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酒店薪酬与福利待遇管理方案-方案模板格式-企业文化

酒店薪酬与福利待遇管理方案

第一篇：酒店薪酬与福利待遇管理方案

酒店薪酬与福利待遇管理方案

目 录

一、工资部分：结构、等级、调薪、计算 ………………… ( )

二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )

三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )

四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )

五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )

六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )

附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )

 2、全店管理架构图…………………………………………( )

 3、试算与对比………………………………………………( )

酒店薪酬管理制度

一、总则

1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

二、工资结构

员工工资的具体结构如下：

1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级

1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定

1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

五、新进店员工等级的确定

1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。

3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用 三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。

六、调 薪

（一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。

1、以本年度该员工考核结果为依据；

2、以各岗位级别工资标准为依据。

（二）下列情况不在调薪范围：

1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

3、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；

4、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

5、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

七、工资的计算与支付

（一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的某日（若遇节假日顺延）。

（二）每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。

职务岗位等级工资总额

出勤工资= ×（出勤天数+应享有有薪假天数）30

（三）下列各项须直接从工资中扣除：

1、个人所得调节税； 2、社保有关费用；

3、超标水电费用等； 4、违纪罚款及赔偿费用；

5、该月应偿还酒店代垫款项； 6、其他应从工资中扣除的费用等。

（四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。

（五）1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。

 2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。

八、工资审批权限

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意申报人力资源部审核并报总经理批准后执行。

2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

九、浮动的效益工资

（一）与效益工资有关的考核指标：

1、月份营业收入指标数 2、月份成本率

3、月份费用率 4、月份利润率或利润总数

5、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）

特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。

（二）与效益工资有关的被考核人员的范围：

1、部门副经理以上级人员 2、部门主管以上级人员

3、部门领班以上级人员 4、全体员工

特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。

（三）考核方案（试行）

1、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

2、详见：《酒店工资与效益挂钩方案》

最 新 酒 店 岗 位 工 资 等 级 表

级别

档次

职级

系数

工 资

职务及岗位具体分布

1

总经理

5.0

总经理

2

a

副总经理

4.9

分管大部分工作的副总经理

b

副总经理

4.8

分管小部分工作的副总经理

c

总经理助理

4.7

总经理助理

3

a

总 监

4.6

市场营销总监、计划财务总监、人力资源部总监

b

总 监

4.4

餐饮总监、房务总监

c

总 监

4.2

康娱总监

4

a

部门经理

4.0

市场营销部、财务部、餐饮部、房务部

b

部门经理

3.8

康娱部、人力资源部、工程部、保安部

c

部门经理

3.6

前厅、管家、娱乐、康乐、采购、营销、策划部

d

部门经理

3.5

总办主办文员、大堂副理、质检、人事、公关部

5

a

高级主管

3.4

2600-3000

餐饮部、房务部、娱乐部、康乐主管、大堂副理

b

高级主管

3.2

2400-2800

会计、成本、电脑、运作、消防、前厅、楼层、餐饮主管(2)、大堂副理（中级）、人事主管、培训老师（高级）

c

主 管

3.0

2014-2600

餐饮、物料、洗衣部、pa、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管（3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）

d

主 管

2.8

2014-2600

宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（4）

6

a

高级领班

2.8

1800-2400

前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老师（初级）

b

高级领班

2.6

1400-1600

总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员

c

领 班

2.4

1400-1600

客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工程领班、厨师（具体人员，分别列表，划分档级）、市场营销部代表（中）、美工（中）、店医生、厨师：包括餐饮部厨师和员工食堂厨师，均需按具体人员，分别列表，划分档次和级别，这套到领班，则为厨师最高级。

d

领 班

2.2

1600

保安领班、pa领班、美工（中）、采购员、销售代表（初）

7

a

技工（一）

2.2

1500-1800

总台接待（高级）、司机、空调工（上限）、电工（上限）、维修工（上限）、资料员（上限）。

b

技工（二）

2.0

1200-1300

营业部门的资深文员

c

技工（三）

1.8

1100-1200

总台接待（中级）、商务中心（高级）、咨客、洗衣技师、高级服务员（1）、资深收银员、营业部门文员、后勤部门资深文员、美工（初）、护士、咨客包括：餐厅迎宾员、夜总会迎宾员等；

d

技工（四）

1.6

1000

高级收银员、高级接线生、高级服务员（2）、高级保安员、后勤部门文员、花工、仓管员、收货员

8

a

服务员（高）

1.6

900

高级服务员（3）、高级调酒员、中级保安员、中级收银员、预订员、中级接线生、总台接待员（初级）、商务中心（中级）。

b

服务员（中）

1.4

850

中级服务员、洗衣工（高级）、初级保安员、行李生（高级）、中级调酒员、初级收银员、pa（高级机械手）、初级接线生、商务中心（初级）、空调工（下限）、电工（下限）、维修工（下限）、初级服务员、高级行李生、中级调酒员。

c

服务员（初）

1.2

750

初级服务员、行李生（中级）、pa（机械手）、员工活动中心管理员、初级调酒员、洗衣工（中级）、见习保安员、初级服务员

9

传菜员

1

750

传菜员、楼杂、洗碗工、缝纫工、布草员、熨烫折叠工、行李生（初级）、pa（手工）、洗衣工（初级）。

10

a

实习生（一）

0.8

700

本科毕业生（对口）、宿舍管理员（宿舍门卫）。

b

实习生（二）

0.5

650

专科毕业生（对口）、一般学历(中专、高中学历)

（一） 一般说明：

1、以上各岗位的“副职人员”，均按上表退一档。

2、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。

3、行李生：同礼宾员、门僮。

4、迎宾员：同咨客、领位。

5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。

6、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。

（二） 重要说明：

1、本表作为酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。

2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。

3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。

4、凡遇到工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。

5、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。

《酒店工资与效益挂钩方案》1

《酒店工资与效益挂钩方案》又称：浮动效益工资

总说明：

为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店大纲，激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自★年★月★日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。

第一部分：浮动效益工资部分

一、 由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一负责任人签定“经营指标确认书”。

二、 月度以每月1日——每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。

三、 三、 全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门，具体明 确如下：

第一板块：一线经营部门：

前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员

客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、pa部、花工、文员

餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员、含厨师长、 全体厨房的生产及工作人员、含会议部服务人员

康娱部：含部门经理，文员（仓管员）。

以现在康娱部具体情况，康娱部内部再分成“三个小板块”，分别进行考核。

（1）第一小板块：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服务人员

（2）第二小板块：夜总会里ktv和演艺吧的主管、领班、领位以及所有服务人员

（3）第三小板块：桑拿中心（包括美容美发）里的主管、领班以及全体服务人员

（4）康 娱 部：康娱部经理、文员（仓管员）等，可按上述三个板块的平均奖计算。

※承包与协作部分：游戏厅、棋牌室、名仕商场、员工楼小卖部等，按不同协议内容，人员与收入均归酒店。

第二板块：特殊经营部门：

 市场营销部：（含市场营销部经理、销售代表、文员、美工）

第三板块：后勤部门：

（1）总经理办公室：含总经理、副总经理、秘书、大堂副理、行政司机

（2）财 务 部：含部门经理、会计部、成本部、运作部（所有收银员）、电脑部、信贷部、仓储部、文员

（3）人力资源部：含部门经理、人事主管、培训主管、文员、员工食堂、员工宿舍

（4）工 程 部：含部门经理、运行部、维修部、文员（仓管员）

（5）质 检 部：含部门经理、质检员

（6）保 安 部：含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员、 文员（若保安部可由保安公司接管，则只含部门经理一人，其余人员统统可以不计内）

（7）采 购 部：含采购部经理、采购员、内勤文员

※若今后工作需要产生总经理助理、总监等职务，则根据其工作责任范围，另行计算归属。

 四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后，必须送一份交至财务部备考，财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放。

五、浮动效益工资，仅和全店各个部门的领班级以上（包括领班级的人员）的管理人员挂钩；

超产奖金：则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。

 六、浮动效益工资的计算方法：

1、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。

2、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分（即20%），则不参与浮动。

比如：（1）某领班，每月职务岗位等级工资为750元，则其中80%=600元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。

比如：（2）某部门经理，每月职务岗位等级工资为1600元，则其中80%= 1440元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。

其余类推。

3、第一板块的领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式：

※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。

比如：餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为2014元，那么他的当月浮动效益工资则为：

2014元×（100万元÷90万元）=2014元×1.11%（小数点后取两位四舍五入）=2220元

若当月只完成85万元，那么他的当月基本工资则为：

2014元×（85万元÷90万元）=2014元×0.94%（小数点后取两位四舍五入）=1880元

其余类推。

※ 若有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也可以实行不同的指标考核数，按不同班组实际完成的收入比例进行考核。（注：这层考核可由该部门自行设定，实质上是全店“三级考核”里的第三级：部门考核班组；第二级为酒店考核部门；第一级为董事会考核酒店。

比如：餐饮部可分成，一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、咖啡厅、厨房各班组等。

客房部可分成：五区、六区、七区不同楼层的当月营业收放等。

4、第二板块的领班级的管理人员的浮动效益工资计算公式：

酒店对第二板块的部门（即市场营销部）作特殊的考核标准：

即：考核客房部的营业收入的比重占70%，考核餐饮部的营业收入的比重占20%，考核康娱部的营业收入的比重占10%，以上合计总数为第二板块的管理人员浮动效益工资数。

※ 某市场营销部经理，他的月份职务岗位工资为1600元，那么他的基本工资为1600元×80%=1280元，其中含：

客房部的基本工资数为：1280元×70%=896.00元

餐饮部的基本工资数为：1280元×20%=256.00元

康娱部的基本工资数为：1280元×10%=128.00元

 ※假设：某月份酒店各营业部门的月度营业指标为：

客房部：40万元

餐饮部：85万元

康娱部：65万元

※假设：当月各营业部门实际完成数分别为：

客房部50万元，完成比例为125%

餐饮部90万元，完成比例为105.88%

康娱部70万元，完成比例为107.69%

酒店总收入为210万元

※ 那么，该市场营销部经理的当月基本工资为：

（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

 ※ 反之，也按实际完成比例下降。

※ 采取上述考核比重的根据有三：

（1）客房部收入，应占酒店和市场营销部的首要任务之重要位置；酒店只有以客房部收入为龙头收入时，该酒店才有经济效益；餐饮部收入和康娱部收入，相对客房收入而言，是辅助部门。

（2）招收招聘市场营销部人员时，必须注意招收招聘能够促销客房的专业人员。

（3）市场营销部工作中心内容必须坚持：传统订房、远程订房、信息订房等。

※ 市场营销部文员和美工，也可以不与以上考核相挂钩，其决定权由市场营销部经理掌握。

5、第三板块的领班级以上管理人员以浮动效益计算公式为：

其基本工资收入与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。

比如：（按上述例子）全店某月份总共完成了210万元，当月总营业指标为190万元，则实际比例为210元÷190万元=110.53%

※ 假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为1600元，则基本工资为1280元。

※ 那么，他的当月浮动效益工资为：1280元×110.53%=1414.78元

※ 反之，也按实际完成比例下降。

 七、其他效益指标的考核

1、随着酒店经营管理进入成熟阶段，同时根据各部门逐步适应上述浮动效益工资的作法以后，酒店将适时考核各部门的下列效益指标。

主要受考核的指标有：

（1）营业部门月度和年度的成本率；

（2）营业部门和后勤部门月度和年度的费用率；以及各项费用指标；

（3）营业部门的月度和年度的利润率和利润额； （4）其他效益指标

2、上述效益指标，主要考核各部门领班级以上管理人员，特殊部门也可以考核到全体员工。

3、考核原则：

各项考核是管理的一项有效手段，更是酒店目标责任制的具体反映，因此，必须十分认真对待和做好。

（1）自上而下，逐层逐级推行； （2）由粗入细，逐步逐渐细化；

（3）从少到多，逐项展开内容。

 第二部分：超产奖金部分

一、奖金的含义：

奖金：含奖给与扣奖两个含义，即奖与罚。有奖有罚，奖罚平等。

二、 奖金的类别：

酒店的奖金种类有：

1、经营效益奖 2、管理绩效奖

3、服务质量奖 4、特殊贡献奖

5、年终双薪奖

6、其他单项奖

（1）先进部门或班组（团体） （2）某项集体奖（团体）

（3）先进工作者（个人） （4）优秀员工（个人）

（5）微笑明星（个人） （6）优秀通讯员（个人）

（7）岗位技能（技术能手）比武（团体或个人） （8）协作精神（团队或个人）

（9）见义勇为（团体或个人） （10）创新创意项目奖（团体、个人）

（11）拾金不昧（个人） （12）节支降耗（团体或个人）

（13）文体活动（团体或个人） （14）酒店形象大使（个人）

（15）特殊贡献（团体或个人） （16）其他……

※ 本方案仅就超产奖金部分的二大内容：即“经营效益奖”和“年终双薪奖”，作如下阐述，其余奖项将另文逐步推开。

三、经营效益奖：

1、本项奖金的设置，与温泉大酒店全体员工相挂钩（又可称为：效益工资奖）

2、本项奖金的评定，按各部门月度经营效益的完成情况而计算与评奖。

3、本项奖金的设定，与上述第一部分：“浮动效益工资部分”同时存在并分别进行计算。

第一板块：效益奖金

（一）房务口：（含前厅部和客房部）

按当月营业指标考核：

（1）未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖；第二步：扣奖。

（2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。

（3）超额完成营业指标：给予提奖。

※ 提奖计算方式为：

超额完成当月指标后，按所超出的具体营业额的10%提奖，本部门留8%，后勤部门提取20%。

※ 假设：某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则获奖金额计算方式：

（45万元-40万元）×8%=4000元，为房务部所得

（45万元-40万元）×2%=1000元，为后勤部门所得

※ 房务口内属的前厅部和客房部，可按两个部门编制人员的总系数，并按各自的比例，从总额4000元内分取，并授予前厅部和客房部的第一责任人发奖权力，他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工。

※比如：房务口，共63人，总系数数为125

其中前厅部，共20人，总系数为44

客房部，共43人，总系数为81

则：前厅部提取奖金数为：

4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

 客房部提取奖金数为：

4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

※ 后勤部门即可从房务口奖金总额中获得的1000元，再加上从其他营业部门分取的奖金，再按各自的系数比例分解后，向各自的员工分发（后述）。

（二）餐饮口

按当月营业指标考核：

（1）未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖；第二步：扣奖。

（2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。

（3）超额完成营业指标：给予提奖；超奖计算方式为：

超奖完成当月指标后，按所超出的具体营业额的10%提奖，本部门留90%，后勤部门提取10%。（重要考虑到该部门人数多，同时厨房部分的系数大，餐厅服务员系数普遍偏小，因此，后勤部门少提留10%，主要为了照顾餐厅服务员这个层面，请餐饮部发放奖金时加以注意）

假设：某月份，餐饮部的月度营业指标为85万元，而当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式：

（95万元-85万元）×9%=9000元，为餐饮部所得

（95万元-85万元）×1%=1000元，为后勤部门所得

※ 厨房人员和餐厅人员的奖金分配，由餐饮部经理和总厨师长协调，注意避免的情况是：工资偏大，则系数偏大，则奖金也偏大。

（三） 康娱口：（含清吧，夜总会，桑拿中心等）

说 明：

（1）由于这板块比较特殊，含各种方式的合作经营；同时，这个板块内有的服务人员偏少，业务量却不小，因此，变动量较大，酒店将采用与上述不同的提取比重。

（2）酒店总办将根据实际情况，横向参考其他营业部门的经营情况，向康娱口下达经营指标，从而掌握全店平衡。

※ 提奖计算方式为：

超额完成当月指标后，按所超出的具体营业额的5%提奖，本部门留2%，后勤部门也同时提取3%。

假设：某月份，康娱口的清吧指标为30万元，夜总会（含ktv和演艺吧）的指标为15万元，桑拿中心的指标为6万元，（其他部分暂不计），而当月清吧实际完成40万元，夜总会完成25万元，桑拿中心完成10万元，则获奖金额计算方式：

（1）清吧获得奖金=（40万-30万）×2%=2014元 后勤部门获得奖金=（40万-30万）×3%=3000元

（2）夜总会获得奖金=（25万-15万）×2%=2014元 后勤部门获得奖金=（25万-15万）×3%=3000元

（3）桑拿中心获得奖金=（10万-6万）×2%=800元 后勤部门获得奖金=（10万-6万）×3%=1200元

 第二板块：效益奖金

本板块主要指市场营销部，由于温泉大酒店的市场营销部主要营业任务是销售客房（原因上述方案已经提及），因此，市场营销部的月度奖金，考核原则如下：

1、从房务口提取奖金：有奖有罚，奖罚平等。

即房务口未完成月度营业指标：扣奖5%，刚好完成不奖不罚，超额完成奖5%。

假设：（以上述例子为例）某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则市场营销部提取：（45万元-40万元）×5%=5万元×5%=2500元，反之，若当月实际完成数为35万元，则市场营销部扣奖：（35万元-40万元）×5%=-5万元×5%=-2500元

2、从餐饮口提取奖金：只奖不罚，即超额有奖，按1%，刚好完成不奖，未完成不扣。

假设：（以上述例子为例），某月份，餐饮口的月度营业指标为85万元，当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式：（95万元-85万元）×1%=1000元。

3、从康娱口提取奖金：

康娱口的日常和月度的经营情况，与市场营销部不挂钩，倘若市场营销部人员能够向该某部门介绍大宗业务，可由该口该部门的第一责任人，在当月获得奖金内，向市场营销部发给相应的业务介绍费，酒店不参与。

 第三板块：效益奖金

后勤部门，作为向酒店各营业部门提供后勤保障和服务，是酒店正常经营管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部门多、岗位多、人数也多，管理上有不同特点。后勤部门的奖金总额来自从各营业部门提取的奖金总数，即营业部门超额时，则后勤部分能够分得奖金比例数；营业部门未完成当月营业指标时，则后勤部门暂行不提奖不扣奖的作法。

倘若，按上述各个部门各种假设的例子，后勤部门的当月可获得奖金总额为：

后勤部的当月奖金总额=房务口奖金+餐饮口奖金+康娱口奖金（清吧+夜总会+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

具体分配到后勤各个部门的计算方式为：以后勤各个部门的人数含的系数，占全店后勤部门总系数的比例计算，应分得的奖金数。

比 如：

（1）酒店后勤部门的总人数人定制为110人，总系数为200个；

（2）后勤部门当月获得奖金总数为9200元；

（3）某后勤部门人数为22人，系数为50，则某后勤部提取当月奖金计算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

第三部分：年终双薪奖

（一）年终奖的范围

1、2014年度为特殊的试行年度，计算日期为：4月1日—12月31日。

2、2014年度以后，均以每年的1月1日—12月31日结算。

3、年终奖的计算基数：基本工资+职务岗位工资

（二）营业部门年终奖：即第一板块所有部门的每一位员工。

1、按本部门年度总营业额的完成比例计算年终奖。

2、倘若某营业部门，只完成全年总营业额指标数的80%以下（含80%），不发年终奖。

3、倘若某营业部门，完成了全年总营业额指标数的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原则上不发年终奖，但酒店可发给部分安慰奖，或称董事会的赠送奖。

4、倘若某营业部门，完成了全年营业额指标数的100%以上（含100%），则按百分比的比例，发给年终奖。

※ 年终双薪奖的计算方式：

比如：某营业部门，当年完成了全年营业总数的115%，那么，这个部门的每一位员工，均可获得全年12个月职务岗位等级工资以外的年终奖（亦称第13个月的工资），计算方式为：

该员工（或管理者）的每月基本工资+每月职务岗位工资，再乘以115%。

假设：某员工（或管理者）每月基本工资+每月职务岗位工资为1000元，那么他即可获得：1000元×115%=1150元。

（三）市场营销部：即第二板块部门的第一位员工

1、该部门年终奖发放，同房务口的年终奖一样计算。

2、同时，酒店将视其他各营业口的年终奖发放情况，结合市场营销部全年工作情况，给予市场营销部每一位员工增发一定比例的奖金。

 （四）后勤部门：即第三板块所有部门的每一位员工

1、按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终双薪奖。

2、倘若全酒店只完成全年部营业额指标数的80%以下（含80%），不发年终双薪奖。

3、倘若全酒店，完成了全年总营业额指标数的80%—100%（不含100%），原则上不发年终奖，但酒店可发给部分安慰奖，或称董事会赠送奖。

4、倘若全酒店，完成了全年营业额指标数的100%以上（含100%），则按百分比的比例，发给年终奖。

※ 年终双薪奖的计算方式：同上述第一板块的计算方式。

（五）年终双薪奖的其他说明：

1、总经理将依据本年度酒店和各部门的工作表现，管理水平，服务质量等，可适当调整年终双薪奖。

2、凡酒店或部门，发生特殊或重大的恶性事故，全店或部门取消年终奖。

3、若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。

4、凡遇进店不足一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几之比例计算（员工进店，一律按转正之日开始计算）

5、若经营预算指标与实际情况发生较大差距时（不可抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。

6、酒店编外人数，不享受上述所有浮动效益工资，月度超产奖金和年终双薪奖。

7、总经理对全店及各部门的年终双薪奖有最后解析权。

第二篇：薪酬及福利待遇管理办法

薪酬及福利待遇管理办法

第一章总则

第一条为提高公司经营管理效率，加强员工薪酬管理，根据国家法律、法规及公司有关规定，按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则，制定本制度。

第二条员工薪酬及福利待遇坚持以岗位职责为依据、工作绩效为尺度的考核择优晋级的原则。

第三条公司采取密薪制，任何员工不得相互探听薪金。

第二章薪酬福利结构

第四条薪酬福利体系包括工资、补贴、社会保险、住房公积金和其他福利待遇。

第五条员工月度工资由两部分构成，固定工资和浮动工资。固定工资指每月固定发放的工资数额，浮动工资指绩效工资部分，绩效工资与员工工作业绩及工作表现挂钩，每季度根据考核成绩进行测算后发放。

第六条公司以票据报销形式下发交通补贴，具体标准如下：

第七条公司为员工提供午餐补助每月350元/月，以工资形式按月发放。

第三章 工资 １

第八条固定工资部分根据公司薪酬职级表，结合岗位类别和岗位所承担的责任、风险的大小以及该岗位员工工作资历、工作能力等确定，按岗取酬，岗变薪变。

第九条浮动工资部分即绩效工资与固定工资比例原则上职位越高，浮动比例越大，职位越低浮动比例越小。

第四章绩效工资

第十条绩效工资计算公式：

月度绩效工资=月度绩效工资基数*考核系数*季度内参加考核的工作日/（21*3）

（一）月度绩效工资基数依岗位不同而确定。

（二）考核挂钩系数根据季度目标考核成绩确定，详见下表：

第十一条其他情况的绩效工资分配

（一）季度考核期内出现一个月以上的休假，不享受当季度的绩效工资。

（三）员工转正后，参加考核的工作日不满10日，不享受当季度绩效工资。 第十二条绩效工资于季度按月预发，根据考核成绩于次季度调整。

第十三条员工试用期间内不享受绩效工资。

第十四条离职人员当月不享受绩效工资，尚未考核的月份，绩效工资按上季度月绩效工资的80%发放。

第十五条为了提高员工工作积极性，加大激励力度，根据公司全年利润完成情况，由总经理决定年终分红形式及分配金额，用于奖励骨干员工。

第五章社会保险及住房公积金

第十六条根据国家及北京市有关规定，公司为员工办理各项社会保险和住房公积金，项目如下：

（一）养老保险；

（二）失业保险；

（三）医疗保险；

（四）工伤保险；

（五）生育保险；

（六）住房公积金。

第七章 其它福利待遇

第十七条公司每年根据经营效益情况，提取一定比例资金作为员工福利经费，力求为员工提供优厚的福利待遇，尽力满足员工需求。

第十八条公司为员工提供每年一次的健康体检。

第十九条公司为员工在元旦、春节、“五一”劳动节、“十一”国庆节发放节日补贴各1000元，在当月工资中合并计税。妇女节、六一儿童节、中秋节、元宵节、端午节等节日各发放300元购物卡或代金券。

第二十条公司为员工提供各种福利休假，具体办法见《考勤及休假管理办法》。

第八章 工资制度

第二十一条工资发放

（一）工资发放包括试用期工资、离职工资、正式员工工资、劳务费用的发放。

（二）工资于每月10日（如遇法定节假日或休息日提前至前一个工作日）打入工资卡，采取下发薪形式。

（三）新入职员工入职当月未出满勤或员工因个人原因离职，当月未出满勤，月工资按实际出勤天数计算。

（四）离职员工工资在办理完全部离职手续后于当月或次月10日打入工资卡。 第二十二条工资计算

（一）日工资=月工资／21.75（天）。月工资指固定工资部分。

（二）实发工资=应发工资-代扣各项保险、公积金 -个人所得税-考勤扣款。

（三）月薪计算周期为公历每月1日起至当月30/31日止。

第二十三条下列规定的各项金额，须按月从员工当月工资中扣除：

（一）养老保险个人负担部分；

（二）失业保险个人负担部分；

（三）医疗保险个人负担部分；

（四）住房公积金个人负担部分；

（五）代扣个人所得税；

（六）公司为其垫付并与其有协议的各项费用。

第二十四条工资支付

（一）公司以人民币作为员工工资支付货币，采用银行卡，委托银行代发工资。

（二）公司支付员工工资的同时，向员工提供其个人薪金单，员工可到人力资源部领取。公司及员工对薪金数额应予以保密。

第二十五条工资调整

（一）公司将根据经济效益、支付能力及社会物价涨跌情况等，对员工薪金进行调整。

（二）员工职务/岗位变动后，次月按调整的岗位核定工资标准。

（三）公司将根据员工工作态度、工作业绩及对公司的贡献，经各部门综合评价，由公司领导决定随时进行调整。

第九章罚则

第二十六条公司实行密薪制，任何员工不得互相探听或泄露薪金标准。员工之间应相互监督，并有义务向人力资源部检举揭发。互相探听或泄露薪金行为，视为严重违纪，一经发现，立即与当事人双方解除劳动关系。

第九章 附则

第二十七条本办法由人力资源部负责解释。

第二十八条本办法自公布之日起执行。

第三篇：薪酬标准与福利待遇实施办法

薪酬标准与福利待遇实施办法

为保障公司员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定公司实施意见。本实施意见所指各种报酬待遇适用于公司员工和公司聘用员工，短期聘用员工待遇按合同（协议）规定执行。

一、制定依据

公司员工薪酬标准和福利待遇根据《劳动法》、《劳动合同法》规定，参照市劳动力市场价格和城镇在岗职工工资标准、最低社会福利保障标准，结合公司经营效益制定。今后员工薪酬标准将根据公司盈利情况、当地物价指数和上级部门对公司目标考核情况进行适时调整。

二、分配原则

（一）多劳多得，按劳计酬。

（二）区分性质，分类计酬；区分层次，同工同酬。

（三）奖勤罚惰，按工作实绩（经营绩效）公平竞争。

（四）严格考核，按实绩晋级、晋升、降级。

三、薪酬分类

（一）货币工资：依据公司薪酬标准每月分别按工作绩效、经营目标完成情况执行。

（二）社会保险：

1、养老保险：⑴员工养老保险以省在岗职工上年度平均工资的60%为基数，按国家规定的缴费标准为员工缴纳养老保险金。其中员工个人应缴部分，由公司每月统一从本人工资中代扣代缴。缴付比例随企业效益和按国家有关政策调整。⑵公司聘用人员从签订《劳动合同》当月起按规定缴纳养老保险。⑶公司职工养老保险，依据原市政府相关会议精神，按原公司缴解养老保险渠道办理。

2、医疗保险：公司所有员工由公司统一办理医疗保险，其缴纳的保险费标准按国家和省、市规定执行。个人自愿自缴的，由个人自行缴纳，由本人向公司出具《说明书》备案。

3、失业保险：公司所有员工由公司统一办理失业保险，其缴纳的保险费标准按国家和省、市相关规定执行。

4、工伤、意外伤害保险：公司所有员工均享受由公司统一缴纳的工伤和意外伤害保险，其缴纳的保险费标准按国家和省、市相关规定执行。

四、薪酬构成

公司员工薪酬统一分为三级8个档次，由基础工资、绩效工资和岗位工资三部分构成。

一级：高层管理人员 第8档：董事长、总经理

第7档：副总经理、总工程师、监事会主席、工会主席（含按公司副职对待的领导）。

二级：中层管理人员

第6档：总经理助理、部门正职, 主持部门工作的副职，子公司总经理 第5档：部门副职,子公司副总经理 三级：普通员工 第4档：一级职员 第3档：二级职员 第2档：三级职员

第1档：四、五级(初级)职员 五、执行范围

办公室、企管部、财务部、资产管理部、事业部、实用部、物业部等公司直属部门。子公司可参照公司标准执行。公司承包部门按照承包合同或有关协议执行。

七、关于离岗待退、病休及自谋职业人员的规定

（一）公司员工凡男满50岁，工龄满30年；或女满45岁，工龄满25年的

员工，可申请离岗待退，并签订有关协议书，期限三年。离岗待退期间，公司按950元/月发放生活费，春节及公司周年庆典按在岗人员标准的50%发放节日慰问费,其余一律不再发放其它费用。

（二）公司病休人员参工年限30年以上，病休期间按800元/月发放生活费；参工年限不满30年的，按750元/月发放生活费。福利待遇与离岗待退相同。

（三）公司自谋职业人员由公司每月发给基本生活费，标准为390元/月，其余福利待遇与离岗待退相同。若重新应聘到公司上岗的，按在岗职工对待。

七、福利

（一）公司员工的福利项目有高温费、取暖费、生日费、春节（周年）会餐费、生病看望费、郊游费、子女考入大学奖励、参军奖励、体检费、公司庆典费、困难补助费及实物福利等。

（二）公司员工享受国家法定假日和公休假。“元旦”、“春节”、“清明节”、“五一”、“端午节”、“中秋节”、“国庆”七个节日，公司向在岗职工发放节日慰问费。发放标准：春节、“五一”300元/人、国庆200元/人、其它节日100元/人。

（三）公司在岗职工在高温季节每人一次性发放100元高温降暑费；在寒冬季节每人一次性发放100元取暖费。

（四）所有在岗员工每年一次性发放生日费50元。

（五）所有在册员工每年春节前和公司周年庆典时由公司统一组织会餐。 （六）公司员工生病在市住院期间，由公司组织人员慰问。一般情况下，慰问费为100-300元。

（七）公司工会每年组织在岗员工开展户外活动（含郊游）2-3次，每人每次费用30-50元，由公司统一组织，统一支付；每季组织一次登山健身运动，按实际参加人数，公司负责一顿便餐。

（八）所有员工子女考入大学，由员工书面申报，凭入学通知书，公司一次性发放补助费：本科500元/人、专科300元/人。

（九）所有员工（或其子女）参军入伍，由员工书面申报，凭入伍通知书，公司一次性发放奖励300元/人，并享受国家规定的相关优抚、奖励政策。转业退伍军人和现役军人的家属，每年“八一”由公司组织召开一次座谈会。

（十）公司组织在岗职工每年进行一次体检，体检费标准为：女员工160元/人，男员工120元/人，由公司统一支付。

（十一）公司周年庆典，根据经营情况，对在岗职工发放庆典慰问费300-500元。

（十二）公司在册员工家庭确有困难者，经调查核实，并经职代会讨论通过，

每年可一次性发放200-1000元/户困难补助费。

（十三）公司每年按退休人员人数支付活动经费，标准为300元/人。 八、奖罚

按公司《劳动人事制度》、《考勤制度》、《请销假制度》和奖惩相关规定执行。

九、其它规定

1、公司员工因违反公司规章制度或因其它原因，需要扣罚的以天为单位计算的工资标准，按当月工资总和除以20.83计算。

2、本实施办法已征求职代会意见，并经董事会批准，从年起执行。

第四篇：薪酬与福利管理

薪酬与福利管理

? 薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其它形式的各项利益回报的总和。薪酬一词有广义和狭义之分。

? 工资指因完成规定的工作任务而作为劳动付出所换取的、由该用人单位支付的货币报酬。工资的形式有计时工资、计件工资、奖金、津贴。

? 福利是用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。福利包括货币性和实物性两种形式。

广义的薪酬概念和内容

（1）经济性薪酬

■ 直接的外在薪酬：

?

? 基本薪金（不变薪酬）：员工完成工作得到的基本现金报酬。 绩效薪酬（可变薪酬）：也是对员工将来行为的奖励，不进入到员工个人的基本工资。支付时间是在企业和个人实际的绩效结果出来之后。

? 红利：分红

? 股票期权

? 津贴

■ 间接的外在薪酬

法定福利：

如：社会保险（国家法定保险）：基本养老保险、基本医疗保险、失业险、工伤险、生育险。 如：带薪休假： “工作满一年可享受两周带薪假期”，不能累积（家乐福）。 企业福利：如：补充养老保险、补充医疗保险

（2）非经济性薪酬

■乐趣感：有趣的工作、有挑战性的工作、更大的工作自由、良好的人际关系等。 ■成就感：更多的责任、个人成长机会、参与企业管理等；

■工作满足感：满意的办公条件、满意的工作分工等。

三、薪酬管理的目的

1、保证薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引优秀人才；

2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；

3、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；

4、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。

四、薪酬制度管理与设计

（一）薪酬制度设计的原则

? 补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。

? 公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。

公平原则

分配公平：个人可见报酬的数量的公平

程序公平：薪酬分配程序的公平

（二）薪酬制度的基本类型和常见类型

——基本类型

1、绩效工资制。绩效工资制度是主要根据员工的动态业绩来决定支付报酬数量的制度。其基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩，达到激励员工的目的。

2、技能工资制。技能工资制是以劳动技能等级为依据，以劳动者实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型，有利于员工的自觉进步。

3、资历工资制。资历型工资制度是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，是劳动积累工资，有利于稳定企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。

4、结构工资制。结构工资制是一种复合型的工资制度，是将职工工作的职务与绩效，同其技能、资历等因素复合后作为构成薪酬的不同组成部分来加以考虑的一种薪酬制度，可以发挥工资的不同功能。

——常见类型

1、岗位薪点工资制。岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数通过一系列量化考核指标来确定，点值与企业和部门效益挂钩。

2、等级工资制。等级工资制分为两种：岗位等级工资制和职能等级工资制。岗位等级工资制的含义。岗位等级工资制的三种形式。 职能等级工资制的含义。

3、宽带薪酬。所谓“宽带薪酬”，就是企业将原来众多的薪酬等级压缩成简单的几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

4、提成工资制。提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成。

5、资历工资制。资历型工资制度是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，是劳动积累工资，有利于稳定企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。

6、结构工资制。结构工资制是一种复合型的工资制度，是将职工工作的职务与绩效，同其技能、资历等因素复合后作为构成薪酬的不同组成部分来加以考虑的一种薪酬制度，可以发挥工资的不同功能。

7、谈判工资制。谈判工资制制员工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度与员工当面谈判协商确定，并对员工的工资收入实行保密的工资制度。

8、经营者薪酬。经营者薪酬有经营者年薪、经营者股权激励和经营者股票期权三种。经营者年薪是指企业以年度为单位确定经营者的报酬，并视其经营成果发放风险收入的工资制度，由五个部分组成。股权激励的含义。股权激励的5种类型。经营者股票期权的含义。

? 浮动工资方案

计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。

? 技能工资方案

技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。技能工资方案鼓励员工增强灵活性，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人(91考试网：wWw.91exam.org)合作 ? 薪酬变革：绩效工资和激励工资

绩效工资形式：业绩提成

计件工资

年终奖

激励工资形式：利润分享计划

收益分享计划

股票期权计划

? 利润分享计划

利润分享计划是根据组织的盈利状况对组织的业绩进行评价，超过目标利润的部分在组织的全体员工之间进行分配。

利润分享计划的报酬支付依据不是员工的个人业绩，而是组织的整体业绩，而且这部分薪酬也不会成为基本薪酬的组成部分。

? 薪酬制度的调整

工资定级性调整

物价性调整

工龄性调整

奖励性调整

效益性调整

考核性调整

五、福利管理

具体福利的决定

? 一方面强调培养出一种作为大家庭一部分的被关心的归属感，结果造成所有雇员都被给予享受福利的权利，以帮助维持他们的生活，保持身体健康；

? 另一方面推行绩效驱动的福利政策，即福利待遇是同公司中每个雇员的绩效紧密相连的。大多数公司都结合使用上述两种方式。

a、福利的内容

（一）法定福利：

1、法定社会保险：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 此项按照员工工资的一定比例为员工缴纳保险费。

2、公休假日：我国目前实行每周休息两天的制度。

3、法定休假日

4、带薪休假：员工工作满规定期限后，可以带薪休假一定时间。

“劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。”

——《劳动法》第45条

b、福利的内容

（二）企业福利：企业自主向员工提供的福利，不具有强制性。

1、企业补充保险计划：企业补充养老金计划

集体人寿保险计划

健康医疗保险计划

2、员工服务福利

员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护帮助、老人护理服务、饮食服务、健康服务等

? 经济性福利

住房性福利

交通性福利

饮食性福利

教育培训性福利

医疗保健性福利

有薪节假

文化旅游性福利

金融性福利

其他生活性福利

津贴和补贴

? 非经济性福利

咨询性服务：免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等

保护性服务：平等就业权利保护、隐私权保护等等

工作环境保护：实行弹性工作时间等

第五篇：薪酬福利管理方案

薪酬福利管理方案

一、

目的；

建立规范的薪酬福利管理体系，明确公司销售部价值分配导向，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而调动员工工作的积极性，促进企业的长远发展。 二、 适用范围；

适用于公司销售部的薪酬福利管理；

三、 方案内容； 3.1各职位薪水权重；

工作能力和工作成果，激励员工创造更高业绩，体现能者多得价值分配原则；

3.2提成；

根据员工所负责的区域，供货给经销商送货金额的（现款）总和，除去退残损货，即所负责区域送货给经销商所有货款的净额；提成比例为见上表；

3.3第13月薪

在公司盈利的情况下，根据员工的表现，按职务相应发放一个月的基本薪。

3.4补助

3.4.1主要指的是出差补助、交通补助、手机通信补助、餐费补助。

3.4.2销售类人员出差补助、交通补助、手机通信、餐费补助规定

a.销售人员可根据工作需要按如下标准报销差旅补助、市内交通通讯补助

b.市内交通通讯费每月月初按公司财务报销凭证贴发票报销，发票可为汽车加油票、出租车票、通讯发票等大面值公司可以抵税的国家正规发票，工作不满全月按实际工作天数进行折算发放

乘坐火车硬卧的员工,如出差超出1000公里,可申请坐飞机经济仓或高铁二等坐出行,以便条形式申请,经两级主管确认,交财务备案.

3.5销售人员餐费补助

为了体现公司对销售人员的关怀，提高员工的归属感，市内出差误餐费补助10元/天，每月扣除驻地市外出差天数按实际报销，具体见上表；

以上方案经公司总经理与相关负责人讨论、审核通过签字生效即日执行！

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方案模板格式优秀范文5

英语嘉年华大型双语晚会策划书-方案模板格式-企业文化

英语嘉年华大型双语晚会策划书

第一篇：英语嘉年华大型双语晚会策划书

一、 活动背景

圣诞节对于我院来说是颇为重要的节日。我院以往在北校区每年都会在英语角举办圣诞庆典活动，且每次活动都圆满结束，得到广大师生的一致赞扬。今年作为我院新到南区的第一年，特举办此次英语嘉年华大型双语晚会暨英语角圣诞特别活动，借此展现我院活动特色，扩大英语角在全校的知名度。

二、 活动目的

1、 展现我院的独特魅力，突显我院活动特色。

2、 向全校宣传推广我院英语角活动，扩大英语角在我校知名度。

3、 浓厚我院英语学习氛围，激发学生学习英语的兴趣。

4、 密切我院与校内各院、校社联的联系。

5、 丰富学生课余生活。

三、 活动时间

xx年12月22日晚

四、 活动地点

西北政法大学一号教学楼aj33室（或bj14室）

五、 活动对象

此次大型活动面向我校全体学师生。

六、 活动宣传及邀请（详见策划书附录1）

通过校园广播、横幅、海报、宣传板等形式进行宣传，并邀请我院领导、教师、各院学生会及校学生会、社联等嘉宾。

七、 活动准备工作

1、 对活动作出整体规划，并撰写活动策划和经费预算上交审批。

2、 挑选节目及主持人

（1）征集节目、主持人：在我院各班及校内进行宣传，动员学生积极参加此次晚会，广泛征集各类节目及晚会主持人。

（2）删选节目、主持人：对候选节目及主持人进行逐一审核，挑选出特色鲜明、别具风格的节目和能力突出的三名主持人。

（3）组织安排所选节目及主持人定期彩排演练。

3、 采购物品

（1）宣传用品：请柬、邀请函、横幅等。

（2）会场装饰用品：横幅、喷绘等。

（3）节目表演所需奖品。

4、 租赁道具

（1）主持人正装、无线话筒。

（2）节目所需服装和道具。

5、 确定活动所需影音素材，并制作相应的多媒体课件。

6、 申请活动所需教室。

八、 活动场景布置

舞台正前方悬挂宣传横幅，后方布置巨幅喷绘作为背景，四周用气球及彩带围绕。

九、 活动流程

1、 提前做好舞台上与场下布置工作。

2、 引导嘉宾及学生入场，按次序入座。

3、 播放开场音乐及相应多媒体课件。

4、 三名主持人胡茂瑜、金怡君、黄梦楠着正装上台，做简要开场白并宣布活动开始。

5、 各节目依次上台表演。（节目单详见附录2） 6、 在各活动结束后给演出参与人员分发相应奖品。

7、 各环节结束后主持人上台宣布晚会结束，感谢各到场人员参与此次活动。

8、 收拾会场及舞台。

十、 活动后续工作

1、 归还活动租赁的服装、话筒等道具。

2、 将此次活动所拍照片及录像等好作为院内活动资料妥善保管。

3、 撰写活动总结书及通讯稿，吸取经验及教训，提高我院活动举办水平。

十一、 活动注意事项

1、 节目挑选要求：活动演出的节目须精挑细选，具备一定特色。

2、 主持人挑选要求：形象好、气质佳。具备沉稳、机敏、说话清晰等品质，且英文表达运用能力强。

3、 主持稿要求:通俗易懂，中英对照、上下连贯。

4、 各部门要求：分工明确、密切联系、团结一致，力求圆满完成此次活动。

十二、 活动分工

1、秘书处负责申请教室。

2、学习部负责撰写活动策划书、制作多媒体课件及舞台控制等。

3、宣传部负责绘制海报、书写请柬、撰写通讯稿及拍摄照片等工作。

4、文艺部负责审核节目及主持人。

5、生活部负责舞台场景布置、引导嘉宾入场、为嘉宾送水等工作。

6、体育部负责租赁节目所需服装、道具及舞台场景布置品的购买。

7、学生会各成员负责维护场地秩序。

十三、 活动经费预算

此次活动所需费用为800元。详细费用如下：

1、道具租赁

（1） 主持人服装：3人*100元/人=300元

（2） 无线话筒:3支*10元/支=30元

（3） 节目演出服装租赁：130元

2、宣传用品制作

（1） 横幅：5元/米*10米=50元

（2） 请柬：2元/张*10张=20元

（3） 宣传板及海报：10元

3、会场布置

（1） 背景喷绘：8元/平方米*30平方米=240元

（2） 前景长串气球：20元

总计：800元整（八佰元整）

外国语学院学生会学习部

xx年12月8日

附录1：

英语嘉年华大型双语晚会

暨英语角圣诞节特别活动宣传方案

方式 主要内容 备注 请柬 诚挚邀请您参加此次晚会 送至院领导、英语老师、及校社联处 邀请函 诚挚邀请您参加此次晚会 英文书写，送至4名外教处 横幅 外国语学院英语嘉年华大型双语晚会暨英语角圣诞节特别活动期待您的参与 活动前一周做出横幅，悬挂在学校超市外大道上，已便于来往学生及时了解 宣传板、海报 外国语学院英语嘉年华大型双语晚会暨英语角圣诞节特别活动期待您的参与 写明时间地点及举办单位 校园广播 外国语学院英语嘉年华大型双语晚会暨英语角圣诞节特别活动期待您的参与 联系校广播站，在活动前一周不定时进行宣传，扩大活动的影响力 校园论坛 外国语学院英语嘉年华大型双语晚会暨英语角圣诞节特别活动期待您的参与 通过论坛发帖宣传此次晚会，使更多的人能及时了解本次活动

附录2：

外国语学院&l(版权归91考试网wwW.91exam.org)dquo;英语嘉年华”大型双语晚会

节目单

开场节目 走秀 温璐等 外国语学院09级2班

1乐队表演 刘嘉煜等

外教讲话

2话 剧 《梁祝》 冯莹雒丹等 外国语学院09级2班

3歌 曲 《好心分手》 尹沛权张娟 法外、公安09级

4街舞表演 刘兰等 “the one”组合

外教讲话

5小 品 《唐生路遇女儿国》 雷栋姚林 政治与公共管理学院

6拉丁表演 道吉加等 515舞蹈工作室

7歌 曲 《ain’t no sunshine》曹琦 经济管理学院

8舞 蹈 《ok》 郭赛雯李馨月等

游戏环节猜词游戏

9歌 曲 《完美新世界》 吴娇娇 外国语学院10级

10话 剧 《一班那些事》 徐渌兮等 外国语学院09级1班

11 歌 曲《i,who have nothing》赵红 外国语学院09级3班

12单口相声《孙悟空三打白骨精》刘璐 外国语学院09级3班

13 歌 曲 《oh,santa》 钱丛训 外国语学院10级3班

第二篇：大型英语学习交流晚会活动策划书

一、 活动名称

西北政法大学外国语学院大型英语学习交流晚会

二、 活动背景

自我院搬进南校区以来，各项工作都在院领导的正确引导下逐步走上正轨，我院全体同学也保持了以往踏实认真的学习作风，这使得我院整体的凝聚力大大提升。为了进一步扩大我院在新校区的声誉及影响力，加强我院与其他各院的联系，同时帮助我院学生更好的适应新校区的生活，我院学生会决定于二零一零年十二月十五日策划举办大型英语学习交流晚会活动。

三、 活动目的

1、扩大我院声誉及影响力，使我院在学校各项工作中能发挥越来越重要的作用；

2、加强我院与其他各院系的交流与联系，使我院在新校区有更好的发展；

3、促进各院系学生之间的情谊，使我院学生在新校区能更快的适应。

四、 活动时间

十二月十五日（暂定）

五、 活动地点

a座教学楼aj33

六、 资源需要

1、人力资源：

（1）总负责：主席团

（2）宣传：宣传部

（3）策划书：学习部

（4）后勤：生活部

（5）组织：文艺部

（6）嘉宾邀请：秘书处

2、物力资源：

（1）宣传物品：宣传板、横幅、海报

（2）现场布置：喷绘、彩带、气球、胶带

（3）活动所需：邀请函、嘉宾牌、话筒、主持人服装、奖品、纸杯、热水壶

七、 准备工作

1、宣传工作。由宣传部构思并制作两个宣传板、四张海报及两条横幅，宣传板于活动当天早晨抬出宣传板进行宣传，海报提前一天分别在生活区和教学区各张贴两张，横幅则提前一天挂在饭堂门口及图书馆门口；在此基础上，此活动也会通过广播站进行宣传；

2、经费申请。由主席团于十一月底向院领导说明情况并申请经费600元；

3、购买物品。由学习部和生活部共同协作于十二月八日之前将活动所需物力资源购买齐全；

4、ppt制作。由学习部负责制作本次活动所需的ppt，并于十二月八日之前完成；

5、嘉宾邀请。由秘书处向院领导、各年级导员、外教、基英老师以及各院学生会发出邀请函；

6、物品租赁。由生活部在活动当天租赁主持人所需服饰及话筒一只，以保证此次活动的质量；

7、现场布置。由学习部布置活动现场，现场布置须将横幅悬挂在舞台正中，并在横幅周边绑上彩带和气球，最后用喷绘加以装饰。

8、其他事项。由生活部将打印好的嘉宾牌摆在前两排的嘉宾席，并为嘉宾倒水，等待活动开始。

八、 活动开展

1、主持人上台简单介绍活动并宣布活动开始；

2、外交表演节目，从而掀起整个活动现场的气氛；

3、外教讲话，让大家对外教有一个新的认识；

4、英语猜单词游戏，此环节会挑选九个观众参与到游戏中来，每三人一组，一人用英文解释所给单词，另外两人猜词，此环节可以让观众在游戏中学习到更多的英语知识；

5、经典影视评论，主持人会放映一段影片，随后会根据影片进行提问，而回答问题者是通过击鼓传花的形式来确定的，此环节有助于调动全场气氛，使节目更加精彩；

6、美国俚语教授，此环节会为观众播放一段俚语教授视频，为大家写作提供相应的素材；

7、英语角介绍，英语角于北区创立，迁入南区以来成为南区同学学习英语的又一途径，由于此后英语角将搬入室内，并进行相应的改版升级，因此通过此次介绍希望同学们更加了解英语角；

8、主持人总结此次活动并宣布活动结束。

九、 活动收尾

1、活动结束后由学生会收拾清理活动场地；

2、学生会召开会议对此次活动进行总结；

3、各部召开会议对此次部内工作进行总结。

十、 注意事项

1、各部之间加强合作与联系，齐心协力共同办好此次活动；

2、在购买物品过程中要合理运用经费；

3、活动现场要保持现场秩序井然，禁止大声喧哗，制造噪音；

4、在主持人与观众互动环节，要积极参与，也要随机应变，避免冷场；

5、各项工作落实到部，各部落实到人，确保活动顺利有序的展开。

十一、 可行性

1、此次活动面向全校学生展开，加之我们大力宣传，因此有一定观众基础；

2、此次活动由学生会全体协作举办，可以保证活动的有序和各项工作安排的落实；

3、此次活动的举办有利于让学生在愉悦的氛围中感受学习英语的乐趣，有助于激发学生学习英语的兴趣；

十二、 经费预算

1、主持人服装：4人×50元=200元

2、横幅：2条×50元=100元 3、海报:5张×15元=75元

4、邀请函：32份×2元=64元

5、嘉宾牌：32个×0.5元=16元

6、话筒：1只×10元=10元

7、纸杯：2袋×10元=20元

8、彩带：5卷×5元=25元

9、气球：5袋×10元=50元

10、奖品：

（1）笔：5支×3元=15元

（2）工艺品：5个×5元=25元

合计：600元

外国语学院学生会学习部 xx年11月27日

第三篇：大型文艺晚会策划书

“迎新杯，寻找校园新声音”

大型文艺晚会策划书

一、晚会背景

为展现在校大学生朝气和多彩的校园生活，为了更好的提高影响力，丰富同学们的课余文化生活，推广校园各方面的交流，营造活跃校园气氛，校园广播、旭阳表演艺术团共同举办本次“迎新杯，寻找校园新声音”大型文艺晚会。

晚会时间：2014年10月20日或11月3日6：48-9;30

晚会地点：学院礼堂

主办单位：益阳职院学生处团委

承办单位：益阳职院广播站 旭阳表演艺术团

协办单位：益阳职院团总支学生会

合作媒体：益阳电台益阳广播联盟理事会

赞助单位：

二、组织委员会

顾问： 张建安

策划： 崔博文

艺术总监： 孟慧罗薇蔡宁波江令波占昊

剧务: 宋芳李海丽贺艳娇黄科军谌少华

龙开红皮惠林

主 持 人： 姚雪健丛吉刘洋李晶

灯光音响：杨津肖敏林长活杨帆曾康领

保 卫 组：曹越湘黎好吴晶晶

宣 传 组：宋瑛张琳兵倪青祥金芳刘玉清

节 目 组: 孟慧宋芳罗薇贺艳娇刘杰

后 勤 组：梁丽凡陈英杨鸿程刘亚云李洪萍

田任平彭志平申佩佩

机 动 组： 曾小龙彭旭左新梅刘涛曹靖孙丹

团总支学生会

三、晚会前期安排

（1）晚会策划及准备

a.宣传工作:宣传部门协助画与晚会有关的海报，并提前一周贴出

在同学中间发放宣传单，上面有晚会时间和地点

广播站制作片头提前两周每天循环播放

b.节目排练与确定：对旭阳和广播站提供的节目进行筛选，最终确定

节目的个数

c.主持人确定：由广播站和旭阳表演艺术团推荐

d.赞助商确定：联系商家，配合赞助商的宣传工作

（2）晚会协调和进展

a.节目筛选加强排练：地点在办公室或四教五楼

b.舞台确定：结合要求联系制作公司

c.物品购买：晚会所需物品，列出清单并购买

（3）晚会倒计时

a.晚会全过程及彩排：进行节目彩排时间定期

b.后期宣传：广播班级挂横幅等

c.领导老师及赞助商的邀请

d.活动经费次预算：统计购买的物品，所用经费

四、晚会流程

（详见附表一）

1.开场舞

2.主持人出场，介绍莅临本次晚会的领导和嘉宾（赞助商）

3.请院领导为本次晚会致开幕词

4.请赞助商为本次晚会讲话

5.晚会正式开始

6.节目表演

7.领导 演员合影留念

8.晚会结束

五、节目单

本次晚会节目预计18个（具体待定）

（详见附表二）

六、资金预算（待定）

1、宣传费用：1300元

① 巨型喷绘：1000元

② 横幅：200元

③ 展板：50元

④ 传单费：50元

2、舞台灯光音响费用元2500元

① 灯光音响费：2300元

② 现场物饰：200元

.....

3、节目制作费用700元

① 主持人服装：500元

② 道具：200元

.....

4、其他费用150元

① 水果：50元

② 矿泉水：100元

......

共计4600--5000元（人民币）

七、赞助商及金额

益阳职业技术学院2014年9月20日

第四篇：大型晚会策划书 2

元旦暨迎新晚会策划书

一、活动概况

活动目的: 进一步推进校园文化活动的蓬勃发展，丰富同学们的课余生活，培养大学生文化艺术修养，弘扬学院艺术文化，创建和谐校园。

活动名称：元旦暨迎新晚会

活动主题：绽放青春·放飞梦想

活动意义：迎接大一新生的到来，增加新老生的交流，给喜欢艺术的同学提供一个展示自我的舞台。同时喜迎新年的到来。

活动时间：发通知：2014年11月15日（星期二）

海选：2014年11月29日（星期二）

第一次彩排：2014年12月4日 （星期日）

第二次彩排：2014年12月26日（星期一）

晚会时间：2014年12月28日（星期三）

活动地点：综合楼211

活动参与对象：材料与建筑工程学院所有在校学生及老师

二、活动前的准备

通知 11月15日发书面通知，要求各班至少准备两个节目参加演出的选拔，节目类型自定，可有唱歌 、舞蹈、 相声、 小品 、话剧 、音乐剧、 武术等不限。

宣传海选以前请宣传部帮忙出海报宣传，晚会以前出展板进行宣传。

节目征集：大一每班至少出两个节目，大二大三每班至少出一个节目参加海选，文艺团话剧队出两个话剧，舞蹈队出两个舞蹈（其中一个开场舞，一个民族舞），主持队联合声乐书画队出一个朗诵。 节目报送时间及地点：班长把报名名单（含班级、节目形式、负责人及联系方式）于11月24日19：00交到三教109材建学院团委学生会文艺部处。

舞台设计：由宣传部和文艺部负责舞台设计资料收集，如背景图片、色调、所需材料等。

三、人员安排

活动通知、策划及整个过程需由文艺部负责，其中需要分组完成。 第一组：活动策划和流程设计组，由文艺部全体成员组成，主要负责写策划书和整个活动流程安排，并对活动进行通知和宣传。

第二组：舞台设计组，由宣传部和文艺部共同组成，负责比赛的舞台设计和会场布置。

第三组：后勤服务组，由生活部和体育部组成，负责买比赛所需物品，和比赛桌椅摆放。

第四组：道具服装组，由组织部组成，负责服装道具的租借和管理，晚会当晚负责搬道具。

第五组：化妆组，由文艺团礼仪队主要负责，各个部门所有懂化妆的人均帮忙。(注：节目演员能自己化妆的节目自己化妆)。

催场组有

第六组：催场组，由文艺部成员组成，负责晚会当天，检查演员到场

和晚会节目候场。

第七组：机动组，由学检部和办公室组成，负责晚会当晚秩序维护、晚会摄影留念和帮助其他组的工作。

各组既分工明确有相互协作以确保活动顺利举行。

活动另需人员：

节目监督：文艺部负责。

主持人4名，男女各2名

音乐调节人2人

灯光控制1人

海选评委5人（由主席团和文艺部共同组成）

迎宾小姐8人（由文艺团礼仪队组成）

四、活动流程

海选流程：按班级进行海选但尽量把节目形式相同的节目分开表演。节目表演完毕由评委商议选出13~15相对较好的节目。其中相同类型的节目不能超过三个。

彩排流程：第一次彩排可以简单一点，目的在于对节目进行进一步的改善，和督促演员排节目。第二次彩排按晚会流程进行，主持人和工作人员必须到位。

晚会流程：晚会开始前半个小时，宣传部和文艺部必须

完成舞台布置，所有准备工作均到位（如演员化妆，服装道具，话筒准备，座位布置，嘉宾就坐等）。19：00宣布晚会即将开始，开场舞上场之后主持人上台，介绍到场领导及嘉宾，并宣布晚会正式开始，

晚会以《相信自己》作为晚会主题曲，中插互动环节，老师唱歌，各个节目有序地进行。主持人宣布晚会结束后，所有演员及工作人员上台合影留念，学生会成员打扫卫生，恢复会场原样。

五、经费预算

气球3包36元

彩条50元

彩带50元

背景纸20元

双面胶10元

透明胶5元

鲜花20元

颜料20元

节目单等打印费50元

互动环节奖品50元

瓜子花生100元

水果50元

喷绘200元

鲜花30元

服装道具待定

合计：

六、活动结束，文艺部写活动总结。

第五篇：大型晚会策划书

共青团涉外经济职业技术学院

信息学院2014届毕业晚会

暨两周年庆典

主办方：信息学院团总支、学生分会晚 会 策 划 书

“追忆往昔，感动常在”

二、 活动背景：

光阴似箭，岁月不饶人。一转眼，我们在涉外已走过几个年头，相聚是缘，在涉外这个箐箐校园里，我们同心并肩，一起经历学海生涯的风风雨雨，校园里有我童真的幻想，失败的泪水，成功的喜悦，现在，我们将怀着成熟的人生理念，丰富的专业技能踏上工作岗位。今晚，我们“追忆往昔，感动常在”在游走的记忆中回望，在深深祝福中满怀凌云壮志扬起风帆，也在今晚的晚会中传达我们的无限感激。

三、 活动目的：

通过这次晚会，我们既希望能调动毕业生对工作的积极性和主动性，又同时体现信息学院积极向上的良好精神风貌，让我们精心打造这场晚会，共同谱写一首精彩绝伦的青春之歌。

四、 活动时间：

彩排时间：十二月十四日下午16点

正式开始：十二月十五日晚上19点20分-21点20分

五、 活动地点：

学院小礼堂

1、 准备阶段：

1、 11月17日列出物资清单、经费预算、安排工作任务并提交相关的申请

2、 11月18日召开第一次全体会议，分配工作 3、 11月22日向各班下发任务，于25日上交节目名单以及主持人名单

4、 11月29日挑选主持人；制作邀请函，海报以及横幅的购买，于12月13日发送邀请函，张贴横幅以及海报

5、 12月1日落实小礼堂的情况并列举被邀请嘉宾的名单

6、 12月6日筛选节目；落实观众互动环节；列出节目清单、确定现场布置方案以及座位安排方案 7、 12月11日采购物品

8、 12月14日进行第一次彩排并打印所需资料 9、 12月15日下午14点30分，布置人员必须到小礼堂进行现场布置

2、 晚会流程：（见附件晚会流程）

1、 18点15分所有工作人员都必须进场，18点55分各工作人员就位

2、 19点00分播放音乐欢迎到场的宾客 3、 19点20分正式开始 4、 21点20分结束 5、 工作人员清理现场

3、 后期阶段：

1、 经费、物资结算 2、 整理照片

七、 注意事项：

1、 海报，邀请函都需具有信息学院的特色；邀请函需确保送到每一位被邀请嘉宾手中 2、 彩排期间负责人，工作人员以及主持人都必须到场

3、 主持人要求应变能力强，普通话标准，对整个流程必须熟悉

4、 筛选活动节目的时候要注意，节目必须内容健康，具有一定的意义。

5、 12月7日必须跟进所有工作

6、 晚会当晚所有工作人员必须佩戴工作证，以及当晚的工作人员必须听从指挥，不能随意走动，必须站好各个人的岗位，保持小礼堂走道的畅通，指引好到场观众按照安排入座，防止观众有过激行为（注意：在整个活动中工作人员都必须有礼貌，不得出现与观众或者嘉宾争执等不良行为）

7、 签到处以及礼仪处等所有的工作人员必须以礼待人

8、 彩排当天与正式晚会当天，工作人员都必须提前到场

9、 晚会结束后，确保清理完毕会场和关闭电源后才能离开。

10、 小礼堂的座位安排必须合理，不要出现嘉宾没位置坐等这些低级问题，而且负责指引嘉宾的工作人员必须谦逊和礼貌。

八、 见附件：

3、 4、 5、 6、 7、 8、

人员工作安排： 位置安排： 场地申请书： 经费申请书： 会场布置方案： 彩排流程：

9、 晚会流程：

1) 播放背景音乐迎接到场的宾客 2) 开场节目

3) 主持人自我介绍以及介绍到场的嘉宾

4) 邀请院长上台演讲，之后邀请08代表上台发言 5) 班级节目 6) 协会节目

7) 观众互动节目① 8) 班级节目 9) 班级节目 10) 协会节目

11) 观众互动节目② 12) 班级节目 13) 班级节目

14) 由09代表向08代表送上祝福 15) 大合唱（待定）

16) 宣布晚会结束，用掌声欢送到场嘉宾 17) 工作人员留下清场

共青团涉外经济职业技术学院

信息学院团总支

二o一o年十一月十七日

 

  

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方案模板格式优秀范文6

2014年度企业文化活动主题策划(文化活动,策划,主题)-方案模板格式-企业文化

2014年度企业文化活动主题策划(文化活动,策划,主题)

目录

第一篇：2014年度企业文化活动主题策划

第二篇：2014年度企业文化活动主题策划

第三篇：国华港电2014年企业文化主题活动策划

第四篇：企业文化活动策划

第五篇：企业文化活动策划

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正文

第一篇：2014年度企业文化活动主题策划

人力资源组通过对员工进行《2014年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对2014年度企业文化活动主题策划如下：

1. 肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。

回馈员工，庆祝2014年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的2014年。2014年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。

主题：发展—在竞争中求发展

活动口号:全员参与，共谋发展。

活动精神:欢庆2014，肯的乐人一起乐。

时间：元旦2014年2月20日下午三点至晚上10点。地点：同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。

2. 三八妇女节歌舞会，我的女员工

。公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。

主题：关爱

活动口号：让儿童与糖果一起健康发展。活动精神：关爱儿童、亲情呵护时间：三八节。

地点：厂区或龙华附近包场，包场费用3000元左右（待定）。其他费用控制在5000元内。

3. 五一爬山。

与公司产品所反映的健康主题息息相关。

主题：健康。

活动口号：健康食品、健康人生。

活动精神：增加体质，积极进取。

时间：5月1日，

地点：羊台山或其他。

费用人均50元左右。

4. 国庆和中秋文体活动。

主题：忠诚与亲情

活动口号：致力糖果，关爱生活。

活动精神：爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。

时间：11月20-21日

地点：厂区广场

费用：5000元左右。

5. 年度旅游。

企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。

主题：快乐

活动口号：快乐工作，快乐生活。

活动精神：在沟通中营建信任，在协作中互利双赢

时间：4—5月份间

地点：三亚。

第二篇：2014年度企业文化活动主题策划

2014年度企业文化活动主题报告

附言：

企业文化活动的精髓在于宣扬公司的经营理念，塑造企业的精神文化，提高员工的工作积极性和归属感，最终提升公司的凝聚力和竞争力。

人力资源组通过对员工进行《2014年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对2014年度企业文化活动主题策划如下：

1.肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工，庆祝2014年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的2014年。2014年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。

主题：发展—在竞争中求发展

活动口号:全员参与，共谋发展。

活动精神:欢庆2014，肯的乐人一起乐。

时间：元旦2014年2月20日下午三点至晚上10点。

地点：同富裕饭堂。聚餐费用10—15(请您支持WWW.91exam.org)元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。

2.三八妇女节歌舞会，我的女员工。公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。

主题：关爱

活动口号：让儿童与糖果一起健康发展。

活动精神：关爱儿童、亲情呵护

时间：三八节。

地点：厂区或龙华附近包场，包场费用3000元左右（待定）。其他费用控制在5000元内。

3.五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。

主题：健康。

活动口号：健康食品、健康人生。

活动精神：增加体质，积极进取。

时间：5月1日，地点：羊台山或其他。费用人均50元左右。

4.国庆和中秋文体活动。

主题：忠诚与亲情

活动口号：致力糖果，关爱生活。

活动精神：爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。

时间：11月20-21日，地点：厂区广场，费用：5000元左右。

5.年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。

主题：快乐

活动口号：快乐工作，快乐生活。

活动精神：在沟通中营建信任，在协作中互利双赢

时间：4—5月份间，地点：三亚。

第三篇：国华港电2014年企业文化主题活动策划

国华港电2014年企业文化主题活动策划——“家园文化”系列活动

第四篇：企业文化活动策划

企业文化内涵

一、公司简介

长沙青年旅行社是经国家旅游局批准设立、工商行政管理局登记注册，足额交纳旅游质量保证金的旅游股份制企业。公司拥有一批多年从事旅游的业务精英和一支经验丰富、责任心强的高素质的导游队伍。青旅与铁路旅游汽车公司等交通部门，保持着长期密切的业务关系，在省内各旅游景点都有密切合作的旅行社、宾馆、酒店、形成了一个高效优质的服务网络管理团队，为旅客提供吃、住、行 、游、购、娱乐，一条龙服务，保证团体顺利运行。

二、企业的图标设计

三、主打广告用语

生命在于运动，运动在于旅行。

旅行的意义——享受生命！

让我们尽情地享受生命吧！

四、组织架构

客服部、外联部、计调部、导游部、财务部、总经理办公室。

五、事业领域

主要组织接待学生旅游团体、散客在省内旅游观光；承办大中小型豪华旅游巴士出租业务；投资经营旅游饭店、旅游车队、开发经营旅游商品、旅游资源等。

六、企业使命

以良好的信誉和优等质量，为学生群体提供最佳服务，增进相互了解，传播湖湘文化，。

七、战略目标

1．发展目标：湖南省内学生旅游产业领域中拥有旗舰地位的企业集团

2．愿景目标：中国最强的学生旅游运营商；中国最为著名的旅游业品牌之一。

八、基本价值观

以人为本，环境、资源、文化的可持续发展

九、企业精神

奋斗、节俭、感恩、创新

十、经营理念

守法合规，稳健经营，全面控制风险

效益为先，服务为本，打造健康金融

十一、 管理理念

统筹规划，运筹帷幄，实现精细管理

严密组织，周密协调，促进以人为本

十二、 人才理念

平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才

十三、 服务理念

友善、诚挚、创新、热情、细心

十四、 企业的基本行为准则

1. 遵法纪 守公德

2.顾大局 讲诚信

3.精专业 高效率

4．乐竞合 求新知 5．保护环境是我们的责任和义务，我们将根据法律法规对环境进行保护。

图标做好以后再发给你

第五篇：企业文化活动策划

六月倾情，健康你我

——江西巨特集团2014夏季活动方案

一、活动主题

“六月倾情，健康你我！”

二、活动时间

2014年6月23日下午13：00-17：00（时间不够可以适当延长）

三、活动目的

◎ 加强团队成员的协作能力，增强员工的凝聚力与战斗力； ◎ 促进各部门同事之间的沟通与交流，营造和谐的企业氛围； ◎ 丰富企业文化，充实员工文化生活。

四、活动安排

五、奖项设置

冠军队：奖励现金500元，锦旗1面；

亚军队：奖励现金300元，锦旗1面；

季军队：奖励现金200元，锦旗1面；

要求：优胜队伍获得奖金由部门主管领取，必须用于所在队列（单位）的集体活动。

六、物料准备

1、口哨：队列比赛用，各参赛队伍领队1弥；

2、腻 子 粉：接力赛跑跑道划线用；

3、矿 泉 水：接力赛跑运动员、裁判与工作人员用水；

4、锦旗：优胜队伍奖励（原有锦旗可用的可重复使用）；

5、秒表：计时用（可用手机代替）；

6、饮用水及一次性纸杯：运动员现场饮用。

七、费用预算

冠军奖金：500元/队╳2队=1000元；

亚军奖金：300元/队╳2队=600元；

季军奖金：200元/队╳2队=400元；

矿 泉 水：2箱╳28元=56元；

腻 子 粉：1包╳10元=10元；

锦旗：60元/面╳6面=360元；

费用总计：1000+600+400+56+10+360=2426元。

八、人员安排

1、策划组织：许爱华、杨华娟、祝雯婷

2、物品采购：骆雄利

3、现场布置：左国华、左毅、许仉华

4、活动摄相：纪婷、徐仙梅

5、发令、裁判与统计：详见本方案第四条“活动安排”。

附：参赛队列组成

巨晟——

队列1：喷包课=55人

队列2：总装课=51人

队列3：制二课33+工装课7+采购7=47人

队列4：制一课28+品保课8+品检课8+工艺课2+计划课4=50人 队列5：改装课15+物控课18+设备课3+设计课6+实验室6=48人 肯特——

队列6：金二=75人

队列7：金四=64人

队列8：金三10+金五26+采购5=41人

队列9：金一19 +物控20+设备3=42人

队列10：内球笼12+品检21+技术部7+计划2=42人

捷奥——

队列11：三车间40+品检课11+计划课2+技术1+质量部1+设计1=56 队列12：一车间22+二车间12+工模课11+物控8+采购4=57人 高士华——

队列13：高士华队=57人

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方案模板格式优秀范文7

羽毛球交流赛策划书-方案模板格式-企业文化

羽毛球交流赛策划书

第一篇：羽毛球交流赛策划书

羽毛球交流赛策划书

活动概况

（一）、活动主题：“温馨国关﹒羽你同梦”国际关系学院羽毛球交流赛

（二）、活动背景：

1、新学期新风貌，正值我院学生会在团委的悉心指导下完成转型，以“扎根学院，服务师生”为宗旨，要求树立品牌形象，塑造国关特色。

2、教师与学生的感情日益增进，良师同时也是益友。

3、体育部新学期的职能发展与部分转型，服务要更加面向全院同学，在承接好校级各项赛事的同时，切实落实为院内同学们的服务。

（三）、活动目的：

1、以实际行动践行“温馨国关”的优良传统，更好的为院内师生服务。丰富师生们的课余生活；鼓励学生与老师组队，紧密联系师生，促进师生之间的情感交流。

2、通过具体活动树立团委学生会新形象，新风貌。通过打造个别得到师生认可的，参与度较高并值得延续下去的精品活动，树立国关体育的品牌价值。

3、通过活动的举办体现体育部本身的组织价值，充分调(请收藏好 范 文，请便下次访问wwW.91exam.org)动院内师生们的参与热情，替全院同学营造一种紧密的学院归属感。

 4.响应习 近 平 总 书 记的“中国梦”，在羽毛球比赛之中体现并发扬奋发努力，顽强奋斗的“中国梦“精神。

（四）、活动对象：国际关系学院师生，鼓励学生和老师搭配组队。

（五）、活动时间：4月8日——4月10日每天中午12：30——14:00

（六）、活动地点：世纪官b206羽毛球场地

活动准备

（一）、前期准备

1、前期宣传：由“温馨国关学生会”、“国关体育”、“国关飞信平台”等多个网络社交平台进行前期报名组织，并设计相关海报传单进行发放。

2、预定场地：由体育部凭借学院团委介绍信在世纪馆预约场地。

3、安排赛程：根据具体报名人数及相关具体情况合理安排赛程。报名部分将分为两部分：教师组和学生组。体育部将结合报名情况进行分配，以一位教师搭配两位学生、性别搭配合理为基本原则，同时也鼓励学生自行联系老师进行组队。

4、裁判：由体育部组织培训相关裁判人员。

（二）、物资准备

1、羽毛球拍：鼓励自备球拍，体育部提供数支球拍。

2、羽毛球：由体育部统一提供。

3、饮水

（三）、赛制

1、本次羽毛球赛报名将以三人为一组（从轮换的需要考虑），需男女搭配，并鼓励有一名老师参与。

2、每场比赛将分为三局，男单一局、女单一局以及混双一局（结合去年混双羽毛球赛比赛时间过于短暂考虑）。取得两局胜利即获胜一场。

3、预计分成4个小组，每个小组5支参赛队伍，小组赛期间单循环赛制。小组前两名凭胜场数出现并参加8强赛，并由抽签决定对手。进而是半决赛、决赛和三四名决赛。若两个小组的胜场数相同则首先比较胜负关系，胜者出现。

4、其余赛场规则同国际羽联相关赛事规则一致。

具体流程

1、比赛正式开始当天有请院团委冯老师及周老师出席并宣布比赛正式开始。

2、根据报名对各小组进行分组。并根据分组结果合理安排赛程。

3、通过预决赛的方式决出比赛前六名并有请嘉宾分别颁奖、合影留念并且赛后赠送合影。

后期安排

颁奖仪式并合影留念。

物资回收。

活动总结、资料整理。

活动预算

项目单价数量合计

羽毛球30/筒390

饮水24496

奖品506300

486

注：传单及海报制作还将产生额外费用，具体情况将同宣传部联系

附：赛程各阶段联系表

负责人联系电话

总负责人余xx138xx6277

物资组申xx188xx07593

赛程组徐xx1565xx90667

裁判组倪xx1565xx0656

第二篇：广西工学院鹿山学院与本部开展羽毛球技术交流赛策划书

某学院与本部开展羽毛球技术交流赛策划书

主办单位：共青团某高校委员会 承办单位：某羽毛球协会

2014年3月7日

一． 活动背景：

在这美丽的春天里，我们轻羽飞扬羽毛球协会将开始我们新的征程。回顾过去，我们有辉煌，也有不足。我们将会让我们的特点散发出更耀眼的光芒，当然，我们也会发现过去的不足，并加以改正完善。在举办羽毛球赛事的过程中，我们能够更清楚的认识自己，这更能调动大家的积极性，增强我们这个集体的凝聚力。应学院本部羽毛球协会的邀请，我们将与其进行一场技术交流赛。在这次比赛中，我们要打出自己的实力，打出我们的风采，树立我们美好的形象，迎接更灿烂的明天。

二． 活动目的：

我们通过这次比赛，增进与学院本部羽协的技术交流，通过比赛增强我们之间的友谊，让我们这个集体更加团结。吸收他们的技术优点，发现我们的不足，树立我们美好的形象，让更多的同学热爱我们这羽毛球，推动我们羽毛球事业的大发展！

三． 活动时间：

2014年3月11日。

四． 活动地点：

风雨球馆。

五． 活动对象：

我院与本部的所有羽毛球爱好者。

六． 主办单位：

共青团某高校委员会。

七． 承办单位：

某高校羽毛球爱好者协会。

八． 活动宣传：

由我们宣传部负责对各方面进行宣传。

九． 活动形式：

本次比赛是以技术比赛的形式，加强参与者的互动。

十． 活动准备：

1.技术部长×××选拔好裁判，及做好对参赛人员的技术培训。

2.组织部长×××负责赛场的布置，维持治安工作，组织好参赛人员。

3.宣传部长×××负责对外宣传，编写请柬，邀请有关人物。

4.秘书长×××协助负责对所有准备工作的完成进度进行审核，并第一时间上报给会长和副会长，探讨并考虑是否对活动局部进行优化。

5.财务部长×××对所有各项工作负责部门进行活动需求统计，制定经费申

请表，上交社联并执行采购事务。

6.秘书部负责进行活动记录，并在活动结束后两天内上交社团联合会。 十一． 活动流程：

1.主持人×××代表协会，向出席的人员问好，并宣布活动开始。

2.裁判组负责人×××上台讲话，对这次裁判工作进行适当的概述。

3.有体育组老师上台发表演讲，并对这次活动作出评价。

4.主持人×××宣布活动结束，所有院羽毛球赛工作人员留场。（活动期间由组织部负责维持治安，若出现特殊情况，授权进行合理处理）

十二． 后期工作：

1.技术部负责对活动后会场进行打扫，并及时归还借租物品。

2.秘书部上交活动记录。

十三.预算统计（附表）

第三篇：羽毛球社‘迎新杯’交流赛策划书

羽毛球社“迎新杯”交流赛策划书

一、活动目的：

1. 让同学们在学习之余得到体质上的锻炼，培养对体育活动的兴趣；

2. 展示当代大学生健康、积极向上的风采，不怕困难、永争第一的形象；

二、活动时间：

十一月初

三 、活动地点：

奥体中心羽毛球馆

四、参与人员：

社团内部新生

五、活动过程：

1.报名和抽签分组。由各班班长统一报名至体育部。比赛项目分为男子单打、女子单打。在此时间段内需选有6个裁判以上，要求有羽毛球裁判经验，并热爱羽毛球裁判一职。

2.比赛时间为十一月初。各参赛选手需根据通知准时参加比赛项目，否则视为自动弃权。

3.参赛选手需自带羽毛球拍和其他比赛用具，羽毛球由社团统一提供。如果在比赛中选手不慎受伤，则由负责后勤的同学及时处理。

4.比赛设置比赛各单项冠军、亚军、季军。以此来激励各参赛选手的积极性。同时设置最佳裁判奖，不仅对裁判公平公正的判决予以

高度肯定，同时也在激励裁判，促使裁判给予比赛和参赛选手一个高度负责的工作态度。

5.各奖项由羽毛球社统一颁发获奖证书，并于决赛结束后进行颁奖典礼。

五、比赛赛制及规则：

比赛赛制：比赛采用单淘汰制。

本次比赛根据实际情况在国际通用羽毛球规则上有一定的修改

1.挑选场地或发球权

任何一场正式比赛开始之前，参赛双方首先要做的事是在裁判员的主持下，通过由裁判员抛羽毛球确定首先发球的一方。羽毛球决定的胜者具有挑选发球权或场地的优先权。赢方选剩的一项归输方所有。

2.局数和分数

①每场正式比赛以三局二胜制决定胜负。

②比赛以21分为一局。如果比分为20平必须一方胜出两分.但是到29-29平时,先得到30分的一方胜一局。

3. 发球权、得分和交换球权

① 比赛中由通过羽毛球获得发球权的运动员先发球，比赛开始后由胜方发球。

② 下一局比赛开始时，均由上一局的胜方先发球。

③ 比赛中如有发球方在发球时发出边线、底线或没有过网则算该运动员失误，对方运动员得分。

④ 发球方在发球时没有触及球拍有第2次发球的机会、如第2次发球仍未触及球拍则算该运动员失误对方得分。

4. 交换场地

① 第一局比赛结束，双方应交换场地进行第二局的比赛.如前二局双方战成1比1时，双方也应交换场地进行决胜局的比赛，即第三局的比赛。在第三局比赛中，当任何一方先得11分时，必须再次交换场地后，才能进行余下的比赛。

② 在比赛中，如选手未按规则规定，按时、正确地交换场地,一经发现,应立即交换、已得分数有效,并继续进行比赛.

5. 发球和接发球

合法的发球

有发球权的一方称发球方，对方则称为接发球方。

①发球时脚不得踩发球区的任何界线。

②一旦双方选手站好位置，发球员的球拍一开始挥动即为发球开始，发球员的球拍必须连续向前挥动直到将球发出。必须注意的是，一旦发球员开始挥动球拍发球，而未击中球，则应视为发球违例。发球时，任何一方都不允许有非法延误发球的行为。

③在发球过程中，即从发球员的球拍开始挥动直至球拍的拍面将球击出为止，发球员的双脚均不得离开地面或移动。

④发首先击中球托球时发球员的球拍必须，另外发球员"在击球的瞬间，球与球拍的接触点及整个球体均要低于发球员的腰部，整个拍框必须明显低于发球员握拍的手部。

⑤发球员必须站在本主发球区向位于自己相对应的斜对角一端的发球区发球。球体须经球网的上方飞过，落入对方场地的发球区域内

才有效。单打有效发球区域的范围是（以右区为例）：前发球线、中线、单打后发球线和单打边线之间。，左区反之。

合格的接发球。

① 接发球员必须等对方发球员按相应的规定将球发出后，即球托触及球拍的拍面而飞离球拍后，才能移动两脚，并开始接发球，否则属违例。

② 接发球时，接球员的脚不能踏踩在接发球区域四周的任何线上或线外，否则后违例。

6. 发球和接发球的方位和顺序

单打：

① 发球方的分数为零或偶数时，发球方和接发球方均站在右发球区发球和接发球。分数为奇数时，双方都站在左发球区发球和接发球。

② 发球时羽毛球如出了边线或底线算失误，对方得分

7. 重新发球如下列情况发生时应重新发球：

①发球时如果未超过球网或未触及球拍则重新发球

②发球时，发球员和接发球员同时违例。

③当接球员尚未做好准备之前，发球员即发球。

④在比赛进行中，球托与球的其他部分完全分离即球、完全破损。 ⑤除发球以外，球过网后挂在网上或停在网顶。

⑥在比赛中，不可预见或意外的情况发生。

8. 比赛的连续性及对不端行为的处罚

一场比赛应从每一次发球开始连续进行直至整场比赛结束。比赛中只有裁判员有权暂停比赛。但有二种情况除外：

第一，每场比赛的第二局与第三局之间，允许有间歇五分钟的休息；

第二，比赛中遇到运动员无法控制的情况发生时，裁判员可根据实际需要暂时停止比赛，双方所得分数有效，比赛恢复时从该分数起算。

下列三种情况发生时，裁判员可给予警告或违例等处罚： ①运动员为恢复体力或喘息而使比赛中断；

②除第二局与第三局之间5分钟的间歇外，比赛进行中，运动员接受场外指导或未经裁判员同意擅自离开场地；

③运动员在比赛中故意损坏球，以及有其他任何不利于比赛的行为。

9. 违例

① 比赛中，球拍未击中球。

② 发球时，球过网后挂在网上或停在网顶。

③ 比赛中，球从网下或网孔中穿过或不过网。

④ 比赛中，球碰房顶及场地四周以外的人或物体。

⑤ 比赛中，球碰到运动员的身体或衣物，

⑥ 比赛中，击球者球拍与球的击球点不在自己球网一方，而是过网击球。

⑦ 比赛中，选手的球拍、身体或衣物碰网或网柱；选手的脚或球拍由网下侵入对方场区。

⑧击球时，球夹在或停滞在球拍上，紧接着又被拖带。

⑨一名球员两次挥拍，连续两次击中球，或是同一方的两名选手连续各击中球一次。

⑩球触及球员的球拍后继续飞行并落在界外， 阻碍对方紧靠球网的合法击球，比赛时选手故意扰乱、影响对方进行正常比赛的任何举动。

六、经费预算（待定)

①购置羽毛球200元；

②办理场地卡400元；

主办：河北科技师范学院羽毛球社

2014/10/17

第四篇：乒羽协会羽毛球分会精英队内部交流赛策划书

“乒羽协会羽毛球分会精英队内部交流赛”场地申请书

尊敬的团委老师：

你们好！为了推动羽毛球运动在我校的发展，发掘我校的羽毛球人才，创造一个让我们社团可以得到充分的锻炼和成长的机会。 西安培华学院乒羽协会羽毛球协会计划在本周三（11月25日）在一、二号教学楼中厅举行“乒羽协会羽毛球分会精英队内部交流赛”。 为了更好的发展运动，我们需向老师们提出此申请，望得到老师们的支持，批准此项活动。 此致

敬礼

申请单位：西安培华学院乒羽协会羽毛球分会

申请人：张正东

2014年11月23日

乒羽协会羽毛球分会精英队内部交流赛策划书

一、 活动名称：乒羽协会羽毛球分会精英队内部交流赛

二、 活动目的： 为了让同学们在比赛和玩乐中得到锻炼并养成拼

搏，坚持，奋进的精神，同时发掘我校羽毛球人才，推动羽毛球运动在我校的发展，也为了创造一个让我校社团可以得到充分锻炼和成长的机会，让他们更好的体验羽毛球运动的快乐。

三、 活动意义：丰富同学们的业余文体生活，培养同学们的顽强奋

斗，勇于拼搏的优良品质，全面提高同学们的综合素质。

四、 比赛事项：

1. 比赛时间：周三（11月25日）下午4：00-6：00

2. 比赛场地：一二号教学楼中厅

3. 比赛赛制：单淘赛（男子，女子）具体比赛事项在比赛中

会根据比赛要求更改

五、 比赛宣传

文宣部负责张贴海报和对比赛进行宣传

六、 经费预算

1. 海报宣传用纸：10×0.5=5元

2. 羽毛球：2×15=30元

3. 纸杯两袋：2×4=8元

4. 材料打印：1.5×25=7.5元

5. 男女各设一二三等奖一名,共计:102元合计:152.5元

申请单位：西安培华学院乒羽协会羽毛球分会

申请人：张正东负责人:张正东 2014年11月23日

2014年11月23日

第五篇：羽毛球单项赛策划书

西南交通大学峨眉校区羽毛球协会

“羽毛球单项赛”活动

策

划

书

主办单位：西南交通大学峨眉校区校团委 协办单位：西南交通大学峨眉校区社团联 承办单位：羽毛球协会

（一） 活动目的：

为了缓解同学们的学习压力，丰富同学们的课余生活，提高同学们的体育技能，提高同学们的综合素质，培养同学们顽强拼搏、积极向上的进取精神，从而提高大学生的身体素质和精神品味，并推动校园体育运动的发展，致力于为同学们打造一个大家彼此互相交流、互相学习的平台，我们将本着友谊第一，比赛第二，不重结果，重在参与的原则以，以促进热爱体育运动的同学们间的交流和沟通

为出发点，让本次活动顺利进行.

（二） 活动时间：

本次活动共历时一个月，第一周进行宣传并守点报名，第二周周末进行初赛，第三周周末复赛，第四周周末决赛（如遇下雨

或天气不好可适当调整时间）

（三） 活动地点：

报名地点：羽毛球场旁、西山梁二食堂前；比赛地点：初赛和复赛在羽毛球场，决赛在名山电影场。

（四） 活动对象：

西南交通大学峨眉校区全体师生

（五） 活动方式：

活动分为初赛、复赛、决赛三个环节， 初赛和复赛采用淘汰制（赢的一方直接晋级，输的一方直接淘汰），决赛采用半淘汰制（比如比赛只剩下四人，两两对打赢的两位争一二名输的两位争三四名，以此类推）。比赛分为男单、女单、男双、女双、混双五种形式。

（六） 活动规则：

本场比赛规则参国际羽毛球规则。（见附录）

（七） 准备工作：

a. 宣传

1.横幅一条（“舞动青春 扬华夏之魂”）

2.展板三块（守点处各一块，一食堂处一块）

3.海报10张（大阪区六张、月牙山一张、中山梁两张、

西山梁一张）

4.校园广播（宣传部供稿）

b．报名

借帐篷两顶、 桌子两张、由裁判部成员轮流守点（登

记必要信息）

c．赛场布置及赛场清理

由赛事部统一安排布置

d．各部门具体工作明细

（八） 比赛流程：

初赛从参赛选手中选出16名左右进入复赛，再从复赛中选

出4名进入决赛，比赛顺序由抽签决定。

（九） 注意事项:

1.严格遵守比赛规则，尊重他人，凡与裁判或对手发生冲突者一律取消比赛规则。

2.选手需自带球拍

3.各部门之间默契配合、积极工作，高效完美的举办活动。

4.裁判要秉着公平、公正、公开的态度，不得偏袒任何一方。

5.参赛选手须按时到场，迟到或不到者取消资格。

6.赛后要对此次活动进行总结。

（十） 奖项设置

每类比赛比赛有一、二、三等奖各一名

第一名：待定

第二名：待定

第三名：待定

（十一） 经费预算：

 

  

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方案模板格式优秀范文8

音乐教研组教学计划-方案模板格式-企业文化

音乐教研组教学计划

第一篇：音乐教研组教学计划

音乐教研组教学计划

上学期的工作伴随着新年的钟声已经成为过去式，回顾上学期的本组工作，在学校领导的正确指导下，经过全组老师、同学们的不懈努力，取得了较好的成绩。为了进一步搞好新学期的高二音乐特长生训练工作，特制定本学期计划如下：

一、致力培养良好的学风 ，强化高三意识。

开学初，为了让学生把假期的散漫尽快收拢回来，学生还没来训练我就在艺术楼的进门处的小黑板上醒目的写上一句：高二的学生接下来要看你的了！让他们现有一个视觉冲击，提醒他们树立高三意识，冲刺意识。在训练教室前写上：良好的开端等于成功的一半。提示他们尽快收心，先做到善始，做好开学的方方面面。训练前，我及时的召开本组教师会议，明确本学期教学目标、教学任务，并把上一届高三教学中的优缺点一一总结归纳点评。为下一部教学的稳步提高奠定基础。学生训练的第一天，我便召开了全体高二的学前教育会。会上我首先给学生算了时间账，告诉他们：

1、你们现在就是准高三，距离省专业联考还有整整十个月的时间，这样解决了时间的问题。

2、新的一年，我们每个人都长了一岁，二十岁的我们不再是小孩子，应该认真思考研究自己的学业，主动并敢于为自己的将来负责，尽量少让父母、老师操心，这样解决了动力问题。

3、其次，给学生详细讲解了上届高三的省内省外高考成绩，还以上届高三高考分数为依据，列举一系列成功和失败的实例鼓舞和激励他们。这样解决了方法和自信心问题，其次介绍了一些学习方法，和提高效率的小技巧，并且叮嘱他们：自己的前途自己把握；苦去甘来、一分汗水一分收获的道理；成功需要方方年面的细节。

通过以上一些列的活动，教师更有干劲了，学生更有目标了，训练更有干劲了，全组教师都一致认为开学一周训练情况、卫生和纪律等各个方面较以前都有很大提高。

二、提前谋划早着手，赢在起跑线。

开学后的本组教师会上我强调了今后高二训练的几个必须：

1、本学期必须把高考音乐特长生的考试科目内容全部结束。

2、如遇任何校内外演出活动，高三的训练时间必须保证。如果确实影响了训练，必须当天利用晚自习补课。

3、对学生必须逐个研究，逐项研究，搞好分类推进工作，必须兼顾每一位学生，做好后进生的转化工作，九月份之前尽力缩小后进生和优秀生的距离，为高三冲刺时教学的顺利展开奠定基础。

4、必须严格学生的纪律。狠抓迟到早退、旷课、吸烟及破坏等问题。

学生会上我强调了几个坚决不放过：

1、不完成当天训练任务坚决不放过；

2、耽误课程不补课的坚决不放过；

3、文化课太低，不求上进的坚决不放过；

4、不服从管理，顶撞老师，故意破坏的坚决不放过。

三、重过程，抓细节，强化教学管理。

本学期有这几项重点工作

1、每周开一次教师会，共同研究学生研究教法，讲究团队精神，每月考一次学生会，把本月的学习情况可纪律情况进行总结。激发学习动力，提供学习方法，奖优罚略，除恶扬善；

2、除了上好自己的课外，重点查迟到早退、旷课、吸烟及破坏等问题，净化学习环境，营造好的学习氛围；

3、每月进行专业测试，给学生更多锻炼的机会的同时检查教师学习进度，检查学生进步情况，专业测试结束后及时对学生进行学法指导。

3、加紧课外业余辅导。马无夜草不肥，有针对性的业余辅导对后进学生的推进工作和高精尖学生的培养是十分必要的。本学期将号召师生利用课间操、午自习、晚自习、和节假日等时间对学生进行课外辅导。

4、督促学生两手都要硬，学好专业课的同时决不放松文化课的学习。每次月考后分析成绩，促先进抓后进。

新的号角已经吹响，新的战争早已开始，音乐组一定不辱校命，团结一心，再接再厉，勇往直前，以自己的实际行动为高级中学的明天做出自己最大的贡献。

第二篇：音乐教研组教学工作计划

一、指导思想：

以学校工作计划为指导，针对我校实际，紧紧围绕音乐课程新标准，努力创建以素质教育为目标的音乐课堂，全面提高学生的音乐素质。积极组织学生参加各项比赛，浓厚学校的艺术氛围，推进学校艺术教育工作再上新台阶，促进师生审美情趣的发展。

二、工作目标

（一）课堂教学目标：

1、积极以新课程标准为指导思想，认真钻研教材、教法，上好每一堂音乐课，并做好课后反思。

2、积极参与教育教学研究工作，积极撰写教育教学论文，提高教育科研能力。

（二）课外辅导目标：

1、艺术辅导工作要认真负责，有目标，有计划，学期结束每位教师要有成果展示。

2、兴趣小组活动辅导老师要认真教学，提高学生水平。

三、具体措施：

1、本学期音乐组全体教师要继续保持良好的教学作风，更加重视自身的业务学习，强化基本功训练，不断提高专业和教学技能。

2、认真学习和贯彻执行新课程标准，转变更新教育教学观念，运用新课程理念研究新教材的知识结构，把握新教材的教学要求，探索新教法，研究新学法，努力提高课堂教学效率。

3、结合教师实际，定期组织开展各种层次的教研活动，通过理论学习、集体备课、说课、上公开课等丰富的教研活动形式，不断提高音乐教研活动的质量。

4、积极挖掘有特长的学生进行进一步的培养。

5、组内教师应经常沟通、谈心，相互交流工作与生活的各自体会，做到互帮互助，团结一心，形成积极向上的教研组风气。

四、具体工作安排：

1、传达学校工作计划

2、制定教研组工作计划及个人授课计划。

3、制定各年级音乐教学进度并组织交流。

4、参加随堂听课活动，组织好校本培训工作。

5、参加公开课赛讲活动。

6、投入“六一”节目的排练，对节目精雕细刻争取拿出精品节目。

7、组织好“六一”演出工作。

8、兴趣小组成果展示。

9、做好学生期末成绩考核工作。

第三篇：小学音乐教研组教学工作计划

一、指导思想　

本学期，我校音乐教研组将继续认真贯彻市教育局、教研室、学校有关工作意见，以校为本，坚持以新课标理念为指导，以各教育法规为准则，发挥音乐课程多元化、人文性的特征，全面提高我校音乐教育质量，促进学校艺术特色发展。

二、工作目标

巩固旧有成绩，强化质量意识。加强音乐教师队伍建设，提高教师素质；坚持以学生发展为本的价值取向，优化音乐课堂教学，丰富课余音乐生活，培养学生审美情趣，发展学生个性，推进学校校园文化建设。

三、主要工作

1.加强理论学习、研讨，提高理论水平

音乐组全体教师本着对教育事业的热爱，对我校教育工作的高度责任感，要主动投入业务学习。将定期的组织组内、外学习和平时的查阅相关的教育教学资料、相互探讨交流及反思、自学自练相结合，深入解读课程标准，更新教育理念，不断提高理论修养。

2.将课改精神落到实处，切实提高教学效果

本着理论联系实际的原则，结合课改精神提出以下教学建议：

⑴关注学生的情感，营造宽松、民主、和谐的教学氛围。

⑵严格“五认真”规范，以课堂教学为中心，提高教学效率。

⑶构建“知识与技能，过程与方法，情感、态度价值观”为一体的教学目标体系；构建以“合作、探究、自主、创新”为主要特征的主体式发展性课堂教学模式；构建“合作、自主、探究”的学习模式，采用听、说、唱、玩、想、演、做、画的方式，鼓励学生积极参与，大胆表达，在活动过程中体验、感受，培养兴趣，提高能力。

⑷灵活选用各种教学形式、教学方法，根据教学内容利用直观教具和现代化教学手段来创设情景，引导、鼓励学生积极参与，圆满完成教学任务。

⑸组织好课外活动，使课堂学习得以延伸，并使学生在活动中获得新知，兴趣巩固。抓好声乐、器乐、舞蹈等学生尖子，积累优秀作品，积极参加校内外音乐比赛。

3.以校为本，提高教科研水平

积极参加校内外各级各类教研活动。以校本培训为主阵地，经常化、专题化、系列化开展教研活动，加大研讨力度，不断探索和实践，努力提高教科研水平。

⑴重视自身平时的业务学习和提高，强化基本功训练，不断提高专业和教学技能。

⑵积极开展集体备课，注重理解新教材，创造新模式，设计新课型，运用新方法，突出研究性、实效性。

⑶进行(更多精彩文章请关注好 范文网WWW.91exam.org)经常性的听课、评课系列活动，作到听、评、导、学，推动课堂教学效果的提高，达以教师教学经验的丰富。

⑷以现代化教学理论指导实践，不断学习现代教学手段，大胆改革课堂教学，拓宽活动形式，改进评价体系，不断总结，成长为一名科研型的教师。

4.继续研究科研课题，提升教研水平

本学期在结合上学期课题的基础上，继续研讨《小学艺术学科教学策略与方法创新的实践研究》这一持久性课题，力争将这一课题中对“老师的教和学生的学”落到实处。

第四篇：2014—2014学年度第二学期音乐教研组教学工作计划

一、指导思想：

本学期，我校音乐教研组将根据学校和教导处的工作计划要点，结合本学科的特点，大力加强音乐课堂教学有效性的研究。以课堂教学改革和师资队伍建设为重点，以提高全组教师群体专业化水平为目标，以科学发展观为指导，从创新思路、注重实效、科学管理入手，大力加强具有本教研组特色的管理建设，努力在创新教学、创新学习、创新管理工作方面取得新突破，以此来不断促进每位教师的专业化成长，全面、高效地提高我校音乐课堂教学质量。

二、工作目标：

1、认真落实教研组工作计划，切实按照学校要求按时进行教研活动，不走过场，保证上好本教研组的每一节研究课。

2、用心练习教学和音乐专业基本功，积极加强现代教育技术理论和技能的培训和学习，不断提高和完善自身专业化素质，为我校音乐教育教学工作服务。

3、继续坚持理论联系实际和学以致用的原则，确立终生学习、全程学习的思想观念。

4、立足课堂，加强本教研组教师之间的交流与研讨，反思与总结，扎实有效的进行校本课程研究。

5、认真领悟音乐新课程标准的精神，掌握新教材的编写意图，把握重点和难点，用好、用活教材。

6敏锐地捕捉教学中的问题，将问题转化为研究课题，使教研活动课型化、课题化。

三、工作重点：

1、加强校音乐教研组成员建设。

2、全组培训和学习电子琴即兴伴奏。

3、选拔并训练优秀小歌手，参加学校六一期间举办的才艺大赛。

四、主要工作及措施：

1、加强教研组团队思想觉悟建设，统一思想，形成合力，做好本职工作。思想态度是事情成败的根源！一个人只有端正了思想态度，明确了奋斗的目标方向，才能在工作中形成动力、能力、合力，产生工作的积极性和热情，以及克服困难的决心和坚韧不拔的毅力。

（1）名言明理。就是借助一些催人奋进的和有教育意义的名言和哲理来帮助大家明白工作和人生的事理。要干好一项事业，没有一个众志成城的团队是万万不行的。只有靠大家的共同努力，才能把工作做好，一个人纵有再大的能耐，也只能形如大海里的一滴水。一滴水只有放进大海，才能产生惊涛骇浪的力量！

（2）行动感召。组长率先垂范，用行动唤起行动。

（3）目标激励。明确每个人在工作中的目标和职责，不断用目标来检测、激励自己。

2、创新性管理和使用教研组档案资料。

教研组档案资料是教研组和组内个人走过的成长足迹，是大家智慧的结晶。我校音乐教研组的档案分为常规档案和电子档案。

　（1）建立教研组和本组教师电子档案。

具体做法是：将本教研组和本组教师的计划总结、论文反思、教学教研活动，以及平时外出学习、排练演出、比赛获奖等照片、文字资料进行了分类管理和储存，全部输入本组电脑，形成本组电子档案。

（2）建立音乐特长生档案。

具体方法是：通过我校每年一届举办的的“校园小歌手”比赛以及老师们的平时调查摸底，把我校优秀音乐才艺学生掌握起来，建立我校音乐特长生档案。并且把特长生档案按照声乐、器乐、舞蹈和曲艺进行分类。建立了音乐特长生档案，从而就形成了我校音乐人才库，这样既便于我们排练出高质量的文艺节目，又发挥了这些学生的专业引领作用，促进和繁荣了我校音乐文化生活。此外，通过建立音乐特长生档案还可以帮助我们及时了解和掌握我校音乐特长生在全校各班级的分布，才艺进步，发展动态，以及家长在培养孩子学习音乐才艺的心理取向等。

3、鼓励和发动全组教师积极投稿发表文章

教师撰写教学论文，随笔和反思等，对于教师自身总结教学、改进教学，促进和提高业务理论学习，教科研能力、理清思路，积淀文采具有重要作用。因此，本学期我们要积极鼓励和发动本组教师撰写文章，踊跃投稿，争取文章发表或获奖。

4、大力加强听、评课活动

听、评课活动有利于老师们之间进行观摩、学习、交流，取长补短，提高自己的教研活动方法。它对于快速培养教师教学能力，提高教学质量，促进教师专业化成长的起着重要作用。为了切实提高我校的音乐教学质量，本学期，我们教研组将积极开展同学科和跨学科教师之间的听、评课活动！

5、全组培训和学习电子琴即兴伴奏。不论上什么样的音乐课（乐理、鉴赏、唱歌等），钢琴和电子琴的作用是其他乐器所不能代替的，如果我们的老师在教孩子唱歌时用手中的乐器给学生以龙飞凤舞般的伴奏，抒情歌曲使孩子们心情舒畅，旋律欢快的又使孩子们手舞足蹈，我们试想一下，这样的音乐课会是什么样的效果？因此，音乐教师需要掌握一些电子琴即兴伴奏技巧，提高专业素质。

第五篇：音乐教研组第18周课堂教学计划

音乐教研组12课堂教学计划

音乐教研组第12课堂教学计划

音乐教研组第12周课堂教学计划

音乐教研组第12课堂教学计划

 

  

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