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员工思想优秀范文3
民主管理方式对学校非正式组织的引导(精选多篇)-员工思想-企业文化
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民主管理方式对学校非正式组织的引导(精选多篇)
第一篇:民主管理方式对学校非正式组织的引导
民主管理方式对学校非正式组织的引导
民主管理方式对学校非正式组织的引导
单位里经常有这样的非正式组织,成员具有共同的利益与目标;再者是友谊团体,因为彼此志趣相投,私交甚笃,而扩展到于公于私都能互相关怀,形成小团体。这些非正式组织通常是先形成友谊团体,进而形成利益团体。办公室里之所以会形成非正式组织文化,主要有以下几种因
素:1.共同的兴趣、相似的背景,如同校毕业,住附近、下班后常有机会一起返家等等,都能提供相聚、关怀的人性需求。2.工作量不足,以至于员工靠着成群结党打发上班时间;或者单位纪律松弛,员工自由度高,容易明目张胆三五成群闲聊培养感情。3.单位制度与管理的不公平、有争议,也易使得权益受损的员工因为认知相同,而互相支持。
非正式组织的特点
1、非正式组织的形成是基于特定的需要。
2、非正式组织没有明确的组织目标。
3、非正式组织是组织成员自发形成的。
4、非正式组织没有明确的成文制度和规则。
5、非正式组织一般具有三种基本存在形式:水平集团、垂直集团、混合集团。
6、非正式组织对于正式组织的功能具有两面性。
非正式组织对正式组织的功能两面性
1、正面功能:能够提供员工关怀的社会需求,在成员遇到困难时给予精神支持,抚平情绪,可以增强组织成员对于特定组织的归属感;拥有精神的寄托与归属,每天上班都会很快乐,可以协调组织成员之间的关系,形成有利于组织成员协作的关系和氛围;有利于组织成员的相互沟通,有利于形成和谐的管理者与被管理者的关系;可以在一定程度上调节组织成员的精神状态,有利于组织成员工作积极性的发挥;可以辅助正式的组织功能,协助管理,可能比行政管道来得快速有效,可以为执行特殊管理任务时提供制度外的途径。
2、负面功能:组织成员形成非正式组织的心理需要与正式组织目标指向相反或者相悖时,会阻碍正式组织目标的实现,同时,小团体也是组织变革的阻力,尤其当他们是既得利益者时,其力量可能大到让主管在推动变革时不容忽视,必须考虑其存在;非正式组织以心理需要和情感为联系纽带,职工势必得占用工作时间互通有无、交换讯息,在工作中,往往会破坏以理性为基础的正式组织制度和规则;非正式组织形成的人际集团,可能造成组织中的成员分裂,将破坏团队精神,让组织形成主流与非主流的分别,以致组织里的人事容易发生冲突,甚至造成与管理者抗衡的团体,从而严重妨碍组织的稳定和团结,妨碍管理者意志的贯彻和实际管理活动的进行。所以非正式组织够壮大时,若又遇到单位发生不合理的情事,常常与单位相抗衡。而在单位正式的行政发布管道之外,非正式组织之间频繁的讯息交换,容易传播不完整、不实的讯息,在单位里混淆视听,造成管理阶层政令宣导的困扰,也影响一般职工对于单位的信任与向心力。
民主参与的管理方式
民主参与的管理方式的人性假设是人不是天生厌恶工作的,人也不是被动的,而是具有创造性和想象力的;人的行为受动机的支配,最有效的奖励是自我满足和自我实现;只要能够创造一定的条件,人们就会努力工作,甚至会自觉履行职责、自行确定方向和自我调控,以取得工作成就、获得奖励。在这种人性假设的基础上,管理者就以引导的方法,调动员工的主动性和积极性,使他们发挥自己的创造能力、知识和技术,既能达到组织的目标,又能实现个人的目的。由于这种管理方式认为,个人的极大满足感是在个人完成重要工作中获得的,因而管理者在工作保证上,注意力集中于确定努力的目标;在人际关系上,注意力集中于相互信任、相互尊重的风气。塞基欧万尼•托马斯和伦西斯•利克特等人把这种假设在学校管理中进行实证研究后证明,教师能参与决策,通过参与和奖励激发动机;领导与教师之间的广泛的、友好的相互交往;信息横向、纵向沟通;高度的信任和委托;对控制过程普遍负责,因此学校工作效率是较高的。这样的学校管理者能够尊重教师、信任教师,并通过学校的规章制度、措施、领导作风、人际关系等各个方面体现出来,让教师对自己的工作负有更大的责任,更有自主权,从而也更大地调动教师的工作积极性。有证据表明,对于像从事教师这样复杂工作的人,只有他们在感到自己的努力被尊重时才能发挥最佳的效果,并且在他们感到自己对组织的管理能发表自己的意见时才能工作得最好。民主参与的管理方式能够合理用人、知人善任,充分吸收教师参与学校的管理与决策,使每一个教师的专长、才能和智慧得到充分发挥,也极大地促进教师的发展成长。研究表明,适合教师成长的学校特征之一就是教师分享领导权力,并跨越决策范围和以信任的方式参与与决策。正如赖斯(rice,e.m.)等人所说,“让教师参与决策是增强教师工作满意度的关键,它对教师的实际影响超过决策本身,是教师成长的核心,也是教师成长的一个条件,同时也是识别和认识其他有利条件的一
第二篇:学校中非正式组织的管理 2
学校中非正式组织的管理
陈保峰
(北京市应用高级技工学校学校 北京 100079)
摘要:学校中非正式组织是客观存在的,它对学校组织功能的发挥具有重要的影响。本文结合学校中的管理实际,对非正式组织管理中的问题进行了探讨,提出了重视教师非正式组织的客观存在、充分发挥教师非正式组织的积极作用、区别对待教师非正式组织、提高管理艺术满足教师需求的具体管理措施。
关键词:非正式组织;学校;管理
学校中非正式组织是教职工在共同的工作过程中,由于共同的工作经历、兴趣、利益、学术观点等而自发形成的非正式群体。虽然他们没有正式机构和明确的组织界限,不靠法律、政策、规章制度来维系,但他们可以通过约定俗成的行为规范来约束其成员的行为,对学校组织功能产生影响。对于非正式组织的存在,学校要承认这个事实,要克服学校管理中只重视正式群体的倾向,要对其进行研究并采取适当的管理措施,争取较好的发挥它的积极作用,防止消极作用的产生。
一、重视教师非正式组织的客观存在
学校中非正式组织是教师们自发依其需要所组成的。学校管理者应认识到,教师们的需求是多方面的,而学校正式组织不可能满足教师们的一切需求的,学校无法以行政命令建立或取消它,它的存在是一种客观现实,有其存在的意义。因此,学校管理者应接纳非正式组织存在的事实,任何不承认、轻视非正式组织的存在都是不正确的。同时,也不能采取放任自流的态度,或将他们与学校严重对立起来,强调其消极的作用,从而加大了他们与学校的对立程度,将积极或比较积极的力量人为的转化为消极力量。学校管理者要重视对它的研究,努力协调好学校与它的关系,使占统治地位的学校正式组织伴随着健康发展的非正式组织共存。
二、充分发挥教师非正式组织的积极作用
既然学校中非正式组织的存在是不可否认的事实,那么它就成为学校管理者必须正视的问题。学校管理者应善于研究非正式组织的成因、特点等因素,融合学校特有的组织文化,妥善运用权变领导策略,充分发挥非正式组织的积极作用,使非正式组织成为实现学校目标 1
的推动力之一。
(一) 扩大信息沟通,弥补正式沟通渠道的不足
利用非正式组织信息传递的优势,它可以弥补正式渠道通常传递那些能够被人容易接受的命令,只能反馈那些能够得到容易认可信息的不足。在信息收集上,非正式组织的信息可以验证正规信息渠道所提供信息的真实性,还可以弥补其对信息收集的不足。在传播信息上,一些有争议、尚无把握的事情和意见,可通过非正式组织渠道交换意见、观察反应,为最后决策提供参考。
(二) 提高教师的凝聚力
利用非正式组织凝聚力强,能较好的满足教师的社交、归属等心理需求特点,使其成员与学校进行有效沟通,并有意安排学校的部分工作交给他们去做,使其感受到被信任,这对于提高学校的凝聚力有着重要的作用。例如当其成员教师与学校发生矛盾,而正式渠道的工作收效甚微时,可利用其成员讲情义、重感情的特点,通过核心人物的出面做工作,化解矛盾,增强团结。
(三) 提高学校的管理效能
学校可以通过非正式组织成员间的关系比较融洽的特点,安排他们完成一些需要良好人际关系的特定工作,提高学校的管理效能。学校应诱导非正式组织的目标与学校的目标一致,获得他们的充分理解和支持,通过他们代替学校完成诸如教师的文体活动、思想工作等任务,减缓学校管理人员的负担,甚至学校遇到管理困难时,也可通过非正式组织的核心人物出面解决。
(四) 发挥非正式组织的制约与参照作用
教师非正式组织的存在对学校的管理者滥用权力、以权谋私、分配不公等具有一定的制约作用,使他们在行使权力时要慎重考虑不同组织对其行为的反应。迫使他们能较多的接近群众,并收敛自己的行为。此外,还可以通过非正式组织的成因、活动等因素折射出学校在满足教师需求上的缺陷;通过非正式组织与学校的关系折射出学校组织内部的一些弊端。如一个学校内几个教师非正式组织与学校均有对立情绪存在,这有可能存在学校领导人行使权力不当等缺陷,或存在其他严重的个人问题。
三、区别对待教师非正式组织
教师非正式组织根据其性质可分为积极型、中间型、消极型。积极型是一种亲组织的非正式组织,其目标与学校的目标基本一致。中间型是与学校若即若离的非正式组织,其目标与学校目标具有不确定性。消极型是与学校有一定矛盾的非正式组织,其目标与学校基本
目标不一致。
学校管理者应该深入研究教师非正式组织的性质、成因、结构和核心人物,做到“知己知彼”,不能用相同的模式来管理非正式组织,应根据其不同的类型,采取不同的管理方法。
(一)支持和保护积极型非正式组织
积极型非正式组织能够与学校同舟共济,它是学校正式组织的有机补充,它在学校工作中起着积极正向作用。学校管理者应了解其成员的需要与动机,帮助他们解决实际困难,支持和保护其健康发展。学校可通过对其核心人物授权,让他帮助学校开展部分工作。如果条件允许还可以慎重提拔其核心人物为正式领导,利用其非正式领导才能为学校服务。
(二)引导和帮助中间型非正式组织
中间型非正式组织的活动对学校的影响通常是没有明显益处或害处。对待他们的管理要积极引导,热情帮助。引导他们充分发挥积极因素,克服消极因素,向积极型非正式组织转化。帮助他们解决实际困难。防止被消极型非正式组织利用和影响,背离学校的发展方向,向消极型非正式组织转化。
(三)转化、教育或解体消极型非正式组织
消极型非正式组织通常他们抵制学校的变革、传播谣言、结党营私,在学校人事安排、资金使用等诸多方面对学校管理产生负面影响,使学校内部产生各种离散现象,导致教师“离心”偏离学校目标,促使矛盾激化。教师的积极性得不到充分发挥,难以形成奋发向上的“团队精神”,资源内耗增加,更有甚者达到与学校正式组织抗衡,破坏学校的良性发展。
学校应采取转化、教育、诱导沟通的方法。通过耐心的教育,动之以理,导之以行。对于该群体中的教师趋利者给予小利满足他们合理的要求,诱导他们将自己的个人利益与学校利益联合起来,并找好转化点,努力争取把他们转化为积极型非正式组织的成员。只要方法得当,选择时机适合,大多数情况可以收到良好的效果。当然,转化、教育无效时,学校应采取果断措施,利用下列方法解体它:
1.
调离核心人物
非正式组织核心人物的意识和行为对其组织的目标和规范起着决定性的影响作用。学校可以通过组织渠道将核心人物调到其它单位或采用令其内退等办法,使其组织“群龙无首”、树倒猢狲散,瓦解这个群体。此外对该群体中的骨干人物,学校有意对其放置不用,使其感到无可奈何,并采用区别对待的方式,使其感到冷落、厌倦,主动提出调离。
2.
重组
对于该群体内的一般教师,学校可根据工作需要有意识的将他们和其他教师安排在一起工作,让这些人在与他人的共事过程中,消除不良的观念和行为,进而(本文来源91考试网wWW.91exam.org)达到工作上的和谐,人事上的安稳,使其融入学校教师集体中或进入新的非正式组织。
3.
换岗
对于该群体内的工作关系比较密切的教师,由于时空上的接近,他们有机会互相利用,勾结谋私。学校让他们轮岗,从时空上加以限制,从而破坏掉他们之间横向,纵向的群体利益或关系链。没有了利益交换和时空上的联系,动摇它们之间的基础。
4.
撤职
对于该群体中担任一定职务且屡教不改的教师,学校将其撤职。这样其一,降低了该群体教师在学校中的影响力。其二精简了学校的机构和人员。其三,赢得了广大教师的拥护顺应了民心。
5.警告
学校在适当场合,明确管理方法。使该群体明白,学校利益至高无上,任何有损学校利益和阻碍学校发展的行为和言论都是不允许的,在学校内不存在着特权和特殊公民,所有人都要受到纪律的约束。要营造学校正确的舆论氛围,形成正气,以谴责其群体的消极行为,对其产生心理压力而促其自动调节自我行为。
四、提高管理艺术、满足教师需求
学校管理者要认识到,非正式组织形成的基本原因是满足了教师的个人需求。为此,学校在兼顾教师个人需求与学校利益的情况下,发挥高度的领导艺术,将学校目标与教师的需求相结合,使实现学校目标的同时满足教师个人的合理需求。如果每个教师在正式组织中需求得到满足,则教师另行组织或参加非正式组织的可能性就大为减少。因此,学校要尽可能地满足广大教职工的兴趣、爱好、志向等需求,使教师在学校中获得“心理平衡”,使他们对在学校工作中建立起的人际关系感到满足,从而削弱建立非正式组织的可能性。
参考文献:
1.付树京著
《教育管理学导论》 第二版北京原子能出版社2014年2月
2.陈孝彬著
《教育管理学》第二版北京北京师范大学出版社1999年5月
3.程正方著
《学校管理心理学》 第一版北京中央广播电视大学出版社2014年8月
作者简介:
陈保峰(1962-)、教育硕士、北京市政府教育督导室督学、北京市技工院校高级职称评审委员会主任、中国职工教育和职业培训协会学术委员会委员、北京市应用高级技工学校校长兼党委书记、北京市劳动模范、全国职业教育先进个人,曾先后做学校管理方面的讲座数十场。
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第三篇:浅析非正式组织的管理
浅析对非正式组织的管理
一、非正式组织的概念
心理学家梅奥在进行了“霍桑实验”后,于1927年提出了非正式组织的概念。梅奥认为,在生产中除了有正式的班组外,还有非正式的小团体。这种组织有着自己的规范和利益,对人们的行为起着控制和调节作用。美国管理学家巴纳德也认为,非正式组织是“机关中由个人接触、交互影响而形成的自然结合的,不带特定目的,偶发的组织。”非正式组织的形成过程是自然的、随机的,没有经过策划,也没有明确的组织目标,它主要靠群体的舆论,依靠弥漫于群体中的、并不成文的共同观念来约束其成员的行为,群体中所有成员的关系都是平等的。有的非正式组织可能存在一个核心或权威人物,而且其威信也不是权利赋予的,它取决于核心人物本身的组织能力、人格魅力等。非正式组织的界定,不同的研究领域有不同的称谓,社会心理学者将其称为“非正式群体”,而管理学界多使用“非正式组织”。
二、正确认识非正式组织的作用
(一)非正式组织的积极作用
当非正式组织的目标与组织目标一致时,对组织起到积极的促进作用时,往往会给组织带来很多好处。而且,这样的非正式组织内部越具有凝聚力,就越对整个组织有支持作用。主要表现在:
1.非正式组织的存在增强了组织的有效性。正式组织的政策、制度、计划等无法解决组织中存在的所有问题,也无法满足组织成员所有的需要,组织中的情况也经常发生变化,具有动态性。而非正式组织是相对灵活的,组织中的一些问题可以通过非正式组织中的人际关系得以解决,成员的某些需求也可以在非正式组织中得到满足。非正式组织是正式组织的一种必要的有益补充。
2.非正式组织是一种很好的沟通渠道。由于非正式组织是在人们的交往中自发形成的,人与人之间的沟通也就成了维系非正式组织的方式。人们在非正式组织中传递着各种各样的信息,了解周围发生的事情,倾诉自己的感情。
3.非正式组织使组织成员增强工作满意感和稳定性。非正式组织往往比正式组织更能使员工产生一种归属感和安全感,因为人们在非正式组织中不仅交流与工作有关的内容,还进行更多的生活方面或情感上的交流。因此,非正式组织为成员提供在正式组织中很难得到的心理需要的满足,创造一种更加和谐、融洽的人际关系,提高成员的相互合作精神。
4.非正式组织往往是员工释放工作压力的场所。人们在工作中和生活中会经历各种各样的挫折和压力,产生紧张、焦虑的情绪,这些压力如果得不到释放很容易带来心理问题。而非正式组织恰好为员工提供了这样的机会,员工可以自由、开放、友好地与别人讨论各种工作中和生活中的问题。因而,非正式组织常被称为员工情绪的“安全阀”。
5.非正式组织促使管理者在决策和行动中更为谨慎。很多正式的管理者都认识到,非正式组织在组织中起到不可低估的作用,用一个比喻就是俗话所说的“水可以载舟,也可以覆舟”。非正式组织有时能帮助组织管理者实现组织的目标,有时也可能将事情搞得一团糟。因此,管理者意识到了非正式组织的作用之后,就会在管理决策和行动中充分考虑非正式组织将会对每一项决策和行动作出怎样的反应。
(二)非正式组织的消极作用
虽然非正式组织会带来一些好处,但也通常会给组织带来一些潜在的问题。例如,非正式组织的存在能够促进沟通,有助于在员工中间传递一些有用的信息,但也常常成为小道消息、流言蜚语传递的途径;同样一个非正式组织可能会接纳、欢迎某些员工的加入,给他们带来工作满意感,也可能会拒绝、排斥某些员工,导致他们的不满意。
1.非正式组织的一个主要的问题就是对变化的抵制。非正式组织往往会对成员现有的工作和生活方式进行过分的保护,他们会拒绝一切破坏目前的平静和睦状态的力量。例如,
在一个小组中,成员们都保持同样的生产率,谁也不力争上游,谁也不落后。而公司的奖励机制的变革可能会使一部分人产生超过他人得到更多奖金的念头,这样就可能改变小组中原有的和谐。因此,小组成员可能会抵制这个新政策的出台。
2.非正式组织常常导致成员的从众行为。非正式组织往往已经成为了员工们日常工作的一个组成部分,他们有时甚至都没有意识到它们的存在。员工不由自主地就会做出与这个组织中大多数人一致的行为,他们在非正式组织中的卷入程度越高,就越容易从众。从众是由群体规范和群体压力造成的。非正式组织的群体规范以及相应的制裁措施结合起来共同指引着其成员的行为。如果群体成员不遵守群体规范,他将受到各种各样的制裁,例如,其他群体成员可能会孤立他,或者干扰他的工作,或者嘲笑奚落他等。
3.非正式组织可能会使其成员产生角色冲突。因为一个员工既要满足组织中正式领导的要求,又要满足非正式组织的要求,两者的要求有时可能是矛盾的,在这种情况下组织中的员工就会感到无所适从。
4.由于非正式组织的权力是独立于正式组织的权力系统的,因此正式组织的权力有时无法对非正式组织进行有效的控制。特别是当非正式组织出现紧密化,它的利益与正式组织的管理目标有冲突时,将使正式组织的管理有效性降低,甚至出现障碍,从而无法完成组织的工作目标。
四、对非正式组织管理策略的设想
非正式组织的存在是一个客观现象,由于非正式组织具有正负两方面的作用,所以管理者不能采取简单的禁止或取缔态度,而应该对它加以妥善的管理。虽然管理者无法组建非正式组织,也无法取缔已经存在的非正式组织,但是管理者可以想办法与非正式组织和平共处,并且设法对非正式组织施加影响。也就是要因势利导,善于最大限度地发挥非正式组织的积极作用而克服其消极作用。具体地说,作为正式组织的管理者,应该做到如下几个方面:
(一)正确认识非正式组织存在的必然性和合理性
目前,在对非正式组织的认识、态度和做法上,管理者都存在不同程度的偏颇,这难免会影响非正式组织正常功能的发挥,这种偏颇对于实现组织目标无疑是一种损失。所以,要加强对非正式组织的管理,首先必须正确认识非正式组织的性质和作用。要认识到非正式组织是正式组织的孪生兄弟,而不是正式组织身上的毒瘤。非正式组织在某种程度上是正式组织的补充,因而,不应轻率地扣以小集团、宗派主义、小圈子等帽子加以否定,而要引导和利用非正式群体,使之成为组织的辅导力量。非正式组织可能带来某些不良倾向,关键在于管理者如何加以引导和克服。
(二)合理利用非正式组织为实现组织目标服务
在实现组织目标时,领导者完全可以利用非正式组织的某些特点,达到正式组织所不能做到的事情。比如:管理者可以利用非正式组织成员之间相互信任、说话投机、有共同语言的特点,引导他们开展批评与自我批评,克服缺点,发扬优点,不断提高思想水平;还可以利用非正式群体信息沟通迅速的特点,及时收集组织成员对组织工作的意见和要求,使管理者心中有数,等等。
(三)对不同类型的非正式组织采取不同的策略 从非正式组织对正式组织的作用来看,有积极型、消极型、无害型和破坏型之分。为此,我们可以针对这几种不同类型的非正式组织采取不同的管理办法。对积极型的非正式组织,应当支持和保护。例如,对于自愿结合的技术革新小组、文化团队等,管理者应该积极支持和保护。因为这些非正式组织常常能起到加强群体心理的整体性的作用。对消极型的非正式组织应当积极引导。管理者们对消极型的非正式组织不宜简单斥责,而要持谨慎态度,积极引导,以改变其消极行为。要从人生观、价值观、道德观和组织的总体目标出发,改变非正式组织与正式组织不相适应的目标与规范。对无害型的非正式组织,管理者也要给予足够的关心,而不能放任自流,尽可能进行引导,
使之转变为积极型。对破坏型的非正式组织,要采取果断措施。如果存在破坏型的非正式组织,经教育不改时,可视其情节轻重、态度好坏,予以取缔或者做出适当处理。
(四)要防止非正式组织紧密化对正式组织造成威胁 从组织目标的角度出发,一般来说,松散的非正式组织对于整个组织的发展是有利的,能提升人性化管理,改善组织成员之间关系,创造轻松融洽的工作氛围,激发组织成员的创造性。而当非正式组织逐渐演变成紧密型结构时,其对整个组织发展的危害将不容忽视。组织成员内部及成员和管理者之间的工作关系紧张,存在安于现状、消极怠工的现象,并且组织成员普遍缺乏创新意识,工作效率不断下降,从而无法实现管理目标。一旦出现这种情况,管理者可从这两个方面着手:一方面,加强正式组织的控制力度。非正式组织力量的强大,正说明正式组织的力量的不足。这要求在完善组织结构的严密性和有效性的同时提高管理人员的管理方式和管理水平。特别是中层管理人员,他们作为高层和基层的桥梁,担负着沟通、执行、控制的角色,对完成组织目标十分重要。另一方面可以着手的就是弱化非正式组织的力量。方法很多,但我们如果理解了非正式组织的成因和发展,就会发现非正式的根源就在于同质化,这是非正式组织存在和发展的基础,所以破坏这种同质化是最容易达到效果的方法。
(五)注重非正式组织的核心人物
任何非正式组织,都有一个或几个核心人物,他们的意志和行为,对非正式组织的目标和规范均有决定性影响。因此,做好这些人的工作,往往会影响一批人。非正式组织的核心人物具有威信高、能力强、影响大等特点,其对非正式组织成员具有较强的影响力。因此,核心人物的作用绝不可轻视。首先,应当尊重其在非正式组织成员中的威信,承认和肯定其在群体中的作用,经常与他们联系,使其对正式组织产生信任。同时,在日常工作中要引导核心人物在正式组织的目标达成中,起到积极的作用,以带动非正式组织的成员更好地为正式组织目标服务。此外,在组建正式组织的组织结构和选拔正式组织的领导时,应尽可能注意选拔在非正式组织中享有威信而又作风正派的核心人物。
(六)要形成一种健康向上的组织文化
斯切因(e.h.schein,1985)认为,组织文化通过两个过程被发现并形成,即适应组织外部环境的过程和组织中的整合过程。在这种过程中,通过组织成员之间的相互作用,发现和学习那些对组织生存和发展有意义的文化因素,而这些在组织成员中逐渐成为惯例和生活方式,从而得到组织成员的认同,这就是组织文化的形成过程。新加入的组织成员也会接受这种组织文化并适应它。所以,健康向上的组织文化,对遏制非正式组织的消极功能会起到非常积极的作用。因为组织文化是组织的精神基础。对组织成员的行为和态度得到表现的非正式组织来说,这种组织文化的作用比组织的正式规则要发挥更大的作用。
五、结语
21世纪,人类已经进入全球一体化时代,这是一个以知识和信息化为基础的全面竞争时代。在这个时代,组织面临环境的不确定性也在一步步地增大。传统的以正式组织为载体的沟通方式已越来越不能满足人们的需要,非正式的沟通方式已越来越受到人们的重视。非正式组织也几乎是管理者管理生涯中必须面对且与之较量的一部分。为实现组织目标而改变或是增强非正式的标准逐渐被认为是管理者的主要职责。组织管理者应该追求非正式组织与正式组织最完美的结合,使非正式组织能够弥补正式组织在沟通、协调等方面的缺陷,在正式组织系统中起到支持性的作用,维系组织的凝聚力和团队合作,从而更好地为正式组织作出积极的贡献。
第四篇:探析企业非正式组织及其管理
摘要:自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较,从中获得企业对非正式组织管理的启示。
关键词:正式组织 非正式组织 影响 对策
20世纪30年代,美国行为科学家梅奥通过霍桑试验发现了存在于一切组织中的非正式组织。梅奥认为,正式组织是以效率的逻辑为重要标准,而非正式组织则以情感的逻辑为重要标准,两者相互依存,共同存在。
1. 正式组织
1.1正式组织的内涵
企业中存在着正式组织和非正式组织。正式组织是指企业为了有效实现其目标,由正式的规章制度、明确的职责范围、固定的成员及其之间形成的相互关系而构成的体系。
正式组织以提高劳动效率为目标,有正式的规则和程序,人与人的互动是程序化、非人格化的,维系人与人之间的纽带是工作而较少感情色彩。[6]
2. 非正式组织
2.1非正式组织的内涵
非正式组织是指企业成员在共同的工作和生活交往过程中,相互间产生共同的感情、态度和倾向,形成共同的行为准则和惯例,要求个人服从而构成的体系。
非正式组织以满足员工情感需要为主要标准,人与人之间是直接面对面的,是融入强烈情感的自由互动,员工对其具有强烈的认同感,它以其独特的感情、规范和倾向,左右着成员的行为。[6]
2.2非正式组织形成的条件和原因
2.2.1非正式组织形成的条件
(1)环境因素。
(2)利益或价值观的一致性。
(3)情感的交融。
(4)兴趣和爱好的相似性。
(5)相似的经历和背景。[3]
2.2.2非正式组织存在的原因
企业中非正式组织的存在,主要在于以下三方面因素:
(1)志向兴趣性因素。员工在企业生产经营活动中,由于工作中的联系而产生相似的态度和价值观,使员工在相互交往过程中容易产生共同的语言及相互理解对方的行为。这种交往的经常化,就会自然形成非正式组织。
(2)需求性因素。员工出于希望相互间建立良好人际关系并在相互适合对方个性的基础上而发展联系,进而成为非正式组织。如新进员工期待得到组织成员的认同以获得安全感与归属感。
(3)利益维护因素。公司制度与管理不公平、有争议,易使权益受损的员工因为认知相同而互相支持。如员工感到自身利益会被侵犯的时候,希望被其他非正式成员的认同并保护的欲望就更强烈,从众心理也就较严重。[4]
3. 非正式组织在企业管理中的影响
3.1非正式组织的消极影响
3.1.1墨守成规,阻碍变革。受社会历史文化的影响,寻求维持现状是人们的一种普遍心理。非正式组织往往不拘泥于组织的目标计划而受限于习惯、风俗、文化等要素。因此,从一定程度上讲,非正式组织会影响到正式组织的变革造成惰性。[5]
3.1.2角色、目标上的冲突,降低组织效能。一个正式组织的成员,有其特定的角色任务,但如果同时又是非正式组织的成员,则兼有非正式组织的角色和任务。当这种双重角色,双重任务不能相容时,则必然产生了角色任务的冲突:不是懈怠了正式组织的角色任务,就是忽略了非正式组织的角色任务。在这种情况下,企业成员常常处于一种两难境地:做事忧柔寡断,犹豫不决,影响工作的效率和效果。
3.1.3抑制才能发挥,造成企业人才流失。非正式组织对所属成员具有相当的约束力和控制力,使其言行能够自觉遵从于非正式组织的整体好恶。那些高素质的人才,为了免于被孤立冷落,其结果要么向非正式组织屈服,刻意降低自己的效率或保留自己的能力,要么选择离开组织,另谋高就。无论哪种选择,都使企业在不同程度上造成人力资源的损失。[5]
3.2非正式组织的积极影响
3.2.1给予正式组织以活力。离开非正式组织,正式组织仅仅是一堆干巴巴的职能、制度、程序和目标,仅仅是理性的、机械性的行为系统。有了人们相互之间非正式的接触、感情交流、认同、刺激,才赋予正式组织以血肉、活力和创造性。
3.2.2缓解工作压力,满足成员的心理需要。随着社会的进步、科技的发展、生活节奏的加快,每个人都会面临着各种各样的精神压力,非正式组织的存在,恰好给人们释放压力、宣泄情绪提供了一个场所。[4]
3.2.3有利于培养员工的团队意识。非正式组织的特点决定了其成员的向心力和团队意识是非常强的,而当非正式组织的目标利益同企业的目标利益同步的时候,整个企业的成员会表现出空前的团结,分工合作会更加默契,从而提高工作效率,有利于企业目标的实现。
4.非正式组织的管理对策
(1)接受理解,认识接纳,防止非正式组织紧密化。善于发现非正式组织,掌握其形成的原因、目标和需求倾向,根据不同的成因加以引导,适当融入,减少企业内部冲突。
(2)重视非正式组织核心人物的作用。由于核心人物具有很强的号召力和权威性,应在企业条件允许的情况下引导其在正式组织中发挥作用,增强正式组织对非正式组织成员的吸引力,使其成为正
式组织的建设者而非对抗者。
(3)利用其传播信息,实行一正视,二利用,三限制原则。首先,要正视非正式组织的存在,一分为二地看待非正式组织的积极与消极方面。其次,利用其积极作用,满足员工心理需要;利用非正式沟通渠道搜集信息,了解员工思想动向,给员工做些澄清事实和解释调解的工作;再者,限制非正式沟通的消极作用,开放正式沟通渠道,增加工作透明度,用事实对那些子虚乌有、放大变形的流言、消息予以揭露。[4]
第五篇:非正式组织
论非正式组织的作用
摘要:非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化、类型化了的多种因素的系统。本文阐述了非正式组织的界定及相关理论,分析了非正式组织对组织的积极作用与消极作用,最后提出怎样利用非正式组织来提高组织绩效的一些策略。
关键词:非正式组织 积极作用 消极作用 提高 组织绩效
非正式组织定义
(一)什么是非正式组织
非正式组织是指自发的无意识的,行动无规律,仅以感情、习惯、喜好、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体。
(二)非正式组织界定及相关理论
1、非正式组织界定:第一、非正式组织是“正式组织”的对称。非正式组织与正式组织相互交错地同时并存于一个单位、机构或组织之中,这是一种不可避免的现象。第二、非正式组织运行的原则是以情感的逻辑为重要标准,如:工作关系、兴趣爱好、血缘关系等。第三、非正式组织不一定有明确的目标,但有着共同的利益、观点、习惯或准则。非正式组织具有很强的群体规范,群体效率高,它从非正式组织成员的共同利益、共同需要、共同情趣和爱好出发,规范非正式组织成员的行为,调节内部关系。这些规范反映了组织成员的集体利益和要求,虽然不成文,但作用往往大于行政组
织明文规定的规则。第四、非正式组织自然形成领导核心,非正式组织的领导一般具有很高的声望,他的产生以依靠个人的人格魅力或者其他个人特质而自发形成。非正式组织虽然没有上级任命的领导,但实际上每个非正式组织都有自己的“领导”。这些人虽然没有组织赋予他们的职务、地位和权力,但由于其本身的特点,如知识丰富、技术水平高、办事公道、待人热情等等,故对其他成员具有特殊的影响力。他们在非正式组织中具有权威性,发挥着维护群体的相对稳定性和提供行为规则等作用。由于自然形成的领导在非正式组织中处于核心地位,因此成员的拥戴程度比正式组织高、号召力强。
2.非正式组织理论。对非正式组织的研究始于霍桑试验,梅奥在霍桑试验中发现了正式组织中还存在着一个在组织以外的群体,这个群体不是由正式成文规定而成,而是人们在工作过程中相互接触而产生的共同情感,自然形成的行为准则或惯例,即非正式组织。非正式组织是指未经组织规定的,组织成员在共同的学习工作中,基于心理、观点、情感、兴趣一致的基础上自然形成的联合体。按照马斯洛需要层次理论,每个人都有五个层次的需要:生理需要、安全需要、社交需要,尊重需要、自我实现需要。而其中的安全需要、社交需要和尊重需要是非正式组织成员之所以能凝聚在一起的主要因素。在正式组织中,一个人的行为是由组织目标和
组织任务规定的,成员之间的交流更多的是基于组织分配的工作层面的交流,这种刚性的、非人性化的组织形式,无法满足组织成员特定的情感、心理的需要。因为组织成员之间的差异性很大,比如年龄、受教育的经历、性格、兴趣等方面的不同,使得某些成员在正式组织中不能很好的融入该群体,易产生孤独感,长期处于这种状态,导致员工丧失集体归属感,自信心下降,这与企业倡导的合作文化背道而驰。同时,每个人在工作和生活中都难免遇到诸多困难,当这些烦恼和困难不能得到及时疏导,会影响一个人的精神状态,自然也会影响其工作状态。所以,组织成员的情感和心理的需求并不是关乎其个人的小事,而是关乎组织命运的大事。
(三)非正式组织的作用
非正式组织的作用对正式组织来讲具有两重性。当非正式组织行为取向与正式组织保持一致或基本一致时,非正式组织往往能发挥积极作用,有助于营造组织内部融洽的人际关系,促进组织目标的实现;当非正式组织不积极配合正式组织的工作时,特别是非正式组织的领导行为与正式组织的领导行为发生冲突时,非正式组织就会产生消极作用,破坏既有的人际关系,激化矛盾,涣散人心,阻碍组织目标的实现。 如何利用积极作用,避免消极作用提高组织绩效。
非正式组织的作用具有两重性:一是积极的,一是消极的。企业管理者应正视这一点,引导其最大限度地发挥积极的一面,
克服消极的一面。具体措施如下:
(一)正视并正确认识非正式组织。
在正式组织中存在着非正式组织是一种普遍的客观现实。作为领导者来说,应掌握本组织有多少非正式组织,并了解它们产生的原因、背景、思想倾向、成员构成、领导核心、行为目标及活动方式等,从而因势利导,发挥其积极作用,限制其消极作用。对待非正式组织,管理人员需要从思想上重视,从行动上给予正确引导,非正式组织就会有利于形成一个活泼、轻松的工作氛围,就会有利于提高生产效率。
(二)对不同类型的非正式组织采取不同的策略。
因为非正式组织的性质、作用不相同,为此,可以针对不同的情况区别对待。对积极的非正式组织,应采取支持和保护的原则,不仅允许其存在,而且要充分发挥它们的作用。对消极的非正式组织尽可能进行引导,使之转变为积极型。对具有破坏性的非正式组织要采取“分化瓦解”、“集体粉碎”的政策,特别对那些屡教不改者,要视情节轻重,给予适当处理。
(三)做好核心人物教育、疏导工作。
任何非正式组织,都有其核心人物。核心人物的意志和行为,对非正式组织的目标和规范有决定性影响。领导者应以同志式平等的态度关怀他们、信任他们,充分调动他们的积极性,并通过他们带动其他成员的积极行为。因此,做好核心人物的工作,往往会影响其身边一批人。
(四)注意健康舆论引导,加强正式组织建设。
健康舆论起着一种评价作用,它以议论、腐败、奖励等形式肯定或否定非正式组织的某些事实和行为,引起非正式组织成员思想上的注意和重视,促使他们调整自己的行为,扶正压邪,逐步使思想统一,行动一致。同时,还应加强正式组织的建设,创造良好的道德环境。
参考文献:
1 管理学基础/王绪君编著。-北京:中央广播电视大学出版社,2014-6
2 行政组织学/张成福主编。-北京:中央广播电视大学出版社,2014-5
3 赢在中国式管理/曾仕强著。-广东经济出版社,2014-14 未来的组织形式/r.梅雷迪思.贝尔滨著。-北京:机械工业出版社,2014-4
5 组织心理/凌文辁主编 刘毅著。北京:-机械工业出版社,2014
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员工思想优秀范文4
煤矿企业安全文化建设专题调研报告(精选多篇)-员工思想-企业文化
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煤矿企业安全文化建设专题调研报告(精选多篇)
第一篇:煤矿企业安全文化建设专题调研报告
煤矿企业安全文化建设专题调研报告
鲁中煤监分局
为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况,交流经验,树立典型,探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式,为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障,4月25日-29日,分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。现将有关情况报告如下:
一、调研活动的特点
通过分析,感觉此次调研活动体现出以下几个特点: 一是组织周密,可操作性强。此次调研活动由省局政策法规处组织实施,分局派出相关人员配合,从开始筹划到具体实施,从活动安排到过程、人员参与,整个调研过程组织科学合理、严密有序。制定的调研方案,内容全面,重点突出,紧密围绕煤矿生产实际,具有较强的针对性和可操作性。
二是范围广泛,典型性强。此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿,其中省属矿占50%。选取的这些煤矿,都是在同类企业中安全文件建设基础扎实,理念先进,独具特色,并已取得一些成效,具有一定的典型性、代表性。
三是方式多样,灵活性强。此次调研活动采取了“三结 1
合”方式,即:听汇报会与召开座谈会相结合,查资料与看现场相结合,发放调查问卷与口头提问相结合等灵活多变、贴近实际的方式,从不同层面、多个角度,基本摸情了各企业安全文化建设的基本概况、对文化建设的认知程度等。
二、煤矿企业安全文化建设的基本概况
(一)领导重视。通过调研,普遍感觉各煤矿企业领导干部高度重视企业安全文化建设,始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓,从企业文化的高度审视安全、从“以人为本”的思想入手管理安全,积极倡导并努力推进企业安全文化建设。新矿集团协庄矿、肥矿集团白庄矿、莱芜市辛庄矿等矿成立了以企业主要负责人为组长、有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设领导小组,把安全文化建设列入重要议事议程,认真组织,积极实施,定期考核,从人力、物力、财力都给予扶持和倾斜,并纳入安全生产工作的检查考核内容之一,促进了企业安全文化的健康发展。
(二)全员参与。各煤矿企业在文化建设中,首先明确文化建设不是某个领导、某个单位、某个人的事,而是大家共同的责任与使命,需要全员参与、共同提高,进一步强调明确了主体教育的落脚点在区队、在班组、在个人,通过开展各类安全知识竞赛、安全技能比武等形式多样、内容丰富的安全活动,充分调动起每个职工的积极性与创造性,营造了人人参与、各个争先的良好氛围。肥矿集团查庄矿、白庄矿的班前会集体宣誓活动,华宁矿业公司的安全文化“五个
一”工程、新矿集团鄂庄矿的“安全十句话”等等,都起到了全员参与、扎实深入的效果。
(三)创新理念。各矿注重安全文化建设与煤矿安全生产实际相结合,注重安全文化理念的创新与发展,创新总结出了适合本单位实际的安全文化与安全理念。尤其是新矿集团协庄矿的“2s管理法”、鄂庄矿的安全闭环管理,都通过了国家局组织的项目验收,并受到国家局领导的充分肯定与赞扬。这两个矿可以说是辖区煤矿安全文化建设的排头兵、领头羊,是文化建设先进典型和代表。
(四)独具特色。参与调研的这十家单位,在安全文化建设方面既有共同点、相似点,都体现了“以人为本”的思想理念,展现了一种“亲情”文化;又有符合本单位实际的特色文化,形式、内容、方式等都有所不同,有各自的“闪光点”与“亮点”。如,肥矿集团白庄矿的百安安全文化以及“百发百中”的精确管理体系、新泰市汶南矿的“亲情化”安全管理、新矿集团鄂庄矿的“五个四”安全文化理念、华宁矿业集团的“四个确立”安全理念、新矿集团协庄矿的市场化安全管理,新泰市王家寨“五个一”安全理念,等等。
(五)氛围浓厚。每个矿从一进大门开始,就感觉一种浓厚的安全文化氛围、人文气息,从办公区到宿舍区、从更衣室到井口、从地面到井下,都形成了一条条的安全文化长廊,到处张贴着安全宣传挂图、安全知识牌板、各项规章制度、安全警句等,给人耳目一新的感觉,一改煤矿过去那种脏、乱、差的环境。各矿通过广播、电视、报纸、宣传栏等,
广泛宣传安全知识,把安全文化宣传渗透到矿区每个角落、井下每个工作场所。淄矿集团埠村矿构建文化“五个一”阵地,使安全文化贯穿于工作全过程;新泰市汶南矿、王家寨煤矿在井下主要大巷设置了音响设备,不间断播放各种轻音乐和安全知识,印制了企业安全文化手册,做到一手一册等。
(六)注重实效。各煤矿注重安全文化宣传的实效性,在力求实效上下工夫,在深入人心上作文章,不搞花架子,通过采取形式多样、群众喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式,大力开展各类安全文化宣传活动,取得了实实在在的效果。新矿集团协庄矿注重开展一些真正触动心灵、引起共鸣的深层次活动,切实把安全理念落实到区队、班组,有效推动了区队自治、班组自主和个人自律。
三、安全文化建设取得的效果
各矿通过实施安全文化建设活动,实现了“四个促进”: 一是促进了辖区总体安全状况稳定好转。辖区近几年安全状况持续稳定好转,死亡人数逐年下降,与大力开展安全文化有着极为密切的关系。参与调研的这10个煤矿,是辖区煤矿安全文化建设的典型代表,安全文化扎实到位、有声有色,促进了安全状况的持续稳定,创出较长的安全周期,其中,新矿集团鄂庄矿的安全周期达5000天以上,排名全国先进行列。
二是促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入,机制创新,健全了各项责任制,完善各项管理制度,提高了安全科技装备水平,使安全管理由“靠领导管理、制度
控制”变为“上下互动、自主管理”转变。
三是促进了职工安全素质的提升。各煤矿企业通过加大安全文化宣传力度,建立安全教育阵地,丰富安全文化内涵,烘托了安全文化的浓厚氛围,使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强,安全素质、自主保安意识得到进一步提高,实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变,井下违章现象明显减少。
四、存在的问题
通过这次调研,以及了解其他煤矿企业,感觉到目前在一些企业的领导干部身上,程度不同地存在“八多八少”问题:
一是在安全文化总体认识上,往往片面性、局限性的东西多,内涵性、系统性的东西少;二是在安全生产管理上,往往硬件考虑的多,安全宣传教育考虑的少;三是在事故预防上,往往技术措施考虑的多,而对提高安全意识考虑的少;四是在安全宣传教育职能上,往往政工部门考虑的多,生产管理部门考虑的少;五是在安全文化建设上,往往形式性、教条性考虑的多,本质性、实效性内容考虑的少;六是在安全文化层次上,往往安全管理人员考虑的多,企业职工考虑的少;七是在安全文化吸收上,往往被动接受、强势灌输的多,主动学习、认真汲取的少;八是在安全文化发展趋势上,往往探索性、盲目性的东西多,指导性、方向性的东西少。
五、下一步安全文化建设发展趋势与方向
要开创安全文化建设工作新局面,必须打破当前存在的
某些局限性,消除某些误区和认识,建立起与安全生产实际相符合的安全宣传文化模式。
一是在安全文化建设的战略思想上,要树立大系统、一盘棋理念。要把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中去,做到同安排、同部署、同落实、同考核,以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定,以安全生产工作推动安全文化的健康发展。
二是安全文化建设的目的性上,要树立长期作战的意识。安全文化建设是一项长期性、艰巨性的任务,人们安全文化意识的树立,不是一朝一夕的事情,必须长抓不懈,持之以恒。
三是在安全文化建设的方式方法上,要改变古板生硬、生搬硬套的简单做法。安全文化体现了“以人为本”的思想,安全文化建设的方式方法,必须从有利于职工的角度出发,采用电视、广播、网络、黑板报等群众喜闻乐见、愿意接受的方式,要进一步增强亲合力、感染力,杜绝那种古板生硬、生搬硬套的现象。
四是在安全文化建设的对象上,要注重全民、全方位工程。安全文化建设是煤矿企业管理者及全部职工的事情,不单是哪个那个领导、某个部门的工作。既要注重发展全民意识,让广大职工积极参与到此项工作中来,又要突出重点,切实加强对各级领导干部的安全文化教育,强化安全第一的思想,落实好各级安全生产责任制。
第二篇:煤矿企业安全文化建设专题调研报告
为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况,交流经验,树立典型,探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式,为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障,4月25日-29日,分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。现将有关情况报告如下:
一、调研活动的特点
通过分析,感觉此次调研活动体现
出以下几个特点:
一是组织周密,可操作性强。此次调研活动由省局政策法规处组织实施,分局派出相关人员配合,从开始筹划到具体实施,从活动安排到过程、人员参与,整个调研过程组织科学合理、严密有序。制定的调研方案,内容全面,重点突出,紧密围绕煤矿生产实际,具有较强的针对性和可操作性。
二是范围广泛,典型性强。此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿,其中省属矿占50%。选取的这些煤矿,都是在同类企业中安全文件建设基础扎实,理念先进,独具特色,并已取得一些成效,具有一定的典型性、代表性。
三是方式多样,灵活性强。此次调研活动采取了“三结合”方式,即:听汇报会与召开座谈会相结合,查资料与看现场相结合,发放调查问卷与口头提问相结合等灵活多变、贴近实际的方式,从不同层面、多个角度,基本摸情了各企业安全文化建设的基本概况、对文化建设的认知程度等。
二、煤矿企业安全文化建设的基本概况
(一)领导重视。通过调研,普遍感觉各煤矿企业领导干部高度重视企业安全文化建设,始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓,从企业文化的高度审视安全、从“以人为本”的思想入手管理安全,积极倡导并努力推进企业安全文化建设。新矿集团协庄矿、肥矿集团白庄矿、莱芜市辛庄矿等矿成立了以企业主要负责人为组长、有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设领导小组,把安全文化建设列入重要议事议程,认真组织,积极实施,定期考核,从人力、物力、财力都给予扶持和倾斜,并纳入安全生产工作的检查考核内容之一,促进了企业安全文化的健康发展。
(二)全员参与。各煤矿企业在文化建设中,首先明确文化建设不是某个领导、某个单位、某个人的事,而是大家共同的责任与使命,需要全员参与、共同提高,进一步强调明确了主体教育的落脚点在区队、在班组、在个人,通过开展各类安全知识竞赛、安全技能比武等形式多样、内容丰富的安全活动,充分调动起每个职工的积极性与创造性,营造了人人参与、各个争先的良好氛围。肥矿集团查庄矿、白庄矿的班前会集体宣誓活动,华宁矿业公司的安全文化“五个一”工程、新矿集团鄂庄矿的“安全十句话”等等,都起到了全员参与、扎实深入的效果。
(三)创新理念。各矿注重安全文化建设与煤矿安全生产实际相结合,注重安全文化理念的创新与发展,创新总结出了适合本单位实际的安全文化与安全理念。尤其是新矿集团协庄矿的“2s管理法”、鄂庄矿的安全闭环管理,都通过了国家局组织的项目验收,并受到国家局领导的充分肯定与赞扬。这两个矿可以说是辖区煤矿安全文化建设的排头兵、领头羊,是文化建设先进典型和代表。
(四)独具特色。参与调研的这十家单位,在安全文化建设方面既有共同点、相似点,都体现了“以人为本”的思想理念,展现了一种“亲情”文化;又有符合本单位实际的特色文化,形式、内容、方式等都有所不同,有各自的“闪光点”与“亮点”。如,肥矿集团白庄矿的百安安全文化以及“百发百中”的精确管理体系、新泰市汶南矿的“亲情化”安全管理、新矿集团鄂庄矿的“五个四”安全文化理念、华宁矿业集团的“四个确立”安全理念、新矿集团协庄矿的市场化安全管理,新泰市王家寨“五个一”安全理念,等等。
(五)氛围浓厚。每个矿从一进大门开始,就感觉一种浓厚的安全文化氛围、人文气息,从办公区到宿舍区、从更衣室到井口、从地面到井下,都形成了一条条的安全文化长廊,到处张贴着安全宣传挂图、安全知识牌板、各项规章制度、安全警句等,给人耳目一新的感觉,一改煤矿过去那种脏、乱、差的环境。各矿通过广播、电视、报纸、宣传栏等,广泛宣传安全知识,把安全文化宣传渗透到矿区每个角落、井下每个工作场所。淄矿集团埠村矿构建文化“五个一”阵地,使安全文化贯穿于工作全过程;新泰市汶南矿、王家寨煤矿在井下主要大巷设置了音响设备,不间断播放各种轻音乐和安全知识,印制了企业安全文化手册,做到一手一册等。
(六)注重实效。各煤矿注重安全文化宣传的实效性,在力求实效上下工夫,在深入人心上作文章,不搞花架子,通过采取形式多样、群众喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式,大力开展各类安全文化宣传活动,取得了实实在在的效果。新矿集团协庄矿注重开展一些真正触动心灵、引起共鸣的深层次活动,切实把安全理念落实到区队、班组,有效推动了区队自治、班组自主和个人自
第三篇:煤矿企业安全文化建设探析
煤矿企业安全文化建设探析
作者:谢永利 李土林来源:安全管理网点击数: 63更新日期:2014年03月25日
企业文化作为一种全新的管理科学,可以凝聚企业员工,发挥企业潜能,促进企业素质的全面提高。煤矿企业文化,就是和煤矿这一特定生产经营行业相联(请关注好 范
文 网:Www.91exam.org)系的企业文化。
煤矿企业文化建设,是煤矿企业社会主义精神文明建设的重要内容 ; 煤矿企业安全文化建设,是煤矿企业文化建设的重要组成部分,它对于煤矿企业强化安全宣传教育和安全管理,保障职工劳动安全和生命安全,实现安全生产目标具有十分重要的意义。
长期以来,煤矿企业在安全文化建设方面进行了许多有 益 的尝试,积累了丰富的经验,形成了一些具有煤矿企业特色的安全文化设施、载体、内容、形式、作品及宣传教育手段等等,为煤矿企业持续发展和改革、稳定发挥了重要作用,做出了不可磨灭的贡献。
但是,随着改革的日益深化,由于受市场变化、煤价下跌、企业经营困难、资金紧缺等主客观因素的制约,煤矿企业安全文化建设的投入严重不足,硬件建设的步伐缓慢,与安全生产发展的需要很不适应;思想认识、思想观念、精神产品等软件
建设 严重滞后,与职工群众的要求相去甚远;个别管理部门和领导,由于对安全文化建设的重要性和必要性认识不足,没有把它作为实现安全生产科学管理的重要内容列入议事日程;由于对它产生的经济效益和社会效益认识不够,没有采取得力的措施抓企业安全文化建设。甚至个别领导置职工生命安全于不顾,重利忘义,致使煤矿企业重特大事故接连发生,给企业造成巨大的经济损失和无法挽回的政治影响,韩城局4.21事故和铜川局陈家山矿 、 鹤岗等局的特大事故就是例证。所有这些问题,充分说明煤矿企业亟需加强安全文化建设。
那么,如何认识煤矿企业安全文化建设?煤矿企业为什么要改进和加强安全文化建设?
从软实力、软手段方面 如何改进和加强呢?本文仅此浅
探 如下:
一、 如何认识煤矿企业安全文化建设
为什么要改进和加强煤矿企业安全文化建设
首先,要从煤矿企业文化的内涵理解煤矿安全文化的内涵。
企业文化简单地说就是经营理念 、 价值观 、 思考及行为模式,也就是在企业里如何做事
、 如何对人,它是适应新经济时代的经营管理而产生的一种高层次的管理理论,是一种“以人为中心” 、 “以市场为中心”的经营理念。那么,煤矿企业安全文化就是适应新经济时代的一种高层
次 的安全管理理论,是一种“以人为本”、“以煤炭生产为中心”的安全经营管理理念。
其次,要从煤矿企业文化的特性、功能、结构层次认识煤矿企业安全文化的特性、功能等。
煤矿企业文化与企业文化一样,从文化的角度讲,它是人类文化的亚子系统,是人类社会一般文化和企业特殊的生产活动相联系的文化体系。一方面,具有文化的共性
, 即整体系统性、层次结构性、功能目的性、历史继承性和发展性。另一方面,这种共性又存在于企业特殊的生产经营和社会生活中,包含着企业特殊的文化内容、本职特性和规律,具有其个性。从结构层次上看,企业文化分三个层次,表层是物质文化,是看得见
、 摸得着的,包括矿井、厂房、机器、产品等;中层是制度文化,包括企业的各项规章制度、组织机构、领导体制等;深层是精神文化(或叫观念文化),通过人的行为体现出来,包括人们的理想、信念、价值观念、经营哲学、人际关系、思想传统、精神风貌等。企业文化的基本功能是管理,作为管理科学,企业文化正是通过提高人的思想观念和精神素质来实行管理的。就是为
实现企业的目的发挥文化的功能,对企业进行管理。同理,煤矿企业安全文化是企业文化的子系统,它是安全与企业文化的联姻,也具有企业文化所具有的一般属性、结构、功能。第三,从企业文化建设的作用看企业
安全 文化建设的作用。
企业文化,是企业与文化的联姻。广义上讲就是“人本文化”,说到底也就是人的管理。对于企业,它具有导向凝聚、群体激励、吸引渗透等作用。熔铸培植激励职工奋发向上的企业精神,是其建设的重要内容;着力于从文化心
理 层次营造一种能使职工的士气永远处于最佳状态的文化氛围,是其一项重要工作;建设
企业 文化,最根本的前提是以人为中心。而安全文化建设,是企业文化建设的一部分,它同样具有企业文化所具有的作用和建设内容。第四
, 从落实 “ 依靠 ” 方针 、 “三个代表” 和科学发展观 的高度认识改进和加强煤矿企业安全文化建设的必要性和重要性。
按照马克思主义的观点 ,世间一切事物中,人是最宝贵的,是生产力的主要因素。结合煤矿行业特点等,笔者认为,改进和加强煤矿企业安全文化建设是贯彻落实党的“全心全意依靠工人阶级”指导方针 、 “三个代表”重要思想 和科学发展观 的必要条件,是由我们国家、企业性质和煤炭行业生产环境险恶、生产劳动粗重、职工队伍结构多元化、素质参差不齐等特点决定的,是保障职工人身安全和生存权的需要,也是保护生产力,保证煤矿企业改革、稳定
、全面协调可持续 发展的必然要求。概括地说就是公有制决定加强,企业理应加强,职工需要加强,保障要求加强,依靠必须加强,事故启示加强,改革呼唤加强,发展稳定离不开加强。只有通过加强煤矿企业安全文化建设,进而促进安全管理,保障主人翁最基本的生存权,也就是生命安全,依靠才有基础,企业才有活力,社会主义制度的优越性才能得到体现,企业才能稳定,生产才能发展,否则一切都无从谈起。
二、改进和加强煤矿企业文化建设的几点建议
如前所述,既然改进和加强煤矿企业安全文化建设既重要又必要,那么,如何改进和加强煤矿企业安全文化建设呢?笔者以为,当前
除加强“执法监察”外,在软手段建设方面 应抓以下几点:
第一 ,
树立九种观念,重视和强化思想观念建设。
改进和加强煤矿企业安全文化建设,思想观念建设是前提。当前在安全文化建设中,要在管理者和管理部门、全体职工中树立九种思想观念
, 即人本观念;人文 观念 ;全员观念;安全是最大效益观念;安全文化产业观念;职工是国家的主人、企业的主力的观念;违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人的观念;
以及“生命至上,规章至尊”、“安全第一,生产第二”等安全理念。 从而启发、强化社会成员的安全意识,筑起安全生产思想防线,
为构建“有序、和谐、幸福”的安全环境, 为全社会关注安全、关爱生命、共同建设企业安全文化奠定思想基础。
第二,坚持“以人为本”,改进和加强安全文化建设。
煤矿安全文化建设的对象是安全生产的主体—人。因此,改进和加强煤矿企业安全文化建设,坚持以人为本的原则 是 关键。
按照“以人为本”原则,改进和加强煤矿企业安全文化建设,一要面向全体员工,“尊重人、理解人、关心人、爱护人”,要突出“三个重点”,即职工素质、生产作业环境、安全薄弱环节重点。在安全文化建设中,尊重职工的主人翁地位,让职工参与安全文化建设,在参与中建设,在建设中参与。尊重职工的意愿和要求,按照职工安全的需要开展安全文化建设活动,
注重提高职工的安全意识、规范意识和操作技能, 创作适合职工口味的安全文化精神产品,运用职工喜闻乐见的安全管理和安全宣传教育手段
、 途径和形式,使安全教育艺术化,寓教于乐,寓教于文,用优秀作品,培育企业精神,提高职工的精神素质。如韩城矿务局桑树坪煤矿在安全文化建设中,创作安全文艺节目《孩子的呼唤》、安全快板、小品、安全秦腔演唱等安全文化产品和形式,在职工中引起强烈的反响。许多职工观看后,发自肺
腑地说:“看了这些节目,唤起了我们心中的安全责任感,为了不使 ‘
妻子哭着要丈夫,父母哭着要儿子,孩子哭着要父亲 ’
的悲剧在矿区重演,我们一定要坚持安全生产,再不干那种害人害己的违章事了”。二要在安全管理中,理解职工的心 理
需要,实行人文化的安全管理。在实行安全管理过程中,坚决摒弃那种以罚代教、以罚代管、只罚不教的传统做法和冷面孔、铁心肠、动辄训人的做法;在安全宣传教育中,要注重人文化教育,以情感人、以理服人,同时要注意引导职工主动地进行自我教育;要关心职工疾苦,掌握职工的思想脉搏和动态,经常开展家访谈心活动,为职工排忧解难,消除其思想疑虑和后顾之忧。特别要关心那些安全生产
中 盲目蛮干的胆大人、麻痹大意的粗心人、马虎凑合的糊涂人、
精神压力的苦恼人、 思想波动的情绪人、智力低下的痴呆人、
不学无术的愚昧人、投机取巧的懒惰人以及 新婚前后的幸福人、探亲归来的疲劳人等
十 种易发生事故的危险人。要通过教育培训,实现四个转变,即安全意识上实现由要我安全向我要安全转变;工程质量由静态达标向动态全过程达标转变;安全能动性由“他律”向“自律”转变;安全素质方面 向 实现“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变。三要建造良好的安全文化氛围,使职工下井前 、 升井后天天能听到安全广播、安全嘱咐、看上安全报刊杂志、安全电视和安全文艺节目、安全广告、安全宣传标语、安全图片;井下处处能看到安全警标,听到安全讯号;避灾能找到安全路线、安全方位
, 时时刻刻处在安全文化的氛围中受到安全教育,以最佳的精神状态,投入安全生产,事事处处唤起安全意识,坚持安全生产。这样,就会使职工切身感
受 到党和国家、企业真正把他们当主人,时刻关心他们的安全,从而使他们在企业生产建设和改革发展中干标准活、干放心活、干安全活、尽主人责。
第三 ,
坚持专兼结合,健全和完善安全文化体系。
改进和加强安全文化建设,健全和完善安全文化体系是保证。
在健全和完善安全文化体系中,一要结合行业特点,健全和完善专兼群结合的领导体制、管理体制和监督检查机制,建立健全六个安全生产体系,即安全生产指挥体系、安全生产监察体系、安全生产教育体系、安全生产宣传体系、安全生产保证体系和安全生产后勤体系。要充分发挥安全管理部门在安全管理上的作用,坚持“六个强化” , 强化规范管理、强化层次管理、强化系统管理、强化现场管理、强化重点管理、强化目标管理。要充分发挥职代会对安全决策和安全制度的审议和安全管理、安全劳动保护的监督;充分发挥安检员、群监员、协管员和职工代表的作用,组织他们经常参与安全监督检查,开展安全巡视、安全咨询等活动;要在全体职工中认真落实《煤矿工人安全生产十项权利》,广泛开展“查隐患、反三违、防事故”,争当安全好哨兵,争当优秀群监员、青岗员 、
安全协管好“矿嫂”等竞赛安全生产活动,全面落实安全防范措施,从而保证在企业内部形成一个全员参与
、 全员关注安全、全员关爱生命的氛围,做到领导不违章指挥,职工不违章作业,企业消灭不安全事故。要注意建立企业的安全文化队伍,把安全文化建设作为一种产业列入各级领导和安全管理部门的议事日程,切实抓紧抓好。
二要健全和完善各项规章制度,用制度建设保证安全目标的实现。在制度建设上,
要建立适应市场经济的激励机制和约束机制, 要从严,增强其
刚 性;在制度执行上要 刚 柔 相济 。既要严格按制度办事,对那些事故责任者要严处,直到追究法律责任,又要做好深入细致的思想教育工作,使责任者和职工都受到教育。
三要加大硬件设施的投入,健全和完善安全防范设施,落实安全防护措施和防范措施。要把好五道防线,即思想防线、技能防线、安全装置防线、管理防线和救护防线
。 实现四个转变,即从职能转变、干部精力转变、工作方法转变、资金使用上优先安全
、 实现根本性转变。要加大对职工安全劳动保护用品和工作现场安全设施的投入,特别是一些瓦斯突出的高沼气矿井,要加大对一通三防设施
投入 的力度,要充分利用高新技术和现代化
的 设施,做好瓦斯的监测和超前监控,预防重大事故发生。
第四,在安全文化建设上,要坚持重在建设 、 重在参与 、 重在自我教育的原则,做好六个结合
。
安全文化建设与安全管理结合;安全文化建设与安全宣传教育结合;安全文化硬件建设与软件建设结合;安全文化建设与安全监督检查、安全规章制度落实结合;企业安全文化建设与社会文化建设结合;企业安全文化建设媒体手段与社会大众媒体
载体 结合 , 实现煤矿企业安全生产的社会化、公众化,为企业实现安全生产目标创造一个
良 好的内外部环境。总之,改进和加强煤矿企业安全文化建设是一项复杂的系统工程,需要方方面面的配合,要做的工作千头万绪,各个局矿情况不同,工作的侧重点不同
。 自己的认识建议只是结合本人所了解的情况
作 出的浅探,恳望能起到抛砖引玉的作用。
第四篇:煤矿企业安全文化建设
关于煤矿企业安全文化建设的探讨
随着社会的发展,企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视。企业文化建设不仅能调动企业的物质力量,而且是开发企业精神力量的有效途径。良好的企业安全文化是增强安全管理功能的重要的无形资产,一种优秀的煤矿企业安全文化一旦形成,将产生一种无形的力量,它会潜移默化地影响人们的行为。对于属于特殊行业的煤矿企业,安全工作更是头等大事,是煤矿企业生存的基础和发展保障。技术可以学习,管理可以引进,惟有安全文化,只能产生于煤矿内部,需要大力提倡和长期精心培育。推进煤矿安全文化建设,“以安全塑文化、用文化保安全”,加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造安全盾牌,有助于提升煤炭企业的安全管理水平,推动企业持续健康发展。
煤矿安全文化是煤矿企业在长期生产,经营实践中坚持“以人为本,以安全生产为目标,以先进的科学技术为手段”所创造的一切物质财富和精神财富的总和。煤矿安全文化分为三个层次"即物质层,制度层和精神层,这三个层次是不可分割的。
一、煤矿企业安全文化建设的重要性和必要性
(1) 加强煤矿企业安全文化建设是企业生存发展的需要
在市场经济条件下,企业处于激烈竞争状态,扩大生产规模,提高产量,取得好的经济效益是企业的共同追求,而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻,特大事故屡禁不止,人的 1
违章行为得不到有效控制,重大隐患依然存在,企业疲于应付对事故的处理。因此,加强企业安全文化建设,形成浓厚的安全氛围,良好的安全生产环境形成了,企业才能精心组织生产,才能稳产、高产,煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(2) 安全文化建设是企业可持续发展的需要,是科学发展观的体现
我国能源利用方式的高消耗、粗放利用,导致了原材料生产和开采中的重产量、轻综合利用的滥开滥采行为。面对着巨大的经济利润空间,也促使企业和地方政府用增产增收策略代替了适度规模条件下的安全生产策略。在这种经济增长方式和发展模式下,可持续发展没有办法开展。而煤矿安全文化则要发展科学技术,提高人的素质,减少设备、设施的损失,减少原材料的损失,用低毒材料代替高毒材料,用无毒材料代替低毒材料,实现人与环境的和谐发展。
(3) 煤矿企业安全文化建设的好坏决定着煤炭企业的整体形象
煤炭是高危行业,矿工是特殊群体。煤矿在社会和公众的印象中之所以得不到高分,很重要的一个原因就是安全问题。煤矿井下作业,自然环境极差,劳动条件恶劣,水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害时刻威胁井下矿工的健康和生命,其属性和本质就决定了安全文化建设在煤矿企业文化建设中的龙头地位。煤矿的社会形象很大程度上取决于煤矿的安全状况。就煤矿的企业自身而言,安全搞好了,生产环节理顺了,职工最大限度的发挥生产积极性,职工队伍稳定才谈得上爱岗敬业,塑造好企业形象。
(4) 加强观安全文化建设是提升职工安全思想境界的前提
安
全文化的培养,要从思想观念转变着手,用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。如,“煤矿条件差,出现事故是必然的,不出事故是偶然的”和“违章不一定出事故,按章作业事故不一定不出”等思想观念,就是错误的。这些问题不解决,企业安全文化建设就难以推进,安全生产就没有保证。矿井的安全文化建设是全方位和全员性的,因此,必须坚持以人为本,提高广大职工的认识和水平,才能取得最终的胜利。
二、推进煤矿企业安全文化建设的对策
(1) 企业安全文化建设应真正做到以人为本
企业要将以人为本真正落实到实处,要努力做好新时期的职工群众工作。随着国家改革开放的不断深入,企业职工群众的状况发生了很大变化。以前那种靠行政命令及发文件、作指示的简单工作方法,在现代化的煤矿已经过时了。应该围绕职工最根本的利益和最关心、最直接的利益开展职工群众工作,是矿党政各级领导必须掌握的新本领。职工群众是建设企业安全文化的主体,是安全生产的最终实践者。应通过建立丰富多样的企业安全文化活动,引导职工家属关注安全、享受安全,最大限度地预防和减少事故,实现安全生产。从而形成以良好的企业环境,稳定职工队伍、促进安全生产的新局面。
(2) 加强物质文化建设是煤矿创造良好企业安全文化环境的保证
物质是文化的体现,又是文化发展的基础。工作环境和生产条件越差的煤矿,客观上发生事故的可能性就越大,反之,条件较好的煤矿,事故发生的频率就越低。良好的安全环境是实现安全生产的必要
条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境、避免事故发生的前提条件。企业的装备水平在一定程度上决定着企业的经济效益,也决定着企业的生存和发展。应积极应用新设备、新技术、新工艺,加强设备技术改造,逐步提高企业装备水平,增加企业经济效益,增强企业的市场竞争能力。
(3) 要依靠职工,全员参与 职工群众既是安全生产的主体,也是安全文化建设的主体。安全文化是团队文化,必须依靠群众,动员企业各方面力量广泛参与。充分利用广播、电视、宣传栏等形式,通过定期制作光荣榜、曝光台,及时通报安全生产典型和“三违”人员等手段熏陶煤矿员工,增强他们的安全自律意识、安全自保意识,自觉遵章作业,实现安全生产。另外要引导职工积极参与各类安全竞赛活动,爱岗敬业,恪尽职守,使职工人人讲安全,事事讲安全,实现超越安全抓安全。
(4) 完善安全生产管理制度 安全生产管理是一项系统工程,是企业永恒的课题。要营造一个全方位、多层次的安全生产管理监督体系,努力实现煤矿生产的长治久安。建设企业安全制度文化,使煤矿安全生产管理有章可循、有章可依,逐步走上制度化、规范化的轨道。必须狠抓规章制度的落实,做到制度面前人人平等,用制度管人。煤矿安全文化建设具有广泛的群众性,离不开决策层、管理层、操作层的每位员工的共同参与和努力。因此需要建立“企业负责、群众监督”安全管理机制,建立激励约束机制,完善各项安全规章制度,并严格执行,奖罚分明,才能确保煤矿安全文化建设的顺利推进。
总之,在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下,煤炭企业安全文化建设中涌现了许多先进企业和成果经验。安全文化作为一种文化力,具有规范员工行为的作用和功能。它通过文化的渗透,使员工群众融合于安全文化之中,形成团体凝聚力;在凝聚力的作用下,员工的主动性、创造性、积极性和智慧将得到开发。但安全文化建设是一项长期的工作,需要我们持之以恒,通过多种方式使安全文化的理念深入人心。只有这样,企业才能营造出浓厚的安全文化氛围,持续提高安全管理水平,走出煤矿安全生产困境。
第五篇:煤矿公司企业文化发展调研报告
根据xxx集团公司党委安排,xxx矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研,现将调研情况汇报如下:
一、调研情况
集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后,公司党委高度重视,落实专人组成调研小组,迅速开展专题调研活动;广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议,及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析,准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题,为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
公司共下发调研问卷70份,收回54份。其中:处级以上领导干部答卷10人,科级管理人员答卷20人,一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看,本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看,公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在:
1、公司前身为军区矿业管理局,人员构成主要是部队军人,在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风,“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神,成为支撑企业发展的重要因素。但是,随着公司由部队移交地方管理,特别是近两年公司员工人数急剧增加,“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。因此,公司需要通过系统的企业文化建设,结合企业实际,进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风,并通过一系列措施,将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中,见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛,文化背景差异大,需要通过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革,公司员工在近年来迅速增加,员工学历、文化背景、工作经验差异较大,思想观念多元化,这必然导致员工行为不统一,阻碍企业的进一步发展,因此需要通过企业文化建设,整合不同的价值理念,形成公司统一的、科学的理念体系,统一员工的思想,规范和塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现,需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断发展,公司党政及时提出在做强煤炭产业的同时,进军煤化工产业,即“强一进一”的总体发展战略。要实现这一目标,迫切需要通过企业文化建设,打造符合公司未来发展的强势文化,推动公司各方面工作更上一个新的台阶,从而实现公司经济的又好又快发展。
二、公司企业文化建设现状
近年来,公司企业内部管理不断完善,各项经济指标持续增长,主要指标连创历史新高的同时,企业的体制机制正在发生着深刻变化。与此同时,企业抵御市场风险能力显著增强,广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化,劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心,自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导,爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些深层次的实质性变化,在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。尤其是公司改制以来,公司新一届领导班子在继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神的同时,积极探索企业文化建设,使企业文化建设工作有了新的进展。如果说在2014年之前总体上还处于自发的、零散的、浅层的起步阶段,那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。主要体现在以下几个方面:
(一)企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力,确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位
我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,深刻把握发展社会主义市场经济的要求,以建设又好又快发展为目标,不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识,增强工作的责任感和自觉性。在企业文化建设过程中,包头运销公司和韩家湾煤矿把企业文化建设作为改革发展的助推器,作为核心竞争力的重要因素,作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径,从战略发展的高度进行统筹规划,制定总体规划或实施纲要,并纳入党政工作重点,与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。目前,企业文化建设已经成为陕北矿业公司总体发展战略的重要组成部分和重点工作。
(二)企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰,有力引导、凝聚和激励着广大员工
公司广大员工秉承军转企业的光荣传统和优良作风,进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观,使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标,成为广大员工的共识。大哈拉矿确立“实现企业发展、体现员工价值、增加社会财富”的企业宗旨,将“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神赋予新的时代内涵,形成了:“创新、高效、和谐、安全”的核心经营管理理念。韩家湾矿一手抓产业升级,一手抓企业文化建设,使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同,把个人发展与企业发展有机结合起来,思想观念进一步转变,学习创新意识进一步增强,职业道德和行为规范进一步改进,从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。
(三)企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为,形成了广泛参与和投入的浓厚氛围
公司各单位结合实际,细化工作部署,通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义,广泛传播企业文化知识,形成了较大的舆论声势,营造了良好的舆论氛围,使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。如包头运销公司开展党员先锋岗活动,神木运销公司开展党员责任区活动,韩家湾煤矿开展文明单位创建活动,大哈拉煤矿开展创学习型组织、争知识型员工活动,通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式,积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性和创造性,在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。
(四)企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作,有效提升了管理水平和品牌形象
各单位认真履行企业社会责任,积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设,把价值理念融入企业各项管理制度中,切实提升了管理水平,改善了企业形象,提高了市场竞争力。今年,公司还将2014年定为“管理质量达标年”。制定了各部门、各单位的管理标准,各岗位、各工种的工作标准。目前,各类标准汇编初稿已经完成,本月下旬将启动贯标工作,为进一步增强企业竞争力奠定了坚实的基础。
(五)企业文化建设作为重要载体和抓手,积极促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进
公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明建设,特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径,拓展了工作领域和空间,丰富了工作内容和方法,增强了工作的针对性、实效性和时代感。公司将企业文化建设纳入党建工作之中,拓展了思想政治工作领域,提升了精神文明建设水平。包头运销公司、韩家湾煤矿发扬思想政治工作的优良传统,把精神文明建设作为培育核心理念的平台,取得了显著的成效,先后被集团公司授予“文明单位”荣誉称号。大哈拉煤矿、神木运销公司把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育、法律法规教育、职业道德教育有机结合起来,赋予了军转企业政治优势新的工作内容和表现形式,使企业党组织发挥政治核心作用、做好思想政治工作,更加体现员工的实际意愿和要求,有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。
领导高度重视、方法得当、措施有力,初步形成了企业文化建设的工作格局。公司各级组织都成立了工作领导机构,明确了党政领导是企业文化建设的第一责任人,落实了工作部门、人员及工作职责,建立起了企业文化建设办公室与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。在工作中,制定完善企业文化建设规划,注意细化分解年度工作计划和目标,注重过程管理,加强督促检查,狠抓工作落实,确保稳步推进。注重加强队伍建设,加大软硬件投入,完善企业文化的载体和设施,并及时总结交流工作经验,选树典型,指导推动工作。为进一步推动企业文化建设,公司在今年8月份,聘请了西安交大有关专业学者,策划具有军转企业特色的企业文化实施方案。
企业文化建设的理论研究、制度建设与实践探索同步推进,取得了一批丰硕成果。公司成立了职工思想政治工作研究会,重点进行职工思想政治工作和企业文化建设的理论研究工作,初步形成了一系列理论研究成果,为企业各项工作的顺利进展提供了强有力的智力支持和思想保证。各基层单位还注意及时总结实践经验,坚持理论联系实际,注重加强制度建设,努力把先进的文化理念融入各项管理制度中,形成了推进企业文化建设的长效机制。
在企业文化建设中,我们虽然取得了一些成绩,但也暴露了一些突出问题:
1、工作开展不平衡。个别单位重视不够,存在对企业文化建设是软任务,不是硬指标,紧迫感和主动性不强,缺乏总体规划和部署的现象;工作局限于党群部和少数人员,还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面,工作进展不明显。
2、认识上存在一些误区。个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解,没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来,没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来,就企业文化建设抓企业文化建设。
3、个别单位方式方法不够得当,工作落实不够深入,表面化、形式主义的东西比较多。从本次《企业文化建设调研问卷》就可以看出,个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密,特色不够突出,员工认可度还不高。
4、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。按照职能分工,企业文化建设由党群部牵头组织,由于基层单位的部门设置不同,党群工作人员配备不足,一定程度上制约了工作的正常开展。对这些问题,公司党政已经着手研究,正在逐步解决。
三、企业文化建设思考
实践表明,企业文化是当今最先进、最科学的管理模式,是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑,是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉,是企业运行和发展的润滑剂,是企业最为宝贵的物质和精神财富,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,实现企业和谐、持续、稳定发展。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。作为理论性、实践性和探索性都很强的一门科学和系统工程,搞好企业文化建设,要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进,特别是要从实践中及时总结经验和启示,用以指导工作。
始终坚持正确的指导思想,是企业文化建设健康发展的根本保证。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观一脉相承,是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想,也是推进企业改革发展、加强企业文化建设的根本指导方针,尤其是科学发展观所强调的以人为本、全面协调可持续发展的重要思想,对搞好企业文化建设更具针对性和指导性。这就要求我们在今后的工作中,要更为自觉地牢牢把握发展第一要务,大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,立足科学发展,增强企业发展能力,努力实现又快又好的发展。要更为自觉地坚持以人为本的观念,牢固树立人民群众主体地位的意识,为了广大员工去发展,依靠广大员工去发展,发展成果由广大员工共享,有效凝聚广大员工的智慧和力量,获得源源不竭的发展动力,努力实现员工发展与企业发展相和谐。要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上,视创新为企业的生命之源,大力锻造创新文化,弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神,坚决克服嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后思想的影响,充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能,努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业又好又快发展。
紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题,是企业文化建设的出发点和落脚点。企业要实现又好又快发展,需要有好的经营策略、资源储备和销售渠道,更需要有优秀的企业文化。就我们陕北矿业公司来说,发展是首要任务,不发展就会被淘汰出局,因此,发展就是我们的经营策略。资源储备是决定煤炭企业能否实现发展的关键,基于这个原因,我们参股投资了涌鑫矿业公司,共同开发庙哈孤煤炭资源;目前,我们还决定投资入股大梁湾煤矿和20万吨煤焦油加氢循环项目,努力扩展资源占有量。制约陕北矿业公司发展的瓶颈是铁路运输,要实现突破,需要方方面面的努力。可以说,陕北矿业公司的发展壮大任重而道远。要实现这一目标,就必须有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航,才能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应。如果把制度建设比作硬件,那么企业文化就是赋予企业制度灵魂和活力的软件。建设企业文化,一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点,通过企业文化,形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础,促进企业技术创新、体制创新和管理创新,为企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。
结合企业实际,进入生产经营管理发挥作用,是企业文化建设的本质要求。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面,与企业管理相融共进,在企业管理中落地生根,才能发挥作用。通过近年来的实践,公司各单位结合实际,总结挖掘本企业文化资源,继承、发扬军转企业的优良传统,提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时,把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中,贯彻到生产经营管理的实际过程,努力做到有机结合,不断深化细化和丰富发展,促进了企业文化与经营管理的深度融合,在经营管理中的地位和作用得到了强化。
牢牢把握员工队伍建设这个根本,切实提高员工队伍素质,是企业文化建设的重要任务。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在,企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍,促进员工全面发展。几年来,公司坚持以人为本、文化育人,丰富了员工的精神世界,增强了精神力量,提升了精神境界,员工队伍的整体素质有了很大的提高。韩家湾煤矿始终把握员工队伍建设这个根本,通过开展班前安全礼仪活动,把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为,引导员工养成良好的职业道德和行为习惯实现员工与企业的和谐发展。
与企业党建思想政治工作有机结合,是企业文化建设发挥作用的重要途径。企业党建思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,注意正确把握和处理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系,始终是企业文化建设健康发展的有力保证。创新企业党建思想政治工作,关键在于正确认识和把握企业党建思想政治工作的管理属性,重点在于要自觉融入中心、主动服务大局。从企业的实践中我们认识到,企业党的工作也是企业的一种管理,是企业管理的有机组成部分,而且是很重要的部分。而企业文化建设强调以人为本,以文化管理为纽带,融思想教育、制度约束和激励机制于一体,从而成为了企业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。这两个方面在工作的对象、内容、方法上虽然有所区别,但目标是一致的,都在为企业的发展发挥着作用。
加强组织领导,形成工作格局,坚持科学方法,是企业文化建设顺利进行的有力保障。企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作,必须加强组织领导,形成协调推进的工作格局。实践证明,各级领导对企业文化建设重视程度如何,措施是否得力,方法是否得当,是企业文化建设能否顺利推进的关键。搞好企业文化建设,各级领导必须高度重视,切实加强领导,并带头抓好推动落实工作。要设立协调有力的工作机构,形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局。要注意总体规划,系统设计,整体推进,重点突破。要注意抓典型,以典型引路,以点带面。工作要有布置、有检查、有考核,确保各项措施落在实处。
从上面的分析来看,企业文化建设的规律和原则好理解,但不好操作。那么,如何具体运作?我们认为,要重点抓好以下几方面工作:
抓好理论武装,保证企业文化建设始终沿着正确方向前进。坚持以科学的理论为指导,始终保持企业文化发展的正确方向,与时俱进地赋予企业文化以新的科学内涵和要求,对于引领广大员工树立科学的思想观念,对于引导企业健康发展,都具有关键性作用。要抓好党的理论武装,要大力弘扬社会主义荣辱观,进一步贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,引导广大职工自觉养成良好的思想道德、职业操守和行为规范。同时,要紧密结合实际,努力探索在现代企业制度下推进企业文化建设的新途径新方法,不断增强企业凝聚力,激发员工创造力,提升企业竞争力,努力实现企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致,企业效益与企业形象的和谐一致,为国有企业持续稳定协调健康发展作出新贡献。
明确总体目标,推动企业文化体系建设。要进一步建立和完善价值理念体系,提炼企业精神;要进一步健全并完善行为规范体系,完善各项制度;要进一步优化形象识别体系,塑造企业形象;要建立考核评价体系,逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化;要进一步完善领导体制和工作机制,提供坚实组织保障;要开展理论研究,形成理论体系。同时,要做到四个结合:要与现代企业制度建设结合起来,要与构建和谐企业结合起来,要与规范员工行为结合起来,要与加强企业管理结合起来。
狠抓企业核心价值观的培育和转化,实现企业文化落地。核心价值观是企业文化的核心,是企业生产经营活动的灵魂。建设企业文化,关键是要培育形成企业核心价值观并使之转化为企业和员工的思想和行为,贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节。在核心价值观的培育上,要反映企业经营特点,形成正确的价值追求;企业领导要着眼于企业长远发展进行战略思考,出思想,出思路,形成正确的价值取向并体现在日常工作中;要发挥员工在企业价值理念体系形成过程中的积极作用,为实现价值观的转化打下扎实的群众基础。在价值观的转化上,要通过开展形式多样的宣传教育活动,实现企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同,实现价值观内化于心;要将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去,形成体现价值理念的制度体系,使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范,实现价值观固化于制;要把价值理念体现在经营管理活动中,体现在员工日常行为和企业对外形象上,使价值观外化于行。
不断创新载体,使企业文化建设推进有声有色。一要以生产经营和管理活动为载体。二要以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体。三要充分利用和发挥宣传阵地的作用。四要保证必要的投入。五要进一步加强队伍建设。
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员工思想优秀范文5
对邮政的初认识-员工思想-企业文化
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对邮政的初认识
对邮政的初认识
首先,提起“邮政”,是来自儿时,来自学生时代久远的印象是泛着光的绿色邮筒,是骑着自行车神气的投递员背影,是充满爱的包裹,是一连串暖暖的温情记忆。
其次,现代邮政正本着“人民邮政为人民”的服务宗旨,坚持“迅速、准确、安全、方便”的服务方针。“传邮万里,国脉所系”,邮政这一特殊企业,在履行国家使命和职能的同时,在激烈的市场竞争中,主动融入地方经济社会发展大局,不断加快邮件传递速度、业务办理速度,不断推出便民服务、现代金融服务,不断提升服务品质,努力满足日益发展的社会用邮需求。
第三,邮政人不畏艰辛、恪尽职守、无私奉献的奋斗精神。让世人感动的“深山信使”王顺友的事迹很好的诠释了邮政精神。他只是一名普通的马班邮路乡邮员,为着一个简单而又崇高的使命,在大山深谷之中穷尽自己的青春年华,他“一个人、一匹马、一条路”跋涉了整整 20年。他以自己的工作为荣、以自己的责任为荣!他这种对事业的忠诚和永不言弃的“邮政精神”感动了中国。此外,还有愿做春风一缕,播洒邮政亲情的全国劳动模范沈智慧;北京市劳动模范、妥投标兵蒋国敬等先进人物,他们是邮政人的骄傲,同时也是千万个邮政人的缩影。
第四、“百年邮政”的品牌信誉家喻户晓,现代邮政最大限度的发挥着他遍布农村的网络资源优势,深入农村,方便农民,把服务送到田间地头。现代邮政早已冲出了送信送报的绿色围墙,迎来的是多彩的发展空间。
第五、邮政人不畏艰辛、恪尽职守、无私奉献的奋斗精神。让世人感动的“深山信使”王顺友的事迹很好的诠释了邮政精神。他只是一名普通的马班邮路乡邮员,为着一个简单而又崇高的使命,在大山深谷之中穷尽自己的青春年华,他“一个人、一匹马、一条路”跋涉了整整 20年。他以自己的工作为荣、以自己的责任为荣!他这种对事业的忠诚和永不言弃的“邮政精神”感动了中国。此外,还有愿做春风一缕,播洒邮政亲情的全国劳动模范沈智慧;北京市劳动模范、妥投标兵蒋国敬等先进人物,他们是邮政人的骄傲,同时也是千万个邮政人的缩影。
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员工思想优秀范文6
企务公开之我见-员工思想-企业文化
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企务公开之我见
目录
第一篇:企务公开之我见第二篇:某集团企务公开之实施方案第三篇:企务公开栏第四篇:企务公开计划第五篇:企务公开制度更多相关范文
正文第一篇:企务公开之我见企务公开之我见
企务公开工作是强化企业管理的重要手段,是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。
一、建立和完善“四个机制”
一是加强领导机制。企务公开能否全面实行,规范运作,发挥实效,加强领导是关键。企业领导干部必须充分认识到深化企务公开工作,既有利于加强企业管理者与职工群众的交流,消除分歧,化
解矛盾,更好地协调劳动关系,又有利于增强职工的主人翁责任感,激发和调动他们的积极性、创造性,更好地推进企业的改革和发展。为此应严格按照上级有关文件精神和规定,把深化企务公开工作放到推动“发展是第一要务”的高度去定位,放到全心全意依靠职工办企业的高度去贯彻,放到促进企业健康发展的高度去运作,纳入党政重要目标计划,健全组织领导体制,建立由党政主要领导和有关部门负责人组成的企务公开领导小组,定期研究、制定企务公开的重点工作和主要内容,协调各职能部门,为企务公开工作的深入开展提供组织保证。
二是完善工作机制。从管理层到执行层要形成完整的公开体系,全面系统的明确企务公开的内容、职责和追究责任的具体操作程序。把企务公开工作纳入年度工作计划,同其它工作一起部署,一起落实,统一考核,真正形成党委统一领导,职能部门具体承办,纪委、工会监督检查,职工群众广泛参与的运行机制,形成齐抓共管、全员参与的工作机制。
三是建立约束机制。在企务公开中,要做到真公开、全公开,就要制定企务公开工作责任追究办法,明确对违反企务公开行为处理的程序和标准,对违反企务公开有关规定的,进行责任追究。建立并形成以加强民主监督、推进党风廉政建设为目的,以教育为主、超前防范、从严执纪、实事求是、客观公正、追究到位的工(91考试网WwW.91exam.org)作方法和约束机制。
四是落实监督检查机制。监督检查是反映各单位企务公开工作真实情况的主要方法。要把企务公开工作纳入到各项工作的考核之中,列入企业“六好”评比、“三个文明创建”、党建检查、纪检效能监察、工会“建家”等考核和检查项目的重要内容。各级职代会应建立企务公开监督检查工作委员会,做到每季度一次检查或者巡视,监督各单位工作的开展情况。也可采用问卷调查、测评表、职工座谈等形式,征求和了解职工对企务公开工作的满意度。
二、坚持做到“四个规范”
一是规范公开内容。只要不涉及企业重要机密,能够公开的都公开,不避重就轻。对职工群众想知道的敏感问题不仅要公开结果,而且要公开过程。按照部门职责,把公开内容全部细化落实到组织、企管、规划、财务、工资、审计等各职能部门,做到“职工关心的问题全程公开,热点问题及时公开,职工想知道的问题彻底公开”。
二是规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公开、议事、整改、反馈等环节,对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。凡在职代会上需要公开的项目和会议主要文件,坚持做到会前提前七天发到职工代表手中讨论;会议期间讨论审议通过;会后组织职工代表进行视察、监督,切实维护职工群众充分行使民主管理、民主监督的权利。
三是规范公开时间。要做到重大决策通过职代会按时公开,日常性工作定期公开,热点问题及时公开。暂时不具备公开条件的也应及时向职工解释清楚,取得职工群众的理解和支持。
四是规范公开的形式。职代会是企务公开的主要载体和主要形式之一,企务公开的深入开展,又丰富和充实了各级职代会审议的内容。另外,集体协商、职工董事监事制度、矿(厂)长接待日、职工议事日、月度或季度矿情通报、发布会、座谈会、广播、电视、简报、各种会议、区域网络等也都是有效的公开形式。特别受职工欢迎的还有企务公开栏等。
企务公开工作是“阳光工程”,职工群众对此期望较高。因此,还应坚持在实践中不断创新完善,紧密结合实际,根据不同时期的工作重点,在内容上不断扩展,在形式上不断创新,才能使这项工作不断的深入开展。
第二篇:某集团企务公开之实施方案某集团公司企务公开之实施方案
2014 年为企务公开制度全面实施年。要做到“六个规范”:公开的地点规范、公开的时间规范、公开的程序规范、公开的内容规范、公开的监督规范、公开的档案管理规范。在实践中走出一条具有新雅特色的规范现代企业制度下企务公开民主管理的新路子。
一、企务公开的主要内容:
1.企业发展规划和经营方针,重大技术改造方案,职工技术培训计划等涉及企业重大决策的问题;
2.职工福利基金使用,职工辞退和处分,职工养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险金的缴纳情况,劳动安全卫生保护情况等涉及职工劳动权利和其它合法权益的事项;
3.企业重要规章制度的制定和执行情况;
4.集体合同及工资集体协议的签订、修订、续签及履行情况;
5.企业经营者和职工代表协商同意需要公开的其他事项,如民主评议企业经营者、中层领导干部;
6.法律法规明确应该公开的内容。
企务公开的内容应根据企业的实际情况有所选择、有所侧重,先易后难,逐步扩大并规范。
二、企务公开的形式和程序:
企务公开的主要载体是职工代表大会。通过实行企务公开,进一步完善非公有制企业职代会制度,不断充实和丰富职代会的内容,提高职代会的质量和实效,落实好职工群众的审议知情权、协商共决权、选举罢免权和评议监督权,建立符合现代企业制度要求的民主管理制度。
1、企务公开的日常形式包括:
企务公开栏、企情发布会、民主恳谈会,企业内部信息网络《新雅报》、《新雅快讯》、《新雅内参》、《新雅网站》、《新雅文化之窗》、《新雅之声》和《学习园地》等,并可根据实际情况不断创新。同时,在公开后通过意见箱、接待日、职工座谈会、举报电话等形式,了解职工的反映,不断改进工作。
2、企务公开的程序一般为:预先审核、公开、征询意见、归档。公司企务公开领导小组负责组织对公开事项的预先审核,经审核的事项定点定时公开。公开后,要注意收集职工群众的反映。对职工群众提出的意见和建议,能够采纳的要积极采纳,不能采纳的要作出必要的解释;对职工群众反映强烈,大多数职工不赞成的事项,要予以纠正或延期执行。每次公开的时间、内容以及对职工群众意见、建议的采纳、办理等情况,均应有文字记录,建立档案,以备查询。
三、组织领导和保证措施:
1.统一思想,形成共识
通过不断扩大宣传力度和加强企务公开业务培训,使法人代表、总经理、工会主席进一步了解推行企务公开民主管理的目的意义、基本内容、基本方法,增强企务公开的意识,形成人人知公开、议公开、关心公开的良好氛围。充分认识及时向广大职工群众公开企务,主动接受职工群众监督,吸引职工群众参与到企业的管理活动和决策工作中来,可以丰富和完善企业发展思路,提高管理水平,促进企业健康稳定发展。
2.加强领导,完善机制
为了有效推进企务公开工作,建立健全“六个一制度”:一是建立一个领导小组。由党支部、职工代表、企业方代表、工会负责人组成企务公开工作领导小组。二是成立一个监督小组。由纪检、工会有关人员和职工代表参加组成企务公开监督小组。三是健全一个会议制度,健全职工代表会议机构,每年至少召开一次,不断落实职工群众的审议知情权、协商共决权、选举罢免权和评议监督权。四是设立一个公开专栏。及时公开有关企务方面的情况,以及职工群众的意见、建议和采纳、办理的结果。五是建立一套文字档案。对企务公开的时间、内容、程序和形式进行登记,及时存档,以备查询。六是备有一个记录本子。全面、详细地记录有关企务公开的会议、计划和落实情况。
3.认真总结,有序推进
在民营企业实施“企务公开”制度,将会遇到一些新情况、新问题。根据“有限公开”、“有利双赢”、“有序推进”的原则,认真解决“不想公开、不敢公开、不会公开”的思想,从民营企业“企务公开”的实际出发,着眼于落实职工群众对企业发展的“知情权”、事关自身利益重大事项的“参与权”和企业执行国家有关法律法规情况的“监督权”,涉及政策机密、企业信息机密以及目前不宜公开的事项,及时做好解释工作。在不断总结、探索的基础上,逐步规范企务公开的内容和程序,做到“六个规范”:公开的地点规范、公开的时间规范、公开的程序规范、公开的内容规范、公开的监督规范、公开的档案管理规范,在实践中走出一条具有新雅特色的规范现代企业制度下企务公开民主管理的新路子。
第三篇:企务公开栏企务公开栏
前言:
实行企务公开制度是国有企业深化改革,推进民主管理,加强企业民主政治建设和党风廉政建设、进一步完善职工民主管理、民主监督制度的重要途径和有效形式,是调动和发挥职工主人翁积极性,密切经营管理和劳动者关系,建立企业稳定协调的劳动关系,推进企业转换经营机制,建立现代企业制度的重要举措。依法落实和保障职工的民主权力,建立和完善有效的企业内部监督和约束机制,对于实现企业民主决策和科学管理,提高企业管理水平,促进企业经营生产和经济效益,确保企业持续、稳定、健康发展,都有着十分重要的意义。
企务公开的主要内容
企业生产经营和改革发展方面:
企业中长期发展规划;年度通信生产、建设计划及执行情况;财务收支情况与年度预、决算;经营目标责任制度及执行情况;重大投资、大额度资金使用、大宗物资采购情况;社会服务承诺制度等经营管理的重要规定等。
涉及职工切身利益方面:
员工提薪晋级条件,奖金分配、重大奖惩的方案(办法)及结果;安全生产和劳动保护措施;员工住房公积金、养老保险及其它社会保障基金等缴纳及使用情况;员工培训教育计划及实施结果;专业技术职务评定与聘用情况等。
企业党风廉政建设方面:
中层干部的推荐、选拔与任免情况;职代会民主评议、民主测评领导干部情况;业务招待费使用情况;企业领导任期和离任审计结果;企业领导执行廉洁自律规定的重要情况。
第四篇:企务公开计划伊宁市城建总公司安装分公司
2014年企务公开工作计划
为加强企业民主决策、民主管理和民主监督,促进企业发展,我伊宁市城建总公司安装分公司依据坚持实事求是、注重实效和有利于稳定发展的原则就生产经营与改革发展的重大决策、涉及职工切身利益的有关事宜、企业领导人员使用公车、通讯费支出、出差出国(境)费用支出和业务招待费使用情况以及企业领导人员年终述职评议的结果等企务情况的公开制订以下计划:
一加强对企务公开、民主管理监督工作的组织领导,成立公司企务公开、民主管理领导小组,在党支部领导下开展工作,工会作为企务领导小组和职工大会的工作机构,负责企务公开、民主监督的具体组织和实施。企务公开、民主管理领导小组,由人事部门及一线职工共同组成,组长由企业工会主席担任,在开展企务公开、民主管理工作过程中各部门主管要进行协调工作。对企务公开、民主监督小组反映的问题,进行调查核实,对查实的问题要求企业提出整改处理意见,对企务公开的准确性和真实性进行跟踪审核。
二、企务公开、民主管理制度实现规范化、制度化、科学化、使工作有序、办事有据。要逐一落实企务公开制度,没有随意违反制度或不按制度或不按制度规定开展企务公开工作的各项制度执行情况进行评议,评议结果张榜公布,对需要改进和完善企务工作提出意见,接受群众的监督。
三、随着企务公开和民主管理工作的不断深入,通过正面教育,
公开企务、化解干群之间的矛盾,做到给群众一个明白,换干部一个
清白。建立和完善企务公开监督和约束机制,大职工群众反映的突出
问题或比较严重的问题,通过安排专人工作组加以解决。处理结果及
时向群众反馈。
四、抓好企务公开、民主管理工作,同时做到了五个到位:即思
想意识到位;工作计划到位;组织措施到位;督促检查到位;考核验收
到位。履行好第一责任人,第一知情人的工作职责,企业党组织把企
务工作作为党建工作的一项重要内容抓紧抓好,督促落实了企务公开
并实施意见。
伊宁市城建总公司安装分公司
2014年1月13日
第五篇:企务公开制度企务公开方案
为进一步建立和完善我项目部企务公开制度,规范公开的内容和程序,提高企务公开的质量和效果,进一步加强职工民主管理,充分调动广大职工参与企业管理的积极性,促进企业的改革、发展与稳定,根据上级的有关文件精神制定本制度。
一、公司成立企务公开工作领导小组,负责企务公开工作。领导小组组长由书记担任,成员中必须有工会委员、职工代表,一名以上女职工代表。
二、公司成立企务公开工作监督小组,监督企务公开工作。监督小组组长由管理副经理担任,成员中必须有公司行政领导、职工代表,一名以上女职工代表。
三、凡有关公司经营管理状况,改革发展的重大事项,涉及职工切身利益,职工普遍关心的问题和其它与职工利益密切相关的企业事务及工作情况,都应向职工公开。
四、实行定期公布和不定期公布相结合,通过职工代表大会、企务公开栏、公司文件、公司局域网、逐级会议传达等形式向工会和职工群众公开。
五、企业经营、发展规划、生产经营状况、民主评议企业领导干部、签订集体劳动合同、签订女职工专项集体合同、工资平等协商情况、上年财务收支情况年初公布,集体合同检查情况一年公布两次。职工密切关注、要求公开的有关切身利益的重点、热点问题,可随时公开。
六、企务公开的各项内容必须由企务公开工作领导小组及有关业务部门根据实际情况收集、整理提出。项目部负责人和段队负责人严格把关,领导小组审核签字后,予以公开。
七、重大公开内容,须经公司领导会议讨论通过后,再行公开,以确保公开内容的真实可靠,准确公正。
八、一般每季度召开一次企务公开工作领导小组会议,讨论研究有关公开事项,必要时,可随时组织召开相关会议。
九、企务公开工作监督小组,就公开的时间、内容、形式、程序等进行检查、监督,发现应公开而没有及时公开、或公开的内容不正确、不真实,应提出意见和建议,督促公开或纠正,保证企务公开工作正常运作。
十、职工有权随时向企务公开工作领导小组和企务公开工作监督小组提出增加新的公开内容,或质询已经公开内容的相关信息。经企务公开工作领导小组研究后,采纳或予以答复。
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员工思想优秀范文7
筑梦启航-励志文章(精选多篇)-员工思想-企业文化
[标签:标题]
筑梦启航-励志文章(精选多篇)
第一篇:筑梦启航-励志文章
1965年,从安化马路口镇的潺溪坪出发,到1985年整体迁址至银城益阳的龙光桥镇;带着希望与梦想,信念如铁、百折不挠、敢闯敢干的资江人情系乡土,忧患苍生,于艰苦卓绝中风雨同舟、砥砺奋进,在风云变幻中心手相牵、守望相助,从贫困艰苦的安化山区一路披荆斩棘,到洞庭之滨逐波踏浪,用坚定的理想信念,用拳拳赤子之心,用波澜壮阔的创业实践谱写着
军工华章。几代资江人为巩固国防,造福职工,经历了梦想与创业的蝶变,改革与建设的探索,科研与实践的创新,走出了一条特色鲜明、自主创新的发展道路。
从初识资江、融入资江再到筑梦资江,我为这片发展的热土及这片土地上的人们所展现出来的攻坚克难的拼搏精神、舍己为公的奉献精神、敢为人先的创新精神、自强不息的进取精神深深感动着。
往昔峥嵘岁月,画卷流光溢彩。
今朝锦绣前程,资江梦熠熠发光。
聚合优势,厚积薄发。若非中枢决策,党群协力,领袖挥戈,群情奋起,求和谐稳定之大局,循科学发展之真理,恐难有今日海晏河清之盛世。热土资江,现已成为巩固国防建设的重要一极,干事创业的鎏金福地,职工引以为豪的幸福家园。
每个人都有自己的梦,种种色彩丰富的梦想汇聚成资江梦。滴水映日,资江梦亦承载着每一个资江人的希冀和理想;众志成城,资江梦圆更需凝聚千余名资江人的智慧和力量。
梦成于思。圆梦资江,需要解放思想,振奋精神。“凡事预则立,不预则废。”实干之道,需思想铺路,需思想与时代脉搏同频共振。日新月异的当今世界,应树立不进则退的忧患意识,与时俱进,自觉遵循党的思想路线要求,坚定不移地从企业客观实际出发,从职工群众的需要出发,从个人理想需求出发,大胆尝试、勇于开拓,努力破除制约公司发展的传统观念和体制障碍,促进公司上下观念新、方法新、作风新,进一步解放和发展生产力,推动发展上新台阶。
梦成于能。圆梦资江,需要加强学习,提高能力。事有所成,必是学有所成。学习是新形势下提高素质能力的根本途径,特别是青年一代,应以高度的责任感、强烈的求知欲和积极的进取心,始终坚持专业知识的学习积累,主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界视野,从而不断提高职业精神、职业素养、职业操守和履职能力,积极、主动地投身发展、服务发展。
梦成于干。圆梦资江,需要脚踏实地,埋头苦干。“功崇惟志,业广惟勤”。实现资江梦,需要我们每一个人继续付出辛勤劳动和艰苦努力,脚踏实地地做好自己的事情。升华资江梦,还有很长的路,需要付出长期艰巨的努力。企业发展转型升级的压力,发展所面临的矛盾、问题和挑战,噬需我们承前启后、继往开来,迫切要求党员干部求真务实、艰苦奋斗,迫切要求每一个人在各自岗位上付出更多的辛劳。资江人的命运掌握在自己手里,资江人的美好生活要靠自己脚踏实地创造。
梦想不断,前进不止。薪火相继,锦绣前程召唤着我们迈着激情的脚步阔步向前。
站在新的起跑线,面对新的历史使命,再创新的辉煌,续写新的传奇,需要公司上下万众一心,凝心聚力,中流击水,尽显风流。
共同筑梦资江,携手追梦前行,努力逐梦奋进,资江的辉煌前景定将美梦成真。
第二篇:奋斗青春,筑梦启航
奋斗青春,筑梦启航
——不要以“深思熟虑”为借口而放慢脚步
有人说,压力是生活给予我们最香醇的佳酿;有人说,伤痛是社会赐予我们成长的勋章;也有人说,微笑是上苍馈赠我们最好的礼物。可无论是生活的压力,还是成长的烦恼,都告诉我们:那些我们眼中看似难以逾越的山峰,都需要一步一步去丈量。谁的青春不奋斗?这个世界,走出困境,造就自己非凡人生的名人,数不胜数。我们要相信,在这个世界,没有绝对的天才,也没有绝对的幸运,只有绝对的奋斗。天才从来不是一蹴而就的,我们能做的只有把平凡的能力放在与众不同的地方。在我21岁的美好年华里,看到了太多成功的典范,我不愿这一生都只是仰望着别人头上的光环,哪怕是有点觉悟的人,都该开始做那些该做的事儿,而不是执着于自己所喜欢的事。有些人一生奋斗,到最后却不觉奋斗的方向,有些人爬到梯子顶端,也才醒悟架错了墙。在这个时代,就是不容许人有任何后悔的机会,生活也就是场不会ng的喜剧。
在这个批量生产“大学生”的时代,不展示出自己的独特之处,连生存都困难,更别提什么发展与成功了。在我的字典里,“奋斗” 、“梦想”是多么华丽的辞藻。在任何奋斗者、追梦人的身上,我总能看到理性与智慧的光芒。可是有的时候,我也会想,为什么别人的梦想看似那么触手可及,而我的总那么遥不可及?这就是经历,这就是我们每个人不得不走完的人生旅程。如果我的人生故事中,没有那些个热泪盈眶的时刻,我也不会品味得那么深刻。不得不承认,这也只不过是我客观写下的理论,有的时候,根本不可能把这些东西生硬地搬到生活中,在这些情况下,我也只能通过长久阅读那些名人奋斗史来鞭挞自己。我认为,痛苦其实只是自己给经历所带来的感受而下的定义。每个人的感受不同,正如每个人的经历不同一般。有时候,我们活得很累,并不是生活刻薄,社会残酷,而是我们太容易被感染,被别人左右。自尊心向来都是不可侵犯的,一句流言蜚语,就轻易乱了我们的心神。但是,这个世界不会因为某人的失意而失衡,你不坚强,软弱给谁看?
曾经我是个十足的爱哭鬼,经历了多少个躲在被窝里哭泣的夜晚。有时候,想哭,却都给不出一个充分的理由。每个人都有过低谷,此时,前进的步调,都是在走上坡路,我们也就无所畏惧。大学两年,匆匆而过,用“匆匆”一点不为过。回忆起这两年,我时常感叹,可有时候连想都不敢想,怕落了一地的心碎。现实终究那样现实,自我安慰,我也就是如此,但也还算常态。当我还在沉睡时,有人已在沉思了;当我还在浑浑噩噩时,有人已经幡然醒悟了。无论哪种人与我志同道合,我都该声明,哪怕移动一小步,我也在心里跨出了一大步。毕竟两年后的感叹,对与你我,一点价值都没有。我很喜欢打量周围的人,想着他们以怎样的心态走在自己的人生道路上。此时的我,一个人坐在角落,聆听着安静的音乐,记录着纷繁的生活,梳理着凌乱的思绪,让自己安稳归于心。
那些如同青春般肆意绽放的梦想,或淡泊,或激扬,或清雅,或秀媚。繁杂纷沓的人生旅途,浮光掠影的沿途风光,都成全你我,成为自己。承诺比行动来得早,但行动往往比承诺来得重要。我不想感叹骄傲地说,自己的人生有多么深思熟虑,这也不过是在给自己找借口,不给承诺赋予行动标签的借口。所以,从现在开始,我采取哪怕毫厘的行动,为的是,以后不“失之毫厘差之千里” !
雁过留声,无畏远方,让我们一起奋斗青春,筑梦启航!
第三篇:筑梦的坚持,励志的青春
筑梦的坚持,励志的青春
--------赏析汪国真诗两首
一开始接触汪国真的诗歌是在高中阶段,偶然从同学的笔记本里看到了《生命总是美丽的》,读完之后就有一种共鸣的感觉,因此在老师布置作业赏析诗歌的时候首先就想到了汪国真的诗歌。我认为单单从一首诗歌中并不能充分了解诗人的写作特点和表现风格,因此我选择了我比较喜欢的两首诗歌,来说明我所理解汪国真诗歌的特色以及对其诗歌的理解。
先对汪国真做个简单的介绍:汪国真,祖籍厦门,生于1956年6月22日,北京。他中学毕业以后进入北京第三光学仪器厂当工人,1982年毕业于暨南大学中文系。在学校时,喜读、写诗歌,1985年起将业余时间集中于诗歌创作,期间一首打油诗《学校一天》刊登在中国青年报上。汪国真自称其创作得益于四个人:李商隐、李清照、普希金、狄金森(美国)。追求普的抒情、狄的凝炼、李的警策、清的清丽。毕业后,分配在中国艺术研究院,后任《中国文艺年鉴》编辑部副主任。1990年开始,汪国真担任《辽宁青年》、《中国青年》、《女友》的专栏撰稿人。
一、《生命总是美丽的》
--------汪国真
“不是苦恼太多
而是我们的胸怀不够开阔
不是幸福太少
而是我们还不懂得生活
忧愁时,就写一首诗
快乐时,就唱一支歌
无论天上掉下来的是什么
生命总是美丽的”
汪国真的诗歌篇幅都是比较短小精悍的,通俗易懂。就这首诗而言,一共八句话,67个字就向读者阐述了一个简单的积极向上的生活态度。诗歌中重复使用排比手法,并且最后都会押韵,使得诗歌读起来朗朗上口。我们也不难看出,汪国真的这首诗歌里没有复杂含蓄的词藻,这一点有别于其他诗人的诗歌特色,他的诗总是用(推荐访问91考试网:WWW.91exam.org)最浅显的语言来表达一种生活的哲理。“不是苦恼太多,而是我们的胸怀不够开阔不是幸福太少 ,而是我们还不懂得生活 ” 用两组排比直抒胸臆,虽然短小却简单凝练,明白地道出了在当今社会,抱怨苦难太多幸福太少是常人心态,但是实际并非如此,只是“我们”的胸怀还不够开阔,还不懂得生活;紧接着又用一组对比,将生活中的忧愁和快乐之时的情感表达简单的用写诗和唱歌来概括,最后点题,生活总是美丽的,让读者产生共鸣,生活中的美好就是如此简单,给读者一种要积极向上的生活态度的启示。句子短小却道理深刻。这样的一首抒情诗,我们并不需要过多的去探究和分析,就能在吟颂之间读出诗的意味。
并且能够使读者反思,也去寻找生活中的美好。我个人认为,汪国真的诗歌总是能给人一种力量,在忧愁时读它,能豁然开朗;在快乐时读它,能思考人生受到启发,从而更加积极的生活。这也许也是我比
较钟爱汪国真诗歌的原因之一吧。
二、《走向远方》
-----汪国真
是男儿总要走向远方,
走向远方是为了让生命更辉煌。
走在崎岖不平的路上,年轻的眼眸里装着梦更装着思想。
不论是孤独地走着还是结伴同行,
让每一个脚印都坚实而有力量。
我们学着承受痛苦。
学着把眼泪像珍珠一样收藏,
把眼泪都贮存在成功的那一天流,
那一天,哪怕流它个大海汪洋。
我们学着对待误解。
学着把生活的苦酒当成饮料一样慢慢品尝,
不论生命经过多少委屈和艰辛,
我们总是以一个朝气蓬勃的面孔,醒来在每一个早上。
我们学着对待流言。
学着从容而冷静地面对世事沧桑,
"猝然临死而不惊,无故加这而不怒",
这便是我们的大勇,我们的修养。
我们学着只争朝夕。
人生苦短,道路漫长,我们走向并珍爱每一处风光,
我们不停地走着,不停地走着的我们也成了一处风光。
走向远方,从少年到青年,
从青年到老年,我们从星星走成了夕阳。
这是一首汪国真的励志诗,篇幅相对于其其他的诗歌较长,诗歌中大量运用排比的手法,和比喻的修辞方法,以及朗朗上口的排列和有序的节奏,这些都是汪国真的诗歌特色。“我们学着承受痛苦…….我们学着对待误解…….我们学着对待流言…….我们学着只争朝夕…….” 四组排比手法,将人生中可能遇见的崎岖坎坷包含其中,痛苦、误解、流言蜚语……最后用只争朝夕来点名读者,告诉我们人生苦短,在遇见挫折、迷茫之时,不要抱怨要坚持,体现了一种超然、豁达、恬淡的人生态度。“我们学着……我们学着…….我们学着……”是一种反复(重复)的手法,用这种写法是在强调在筑梦的过程中是艰辛的,我们有很多的未知需要我们去学习也有许多挫折需要我们去承受,是对“ 走在崎岖不平的路上,年轻的眼眸里装着梦更装着思想。”这句的展开与丰富。也使得读者产生这样的共鸣:无论筑梦路上有多少坎坷与艰辛,只要希望还在我们就应当不放弃,就应当积极地对待每一次的挑战与失败,学着欣赏生活中的美好,给人一种激励。最喜欢此诗中的两句:“我们学着只争朝夕。人生苦短,道路漫长,我们走向并珍爱每一处风光,我们不停地走着,不停地走着的我们也成了一处风光。”用朴实的言辞,体现出一种阔达的人生态度,一种乐观的情怀。总感觉汪国真的诗离我们很近,我们在生活中遇到的问题几乎都能在他的诗中找到富有哲理和审美意味的答案,并给人一种积极向上的激励。
读汪国真的诗,就像是读自己,就像是读到我们任性,我们偏激,我们犯错的真相。生活中的喜怒哀乐,成败得失,凡此种种都能在汪国真的诗歌里富有针对性地得到诠释和解答,从而给广大读者以生活的启迪,成功者懂得镇静,落后者知道进取,失意者得到慰藉。这也可以说是我喜欢汪国真诗歌的原因之一。
有人这么评价汪国真的诗歌:“青春时期是多梦的年龄,多梦的情怀,是人一生中最重要的黄金转折点,在这一时期,年轻的心有太多情怀太多负重需要释然,太多社会思考需要沟通与解答;汪国真的诗歌以“知心大哥”的方式出现,对他们的所感所想,以自己的思想性和哲理性进行了诗歌的心灵抚慰和自醒关怀,从情境美学到情境哲学,实现了情感烦恼到智慧超越的跨越,从而其诗歌中所蕴含的美学思想超越了时间性。”在网络盛行的年代,也许读诗让人觉得很无趣,但我个人认为,正是因为生活节奏太快,我们接纳的新事物太多,我们更需要这种平静的普通的却有丰富内涵的诗歌来填充我们的内心,使我们能从虚构的网络中回归现实
,并认真的思考人生和生活,汪国真的诗歌正是从年轻人的角度出发,有一种属于我们年轻人的单纯本色,他的诗歌总是能从平凡中发现伟大,从普通感受里看出永恒。在题材上比较贴近生活实际,往往从日常生活中选取素材进行创作,
涉及理想和追求、亲情爱情友情、人生道德、生活态度等等方面,这些也是当下我们年轻人应该思考的问题,他的诗歌没有颓废没有消极更多的是鼓舞人心积极向上的内容,往往能使得读者感同身受。
第四篇:暑假实践活动总结:与爱启航,共筑中国梦
暑假实践活动总结:与爱启航,共筑中国梦
2014年7月15号,在夏日雨中的时刻,我们满怀着喜悦激动的心情踏上了前往梅州兴宁刁坊镇刁潭村的旅程。我们广州工商职业技术学院工商管理系的28名队员满怀激情,离开熟悉的校园,前往梅州兴宁,心中满是憧憬、期待。在这维持一个星期的时间里,让我学到了很多,无论是从工作上,还是与队员的相处中,都让我受益匪浅,学到了在大学校园里面学不到的知识。
很庆幸自己能够入选这个团队,能与大家一起下乡展开我们的调研活动。还清楚的记得在出发的的当天,一大早就下起了很大很大的雨,我把行李搬在教学楼门口的时候,全身都已经淋湿了,尽管这样,心里还是很欢快,期待再一次的扬帆起航!
在路上,大家都有说有笑,欢声笑语不断,我坐在靠窗的位置,一边听着歌曲,一路欣赏外面的风景。汽车飞快的行驶在高速路上,窗外的风景都一闪而过,我在想,我们这次下乡活动也会像这般风景一样在大家的脑海里一闪而过吗?现在看来,我那时候的顾虑是多余的,即使这次下乡活动结束了,可大家团队的心依旧紧紧的联系在一起,大家依旧还是像以前那样团结友爱,系里边的都是好样的!
在这七天的日子里,我不会忘记有关于我们每一个队员的点点滴滴,不会忘记那些关于四联小学的点点滴滴。在我们这个队伍当中,每个人都有自己的任务和职责,我们整个队伍分为了新闻组、调研组、文娱组、后勤组。每一个组里的成员都尽自己最大的努力去完成本职工作,毫不怠懈地做好每一件事情。我虽然是文娱组的,但我不仅在做好自己的工作时,还会跟后勤组的队员们一起为我们的队员们煮菜做饭,这些让我印象甚为深刻。
最让我难忘的是,我们文娱组开展的第二课堂,我们开设的课程有唱歌、跳舞、画画、军体拳等等,吸引了当地很多小朋友的参与。在教他们的过程中,看着他们天真无邪的笑脸,活泼可爱的动作,我突然好怀念昔日曾经的自己。曾经,我也有过美好的童年,都说越长大越孤单,我并不觉得,看到他们,我觉得更应该的是学习孩子们那种心境,不管遇到什么样的困境,遇到什么伤心难过的事情也好,多笑笑,给自己找解压的方法,凡事不能够太过计较,像孩子们那般,哭过后就是晴天,雨后总会出现彩虹。
在这七天里,我每一天都在成长,每一天都在收获感动。美好的时光总是过得特别快,七天的暑假实践活动眨眼间就结束了。但这期间的点点滴滴,却会化成我生命中美好的一段回忆,沉淀,醇香。兴宁的三下乡,让我更加清楚明白了社会实践的意义和目的,一件很小的事情,我们可以将它变得意义重大;让我明白实践的内容和形式都可以多种多样,这只需要我们不断开拓创新,勇于挑战创造;让我明白在今后的工作中,我们要脚踏实地,踏踏实实地做好工作,特别是在规划这一块,更是需要深入群众,了解群众的所想所需,适时适地地做好乡镇规划和管理工作。
第五篇:青春正传-励志文章
人的一生要有属于自己的梦。­
梦是一个多么美好而富有色彩的词!拥有梦,人生就会变得多姿多彩;追求梦,生活就会充满诗意;而放飞梦,青春就会得到飞越,生命得以升华。 ­
人生是一条多岔的路,有太多太多的方向和追求。在那渺茫的世界中,有着我们太多太多的梦。曾记得每一个梦带来的悸动,在生命中留下了怎样的足迹
么?­
梦,是生活一部交响曲,是青春的一首纯真浪漫的歌谣,跳动着不知疲倦的音符,演奏着青春里的点点滴滴,使朝阳的青春旋律变得丰富而多彩,播种着充满希望的未来。­梦,无时无刻不记录着我们的成长;梦,无时无刻不表现着人世间的每一种真情。梦,是一个简单的追求,是一份美好的向往,是对自己未来与生命的责任。也许,梦是二十岁的豪情壮志;也许,梦是青春期的迷茫与冲动;也许,梦只是一份平淡的渴望,渴望掌声,渴望鲜花,渴望成功。生命就因为有了梦而丰富,青春更因为有了梦而激情。我喜欢做梦,我有梦,所以我便有了勇往直前的动力。我们活在当下,活在青春,我们需要梦的陪伴,需要梦带来的动力。­
没有梦的人生将是空虚的,犹如飞机失去了导航,船只失去了灯塔,遗憾终生。我们需要从小做梦,我们的心中有大大小小的梦,在青春、生活、生命的每一个角落里都弥漫着梦的芬芳。­
有人认为,活在年轻的岁月里,我们并不需要太多的梦,因为我们还不谙世事,很多事情都跟我们心里想的不一样,那些所谓的不过是我们的一些不切实际的幻想罢了,过于单纯,终成泡影。­残酷的现实将美好的梦磨灭殆尽,而无知的我们认为,只要有一份体面的工作足矣。在心中明明已有一张梦想的蓝图,随着慢慢地长大,这幅图已慢慢地模糊。曾何几时,梦,也只能是我们的一种自我的嘲讽罢了。
­年轻的我们真的不需要梦吗?不!年轻的梦虽然不能为我们的将来作保证,但它能充实我们年轻的头脑,也为我们的成长历程贡献点点滴滴的美好回忆和给予了前进的动力,甚至我们曾经为它骄傲、努力、付出。­看着一个又一个梦在我们生命的历程里慢慢地膨胀到瞬间破裂,其实也是一种考验,一种选择,一种享受青春的机会,一种成长的洗礼,更是一种青春的延伸。­
梦要放飞,更要用心去呵护。无论岁月在我的脸上增添了多少痕迹,无论世事在我的胸口上划过多少道口子,只要我还有对梦的追求,我就永远拥有青春的激情!只要我还有生存的氧气0我就有缔造梦的激情,成就生命的激情,成就梦的激情!­尽管途中会遇到很多困难,但是一种毅力激励着我前进——个梦能给我的青春找寻一丝追求,让我有拼搏的心态,有奋斗的意志。­
梦,总是神奇的,无论是在儿时的眼中还是成年后的心中。在蔚蓝的天空下寻找着,你会发现世界中的一切是那么地美好,会有很多的事情,很多的追梦!­
来到了这个偏僻的象牙塔,青春就该由我们自己来抒写、添色,你就会发现,校园里的天空是那么地蓝,风吹得是那么地舒服。人的一生就只有一次青春。青春是我们人生中一段难以磨灭的插曲。青春里充满了梦的影子,而梦需要我们用心灵和智慧去诠释,­更需要我们用自信和勇气去充实。梦只有在这里放飞,青春才可以变得色彩斑斓,因为我们的青春岁月充满奇迹。从此生命不再平庸,青春也进化得充满力量,激情四射,同时也点燃了青春的激情,在我飞扬的青春路上播下了梦的种子。­
让我们扬起梦的风帆,遨游在梦的海洋中。
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员工思想优秀范文8
拎包入住工作严重官僚主义和形式主义重大失职事件心得体会-员工思想-企业文化
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拎包入住工作严重官僚主义和形式主义重大失职事件心得体会
通过学习拎包入住重大失职事件情况通报及对相关责任人的处分决定,有如下体会:拎包入住工作是集团董事局部署的重要工作,各级领导本应高度重视,严格落实审批通过的设计方案,但在该次事件中,从经办至各级领导在落实方案设计时,不按制度规定组织研发样板评审,审核流于形式,导致样板颜色与设计方案明显不符;而在现场实物样板评审过程中,参评领导亦未发现该问题。该事件反映出相关责任人重视程度不够,责任心不足,存在严重官僚主义和形式主义。
不负责任是最大的官僚主义。不论是政党组织,还是公司组织,无一例外。官僚主义的不良作风将会增加公司运营成本、降低工作效率、削弱同行业竞争力,也极大影响员工的工作积极性和工作氛围,是阻碍公司发展的巨大障碍,具体表现在:(1)推诿扯皮、不负责任、浮夸空谈、不做实事;(2)办事效率极其低下,不解决问题、长期经常不按时完成工作(3)服务意识、品牌意识极其淡薄,影响公司品牌和利益;因为规则和程序是既定的,所以组织成员没有太多灵活处置的权力,也不能有太多自己的想法。
以后我在工作中一定做到坚持高标准、 严要求、守纪律、重自觉, 不断超越自我,追求完美敢于负责,主要体现在对个人负责、对公司负责、对社会负责。要敢于勇挑重担,承担责任;要以大局为重,集体利益第一;要肩负道义,倡导人文关怀。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想,反复推敲,周密部署,高效执行。勤于思,敏于行。
要视野开阔,站在全局的、历史的、发展的高度,以科学发展观的要 求,对问题进行全面、准确、深刻的分析和把握;要日省吾身,以与 时俱进的态度,对个人和工作不断反思、解剖、总结,力求卓越不断 强化有效学习,改善心智模式,把个人和团队,专业和博学,知识和能力结合起来,学人之长,弥己之短,相互促进,共同提高、成由勤
俭败由奢。要厉行勤俭,强化成本控制。我们要认真学习《员工修身准则 36 条》等相关制度要求,保证100%做到基本素质的要求,并通过向领导、同事、客户、甚至竞争对手学习,提高 8
项综合能力。并在逐步的向12条综合水平高标准靠拢。作为一名基层员工,要增强学习贯彻执行的自觉性、主动性,切实把准则和条例的各项要求落实到自己的一言一行当中,坚决做到知行合一、自觉践行。要带头学习纪律,带头敬畏纪律,带头遵守纪律,带头维护纪律,做遵纪学纪守纪用纪的模范。要严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。
让我们携手共进,勇于挑重担,揽重活,对自己负责的工作内容严格把关,唯有这样,才能利己,利人,利企业。
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