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组织人事公文优秀范文1

中层干部任前廉政谈话内容-组织人事公文-公文大全

中层干部任前廉政谈话内容

中层干部任前廉政谈话内容

各新任职科室负责人：

根据《中共**市委关于实行领导干部任前廉政谈话制度的办法》文件精神要求，纪委将对新任职的各科室负责人进行任前廉政谈话，请各谈话对象做好谈话准备。谈话对象必谈内容为：

1、任职后如何实践“三个代表”重要思想，做到立党为公、执政为民。

2、任职后如何遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》以及中央有关领导干部廉洁自律的各项规定。

3、任职后如何贯彻执行民主集中制原则。

4、任职后如何正确处理执行职务与个人利益之间的关系。

5、任职后如何管住、管好自己的配偶、子女以及身边的工作人员。

6、任职后如何加强自身建设，对职责范围内的党风廉政建设负责。

 

  

组织人事公文优秀范文2

考察对象提拔任职个别谈话参考提纲-组织人事公文-公文大全

考察对象提拔任职个别谈话参考提纲

在谈话中，重点了解以下情况：

1．在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则等方面的表现，执行民主集中制、开展批评和自我批评等情况。

2．在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面，在敬业奉献、真抓实干、锐意进取方面，在公道正派、诚实守信、思想品行等方面的表现情况。

3．履行岗位职责，完成年度工作目标，以及拼搏赶超、创新改革和实际成效情况。组织领导和沟通协调能力，坚持依法治院、以德治院，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投入工作，事业心和责任感，热爱医疗卫生事业等方面表现。

4．参加“两学一做”学习教育，落实《中国共产党廉洁自律准则》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，依法依规办事，廉洁自律等情况。

5．请您说明是否同意考察对象提拔任职。

 

  

组织人事公文优秀范文3

新时代传习所阵地工作制度-组织人事公文-公文大全

新时代传习所阵地工作制度

1.依托新时代传习所阵地，结合重要节日节点，制定活动计划，做到周周有主题、月月有宣讲。

2.党总支指定专人负责新时代传习所活动的策划和组织，精心组织策划好每场活动的主题、形式、内容，做好传习活动方案，做好影像资料的收集归档工作，及时填写活动记录。

3.新时代传习所活动要贴近群众思想实际，主题突出、特色鲜明，内容紧紧围绕党的十九大精神主题，内容健康、积极向上。

4.以“讲、观、析、行”为主线，扎实开展“十九大精神宣讲会”、社会组织“微宣讲”、“圆梦故事会”、“朗读赛”、文艺汇演、书画比赛、图说十九大、诗说十九大等丰富多彩的宣讲活动。

 

  

组织人事公文优秀范文4

培养选拔优秀年轻干部的建议措施-组织人事公文-公文大全

培养选拔优秀年轻干部的建议措施

培养选拔优秀年轻干部的建议措施

一是提升年轻化规模。坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控，实现优秀年轻干部发现培养选拔工作制度化、规范化、常态化。规模上既要满足今后5年领导班子建设和换届需要，又要考虑今后10到20年乃至更长远发展需要。今后乡镇（街道）党政正职平时调整时，新任人选一般要为40岁以下的干部。到下次换届时，乡镇（街道）党政正职形成以40岁左右的干部为主体的结构，其中，35岁左右的要力争达到30%左右，达不到配备比例要求的，职数空缺时优先选配优秀年轻干部。

二是建立健全管理培训制度，提高年轻干部队伍综合素质水平。建立年轻干部的日常管理、跟踪管理、动态管理、定期考核制度，建立年轻干部考察预警机制，加强年轻干部日常管理。完善落实年轻干部培训制度，按照“需什么、学什么、缺什么、补什么”的原则针对性地强化培养教育，提升年轻干部队伍综合素质水平。

三是建立健全实践锻炼机制，提升年轻干部服务群众能力。进一步完善干部挂职、交流任用制度机制，通过下派锻炼、上挂学习、外派锻炼、抽调搞中心任务、情景模拟、承担“急难险重”的任务等途径强化年轻干部的锻炼实践，增加经验积累，提升他们服务群众能力。

四是加大竞争择优选拔力度，确保优秀年轻干部脱颖而出。着重考察年轻干部理想想念、领导才能、工作实绩，建立健全竞争择优选拔干部制度机制，加大竞争择优选拔力度，打破论资排辈的老观念，根据“能者上、平着让、庸者下”的原则，确保优秀年轻干部脱颖而出。

2018年9月3日

 

  

组织人事公文优秀范文5

事业单位岗位竞聘(试行)办法-组织人事公文-公文大全

事业单位岗位竞聘(试行)办法

事业单位岗位竞聘(试行)办法

为规范xx事业单位岗位竞聘，建立和完善岗位设置管理制度，做好岗位评聘工作。根据《人事部、农业部<关于农业事业单位岗位设置管理的指导意见>的通知》（国人部发[2007]97号）、普洱市人事局、农业局《转发云南省人事厅、农业厅〈关于印发云南省农业事业单位岗位设置结构比例指导标准（试行）的通知〉的通知》（普人发[2009]131号）、《景东县委办、政府办关于印发〈景东彝族自治县事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（景办发[2009]43号）、、《景东彝族自治县农业局事业单位岗位设置管理实施意见》及《景东彝族自治县农业局事业单位岗位竞聘办法》的精神，按照德才兼备的用人标准，突出德、能、勤、绩的工作绩效，坚持公平、公正、透明、择优的聘用原则，制定***农工站事业单位岗位竞聘办法。

一、指导思想

坚持以科学发展观和构建社会主义和谐社会为指导，强化以人为本原则，进一步深化事业单位人事制度改革，完善事业单位岗位管理机制 ,加强农业科技人才队伍建设，优化人才结构，增强单位内部竞争激励机制，充分调动积极性和创造性，促进全镇农业持续、健康、快速发展。

二、竞聘对象

本单位在职的专业技术人员和工勤技能人员。

三、竞聘的基本条件

(一)遵守宪法和法律；

(二)具有良好的品行；

(三)岗位所需的专业、能力或技能条件；

(四)适应岗位要求的身体条件。

四、竞聘应遵行的原则

（一）公开、公平、公正，竞争择优聘用原则；

（二）科学合理设置岗位，能上能下的原则；

（三）动态管理，打破论资排辈，终身聘用的原则；

（四）坚持以考核为依据，重能力、重业绩的原则；

（五）专业技术岗位不突破人事部门批准的结构比例数额的原则；

（六）坚持以人为本的原则。

五、竞聘程序

（一）单位成立竞聘领导小组；

（二）制定岗位实施方案；

（三）单位公布人事部门批准核定的三类岗位的等级、数量；

（四）应聘人申请。凡具有相应任职资格，拟参加竞聘的人员填写《岗位竞聘申请表》交所在单位；

（五）资格审查。单位竞聘领导小组，对申请竞聘人员进行资格审查，并将符合竞聘条件的人员名单进行公示；

（六）提出受聘人选。各单位根据竞聘的人员填写的《岗位竞聘申请表》进行综合评分，根据得分情况由高到低，提出受聘人选名单，报县农业局岗位设置管理工作领导小组审核同意后，在本单位范围内进行公示，公示结束无异议或虽然有异议，但不影响聘任的，按相关规定办理聘任手续。

（七）办理聘任手续。事业单位法人由上级主管领导聘任，单位职工由单位法人聘任。受聘人员签定《事业单位聘用合同》。

六、岗位竟聘量化标准

(一)学历分（个人提供国家承认的本专业最高学历证书原件）

初中及以下0.3分；中专(高中)0.35分；专科0.5分；本科及以上0.7分。

(二)工龄分：每年工龄0.1分（以足年计算）。

(三)专业履职分：每年0.1分（以足年计算）。

(四)本等级职称资格分：每年0.1分（以足年计算）。

(五)单位任职分：正股所领导每年0.15分，副股所领导每年0.1分，两个中心内设站、校及办公室负责人按副股所领导计算。上述任职时间以人事任免文件为准(提供原件或复印件)，按足年计算。

(六)科技成果分：工作以来所获得的科技成果（个人提供所取得的与现从事专业相关的科技成果证书原件，同年同一成果记最高等级分一次）。

1、省部级奖：一等奖0.35分，二等奖0.3分，三等奖0.25分；

2、地厅级奖：一等奖0.25分，二等奖0.2分，三等奖0.15分；

3、县级奖：一等奖0.15分，二等奖0.1分，三等奖0.05分；

(七)农业科技先进工作者：国家级0.7分，省部级0.5分，地厅级0.3分，县级0.1分。

(八)县属单位下派驻村从事农业技术综合推广工作每满1年（10个月以上）加0.1分。

(九)上述量化评分结果经竟聘小组汇总，以分值高低排名，上报农业局办公室，并公示，排名在前者当聘，分值相同以年龄长者当聘。

(十)专业技术人员有下列情况之一者，不参与竞聘同等级岗位，在岗位有空余岗位的情况下进行聘任。

1、近五年内年度考核有一次为不称职或不合格者；

2、脱离本系统岗位一年以上；

3、从事与专业技术资格不对口而未办理或未被批准改系列聘任；

4、近五年内受到党纪政纪处分；

6、因政治、经济问题正在接受组织审查。

七、聘任管理

（一）岗位聘用实行任期管理。聘任合同应明确岗位职责、所承担的工作任务、任期目标。 《事业单位聘用合同》期限为三年。在聘期内，聘用合同不因用人单位法定代表人的变更而变更。

（二）建立考核机制。单位要建立以职业道德、业务技能、工作业绩为核心的年度和聘期目标管理考核体系。考核工作要坚持定性与定量考核相结合；平时考核与年终考核相结合；年度考核与聘期考核相结合的综合考核办法。考核结果分为优秀、称职(合格)、基本称职、不称职(不合格)四个档次，作为岗位聘用的重要依据。

（三）事业单位岗位聘用人员实行按岗定酬，岗变薪变。

(四)竞聘岗位届满时，优先聘任三年内将退休的职工，聘任顺序以距离退休时间最短者先聘；若无退休人员，采用本办法进行竟聘。

(五) 事业单位岗位聘用过程中，在岗位设置管理前聘用在副高、中职、助师、员级的人员，在单位竞聘中落聘，仍聘用在原来的副高、中职、助师、员级最低等级中，按超岗聘用处理，维持现状工资待遇。

(六)单位人员在聘任期内有下列情形之一者，单位可解除聘任：

1. 被聘用人不履行聘约者；

2. 年度履职考核不称职(不合格者)；

3. 违规违纪受党纪、政纪处分者；

4.严重失职、渎职，给单位造成经济损失者；

5. 违反工作纪律或单位规章制度，经批评教育仍不改正者；

6. 无正当理由，不服从单位安排者；

7. 国家法律、法规或人事部门另有规定，需要解除聘用者。

八、纪律要求

（一）在上级部门的指导、监督下，认真按照批准的实施方案组织实施。

（二）认真做好事业单位岗位竞聘前的宣传动员工作和低聘、落聘人员的思想工作。

（三）建立健全监督机制，充分听取和吸收本单位职工的合理化意见和建议，接受群众监督，确保专业技术人员管理工作能够客观、公正、公平的实施。

（四）参加事业单位岗位竞争上岗的所有人员，要严格按照竞聘工作规定的程序、方法和纪律要求，认真做好每项工作，如有违反，按相关规定处理；要认真执行批准的实施方案。

（五）事业单位工作人员要遵守单位的规章制度，在事业单位岗位竞聘中要树立大局意识，从单位事业发展和需求出发，服从单位安排。

（六）事业单位违反聘任管理规定进行聘任的，依法追究有关人员的行政责任。

（七）事业单位工作人员违反聘任管理规定骗取聘任岗位的，取消聘任的岗位，依法追究相关责任。

九、其它

未及事项按国家、省、市、县事业单位岗位聘用管理的有关规定执行。

 

  

组织人事公文优秀范文6

考生面试纪律注意事项-组织人事公文-公文大全

考生面试纪律注意事项

为规范公开招聘面试工作，确保面试顺利进行，考生应遵守如下规定：

⒈考生持相关证件按指定时间到达候考室。考生要听从统一指挥，尊重面试工作人员，遵守面试程序，自觉接受工作人员的指导和管理。

　　⒉考生在抽签结束直至到面试，必须在候考室等候，不得擅自离开候考室。如确有需要离开到卫生间的，须有工作人员陪同到指定卫生间；候考期间，应保持安静，不得喧哗。

3.进入候考室后，请考生关闭通讯工具，装入信封，交由工作人员统一保管，面试后离开考场时领取。

　　⒋在工作人员组织下，抽签确定面试顺序，在引导员带领下依次进入考场接受面试，不得私自进入面试区域。

5.参加面试人员在回答问题中，不得介绍（透露）本人姓名、单位、地址等可能暴露考生身份的信息，否则视为违纪，取消面试资格。

　　6.参加面试人员不得携带任何通讯工具、电子设备和与面试有关的资料进入考场；考生可在考场提供的草稿纸上记录，不得在题签上作任何标记，不得将草稿纸等与面试有关的任何材料带出面试考场。　

7.面试结束后考生即可离开考点，不得在考场附近停留。

　　8.参加面试人员有下列情形之一的，取消其面试资格或面试成绩作无效处理。

　　①未在规定时间上交通讯工具的；

　　②将试题内容泄露给其他候考人员的；

　　③由他人代考的；

　　④不服从工作人员指挥或无理取闹的；

　　⑤扰乱面试考场及有关面试工作场所秩序的；

　　⑥有其它违纪舞弊行为的。

 

  

组织人事公文优秀范文7

直属企业领导人员年度考核等次评定办法-组织人事公文-公文大全

直属企业领导人员年度考核等次评定办法

直属企业领导人员年度考核等次评定办法

根据《关于做好2010年监管企业领导班子和领导人员年度考核工作的通知》（桂国资党发〔2011〕22号），参照《党政领导干部年度述职考评暂行规定》（桂办发〔2008〕47号）文件精神和自治区党委组织部《自治区直属企业领导人员年度考核等次评定办法》，制定本办法。

一、评定条件

(一)优秀等次

当年年度考核民主测评综合评价量化得分在80分以上（含80分）的领导人员，方可列入优秀等次评定范围。

在本年度中，社会稳定、安全生产或计划生育工作被“一票否决”的单位，其主要领导和分管领导不得被评定为当年年度优秀等次。

(二)称职等次

当年年度考核民主测评综合评价量化得分在60分以上（含60分，包括得分在80分以上，没有被评为优秀等次）的领导人员，可评为称职等次。

(三)基本称职等次

当年年度考核民主测评综合评价量化得分在50分以上（含50分）60分以下的，可评为基本称职等次。

(四)不称职等次

当年年度考核民主测评综合评价量化得分在50分以下或不称职测评票数超过三分之一，且经组织考核确认的，评为不称职等次。

二、评定名额

各企业评定优秀等次的名额不超过该企业参评领导人员总数的20%。按比例计算时，小数点后以“四舍五入”确定名额。

三、操作流程

（一）自治区国资委党委将领导人员年度考核民主测评和民主测评综合评价量化得分情况反馈给各企业党委（党总支部、党支部）。

（二）各企业党委（党总支部、党支部）根据反馈的民主测评和民主测评综合评价量化得分情况以及评定条件、名额要求，结合领导人员年度表现情况，集体研究提出领导人员年度考核的初评等次建议，并将初评等次建议填入《自治区直属企业领导人员年度考核登记表》的“单位党委（党组）考核等次建议”栏内，2011年6月20日前，用16K纸打印，一式三份送自治区国资委企业领导人员管理处。

（三）确定领导人员年度考核等次。

经自治区国资委党委研究，确定企业领导人员年度考核等次。

（四）自治区国资委党委将确定的领导人员年度考核等次反馈给各企业主要领导和领导人员本人，并将领导人员年度考核登记表存入其个人档案。

 

  

组织人事公文优秀范文8

农村基层组织建设难点问题三则-组织人事公文-公文大全

农村基层组织建设难点问题三则

农村基层组织建设难点问题三则

一、题名:村集体经济发展薄弱

二、难题概况及原因分

我区部分村集体经济相对比较薄弱，有的仅够维持村干部工资发放，用于基础设施建设和公共服务资金匮乏；甚至有个别村保工资保运转都存在困难。

主要原因是这些村都是农业村，土地资源和集体可用资源少，无企业。同时，远离市区，企业发展成本较大，招商引资优势不足，因而发展经济手段有限。

三、破解思路对策

1、加大村干部工资转移支付力度。随着经济社会发展，原先的转移支付总额一直没变，远远不够支付村干部工资。

2、加大城乡统筹发展力度。进一步加大对农村的投入和帮扶力度，按照城乡统筹发展要求，推动城乡公共服务、基础设施建设逐步实现一体化发展。

一、题名:村干部落选保障问题

二、难题概况及原因分

村“两委”班子三年一次换届，存在“一年看、二年干、三年等换届”思想，有的想干事但担心下次换届落选，而落选后也没有保障，因此不能放开手脚干事。

三、破解思路对策

1、建立落选后保障机制。按照任职年限不同，给予享受不同的经济待遇，解决村干部后顾之忧。

2、加强舆论导向。大力引导村民正确行使民主权利，将能干事、干成事的优秀人才选到村“两委”班子中，不掺杂个人感情、喜恶等主观倾向。

填报单位：郊区组织部 时间：2012年5月17日

题 名

党员教育相对薄弱

难题概况及

原因分析

概况：辖区村党组织对党员的教育主要通过会议、文件、宣传展板、宣传资料、组织生活等方式进行，教育面不广、受教育程度不深，且各村不均衡；

原因：1、基层组织建设工作经费缺少；

 2、党员集中组织学习教育较难；

 3、党员自身学习、教育意识不浓。

破解

思路

对策

1、通过合理高效的经费投入，加大组织工作力度；

2、加大党员电教覆盖面，提升教育水平；

3、提高党员学习教育意识。

 

  

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