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商业计划书优秀范文1

商业计划书模板-商业计划书-企业文化

商业计划书模板

目录

第一篇：商业计划书模板范文第二篇：商业计划书模板第三篇：商业计划书模板第四篇：商业计划书模板第五篇：商业计划书模板更多相关范文

正文第一篇：商业计划书模板范文xxx公司（或xxx项目）商业计划书 编号：

日期：

（项目公司资料）

地址：

邮政编码：

联系人及职务：

电话：

传真：

网址／电子邮箱：

保 密

本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：

1、在未取得xx公司（或xx项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容

复制、泄露、散布；

2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目 录

报告目录

第一部分 摘要（整个计划的概括）

（文字在2页～3页以内）

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式）

十二、财务分析

1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）

2.财务预计（后3年～5年）

3.资产负债情况

第二部分 综述

第一章　公司介绍

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协

会等）

第二章　技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.产品特性

3.正在开发／待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产（商标／知识产权／专利等）

三、产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章　市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成

熟／饱和），产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市

场占有率等）

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章　市场营销

一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二、销售政策的制定（以往／现行／计划）

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格

认定标准及政策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.主要促销方式

2.广告／公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年～5年）销售额、占有

率及计算依据 第六章　投资说明

一、资金需求说明（用量／期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应

价格等）

四、资本结构

五、回报／偿还计划

六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）

七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）

八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章　投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章　风险分析

一、资源（原材料／供应商）风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财政风险（应收账款／坏账）

九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）

十、破产风险

第九章　管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划（配备／招聘／培训／考核）

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计

算依据

第十一章 财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

（1）反映财务盈利能力的指标

a.财务内部收益率（firr）

b.投资回收期（pt）

c.财务净现值（fnpv）

d.投资利润率

e.投资利税率

f.资本金利润率

g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映项目清偿能力的指标

a.资产负债率

b.流动比率

c.流动比率

d.固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一、附件

1.营业执照影印本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.主场调查表

6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表

第二篇：商业计划书模板垃圾分类项目

商业计划书

企业名称：

创业者姓名：

年龄和出生日期：

企业地址：

企业电话：

手机电话：

电子邮件：

msn/qq:

家庭住址：

提交日期：

拟创业企业预计工商注册时间：

以下针对已创业企业 ：

企业工商注册时间：

（请附以营业执照复印件）

雇佣人数：

月平均营业收入：

第一、项目简介：

在全国普及安装垃圾打包机是垃圾处理史上的一次革命

垃圾是人类生产和生活活动的伴生物，是永不枯竭的“城市矿藏”，是“放错地方的资源”可是现在的处理方法是焚烧和填埋，是一种及不科学的处理方法，那么垃圾既不能填埋、又不能焚烧。那又咋办呢？为此我们公司提出了非常科学的解决方案。

我们的解决方案是：垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭，我们有固定式打包机、流动式打包机、微型便携式打包机，我们提出了让打包机流动，不让垃圾流动的创新思想。

如果能将垃圾按照单一的物质分开，自然就变成了资源，垃圾就有了价值，这是全世界专家学者研究的基本课题。

我国是一个勤俭节约的国家，特别是改革开放以来，在市场经济的支撑下，出现了很多废品收购经营商他们收购很多废旧物资，却就是不收购垃圾？那么为什么没有人收够垃圾呢？我们带着这个问题进行了详细的调查分析，发现没有人收垃圾的主要原因是：

1、体积大占空间。2、有臭气污染环境。3、需要专车运输。4、必须及时处理。，

由于以上的因素限制影响了市场价值链，因此就没人收购垃圾，所以政府就必须买单。 通过以上的分析我们找到了原因，经过我公司多次的实验研究，

我们发明了解决以上4个问题的方法。并申请了专利。

1、分类：是将混合垃圾采用人工的方法将垃圾分离成单一的物质，提高垃圾的经济价值。

2、收购：利用经济的杠杆刺激人们主动的进行垃圾分类，

3、检测：为了保证垃圾分离以后的质量，所采用的管理手段。

4、计量：为了保证公平、公正、公开的合理分配，所采用计量的方法。

5、打包：为了减少垃圾的占用空间我们采用100吨以上的垃圾打包机，将垃圾的体积缩小

6、抽空：垃圾打包以后，防止腐烂的垃圾散发出臭气污染环境，所采用抽空的办法将腐烂的垃圾与外界的空气隔绝，防止臭气散发出来污染环境。

通过以上垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭改变了垃圾的属性，因此就解决了以上提出的4个问题，打包缩小了体积、抽空隔绝了空气避免了污染，经过打包的垃圾变成了货物，不需要专车运输，也不需要及时处理。由于垃圾打包抽空封闭，就可以进入物流配送系统等待着机会运输。如果我们的方案推行成功，就可以废除全中国所有的专运垃圾运输车，改变了垃圾处理的运行渠道，使垃圾通过物流配送系统，真正进入市场化运作。

我们的企业文化

我们的发展纲领是：环保共和、环保共建、环保共享

我们的战略目标是：打造无垃圾社会

我们的经营理念是：强化经济利益刺激、坚持垃圾源头分类、

我们的解决方案是：垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空、封闭

我们的经营模式是：让垃圾不流动、让我们的打包机流动。

我们的盈利模式是：改变垃圾属性，统一再生资源市场

我们的战斗口号是：尊重生命、热爱环保、反对焚烧

第二、规避投资人风险的具体方法。

一、用国家政策扶持资金将投资人的资金置换出来。

我国对于创新、创业、环保项目都有具体的无偿还资金支持，特别是城市垃圾处理

给予重点支持和优先考虑。深圳的人居委、科工贸、发改委都有 对应的专项资金支持，符合条件批准后一次性支持资金300万 至600万，特殊情况还给追加资金，国家科技部、发改委、环境保护部也有对应的无偿还资金支持，符合条件批准后一次性支持资金1500万元 至3000万元，以上的政策扶持资金的具体红头文件，在国家科技部网站和地方政府网站都可以查到。

二、先投入成熟的废旧物资收购参与竞争，

如资金到位以后先投资一家废品收购公司，由于废品收购是一个很成熟的市场，

 

它的利润空间大，科技风险低，市场占有率低，所以先投资一家废品收购公司会很容易赚到钱，深圳正规的有营业执照的废品收购公司有8家，680多个收购站点，每年盈利约6亿元以上。

第二、 首期投资50万元的具体投资计划

一、公司注册所花的具体费用

1、公司名称起名费30元

2、公司申请注册费180元

3、公司注册验资费1000元

4、公司账户申请费 900元

5、公司印章制作费，180元

6、领取公司营业执照正本、副本，150元

二、公司项目在深圳发改委立项所花的具体费用

1、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目申请报告”申请费5万元

2、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目可行性分析报告”申请费3万元

3、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目商业计划书”费5万元

4、专家评估费用8万

三、公司的简单办公家私和办公电脑打印机等费用

1、老板台1500元

2、老板椅1000元

3、电脑5000元

4、打印机1500元

5、固定电话200元

6、普通座椅400元

四、公司建立垃圾分拣站的具体费用

1、分检站场地费用约月租金2500元

2、分拣站房屋装修3万元

3、分拣站垃圾分拣平台制作费用3.5万元

4、分拣站卧式100吨垃圾打包机7万元

5、分拣站立式100吨圆筒式垃圾打包机3.5万元

6、分拣站便携式小型可移动式垃圾打包机2万元

7、计量称300元

8、抽真空机1000元

9、各种工具100元

五、公司运行费

1、人工费，目前3人 每人1000元工资乘三人等3000元

2、雇佣零时工费用约10000元

3、水电费约300元

4、午餐费约600元

5、每月财务报表人工费500元

6、税金每月 约 500元

第三、一千万元的具体投资计划

1、在深圳完善和申办各项证书和各种文件，为争取政府政策扶持资金打好基础，投资约10万元。

2、在深圳某个社区安装10台固定式打包机，和10台便携式打包机，5台流动式打包机，建立垃圾分类收购服务站点，同时也是废品收购站点，投资约180万

3、在深圳适当地方租赁6千平米以上的房产，用来做年产100吨的肥料厂，建筑板材厂，租金约年50万元

4、购买设备，粉碎机、搅拌机、清洗机、污水循环处理机、压力成型机、滚动式压力机、震动筛分机、投资约150万，

5、购买交通运输工具、购置一台30吨大货车、一台5吨小型货车、一台商务小车。投资约60万

以上共投资约470万元 一千万减去470万还剩530万，(请勿抄袭好范 文网：www.91exam.org)

以上剩余款项用来，40人的人员工资支出，水、电、气、燃油开支。货款流动资金、和库存积压占用资金。

第四、投资以后的具体盈利计划

一、废品收购盈利计划、

1、收购纸：按照当前深圳废品收购市场预算每天可以收购纸皮、报纸、书刊等约10吨，收购价，0.3角---0.5角不等，收购以后在卖给造纸厂的价格是每吨3千元到5千元

不等，公司每顿最低盈利1500元，每天盈利约1万5千元。

2、收购塑料：有废矿泉水瓶、废旧塑料制品，等每天收购约500斤，每斤收购1.5元 —2.5元不等，公司收购以后卖给塑料厂的价格是每吨6千元到1万2千元不等，由

塑料制品少，每天收购约500斤，因此每天才能赚到钱约900元。

3、其他废品收购：如金属易拉罐、酒瓶子、各种金属、木材等，每天平均约赚500元

二、垃圾分类打包收购的盈利计划

在深圳某地区建立10个垃圾分类服务站点，每个站点每天产生垃圾约2吨，10个服务

站点产生垃圾约20吨。经我们观察垃圾里面主要有3大种类，

第一是：餐厨垃圾、果皮、树叶、菜叶、腐烂物等站垃圾总数的百分之60%

第二是：纸制品，餐巾纸、卫生纸、包装纸、报纸、书刊等站垃圾总数的百分之30%，第三是：塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等占垃圾

总数的百分之15%

1、餐厨垃圾、果皮、树叶、菜叶、腐烂物。我们公司用0.1角钱回收，每顿投入收购资金约120元，运回工厂运费、人工费、水、电、投入资金约120元。加入复合菌种约30元，加入添加剂350元，市场出厂价每吨约1千2百元，每吨盈利约500元。每天生产12吨，盈利约6千元。

2、纸制品，餐巾纸、卫生纸、包装纸、报纸、书刊等。每天从20吨垃圾中分拣出来的纸是600斤按0.5角钱收购，公司投入收购资金约300元，经过打包整理卖给厂家公司约赚300元

3、塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等。每天从20吨垃圾中分拣出来的塑料按0.5角收购，公司投入资金约150元，经过清洗、打包、整理卖给厂家公司约赚150元。

总结：废品收购每天盈利约1万6千4百元垃圾分类收购每天盈利约6千4百元。

两项总合每天盈利约2万2千八百元。

三、当样板建成以后向全国各城市寻找加盟商收取加盟费计划。

当我们将样板做成功以后，向全国668个城市人民政府的城市管理局环卫处有关领

导发送书面邀请函，请他们来我公司参观指导，同时和该政府领导谈是否给我们政策支持，如果得到该政府的政策支持，我们的项目就必然会纳入到该政府的发展规划中去，这样我们就可以得到政府的资金支持或风险机构的资金支持，这样就可以很顺利的寻找到该地区的加盟商，就可以得到加盟费。全国668个城市平均每个城市缴纳100万加盟费我们就可以得到6亿八千万元加盟费。

第五、我们的优势

一、地理位置好能统一再生资源市场的优势，

我国每个城市都有垃圾转运站点，列如深圳就有垃圾桶屋3756座，平台式转运站166座，集装箱型压缩转运站30座。我们的计划是要在每个垃圾转运站安装我们设计的打包机，我们提出了让垃圾不流动，让我们设计的打包机流动，这样我们必然要利用这些垃圾转运站点安装我们的打包机建立我们垃圾分类服务管理站。每个站点的管理人员不但要负责每天2吨的垃圾分类，还要负责收购该地区的废旧物资，这样我们在地理位置上就占据了优势，就从源头上截住了废旧物资的收购。

二、收购品种的种类增加和数量增加的优势，

目前各家废品收购公司只是一个中间流通环节，没有终端加工的能力 所以他们很难增加收购品种，只是单一的几种所以盈利空间有限，而我们采用拉打包机的技术手段改变了垃圾的属性，使垃圾的概念等同于废旧物资的概念，这样废旧物资就延伸了一步，因此我们就增加了很多收购品种，和收购量，比他们现有的废品收购站多了一块盈利空间，

三、我们有打包机缩小体积和终端加工能力的优势

由于我们采用分类收购打包，这样就缩小了体积降低了垃圾运输成本，我们还有终端加工

能力，使分拣出来的大部分垃圾直接进入我们的工厂减少了垃圾的运输环节和管理环节，

四、国家政策优先支持的优势

各大城市的垃圾围城已经成为急待解决的社会问题，目前垃圾焚烧引起了大多数民众的不满和反对，垃圾填埋已经没有地方可埋了，所以国家对垃圾资源化的项目优先给予资金支持和政策支持，

五、我们的市场不会受到侵权干扰优势。

有很多人质疑中国的知识产权的规范性，现在中国侵权的事件随时就会发生，中国政府的监管和打击力度不强，中国的很多专利形同虚设，起不到保护作用，所以人们会质疑我们的专利对我们的项目是否能起到保护作用？

我们的回答是：绝对不会受到侵权的干扰。

由于我们把试验样板做成以后，就可以向全国668个城市人民政府城市管理局环卫处，用挂号信的形式通过邮局邮寄我们的专利文件、垃圾处理方案文件、邀请函等文件，邀请各级政府有关领导，来我公司参观指导，同时我们还要通过媒体搞垃圾分类万里行活动，扩大影响范围，我公司还要派人前去邀请那些没有主动来我公司的参观指导的政府有关领导，当我们把全国668个城市的政府有关领导拜访完以后，我们就已经百分之百的占领了市场，为什么这么说呢？因为不管是那个有钱人，还是那个有实力的企业，要想侵权和我们抢市场，必然要得到政府的政策支持，否则是无法进入这个市场的，如果真的有人或企业敢侵权，我们首先要状告该政府，因为该政府支持了一个没有专利证书的人或企业犯法。所以我们有信心说：绝对不会受到侵权的干扰

第六、我们的发展计划

第一节、

1、当公司成立以后向社会招聘公司员工，经过培训，从中评选出来志愿者

2、公司通过新闻发布会向全社会提出，垃圾分类环保万里行倡议。

3、公司计划用一年的时间，采用各种交通工具，分期分批派出我们的志愿者团队

走访全中国668个城市的政府垃圾环卫管理机构，向他们宣传我们公司的垃圾分

类的方法和意义，方法。

4、我们公司的志愿者团队每到达一个城市，都要与该市有关领导商谈合作方法，

争取政策支持，如得到支持，公司立刻在该市成立分公司，建立我们计划的垃

圾回收服务管理站

5、在活动期间公司向全社会提出“我为环保出把力有钱出钱有利出力“，倡议争

取社会资金的支持。

6、公司向社会是有记名募捐，待公司上市以后按公司原始股的价位回报给募捐者

第二节、 被评选上的志愿者福利待遇，

1、 由于公司项目刚起步资金有限，所以公司只能为志愿者提供 自行车、照相机、

摄象机、住宿费餐费等最基本的活动费用。

2、 志愿者待遇，工资3千元，公司上市以后分给原始股一万股，

3、 全国各城市的分公司领导从志愿者中选出

第三节、公司对所有的员工均采用加分制考核每个员工，公司通过每个员工的劳动纪律、

给公司提出合理化建议等等作为公司给每个员工加分的奖励，待公司上市以后员

工可将公司奖励给得分数与公司对换成原始股，通过这种方法激励员工的工作积

极性。

第四节、建立爱分类环保基金。

第七、我们的核心竞争力：

我们的核心竞争力是：争取政府的政策支持、占据有利的地理位置，投入巨大的资金、贯彻落实公司的企业文化，

第八、我们的竞争对手

我们的竞争对手是废品收购公司，这些公司早已占据市场，他们有很丰富的市场经验，和雄厚的经济实力，因此我们要虚心学习，要从城市的边缘一步步的慢慢占领市场。把我们建立的每一个服务站搞好。

第九、 本人自诉

一、本人的简历

 

本人魏元龙1955年出生在甘肃玉门，后随父母到黑龙到大庆参加石油会战，1976

年至1979年上毛泽东时代（712）工农兵大学，1998年下岗在中国人寿保险公司任

部门经理，200年在黑龙江大庆创办了大庆网街商务科技发展有限责任公司。2014

年来深圳与华商中投公司合作，在香港注册，创办了中国网街商务科技发展有限公

司，后经股份制改造现改名为深圳市网街博金投资有限责任公司。

二、本人的学历

在自然科学中，本人学过：电力拖动、机械设计、机械修理、化工电镀、生物肥料

等学科，等

在社会科学中，本人学过：企业管理、政治经济学、哲学、心理学、逻辑学、审美

学、马克思的资本论、等，

三、本人经历

本人做过律师工作，对刑法、民法、公司法、合同法、劳动合同法、证券法、物权法、

包括婚姻法等法律比较了解。

第十、向投资人表决心

一、本人首先要向投资人表示，千方百计要保证投资人的资金安全。

二、本人有信心能力让投资人得到丰厚的利润回报。

三、本人一定要在投资人的支持下，打造一个无垃圾社会，将投资人的名字永载历史史

册，与日月同辉于天地共存。

第三篇：商业计划书模板xxxx 商业计划书

目录

第一部分 摘要.......... 错误！未定义书签。 第二部分 综述.......... 错误！未定义书签。

第一章 公司介绍........ 错误！未定义书签。

第二章 市场分析........ 错误！未定义书签。

第三章 竞争分析........ 错误！未定义书签。

第四章 商业模式描述........... 错误！未定义书签。

1.定位 ............. 错误！未定义书签。

2.业务系统 ......... 错误！未定义书签。

3.关键资源能力 ............ 错误！未定义书签。

4.盈利模式 ......... 错误！未定义书签。

5.现金流结构 .............. 错误！未定义书签。

6.发展规划 ............ 5

第五章 营销战略........... 5

第六章 制造计划(没有这部分的可以不写)....... 错误！未定义书签。

第七章 风险与风险管理............ 6

第八章 管理............ 错误！未定义书签。

第九章 经营预测........ 错误！未定义书签。

第十章 财务分析........ 错误！未定义书签。

一、财务分析说明 .......... 错误！未定义书签。

二、财务数据预测 .......... 错误！未定义书签。 第三部分 附录.......... 错误！未定义书签。

一、附件 ........... 错误！未定义书签。

二、附表 ........... 错误！未定义书签。

第一部分摘要

一般包括以下内容：

公司介绍；核心团队介绍；主要产品（服务）和业务范围；商业模式简述；市场分析；营销策略；财务分析；资金需求状况等。

第二部分综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、核心团队

五、外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）

第二章市场分析

在市场分析中，应该正确评价所选市场的背景、基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。如果是新型的市场，应该对该市场做出详细的分析：

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况或预测，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和）

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第三章竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第四章商业模式描述

1、 定位

定位就是说你的业务（产品或者服务）是做什么的，针对的是什么样的人群。 产品（服务）介绍应包括以下内容：产品（服务）的概念、性能及特性；主要产品（服务）介绍；产品（服务）的市场竞争力及竞争定位；产品（服务）的研究和开发过程；发展新产品（服务）的计划和成本分析；产品（服务）的市场前景预测；产品（服务）的品牌和专利等。

2、 业务系统

业务系统是说在你做了产品（服务）的定位后，达成定位所需要的业务环节、合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。

3、 关键资源能力

业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力，我们称之为“关键资源和能力”。

关键资源和能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。商业模式构建的重点工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力。资源是企业用来选择和执行战略的有形资产和无形资产的综合。

这里应该描述已经具有的资源能力及还需要获得的资源能力，同时团队还需要知道如何利用这些资源。

4、盈利模式

盈利模式是指企业如何取得收入、分配成本、赚取利润。盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间

利益分配格局中企业利益的表现。

5.现金流结构

现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值，即你的业务系统产生的盈利模式所能带来的现金流收入。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。

6.发展规划

发展规划是团队对企业未来发展思路的一个规划。包括项目的实施时间表及将来可以的发展方向预测等（3-5年）。

第五章 营销战略

营销战略应包括以下内容：

一、营销总体思路综述；

二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务；

三、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格，认定标准及政策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）；

四、销售队伍情况及销售福利分配政策；

五、促销计划和广告策略（方式及安排、预算）；

1.主要促销方式

2.广告／公关策略媒体评估

六、产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

七、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

八、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年～5年）销售额、占有率及计算依据

第六章 制造计划(没有这部分的可以不写)

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

一、产品制造和技术设备现状；

二、新产品投产计划；

三、技术提升和设备更新的要求；

四、质量控制和质量改进计划。

第七章 风险与风险管理

一、资源（原材料／供应商）风险二、市场不确定性风险三、研发风险

四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险

八、财政风险（应收账款／坏账）

九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）十、破产风险

第八章 管理

一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同

三、岗位说明书四、人事计划（配备／招聘／培训／考核）

五、薪资、福利方案

第九章 经营预测

3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十章 财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1.销售收入明细表2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表4.固定资产明细表

5.资产负债表6.利润及分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

（1）反映财务盈利能力的指标

a.财务内部收益率（firr）b.投资回收期（pt）

c.财务净现值（fnpv）d.投资利润率

e.投资利税率f.资本金利润率

g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

（2）反映项目清偿能力的指标

a.资产负债率b.流动比率c.固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一、附件（没有可省略）

1.营业执照影印本2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明

5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8.简报及报道9.场地租用证明

10.工艺流程图11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单5.主场调查表6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表

第四篇：商业计划书模板商业计划书模板

××项目商业计划书概要

一、 公司简介：

(一) 公司全称：

(二) 成立时间：

(三) 注册资本：

(四) 定位：

(五) 现有员工：

二、 核心团队介绍：

（注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍）

(一) 王xx：现任公司总经理，主要负责公司战略发展及市场运营。于年月带领核心团队创业，在此之前，王xx曾在著名的xx公司任销售副总，带领团队创下年销售额3亿的佳绩。

(二) 李xx：公司技术总监，曾就职于xx公司。负责xx系列产品研发及制造。

三、 行业状况：

（注解：对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析）

四、 市场介绍：

（注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析）

五、 产品与服务：

（注解：对公司主要的产品和系列服务进行一一描述）

六、 业务开展现状：

（注解：对目前产品研发、生产、销售进度描述，对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述）

七、 财务状况：

（注解：公司成立以来的投资和回收状况、营收情况、公司未来的投资和回收状况，最好是把三年、五年，直到投资退出年份的都描述清楚）

八、 融资计划：

（注解：未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限、退出方式）

联系方式：

联系人：

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说明：

1. 本计划书模板是贤泽投资征求多位知名vc的建议，拟定出来的简要版本，非常方便投资人阅读。实际使用过程中可根据自己项目特点进行修改；

2. 本计划书是简要版本，建议写三页左右即可，太长让人不知所云，vc初步接触项目也没有那么长时间来仔细看；

3. 蓝色的字是注解，计划书写完后请去掉，以免让投资人觉得你不专业；

4. 欢迎把项目介绍、融资需求提交到中国招商投资网站；

5. 帮助他人是一种快乐，欢迎把这个计划书模板发给其他同样需要创业融资的朋友。

6. 如果在撰写计划书和融资过程中有重要问题需要解决，欢迎与我们联系：

项目方按本纲要编制商业计划范文

xxx公司（或xxx项目）商业计划书

编号：

日期：

（项目公司资料）

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保密

本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：

1、在未取得xx公司（或xx项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布；

2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目 录

报告目录

第一部分摘要（整个计划的概括）

（文字在2页～3页以内）

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式）

十二、财务分析

1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）

2.财务预计（后3年～5年）

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.产品特性

3.正在开发／待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产（商标／知识产权／专利等）

三、产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成／饱和），产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章市场营销

一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二、销售政策的制定（以往／现行／计划）熟

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.主要促销方式

2.广告／公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年～5年）销售额、占有率及计算依据

第六章投资说明

一、资金需求说明（用量／期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）

四、资本结构

五、回报／偿还计划

六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）

七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）

八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章风险分析

一、资源（原材料／供应商）风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财政风险（应收账款／坏账）

九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）

十、破产风险

第九章管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划（配备／招聘／培训／考核）

 

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章经营预测

增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

（1）反映财务盈利能力的指标

a.财务内部收益率（firr）

b.投资回收期（pt）

c.财务净现值（fnpv）

d.投资利润率

e.投资利税率

f.资本金利润率

g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映项目清偿能力的指标

a.资产负债率

b.流动比率

c.流动比率

d.固定资产投资借款偿还期

第三部分附录

一、附件

1.营业执照影印本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.主场调查表

6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表

第五篇：商业计划书模板商业计划书

讨论议题

一、投资者关注的问题

1、这个项目能赚钱吗？

（1）这个项目有市场需求吗？

（2）你如何满足市场需求？

（3）你的盈利模式是什么？

（4）说说你的盈利计划？

2、我的投资能得到什么回报？

（1）

（2）

（3）

二、商业计划书的内容 分三部分。

第一部分 盈利模式

第一章 市场分析

一、客户需求分析

1、医院需求

2、市民需求

3、企业需求

4、政府需求

二、政策分析

1、医改政策

2、智慧城市建设政策

3、物联网发展政策

三、竞争对象分析

1、竞争者实力

2、竞争者的产品与服务

3、竞争者的优势与弱点

第二章 项目定位

一、项目概况

1、项目识别（项目名称、cis系统）

2、项目内容

3、项目swot分析（swot分解、机会/劣势分析)

二、项目亮点

1、产品亮点

2、资源亮点

3、商业模式亮点

4、管理亮点

第三章 盈利模式

一、机会与问题

二、商业模式

三、产品、渠道、品牌、资本

四、其它支撑条件

五、盈利点

第四章 盈利计划

一、投入与产出分析

二、盈利时间表

第五章 项目运营

一、运营方案

二、实施步骤及措施

三、目前进展

四、下一步主要工作

第二部分 投资回报

第六章

一、

二、

第七章

一、

二、

第八章

一、

二、

第三部分 附录

三、当前急迫解决的问题

（一）调研

1、市场调研

医院、政府、企业、市民、竞争对手、投资者调研

2、文献调研

政策（医改及智慧城市建设）、物联网调研（已完成）

（二）商业模式“头脑风暴”

1、我们的产品是否满足了市场需求？

2、我们的商战策略是什么？它可行吗？

3、我们的商业模式的主要问题是什么？如何解决？

4、如何盈利？盈利点在哪里？预期收益如何？

（三）项目推进问题讨论

1、项目推进中遇到了哪些问题？如何解决？

2、下一步如何推进？如何分工？谁来做？什么时候做？怎么做？

（四）投资者回报及资本运作问题

1、如何融资？

2、投资者能得到什么回报？

四、商业计划书的写作

1、写作时间表

2、针对不同对象（投资者、政府、客户）的不同版本

3、精简版本与详细版本

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商业计划书(精选多篇)-员工思想-企业文化

商业计划书(精选多篇)

目录

第一篇：商业计划书第二篇：商业计划书第三篇：商业计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书更多相关范文

正文第一篇：商业计划书亮点美容美发有限公司。该计划书格式完整，分析较详细，内容步骤符合题目要求。

商业计划书

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一、摘要

1、企业理念和企业特征

为了丰富史各庄镇地区居民的文化生活，提升史各庄镇地区的文化素质，目前在该地区巳建立了周巷镇文化艺术中心，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。

2、商机和战略

公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。

3、企业目标市场和预测

公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。

4、企业竞争优势

由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。

5、企业经济性、盈利性和收获能力

经济效益预测：

年营业收入：50万元

年营业总成本：40万元

年利润：10万元

所交所得税：2.7万

税后利润：7.3万

提取盈余公积：1.01万

可分配利润：6.29万

投资回收期：3年

6、企业团队

公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。

7、投资企业的回报

总投资额为20万元人民币

注册资金为20万元人民币

出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；

其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。

出资方式：全部以货币资金投入。

缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。 经营期限：5年

资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。

企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。

二、目录（商业计划书正文目录）

1、行业、企业及产品或服务???????? 6

2、市场调研和分析???????????? 7

3、企业的经济性????????????? 7-8

4、经营计划??????????????? 8-9

5、设计和开发计划???????????? 9-10

6、规划和营计划????????????? 10-11

7、管理团队??????????????? 11-13

8、财务计划及相关报表 ?????????13,16-18

9、关键风险、问题和假设????????? 14

10、总日程表??????????????14

三、商业计划书正文

1、行业、企业及产品或服务

1）行业：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。

2）企业法定组织结构

总 经 理监事财务员工

3）产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。

4）进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。

2、市场调研和分析

1）消费者：中青年消费者，追求时尚、完美者。

2）市场大小和趋势：以周西地区为主，周东地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。

3）竞争和竞争优势

目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，

只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容易，享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。

4）估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。

5）持续的市场评估：据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。

3、企业的经济性

1）毛利和营业利润

年利润10万元

税后利润7.3万元

可分配利润6.29万元

2）利润的潜力和盈利持续时间

年利润10万元

所得税2.7万元

税后利润7.3万元

估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右，因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间。

3）固定成本、变动成本和混合成本

年总成本40万元

固定成本25万元

变动成本10万元

混合成本5万元

4）达到盈亏平衡的月数40个月

5）达到现金流为正的月数41个月

4、经营计划

1）营业总战略

公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务

公司经营范围：美容、美发

2）定价：与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。

3）营业战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。

4）服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。

5）广告和营业公关：及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。同时借助于现代企业“6s”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。

5、设计和开发计划

1）开发状态和任务：为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家理发网点。

2）困难和风险：任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益。

3）机遇与挑战：其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，若若强强联合，做强做大，不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。

4）设计改进和新品牌的推出：公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。

5）成本（以月为统计期限）：

总成本：3.3万元

其中：

低值易耗品：0.30万元

水电费：0.05万元

营业税：0.2万元

管理费：

其中：工资及各种附加2.3万元

办公费：0.05万元

房租：0.3万元

不可预见费0.1万元

6）所有权问题：公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。

6、规划和营业计划

1）营业周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。

2）地理位置：公司拟所在地是史各庄镇地区菜市场东200米，该地区的环境“动静相宜”，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。

3）设施改善和条件：店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连往返的清醒，从而会产生一种消费的理念。

4）战略和计划：公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求。

5）规章和法律问题：公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。

7、管理团队

1）组织

总 经 理 监事财务员工

2）主要管理人员：

总经理的职权：

①负责召开股东会，并向股东报告工作；

②执行股东会决议；

③决定公司的经营计划和投资方案；

④制定公司的年度财务方案，决算方案；

⑤制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案；

⑥制定公司增加或减少注册资金方案；

⑦拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案；

⑧制定公司的基本管理制度；

⑨修改公司章程；

⑩股东会授予的其他职权。

监事的职权：

①对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；②当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；

③提议召开临时股东会；

④检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改；

3）管理报酬和所有权

总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元，财务人员每月支付工资2014元，知名的美发师每月支付4000元，外聘劳务工每月支付底薪800元，再按业绩提取奖励。

4）雇佣协议与其他协议：将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗位尽职尽力，将视业绩提成一定比例的奖励。

5）股东会：由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。①决定公司的经营方针和有关投资计划；

②审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

③审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案；

④对公司增加或减少注册资本作出决议。对股东向股东以外人员转让出资作出决议；

⑤对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项作出决议。⑥其他重要事项。

6）专业顾问和服务支持：请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。

8、财务计划

1）预计资产负债表（见附表）

2）预计利润表（见附表）

3）预计现金流分析（见附表）

4）成本控制和盈亏平衡分析

9、关键风险、问题和假设：公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟。

第二篇：商业计划书一、公司简介商业计划书

本公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等系列产品的企业。本公司创建于2014年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2014年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局2014年度抽查测定为合格产品。2014年3月通过北京中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

二、市场分析

(一)品牌定位

争做电动车行业的领导品牌

(二)目标市场

县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)

(三)市场前景

二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。

而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活

需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。

(四)产品优势

低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

(五)市场现状

2014年的电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。

2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。

3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。

4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。

5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。

6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。

因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：

1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。

2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对a电动车的最大考验。

(六)融资计划

公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。

其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。

公司计划以两年收回运营资本

三、市场推广

(一)营销策略

品牌定位：中高档。

目标市场：国内二级、三级。

渠道策略：特许经营、专卖连锁

产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。

(二)推广预测：

年份 终端网络 销售额

2014 50家

2014 100家 10000万

2014 200家 15000万

2014 350家 20140万

在销售额达到10000万时，计划扩大生产规模(土地征用，厂房建设及设备投资)，达到年产a电动车10万量的目标，满足2亿元的年销售额的需求。

通过一系列运作，于2014年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产a电动车10万量。a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。a品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。

四、管理目标

a营销管理工程，以 责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个a公司稳健发展、更加壮大。

通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度)， 派出机构的管理，建立各类规范化表格(如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等)，及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。

五、回报分析

按4年预期目标计算：

年销售额：20140万元

产品成本：20140万元 ×50%=10000万元

市场推广、广告营销费用：20140万元×20%=4000万元

税 收：20140万元×10%=2014万元

利 润：20140万元×20%=4000万元

六、stow分析

优势方面，a已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。

a主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，a内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。

同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对a形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享a品牌的市场份额，使a品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。

a系列产品虽说市场潜力很大，但需主推a电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使a品牌真正强大起来。

通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给a提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，a品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

陈亨汽电2014班学号10126008206

第三篇：商业计划书商业计划书

姓名：陈明飞

班级：电气1201

学号：121704102

一、方案概要

本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。本出租行首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。

二、市场分析

1、可行性分析

曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的超市，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐……的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。那么买辆自行车（二手的或全新的）也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决？经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫……那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。大学生有需求，自行车租赁行又能满足这种需求，这就是自行车租赁行产生的条件。同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。

注：以上只是从主观出发分析出的结论，但事实上，大学生是否真有这种需求，如果有，有多强烈仍需做深入细致的前期市场调查研究。但由于时间原因此项工作暂未实施。

2、产品分析

出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。

3、竞争分析

目前在市场上很少看到提供出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加提供这种服务，诸如此类的小摊贩皆不成规模，没有发展愿望，根本不

具备竞争力，且又远离校园，市场竞争更无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。

4、宏观环境分析

目前大学城建设已成规模，社会对教育的重视程度在加大，政府对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大。自行车是在校大学生的主要交通工具。宏观环境有利于自行车租赁行的开设。

三、swot分析

1、机会与威胁

面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会；但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。

1、优势与劣势

由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势；另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。

3、对策分析

考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。

四、目标战略

一年内建立在本大学的地位，两年后在本地大学城开设分店，五年后在本地所有条件具备的高校开设分店。再巩固一年时间时间后注册公司，随后实行连锁经营。

五、市场营销策略

目标市场：在校大学生

价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。

产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务

配销渠道：专营连锁店

广告：开始即树立整合营销传播观念，品牌观念。通过品牌传播，让品牌具备一种大学生认可的，追求的精神。自由奔放，个性洒脱，就是自行车租赁行要提倡的一种精神

提出一个口号：自由自在

设计一个标志：（有待制作）

塑造一个品牌：随心

形成一种精神：我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒；我们重感情，跟哥们儿一起疯，一起笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一起痛快的大哭；在别人面

前，我们有许多彼此才知道的典故和笑话。我们一起飞，自由地飞，我们追求一种自由自在的生活。

第四篇：商业计划书`商业计划书

第一部分：摘要

一．项目简单描述（原因、意义、目的、内容、运作方式 ）

1.项目产生背景及原因：

在互联网电子商务迅猛发展下，传统生意越来越难做，电子商务的市场占有率和作用已经完全成熟，通货膨胀，物价上涨，流通环节多，店铺房租高，人为成本上涨，高成本的传统超市和传统商场必然要被低成本的网上超市和商场所冲击。

2.意义

企业能迅速符合市场要求，占领市场，给广大群众带来实惠，得到政府大力扶持和支持。

3.目的

快速和超市、商场争夺市场，为企业后续发展积累资本和上市。

4.运作方式

实行客户网上订购商品，集中采购和厂商入住，分区域自行提货点提货和大批配送，实行网络推广、二级域名加盟商群体推广、其他网站公司分红推广，小商链接和介绍、推广等实现市场进入就完全占有，逐步达到全国推广销售占有。

二．项目优势及特点

1.项目优势及特点：

a.低成本优势。

b.销售价格和质量优势。

c.市场需求从生活必需品到奢侈品等，需求无处不在，无时不有。

d.实行先收钱再采购无资金存货压力。

e.实行羊群效益，保证质量和价格优势，由客户小群体自行宣传。 f.实行二级域名加盟商收费，流通环节控制利润，集中采购进价及低，人力成本少等方式保持高利润。

三．利润来源简析

1.二级域名加盟商收费、销售产品利润、厂商入住收费、广告收费、机票（航协铜牌资质）、航空货运、保险、租车、话费充值、点卡等辅助收入、企事业团购等、优势商品自有注册商标在无猫和分销打大型团购和商场收入。

四．投资和预算

1.前期只从**开始发展，资金预算不会超过300万，具体预算：

a.网站已经形成，只需要支付网站运营维护费用和功能改进费用，预计一年内不会超过2万元（包括独立服务器租用费用）

b.公司不承担养技术人员费用，全部实行承包提成兼职，能最大功能实现用钱用人最佳。

c.提货点是代理合作模式，所以无预算。

d.最大的就是网络推广费用，前期大规模做线上和线下推广，最多预算每月5万元足够。

e.办公房租、办公费用、库房场地等预算2万元/月。

f.刚开始货车搬运，等预算不会超过2万元（后期成本是记在商品成本和利润中的）。

g.市场部4名员工的工资。

h.其余部分是用来做公司的储备资金用。

五．融资方案：

1现已股权出让形式，融资300万，愿意出让公司30%股权，预计一年内再次融资5000万美金做全国业务开展。

第二部分

一．公司简介

1**响团科技有限公司是2014年9月开始筹备建立的，总注册资金151万元，股东是范建国和蓝素华，范建国与蓝素华系夫妻关系，公司股份结构简单，适合投资者介入。

二．创始人（股东）简介：

我毕业于西南大学，工商管理专业，山西大同人，父母农民，家庭贫困，上学期间学杂费用全部自理，先在校园卖书，后开书店，毕业后把店面转让，打工几年后开始创业，挣来第一桶金，买房、买车、结

婚，现年32岁，为人随和，吃苦耐劳，对市场观察敏锐、善于思考、性格坚韧，把事业作为追求，善于表达，为人诚恳，希望我们能够共同把事业做大做强。

第三部分：竞争、市场、分析

一，网上超市市场广阔，发展前景可观，这也将是一个趋势，预计在三年内传统超市20%的市场份额将会被占有，并且电子商务是只要在某一方面优势的话，发展过程就是一个综合，网上超市的商业模式和盈利模式都是现实可行成功的。

二．竞争分析

1.现在这个模式淘宝网创始人已经意识到他的市场前景了，现在已经在天猫上开了商场，但是马云用的还是原来淘宝c2c模式，在价格、产品质量，没有优势，不适合大众消费，最终，马云不改变模式是做不大的，而我们模式简单、可行、价格、质量、销售渠道、客户认可度都是成熟的。

第四部分

一．总结

1.在淘宝开多个以上自有注册商标，在厂家做贴牌销售旗舰店，再代管多家以上厂商旗舰店，商品同时分销到大型团购和商场，同时在网上招经销商，在自有超市做主推广告等来做更多扶持，以此模式来保

证公司资本快速积累，此业务程序、美工、大部分推广全部用兼职和外包，公司不养技术人员，只需几个客服，所以综合来说此业务快速积累资本没问题。

2.做网上超市只要前期做好提货点设计，就可以做推广了，无需进货压货，拿几个优势点来打开市场就可以了，后续我们掌握了渠道和行业标准，其他商家进来复制模式几乎做不了，因为每个细节做不到都无法复制，还要就是后续我们已经做大啦，其他商家再来做的话就需要大资金来烧了，并且那个时候我们已经有足够风险投资青睐了，行业标准是由我们掌握，它们进来也只有死，就算是现有大型超市，它们也无法再占领这块市场。

3.日常产品销售利润前期主要任务是为了打开市场，体现价格的绝对优势，前期纯利润保持在15-30%，公司自有商标产品保持利润在50%以上，厂商入住承诺费用承诺一年内全免，只收佣金，广告费用会是一大笔收入，企事业团购在维护关系的前提下纯利润在20-100%，机票、航空货运、保险、租车、话费充值、点卡等辅助收入，在保持优势的前提下，是收入的一大组成部分。

(本文来源91考试网：WwW.91exam.org)4.提货点除了方便客户购买体验外，还是最直接，最有效的推广方式，点和网就建立商业标准，有了标准就有啦行业发言权，有了发言权就控制了市场。

5.实行建立提货点和没建设提货点货运销售相结合，不放弃其他市场，初步在**主城选择100个大型小区做提货点。

6.创始人对市场反应的明锐观察能力、执行能力，对经营管理的经验

和一个优秀的团队，符合市场需求和您资金的加入，我坚信一定会给您带来无限的利润和荣耀。

7.因这仅是前期商业计划书，就说到这里，其他细节面谈，不详之处请谅解。

响团科技有限公司联系人：范建国电话：13638330004

第五篇：商业计划书芳草集眼霜 商业计划书

开店名称 ：威浪洗鞋

开店地址：南宁市邕宁区蒲庙镇

融资负责人姓名：饶松

职务：创始人

电话 ：18766229387

e-mail ：[email protected] 网站：芳草集眼霜迷尚bb霜

1．关于产品

产品：产品在我选择地区正处于一个新兴的行业，一个雏形发展阶段，它的目前所提供的产品服务：机器洗鞋、干洗运动鞋、休闲鞋清洗、旅游鞋清洗、布鞋清洗、磨沙皮鞋干洗及皮鞋干洗、皮靴干洗、鞋类杀菌除臭、鞋类护理等并上门服务。产品的独特性在于与百姓生活息息相关。只要有人穿鞋就有市场需求，同时洗鞋和洗衣服一样，洗鞋洗习惯了就会上瘾，自己洗很麻烦，洗不干净，很难干，拿出去太阳晒容易发黄及脱胶。在我们这里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干净，而且可以杀菌、除臭、定型、加香，涣然一新新感觉，持久保靓一星期。只有有鞋的人都有市场需求，都会使用企业的产品，我们的主要定位是上班族和学生。产品的生产成本是0.5，售价是3元。

服务的特点是：30分钟内上门收鞋，如果不及时到达就免费为他服务，让客户有上帝的感觉。

2．敢于竞争

竞争对手明确是洗鞋店的有一家金碧洗鞋店，他们宣传不到位，影响力小，没能上门服务。他们对产品是不主动找销路，是一种产品观念，而我要做到市场营销观念。并且价格高，他们的定价在一双5元。不能让学生和普通市民所接受。竞争对手所采用的营销策略是渠道策略，并且所占市场份额不大。

竞争对手的产品与我们的产品相比，我们的优势在于：我们在服务上更富有激情，用现在化理念对抗传统的生意模式。我们还从不同的角度切入市场，而我的竞争对手则固守常规，我们就会大占优势，我们的业绩和成果数字将证明这一点。

和竞争对手相比顾客会偏爱本我们的原因是：我们的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适，有特殊卖点，就是上门收鞋，试业期间洗鞋效果不满意不收费，用此来迅速增大市场份额，我们在刚刚开业期间将挨家挨户的宣传，用最小的成本做最大的宣传。

3．了解市场

全镇大概有8.5万人，我们将进入那种行业因为市场有这个需求，并且供小于求 。其中所在地有4个高中（邕宁高中，南宁市41中南宁市42中，南宁市43中），一个职高，4个初中（城关中学，蒲庙中学，民族中学，朝阳中学），2个小学（一小，二小），武警学校，接近一万五名学生，还有大概六个政府单位，及一些民营企业单位。每人最低有3双鞋，假如每人每月最低消费3元，这镇上大概有8.5万人，所以这里市场巨大，又因为它是服务行业的朝阳行业，市场前景广阔，与百姓生活息息相关，。只要有人穿鞋就有市场需求，同时洗鞋和洗衣服一样，洗鞋洗习惯了就会上瘾，自己洗很麻烦，洗不干净，很难干，拿出去太阳晒容易发黄及脱胶。在我们这里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干净，而且可以杀菌、除臭、定型、加香，涣然一新新感觉，持久保靓一星期。

5.我们的宣传措施是：对单位采取挨家挨户的敲门宣传，在周末进行定点宣传，广开人脉，用免费的人脉朋友进行帮助，降低广告成本的同时做到最大的宣传、促销买3送一以快速的占领市场份额成为老大。我们还采取风险转移方法，使客户尽快的接受这个新兴行业。我们打算和超市进行合作。我们的销售战略：采取客户为先的策略，也许首次的交易量较小，但是我交了一位新朋友，一个下次还会记得我的新朋友，毫无疑问他下次会向他的朋友介绍给我做生意。我们采取转逆风险，和独特卖点，这样能以最快的速度战胜对手，并占领市场份额和令消费者接受新兴产品。我们将对员工进行宣传和基本知识的讲解。

6．主要行动的方针：我们将利用风险转移和独特卖点，全面宣传把产品推向市场。需投资两万

7．展示你的管理队伍

饶松是主要的负责人，另外还有两名协助人员，一名是李嘉良，性别男，高中时间担任班长，责任心强，办事能力好。另一名是梁海燕，性别女，此人勤劳，诚实，富有责任心。团队能力强，便于调动，富有激情。我相信在这一个新兴的行业中我们能风雨无阻。其他资源：人脉，认识老师和一些单位的职工，还有对区域的了解。

。

8．加盟公司的简介 ：

9．财务计划

16800加盟盟，五百车费去公司签约，三百元宣传单，一千元店面租金，850元招工，500元促销活动。

盈亏平衡分析：8000回本，定价3元 ，我们一双鞋的纯盈利是2.5元，我们打算积少成多。只要占领大量是市场份额就会有不可估计的盈利。 我们预估我们的第一笔投资将用于2014年1月，收支平衡于2014年3月。我们将于2014年3月盈利，赢利点时的价格是3元。

此行业处于发展期，我们期望完成 20万的销售额，在3个月完成 两万 的税前利润。

如果资金充足我们将1.增大促销范围， 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道， 4.增强服务能力

10.风险与机会

风险:1.是我的客户对此行业不够了解，有潜在的需求。只在我们推出逆转风险，那么潜在的客户就会迅速的变成眼前客户。2是定价风险。

我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能提出独特卖点和逆转风险，有创业的决心。遇到困难还可联系总公司

机会：我们面前的商业机会对我们非常有意义，如果我们能做到有足够的资金投资，就能快速的占领市场 我们就有机会将在一个月内将市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势。掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神和于众不同的经营。

11.市场定位：我们把市场定位为上班族和高中、初中学生。我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。

12.我们的价格依据：是市场。我们达到这个价格是根据市场上的价格及成本。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。

备注：

转逆风险：我们提供客户完整的保证。所谓完整的“保证”指的是你完全消除了客户所要承担的风险，提供出没有风险的保证以吸引他们在我店里购买，而不是在我的竞争对手处购买。如果能在毫无风险的状态下做事情，许多的人都会抱着不妨一试的心态，如果我的产品和服务正如我所言，客户一旦开始尝试，就会一用再用，不断地向我重复购买。当我使用逆转风险时，基本上我就是告诉客

户，他们再也不会做出错误的、不好的、危险的决定，这是一个很强的述求点，会让任何原来有防备的客户卸下武装。

独特卖点是：第一次不满意不收费，30分钟上门收鞋，超过时间免费服务。

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商业计划书优秀范文3

物料提升机安全操作片剧本草稿-商业计划书-企业文化

物料提升机安全操作片剧本草稿

物料提升机安全操作片剧本草稿

前言

讲稿：

物料提升机是广泛应用于中低层的建筑施工垂直起重运输的特种设备，是重要危险源之一，其安装操作、附着、加高、检验、使用、拆卸，直接关系到施工作业人员的生命安全。所以国家相关法律法规和建设部令第166号、建质【2008】75号规定：安装单位必须有严密的管理制度，相应的技术人员，安装所需的作业与安全防护设备，并取得相关安装资质，且作业人员必须经培训考试合格，取得建设部门颁发的操作证，才能进行作业。

画面（约90S）：

 

扫描某大型建筑工地，再转到物料提升机的全景、井架操作室、操作台、吊笼运行、物料进出吊笼情况等

扫描安装资质证书，人员操作证。

一、安装

1、安装必备的设施、安全防护用品

讲稿：

物料提升机的安装必须配备小型卷扬机、防滑的桥板、梅花扳手、小撬棒、工具袋、安全帽、安全带、防滑的软胶底工作鞋、劳保手套、警戒带等。

画面（约40S）：

扫描小型卷扬机、防滑的桥板、梅花扳手、小撬棒、工具袋、安全帽、安全带、防滑的软胶底工作鞋、劳保手套、警戒带等(转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/)

2、安装作业前的技术交底

讲稿：

安装作业前，必须由项目经理对工程进行技术交底，介绍该工程是否有与其他工地的特殊性，应特别注意或需加强防护的措施。安全员应每班进行安全教育。

画面（约40S）：

约5名安装工人在工地听项目经理介绍，安装作业人员对安全教育的签名，安全员检查安装工人的安全帽、安全带的佩戴是否正确。

3、基础的制作

讲稿：

基础的制作时要考虑土质能承受整机的自重加额定载荷乘以1.5倍。主机安装在井架旁边时，要考虑主机的混凝土自重大于对重质量加额定载荷及笼重，以防主机上拔。并考虑防水设施。

画面（约90S）：

浇灌混凝土作业。文字显示“井架基础应能可靠承受作用在其上的全部载荷，主机的混凝土自重大于对重质量+额定载荷及笼重”。

4、井架的安装

讲稿：

安装前要对工作区域拉上安全警戒线以防无关人员进入工作区。

画面（约20S）：

扫描工作区域上的安全警戒线，“安装区域，注意安全”的告示牌。

讲稿：

安装时，先拼装塔身底座，测量对角线确保长边与宽边的垂直度。底座调平的垫块必须为铁块，且要有一定的承压面积。

画面（约30S）：

扫描测量塔身底座对角线和底座调平的工作画面。

讲稿：

为搬运方便，拼装完塔身底座后即安装吊笼底盘。再安装首节立杆、水平杆、斜杆、平衡架。

采用经纬仪测量塔身垂直度，确保控制在1/1000内。

画面（约90S）：

扫描安装吊笼底盘，安装首节立杆、平衡架工作画面。扫描经纬仪测量塔身垂直度的画面，文字显示“塔身垂直度在1/1000内”。

讲稿：

当安装高度大于2米时，操作人员必须穿戴安全带，绳端系在可靠的构件上，鞋必须是软胶底的工作鞋。工作桥板底部要有防滑措施。

画面（约30S）：

显示安装工人在首节上将安全带绳端系在构件上，加注等于或大于2米必须系安全带的文字说明。

讲稿：

安装立杆时，由于支承面较少，注意采取防滑措施。

立杆装上螺栓后，应将安全带系于高处。

画面（约90）：

扫描安装立杆工作画面，特显用脚顶住立杆下部，以防准备安装螺栓的立杆滑动。安装立杆螺栓，将安全带系于立杆连接板的螺栓孔上。

扫描安装横杆、斜杆、内、外导轨等工作画面。

讲稿：

每节的杆件必须全部装上螺栓才能紧固，螺栓数量不能漏装，螺栓规格应符合孔径要求。

画面（约30S）：

扫描立杆连接板上的螺栓。紧固螺栓的工作画面，文字显示“螺纹应露出0～3扣”

讲稿：

塔身首次最**装高度不大于30米。当安装到约10米时，应设置临时缆风绳。

画面（约20S）：

由地面向上扫描至塔顶，文字显示“塔身首次最**装高度不大于30米”。 扫描临时缆风绳。

讲稿：

安装塔顶大梁、滑轮。

画面（约10S）：

扫描相应安装画面与安装后的塔顶大梁、滑轮画面，文字显示“主机方向”、“平衡架方向”、“滑轮直径等于或大于绳径的30倍”

5、缆风绳的安装

讲稿与文字画面显示（约90S）：

缆风绳的安装要求：

1、物料提升机高度小于20m时，缆风绳不少于1组(4～8根)；物料提升机提升高度在21～30m时，缆风绳不少于2组。

2、缆风绳应选用圆股钢丝绳，直径不得小于9.3mm。严禁使用铅丝、钢筋、麻绳等代替钢丝绳作缆风绳。

3、缆风绳下端不得拴在树木、电杆或堆放构件等物体上，应与地锚连接，而且采用与钢丝绳拉力相适应的花篮螺栓拉紧。缆风绳垂度应不大于其长度的0.01倍。缆风绳与地面的夹角应为45°～60°。

3、地锚必须牢固可靠。缆风绳地锚应经设计、计算确定。无设计规定时的水平地锚或桩式地锚制作应符合JGJ88-92中7.4.3条的规定。

画面 扫描缆风绳，地锚。

6、吊笼的安装

讲稿：

先组装吊笼的骨架结构件，笼门、侧板等附件待提升钢丝绳安装完成后再组装。

画面（约30S）：

扫描组装吊笼及组装后的吊笼。

7、主机的安装

讲稿：

主机安装前，必须对主机进行检查，检查制动器的摩擦片厚度是否少于原厚度的1/3。曳引轮轮槽不应有严重不均匀磨损形变，磨损不应改变槽形，钢丝绳与槽底不接触。

画面（约60S）：

检查减速箱的油尺，制动器的摩擦片，曳引轮的曳引槽。紧固机座锚固螺栓

8、平衡重、提升钢丝绳的安装

讲稿：

平衡重的质量必须符合：（45~50%）额定载荷+笼重。

画面（约20S）：

扫描组装好的平衡重。文字显示“平衡重的质量必须符合：（45~50%）额定载荷+笼重”。

讲稿：

安装时，平衡块先安装约120Kg，按图示穿绕2根钢丝绳，绳的一端用绳锁按规范固定于平衡架，另一端270度角缠绕在主机曳引轮上，主机接上电源，点动开关使平衡架上升到离塔顶约1米的位置，将绳固定与塔身。

画面（约60S）：

显示内装约120Kg平衡块的平衡架，显示图示钢丝绳穿绕方法图形，特显绳与平衡架的连接与另一端270度角缠绕在主机曳引轮上的画面，点动开关使平衡架上升，和2~3名安装工人拉绳尾的画面。平衡架上升的画面。

讲稿：

按图穿绕另两根钢丝绳。绳的一端用绳锁按规范固定于平衡架，另一端用绳锁按规范固定于吊笼的吊环上，最后将原起吊平衡架的两根钢丝绳固定于吊笼的吊环上。

画面（约60S）：

显示图示钢丝绳穿绕方法图形，安装工人钢丝绳。

讲稿：

开动主机，将平衡架降到地面，装上余下的平衡块，再次开动主机，吊笼到达地面，将吊笼余下笼门、侧板等附件组装完成。

画面（约60S）：

显示吊笼上升，平衡重下降到地面，安装余下的平衡块，再次开动主机，吊笼到达地面，安装工人安装吊笼的笼门、侧板等附件。

9、电控系统的安装

讲稿：

电控系统应有固定的操作台，配置有可视监控系统，司机能清晰观察吊笼内及楼层进出口情况。配置有司机与各楼层的双向对讲联络通讯设备。配置有层门报警系统。电控系统功能有：吊笼启动前能自动铃响提示、具有慢速起步，高速运行，慢速就位的自动选层停层，错缺相保护功能等。

画面（约90S）：

扫描操作台外形，特显有吊笼画面的监视器、对讲通讯设备、液晶屏内显示的铃响提示，吊笼位置和目标楼层提示、错缺相提示、非正常打开层门提示等。箭头文字显示“过载保护”、“ 错缺相保护”、“短路保护”

讲稿：

操作台要设置于有防雨、门锁的操作间内。

画面（约15S）：

扫描操控机房

讲稿：

电控系统的供电线应接在独立的漏电开关线路上。

画面（约10S）：

扫描工地配电箱的漏电开关

讲稿：

电控操作台与井架应接地线。

 

画面（约10S）：

扫描电控操作台和井架与建筑物地线的连接处。文字显示“接地电阻等于或小于4Ω”。

讲稿：

电机传感器的安装

画面（约20S）：

扫描传感器，箭头文字指示“电源正负线与信号线”。支架。电磁铁，箭头文字显示“注意磁铁要分极性”。

讲稿：

层门传感器的安装

画面（约20S）：

扫描传感器，箭头文字指示“电源正负线与信号线”。支架。电磁铁，箭头文字显示“注意磁铁要分极性”。

二、调试与自检

1、井架垂直度的测量

讲稿：

井架的垂直度必须控制在1.5/1000且总偏差不大于200 mm。

画面（约15S）：

扫描经纬仪测量。由地面向上扫描至塔顶，文字显示“井架的垂直度必须控制在1.5/1000且总偏差不大于200 mm。”。

2、钢丝绳的涨力调整

讲稿：

曳引驱动的各根钢丝绳必须受力一致，其检验方法是观察涨力调整器的弹簧是否压缩均衡。

画面（约15S）：

显示压缩不均衡的弹簧。安装工人调整各绳涨力，再显示压缩均衡的弹簧。

3、制动器的调整

讲稿：

制动力矩的大小，决定于弹簧的压缩力，观察制动器动作后弹簧之间的线距约为3～5mm。

画面（约10S）：

开合制动器。特显制动器的弹簧。

4、吊笼试运行

讲稿：

观察吊笼运行状况，检查导轨接口、间隙是否符合要求。

画面（约20S）：

扫描导轨接口，吊笼上下运行。

5．停承联动装置

讲稿：

停承装置必须灵活可靠，停承安全刀应保证摆到停承卡板有效范围内。

画面（约15S）：

打开吊笼出口门，检查停承安全刀位置。

6、断绳装置

讲稿：

断绳装置必须灵活可靠，停承安全刀应保证摆到停承卡板有效范围内。

画面（约15S）：

将吊笼往下开动，扫描吊笼冲击地面的一瞬间时停承安全刀的摆动状况。

7、自动停层的调试

讲稿：

各楼层停层设置

画面（约30S）：

吊笼在地面，扫描目标楼层的设置，特显液晶荧屏提示，扫描吊笼慢速到高速运行，扫描监视器荧屏内吊笼运行到目标楼层及开笼门情况。

8、层间门的报警调试

讲稿：

层间门的报警调试

画面（约30S）：

在楼层扫描吊笼上升，当看到吊笼还差约1.5米到楼层时，拉开层间门，显示吊笼即停止运行，报警器发出报警讯响，关闭层间门后，报警讯响停止，吊笼开到楼层，打开层间门。

打开2~3道非吊笼停靠的层间门，报警器发出报警讯响，扫描人为按动吊笼运行按钮，吊笼不能启动，特显液晶荧屏应关闭的层间门提示。

三、附着与加高

1、附着装置的安装

讲稿与文字画面显示（约60S）：

当施工楼层到一定的高度，可以对物料提升机进行刚性附着时，应安装附着装置。

附着装置要求：

1、附着装置应有原制造厂的制造证明，特殊情况时应有专业制造厂的制造证明，且其资质等级不应低于原制造厂。

2、附着装置应定型化、工具化。

3、架体附着点应靠近受力节点，严禁附在立杆中间位置。

4、附着装置不得连接在脚手架上，附着装置与架体间严禁采用焊接连接。附着装置与建筑物之间不应采用膨胀螺栓连接方式。

5、两相邻附着点间的距离，应不大于9米。架体与附着面的距离均应符合使用说明书的规定，超出应有校验计算书。

6、撑杆平面与楼面的夹角不大于8度。

画面（约20S）：

安装附着杆座，箭头文字显示“严禁采用膨胀螺栓，必须是预埋或穿孔”。

安装附着夹码，箭头文字显示“夹码与连接板距离不大于250mm”。

安装附着杆，箭头文字显示“杆与楼面的夹角不大于8度”。

2、标准节的加高安装

讲稿与文字画面显示（约60S）：

标准节的加高安装必须遵守下列原则：

1、先安装附着装置才能进行加高作业。

2、用手拉葫芦吊起平衡重或吊笼，才能拆除钢丝绳锁和塔顶部件。

3、加高安装标准节遵照上述井架安装注意事项。

4、加高安装后必须加装附着装置。

5、加高安装后必须重新调试自检。

结束语

讲稿：

物料提升机具有其造价低、速度快、效率高等优点，特别是应用于楼层主体完成后转入楼层装修阶段，更显示其优越性，故广泛应用于各工地，只要严格遵守国家相关规范，重视安全工作，抓好安装质量，加强管理勤保养，定能创造良好的社会效益与经济效益。

画面（约60S）：

扫描物料提升机运行和某大型建筑工地。

另：工作鞋尺码：43码2对、42码2对，41码2对。

 

  

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商业计划书优秀范文4

电影发行后旅游资源的营销-商业计划书-企业文化

电影发行后旅游资源的营销

电影发行后旅游资源的营销

随着一部电影的放映，媒体的关注点放在了电影的外景拍摄地。比如，在电影《海滩》发行期间，泰国旅游局大力宣传与电影相关的景点。考虑到泰国的海滩在电影发行后潜在的旅游资源价值被更好的宣传利用，泰国旅游局参与了二十世纪福克斯公司举行的大量的电影宣传活动。除了在影院的宣传，泰国旅游局还安排英国的记者和旅行社到这些景点旅游，并以发放假日大奖的方式，资助英国 BBC广播公司的一个以“海滩”为主题的电视娱乐节目。

在电影被推上荧幕期间对电影拍摄外景地进行宣传，是吸引大众到这些地方旅游的另一方式。电影《勇敢地心》上映时，苏格兰旅游局在放映这部电影的影院里发放明信片宣传页，引导电影观赏者去电影的拍摄外景地寻找信息。像这样，围绕一部电影，把一外景地建成品牌旅游景点的方式随处可见。比如，随着电影《万物生灵》的成功，在北约克郡的汉米尔顿地区开发了詹姆士·赫里奥特博物馆，以赫里奥特村庄成名。(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/)

围绕电影产业进行的宣传活动已是吸引电影观赏者到电影外景地旅游的有效方式。旅游景点营销组织开始与电影委员会联手，追踪电影的发行及由电影衍生的文化产品，由此，这些旅游景点宣传机构对可能产生旅游效应的电影文化，展开更有利的宣传。英国旅游办的行政人员尝试在一部电影发行的前一年，与一些工作室完成宣传策划。巴哈马的电影委员会从属于国家旅游部，一旦委员会接收一脚本，旅游部率先介入。该旅游部在新出的电影《日落之后》中投资了160万美元，并使男主角皮尔斯·布**斯南尽可能大量的曝光该岛屿的景点。巴哈马政府是在1964年披头士乐队投资拍摄电影《救命》后，意识到以电影推动旅游业的价值所在。现在它更是一马当先。澳大利亚旅游委员会在与电影行业的合作上也很积极主动。最近，它以《海底总动员》与迪斯尼合作，成为第一个利用动画电影宣传旅游景点的机构。

作为电影旅游业一部分的电影景点导航已被发现在发展旅游业上很有效。在1996年，英国旅游办创作了它的第一张电影外景地图。这张电影地图集中了英国电影史上60年间的200部电影和电视的外景地点，并很快成为英国旅游办推出的最成功的印刷品。它引发了国内外大量的媒体报告，鼓励人们追随这些荧幕人物的足迹去发现了解英国的各个地方。同时，西雅图，纽约，澳大利亚和密西西比都根据电影景点推出了电影导航地图。

其他的电影景点营销活动包括带导游的旅行和徒步旅行。最近，一个旅行杂志列举了25部电影的旅游景点，其中包含为电影旅游爱好者提供的随团旅游的详尽信息。这样的例子数不胜数。在加里福尼亚，一个当地的旅行社利用《杯酒人生》这部电影的成功，创办了受人欢迎的杯酒人生旅游路线。甚至在尼古拉斯·凯奇主演的电影《国家宝藏》上映之前，美国首都华盛顿的网站上已开始宣传追随演员足迹的“国家宝藏”自助旅游路线。英国一个名为“拉美之旅”的旅游经营商，通过组织一个从布伊诺斯艾利斯到利马的为期三周的“摩托日记”电影旅行路线，抢占了电影《摩托日记》的旅游资源开发的先机。在《哈利波特》上映之后，几个旅游经营商设计了围绕电影拍摄景点的旅行路线，而且007系列电影也启发旅游经营商创办了很多富有想象力的旅行团。

旅店，宾馆，各个景点，包括出现在电影里的博物馆都常常被宣传利用来发展旅游业。英国阿莫舍姆的皇冠酒店，特意宣传在电影《四个婚礼和一个葬礼》中休·格兰特和安迪麦克道威尔所住过的房间。在希腊的岛屿米克诺斯，旅行者可以在电影《雪莉情人节》的场景曼努拉斯海岸酒店预订房间。电影中出现的博物馆也常常成为宣传某些电影背后历史的地方。比如，在2004年投资了2亿，轰动一时的电影《特洛伊》放映之后，为迎合参观者的兴趣，伊斯坦布尔的考古博物馆友开放了已闭馆9年之久的特洛伊展馆。

最后，拥有能把电影，电影外景拍摄地和外景旅游三者结合起来的专门网站也至关重要。新西兰很重视利用网络对电影和外景拍摄地进行宣传。新西兰旅游部门开发专门的网页，来宣传电影《指环王》和遍及全国的外景拍摄点。2002年奥斯卡金像奖典礼后，一系列的广告声称电影拍摄地新西兰对电影得冠功不可没，一年之内，新西兰的旅游网页点击率超过十亿。

 

  

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商业计划书优秀范文5

媒体传播宣传造势策划方案-商业计划书-企业文化

媒体传播宣传造势策划方案

一、传播背景

 党的十八届六中全会决定，党的**于2017年下半年在北京召开。党的**是在我国全面建成小康社会决胜阶段召开的一次十分重要的代表大会，是党和国家政治生活中的一件大事。

有着丰富传播资源及推广经验的新浪深圳将为**量身定制符合时下新媒体潮流趋势的传播方案，通过整合网络宣传手段、创新网友互动的新媒体概念为**宣传预热，将深圳近五年的成长和变化精彩呈现，调动最大的社会关注度。

二、传播策略

新浪介绍

依托新浪深圳多平台资源及强大的媒体整合能力，以创新的视角为“喜迎**”打造具有社会广泛影响力的传播，充分抓住受众兴趣点，调动受众自发参与互动、传播。多渠道传播，打破界限，提高传播力度，分阶段推进，制造热点，为**的宣传造势。

三、 传播形式

（一）“深圳这五年”专题

（二）话题运营

新浪微博每日拥有1.26亿活跃用户，月活跃用户达2.82亿，是与网民互动交流的重要平台之一。通过盐田官微建立微博话题#承包这片黄金海岸#（备选：#飞跃黄金海岸#），通过话题全面铺开宣传，打造黄金海岸旅游节宣传内容首发阵地。通过微博和网友进行线上互动，让群众更加了解盐田区的各项资讯。在话题运营下，实现要闻更新、图片更新、网友互动、网络直播等。

（三）创意互动H5

新浪深圳制作并推出《黄金海岸旅游节：上热搜直接爆了！》互动H5专题，网友可在H5页面中互动生成专属热搜词。同时新浪官微矩阵联合发声，强力助推传播，发布H5链接，引爆微信微博圈子。传播内容生动有趣引导用户互动分享，双微平台裂变传播，放大黄金海岸旅游节活动传播声量。

（四）视觉创意海报

推出“喜迎**”海报，一连5天，以网络化的视觉设计直击活动核心亮点，引发广大用户关注并转发分享。

（五）新浪深圳优势传播资源

依托新浪深圳门户网站的高曝光度，甄选最优、曝光量最高的渠道为黄金海岸旅游节宣传相关新闻传播提供强力支持。

四、 增值服务

考虑贵单位为新浪深圳长期友好合作伙伴，针对此次合作附赠如下增值服务：

结案报告：针对每一次宣传活动及专题推广，新浪深圳及时报送传播效果数据报告（包括阅读数、刊发位置及效果图、信息覆盖面等数据）

 

  

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商业计划书优秀范文6

《不锈钢焊丝及气阀钢材料工程技术研究中心》项目申报书-商业计划书-企业文化

《不锈钢焊丝及气阀钢材料工程技术研究中心》项目申报书

《**市不锈钢焊丝及气阀钢材料工程技术研究中心》项目申报书

一、项目组建必要性

1、组建理由

随着世界经济持续快速发展，不锈钢焊丝及气阀钢材料的应用领域日益广泛。通过市场调研，不锈钢焊丝及气阀钢材料表观年消费量已增长到800万吨，年均增长率达到20%。

不锈钢焊丝及气阀钢材料韧性好，强度高，耐高温，耐强腐蚀，其性能是普通钢绳具和镀锌绳具替代不了的。随着工业生产的发展，不锈钢焊丝及气阀钢材料市场需求量将越来越大。因此，探讨不锈钢焊丝及气阀钢材料技术发展具有重要的现实意义。

2、项目涉及技术领域

⑴通过股绳捻向的技术处理，解决不锈钢焊丝及气阀钢材料旋扭问题。

⑵通过紧密股技术处理，使不锈钢焊丝及气阀钢材料充填系数提高，提高不锈钢焊丝及气阀钢材料破断拉力、抗磨损力和抗挤压力。

⑶不锈钢焊丝及气阀钢材料寿命的技术影响。

⑷产品尺寸精度进一步提高，提高产品规格分档进级等来满足各行业需求。

⑸智能不锈钢焊丝及气阀钢材料中铜丝与钢丝的绝缘技术工艺。

⑹微型合金钢丝高强度处理工艺。

⑺新型结构的开发技术。

3、国内外研究进展，存在主要问题以及技术发展的需要。

⑴理论基础

不锈钢焊丝及气阀钢材料生产始于七十年代后期和九十年代初期，其间，我国均以进口为主，九十年代中后期到今**戴南成为我国生产集中地，除满足国内需求外，还大量出口。

根据调研，国内对不锈钢焊丝及气阀钢材料技术研究的部门甚少，而企业在实际生产过程存在不少技术问题需要解决，如果不进行技术研究，在很多方面不能满足市场需求和适应市场竞争，因此，本公司对不锈钢焊丝及气阀钢材料开始技术研究。

目前，不锈钢焊丝及气阀钢材料产品市场竞争非常激烈，国内外需求量大，只有通过技术研究，提高产品市场竞争力，才可为企业带来较高利润和经济效益。

⑵应用技术

①用低温、退火等工艺，解决生产过程中强度、捻距、延伸以及用机械无法解决松散问题。

②微型不锈钢焊丝及气阀钢材料，原材料的钢丝强度级别高，润滑截体模具要求高，通过研制开发，技术改造，产品技术性能均达到或超过国家标准和日本同　类产品，实物水平对比表：（见下图）

 

规格

 

结构

 

 

标准

1×7

6×7+1WS

6×7+1WS

6×7+1WS

6×7+1WS

0.5mm

0.81mm

1.6mm

2mm

3mm

日　本

2270

2842

6468

本公司

292

462

2420

3260

7360

国　际

251.8

460.6

2150

2918

6370

③增加主要设备（见5.3.2）

4、急需解决关键技术

⑴解决不锈钢焊丝及气阀钢材料旋扭技术。

不锈钢焊丝及气阀钢材料按钢丝绕成股和股绕成绳相互方向分为顺绕绳具和交绕绳具，并按其股绳具捻向分为左、右同向捻和左、右交互捻，我们通过研究比较，确定以交绕绳具为标准绳具，即不旋绕绳具，其原理是使绳具芯的旋向与绳本身旋向相反，当受力时，绳芯产生扭矩与外股产生扭矩大小相等，方向相反。

⑵解决不锈钢焊丝及气阀钢材料的股紧密技术。

绳具的股还可通过滚压或模具挤压等技术处理后成为紧密股，处理后股直径将减小，而表面光洁度很高，破断拉力大为提高，这样，紧密股绳具则有较高的抗磨损能力和抗挤压能力。

5、组建工程中心在不锈钢焊丝及气阀钢材料应用技术上的意义。

随着工业技术发展，具有耐高温，耐腐蚀，高强度，韧性好的不锈钢焊丝及气阀钢材料将越来越受到各行各业亲睐，也是普通绳具不可替代的，这预示着不锈钢焊丝及气阀钢材料生产行业的结构调整量很大，因此，其技术装备应达到能生产高质量、高附加值产品水平。

二、项目组建可行性

1、技术可行性

⑴项目实施涉及上游技术发展情况

具有国际水平生产技术大多都在90年代后期，基本上能满足不锈钢焊丝及气阀钢材料工艺要求。

普通绳具由于原材料本身材质因素，在高温、高强度、酸、碱等状况下，使用寿命短，不能适应当今工业发展要求，因此，不锈钢焊丝及气阀钢材料研究具有广阔空间。

⑵世界不锈钢焊丝及气阀钢材料技术现状与发展趋势。

不锈钢焊丝及气阀钢材料生产大致布局是这样的：国内，本公司所在地**戴南镇是集中地，国外大多以向我国进口为主，因此，该项目研究尤为显得重要。

⑶项目实施后预计成果产出形成和可靠性

根据国际国内不锈钢焊丝及气阀钢材料技术发展趋势，本公司拟制立**市不锈钢焊丝及气阀钢材料工程技术研究开发中心。不锈钢焊丝及气阀钢材料技术是目前国际国内先进金属加工工艺之一，它能解决了不锈钢焊丝及气阀钢材料旋扭问题，又解决不锈钢焊丝及气阀钢材料捻股紧密度问题，是一种提高生产效率，减少成本方法。

本公司在合金材质、技术工艺和生产质检等，通过ISO9001质量管理体系运行监控，通过技术中心研究开发，确保生产产品符合各项标准，使生产科研在企业中得到充分应用。

历年来，公司技术研发团队，一直致力于不锈钢焊丝及气阀钢材料技术工艺的潜心研究，产品规格齐全，质量可靠。

2、经济可行性

⑴项目成果主要应用领域

不锈钢焊丝及气阀钢材料具有耐高温，耐腐蚀，强度高，韧性好等性能，由于技术研发，能生产各种不同型号、不同品质绳具，可被广泛应用于化工、石化、冶金、污水处理、机械仪表、交通等行业设备制造。

⑵项目成果在**市产业化形式

“**市不锈钢焊丝及气阀钢材料工程技术研究开发中心”组建后，可以促进**市同行业厂家壮大，并拉动其他行业的设备制造配套厂家发展，提高我市不锈钢焊丝及气阀钢材料及制品产业基地知名度和品味。

⑶预期产生经济效益和社会效益

①经济效益

根据不锈钢协会预测，2009年我国不锈钢焊丝及气阀钢材料需求将达到800万吨，其中在化工、石化、冶金、污水处理等行业，设备制造领域将大有作为，这些行业在工业生产中，需要大量的不锈钢焊丝及气阀钢材料的大中型设备等，具有举足轻重作用，所以说，本项目的实施，可以产生很好的经济效益，预期可以年新增产值5200万元，利税900万元。

②社会效益

本项目实施后，可以促进我省化工、石化、冶金等行业设备品质提高，缩小与发达国家差距，提高其国际竞争能力；可以促进不锈钢焊丝及气阀钢材料生产工艺技术改造；可以促进我市扩大就业岗位。

三、项目单位基本情况

1、企业基本情况

****金属制品有限公司是从事不锈钢焊丝及气阀钢材料研发、生产、销售的专业企业。公司地处“中国·戴南”不锈钢产业集群内，是国家火矩计划，**特种合金材料及制品产业基地骨干企业，全省不锈钢焊丝及气阀钢材料行业重点单位。

本公司于2005年9月通过ISO9001：2000质量管理体系认证，销售网络遍布全国，并在**、**、**、**、**设有销售分公司，全国各大中城市均有销售代理商，国内市场覆盖率达75%。本公司自2005年获得自营进出口权以来，产品已远销日本、韩国、东南亚、中东地区以及欧美市场。

公司设有技术研发部和理化检测中心，确保新产品研制、开发和产品质量控制。

本公司连续被评为“重合同、守信用”单位，连续二年被评为“**省AAA资信企业”。

本公司现有员工160名，其中管理层人员21人，工程技术人员17人，生产及技术人员138人，大专以上人员23人，中专（含技工）36人，高级职称1人，中级职称人员12人，助理级18人。

公司专门成立了技术研发中心，从事研究开发人员19人。2008年度研发经费327.81万元，占销售额5.2%，资产总额3061.49万元，负债率28.13%。2008年完成产值7375.68万元，实现销售6304.12万元，利税967万元，其中利润601.98万元，出口创汇350.50万美元。

2、项目负责人及以及承担国家、省级等各类科技计划项目及完成情况，取得的成果及产业化效果。

⑴该项目组织者：**　董事长、高级经济师、工程师，长期从事不锈钢焊丝及气阀钢材料的技术研究开发，申请了5项发明专利，在同行业中有较高知名度。

⑵该项目主要实施负责人

蒋红俊：总经理、工程师、负责产品开发、市场调研。

周江，副总经理，工程师主管技术工作。

翟晶晶、财务主管、财务预、决算等。

3、项目实施单位具备人才队伍。

****金属制品有限公司是专业从事不锈钢焊丝及气阀钢材料技术工艺研发、设计、生产的企业，实力雄厚，具有专业生产不锈钢焊丝及气阀钢材料的最大民营企业之一。

公司现有职工160名，其中大专学历人员23人，中专（含技工）36人，高级职称1人，中级职称人员12人，助理级18人。

这支队伍为企业发展奠定了坚实基础。

4、项目实施具备研究试验条件

本公司是专业生产不锈钢焊丝及气阀钢材料的最大民营企业之一，创办不锈钢焊丝及气阀钢材料技术工程技术中心，目的是使研发工作更专业，根据市场需求把研发成果转成自己知识产权，使研发与生产更有效地结合在一起。

目前该公司拥有研发场所500平方米，试验用房1150平方米，拥有100－6GJ、200－6GJ、150－6 GJ、150－12 GJ、200－12 GJ的各式捻股成绳机20台，特殊材料注塑机4台等多种生产设备；同时拥有万能材料试验机，金相显微镜，光谱分析仪等检测设备，具备了研发检验条件。

四、项目主要目标和任务

1、项目研究开发和工程化主要方向

⑴研究开发

①不锈钢焊丝及气阀钢材料强力在线检测原理及应用原理。

不锈钢焊丝及气阀钢材料强力检测技术的迅速发展，已由定性检测发展成为计算机辅助在线实时定量检测，其最终目的是结合不锈钢焊丝及气阀钢材料运行状况和条件，通过对不锈钢焊丝及气阀钢材料强力及损伤的检测进行。

②不锈钢焊丝及气阀钢材料结构伸长及其预张拉研究

普通钢绳具在使用过程中，结构伸长后给用户带来许多不便，初期使用后一个月就被停产，经过二、三次调整长度后，又严重影响其使用性能，甚至根本不能使用调整。

③机械性质研究

在现代工业生产中，不锈钢焊丝及气阀钢材料应用广泛，对不锈钢焊丝及气阀钢材料机械性质研究能够更好地促进不锈钢焊丝及气阀钢材料在各个领域应用。

④截面积损失检测系统研究

不锈钢焊丝及气阀钢材料作为多行业设备中关键部件被广泛应用，其安全性能至关重要，金属截面积损失是一种较常见且非常重要的绳具缺陷，由此可见，对截面积损失检测系统研究尤为重要。

⑤不锈钢焊丝及气阀钢材料原材料分析和生产新工艺研究

不锈钢焊丝及气阀钢材料是由经过特殊处理，高强度合金钢丝为主要材料捻制而成的成品，具有良好的冲击强度性能，破断拉力强、韧性好、耐高温、耐腐蚀等优点，因而被广泛应用。

⑥力学特性及失效机理研究

不锈钢焊丝及气阀钢材料由于结构特殊性决定了它具有较好的力学特性，同时在工作可靠性和结构多样性等方面也表现出独特优点，因此其应用广泛。

⑵产品开发

①微型高强度不锈钢丝生产技术

通过改进钢丝热处理、拉拔工艺，已掌握了微型高强度不锈钢丝生产技术，产品成材率≥96%，这就为生产不锈钢焊丝及气阀钢材料保证了原材料的质量。

②新型结构“6×19+1”开发

此过程中，我们重点突破了新型不锈钢焊丝及气阀钢材料中生产过程上遇到的捻制不均，残余应力清理不一致等问题。

③智能不锈钢焊丝及气阀钢材料中钢丝与铜丝绝缘技术

鉴于PA12是很好的电气绝缘体，并且不会因潮湿影响绝缘性能，因此　采用尼龙PA12取代传统PVC材料，这样就为本公司开发研制智能不锈钢焊丝及气阀钢材料开辟了天地。

2、项目目标与建设任务，研究开发主要目标、内容和产学研共建合作任务，人才培养与团队建设任务自主创新成果等。

⑴项目目标与建设任务

①项目目标：建成跨省的不锈钢焊丝及气阀钢材料技术研究实验基地。

②基础建设：公司为工程中心建设500平方米的研究用房和1150平方米实验用房。

③软件建设：健全项目研发评议和评审组织体系。

由**、**科技局与本中心的专家组成。项目研发由课题设计室专业形成开发体系，建立信息库系统，建设中心内部网络系统和外部网络系统。

④硬件建设：中心用房设计、实验室和试验生产场所，工程化试验设备、检测设备及办公设施等组成。

⑵研究开发主要目标

①原材料——微型合成钢丝的高强度处理工艺

②新型结构的开发技术

③不锈钢焊丝及气阀钢材料旋扭问题处理技术

④微型不锈钢焊丝及气阀钢材料生产的工艺

⑤智能不锈钢焊丝及气阀钢材料的铜丝与钢丝绝缘技术工艺

⑶共建任务

①人才培养和团队建设

本公司每年投入部分教育培训经费，通过输送到高校进行专业更**管理知识学习，与南大订立定向培训计划，适时选送优秀技术人员深造；定期邀请高等院校、科研单位的专家或教授来中心讲课、授业。

②自立创新成果

通过专业课题组，计划性进行课题方案申报，本中心投入科研经费，提供技术支持，奖励在国家级和省级等刊物杂志的论文发表，积极申报国家发明或实用新型专利，提高中心自立创新能力，保护知识产权。

3、项目中长期发展规划与目标

（1）中期发展规划

2010年度对不锈钢焊丝及气阀钢材料技术进行应用技术研究，并对使用价值进行评价，进而开发新产品，争取在技术上可行性。

（2）中长期发展规划

用5年时间对不锈钢焊丝及气阀钢材料技术进行研发，形成各类型号、产品，并带动基地内企业做大做强。

4、开放运行或技术辐射等目标、任务与考核要求

工程中心接受**市有关部门、高等院校或科研机构委托对不锈钢焊丝及气阀钢材料技术研究、试验、检测和配套技术服务，并为其成果推广提供咨询服务。

工程中心制定年度、月度工作目标计划，对管理人员和科研人员进行目标考核，同时接受上级部门监督和年度考核评价。

5、管理体制、运行机制建设及自我发展能力

工程技术中心严格按照企业机制模式运行，实行市场化运作，通过成果转化获取利润。

中心成立项目领导小组，统筹中心管理和项目实施，下设不锈钢焊丝及气阀钢材料技术研究部、工艺技术部、中心实验室、市场信息部及办公室五个办公室进行独立工作并协调各部门之间合作。中心设立专项资金，按照项目经费管理办法及财务管理规定实行专款专用，保障实施课题项目经费，不得挪作他用。

中心运行过程建立相应的人才激励机制，对工作突出技术研究人员进行奖励、分红等，激发研究人员积极性。

五、项目实施计划

1、项目总体设计和布局

（1）工程技术中心组织体系

 

技术委员会

 

董事长

 

中心主任

 

办公室

 

市场信息部

 

绳具研究部

 

工艺技术部

 

中心实验室

（2）工程技术中心主要职责

①董事会：负责工程中心发展规划、计划的审定、监督，检查和审议预决算及收益分配方案，协调成员单位合作关系，聘用或解聘中心主任等。

②技术委员会职责：审议工程中心规划，研究开发工作计划项目，评价工程试验设计方案，帮助提供技术，经济咨询和市场信息等。

③中心主任：负责工程中心的主要技术人员，收集对本行业、领域具有重要意义的共性关键技术、新产品，或对本行业企业生产中急需解决技术，升级换代产品等，提出研发和工程化项目计划，提交技术委员会审议，确定年度开展研发或工程化项目，对中心所属人员进行财务审批。

④办公室：负责制度建立，对中心人员进行目标考核。

⑤市场信息部：收集技术信息和市场信息，对现有研究方法和措施提出改进建议。

⑥绳具技术研究部：根据不锈钢焊丝及气阀钢材料发展趋势和要求，开发新生产方法。

⑦工程技术部：为新产品工程化、大样化和批量化提供工艺技术方案。

⑧中心实验室：负责产品理化性能的测试分析。

2、项目投资规模及建设资金来源与构成比例，项目分年度用款计划。

（1）总投资550万元，其中项目承担单位300万元，银行贷款250万元，已投入150万元，新增投资400万元。

（2）项目建设期为二年。

3、项目建设经费、支出预算及仪器设备添置清单

（1）项目新增建设经费、支出预算表

序号

设施名称

单位

数量

金额(万元)

备注

1

中心用房修理

㎡

500

30

待新增

2

实施用房

㎡

1150

60

待新增

3

现有检测设备

台

6

30

部分有

4

现有试制设备

台

 

20

140

部分有

5

办公设备

15

待新增

6

检测设备

台

6

30

待新增

7

试制设备

台

10

70

待新增

8

人员咨询材料费

35

待新增

合　计

410

（2）设备添置清单

序号

设备名称

单位

数量

金额（万元）

备注

1

300型捻股机

台

1

28

已完成

2

性能试验台

台

1

37

部分有

3

全自动电脑剥线机

台

1

8.5

已完成

4

超声波清洗机

套

1

36

已完成

5

500型全自动水箱拉丝机

台

5

22

已完成

6

金相分析仪

台

1

10

已完成

7

拉力试验机

台

1

8.5

已完成

8

LR－19A试验机

台

1

4.9

已完成

合　计

154.9

4、项目组建计划进度与考核指标

2009年1月――2009年6月

编制项目可行性研究报告

2009年7月――2009年12月

引进检测和试制设备　

2010年1月――2010年6月

技术人员培训

2010年7月――2010年12月

研制与攻关

5、项目建成后的运行管理、核算形式、产学研合作机制，面向社会开放机制。

工程中心实行董事会领导下主任负责制。董事会由****金属制品有限公司、**市科技局、**市科技局单位领导共同组成，董事长由****金属制品有限公司董事长**同志担任。工程中心为二级法人，独立核算，自负盈亏。

工程中心实行开放、流动、竞争的用人机制，其人员由固定人员和流动人员构成。固定人员包括工程研究开发工程设计和管理人员，根据需要再配备一定数量技术人员。工程中心积极创造条件，吸收、接纳国内大专院校、科研机构相关人员携带成果来中心实施成果转化，进行工程化研究开发和试验。受业工程中心成果的企业，可派人参加中心研发和工程化工作。

工程中心重视培养青年科技开发工作，同时注重与高技术科研机构、大学等创新主体，建立良性互动关系。

工程中心目前服务重点为****金属制品有限公司。**公司决定采取预拨资金扶持办法，扶持工程中心，在研发新成果、新工艺投产或见效后按一定比例提成，作为奖励，同时，工程中心对外开放所取得的成果转让收入，全部留在工程中心作为发展资金。

6、项目组建领导小组，项目负责人及其项目主要技术人员（包括客座人员）。

**市不锈钢焊丝及气阀钢材料技术工程技术中心组建领导小组由**、蒋红俊、周江等7位同志组成，**任组长，蒋红俊、周江任副组长，其余同志为组员。

 

  

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商业计划书优秀范文7

《门式脚手架模板支撑体系》拍摄要点（稿）-商业计划书-企业文化

《门式脚手架模板支撑体系》拍摄要点（稿）

《门式脚手架模板支撑体系》拍摄要点（稿）

一、 施工准备

1、搭拆脚手架必须由专业架子工担任，并持证上岗，上岗人员应经体检合格。

2、对门架、配件、加固件应按规范要求进行检查验收，严禁使用不合格的门架，不配套的门架与配件、扣件不得混合使用于同一脚手架。

3、搭拆脚手架时工人必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。

4、脚手架搭设前，工程技术负责人应相关规程和施工组织设计要求向搭设人员做技术和安全作业要求的交底。

5、对脚手架的搭设场地应进行清理、平整 ，并做好排水。

6、六级及六级以上大风和雨、雪、雾天应停止脚手架的搭设 、拆除及施工作业。

二、 基础

1、地基基础施工应按规范、施工组织设计要求进行验收。

2、在安装前，应在楼面或地面弹出门架的纵横方向位置线并进行抄平。基础上应先弹出门架立杆位置线，垫板 、底座安放位置应准确。

三、 搭设

1、门架、调节架及可调托座应根据支撑高度设置，支撑架底部可采用固定底座及木楔调整标高。

2、脚手架的搭设采用逐列逐排和逐层搭设的方法。搭设、拆除脚手架时，施工操作层应铺设脚手板。

3、交叉支撑紧随门架的安装及时设置，安装在每列门架两侧设置，并应采用锁销与门架立杆锁牢，施工期间不得随意拆除。

4、水平纵横加固杆与脚手架同步搭设，应在脚手架的周边顶层、底层及中间每5列 5排通长连续设置，并应采用扣件与门架立杆扣牢。

5、楼板模板支撑较高时，门架应设置剪刀撑。剪刀撑与脚手架同步搭设，应在满堂脚手架外侧周边和内部每隔15m 间距设置, 剪刀撑宽度不应大于 4个跨距或间距, 斜杆与地面倾角宜为45°~ 60°并应随搭随设剪刀撑、抛撑或缆风绳等安全防护构件；剪刀撑应采用扣件与门架立杆扣紧，剪刀撑斜杆若采用搭接接长，搭接长度不宜小于600mm，搭接处应采用两个扣件扣紧。

6、门架用于整体式平台模板时，门架立杆、调节架应设置锁臂， 模板系统与门架支撑应作满足吊运要求的可靠连接。

7、作业人员上下脚手架的斜梯宜采用挂扣式钢梯，并宜采用 “之”字形式，一个梯段宜跨越两步或三步。

8、钢梯、顶层作业平台设置扶手或栏杆、设挡脚板并张挂安全网，大于200mm的缝隙应挂安全平网。

9、脚手架尽可能在结构物周围形成封闭结构。扣件螺栓拧紧扭力矩宜为 并不得小于50~60N.M，并不得小于40N.M, 各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。

四、 验收

1、验收时应具备下列文件：

①所形成的施工组织设计等文件。

②脚手架构配件的出厂合格证或质量分类合格标志。

③脚手架工程的施工记录及质量检查记录。

④脚手架搭设过程中出现的重要问题及处理记录。

⑤脚手架工程的施工验收报告。

2、模板支撑脚手架组装完毕后应进行下列各项内容的验收检查：

①门架设置情况。

②交叉支撑、水平架及水平加固杆、 剪刀撑及脚手板配置情况。

③门架横杆荷载状况。

④底座、顶托螺旋杆伸出长度。

⑤扣件紧固扭力矩。

⑥垫木情况。

⑦安全网设置情况。

五、 施工应符合下列规定

1、可调底座、顶托应采取防止砂浆、水泥浆等污物填塞螺纹的措施。

2、不得采用使门架产生偏心荷载的混凝土浇筑顺序，采用泵送混凝土时，应随浇随捣随平整，混凝土不得堆积在泵送管路出口处。

3、应避免装卸物料对模板支撑和脚手架产生偏心、振动和冲击。

4、交叉支撑、水平加固杆、剪刀撑不得随意拆卸，因施工需要临时局部拆卸时，应经主管部门批准并应符合规范规定，施工完毕后应立即恢复。

4、在脚手架基础或邻近严禁进行挖掘作业。

5、对脚手架应设专人负责进行经常检查和保修工作。施工期间，应定期作门架立杆基础沉降检查，发现问题应立即采取措施。

六、 拆除

1、脚手架经单位工程负责人确认浇筑混凝土达到规定强度、脚手架不再需要时，方可拆除。

2、拆除脚手架前，应清除脚手架上的材料、工具和杂物。

3、拆除脚手架时，应设置警戒区和警戒标志，并由专职人员负责警戒。

4、脚手架的拆除应在统一指挥下，按后装先拆、先装后拆的顺序及下列安全作业的要求进行：

①脚手架的拆除应从一端向另一端、自上而下逐层地进行。

②同一层的构配件和加固件应按先上后下、先外后里的顺序进行。

③在拆除过程中，脚手架的自由悬臂高度不得超过两步。

④连墙杆、通长水平杆和剪刀撑等，必须在脚手架拆卸到相关的门架时方可拆除。

⑤工人必须站在临时设置的脚手板上进行拆卸作业，并按规定使用安全防护用品。

⑥拆除工作中，严禁使用榔头等硬物击打、撬挖，拆下的连接棒应放入袋内，锁臂应先传递至地面并放室内堆存。

⑦拆卸连接部件时，应先将锁座上的锁板与卡钩上的锁片旋转至开启位置，然后开始拆除，不得硬拉，严禁敲击。

⑧拆下的门架、钢管与配件，应成捆用机械吊运或由井架传送至地面，防止碰撞，严禁抛掷。

编制人：朱志东

 

  

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商业计划书优秀范文8

“食盐安全村”工程项目-商业计划书-企业文化

“食盐安全村”工程项目

“食盐安全村”工程项目

一、项目名称：食盐安全村工程项目

二、项目承办单位：**市供销合作总社

三、项目建设内容：为了认真贯彻国务院、省政府关于加强食品安全工作的意见和国家防治地方病工作规划的要求，确保我市农村地区人民群众的食盐安全，提高人口素质，促进社会主义新农村建设，市政府决定在全市范围内开展创建食盐安全村活动。具体目标是：从2008年下半年开始到2010年底，用两年半的时间，将全市5020个行政村全部建成食盐安全村。(转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/)

四、项目建设标准：

1、村两委重视食盐安全工作，有组织机构，有宣传标语（宣传栏），盐业法规和碘盐知识得到普及；

2、食用碘盐合格率达到100%，村内无私盐贩销活动发生；

3、村内碘盐供应点实现“三统一”，即统一标识、统一配送、统一价格，做到持证经营，布局合理，服务到位，遵纪守法；

4、中小学生甲状腺肿大率在5%以下。

五、项目建设费用（仅限2009年预算）：主要包括宣传费、制作牌匾费、培训费、聘请食盐安全员费用等，共计198.9万元。此预算费用除企业自筹外，需市财政支持150万元。

附：2009年费用预算明细表。

附件：

“食盐安全村”工程2009年费用预算明细表

一、宣传费用：30万元，其中：

1.广波电视报纸等媒体宣传：15万元；

2.刷写前提标语：8万元；

3.举办各种宣传活动：5万元；

4.其他：2万元。

二、聘请食盐安全员费用

全市5020个行政村，一村一名，按2009年完成30%计算，每人每年补助500元，一年1650×500=82.5万元。

三、制作牌匾

食盐安全村牌匾1650×100=16.5万元；

放心店牌匾1650×60=9.9万元。

四、食盐安全村标志、责任状等费用30万元。

五、各项培训费用30万。

共计198.9万元

 

  

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