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企业文化优秀范文4 著名企业文化论文(精选多篇)-企业文化建设-企业文化
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著名企业文化论文 ( 精选多篇 )
第一篇:著名企业企业文化
蒙牛企业文化的核心内容
1 、经营理念
百年蒙牛 强乳兴农
2 、企业精神
学习沟通 自我超越 ① 学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
② 自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。
3 、企业宗旨
对消费者:提供绿色乳品,传播健康理念
对客户:合作双赢 共同成长
对股东:高度负责 长效回报
对员工:学习培训 成就自我
对社会:注重环保 回馈大众
. 管理理念 —— 科学化、市场化、系统化
. 人才理念 —— 国际化、专业化、品牌化
. 质量理念 —— 产品人性化、标准全球化
4 、蒙牛的使命
百年蒙牛,强乳兴农;
提供绿色乳品,传播健康理念;
为提升消费者的健康品质服务;
为员工搭建人生价值的实现平台。
5 、蒙牛的核心竞争力
以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。
6 、蒙牛企业文化的具体表现
1 )诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。
2 )感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3 )尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。
4 )合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5 )分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。
6 )创新:创新是旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最佳体现。
7 、蒙牛的独特节日
学习节: 7 月 19 日
将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。感恩节: 11 月份的最后一个周五 11 月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日,对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8 、蒙牛企业文化综合表述
以诚信构筑蒙牛文化的核心;以强乳兴农为蒙牛的使命;用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌,用 5~10 年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
蒙牛企业文化大纲(参考)
以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有 —— 蒙牛企业文化大纲 目录
* 蒙牛是谁?
* 蒙牛的五个第一
* 蒙牛成长的三大法宝
* 蒙牛成长的一个体会
一、前言:
1 、什么是战略?
2 、建设企业文化的意义
3 、建设企业文化的目的
4 、企业文化的基本功能
5 、企业文化的十大功能
6 、什么是价值观?
二、蒙牛企业文化的基本架构
1 、企业文化的实质
2 、企业文化的诞生过程
3 、企业文化的沟通过程
4 、蒙牛企业文化的特征
5 、蒙牛的战略目标
6 、蒙牛人价值观的三个层次
7 、蒙牛企业文化的三个氛围
三、蒙牛企业文化的核心内容
1 、经营理念
2 、企业精神
3 、企业宗旨
4 、蒙牛的使命
5 、蒙牛的核心竞争力
6 、蒙牛企业文化的具体表现
7 、蒙牛的独特节日
8 、蒙牛企业文化综合表述
四、蒙牛企业文化的内涵
1 、什么是蒙牛?
2 、什么是草原?
3 、什么是蒙牛人的特征?
4 、蒙牛人的座右铭
5 、蒙牛广告定位
6 、蒙牛企业广告语
五、蒙牛企业文化三大管理思想
1 、 98% 法则
2 、三个三原则
3 、奥运精神 + 木匠观点
4 、蒙牛的无形资产
5 、蒙牛三个金三角管理模式
6 、蒙牛文化的价值链
六、蒙牛企业亚文化解析
1 、战略文化
2 、人才文化
3 、经营文化
4 、竞争文化
5 、产品文化
6 、市场文化
7 、营销文化
8 、领导文化
七、蒙牛人力资源七步法则
1 、经营人心
2 、工作育人
3 、尊重沟通
4 、互补双赢
5 、全球竞争
6 、超越自我
7 、庆祝嘉奖
八、蒙牛基因的三个组成部分
1 、学习型企业文化
2 、市场化利益机制
3 、差异化品牌战略
第二篇:十大著名企业文化
十个企业文化
1. 星巴克企业文化核心价值观
◎ 尊重自己的员工,依靠自己员工来宣传品牌
星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。 1 )培训员工是最好的广告:星巴克公司通过分权管理机制,赋予员工更多的权利。星巴克视员工为品牌的最好诠释者,采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式; 2 )员工应成为主人:星巴克是第一家给予员工优先股权的公司,并且员工的范围扩大到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性,尊重员工,让员工享有公司成功的利益与好处,这就是星巴克文化的核心精髓。
◎ 尊重自己的顾客,把顾客当成自己的朋友
星巴克认为他们的产品不单是咖啡,而且是咖啡店的体验。每个咖啡生都要求能够预感客户的需求,在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候,大胆地进行眼神接触。星巴克征求客户的意见,每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。星巴克努力遵循三条原则: 1) 符合顾客口味; 2) 创新为的是顾客; 3) 尊重顾客,营造温馨氛围。顾客至上、文化亲情,给顾客一种家的感觉,这就是星巴克成功的文化基础。
◎ 尊重所有的供货商,与合作者利益共享
1) 尊重延伸到供货商:星巴克希望与供货商长期合作,它对供货商的第一要求是高品质的产品,其次是服务,价格仅排在第三位。星巴克与供应商之间良好的关系不仅为其带来了稳定的货源,提高了知名度,扩大了星巴克的影响力。 2) 与合作者利益共享:星巴克同别的公司合作并没有侵占它们的主营业务,而是与合作公司进行利益上的共享。
◎ 回报社会
回报社会、关心社会疾苦,这是每一个优秀企业的责任,星巴克可以做得更好。
2.hp 惠普
作为美国硅谷的第一家高科技公司, hp 不仅致力于技术的研发,在企业文化的建设上也极富远见。 hp 创始人之一戴维 · 帕卡德曾说过: " 回顾一生的辛劳,我最自傲的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司;我特别自傲的是,留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。 " 而戴维 · 帕卡德所说的 " 价值观、做事方法 " ,就是现在广为人知的 " 惠普之道 " 。 " 惠普之道的七大核心价值的七大核心价值的七大核心价值的七大核心价值 " 惠普之道 " 作为 hp 独特的企业文化,体现了 hp 以人为本的管理精神,受到了 hp 员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值:
1 我们热忱对待客户 2 我们信任和尊重个人 3 我们追求卓越的成就与贡献 4 我们注重速度和灵活性 5 我们专注有意义的创新 6 我们靠团队精神达到共同目标 7 我们在经营活动中坚持诚实与正直。这七大核心价值观成为 hp 的工作方式及待人接物的基础。 hp 企业文化与多种优秀的传统文化相结合,形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围,吸引了众多不同文化背景的优秀人才,使他们的梦想和公司的目标紧密结合,实现最大程度的公司发展和个人提升。
3. 雅戈尔企业文化
确定企业宗旨 —— 服务社会、贡献社会、装点人生、创造人生。提炼企业精神 —— 第二次创业,名牌不是终点,步步是台阶,年年是起点。总结经营哲学 —— 品牌与品质同步,人才与事业共长,精神与物质并重。弘扬企业文化 —— 人际关系家庭化、组织纪律军事化、学习工作学院化、开拓与稳健并重。实施经营战略 —— 名牌战略、名企业战略、争创国际一流、兼并与收购、把企业做大。推行广告战略 —— 以设计带动生产、加强产品设计、以企业形象烘托名牌。策划市场战略 —— 产品定位:西服、衬衫;品牌定位:一流企业、一流产品、一
流服务。重申六大经营原则 —— 竞争原则、盈利原则、用户至上原则、产品质量原则,创新原则、优化服务原则。明晰战略分类 —— 风险回避(多种经营、收购兼并),产品增长(地域扩展、市场渗透)合理化(降低成本、投资)、竞争(市场领先、市场挑战、市场跟踪)战略。
4. 飞利浦企业文化永续发展是特色 , 成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的 , 为顾客提供创新的 , 有吸引力的 , 使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤,量才录用。
5. 沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆 ? 沃尔顿,为公司制定了三条座右铭: “ 顾客是上帝 ” 、 “ 尊重每一个员工 ” 、 “ 每天追求卓越 ” 。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 1 “ 员工是合伙人 ” 2 充满朝气和活力的沃尔玛文化 3 别开生面的 “ 周六例会 ”4 培训,经常地培训。
6. 松下电器:不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设,松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨 8 点钟,公司所有的人员朗诵本公司的 “ 纲领、信条、七大精神 ” ,并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。
7. 中兴通讯核心价值观
互相尊重,忠于中兴事业; 精诚服务,凝聚顾客身上;拼搏创新,集成中兴名牌; 科学管理,提高企业效益;中兴通讯高压线。
高压线是中兴企业文化和价值观不能容忍的行为底线,是与中兴企业文化和价值观完全背道而驰的行为,一旦触及,一律开除 ——
1.故意虚假报帐。
2.收受回扣。
3.泄露公司商业机密。
4.从事与公司有商业竞争的行为。
5.包庇违法乱纪行为。
我们强调 “ 互相尊重,忠于中兴事业 ” ,不是一种对企业目标的盲从,我们的事业首要的是强调 “ 振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业 ” ,企业在自我发展自我积累的同时,要为国家和所在社区做出应有贡献,仅 2014 年,中兴通讯向国家和深圳市上缴税收就达 13 亿元,这是企业作出的直接贡献,间接的贡献则更多。
8. 诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循擦以下价值理念:客户满意:发现客户需求,给客户带来价值,尊重和关心客户。尊重个人:公开和诚实的沟通,时刻公平对待,相互信任、相互支持,接受不同事物。成就感:
共同的眼光和目标,责任感,为胜利而奋斗的决心,赞誉。不断学习:创新和勇气,支持发展、容忍失败,永不自满,保持开放的思维。
9. 通用电气在韦尔奇的价值观中,企业成功最重要的的就是企业文化,他的管理理论中认为企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信 ,
注重业绩 , 渴望变革。诚信是人之本,也是企业立身之本,作为世界上首屈一指的大公司,通用不因为规模而害怕变革,而是主动出击,利用企业规模优势,勇于冒险并尝试新事物。对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物,总愿意进行变革。有成功的事情,但那是过去的成功,通用并不感到满足,而总是从新、从头做起,这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入,而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会,应对每个挑战,不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。
通用电气认为,推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。
这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现 -- 从本质上说,就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上,其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法,分享这些创意和做法并将它们付诸实施。
这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观 -- 信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
10. 华为企业文化。
一、民族文化、政治文化企业化:华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让 “ 雷锋 ” 吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个 “ 雷锋 ” 成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动:坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。三、同甘共苦,荣辱与共:团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人在工作和生活中,上下平等,不平等的部分用工资形式体现。自强不息,荣辱与共,胜则举杯相庆,败则拼死相救的团结协作精神。四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
第三篇:著名企业文化
microsoft 文化
1. 我们拥有一种寓工作於乐的气氛,让所有的成员都能从此中得到成就感,并享受工作。
2. 我们是一个鼓励员工创新,继而对工作产生责任、充分授权,把工作当成自己企业般去经营的环境,主宰工作而非让工作主宰。
3. 非官僚的管理方式,让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作,产生备受肯定的成绩。
4. 一个以绝佳品质及最高客服水准为依归的企业!
5. 团队中的每个成员都是一样的重要,共同为一个卓越的目标全力以赴。
6. 重视员工的自尊与能力,让每个人对自己的工作产生热情及使命感,相信自己的产品及微软的企业哲学!
福特汽车
企业文化四要素:具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长,以及深信 “ 领导者是老师 ” 等 4 项概念
通用电气
企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。通用电气永远推崇三个传统,即:坚持诚信 , 注重业绩 , 渴望变革。作为世界上首屈一指的大公司,通用并不因为规模而害怕变革,而是主动出击,利用企业规模优势,勇于冒险并尝试新事物
可口可乐
1 、
做事的机会; 2 、学习的机会; 3 、赚钱的机会; 4 、晋升的机会;以及尊重人的环境与文化!
可见除了上述四个机会的平衡以外,还要创造一个尊重人的文化与环境,不使人才流失,一个企业才能实现可持续发展!
尊重人的环境与文化,在可公司,可以体现在以下几个方面;
1 、建立学习型的组织;可公司是跨国公司,她的内部的员工的培训是。。。。。。。。能有效将一个人的智慧(职业经理人、总裁讲课,企业内部培训)转化成集体的智慧!。。。。。。。。。有助于统一思想、统一认识、统一行动、步调一致,这在企业管理当中极为重要!
2 、
打破管理的等级制度;这可从可公司的扁平的组织结构上找到一些答案,(还有内部的信息流通,企业 e 化)。。。。。。。。。。
3 、
建立一个俱乐部式的公司文化体系;(包括员工体育活动、化装舞会)(可以参照拓展训练公司的一些资料。。。。。。搜索 “ 拓展公司 ” )(心理学中叫 “ 放松 ”“ 摘掉面具 ” 目的是为了缓解紧张的工作压力,有助于员工的 “ 心理健康 ” )。。。。。。。。。。
4 、
公关宣传;公共形象的建立;可公司收藏迷,基金会,慈善活动,世界范围内的赞助体育活动。。。。。。
海尔
海尔文化的核心是创新
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
华为
(追求)华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求
(员工)认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工
(技术)广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系
(精神)爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓
(利益)华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
(文化)资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出
大油田、大森林、大煤矿 …… 。精神是可以转化为物质的,物质文明有利于巩固精神文明。
(社会责任)华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
康佳
以 “ 团结开拓、求实创新 ” 的康佳精神和 “ 创新生活每一天 ” 的经营理念为核心的康佳企业文化,突出了 “ 以人为本、员工至亲 ” 企业文化特色,强调企业不仅要提供优质的产品,同时也要服务社群、造就员工、追求企业与员工的共同成长,并将各时期的中心工作与企业文化建设结合起来
康佳理念:创新生活每一天
康佳宗旨:质量第一 信誉为本
康佳精神:团结开拓 求实创新
康佳目标:领先国内 赶超世界
康佳口号:员工至亲 客户至尊
康佳信念:建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益
康佳风格:我为你,你为他,人人为康佳,康佳为国家
康佳服务承诺: 康佳产品遍四方
售后服务到府上
ps: 其实什么文化都是虚的,我觉得真的得内涵是:人才和创新 ( 要能吸引人才和留住人才,还要有创新有活力)这点 google 做的比较好
第四篇:著名管理思想 - 企业文化
吉尔特 · 霍夫斯泰:企业文化探索第一人
吉尔特 · 霍夫斯泰德,林堡大学不同文化间合作研究所的创始人,同时任 ibm 公司的首席国际员工心理学家。
他在跨文化管理研究领域做出了开创性的工作,对后来学者从事跨文化管理的研究产生了非常深远的影响。
【思想概述】
吉尔特 · 霍夫斯泰德,这位 “ 企业文化 ” 研究的先行者,是他或多或少地把 “ 文化差异 ” 变成了一个管理课题。他对文化差异的研究加深了人们对于世界各地的工作和组织心理学差异的理解,并对国际人力资源的管理产生了重大影响。他认为,公司是一个活生生的组织,公司的价值观,传奇、英雄和像征的结合构成了一种特有的企业文化,正是这种企业文化塑出公司积极进取的企业形象,提升了企业的整体价值,成就了企业的辉煌事业。
他的主要著作是《文化的重要性》。
【背景故事】
霍夫斯泰德教授 1928 年生于荷兰的哈勒姆。他曾经参过烟,又做过多年的工程师。 1965 年,加入了 ibm 公司的人事部门。 1971 年加入了瑞士 imede 商学院。他还在布鲁塞尔的高级管理学欧洲研究所和在荷兰的马斯垂克特市的林堡大学工作,现在已是该大学组织人类学和国际管理学的名誉教授。
在 ibm 时,霍夫斯泰德教授发现,尽管公司有一套深厚的公司文化。但是 ibm 遍布世界各地分支机构的员工的文化价值观却差异很大。 1968 年和 1972 年,他在 ibm 员工中做了两次研究,调查了 11.6 万名员工,这是当时针对员工态度的最大规模的研究。
【思想精要】
企业文化的功能
企业文化指的是一家公司或一个行业在自己的历史发展中,在长期的生产、建设、经营、管理裎中,逐步培育形成的、占据主导地位的、并为全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、信念和假设。 “ 企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。 ” 它反映着一家企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精 ( 本站隆重推荐好范 文网: WWw.91exam.org) 神、作风,以及公众形象等文化积淀,对于企业以至社会发展产生一定的特性 , 但对企业以外的人士而言 , 企业的整体形象及待人处事的特性但对企业以处的人士而言 , 企业文化则是具有鲜明特征的。
企业文化的基本内涵主要包含三个方面:一是讲求经营之道;二是培育企业精神;三是塑造公司形象。它渗透着公司的价值观,主导着公司全体员工的生产、建设、经营、管理及物质和文化生活等多种实践活动。通过这三方面的建设,以尊重广大员工的主人翁地位、提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点,不断提高企业的整体综合实力,增强企业内部凝聚力以及在市场竞争中的生存能力和自我发展能力,促进企业持续、快速、健康地发展。企业文化对一家企业来说非常重要,大体上包括激励、指导、定向、凝聚等四大功能。
1. 激励功能
霍夫斯泰德认为 , 积极的向上的价值观念及行为准则 , 可以形成强烈的使命感和持久的行为动务 . 心理学的研究表明 , 人们越能认识行为的意义 , 行为的社会意义 , 行为的社会意义越明显 , 越能产生行为的推动力 . 例如 , 马努连柯对儿童进行这方面的试验 : 学前儿童活泼好动,要他们长时间地站着不动是很困难的,但当采取游戏的方式,让儿童扮演要求长时间保持站立不动姿势的角色,其保持时间要比成人单纯提出要求长三四倍。倡导企业文化的过程,正是帮助员工寻求工作意义,建立社会动机,从而调动积极性的过程。
积极向上的企业精神及文化传统本身,就是一把员工自身激励的标尺。他们通过对照自己的行为,找出差距,可以产生改进工作的驱动力。例如,日本丰田汽车公司推销员中形成了一种自我管理的传统,包括提高对工作的认识、建立价值观念、养成计划性、培养袢践能力、妥善安排时间、不间断地学习、全神贯注工作及克服萎靡不振情绪等内容。一伴推销员在其作文中写道: “ 我认为所谓自我管理,首先就是苛求自己。我参加工作第一年,往往都是我一个人在陌生的街道上转来转去,觉得非常难受又寂寞,有时也深感推销员这个工作真烦人。可是,每逢这时,我就勉励自己说,自己痛苦的时候,别人也痛苦 ?? 如果推销工作是一帆风顺的,也就无所谓自己管自己这句话了 ?? 我也有萎靡不振的时候,遇到这种情况我就一定要在星期天去登山。当我一步一步克服了前进中的困难而登到高山之巅时的那种激动的心情,简直就和接受订货,交出汽车时那种激动心情完全一样 ” 。
企业或群体内共同的价值观、信念及行为准则是一处强大的精神支柱,它能使人产生认同感、归属感及安全感,它能产生相互激励的作用。例如,美国明尼苏达采矿制造公司,涌现出许多革新闯将和无数 “ 地下 ” 革新小组,因为这些员工深信,不仅公司领导支持他们这样做,而且其他员工也在这么做。
2 、指导功能
企业经营决策是在一定的观念指导和文化气氛下进行的,它不仅取决于领导者及领导层的观念和作风,还取决于整个企业的精神面貌及文化气氛。因为,所谓正确的经营决策,是使企业能在既定的环境中保持正确方向,获得健康发展的目标策略抉择。当企业环境处于复杂、多变的状况时,如查企业领导者及其他企业成员不能确立和保持正确有价值观和信念,就很难作出正确有决策。例如,审美观点称为美国超级企业家李 · 艾柯卡在回忆 70 年代福特汽车公司走下坡路的原因时,认为傪司首脑亨利 · 福特对自己产丧失信心,又专制独裁是一个重要原因。当时正闹石油危机,亨利不是积极迎战,加速小型车的开发,而是消极地确生产计划,重大决策又听不进不同意见。也有少数企业领导人受自私的价值观念支配,有时会作出十分错误的决策,使企业领导人受自私的价值念支配,有时会作出十分错误的决策,使企业蒙受重大损失。
在领导决策时,还要受到参谋人员、基层干部及员工群众思想观念的影响,受到整个企业精神面貌及文化气氛的制约。一些改革者兴冲冲走上领导岗位,悲威威挂冠百去,往往是因为决策者未能造就恰当的文化气氛,习惯势力过于强大从而导致失败的。
3 、定向功能
企业文化的定向功能又称导向功能,它与企业文化的排异性是紧密联系在一起的。企业文化的导向性主要表现在两个方面:
第一方面,对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用,即对个体的价值取向和行为取向起引导作用;
第二方面,对企业整体的价值取向和行为取向起导向作用。不同的企业文化有不同的价值观,有不同的组织制度,不同的思想、性格、标准和行为规范等等,即有不同的文化系统准绳。它通过企业文化和信息传播,通过企业文化的教化,把自身系统的价值和规范标准灌输给群体成员,要求群体成员按照这一标准去感觉、知觉、思维;去决定正义、是非、感情首先及什么该做,什么不该做、如何去做,等等。如果企业群体成员在价值取向和行为取向方面出现了与企业文化系统标准悖逆现象,那么企业文化将发挥协调性和排异性作用,以保持企业文化的同一性。
企业文化对企业群体的价值取向和行为取向的导向作用更加明显,不同的企业文化有不同的企业组织系统和决策系统,出现所谓的开放型和封闭型企业,它的周围的环境和各种文化信息采取进取、保守、民主、专制、放松、控制等等不同的规范。开放型企业与封闭型企业的文化价值取向具有很大的差异。开放型企业认为顾客决定生产什么,生产服务于顾客,并认为时间就是金钱,质量和企业生产什么,顾客就消费什么,并认为完成上级下达的产量和产值指标就是一切,等等。
4 、凝聚功能
霍夫斯泰德指出,凝聚力是衡量一家企业是否有效运转的关键。在一家凝聚力很强的企业里所有成员都是团结一致,致力于企业的健康发展;在一家没有凝聚力的企业里,各种管理缺少秩序性,员工一盘散沙,企业发展乏力。在企业活动中,员工与企业形成一定的相互依存关系,因而产生对企业的某种群体意识。这种意识能使个人的行为、思想、感情与企业整体统一起来,产生一种合力,使企业内部组织一体化,朝一个共同的目标努力。正确地评价员工对企业的贡献,把企业员工的奋斗精神、可贵品格挖掘和提炼出来,形成企业文化,进行宣传和强化,促使员工钻研本职业务,维护集体利益,增强责任感和荣誉感,并对其产生强大的凝聚力。企业文化的群体行为模式,首先表现在企业的群体归属感方面。在企业这个群体中,个体虽说具有相对的独立性,但是它也决非超越群体的孤立者,而首先是归属于这一群体的个体,个体对于群体事务进行参与,利用种种措施来释放自身的力量,发挥聪明才智,为群体的发展做出贡献。同时,企业群体对于个体的作用也进行鼓励和认可,这样就会大增强个体的 “ 主人翁 ” 地位的自感觉,增强对群体的归属感。可以说,个体和群体两者之间是相互依存、相互影响的。
如何建立有特色的企业文化
对于一家企业而言,建设企业文化是十分重要的,怎样才能建立一个有特色的企业文化呢?企业文化建设是一个复杂的系统工程,各个企业文化形成的过程都不尽相同,没有固定的模式可循,但我们还是可以概括出一些共同的特征:
首先,分析和规划
要建设优秀的反映本公司特色的公司文化,必须首先了解公司的内外部环境,把握作为公司文化建设主体的员工队伍的基本情况,然后规划出公司文化建设的具体实施步骤和方案。
其次,要确立价值观念
价值观念是公司文化建设的灵魂,它决定着公司文化的基本形态。确立公司的价值观念,要考虑到企业的属性、行业特点、公司历史特点、员工状况等因素。如 ibm 公司根据计算机行业售后服务特别重要的特点,确立了 “ibm 意味着服务 ” 的价值观念。
第三,要提炼公司精神
企业精神是一家公司风貌的体现,它在公司文化建设实践中能起到引导、鼓舞和激励员工的积极作用。公司精神应鲜明地体现出本企业的价值观念,具有本公司的独特性,并为大多数公司员工所认同。如摩托罗拉的公司精神是 “ 开发 ” 我们潜在的创造力,就体现出了公司注重创造的精神。我国的许多公司在确立公司精神时往往不顾公司的实际情况,也不注重发动员工的参与意识,仅仅提出诸如 “ 团结、求实、开拓、创新、拼搏、进取 ” 等放之四海而皆准的 “ 标准件 ” 式的口号。
第四,要确立公司领导自身的模范行为
古人说得好: “ 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。 ” 上行之则下效之,身教重于言教,公司领导的言行会对公司员工产生强大的示范效应,从而影响公司文化建设。因此,公司领导必须从规范自身的行为着手,用自己的言行为公司文化的建设奠定良好的基础。
建立利益共同体也是相对重要的。
要建立公司利益共同体,关键环节在于建立合理的内部分配制度,理顺经营者与生产者之间的利益关系 —— 在同等条件下,不患寡而患不均;在不同条件下,不患寡而患不公;同时,要建立员工民主管理机制,让员工参与公司管理是建立利益共同体的有力保证。
最后,要建立完善的文化网络,树立公司良好的形象。
实践表明,文化网络能够传递大量的信息,在文化的形成中往往起着正式组织无法替代的作用:当文化网络传递积极的信息时,它能够产生无穷的威力,促进健康文化的发展;当文化网络传递消极的信息时,它也能产生极强的破坏力。因此,要建设有特色的公司文化,必须重视各种非正式组织和团体的作用,如切实抓好各种协会、联谊会、兴趣小组等,使之起到交流信息、提高素质、密切关系、寓教于乐的作用,促进公司的稳定与发展。最关键的是要建立和健全信息反馈渠道,使言路畅通,消除不利公司发展的言论滋生的土壤。公司形象是公司文化的综合反映和外在表现,是检验公司文化建设成果的标尺。优秀的公司形象不仅能够对公司员工产生全面、深刻的影响,使员工对公司的归属感、自豪感、责任感和自信心得到加强,对员工产生积极的心理暗示和激励,而且能够外强化公司的影响,强化广大消费者和投资者(如股民)对公司产品的消费信心和投资信心,吸引有识之士加盟公司。
各国文化的分析
在大量的调查数据中,霍夫斯泰德教授试图找出能够解释导致大范围内文化行为差异的因素。经过多方研究考证,他从四个方面分析了各国的文化:权力距离,对不确定因素的避
免,个人主义 / 集体主义,以及男性化 / 女性化。
1 、权力距离
权力距离衡量了权力是如何在一个社会中分配的,判断权力在社会和组织中不平等分配的程度。各个国家由于对权力赋予的意义不完全相同,所以也存在着很大差异。比如,美国对权力的看法跟阿拉国家的看法就存在很大的差异,美国不是很看重权力,它们更注重个人能力的发挥,对权力的追求比阿拉伯国家要逊色不少;阿拉伯国家由于国家体制的关系,注重权力的约束力,由此,阿拉伯国家的机构,不管是政府部门或者企业都多多少少带有权力色彩。
2 、对不确定性因素的避免
霍夫斯泰德认为,人们抵抗无烟煤来这种不正确性的途经主要有三种:科技、法律和宗教。人们用科技来抵抗自然界的不确定性,用法律来抵抗来自其他社会成员的不确定性,而宗教则被人们用来化解无可抵抗的死亡和来世的不确定性。霍夫斯泰德的调查表明,不同民族把生活中的未知、不确定性视为大敌,千方百计加以避免,而有的民族则采取坦然接受的态度, “ 是福不是祸,是祸也躲不过 ” 。为了对这种不同进行衡量,他提出了不确定性回避的概念。
所谓不确定性回避指提是一个社会感受到的不确定性和模糊情景的威胁程度。并试图以提供较大的职业安全,建立更正式的规则,不容忍偏离观点和行为,相信绝对知识和专家评定等手段来避免这些情景,其强弱是通过不确定性回避指数。一个鼓励其成员战胜和开辟未来的社会文化,可被视为强不确定性回避的文化;反之,那些教育其成员接受风险,学会忍耐,接受不同行为的社会文化,可被视为弱不确定性回避的文化。
强不确定性回避国家的人民比较起来更忙碌,常常坐立不安,喜怒形于色,积极活泼,其文化对法律、规章的需要是以情感为基础的,这不利于产生一些根本性的革新想法,但却可以培养人们精细、守时的特质,因而善于将别人的创意付诸实施,使之在现实生液压中生效;而弱不确定性回避国家的人们比较起来则显得更沉静些,也更矜持、怠惰、喜静不喜动,懒一些,人们对于文法规在感情上是接受不了的,除非绝对必要,社会不会轻易立法,其文化能容忍各种各样的思想,因而有利于产生一些根本性的革新想法,但却不善于将这些想法付诸实施。
3. 个人产义 / 集体主义
在霍夫斯泰德的研究中,一个社会的个人主义 / 集体主义倾向是通过个人主义指数来衡量的。这一指数的数值越大,说明该社会的个人主义倾向越明显,如美国;反之数值越小,则说明该社会的集体主义倾向越明显,如日本的亚洲大多数数国家。
4. 男性化和女性化
霍夫斯泰德把这种以社会性别角色的分工为基础的 “ 男性化 ” 倾向称之为男性或男子气概所代表的维度(即所谓男性度),它是指社会中两性的社会性别角色差别清楚,男人应表现得自信、坚强、注重物质成就,女人应表现得谦逊、温柔、关注生活质量;而与此相对立的 “ 女性化 ” 倾向则被其称之为女性或女性气质所代表的文化维度(即所谓女性度),它是
指社会中两性的社会性别角色互相重叠,男人与女人都表现的谦逊、恭顺、关注生活质量。男性度 / 女性度的倾向越明显,男性气质弱化,而女性气质突出。
在男性气质突出的国家中,社会竞争意识强烈,成功的尺度就是财富功名,社会鼓励、赞赏工作狂,人们崇尚用一决雌雄的方式来解决组织中的冲突问题,其文化强调公平、竞争,注重工作绩效,而在女性气质突出的国家中,生活质量的概念更为人们看中,人们一般乐于采取和解的、谈判的方式去解决组织中的冲突问题,其文化强调平等、团结,人们认为人生中最重要的不是物质上的占有,而是心灵的沟通。
【点评】
霍夫斯泰德先生的建设企业文化思想告诉我们,企业文化的意义是使人们懂得,在任何组织中同人们一起工作的重要性,那些企业的缔造者们是深知一个企业文化的价值,并为之而奋斗不息的。企业文化已经成为企业存在的一种核心力量,是它支配着企业,它有可能使企业得到顺利地发展,也可能导致企业陷入灾难的深渊。企业文化是一项艰巨而又有风险的事情,这需要企业的全体员工付出艰辛劳动甚至是痛苦的代价。为了企业的生存和发展,有时是必须这么做的,因为别无选择。霍夫斯泰德在跨文化管理研究领域做出了开创性的工作,对后来学者从事跨文化管理的研究产生了非常深远的影响。
第五篇:数数上海著名外资企业的文化
想学东西,就去通用电气。尽管 ge 的人今不如昔,但是还是外企里面最聪明的一群人。
你要是想知道个什么叫帮派山头级别,那么就去通用汽车。尽管 gm 的挂着个全球最大公司的牌子,但是金桥那边的那个其实就是美国和中国官僚制度的混合绝版。
你要是知道什么叫混日子,那么就去施耐德。尽管号称法国大公司之一,但是本地化以后的效率和制度,比国营的还国营。
你要是想知道什么叫四不像,那么就去 飞利浦。尽管号称电子王国,又是荷兰的招牌,可是 - 不像欧洲不像美国不像日本却有点像台湾,去那里,薪水高一点马上就会有人扔白眼红眼给你。
题外,你要是想拿高薪水还想享福,就去杜邦。那里是通用电气的人已经计划好了的养老的地方。
你要是想知道什么是我们曾经梦想的国家社会主义,就去 西门子。我们国营企业奋斗了一辈子却破产的制度在那里去发扬了光大。
你要是想有通用电气那样的硬件环境又不想拼死拼活,就去强生。那里尽管顶着全球最大的生化公司,却养着一大半的平庸的人。
你要是自以为是最聪明的人,可以考虑去微软。比尔的光辉 500 年不消,进去的人都会自我矮他一截。永远有光芒在保佑,最后就会是太阳的下场。只是谁也不知道是几多年以后的事情。
如果你想体会最愚蠢的却有很自以为是的销售,就去戴尔。作坊式的管理的大公司最终在它不断细化下的客户群中总有一天会落幕。唯一剩下的可能只有它的供应链模式,那是不可否认中的精华。
如果你要体会流程流程流程,就去 ibm ,尽管蓝色巨人不断自我升华,天性中的循规蹈矩在中国还是发挥得淋漓尽致。
如果你要体会变革中的迷惘,那么就去惠普好好感受。惠普之道如今只有在安捷伦才能看到,变革中的惠普,在不断变色中的孙振耀的带领下,像烟雾中的眼睛。
如果你想要哈韩,那么就去海力士半导体,海力士有着各种版本的令少女们为之疯狂的韩国帅哥,很难想象,就是这群帅哥发明了世界上第一块 ddr 内存条
还有
要想知道什么是典型的国企文化和兼并狂热症,不妨去 ’ 大 (d) 灰 (h) 狼 (l)
要想了解资本主义社会的运作和剩余价值是如何被榨干的,就去 ‘ 非得死 ‘ 吧 (fedex)
要想一年换六个老板,体会公司构架的调整赶超所谓的上海速度;拿着高薪享几个月的福,然后被告知将被裁员,你可以去听上去象是做炸药的公司 (tnt)
要想知道什么是大公司的流程,财务程序一圈走下来要好几个月;如果想训练自己的 eq ,了解因为抱错了大腿而被干掉的感受,可以去 ‘ you 必死 ‘ (ups)
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企业文化优秀范文5 篝火晚会策划(精选多篇)-方案模板格式-企业文化
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篝火晚会策划 ( 精选多篇 )
第一篇:篝火晚会策划
2014 湖南科技工业职业技术学院
创业创意协会
篝火联谊晚会策划书
主办单位:湖南科技工业职业技术学院创意产业协会
2014 湖南科技工业职业技术学院
创业创意协会
篝火联谊晚会策划书
主办单位:湖南科技工业职业技术学院创业创意协会 联谊社团:创意产业协会、爱心社(外联部)
一、 活动名称:
“ 红红火火,热情激扬 ”—— 篝火晚会
二、活动意义:
篝火晚会的由来:是草原人民一种传统的欢庆形式,相传在远古时代,人们学会了钻木取火之后,发现火不仅可以烤熟食物,还可以驱吓野兽,保护自己的生命安全,于是,对火产生了最初的崇敬之情。后来,人们外出打猎满载而归,互相庆祝获得了丰厚的战利品,傍晚,在用火烤熟食物的过程中,便互相拉手围着火堆跳舞以表达自己喜悦愉快的心情,这种欢庆的形式一直延续到今天,就形成了篝火晚会。而我们为了团结同学,增进感情,放松身心,举办此次活动。
在篝火晚会前应先跟大家联络联络,一个人准备一个节目 ( 内容不限 ) ,实在不会的就讲个笑话或讲讲自身经历等﹒﹒
三、活动日程
a. 活动时间:初步定制 2014 年 11 月 30 日下午 5:30( 拟定 ! 如果天气影响将顺延 )
b. 活动地点:小型打靶场 ( 根据情况确定 ) 。
c. 活动当天内容安排:
1) 集合时间在下午 17 : 30 ,人齐之后,徒步过去,乘汽车的,先把大件行李带去,做好晚会前期准备 !
2) 暂定于下午 18 : 10 开始召集人马,准备晚会。并于 18 : 30 宣布篝火晚會开始。
3) 预计在晚上 10 : 40 开始收东西、整理现场的卫生。(火苗必须熄灭、垃圾丢进指定位置不然必须带回)
4) 预计在晚上 11 : 00 组队返回 .
5) 主持人:两名(各社团一名,男女不限)
6) 捡柴火时间: 2014 年 11 月 30 日
d. 活动组织:
1) 预计分成 3--4 组选出一个组长,生三堆火。
2) 生火注意事项,安全第一,选择相近的位置,方便后面的游戏活动,由组长安排工作,组长要确保每一名队员的安全,确保每一名成员服从集体指挥,全面负责好本组的各项事务,包括组员的分工及其协作,保证篝火不灭等 !
e. 晚会内容:
1 、以《成语接龙》游戏为引子,进行四轮接龙游戏,负队派多才多艺的队员表演节目,不拘形式,演唱、诗朗诵、演奏、舞蹈均可。
规则:每队选一代表上台,任意说一成语,下一个必须从最后一个字接龙,超过 5 秒接不上受罚表演节目 ( 大家可齐声倒计时 ) ,然后重新开始。本队可以提示,其它队可以干扰。本环节 4 个节目后结束。
2 、唱歌挑错:唱歌者会故意把一首歌的部分歌词改过后唱出,挑出错误的地方,并唱出正确的歌词。
规则:每队选一代表,每 3--4 首为一轮,本环节四轮,得分最少队出节目。
3 、《歌曲接龙》游戏,先由一组随意起歌,唱一句就可,每组必须接最后一个字,这个字不必打头,可以含在歌里。卡壳的队视为失败,当然按惯例展示一下才艺了 , 然后重新开始。 ( 四轮为宜 )
4 、舞蹈(可以个人跳、可以多个人跳、可以集体跳)
四、财务计算:
1 、购买糖果:
2 、购买瓜子、花生:
3 、购买酒水:
4 、购买饮料:
5 、购买:橘子
6 、合计:
五、注意事项:
1 、注意外出玩的安全;
2 、注意火苗的熄灭;
3 、注意场地卫生;
4 、注意开展活动必须考勤;
5 、集体组织回校。
策划人:会长梁钊铭
策划单位:创业创意协会
2014 年 11 月 29 日
第二篇:篝火晚会策划方案
7 月 16 号晚上 19:00 集中,进行篝火晚会。
活动地点:湿地公园
活动准备:柴火,红薯、土豆等蔬菜,垃圾袋,水桶,急救药箱。
活动内容: 1 、将人进行分组,三四个组为宜。
2 、以《成语接龙》游戏为引子,进行四轮接龙游戏,负队派多才多艺的队员表演节目,不拘形式,演唱、诗朗诵、演奏、舞蹈均可。(规则:每队选一代表上台,任意说一成语,下一个必须从最后一个字接龙,超过 5 秒接不上受罚表演节目 ( 大家可齐声倒计时 ) ,然后重新开始。本队可以提示,其它队可以干扰。本环节 4 个节目后结束。)
3 、唱歌挑错:唱歌者会故意把一首歌的部分
歌词改过后唱出,挑出错误的地方,并唱出正确的歌词。规则:每队选一代表,每 3--4 首为一轮,本环节四轮,得分最少队出节目。
4 、《歌曲接龙》游戏,先由一组随意起歌,唱
一句就可,每组必须接最后一个字,这个字不必打头,可以含在歌里。卡壳的队视为失败,当然按惯例展示一下才艺了 , 然后重新开始。 ( 四轮为宜 )
5 、边游戏边烤红薯、土豆等蔬菜。
活动结束,送回宿舍。
7 月 19 号晚上 19:00 集中,进行篝火晚会。
活动地点:大丰港区一空地
活动准备:柴火,红薯、土豆等蔬菜,小音箱,垃圾袋,水桶,白纸,气球,急救药箱。
活动内容: 1 、大家围着篝火随着音乐跳集体舞。
2 、抱团游戏。大家手拉手围成一个大圈,主持人喊数字,当主持人喊几的时候几个人抱在一起,落单的人淘汰。最后剩下的几个人可以获得奖品。
3. 吹牛皮大赛
主持人准备每组 6 张签,上写:嘴巴、手(二张)、屁股、脚(二张)、汽球(每轮每组一个)
1 )分组,不限几组,但每组必须要有六人
2 )请每组人抽签
3 )首先,抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用手自己吹起汽球),然后二个抽到脚的人抬起抽起屁股的人去把汽球给坐破。看哪组时间用的最长,惩罚做仰卧起坐。
5 、边游戏边烤红薯、土豆等蔬菜。
活动结束,带回宿舍。
第三篇: 2014 年元旦篝火晚会策划
“ 红红火火 · 热情激扬 ”
——2014 年元旦新百丽鞋业有限公司广西区篝火晚会活动策划书
一、活动目的:
增强同事之间的交流和友谊,展示公司上进的风采,丰富公司同事的业余生活,创造良好的企业文化氛围,调动员工工作积极性,缓解工作压力,实现劳逸结合,增强团队凝聚力给大家提供一个娱乐的机会。因此,举办元旦篝火晚会 .
篝火晚会的由来:是草原人民一种传统的欢庆形式,相传在远古时代,人们学会了钻木取火之后,发现火不仅可以烤熟食物,还可以驱吓野兽,保护自己的生命安全,于是,对火产生了最初的崇敬之情。后来,人们外出打猎满载而归,互相庆祝获得了丰厚的战利品,傍晚,在用火烤熟食物的过程中,便互相拉手围着火堆跳舞以表达自己喜悦愉快的心情,这种欢庆的形式一直延续到今天,就形成了篝火晚会。
二、活动主题:红红火火 · 热情激扬
三、活动时间: 2014 年 12 月 31 日(周五) 17:30-22:00
四、活动地点:市区周边可进行篝火晚会场地
五、注意事项:
1 、安全事项:所有女性不得穿着丝袜,所有人员禁止佩戴隐形眼镜。(丝袜、隐形眼镜属易燃品,前者一经引燃将附着皮肤燃烧,造成大面积烧伤。后者一经引燃将直接烧坏眼角膜。)
2 、必备物品:烧伤药品;水、沙等灭火用品。
3 、清理现场:会后清理现场垃圾及遗留物,若有工作人员负责清理,则留人查看是否有人遗忘贵重物品。
现场布置:
1 、在晚会会场摆放一些凳子,或者是地上摆放一圈坐垫。(风吹不动的)
2 、在篝火旁边摆放烧烤架及各种烧烤必须的用具,灶具、准备好适合烧烤的食物,及啤酒、饮料等。
3 、在篝火晚会附近插彩旗,拉彩带,装条带灯以增加活动气氛。
六、活动内容:
一)具体项目:
1 、主持人
2 、领导讲话
3 、点火仪式
4 、全体员工跳开场舞(如:兔子舞) 5 、烧烤开始 6 、节目表演 7 、串插小游戏 8 、评选颁奖 9 、清理现场 二)游戏项目: 1 、挑战数数字规则:
(1) 要求:将参加人员分成 2 组
(2) 道具:托盘、背景音乐、奖品或惩罚 (3) 具体步骤:
a :主持人要求大家分组坐好 b :将游戏规则告知大家
c :每组先选出一名接收者,手持托盘站在舞台上。
d :背景音乐起,主持人开始宣读物品,其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。 (4) 注意事项:
a :采集物品来自日常的例如: ( 本站 推荐 www.91exam.org) 眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等 b :比较有难度的一般放在最后如糖果、一毛钱 c :主持人还可以临时选择一些东西
d :脚臭者不能脱袜子、裤子松者不允许退皮带 e :女子内衣绝对不会出现在题目中,请女生放心处罚 : 1 、我爱你
输的人,面对大树或墙壁、大声地喊三声: “ 我爱你! ”2 、天旋地转
输的人,就地闭眼睛,左转三圈,右转三圈,再睁开眼睛,走回自己的座位。 3 、犯人
输的人要接受所有人的质问,不可以不回答问题,要俱实以告,直到大家满意了为止。
2 、有口难言游戏
2 人一组,主持人出示名词,一个做动作,另一个根据词说出名称。 3 、纸拔河比赛(道具:报纸)
1 、在报纸上挖两个人头大小的洞;
2 、 2 人对坐各自把报纸套上进行拔河(站着拔亦可); 3 、报纸破裂离开脖子的一方输。
四)工作人员:人力资源部工作人员 x 名,其他部门协助照相人员 x 人 七、费用预算:(具体的费用根据实际参加人数来定,这里是 200 人的预算) 1. 车辆运输: 1000 元 / 辆 x 3 辆 = 3000 元 2. 礼品费用:
购生活用品和游戏道具 1000 元 3. 场地费用:根据实际情况定 4. 人员餐费: 20 元 / 人 x 200 人 = 4000 元 5. 其他费用:临时备用 500 元
合计: 8500 元(未计活动费地费)
八、道具物品:本次活动所需物品与道具清单见附表 1 。
附表 1 :篝火晚会活动物品道具清单:
第四篇:篝火晚会策划方案
为了喜迎元旦佳节,学校定于 12 月 28 日晚 7 时开始在中心校操场举办元旦篝火晚会。
分组:一、二年级组;三、四年级组;五年级组;六年级组;幼儿园组。(安稳、行政后勤、村小等人加入年级组中)
准备工作:
计划
1 、各班发动学生带柴、带农家特产(红薯、洋芋),交伙食团王道恩处,并作好登记。
2 、各组准备并上报节目,每组至少 2 个(一个集体,一个单人或小组合)。
3 、需采购物品:啤酒、瓜子、花生、矿泉水、水果、气球、活动奖品
4 、购物、场地布置:张其兵
杨翼德、 朱兴会
5 、柴、生火:王道恩、伙食团师傅
6 、安全保卫:谢建业、任天伟、徐宁、刘运海
7 、活动现场工作人员(分发奖品):叶德俊、陈昌琴、罗雪平
8 、活动主持:黄庆、周阳
晚会分两个阶段:
第一阶段:以趣味游戏为主的联欢活动;
时间: 7 : 00——8 : 30
活动内容:
6 个简单、有趣的游戏(如猜谜、击鼓传气球等),在每个游戏中适时发奖。其中穿插各年级组节目,中途进行一次抽奖活动。
第二阶段:自由联欢活动;
时间: 8 : 30——10 : 00
游戏内容:
道具 —— 气球、节目纸条、六首歌曲、抽奖箱等
1 、猜谜。
准备各种颜色的气球,每个气球里面装一个谜语,进行猜谜活动,如猜出正确答案到现场工作人员处领取奖品。
2 、击鼓传气球。
进行 5 次。现场以激昂的鼓点开始,在观众中手拍传递气球,鼓点突然停止,气球传到谁手中或者气球被谁拍爆了,谁就必须上台表演一个小节目。如果过程进行当中出现气球落入场中,形成死球时,则最后一个接触气球的人也需要表演节目(此处主持人一定要高度注意,否则可能会说不清楚)。最后由这 5 人单独表演节目。
如果个人不愿意表演节目,主持人可以事先准备一叠纸条,每个纸条上写一个节目名称,成语肢体表演(如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等),唱一首流行歌曲,声情并茂的朗诵一首诗,大声说出自己亲身经历过的最丢人的一件事等等,让其抽出一张纸条根据纸条上的节目名称进行表演。
其中成语肢体表演必须由他(她)用肢体语言表演出来,不得用语言或是其他的暗示提示观众,最后由他所属的组来猜,直到猜出来为止。
道具:大鼓、气球 5 个,节目纸条
3 、对歌赛:
以组为单位,进行五次,每次由不同的小组起头一首歌,下一个小组必须以上一个小组唱的歌的最后一个字为头开始一首歌(唱出一句即可,接歌顺序是 12345 ,) 23451 , 34512 , 45123 , 51234 ,组内任何人都可以接,看两分钟之内哪组接的歌最多,最多者获胜。
每个小组对歌的时间不得超过 15 - 20 秒钟,否则直接以失败算,剩余三组继续比赛,继续按照刚才最后那首歌的最后一个字对,时间以刚才剩余的时间计算,如果都接不上来,则比赛可以立刻结束。
四次比赛结束以后,获胜场次最多的那个组得到奖品。如果出现两组并列,可以在这两组之间加试一次决定胜负。如果每个组的获胜和失败次数一样多,则没有奖惩措施,五个组都没有奖品。
道具:六首歌曲
现场抽奖:
各组选一个代表前来抽奖,奖项分一、二、三等奖,按抽得的奖项每人都有一份奖品。
4 、叠报纸
规则 : 一男一女同站一张 8k 大小的报纸上 , 开始回答问题
答错问题 , 报纸对叠继续,答对问题 , 问下一道。男女在回答问题时 , 身体不能接触报纸以外的事物。总共 5 道问题 , 问完时 , 男女还能符合上一条规则时 , 游戏结束发奖品。
5 、最佳拍档
各组推荐选手,每组一男一女。步骤:抽出一男一女的四对选手,每对选手要配合用脸夹着气球从起点走到终点线,倘若气球在途中掉下了就要从头开始,不能用手扶。
6 、龙传人
各队六人,成纵队蹲下,后一人双手搭着前一人的双肩,发令后从起点出发,同时喊 “ 一二、一二! ……” 一起伸左脚再伸右脚作矮子步前进,规则是不准站起来,先到终点不散架的队为胜。
 
第五篇:篝火晚会策划方案
篝火晚会策划方案
“ 红红火火,热情激扬 ”
——**** 篝火晚会活动策划书
一、 活动名称:
“ 红红火火,热情激扬 ”—— ******** 篝火晚会
二、活动意义:
篝火晚会的由来:是草原人民一种传统的欢庆形式,相传在远古时代,人们学会了钻木取火之后,发现火不仅可以烤熟食物,还可以驱吓野兽,保护自己的生命安全,于是,对火产生了最初的崇敬之情。后来,人们外出打猎满载而归,互相庆祝获得了丰厚的战利品,傍晚,在用火烤熟食物的过程中,便互相拉手围着火堆跳舞以表达自己喜悦愉快的心情,这种欢庆的形式一直延续到今天,就形成了篝火晚会。
而我们则是为团加同事,增加工作热情,所以 **** 拟举办一场篝火晚会。一方面为了展示公司上进的风采,另一方面在于借此平台加强同事之间交流,丰富公司同事的业余生活,给大家提供一个娱乐的机会。
大部分参与者对篝火晚会活动的内容没有什么具体的要求,认为活动的气氛很重要(热热闹闹),认为篝火晚会中唱歌跳舞是必不可少的,
因为篝火晚会一般在户外举行,应选择音响效果较好的设备,准备具有喧嚷力的的曲子(大家群魔乱舞),可以对唱,独唱、大合唱,形式不定。晚会分小组
进行比赛,可有个小组人员自定歌曲,演唱方
式。
在篝火晚会前应先跟大家联络联络,一个人准备一个节目(内容不
限),实在不会的就讲个笑话或讲讲自身经历等﹒﹒﹒
以下几个游戏可供晚会活动选择(大家可以 以组 为单位进行 玩游
戏):
三、活动日程:
a .活动时间:初步定制在 ***** 年 ** 月 **** 间(拟定!如果天气影
响将顺延),具体活动时间见海报公布为准!
b .活动地点:公园,农家乐度假村中,学校操场,野外空地(根据
情况确定)。
c .活动当天内容安排:
1) 集合时间在中午,人齐之后,组队骑车进发,乘汽车的,先把
大件行李带去,做好晚会前期准备 !
2) 暂定于下午 17 : 00 开始召集人马,准备晚会。并于 17 : 30
宣布篝火晚會开始。
3 )预计在晚上 11 : 30 以前组队返回 . 。
d .活动组织:
1 )预计分成 2--3 组选出一个组长,生三堆火。
2 )生火注意事项,安全第一,选择相近的位置,方便后面的游戏活动,由组长安排工作,组长要确保每一名队员的安全,确保每一名成员服从集体指挥,全面负责好本组的各项事务,包括组员的分工
及其协作,保证篝火不灭等 !
f .晚会内容:
① 成语接龙:根据指定的字说一个成语,第一个成语的尾字为第二个成语的首字,一直接下去,哪个组用最少的词接回第一个成语的首字为胜。
② 唱歌挑错:唱歌者会故意把一首歌的部分歌词改过后唱出,看谁能及时挑出错误的地方,并能唱出正确的歌词,更正次数多者胜。
③ 歌词曲目大反串:用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词,唱得好的胜出。
④ 大西瓜、小西瓜,喝啤酒:同组人排成一列,从第一人开始,喊 “ 大西瓜 ” 的同时用手比划小西瓜,第二人喊 “ 小西瓜 ” 的同时比划大西瓜,如此接下去,错的人多扣的分也多,最后得分多者胜出。
⑤ 钻竹竿:各组列队钻过竹竿,手不能触地,身体后仰钻过竹竿,碰掉竹竿者淘汰,竹竿从高向低调整,到最后竹竿最低的一组胜出。
⑥ 双人顶气球接力:两人一组只能用脸部贴着气球从一头跑到另一头,中途气球掉下重来,先完成的一组取胜。
⑦ 跳竹竿舞:四组一起轮流跳,夹到脚者淘汰,坚持到最后剩余人数多者取胜。
⑧ 用指定的表情、曲调与感情演绎指定的一首歌,唱得好者胜出。 ⑨ 篝火晚会串词。
四、主办团体
*******
五、经费预算
10-15 元 / 人 (aa 制, ±20% 以内 ) 待定。
六、可行性分析
1 )场地是 *** ,(描述一下周围环境,考虑安全问题)。
2 )由于是晚上篝火晚上,露天的,如遇雨天只能推迟,具体日
期待定中。
3 )费用问题,本次聚会以自己动手为原则,每人费用预计在 15
元内,怎么收取、使用、保管。
4 )
晚会能否成功,关键在于有多少人,人少了就肯定好不了自
愿报名,参与者自发准备节目,自备零食及饮用水。
5 )交通安全问题,可以采取统一行动来避免。
七 、所需材料
消防器具,烫伤药品备用 ,烧烤设备,鱼,肉,一次性手套等。
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企业文化优秀范文6 排水改造方案-施工方案-企业文化
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企业文化优秀范文7 质量管理之我见(精选多篇)-员工思想-企业文化
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质量管理之我见 ( 精选多篇 )
第一篇:质量管理之我见
篇一 : 质量月后话质量
自从我开始从事质量管理工作以来,心底一直有一种冲动,想把自己对质量这个问题肤浅的见解一吐为快,与读者共享。
“ 质量是生命 ” 这句话的正确性毋庸置疑,但这句话像一句形容词,从范畴上来讲,从属于意识形态里的东西。质量有其固有的特性及鲜明的定义,属性虽然抽象了些,将其通俗化倒也不难
理解。质量固有特性 —— 泛指它的用途,譬如说:牙刷是用来刷牙的。质量的评判 —— 泛指人们对其从感知感观上接受的程度,譬如说:牙刷外形粗糙,刷牙时掉毛,这样的产品,人们对它的感观接受的程度就差,这样我们就会说,这个牌子的牙刷质量太差了,下次购买牙刷时一般不会再将其列入采购计划之中。接下来的问题就是如何才能让我们真正做到 “ 对待质量如同珍惜生命一般 ” 呢 ? 我认为可以从以下这几方面去做。
一、遵守良好的职业操守。我们作为产业工人,是国家创造财富的主体力量,我们所从事的工作,有着最基本的职业操守规范,这是一条不可突破的底线。一个失去质量意义的产品毫无价值可言,如同社会上频发的有毒、有害的食品一样,它们非但没有遵守职业操守,连最起码的社会公德都没有,这样的人和生产组织,必将遭到社会和公众的唾弃。
二、强化工艺纪律的执行力。当一个产业工人具备了良好的职业操守之后,执行工艺纪律的执行力也是重要的一环,工艺纪律就是一部法规,一种无声的命令。纪律是用来规范和约束我们行为的一种工具,有的员工遵守厂规厂纪方面做得很好,因为他知道这是纪律,不敢贸然触犯,而偏偏没有关注和理解为什么在工艺后面冠以 “ 纪律 ” 二字。加工工艺从属性上判定,它是属于我们操作时的一个作业指导性文件,以保证我们生产出来的产品具有同质性,从这个定义而言,我们必须牢固树立工艺纪律概念,强化我们工艺纪律的执行力,如同我们必须遵守厂规厂纪一般。
三、练就精湛的操作技能。具备精湛的操作技能是对我们产业工人的基本要求,是提高产品质量的重要保证。我们要加强理论学习和实际操作,苦练基本功,保持良好技能水平状态,不断提高经手加工的每一件零件的质量。
四、正确处理得与失的矛盾。俗语常说:有得必有失,有失必有得,得得失失,失失得得,这个浅显道理,深刻地诠释了事物的两面性本质。在工作中精益求精,精工细作,让一件件做工精巧、外形美观、让人赏心悦目的产品展现在人们的面前,这样的员工在我们公司大有人在,这是我们的质量标杆,是我们学习的榜样。可我们也看到有的员工做出来的产品外观粗糙,整件产品瑕疵无处不在,类似的错误屡改屡现。追其原因,主要是没有正确处理好得与失这一对矛盾之间的关系。我们通过劳动获得一定数量的报酬天经地义,无可非议,当我们在拿到报酬的那一瞬间,有没有想过,自己生产出来的是一件不合格品!是一件毫无价值可言的产品!这样的行为从表面上看,虽然得到了一定报酬,但后果将会失信于客户,失大于得,不合算,不可做。倘若全公司的员工都这么做,失去的将是客户的信赖,失去的将是市场,最终失去的将是我们的工作岗位。
“ 质量月 ” 活动虽然结束了,但质量是一个企业永恒的主题,质量没有最好,只有更好,质量永无止境!
篇二 : 质量的思考 :
质量是企业的生命,是企业管理永恒的主题,也是企业驾驭市场赢得效益的保证。质量的地位如此重要,不仅要 “ 老生常谈 ” ,而且要常抓不懈。因为,对质量从来算不得足够重视。
到底什么是质量?国际标准组织的定义是:一组有特性满足要求的程度。这个定义很抽象,非专业人士很难理解。不过,我们在实际工作中常有值得思考的现象:同样的设备工具,同样的工作方法,同样的生产环境,各人生产出的产品质量却大不一样。这是为什么?事实证明:
质量是一种态度。产品质量掌握在人的手中。产品质量的保证需要大家共同努力,重视质量,不仅说在嘴上,重要的是在真抓实干的行动上。生产中各工种、工序、工艺要倡导团结协作,无私奉献,增强凝聚力,努力提高技术素质,技术过硬,一丝不苟,这样生产出来的产品才无可挑剔。
质量是一种态度。产品质量取决于每个员工的认知。日常生产中发生在我们身边的产品质量事故,可以说都是因为我们质量意识淡薄,操作粗心大意造成的。这就表现了整体上对质量的认知度不够。要知道,产品质量不过硬,不仅伤害企业的生命、输掉市场,损害了效益,而且给用户带来隐患甚至危及操作者的生命。所以,我们必须树立正确的用户观,时刻以 “ 用户至上,质量第一 ” 为工作准则、做好每一件小事,共筑企业质量的大堤。
质量是一种态度。事实,质量是企业生存的根本。我们都是企业的一份子,只有企业的发展才能带动我们自己的发展。这就要求我们在每一个细微的工作环节都
要敬业,如果工作不细心,操作不规范,就有可能造成质量事故。一次粗心,一个疵点,都是不起眼的小问题,可就是这些 “ 小问题 ” 决定成败。质量与我们每一次操作、每一道工序都密切相关。所以,我们必须遵守操作规程,严把质量关卡,就能防微杜渐、防患于未然。
质量是一种态度。它不仅体现在基层,重要的是也体现在管理层、执行层。一个
企业对待质量的态度是这个企业领导者带头引导,管理层专注如一地执行而长期坚持下来形成的一种品质,不动摇地深入每一个人心里的一种潜在规则,是一个企业产品质量稳定的保障,是企业的质量文化。只有认真的把对产品质量的态度始终贯穿于工作中的各个环节,产品质量、工作质量才能有根本保证。
现在,人人讲质量,人人重视质量,也有人对质量淡化甚至疲沓,可见产品质量问题是态度决定一切!关键是认真负责,付诸行动。
第二篇:会计信息质量管理之我见
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会计信息质量管理之我见
作者:罗时华
来源:《财会通讯》 2014 年第 05 期
会计信息质量决定了经济信息的质量,进而影响经济工作决策的质量。目前我国会计信息普遍存在失真现象,不但影响了国家税收,还在一定程度上扰乱了整个经济工作的秩序。造成会计信息质量低下的主要原因如下:
第一,会计人员素质低下造成会计信息质量低下。一些业务素质较低的人员进入了会计队伍,这部分人员对会计法规、会计制度甚至会计原理都不熟悉,不可避免地制造了大量错账,造成会计信息失真。
第二,人为因素造成会计信息失真。一些企业负责人出于种种目的指使会计人员造假,或虚增利润骗取贷款,或隐瞒利润偷税逃税,甚至虚列数据来掩盖其贪污受贿行为。
第三,会计法规、会计准则和会计制度自身的缺陷导致会计信息失真。个别企业利用资产重组、关联方交易、资产评估、虚拟资产、利息资本化、交易时间差等虚构经济业务、从事不等价交换和进行违规会计处理,造成企业经济交易失真,从而导致会计信息失真。
第四,社会审计监督不力导致会计信息失真。注册会计师的职责在于以客观公正的立场对企业财务报表提供鉴证服务,保证会计信息的真实性。但是,在注册会计师水平参差不齐,一部分从业者缺乏职业道德和管理部门监督不力等因素影响下,并没有真正发挥其 “ 经济警察 ” 的作用,有些注册会计师甚至与企业共同造假。
第五,采用计算机记账带来的一些问题。将计算机引入会计工作是一种进步,也是一种趋势。但是,由于会计人员计算机水平普遍不高,加之现有软件普遍在安全性方面存在缺陷,使得使用计算机的单位在内部控制方面存在许多漏洞,影响了会计信息的真实性。
基于以上分析,笔者认为提高会计信息质量需要从以下方面人手: 第一,不断完善会计准则和会计核算制度。在认真总结现行会计准则实施情况的基础上,根据市场经济和证券市场发展要求,进一步提高会计信息质量和透明度,规范会计信息披露。同时,鉴于会计核算制度将在较长时期与会计准则并行的实际情况,应重点提高会计核算制度的灵敏性,及时反映多变的、日趋复杂的经济业务。
第二,提高注册会计师队伍素质,用法制手段规范社会审计监督。注册会计师作为维护经济秩序、公正鉴证财务报告的 “ 经济警察 ” ,理应成为提高会计信息质量的重要力量。一方面需要通过各种培训提高注册会计师队伍的业务素质,另一方面需要通过法律手段严厉打击违反职业道德、提供虚假报告的注册会计师和会计师事务所,保证注册会计师行业的公正性,从而规范社会审计监督。
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第三,实行会计人员委派制,加强会计人员工作的客观性、独立性。通过实行委派制,可以保证会计人员相对独立地开展工作,不完全受制于企业负责人,还可以避免低素质人员进入会计队伍,保证会计人员的素质。
第四,制定与会计电算化有关的会计准则和审计准则。随着会计电算化的不断普及,计算机与会计工作已经密不可分。但是,我国目前还没有这方面的会计准则和审计准则,既不符合国际惯例,也滞后于实际工作需求,必然会影响新形势下会计工作质量。因此应尽快制定相应的准则,规范会计电算化条件下的会计工作,从而确保会计信息质量。
第三篇:酒店服务质量管理之我解
酒店服务质量管理之我解
酒店已经有了具体的操作流程和服务标准以及完整的体系,酒店服务质量的保证和提高关键就在于统一全员思想,制订奖惩制度,完善质检体系,加强质检和培训力度。
一、酒店现有的质量管理体系和制度
1 、酒店在 2014 年通过了 iso9000 质量体系认证,到目前为止实行的是 iso9000-2014 版,通过这几年的运行,每年内外审证明这套质量体系还是一套比较好,比较全面,也比较适用于酒店的体系。
2 、酒店结合自身的经营情况,从 07 年开始,架起了三级巡检制度:岗点的兼职质检员巡检外加质检部专职质检员的巡检;部门经理周巡检;驻店经理月巡检,总经理季度巡检。
虽然酒店有了比较完整的体系和制度,但因部分员工服务意识的懈怠,质检工作的停滞,管理者对质检工作思想上的松动,从而导致了体系运转不是特别良好,制度执行起来不是很到位。
二、针对酒店目前存在的问题采取改进措施的建议
1 、酒店管理者要强化服务质量意识
服务质量是酒店日常管理的中心工作,全体员工都要有质量意识,管理人员更要树立服务质量观念。管理者在质量观念上牢牢扎了根,才能在日常管理中把质量真正当成企业的生命线,才能令酒店全体员工在思想上、行动上认识到服务质量的重要性,质量管理制度和目标才能得到有效实施
2 、酒店总经理办公会起监督服务质量的作用
酒店总经理办公会议是酒店服务质量管理理所当然的管理中枢,酒店的服务质量情况是办公会议必议的课题,如果不专门成立 “ 领导小组 ” 或 “ 管理委员会 ” 之类的机构,则可由总经理办公会来对酒店服务质量起领头和监督作用!
3 、充分发挥质检人员的巡检和监督作用
酒店集团属于人多、面广、场所分散,自从去年质检部并入人力资源部后,又因其它种种原因,两个专门负责质检的人员都调离岗位,使质检板块有几个月处于空白状态,分散在各岗点的兼职质检员顿时似 “ 群龙无首 ” ,工作没有了继续。配备专职质检人员,重新架起这种从点(专职质检员)到面(兼职质检员)的质检网络,让质检工作在酒店的作用重新发挥出来。
4 、奖惩分明,执行到位
俗话说 “ 重赏之下必有勇夫 ” ,有重赏当然更有效,没有重赏但只要管理者及时表扬和奖励员工的优秀表现,高明的表扬可以达到使下属的偶然良好行为变成持久的良好行为,管理者对员工点滴的良好表现要在第一时间给予表扬或奖励。另一方面对于不达标的行为要进行惩罚,宁波豪生酒店为什么能将 “ 五步十步搭把手 ” 做到位,当然和它的严格惩罚制度和规则分不开的。所以,保证服务质量不断提升,有效的激励机制和惩罚机制都必须有!建议加大服务质量在经营管理责任制中的权重,具体量化考核细则,真正做到奖优罚劣的目的!
5 、实行部门负责制和走动式管理
由于服务是酒店的产品,服务质量是酒店的生命,所以部门的服务质量必须也只能由各部门的 “ 首长 ” 来负责,实行部门负责制,全酒店的服务质量则由酒店总经理负责;其次,酒店服务出现的问题大多是在服务现场发生,发现服务质量的 “ 最短的木板 ” 也只能在现场发现。各部门必须有服务质量每日登记表,建立各部门的服务质量档案,每周应在各部门包括各班组进行一次服务质量评估,每月小结本部门的服务质量,交给酒店相关部门。
6 、部门加强岗点培训的意识
酒店在培训方面投入相对来说还是挺大的,但我们目前对培训存在一些误区,认为培训就是人力资源部的事情,出现服务问题首先认为员工素质不行,员工是人力资源部招收的,
培训也是人力资源部负责的,员工素质不行就是人力资源没有做好培训,所以出现这些问题就不是管理人员的责任。殊不知,人力资源部培训板块担负着全饭店员工知识、技能、意识等方面的培养,然而其作用是间接的,真正让培训发挥直接作用的是员工直接的管理者 —— 部门经理,培训也是管理,是部门管理者的应尽之责。部门可发挥部门的培训师的作用,他们可以配合经理推进部门的服务质量标准化工作,并由他们组织成立一个现场服务质量训导网络,同时采取多种形式让培训师充当服务质量督导员。
7 、部门可根据自身的当值轮班情况建立相关的服务质量管理小组,这种服务质量小组不仅对本部门进行巡查工作,同时可以定期和其它部门进行交叉巡检。形成部门或班组互相监督、互相学习又互相比赛的良性关系。
虽然酒店的服务质量今年来有所下滑,如果我们能立即本着从大处着眼,小处着手的精神,各部门都能积极着手找出本部门服务中 “ 短板 ” ,认真做好质检和培训工作,结合部门实际,严格执行全部门都能完成的一项最全面、最有特色的服务开始,酒店的服务质量是有基础并且能够很好提高的。
第四篇:桥梁工程施工质量管理之我见
桥梁工程施工质量管理之我见
【摘要】公路交通运输离不开桥梁,桥梁质量直接影响到公路交通运营的安全和质量。因此,加强桥梁施工质量意识,保障桥梁质量安全,对提升我国公路交通运输质量具有重要意义。为保障桥梁工程质量,笔者就桥梁工程施工过程中常见问题及施工质量影响因素进行了分析,并且提出了有效的施工质量管理措施。
【关键词】桥梁工程施工质量管理
随着我国经济的增长,国民经济对公路交通运输的依赖也越来越大。桥梁作为我国公路交通运输的重要环节,其质量的好坏直接影响到我国公路交通运输的质量,因此,桥梁工程施工质量管理在整个桥梁建设中是不可或缺的环节。制定科学合理的施工方案,加强施工人员的施工质量安全意识,建立严格的质量监督体系,以不断提升桥梁建设的质量,保证桥梁的安全性和耐久性。
1 桥梁施工常见质量问题
1.1 桩基础施工
当下,人工挖孔桩是桩基施工比较常见的施工方式,在挖孔过程中,每一节护臂都需要人工支模,这样,孔径的中心位置和垂直度才能得到保证。在施工过程中,孔径中心位置必须及时的检查校核,以保障其准确度。成孔后,及时使用检孔器检查孔径的垂直度,其成孔质量应该满足表 1 标准。
表 1 成孔质量标准
壁垒混凝土厚度不得小于 15cm ,且其强度等级应当大于浇筑混凝土强度等级,同时在
施工过程中需要振捣密实;根据设计图纸设计制作孔笼,施工时,将孔笼精确地放置到正确位置,同时保证保护层厚度。在进行水下混凝土施工时,应当根据工程量计算出首次浇灌所需要的混凝土量,以保证有足够量的混凝土包裹导管下口,在施工过程中,边浇灌混凝土边提升导管,每次提升导管时,必须满足其埋置深度在 2-4m ,并且保证导管连接紧固,密封良好。
桩基完工后,应采用回弹仪检测混凝土强度是否满足设计要求,采用超声波无损检测法检测混凝土内是否有孔洞。
1.2 柱墩混凝土施工
在混凝土柱墩施工过程中,由于在支模板时没有严格规范的安装和固定,容易导致混凝土结构表面不光滑,外表不美观现象。因此,必须严格规范支模施工过程。柱墩支模应当采用钢模板整体支模,在支模板前,需要检查模板表面是否光滑,并且将模板表面的污垢清理干净。模板在安装时,接缝要嵌实严密,并且使用胶带粘贴整齐,以保证接缝处光滑平整。在进行模板固定时,内模板的加固,采用方木框架配合碗扣钢管进行加固,外模板则使用支架和侧模板进行双重加固。
除此之外,混凝土的配合比也影响柱墩的美观,为此,必须严格按照设计配合比进行混凝土的搅拌,并禁止现场搅拌混凝土,所有混凝土必须都是由拌合站提供,由混凝土专用车进行配送。在进行混凝土搅拌时,还应注重外加剂的使用,在进行混凝土的浇筑 (91 考试网: Www.91exam.org) 时,要充分振捣密实。
1.3 桥面铺装施工
桥面铺装施工是桥梁建设过程中的一个重要环节,桥梁最先破坏的往往是桥梁铺装层,因此,在进行桥面铺装时,应该严格控制施工过程,把关质量。在进行桥面沥青混凝土铺装前,要进行施工验收,检查表面是否平整,若发现桥面有横坡,或者是坑坑洼洼,应及时进行补救。另外,桥面铺装厚度应该符合设计要求,铺装使用的材料、设备、技术指标都应该满足设计要求。为了防止焊接钢板时,引起混凝土在接缝处残生裂纹,应当在进行桥面铺装前,将横向连接钢板焊接工作完成。
1.4 伸缩缝的处理
桥梁的伸缩缝装置是桥梁结构的重要组成部分,然而它也是桥梁结构比较脆弱的部位,并且破坏后比较难修复。因此,在施工缝的施工过程中,应当严格控制,应当满足以下施工要点:选择适宜的伸缩缝构造形式,并且满足施工技术指标标准;采用聚苯乙烯硬质泡沫板填充施工缝,采用嵌缝胶将侧面以及底面密封严实;在进行钢材料的选择时,应当选择强度
高、可焊性好、抗腐蚀性及抗疲劳性好的钢材;在设置伸缩缝之前应当将缝中的杂物,垃圾清理干净,缝内必须填足填缝料;保证伸缩缝是设置在正确的位置上。
2 桥梁施工质量影响因素
2.1 设计图纸因素
桥梁的设计是桥梁建设的核心环节,设计的好坏直接决定了桥梁质量的优劣。然而,因为设计与施工的分工合作不协调,在设计的过程中往往存在很多不合理的状况,例如在设计的时候并未考虑到施工的难易,造成施工时不宜施工或者无法施工,这样都会影响到施工质量。
2.2 人为因素
在整个桥梁建设过程中,都离不开人对它的操作。因此,人为因素必然成为影响桥梁施工质量的重要因素。根据每个人的职能要求和工作,我们可以将参与桥梁施工的人员分为三类:领导干部、技术人员和施工人员。这三类人对施工质量的影响也不经相同。
领导干部:作为整个桥梁建设工程的决策和领导者,他们决定了桥梁施工的整体方案、材料采购方案和施工进度。因此领导干部的领导和决策能力直接影响到桥梁工程的施工质量。
技术人员:技术人员主要负责桥梁施工过程中的具体环节,例如:模板工程、钢筋工程、预应力工程等,在这些施工过程中,技术员需要对施工人员进行技术指导,教他们如何正确施工。因此,技术人员的整体素质也会对桥梁施工质量产生很大的影响。
施工人员:施工人员主要负责整个桥梁建设的具体施工,他们是否能按照技术人员的指导进行正确的施工也将直接影响到整个桥梁施工的质量。
2.3 材料和设备因素
作为桥梁施工的基础,原材料的选择直接决定了整个桥梁的施工质量。为此,在进行材料的选择时,应当严格按照设计图纸进行选择,切不可偷工减料,否则会出现严重的工程事故。如:在进行桥梁施工的过程中,由于对混凝土和钢材的选用不当,直接导致了桥梁承载力不满足设计要求,严重时,可能会出现桥梁倒塌现象。此外,随着我国经济的发展,越来越多的大型桥梁需要建设,这些工程对设备的依赖也越来越高,因此,设备的选择也直接影响着整个桥梁施工的质量。
3 桥梁施工质量控制及管理措施
3.1 统一招标,选择最优的设计及施工方案
为了避免建筑材料难以统一,我们应当进行统一招标。统一招标还有利于施工管理和技
术标准的统一。此外,统一招标为投标单位创造了一个公平的竞争环境,为他们强强联合提供了一个广阔的平台,在这种公平竞争的环境下促使施工单位在桥梁施工过程中采用先进的技术和设备,同时也调动了施工单位对严格把控桥梁施工质量的积极性。
3.2 对施工人员的施工质量意识进行培训
作为桥梁施工组织过程的直接参与者,施工单位必须提高施工人员的质量安全意识,加强对施工人员的专业技术培训,充分调动施工人员的主观能动性。除此之外,还应制定一系列的规章制度,以约束部分不按要求进行施工的施工人员。
3.3 制定科学合理的施工方案
虽然桥梁施工的方法很多,但是我们必须要按照遵循施工要求的原则进行施工。同时,按照设计图纸,结合现场的实际情况灵活的制定出最适宜的施工方案。在制定施工方案的时候,应当抓住施工的重点难点,采取针对性的技术措施,这样,我们才能做好对施工质量的控制工作。
4 总结
桥梁施工质量问题关乎我国整个公路运输系统的质量,关乎我国国民经济的建设,因此施工单位需要严格把控桥梁施工质量,在施工过程中不断发现问题,解决问题,完善各项技术指标,制定科学合理的施工质量管理体系,只有这样,桥梁的施工质量才能够得到保障。
【参考文献】
[1] 朱一湘 . 桥梁工程施工质量管理问题研究 [j]. 科技传播 ,2014,15(17):12-13.
[2] 梁宝辉 . 桥梁工程施工质量管理问题分析 [j]. 城市建设理论研究 ,2014 , 10(20):23-24.
[3] 胡军武 . 浅析桥梁工程施工质量管理 [j]. 科技创业家 ,2014 , 03(24):1-2.
第五篇:建筑工程施工质量管理之我见
建筑工程施工质量管理之我见 摘 要:近年来由于建筑市场管理混乱等原因,造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工,施工质量不能符合相关技术规范,造成了大批建筑出现严重的质量问题。因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理,从根本上消除质量隐患,确保工程质量的提高。关键词:建筑工程;施工质量;重要性;管理对策
abstract: in recent years due to the construction
market management and other reasons, resulting in some construction not in
accordance with the design drawings and construction, construction quality is
not in conformity with the relevant technical specifications, caused a large
number of building appear serious quality problems. therefore we must
strengthen the construction quality management, eliminate fundamentally the
quality hidden danger, and ensure engineering quality improvement.
key words: construction engineering;
construction quality; importance; management countermeasures
中图分类号: tv523 文献标识码: a 文章编号: 2014-2104 ( 2014 )前言
在建筑施工中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要介绍了建筑工程施工管理的重要性,从而针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析,提出了解决建筑工程施工管理的策略,旨在加强工程管理水平及保证工程的质量。
1 、建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。
2 、影响工程质量管理的原因分析
2.1 材料因素及机械设备因素:建筑材料上如果出现了问题,那么建筑材料在建筑工程中显得尤为重要,充当着比较重要的角色,建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标,那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测,最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下,我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出,
有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如,目前的住宅工程中,有 85% 是砖混结构,其中以烧结粘土砖作为主墙体材料,据统计,该类砖中有近 50% 是不合格产品。
在机械设备方面,首先机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的设备,设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时,设备合理地使用,及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
2.2 人的因素:我们社会的人都具有主观能动性,能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面,人是主要的施动者,也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中,大部分都是农民工,而这些农民缺乏建筑技能,没有基本的建筑常识,不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。
2.3 方法因素:建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的 5mm 厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
3 、建筑工程施工质量管理原则
要确保建筑工程施工质量的提高,必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则,采用一系列检测、监控措施、手段和方法,来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。
3.1 “ 质量第一,用户至上 ” 的原则
在当前竞争激烈的建筑市场,建筑企业若想立于不败之地,就必须坚持 “ 质量第一,用户至上 ” 这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位,时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。
3.2 预防、预控为主的施工理念
施工单位在施工过程中,要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制,避免突发事故的发生。以坚持以预防为主,加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。
3.3 科学、公正、守法的职业道德
无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员,还是监理单位的监理人员,在建筑工程的施工质量管理过程中,都应该严格按照相关的技术规范,从工程的客观实际出发,恪尽职守,尊重科学,遵纪守法,严格自律,秉着科学、公正的工作态度和职业道德,认真做好建筑工程的施工质量管理工作。
4 、建筑施工质量管理对策
4.1 建筑材料的管理
对于建筑材料的管理,要建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购,做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线,当材料进入施工现场时,要加强检查验收工作,
避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中,还要做好建筑材料的储存工作,提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
4.2 机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取得良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求,选择合适的机械设备,并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作,定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员),贯彻 “ 谁使用,谁管理 ” 的原则,健全持证上岗制度、机械设备检查制度等,做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。
4.3 场地环境的管理
第一,在工程管理工作上。要明确界定工作职责,做好管理协调、技术协调以及组织协调工作,从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。第二,在进场前,施工企业在要做好资料的搜集和整理工作,一是对施工场地进行充分了解,二是合理安排材料的堆放和防护工作,三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况,从而合理布置好施工称帝的基础设施。
4.4 施工人员的管理
对于工程施工技术人员而言,由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下,才能确保整个施工项目的质量,可见,施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训,从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言,一是要提高技术人员的质量保证意识,树立质量第一的观念;二是要培训施工人员的专业技术能力。
4.5 完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平,促进施工现场管理科学化、规范化和系统化,根据行业发展的需要以及工程实际,制定完善的施工质量管理制度,诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底,做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
5 、结语
总之,工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正做好建筑工程的质量管理。
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企业文化优秀范文8 数字化预防接种门诊建设申请报告-其他企业范文-企业文化
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数字化预防接种门诊建设申请报告
数字化预防接种门诊建设申请报告
尊敬各位局领导:
*** 镇卫生院根据上级文件精神,我院经领导班子研究决定建设数字化预防接种门诊,我镇辖区含 31 个自然村,与接种门诊的距离相差不远,最远自然村才 5 公里。到接种门诊时间不会太长。我院接种门诊分区合理,环境敞亮、洁净。接种门诊工作人员全部持有执业资格证书。且参加工作时间均在 5 年以上,有丰富的工作经验。
关于数字化门诊主要设备与辅助设备(如:空调、连椅、儿童留观区玩具等)资金大约需要 10 万元左右。
请上级领导批准申请!
*** 区 *** 镇卫生院预防接种门诊
2014年 5 月 22 日
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