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企业文化优秀范文2
一岗双责制度(制度)-章程规章制度-企业文化
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一岗双责制度(制度)
目录
第一篇:“一岗双责”制度落实
第二篇:一岗双责制度
第三篇:一岗双责制度
第四篇:“一岗双责”制度
第五篇:一岗双责制度
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正文
第一篇:“一岗双责”制度落实
谷脚镇推进安全生产“一岗双责”制度落实
为进一步清华政府安全生产责任主体的落实,清华责任追究,做好重点时期、重点行业的安全生产监督工作。谷脚镇强力推进安全生产“一岗双责”制度,逐步建立“镇政府主抓,职能部门联动,单位企业协同,群众广范参与”的安全生产工作,始终把安全生产工作为实现安全发展、构建和谐社会的重要内容,摆在经济工作同等重要的位置,进行同研究、同部署、通考核。今年来采取四项有力措施和办法,积极推进安全生产“一岗双责”的落实。
一是认真细化分解“一岗双责”制度。从完善安全审核、企业监督、隐患排查治理、打击非法行为、宣传教育等制度逐一进行细化分解,形成完善的行业安全监管制度体系。进一步明确各级领导的安全生产责任和要求,形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、其他负责、其他领导相应负责的安全生产领导工作格局。明确各有关部门在危化品监管工作方面的工作职责,及时协调解决危化品监管工作的难题,确保危化品安全监管工作的顺利开展。
二是强化组织领导。认真传达贯彻全国全省安全生产电视电话会议,结合开展安全生产“三项行动”、“三项建设”,认真制定“安全生产年”,进一步明确目标任务,细化责任分工,把每一项工作落实到具体单位、岗位和责任人、各级各部门也结合本地本部门实际,层层下达责任书,形成一级抓一级、层层抓落实 1
的工作局面。市政府坚持每季度召开一次防范重特大安全事故会议,定期听取安全生产工作情况汇报,及时解决安全生产中的重大问题、研究部署安全生产工作,有力地推进了安全生产“一岗双责”制度的落实。
三是强化督促考核。坚持把安全生产监督管理工作情况纳入政绩考核、评优评先的重要内容,作为领导干部、领导班子领导能力的评价依据和提拔、使用干部的重要标准,建立健全安全生产履职报告、预警通报、约谈诫勉、黄牌警告、考核奖惩等制度,加强对各级各部门安全生产工作的督促落实,特别是在“两节”、“两会”、“五一”、国庆、中秋等重要时段,组织人员开展综合督查和专项督查,对事故多发或工作不力的部门和单位,及时通报批评、限改整改,对相关领导采取工作约谈、“黄牌警告”、责令检讨等措施,推动安全生产工作扎实有效开展。市安办坚持每月通报一次各级各部门事故控制指标情况,及时协调解决具体问题,充分发挥综合协调和监督管理作用。
四是强化事故责任追究。严格执行各类事故和突发性安全事故报告、事故统计分析制度,认真做好该市六起安全事故调查处理工作,安全生产“一岗双责”得到有效落实,起到良好的教育作用。
第二篇:一岗双责制度
思南县国土资源局基层党建工作
“一岗双责”制度
为强化领导干部抓党建工作的责任,不断提高党建工作水平,根据铜仁市委党的建设工作领导小组《关于印发〈基层党建工作“一岗双责”制度〉的通知》(铜党建发〔2014〕5号)的要求,结合实际,制定思南县国土资源局“一岗双责”制度。
一、 基层党建工作“一岗双责”为党员领导干部既要抓好本部门的业务工作,又要抓好基层党建工作,是一种双重的责任制。局党组书记为基层党建工作第一责任人,机关党委书记为基层党建工作具体责任人,局党组其他成员为基层党建工作协管责任人。
( 一 )局党组书记职责
1、按(本站隆重推荐好范 文网WwW.91exam.org)照中央、省委、市委及县委的部署,统筹规划本系统党建工作,结合实际提出党建工作安排意见并组织实施,努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。
2、落实党建工作责任制,承担党建工作第一责任人的职责,担任局党建工作领导小组组长,领导和指导领导小组办公室的工作;抓好局党组班子自身建设,发挥局党组班子的领导核心作用,组织对本局机关党建工作实施情况的督促检查,每年向向县委书面报告履行党建工作职责情况。
3、带头落实党建工作结对帮扶联系点制度,每年到点上指导工作和开展调研2次以上,把联系点办成示范点;督促检查局党组成员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题,积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措,并及时总结提炼和推广。
4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导,每年撰写党建工作调研文章1篇以上,每年半年主持召开党建工作领导小组会,听取党建工作情况汇报,研究解决重要问题。
5、抓好党的思想理论建设,进一步健全和完善中心组学习制度,坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。
6、加强基层领导班子思想政治建设,模范执行党的民主集中制原则,优化基层党组织设置,开展“五个好”基层党组织创建活动,发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用;加强党员队伍建设,构建党员联系和服务群众工作体系,建立党员党性定期分析制度,建立健全党内激励、关怀、帮扶机制;深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神,全面实施党的基层组织先进性建设工程,健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。
7、强化党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育,落实党内监督条例,健全干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度,完善党员干部行为规范;进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督,引导和推动广大党员尤其是党员领
导干部讲党性、重品行、作表率,切实做到为民、务实、清廉。
8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难,加强宣传,协调落实好工作经费和活动场地,关心爱护基层党务工作者。
( 二 )机关党委书记职责
1、按照上级党委的部署和要求,具体安排本系统党建工作,结合实际提出党建工作实施意见并组织实施,努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。
2、落实党建工作责任制,承担党建工作具体责任人的职责,担任局党建工作领导小组副组长,领导和指导领导小组办公室的工作;抓好机关党委班子自身建设,发挥机关党委班子的领导核心作用,组织对下一级党组织党建工作实施情况的考核评价,每年向上一级委书面报告履行党建工作职责情况。
3、带头落实党建工作联系点制度,经常深入到点上指导工作和开展调研,把联系点办成示范点;督促检查机关党委委员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题,积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措,并及时总结提炼和推广。
4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导,每年撰写党建工作调研文章1篇以上,每半年主持召开机关党委会议,听取党建工作情况汇报,研究解决重要问题。
5、抓好党的思想理论建设,进一步健全和完善中心组学习
制度,坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。
6、加强领导班子思想政治建设,坚持党的民主集中制原则,健全基层党组织优化基层党组织设置,认真开展“五个好”基层党组织创建活动,发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用;加强党员队伍建设,改进流动党员管理,组织党员开展结对帮扶、主题实践、社会公益、高岗定责、党支部和党员承诺制等活动。深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神,全面实施党的基层组织先进性建设工程,加强党内民主建设,推行常务公开,继续开展党员党性分析和民主评议,引导党员自觉履行,保障党员权利。
7、强化党员干部的理想信念,党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育,落实党内监督条例,健全基层干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度,完善党员干部行为规范;以党务公开为切入点,进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督,引导和推动广大党员尤其是党员领导干部讲党性、重品行、作表率,切实做到为民、务实、清廉。
8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难,加强宣传,协调落实好工作经费和活动场地,关心爱护基层党务工作者。
( 三 )局党组成员职责
1、按照上级党委和局党组对基层党建工作的部署和安排,围绕中心工作和商务粮食工作实际,提出分管范围内的基层党建
工作意见,并组织实施。
2、协助第一责任人和具体责任人组织对分管范围内的基层党建工作进行考核评价。
3、建立基层党建工作联系点制度。每年到点上指导工作和开展调研2次以上,把联系点办成示范点。认真研究基层党建工作出现的新情况新问题,积极探索新思路、新方法、新举措,及时总结提炼和推广。
4、每半年主持召开1次分管范围内基层党组织负责人座谈会,听取工作情况汇报,帮助解决工作中遇到的实际问题,重大事项及时向局党组报告并提出处理建议。
5、督促指导分管范围内的基层党组织抓好理论学习和党组织班子思想政治建设,积极抓好“五个好”基层党组织、学习型党组织的创建、开展好创先争优、“四帮四促”、基层组织建设年等活动,发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用;指导抓好党员队伍建设和发展党员工作,每年联系培养一名入党积极分子,帮扶一名贫困党员;指导抓好基层党建工作制度建设,健全基层党建工作常抓不懈的工作机制。
6、督促指导分管范围内的基层党组抓好党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁自律和艰苦奋斗教育,落实《廉政准则》,进一步加强对企业领导干部权力运行的制约和监督;接受党员群众的监督。每年与分管单位和党组负责人开展谈心交心活动2次以上。
7、积极培育先进典型,加强基层党建工作宣传,不断提高基层党建工作群众满意度。
二、按照市委党建办的要求,局党组成员就履行职责抓基层党建工作情况,每年向局党组作出书面报告,并在基层党组负责人和局机关中层干部参加的有关会议上进行述职,书面述职报告上报市委党建办备案。
三、根据市委及县委党建办的规定,局党组成员分管范围内的党建工作在本系统处于挂末位置的,给予批评教育,新增软弱涣散基层党组织的,进行诫勉谈话;连续两年仍处于挂末位置或新增软弱涣散基层党组织的,作为不胜任现职的重要依据。
四、本制度由国土资源局党建工作领导小组办公室负责解释。
五、本制度自2014年起执行。
二○一二年五月十一日
第三篇:一岗双责制度
思南县国土资源局基层党建工作
“一岗双责”制度
为强化领导干部抓党建工作的责任,不断提高党建工作水平,根据铜仁市委党的建设工作领导小组《关于印发〈基层党建工作“一岗双责”制度〉的通知》(铜党建发〔2014〕5号)的要求,结合实际,制定思南县国土资源局“一岗双责”制度。
一、 基层党建工作“一岗双责”为党员领导干部既要抓好本部门的业务工作,又要抓好基层党建工作,是一种双重的责任制。局党组书记为基层党建工作第一责任人,机关党委书记为基层党建工作具体责任人,局党组其他成员为基层党建工作协管责任人。
( 一 )局党组书记职责
1、按照中央、省委、市委及县委的部署,统筹规划本系统党建工作,结合实际提出党建工作安排意见并组织实施,努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。
2、落实党建工作责任制,承担党建工作第一责任人的职责,担任局党建工作领导小组组长,领导和指导领导小组办公室的工作;抓好局党组班子自身建设,发挥局党组班子的领导核心作用,组织对本局机关党建工作实施情况的督促检查,每年向向县委书面报告履行党建工作职责情况。
3、带头落实党建工作结对帮扶联系点制度,每年到点上指导工作和开展调研2次以上,把联系点办成示范点;督促检查局党组成员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题,积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措,并及时总结提炼和推广。
4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导,每年撰写党建工作调研文章1篇以上,每年半年主持召开党建工作领导小组会,听取党建工作情况汇报,研究解决重要问题。
5、抓好党的思想理论建设,进一步健全和完善中心组学习制度,坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。
6、加强基层领导班子思想政治建设,模范执行党的民主集中制原则,优化基层党组织设置,开展“五个好”基层党组织创建活动,发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用;加强党员队伍建设,构建党员联系和服务群众工作体系,建立党员党性定期分析制度,建立健全党内激励、关怀、帮扶机制;深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神,全面实施党的基层组织先进性建设工程,健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。
7、强化党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育,落实党内监督条例,健全干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度,完善党员干部行为规范;进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督,引导和推动广大党员尤其是党员领
导干部讲党性、重品行、作表率,切实做到为民、务实、清廉。
8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难,加强宣传,协调落实好工作经费和活动场地,关心爱护基层党务工作者。
( 二 )机关党委书记职责
1、按照上级党委的部署和要求,具体安排本系统党建工作,结合实际提出党建工作实施意见并组织实施,努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。
2、落实党建工作责任制,承担党建工作具体责任人的职责,担任局党建工作领导小组副组长,领导和指导领导小组办公室的工作;抓好机关党委班子自身建设,发挥机关党委班子的领导核心作用,组织对下一级党组织党建工作实施情况的考核评价,每年向上一级委书面报告履行党建工作职责情况。
3、带头落实党建工作联系点制度,经常深入到点上指导工作和开展调研,把联系点办成示范点;督促检查机关党委委员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题,积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措,并及时总结提炼和推广。
4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导,每年撰写党建工作调研文章1篇以上,每半年主持召开机关党委会议,听取党建工作情况汇报,研究解决重要问题。
5、抓好党的思想理论建设,进一步健全和完善中心组学习
制度,坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。
6、加强领导班子思想政治建设,坚持党的民主集中制原则,健全基层党组织优化基层党组织设置,认真开展“五个好”基层党组织创建活动,发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用;加强党员队伍建设,改进流动党员管理,组织党员开展结对帮扶、主题实践、社会公益、高岗定责、党支部和党员承诺制等活动。深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神,全面实施党的基层组织先进性建设工程,加强党内民主建设,推行常务公开,继续开展党员党性分析和民主评议,引导党员自觉履行,保障党员权利。
7、强化党员干部的理想信念,党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育,落实党内监督条例,健全基层干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度,完善党员干部行为规范;以党务公开为切入点,进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督,引导和推动广大党员尤其是党员领导干部讲党性、重品行、作表率,切实做到为民、务实、清廉。
8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难,加强宣传,协调落实好工作经费和活动场地,关心爱护基层党务工作者。
( 三 )局党组成员职责
1、按照上级党委和局党组对基层党建工作的部署和安排,围绕中心工作和商务粮食工作实际,提出分管范围内的基层党建
工作意见,并组织实施。
2、协助第一责任人和具体责任人组织对分管范围内的基层党建工作进行考核评价。
3、建立基层党建工作联系点制度。每年到点上指导工作和开展调研2次以上,把联系点办成示范点。认真研究基层党建工作出现的新情况新问题,积极探索新思路、新方法、新举措,及时总结提炼和推广。
4、每半年主持召开1次分管范围内基层党组织负责人座谈会,听取工作情况汇报,帮助解决工作中遇到的实际问题,重大事项及时向局党组报告并提出处理建议。
5、督促指导分管范围内的基层党组织抓好理论学习和党组织班子思想政治建设,积极抓好“五个好”基层党组织、学习型党组织的创建、开展好创先争优、“四帮四促”、基层组织建设年等活动,发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用;指导抓好党员队伍建设和发展党员工作,每年联系培养一名入党积极分子,帮扶一名贫困党员;指导抓好基层党建工作制度建设,健全基层党建工作常抓不懈的工作机制。
6、督促指导分管范围内的基层党组抓好党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁自律和艰苦奋斗教育,落实《廉政准则》,进一步加强对企业领导干部权力运行的制约和监督;接受党员群众的监督。每年与分管单位和党组负责人开展谈心交心活动2次以上。
7、积极培育先进典型,加强基层党建工作宣传,不断提高基层党建工作群众满意度。
二、按照市委党建办的要求,局党组成员就履行职责抓基层党建工作情况,每年向局党组作出书面报告,并在基层党组负责人和局机关中层干部参加的有关会议上进行述职,书面述职报告上报市委党建办备案。
三、根据市委及县委党建办的规定,局党组成员分管范围内的党建工作在本系统处于挂末位置的,给予批评教育,新增软弱涣散基层党组织的,进行诫勉谈话;连续两年仍处于挂末位置或新增软弱涣散基层党组织的,作为不胜任现职的重要依据。
四、本制度由国土资源局党建工作领导小组办公室负责解释。
五、本制度自2014年起执行。
二○一二年五月十一日
第四篇:“一岗双责”制度
医院“一岗双责”制度
第一条 为全面贯彻落实党的路线、方针、政策和院党组的决定,切实抓好队伍建设和业务建设,推动各项工作的顺利开展,制定本制度。
第二条 一岗双责指领导干部既要管理好队伍,又要抓好业务,即一个岗位两个责任。
第三条 一岗双责的责任主体(即责任人)为党组织(班子)成员和二级班子成员(包括主要负责人及副职)。
第四条 一岗双责责任人的责任,院长对全院工作和人员负责,党组织(班子)成员对分管(联系)工作和人员负责,二级班子成员对本科室工作和人员负责。责任人的责任延伸到八小时以外。
第五条 责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促和检查,重点督查各种制度的落实情况。
(一)院长每半年对全院工作定期督查一次以上,并适时开展不定期的工作督查;
(二)党组织(班子)成员每季度定期对分管(联系)工作督查一次以
上,并适时开展不定期的工作督查;
(三)二级班子成员每月召开一次本科室工作会议,回顾和检查本月的一岗双责落实情况,并适时开展对本科室的队伍建设和业务工作进行督查。
第六条 党组(班子)成员每半年向院党总支委员会汇报一次一岗双责的落实情况,各部门主要负责人每季度向分管(联系)领导汇报本部门的一岗双责责任的落实情况。
第七条 一岗双责责任人要做好交心谈心工作。
(一)交心谈心的范围为干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面;
(二)院长每年要与全院干部职工每人交心谈心一次以上;
(三)分管(联系)领导每年要与分管(联系)部门的干部职工每人交心谈心两次以上;
(四)二级(科室)班子成员每年要与其科室的干部职工每人交心谈心四次以上;
(五)领导主动与下属、下属主动与领导交心谈心次数不限。
第八条 领导与领导之间、科室与科室之间、科室内部之间、干部职工之间、内部与外部之间要进行广泛的交心谈心活动,时间、次数不限。
第九条 责任人督查工作和交心谈心要有书面记录,以记录资料备查。
第十条 一岗双责责任人在督查工作和交心谈心时发现干部职工存在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面的问题,要及时做好工作,及时处理,不能处理的,要及时向分管(联系)领导或院长汇报。
第十一条 对一岗双责落实到位.全年在其责任范围内队伍和业务不出问题的责任人,给予一定的奖励。
第十二条 对一岗双责落实不到位,全年在其责任范围内队伍和业务出现问题的责任人,酌情给予处罚:
(一)责任人责任范围内干部职工受党内或行政警告(含警告)以上处分的,取消该责任人的评先选优资格,并对责任人按人均奖的比例扣发一岗双责责任奖;
(二)责任人责任范围内的干部职工被书面通报批评和诫
勉谈话的,每出现一人次扣发该责任人一岗双责责任奖100元。第十三条 责任人责任范围内干部职工的勤政、廉政情况作为该责任人的晋级、晋职、评先选优条件之一。
第十四条 干部职工受诫勉谈话(含诫勉谈话)以上处理的,以院党组织研究的决定或有关部门的处理决定为依据;责任人责任范围内的干部职工该处分而隐瞒不报党组织研究被发现的,全扣发该责任人一岗双责责任奖,并对该责任人按组织程序给处理。
第十五条 本制度自下文之日起试行。
(一岗双责医院应用说明) 一、医院党政一把手、分管副书记副院长、职能科负责人、业务科室主任及护士长是本单位抓好医德医风的第一责任人,按照与医院签订的行风建设责任书的要求,要一手抓医院(科室
)的业务管理,一手抓医德医风建设,在医德医风建设中发挥表率作用。
二、按照“谁主管,谁负责”的原则,标本兼治,综合治理,把业务管理工作与医德医风工作紧密结合,做到一起研究部署,一起督促检查,一起考核落实。
三、严格按照医院科室职业道德建设评分方法进行考核,考核结果与科室及个人的奖罚直接挂钩。对工作中发现、反映出的问题列入个人及科室的医德档案,认真处理,并研究出切实可行的改进方法。
四、对发生的不正之风行为要认真调查,并按照党风廉政建设责任制和省、州、市主管部门的有关规定,严肃实行责任追究。
第五篇:一岗双责制度
茫茫口小学安全工作“一岗双责”制度 根据有关文件精神,为进一步落实学校安全工作“一岗双责”,加强管理,严密防范,最大限度杜绝并妥善处置学校突发事件。学校每个教职员工,既要对自身业务工作负责,也要对本职范围内的各项安全工作负责。现结合学校实际制定安全工作“一岗双责”制。
一、学校安全工作领导小组职责:
组长:田立兵是学校安全管理工作的第一责任人,对学校安全管理工作负总责。
副组长:张秀菊协助组长工作。负责全校的安全管理工作。 成员:常爱红徐翠平胡瑞舫张彩华 徐杰
二、教职工各岗位安全管理职责:
教职工为工作岗位职责范围内安全工作具体责任人。
1、班主任教师:
加强对学生安全教育,提高安全意识,把安全工作细化到学生的日常生活、学习的每个环节;正确、及时处理偶发事件,课堂内发现问题及时处理解决,遇安全事故,在实施救护工作的同时,及时向校领导汇报;在集体活动、集会中,必须全程参与管理学生安全;对有安全隐患的人、事、物,要采取积极行动,把问题解决在萌芽状态,不能解决的,应及时报告校领导;关心班级学生健康成长,实施校外寄宿生安全教育和管理以及学生往返的安全管理。
2、科任教师:
确保课堂教学安全,杜绝教学事故的发生。协助班主任加强安全教育,认真执行学校规章制度,切实履行安全工作职责,上课不迟到早退和旷课,自始至终不离开学生,及时清点学生到课堂情况,掌握学生动态(包括思想动态),及时发现各种隐患,采取相应方式处置和报告。
四、工作制度:
1、实行分包管理制度。领导小组每个成员必须认真做好所承包的安全稳定工作,教职工对自己所承担的工作要认真负责,落实岗位责任制。
2、督导检查制度。领导小组每个成员对所承包项目随时进行检查,及时发现问题、解决问题、清除隐患。
3、例会制度:每周五召开安全工作会议,分析总结,通报本校安全工作情况,随时改进工作方法,使安全工作落到实处。
4、责任追究制度:对安全管理工作做出突出成绩的教职工给予表彰奖励,对因忽视安全工作、不履行或不正确履行安全职责而导致安全事故的,要根据有关规定,实行责任追究,在年度考核中实行“一票否决”。
2014.8
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企业文化优秀范文3
良英触摸查询一体机(LTC200A)解决方案-企业管理范文-企业文化
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良英触摸查询一体机(LTC200A)解决方案
良英触摸查询一体机(LTC200A)解决方案
一、触摸屏地名查询系统的特点
信息技术的发展,特别是多媒体技术的发展,正在改变着人们几千年来形成的信息传递方式、人际间的沟通方式和社会管理的组织方式,并深刻地影响着社会生活和政府的运作。随着计算机技术的日益普及,触摸屏查询系统已在国内邮电、银行、机场等公众场所被广泛采用。利用多媒体触摸屏查询系统,可以在政府、社会和公众之间建立一个良好的沟通渠道。
“轻轻一点,信息立显”是这种系统的特点。利用触摸屏地名查询系统可以让用户方便地找到都市里面的行车路线、著名景点、注意事项等帮助信息,比传统的地图查询速度要快、信息要全面。
触摸屏地名查询服务系统主要包括地名资料查询,地名和地图的图文连动交互查询,公交路线查询等功能。
同时,触摸屏地名查询服务系统还提供了广告轮循功能,经过一段时间无人操作,系统自动进入广告图片展示;触摸屏体的台身可以预留多处广告位段。一次投入,可以带来丰厚的广告收入和可观的经济效益。
二、触摸屏查询系统的组成
多媒体触摸屏查询系统由硬件系统和软件系统两部分组成,硬件系统部分一般是带有金属保护外壳的触摸式输入系统,实现用手指的触摸点击代替传统的鼠标和键盘;软件系统主要是指通过软件开发实现的多媒体触发响应。
(一)、触摸屏原理介绍
(1)触摸屏的基本原理是,用手指或其他物体触摸安装在显示器前端的触摸屏时,所触摸的位置(以坐标形式)由触摸屏控制器检测,并通过接口(如RS-232串行口)送到CPU,从而确定输入的信息。触摸屏系统一般包括触摸屏控制器(卡)和触摸检测装置两个部分。其中,触摸屏控制器(卡)的主要作用是从触摸点检测装置上接收触摸信息,并将它转换成触点坐标,再送给CPU,它同时能接收CPU发来的命令并加以执行:触摸检测装置一般安装在显示器的前端,主要作用是检测用户的触摸位置,并传送给触摸屏控制卡。
电阻触摸屏的屏体部分是一块与显示器表面相匹配的多层复合薄膜,由一层玻璃或有机玻璃作为基层,表面涂有一层透明的导电层,上面再盖有一层外表面硬化处理、光滑防刮的塑料层,它的内表面也涂有一层透明导电层,在两层导电层之间有许多细小 (小于千分之一英寸)的透明隔离点把它们隔开绝缘。当手指触摸屏幕时,平常相互绝缘的两层导电层就在触摸点位置有了一个接触,因其中一面导电层接通Y轴方向的5V均匀电压场,使得侦测层的电压由零变为非零,这种接通状态被控制器侦测到后,进行A/D转换,并将得到的电压值与5V相比即可得到触摸点的Y轴坐标,同理得出X轴的坐标,这就是所有电阻技术触摸屏共同的最基本原理。电阻类触摸屏的关键在于材料科技。电阻屏根据引出线数多少,分为四线、五线、六线等多线电阻触摸屏。电阻式触摸屏在强化玻璃表面分别涂上两层OTI透明氧化金属导电层,最外面的一层OTI涂层作为导电体,第二层OTI则经过精密的网络附上横竖两个方向的+5V至0V的电压场,两层OTI之间以细小的透明隔离点隔开。当手指接触屏幕时,两层OTI导电层就会出现一个接触点,电脑同时检测电压及电流,计算出触摸的位置,反应速度为10-20ms。
(2)性能参数
分辨率:4096*4096
透光率:95%
表面硬度:3H
耐久力打击:大于5000万次
线性误差:小于1%
驱动程序:支持Dos、Windows 2x、Windows98~NT
显示设备:15.1、17.1、19.1英寸液晶显示器
(二)、一体机介绍(LTC200A)
良英LTC200A产品技术参数(颜色可选择)
用户界面
多媒体系统
17.1触摸屏
(Touch Star)五线电阻屏
17.1显示器
三星工业A级面板
多媒体系统
功放系统
立体2x2W
音箱
内磁式
接口
网络接口
RJ45
电话接口
RJ11
电源系统
输入
AC220V±10V,50Hz±1Hz
电器控制板
内置式,控制主机、显示器、音响
工作环境
温度
-15~+45摄氏度
湿度
40%~80%(相对,非压缩)
外形尺寸
高130厘米X宽52厘米X深53厘米
操作系统及软件
系统软件
Windows98/me/2000/NT
应用软件
根据用户要求定制
控制系统
主机
根据用户要求定制
软件概述:
行政区划地名: 县、市 乡、镇 街道办
街巷、住宅区、自然村地名: 街巷 住宅区 自然村
专业部门地名: 车站 港口 宾馆 学校 医院 文体设施 企事业单位
人工建筑物地名: 水渠 水库 路 桥 其它
自然地理实体: 山峰 河流 岛屿 海湾 坦途
纪念地、名胜古迹: 纪念地 名胜古迹
旅游文化: 旅游景点 特产
公交线路:公交线路
1、
触摸屏地名查询系统软件由触摸屏地名前端查询系统、后台维护系统两部分组成。
前端查询系统主要通过用户对触摸屏进行触控点击实现城区图、政区图和地名信息数据库之间的联动查询。主要功能为:
a) 矢量化城区图、政区图为数字地图,地图的矢量化处理由开发商完成。
b) 地名信息数据库中的地名信息由软件开发商和相关民政部门共同提供。
c) 地名信息按照民政部门的相关标准进行分类,并可以灵活设置。
d) 矢量化地图查询具备放大、缩小、平移、测距等基本功能,同时提供点信息、周边环境、公交线路等应用查询。
e) 地名信息数据库查询可以按照分类进行查询,也可以提供拼音等模糊查询方式;查询结果按照一定顺序排列,并可以按照拼音字母顺序进行定位搜索。
f) 提供公交线路的查询。
g) 图文信息可以联动。
h) 提供丰富灵活的广告形式:无人操作时自动化轮播广告、地名详细内容图片广告、矢量化图形定点设置广告等
i) 人机界面灵活友好。
2、(1)后台维护系统提供完善的后台维护功能,主要对矢量化地图、地名信息数据库和广告数据进行增删、修改等维护;其中矢量化地图的维护包括对地图图层的修改、信息点的增删和与数据库的信息关联设置;对地名信息数据库的维护包括各种文字、图片信息的增删、修改等;对广告数据的维护包括设置广告轮播的时间间隔、广告图片的替换等。
(2)前端查询系统包括数据库地名查询模块、矢量化城区图、政区图查询模块、图文联动模块和广告轮循四个部分。
(3)数据库地名查询模块:主要包括各类地名的分类查询,地名的分类以甲方提供的地名分类表为基本依据。地名查询的信息主要包括标准名称、汉语拼音、地址、电话、公交线路等。
(4)矢量化城区图、政区图查询模块:矢量化处理甲方城区地名图,系统提供矢量化地图引擎,实现在甲方城区图上点击查找相关地名信息的功能。具体功能有地图的放大、缩小、漫游、定位、测距等。
(5)图文联动模块:该模块实现地名信息数据库部分查询和地名信息城区图查询的连接对应。
(6)广告轮循:系统经过一段时间(1分钟)无人使用,会自动进入广告轮循,轮流显示图片广告,当有用户触击屏幕时,自动退出广告轮循。
三、 准备材料
1、美术界面设计
提供具有本地特色的旅游风景、名胜等图片10张以上,图片要清晰、尺寸尽量大,分辨率不得小于800*600。
2、数据库所需资料
根据本地市实况提供各项地名分类的数据。 数据格式以Excel格式为最佳。 为达到最佳浏览效果,请每项数据提供不得少于10条,资料内容可包括名称、简介、地址、电话等,有图片的可提供图片。
地名类别分类详情请参照 其他地名服务指南。
3、公交线路
提供详细的公交线路的起止点以及途径站点。
4、滚动广告
提供需要为其(政府部门、企事业单位)作宣传的图片10张以上,图片要清晰、尺寸尽量大,分辨率1024*768位最佳。
四、售后及服务
良英公司对所售产品提供一年内免费质保(人为因素除外),终生维护。
北京良英科技发展有限公司山东分公司
电话:0531-88169732
88169137
地址:济南市花园路200号群康大厦512室
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企业文化优秀范文4
班组安全管理要坚持的“三会一课”-班组建设-企业文化
[标签:标题]
班组安全管理要坚持的“三会一课”
在安全生产过程中,坚持班组“三会一课”制度,会极大的提升班组安全管理水平,为促进安全生产夯实基础。
要坚持召开班前会。把安全问题摆在首要位置,先说安全后讲生产,再把生产过程中的主要危险因素及其相应安全保障措施交代清楚以后,让班组成员全面掌握技术要求、质量标准、熟悉安全措施、规范操作行为,将安全责任落实到人。
要坚持召开现场会。对工作中的突发性安全生产情况进行认真分析研究,对现场中存在的薄弱时期、薄弱地点、薄弱环节和危险人物进行重点监督防范,从而达到集思广益、科学合理、高效组织生产的良好效果。
要坚持召开思想分析会。让职工正确认识安全与生产的关系,不断强化“安全第一、预防为主”意识,通过职工安全生产的自觉性、积极性、创造性,清楚班组不安全因素的认为“盲点”。
要坚持开班安全教育课。针对班组生产特点,集中组织学习有关国家劳动保护法规,企业安全生产规章制度和本岗位安全生产技术知识。通过典型事故案例教育、“每日一题”竞答等有效形式进行安全教育,增强职工的安全意识。
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企业文化优秀范文5
煤公司地面单位调度质量标准化标准-企业管理范文-企业文化
[标签:标题]
煤公司地面单位调度质量标准化标准
煤公司地面单位调度质量标准化标准
第一条 标准化调度室必备条件
1、完成季度生产任务(生产量、洗精煤、供水、转供电等主要生产指标)。
2、在组织指挥生产和处理各类事故时无调度指挥失误。
第二条:检查范围
集团调度中心每季度对各有关地面厂(公司)调度室进行质量标准化检查考核。本《标准》未涉及到的内容,可参照相关项目内容进行检查考核。
第三条 标准化调度室分三个等级
1、特级(**级)调度室总分93分以上(含93分)。
2、一级(**级)调度室总分90分以上(含90分)。
3、二级(分公司级)调度室总分85分以上(含85分)。
第四条 取消评奖资格
1、各厂(公司)季度发生重伤以上事故取消评优资格。
2、隐瞒重大事故、重大生产影响,除严格按标准扣分外,取消当季评奖资格。
第五条 标准化工作考核验收与定级
1、各有关地面生产单位每月自检一次,集团调度中心每季度对各有关地面生产单位检查考核、评定一次。
2、各有关地面生产单位每月自检结果报集团调度中心备案,自检达一级、特级的单位由集团调度中心在季度检查时进行复查确认。
第六条 本标准及考核评定管理办法的解释权属集团调度中心。
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企业文化优秀范文6
管理者执行力的境界(精选多篇)-企业文化建设-企业文化
[标签:标题]
管理者执行力的境界(精选多篇)
第一篇:管理者执行力的境界
管理者执行力的境界
一、做正确的事情
这是管理者执行力最基本的要求,也是必须达到的境界。做正确的事情,就是要求在开始做时,工作的方向导向就把握得很到位,做出来的工作规划计划没有偏差和失误。
做为管理者,做正确的事情就需要认真研究分析企业的战略构想和意图,把握其中的重点和要点,并根据现实条件和状况,结合现有的资源和能力,拟定出可行性方案和计划。
二、把事情做正确
这是理者执行力的第二个境界,也是最容易出现各种各样问题的阶段。把事情做正确,就是按照既定的工作计划和方案,有条不紊、循序渐进的组织实施,逐一实现各个阶段性任务和目标。
做为管理者,把事情做正确需要在既定的工作规划基础上,进行人员的组织分工、必需的训练和宣导、必备资源的整合和备选、阶段性回顾和总结、因地制宜进行优化调整、必要的评估和奖惩等。
三、把事情做圆满
这是中高管理人员执行力的最高境界,也是任何企业都最期望和需要的,同时也是要求最高。把事情做圆满,简而言之就是自动自发、没有任何借口、善始善终,能够基于现实的状况和条件,灵活整合和运用现有的资源,把现有的能力发挥至极致,锁定目标,不达目标誓不罢休。
做为管理者,把事情做圆满一定是以身作则、身先士卒,明确既定的工作任务和目标并形成共识,有效选配和组织训练有素的员工,充分整合和积蓄必要的资源和能力,竭力发挥每个员工的所长,并灵活有效地组织实施,在过程把控的基础上以结果为工作导向。
第二篇:管理者的执行力
管理的执行力提升
课程目标:
1、建立管理者执行力的共同语言系统;
2、寻找提升组织及个人执行力的方法;
3、掌握带领团队实现目标的有效方法。
对象:企业中基层管理人员
时间:2天
课程大纲:
一、问题澄清与分析
1、战略/执行/执行力的定义;
2、提高执行力的真正意图;
3、执行/执行力的问题分析;
4、企业执行力真正的问题;
5、提高执行力的关键切入点。
二、管理者的角色与职责
1、管理是什么?
2、管理的职能;
3、不同层级管理者的职责;
4、管理角色的错位;
5、优秀企业的选择。
三、执行力的关键要素
1、执行力提升的九大要素;
2、人本管理与执行力;
3、时间管理与执行力;
4、有效沟通与执行力;
5、解决问题与执行力。
四、执行的48字秘诀
1、结果提前,自我退后;
2、锁定目标,专注重复;
3、认真第一,聪明第二;
4、决心第一,成败第二;
5、速度第一,完美第二;
6、胜利第一,理由第二。
五、领导力与执行力
1、管理者与领导者;
2、情景领导的原理;
3、如何提升影响力?
六、团队管理要领
1、如何组建团队?
2、团队执行训练(游戏与分享);
3、卓越团队特征提炼;
4、优势理念与团队管理;
5、什么是真正的团队精神?
6、团队组建要领总结。
七、如何激励员工
1、管理学界和企业两个永恒的难题;
2、激励的理论与模型;
3、转化角色与激励。
第三篇:管理者的“执行力”
管理者的“执行力”
管理者的“执行力”
我要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人,泼点冷水。
一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差,只能说明——你对执行的指导力太差!
见到他时,他正在电话里冲着下属发火,放下电话,他作无奈状,顺口说了句时下很流行的话:“执行力太差!”。
他是一家酒业公司的全国销售经理,离年度关帐只乘一个月,实际销售却不到期初计划的六成。春节促销战迫在眉睫,而他的下属们,呈报上来的可以执行春节活动的商超和酒楼渠道的网点数量以及销售预计,数字“寒碜”得让他大为光火。他认为他的下属们犯了“集体缺钙症”,尽管二个月前,在那次豪气冲天的动员会上,他给每一位区域销售主管发了一本指望用来洗脑的畅销书《执行》??问了他下面几个问题:你所要求下属些执行那些目标,他们真的清楚,并且坚信吗?还是迷迷糊糊、半信半疑就上了“战潮;在执行前,你是否结合他们所在的市场,和他们一起讨论过具体执行的方法与策略;在执行中,你自己又是如何进行动态的监管,并提供及时的指导?而不是干等着来自下面的汇报;当下属执行不力时,除了发挥“职位的威慑”,来自你的建设性意见,有吗,多吗?
他没有回答??
一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差,只能说明你对执行的指导力太差。并且,从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!
“执行力”需要“指导力”
在很多管理里,“执行力”已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中,也成为上司激励下属时最常用的名词之一,但我们不要忘了,执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱,相反,面对不同信念的人,营销管理者应该施加不同方向、不同程度的“指导”,指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。
“执行力”离不开“指导力”的支撑。由于信息的不对称,上司总是比下属掌握更多的内外部资讯,这些资讯,包括来自更宏观的市尝来自企业高层、来自公司内其他支持部门;由于职位的影响力,上司也比下属更能发现和解决,实际执行中较大的隐性障碍,有些困难在下属看来,甚至是不可逾越的;由于事实上的上下级关系,上司和下属之间在公司内部已经形成事实上的“传、帮、带”关系,而这种关系,是其他部门的人,包括间接上司,都不愿意或者很难介入的,所以作为上司,指导力又成了一种指导职责,换句话说:你不指导,谁来指导?!
富有“指导力”的管理者,是那种不仅会指点山河,还能够画行军地图的人。只会呆在指挥部里,听取最后战报的上司,执行后的结果不会遂他所愿,最后他听到的,也常常都是——坏消息,更可怜的是,往往又都到了木已成舟的时候。
“指导力”就是管理者的“执行力”
管理学著作中把管理者的职能概括为八个字:计划、组织、领导和控制。仔细分解一下它们(见下图),我们知道,管理者职能的实现从来都不是孤立在一个“经理办公室”里实现的:“计划”的确立需要上下互动、措施的执行需要上下统一、目标的实现需要上下其手;“组织”的建立,需要在集权的同时注重授权、授权之后又需要上对下的指导和下对上的反馈;“领导”再也不是一个名词,相反它是动词,领导成为一个行为过程,通过指导与沟通,领导的权威性才不会只是建立在一个比下属大的名头上;“控制”不仅是制定事前的规章,也不仅是发布事后的决定,控制的过程其实是影响力施加的过程,是指导与纠正下属方法、态度的过程,它又贯穿在执行的始终。
现在,我们会发现,当管理者要真正实现自己的“计划、组织、领
导和控制”职能时,“指导”已经成为最有效的方法之一,而不仅是训导,不仅是命令,不仅是简单的授权、更不仅是无目的的“俯视”。从这点上说,管理者指导意识的有无、指导能力的高低,将决定着最终的管理绩效,说白了,“指导力”已经成为管理者自己的“执行力”!
指导力比执行力更重要
象前面那位全国销售经理一样,我们周围,有许多因为下属执行力缺乏而深受困扰的上司,坐在办公室里把来自下面的报告撕成两半之后,我们是否想过:团队的执行力,其实很大程度上源于管理者自己的执行力;当我们总是抱怨这个桶上的一块有毛病的板时,又是否会想到:也许要换的不仅仅是这一块版,还有造成这块板毛病的另一块板,也许,就是你自己这块板。
公司官僚体系的壮大,已经使很多管理类职位形成绩效考核的真空,对待那些喜欢一味向下属叫嚣“执行力太差”的人,我们可以学学杰克?韦尔奇的办法。
这位杰出而强悍的ceo说:“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面‘表现’出经理的样子,请把他们赶出去!我们是一家不拘形式公司,不管谁肩扛着几道杠几朵花,每人都要??”。
是的,所有层级的执行者都需要有“指导力”的上司,高超的贯穿于执行全过程的指导力,是你的团队获得持续业绩的保证,它比来自个体的执行力更有效,更重要。也只有这样的组合,才能汇聚不同方向的力量,最终形成——一个拥有“团队执行力”的组织。
有着远大职业梦想的上司们,从现在起,在关注下属执行力的同时,也请发挥出自己的“指导力”!
第四篇:管理者的最高境界
管理者的最高境界:带领员工走出平庸
很多人想通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。
把你的焦虑情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。以下方法有助于带领员工走出平庸,迈向成功。
1、听取员工意见
优秀的领导者会不断向直属部下寻求有创意的意见。这一做法不但对发展公司业务有利,而且还能很好地调动双方进行沟通的积极性。
优秀的领导者善于问问题。他会问,“如何让顾客在我们这的购物经历,跟他们在我们的竞争对手那购物的感受有根本性的不同?如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处,从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品?对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励?有哪些方法可以鼓舞团队士气,激励他们去争取更好的销售业绩?我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗?在这方面你的看法是什么?”
调动员工积极性技巧的高低跟你问问题的质量直接相关。优秀的领导者关注那些可以改变结果的问题。
2、不给员工施压
大部分经理人都试图通过夸大不利情形来刺激员工。首先,他们会描述无法完成预定目标的惨境,有意让员工感到难过;然后,把这种难过情绪作为负面动力来调动整个团队的积极性。这样做是没有用的。
因团队目标可能无法完成而感到有压力不等于在乎这些目标。在有些情况下,施加压力并不是一种有效的激励措施。
没有人在面对压力或是感到紧张时可以表现得很好,领导者也是这样。人在倍感压力和紧张的时候,只能集中一小部分精力。如果你最钟爱的球队在踢球,你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或(更多内容请访问好范 文网:www.91exam.org)远射得分呢,还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战,步步为营呢?
大部分人把压力当作“真正在乎”目标实现的一种表现。但是,那不是在乎,只是紧张而已。紧张会让员工表现得更加糟糕。而真正的在乎会让员工表现得更好。所以,明白二者的区别对经理人很重要。它们是最为不同的两种状态了。
如果你在乎,你不会感到紧张,你会集中精力,调动你所有的资源,发挥出你心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。人在身心放松、精力集中的时侯表现最好。
3、管理约定而不是管人
聪明的领导者富有同情心,他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感,而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。
领导者会就某些事宜和团队成员进行约定,并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间,经理人和员工的所有对话,都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理人的恐吓或是权威的情况。
一旦经理人和员工达成了约定,经理人就不再需要对员工进行管理了,他们要管理的是这些约定。这种管理方式更加成熟,也体现了对员工的尊重。双方交流时也都会更放得开,更信任彼此。双方的责任感也会有所增强。如果要讨论尴尬话题,也更容易些。
经理人通过约定对员工进行管理的过程,从本质上来讲,是经理人和员工两个职场成年人进行合作的过程。
4、应用认可-重申-跟踪模式
当你要和员工谈论他的某些行为和表现时,可以用认可员工-重申对他的承诺-跟踪约定履行情况的管理方法。
首先要欣赏和认可员工这个人,以及他为企业做出的贡献,注意到他的强项和特殊才华。然后举一个他近期表现中让你印象深刻、受益匪浅的具体事例。
接下来,对该员工重申你对他的承诺。你可以这样说:“我相信你。你身上具备的一些特质吸引我雇用了你。我会尽全力帮助你在这个工作岗位取得成功。我会努力成就你的事业,让你在这里感到快乐和充实。”然后告诉员工你具体可以为他们做什么。列举你的工作职责,你如何为他们争取公平待遇,你怎样做到在他们需要的时候随时出现,你是怎样做到总能为员工提供他们成功所需的工具的,等等。
最后,跟踪你和员工达成的约定。你肯定希望跟踪你与员工针对问题事宜达成的现有约定。如果没有现成的约定,你应该本着双方互相尊重的原则当即拟定一个。约定是双方共同制定的。它们不同于授权和规定。当双方不再遵守相互的约定时,应该本着互
相支持的态度打开天窗说亮话,要么恢复该约定,要么重新拟一个新约定。人们常打破其他人定的规矩,但倾向于遵守自己认可了的约定。
5、让员工放开手脚
员工总是自缚手脚。他们不敢想象未来,总是在和想象中的困难做斗争。
领导技巧之一就是告诉员工他们可以比想象中成就得更多。事实上,在将来的某一天,员工也可能成为像你一样的领导者。他们对你的敬慕之情之所以能够不断增加,一个重要原因是你总能看到他们的潜力。所以,你要不断发现他们最好的一面,然后告诉他们。企业领导者是为员工服务的,要扶持员工走好每一步,尤其要发掘他们最好的一面,而不是把容忍他们自缚手脚作为成就。
6、进行正面强化
经理人通常很忙,他们忙着挑错,然后对犯错误的员工进行批评。这是大部分经理人的领导方式。
这是一个习惯陷阱。和所有其他习惯陷阱一样,采取些简单的措施便可以走出这个怪圈。比如,在你准备给某个团队成员发邮件或打电话训斥他时,先停下来想想他有哪些工作表现值得你在和他交流时对之提出表扬。你应该时刻牢记,正面强化是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
7、鼓励员工与顾客做朋友
我始终明白顾客永远是企业惟一的老板,所以创立了这样的企业。我认为,顾客有能力开除公司的任何一个人,他只要不来公司消费,去其他地方购物就可以了。
为什么不开始以此激励你的员工呢?为什么不向他们展示当他们把顾客当真正的朋友一样对待时的乐趣呢?员工与顾客的良好关系最终可能会成为贵公司的核心竞争力。
作为经理人,如果你不能鼓励员工与顾客建立良好的关系,顾客就可能流失掉。如果做不到煽动并且激励员工找到与顾客建立良好关系的途径,顾客甚至会成为你生活中的“麻烦”或“不可避免的灾难”。
公司经营的最终目的在于很好地满足顾客需求,让顾客养成习惯,不断光顾你的公司。但只有在员工有意识地与顾客建立起了良好关系的情况下,这一目的才能实现。
8、发挥信心的力量
一天当中你有多少次问过自己,“在那次谈话中我看起来有多大把握?”在与员工谈话前有多少次你是问过自己的,“我怎样才能向员工保证,让他在离开我办公室时确信一切都会顺利进行,并且相信他有能力做好这项工作?”
如果能把这种信心与公司的人事制度和管理方法相结合,你的团队就会变得不一样。员工的思想状态会变得更好。
员工确实需要从领导身上寻找信心。但是很多时候他们找不到这种信心,他们看到的是相反的东西。他们会感到整个团队被别人拿枪追着跑。经理人的举止言行总是传递出这样的信息,“我们要快点跑,快点跑??我迟到了,不好意思跟你见面我迟到了。”这些信息的问题在于它传递的不是一种信心。当你行为混乱并且传递出危急的思想状态时,公司的生产效率会因此而受到破坏。
与以上情形相反,并能挽救这种混乱情形的便是信心。一旦你接受了这一理念,并把它变成一种习惯,你就会看到它所带来的正面效果了。
9、不要再为变革而道歉
为团队必须适应的某些或所有改变向员工道歉的经理人,实际上是在播撒打击士气、增加团队挫败感的种子。他们是在暗示该变革对团队健康不利。这种做法源自表现同情以博取认同的潜意识,但结果却让整个团队成了受害者,极大地延长了团队适应变化的时间。
真正的领导者不会为变革而道歉。相反,他提倡变革。他会不断告诉员工身处一个不断变革的企业中的好处。真正的领导者支持企业不断进行变革,不断提高生产效率和创新水平。
第五篇:执行力的三种境界和三个层次
执行力的三种境界和三个层次
执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题,无论是国际大公司还是国内民营企业,无论是生产型企业或是服务型企业。在企业界,我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现,其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。因此,一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。
而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展,甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能,具有中流砥柱般的存在价值,其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图,并转化和分解成阶段性工作任务和目标,最后有效组织实施达成,就是其执行力强弱好坏的最终表现。
执行力的三种境界
做为中高层管理人员,其所具备的执行力应有三种境界,分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑,而且要求越来越高,相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好,直接结果就是劳命伤财耽误时间,从而给企业发展带来阻碍,甚至危机。首先,做正确的事情。这是中高层管理人员执行力最基本的要求,也是首要达到的境界。做正确的事情,就是要求在开始做时,工作的方向导向就把握得很到位,做出来的工作规划计划没有偏差和失误,否则就会造成差之毫厘,缪之千里,后面做得再正确也是徒劳,反而损害更大。举个简单比方:本来要去北京,结果我等却往广州方向前往,这是南辕北辙;其实经费有限制,我等却谋划头等舱机票,这是异想天开;近期正遇高铁瘫痪,我等按之前惯例执意选择高铁出行,这叫自以为是,都属于没有做正确的事情。
因此,做为中高管理人员,做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图,把握其中的重点和要点,并根据现实条件和状况,结合现有的资源和能力,拟定出可行性方案和计划。
其次,把事情做正确。这是中高管理人员执行力的第二个境界,也是最容易出现各种各样问题的阶段。把事情做正确,就是按照既定的工作计划和方案,有条不紊、循序渐进的组织实施,逐一实现各个阶段性任务和目标。举个简单比方:要去北京到中央电视台上节目,我等也拟定出可行性出行计划,可是一出门就有人走失找不见、到了北京只会人家听不懂的宁波话、迷路却找不见也买不到北京地图、路
上分开打几辆的士人员又走散、不断有人要找厕所耽误很多时间、背包被偷没了通讯工具、开销出现超支??结果就是没把事做好,错过节目录制时间,无功而返。因此,做为中高管理人员,把事情做正确需要在既定的工作规划基础上,进行人员的组织分工、必需的训练和宣导、必备资源的整合和备选、阶段性回顾和总结、因地制宜进行优化调整、必要的评估和奖惩等。
第三,把事情做圆满。这是中高管理人员执行力的最高境界,也是任何企业都最期望和需要的,同时也是要求最高。把事情做圆满,简而言之就是自动自发、没有任何借口、善始善终,能够基于现实的状况和条件,灵活整合和运用现有的资源,把现有的能力发挥至极致,锁定目标,不达目标誓不罢休。如同电影《斯巴达300勇士》:影片中展现最深刻的就是强大的执行力,国王列奥尼达在腹背受敌的情况下,命令希腊联军的主力迅速撤退,以保存实力。自己亲率300名斯巴达士兵面对潮水般汹涌而至的50万强大的波斯敌人奋勇迎战,一不恐惧、二不怯战,在不成功则成仁的精神感召下,他们用长矛猛刺,把长矛都折断了,又拔出佩剑劈砍,把佩剑都砍断了,斯巴达的勇士们杀退了敌人四次猛烈的进攻,最后斯巴达300勇士全部壮烈牺牲,用鲜血唤醒了世人,并将此精神永传后世。柳传志称联想为“斯巴达方阵”,王石称“万科要成为斯巴达加雅典的企业”,任正非号召华为学习“亮剑”精神,这些就并非偶然。
因此,做为中高管理人员,把事情做圆满一定是以身作则、身先士卒,明确既定的工作任务和目标并形成共识,有效选配和组织训练有素的员工,充分整合和积蓄必要的资源和能力,竭力发挥每个员工的所长,并灵活有效地组织实施,在过程把控的基础上以结果为工作导向
执行力的三个层次
做为中高层管理人员,其所创导或引导的执行力组织氛围应有三个层次,即个人执行力、团队执行力、组织执行力。这三种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广,同时所给企业发展带来的影响也越来越大。如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低,那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。
首先,个人执行力。这是最基本的层次要求,否则就是不符合企业用人标准。个人执行力,不言而喻,就是说中高层管理人员做为组织中一份子,其个人所具备的执行力。比如:一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道,很容易赢得别人绝对信任和美好期望,可是本职实际工作却是乏善可陈、纸上谈兵;还有些人是说的一套做的一套,计划的一套实际的又是一套,如同一些贪官污吏喊反腐倡廉嗓门比谁都大,其实贪的不比谁都少,这种人是口是心非、心猿意马;还有一些人是不顾实际,按图索骥,把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等,这些都代表没有什么个人执行力,另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此,中高管理人员提升个人执行力,首先言行一致、知行合一、敏于行纳于言;其次要贴近现实,结合现状,不断创新;最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5s管理等基本管理能力。
第二,团队执行力。这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。团队执行力,不再仅强调个人,而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。如果缺乏有效引导和约束,整个团队如同一盘散沙,这个往东、那个往南、还有停滞不前,这个飞快,那个迟缓,就无从谈及团队合力。比如:有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义,最后整个团队其他成员处观望消极状态;还有些团队,内部管理混乱不堪,管理者凡事拍脑袋随意恣为;也有些团队管理者,担当甩手掌柜,神龙见首不见尾,内部工作很少过问等等,这就没有团队执行力。
因此,中高管理人员提升团队执行力,首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化,要建章立制;其次,选派合适的人并放在合适的位置,让其发挥其所长,要知人善任;最后就是事前计划、事中督导、事后考评,实行全过程管理。
第三,组织执行力。这是中高层管理人员力求达到的执行力最高层次,组织执行力的提升能够给企业发展带来强劲内动力。组织执行力,对于中高层管理人员来讲,意味着升华到企业的高度,强调自身带领或管辖的团队与企业内部其他不同团队之间的互动、协作、配合。如果组织执行力做得不到位,直接展现出的就是部门本位主义、企业内耗、企业官僚作风、大企业病等,给企业发展带来严重的制约,甚至致命的打击。比如:一些企业财务部门墨守成规、按部就班、坚持己见,不顾客观特殊的条件和状况,对业务人员差旅费用过分克扣,造成业务人员纷纷离职;一些企业总部职能部门,对市场一线部门的紧急请求,漠然置之、敷衍搪塞、优柔寡断,结果造成贻误商机、信用危机等等,这些都不算是有组织执行力。
因此,中高管理人员提升团队执行力,首先培养和强化团队成员的内部服务意识,要有大局观,致力于不断提高内部员工满意度;其次利用或构建跨部门沟通反馈机制,及时了解和掌握其他部门团队的需求,以便更好的配合和协作;最后对于重要的跨部门协调协作工作要建立联席会议制,由更高一层管理者甚至公司高层领导参与其中决断。
综述
执行力是永不能回避的企业发展课题,无论国外500强企业还是国内民营企业,越来越多的专家学者研究探讨并献计献策,并且越来越多的企业经营者、职业经理人、普通员工都纷纷加入学习和改善。
通过执行力主题的学习和领悟,使我们明白要在 “做正确的事情”基础上“把事情做正确”,并力求“把事情做圆满”;要在“个人执行力”的基础上致力于打造“团队执行力”,并进一步升华为“组织执行力”,只有这样才是真正为企业持续稳健发展发挥积极的作用并且才能称为一个有价值的员工。
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企业文化优秀范文7
五个一工程落实情况说明-其他企业范文-企业文化
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五个一工程落实情况说明
为深入贯彻省人民政府关于开展《安全生产落实年活动保障安全发展的实施意见》,根据松原市安全生产委员会关于印发《松原市安全生产“五个一工程”建设活动实施方案》的通知,松原市供热管理中心全文转发松原市各个供热企业,要求企业以一业一规、一企一标、一岗一责、一人一卡、一日一醒为载体,开展安全生产“五个一工程”建设活动。
按照松原市供热管理中心“五个一工程”建设工作实施方案的安排,松原市各供热企业于2017年6月开始制定“五个一工程”活动计划和实施方案。松原市供热管理中心为进一步规范我市“五个一工程”建设工作,做好我市供热行业管理,提高供热服务质量,并推动后续工作科学规范开展,按照《吉林省住房和城乡建设厅关于印发〈吉林省城镇供热规范化考核标准〉(试行)的通知》松原市供热管理中心于2018年4月2-4日9-10日对扶余、乾安、长岭、松原市经济技术开发区及市区内各供热企业进行了组织开展全市供热行业安全生产、规范划化服务考核。对发现问题的供热企业以下达整改通知。
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企业文化优秀范文8
如何围绕通信发展做好企业职工思想政治工作(精选多篇)-企业文化建设-企业文化
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如何围绕通信发展做好企业职工思想政治工作(精选多篇)
第一篇:如何围绕通信发展做好企业职工思想政治工作
如何围绕通信发展做好企业职工思想政治工作
做好通信企业职工思想政治工作,在当前河南通信揭牌成立、薪酬制度改革刚刚结束的新情况下,对于加快通信发展、提高企业经济效益,全面加强基层思想建设,进一步促进企业健康发展具有十分重要的意义。下面,本人就如何围绕通信发展,做好通信企业职工的思想政治工作谈点粗浅认识:
一、坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力
思想政治工作贵在经常,只有坚持经常性,才能实现新形势和新任务的要求,也才能有效的调动职工积极性,达到思想政治工作服务于通信发展的目的。为此,在坚持经常性思想政治工作中,我们要着重把握好以下几点,以增强思想政治工作渗透力。
1、为基层开展经常性思想政治工作创造良好的环境。提高领导班子素质,增强开展思想政治工作的自觉性,这是能够围绕通信发展,开展好经常性思想政治工作的首要环节。工作中,领导班子在精神文明和物质文明建设中要树立两手抓的共识,形成抓通信生产这个中心的合力,把经常性思想政治工作做为发展建设不可缺少的一部分,把开展经常性思想政治工作的立足点统一到如何调动和保护职工的积极性上来。
2、在实施思想政治工作中要坚持定期或不定期进行思想工作形势分析,明确长远和当前的主要工作目标,以确定经常性思想政治工作的课题和内容。本人认为大致分为四个类型:一是宣传鼓动课题,在通信建设业务发展中把动员、鼓动、宣传好人好事,总结表彰贯彻到业务发展的始终,达到调动职工积极性的目的。二是防范课题,就是经过思想形势分析对工作中可能出现的问题进行预测,确定教育内容,达到“预测立,不预则废”的目的。三是解决普遍性问题和个别思想问题的课题,采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法,实施教育和疏导。四是深入实际调查研究关心职工生活的课题,这是在实际工作中对基层领导的基础要求,也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面。在实际工作中,还应根据具体情况,随时确定新课题和内容。
3、树立良好的带头形象,是有效坚持经常性的重要一环。思想政治工作是做人的工作,这就要求领导者本身要硬,素质要高,思想政治工作就有说服力,如果职工不信服你,也难以达到做好思想政治工作的目的。如果企业领导班子团结,带头苦干实干,在群众中有威信就有号召力,职工有话也愿意和你讲,解决问题和思想工作的效率就高了。
二、注重针对性,提高思想政治工作的效力
在做企业思想政治工作中必须注重针对性。针对性是实现经常性的具体体现,实践中把握思想工作的针对性,本人认为应抓好以下几个方面:
1、针对任务定内容,旨在提高职工队伍的整体素质。目前,通信建设、业务发展任务十分繁重,工作中要做到针对任务定内容,在每完成一项任务中,把握宏观控制,在做好动员的基础上,及时宣传先进,表彰好人好事,提倡奉献和奋斗精神,形成人心向上的好风气。有针对性的开展经常性思想政治工作,调动职工的积极性。
2、针对容易出现的问题,提前预测组织教育。凡事“预则立,不预则废”要依据思想形势分析提出问题,对在完成生产任务中可能出现的情况,要树立超前意识去预测,把容易出现的问题做为政治教育的内容,用以保障单位的思想建设健康发展。在平时工作中,应及时对职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育。在职工中进行“假如我是一个用户”的教育,启发职工遵章守纪的意识,用以加强企业的职业道德建设和纪律性。
3、针对不同人员的情况,做深入细致的思想工作。在做好旨在加强整体素质建设的同时,也必须做好具体人的工作,而且要真正做到点子上,因此应掌握具体方法和正确处理几个关系:一是细心观察分层次,调查研究讲方法,职工年龄大小、知识结构、个人经历,男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的,思想问题所表现的形式也是不一样的,应细心观察,。采取不同方法,就一般来说:老同志在沉默不语的时候、技术人员在情绪不高的时候、青年职工在不说不笑不高兴的时候,这时正是需要做好思想工作的时候,要通过谈心拉家长等了解掌握情况,并针对不同情况,采取不同方法,解决职工思想和实际问题。二是大道理和小道理的关系。坚持大道理管小道理、小道理服从大道理,该讲大道理的时候,必须要讲,只有在道理上讲清楚,才容易收到好的效果。三是处理好主动做与被动做的关系,对于主动找上门来,找领导谈思想解决问题的,应热情接待耐心听。针对不同情况给予疏导、解释、批评、鼓励。对于不能马上解决和答复的,要研究后认真做好善后工作。在平时工作中还要主动做好不同层次人员的思想工作,在对党员教育中,重点强调党员模范作用,针对实际情况,组织党课教育,对外勤人员要以表扬为主,肯定他们吃苦耐劳的精神,激发他们的工作热情,思想政治工作有针对性,在实际工作中才能收到一定的效果。
三、坚持群众性,党、政、工、团一起抓
思想政治工作的对象是人,因此具有鲜明的思想性,就其开展经常性思想工作的特点,又具有广泛的群众性。本人认为,开展经常性思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓,形成思想政治工作网络,这样在出现一些问题时,就能把握住及时发现,确定弄清,正确处理这个思想工作的三个环节。另一方面,发挥党团员骨干的模范作用,达到“榜样的力量是无穷的“效果。根据平时通信建设业务发展,要有目的的经常组织一些有益于身心健康、有意义的活动,启发职工团结向上的意识,并借以增强全体职工的凝聚力。
四、掌握灵活性是做好思想政治工作的必要方法
开展思想政治工作是在新时期加强通信企业建设,抓好中心工作的一个重要方法,在具体实施过程中,还必须掌握好灵活性,才能真正创造一个生动活泼,团结宽松的工作环境。在现在开展思想政治工作中,本人认为应注意把握“四个结合”、“一个区别”、“做有情领导”这几个环节。“四个结合”是“表扬和批评相结合,以表扬为主。普遍教育和个别帮助相结合,以教育为主。肯定成绩与物质奖励相结合,以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合,这些做法是在开展经常性思想政治工作经常遇到的问题,应根据实际情况,灵活地决定其具体方法,达到职工能听进去,并愿意去做的目的。“一个区别”是:认真区别实际问题与思想问题的界线,在现实条件下,职工中存在有这样那样的实际问题,在调查研究基础上,确定解决的办法,而不能统归于思想问题。属于实际问题的能解决的尽快解决,暂时解决不了的,也要讲清道理。当然对一些属于思想问题的要做细致的思想工作,力求解决。“做有情领导”,这是做好思想政治工作保护职工积极性的一个重要方面,要刚柔相济,无刚则无权威性和制约力,无柔则无感染力和诱发力,我认为,应把握好“无情管理、有情领导”的度,做有情领导,就是要关心职工生活。在实践中,要注意在政治上关心职工进步,在工作中关心职工的苦与乐,在生活上关心他们的冷暖,注意帮助他们解决工作中生活中的实际问题和困难,在职工遇到婚、丧、嫁、娶等事情时,领导应该到场表示关心和慰问,领导关心职工生活,就能有效保护职工积极性,使职工积极性能持久下去,这是我们通信企业兴旺发展的需要。
总之,只有深入调查研究,了解职工“所思”、“所盼”、“所想”,积极解决职工的实际问题,才能使职工心情舒畅的干好工作,为企业发展奉献聪明的才智。
第二篇:如何围绕通信发展做好企业职工思想政治工作
如何围绕通信发展做好企业职工思想政治工作做好通信企业职工思想政治工作,在当前河南通信揭牌成立、薪酬制度改革刚刚结束的新情况下,对于加快通信发展、提高企业经济效益,全面加强基层思想建设,进一步促进企业健康发展具有十分重要的意义。下面,本人就如何围绕通信发展,做好通信企业职工的思想政治工作谈点粗浅认识:一、坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力思想政治工作贵在经常,只有坚持经常性,才能实现新形势和新任务的要求,也才能有效的调动职工积极性,达到思想政治工作服务于通信发展的目的。为此,在坚持经常性思想政治工作中,我们要着重把握好以下几点,以增强思想政治工作渗透力。1、为基层开展经常性思想政治工作创造良好的环境。提高领导班子素质,增强开展思想政治工作的自觉性,这是能够围绕通信发展,开展好经常性思想政治工作的首要环节。工作中,领导班子在精神文明和物质文明建设中要树立两手抓的共识,形成抓通信生产这个中心的合力,把经常性思想政治工作做为发展建设不可缺少的一部分,把开展经常性思想政治工作的立足点统一到如何调动和保护职工的积极性上来。2、在实施思想政治工作中要坚持定期或不定期进行思想工作形势分析,明确长远和当前的主要工作目标,以确定经常性思想政治工作的课题和内容。本人认为大致分为四个类型:一是宣传鼓动课题,在通信建设业务发展中把动员、鼓动、宣传好人好事,总结表彰贯彻到业务发展的始终,达到调动职工积极性的目的。二是防范课题,就是经过思想形势分析对工作中可能出现的问题进行预测,确定教育内容,达到“预测立,不预则废”的目的。三是解决普遍性问题和个别思想问题的课题,采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法,实施教育和疏导。四是深入实际调查研究关心职工生活的课题,这是在实际工作中对基层领导的基础要求,也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面。在实际工作中,还应根据具体情况,随时确定新课题和内容。3、树立良好的带头形象,是有效坚持经常性的重要一环。思想政治工作是做人的工作,这就要求领导者本身要硬,素质要高,思想政治工作就有说服力,如果职工不信服你,也难以达到做好思想政治工作的目的。如果企业领导班子团结,带头苦干实干,在群众中有威信就有号召力,职工有话也愿意和你讲,解决问题和思想工作的效率就高了。二、注重针对性,提高思想政治工作的效力在做企业思想政治工作中必须注重针对性。针对性是实现经常性的具体体现,实践中把握思想工作的针对性,本人认为应抓好以下几个方面:1、针对任务定内容,旨在提高职工队伍的整体素质。目前,通信建设、业务发展任务十分繁重,工作中要做到针对任务定内容,在每完成一项任务中,把握宏观控制,在做好动员的基础上,及时宣传先进,表彰好人好事,提倡奉献和奋斗精神,形成人心向上的好风气。有针对性的开展经常性思想政治工作,调动职工的积极性。2、针对容易出现的问题,提前预测组织教育。凡事“预则立,不预则废”要依据思想形势分析提出问题,对在完成生产任务中可能出现的情况,要树立超前意识去预测,把容易出现的问题做为政治教育的内容,用以保障单位的思想建设健康发展。在平时工作中,应及时对职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育。在职工中进行“假如我是一个用户”的教育,启发职工遵章守纪的意识,用以加强企业的职业道德建设和纪律性。3、针对不同人员的情况,做深入细致的思想工作。在做好旨在加强整体素质建设的同时,也必须做好具体人的工作,而且要真正做到点子上,因此应掌握具体方法和正确处理几个关系:一是细心观察分层次,调查研究讲方法,职工年龄大小、知识结构、个人经历,男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的,思想问题所表现的形式也是不一样的,应细心观察,。采取不同方法,就一般来说:老同志在沉默不语的时候、技术人员在情绪不高的时候、青年职工在不说不笑不高兴的时候,这时正是需要做好思想工作的时候,要通过谈心拉家长等了解掌握情况,并针对不同情况,采取不同方法,解决职工思想和实际问题。二是大道理和小道理的关系。坚持大道理管小道理、小道理服从大道理,该讲大道理的时候,必须要讲,只有在道理上讲清楚,才容易收到好的效果。三是处理好主动做与被动做的关系,对于主动找上门来,找领导谈思想解决问题的,应热情接待耐心听。针对不同情况给予疏导、解释、批评、鼓励。对于不能马上解决和答复的,要研究后认真做好善后工作。在平时工作中还要主动做好不同层次人员的思想工作,在对党员教育中,重点强调党员模范作用,针对实际情况,组织党课教育,对外勤人员要以表扬为主,肯定他们吃苦耐劳的精神,激发他们的工作热情,思想政治工作有针对性,在实际工作中才能收到一定的效果。三、坚持群众性,党、政、工、团一起抓思想政治工作的对象是人,因此具有鲜明的思想性,就其开展经常性思想工作的特点,又具有广泛的群众性。本人认为,开展经常性思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓,形成思想政治工作网络,这样在出现一些问题时,就能把握住及时发现,确定弄清,正确处理这个思想工作的三个环节。另一方面,发挥党团员骨干的模范作用,达到“榜样的力量是无穷的“效果。根据平时通信建设业务发展,要有目的的经常组织一些有益于身心健康、有意义的活动,启发职工团结向上的意识,并借以增强全体职工的凝聚力。四、掌握灵活性是做好思想政治工作的必要方法开展思想政治工作是在新时期加强通信企业建设,抓好中心工作的一个重要方法,在具体实施过程中,还必须掌握好灵活性,才能真正创造一个生动活泼,团结宽松的工作环境。在现在开展思想政治工作中,本人认为应注意把握“四个结合”、“一个区别”、“做有情领导”这几个环节。“四个结合”是“表扬和批评相结合,以表扬为主。普遍教育和个别帮助相结合,以教育为主。肯定成绩与物质奖励相结合,以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合,这些做法是在开展经常性思想政治工作经常遇到的问题,应根据实际情况,灵活地决定其具体方法,达到职工能听进去,并愿意去做的目的。“一个区别”是:认真区别实际问题与思想
第三篇:围绕企业发展做好职工思想政治工作
围绕企业发展做好职工思想政治工作
摘要:本文就如何围绕企业发展,做好基层职工的思想政治工作,增强思想政治工作的渗透力,提高思想政治工作的效力,进行了论述。
在当前企业进行资源整合的新形势下,基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质,外树形象”的责任,坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力,注重针对性,提高思想政治工作的效力,坚持群众性,党、政、工、团一起抓,掌握灵活的思想政治工作的必要方法,引导职工进一步解放思想,转变观念,最大限度地调动职工的积极性,为企业改革和发展提供思想保证和精神动力。
党的思想政治工作在企业发展历程中,发挥了巨大的作用,它是凝聚人心,鼓舞士气,不断创造辉煌的有力法宝。在当前企业加快发展的新形势下,做好职工思想政治工作,对于加快企业发展、提高企业经济效益,全面加强基层思想建设,进一步促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。下面,本人就如何围绕企业发展,做好基层职工的思想政治工作谈几点粗浅认识:
1 坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力
1.1 为基层开展经常性思想政治工作创造良好的环境
提高领导班子素质,增强开展思想政治工作(请你关注wWw.91exam.org)的自觉性,这是能够围绕通信发展。开展好经常性思想政治工作的首要环节。丁作中,领导班子在精神文明和物质文明建设中要树立两手抓的共识,形成抓生产建设这个中心的合力,把经常性思想政治工作作为发展建设不可或缺的一部分,把开展经常性思想政治工作的立足点统一到如何调动和保护职工的积极性上来。
1.2 明确长远和当前的主要工作目标,以确定经常性思想政治工作的课题和内容
本人认为大致分为4个类型:一是宣传鼓动课题,把动员、鼓动、宣传好人好事,总结表彰贯彻到企业发展的始终,达到调动职工积极性的目的。二是防范课题,就是经过思想形势分析对工作中可能出现的问题进行预测,确定教育内容,达到“预则立,不预则废”的目的。三是解决普遍性问题和个别思想问题的课题,采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法,实施教育和疏导。四是深入实际调查研究关心职工生活的课题,这是在实际工作中对基层领导的基本要求,也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面。在实际工作中,还应根据具体情况,随时确定新课题和内容。
1.3 树立良好的带头形象,是有效坚持经常性的重要一环
政工干部在基层党委处于中枢和要害部位,是沟通上下的咽喉,联系左右的纽带,传递信息的中枢,同时又是企业党的建设、思想政治工作和企业文化建设的组织实施者。而要做好各项工作,首先要加强我们自身的作风建设,一是要政治坚定,经得起考验。思想政治工作涵盖面广,既有具体事务性工作,又有许多政治性、政策性很强的工作,任何时候都要保持政治上的清醒和坚定;二是甘于奉献,耐得住磨练。思想政治工作是一种隐性效益,思想政治工作部门与生产经营部门相比,属于“清水衙门”,所以我们要时刻保持一种埋头苦干、任劳任怨、甘当无名英雄的精神;三是要严于律己,树表率。思想政治工作是做人的工作,大多政工人员又工作在领导身边,往往是广大员工群众关注的对象。因此,我们一定要严格要求自己,处处担当起表率。发挥“身教”作用,增强思想政治工作的感染力、说服力。
2 注重针对性,提高思想政治工作的效力
企业思想政治工作必须注重针对性,针对性是实现经常性的具体体现,实践中把握思想工作的针对性,本人认为应抓好以下几个方面:
2.1 针对任务定内容,旨在提高职工队伍的整体素质
目前,企业的生产建设和安全稳定的任务十分繁重,工作中要做到针对任务定内容,在每完成一项任务中,把握宏观控制,这就要求我们基层思想政治工作,一是联系本单位有效发展的实际,把思想政治工作与单位中心工作紧密结合起来,在做好“形势、目标、任务、责任”主题教育的基础上,及时宣传先进,表彰好人好事,提倡奉献和奋斗精神,形成人心向上的好风气。有针对性的开展经常性思想政治工作,调动职工的积极性。二是联系安全生产的实际。通过思想政治工作,使广大干部职工主动查找、整改事故隐患,勇于同违反安全管理制度、规定的行为做斗争。三是联系维护稳定的实际,使党员干部能够严格落实稳定工作责任制,及时掌握职工思想动态,理顺情绪,化解矛盾,促进和谐企业的建设。
2.2 针对容易出现的问题,提前预测组织教育
凡事“预则立,不预则废”要依据思想形势分析提出问题,对在完成生产任务中可能出现的情况,要树立超前意识去预测,把容易出现的问题作为政治教育的内容,用以保障单位的思想建设健康发展。在平时工作中,应及时对职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育。在职工中进行“假如我是一个用户”、“假如我是甲方”的教育,启发职工遵章守纪的意识,用以加强企业的职业道德建设和纪律性。
2.3 针对不同人员的情况,做深入细致的思想工作
在做好旨在加强整体素质建设的同时,也必须做好具体人的工作,而且要真正做到点子上,因此应掌握具体方法和正确处理几个关系:一是细心观察分层次,调查研究讲方法,职工年龄大小、知识结构、个人经历、男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的,思想问题所表现的形式也是不一样的,应细心观察。采取不同方法,就一般而言,老同志在沉默不语的时候、技术人员在情绪不高的时候、青年职工在不说不笑不高兴的时候,这时正是需要做好思想工作的时候,要通过谈心聊天等了解掌握情况,并针对不同情况,采取不同方法,解决职工思想和实际问题。二是大道理和小道理的关系。坚持大道理管小道理、小道理服从大道理,该讲大道理时,必须要讲,只有在道理上讲清楚,才易收到好的效果。三是处理好主动做与被动做的关系,对于主动找上门来、找领导谈思想解决问题的,应热情接待耐心听。针对不同情况给予疏导、解释、批评、鼓励。对于不能立即解决和答复的,要研究后认真做好善后工作。在乎时工作中还要主动做好不同层次人员的思想工作,在对党员教育中,重点强调党员模范作用,针对实际情况,组织党课教育,对基层党员要以表扬为主,肯定他们吃苦耐劳的精神,激发他们的工作热情,思想政治工作有针对性,在实际工作中才能收到一定的效果。
3 坚持群众性,党、政、工、团一起抓
思想政治工作的对象是人,因此具有鲜明的思想性,就其开展经常性思想工作的特点,又具有广泛的群众性。本人认为,开展经常性思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓,像这几年,企业各级党工团组织认真贯彻落实企业党委的决策部署,针对影响企业稳定的突出矛盾和问题,采取强有力的措施,做了大量艰苦细致的下作。在处置群体上访事件中,加强思想教育,坚持说服劝导,讲政策、讲法律,以政策和法律规范行为,确保了企业治安秩序的稳定。为企业总体稳定形势的不断好转和改革发展做出了积极的贡献。因此党工团组织,形成思想政治工作网络,这样在出现一些问题时,就能把握住及时发现,确定弄清,正确处理思想工作中的各个环节。另一方面,在新体制下由于人员配置,各部门业务相互交织渗透等
原因,企业思想政治工作不能再单靠政工干部孤军奋战,而是要纵向、横向渗透铺开,构建大政工组织体系,形成思想政治工作全员参与、齐抓共管的局面。
4 掌握灵活性是做好思想政治工作的必要方法
开展思想政治工作是在新时期抓好中心工作的一个重要方法,在具体实施过程中,还必须掌握好灵活性,才能真正创造一个生动活泼、团结宽松的工作环境。目前在开展思想政治工作中,本人认为应注意把握“四个结合”、“一个区别”、“做有情领导”这几个环节。“四个结合”是“表扬和批评相结合,以表扬为主;普遍教育和个别帮助相结合,以教育为主;肯定成绩与物质奖励相结合,以肯定成绩为主;正常教育和开展各种有益活动相结合,这些做法是在开展经常性思想政治工作中经常遇到的问题,应根据实际情况,灵活地决定其具体方法,达到职工能听进去,并愿意去做的目的。“一个区别”是:认真区别实际问题与思想问题的界线,在现实条件下,职工中存在有这样那样的实际问题,在调查研究基础上,确定解决的办法,而不能统归于思想问题。属于实际问题能解决的尽快解决,暂时解决不了的。也要讲清道理。当然对属于思想问题的要做细致的思想工作,力求解决。
此外,要“做有情领导”,思想政治工作的“根基”是人心。温暖人,才能激励人;凝聚人,才能振奋人。当前企业职工的工作竞争、精神压力加大,社会环境价值趋向复杂,所以当前的员工较过去更加需要真情和呵护、温情的关心。还有各作业区、野外小队远离基地处于戈壁沙漠,大多数职工都“为了大家舍小家”的实际困难。在实践中,基层党组织应牢固树立“职工利益无小事”的服务观念,从小事人手,比如,落实低保救助、开展全民健身活动,建立职工健康档案,部分解决一线女工下基地工作,职工餐厅的生活改善,日常的“五必清、六必访、七必谈”活动以及各支部开展的节假日的一次探望,生日里的一声祝福,生活中的一次帮助等等,使作业区真正成为了员工心中温暖的家园,润物细无声地温暖着职工的情感。企业用真情暖了职工的心。职工会自觉地把真心献给企业,与企业同舟共济。这样在企业内部形成一种朝气蓬勃、奋发向上的文化氛围和团结友爱、互帮互学的人际关系,这是我们企业兴旺发展的需要。
第四篇:如何围绕企业发展做好基层职工思想政治工作
在当前企业重组整合、进行二次创业的新形势下,基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质,外树形象”的责任,坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力,注重针对性,提高思想政治工作的效力,坚持群众性,党、政、工、团一起抓,掌握灵活的思想政治工作的必要方法,引导职工进一步解放思想,转变观念,最大限度地调动职工的积极性,为企业的
发展提供思想保证和精神动力。
下面,笔者就如何围绕企业的发展,做好基层职工的思想政治工作谈几点粗浅认识:
一、坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力
思想政治工作贵在经常,只有坚持经常性,才能实现新形势和新任务的要求,也才能有效的调动职工积极性,达到思想政治工作服务于企业发展的目的。
二、注重针对性,提高思想政治工作的效力
在做企业思想政治工作中必须注重针对性。针对性是实现经常性的具体体现,实践中把握思想工作的针对性,本人认为应抓好以下几个方面:
1、针对任务定内容,旨在提高职工队伍的整体素质。目前,煤炭的开采、生产和安全稳定任务十分繁重,工作中要做到针对任务定内容,在每完成一项任务中,把握宏观控制,这就要求我们基层思想政治工作要做到,首先联系本单位有效发展的实际,把思想政治工作与单位中心工作紧密结合起来,在做好“形势、目标、任务、责任”主题教育的基础上,及时宣传先进,表彰好人好事,提倡奉献和奋斗精神,形成人心向上的好风气;其次是联系安全生产的实际,通过思想政治工作,使广大干部职工主动查找、整改事故隐患,勇于同违反安全管理制度、规定的行为做斗争;再次是联系维护稳定的实际,使党员干部能够严格落实稳定工作责任制,及时掌握职工思想动态,理顺情绪,化解矛盾,促进和谐企业的建设。
2、针对容易出现的问题,提前预测组织教育,用以保障企业的思想建设健康发展。
3、针对不同人员的情况,做深入细致的思想工作,加强整体素质建设。
三、坚持群众性,党、政、工、团一起抓
思想政治工作的对象是人,因此具有鲜明的思想性,就其开展经常性思想工作的特点,又具有广泛的群众性。开展经常性思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓,形成思想政治工作网络,正确处理思想工作中的各个环节,让企业的思想政治工作向纵向、横向渗透铺开,构建大政工组织体系,形成思想政治工作全员参与、齐抓共管的局面。
四、掌握灵活性是做好思想政治工作的必要方法
开展思想政治工作是在新时期抓好中心工作的一个重要方法,在具体实施过程中,还必须掌握好灵活性,应注意把握“四个结合”、“做有情领导”等环节。
“四个结合”,即表扬和批评相结合,以表扬为主;普遍教育和个别帮助相结合,以教育为主;肯定成绩与物质奖励相结合,以肯定成绩为主;正常教育和开展各种有益活动相结合,这样才能真正创造一个生动活泼,团结宽松的工作环境。
思想政治工作的“根基”是人心。做好基层职工思想政治工作还要领导干部“做有情领导”。在实践中,领导干部要牢固树立“职工利益无小事”的服务观念,深入了解职工“所思”、“所盼”、“所想”,积极解决职工的实际问题,才能使职工心情舒畅的干好工作,为企业的发展奉献聪明才智,在企业内部形成一种朝气蓬勃、奋发向上的文化氛围和团结友爱、互帮互学的人际关系,这是企业兴旺发展的需要。
温暖人、才能激励人,凝聚人、才能振奋人。企业用真情暖了职工的心坎,使职工真切感受到企业的温暖,职工就会自觉地把真心捧给企业,与企业同舟共济。
第五篇:谈围绕企业发展做好职工思想政治工作
谈围绕企业发展做好职工思想政治工作 在当前企业进行资源整合的新形势下,基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质,外树形象”的责任,坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力,注重针对性,提高思想政治工作的效力,坚持群众性,党、政、工、团一起抓,掌握灵活的思想政治工作的必要方法,引导职工进一步解放思想,转变观念,最大限度地调动职工的积极性,为企业改革和发展提供思想保证和精神动力。
党的思想政治工作在企业发展历程中,发挥了巨大的作用,它是凝聚人心,鼓舞士气,不断创造辉煌的有力法宝。在当前企业加快发展的新形势下,做好职工思想政治工作,对于加快企业发展、提高企业经济效益,全面加强基层思想建设,进一步促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。下面,本人就如何围绕企业发展,做好基层职工的思想政治工作谈几点粗浅认识:
1 坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力1.1 为基层开展经常性思想政治工作创造良好的环境提高领导班子素质,增强建筑论文发表/jzlwfabiao/开展思想政治工作的自觉性,这是能够围绕通信发展。开展好经常性思想政治工作的首要环节。丁作中,领导班子在精神文明和物质文明建设中要树立两手抓的共识,形成抓生产建设这个中心的合力,把经常性思想政治工作作为发展建设不可或缺的一部分,把开展经常性思想政治工作的立足点统一到如何调动和保护职工的积极性上来。
1.2 明确长远和当前的主要工作目标,以确定经常性思想政治工作的课题和内容本人认为大致分为4个类型:一是宣传鼓动课题,把动员、鼓动、宣传好人好事,总结表彰贯彻到企业发展的始终,达到调动职工积极性的目的。二是防范课题,就是经过思想形势分析对工作中可能出现的问题进行预测,确定教育内容,达到“预则立,不预则废”的目的。三是解决普遍性问题和个别思想问题的课题,采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法,实施教育和疏导。四是深入实际调查研究关心职工生活的课题,这是在实际工作中对基层领导的基本要求,也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面。在实际工作中,还应根据具体情况,随时确定新课题和内容。
1.3 树立良好的带头形象,是有效坚持经常性的重要一环政工干部在基层党委处于中枢和要害部位,是沟通上下的咽喉,联系左右的纽带,传递信息的中枢,同时又是企业党的建设、思想政治工作和企业文化建设的组织实施者。而要做好各项工作,首先要加强我们自身的作风建设,一是要政治坚定,经得起考验。思想政治工作涵盖面广,既有具体事务性工作,又有许多政治性、政策性很强的工作,任何时候都要保持政治上的清醒和坚定;二是甘于奉献,耐得住磨练。思想政治工作是一种隐性效益,思想政治工作部门与生产经营部门相比,属于“清水衙门”,所以我们要时刻保持一种埋头苦干、任劳任怨、甘当无名英雄的精神;三是要严于律己,树表率。思想政治工作是做人的工作,大多政工人员又工作在领导身边,往往是广大员工群众关注的对象。因此,我们一定要严格要求自己,处处担当起表率。发挥“身教”作用,增强思想政治工作的感染力、说服力。
2 注重针对性,提高思想政治工作的效力企业思想政治工作必须注重针对性,针对性是实现经常性的具体体现,实践中把握思想工作的针对性,本人认为应抓好以下几个方面:
2.1 针对任务定内容,旨在提高职工队伍的整体素质目前,企业的生产建设和安全稳定的任务十分繁重,工作中要做到针对任务定内容,在每完成一项任务中,把握宏观控制,这就要求我们基层思想政治工作,一是联系本单位有效发展的实际,把思想政治工作与单位中心工作紧密结合起来,在做好“形势、目标、任务、责任”主题教育的基础上,及时宣传先
进,表彰好人好事,提倡奉献和奋斗精神,形成人心向上的好风气。有针对性的开展经常性思想政治工作,调动职工的积极性。二是联系安全生产的实际。通过思想政治工作,使广大干部职工主动查找、整改事故隐患,勇于同违反安全管理制度、规定的行为做斗争。三是联系维护稳定的实际,使党员干部能够严格落实稳定工作责任制,及时掌握职工思想动态,理顺情绪,化解矛盾,促进和谐企业的建设。
针对容易出现的问题,提前预测组织教育凡事“预则立,不预则废”要依据思想形势分析提出问题,对在完成生产任务中可能出现的情况,要树立超前意识去预测,把容易出现的问题作为政治教育的内容,用以保障单位的思想建设健康发展。在平时工作中,应及时对职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育。在职工中进行“假如我是一个用户”、“假如我是甲方”的教育,启发职工遵章守纪的意识,用以加强企业的职业道德建设和纪律性。
2.3 针对不同人员的情况,做深入细致的思想工作在做好旨在加强整体素质建设的同时,也必须做好具体人的工作,而且要真正做到点子上,因此应掌握具体方法和正确处理几个关系:一是细心观察分层次,调查研究讲方法,职工年龄大小、知识结构、个人经历、男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的,思想问题所表现的形式也是不一样的,应细心观察。采取不同方法,就一般而言,老同志在沉默不语的时候、技术人员在情绪不高的时候、青年职工在不说不笑不高兴的时候,这时正是需要做好思想工作的时候,要通过谈心聊天等了解掌握情况,并针对不同情况,采取不同方法,解决职工思想和实际问题。二是大道理和小道理的关系。坚持大道理管小道理、小道理服从大道理,该讲大道理时,必须要讲,只有在道理上讲清楚,才易收到好的效果。三是处理好主动做与被动做的关系,对于主动找上门来、找领导谈思想解决问题的,应热情接待耐心听。针对不同情况给予疏导、解释、批评、鼓励。对于不能立即解决和答复的,要研究后认真做好善后工作。在乎时工作中还要主动做好不同层次人员的思想工作,在论文发表对党员教育中,重点强调党员模范作用,针对实际情况,组织党课教育,对基层党员要以表扬为主,肯定他们吃苦耐劳的精神,激发他们的工作热情,思想政治工作有针对性,在实际工作中才能收到一定的效果。
3 坚持群众性,党、政、工、团一起抓思想政治工作的对象是人,因此具有鲜明的思想性,就其开展经常性思想工作的特点,又具有广泛的群众性。本人认为,开展经常性思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓,像这几年,企业各级党工团组织认真贯彻落实企业党委的决策部署,针对影响企业稳定的突出矛盾和问题,采取强有力的措施,做了大量艰苦细致的下作。在处置群体上访事件中,加强思想教育,坚持说服劝导,讲政策、讲法律,以政策和法律规范行为,确保了企业治安秩序的稳定。为企业总体稳定形势的不断好转和改革发展做出了积极的贡献。因此党工团组织,形成思想政治工作网络,这样在出现一些问题时,就能把握住及时发现,确定弄清,正确处理思想工作中的各个环节。
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