商业计划书优秀范文2

商业计划书范文(多篇商业计划书)-商业计划书-企业文化

商业计划书范文(多篇商业计划书)

目录

第一篇：商业计划书

第二篇：商业计划书

第三篇：商业计划书

第四篇：商业计划书

第五篇：商业计划书

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正文

第一篇：商业计划书

商业计划书提纲

（1） 企业简介：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。

公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司

发展历史：

2014年底进行市场调查、收集相关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作。

2014年4月到10月进行寻网中国项目开发。

2014年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。

2014年10月至今进行寻网中国项目运营管理。

2014年10月到12月进行崆峒网络系统开发。

2014年1月崆峒网络系统上线运营。

2014年2月开始企业门户网站建设服务。

产品：

寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建，美好生活我们共享。

服务：

股东：

（2） 团队介绍：

a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。

b、管理团队：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，

（3） 项目介绍：

a、寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建，美好生活我们共享。

b、当前状态：寻网中国项目现在已经开发完成，并且已经于2014年3月28日圆满完成六个月公测期，基本功能开发都已完成，并且网站icp备案等手续都已办理齐全。

c、客户对象：中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。

（4） 商业模式：

a、企业运作：

第一阶段进行市场调研，收集相关数据，根据这些数据进行编写项目需求说明书，依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。

第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据用户的反馈进行更新。同时进行市场推广，让更多的用户知道和使用寻网。

第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以保证项目正常运行，市场方面进行全面推广，根据公测期用户的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制定出切实可行的推广方案，对寻网进行全面推广。并在推广过程中不断提高我们的服务质量。

b、营利模式：

第一项：用户发布vip信息时支付的信息费用。

第二项：用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。

第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。

（5） 技术优势：

第一：市场大，举全国网民之力，为每位用户提供所需信息次源。

第二：寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支。

第三：基本功能都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分用户使用付费资源。（国内寻失类网站发布信息都是需要付费的）。

第四：依靠附加功能（在线聊天、加好友、组团等）丢住更多用户。

（6） 市场优势：目前公司的市场份额及市场地位；销售方法和营销策略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。

（7） 运作情况：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。

a、 过去简单财务报告：项目前期规划和准备工作从2014年底进行到2014年4月份，资金方面：共筹资

50万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后，2014年4月份开始做底层开发，2014年5月份开始应用层功能模块开发，2014年8月份进行内部测试，2014年9月28日上线进行外网公测，2014年1月份项目icp备案审核通过，2014年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出。项目刚完成外网公测，暂时没有收入。

b、 今后效益预测：项目收入分为三部分即：发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和

广告位收入。

用户发布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，

用户信息置顶时，如果置顶到首页：1000元条/天（标准1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（标准34个×20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（标准491个×20条=9820条），

广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂时价格：首页广告位：500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息浏览页面：300元个/天。（标准32个）

以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整，暂根据以上标准进行计算。

全额情况下：

vip信息需根据实际情况进行统计，暂不在统计内，

置顶信息收费：每年按365天，

首页置顶费用为：1000元×20条×365天=7300000元

各省或直辖市级首页面：100元×680条×365天=24820140元

各市或区级首页面：10元×9820条×365天=35843000元

三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67 963 000元

广告位收入按时间收入统计：每年按365天

首页广告位：500元×18个×365天=3285000元

各省或直辖市级首页面：100元×102个×365天=3723000元

各市或区级首页面：10元×1473条×365天=5376450元

论坛首页和各信息浏览页面：300×（15+32）个×365=5146500元

广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17 530 950元

置顶信息和广告位信息收入相加：85 493 950元

因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）; 我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,

（8） 资金需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。

（9） 其它：为了创业成功，你认为还需要什么关键的资源？该项目的最大风险是什么？

第二篇：商业计划书

商 业 计 划 书

项目名称项目单位地址电话联 系 人

[团队名称]

[日期]

目录

概要 第一部分…………………………团队基本情况 第二部分……………………………团队管理层 第三部分………………………………项目介绍 第四部分………………………………市场分析 第五部分………………………………营销策略 第六部分………………………………产品来源 第七部分………………………………管理团队 第八部分………………………………资金需求 第九部分………………………………财务分析 第十部分………………………………风险分析

概要

1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。

2、市场分析 ：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，

我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。

3、营销策略 ：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。

4、产品来源 ：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。

5、管理团队 团队总共6人组成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。

6、资金需求 预计需求500块，到时会根据市场调查结果适量调整

7、财务分析 在未来一周里预计盈利500块以上。

8、风险分析 可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。

团队基本情况

ceo：陈荣荣

财务主管：李晓乐

大管家：李亚娟，汪艳

销售精英：梁帅，胥汉妮

我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，

不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！

团队管理层

ceo：陈荣荣

财务主管：李晓乐

大管家：李亚娟，汪艳

项目介绍

首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。

市场分析

经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。

营销策略

营销策略主要采取上门推销的方式。通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西，我们又能赚到利润。推销的时候采取多买多送多优惠的策略，适当的时候可以降

低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。

产品来源

我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的，很多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的，这主要是考虑到了价格的问题，网上的价格还是挺便宜的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘，我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。

管理团队

团队制定有一定的奖惩制度，还有会议制度，规定每天的销售情况都要向ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外，也分配有自己的任务。每天都要向ceo汇报工作情况。

资金需求

资金除了启动资金200块之外，每个人还要凑点钱，把几天的货同时进回来，不用每天出去进货，影响学习。

财务分析

这次项目预计盈利在500块以上。主要用在产品的采购，包括往返的车费。这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。

风险分析

这次的项目会有一定的风险，主要是货物产品有可能没有完全卖出

去，造成产品滞销。我们对这个情况将采取尽可能压低利润，向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。

第三篇：商业计划书

1.学习完教材第3-8章之后，请你撰写一份创建新企业的商业计划书。 要求：

1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后根据你的创意为企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定一份商业计划。

2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。

3．自有资金不足，需要筹集资金。

4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人心动的新企业商业计划书。

请按照以下“商业计划的格式和内容要求”逐项填写：

ⅰ．封面：

名称：

企业地址：

联系人和电话：

ⅱ．摘要：

1）企业理念和企业特征

2）企业商机和战略

3）企业目标市场和预测

4）企业竞争优势

5）企业经济性、盈利性和收获能力

6）企业团队

7）投资企业的回报

ⅲ．目录（略）

ⅳ．商业计划书正文

1．行业、企业及产品或服务

1）行业

2）企业法定组织结构

3）产品或服务

4）进入战略和成长战略

2．市场调研和分析

1）消费者

2）市场大小和趋势

3）竞争和竞争优势

4）估计的市场份额和销售额

5）持续的市场评估

3．企业的经济性

1）毛利和营业利润

2）利润的潜力和盈利持续时间

3）固定成本、变动成本和半固定成本

4）达到盈亏平衡的月数

5）达到现金流为正的月数

4．营销计划

1）营销总战略

2）定价

3）销售战术

4）服务和保证原则

5）广告和推广

6）分销

5．设计和开发计划

1）开发状态和任务

2）困难和风险

3）产品改进和新产品

4）成本

5）所有权问题

6．生产和经营计划

1）营业周期

2）地理位置

3）设施改善和条件

4）战略和计划

5）规章和法律问题

7．管理团队

1）组织

2）主要管理人员

3）管理报酬和所有权

4）雇佣协议与其他协议，股票期权计划和奖金计划

5）董事会

6）专业顾问和服务支持

8．财务计划

1）预计资产负债表

2）预计利润表

3）预计现金流分析

4）成本控制和盈亏平衡分析

9．关键风险、问题和假设

10．总日程表

ⅴ．附录

第四篇：商业计划书

商业计划书

——————爱情策划，好梦一日游

业务这是一个策划浪漫生活的新新行业，类属于婚庆行业但又不同于婚庆。 “爱情idea人”，又称爱情策划人，是正风靡世界的新兴职业。

爱情策划通过了解情侣个性，运用智慧和创意能力，用新鲜、奇特、独到的方法，设置温馨甚至奇特的爱情场面，促进情侣以及其他人与人之间感情。

我们以“求婚策划”为主打，并同时开拓其他爱情策划市场。

团队人员从事本业务达一年时间，有丰富的经验。

后成立南京第一家专业从事此种业务的事务所。在营运的时间里不断总结，获得第一手的经验，也是南京地区唯一对此种业务的从事经验。已经具备了一定的系统模式。这一点是其他希望从事此项业务的人员所不具备的。

客户群以年轻白领为主的追求时尚和个性的年轻一族，同时将目标定向高端人群。

大多年轻人都希望自己的爱情能与众不同，而白领及以上阶层拥有足够的资金支持。随着婚庆的不断发展，能够代表对爱情的真心，让女友更幸福，体现自我身份的爱情策划必将迅速发展。

同时，我们将高端的爱情策划打造成身份的象征，也是成功人士对爱情追求的象征，进入高短消费市场

市场分析当前拥有以时尚白领为主的大量市场。

“爱情策划”在南京尚属新新事物，但是在上海，杭州已经早有。多年以前，婚庆市场做为一个新新事物出现时，并不被人所关注，但是随着他的发展必然带动周边产品的需求。随着年轻的80后走上社会舞台，对时尚，个性的要求会愈发强烈，而在婚庆市场已经呈现定势模式的状态下，讲求个性的受众将会向结婚之前和之后撒下关注。而爱情策划的市场便在于此。因为此种业务是新新事物，而需要个性化的年轻一代正在走向社会，所以“爱情策划”的潜在市场是巨大的。我们可以参照现在南京市场的婚庆，现在南京的婚庆大小公司数不胜数，但依旧不断有新的加入者。而作为其相关产业的“爱情策划”的市场规模是与之媲美的。当然，我们承认，“爱情策划”的市场还没有完全打开，这需要一定的挖掘。但考虑到其本身的价值以及其与婚庆的密切联系，其挖掘的过程不会太过困难。

同时，在实践中我们发现，每一次的策划，从开始到结束，对于参与到策划中来的客户当事人是一次快乐的体验。在现代高压的社会生活中，这无疑是一种即可以增加感情又同时可以放松的方式。同时，大型的策划方案必然不是所有人都能进行的，那么即将成为一种身份的象征，同时考虑到私营企业主年龄的年轻化，和年轻人对爱情的美好憧憬，“爱情策划”必然成为这些有实力进行策划的年轻企业主表达爱意和博取好感的重要方式。从而使我们有业务作出部分专门定向高端的市场潜力。

当前和潜在客户当前客户以白领年轻人为主，以高端人群为潜在客户，并同时可以为工薪阶层提供舒适生活。

在我们实践过程中发现，目前处于20岁左右的年轻人占咨询人数的60%。而处于25-29之间的80后占进行策划活动的80%。

我们得出的结论是，处于90后阶段的年轻人更易接受，但总体处于对社会认知尚不成熟，资金也有限，而25-29之间的80老一代，因为错过了最初的热恋，和资金相对的充裕，更乐意用“爱情策划”营造专属的浪漫。

处于20-25之间的大多是大学生，主要因为生活尚处于学习向工作过度阶段，资金也相对不足，生活相对不稳。

这些25岁以前的受众以及包括90后，在不久的将来将成为我们的新的客户。同时，在加大对高端人群的定位后，高端人群也是我们业务的潜在客户群。

特别是“富二代”现象和群体的出现，将成为日后的重要的客户群体。

同时，当规模扩大后也针对工薪阶层提供专享服务，使工薪阶层也享受到同样舒适的生活，将整个社会群体纳入我们的目标客户，

产品方案从广告，受众，自身和售后四个方面着手考虑。

1，扩大知名度。我们将通过各种有效的广告，比如：公交车载电视，市中心步行街的活动等扩大知名度。

2，提高受众信任度。同时进行部分促销活动，使部分客户首先体验，以确定受众的信心。 3，完善自身。建立一套专门跟单的模式。将策划活动有效分为几个部分，成立专门的部门，策划方案的不同准备环节和执行将在内部由不同部门同时进行，保障速度和质量。

4，人性化考虑。为客户制定售后，在策划结束后定期或不定期的访问，和提供咨询服务。 拓展战略我们以年轻人独到的新思维，和管理专业的专业知识，从不同的角度看市场。

首先，要出奇。既然是一个新的事物，同时拥有巨大的潜力市场，同时客户群又是容易并且乐意接受新新事物的年轻一代，那么应该将“新”用好。举例：参照“美国银行匹萨公司”的成功案例，他们将外送人员穿上“超人服”以吸引注意，公司如风暴般占领市场。当然我们不会照搬。我们引用他们的理念，对组织进行改革，以达到让人眼前一亮的感觉。比如：公司的宣传口号“爱情策划，好梦一日游”。因为“爱情策划”本身对于受众来说是新事物，不好理解，但“好梦一日游”是引用经典电影而来，同时与我们所要进行的策划是类似的。那么即宣传了我们是做什么的，同时又让受众感到奇特和兴趣。当然，同时我们应当注意尺度，过分的奇特会收到相反的作用。

其次，贴近。即贴近客户。“爱情策划”对于工作人员来说是离幸福0.09毫米的工作。而对于客户来说是一次爱的宣言，也是未来津津乐道，回味无穷的经历。再加上考虑到现在的买放市场。我们要让客户感受到的是，他在带领这个团队进行工作，让他感受到切切实实的是他在为他的爱情策划。同时，让他感受到确实省心省时，由我们来做好。当然，策划中的重要原则和基本系统不会仍由客户选择，这即是和客户交流的艺术。

同时，要专。专就是专门专业。既然是这个市场的第一家，那么更需要做到专业化，才能让更多客户信任。同时针对不同的客户进行专门化的策划，才能体现出“爱情策划”的个性表达。提高自身的素质，无论针对于哪一个客户群都是必须和必要的。

再其次，是联。要和婚庆以及其他类似行业有密切联系。因为，“爱情策划”的新颖，而“婚庆行业”的规模，那么依靠婚庆行业的发展，挖掘和发展自身的市场可以大大的方便。同时将“爱情策划”与“婚庆行业”的联系，可以进行“一条龙”服务，更贴近消费者。当然，我们应当注意与“婚庆”的区别，联系与区别的同时理解，张弛有度，才是最有利于本行业自身发展的。

当然，还有“高”。高端市场是我们需要注意的。提高自身的素质的基础上，利用自身策划的有利条件，举办新颖奇特的专属活动。为打开高端市场铺路。将“爱情策划”高端市场定位于一种为了爱情的宣言，同时又是一种身份的表达。当然这需要高素质人员和高水平方案的协调。

商业模式，盈利模式借鉴成熟的商业运转模式，立足本行业的自身特点，打造专属的营运赢利模式。

操作流程，

首先是广告，包括确定信任度，以及现场活动，进行咨询和签单，咨询是签单的关键。专业化，理解客户的意思，并将我们的建议让客户接受是签单的保障。

然后进入方案阶段，客户提交信息表，根据信息和方案制定模式制定数套方案，供选择，在交流过程后落实一套最终方案。方案确定后有报价和准备活动。包括现场的演练。大多数情况下客户是不需要到场的。同时准备数套备用和紧急方案。

实施阶段。现场按照既定的方案执行，根据实际现场可以作出微调，达到预期效果。

结束和售后。我们会和客户保持联系，询问对策划的满意度，不定期举行活动，提供长期的简单咨询。建立口碑。

组织结构，

广告部门是打开消费者市场的重要环节。

方案制定是策划成功与否的核心。

客户交流是即时确保方案实施的保证。

财务是公司运作的基础。

售后是口碑建立的重点环节。

市场调查，是确保组织即时发现信息，调整方向，规避风险，扩大发展的关键。

同时需要设立总管理，对各部门之间进行调控配置和协调。公司施行小纵深大跨度的组织模式。

盈利模式

利润来源于策划，即每比业务所带来的营业额去除所需要的直观成本和平均成本。 首先我们需要将公司运转产生的所必须的成本计算出来，在每比业务之后扣除平均数。 其次，对于单笔业务所造成的成本进行记录，在业务之后扣除。这包括，人员，道具，方案，以及为策划而产生的必须费用（如：路费等）

重要，必须在公司下一季度运转开始前计算平均成本的预算，在上一季度结束时核对平均成本的结算。在单笔策划签定时开始计算单笔业务成本。

竞争对手现阶段下，鲜有直接竞争对手，拥有间接竞争对手。

因为业务的特点，所以开始需要将目标受众定在城市及附近地区。之后可以进行扩张和跨地域合作。出于这一条件，开始下，我们在本行业专属区域没有太大竞争。但是，在同类属行业中竞争是有的。主要是婚庆公司，因为婚庆公司的基本能力致使他们有可能进行“爱情策划”，特别是“求婚策划”。

但婚庆公司毕竟是以婚庆为主，不能长时间的耗精力于策划之中。而且对于处于新颖事物的“爱情策划”，根据我们的实践来看，婚庆公司跟进的情况并不多。

同时，我们有专业性和经验第一手，独家性的优势。当然值得注意的是，大型的婚庆公司更容易吸引目光。不过这种优点在我们扩大规模和大量广告之后将不复存在。

婚庆公司的运作不需要特别的方案制定，所以在策划中不占有优势。

同时，咖啡厅，茶社甚至公园也有竞争力，因为这些地方有天然的场所，但也正是因为他们有天然的场所，所以地域局限性很强。而我方的策划将地点可以选择任意地区。

最大的潜在竞争是当我们发展到一定规模，市场完全打开的时候，如雨后春笋般的“爱情策划”公司将层出不穷。特别是借助婚庆公司的手建立的将有很大的挑战性。

对于盲目跟风的“爱情策划”公司，他们缺少实践又缺少时间，而对于有婚庆公司背景的策划公司因为他们本身有足够的道具，足够的大型活动的经验。这是对我们构成最大威胁的竞争对手。

但是我们有我们的应对，从一开始，我们的奇特将是对方无法学习的，永远在模仿就永不能超越。同时，当他们开始策划时，我们已经将目标定在高端上，抢在其他竞争对少之前开始新的市场。同时他们不可能直接进入高端市场，因为他们没有足够的经验。

同时，我们在组织运转过程中会不断的更具市场做出合理的调整。以使组织自身保持竞争力。 同时，我们认为，其他竞争者的加入并不一定是坏事，他可以有助于市场的挖掘和开发，方便我们进行市场活动。更快的使“爱情策划”进入市场化和产业化的运作，形成类似“婚庆”之类的规模市场。作为领先进入市场并一直不断运作和更新的我们有能力在市(更多好文章请关注wwW.91exam.org)场中占得我们的位置。

竞争优势和进入市场情况，领先技术第一手的行业操作模式和经验。

由于是南京地区第一家，也是全国为数不多的几个城市，我们有着第一手的经验和对市场的了解。从客户需要什么，方案怎么制定，到后期制作都有着专属于自己的系统。在进入这个市场领域时，南京地区只有少数几个婚庆公司做过一两个求婚策划，而在我们大量做“爱情策划”之后，在新闻媒体上出现了一些求婚或其他“爱情策划”的报道，其中，除了我们的几篇报道以外都是个人所为，一方面证实了商场的潜力，一方面表明了市场内专业组织的缺失。 在之后也曾发现一些以专业从事“爱情策划”的组织，但没有发现其成功实施策划的案例。 我们将会总结自己的经验，甚至可以在未来建立“爱情策划师”的考核，永葆在“爱情策划”行业的技术先进性。

投资额度：最低15万元。最佳50万元或以上。

第五篇：商业计划书

第一部分 项目概述

一 、超市的主要经营业务

1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工(主营业务)

二 、发展目标

本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。

三、项目投资方式独资

四、项目投资地点温江区惠民小区

五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。

六、宣传口号天天饮食 天天健康

第二部分 项目的必要性和可能性分析

一 、市场分析

(一)宏观分析

学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。

(二)微观分析

1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。

2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。

二、竞争对手分析

竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。 惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元(公交车)，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。 惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜

三、财务分析

(一) 投资成本分析

1、场地及基本设施

根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。加上小型超市占地30平方左右。 购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计2014元。

2、宣传费用

由于该超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中制造公共事件，在学校、惠民社区及其周边地区派发传单，用于大力度的宣传，派发传单宣传成本还算低廉。预计为500元

3、其他费用

水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要2014元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。总计15500元。

(二) 经营成本分析

1.货品：日购入水果蔬菜400*300=120140元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。

2.工作人员工资：1名店长：1000*12=12014元，厨房清洁人员2名：300*2*12=7200元，收银人员1名：300*12=3600元，导购人员1名：400*12=4800元。

注：店长、厨房清洁人员、收银人员、导购人员均由在校学生兼职担任。

3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元

4.租金：7000元

由上述费用计算得：

经营成本=120140+12014+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

(三) 收入利润分析

1.营业收入

厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元

水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元。年收入

=20*20*300+50*6*300=210000元。

2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。

3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元。因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。

四、市场调查

通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很结论：在川农温江校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性。

第三部分 经济评价

超市经营描述：1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及北方水果库存量要小。2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。具体收费标准要视经营情况而定。厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜。厨房外配备餐厅，共五桌。要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来生意的扩大积累经验。 第四部分 组织结构及人员工资

本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下：店长一名，负责联系进货渠道，管理店员。厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位。收银员一名，负责收款。导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务。这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。

第五部分、资金来源及中小企业融资方式

资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。

第六部分、可能的采购环节

1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。收银员可以在附近现有超市收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲。

2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。

3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。 第七部分、项目需要签定的合同

因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。

1、店铺租赁合同：与惠民住宅小区居民签定。

2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。

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商业计划书优秀范文3

循环经济中的矿渣粉磨新项目-商业计划书-企业文化

循环经济中的矿渣粉磨新项目

随着循环经济的大力发展,矿渣粉磨这新项目已经在全国各地推展开来.

矿渣粉用于配制水泥和等量代替水泥生产混凝土,其配置的混凝土的优点明显:①混凝土的粘聚性、保水性、可塑性好,具有良好工作性能;②大大改善混凝土的硬度性能20%-50%;③其水化析热慢,有利于防止大体积混凝土内部温升引起的裂缝,具有良好的抗酸盐侵蚀、抗氯盐侵蚀抗海水渗析、抗碳化等性能.(转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/)

我厂的立磨为德国的莱歇磨,型号为LM56.2+2/S.工作原理为矿渣经皮带秤配料,有皮带输送机送至叶轮给料机,再有溜管进入磨内至磨盘中心.磨盘有主电机通过减速机带动恒速旋转,磨盘上的物料在离心力作用下完成绕磨中心的径向运动和沿磨盘径向的向外运动进入粉磨区域.磨盘边有挡料圈使物料在磨盘上形成料床,磨辊在料床上对物料进行粉磨,挤压后的物料在离心力作用下甩出盘边落在风环处,被磨盘外高速上升的热气带入磨机上部选粉机进行分选,细分随热气进入收尘器,经斜槽、斗式提升机送入矿粉库,粗粉则沿选粉机内部返回磨盘,从新与新进入的物料一起粉磨.没有被热风带起的鉄渣和难磨的物料排出磨外,经外循环、除铁器和鼓形分离器除铁后,再有皮带秤与磨物料一起入磨,在多次循环中通过通过颗粒与气体之间的传热使水份蒸发.

Ⅰ、保证系统稳定性要注意的:

(一)、减少系统漏风

在风机转速不变的情况下,系统漏风会使风环处的风速降低,影响粉料输送,造成回料过大,同时,造成外循环负荷增加,如此恶性循环,严重影响系统运转率和生产能力的提高.

 如果为了增加风环处的风速,易引起可调风阀和导风叶片角度角度变化,致使磨内系统紊乱,整个系统工况不稳定,因此做一种月牙型压条固定可调风环,同时也能改变入磨口气流量分布,使磨内气流量稳定.

机加工直角形钢板固定导风叶片,保证选粉系统气流稳定,确保出磨矿渣细度合格.

(二) 、保证磨内压差稳定

压差的变化直接反映了磨内物料的多少.

正常工况下,磨内压差是稳定的,表明入磨物料量和出磨物料量达到了平衡,外循环稳定,一旦这个平衡被破坏,外循环发生变化,压差将随之变化,如果压差变化不能及时控制,必然会给运行带来不良后果.常见情况有:①压差小,表明入磨物料量小,回料小,料床变化逐渐变薄,达到一定极限会发生振动调停.②压差大,表明入磨物料大,回料大,会导致料床不稳定或回料大,造成振动停车,这种现象一般不是因为无节制加料造成的,往往是因为各个工况环节不合理.

造成压差波动的因素有:磨辊压力变化、物料特性的波动、系统漏风、选粉变化等,因此设备运行过程中,应密切数据变化,及时根据压差变化分析其波动原因,采取调节措施,保证压差稳定.

Ⅱ、影响立磨粉磨效果的因素:

①主辊压力

在其它因素不变的情况下,主辊压力越大,作用于料床上的压力越大,粉磨效果就越好,但压力过高会增加引起振动的几率,主电机电流也会相应增加,因此操作员要根据物料的易磨性,产量和质量指标,以及料床形成情况和控制厚度及振动情况设定主辊压力.

②料床厚度.

在主辊压力已定的情况下,不同的料床厚度承受的压力效果也就不同,尤其是易碎性不同的物料,起要求的破坏力部一样,因此料床厚度的最佳值也不一样.

③磨盘与磨辊的挤压工作面

在生产过程中伴随着磨盘磨辊的磨损,粉磨效果会下降.由于种种原因,造成磨盘与磨辊之间的挤压工作面凹凸不平时,会出现局部过粉磨,局部挤压力不够的现象.造成粉磨效果差,因此磨辊和磨盘衬板最好一起更换,否则会降低粉磨效果.

Ⅲ、立磨的主要经济技术指标及影响因素

立磨的主要经济技术指标有产量、电耗、产品合格率、细度、水份等.

影响细度的因素是选粉机转速和该处风速,一般风速不能任意调整,因此调整选粉机转速为产品细度控制的主要手段,转速越高,产品细度越细, 产品细度是很均齐的,但不能过细,应控制在要求范围内.理想细度为9%-12%(0.8mm筛).

影响产品水份的因素一个是入磨风温,一个是风量,风量基本恒定,因此入磨温度就决定了物料的出磨水份.

影响磨机产量的因素除物料本身的性能外,主要是主辊压力,料层厚度的合理配合,压力越高,研磨能力越大,料层越薄,粉磨效果越好,但是料层过薄,会引起振动.追求产量必须要在磨机平稳的前提下.否则事与愿违.

产品的电耗是和磨机产量紧密相关的,产量越高,单位电耗越低,另外与风量有关,产量较低,用风量很大,势必增加风机耗电量,因此风量要合理调节,在满足风环风速和出磨风量含尘浓度的前提下,不应使用过大的风量.

Ⅳ、有关操作情况的处理

关于磨机的振动

振动就是磨辊和磨盘直接接触引起振动,主要是因为磨盘上没有形成料层.形不成料层的原因:

喂料量 立磨的喂料量必须适应立磨的能力,喂料量少,料层会变薄,当料层薄到一定程度时,在主辊压力和本身自重的作用下,会出现间断是辊盘直接接触的机会,引起振动.

挡料环低,挡物料易磨时,挡料环低,很难保证料床厚度,因此应提高挡料环的高度

饱磨振动,磨内物料沉降后几乎把磨辊埋上称为饱磨.产生原因有喂料量过大,使磨内的循环负荷大,选粉机转速过快,使磨内的循环负荷增加,产生的粉料量过多,超出了磨内气流的携带能力,磨内通风量不足,系统大量漏风或调整不合适.

关于回料

正常情况下,立磨风环处的风速即可将物料吹起,又允许夹杂在物料中的金属和大密度的杂物从风环处跌落经刮料板清出磨外.所以有少量杂物排出是正常的,如果回料量明显增大,则需要不时加以调节,稳定工况,造成回料大的原因主要是风环处风速低.造成风速过的主要原因有:

系统风量失调,气体流量计失准或其他原因,造成系统通风大幅度下降,造成风环处风速降低造成回料增大.

系统严重漏风,虽然风机和气体流量计风量没有减少,但由于磨机和出磨管道、收尘器大量漏风,造成风环处风速降低,使回料大.

风环处通风面积大,这种现象通常发生在易磨性较差的磨上.由于易磨性差,保持同样的台时能力所选的立磨规格大,产量没有增加,风量也不用同步增加,但风环处面积增大,如没有及时降低通风面积,则会造成风环处的风速低或造成回料大.

磨盘与风环处的间隙增大,该间隙一般为5-8mm,如果用于调整间隙的部件磨损或脱落,则会造成这个间隙增大,热风从这个间隙通过,从而降低风环处风速,造成回料增大.

优化系统工艺参数

 在LM立磨稳定运行的前提下，优化磨机工艺参数以实现高产量、低电耗、高运转率运行是我公司立磨系统操作的核心。

 (1)入磨物料粒度。我公司现有两个渣场，由于高炉工艺的不同，致使矿渣粒度波动较大且杂质含量较高，同时部分矿渣因长期露天堆放产生结块，一旦结块或者铁块进入LM立磨，可能会造成叶轮给料机卡而立磨振动，甚至造成主电机跳停。因此车间要求我们结块的水渣和水渣里有杂物的原料不允许使用.配料站派专人看护.以上措施保证了入料的粒度和品质均匀稳定。

 (2)入磨物料水分。控制入磨矿渣的水分也是LM立磨稳定运行的首要条件。因此我们对水淬矿渣进行预堆放以排除大量水分，同时要求入磨矿渣水分小于10％。

 (3)入磨热风风温。本公司热风由热风炉供应，在出磨物料的水分＜0．5％(满足工艺要求)，根据生产实际情况可以适当降低入、出口风温以节约能源。根据本公司矿渣及管道设计情况，热风炉温度一般为1100℃±50℃，而入磨温度为230℃左右。这样可以充分保证磨内矿渣的水分得到充分烘干而不浪费能源。

 (4)磨辊压力。该LM立磨磨辊由两大两小磨辊组成，大辊又称主辊，起粉磨作用，小辊又称辅辊，起铺料作用。磨辊压力反映了粉碎作用的效率，若压力过低，立磨的产量低；且增加了磨盘的料层厚度和排风量；若研磨压力过高，主电机电流增大，振动值上升，并会对磨件产生高的磨损，且粉磨能力并不会相应提高。

选粉机转速。影响产品质量的主要因素是选粉机的转速和该处的风速。在选粉机转速不变时，风速越大，产品细度越粗；而风速不变时，选粉机转速越快，产品细度越细。通常情况下，出磨风量是稳定的，该处的风速也变化不大，因此控制选粉机转速是控制产品细度的主要手段。

 影响立磨产质量的因素

 (1)物料的影响

喂料量的稳定是影响立磨正常运行的关键，特别是粉磨矿渣超细粉，喂料不均匀会导致料床产生磨振，温度也不好控制；风量及负压调节过于频繁也会影响到热风炉的控制；其次物料中含铁量的多少也会影响到立磨的产质量。随着粉磨时间的增加，磨床内存积细铁颗粒就越多，不仅影响磨机的粉磨效率，增加辊套及磨盘的磨损，在同等条件下还会减小出磨成品的比表面积。而物料中粗颗粒铁、大块铁较多或物料中有大块的输送胶带等杂物的话，还会造成叶轮喂料机的卡死导致停磨，即使入磨，也会增加立磨的振动，以致无法控制造成停机，严重影响磨机的正常运行。因此要求入料稳定及多级除铁来稳定物料。

 (2)磨机操作压力的影响

 磨机操作压力的大小，会直接影响粉磨能力。随着操作压力的增加，粉磨能力会不断增强，粉磨功耗也会随之增加，压力的大小和产质量之间应有适当的范围，在保证产质量的前提下，压力不应设得太大。一般粉磨矿渣超细粉时压力设定较高，产量也高，

 (3)选粉机的影响

选粉机的选粉能力直接影响粉磨质量，选粉效率高，回磨合格细粉就少，成品产量就高，反之则低。但选粉机转速的设定会带来不同的磨况。粉磨矿渣超细粉时，由于矿渣水分含量较高，水蒸汽压力较大，选粉负荷会增加，因而高的选粉机转速会带来选粉机的高负荷(不过高出磨温度可以减少一定的选粉机负荷)，且会增加回料量，因此要根据磨况及控制结果适时选择合适的选粉机转速。

(4)风量的影响

磨机风量是影响产量最大的因素，风量的不足会带来扬尘能力的不足，而风量过大又会增加风机负荷及收尘器的负荷，还会影响出磨成品的质量。因此，不同的磨况，不同的产量，不同的控制结果要求不同的风量来适应。粉磨矿渣超细粉时，由于控制结果要求相对较高(一般要求达到450m2／kg)，因此所要的风量相对要小一些，但配合着选粉机、操作压力、控制结果及适时的磨况，应尽可能地增加扬尘风量，以减小回料量提高磨机产量。风量参考控制值：

(5)控制阀门的影响

风量调节阀调节系统风量大小，直接影响系统的扬尘能力及抽风负压；热风阀门调节入磨热风量，特别是粉磨矿渣超细粉时，直接影响着磨机的烘干能力，决定着产量的高低；冷风阀门是调节磨机温度的辅助工具，以保证磨机在适宜的温度下正常运行，间接影响着磨机的产量。冷风阀门还有补风功能，其开度的大小决定着系统额外风量的补给，循环风阀决定着系统的负压，开度越小，系统风速越快，但同时带来的是系统风量的减小，扬尘能力的不足；因此，粉磨矿渣超细粉时，由于所需的系统风量相对较小，而需要较大的负压以补给热风炉供热，因此开度相对要小；大气排风阀门的开度直接影响着排入大气的风量，开度大则排入大气风量大，相对而言循环风量会减小，系统负压也会随之增大，系统热量损失也会增加。在粉磨矿渣超细粉时，需要较多的热量以烘干物料，提高产量，因此需要其开度相对较小；当然，几个阀门需要配合使用，根据不同磨况进行调节，只要知道其功用及对磨机产生的不同影响，就能更好地使用以提高磨机产质量。

 (6)成品收尘器的影响

 当成品收尘器运行良好时，其通风正常，系统阻力正常，磨机产量较高；反之，当收尘器有糊袋、漏风等现象时，其阻力会大大增加，供给磨机的风量会随之减少，从而影响到磨机的产量。因此要经常检查收尘器，及时换袋或处理漏风等，保证收尘器在良好的状态下使用。

 (7)温度的影响

温度的高低对立磨产质量影响也较大。粉磨矿渣超细粉时，由于矿渣水分含量较高，需要在烘干的情况下进行辗磨，温度过低，物料不能烘干，则磨细相对困难，产质量都会受到影响；而温度过高又会影响磨况，增大回料量，还可能对收尘器布袋造成影响，因此适宜的出口温度也是粉磨的关键。

 (8)系统漏风的影响

 整个立磨系统几乎是在密闭循环的状态下运行的，因此整个系统如果漏风较多，则会影响到系统的风量及负压，随之影响到系统的扬尘能力，影响产量。其中主收尘器顶部、主收尘器卸料锁风处、叶轮给料机长时间运行后的磨损、立磨回料锁风等处都是造成立磨漏风的关键地方，因此要常检查，及时修补以保证磨机的良好运行。

 总之，除了这些因素可能影响到立磨产质量外，主辊及磨盘的磨损程度、辅辊的使用、热风炉的控制等对产质量也有影响。辅辊本身用于铺料，协助主辊进行辗磨，其中转速控制相对于位置控制也更容易。这些可能影响到立磨运行的因素，应根据适时磨况作相应的处理、调节，以保证立磨平稳运行，达到优质高产的目的

 

  

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商业计划书优秀范文4

寺院关于申报风景名胜区的报告-商业计划书-企业文化

寺院关于申报风景名胜区的报告

鄂尔多斯市吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区，始建于2006年，位于鄂尔多斯市达拉特旗树林召镇草原村，北距包头市45公里，南距鄂尔多斯市东胜区40公里，距包茂高速5公里，地理位置优越，交通便利，属于呼包鄂中心城区1小时经济圈旅游区，是三市城市居民周末、节假日居家旅游观光首选之地。

该旅游景区经过10多年打造，总投资2.1亿元，现已建成了有花有果、有树有果、有水有鱼、郁郁葱葱的绿色区域。景区空气质量好，无噪音、无污染，风光秀丽，林水环绕，景色怡人，是颇有名气的休闲养生旅游景区。景区自然景观和人文景观浑然为一体，是人们寻求心灵清净，追求田园生活的理想之地。景区按功能规划分为三部分，以佛教寺院为核心的观光区和以现代观光农业为核心的采摘区以及以北方四合院为核心的休闲养生区。

一、吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区基本状况

（一）吉祥福聚寺（神龙寺）观光区

该区整体布局为长方形，各类建筑按南北中轴线左右对称布局，总占地面积400亩，建筑面积3万多平方米，整座寺院由南向北主体建筑有山门、戏台，土地庙、大仙庙、天王殿、罗汉殿、三圣殿、文殊殿、普贤殿、地藏殿、观音殿、佛母宝殿、紫霄大殿和大雄宝殿等共大小殿宇18间，整体建筑气势恢宏，飞檐斗拱，雕梁画栋，古色古秀，福地洞天；殿内佛像庄严肃穆，栩栩如生，每座殿宇落成后，均由北京雍和宫主持嘉木杨·图布丹活佛开光，是一座集汉传、藏传佛教为一体的佛教圣地，也是目前鄂尔多斯市规模最大的一处佛教寺院。

（二）现代农业观光区

该区域总占地面积1000多亩，呈南北高，中部低地形地貌，北坡为果园区，南坡为梯田花卉区，中部为农业种植区和垂钓区。景区内绿化树种有松树、柏树、杉树、榆树、槐树和杨树以及山桃、山杏树为主，林草植被覆盖率达95%以上，核心景区主要分为三部分：

1、垂钓及放生区。该区域由大小6个人工湖泊组成，其中最大的湖泊水面面积60亩，最小的水面面积10亩，水面总面积为200多亩，设有垂钓区和放生区，供游人在此垂钓和放生。

2、蔬菜种植基地租赁区。该区域占地面积60亩，适宜种植各种蔬菜、瓜果，面向鄂尔多斯市市民出租，并分为自种代管和自种自管两种形式，让城里人体验田园牧歌式生活。

3、农业观光采摘区。该区域占地近200亩，南坡为梯田式观光区，主要种植具有观赏价值的花卉、灌木、乔木，让游客在春、夏、秋三季都能观赏到花的绽放；中部洼地为瓜果采摘区，主要为蔬菜大棚；北部主要由40亩果园组成。蔬菜大棚主要种植时令瓜果，果园主要种植梨、杏、桃、海棠、苹果等果树，游客可在该区采摘时令瓜果。

（三）休闲养生区。该区域主体建筑为5套北方四合院，建筑面积约1万平方米，同时可容纳300人住宿餐饮，其中4套四合院配有自助厨房和餐厅，1套四合院配置供300人同时就餐的餐厅。该区域位于旅游景区中心地带，其西边、北边紧靠寺院，东边、南边紧靠现代农业区，来此养生的游客可聆听佛音，修生养性；也可亲自下厨做自己喜欢的饭菜，过自己想要的生活；还可呼朋唤友团体来此养生休闲，过闲云野鹤的生活。

二、吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区规划范围与面积

吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区总占地面积为1820亩，核心景区主要分为三块。

1、吉祥福聚寺（神龙寺），整体呈长方形，建筑面积为3万平方米，其中殿宇18间，附属设施10间。

2、现代农业观光区总面积1000亩，包括200亩人工湖泊，60亩蔬菜种植租赁区，200亩花卉种植区、果园和蔬菜大棚。

3、休闲养生区，占地面积 400亩，建筑面积1万平米，由5套四合院及附属设施组成。

三、吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区申报条件

（一）景区文化内涵厚重

首先，吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区集佛教文化、现代农业文明和现代养生文化为一体的人文景观旅游区。文化底蕴厚重，传统文化鲜明，现代文明浓烈，是中国佛教文化现代农业文明和中式养生文化的综合体。

其次，吉祥福聚寺（神龙寺）主要以展示汉传、藏传佛教建筑和雕塑、壁画、楹联艺术为主，佛像、龙雕、壁画具有极高的工艺水平和观赏价值。大雄宝殿等主要建筑均采用传统的藏汉结合建筑形式，每座殿堂金碧辉煌，游客可亲身感受佛教文化的博大精深。

第三，现代农业观光区，主要打造现代农业种植技术和观光功能为一体的现代旅游文化产品，为游客提供体验式、休闲式旅游，让旅游不只是观光、旅游，而是通过观光旅游获取知识，放松心态，实现真心意义上的与大自然亲近，回归大自然，热爱大自热，提高人们的环保意识。

第四、现代养生休闲区，主要打造一种现代休闲养生文化，在弘扬中华传统养生文化的基础上，结合现代养生学的前沿科学，使养生不仅仅局限在食物进补，而更多地体现为心灵养生，也即修身养性。同时，配合中华药膳、药补之法，让人们的养生实现质的改变。

（二）景区设计独具特色

吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区，将佛教文化、现代农业文明和中华养生文化相融合，打造成了一处独特的人文景观和独具个性的养生休闲之所，这种独特的景区，目前在内蒙古自治区是唯一的一家。

（三）呼包鄂精品景区

吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区，现已成为呼市、包头、鄂尔多斯市“金三角”城市居民休闲养生精品旅游首选之地，具有很高的人气和知名度。

四、吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区性质和运营模式

吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区是由内蒙古冠億佛教文化旅游有限公司投资兴建的民营性质的景区，景区运营管理遵循市场规律，而且有完善的管理制度和经营模式。营运模式寺院部分全部对游客免费开放，现代观光农业和休闲养生部分，按市场价收取合理收取门票和住宿、餐饮费，对80岁以上老人凭身份证免费旅游。

五、吉祥福聚寺（神龙寺）休闲养生旅游景区法人情况

吉祥福聚寺休闲养生旅游景区隶属于内蒙古冠億佛教文化旅游有限公司，法人代表杨清，所占土地为达拉特旗树林召草原村流转土地，土地性质为现代农业生产基地，租赁期为40年（2005年---2045年），吉祥福聚寺（神龙寺）于2008年11月由鄂尔多斯市达拉特旗宗教事务局注册登记，2016年2月被评为国家4A级景区。

总之，内蒙古冠億佛教文化旅游有限公司将以弘扬佛教文化为己任，全力打造具有公益性质的休闲养生景区，为社会做贡献。

 

  

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商业计划书优秀范文5

产品加盟价值-行业分析的写法-商业计划书-企业文化

产品加盟价值-行业分析的写法

一、芳香疗法：在21世纪的今天，现代科技文明正影响和改变着人类生活的各个方面。我们在享受科学进步所带来的舒适和便利的同时，也日益意识到，工业化、过度开发和资源滥用已给我们的居住环境造成严重后果。大自然给我们的馈赠——蓝天白云、清新的空气、纯净的水源，如今成了稀缺资源，各种污染已渗透进我们的日常生活，侵蚀着我们的身体与心灵。

如何保持身心健康？这成了当今社会亟需找到答案的重要课题，而“回归自然”正是解决这一问题的不二法门，也是保持身心健康的重要方法。

回归自然已成为人们所崇尚的健康生活方式新潮流，而芳香疗法（aromatherapy）可以说是其中最为人熟知、也最受人欢迎的新时尚。

1.芳疗的概念：芳疗是指起源于埃及、有几千年历史的西方草药学，主要是利用萃取自植物的芳香气味和植物本身的疗愈力量，经嗅觉和皮肤吸收后，进入人体神经和血液循环，改善脑电波、激素、血压等众多生理指标，引发舒缓、放松、美好的身心体验，从而达到保健、疗愈的功效。

2.芳疗的原理和功效：植物的芳香是大自然给人类的一个取之不竭、用之不尽的宝藏。植物萃取液是从众多天然植物中提炼出来的，被称为“植物原液”。不同植物原液按一定的配比调和在一起，会具有不同的疗愈功能。可以说，植物原液就如同植物的生命能量，其中蕴含着植物生命的原动力，就像是植物的血液或荷尔蒙。

人类在对天然植物芳香的研究和实际运用中不断总结，发现天然香气还具有清心、安神、开窍、净化心灵等功效，进而将嗅觉官能的享受提升到精神层面的高度，成为一种独特的修行法门，这就是日益盛行的香道。

二、香薰市场：1.北美市场：根据相关咨询公司发布的研究报告显示，北美是香薰的最大市场，其中美国的家用香氛零售市场规模在64亿美元左右，欧洲紧随其后。除了诸如Yankee Candles、Reckitt Benckiser这类专业香氛品牌的蜡烛外，还有不少大牌消费品公司涌入市场。比如宝洁在2015年推出了Unstopables系列香氛产品，包括蜡烛、精油、空气清新剂和衣物清新剂等，广告口号是“闻起来像是你值得拥有的生活方式”。

此外，许多国外品牌还会把香薰作为一种提升时尚感的单品，或是有趣的跨界营销方式。比如美国媒体Buzzfeed曾经和创业公司合作推出过“乡愁蜡烛”，让你点燃的时候闻到佛罗里达、德克萨斯等不同地方的味道，可以说“怀旧感”十足了。而精明的商家甚至推出了“Mac味道的蜡烛”，号称点燃时可以产生Mac、iPhone等苹果产品开箱时的味道，模拟开箱时的精神愉悦感。

2.亚太市场：亚太地区则是香薰市场增长最快的地区，近年来，香薰在中国的市场份额呈现不断增加趋势。对于正在经历消费升级的中国人来说，用香薰来营造一个松弛的小环境，是一种实惠而颇有品质感的时尚生活方式。目前，家居香氛在中国是一个典型的体量小、但增速快的市场。相关数据显示，全球家居香氛市场销售额约为 737 亿元人民币，中国份额仅占 1%，但每年增速约为15%－20%。加上家居香氛高频购买、易耗的特点，可以说潜力相当巨大。

3.我国市场前景：随着我国人民生活水平的不断提高，人民消费观念的不断转变，对居住环境的要求将越来越高，将带动家居香氛市场需求不断增加，中商产业研究院预计到2020年，我国家居香氛市场规模有望突破8亿元，市场前景非常广阔。

虽然家居香氛目前需求点尚待挖掘，但其价值点在于能改善家居环境、舒缓精神压力、营造更优质的感官氛围。眼下城市生活压力加大，丧文化风行，需要“治愈”的人们正逐渐尝试通过嗅觉体验来提升生活品质，消费者更青睐能改善空气质量、营造家居氛围和提升心境情绪的产品以促进身心健康，香熏疗法是一个明显的先例。

有市场研究公司曾预计，中国室内空气清新产品市场 2016-2021 年均符合增长率将达 7.2%，而香薰蜡烛、香薰灯在整体品类中零售额增长最快，2016 年增长 31.2%，达 8000 万元人民币。数据表明，91% 的中国消费者在 2015 年 12 月到 2016 年 11 月使用过空气清新产品，59% 使用 2-4 种产品，27% 用五种或五种以上的产品。

三、香氛实体店的优势香氛实体店与线上销售相比，具有如下优势：

1、功能体验。消费者通过对产品的试用体验，对香氛产品有真实的感受。消费体验对消费者做出消费决定具有关键作用，这是线上网店所无法提供的。

2、娱乐体验。实体店可以将香氛产品、品牌的理念特质融入到娱乐当中，以娱乐体验的方式让顾客去亲身感受。

3、感官体验。给予消费者视觉、触觉、嗅觉的综合感受，目前线上专营店仅仅可以通过片面的视觉效果来吸引消费者，而实体店可以依靠最为直接的嗅觉及外包装触觉来获得综合体验。

4、定制体验。专卖店可以根据消费者特殊需求，为顾客提供个性化的定制服务，根据顾客的喜好配制独有的专属香型，能更好地满足顾客需求。

 

  

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商业计划书优秀范文6

建立保险电呼团队的商业计划书--

建立保险电呼团队的商业计划书

一：背景

作为一家拥有成熟物流行业经验和先进科技开发能力的智能物流企业，宏图智能物流不断致力于在更广阔的物流相关领域创造更大的商业价值，多年累积的客户资源和在业界卓越的影响力，目前正是介入物流保险业务的最佳时机，巨大的货运保险业务就像一片蕴藏着非凡潜力的蓝海，扬帆起航正当时，保险业务的巨大发展潜力能够让公司如虎添翼，锦上添花，未来的发展不可估量。

二：目的

1：整合行业资源，用最刚需的产品去拓展市场。

2：为公司创造新的盈利点，促使保险业务板块在公司创造价值。

三：优势

 

1：资源优势：拥有大成都内3万+运输行业企业名单资源。

2：产品优势：拥有上游保险公司较优的产品费率政策（已经做了较为细致和长期的市场调研，产品优势明显）。

3：人员优势：保险销售专业人士公司已储备，具有多年的保险营销实操经验。

四：实施规划方案

1：招聘规划：

从方案通过后，着手进行人员招募，拟招募2人（男性、28岁以下、大专以上学历、有事业心和有强烈挣钱欲望、吃苦耐劳），预计2周内人员可以招募到位。

2：培训规则

培训工作，预计2周时间，从行业现状、职业规划、产品方案、销售技巧、面谈技巧、话术通关等涉及到保险业务的方方面面，全系统培训（已和保险公司达成共识，可由保险公司出一部分培训支持）。

3：实操规划

通过培训结业后，达成独立销售能力，匹配相关资源，用保险活动量的方案进行结果管理，例如(当月预计产能保费2万元，一个客户件均保费2000元/件，即要10个签单客户，按照1：10的面谈成功客户比例来看，即要100个可面谈客户，又按照1：10的可面谈概率来看，即要1000个有兴趣客户。按照这个活动量方式，即可推出电话量30次左右/天）。

4：会议规划

经营好晨夕会，晨夕会作为保险业务必不可缺少的会议经营种一个关键要素，晨会经营主要起到鼓励、做当日计划作用，夕会主要起工作总结、“抚慰疗伤”作用。通过晨夕会来规范销售行为，推进销售计划落地。

五：预计投入及产出：

1：预计投入：

（一）工资：预计按照每人4000元/月底薪进行招募，试用期三个月，试用期内无社保及公积金。

（二）场地：需要一个相对独立的办公场所。

2：项目提成方案：延用公司之前颁布的《保险利润分配办法》执行，保费差额及保险返佣金额计入项目利润，利润分配比例为公司40%，项目60%。

3：预计产出：按照市场反馈情况来看，货运险普遍费率在万分之二左右，和上游保险企业约定费率为万一，佣金20%，如每月保费5万元，既费率利润2.5万/月，且佣金收入0.5万/月，总体收入3万/月，按照活动量要求执行过程管理，按照一个客户2000元/月保费情况预估，5万保费需要25单，即一个销售人员促成12单/月，按照保险基本法正常产出规律看，预计此产出会在项目建立3-4个月之内完成。

综上所述:作为营销成本较低，市场拓展时间成本较少的方式，

 

保险电销的方案将在较短时间为公司的保险业务获得较明显和可观的收益，尤其是在2020年下半年，作为一个新的公司盈利点，投入较小，风险很低，保险电销将不仅仅给公司带来的是保险业务的获利，而且将相辅相成地促进公司的平台和实体物流业务的营销，很大机会实现业务的双赢和多赢局面。时不我待，建立保险电销团队刻不容缓，把握机会，掌握先机，相信该方案一定能够为公司实现锦上添花。

 

 

  

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商业计划书优秀范文7

服务行业商业计划书-商业计划书-企业文化

服务行业商业计划书

目录

第一篇：茶叶行业商业计划书第二篇：酒店行业商业计划书范文第三篇：服务网站商业计划书第四篇：关于养生行业的商业投资计划书第五篇：传媒行业商业计划书摘要更多相关范文

正文第一篇：茶叶行业商业计划书茶叶行业商业计划书

目录

第一部分 茶叶行业发展分析

第一章 茶叶行业发展概述

第一节 茶叶的概念

一、茶叶定义

二、茶叶的分类

三、中国茶文化

四、茶叶基本成份及功效

第二节 中国茶叶市场特性

一、茶叶产品的多样性

二、商品茶价格的模糊性

三、市场通路的波动性

四、茶叶品牌的可塑性

五、包装茶的盈利性

第二章 我国茶叶行业发展分析

第一节 2014-2014年茶叶行业发展状况

一、我国茶叶行业发展概况

二、中国茶产业遭遇困境的原因

三、2014年中国茶叶向电子商务发展分析

四、2014年茶叶行业的产业升级情况

五、2014年调查显示我国茶叶质量总体稳定

第二节 2014年茶叶行业品牌发展分析

一、中国茶叶品牌概述

二、中国茶叶从品类转型成为品牌

三、中国茶叶品牌现状分析

四、中国茶市场品牌发展分析

五、中国茶叶品牌前景分析

六、茶业品牌实现永续发展的策略

第三节 中国茶叶产业化发展阻碍与机遇

一、中国茶业发展概况

二、中国茶业的发展弊端

三、中国茶叶产业化的关键

四、中国茶叶产业化最可能的突破口

第三章 我国茶叶市场发展研究

第一节 我国茶叶产业产销情况分析

一、茶叶标准不断完善

二、生产基地多通过无公害认证

三、有机茶种植面积扩大

第二节 2014年茶叶价格走势分析

一、2014年春茶生产及收入情况

二、2014年茶叶批发价格行情

第三节 我国茶叶品牌分析

一、我国茶叶品牌状况

二、中国茶叶的品牌效益分析

三、我国茶叶重产地轻品牌造成的问题

四、破解我国茶叶品牌僵局探讨

五、我国茶叶品牌发展策略分析

第二部分茶叶细分及区域市场分析

第四章 我国茶叶行业细分市场分析

第一节 绿茶

一、绿茶介绍

二、日照绿茶行业发展分析

三、2014年日照市绿茶发展情况

四、贵州省绿茶种植面积位居全国首位

五、2014年崂山绿茶实施国家标准

六、2014年绿茶逐渐获得欧洲消费者青睐

第二节 红茶

一、红茶介绍

二、世界红茶生产分布

三、2014年红茶呈现良好发展态势

四、红茶是世界上生产量、贸易量、消费量最大宗茶类

五、2014年红茶复兴曙光已现

第三节 白茶

一、白茶介绍

二、安吉白茶起源与特异性状

三、安吉白茶发展策略分析

四、2014年福建大力推广福鼎白茶

第四节 乌龙茶（青茶）

一、乌龙茶介绍

二、乌龙茶的发展与演变

三、台湾乌龙茶的发展及其文化特色

第五节 花茶

一、花茶介绍

二、花茶的未来发展方向

三、2014年中国茉莉花茶发展分析

四、2014年福州市荣膺国际茉莉花茶发源地称号

第六节 普洱茶

一、普洱茶介绍

二、普洱茶产业的市场分析

三、云南普洱茶标准升级为国家标准

四、普洱茶规范发展情况

五、2014年普洱茶产业将进入群雄并起时代

六、中国普洱茶走向世界面临诸多挑战

 

第五章 茶叶区域市场情况分析

第一节 云南省

一、2014年云南省茶叶产业发展现状分析

二、2014年云南茶叶价格和销量持续回升

三、2014年云南强化茶叶新产品开发和深加工

四、2014年云南茶叶跨越发展 欲进军高端市场

五、2014年云南茶业国际化路径探索

第二节 贵州省

一、贵州余庆县茶叶产业发展现状分析

二、贵州茶叶销售的关键要素

三、贵州茶叶品牌策划与发展分析

四、2014年贵州茶产业再上新台阶 全州茶叶面积共达52.7万亩五、2014年贵州加强茶叶监管确保茶产业健康发展

六、2014年贵州将建茶叶标准体系

第三节 四川省

一、四川茶叶发展的现状

二、四川茶叶发展的优势

三、四川茶叶发展存在的主要问题

四、四川茶叶发展的建议

五、2014年四川打造全国知名茶叶品牌

六、2014年四川建设现代茶叶产业基地

七、2014年上半年四川茶叶产值58亿元

八、2014年四川力争茶叶产值超百亿元

第四节 福建省

一、2014年福建茶叶年产量情况

二、2014年福建茶叶出口形势

三、2014年福建拟建茶叶质量可追溯制度

四、2014年福建省茶叶营销额预测

第五节 浙江省

一、浙江省茶叶产业协会发布2014年计划

二、2014年浙江省茶叶出口

三、2014年新昌茶业发展打造中国最大茶叶交易市场

四、浙江茶叶产业化经营发展的因素及策略

第六节 湖南省

一、湖南省茶业现状分析

二、2014年湖南省茶叶出口升至全国第二

三、2014年湖南开发高端黑茶 打造茶叶强省

四、促进湖南省茶叶产业发展对策和建议

第七节 山东省

一、山东省茶叶生产现状

二、山东省茶叶生产中存在的主要问题

三、山东省茶产业发展之对策

四、2014年山东有机茶抢占高端茶叶市场

第八节 安徽省

一、2014年安徽省大力支持茶叶产业发展

二、2014年安徽茶叶出口量居国内第三

三、2014年安徽省茶叶出口增长利润被压缩

四、截至2014年8月11日安徽省茶叶质量抽查合格率

第三部分茶叶消费市场及营销策略

第六章 中国茶叶消费市场分析

第一节 我国茶叶消费分析

一、我国茶叶市场的多元化消费分析

二、我国茶叶消费市场发展方向

三、茶叶的消费者心态透析

第二节 2014-2014年我国茶叶消费的变化

一、茶叶消费迎来品牌时代

二、我国茶叶消费“口味”发生变化

三、中国茶叶消费的方式正日趋多元化

四、人们买茶已从看价格转为看

第三节 茶叶市场消费趋势分析

一、茶叶市场发展规律及一般特点

二、发展优质绿茶最有重大战略意义

三、袋泡茶及茶叶精深加工将成为茶业新的经济增长点

第七章 我国茶叶营销及策略分析

第一节 茶业企业打造区域品牌的策略

一、研究市场且找准定位

二、建立多家连锁店并实现无缝化覆盖

三、大力宣传品牌

四、要注重提升品牌的美誉度和忠诚度

五、中国茶叶奢侈化需从标准制定开始

第二节 打造我国出口茶品牌的战略

一、我国茶叶品牌急需要战略规划品质

二、我国出口茶品牌存在的现实问题

三、实施茶叶出口商标战略的企业优劣势分析

四、实现茶叶品牌的战略

五、制定和实施品牌战略规划的要点

第三节 茶叶新营销策略分析

一、抛弃陈腐的茶叶经营观念

二、进行市场调研找出选择的方向

三、仔细进行筛选和细化

四、分析自身的能力和资源匹配度

五、分析竞争对手的产品力位置和优势

六、确定企业产品竞争力的建立模型

七、进行市场验证

第四部分茶叶行业竞争格局及企业分析

第八章 茶叶行业竞争格局分析

第一节 茶叶行业竞争结构分析

一、行业内现有企业的竞争

二、新进入者的威胁

三、替代品的威胁

四、供应商的讨价还价能力

五、购买者的讨价还价能力

第二节 中国茶叶产业竞争力的swot分析

一、优势

二、劣势

三、机遇

四、威胁

第九章 主要茶叶企业竞争分析

第一节 中国茶叶股份有限公司

一、公司概况

二、公司茶叶品牌

三、公司发展战略

第二节 浙江省茶叶集团有限公司

一、公司概况

二、2014年公司动态

三、公司被评定为中国茶叶企业信用等级aaa级企业

第三节 湖南省茶业有限公司

一、公司概况

二、2014年公司跃居中国茶叶行业百强企业第二

第四节 安徽茶叶进出口有限公司

一、公司概况

二、公司品牌建设的主要举措

三、公司产品介绍

第五节 上海天坛国际贸易有限公司

一、公司概况

二、公司茶叶品牌介绍

第六节 云南下关沱茶（集团）股份有限公司

一、公司概况

二、2014年公司动态

第七节 **七彩云南庆沣祥茶业股份有限公司

一、公司概况

二、公司产(在好范 文 网搜索更多的文章www.91exam.org)品介绍

第五部分茶叶行业发展战略探讨

第十章 2014-2014年茶叶行业发展战略研究

第一节 2014-2014年我国茶叶企业发展策略

一、坚守核心文化，聚焦战略主业

二、构建优质渠道，确保分销效能

三、整合优质资源，创造明星产品

四、提升经营能力，善用人才资源

五、采取有效措施，战胜全球挑战

第二节 茶叶行业发展战略研究

一、确定茶企发展战略

二、提高茶企领导者能力

三、强化茶企核心能力

四、完善茶企组织建设

五、弘杨茶企文化

第二篇：酒店行业商业计划书范文酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业，在08年的金融危机爆发下难免会受到一些影响，但我国成功举办奥运会、世博会、亚运会的同时也促进了酒店行业发展，下面是酒店行业商业计划书编制提纲，以供参考。

酒店行业商业计划书编制提纲：

一、公司概述

1、公司名称、地址、联系方法等

2、公司的自然业务情况

3、公司的发展历史

4、对公司未来发展的预测

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性

6、公司的纳税情况

二、研究与开发

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

三、产品或服务

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

四、管理团队和管理组织情况

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况

2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析

1、目标市场

a) 细分市场

b) 目标顾客群

c) 5年生产计划、收入和利润

d) 市场规模、目标市场所占份额

e) 营销策略

2、行业分析

a) 行业发展程度

b) 行业发展动态

c) 行业总销售额、总收入、发展趋势

d) 经济发展对该行业的影响程度

e) 政府对行业的影响

f) 发展的决定因素

g) 竞争战略

h) 行业门槛

3、竞争分析

a) 主要竞争对手

b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额

c) 竞争对手可能出现的新发展

d) 竞争策略

e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

f) 竞争压力的承受能力

g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

七、生产经营计划

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1、投资计划：

a) 预计的风险投资数额

b) 风险企业未来的筹资资本结构安排

c) 获取风险投资的抵押、担保条件

d) 投资收益和再投资的安排

e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

f) 投资资金的收支安排及财务报告编制

g) 投资者介入公司经营管理的程度

2、融资需求

a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)

b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

九、财务计划与分析

1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的年度财务总结报告书

5、今后三年的发展预测

十、风险因素

1、技术风险

2、市场风险

3、管理风险

4、财务风险

5、其他不可预见的风险

6、风险控制和防范手段

十一、退出机制

1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、利润分红

十二、酒店行业商业计划书附件

北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请报告

 

第三篇：服务网站商业计划书服务网站计划书

撰写计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。【服务】 其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

【精打细算的人群】

第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。【上海的都市客】第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。【见计划书】

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。【见计划书】

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。【见计划书】

一 引言

纵观互联网的发展，网站的竞争优势越来越明显，虽然有纷繁复杂的网站地址，但是真正能够获得利润实现企业价值的网站却很有限。所以在制定团购网站的计划书时，系统分析了相关网站的运营模式和盈利方式

二 商务策划

现阶段的互联网的资源没有被完全的利用，有待一种新兴的使用互联网的方法的出现，这种使用互联网的方法能够使用户在互联网上的活动跟在实际工作中无缝的结合，在互联网

上做的就是跟实际生活中一样的效果的事情。我们还发现生活中年龄段在20－40岁之间的人都越来越喜欢开放的生活，包括娱乐、活动、工作、交际，在中国教育越来越普及、人文环境越来越好的情况下，人的素质跟文化水平以及生活意识也在不断的提高。但是人们却没有办法，因为还没有提供给他们一种健康没有偏见与歧视的环境提供给他们。这种精打细算的生活方式，将会受到越来越多人的喜欢；第三，就是形成了精打细算的生活，跟人与人之间信任合作的机制，这钟生活在我进行调查的过程中发现现在的人不是没有钱，一般的中产也都喜欢精打细算，尤其是现在的白领，简单点，既可以省钱，跟大家在一起的开心是最重要的。

三 商务分析

1.网站背后的传统行业的发展已经具有相当的规模，这些企业也非常希望有一个很好的平台继续的发展，他们尤其希望通过互联网的方式来帮助他们更有效、迅速的开拓他们的市场空间。同时国外企业产品在华也有相当的规模，包括产品、服务、以及资源等等。加之现在中国的物流业也在迅猛的发展，虽然有一些不稳定跟挫折，但是随着国家政策的扶持，市场越来越大，物流业的成熟也会是很快的事情，这些都对网站的发展提供了很好的基础点点拼网站的市场主要包括国内以及在华销售的各种企业产品，同样也包括一些符合网站目标的服务性的行业，比如旅游公司，饮食行业等等。网站将通过给用户提供方便的服务来吸引用户，所有现在和潜在的人群都将是我们的目标客户

四 网站策划

网站项目的实施分为四大阶段：开发、运营、推广、业务。

开发阶段是网站的整体开发跟测试阶段，在该阶段结束后将可以直接进入试运行，开发阶段在现有的基础上将在三个月内完全开发完毕，包括测试。

运营阶段是网站运行过程中的一些维护、更新等工作。在此阶段将要投入很大以部分人力来负责，包括网站问题的解答，对运行的维护，以及版面内容的更新。

推广阶段将按照推广计划进行，开始将采用文章攻势，后期投放少量的广告，推广阶段将在三个月内预期达到100万的注册用户。

业务阶段主要是对网站的盈利阶段进行突破，针对网站的几大盈利模式由业务员去寻找商家，推广产品。这个阶段也将是以后网站的永久任务

1模块分析

网站的板块有aa制、人多力量大、拼资源几个大的拼的板块。

aa制是通常概念的拼的方式，主要就是拼饭、拼房、拼车、旅游、球友、舞会等等。主要是针对用户日常活动最活跃的部分并且是以共同分担费用的特性来分类的。

人多力量大是专门对以合作的方式来进行拼的特性来进行的分类，主要包含项目合作、

团购。这个板块的特点就是来找共同合作的人来完成一样事情，共同获得利益。用户可以发布一些合作的活动，进行一起团购，或进行项目的合作。

拼资源这个板块主要是对用户的资源来进行的拼，可以发布资源给其他的用户用，也可以获取其他用户的资源。这个板块还将采用其他的一些机制了保障这个板块的安全性、公正性。

2 商业模式

网站的商业模式是以用户使用网站平台为基础，网站提供相应的服务。用户在上面发布活动、组织活动、讨论活动、获得资源、发布资源。而用户的活动将跟商家有直接的关系，所以我们将与商家联合，来对商家由我们的网站获得的直接效益来进行收费。跟广告的表现形式是一样的，但是产生的效果却更好，网站广告是基于活动的广告，在这中间我们将不收取任何的用户的费用，以保证了用户使用网站的方便度。例如团购这个板块，就相当于b2c的模式，但是我们比b2c更有优势，用户在使用网站的平台就给网站无形或有形间提供了大量的人力资源的优势，这是b2c网站所不能达到的，我们有了用户去购买商家直接销售的产品，加之我们网站又是基于拼的这个概念所以团购将变的很容易，这是其他网站做团购所不能达到的效果。团购我们将从商家直接销售给用户的产品中收取差额。做一个估计，假如中国今天有一亿件各种类型、品牌的商品通过网站售出，我们收取的差额按照每件一元来算，一天的利润将是一亿元。

同时网站也将采用其他多元化的商业模式共同进行，例如拼资源里面的点数机制。 3网站设计

网站平台的开发利用现在网络应用方面最为先进的sun公司的j2ee技术，对于技术的掌握对平台的开发有了一定的保证。另外在网络行业里面，网站的核心竞争力不是技术，因为现在的网站就象是穿的衣服或者鞋一样，做的方式都一样，关键是创意、定位、理念，加之网站平台的开发基本上不会有任何技术方面的更新跟要求，网站的各种功能都能得到满足。

数据库的开发项目团队有专门人员负责，负责人员具有多年的数据库设计开发经验，对于网站的后台数据库相当熟练，数据库将采用微软公司的sqlserver2014，稳定性很高也是现在用的最普遍的数据库服务器。

五 客户管理

1、 用户社区

bbs社区是网站一个很重要的部分。社区的主人最好是公司的职员，这样便于管理。

在对竞争网站的调查中发现，竞争者大多采用blog或空间的形式建立社区。社区对公众开放。首先，在注册的时候，所有用户都应签署同意书，以保证自己能够合理的使用bbs社区。其次，社区在建立中应自动屏蔽一些不合法的信息，以免引发不必要的麻烦。游客可以自由访问社区，但如果以游客的身份留言，应该经过管理员对留言内容的审核，方可发布。所有进入社区的人员都将接受审核，所有留言内容都将接受定期审查。定期举办讨论活动，怎近用户相互间的关系，建立一种我们和用户共同监督的平台。发现不诚信的用户，应进行曝光和除名。后期可为用户建立信用等级，以提倡用户们诚信沟通。

最后，用户的资料应该作为公司的机密，访问权限应该严格设置，仅用于公司的发展，不能用于其它不当目的bbs的内容也设置公开与私密，由用户

第四篇：关于养生行业的商业投资计划书商业计划书（business plan）是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料，关于养生行业的商业投资计划书。一份完备的商业计划书，是企业融资过程中不可缺少的文件，作为资金的敲门砖，商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。

本报告对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司柚项目在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从个人的背景及经验分析其对公司项目中不同岗位的作用；在财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响进行彻底的描述及分析。

报告目录

第一章中医拨筋养生保健项目概要

一、项目公司

二、项目简介

三、客户基础

四、市场机遇

五、项目投资价值

六、项目资金及合作

1、融资说明

2、还款方式

七、项目成功关键

八、经济目标

九、项目收益分析

第二章公司介绍

一、项目公司与关联公司

二、公司组织结构

三、财务经营状况(历史)

四、管理与营销基础(历史)

五、公司地理位置

六、公司理念

七、公司发展规划

八、公司内部控制管理

第三章项目中医拨筋养生保健项目介绍

一、中医拨筋养生保健项目（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）

二、中医拨筋养生保健项目特性

三、主要技术参数

四、中医拨筋养生保健项目制造标准

五、中医拨筋养生保健项目生产原料

六、中医拨筋养生保健项目加工工艺

七、生产线主要设备

八、核心生产设备

九、正在开发/待开发产品简介

十、研发计划及时间表

十一、知识产权策略

十二、无形资产

第四章中医拨筋养生保健项目地理位置与背景

一、地理位置

二、地形地貌

三、气候条件

四、地震情况

五、自然资源

六、行政区划

七、交通条件

八、公共基础设施

九、经济发展

十、城市荣誉

十一、区位优势

十二、项目选址

第五章中医拨筋养生保健项目建设规划

一、项目提出背景

二、项目建设意义

三、项目建设内容

四、劳动安全与卫生

1、编制依据

2、防范措施

五、消防措施

1、设计依据

2、设计范围

3、消防措施与设施

4、建筑技术方案

六、环境保护

1、环境治理依据

2、环境治理措施

3、环境影响评价

第六章中医拨筋养生保健项目市场分析

一、原料市场分析

二、目标市场分析

三、行业市场状况

四、中医拨筋养生保健项目市场容量分析

五、中医拨筋养生保健项目市场需求与趋势分析

1、产品的市场需求

2、产品的趋势分析

六、销售渠道分析

七、竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、竞争对手情况分析

八、行业准入与政策环境分析

第七章中医拨筋养生保健项目发展战略与实施计划

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、iis建设

五、she建设

六、市场营销策略

1、市场定位策略

2、产品定价策略

3、市场促销策略

4、电子网络营销

七、销售代理系统

八、产品销售计划

第八章中医拨筋养生保健项目swot综合分析

一、优势分析

二、弱势分析

三、机会分析

四、威胁分析

五、swot综合分析

第九章中医拨筋养生保健项目管理与人员计划

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

四、人员招聘与培训计划

五、人员管理制度与激励机制

六、成本控制管理

七、项目实施进度计划

第十章中医拨筋养生保健项目风险分析与规避对策

一、经营管理风险及其规避

二、技术人才风险及其规避

三、安全、污染风险及控制

四、市场开拓风险及其规避

五、政策风险及其规避

六、企业融资风险与对策

第十一章中医拨筋养生保健项目投入估算与资金筹措

一、项目企业融资需求与贷款方式

二、项目资金使用计划

三、企业融资资金使用计划

四、融资方式及还款保证

第十二章中医拨筋养生保健项目财务预算

一、财务分析说明

二、财务资料预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务收益能力分析

8.1 财务盈利能力分析

a. 财务内部收益率（firr）

b. 投资回收期（pt）

c. 财务净现值（fnpv）

d. 投资利润率

e. 投资利税率

f. 资本金利润率

g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

8.2 项目清偿能力分析

a. 资产负债率

b. 流动比率

c. 速动比率

d. 固定资产投资借款偿还期

第十三章公司无形资产价值分析

一、分析方法的选择

二、收益年限的确定

三、基本数据

四、无形资产价值的确定

第十四章中医拨筋养生保健项目风险资本的退出

一、投资回报

二、风险退出

1、股权转让或出售

2、公司清算

第十五章结论附件附表：

一、附件

1、营业执照影本

2、董事会名单及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专业术语说明

5、专利证书生产许可证鉴定证书等

6、注册商标

7、企业形象设计宣传资料

8、演示文稿及报道

9、场地租用证明

10、工艺流程图

11、产品市场成长预测图

二、附表

1、主要产品目录

2、主要客户名单

3、主要供货商及经销商名单

4、主要设备清单

5、市场调查表

6、预估分析表

第五篇：传媒行业商业计划书摘要传媒公司商业计划书

【商业报告】传媒公司商业计划书

【报告服务】本网提供商业计划书定制服务

【商业计划书参考】

前言 11-12

第一部分 执行概要 12-16

1.1 项目发起 12

1.2 新创企业简介 12

1.3 公司优势 12-13

1.4 项目特点 13

1.5 公司业务基本构想 13-14

1.6 营销策略概述 14

1.7 创业团队与经营管理团队 14-15

1.7.1 创业团队 14

1.7.2 管理团队 14-15

1.8 财务预测 15-16

第二部分 项目发起及公司概述 16-20

2.1 项目发起 16-18

2.1.1 项目所属文化业发展状况 16

2.1.2 项目发起原因 16-17

2.1.3 项目特点 17-18

2.2 公司概述 18-20

2.2.1 公司性质及地址 18

2.2.2 投资方案 18-19

2.2.3 公司背景 19-20

第三部分 公司业务的确定 20-30

3.1 宏观环境分析 20-21

3.1.1 政治法律环境 20

3.1.2 经济环境 20-21

3.1.3 社会环境 21

3.1.4 技术环境 21

3.2 竞争五力分析 21-23

3.2.1 来自同行业电视传媒公司的竞争 22-23

3.2.2 来自消费者的竞争 23

3.2.3 来自资源提供者的侃价力量 23

3.2.4 替代风险 23

3.2.5 潜在进入者 23

3.3 swot分析 23-26

3.3.1 存在的机会 24

3.3.2 存在的威胁 24

3.3.3 优势分析 24-25

3.3.4 劣势分析 25

3.3.5 swot矩阵 25-26

3.4 公司业务及各业务之间的关系 26-28

3.4.1 三项业务发展策略 26-27

3.4.2 各业务间的关系 27-28

3.5 未来发展方向 28-30

3.5.1 未来的威胁 28-29

3.5.2 未来公司业务发展方向 29-30

第四部分 保持广告业务的稳定发展 30-37

4.1 广告市场分析 30-32

4.1.1 电视广告市场估计 30

4.1.2 对现有广告发布情况分析 30-32

4.2 营销策略 32-37

4.2.1 电视节目整合营销(产品策略) 32-33

4.2.2 价格策略 33-34

4.2.3 渠道策略 34-35

4.2.4 营销传播组合策略 35-36

4.2.5 服务策略 36-37

第五部分 信息电视业务 37-47

5.1 开发原因 37-38

5.1.1 需求与技术上的可能 37

5.1.2 基于公共形象的考虑 37

5.1.3 与现有广告业务基本不存在竞争关系 37-38

5.2 信息电视频道(产品) 38-41

5.2.1 产品特点 39

5.2.2 节目编排 39-40

5.2.3 信息点播窗口设置 40-41

5.3 信息发布市场目标客户 41-42

5.3.1 点播类信息发布客户 41-42

5.3.2 滚动播出类信息客户 42

5.4 营销策略 42-47

5.4.1 定价策略 42-43

5.4.2 渠道策略 43

5.4.3 营销传播组合策略 43-44

5.4.4 销售计划 44-47

第六部分 开发农村无线数字电视网络 47-55

6.1 开发原因 47

6.1.1 本地农村地区电视信号覆盖情况 47

6.1.2 国家对三农问题的关注 47

6.2 公司产品 47-48

6.3 市场分析 48-51

6.3.1 农村居民对文化娱乐消费的购买支出增加 48-49

6.3.2 竞争对手情况 49-51

6.4 固定资产投入进度 51

6.5 营销策略 51-55

6.5.1 定价策略 51-52

6.5.2 渠道策略 52

6.5.3 营销传播组合策略 52-53

6.5.4 服务 53

6.5.5 销售计划 53-55

第七部分 管理团队及人力资源规划 55-59

7.1 组织结构 55-56

7.2 公司管理团队 56-57

7.2.1 管理团队介绍 56-57

7.2.2 高层管理人员的利润分享计划 57

7.3 人力资源规划 57-59

 

7.3.1 人员设置 57-58

7.3.2 人力成本计划 58-59

第八部分 经营风险及对策 59-62

8.1 可能存在的风险 59-60

8.1.1 政策风险 59

8.1.2 市场风险 59

8.1.3 来自电视频道资源提供方的风险 59

8.1.4 管理风险 59-60

8.1.5 人才风险 60

8.2 风险规避措施 60-62

8.2.1 针对政策风险 60

8.2.2 针对市场风险 60

8.2.3 针对来至电视频道资源提供者的风险 60

8.2.4 针对管理风险 60-61

8.2.5 针对人才风险 61-62

第九部分 财务预测及分析 62-77

9.1 假设 62

9.2 投资情况 62-64

9.2.1 公司股本规模 62

9.2.2 投入固定资产状况 62-63

9.2.3 公司现金预计投向 63

9.2.4 每年固定资产投入情况 63-64

9.3 正常经营的收入、成本、费用预测 64-68

9.3.1 正常经营的收入预测 64

9.3.2 正常经营成本预测 64-66

9.3.3 正常经营营业费用预测 66

9.3.4 正常经营管理费用预测 66-67

9.3.5 正常经营财务费用的预测 67-68

9.4 利润及利润分配表的预计与分析 68-69

9.4.1 预计利润及利润分配表 68-69

9.4.2 预计利润及利润分配表分析 69

9.5 预计现金流量表及投资分析 69-73

9.5.1 预计现金流量表的编制 69-71

9.5.2 预计投资净现值 71-72

9.5.3 预计投资回收期 72

9.5.4 内含报酬率 72-73

9.5.5 项目敏感性分析 73

9.6 预计资产负债表及报表分析 73-77

9.6.1 预计资产负债表 73

9.6.2 报表分析 73-77

【研究步骤】委托方安排

【研究方法】□历史研究法□调查研究法□实验研究法□比较研究法□理论研究法〔选项〕

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商业计划书优秀范文8

纺织商业计划书-商业计划书-企业文化

纺织商业计划书

目录

第一篇：张发衡 纺织机械制造项目商业计划书

第二篇：中国纺织服装行业企业融资商业计划书

第三篇：纺织学院五月份计划书

第四篇：商业计划书

第五篇：商业计划书

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正文

第一篇：张发衡 纺织机械制造项目商业计划书

张发衡 纺织机械制造项目商业计划书

无论是从统计数据，还是从企业的实际销售情况来看，2014年纺机市场都基本延续了2014年旺销的态势。纺机市场之所以火爆，其根本原因在于2014年国家出台的4万亿元的扶持政策，这些钱投下去以后，其影响在2014年得以充分体现，2014年上半年则延续了这种势态，进入2014年下半年逐渐回归正常。所以，2014年纺机产品的热销有其特殊的政策原因和宏观经济背景，并不是一个完全自发的、正常的市场需求现象。如果企业能以一个理智的、平和的心态看待2014年的热销，2014年的逐渐放缓，或许对2014年就不会有太多的悲观，甚至还会发现许多的亮点。

纺织是一个很长的产业链，在这个产业链上各个行业的不同变化——棉纺行业的调整、化纤行业的复苏、针织行业的走高、产业用纺织品行业的发展，将有可能给纺机行业带来前所未有的机遇。 棉纺设备：

更新改造市场巨大

在国产纺织机械的生产结构体系中，棉纺设备占据了60%以上的份额。因此，棉纺设备的市场销售直接影响着纺机行业的经济运行状况。2014年，我国纺机行业近十年来首次出现产值和销售收入负增长，就是因为棉纺设备的销售陷入困境，细纱机仅销售600多万锭，相当于最高年份的一半。而那一年尽管针织设备、无纺布设备、剑杆织机的销售都有不同程度的增长，但难以弥补棉纺设备销售下滑对全行业带来的影响。正所谓棉纺设备市场打喷嚏，纺机全行业就会患感冒。然而，在经历了金融危机的洗礼之后，纺机行业对于棉纺设备的依赖也正在发生着质的变化。据不完全统计，2014年全行业销售细纱机1000万锭，其中近1/3是细纱机长车。气流纺、自动络筒机的销售也都创历史新高。产品销售结构的变化充分说明棉纺行业对设备的投入不再是简单的数量增长，而更多的是更新改造和减少用工、提高自动化水平的需要。

近十年来，除了2014年，我国每年新增纺锭都在1000万锭左右，业内人士普遍认为这个数量偏多，再这样增长下去将给未来的市场造成巨大的竞争压力，每年新增500万~600万锭才是一个趋于理性的正常增长。这其中，除了适当的扩大规模以外，相当一部分应该是用于更新改造。随着“两化融合”工作在棉纺织行业的深入，今后一段时间里，棉纺行业更新改造最重要的一个课题就是按照国家有关部门的规划，开展设备的智能化专项攻关，业界称其为智能化、信息化、专家智能系统。该系统通过信息的定期采集，实现设备的自我诊断、自我修复。而棉纺企业智能化生产线的建立和落实必须有纺机企业的协助才能完成。另外，在棉纺行业正在运转的设备中至少有6000万锭需要更新改造和进行技术提升，比如，纺织企业为了减少用工，给细纱机短车配置自动络纱小车等等。因此，即使2014年纺机市场比较冷，但对于棉纺设备而言，仅更新改造就是一个巨大的市场。

化纤设备：

继续保持旺销态势

化纤设备近年来的持续旺销着实给化纤设备企业吃了定心丸，特别是化纤长丝设备，几大主要设备生产企业订单已经排到2014年，有的甚至已经排到2014年。所以，化纤长丝和部分涤纶长丝、锦纶长丝设备生产企业2014年的生产销售已经没有悬念。但是，粘胶长丝的发展由于废气排放问题的困扰将会受到阻碍;氨纶在经历了2014年和2014年上半年快速增长后也被业界归到过热行业之列，从2014年下半年开始陷入低谷，因此2014年化纤企业对粘胶长丝和氨纶设备的投入恐怕不会有太大的起色。

但从更长远的角度来看，化纤设备的市场空间还是巨大的。目前，全社会都在呼吁棉花资源紧缺，不断地在寻找棉花的替代品。而能够替代棉花的，除了开发天然纤维外，就只能依靠化学纤维了。因此，未来的化纤行业要发展的不是规模而是品种，是进一步解决仿棉、仿麻问题，解决涤纶纤维超仿棉的问题。这几年来涤纶长丝之所以畅销，就是因为通过改进工艺解决了仿棉、仿麻问题，纺出的纱线品种越来越多，这与涤纶长丝设备在技术上的贡献和支持是分不开的。

针织机械：

工艺优势激活市场

除了化纤设备，目前排在纺机畅销榜第二位的当属针织设备。针织行业是我国纺织行业过去几年来规模发展和技术进步最快的行业，无论是针织产品的纤维消耗量，还是针织服装的数量均已超过了梭织。

针织行业的快速崛起，与其具有梭织不可比拟的优越性密不可分。在这个追求高速度、高效率和低成本的市场竞争年代里，针织的工艺流程短、制造成本低，就是其 取胜市场的法宝。

针织行业的快速发展有力推动了电脑横机和圆机的市场需求。尽管去年8月份后，市场变化以及消费者信心指数的降低给针织行业造成了一定的影响，但并不是所有的企业都走下坡路，而是出现两极分化现象，更多的订单流向了有实力的大企业，如青岛即发以及广东的许多港资针织企业，但是一些小针织厂却渐渐撑不住了，所以，造成了去年底圆机销售不畅。事实上，订单逐渐流向大企业后，对针织行业生产集中的提高是件好事，而且这些企业对设备的需求将再次被激发出来。

在针织三大设备中，经编机市场表现最为稳定。经编机用于加工产业用纺织品占的比例相对较大，产业用纺织品不像生活纺织品受市场影响那么敏感。目前，风力发电机的玻璃纤维、碳纤维、加强布均是经编机加工的热门应用领域，还有土工布格栅布等也都是由经编机来完成织造。所以，编织机的市场需求总体需求仍是稳中有升。

无梭织机:

订单取决设备性能

随着织造产品的多样化，剑杆织机、喷气织机和喷水织机的命运各不相同。

经历了2014年旺销的剑杆织机，2014年市场逐渐回落。剑杆织机的主要应用领域是牛仔布、色织布、宽幅家纺布。2014年，牛仔布市场进入到一个平淡期，家纺行业因受房地产的影响产能扩张也明显减弱，这些因素都大大减弱了剑杆织机的需求量;另外，以前剑杆织机所特有的性能，比如可以织宽幅的家纺布和色织布，现在喷气织机、喷水织机通过技术改进也能胜任了，所以这两类设备在2014年挤占了部分剑杆织机的市场。据统计，剑杆织机2014年的市场销量同比降低了约1/3。失去了特有的优势，在速度和产能上又不敌喷气织机、喷水织机，剑杆织机今后的出路只能向特殊领域发展或向高档方向转移。

2014年，无论是国产还是进口喷气织机销量都大幅增长。这是喷气织机性能提升后的直接效果，特别是能够取代一部分剑杆织机的性能，从而使特宽幅的家纺布都选择上了喷气织机。据了解，几家喷气织机生产企业今年一季度的订单饱满，2014年有望继续保持去年的旺销态势。

喷水织机大多织的是涤纶长丝，所以涤纶长丝市场也常常被看作是喷水织机的睛雨表。2014年涤纶长丝市场的火暴不仅炒热了涤纶长丝设备，同时也带动了喷水织机的销售。目前来看，长丝业发展正旺，包括恒

力化纤在内的几大化纤企业还在继续扩大规模，所以喷水织机在2014年应该不愁订单。

印染机械：

技术短板制约需求

印染行业这几年的日子一直都不太好过，偶尔拉幅定形机、或汽流染色机、圆网印花卖得好一些。国家对节能减排强制性指标的要求越来越严格，从2014年起实施的《印染行业准入条件》无疑抬高了印染企业的准入门槛。2014年，国家把印染行业列入排污治理的重点行业之一，沿太湖地区的地方政府已经关闭了一大批印染厂。

印染设备是纺织机械行业里最为复杂的一种设备类型，不同的纤维、不同纤维的交织混纺、不同的印染工艺都要用不同的印染设备。近年来，从国家节能环保要求出发，印染设备生产企业也在集中精力抓前处理设备的水耗和废水处理，但是到目前为止还没有完全解决，特别是针织前处理装备技术。究其原因，最重要的一点就是国产印染设备生产企业没有跟印染企业结合起来。因此，国产印染设备在许多方面还有空白，还有很多低档产品等待提高。所以，相对于棉纺、织造等设备来讲，印染设备生产企业重点要关注的不是有没有市场的问题，而是设备能不能满足企业的技术要求的问题。

纺织专件器材：

替代进口任务紧迫

纺织专件和器材市场销售有时候并不完全与上游企业同步，当纺织产品销售不畅的时候，纺织企业为了开拓市场，往往会加大品种的更换频率。2014年，由于棉花价格的大幅波动，许多企业从原来纺纯棉纱改成纺化纤纱，相应的就不得不更换一部分器材，从而拉动了器材的销售。所以，去年大部分的纺织专件和器材企业都保持了产销两旺的局面。

但是令人遗憾的是，国产纺织器材大多占据的是低端市场，高端市场还是牢牢地控制在国外企业手里。据统计，仅去年前三季度我国进口纺织专件及器材就高达7亿多美元，同比增长36.23%，占所有纺织机械进口的17.57%。之所以要进口，一方面是某些关键零部件我国企业尚未开发成功，比如自动络筒机上的槽筒和空气捻结器;另一方面是某些高档纺织器材，国内企业尽管开发出来了，但技术水平和质量还不能满足企业需要，如清梳联用金属针布目前大多数依赖进口。另外，适用于高速纺纱、紧密纺用的胶辊、胶圈、带集聚槽的有孔皮圈、集聚圈、上下销、吊锭及高质量纱管等均有不同数量的进口。

现在，纺织企业对设备的要求越来越趋向于高速、高产以及自动化。而主机要想实现这些目标，器材跟不上，是根本实现不了的。所以，加快产品研发步伐，生产出替代进口的纺织专件和器材将会为纺织器材企业迎来更大的市场空间。dtgjutykj

第二篇：中国纺织服装行业企业融资商业计划书

中国纺织服装行业企业融资商业计划书（内容模版）

报告名称：中国纺织服装行业企业融资商业计划书

 

研究机构：北京中经纵横经济研究院

数据来源：国家统计机构、市场调查（监测）中心、行业协（学）会、进出口统计部门等 数据时间：2014-至今

主要内容：商业计划书共十二章

第一章 企业融资项目概况

第二章 企业基本情况

第三章 项目产品和服务

第四章 项目产品的研究与开发

第五章 项目所处行业及市场分析

第六章 企业融资项目swot分析

第七章 项目产品营销环境分析（pest）

第八章 企业营销战略与实施计划

第九章 项目资金需求和退出策略

第十章 财务计划分析

第十一章 项目风险控制（风险因素及其对策）

第十二章 附件

报告格式：印刷版+电子版（pdf）

保密承诺：本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

重要申明：本报告由北京中经纵横经济研究院所著，为保证报告的真实以及准确性，任何单位及个人未经本单位允许不得进行抄袭或转载，敬请慎重选择！

报告目录

中国纺织服装行业企业融资商业计划书

目录

第一章 企业融资项目概况

第一节 项目融资背景分析

一、企业融资项目简介

二、项目开发主体介绍

（一）企业简介

（二）企业成长历程

（三）企业发展战略

（四）股权结构和股权变化

（五）主要股东介绍

（六）公司组织架构

第二节 项目融资概况

一、项目所在地区概况

二、项目建设条件分析

（一）自然条件

（二）人文条件

（三）供电与通讯条件

（四）供水与排水条件

（五）交通条件

（六）土地条件

第二章 企业基本情况

第一节 企业主要产品

第二节 主要产品特性

第三节 项目所处行业描述

第四节 企业在行业中的地位

第五节 企业发展目标

第三章 项目产品和服务

第一节 企业主营产品

一、产品介绍

二、产品主要用途和适用范围

第二节 主要原材料及其供应

第三节 未来产品和服务的规划

第四节 生产、技术和储运

一、产品生产工艺

二、产品储运与物流

第四章 项目产品的研究与开发

第一节 产品技术行业标准

第二节 国内外产品竞争情况

第三节 企业产品开发情况

第五章 项目所处行业及市场分析

第一节 国内行业概述

一、行业主要分类及产业链

二、行业发展状况

三、行业发展潜力

四、市场消费结构分析

五、市场发展趋势预测

第二节 市场分析

一、行业市场概况

二、国外产品竞争情况

三、行业盈利情况分析

第六章 企业融资项目swot分析

第一节 企业竞争优势与劣势分析（sw）

一、企业竞争优势分析（strength）

二、企业竞争劣势分析（weakness）

第二节 企业市场机会与威胁分析（ot）

一、市场发展机会分析（opportunity）

二、影响项目实施的不利因素（threats）

第七章 项目产品营销环境分析（pest）

第一节 政治法律环境分析

第二节 行业经济环境分析

第三节 社会文化环境分析

第四节 产品技术环境分析

第八章 企业营销战略与实施计划

第一节 企业市场与销售现状

一、产品在国内市场的适应性分析

二、企业主要销售渠道策略及经销商

三、过去几年销售额及主要销售区域占比

四、产品销售计划

第二节 产品销售策略

一、基本营销战略

二、销售实现预期

三、销售渠道

四、销售周期和应收账款管理

五、定价政策

第九章 项目资金需求和退出策略

第一节 融资计划

第二节 投资回报

第三节 退出安排

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第十章 财务计划分析

第一节 项目主要经济指标

第二节 财务预测

一、内部收益率分析

二、投资回收期计算

三、税金预测

第三节 不确定因素分析

一、盈亏平衡分析

第十一章 项目风险控制（风险因素及其对策）

第一节企业融资项目的主要风险因素

一、政策风险

二、市场风险

三、市场定位风险

四、外部竞争环境风险

五、企业内部风险

六、筹资风险

第二节 防范和降低风险的对策

一、政策风险的防范

二、市场风险的防范

三、市场定位风险的防范

四、市场竞争风险的防范

五、资金风险的防范

第十二章 附件、附表

一、附件

1、营业执照、税务登记证复印件。

2、法人身份证复印件及简历

3、主要经营团队名单及简历 4、专利证书生产许可证鉴定证书等 5、注册商标 6、企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

7、土地证（场地租用证）

8、工艺流程图

9.、服务项目市场成长预测图

二、附表

1、资产负债表

2、损益表

3、现金流量表

4、其他需要批露报表

第三篇：纺织学院五月份计划书

纺织学院五月份计划书

时光匆匆，冷的冬日已经过去，温暖的春天悄悄到来，徐徐春风使万物复苏，阳光明媚，鸟语花香，一片生机，使我们更加朝气蓬勃，为了更加丰富我们的业余活动，我们部门做了５月份的计划如下：

一、思想建设

思想建设是我们部门始终注重的一个方面，它影响体育部自身更好的建设和发展，对部门的建设有着重大的影响力。我们始终贯彻以为同学服务为宗旨，对于活动我们始终坚持在继承的基础上进行开拓创新，旨在为同学们提供传统而又有新颖的活动。同时，注重加强部门各成员之间的沟通，强化干事的责任意识以及积极主动意识，及时对干事各方面进行考核。

二、日常工作

体育部干事要做好协助其他部门举办一些活动，积极做好部长们安排的工作，加强部门干事与其他部门干事们之间的交流，增强各部门的友谊，方便以后的工作安排和工作的落实。

三丶部门动态

1、五四晚会

2、5.25晚会

3、部门聚餐

4、每周部门会议

四、部门建设

1、要加强与各部门的交流互动，增加干事之间的交流，协助其他部门共同建立好我们的学生会。

2、鼓励各部门积极响应学校开展的各项活动，让学生会文化得(请收藏好 范 文，请便下次访问wwW.91exam.org)以更好的发展。

3、时常举办一些 趣味游戏 ，提高同学积极性，增强大家的热情度和平时对体育锻炼的重视。

4、强化体育部所有成员的责任意识，锻炼干事的能力。

以上就是我们部门对五月的计划与安排，这样有利于我们把各项工作落实到位。我们将会更加努力，不断的改善，把体育部建设成为一个跟团结、更有活力、更有激情的一个大家庭。

纺织工程学院体育部

二〇一四年四月二十日

第四篇：商业计划书

商业计划书提纲

（1） 企业简介：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。

公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司

发展历史：

2014年底进行市场调查、收集相关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作。

2014年4月到10月进行寻网中国项目开发。

2014年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。

2014年10月至今进行寻网中国项目运营管理。

2014年10月到12月进行崆峒网络系统开发。

2014年1月崆峒网络系统上线运营。

2014年2月开始企业门户网站建设服务。

产品：

寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建，美好生活我们共享。

服务：

股东：

（2） 团队介绍：

a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。

b、管理团队：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，

（3） 项目介绍：

a、寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建，美好生活我们共享。

b、当前状态：寻网中国项目现在已经开发完成，并且已经于2014年3月28日圆满完成六个月公测期，基本功能开发都已完成，并且网站icp备案等手续都已办理齐全。

c、客户对象：中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。

（4） 商业模式：

a、企业运作：

第一阶段进行市场调研，收集相关数据，根据这些数据进行编写项目需求说明书，依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。

第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据用户的反馈进行更新。同时进行市场推广，让更多的用户知道和使用寻网。

第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以保证项目正常运行，市场方面进行全面推广，根据公测期用户的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制定出切实可行的推广方案，对寻网进行全面推广。并在推广过程中不断提高我们的服务质量。

b、营利模式：

第一项：用户发布vip信息时支付的信息费用。

第二项：用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。

第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。

（5） 技术优势：

第一：市场大，举全国网民之力，为每位用户提供所需信息次源。

第二：寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支。

第三：基本功能都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分用户使用付费资源。（国内寻失类网站发布信息都是需要付费的）。

第四：依靠附加功能（在线聊天、加好友、组团等）丢住更多用户。

（6） 市场优势：目前公司的市场份额及市场地位；销售方法和营销策略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。

（7） 运作情况：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。

a、 过去简单财务报告：项目前期规划和准备工作从2014年底进行到2014年4月份，资金方面：共筹资

50万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后，2014年4月份开始做底层开发，2014年5月份开始应用层功能模块开发，2014年8月份进行内部测试，2014年9月28日上线进行外网公测，2014年1月份项目icp备案审核通过，2014年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出。项目刚完成外网公测，暂时没有收入。

b、 今后效益预测：项目收入分为三部分即：发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和

广告位收入。

用户发布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，

用户信息置顶时，如果置顶到首页：1000元条/天（标准1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（标准34个×20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（标准491个×20条=9820条），

广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂时价格：首页广告位：500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息浏览页面：300元个/天。（标准32个）

以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整，暂根据以上标准进行计算。

全额情况下：

vip信息需根据实际情况进行统计，暂不在统计内，

 

置顶信息收费：每年按365天，

首页置顶费用为：1000元×20条×365天=7300000元

各省或直辖市级首页面：100元×680条×365天=24820140元

各市或区级首页面：10元×9820条×365天=35843000元

三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67 963 000元

广告位收入按时间收入统计：每年按365天

首页广告位：500元×18个×365天=3285000元

各省或直辖市级首页面：100元×102个×365天=3723000元

各市或区级首页面：10元×1473条×365天=5376450元

论坛首页和各信息浏览页面：300×（15+32）个×365=5146500元

广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17 530 950元

置顶信息和广告位信息收入相加：85 493 950元

因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）; 我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,

（8） 资金需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。

（9） 其它：为了创业成功，你认为还需要什么关键的资源？该项目的最大风险是什么？

第五篇：商业计划书

商 业 计 划 书

项目名称项目单位地址电话联 系 人

[团队名称]

[日期]

目录

概要 第一部分…………………………团队基本情况 第二部分……………………………团队管理层 第三部分………………………………项目介绍 第四部分………………………………市场分析 第五部分………………………………营销策略 第六部分………………………………产品来源 第七部分………………………………管理团队 第八部分………………………………资金需求 第九部分………………………………财务分析 第十部分………………………………风险分析

概要

1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。

2、市场分析 ：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，

我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。

3、营销策略 ：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。

4、产品来源 ：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。

5、管理团队 团队总共6人组成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。

6、资金需求 预计需求500块，到时会根据市场调查结果适量调整

7、财务分析 在未来一周里预计盈利500块以上。

8、风险分析 可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。

团队基本情况

ceo：陈荣荣

财务主管：李晓乐

大管家：李亚娟，汪艳

销售精英：梁帅，胥汉妮

我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，

不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！

团队管理层

 

ceo：陈荣荣

财务主管：李晓乐

大管家：李亚娟，汪艳

项目介绍

首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。

市场分析

经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。

营销策略

营销策略主要采取上门推销的方式。通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西，我们又能赚到利润。推销的时候采取多买多送多优惠的策略，适当的时候可以降

低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。

产品来源

我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的，很多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的，这主要是考虑到了价格的问题，网上的价格还是挺便宜的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘，我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。

管理团队

团队制定有一定的奖惩制度，还有会议制度，规定每天的销售情况都要向ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外，也分配有自己的任务。每天都要向ceo汇报工作情况。

资金需求

资金除了启动资金200块之外，每个人还要凑点钱，把几天的货同时进回来，不用每天出去进货，影响学习。

财务分析

这次项目预计盈利在500块以上。主要用在产品的采购，包括往返的车费。这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。

风险分析

这次的项目会有一定的风险，主要是货物产品有可能没有完全卖出

去，造成产品滞销。我们对这个情况将采取尽可能压低利润，向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。

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