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企业管理范文优秀范文3
小企业管理制度(小企业,管理制度)-企业管理范文-企业文化
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小企业管理制度(小企业,管理制度)
目录
第一篇：小企业管理制度第二篇：小企业管理制度第三篇：小企业员工管理制度第四篇：小企业资产管理制度第五篇：小企业消防管理制度更多相关范文
正文第一篇：小企业管理制度小企业管理
给你一份资料，你自己改改。一：是考勤 二：是绩效
一：考勤管理制度
1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。
2.考勤范围：
2.1公司在册员工。
2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。
3.考勤方法：
3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；
3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。
4.考勤打卡时间：
4.1 冬季：白班
上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30
夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00
5.有关规定：
5.1考勤规定
5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。
5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。
5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。
5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；
5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；
5.1.6旷工的扣罚标准
旷 工
天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工资（含计件） 10%
25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；
5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。
5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。
5.2请假、外出手续
5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。
5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。
5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门(本文 来自91考试网wWW.91exam.org)卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；
5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。
5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度
5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。
5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。
5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。
5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。
5.4婚假：
法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。
5.5丧假：
员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。
丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。
5.6产假：
女员工符合计划生育条例，产假为90天。
工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。
5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。
5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；
5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；
5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。
5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。
5.9本制度2014年2月9日修订，2014年2月13日开始执行。
二.绩效考核
第一节 绩效考核基本分析
一、绩效考核范畴
绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。
绩效考核公式：p=f (s、m、o、e)。各因素的含义。
绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。
二、绩效考核内容
英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。
我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。
在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。
三、绩效考核的原则
（一）公平公正原则
（二）客观准确原则
（三）敏感性原则
（四）一致性原则
（五）立体性原则
（六）可行性原则
（七）公开性原则
（八）及时反馈原则
（九）多样化原则
（十）动态性原则
第二节 绩效管理流程
一、制订考核计划
1．明确考核的目的和对象。
2．选择考核内容和方法。
3．确定考核时间
二、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
三、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
四、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
生产企业收集信息的方法。
五、做出分析评价
（一）确定单项的等级和分值
（二）对同一项目各考核来源的结果综合
（三）对不同项目考核结果的综合
六、考核结果反馈
（一）考核结果反馈的意义
（二）考核结果反馈面谈
1．建立和谐的面谈关系的几个方面
2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、
七、考核结果运用
考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。
第三节 常用的考核方法
一、简单排序法
（一）简单排序法的含义
简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。
该方法的优点和缺点。
（二）简单排序法的操作
首先，拟定考核的项目。
第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。
第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
（一）强制分配法的含义
强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
（二）强制分配法的适用性
三、要素评定法
（一）要素评定法的含义
要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。
该方法的优点与缺点。
（二）要素评定法的操作
（1）确定考核项目。
（2）将指标按优劣程度划分等级。
（3）对考核人员进行培训。
（4）进行考核打分。
（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。
该方法的优点和缺点。
五、目标管理法
（一）对于目标管理的认识
1．目标管理的含义
目标管理法（mbo）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。
目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
2．目标管理的优点
目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。
（二）目标的量化标准
目标管理要符合“smart”的原则，其具体含义。
（三）目标管理法的实施步骤
1.确定工作职责范围
2.确定具体的目标值
3.审阅确定目标
4.实施目标
5.小结
6.考核及后续措施
六、360度考核法
（一）360度考核法的含义
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
（二）360度考核法的实施方法
首先，听取意见，填写调查表。
然后，对被考核者的各方面做出评价。
在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
（三）360度考核法的优缺点
第四节 绩效管理操作
一、控制考核误差
绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。
（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。
（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。
二、考核申诉的处理
（一）考核申诉产生的原因
（二）处理考核申诉的要点
包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。
三、完善绩效考核的措施
（一）采用客观性考核标准
（二）合理选择考核方法
（三）由了解情况者进行考核
（四）培训考核工作人员
（五）以事实材料为依据
（六）公开考核过程和考核结果
（七）进行考核面谈
（八）设置考核申诉程序
第二篇：小企业管理制度唐山中铁亨通道岔有限公司管理制度 第一项：新员工入职规定：
1.应聘员工需向管理人员提交以下资料：
毕业证书、学位证书原件及复印件。
技术职务任职资格证书原件及复印件。
身份证原件及复印件。
一寸半身免冠照片二张。
其它必要的证件。
2.试用期：
员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。
第二项：考勤管理制度
1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。
2.考勤范围：公司在册员工。
3.考勤方法：公司实行部门考勤办法（考勤人员记工表考勤）
4.员工工作时间：上午8:00-12.00下午1.00-5.00
员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。
5.迟到早退管理：
员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到, 工作时间终了前十五分钟内下班者为早退, 员工当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。
6.旷工管理：未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金；
7.旷工的扣罚标准：旷
工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工资（含计件）
10%25%40% 60% 80% 100%
连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪资及奖金。
8请假手续：
:员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续（请假单）。特殊情况口头请假事后补办。请假同意后请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。
9.加班及奖金：加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者，取消加班奖金，员工每月休假未超过规定假期者，发放200元全勤奖。
第三项：员工安全管理制度：
1,.劳保用品穿戴：
公司规定员工上岗前必须佩带安全劳保用品（安全帽，工作服，大头鞋）。机床工作人员需要额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元。
2.防火：
员工禁止在易燃物品附近吸烟，点火，或者向依然物品仍烟头，火源。如违反规定者，根据危险系数，罚款100元-500元不等。
3.工伤：
员工未按公司操作规范违规操作所造成的工伤，公司不予承担相应费用。正常工伤的员工向管理人员申请病假，如员工故意隐瞒已经恢复的事实继续休假的，按旷工处理，工伤休假期间公司按员工工资的50％补助员。
4.员工安全基本原则，禁止在工作时打闹，玩手机，睡觉，这些都有可能造成危险，发现者每项罚款20元。
第三篇：小企业员工管理制度**亚耀科技有限公司
员工管理制度
第一章 入职指引
第一节 入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节 考勤管理
一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 8 小时。其中：
周一至周六：上午：9： 30 －下午17 ： 30 为工作时间 （没事的情况下可以提前半小时下班）
二、考勤
1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人代签。
2、
迟到、早退、旷工
迟到或早退 30 分钟以内者，每次做每次俯卧撑30个，并表演一个节目。30 分钟以上 1 小时以内者，每次俯卧撑50个，并表演一个节目。 超过 1 小时以上者每次俯卧撑80个，并表演一个节目否则按旷工处理扣发50元资金。每月迟到超过10次以上的，处罚相应的条款及罚款外，还扣发当月资金100元。
3 、请假
（ 1 ）病假
a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00致电部门负责人
b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
第三节 人事异动
一、辞职管理
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,
以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
二、辞退管理
1、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 .
2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总经理批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
第二章 行为规范
第一节 职业准则
一、基本原则
1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
1、以公司名义考察、谈判、签约
2、以公司名义提供担保或证明
3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
4、代表公司出席公众活动
三、公司禁止下列情形兼职
1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作
2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
3、所兼职工作对本单位构成商业竞争
4、因兼职影响本职工作或有损公司形象
四、公司禁止下列情形的个人投资 1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象提供利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
第三章 薪酬福利制度
第一节 薪酬
一、薪酬
1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象：本公司所有正式员工。
3、薪酬组成：基本工资+提成工资+奖金=本月工资。
4、公司员工一年以上，年终需发年终奖
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月10-15日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
第二节 福利
1 、假期
（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。
（2） 法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪（视为上班）假日：
a. 元旦（公历 1 月 1 日） b. 春节（农历新年初一、初二、初三）c. 劳动节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 国庆节（公历 10月 1 日、 2 日、 3 日）e. 妇女节 （ 3 月 8 日，女员工放假半天）（3） 婚假 凡在公司连续工作满 12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4） 产假
凡在公司连续工作满 12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 （5） 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 （6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 3天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。
（7）工伤假
因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（8）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 ％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资
50％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。
（9）休假规定
员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。2 、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
第五章 员工权益
一、 劳动安全
1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。
3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.
4、在外出差时，应注意好安全措施。
二、 权利保障：
1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。
2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：
（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；
（2）对处理决定不服；
（3）对公司的经营管理措施有不同意见；
（4） 发现有违反公司各项规定的行为；
3、申（投）诉方式：
（1）逐级申诉或向公司 人事部门、总经理提出申（投）诉；
（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；
（3）《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。
（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。
（5） 对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。
人事部
二〇一四年三月四日
第四篇：小企业资产管理制度公司资产管理制度
第一章 目的
加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能。
第二章范围
适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。
第三章定义
根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。
1.固定资产：单位价值2014元以上（含2014元），或使用年限
超过1年以上的有形资产。
2.低值易耗品：单位价值在2014元以下（含2014元）的各种
用具物品（如劳动保护用具等）和办公用品（如
纸笔本夹等），并且使用期限1年以下。
第四章公司资产管理细则
综合办公室负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进行全面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进
行盘点。 （一）购置
1.固定资产的购置：各部门提出采购要求，报综合办审核，综合办根据现有资产情况，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨。如需采购，由综合办报总经理审批后，由负责人员采购。
2.低值易耗品的购置：各部门根据工作需要，上报次月所需办公物品（名称、规格、数量等），经综合办审核、汇总后，由负责人员进行统一采购。
__________部____月物品采购/申领明细表
制表人签字：
字： 见：
总经理签字：备注：此表每月25日前上报
综合办
（二）验收
1.固定资产的验收：采购的资产由综合办负责验收。如发现物品与采购要求不符，或者物品质量存在明显问题，须立即请示综合
办主任，并进行物品调换，否则不予入库。
2.低值易耗品的验收：由综合办依据《物品采购/领用明细表》进行验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存；对验收不合格的物品须进行及时调换。
（三）发放
1.固定资产的发放：综合办发放固定资产时，领用人须分别在《出库单》和《物品采购/领用明细表》中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，使用人须按规定赔偿。
2.低值易耗品的发放：综合办发放低值易耗品时，领用人须分别在《出库单》和《物品采购/领用明细表》中签字确认。
3.办公资产使用人离职时，须归还所有办公资产，经相关负责部门核实、确认后方可办理离职手续。
（四）登记与转移
1.固定资产的登记与转移：综合办负责查核、统计各部门的固定资产，经部门领导签字确认后，填写《固定资产登记表》，明确部门看管责任。固定资产出现遗失、损毁的，须及时到综合办公室备案。固定资产出现转移的，须经转出、转入相关人员签字确认后方可转移。
2.综合办公室库管员根据《固定资产登记表》的变更情况及时更改资产管理台帐记录，并备案至财务部。
3.低值易耗品的登记：依据《物品采购/领用明细表》，分设部门台帐及个人台帐。
固定资产登记表
部门：
填表说明：如该物品遗失或损毁，应在“归还日期”中明遗失日期或损毁日期，在“归还原因”中注明原因，在“备注”中注明赔偿金额及费用承担者。如果发生固定资产转移、调拨的情况，应在转移登记中注明转移去向，在备注中注明资产情况及转移原因，经办人签字。
（五）报废
1.固定资产的报废：资产经专业人士确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，需申请报废并办理相应手续。
2.低值易耗品的报废：经使用部门负责人同意，综合办审批后报废。
（六）盘点、检查
1.部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，每季度协助资产检查及盘点,并做出本部门资产清查盘点情况报综合办。
2.综合办负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资产管理情况。
3.每季度，综合办会同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人，报总经理审批后处理。如属管理不善等人为因素造成，
将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。
资产清查盘点情况表
盘点时间：年月
注：如资产发生遗失、损毁或调出的，需在“备注”中注明保管人及资产转入部门。
（七）交接
1.资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并由部门负责人批准。
2.部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。
太原市晋源房地产开发有限公司
2014年9月7日
第五篇：小企业消防管理制度xx滤清器消防管理制度
为了贯彻执行《中华人民共和国消防法》和消防工作“预防为主，防治结合”的方针，加强消防保障，确保生产安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全体人员认真学习并且遵照执行。
一、防火安全检查制度
1、实行防火安全责任制、确定消防安全责任人。
2、针对本厂消防管理的特点，每季度第一个周五下午进行防火知识教育。
3、每周三下班后安全责任人组织各小组安全员进行防火检查，及时消除火灾隐患。
4、按照国家有关规定配置消防设施和器材，并定期组织检验、维修，确保消防器材完好、有效。
5、保障疏散通道，安全出口畅通，并设置国家规定的消防安全疏散标志。
6、厂消防负责人对整个企业消防安全负责，并负责管理安全员。
7、如发生消防安全事故，责任由相关安全员和消防责任人承担。
二、消防设备的管理
1、现场消防施周围不得堆放杂物和其他设备，消防用砂应保持充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防铲、斧把应涂成红色；
2、消防设备必须由专人保管，不得外借，便于随时用；
3、消防设备必须定期检查保养，确保设备完好可用；
三、安全管理
1、消防设施不得移作他用，如确需移动必须经领导批准，但必须及时恢复；
3、生产车间全区域禁止吸烟，并设明显标志。
4、工作间断或结束时应清理和检查现场，严格做到人走灯灭一切用电设备在值班人员离开时，均必须中断电源；
5、各类配电线路必须符合规程要求，严禁扰拉临时电线，对供配电设备应勤检查。
6、各用电设备必须保证无漏电，接触不良现象；
7、除临时施工用电或临时采取的措施外，不允许架临时电线，不允许乱挂灯、仪表工具等，应用安全的开关和插座，原电气线路不得擅自更改；
8、按规定对电气设备定期检修保养，不用的电气设备线路要彻底拆除；
9、使用电动工具时，有防触电保护。
附：安全责任相关人员
厂消防责任人：
原料组安全员：
粘胶组安全员：
点焊组安全员
成品组安全员：
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企业管理范文优秀范文4
关于安全天奖励考核办法-企业管理范文-企业文化
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关于安全天奖励考核办法
为落实公司2018年安委会精神，进一步加强安全管理,严格落实安全控制措施,建立健全激励约束机制,充分调动全公司员工确保安全持续稳定的积极性和主动性,实现百日安全目标的连续攀升, 特制定本办法。
一、奖励范围
公司全体员工
二、考核周期
1.全公司自公布本办法起，每实现一个安全百日,给予百日安全奖励。
2.各部门、支撑服务中心的安全天目前与公司同步，一旦发生轻伤以上事故，则安全天被打破，并另行统计安全天，且累计实现安全生产100天后，再实施奖励。
三、分配方法
1.百日安全奖分配对各部门、支撑服务中心实行“一次清算、二次分配”的模式,即每完成一个百日公司根据百日安全情况对部门进行一次清算 ,各支撑服务中心进行二次分配
, 对打破安全天的部门、支撑服务中心，公司考核各部门、支撑服务中心, 各部门、支撑服务中心考核班组和个人。
2.各支撑服务中心应结合实际,制定百日安全奖励二次分配办法，应体现安全奖励向一线作业岗位倾斜原则。
四、奖励标准
序号
安全天数
奖励标准
1
100 天内（含）
免奖
2
100-500 天
50 元/ 人
3
500-1000 天
80 元/ 人
4
1000 天以上（不含）
100 元/ 人
五、考核内容
1.凡百日内发生打破公司安全天的责任事故，全公司人员百日内免奖。
2.凡百日内发生但不打破公司安全天的责任事故，所在部门免奖。
3.凡百日内发生但不打破部门安全天的责任事故或事件、
严重违章，所在部门减免50%，责任人员免奖。
4.百日内发生安全责任事故的部门、支撑服务中心，依照按照相关规定进行考核。
六、其他规定
1.未尽事宜，提交公司安委会研究决定。
2.本办法自正式公布之日起试行,由安监室负责解释。
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企业管理范文优秀范文5
第三章 员工日常行为准则-企业管理范文-企业文化
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企业管理范文优秀范文6
工程处各岗位工作职责-企业管理范文-企业文化
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工程处各岗位工作职责
项目经理：
1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、政策和工程建设强制性标准，执行公司的各项管理制度。
2、在授权范围内，履行项目承包合同相关条款的权利和义务，维护公司的合法权益，负责处理和协调与项目有关的内、外部关系。
3、在授权范围内，组建项目经理部、组织项目管理班子、选择施工队伍，处理好项目经理部解体的善后事宜。
4、主持项目经理部的工作，负责组织工程项目的施工生产，制订项目工作程序，建立健全安全、质量保证体系，并组织实施，对项目施工安全和施工质量负责。
5、参与工程项目材料、设备设施、租赁物资的询定价和合同评审工作。
6、主持编制项目管理实施规划（计划），对项目安全、成本、质量、进度等目标进行系统管理，对资源进行动态管理、合理调配资源。
7、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施《项目质量计划》，确保工程施工的各项控制指标满足合同和目标要求。
8、参与公司内部验收，参与工程竣工验收，收集工程资料、办理工程结算，接受审计。
9、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目技术负责人：
1、认真贯彻执行国家和地方有关法律、法规、规程、规范、标准及公司技术质量管理制度，配合项目经理解决工程施工的技术、质量问题。
2、负责《施工组织设计》、《专项施工方案》、《施工优化方案》、《施工技术方案》等各种技术文件的编制、报批工作，组织有关方案的专家论证。
3、针对关键部位、特殊工序、施工重点和难点制定有关的技术质量保证措施。技术方案和措施实施前，必须进行交底，并形成交底记录。
4、负责与甲方、设计、监理等单位对接设计施工图相关的技术问题及设计变更等问题，并配合项目经理、预算人员办理有关的签证，做好工程设计变更的收集与发放工作。
5、组织进行项目施工图预审，参与图纸会审工作，并依据设计施工图组织现场管理人员做好工程定位放线、高程、水准点等的技术复核工作，避免施工过程中造成不必要的损失。
6、根据合同工期、进度目标要求，编制施工进度计划，并对施工进度计划实施动态管理。
7、组织项目管理人员进行原地形、地貌的测量和复测工作，编制、上报测量结果。
8、参与监理例会和项目质量会议，配合做好质量、安全管理工作。
9、参与工程竣工验收。工程竣工后，组织项目管理人员绘制工程竣工图，完善竣工图的签章工作。
10、参与工程质量问题的调查，从技术方面分析问题产生的原因，制定质量问题的处理方案和预防措施。
质量员：
1、参与《项目质量目标》、《项目质量目标分解书》、《专项质量计划》的编制。
2、负责编制《质量月报》表，并上报项目质量主管。
3、每道工序或分部、分项工程施工前，应根据设计图纸、质量验收规范和工艺要求编制质量交底书，并对施工管理组进行质量交底。
4、坚持“上道工序不合格不得进行下道工序施工”的原则，严把工序质量关，做好工序和分部、分项工程的质量验收和评定工作。对不合格的分部、分项工程，必须提出整改措施，并监督整改。
5、负责质量管理日常巡检工作，检查须覆盖在施工的所有内容（包括专业单位及分包单位的施工内容），做好记录。
6、参与项目部（或工程处）组织的质量月检和周检，做好月检和周检记录，并对月检和周检记录的问题整改情况跟踪复查。
7、对日常巡检、周检、月检及项目工程施工存在的质量问题负责跟踪、落实，直至问题得到整改为止。对存在的严重和重大质量问题，应及时上报项目质量主管，做好质量通病的预防和交底工作。
8、负责对项目工程施工频繁发生的质量问题统计工作，及时将统计结果上报项目质量主管。
9、负责组织施工管理组、专业单位、分包单位对项目工程进行内部验收前的自检自查工作，做好记录，并组织完成复查工作。各分部、分项工程未经验收或验收不合格，不得申请质量安全管理处、建设单位或监理单位的验收。
10、负责工程质量图片、摄影等声像资料的收集工作；做好质量管理原始资料的记录、收集、整理、归档，确保资料的真实、完整、齐全。
安全员：
1、负责施工现场的日常安全管理工作，做好现场安全管理资料或记录。
2、组织安全生产、文明施工达标活动，做好安全教育、交底工作，并形成记录。
3、参与《职业健康安全、文明施工管理、环境控制目标》和《目标分解》的编制工作，并监督检查和落实。
4、编制各分部、分项工程及工序安全技术交底书，进行书面交底和验收，并形成记录。
5、参与项目安全月检、周检和专项安全检查工作，做好日常巡视检查，对检查存在的安全隐患问题督促整改和跟踪复查，将整改情况上报（回复）安全主管。
6、对违反安全条例、违章指挥、违章作业行为，或遇到严重险情，有权暂停施工。
7、负责监督和检查《施工组织设计（或方案）》有关安全技术措施的执行情况，对不符合要求的，有权制止、提出改进意见。
8、协助相关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训和考核工作。
9、负责指导和监督机械管理人员做好现场机械设备、吊车、电动工具的安全使用与维护，并做好相应的安全检查工作。
10、组织或参与劳保用品、防护设施、器具、机械设备的检验、检测、验收工作。
11、参加安全事故调查分析，做好相关记录，及时向有关部门汇报。
实验员、资料员：
1、项目试验员和资料员必须了解项目工程概况，收集与项目工程相关的信息（包括专业单位和分包单位的信息）。对评优工程，应编制《资料创优策划》。
2、负责对试验用具的保管、标识，定期进行保养，并做好试验用具的收发记录台账。
3、按国家现行规范、标准的试验要求，与施工实际同步，做好工程的试块、试件的取样、养护、委托、送检工作。
4、负责试块、试件的管理工作，试块、试件见证送检完成后，及时收集试验报告，对试验结果进行整理、统计和评定，并将试验结果和统计情况报工程处资料主管。
5、负责工程内业资料的收集、填写、报审、送签、跟踪、整理等工作，确保工程内业资料的真实、齐全、有效。
6、负责工程档案资料的收集、整理、编制、组卷和移交工作。
7、负责工程建设来往函件的接收、发放、整理、存档工作。
8、负责工程规范、标准、图集的保管和日常资料管理工作。
施工员：
1、施工前，应熟悉设计施工图纸、设计变更，了解施工质量标准、验收规范、工艺要求，依据设计图纸和施工任务做好相应的施工准备工作。
2、在项目经理、技术负责人的领导下，全面负责分管施工区域的技术质量、安全、文明施工、进度等方面的管理工作。
3、参与施工图预审，参与《施工组织设计》和《各类施工方案》、施工进度计划的编制工作，严格按方案内容和节点计划的要求实施。
4、配合材料员对进场材料或租赁物资进行检查验收和清点，配合相关部门完成进场材料的见证取样和检测工作。
5、每道工序施工前，必须组织进行分项工程技术、质量、安全交底，并形成书面交底记录。
6、严格按照设计施工图纸或批准的《施工优化方案》进行施工，对工程定位、轴线、标高、高程、以及施工质量、安全负直接责任。
7、每道工序施工完成后，必须组织操作班组长进行自检和互检，经班组长和施工员自检、互检合格，通知项目专职质量员进行检查，检查通过后，报监理单位进行验收，验收合格的方可进行下道工序施工。
8、负责质量、安全、文明施工控制措施的具体落实和实施，对上级主管部门提出的质量、安全、文明施工问题和隐患，须无条件整改，并做好复查或回复工作。
9、如实填写施工日志，做好材料用量计划的申报工作。
10、参与分部、分项工程和隐蔽工程的验收。
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企业管理范文优秀范文7
企业管理概论-企业管理范文-企业文化
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企业管理概论
目录
第一篇：企业管理概论2
第二篇：企业管理概论
第三篇：企业管理概论作业
第四篇：《企业管理概论》测试题
第五篇：企业管理概论复习题
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正文
第一篇：企业管理概论2
企业 管
理 概
结 课
论 文
论》华北电力大学 《
浅谈电力企业的人力资源管理
摘要：
在二十一世纪的今天，我们知道，人力资源管理战略是电力公司职能战略的重要内容。在新形势下做好电力公司的人力资源战略管理研究，不但能进一步完善电力公司职能战略研究的理论方法，而且对电力公司进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。
电力企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况，采取科学有效的措施，为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。同时企业需要了解市场，制订完善的企业计划。还要有创新意识，会把企业的长期利益和短期利益结合起来，找到一个平衡点，进而规划出战略蓝图。另一方面，企业需要做正确的事情，选投合格的人才，建立合适的组织结构和企业文化。
关键字：电力企业，管理，人力资源，问题，解决
一、前言
自从有人的存在，就有管理；自从有人类的活动，就开始有管理活动。管理是人类社会中必不可少的活动，是人类社会活动的基本保证。管理通俗的说法有“管理就是管人”，“管理就是让别人按自己的意思去把事情办好。
——卢建昌 电力企业市场化改革的深化，电力企业必须加强企业管理，特别是对人的管理以提高企业的竞争力，粗浅的写一下我对电力企业在人力资源管理上的理解。
二、正文
人力资源管理与电力企业人力资源的特点
人力资源管理改变过去人事管理理念，将人力资源视为组织的一种重要资源，将人才看作是本企业最大的财富和宝藏从对人才的开发和保护为主，充分发挥人才的创造性和主动性，创造一种真正的文化氛围，，成为组织战略决策的重要辅助者、信息提供者，人力资源管理重视企业绩效与个人绩效的结合，通过建立与战略相匹配的组织结构，合理安排岗位与人员的匹配，从而通过绩效考核体系与薪酬体系的激励影响员工的具体行为，产生最优结果，提升企业以及部门绩效，使核心竞争力得到进一步提升，从而提高企业的战略目标。
电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业，电力企业是国有经济的重要组成部分，它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施，电力工业技术增长的速度越来越快，这种形势下，也对电力企业的人才提出了更高和更新要求。无论是社会服务型的电力人才还是专业技术型的电力人才，都需要电力企业掌握先进的人力资源管理方法和人才潜力挖掘和培养的技巧，这些人才才能充分为电力企业所用。如果电力企业的人力资源管理不能充分发挥作用，将会影响到电力的安全生产、技术管理、营销管理、基建管理等。在电力改革和发展的新形势面前，切实抓好企业的人力资源管理是电力企业管理者面临的重要课题。
电力企业人力资源管理存在的问题
1、人力资源管理观念差
现阶段很多企业的管理阶层仍然将思想停留在怎么去管员工，将这些员工仅仅只是看成是一种创造财富的工具，并没有真正去开发他们的潜能，从而抑制住了他们的积极性和创造性时间长了，造成了大量的人才外流现象。长此下去，必然会对整个电力行业的发展带来极为不利的影响。
2、人员结构不合理
随着近几年高级技术工人的相继退休，国有电力企业高技能技术工人显得比较缺乏。在技术工人中，能工巧匠少，高级技术工人占技术工人总数的比例偏低，与发达国家的情况相比差距很大。相当一部分职工还是初中文化基础和初级技术水平。当前，国有电力企业一方面大量冗员，另一方面又人才短缺，人力资本配置结构性失调，人员素质相对较低。
3、专业人才的稀缺
正如人们所看到的，在电力行业里面，真正的专业人才很少。因为这个行业是一个资金、技术密集型的行业，所以需要大量专业的人才去维护、生产和管理。但人才稀缺的问题抑制了整个行业的高速发展。很多企业针对这些问题，也采取了大量的措施，比如对企业的人才进行专门的培训，但这样的情况反而让员工在企业里得不到真正的竞争压力，培训也大多只是走形式，员工的素质和专业技能很难得到提高。
4、人力资本开发与管理一体化的运行机制尚未形成
在大多数国有电力企业的组织机构中往往设有劳资与人事两块机构或同时设有人劳、教育、组织等多个部门。各部门各司其职，协调不顺，数据共享难以实现，而且往往一人多职，很多工作管不顺、管不细。人力资源难以统一规划、控制，直接影响到人力资本管理和配置的最佳效果。人力资本规划尚不完善，配置不尽合理。国有电力企业目前在人力资本规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划，对人力资本的获取、配置不是充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要；还没有从开发人的能力的角度，与企业的发展战略结合，制定符合企业未来发展需要的、有潜质的各类人才规划；没有做到人事相宜，人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。
5、缺乏相应的激励约束机制
由于国有电力企业用人的选择权基本上以省公司的决定为主，再加上电力行业对于其他行业来说还带有某些垄断色彩，企业效益的冲击表现不明显，因此在人力资本管理中存在较为严重的“人员能进不能出，能上不能下”的现象。人员的分配基本上采用行政指令性调配，还因其管理体制、经营目标和管理对象的特点，人员配置中重点不突出，因人设事的现象依然存在，导致企业机构臃肿，人浮于事，人工成本不断攀升。同时国有电力企业人力资本管理尚未形成真正意义上的制度化。由于传统的封建管理思想、手段依然存在，而传统的人事管理强调“听从安排”，因此往往出现按惯例工作、制度不健全的现象，工作的主观随意性和照章执行上级制度的盲同性普遍存在。
6、从人力资源的各个环节来看，也存在许多不足
在招人的环节，管理者大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析，没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序，忽视价值观和理念上与组织的认同，特别是在高层次优秀人才的引进过程中：在用人环节，受传统影响，大多工作均沿用已有的管理规范，忽视对知识型员工绩效评价、培训和职业生涯规划等工作的深入研究；在留人环节，电力企业薪酬的激励功能还不够明显，薪酬分配还不够合理，不能合理体现出个人才力的差异，不能和劳动者的工作效率紧密联系起来。此外，大多电力企业忽视文化建设和员工对人际柔性管理、参与式管理的需求，致使员工忠诚度低、归属感差。
如何解决电力企业中存在的人力资源管理上的问题
1、
电力企业应该把机制建设作为人力资源管理工作的重中之重，努力建设人才的培养开发、选拔作用、考核评价、激励约束机制，要树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源开发
与管理，积极实施人才强企战略。牢固树立“人才资源是第一资源”，“人力资源开发利用是第一要务”的新人才观。
2、促进人力资源管理体制变革。人力资源管理制度创新是当务之急，电力
业应从以下几个环节着手制度的创新：改革干部人事制度，实现企业从业人员的资格化、职业化和社会化：改革分配制度，建立起有效的激励机制；建立和完善一系列不同层次，不同素质人才的开发使用机制高度重视人才培训工作，积极开发利用现有的人力资源：借鉴国内外的先进方法，构建适合企业特点的人事考核制度。
3、推行职业生涯管理。当今时代，企业问的人才竞争越来越激烈，人才流动和转移是难以避免的。因此，电力企业内部要推行职业生涯管理制度通过培训等方式对员工的职业生涯进行再设计，帮助员工实现转岗，换岗使员工在流动中调整自我，发现自我最大限度地发挥作用；另一方面企业要为人才提供创造和革新的工作环境根据具体情况，对人才进行充分的授权，让他们独
发挥自己的聪明才智，并为他们提供有用的技术或产品信息鼓励他们制定自己认为是最好的工作方法，同时为他们提供创新活动所需的资金、物质、以及人才资源等。
4、着力于人力资源管理水平的提高。现代企业的发展，人力资源管理工作占有非常重要的地位。人力资源管理人员的素质状况，关系到人力资源管理成效的大小。因此，加强人力资源管理队伍建设，引进优秀人才，充实人力资源管理队伍，并鼓励人力资源管理人员通过勤奋学刊提高自己的业务知识和技能，以不断提高
业人力资源管理水平。
5 、立科学的培训理念和机制企业重视人才的一个重要表现就是对人才的培训投入。对职工的培训，应该是系统化的培训内容应
企制宜，根据受训对象的特点、企业经营管理的现状进行深入细致的了解、分析在此基础上，设计出个性化的内容。并对培训效果进行科学的评估、跟踪、完善，为企业的可持续发展服务。在具体实践中，应将“宏观选择”与“微观培训”相结合，所谓“宏观选择，就是坚持把对事业的追求放在选择人才的首位。从宏观角度强调人才的基本素质、基本条件，然后从微观角度注重具体行为、工作的开发与培育，使人才发育成熟。
6、建立有效的激励机制，完善薪酬福利制度。人才激励是实施人才战略的重要环节。电力企业应适应新形势，在人才激励上积极探索、大胆创新。①坚持和完善人才动态管理机制，依据科学的考核评价，通过上岗、下岗等手段，激活人才队伍。② 鼓励资本、技术、管理等生产要素参与分配。对高级管理人才，可以实行年薪制、参股制等，把收入与企业生产经营的实际成果挂钩；对高级专业技术人才，可以推行特殊津贴制、设置专项科研活动经费，将其收入与技术成果、科研效果挂钩。为确保企业的竞争优势，企业要定期对同类企业和竞争对手的薪酬水平和人工成本进行市场调查，根据企业自身的发展战略将企业的薪酬水平确定在一个合适的位置。薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础。员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每位员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，充分调动员工积极性和创造性。同时，一个好的福利制度是企业薪酬体系的重要补充，对于企业吸引人才、稳定员工队伍、提升满意度都发挥着巨大的作用。
三、结论
在竞争如此激烈的今天，企业要谋求长远的发展，就必须将自身的愿景和员工个人发展规划有机地结合起来，逐步建立和完善同企业发展战略相适应的人力资源战略。同时，电力企业必须高度重视人力资源成本管理，通过实施战略性的人力资源成本控制策略，以达到降低成本，提高经济效益的目的，最终实现企业的可持续发展。
一流企业的诞生和发展源于一流人才创造性的思维和劳动，电力公司的成长与发展也会遵循这一规律。电力企业因其具有行业特殊性，应该不断探索和制定适合于企业特点的、切实可行的人力资源战略，将人力资源由社会性资源转变为企业性资源，最终转化为现实生产
力，实现利用优秀专业人才使企业效益最大化。
目前的许多国有电力企业人力资源管理都面临一些问题，必须通过一系列的人力资源管理探索与实践，在继承中突破，在突破中创新，在创新中发展．最大限度提高组织的效率和效能，激发了员工的工作热情和创造力，才能逐步构筑起“企业与员工共同发展”的双赢平台。
参考文献：
[1]王洪亮．浅谈我国电力企业人力资源管理．
[2]吴建新．电力企业人力资源管理策略浅析．
[3]张一驰.人力资源管理教程.
[4]卢建昌.电力企业管理.
[5]宋琼.电力公司基于战略的人力资源管理.
[6]曹文娟.电力企业人力资源成本控制.
[7]杨芬.电力企业人力资源管理存在问题及战略管理.
[8]刘伟.电力企业人力资源管理机制及战略的分析.
[9]乔春珍,杨俊萍.关于电力企业人力资源管理战略研究.
[10]李宁．试论新形势下我国电力企业的人力资源管理．
[11]炜杰，王彦军．对电力企业人力资源开发与管理的思考
第二篇：企业管理概论
《企业管理概论》模拟试题五
一、名词解释（共5题，每题2分，共10分）
1．管理 2. 盈亏平衡分析法 3.工艺专业化 4. 企业文化 5.营运资本
二、单选题（共20题，每题2分，共40分）
(来自好范
文网：wWw.91exam.org)
1. 职能职权的运用最可能造成（
）
a．
削弱直线职权。
b．
多头领导。
c．
沟通障碍。
d．
无人负责。
2. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（
）
a．
管理人员的素质较高。
b．
高层主管比较开明。
c．
组织集权程度较高。
d．
组织分权程度较高。
3. 行为科学的重要代表人物（
）
a泰罗
b梅奥
c西蒙
d巴纳德
4. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于（ ）
a．
上下级之间的友情。
b．
为下属设定崇高的目标。
c．
为了下属的利益不惜牺牲自己。
d．
了解下属的欲望和需要。
5. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（
）
a．形成非正式组织
b．促进信息沟通
c．增强企业凝聚力
d. 改善员工工作环境
6. 受决策者个性影响最大的决策类型是（
）
a. 确定型决策
b.不确定型决策
c. 程序型决策
d.业务决策
7. 企业生产能力不变, 当其产量为q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（
）
a. 0.5元
b. 4元
c.2元
d. 1元
8. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（
）
a．
大多数管理人员都愿意冒险。
b．
大多数管理人员都讨厌冒险。
c．
对风险的态度因人而异。
d．
应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
9. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（
）
a.今天企业中出现了紧急情况
b.王晶可能比较集权
c.企业中的企业管理者都不能负起责任来
d.企业中没有良好的计划
10. 某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售方式属于（
）
a．
非程序化决策。
b．
程序化决策。
c．
战略决策。
d．
业务决策。
11. 某厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，员工才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这时强调了领导的影响力来源于（
）
a．
法定权力。
b．
奖惩权力。
c．
专家权力。
d．
感召权力。
12. 当一个组织的政策稳定性差，工作的明确程度也较低时，应该（
） a加大管理幅度
b减少管理人员
c减少管理层次
d缩小管理幅度
13. 某公司高层管理者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为哪个评价最有道理？（
）
a．
时间不明确，在实际中难以操作。
b．
关键岗位提法欠具体，范围认定困难。
c．
合格人才的标准不清楚，需详加说明。
d．
需综合考虑以上说法所反映的问题。
14. 某公司新从基层选拔了一基层管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（
）
a．
总结他们在基层工作的经验教训。
b．
熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。
c．
促进他们重新认识管理职能的重点所在。
d．
帮助他们完成管理角色的转变。
15. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（
）
a.自尊需要
b.情感需要
c.自我实现的需要
d.精神需要
16. 对大多数企业主管来说，最令他们困惑的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、留住和培训优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出最佳的一种方法：（
）
a．
提供诱人的薪水和福利。
b．
提供舒适的工作环境。
c．
提供具有挑战性的工作。
d．
提供自由工作的便利。
17. 面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么？（
）
a．
由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降。
b．
尽管公司弱化了员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争意识反而会增强，实际上有利于公司的长远发展。
c．
为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利于公司压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措。
d．
那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心的不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用。
18. 某政府预招聘一名副秘书长，前进区副区长是大家瞩目的人选，可他自己却觉得副秘书长工作没什么意思，就是不去报名，这是（
）。
a．
期望值低的表现。
b．
效价低的缘故。
c．
期望值和效价均低。
d．
期望低、效价高。
19. 中国古代名相管仲治理齐国时，指令三十户为一邑，每一邑设一司官；十邑为一卒，每一卒设一卒师；十卒为一乡，每一乡设一乡师；三乡为一县，每一县设一县师；十县为一属，每一属设一大夫；全国共五属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（
）
a．
直线制，管理层次为7。
b．
直线制，管理层次为8。
c．
直线职能制，管理层次为7。
d．
直线职能制，管理层次为8。
20. 预测是从事计划工作的前提条件，一些大型企业通过预测国民生产总值的变化趋势，并且在此基础上分析对地区、行业和企业生产经营的影响，这种预测是属于（
）
a．
社会环境预测，因为它涉及到社会各方面的诸多因素。 b． 技术环境预测，因为新技术的发展，必然对经济发展带来巨大影响。 c． 经济环境预测，因为它主要是从经济发展的角度对环境进行预测。 d． 销售预测，因为该项预测能直接为企业制定销售计划提供依据。
三、简答题（共6题，每题5分，共30分）
1.总公司和分公司的区别
2.简述市场调查的基本步骤。
3．影响资产组合的因素？
4．模仿创新（二次创新）模式应注意哪些问题？
5．合理组织生产过程的基本要求是什么？
6．影响生产能力的因素。
四、案例分析（共1题，每题20分，共20分）
某厂开发梳棉机的失误
某市第一建筑工程公司下属修配厂有大型车间10个，职工200多人。但近年来经济效益不理想,一直苦于没有出路。这时一乡镇企业的厂长带领北京某咨询公司的三个人员来商谈合作。梳棉机是纺线机前配套机器，目前市场上供不应求,行情看好。北京公司愿意转让梳棉机全套制造技术,该乡镇企业愿意与在修配厂合作研制梳棉机。北京公司负责包销产品。修配厂技术负责人夏工提出没有看过图纸心里没底。但北京某咨询公司的人员却表示,未签合同之前要看图纸必须另交5000元,而且只能看半小时，修配厂樊厂长只好作罢。
一建公司领导见修配厂樊厂长决心大,就批准了上这个项目。立即组织谈判，签订了合同,并进行了公证。合同大致内容：北京某公司为甲方，一建修配厂与乡镇厂共同为乙方，甲方向乙方提供梳棉机图纸一套，乙方付技术转让费14万元，甲方包销产品，价格每台35
000元。6月底交货5台，7月底交货10台，8月底交货20台，9月底交货20台。甲方负责产品验收和运输，乙方负责包装，费用另定。另有违约责任条款若干。
研制梳棉机不久，主管技术的夏工就发现，每张图纸的标题栏都没有设计单位和个人签字，又发现一些零件图漏标尺寸和公差，连工艺要求的说明也没有。厂里只好组织技术人员研究补齐所缺数据。距整机交货还差40天了，可开工刚达到五分之一，关键的部件还没有开工。超过合同交货期就算违约，包销协议就作废了。现在投入的资金才30万元，停还是不停?
樊厂长的决心没有动摇,因为他没有退路，一无法向职工交待，二无法向公司领导交待，三无法向厂领导班子交待。到了6月底,投入资金达50多万元，可关键性难度大的部件还没有完成。厂里决定,还是继续干。到了9月底,累计投入资金达100万元，可整机一台也没出来。车间有几个人干脆跑到附近城市的纺纱厂去看，结果大为震动，认识到制造轻工机械不那么容易，自己造的机器即使装好了也无法使用。在职工强烈的呼声下，梳棉机的开发与生产终于停了下来。
思考题：该厂开发新产品失误的原因是什么?
参考答案
一、名词解释
1. 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
2. 盈亏平衡分析法：研究产品的产量（销量）、成本（费用）和利润三者关系的一种分析方法。也称收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。
3. 工艺专业化是将性质相同或相似的工艺、同类型的设备和相同工种的工人集中在一起，组成一个生产单位，组织相同工艺的生产。
4. 企业文化：是指在长期的实践活动中，所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团队意识、行为规范和思维模式的总和。
5. 营运资本是指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资本。
二、单选题
1．b 6．b 11．d 16．c 2．d 7．d 12．c 17．a 3．b 4．d 5．b 8．c 13．d
18．b 9．b 14．d 19．a 10．a 15．c 20．c
三、简答题
1. 母公司：是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。母公司也称为控股公司。
子公司：是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。
(1)子公司受母公司的实际控制。
(2)母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。
(3)母公司、子公司各为独立的法人。
2．市场调查的基本步骤
（1）市场调查方案制定阶段①确定调查目标、明确调查题目。
②制定调查计划。人员、时间、经费。
③设计调查问卷。
④进行试验调查。
（2）实际调查阶段
（3）资料处理阶段
①资料处理。
②撰写调查报告。
3．（1）风险与收益
（2）企业所属的行业
（3）经营规模
（4）利息率
4．（1）择好先进适用的技术；
（2）选择最经济合适的方式引进所选的适用技术；
（3）通过仿制、反求工程作好消化吸收；
（4）在研制的基础上改进所引进的技术，作到创造性的模仿；
（5）在消化吸收和研究发展的基础上进行再次创新。
5．（1）生产过程的连续性
（2）生产过程比例性（协调性）
（3）生产过程的均衡性（节奏性）
（4）生产过程的适应性
6.影响生产能力的因素很多，包括产品结构、产品质量、生产工艺、专业化水平和生产组织形式等。但是与固定资产自身有关的因素只有三个：（1）同类固定资产的数量；（2）固定资产的生产效率；（3）固定资产的有效工作时间。
四、案例分析 答案略
第三篇：企业管理概论作业
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
沃尔玛的供应链管理 生活、读书、新知三联书店有限公司（swot分析） 蒙牛乳业战略分析
加多宝营销战略 联想的跨国并购与整合 格兰仕的发展战略分析 五粮液多元化之路 班尼路的多品牌战略
说明：
1、
2、
以上所给并非题目，是供选择的方向，题目自拟。 企业就以上八家企业，所给的方向如果感觉有困难，可以适当灵活，自行选择不同的角度
3、
展示的形式自行确定，每组10分钟，要求上交所收集的所有资料。
期待大家的收获！
第四篇：《企业管理概论》测试题
《企业管理概论》测试题
一，名词解释（每小题5分，共计25分）
1，
企业2，企业文化3， 生产管理4，市场细分5，资产负债率 二，单项选择题（每个1.5分，10小题，共计15分）。
1，监事会成员由股东代表和一定比例的（）共同组成。
a，董事b，职工代表c，社会人士d，总经理
2，改善心智模式实质是改善人的（）和思维方式。
a，行为b，态度c，心理素质 d，修养
3，中层的企业文化可称为（）。
a，精神文化b，物质奖励c 物质文化d，制度文化
4，企业经营战略具有（）长远性，竟和性，纲领性，稳定性特点。
a，
全局性b，竞争性 c，具体性 d，系统性
5，按经营态势不同，企业有三种战略可供选择：发展性战略，紧缩性战略（）。 a，竞争性b，稳定性c，全面性d，专业性
6，消费者市场细分得依据有：人口因素，心理因素，购买行为，（）。
a，区域因素b，年龄因素c ，文化因素 d，购买心理
7，中国传统文化中的企业管理思想指的是仁，义，礼，智，（）。
a，勇b，谋c，中庸d，信
8，产品供过于求是，企业资产负债率必须控制在（）以下。
a，50%b，70%c，100%d，30%
9，我国的标准分为（），企业标准，企业内标准。
a，
部颁标准b，国内标准c，国际标准d，企业间标准
10，知识可分为四大类：知事，知因，知窍，（）。
a，知源b，知根c，知人 d，知底
三，判断题（10个小题，共计15分）
1，股东大会是企业的常设机构（）。
2，企业文化有深层的，中层的，表层的企业文化之分（）。
3，人力资源考核的具体内容可归纳为德，能，勤，绩（）。
4，随着人民生活水平的提高，吃在消费收入中所占的比重将下降（）。
5，生产资料产品的需求与最终产品的需求无任何关系（）。
6，产品开发包括发展新产品和改革老产品（）。
7，人口因素是生产资料市场细分的重要标志（）。
8，实施名牌战略，应做好准确的市场定位（）。
9，根据指标的适用领域，一般可分为国际标准，国家标准，和企业标准（）。
10，生产管理的主要工作包括：生产组织，生产计划，生产控制和市场管理（）。
四，简答题（3个小题，每题8分，共计24分）
1，
简述法人治理结构？
2，简述人力资源的特点？
3，简述企业市场营销工作的内容？
五，论述题（21分）
参照彼的.圣吉的《五项修炼》，试述企业家和员工必须经历的修炼。
第五篇：企业管理概论复习题
复习题
1．什么是企业？企业的类型有那些？
什么是合伙制企业、公司制企业；有限责任公司、股份有限公司、企业集团？合伙制企业、公司制企业、企业集团这几种组织形式的特点有哪些？它们之间存在着那些区别？
2．分公司与子公司有什么不同？工业企业和建筑企业的大中小是怎样来衡量的？
3.科学管理之父、人事管理之父、组织管理之父分别是谁？
4．古典管理阶段的代表人物是谁？他们分别提出了哪些理论？这些理论的观点是什么？这些理论有什么贡献与局限性？
5．什么是霍桑试验？人际关系学说的观点有哪些？
6．管理理论丛林阶段的理论学派有哪些？什么是企业文化？它包括哪几层文化？什么是业务流程再造？学习型组织是怎样实现的？
7．什么是管理的效率与管理的效果？他们之间的联系与区别是什么？
8．作为一个成功的管理者应具备哪些技能？不同层次的管理者的职责是什么？管理者在企业中扮演着哪些角色？管理的职能有哪些？
9．管理幅度与管理层次之间存在着这样的关系；统一指挥、统一领导、责权对等、例外原则、差别计件工资制、集权与分权的含义分别是什么？
10.直线制、直线－职能制、事业部制和距阵制的含义、特点、优缺点及其适用范围分别是什么？
11．马斯洛的需要层次理论、x-y理论、双因素理论、公平理论、期望理论的观点有哪些？这些个体激励理论对我们激励员工有那些启示？
12．什么是企业的使命宗旨，它由哪几部分组成？企业战略规划的含义、特点及其主要任务分别是什么？
13．企业外部环境研究一般要研究哪些内容？企业对外部环境研究的目的是什么？波特的五力模型是由哪几部分组成？现有竞争对手、潜在竞争者和替代品生产商这三种竞争作用力是怎样发生作用的？影响它们竞争力的因素有哪些？
14．企业的竞争对手有哪些？我们对其应怎样进行研究？
15.什么是核心竞争力？它的特点有哪些？企业怎样才能培育起核心竞争力？
16．加强型战略、一体化战略、多角化战略和一般竞争战略（也即经营战略或者基本竞争战略）分别可以分为哪几种类型？它们的含义又分别是什么？企业实行多角化战略的动因是什么？多角化战略选择的顺序是怎样的？
17.什么是经济人？什么是社会人？什么是自我实现人？什么是复杂人？
18．什么是人力资源？员工招聘两种来源的优、缺点有哪些？这两种来源的招聘渠道又有哪些？人员选拔的方法有哪几种？
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培训、练兵、比武、晋级四位一体机制在技术比武中的融入与运行-企业管理范文-企业文化
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培训、练兵、比武、晋级四位一体机制在技术比武中的融入与运行
项目名称：培训、练兵、比武、晋级四位一体机制在技术比武中的融入与运行
主办单位： 水钢工会生产部
合作单位： 水钢职工岗位技术比武活动组委会成员单位
填表日期： 2010年3月13日
一、项目名称：培训、练兵、比武、晋级四位一体机制在技术比武中的融入与运行
二、拟申报奖项等级：
一等奖
三、研究开发时限：
2010年 1月至2010年12月
四、申请理由：
1、本项目研究的理论意义和实践意义
a能够有效触发技术比武成员单位的创新主动意识；
b能够充分发挥技术比武成员单位的工作积极性；
c能够激发岗位职工通过培训、练兵、比武、晋级四位一体的技术比武平台，个人的技术技能得到提升，进一步满足水钢生产发展的需要。
D能够促使水钢在组织职工岗位技术比武方面大胆进行有益的探索和尝试。
2、水钢和国内外同行业同类课题的研究现状
a目前从有关资料刊载，培训、练兵、比武、晋级四位一体机制在技术比武中运用国内同行业中尚属首次探索尝试
b水钢是从多年来的职工岗位技术比武工作中总结、提炼出来的工作思路，基于水钢目前的技能人才匮乏的实际状况，有必要进行研究和探索。
3、研究的重点和难点
a作为水钢职工岗位技术比武组委会成员单位在探索四位一体的工作机制方面需要充分的相互协作和共同努力。
b作为水钢正处于快速发展期，在技术比武赛前集中办班方面存在较为突出地“工学矛盾”，需要探索采取有效的赛前学习机制。
c水钢目前存在着较为突出的青工不愿学技术的技术断层现象，需要通过技术比武平台，将培训、练兵、比武、晋级四位一体机制功能充分发挥，不断激发岗位职工学习技术专研业务的主动性和积极性。
4、预计在哪些方面有突破
a通过在技术比武组织工作中有机融入培训、练兵、比武、晋级四位一体机制，能够营造“学技术有用、凭技术吃饭、靠技术发展”的浓厚氛围，不断激发广大岗位职工立足本岗位、本专业刻苦学习、努力专研、提升自我。
b通过在水钢门户网、水钢职工教育网等渠道，实现水钢技术比武赛前培训网络化，积极在解决“工学矛盾”上进行有益的探索和尝试。
C按照国家技能大赛相关规定和模式，对专业技术比武评委集中培训，可以有效提升评委的出题能力、评判水平，从而不断提高水钢技术比武的举办水平、组织能力。
五、研究内容和管理技术要点
(一)研究内容：
1.在技术比武组织工作中有机融入培训、练兵、比武、晋级四位一体机制，营造“学技术有用、凭技术吃饭、靠技术发展”的浓厚氛围，不断激发广大岗位职工立足本岗位、本专业刻苦学习、努力专研、提升自我。
2.通过在水钢门户网、水钢职工教育网等渠道，实现水钢技术比武赛前培训网络化，积极在解决“工学矛盾”上进行有益的探索和尝试。
3.按照国家技能大赛相关规定和模式，对专业技术比武评委集中培训，有效提升评委的出题能力、评判水平，不断提高水钢技术比武的举办水平、组织能力。
(二)管理技术的要点：
1.不断完善激励措施，鼓励各单位结合实际，广泛组织开展技术比武、岗位练兵、技能训练活动，让职工真正感受到学技术有用，有技术光荣，靠技术兴企、靠技术致富。从根本上激发职工的主观能动性，充分调动广大职工学技术的热情，不断增强职工对企业的归属感，为公司的改革发展提供坚实的人力资源保障。
2.对比武的内容和形式进行创新和拓展，进一步强化比武各阶段、各环节的过程监控，理论考试试题全面推行标准化命题方式，促使实际操作命题更加紧密结合生产一线工艺、设备、技术，从客观上更能保证比武的公正和严密，使选手提升技能、展现才能的形式和平台愈加贴近生产实际、愈加结合高技能人才培养体系、愈加面向企业发展的方向。
3. 根据公司发展需要，为加快技能人才的培养，鼓励职工多渠道成才，把职业技能鉴定的工作重点与技术比武活动有机结合，相应开展 “操作工兼岗作业”，培养“一专多能、兼岗作业、持多证上岗”的技能人才。
六、国内外相关专利技术分析：
3
七、目标和进度安排：
1、一季度内，召开水钢职工岗位技术比武组委会成员单位会议，专题研究讨论并通过成员单位在培训、练兵、比武、晋级四位一体方式创新项目中的各自分工情况。
2、一季度内，由水钢职工岗位技术比武组委会办公室（公司工会生产部）组织成员单位根据水钢通字[2009]135号文“关于开展首钢水城钢铁（集团）有限责任公司2010年职工岗位技术比武暨第十六届青工技能大赛活动的通知”精神，筛选确定2010年27个工种比武的专业评委（每个工种4名评委，设组长1名），并组织召集专业评委开会，制定各工种比武方案，并向每位评委布置各工种赛前学习资料出题任务（每名评委至少出180道题，每个工种至少600到题）。会议确定2010年所有工种技术比武方案及赛前学习资料全部挂水钢门户网、水钢职工教育网。
3、一季度内，由水钢职工岗位技术比武核定确定2010年27个比武方案（其中职教中心负责核定公司主办职工岗位技术比武的14个工种的方案及赛前学习资料；组委会办公室负责核定二级单位主办公司级职工岗位技术比武的13个工种的方案及赛前学习资料）。
4、一季度内，由水钢职工岗位技术比武组委会办公室（公司工会生产部）召集成员单位开会，讨论确定2010年27个技术比武工种的方案及赛前学习资料分别挂在水钢门户网（组委会办公室负责）及水钢职工教育网（职教中心负责）
5、2010年四个季度27个工种技术比武各报名参赛单位参赛前练兵（人力资源部负责跟踪分析及监督）、赛前培训（职教中心负责组织跟踪分析）、赛前选拔（工会生产部负责跟踪分析及监督）；理论考试试题封闭出题及严格按照网上发布方案、学习资料来出题（公司工会生产部、人力资源部、职教中心抽派专人全程监控）；实际操作部分保密环节、是否严格按照网上发布方案及学习资料来出题以及实操过程全程监控（组委会成员单位指定专人全程参与）；各工种赛参与选手符号技能晋级政策优惠的及时按照国家相关规定申报（工会生产部负责提供参赛选手赛后成绩，人力资源部负责核定申报工作）
6、2010年水钢职工岗位技术比武各工种季度分布情况：
6．1公司主办部分（14个）：一季度（电工、钳工、焊工）；二季度（转炉炼钢工、连铸工、滑动水口工、车工、起重架工）；三季度（高炉工长、烧结机工、轧钢调整工、冶金天车工）；四季度（财务专业、绝招绝活展示）。
6．2二级单位主办部分（13个）；二季度（热力锅炉工、化学水处理工、汽车驾驶员、汽车修理工、水泵工、变配电工）；三季度（焦炉调温工、调车工、列检工、医生护理）；四季度（铸铁工、保卫技能、工程机械操作工）。
7、四季度末由公司职工岗位技术比武组委会组织召开2010年技术比武工作总结分析会，各成员单位汇报2010年各单位技术比武赛前练兵（人力资原部负责）、赛前培训（职教中心负责）、赛前选拔（工会生产部负责）、参赛青工各类数据统计分析（公司团委负责）参赛选手技能晋级情况（人力资源部负责），组委会办公室（公司工会生产部）负责总体汇总分析。
八、经济、社会、环境效益分析：
1、培训、练兵、比武、晋级四位一体机制在技术比武中融入与运行能够在解决“工学矛盾”上进行有益的探索和尝试，能够将技术比武工作与水钢“生产要好、技改要快”的快速发展的总要求相统一，达到方向明确、步履一致。
2、培训、练兵、比武、晋级四位一体机制在技术比武中融入与运行能够有效促动水钢职工岗位技术比武组委会成员单位的工作主动性与创新意识、提升部门管理人员素质、充分发挥成员单位的职能功能。
3、培训、练兵、比武、晋级四位一体机制在技术比武中融入与运行能够让真正学习、真正在水钢个岗位上发挥技术优势的人才得到实惠，并影响和带动周围的职工学习技术专研业务的热情，有效促进水钢的生产经营中心工作。
4、培训、练兵、比武、晋级四位一体机制在技术比武中融入与运行能够触发青工立足岗位、安心本职、潜心学习、蝇头赶上的积极性和创造性，从而在解决青工不源学习技术的应对思路上进行有益的探索。
九、主办单位及合作单位人员分工(项目主创人、项目参与人)
(一)项目主创人：
1.主办单位：公司工会（赵单、张世谦）负责本次创新工作的牵头和协调；
2.合作单位：
a组织人力资源部负责对水钢每年技术比武评委的选拔核定和培训工作。
b职教中心负责在赛前办班上探索和运用有效方式解决“工学矛盾”的问题。
C公司团委负责青工技能提升具体规划。
(二)项目参与人：
龙建刚 （负责筛选确定2010年27个工种比武的专业评委，每个工种4名评委，设组长1名），并组织召集各专业评委开会，制定各工种比武方案，并向每位评委布置各工种赛前学习资料出题任务（每名评委至少出180道题，每个工种至少600道题；负责参赛单位赛前练兵跟踪分析及监督；负责各工种符合技能晋级政策优惠的参赛选手的核定，并及时按照国家相关规定予以晋级申报。
付 莉【负责参赛单位赛前选拔跟踪分析及监督；负责理论考试试题封闭出题及严格按照网上发布方案、学习资料来出题全程监控（人力资源部、职教中心抽派专人配合）；负责实际操作部分保密环节、是否严格按照网上发布方案及学习资料来出题以及实操过程全程监控（组委会成员单位指定专人全程配合参与】；
汤哲（负责核定2010年公司主办职工岗位技术比武的14个工种的方案及赛前学习资料，并挂水钢职工教育网；负责各参赛单位赛前培训组织及跟踪分析）；
黄 杰【负责全年27个工种技术比武参赛青工的各类数据统计分析（包括单个及全部工种青工参与数、参与率、理论考试青工及格率、进入决赛青工数、取得前六名青工数、2010年青年技术能手命名数）；负责参赛青工中的突出选手的宣传工作，进一步营造青工学技术有用的氛围】。
王爱华（负责整个创新项目的立项上报材料拟写；负责创新过程资料收集；负责创新过程跟踪分析；负责练兵、培训、比武、晋级四位一体机制在技术比武中的融入与运行的有效性的论证；负责年终创新材料撰写形成及申报）。
主办单位意见：
主管领导签字：
单位公章
水钢主管部门意见：
主管领导签字：
单位公章
总经理或分管领导意见：
总经理或分管领导签字：
6
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抗击疫情
