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工商企业管理论文
目录
第一篇：工商企业管理论文
第二篇：工商企业管理论文
第三篇：工商企业管理论文
第四篇：工商企业管理专业论文选题
第五篇：工商企业管理论文题目
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正文
第一篇：工商企业管理论文
摘要：文章以企业文化为立足点，结合核心竞争力理论，对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析；并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究。
关键词：企业文化；民营企业；核心竞争力
中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。目前，它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展，已成为我国经济发展的中坚力量。与国有企业相比，我国民营企业的发展起步比较晚、基础比较差。面对日益激烈的市场竞争，民营企业要想获得稳定、持续的发展。必须具有自己的核心竞争力。企业文化对增强和提升核心竞争力起着关键作用，通过企业文化建设来培育民营企业核心竞争力，将使我国民营企业获得持久的、不可模仿的竞争优势。
一、民营企业企业文化的相关概念
企业文化是在一定的社会历史背景下，企业及其成员在长期 生产经营活动中形成的文化观念和文化形成的总和，是企业及其成员的价值观、经营哲学、企业精神、企业行为规范和企业形象的体现。企业文化有三个层面，分别是：最外层的物质文化层，包括企业生产经营的物质基础和产品等；制度文化层，即用于约束和激励员工的各类规章制度；精神文化层，包括企业的核心价值观、企业精神、愿景和使命等。民营企业企业文化以一般企业文化为基础，在生产经营过程中逐步形成的、难以模仿的独特氛围，其核心是民营企业的价值观及经营理念。
二、民营企业核心竞争力内涵的界定分析
企业核心竞争力的概念最早由普拉哈拉德 (c k.prahalad) 和哈默 (g.hamel) 于 1990 年在《哈佛商业评论》上发表的 “ 企业的核心能力 ” 一文中提出。随后，国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。大致可归纳为如下三种核心竞争力：
( 一 ) 以技能和知识制胜的核心竞争力
普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能，是能使公司为顾客带来特别价值的一种技能，哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织带来优势的知识体系。 klein 从为核心竞争力是各种知识技能相互支撑所构成的网络。
( 二 ) 以流程致胜的核心竞争力
哈默 (hammer) 和钱皮 (champy) 认为，企业要保持竞争优势就要关注和优化在价值链的各个关键环节，通过优化流程获得核心竞争能力。哈默和钱皮首先提出了业务流程再造的概念，认为业务流程再造的核心是通过充分利用战略性产业要素和战略性资产间的互补，增强两者之间的组合功能。
( 三 ) 以学习制胜的核心竞争力
学习型组织之父彼得 · 圣吉 (peter m.sens 真 ) 一直围绕组织怎样创建学习型组织展开研究，认为企业想要在竞争中脱颖而出就要具备比竞争对手更高效学习的能力。彼得 · 圣吉提到企业必须进行五项修炼，即自我超越、克服心智模式、共同愿望、团队学习和系统思考，这是组织获得长期竞争优势所必需的条件。
纵观以上观点，多数学者虽然从核心竞争力是企业竞争优势根源的角度进行了研究，但很多的研究仍没有揭示企业竞争优势根源之所在。另外，结合民营企业本身的特点，我们认为，民营企业核心竞争力是长期形成的、公司独有的且不能为其他公司所模仿的一种生存能力，是文化竞争能力、人力资源竞争能力和创新竞争能力的有机整合，是使民营企业在过去、现在和将来保持持续竞争优势的综合能力。它蕴含在民营企业的文化中，体现于企业的诸多方面，只有通过民营企业文化的建设和完善，民营企业才会成为一个持续发展的整体。
三、企业文化与民营企业核心竞争力的关联分析
( 一 ) 绩效是企业文化的外在表现
在企业文化与企业经营业绩相互关系的实证研究中，赫斯克特对美国沃尔玛、宝洁、壳牌、杜邦、波音、花旗等 202 家公司进行了调查研究。结果发现，连续十一年的企业文化力平均得分值与企业长期经营业绩 ( 企业纯收入增长指数、投资收益率、股价 ) 呈现正相关性。他们预言，在下一个十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
( 二 ) 民营企业企业文化既是民营企业竞争力的核心内容，也是民营企业核心竞争力的源泉和动力
公司核心竞争力是在创始人的管理下，通过一段时间不断积累创新的知识和成功经验，营造出特有的企业文化磁场，将公司的各种资源和能力进行有机结合，不断地发展，形成公司共同的核心价观，从而形成了公司独有的核心竞争力，这一过程竞争对手很难去复制和模仿。民营企业文化是民营企业核心竞争力的核心价值观和基本行为规范。如果没有企业文化为基础，民营企业便不能形成自己的核心竞争力。民营企业可以依赖于优秀的某些资源在特定时期获得成功，但不会永远成功，一旦丧失这项资源。马上就会出现危机，然而，企业文化却可以为核心竞争力提供不竭的动力。
四、基于企业文化的民营企业核心竞争力的培育
随着信息、知识和文化成为市场竞争的竞争基础，企业的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的基本构成要素，处于中心地位。民营企业核心竞争力的培育要注重培养自己特有的、创新性企业文化的同时，还要注重协调好企业文化与影响企业核心竞争力的其他因素之间的关系。具体来说有以下三点：
( 一 ) 通过建立健全企业文化的核心价值观和各类经营理念培育民营企业核心竞争力
很多民营企业在生产经营过程中忽视了核心价值观和经营理念的提炼，发展具有一定盲目性，不少民营企业由于缺乏文化管理在激励的市场竞争中而黯然落败。美国著名管理学专家彼得，德鲁克认为，企业经营管理 “ 基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而
进行统一管理的问题 ” 。面对民营企业在构建核心竞争力过程中所受到的文化管理挑战，首先，民营企业必须识别提炼文化，发展文化认同，达成对彼此文化的理解；其次，要进行文化培训，造就一批高质量的文化管理人员。通过培训，促进员工之间的沟通和理解，使每个员工把自己的思想与行为与公司的愿景和战略结合起来，建立起以公司价值观为核心的企业文化。
( 二 ) 通过建立以人为本的企业文化培育民营企业核心竞争力
民营企业核心竞争力的培育要建立以人为本的核心价值观，关爱员工并鼓励员工学习成才，建设学习型企业文化。民营企业核心竞争力的培育离不开优秀人力资源，人力资源可实现企业文化与企业核心竞争力的贯通。企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后又是企业学习力的竞争，一个企业具有学习力才会真正拥有竞争力。在当今的知识经济时代，公司要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，就必须实行以人为本的管理，而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂，对整个公司管理具有导向作用。另外，面对科技更新的加速，只有不断地学习，从个人的提升拓展到企业整体的提升，才能跟上快节奏发展的步伐。因此，民营企业必须建立以人为本的核心价值观，调动全体员工的积极性，增强凝聚力和向心力，使公司形成良好的组织学习文化氛围，从根本上提升民营企业的核心竞争力。
( 三 ) 通过建设创新型的企业文化培育民营企业核心竞争力
民营企业核心竞争力的培育要构造一个鼓励创新的文化氛围。一个民营企业有无创新能力成为其成败的关键，而孕育创新能力的土壤则是创新型的企业文化。民营企业只有大力倡导科技创新，重视管理创新，形成适应变化的创新型的企业文化，才能形成自己的核心竞争力，使公司持续发展。我国民营企业华为的创新企业文化就是华为的核心竞争力，华为创始人任正非认为，植根在华为的创新经营理念和创新型管理模式中的企业文化为提升华为竞争力奠定了基础，华为利用其创新型企业文化不断获得企业的发展。
本文来源于 ( 论文网 ) 原文链接：
第二篇：工商企业管理论文
内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。
关键词：私营企业持续发展
引论
闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于 1990 年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模 80 多亿、上缴税收过 3 亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国 24 个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业 10 强、全国连锁企业 10 强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。更可喜的是自 1995 年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、 ** 、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自 2014 年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。 2014 年在南京山西路开设 18000 平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的 “ 小个体 ” 铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。
一、政策的开放 , 法律的完善是苏宁形成的根本
苏宁的诞生 , 绝非偶然 , 它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自 1978 年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来 , 是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、 ** 等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共 “ 十六 ” 大上，至少有 7 位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，我国私营企业的发展道理可谓曲折 , 它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。 50 年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值 75% 以上。
1993 年底月，九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了 “ 中华人民共和国个人独资企业法 ” 。而随着 1992 年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是 1992 年到 1995 年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在 100% 以上，甚至超过 120% 。 1995 年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在 20% 以上。 1998 年修改后的宪法增加了 “ 国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度 ” 等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。苏宁集团成立于 1990 年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟。二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉
苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层 - 地区管理中心经营层 - 终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的苏宁子公司，都遵循相同的组织体系运作。苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。
与此同时 , 苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。服务于分销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商；服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者；服务于消费者，树立商业品牌，带动和培育供应商产品品牌。确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象，苏宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务，决策者、管理者、经营者全程服务。在企业经营中，苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系。在以利益为纽带的前提下，注重满足供应商的长远利益，为供应商培育品牌、提供生产启动资金，共同拓展和维护市场。联合分销商力量，形成统购分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购订单。苏宁的经营风格，倡导以价值战取代价格战。从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。通过品类开发，开拓新的经营门类，新的经营品牌和新产品，带给消费者更多的选择。通过科学引导消费，了解顾客真实需求，让顾客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的需求，得到物超价值的服务。如此比较规范化的组织架构 , 促成了苏宁由单一的电器公司向综合型集团公司的良好过渡。三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心
近年来 , 私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看，它们中的绝大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势，但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。以所有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。党的 、工会、职工代表大会等，一般不参与企业决策。截止到 2014 年 6 月底，境内 a 股市场上共有 139 家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内 a 股上市公司总数的 11.84% 。
尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪，苏宁集团依托 “ 以人为本 ” 的科学、人性化管理，取得了成功。
（一）以人为本 尊重员工主体意识
尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。私营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。自成立以来，苏宁就本着 " 至真至诚 " 的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。
（二）以人为本 增强凝聚力
随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭的一员。企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。苏宁员工对企业的热爱，并不是来自企业的灌输，也不是来自制度的约束，而是一批又
一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中，随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展，苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。
（三）以人为本 唯贤是用
苏宁集团认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，即便拥有学历、资历或文凭，也要考察它的真正价值。苏宁电器选拔人员强调能力适度。所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。同时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义。敬业与团队合作精神是苏宁员工的基本要求。大学生是苏宁电器人才引进的重点途径。苏宁电器与全国各地几十所重点高等学府建立了人才输出的长期合作关系，每年都将从高校引进大批优秀的应届毕业生。 2014 年初，苏宁电器着眼于未来 2-3 年需要，启动了应届大学生 “1200 工程 ” ，计划从全国各地的高校招聘 1200 名应届本科以上毕业生，经过 1-2 年精心培训与培养锻炼，最终充实到公司各个中层管理岗位中去。为了更好的培养人才，苏宁电器在总部专门成立培训管理部，组建了一支由经验丰富的管理人员和专业技能熟练的技术人员组成的教师队伍，根据 " 专业化、个性化 " 原则，汇编了《经营管理》、《营销管理》、《连锁筹建》《售后服务》、《物流配送》等一套培训教材，为新进员工和在岗员工提供岗前适应性培训和在岗提高性培训。各管理部门也将培训工作的部门重要工作内容之一，制定了各自的年度培训计划，指定专人负责本部门的专业培训，并且在月度的工作考评和年终的部门评优中都将人员的培养输出作为重要的考评指标之一。
（四）以人为本 构筑施展舞台
创业 10 多年的苏宁实际上正处于企业发展的青年期，要想全面形成苏宁的企业文化也许还不太成熟。但是，面对全国 5000 多名苏宁员工的向往，面对社会舆论、行业公众的关注，苏宁提出一些苏宁企业文化的精髓和核心内涵，昭示于员工，公诸于社会。集团统一企业和全体员工的共同价值观。价值观是利益取向和利益分配的基础。苏宁在创业之初，企业的利益也就是创业者个人的利益，当苏宁企业规模逐渐扩大，企业利益的实现与员工利益和社会效益满足之间的关系的越来越密切。所以，今天的苏宁早已把企业的利益与员工个人利益融为一体。苏宁强调个人利益，但对个人利益、个人价值的理解和实现手段有企业的原则。苏宁要生存，苏宁的生存离不开与社会的协调、与环境的共融，因此相对于企业利益而言，国家利益、社会利益高于一切。苏宁要发展，要长远的可持续的发展，因此相对于个人利益而言，企业的利益大于一切。苏宁的发展，离不开员工的努力，苏宁员工的辛勤劳动是实现企业利益的现实力量，因此苏宁员工是企业最宝贵的创造财富的财富，不断地提高苏宁员工的利益回报是我们办企业的目的。每一个苏宁人，不管职位高低、不管能力大小，都是在苏宁品牌下、在苏宁团队中发挥个人聪明才智的，每一个苏宁员工都要理所应当地在优先满足企业根本利益前提下。
（五）以人为本 采用科学激机制
苏宁电器建立有系统的评估考核制度体系。各岗位采取月度考核与年度考核相结合的方式，从工作职责、计划、精神风貌三方面对员工每月工作进行全面考评。量化考核、个性化考核是苏宁电器考核体系的一大特点，各项考核制度与评估指标都采取评分方式。由于连锁体系岗位设置比较繁多复杂，苏宁电器还着力突出个性化考核，针对不同岗位设置不同考核方案，制定了品牌营销岗位、职能部门岗位、连锁店营业员、配送中心、售后服务中心、客户服务中心、工程业务岗位等系列化的制度。
第三篇：工商企业管理论文
附件一：西南科技大学网络学院工商管理专业论文格式范例
毕业论文中文摘要范例
论国有商业银行的业务创新（宋粗体三号居中）
( 姓名 ) （宋体小四居中）
（西南科技大学网络学院经济管理专业经济管理 xx 级 xx 班）
（宋体小四居中）
【摘要】：（宋粗体四号）本文首先对发达国家商业银行业务创新的成功经验进行剖析，从其创新的制度、机制和方向上总结出四大特点，然后分析了国有商业银行业务创新的现状，从产权制度、银行内部制度、技术手段等六方面指出我国商业银行业务创新的制约因素。针对这些问题，从资产业务、负债业务和中间业务三方面对银行业务创新的思路进行了阐述。最后，分析了推进银行业务创新所需的制度保障。（宋体小四，行距 1.5 倍，首行缩进两个字符）
【关键词】：（宋粗体四号）商业银行业务创新中间业务（宋体小四，每两个关键字之间隔两个汉字字符）（以下分页）
0n business innovation of state-owned commercial
bank （ times
new roman 体三号粗体，居中）
（ name ）（ times new roman 体小四号粗体，居中）
( internetnetwork school of economics and
management,swust )
grade: 2014class: class 7 of economics
（ times new
roman 体小四号粗体，居中）
【 abstract 】： this paper analyzes the successful
experience in the business innovation of commercial bank of developed countries
and draws a conclusion in terms of innovation of system, mechanism as well as
directions. then it analyzes the current situation of innovation of state-owned
commercial bank business and points out the prohibitive factors in six
perspectives such as property ownership system, inner system in banks,
technical measurement etc. this paper elaborates on new thoughts on the
innovation of bank business in terms of asset business, liabilities business as
well as intermediate business respectively. at the end, it puts forward with
the system assurance in business innovation of state-owned commercial banks.
【 key words 】 : commercialbank ； businessinnovation ； intermediationbusiness
（英文摘要、关键词用
times new roman 体四号，其中 “abstract ： ” 和 “keywords ： ” 两词连同后面的冒号要加粗，行距 1.5 倍 , 首行缩进两个字符）
（以下分页）
毕业论文目录编制范例
目 录（四号宋体加粗居中）
一、商业银行业务创新的国际借鉴 ???????????????????1
二、国有商业银行业务创新的现状分析 ????????????????5
（一）国有商业银行业务创新存在的问题 ????????? ????5
（二）制约国有商业银行业务创新的因素 ??????????????6
三、国有商业银行业务创新的思路 ??????????????????7
（一）资产业务创新 ???????????????????????
7
1. 贷款业务创新 ??????????????????????7
2. 投资业务创新 ???????????????????????8
（二）负债业务创新 ???????????????????????8
1. 存款业务创新 ???????????????????????8
2. 非存款业务创新 ?????????????????????.10
（三）创新 ?????????????????????????11
四、推进商业银行业务创新的制度保障 ????????????????.12 参考文献 ????????????????????????????.12 致谢 ???????????????????????????????14
（宋体、小四，然后分页）
正文格式范例
序 言
随着经济全球化和现代科技的迅猛发展，全球商业银行经营发展的外部环境发生了巨大的变化，从而导致商业银行在经营理念、运作方式、管理机制、服务手段等方面都进行了深刻的变化。从国内来看，随着对外开放的步伐日益加大，人们对金融服务的要求不断提高，银行之间的竞争愈来愈激烈，传统的银行业务已经越来越不能满足客户的需要，迫切需要国有商业银行加大业务创新力度。因而，如何增强金融创新能力以及应对迫在眉睫的金融全球化的严峻挑战已成为中国商业银行急待解决的重要问题。（所有正文均宋体小四，行距 1.5 倍，首行缩进两个字符）
引言和一级标题之间，以及所有一级 标题之间空一行）
一、商业银行业务创新的国际借鉴 ( 一级标题，用汉字编号，左对齐，四号宋体加粗 )
日新月异的金融创新是当今国际银行业的重要特征之一。充分借鉴和吸收发达国家 ( 地区 ) 商业银行在业务创新中的成功经验和做法 , 对于我国银行业创新策略的有重要的指导意义。通过分析发达国家 ( 地区 ) 商业银行的业务创新经验 , 大致可归纳出以下 4 大特点 :
( 一 ) 业务创新具有良好的制度和环境保障（二级标题，用阿拉伯数字编号，缩进二个字符，小四宋体加粗）
发达国家 ( 地区 ) 的商业银行一般都采用股份公司的组织形式。作为商业银行 , 为股东赚取尽可能多的利润是其最主要的目标。当银行面临的外部环境有可能影响自身的盈利水平时 ,??
??????????
二、国有商业银行业务创新的现状分析
（一）国有商业银行业务创新存在的问题
为了适应日益发展和变化的社会需求 , 增强竞争能力 , 提高市场占有率 , 近些年来 , 各家国有商业银行在抓有形文明服务措施的同时 , 把着力点放在了适应并满足客户日益增长的多样化金融服务需要上，坚持以市场为导向 , 坚持科技兴行 , 开发、引进了一系列新型业务 , 如 ( 请你支持： Www.91exam.org) 网上银行、教育储蓄、个人理财、电话银行等
业务。但是 , 与西方商业银行业务创新相比 , 国有商业银行业务创新存在明显的差距 :
1 、业务创新品种少、范围窄、规模小（三级标题，缩进二个汉字，小四，用括号加阿拉伯数字编号）
近些年来 , 国有商业银行的业务创新主要是围绕竞争存款而在存款工具、结算手段、贷款业务、代理业务等传统业务方面进行了一些创新 , 而对与资本市场、货币市场有关的资产负债业务、商人银行业务、表外业务等方面的创新较少；现有的许多新业务品种 , 特别是新中间业务发展缓慢 , 规模偏小。
????????
① 针对社会保障制度的改革和城市人口老龄化现象 , 银行可把握时机适时推出专门为数越来越多的老年人设立的金融存款业务品种。如附带医疗保险、养老保险的金融产品 , 个人退休金存款等。（四级标题，应该说已不算标题，用带圈的阿拉伯数字编号，不提行，实际上已是正文之一部分了。理论上应该不会有再深的标题了）
（全部正文完毕后，分页）
参考文献：（宋粗体四号）
[1] 刘积余 . 美国银行业大变革透视
[m]. 北京：中国金融出版社 ,2014:200
[2] 樊志刚、孙玉德 . 工商银行发展零售业务的战略及策略研究 [j] . 金融论坛 ,2014:90
????
（宋体五号）
***************************************************************************
附：参考文献应规范的注出，未公开发表的资料不引用。参考文献按在正文中出现的先后次序列于正文后，主要格式如下：
著作：（序号） 著者 . 书名 [m] . 版次（初版省略） . 出版地 ：出版社 ，出版年 : 起止页码
期刊：（序号） 作者 . 篇名 [j]. 刊名（外文期刊按国际标准缩写并省略缩写重点），出版年，卷号（期号） : 起止页码
报纸：（序号） 作者 . 篇名 [n]. 报纸名称 ，年 - 月 - 日 （版次） : 起止页码
论文集：（序号） 作者 . 篇名 [a]. 主编者 . 论文集名 [c] . 出版地：出版者，出版年 : 起止页码 科学技术报告：（序号） 作者 . 题名 [r]. 报告题名，编号 . 出版地：出版者，出版年 : 起止页码 学位论文：（序号） 作者 . 题名 [d]. 保存地点：保存单位，授予年 : 起止页码
专利文献：（序号）专利申请者
. 题名 [p] . 国别 . 专利文献种类，专利号 . 出版日期 : 起止页码
********************************************************
（参考文献写完后，分页）
第四篇：工商企业管理专业论文选题
《工商企业管理》专业毕业论文参考选题
1 ．中国公司治理的现实选择 —— 利益相关者选择性参与 2 ．企业多元化战略研究
3 ．企业组织设计探索
4 ．人力资源外包风险及防范措施初探
5 ．企业并购中的文化整合问题
6 ．我国快速消费品行业营销渠道管理研究
7 ．基础设施产业反垄断问题研究
8 ．我国网游产业开展网络营销的策略分析
9 ．企业并购中的文化整合问题
10 ．企业购并扩张研究
11 ．基于顾客体验的品牌塑造
12 ．企业可持续发展战略初探
13 ．中美企业文化比较研究
14 ．中国企业员工激励机制存在的问题及对策初探 15 ．知识员工的开发与管理
16 ．企业并购策划与整合问题初探
17 ．知识员工忠诚管理 - 基于全程视角的分析 18 ．中国上市公司的亏损问题与重组研究
19 ．企业家精神内涵研究及其测量
20 ．关于企业社会责任的若干思考
21 ．经济全球化下民族工业如何发展
22 ．团队管理研究
23 ．基于文化视角探索中国企业跨国并购整合问题 24 ．文化创意产业
25 ．我国农村零售业现状及业态创新
26 ．管理变革与创新研究
27 ．企业核心员工激励问题探讨
28 ．湖北省城市创新能力差异分析及创新模式选择
29 ．我国农产品供应链成本管理研究
30 ．企业并购的文化整合研究
31 ．中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析
32 ．房地产企业发展方式转型研究
33 ．试论城市营销
34 ．我国民营企业知识型员工流失问题分析 —— 基于心理契约和经济
契约的角度
35 ．品牌竞争时代我国中小企业的战略选择
36 ．现代企业生产方式发展趋势
37 ．企业多元化经营战略品牌延伸 —— 基于核心竞争力的分析
38 ．浅谈品牌推广战略
39 ．我国民营企业激励问题浅析
40 ．中国家族企业可持续发展思考
41 ．企业内部控制制度研究
42 ．企业危机管理研究
43 ．论平衡计分卡在我国公共部门中的运用
44 ．关于我国钢铁行业竞争力的分析
45 ．城市工业与乡镇工业发展的比较研究
46 ．试论城市营销
47 ．农业龙头企业竞争优势研究
48 ．从消费者视角谈企业社会责任问题
49 ．基于社会责任的企业竞争力研究
50 ．我国企业文化对并购的影响
51 ． ceo 的激励与监督机制
52 ．中国企业跨国并购研究
53 ．中国传统管理思想对学习型组织建立的启示
54 ．城市商业银行核心竞争力初探
55 ．中小企业品牌化理念构建与品牌化道路探索
56 ．构建知识经济相适应的企业组织结构
57 ．中小企业的品牌战略
58 ．我国中小企业品牌战略的若干思考
59 ．经济型酒店在中国的发展现状和策略研究
60 ．国产化妆品企业竞争力的提升
61 ．中国民营企业人力资源管理对策研究
62 ．基于消费者视角的企业社会责任研究
63 ．我国企业品牌经营的探讨
64 ．从明星代言事件看中国广告业诚信缺失问题
65 ．我国快速消费品行业营销渠道管理研究
66 ．我国民营企业发展存在的问题与对策
67 ．网络视频企业商业模式探究
68 ．管理咨询企业战略联盟构建研究
69 ．商业银行营销管理问题初探
70 ．基于顾客体验的品牌塑造
71 ．企业文化与人力资源管理协同研究
72 ．管理变革与创新研究
73 ．体育营销研究
74 ．我国老工业基地改造问题研究
75 ．我国中小企业融资难的原因和对策的探讨
76 ．浅析我国国有企业激励机制的建立
77 ．洪湖农业品牌建设研究
78 ．我国绿色营销的现状及对策
79 ．国有企业的破产问题研究
80 ．我国商业银行的竞争力的提高
81 ．基于顾客体验的品牌塑造
82 ．中小企业如何防止员工跳槽
83 ．关于国内企业人力资源部成功转型的探讨
84 ．国有控股企业问题研究
85 ．关于企业品牌经营的探讨
86 ．中国家族企业可持续发展思考
87 ．基于消费者认知的品牌延伸战略
88 ．我国社区零售商业的发展思路和经营策略研究
89 ．金融服务营销
90 ．民营企业激励机制初探
91 ．我国国产手机企业竞争
92 ．基于武汉市的现状来研究我国城市营销战略
93 ．经济型酒店的发展现状和研究对策
94 ．新员工的激励方法
95 ．商业企业的品牌建设之道
96 ．国有企业人才激励机制的构建
97 ．企业资金链断裂成因分析与防治
98 ．关于企业品牌经营的探讨
99 ．关于企业社会责任的若干思考
100 ． erp 实施的知识转移
101 ．品牌与管理
102 ．零售业的业态创新与技术进步
103 ．国有企业产权界定研究
104 ．我国企业品牌战略问题
105 ．我国中小企业融资难的原因及对策的探讨
106 ．企业人力资源外包研究
107 ．虚拟企业对我国管理组织的启示
108 ．论我国企业营销渠道的创新
论文未交的在本月 29 号之前将纸质版交大财大武汉学院 6 号楼 302 办公室，电子版的发我邮箱，过时不候！
大家先把内容整理出来，新的格式下来我就上传共享里！
第五篇：工商企业管理论文题目
序号题目名称
1 转换企业经营机制与政府职能转变
2 产业组织理论与政策研究
3 我国工业所有制结构合理化若干问题的探讨
4 企业股份制改造问题研究
5 股份合作制问题研究
6 当前我国工业经济效益中存在的问题及解决途径的研究
7 关于劳动力市场若干理论问题的探讨
8 劳动力合理流动问题研究
9 知识员工的薪酬管理
10 我国工业技术结构合理化问题探讨
11 发展我国原材料、能源工业的途径的探讨
12 环境保护与工业发展的关系问题研究
13 我国工业企业规模结构发展趋势的探讨
14 产业结构理论与政策研究
15 现代企业治理结构研究
16 我国老工业基地改造问题研究
17 区域经济问题研究
18 城市工业与乡镇工业发展的比较研究
19 国有控股公司问题研究
20 国有企业技术创新机制研究
21 我国工业投资规模合理化问题研究
22 高新技术产业发展战略研究
23 知识经济条件下国有企业经营创新研究
24 中国工业发展战略研究
25 跨国人力资源管理
26 美国工业管理的演变及新发展的探讨
27 中小企业发展战略与管理体制研究
28 对外开放与民族工业发展问题研究
29 地方工业发展模式研究
30 企业集团的国有资产管理研究
31 西方经济发展管理评述
32 国有资产管理问题研究
33 产业政策研究
34 空间经济（工业产生力布局）的探讨
35 试论技术进步与工业发展的关系
36 企业集团问题研究
37 国家所有权的实现形式的探讨
38 国有企业产权制度改革问题研究
39 政府国有资产专职管理机构地位、职能研究
40 国有资产保值增值机制研究
41 国有资产授权经营方式研究
42 国有股流通转让研究
43 国有资产投资体制改革研究
44 国有企业产权界定研究
45 国有产权代表制度研究
46 国有资产管理监事会制度研究
47 无形资产评估研究
48 系统工程与管理现代化问题研究
49 工业企业的系统特征的探讨
50 系统论与经济管理问题研究
51 控制论与经济管理问题研究
52 决策方法研究（或应用）
53 企业组织设计探讨
54 企业库存管理优化问题的探讨
55 价值工程方法研究（或应用）
56 耗散结构与经济管理问题研究
57 协同论与经济管理问题的探讨
58 线性规划在管理中的应用
59 目标规划在管理中的应用
60 网络计划方法在管理中应用
61 电子计算机在管理中应用
62 企业系统工程分析与评价
63 用系统工程学指导优化组合的生产
64 预测分析案例
65 系统论与工业合理布局问题研究
66 层次分析法原理及应用
67 企业管理信息系统研究（可根据具体的行业订标题）
68 管理中评分方法的研究
69 管理决策科学化研究
70 信息与经济管理
71 技术引进的可行性研究
72 技术改造的可行性研究
73 产品开发、设计的技术经济分析
74 工艺方案的技术经济分析
75 工程项目的评估与审计问题研究
76 投资项目经济评估指标体系研究
77 工业投资项目经济规模研究
78 厂址选择原理与方法的探讨
79 企业改制中无形资产的界定与评估问题
80 企业破产中的资产评估的价值标准与评估方法
81 房地产估价原理与方法
82 收益现值法理论与实务
83 资产评估机构的风险及防范
84 企业无形资产管理问题研究
85 知识经济时代的企业管理模式
86 企业管理信息系统的发展方向
87 中小企业技术进步的路径研究
88 如何搞好产、学、研结合技术创新
89 吃饭财政下的住房货币化研究
90 评估基准日与评估有效期的合理性研究
91 质量认证与企业发展研究
92iso9000 质量管理模式特征研究
93 企业品牌价值评估宣传的前提条件
94 质量体系有效性研究
95 试论生活的高质量的基础
96 论知识经济时代的企业管理改革
97 论信息时代的企业管理改革
98 企业可持续发展战略初探
99 论企业家的修养
100 现代企业经营导向研究
101 企业组织面临的挑战与改革
102 论 21 世纪的经营文化
103 中国企业再造的理论与方法研究
104 论现代企业的信息化与知识化
105 企业人力资源开发研究
106 企业激励制度的构建
107 企业奖励制度设计
108 企业人员绩效考评问题研究
109 工资制度与工资形式研究
110 企业组织制度设计
111 企业领导体制研究
112 企业素质问题研究
113 企业经营者的报酬制度研究
114 构建知识经济相适应的企业组织结构
115 如何构造同知识经济相适应的企业管理信息系统
116 困难企业如何走出困境
117 现代企业生产方式发展趋势
118 当代企业管理和发展趋势研究
119 知识经济时代企业人力资本研究
120 公司制企业的资本结构联盟研究
121 当代企业战略联盟研究
122 企业形象战略研究
123 企业购并扩张研究
124 企业决策机构研究
125 企业管理基础工作研究
126 企业制度创新研究
127 行为科学在思想工作中的运用
128 大企业战略模式研究
129 企业科技进步与经济发展的关系研究
130 企业科技水平的评价
131 新产品开发的战略决策
132 技术引进的方式研究
133 技术商品定价原则和方法研究
134 技术引进的组织管理
135 技术改造的可行性研究
136 决策中的科学化与民主化问题研究
137 企业环境优化问题研究
138 企业实施多元化经营战略的条件分析
139 虚拟经营研究
140 中小企业如何实施名牌战略
141 解决国有企业负债高问题研究
142 企业营运资本管理策略
143 企业人力资源激励理论与方法研究
144 企业决策机制研究
145 营销沟通组合分析与研究
146 论合作营销战略与研究
147 大市场营销战略与管理
148 防治营销近视症
149 企业跨国经营研究
150 论企业知识时代与信息化的客观必然性
151 论企业管理技术的现代化
152 国有企业激励机制的建立
153 企业技术联盟问题研究
154 企业战略联盟问题研究
155 民营企业二次创业问题研究
156 企业知识管理问题研究
157 企业家素质与民企的二次创业
158 员工持股计划问题研究
159 中同技能开发问题研究
160 企业核心能力提升问题研究
161 产业竞争力问题研究
162 企业培训研究
163 人力资源规划方法研究
164 绩效管理研究
165 中国养老保险模式分析
166 工作分析研究
167 非国有企业劳动关系研究
168 传统文化与人力资源研究
169 战略人力资源管理研究
170 国企变革中的劳动关系研究
171 知识企业人力资源管理研究
172e 时代的人力资源管理研究
173 人力资源与企业竞争优势研究
174kpi 研究
175 变革与工作再设计研究
176 劳动关系研究
177 领导理论研究
178 决策理论研究
179 利益相关者研究
180 社会责任研究
181 沟通研究
182 冲突管理
183 工作压力研究
184 心理契约研究
185 人力资源信息系统研究
186 组织公民行为研究
187 中国就业研究
188 组织承诺研究
189 人力资源平衡积分卡研究
190 人力资源外包研究
191 人力资源管理风险研究
192 人力资本投资风险研究
193 企业文化研究
194 职业生涯管理研究
195 团队管理研究
196 学习型组织研究
197 中国人力资源管理模式研究
198 工业可持续发展战略研究
199 基础设施产业反垄断问题研究
200 国有企业破产问题研究
201 物资供应链问题研究
202mrp 系统在企业间的应用研究
203 企业发展型战略研究
204 竞争战略问题研究
205 管理环境研究
206 管理变革研究
207 管理变革与创新研究
208 管理道德与社会责任问题研究
209 企业撤退型战略研究
210 知识员工人力资源管理流失研究
211 模糊绩效研究
212 员工个性心理与管理
213 个性类型与职业匹配研究
214 员工需要 -- 动机 — 行为 — 目标规律研究
215 企业员工心理资源开发与管理研究
216 企业心理健康管理研究
217 领导影响力研究
218 企业领导风格研究
219 美日人力资源管理比较研究
220 知识资本研究
221 整体薪酬研究
222 战略人力资源管理研究
223 员工福利研究
224 高级管理人员的激励研究
225 核心员工的报酬研究
226 情绪劳工的研究
227 员工忠诚度研究
228 员工离职倾向研究
229 素质模型研究
230 企业年金研究
231 人力资源分层分类管理研究
232 集团人力资源管理研究
233 归因理论的研究
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思想政治工作常见方法之我见
思想政治工作常见方法之我见
摘要：怎样结合实际把思想政治工作做到恰到好处，切实发挥其鼓舞人、凝聚人的作用，除妖发挥正确理论的引导作用，还必须运用一些行之有效的方法。本文结合实际对思想政治工作常用的方法进行了探讨。
关键词：政治思想 工作方法
一、 更新观念法
观念，是指客观事物在人脑中留下的概括印象，有时指表现。通俗的说，观念就是人们在社会生活中形成的思想意识。正是在不同观念的支配下，人们才有了不同的言行，产生出不同的结果。改革开放的过程中，是一个新旧交替、纷繁复杂的过程，新旧体制的各种矛盾交织在一起，新旧观念的嬗变也处处可见。有些是人们意识到的，有的是潜移默化的。思想政治工作从更新观念入手，转变人们在旧体制、老环境下形成的旧观念、老观念，对于推动工作无疑可以收到举一反三、事半功倍的效果。
党中央号召我们要学习和掌握党的十八大、十八届三中全会的基本精神，目的就是通过深入的学习，用这理论更好地武装人们的头脑，使之在人们思想深处扎根。这个武装头脑和扎根思想的过程，实质就是一个更新观念的过程。当前，摆在我们做思想政治工作干部面前最迫切的任务，就是把人们头脑中不适应社会主义现代化建设的观念转换成适应社会主义现代化建设的观念，把不利于发展社会主义市场经济的观念换成有利于发展社会主义市场经济的观念。
更新观念是一件很不容易的事情。因为那些不适应建设有中国特色社会主义的旧观念，无论是 “ 左 ” 的还是 “ 右 ” 的，存在的历史都长久，表现的形式都复杂，有些还是根深蒂固的。这些陈旧的、传统的、错误的、有害的观念在社会生活中对人们每时每刻都发生着作用，其影响可能会渗透到社会生活的各个领域和各个方面，积淀在人们的头脑深处，形成可怕的思维定式，表现出顽固的惰性力量。有时候，千百万人受头脑中旧观念支配所形成的习惯势力，往往是最可怕的势力。所以，事业要想革故鼎新，思想必先弃旧图新。
旧观念的存在，总是有其土壤和原因的。因此，思想政治工作要动用好观念好方法，光靠学习理论、提出口号还是不够的，还应当消除旧观念赖以生存的土壤，来它个釜底抽薪。这就是说，在这个艰巨复杂的过程中，除了用正确的理论、先进的观念去引导广大群众，让他们逐步树立革故鼎新思想之外，还要结合不同单位的不同实际，制定有助于职工群众弃旧图新的各项实际措施，让他们感受到弃旧图新带来的各项实际利益。这样做了，就不是你要他转变观念，而是他主动要转变自己的观念了。
二、 动力聚变法
人的进步与成长，是需要有动力的。看看我们的周围，同样的人，也许原来的 “ 起跑线 ” 相同，但若干年后 “ 冲刺 ” 的状况却不一样，关键就在于是否有强大的动力。
动力不是单一的，其中精神动力是非常重要的。过去相当长的一段时间内，有些人开展思想政治工作只讲精神动力，不讲其它动力，这样的 “ 动力 ” 就进了精神万能的误区，是难以持久的。正确的做法，应该是从可能影响群众情绪、导致产生思想问题的几个方面同时入手，建立起立体的 “ 动力系统 ” 。立体的 “ 动力系统 ” 应包括不同层次的 “ 动力 ” ，针对不同的人在不同时期的不同需求，充分地、全方位地提供源源不断的动力。
立体动力的种类很多，但是主要的不外乎精神、物质、文化三个方面。
精神动力是必须的，也是有效的。要坚持用科学的理论武装人，用高尚的精神塑造人，用正确的舆论引导人，用优秀的作品鼓舞人，以培育 “ 四有 ” 新人为目标，提高主要队伍素质，使他们在创造物质文明的同时，不断地向思想道德的新境界迈进。精神虽然不是万能的，但离开了精神却是万万不能的。
物质动力对于提高人的工作积极性、主动性作用颇大，因为当人们认识到，感受到自己从事的活动与其利益紧密相关时，就会使所从事的活动成为其内在的需要。建设物质动力，要注意把眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益、个人利益与国家和集体利益有机结合起来，引导职工深刻理解企业深化改革、加快发展与自己切身利益的密切联系，投入到搞好本人工作的火热劳动中去，用双手创造美好的生活。
文化动力有无形和有形之分。现代市场经济中，文化的含量日益加大，许多商品竞争的背后，实质上是文化含量的竞争。企业员工的文化素质是无形的文化动力，既推动企业上档次、增后劲，又促进员工本人为企业发展贡献智慧和力量。文化设施的投入是有形的。丰富多彩的文化、艺术、体育活动，对广大职工起着熏陶感染、潜移默化的作用，推动者职工与企业的相互融合，结成风雨同舟、福祸共当的利益共同体，在市场竞争中平添活力。
把这几种动力融合贯通在一起，每种动力就会走出原来那种平面的不足，成为一种力量更强大、作用更持久的立体动力。这大概也可以用 “1+1+1>3” 的公式来表达吧？
三、 刚柔相济法
思想政治工作离不开对人的管理。管理管理，既要管又要理，
有人说，管是刚，理是柔，思想政治工作要刚柔并重、刚柔并济。
管，就是用规章制度严格的约束职工，来不得半点含糊；理，就是及时化解矛盾，做好疏导工作。只管不理，一味讲刚，不仅达不到令行禁止、步调一致的目的，而且还会打击积极性，损伤主动性，压抑创造性，处理的不好甚至会激化矛盾，弄出事来。只理不管，一味讲柔，就会没有章法，缺少规矩，觉悟高者步调一致，觉悟低者自行其是，影响士气，贻误工作。因此，必须将管理者有机融合，用刚柔相济法去实行管理。
要做到管与理融为一体，刚与柔相互促进，关键是既要有一套铁打的规矩，又要有一颗滚烫的心。
思想政治工作在教育他人时，该用怎样的语言和情绪？用铁锤敲打式的刚性语言和情绪，还是用水流潺潺式的柔性语言和情绪？需知，不是由于锤子的敲击，而是水的载歌载舞才使鹅卵石臻于完美。有些思想政治工作者，特别是那些担任领导职务、具有某种权威的人，出于恨铁不成钢的急躁心理，往往惯于一味的用重锤敲击，而忽略水的柔力。结果，彼此间沟壑越来越深，同志关系若即若离。习惯于钢的约束、钢的语言的同志，不妨审视一下那涓涓的流水，想想水滴石穿的道理。流水道是无情，恐怕还有深沉的情意；而水滴石穿，不在于力大，而在于看似柔弱背后的持久。
刚柔相济，人心才能舒畅；管理有方，事业才会兴旺。真正高明的、成功的管理者，必定是刚柔相济的。要做到这一点，少不了狠中有情、张中有驰、严中有度。狠中有情， “ 狠 ” 在执行规矩时如钢似铁，不可动摇； “ 情 ” 在处理问题时，满腔热血，滚烫暖人。张中有驰， “ 张 ” 在纪律、约束、节奏、检查都十分紧张，一丝不苟； “ 驰 ” 在完成任务后，业余生活中文体活动时十分放松，魅力无穷。严中有度， “ 严 ” 在对人的要求上，高标准、严要求，不放松一点一滴的小事； “ 度 ” 在处理问题的分寸上，以关心人、爱护人、理解人为出发点，与人为善，沟通心灵。
四、 竞争促进法
奥运会为什么那么吸引人心、激动人心？是因为它 “ 更高、更快、更强 ” 的竞赛精神。竞赛场犹如选种的筛子、淘汰的巨浪，优秀人才在这里奋力拼搏、各展其能、你追我赶、脱颖而出。不但体坛如此，在社会生活的各个方面，都存在着不同形式的竞赛。十月革命胜利后的列宁，就曾在生产劳动中动用过竞赛评比的方法；后来的布尔什维克党把竞赛评比运用于党内教育和思想政治工作中，内容也从生产劳动扩大到思想、政治、道德和文化教育等多个方面。中国共产党在创建农村革命根据地时，就开始学习和运用这一方法，取得了很好的效果。直至今天，在社会现代化建设时期，竞赛仍然是激发和鼓励人们上进、搞好本职工作、推动各项事业发展的一种有效方法。
思想政治工作运用全面竞赛法，就是从本单位发展的各个方面考察，从职工个人素质提高的各个方面出发，激发每个人的进取心和竞争意识，设计出内容丰富、创造性充分调动起来，把每个人的才华最大限度地发挥出来，推动工作，加快发展。
改革开放和建立社会主义市场经济体制新形势下的全面竞赛，要拓宽路子、充实内容，既可以围绕经济建设中心，针对本单位的业务工作开展竞赛，评选出劳动模范、先进工作者；也可以围绕党的建设和民主生活开展竞赛，评选出优秀共产党员和先进民主管理者；既可以围绕共青团、妇联的工作并结合青年和妇女的特点形式展开竞赛，评选出 “ 优秀共青团 ” 和 “ 三八红旗手 ” 等，有可以围绕工会工作开展竞赛，评选出工会、文娱、体育等各种活动的积极分子；既可以运用行之有效的传统形式，如黑板报、广播站、简报、文艺演出等开展竞赛；既可以针对某项紧急任务开展突击性竞赛。总之，通过全面竞赛，把整个单位和全体干部职工都动员起来，不留 “ 空白点 ” ，掀起比、学、赶、帮、超的热潮。
全面竞赛要有正确的指导思想和目的，避免出现为个人争名争利的不良倾向；要有严格的标准和明确的要求，避免是非不明、优劣不分；要发扬风格，突出干劲和风格，避免损害团结；要坚持原则，办事公正，切不可利用竞赛搞不正之风。如果做不到这些，竞赛可能会助长个人英雄主义、弄虚作假、形式主义等弊病，甚至还会把思想搞乱，影响正常工作，这就与思想政治工作运用全面竞赛的初衷背道而驰了。
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法院的党建工作路径的构建
抓党建促审判
—— 泗阳县人民法院的党建工作路径的构建
一、泗阳法院党建工作现状
泗阳法院在编干警 117 名，其中党员干警 92 名， 7 个党支部。
近年来，我院始终坚持 “ 三个至上 ” 指导思想，不断强化大局意识和责任意识，扎实推进 “ 三项重点工作 ” ，以投身 “ 更加主动服务大局、更加科学提升质效、更加有效化解矛盾、更加严格管理队伍 ”“ 四个更加 ” 为主线，围绕法院的审判工作抓党建，抓好党建促审判，切实加强队伍建设，使我院的各项工作稳步开展。先后获得了 “ 全国平安建设先进县 ” 先进单位、市 “ 文明单位 ” ，被宿迁市委确立为 “ 全市重大先进典型 ” ，被省政法委表彰为 “ 全省清理执行积案先进集体 ” ，被省高院四次评为 “ 优秀法院 ” ，一次荣记 “ 集体一等功 ” ， 2012 年被省高院命名为 “ 第二批全省法院文化建设示范单位 ” 。刘向远同志获得全国政法系统优秀党员干警称号、崔亮同志为全县 “ 组织满意 ” 党员先锋。
随着环境的变化，形式的发展，如何更加有效地发挥党建工作 “ 源动力 ” 作用，促进各项审判工作向前发展，提升人民法院司法公正形象，为构建和谐社会提供坚强有力的组织保障和思想动力，成为摆在我院党组面前的一个重要课题。
二、泗阳法院党建工作存在的问题及其原因分析
（一）泗阳法院党建工作
1 、党建组织力量不足、党务专业化程度偏低。我院的党务无专门编制，党务和行政兼职。党支部书记也是法律业务型干部兼职，党建工作由政工人员兼职完成，影响了党建工作的正常开展。加之政工工作琐碎庞杂、千头万絮，很难找出时间来研究党建，所以面对出现的一些新问题办法不多，创新意识还不够，党建工作基本处于被动状态。
2 、思想认识存在偏差。法院是审判机关，在审判任务日益繁重的情况下，少数干警对党建工作的认识存在偏差，存在重审判业务、轻政治工作的倾向，对政治学习、政治活动、组织的管理教育等认识不到位，热情不高。
3 、围绕审判抓党建的力度不够。近几年来，基层法院的党建工作只是做一些间接性、辅助性工作。在如何使党建工作真正为审判工作提供源源不断的思想动力，营造细水长流的和谐氛围，以及如何在审判工作中提升人民法院与老百姓的亲和力，提高审判效率，更多地化解社会矛盾纠纷，构建一个司法和谐环境的长效机制，还缺乏实质性的研究和探索。
（二）原因分析
1 、新旧体制的交替，新旧思想的碰撞导致人们思维方式、行为方式和人际关系深刻变化，权力至上、金钱至上、物质至上等社会不良风气冲淡了党员干警的政治热情。
2 、法院案多人少的矛盾日益突出，无法调配更多的力量去专职做党建工作。基层法院机构设置上只有政治处，而没有党组、党支部专职办公室，凡是涉及到党的工作性质，可以说没有专门机构，从业务上均为兼职性的。
3 、从事党务工作的党员干警患得患失，对 “ 务虚 ” 与务实的相对关系缺乏正确理解。有时担心党建工作做少了，滞后了；有时又担心把党建工作做过分了。特别是有些从事党建工作的人员表现在思想上的冷热病和畏难情绪，导致了党建工作时紧时松。
三、新形势下我院党建工作路径的构建 —— 抓党建促审判
（一）强化领导班子司法能力建设，全面提升领导班子的凝聚力和战斗力
“ 火车跑得快，全靠车头带 ” 。面对当前新的审判工作形势和任务，我院党组强化责任意识、忧患意识和奋进意识，注重加强自身思想、业务建设，不断提升司法管理和决策水平。将建设学习型党组作为提升司法水平，落实中央和最高院关于加强学习型党组织建设的首要内容，大力推进 “ 五个一工程 ” 。一是每人撰写一篇调研报告。针对审判工作中出现的具有典型性、广泛性、争议性的问题，如特殊群体犯罪、民间非法融资等现象， 6 名党组成员通过深入调研，分别完成了至少一篇 3000 字以上的调研报告，并全部发布到网上，供干警交流与学习。二是每月召开一次党组专题学习。即使工作再繁忙，我院党组也要利用晚上或节假日、休息日集中学习，确保每月一次的专题学习，保持思想政治和理论业务学习的连贯性。三是每人举办一次业务讲座。党组成员结合自己负责或分管的领域，针对工作业务方面的课题，自选课题，向相关条线部门干警作一次业务讲座，相互促进，共同提高。四是每人承办疑难案件。党组成员不仅是 “ 指挥员 ” ，关键时刻更要当好 “ 战斗员 ” 。在 2011 年推进矛盾纠纷化解年活动中，重点疑难信访案件由党组成员包案化解，在实践中进一步提升能力。五是严守一条廉政防线。在领导班子建设中，从强化制度入手，狠抓廉政建设，使院领导班子始终以清正廉洁形象赢得干警信任和支持。日常工作中，党组能够自觉执行有关党风廉政规定，摆正位置，想问题、办事情、作决策以集体利益为重，自觉将自己的言行置于群众监督之下。
（二）紧密围绕党委中心工作，全力服务发展稳定大局
我院党组在落实上级党委和法院工作部署中，科学制定工作目标，狠抓工作落实，较为圆满的完成了工作任务。一是审判执行工作取得新的发展。 2011 年共受理各类案件 7428 件，同比下降 10.58% 。我院采取合理调配审判资源，推进繁简分流，强化审判管理等手段，同时建立全院 “ 立、审、执联动机制 ” 。去年结案 7427 件，结收案比达 99.99% ，案件发改率仅为 0.24% 。案件质量指标在全市法院位居前列。全院审判人员平均结案 137.54 件，案件平均审理天数为 37.95 天，同比减少了 10.01 天，工作能力持续提升。坚持将服务大局作为开展工作的出发点和立足点，为全县社会经济的发展稳定发挥了积极的作用。按照 “ 平安泗阳 ” 、 “ 法治泗阳 ” 创建工作的要求，强化刑事审判工作力度，依法惩治危害社会稳定的各类犯罪活动，积极开展相关专项审判工作，到来安、高渡等社区乡镇开展巡回审判和公开宣判，推动 “ 平安校园 ” 、 “ 平安乡镇 ” 建设，取得良好效果。民商事审判立足化解纠纷、保护权益、加强疏导教育，钝化社会矛盾，努力协调衡平各种利益关系，有效发挥民事审判作为经济社会关系 “ 调节器 ” 和矛盾纠纷 “ 减压阀 ” 的作用，依法公正高效地审理了一大批民事案件。执行工作不断完善工作机制，加大力度，化解执行难题，切实保障群众合法权益。二是社会矛盾纠纷化解工作深入推进。利用人民法庭的地域优势，广泛开展与辖区乡镇的和谐共建活动，逐步形成具有自身特色 “ 三纵三横 ” 和谐共建模式，将 “ 庭、镇、村 ” 与 “ 庭、所、队 ” 的功能紧密结合，有效地提高了辖区矛盾纠纷化解的效果。三是司法为民工作领域进一步拓展。加大对弱势群体的司法关怀力度，改进诉讼服务中心建设水平，加大对群众的引导、指导，帮助群众妥善办理相关来诉来访事项。在立案工作中切实关注弱势群众，落实司法救助，让有冤屈、但经济困难的群众打得起官司。继续对困难群众实行诉讼费减缓免措施，有效降低了群众诉讼 “ 门槛 ” ， 2011 年共为群众减缓免诉讼费近 10 万元。继续完善执行救助金制度，向陷入困境的群众提供经济帮助，彰显司法的人文关怀，有 20 多名执行案件当事人获得了救助。
（三）全面加强干警队伍建设，确保公正廉洁司法
我院党组坚持以人为本的队伍建设目标，狠抓队伍政治素质和司法能力建设，提升队伍整体司法能力。一是结合主题教育活动，大力提高队伍素质。深入开展主题教育活动，积极为干警学习培训创造条件，在全院举办书记员岗位大练兵活动，鼓励干警参加高层次学历教育。三是全面规范司法行为，保障廉洁司法。健全督查工作机构，提高督查工作的力度和密度，去年共编发《督查通报》 20 期。坚持党风廉政工作常抓不懈，组织干警到看守所接受 “ 警示教育 ” ，深入开展 “ 廉洁司法示范庭 ” 创建工作，扎实开展廉政文化建设。主动为外部监督提供条件，从社会各界邀请 10 名群众担任法院 “ 廉政执法监督员 ” ，扩大监督工作覆盖面。切实加强与人大代表联络工作，邀请人大代表视察法院工作，旁听评议案件庭审，并向人大代表赠阅 “ 审判工作白皮书 ” ，受到了人大代表的肯定。进一步规范诉讼代理，制定《关于规范律师、基层法律服务工作者及公民诉讼代理行为的通知》。我院干警队伍已连续 6 年保持严重违纪 “ 零纪录 ” 。
（四）用先进文化引领党建促队建，着力推进新时期法院文化建设
法院文化是一种新型的法院管理理念，法院管理的最高境界是文化管理，法院文化建设已成为法院发展建设的重要组成部分。不断丰富和拓展法院文化的内涵建设，对加强法院的管理，提高宣传思想工作的实效性具有十分重要的意义。一是重化于教。发挥有形文化载体潜移默化熏陶作用，以廉政文化长廊、法律名言、法律格言等形式，在院内营造浓厚的法律文化氛围。二是内化于心。通过开展社会主义法治理念再学习再教育、干警核心价值观教育、 “ 人民法院为人民 ” 、 “ 发扬杨树精神
弘扬落实文化 ” 等主题实践活动，使干警的责任意识、为民意识、担当意识入心入脑；通过网上 “ 文化沙龙 ” ，开设多期 “ 睿法讲坛 ” 和 “ 法官课堂 ” ，邀请法律学者、专家法官来院授课交流，推动全院学习热潮。全院政治理论学习、党风廉政教育更多是通过互动讨论、征文演讲等形式开展，提升思想工作的感染力，增强文化育人的效果。三是外化于行。常态化的巡回审判、走访办案，在让群众零距离了解司法、接近司法的同时，也让干警在服务群众中体会社会主义司法的内涵。 “ 五四 ” 青年节开展老法官与年轻法官 “ 面对面、讲传统 ” 座谈会。八一建军节举办 “ 回忆峥嵘岁月，永葆朴实作风 ” 复转军人座谈会，使文化层面的引导体现在日常思想工作中。重视对年青干警的培养，围绕吃苦精神培养和群众工作能力提高，出台了一系列制度，比如新进院的年青干警必须在信访接待、基层法庭岗位适岗锻炼，切实锤炼作风和能力。
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