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其他企业范文优秀范文4
银行学习型企业申报材料-其他企业范文-企业文化
[标签:标题]
银行学习型企业申报材料
围绕转型发展，提升全员素质
积极构建务实创新的学习型企业
银行学习型企业申报材料
近年来，工行***分行按照中央和上级行党委的部署和要求，认真推进学习型企业建设，加强组织领导，明确学习重点，不断丰富学习形式，建立健全务实管用的学习制度，将加强学习与解决实际问题相结合，与增强党组织的凝聚力、战斗力相结合，与提高全行竞争发展能力相结合，形成了学以致用、用以促学、学用相长的良好学风，为建设国际一流现代金融企业提供了坚强保证。
一、组织领导有力、创建机制健全，为学习型企业建设构筑了有力的组织和制度保障。
1、健全组织领导。***分行建立由市分行党委书记、行长任组长，分管行长任副组长和各部室负责人为成员的学习型企业领导小组。各支行也相应建立组织领导机构。全行形成了上下联动、齐抓共管的学习型党组织建设格局。
2、明确创建目标。每年制定学习型企业建设目标及工作实施意见，并把实施意见落实到各个部门、支行。
3、加强分工协作。人力资源部门发挥牵头负责作用，加强协调，扎实推进，同时牢牢把握正确导向，努力形成浓厚学习氛围。党委组织部门把建设学习型党组织与干部教育培训、加强领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设结合起来。工会、共青团等充分发挥自身优势，开展各具特色的学习教育活动。
4、强化考核激励。将学习型企业建设工作纳入各行的党建目标考核、“四好”班子考核和宣传思想教育考核的重要内容之一，层层量化分解，逐级落实责任，并适当与经营单位的经营绩效考核挂钩，使创建工作与业务工作同布置、同检查、同考核，有效激发各支行创建工作的积极性。
二、健全学习体系，突出学习重点，不断提升思想政治素养和综合素质。
近年该行教育培训工作紧紧围绕提升核心竞争力的要求，坚持为业务转型发展和员工职业发展需求服务，持续抓好“百名骨干精英”工程和“345”中年员工职业振兴工程，深入推进“送教下基层”活动，落实特色实习基地建设，充分运用好面授、网络等各类培训方式，在全行形成战略性培训、资格性培训和适应性培训相互促进的培训格局，为***分行的业务发展提供了强有力的人才支持和保障。2010年该行共计举办各级各类培训班600余期，参训人员13000余人次（其中：送教下基层培训举办145期，参训人员3223余人次）。
（一）持续推进战略性人才的培训和培养，为***工行的可持续发展提供坚实保障
1、抓好各级管理人员培训，不断提高经营管理能力
一是不断加强中高层管理人员的培训力度。2010年8月至11月该行与北京大学合作成功开展了三期中高层管理干部高级研修班，全行130多位中高层管理干部赴北京大学学习。当年8月份，组织140多名中层管理人员读书班。二是抓好支行行长和基层管理人员培训。继续采取面授、网络学习和自学相结合的培训方式，举办了全辖支行副行长、二级支行行长、分理处主任培训，共计150多人参加。三是做好后备干部的培训工作。2010年组织了68名后备干部到杭州金融研修学院进行为期5天学习，培训内容包括当前国际形势与战略策略、市场营销与客户关系管理、情绪与压力管理、有效管理沟通等等。
2、全力抓好 “百名骨干精英”人才工程，加强各类专业人才培养，推进专业人才队伍建设。
一是加强组织领导，成立“百名骨干精英”人才工程培养工作领导小组。二是抓好培训管理，抓好学员学习情况的管理工作并鼓励员工积极参加各类专业资格证书的考试。三是完善配套措施，对取得各类国内、国际专业资格证书的人员给于一定比例的学费报销，并与个人工资挂钩，极大地推进了各类人才队伍的培养工作。
截至2010年11月底该行已获得核心专业人才资格共333名。（其中：金融理财师165人，国际金融理财师10人，理财规划师（三级）13人，投行业务企业理财师一级、二级分别为3人和1人，注册财务策划师49人，高级、中级财资管理师分别1人和14人，信贷文化核心人才12人，其他各类专业人才65人）。
（二）抓好员工适应性基础性培训，为各项业务顺利发展提供有效支持
一是积极开展中年员工的适岗转岗培训工作，2009年组织231名中年员工开展适岗转岗培训，2010年继续对全行的中年员工开展各类培训共386名。二是认真做好新入行员工的培训工作，对新入行员工坚持先培训后上岗制度，截至11月已对158名新员工分批分期进行了岗前培训工作，培训的覆盖率达到100%。三是开展“十大”品牌业务培训，提高员工对品牌业务的认知度，包括个人网上银行、贵金属业务、牡丹畅通卡、浙江商人卡、开放式基金业务、私募基金业务等。培训形式不拘泥于集中培训，包括了送教下支行、现场案例分析等，培训的老师由各专业能手或上级行专家，培训受到了各专业部室和各基层行的大力欢迎，培训取得了显著效果。
（三）着力开展岗位资格性培训，为提高员工岗位履职能力提供强有力保证
一是认真组织专业资格和柜员等级考试工作，2010年最终报考专业资格和柜员等级考试的人员共计943人。二是全力抓好网点负责人任职资格考前辅导和考试工作，2010年组织了三期网点负责人任职资格考试，全行178名网点负责人及部分后备人员参加了总行网络考试，前两期我行通过人员共135人。 四是大力推进网络远程教育，充分发挥网上培训的作用，
（四）积极开展送教下基层活动，不断扩大培训工作的广度和深度。
该在2008年起开展“送教下基层”活动的基础上，继续为基层培训工作提供有力支持，促进员工队伍素质不断提升。截止到2010年11月底，我行共组织了145期送教下基层活动，受到了各支行员工的热烈欢迎。
（五）开展特色实习基地建设，为员工提供适岗、转岗平台
该行建立了全行性的特色实习基地，并要求各支行将本支行软硬件到位，在营销、管理、创新等方面优势明显的网点作为特色实习基地，逐步建立起***分行覆盖全局、全面的教学示范平台。新入行员工均落实到各特色实习基地实习，充分发挥了特色实习基地的效用。
（六）认真建立培训档案，及时发放学习积分卡
多年来该行教育干部均能按规定及时将培训通知文件、培训计划、审批表、培训课程安排表、学习评估反馈表、学员考试成绩等有关文件资料认真收集归档装订成册或建立电子档案，并按学员的考勤情况及考试成绩按规定及时给予发放学习积分卡或培训证书，并做好登记工作。
三、立足实际，务求实效，积极探索建设学习型企业的方法和途径。
1、改进方式，创新方法。坚持运用好过去组织学习的有效做法，结合实际积极探索富有时代特点的新方式。
2、完善途径，丰富载体。综合运用学习讲坛、读书会、技能比赛、荐书寄语等广大党员喜闻乐见的手段，不断丰富完善工作抓手。
3、拓展阵地，搭建平台。充分发挥基层党校、培训中心、模拟银行等平台资源的优势，努力改进培训方法，提高培训质量。
4、注重结合，务求实效。将学习型企业建设与“创先争优”活动紧密结合，将学习成效作为“创先争优”活动的原则要求和重要内容，激发学习动力，增强学习活力。
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其他企业范文优秀范文5
机械制造产业集群发展状况-其他企业范文-企业文化
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机械制造产业集群发展状况
机械制造产业集群发展状况
一、发展现状：截止2010年6月底，机械制造产业拥有规模以上企业201家，总资产108.5亿元，从业人员达30776人，主要产品有家电电机、鼓风机、炊具、铸锻件等，2009年，该产业实现销售收入258.9亿元，同比增长13.25%，占全市比重达38.74%，实现利税总额30.3亿元，同比增长9.29%，占全市比重达40.92%,是我市第一大产业；2010年1-6月份实现工业总产值139.7亿元，实现销售收入131亿元，利税15亿元，分别占全市总量的28.04%、34.3%。因重汽切块比例增加，交通装备产业销售收入成为第一产业，机械制造位居第二，但实现利税总额和利润还是第一产业。(转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/)
二、龙头企业情况：
1、**海尔电机有限公司是海尔集团唯一的电机生产制造公司，现有员工1800人，拥有资产2.6亿元，产能达3000万台，逐步形成以滚筒洗衣机电机，波轮洗衣机电机，空调各类电机，空调、冰箱压缩机电机四大系列电机，涵盖其他家用电器电机。2009年实现销售收入16.8亿元，利税6123万元。
近年来，企业先后开发了具有世界领先水平、填补国内空白的空调、洗衣机用直流无刷电机、三相变频电机、高效冰箱压缩机电机，产品涵盖洗衣机、空调、冰箱、家用燃烧器、压缩机及其它家电业，品种达4大系列300余种规格型号。企业现有客户有三星、LG、惠而浦、伊莱克斯、意大利RIELLO、新飞、美菱、春兰等国内外知名公司。**海尔已经成为国内家用电器电机品种系列最全、市场占有率最大的大型生产和出口基地。海尔电机力争在十二五末建成全国最大的家电电机生产基地，普通电机产能达到5000万台/年、空调压缩机电机产能400万台/年，实现销售收入突破50亿元。
2、**省**鼓风机股份有限公司现有职工1400名，占地44万平方米的现代化汇丰工业园，拥有各种设备800余台，其中具有世界先进水平的加工中心、数控机床等精大稀设备近百台，现有总资产3.5亿元。2009年实现主营业务收入5.3亿元,利税1.1亿元。
主要产品有“齐**”牌、“章鼓”牌、L系列、RR系列、三叶型3H系列、SSR系列罗茨鼓风机、罗茨真空泵；维尼纶专用、立窑专用风机、密集型成套机组、亚洲最大的罗茨鼓风机；多级离心鼓风机；旋涡鼓风机；渣浆泵、潜污泵等泵类产品；机械立窑、球磨机、烘干机等水泥成套设备；旋转喂料器、分路阀等气力输送成套设备；优质铸件等。公司能够设计生产适用于多种行业、多种工况、多种介质的各种罗茨鼓风机，产品广泛应用于水泥、石油化工、煤炭、矿山、化肥、钢铁、电力、铸造、污水处理、水产养殖、气力输送、制粉、造纸等行业。96年通过GB/T19001-ISO9001质量认证，并通过了换证复审。97年通过美国FMRC公司的ISO9001质量体系认证，并通过了换证复审。
企业拥有各种专业技术人员450名，其中中高级技术人员30余人。拥有国内一流的CAD设计中心，具有雄厚的科技研发力量。聘有国外专家10余名，国内知名专家20余名，拥有2名**市客座教授、市级以上专业技术拔尖人才5名。先后与**理工大学、**交通大学、中国矿业大学、**大学、**科技大学、**工程学院、**农学院等国内知名院校建立了产学研基地，教学实习与科研基地，为公司的发展注入了勃勃生机。
章鼓风机现正积极运作上市，借助资本市场加速发展，力争两年内实现上市融资。投资2亿元，新上离心风机、离心压缩机项目，十二五末销售收入突破10亿元。
三、发展优势、重点和目标：**市冶铁、制铁历史悠久，在唐代已居全国之冠，元末已发展成为著名的“铁匠之乡”。建国前期，**铁匠随闯关东大军将冶铁、制铁技术传到东北三省，为东北重工业基地的建设做出了贡献。近年来，**市的机械制造产业企业不断投资，已经形成了一定数量的工艺先进、装备精良、质量稳定、初步实现专业化、规模化生产的企业，这些企业逐步成为带动产业上规模、上档次的排头兵。特别是中国重汽集团落户**后，企业为给重汽集团搞好配套，加大了人才的集聚、产品的研发、生产设备的更新力度，逐步适应了中国重汽集团的外协件的要求，企业在生产能力上迈了一大步。
发展目标和重点，坚持数字化、集成化、自动化、成套化方向，依托现有骨干企业，以关键成套设备、高新技术产品为主导方向，加快向装备制造业过渡和提升，到2015年，机械制造产业年销售收入达到500亿元。以鼓风机厂、海尔电机、**阳锻造为依托，主配结合、横向联合、纵向延伸，积极推广机电一体化技术和尖端设计技术，引进高精密度加工设备，加快行业技术嫁接和产品更新换代速度，进行生产流程、管理流程、技术工艺的再造升级，提高产品技术含量和产业集约化水平。重点发展建筑机械、家电电机、新型风机、渣浆泵业、黑色铸造、有色金属铸造、高档锻打件、高新尖电子终端产品，拉长铸锻－机加工－整机产业链，巩固、提升家电电机,提高产业配套能力,打造家电发展新优势。
四、存在问题和措施：
一是企业规模小。龙头企业海尔电机2010年销售收入预计25亿元，章鼓风机预计5.5亿元。
二是生产技术水平相对较落后。
措施：一是实施科学投入，促进企业规模膨胀。投资是经济发展的重要动力，项目是推进工业科学发展、转型发展、跨越发展的重要支撑。抓好项目凝练。围绕高新技术、高端产业选项目，围绕绿色经济、低碳经济、循环经济和环保产业选项目，全面提高项目储备水平。实施重点项目带动。紧紧抓住中央实施积极财政政策的有力时机，对全市经济结构调整具有重要影响的大企业集团快实施一批“高、精、大、链”的重点项目，带动中小企业向“专、精、特、新”方向发展，加快推进机械制造产业向价值链高端延伸。加大技改投资力度。按照全省重点产业调整**规划的方向和重点，以提高产业竞争力为目标，通过应用计算机辅助技术、工业过程控制、自动化技术、信息管理技术等高新技术和先进适用技术对传统工艺、生产线、主要设备，进行节能降耗、污染物减排技术改造，大力提升工艺技术、生产装置水平，提高生产效率，增强企业的市场竞争力。
二是推进自主创新，促进技术结构优化升级。自主创新是经济增长的“倍增器”、发展方式的“转换器”和产业升级的“助推器”，也是企业竞争力的核心内容。加快建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，努力在制约产业转型升级的核心和关键技术上取得新突破，加快推进企业技术结构优化升级，为工业经济发展提供引领和支撑。
三是实施名牌战略，促进产品结构优化升级。牢固树立“质量第一”、“以质取胜”的工作理念，要充分认识到实施名牌战略对提升自身品位、扩大市场占有率、提高经济效益的促进作用，真正将名牌创建工作纳入企业重要发展目标来重点落实，不断强化质量、标准化、计量等技术基础工作，着力提高产品的研发、设计、工艺水平，
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其他企业范文优秀范文6
急倾斜煤层综合机械化开采经验介绍-其他企业范文-企业文化
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急倾斜煤层综合机械化开采经验介绍
急倾斜煤层综合机械化开采经验介绍
***矿业集团
（2011年6月）
***矿区位于***省中北部，面积3000平方公里，煤炭资源量285亿吨，占***省74%，华东地区的50%。
***矿业集团是百年老矿。1903年开矿，1930年成立***煤矿局，1950年成立***矿务局，1998年5月改制为***矿业（集团）有限责任公司。2011年，***矿业集团所属生产矿井12对，在建矿井2对，原煤产量计划6700万吨。
***矿业集团开发***煤田的三个区，三区均分布在***省淮河两岸。矿区的老区是舜耕山和八公山区，两区被鸭背埠新断层分开，分别由九龙岗、大通矿、李一矿、李二矿和谢家集一、二、三矿以及新庄孜、李嘴孜、孔集等矿来开采（其中九龙岗、大通等七个矿已经采完报废）；矿区的新区在淮河北岸，分别由潘集一、二、三矿和潘北、谢桥、张集、顾桥、顾北、丁集等矿以及正在建设中的朱集、潘一东开采，其中谢桥矿、张集矿、顾桥矿为千万吨级特大矿井。***矿区煤层倾角0-90°，局部煤层倒转，且大部分均为“三软”煤层，开采急倾斜煤层主要有老区李嘴孜矿井和新区的潘北矿等。
下面就***矿区急倾斜煤层开采的概况及取得的经验等内容，汇报如下：
一、***矿区急倾斜煤层开采概况
自1956年开始，***矿区对急倾斜煤层的开采技术进行了长期的研究和探索，积累了一定的经验。1965年，大通煤矿试验成功了开采急倾斜煤层的伪倾斜柔性支架采煤法，并推广应用至今。随着生产发展，先后在不同工作面又使用过木支柱、摩擦支柱、单体液压支柱和铰接钢梁、组合钢梁、悬移支架炮采等。但在生产过程中，存在劳动效率低，工人体力劳动强度大的缺陷，同时，在顶板管理上也存在着安全隐患。
2002年以来，集团公司从发展生产，保障安全的角度出发，对此类煤层开采提出了更高的要求。首先，在大倾角煤层工作面进行综合机械化开采试验。2006年在新庄孜矿56104工作面（32°）首次采用综采获得成功，2008年潘北矿首采面1111（3）大倾角工作面（9°~42°，工作面自东向西倾角逐步增加）采用综采，月产12.7万吨，最高月产17.7万吨（2008年8月份），全年出煤152.8万吨，创全国同类工作面最高单产纪录。
2008年集团公司组成专题组专程前往到四川华莹山绿水洞煤矿调研急倾斜煤层综采，进一步坚定了急倾斜煤层上综合机械化开采的信心和决心。积极与科研院所及设备制造厂家就急倾斜综采工作面设备选型与配套进行论证。同时，把急倾斜煤层机械化开采作为集团公司2009-2010年十大技术创新项目之一，落实责任，选择李嘴孜、潘北矿作为试验矿井，以李嘴孜矿3232（3）和潘北矿12128工作面为典型范例，介绍急倾斜综合机械化取的成绩。
李嘴孜矿3232（3）工作面位于该矿东二采区东翼二阶段，走向长850～1113m,平均981m，倾斜长度为90m。标高为：-440～-530m。工作面煤层倾角31°～53°，平均45°，收作位置全工作面达53°。煤层厚度为3～7.5m,平均5.2m。工作面直接顶板为8.3m砂质粘土岩。老顶为3.6m中细粒砂岩。采用急倾斜综采，沿C13顶板回采，全部垮落法管理顶板。采用双滚筒采煤机单向割煤，采高3.0m，端头斜切进刀，下行割煤，往返一次进一刀，循环进度为0.6m，最高日产3200吨，最高月产6万吨。
潘北矿12128工作面为西一采区8煤层第一块段，工作面沿走向布置。走向长560m，倾斜长度为105m。标高为：-459～-388m。工作面煤层倾角28°～30°，平均29°。煤层平均厚度为2.8m。工作面老顶为8.3～19m细砂岩。平均月产5.53万吨，2010年元月份最高月产达10.23万吨。
二、急倾斜煤层综合机械化开采经验
通过李嘴孜和潘北矿三年来的急倾斜煤层机械化开采实践，我们积累了一定的经验，具体内容如下：
第一、设备选型配套
在设备选型方面，我们结合现场实际，积极和生产厂家商讨，旨在选择一套有利于急倾斜煤层开采可靠、轻巧的综采设备。下表为李嘴孜、潘北矿急倾斜综采工作面设备配套。表一 综采工作面设备装配表
设备名称
李嘴孜矿3232（3）工作面
潘北矿12128工作面
设备型号
数量
设备型号
数量
采煤机
MG300/700-QWD
1台
MG450/1020-QWD
1台
液压支架
ZZ4200/18/38
80架
ZZ6400/18/38
70架
刮板输送机
SGZ-764/630
1部
SGZ800/1050
1部
转载机
SZZ-800/250
1部
SZZ-800/250
1部
乳化泵
BRW200/31.5
4台
BRW400/31.5
2台
第二、防滑、防倒装备及措施
1、液压支架、刮板机防倒防滑。
普通方法是将工作面调成仰斜，即下端头超前上端头，抵车时由下而上顺序进行，但针对“三软”煤层，仰斜开采必然会带来工作面片帮掉顶。因此必须从设备本身解决，我们同设备生产厂家积极探索，在设备的细节上充分考虑防倒防滑要求，精细加工，基本满足要求，主要体现在液压支架侧护板强度加大，采用整体推移杆并加装限位装置等。其次，采取部分辅助措施，如工作面每5架支架安装一组防滑千斤顶，以控制刮板机的下滑，并使用单体液压支柱辅助抵车；1～3架作为生根支架，加装一套生根千斤顶，将下端头支架连成整体，确保下端头支架稳固不侧倾，工作面移架时采用少降快移、带压移架一次到位，并保证支架初撑力不少于24Mpa，每班对支架进行二次加压不少于三次，使支架能有效支撑顶板。严格控制采高，确保支架垂直顶、底板不歪斜。工作面支架还安设了稳固的防倒、防滑机构。下图一为刮板输送机辅助防滑装置。
图一：工作面刮板机防滑装置
2、采煤机及其电缆防滑措施。
采煤机采用四象限电控变频技术，使电牵引采煤机更适应急倾斜工作面采煤；采用电液压力继电器，使采煤机制动更可靠。下行割煤时，采煤机滚筒始终处于实体煤中，能有效地阻止煤机的下滑。停煤机前，使煤机两滚筒全部落地，增大煤机与底板的摩擦力，并将煤机的牵引速度控制在3～4m/min。加工特殊装置，人工放置电缆，使电缆不因重力自滑。
第三、安全可靠防飞矸装置
为防止从上方掉落的煤（矸）伤人，根据现场实际情况，制定了多项防飞矸设施。
1、每台支架前立柱之间安装防护网，防护网采用工作面联网用菱形金属网。用来阻挡小块矸石和飞煤，保护支架操作者的安全。煤机割煤时煤机下方严禁有人作业。煤机司机站位严禁超过下滚筒截割电机。
2、人员进入煤壁侧作业要在上方设置挡矸装置。挡矸装置由现场施工人员和技术人员共同研制成功，采用液压系统，自动打开和收回，杜绝设置和作业过程中受飞矸威胁，该项装置目前正申请国家专利。
第四、过地质异常带
工作面过断层等地质异常区前，针对不同地质条件，超前编制可操作、针对性强的安全技术措施，通常在上下风巷施工钻场，在钻场内对断层面及顶板、煤帮破碎地点深孔注化学材料加固顶板及煤壁，并在回采时采用金属网（12#镀锌铁丝菱形网5.0×1.0m，网孔规格：40×40mm）背顶，防止掉顶。必要时采取人工使棚，强化顶板管理。
第五、切实解决急倾斜综采工作面安装拆除难题
1、打破常规，通道内采用双绞车牵引支架，一部绞车牵引支架上部，一部绞车拉支架下部，较好的解决了设备平稳拖移的问题。
2、创新工艺，采用四部绞车配合进行支架拖移拐弯，起到了较好的平衡、防倒防滑作用。见图二所示。
说明：图中3、4、6、7为支架拐弯绞车
图二 绞车布置图
3、针对底板松软易抽底现象，不利于设备安装、拆除施工的问题。工作面上出口及调向地点采用多排工字钢配合喷浆锚固的方法人造底板，工作面每隔20米对底板进行加固，其它地点钉四排道作为支架的滑道。下图三为未采取措施时抽底示意图，图四为底板加固示意图。
图三 施工中产生的抽底现象
图四 上口绞车窝及人造底板示意图
4、工作面分段设立三道防飞矸装置，在支架前铺设行人阶梯并同步设置扶手绳以及护绳网，上下严禁同时作业，消灭了飞矸威胁和行人安全。
以上是***矿业集团近年来在急倾斜煤层综合机械化开采方面所做的探索和实践，还存在着很多不足，与兄弟单位相比还有较大的差距，我们有信心与时俱进、开拓创新，为我国急倾斜煤层开采闯出一条新路。
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其他企业范文优秀范文7
电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料-其他企业范文-企业文化
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电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料
强化技能，持续改进，
节能降耗，不断创新，用行动诠释安全文化
——******公司电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料
电机一班是*********发电有限责任公司电控部的一类班组，组建于1989年3月，目前共有员工15名，负责公司所属的数百台高低压电机的运行维护以及各级检修。近年来，随着公司外部检修市场的持续开拓，出色的完成了外出检修任务，以精湛的技艺，优质的服务，优良的工作作风获得了各方的一致好评。
为全面贯彻落实自治区及***公司关于加强企业自身安全管理工作的指示精神，提升班组自身品牌，提高班组职工安全意识和安全防范能力。按照自治区和公司开展“安康杯”竞赛活动的总体要求，班组积极响应公司领导及电控部的号召，紧紧围绕“安康杯”竞赛活动的各项要求，针对性的布置和开展安全管理工作。按照公司创建“节约环保型企业”的要求，对设备积极进行技改和文明生产治理，对班组管理、设备认真开展安全性评价；2010 年，在安全生产和安全管理工作方面捷报频传，再创佳绩，在以下几个方面均取得了突破性的进步。
一．立足岗位，提高检修技能，确保机组安全稳定运行
在班组管辖设备中，发电机的正常运行是发电厂工作的重中之重，而电动机作为应用最广泛的原动机，在发电厂系统中，同样担任着非常重要的角色，尤其是高压电动机，它的运行正常与否、发生缺陷能否及时消除、检修质量与工期能否得到保证都将直接影响到机组的正常启动和安全稳定运行，这对电机检修人员提出了更高的要求。
由于电机专业人员流动性大，新人员多，班组管理人员积极创造培训机会，在工作之余开展班组内部检修技能比赛，加强对班组职工的培训引导，提高职工的学习积极性。在新人员培训方面，指派技术过硬、经验丰富的技术员、组长签订师徒合同，手把手带徒弟，并结合工作实际，鼓励和指导员工学习检修技能，熟悉设备系统，创造了良好的班组学习环境。结合#1机组A级检修，把检修现场当作培训课堂，加强人员培训及实操演练，针对主要设备的结构、原理，检修项目及工艺标准，故障处理等进行技术讲课，针对检修期间遇到的疑难问题及故障现象、判断处理方法等进行分析讨论，针对发电机、高低压电动机以及直流电动机存在或可能发生的故障分析判断，努力培养电机检修专业的技术骨干，在班组形成了学理论、学知识、学业务、学技能的良好风气，全面提升了班组成员的理论水平和检修技能。在长期的工作中，班组凝练出团结协作、吃苦耐劳、勇于拼搏、敢打硬仗，勇于创新的良好班风。
二、细化班组安全管理方法，强化班组职工安全防范意识
一个健康和优秀的团队需要每一位职工的努力和争取。为了使班组安全管理工作再上新的台阶，2010年，班组管理人员进一步明确分工，使班组的安全管理制度更趋于严谨。每周召开安全例会，组织学习上级部门下发的安全文件和安全法律法规，要求每个人必须发言，并及时的做好安全活动记录。在每天的班前会和班后会上，着重强调和总结各项分配工作的安全注意事项和出现的不安全因素，强调两票三制的具体要求；遇有大型工作，班组管理人员亲临工作现场进行全程监护指导。同时，结合公司开展的“安全生产月”和“春、秋检”等活动，组织班组人员参观了公司安全生产宣传教育图片展、进行了每季度的技能和安规考试。在检修工作方面，分工明确，各负其责，人员搭配合理。班组主管的各台设备检修、巡视记录齐全，运行设备保持健康稳定。截止2010年11月30日，班组安全生产达1304天。
三、节能降耗，不断创新，持续开展QC活动
结合目前大型立式异步电机采用单绕组改双速运行的先进技术，班组向公司提出建议，并在2010年#1机组A级检修中，全力配合上海市一电机有限公司对#1机A、B循环泵电机进行单绕组双速改造，电机投运后节电率达到10％－20％。#1机组循环泵电机成功改造后，公司先后对#2、#3、#4号机组及备用电机共九台循环泵电机全部改造，长期运行节能效果将十分显著。
本着“班组是企业的细胞，班组有了活力，企业才有竞争力”的管理理念，充分运用新技术、新方法、新工艺并结合全面质量管理方法对设备进行全方位的治理，近年来，班组开展的QC小组活动，相继在全国的QC成果发布会上获得佳绩，其中针对高压电机检修工作中对轮拆卸工时长、返工率高的现状，研制了高压电机对轮拆卸工具--可调式手车拉力器，该项成果荣获了2009年“海立”杯全国QC成果发布一等奖，针对高压电机解体检修抽转子工时长，存在安全隐患，研制了抽转子专用工具--F型可调节拐臂，荣获了2010年“海洋王”杯全国QC成果发布一等奖，班组荣获2009年全国质量信得过班组，***公司2009年“双争双优”优秀班组。面对喜人佳绩，班组成员再接再厉，针对小型低压电机检修中风扇拆卸损坏率高的现状，于2010年研制了小型低压电机风扇拆卸工具--推力杆式风扇起拔器，该项成果在公司第十八届QC成果发布会取得一等奖的好成绩，并被推荐代表公司参加2010年***电力行业QC成果发布。风扇起拔器投入使用后，大大降低了小型低压电机检修风扇拆卸损坏率，节约了检修成本，由于工具设计合理，操作可靠，便于携带，提高了工作效率，给检修工作带来便利，还大大提高了工作的安全性和可靠性，长期使用经济效益非常显著。
四、狠抓检修质量，提高机组安全运行水平
火力发电机组检修，以电气、锅炉、汽机设备检修为主线，其中电机检修又是电气检修的重要部分。检修工作的开展，往往需要承担更大的责任，因此，安全工作一马当先，检修质量不容怠慢。电机一班始终坚持安全管理与日常检修工作相结合的原则，在检修工作中提出了“以质量保安全”的理念，开展规范性检修，严格履行质量验收程序，坚决抵制消极怠工、敷衍塞责的工作态度，抵制习惯性违章及装置性违章行为。本着应修必修、修必修好的原则，每逢机组检修，班组管理人员都会在现场亲自指导把关，解决工作难题，力求精益求精。
树立良好的形象，提升坝电检修品牌，是公司开拓外部检修市场的基本要求。电机一班积极响应公司号召，做好职工思想政治工作，加强安全管理，组织和协调班组人员全身心地投入到对外检修工作当中；参与外出检修人员思想稳定、团结一心，克服了种种困难，创造出一个个奇迹，圆满完成了青海唐湖电厂一号机组A级检修、完成了灵州电厂#1、#2机组和西部热电#1、#2机组的C级检修任务，为公司打造“质量信的过检修队伍”添加了浓墨重彩的一笔。
2010年在公司#1机组A级检修以及西部热电、灵州电厂以及青海唐湖电厂的外出检修工作中，所检修的设备做到了“零缺陷”启动，机组一次并网成功。截至2010年11月，班组参加的各级检修工作中，未发生班组人员人身伤害事故、未发生由本班组造成的设备损坏事故，班组连续三年未发生由本班组责任引起的设备一、二类障碍，未发生人身伤害事故，班组人员无违章、违纪，以优异的成绩向电控部和公司交上了一份满意的答卷。
五、创造和谐工作环境，班组安全文化建设有序开展
良好的工作环境能进一步提升一个班组的战斗力，班组安全文化的形成同样也是提升一个班组凝聚力和战斗力的重要法宝。响应自治区和公司“安康杯”竞赛活动的要求，班组管理人员集思广益，通过开展班组常规缺陷处理方法的集体讨论、班组常规检修技能竞赛和反事故演练等各种方法调动班组人员的工作热情，提高他们的安全防范意识。同时，班组不定期的组织开展外出自驾、野炊等活动，适时地放松和减轻职工的工作压力，让职工快乐、安全的工作。通过这些工作的开展，电控部电机一班形成了具有自己鲜明特点的优秀班组安全文化，班组的凝聚力、战斗力和安全意识得到了空前提升。
安全工作如履薄冰，在今后的工作中电控部电机一班的全体职工将会以更加昂扬的斗志、以精湛的技艺、严谨的工作作风，与安全隐患作斗争，用自己的实际行动来真正诠释“安全第一，预防为主，综合治理”的深刻涵义。
2010年12月1日
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县级个体私营企业协会先进事迹材料-其他企业范文-企业文化
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县级个体私营企业协会先进事迹材料
发挥个私协职能作用服务个私会员经济发展
市中区个体私营企业协会
近几年来，市中区个私协按照“自我服务、自我管理、自我教育自我发展”的方针，紧紧围绕省个私协会提出的“五抓五送”工作重点，牢固树立“服务、创新、发展”的工作理念，开展一系列服务活动，收到良好的社会效果。获得省个私协评颁发的“先进县级个体私营企业协会”等荣誉称号。
一、做好会员的登记管理
在个私协会员证换证工作中，我们利用工商所、基层协会人多面广、熟悉情况的优势，采取属地管理的办法，对辖区内个体工商户和私营企业会员进行登记，换发了全市统一的会员证，并完善了入会手续，建立了包括会员注册号码、企业名称、负责人、经营地址、经营范围等内容的会员登记档案。截止目前为止，已登记换发**员证12000余份，并顺**过市个私协关于会费征收、会员登记管理的检查验收。同时，为应对金融危机，减轻企业和个体工商户负担，我们及时减免困难会员会费，促进个体私营经济发展。
二、找准切入点，唱好服务经
近年来，市中区个私企业发展迅速，由此而产生了专业人才缺乏的问题。市中区个私协及时了解企业用工需求，积极帮助企业开展人才招聘工作，向其推荐介绍各类高层次、高学历人才和有能力、有业绩的实用型人才。组织20家较大民营企业参加“**省民营企业扶持下岗职工再就业（网上）人才招聘周”活动，达成用工意向80余人，为大学生提供就业岗位160余个。
为促进个私企业做大做强，大力开展企业帮扶活动。与100家企业进行了挂牌结对帮扶。走访各类企业60余家，并深入到“锦华玻璃有限公司”等30多家私营企业进行帮扶调研，及时了解私营经济发展状况和企业对协会服务工作的意见和建议，帮助企业解决生产经营中的实际困难106件，并把协会无法解决的问题及时向政府有关部门反映，较好地促进了个体私营经济健康发展。
三、积极开展各项评先评优活动
在个体私营企业中树立“以诚实守信经营为荣、以见利忘义为耻”的诚信理念，扎扎实实开展文明诚信创建活动，号召个体私营企业致富思源，踊跃参加社会公益活动，回报社会。今年共评选上报区级文明诚信企业10家，个体工商户100家，百家创业明星5家。
四、积极做好困难会员的帮扶工作
我们本着会费“取之于会员，用之于会员”的原则，区个私协共救助受灾、重病等困难会员11家，发放救济金2万余元，并帮助受灾经营户和生活困难户解决生活及经营等实际困难，受到了广大会员的一致好评。让个私会员知道个私协会是他们的“嫁家人”，积极缴纳会费，是每一位会员应尽的义务。
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