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企业公文范文优秀范文3
金广集团文明施工-企业公文范文-企业文化
[标签:标题]
金广集团文明施工
文明施工
1、施工区大门
1.1材质：施工区大门门柱及门楣、侧门采用彩钢板或铝塑板饰面
规格：单位（mm）宽x高=10000（8000）x6500 【注：门柱1000x1000x5000、
门楣10000（8000）x1000x1500、门扇高1800】
1.2内容：门楣上标注企业标识、企业名称(白色黑体字)、项目名称（白色楷体字），门柱分别标注文明施工口号，门扇上标注“鲁商置业（字体高度600、蓝底白色粗黑体字）”
1.3门架结构企业可经过计算选择合适材料，坚固耐用；大门规格可根据现场实际情况进行调整
2、现场围挡
2.1柱体采用砖砌后抹灰压光（500x500），柱高1800~2500、柱与柱间距为2700，用蓝色压型钢板连接，牢固、不能有缺口
2.2在柱体高度的剧中位置标注“鲁商置业标识”
2.3市区内主要交通路段围挡高度不得低于2500mm,一般路段不得低于1800mm
2.4围挡内外应保持整洁，戒指堆放物料、工具等，禁止用围挡当做挡土、挡水墙
2.5围挡制作完成后应由甲方验收，验收合格后才能使用
3、门卫室
3.1门卫室位于施工区大门出口内侧；采用75厚彩钢复合板墙体
3.2顶板采用100mm后瓦楞复合板，四面包200mm后蓝色檐板
3.3踢脚线高200mm，蓝色饰面
3.4门窗采用铝合金或塑钢门窗，门尺寸为930x2000、窗尺寸930x1200
3.5门卫站台高300mm，表面刷纵向红白相间油漆，间距300mm，固定在大门外
3.6施工现场应建立保卫制度和责任分工，并有专人负责进行检查，非工作人员不得擅自入内
3.7出入口处应有专职门卫人员及门卫管理制度，门卫制度上墙
3.8实行人员出入登记和门卫人员交接班制度，并对外来办事人员发安全帽
4、洗车设施
4.1施工现场大门出口内侧设置车辆冲刷设施，保持出场车辆整洁
4.2沟盖板采用槽钢做框架，每一框架内按300mm间距设置角钢分隔，角钢间用直径32mm螺纹钢间隔，间距60mm，螺纹钢下设置两道通长角钢拉结条
4.3排水沟与沉淀池相连，沉淀池分为三级，每级间用直径100PVC管相连，沉淀池净深1500mm,池内壁用砖砌筑，地面是C25砼面层
5、导向牌
5.1导向牌放置在门卫室一侧，醒目整洁，专人负责定时擦洗、保持整洁
5.2导向牌规格：架体1000x1500，牌600x1000
5.3导向牌上应标明项目部名称、企业标志、施工现场、公共区、宿舍区、食堂等
6、临建办公室
6.1办公室墙体采用彩钢复合板，外墙厚75mm，内墙50mm；顶板采用100mm厚瓦楞复合板，四面包蓝色200宽檐板
6.2办公室根据现场情况，单独分区，花坛大小和位置可根据情况确定
6.3门窗采用铝合金或塑钢窗，门尺寸：930x2000，窗尺寸：930x1200
6.4科室牌格式统一，材料等企业可自行确定
6.5塔机回转半径和坠落半径内，建筑物屋顶加设相应防护
7、六图两牌和四牌两栏
7.1六图两牌和四牌两栏分别位于工地大门内适当位置，按顺序一字排开
7.2六图两牌和四牌两图规格：1100x1800
7.3不锈钢材料制作，外装5mm后有机玻璃
7.4标牌内容有针对性，制作标挂应规范整齐、字体工整。内容分别为工地概况牌、管理人员电话薄、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、入场须知牌、施工现场平面图、建筑工程立面图
8、胸卡
8.1进入施工现场的人员都应该佩戴胸卡，整齐统一；除员工胸卡外，还应该设置临时出入卡，存放在门卫室与安全帽一起请来宾佩戴，出工地时收回；竖卡尺寸：100x70，横卡尺寸：86x54（单位mm）
9、吸烟室和饮水室
9.1施工现场应禁止吸烟，防止发生危险，应按照工程情况设置固定的吸烟室，吸烟室应远离危险区并必须设必要的灭火器
9.2两室可相邻设置，规格：开间x进深x净高=3450x4650x2700
9.3墙体采用彩钢复合板，外墙厚75mm，内墙50mm；顶板采用100mm厚瓦楞复合板，四面包蓝色200宽檐板
9.4施工现场必须设专用保温饮水桶，水桶加盖加锁，防止污染
10、临时消防给水系统
10.1在建工程高度在30m以上，必须设置临时消防给水系统，应随层设置消防水源管道，立管直径不小于2寸，设加压泵，刘消防水源接口，配备足够的灭火器，放置位置正确，固定牢靠
10.2消防水池存储水量必须满足灭火10分钟水量，可为地下式水箱
10.3给水管道压力必须符合要求，随着施工高度的增加而增加，管道连接方式为焊接
10.4水泵型号根据水量和工程高度选型，一用一备
10.5消防控制柜设在室内或室外，有防护装置
10.6随层设置消防管道，每层管道接口处应配备不少于30m消防水管储存箱，各关键接口应匹配
11、消防器具
11.1施工现场必须建立健全消防责任制，应急预案和管理制度、并成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及义务消防人员
11.2施工现场必须有消防平面布置图
11.3现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员
11.4物品存放间、木工间、油漆间等重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材、并有专人负责
12、生活区大门
12.1生活区与施工区应有明显的划分、有隔离、有大门
单位（mm）宽x高=6100x5000【注：门柱800x800x4000；门楣800x800x6700】门扇高1900
12.2楣上标注企业标识、企业名称(白色黑体字)，门柱分别标注文明施工口号，门扇上标注“企业名称（高600蓝底白色粗黑体字）”
12.3选择合适材料，坚固耐用；大门规格可根据现场实际情况进行调整
12.4生活区围挡高度为1800，封闭管理
13、职工宿舍区
13.1在建工程内严禁主人
13.2施工作业区与办公室、生活区应有明显划分，有隔离和安全防护措施，防止发生事故
13.3宿舍区应设密闭式污物桶，污水池，房屋周围道路平整
13.4施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过两层，严禁使用通铺
13.5宿舍内应设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁
13.6宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙明示
13.7应在施工现场周边每隔15m设置灭火器，投放鼠药，专人管理
13.8宿舍区内设置足够的灭火器材
13.9临建宿舍使用彩板房，不超过两层，单间居住人数不得超过16人且每人不少于两平方米，内设衣橱，双层单人床
13.10室内净高2.7m，**宽度不小于1m
13.11宿舍门向外开启，室内照明灯具不低于2.4m
13.12被褥叠放整齐、干净；每天开窗通风，无异味；个人用品摆放整齐
13.13每床设五孔插座一个
14、工地食堂
14.1食堂墙体采用砖墙或彩钢复合板，顶板采用100mm厚瓦楞复合板，四面包蓝色檐板
14.2制作间周边所贴面砖高度不小1.5m，室内净高不低于2.7m
14.3食堂设置隔油池，并应及时处理
14.4临建食堂有卫生许可证，炊事员有健康证
14.5要有容器存放生活垃圾，设专人负责，及时清理
14.6生熟食应分别存放；食堂炊事人员穿白色工作服，定期检查食堂卫生
14.7食堂应在明显处张挂卫生责任制并落实到人
14.8食堂、储藏室、仓库等应设置0.4m高挡鼠板，挡鼠板应包铁皮；售菜口设排队栏杆，食堂内各房间按功能分开，食堂燃料要环保
14.9施工现场作业人员应能喝到符合卫生要求的白开水，有固定盛水容器，有专人管理
15、厕所
15.1封闭水冲式厕所，蹲位比例1:25，蹲位之间设隔板，高度不低于0.9m
15.2厕所内地面应铺防滑地砖，墙面贴不低于1.5m釉面砖，门窗齐全，外墙上下各有200mm漆面边线，中间为白色墙砖
15.3厕所应设专人清理，消毒、换粪池应及时清掏
15.4平面尺寸可根据工程大小和现场实际情况而定
15.5高层建筑超过30m以上，每层设小便处，每隔4层设置移动厕所
16、浴室
16.1浴室墙体采用砖墙或彩钢复合板；顶板采用100mm厚瓦楞复合板，四周包200mm蓝色檐板
16.2门窗均采用塑钢门窗或铝合**窗，男、女浴室设930x2000单扇门
16.3沐浴水管需设冷热水管
16.4平面尺寸根据工程大小和实际情况决定
16.5浴室照明应采用防溅、防爆型灯具，高度不低于2.4m
16.6施工现场淋浴室在寒冷季节应有暖气、热水，淋浴室有专人管理
16.7设置一定数量的淋浴喷头，保证冷、热水供应；排水，通风良好，管理制度上墙；淋浴间与更衣室应分离设置
17、洗衣室
17.1施工现场应设置医务室，医务室一般设在办公楼内，室内面积一般不小于15平方米
17.2医务室内配备担架等急救器材及止血药、绷带等其他常用药品，现场应配备急救人员
17.3生活区应设置洗衣室，一般在宿舍楼内，配备洗衣机，专人负责，定时使用
18、学习室
18.1施工现场应在生活区内适当设置工人业余学习和娱乐场所
18.2娱乐室、学习室一般设在生活区，室内净高2.7m
18.3学习室和娱乐室应配备电视机，报刊、杂志等必备的
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企业公文范文优秀范文4
知识分子“弘扬爱国 奋斗精神、建功立业新时代”活动的实施方案-企业公文范文-企业文化
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企业公文范文优秀范文5
关于召开集团机关职工（会员）大会的通知-企业公文范文-企业文化
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关于召开集团机关职工（会员）大会的通知
关于召开集团机关职工（会员）大会的通知
集团机关各部门：
根据集团职工代表（会员代表）换届及各级工会委员会换届安排，现就会议有关事宜通知如下：
一、时间、地点：
2018年12月11日（星期二）上午10：00在集团办公楼二楼大会议室举行。
二、会议内容：
一是选举集团机关出席集团职工代表大会的代表，二是选举集团机关工会委员会委员和主席。
三、参会人员：
集团机关全体人员。
四、会议要求：
1.请各部门负责人带领本部门人员于会议召开前10分钟入场；
2.请全体参会人员提前安排好工作，准时出席会议，无特殊情况，一律不得迟到、早退、请假。
3．会前请将手机调至静音。不得在会场吸烟。
特此通知。
集团党群工作部
2018年12月5日
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企业公文范文优秀范文6
集团有限公司2019年度党风廉政建设和反腐败工作要点-企业公文范文-企业文化
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集团有限公司2019年度党风廉政建设和反腐败工作要点
集团有限公司2019年度党风廉政建设和反腐败工作要点
**年度党风廉政建设和反腐败工作的总体要求是：以党的十九精神为指导，深入学习和全面贯彻十八届中纪委六次全会以及省委、省纪委十一届五次全会精神,根据控股集团党委、公司党委工作要求，坚持从严治党，深入推动主体责任层层落实，认真做好监督执纪工作，持之以恒加强作风建设，以正风反腐工作的新成效，为促进集团经营、改革和发展各项中心工作提供坚强保障。
一、落实从严治党要求，层层传导压力
一是认真落实党风廉政建设责任制，严格内部管理。继续把党风廉政建设和反腐败工作作为党建工作的重要内容。与直属企业负责人及集团各部室（中心）负责人签订党风廉政建设责任书，按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求，落实廉政责任，各司其职，各负其责，齐抓共管；二是切实强化领导责任。集团各级党委（党总支、支部）要切实担负起全面从严治党的主体责任，牢固树立不管党治党就是严重失职的观念，坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为全面从严治党的重要内容，深入推动“两个责任”落实，定期安排部署，定期督促检查；要加强对主体责任清单的动态管理，企业党委（党总支、支部）班子成员要严格履行“一岗双责”，定期过问、检查分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作，坚持做到主动抓、全面抓、严格抓，确保党风廉政建设主体责任落实、全面从严管党治党主体责任落实；三是严格落实责任追究。坚持把问责作为从严治党的重要抓手，进一步完善主体责任落实追究办法和“一案双查”实施办法，规范责任追究程序，从严审查把关，从严倒查追责，切实加大责任追究力度，既追究主体责任、监督责任，又上查一级追究领导责任、党组织责任，以问责常态化促进履职到位，促进党的纪律执行到位。
二、切实强化纪律审查，保持惩治高压态势
一是着力突出纪律审查重点。进一步聚焦主业主责，切实运用好监督执纪“四种形态”，持续释放越往后执纪越严的强烈信号；切实转变纪律审查理念，坚持抓早抓小，重点针对职工群众反映强烈的问题，坚决查处领导干部严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等方面的突出问题。二是切实发挥案件治本功效。对查处的重要案件，深入研究发现的问题，剖析发案深层次原因，针对暴露出的问题及时下发建议书并跟踪落实，督促发案单位完善制度、加强管理、强化教育，从源头上预防类似问题再次发生，真正达到查办一批案件、完善一批制度、堵塞一批漏洞、警示一批干部的目的。坚持对一般性问题及时进行谈话提醒、函询核实，及时教育挽救和保护党员干部，实现惩处极少数、教育大多数的效果。三是把廉政风险防控与深入推进惩防体系建设相结合，充分发挥以制度管权、管事、管人作用。加强对重点领域、重点环节和重点岗位的预警和监测，进一步强化审计整改措施的落实，加大跟踪检查力度。
三、加强源头治理防控，强化权力运行制约
一是着力加强廉政教育。深入开展“两学一做”活动，把学习党章党规、学习习 近 平 总 书 记系列讲话作为加强党性修养的必修课，通过学习进一步坚定理想信念，守好政治规矩、树立行为规范。周密部署、精心安排，认真抓好一年一度的纪律教育学习月活动，深化示范教育、警示教育和岗位廉政廉洁教育，进一步提高活动的覆盖面和实效性。充分利用各种活动载体，积极采取党员干部、职工群众喜闻乐见的活动形式，结合企业实际全力打造具有集团特色的廉洁文化，不断增强廉洁文化的吸引力、渗透力和影响力。二是突出重点领域监督。继续围绕资金管理、工程建设、大宗商品购销等重点领域，常态开展专项检查，及时整改存在问题，深入排查廉政风险隐患，及早预防各类问题发生；不断完善纪检监察、审计和监事会“三位一体”大监督机制，规范财务运行，强化资金监管，切断利益输送链条，从源头上把牢审核监督关口。围绕企业经营管理重点领域和关键环节，狠抓工作机制创新，进一步完善有关制度，强化制度执行，从根本上提高企业管控能力和水平；加强对贯彻执行民主集中制和“三重一大”制度情况的监督检查，强化对权力运行的制约和监督。三是积极配合做好控股集团对集团巡查工作。
四、落实中央八项规定，狠抓作风建设
一是持之以恒落实中央八项规定精神。坚持抓早抓小、抓常抓细,由浅入深，由易到难，紧盯春节、中秋、国庆等重要节点，坚决查处违反中央八项规定精神问题，对公车私用、公款吃喝、公款送礼等“踩红线”、“闯雷区”的顶风违纪行为，发现一起、查处一起，绝不姑息。通过严查惩戒，严肃问责，形成震慑，用良好的作风凝聚起促进企业改革发展的精气神和正能量；二是建立作风建设长效机制。坚持“管小、管细、管用”原则，着力完善作风建设监督检查、定期通报、考核评价等配套制度，切实形成靠制度管人、靠制度管事的良好局面，不断巩固作风建设成果，推动作风建设常态化、长效化，真正实现领导干部转作风、职工群众得实惠的良好效应。
五、着力加强自身建设，提升执纪监督水平
一是持续深化“三转”工作。将落实“转职能、转方式、转作风”的要求，向集团二、三级企业纪检监察机构延伸，督促纪检监察机构负责人把更多的精力集中到监督执纪问责的主业上。强化教育培训，组织各层次、各专业的业务培训，提高集团各级纪检监察干部业务素质和履职能力。以干代训，在实践中不断提高纪检监察干部办案水平；二是严格内部监督管理。严格落实纪检监察干部行为规范，不断完善内部监督管理制度，切实加强日常教育管理，严格遵守办案纪律、保密纪律等各项纪律要求，自觉接受职工群众监督，严防“灯下黑”。强化纪检监察干部责任担当，牢记使命，练好内功，敢做敢为，坚决克服不想监督、不敢监督问题。
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企业公文范文优秀范文7
关于开展党风廉政建设制度集中宣传教育活动的通知-企业公文范文-企业文化
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关于开展党风廉政建设制度集中宣传教育活动的通知
关于开展党风廉政建设制度集中宣传教育活动的通知
公司各党支部、各部门：
为深入贯彻落实党的十九大精神，深入推进全面从严治党，进一步强化党员干部的纪律规矩意识，公司纪委决定，在公司全体党员干部中开展党风廉政建设制度集中宣传教育活动，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
全面贯彻落实党的十九大精神和实业落实全面从严治党主体责任工作会议精神，扎实推进全面从严治党和党风廉政建设工作，通过开展党风廉政建设制度集中宣传教育活动，认真组织党员干部学习贯彻党纪党规和实业、公司党风廉政建设制度，教育引导广大党员干部进一步增强“四个意识”和纪律规矩意识，促进党员干部知规明纪，严守纪律规矩和有关制度规定，切实把权力关进制度的笼子里。宣传教育活动要以加强先进性和纯洁性建设为主线，强化党员干部队伍作风建设，着力打造一支勤政廉政的党员干部队伍，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，为实现公司新跨越提供坚强纪律保障。
二、教育内容
重点围绕党的十八大以来中央新修订的党规党纪进行宣传教育，主要包括：《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党规党纪；重点围绕公司近年来印发的有关党风廉政建设制度进行宣传教育，主要包括：公司纪委工作报告及《党风廉政建设责任制实施细则-管理标准》《廉政谈话管理标准》《投诉举报问题线索处置管理标准》。
三、活动方式
党风廉政建设制度集中宣传教育活动为期一个月（10月8日-31日），主要通过以下五种方式开展。
（一）至少开展一次集中学习教育。公司各党支部要组织支部所属党员干部全面系统学习党纪党规和公司有关廉政制度，促使党员干部真正将纪律规矩内化于心、外化于行。
（二）至少讲一堂廉政教育党课。各党支部书记或支部委员要通过学习培训、组织生活会等方式，围绕学习贯彻有关党风廉政建设制度，给党员干部上廉政教育课。
（三）至少开展一次集中警示教育活动。公司纪委通过组织党员干部参观廉政教育基地、观看警示教育片等形式，开展集中警示教育，促使党员干部拒腐防变、警钟长鸣。
（四）至少组织一次党规党纪知识测试。公司纪委将组织开展一次党规党纪知识测试，促使党员干部把纪律规矩刻印在心上。
（五）至少制作一期廉政制度宣传展板。公司纪委将充分利用现有宣传载体，用通俗易懂、鲜明生动的方式，加强党风廉政建设制度的宣传力度，营造良好的学习氛围。
四、有关要求
(一)加强组织领导。各党支部要把宣传教育活动作为一项重要任务抓紧抓好，发挥好支部的战斗堡垒作用。支部主要负责同志要亲自部署，带头参加活动，确保活动扎实开展。
(二)务求活动实效。公司各党支部要围绕宣传教育活动要求，结合自身实际，组织开展形式多样、富有特色的宣传教育活动，切实增强党风廉政建设制度宣传教育的针对性和实效性。
(三)营造浓厚氛围。公司各党支部要及时总结活动中的好经验、好做法、好效果，加大宣传力度，营造良好的宣传教育氛围。
2018年10月8日
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企业公文范文优秀范文8
区域分公司专题会议报告-企业公文范文-企业文化
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区域分公司专题会议报告
创新思路 转型发展
开创区域公司发展新局面
区域分公司专题会议报告
今天我们相聚**岛，又恰逢十二五的开局之年，共同研究区域公司的发展问题，具有特殊的意义。
一、认真总结十一五期间区域公司的发展经验
1、我们的经验
有一个明确的战略目标。走出去发展，是**发展的重要战略，目标明确，坚定不移，全面推进，常抓不懈。
有一个正确的经营策略。跟着市场走，跟着**商走，跟着国家战略走，跟着合作伙伴走。
有一支实干的干部队伍。走得出，站得住，能发展，思想解放，吃苦耐劳，无私奉献。
有一个良好的发展环境。国民经济快速发展，国家发展战略推进，房地产市场火爆，建筑市场繁荣，抓住了难得的发展机遇。
有一套规范的管控体系。良好的公司治理机制，规范的企业运作，集控管理，风险管理。
有一块闪亮的企业品牌和优秀的企业文化。这是**的精、气、神。依托企业品牌开拓市场，依靠企业文化赢得人心，讲和谐齐心协力谋发展，导入品牌，导入文化，导入管理，与时俱进，发扬光大。
2、存在的不足
资源要素投入不足，整体优势没有发挥，三化推进速度不快，风险管控比较薄弱，发展不够平衡，持续发展后劲不足等方面
二、集团十二五发展的想法和对区域公司发展的要求
1、市场发展的趋势
（一）、建筑市场投资多元化发展。施工企业参与市场竞争的模式随之改变，出现了BT模式，即融资+建造+移交；BOT模式，即融资+建造+运行+移交；BOOT模式，即融资+建造+占有+运行+移交。
（二）、市场的规范性和竞争的无序性交错。一边是建筑市场越来越规范化，市场透明度越来越高，原来固有的经营领域和行业保护被打破，施工企业跨地区、跨行业开展业务活动，市场竞争的激烈程度进一步加剧；工程招标不断完善，市场透明度增加，实行阳光操作，预防招标腐败发生，打击和惩处串标、围标行为。另一边是供需失衡的建筑市场，施工企业无序竞争。由于受旧体制和“潜规则”的影响，招标中钻规则空子，暗箱操作，串标、围标现象时有发生，恶劣的市场环境没有得到彻底改变。
（三）、天平向业主一边倒。业主和中标施工企业签订了施工合同后，双方的平等地位在法律上已经确立，受法律保护。但是由于业主在建筑市场链中占据“上游”地位，业主常常提出超越合同范围的要求，而这种要求又不与合同当事人（施工企业）进行平等协商，是带强制性的要求。
（四）、中标的价格因素与非价格因素并存，低端市场价格主导，高端市场非价格主导。中小型工民建、公共市政工程的差异性不大，要求施工企业提供的工程服务差别不大，在承接工程的时候存在很高的替代性。因此，在工程投标中，质量、安全、技术和管理能力只是获得工程的次要因素，而价格成为决定因素，非价格竞争因素对市场结构的影响非常小。核电站、高速铁路、深长隧道、大跨桥梁等专业性很强、技术含量大的高难工程施工，需要具有高素质的专业技术人员、大型专用设备、以及良好的业绩，在这类工程投标中，价格成为次要因素，而技术、管理和能力等非价格因素占主导。
（五）、诚信和品牌成为市场竞争的武器。业主对安全、质量、价值等需求越来越高，越来越中意讲诚信、拥有品牌的施工企业。信誉失去，往往做一个工程，丢一片市场。要顺应市场变化，企业管理重点围绕质量、成本、工期、技术创新和满意服务等方面展开，重视诚信经营，重视品牌建设。
（六）、资金短缺和通胀。银根收紧，国家对房地产的调控，输入性通胀。要特别注意资金和现金流问题。
（七）、劳动力和价格。数量减少，技能降低，价格上升，这是长期的趋势。
2、集团十二五的基本想法
**集团对**“十二五”期末的要求是：实现营业收入---亿、净利润--亿、净利润率--，打造成为具有设计、施工一体化优势的工程总承包建筑企业，立足**江百强企业和中国500强序列。集团要根据**集团的规划要求，对“十二五”期间发展的基本设想是：到十二五末，规模250亿以上，土建施工产值占七成，175亿以上，土建外向度70％，120亿以上；建一个总部基地；成立一家设计院，实现设计施工一体化；增加一项资质，实现1+2的资质格局，向大土木领域进军；区域公司实现“三化”；管控体系实行“四化”。
3、集团对区域公司发展的要求
首先必须要有规模、效益、信誉、品牌。区域公司要完成120亿以上，可持续地快速增长。形成规模效益，品牌效益。
其次必须转变经营战略和商业模式，实现转型升级和精细化管理。提高市场的集中度和项目的集约化。包含采购的集约化，形成规模采购，降低采购价格。实施项目自营和工程总承包。
第三必须破解人才瓶颈，提升管控能力，提高管控效能。实现人才本土化、专家化、团队化。实现管理的规范化、标准化、信息化、精细化。
第四区域专业协同发展，发挥整体优势，实现效益最**。区域要带动专业发展。
三、进一步解放思想，转变观念，提升能力，加快区域公司发展
1、进一步加强管理，完善管控体系，巩固发展成果
（一）、全面推进管理的规范化、标准化、信息化、精细化
管理要着眼于利益的对立与统一。
区域公司要全力推进管理的信息化。要求全过程、全覆盖，管理部门要明确管理流程和数据录入的标准，项目部要实时录入。要建立能够反映市场实际情况的价格信息库，为企业投标、内部成本控制和外部结算、索赔提供依据。加强大宗材料和大工种的管理。
市场经济：低价格竞争，高效能管理
（二）、全面加强风险防范和管理，促进区域公司健康发展
生产安全仍然是我们的最大风险，要建立安全风险的保证和赔偿制度。
信誉风险日益显现。
完善项目责任人的保证金和担保体系
完善对业主、责任人、分包商和供应商的预评估和后评价，加强客户管理。
加强业绩考核。
加强合约管理。加大对履约条款、价格条款、支付条款的评审控制，及时对风险发出警示。适时推出支付流程，加强支付开支。
2、改进商业模式，增强发展后劲，实现可持续发展
做企业是为了赚钱。当前形势下在整个行业平均利润低下的情况下怎么赚钱，怎样才能提高效益，是我们不得不思考的问题。民营企业的效益从哪里来，我们的效益又到哪里去，项目提升效益的途径是什么？
（一）、效益三段论
从管理过程和业务流程的角度，项目效益的组成上可以分为三个部分，它们是：经营效益、管理效益、结算效益，分别产生于三个阶段。
从成本的角度有几个概念需要理解：合同造价，项目责任（承包）成本，项目目标成本，项目实际成本，项目结算价。一般情况下，它们的关系应该是：项目结算价＞合同造价＞项目责任（承包）成本＞项目目标成本＞项目实际成本。
那么，经营效益就是合同造价减去项目责任（承包）成本；管理效益就是项目责任（承包）成本减去项目实际成本；结算效益就是：项目结算价减去合同造价。
经营效益产生于前期，既是效益的源头，也是风险的源头，因此经营是企业的生命。经营产生的效益是我们的，但经营风险我们也不得不扛，所以经营主动权我们必须紧紧抓住。效益归属跟商业模式有关。
管理效益产生于项目的过程管理，靠的是精细化，靠的是项目管理团队的努力。这部分效益应归项目部和项目管理团队，以调动项目的积极性。效益归属跟项目承包方式有关，也跟项目成本如何确定有关。
结算效益产生于项目完成后的竣工结算，主要是签证、索赔收益，技术进步收益，市场机会收益，体现的是企业综合管理能力，效益应归属与企业，当然这也跟商业模式有关。
由此引出的思考。我们的价值在哪里，体现在什么地方？我们的效益来自何处，是不是得了该得的利益？人才的素质非常重要。
（二）、商业模式改造
目前我们区域公司的商业模式是加盟制模式、连锁经营，也就是联营挂靠。这是一种成熟的模式，这种模式优点是占用企业资源相对较少，可实现快速扩张，前提是企业品牌好、管的严。缺点是风险大，效益低。这种模式目前不可或缺，但我们不可能也不允许这么一条路走到底。
为了提升经济效益，我们要认真考虑商业模式的转变，要从市场发展趋势和集团发展战略来考虑这个问题。向自主经营转变，向总承包转变，向EPC、BT、BOT转变，向集中采购转变，向精细管理转变。
为此集团必须全力推进核心能力的提高，以支撑商业模式的转型。区域公司必须努力提升经营管理能力，以促进商业模式的转型。
（三）、开源节流
开源就是抓两头，经营和结算，关键抓人才队伍建设。节流就是抓中间，过程管理，关键抓材料采购和分包采购控制。这也是提升经济效益有效途径。要求区域公司：加强合同管理，做好项目前期的策划，实施过程的二次经营；加强结算管理，做好过程变更的策划；材料、分包采取招标和集中采购，区域公司要积极探索，大胆尝试。
3、资源短缺下的应对策略
企业的快速发展，带来了资源短缺的问题，从目前的情况看，在短时期内解决难度比较大，又不能放慢发展的速度。如何解决？我认为有以下的途径可以考虑：
（一）、从人力资源的角度有：一是提升项目的集约化；二是商业模式的转型；三是业务流程的标准化；四是管理的集约化。总包，分包，包清工，
（二）、从资金的角度有：最重要的是及时完成结算，采取同步结算。六个月内完成结算，以时间的杠杆来考量。
4、转变发展战略，突破发展瓶颈，实现快速发展
一要依照**集团“一大三转变”的要求，经营工作要由机会导向向战略导向转变。紧跟国家发展战略和地方发展战略开展经营。八大区域的设立就是体现这一块。
二要提高项目的集约化和市场的集中度水平，确立优势市场和团队。集约化：是指大项目、项目群。集中度是指某个区域，某个业主，某个领域。我们要朝这方面去发展。做法是大客户管理，市场推介，公共关系处理。
三要区域与专业协同经营，协同发展，提升整体效能。商业模式可以采用分销模式、代理模式。
四要努力走向市场高端。
五要重视人才工作。对于人才问题，非常紧迫，必须解决。要扩大数量，提高质量，优化结构。当务之急是引进和培训。
公司日前已决定设立培训中心。
根据现在的情况，建议区域公司和投资企业设立人力资源主管，从组织体制上加强对人力资源问题的领导，级别上可以是经理助理层级，根据发展规划和需要，协助经理负责人才的引进、培训、考核、晋级、考证等。
对人才流失多的、培养不力的单位一把手要进行约谈。人才的不正常流动，说明内部管理和管理文化上有问题。人才内部流动要有序，不得私下交易。人才是企业的，不是个人的。
有关人力资源建设问题，我在今年的年度工作报告上讲的很详细，大家要认真贯彻落实。
最后，希望集团两级领导班子，特别是区域公司领导班子一定要克服困难，奋发进取，力创佳绩，为集团进一步发展打下扎实的基础。只有区域公司发展了，集团才能有进一步的发展。
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