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施工项目经理激励指导意见（草案）-企业管理范文-企业文化

施工项目经理激励指导意见（草案）

中冶集团武汉勘察研究院有限公司

施工项目经理激励指导意见（草案）

第一章总则

第一条为加强各生产单位经济责任结算工作，促进项目管理目标的完成，促进经济责任考核公平公正，充分调动和发挥各项目主要管理人员积极性、主动性，根据《中冶集团武汉勘察研究院有限公司经济责任管理办法》，结合公司实际情况，制定本指导意见。

第二条本指导意见是公司制度体系的三级制度，其上一级制度为《中冶集团武汉勘察研究院有限公司经济责任管理办法》，本指导意见适用于公司各单位（含子公司）（以下简称各单位）。

第三条本办法主要考虑以下风险因素：

（一）没有建立项目管理考核激励措施，可能导致项目主要管理人员未能充分发挥主观能动性、积极性实施项目管理；

（二）项目管理考核激励未能体现公司人才战略发展要求，可能导致公司人才战略目标无法有效实现；

（三）项目管理考核激励不符合公司实际情况和市场实际情况，可能导致目标因脱离现实而无法切实执行;

（四）制定的运行规则未能充分考虑各责任主体专业类型、市场范围、资源配置的不同，可能导致项目管理考核激励公平公正性不足；

（五）项目管理考核激励分配不合理，未能统筹兼顾各方合理需求，可能影响公司生产经营工作正常稳定开展。

第四条项目管理考核激励工作遵循下列原则：

（一）公开、公正、透明的原则；

（二）定量原则；

（三）结果导向为主与过程导向为辅的原则；

（四）科学严谨且适宜操作的原则。

第二章组织体系与职责

第五条人力资源部是项目管理考核激励工作的主责单位，主要负责如下工作:

（一）审核公司项目管理考核激励制度；

（二）审批年度项目管理考核激励成果；

（三）对项目管理考核激励有关重要事项提出处理意见。

第六条工程管理部主要负责如下工作:

（一）建立公司项目完工考核制度；

（二）审核各单位申报的项目全生命周期绩效考核。

第七条财务部是项目管理考核激励工作的协助单位，主要负责如下工作：

（一）依据公司经济责任制主要精神编制和修订本指导意见；

（二）组织各单位计划财务部完成项目管理考核激励成果核算。

第八条项目生产单位是项目管理考核激励工作的执行单位，主要负责如下工作：

（一）制订本单位项目管理激励制度和完工考核细则；

（二）组织本单位生产项目的完工考核；

（三）组织本单位项目管理考核激励成果核算并向人力资源部报审；

（四）按人力资源部批复意见兑现激励。

第三章相关术语

第九条项目年度营业收入: 项目当年纳入经济责任制结算的营业收入（含税）。

第十条预算利润率:制作成本预算中“管理费上缴”和“项目预期毛利”之和，与项目总营业收入（内部预算额）的比例。

第十一条目标利润率：由生产单位与项目经理签订的责任书规定的项目预算利润率，包含管理费基础上缴部分。

第十二条决算利润率：制作成本决算中“管理费上缴”和“项目预期毛利”之和，与对外结算额的比例。

第十三条超额完成奖:在二级公司核定的目标利润率基础上，因项目结算利润率上升而产生超额利润，各单位对项目部的奖励。

第十四条项目经理：是指在项目实施中任职并担任项目经理岗位的人员。

第十五条项目经理任职期间：指公司授权之日起至项目竣工验收完成止。

第四章履约风险保证

第十六条采取激励措施的项目，应对其项目目标责任的完成实施履约风险保证。

第十七条履约风险保证金缴纳参考标准。

合同额范围（万元）

参考缴纳标准

计算方法

A＜3000部分

0.2%

采取累进计算方法，万元取整，最高不超过15万元

3000≤A≤6000部分

0.15%

6000＜A部分

0.1%

第十八条缴纳人员及分配比例原则

项目经理及项目总工、项目副经理应缴纳风险保证金，项目其他管理人员宜缴纳风险保证金。不缴纳风险保证金的不宜参与超额完成奖的分配。

序号

岗位名称

建议缴纳比例

年度缴纳限额（万元）

1

项目经理

20~50%

15

2

项目总工

10~40%

10

3

项目副经理

10~40%

10

4

其他管理人员

5~25%

3

个人风险保证金当年未返还的可以转至第二年其他项目的风险保证金使用。

第十九条履约风险保证金缴纳方式

项目部成立后，由项目经理对履约风险保证金额度进行分配交底。

履约风险保证金由项目经理负责催收，于《项目目标责任书》签订之日起15个工作日内以现金形式缴纳到公司财务部，财务部以实际收到日期为准开具收款收据，作为退款凭证。

第二十条履约风险保证金的调整

项目实施过程中如有项目部管理人员加入或退出，其履约风险保证金应根据项目产值完成情况予以缴纳或退还。

缴纳（退还）金额=（未完产值/预计总产值）×应缴纳（已缴纳）总额。

如因工作正常调动人员的激励兑现应综合考虑缴纳金额、工作时间及工作期间项目完成产值情况，由项目经理予以调整，报公司管理层审核。

第二十一条履约风险保证金返还

项目完工，并已全面完成工期、质量、安全等责任目标，项目经理完成项目制作成本预结算、分包、材料租赁预结算（非对外），债权债务明确后，项目部提出返还履约风险保证金申请，经生产单位负责人签字确认后可返还履约风险保证金。

项目部应确保预结算数据真实，预结算产值高估1%以上、预结算成本±0.5%以外的项目，项目主要管理人员基本绩效参考下限发放。项目管理过程中因管理过失或弄虚作假给公司造成损失的，视情节严重程度调整责任人基本绩效和岗位。

第二十二条履约风险保证金使用

（一）项目未达到制作成本预算书核定的预算利润率时，根据项目决算利润率降低情况，用风险抵押金弥补，用完为止。

（二）项目发生其他应使用风险抵押金的事项，按照公司其他相关制度规定执行。

第五章激励的对象及计算方法

第二十三条实施激励的项目应满足以下条件：

（一）施工类项目；

（二）2018年及以后开工的项目；

（三）已参与年度经济责任结算的项目；

第二十四条激励对象

项目经理、项目总工、生产经理及其他项目管理人员。

第二十五条计算方法

（一）项目部成员收入划分为固定薪酬、绩效奖金（基础奖金、超额完成奖）两部分；

（二）固定薪酬根据人力资源部规定执行；

（三）基础奖金可以采用以下两种方式之一：

1.按项目年度营业收入范围×基础奖励系数

基础奖励系数表

年度营业收入范围（万元）

基础奖金系数

A＜3000部分

1.5%

3000≤A≤6000部分

1%

6000＜A部分

0.5%

2.根据项目规模、工程特性、施工地区、岗位综合考虑系数，每月按考勤发放，该部分纳入生产单位统一分配，参考基数、系数见下表：

基础奖励计算表

岗位

基数（元/日）

系数

项目经理

100

2.0-3.5

项目总工/副经理

100

1.5-2.5

部门负责人

100

1.5-2.0

一般管理人员

100

1.0-2.0

（四）超额完成奖可以采用以下方式之一计算：

1.超额完成奖=项目营业收入×（决算利润率-目标利润率）×A（A取值参考下表），按分段计算；

超额完成奖A值取值表

决算利润率-目标利润率

A

1%部分

5%

2%部分

10%

3%部分

20%

4%部分

30%

5%以上

40%

2. 超额完成奖=项目预算期营业收入×（决算利润率-目标利润率）×A+（项目决算书-项目预算期营业收入）×（决算利润率-目标利润率）×B（A\B取值参考下表），按分段计算；采用本计算方式时，生产单位应根据核实预算期营业收入的因素确定B值；

超额完成奖A值取值表

决算利润率-目标利润率

A

1%部分

5%

2%部分

10%

3%部分

20%

4%部分

30%

5%以上

40%

超额完成奖B值取值表

决算利润率-目标利润率

B

1%部分

10%

2%部分

20%

3%部分

30%

4%以上

40%

第二十六条项目为预期亏损的，由生产经营单位自行核定项目主要责任人的收入。

第二十七条奖励兑现

（一）项目激励计入生产经营单位当年人工成本总额；基础奖励根据考核结果随当年承包费发放，超额完成奖在项目完成对外结算、分包、材料、租赁结算，锁定债权债务后根据项目收费同比例支付，不得超发；

（二）项目激励与项目全生命周期考核绩效挂钩，可以按兑现金额=项目激励×考核分值/100计算，也可以采用兑现奖金=项目激励-考核罚款的方式；

（三）项目激励由生产单位核算并按人力资源部批复意见兑现，超额完成奖分配比例原则上参考下表执行；

序号

岗位名称

建议分配比例

1

项目经理

20~40%

2

项目总工

10~20%

3

项目副经理

10~20%

4

其他管理人员

10~30%

5

事业部调配

20~40%

（四）对跨年度项目，基础奖金按项目年度营业收入同比例兑现；

（五）项目经理应在项目完工后三年内办理完对外结算，收回所有欠款，否则未兑现的项目激励将自动转为结算清欠奖励。

第六章其它规定

第二十八条本指导意见所称激励是指在承担项目期间可兑现的奖励（基础奖金、超额完成奖），未承担项目期间，按其所在岗位依据《薪酬管理规定》、其所在单位薪酬管理细则等执行。

第二十九条项目全生命周期绩效考核由工程管理部组织生产经营单位和相关职能部门实施，绩效考核流程为：项目部发起—二级生产经营单位预考核—工程管理部组织相关职能部门评定—工程管理部分管领导批准—生产经营单位应用。

第三十条各单位应在本指导意见框架范围内结合自身专业特点、区域特征和业务模式完善本单位项目考核激励制度，上报工程管理部经公司总经理审批后执行。

第七章附则

第三十一条本指导意见由工程管理部负责解释。

第三十二条本指导意见自总经理办公会审议通过之日起生效，发布之日起施行。

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2018年项目部今冬明春火灾防控工作实施方案-企业管理范文-企业文化

2018年项目部今冬明春火灾防控工作实施方案

2018年项目部今冬明春火灾防控工作实施方案

为切实做好今冬明春火灾防控工作，根据省局《2018年在建重点公路水运工程项目今冬明春火灾防控工作实施方案》(赣交质便字[2018]77号)、市国资委《关于立即开展市国资系统今冬明春火灾防控工作的通知》(赣市 国资产权字[2018]45号)，坚决预防和遏制火灾事故发生，保证我施工项目在建工程消防安全，为确保此项工作取得实效，结合我施工项目生产的实际情况，特制定本工作方案。

一、工作目标

深入贯彻落实省局《2018年在建重点公路水运工程项目今冬明春火灾防控工作实施方案》(赣交质便字[2018]77号)、市国资委《关于立即开展市国资系统今冬明春火灾防控工作的通知》(赣市 国资产权字[2018]45号)的文件精神，全面改善消防安全现状，进一步提高我施工标段消防安全水平，彻底消除安全隐患，全面推动我施工标段各项消防安全工作，为我施工标段创造良好的消防安全环境，全面提高我施工标段防控火灾的能力。

二、时间安排

2018年12月11日至2019年全国“两会”结束

三、组织机构及责任划分

成立领导小组及机构组长:xxx

副组长:xx、xxx、xxx、xxx

成员:xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx领导小组下设办公室，办公室设在安全部负责《2018 年兴赣高速公路项目今冬明春火灾防控工作实施方案》的制定，执行今冬明春火灾防控各项工作督促落实。

四、自查自纠依据

省局《2018年在建重点公路水运工程项目今冬明春火灾防控工作实施方案》(赣交质便字[2018]77号)《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《公路水运工程安全生产监督办法》、《公路工程施工安全技术规范》以及国家、交通运输部和天津市现行的安全生产法律法规、规程标准为依据。

五、排查范围及工作任务

1、层层落实责任，扎实推进消防安全治理工作。

全面检查我施工项目安全生产主体责任，建立并落实消防安全责任制、日常消防巡查制度，各种电气设备安全操作规程严查施工施工现场及项目部防火措施情况；主要内容为：现场及项目部消防桶、消防锹、消防沙池、干粉灭火器等消防器材是否配备齐全，灭火器是否在有效期内、有压并摆放于取用方便明显的位置，每月是否安排专人检查；项目部消防通道是否畅通无无阻碍， 逃生警示标识是否明显。消防安全生产责任制是否落实到个人，消防责任人是否定期巡查，巡查记录是否齐全有效，消防管理的措施及各项消防制是否健全，人员的培训教育是否覆盖全员，是否按要求进行了消防演练并留存影相资料等几个方面。

2、强化隐患排查整治，深入推进电气火灾综合治理。

1）、严查临时用电，主要包括：用电是否符合相关规程，临时用电是否符合“三级配电两级保护”“临时用电线路保护”“一箱一机一闸一漏保”等相关规范要求，严禁用电线路临近易燃易爆堆放地。专业电工是否每日定期巡查、发现问题及时整改，项目部办公区及宿舍区有无电线私拉乱接现象，宿舍内是否存在使用大功率电器等问题。

2）、检查我施工项目施工现场、办公区、生活区等重点部位防火防控措施落实情况，消防设施是否齐全有效，消防疏散通道和安全出口是否满足安全疏散需求。

3）、检查频率；要求我施工单位以项目经理组织安全部带头，每个月不少于一次的消防检查，检查过程要有记录，发现问题要及时整改。

3、强化消防宣传教育，完善应急预案，积极开展消防演练，

提高火灾快速到场处置能力。各单位要紧紧围绕“生命至上，安全发展”的理念，一是在工棚驻地、施工作业现场等人员密集区开展消防安全宣传活动，发放消防安全宣传手册，采取消防安全知识竟赛、专题讲座、开展消防安全文化宣传活动，强化消防安全理念，普及消防安全知识;三是完善施工作业区、各个施工作业点、工棚驻地悬挂不少于1条消防安全横幅标语。四是充分利用消防事故典型宣传教育片开展对一线作业人员进行消防安全警示教育，切实提高作业人员的消防安全意识和应急防范能力。

4、紧盯防控重点，确保重大活动节点生产安全。监理及施工单位要紧盯元旦、春节、春运、“两会”等重要节点，监理单位要督促施工单位及时消除安全隐患，切实降低火灾风险，保障消防安全。

六、工作步骤

1、动员部署阶段(2018年12月11日)

组织召开动员部署会，成立消防领导小组，建立工作机制，明确工作职责，统筹协调，结合工程实际严格制定今冬明春火灾防控工作实施方案，切实落实安全生产主体责任。加强对工人的消防安全宣传教育，组织工人开展一次消防培训、一次消防演练，提高自防自救能力。

2、组织实施阶段（2018 年12月12日至2019年全国“两会”结束）

项目部对突出重点时段，突出重点部位，逐一开展火灾隐患排查，切实消防火灾隐患。对项目部内食堂、拌合搂、职工宿舍等进行火灾隐患排查，确保消防安全。

3、总结阶段(2019年全国“两会”结束后1日内)。

项目部将对防火防控工作情况进行汇总分析，认真进行总结，并上报日J2高驻办。对好的经验做法要固化形成长效机制，对尚未完成整改的火灾隐患要紧盯不放，跟踪督办，确保隐患整改彻底 。

六、工作要求

1、项目部充分认识做好今冬明春火灾防控工作的重要性、必要性和紧迫性、切实加强组织领导。确定工作重点，细化工作要求，明确职责分工，健全工作机制，周密部署，全力抓好火灾防控工作，严防火灾事故发生。

2、全面排查，严格整治。

项目部要组织人员对各部门、拌合楼、职工宿舍和食堂等场所进行拉网式排查，做到底数清，情况明。对检查发现的火灾隐患，进行及时有效的整治。

3、强化督导，狠抓落实。

严格落实责任倒查追究制度，对排查治理责任不落实、工作不到位，导致发生重大火灾事故的，一律追究有关责任人的责任。     

              xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2018年12月11日

 

  

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企业管理范文优秀范文6

农村信用社防震应急预案-企业管理范文-企业文化

农村信用社防震应急预案

***县农村信用社防震应急预案

一、总则

1、编制目的

为加强和规范对抗震救灾应急工作的管理，提高全社应对和处置突发事件的能力，保证地震应急工作高效、有序地进行，最大程度地预防和减少地震灾害造成的经济损失、人员伤害和社会影响。

2、编制依据

根据国务院《破坏性地震应急条例》、《国家破坏性地震应急预案》和曲靖市政府、***县政府对事故灾难应急处理要求，结合我社实际，制定本预案。

3、适用范围

本预案适用于***县农村信用合作联社及所辖网点。

4、工作原则

（1）地震应急工作包括震后应急和临震应急，以震后应急为主。本预案为破坏性地震突然发生后，***县农村信用社应急组织指挥抢险救灾的基本程序和组织原则。

（2）地震应急工作实行联社统一领导、统一管理和分级、分部门负责的原则。

（3）本市或各县发生破坏性地震使本市遭受一定数量的人员伤亡和经济损失时，由联社宣布实施本预案。

（4）实施本预案过程中，要本着以人为本的原则，高度重视人的生命权和健康权，把保障员工和客户的生命安全和人身健康作为首要任务，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害，并切实加强对应急救援人员的安全防护工作。

二、应急组织体系

***县领导小组由联社领导班子、部门中层、基社及网点负责人组成，理事长担任组长，主任担任副组长，统一领导、指挥和协调地震应急与救灾工作，是防震工作的领导指挥机构。

安全保卫部负责防震领导小组的日常事务，组织协调和管理地震灾害紧急救援工作，是防震工作的组织协调机构。

三、应急反应程序

1、当我县发生震级大于4.7级的地震，或邻近县区发生破坏性地震使本县遭受一定数量的人员伤亡和经济损失时，联社立即将发震时间、发震地点和震级通报给各基社及网点，并向上级联社报告。各乡镇发生震级大于4.7级的地震后，要在第一时间向联社报告震情。

2、联社接到发生破坏性地震的报告后，即通知联社防震抗震工作领导小组全体成员和本预案中各工作组正副组长，并召集联社防震抗震工作领导小组全体成员、本预案中各工作组正副组长和有关部门领导参加的紧急会议。如遇强烈地震，通讯中断，地震本身就是命令，上述有关人员必须立即到指定地点报到。

会议由理事长或指定的联社领导主持，会议主要内容如下:

(1)、成立“***县农村信用社抗震救灾指挥部”，由联社防震抗震工作领导小组成员和有关部门及基社、网点负责人组成。

(2)、听取有关部门震情和灾情汇报。

(3)、实施本预案，部署救灾工作，落实指挥部各工作组任务。

3、及时向县政府报告震情和灾情，视情况请求支援。

4、联社发出启动预案的通知后，领导小组立即组织抢险救灾队伍,开展救灾工作。救灾工作的首要任务是抓紧宝贵时间抢救被压埋人员，保护好现金帐薄贵重物品和重要资料。抢险救灾队伍的通讯、交通、食宿等由联社统一解决。

5、宣布灾区进入震后应急期，震后应急期一般为10天，必要时可延长或缩短，联社以联社党委名义号召灾区员工自救互救，积极参加抢险救灾工作。

四、应急机构及其职责

1、破坏性地震发生后，迅速成立***县农村信用社抗震救灾指挥部，指挥部下设办公室和若干工作组。指挥部及其办公室设在联社办公室或其他指定地点，其他各工作组分别设在组长单位。

2、抗震救灾指挥部机构设置及其职责如下:

总指挥: 理事长

副总指挥: 主任、监事长、副主任、主任助理

（1）、保卫组

组长：监事长

副组长：安全保卫部经理

主要职责：主要负责本社金库、营业网点资金和物品的守护。

（2）、抢救组

组长：联社副主任

副组长：客户部经理、人力资源部经理

主要职责：主要负责抢救人员，组织自救。

（3）、财产清理组

组长：联社主任

副组长：会计信息部经理、信贷业务部经理

主要职责：主要负责震后资金财产的清理、转运工作。

（4）、抢修组

组长：主任助理

副组长：科技信息部经理

主要职责：主要负责抢修电路、网线、微机设备、营业场所修善等工作，保障及时恢复营业。

（5）、宣传组组长：办公室主任

主要职责：主要负责防震抗震知识的宣传教育，组织员工学习应急预案，学习自救常识等。

（6）、机动组

组长： 资产风险管理部经理

副组长：审计监察部经理

主要职责：主要负责临时出现紧急情况的处置，随时听从领导小组领导指挥。

五、临震应急反应

临震应急是指发布破坏性地震临震预报后的应急工作。当县政府发布破坏性地震临震预报后，我社即进入临震应急期。

临震应急措施如下：

1、由联社宣布全社进入临震应急期，并规定临震应急期的期限和区域、营业网点注意事项等。

2、成立“***县农村信用社抗震救灾指挥部”，实行24小时专人值班制度。

3、根据建筑物抗震能力，各营业网点张贴避震通知，组织客户避震疏散。

4、安全保卫部加强震情监视，保持与县政府和地震局的联系，随时掌握震情变化。

5、组织抢险应急救灾队伍，准备救灾物资，做好应急工作。

6、安全保卫部做好应急准备，维护社会治安、交通秩序，密切注意火灾等突发事件的发生。

7、各部门，各基社、网点要对生命线工程和次生、衍生灾害源采取紧急防护措施。

8、积极做好安定民心工作，平息地震谣传或误传，保持社会安定。

六、联社机关办公楼疏散路线

机关办公楼内员工有紧急情况按照如下路线组织疏散：

 

1、二、四楼从北侧消防通道向下疏散（厕所端），二楼由安全保卫部负责维持疏散秩序，四楼由资产风险管理部负责维持疏散秩序；

2、三楼从南侧消防通道向下疏散（食堂端），由办公室负责维持疏散秩序；

3、一楼客户部及营业部就近疏散。

遇有紧急情况来不急下楼的人员，可以暂躲在卫生间或楼梯间的休息平台，以减少危险性。

七、附则

1、本预案由***县农村信用合作联社负责解释。

3、本预案自公布之日起实施。

 

  

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企业管理范文优秀范文7

移动分公司廉政文化建设主要工作成就-企业管理范文-企业文化

移动分公司廉政文化建设主要工作成就

***移动分公司廉政文化建设主要工作成就

一、统一思想、加强领导，廉政文化建设思路明确。

领导班子从提高认识、统一思想入手，在总结多年来党风廉政教育工作实践的基础上，对开展廉政文化建设的重要意义进行了广泛深入的学习讨论，深化了认识，形成了共识。一致认为廉政文化是企业文化的重要内容，是对传统廉政教育方式的一次重大突破，是构建惩防体系的重要举措。为此，我们把廉政文化建设作为构建全场惩防体系的重要载体和重点工程来抓，积极筹划，精心组织，分别制定了《***移动公司廉政文化建设总体规划》和《***移动公司廉政文化建设实施意见》，并把廉政文化纳入了党的建设和企业建设的整体规划，做到同步部署、同步规划、同步实施，建立了部门分工责任制和协调会议制度，形成了党政工团齐抓共管、职能部门密切配合、党内党外互促联动的工作机制。领导班子高度重视廉政文化建设工作，多次召开专题会议研究廉政文化建设，在财力、物力、人力上给予大力支持，保证了廉政文化建设工作的顺利开展。

二、突出重点、拓展领域，廉政文化氛围浓烈

在办公区张贴廉政标语，制作廉政专版、悬挂廉政横幅，在公司一楼设立了监督举报信箱，公布公开了检举电话，指定了党风廉政监督员。开展廉政文化进家庭活动，召开领导干部家属“廉内助”座谈会，组织干部家属观看反腐倡廉电教片，较好地构筑了拒腐防变的家庭防线。

三、创新载体，注重效果，廉政文化特色明显

我们确立了以“七廉”为活动载体，广造声势，强化宣传，唱响廉政文化主旋律。

1、读书思廉，深入开展自我教育活动。开展了以“读书修德、以德律己”为主题的“读书思廉”活动，在公司四楼建立了廉政图书室，组织党员干部学习讨论廉洁方面图书，联系工作实际撰写心得体会文章，进行自我剖析、自我改进，不断提升读书思廉的效果。公司党委书记、纪检委员等领导班子带头积极参加公司举办的廉政建设进一言征文活动。

2、课堂讲廉，不断增强廉政思想意识。依据企业业余党校，建立廉政教育基地，区分不同对象、不同层次，举办内容丰富、形式多样的廉政教育培训班。去年以来，共举办各类廉政教育多次，参培人员100余人次。开设廉政党课。利用各种会议讲廉。只要召开大型会议，公司领导都要把廉政教育作为一项重要内容， 做到逢会必讲。

3、活动促廉，增强廉政文化的实践性。深入开展学习两个《条例》和《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》学习活动，对全公司党员干部进行了学习、研究；在广大党员干部中举行了“廉洁从业、自律修身”签名活动；在建党90周年庆时，党员干部参加了以廉政为主要内容的革命红歌大奖赛和“学沈浩”演讲比赛。与此同时还在全场领导干部中开展了“扬新风正气、做廉洁干部、树台南形象”主题教育活动；在党员干部中开展了廉政警句格言征集活动，高扬反腐倡廉主旋律，陶冶党员干部和职工的高尚情操。

4、文化倡廉，营造倡廉拒腐良好氛围。利用公司宣传橱窗宣传廉政文化。假日期间为全公司乡镇营业部主任以上管理员以手机彩信的方式送上一份廉礼。同时进行反腐倡廉正反两个方面教育碟片深入基层巡回播放，收到了较好的警示作用。

5、典型导廉，充分发挥典型的榜样和示范作用。在全公司党员干部中积极开展“争当勤政廉政好干部、好党员”活动，每年及时进行评选表彰，并将评选表彰的公司内“勤政廉政好干部、好党员”的先进事迹处在宣传展板上，供全公司党员干部和职工群众学习。每年公司党委还经常组织优秀共产党员、基层党务干部，到革命老区去走红路、进行廉政宣誓，增强了廉政文化教育的感召力。

6、网络传廉，增强廉政文化的广泛性。最近，我们在企业内部网办公自动化系统上开辟了廉政文化教育的新窗口，搭起了纪检部门与基层单位互动交流的信息平台。还在重大节日期间，向全体党员干部和各级管理员发送廉政电子邮件，通过手机发送廉政短信。

7、机制保廉，切实发挥机制的保障作用。一是建立组织网络。二是全面落实党风廉政建设目标责任制，将党风廉政建设纳入各单位年度工作考核目标，签订目标责任书，并对主要工作任务进行分解落实。三是建立廉政文化建设制度。制订了《***移动党风廉政建设制度》。认真贯彻执行党内民主制度，各级领导班子一年召开两次民主生活会，会前充分征求职工群众意见。全面落实党务、企务公开制度。五是强化监督机制。在中层干部提拔使用方面实行“四制”，在中层干部管理上坚持做到“四谈”，不断完善勤廉预警机制。着力推进效能监察工作，积极做好“四项”效能监察，既强化了廉政监督，又促进了工作作风的转变。

 

  

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企业管理范文优秀范文8

公司党支部党风廉政建设的责任主体-企业管理范文-企业文化

公司党支部党风廉政建设的责任主体

一、责任范围

公司党支部是党风廉政建设的责任主体，党支部书记、总经理为第一责任人，其他经营层是职责范围内的主要责任人，各部门主要负责人为本部门党风廉政建设第一责任人。

二、主要内容

（一）组织落实责任。落实公司党支部工作部署和要求，制订具体措施并组织实施。

（二）教育监管责任。加强本部门职工思想、作风和生活等方面的教育、管理和监督，切实增强廉洁从业意识。

（三）制度建设责任。加强廉政风险防控，监理健全制约权力运行的制度管控体系。

（四）“一岗双责”责任。坚持谁主管、谁负责，与业务工作同研究、同部署、同实施、同考核。

（五）坚持报告责任。对本部门落实党风廉政建设情况，进行监督坚持，并及时向公司党支部报告情况。

（六）执纪问责责任。领导、支持纪检监察机构、人员开展纪律检查，调查核实和责任追完工作，坚决查处党员干部违规违纪违法问题。

三、考核与追究

公司党支部将严格按本责任书和相关规章制度进行责任考核与追究。出现重大问题，既追究当事人的责任，也倒查追究领导责任。

（一）未按公司党风廉政建设责任制分解落实责任，推进落实各项工作；

（二）不落实”一岗双责”，对职责范围内的党风廉政建设工作任务不传达贯彻，不安排部署，不督促落实；

（三）不严格执行中央八项规定精神，“四风”整改不深入，不彻底，作风建设不力，党员干部有顶风违纪现象；

（四）在大宗物资设备采购、工程结算、财务管理、物资设备处理，施工单位管理等方面出现问题；

（五）不执行公司制度规定，造成负面影响；

（六）对本部门违规违法违纪问题隐瞒不报；

（七）指示、纵容本部门人员干扰、对抗公司纪检监察人员监督检查；

（八）其他违反党风廉政建设和廉洁从业规定情形者。

党支部负责人： 部门责任人：

 年 月 日  

 

  

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