企业文化建设优秀范文5

电业局企业文化建设总结(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

电业局企业文化建设总结(精选多篇)

第一篇：电业局企业文化建设总结

xx电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。开发文化资源---无形资产比有形资产更重要该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品”出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。建设企业文化—以人为本，培塑高素质的企业文化人1996年12月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向21世纪”发展战略，并开展了“凝聚力工程”、“提素质工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为2014年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比喻为通往21世纪的“绿卡”。学习氛围浓厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。运作文化资产---品牌是市场，形象创效益长期计划经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工行为服务市场，使企业形象面对市场。观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办”、“局情怎么看，市场怎么走”、“今年工作怎么看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干”、“学习许继经验，推进企业改革”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”，“迎接新的挑战，实现跨越式发展”等大讨论活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战”专题片，编写《职工思想导读》凝聚职工思想。在98年“农供合一”进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业文化普及到农电企业中，用企业文化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供”职工融合局面。变电工区开展职工文化沙龙活动，每季大家平等交流，倾吐思想，沟通情况，增强了凝聚力。树立形象。如今走进吉林电业局到处可以感受到文化氛围。标语口号、文化理念等随处可见。1997年向社会率先推出供电服务质量承诺制度，推行“迎接21世纪，向不良行为告别”活动。连续两年实施企业形象建设年活动，实施“电能产品新质量，规范服务新标准，供电企业新形象，员工队伍新素质”四新工程。开展“一个干部一把尺子，一名职工一个窗口”教育活动，在供电所中开展供电所“创优” 达标工程活动，树立团队精神，通过队伍建设把全新的精神风貌的吉林电业职工队伍展现在社会。文化营销。业务宣传伴着浓厚的文化色彩，精心运作，使企业效益和社会公益相互促进，有机结合。在吉长高速公路上，建起280多平米巨幅广告，“吉林电业愿为千家万户托起不落的太阳”成为吉林电业局的代名词；在市唯一立交桥上建起“发展经济，电力先行”公益广告；利用市信息电视频道，把吉林电业局的企业文化，营销业务，用电须知等四次重播，持续一年；在市广播电视台每日早间新闻开设电业送您一句话栏目，把电业人的问候送至千家万户；利用地方新闻媒介开辟专栏、专版，并进行展示；印发了10万份的《用电指南》小册子，发行遍及吉林地区，组织有奖征答现场直播，花钱买意见活动；多次召开地方新闻发布会，吸引新闻媒体，建立15个街路广告箱，树立企业形象；连续两年印制企业名信片，传播企业文化，让社会认识企业，了解企业，增强企业的亲和力。有电力“110”之称的电力客户服务中心已誉满江城，成为电力用户电力部门沟通的桥梁和窗口。打好品牌。供电企业在当前一些地方企业不是很红火的状况下，显现出了其行业的后发优势，特别是多年来形成的良好信誉，使企业实力再次凸现。该局在发展多经企业中，充分利用这一特点，走“电力”名牌之路，靠名牌效应联动，拓宽市场，形成了吉林地区最大的电力工程公司、丰满松花湖档次较高的电力培训中心，宾客爆满的电力宾馆，生意兴隆的电力商贸城，适销对路的电力矿泉水，活源不断的电力干洗中心、产销两旺的电力线缆厂等，均采取得了良好的效益，供电设备总厂与地方名企联营，抓住城农网改造这一商机，使产品占领市场，并实现份额不断扩大。培树典型。没有英雄人物的企业文化就没有力度，多年来该局典型培树力度不断加大，每个时期都有与时代合拍的代表人物。六十年代全国英模吴允修曾多次受到党和国家领导人接见。进入八十年代后，又相继培养了全省优质服务标兵宋宝贵，张玉元等一大批典型，近年来，又推出了全国劳动模范贺广庭等为代表的一批新时代劳模。而且围绕这些英雄代表人物，不断开展宣传活动，每年编写汇集先进人物的《光荣册》，为先进人物著书立传，拍电视片，作先进事迹报告等，发挥辐射带动作用，也扩大了企业的社会影响，全局6千多名职工中，市级以上劳模达42人。在吉林市开展的评选万名文明市民中，有356名进入文明市民行列，52人被评为文明市民标兵，比例居全市各行业这首。企业形象不断提升，曾先后荣获吉林市形象建设先进单位、全国用户满意企业、中国跨世纪企业形象aaa级荣誉。

第二篇：电业局企业文化建设总结

运用文化力育人促发展

——×电业局企业文化建设总结

吉林电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。

开发文化资源---无形资产比有形资产更重要

该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职(推荐访问范文网：wWw.91exam.org)工活动。进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品”出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。

建设企业文化—以人为本，培塑高素质的企业文化人

1996年12月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向21世纪”发展战略，并开展了“凝聚力工程”、“提素质工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为2014年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比喻为通往21世纪的“绿卡”。学习氛围浓厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。

高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。

运作文化资产---品牌是市场，形象创效益

长期计划经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工行为服务市场，使企业形象面对市场。

观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办”、“局情怎么看，市场怎么走”、“今年工作怎么看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干”、“学习许继经验，推进企业改革”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”，“迎接新的挑战，实现跨越式发展”等大讨论活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战”专题片，编写《职工思想导读》凝聚职工思想。在98年“农供合一”进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业文化普及到农电企业中，用企业文化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供”职工融合局面。变电工区开展职工文化沙龙活动，每季大家平等交流，倾吐思想，沟通情况，增强了凝聚力。

树立形象。如今走进吉林电业局到处可以感受到文化氛围。标语口号、文化理念等随处可见。1997年向社会率先推出供电服务质量承诺制度，推行“迎接21世纪，向不良行为告别”活动。连续两年实施企业形象建设年活动，实施“电能产品新质量，规范服务新标准，供电企业新形象，员工队伍新素质”四新工程。开展“一个干部一把尺子，一名职工一个窗口”教育活动，在供电所中开展供电所“创优”

达标工程活动，树立团队精神，通过队伍建设把全新的精神风貌的吉林电业职工队伍展现在社会。

文化营销。业务宣传伴着浓厚的文化色彩，精心运作，使企业效益和社会公益相互促进，有机结合。在吉长高速公路上，建起280多平米巨幅广告，“吉林电业愿为千家万户托起不落的太阳”成为吉林电业局的代名词；在市唯一立交桥上建起“发展经济，电力先行”公益广告；利用市信息电视频道，把吉林电业局的企业文化，营销业务，用电须知等四次重播，持续一年；在市广播电视台每日早间新闻开设电业送您一句话栏目，把电业人的问候送至千家万户；利用地方新闻媒介开辟专栏、专版，并进行展示；印发了10万份的《用电指南》小册子，发行遍及吉林地区，组织有奖征答现场直播，花钱买意见活动；多次召开地方新闻发布会，吸引新闻媒体，建立15个街路广告箱，树立企业形象；连续两年印制企业名信片，传播企业文化，让社会认识企业，了解企业，增强企业的亲和力。有电力“110”之称的电力客户服务中心已誉满江城，成为电力用户电力部门沟通的桥梁和窗口。

打好品牌。供电企业在当前一些地方企业不是很红火的状况下，显现出了其行业的后发优势，特别是多年来形成的良好信誉，使企业实力再次凸现。该局在发展多经企业中，充分利用这一特点，走“电力”名牌之路，靠名牌效应联动，拓宽市场，形成了吉林地区最大的电力工程公司、丰满松花湖档次较高的电力培训中心，宾客爆满的电力宾馆，生意兴隆的电力商贸城，适销对路的电力矿泉水，活源不断的电力干洗中心、产销两旺的电力线缆厂等，均采取得了良好的效益，供电设备总厂与地方名企联营，抓住城农网改造这一商机，使产品占领市场，并实现份额不断扩大。

培树典型。没有英雄人物的企业文化就没有力度，多年来该局典型培树力度不断加大，每个时期都有与时代合拍的代表人物。六十年代全国英模吴允修曾多次受到党和国家领导人接见。进入八十年代后，又相继培养了全省优质服务标兵宋宝贵，张玉元等一大批典型，近年来，又推出了全国劳动模范贺广庭等为代表的一批新时代劳模。而且围绕这些英雄代表人物，不断开展宣传活动，每年编写汇集先进人物的《光荣册》，为先进人物著书立传，拍电视片，作先进事迹报告等，发挥辐射带动作用，也扩大了企业的社会影响，全局6千多名职工中，市级以上劳模达42人。在吉林市开展的评选万名文明市民中，有356名进入文明市民行列，52人被评为文明市民标兵，比例居全市各行业这首。企业形象不断提升，曾先后荣获吉林市形象建设先进单位、全国用户满意企业、中国跨世纪企业形象aaa级荣誉。

第三篇：电业局企业文化建设先进事迹材料

***电业局是隶属于***电力（集团）公司的国有中型供电企业，肩负着*市境内7个旗（县、区）6.4万平方公里的工农牧业生产和176万城乡人民的生活供用电重任。现有职工2984人，下设职能部室14个，直供、生产及关联二级单位12个，同时代管**、**、**、**、**等5个旗（县、农垦区）的农电企业。企业拥有220千伏变电站7座，110千伏变电站21座，35千伏变电站46座，总容量为2506兆伏安；110千伏及以上输电线路1727.84公里；固定资产**亿元，地区最高供电负荷**兆瓦，xx年全局售电量突破**亿千瓦时大关。多年来，我局在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有**电力特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在安全生产、电网建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣获“国家一流供电企业”、“全国文明单位”、“国家电网公司双文明单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国职工安全生产教育工作先进单位”、“***自治区‘五一’劳动奖状”等荣誉称号。

一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业文化建设

企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来，我局各级领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业文化建设组织领导机构和办事机构，制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新”的*电企业精神，不仅体现出了我局鲜明的企业个性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情，在这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台阶。近年来，我们还按照**电力（集团）公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis（企业形象识别）系统工程，使企业形象识别系统得到统一规范，使我局从标志、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形象出现在公众面前。

二、突出以人为本，大力推进企业安全文化建设

安全是电力企业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是供电企业安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我局结合供电企业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“电网安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传内蒙古电力公司“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的核心价值观，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在全局全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强电网薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了电网的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要在“春秋”查期间统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试成绩低于90分的，一律不得上岗工作， 增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。

三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业

高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从xx年开始，我局深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中 。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。我们采用企校共建联合办学的方法，先后与华北电力大学、北方交通大学、中国农业大学、天津大学等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及研究生班。目前，全局参加硕士研究生学习的职工 30 人，其中获得硕士学位3人；博士研究生学习的职工 3人；参加本科学习 360 人，专科学习120 人，有223 名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据全局电网规模不断扩大，高电压等级电器设备迅猛增长的趋势，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是开通了网上校园。充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件，投资近30万元建设了巴彦淖尔电业局教育培训网，创办了职工网上“学习园地”，分岗位、分专业制作了网络学习课件和题库，为广大干部职工搭建了一个先进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制，实行末位淘汰。从xx年开始，我局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，参与下次岗位竞争，极大地促进了运行人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。

四、以职业道德建设为抓手，着力构建规范的服务文化

供电企业的工作是服务性工作，而优质的服务是社会的需求，只有将“服务”作为一种文化来建设，才能使优质服务工作长兴不衰。为此我局把构建规范的服务文化做为文化建设的重中之重，并以诚信教育和职业道德教育为主线，着力在在企业中建设厚重的服务文化。从xx年开始，我们一年确定一个主题，先后组织开展了“明礼诚信”、“敬业奉献”、“团结友善”、“勤俭自强”、“爱国守法”等主题教育活动，今年上半年我们又深入开展了以“xxxx”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，强化服务意识，规范服务行为。一是以“一高、两严、一恒”（即：“营业人员整体素质要高，严格要求、严格管理，持之以恒、常抓不懈”）为目标，继续深入开展“供电规范化服务达标竞赛”活动。截止xx年，全局69个农村供电所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分发挥好“95598”服务热线、供电营业窗口、紧急故障报修服务等服务窗口的连心桥作用，大力推进“真诚服务”和“蒙电服务进万家”工程，在各窗口单位深入开展了行风建设“零”投诉、业务报装“零”差错；安全生产“零”事故、电费回收“零”欠费、廉政建设“零”违纪的优质服务“五零”竞赛活动，制定了客户服务闭环考核办法，严格落实国网公司推出的服务行为“十个不准”、“三公”调度十项措施、“供电服务十项承诺”的有关规定，要求工作人员对客户的报装接电、设备抢修、事故处理、业务咨询、举报投诉限时进行处理和答复，对超过考核时间要求的部门（单位）和人员，按照月度经济责任考核，并在网上进行通报。通过考核，极大地提高了部门和职工对客户的服务效率和质量。三是完善服务功能，进一加强客户服务系统的建设。先后投资1000多万元建设了两期营销信息系统工程，实现了市局--各供电局---基层所站信息数据的实时传输，并与中行、建行、农行、工行等四大银行实行数据联网和代收电费，极大地方便了客户查询和缴费。四是充分发挥典型模范的带动和引导作用。为了提高窗口人员优质服务水平，结合市委开展“优化环境”和创建“四型”企业活动的要求，我局在窗口单位和全局深入开展了“树社会服务形象，做电业服务明星”与“十佳爱岗敬业职工”评比表彰活动，经过各基层单位评比推荐和局党委考核，去年全局有20名同志分别被授予“服务明星”和“十佳爱岗敬业职工”称号。五是通过认真践行“社会承诺制”、公开客户投诉电话、定期召开客户座谈会等形式，切实解决了行业中在文明言行、服务质量、电费电价等方面存在的突出问题，并利用局域网设立了行风建设警示台，贯彻落实行风建设预警制度等具体措施，把问题解决在萌芽状态，防止大的行风事件的发生。行风评议连续四年取得了全市公共事业服务类行业第一的好成绩。

典型是一面旗帜，是一种精神力量。多年来，我局十分注重发挥先进典型对群众的示范引导作用。为了营造劳动光荣、劳动伟大的氛围，我们还认真从一线职工中抓好各级劳模的选树工作，xx年，我局有1名职工被授予“内蒙古自治区劳动模范”，6名职工被授予“巴彦淖尔市劳动模范”，1名职工被授予“内蒙古电力（集团）公司劳动模范”这些先进模范人物是推动企业发展的中坚力量，集中体现了企业的价值观，也折射出**人勇于拼搏，求学上进的精神风貌。

五、以职工文化艺术节为载体，不断丰富职工群众的文化生活

近年来，随着电业职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，我局坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。从1995年到xx年我们累计投资近130万元，先后在全局（含基层单位）建立了1个职工文体活动中心，1座职工室内网球馆，7片室外网球场，2个门球场，13个乒乓球室，为我局广泛持久的开展各类文体活动创造了必要的物质基础，有力的促进了群众健身运动的普及和开展。同时我们还每2年举办一届职工文化艺术节，并以此为载体，形成了以全市电力系统网职工乒乓球赛、职工网球赛、职工足球赛、老年门球赛及职工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

先进的文化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。xx年以来，我局针对巴市电网部分区域存在的网架结构薄弱、供电可靠性不高、老旧设备较多等问题，为了有效缓减电力负荷不断上升给建设较为滞后的*市电网带来的巨大压力，更好地实现电力资源的优化配置。我们着眼长远，抓住全区电力大发展的有利时机，进一步加快全市电网发展和网架建设步伐，全力提升供电能力，积极应对电力供应紧缺的挑战。先后投资数十亿元，新建和投运500千伏变电站1座，220千伏变电站5座，110千伏变电站9座，发展速度超过了建局20年的总和。

通过企业文化的渗透，我们欣喜地看到，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展***电力企业文化贡献更大的力量。

第四篇：电业局企业文化建设先进典型

***电业局是隶属于***电力（集团）公司的国有中型供电企业，肩负着*市境内7个旗（县、区）6.4万平方公里的工农牧业生产和176万城乡人民的生活供用电重任。现有职工2984人，下设职能部室14个，直供、生产及关联二级单位12个，同时代管**、**、**、**、**等5个旗（县、农垦区）的农电企业。企业拥有220千伏变电站7座，110千

伏变电站21座，35千伏变电站46座，总容量为2506兆伏安；110千伏及以上输电线路1727.84公里；固定资产**亿元，地区最高供电负荷**兆瓦，2014年全局售电量突破**亿千瓦时大关。多年来，我局在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有**电力特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在安全生产、电网建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣获“国家一流供电企业”、“全国文明单位”、“国家电网公司双文明单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国职工安全生产教育工作先进单位”、“***自治区‘五一’劳动奖状”等荣誉称号。一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业文化建设

企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来，我局各级领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业文化建设组织领导机构和办事机构，制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新”的*电企业精神，不仅体现出了我局鲜明的企业个性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情，在这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台阶。近年来，我们还按照**电力（集团）公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis（企业形象识别）系统工程，使企业形象识别系统得到统一规范，使我局从标志、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形象出现在公众面前。

二、突出以人为本，大力推进企业安全文化建设

安全是电力企业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是供电企业安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我局结合供电企业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“电网安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传内蒙古电力公司“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的核心价值观，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在全局全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强电网薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了电网的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要在“春秋”查期间统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试成绩低于90分的，一律不得上岗工作，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守

纪化为职工的自觉行动。

三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业

高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从2014年开始，我局深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点

抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。我们采用企校共建联合办学的方法，先后与华北电力大学、北方交通大学、中国农业大学、天津大学等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及研究生班。目前，全局参加硕士研究生学习的职工30人，其中获得硕士学位3人；博士研究生学习的职工3人；参加本科学习360人，专科学习120人，有223名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据全局电网规模不断扩大，高电压等级电器设备迅猛增长的趋势，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是开通了网上校园。充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件，投资近30万元建设了巴彦淖尔电业局教育培训网，创办了职工网上“学习园地”，分岗位、分专业制作了网络学习课件和题库，为广大干部职工搭建了一个先进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制，实行末位淘汰。从2014年开始，我局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，参与下次岗位竞争，极大地促进了运行人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。本新闻共3页,当前在第1页123

第五篇：ｘｘ电业局企业文化建设经验材料

xx电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。

开发文化资源---无形资产比有形资产更重要

该

局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光本文来自91考试网荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好“人品”出好产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。

建设企业文化—以人为本，培塑高素质的企业文化人

1996年12月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向21世纪”发展战略，并开展了“凝聚力工程”、“提素质工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、安全、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为2014年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比喻为通往21世纪的“绿卡”。学习氛围浓厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。

高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究

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企业文化建设优秀范文6

企业文化管理培训(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

企业文化管理培训(精选多篇)

目录

第一篇：企业文化管理培训大纲第二篇：企业文化终极管理培训实施第三篇：企业文化培训管理暂行办法第四篇：培训心得(企业管理、企业文化、性格分析培训)第五篇：《中国传统文化促进企业轻松管理》培训课程更多相关范文

正文第一篇：企业文化管理培训大纲企业文化管理培训大纲

一、名称：

企业文化管理师

二、培训目的

系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。

三、参加培训对象：

专科以上学历，从事企业文化管理及相关工作2年以上。具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力

四、 培训方式及培训课时：

培训方式：实行集中培训制；

培训课时时长：企业文化管理师培训不少于48个标准课时。

五、授课老师简介：

刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员

中国企业文化万里行秘书长

中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员

清华大学职业经理训练中心核心教授

简历：曾成功地主持了味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作；鞍山花园城项目策划工作。为清华同方、用友软件、tcl电脑公司、（法）施耐德电气、（美）葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南分公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组，组织设计，企划与公关宣传，战略管理与企业文化，人力资源与管理培训等工作提供技术支持。

牛雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员

中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员

中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师

简历：中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位，现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，mba、emba核心讲师，中国电子器材总公司人力资源总监。2014年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。美国管理学会（aom）会员，国际心理联合会会员，国际应用心理学会会员，中国管理研究国际学会（iacmr）会员，中国心理学会会员，中国社会心理学会会员。目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。发表文章30多篇，出版专著《国有企业裁员问题研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学辞典》等十余部，其中最新出版的是为“chrp注册人力资源管理师”主编的系列教程。

近年来为中国兵器工业集团、通用集团、北京市商业银行、胜利油田天宇集团、上海中昌房地产、普灵士制衣有限公司、国家广电部设计院等30余家单位提供过“组织行为与企业文化建设”、“一线经理人的激励技巧”、“组织内沟通机制的完善”“人力资源管理体系建设”等方面的咨询与培训。

王辉

中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员

中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部 高级咨询师

北京大学光华管理学院教授

简历：香港科技大学组织管理系博士，曾负责和参与了“河南白马集团企业文化的诊断与改造”、“洛玻集团企业形象识别系统的改建”、“北京爱慕制衣的企业诊断”等20余项企业咨询项目，并参与或主持了“航天员的选拔”、“中国科学院人才测评成套软件的研制与开发”等多项国家级、省部级科研课题。目前正在与香港学者一起进行有关“战略性领导与企业文化”的跨文化课题研究。

王成荣中国企业文化促进会企业文化管理师评委会委员

中国企业文化研究会副理事长

主要著作： 《中国名牌论》《企业文化》《企业文化理论与实践》

《企业文化学》《现代商业企业管理学》等著作、教材22部

科研：发表学术论文120余篇，其中20余篇获奖；主持完成国家社科规划项目“中国名牌战略研究”，荣获北京市第六届优秀社会科学成果二等奖、中国企业文化理论创新奖；另主持或参与国家和北京市社科重大课题、重点课题、一般项目及政府项目10余个。公开发表和出版文字约350多万字。在有关企业文化及企业发展战略、名牌战略等研究领域具有较深造诣。

咨询服务：为同仁堂集团、全聚德集团、西友集团、翠微集团、东安集团、歌华集团、北开股份、北药股份、海龙集团、三一重工、超市发、普兰德、大明眼镜、金象医药、大连石化、中国农业银行、中国信达资产管理公司等多家大中型企业提供发展战略与企业文化方面的咨询策划。为北京市人民政府所提“创立名牌服务工程”建议得到采纳。担任多家大公司战略或文化顾问。

王学秀中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员

南开大学国际商学院副教授，管理学博士，

南开大学国际商学院《南开管理评论》编辑部主任

天津市管理学学会副秘书长

主要研究方向：组织行为、企业文化。

主讲课程：企业文化理论与实践、组织行为学、企业伦理。

主要著作：《第一做首席文化官》《解放型管理》等

近年来，主持与参加国家级、省市级纵向课题6项，企业管理横向课题11项，主要为企业文化咨询、企业文化文本设计、企业文化推广等，服务过的公司有中远散货运输有限公司、将军投资（控股）有限公司、天津创业环保股份有限公司、天津医药集团公司、张裕葡萄酒股份有限公司、山东济发集团、山东大壮集团、济南东港安全印刷股份公司等。担任将军投资（控股）有限公司、山东济发集团、济南东港安全印刷股份公司等多家企业管理顾问或企业文化顾问。

黎群北京交通大学经济管理学院

企业文化管理研究所所长、博士

全国企业文化管理师评定委员会委员

解云天全国企业文化管理师评审委员会委员

中国冶金文协常务理事

成就：传略辑入<中国现代美术家人名录>、

主要著作：<中国当代美术家大辞典>、<中国当代艺术界名人录><中华骄子>等.

六、培训内容：

（一）、企业文化理论——企业文化基础知识

1、企业文化的概念及发展历程

2、企业文化的组成及表现形式

3、中国企业文化的传播与理论特色

4、企业文化对企业经营管理的影响作用

5、企业文化建设与管理框架

（二）、企业文化实务——企业文化操作知识

1、企业文化诊断调研

2、企业文化建设规划

3、企业文化建设总结、提炼

4、企业文化建设实施

5、企业文化建设评价

（三）企业文化管理：企业文化的管理技能、案例分析和疑难解答

1、企业文化软实力概念

2、企业文化的管理与创新

3、企业文化的宣传教育

4、企业文化的考核激励

5、重组企业的文化整合

七、培训场地及设备

培训场地：拥有培训场地150平米，座位60个；

设备设施：投影仪、白板、幕布、无线麦克等应具备的授课设施。

第二篇：企业文化终极管理培训实施灵魂统治，企业文化终极管理培训实施(1)

理解人，才能以人为本,如果企业有这样的人，你留得住吗？,导入人文精神,

你的企业花了那么多的代价来培训，可是培训完之后，他们为什么反而选择了跳槽？培训完之后，各部门为什么反而各自为政？为什么你企业总有办公室政治？为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神？

你需要终极培训，建立起你企业精神秩序和情绪秩序，这就是你的文化。

目前，作为一种教育投资的各类培训供需两旺，方兴未艾，但是在这繁华的背后隐藏着巨大的危机：缺乏人文精神，将人工具化后的培训内容高度切割。

 

我们认为培训应当以人为对象，以人为中心的精神，其核心内容是对人类生存意义和价值的关怀，其实质是一种为人处事的基本调性，包括价值观、人生哲学、科学精神、艺术精神和道德精神，以人的价值、人的感受、人的尊严为终极标尺。

终极培训的核心是导入人文精神，对人的重视，规范员工的精神秩序和情绪秩序，以员工为中心，围绕着激发和调动员工的积极性、主动性、创造性展开的，让每一位员工都达到最高的工作境界就是“自尽——自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责”，员工内心自动自发的工作热情才是取之不竭，用之不尽的动力，无需扬鞭自奋蹄，以实现员工与企业共同发展为目的。

理解人，才能以人为本

我们到很多企业走访，都发现很多的企业墙壁上或是空中，都有很大的标语“以人为本”，可是“以人为本”，我们真的做了吗？我们知道什么是“人”吗？

作为在企业中服务的员工，他的“人”的身份有两个方面：

一重身份：作为经济人，需要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要；

二重身份：作为社会人，具有寻找自我发展，自我实现，自我超越的强烈意愿。在双重身份共同作用下的员工可将之分为三类：

第一类：用双手工作的人；

 

第二类：用双手＋大脑工作的人；

第三类：用双手＋大脑＋心灵工作的人，在工作中投入自己的心灵、情感和理想愿景。显而易见，任何组织或企业毫不例外地渴望聘请第三类员工来为自己工作。为达到这个目的，企业必须坚持的一个共识——没有钱是万万不能的，但钱绝对不是万能的。你可以用钱买到一个人的时间，你可以用钱买到一个人的劳动，但钱确不能买到员工的大脑，钱买不到员工的热情，钱买不到员工的主动，钱买不到一个人对事业的奉献精神。所有这一切，必须在金钱之外才会有正确可行的答案。

实际上，人们进入一个企业，并不是简单的仅仅来挣一份工资，寻找一个收入，而是把一生中最宝贵的时间、最有价值的生命时期奉献给了企业，因此，人们在工作挣钱的同时，更在寻找一种氛围，寻找一种人文环境，寻找一种价值理念，寻找一种能够发挥自己长处的环境和空间。

如果企业有这样的人，你留得住吗？

导入人文精神

1、对于人的命运，人存在的意义、价值和尊严，人的自由、发展和幸福有着深切的关注和深刻的认知。如员工生日会，生日金制度。

2、珍惜人的完整性，反对对人的生命和心灵的肢解和割裂，承认并自觉守护人的精神

的神秘性和不可言语性，拒绝对人的物化和兽化，否弃将人简单机械化。

3、尊重个人的价值，追求自我实现。重视人的超越性向度，崇尚人的自由意志和独立人格，并对个体与人类之间的关联有相当体认，从而形成人类意识。

4、对于人的心灵、需要、渴望与梦想，直觉、灵性给予深切的关注，内心感受明敏、丰富、细腻与独特，并能以个性化的方式表达出来。这些可以通过女工思想交流会，员工俱乐部来实现。

5、对古典文化有相当的积累，理解传统并具有历史意识。能够“守经答变，返本开新”。

6、重视德性修养，具有扣问心灵，反身而诚的自我反思意识和能力。

7、具有理想主义的倾向，追求完美，具有超功利的价值取向，乐于用简单的眼光看待事情。

8、具有终极关怀和宗教情怀，对于“我是谁，我们从哪里来，又到哪里去”一类的问题能作严肃追思。

9、承认并尊重文化的多样性。对于差异、不同、另类，甚至异端，能够以宽容的态度面对。

10、坚守社会约律和公众道德底线，能够自觉的守护践履社会的核心价值：如公平和正义等。

管理的本质是对人性的尊重，领导的核心在于对人性的认识、认知、理解、洞察和把握。人文精神就是要求所有的企业在思考、决策和行为当中表现出对生命的敬畏，对个人的尊重，遵循以人为本理念的实践，把人视作生产经营过程中必备的资源予以统领和整合。上述这些抽象的内容，可以融入到企业的日常管理工作之中来进行实施。

灵魂统治，企业文化终极管理培训实施(2)

规范员工的精神秩序,1．关于人生的思考,2．关于工作的意义,,3．关于道德和诚实,4．关于才华,5．关于人性的弱点。,

规范员工的精神秩序

1．关于人生的思考

常言道，生死两苍茫。生之前，我们不知将从何而来，故苍茫；死之后，我们又不知将往何处去，更苍茫。

有人说，人在自己的哭声中爬阴道而来，这就是生；人在别人的哭声中爬烟囱而去，这就是死；横跨在生的起点与死的终点间的那一段就是:人生。

未经省察的人生没有价值。通俗的说，就是不要稀里糊涂地活着，要活得明白，懂得生命的意义和人生的价值，要做一个有灵魂的人，做一个有尊严的人，做一个能把握自己命运的人，做一个精神上优秀的大写的人。这才是具有真正成功意义的人。

终极培训要求每一个人思考何为人生，思考人生究竟有什么意义和价值，用哲学的眼光审视人生，用人生的态度规划职业，帮助员工个人实现，企业就获得了最大的动力。我们在一次高级别的同事聚会上，其中一位外企业的副总谈到他的老板从来不过问他日常做了些什么事情，而只是给他规划全年目标和任务，因为完全相信他，而这位副总反而更积极地去实施企业更严格的管理。

2．关于工作的意义

政治经济学告诉我们，经济基础决定上层建筑。必须明白，一个人在职场表现的好坏，将直接决定你的经济收入，从而决定你的社会地位，社交圈子，家庭生活水平，孩子受教育的程度，甚至决定伴侣对你的忠贞程度，你对父母的孝敬程度等。

所以，工作的意义如果不和员工讲得明白，员工就不知道自己倒底是在为谁工作，员工不是为了企业老板致富而工作，首先是为了自己而工作。

3．关于道德和诚实

不诚实的人经常在生活中自己欺骗自己。长期对企业和职业经理的研究，使我坚信那些习惯性的不诚实不诚信的人是不会成功的。可悲的是:这种人似乎还很多，对自己不诚实，对他人不诚信，把生活当成傻瓜。 这些人首先不会找到一条真实可行的路，虚幻中的路其实是没有路。欺骗思想的导向就是指给你一条不可行或不存在的路，这注定是失败的。有欺骗思想的人，就像玻璃屋中的老鼠，看似前途光明，其实是走投无路。

其实，道理很简单。反求诸己，无论你，我，都希望和一个有道德，诚实诚信的人打交道，而不愿意和一个小人打交道。市场经济发展到今天，再用小人那一套坑蒙拐骗的手段，已经没有用了，一个讲诚实，讲诚信，讲信用，讲品德的时代已经来临。以前许多曾经红红火火的企业已经垮下去了，曾经炙手可热的风云人物烟消云散，这并不是偶然，淘汰无德的企业，抛弃无品的人，是历史的必然。一个职业人如果无德，不诚实，不诚信，对外在市场上不可能得到客户和消费者的认同。对内在企业也不可能取得老板、上司、同事和下属的认可。这叫做里外不是人。

4．关于才华

对组织而言，才华、知识和技能只不过是一种组织生产经营必备的一种资源。资源本身在转化为成果之前并无价值，而组织是要求每一位员工为其作出贡献和提供价值。知识才华必须借助组织系统转化成果时才能体现价值。有些人虽然才高八斗，但恃才傲物，未能很好的融入组织，不能为组织作出贡献和创造价值，只有败走职场，空留悲叹——伯乐难觅。而从不反省自己，检讨潜意识中的才华崇拜，不明白这种知识就尤如沉入海底的100kg大金块，不参与流通和交易是没有任何价值而言的，因为价值不在自身，而在外部。

企业不能过份强调英雄，应该(续致信网上一页内容)以考核来综合评估员工。

5．关于人性的弱点。

无需讳言，每个人身上都有人性共同的弱点，这就是人的惰性:每个人都是自私的，每个人都是懒惰的，每个人都是好逸恶劳的，每个人都是贪婪的??成功的路，就是改善人性的弱点，管理自己的欲望和战胜自己惰性的过程。从这个角度，人可以分为五种类型:贤圣者:无欲则刚，无私无畏，心底无私天地宽；

成功者:竭力且成功管理自身的弱点，惰性永居下风；

常 人:不停地在人性的优点与弱点之间博弈；

失败者:让自己的人性弱点，不加节制的膨胀，且让它主宰自己的人生。

无赖者:让人的惰性发挥到极致，死猪不怕开水烫。

扪心自问，对号入座，我是谁呢?

????

人类有史以来，发现最大的力量就是信仰的力量。世界上那么多形形色色的宗教，存在的时间比任何一个国家存在的时间都长，就充分证明了这一点。

态度决定一切。态度就是生产力，工作态度决定工作的产出。一个人如果不在思想上解决问题，你让他改变行为是极其困难的，甚至几乎不可能的。理念决定行为，行为决定结果，行为的转变必定来源于理念的转变。而且如果思想问题没有解决，所有的知识和技能都是零或者负数，没有任何作用或者只有反作用。豪门俱乐部切尔西的一位核心主力后卫谋求转会，俱乐部不准未果，公开放话他将主动申请红牌和踢乌龙球！你瞧，多么恐怖，多么可怕。

规范员工的精神秩序就是让每一个人都确立做人做事的标准和底线，我们提倡的是：用出世的精神做人:德足以威，才足以信，反求诸己。己所不欲，勿施于人； 用入世的精神做事:

士以天下为己任。故士穷不失义，达不离道。穷不失义，故士得己焉。达不离道。故民不失望焉。得志，泽加于民，不得志，修身见于世。穷则独善其身，达则兼济天下。

灵魂统治，企业文化终极管理培训实施(3)

2014-10-24作者：胡业佳陈小龙

规范员工的情绪秩序,1．规范自我情绪,2．规范他人情绪――人际关系的改善．,

规范员工的情绪秩序

在美国，人们流行一句话：“智商(iq)决定录用，情商(eq)决定提升”。事实上，智商和情商都很重要。只不过，在今天这个竞争日趋激烈、知识爆炸、人际关系复杂的社会中更显出其重要性。

我们在辅导企业的过程之中，常常发现员工的分层现象非常严重，在办公室里面的外企白领，他们礼貌有加，而在生产部门的员工，素质相对较差，而且，还有企业主管所很难管理的问题员工，当企业处罚已经起不了作用的时候，你的企业问题出在没有很好的规范员工的情绪秩序。

一个针对全美国前500大企业员工所做的调查发现，不论产业别为何，一个人的智商和情商对他在工作上成功的贡献比例为智商：情商＝1：4，也就是说，对于工作成就而言，情商的影响是智商的4倍，而且职位愈高，情商对工作表现的影响就愈大。此外对于某些工作类别，例如行销，业务以及客户服务等等，情商的影响就更为明显。

诸多证据显示，情商较高的人在人生各个领域较多优势，无论是谈恋爱、人际关系或是理解办公室政治中不成文的游戏规则，成功的机会都比较大。此外，情感能力较佳的人通常对生活较满意，较能维持积极的人生态度。反之，情感生活失控的人必须花加倍的心力与内心交战，从而削弱了他的实际理解力与清晰的思考力。

可以毫不夸张地说，学会控制你的情绪不仅是你职业和事业的需要，也是你生活中一件生死悠关的大事。

在长期的管理实践，我们只要控制好员工的情绪，也便能控制员工。员工情绪秩序很是管理的关键之处，但却是培训的空白地带。

1．规范自我情绪

人的情绪可以分为七大类型：愤怒，恐惧，快乐，爱，惊讶，厌恶，羞耻；每个人的一生都是组织七种情绪的交织度过的，要成为把握命运的主人，首先要学会控制自己的情绪。要妥善的管理自己的情绪能力，不要让自己的情绪像一匹脱缰的野马，控制不住。情感和情绪他的稳定协调不要大起大落，不要喜怒无常，要保持一种情绪的稳定，顺境的时候不要忘乎所以，得意忘形；逆境的时候不要垂头丧气，消极萎靡，遭受打击的时候要泰然处之，应付自如。

2．规范他人情绪――人际关系的改善．

处理人际关系这是一本厚厚的天书，我们有的人一辈子要走向最终点的时候，这本书还没读透，那怎样处理人际关系，我下面有几个建议，第一，对人宽容，宽容胜过百万兵，第二，换位思考，换一把椅子坐一下，换位思考。第三，学会关心。第四充满爱心。第五富有同情心。第六，沟通协调。第七，诚信正直。第八，善于合作。第九，乐于吃亏。吃亏是一种精神，吃亏他付出，付出才能得到，舍得舍得，有舍去才有得到的。第十，奉献牺牲。要乐观豁达，善于乐观豁达，自找乐趣，自找乐子，你的心情如何，乐观还是悲观，这

是情商的重要方面这是获得情商的重要因素，所以有人讲，乐观会反败为胜，悲观可能反胜为败。

第三篇：企业文化培训管理暂行办法某某公司有限公司文件

院办字（人事）[2014]号签批人：

★

设计院企业文化学习暂行规定

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

一、暂行规定编写目的：规范设计院企业文化学习。使我院企业文化的学习制度化，保障企业文化的学习能够全面、持续、深入地开展下去。

二、规范企业文化学习的必要性：

伴随企业的不断成长，企业管理必然逐步向制度管理乃至文化管理演进。全面开展企业文化学习的目的就是希望全体员工特别是新员工通过学习了解企业的价值导向、行为方式、奋斗目标，帮助新员工更好地融入企业，在实际工作中自觉地按照企业文化的要求规范自己的行为。

三、企业文化学习实施细则：

企业文化学习采取集中讲授、部门学习、小组讨论多种形式相结合。

集中讲授包括：

1、 每年新员工入职原则上都要求进行企业文化学习，并出

题进行考试；

2、 每年由院长或主管副院长开展一次针对全体员工的企业

文化讲座。

部门研讨包括：

1、 每年部门领导至少组织一次本部门员工集中学习，要求

填写iso相关表格，做好详细会议记录，将会议记录副

本交人力资源部门一份进行统计存档。本项活动应纳入

部门领导年度工作计划，并对学习情况进行考评。

2、 基于便利原则将部门内的全体员工分成若干学习小组，

每季度至少进行一次小组讨论，同样要求填写iso相关

表格，做好详细会议记录，将会议记录副本交人力资源

部门一份进行统计存档。

公司每年根据生产情况不定期组织员工进行企业文化知识考试。

某某公司有限公司

2014年1月18日

主题词：培训企业文化暂行规定抄送：设计一所、设计二所、设计三所，有线一所、有线二所，网优、技术部、计划经营部、综合部、财务部某某公司有限公司2014年1月18日印制

第四篇：培训心得(企业管理、企业文化、性格分析培训)新疆永昌建设工程有限公司计财科：曹军

训之以道 引吾成长

首先感谢公司给予的这次难得的培训机会，这六天听了四位老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合多年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：

一、 塑造性格、推销自己

想要成功推销自己，首先要塑造自己的性格。约凯恩斯说，“习惯形成性格，性格决定命运。”每个人都会按着自己的性格漫步人生，当性格定型时，性格就会决定你的命运。

人生有“三宝”，微笑、点头、赞美。有人说人就象一面镜子，你对她微笑，她就对你微笑；你对她哭泣她就对你哭泣。在激烈的社会中要想成功地把自己推销出去，必须用十年磨一针的毅力去把自己的发光点最大化，然后审时度势。无论活跃型、完美型、能力型还是和平型都有自身的优缺点。在工作生活中了解自己的强项和弱项，增进人际关系，满足自己和他人的期望，消除了性格中的缺陷，也就改变了你的命运，同时也就有可能改变你的一生。

二、 快乐工作、快乐生活

其实无论是年长还是年少，阅历丰富或贫乏，钱财多或少都会面对来自不同层面的压力。如家庭生活的负担、学习的繁重、人际关系的紧张、失业、升职、调薪等等。但是如果不正确对待处理，日积月累，将会影响我们工作的效率和积极性，失去生活的动力，甚至会危害我们的健康。

- 1 -

人的健康包括身体、心理、适应、道德。如何做到“3h”员工(健康、幸福、高效) 必须要在工作中不断的创造快乐，并以这种快乐影响和激励自己。其实每个人都比你累，每个人都比你付出的多得到的少，每个人都没有义务去帮助你。因此对待同事的帮助和认可，以及拥有快乐的平和心态尤其重要。人人都想拥有一个精彩、丰富的人生，而美丽的生活需要我们用工作去创造。对于每个公司员工来说，工作是生命中最重要的内容，工作快乐了，生活也就快乐了。

三、 做一个懂得感恩的员工

“感恩的心，感谢有你，伴我一生让我有勇气作我自己；感恩的心，感谢命运，花开花落我一样会珍惜……”一曲《感恩的心》唱出多少深意。

感恩父母。父爱是山、母爱是河。父亲的爱就想一座大山，巍峨壮丽；母亲的爱就像山脚下的小河，婉转流淌，丝丝入腻。做一个感恩的人，首先第一个感恩的就是自己的父母，因为他们赐予你生命。

感恩同事。与同事们一起共事，是一生中的缘分，应该惜缘。珍惜缘分首先要懂得感恩，就是铭记身处逆境时同事的一句鼓励，在顺境时同事的一句忠告，取得每一点成绩同事给予的帮助和支持。感恩同事就要心存感激，谢不离口；互帮互助，共渡难关；相互学习，共同成长；无言不酬，无德不报；投我以桃，报之以李。

感恩企业。企业是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。感恩企业，积极主动、尽心尽责、保质(本站向你推荐：WwW.91exam.org)保量的完成自己的工作；感恩企业，是她给我们提供了一个挥洒青春

热血、扬帆远航的平台。

感恩对手。工作中正是因为有了对手的存在，你不得不在压力中超越自己。对手不再是从前意义上的敌人，而是一个战壕里的战友，其实，真正的敌人不是对手，而是自己。

感恩，会使我们在失败时看到差距，在不幸时得到慰藉，就像换一种角度去看人生的失意与不幸，对生活时时怀一份感恩的心情，则能使自己永远保持健康的心态、进取的信念。做人就应该心存感恩，感恩一切使我成长的人。

四、态度决定一切

很多人总是认为：“我为企业工作，企业发给我薪水，这是天经地义的事情，至于企业如何发展则与我没有多大的关系。”常言道“态度决定一切”，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们对面企业的态度。工作不是单纯的谋生手段，更是我们个人生命价值的体现，而我们的企业，正是实现我们自身价值的平台。

面对二十一世纪速度、多变、危机的时代，我们只有不断的学习、端正态度、努力的塑造、大胆的创新“做一个别人需要的人”。要知道人的潜能无限，而我们自身已被激发出来的潜能是极其有限的。人生中也总会遇到这样那样的艰难困险，我们也应具有“决不轻言放弃”的态度和信念，用积极乐观的思维去解决问题。

只有坚持高标准、严要求，以一流的工作态度、一流的工作标准、一流的工作质量、一流的工作业绩“世界才会因你而不同”。

五、养成自动自发的工作习惯

“今天的不主动就会换来明天的被动，主动使人进步，被动使人落后。”这句话是说一个人除了会做事还是远远不够的，还要有工作的意愿，也就是要自动自发，没有人乐意被别人强迫来做自己不愿意的事情。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心。工作中多做一点、用心一点、优质一点、勤奋一点、坚决执行、没有借口、主动完善、主动出击只有这样才能创造不平凡事业，诞生卓越的企业。

1、要勤奋。机会总是眷顾那些有准备的人，积极、勤奋地工作态度将会使自己获得更多的机会。

2、要敬业。无论做何事，务须竭尽全力，处处以主动尽职的态度工作，即使从事最平凡的职业也能增添个人的荣耀。

3、要忠诚。忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感。

4、要自信。如果你对自己的能力充满自信就不能等待别人来发现、来了解，应该积极地表现自己。 5、要诚实守信。我们的核心价值观首先就要讲诚信。只有成为守法守信，忠诚可靠，承担责任、勇于纠错的企业；成为值得顾客、同仁、股东和商业伙伴信赖的企业才是有社会责任感的，有无限生命力的，有广阔舞台的企业。

六、成功优秀的员工从我做起

成功一定有方法，失败也一定有原因。一个人也许无法掌控方向，但是他至少可以调整风帆；无法左右事情，至少可以调整心情；无法左右今天的结果，至少可以提前准备明天。

我觉得一个优秀的员工首先心中要有成长的目标；要有乐于承担更多责任；带着激情去工作；处处为公司着想；学习、并付诸于行动。 渠老师一句话特别感动我“工作不是为谋生才做的事情，而是我们要用生命去做的事情，工作就是我生命中的信仰，我再也不能去将就它。”

要想结果改变，先让自己改变；要让事情变好先让自己变好。当你在为社会，为企业奉献的时候，同时也得到了社会和企业的认可，得到了回报，才能体现自身的价值！我想这样的人才是社会所需的，才是企业所需的，才是幸福的。

时间是勇敢者的朋友，是碌碌无为之辈的敌人。选择永昌就是选择了机遇选择了挑战，如果你想在这里成功就需要不断地战胜自己。一张白纸能描绘出美丽的蓝图，我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图。我的人生我做主，我的企业我做主，让我们以澎湃的激情，编织美好的未来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长。

计财科：xx

2014年3月4日

第五篇：《中国传统文化促进企业轻松管理》培训课程《中国传统文化促进企业轻松管理》培训课程

为企业保驾护航，解除后顾之忧，步入良性发展

【课程背景】

据权威统计，中外企业平均寿命，大型企业45年，中型企业8-9年，小型企业2.9年。这已是企业的宿命和魔咒。祸福由人造，都是人为，其深层原因不能不说与人直接相关。

企业的制度再完备，体系再完善，程序再清晰，管理再严厉，也都需要人为，但在文化断层的当今时代，人性出问题，价值观混乱，道德滑坡，人生观、世界观出现偏差，均给企业管理造成了前所未有的困境，潜伏着一个又一个致命的危机和隐患，直接危及企业的生死存亡，严重制约企业的发展。

有术无道的企业，注定走不远，倒下是早晚的事；有道无术的企业，生存难，发展慢；无道无术的企业，更难立起来活下去。无术不成事，但用术须有正道，才是正术，方可成正事大事，只有既有正道也有正术的企业才能又稳又快的成长、发展，才会是常青树，成为百年老企。

企业的正道从哪儿来？从文化。一个企业没有文化，就是一个没有灵魂的空壳，就是一座建在沙滩上没有地基的大厦，其生命是短暂的。

应从什么文化？中华文化。日韩及国内成功的大中型企业大都是用中国文化打造出来的。

【课程介绍】

主旨：经营企业，就是经营人。人的心灵为企业之本，人的行为为企业之纲。抓“本”，才能“本立而道生”；抓“纲”，才能“纲举目张”。

本立：构建适合中国国情的企业文化，唤醒人性，塑造灵魂，拓展员工的智慧、境界、格局、胸襟，完善人 格，重塑价值体系，提升员工素养。

道生：员工忠诚度、信誉度高，以道御术，做事有原则有底线，尽本分，自觉自愿主动努力干好每一项工作，以企为家，企业和谐。

纲举：凝聚力、执行力、思考力、学习力、创造力提升和增强，企业既有合力又有活力。 目张：达到无为而治，消除企业生存和发展的隐患，解除企业生存和发展的后顾之忧，让企业冲破管理瓶颈，突出重围，轻松管理，走上正轨，良性发展，快速提高效益，打破宿命，解开魔咒，实现百年企业的梦想！

【主训导师罗绍宏简介】

贵州孔子书院院长，国学学者，多家企业文化顾问，少儿经典文化教育专家，中华小孝子培养工程倡导员。有着近三十年的一线管理经验及深厚的国学文化底蕴，擅于把几千年的儒、释、道、墨、法、兵等国学智慧与现代管理圆通圆融的结合起来，注重群经之首《易经》的灵活运用，并注入毛泽东思想的管理智慧，简单、易行、实效，以道御术，道术结合，实现企业轻松有效的管理。演讲数百场，授课贴近实际，深入浅出，轻松、幽默、风趣，富有智慧。

【学习对象】董事长及所有员工。【授课方式】集训、内训。

【收费标准】

 

一、内训

1、零训

（1）以时间计（不足30人者）

3000元/1小时5000元/2小时8000元/3小时15000元/天

（2）以人次计（30人以上）

100元/人/小时250元/人/3小时500元/人/天

2、半年训每月一次，共六次，半年80000元。

3、一年训每月一次，共十二次，一年150000元。

二、集训30000/半天50000元/天

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企业文化建设优秀范文7

中国企业文化促进会(企业文化,促进会)-企业文化建设-企业文化

中国企业文化促进会(企业文化,促进会)

目录

第一篇：中国企业文化促进会章程第二篇：中国企业改革与发展研究会中小企业委员会法中经济文化促进会第三篇：中国企业合作促进会章程第四篇：中国中小企业促进会章程第五篇：中国校企合作促进会更多相关范文

正文第一篇：中国企业文化促进会章程中国企业文化促进会章程

第一章 总 则

第一条 本团体的名称：

中国企业文化促进会。

英文名称为:china enterprise culture improvement association（英文缩写：cecia）

第二条 本团体的性质：

本会是由我国从事企业文化研究与建设的人员、部门、机构、团体和大型企业自愿联合组成的非盈利性的全国一级社会群众团体。

第三条 本团体的宗旨

在中国共产党的领导下遵守国家宪法、法律、法规政策及社会道德风尚。坚持为经济服务，为企业服务的方向，促进国内外企业文化交流，繁荣与发展我国社会主义企业文化事业，为促进社会主义物质文明和精神文明建设服务。

第四条 本会在国家有关部委的指导下，接受业务主管部门及民政部的监督管理。

第五条 本团体的住所

北京市东城区北河沿大街83号（原文化部院内）

第二章 业务范围

第六条 本团体的业务范围

承担组织、协调、规划、服务和推动全国各行各业企业文化的建设工作，以增强企业活力，提高管理水平，更好地为建设有中国特色的社会主义服务。

（一）团结组织会员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，全面落实科学发展观，深入实际，解放思想，勇于创新，勇于实践。不断提高我国先进企业文化工作水平。

（二）组织推动企业文化理论工作，提倡不同观点的自由争论，促进有中国特色社会主义企业文化建设事业的健康发展。

（三）贯彻实施《2014—2014年中国企业文化建设发展规划纲要》，进一步推动企业文化工作的开展。

（四）展示与奖励优秀企业文化建设成果，评选与表彰企业文化工作先进单位和工作者，建立企业文化建设示范基地，并推广他们的经验，培育与提高企业家的企业文化意识，倡导与发挥企业文化在企业经营管理工作中的积极作用。

（五）开展企业文化万里行，积极发现与培育企业文化建设的新生力量，发挥专家团队的作用，努力壮大具有理论工作和实践经验的企业文化队伍。

（六）广泛团结全国各族包括台湾、港澳地区和海外侨胞中热心企业文化研究的专家、学者、企业家和从事企业文化研究的院校、团体、部门，不断扩大和加强企业文化研究和实践方面的爱国统一战线。

（七）积极参加和推动中、外企业文化交流考察活动，借鉴吸取国外先进的企业文化经验，不断丰富和发展我国社会主义企业文化事业。

（八）组织力量办好企业文化管理师的培训工作，开展企业文化建设中各项专业活动，编辑出版发行有关企业文化方面的书刊和资料。加强企业文化资源开发引进，开展企业文化科技信息交流、业务培训、理论研讨、专业展览、形象设计、策划制作、网络传媒、文体娱乐、咨询服务等活动。

第三章 会员

第七条 本会会员包括团体会员、个人会员。

第八条 申请加入本会的会员，必须具备下列条件：

（一）拥护本会的章程；

（二）有加入本会意愿；

（三）从事企业文化理论研究与建设作出一定成绩的部门、企业、团体、个人。

第九条 会员入会的程序是

（一）提交入会申请书；

（二）经理事会讨论通过；

（三）由理事会授权本会办公室发给会员证。

第十条 会员享有下列权利：

（一）本会的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本会活动；

（三）获得本会服务的优先权；

（四）对本会工作的批评、建议权和监督权；

（五）入会自愿，退会自由。

第十一条 会员履行下列义务：

（一）执行本会的决议；

（二）维护本会合法权益；

（三）完成本会交办的工作；

（四）按规定交纳会费；

（五）向本会反映情况，提供有关资料。

第十二条 会员退会应书面通知本会，并交回会员证。会员如果一年不交纳会费或不参加本会活动的，视为自动退会。

第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。

第四章 组织机构和负责人产生、罢免

第十四条 本会的最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：

（一）制定和修改章程；

（二）选举和罢免理事；

（三）审议理事会的工作报告和财务报告；

（四）决定终止事宜；

（五）决定其他重大事宜。

第十五条 会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须到会代表半数以上表决通过方能生效。

第十六条 会员代表大会每届5年，因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。

第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本会开展日常工作，对会员代表大会负责。

第十八条 理事会的职权是：

（一）执行会员代表大会的决议；

（二）选举和罢免会长、副会长、秘书长；

（三）筹备召开会员代表大会；

（四）向会员代表大会报告工作和财务状况；

（五）决定会员的吸收或除名；

（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；

 

（七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；

（八）领导本会各机构开展工作；

（九）制定内部管理制度；

（十）决定其他重大事项。

第十九条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经理事会理事2/3以上表决通过方能生效。 第二十条 理事会每年至少召开一次会议；情况特殊的也可采用通讯形式召开。

第二十一条 本会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十八条第

一、三、五、六、七、八、九项的职权，对理事会负责（常务理事人数不超过理事人数的1/3）。 第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。

第二十三条 常务理事会至少半年召开一次会议，情况特殊的也可采用通讯形式召开。

第二十四条 本会的会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：

（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；

（二）在本会业务领域内有较大影响；

（三）会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；

（四）身体健康，能坚持正常工作；

（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚的；

（六）具有完全民事行为能力。

第二十五条 本会会长、副会长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。

第二十六条 本会会长、副会长、秘书长任期5年。（会长、副会长、秘书长任期最长不超过两届）因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员代表表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记主管机关批准同意后方可任职。

第二十七条 本会法定代表人由本会会长担任。

本会法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。

第二十八条 本会会长行使下列职权：

（一）召集和主持理事会；

（二）检查会员代表大会，决议的落实情况。

第二十九条 本会实行会长负责制并行使下列职权：

（一）代表本会签署有关重要文件；

（二）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；

（三）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

（四）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；

（五）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；

 

（六）处理其他日常事务。

第五章 资产管理、使用原则

第三十条 本会经费来源：

（一）会费；

（二）捐赠；

（三）政府资助；

（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

（五）利息；

（六）其他合法收入。

第三十一条 本会按照国家有关规定收取会员会费。

第三十二条 本会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业发展，不得在会员中分配。

第三十三条 本会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三十四条 本会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第三十五条 本会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠，资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。

第三十六条 本会换届或更换法定代表人之前必须接受社会团体登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

第三十七条 本会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第三十八条 本会专职工作人员的工资和保险、福利待遇参照国家对事业单位的有关规定执行。

第六章 章程修改程序

第三十九条 对本会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议。

第四十条 本会修改的章程，须在会员代表大会通过后１５日内，经业务主管单位审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。

第七章 终止程序及终止后的财务处理

第四十一条 本会完成宗旨或自行解散或由于分立合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。

第四十二条 本会终止动议须经会员代表大会表决通过并报业务主管单位审查同意。

第四十三条 本会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。

第四十四条 本会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

第四十五条 本会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本会宗旨相关的事业。

第八章 附则

第四十六条 本章程经2014全国企业文化建设工作年会修改后通过。 第四十七条 本章程的解释权属本会的理事会。

第四十八条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

第二篇：中国企业改革与发展研究会中小企业委员会法中经济文化促进会中国企业改革与发展研究会中小企业委员会法中经济文化促进会 中欧商务文化交流协会 中企研中小企字[2014]第019号

关于赴欧洲参加中欧中小企业合资合作洽谈会的通知

各级政府及有关企事业单位：

近年来，随着世界经济的不断发展，中小企业的发展已经越来越引起各国政府的重视。发达国家的经验表明，中小企业在加速技术创新、促进经济增长，以及安置就业等方面都发挥了重要的作用。中小企业既是加快科技成果转化、实现技术创新的有效载体，也是国民经济增长的重要源泉。

欧共体国家的中小企业已占企业总数的99%，中小企业是其国家经济的主体，也是最具活力的经济实体，为进一步促进中欧中小企业的交流与合作，中国企业改革与发展研究会中小企业委员会、法中经济文化促进会、中欧商务文化交流协会联合组织2014“中欧中小企业合资合作洽谈会”。届时将由欧洲中小企业协会、法国政府中小企业部、巴黎大区工商会等数家协会和企业的有关领导参加，同时将考察相关企业的实际投融资环境及服务体系。

洽谈会定于2014年4月17日在法国巴黎国际会议中心举行！ 特此通知！

中国企业改革与发展法中经济文化促进会中欧商务文化交流协会 研究会中小企业委员会

2014年12月1日

中欧中小企业合资合作洽谈会内容细则

当前，欧盟已成为中国最大的贸易伙伴。2014年，中欧贸易总额达到1700亿美元，中国企业和欧洲企业在很多领域中进行着优势互补，如何审时度势，正确把握合作机遇，使企业在激烈的竞争中立于不败之地；如何更准确的了解中国和欧洲目前吸收外资的政策法律和投资走势；如何提高企业的资本运做能力，推动企业的持续发展等等，都将是在新形势下您和企业必须面对和迫切需要解决的实际问题。

在欧盟和中国各界的关注和支持下，中欧中小企业合资合作洽谈会即将隆重召开，鉴于您所取得的成就和社会影响力，特邀请您作为正式代表出席本次活动！

现将活动有关事宜安排如下：

一、 活动时间、地点

1、时间：2014年4月17日 — 4月30日

2、地点：法国巴黎国际会议中心

二、 组织机构

主 办 方：中国企业改革与发展研究会中小企业委员会

法中经济文化促进会

中欧商务文化交流协会

协 办 方：欧洲中小企业协会

法国政府中小企业部

巴黎大区工商会

承 办 方：北京世纪商旅商务有限公司（中方）

法国波士达国际交流公司（外方）

支持机构：中国商业联合会北欧瑞典-中国文化商务总协会中国对外经济贸易咨询公司法国国会中国之友小组亚太前沿（北京）国际文化交流中心巴黎大区理事会

中国国际合作促进中心北京金企融信息中心

媒体支持：中央电视台经济频道中国青年报

法国电视台经济频道中青在线网

欧洲商旅报新浪网

欧洲时报中国世纪考察网

三、 出席人员

中方：商务部、中国商业联合会、中国企业改革与发展研究会、各省市政府、各

地商务局、招商引资办、各重点中小企业等相关领导及代表

外方：欧洲中小企业协会、法国政府中小企业部、法中经济文化促进会、中欧商

务文化交流协会、中国驻法大使、巴黎大区-省政委员会、北欧瑞典-中国文化商务协会、巴黎市政府、法国雇主协会、法国国会中国之友小组等相关领导及中欧中小企业代表

四、 行业类别

基础设施、电子、机械、化工、环保、轻工纺织、服装鞋帽、工艺品玩具、畜牧、养种植、农副产品深加工、汽车部件、建筑建材、生物制品、食品、保健品等

五、 活动内容

1、 开幕式及颁奖仪式

（1）中欧领导人讲话及嘉宾致辞

由商务部、商业联合会、企改委、欧洲中小企业协会、法国政府中小企业部、巴黎大区-省政委员会、中国驻法大使馆经济商务参赞、法国雇主协会相关代表及中欧各企业家代表出席并讲话。

（2）“最具创造力企业”、“最具创新企业家”、“中欧企业产品金（银）质奖”颁奖

仪式

由与会领导为部分优秀企业及企业家颁发上述奖项，以表彰他们在企业创新与

发展方面的卓越功绩和突出贡献。

2、 项目洽谈（分会场进行，配备专职翻译，专题对口洽谈）

（1）中外企业产品推介及项目发布；

（2）中欧各城市招商环境与政策介绍；

（3）中外企业产品代理；

（4）海外投融资及对华采购

3、 新技术新成果展示

为树立中方企业的科技型品牌形象，宣传优秀企业的新成果，扩大其新技术的推广，提高企业的创新意识和能力，使企业及产品走向国际领域，特在活动期间进行“新技术新成果展示”活动。

4、“巴黎之夜”中外嘉宾畅游塞纳河联谊活动

全体代表将与出席此次活动的领导、新闻记者、知名人士等一同参加夜游塞纳河联谊活动

5、实地参观欧洲相关政府及企业

结合此次经贸洽谈情况有针对性的对欧洲的投资和贸易环境、部分企业规模、产品加工流程及企业经营管理等方面做实地参观考察，同时签定合作意向协议。

六、 拍摄电视专题片

活动全过程将由中央电视台经济频道做全程跟踪报道并摄制电视专题片，同时制作成vcd光盘赠送与会代表。

七、 编印大会特刊

刊登参加此次活动的中欧领导和与会代表的讲话文稿，中欧双方企业简介及双

方投资合作项目摘要等。

八、 新闻宣传

邀请中央电视台经济频道、中国青年报、法国电视台经济频道、欧洲时报、欧

洲商旅报、中青在线、新浪网等新闻媒体报道本次活动和与会代表。

九、 活动须知

1、费用说明

报名费：rmb2800元/人（含邀请函费、组织费、签证费等）

会务费：rmb29000元/人（含全程国际机票；境外食、宿、交通、保险费；翻

译费；新闻媒体发布费用等）

2、办理程序

（1）参加此次活动的单位接到通知后请将报名表逐项填写，由本单位领导签署意

见并加盖公章后传真至组委会；

（2）组委会收到报名表经审查合格后，将给企业发正式邀请函并传真签证所需资

料表，同时企业将报名费汇入组委会指定帐户；

（3）持因公护照代表经组委会审查合格后，将报名费与批件费汇入组委会指定帐

户，组委会将下发征求意见函、任务通知书及任务批件；

（4）办理签证结束后，参会代表须将余款付清。非组织单位原因代表未能成行，

报名费不予退还；

第三篇：中国企业合作促进会章程中国企业合作促进会章程

第一章总 则

第一条名称

本会的中文名是：中国企业合作促进会。英文名称是：china

enterprises co-association。简称：中企合。

第二条性质

本会的性质是：本会是在关心、支持我国企业科学发展、又好又快发展的社会各界人士自愿组成的全国性、综合性、非营利性的民间社团组织。

第三条宗旨

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。以推动企业健康发展为中心，遵照国家法律、法规，参照国际规则，全心全意为会员服务。团结广大会员，充分发挥民间组织的作用，建立全国性的民间经贸投资合作平台，实施政府制定的投资促进战略；协助各级政府，改善投资环境、扩大对外宣传，提高吸收投资的质量；推广多元化投资合作，为促进“引进来”和“走出去”战略、参与国际经济技术合作提供有效服务，为促进中国经济、社会的发展，构建和谐社会做出积极贡献。搭建政府与企业沟通的桥梁和纽带，促进企业做强做大、又好又快地持续发展。

第四条本会遵照国家有关法律、法规及政策开展活动，接受中华人民共和国相

关部门的业务指导和监督管理。

第五条 本会住所：北京市

第二章业务范围

第六条本会的业务范围：

1、积极宣传中国大陆及港澳台经贸政策和投资环境；

2、广泛联系境内外相关商会、协会和投资促进机构、经济团体，建立经贸

投资促进业务渠道和信息交流平台；

3、积极参与中国政府推进区域经济一体化举办的活动，并通过开展包括投

资贸易研讨会、洽谈会、展览会等在内的各类投资促进活动，促进区域经济合作组织或地区的投资贸易合作；

4、在商务部、贸促会各行业分会的组织下参与投资促进国际组织的活动，

加强与各国投资促进机构的沟通与合作；

5、整合国内外投资贸易促进资源，为外商来华投资和加强中国东中西部地

区合作提供咨询、服务；

6、参与国家“走出去”战略的实施，在国家确定的重点地区建立与国外投

资促进机构的合作机制，调查了解有关国家的投资环境，为到海外开展投资贸易合作的中国企业提供有效的服务和指导；

7、组织国内外研究机构、专家和学者对国内外经贸投资问题进行调研和研

讨，出版相关刊物和报告，积极推动投资环境和投资合作方式、方法的改进；

- 1 -

8、为政府和企业提供市场调研、专业培训、投资项目评估与包装、项目开发与管理、大型投资经贸促进活动策划等服务；

9、组织国内外企业和投资者在境内外进行商务考察、经贸交流等活动；

10、促进中国大陆与其他国家和地区之间平等互利的民间经济、贸易等领

域的合作；

11、承办政府部门交办的各项任务；

12、办理其他与本会宗旨有关的事项。

第三章会 员

第七条 本会实行企业会员制。

是指凡在中华人民共和国（含港澳台）依法设立、注册、登记，从事正

常生产经营活动的国内外企业。

第八条会员类别

1、个人会员；

2、企业会员；

3、团体会员。

第九条 会员条件

1、有加入本会的意愿；

2、承认并遵守本会的章程；

3、执行本会通过的各项决议和规定

第十条 加入程序

1、填写、提交本会统一印制的入会申请登记表；

2、提交在国家有关部门依法登记、注册文件的复印件；

3、由本会常设办事机构根据理事会授权，依照本会章程对入会申请进行审查；

4、经审查合格后，发给会员证。

第十一条 会员权利

1、有选举权、被选举权和表决权；

2、享受本会提供的各项服务；

3、参加本会组织的有关活动；

4、要求本会为维护会员的合法权益给予帮助；

5、对本会的工作进行监督，提出意见和建议；

第十二条会员义务

1、按规定缴纳会费；

2、热心支持、积极参与本会的工作和各项活动，承担本会委托的工作；

3、提供本会工作所需的有关情况和资料；

4、维护本会的合法权益和声誉；

5、遵守中华人民共和国宪法和国家的政策、法律、法规，并具有良好的

商业信誉。

第十三条 会员退会

会员退会应书面通知本会，并交回会员证书。

第十四条会员资格终止

会员有下列情况之一者，本会可终止其会员资格、收回会员证书、并

在本会会讯上公布：

1、失去法人资格者；

2、超过一年不缴纳会费。

第十五条 会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会通过，予以除名，收

回会员证，并在本会网站上公布。

第四章组织机构

第十六条 本会的最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：

1、制定和修改促进会章程；

2、选举和罢免理事，组成理事会；

3、审议和批准理事会的工作报告和财务报告；

4、审议理事会、行业委员会、分会和五分之一以上会员代表联名提出的议案；

5、讨论促进会其他重大事项；

6、决定促进会终止事宜。

第十七条 会员代表大会须有三分之二以上的会员代表出席方能召开，其决议须

经到会会员代表半数以上表决通过，方能生效。

第十八条 会员代表大会每五年召开一次。因特殊情况需提前或延期的，须经理

事会表决通过，报国家业务主管部门审查并经香港社团登记管理机关批准同意。

第十九条 会员代表由会员民主协商和民主选举产生。会员代表的名额和产生办

法由负责筹备召开会员代表大会的理事会决定。

第二十条 本会设立理事会。理事会在会员代表大会闭会期间领导本会开展日常

工作，对会员代表大会负责。

第二十一条理事会的职权是：

1、执行会员代表大会的决议；

2、选举和罢免会长、副会长、秘书长、常务理事；

3、筹备召开会员代表大会；

4、向会员代表大会报告工作和财务状况；

5、决定会员的吸收或除名；

6、决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；

7、领导本会各机构开展工作；

8、制定本会重要管理制度；

9、决定其他重大事项。

第二十二条 理事会由会员代表大会民主选举产生，理事名额和产生办法由负责

筹备召开会员代表大会的理事会决定。业务主管部门推荐的本会会长、副会长、秘书长人选为当然理事。

第二十三条 理事会须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事

三分之二以上表决通过方能生效。

第二十四条 理事会每两年召开一次会议，由会长或会长指定的副会长召集并主

持。如有重大事项，由会长决定或由三分之一以上理事共同提议，召开特别理事会。特殊情况下，可采用通讯形式召开。

第二十五条 本会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生。常务理事名

额和产生办法由负责筹备召开会员代表大会的理事会决定。常务理事人数不超过理事人数的三分之一。

第二十六常务理事会对理事会负责，在理事会闭会期间行使第二十二条中第

1、3、5、6、7、8、9项的职权。

第二十七条 常务理事会须有三分之二以上常务理事出席方能召开，其决议须经

到会常务理事三分之二以上表决通过方能生效。

第二十八条 常务理事会每年召开一次会议，由会长或会长指定的副会长召集并

主持。如有重大事项，由会长决定或三分之一以上常务理事共同提议，可以召开特别常务理事会。特殊情况下，可采用通讯形式召开。

第二十九条 本会设会长一人，副会长若干人（包括兼职副会长）、秘书长一人

（可由专职副会长兼任）。会长、副会长、秘书长任期五年。会长、副会长、秘书长任期最长不得超过两届，因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会三分之二以上会员代表表决通过，报业务主管部门和国家社团主管部门批准同意后，方可任职。

第三十条 本会的会长、副会长、秘书长须具备下列条件：

1、会长、副会长、秘书长必须坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；

2、在本会业务领域内有较大影响；

3、会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁。如超过最高任职年龄的须经理事会表决通过，报主管部门批准同意后，方可任职；

4、身体健康，能坚持正常工作；

5、具有完全民事行为能力。

第三十一 本会会长、副会长、秘书长由业务主管部门推荐，经理事会民主选举

产生；或由三分之一以上会员共同推荐并报业务主管部门同意，由理事会民主选举产生。

第三十二 本会会长为法定代表人。因特殊情况需由副会长担任法定代表人时，

需报业务主管部门审查并经社团主管部门批准同意后，方可担任。

第三十三条 本会会长（或常务副会长）行使下列职权：

1、召集和主持理事会（或常务理事会）；

2、检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况；

3、代表本会签署有关重要文件；

4、主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；

5、提名副秘书长，决定各办事机构主要负责人的聘任；

6、处理本会其他日常事务；

本会副会长、秘书长协助会长工作。

第三十四条 因特殊情况，上述会长职权也可由会长指定一副会长代为行使，代

行职权者对会长负责。

第三十五条据需要可聘请名誉会长和顾问，名誉会长和顾问人选，由常务理事

会推选，并提请理事会审议通过。

第五章专家委员会、行业委员会、分会

第三十六条 本会根据工作需要可设立专家委员会，指导促进会工作。

第三十七条 本会根据国家有关规定和工作需要，可组织成立若干行业委员会或

分会。行业委员会或分会的成立，须报业务主管部门批准，并在社团主管部门登记。行业委员会或分会在本会理事会领导下开展工作，不具有法人资格。

第三十八条行业委员会或分会依照本会章程制定行业委员会或分会章程和议

事规则，自主开展活动，接受本会领导和监督。

第三十九条 行业委员会或分会由同行业企业会员组成。凡本会会员，从事某一

行业委员会或分会所开展或协调事务的活动，拥护该行业委员会或该分会章程，经申请均可成为该委员会或该分会会员。

第四十条 行业委员会或分会的主(请继续关注WWw.91exam.org)要任务是：

1、贯彻执行国家有关法律、法规和产业政策；

2、促进、协调和规范本行业企业会员的生产经营活动，增强自律机制；

3、听取和反映本行业企业会员的意见与要求，就完善有关法律、法规和产业政策向政府部门提出建议。

第四十一条 行业委员会或分会的组织与活动办法，由本会根据本章程与行业委

员会或分会视其不同特点分别制订。

第四十二条 行业委员会或分会的最高权力机构是行业委员会或分会会员会议，

行业委员会或分会会议闭会期间由会员会议选举的理事会或常务理事

会负责日常工作。行业委员会或分会负责人为会长、副会长、秘书长，秘书长由本会常设办事机构人员担任。行业委员会或分会领导人员的任期、职权和工作规范由行业委员会或分会自行制定。

第四十三条 行业委员会或分会的常设办事机构设在本会。确需另行设立的，须

由本会常务理事会审议通过后，报主管部门批准。

第六章资产管理、使用原则

第四十四条 本会经费来源：

1、会员缴纳的会费；

2、政府资助；

3、在核准的业务范围内开展的有偿服务收入；

4、有关方面或国内外友好人士及组织的捐赠和赞助；

5、利息和其它合法收入。

第四十五条 本会经费的使用：

1、促进会的会务活动；

2、组织会员参加的活动；

3、本会的日常开支。

第四十六条 本会按照国家有关规定收取会员会费。

第四十七条 本会的经费用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不在会员中

分配。

第四十八条 本会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、

完整。

第四十九条本会的资产处理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表

大会、理事会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督。

第五十条 本会更换法定代表人之前必须依照社团主管部门和业务主管部门的

规定进行财务审计。

第五十一条 本会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第五十二条 本会专职工作人员的工资和各项保险、福利待遇，参照国家对事业

单位的有关规定执行。

第七章 促进会章程的修改程序

第五十三条 本会章程需修改时，由常务理事会或理事会拟定修改方案，提交会

员代表大会审议、通过。

第八章终止程序及终止后的财产处理

第五十四条 本会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需注销的，由常

务理事会或理事会提出终止动议。

第五十五条 本会终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管部门审查

同意。

第五十六条 本会终止前，须在业务主管部门及其他有关部门的指导下成立清算

组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算外的活动。 第五十七条 本会经政府登记机关办理注销登记手续后即为终止。

第五十八条 本会终止后的剩余财产，在业务主管部门和登记机关的监督下，按

照国家有关规定，用于发展与本会宗旨相关的事业。

第九章附则

第五十九条 本章程经自2014年3月经表决通过

第六十条本章程的解释权属本会的理事会。

第六十一条本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

第四篇：中国中小企业促进会章程中国中小企业促进会章程

第一章 总 则

第一条名称

本会的中文名是:中国中国小企业促进会。英文译名是“china small and medium-sizedenterprisepromotion association”英文缩写为：“csmsepa”。

第二条性质

本会的性质是：本会是在全国工商联有关领导的关心和指导下，由全国中小企业、中小企业经营者，关心、支持中小企业和企业经济发展的社会各界人士自愿组成的全国性、综合性、非营利性的社团组织。

第三条宗旨

遵照国家法律、法规，参照国际规则，进行行业自律和管理，全心全意为会员服务。围绕提升中小企业市场竞争能力、自主创新能力和自我发展能力，提高中小企业家的素质和经营管理水平，维护中小企业和企业家的合法权益，反映中小企业的建议和要求，为中小企业开拓市场和加强国际交流与合作而开展各项活动。在政府与中小企业之间发挥桥梁和纽带作用，促进中小企业做强做大、又好又快地持续发展。

第四条 本会遵照国家有关法律、法规及政策开展活动，接受中华人民共和国相关部门的业务指导和监督管理。

第五条 本会住所：北京市。

第二章 业务范围

第六条 本会的业务范围如下：

1．协助政府宣传《关于缓解中小企业融资难问题的若干措施》、《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》；

2．为中小企业提供创业辅导、管理咨询、投资融资、技术支持、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销和法律咨询等服务；

3．维护中小企业和企业家的合法权益；

4．开展与外国中小企业协会和经济组织的联系，组织会员参与国际经济技术交流与合作；

5．组织各类培训，开展理论研讨和高层论坛，不断提高中小企业家的综合素质；

6．研究和探讨中小企业的发展方向、目标、体制、政策、管理等理论和实际问题，调查了解并及时反映中小企业的建议和要求，为政府决策和制定政策提供建议和依据；

7．组织推广先进经验，开展评选、表彰、宣传优秀中小企业与企业家活动，促进中小企业品牌建设；

8．编辑、出版、发行会刊和年鉴等出版物；

9．承办政府主管部门及有关部门委托的各项工作。

第三章 会 员

第七条 本会会员包括理事、常务理事。

第八条 申请加入本会的会员，必须具备下列条件：

1.拥护本会的章程；

2.自愿加入本会；

3.从事企业管理研究与建设企业作出一定成绩的个人。

第九条 会员申报程序：

1.提交入会申请书；

2.经理事会或理事会的常设机构讨论通过；

3.由理事会或理事会授权机构发给会员证。

第十条 会员享有下列权利：

1.本会的选举权、被选举权和表决权；

2优先.参加本会的活动；

3.获得本会服务的优先权；

4.对本会工作的批评建议权和监督权；

5.入会自愿、退会自由。

第十一条 会员履行下列义务：

1.执行本会的决议；

2.维护本会合法权益；

3. 关心和支持协会工作，积极参加本会组织的各项活动、承办和完成本会交办的工作；

4.按规定交纳会费；

5.向本会反映情况，提供有关资料。

第十二条 会员退会应书面通知本会，并交回会员证。

会员如果一年不交纳会费或不参加本会活动的，视为自动退会。第十三条 会员如有严重违反本章程的行为,经理事会或其常设机构表决通过，予以除名。

第四章 组织机构

第十四条 本会的最高权力机构是会员代表大会。

会员代表大会的职权是：

1.制定和修改章程；

2.选举和罢免理事；

3.审议理事会的工作报告和财务报告；

4.决定终止事宜；

5.决定其他重大事宜。

第十五条 会员代表大会每届五年，因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会决定，报业务主管单位审查并经社团登记管理机构批准同意。但延期换届最长不超过一年。

第十六条 理事会及其常设机构是会员代表大会的执行机构，在会员代表大会闭会期间领导本会开展日常工作，对会员代表大会负责。

第十七条 促进会的职权：

1.执行会员代表大会的表决

2.选举和罢免总顾问、顾问、理事长、副理事长、理事、名誉秘书长、秘书长、常务副秘书长、副秘书长、办公室及各职能部门主任、会员、特邀研究员。

3.筹备召开代表大会

4.向大会报告工作和财务状况

5.决定会员的吸收和除名

6.决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构

7.决定副秘书长、各机构主要负责人聘任

8.领导本俱乐部各机构开展工作

9.制定内部管理制度

10.决定其他重大事项

第十八条 会员代表大会每2年召开一次，副秘书长会议每半年召开一次，情

况特殊也可采用通讯方式召开

第十九条 本俱乐部总顾问、顾问、理事长、副理事长、名誉秘书长、秘书长、常务副秘书长、副秘书长、办公室主任必须具备下列条件

（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好

（二）本俱乐部业务领域内有较大影响

（三）名誉顾问、顾问、名誉秘书长最多任职年龄不超过90周岁、秘书长为专职

（四）身体健康，能坚持正常工作

（五）未受过剥夺政治权利的、刑事处罚的

（六）具有完全民事行为能力

第二十条促进会法定代表人由秘书长担任

第二十一条本会理事长、副理事长、秘书长的年龄如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位、社团登记管理机关批准同意后方可任职。第二十二条 本会理事长、副理事会、秘书长每届任期五年。连任二届以上的，须经会员代表大会2/3以上表决通过。报业务主管单位、社团登记管理机关批准同意后方可任职。

第二十三条 本会理事长行使下列职权：

1.召集和主持理事会(或常务理事会)；

2.检查会员代表大会、理事会(或常务理事会)决议的落实情况；

3.代表本会签署有关重要文件；

4.代表理事会，聘请理事会名誉职务；

5.其它有关事项。

第二十四条 本会秘书长行使下列职权：

1.主持办事机构开展日常工作，组织实施本会工作计划；

2.协调本会所属机构和实体机构开展工作；

3.提名副秘书长和本会各办事机构及所属机构的主要负责人，并报理事会或其常设机构决定；

4.聘用本会办事机构及所属机构和实体机构的工作人员；

5.处理其他日常事务。

第五章 资产管理

第二十五条 本会经费来源；

1.会费；

2.捐赠；

3.政府或社会的资助；

4.在本会的宗旨和业务范围内开展活动或服务的收入；

5.在国家法律法规规定的范围内，依法举办的经济实体或参与投资入股或进行合作所取得的合法收入；

6.利息；

7.其他合法收入。

第二十六条 本会按照国家有关规定收取会员会费。

第二十七条 本会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第二十八条 本会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第二十九条 本会配备合格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第三十条本会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。

第三十一条 本会换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

 

第三十二条 本会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第三十三条 本会专职工作人员的工资和保险、福利待遇参照国家对事业单位的有关规定并根据本会财力和经济收入情况加以确定。

第六章 终止程序及终止后的财产处理

第三十四条 本会终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。

第三十五条 本会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。第三十六条 本会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。第三十七条 本会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关

的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本会宗旨相关的事业。

第七章 附 则

第三十八条 本章程的解释权属本会办公室。

第五篇：中国校企合作促进会中国校企合作促进会

中国校企合作促进会是从事办学招生咨询、教育策划与指导、勤工助学、社会实践、顶岗实习、安置就业、安置跟踪服务管理；免费提供企业人才招聘、企业人才培训、企业人才定制、企业人力资源外包等信息咨询服务工作的公益性非盈利网站。为企业和学校之间的沟通和交流建立了平台，保障了学生的稳定就业，确保了企业对人才的用工需要。可提供免费发布各类人才供求信息、免费发布个人简历、免费发布产品和服务、免费发布合作项目、免费发布联络名片等服务内容，本网站面向全国的各类校企、组织机构和个人，为各方的信息互通交流、供需洽谈合作提供一个无缝链接的平台。在这里，使用者即可以不用注册立刻发布信息，也可以注册成为会员，拥有独立页面，更加完善地展示和推广宣专，同时，本网站专设网上校企交流会和网上人才招聘会等在线服务内容，使用者可在线进行直接的沟通互动，从而以最低的成本获取更多的资源和项目。 本协会坚持“校企联盟，服务学生”的理念。联合国内外知名企业和各地区的教育学校，为企业提供各种类型的人才，提高企业的人才竞争力。为学校学生提供良好的就业渠道，提高学校的知名度，扩大学校的招生规模。本协会严格遵守法律法规,认真贯彻《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》（国发[2014]年16号）文件，以就业为导向，面向市场，建立校企联盟，工学结合的教学、就业新模式。保证企业人力资源供应，促进学校的就业与办学。

我国现有的职业教育校企合作税收优惠政策 为推进职业教育校企合作的开展，中央政府相继出台了系列税收优惠政策。如，《财政部 国家税务总局关于企业支付学生实习报酬有关所得税政策问题的通知》（财税[2014]107号）规定：“凡与中等职业学校和高等院校签订三年以上期限合作协议的企业，支付给学生实习期间的报酬，准予在计算缴纳企业所得税税前扣除。”

《国家税务总局企业支付实习生报酬税前扣除管理办法》（国税发[2014]42号）依据财税[2014]107号文精神做了进一步规定，规定“接收实习生的企业与学生所在学校必须正式签订期限在三年以上（含三年）的实习合作协议”。“对未与学校签订实习合作协议或仅签订期限在三年以下实习合作协议的企业，其支付给实习生的报酬，不得列入企业所得税税前扣除项目”。“企业虽与学校正式签订期限在三年以上（含三年）的实习合作协议，如出现未满三年停止履行协议情况的，主管税务机关对已享受税前扣除实习生报酬税收政策的企业应调增应纳税所得额，补征企业所得税，并依法加收滞纳金；对因企业主体消亡或学校撤销等客观原因导致未满三年停止履行协议情况的，不再补征企业所得税和加收滞纳金。”

此外，《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（中华人民共和国国务院令第512号）规定，“除国务院财政、税务主管部门另有规定外，企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额2.5%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除”。

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企业文化建设优秀范文8

如何将思想政治工作与安全生产工作有机结合-企业文化建设-企业文化

如何将思想政治工作与安全生产工作有机结合

大型养路机械作为工务系统的发展方向，已成为从事铁路运输工作者的共识。它具有“安全、优质、高效、大大解放生产力”等十分显著的特点，无论在线路大修或是维修中都能发挥其优越性。但是大型养路机械发展的时间较短，人们对它的认识还远远不够。为了更好的发挥思想政治工作在大型养路机械中的作用，确保施工安全和施工顺利，思想政治工作在基层的首要任务是加强理论研究、宣传和教育引导作用，把干部职工的思想统一到科学发展观和构建和谐集体的氛围中来，不断提高干部职工的技术素质，提高安全生产管理的主动性。

一、 思想政治工作在大机施工工区的现状：

大型养路机械参与线路维修是一种全新的现代化养路模式，不同于人工及小型机械等传统生产方式，其施工组织严密，涉及面很广，要求很高。对外需机、车、工、电等各部门密切配合，协调行动，工区内驻站、驻台、车组与车组、工序与工序更是相互关联制约，缺一不可，具有鲜明的社会化大生产的特点，这给安全管理和安全保障带来极大的困难。大型养路机械的工作性质决定“大机人”常年在外、舍弃亲情、爱情，流动的工作环境和艰苦的生活环境给职工的吃、住、行造成许多意想不到的困难，这种情况下使职工的思想政治工作难度加大。工区里以年轻人为主，他们有朝气蓬勃和积极向上的精神面貌，但在常年流动的工作环境和枯燥乏味的的生活环境中，怎样才能调动职工工作的积极性，使安全生产深入到每个职工的思想中去，保证施工和安全双达标，这些给车间的思想政治工作提出了很高的要求。

1.从思想认识上入手：提高职工的思想素质，调动其积极因素，是发挥大机作用的关键环节：武器是战争的重要因素，但不是决定因素，决定的因素，是人不是物。因此，人的思想素质是发挥大机作用的关键环节。“大机人”要树立正确的职业道德观念，发扬无私奉献精神。根据大型养路机械施工的特点，决定了大型养路机械操作人员在施工过程中，要树立高度的职业道德观念，忠诚党的铁路事业，以信誉至上，质量第一，以对人民生命和国家财产安全负责的高度责任感开展工作，把对维修好每一条线路看做是“大机人”的神圣职责。我们不但要保障运输线路质量的高标准，更要保障列车快速运输的安全。职业决定了奉献，奉献就要处理好安逸和艰苦的关系；就要克服野外流动施工生活的艰辛和困难，排除思想上存在的脏、险、苦、累思想障碍；就要把艰苦的工作环境、脏累的工作岗位看做是人生观、价值观体现的重要方面；就要处理好大家与小家的关系。干好本职工作与处理好家庭利益是一对时常存在的矛盾，往往是工作干好了，个人的利益就会受到损失，现实状况需要“大机人”发扬无私奉献精神，长期树立正确的不怕吃苦、乐于吃苦、敬业爱岗、勤奋工作，干好大机事业的职业道德观念。

2.树立正确的苦乐观，发扬吃苦耐劳精神。铁路大型养路机械施工的特点，决定了我们大机职工要有牺牲和“老黄牛”精神，在我们的事业中，处处都体现到工作作风紧张快的半军事化性质，人员雷厉风行的行为体现在工作需要上。如施工要点是根据封锁的“天窗”时间决定的，没有半点拖拉余地，有时在白天，有时在深夜，有时在凌晨，有时在傍晚，“天窗”点的时间能够整个打乱人的日常生活规律。为了抢夺“天窗”点，有时凌晨3～4点钟就要起床、吃饭、上车、开车运行2～3个区间去登记、要点等待命令；有时在夏天虫叮蚊咬，夜里施工后，又在夜里挑灯抢修机械、排除故障，抢在第二个封锁点之前整备好迎接再战；有时在冬天，天气寒冷，两个“天窗”点相接很近，两点之间人员不能喘息，在手脚都冻麻木的情况下，还要抓紧时间整备机械。我们在整个队伍中，特别强调的是能啃硬骨头、打硬仗、不讲任何价钱，在艰苦的环境中讲奉献不计报酬，要有敢于吃苦、迎着苦难上，要夜以继日的连轴转，没时没点的超负荷工作精神，如果没有正确面对现实、吃苦耐劳的精神准备，那就不可能干好工作。

3.建立有效机制 、增强思想政治工作的实效性：

在车间思想政治工作难度大的情况下，单靠党总支部书记来做，不能渗透到各个机组和工作环节中，显然是很难奏效的。因此工区成立了以支部书记为组长，工长为副组长，其他班组长为成员的思想政治工作小组。围绕工区工作和职工思想动态，实施分工负责制，使工作在组织上得到落实。工区思想政治工作首先从机组入手，工区每月召开一次民主生活会议，集中反映本月职工的思想，意见。在班组能解决的就在机组解决，不能在机组解决的由工区解决。工区每月要召开一次职工会议，就本月工区的施工，安全，考核，生活等情况做公布和总结，集中解决职工反映的问题，布置下月的施工计划。车间采用这种思想政治工作分工负责制到了较好的实效性，因为，工班长是施工一线的管理人员，职工的工作、思想有情况工班长可以最先得知。例如，机组一名青年工人好高骛远，总觉得在机组操作3、4号位有点委屈自己，但是让他去操作1、2号位时每次都要出现技术不过硬的情况，于是支部书记私下给他做了思想工作，要他踏踏实实，一步一个脚印的来，把底号位的基础打牢实后在干高号位，同时要多看业务，把理论和实际向结合。后来这名工人成了该机组的业务骨干。车间还根据青年工人多的情况，开展了“技能上师徒带，理论上一帮一”的活动，每一个新来的工人都由工区指定一名实践经验丰富的老职工担当他的师傅，结合院校毕业生的理论知识强的特点，使工作不断创新，同时也为车间的安全管理带来了保障。近几年来，车间不断涌现出一大批技术能手，他们有的还去其他车间担任重要岗位，使本车间成为一支敢打硬仗，能打硬仗的队伍。车间这种思想政治工作的机制还有效的把车间安全工作层层落实，每个职工团结协作，树立了全车间一盘棋的整体理念，车间思想工作和施工统一协调，做到了工作对象和目标一致，把安全管理和思想政治工作做到了施工现场。车间还建立了思想政治工作考核和激励机制，主要是考核机组安全、正点、质量、以及设备的用、管、养、修，考核党员“创岗建区”活动 情况。车间每月公布厂务公开栏，对本月车间的考核、奖励、以及生活费等情况进行公开，调动职工的积极性，使职工做到“多劳多得”。

4.做到解决思想问题与解决实际问题相结合：

思想政治工作是做人的工作的一门科学。思想政治工作做的好不好，关键看实效。只有表面的轰轰烈烈，没有实实在在的效果，就会徒劳无功。增强思想政治工作的针对性和实效性，决不能现实问题空谈大道理，必须坚持把解决思想问题和解决干部职工最关心、最直接、最现实的实际问题相结合。思想政治工作者要面对面地回答干部职工的疑虑，把一些似是而非的热点。难点说清楚，理顺情绪，化解矛盾，推动解决问题；要紧密结合车间实际工作，开展各种形式任务教育，统一干部职工思想，推进任务完成；要不断提高自身素质，做到自己过得硬、职工信得过，既要有真理的力量，又要有人格的力量，以自身的言行影响和感染职工，增强工作的说服力。要时刻牢记“群众利益无小事”，把满足职工群众需要，维护职工群众利益，作为必须履行的重要职责和做好思想政治工作的重要内容，切实关心帮助职工群众，对涉及群众利益的事情，再小也要竭尽全力去办，特别是要重点关心帮助特殊困难职工，把部党组提出的“三不让”承诺落实到实处，为特困职工和弱势群体提供有力的生活保障，使他们感受到党组织的关怀和铁路大家庭的温暖。

5.自觉把政治工作融入铁路跨越式发展：

融入中心、服务大局的工作思想，继承了铁路政治工作的光荣传统，把握了政治工作自身发展的内在规律，体现了鲜明的时代特征，科学回答了新形式下铁路政治工作的定位和作用问题，是铁路政治工作在指导原则上的与时俱进。我们必须把政治工作放在铁路跨越式发展大局中，适应新形式、新任务、新要求的需要，创新工作机制，改进工作办法，更加自觉地融入到铁路跨越式发展各项任务之中，更加有效地为铁路改革发展稳定的大局服务。一是坚持把政治工作的着力点放在融入中心工作、突出中心任务、实现中心目标上来，自觉做到一切从大局出发，一切为大局服务。二是坚持突出铁路跨越式发展的重点任务和关键环节，全面加强铁路党的思想、组织、作风和制度建设，坚持民主集中制，进一步完善“三从一大”制度，在重大决策中融入；筑牢“安全第一”思想，进一步深化“安全屏障”工程建设，安全文化建设，加强日常岗位和班组思想政治工作，在安全生产中融入；更新经营、管理理念，确保维修任务，转变工作方式，依法规范管理，在推进铁路大型机械维修和施工管理上融入；做好稳定工作，调动一切积极因素，在深化铁路改革上融入。要坚持继承发展，探索实践，改进创新的工作思路，从适应铁路生产力布局调整和生产力水平不断提高的实际出发，在基层党建工作运作机制，活动内容和方式方法等方面创新发展，不断研究新情况、探索新方法、解决新问题，使政治工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。四是坚持政治工作的实践检验标准，用铁路跨越式发展各项任务的完成情况，用企业物质文明、政治文明和精神文明协调发展的成果，用推进铁路跨越式发展的实际效果，检验政治工作的成效，使政治工作更加有力地保证铁路发展目标的实现。为大型机械化养路施工迈上更高的台阶作出保障。

 

  

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