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企业管理范文优秀范文1

企业管理咨询公司(公司,企业管理咨询)-企业管理范文-企业文化

企业管理咨询公司(公司,企业管理咨询)

目录

第一篇：企业对管理咨询公司的选择第二篇：企业管理咨询公司经营范围第三篇：请问如何在上海注册企业管理咨询公司上海注册企业管理咨询公司的流程第四篇：义乌领秀企业管理咨询公司第五篇：【2014-2014】泸州企业管理咨询公司排名更多相关范文

正文第一篇：企业对管理咨询公司的选择企业对管理咨询公司的选择

2014年8月26日10:3521世纪人才报

时下已经有越来越多的大中型企业在使用咨询顾问公司，其中有成功的案例，但也有不少失败的教训。这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是“灵丹妙药”，也很可能会“事与愿违”。因此，企业选择合适的咨询公司，是非常重要的。

■深圳市全息企业管理咨询公司总经理 周坤

企业选择管理咨询公司中的误区

１．咨询公司与企业的“沟通不足”

“沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而，目前国内一些企业在选择咨询公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。

案例：某企业管理咨询项目“招标”，该公司选择了６—８家咨询公司。从应标——报标——开标，咨询公司与对方高层、中层管理人员的接触基本是“零”，甚至被告诫必须要遵守“避免接触”的原则，最后连对方有关人员的姓名职务都无从了解，更不要说其他资料了。这样的“招标”，就好像病人请了医生，却不让医生对病人有任何接触一样。从表面上看，这一招标过程十分“严谨”，但实际上却明显地缺乏严谨和科学。

２．咨询公司与企业的“理念矛盾”

现代企业的管理变革，最重要的往往不是首先采取什么行动，而是思想、理念方面的确立和统一。一个科学而有效的管理咨询项目的导入，在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。在中国，由于企业类型比较复杂，有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等，不同的企业，在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异。因此，在管理咨询问题上，咨询公司与企业在上述原则性问题的统一上就显得至关重要。如果缺乏足够的共识，根本无法推进管理的变革。

３．企业有居高临下的“购买心态”

“招标”这一购买手段往往适用于以“买方市场”为主导的情况之下，正因此，凡采用招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态”，这就会造成发标方与竞标方产生明显的不对等状态。这样的咨询或招标由于合作双方地位的不对等，最后很可能造成“双输”的局面，对咨询公司和企业均百害而无一利。

４．咨询质量与价格的“权重失衡”

在任何一个市场购买行为中，“质量”和“价格”都是客户非常关注的要素，然而客户真正

需要的到底是什么？不是质量，也不是价格，而是对他自己的“利益”！企业在决定导入及购买咨询项目时也是一样，必须清醒地自问：“我为什么要导入咨询？我期望从中获得什么？”企业一旦采用“招标”，则很容易迷失主题，而把工作的重心放在审核各咨询公司标书文本制作内容的质量，以及应标的价格问题上。

案例：在上述同一案例里，发标公司在发标过程中制定了这样一个游戏规则：

１．限价人民币ｘｘｘ万；（高素质咨询公司未必应标）

２．３０天内准备标书；（欠缺有效沟通）

３．４５分钟讲述及答疑；（很容易走过场）

４．第二天开标评出前３名；（还是走过场）

５．前３名价低者得。（价值趋向偏差）

从这一游戏规则中不难看出，仅凭一本标书文本，评标的质量在一天之内你就是请再高明的专家也难以保证，而中标的关键在所谓的“前３名”之中依然是：“价格决定一切”。其缺乏严谨和科学又是不言而喻的。

解决问题的方法及建议

１．明确企业发展方向，锁定整改需求目标

企业要想追求“可持续发展”，就必须有明确的奋斗方向、目标，并必须做出相应的发展规则。同时，当企业确定了发展规划时，又必须做出确保这一规划实现的“支持系统”。进一步再做出对管理系统提高的计划和投入预算。只有明确了方向、目标和需求之后，企业才能确定需求怎样的外力帮助和支持。否则，往往会跌入“头痛医头，脚痛医脚”以及“抄袭剽窃、追赶时髦”的误区。

２．评估选择咨询公司，专业对口特长对路

企业评估选择咨询公司，建议采用以下程序模式：

ａ、高层对接：建议咨询公司的主要专家与企业高层，尤其是一把手应进行若干次连接的对接会谈，主要目标是在企业经营理念及咨询标的锁定方面达成共识。

ｂ、前期调研：建议企业在正式与咨询公司签订咨询合同之前，先与咨询公司签订一个咨询项目的前期调研诊断协议。这样做有以下好处：

①合作双方通过这一前期调研诊断工作各阶层都有一个直接的认知和了解。

②咨询公司所设计的咨询建议能够“有的放矢”咨询方案也能够“量身定做”。

③合作双方的风险均会有效降低，尤其是对企业，在合作初期不是涉及一个较大的咨询费用，

而是一个较少的诊断费用。

ｃ、培训先导：一般来说，培训公司通常不具备咨询能力，但咨询公司则一定具备培训能力。所以，企业一方面必须识别你所接触的到底是“培训公司”还是“咨询公司”。如果与培训公司谈咨询业务，未必是明智和有效的。另一方面，企业在选择咨询公司时为慎重起见，则可以要求咨询公司就咨询的主要标的先到企业上几堂专业的培训课程，通过培训，能够比较直接和直观地对咨询公司的咨询理念、咨询能力和专业水平等做出判断，这一方法往往是行之有效的。

ｄ、评估选择：建议企业在选择咨询公司时成立一个由公司内部中、高层组成的评委员会，必要时可以邀请外界的一些专家参加评审，相信更能增加选择的科学性及准确性。如果企业在真正做了大量的前期工作的前提下，再对几家咨询公司采用“招标”的形式来最终确定一家，也未尝不可。因为“招标”本身依然不失为一个很好的选择方式，只是用于管理咨询，必须有所变革。咨询公司的专业特长各有不同，天下没有包医百病的医生，当然也没有无所不能的咨询公司，一般可分为很多专业类型，各咨询公司对行业的认知深度也各不相同，这些都是企业在选择咨询公司时必须做出正确判断的。简单剖析咨询行业的特色，咨询行业应具备四个重要的功能：１．行业评估；２．企业调研；３．方案设计；４．推进实施。在世界发达国家，国际级的咨询公司往往把工作重心放在前３个功能上，而第四功能则主要依靠企业自行推进。然而，由于中国企业的成熟度往往远低于国际级企业，因此，这一在世界发达国家能够行之有效的咨询模式在中国却“屡战屡败”。因此，在中国的咨询模式就必须把项目推进工作的权重加大。当然，这就必然对咨询公司实际操作能力和项目推进能力形成考验，但只有这种咨询模式才能够适应国内企业的现实情况和实际需求。

第二篇：企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询公司经营范围

管理咨询，在美国通称management consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。

越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。

管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。

企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。

医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。

在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。

企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。

总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

管理咨询的价值：

管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。

专业研判问题，准确找到症结

对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。

地位公正独立，科学公允客观

管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干

扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。

过程紧密配合，促进技能提升

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。

我们可以将管理咨询的价值细化为：

管理咨询的报告：

帮助企业对未来发展环境与变化进行分析

通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择

以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。

管理咨询的过程：

通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注

顾问的多次报告wookshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。

通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。

实施变革的支持

提供变革管理支持

根据实施状况对实施进行局部调整和细化。

配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。

针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。

我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话：

看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”

做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”

想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”

说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”

管理咨询的目标：

明晰战略定位

降低运营成本

提高内部效率

增强竞争优势

扩大市场份额

增加客户利润

提高股东收益

达成经营目标

→项目介入 →项目启动 →调查分析 →方案设计 →支持和培训

1、管理诊断

通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。

2、提交诊断分析报告

对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。

3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。

4、方案初稿设计 针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。

5、方案初稿讨论

顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。

6、方案修正及定稿

对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。

7、方案发布培训

对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。

8、方案实施辅导

对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。

初步接触：

咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题

介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料

商定进一步洽谈的内容、时间及地点

进一步洽谈确定主题:

 

客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望

研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架

实地考察客户企业及环境

双方确定项目框架及目标

根据企业期望作准备性调查

提出项目建议及合同签定

根据客户需求提出项目建议书

双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等）进一步探讨拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。

项目启动

确定项目领导小组 确定项目计划 确定联合工作组

确定项目领导小组

根据项目要求确(内容来源好 范文网：Www.91exam.org)定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。

确定双方项目主要负责人

确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。

确定项目计划

由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。

根据经验提出初步计划建议

准备项目开展所需的资料表格等。

确定联合工作组

根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。

拟订工作计划和时间进度

拟订调查分析计划

针对项目需要对联合工作组成员进行培训。

调查分析

调查分析会/座谈会 初步诊断并提交诊断报告

调查分析会/座谈会

企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求

根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈

主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求

深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链

初步诊断/提交诊断报告

整理分析调查资料，对问题分类

利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架

提交诊断报告

调查分析

提交初步设计方案 初步方案征求意见 方案调整，提交最终报告

提交初步设计方案

在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案征求意见

初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见

针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充，

拟订实施计划纲要

举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。

方案调整/提交最终诊断报告

按照客户要求提交最终报告

举行报告正式发布会

并就报告内容进行答疑

协助客户拟订实施计划

支持与培训阶段

人员培训 实施支技与信息反馈 新项目建议

人员培训

针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训

对客户的中高层管理人员进行培训

协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。

实施支持及信息反馈

就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑；根据实施状况进行局部调整和细化。

实施中进一步的支持和服务

客户就实施过程的情况进行反馈

对实施中的反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议

双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。

新项目建议

协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节

针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议，保证改善工作

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第三篇：请问如何在上海注册企业管理咨询公司上海注册企业管理咨询公司的流程请问如何在上海注册企业管理咨询公司？上海注册企业管理咨询公司的流程

1、工商名称预先核准；

2、签署工商登记注册材料；

3、开立验资专户办理验资手续，出具验资报告；

4、办理工商登记；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、组织机构代码登记；

7、办理税务登记；

8、去税务部门进行税种核定及购买发票。

上海企业管理咨询公司在上海开发区注册，可以享受上海高额的财政扶持奖励的优惠政策。

上海企业管理咨询公司注册费用主要包括工商注册登记费用、组织机构代码登记费用、税务登记费用、验资费以及注册公司代理服务费。

上海企业管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。

上海企业管理咨询公司注册流程统称为公司名称查询与核准、开户验资、工商登记、组织机构代码证申请及税务登记等。

我们现在以在上海注册企业管理咨询公司为例，为广大的投资者阐述其注册所需费用、办理流程、企业设立条件及财政扶持优惠政策如下几点：

一、上海企业管理咨询公司名称参考

上海xx企业管理咨询有限公司

上海xx管理咨询有限公司

上海xx商务信息咨询有限公司

上海xx商务咨询有限公司

备注：xx为符合工商规定的任意名称（可参见《企业名称登记管理规定》）

二、注册企业管理咨询公司所需注册资本金详解

1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需一次性出资到位。

2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3万元），其余的在2年内到位。

三、上海注册企业管理咨询公司经营范围参考

1、企业管理咨询公司主要经营范围： 企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。

2、可选经营范围：电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售等等。

四、上海注册企业管理咨询公司所需材料

1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；

2、拟设立公司的名称（最好5个以上或更多）、经营范围；

3、注册资本及投资人出资比例；

4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；

5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张；

6、其它规定的注册材料；

五、上海注册企业管理咨询公司所需时间参考

名称核准完成，入资并出具验资报告后20--25个工作日左右。

六、上海注册企业管理咨询公司所需费用参考（以50万为例）

1、政府费用：1500元人民币左右。

2、验资费：1000元人民币。

3、上海注册公司办理服务费：我们会根据不同客户种类、要求不同、规模不同来进行个性化收费配置，让您尽享个性化注册公司服务，详情请电话咨询。

七、上海注册企业管理咨询公司的流程

1、工商名称预先核准；

2、签署工商登记注册材料；

3、开立验资专户办理验资手续，出具验资报告；

4、办理工商登记；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、组织机构代码登记；

7、办理税务登记；

8、去税务部门进行税种核定及购买发票。

上海企业管理咨询公司在上海开发区注册，可以享受上海高额的财政扶持奖励的优惠政策。

请问在上海如何注册数码科技公司？

答：

上海数码科技公司注册费用主要包括工商注册费用、组织机构代码登记费用、税务登记费用、验资费以及注册公司代理服务费。

上海数码科技公司最低注册资金为3万元人民币(二人或者二人以上有限责任公司)。

上海数码科技公司注册流程统称为公司名称查询与核准、开户验资、工商注册登记、组织机构代码证申请及税务登记等。

我们现在以在上海注册数码科技公司为例，为广大的投资者阐述其注册所需费用、办理流程、企业设立条件及财政扶持优惠政策如下几点：

一、上海注册数码科技公司名称参考

上海xx数码科技有限公司

备注：xx为符合工商规定的任意名称（可参见《企业名称登记管理规定》）

二、注册数码科技公司所需注册资本金详解

1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需一次性出资到位。

2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3万元），其余的在2年内到位。

三、上海注册数码科技公司经营范围参考

1、主要经营范围：数码、计算机专业领域内的技术开发、技术服务，计算机网络工程（除专项审批），计算机系统集成，企业营销策划，销售数码产品、计算机软硬件及周边设备、通讯器材、通讯设备、电子产品等。

2、可选经营范围：商务信息咨询，企业形象策划等。

其实大类的服务内容基本都在允许范围内，但我们投资创业指导专家建议经营范围不宜过多，以免让您的客户感觉您的企业不够专业。

四、上海注册数码科技公司所需材料

1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；

2、拟设立公司的名称（最好5个以上或更多）、经营范围；

3、注册资本及投资人出资比例；

4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；

5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张；

6、其它规定的注册材料；

五、上海注册数码科技公司所需时间参考

名称核准完成，入资并出具验资报告后20个工作日左右。

六、上海数码科技公司注册费用参考

1、政府费用：1500元人民币左右。

2、验资费：1000元人民币（以注册资本10万——50万为例，注册资本越高，则相应的会计事务所收取的验资手续费越高）。

3、上海注册公司办理服务费：1500元

七、上海数码科技公司注册流程

1、工商名称核准；2、开验资户，出具验资报告；3、工商登记；4、刻章；5、办理代码证；6、办理税务登记；7、开验资户；8、购买发票，开业

请问在上海如何注册园林绿化公司？

答：

上海园林绿化公司注册费用主要包括工商注册登记费用、组织机构代码登记费用、税务登记费用、验资费以及注册公司代理服务费，详细费用清单可参考：注册公司费用

上海园林绿化公司注册流程统称为公司名称查询与核准、开户验资、工商登记、组织机构代码证申请及税务登记等。

简单的阐述其注册所需费用、办理流程、企业设立条件如下：

一、上海园林绿化公司名称参考

上海xx景观设计安装有限公司

上海xx环境艺术设计有限公司

上海xx园林设计有限公司

上海xx规划设计有限公司

上海xx景观设计有限公司

备注：xx为符合工商规定的任意名称（可参见《企业名称登记管理规定》）

二、设立园林绿化公司所需注册资本金详解

1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需一次性出资到位。

2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，如注册资

本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3万元），其余的在2年内到位。

三、上海园林绿化公司经营范围参考

1、建筑设计类经营范围：园林设计、规划设计、建筑设计、装饰设计、建筑设计安装、景观设计、室内外装潢及设计等。

2、可选经营范围：建筑设计材料、钢材、木材等的销售，绿化工程，景观工程，企业管理咨询等。

其实大类的服务内容基本都在允许范围内，但我们投资创业指导专家建议经营范围不宜过多，以免让您的客户感觉您的企业不够专业。

四、上海园林绿化公司注册所需材料

1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；

2、拟设立公司的名称（最好5个以上或更多）、经营范围；

3、注册资本及投资人出资比例；

4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；

5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张；

6、其它规定的注册材料；

五、上海园林绿化公司注册时间参考

名称核准完成，入资并出具验资报告后20个工作日左右。

六、上海园林绿化公司注册费用参考

1、政府费用：1500元人民币左右（以注册资本50万为例，注册资本越高，工商登记费越高。）

2、验资费：1000元人民币（以注册资本10万————50万为例，注册资本越高，则相应的会计事务所收取的验资手续费越高）。

3、上海注册公司办理服务费：我们会根据不同客户种类、要求不同、规模不同来进行个性化收费配置，让您尽享个性化注册公司代理服务，详情请电话咨询。

七、上海注册公司流程：

1、工商名称预先核准；

2、签署工商登记注册材料；

3、开立验资专户办理验资手续，出具验资报告；

4、办理工商登记；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、组织机构代码登记；

7、办理税务登记；

8、去税务部门进行税种核定及购买票。

请问在如何上海注册装饰设计公司？

答：

注册上海装饰设计公司名称参考：

上海xx装饰设计有限公司

上海xx室内装饰设计有限公司

上海xx装饰设计工程有限公司

……

备注：xx为符合工商规定的任意名称（可参见《企业名称登记管理规定》）

一、上海注册装饰设计公司所需材料：

1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；

2、拟设立公司的名称（最好5个以上或更多）、经营范围；

3、注册资本及投资人出资比例；

4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；

5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张；

6、其它规定的注册材料；

二、注册上海装饰设计公司费用：

上海装饰设计公司最低注册资金为3万元人民币(二人或者二人以上有限责任公司)。

1、一人有限公司注册资本最低10万元人民币，注册资本需一次性出资到位。

2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3万元），其余的在2年内到位。

三、注册装饰设计公司经营范围参考：

1、装饰设计公司以装饰工程设计，装饰工程，消防工程，建筑工程，幕墙工程，建筑装潢领域内的技术服务，水电安装，机电设备安装，绿化工程，展览展示服务，展台设计，土石方工程，电脑图文设计、制作，家具设计等为主要的经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。

2、可选经营范围：销售建材、五金交电、化工产品（除危险品）、日用百货、厨房设备、卫生洁具、阀门管件等。

上海注册装饰设计公司流程

公司查名—>客户提供注册材料—>工商验资—>申领营业执照—>申领组织机构代码—>申领税证—>申请发票购买薄—>购买发票营业。

电话１３３８１９０６１１６１８９１７１９０１２４

第四篇：义乌领秀企业管理咨询公司义乌领秀企业管理咨询公司 简介

义乌领秀企业管理咨询有限公司是一家专业提供管理咨询、企业内训和拓展训练的体验式学习机构，通过引入教练技术这一当今欧美企业界用以提高生产力的最新的、有效的管理办法来提升参加者的素质，从而使个体和团队获得高绩效。义乌领秀企业管理咨询有限公司倡导终身学习，是一家典型的学习型组织。

义乌领秀企业管理咨询有限公司以员工的发展作为“领秀”发展的基础，以客户的发展为“领秀”的价值实现，以促进中小企业和咨询事业的发展作为“领秀”的社会责任。秉承诚信、合作、敬业、专业责任的文化理念，把“领秀”打造成为浙中地区管理咨询界知名的咨询企业。

义乌领秀企业管理咨询有限公司引进先进国际管理智力成果，结合中国管理实践经验，并将其融入企业的管理实践当中，为企业提供高水准、个性化的解决方案，开设了卓越团队工作坊、领秀智慧训练营、稚鹰成长快乐营、金牌户外拓展等管理系列课程。

领秀的四大价值：

★“团队式”培训，用讲师团队培训企业团队；

★“训练式”培训，用现场实际操练让学员体验和理解；

★“咨询式”培训，在培训中解决企业问题，辅导学员进步；

★“持续式”服务，培训后与企业共建立执行学院。

领秀理念：为客户创造价值 与客户共成长

领秀使命：促进中小型企业的管理能力提升

领秀核心价值观：诚信、团队、学习、创新、卓越

领秀愿景：打造浙中地区最专业的企业教练训练机构

打造高度负责、高度凝聚、高度感恩、超强执行力的团队！

训练热线：13957950303网址：

第五篇：【2014-2014】泸州企业管理咨询公司排名【2014-2014】泸州企业管理咨询公司排名

1. 执业力企业管理顾问公司

2. 动点企业管理咨询有限公司

3. 四川三顾企业管理咨询有限公司（51sangu）

4. 成都诚信人力资源管理顾问有限公司

5. 上邦智慧企业管理顾问公司

6. 深圳深佳企业管理顾问公司

7. 尖峰实现企业管理顾问公司

8. 四川质安环企业管理咨询有限公司

9. 博策企业管理顾问有限公司

10. 卓士企业管理咨询有限公司

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成都、**企业管理咨询公司(部分)

三顾企业管理咨询公司招聘

 

  

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企业管理范文优秀范文2

关于开展非煤单位代表“下井体验职工艰辛、上井我该怎么办”大讨论活动的通知-企业管理范文-企业文化

关于开展非煤单位代表“下井体验职工艰辛、上井我该怎么办”大讨论活动的通知

关于开展非煤单位代表“下井体验职工艰辛、上井我该怎么办”大讨论活动的通知

各非煤单位：

为充分调动非煤单位为采掘一线职工提供优质服务的积极性和主动性，按照付煤发〔2012〕48号《关于在机关和后勤单位开展“一线职工流大汗，服务单位怎么办”大讨论活动的意见》安排，近日，工会、团委将联合组织开展“体验一线工作环境”实践活动，让非煤服务单位职工切身感受到一线职工的辛苦，不断增强自觉服务一线职工的能力和水平。具体通知如下：

一、活动目的意义

今年以来，面对严峻的经济形势和复杂的生产条件，公司上下紧紧围绕年初确定的“四个坚持、两个建设”的工作思路和奋斗目标，全矿干部职工尤其是一线职工出大力、流大汗，拼搏努力，积极奉献，各项工作取得了可喜成绩，可以说，良好的发展形势离不开一线职工做出的积极贡献。尽管公司围绕降低职工劳动强度、提高职工幸福指数实施了一系列惠民举措，但是由于煤矿工作的特殊性，与地面及辅助单位相比，采掘一线职工依然面临着作业时间长、劳动强度大、工作环境差、安全隐患威胁等现实问题，他们为付煤公司的安全稳定发展，流的汗最多，出的力最大，付出的最多。然而，当前有些非煤单位不同程度存在着产品质量不高、服务意识不强、对一线职工关心不够的问题。因此，开展非煤单位代表“下井体验职工艰辛、上井我该怎么办”大讨论活动，就是要在提高产品质量上下功夫，在售后服务上抓落实，把思想和行动提升到一个新的高度，进一步增强服务意识、改进服务作风、提升服务能力，共同营造关爱一线、服务职工的良好风气。

二、活动方法步骤

第一阶段：下井体验阶段（8月14日）

工会、团委组织非煤单位代表在井口举行“下井体验职工艰辛、上井我该怎么办”百人签名活动，深入井下402工作面体验职工艰辛，为一线员工送平安果、西瓜、桃等水果，面带微笑向矿友们道一声：“您辛苦了，请注意安全！”。体验后召开座谈会。

下井代表分配名额（27人）：顺祥公司3人、万得公司3人、热电公司3人、晨鑫公司3人、凯尔公司3人、富美粮油3人、富美食府3人、腐竹厂3人、凯诺广告3人。

第二阶段：集中讨论、承诺阶段（8月全月）

下井体验艰辛全体人员以公司为单位，由公司负责人组织好本公司人员以座谈会、恳谈会等形式围绕存在问题、原因剖析、整改措施、下一步为职工服务的长期打算四个方面开展好本公司的大讨论活动，深刻反思各自在思想、工作和行为等方面存在的问题，深入查找本单位在设备维修、生产产品的质量或者在食品安全和售后服务上还有哪些欠缺和不足，及时整改、探索求新，以增加产品的使用寿命就是减少职工劳动力，提高食品安全和优质的售后服务就是增加职工幸福感为服务宗旨，努力做到提供的产品让职工用的放心、干的省心、效果称心、服务的贴心。人人写出承诺书，按照承诺履行践诺。

三、活动要求

1、各单位接到通知后，单位负责人要给予高度重视和支持，认真做好宣传发动工作，合理安排下井人员。下井人员名单于8月13日前报公司团委。下井体验全体人员于8月14日上午8:10分在外宾浴室门前集合，逾期不参加人员在调度会予以通报。工作服、矿灯等由团委统一安排。

2、听从组织，服从安排。通过下井体验职工艰辛，认真体会、反思、总结，切实转变工作作风，在公司上下形成“心齐、风正、劲足”的良好局面，促进各项工作的开展，为实现第十一个安全生产年工作目标，奠定坚实基础。

 

 

 

 

 二〇一二年八月六日

 

  

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企业管理范文优秀范文3

日光温室辣椒新品种区域比较试验记载-企业管理范文-企业文化

日光温室辣椒新品种区域比较试验记载

沙产业示范园区日光温室展示区

试验名称 日光温室辣椒新品种区域比较试验

试验单位 **区农业技术推广中心

试验承担人

一、试验目的：通过引进辣椒新品种，鉴定各参试品种的丰产性、稳产性（适应性）、抗病（逆）性，研究适合**区日光温室生产的优质、高产、高效辣椒新品种，配套完善辣椒标准化生产技术，为辣椒新品种的引进推广提供科学依据，推动我区温室辣椒产业的健康发展，不断提高农民收入。

二、试验地基本情况

试验设在**区沙产业示范园区第 号棚，属沙质土壤，棚长 M，棚宽 M，共 间。试验地块肥力中上水平，肥力均匀，排灌方便，前茬为 ，各小区田间管理措施均匀一致。

 三、试验设计

 （一）试验设计与方法　本试验共设 处理，采用随机排列，不设重复，小区面积30（5*6）平方米。行距：_____厘米，株距______厘米 ，每小区 行（ 垄） 每穴_____株 ，密 度 ________株/亩。

（二）供试辣椒品种:

 

编号

品种（组合）名称

来源

选育（供种）单位

其 它

1

2

3

4

5

 

6

7

8

 （三）田间布局

田间布局如下图（从东到西）：

Ⅰ

2

3

4

5

6

7

8

四、试验地观察记载项目及标准

（一）栽培管理

1、前茬： 土质： 水（旱）地

2、基肥（种类、数量、施用时间及方法）：

 

3、整地（时间、方法）：

 

4、种肥（种类、数量、施用时间及方法）：

 

5、种子处理： 温汤浸种

 

6、播种期： 月 日 小区株数：________ 株/小区

种植方式：____________________定植期________

7、追肥（种类、数量、施用时间及方法）：

 

8、中耕除草（时间、次数及方法）：

 

9、灌溉（时间、次数、方法）：

 

10、防治虫害（方法、对象、时间、药剂名称、浓度）：

 

11、收获期：（次数、时间、数量）

12、其它：

（二）植物学特征观察

1.植株

1. 1生长势

强、中、弱

1. 2株高

地面植株基部至全株最高处

1. 3侧枝生长情况

分枝性强、中、弱，分枝横展 较开张，较直立

1.4开展度

枝叶横展最宽处及与此直交最宽处

1. 5主茎支撑能力

植株倒伏、略倒伏、不倒伏

2.叶

2.1叶形

取植株中下部大叶观察。卵圆形、卵形、披针形等

2.2叶色

黄绿、绿、深绿

3.花

3.1第一朵花着生节位。主茎基部第一真叶数起，第一朵花着生叶数

3.2花冠色泽

白、白有紫晕、紫、浅绿黄

4.果实

4.1果实着生方向

果顶向下、向上、向侧

4.2第3台果实的长、宽

最长部分纵径为果长，最宽部分横径及其直交处横径为宽

4.3老熟果色泽

深红、暗红、鲜红、桔红、桔黄

4.4果形

羊角形、锥形、指形

4.5果面特征

有无棱沟，皱缩及其他

4.6果柄

长、短，向上直立或向下弯曲

4.7单果重

10个果平均重

（三）生物学特性记载

1.物候期

1. 1定植期

移栽日期

1. 2开花期

50%的植株开放第一朵花的日期

2.产量

2.1单株产量

10株平均产量

2.2单位面积产量（公斤/亩）

理论产量，实测产量

2.3种子千粒重

随机数100粒种子称重，两次重复平均，允许误差为5%

3.抗逆性

3.1耐旱、耐涝

用强、中、弱表示

3.2抗病虫性

 病虫害名称，危害部位，危害期，发病株率。发病程度用轻、中、重表示。注意青枯病、疫病、枯萎病、病毒病等病害。

附表一 生育期记载表 月 日

 

处理

育苗期

定植期

开花期

成熟期

收获期

全

生

育

期

（天）

青熟

红熟

老熟

初收

终收

1

2

 

3

4

5

6

7

附表二 品种（组合）抗逆性观察记载表 记载人：

编号

抗倒性（强、中、弱）

耐旱（强、中、弱）及渍性(有则记)

病毒病

青枯病

枯萎病

疫病

发病株率%

发病株率%

发病株率%

发病株率%

1

2

3

4

5

6

 

7

附表三 经济性状及产量记载

1、室内考种各品（系）种经济性状表 记载人：

处理

株高(cm)

株幅(cm)

分枝(次)

单株果数(个)

果实(干椒)

千粒重(g)

单株果重(g)

长度(cm)

宽度(cm)

平皱

是否透明

单果重(g)

单个种子重 (g)

色泽

干椒

鲜椒

 

 

 

 

2、小区原始产量表

处理

品种名称

小区产量（kg）

折合亩产（kg）

产量位次

备注

 

 

五、总结

试验承担人应在认真做好观察记载的基础上，根据各参试品种的表现与比较，在试验结束后及时做好年度试验总结。

 

  

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企业管理范文优秀范文4

西海岸“酒店公寓”建筑工程简介-企业管理范文-企业文化

西海岸“酒店公寓”建筑工程简介

建设西海岸“酒店公寓”建筑工程简介

城建集团建筑工程总承包部：

**阳光美基投资开发有限公司隶属于阳光控股集团有限公司，阳光控股是一家以房地产产业投资和产业开发为发展方向的大型集团公司，公司创始于1997年7月,于2006年3月31日在新加坡成功上市，是中国第一家在新加坡上市的房地产企业。(转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/)

**阳光美基投资开发有限公司拟开发建设的酒店公寓项目,位于**省**市西海岸**大道边的海景一线第8号用地。

占地总面积120亩,该项目规划设计容积率为3，建设6栋高层（30层）和2栋超高层（50层）的建筑群体。总建筑面积为40万㎡，设计总工程造价为20亿元（已完成设计）。

**阳光美基投资开发有限公司从战略规划上看该项目以“高、大、精、”为工程目标。“高”它是六栋30层和二栋50层的高层建筑群体;“大”它的建筑面积约40万平米;“精”该项目设计为高档精品装修。地处于**市西海岸海景黄金地段与**的占地近千亩的**市领导班子办公楼隔壁（10月份入住办公），正对面为“**新国宾馆”、“**省国际会展中心”。周围还有“夏威夷大酒店”“喜来登大酒店”、“假日海滩”、“高尔夫球场”等一些旅游项目为邻。

**阳光美基投资开发有限公司董事长高**乡，总经理刘继欣等公司领导商议。为了减少工程管理层次，促进工程质量；节约时间，保障工程进度；减少管理人员，提高经济效益；选一个施工队伍，满意千万家用户的经营管理思路。公司准备探索新模式，对该项目进行“BT”法工程管理。

**阳光美基投资开发公司董事长高**乡、总经理刘继欣在以前生活和工作中对**城建集团的了解还是很多的，因为**城建集团是**市建筑业的龙头企业，是全国三家同时具有双特级资质的（房屋建筑工程、公路工程）大型建筑企业集团公司。还有城建集团承建的奥运会场馆“鸟巢”以及国家大剧院、中央电视台等国家重大工程项目。赢得了良好的社会信誉，创造了**城建品牌。

 

  

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企业管理范文优秀范文5

关于创建全国一流企业工会的实施意见-企业管理范文-企业文化

关于创建全国一流企业工会的实施意见

关于创建全国一流企业工会的实施意见

当前,包钢发展、改革正站在一个新的历史起点。按照科学发展观的要求，包钢制定了新的发展战略，在“十一五”期末，努力把包钢打造成为具有国际竞争力的核心产品、销售收入和资产总值达到双百亿美元的行业一流强势企业。新的形势、新的任务对做好工会工作提出新的要求。抓住机遇，与时俱进，全面提升工会工作整体水平，努力把包钢工会打造成为全国一流企业工会，已经成为公司各级工会组织一项紧迫而又突出的任务。为此，根据公司新的发展战略的总体部署，紧密结合工会工作实际，提出创建全国一流企业工会实施意见。

 

 一、指导思想

 认真学习贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实 科学发展观， 深入贯彻落实《企业工会工作条例》，

 按照促进企业发展、维护职工权益、抓机制、办实事、求创新的总体要求，紧紧围绕公司“十一五”发展战略和建设一流企业目标，充分发挥工会组织积极作用，组织引导服务职工提升新水平，维护职工合法权益实现新发展，共建共享和谐企业取得新成效，努力推动包钢工会工作走在全国企业工会工作的前列，使“全国模范职工之家”的旗帜更加鲜艳。

 二、目标任务

 以经济建设为中心，以构建和谐企业劳动关系为主线，以服务职工群众为根本，以加强工会自身建设为基础，突出履行维护职能，全面推进创新发展，到2010年，与公司实现打造行业一流强势企业目标同步，把包钢工会建设成为全国一流企业工会，使包钢工会努力成为组织职工建功立业的“建设之家”，协调企业劳动关系的“和谐之家”，维护职工权益的“维权之家”，提升职工素质能力的“学习之家”，活跃职工精神生活的“文化之家”。

 

 三、措施要求

 1、着力围绕中心、服务大局，在促进企业发展上下功夫。

 要始终坚持发展第一要务，自觉把工会工作融入公司经济建设的“主战场”，通过深入开展“当好主力军、建功十一五、和谐奔小康”竞赛活动，最大限度地激发职工群众的劳动热情和创造活力，在共建和谐企业中充分发挥主力军作用。

 ①围绕公司“十一五”发展规划和年度生产经营目标任务，更加广泛深入开展厂际立功竞赛、专项立功竞赛、创建“工人先锋号”竞赛以及女职工“双文明建功立业”竞赛，并把竞赛活动的重点放在关键领域、重点项目和重点工程，狠抓竞赛组织，突出竞赛实效，引领职工群众立足本职岗位，争创一流业绩。

 ②围绕结构调整、对标升级、节能减排和发展循环经济，更加广泛深入开展囊括合理化建议、技术攻关、节能降耗、文明生产等传统活动为主要内容的争创“三组织、四能手”竞赛，组织引导广大职工着眼生产、管理、销售、服务等各个环节，坚持质量、品种、效益主攻方向，千方百计为提高生产经营管理水平和节约资源、环境保护多做贡献，进一步推动公司实现又好又快发展。

 ③围绕转变经济发展方式、提高自主创新能力，更加广泛深入开展技术革新、技术协作、发明创造、总结命名推广先进操作法等活动，鼓励职工发挥智力优势，增强创新能力，带头促进公司管理创新、产品创新、技术创新和服务创新，积极推动建立以企业为主体、职工为主力、市场为导向的技术创新体系，不断提高公司科技进步水平和核心竞争力。

 ④围绕公司深化改革，加强宣传教育和职工思想疏导工作，进一步组织引导广大职工理解改革、支持改革、推动改革，加大工会源头参与力度，严格职代会民主程序，积极协助党政妥善协调各方面利益关系，重视解决在企业重组改制中涉及职工切身利益问题，保持职工队伍和企业大局稳定。

 2、着力创建劳动关系和谐企业，在维护职工合法权益上下功夫。

 要以发展和谐企业劳动关系为主线，以创建劳动关系和谐企业活动为载体，紧紧围绕劳动关系建立、运行、监督、调处各个环节，建立健全利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障各项机制，积极推动公司建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。

 ①建立健全利益协调机制，保障职工群众共享改革发展成果。以《劳动法》、《劳动合同法》和相关政策为依据，突出抓好劳动合同、集体合同与职代会三个关键环节。积极推进公司加强劳动合同管理，规范劳动用工制度，保障职工劳动经济权益。把职工关注的收入分配、社会保障、生活福利和劳动安全卫生保护等热点问题做为维权重点，推动健全完善平等协商集体合同机制，健全完善和着力实施工资集体合同。依托实施女职工权益保护集体合同，深化女职工特殊权益保障工作。进一步完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，充分发挥基层单位各种民主管理形式的积极作用，保障落实职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。深化厂务公开工作，创新厂务公开机制，推动厂务公开健康发展。推进规范职工董事、职工监事制度，落实职工董事、职工监事应有的职权。贯彻落实公司党委 《关于进一步 加强 公司主辅分离辅业改制过程中 工会工作的意见 》，出台涉及职工切身利益的重大改革措施，必须经过职代会审议通过。

 ②建立健全诉求表达机制，充分反映职工的意愿和要求。有效发挥工会组织民主渠道作用，搭建职工意愿沟通平台，通过强化职工代表视察和职代会提案征集处理工作、坚持开展职工劳动状况和生活情况的调查研究，及时了解掌握社情民意，为职工表达利益诉求创造更好的条件。推动工会工作加强与职工群众的紧密联系，完善工会机关联系基层工会、工会领导干部深入职工群众制度，利用工会信息员网络、工会信息简报和互联网现代信息手段等，健全工会信息收集、整理机制，综合分析研究职工思想动态和各方面反映，有针对性地提出工会组织的政策建议，主动向党委报告，向行政反映职工的意愿和要求，代表职工督促企业落实有关法律法规和政策规定。加强舆论宣传工作，利用工会组织的宣传阵地和企业宣传媒体，表达职工意愿，反映职工呼声，宣传工会的政策主张，取得企业各个方面对职工和工会的了解与支持。

 ③建立健全矛盾调处机制，维护职工队伍团结稳定和企业和谐。 贯彻落实《劳动争议调解仲裁法》，

 切实加强企业劳动关系状况和工会维权工作的调查分析工作，完善劳动争议信息收集、研究、评估和劳动关系矛盾预测、预报、预警机制，深化工会劳动关系矛盾排查、协调工作力度。建立健全劳动关系矛盾由工会代表职工与企业共商共决机制，规范平等协商制度、党政工联席会议制度和民主对话会等制度。加强与企业以及有关部门的合作配合，抓好工会劳动争议调解、劳动法律法规监督检查、开展职工维权法律援助与服务工作。积极做好职工思想政治工作，加强法制宣传和普法教育，引导职工通过理性合法的方式维护自身权益，主动配合党政妥善处理职工群体事件，努力把劳动关系矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。

 ④建立健全权益保障机制，切实解决职工生产生活困难和问题。从企业实际出发，积极参与企业有关收入分配政策的研究制定，进一步健全完善和贯彻实施工资集体合同，依法督促用人单位规范工资支付行为，落实最低工资标准，促进职工工资与企业经济效益和国家经济社会发展水平同步增长。积极推动企业建立健全社会保障体系，逐步提高社会保障水平，督促用人单位依法为职工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险，加强对社会保障基金管理、运营的职工群众监督。加强对改制企业资产处置过程中落实职工社会保障权利的监督，促进下岗分流职工社会保险关系的接续工作。广泛开展“安康杯”竞赛等群众性安全生产活动，督促企业落实安全生产措施，切实保障职工的生命安全和身心健康。完善工会劳动安全保护工作制度，推进工会“劳动保护责任状”的落实，做好女职工劳动保护工作，尽力减少和避免职业危害与危及职工生命安全的重大事故。建立健全送温暖活动长效机制，深入持久地开展为职工群众办好事实事活动，最大限度地帮助解决职工最关心、最直接、最现实的切身利益问题。积极争取党政的政策和资金支持，切实增强帮扶实力，有效拓展“三项承诺”，努力使生活困难职工脱贫解困取得明显成效。

 3、着力推进和谐企业文化建设，在提高职工队伍素质上下功夫。

 要大力实施和谐企业文化发展战略，重视加强对职工的人文关怀和心理疏导，广泛开展形式多样的精神文明创建活动，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，在共建共享和谐企业中促进职工全面发展。

 ①深入开展建设社会主义核心价值体系的主题教育活动。在发扬传统、总结经验的基础上，进一步把职工思想政治工作引向深入，坚持用马克思主义中国化的最新成果武装职工，用中国特色社会主义共同理想凝聚职工，用民族精神和时代精神激励职工，用社会主义荣辱观引导职工，努力在广大职工中形成坚定理想信念、坚持工人阶级先进性、积极投身社会主义现代化建设的强大精神动力。

 ②深入开展素质教育和诚信建设活动。把提升职工思想道德素质放到重要位置，大力推进职业道德和诚信建设，突出抓好包钢企业精神、企业理念、职工行为准则和“五五普法”等宣传教育，继续抓实

 “忠诚员工”竞赛、诚信建设“旗匾杯”竞赛、“五好文明家庭”竞赛和“巾帼文明岗”创建活动，加大评比选树先进典型工作力度，并同学习劳模、弘扬劳模精神有机结合，鼓励广大职工带头倡导忠诚包钢、爱岗敬业、文明诚信、遵纪守法的良好风尚，带头弘扬社会公德、职业道德、家庭美德，带头发展先进的企业文化，为构建诚信包钢、和谐包钢多做贡献。

 ③深入开展“创建学习型企业、争做知识型职工”活动。在加强活动的具体组织指导、推进活动的整体发展上花气力，重点抓好基层“学习型班组”、“学习型车间”建设，积极构筑职工读书自学、岗位培训、技术练兵、技能大赛等活动机制，大力培养“工人技师”、“名牌员工”、“技术带头人”和“创新示范岗”等先进典型，组织引导广大职工不断加速知识化进程，努力成为学习型、知识型、技能型、专家型人才，以过硬的科学文化技术素质打造企业强劲的市场竞争实力。

 ④深入开展丰富多彩的职工文化体育活动。继续办好职工艺术节、体育运动会以及“文艺年”、“体育年”等各项活动，充分发挥公司体协、文联团结凝聚职工、活跃职工文化生活的重要作用。切实加强职工优秀文体人才的培养，大力发展职工文学艺术创作，广泛普及大众体育和全民健身，积极推动文体活动阵地建设，在公司职工中全力营造和谐、快乐的工作、生活氛围。

 4、着力加强工会组织自身建设，在增强工 会工作活力上下功夫。

 要进一步适应新形势新任务新要求，以改革创新精神加强工会组织自身建设，努力把工会构筑成为学习型、服务型、创新型群众组织，保证工会在共建共享和谐企业中发挥更加积极的作用。

 ①加强基层工会组织自身建设。认真贯彻《企业工会工作条例》，切实抓好公司四级工会组织网络。坚持“哪里有职工，哪里就要组建工会”的原则，加强新职工入会和新建企业工会组建步伐，加强改制企业工会重组和巩固工作。深入开展工会组织建设“对标规范”和“对标升级”活动，重点在建立健全工会组织制度、工作制度和管理制度，形成规范有序、运转高效的工作秩序，增强工会组织的凝聚力和战斗力等方面做好工作。坚持“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖”的“建家”目标，深化建家活动主题，充实建家活动内容，规范建家活动标准，实施职工会员评议建家工作制度，赋予建家活动新的动力。

 ②加强工会干部队伍建设和作风建设。把抓好工会领导班子建设作为中心环节，着力提高领导班子理论政策水平和履职能力，充分发挥领导班子在工会全局工作中的组织、指导、协调、服务作用。全面实施“工会干部”“十一五”培训教育规划，加速工会干部能力培养和能力建设，不断提高工会干部政治素质和专业化水平。加大工会干部培养、选拔和交流工作力度，主动协助党委组织部门，拓宽用人视野，改进选拔方法，切实把素质高、作风正、能力强、热爱工会工作的同志选拔到工会各级领导岗位上来。积极探索建立工会工作专门人才引进机制、基层工会主席职工直选机制、工会干部民主考评机制以及工会积极分子队伍建设机制。贯彻落实胡锦涛总书记提出的树立八个方面良好风气的要求，加强工会干部思想作风、工作作风和领导作风建设，推动工会领导方式和工作方式的深入转变，真正把工会工作的落脚点放到为职工工办事上来、放到真心诚意为排忧解难上来。

 ③加强工会工作理论政策研究和调查研究。紧紧围绕新形势下工会工作特点和规律、共建共享和谐企业、充分发挥工会组织“四大作用”等问题，深入开展工运理论政策研究和调查研究，通过工会领导干部带头调研、组织骨干力量专题调研、实施工运研讨与干部培训紧密结合，进一步调动工会干部学习理论、研究政策、思考问题的积极性，加大工会理论探索和实践创造工作力度，推动工会工作理论创新、机制创新和方法创新。充实完善工会工作“创新奖”评选表彰激励机制，促进工会工作抓优势、抓特色、抓“亮点”，在总结提炼工会工作创新成果上“做文章”、在交流推广工会工作典型经验上花气力、在精心培养工会工作“特色品牌”上见实效。

 ④加强工会工作系统管理。把提高工会工作执行力放在首位，进一步增强工会工作系统管理的针对性和实效性。建立完善工会工作系统管理考核制度和直属单位工会主席系统管理考核实施办法，将市总工会下达的重点工作量化指标同公司“创建一流工会”目标任务实行层层分解、层层落实、层层考核。针对不同类型企业工会工作情况的差异，坚持分类指导和重点推进。加强公司工会对下属工会的服务指导工作，在健全完善工会 “全委会” 和 工作例会 的基础上，认真研究建立机关干部定期深入基层开展调研工作制度 以及工会领导班子专题调研制度，把增强基层工会工作活力，促进基层工会工作健康发展抓紧抓实。

 四、组织领导

 公司各级工会要把“创建一流”做为工会工作创新发展的一项重要战略任务和“十一五”工会自身建设的行动纲领，列入工会全局工作重要议事日程。

 ①是要加强领导，立足实际，认真研究制定“创建”活动实施方案，明确目标任务，完善措施要求，切实在精心设计、精心组织、精心实施上下功夫，努力做到工作落实有力、发展务求实效。

 ②是要积极争取党政的高度重视和大力支持，推动党政与工会形成合力并将“创建”活动纳入党政工作总体部署和“党建带工建”工作目标，依托党政的具体指导和有关部门的大力配合，为“创建”活动健康发展提供有力支撑。

 ③是要把“创建”活动的重点放到基层，加大对基层工会工作的指导力度，在巩固扩大工会“组织建设年”活动成果的基础上，尤其要重视解决基层工会工作的薄弱环节，有效运用重点突破、整体推进方式，不断把活动引向深入。

 ④是要建立完善“创建”活动激励机制，认真研究制定考核评价体系和专项奖励办法，同评比表彰“模范职工之家”和“优秀工会工作者”紧密结合，突出奖励在“创建”活动中取得显著成绩的直属工会及其工会主席。

 ⑤是要认真抓好“创建”活动先进典型，及时总结交流推广先进经验，通过抓点带面、成果展示、发挥典型引领作用，培育亮点，打造精品，树起工会工作新形象。

 ⑥是要充分利用各种宣传媒体和宣传阵地，加强“创建”活动舆论宣传，特别要扩大工会重点、“亮点”工作的宣传声势，不断形成有利于工会工作创新发展的生动局面，激励公司各级工会和广大职工积极投身“创建”活动，为把包钢工会建设成为全国一流企业工会，为胜利实现公司“十一五”发展规划目标而努力奋斗。

 

  

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企业管理范文优秀范文6

企业家协会艺术团组建方案-企业管理范文-企业文化

企业家协会艺术团组建方案

企业家协会艺术团组建方案 企业文化活动不仅能陶冶情操、提高素养，寓教于乐，对于促进企业发展、优化企业人文环境、倡导企业先进的文化理念有着不可替代的作用。先进的文化活动是提升企业文化建设的重要手段和重要内容，是团结凝聚员工、鼓舞员工士气的有效载体，是构建和谐企业的重要阵地。

为推进我区公司企业文化建设，为企业跨越发展、和谐发展、科学发展提供精神动力和文化支持，用先进的企业文化凝聚人心，增添活力，激发职工的智慧和创造力，丰富和活跃员工的精神文化生活，培养员工的积极进取、勇于拼搏的团队精神，营造企业和谐、健康、稳定、持续的发展氛围，拟组建***区企业家协会艺术团（具体名称待定）。

一、宗旨

拟组建的***区企业家协会艺术团，以面向企业，推动企业文化建设，倡导企业和谐环境，丰富企业员工业余文化生活，提高员工文化艺术素质为宗旨，充分发挥艺术团队的群众性、公益性、文化服务性的主导优势，培养业余文艺骨干，满足广大企业员工日益增长的文化需求。更好地服务好企业的中心工作，增强企业的凝聚力，建设和谐企业，树立集团公司的形象，展示集团公司的精神风貌。为企业提供一个施展艺术才华的广阔舞台，挖掘、培养、锻炼有良好艺术修养的人才。

二、组建方式

实行民办企助运行模式，由企业家协会扶持引导，艺术团市场运作、自主经营。

三、组织架构

艺术团领导机构 设团长一名，常务副团长一名，艺术总监一名，副团长若干名。

团长：监督管理艺术团各项工作的进展情况，为艺术团的发展给予指导。

副团长：管理艺术团的各项工作的进展情况，为艺术团的发展给予指导。

顾问：为艺术团的发展出谋划策，指导工作，为艺术团的活动起到协调作用。

艺术总监：进行日常管理，组织实施各项工作，为艺术团的活动进行总体指导。

成员：制定艺术团章程；进行文艺活动的策划、组织和实施；进行文艺活动场所及器材等的管理等。

四、主要职责

（1）策划企业公司的重大节日文艺演出及其它文艺活动。

（2）提高企业员工的艺术水准，为企业员工带来精神享受。

（3）代表企业公司参加各类文艺演出和比赛。

（4）时机成熟时，在各企业进行巡回演出，弘扬企业文化。

（5）完成企业公司交给的临时演出任务．

五、运行模式

1、由***区企业家协会牵头组建，录用有一定艺术专长的文艺工作者和文艺爱好者，形成艺术团各机构。

2、与企业联营，实行冠名或挂名演出，推进企业文化建设和发展。

3、建立艺术团团员聘用制度，按基础薪金与活动薪金形成内部管理制度，并严格执行。

六、经费来源

1、依靠***区企业家协会所办实业给予资助。

2、采取艺术团冠名的方法向企业拉取赞助。

3、通过市场运作获取必要资金。

七、内容结构

拟成立的***区企业家协会艺术团注重队伍的精干，全体演职人员应按8:2的比例操作，即演员80%（含乐队人员），职员20%（舞台灯光、音响及其他工作人员）。

1、人员组成 艺术团以区域内文艺工作者和艺术爱好者为骨干，荟萃全市有艺术特长的优秀艺术人才，并聘请演出经验丰富的文化艺术专业人员加盟。

2、演出形式 采取歌曲、舞蹈、朗诵、戏曲、小品等多种文艺形式，借鉴外地成功演出经验，自编自排企业特色节目。

3、制度保障：***区企业家协会艺术团成立后，相应建立例会、活动和领导制度，在规章制度的制约下定期开展活动，保证整个艺术团的有效运转，推动企业文化的深入开展。

八、实施步骤

1、成立***区企业家协会艺术团筹备领导小组，物色各类专业文艺人才，并明确分工，以备运作。

2、拟定***区企业家协会艺术团组团计划、艺术团章程。

3、搭建***区企业家协会艺术团班子，召开艺术团筹备会议，征求多方面的合理化建议，保障艺术团建成后正常运转。

4、安排***区企业家协会艺术团活动的时间、地点，并明确具体事务。

5、筹集资金，确保会议顺利进行。

6、召开成立大会。

九、时间安排

1、筹备工作

（1）20 年 月 日前，确定***区企业家协会艺术团筹备方案。

（2）20 年 月 日前，召开艺术团成立筹备工作会议，确定具体会议计划。

（2）20 年 月 日—20 年 月 日完成***区企业家协会艺术团的所有会议材料。

2、成立大会

（1）20 年 月 日，时间一天。

（2）20 年 月 日晚，举行专场演出。

十、其他

1、***区企业家协会艺术团组建后，拟召开成立大会，届时邀请全区企业界人士参加。

2、***区企业家协会艺术团成立之际，拟举行专场文艺演出，演出形式可采用一家企业获多家企业作为宣传载体，进行尝试性演出，并根据演出效果适当调整演出方式。

成立***区企业家协会艺术团，其目的就是打造一支阵容整齐，实力均衡，传统与现代相结合，经典与特色同辉映的企业文化艺术团体，更好地服务企业。一方面，拟加强日常小型演出，推出时尚组合，宣传企业品牌形象；另一方面，实施“共同协作”战略，能够作为企业对外交流的文化使者，以提升企业发展的软实力。

 

  

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企业管理范文优秀范文7

6S评分标准（行政系统）-企业管理范文-企业文化

6S评分标准（行政系统）

6S评分标准（行政系统）

项目

评分要点

序号/分值及评分标准

E/1分

D/2分

C/3分

B/4分

A/5分

1、整理

（25分）

1．柜架（×2）

规划不当，摆放凌乱

 

规划适当，摆放不整齐

规划适当，部分摆放不整齐

规划适当，摆放较整齐

规划适当，摆放整齐

3．桌面或抽屉内（×2）

不用的资料或物品任意摆放

过期的资料和用品摆放在桌面

偶尔有不用的文具与物品摆放在桌面

摆满要用的资料及物品

桌面所需资料物品少到最小限度

 

4.室内看板

（公布栏）

文件有破损过期且多灰尘

有过两周以上的文件资料

看板清洁，张贴不整齐

看板清洁干净，从左到右张贴整齐

看板有美术设计，焕然一新

2、整顿

（25分）

1．桌椅

桌子显得凌乱随意摆东西，椅子未归位

桌子排列整齐、桌面有灰尘、污垢

桌椅整齐干净，桌面东西杂乱

桌上物品摆放整齐干净

桌面物品归位，人走椅子归位

2．柜架内文件资料及档案夹

文件资料随意摆放

文件资料未分类存放

档案夹未作清楚之标识

过期之资料文件及时做出处理

设定保存期限，文件夹运用颜色管理

3．报纸架

无标识,,有1月以上的报纸,摆放杂乱

无标识,有1周以上的报纸,摆放杂乱无标识，有灰尘

有标识、无过期报纸,手摸到的地方稍有灰尘

清洁干净有标识

清洁干净，有标识,感觉良好

4. 私人物品及一般消耗品

随处可见，到处乱丢

对于报废不要之物品没有及时清理

偶有未归位的物品

固定放置场所且清楚

人人有随手归位的习惯

5．垃圾桶

随处可见，到处摆放

清洁工具放在指定位，但太脏

有定位但无随时清理，有积存

有定位有清理，稍有异味

固定放置，干干净净

3、清扫

/

清洁

（20分）

1．桌椅表面

有布满灰尘及污垢

无灰尘有较多污垢

定时清扫、无污垢，有少许灰尘

专人负责进行清洁维护

干净亮丽，用手摸也无灰尘污垢

2．办公设备电器

无标识,,严重灰尘

无标识，有灰尘

有标识、手摸到的地方稍有灰尘

清洁干净有标识

清洁干净，有标识感觉良好

3．天花板、墙角、门窗等

布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放

偶有蜘蛛网，污垢，卫生工具固定摆放

无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢

感觉很干净，清扫工具摆放于固定位置

四周清爽干净，用具摆放整齐

4．地面

散落垃圾或杂物

虽没有大垃圾，但偶有小纸屑等

定时清扫，有较多灰尘或积水

有专人负责清扫区域的维护工作

干净，无积水、灰尘等

4、安全

（10分）

1．电线、网线

杂乱无章，且有污垢

部分杂乱，有明显灰尘

线路有整理，稍有灰尘

线路较清晰，无明显灰尘

线路清晰，整齐清洁

2．灯具、电器

开关不齐全，线路破损

开关不齐全，功能不完备

开关不齐全，功能尚完备

开关齐全，功能尚完备

开关齐全，功能完备

5、素养

（20分）

1．服装穿着

着装（妆）奇异，穿拖鞋

着装规范，衣着不整洁

着装规范，衣着稍有不整洁

着装规范，衣着尚整洁

着装规范，衣着整洁

2．厂牌佩挂

40%员工未挂厂牌

30%员工未挂厂牌

20%员工未挂厂牌

10%员工未挂厂牌

厂牌齐全

3.行为规范

举止粗暴或在工位吃零食或脚跷或坐办公桌上

不守卫生或随地吐痰

插队打卡、打饭

公司规章制度均能遵守

主动精神，团队精神

4．办公纪律

做事散漫，上网打游戏看影视

做事一般，上网打游戏看影视

做事一般，有时上网聊天

一边做事，偶有串岗聊天

专心做事，严肃安静

6S评分标准（公共区域）

项目

评分要点

序号/分值及评分标准

E/1分

D/2分

 

C/3分

B/4分

A/5分

整理

（15分）

1.公共楼道、阳台

有很多东西，脏乱

虽能通行，但要避开

物品略占通道，尚可顺利通行

偶有放置，一天内移走

通畅，整洁

2. 公布栏、宣传栏

文件有破损且多灰尘

有过两周以上的文件资料

虽整洁，但张贴不整齐

看板清洁干净，从左到右张贴整齐

看板有美术设计，焕然一新

3.围墙、楼体

有破损，多垃圾、多污垢

有破损，多垃圾、多灰尘

无破损，少量垃圾、灰尘

无破损，极少垃圾，无灰尘

无破损、无垃圾，美观

整顿

（30分）

4.垃圾场

垃圾杂乱放置，长时间不清理

垃圾杂物按区域放置，每周清理

垃圾杂物有分类，每日清理，但无序放置

垃圾有分类，及时清理，无异味

垃圾分类放置，有序放置，及时清理，无异味

 

5.公共标识

很多破旧、有脱落、不统一

有缺失，少部分不统一

无缺失，少部分不统一

完好，统一

无脱落，完好如新，统一

6.公共饰物、盘栽

多处破损，不整齐摆放

有少量破损，不整齐摆放

完好，部分未整齐摆放

整齐摆放，完好，但不美观

整齐摆放，完好，美观

7. 清洁工具

无专门区域，摆放不整齐

有专门区域，摆放不整齐

无专门区域，摆放整齐

有专门区域，整齐摆放

有专门区域，整齐摆放，美观

8. 垃圾桶

随处可见，到处摆放

放在指定位，但较脏

有定位但无随时清理，有积存

有定位有清理，稍有异味

固定放置，干干净净

9. 停车场

杂乱摆放，随处可见车

停放杂乱，无区域标识、无车位线

停放杂乱，区域有标识，有车位线

整齐摆放，区域未标识，无车位线

整齐摆放，标识明确，车位线清晰

清扫

/

清洁

（40分）

10.灯具等设备

有生锈、腐蚀现象

有灰尘尚未生锈，但沾有油污

手摸到的地方稍有灰尘

清扫干净，感觉良好

设法不产生积尘，一有就马上清除

11.广场地面通道

散落塑袋、纸或其它杂物

虽没有大垃圾，但偶有小纸屑等

定时清扫，有较多灰尘或积水

有专人负责清扫区域的维护工作，畅通

干净畅通，无积水、灰尘等

12.花圃、池塘

杂乱、落满树叶及其它杂物

少许杂物，但花草很杂乱

少许杂物，花草有作适当修剪

无杂物、花草等美观度尚欠佳

花草修剪整齐，无杂物，很舒服

13. 公共饰物、盘栽

上面有较多灰尘或其他杂物

上面有较多纸片、碎屑

定时清扫，灰尘较少或杂物

偶尔碎屑，未修剪

用手摸也难感到不洁，有修剪

14.公共楼道、天花板、墙角、门窗等

布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放

偶有蜘蛛网，污垢，卫生工具固定摆放

无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢，卫生工具固定摆放

感觉很干净，清扫工具摆放于固定位置

四周清爽干净，用具摆放整齐

15.会议室

布满蜘蛛网、污垢、物品到处乱放

偶有蜘蛛网，污垢，设备物品无秩摆放

无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢，设备物品无序摆放

感觉干净，设备物品有序摆放

四周清爽干净，设备物品摆放整齐

16.洗手间

布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放，有异味

偶有蜘蛛网，污垢，卫生工具固定摆放，有异味

无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢，无异味

感觉很干净，清扫工具摆放于固定位置，无异味

四周清爽干净，用具摆放整齐，空气清新

17档案室、样品室

布满蜘蛛网，资料摆放杂乱，有异味

偶有蜘蛛网，偶有杂乱，有异味

无蜘蛛网，偶有灰尘，无异味

感觉很干净，具摆放于固定位置，无异味

整齐，有标识，干净、无异味

安全

（20分）

18.监控设备

有布满灰尘，无标识

有少许灰尘，无标识

有少许灰尘，标识清晰

无灰尘，标识清晰

干净亮丽，用手摸也无灰尘，标识清晰

18.消防器材

有生锈、腐蚀现象，无定期检查，有过期现象

有生锈、腐蚀现象，无定期检查

有灰尘尚未生锈，但沾有油污，有定期检查

 

手摸到的地方稍有灰尘，有定期检查

清扫干净，感觉良好，定期检查标签明确

19行车线、安全警示标识、门禁

无或杂乱

部分有安全隐患部位无警示

有标识，但不清晰，灰尘严重

清晰，有少许灰尘严重

清晰，无灰尘

20.保安室

布满蜘蛛网、污垢、物品到处乱放

偶有蜘蛛网，污垢，设备物品无序摆放

无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢，设备物品无序摆放

感觉干净，设备物品有序摆放

四周清爽干净，设备物品摆放整齐

 

  

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企业管理范文优秀范文8

分公司后备人才管理办法-企业管理范文-企业文化

分公司后备人才管理办法

XXX市分公司后备人才管理办法

第一条 为适应市分公司转型发展需要，建立健全科学规范的后备人才工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当转型发展重任的后备人才队伍，按照上级公司有关规定精神，结合市分公司实际制定本办法。

第二条 本办法所称后备人才系指市分公司党委根据上级有关规定和本办法规定的选拔标准和选拔程序，选拔出的德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀年轻员工，为补充管理类岗位干部和五级机构主要负责人而准备的后备人选。

第三条 后备人才选拔、培养和管理，必须坚持以下基本原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩原则；

（三）公开、平等、竞争、择优原则；

（四）注重发展潜力、重视培养提高原则；

（五）坚持备用结合、实行动态管理原则；

（六）服从工作大局、统一调配使用原则。

第三条 后备人才基本条件。

（一）能够自觉贯彻党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律法规，认真执行上级的指示决定，人格品行端正，大局意识和执行力强，具备较高的思想政治素质。

（二）有扎实的保险专业知识，具备较高的专业能力和管理能力，有较强的创新意识、市场竞争意识和合规意识。

（三）有较好的团队协作精神和一定的组织领导能力，工作思路清晰，工作实绩比较突出，有培养潜力。

（四）作风务实，勤奋敬业，以身作则，廉洁自律，具有较高的群众认可度。

第四条 后备人才资格条件。

（一）年龄40周岁以下。表现特别优秀的，年龄条件可适当放宽。

（二）本科及以上学历。

（三）工作业绩比较突出，近3年年度绩效考核等级在合格以上。

（四）身体健康，能够胜任未来拟承担的工作职责。

第五条 后备人才选拔程序。后备人才一般结合管理类岗位人员年度综合考评一并选拔，也可以结合管理类岗位人员调整补充工作进行，或根据需要单独组织实施。一般程序如下：

（一）市分公司党委组织部在一定范围内组织民主推荐测评，听取所在单位、部门干部员工的意见。

（二）市分公司党委组织部根据民主推荐测评结果和被推荐对象专业知识技能水平、工作业绩，以及管理类岗位人员结构要求，研究提出建议人选名单，报市分公司党委研究认定。

（三）后备人才名单经市分公司党委认定后，市分公司党委组织部以一定形式向所在单位、部门主要负责人进行通报。

在竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，如符合后备人才条件，可以按照规定程序列入相应的后备人才名单。

第六条 后备人才总数一般不超过管理类岗位职数。后备人才中应储备一些条件比较成熟、近期可以提拔使用的人选，一般不少于同级后备人才总数的三分之一。

第七条 加强后备人才培养。采取集中学习培训、轮岗交流、导师辅导等多种方式，进行有针对性地培养。后备人才每年集中学习培训不少于5天。

市分公司本部部门、区县支公司主要负责人后备人才要适时安排到区县支公司、本部部门管理岗进行双向锻炼培养。

第八条 实施见习经理制。依照严格规范的程序，选拔德才表现优秀、工作业绩突出、群众认可度高的后备人才担任见习经理，开展实践培养，帮助其积累经验、拓展视野、加快成长。

第九条 实行后备人才动态考核调整制度。每年结合年度综合考评等工作，对后备人才进行至少一次的盘点评估，重点针对其个人业绩完成情况、学习培训情况或者见习上岗实践表现进行考核，考核结果归入培养档案。

有下列情况之一的，应当调整出后备人才队伍库：

（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题，不宜作为后备人才培养的；

（二）工作业绩不稳定，年度绩效考核连续两年为基本合格及以下等级的；或工作失职，造成较大损失或者不良影响的；

（三）群众认可度低，测评不称职率超过20%；

（四）参加后备人才培养计划态度比较消极、学习培训自觉性不高，未按规定要求完成学习任务或取得规定培训学分的；

（五）年龄超过45周岁，或因身体等其他原因不再适宜作为后备人才培养的。

第十条 管理类岗位人员调整充实时一般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。五级机构主要负责人调整一般从后备人才中选拔。市分公司党委将根据实际情况在全市系统调配使用后备人才，真正做到“备用一致”。

第十一条 市分公司党委组织部是后备人才队伍的具体管理部门，在市分公司党委的领导下，负责后备人才推荐选拔、培养和管理的具体工作。后备人才的有关材料，包括名册、档案、培养意图等，由市分公司党委组织部内部掌握，应当严格保密。

第十二条 本办法由市分公司党委组织部负责解释，未尽事宜，由市分公司党委研究确定。

第十三条 本办法自印发之日起实行。本办法印发后，市分公司原有后备干部管理办法同时废止。

 

  

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