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2021年8月章程规章制度素材八篇(完美版)
2021-09-02 02:50:04 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【
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章程规章制度优秀范文1

安全管理制度(精选多篇)-章程规章制度-企业文化
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安全管理制度(精选多篇)

目录

第一篇:劳动课安全管理制度第二篇:抄表中心安全管理制度第三篇:交通安全管理制度第四篇:幼儿园安全管理制度第五篇:寄宿生安全管理制度更多相关范文

正文第一篇:劳动课安全管理制度学校劳动课安全管理制度

一、劳动课是为了使学生在德、智、体、美、劳各方面得到全面发展,树立热爱劳动观念,增强劳动技能,锻炼吃苦耐劳的精神,培养有社会主义觉悟的有文化的劳动者而开设的一门课程。

二、学生在劳动期间,所有组织、管理、考勤、批假由班主任和劳动课指导教师安排处理,必须做到服从领导安排,认真完成学校和劳动指导老师交的各项劳动任务。

三、学生在劳动期间必须爱护劳动工具,注意劳动安全,坚守劳动岗位,遵守劳动纪律,劳动时禁止嘻笑打闹,禁止在校园内游荡,禁止利用劳动课时间干私事、从事体育活动或外出。

四、对于擅自旷课或考勤少于80%以及不能完成劳动任务屡教不改者,劳动成绩按不及格处理,公益劳动成绩达不到优秀的学生,不得参加本学年任何评比活动,不得享受困难补助。不及格的学生必须按正常课程要求进行补考。

五、每天由劳动指导老师发放劳动课评比表格,学生劳动任务完成后由检查人员对其进行打分,并由检查人员签字。

六、评分标准

优秀:考勤为全勤,无迟到、早退、劳动态度积极、认真、主动,绝对服从指导老师安排,出色完成劳动任务,无任何违纪行为。

良好:考勤在90%以上,有二次以下迟到、早退,服从指导老师的安排,尚能完成劳动任务,有三次以下违纪行为。

及格:考勤在80%以上,有三次以上迟到、早退,尚能服从指导老师的安排,尚能完成劳动任务,有三次以下违纪行为。

不及格:考勤在80%以下,不服从指导老师安排,不能完成劳动任务,违纪严重,且屡教不改。

第二篇:抄表中心安全管理制度抄表中心安全管理制度

1、认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针,抄表中心要认真做好安全管理工作,根据天气情况和现场状况,切实做好各项安全措施。

2、抄表人员应熟悉并严格执行《农村低压电气安全工作规程》、《农村安全用电规程》等相关规章制度,做好本职工作,确保安全。

3、加强抄表安全管理,层层落实责任,所有抄表人员要分别签定抄(请继续关注好 范文网:Www.91exam.org)表安全责任书。

4、抄表人员在抄表工作中要穿工作服、绝缘鞋,佩戴安全帽;登杆时,要按规程使用脚扣和安全带。

5、抄表人员要定期参加相关的安全培训。

6、抄表员领取和使用安全工器具时一定要对工器具进行检查、严禁使用不符合安全要求或超检定周期的工器具。

7、抄表员在工作过程中要加强自保、互保意识,要对所接触的电杆、电表箱等配电设备进行验电,杜绝人身触电等意外事故的发生。

8、抄表时必须保证两人及以上同时进行,严禁单人工作。

9、抄表员在进行正常抄表工作时不得擅自改变用电、配电设备的运行状态,如发现安全隐患,要及时向供电所或安监部汇

第三篇:交通安全管理制度交通安全管理制度

为了确保全校师生的人身安全,切实防止师生伤亡事故的发生,确保一方平安,其中交通安全是一个最为重要的方面,为此,根据我校实际,特制定交通安全管理制度如下:

一、为确保生命安全,我们必须遵守交通规则。学校应当经常对师生员工进行交通安全教育,掌握交通规则和交通安全常识。

二、师生员工上学、放学及上下班,必须遵守右侧通行的原则;

三、车辆、行人必须各行其道。借道通行的车辆或者行人,应当让在其本道内行驶的车辆或行人优先通行。车辆、行人必须在确保安全的原则下通行。

四、严格注意交通信号、交通标志和交通标线,服从交通指挥。

五、未满十二周岁的儿童,不准在道路上骑单车、三轮车和推、拉人力车;乘坐二轮和三轮摩托车必须戴安全头盔;二轮、侧三轮摩托车后座不准附载不满十二周岁的儿童,轻便摩托车不准载人。

六、学生必须遵守下列规定:

1、学生须在人行道上行走,没有人行道的靠路边行走。

2、横过车道,须走人行横道。通过有交通信号控制的人行横道,须遵守信号的规定;通过没有交通信号控制的人行横道,须注意车辆,不准追逐、猛跑。没有人行横道的须直接通过,不准在车辆临近时突然横穿。有人行过街天桥或地道的,须走人行过街天桥或地道。

3、不准穿越、倚坐人行道、车道的护栏。

4、不准在道路上扒车、追车、强行拦车或抛物击车。

5、横过车行道时,须从人行道迅速通过;没有人行横道的,须直行通过;

六、学生乘车必须遵守下列规定:

1、乘坐公共汽车、电车和长途汽车须在站台或指定地点依次候车,待车停稳后,先下后上。

2、不准在车行道上招呼出租汽车。

3、不准携带易燃、易爆等危险物品乘坐公共汽车、电车、出租车和长途汽车等。

4、机动车行驶中,不准将身体任何部分伸出车外,不准跳车。

5、乘坐货运机动车时,不准站立,不准坐在车厢栏板上。

七、校内行车、停车应遵守下列规定:

1、经允许,车辆方可进校。

2、进校车辆必须按指定地点有序停放。

第四篇:幼儿园安全管理制度幼儿园安全管理制度

我园安全教育活动的主题是珍爱生命、安全第一。《纲要》明确指出幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。因此,加强幼儿的安全教育,增强幼儿的自我保护意识是社会、家庭共同关注的问题,也是每个幼教工作者义不容辞的重任。我园历年来高度重视学校安全工作,切实将安全工作摆到突出位置,强化日常管理,狠抓各项安全制度和措施的落实,并根据幼儿园的实际情况,将9月份最后一周定为幼儿园的安全教育周,以安全在我心中为口号,积极有效地做好今年的安全教育周工作,我园全体教职工在思想上高度重视,围绕上级文件的精神,制定出安全教育周工作重点,同时,积极利用身边的资源,请社区民警、总务主任共同参与幼儿的安全教育,本着一日生活中有机渗透的原则,有计划、有目的、分层次地开展一系列围绕交通、饮食、活动、生活常识等方面内容的丰富多彩的安全教育活动幼儿应掌握的安全知识与技能,既包括对自然环境和主体感觉等方面变化(或异常情况)的感知与处理,也包括对社会环境中不安全因素和危险处境的认识与应对。据此,提出如下安全自护的内容:

(一)生活环境中的安全自护教育

进餐:进餐或饮水时先用手摸摸碗或杯子,以免烫嘴;不能乱吃或乱喝没有生产标志的东西;不能用牙签剔牙。

睡眠:睡前要洗脸、洗脚、漱口;不能含着东西睡觉,不把杂物带到床上玩。行走:行走时手不插在衣兜里;会扶着栏杆上下楼梯;学会靠右行走,不猛跑;过马路走人行横道,注意来往车辆;认识红、绿灯等交通安全标志。

药物:学会辨认药物和一些容易与饮料混淆的有害物品,不乱吃药;知道120急救电话,认识防毒标志。

防触电:教育幼儿不接触电插头、插座等,不在靠近电源的地方玩耍;知道高压电的标志,并远离它们。

开、关门:不在门边玩;不把手放在门缝、抽屉里;知道安全门的作用。

(二)意外事故中的安全自护教育

防火、防烫伤:不在火源附近玩耍;不玩火柴、打火机和蜡烛;知道衣服着火时迅速浇水并快速脱衣服;烫伤后迅速用凉水冲或浸泡患处;知道119火警电话,认识防火标志。防雷电:知道打雷下雨时,不能在大树及高大的建筑物下避雨;不在雷雨天看电视。防洪水:了解自救知识。抓住能浮起来的物品,或上树或爬到地势较高的地方。防地震:了解地震发生时的一些现象。进行简单的自救训练。

防拐骗:知道自己及父母的姓名、家庭住址、电话号码,知道父母的工作单位;不接受陌生人的玩具、食品,不跟陌生人走;遇险时,会用电话呼救;知道报警电话110防异物吸入:不将别针、硬币、小玻璃球、钮扣、黄豆等放入口、鼻、耳中;不将气球的碎片放入口中倒吸气。

第五篇:寄宿生安全管理制度寄宿生安全管理制度

1.寄宿生在校期间,不得擅自离开校园。如有特殊情况,家长须向教学班主任、生活班主任提出申请,外出期间安全等责任自负。

2.严禁追跑打闹、攀爬、做危险游戏;严禁私自接插电源使用电器。

3.早操、吃饭、晚自习、进教室等,须听从生活班主任的安排,排队进出,不得擅自离队。发生紧急事故时,在老师指导下,按预定的路线和紧急疏散口有序地撤离,做到不慌张、不拥挤。

4.双休日家长接送孩子,请在生活班主任的接送登记本上进行登记签字;如果没有亲自将孩子送交生活班主任,造成的意外事故责任自负。

5.早自习、午餐、读报、下午放学、晚自习等时间段,实行生活班主任与教学班主任及授课老师之间的交接,要求清点人数、双方签名确定。

6.教学班主任、生活班主任要经常对学生进行安全教育,及时排查宿舍和教室等地方的安全隐患。

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章程规章制度优秀范文2

部门规章(部门规章)-章程规章制度-企业文化
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部门规章(部门规章)

目录

第一篇:部门规章

第二篇:部门规章

第三篇:技术部部门规章制度

第四篇:销售部门规章制度

第五篇:部门规章制度

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正文

第一篇:部门规章

部门规章

建设部令

工程造价咨询企业管理办法 房屋建筑工程抗震设防管理规定 注册监理工程师管理规定 城市规划编制办法 城市蓝线管理办法城市黄线管理办法 民用建筑节能管理规定 房地产估价机构管理办法 建设工程质量检测管理办法 城市轨道交通运营管理办法 城市建筑垃圾管理规定 城市公共汽电车客运管理办法 勘察设计注册工程师管理规定 城市地下管线工程档案管理办法

颁布日期 时效性 149 2014/03/22 有效 148 2014/01/27 有效 147 2014/01/26 有效 146 2014/12/31 有效 145 2014/12/20 有效 144 2014/12/20 有效 143 2014/11/10 有效 142 2014/10/12 有效 141 2014/09/28 有效 140 2014/06/28 有效 139 2014/03/23 有效 138 2014/03/23 有效 137 2014/02/04 有效 136 2014/01/07 有效

建设部关于纳入国务院决定的十五项行政

135 2014/10/15 有效

许可的条件的规定

房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计

134 2014/08/23 有效

文件审查管理办法

建设部关于修改《城市动物园管理规定》

133 2014/07/23 有效

的决定

建设部关于修改《城市供水水质管理规定》

132 2014/07/23 有效

的决定

建设部关于修改《城市商品房预售管理办

131 2014/07/20 有效

法》的决定

建设部关于修改《城市房屋白蚁防治管理

130 2014/07/20 有效

规定》的决定

建设部关于修改《城市危险房屋管理规定》

129 2014/07/20 有效

的决定

建筑施工企业安全生产许可证管理规定

128 2014/07/05 有效

建设部关于废止《城市房屋修缮管理规定》

127 2014/07/02 有效

等部令的决定

市政公用事业特许经营管理办法

126 2014/03/19 有效

房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管

124 2014/02/03 有效

理办法

《外商投资城市规划服务企业管理规定》

123 2014/12/19 有效

的补充规定

《外商投资建设工程设计企业管理规定》

122 2014/12/19 有效

的补充规定

《外商投资建筑业企业管理规定》的补充

121 2014/12/19 有效

规定

城镇最低收入家庭廉租住房管理办法 城市紫线管理办法

城市桥梁检测和养护维修管理办法 城市抗震防灾规划管理规定

120 2014/12/31 有效 119 2014/12/17 有效 118 2014/10/10 有效 117 2014/09/19 有效

外商投资城市规划服务企业管理规定

116 2014/02/13 有效

[english]

建设工程勘察质量管理办法

115 2014/12/04 有效

外商投资建设工程设计企业管理规定 114 2014/09/27 有效 [ 中文 ] [english]

外商投资建筑业企业管理规定 [ 中文 ] 113 2014/09/27 有效 [english]

城市绿线管理办法

超限高层建筑工程抗震设防管理规定 住宅室内装饰装修管理办法 建设领域推广应用新技术管理规定

112 2014/09/13 有效 111 2014/07/25 有效 110 2014/03/05 有效第109 2014/11/29 有效

建设部关于修改《城市地下空间开发利用

108 2014/11/20 有效

管理规定》的决定

建筑工程施工发包与承包计价管理办法第107 2014/11/05 有效 建设部关于废止《建设工程质量管理办法》

106 2014/10/26 有效

等部令的决定

建设部关于修改《城市动物园管理规定》

105 2014/09/07 重发

的决定

建设部关于修改《城市道路照明设施管理

104 2014/09/04 有效

规定》的决定

建设部关于修改《城市房屋便器水箱应用

103 2014/09/04 有效

监督管理办法》的决定 工程监理企业资质管理规定

102 2014/08/29 有效

建设部关于修改《房地产估价师注册管理

100 2014/08/15 有效

办法》的决定

建设部关于修改《城市房屋权属登记管理

99 2014/08/15 有效

办法》的决定

建设部关于修改《城市房地产抵押管理办

98 2014/08/15 有效

法》的决定

建设部关于修改《城市房地产中介服务管

理规定》的决定

97 建设部关于修改《城市房地产转让管理规

定》的决定

96 建设部关于修改《城市商品房预售管理办

法》的决定

95 建设部关于修改《城市异产毗连房屋管理

规定》的决定

94 建设工程勘察设计企业资质管理规定

93 建设部关于废止《国家优质工程奖评选与

管理办法》等部令的决定

92 建设部关于修改《建筑工程施工许可管理

办法》的决定

91 建设部关于修改《城市建设档案管理规定》

的决定

90 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投

标管理办法

89 商品房销售管理办法 88 建筑业企业资质管理规定

87 建设工程监理范围和规模标准规定 86 游乐园管理规定

85 城市规划编制单位资质管理规定 84 房产测绘管理办法

83 建筑工程设计招标投标管理办法 82 实施工程建设强制性标准监督规定 81 房屋建筑工程质量保修办法

80 工程建设项目招标代理机构资格认定办法 79 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验

收备案管理暂行办法

78 2014/08/15 有效

2014/08/15 有效

2014/08/15 重发

2014/08/15 有效

2014/07/25 有效

2014/07/01 有效

2014/07/04 有效

2014/07/04 有效

2014/06/01 有效

2014/04/04 有效 2014/04/06 有效 2014/01/17 有效 2014/02/23 有效 2014/01/23 有效 2014/12/28 有效 2014/10/18 有效 2014/08/25 有效 2014/06/30 有效

2014/06/30 有效 2014/04/04 有效

民用建筑节能管理规定 造价工程师注册管理办法

76 2014/02/18 废止 75 2014/01/21 有效 71

74 2014/01/25

起废止 73 2014/01/21 有效工程造价咨询单位管理办法

燃气燃烧器具安装维修管理规定 城市房屋白蚁防治管理规定 72 建筑工程施工许可管理办法 71 城镇廉租住房管理办法

70 已购公有住房和经济适用住房上市出售管

理暂行办法

69 工程建设若干违法违纪行为处罚办法 68 城市供水水质管理规定 67 建设行政处罚程序暂行规定 66 建设工程勘察设计市场管理规定 65 房地产估价师注册管理办法 64 城市出租汽车管理办法 63 城市燃气管理办法 62 城市建设档案管理规定

61 建设工程勘察和设计单位资质管理规定 60 超限高层建筑工程抗震设防管理暂行规定 59 城市地下空间开发利用管理规定 58 城市房屋权属登记管理办法 57 城市房地产抵押管理办法 56 建设部关于修改《城建监察规定》的决定 55 村镇建筑工匠从业资格管理办法 54 生活饮用水卫生监督管理办法 53 中华人民共和国注册建筑师条例实施细则 52 城市燃气和集中供热企业资质管理规定 51 城市房地产中介服务管理规定 50 城市居民住宅安全防范设施建设管理规定 49 建筑业企业资质管理规定

48 1999/10/25 重发 1999/10/15 重发 1999/04/22 废止

1999/04/22 有效

1999/03/03 废止 1999/02/03 重发 1999/02/03 有效 1999/01/21 有效 1998/08/20 重发 1997/12/23 有效 1997/12/23 有效 1997/12/23 重发 1997/12/23 废止 1997/12/23 废止

1997/10/27 重发 1997/10/27 重发 1997/05/09 重发 1996/09/22 有效

1996/07/17 废止 1996/07/09 有效 1996/07/01 有效

1996/07/01 废止 1996/01/08 重发 1996/01/05 有效

1995/10/06 废止

建筑装饰装修管理规定 城市房地产转让管理规定建制镇规划建设管理办法 开发区规划管理办法 城市房屋租赁管理办法

城市房地产开发经营管理暂行办法 46 1995/08/07 废止 45 1995/08/07 重发 44 1995/06/29 有效 43 1995/06/01 有效 42 1995/05/09 有效 41 1995/01/23 废止 城市商品房预售管理办法 40 风景名胜区管理处罚规定 39 建设工程抗御地震灾害管理规定 38 城市动物园管理规定 37 城镇体系规划编制审批办法

36 高等学校建筑类专业教育评估暂行规定 35 城市公有房屋管理规定 34 城市新建住宅小区管理办法

33 在中国境内承包工程的外国企业资质管理

暂行办法

32 城市公共交通车船乘坐规则 31 城市地下水开发利用保护管理规定 30 建设工程质量管理办法 29 房地产开发企业资质管理规定 28 城市生活垃圾管理办法 27 城市供水企业资质管理规定 26 工程建设行业标准管理办法 25 工程建设国家标准管理办法 24 工程建设施工招标投标管理办法

23 城市国有土地使用权出让转让规划管理办

22 城市道路照明设施管理规定 21 城建监察规定

20 公有住宅售后维修养护管理暂行办法 19 监理工程师资格考试和注册试行办法 18 城市房屋便器水箱应用监督管理办法 17 工程建设监理单位资质管理试行办法

16 1994/11/15 重发 1994/11/14 有效 1994/11/10 有效 1994/08/16 重发 1994/08/15 有效 1994/04/05 有效 1994/03/23 废止 1994/03/23 有效

1994/03/22 废止

1993/12/20 有效 1993/12/04 有效 1993/11/16 废止 1993/11/16 废止 1993/08/10 有效 1993/02/04 废止 1992/12/30 有效 1992/12/30 有效 1992/12/30 废止

1992/12/04 有效

1992/11/30 重发 1992/04/20 重发 1992/06/15 有效 1992/06/04 废止 1992/04/17 重发 1992/01/08 废止

城市规划编制办法

建筑安全生产监督管理规定 城市房屋拆迁单位管理规定 城市房屋修缮管理规定 4.1

14 1991/09/03 起废

13 1991/07/09 有效 12 1991/07/08 有效 11 1991/07/08 废止 城市燃气安全管理规定 城市公厕管理办法

城市客运车辆保养修理单位管理办法 城市房屋产权产籍管理暂行办法 国家优质工程奖评选与管理办法 城市异产毗连房屋管理规定 城市危险房屋管理规定

工程建设重大事故报告和调查程序规定施工企业资质管理规定 城市节约用水管理规定

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1991/03/30 有效 1990/12/31 有效 1990/12/31 废止 1990/12/31 废止 1989/12/31 废止 1989/11/21 重发 1989/11/21 重发 1989/09/30 有效 1989/06/28 废止 1988/12/30 有效

第二篇:部门规章

一、班前会制度

目的:布置工作,检查个人卫生和仪容仪表。

1 每日营业开市前或早、中班交接时间召开当班员工班前会。

2 班前会的内容:

1)检查员工个人卫生和仪容仪表;

2)传达酒店和餐饮部当日例会精神内容;

3)布置当日工作要求及任务;

4)分配员工当值岗位。

3、班前会内容必须简短,明确,讲究实效。

4、召开班前会时,员工必须精神饱满,规范站立,要服从上级的工作安排。

5、班前会一般由领班以上主管负责召开。

二、当班交接制度

目的:交接班头,确保上下班次的工作连贯性。

1 每一班次的当班主管,在当班时应查阅上一班次当班主观的工作记录,并在当班结束后,做好本班次的工作记录。

2 当班交接内容:

1 酒店和餐饮部有关会议的精神和要求;

2 本班次员工出勤情况;

3 本班次的营业情况,包括客人对出品和服务方面的意见;

4 餐、用具的周转情况;

5 客人预定单情况;

6 员工执行纪律情况等等。

3 交接工作由当班主管执行,当班主管要以认真负责的精神,加强巡视检查,及时发现问题,并做好交接记录。

三、餐厅设备设施检查制度

目的:确保设备、设施正常运行。

1 餐厅服务员要正确使用各种设备,做好日常保洁工作。

2 餐厅营业前,餐厅主管和各区域负责人应对餐厅所有设备、设施例行检查,确保餐厅正常运行。

3 设备、设施检查范围如下:

1 餐厅各种照明灯具及开关、插头等;

2 新风和空调设备;

3 窗帘和墙纸;

4 桌、椅、工作台、客房用餐服务手推车和酒水车等;

5 配合客房部检查客厕设备,如马桶、烘手机等;

6 其他设备,如:卡式炉、咖啡保温炉、蛋糕柜、制冰机、开水器、自 1

助餐炉、吐司炉等。

4 检查中如发现故障或损坏,应及时向工程部报修。

四、新老员工“一帮一”制度

目的:提高新员工的服务技能。

1 对新进酒店的员工,部门要挑选业务技术好和各方面要求较高的老员工负责帮带工作。

2 帮带范围和内容如下:

1 熟悉工作场所、工作环境和工作人员;

2 熟悉工作操作程序和质量要求;

3 掌握处理各种问题的技能技巧;

4 通过老员工的自身形象和细致工作,在思想上、纪律上、生活上给予

新员工教育。

3 要签定帮带协议,公开帮带名单,开展“一帮一”竞赛。

4 帮带老员工对(更多精彩文章请关注好 范文网:wwW.91exam.org)新员工的表现负有责任,同时,新员工的试用期转正、晋升等帮带老员工应提出意见。

5 新员工要本着虚心的态度,服从老员工安排,听从教导,多思勤动,努力使自己能尽快适应岗位需要。

五、工作报告制度

目的:加强沟通和请示,及时得到上级主管的意见。

1 下列工作各餐厅、厨房、酒吧、管事部须直接向餐饮部办公室报告:

1 各类申购计划;

2 员工晋升、处分、跨部门调动和人员进出手续;

3 菜单、饮料单的变化;

4 各类收费标准和价格变化;

5 工作总结和工作计划;

6 出品和服务过程中,引起客人较大投诉的事件;

7 事故;

8 重大宴请活动;

9 设备大修或改造工程;

10 需要餐饮部出面与外部门协调的工作;

11 财产大盘点。

2 下列工作各餐厅、厨房、管事部应抄报餐饮部办公室:

1 部门内部管理方案和制度;

2 内部人员调动和员工当值表;

3 部门培训计划;

4 部门内管理人员分工;

5 客人对出品和服务的一般意见;

6 员工队伍状况分析;

7 日常设备设施维修;

8 每天营业状况;

9 内部物品调拨;

3 工作报告形式:

1 每周餐饮部例会;

2 每日工作日记簿;

3 书面报告;

4 每月工作总结和下月工作计划。

4 各级主管要充分发挥主观能动性,在自己职权范围内的工作,开动脑筋,发现问题积极予以解决。

六、酒水控制管理制度

目的:确保质量,降低成本。

1 采购的酒水必须要保证质量和合理的价格。

2 根据酒水的周转量和保质期,要确定合理的库存量,新鲜果汁饮料,要少进勤进,以避免损耗和积压。

3 酒水应贮藏于凉爽干燥处,要保持一定的温度和湿度,应避免阳光直接照射或震荡,以防止变质和耗损。

4 酒吧领取酒水,须填取“领料单”,并由副经理、经理签名后方可生效。

5 咖啡吧服务员在为客人服务过程中,要严格坚持度量标准化、价格标准化、配方标准化和杯具标准化。

6 当日营业结束后,酒吧当值主管要对销售情况进行登记记录,餐厅经理应对每月汇总的“领料单”与餐厅销售情况统计进行核对,并编制“酒水销售月报表”报餐饮部办公室和财务部。

七、厨房安全操作须知

目的:安全生产。

1 厨师用刀操作要集中注意力,按正确方法使用,不得刀口向人,不要将刀放在台边上,切勿将刀具浸在放满水的池中清洗。

2 使用机电设备,如绞肉机,切肉机等时,必须要懂得操作和保养方法方可使用。

3 厨房地面较湿时,要及时安排pa进行清洗拖干。上岗时,要穿防滑鞋,不得在厨房内打闹跑跳,以防跌伤。

4 点煤气时,人体不要靠的太近,操作过程中,如嗅到较重煤气味时,要及时进行检查,营业结束后,要关闭煤气开关和阀门。

5 要严格按照操作要求操作油锅、蒸笼和汤锅,以免烫伤。

6 要加强对厨师进行电器设备操作的培训,所有电器要安全接地线,湿手

切勿接触电源插头,电器设备出现故障,不能自行拆卸修理或带故障使用。

7 要加强对厨师防火灭火知识的培训,各厨房要有防火设施和业余消防队员,厨房内严禁吸烟。

八、变质食品报废规定

目的:确保客人用餐安全。

1 厨房必须把好食品进货验收关,凡变质或有异样的食品一律退货。

2 凡进货的新鲜原料,厨房要妥善储藏,防止食品的变质。

3 厨师在制作食品过程中,如发现个别、少量食品原料有异样,经厨师长确认后即可报废。

4 厨房如有大量原料或食品变质,须通知部门经理到场共同检验确定,填写食品报废单后,方可报废,有关厨房主管要对食品变质原因做出合理的解释。

5 凡变质报废食品必须予以销毁,以防外流。

九:厨房食品成本控制制度

目的:降低食品成本。

1 厨房主管必须定期进行市场调查和经常与采购部保持沟通,以及时掌握市场食品、价格变化的第一手资料。

2 采购食品要把好质量、规格、价格关。

3 食品原材料在制作产品过程中,要物尽其用,反对浪费。

4 所有菜肴必须认真核定成本价(包括主料和辅料),并严格按照菜肴规格和标准配菜,既要防止短斤缺两,又要防止大手大脚,用料过多。

5 要注意节约调味品和其他辅料。

6 健全制度,严禁员工偷吃、偷拿行为,一经发现按《员工手册》的有关规定处理。

十:财产管理制度

目的:加强管理,降低物耗。

1 财产分类,餐饮部财产分为三大类,即:固定资产、低值易耗品和生产用具。

2 管理原则:由餐饮部统一负责,实行谁使用谁管理原则,各部门主管必须合理申购,精心使用,妥善保管,努力降低物耗。

3 管理成员:组成由餐饮部经理为组长,各分部主管为组员的餐饮部财产管理小组。

4 财产盘点:固定资产和低值易耗品,每年年底前盘点一次,生产用具每季度盘点一次。盘点工作由各部门为主,管事部监盘和抽盘。盘点情况由管事部同意汇总后交餐饮部。

5 固定资产和低值易耗品的报废手续:使用部门提出——》工程部确认不可修复——》餐饮部填写“毁损单”报财务部。

6 固定资产和低值易耗品的调动转移手续:调入部门提出——》调出部门同意——》由餐饮部填写财产店内转移单报财务部,各部门不得擅自调拨。

7 生产用具是日常工作中最容易消耗的财产,各部门要制定出日常使用基本数,并以此为基数,每月对耗损进行补充,并将耗损数报管事部以作备案。

8 员工打碎餐具,要酌情实行罚款赔偿措施。

9 财产管理好坏应作为考核一个部门工作的依据之一,对管理好的部门将酌情予以奖励,对管理混乱,造成财产损失较大的部门,要追究主管责任。

十一、餐厅与厨房沟通会议制度

目的:加强管理,解决矛盾或问题,提高出品和服务质量。

1 每月召开两次(月中,月底)餐厅与厨房沟同通会议。

2 对象:餐厅和厨房主任以上管理者。

3 宗旨:提出问题,解决问题,提高服务和出品质量。

4 沟通内容:

1 客人对菜肴的意见和如何改进提高;

2 在操作过程中,前后场如何明确职责,分工配合;

3 新菜单的推出和培训;

4 日常工作中的矛盾协调;

5 合理化建议;

5 每次会议要形成书面意见,并在日后工作中共同落实。

6 会议以后,要注意主管间的日常交流,以便及时解决出现的问题。 十二、管事部仓库管理制度

目的:加强财产管理,降低成本。

1 所有进货物品必须进行验收,做到物品的质量、数量、价格、规格与申购单一致。

2 所有入库物品要按仓库管理要求整齐存放,即:用具要分类;物与物之间堆放要隔开一定距离;常用品和易碎品放于货架下层;易燃品集中管理。

3 各种物品的货位上要标明货品名称,库房内应张挂“用具码方位图”,以便物品及时领取。

4 各餐厅、厨房领用物品须开“领料单”,临时借用物品要在“用品借用本”上进行登记。用毕,应及时归还,避免流失。

5 各类清洁剂每月一次,生财用品每季盘点一次,做到帐物相符,盘点情况要报告给管事部经理。

6 在盘点基础上,对不足物品,提出申购补充意见,确保用具正常周转。

十三、仓库保管、验收制度

1 认真做好货物的接收工作,及时清点,验收货物名称、数量、质量、有效其等,防止不合格的物品入库。

2 收货工作中发现数量、质量有问题,要及时与收货组联系,对不符合要求的货物有权拒收入库。

3 凡是入库存的货物,须分门别类整齐堆放于货架上。货位前要有物品标签,并经常保持货架整齐清洁。

4 坚持先进先出的的发货原则,库存仪器必须每月整理一次,如发现有霉变或超过保质期的食品应及时进行处理。

5 做好仓库的清洁卫生工作,存放食品的容器、台秤无积灰,油垢 ,存放食糖、菜油等容器须加盖,做到清洁、卫生、无虫害。

 

6 制定物品的最高最低储存量,根据库存流动情况,对一些常用品及时进行仓补工作。以保持合理的储备量,确保物品供应。

7 认真做好物品的发放工作,凡领用的货物一律凭各部门的主管的签字的领料单方可发货,不得有临时借用现象。

8 凡是入库后的货物(无论是否进账)退货时,一律由供应商签字认可。

9 每天下班必须对仓库进行检查,切断电源,关好门窗,切实做好防盗、防水、防火工作,确保物品的安全。

第三篇:技术部部门规章制度

技术部部门规章制度

第一章 总则

为提高公司网站的工作效率,增强工作人员的团队精神和团结意识,保证网站工作的科学化、 规范化、更好地服务于大众,公司网站特制定本制度。员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

第二章 技术部部门规章

1、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情,严重者给予辞退 处理。 各成员必须认真负责,不得拖沓工作,各成员值班期间不得在室内大声喧哗,不得做与网站 建设无关的事

2、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁,否则每发现一次罚款 10 元。

3、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语,否则每发现一次罚款 10 元。

4、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款 20 元,未关主机每次罚款 50 元,周五晚上下 班未关显示屏及主机,加罚 50 元。

5、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 四、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事,每发现一次罚款 20 元。

6、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时,技术部人员一律不得拒绝。

7、技术部机器严禁安装各类游戏,技术部成员值班期间严禁吸烟。不经过技术部部长或站长的允许任何人不得随便拆装机器,严禁更换电脑部件!

8、严格遵守作息时间,按时上下班,做到不迟到、早退。因故不能上班者必须提前请假,

未进行书面的请假手续, 未请假或请假未准, 均以旷工处理。

9、工作不到位,服务质量不高,造成服务对象投诉情况属实的,每出现一次罚款 50 元。

10、凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资。

11、新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是 否转正、延期或辞退报告,由总经理审核批复。试用期过之后,职员辞职 需提前一个月通知公司,到职日期结算工资。

12、每个人负责自己工作区域内的卫生,包括显示器、键盘、机箱、桌面上面不

1 5

允许有灰尘积压,下班后各自清理自己的桌面,不定时随机抽查,达不到要求的加做值日一天。

13 严格按照下单流程,根据任务分配完成当天任务.长期不能按目标完成任务者, 公司奖给予一定的处罚,严重影响网站进度者,将辞退处理.

13、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件、 账号,由系统管理员修改有关的口令,离职人员没有交接工作者,不予结算任何工资。

14、遵守公司及网站《工作章程》等各项相关制度。

15 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。

16、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

第三章 技术部各岗位职责

各岗位所承担的责任如下:

主管岗位职责

技术部主管在经理领导下, 负责主持公司技术部的管理工作, 其主要岗位职责如下:

1、负责网络技术部的日常工作,制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制,组织制定网络技术部工作的有关细则,对网络技术部工作人员的分工进行安排。

3、统筹公司网站项目的开发建设,并负责实施和监督执行。

4、积极组织和协调并提高团队协作能力,提高整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习,不断提高他们的工作能力和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务,并作好详细记录。

网站设计师岗位职责

 

负责对网站整体表现风格的定位,对用户视觉感受的整体把握;

进行网页的具体设计制作;

产品目录的平面设计;

各类活动的广告设计;

协助开发人员页面设计等工作。

美工岗位职责

网络技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作,其岗位职责如下:

1、负责项目网站的风格创意设计工作,以及网站宣传广告、flashgif 动画的设计和修改。 2、负责网站前端架构,发现问题,及时向主管反馈并解决。

3、负责公司网站的界面修改及内容所需图片的处理。

4、不断进行业务学习,提高自己的业务水平,积极配合团队工作。

5、按时并高质高效地完成拟定的工作任务,并做好详细记录。

6、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作,为公司旗下各项目的成功开 发提供优质的素材。

程序开发员岗位职责

网络技术部软件开发员在主管的领导下开展规范性的工作,其岗位职责如下:

1、负责网站项目功能需求分析、技术可行性分析。

2、负责网站项目功能的实现和内部测试的工作。

3、负责向主管及时反馈程序开发中的情况,并根据实际情况提出改进建议。

 

4、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与程序安装调试、用户培训。

5、不断进行业务学习,提高自己的业务水平,对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。 6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务,并做好详细记录。

第四章 奖惩制度

1、页面设计:设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,反复修改 3 次及以上,罚 10 元。

2、页面布局:要符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css 制作页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。

3js 方面:代码的简洁和规范程度。

4、浏览器兼容方面:当月出现未解决的浏览器不兼容现象累计 5 次及以上罚 20

元。

5、制作超过时限 5 分钟以内加罚 5 元,5-10 分钟内加罚 10 元;10 分钟以上加罚 20 元。

6、修改网站未做记录的,一次处罚10元。

7、修改网站完成后为通知客服回复的,一次10元罚款。

8、对于个人原因造成的误工,必须当天自行加班完成任务,完不成的一次50元处罚。

9、当月工作错误率为零,则由部门经理酌情予以奖励。

第五章 值班制度

为保证网站正常工作,各部必须向办公室提交值班人员名单,由办公室具体安排各部值班。

一、网站各成员必须严格遵守时间安排,不迟到、早退;如有事必须提前向办公室请假,由办公室协调另行安排值班人员,以保证能够及时完成值班期间的工作,并做好相关纪录;

二、各部值班人员所需遵守纪律细则:

1、值班必须准时到岗,不迟到,不缺勤。

2、禁止在办公室内大声喧哗。

3、工作期间不得在办公室处理与工作无关的事

4、任何人不得带无关人员进入办公室。

5、值班人员负责将办公用品摆放整齐。

6、工作积极细心,并及时认真的完成分派任务。

7、各部值班人员认真填写值班日志,不得敷衍了事。

第六章 网站制作流程

1、接到新网站工单后,按照客户要求出网站模版两套,根据优化与否制作,优化站均为长版,版面上必须包括技术文章、新闻中心、行业资讯等文章性板块,底部必须有两种格式的网站地图xmlhtml格式。(时限一至两天)完毕后交上级审查。

2、模版确认后,开始网站的布局,按照标准化布局,完成后自行对网站进行测试,包括ie测试错位、内容填写正确、资料准确、产品完备、符合相应优化/非优化网站的制作标准。相应的关键词均做加黑、加链接处理,且产品分类与简介

中前几个产品必须是所做关键词的类别。(整个过程时限两至三天)。

3、所有工作完毕,自行检查无误后交上级审查。

4、整个网站建设时间不能超过五天,超时按照相应规定处理。

第七章公司网站更新流程

1、将所有需要修改的网站记录到网站修改本上,包括修改人、修改时间、修改内容、网站名称、开始时间、结束时间,要求字迹工整,如发现修改后未记载则按照私自修改网站处罚。

2、网站修改完毕后及时告诉客服人员通知其回复客户。

3、对静态网站的修改,完成后在共享虚拟盘中做备份。

4、接到修改任务后,尽快进行修改,不准拖延,当天的任务必须当天完成,由于个人原因造成的误工,当天自行加班完成。

第八章 公司网站保密制度

1、各部门工作人员拥有的开机和站点维护密码应妥善保护,不得泄漏于他人;

2、各部门工 作人员不得在网站以外的任何地方泄漏网站源码;

3、凡有意或无意将密码或源码泄漏于他人者,一律开除出网站,引起严重后果的,根据实际情况上报公司另行处理。

4、公司内部客户、网站账号/ftp/资料不允许拷贝或者私自备份,违者一律开除。

第九章 公司网站更新制度

网站更新主要是指网站结构、版面、色调等方面的变更。

1、凡未经同意 擅自更改者,一律开除出网站,引起严重后果的,根据实际情况上报公司另行处理。

2、网站上需要通过后台即时更新的内容如新闻、公告等,由具体部门专人负责,负责人除对自己的管理密码严格保密外,也要及时的自己负责的内容进行及时的更新。

第四篇:销售部门规章制度

销售规章制度

一:制定针对全国各个沿海沿江区域的船厂船东市场销售率和增长率 建立并完善销售服务网络。

二:制定月,季度,年销售计划。

三:对各项目进行综合收集,包括对船东,设计院,船厂以及船级社的明确和各个竞争对手的综合实力情况,遇到问题及时反馈公司,处理项目。 四:对各个项目,按实际情况分析报价,跟踪服务。

五:对各个项目所涉及到公司的电气产品明细分清楚,确定各产品的价格。 六:联系各大船舶设计院,了解船东和船厂造船信息。及时沟通跟紧各个项目。 七:签定合同,保护公司合同规范完整合理性。

八:每次保价档案存档,完善销售档案,管理客户合同。

九:签定合同后,配合技术部采购部生产部质检部,按合同期限生产交货,若有延误交货时间,应及时向客户说明。

十:签定合同后,给技术部门提供完整的盖章图纸或复印件,并与技术部门技术沟通,给技术部门提供尽可能的方便。

十一:根据技术协议和技术科的图纸进行自带件及资料的催促,直至认可完毕及跟踪生产全过程,直至发货和货款的回收。

十二:将客户对本公司产品质量,技术要求和意见等方面记录,及时反馈各部门处理。

十一:负责产品销售方面的数据收集整理,建立客户档案,收集国内外同行业信息情报,提供销售方面的分析资料并保持与客户之间的经常性沟通。

十二:针对客户产品需要提供售后服务,需详细了解客户设备的运行状况,根据状况判断是否公司需要派遣服务人员,需先通知客户传真资料到公司。公司售后部审核后派遣售后人员服务。

十三:在外销售人员必须做好各项公司委派的工作任务。

十四:请客户用餐活动送礼等适宜,应先向领导汇报后再确定

十五;将商务过程中的往来邮件,传真等必须整理存档。

十六:出差人员在出差前须填写出差表,得到领导批准后,方可出差。 完成领导交给的其他工作。

销售人员岗位职责

一:根据部门总体市场策略编制自己的市场销售计划。

二:全面掌握本市场的变化和竞争对手情况,了解客源市场布置的流量,注意市场结构的变化。对市场中的客户要熟悉他们的基本情况,随时关注其变化,适时做出应对。积极保持与客户之间的经常联系。

三:管理开发好自己的客户并协助总经理做好本市场客户的建立及升级管理工作,保持客户档案的完整。

四:完成收集各方面资料,项目报价,合同签定,货物的及时交付和售后服务的工作并与技术部采购部生产部质检部保持及时沟通。

第五篇:部门规章制度

二中心三部 规章制度2014.2.25

为了加强团队建设规范部门员工日常工作和提升工作效率(二中心三部的十三条新规),为部门能够顺利开展各项业务特作出以下规定。

1、请假制度;员工请假需提前一天向经理申请,特殊情况的需电话申请,一律不接受短信和同事代请假现象, 如出现类似情况第一次60元罚款,(按旷工三天处理)情节严重的另类处理。

2、迟到早退制度;凡有员工无故迟到的,需提前向经理报告,迟到50元,早退100元。

3、部门或中心组织活动,所有员工必须参加,有特殊请况的,提前向经理申请并交50元活动经费。

4、中心组织午会部门所有员工必须参加,超过三次不参加活动的员工给与50元罚款

5、每日员工必须登记和总结一天工作情况和明天工作计划,内容要详细明了,没有写的处于30个俯卧撑集体惩罚(全体监督),

6、每天每人意向客户开发不少于2个,达不到要求的部门加班(半小时)经理监督,

7、关于规范部门员工在工位工作的情况,凡是打水上洗手间和抽烟等情况,时间一律不超过15分钟,违反者30个俯卧撑集体惩罚(全体监督)

8、月总结要按时发送总监和经理邮箱,有忘发总结的,50元罚款,

9、公司绩效考核制度,凡有员工达不到标准的,出现待改进情况的员工,请全部门同事吃饭,并作出总结和检讨以及下月计划(全体监督执行)

10、每日电话客户开发,为了鼓励带动员工积极性,员工在打电话的同时如果经理听不到声音的话,集体站立打电话1小时,效果不明显的话(全天站立打电话)

11、关于上班时间员工上网的管理,所有员工在上班时间一律不予续上网聊天,登陆qq微信 等通讯工具和上网查看无关于工作的网页,如有发现,当天没收手机,情节严重的给与关闭联网的惩罚。

12、关于规范部门员工着装的要求,所有员工必须按照公司规定着装,男生西服,打领带,工牌,女生正装,高跟鞋,淡妆,不需穿t 牛仔裤,违者罚款20元,(如被公司罚款50元)

13、所有员工每天电话量200以上,如果达不到标准的,第二天早上男生50个俯卧撑,女生20个俯卧撑。

以上惩罚由经理监督!涉及到罚款的由财务负责收款,凡是不收或忘记收款的,一律由财务自己垫付,经理查账。经理与财务共同监督违规违章现象。

为了监督部门员工学习规章制度情况,周三晚会组织(部门规章制度)考试,检验员工学习情况,80分合格,不及格的50个俯卧撑,注;次日重考。

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章程规章制度优秀范文3

小区业主委员规则-章程规章制度-企业文化
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小区业主委员规则

听月苑小区业主委员会规则

第一章总

第一条:为规范业主委员会运作程序,根据《物业管理条例》国家与当地政府的有关法律,法规和规范性文件的规定,制定本则。

第二条:指导思想:以马列主义、毛泽东思想、习近平主席强国富民、社会安定、民生优生先为指导思想,全心全意为小区为业主服务。

第三条:宗旨 对业主大会负责,服务于本区业主,依法、依规维护小区业主利益和权力,维护本区域内的公共秩序,创建业主思想先进、积极向上居住环境整洁、优美、安全、舒适、文明和谐、安定团结的小区。

第四条:统一思想,统一 统一口径,统一行动,各尽其职、各负其责,有担当精神,敢于担当勇于与不良行为作斗争。

第五条:发扬民主集中制,民主与集中相统一结合畅所欲言、各抒己见。发挥各自特长,优势,智慧,多出主意,相互团结合作共同面对困难、问题

第二章 业主委员会和委员

第六条:业主委员会是业主大会的执行机构,对业主大会负责,代表业主大会有招聘物业和解聘物业的权力,以及业主大会授予的其它权力。

第七条:业主委员会由七人组成,设主任一名,副主任一名,由全体委员选举产生。

第八条:委员应当遵守法律、法规和当地政府的规定,忠实履行职责,维护小区利益,并保证谨慎,勉励地行使业主大会所赋予的职责,业主委员会的决议。

第九条:未经业主大会或者业主委员会的合法授权、任何委员不得以个人名义代表业主委员会行事,委员以其个人名义行事时,应尽量避免其行为被误以为代表了业主大会或业主委员会立场。在第三方会合理地以为该委员在借助业主大会或者业主委员会行事的情况下,该委员应事先声明其立场和身份。

第十条:委员连续三次未出席工作会议的,视其为不能履行职责,业主委员会有权建议业主大会予以撤换。

第十一条:委员可以在任期届满前以书面形式提出辞职,其辞职报告由业主委员会对委员辞职相关事项做出安排后生效。但本规则第十二条规定的情形除外。

第十二条:如因委员辞职导致小区业主委员会不足五名时,该委员的辞职报告应当在下任委员填补因辞职产生的缺额后能生效。

余人委员应在三个月内召集业主大会会议,选举新委员,填补因委员辞职产生的空缺。

第十三条:委员任期届满时未及时议选或委员在任职期内辞职,导致业主委员会成员不足五名时,在改选出新的委员就任前,原委员仍应履行委员职责。

第三章:主任委员和副主任委员

第十四条:主任委员和副主任委员由全体委员过半数选举产生或更换。主任委员为小区业主委员会的代表人,对内行使业主大会所授予的权力,对外代表业主大会和业主委员会。

第十五条:主任委员行使下列职权

(一)主持业主大会,召集和主持业主委员会会议,主持业主委员会的日常工作

(二)督促、检查应由业主委员会签署的文件

(三)签署应由业主委员会签署的文件

(四)执行业主大会和业主委员会授予的职权

第十六条:主任委员因故不能履行职责时,应当书面委托副主任委员代行主任委员职权。

第四章:业主委员会职责。

(一)召集业主大会会议,执行业主大会通过的各项决定,并报告物业管理的实施情况

(二)拟定选聘物业管理企业的方案,提交业主大会讨论,并代表业主与业主大会与选聘的物业管理企业签订物业服务合同。

(三)拟定《业主大会和业主委员会议与规则》和《业主公约》修改方案,报业主大会决定。

(四)拟定物业管理区域内的公共部分,共用设施设备的使用,公共秩序和环境卫生的维护等方面规章制度的方案, 报业主大会决定。

(五)拟定物业管理区域内车辆行驶,停放的管理制度,公共能耗的分摊办法,报业主大会决定,

(六)拟定专项维修资金使用,筹措方案,报业主大会决定。

(七)支持或协助物业管理企业履行物业服务合同,指导和监督物业管理企业的日常管理和服务工作,并根据业主委员会工作例会决议提出指导性意见。

(八)监督《业主公约》的实施。

(九)协调业主与物业给管理企业之间的纠纷。

(十)对有关档案资料,会议记录及其它属于业主大会的财物进行妥善保管。

第五章:业主委员会会议

业主委员会会议须依法按程序进行,采用民主集中体,少数服从多数,一旦形成决议必须共同遵守,持不同意见的委员不得串联业主抵制业主委员会会议决议的贯彻执行。不得以散步流言、散发公开信、张贴大小 的形式干扰业主委员会的正常工作。

(一)会议有主任或副主任负责召集。

(二)会议通知及有关资料提前2日送达每位委员。

(三)委员因故不能参加会议的提前1日向业主委员会召集人说明。

(四)会议有过半数委员出席,做出决定须经全体委员会人数半数以上人员同意。

(五)做好会议书面记录,并由与会人员签字。

(六)业主委员会做出的决定,应当以书面形式向全体业主公告。

第六章:档案资料管理

业主委员会应当建立档案,资料管理制度,档案资料由业主委员会指定专人保管。业主委员会建立下列档案资料。

(一)各类会议,纪要

(二)业主大会,业主委员会做出的决定等书面材料

(三)各届业主委员会备案登记的材料

(四)业主使用人名册

(五)订立的物业服务合同

第七章:业主委员会的活动经费

业主委员会的活动费用由物业服务公司提供,全体业主共同承担,活动经费由业主委员会负责向业主收取、或委托物业管理企业是在收取物业服务费时收取。

业主委员会活动费用用于下列开支

(一)业主大会、业主委员会会议开支

(二)必要的日常办公等费用

(三)有关人员的津贴

具体额度由业主大会确定,活动经费收支账目,每半年在物业管理区域内公布一次,接受业主的监督。

第八章:精神文明建设

(一)协助我区组织开展小区文化娱乐体育活动

(二)开展好本小区内的业主互相尊重,互相关心,积极换位思考和谐相处。

(三)开展还敬老、爱老、养老的道德活动

(四)协调解决小区邻里纠纷,家庭矛盾,敬老爱幼等。

本规则由业主大会通过生效,未涉及项由业主大会补充

本规则自发布之日起施行

听月苑小区业主委员会

2018618

 

  





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章程规章制度优秀范文4

安利制度(精选多篇)-章程规章制度-企业文化
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安利制度(精选多篇)

目录

第一篇:《安利》奖金制度第二篇:2014安利最新奖金制度第三篇:安利的人性化的激励制度第四篇:安利母子公司的管理制度第五篇:安利2014-2014年度最新奖金制度更多相关范文

正文第一篇:《安利》奖金制度安利奖金制度

作为消费者,使用一辈子,就可以节约一辈子。产品又好,又可以省一辈子,何乐而不为呢?(其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候,才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者)

二、月结折让9%27%

净营业额

奖金系数税前收入

9000027%24300

6300024%15120

3600021%7560

2160018%3888

1080015%1620

540012%648

18009%162

解析:

1 1800元的净营业额,销售额大约在2014元左右,自己作为消费者自用产品就能轻松完成;

2 5400元的净营业额,销售额大约在6000元左右,作为消费者可以把几个月的产品一起买回来(因为产品经常供不应求而断货)或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。

所以仅仅作为消费者,9%15%就可以轻松完成,作为经营者,起点则应该从9%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于:

消费者==>省钱==>1分钱掰成两半来用;相对固定的钱==>节约一辈子

经营者==>赚钱==>今天可以花明天的钱;让钱生钱;活钱==>赚一辈子

3 10800元(15%)是安利公司正式认可的业绩(只有做到15%,安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者,换句话就是:如果要成为安利公司的经销商,也就是说拥有安利公司460多种产品,以及2万多种其它知名品牌产品的代理权,必须要做到15%以上才具备这个资格)。从消费者转换为经营者,需要我们不断地学习产品知识,并且每天花4个小时就可以做到(平均每天销售350元);换算成八折价约1万元,如果把这1万元储蓄在银行,一年下来的利息也只有120元左右,但如果投资到安利中来,就是一个15%,就可以拿到1620元的收入,是利息十倍以上的收益。(作为生意人,我们就应该以生意人的头脑来看问题,这两种投资,哪一种更合算?我想就算是不是一个生意人,也知道是投资到安利中来更合算安全,是不是?(大家在笑就表示同意了^_^))更何况,我现在给大家谈的是一个跨国的大生意,我们也应该拿出一点国际商人的气魄来,投资到我们的生意中。拿多少?不要太多,一万元就行了,就用它作为我们这个跨国大生意的开始!

4 (到现在,我们做到了15%,接下来该怎么办呢?)如果以此类推,要达到90000元(27%)业绩,那我们是不是就要投资近十万元?很显然,这并不是绝大多数人愿意做的决定。(我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩,但要让大家拿十万元出来玩玩,可能就不再是一件很轻松的事儿了^_^)。其实安利这个生意也不是这样做的,用上面15%的做法来做27%已经不太现实可行,那必须要找到新的方法。

首先,诚如刚才所说的,自己必须已经具备了销售15%的能力,然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。(大家都知道复印机的吧?一份稿子放在上面,

然后你想要多少份就可以复印多少份。你现在已经具备了15%的能力,原件已经有了,现在就看你想复印多少份出来了^_^)

(好了,现在就让我们来看看安利事业中复制的这个神奇特性)

10800108002160033889722416元(比自己做15%时多1444元)

(解释为什么会多出1444元!你把做15%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴a,让a能嫌取到他的972元,在安利中,这就叫劳务奖金。并询问听者这1444元是否合理,有无侵害合作伙伴a的合法利益?)

(然后呢?我们的目标是什么?——当然不是没有蛀牙,而是如何实现我们的27%的目标!)以此类推,61500即为27%

6×1500×(27%)4×(1500×9%)15300元(级差奖金)

(带一个15%的部门,收入翻一倍;带十个15%的部门,收入翻八倍;带一百个15%的部门,收入就翻八十多倍。为什么?——因为有级差奖金)所以做安利难吗?一点都不难,首先就是具备做15%的能力,然后就是复制,再然后就是建立属于自己的系统,再然后……再然后就是享受安利给我们带来的快乐了^_

安利公司的奖衔

1个月27%:银章营业主任

3个月27%:金章营业主任

6个月27%(其中有3个月为连续的):高级营业主任(dd

做到dd是安利里的另一个里程碑,可以享受814万元的年薪,免费的海外旅游,并可以将待遇世袭继承给后代。

(在医院妇产科里,当一个新的生命来到这个世界上的时候,那些医生有没有告诉孩子的父母亲:你生了个艺术家、你生了个大老板、你生了个总统?她们都无一例外地说:你生的是个男孩或者是个女孩。但是当你在安利事业中,只要你取得了dd以上的业绩,只要你愿意,你的子女就已经是dd以上的资格了。当你做到了翡翠、钻石,你的小孩再小,也是个翡翠、钻石。在座的父母们,你们开心吗?)

同样的道理,安利既然是一个复制的生意,你可以复制出你八个15%部门出来,你的合作伙伴a也完全有理由复制出他的八个15%部门来。如果出现了这样的情况,你和a都是27%,已经没有级差可拿了,实际上你得到的收入就要比a要少得多。这样一来就会出现传统行业里所谓的带出了徒弟,饿死了师父。如果不能解决好这个问题,安利事业也同样不具备自动生命力的特性。因此,安利公司又推出了非常人性化的第三种奖项。

三、4%领导奖(不在职收入、世袭花红)

9万元×4%3600元以房产为例,相当于拥有一套150200万的房产10万元×4%4000元即:少了一份工作,多了一份收入

如果带一个徒弟,甚至养育一个子女,你能每个月都如期拿到不低于3600元的回报吗?

我完全有理由相信在座大家有能力去购买一、两套五六十万的房产来作投资,每月收取那3600元左右的房租;但是你可以购买几十套,甚至上百套的房产而去为了收那每套3600元左右的租金吗?就算是有这个能力,你也不会这样去做,因为收益率实在是太低了,换句话就是成本太高了。

而安利呢,只要你具备了一个15%的能力,然后不断地把这个能力复制给你的合作伙伴,利用这个其它行业不具备的,绝无仅有的神奇特性,建立起自己的系统,让系统为我们工作,就相当于你购买了几十套,甚至上百套的房产。想象一下,当你拥有数百套房产时的那种景象、那种感觉……

所以说,安利是一个浓缩人生的事业。

安利是一个浓缩人生的事业

1、传统行业

5000/月==>6/

2030年代价50

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛180/30

(在列举月收入时,不要直接写出一个数字,而是根据现场听者的不同行业,询问他们的平均收入来确定。如果是10000/月,则30年的总收入是360万元。而且可以肯定的是,这30年要么是紧张而又有压力,要么就是有钱而没有闲的生活)

2、安利事业

翡翠30/年钻石60/年钻石60/

0┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┛30930/30

1020

三个dd即为翡翠,年薪3060万元;六个dd即为钻石,年薪60120万元

30万+(10×30万)+(10×60万)=930

(举杨怡钻石的例子,她们花了8年的时间做到了钻石;葛老师花了3年的时间即将上钻石,做到翡翠只需要带3dd部门即可,带6dd部门即是钻石。询问听者,按他们的速度,要多少年可以做到翡翠?无论如何花10年的时间是绝对可以做到翡翠的[当然前提是真正在安利],然后再花10年的时间做到钻石。就以这样的速度,这样的收入也是传统行业的36倍,而且是

毫无压力的有钱有闲的生活(每年可以享受12次的海外旅游,有自动运行的系统为自己赢取未来,更重要的是,给子女们留下了一份完美的保障!)) (在座的都是为人父母的,我们现在所有的打拼,再苦再累,不都是为了下一代吗?那还有什么比给我们的下一代找到一个高枕无忧的保障系统更有价值,更让人放心呢?)

安利共拥有九种十二项的奖金分配制度,我们主要介绍了其中的三种,还有诸如2%的红宝石奖、1%的明珠奖、0.25%的翡翠奖、0.25%的钻石奖以及一次性奖金和家族奖等等。当你真正进入到安利这个环境中来,并真正开始从事安利事业,你就会发现,安利的这套奖金分配制度是几近完美、无懈可击的。或许有人会说,安利那么好,可有那么多人不做安利不也一样过得好好的吗?那我们现在就来看看安利与传统行业的一些区别。

安利与传统行业的区别

成功的方法

1、意愿(意愿越强烈,成功就越快)

2 跟随(成功的老师)(成功路上有三种人:第一种人永远用自己的想法,一辈子不会成功;第二种人拼命努力自己闯,成功很慢;第三种人踩着成功人的脚步走,成功得快。)

3 行动(在家想,成功难;出去做,成功易)

通过以上对安利奖金分配制度的简单剖析,我们可以把它浓缩成一个公式:具备15%的能力==>复制15%的能力给合作伙伴==>建立系统==>享受终生的保障

因此,我们不难发现,安利事业是一个可以给平凡人创造不平凡人生的最佳途径之一。如果你能摘下你的有色眼镜,扔掉你心中怀疑的包袱,带着你的热情,付出你的行动,安利事业一定可以成就你非凡的一生!

第二篇:2014安利最新奖金制度2014年安利最新奖金制度

1.市场推广佣金

(市场推广佣金包括两部分:1-1、个人销售佣金;1-2、市场培育佣金。)1-1、个人销售佣金:

积分额(pv) 10000 7000 4000 2400 1200 600 200

举例a

您产生净营业额(bv)7,000元,那么你的收入=7,000 x 12%=8401-2、市场培育佣金:举例:b

当您积累一定的服务客户经验,您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。假定某月你为公司推荐了abcd四位伙伴,辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额(安利公司并没有规定每月最低的业绩要求)。您:7,000

a7,000b7,000c7,000d7,000

总市场推广佣金:就是把abcd和您的业绩相加=35,000x 18%=6,300

(但是这些佣金不是您一个人的,必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。)

净营业额 (bv)* 115,000 80,500 46,000 27,600 13,800 6,900 2,300

提成比率(%) 27% 24% 21% 18% 15% 12% 9%

应付购货额 135,295 94,706 54,118 32,471 16,236 8,118 2,706

提成佣金 31,050 19,320 9,660 4,968 2,070 828 207

安利分配原则:先人后己,同工同酬,多劳多得。先人后己,就是后来者先得,奖金先分给后来者。

您的收入=总市场推广佣金6,300元-a(7,000×12%)b(7,000×12%)

c(7,000×12%) d (7,000×12%)=2,940

举例:c

在您的积极带动协助下,您的市场也会不断倍增扩展。

假定某月您继续为公司推荐了efgh四位伙伴,辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额,同时带动并协助abcd四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴(您和efgh四位伙伴的业绩相加是35,000元;abcd四位伙伴的市场也是35,000元),以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。

您:7,000

a35,000b35,000c35,000d35,000

e7,000f7,000g7,000h7000

总市场推广佣金=175,000×27%=47,250

您的市场推广佣金=47,250元-a市场(35,000×18%)b市场(35,000×18%)c市场(35,000×18%)d市场(35,000×18%)

e伙伴(7,000×12%)f伙伴(7,000×12%)

g伙伴(7,000×12%)h伙伴 (7,000×12%)

=47,250元-28,560=18,690

当您整个市场的净营业额超过175,000元时,您还可以额外得到2%的宽度市场拓展奖金(稍后 在第三项奖金中详解),宽度市场拓展奖金2% =175,000×2%=3,500

您的月收入=市场推广佣金18,690+宽度市场拓展奖金3,500=22,190/月举例:d

假定某月您想休息没有销售业绩,而您培养的abcd四个市场净营业额分别为115,000元,以您为中心的整个市场营业额就是460,000元,总市场推广服务费=460,000×27%=124,200

达标市场人才培育奖金4%

您:7,000

a115,000

b35,000c35,000d35,000e7,000f7,000g7,000h7,000你的收入:127%佣金=(+b+c+d+e+f+g+h)×27%

(b×18%+c×18%+d×18%+e×12%+f×12%+g×12%+h×12%)

=3780022260=15540

4%领导奖金:115000×4%=4600

您的总收入:15500+4600=20140/×12=241680/

3、获取永久保障。

符合“4%达标市场人才培育奖金的领取资格:

1、除了a做到115,000元外,你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到115,000元的市场份额。您就可以全额领取“4%达标市场人才培育奖金4,600(最低保障性收益)

您:7,000

a115,000b35,000c25,000d20,000e7,000f7,000g7,000h7,000

2、除了a做到115,000元外,你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到超过46,000元的市场份额。但您只能领到“4%达标市场人才培育奖金的一部分:(最低收益)1,840元。

您:7,000

a115,000b9,000c7,000d6,000e5,000f4,000g4,500 h3,500

3、您只培养ab两个115,000达标市场,就算您没有其他市场份额,您也可以领取一份的“4%达标市场人才培育奖金4,600(最低保障性收益)。您:0

a115,000b115,000

宽度市场拓展奖金2%红宝石奖金

您:7,000

a115,000b115,000

c35,000d35,000e35,000f35,000g20,000h5,500

你的收入:127%佣金:(你+c+d+e+f+g+h×27%(c×18%+d×18%+e×18%+f×18%+g×15%+h×9%)=4657528695=17880

24%领导奖金=115000×4%×2=9200

32%红宝石奖金:(你+c+d+e+f+g+h×2%=3450

你的总收入:17880+9200+3450=30530/×12=366360/年红宝石奖金说明:

1, 安利事业无封顶、无限制,努力与收入永远成正比: 传统行业的工作,月薪大部分都是固定,不会因你这个月特别努力辛苦,月薪会加倍。如果你是公司的业务员,你固定月薪2,000元,当你下个月业绩增加一倍时,公司不太可能发给你4,000元的薪水。收入不太可能与付出成正比。安利红宝石奖金是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大。因为人有惰性,当收入不错,可以维持生活,难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力,你能与一个人分享,也可以分享1020个人乃至更多的人。你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有任何的限制,而且没有封顶。这种奖励制度才符合「人性化」。

2, 红宝石是上钻石的基础:红宝石奖金的设计,就是鼓励您把市场网络做宽、做大,每一份耕耘都会有一份收获。鼓励您去不断分享,多帮助别人。越多的人使用安利环保产品,地球的环境就多一份保护。当您的合作伙伴越来越多,您的安利事业基础就不断扩大,当您每月都保持「红宝石(助理经理)」奖衔的时候,也表示您上「钻石 (高级营业经理)」奖衔的基础已打好,就可以轻而易举的超过「明珠」、「翡翠」而上「钻石」。 做到「钻石」奖衔,而且能稳住这个奖衔,就靠「红宝石」为基础。当您能继续维持红宝石奖衔,安利事业更上一层楼的成就已指日可待。

深度达标市场人才培育奖金1%

当您培养abc三组部门,同一个月做到27%,您可以同时领ab c三个市场的“4%领导奖金。而abc三个市场以下的每个27%“达标市场,不管第几代,您每个月都可以领到他达标市场1%奖金,这项奖金就叫做深度达标市场人才培育奖金,也叫「明珠」奖金。一直到您的市场中有高级营销主任”(在第五节详解)亦做到「明珠(助理经理)」,则他第二代以下的1%明珠奖金归他领取。

以上四种由安利公司每月结算发放的奖金均属于「月度奖金」。如果你符合「明珠」资格,又符合「红宝石」资格,你每个月就可以领到1%明珠、2%红宝石、4%领导奖、27%市场推广佣金共四种奖金。

安利公司创设至今五十一年,从美国本土发展到超过97个国家和地区,对任何一位营业代表,从未延迟发给应发的月奖金。安利公司五十多年来对将近300万多名营业代表信守承诺,这是足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖,因此您在安利事业中所有的付出与努力,不必担心有任何风险存在。

接着第五种以后的奖金均属于年度奖金

营销经理年终股东花红0.25%奖金

高级营业主任的定义:

高级营业主任(简称dd)的资格是营业代表必须在同一个会计年度内任何连续12个月中,有6个月整组业绩做到符合(营销之星)资格(其中有三个月要连续),其他三个月可以不连续。

营销助理(银章)的定义:

符合下列三项中任何一项业绩者,即符合「营销助理」的资格:

1)任何月份个人及其所推荐市场积分达10000积分额(pv)(即27%)或以上者。

2)推荐或代推荐一个27%市场,且其个人小组积分额达4000积分额(pv)以上者。

3)推荐或代推荐两个或两个以上的27%市场者。

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安利营销经理(翡翠)资格认定

(一)任何一位合格的高级营业主任在同一会计年度中,推荐三组市场业绩做到符合高级营业主任的资格以上,你即符合营销经理资格(翡翠)

(二)营销经理年终奖金有计算方式全国的年营业额总和×0.25%,除以当年全国符合营销经理奖金积分的总得分,用以计算每位营销经理可领取的奖金。

(三)营销经理的奖金收入情况月收入在23万人民币左右再加上年终奖金,全年总收入约40万人民币左右(税前)。

6、高级营销经理年终股东分红0.25%(钻石)奖金

(一)任何一位合格的高级营业主任在同一会计年度中,推荐六组市场业绩做到符合高级营业主任的资格以上,你即符合高级营销经理资格(钻石)

(二)钻石年终奖金有计算方式全国钻石组的年营业额总和×0.25%,除以当年全国符合钻石奖金积分的总得分,用以计算每位钻石可领取的钻石奖金。

(三)高级营销经理(钻石)奖衔的奖金收入情况月收入在45万人民币左右再加上年终奖金,全年总收入约70万人民币左右(税前)。因为你已符合钻石奖衔,必然亦符合翡翠奖衔,因此翡翠的年终奖金亦可照领。

(四)做到高级营业经理(钻石)你已终生远离贫穷,在安利事业中做到钻石,快则一、二年,慢则三、五年,要快要慢完全由你自己努力的程度决定。

第三篇:安利的人性化的激励制度安利的人性化的激励制度

让员工更忠诚

企业的成功,仅仅依靠产品的品牌是不够的,整体人员的忠诚度常常像一只无形的手,在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度,与更合理、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题,更好地激励员工,才不会在市场竞争中处于劣势。 安利(中国)自1995年进入中国以来,截止20147月,累计交税17亿。谈到安利的成功,固然与它优异的产品质量、领先的科研能力和对社会的积极回报有关,更值得关注的还应当是有着先进的销售人员激励制度,由此产生的销售人员的忠诚度使安利的全球化市场战略的宏伟目标得以实现。

嘉奖——提升忠诚度

安利销售人员的嘉奖制度,是对优秀员工激励制度的完美的诠译。帮助销售人员相信自我,挑战自我和成就自我使得安利的骨干销售队伍固若金汤,并由此提升了顾客满意度和忠诚度。从而是员工更加明白,努力工作是为什么?

合理的奖金制度 安利公司针对销售人员设计的奖金制度曾被美国著名的哈佛商学院收入教材。这一合理的奖金制度不仅更好地激发了销售人员的销售热情,同时也把安利和危害社会的非法传销老鼠会区分开来,因为在这一制度下不可能一劳永逸或者不劳而获。销售业绩上升了,收入自然提高;反之,如果抱着拉人头的一劳永逸的思想,收入就会下降,甚至为零。

花红的可世袭性 当你为安利事业发展所做的贡献达到一定程度时,就可以享受可以世袭的管理花红;前人栽树,后人乘凉,这是洞悉了中国人的心理。以你为本,为你着想,杜绝了你发奋图强的后顾之忧。

旅游研讨会 无论是享有购物天堂美称的香港,还是欧洲之花的巴塞罗那,都可以看见不同肤色安利销售人员的身影。别小看这种境外旅游贿赂,它吸引了很多销售人员为之全身心投入工作。旅游形势的产品、销售技能研讨会即丰富了知识,增加了阅历,又陶冶了情操,放松了身心。而在安利团队旅游中享受的那份尊荣,有着独自旅游无法体验的快乐。每个参加过这种活动的销售人员,回来后无不更加勤勉地工作。

良好心态 来自过硬的心理素质教育

这种被业内人士称为ups(不间断电源)的产品知识及销售培训,对于销售人员的能力提升有着深刻的影响。安利公司的产品专业知识培训很有特色,并富有成效。它是根据中国市场销售代表的薄弱点来制定的,首先,它要求每个安利产品的营业代表要有展示自我的勇气,并熟悉产品的性能、性价比演示、及其独特的销售主张(usp)。所有的安利营业代表在掌握了上述的基本销售技巧后,紧接着要增强自己与潜在用户的沟通能力,于是便有了营业代表不断演示产品品质、正确使用方法,而且通过专业的测试工具,诸如ph试纸的酸碱度测试,使顾客对产品的功效认识由理论上升到实践,为进一步说服购买相关产品减轻难度。安利的培训不仅仅是聆听,更多的是销售人

员的自我展示,是一种行为毅力的积累。当然,在实际的销售工作中会遇到各式各样的问题,比如客户不给你演示产品或服务的机会,藐视你的存在,这时需要的是销售人员要有良好的心理承受能力。而良好的心态,来自于安利的心理素质教育。安利为每一个即将成为产品销售代表的培训对象,在将来的具体工作中会遇到的一些问题,做了预见性分析,并为他们提供了客观的解决、借鉴方法,免除了他们在解答客户咨询时,难以周全的尴尬,同时通过这种不间断的延续型培训,无形当中增加了整个销售团队的凝集力。

品牌与沟通能力缺一不可

在一味追求顾客忠诚度的今天,国内企业往往忽视了对于企业产品销售有载体的销售人员的忠诚度,只是通过建立销售人员薪金的等级制度,让他们被动地去挑战自己。销售人员究竟需要一种什么样的激励制度呢?

安利公司认为,在产品质量优越的前提下,顾客的忠诚度来源于顾客对企业提供的产品或服务的满意度,而顾客第一次亲密接触企业产品或服务载体的就是企业销售人员,并非是广告。销售人员的精神面貌是企业的一面镜子,销售人员的销售技巧和热情从很大程度上决定了产品的市场占有率,尤其在一般日用消费品市场上的表现更为突出。国内的企业在忙于由单一的产品或服务提供者向学习型组织转变,就是要通过提升自己的综合素质、产品制造和服务提供经验,从而提高市场占有率,以达到市场最大化的境界。这需要一个过程,在这个过程中,销售人员应该能看到自己的明显进步,激发他们不断完

善自我的决心和信心。

公司单纯为自己的销售人员提供仅限于产品知识的教育和学习机会,显然是不够英明。一种叫做“erg”的理论正受到安利公司的关注,根据中国切实情况,安利将销售代表的需求分为3类:生存需求,即生理及安全方面的物质追求;关系需求,与人际关系及社会结构有关的方面,如被爱、有人需要和得到认可;成长需求与个人进步及成长有关的方面,即:尊重和自我实现。需求能否满足,影响着销售代表的忠诚度。

安利公司给予销售代表的不仅仅是他们对于物质上的渴望,更给了他们事业和精神上追求。而国内的有些企业给予销售人员的,除了赤裸裸的物欲就没有什么新鲜的了。

安利公司深知,原有的市场销售4p理论已经受到挑战,专业人士指出未来市场的重点集中在品牌和沟通能力上。一个公司拥有纯粹的品牌,没有与客户的沟通能力,仅靠产品去打动顾客,市场是很难做大的;一个企业只具备良好的沟通能力,但缺少有内涵和竞争力的品牌,也很难主宰它所属的市场范畴。要想成为市场竞争中的优胜者,公司必须兼备上述两个特征。安利有着良好品牌形象,而沟通能力的代表是什么呢?不是天花乱坠的广告,而是有着扎实说服技巧的销售人员。一旦掌握终端客户资料的销售人员因为缺乏对公司的热爱而倒戈或跳槽,势必影响一个阶段的公司产品或服务销售。安利公司对于销售代表忠诚度的维护,不只是单纯依赖加薪和升职,更通过公司独有的凝集力及人文气息感染他们,让他们觉得公司不再是为了薪金和

职位而拼杀的战场,更是关怀他们成长的家庭

第四篇:安利母子公司的管理制度安利公司从战略高度进行了全面的公司管理规划,通过多项新的举措,进一步加强对各子公司的规范与管理,主要包括:制定新的革新纲要,从思想观念、从业言行及业务活动等方面对各子公司以及营销人员进行更为严格的管理。

amway from a strategic perspective for a comprehensive management plan, through a number of new initiatives to further enhance the specification and management of all subsidiaries.

一、全新管理架构the new management structure and payment system

安利的业务革新纲要明确了营销代表和网点负责人的职责范围。clear outline of amway’s business innovation network marketing representatives and responsible persons of reference.

公司还将从市场经验丰富、具有较高文化素养和专业能力的服务网点经理中,择优录用营销部主管,帮助公司管理服务网点,并为销售代表提供工作支持。amway will also experience from the market, with high cultural quality and professionalism in the service network manager, selecting the best marketing director, to help companies manage service network, and provide work for the sales representative support.

服务网点负责人将按其在固定经营场所销售产品的个体销售业绩,获得月度销售佣金。service network for people selling their products at fixed premises of individual sales, access to monthly sales commission.

销售代表将继续按照其个人销售业绩获得公司发放的月度销售佣金,佣金比率为9%~30%。sales representative will continue to be in accordance with their individual sales company for the monthly sales commissions, commission rate of 9% to 30%.

二、先进的供应链管理

advanced supply chain management

安利以自己为核心建设一个物流中心,然后透过这个物流中心,把全中国分开三个部分,去供应24个外仓,再覆盖到211家店铺。amway first to own the core to build a logistics center, and then through the distribution center, to separate the three parts of the whole of china, to supply 24 outside the warehouse, and then covered 211 shops.

安利物流中心以及配套的ibm—as400为运作平台的数据中心,是安利中国物流管理运作的神经中枢,它结合各种先进信息系统,对库存、中心仓库、外仓以及运输管理等实施全方位的电子监控管理,真正实现收收货自动化、数据一体化、盘点同时化、仓库简单化以及运作无纸化,提供高效率的物流信息数据。amway logistics centers and supporting ibm-as400 platform for the operation of data centers, logistics management and operation of amway china is the nerve center, it combines advanced information systems, inventory, central warehouse, outside the warehouse and transportation management, implementation of the comprehensive electronic monitoring and management, truly income receiving automation, data integration, inventory also based, paperless warehouse operation simplicity and to provide efficient logistics information data.

例子:2014年安利推出客户式家居送货服务,安利承诺,顾客订购两千元以上物品,即可享受72小时内送货到家的服务。2014, amway launched the "customer-style home delivery service", amway commitment to customer order for more than two thousand items, you can enjoy home delivery within 72 hours of service.

三、人性化的激励制度

humane incent(我们一定会做的更好:Www.91exam.org)ive system

虽然安利公司的销售员工给人表面看上去是自由,甚至是松散的,但实际上它有着一套强硬的人性化激励制度来约束销售员工。although amway sales staff gives the surface appears to be free, or even loose, but in fact it has a strong incentive system to restrain human sales staff.

1.嘉奖——提高忠诚度

2.良好心态来自过硬的心理素质教育

3.品牌与沟通能力缺一不可

1. commendation - loyalty

2. a good mental attitude from the excellent quality of education

3. brand and communication skills are essential

合理的奖金制度安利公司针对销售人员设计的奖金制度曾被美国著名的哈佛商学院收入教材,这一合理的奖金制度不仅更好地激发了销售人员的销售热情。

amway corporation a reasonable bonus system designed for sales staff bonus system was well-known u.s. teaching at harvard business school income. the bonus system is not only reasonable sales staff to better stimulate the sale of enthusiasm.

旅游研讨会无论是享有购物天堂美称的香港,还是欧洲之花的巴塞罗那,都可以看见不同肤色安利销售人员的身影。它吸引了很多销售人员为之全身心投入工作。旅游形式的产品、销售技能研讨会既丰富了知识,增加了阅历,又陶冶了情操,放松了身心。而在安利团队旅游中享受的那份尊荣,有着独自旅游无法体验的快乐。每个参加过这种活动的销售人员,回来后无不更加勤勉地工作。

tourism seminar both enjoy "shopping paradise" reputation of hong kong, or "the flower of europe" in barcelona, can see the different colors of amway sales figure. it attracts a lot of sales staff whom threw himself into work. form of tourism products, sales skills seminars not only enriched the knowledge, increased experience, but also cultivate a sentiment, relaxed body and mind. amway team in the share of tourism in the enjoyment of honor, with tourism alone can not experience happiness. every attended the sales staff in such activities, were all returned to work more diligently.

第五篇:安利2014-2014年度最新奖金制度安利2014-2014最新奖金制度分享(201491日实施)

今天分享的话题是安利2014-2014财年的奖金分配制度。安利的财年是91日到第二年的831日。安利的奖金制度是哈佛大学商学院mba专业市场营销学的经典案例。经过十几个精算师计算的公平、公正、公开的制度。今年安利的奖金制度变化较大。总的来说是奖金越来越多、越来越丰厚,越来越值得我们做了!今年奖金只有6档,是5000,9%12500,12%25000,15%50000,18%87500,21%125000,24%。就是当我们的净营业额达到5000,收入=5000*9%=450元,达到

12500,收入12500*12%=1500.依此类推达到125000,收入=125000*24%=30000.

我们开始一个人完成12%以上比较困难,所以安利公司有市场推广奖,个人销售称销售奖。市场推广奖就是,比如你个人净营业额达到6000,你有找到4个合作伙伴,他们和你一样都销售净营业额6000,你们团队总业绩就是6000*5=30000,达到15%,所以你的收入=30000*15%-4*6000*9%=2340元,你同样销售6000,但如果没有合作伙伴,你收入只有6000*9%=540元。现在有2340元,多出来的就叫市场推广奖。同样你的合作伙伴也想拿到市场推广奖,在你的帮助下,他们学会推荐,也推荐4个合作伙伴(假设),这时你们团队业绩是6000*21=126000,达到24%最高。

你的收入就是126000*24%-30000*15%*4=12240元。当你一个月达到24%,你就是营销之星,就是q1,三个月就是q36个月就是q6,达到q6,其中三个月是连续的,你就是高级营业主任。我们的合作伙伴总有一天也会达到24%,这样你和你的伙伴没有差额了,这时安利公司额外拿出4%做为你的奖励,就是你合作伙伴团队业绩的4%,如果125000,就是他的4%,这个4%称不在职、不在世的领导奖,安利可以长长久久的拿钱就体现在4%上,如果你培养一个皇冠大使,一个月就有上千万的营业额,你的收入非常可观。培养三个高级主任称营业经理。培养6个称高级经理,培养9个称总监,上面还有高级总监、资深总监,上不封顶!达到营销之星后,当月除应得的奖金外,安利公司还奖励:q11000q21250q3,1500q41750q5,2014q6,2250.q72750q83250q94000q10,4750q115500元;q126500元。也就是说,如果你达到了q12,你获得额外奖金总数是35500元。以前的q7q9q12的奖金不变,所以你q12获得的总奖金是

35500+60000q12奖金)=95500元。这样高级主任达到一年25万,最高40万。

经理在最高可增加30万基础上,增加1.2~12万。经理还可以拿到所有q12的奖金,所以经理收入每年达到50-80万。高级经理在最高可增加30万基础上,增加1,8~18万,其他奖金不变,最高可以拿到120万。每购3000元的产品,可以赠送100元的电子代金券。等于每买3000元产品,可便宜100元。安利奖金中的明珠奖、翡翠奖、钻石奖、行政钻石奖、一次性奖、faa奖,就不分享了,感兴趣的朋友可以寻找相关资料。比如安利奖金制度全。我空间就有。总之只要我们达到,我们的收入

就会一分不少的拿到。安利还可以超越,假设我做到经理,我推荐你,你做高级经理,我的收入最高是50万,你的收入最高可以达到120万,远远超过我,所以你是为自己做安利,不是为领导人做安利。你只要努力,就可以超越。不像打工,不管你怎么努力,你的收入不能超过你的主管!有人会问,达到6000 的净营业额不好达到,安利是每月归零的,当然是每月归零的。

不过我们如果销售蛋白粉、倍力健、果蔬高纤的话,顾客重复购买的速度是,蛋白粉一个人吃40天,两个人吃20天,倍力健一个人吃45天,两个人吃23天,高纤一个人吃18天,两个人吃9天。安利蛋白粉价格400310,倍力健盒装460元,高纤267.我们找到20个顾客,我们是不是业非常稳定。q12都很容易做到。当你培养20个高级主任时,你可能直接就是fc了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纤是补充我们每天7大营养素41种中我们吃不足量的部分。中国营养学会推荐主食300-500克、蔬菜300-500克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超过4两、油不超过25克,盐不超过6克,这样的最基本的都很少有人做到,更别说进一步的41种营养素。每个人都需要健康,健康才是最大的财富,帮助别人健康,才是最大的帮助别人,所以我们推荐百岁套餐(蛋白、倍力健、高纤),我们是帮助别人活到100岁,我们是做善事,不是害别人。

我们推荐是让我们做善事团队增大。所以每一个做安利的人都可以说是伟大的!做安利得到的不只是钱,人的需求不只是满足生存、安全、还需要团队归属感、尊重和实现自我价值。当我们赚到钱的时候,我们还获得尊重,实现自我价值。这才是安利带给我们的。很多人攻击安利,说安利赚钱少,因为我们是助人的事业,所以安利收入是长长久久的,我们可以不在职、不在世的领取,所以你不用担心,你不需要尊重或者实现自我价值。我们做到经理,假设我们花了5年,以后每年都收入30万,如果收入50年,你得到多少?这里说的是你可以退休了,你活不到50年后,你的子女可以继承!你努力5年,你的收入是1500万。

在其他的公司,你能得到这样的收入么?我们只不过把马上能拿到的收入放到以后拿,很多人就不愿意了,就朝三暮四故事里面的,早上三个不行,非要早上四个,下午三个。都是你的,早点拿和晚点那有什么关系?很多人给我分享做这个比安利赚钱多,那个比安利多,我只是笑笑,那你做就好了,我就不需了。最后祝所有的朋友都能看懂安利事业,在安利事业中经过努力,得到自己所需要的,祝福你们,谢谢各位!!

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章程规章制度优秀范文5

美国选举制度(精选多篇)-章程规章制度-企业文化
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美国选举制度(精选多篇)

第一篇:美国选举制度评析

美国选举制度评析

作者 】刘建飞

【作者简介】刘建飞 中共中央党校战略研究所教授

正文

今年是美国的大选年,选举成了公众和媒体最关注的事情。选举制度是美国政治制度的重要组成部分,选举是美国最重要的政治景观之一。美国是最大的西方国家,自称是西方民主的楷模,并极力向世界推广它的民主制度。所以,美国的大选也为世界各国所关注。

一、选举制度概述

美国总统选举每4年举行一次。整个选举大体分两个阶段:初选和大选。初选是两大党(民主党和共和党)内部进行竞争,对党内若干参加总统职位角逐的候选人进行筛选,产生本党唯一的总统候选人。今年初选,民主党是戈尔与布拉德利两人竞争,戈尔胜;共和党主要是小布什和麦凯恩两人竞争,小布什胜。大选则是在各党推举出的唯一候选人之间进行竞争,最后选出总统。由于美国是两党制国家,尽管大选时有小党或独立候选人参加角逐,但实际上是两大党候选人之间进行竞争,小党候选人只起个添彩搅局的作用。初选是在各州分别进行,时间不统一,而且在有些州,两党的初选时间也不一致;大选则是在全国范围内统一进行。

美国实行的是间接选举制。从法律上讲,总统与副总统是由选举团选举出的,在大选投票时,选民名义上是决定了总统选举团的成员,即选举人。选举人的总数是众议员数加上参议员数,再加上哥伦比亚特区的选举人数,特区的选举人数与人口最少州的众议员数相等。现在的选举人总数为538名。选举团在选举日(选举年11月份第一个星期一后的第一个星期二,今年是117日)选民投票后再正式选举总统和副总统,时间是选举年12月份第二个星期三后的第一个星期一,今年是128日。不过,选举团成员从未集中到一起投票,而是分别在各州府进行。选举人的投票结果由各州州长确认后送往华盛顿。各州选举人名单都是在大选后由州议会确定,但要遵循大选的结果。各州选出选举人的时间由国会决定。国会议员和在中央政府担任要职者不得被派为选举人。当然,在大选投票时,选票上印的还是各个候选人的名字,而不是选举人的名字,选民要对选票上打出的候选人做出选择。在大选日,选民的投票只是决定了各州选举人的党派归属,并不是对选举团成员进行选举。美国实行的是胜者得全票的制度。在大选投票时,某一候选人在某州得到简单多数选票(即在参选候选人中获票数量多,不一定过半数),即获得了该州的全部选举人票。在计选举人票时,实行的是绝对多数制。候选人要获得半数以上票数方可成为总统。通常选举人都由获胜候选人所在的政党提供人选。选举人在投票前要宣誓尊重选民的意愿。

美国实行这种间接选举制有它自己的道理。美国宪法制定者认为,实行这样的间接选举制可避免政党或个人造势操纵选举,因为选举人一般是较有头脑的人,不易受政党或个人的鼓惑与误导,也不像选民那样容易出现激情和偏见,选举人实际上起了一种过滤缓冲的作用。虽然选举人是由政党挑选的,但还是偶尔有选举人不遵守自己誓言的事件发生,而且历史上还有过三起选举团不能产生选举结果的案例。当然,由于选民的投票实际上决定了选举结果,所以美国公众关注的还是选民的投票,所谓大选一般是指选民的投票。各州进行初选的时间并不一致,从选举年的1月份开始,到7月初才结束。不过多数州都是在3月份进行,特别是超级星期二(今年是37日)这天,有16个州进行初选,对决定两党候选人的最终提名起着关键作用。所以这一天过后,初选基本定局,尽管有半数以上的州尚未进行初选,但大趋势已基本明朗,失败者往往都自动退出竞选,甚至反过来支持他的竞争对手。

各州进行初选的方式也不一样。个别州并不进行正式的全州范围内的选举,只是由州党的核心小组会议决定支持哪个候选人。多数州都进行正式的选举。其中有些州是两党分别进

行选举,选民对两党的竞争者分别进行投票,即封闭式选举。有些州实行开放式选举,由州政府统一组织选举。当然,选民在投票时要注明自己是哪个党的人,尽管他不一定投该党候选人的票。进行开放式选举的州在计票时,要统计出两个数据:一个是每个候选人所得的总票数,另一个是候选人所得的本党选民的票数。后一个票数决定谁在该州的初选中获胜,而前一个票数实际上只起着民意测验的作用。

初选也是间接选举制。名义上,两党总统候选人的正式提名是在78月份党的全国代表大会上由出席会议的全体代表选举产生,初选时选民投票所决定的只是出席党的全国代表大会的代表(同大选时一样,初选时选民也只是决定代表大会的代表构成,而不是选举代表)。现在民主党代表有4339人,共和党有2014人。分配在各州的代表数与该州的人口相关。由于每个州有多少名代表是已知的,所以某一州的初选结果一出来,某个候选人赢得了多少名代表便可统计出来。各州确定代表人选的方式差异很大,有的是在初选后,获胜候选人的竞选班子自然就成了代表的主要人选来源。有些州的党组织制定了较完善的挑选代表的规则。如俄亥俄州民主党,在19995月通过了“2014年俄亥俄州代表遴选计划;今年1月,各选区党的核心小组会议定出了本区两套代表名单,即支持戈尔的代表和支持布拉德利的代表,哪位候选人获胜,支持他的代表便出席全国党的代表大会。所以全国党的代表大会在正式提名党的总统候选人时,实际上只是个形式而已。当然,全国代表大会也不是没有任何意义,除了正式提名本党的总统候选人外,它还是个盛大庆典,是党内不同派别在激烈竞争后重新统一起来的象征。它的另一项重要功能就是制定党的竞选纲领。此外,代表大会还正式提名副总统候选人,但是实际上,副总统候选人是由总统候选人提出人选。

选举年要进行国会参众两院议员及一些州长的选举。参议员共100名,每州两名;众议员共435名,各州人数不等,与该州人口数成比例。参议员每两年改选1/3;众议员每两年全部改选一次。因此,在两个总统选举年之间还有一次参众两院议员的选举,称为中期选举

二、美国选举制度的一般特(转载请注明来源:WWw.91exam.org)

与欧洲一些国家相比,美国的选举制度有它自己的特色。

1、受分权制的影响。分权制分散了公众的注意力。美国实行三权分立,特别是国会的地位比较突出。这种分权制在选举时也能够体现出来。在总统选举年,议员和总统的选举交织在一起,虽然人们更关注总统选举,但议员的竞选也时常在媒体报出并受到人们的关注。希拉里·克林顿今年竞选纽约州的参议员,媒体对她的竞选活动的报道甚至超过某些总统候选人。分权制影响着选民的行为。在大选时,当他们选择了某个党的候选人当总统时,往往在选举议员时把选票投给另一个党,以保持权力平衡。

2、受联邦制影响。美国各个州的权力很大,这也体现在选举上。各个州的选举制度差异甚大。就连一些政治学教授也难以说清各州的具体制度。选举方式差异更大。比如在投票方式上,加利福尼亚州用的是卡式选票,投完票后要由州选举办公室统一计票;路易斯安那州则是用投票机,选民只需在电脑屏幕上用手指点上所要选的项目,结果即刻被统计出来;而亚利桑那州则是通过网络投票,选民在家中即可投票。有些州在初选时,还搭车对一些州法案及人事安排进行投票。有时一张选票上有二、三十项内容。

3、政党的作用相对较弱。与欧洲一些国家如英国相比,美国政党在选举中所起的作用要弱得多。美国两大党并没有固定的党员队伍,在名义上,选民在选举时登记为哪一党的支持者即为该党党员。党组织对这种党员没有任何约束力,他们随时可以改而支持另一党。很多选民在选举中投某个候选人的票,主要不是考虑他是哪个党的人,而是看他的个人因素,如政策主张和个人魅力。美国两大党的组织都非常松散,联邦一级组织对州一级组织并没有领导与被领导关系,以此类推。各级党组织的联系纽带就是共同的价值观和四年一度的选送党代表的工作。有些州有自己的党纲和章程。全国委员会每四年一度制定的竞选纲领和遴选

总统候选人规程就算是全党的纲领和章程,对各州党组织有一定指导的作用。

三、美国选举制度的功效

总的来看,美国的选举制度是行之有效的,经过200多年的发展,已经比较成熟,而且还在不断改革、完善。整个选举过程是有序的、透明的,选举结果也能得到公众的认可。选举有如下一些功能:

第一,选举使政权交接或延续和平地进行。选举是获得国家权力的唯一合法渠道,谁要想掌握国家权力,只有参加竞选,别无它途。通过其它方式如政变即使控制了权力机关,其权力也不会为公众所承认。这就基本排除了因争夺国家权力而引起国家政治动荡、乃至内战的可能。自南北战争结束后,近一个半世纪以来,美国政治是稳定的,没有因国家最高权力的交接而发生动荡,尽管社会下层因某些问题,如越战、种族歧视,一度出现过动荡局面,但政府的权威并未受到挑战。

第二,选举是选民行使民主权力的重要途径。美国人的民主权力有许多实现途径,如自由发表言论,但选举是最重要的途径,选民参加投票,最主要的动机就是要行使自己的权力。在美国,选民参加选举投票是完全自愿的行为,通过各种手段迫使选民投票是非法的。在新奥尔良的一个投票站,门前的告示上就写着:距投票站100米内,禁止任何竞选活动。第三,选举是一次全民政治总动员。通过媒体展示出的竞选活动,将人们的注意力聚焦在选举上,促使人们关注、参与国家的政治生活,了解美国的民主制度和民主理念。可以说,选举是向公众宣传、灌输美国价值观的极好方式。

第四,选举是一次对美国内外政策的大讨论。两党之间、候选人之间就美国现行及将来应该实行的政策展开激烈的辩论,并通过媒体展示给公众,而投票就是选民对各方政策的表态,胜者的政策自然是得到了多数选民的赞同。此外,获胜的竞争者还可以根据选举的情况,及时调整自己的政策,甚至将竞敌的政策拿过来为己所用。

第五,选举是选拔、锻炼人才的有效方式。首先是选拔优秀人才担任国家领导人。在选举中,被选举者本人要经受严格的考验,优胜劣汰。艰苦的竞选工作是对竞争者能力、智力、耐力、毅力、体力的全面考核,也是对他们个人乃至家庭成员品行及形象的检验。在竞选中,竞争者自然成了媒体和公众关注的人物,他们必须接受人们的品头论足。经受不起考验和检验者,自然要被淘汰。此外,在竞选过程中,许多热心于社会、政治工作的人,可以在竞选活动中展示自己的能力和才华,并且得到锻炼。帮助某个有希望的总统候选人竞选,是进入政府高层的最捷途径。

四、美国选举制度的弊端

美国选举制度也存在着明显的弊端,选举投票率低就表明这个制度有缺陷。英国大选投票率一般达70%,而美国只有50%左右,初选投票率更低,只有20%—30%。美国选举制度的弊端有以下几方面:

第一,时间太长,令人厌倦。从初选开始到大选结束,将近一年的时间。如果算上初选前的准备工作,则有一年半甚至两年的时间,真是一场马拉松式的游戏。每四年一次,一次一年。这样时间长而频繁的竞选,而且几乎是重复同样的过程和内容,自然会使人们感到厌倦。我们考察团的一些人就说,如果他们是美国人,也会感到厌倦。

此外,长时期的竞选,不利于总统和国会履行自己的职责。如果是在任总统参与竞争,他难免要分散一部分精力用于竞选,因此有一年多的时间,他不可能全力以赴处理国事。大选是关系两大党切身利益的角逐,两党势必要将主要注意力用在竞选上,有时会将一些内外政策问题作为一张牌来打,攻击对方,甚至不惜牺牲国家利益。

第二,费用高昂,富人的游戏。美国的竞选费用呈不断上升趋势。到今年3月中旬初选定局前,小布什已筹集了创纪录的7300多万美元,而且声称还要再筹1000万美元;戈尔受到职务的限制,只筹到700万美元,他打算再筹300万美元。美国总统选举是典型的金钱政

治(当然这并不等于贿选或黑金政治),虽然捐赠给候选人的竞选基金受到有关法规的严格限制,但捐给政党的钱却没有明确的限制(被称作软钱),政党可以将之转用于帮助候选人竞选。金钱政治使得穷人望而却步,甚至望而生厌。不参加投票者,穷人居多。穷人认为,选举是富人的游戏,与他们无关。虽然宪法规定,出生在美国、年满35岁、在美国境内居住满14年者都有资格成为美国总统,但巨额竞选费用却将很多人限制在竞赛场之外。第三,驴象之争,两党垄断政坛。民主党和共和党已垄断美国政坛近一个半世纪,两党的价值观和政治纲领在许多方面相近,而美国又是一个多元的社会,存在着很多利益群体。许多利益群体没有自己的政治代表,而现有的政治体制又很难使第三党崛起。在投票时,很多关心国家大事的人都是采取两害相权取其轻的态度,或者干脆拒绝投票。有的专家说,在参加投票的选民中,只有10%认为民主党或共和党能代表他们。不过,有些专家又认为,两党制比多党制更利于保持政治稳定。再说,在多党制下,许多执政党所得到的选民支持率也并不比美国的执政党高。在多党制国家,对执政党和主要反对党不满者,将选票投给了其它党;而在美国,这部分人则是不投票,实质是一样的。美国的一些小党如改革党,对美国现有政治体制虽然持激烈批判的态度,但他们所提出的改革方案却很难行得通。

第二篇:美国选举制度

美国选举制度

美国总统选举实行间接选举制。首先由各州选民投票选出本州选举人(人数与本州国会议员人数相等),再由各州选举人同时在各州首府投票选举正、副总统。议员选举实行直接选举制。众议员由各州选民直接选举;参议员最初由各州议会选举,1913年生效的第17条宪法修正案规定,参议员也由各州选民直接选举。州长、议员和某些州的法官、重要行政官员都由选民选举产生。各级选举一般都由两党包办。为了保证两党的统治地位,一般实行单名选区制和多数代表制。

【选民资格】凡年满18周岁的美国公民有选举权,除北达科他州外,其他州都规定,选民必须事先办理登记手续,方能参加投票。

【候选人资格】宪法规定,凡年满25周岁、成为美国公民已7年者,均可竞选国会众议员;凡年满30周岁、成为美国公民已9年者,均可竞选国会参议员。但是候选人在参选时必须在选区居住(因此美国第一夫人希拉里为竞选纽约州参议员而临时移居纽约州)。

【候选人产生办法】候选人的产生有许多方式,如党组织推荐、政治权势人物点名、利益集团推举,不过多数情况是毛遂自荐。如属于某一政党的候选人,则必须在某一党内的预选中击败党内其他对手,方赢得该党提名。在某些一党占压倒优势的国会选区内,赢得该党提名差不多就赢得了竞选。

一般候选人通过预选的方式获得党内提名。预选制度的形成经过了一个多世纪的时间。美国在19世纪30年代形成了由政党代表大会提名候选人的制度,从那以后,大多数议员都由党内的秘密会议提名产生,而这种制度使议员人选往往由党魁所控制。1867年,宾夕法尼亚州的克劳福县首先采用直接预选的方法提名地方的公职候选人,即由两党的选民直接投票确定该政党提名的候选人。20世纪初,直接预选制度得到推广,到1917年,全国48个州中已有44个实行了某种形式的直接预选制。现在,美国所有50个州都采用直接预选的方法提名政党候选人。

【参议员选举办法】国会参议员由各州直接选举产生,每州选举出2名参议员,共100人,任期6年,每两年改选三分之一,具体做法是将参议员分为3组,1组两年后改选,14年后改选,1组任满6年改选。基本分配原则是保证一个州的2位议员不要在同一年任期届满。如参议员在任期内死亡或辞职,州长应组织补选,除非该州立法机构授权州长指定一位参议员继任者,继任者可一直任职到下次大选,但大选中继任者只竞选其前任余下的任期,如一位参议员任期为6年,在第3年去世,继任者继任一年后参加大选,获选者任期只有2年。现在50个州中有49个州都授权州长指定参议员继任者,只有俄勒冈州是例外,必须经过补选选出参议员继任者。

1866年以前,美国没有统一的联邦参议员选举制度,各州自行其是,大约半数州使用两院表决,即州议会两院以院为单位分别选举,直到两院各以过半数票选出同一人士为联邦参议员,这种制度的弊端是两院常常陷入僵局,以致国会开会后几个月,参议院的有些州议席还空缺。另外半数州使用联席投票制,即州议会两院议员一起投票,获多数票者当选。各州自行其是的选举制度给国会选举带来不少混乱。18667月,参议院司法委员会向全院提交报告,建议国会通过法律,统一参议员选举制度。国会两院迅速通过了有关议案。新的参议员选举方式为:州议会两院分别投票,采用口头表决方式选举参议员,次日,两院应举行联席会议,清点两院表决结果,如果两院分别以过半数票选举同一人为联邦参议员,应即行宣布该人当选;如没有一个同时获得两院过半数者,该州议会两院应在同一会期每天中午12点,至少每日一次地举行联席投票,直至选出联邦参议员。

这种通过间接选举的办法选举联邦参议员的做法一直沿用到1913年。1913年,三分之二的州批准宪法第17条修正案,规定合众国参议员由每州人民选举,即在州议会选举参议员前先由该州选民预选,州议会的选举实质上只是对预选结果加盖公章。

目前,美国有48个州参议员选举只须一次投票,获得简单多数者就可以当选,只有佐治亚州和路易斯安那州是例外。

参议员选举投票是非强制性的。

【众议员选举办法】美国宪法将众议员的选举原则规定为:国会众议员依据各州人口比例分配名额选出,众议员与人口的比例不得超过13万(即每位众议员至少须代表3万选民),但每个州至少应有1名众议员。美国人口普查每10年进行一次,依普查结果重新分配众议院议席。如按此比例,美国国会现在议员数将高达7000人。现在的435位议员数是按1910年第13次人口普查结果定下的。在第87届国会时曾又给阿拉斯加和夏威夷各一个名额,使众议院有437名议员,但人们普遍认为像英国平民院那样拥有650个议员的立法机构太庞大、太笨重了,不希望再增加众议员数额,因此1929年国会将众议员总数固定为435名后不再随人口增加名额。

美国宪法规定众议员所代表的选民数不得少于3万,但实践中发现这个规定范围太宽。与最高法院通过案例确定的尽量使每一位议员与其他议员所代表的选民数相当原则不相符。因此最高法院又通过一个案例裁决划分选区时要使各选区人口比例差额不超过3.1%

1967年美国又通过法律取消了所有以州为单位选举众议员的办法,即如果给某一州分配了3个名额,该州必须在本州划分3个选区,每个选区选出一位议员,而不得全州选民集体投票选出3名议员,当然若该州只有一个名额的除外。现行的众议院议席分配中加利福尼亚州的议席数最多,为52席;纽约州其次,为31席;阿拉斯加等7个州各有1席;仅有14个州的议席数超过10席。

众议院除有各州选出的议员外还有从波多黎各自由邦来的属地代表(resident

commissioner),哥伦比亚特区、美属萨摩亚、关岛、美属维尔京群岛的列席代表

delegates),这些派驻众议院的代表享有大部分众议员的权力,只是不能投票表决。

【选举的管理】联邦竞选法规定由联邦选举委员会管理有关选举事务。联邦选举委员会由6人组成,他们经总统提名,由参议院认可产生。联邦选举委员会专门执行联邦选举管理法,对违法行为提起公诉。

根据联邦竞选法规定,任何个人在同一年内,对同一竞选人的捐款不得超过1000美元,对所有候选人的捐款不得超过25000美元,对同一政治行动委员会的捐款不得超过5000美元,对同一政党的全国委员会捐款不得超过20140美元。任何政治行动委员会在一年内对同一候选人的捐款不得超过5000美元,对同一政党的全国委员会捐款不得超过15000美元,参议院的民主党、共和党两个参议员选举委员会对同一候选人的捐款不得超过17500美元。虽然法律对竞选经费进行了严格的控制,但实际中还是存在着很大的漏洞。捐赠者往往通过捐软钱(soft money)的方式回避法律的约束(美国法律对选民将钱捐赠用于支持某一政策的数额没有限制,但实际上一项政策很可能就是某一位候选人倡导的,因此捐钱支持一项政策与支持该候选人并无区别)

每个候选人必须在选举前10天或选举后30天内向联邦选举委员会报告所收到的捐款和竞选开销,其中包括所有捐款在100美元以上的捐款人的姓名、通讯处和职业。

【选举的种类】选举分大选年选举、中期选举和补选等。大选年选举为4年一度的总统大选年的国会选举,届时,总统选举和国会选举同期举行;中期选举指两次大选年之间的第二年

举行的国会选举。议员任期未满而辞职、死亡或被所属议院驱逐等形成空缺时举行的选举为补缺选举。

【议员构成】在现任参议院100席中,共和党占55席,民主党占45席。众议院435个席位中共和党占223席,民主党211席,独立候选人1席。

参议院中共有9名女议员,众议院有58名女议员。

绝大多数国会议员为男性,白人,受过良好教育,中年,中等或中上等收入家庭出身。按职业划分,出身律师的最多,在众议院占40%以上,在参议院占60%以上;其次是企业家和银行家,真正来自工会的或蓝领的议员很少。

【连选连任】美国对总统的任职规定了连选连任不得超过两届的限制,但对议员的任期未作任何限制。事实上,美国议员的连选连任率相当高,众议院有92%再度竞选的议员获得连任,参议院也有75%。在普通的大选中,众议院有5070个席位的议员几乎不需作任何竞选努力就可当然连任。

在任者能较容易地连任成功的原因主要有:1.可利用的资源较对手多。可以在电视、广播、集会上发表演讲,让选民了解、熟悉(选民在投票时,往往会更倾向于投给自己比较了解的人);也可通过助手向选民发信,加强联系,让选民记住;更可以利用自己的职位为选区谋福利,让选民感激。2.在任者较其对手更容易获得竞选资助。

第三篇:中国美国的选举制度

中国的选举制度

新中国的选举制度是根据普遍、平等、直接、协商等原则确立的,是适合中国国情的一种真正体现民主的选举制度。

中华人民共和国宪法和选举法规定,除依法被剥夺政治权利的人以外,凡年满18周岁的中华人民共和国公民,不分民族、种族、性别、职业、家庭出身、宗教信仰、教育程度、财产状况手限制。

【名词解释】

选区:即选举国家政权机关代表的区域单位。中国选举法规定,选区应按生产单位、事业单位、工作单位和居住状况划分。不设区的市、市辖区、县、自治县、乡、民族乡、镇的人民代表大会的代表名额分配到选区,按选区进行选举。

间接选举:是选举方式之一。中国选举法规定,全国人民代表大会的代表,省、自治区、直辖市、设区的市、自治州的人民代表大会的代表,由下一级人民代表大会选出。

直接选举:也是选举方式之一。中国选举法规定,县、自治县、不设区的市、市辖区、乡、民族乡和镇的人民代表大会的代表,由选民直接选出。从1979年开始,直接选举从乡扩大到县,这是中国政治的一大进步。

差额选举:即候选人的名额多于应选代表的名额,这种选举称差额举。中国选举法规定,由选民直接选举的代表候选人名额,应多于应选代表名额的12至一倍;由地方各级人大代表选举上一级人大代表候选人的名额,应多于应选代表名额的1512;地方国家机关领导成员候选人名额,正职一般应比应选人数多1人进行差额选举,如果提名的候选人只有1人,也可以等额选举;其他地方国家机关领导成员候选人名额,应多于应选人数1人至3人,进行差额选举。

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美国的总统选举

美国实行总统制,总统选举每四年举行一次。美国总统选举制度复杂,过程漫长。选举的主要程序包括预选、各党召开全国代表大会确定总统候选人、总统候选人竞选、全国选民投票选出总统选举人选举人成立选举人团投票表决正式选举总统和当选总统就职典礼等几个阶段。

预选是美国总统选举的第一阶段,通常从大选年的年初开始,到年中结束。预选有两种形式,分别是政党基层会议和直接预选。前者是指两党在各州自下而上,从选举点、县、选区到州逐级召开代表会议,最终选出本党参加全国代表大会的代表。后者在形式上如同普选,一个州的两党选民同一天到投票站投票选出本党参加全国代表大会的代表,这是大多数州目前采用的预选方式。

预选结束后,两党通常将分别在七、八月份召开全国代表大会。会议的主要任务是最终确定本党总统、副总统候选人,并讨论通过总统竞选纲领。

全国代表大会之后,总统竞选活动便正式拉开帷幕。这一过程一般要持续89周。在此期间,两党总统候选人将耗费巨资,穿梭于全国各地,进行广告大战、发表竞选演说、会见选民、召开记者招待会以及进行公开辩论。此外,候选人还将通过多种形式阐述对国内外事务的政策主张,以赢得选民信任,争取选票。

全国选民投票在选举年11月份的第一个星期一后的第一个星期二举行(2014年是114日),这一天被称为总统大选日。所有美国选民都到指定地点进行投票,在两个总统候选人之间作出选择(在同一张选票上选出各州的总统选举人)。一个(党的)总统候选人在一个州的选举中获得多数取胜,他就拥有这个州的全部总统选举人票,这就是全州统选制。全国选民投票日也叫总统大选日。由于美国总统选举实行选举人团制度,因此总统大选日的投票结果,产生的实际上是代表50个州和哥伦比亚特区的538选举人。另外,在总统大选日,选民还要在联邦范围内进行参议院和众议院选举。根据美国1787年宪法,两院议员由各州选民直接选举产生。

选举人票的数量,体现州权平等原则,根据各州在国会的议员数量而定。例如,每个州都在国会有2名参议员和至少1名众议员,所以,任何州都至少有3票。但人口多的大州,除了这3票以外,众议员人数越多,选举人票数也就越多。1961年,美国宪法修正案批准华盛顿特区可以像州一样有总统选举人。这样,美国国会有100参议员(任期6年,每两年改选三分之一)、435名众议员(任期两年,期满后全部改选),加上华盛顿哥伦比亚特区的3票,总统选举人票总共为538票。一位候选人赢得的选举人票超过总数的一半(270张),即当选总统。

真正的总统选举是在12月第二个星期三之后的第一个星期一举行(2014年是1215日)。届时,各州和哥伦比亚特区被推选出的选举人将前往各州的首府进行投票。获270张选票以上的候选人将当选总统,并于次年120日宣誓就职。

就职典礼是美国总统选举的最后一道程序,只有到当选总统于次年120日手抚《圣经》,宣誓就职时,美国的总统选举才告结束。

第四篇:美国选举制度

美国总统选举第一阶段——预选

来源: 新华网综合

四年一度的美国总统选举过程漫长而复杂,主要包括预选、各党召开全国代表大会确定总统候选人、总统候选人竞选、全国选举、选举人团投票表决和当选总统就职。

预选是美国总统选举的第一阶段,被视为美国大选的前奏。该阶段通常于大选年2月开始,至6月结束。党内预选绝大多数是在星期二举行。在预选阶段,美国民主、共和两大政党将分别在全国大多数州选出参加本党全国代表大会的代表。少数不举行预选的州,则由两党的州委员会或州代表大会选拔参加本党全国代表大会的代表。这些代表将在党代会上提出本党的总统候选人。因此,预选实际上是对总统候选人资格的争夺。

各州的预选制度是1902年以后才逐渐发展起来的。预选有两种形式,分别是政党基层会议(或译为党团会议)和直接预选。前者是指两党在各州自下而上,从选举点、县、选区到州逐级召开代表会议,最终选出本党参加全国代表大会的代表。后者在形式上如同普选,一个州的两党选民同一天到投票站投票选出本党参加全国代表大会的代表,这是大多数州目前采用的预选方式。

初选在形式上如同普选,一个州的两党选民在同一天到投票站投票选出各自出席本党全国代表大会(提名大会)的承诺代表(或译为宣誓代表,须在全国党代表大会即提名大会前宣誓,以地方意愿作为投票依归),并表示支持本党的某一竞选人。初选这种形式比较正规。目前,美国大多数州都采用这种形式的预选。

美国总统选举——选举人团制度

根据美国宪法,美国总统选举实行选举人团制度,总统由各州议会选出的选举人团选举产生,而不是由选民直接选举产生。这一制度于1788年第一次实行,现已经历了200多年的发展与演变。

根据选举人团制度,选民投票时,不仅要在总统候选人当中选择,而且要选出代表50个州和首都华盛顿哥伦比亚特区(简称华盛顿)的538名选举人,以组成选举人团。总统候选人获得超过半数的选举人票(270张或以上)即可当选总统。

根据法律规定,全国选民投票在选举年11月份第一个星期一的次日举行。所有美国选民都到指定地点进行投票,在两个总统候选人之间作出选择(在同一张选票上选出各州的总统选举人)。一个(党的)总统候选人在一个州的选举中获得多数取胜,他就拥有这个州的全部总统选举人票,这就是全州统选制。全国选民投票日也叫总统大选日。由于美国总统选举实行选举人团制度 ,因此总统大选日实际上是选举代表选民的选举人>>美国各州拥有的选举人票数目同该州在国会的参、众议员人数相等。参议院由各州选举两名议员组成,众议院议员人数则根据各州人口比例来确定。人口多的州众议员人数相应就多,同时在总统选举时拥有的选举人票也多。例如,美国人口最多的加利福尼亚州所拥有的选举人票多达55张,而人口较少的阿拉斯加州只有3张选举人票。鉴于这种情况,在历届美国总统选举中,人口众多的州都成为总统候选人争夺的重要目标。

选举人票的数量,体现州权平等原则,根据各州在国会的议员数量而定。例如,每个州都在国会有2名参议员和至少1名众议员,所以,任何州都至少有3票。但人口多的大州,除了这3票以外,众议员人数越多,选举人票数也就越多。1961年,美国宪法修正案批准华盛顿特区可以像州一样有总统选举人。这样,美国国会有100参议员、435名众议员,加上华盛顿哥伦比亚特区的3票,总统选举人票总共就是538票。

选举人团制度还规定,除了缅因和内布拉斯加两个州是按普选票得票比例分配选举人票外,其余48个州和华盛顿均实行胜者全得制度,即将其选举人票全部给予获得相对多

数选民票的总统候选人。由于各州选举人票数量相差较大,这样就可能出现在全国投票中累计获得更多选民票的总统候选人不能赢得总统选举的情形。美国历史上曾数次发生这种情形,一些总统候选人虽然在大选中获得的选民票少于对手,却因得到足够的选举人票而当选。美国宪法还规定,如果所有总统候选人都未获得半数以上的选举人票,由国会众议院从得票最多的前三名候选人中选出总统。1824年,约翰·昆西·亚当斯就是在这种情况下,经众议院投票表决被指定为总统的。

选举人团制度是美国共和制、联邦制和分权与制衡原则结合的产物,也是多种利益间妥协与协调的结果,存在其自身难以克服的缺陷与弊端。近年来,美国要求改革选举人团制度的呼声不断,但由于多种因素阻碍,改革始终无法进行。

美国的总统选举

美国实行总统制,总统选举每四年举行一次。美国总统选举制度复杂,过程漫长。选举的主要程序包括预选、各党召开全国代表大会确定总统候选人、总统候选人竞选、全国选民投票、选举人团投票表决和当选总统就职。

预选是美国总统选举的第一阶段,通常从选举年的年初开始,到年中结束。其间,各党派竞选人将争夺本党总统候选人提名。预选有两种形式,分别是政党基层会议和直接预选。前者是指两党在各州自下而上,从选举点、县、选区到州逐级召开代表会议,最终选出本党参加全国代表大会的代表。后者在形式上如同普选,一个州的两党选民同一天到投票站投票选出本党参加全国代表大会的代表,这是大多数州目前采用的预选方式。

预选结束后,民主、共和两大政党将分别在第三季度召开全国代表大会。会议的主要任务是最终确定本党总统、副总统候选人,并讨论通过总统竞选纲领。

两党全国代表大会之后,总统竞选活动便正式拉开帷幕。两党总统候选人耗费巨资,在全国各地开展竞选旅行、进行广告大战、发表竞选演说、会见选民、召开记者招待会以及进行公开辩论等。此外,候选人还将通过多种形式阐述对国内外事务的政策主张,以赢得选民信任,争取选票。

全国选民投票在选举年11月份第一个星期一的次日举行,这一天被称为大选日。为避免大选日投票过于拥挤,目前美国大多数州允许选民在大选日前45天内提前投票。

美国总统选举实行选举人团制度,因此选民投票时,不仅要在总统候选人当中选择,而且要选出代表50个州和首都华盛顿哥伦比亚特区的538名选举人,以组成选举人团。在大选中,美国绝大多数州和首都实行胜者全得制度,即在一州或首都获得选民票最多者获得该州或首都所有选举人票。赢得270张或以上选举人票的总统候选人即获得选举胜利。因此,根据各州选举人票归属情况,通常大选日当晚就能决出选举获胜者。

选举人团投票表决在选举年12月第二个星期三之后的第一个星期一举行。选举人在其所在州的首府投票表决。一般情况下,选举人团投票表决只是例行公事。

此外,如果两大党总统候选人各获得269张选举人票或因有第三党候选人入围而导致无人获得270张或以上选举人票,则总统人选由国会众议院决定。这种情况在美国历史上也曾发生过。

总统就职典礼是美国总统选举的最后一道程序。直至当选总统于次年1月20日在总统就职典礼上宣誓就职,总统选举过程才宣告最终结束。

2008年美国总统选举是自1952年以来,总统候选人中首次没有在职总统或副总统的总统选举。

美国的副总统选举

在美国政治中,副总统不担任实际工作。他的公务是担任国会参议院主席,但这主要是礼仪性的,因为他只有在参议院表决时赞成票和反对票相等情况下才投票。副总统的日常工作通常根据总统的要求而定,一般无足轻重,如代表总统参加外国领导人的葬礼活动等。

根据美国宪法,如果总统去世或失去工作能力,副总统接任总统职位。先当副总统是登上美国总统宝座的途径之一。第二次世界大战以来,有三位副总统在总统任期内接任总统职务。杜鲁门因罗斯福去世,约翰逊因肯尼迪遇剌,福特因尼克松下台而分别继任总统。此外,有几位副总统还当过总统候选人,其中包括尼克松、汉弗莱、蒙代尔和布什。

美国副总统不是由美国公众直接选出的,而是由民主党和共和党的总统候选人挑选并经两党全国代表大会选举产生。总统候选人在选择副总统候选人时首先要考虑此人的政治资历和条件,但主要看他在党内代表哪部分势力以便取得平衡,尽可能争取最大多数选民的支持。

但大选结果不取决于总统候选人对副总统的选择,而是取决于总统候选人。1988年美国大选期间,许多美国人认为共和党总统候选人布什的竞选伙伴奎尔太年轻、不老练、不值得考虑,而认为民主党总统候选人杜卡基斯的竞选伙伴本特森经验丰富、深孚众望。但大选结果,布什获胜当上了总统,奎尔自然也成为副总统。

副总统候选人通常是国会议员,但参议员被挑选为副总统候选人的机会较大。原因是参议员一旦当选副总统,就担任参议院主席,这可加强总统与参议院的联系。

另外,在总统大选日,选民还要在联邦范围内进行参议院和众议院选举。根据美国1787年宪法,两院议员由各州选民直接选举产生。参议院有议员100名,任期6年,每两年改选三分之一。众议院议员435名,任期两年,期满后全部改选。

2008年美国总统选举是自1952年以来,总统候选人中首次没有在职总统或副总统的总统选举。

美国总统届、任、位的区分

谈及美国总统,经常会遇到届、任、位这三种提法。届、任、位三种提法的含义各不相同,它们之间的关系和区别如下:

20141120日,印有美首任总统华盛顿头像的新版硬币造型在华盛顿的史密森学会国立肖像馆展出。美铸币局2014年启动新版1美元硬币铸造项目。根据计划,印有美国历届总统头像的硬币将按其就职年代的时间顺序陆续推出。铸币局同时规定,只有辞世至少两年的总统才有资格出现在1美元硬币上。新华社/法新

届:根据美国宪法,总统选举每四年举行一次,总统任期四年,任满四年为一届。如果总统在任期内死亡或因故去职,另由他人接任,继任总统和前总统为同一届总统。例如,1961年至1965年的第44届总统,开始由约翰·肯尼迪担任,1963年11月肯尼迪遇刺身亡后,由林顿·约翰逊接任。肯尼迪和约翰逊均为第44届总统。

任:指总统的任职而言。一人连续担任几届总统职务,仍为一任。富兰克林·罗斯福就属于这种情况,他从1933年至1945年连任4届总统。但如果一人在不连续的几届总统选举中先后几次当选,当选几次就算几任。例如,1885年至1889年的第25届总统和1893年至1897年的第27届总统都由格罗弗·克利夫兰担任。由于不是连任,克利夫兰被认为担任过两任总统。

位:指担任过总统的实际人数。美国从1789年开始选举总统至今,不论是连选连任,还是先后当选几任,均不重复计算,有几人算几人,迄今美国已有42位政治家担任过

总统职务。

现任总统乔治·沃克·布什是美国历史上第54届和第55届、第43任和第42位总统。在美国2008年总统选举中,奥巴马胜出,成为美国第56届、第44任和第43位总统。

美国的中期选举

根据美国宪法,美国总统选举每四年举行一次,国会选举每两年举行一次。其中一次国会选举与总统选举同时举行,另一次在两届总统选举之间举行。在两届总统选举之间举行的国会选举,通常被称为中期选举。中期选举大都在11月份的第一个星期二举行。

国会是美国的最高立法机构,由参议院和众议院组成。两院议员由各州选民直接选举产生。参议员每州2名,共100名,任期6年,每两年改选三分之一。众议员按各州的人口比例分配名额选出,共435名,任期两年,期满全部改选。国会每两年为一届。

20141113日,在佛罗里达州布劳沃德县展示的一枚"倒置的珍妮"邮票。在美国国会中期选举中,一名佛罗里达选民在邮寄缺席选举人选票时使用了一枚珍贵的"倒置的珍妮"邮票。该邮票发行于1918年,是美国发行的第一枚航空邮票。由于印刷错误,邮票中心的飞机图案印倒,使之成为珍贵的错体邮票。这种邮票现在每枚可以卖到数十万美元。 新华社/法新。

美国宪法规定,参议员候选人必须年满30周岁,作为美国公民已满9年,且必须是选出州的居民;众议员必须年满25周岁,作为美国公民已满7年,且为选出州的居民。两院议员可连选连任,且均系专职,不得兼任政府职务。

另外,在中期选举中,除国会选举,美国部分州还将同时举行州长选举。美国是一个联邦制国家,由50个州和哥伦比亚特区组成。各州州长由选民直接选出,州长任期不一,一般为4年,少数州为2年,1/2的州规定州长任期为一届或两届。按美国法规,中期选举也将改选多名州长。

2006年11月,民主党在举行的国会中期选举中获胜,自1994年以来首次获得国会两院的控制权。里德在2007年年初开始的新一届国会中担任参议院多数党领袖,佩洛西成为美国历史上首位众议院女议长。

第五篇:美国选举制度

美国选举制度

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美国总统选举实行间接选举制。首先由各州选民投票选出本州选举人(人数与本州国会议员人数相等),再由各州选举人同时在各州首府投票选举正、副总统。议员选举实行直接选举制。众议员由各州选民直接选举;参议员最初由各州议会选举,1913年生效的第17条宪法修正案规定,参议员也由各州选民直接选举。州长、议员和某些州的法官、重要行政官员都由选民选举产生。各级选举一般都由两党包办。为了保证两党的统治地位,一般实行单名选区制和多数代表制。

选民资格:凡年满18周岁的美国公民有选举权,除北达科他州外,其他州都规定,选民必须事先办理登记手续,方能参加投票。

候选人资格:宪法规定,凡年满25周岁、成为美国公民已7年者,均可竞选国会众议员;凡年满30周岁、成为美国公民已9年者,均可竞选国会参议员。但是候选人在参选时必须在选区居住(因此美国第一夫人希拉里为竞选纽约州参议员而临时移居纽约州)。

候选人产生办法:候选人的产生有许多方式,如党组织推荐、政治权势人物点名、利益集团推举,不过多数情况是毛遂自荐。如属于某一政党的候选人,则必须在某一党内的预选中击败党内其他对手美国如何选总统,方赢得该党提名。在某些一党占压倒优势的国会选区内,赢得该党提名差不多就赢得了竞选。一般候选人通过预选的方式获得党内提名。预选制度的形成经过了一个多世纪的时间。美国在19世纪30年代形成了由政党代表大会提名候选人的制度,从那以后,大多数议员都由党内的秘密会议提名产生,而这种制度使议员人选往往由党魁所控制。1867年,宾夕法尼亚州的克劳福县首先采用直接预选的方法提名地方的公职候选人,即由两党的选民直接投票确定该政党提名的候选人。20世纪初,直接预选制度得到推广,到1917年,全国48个州中已有44个实行了某种形式的直接预选制。现在,美国所有50个州都采用直接预选的方法提名政党候选人。

选举的管理:联邦竞选法规定由联邦选举委员会管理有关选举事务。联邦2014年俄亥俄州投票现场选举委员会由6人组成,他们经总统提名,由参议院认可产生。联邦选举委员会专门执行联邦选举管理法,对违法行为提起公诉。根据联邦竞选法规定,任何个人在同一年内,对同一竞选人的捐款不得超过1000美元,对所有候选人的捐款不得超过25000美元,对同一政治行动委员会的捐款不得超过5000美元,对同一政党的全国委员会捐款不得超过20140美元。任何政治行动委员会在一年内对同一候选人的捐款不得超过5000美元,对同一政党的全国委员会捐款不得超过15000美元,参议院的民主党、共和党两个参议员选举委员会对同一候选人的捐款不得超过17500美元。虽然法律对竞选经费进行了严格的控制,但实2014年俄亥俄州投票现场际中还是存在着很大的漏洞。捐赠者往往通过捐软钱(soft money)的方式回避法律的约束(美国法律对选民将钱捐赠用于支持某一政策的数额没有限制,但实际上一项政策很可能就是某一位候选人倡导的,因此捐钱支持一项政策与支持该候选人并无区别)。每个候选人必须在选举前10天或选举后30天内向联邦选举委员会报告所收到的捐款和竞选开销,其中包括所有捐款在100美元以上的捐款人的姓名、通讯处和职业。

选举的种类:选举分大选年选举、中期选举和补选等。大选年选举为4年一度的总统大选年的国会选举,届时,总统选举和国会选举同期举行;中期选举指两次大选年之间的第二年举行的国会选举。议员任期未满而辞职、死亡或被所属议院驱逐等形成空缺时举行的选举为补缺选举。

 

  





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三、努力钻研保安服务的业务知识,掌握企业保安的服务技巧,当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态,做到召之(本站推荐WwW.91exam.org)即来,来之能战,战之能胜

四、服从上司的指令和工作安排,熟悉本部岗位的任务与要求,认真贯彻执行安全岗位责任制,做好本职工作,确保公司安全。

五、处理在公司内发生的非常事故并采取行动及协助公司各部处理员工和客户的安全问题,并要熟悉岗位的分布,爱护通讯器材和岗位上的各种设施。

六、在公司范围内外巡查,果断处置本岗位发生的问题,发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。

七、协助有关部门保卫重要宾客进出公司及做好大型会议的保卫工作。巡视公司的员工聚集地点,制止赌博、打斗及偷窃客人财物情况发生。

八、经常对要害部位和储存大量钱物的场所进行安全检查,发现问题及时提出,护卫财务部收银员将现金存入或提出。

九、定期检查报警系统、安全及消防系统,严密控制建筑物周围之门户、服务区、工程交货区。

十、严格遵守公司各项规章制度,特别是安全保卫制度,执行交接班制度。上岗时不得擅离岗位,上班时不准睡觉,以确保公司的安全。

第二篇:总经理岗位责任制度? 总经理岗位责任制度

1. 公司总经理为企业法定代表人,负责主持公司的全面工作。

2. 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示,接受上级的指导

和监督。

3. 主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会;提出开展工作的

要求和措施,检查各部门工作情况。

4. 批准公司的机构设置、人员编制,任命部门负责人、总监、付总

监等。

5. 组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章

 

制度。

6. 代表公司对外签署合同、协议,处理有关的重大事项。

7. 批准公司的劳动工资方案和奖励方案,批准对员工的聘用、辞退、

奖励、处分和人员调配。

8. 指导公司的财务工作,控制公司的资金运用。

9. 委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。

10. 组织开拓建设监理市场。

第三篇:财务部岗位责任制度一、在财务总监的领导下,具体承担公司会计组的管理工作。

二、负责领导所属的出纳员、成本会计、材料会计按时、按规定记账收款,如实反映和监督公司的各项经济活动、施工成本和财务收支情况,保证各项义务合情、合理、合法。

三、负责知道、监督、检查和检测本组成员的工作,及时处理解决工作中发生的问题,保证公司的会计核算工作正常开展。

四、按时编制月、季、年度会计表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

五、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。

六、负责公司管理费核算,认真审核收支原始凭证,账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时。

七、负责专用资金款项的明细核算,正确反映各项资金运用和结算情况以及专项工程支出和完工情况。专用资金的往来款项要及时对账清算。

八、负责每月各项按规定开展预提和待摊费用的核算。

九、负责公司税金台帐的登记和税金的缴纳。

十、负责公司各部门的费用报销业务手续。

十一、每月要有两次以上,深入工地督促检查,帮助提高材料会计,出纳和保管的业务水平。 十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济协议等会计资料定期收集、装订成册,登记编号,按照《会计档案管理办法》的规定妥善,并按照规定办理销毁报批手续。 十三、定期组织对公司固定资产和流动资金的管理,提高资金利用率。

十四、严格按照财务管理制度的规定,认真做好记账凭证的稽核,组织会统报表的编审工作,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。

十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况,定期向总经理汇报工作。

十六、督导所承担责任岗位的工作情况,并对工作完成的效果负有直接的责任。

十七、定期督促所属部门员工学习有关国家财政政策、法规财经纪律和财会制度,不断提高员工的思想水平和业务工作能力。

第四篇:管理员岗位责任制度管理员岗位责任制度

1、认真贯彻执行《食品卫生法》和各项规定,按时完成上级领导交给的各项任务。

2、根据公司的要求制定月计划,做到月初有计划,月中有检查,月末有总结。开展班组劳动竞赛,提高服务质量。

3、精通食品原料的储存、加工、销售的经营管理,降低伙食成本,改善员工生活。

4、认真贯彻执行《食品卫生法》,督促、检查食堂炊服人员个人卫生、岗位卫生、环境卫生。

5、教育食堂人员热爱本职工作,端正服务态度,讲究文明礼貌,服务热情周到,一视同仁,克己奉公。

6、加强机械炊具管理,顶级组织检查维护,保证机械正常运转。

7、加强安全教育,制定安全措施,做好防盗、防火、防食物中毒工作。

8、负责组织食品卫生经营人员,每年进行一次体检,对患有传染病的人员应及时调出。

第五篇:医务室岗位责任制度医务室岗位责任制度

一、认真执行党的卫生路线方针、政策及公司标准化管理要求,以雷厉风行的战斗作风,高度的责任心及严格的科学态度,全心全意为井下第一线的员工服务。

二、坚持二十四小时值班制,随时对伤病员进行抢救,准备好现场一切抢救的药品和器械,与调度室配合根据情况做好转院工作。

三、负责外伤病人的包扎、换药和在工作时间内员工的就诊,按规定配备一定数量的药品。

四、做好各种药物的管理和各种器械的使用和维修。

五、及时向公司领导和有关部门提供有关情况数据和资料。

六、认真抓好常见病、多发病、传染病的防治工作,防止流行病在员工宿舍中传播。

七、严禁脱岗、玩岗,搞好室内外卫生,做到标准化管理要求。

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章程规章制度优秀范文7

办公用品管理制度-章程规章制度-企业文化
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办公用品管理制度

目录

第一篇:办公用品管理制度第二篇:办公用品管理制度第三篇:办公用品管理制度第四篇:办公用品管理制度第五篇:办公用品管理制度更多相关范文

正文第一篇:办公用品管理制度中国xxxx公司

办公用品管理制度

为规范公司办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、报废、盘存、交接程序,使之管理有序,责任明确,节俭节约,避免浪费,特制订本制度。

一、办公用品的分类。

按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类。

其中低值易耗品主要指:签字笔、圆珠笔、铅笔、信封、刀片、胶水、回形针、胶带、气泡袋、大头笔、割刀、刀座、绑带、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、复印纸、打印纸、便签纸、橡皮擦、原子笔、笔芯、夹子、涂改液、白板笔、萤光笔、记事本、电风扇、线插板、插座、剪刀、钉书机、计算器、电话机、装订机、档夹、裁纸刀、印泥、一次性纸杯等价值较低的日常办公用品;

高值管理品为:复印机、电脑、移动硬盘、打印机、扫描仪、碎纸机、文件柜、空调、相机、摄影机、投影仪、音响、电视机、办公桌椅、窗帘、茶具、影碟机、名贵瓷器等价值较高的物品。

二、办公用品的管理责任部门。

公司办公用品(单品价值3000元以下)的管理归口为公司办公室,单品价值超过(含)3000元的大件管理品按固定资产管理要求归口生产综合部管理。每月的25号前,各单位、部门需制定相应的次月办公用品购买计划报公司办公室,办公室完成公司办公用品购买计划汇总报公司审核。当月的支出应当限定在报批的计划经费之内,如有超支的,需要列出超支的缘由。超支极大的需书面解释。

三、办公用品的申请。

办公用品的采购或者领用申请需要填写《中国xxxx公司物资采购单》。公司办公用品的申请由各部门、单位应当根据自己单位(部门)的办公需要,及时地提出采购申请。《物资采购单》经单位、部门负责人签批,统一向公司办公室进行申请。

四、办公用品的审批。

在填写《物资采购单》后,申请人将申请单交公司办公室、监察审计部审核。公司分管领导负责审批所分管单位(部门)所需购买办公用品的申请。单品价值超过(含)3000元的,由分管领导签批后,再呈公司总经理审批。

五、办公用品的采购。

各单位、部门填写的《物资采购单》在得到批准后,交到公司办公室统一采购。办公室做好供应商的建档工作,编制出常用办公用品的价格表,把握好办公用品的价格行情,做好供应商的比较、甑选工作,坚持货比三家原则,尽最大可能控制好办公用品的采购成本。根据公司日常办公需要,对一些常用的办公用品进行批量购买,经过验收后,在办公室保持一定库存,以保证正常办公需要的及时满足,提高供给效率。

六、办公用品的入库管理和保管

办公用品购买后,由专人验收入库,办公室统一保管和发放。各单位、部门申请的办公用品应当及时发放。已发放的办公用品由办公室做好相应的领用记录,明确领用部门,领用人,领用日期。办公室建立办公用品管理台帐,每一季度汇总报表,实行定期盘点制。每季度末的25号至31号内抽取时间进行大件管理品的盘点。由公司办公室、生产综合部、监察部、财务部各派一人组成盘点小组对各部门、单位的办公用品进行盘点。盘点内容包括检查相应的办公用品的存在情况,问题情况,并让相应的保管人签字确定,以便及时地发现问题,处理问题。

七、办公用品的领用。

各单位、部门凭《物资采购单》可以领用已采购回公司的办

公用品。在领用时,领用人应当在《办公用品发放表》上签上领取人姓名和日期。领取人可以是《物资采购单》申请人,也可以是申请人指定的办公用品使用人。但涉及高值管理品的,必须是使用人前来领取并签字,以明确保管责任。在领用人签字领取办公用品时,办公室应当对领取人做好登记记录。

八、办公用品的报废。

公司对高值管理品的报废实行审批管理。各单位、部门如有高值管理品损坏,不能使用的,应当依据以下程序进行处理。对简单问题的可以自行维修处理。但对有保修服务品,且在保修期内的,不得擅自自行处理。可维修品出现问题的应当提交《办公用品维修申请单》至办公室统一进行处理。对维修不成的高值管理品实行报废处理。报废应当是在对可能维修的,在提交过维修申请,经过维修但无法修好的情况下,或者是对无条件维修的,或无维修价值的,经过办公室的故障认定,方可由该管理品的保管人填写《办公用品报废申请单》,经办公室签字确认后报废事项方为成立。报废品原购买价值单件超过1000元的,须报请公司分管副总经理的批准;原购买价值单件超过(含)3000元的,须报请公司总经理的批准,按固定资产报废程序办理固定资产报废手续。高值报废品在得到报废审批后应当由办公室进行回收处理,以求极可能的开源节流。

九、辞职清退情况处理。

对于提出辞职的员工,在办理解除劳动合同手续时,必须办理完办公用品清退手续后方可办理工资的领取等事项。

十、本制度的实施时间

本管理制度于201471日起实施。

第二篇:办公用品管理制度吉林省交通宾馆——管理制度

办公用品管理制度

1、酒店的办公设备:电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等均为酒店办公而配备使用的,应以服务于酒店为宗旨,不得挪为他用,不得转借他人。酒店为员工配置合理办公用品,员工有责任正确使用、维护、保管好办公用品。若因个人原故造成遗失、损坏及损失,由其按价赔偿。

2、一切办公用品的添置均由部门按照节约、方便工作的实用原则报计划给总办,经财务经理、酒店总经理审批后由采购统一购置,由仓库发放和管理。

3、办公人员领用的所有办公用具用品均需在领用单上签字,若因故离开酒店应如数交还。

4、财务部对配置在各办公桌的办公设备实行编号管理,任何人未经办公室的许可不得擅自调换。出现故障,必须申报维修,若自作主张予以更换或修理,办公室、财务部将视其损坏程度责成当事人赔偿。

5、办公用品原则上由各部门每月向采购部申购一次,部门根据工作实际需要,将申购办公用品的品名、规格、数量、用途及上次领用时间等填写清楚后,统计好后交财务经理、总经理审批,再报采购部,按采购计划严格执行。

6、采购回来的办公用品全部入库(严格按照品名、规格、数量和金额进行登记,并分类妥善保管)。在指定领料时间领用时,由部门自行填写领用单,经部门负责人、财务负责人及总经理签字后,在仓库领出,直接交由使用部门。

7、各部门员工应本着节约的原则,按实际需要领用办公用品,申请部门必须准确填写所需物品的名称、数量、用途、上次领用时间等,对于非初次申购或领用的物品,应坚持以旧换新原则,对于滥领办公用品者,如不能做出合理解释,总办和财务有权不予领用并视情节做出处理。

8、严格对复印纸、打印纸的管理,提倡节约,减少浪费,对报废纸张集中使用,可用做文件校对稿的打印,或剪裁成小方纸做便笺纸使用。

9、仓库每月进行一次小盘点,及时了解办公用品的结存,对急需的办公用品,应报采购部及时采购,保证酒店办公用品的正常供应。

10、所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗、费用。耐用办公用品如有损坏,凡属产品本身质量问题的,办理以旧换新手续;使用不当等原因造成的损坏或丢失,由使用人负责赔偿。

第三篇:办公用品管理制度办公用品管理制度

1. 总则

1.1 为加强公司办公用品管理,本着节约成本、杜绝浪费、降低办公费用,合理使用办公用品的原则,特制订本管理制度。

1.2 本制度规定了办公用品类别、管理办法。

1.3 本制度适用于办公用品的领用和管理。

2. 办公用品类别

2.1 一般消耗性办公用品:单位价值在100元以下的,如纸、笔、笔记本、信笺等。

2.2 低值易耗性办公用品:单位价格在100元及以上的,如办公桌椅、电话机、柜、家具、计算器、工具等。

2.3 固定资产类办公用品:单位价值在2014元以上的,如电脑、打印机、相机、摄像机、投影仪等。

3. 领用及管理办法

3.1 单位价值在100元以上(含固定资产类办公用品)的低值易耗性办公用品领用以卡登记,实行年限管理,并记入个人卡中;更换时,实行以旧换新制度;单位价值在50—100元(含文件架、文件夹)的一般消耗性办公用品实行定额管理,以卡登记,实行以旧换新制度。

3.2 各部门办公用品领用,由各部门指定人员负责。需要领用办公用品时,由指定人员填写物品领用申请单,报部门经理审批后,到行政部领取。行政部根据审批后的领料单并核对"费用限额卡",正确无

误方可发放。月终,财务部核对各部门办公用品领用金额,根据计划进行考核。对于单位金额超出"一般消耗性办公用品"标准的,如文件架、文件夹,考核时,取几个月份的平均数予以考核。各部门办公用品的领用,每月25日由核算员报部门办公用品需求计划,并经部门经理同意,送交行政部,由行政部负责平衡,编制办公用品采购计划。

3.3 属公用物品,如复印用品、申请单、单据、宣传用品(笔、广告涂料、纸、胶卷等)、打印用品、财务记帐用品、考勤卡、电脑耗材、国旗、公司旗、垃圾袋、电池和清洁用材,如扫帚、拖把、水桶等,不计入部门定额。

3.4 因工作需要超出定额,由部门提出申请,报行政部批准,并通知考核委增加定额。

3.5 对于低值易耗性办公用品的领用及管理办法

3.5.1 建立低值易耗办公用品登记卡,实行一人一卡,按品种进行登记。

3.5.2 新调入公司员工需配置办公用品时,由本部门提出申请,经主管副总经理批准后,由行政部进行调配,费用计入该部门本月办公用品费。

3.5.3 公司员工需新增办公用品,须向本部门提出申请,报主管副总经理批准后,由行政部负责办理,费用计入该部门本月办公用品费。

3.5.4 公司员工如需更换办公用品,需由本人提出更换申请,说明更换理由,经部门经理同意,报主管副总经理批准后,由行政部负责办

理,费用计入该部门本月办公用品费。

3.5.5 如人员在公司内部调动,原领用的有关办公用品需办理转移手续。

3.5.6 员工在使用过程中如有人为的损坏或保管不慎遗失,则按办公用品的折旧情况进行赔偿;离开本公司时,应按登记卡内容交还所领用的本类办公用品,如有短缺,则按物品原价值进行赔偿。

3.6 对于一般消耗性办公用品的领用及管理办法

3.6.1 一般消耗性办公用品由行政部按部门设领用登记本,按所领物品的品种进行登记。行政部应严格按照公司核定的费用标准发放,超出每月的费用标准时,报考核委,从该部门奖金中扣除。

3.6.2 一般消耗性办公用品领用采用定人定额管理制度。具体定额如下:

3.6.2.1 总经理、副总经理、40 /·

3.6.2.2 各部门(副)经理30/·

3.6.2.3 一般员工15/·

3.6.2.4 厨师、驾驶员、门卫5 /·人。

3.6.2.5 以标准和人次计算各部门费用总额,并按此金额管理并考核。

3.6.3 各部门应按定额统筹使用,超额部分将从部门月奖金中扣除;节约部分到年终视情况给予部门奖励。

4. 附则

4.1 本制度解释权属人事行政部

4.2 本制度自公布之日起执行。

第四篇:办公用品管理制度办公用品管理办法

为加强办公用品的管理,节省开支,保证公司日常工作的顺利进行,特制定本办法。

一、公司办公使用的、且未纳入固定资产管理的办公用品、设备器材及耗材,适用本管理办法。

二、纳入本办法管理的办公用品,统一由公司办公室组织购买或委托物资采购部门购买,办公室领导签字报销。

三、公司办公使用的、单价在500元以上的办公用品、设备器材及耗材应建立台帐,并明确保管人。保管人工作变动应做好清退、移交手续,如有遗失要视情况予以赔偿。

四、购买、领用办公用品应先向公司办公室填报需求计划(需求计划以不超过3个月用量为限),经公司办公室领导批准(请关注WWW.91exam.org)后,在办公室秘书(办公用品保管员)处签字领用。

五、公司办公室应急工作之所急,保证日常办公的正常进行。一般办公用品采购期不得超过两个工作日,特殊情况采购期不超过五个工作日。

六、公司文件头、便函、管理表格等需批量印制的,由公司办公室统一审核印制格式、内容和数量,统一签字转帐或审核报销。

七、电脑软件及单价在2014元以上的非固定资产类的办公设备、器材,由公司总经理批准购买和报废,公司办公室统一建帐管理,实现内部资源共享。

八、本办法由公司办公室负责解释,从下发之日起执行,

九、执行初期的工作衔接由公司办公室负责。

第五篇:办公用品管理制度海口市城建集团有限公司

办公用品管理暂行规定

为使海口市城建集团有限公司(以下简称集团公司)办公文具用品合理、有序管理,既满足工作需要又减少浪费,特制订本规定。

一、管理范围

办公用品:指价值在1000元以下的办公设备、家具、物品等低值易耗品。 集团公司对办公用品的申购、采购、验收、报账、保管、发放、报废等进行全过程管理。

二、管理职能

(一)综合管理部每月初根据库房月底库存量合理制定采购计划,采购物品经库管员凭单验收后统一入库。

(二)库管员负责办公用品的保管和发放,做好凭单领用、即时登记。

三、管理内容及要求

(一)办公用品、易耗品分类

1、办公用品

消耗品:信封、稿纸、笔记本、订书钉、回形针、大头针、透明胶、双面胶、铅笔、签字笔、固体胶、涂改液、橡皮筋、橡皮擦、便条纸、标签、电池、圆珠笔、白板笔、文件袋等。

非消耗品:多页文件夹、硬壳呈报夹、纸质(塑料)档案盒、取钉器、长尾夹、直尺、夹子、卷笔刀、剪刀、裁纸刀、打孔机、计算器、文件栏等。

2、易耗品

矿泉水、酒、茶叶、一次性纸杯、卫生纸、电池、清洁毛巾、洗衣粉、洁厕精、洗洁精、钢丝球、拖把、水桶、扫把、粘鼠板、香皂、胶手套、洗手液、杀 71

虫剂等。

(二)物品申购

1、申购计划:各部门根据工作所需年初填报《部门年度开支预算表》,每月初填报《部门月度开支预算表》,经公司领导审批后由综合管理部专人进行采购,不在月度开支预算表中所列项目的,应填写临时采购申请单(附表1),呈报公司领导审批后购买。

2、计划财务部根据各部门上报的部门年度、月度开支预算,核算各部门每月办公费用的可用额度,无特殊情况应严格控制在预算范围内,超支部分应注明原因并有公司领导批示。

3、综合管理部采购员根据领导审批意见组织采购。采取双人采购,货比三家,注重品质,物美价廉的购买原则,可与合作信用较好的商家确立长期关系。综合管理部分管领导不定期进行市场跟踪,监督采购员采购行为,发现违规操作将以惩罚,采购假冒、伪劣商品,除由采购员更换或退换外,并予以购入金额的5%的失职处罚。

4、采购员平时要注意收集市场供求、价格信息,积极为公司节约采购成本。

(三)办公用品验收

采购办公设备及家具须经仓库保管员进行验收登记;办公物品须经后勤管理员进行验收登记;按规定格式填写验收入库表(附表2),核实物品名称、品牌、规格、数量、单价是否符合规定和要求,否则,不予办理进仓登记手续。

(四)办公用品保管

1、办公用品经验收合格后统一进仓保管,建立办公用品台帐。

2、办公用品要进行分类,摆放整齐有序。做好四无:无霉烂变质、无损坏和丢失、无杂物积尘、无老鼠;做好五防:防潮、防压、防腐、防火、防盗。

3、存放办公用品仓库的钥匙由仓库保管员保管,仓库保管员请假期间,指定专人临时负责。

4、办公用品出库时填写物品出库登记表(附表3),物品损坏率不高于2%。

5、实行保管员每季盘点制度,检查出入登记记录,保证账实相符,同时将盘点结果报告主管领导。

因工作失职造成物品出入较大,要追究责任并赔偿相应的损失。

(五)物品报账

采购员凭仓库保管员或后勤管理员签名验收的办公用品发票,当月及时办理报账手续。

(六)办公用品的领用

1、各部门及个人按《办公用品领用一览表》所定额度按实际需要领用办公物品,在综合管理部仓管员处办理领用手续。星期一下午统一领用,新员工可在正式上班之日领用。

2、仓库保管员要做好物品出库登记记录,按个人建立领用台账,领用人领取物品时应填写物品出库登记表

3、会议室及副总级以上人员盒装纸、卫生纸按需配置,其他员工每月配卷纸1卷,每月5号前发放。

4、矿泉水领用限公司副总级以上人员接待来访客人和有外来人员参加的各类会议,其他各部门接待来访者原则上用茶水招待。因特殊情况领用的,需经综合管理部分管领导审批同意。

5、接待酒的领用须经总经理签字同意方可领取(附表4)。

6、洗洁精、洁厕精、洗手液、胶手套、香皂、钢丝球、杀虫剂由保洁员领用;茶叶与一次性纸杯由综合管理部前台员领用后统一保管使用。

7、其他小件易耗品按需领用。

(七)办公用品的使用

1、严禁员工将办公用品携带出公司挪作私用。员工离职将领用的办公用品一并退还公司(消耗品除外)。

2、办公用品及易耗品使用本着节俭、爱护的原则。

3、办公用品出现人为损坏,应照价赔偿。

4、办公用品使用年限

消耗品:正常使用,耗尽为止。

(八)办公用品的清退及报废

1、公司员工离职,应先到综合管理部办理领用办公用品清退手续,经仓库管理员及后勤管理员核对签名后,再到计划财务部办理结算手续。

2、非消耗品损坏后要办理报废手续,由后勤管理员填写《物品处置(报废)申报表》(附表5),经使用部门经理核对后做处理意见。

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章程规章制度优秀范文8

公司章程修正案-章程规章制度-企业文化
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公司章程修正案

目录

第一篇:有限公司章程修正案范本第二篇:公司章程修正案第三篇:有限公司章程修正案范本第四篇:公司章程修正案第五篇:公司章程修正案更多相关范文

正文第一篇:有限公司章程修正案范本(公司登记文书范本之十五:有限公司章程修正案)

xxxx有限公司章程修正案

(仅供参考)

根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的有关规定,xxxxx有限公司于xx年xx月xx日召开股东会,决议(一致)通过变更公司(登记事项1)、(登记事项2),并决定对公司章程作如下修改: 一、第xx条原为:“??????”

现修改为:“??????” 二、第xx条原为:“??????”

现修改为:“??????” 有限公司(盖章): 法定代表人:xxx(签字)

200x年xx月xx日

注意事项:

1.本范本适用于有限公司(不含国有独资公司)的变更登记。变更登记事项涉及修改公司章程的,应当提交公司章程修正案,不涉及的不需提交;如涉及的事项或内容较多,可提交修改后的公司新章程(但应经股东签署)。

2登记事项系指《公司登记管理条例》第九条规定的事项,如经营范围等。

3.应将修改前后的整条条文内容完整写出,不得只摘写条文中部分内容。

4.股东为自然人的,由其签名;股东为法人的,由其法定代表人签名,并在签名处盖上单位印章;签名不能用私章或签字章代替,签名应当用黑色或蓝黑色钢笔、毛笔或签字笔,不得与正文脱离单独另用纸签名。

5.因转让出资变更股东,若提交的是新章程,应由变更后持有股权的股东盖章或签名。

6.文件签署后应在规定期限内(变更名称、法定代表人、经营范围为30日内,变更住所为迁入新住所前,增资为股款缴足30日内,变更股东为股东发生变动30日内,减资、合并、分立为45日后)提交登记机关。

7.要求用a4纸、四号(或小四号)的宋体(或仿宋体)打印,可双面打印;多页的,应打上页码,加盖骑缝章;内容涂改无效,复印件无效。

第二篇:公司章程修正案公司章程修正案

(公司登记文书范本之十五:有限公司章程修正案)xxxx有限公司章程修正案根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的有关规定,xxxxx有限公司于xx年xx月xx日召开股东会,决议(一致)通过变更公司(登记事项1)、(登记事项2),并决定对公司章程作如下修改:一、第xx条原为:“………………”。现修改为:“………………”。二、第xx条原为:“………………”。现修改为:“………………” xxxx有限公司(盖章) 公司章程修正案范本 法定代表人签字: 200x年xx月xx日 注意事项:1.本范本适用于有限公司(不含国有独资公司)的变更登记。变更登记事项涉及修改公司章程的,应当提交公司章程修正案,不涉及的不需提交;如涉及的事项或内容较多,可提交修改后的公司新章程(但应经股东签署)。2“登记事项”系指《公司登记管理条例》第九条规定的事项,如经营范围等。3.应将修改前后的整条条文内容完整写出,不得只摘写条文中部分内容。4.股东为自然人的,由其签名;股东为法人的,由其法定代表人签名,并在签名处盖上单位印章;签名不能用私章或签字章代替,签名应当用黑色或蓝黑色钢笔、毛笔或签字笔,不得与正文脱离单独另用纸签名。5.因转让出资变更股东,若提交的是新章程,应由变更后持有股权的股东盖章或签名。6.文件签署后应在规定期限内(变更名称、法定代表人、经营范围为30日内,变更住所为迁入新住所前,增资为股款缴足30日内,变更股东为股东发生变动30日内,减资、合并、分立为45日后)提交登记机关。7.要求用a4纸、四号(或小四号)的宋体(或仿宋体)打印,可双面打印;多页的,应打上页码,加盖骑缝章;内容涂改无效,复印件无效。

第三篇:有限公司章程修正案范本深圳市金思达资产管理有限公司章程修正案

根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的有关规定,深圳市金思达资产管理有限公司于20141125日召开股东会,决议(一致)通过变更公司登记事项十三条,并决定对公司章程作如下修改:

一、章程第三章第十三条原为:公司采用注册资本认缴申报制,首期出资为0,公司注册资本于公司设立登记之日起二十年内缴足,股东不缴纳所认缴的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任

现修改为:公司采用注册资本认缴申报制,公司注册资本于公司设立登记之日起一次性全额缴足,股东不缴纳所认缴的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。

全体股东签字:

深圳市金思达资产管理有限公司(盖章)

年月日

第四篇:公司章程修正案公司章程修正案

根据200 年月日的股东会决议(或表述为根据200 年第次股东会决议),对本公司章程作如下修改:

第章第条原为:公司名称:有限公司。

现修正为:公司名称:有限公司。(名称变更) 第章第条原为:公司住所为(宁波市海曙区长春路40号)。 现修正为:公司住所为。(住所变更)

第章第条原为:公司依法在宁波市工商行政管理局分局登记,经营期限为十年,自公司营业执照签发之日起计算。

现修正为:公司依法在宁波市工商行政管理局登记,经营期限为二十年,自公司营业执照签发之日起计算。(登记机关、经营期限变更)

第章第条原为:公司由张三、李四投资设立。 现修正为:公司由王五、赵六投资设立。

第章第条原为:公司注册资本为150万元。 其中:张三以货币出资100万元,占注册资本总额的 66.67 % 李四以货币出资50万元,占注册资本总额的 33.33 %

出资时间为公司设立登记前足额缴纳。

(若是分期出资表述为:设立登记前缴付万元,其余部分在公司成立之日起二年内缴清。)

现修正为:公司注册资本为150万元。 其中:王五以货币出资120万元,占注册资本总额的 80 % 李四以货币出资30万元,占注册资本总额的 20 %

出资时间为公司设立登记前足额缴纳。(股东变更)

(若是分期出资表述为:设立登记前缴付万元,其余部分在公司成立之日起二年内缴清。)

……(视具体变更事项进行修正)

法定代表人签字:

200年月日

第五篇:公司章程修正案公司章程修正案

根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的有关规定,公

司于年月日召开股东会,决定对公司章程第_____

作如下修改:

原经营地址为:_________________________________________

现修改为:。

_____章作如下修改:________________________________。先修改为: ______________(本文来源91考试网:WWW.91exam.org)____________________________

法定代表人:(签字)

年月日

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