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2021年8月企业管理范文模板八篇(word版)
2021-09-03 04:52:58 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【
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企业管理范文优秀范文1

2013年产科抢救仪器出现故障应急预案演练计划-企业管理范文-企业文化
[标签:标题]

2013年产科抢救仪器出现故障应急预案演练计划

2013年产科抢救仪器出现故障应急预案演练计划

一、目的:完善管理制度,规范工作程序,提高医务人员的急救应变能力,确保突发事件能有序的得以处理,保证患者的安全。

二、培训对象:全体护理人员

三、具体安排见下表

培训时间

培训方式

主持人

输液泵使用过程中突发意外情况应急预案演练

集中演练

***

电动吸引器使用过程中突发意外情况应急预案演练

集中演练

***

心电监护仪使用过程中突发意外情况应急预案演练

集中演练

***

简易呼吸气囊使用过程中突发意外情况应急预案演练

集中演练

***

胎心监护仪使用过程中突发意外情况应急预案演练

集中演练

 

***

新生儿辐射式抢救台使用过程中突发意外情况应急预案演练

集中演练

***

输液泵使用过程中突发意外情况应急预案演练方案

演练时间

产科

演练指挥

***

参加人员

全体护士

目标要求

熟悉演练程序,提高实战能力

物品准备

输液泵

定位分工

1、值班医师﹕下达医嘱

2、头位护士﹕

(1)当班高责护士高年资护士。

(2)负责严密观察的患者的生命体征及病情变化

(3)负责指挥整个演练过程

(4)遵医嘱用药

3、侧位护士:

(1)当班高责护士的初责护士

(2)协助头位护士准备物品

(3)负责初步处理仪器故障

(4)负责通知医生及相关部门

实施步骤-程序

头位护士

1、立即停用故障输液泵或注射泵

2、评估病人

3、恢复常规输液方法,条件允许启用备用输液泵或注射泵。

4、遵医嘱用药

侧位护士

1、推抢救物品、药品及备用输液泵或注射泵至患者床旁,报告医生。

2、根据故障原因给予相应的初步处理措施,必要时通知相关部门.

3、对家属及患者做好解释工作,对清醒病人做好心理护理.

4、挂仪器故障牌

处理成功

 

整理患者及用物,医疗废物分类处理

 

  





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企业管理范文优秀范文2

食品公司服务三农发展情况简介-企业管理范文-企业文化
[标签:标题]

食品公司服务三农发展情况简介

***食品有限公司服务三农发展情况简介 ******食品有限公司成立于1994年,总部位于******市,在北京、***、广东、湖北等地设有8家分公司,总资产4.2亿元,总占地52万平方米,总建筑面积21万平方米,拥有员工4000余人。

公司是集板栗、调理食品、速冻和罐头产品加工销售为一体的大型食品公司,是我国最大的板栗加工企业,产品种类多达200余种。

在国内销售方面,公司在全国大中城市及沿海开放城市设有30多家办事处,产品销售覆盖沃尔玛、家乐福、麦德龙等国内外知名大型超市。在国际销售方面,拥有70多家固定的国外客商,产品远销日本、韩国、东南亚、中东、欧美等40多个国家和地区,在国际市场上享有较高的声誉。

公司自成立以来,始终致力于提高产品的质量和企业管理水平,先后通过ISO9000国际质量体系认证、HACCP食品安全管理体系认证、QS认证、BRC认证、犹太洁食认证、日本JAS、美国NOP、欧盟BRCEUOCIA有机认证等多项认证。

同时,公司还先后被授予最佳经济效益企业出口创汇先进企业海关诚信企业中国农业银行AAA级信用企业“***省农业产业化重点龙头企业“***省高新技术企业“***省食品卫生A类企业板栗生产国家农业标准化示范区全国农产品加工出口示范企业全国林业产业突出贡献奖-先进企业等荣誉称号;2004年,被《福布斯》中文版评为中小企业中国潜力100” 榜第28位;2006年,公司板栗产品被评为“***名牌产品“***名优农(林)产品2007年,***商标被评为“***省著名商标2008年,被国家农业部等八部委评为农业产业化国家重点龙头企业

一、努力膨胀企业规模,切实搞好企业的龙头带动作用。

为尽快形成规模优势,提高企业效益,增强企业实力,同时增强对农业产业化发展的带动,公司狠抓投入,扩大规模。在我国,主要有三大板栗产区:一是以***沂蒙山、泰山为主的***板栗产区;二是以北京、河北燕山山脉为主的北方板栗产区;三是以湖北大别山脉为主的南方板栗产区。为膨胀企业规模,切实搞好企业的龙头带动作用,目前,公司在几大板栗主产区基本都建立了自己的加工厂。

二、搞好新产品开发,充分发挥龙头企业的带头作用,使企业成为世界板栗品种数量最多,质量一流的加工企业

板栗是一种新兴食品,原来主要以糖炒栗子、速冻栗仁为主,品种相对单一,严重制约了企业及板栗产业的发展。为此,公司把新产品开发作为实现企业发展及促进板栗产业发展的突破口。几年来,公司通过自身开发、与客户共同开发等形式,现已开发有含气系列、罐头系列、保鲜系列、蜜饯类、酱类、糕点类等上百种产品,远销日本、韩国、美国、加拿大、沙特等世界41个国家和地区。其中含气系列主要有含气开口笑栗、含气糖炒甘栗;罐头系列主要有涩皮栗甘露煮、刀削栗甘露煮、自然形栗甘露煮、甜心栗以及出口欧洲的有机板栗罐头等;保鲜系列主要有保鲜板栗、保鲜矾水刀削栗仁、保鲜冷水板栗等;蜜饯类主要有糖炒栗脯、刀削栗脯、自然形栗脯、涩皮栗脯等;酱类主要有涩皮栗子酱、糖炒栗子酱、刀削栗子酱、栗子地瓜酱、栗子豆沙酱、可可栗酱、调味栗酱等;糕点类主要有栗子窝头、栗子煎饼、栗子点心等。其中,开口笑栗在日本、韩国均注册了专利,仅此一项,实现出口创汇3000多万美元;涩皮栗甘露煮产品的开发,使公司成为目前国内唯一一家能够加工该产品的工厂;韩国栗子酱在日本除普通消费者外,还供给皇室。通过新产品的开发,带动了企业的快速发展,同时带动了板栗产业的发展,使企业成为世界板栗产品品种最多、技术含量最高的板栗加工企业。

三、发挥辐射带动作用,增加农民收入,加快新农村建设

******食品有限公司成立以来,一直以增加农民收入、带动农民致富为最高目标,立足当地资源优势,积极发挥龙头带动作用。几年来,公司通过以下途径和形式,有效的增加了农民收入、带动了农民致富,为当地农村经济的发展加快新农村建设做出了重大贡献。

1、大力发展基地及乡镇加工点,加强公司与农户之间的链接。随着市场的发展变化,原有的板栗品种已不适应市场发展的要求,******食品有限公司立足市场,积极发展板栗新品种,目前已发展优质韩国板栗基地4万亩,带动农户8000余户。公司与农户签订最低保护价收购合同,解决了农民的后顾之忧。为进一步发挥基地的带动作用,公司成立了种植协会,在莒南县壮岗镇发展了万亩国际食品种植园区,进一步促进了基地的发展。通过发展基地,一方面有力的带动了农民增收,另一方面为公司提供了充足的原料保障,公司通过基地收购的原料占全部原料的80%以上。

另外,通过在乡镇设立加工点,吸收了大量社会剩余劳动力从事板栗产品的初加工,公司已发展乡镇加工点50多处,带动3000多个加工户,计4000多人公司发放加工点的加工费达1000多万元。通过以上措施,稳定和提高了板栗的收购价格,有力的增加了农民收入。

2、积极进行板栗新产品的开发研究,增加产品的技术含量和附加值。公司成立了板栗食品研究所,专门从事产品开发工作,研究所由一批高素质的专业人才组成,他们与高等院校及科研院所有着密切的联系,具有非常强的开发能力。其中开发的栗甘露煮产品每年加工2000吨,实现销售收入8000万元;涩皮栗甘露煮产品的开发,使公司成为目前国内唯一一家能够加工该产品的工厂;和客户共同开发的开口笑栗,在日本、韩国均注册了专利,仅此一项,出口创汇近1000万美元,目前已成为公司主要经济增长点。新产品的开发,为公司今后更好的开拓市场、发挥龙头带动作用奠定了坚实的基础。

据统计,我国三大板栗产区***板栗约有100万亩,南方大别山区板栗约有120万亩,北方燕山山区板栗约有150万亩。作为一家食品生产龙头企业,公司非常注重龙头带基地的发展模式。搞好基地建设,一是发展自己的基地,二是根据市场行情,与农户签订最低保护价收购合同。近年来,公司在***发展自己的韩国优质板栗基地9000余亩,在大别山区、燕山山脉与农户签订保护价收购合同35000亩。通过基地建设,解除了农民的后顾之忧,使板栗价格得到稳定和提高,据统计,项目区栗子价格与非项目区相比平均要高0.2-0.3/斤,仅此一项,农民年增收在1000万元左右。

 

  





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企业管理范文优秀范文3

6S评分标准(行政系统)-企业管理范文-企业文化
[标签:标题]

6S评分标准(行政系统)

6S评分标准(行政系统)

项目

评分要点

序号/分值及评分标准

E/1

D/2

C/3

B/4

A/5

1、整理

25分)

1.柜架(×2

规划不当,摆放凌乱

 

规划适当,摆放不整齐

规划适当,部分摆放不整齐

规划适当,摆放较整齐

规划适当,摆放整齐

3.桌面或抽屉内(×2

不用的资料或物品任意摆放

过期的资料和用品摆放在桌面

偶尔有不用的文具与物品摆放在桌面

摆满要用的资料及物品

桌面所需资料物品少到最小限度

 

4.室内看板

(公布栏)

文件有破损过期且多灰尘

有过两周以上的文件资料

看板清洁,张贴不整齐

看板清洁干净,从左到右张贴整齐

看板有美术设计,焕然一新

2、整顿

25分)

1.桌椅

桌子显得凌乱随意摆东西,椅子未归位

桌子排列整齐、桌面有灰尘、污垢

桌椅整齐干净,桌面东西杂乱

桌上物品摆放整齐干净

桌面物品归位,人走椅子归位

2.柜架内文件资料及档案夹

文件资料随意摆放

文件资料未分类存放

档案夹未作清楚之标识

过期之资料文件及时做出处理

设定保存期限,文件夹运用颜色管理

3.报纸架

无标识,,1月以上的报纸,摆放杂乱

无标识,1周以上的报纸,摆放杂乱无标识,有灰尘

有标识、无过期报纸,手摸到的地方稍有灰尘

清洁干净有标识

清洁干净,有标识,感觉良好

4. 私人物品及一般消耗品

随处可见,到处乱丢

对于报废不要之物品没有及时清理

偶有未归位的物品

固定放置场所且清楚

人人有随手归位的习惯

5.垃圾桶

随处可见,到处摆放

清洁工具放在指定位,但太脏

有定位但无随时清理,有积存

有定位有清理,稍有异味

固定放置,干干净净

3、清扫

/

清洁

20分)

1.桌椅表面

有布满灰尘及污垢

无灰尘有较多污垢

定时清扫、无污垢,有少许灰尘

专人负责进行清洁维护

干净亮丽,用手摸也无灰尘污垢

2.办公设备电器

无标识,,严重灰尘

无标识,有灰尘

有标识、手摸到的地方稍有灰尘

清洁干净有标识

清洁干净,有标识感觉良好

3.天花板、墙角、门窗等

布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放

偶有蜘蛛网,污垢,卫生工具固定摆放

无蜘蛛网,偶有灰尘、污垢

感觉很干净,清扫工具摆放于固定位置

四周清爽干净,用具摆放整齐

4.地面

散落垃圾或杂物

虽没有大垃圾,但偶有小纸屑等

定时清扫,有较多灰尘或积水

有专人负责清扫区域的维护工作

干净,无积水、灰尘等

4、安全

10分)

1.电线、网线

杂乱无章,且有污垢

部分杂乱,有明显灰尘

线路有整理,稍有灰尘

线路较清晰,无明显灰尘

线路清晰,整齐清洁

2.灯具、电器

开关不齐全,线路破损

开关不齐全,功能不完备

开关不齐全,功能尚完备

开关齐全,功能尚完备

开关齐全,功能完备

5、素养

20分)

1.服装穿着

着装(妆)奇异,穿拖鞋

着装规范,衣着不整洁

着装规范,衣着稍有不整洁

着装规范,衣着尚整洁

着装规范,衣着整洁

2.厂牌佩挂

40%员工未挂厂牌

30%员工未挂厂牌

20%员工未挂厂牌

10%员工未挂厂牌

厂牌齐全

3.行为规范

举止粗暴或在工位吃零食或脚跷或坐办公桌上

不守卫生或随地吐痰

插队打卡、打饭

公司规章制度均能遵守

主动精神,团队精神

4.办公纪律

做事散漫,上网打游戏看影视

做事一般,上网打游戏看影视

做事一般,有时上网聊天

一边做事,偶有串岗聊天

专心做事,严肃安静

6S评分标准(公共区域)

项目

评分要点

序号/分值及评分标准

E/1

D/2

 

C/3

B/4

A/5

整理

15分)

1.公共楼道、阳台

有很多东西,脏乱

虽能通行,但要避开

物品略占通道,尚可顺利通行

偶有放置,一天内移走

通畅,整洁

2. 公布栏、宣传栏

文件有破损且多灰尘

有过两周以上的文件资料

虽整洁,但张贴不整齐

看板清洁干净,从左到右张贴整齐

看板有美术设计,焕然一新

3.围墙、楼体

有破损,多垃圾、多污垢

有破损,多垃圾、多灰尘

无破损,少量垃圾、灰尘

无破损,极少垃圾,无灰尘

无破损、无垃圾,美观

整顿

30分)

4.垃圾场

垃圾杂乱放置,长时间不清理

垃圾杂物按区域放置,每周清理

垃圾杂物有分类,每日清理,但无序放置

垃圾有分类,及时清理,无异味

垃圾分类放置,有序放置,及时清理,无异味

 

5.公共标识

很多破旧、有脱落、不统一

有缺失,少部分不统一

无缺失,少部分不统一

完好,统一

无脱落,完好如新,统一

6.公共饰物、盘栽

多处破损,不整齐摆放

有少量破损,不整齐摆放

完好,部分未整齐摆放

整齐摆放,完好,但不美观

整齐摆放,完好,美观

7. 清洁工具

无专门区域,摆放不整齐

有专门区域,摆放不整齐

无专门区域,摆放整齐

有专门区域,整齐摆放

有专门区域,整齐摆放,美观

8. 垃圾桶

随处可见,到处摆放

放在指定位,但较脏

有定位但无随时清理,有积存

有定位有清理,稍有异味

固定放置,干干净净

9. 停车场

杂乱摆放,随处可见车

停放杂乱,无区域标识、无车位线

停放杂乱,区域有标识,有车位线

整齐摆放,区域未标识,无车位线

整齐摆放,标识明确,车位线清晰

清扫

/

清洁

40分)

10.灯具等设备

有生锈、腐蚀现象

有灰尘尚未生锈,但沾有油污

手摸到的地方稍有灰尘

清扫干净,感觉良好

设法不产生积尘,一有就马上清除

11.广场地面通道

散落塑袋、纸或其它杂物

虽没有大垃圾,但偶有小纸屑等

定时清扫,有较多灰尘或积水

有专人负责清扫区域的维护工作,畅通

干净畅通,无积水、灰尘等

12.花圃、池塘

杂乱、落满树叶及其它杂物

少许杂物,但花草很杂乱

少许杂物,花草有作适当修剪

无杂物、花草等美观度尚欠佳

花草修剪整齐,无杂物,很舒服

13. 公共饰物、盘栽

上面有较多灰尘或其他杂物

上面有较多纸片、碎屑

定时清扫,灰尘较少或杂物

偶尔碎屑,未修剪

用手摸也难感到不洁,有修剪

14.公共楼道、天花板、墙角、门窗等

布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放

偶有蜘蛛网,污垢,卫生工具固定摆放

无蜘蛛网,偶有灰尘、污垢,卫生工具固定摆放

感觉很干净,清扫工具摆放于固定位置

四周清爽干净,用具摆放整齐

15.会议室

布满蜘蛛网、污垢、物品到处乱放

偶有蜘蛛网,污垢,设备物品无秩摆放

无蜘蛛网,偶有灰尘、污垢,设备物品无序摆放

感觉干净,设备物品有序摆放

四周清爽干净,设备物品摆放整齐

16.洗手间

布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放,有异味

偶有蜘蛛网,污垢,卫生工具固定摆放,有异味

无蜘蛛网,偶有灰尘、污垢,无异味

感觉很干净,清扫工具摆放于固定位置,无异味

四周清爽干净,用具摆放整齐,空气清新

17档案室、样品室

布满蜘蛛网,资料摆放杂乱,有异味

偶有蜘蛛网,偶有杂乱,有异味

无蜘蛛网,偶有灰尘,无异味

感觉很干净,具摆放于固定位置,无异味

整齐,有标识,干净、无异味

安全

20分)

18.监控设备

有布满灰尘,无标识

有少许灰尘,无标识

有少许灰尘,标识清晰

无灰尘,标识清晰

干净亮丽,用手摸也无灰尘,标识清晰

18.消防器材

有生锈、腐蚀现象,无定期检查,有过期现象

有生锈、腐蚀现象,无定期检查

有灰尘尚未生锈,但沾有油污,有定期检查

 

手摸到的地方稍有灰尘,有定期检查

清扫干净,感觉良好,定期检查标签明确

19行车线、安全警示标识、门禁

无或杂乱

部分有安全隐患部位无警示

有标识,但不清晰,灰尘严重

清晰,有少许灰尘严重

清晰,无灰尘

20.保安室

布满蜘蛛网、污垢、物品到处乱放

偶有蜘蛛网,污垢,设备物品无序摆放

无蜘蛛网,偶有灰尘、污垢,设备物品无序摆放

感觉干净,设备物品有序摆放

四周清爽干净,设备物品摆放整齐

 

  





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企业管理范文优秀范文4

废水处理整治方案-企业管理范文-企业文化
[标签:标题]

废水处理整治方案

废水处理整治方案

根据《**市人民政府办公室关于加强重金属污染整治工作的通知》 我厂因排放的废水总金属超标80倍,被**市环保局责令停产整治。

我厂停产整治期间,对厂区环境问题比较突出地方,重点整改,成立环保监察小组,加大环境整治工作力度。

整改项目

1. 废水中PH,COD,CD,悬浮物均超标。

整改措施

1、针对悬浮物我们用筛网与悬浮固体之间的差异截留固体悬浮物。在过滤池中重新更换挡板,定期清洗过滤池

2、通过用酸碱中和法降低废水中的酸碱度,在日常处理工艺中,一般使用,生石灰,片碱。

3、通过使用离子换法:去除废水中的金属离子,和其他杂质。降低废水中化学需氧量。

4、针对我厂废水重金属超标,尤其镉超标严重标,我厂现有的水处理环保设施,在处理重金属这块,收效甚微。

为此期我厂已经派人,请专门的环保公司制定一套针对重金属超标的环保处理方案。

整改时间

按照环保局的要求,在1231日之前整改到位。

为了使公司能良好的,长期的发展下去,我厂会建立健全一套行之有效的环保处理设施。

 

 

**钒业股份有限公司

20101018

 废水处理整治方案

根据《**市人民政府办公室关于加强重金属污染整治工作的通知》 我厂因排放的废水总金属超标80倍,被**市环保局责令停产整治。

我厂停产整治期间,对厂区环境问题比较突出地方,重点整改,成立环保监察小组,加大环境整治工作力度。

整改项目

1. 废水中PH,COD,CD,悬浮物均超标。

整改措施

1、针对悬浮物我们用筛网与悬浮固体之间的差异截留固体悬浮物。在过滤池中重新更换挡板,定期清洗过滤池

2、通过用酸碱中和法降低废水中的酸碱度,在日常处理工艺中,一般使用,生石灰,片碱。

3、通过使用离子换法:去除废水中的金属离子,和其他杂质。降低废水中化学需氧量。

4、针对我厂废水重金属超标,尤其镉超标严重标,我厂现有的水处理环保设施,在处理重金属这块,收效甚微。

为此期我厂已经派人,请专门的环保公司制定一套针对重金属超标的环保处理方案。

整改时间

按照环保局的要求,在1231日之前整改到位。

为了使公司能良好的,长期的发展下去,我厂会建立健全一套行之有效的环保处理设施。

 

 

**钒业股份有限公司

20101018

 

  





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企业管理范文优秀范文5

公司全员培训计划-企业管理范文-企业文化
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公司全员培训计划

公司全员培训计划

按照公司2014年度工作会议关于培训教育工作的相关部署,人力资源部教育培训中心结合各部门的岗位实际和调研了解的重点需求,特制定全员培训计划如下:

一、培训目的

智能表和变电站无人值守的逐步推广,要求广大员工熟悉掌握新知识、新设备和新技能;提升新进员工的思想品德、职业素养和责任意识;强化安全生产和消防知识的学习;加强部门内部岗位技能培训、提高全体员工综合业务知识。

二、培训组织实施部门

(一)、公司组织培训

组织实施部门由人力资源部负责。负责培训计划的起草、培训内容、培训时间等工作的安排,并对培训工作进行指导、督促和检查。具体要求是:

1)、培训内容:用电信息采集系统,营销信息化系统,OA办公自动化,《安规》:变电部分和线路部分,优质服务和安全意识及消防设备等。具体内容安排见附表(一)。

2)、培训对象:以农电中心、城区所、用电营销部员工为主要对象,其他部门员工为辅;以新进员工和青工为主,老职工为辅,新进职工子女等(以具体抽调人员为准)。

3)、培训形式:集中培训(理论知识培训为辅、现场实物培训为主)。

4)、培训方式:现场实物讲解和操作、提问式、图集式、碟片、

 

  





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企业管理范文优秀范文6

关于请求协调解决改造工程进场施工的报告-企业管理范文-企业文化
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关于请求协调解决改造工程进场施工的报告

关于请求协调解决湘春路、五一路、解放西路

截污改造工程进场施工的报告

市政府:

我单位承担建设的湘春路、五一路、解放西路高排截污改造工程是市全城截污的重点建设工程,按照李军副市长指示,今年1231日前必须完成。目前,施工单位各项施工准备工作已经就绪,如现在进场施工,可确保年内完成施工任务。在我单位组织召开的项目施工交通组织协调会上,交警部门表示大力支持该项目建设,但为争取项目早日开工建设,我单位特请求:

1、根据项目施工交通组织方案,需交通设施费、协管员费等。

2、协调交警部门尽快审批施工交通组织方案,协调城管部门审批施工破路方案,使项目尽快开工。

3、原设计概算中未包含交警部门的施工交通组织设施费、协管员费等,以及城管部门的破路费、手续费等,请予协调有关部门减免,并请市财政增补专项费用,具体金额以相关部门审批为准。

特此报告。

二〇一〇年十一月三十日

 

  





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企业管理范文优秀范文7

2012年年度计划施工节点要求-企业管理范文-企业文化
[标签:标题]

2012年年度计划施工节点要求

2012年年度计划施工节点要求

一、路面主体工程

120124月中旬完成全部水稳底基层施工任务;

220124月底前全部完成级配碎石下基层的施工任务;

32012115日前完成ATB-25上基层的试验段施工,20125月底完成全部ATB-25沥青上基层的施工;

420123月中旬进行AC-20沥青下面层的试验段施工,20126月底完成全部AC-20沥青下面层的施工;

520125月初进行AC-16沥青上面层的试验段施工,20127月底完全全部AC-16沥青上面层的施工;

6、路面排水工程紧跟在各个路面结构层施工中,同步进行施工,土路肩硬化在ATB-25施工完成后即开始进行施工。

二、房建及交通安全设施工程

1、郑墩互通的房建工程在20125月底前全部完成,旧县互通的房建工程在20126月底前全部完成,松溪互通、主线收费站及湛庐服务区的房建工程在20127月底前全部完成。

220123月中旬完成全部刺铁丝隔离栅的施工任务,20128月中旬完成波形梁护栏、标志标牌及标线的施工。

320128月中旬完成全部桥梁伸缩缝的施工。

三、绿化工程

 120125月底完成中央分隔带、路堤下边坡、路堑上边坡及碎落台的绿化施工。

220127月底前完成互通收费站、服务区的绿化施工。

四、收尾阶段

 20128月底至9月中旬为扫尾阶段。

 

  





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安全生产从员工的心理健康抓起-企业管理范文-企业文化
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安全生产从员工的心理健康抓起

安全生产从员工的心理健康抓起

安全生产在矿山这个高危行业一直是永恒的主题,分析各类安全事故的起因,任何事故归根结底都起源于人。随着经济日益发展和时代的进步,各种压力和焦虑也接踵而来,矿山员工在生活和工作上的价值观、劳动观、社会观等观念也产生巨大的变化,而这些变化是否朝着健康的观念的方向发展,对安全生产、企业效益、社会和谐带来直接的影响。观念不正确大多数都出自不健康的心理,在以人为主体的生产过程中,如何将因心理问题可能造成的安全事故防患于未然,就必须不断的寻求诱发心理不健康原因,充分认识心理不健康的危害,设法矫正和消除不良因素。

员工的心理处于不健康的状态, 自身行为引发的问题就日渐凸现。当员工心理处于不健康的状态,会直接危及到安全生产,形成重大的安全事故隐患,其危害程度不容小觑,如果不重视极有可能将演变成社会问题.主要影响显现在以下几个方面:

一、给企业的效益造成影响。 员工是一个企业的核心, 只有员工身心健康、充满幸福、积极向上才是生产力。员工在生产过程中,心理动荡不安就不可能增强企业的核心竞争力,员工的工作状态不可能处于最佳水平,由此也就无法提高企业的劳动生产率 ,更无法为企业创造直接的效益.

二、给家庭和社会造成影响。我们经常在互联网或者其它媒体可以看到屡见不鲜的个案,当心理出现问题时,可能因几句争吵、一言不合,控制不了情绪就引发出杀人、自杀或自残的事件, 导致了无数的悲剧发生,对一个家庭来说有可能就是破裂和毁灭,如若伤及到他人,就会对社会安全造成极大的影响。

三、给身边的工友造成影响。心理不健康的人群一般都有普遍的消极意识,这种消极有时就如慢性毒药渐入周边的人,这种负能量一旦蔓延开来,将会形成一个负能量的群体,对安全生产极其不利,直接影响生产的氛围。

四、给安全生产造成影响 。现在是生产的高峰时期,需要时刻将安全意识放在首位,才能实现安全生产,员工心理不平稳就不可能集中精力、思想就会麻痹,更无法做好本职工作、遵守规程和制度,随时可能引发安全事故。

诱发心理不健康的因素有很多, 影响员工的心理健康状况重要因素主要来自个人问题,比如婚姻家庭、恋爱情感、子女教育等。其次来自社会环境的因素,在日益激烈的社会竞争里,工作压力、工作环境、人际关系、职位变更、工资的差异等。对于矿山员工来讲,由这些因素产生的问题比较显现的主要有以下几个方面:

一、在正确的观念认知出现障碍。员工因文化程度不同、年龄段不同,造成心理顺应能力就不同,对正确的行为方式的认知就不同。顺应能力强的人就能很快的消化心中的不愉快,顺应能力弱的人就容易出现三观不正,对工作和社会不满,继而在工作的宣泄激愤。

二、在工作和日常生活中出现行为异常。在工作上经常迟到早退或者请假,独来独往,跟不上团队协作的节奏;在生活上经常酗酒,通宵赌博,莫名焦虑,失眠失忆,继而产生家庭暴力,甚至忧郁自残、自杀等行为。

三、在情绪上出现波动较大。会对工作上的安排出现排斥,不服从管理,对企业的任何事情都不关注,不与他人合作,乱发脾气。

在安全生产过程中,当员工的心理处于不健康的状态时,就必须做好防范措施和对策,才能有效的预防和制止有可能事故的发生,我认为主要做好如下几点:

一、积极开展安全观念的教育工作。把正常健康的安全观念灌输到员工的心里,要让员工认识到安全生产与单位、与家庭、与个人的三者关系.增强责任感,引导员工正确对待挫折和困难,树立乐观豁达的心态,了解科学有效的心理调适技能和方法,及时克服情绪障碍和心理压力。

二、积极创建安全和谐的工作环境。营造健康向上的生活工作氛围,营造有利于员工心理健康的良好环境。形成平等相处、团结友爱的融洽氛围;要发扬民主,尊重员工的民主权利,提供机会、渠道、场所,让员工有公平公开的畅所欲言。要让员工清楚的意识到,只有在安全保证的前提下,才能够享受生活和工作上的乐趣。

三、积极推行安全法制的生产制度。改变传统安全教育模式,大力开展法制宣传教育,努力增强法制观念,着力培养员工树立正确的劳动观和价值观,养成良好的工作、生活习惯的行为方式,硬性植入正确的行为方式是确保自己和他人安全的观念。

四、积极提高安全生产的管理能力。管理人员要具备很强的观察力和说教技巧,做好人文关怀和心理疏导工作,使员工在轻松、愉快的环境中构建和谐的人际关系,激发员工的工作热情,在快乐的氛围中释放压力,增强对企业的归属感。

五、积极提升安全活动的干预作用。各个阶层的工会组织的做好员工之间的互动,在安全与心理之间产生问题时应及时扼制。将一些保险知识深入人心,多举办一些寓教于乐的文化活动,让所有员工心理健康快乐幸福快乐起来。另外可以开展员工心理培训工作,通过培训促进员工身心健康,促进员工家庭和睦,改善夫妻关系和亲子关系;使更多的员工都能树立起积极乐观、向上的工作和生活态度,增强员工与企业之间的凝聚力和向心力。

人的心理健康是社会和谐的基础,员工有了健康的心理,就能够应对各种矛盾冲突和由此造成的心理压力。抓好员工的心理健康工作,才能够实现安全生产, 是预防生产事故的源头;抓好员工的心理健康工作,才能够促进健康人格的形成,是企业和谐、稳定发展的基础;抓好员工的心理健康工作,才能够顺应建立和谐社会的需要,实现我国以人为本的治国方略。

 

  





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