企业工作总结优秀范文3

供电企业科技进步工作年终总结-企业工作总结-企业文化

供电企业科技进步工作年终总结

目录

第一篇：供电企业2014年工作总结

第二篇：县供电企业党建工作总结范文

第三篇：治理供电企业关于商业贿赂的工作总结

第四篇：(供电企业)厂务公开工作总结

第五篇：某供电公司企业管理工作总结

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正文

第一篇：供电企业2014年工作总结

2014年工作总结

本人在省公司及公司的正确领导下，团结带领部门全体干部员工，积极落实省公司及公司的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，部门保持了良好的发展势头，主管的各项工作取得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下：

一、加强学习，进一步提高政治素质和领导水平

为了适应新形势下工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习“十七”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导的才能。同时，注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了基础。

二、开拓进取，深化管理，各项工作得到有序发展。

今年以来，部门在公司领导的关心指导下，在各部门的支持配合下，坚持围绕中心，服务大局，积极参与政务、协调事务、搞好服务，较好地完成了各项工作任务。

（一）完成重要文稿的起草工作。起草公司职代会、年中工作会议工作报告、领导讲话、述职报告等重要文稿xx篇；起草报送省电

力公司、市政府及有关部门工作汇报xx。

（二）做好公务接待和会议管理工作。协助做好上级领导检查考评、兄弟单位考察交流等xx批次活动的接待服务工作。认真做好会议议题材料收集、审核、编印、通知等工作，及时整理编发会议纪要和备忘录，并做好会议决定事项的跟踪、督办。

（三）深化协同办公系统应用。在省公司协同办公系统应用同业对标的排名稳步提升。规范公文处理流程，提高公文流转的速度和效率，严格公司发文审核把关，提高公文质量，办理发文xx件、收文xx件，在省公司系统公文评价活动中未出现重大差错的情况。

（四）做好信访、保密和应急值班工作。认真受理员工群众来信来访，处理信访件xx件，保持公司和队伍稳定。调整保密工作机构，层层签订保密责任书，落实保密责任，未发生失、泄密事件。

第二篇：县供电企业党建工作总结范文

当前，全国上下都在学习贯彻xx届四中全会精神，抓党建，促发展，作为基层党委，理所当然与全国保持一致；中央新近颁发的三个反腐倡廉重要文件，公司系统上下都在学习贯彻落实，这些都是农电企业党建面临的新形势。国家新近推出的中部崛起规划，安徽作为中部崛起的重点省份，发展的形势会更加喜人；国家支农、惠农政策的深入推行，农村的发展环境会更加优越，目前农电的发展势头普遍很好，宁国今年电量平均以超过16%速度在增长，这是农电企业发展面临新的机遇和挑战。国网公司深化“两个转变”，建设坚强智能电网，实施人财物集约化管理和信息化建设，推行农电“三新”战略，这些都是农电企业面临的新任务。省公司高度重视农电工作，出台了具有战略意义的加强农电发展和管理指导意见，制约农电发展的关键问题和历史难题已经有所突破，这是农电企业发展面临新的有利政策环境。当然农电企业还存在投入不足，电网薄弱，与地方经济社会发展的需求有差距；干部人才队伍的思想观念和能力水平与公司快速发展需要有差距；供电所和多经企业党建薄弱，作用发挥不够等问题，这些都需要进一步加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，促进企业又好又快发展。

一、加强县供电企业党建，须要深化贯彻“以三大促三保”的工作方针

“以三大促三保”的党建工作方针是省公司党组近年来探索、实践、创新的结果，体现了领导的智慧和扎实的理论功底，是我们基层党委行动的指南。两年来贯彻落实已取得一些成效，但还存在深化不足，融合不够等问题。为解决问题，我们要做到：

1、要在围绕中心，服务大局上下功夫。要明确“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，始终把推动企业创新发展作为党建工作的出发点，努力保持企业合法合规经营、与省市公司协同发展，方向一致。首先要围绕中心制定党建计划，落实好中心组学习制度，领会好上级确定的方针政策及工作部署的精神实质，增强班子的集团意识、责任意识和落实工作的自觉性，通过学习讨论，统一思想，明确目标，谋划好大局；要围绕中心开展思想教育，强化全员的安全意识、服务意识和廉洁从业意识；针对阶段目标实现后，干部员工思想有所松懈，及时开展“学标杆，找差距”活动、通过解放思想大讨论和管理论坛等方式，引导员工开拓视野，更新观念，增强进取意识，进而确定新的更高的目标，凝聚发展动力，不断向上攀登；要落实好党委会和党政联席会制度，讨论、研究党建工作，明确党建任务，将党建工作纳入公司综合计划和绩效考核中，与行政业务同部署，同检查，同考核。其次要围绕企业创新发展的重点和难点，开展调查研究，宣传发动，教育引导，营造有利于工作开展的氛围，与行政一起合力推进。再者要围绕企业员工反应的热点问题，本着“发展中的问题尽快解决，历史遗留问题妥善解决”的原则，与行政一道，共同面对，努力解决，以实际行动落实科学发展上水平，人民群众得实惠。

2、是要在一岗双责，双向耦合上下功夫。重点单位的班子实行党政分设，交叉任职，并深入督促落实干部双向责任。行政干部要做到管事、管人、管思想，管廉政；党务干部在做好党务工作的同时要积极参与企业的“三重一大”决策和过程管理，使党建、行政双向耦合。要完善党政主要领导碰头会制度、重大决策前的沟通制度和领导班子例会制度，研究、部署、协调党建和行政两方面的工作，使党建和行政相互融合，齐头并进，确保预期目标实现，进而加强双向耦合。

3、是要在整合资源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工网络资源，通过《大政工简报》、网络、会议等有效载体，宣传贯彻上级确定的方针政策，学习领会有关会议精神，将干部员工的思想统一到上级的决策部署上来，统一到企业创新发展上来；要通过形势任务教育、机关效能建设和立功竞赛活动，强化执行力，提高干部员工的积极性，形成上下一心，同心协力促发展；要整合工会、监审、总经办及相关单位的资源，建立诉求协调机制，通过职代会、恳谈会、交流谈心活动等形式畅通诉求渠道，化解矛盾，解决问题，促进内部和谐稳定；要整合监审、思政、营销及相关单位的资源，完善行风与服务建纠机制建设，建立网上舆情全天候监控制度和负面信息收集汇总快速联动督办回访制度，快速解决客户反应的问题，化解矛盾，查处不规范行为，促进外部和谐。要整合大监督网络资源，完善经济平安和干部平安防控机制建设，通过网络成员定期汇报履职情况及信访、审计等获取苗头性、倾向性问题信息，通过整改、谈心、谈话及惩处等来强化防控，确保企业平安。要整合大宣教网络资源，通过“四位一体”的宣传模式，广泛宣传先进典型，内聚精气神，外树形象，使党建工作紧贴中心、紧靠基层、紧系员工。

二、加强县供电企业党建，须要持续深化“四好班子”创建工作

企业发展的好坏，关键在领导班子。深化“四好班子”创建，重点是思想建设和作风建设，难点是班子团结。思想建设是班子建设的前提和灵魂，是干事创业的根本动力。学习是提高思想素质的有效途径，因此要以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学先进经验，通过党委中心组学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，引导班子成员学以致用，系统思考，不断实践，反思校正，解决问题，改进工作，提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。其中难点是统一思想，由于班子成员的经历不同，成长的文化背景不同，认识的角度不同，往往对同一个问题看清本质时间上有先后，认识高度上有不同，看法上不一致；因此，班子成员需要交流、讨论，需要不断学习修炼，与时俱进，开拓视野，更新观念，在解放思想中统一思想，形成共识。作风建设重点要大兴求真务实之风，突出诚信教育，要教育班子成员带头讲真话、说实情，要正确分析企业发展的现状，既要看到成绩，也要看到问题，光看成绩不看问题，企业就无法进步，无法发展；光看问题不看成绩，就会失去信心。要培养过硬的作风，敢抓敢管，敢于碰硬，从严治企；要深入实际，调查研究，扑下身子抓工作，着力解决企业存在的问题，强化内部管理，提升外部形象。班子团结是班子的生命也是创建难点。团结出战斗力，出凝聚力，出智慧，出成绩。班子成员都要有强烈的团结合作意识，要明白在一起共事是事业的需要，组织的重托。要坚持集体领导，“三重一大”集体决策的原则，不搞无原则的团结，要坚持大事讲原则，小事讲风格，要加强个人修养，存宽容之心，容人之量，不争功，不诿过。要坚持分工负责的原则，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要求大同，存小异，做好工作是关键；要坚持交流谈心和民主生活会制度，通过批评、自我批评、沟通，统一思想，形成共识；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事业维护团结，共同的目标增进团结。

三、加强县供电企业党建，须要强化人才队伍建设

“人才强企”是企业的战略目标，按照党管人才的要求，党委要强化责任意识，树立人才是第一资源的观念，努力建设一支高素质的人才队伍，关键要在培养、选拔使用和激励三个重点环节不断探索和实践。

1、要加大人才培养开发力度。要树立“学习是最好的奖励，培训是最大的福利”的观念，积极倡导终身学习的理念，开展学习型企业创建活动，努力促进工作学习化、学习工作化，促进员工不断学习，不断进步，与企业同发展共成长。要完善教育培训制度，坚持“送出去”与“请进来”相结合，理论学习与技能培训相结合，学习培训与实践锻炼相结合，通过岗前培训、岗位培训、短期培训、专项培训、交流轮岗、挂职锻炼等，提高培训的针对性和实效性，使培训更加贴近员工、贴近生产、贴近实际。

2、要完善选人用人机制。要完善以业绩为导向的人才评价机制。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的要求，建立以学习能力、目标管理、绩效考核、公司领导与职工代表测评五部分组成的业绩考核模式。通过实践检验人才，业绩评价人才。要完善后备人才选拔制度，由职工代表民主推荐和支部推荐相结合，建立数量充足、结构合理、素质优良的后备人才队伍，加强培训和实践锻炼，促其尽快成长。要建立“民主、公开、竞争、择优”的选人用人机制，通过公开竞争，竞聘上岗方式，逐步做到岗位能上能下、待遇能高能低，促进优秀人才脱颖而出。要对中层管理人员实行年度考核，按照客观公正原则，根据考核量化结果，进行评价，并实行诫勉和免职制度，促其发挥主观能动性，增强工作责任心和自觉性，提高工作绩效。

3、要完善激励机制。要建立物质激励与精神激励并举的人才激励机制，充分发挥物质的激励作用。第一要完善分配激励机制。薪酬是最大的激励，分配公平合理，是人才激励的关键，努力做到岗位靠竞争、收入凭贡献。第二要建立职位职级晋升激励机制。针对各类人才不同发展方向和途径，建立不同的发展通道，提供不同的发展空间。制定员工职位职级序列和晋升标准，建立考试考核制度，实行公开、透明、可操作的晋升制度，构筑适合人才发展、鼓励人才创造的职业生涯发展平台，引导人才沿着符合自身特点的道路发展。可以探索建立管理人才、专业技术人才和技能人才库，建立可操作性的入库条件，入库人员享有奖励。技能人才可分不同层级，层级不同津贴不同，管理人才可分不同职位，不同的职位对应不同的职级，职位不同职级不同薪酬不同，实行差别化激励。目前县供电企业特别是控股县公司，职级太少，员工到公司副总只有五级，而且级差很小，形成不了激励，建议上级尽快出台与企业发展规模相适应的职位职级序列。第三要完善精神激励机制。实行荣誉激励、工作激励及参与授权激励等，让优秀人才从挑战性工作中获得乐趣，从解决问题中满足成就感，体现自身价值。

四、加强县供电企业党建，须要拓展党建工作覆盖面。

供电所作为县供电企业最基层的服务单位，经历了三个不同的发展阶段。从乡镇电管站到供电营业所再到县供电体制改革后的县公司派出机构。期间管理体制与管理模式几经改变，但唯一没有变的是供电所党建工作。目前存在党员队伍管理松散，党建工作与行政管理“脱钩”，存在管人管事不管党和管党不管人财物的现象，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得不到有效发挥。为此，要本着积极慎重的原则，选择条件相对成熟的供电所试点，接转党员的组织关系，健全组织，把主业党建管理模式向供电所延伸，实行城乡一体化管理，强化供电所思想建设、作风建设、制度建设和廉洁从业工作。

随着改革深化、主多规范深入，多经企业市场化程度越来越高，企业规模和管理难度都越来越大，由于股本来源于职工，干部来自于主业，多经企业的健康稳定发展已成为主业职工关心的最大热点问题，也是一个最大的不稳定因素。按照干部派到哪儿，党组织就要覆盖到哪儿的要求，加强党组织建设，发挥党组织的政治核心作用势在必行。要探索完善领导体制，具备条件的公司尝试党的负责人由董事长或总经理担任；要探索保证监督作用发挥的有效途径。努力做到“三个不变”，即坚持党组织参与重大问题的决策不变；坚持党要管党，从严治党的方针不变；坚持发挥党的思想政治工作优势不变。

第三篇：治理供电企业关于商业贿赂的工作总结

所谓商业贿赂，指商事活动主体在从事商品生产、商品流通和商品服务过程中，为了谋取商业利益而故意采取各种财产性或非财产性贿赂手段侵害正常的商业秩序的行为。随着市场竞争的日趋激烈，商业贿赂已经成为经济生活中的一个突出问题。商业贿赂的表现形式多种多样，它破坏市场秩序，败坏社会风气，腐蚀党员、干部和企业从业人员，成为滋生腐败行为和

经济犯罪的温床，直接危害企业甚至市国家经济社会的健康发展。胡锦涛总书记在中纪委六次全会的重要讲话中，强调要把“认真开展治理商业贿赂专项工作，坚决纠正不正当交易行为，依法查处商业贿赂案件”作为当前必须抓好的几项工作之一。2014年来，会泽县供电公司开展了治理商业贿赂专项工作，针对重点治理电力工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务等领域和环节进行自查自纠，建立健全了防治商业贿赂的长效机制，促进了公司健康有序发展，使全公司的党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效。现结合会泽县供电公司治理商业贿赂取得的成效，浅谈供电企业治理商业贿赂长效机制的建设问题。

一、深入开展治理商业贿赂自查自纠

治理商业贿赂是一项十分复杂和艰巨的工作，也是一项严肃的管理工作，在开展治理商业贿赂专项活动中，要做好宣传动员和自查自纠。通过建立健全组织领导机构，形成分级管理、条块结合、职权明晰的工作网络，领导小组还要切实加强领导，为扎实开展专项治理工作提供有力保障。同时，要通过悬挂横幅、制作黑板报、印发简报、举办优质服务大型户外宣传活动、开展廉政文化进企业活动、开展行风检查和营业普查、对关键岗位人员进行谈话等多种形式，加大治理商业贿赂专项工作宣传力度，阐明政策，晓以利害，正确引导。广泛宣传治理商业贿赂的部署要求和有关法律法规，强化职业道德教育、法制教育和警示教育，使广大职工认清商业贿赂的严重性和危害性。此外，要在职工^91考试网布治理商业贿赂举报电话，确保专项治理工作宣传发动不留死角，提高积极参与专项治理工作的自觉性和主动性，为商业贿赂致力工作的开展营造良好的氛围。

要围绕“标本兼治、明确重点、稳步推进、解决问题”的指导原则，扎实组织开展自查自纠活动。要针对五个重点部位工作（工程建设、物资采购、产权交易、供电服务、资金管理）的开展情况，进行全面梳理。一是查找经营、财务等内部机制是否建立健全，基层单位有没有“小金库”、帐外帐等情况。二是查找五个重点部位是否存在商业贿赂和不正当交易行为，重点检查在电力工程建设项目立项、审批（或核准）、设计，工程施工建设、工程设备材料采购、工程招投标，工程项目概算、结算、决算和工程验收过程中是否发生商业贿赂行为；施工单位在项目分包及与有关人员之间是否发生商业贿赂行为；在购买原材料和电力设备、物资时是否发生商业贿赂行为；是否按招投标程序指定使用关联企业生产或提供的产品；在用户报装接电受理审批、提供用户工程设计、施工及设备材料选购，电费抄表和检查用电过程中是否发生商业贿赂行为。通过对这些项目的检查，进一步摸清容易发生商业贿赂的主要环节和重点岗位是否存在不正当交易行为。在此基础上确定治理商业贿赂的工作重点，并在政策、法律和工作三个层面上研究提出治理的具体思路和对策，及时研究解决苗头性和倾向性问题，有针对性地采取治理措施，确保专项治理工作取得实效。在实施过程中，要把专项治理工作与纠风工作相结合，与基础管理工作相结合，与建立健全防治商业贿赂的长效机制相结合，努力为客户办实事，解决实际困难，缓解广大客户和职工关心的热点、难点和重点问题。尤其重点规范工程招投标及物资采购工作，继续完善财务管理和营销管理制度，落实大型活动和重要事项必须征求基层单位及职工、客户意见的规定，严肃查处以电谋私和吃、拿、卡、要等违规违纪行为，确保专项治理工作取得边整边改的成效。

二、建立和完善防治商业贿赂的制度

发生商业贿赂的一个重要原因，就是有关法规、制度不健全，不完善。要遏制商业贿赂滋生蔓延，就要进一步改进和完善机制和制度存在的问题，积极探索建立预防商业贿赂的长效机制，将专项治理工作同建立惩治和预防腐败体系、规范企业经营、强化内部管理和加强自身建设结合起来，努力形成综合效应。及时总结经验，端正思想，规范行为，做到严格自律，确保治理商业贿赂专项工作全面有效完成。要建立好防治商业贿赂的长效机制，通过健全和完善治理商业贿赂的制度和法规，充分发挥法规制度对维护正常生产和经营活动的作用，形成用制度管权、管事、管人的机制，促进商业经营活动进入规范化、法制化轨道。

一是加快诚信建设。要通过岗位承诺、服务承诺等形式，建立信用档案体系。依照法律法规和行业自律规定，对涉及商业贿赂的相关人员给予、机会、利益的剥夺和限制，使行贿者付出应有的代价，承担应有的风险，自食应有的苦果，使诚实守信

、依法办事、依法经营者的操守、权益得到保护和弘扬。要建立和完善会计制度，防止做假账行为，加强票据管理，减少现金交易。

二是建立和完善相关管理制度。建立反商业贿赂举报奖励制度。商业贿赂的一个特征就是极具隐蔽性、知情人少，且秘密进行。为了鼓励知情人举报的积极性，一方面对举报人的身份要严格保密，另一方面要给予举报人物质上

的重奖。要健全投诉举报制度，公布举报电话，建立投诉举报激励机制和保护举报人制度，鼓励企业内部人员和同类行业的投诉举报。要建立部门之间联动协作机制，与相关部门建立信息通报、案件协办的工作机制，及时掌握商业贿赂的线索、动态和特点，形成治理商业贿赂的整体合力。要加强企业内控机制和企业文化建设，树立以守法诚信、优质服务为核心的经营理念，制定职工行为准则和职业规范，推行反商业贿赂承诺制，严格遵守公平竞争规则，坚持依法经营。领导干部要带头自觉遵守相关法律法规，自觉抵制商业贿赂。要加强制度防范机制建设，严格执行民主集中制、重大决策制度，严格执行决策程序和监督；严格执行领导干部选拔任用制度，严格对领导干部的监督管理，严格执行领导干部交流制度，加强领导干部作风建设；严格遵守财经纪律，严格执行资产管理制度，严格执行财务预算管理，严格防范财务风险，加强财务管理；严格招标程序和招标纪律，严格招标监督，严格执行物资管理制度；严格执行“三不指定”的规定，加大营销管理力度；六是完善工程管理制度，加强工程监督；加强监督制约机制建设，注重做好加强党内监督、加强效能监察、加强审计监督、加强民主监督、加强信访监督等五个方面的工作。

三、建立健全防治商业贿赂的长效机制

要在深入开展专项治理工作，建立和完善招投标等管理机制的基础上，切实规范电力工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务等领域和环节的行为。

一是进一步加大宣传教育力度。结合治理商业贿赂专项工作开展情况，要将宣传教育工作贯穿专项治理工作始终，广泛宣传党和国家的政策法规，加强对广大职工进行法律法规、纪律和职业道德的教育，积极运用典型案例开展法制宣传和警示教育，使广大干部职工筑牢思想道德防线，增强自觉抵制商业贿赂意识，进一步提高法律法规意识、诚信意识和廉洁自律意识，提高对商业贿赂危害性的认识，使错误观念和不正当交易行为得到纠正，依法诚信经营的意识得到增强，形成反对商业贿赂的良好氛围。要加强内控机制和企业文化建设，大力弘扬企业文化理念和“清白做人，干净干事”的廉洁理念，树立“为客户创造价值，为社会创造效益”的经营理念，自觉遵守从业人员行为准则和职业规范，推行反商业贿赂承诺制。加强对专项治理商业贿赂工作的舆论引导和监督，增强企业干部职工自觉抵制商业贿赂的意识，在全体职工中树立荣辱观。

二是加强行风建设和优质服务工作。进一步抓好上级关于党风廉政建设、行风建设和优质服务要求的贯彻落实工作，巩固和完善优质服务常态机制。着力解决以电谋私、损害客户切身利益的根本问题，确保优质服务水平的持续提高。

三是进一步强化监督作用。加强内部控制，尤其是对重点岗位工作的管理，强化对权力运行的全过程、全方位监督。严格按照“三重一大”规定要求，规范决策程序，明确决策权责，完善决策机制，强化风险防范意识和社会责任意识，坚决避免违法违规决策和暗箱操作行为。紧紧围绕企业中心工作和发展目标，把企业发展切实转入到依靠自主创新、科技进步和优质服务的轨道上来。严格执行财经纪律和财务管理相关规定，加强资金和资产管理。同时要强化企业内部管理，建立并完善有关制度和建立监督约束机制。切实加强对经营管理、财务等重点岗位人员和工程建设、市场营销、物资采购等重点环节的监督检查，对工程招投标、物资采购、资金管理、基建工程、电费回收等腐败易发、多发部位加大监管的力度。明确职务禁区，推进预防职务犯罪工作。严格遵守招投标等相关制度，加强重大工程项目从立项、设计、开工到验收等环节的规范运作。在技术改造、重大设备和原材料采购以及电力市场营销中，健全制度，规范程序，严格管理。

四是加强信访管理与案件查办。要加强对涉及商业贿赂及不正当交易行为的信访管理和案件查办工作。凡是涉及信访举报的项目，都要进行重点检查；对于有案件线索的要认真进行初核，需要立案调查的，要依法依纪查办案件。同时，要严格把握政策界限，以教育为主，惩处为辅，通过查办案件发现的问题，提出整改建议，加强管理，堵塞漏洞，完善制度。

当前，电力体制改革深入推进，供电企业的改革和发展，必须要有一个健康的环境。要通过开展治理商业贿赂专项工作，初步构建治理商业贿赂的长效机制，使干部职工普遍受到教育，有效遏制商业贿赂蔓延趋势，促进企业自觉依法合规经营，不断健全完善相关规章制度，实现企业的更快更好发展。

第四篇：(供电企业)厂务公开工作总结

***（供电企业）厂务公开工作总结 随着国家电力体制改革的不断深入，面对新形势、新任务和出现的新情况、新问题，我局重点围绕“******”中心工作，认真贯彻“******”，着力落实“******”，以******为统揽，深入贯彻落实******、***（此处为某某年）“****会议”精神，大力推行厂务公开工作。

一、基本情况

拓宽职工代表大会的工作领域，提高领导和职工的民主意识，加强企业廉政建设，规范企业经营管理，从而使企业管理水平大幅提升，经济实力随之增强。尤为可喜的是，厂务公开不仅产生了巨大的经济效益，还促进了企业精神文明建设。从我局***年来厂务公开工作情况看，总的趋势是好的，效果也很明显。各部门的大额资金、业务招待费、工会经费及工资奖金分配等政策、方案能够及时提交职代会审议；干部聘用、任免，党员发展、推先评优情况以及企业改革的重大决策、结构调整等热点问题均能适时公布，通过厂务公开栏、内部网站等使职工了解企业的“厂情厂事”，起到民主监督的作用，职工不知道的事情有地方看，关心的事情有渠道答复，得到了广大职工的大力支持。

二、厂务公开取得成绩

从推行到深化厂务公开工作，职工知厂情、参厂政、监厂事的意识进一步增强，职工工作的积极性和创造性进一步

提高。通过厂务公开工作的实践证明，厂务公开不仅规范了企业的管理，增强了职工主人翁意识，加强了干部廉政建设，增强了企业的凝聚力，还有效地促进了******的改革(本站隆重推荐好范 文网www.91exam.org)、发展和稳定。几年来，我局电网保持安全稳定运行，电力销售市场进一步巩固和扩展，党风廉政建设成效显著，精神文明建设取得新成就，局系统保持了良好的稳定发展局面。

1、扎实推进 “三重一大”决策制度执行

扎实推进 “三重一大”决策制度执行，进一步规范决策行为，防范决策风险，推动******持续健康发展。根据******及******文件要求，我局“三重一大”决策制度贯彻落实情况检查整改工作小组，严格按照******“三重一大”集体决策实施细则和******“三重一大”集体决策实施细则要求，对***年***月以来的******“三重一大”集体决策事项进行全面梳理并对制度的建立、执行、监督、责任追究等情况进行自查自纠，通过检查，全面掌握了自身“三重一大”决策制度及配套制度的建设及执行情况。

2、增强员工凝聚力

***年工作会暨******职工代表大会上通过了***个制度，并审议通过了工作报告、职代会工作报告、财务预算安排说明，表彰了***年度的先进集体、先进工作者和安全生产先进，企业首席代表与职工首席代表签订了集体合同，明确了双方的权利和义务，规范了双方行为。统一了内部管理

机制，真正实现了全局的全面融合，员工队伍建设得以加强、员工思想得以高度的统一、员工凝聚力明显增强。

3、***年度至***年度荣获奖项

******；

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三、存在的问题

1、厂务公开的内容不全面、公开的形式单一、公开时间偶有滞后。

2、厂务公开的运作不够规范，档案规范欠佳。

3、部分职工对厂务公开的认识不到位。存在着厂务公开就是工会的事，特别基层班组在实际操作工作中，工会所扮演的角色，既是日常工作的组织者，又是监督者，运行机制没有真正落到实处。

4、部分职工参与厂务公开、参与民主管理、民主监督的积极性不够高。对工资、奖金等切身利益的问题比较关心，对企业生产经营管理的重大问题关心较少。

四、对深化厂务公开工作的意见和建议

首先，厂务公开要在党总支的统一领导下，各部门各负其责，形成以党总支具体领导、行政为主体、工会具体组织、纪监监督检查、职工群众广泛参与的运行机制。其次，在工作中厂务公开的基本内容要结合本单位的实际出发，突出重

点，狠抓落实，在职工关心的热点问题上下功夫，要敢公开、真公开，把职工群众所关心的一些热点、难点、焦点问题进行全过程公开。再次，搞好厂务公开，要处理好三方面的关系：一是处理好厂务公开与促进企业发展的关系，要把职工的积极性引导到发展经济，提高效益、加强民主管理、民主监督和民主参与上来，为企业发展献计献策，多做贡献。二是处理好实行厂务公开与行政领导依法行使职权的关系，要通过厂务公开搞好民主监督，保证企业的决策的科学化、民主化，又要教育引导职工支持行政领导正确行使管理职权，从而通过厂务公开，调动两个方面的积极性。三是处理好实行厂务公开与维护职工合法权益的关系。通过厂务公开把企业重大问题公开，有利于维护职工的合法权益，督促企业领导廉洁自律，改善干群关系，促进企业发展。最后，厂务公开要进一步制度化、规范运作，纳入企业管理质量评估体系中。

总之，厂务公开作为实践“三个代表”重要思想的具体体现和新时期企业民主管理、民主监督的一种有效形式，在******（此处为本单位名称）发挥着举足轻重的作用，同时也需要进一步研究与深化，我们相信在******、******和******县委、县政府的正确领导下，******的厂务公开工作一定会做的更好。

第五篇：某供电公司企业管理工作总结

某供电公司2014年企业管理工作总结 今年以来，在集团公司坚强领导下，某公司发扬创先争优精神，开拓创新，攻坚克难，顺利完成“三集五大”体系建设任务，在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。先将工作开展情况汇报如下： 一、2014年工作总结

1、深入推进同业对标工作。一是根据“三集五大”体系建设，调整公司同业对标领导小组和工作小组，首次将县区公司纳入组织机构，顺畅组织管理体系，理顺工作流程。二是适时召开公司同业对标工作会议，公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书，明确年度目标任务，切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析，不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标，尤其是对新增指标切实做到“三个清楚”，明确存在问题及下一步改进措施，确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化管理，牢固树立“用指标数据说话”的管理理念，坚持“用数据评价业绩，用业绩考核工作”，充分发挥专业对标主体作用，重点在主观原因上下功夫，深入查找组织、技术、管理等关键影响因素，专业管理精益化水平明显提高。五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为参考，科学设臵县区公司指标体系和评价体系，对县区公司指标数据进行过收集和排名，增强县区公司同业对标工作责任感，切实实现县区公司

同业对标工作对市公司工作的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯，印制2014年指标体系手册，便于各指标单位学习和查阅。下发2014年指标体系调整情况说明，切实做好新指标体系宣贯工作。七是加强同业对标工作学习和交流。建立同业对标工作网站，不定期编发《某供电公司同业对标工作简报》，进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。八是提前组织开展典型经验提炼工作。根据集团公司2014年典型经验科目设臵，提前做好各专业典型经验课题征求工作。定期对各单位典型经验撰写情况进行调度安排。截至12月10日，某公司完成15个专业37项典型经验撰写申报工作。九是认真开展班组对标工作。根据集团公司班组对标“一发布，两评价”工作要求，细致准备班组对标申报材料，从严开展班组基础管理达标检查，不定期开展现场发布演练，切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次，查处整改问题73项，安排发布演练7场次。

2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。深入研究“三集五大”体系各项业务及相关配套业务，积极参与，并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。按照集团公司总体部署，组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作，积极参与标准审核，及时向集团公司提出修改建议。二是加强标准宣贯

实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则，深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推进会议，明确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作计划，全面开展标准宣贯和培训工作，公司层面组织举办标准化基础知识培训班，学习集团公司基础标准及标准化基础知识。各分委会、系统工作组及各部门、各单位根据标准培训计划，开展四大标准和规章制度集中培训，使所有与标准、制度相关人员能理解和掌握标准的内容要求，全面掌握标准化方法和技能，营造人人学习标准、掌握标准、运用标准的浓厚氛围。三是强化标准执行力和标准体系运行管理。建立健全“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制，加大标准执行力度，按照企业标准体系中的基础标准、技术标准、管理标准、规章制度和工作标准，在各环节组织实施，并在实施过程中注意记录有关运行信息，保存活动过程中产生的报告和记录。定期组织检查标准执行情况，使标准实施工作更加顺利、深入地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系，对集团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系统的深化应用，依靠信息化手段确保标准化管理落地，实现对标准全生命周期管理和信息系统流程的统一管控，提高标准体系运行管理水平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。组织各单位、县公司对标准体系运行情况进行自我评价和自验收，查找问题，对不符合项制定纠正和预防措施，跟踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组，对

公司实施标准体系情况进行全面监督检查和验收，提出不符合项，形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取纠正措施，保持标准体系的有效运转和持续改进。综合分析企业标准体系运行中存在的问题，针对存在的问题进行整改和完善，及时将自验收报告反馈集团公司。

3、扎实开展管理创新和qc活动。年初对公司2014年管理创新和qc小组活动工作计划，组织各单位积极申报管理创新课题和qc小组注册工作，2014年，某公司共注册qc小组20个，提炼成果20项。不定期对各单位管理创新和qc活动开展情况进行督促和指标，并将管理创新、qc活动开展情况列入某公司2014年基层单位领导干部监察履职检查重要内容。2014年，某公司“巾帼”qc小组荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号，共有3项成果通过集团公司初评，并推荐参加集团公司2014年qc成果发布会；申报管理创新成果11项，其中4项成果通过山东省企业联合会初评，6项成果上报集团公司参加评审。

二、工作中存在的问题

1、在同业对标方面：一是同业对标专业管理水平需进一步加强。各专业管理发展不平衡，在集团公司层面竞争力不强，基础管理存在薄弱环节，部分管理手段和管理模式不能够适应新对标体系对标需要。二是县区公司横向对标方面需要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对标体系，两套体系在对标要求和评价体系方面差距较大，县公司被动

开展对标工作，在给县区公司带来对标困惑同时增加县区公司工作量。

2、在质量管理和管理创新方面：需要进一步加强培训，提高公司整体水平，增强整体竞争力，确保多出成果，出好成果。

三、下一步工作打算

1、落实各级责任，全面推进同业对标工作。充分发挥同业对标专业管理职责，加强综合管理，组织好指标分析诊断和工作推进。深入开展指标分析，积极和集团公司对口管理部门汇报沟通，保证优势指标扩大、劣势指标提升、基础指标巩固，努力做到专业争标杆，指标上a段。

2、加强专业管理，深入推进县区公司横向对标。梳理调整县区公司同业对标指标体系，在充分征求专业管理部门实施意见基础上丰富县区公司对标指标，尽可能确保指标设臵科学合理，指标评价公平公正，对标效果显著有效。

3、重视典型经验建设，发挥同业对标工作引领作用。把学习和运用典型经验作为加强指标管理的重要内容，作为提升指标水平的重要手段，充分发挥典型经验的指导、示范、带动作用，真正体现同业对标提升管理和绩效的目的。切实抓好典型经验的培育，及早发掘具有创新性、综合性、系统性、跨专业的管理经验和先进做法，提高典型经验申报质量。

4、加强培训和交流，提高管理创新和质量管理工作水平。充分利用2014年冬训有利时机，举办管理创新和qc活

动讲座，提高公司人员撰写报告能力。扩大公司管理创新、qc活动开展平台，将县区公司纳入统一管理范围，统一开展活动，统一组织评选，统一组织成果发布，增强各单位荣誉感和压力感，提升成果整体水平和质量。

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企业工作总结优秀范文4

轨道交通年度工作总结和明年工作计划-企业工作总结-企业文化

轨道交通年度工作总结和明年工作计划

轨道交通年度工作总结和明年工作计划

2018年，在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我中心紧紧围绕年初计划与指标开展各项运营工作，取得了较好成绩，现将主要工作汇报如下：

2018年工作回顾一、收入成本分析2号线全年预算收入为***万元，3号线全年预算运营收入为***万元，全年预算收入能够顺利完成。目前因2、3号线主营业务成本数据不齐全，在此不做分析。

二、2号线顺利开通试运营2018年8月30日， 2号线通车试运营，长春市城市轨道交通步入网络化运营时代。为保证2号线如期顺利开通，我中心在“时间紧迫、责任重大”的高压下，不畏辛苦、有条不紊地进行2号线试运营前期筹备工作。

1.立足长远，高度统筹。2018年3月起，经理便带领相关专业人员筹划2号线试运营相关工作，成立筹备工作小组、提前制定物资采购计划等，试运营前期共组织召开筹备工作专题会议20余次，协调解决工作过程中遇到的问题，并对下一步的工作作出安排部署。

2.克服困难，入驻车站。因工期原因，留给运营服务准备工作的时间十分紧迫，所以在车站未彻底完工前，我中心便安排站务人员进驻车站，提前熟悉车站环境及运营服务工作。当时各站灯光昏暗、尘土飞扬、施工人员繁杂、安全防护措施不完善、交通不便、个别车站无法解决用餐问题，尤其是物资的运送，只能利用工程间歇穿插使用工程车在夜间10点之后逐站运送，2号线全线各站连夜接收清点，连续15天共接收物资及设备286项。在中心的统筹安排下，站务专业仅用2个月时间，出色地完成了人员配置、物资筹备、岗前培训、应急演练、设备系统调试等工作，为2号线顺利开通做好充足的准备。

3.不畏辛苦，联调联试。驾驶员入场参加相关培训后，便立即投入到车辆联调联试工作中。调试初期24小时不间断，驾驶员每个班工作时间长达12小时，只有吃饭和换班的时间能够休息片刻；当时食堂和宿舍并未投入使用，驾驶员暂住在车辆段的板房内，正值夏季，十几个人挤在一间十几平米的板房内，屋内闷热，只能靠一台电风扇吹风，就连上厕所都要走到工地后面很远的旱厕；驾驶员每天都是自带面包、矿泉水，在车上饿的时候就拿出来吃一口，吃完了继续投入到调试工作中。在如此艰苦的环境下，55名驾驶员以认真负责的态度，一次性顺利通过为期20天的运行图跑图工作。

4.精心准备，迎接评审。制定客运二中心试运营评审工作专项计划，完成部门手册和岗位作业指导书等管理体系文件9本、编制2号线《车站技术管理细则》、《车站客运组织》合计36册、组织完成现场处置方案36项，对内业资料、车站运行、设备使用、应急处理的应用程度进行2次考核、对人员的技能掌握程度进行3次现场考核，使得2号线试运营评审工作顺利通过。

5.任劳任怨，后勤保障。试运营前期，西湖车辆段与2号线全线各站进行大面积开荒保洁工作，西湖车辆段在没有自来水的情况下，利用地下井水对办公楼、场区、食堂宿舍进行打扫；接收办公家具、食堂宿舍设施等3000余种物资，保证各项设施安装到位并投入使用，为运营服务工作提供有力的后勤保障。

6.认真负责，热情接待。试运营前期，为车辆中心、通号中心、劳资人事培训中心等1000人次，提供近2个月的食宿；先后接待市级领导、集团领导视察、社会团体参观近30次，累计300余人，圆满完成接待任务。

7.鼓足干劲，动员讲话。“8.30”前期，中心主任带领乘务、站务主管领导，分别召开了驾驶员动员大会与日班站长动员大会，提高客运服务队伍的工作积极性，鼓舞全体人员以昂扬的斗志、饱满的热情投入到运营服务工作中去。

三、适应机构变革新局面，明确中心发展方向1.明确组织架构，优化岗位人员配置。随着企业机构改革和运营机构调整，我中心认真梳理各项规章制度，编制核心业务流程及技术文件，其中编制办公类制度6项、安全类制度19项、管理类制度12项，使各部门、各模块职能界定清晰，进而逐步优化岗位配置。

2.制定岗位职责和工作流程，明确工作质量标准。面对新的管理责任划分和层级定位，新的部门以及岗位的具体工作任务发生变化，中心组织各部门制定新架构下人员的职责和工作内容，明确各岗位的工作流程与质量标准，提高了工作效率，保证中心内部流程的良性运转。

3.高效统筹优化资源，调整中心管理策略。面对3号线线路老旧的实际情况，我中心制定了“保二提三”的工作步骤，在完善2号线管理标准、稳步提升服务质量的同时，将3号线服务水平提升作为工作重点，主要在3号线软实力上下功夫，着力提升人员素质与业务技能，规范管理标准、梳理业务流程。

4.注重培训与考核工作，逐步提升一线职工业务技能。组织车站给排水系统、屏蔽门系统、通信、信号系统专业培训6次，累计培训人员234人次；对驾驶员进行驾驶室车门、紧急疏散门、报站器培训，累计10课时，培训204人次；ATS实训与考核各1次（共分4个批次完成），参训人数134人次、乘务二分部新员工入职安全培训1次，参训人数31人次、施工作业管理办法考核2次，考核人数175人次、手摇道岔实训与考核，其中参训人数186人次、3号线电话闭塞演练与培训，参加人数148人次；组织应急管理专项考核，参加人数118人。

5.为各部门管理工作“把脉”，对症下药促进管理提升。客运二中心领导班子成员及职能科室，深入一线部门召开4次调研会议，通过检查、征询，发现管理上存在的问题，提出实际的解决办法，落实责任人，监督整改问题30余项。

6.完善质量认证工作，推进安全一级标准化。顺利通过2018年ISO质量认证及安全一级标准化工作，并在日常工作中按照认证标准严格要求。

7.建立督办、催办机制。成立督办模块，对中心的周工作计划、各类会议中部署的工作项目进行跟踪督办，确保工作的时效性。

四、踏实做好日常工作，保障运营工作平稳运行（一）2018年轨道交通3号线重点工作计划完成情况

1.编制乘务段驾驶员日常考核方案并试行，已按计划完成此项工作。

2.编制站务段站长日常考核方案并试行，已按计划完成此项工作。

3.编制乘务段故障处理操作手册，已按计划完成此项工作。

4.以王晓英事迹为契机，打造标准化车队，已按计划完成此项工作。

5.编制乘务段应急处置方案，已按计划完成此项工作。

6.全面梳理站务段规章制度，已按计划完成此项工作。

7.质量管理体系认证工作，已按计划完成此项工作。

8.安全一级标准化达标工作，已按计划完成此项工作。

9.提升地铁2号线和轻轨3号线运营服务水平，基本达到市民满意程度。已按计划完成此项工作。

（二）2号线、3号线运营指标

1.2018年8月30日试运营至今，轨道交通2号线总客流659.77万人次。共发生一般事故0起、运营事件0起、有责投诉5起（乘务2起、站务3起）、表扬223次。针对有责投诉，乘务与站务专业已对其进行了解分析，并采取相关措施提升驾驶员及站务人员的业务能力与服务意识。

年份

指标

2018年

全年计划

2018年

全年预估

预估与 计划对比

2017年实际

预估与17年同期比

本期达标

情况

车辆系统故障延误时间/次数（乘务相关）

240分钟/24次

218.66分钟/21次

-21.34分钟/3次

223.35

-4.69

达标

A类运营事件

2

4（含2主责）

2

3

1

未达标

一般事故 （主要责任以上）

2

2

0

3

-1

达标

小事故（主要责任以上）

4

2

-2

1

1

达标

事故苗头

4

0

-4

1

-1

达标

服务违纪

59

29

-30

达标

12345、6800

有责投诉

44

28

-16

达标

表扬

429

2.3号线运营指标

2018年初，韩晓旭经理同3号线站务和乘务专业签订运营工作目标责任书，截至目前，统计数据显示除A类运营事件外，其他均达标。针对A类运营事件，乘务专业已进行深入分析，吸取教训，并制定相应整改措施。

（三）牢记服务意识，提升运营服务水平

1.开展提升服务质量专项活动，提出“文明服务、规范安检”的要求。规范站务人员仪容仪表、服务标准、工作流程，通过检查、考核等监管方式，切实增强站务人员主动服务意识，提高客运服务质量。

2.重视站内安全工作，提高站务人员现场处置能力。站务专业组织了“客运二中心2018年度消防比武”大赛，通过此次活动，使各车站完全具备消防技能，保证运营安全。

3.面对农博会、马拉松赛、国庆节等客流高峰，及时增派人手协同站务人员做好客流疏导工作，加强站内的安检工作，确保安全快捷、优质高效地运营。

4.持续开展标准化车队建设活动。目前已经完成了标准化车队的标准并初步适用，改善硬件设施，如增设备用驾驶员“整备室”，增加驾驶员随车工具包等，充分调动驾驶员的工作积极性，提升司乘队伍运营服务水平。

5.加强正线检查频率，最大限度保证行车安全。乘务专业共上线检查64余次，通过自检自查方式共查处违规违纪33起，通过上线检查，有效监督驾驶员值乘期间的精神状态、超速现象等。

（四）积极开展党建活动，扎实推进党建工作

1.组织学习教育，扩大队伍建设。以“三会一课”为学习制度，以“两学一做”学习教育为契机，组织广大干部党员集中学习；积极号召有志愿加入党组织队伍的同志踊跃递交入党申请书，目前客运二中心入党积极分子共40人，已逐一备档。

2.开展警示教育，做好纪检工作。深入组织开展“廉洁自律教育”活动，巩固党员干部的思想道德防线，不断强化廉洁自律意识。

3.做好信息宣传，丰富企业文化。目前我中心在《简讯》共计投稿 40篇，拍摄图片2000余张；国际马拉松赛事期间设计制作签名墙等展板，受到了运动员及乘客的极大欢迎；拍摄的微电影《回家》在全国的微电影大赛荣获银奖。

4.丰富职工生活，维护职工利益。举办“乒羽同行”、 “比学赶超”等比赛，丰富职工业余生活；在职工才艺大赛中，取得舞蹈类、综艺类第一名、歌曲类第三名的成绩，并同时荣获最佳团队奖和最佳表演奖；将“送温暖”工程落到实处，切实关心职工的根本利益，全年慰问职工7次，发放慰问金3500余元。

（五）坚持“安全第一”宗旨，树立安全防范意识

1.严格落实安全生产责任制。2018年1月原运营三公司与各科段长、科段长与科段内员工分别签订了《安全生产责任书》，逐级明确安全生产职责，确保安全生产责任落实到个人。

2.制定相应的安全管理规章制度，进一步实现安全生产规范化管理。目前已完成19项中心安全管理制度，全部下发属地试行；编制客运二中心安全管理教材，共计180余页，主要涉及安全生产基础知识、消防安全、安全警示标识等内容。

3.客运二中心自2018年8月30日起，正式对两条运营线路进行安全检查，累计检查8次，排查隐患40余个，整改隐患36个，对未整改项目已经告知并根据现场情况进行防护。

（六）踏实做好后勤工作，为运营服务提供有力保障

1.固定资产管理。对原运营二公司、三公司管理的213项固定资产进行清查和现场确认，及时建立固定资产台账，将固定资产数量、使用情况等信息进行登记，避免固定资产流失。

2.设备设施管理。入驻西湖车辆段后，我中心及时提报了安保的摄像头、门禁系统、车辆识别系统，保证场区出入安全；建立中心设备设施台账，并对设备设施进行统计，如有损坏及时上报维修。

3.食堂宿舍及卫生管理。协调后勤服务总部，做好宿舍及食堂的管理工作，为员工提供舒适的居住与就餐环境；制定客运二中心保洁卫生管理制度，细化保洁范围及标准，定期对卫生情况进行巡检。

五、工作中存在的问题及解决措施1.技术储备不足。目前安全技术室的技术储备和技术管理薄弱，尤其是对驾驶专业的技术问题分析能力欠缺。

措施建议：要求安全技术室不断学习乘务专业技术，进一步了解乘务专业特点及业务，不断提升自身能力。

2.部分制度未建章落实。本年度我中心虽已完成大部分制度的制定并试运行，但随着中心核心业务流程的改变，在部分工作项目上仍缺少指导性文件与管理制度。

措施建议：结合实际工作需要与各项管理制度的试行实施情况，不断查找管理制度的缺失情况，逐步完善中心规章制度。

3.有时候对各项指令或会议上作出的要求未能及时宣贯落实，导致个别工作效率低。

措施建议：充分发挥督查督办作用，按照要求对相关部门需完成的工作项目进行催办，保证工作及时有效完成。

2019年工作安排一、企业管理方面1.建立中心培训体系，确保提升人员能力。针对中心的部门职能和人员发展方向，建立培训工作体系，依据岗位特点和需要掌握技能的程度建立统一的教学标准，让不同层级的人员真正获得与自身岗位适配的知识。

2.按照“三大体系”落实中心的管理工作。严格按照“三大体系”运行规则并结合实际情况，建立中心目标系统和过程监督措施以及改进机制，保证监督有效。针对中心的长远发展规划，对体系管理的策划、控制、改进环节和各专业的实际工作相结合，力争实现运营工作的统一化、标准化、科学化。

3.建立科学的绩效考核体系，完善考核方案。基层员工在专业上没有成长动力，部分人员不安于本职工作，无法保障基层服务工作的质量和延续性，给运营管理工作带来困难；部分管理岗位、管理人员自身综合素质无法满足岗位需要，管理水平低，执行力差。因此完善考核机制，提高全员职工的工作积极性，全面提升管理水平和技术能力。

4.加强安全管理工作，强化安全责任意识。根据安全生产责任制度，对部门和人员的安全责任履职情况进行考核，将安全责任落到实处；加强隐患排查治理的力度，结合技术防控措施进行科学治理，保障安全隐患治理的有效性，确保运营安全；完善中心现场处置方案并建立分层级的预案演练计划，加强预案的操作性和实用性。

二、运营服务方面1.完成新驾驶员的P型驾照考核、内部上岗工作；做好驾驶员的等级考核工作，包括考前动员、考后总结及后续的针对性培训。

2.以“三优”、“三化”规范为基本点，以轨道交通行业的管理规范和标准为依据，以“优质服务、优良秩序、优美环境”和“服务管理规范化、服务过程程序化、服务质量标准化”为主要内容，打造标准化车站。

3.做好轨道交通2号线车站交接验收准备工作。组织中心站做好站内实体情况排查工作，并记录在案。同时进行定期更新，力求在验收交接的时候节省时间、问题明确。

4.加强培训力度，完善培训机制，转变站务人员的服务意识，提升个人在实际工作的问题处理能力，力求培训效果最大化。

三、党建宣传、企业文化方面1.坚持“三会一课”制度、加强党员队伍建设、阵地建设及党群宣传工作。组织开展每月“主题党日”活动，各党支部班子成员分工明确，落实到位。

2.加强微信公众平台建设，在栏目设置、编发形式、上下联动等方面深入研究，进一步发挥其凝聚、学习、交流作用。

3.在重要位置制作形式多样的宣传展板，不断丰富内容，大力宣传企业文化。

4.制定文体活动计划及方案、组织员工对外参与省、市文艺调研、汇演及体育比赛活动、落实好职工书屋图书借阅管理，并有效开展读书活动。

 

  

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企业工作总结优秀范文5

刚到公司工作总结-企业工作总结-企业文化

刚到公司工作总结

目录

第一篇：刚到公司年轻人电气自动化专业总结第二篇：新员工刚到公司体会第三篇：毕业后刚到工作岗位上的职业生涯规划第四篇：『公务员』[工作交流]给刚到机关写材料的公务员的几点建议和忠告第五篇：崔永元刚到实话实说栏目组工作时写的一首三句更多相关范文

正文第一篇：刚到公司年轻人电气自动化专业总结年终总结

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开"，回首过去的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实在是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有所改变，也许这就是成长。非常感谢公司能给我这样一个平台，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去一年，公司陪伴我走过重要的一个阶段，使我实现的自己的梦想，翻开了自己人生崭新的一页，在此我向公司尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢，正是有了你们的帮助和关心才能使我在公司的发展上一个台阶。

虽然过去的一年年是我收获最大的一年，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1. 虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着较大的欠缺。

2. 工作中不够细致，不够用心，在图纸设计的过程中，不该出现的小错误经常见到。

3. 虽然很多东西都是第一次着手，但思想上唯唯诺诺，不敢大胆放手去做，总是考虑半天不动手，浪费了不少时间。

4. 在图纸的设计过程中，没有准确把握好工作节奏，晚交图纸比较常见。

5. 个性比较强，说话有点冲，容易让人误解和发生摩擦。

虽然来公司的时间不长，个人能力和工作经验也有待大幅度提高，尽管工作中欠缺工作经验，但是有个良好的工作态度，必定可以积极的处理遇到的问题，虚心的请教别人，来弥补经验的不足。有的时候工作怕麻烦，不肯静下心来认真的把图纸审查一遍，致使同事帮我审核都觉得比较累，这个是日后工作中一定要解决的问题，做事再细致点，方便别人，严格自我。随着时间的推移，上手过的

新图纸也渐渐的多了，也对它们有了一定的认识，以后再遇到就不会存在心理负担。个性问题已经不再是个问题。因此在今后的工作和生活中，除了积极改正自身缺点克服弱点，还需要注重知识的积累，和经验的总结，并以高标准要求自己，不断学习，才能使自己更快的成为一名经验丰富的技术人员。

即将到来的一年是充满期待的一年。作为部门中的一员有义务、有责任、有目标、有理想的去做好部门工作，做好自己工作范围内的事情。加强学习和实践，继续提高个人水平。针对自己的岗位，重点是把部门的电柜配套任务做熟悉，要做到什么厂家的设计任务都心中有数，对未涉及过的问题多请教，多实践。其次在工作中多用心，设计完的图纸从端子号到原理图，都要细心检查，这工作态度的转变，更是对自己的负责。再次，多注重知识的积累，没事多看书，多充实自己，多参与调试，争取对改造项目有一定的认识和见解。最后，不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，才能更好的去改进和提高自己。

过去的一年有收获成长，但是由于刚开始自己心态的不稳定，和精神状态的不佳，也许工作中表现的不是特别的投入，后来慢慢适应了这个可爱的大家庭，虽然辛苦，但是过的充实，虽然休息的少，可是学到的知识就多。我现在了解自己的个人能力和经验水平，也希望多得到锻炼，当然这期间自己也有很多不足，我也深刻认识到了这些缺点和弱点，我会在今后的工作中努力的去改正和克服它们，让自己进入佳境，为部门抗起一片小天地，也能为自己的将来有更好的发展而奋斗。

第二篇：新员工刚到公司体会新起点，一切都是新的

人生有很多个转折点，在转折点上我们几乎都会发生关系到整个人生道路的转折。走出学校，进入社会，开始工作就是一个很重要的转折点。在这个关键点上我选择了友利通公司。

刚从学校出来，感觉很茫然。以前大部分时间都是呆在学校里，对社会的真实面貌可以说是一无所知，对友利通这家手机行业中的公司只有一个很模糊的感觉，对自己的工作岗位也是没有什么概念的。6月底我和几个同学踏上了远在深圳的火车，经过20多个小时的路程，我们终于到达了住宿的地方。从第二天开始，我们就在工厂进行了为期一个月的实习，在工厂虽然挺辛苦，有时还要加班到很晚，但是让我们对公司的产品有了一个初步的了解，对以后的开发工作有很大的帮助。一个月之后，在工厂的实习期结束，我们开始进入公司总部到自己的岗位工作。在此之前李经理对我们进行了两天的入职培训，让我们对公司的企业文化、规章制度和对一个优秀的企业人的要求有了深刻的了解。刚踏出校园的我们最需要的就是这些，公司的企业文化：“态度决定一切，责任重于泰山，快乐工作，健康生活”我深深的记在心里，态度和责任是做好工作的最重要的保障，让我们能很好的做好工作为公司带来良好的业绩的同时自己可以得到长足的发展；“快乐工作，健康生活”是让(请你继续关注91考试网：Www.91exam.org)我们有一个良好的状态，在工作和生活的时候都能快快乐乐、健健康康，同时这也看出公司对员工的深切关心。从1996年起公司经历了15年的风风雨雨，有业绩辉煌的时候，也有情况低落的时候，不过从公司的发展历程看，公司始终是不断向前走的，也许我们比其他人走得慢，但是我们比他们走得稳，我相信，经过员工们稳扎稳打、吃苦耐劳的奋斗下，我们的愿景一定能够达成。

入职培训之后我们开始了真正的工作。刚踏进岗位，我对公司的环境还是很满意的。灯光明亮，冷气一直开放，还有一些绿色的陪衬，办公室显得很和谐、融洽。后来开始工作，我很茫然，不知道自己该做什么和能做什么，看到忙碌的大家，我很慌乱，当时心里只有一个想法，那就是学习。以前我学习到知识到的知识还太少，而且根本无法应用到工作当中，于是我开始大量的阅读关于工作上要用到的资料，一个星期之后我开始向同事们学习具体的项目开发，从最简单的

开始学习。当然不管是谁，刚开始工作都是很艰辛的，面对那么多以前根本没见过的知识、技能。辛苦是免不了的，所以我觉得这这个过程中心态是很重要的，现在我给自己总结下来以下几条：首先要找准自己的工作定位，明确自己的工作职责，要加强同事之间的沟通，汲取别人经验。二是工作中遇到问题不要怨天尤人，从改造自己入手，适应环境。当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，不断学习新知识、新理念和新方法，平时在工作中及时反思自己工作中存在的问题，努力培养和提升自己各方面的能力。三是从细微工作入手，积极调整个人心态。从简单处入手，做好工作细节，细节决定成败。工作中不断地调整自己的心态，以积极的心态做事，一个人如果在任何时候都能保持快乐、积极的心态，那么这个人一定是生活中的强者，因为快乐积极的态度会让人变得坚强有力起来。四是失败是成功之母，反省是成功之父。在工作中，要有目标，不怕失败，不怕被拒绝，成功才会离你越来越近，同时要反省“我今天哪里做的好，我今天哪里还可以做的更好”。通过不断地反省，不断地进步，不断地靠近成功。

刚出校园的我们就像孩童一样什么都不会，一切都要从头开始。友利通公司是一个很好的锻炼、学习的平台，我相信在这里我可以得到长足的发展。还有一个多月就结束试用期了，我要把工作做好争取转正。路是靠自己走的，方向也是自己决定的，我相信努力了就一定会成功的。

2014年8月9日

第三篇：毕业后刚到工作岗位上的职业生涯规划扬帆远航驶向未来

俗话说“机会总是留给有准备的人”。我深信此话的道理。当我刚一迈出大学校园的那一刻，我便开始了我人生的另一次起航！每当我漫步于车水马流，看着身边经过着形形色色的踪影，有的步履轻盈自在非常，有的步伐矫健神采激昂??从他们的身上感受出一个道理：选择了不同的生活方式也就选择了不同的人生道路，也就决定了一个人的一生。

我喜爱高山，在群山屹立之中，体味内心的坚定。

我渴望大海，在波澜壮阔的海洋中我的理想可以尽情畅游。

我向往蓝天，在无边无际的天空中她给了我一双翅膀，让我的信念自由的翱翔。

我同样热爱我的生命，因为我可以拥有这么多美丽的梦想并能用自己最坚定的意志将它实现。

1.自我分析

结合mbti职业性格测评报告，我对自己在性格特点、职业满足、适合职业等三个方面进行了全方位，多角度的分析。

1.1性格特点： 根据enfj型人性格特点结合自身实际情况，自己性格特点主要优点有谨慎、坚持不懈、有责任心、热爱生活、忠诚、有一种自我批评的自然倾向。另外自身性情平和，心胸宽阔，而且很圆滑，很会促进周边关系的和睦。缺点是太随性，对接受他人批评方面比较脆弱，常表现出心慌。 1.2职业满足：

能让我与我的同事、客户、主顾建立并维持亲密的、互助的人际关系。

允许我对于我所负责的项目中出现的问题自己创造性的解决，同时我的努力能让我有所回报。

能让我看到我的工作有很好的前景，我所作的贡献得到别人的赏识，同时我自身及我的事业能得到发展，我的进步得到同事的鼓励。

能让我成为另一群富有创造精神的人的一员，同时我还很充实，且有成就感。

允许我有足够的时间探求解决问题的创造性办法，然后与支持我，关心我的人分享。

我的工作环境是积极且富有挑战性的，而且在工作中我有权同时操纵多个项目。

在工作中，我能充分发挥我的组织和决策能力，对我自己负责的项目有自主权，并对其承担一定责任。 我的工作变化性很强，且允许我有时间对它有条不紊地进行好好规划。

我的工作环境轻松，人们之间没有冲突，也没有相互猜忌。

让我有机会接触新观念，并允许我探究一些新方法，能让人生活得更美好。

1.3适应职业：

商业/咨询方面：人力资源开发培训师、销售培训员、人事招聘人员、旅行代办、经理主管人员（小商行）、程序设计员、销售主任、经理顾问：多样化/团队建设、团队培训员、新职介绍顾问、劳资关系经理、会议策划、市场经理、布景设计师、饭店经理、人才主管、桌面出版专家、特殊事件筹划人员等

自我分析小结：性情平和，谨慎，乐于同他人交往确实是我的内在表现，但交际方面力有不足，没有充分开挖自己的交际能力，有主动创新意识，但因知识积累不足，创新能力方面略显低端乏力。做事太多依靠主观意识，缺乏对事后影响走势的判断。

2.企业分析

以下资料来自刘总的企业文化培训和企业宣传资料等内部资料。

河南锐驰管道工程技术有限公司前身是濮阳市中原锐驰清洗防腐有限公司，成立于1994年，隶属中原石油勘探局行业为服务中心；注册资金6618万元；占地150亩，现有职工210人，其中博士1人，硕士1

人，本科54人；高级工程师16人，工程师42人，助理工程师11人。拥有二级资质以上的建造师14人。公司现有办公楼1栋，宿舍楼1栋建筑面积6000m2，工业厂房5座，建筑面积17600m2 。

2.1主营业务四个板块：

1.石油化工工程技术研究；

2.石油化工装置和长输管道工程技术服务；

3.石油管道抢维修装备制造销售；

4.石油化工助剂生产销售；

2.2公司三年规划：

2.3远景陈述：

1.管道联通世界，锐驰驰聘天下，哪里有管道哪里就有锐驰人；

2.开设10个子公司、10个直属分公司、10个挂靠分公司，20个代理商；

3.培养储备10个总经理、30个分公司经理、20个财务总监、 20个区域经理、20个销售总监、50个销售精英、100个明星员工；

4.成就20个注册股东、 100个分红股东、20个千万富翁、200个百万富翁。

2.4员工成长通道：

企业分析小结：对于我们毕业生来说，我觉得“好公司”的概念应该是这样的：有一新老员工一展身手的进取平台，有一大家能与之共进的核心战略目标，有英明的领导带领大家在充满挑战和机遇行业海洋中扬帆英勇奋发，有一种荣誉，一种信仰让我们共同激荡新潮澎湃，有一种真诚，一种自豪让我们在业界屹立不倒。我喜欢带有集体荣誉感的理想化公司，一损俱损，一荣俱荣。我相信锐驰有这份能力，它可能现在还是雏鹰，和我一样，刚想展翅高飞，但只要有心，只要有信念，只要能努力拼搏，或许再不久的将来，它就会由雏鹰而发展成正臂高呼的在业界领航的“好公司”。

3.五年规划

3.1两年成长计划：

常说性格决定命运，知识就是力量。所以决定将这两年规划为成长期，主要锻炼和学习为主要针对目标。锻炼方面，从自身性格的优缺点出发，积极开挖自身特长，磨练自身秉性，让自己逐渐成熟起来，稳重起来。学习方面主要以公司专业技术知识和业务发展知识为主，积极奋取，厚积薄发。

3.2三年成才计划：

成才的关键在于眼光，眼界高才能看清楚自身与世界的差距，看清出差距才能懂得如何缩减差距，然后才能更高更快的成长成才。所以决定将这三年规划为成才期，主要以开拓业界视野和创新型发展为主。通过收集资料，请教业界精英、业界模范了解学习他人成熟模式，拓展自身创新性思维，努力在实践中摸索探求，练就自己的火眼金睛。

第四篇：『公务员』[工作交流]给刚到机关写材料的公务员的几点建议和忠告最近看到有些刚加入公务员队伍的朋友对写材料问题比较迷茫，因此，我把前几年写的一些东西找出重新发一次，希望对这些朋友有所启发和帮助。

一、写材料是个非常苦的差事，要做好充分的心理准备。机关里有句顺口溜“宁可喝马尿，不能写材料”，由此可知写材料的痛苦。干上这差事后，加班加点是日常性的，可以说“加班正常不加班不正常”，有时大材料压下来，连熬几个通宵也是可能的。但我认为，最痛苦的不是体力上的消耗，而是领导那边等着要稿，你在这边绞尽脑汁、费尽心思写不出来时的那种的煎熬，这种感受非亲身经历不能理解。

二、写材料通常都需要三年左右才能上手，不要急于求成。我在一个经济管理部门写了四年稿子，才感到刚刚有点上手，也就是遇到各种稿子脑子里有个大致的写作框架，不像刚来时那么迷茫了。而县委办这种地方的稿子更难写，一是涉及面非常广，全县各项工作都可能涉及，仅大致熟悉各项工作就需要一年左右时间；二是务虚的稿子很多，像党风廉政、队伍建设、作风建设等，写材料的人一般都喜欢写务实的稿子，因为内容实在，写起来有词，而务虚的稿子一般写不出新意，因此写作难度比较大。

三、对一个新手来说，要想写好材料需要注意以下几点：一是尽快熟悉情况，主要是全县的经济社会情况、当前的各项中心工作，各部门的大致业务等等，可以说凡是遇县委有关的事情都需要了解。二是多研究以前的稿子，特别是一些高手写的稿子，注意思考他们的谋篇布局和遣词造句，这对新手写材料很有帮助。三是广泛搜集材料，包括上级出台的各项政策，各种领导讲话、摘抄名人名言等等各种你认为写材料用得上的各种资料。三是勤学苦练。以上说的三点只是准备工作，重要的还是多加练习，熟能生巧，同时对领导改过的稿子要收集起来，多研究领导为什么要这样改？下次写稿子时要注意什么？四是多研究领导心思。写材料归根结底是为领导服务的，要多观察领导想什么、关注什么、对什么观点感兴趣，写的时候多迎合领导的心思，这样才能获得领导好评。

四、谈一下写材料人的进步问题（估计你也很感兴趣）。总的来说，写材料是一把双刃剑，写的好，你会得到领导赏识，写的不好，领导为认为你这个人能力差，既使把你调到另外岗位也不会重用你。但是，材料写得好，受领导赏识，也不见得提拔快，因为机关大部分人不愿意写材料（也写不了材料），一旦领导认为你材料写得好，他就舍不得你走，因为选一个满意的笔杆子实在是太难了（要比选一个乡长、科长难得多），因此外边有空缺岗位时，领导宁可另选人来干，也不愿让笔杆子走。因此，机关里经常出现那种搞后勤的、搞文件运转的、搞接待的都提拔了，而写材料的人还没有提拔的现象，这方面情况你若有兴趣可以看看《国家干部》这本小说，里面就有一个典型的例子。另一方面，由于写材料工作的特殊性，有时也有一定的好处，比如县委办分管材料的副主任、写材料的综合科长空缺时，别的人干不了这技术活（也不愿意干），一般会从综合科内部提拔，这时你若机遇好，可能会进步快一些，但前提是仍摆不了写材料的活。另外，还有一个不是经常有、也不是谁都能碰上的好处就是，有些领导喜欢选一些有文字能力的年轻人当秘书，县委办人员经常在领导眼皮底下活动，如果你又恰好被领导相中，那么你的前途就会比较光明（但按规定县领导不能配秘书，不知你那里情况怎样）。

五、还有一点需要你作为心理准备，就是一旦你干上写材料的活以后，可能一辈子都要写材料，既使你将来调到其他岗位或部门，领导会认为你是写材料出身的，仍把这个单位的材料交给你写，这是板上板上钉钉的事，除非你当上领导。

以上几点，是我在加班的时候，忙里偷闲随便写的，希望对你有所启发。最后说一句是，如果有再选择一次的机会，我绝对不会去写材料，但已经干上这份差事了，短期内又调整不了，就认认真真、踏踏实实把它干好。老弟，加油吧。

写材料是一把双刃剑，写的好，你会得到领导赏识，写的不好，领导为认为你这个人能力差，既使把你调到另外岗位也不会重用你。但是，材料写得好，受领导赏识，也不见得提拔快，因为机关大部分人不愿意写材料（也写不了材料），一旦领导认为你材料写得好，他就舍不得你走，因为选一个满意的笔杆子实在是太难了（要比选一个乡长、科长难得多），因此外边有空缺岗位时，领导宁可另选人来干，也不愿让笔杆子走。

我也是写材料的，单位其它人都不愿意写，我不喜欢把领导交派的事情找借口推了不做，领导交办给我的事情我一定会做好。写到现在，其它科室的大材料分管局长都不信任他分管的科长，经常指定我写。

写材料加班是常事，很辛苦，经常半夜里写完一个材料，睡意已经没了。真tmd累！

但写材料有写材料的好处，贴主是站在政府层面看事情，我站在业务部门的角度来看，要写好材料必须对单位的各项工作有个总体性的了解，在整理思路的过程中也能对单位的工作有新的认识和理解，这样领导一旦想谋事，能给出的建议就不是其它不写材料的人可比拟的。

写材料不会终身写，领导如果认可我们，在他离任前一定会考虑到我们的付出并做出安排。

楼主说的就是王跃文笔下的官隐达之路

深有体会,4年前在局办公室搞文字材料,从写政务信息入手,慢慢写专项工作总结,期间搞了06年全局工作总结,得到了一把手的高度评价,给他在上级业务部门领导面前挣面子了(市局一把手说这总结写的还不错).并于07年初开始代理主持了半年的办公室全体工作(财务工作除外,因办公室主任修产假),尽管累得团团转,但感觉那段日子真的过的很充实,自己的能力是芝麻开花一样,呵呵.

2年前因为一些原因离开办公室,哎,可惜写材料还真的没上路,现在平时看的东西不少,也在逐步积累素材,但动笔时间少了,一年到头基本上就不写了,始终感觉心里虚虚的,想搞几篇调研报告,就是不想动笔,也许没了激情,也没了动力,同时也逐渐没了文思.只有等待,等待下一个老板的出现或者换个单位后再好好与诸位"秘林"前辈高手请教

经验之谈，很有同感。

个人感觉：

写材料的平时就要注意收集和积累，不能等到要写得时候才去找素材找政策。公文材料是有套路的。

好的材料就是好的形式，也就是套路里，有对你自身从事的具体工作的总结分析，内容要简练全面、文字要有一定的文采但不能过份，一般来说，应具有机关行文的特点，也就是精炼概括性强，要能工整对仗那是更好，所以许多人看到公文总感觉象八股文一样，其实一

篇好的材料就是能达到八股文的标准，起码你的语言和文字是过关的，要更上一层楼，就看你对本机关的业务策，本机关领导人的工作思路，最高领导人如胡温这一级的一些语言，还有政策的了解和把握了，所以说领导人的讲话，人民日报上的报道平时都要多看，多积累

是尽快熟悉情况，主要是全县的经济社会情况、当前的各项中心工作，各部门的大致业务等等，可以说凡是遇县委有关的事情都需要了解。二是多研究以前的稿子，特别是一些高手写的稿子，注意思考他们的谋篇布局和遣词造句，这对新手写材料很有帮助。三是广泛搜集材料，包括上级出台的各项政策，各种领导讲话、摘抄名人名言等等各种你认为写材料用得上的各种资料。三是勤学苦练。以上说的三点只是准备工作，重要的还是多加练习，熟能生巧，同时对领导改过的稿子要收集起来，多研究领导为什么要这样改？下次写稿子时要注意什么？四是多研究领导心思。写材料归根结底是为领导服务的，要多观察领导想什么、关注什么、对什么观点感兴趣，写的时候多迎合领导的心思，这样才能获得领导好评。

但是，材料写得好，受领导赏识，也不见得提拔快，因为机关大部分人不愿意写材料（也写不了材料），一旦领导认为你材料写得好，他就舍不得你走，因为选一个满意的笔杆子实在是太难了（要比选一个乡长、科长难得多），因此外边有空缺岗位时，领导宁可另选人来干，也不愿让笔杆子走。

----------------------------------------------------------

我在市委办工作，分管我们的副主任就是这种情况，材料写得一流，在我们市是号称一支笔。跟了三任书记，当之无愧的三朝元老了，而且每一任都喜欢他，但是就是不外调、不提拔。他郁闷得要死，毕竟谁愿意一辈子都屁颠屁颠的跟在领导后面，而且晚上还要独自一人抓破头皮的坐在电脑前面对这些讨厌的八股文。我看着他都觉得心痛。哎，没办法了。我自己也好不到哪里去，现在调到秘一科，我们科的职能就是负责服务书记的一切，并且承担所有市委办的材料。想想真没意思，在大领导眼皮下工作，整天诚惶诚恐。有时想想，真的想辞职了。

第五篇：崔永元刚到实话实说栏目组工作时写的一首三句评论部里大联欢

男女老少尽开颜

主任亲自来参加

添乱

先吃饭来后喝酒

领导群众是朋友

谁要在这批评人

疯狗

三们主任很和气

又像哥哥又像弟

审完节目拍肩膀

枪毙

编辑脸上笑嘻嘻

大忙过后小休息

现在要是派任务

玩去

平时练活真挺累

几宿几宿都不睡

节目落停播不了

点背

评论部里空气好

劳动竞赛季度搞

金银铜奖都发钱

太少

女性记者真不少

身材美丽又乖巧

干上两年您再看

大嫂

东边奔来西边跑

自己小家顾不了

老婆跟了别人好

再找

咱们节目演完了

您看演得巧不巧

别人说坏咱说好

傻冒

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企业工作总结优秀范文6

工程管理科上半年工作总结-企业工作总结-企业文化

工程管理科上半年工作总结

工程管理科上半年工作总结

2018年上半年，我科在处党委的正确领导下，以确保工程安全运行为目标，坚持服务督导基层的理念，创新管理，真抓实干，圆满地完成了2018年上半年各项工作任务。

第一部分 工程管理工作

一、日常管理工作

（一）修订工程检查记录，并建立工程档案

1、修订完善工程日常巡视检查记录。调整渠道、水闸、桥梁等9种记录，新增大坝巡视检查及清污机运行等记录。

2、建立水闸、渉河工程等10种工程档案及维修维护记录，保证工程数据延续性。

3、组织基层单位进行记录及档案填写培训，并到基层单位检查巡视及记录填写情况。

（二）加强安全管理

1、施工前签订安全协议，并组织技术安全交底。

2、严格按照水利工程施工安全规范要求，加强现场管理。

3、加大对施工现场安全检查，并填写检查记录。

二、工程日常维护

（一）资金安排

2018年工程维护资金为2303.78万元，已安排资金2204.25万元。其中水工建筑物维修养护共计84项，安排资金2020.09万元，目前已完工35项；

序号

项目名称

中标单位

资金（万元）

一

水工建筑物维修养护

2020.093765

1

第1标段

北京质诚捷讯水利工程有限公司

597.363775

2

第2标段

北京通成达水务建设有限公司

679.618241

3

第3标段

北京金河水务建设集团有限公司

743.111749

二

机闸及机电设备维护

北京天利弘远机电有限公司

109.992412

三

其他费用

74.162062

1

工程设计费

海南省水利水电勘测设计研究院

56.47

2

变压器代维

17.692062

合计

2204.248239

（二）主要工程项目

1、水工建筑物维修养护：堤顶路维护10915米；坝坡、渠坡除草542924平米；涵洞清理10座，雨洪口清理51处，排水沟清理31877米；在常规维护项目基础上，重点安排中庄大车桥下游右岸内坡及渠底整修工程、1号跌水下游右岸渠道衬砌修复工程等5处渠道整修工程，总面积19389平米。

2、设备维修养护：水闸维护107座，清污机维护17台，维护机电线路和6台发电机，维护频次均为一次/季度；维护7台发电机、2台叉车和4台水泵，维护频次为汛前、汛后各一次。

3、其他费用：维护变压器19台，维护频次为一次/季度

（三）制定管理规定，提高精细化管理水平

1、结合相关管理规定，总结往年工程管理经验，制定《工程维护项目管理实施细则（试行）》。

2、明确管理职责，细化管理流程，从项目计划、实施管理，到考核、验收、资料整编等进行详细规定。

3、为规范工程管理，统一制定工程实施方案、旁站记录、工程例会纪要、工程验收鉴定书等模板。

（四）加强工程过程管理

1、规范合同管理

为保证施工现场机械安全和保障农民工合法权益，在与施工单位签订原有合同基础上，新增非道路移动机械使用承诺书和水利施工企业农民工工资承诺书。

2、加强安全管理

组织召开技术交底会，要求施工单位进行人员备案，落实安全生产责任制，制定应急抢险预案，对作业人员进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗，同时做到安全环保施工。

3、工程施工进度管理：

制定工程实施计划进度表，与度汛有关的项目避开汛期施工。

4、加强施工质量管理

（1）施工进场材料须有出厂合格证、质量检验报告，所有原材料及中间产品均按照相关规范要求进行取样检测。

（2）管理所定期组织施工单位召开工程例会进行沟通，发现问题及时处理。

（3）明确旁站记录内容，管理所对隐蔽工程及重点工序必须进行旁站。

（4）多次对渠道衬砌修复等重点工程进行现场检查。

5、资金支付管理

 制定工程洽商记录、工程量确认单、支付申请表模板，目前，资金支付已达到 %，符合支付进度要求。

6、绩效考核

先后对管理所和施工单位进行了日常维护工程考核。

7、档案管理

施工单位要按照《水利工程档案资料整编实施细则》归档资料，要求资料归档与施工进度同步；管理所按照制定的资料整编清单进行归档。

8、工程验收

已完成2018年1-3月日常维护工程验收工作，所有工程质量合格、资料齐全。

三、专项工程

（一）京密引水渠团城湖清淤工程

1、委托设计单位（中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司）进行方案设计，编制方案3套，并报市水务局。

2、对团城湖周边10处场地进行比选，现场踏勘13次。

3、组织相关单位召开沟通协调会6次，先后与17家单位进行沟通。

4、期间向市局做专题汇报5次。

（二）燃煤锅炉改造项目

1、委托编制招标控制价及清单，并组织计划科、建管所进行审核。

2、完成施工、监理招标工作。

（三）应急度汛项目

目前，已经启动招标程序，计划9月初完成招标工作。

四、渉河工程

（一）渉河穿渠工程

上半年我处涉及穿渠、涉河、穿越管线工程共14项。其中较大涉河工程7项：

序号

工程名称

1

地铁16号线二期工程土建施工01合同段北安河站-温阳路站下穿京密引水渠盾构施工水防治与补救措施施工

2

阳八路雨水排除工程

3

兴延高速公路跨京密引水渠工程

4

西统路（云西三街-河北路）道路工程跨京密引水渠道桥工程

5

南水北调来水调入密云水库调蓄工程调度中心工程

6

西新城村北跨京密引水渠人行桥改建工程

7

京沈铁路客运专线跨怀柔应急备用水源工程

地铁16号线二期水防治与补救措施工程原定于2018年5月31日完工，5月29日，我科工程例行检查过程中，发现该工程挡水围堰严重漏水，随即下达工程整改通知书，要求施工单位立即停工整改，同时制定安全度汛工作责任制及安全度汛措施；6月11日，我科组织相关单位专题研究了地铁16号线工程桥区部分渠底处理事宜。目前，地铁16号线二期水防治与补救措施工程已基本完工，渠道正常输水。

阳八路雨水排除工程二期计划于2018年7月底完工，施工期间与建设单位协商后，对八口雨洪口进行了封堵，阻断了上游雨洪入渠。八口雨洪口上游雨洪通过阳八路雨水排除工程汇入市政管网。

为保证渠道运行安全，所有涉河穿渠工程我科均严格监管，具体措施如下：

1、前期积极沟通，要求渉河单位办理行政许可，严格审查方案，施工方案组织专家论证。

2、施工前签订工程管理、施工管理等相关协议，并要求与管理所签订水环境保护及安全协议。

3、协调各参建单位，组织技术交底，明确管理要求，落实管理责任。

4、加强监督检查，组织施工安全、扬尘控制措施落实等检查16次，重点工序现场监督。

5、工程完工后参与工程验收，工程验收完成后移交纸质档案和电子档案，纸质档案基层管理所留存，电子版档案工程管理科归档。

（二）涉外函件办理

及时办理涉外函件16件，复函8件，全部电子化管理，方便查阅。涉外函件自我科接收之日起，按要求全部于7个工作日内办理完成并回复相关单位。

五、备用水源管理

（一）代维管理

我科负责备用水源2018年代维项目中的低压代维、高压代维两项工作的监督管理，上半年参加代维工作例会4次，现场检查8次，配合管理所及其他相关科室一起做好备用水源代维工作。

（二）日常维护工程

共安排7项维护工程项目，主要情况如下：

项目类别

施工单位名称

金额（万）

设计费

海南省水利水电勘测设计研究院

北京勘测设计分院

8.559387

招标代理费

北京江河润泽工程管理咨询有限公司

1.888800

施工费

北京通成达水务建设有限公司

225.998637

（三）污水处理设备运行

我处7个管理所的污水处理系统于2017年建成并投入使用，运行至今，一直由管理所安排人员进行简单维护。由于污水处理系统维护专业性较强，为保证污水处理系统安全正常运行，计划安排专业代维单位对其进行维护。目前，以备用水源管理所为试点，我科牵头，通过咨询污水处理标准及专业代维单位比选后，已签订2018年下半年代维合同。

六、基础设施维修项目

上半年共安排维修项目15项，总资金117.72万元。及时审核实施方案，并做好实施过程的检查及指导工作。

单位名称

序号

项目名称

资金

（万元）

潮河管理所

1

潮河所供水管线及设施更新工程

6.44

2

宁村闸房院墙及大门工程

6.83

西田各庄管理所

1

所部室外管道维修及食堂局部修缮工程

16.6

2

所仓库卫生间改造工程

10.94

北台上管理所

1

北台上管理所活动室屋顶改造工程

10.26

工程建设管理所

1

防汛物资库房储油室彩钢顶改造工程

0.53

怀柔水库管理所

1

东、西溢洪道厨卫改造工程

13.56

2

水库所彩钢房改造工程

2.36

3

乒乓球室及接待班线路改造工程

　

李家史山管理所

1

李家史山管理所供水系统改造工程

3.96

后勤服务中心

1

机关菜地管理用房彩钢屋顶更新工程

2.64

2

私家电动车停车场修建工程

1.57

3

机关大院食堂、锅炉房屋顶防水更新工程

11.57

4

机关大院3号楼一层屋顶防水更新工程

16.24

5

机关大院污水管道改造工程

14.22

合计

117.72

七、其他工作

（一）防治大气污染管理工作

1、全面贯彻落实《北京市蓝天保卫战2018年行动计划》总体部署要求，严格执行《北京市水利工地扬尘网格化管理方案》（京水务建管[2017]68号）、《北京市水利工程绿色施工管理工作办法》及扬尘治理有关标准、规范和文件，进一步加大2018年水利工程施工扬尘治理工作力度，确保高质量完成上半年水利工程施工现场扬尘治理工作。

2、严格执行《关于划定禁止使用高排放非道路移动机械区域的通告》（京政发[2017]30号）、《关于符合本市第四阶段非道路移动机械汇总名录的函》（京环函[2018]145号）等文件。建立非道路移动机械台账，包括叉车、装载机、吊车、牵引车、挖掘机、摊铺机等各类型施工机械。鼓励优先使用电动或第四阶段排放标准的低排放非道路移动机械。

（二）组织工程施工技术培训

打破常规的培训方式，组织现场教学，详细讲解渠道衬砌的每一道工序，现场演示土工膜焊接，混凝土含气量检测、取样等，培训效果良好。

第二部分 科室建设

一、组织科室人员市、市局相关文件精神，并加强业务学习，提高科室人员整体素质。

二、定期召开科室业务工作会，共同交流总结近期业务工作，明确下一步工作计划。

三、积极参加水利部、市局及管理处组织的业务培训，提高科室综合业务能力。

第三部分 存在问题

一、工程档案、建筑物基础数据等仍需完善。

二、科室人员普遍比较年轻，业务能力和管理水平还需要进一步提高。

第四部分 下半年工作重点

一、做好2019年工程日常维护项目上报、审核及方案制定工作。

二、做好团城湖清淤工程相关工作。

三、重新整合工程建筑物数据信息，完善工程档案。

四、加强工程日常管理，做好渉河工程监管工作，保证工程安全。

 

  

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企业工作总结优秀范文7

公司办公室新年第一季度工作总结-企业工作总结-企业文化

公司办公室新年第一季度工作总结

公司办公室新年第一季度工作总结

新年第一季度，在公司领导班子的正确领导下，在公司各部门、直属各单位以及各项目公司、指挥部的大力支持和帮助下，办公室全体人员始终按照“更高、更严、更好”工作要求，齐心协力，统一思想，高效、有序完成各项工作任务。

一、2011年第一季度工作情况

（一）认真做好2010年终检查迎检的各项工作

组织各部门全力做好迎接集团公司年终检查的各项准备工作，认真制定迎检工作方案。通过组织各部门自检，撰写汇报材料，认真排查存在问题，及时整改，确保集团公司年终检查效果良好。在检查期间，积极配合检查组工作，在会务后勤等方面提供保障。

（二）积极筹备召开公司年度工作会议

根据集团公司赋予高投公司管理项目建设的使命，认真总结公司去年全年的各项工作，分析存在问题，提出今年工作思路，完成了公司年度工作报告。积极做好公司年度工作会议的各项筹备工作，在会议材料准备、会务以及后勤接待等各方面细致安排，确保了公司年度工作会议的成功召开。

（三）顺利完成隆林至百色高速公路通车仪式

隆林至百色高速公路作为集团公司成立以来第一个实现通车的项目，受到了自治区党委、政府的高度重视。为将隆林至百色高速公路项目的通车仪式办得隆重、热烈、安全、圆满，办公室全体人员积极投入仪式的各项筹备工作。从制定实施方案、采购各项物资、落实礼仪公司、与沿线政府对接以及现场的布置等各项工作做到周密的安排，最终实现了隆百路通车仪式的顺利举行

（四）全力做好各项目公司、指挥部的综合服务工作

一是进一步加强对各项目公司、指挥部的服务工作，特别对前期筹备项目的工作进行了协助，认真落实办公场所、协助完成项目公司注册，完成了筹备项目及直属单位车辆采购5台。二是完成了为各项目公司、指挥部办公材料的采购、入库和发放工作，确保了各项目公司、指挥部生产和工作的需要，给各项目公司、指挥部提供了强有力的后勤保障。三是加强对新进项目和直属单位的文秘人员在OA使用以及公文处理上的培训，组织文秘人员对国务院公文处理规范进行学习，确保了各单位的政令畅通。

（五）高效、规范完成办公室日常管理工作

一是规范文件资料的管理。通过对500余份公文的准确、高效的处理，采取电话跟踪等督办方式，文件一般在2天内办结，有效提高了行政效率。二是完成了档案的保管、借阅、登记工作，协助集团公司以及各外单位查阅、整理工程建设的档案资料30余人/次，为各单位工作的开展提供优质服务。三是在南友路实现竣工验收后，完成了南友路项目的工程和财务档案的移交接收工作。四是协助公司领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，通过调查研究，及时收集关系公司发展的各种信息，经过综合加工分析，为领导提供准确有效的决策依据。

（六）建立规范的企业法人治理结构

通过认真筹备召开公司董事会，充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的职责，收集提供材料供公司董事会研究，包括公司重大投资项目、高管人员人事任免等，为集团公司董事会的决策提供依据。

（七）在信息服务上下功夫

加强沟通，努力提高写作水平，从而使信息数量明显增大，采用率明显提高，覆盖面明显扩展。第一季度，在广西交通政务信息采用2条、每日交通动态采用3条，内容定期在政务公开栏进行公开。

（八）积极推进食堂标准化建设

一是进一步规范了饭堂管理工作，饭堂实行了刷卡售饭，健全了公司饭堂财务管理，推行成本核算制度，节约了成本。二是进一步加强食品卫生安全，由指定专职人员负责食品卫生检查，严格坚持高温消毒制，符合卫生要求。食堂消防设施齐全，从未发生过食物中毒或其他安全事故。

二、2011年4月份工作计划

（一）加强学习培训，提高综合事务人员的素质

一是为提高各项目对工程档案管理工作的重视，办公室将组织各项目公司和直属单位的档案管理人员进行业务培训，进一步规范项目工程档案和文书档案的管理进行，提高各项目档案管理水平。

二是对各项目公司、公司以及直属单位的驾驶员展开专业技能、安全等方面的培训，邀请交警等进行规范驾驶、应急状况处理等培训，提高驾驶员的业务水平和安全行驶的意识。

（二）加大调研力度，努力实现综合事务管理工作创新局面

为充分发挥办公室参谋助手作用，将于近期组织各项目综合部人员召开综合事务管理研讨会，充分研究坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点，全面强化调查研究、督查信息、公文管理、会务服务、综合协调等各项工作思路。一是立足推进决策抓调研。着眼大局，谋划长远，选择领导关注的焦点和群众反映的热点开展调查研究。二是立足政令畅通抓信息。健全公司政务信息报送考核工作制度，进一步加强信息员队伍建设，形成一个覆盖全局、反应快捷的信息网络。

（三）严格落实车管制度，确保车辆行驶安全“零”事故

一是严格控制维修费用。车辆维修经车辆负责人开条到指定修理厂，需换零件部分，必须交回更换旧件。二是严格控制油耗。车队按照车辆特点和性能核算制定每辆车的油耗标准，公里油耗、每季度核算一次，油耗超过该车标准，由司机从工资中补足，节省部分司机进行奖励。三是对公司车辆的日常维护保养情况是否良好、相关零件设备是否正常、行驶登记记录是否清楚明了等进行全面检查，确保车辆行驶安全“零”事故。

（四）提高服务水平，充分发挥办公室中枢作用

办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事，想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能。要善于综合各方意见，在领导和同事之间，各部门之间，在员工之间形成理解信任、配合协作的纽带，努力形成同轴共转、齐心共抓、和衷共济的和谐氛围。

 

  

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企业工作总结优秀范文8

走好人生之路，走好公务员之路-企业工作总结-企业文化

走好人生之路，走好公务员之路

走好人生之路，走好公务员之路

  文化行政综合执法大队 徐思琪

  各位领导各位同学，大家下午好：

  在这盛夏花开的时节，我有幸和大家一样，在新录用公务员的培训班里进行培训，每一天的培训，在我的心中，犹如窗外盛夏的骄阳一样热烈如火，因为，从现在开始，我和大家一样，有个共同的名字：一名光荣的人民公仆！

  犹记得刚刚过去的“海葵“台风，风雨无情人有情，在狂风暴雨中坚守岗位的是警察，网上铺天盖地的是对警察的褒奖，人民都向这些警察致敬，在这么危险的天气，别人可以躲在安全的家中，而他们却要执勤，看到风雨中的警察，我感概良多，这些警察，这些普普通通的公务员，他们在平凡的岗位上，心系群众，不怕艰苦，赢得了老百姓的口碑和夸奖。

  曾记得，大三时曾在窗口单位实习，一日，有一穿着破旧的老者来找领导申诉问题，事情很棘手，而领导迎上前去，热情给老者泡茶，给他烟抽，耐心的倾听他的所求，协调各部门帮助老人解决了困难，老人衣着虽破旧，但工作人员的态度一视同仁，离开时的老人步履依旧蹒跚，但笑容是如此的舒展。在他走后，领导对我说，这些老人，辈分同我的爷爷奶奶一样，仅凭这一点，就应该尊重他们。况且他们是弱势群体，更应该多帮帮他们。我想，没有什么比这更教会我什么叫尊重每一个个体，什么叫执政者要在众声喧哗中倾听沉默的声音。

  对于我来说，人生旅途已走过22个春秋，公务员之路却才刚刚启程，从象牙塔到机关单位，从学生到公务员，环境和角色的双重转变，带来了很大的考验，作为一名新上岗的工作人员要根据领导的指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按照计划完成，认真作总结，认真向领导汇报。不擅自表态、擅自做主，因此遇事我会多请示并及时汇报，遇到不明白的就虚心向领导和同事请教，做到低调做人，高调做事。在工作中不怕艰难困苦，在闲暇时间多和同事沟通，虚心向别人请教。我必须沉下心来，虚心学习，踏踏实实，不怕吃苦，不眼高手低，这是我目前对自己的要求，一步一个脚印，走好自己的公务员之路。

 

 

  

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