企业文化建设优秀范文2

加强电信企业文化建设的有效途径(精选多篇)-员工思想-企业文化

加强电信企业文化建设的有效途径(精选多篇)

目录

第一篇：加强电信企业文化建设的有效途径第二篇：国有企业加强企业文化建设的途径第三篇：浅谈加强农村信用社企业文化建设的途径第四篇：关于加强宁波电信企业文化建设的意见第五篇：关于企业文化建设途径的几点认识更多相关范文

正文第一篇：加强电信企业文化建设的有效途径文章标题：加强电信企业文化建设的有效途径

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果，是现代企业经营发展必备的利器。近年来，随着国家对电信产业政策的调整，企业文化对电信企业的发展发挥越来越重要的作用。在实践中，我们体会到：

一、创新理念

，培育电信企业精神，提升企业向心力

一个优秀企业，就是要创造一种能够使企业员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推进组织变革和发展的企业文化。在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，真正感受到成功的乐趣，体会到人格的被尊重，表现出敬业敬职的精神，公司才真正被员工所喜爱，成为员工的归宿。譬如，我公司制定的《**市电信分公司精神文明建设实施方法》，弘扬团结、紧张、严肃、活泼的企业精神，形成了**电信企业价值观，发挥了团队精神，增强了企业凝聚力。[本文来源于91考试网-www,91exam.org,找范文请到91考试网]

电信企业精神要落到实处，真正成为电信企业员工为实现企业使命和各项目标的强大动力源泉，必须采取措施，更新理念。一是把电信企业文化建设与思想政治工作建设紧密结合起来，在员工中大力开展爱国主义、集体主义和社会主义主旋律教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是广泛开展“用户至上，用心服务”理念教育，树立“以客户为中心”的现代电信企业经营理念，使员工重视客户利益、关注客户个性需求、吸收和保持更多的客户，不断拓展电信市场。三是加强企业转型教育。组织员工学习企业转型的政策和业务，了解转型的必要性和重要性，引导员工转变观念，树立“生态圈”观念，以及企业与合作伙伴、企业与员工“共赢”观念。

二、以人为本，培育团队协作精神，提升企业凝聚力

团队是组织提高运行效率的可行方式，有利于更好的发挥员工的才能，在多变的环境中，如果某种工作任务需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。如何充分发挥好团队协作精神，我们的做法是：一是把企业的目标与员工的愿景有机结合，把为企业增收增量变为员工的自觉行动。对于企业来说，有意义的目标可以引起企业这个大团队成员的热情、耐心和接受挑战的意愿。因此，企业领导在执行每次大的服务经营活动时，注重把员工的愿景和企业的目标结合在一起，把员工的切身利益和企业的工作目标有机的融合，使员工在为企业创造两个效益的工作中，能以主人翁的姿态，创造一流的业绩，使广大员工能心往一处想，劲往一处使，极大的提升了企业的凝聚力。二是加强沟通，增进了解，使企业充满活力。沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。作为一个企业，加强沟通，能凝聚职工的力量，充分调动员工的积极性，完成好企业的各项工作任务。公司领导在制定每一个大的政策时，注重向员工阐述这项政策的可行性、必要性，通过文件、会议、座谈、讨论等形式；广泛听取群众意见，使政策尽可能尽善尽美。同时，建立各种沟通制度，如员工建议制度、工作例会制度等。每周一召开一次联系会，由生产单位反馈客户、市场的第一手信息和业务发展中的问题，公司领导、职能部室共同研究解决方案，并督办落实；每月召开全市经营活动分析会，通报各单位业务发展情况，制定改进措施；定期召开知识分子、党建积极分子、老同志，女员工座谈会，广泛听取各方面的意见，通报企业的主要情况。公司领导以诚心和对员工的关心与员工进行沟通，使员工倍感企业大家庭的温暖，从而进一步增强了企业的向心力。三是组织开展团队活动，寓教于乐，增强协作精神。团队活动能为领导与员工之间的沟通和加强协作提供绝好的机会。我们经常组织各种联欢会、运动会等活动，广大员工积极参与，构建了一个团结协作、融洽和谐的企业氛围。

三、强化教育，提高水平，建设一支高素质电信员工队伍

现代企业的生存发展，人是最关键的因素。在企业转型的文化建设中，一定要强调每一个员工的力量，注重每一个员工的作用，提倡每个人的发展。一个企业，若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。实践证明，提高电信企业员工素质，要在以下几个方面下功夫：一是抓好职业道德教育，增强服务意识。利用班前会（班后会）举办诚信知识小测验、举办文明常识讲座、组织“经理谈诚信”座谈会。二是开展创建学习型组织活动。倡导“每天学习一点，每天进步一点”，全面开展“学习型班组，知识型员工”的创建活动。以部室、班组为单位层层落实培训计划，“请进来”、“送出去”，切实提高员工队伍的整体素质。三是组织开展it、ict业务培训，摸清情况，鼓励他们进行知识和技术更新，不断向专业综合化融合方向发展。四是奖励先进，激发员工岗位成才。结合公司

第二篇：国有企业加强企业文化建设的途径国有企业加强企业文化建设的途径

企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。国外专门研究“企业文化与经营业绩”的著作认为，企业文化是一种力量，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。因此，国有企业加强企业文化建设至关重要，笔者认为有以下五个途径。

一、提高员工的综合素质在以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业竞争的实质是企业文化的竞争。

多数企业把企业文化的着重点放在提高职工素质这一核心环节上，巧妙地抓住了“高文化素质的人力资源是现代经济增长的决定性因素，劳动者的文化素质高，可以转化为巨大的创造力”这一命题的关键。目前，中国即将加入wto.厦门石油已搭上“中国石化”这航空母舰即将上市，实现办公室自动化，财务电算化，进、销、存、价等数据均用计算机联网，加油采用ic卡，开发票也采用电脑开票，不久的将来，将采用电子商务，即网上查询、网上洽谈业务、网上订单，然后下线决算。对员工的业务素质提出了全新的要求。

为适应形势发展的需要，首先应在职工中全面普及计算机应用基础知识，提高计算机操作应用水平，认真学习网络经济电子商务的概念、知识，树立“上市先上网”“上岗先上网”的观点。只有具备良好的业务素质，方可保证优质的服务质量，提高工作效率，使客户享受到方便、快捷的服务。其次，由于大量的信息，层出不穷的新知识，不断涌现的新观念、新思维象潮水一样汹涌而来，应在全体职工中开展“读书读报”的活动。提高员工的科学文化素养，在全体职工中弘扬奋发向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用语，营造良好的企业文化氛围。全体员工应为自己是厦门石油人而感到自豪，用我们的言行为厦门石油增光添采。

二、牢固树立“信誉至上”的观点信誉是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是金字招牌，是花钱买都买不到的。

信誉是企业的生命线，是无价之宝。如美国柯达公司，把信誉至上作为企业文化的一项内容，从大至上千万元的生意，小至几百元钱的运费，只要作出承诺，则决不反悔。因此，可以享受先提货，30天后再付款的优惠条件，而且许多企业还争先恐后地努力争取成为他的供应商。这充分说明，信誉是企业的生命。应该在员工中牢固地树立“信誉至上”的观点。只要拥有良好的信誉，企业就可立于不败之地。

三、采用论绩嘉奖的激励机制首先要建立“公平”与“不公平”同时存在的运作机制，即“公平”要坚持政治民主化，竞争平等，获得机会均等，“不公平”是在人与人之间承认智力、知识、技术、熟练程度等方面的差异，体现在收入的相对拉开档次。

今年，厦门石油集团首次实行中层干部竞争上岗，今后应继续发扬完善。对油库利用闲置油罐出租，为公司一年创造200万元的效益，增加工作量，则应在圆满完成任务之后，既

给予物质奖励，又给予精神奖励，若工作出差错，没有履行对客户优质服务的承诺，则扣除一定比例的奖金，并进行公司内部通报批评。充分发挥企业文化的激励作用。此外，工作业绩应成为干部晋升的重要依据。

四、增加员工的凝聚力在工作中充分发挥“命运共同体”的能动作用，形成一个凝聚力量的相互关爱的整体，使企业成为职工温暖的家。

建议工会按一定的比例抽取福利费，设立“爱心”基金，以便在职工遇到突发事件时，工会能“雪中送炭”，献上一份爱心。

五、企业文化应成为国有企业领导的终级目标

哈佛商学院著名教授、世界知名管理行为学和领导科学权威约翰·科特在《变革的力量——领导和管理的差异》一书中指出，在不同的企业有不同的企业文化。虽然差异很大，但初衷都是创造一种鼓励才能得以发挥的企业文化，要激励众多的人部能够在同一企业组织中发挥出重要作用，关键在于建立浓厚的企业文化。科特的结论是，企业领导的最终行为是创造一种企业文化，并能在创造者离开之后，继续存在。因此，创造优秀的企业文化，应成为国有企业领导的终级目标。

综上所述，每个成功的企业，都有优秀的独特的企业文化。国有企业应该努力创造一种优秀的企业文化，并把她深植在全体员工心中，体现在员工的语言、态度、行为之中。

第三篇：浅谈加强农村信用社企业文化建设的途径浅谈加强农村信用社企业文化建设的途径

近年来，随着农村信用社的改革和发展，企业文化建设越来越受到各级管理者的重视，企业文化在农村信用社业务经营中发挥着日益重要的作用。如何加强农村信用社企业文化建设，培育农村信用社企业精神，必须解决好以下几个问题：

一、以人为本，全面、准确地理解企业文化的内涵

企业文化，是指在一定历史时期，企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。马克思说过，未来的新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式。企业文化建设要树立人本管理观念，人本管理就是要注重人的作用的发挥，把尊重、关心、理解、爱护员工，促进员工价值的实现作为管理的重要内容。根据人的不同需求，采用不同的激励方式，从根本上激发员工的内在动力和创造力，从而促进企业的进步和发展。最终实现员工自我管理，达到管理与被管理没有明显界限的目的。企业文化建设不仅是职工的文体活动，对英模先进的表彰、各种金融服务的格言、口号等，更重要的是用精神（感情）的、物质的、文化的手段，满足职工精神方面和物质方面的需求，以提高企业的向心力、凝聚力，激发职工的工作积极性和创造精神，提高企业经济效益。企业文化既是一种独特的文化，又是一种管理理论。从管理要素的角度来说，现代企业

的管理对象可分为两类：一类是对设备、资金、原材料等硬件的管理；一类是注重人的意识、思想、精神及其行为关系的“软”管理。后者即为企业文化的范畴。企业文化理论强调企业中人、财、物的管理是一个有机整体，其中人处于管理的中心和主导地位，企业文化更强调企业精神，即全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力和向心力以及由此而产生的动力。

二、以突出鲜明的个性特征为基点，形成自身的企业文化优势

农村信用社作为地方性金融机构，主要为“三农”服务，机构网点遍布城乡，不同的地区，不同的经济环境，不同的经营管理水平，情况千差万别，人员素质参差不齐，不同人群的经营思想、管理理念及管理方式、管理风格各不相同，从而形成的企业文化也就有很大差别。优秀的企业文化具有鲜明的个性。如：海尔集团的服务理念：顾客永远是对的。也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永远都要为满足顾客的需求而不断创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务“三农”的农村信用社就要围绕“农”字做文章，要把农户利益放在首位，研究农户的需求，不断创新服务手段，开发多种金融产品，满足农户对金融服务的需求，培育自身的客户市场和黄金客户群。同时，要在方式方法上突出自身个性特征进行创新和独到的操作，把创新性和独到性统一作为企业文化建设的灵魂。

三、以经营管理为载体，把企业文化建设与业务经营有机地结合起来 企业文化作为企业员工共有的群体意识，渗透于企业经营管理的每一个环节，企业的发展进程就是企业文化的发展过程。企业文化与经营

管理密不可分，不能把企业文化建设作为单纯的精神文明建设。如果企业文化建设不与经营管理有机结合，所产生的企业文化也只能是无源之水、无本之木，不可能根植于每个员工的头脑中，成为全体员工共同遵循的价值观念和行为规范。因此，任何将企业文化同企业经营、管理过程分割开来进行孤立建设的做法都是失败的。

四、以自身实际为出发点，逐步推进企业文化建设

企业文化作为现代企业管理的重要组成部份，伴随着企业的兴衰起伏，由低级向高级发展，经历产生、发展、成熟和逐步完善的过程。 农村信用社作为社会大系统中的子系统，其生存与发展都要受到来自政治、经济等多方面因素的影响。特别是伴随着金融体制改革，金融企业自身无论是从外部环境和内部条件看都处在不断变化之中。企业文化必须适应这种变化，不断结合行业特点和自身实际调整充实。优秀的企业文化是企业管理水平、综合实力、市场信誉、全员劳动者素质等达到一定阶段的产物。西方成功企业形成优秀的企业文化也经过了数十年不断发展和完善。因此，培育和形成企业文化需要企业发展的相当一个历史阶段，不是一朝一夕就能完成的。构建企业文化一定要遵循客观规律，结合本地实际，循序渐进，分步推进，切不可急功近利。

五、以培育精神文化为核心，全面加强农村信用社形象建设

目前，农村信用社把企业形象建设作为构建企业文化的突破点和切入点，无疑是正确的选择。其理由：一是企业文化的基本要素主要是精神方面的，操作起来不便把握，而形象是企业文化的综合反映和外在

表现，看得见，摸得着，便于操作；二是在建立市场经济体制中，面对众多的金融机构，林立的营业场所，农信社要在竞争中立于不败之地，必须在客户中树立良好的企业形象；三是企业形象能够凝聚人心，企业整体形象越好，知名度和美誉度也就越高，这就自然而然地形成了一种凝聚力。但是形象建设不能等同于企业文化，这是因为企业文化作为一种管理理念，有其内在的要求和构成要素。目前，理论界对企业文化要素的构成倾向于“三要素”学说，即：精神文化、制度文化和物质文化。精神文化又称企业理念，是企业的价值体系，是企业文化的精髓，处于核心地位。制度文化是指企业经营活动在外部受到法律的规范，在内部受各项管理制度的约束，这种规范和约束就形成了制度文化。物质文化是指企业文化以物质为载体，主要指社容社貌、建筑设施、各种产品设备和服务等方面。企业文化的各要素既相对独立，又相互联系，相互渗透，融为一体。精神文化是核心，制度文化是保障，物质文化是外在表现。企业文化是一项系统工程，必须强调精神文化、制度文化和物质文化三位一体地协调发展。其中企业精神文化建设起着关键的作用。农村信用社管理者只有自觉地培育精神文化，形成具有自身特色的企业理念，让理念之光普照企业，产生明确的主体意识，在企业形成统一的价值观念，赋予企业深刻的存在意义，以此来规范员工的企业行为，才能使广大员工产生强烈的责任感和使命感。在精神文化这一核心的辐射作用下，使企业的制度文化和物质文化体现在企业理念之中，以此来塑造良好的社会形象，获得公众的认同，提高信用社的知名度和影响力，促进农村信用社和谐、健

康发展。

第四篇：关于加强宁波电信企业文化建设的意见关于加强宁波电信企业文化建设的意见

2014-07-24 09:38:58

江泽民同志关于“三个代表”重要思想的论述，为我们加快电信企业的现代化建设指明了方向。如何按照“三个代表”重要思想的要求，不断加强企业的文化建设，推动两个文明建设，是实现两个根本性转变的重要任务。因此，为适应形势任务的要求和企业发展的规律，我公司提出加强企业文化建设的指导思想、奋斗目标、基本内容和具体措施等四个方面的意见。

一、企业文化建设的指导思想

以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的路线、方针、政策，坚持为人民服务的宗旨，坚持艰苦奋斗、积极奉献的光荣传统，坚持理论联系实际的务实求效精神，用先进的文化熏陶广大职工，用科学的理论武装广大职工，不断提高企业员工的整体素质，全面推进企业的两个文明建设的协调发展。

二、企业文化建设的奋斗目标

以集团公司提出的创建一流企业为目标，积极探索、大胆创新，塑造以优质服务、务实创新为理念和体现企业价值观和群体意识，具有行业特色和企业个性的现代企业文化，不断促进企业两个文明建设的与时俱进。

三、企业文化建设的具体内容

（一） 确定企业精神口号。企业精神口号是企业经营理

念、精神面貌的综合反映，是内聚力量、外树形象的具体表达。企业精神口号的提出，有利于提高企业的凝聚力、影响力。

（二） 确定经营理念和发展目标。这是一项阶段性的工

作，主要是指年度性的工作计划和安排，通过经营思路和发展目标的大力宣 传，不断增强全体干部职工的目标意识，在任务目标的引导下，形成全体干部职工同企业发展目标紧紧相连的文化氛围，促进企业改革和发展顺利进行。

（三） 经营环境的营造和建立。对外服务窗口按照中国

电信ci（企业形象标志）的规范要求布置、制作企业标识，注重职工着装，美化、净化、绿化环境。充分利用各种新闻媒体宣传中国电信企业标志，提升企业形象。

（四） 加强企业宣传阵地建设。办好宣传橱窗、黑板报、

企业报，紧紧围绕企业两个文明建设，积极开展对广大干部职工的宣传教育，调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力，使电信职工的良好精神风貌成为企业形象的重要体现。

（五） 加强企业文化阵地建设。建好企业图书室、活动

室、健身房、职工政校、荣誉室、俱乐部，为职工开展健康有益的文体活动提供场所。

（六） 加强企业文体活动建设。定期不定期地开展全公

司性的文体活动，如职工汇演、书法摄影比赛、拳操比赛、长跑等，形成具有企业文化特色的拳头项目；支持部门开展各种形式多样的文体活动，充分展示职工的才华，使职工寓教于乐、陶冶情操。

（七） 提高干部职工业务知识水平。建设有特色的企业

文化，就要培养和造就一支懂技术、会管理的中高级复合管理人才和掌握新技术、新业务、善营销的职工队伍。一要提供培训场所，建立培训基地，并

兼作职工政校，开展思想道德教育和技术业务培训；二要完善岗位培训制度和考核制度；三要有计划地开展有趋向、有需求的多种培训形式，逐步形成培训、学习型企业的运作机制。

四、企业文化建设的具体措施

（一） 建立健全企业文化建设组织机构。成立宁波电信分公

司企业文化建设指导组，下设办公室，负责召开文化建设会议，制定文化建设职责，落实和督促企业文化建设的工作安排和进程。

（二）建立文化骨干队伍网络。有计划地发现和培养一批积极分子，并经常开展一些文化活动，从而推动企业文化不断提高。

（三）确立企业文化建设的投入机制。企业文化建设是企业精神文明建设的一项重要内容，加强对企业文化建设的投入，是搞好企业精神文明建设基本保证。对企业文化建设应形成相应的机制，理顺各种关系，统一部署、分担落实，使企业文化建设在人、财、物上做到同步到位。

（四）建立企业文化建设台帐资料。对企业在文化建设

的过程中，善于及时收集、整理相关的资料，作为企业发展的一种历史沉淀，有利于不断总结和提高实践经验，有利于企业循序渐进地协调发展。

（五）企业文化建设形成齐抓共管的工作机制。企业文化是现代企业制度的重要内容，必须坚持党政工团齐抓共管，并依据各自的职能，抓好各自的工作。党委政工部门要注重文化建设的软性工作，把企业文化纳入精神文明建设轨道，制定规划，提出实施意见，与思想政治工作相结合，把企业文化建设作为政研会的工作重点之一，发表成果，推广经验，使文化建设组织有方、内容丰富、典型先进、充满活力。行政部门重点是抓好硬性建设，把文化建设融入到企业的发展目标和经营战略之中，使企业文化建设具备必要的物质基础条件。工会、共青团组织主要是围绕企业的中心工作，在党政领导的决策下，策划、组织、实施各种文化活动，开展“青年文明工程”活动，把文化建设搞得生动活泼、健康有序，不断完善和提高企业文化建设的整体水平，在企业的现代化建设的进程中，创造出具有宁波电信特色的企业文化，在地方经济建设和社会发展的过程中作出新的贡献。

第五篇：关于企业文化建设途径的几点认识关于企业文化建设途径的几点认识

李贵峰

(本文字数：3577)

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早在70年代初就提出了企业文化这一概念。它是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为规范的总和。现在，许多的企业都热衷于谈论企业文化的建设，这是一件好事，企业要保持稳定和持续的发展，企业文化的建设和企业发展的战略，企业管理具有同等重要的作用，企业文化的作用不仅仅是对内的凝聚作用，它的更重要的作用在于提升团队的绩效和能力，提高经营业绩， 铸造品牌信仰，使企业基业长青。对外则具有代表企业特色的功能。因此八十年代以来，我国企业也在着力于企业文化建设上下功夫。本文结合现阶段企业的实际情况，就开展企业文化建设的途径，谈点粗浅的看法。

一、加强环境建设，树立良好的公众形象

企业环境包括了内部环境和外部环境。内部环境是企业成员的工作环境，外部环境是企业在社会中的地位，形象和联系。二者既有区别也有联系，内部工作环境涉及到员工工作条件、休息条件、生活条件的好坏，关系到员工的身心健康和安全状态，也反映出管理水平和员工的文明程度，直接影响到企业在社会中形象和地位。

企业外部环境建设要求诚实、信誉及友善协作精神，(感谢访问91考试网Www.91exam.org)得到社会的认可与接纳，取得社会相应的地位，与社会操持亲密的联系树立良好的形象。

几年来，许多单位逐渐认识到环境建设对企业形象塑造的重要性，在抓企业内部环境建设中一方面大力开展养成性教育，一方面治理脏乱差的问题，使企业内部环境在为改观，提出了“以环境塑造人”的口号。同时扩大了企业的影响。

那么，抓环境建设应当从何入手呢？经过多年实践，我们觉得大体分为两个方面：一是抓基础建设；二是抓精品建设。所谓基础建设，就是结合企业工作实际，下大力气解决多年来积累下来的各种问题，按照现代企业的要求和标准去改造和治理环境建设的基础工作，如：狠抓现场管理，达到清洁卫生的要求。大力开展技改攻关活动，逐步实现机械化、电气化、自动化、降低员工劳动强度，改善工作环境，改善员工生活环境，比如浴池、更衣室、休息室、工作间和学习室等生活设施，为企业和员工创造良好的环境形象。

在对外关系中，应本着诚实守信、团结协作的原则处理好兄弟单位间、企业与社会之间的关系，为企业创造良好的社会环境。

在抓好基础建设的同时，还应用长远发展的目光，认真构思、设计、规划企业形象建设方面更高层次的东西，力求与时代的发展进程合拍，符合现代化发展的要求，甚至与国际社会接轨。只有这样，我们的企业才能在形象和内涵上都展现出具有时代特点的风貌。

二、适应形势变化培育高品位企业文化。

企业文化不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和完善。当一种企业文化形成时，它反映了企业成员的动机和想象。但是，这种文化是以开始的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，原有的企业文化就可能会与形势的需要不相适应。就时就应该及时地予以修正或完善，改造旧文化，创造新的高品位的企业文化。企业文化更不是cis ，企业的核心灵魂，是企业的本质特征，是基于团队绩效的。cis则是一种在企业文化统领下的传播沟通活动和职能，是基于传播的。cis体现和承载企业文化，但本身不是企业文化。 把cis（理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统）当作企业文化来运作是对企业的一种严重误导。

三、培养正确的价值观是企业文化建设的核心

企业的价值观是企业在经营过程中为使企业获得成功而构成的基本信念和行为准则。

企业信奉什么样的价值观，就会产生什么样的经营作风和企业形象。价值观是企业文化的核心，作为管理者，最主要的是为企业建设一套成功的价值观，并且让每个员工都知道企业把什么看成最有价值的东西，让员工知道主张什么？维护什么标准？什么是企业所鼓励的？什么是企业所反对的？而这一切归根到底是如何提高企业对社会的价值？

从大的方面讲，企业精神的提炼和培育，企业在社会主义市场经济中坚持什么样的办企业方向等，都属于企业价值观的范畴。具体来说，员工的职业道德、理想信念、行为习惯、举止言谈等诸多方面遵从什么标准，有哪些规定和要求，都应该从两个方面去着手培养正确的价值观。一是要适时地开展教育引导工作。应当经常不懈地向员工宣传社会主义市场经济条件下，国有企业在我国改革和建设中的地位和作用，用共产主义思想和社会主义道德观念去教育和引导员工运用科学的世界观和方法论去认识事物，树立热爱祖国、热爱企业、爱厂如家、甘于奉献的主人翁精神。二是注意搞好养成教育，研究和制定符合企业总体价值观念的标准和行为规范，在日常的工作中认真加以推广和实施，使每一名员工通过具体的工作来掌握什么是应当做的，什么是不应当做的，哪些东西应坚持，哪些东西应当摒弃。从而形成符合社会要求的，具有企业特点的价值观和行为准则。

四、加强团队意识培养增强企业凝聚力

团队意识包括思想、信念、道德行为规范和工作态度等等。一个企业就是一个群体、一个团队，企业的团队意识就是为达成企业目标而在生产经营活动中形成的一种意识。企业的团队意识，对企业群体的行为起着强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群众中每个成员的行为。

企业成员既有共同利益，也有不同利益，但团队意识会使大家认清共同的利益大于各有的一已利益。企业的利益是共荣共存的根本利益。特别是当前，企业的兴衰，关系到每个人的收入和饭碗。

培养团队意识的目的就是增强企业的凝聚力，使企业各方面的力量凝聚起来，同舟共济。统一思想、统一信念、统一行动为实现企业目标和共同利益而奉献自己的力量与智慧。

企业可以通过一些集体活动来培养职工的群体意识，让员工明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作努力，才能取得成熟。

就我们企业自身而言，是具有工业化大生产的典型特征的，其行业工序之间的相互制约的特性，尤其需要强烈的团队意识作保障。这种大工业生产的性质为培养团队意识造就了天然的基础。但强烈的团队意识不能靠自发的形成，而是要经过长期有目的培养才能形成。

那么，如何培养和造就团队精神，是企业管理者应当认真研究的长期的课题，经过实践，我们认为，应从以下几个方面入手：一是靠建立强有利的规章制度来约束员工的行为；二是加强思想政治工作，使大家认清团队意识的重要性自觉养成团队意识的行为习惯。在些基础上，还必须通过各种活动来培养这种意识，让员工感到在这个群体中的自身价值和在这个群体中自身利益与企业利益的关系。

如参加企业的各种文体活动，有优势的就勇夺名次为单位争光，无优势的本着参与意识体现单位的存在。在单位内部组织力所能及，适应广泛的活动吸引员工参与使员工在各项活动中表现自己，体现每个人的位置与存在。使员工感到在这个单位的乐趣，从而热爱这个单位，依恋这个单位。此外，还应该针对员工业余时间爱运动、爱娱乐的特点，因势力导，把一些自发的活动变成有组织的活动，同时加强思想教育引导员工干活要讲质量，玩要玩出意义。在工作上，应大力提倡领导干部转变作风，深入群众，加强与员工的联系，关心职工，帮助员工解决各方面的困难，增强集体的凝聚力。还要大力提倡关心人、爱护人、互相帮助、互相理解和支持的社会新风尚。通过这些活动，符合本民族特点的，具有中国特色的社会主

义企业团队精神。

企业文化建设需要一个漫长的过成是企业人员共同努力不断培育和改善的结晶，加强环境建设，以人为本，广开言路，民主管理是企业文化建设的关键所在，一个企业的企业文化优秀与否不仅要看企业的昌盛期，更要看困难期，不仅要看发展期，更要看创业期，如果一个企业的员工都能与企业同甘共苦，出谋划策，把企业看作自己的事业，具有团队意识，并为此充分发挥主人翁精神。好的企业文化建设也就成功了。

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长春企业文化(精选多篇)

第一篇：长春输油分公司企业文化知识竞赛方案

长春输油分公司企业文化知识竞赛规则

此次比赛现场答题分为必答题，抢答题、风险题和才艺题

具体评分标准：

1、 抢答题分三轮进行。每轮每组一题，答对者

加10分，答错不得分。

2、 抢答题。在主持人宣布答题开始之后或现

播放影象过程中，进行抢答，以按抢答器显示先后为准决定，抢到答题权者答题，答对者加10分，答错者扣10分。在主持人宣布开始之后5秒中之内抢答有效。另外一种，当主持人进行场景描述时，在描述过程中，各选手可自行抢答，抢答以抢答器指示为准，各队选手可按抢答器进行抢答，回答正确者可加10分。回答错误者扣10分，并取消该题的继续抢答资格。

3、 风险题，风险题按照难易程度分为10分、20

分、30分，每组选手可自行选题，答对者按

所选题分值加分，答错者按所选分值减分。

4、 才艺题：每队都有一次才艺表演的机会，限

时8分钟之内，表演之后由评委现场打分，

满分为10分。取评委的平均分为该队实得分

数。并由评委会指定一名人员现场点评。每

个表演的代表队都给予一次分值不等的加分

答题机会，答对按分值加分，答错不扣分。

5、比赛过程中必答题、抢答题交替进行。

6、比赛设为一等奖名，二等奖名，三等奖名，组织奖名。如比分相同的队，增加附加题决出胜负。

7、 次比赛将选出优胜的个人组队参加管道

公司的企业文化知识大赛。

第二篇：长春市企业联合会长春市企业家协会章程

长春市企业联合会长春市企业家协会

章程

第一章总则

第一条长春市企业联合会、长春市企业家协会（以下简称协会），是具有独立法人资格的社会团体，是长春市企业、企业经营者的联合组织，是全市性的企业家（企业经营者）的群众组织，由企业界和有关经济、科研、新闻工作者以及有关企业工作者团体组成。协会接受中国共产党长春市委员会和长春市人民政府的领导，接受中国企业联合会、中国企业家协会的指导，是市委、市政府联系长春地区广大企业家（企业经营者）的桥梁和纽带。

第二条协会以邓小平理论为指导，坚持党的基本路线，紧紧围绕经济建设这个中心开展工作。以“面向企业，为企业和企业家服务”为宗旨，团结、联合社会各界，沟通企业与政府、企业与企业、企业与社会间的联系，鼓励和引导广大企业家（企业经营者）积极投身到改革开放和现代化建设的伟大事业中来，为振兴长春多做贡献。

第三条协会的工作任务

1、为适应知识经济时代的要求，开展多种形式的企业家（企业经营者）培训，组织业务交流，总结和推广典型经验，提高企业管理者的综合素质，促进我市企业家（企业经营者）队伍的成长和壮大。

2、当好企业家（企业经营者）的代言人，了解和反映企业家（企业经营者）的意见、愿望和要求，维护企业家（企业经营者）的合法权益。

3、加强对现代企业管理理论及实践经验的研究、传播和推广，密切与企业的联系，关心企业工作的热点、难点，协调企业、企业家（企业经营者）与社会各界的关系，为企业家（企业经营者）提供咨询、策划、政策、信息、法律、技术、资金等服务，组织开展评价企业活动，表彰优秀企业和优秀企 —1—

业家（企业经营者）。

4、组织开展企业之间和国内外的经济合作和技术交流活动，促进企业技术更新和科技进步。

5、贯彻市委、市政府意图，发挥桥梁纽带作用，为政府部门制定同企业有关的法律法规以及经济政策、产业政策提供建议，做好政府主管部门委托的工作。

6、代表长春市企业家（企业经营者）参与有关劳工组织和雇主组织活动，参加与政府劳动部门和工会三方组成的有关企业劳动关系协调活动。

7、指导和帮助团体会员开展工作，加强与团体会员及社会有关团体的业务联系，发挥协会联合系统的整体优势。

8、按照自立、自治、自养的发展方针，制订协会的业务发展规划和自律条规，不断加强协会自身建设，提高工作人员的政治、文化、业务素质。

第二章会员

第四条凡承认本会章程，履行会员的权利与义务，并符合下列条件之一者，均可提出申请，经协会常务理事会批准后成为本会会员。

本会会员分为团体会员、个人会员、名誉会员。

一、团体会员

1、市属各县（市）、区企业家协会及各委、办公厅、局组建的全国性行业协会、学会、研究会；

2、 企业集团、大型企业和有代表性的中小企业；

3、 其他有关的法人单位和群众团体。

二、个人会员：

1、本会团体会员单位的现任领导（中外合资、合作企业的中方领导）；

2、有经营成效的企业（企业集团）的领导；

3、在企业经营管理的理论和实践方面有突出贡献的个人；

4、与企业经营管理有关的专家、学者以及热心和支持本会工作的有关部门领导人。

三、名誉会员：

在企业经营管理或管理科学研究中有重要影响的国内外知名专家、学者，对本会建设做出突出贡献的国际友人，海外侨胞和港澳台知名人士，可由协会领导提名、常务理事会决定邀请为名誉会员。

第五条会员的权利

1、参加协会组织的有关活动；

2、在协会内有选举权、被选举权、表决权；

3、对协会工作进行批评与监督，提出意见和建议；

4、优先享受协会提供的各种服务；

5、有退会的自由。

第六条会员的义务

1、遵守协会章程，执行协会决议；

2、承担协会委托的工作，积极参加协会组织的活动；

3、维护协会声誉，关心协会建设；

4、向本会反映有关情况，提供研究成果、调研报告及参考资料；

5、按规定缴纳会费。

第七条会员违法或不遵守协会章程，视情节轻重，经协会会长办公会议通过，可取消其会员资格。

第三章组织机构

第八条协会的组织原则是民主集中制。

第九条协会的最高领导机构是会员大会。会员大会每五年召开一次。

会员大会的职权是：

1、审议和批准理事会的工作报告；

2、审议并决定协会的工作方针、任务和重大事项，审议提案并形成决议；

3、讨论和修改章程；

4、协商推选理事会理事。

第十条协会设理事会。理事会在会员大会闭会期间领导协会的工作。理事会每届任期五年，原则上理事会每年召开一次会议。

理事会的职权是：

1、筹备和组织协会会员大会；

2、贯彻执行会员大会的决议；

3、推选会长、副会长、常务理事，聘请名誉会长、高级顾问、顾问；

4、根据会长或会长委托常务副会长提名，确定秘书长；

5、审议会费收支情况；

6、审议处理各项议案；

7、确定协会年度工作计划及其他重要事项。

第十一条理事会闭会期间，由常务理事会行使理事会的职权。常务理事会每年召开一至二次全体会议。

常务理事会的职权是：

1、贯彻执行理事会的决议；

2、提出理事会需要讨论的议案和年度工作要点；

3、提出增补理事的建议名单；

4、批准吸收会员；

5、受政府委托，提供有关企业的考核情况和建议表彰名单。决定本协会设立的奖项和表彰对象。

常务理事会由会长委托常务副会长主持。

第十二条常务理事会下设秘书处，在常务副会长领导下实行秘书长负

责制，处理协会日常工作。

第四章会徽

第十三条长春市企业联合会（changchunenterpriseconfederation，英文缩写为ccec）、长春市企业家协会（changchunenterprisedirectorsassociation，英文缩写为cceda）的会徽为

第十四条会徽的使用范围：可悬挂于协会开会的会场、办公地点；个人会员可以佩戴；可以加印在会员证、会员名片及有关宣传物品上。

第五章经费

第十五条协会经费主要来源是：

1、财政拨款；

2、会员缴纳的会费；3、协会主办的活动收入；4、有偿服务收入和企事业收入；5、接受的资助和捐赠；6、其他合法收入。

第十六条协会经费收支按国家有关规定执行，建立财务管理制度，实行预算管理。

第十七条经费的使用要贯彻勤俭建国、厉行节约的原则，用于符合本会宗旨和业务范围的各项活动中。同时要本着以会养会的精神，以其他正当方式筹款，促进协会事业的发展。

第六章附则

第十八条协会完成宗旨自行解散或由于分立、合并等原因需要注销，具体终止程序及终止后的财产处理按国家有关规定执行。

第十九条协会章程的修改，由理事会提出草案，经会员大会三分之二会员通过后生效。

第二十条本章程解释权属于协会理事会。

二000年十二月二十一日

第三篇：长春市房地产开发企业

长春市房地产开发企业 申办房地产开发企业《暂定资质证书》流程

（一）办事依据

1.

2.

3. 《房地产开发企业资质管理规定》建住房[2014]第87号； 《房地产开发企业资质管理实施细则》吉建房字[2014]第8号； 《城市房地产开发管理条例》长春市人民代表大会常务委员会[1999]第6号公告。

（二）申办材料

1.工商行政管理部门办理下列证明材料：

（1） 企业名称预先核准申请书（通知书）；

（2） 工商行政管理部门核准的公司章程（全体股东在章程上签字

盖章）；

（3） 全体股东共同签订的《入股协议书》；

（4） 股东中系企业法人的提供《企业法人营业执照》复印件；是

自然人的提供自然人身份证件；

（5） 公司董事长、总经理、监事的姓名、住所及有关委派、选举

或者聘用的证明文件；

（6） 企业经营场所使用证明（租赁协议书）。

2、向开发办提出书面申请报告并提报下列证明材料：

（1） 在工商行政管理部门办理的上述材料；

（2） 公司内设机构和从业人员名单明细表（注明年龄、性别、职务、文化程度及专业技术职称等）；

（3） 各类专业技术人员资格证书原件和复印件；工程、经济、财 1

第四篇：长春市259家企业

1 41 2 42 3 43 4 44 5 45 6 46 7 47 8 48 9 49 10 50 11 51 12 52 13 53 14 54 15 55 16 56 17 57 18 58 19 59 20 60 21 61 22

62 吉林省中东集团有限公司吉林省服装总公司 吉林省华阳集团有限公司吉林省温馨鸟集团有限公司 长春市吉盛伟邦家俱有限公司长春华翔轿车消声器有限责任公司 长春榆树华瑞集团有限公司长春旷达汽车织物有限公司 长春锅炉仪表程控设备股份有限公司吉林省长双鹿业特产开发集团有限公司 福耀集团长春有限公司长春一汽四环福利厂 长春铸诚集团有限公司长春市双阳区八面石煤矿 吉林邦农肥料有限公司长春远东实业集团有限公司 吉林省春城汽车零部件制造厂长春市长瑞汽车冲压件有限公司 长春盛淇保健品有限公司吉林省长春市皓月清真肉业股份有限公司 吉林省正业集团有限责任公司长春市振华汽车涂装有限公司 长春大成实业集团有限公司榆树市四海发展实业有限公司 长春市精密铸造有限公司吉林省安华通信集团有限公司 长春师凯科技产业有限责任公司吉林省金豆集团 吉林省华信实业集团有限公司吉林省荣发服装厂 长春鸿达高技术集团有限公司 吉林省金仑科技有限公司 吉林金色中光通信设备有限公司吉林长龙实业有限公司 吉林省德莱羽绒有限公司吉林省长源药业有限公司 长春金顺啤酒有限公司吉林中大化肥有限公司 吉林省宇平工艺品制造有限公司吉林省华安矿业有限公司 长春国贸集团有限公司长春市吉发解放汽车零部件有限公司 长春云顶汽车部件有限公司农安县东北杂粮有限公司

23 长春市汇锋汽车齿轮有限责任公司63 长春市常春汽车内饰件有限公司 24 德惠市建设工程有限公司

64 长春华翅变压器组件有限公司 25 吉林省建设集团有限公司

65 长春高祥特种管道有限公司

26 长春市金鹰智谷科技有限责任公司66 吉林省陆路雪食品有限公司

27 吉林德大有限公司

67 吉林省阿满食品有限公司

28 吉林省福春木业有限公司

68 长春迪瑞实业有限公司

29 榆树市酿酒集团有限公司

69 长春聚德龙铁塔集团有限公司 30 长春汽车改装有限责任公司70 长春一汽四环发动机制造有限公司 31 长春人民制药有限公司

71 长春市仓海机械制造有限责任公司 32 长春市顺华汽车实业有限公司72 吉林省伊新高强高压紧固件厂 33 吉林省双龙环保产业有限公司73 长春中意木业有限责任公司

34 长春长白信息科技有限责任公司74 长春市佳龙农牧发展有限公司 35 长春市合众玻璃有限责任公司

75 吉林省中东亚松混凝土外加剂有限公司 36 长春市铸管厂

76 吉林省华通制药设备有限公司 37 长春市第十一印刷厂

77 吉林上禾现代农业发展有限公司 38 哈尔滨啤酒(长春银瀑)有限公司78 榆树市天裕酒业有限公司

39 吉林省兴华饲料有限公司

79 长春市富锋冲压件厂

40 长春通威饲料有限公司

80 长春市同心服装厂

81 吉林鸿大牧业有限公司

126 长春市英俊翔峰散热器科技有限公司 82 长春东方有色压铸有限公司127 吉林省北药药材加工有限公司

83 长春市大众物流装配有限责任公司128 长春市吉韩模具有限公司

84 长春金赛药业有限责任公司129 长春市宏达海绵制造有限公司

85 吉林晶辉肥料有限公司

130 长春市东吉化工厂

86 长春市吉星实业有限公司

131 长春市创新机械制造有限公司 87 德惠振东彩印有限公司

132 长春市福利注油工具厂

88 德惠市鑫雨水泥有限责任公司133 吉林省蓝天固废处理中心有限公司 89 长春郭氏石油化工有限公司134 长春市远程金属耐火材料有限公司 90 华润雪花啤酒有限公司

135 长春市英俊暖气片厂

91 农安县电联水泥有限公司

136 长春市飞跃电器开关有限公司 92 长春一汽合成材料有限公司137 长春高中压阀门有限公司

93 吉林省禾丰米业有限公司

138 长春市电站阀门厂

94 农安县农安镇凇泉酒厂

139 长春安特热力设备发展有限公司 95 长春市鼎庆经贸有限责任公司140 长春长红制药有限公司

96 吉林挚友科技有限公司

141 长春市信泽实业集团有限公司 97 长春汉德食品有限公司

142 吉林省威特莱机电设备制造有限公司 98 吉林绿邦肉业科技有限公司143 长春神箭电动工具有限责任公司 99 吉林省天荣工贸有限责任公司44 长春市汽车工艺兴镇合金钢厂 100 吉林瑞鹏汽车电器有限公司145 长春市兴华酿造有限公司

101 长春市东进机械加工有限公司146 长春豪邦药业有限公司

102 长春石材股份合作公司

147 吉林省佳和钢结构安装有限公司

103 长春一汽四环恒兴汽车零部件有限公司148 长春仁杰工贸有限公司

104 长春科威机械有限责任公司149 长春市双丰建材有限公司

105 长春市地兴腐植酸复合肥厂150 吉林省红石制药有限公司

106 长春汽车旋压制品有限责任公司151 长春晨新汽车零部件销售有限公司

152 长春市东光离合器厂

108 长春高新汽车饰件有限公司153 长春市绿园区鹏程铸造有限公司 109 吉林省金力试验技术有限公司154 长春市天德玉米秆饲料有限公司 110 长春正阳实业有限公司

155 长春市奇峰养殖有限公司

111 长春市金龙光电科技有限责任公司156 长春市美奂环保科技有限公司

112 吉林省兆隆饭店（集团）有限公司157 长春市大华淀粉有限公司

113 长春一汽实业富裕改装车有限公司158 吉林省长源药业有限公司

114 吉林省三意环保锅炉有限公司159 长春市宏盛化工一厂

115 长春春和塑料包装有限公司160 吉林省老昌食品有限公司

116 长春市盛达玻璃厂

61 长春百花彩印有限公司

117 长春市大华金属材料加工厂162 长春佳鑫包装装潢材料有限公司 118 长春德嘉木业有限公司

163 长春新宇制药有限公司

119 长春市鼎祥冶金机械配套厂164 长春人民印业有限公司

120 长春市北方塑料有限公司

165 长春英平药业有限公司

121 长春市伟业建筑装饰材料厂166 长春信息技术发展有限责任公司 122 吉林省羊草矿业运销有限公司167 长春市红光实业有限公司

123 长春市响铃暖气片厂

168 长春市智能仪器设备有限公司 124 长春红塔吉星印务有限公司

169 长春卓尔信息安全产业股份有限公司 125 长春市昌大实业有限公司

170 长春市净月包装有限公司

171 长春桃李食品有限公司

216 吉林省都邦药业有限公司

172 长春中天自动化设备有限公司217 德惠市永生联合生鸡屠宰场

173 长春博奥生化药业有限公司218 德惠北方建筑机械厂

219 德惠市创业日化有限公司

175 长春北华药业有限公司

220 天怡绿色食品有限公司

176 吉林省弘展生态农业有限公司221 吉林省小村外酒业有限公司

177 吉林一夫智能科技有限公司222 榆树市金源实业集团有限公司 178 长春市万易科技有限公司

223 榆树市银河包装有限公司

179 吉林跨特生物工程有限公司224 榆树市吉酒王酒厂

180 长春三维医疗设备有限公司225 长春市大北农肉食品有限公司

181 长春当代信息产业集团有限公司226 榆树市东方粮食有限公司

182 长春木兰纳米技术有限公司227 榆树市华裕机械有限公司

183 长春市豫欣工贸有限责任公司228 榆树市青顶海源纸业有限公司

184 长春永兴中药产业发展有限公司229 榆树市鑫拓有限公司

185 吉林省英俊食品有限公司

230 长春金桥包装印刷有限公司

186 九台市华联农贸有限责任公司231 长春市麦特龙食品有限公司

187 长春猛固门业有限公司

232 长春市黑珍珠食品有限公司

188 长春市建邦汽车零部件有限公司233 榆树市北方植物油厂

189 吉松树省田野泉酿造有限公司234 榆树市华远照明玻壳有限公司

190 长春骏升农用运输制造集团有限公司 235 榆树市五棵树华盛酿酒厂

191 长春市第一开关厂

236 榆树市三星玻璃制品厂

192 长春市胜利机械设备有限责任公司237 榆树市天和液化气公司

193 长春市林源实业有限公司

238 榆树市中远福利玻璃包装有限公司 194 长春市长久电器机械开发有限公司239 榆树市有机肥料厂

195 吉林省豪斯特油品华工有限公司240 榆树市都邦塑料刷丝制品厂

196 长春市腾宇兽药有限公司

241 榆树市三合酒业有限公司

197 长春市黄龙糠醛有限公司

242 榆树市华飞食品有限公司

198 农安县军财裕牧业有限公司243 榆树市聚鑫源涂料厂

199 农安县电联热力有限责任公司244 吉林省豆乡食品有限公司

200 吉林省农安县天歌鹅业产品有限公司245 榆树市老村豆制品有限公司

201 长春一汽中瑞金属磨料有限公司246 榆树市雨花食品工业有限公司 202 长春市吉达牧业发展有限公司247 榆树市双联经贸有限责任公司 203 万金塔乡二氧化碳开发公司248 吉林省一心制药有限公司

204 农安宏祥药用包装有限公司249 长春市吉双石棉瓦厂

205 长春一汽实业食品有限公司250 长春市万年红酒业有限公司

206 农安县黄龙橡胶制品有限公司251 长春市双阳区白灰厂

207 长春市鸿达汽车零部件有限责任公司252 长春市双阳区碳酸钙厂

208 农安县北方羽绒有限公司

253 吉林省兄弟木业责任有限公司 209 长春市圣泉春实业有限公司254 长春市双阳区石溪白灰厂

210 吉林省着装制衣有限公司

255 长春市双阳区天力空心砖制造有限公司 211 农安县荣鑫服装厂

256 长春市双茸酿造有限公司

212 长春市银河机械厂

257 吉林省龙宇酒业有限公司

213 吉林国泰制衣有限公司

258 长春市双阳兴达木业有限责任公司 214 吉林显锋科技制药有限公司259 长春市双阳区建筑白灰厂

215 农安县隆德草业发展有限公司

第五篇：长春市房地产开发企业资质

长春市房地产开发企业资质

一、申办房地产开发企业《暂定资质证书》

（一）办事依据

1、《房地产开发企业资质管理规定》建住房[2014]第87号；

2、《房地产开发企业资质管理实施细则》吉建房字[2014]第8号；

3、《城市房地产开发管理条例》长春市人民代表大会常务委员会[1999]第6号公告。

（二）申办材料

1、工商行政管理部门办理下列证明材料：

（1）企业名称预先核准申请书（通知书）；

（2） 工商行政管理部门核准的公司章程（全体股东在章程上签字盖章）；

（3） 全体股东共同签订的《入股协议书》；

（4） 股东中系企业法人的提供《企业法人营业执照》复印件；是自然人的

提供自然人身份证件；

（5） 公司董事长、总经理、监事的姓名、住所及有关委派、选举或者聘用

的证明文件；

（6） 企业经营场所使用证明（租赁协议书）。

2、向开发办提出书面申请报告并提报下列证明材料：

（1）在工商行政管理部门办理的上述材料；

（2） 公司内设机构和从业人员名单明细表（注明年龄、性别、职务、文化

程度及专业技术职称等）；

（3） 各类专业技术人员资格证书原件和复印件；工程、经济、财务负责人

具有相应专业中级以上职称；统计等其他专业人员具有相应专业初级以上职称（有职称的工程类、经济类、财务类、统计类的专业管理人员不少于10人。其中具有中级以上技术职称的管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人）；

（4） 工程、经济、财务、统计等专业技术人员聘用合同；（所聘用人员是

离退人员的需出具离退证明或离岗证明）

（5） 经全体股东出具的委托代办人证明文件。

3、将上述材料打印装订成册（加目录封面），一式两份；

4、领取填报资质等级申报表（一式三份）；

5、到市开发办委托的验资中介部门办理验资报告（原件一式两份）。

（三）承办程序

1、接件；

2、审核；

3、上报审批。

（四）收费

无

（五）办事时限

企业申报材料齐全合格后，五日内报市建委，市建委批准后三日内报省建设厅。

二、申请《核定房地产开发企业资质等级升级》

（一）办事依据

1、《房地产开发企业资质管理规定》建住房[2014]第87号；

2、《房地产开发企业资质管理实施细则》吉建房字[2014]第8号；

（二）申报材料

1、核定资质等级书面申请报告：

报告内容：

（1）公司从事房地产开发经营的时间；

（2）开发项目累计竣工面积；

（3）上年度建筑施工面积和相应房地产开发投资额；

（4）近三年竣工项目质量验收情况及质量问题、质量事故处理结果；

（5）公司现(来源说明好范 文网WWW.91exam.org)有工程、经济、财务、统计等专业技术人员状况（附明细表）；

（6）工程质量保证体系建立情况

（7）企业经营行为是否规范合法、是否存在虚假广告销售面积“短斤少两”

等欺诈不合法行为；

（8）商品房销售中是否向购房人提供《住宅质量保证书》和《住宅使用

说明书》，是否依据《住宅质量保证书》的承诺内容进行保修；

（9）开发经营活动中是否发生消费者对企业的集体投诉，处理投诉问题

的情况及结果；

（10）有无拆迁安置方面的集体上访案件，处理情况及结果； 以上需附有效证明文件或材料。

2、公司章程（复印件加盖公章）；

3、企业营业执照副本（原件或复印件加盖工商部门公章）；

4、房地产开发企业资质证书（正、副本原件和复印件）；

5、企业法定代表人、总经理的任职文件（复印件加盖公章），身份证复印件；

6、经济、技术、财务、统计负责人任职文件、职称证件、身份证（复印件加盖公司公章）；

 

7、企业专业技术人员的职称证件（复印件加盖公章）；

8、近三年开发经营项目的有关证明材料；

9、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》样本；

10、房地产开发统计年报企业基层表（加盖统计局公章）；

11、企业资产负债表；

12、验资报告；

13、合资企业、外资企业提供上年度年检合格的《外商企业投资批准证书》或《港、澳、台、侨投资企业批准证书》；

14、上述材料装订成册（加目录封面）一式两份；

15、填报《房地产开发企业资质等级申请表》一式三份。

（三）承办程序

1、接件；

 

  

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企业文化建设优秀范文4

某酒店专题宣传片解说词(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

某酒店专题宣传片解说词(精选多篇)

第一篇：酒店宣传片解说词

“万川归之，不知何时止而不盈；尾闾泄之，不知何时已而不虚。”旭日冉冉，朝霞满天，当绚烂的云霞在海平面上展现，天际海鸟踏着奔腾的海浪迎面飞来，其情其境，呈现出一种撼人心魄的美??

博大浩瀚的大海，带给了青岛这座城市独特的魅力。

红瓦绿树辉映出青岛美丽的身姿，碧海蓝天构成青岛亮丽的海滨风景线，欧陆式的城市风光，蔚蓝色的大海和钟灵毓秀的山峦交织成的美妙旋律，赋予了青岛独有的韵味。

青岛有着十分出色的市政建筑，东部新城呈献给您的是一种现代甚至是超前的美。青岛山孚大酒店，就耸立在东部黄金地段——香港中路之上。天海一色的疗养胜地，四通八达的现代化商务区域，是中外宾客在青岛旅游、商务、娱乐和食宿的理想下榻之处。而其便利的交通，造就了酒店得天独厚的地理环境，

青岛xx大酒店，距离崂山风景区仅仅为45分钟车程，距离青岛国际机场30分钟车程，距离青岛火车站15分钟路程，而到青岛奥运帆船赛场，车程仅需5分钟。

香港中路，跃动着蓬勃生机的浪潮，xx大酒店，犹如一朵跳跃的浪花，汇集在这座繁华城市的浪潮之中。

甫入气度非凡、梯格回旋的酒店大堂，每个人都会被这里的雍容与气度所吸引。在这里，您能感受到山孚员工对世界各地的商旅游人呈现的最热诚的款待，以及沁入心扉的温馨亲切。

“欢迎光临xx大酒店??”

每一个来到这里的人，都会被迎面而来的微笑所感染，这种恬淡的微笑可像是亲人般温暧的笑颜，没有更多的语言却足以表明内心的感受。微笑服务，宾至如归，“家”的感觉才是一个酒店最高的境界。xx的每一个员工都会以细微的关怀，温暖身边的每一位顾客，用我们百分百的真诚，换来宾客百分百的满意。

殷勤好客xx人，真诚服务山孚情。亲爱的朋友，我们由衷的感谢您选择了青岛，选择了xx大酒店。

让客人享受每一刻是我们存在的理由，希望您在这里度过的每一天都是充满欢

乐的、每一刻都是舒心惬意的。

中华名茶的缕缕清香与卡布希诺的沁人心脾交织在一起，仿佛中华传统文化的

博大精深与西方现代文化的别种韵味如此和谐的融合共存。 轻柔幽雅的背景音乐，让人心旷神怡，于是你感叹，终于给自己找到了一个舒展身心的温暖处所。在这里，邀上三五挚友，一边纵情伸侃，一边喝上几杯随性的果汁；或者捧上一本法国女作家杜拉的《情人》，一边品位摩卡咖啡的芳香，一边品位着那句著名的“我不在家，就在咖啡厅。我不在咖啡厅，就在去咖啡厅的路上”；或者来一瓶芝华士，和来自五湖四海的朋友一再举杯小酌或畅饮；也可能，只是清茶一盏，让心灵小栖，看着阳光从落地窗户懒散的爬进来??如此轻闲随意的环境，如此亲切悉心的服务，所有的幸福都会自然而然的来到眼前，您所要做的仅仅是张开双臂和心灵，尽情享受。

居者，优其屋；

尊者，贵其砥。

在xx大酒店，彰显尊贵地位的高级套房、如居家般随兴的标准间、瞬息掌握全

球风云的行政房，带给您的是至尊至贵的享受??雪白柔软的床上用品、精美齐全的房间配置，绝对是理想的私人享受空间，您可以让束缚了一天的神经在这里肆意的放松。整洁舒适的浴室，愿您在此洗褪一路的风尘与整日的疲倦。这一切，是家的感觉，却又有超脱家的便捷周到，在此，xx员工会把您当作我们的亲人，为您倾尽全力，真诚提供顶级服务。

酒店的服务项目有限，对客人的真诚无限。也许我们不能做到无所不能，但是

我们会竭尽所能让您满意，给您提供最周到、最优质的服务。 每一张卡片，都是我们对您最温馨的问候和祝福。一两只精美的挂件、一束迷人的鲜花，都体现出我们对您真诚细微的关怀。我们的服务可以做到更“小”，将小事做成精品，将细节做成极致，将服务做成超值，只愿您能多一丝方便，能在此留下一点值得回忆的地方。

走成功之路，品人生百味。

在xx百味坊中餐厅，您不仅可以品位xx的美食佳肴，还可以享受到xx人为您

提供的超值服务。我们善于抓住每一个细微的机会给客人创造惊喜，用我们亲人般

悉心的真情服务为您盈满酒杯。

“东方明珠”的欧式装潢，流溢着高雅，熠熠生辉；“xx厅”华丽美善、宽敞

幽雅，在此升华；美妙滋味，在此沉淀。xx大酒店中餐厅每一间宴会厅的环境气氛都自成一格，恢弘、典雅、雍容、浪漫，各种各样的装点风格，都跟其内供应的美食同样诱人，在此气氛轻松而见高雅，是一个兼享美妙餐膳和如画街景的理想地点。

优雅舒适的用餐环境、及时到位的餐间服务，还有美妙绝伦的南北餐膳，可谓

相得益彰。欢迎在xx大酒店中餐厅品尝烹饪大师们的杰作，来自广州、四川等地的名厨大家，采撷全国的名菜佳肴，荟萃各地的别样风味，让您在觥筹交错中回味无穷。精彩佳肴媲美艺术珍品，令人赏心悦目、垂涎欲滴。

时尚的气息，动感的跃动，完全的消遣与娱乐。您在繁忙的工作之余，如果想要舒缓紧张的神经，选择轻松的生活旋律，可以让心灵在此小栖。各种各样的娱乐休闲项目让您流连，尽情享受超脱紧张忙碌的美好生活。

灯火阑珊时的xx夜总会，移步换景、目眩神迷中有一种安心的归属感觉。欧

式壁饰的美伦美奂，流光溢彩，名曲悠扬，牵引着您进入一次美妙之旅，领略一场目不暇接、余音绕梁的“视听盛宴”。

各项先进专业的健身设施，舒适的健身环境将运动的乐趣提升到极限。在山孚

健身会所，健康的律动，为工作与休闲之间寻找到了最佳的天平。

豪华气派的会议中心设施设备齐全，是举办大型会议、展示活动、商务恰谈、

学术交流的理想之地。为迎合宾客的不同需求，酒店设有大小各异的会议室和洽谈室，无论是宴会或商务会议，xx大酒店都为宾客精心策划，可根据需要布置会场，以满足不同场合的需求，提供全面的宴会及会议服务。

训练有素的会议服务人员将会为您提供专业周到的超值服务，确保会议圆满成功。

这是个信息高速传输的社会，这是个科技快速发展的社会，在xx酒店的商务中心，我们运用最先进的设备为您提供了最周全最优质的配套服务，以满足您的商务需求。愿您的成功之旅从山孚起程、愿您的灿烂人生在xx升华！

世界的，青岛的；

青岛的，xx的；

作为一个永恒而极富生命力的事业，我们有着服务业领域更专业化，更规范化

的酒店决策层领导着团队，势必将以其先进的管理技术，科学的管理理念，带动xx

大酒店整体管理水平和服务质量的提高。

酒店不但致力于打造“钻石”级闪耀的服务品质，更加重视营造一支“钻石”级闪耀的服务团队。开业至今，青岛xx大酒店始终坚持以人为本，把全员培训放到一个战略性的高度上，结合自身条件，组织开展了形式多样的培训，也对管理人员的素质提出了更高的要求。酒店定期组织管理人员观看、学习有关企业管理、执行力、成功学等内容的光盘，专门聘请专家对管理人员进行培训，并多次组织管理层外出赴北京、上海、济南、杭州、美国夏威夷等地进行考察学习。这一切都为酒店规范化管理打下了夯定而坚实的基础，打造了一支适应环境快、服务质量高、竞争能力强的优秀员工队伍。 “只有满意的员工，才会有满意的客人！”。xx大酒店以员工为中心、以文化为

源泉，致力打造一支高素质的酒店管理和服务人员队伍，也正是这么一支高素质的服务团队，才始得xx在酒店业发展的道路上独立奇葩！

诚信铸长久，以品质赢得顾客信赖；服务裱辉煌，以真诚塑造xx形象。无论是什么背景的客人，在xx大酒店享受的都是一样热忱优质的服务。我们把每一位来xx的客人都当做亲人一样看待，xx大酒店就是您在青岛的家，无论您走多远，我们都会用心注视着您，只要您愿意，欢迎您随时回家！

“欢迎您再次光临xx大酒店！”

第二篇：xx酒店专题宣传片解说词

无限地逼近，我们会发现一座由16层方型主楼地标性建筑群，这就是承几千年舜耕之文化，融曹娥江之商业文明的xx大酒店！

立足绿色花园型酒店， 位处“长株潭”湖南叁大城市圈核心地段，毗邻长沙市政府，接轨长沙湘江北大桥，直面二环线高速公路出入口，极大地缩短海天与各大都市的距离，给商务洽谈、旅游观光等八方来宾带来极大的交 交通便利。

绿色小象的灵动可喜，大理石的沉稳厚实，热熔玻璃的通透自如，玛雅壁饰的美仑美奂，花团锦簇，名曲悠扬，牵引着我们进入一次”时空隧道”中的奇幻之旅，领略一场目不暇接的“视觉盛宴”。

走进气度非凡、梯格回旋、南国琴韵的酒店大堂，仪态大方的总台接待将提供100间不同级别的客房任您挑选，总统套房彰显尊荣地位，标准房如居家般随兴，行政房里瞬息在握全球风云......是家的感觉，又胜过家的感觉，远离尘嚣，海天同样在此为您倾尽全力、真诚提供顶级服务。

四大别具风情的主题餐厅与包厢可同时容纳1000多位客户就餐，豪华海天厅优雅的用餐情调，令人心旷神怡。长沙厅熠熠生辉、恢宏从容，风味美食街采撷各地的名菜佳肴，荟萃各国的别样风味，让您在觥筹交错间回味无穷。

xx大酒店所属的业内首屈一指多功能大型会议中心，是举办接见会晤、新闻发布、国际沙龙等大型交流活动的首选绝佳场所。

室内恒温游泳池、健身房的律动、玛雅主题异域风致的娱乐中心里康乐项目一应俱全，给工作与休闲寻找最佳的天平。灯火阑珊时的xx大酒店，移步换景，目眩神迷中儒雅不凡，雾景灯中仿佛有一个个精灵在圣洁的天堂中游荡，难怪这里会被喻为都市菁英情迷的精神家园。

在xx大酒店，缘何让人产生”梦之邸”般安心的归属感觉？这里有”问候、礼让、微笑”贯彻始终的全程服务所营造的”人居”环境！这里名人荟萃，高朋满座。国家、省、市领导亲临指导、国际友人到此下榻。在xx大酒店，名仕们消费的不仅仅是星级的极致服务，享受的更本文来自文秘之音网是xx大酒店所着力缔造的独具个性的酒店文化。

酒店不但致力于打造”钻石”级闪耀的服务品质，更加重视营造一支”钻石”级闪耀的服务团队。

他们在世界级知名酒店考察总结、他们在联欢汇演激情飞扬，他们在演讲比赛中慷慨激发，通过酒店参与响应店事店务，英语培训，消防安全知识座谈------他们拥有各种渠道与机遇去追逐信仰、光荣、梦想，实现人生理想征程。

在xx，员工的幸福与自豪感也随着酒店的历炼成熟而与日俱增。宿舍的温馨浪漫，日常生活中的嘘寒问暖，处处着想到员工心坎上。

与此同时，关注社会、关注弱势群体，长沙海天大酒店始终不忘作为一名虞舜文明所孕育的子民应尽的责任，树立广为人知的社会形象，同时也将”礼仪之邦”的传统美德自然而然地融化进员工的一举手一投足。

目前，酒店二期工程已全面启动，载入议事日程，届时大型超市、商务办公楼、运动网球场——将拔地而起，历历在数，一个现代化的大型旅业集团雏形已现，正要扬送风帆驰骋沧海！

微笑是xx人的刊首语，微笑是xx人的座右铭，微笑是xx人新一天的序幕，汲取虞舜古越文化养分与力量，xx大酒店，天地合一、大象无形，正在生动谱写一曲“用心，就能创造一切可能！”的奋斗之歌！

未来的xx，象一颗璀璨的明珠，必将焕发更加夺目的光彩！

第三篇：酒店宣传片解说词

酒店宣传片解说词（资料）

永兴荣裕国际酒店由湖南荣裕投资控股有限公司董事长马艳玉女士投资1.8亿元建造，是我县2014年“中国郴州（山水银都）旅游节”会议期间的招商引资项目，被列为市、县重点建设项目之一。

酒店座落在依山傍水、风景优美、交通便捷、具有“中国银都”美誉的—郴州市永兴县开发区，于2014年6月1日奠基，在隆重的奠基仪式上有市人民代表大会常务委员会主任刘湘娥、市旅游局长高爱国、县长谢光辉、县人民代表大会常务委员会主任许永金、县政协主席李本炎等市县领导莅临指导工作。

酒店于2014年5月全面竣工，并投入试营业。项目启动建设至今，历时三年多时间里，一直得到了市县领导、县各职能部门、社会各界人士的重视、关心、支持和帮助，确保了建设项目的顺利进行。

该酒店是我县唯一一家准五星级酒店，主体建筑共15层，总建筑面积28000多平方米，总投资金1.8亿元。酒店设有标准客房、豪华客房、商务客房、总统套房共230多间，拥有湘菜、粤菜、西餐三大别具风情的主题餐厅，有各类大中小包厢20余个；配有大型多功能厅及若干大小不同的会议室，设施齐备，功能先进，可提供多款宴会设计和会议接待，满足多种需求；酒店康乐娱乐项目规模大，功能全、设备好，无论是娱乐休闲还是商务旅游，雅致舒适、服务上乘；设有地下停车场、室外泊车位

200多个。酒店可创造就业岗位600多个，年创财税逾千万，带来突出的经济社会效益。

酒店经过近四个月的试营业，各项设施设备调试磨合到位，岗位人力配置完善，操作流程和技能娴熟，各项管理制度健全，为10月12日举行开业庆典作好了充分准备，可启动正式运营。

2014年10月08日

第四篇：唐宁汇酒店宣传片解说词

15分钟电视片解说词：2500字

片头

“生活品质不断提高”与“社会竞争愈加激烈”并驾齐驱，人们在享受品质生活的同时，也在寻求压缩交际成本、快速结交同道中人的好方法。

北京香港马会、长安俱乐部，深圳皇家都会的出现，标志着我国一线城市已率先进入会所酒店时代，其他城市因事而起…

英国唐宁街,过往200载，高档府邸聚集而闻名，日月流转，唐宁赋新义，是为高端人士之代名词；引其意、会其神，远有唐宁街，今属唐宁汇，聚集省会高端人士，共享服务平台。引其意、会其神，“唐宁”赋新意， “唐宁汇”——石家庄会所消费时代领航者在积淀许久(请帮助宣传91考试网 网WWW.91exam.org)后蓄势待发！传承唐宁街惊世荣耀，续写新时代梦想传奇。这里高端聚集，暗香涌动，可谓加冕荣耀桂冠。

领风气者成大器。唐宁汇在其落成之日，即领风气之先，创造了河北省会三个首家：石家庄首家花园式会所型酒店、石家庄首家空中老北京四合院茶楼、石家庄首家露天法式草坪吧。

国家四星级旅游饭店——唐宁汇酒店，坐落于河北省石家庄东开发区湘江道16号，距京石高速两分钟车程，是省会首家汇集各类商务、休闲、健身、娱乐于一体的高端会所型酒店。

花香弥漫处，格调见真淳。在这个近万平方米的花园型会所酒店中，既有西方后现代感的装饰及设施，更有数量众多的艺术珍品。 令人惊叹的是，这些珍品天衣无缝地融合于会所整体环境中，完美的营造出中国古典文化与西方文明碰撞出的独特环境氛围。

唐宁汇专门为各领域精英及高端人士提供个性化的专属服务，每一个细节的呵护，每一次衷心的问候，真正的将宾至如归的概念变为现实。

酒店客房位于酒店的3至7楼，房间装修风格简约时尚，明快大方。为宾客提供管家式服务，悉心照料每一位宾客的生活起居。位于唐宁汇七楼的总统套房，为会员专享，在此花园景致尽收眼底，万丈豪情广纳于胸，在唐宁汇您尽管放松心境，尽情享受这不事张扬的奢华与轻松写意的雅致。

室内恒温游泳馆，位于酒店一楼，装修风格极具贵族气质。馆内设施高端先进。采用进口水循环系统及消毒系统。并配备独立的沐浴空间、舒适的按摩躺椅。纵身跃入水中，尽情畅游其间，身心得到前所未有的放松！

羽乒馆位于酒店五楼，是隐于楼中高度达10米的室内活动空间。标准的场地，轻松的环境，仅为会员提供专享服务，让您尽情缓解压力。天天运动，健康身心！

多功能会议厅位于酒店一楼，可容纳120余人与会。内部配备网络系统、多媒体和音响、舞台灯光等设备，可为您提供不同规格的会议接待、商务谈判、会晤接见及私人会谈、演示和签约仪式等。

辅楼一层大厅设咖啡厅一个，配有超级弧形影视屏的小型放映厅一个，设备豪华，装修高档。二层设有可容纳300余人的大型多功能宴会厅一个，内置豪华宽屏投影设施和t型演出台，可用于各种大型接待任务。

酒店西侧法式草坪吧内设独特的别墅式公寓5套，公寓旁绿荫环绕，小桥流水，室外草坪吧设有露天演艺台等配套设施，别具一格。

片花

香阁披青蹬，雕台控紫岑，叶与山路狭，花积野坛深。

唐宁汇名厨聚集，独具匠心打造美食，首推粤菜。粤菜特色通脱、奇犷、清淡，风韵独特，为我国八大菜系之一。粤菜古可追溯秦代，现为中华佳肴驰誉海内外！唐宁汇菜品讲究美食美器，室雅花香，饮食文明，到此为一顶峰！

香阁餐厅位于酒店二楼，“香阁”一名源于唐朝著名诗人王勃的佳句：“香阁批青蹬，雕台控紫岺”。正所谓“唐宋文化绕香阁，淡然雅致藏其间”。香阁餐厅主营高档粤菜、官府菜、精品家常菜。餐厅融合东方盛宴的氛围与雍容典雅的贵族气质，塑造出卓尔不凡的“香阁”。七间不同规模、风格迥异的包间，可容纳6-18人不等，还有容纳100余人同时就餐的大厅—锦绣厅。包间均以经典词牌作名，沁园春、西江月，优雅意境，犹如穿越时空，品味锦绣词章中的人生真谛。 香宫餐厅位于酒店六层，唐宁汇香宫餐厅主推创意粤菜，在此可享受到最地道的粤菜大餐和宫廷御宴，装修中奢华而低调的细节展示，营造出浓厚的文化氛围，与精美佳肴相映成辉，是高档宴请的首选之地。

“烹小鲜若治大国”，在这里，来者为尊，侍者为荣，经营的是服务，更是人心。

片花

石碾轻飞瑟瑟尘，乳香烹出建溪春，世间绝品人难识，闲对茶经忆古人 。 茶·滋味茶楼是省会首家空中老北京四合院风格茶楼，位于酒店顶楼，茶?滋味茶楼为中式仿明清风格建筑，实木结构打造，没有一颗钉子，纯手绘廊雕由古建筑专家历时四个月完成，更增添艺术气息和茶趣内涵。

茶楼设有茶室四间、棋牌室三间、演艺厅一个，定期举办会员专享的票友聚会，让您在享受中国传统茶道的同时，分享棋牌的乐趣。 佛家与茶道一直有着不解之缘，静坐、敛心，观照明净。这与中国茶文化所诠释的精神境界不谋而合，是可谓茶禅一味。邀三五友人，品一杯好茶，看庭前花落，赏云卷云舒，岂不快哉！

源自神秘西藏美丽传说，悦?spa落户唐宁汇。延续亚洲养生古方，融合西方健康精髓，专业理疗师灵动的手指和幽静的空间，精油香薰氤氲其间，让宾客找到久违的内心平和，悦心、悦身，体验舒适的spa享受，陶醉其中达到最完美和谐的境界。

【“悦”】之道， “我悦物与，足以至亨，为悦之道，利于贞正。”

【悦】 分言之就是元亨利贞，合言之就是健。生而华美者，知悦之道，天行康健，生活静好！

身心不悦，气血不畅，身体慵懒，唐宁汇悦?spa正是通过运动、伸展、按摩、水疗和在松弛与冥想中使精神与运动相结合，透过人体的五大感官功能，将精、气、神三者合一，悦心悦身，气顺康健，循环更新，自然畅达。

唐宁汇酒店悦?spa精选多种蕴藏中国传统文化与养生之精髓的

特色护理项目，如悦?平衡、活力香薰按摩、身体裹敷、悦?之旅等。这里就是享受极致的唐宁汇悦?spa。

[comfort zone ]

in the best worldwide

[舒适地带]全球顶级spa之选 ? 鼎力支持

充满英伦格调的乔治·唐宁音乐酒廊位于酒店八、九楼，舒适，安逸，在百忙中坐下身来，赏红酒，品陈酿，生活滋味尽在其中！

完美的生活，有静谧更有激情。九楼，四间不同风格的ktv厅房，让您融入色彩变幻的音乐世界，放松的心情，澎湃的歌声，唱出人生春夏秋冬!

片花

唐宁汇酒店拥有省会首家露天法式草坪吧，面积达1万平方米，绿荫环绕；内设露天演出台，绿树成荫，融入其中，小桥流水，闲庭信步，既可享受绿枝成荫的清新，又能体味奢华生活的醇香，对于住店宾客来说是非常人性化的设计。一个新潮别致的生活空间，一个充满人文气息的社交场所，尽在唐宁汇酒店。

选择唐宁汇，与精英同行，与高端共舞，“燕赵府邸觅佳处，唐宁汇中聚英才” 。

唐宁汇酒店，石家庄首家花园式会所型酒店，省会首家空中老北京四合院茶楼，省会首家露天法式草坪吧，欢迎您！

第五篇：九龙口连锁酒店宣传片解说词修改2014-5-21

九龙口连锁酒店宣传片解说词

东方之龙

日月同辉

九龙口连锁酒店，财富梦想开始的地方

雄厚实力的支撑

香港九龙口连锁酒店集团有限公司是由香港著名金融投资人hansen（汉森）先生出资组建的国际大型连锁酒店，集团成立于2014年，总部位于香港新界葵涌昌路豪华工业大厦。集团将经济快速发展的中国大陆锁定为核心发展区域，同年10月，集团在浙江注册成立九龙口酒店管理有限公司，以浙江为起点，结合中国市场特色，打响了进军全国的战役。短短的几个月时间内，集团公司运用开发组建、收购、兼并、加盟及控股等多元化合作经营方式，在全国各大城市攻城略地，目前已经在浙江、江西、广东、广西、海南等地区成功运营近三十家直营及加盟九龙口连锁酒店，开启了将“九龙口”发展成为一流的商务连锁酒店品牌的豪迈征程。

便捷优越的服务

九龙口连锁酒店作为中国最具发展潜力的经济型连锁酒店品牌代表之一，其选址多占据各城市交通便捷的商业中心区域，充分保证入住客户生活的便捷性，并给客户带来24小时不间断的享受。其运营的中高端连锁酒店，不仅提供温馨舒适的家庭式客房，更是提供吃、住、行、购、娱一体式服务，让客户在家门口就能享受顶级的购物以及美味的特色餐饮。一流的美容spa生活馆，足浴洗浴养生会所和娱乐休闲会所，都将会给客户带来国际大都会的多彩生活。得天独厚的酒店配套设施，将为各方人士商务洽谈、旅游观光带来最大的便利。这一切无不解读着九龙口连锁酒店优质服务的新篇章！

国际理念的管理

九龙口连锁酒店集团的出资人hansen（汉森）先生曾经在美国有长达10余年的大型酒店运营管理经验，拥有具备国际视野和一流管理水准的精英团队。九龙口以快乐、创新、简捷、诚信、责任、透明且开放的企业文化和强大的管理团队阵容，致力于打造极富中西文化相结合的特色连锁酒店品牌，带给人们前所未有的安全、舒适与温馨。以最大限度地满足员工、客户的需求，将与员工、客户、企业共同发展，共创价值作为集团发展的最终

目标。

持续丰厚的回报

目前，九龙口酒店已全面吹响进入中国大陆市场的号角，集团将乘中国旅游业快速发展之东风，积极响应国家政府“十二五”规划“促进内需消费”的政策号召，全力建设连锁酒店网络，争取尽快覆盖华东各大城市及内陆部分重要城市。九龙口将以“合作共赢和资源共享”为发展理念，充分利用人才、资金、场地和社会资源等各方面的优势，以酒店租赁的合作方式运营管理，同时灵活运用酒店加盟、合资经营等合作方式，全力提供高回报+利益捆绑两大驱动力，及品牌、销售、经营、培训、工程现场监督、技术与维护等六大支持，不断推进以房屋产权转让→委托酒店经营→连锁酒店管理→高回报率为流程的租赁式酒店经营模式，为加盟商提供更加科学规范的现代化管理，为投资者和会员提供安全稳定持续不断的高额投资回报！

国内发展的趋势

经济型酒店作为一种新型的酒店模式，在上世纪80年代的美国已经开始流行。在酒店业竞争日益激烈的今天，经济型连锁酒店以功能简化，服务精细和温馨舒适的特点牢牢地吸引着八方游客，四方商贾。在核心服务上精益求精和低成本运作，更使其在风云变幻竞争激烈的市场经济体系中占尽了优势。近几年，中国经济型连锁酒店更是如雨后春笋般地快速增长，已经成为支撑酒店业跨越发展的中坚力量，连锁型酒店在保持快速增长的同时，入住率和平均房价出现大幅上升，且赢利呈加速增长态势，目前已经进入了高赢利期，平均年利润在30%-40%左右。2014年至今，已有如家、7天、汉庭、锦江之星顺利在美国纳斯达克上市，实现了他们的造富神话。

高瞻远瞩的蓝图

面对机会与挑战，九龙口集团决策层高瞻远瞩，早已绘就了新世纪九龙口发展的蓝图，提出三步走的目标：第一阶段（2014年——2014年）立足于华东，以中国经济中心浙江为依托，在长江三角洲地区重点发展100多家旗下连锁酒店；第二阶段（2014年——2014年）迅速扩张到全国300家连锁酒店，确定业内一线品牌地位。并完成在美国纳斯达克上市的目标，第三阶段（2014年以后）由商务型向人文型酒店方向发展，面向全球开发主题山庄、特色旅游区、生态部落、养生度假区等，力争成为中国最具品牌影响力的大型集团企业。

共同致富的梦想

短短一年时间，九龙口连锁酒店以前无古人的气势，穿越了市场经济的一个个急流险

滩，使酒店在市场经济的海洋里巍然挺立，纵横驰骋，于谈笑间指点江山，尽显一代酒店领袖风范！九龙口集团将于2014年在美国纳斯达克上市，力争成为国内在美国纳斯达克上市的最具影响力的品牌。据资本专家预测评估，连锁酒店业股份ipo市盈率将在80至200倍收益左右，具有巨大的未来发展空间，一个新产业、新模式的崛起必然会带来巨大的经济效益和社会效益。随着社会经济、旅游业的快速发展，经济型连锁酒店必将成为这个时代的产物，经济型连锁酒店上市公司能否健康成长，不仅是证券市场的重要反馈，更关系到整个国民经济的发展。九龙口集团将为国民经济的繁荣贡献自己全部的力量。欢迎加入九龙口集团2014年ipo发行，轻松持有财富原始股，全程见证九龙口黄金时代，让我们一起乘风在资本市场上的上市热潮，共同享受着连锁酒店领域上的致富神话！

ipo全称initial public offering( 首次公开募股） 指某公司（股份有限公司或有限责任公司）首次向社会公众公开招股的发行方式 ，通常为“普通股”。有限责任公司ipo后会成为股份有限公司。

市盈率：指在一个考察期（通常为12个月的时间）内，股票的价格和每股收益的比例。投资者通常利用该比例值估量某股票的投资价值，或者用该指标在不同公司的股票之间进行比较。市盈率通常用来作为比较不同价格的股票是否被高估或者低估的指标。然而，用市盈率衡量一家公司股票的质地时，并非总是准确的。一般认为，如果一家公司股票的市盈率过高，那么该股票的价格具有泡沫，价值被高估。

 

  

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企业文化建设优秀范文5

石化加油企业如何做好企业文化建设(精选多篇)-员工思想-企业文化

石化加油企业如何做好企业文化建设(精选多篇)

第一篇：石化加油企业如何做好企业文化建设

石化加油企业如何做好企业文化建设

加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地。加油站企业文化建设，应做好几项工作：

1．用统一文化塑造人。

加油站员工绝大多数是市场化用工，员工对企业的认同感和归属感，很大程度上影响着加油站经营管理水平和竞争盈利能力。加油站的文化建设应注重团结人、凝聚人，用优秀文化塑造人，使优秀的企业文化理念入耳入脑、深入人心，并逐步变成员工的自觉行动。同时，建立公平的竞争机制和良好的成才环境，为立志成才的员工提供展示聪明才智的机会和舞台，营造“人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用”的用人环境，使每位员工都能发挥最大潜能，成为企业的栋梁之材，实现企业与员工共同和谐发展。

2．用制度管理约束人。

加油站是个小企业，加油站管理规范是加油站文化的重要组成部分。加油站的文化建设，应注重制度文化的建设。加强加油站文化建设，首先就要严格贯彻落实《规范》，按照“加油十三步曲”和“收银六步曲”的要求，规范经营行为，提高业务技能。其次，应强化“管理创造效益、细节决定成败”的观念，要求每一位员工必须从细微处做起，从小事入手、关注细节，把小事做细，细中出精，小中见大。特别是站容站貌、前庭、便利店、厕所、生活区等直接与顾客接触的各个环节要重点关注，要细中求细，细致入微，细中出文化。

3．用真诚服务留住人。

加油站是服务窗口，尤其是在服务成为商品重要组成部分的今天，建设以顾客满意为核心的服务文化，应该成为加油站文化建设的重要组成部分。因此，在日常经营工作中，应认真贯彻落实“关注细节、用心去做”的服务理念，把客户满意视为永远的追求，坚持一切为客户着想，创造性的满足客户的需求，以自己的企业文化，引导消费，潜移默化地影响消费者的行为，做到一次服务留住顾客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企业的形象窗口，所以应该注重形象建设。站容站貌要整洁有序，统一包装，统一标识，各种商品定置摆放，站内设备整洁有序。员工的仪容仪表要整洁、精神、干练。应注意发挥新闻媒体的作用，及时反映企业和员工搏击市场、开拓领域、创新思维、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企业形象。也可根据自身市场的实际需要，开展大型推广活动、文化营销、专项促销、媒体广告和赞助公益活动等多种宣传和促销活动。

5、以本质安全保护人。

加油站一般处于闹市区、集镇和交通要道，人员比较密集，经营的油品属于易燃易爆物品，安全工作责任重大。因此，加油站文化建设还应注重安全文化建设。关注员工健康从健康时开始，注重职业安全教育和管理；加强加油站建设，从设计到施工、运行，确保工艺科学，设备完好，没有隐患；引导员工树立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育员工严肃劳动纪律，严格操作规程，严守岗位纪律，以一万的努力防止万一的失误。

通过几年来的企业文化建设实践，我们主要有以下几点体会：

1、企业文化建设必须融入企业的改革发展和经营管理工作。

企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。在企业文化建设过程中，应该发挥企业文化的渗透作用，把企业文化融入企业改革发展和经营管理，实现企业管理与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化相结合，文化与管理溶一体，隐性与显性相融合，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

2、企业文化建设要具有针对性和可操作性。

企业文化建设首先应该搞清楚要解决什么问题，怎样解决。离开了针对性，就可能无的放矢，影响效果；缺乏可操作性，就可能成为纸上谈兵，无法落实。只有同时具有针对性和操作性，才能在解决问题中形成“文化竞争力”。

3、建设企业文化要继承和创新相结合。

继承是创新的基础，创新是继承的发展。既要注意继承企业发展过程中形成的优秀文化传统，又要学习借鉴社会发展和管理进步的新成果，才能形成富有文化底蕴、时代特征、企业特色的文化体系。

4、企业文化建设要重视完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企业的管理制度和监管机制，是企业文化建设的重要内容和必要前提。企业管理制度的建设不仅要着眼于规范员工的行为，更要着眼于调动员工的积极性和创造性。让制度既有约束力，又有向心力，从而使企业上下形成了蓬勃向上、开拓创新、奋发图强的良好局面。

第二篇：石化加油企业如何做好企业文化建设

文章标题：石化加油企业如何做好企业文化建设

加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地。加油站企业文化建设，应做好几项工作：

1．用统一文化塑造人。

加油站员工绝大多数是市场化用工，员工对企业的认同感和归属感，很大程度上影响着加

油站经营管理水平和竞争盈利能力。加油站的文化建设应注重团结人、凝聚人，用优秀文化塑造人，使优秀的企业文化理念入耳入脑、深入人心，并逐步变成员工的自觉行动。同时，建立公平的竞争机制和良好的成才环境，为立志成才的员工提供展示聪明才智的机会和舞台，营造“人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用”的用人环境，使每位员工都能发挥最大潜能，成为企业的栋梁之材，实现企业与员工共同和谐发展。

2．用制度管理约束人。

加油站是个小企业，加油站管理规范是加油站文化的重要组成部分。加油站的文化建设，应注重制度文化的建设。加强加油站文化建设，首先就要严格贯彻落实《规范》，按照“加油十三步曲”和“收银六步曲”的要求，规范经营行为，提高业务技能。其次，应强化“管理创造效益、细节决定成败”的观念，要求每一位员工必须从细微处做起，从小事入手、关注细节，把小事做细，细中出精，小中见大。特别是站容站貌、前庭、便利店、厕所、生活区等直接与顾客接触的各个环节要重点关注，要细中求细，细致入微，细中出文化。

3．用真诚服务留住人。

加油站是服务窗口，尤其是在服务成为商品重要组成部分的今天，建设以顾客满意为核心的服务文化，应该成为加油站文化建设的重要组成部分。因此，在日常经营工作中，应认真贯彻落实“关注细节、用心去做”的服务理念，把客户满意视为永远的追求，坚持一切为客户着想，创造性的满足客户的需求，以自己的企业文化，引导消费，潜移默化地影响消费者的行为，做到一次服务留住顾客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企业的形象窗口，所以应该注重形象建设。站容站貌要整洁有序，统一包装，统一标识，各种商品定置摆放，站内设备整洁有序。员工的仪容仪表要整洁、精神、干练。应注意发挥新闻媒体的作用，及时反映企业和员工搏击市场、开拓领域、创新思维、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企业形象。也可根据自身市场的实际需要，开展大型推广活动、文化营销、专项促销、媒体广告和赞助公益活动等多种宣传和促销活动。

5、以本质安全保护人。

加油站一般处于闹市区、集镇和交通要道，人员比较密集，经营的油品属于易燃易爆物品，安全工作责任重大。因此，加油站文化建设还应注重安全文化建设。关注员工健康从健康时开始，注重职业安全教育和管理；加强加油站建设，从设计到施工、运行，确保工艺科学，设备完好，没有隐患；引导员工树立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育员工严肃劳动纪律，严格操作规程，严守岗位纪律，以一万的努力防止万一的失误。

通过几年来的企业文化建设实践，我们主要有以下几点体会：

1、企业文化建设必须融入企业的改革发展和经营管理工作。

企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。在企业文化建设过程中，应该发挥企业文化的渗透作用，把企业文化融入企业改革发展和经营管理，实现企业管理与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化相结合，文化与管理溶一体，隐性与显性相融合，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

2、企业文化建设要具有针对性和可操作性。

企业文化建设首先应该搞清楚要解决什么问题，怎样解决。离开了针对性，就可能无的放矢，影响效果；缺乏可操作性，就可能成为纸上谈兵，无法落实。只有同时具有针对性和操作性，才能在解决问题中形成“文化竞争力”。

3、建设企业文化要继承和创新相结合。

继承是创新的基础，创新是继承的发展。既要注意继承企业发展过程中形成的优秀文化传统，又要学习借鉴社会发展和管理进步的新成果，才能形成富有文化底蕴、时代特征、企业特色的文化体系。

4、企业文化建设要重视完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企业的管理制度和监管机制，是企业文化建设的重要内容和必要前提。企业管理制度的建设不仅要着眼于规范员工的行为，更要着眼于调动员工的积极性和创造性。让制度既有约束力，又有向心力，从而使企业上下形成了蓬勃向上、开拓创新、奋发图强的良好局面。

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文化建设。

第三篇：某某石化有限公司企业文化建设草案

某某石化有限公司 企业文化建设草案

愿景: 致力发展以生产、仓储、保税、物流、贸易为主导的石油化工领域综合商业服务品牌企业。 使命： 核心价值观: 企业精神:

一、愿景与使命

愿景（我们的目标）：致力发展以生产、仓储、保税、物流、贸易为主导的石油

化工领域综合商业服务品牌企业。

使命（我们的任务）：协调发展、人才兴企、科技领先、回馈社会。

二、价值、精神和宗旨

核心价值观：团结合作、互信共赢；

企业精神：和谐、诚信、创新、卓越；

宗旨：为股东创造效益、为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造财富

三、企业文化建设的主要内容和实施步骤

1、主要内容

包括提炼价值理念、确立行为规范和导入形象识别。

★ 发展战略

以市场为导向、以客户为中心、以创新为动力、以发展为主线，推进资产结构、组织结构、产品结构、人力资源结构持续优化；建立健全既适应竞争环境要求又符合公司实际的法人治理体系和激励约束机制，实现公司健康发展。★ 核心价值观

团结合作互信共赢

团结合作：崇尚协作精神，培育团队意识。不断增强公司的凝聚力、向心力和发展力，形成上下同心合力、共谋发展的和谐氛围。

互信共赢：树立诚实守信的职业道德准则，努力构建共赢格局。以诚信赢得客户、赢得效益、赢得发展。

★ 企业精神

和谐 诚信 创新 卓越

和谐：和谐是公司发展的基础。倡导“团结合作”的和谐发展理念，正确处理公司内部与外部各种利益关系，做到公司上下团结合作、共同进步、协调发展；

要不断创造企业外部和谐环境，协调好股东、客户、员工、企业等各利益相关者的关系，打造企业品牌，树立良好形象，实现企业发展、员工发展与社会、环境的和谐统一。

诚信：诚信是公司发展的保证。要增强全体员工的诚信意识，树立诚实守信的职业道德准则，营造诚实守信的文化氛围；要始终把信守承诺作为企业一项基本行为准则，确立和维护良好的企业信用形象；以最好的产品、最优的服务回报客户和社会。

创新：创新是公司发展的灵魂和动力。要努力营造积极进取、敢于创新、追求一流的创新文化氛围，最大限度地激发和调动员工的创新能力，打造具有创新素质的员工队伍，不断提高产品的技术含量，提高市场占有率和企业核心竞争力，以创新实现企业的持续发展。

卓越：塑造一流的形象、培养一流的团队、研制一流的产品、提供一流的服务，志在高远，不断超越。

★ 宗旨

为股东创造效益为客户创造价值

为员工创造机会为社会创造财富

为股东创造效益：为股东创造效益，是公司经营的基本要求。坚持科学发展理念，提高企业赢利能力，追求股东效益最大化和企业可持续发展。

为客户创造价值：为客户创造价值，是公司经营的价值体现。追求企业价值与客户价值的一致性，为客户提供增值服务，同步提升客户价值与企业价值。为员工创造机会：为员工创造机会，是公司经营的根本理念。坚持以人为本，尊重员工价值，信任员工能力，为员工的发展创造平台，使员工的个人价值在企业发展中得以实现。

为社会创造财富：为社会创造财富，是公司经营的最终目标。自觉履行经济责任和社会责任，积极创造社会财富，服务社会，奉献社会，实现企业与社会和谐发展。

2、实施步骤

围绕公司发展战略，根据企业文化建设的内在要求，由浅入深、循序渐进、全面规划、分步实施：

1）企业理念的设计，提炼

广泛宣传企业文化建设的重要意义，使公司全体员工对企业文化建设的重要性有深刻认识并积极参与，通过发掘、培养、宣传和表彰先进典型，对员工进行正确引导，形成具有特色的文化理念。

2）全面实施、推进

开展企业文化理念的主题宣传活动，使之落实到每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中。使企业精神、理念和价值观，为全体员工所认同并遵守。

3）导入形象识别系统

规范公司企业标识，使用方式及制作标准，树立公司鲜明、独特、良好的形象。

4）依据公司理念，不断修订和完善原有的规章制度，制定符合现代企业发展要求，符合公司生产经营实际的各项管理制度，调动广大员工的工作积极性和创造性，为客户和社会奉献一流的产品和服务，实现企业的可持续发展。

第四篇：石化企业综治文化建设方略初探

石化企业综治文化建设方略初探

加强石化综治文化建设是企业履行政治责任、社会责任的重要载体,是坚持以人为本,促进油田和谐稳定发展的一项重要举措。

一、石化企业综治文化建设课题的提出

近年来,石化企业加大综治文化建设措施力度,平安创建活动得到了长足进步与发展,有效地促进了油田企业稳定与和谐发展。但是,由于复杂的社会环境,加上经济因素、政治因素、社会因素、境外因素等多方面影响,目前油田企业综治文化建设还比较滞后,维护稳定的压力依然很大,局部反弹的风险依然很大,尤其是面对目前世界金融危机,油田企业的经济发展遇到严峻挑战,政治敏感时段相对集中,各类社会矛盾复杂交织在一起,从全国的角度看,我国社会仍处在人民内部矛盾凸显期、刑事犯罪高发期。从油田企业发展形势看,国际金融危机的持续蔓延,给国际油价带来较大不确定性,化工市场将延续下行走势,对石油石化生产经营和谋划发展带来很多困难,势必会对油田干部职工的思想和心理状态造成不利的影响。从油田内部情况看,面临着低油价和保稳产的双重压力,油区治安形势不容乐观,各种涉油犯罪案件仍处多发态势,油区、社区和社会层面的各类问题也不少,特别是职工群众仍有较多利益诉求。因此,加强综治文化建设,是我们加强政治意识,增强责任感、使命感和紧迫感的有效举措。这就要求油田企业加强综治文化建设,进行有效的综治文化开发,从思维、意识、技能、行为等方面提高人的综治文化素质,有效减少失误,从根本上解决综治文化思维技能,提高油田综治文化建设水平,促进科学和谐稳定发展。

二、石化企业综治文化建设的特点

石化企业综治文化建设必须以科学发展观为统领,坚持继承与创新、研究与建设、统一性与多样性相结合,围绕中心、服务大局,求真务实、开拓创新,注重特色、发挥优势,科学规划、不断推进,积极倡导与平安建设客观规律相适应、与新时期管理理念相符合、具有油田特色的综治文化,不断提升油田综治文化管理水平,为油田持续稳定发展提供可靠保障。

(一)加强石化综治文化建设,是贯彻落实科学发展观的具体实践。加强综治工作,维护油田和谐稳定,是促进科学发展的内在要求。油田企业的行业特点,决定了加强综治文化建设的必要性,是维护和谐稳定与发展的前提和基础。必须站在贯彻落实科学发展观的高度,大力加强油田企业综治文化建设,全面提升广大干部职工的综治文化素质,为实现油田和谐稳定发展奠定更加坚实的基础。

(二)加强企业综治文化建设,是油田持续稳定健康发展的内在要求。加强综治文化建设,充分发挥导向、激励、约束、凝聚的功能作用,是运用新的综治理念和方式提高油田综治工作管理水平、提升油田综治文化品位、促进油田持续发展的客观需要和根本保障。加强综治文化建设,能有效建立起综合治理长效机制,提升平安建设水平,实现油田持续稳定健康发展。

(三)加强石化综治文化建设,是平安建设创新发展的重要举措。要实现新形势下综治管理创新发展,在广度、深度和持久性上实现新的突破,必须着眼于人的综治理念的塑造,着眼于综治责任的落实,着眼于提高综治管理制度的执行力,把以人为本、超前预防的原则落到实处。综治文化管理突破了传统综治管理的局限性,更突出职工群众的综治思想意识、工作态度、

科学发展观等因素,从提升干部职工队伍人的综治文化素质下功夫,是强化综治文化建设,建立综治大格局思想观念的升华。

三、石化企业综治文化建设方略

加强石化企业综治文化建设是一种新思路、新策略,也是平安创建活动的基础工程。

(一)引导石油人树立正确的价值观。综治文化的核心就是以人为本,实现人的价值观。综治文化建设的首要任务,就是要用一种崇高的精神力量去说服人、吸引人、团结人、鼓舞人、发挥人的创造力,在全体职工中形成共同的目标感、方向感和使命感。总结提炼出综治文化理念,让综治理念深入人心,引导职工群众形成共同的综治价值观念和追求。油田综治文化建设,必须有正确的综治观念来指导,力求让“以人为本”、“标本兼治”、“求实创新”、“科学发展”等综治理念深入人心。

(二)深入推进综治文化建设责任制落实。通过落实领导承包、签订综治文化责任状、“一岗一责”制、严格综治文化考核等措施,开展检查考核等活动,不断强化“谁主管,谁负责”、“谁签批,谁负责”、“抓管理必须抓综治”的综治文化责任理念,推进综治文化责任在领导层、管理层、操作层全面落实。

(三)建立健全并认真执行综治制度规范。结合岗位特点,坚持“抓管理必须抓综治”的原则,以平安创建活动为核心,建立健全综治文化标准、操作规程、规章制度和奖罚措施。强化制度规范的执行,推行标准化操作。加强综治文化监督机构建设,强化综治文化监督检查,及时发现综治文化建设在实施过程中存在的漏洞和管理中的薄弱环节,从而促进综治文化建设管理制度和规范综治文化建设的有效实施。

(四)强化综治文化建设教育和学习。把综治文化建设作为保障和谐发展的重要措施来抓,坚持定期学习与日常教育相结合,意识培养、知识学习与技能训练相结合,不断更新理念,丰富、完善和深化学习内容,拓展学习形式,创新学习方法,大力加强各层次人员综治文化教育学习,不断提升职工群众综治文化素质。

(五)加强组织领导。各级领导干部既是综治文化建设的组织者,也是综治文化建设的实践者和示范者,做到高度重视综治文化建设,将其纳入长远发展规划,与油田文化建设同部署、同检查、同考核、同奖惩,强化措施,狠抓落实。领导干部不仅要树立高度的自觉意识,带头执行综治文化建设有关规定,而且应系统思考综治文化建设工作,出思路、定对策,发挥好引领和示范作用。加强以基层党支部为核心的综治文化组织建设,不断提高基层干部政治法律素质,提高他们开展群众工作、化解矛盾、维护稳定的能力,做到综合文化在基层有人抓、有人管、有人干。大力加强普法、调解、护卫、治保、巡逻、稽查、应急等专业综治队伍建设,进行形势任务、爱岗敬业、法律法规教育,强化基本功训练,进一步提高整体素质和战斗力,努力打造成保卫油田、维护稳定的石油综治护卫铁军队伍。

综上所述:加强石化企业综治文化建设,是认真履行政治责任、社会责任的重要载体,是维护社会稳定,促进和谐发展的系统工程,也是增强执行力、促进企业科学发展的基础工程。油田企业综治文化建设是平安创建活动的重要组成部分,是提升企业文化品位,促进企业稳定的有效举措。在组织实施中,应加强组织领导,认真履行职责,组织理论知识丰富、实践经验扎实的人员开展综治文化理论研究,加大投入力度,保证必要的财力、物力投入,提高综治文化软硬件建设水平,促进油田企业综治文化建设不断创新与发展。

第五篇：小议如何进行石油石化企业文化建设

文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设

关键词：石油石化企业文化建设

企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。从狭义来看，企业文化

主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。

一、石油企业文化工作的传统精神特点：

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。

㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性

自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。九十年代时期，江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”从大庆的这种精神我们可以看到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。

㈡、以铁人精神为代表的奉献精神

以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。

“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，(请你继续关注91考试网：wwW.91exam.org)没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。正如列宁所说:“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,”虚”转化为“实”。

在当时以铁人为代表的企业文化工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。务虚和务实辩证统一是企业文化工作的基本方法论原则。企业文化工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。

㈢、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神

“

 

  

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企业文化建设优秀范文6

初识公司企业文化(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

初识公司企业文化(精选多篇)

目录

第一篇：初识公司企业文化第二篇：企业人文关怀的初识与实践第三篇：文化传播公司企业文化范文第四篇：公司企业文化考题第五篇：如何做好公司企业文化更多相关范文

正文第一篇：初识公司企业文化初识公司企业文化

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习和指导，使我更进一步了解了一个企业的企业文化内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入工作中去。经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后，从20世纪80年代开始，发达国家已经认识到管理应进入第三阶段，这就是文化管理阶段。

通用电气前任ceo，被管理界誉为“管理之神”的杰克*韦尔奇认为，企业成功最重要的就是企业文化。他说，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通俗的说就是企业文化是为战略服务。

第一、企业文化的重要性

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。传统的制度管理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的主要动力。在一个强大且富有凝聚力的企业文化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重要性，如同家庭和社区对他们的重要性一样。

企业文化说到底是一个“硬东西，但一定要“软形式”，员工行为规范也一样，它介于理念的“虚”与制度的“实”之间，仅以西安天道企业管理咨询有限公司的行为规范为例：六勤：眼勤、耳勤、口勤、心勤、脑勤、手勤

六道：看道、听道、传道、悟道、得道、做道

六戒：戒骄、戒躁、戒怨、戒疑、戒贪、戒私

这些都是天道公司价值观的具体体现，这样就很好地将价值观融入到了员工的行为中去了，而员工的行为也真正体现了企业的价值观。

企业的所有行为都真正体现企业价值观，否则就会“魂不附体”。价值观对行为的规范远胜于有形的约束，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有靠文化的力量才能实现。企业的核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入企业生存与发展的一切行动——战略、组织结构、责权体系（岗则和具体的权利）、流程、领导风格等，融入与员工有关的每一个程序——雇佣方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准甚至辞退政策。

员工行为规范不能仅仅靠企业文化手册、规范的制度文化和企业多年人为来约束，而必须要将企业价值观变成员工的一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个行为体系中去，这样才能实现从心的一致到行的一致，实现理念与行为的统一。最终为企业与社会创造更多价值。

由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命，是企业得以生存发展的深层次动力和源泉。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。

第二、企业需要什样的企业文化

企业文化具体实施比较广泛，需要根据不同企业实际情况而定。但有一点是可以肯定的：发展才是硬道理。企业都知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并希望全体员工和消费者能够理解本企业的文化，可是往往许多企业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道，并且还不去贯彻，或者企业员工都知道，但也只是知道而已。没有把这种文化融入到实际生产，工作中去。真正的企业文化不是说出来的，还要付出行动，如同海尔的服务，沃尔玛的理念等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多数企业的企业文化只是停留在书面上，各种各样的《企业文化建设三年规划》多如牛毛，但根本没有发挥作用。

看一个企业的企业文化建设状况，关键是看企业中的每个员工，看他们的日常行为。强大的企业文化，必然体现在每位员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。如果员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益面前是很清楚大是大非的。懂得立场坚定的维护企业整体利益，确保了企业的良性发展。“没有一滴雨水认为它应对洪水负责，但是一滴滴雨水汇集成洪水”。每个员工代表的是中心，你的品质就是公司的形象。没有良好的道德品质，中心的形象就会被破坏，公司的生存、发展就会受阻。这就是企业文化在员工中的体现。

第三、如何加强公司企业文化建设

企业文化是一家企业发展到一定阶段的必然过程及产物。他可以推动一家企业再接再厉，使一家企业更富有生命力，更健康发展！

企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉。

神宁的核心价值观：科学和谐、厚德思进。就是中心的企业文化，就是加强中心企业文化建设的核心内容。也是要求员工综合素质达到的水平，具体体现在以下几个方面：（一）创新思想。想别人所不敢想，做别人所不能做，培养员工积极乐观、开拓进取的创业精神。（二）敬业精神。员工要有对得起自己的工资的思想，这是最起码的信用关系。员工更要有良好的敬业精神、认真负责任的态度。（三）要有团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导是不会把眼光只盯在报表的利润增减上，而是在调动员工积极性上投入更多的精力，倡导团队精神。团队成员之间要坦诚真诚，营造团队真诚的氛围。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。（四）抓机制搞活，注重制度创新。企业机制搞活主要就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人+机制”。改革用人、用工、分配机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争上更具活力、更灵活、适应性更强。

第四、员工如何看待企业文化

员工是如何看待企业文化的呢？根据一段时间的员工离职情况调查。结果表明，大部分员工离职与钱的关系并没有人们想象的大。相反，更多的主要原因是他们感觉企业没有给他一种归属感，例如，与中层领导不和，其中包括管理者说话技巧不好、心胸狭窄等因素；员工的工作做好了却没人表扬，没人关注；员工的生活、家庭问题没有人过问和关心等。这在某种程度上表明了企业文化对员工的影响。从每个员工的日常生活和工作的时间比例来看，在工作场所的时间占了一天时间的1/3，如果算上加班或者其他因素的话，占的比例就更大了。可以说，每天在工作场所与同事相处以及进行一些与所在企业有关的活动所花的时间，往往比与家人相处的时间还长。因此，在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个员工所希望的。

对一个员工来说，如果企业文化既没有吸引力也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在曹营心在汉”的状态。员工自己不开心，企业也没有发挥每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其才的作用。虽然现实中并不是每个企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己并能发挥自己才能的乐土。

综上所述，企业文化不是那种我们今天需要召之即来、来之有用的东西，只有我们在整个企业文化发展、建设过程中点滴渗透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放巨大的能量。

显而易见，企业文化是一项长期而又复杂的系统工程。一个企业有了企业文化就一定要持志不移的坚持，在企业中不管谁违背了企业价值观，企业都要做出最严厉的惩罚，企业的高中层应该更加严格。

第二篇：企业人文关怀的初识与实践企业人文关怀的初识与实践

孙云

潍坊科创股份有限公司

【摘要] 人文关怀是对人的生存状况的关注、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定和对人类的解放与自由的追求。企业人文关怀是贯彻落实科学发展观的要求，既有利于推动企业的发展，又有利于促进人的全面进步。要建立人才培育机制，打造人才成长的平台；要培育“关心人、爱护人、尊重人”的企业文化，为人文关怀提供组织保障。

【关键词】企业人文关怀;企业文化;思想政治工作

富士康多起员工坠楼和猝死事件，引起了社会舆论的广泛关注，如此高发的非正常死亡，不能不引起人们对当前我国企业员工管理制度的深思。如何在新形势下改进企业思想政治工作，提高企业思想政治工作的实效性，已经成为推进企业可持续健康发展，维护社会和谐稳定的重大课题。十七大报告指出：“必须坚持以人为本。要始终把实现好、维护好、发展好最广泛人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”，第一次提出“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”其中，人文关怀和心理疏导这两个新名词已经透露出党的“思想政治工作的新变化”。这说明，我们党已经充分认识到，传统的思想政治工作已经不能适应社会重大转型期的现实需要，“注重人文关怀”是党的“以人为本”执政理念的体现，思想政治工作必须关注个人的内心感受，引导人们正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。所以，加强“人文关怀”，是新时期企业思想政治工作的一个重要切入点，不仅具有重要的理论意义，更具有重大的现实意义。

一、企业加强人文关怀的紧迫性和重要性

1.加强人文关怀是企业健康持续发展的要求。

改革开放30年来，我国gdp实现了年均9.7%的高速增长，人民的物质生活水平得到了极大的提高，市场经济为人们带来了丰厚的利润，但市场经济的竞争

性与趋利性，又导致了人文精神的弱化。近年来，公司制、股份制改革和用工制度改革的逐步深入，加上先进技术对劳动力的排斥，就业压力逐步增大。当前，企业要提高竞争力，必须继续深化改革，减员增效仍然是重要途径之一。但是，裁减的员工一般都是年龄偏大、学历较低、技能缺乏的人员，实现再就业比较困难，同时减员也给在职人员以巨大的失业压力。这就需要加强企业人文关怀，为深化改革创造和谐稳定的企业环境。

2. 人文关怀是现代企业发展的关键。

现代企业还应具备一个显著特征，那就是人文关怀。企业的发展，根本的靠人才。当前我国正处于经济社会转型的关键时期，企业经营管理环境出现了许多新变化、面临许多新挑战，人才是最具价值的生产要素。要实现企业的可持续发展，就必须有一支高素质的人才队伍。人才队伍建设一是需要企业自己培养和引进，但更主要的是留住人才。对高素质人才而言，不仅需要物质激励，更主要的是情感投入和自我价值的实现的。这就要求企业管理人员在管理过程中要尊重人才，关心爱护人才，为他们提供实现自我价值的平台，切实打造一支以企业为家、与企业荣辱与共的高素质人才队伍，为企业的可持续发展提供源源不断的智力支持。

3.人文关怀是提高企业经济效益的需要。

企业要健康发展，必须持续提高经营质量和效益。在企业发展战略和经营目标确定以后，关键是全体员工强有力的执行力。因此，必须提高企业的凝聚力和向心力。除了提高员工的薪酬待遇和工作生活环境外，更重要的是关注员工的精神需求，采取有效措施缓解员工心理压力，促进员工身心健康。这种充满人文关怀的管理，能够树立良好的企业形象，增强员工对企业的认同感和归宿感，从而提高员工执行力，达到降低运营成本，提高经营效益的目的。

二、在思想政治工作中加强人文关怀的实践

马克思主义认为人的本质特性包括自然属性和社会属性，其中，重要的是人的社会属性。作为一个社会人，每个人都有自己的理性和感性，有物质欲望和精神需求，有与周围环境的接触和矛盾。“人文”则是对人的社会属性的高度概括和提炼。“人文关怀”的核心涵义在于关心人、爱护人、尊重人，强调人的价值，是科学发展观中“以人为本”思想的集中体现。胡锦涛在党的十七大报告中指出，

“必须坚持以人为本。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”这为企业加强人文关怀指明了方向。

1.企业要真正树立“以人为本”的理念。

企业在制定各项政策时既要考虑企业的发展需要，也要尊重员工的合力诉求，把企业利益和员工利益有机结合。领导班子成员要尊重员工的权利，维护员工的尊严，关心员工的工作和生活，把企业对员工的人文关怀传递到员工身边，融入员工心田。人文关怀不应该视作企业发展的手段，而应该作为企业发展的目的之一，是企业回报员工的具体体现，这就需要依靠制度来保证。企业必须坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，既要坚持市场化的取向，也要充分考虑员工的利益诉求，创造安全、健康、舒适、环保的工作环境，关注员工的身体健康，做到合情、合理、合法。设立扶助济困基金，使困难职工和遭遇突发灾难的员工能够得到及时的扶助。

2.建立人才培育机制，打造人才成长的平台。

加强人文关怀很重要的是为员工打造成才的平台，为员工实现自我价值提供有利条件。因此，企业应该实施高素质人才积聚战略，根据产业发展的战略要求，加快培育和引进复合型人才，要坚持以包容的文化，吸引一批人，以宽容的环境，培养一批人，以宽阔的发展空间和上升管道，留住人才。要编制人力资源整体发展战略，构建适应企业发展要求的人才需求模型，并以此为根据帮助员工制定职业发展规划。要加强培训体系建设，分层次、有步骤、有重点地实施全员培训，促进人才素质快速提升。要着眼与企业战略规划对于关键人才的需求与管理，强化激励约束体系与全面业绩评价体系的建设。

3.培育“尊重人、理解人、关心人”的企业文化。

随着改革开放的进一步发展，思想政治工作必须与时俱进，树立以人为本的观念。要做到这一点，就应该不断吸取人文社会科学的新成果，更多地运用社会学、心理学、管理学等学科，形成具有多学科支撑的思想政治工作知识创新体系。要开展丰富多彩的企业文化活动，既可以增加员工之间的沟通交流，又能满足员

工文化生活需要，培养员工健康向上的生活习惯和生活情趣，用健康丰富的文化生活陶冶人们的情操、调节员工情感，减轻工作压力，为员工营造一个生活、学习、精神都愉快的环境。要把职工冷暖时刻挂在心上，想方设法为员工解决实际困难，最大限度地消除引发人们心理失衡和失调的因素，除员工对工作和生活的负面情绪和思想，来提升他们对工作生活的满意度，自觉地与企业同舟共济。

4.人文关怀要在方式方法上注重创新。

企业的思想政治工作要紧密结合员工的思想认识和理想信念的实际，坚持正面引导。企业党团组织拥有雄厚的群众基础，与员工群众最为密切，是思想政治工作中人文关怀的主要力量。思想政治工作者应做到换位思考、真诚待人、严于律己、宽以待人，通过耐心细致的思想政治工作，使是广大员工产生亲切感和认同感，真正感受到党的温暖和企业的关怀，形成强大的凝聚力和向心力。重点解决部分员工信念薄弱、思想滑坡、道德缺失的问题，对其有效的开展爱国爱党教育，并注重教育的形式和方法，在为思想政治工作注入人文关怀和心理疏导的同时，积极创新载体，不断丰富政治思想工作的理论体系和实践内涵，创造新形势下思想工作的新方法、新途径。

总之，加强企业人文关怀是以人为本思想的具体体现，也是贯彻落实科学发展观的要求，既有利于推动企业的发展，又有利于促进员工的全面进步。企业领导要把握时代发展背景，加强企业人文关怀，通过人文关怀增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的内在积极性，促进企业健康发展；同时为员工实现自我价值积极创造机会，维护员工合理诉求，促进员工全面发展，实现企业发展与员工发展的真正统一。

参考文献：

[1]《胡锦涛在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告》

[2]《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》

[3]崔铁明，《论加强企业员工的人文关怀与心理疏导》 [j] 开滦集团股份有限公司 ，唐山师范学院学报，201405

第三篇：文化传播公司企业文化范文：

音乐传播文化公司简介

美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。

美音四大优势

专业

以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与(内容来源好 范文网wWw.91exam.org)知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。

优质

美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！

责任

责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。

创新

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在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！

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第四篇：公司企业文化考题部门：姓名：

企业文化考题（20140808）

一、填空题

1、公司使命和愿景：、、

2、

3、工作方法：、

4、公司长期发展策略：

立足业务 ，强化业务，

突破，兼顾领域，

提供系统规划，设计为基础的，以核心设备、核心技术实现盈利的系统解决方案，为客户创造超值的价值。

二、简答题

1核心竞争力的三个层面是什么？

2、按照顺序列出七步法的七个步骤？

3、员工应该具备的七个能力是什么？

4、沟通十要素是什么？

第五篇：如何做好公司企业文化如何做好公司企业文化？

1、对现有的企业文化体系进行评估，可能你们现有的称不上体系，但是这么大厂子，肯定还是有一部分的；

2、结合评估结果和企业实际情况，在原有企业文化理念基础上提升，比如企业使命、宗旨、服务理念、核心价值观等。我不相信这么大厂子是没有这些的，如果没有那就要根据企业老总经营企业的思路，你去重新提炼喽；

3、接下来就是企业人人行为规范体系的搭建，可以树立先锋，选出厂里优秀代表，将他们树为典型，或者以他们身上的精神为标杆，设计出一套符合你们企业的企业人所需要具备的素养、精神等；

4、接下来就是一系列企业文化建设活动的开展，如企业宣传板、企业员工活动、企业品牌推广活动等等，实际上就是将前面的理论结合到实际企业活动中，通过文字、图片、视频等有形形式变现出来；

5、企业家个人品牌建设。这个就是企业的核心人物吧，提炼其精神与企业的发展结合起来，树立企业榜样。

基本上上面内容够做一阵子了，这么大厂子，企业文化应该好做。。不过我是想当然说的，如果是我，我可能会按照上面那个思路去做吧。

其实还有其它一些，比如企业识别系统的搭建等，结合你们企业实际情况，看需不需要这一部分吧。。企业文化，或称组织文化（corporate culture或organizational culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式

等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

因为企业文化有以下功能,所以要培养企业文化:

一、企业文化的功能

（一）企业文化具有导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

2.企业目标的指引

企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

（二）企业文化的约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

（三）企业文化的凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴

我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

（四）企业文化的激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

（五）调适功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

（六）辐射功能

文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

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企业文化建设优秀范文7

如何推进企业管理创新，提升企业经营效率-企业文化建设-企业文化

如何推进企业管理创新，提升企业经营效率

企业团组织中的创新创效活动，是广大团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。在总公司开展的青春创新创效活动中，进一步赋予了这项活动新的内涵，极大地激发了青年创新创效的热情。

如何使这项工作在企业的改革发展中发挥更大的作用，谈几点粗浅认识：

一要从实际出发，突出企业特色 要使创新创效落到实处，求得实效，企业团组织必须从实际出发，在企业最需要解决的环节入手，突出自己的特色，重点抓“几个结合”：一是与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工艺流程，发展生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本；通过营销创新拓宽市场，提高经济效益；通过服务创新营造良好的生产环境和人际氛围。二是与每个青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热情干工作，还要分析青年的实际状况，根据企业青年的特点开展工作。我们在开展创新创效活动时，就结合青年人的不同特点有针对性地开展工作，充分发挥各个层面的优势和作用。三是与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，而团组织的实际状况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。因此，我们开展创新创效活动时，视其所能，尽其所力，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。

二要立足岗位，开展员工创新实践活动，船员处于生产管理第一线，他们熟悉操作流程，了解管理实际，在推动企业创新中具有不容置疑的发言权。同时，岗位是企业运转必不可少的环节，每个岗位创新的集合就是企业的全面创新。青年创新创效活动作为全国科技创新行动的重要组成部分，是以企业青年职工为主体，以市场为导向，以创造效益为目的的群众性创新实践活动。我们在开展创新创效活动时，既搞精英式创新，更搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点和落脚点。我们以岗位为创新的基点，把企业的生产经营、管理、营销各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等内容，同时把过去经常搞的行之有效的技术比武、以师带徒、岗位能手等结合起来，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。

三要大胆探索，着力在寻找载体、完善机制、健强队伍、筹建阵地、选树典型上下功夫、作文章（一）寻找载体，想“法子”。创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，要把活动落到实处，企业团组织必须结合各自实际，积极在寻找新的活动载体上想办法。为此，我们通过企业管理渠道和广泛开展科技创新竞赛，全面深化创新创效活动，总结表彰创新创效活动先进个人，动员和鼓励更多的青年投入创新创效活动。（二）完善机制，铺“路子”。首先是建立健全领导机制。我们公司成立了由党政领导挂帅的领导小组，有关职能部门参与的工作机构，负责活动项目的组织、协调和日常考核。特别是在动态管理上，做到了“四个到位”，即专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位，对创新成果以及创新成果所带来的经济效益及时给予科学的评价；不断完善激励机制。本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，逐步在技术、服务、营销和管理创新活动中进一步建立、完善创新成果的审评、认定、推广和奖励等保证体系，对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人，大张旗鼓地在**级、工资、福利等方面进行表彰奖励。（三）健强队伍，树“梯子”。一是抓骨干队伍。围绕技术、管理、营销和服务等领域开展创新创效活动，增强市场创效能力；二是抓人才网络。建立完善了“青年创新创效活动人才库”，推动活动不断深化。 （四）建设阵地，搭“台子”。一是建设教育阵地。积极探索和加强具有较高科技含量和管理完善的青工教育阵地，从政策和资金上重点扶持和帮助，使广大青年在不断学习和接受教育中，提高科技和管理创新兴趣，积累技术创新经验，促进创新创效活动的深入开展；二是依托现有阵地。征得党政工领导的支持，建立青年创新创效活动阵地，为开展活动提供必要的条件和场所；（五）选树典型，淘“金子”。首先，抓点带面。围绕新形势新任务对创新创效活动提出的要求和各个阶段的目标，从增强广大青年的创新意识和提高创新能力入手，建立工作责任制，及时总结推广先进经验和做法，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，使创新创效活动形成百花齐放的局面；其次，选点树标。选准切入点和突破口，有针对性地稳步推进，通过抓典型，激励一线青年创造性地开展工作，积极营造创新创效的“品牌”效应。

因此需要明确的是必须以市场为依据评判成果是否创造效益。我们搞创新创效活动也是以为企业创造经济效益为中心，以实现企业利润最**为中心，没有效益就不能叫创新。我们在评审创新创效成果时，都是以“是否为企业创造具体的效益”为标准，避免了在成效评估时大约摸、拍脑袋、捏数字等不实之风和较高、较大、较好等模糊概念，形成了具体的、准确的活动成效认定值。要通过青春创业行动激活青年创新创效热情。

 

  

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企业文化建设优秀范文8

和谐企业文化(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

和谐企业文化(精选多篇)

目录

第一篇：和谐企业文化建设第二篇：如何构建和谐企业文化第三篇：和谐的企业文化第四篇：和谐企业文化第五篇：构建和谐的企业文化更多相关范文

正文第一篇：和谐企业文化建设和谐企业文化建设

和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信

心。消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。世上没有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。企业要为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公司对企业第一资源——人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不

懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质，为企业正确决策打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，对员工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新；建立技术练兵制度，

须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。显然，强调个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下是不利于企业的和谐与发展，团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。随着时代的进步，先进的科学技术

提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，

名员工在自己的工作中都能找到一种归属感，激励其奉献自己的全部智慧；企业要顺应人性、体现对人的尊重，制定科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制，使员工在企业内有较强的安全感；企业是学

校，领导是教练，培养、指导下属，让下属成为企业的优秀人才，是领导的责任和义务；领导要合理地授权分权，为员工搭建施展无限才能的平台，让员工在企业内能充分找到自我，营造一片和谐、广阔的天空；倡导简单而真诚的人际关

期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。要坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的安全行为。要加强安全培训，

 

不断提高员工自身素养和安全意识，深刻全面把握安全规律，详细准确地掌握安全生产知识，具有熟练自如的岗位操作技能和丰富的经验，具有良好的意志品质，诚实守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎实实地手指口述，强化训练，对规作业，引导员工从细节上认真，从小事上做实，保护好自己，保护好他人，不仅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上。坚持安全发展，打造安全绿洲，进而使员工平安，家庭幸福，企业和谐。

第二篇：如何构建和谐企业文化如何构建和谐企业文化

企业的发展有赖于员工的贡献，员工的发展需要立足于企业这

个平台，二者是一个荣辱与共的整体。我们不可能一味地要求员工做

出牺牲来成就企业，这只会挫伤员工为企业创造财富的积极性。人是

有欲望的，只有在付出劳动的同时自我也得到利益人们才会源源不断

的做出贡献。在西方的“理性文化”时代，忽视了人的利益，因此，

在这种企业文化指导下的管理实践的成效是有限的。相反，二战后的

日本企业在文化建设中十分强调组织归属、团队意识，使企业和员工

的利益都得到了和谐发展。

在企业的运作中，体制和制度是行动的标准和依据。一个企业

能够制定出科学、合理的制度，就已经是成功的一半。要制定出正确

的制度，关键是依据的理论基础是正确的。和谐企业文化应该建立在

“以人为本”的基础上的，对人性更多的是持一种肯定的态度。首先，和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。现代企业

不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的

战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。

其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。

一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发

展中的文化含量、文化附加值的不断增强。知识、智慧、审美、生态

价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环

节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的

生存和发展越来越重要。另一方面，企业管理者必须重视职工的精神

需求。这不仅使企业对经济发展具有决定性作用，而且对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。

另外，和谐文化建设是当代企业协调持续发展的需要。当代发展理论在反思传统发展观念的过程中，提出了以人的全面发展为主导的经济、科技、文化与资源、环境和谐统一的协调持续发展观念。增强发展的文化内涵，推动观念变革和文化创新，使发展超越单纯的经济增长层面而提升为文化创造和人自身的发展过程，赋予发展以明确的人文价值导向，从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解决，而且使发展过程的社会问题和精神文化“困境”也得到缓解或消除。所以，和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择，也是现代企业的价值要求。

1.形式与内涵的结合：不管是企业文化的管理模式在改革开放后被引入到我国后的企业文化建设，还是近两年随着中央提出建设和谐社会主义，从而影响到社会方方面面来看，许多企业只是从表面和形式上模仿和学习，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志等等。然而，却缺乏对和谐企业文化内涵的真正理解和内化。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。因此将“和谐”理念和价值观内化后通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的和谐企业文化，如果只有表层的形式而未表现出

内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

2.理论与实践的结合：没有对和谐企业文化内涵的深刻理解和丰富，就很难有正确而客观的理论指导管理实践。从另一方面来讲，不能对理论的很好运用，也就没有达到和谐企业文化建设的初衷，更谈不上对理论的完善和充实。只有二者结合，相辅相成，最终才能互相促进，同时发展。

3.共性与个性的结合：尽管我们提倡的是以和谐为主流的企业文化，但是文化的生成和运用，最重要的是结合企业的实际情况，在共同的基础上要有自身特色。完全的同一，并不是和谐社会的面貌，多形式的和谐更能丰富和谐的内涵。

以人为本的可持续发展是构建和谐文化的根本指导思想。目前，我们正处在一个思想活跃、观念交织、文化交融的时代，加上国有企业改革的逐步深化，人们思想观念的变化，企业体制机制的变革，利益分配格局的调整，不可避免地会产生一些不和谐、不稳定的因素，对企业的正常生产经营活动产生影响。在这种形势下，必须大范围、大力度地在职工中深入开展科学发展观和社会主义荣辱观的教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱企、敬业、诚信、友善等道德规范，树立知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气，营造健康向上、和谐发展的良好氛围。

要以提高职工素质和推动科技进步、知识创新为重点。必须加大对教育培训的投入，建立完善的教育培训网络，强化在职培训，提高

员工素质，开发和发挥每一名员工的潜能和创造力，这是企业迫在眉睫的工作。同时要加快科技进步，推动知识创新、技术创新和管理创新，以高技术、高科技含量和持续创新，不断增强企业竞争力，推动企业经济增长。为此，必须继续深化科技体制改革，增加科技投入，充分调动科技人员的积极性，并使科研成果尽快转化为生产力。同时，要教育全体职工树立创新意识，建立企业创新体系，提高企业创新能力，营造有利于知识、科技创新的文化氛围和企业环境。

要以体系建设为主攻方向整体推进。企业的文化建设是一个系统工程，是思想观念、价值追求、行为规范、企业精神的综合反映。一个企业作为一个整体，要大力培育爱企、敬业、诚信、友善的企业精神。要重视制度行为文化的建设，把企业的文化理念融入到具体的规章制度之中。同时善于总结提炼企业经营管理、技术服务、安全生产等各个方面的工作理念，形成具有自身特色的企业文化。把握以上三个层次，整体推进，积极引导本企业职工参与到和谐文化的建设中来，以企业和谐文化的建设，推动企业持续健康发展，提高企业的经济效益。

第三篇：和谐的企业文化和谐的企业文化

党的十六届 会提出了“和谐社会”新理念，省委九届五次全会提出了“建设和谐广东”战略目标，作为加强党的执政能力的重要内容。“和谐”成了当前广大干部群众和专家学者竞相议论的热门话题，也成了媒体宣传的关键词。

企业是社会经济的主体，是推动社会生产力前进的动力。企业以营利为目的，依法开展经营活动，其直接目的是实现利润最大化，企业管理者将通过有效的企业管理手段，在企业与员工、企业与部门、企业与市场和企业与社会之间建立并创造先进、和谐的企业文化，以及融洽、和谐的内外部人文环境，从而形成一整套富有个性的企业文化氛围，促进企业的和谐发展。企业的和谐发展，最终会推动社会的和谐发展，达到互相平衡、互相制约的效果。

企业文化经过长期的孕育于20世纪80年代左右蓬勃兴起，并迅速在企业实践中发挥了巨大的作用；在21世纪，企业文化更以其特有的魅力，将引起越来越多的企业家的高度重视，以及越来越多的理论家的浓厚兴趣。

和谐的企业文化是企业在长期的经营管理中不断发展完善逐步总结、提炼而成的。一个企业如果没有和谐的企业文化底蕴，要想取得成功是不可想象的，即便是一时取得成功，也是没有生命力的，和谐的企业文化是企业生存的基础，是企业竞争的核心动力。

沟通、整合、协调发展是一个企业和谐、稳定发展的理念和价值取向，在企业文化、企业品牌、企业效益构筑的“三维空间”内，企业文化涵盖了以人为本、注重和谐的管理理念和对软件环境的兼容性，抓牢这个精神实质，面对任何经营过程中遇到的难题总能力挽狂澜，无往不利，“守得云丹现明月”，为企业的发展增添阳光、养分和有机肥，使企业的竞争和发展如履平川、阔步前进。

第四篇：和谐企业文化企业作为现代社会生产的基本组织形式。既向社会提供着其赖以存在和发展的物质资料，同时又组织着社会主体人群，承担着确定基本社会关系、塑造主导社会精神的任务。因此，企业状况决定社会形态，企业和谐是社会和谐的基础，构建和谐社会必须首先构建和谐企业。贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，建设和谐企业文化就成为具有根本性意义的重要内容。

和谐应成为我国企业文化的主旋律 编辑本段

企业作为一种经济组织是人类社会最基本、最普遍的社会组织，是社会发展的细胞，担负着为人们提供衣食住行和文化娱乐等物(请收藏好 范 文，请便下次访问wwW.91exam.org)质生活资料的任务，履行社会的经济功能。因此，企业的管理影响着整个社会的运行。

首先，企业关系到国计民生的大事就是为社会生产出合格的、高质量的产品。但产品质量取决于企业的管理。有效的管理可以理顺企业内部关系，减少、消除内耗与冲突，使企业内部的成员之间、不同部门之间、上下级之间关系和谐融洽，从而产生强大的凝聚力。员工因此也会自觉地本着对企业负责、对社会负责的态度，重视产品的质量。其次，企业作为一种最基本、最普遍社会组织，为人们提供着就业的机会，既解决了人们的生计问题，也为人们提供了学以致用之地，使人们能够安居乐业，对社会的稳定起着积极甚至是决定性的作用。此外，企业为了完成目标和任务，需要追求公众利益与企业利益的和谐一致。强调企业与社会、公众利益一致性下的发展。这样就会为企业营造一个和谐融洽的社会环境，也促使整个社会形成和谐安定、协调有序的良好氛围。而这一切都要有赖于企业文化发挥作用。

企业文化是一种无形的生产力，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段，越来越多地受到企业领导者的关注和重视。目前，国内外的主流观点认为，企业文化是企业在管理运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。就形式而言，企业文化属意识形态范畴，是员工优秀价值理念的集合；就内容来讲，企业文化则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在员工理念上的反映。企业文化对企业的高效发展彰显出不可忽视的内在魅力。俗话说，万事人为先。企业的主体是人，企业文化建设影响的核心也正是人。人是生产力因素中的第一要素。把人的积极性和主观能动性挖掘出来，企业蕴藏的生产力也就释放出来了，企业的活力自然也就增强了。因为人的行为动机往往受人的价值理念的支配，而价值理念的形成和塑造，需要文化的渗透和影响，通过意识作用于行为。企业文化就是采取这样的路径去实现管理目标。

企业的生存及发展与社会的治或乱息息相关，企业的生存及发展离不开企业文化。当前，构建社会主义和谐社会是党中央工作中的大事，是全面建设小康社会的内在要求，是历史发展对我们党和国家提出的新要求，也是广大人民群众根本利益的具体体现。因此，构建社会主义和谐社会，需要高度重视企业的文化建设，着力塑造和谐文化。

和谐企业文化的特点与基本要求 编辑本段

社会主义和谐社会所倡导的"和谐"，并不是无矛盾、无差别，而是一种有矛盾、有内在运行机理的状态和境界，是一种在承认差别、承认多样性基础上，在不断解决矛盾的过程中实现的一种协调有序、持续前进的状态和境界。构建和谐企业文化，就是要求在社会主义核心价值体系引领下，"尊重差异，包容多样"，最广泛地在企业中形成共同价值理念，以更好地解决企业中的各种矛盾，在处理企业与自然、企业与社会、企业与员工、企业与企业、企业与用户等各种关系中协调有序地实现持续发展。适应构建和谐社会的需要，和谐企业文化应具有如下特点与基本要求：

(一)"人本"性

和谐企业文化的本质特征之一就是以人为本。在当今知识经济时代，人力资本作为一种重要的资源已进入经济学家的视野并备受关注。尊重知识、尊重人才具有比以往任何一个时代都更重要的意义。因此，掌握知识的人才资源将成为企业发展最为宝贵的资源，企业之间的竞争归根到底将是人才的竞争。所以，以人为本应该成为企业最根本的经营理念。

但是，和谐企业文化中强调的"以人为本"，更内涵着强调确立以满足人的需要，促进和实现人的全面发展为最高价值目标的理念。人的全面发展是马克思主义提出的一个极其重要的价值目标，也是科学发展、社会和谐所关注的核心问题。因此，企业在经营管理中需要贯彻为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，一方面把企业人即员工作为企业发展的出发点和归宿，提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展；另一方面增强社会责任感，服务社会，满足社会人的需要，促进社会人的发展。不难看出，和谐企业文化追求企业内、外部的和谐状态，倡导企业利润最大化与社会效益最大化两者兼顾的原则，顺应了科学发展观的客观趋势，也迎合了我国经济又好又快发展的要求。

(二)创新性

社会要和谐，首先要发展。而发展就必须创新。弘扬和培育创新精神，是建设社会主义和谐文化的重要内容。对企业来说，创新是企业永葆青春活力的源泉。当今时代，企业更需要注重在观念、管理、产品、科技、机制上的创新和发展。企业文化应随之不断推陈出新。构建和谐企业，需要确立全面、全员、持续创新观。全面创新观，是指企业创新不仅包括技术创新、制度创新、机制创新、产品创新、管理创新、营销创新、服务创新，而且包括文化创新。不讲企业的文化创新，不是全面的创新观。全员创新观，是指企业的每个人、每个岗位都可以创新，而不单单是少数技术专家搞创新。持续创新观，是指企业创新是没有止境的，是不能停顿的；创新只有起点，没有终点。全面创新、全员创新、持续创新，体现了在创新问题上发展的、全面的辩证观点。

(三)融合性

当今世界，经济全球化已成为世界经济不可扭转的发展趋势。面向开放的世界，作为经济主体的企业，既是经济全球化的推动者，同时自身也面临着全球范围的竞争压力，这些压力有来自市场方面的、技术方面的，还有来自不同文化方面的竞争。经济全球化本身是一个多种文化冲突的过程，但是更多的是多元文化融合的过程，是各种文化的相互渗透、相互影响的过程，不是单一文化的单向度影响，它体现了人类文明又一次新的革命。因此，和谐的企业文化在突出本土文化的同时，要注重兼顾多元文化的融合，否则，就势必降低企业文化本身的文化适应性和创新能力。

此外，随着国内经济体制改革的深入，企业重组兼并频繁发生。为确保改组后的企业协调有序发展，企业精神、企业哲学、企业经营理念等相互交融。以文化和谐促企业的和谐就成为必然。

和谐企业文化重在建设 编辑本段

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内有利于形成企业凝聚力，对外有利于提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。然而，和谐的企业文化要在建设上下功夫。

(一)当前企业文化建设中存在不和谐因素

由于主客观条件的限制，企业文化建设还存在着种种误区和薄弱环节，从而制约着企业的和谐发展。一是认识不足，发展不平衡。有些企业对企业文化建设不够重视，想起来就抓，忙起来就忘；有的只把企业文化当作单纯的文艺活动，认为只有效益好的企业才能搞企业文化建设；有的片面追求外部形象，不注意练内功。二是组织引导不力。企业文化涉及面广，不仅有精神因素，还需要物质经济条件。因而有的企业文化的主管者单一，只靠党务部门少数人的积极性，企业家和经营管理人员对企业文化重视不够，一方面无法与企业的生产经营工作活动结合起来，另一方面不能达到党、政、工、团一齐抓，形不成合力。三是很多企业做的企业文化是表面文章，员工不是企业文化建设的创造者、运行者和承载者，而是被动的试验者，彼此没有形成很好的心理契约，从而影响了和谐。

(二)发挥企业各方力量，共建和谐企业文化

企业家是企业的决策者，在企业文化建设中起着举足轻重的作用。企业家是企业文化的设计师，他的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性。企业家又是企业文化的塑造者，他利用自己的地位和权力，在员工中倡导和灌输某种价值观念，通过身体力行，向员工示范某种行为规范。企业家还是企业文化的传播者，他的社会名望和社会影响往往是某种企业文化向社会的辐射。可以说，没有企业家，就没有企业文化。企业家的素质体现在企业家精神上。在和谐企业文化的构建中，优秀的企业家所体现出的企业家精神，关键要体现在创新、竞争、合作等方面。只有形成并保持敢为天下先的开拓创新精神，才能在瞬息万变的市

场中，发现新信息、新趋势，及时调整或改变企业发展战略和经营方针，才能抓住别人已经感受到但还没有意识到的东西，发展成为本企业的优势。

员工是企业文化建设的主体。企业文化是作为一种"无形规则"存在于员工的意识中。企业文化离开员工根本无法独立存在。因此，建设企业文化需要全员参与。企业在制定目标和各类标准及其理念时要经员工充分讨论、认可，让员工在讨论中达成共识，在讨论中得到自我提高。也就是让每一条理念都凝结员工的心血，让每一名员工都成为企业文化当之无愧的参与者和见证人，并成为提升自身形象的实践者。在和谐企业文化建设的过程中，应强调平等原则和民主管理，在企业内部形成文明和谐的人际关系：企业的主管与员工之间应该形成一种上下一心、同心同德、同甘共苦、荣辱与共的相让相知；员工之间应该形成一种相互尊重、相互体贴、相互帮助、共同进步的亲密和谐；员工与企业之间应该形成一种相互依存、文明和谐的有机连结。只有这样，和谐企业文化的凝聚功能才能得到更好的发挥。

此外，要充分发挥企业党组织的政治核心作用。党的十六届六中全会明确提出，构建和谐社会关键在党。要充分发挥党组织的政治核心作用，企业党委主要任务就是立足于企业的工作大局，从政治上、思想上、组织上加强领导，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好队伍。

(三)以社会主义核心价值体系引领和谐企业文化建设

在和谐社会背景下，我们需要建设以社会主义核心价值体系为引领的具有中国特色社会主义的和谐企业文化。这是一种有利于生产力发展、社会文明进步和人的全面自由发展的企业文化。在以公有制为主体的社会主义社会，生产的目的是满足人们日益增长的物质文化需要，人本身成为一切社会活动的最高目的。因此，社会主义和谐企业文化能正确地处理个人和群体的关系，既认为"每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件"，又认为只有在集体中，个人才获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。因而，社会主义的和谐企业文化，应该是一种既有民主，又有集中，既有个人心情舒畅，又有统一意志的企业文化。

当然，我国尚处于社会主义初级阶段，生产力水平和人的文化水平还不够高，当前又处于生产方式、生活方式和思维方式的转型过程中。因此，必须加强社会主义核心价值体系建设，坚持马克思主义指导思想，树立中国特色社会主义的共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立社会主义荣辱观，培育和发展起中国特色的社会主义和谐企业文化，在动态中把握和处理好经济与文化、企业与个人、民主与集中、激励与管理、引导与约束等各种矛盾，使之统一于企业和人的发展过程中。

和谐凝聚力量，和谐成就伟业。只有和谐的企业多了，构建和谐社会的目标就有了基础。企业文化是企业在市场竞争中立于不败之地的重要砝码，是凝心聚力、加快发展的重要途径。因此，必须站在构建和谐社会的高度，重视企业的文化建设，培育和谐企业文化，以和谐文化来推动企业的发展和社会的进步。

第五篇：构建和谐的企业文化构建和谐的企业文化

企业文化是新世纪新兴起的新的管理理论和管理方法，人们通过对各方面的管理方法的比较研究，并发现了蕴含在企业中的各种观念、态度、意识以及物化文化，是影响企业发展的一个重要因素。

团队精神和古朴的诚信思想等是许多企业生命得以延续和发展的重要支柱，企业在发展中积淀下来的各种精神财富，对于建设和发展企业文化、市场经济与企业改革有着举足轻重的意义。 在中国的众多企业中，有许多企业以观念为力量推动企业的迅速发展，成为世人瞩目、值得信赖的一流企业。海尔的成功经验第一个被引入了哈佛mba案例。海尔总裁张瑞敏在总结时强调，“观念革命”是海尔腾飞的关键，海尔在“质量是船，名牌是帆”、“人人是才”、“卖信誉，重长远”等理念的指引下，使其产品避开了大多数中国产品在世界上走的“低价道路”，走出了让人心高气爽的高档产品、高档价格的价格线路。

企业文化大致可分为三层，即精神层、制度层和物质层，精神层是企业文化的内核和灵魂，制度层起着精神层和物质层的连接作用，物质层则是企业文化的外在表现。企业文化的这三个层面相互依赖、相互连接构成了具有企业个性的企业文化，在其建设中这三者缺一不可。与此同时，企业文化的建设更需要其他的标志性、系统性、历史性和可塑性文化四大特征来贯彻和完善，我们要充分利用四大特性更好的建设企业文化。

凝聚和激励是企业文化的重要功能，为了实现这种功能，实施职工合理化建议措施，是一条重要的途径。俗话说“打仗要靠父子兵”，因为他们血脉相通，所以他们可能团结得像一个人，将各自的力量凝聚在一起，互相信托，勇于牺牲。就企业而言，我们也希望有一种家庭式的的风气，这种家庭式的风气并不是之指一言堂、长幼有序的传流风气，而是那种具有浓烈的家庭亲情氛围，团结一致、相互依靠、互相帮衬的协作气氛，也就是说企业成员凝聚并不是为了一个经济目标，里面还有许多感情和其他的成分。在这样的企业中，员工以企业为家为荣，把企业当做自己小家的延伸，把工友当做自己的亲友来扩展，他们凝聚在一起的目的，可能除了这里能给他们以经济利益的满足之外，更多的是这里有一种令他们愉快的东西。这样的团队是一支坚强战斗力的的部队。

同时，听取职工合理化建议的做法，是企业低成本获得咨询的好办法，也是企业凝聚成员的重要措施，只是不少企业在这方面认识不深，存在形式主义的倾向，这样做的结果，既得不到群策群力的结果，也挫伤了员工的自尊心和积极性，是十分遗憾的事情。

企业文化是企业在漫长的历史演变过程中，受到内外环境的影响而逐渐积累起来的一整套代表着该企业个性的、为全体员工所共同自觉遵循的、积极的思想观念和行为规范体系，它有着积聚的功能、感化的功能、激励的功能、规范的功能和导向的功能。

这些动能的实现，使企业员工能使个人目标和企业目的更好地融合起来，使企业发展的同时个人也得到成长，培养良好的企业精神，倡导一种企业文明，提升企业的精神和员工的精神水平。 现代水平的企业文化，要重视和加强对员工团队精神的培养，从而从根本上清除企业内部恶性冲突的可能性，企业文化的建设，还能促进员工内心需要水平的发展，充分激发员工高级需要的觉醒水平，有利于员工向成熟、自制的方向发展。因此，构建和谐的企业文化是我们必须坚持和实施的必然途径。

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