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2021年8月经验交流材料素材八篇(最新版)
2021-09-04 00:57:45 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【
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经验交流材料优秀范文1

班级的生命线教师经验交流 实用范文 经验交流材料 .files
  





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经验交流材料优秀范文2

小学留守儿童帮扶记录(精选多篇)-经验交流材料-实用范文
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小学留守儿童帮扶记录(精选多篇)

第一篇:小学留守儿童帮扶记录

 xx日上午,团市委、市青联深入五星希望小学联合开展爱在身边”——青年企业家关爱留守儿童行动。团市委书记曾小芬、副书记彭燕妮、友谊眼镜、金诺通讯、精维进电子公司的青年企业家代表参加了活动。此次活动,团市委、市青联共为12名品学兼优、家庭贫困(敬请期待91考试网推出更好文章:WwW.91exam.org)留守儿童送上慰问金和学习用品,并为200多名留守儿童派发了一批学习用具。

 五星希望小学地处北部黄陂镇,学校现有6个年级,300多名学生,其中留守儿童200多名。团市委、市青联一行人在学校领导的带领下,先参观了五星希望小学的希望家园,认真查看希望家园内的设备设施和档案资料,并与留守儿童快乐互动,一起开展同读一本书、同唱一首歌主题活动。

 随后,团市委、市青联一行人和该校师生兴致勃勃地观看了文艺演出,小学生代表们亲自为团市委和青年企业家代表等人佩戴上鲜艳的红领巾,并现场表演舞蹈《种太阳》和手语《感恩的心》等舞蹈。在表演手语《感恩的心》时,与会来宾走上台与小朋友们一起,在柔和的音乐中,用手势传递着感激之情和关爱之情。

 团市委书记代表团市委、市青联向一直为广大少年儿童健康成长而辛勤付出的老师们表示最亲切的慰问。她指出,孩子,是祖国的未来,明天的希望,关心爱护留守儿童,帮助他们健康快乐成长,是全社会的共同责任。她希望,学校老师成为关爱留守儿童楷模,在日常生活中,老师要对留守儿童给予更多的关爱,做他们生活上的知情人、学习上的引路人、成长中的保护人;同时,她希望,留守家中的的小同学们要能够理解父母,珍惜父母的辛勤劳动,珍惜现在的良好学习环境,从现在做起,好好学习,回报父母。同时也希望,小朋友们能树立自尊、自重、自爱、自立、自强的精神,勇敢面对困难,在困难中磨练自己、锻炼自己,争做长辈的小帮手、文明礼貌的小标兵、主宰自己的小主人、家长省心的小强人,把自己培养成为建设家乡、服务人民的有用之才

第二篇:小学留守儿童帮扶记录

永店小学留守儿童之家活动记录

留守儿童帮扶记录 年级

留守儿童帮扶记录 四年级

留守儿童帮扶记录 五年级

永店小学留守儿童之家活动记录

留守儿童帮扶记录 六年级

留守儿童帮扶记录 六年级

留守儿童帮扶记录 三年级

第三篇:呼家庄小学留守儿童帮扶记录

呼家庄小学留守儿童帮扶记录

呼家庄小学留守儿童帮扶记录

呼家庄小学留守儿童帮扶记录

 

第四篇:三穗县城关第二小学小学留守儿童帮扶记录

三穗县城关第二小学小学留守儿童帮扶记录

三穗县城关第二小学小学留守儿童帮扶记录

三穗县城关第二小学小学留守儿童帮扶记录

三穗县城关第二小学小学留守儿童帮扶记录

三穗县城关第二小学小学留守儿童帮扶记录

第五篇:江店小学留守儿童帮扶记录(2014年部分学生)

永店小学留守儿童之家活动记录

留守儿童帮扶记录 年级

留守儿童帮扶记录 四年级

留守儿童帮扶记录 四年级

永店小学留守儿童之家活动记录

留守儿童帮扶记录 三年级

 

  





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经验交流材料优秀范文3

企业质量管理经验交流-经验交流材料-实用范文
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企业质量管理经验交流

目录

第一篇:企业质量管理经验交流第二篇:上质量 强管理经验交流第三篇:质量管理工作经验交流材料第四篇:公司质量管理工作经验交流材料第五篇:纳爱斯集团质量管理经验交流材料更多相关范文

正文第一篇:企业质量管理经验交流企业质量管理经验交流

质量管理对于一个工程企业的重要性是毋庸置疑的,无论是对客户、对企业自身的信誉或是对社会的影响都是至关重要的。一个电厂项目要运行几十年甚至上百年,它质量好与坏就是企业最好的活字招牌。

通常一提到质量管理,大家的第一意识是这只是质管部或者专业公司参与施工的施工人员和工程技术人员的事情。其实不然,美国着名质量管理专家戴明曾提出:在生产过程中,造成质量问题的原因只有10%——15%来自工人,而85%——90%是企业内部在管理上有问题。由此可见,质量不仅仅取决于加工这一环节,也不只是局限于加工产品的工人,而是涉及到企业各个部门、各类人员。现代企业的质量管理不再停留于单一的质量控制,而是提倡全面质量管理。所谓全面质量管理,就是企业全体人员及各个部门同心协力,把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来,建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系,从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。

全面提升质量管理,需要各个部门、专业公司相互配合、同心协力,共同努力才能够得以真正实现。后勤管理部室为质量管理提供良好的管理环境和畅通的沟通渠道,做好质量监管和控制工作。专业公司则提升其专业技术监控、在施工过程中严格执行质量标准、在过程中控制、保证一线施工中的质量通过率。主要可以从以下几个方面着手:

完善质量管理体系,提高员工质量意识。全面质量管理必须要有一个完善的质量管理体系作为支撑,确定质量管理在整个企业管理中的重要意义。一个完善的质量管理体系需要各个部门的配合和共同维护,从质量目标确定、材料采购、材料验收、设备安装直到最后的工作验收,每个环节都不能有一点差错,任何环节的差错都可能导致质量的缺陷,给企业造成严重的损失。

而一个完善的质量管理体系能否高效率的运行,关键在员工的质量意识,只有当质量意识深入每一个员工心中,才能让整个质量管理体系顺畅的运行。提高员工的质量管理意识可以从以下几个方面着手,一方面加强员工质量管理方面的理论培训,理论培训包括质量意识培训,即让每一个员工明白质量管理的重要性,让员工形成质量意识,在工作过程的每一个细节中都会把质量牢记于心。有了质量意识,还要熟悉质量标准,比如焊接接口的质量标准是怎么样的,只有对这些标准了如指掌才能在工作中有参照的标准、才能尽善尽美的完成工作。另一方面则是实践中的培训,每天的三交中的质量交底,这是在实践工作中最直接的质量培训,是质量管理目标分解到每个班组、每个工作任务中,也是最有效、最直接的质量管理培训,所以应该保证每天的质量交底的有效性。

优化组织结构,保证质量管理沟通渠道畅通工程质量的控制最有效的方式是在过程中控制,它不似产品质量控制可以将产品回收重新生产,如果在工程结束后才发现质量问题,它返工所花费的人力、物力、财力都是难以计量的,最重要的是工程进度也不允许花费如此多的时间返工,所以优化组织结构,保证沟通渠道的畅通对于工程质量的控制尤为重要。

优化组织结构,保证沟通渠道的畅通首先就是要清晰的定位管理者的角色。每一个管理者有清晰的质量管理目标和管理范围,每一个质量细节都有相关的人员负责,每一个质量问题反馈都要有相关的管理人员指导解决。这样才能保证工程质量没有漏洞,不会出现现场质量问题得不到反馈,因而导致质量缺陷得不到解决,而影响质量验收的情况。其次,精简组织结构,保持开放的沟通形式。在过程中控制质量最重要的一点就是及时发现问题、解决问题,这就需要有一个精简的组织结构作为前提。如果组织结构庞大而又复杂,现场发现了质量问题,等到问题反映到管理层还需要兜兜转转经过许多流程,则质量问题难以及时解决,因而导致工程进度拖延、质量问题扩大等等增加质量管理的成本的后果。同时,影响质量的因素有很多,会关系到各个部门,所以必须要保持开放的沟通形式,发展全过程的沟通,消除部门间的障碍,各部门相互配合,齐心协力,才能保证过程中质量问题的高效反馈和高效解决。

质量是企业的生命,也是每一个部门、专业公司共同努力的方向,更是每一名员工需要落实到每一项工作中的责任。

第二篇:上质量 强管理经验交流强管理上质量经验交流发言

岳池县顾县中学校长书记李元哲

与会的各位领导、各位同仁:

大家好!

今天教育局领导安排我发言,我感到这是对我和顾县中学的一种激励和鞭策。在这里我将自己的感悟及一些做法和大家做一个交流,敬请批评指正。

岳池县顾县中学座落在金城山森林公园脚下,位于中国曲艺之乡的千年古镇顾县镇常德街。学校历史悠久,创办于1945年,1972年开办高中,2014年命名为广安市示范中学 学校校园占地面积110亩。现有高、初中教学班37个,学生2800余人,教职工132人,中学高级教师35人,中学一级教师50人,省级名师、骨干教师、优秀教师各1人,市级骨干教师21人。近年来,学校先后荣获四川省校风示范学校四川省学生示范食堂四川省普教科研课题实验学校四川省推行《国家体育锻炼标准施行办法》先进单位共青团中央、国家教委、中国科协授予中学实践教育活动先进学校青少年科技教育示范(特色)学校教育部关工委授予主题教育活动一等奖广安市依法治校示范学校广安市文明单位等殊荣。连续三年获得全县教育质量先进单位称号。

每一位校长在治理学校时都是有所为,有所不为。我上任以来,把加强教学管理、全面提升教学质量确定为学校发展的第一要务。以发展的眼光看学生,以欣赏的眼光看教师,以反思的眼光看自己,以期待的眼光看未来。紧紧依靠全体教师,努力实现学校教学质量的稳步发展。

一、机制激发活力

有一种最大的力量,她来自于机制。建立良好的竞争激励机制,制定大家认同的规章制度,是抓好质量的先决条件。

1、建立了强有力的责任制。

校级干部的责任制是使学校全部工作创一流水平,其中包括德育工作的创优、教学质量的的提高、学生体育的达标、青年教师的培养等。

中层干部有责任制。要教一科、管一线、包一级。上示范课、听课、评课,检查备课、作业辅导等情况都有硬性规定。

教师也有责任制。既有备、讲、改、辅、考的过程管理目标,也有学生巩固率、合格率、毕业率、优秀率的任务目标,更有学生德育、业务进修和传帮带的工作要求。

学校以教学为中心,制订了各类人员岗位责任制,逐步形成民主、科学严密的调控机制和工作运行体系。

学校的责任制考核与个人经济利益挂得很紧,虽然全年人均奖金很少,他们还是拉开档次,奖罚分明。

2、刚性制度与人文关怀同在。公平缘自认同。只要机制好,谁也不会吵;矛盾不用怕,制度会说话。学校制定有配套完善的管理制度近40个。制度的建设既做到科学,也注重人文。有严格的,如缺席一次会议扣50元;也有人文的,如请一节课时间买菜等不算假。大家共同制定,共同遵守。事先认同规则,事中遵循规则,事后服从规则。我长期跟我的教师说我没有特权,更没有霸权,我只是一个会说话的制度而已。这就是我们的机制。

我认为一个校长如果要算计一百多个教师,你永远算计不过来;可一个好的机制足以管好所有的教师,连同校长本人。我觉得,这是我们顾中教育成功的第一个保障条件。

二、态度引领成功

我们常说态度决定一切态度决定高度,这在我校得到了证明。在顾县中学浓郁的教学氛围里,你能感受到这儿的教师每天都是向上的、自信的、喜悦的。他们对工作的激情渗透进了骨子里,甚

至血液里,教学成了他们生命的一部分。中午1220放学, 110分,大多数的班主任就到了班级,安排、指导学生自习和复习。很多老师把工作放在第一位,家庭放在第二位。我校很多对夫妻班主任,他们很多时候埋头于工作,连自己儿女的生活和学习都来不及照顾!老师们深夜查寝、夜查网吧,带病坚持工作的实例不胜枚举,这些都让我深受感动!很多时候,我感觉愧对我的老师们,学校由于搞建设负债累累,老师们付出的多,作为校长的我给予老师们的太少太少!

面对物欲横流、人心浮躁的社会现状,有这样一支艰苦奋斗、无私奉献的教师队伍,应该是顾中教育的幸事,也是顾中教育能取得较好成绩的保证!

三、管理决定成败

管理呼唤着创新,但我们深信一点,在目前的教育背景下,在当前特定的条件下把常规做好,把细节抓严,把过程抓实就是最好的管理,有了最好的管理就能出最好的质量效益。

本期来,学校改进对教学秩序、教研活动的管理和督导,在落实上狠下功夫。具体地说:

校长亲自抓督查。学校成立了以校长为组长,以教务主任和教研组长为成员的督察小组,每月对教学常规的落实情况进行检查。每次月考过后,督查组都要对教师的备课、上课、听课、备课组的集体备课记录、教研组的活动记录、作业批改等情况进行详细检查,并能结合考试成绩,对教师进行阶段性评价。

定期进行校内视导。校长每星期至少两次带领所有行政人员巡查办公室,查教师坐班情况,带领所有行政人员巡查校园,检查各项工作的疏漏之处。每学期都要组织学校的骨干教师,分期对各年级进行六认真的落实情况进行专项视导。比如作业布置与处理我们认为最能反映一个教师工作落不落实,也是提高教育质量必须关注的一环。我们安排专项检查,专门督促。每次检查后,学校都在全校范围

内通报。

抓课堂教学,我们有严格督察机制,即使是副科,也要认真上。开齐开足课程,并力求上好。副科不认真上,课堂教学就会松懈,就会破坏学生习惯的养成,剥夺学生全面发展的权利。

抓作业布置和批改,实行三统一,即统一作业布置要求,统一批改要求,统一建立学生错题档案,做到及时发现、及时反馈、及时矫正。

在抓好教学常规管理的同时,我们特别注意抓好学生管理工作。 其实学生身上和学校教育最为缺乏的对学生持续发展,终生有益的习惯养成和规则培养。我们一直有一种认识:无论从现实的缺失,还是中学生生理心理发展规律的阶段特点看,中学阶段应重点强化习惯养成和规则培养。我们经常讲以教学为中心,我没有勇气改,但我始终认为以教学和育人为中心,它也是符合新课程理念的!撇开人生最基础的东西,我们可能与我们最想获得的教学质量渐行渐远!当习惯内化为品质,使学生形成积极的人生态度,在教学上可能会收到事半功倍的效果。

我校学生进校的第一天起,就接受了严格甚至苛刻的军训,然后学校采取以情动人,以理服人,先管住再教育的方式,以抓学生养成教育作为突破口,先从怎样做人开始,以专注做好每件事为基本要求,对学生进行全面的养成教育。

从本期开始,每天课间操后,政教主任都要对学生训话;年级每周召开一个由年级分管领导牵头的班主任碰头会,我把它叫集体会诊会,学校教学要求、管理要求通过班主任这座相当有力度的桥梁得到了及时的传达和反馈。

学校还对学生进行三自教育,即自我管理,自我服务,自我激励。

自我管理”——学校由一名(收藏好 文,请便下次访问www.91exam.org)值周教师带队,带领文明监督岗队

员,在校园各处检查和巡逻。用学生管理学生,对学生来说是比较有深度的自我教育,而且有氛围、效果好。

自我服务”——每日住校生自己整内务,按时检查公布,让学生理好生活。

自我激励”——每周升旗时有一个程序叫国旗下讲话,每班派代表到国旗下轮流进行主题演讲,各班都有激励性很强的班级文化,打开了学生精神成长的通道。

学校制定了《顾县中学学生操行分评定办法》。《办法》明确的规定了哪些是中学生应该或提倡做的,哪些是中学生不能或禁止做的,而且有严格的加减分标准,由班主任具体对本班学生思想品德行为进行量化评定,《办法》很好的培养了学生良好的养成习惯。

日复一日的身体力行,自我规范,学生的自我管理和良好行为习惯养成了,班风、校风好了,学风当然也就好了,质量提高自然就水到渠成了。

四、活动升华特色

围绕规范办学行为,遵循教育教学规律,促进学生健康成长思路,精心设计活动载体,着力打造学校素质教育特色亮点。一是特别注重学生心理健康,开发思想潜力。成立了学生心理健康咨询室,开通心理咨询热线,选派5名心理健康辅导教师每天上(下)午放学后轮流坐镇开展心理咨询、问诊活动,减轻双困生学习压力;围绕《农村中学生心理健康教育研究》课题,组建科研组,积极探索帮助+互助+自助的心理健康教育校本开发及运行模式,科研成效明显,双困生学习成绩普遍提高,课题荣获广安市政府教学科研成果一等奖,并立项为省级科研课题。二是特别注重发展农村体育,焕发生命活力。作为岳池县农村体育传统项目亮点学校,体育教师坚持认真上好每一堂体育课,开展好每一项体育活动,学生坚持做好站好队做好操跑好步三好常规体育活动;通过学校出一点、

上级争取一点,多方融资35万元购置双、单杠,飞度、独木桥等健身设施,建成占地面积近4亩的集休闲、娱乐、健身于一体的全县唯一的康乐园,方便了退休教师休闲健身、增强了广大师生身体素质,提高了学校体育教学与竞技水平。三是特别注重岗位练兵,提高教学实力。多形式开展赛课活动(每位教师在组内上一堂示范课、参加组外一次观摩课、参加校内一次竞赛课),调动教师课堂竞技激情;采取随堂推门听课方式,注重课堂教学过程和教学效果,让学生评教师,请家长评学校;充分发挥老教师传、帮、带作用,选出20名经验丰富的老教师与新教师开展“1+1”结对帮教,明确职责、兑现奖励,给青年教师压担子、出点子,引领他们加快成长,培养省级骨干教师1人,市级骨干教师15人、市、县级优秀教师6名,学校被命名为四川省普教科研课题实验学校广安市青少年科技教育示范特色学校。四是特别注重素质教育,增添校园魅力。在党员教师中开展教学能手、教坛之秀大评比活动;在学生中开展校园棋王争霸赛、学生手抄报、橱窗报比赛、十佳歌手选拔赛、唱红歌、选百灵比赛、作文竞赛、演讲、书法绘画、篮球、乒乓球比赛等一系列活动,丰富广大师生业余文化生活,破解工学难题,彰显农村学校特色,促进学校各项工作科学、健康发展。

各位领导,各位同仁:我校与在座的兄弟学校相比还有很大差距。在教师质量评价体系的构建上和绩效工资的二次分配上,我们也有很多想意想不到的难题;沉重的债务负担也是目前学校不可逾越的屏障;有很多方面我们还需要向兄弟学校学习,希望得到大家真诚的帮助。谢谢大家!

第三篇:质量管理工作经验交流材料额吉淖尔盐厂质量管理工作经验交流材料 质量代表企业的形象,是企业的生命之所在,每个企业要有好的效益,就必须对产品有一定的质量标准与要求,质 量一旦没有,也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面,因此,产品质量的好坏,直接关系着企业的生产发展,企业必须加强质量管理,靠高质量和产品占领市场,以促进企业的发展。怎样把质量提高上去?额吉淖尔盐场主要从以下几个方面开展质量管理工作。

一、加强教育培训,提高认识

为切实提高员工质量意识,我厂全面加强教育培训工作。一是加强产前教育培训。在产前开展以质量方针、质量目标和质量管理制度为主要内容的质量教育和培训,提高员工的质量意识,使广大员工充分认识到,质量是企业的生命之所在,员工是企业的主人,质量的提高需要大家共同努力、共同参与。二是加强员工自身学习。企业要求广大员工多观察、勤思考,主动学习操作技能,提高自身素质,以主人翁的精神切实参与到企业的生产管理中来,并积极为企业的生产和管理进言献策,为企业的发展贡献自己的一份力量。三是加强技术培训教育。思想决定行动,行动养成习惯。企业产品是由全体员工共同生产,因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。通过外派人员引进力量,就地讲解等方式,针对各岗位要求,积极组织技术人员、 1

管理人员参加培训学习。(具体数字)注:一年组织几次培训,具体的

二、完善制度,提高管理能力

好的开端是成功的一半,加强管理是一项必不可少的内容。通过完善企业管理制度和质量管理制度,用制度规范员工行为。从产品的构思到设计,从产品的生产到销售,我厂每一步既满足顾客的要求,又考虑到企业的生产能力,产品的工艺技术管理都具有一定的工艺规范,工艺技术严格控制,企业有规范的操作规程和作业指导书指导生产。(具体制度)

三、加强各个环节管理,提高管理水平

一是加强生产过程管理。过程管理主要靠过程控制来完成,其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变,需要操作人员具备自检自查的责任感与能力,又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。为防止操作人员不能主动寻找问题,只是被动听从别人提出的整改要求,结果使产品质量得不到根本的保证,出现治标不治本的情况,我厂制定了一套完整的工艺管理细则,来加强生产过程管理,要求生产过程严格把关,严格不合格品进入下一道工序,出现的不合格品必须返工处理,不得出场销售。二是严格现场管理。盐业生产销售过程中周转流通的环节较多,涉及到程序也就较多,严格现场管

理是重中之重。按照生产工艺制定出合理的现场管理与操作规范,天天监督,日日检查,久而久之就形成了一种习惯,同时通过规范员工的工作行为和公德素养,增强员工的职业道德意识和自我的约束能力,使员工成为高素质的社会人,这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围,从而保证物流畅通,促使产品质量稳步提高。三是加强原料盐的质量管理。好的机器,好的操作人员,没有好的原料盐,同样也产不出好的产品,因为这三者相辅相成,缺一不可。因此,从原料盐的上卤、晒制、结晶、采捞、洗涤和堆存等环节上加强原料盐的质量管理,保证原料盐的质量,从而保证成品盐的质量。四是加强机器设备的维护与保养管理。质量是企业的生命,那么,机器设备也可以说是质量的生命,所以机器设备的维护保养也是提高产品质量的根本保证。在日常生产中,要求生产单位做好机器的维护保养工作,使机器保持良好的运行状态,以保证生产高质量的产品。

四、加强质量认证工作,提高企业竞争力

iso90012014质量认证工作。为进一步提高产品质量,规范企业管理,进一步夯实企业管理基础,提高企业管理水平,开展了iso90012014质量认证工作,使企业管理与国际质量管理体系接轨。使企业的产品质量、服务质量和企业形象更胜一筹。成立了认证领导小组,聘请呼和浩特市圣方技术咨询有限公司的专业老师,为全场班组长以上管理人

员、专业技术人员和行政管理干部共44人,就质量认证体系进行了系统的培训,制定规范各类记录表格128张,编制了《质量手册》、《程序文件》和三级文件。完善了企业的各项管理制度,强化了基础管理,明确了质量工作方针和目标,做到了学以致用,促进了企业管理的达标上等。进行了内审和管理评审,并在大家的共同努力下,额吉淖尔盐场在2014年,顺利通过方圆认证公司的外审,取得了iso9001质量认证。

绿色产品认证工作。为使我场产品再上一个台阶,进一步提高产品质量,额吉淖尔盐场场成立了绿色产品认证小组,积极与锡盟绿办和自治区绿办联系,通过专家进行指导,完善认证申请表,质量手册,生产操作规程等工艺文件,在2014年,食用盐有6个品种的取得绿色食品生产许可,提高了产品的竞争力。

总之,额吉淖尔盐场,不断通过企业管理,完善质量制度,来加强生产过程管理和现场管理,在管理中进一步提高产品质量,通过质量赢得市场,为企创造利润。

第四篇:公司质量管理工作经验交流材料公司质量管理工作经验交流材料

我们公司的产品以出口为主,这使我们在生产经营中不仅可以学到兄弟厂家抓管理,提高产品质量的先进经验,在业务交往中我们也看到了欧美发达国家对产品质量的态度。在这种环境下,对提高产品质量我们也逐步形成了自己的认识和做法。

一、从法律的角度看待质量问题

在国内供货商业务交往

中,对产品质量出现的问题我们通常是从管理上找原因,从经济的角度寻求解决办法,可以通过协商,退货,补偿的方法给予解决。和欧美工业发达国家业务交往,对产品质量问题不仅要承担经济责任,还要承担法律责任和企业信誉上的损失。因此我们是从遵守法律,维护公司信誉的角度出发来管理产品质量的。例如我们生产的床上用品有六十多个品种近四百种规格,上千种包括条形码、法律标识、注意标识,在内的各种标识,这些标识用错一枚就会引发法律讼诉。因此在质量教育中我们始终把提高法律意识作为一项重要内容,让员工认识到既使理论上允许的误差在实践中也是不允许的。为了确保产品质量,在组织结构上,我们公司实行产品部门化。建立了旅游用品分公司、家纺制品分公司,在产品部门内细分职能部门,使生产某一种产品的所有活动完全置于同一个部门内,力求做到职能集中,资源共享。为了避免生产管理和质量管理两张皮,甚至相冲突,我们实行分公司总经理直接兼任品管科科长,使生产管理和质量管理一体化,厂长是质量的第一责任人。厂长对质量所承担的责任再细分到车间主任、班组长和操作者。从组织结构和行政职能上为产品质量提供了必要保障,增强了质量管理的力度,确保各项规章制度和工艺纪律等得到充分执行。今年三月份**分公司发出商品51289箱合计54万件,**分公司发出商品35万件,总公司平均日产量3万件,在生产任务十分繁忙的情况下出口包装的差错率仍然为零。与此同时****一些厂家却因品种、规格、数量等方面的误差受到外商的警告、索赔甚至罚款。 

二、既要坚持制度也要以人为本

在质量管理中,我们需要不断地完善制度。但是质量活动是靠人去做的,人的因素在产品形成过程中发挥着重要作用。所以在质量管理过程中我们又坚持以人为本,通过提高管理者和操作者的质量意识来保证制度的落实,通过提高质量意识解决一些靠制度无法解决的问题。由于国内生产条件局限,布在染色中普通存在色差。对布的色差判断主要是靠目测,目测的结果因人而异,具有很大的主观性。配色相对一致又是产品质量至关重要的方面。虽然我们采取四人判断一票否决的办法,判断色差的出发点还必须站在用户的角度,这种换位思考的方法主要还是靠职工要有高度的质量意识。在执行标准中也同样存在人的因素。我国推行标准化有二十年了,强制执行标准计量单位也近十五年了,贯彻标准化为企业组织生产,企业之间相互协作创造了条件。但是在来样加工中我们经常接触到不同的计量单位,如英寸、盎斯等,实行非标准计量单位为生产组织和质量管理带来一定的困难。不仅需要职工有高度的责任感,还需要提高职工的文化水平。才能不断地调整自己去适应顾户的不同需要。我们从班组长培训入手,来提高员工的整体素质,不仅依靠专业人员的业务指导,还依靠班组长在生产组织和质量管理中的骨干作用,使公司对客户的各种需求有较强的适应性。

三、努力缩小对产品质量的认识差别

对于产品质量的内涵,生产厂家和用户之间由于各自的利益不同,往往在认识上存在一定的差别,对同一个问题会产生不同的解释。只有缩小这种差别,实现双赢才能和客户建立长久的合作关系。我们不主张牺牲自己的利益来满足客户要求。主要做法是从客户的利益出发,利用我们的业务、技术条件向客户提供有价值的参考意见,尽可能地为客户提供更多方便,对客户长远利益负责这几方面赢得客户信任。例如在产品包装上,如何更美观,更直观,对此我们有比较丰富的经验。在这方面我们曾多次向客商提出建议都被客户所采纳并受到客户赞赏。去年国内一家代理商定购一批出口产品,他所提供的包装要求存在明显缺陷,我们向他提出建议,这家代理商唯外商是从不予采纳,对此我们履行一定确认手续后才为他提供产品。事后外商提出了异议,由于事先做的合情合理,我们既维护了自己的合法利益,又赢得了客户的信任。

由于我们按照质量管理的一般要求做好基础工作,又结合自身的特点实行质量管理,2014年初我们公司顺利通过了iso9000认证,目前正在争创**名牌和国家名牌。不论是狭义的质量管理还是广义的质量管理都是一个系统工程,不仅需要宏观管理,还需要微观管理。我是从我们公司自身特点出发,从客观的角度谈一点我们的做法与大家商榷。

第五篇:纳爱斯集团质量管理经验交流材料以目标管理为主线提升管理体系

有效性的探索

纳爱斯集团

纳爱斯公司是全国行业首家,也是丽水市首家通过iso9000质量体系认证企业。质量体系的建立不仅为企业夯实了管理基础,也使企业从基础管理中得到极大回报:公司拥有四只中国名牌产品和两只驰名商标,连续多年位居行业第一,那么有什么方法使管理体系发挥最佳效果呢?

一、选择目标管理的理由

公司通过iso9000,及时导入oec管理,即日事日毕,日清日高管理和考核,丰富了管理体系的内涵,使管理系统与考核有了对接,之后又将iso9000与其它管理体系整合,力求依靠体系使各项经营业绩有大的突破。由于体系的要求是符合性,目标基本是维持性的,内审和外审结果即使基本符合要求,对于公司每年在变的总体工作任务,体系的作用显得单薄,落实起来就有些力不从心。这种任务有二个层面,一种是战略层面,一种是经营指标层面,对公司的发展都非常重要。要将二个层面的工作落实到位,取得实效,需要有一种管理方法既能动态落实工作,又能凭借管理体系的基础,使企业管理操作规范,成效明显;动中有静,静中有动,浑然一体,这是第一。 第二,原有考核,有体系审核、质量品率考核、经济责任制考核、日清考核、审计、市场监管等,考核名目繁多,像是面面俱到,每个条块工作考核都能涉及,但各做各的,没有统一的一个平台。更重要的是,公司的总体工作任务是按各分线、各部门的职责进行展开和分解落实的,各分线、各部门对公司总目标的贡献或成效才是重中

之重,而这也需一种管理方法将各线、各部门工作结果提取汇总放在同一平台上评价。

第三,企业管理追求期盼的结果,但结果由过程保证。公司年度目标有没有按职责展开,职责是否到位,问题是否明确,措施是否得当等等过程及进程,仅仅靠内、外审是不够的,需要有一个动态管理机制和方法。

 

正因为此,我们选择目标管理模式。因为目标管理是企业根据内外部环境、发展战略、经营绩效和存在的问题,确立经营方针和目标;将经营方针和目标展开到相关职能和层次上,制订对策、措施,实施检查、考核和评价改进,形成以管理体系为基础,以目标为导向,从管理符合型迈向业绩改进型。同样,目标完成的检查、考核,不仅为目标管理打闭环的过程,又是对员工业绩考核、素质评价的主要依据,一举两得。

二、以目标管理为主线整合管理体系

在原管理体系基础上,导入目标管理,不是两种管理,而是整合成以目标管理为主线的管理体系,这点必须非常明确。整合时,主要要做好以下几点:

1.对《管理手册》换版升级,主要调整和整合条款有:

体系文件的构成。如增加《目标管理实施办法》等。

目标及目标展开。明确两类,一类是符合型或维持性目标,另一类是改进型或突破性目标,以及明确展开方式。

人力资源。增加对员工绩效考核、评价。

过程的监视和测量。增加对各分线、部门年度目标,从制订、展开、落实、进展及评价整个过程的监视和测量。

持续改进。明确目标管理是持续改进的主要内容。

2.对体系文件的扩充,主要有:

《目标管理实施办法》。在阐述目标管理方法及整体思路前提下,明确目标来源和制定依据;目标分类;目标制定与展开职责、原则、程序、质量要求和时间要求;目标实施、跟踪和评价等。

《工作考核和评价办法》。明确考评方式和对象;考评范围;职责;考评形式、程序及考评结果的复核、评议;奖罚;反馈形式及结果应用。

如果上述文件未能详细规定对员工的考核,则增加如《员工业绩考核、素质评价实施细则》,明确考核(评)分类;考核内容;考核(评)项目指标(要求)设置及定量(性)化;考核(评)方式及结果;结果沟通、反馈;日常监督及对各部门结果的复核;激励等。

三、组建推进机构

各单位在贯标时,都设有对应专业组织。贯标后,该组织主要工作为内审和外审,要推动以目标管理为主线的管理体系运行,要有效发挥好该组织的作用,并赋予其更大的职责和权限。如纳爱斯公司专门设立优化管理办公室,其职权为:

1.推进《目标管理实施办法》实施,组织交流目标管理经验,并在实践中不断总结提高和优化;

2.指导、督促各部门制定目标,展开目标并具体实施和自我评价;

3.对各部门目标制定、展开、实施及完成情况实行动态管理和监督、评价、奖罚或提出奖罚建议;

4.对各部门日常管理和内部考核、评价进行检查监督、考评及奖罚;

5.为总裁提供目标管理现状以及评审的必要性信息。

四、注重过程环节、循序渐进

体系、制度、组织机构的建立和建设,仅仅是完成了起好步,用好目标管理方法并达到期盼的效果,难以一蹴而就,需循序渐进。管理的改革,不仅涉及到水平问题,更重要的是思想问题,这是很多中国企业的通病。而每个过程,有每个过程的主要问题,这正要用目标管理的思路解决目标管理存在的问题。在实践中,我们重点解决如下问题:

1.用好管理评审平台,明确目标管理与管理体系关系及其做法和定位。在原有管理体系上,又推出目标管理,很容易使管理者思想上造成误解,导致工作出现两张皮现象,明确我们策划的是以目标管理为主线的管理体系非常重要。为此,在管理评审之前,这一思路得到最高管理者的肯定和支持,并在评审报告中明确阐述。他认为双体系是集团管理的工作程序,而目标管理是在双体系基础上的优化管理,现在已整合成一个大的管理体系各分线、各部门要根据集团总体目标和长期战略计划,围绕职责和存在的问题,确定目标项目,形成自上而下层层展开,自下而上层层保证的目标管理体系。各级领导一定要运用好目标管理方法,把握住重点,找准问题,制订对策,这样才能取得实效。”“管理体系要从符合型向业绩改进型转变。由最高管理者明确这些关系,明确公司目标管理的做法和定位,不仅在目前,在以后的若干年,都具有重要意义。

2.根据目标管理不同阶段的问题,确定重点主题,每月开好优化会议,出好管理通告,统领思想、启发思路。目标管理思路和方法虽然在《目标管理实施办法》中已阐述,但各级管理者对文件

的理解的程度是有限的,用实际的特别是取得效果的和存在问题的例子进行点评,对大家的指导和启发会更有效果。我们讲关键的少数、次要的多数pdca工作法,要系统地开展目标管理,最终都是为了有效性——达到所期盼的效果。而这些理论与实际例子结合分析,开好会议,出好通告,不仅对优化办成员是一个提高,对其他领导干部也是有益的。而优化办成员理解这些,对今后的目标管理推进也起到推进作用。

3.敦促目标评价,促使管理者养成定期检查总结和不断改进的习惯。每年年初根据最高管理者年度工作报告,根据总目标和分线职责,我们整理了供参考的年度目标任务,限期由分线展开到部门,由部门展开到班组或个人。要求部门每月跟进检查、分线季度评价,全年综合评价。促使各级管理者养成定期目标评价的习惯,并通过自我定期评价和优化办的定期点评,半年、全年的综合评价,使各级管理者进一步理解目标管理是如何把握重点,找准问题,制订对策,及时纠偏,取得实效的。体系运行很多单位认为是基层执行者的事,但以目标管理为主线的体系运行,要领导定期总结评价,领导作用显现,效果大不一样。

4.力推员工业绩考核结果与薪酬挂钩,素质评价结果与员工职业发展联系的有效性。作为为目标管理打闭环,又是企业发展必须建立的长效激励机制的目标项目,是一项长期工程,但管理者一定要起步进入角色。我们根据不同时期存在的问题,针对性地采取以下措施:体系实现后出台确保《工作标准》修()订质量的意见,督促、指导各部门完成《工作标准》修订;第一次素质评价时,作出评价总体布置和要求说明, 提出素质评价思路的建议,推动素质评价

结果与岗位津贴接轨;适时设置统一、规范的素质评价抽样调查表进行抽样复核,进一步引导、规范各部门素质评价工作;为配套年终评比,出台关于进一步规范素质评价,协同年终评比工作的指导意见,进一步统一认识,明晰业绩考核与素质评价、素质评价与岗位津贴、先进评比的关系,统一整合到一个平台,促使素质评价的有效进行并更好地发挥其作用。

整合体系运行二年来,基本形成了纳爱斯特色的目标管理模式,紧紧围绕集团总目标,抓重点工作,找主要问题,运用系统方法分析问题,制订系统措施解决问题,以结果的有效性倒逼各项工作是否到位。而考核、评价的跟进,不仅为目标管理打好闭环,也是适应薪酬与业绩考核挂钩、素质评价与职业发展联系这一长效激励机制的需要,初步到达管理体系由符合型向业绩改进型转变。管理体系逐步对接iso9004《业绩改进指南》,并向追求卓越绩效迈进。以生产技改部去年的qc小组和小改小革目标来说,全年共取得明显成效的qc小组 11个,小改小革83项,足见其效果。

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经验交流材料优秀范文5

村级班子建设经验交流材料(精选多篇)-经验交流材料-实用范文
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村级班子建设经验交流材料(精选多篇)

第一篇:村级班子建设经验交流材料

村级班子建设经验交流材料

 xx村委会位于xx,辖8个自然村,59个村民小组,3718户,13014人,总耕地面积为4.7万亩。近年来,在镇党委、政府的正确领导下,xx把加强村级两委班子建设作为密切党群干群关系,建设社会主义新农村,构建和谐社会的重要举措来抓。不断加强领导,强化措施,不断探索和创新村级班子换届选举,村干部教育培训,村党组织核心作用发挥,村干部作风建设等方面走出了一条独具特色的发展路子,使全村各项事业都呈现出协调快速发展的良好态势。

一、狠抓基层组织建设,选准配强村两委班子

村级党组织是建设社会主义新农村的组织者、领导者、具体实施者,是建设社会主义新农村的关键。建设一个好的村两委班子,要选拔群众满意、凝聚力强、能带领群众致富的领导班子成员。在年初的党委会上,结合上级村委会换届选举工作的统一部署,镇党委对xx村两委班子成员进行了调整,选派表现突出的优秀镇干部担任支部书记,从而提高村领导班子的凝聚力、战斗力、向心力。

二、加强两委班子理论培训,提高领导班子素质

思想理论素质的高低直接决定工作能力和水平的高低。加强村干部理想信念、宗旨、艰苦奋斗传统教育和思想道德教育,是解决村干部思想动力、精神状态的治本之策。为此,xx村委会利用多种形式提高领导班子素质,蚂蚁范文网www.mayifw.com 收集整理,免费提供一是充分利用上级党校分期分批对村支部书记、村委会主任进行了党的xx大精神、土地政策、计划生育、村级财务管理等方面内容进行了培训。二是充分利用镇党委、政府每周一、五的学习,培训等方式对村两委干部进行了培训。使他们解放思想,明确目标,理清思路,更新观念,增强了他们驾驭市场经济、带领群众建设社会主义新农村的本领。三是采取走出去方式,先后组织村党支部书记、村主任和当地的村民代表到右玉等地参观新农村建设情况,学习新农村建设的成功经验,进一步开阔了视野,提高了干部素质。目前,全村“两委”干部培训累计30余次。

三、理顺村两委关系,确立村党支部的领导地位

村党支部是村级各种组织和各项工作的领导核心,是党在农村全部工作和战斗力的基础。在工作中,从村两委地位、职责、决策等方面予以规范,有效解决了村两委关系僵硬的问题,增强了村两委班子的合力。一是依据有关文件精神,明确村党支部是村级各种组织的领导核心,村委会必须自觉接受党支部领导,村民自治必须在党支部的领导下进行。二是明确了村两委的工作职责。确定党支部书记主持村全面工作,村委会主任在党支部领导下负责抓好日常村务工作,村委会必须按照《村民委员会组织法》赋予的职责开展工作,在村党支部的领导下,按照国家法律法规及各自章程充分行使职权。三是在决策村里事务中,坚持按照民主集中制原则,实行共同参与、民主决策。对需要决策的一般事项,由村两委共同召开联席会议研究讨论,形成初步方案后,在村民代表议事会或村民大会上通过,一步一步按程序进行民主决策。2014年度,“十星级文明户”的评选活动中,xx村委会召集全体村民开会传达精神,通过全体村民选举产生了十户十星级文明户。同时,为确保党支部领导核心作用的发挥,对村里重大事务决策,xx村始终坚持先党内后党外、先党员后群众的原则,做到既不包揽、也不放任,既体现核心作用,又充分保障村民自治组织的权利,实行民主决策。

第二篇:村级班子建设经验交流材料

加强村级班子建设建设社会主义新农村

----三苏木村班子建设经验交流材料

三苏木村委会位于岱海镇东部,辖8个自然村,59个村民小组,3718户,13014人,总耕地面积为4.7万亩。近年来,在镇党委、政府的正确领导下,三苏木把加强村级两委班子建设作为密切党群干群关系,建设社会主义新农村,构建和谐社会的重要举

措来抓。不断加强领导,强化措施,不断探索和创新村级班子换届选举,村干部教育培训,村党组织核心作用发挥,村干部作风建设等方面走出了一条独具特色的发展路子,使全村各项事业都呈现出协调快速发展的良好态势。

一、狠抓基层组织建设,选准配强村两委班子

村级党组织是建设社会主义新农村的组织者、领导者、具体实施者,是建设社会主义新农村的关键。建设一个好的村两委班子,要选拔群众满意、凝聚力强、能带领群众致富的领导班子成员。在年初的党委会上,结合上级村委会换届选举工作的统一部署,镇党委对三苏木村两委班子成员进行了调整,选派表现突出的优秀镇干部担任支部书记,从而提高村领导班子的凝聚力、战斗力、向心力。

二、加强两委班子理论培训,提高领导班子素质

思想理论素质的高低直接决定工作能力和水平的高低。加强村干部理想信念、宗旨、艰苦奋斗传统教育和思想道德教育,是解决村干部思想动力、精神状态的治本之策。为此,三苏木村委会利用多种形式提高领导班子素质,一是充分利用上级党校分期分批对村支部书记、村委会主任进行了党的十七大精神、土地政策、计划生育、村级财务管理等方面内容进行了培训。二是充分利用镇党委、政府每周一、五的学习,培训等方式对村两委干部进行了培训。使他们解放思想,明确目标,理清思路,更新观念,增强了他们驾驭市场经济、带领群众建设社会主义新农村的本领。三是采取走出去方式,先后组织村党支部书记、村主任和当地的村民代表到右玉等地参观新农村建设情况,学习新农村建设的成功经验,进一步开阔了视野,提高了干部素质。目前,全村两委干部培训累计30余次。

三、理顺村两委关系,确立村党支部的领导地位

村党支部是村级各种组织和各项工作的领导核心,是党在农村全部工作和战斗力的基础。在工作中,从村两委地位、职责、决策等方面予以规范,有效解决了村两委关系僵硬的问题,增强了村两委班子的合力。一是依据有关文件精神,明确村党支部是村级各种组织的领导核心,村委会必须自觉接受党支部领导,村民自治必须在党支部的领导下进行。二是明确了村两委的工作职责。确定党支部书记主持村全面工作,村委会主任在党支部领导下负责抓好日常村务工作,村委会必须按照《村民委员会组织法》赋予的职责开展工作,在村党支部的领导下,按照国家法律法规及各自章程充分行使职权。三是在决策村里事务中,坚持按照民主集中制原则,实行共同参与、民主决策。对需要决策的一般事项,由村两委共同召开联席会议研究讨论,形成初步方案后,在村民代表议事会或村民大会上通过,一步一步按程序进行民主决策。,十星级文明户的评选活动中,三苏木村委会召集全体村民开会传达精神,通过全体村民选举产生了十户十星级文明户。同时,为确保党支部领导核心作用的发挥,对村里重大事务决策,三苏木村始终坚持先党内后党外、先党员后群众的原则,做到既不包揽、也不放任,既体现核心作用,又充分保障村民自治组织的权利,实行民主决策。

四、动真情、干实事,努力打造群众满意工程

为群众办实事,群众反映好,是上级的要求,也是村干部的愿望,为此,该村两委班子想过不少办法,也做了不少工作。该村领导班子制定了干部联系培养制度,确定班子成员每人联系3名贫困党员,明确帮扶责任。工作中坚持既为群众送思想、送信息,又为群众找项目、找门路;既为群众帮资金、帮实物,又为群众送技术、送知识。经过两年多的培养,共有5名致富能手加入党组织,有8名党员被培养成致富能手,11名致富能手成为入党积极分子,扩大了党的阶级基础。即帮培训、帮就业、帮解难,思想上扶志、生产上扶技、生活上扶困。对无致富能力的党员,采取帮就业、思想上扶志的方法,引导他产生致富的想法;对经济困难,无法致富的党员,采取帮解难、生活上扶困的方法,扶植他走上致富的路子;对缺乏技术,致富无门的党员,采取帮培训,生产上扶技的方法,帮助他找着致富的门子;通过帮扶,全村95%的基层党员都掌握了1-2门实用技术,11户贫困户走上了致富的道路。

五、培育主导产业,发展新农村建设

来县委、政府依据典型性、代表性、示范性的原则,将水源丰富和交通便利的三苏木赵家村作为市、县两级新农村建设试点村、样板村。三年来,在上级的高度重视下,三苏木村两委班子始终如一地发扬团结奋进,崇尚文明,稳中求进,勇争一流的精神,促进物质文明、精神文明、

政治文明、生态文明四个文明建设的同步发展。随着全县旅游业的发展和岱海综合开发项目的实施,赵家村立足本身位于旅游区内的实际围绕旅游业壮大种养业,发展以农家乐旅游业为主的第三产业,并将产业发展和生态农业模式结合起来,发展特色农业,提高农业的可持续发展和后续效益。人均纯收入只有3680元,人均纯收入达到5186元,全村常住户43

兴建了砖混结构新房,人均居住面积达到40平方米,以上户户安装了电话,家家通了闭路电视,共计硬化村道1800多米,新建、粉刷墙体延长米,清理乱堆、乱放垃圾5吨,完成篱笆600米,植树3800多棵,村庄绿化14950平方米,建设沼气池13个,改圈20处,改厕30个,完成室内外、院落整治38户。19户农家乐饭店有9户已开业,1户按照全国万村千乡市场工程的要求建设的标准化农家店万村千乡超市已开业。村委会办公场所、村级活动室、休闲广场已经建成。

几年来,在上级党委、政府的关心、支持和帮助下,三苏木村两委齐心协力,经过持之以恒的建设发展,在文明、和谐、生态村的建设上虽然取得了一定的成绩,但离上级的要求还有很大的差距。今后,村两委将继续按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的建设方针,认真总结经验,发现和弥补不足,积极探索,用新思路、新方法努力解决前进中的问题,把社会主义新农村建设整体再稳步推进。

第三篇:加强领导班子建设经验交流材料

抓好所级干部学习,促进领导班子建设

(中国科学院**分院党组书记)

加强研究所领导班子建设,是中科院党组赋予分院的首要工作职责。特别是三个代表重要思想的学习和贯彻、改革发展的各项任务的推进和完成,关键取决于各级领导班子和领导干部。当前,加强领导班子建设最根本的是解决好两个方面的问题,一是领导干部的选拔任用,二是领导

干部的培养教育。随着中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》和中科院党组关于《中国科学院院属事业单位领导班子建设工作实施办法》的贯彻落实,分院在抓好领导班子组织建设,加强干部管理工作的科学化、民主化、制度化,建立健全干部选拔任用机制和监督管理机制等方面逐步形成规范。同时,始终把建设一支高素质的领导干部队伍放在重要位置,着眼于加强领导干部的思想政治建设和深化理论培养,采取切实有效的措施和办法,抓好所级领导的学习培训。

一、主要做法

一是抓常规性、制度型学习。院党组下发了《关于贯彻中组部、中宣部的实施意见》后,分院各单位对中心组学习给予了高度重视。但由于工学矛盾和学习培训的内动力、约束力不够,以及各种会议、差旅的冲突,往往参学人员难以到位,学习时间和效果无法保证。分院党组认为,中心组学习是加强领导干部理论武装和思想政治建设的重要措施,应该周密计划,精心组织,狠抓落实。因此决定把分院层面的中心学习组成员扩大到各单位全体所级领导和中层管理干部,由分院统一负责组织,进一步明确学习要求,细化学习内容,落实学习时间,并建立和完善相关的学习制度,包括计划制度、考勤制度、档案制度、交流制度和总结、通报制度等。做到学习提前通知,有关学习重点、研讨主题、中心发言人等事先安排,促使中心学习组成员早做准备,保证学习时间和效果。如:从2014年起,分院坚持了一年冬、夏两次,每次为期3天的集中学习制度,时间分别选择在春节放假和夏季高温休假期间,这样便于人员和精力的集中,除短期出国的外,各单位领导几乎没有缺席的。

二是抓个性化、针对型学习。注重理论学习与实际问题研究的结合,根据不同领导岗位的工作属性,分门别类地组织各种专题学习研究班,加强个性化、差别化培训,包括所长培训班、书记学习班和行政副所长学习研讨班等。通过有针对性的学习研讨,促使他们进一步明确各自的职责定位和岗位要求,提高领导班子和领导干部解决自身矛盾和复杂问题的能力。如:针对一批新上任的所长普遍年轻,行政管理经验和政策理论水平需要加强的现状,分院专门举办了年轻所长培训班,组织他们学习《所长工作条例》,讨论如何当所长,如何成为战略科学家。要求所长必须具有战略眼光、驾驭能力、创新精神和民主作风,工作层面应着重于把方向、用政策、建队伍、鼓士气,同时妥当处理好所长负责制与民主集中制、分工负责制、分级负责制的关系,做到所长负责制的正确实施。在组织党委书记学习研讨的过程中,要求党委书记要有团结协作、维护大局、甘当配角、廉洁自律的品格,善解人意,细致工作,围绕所的中心任务,营造好的文化氛围。通过组织副所长的学习,要求班子中的副职树立整体意识,学会换位思考,正确妥协,善于拾遗补缺,当好助手,做到副职的工作对正职负责。

三是抓理论性、系统型学习。采取缺什么,学什么、补什么的办法,从20145月起,分院开办了管理创新高级研修班。请院人教局杨星科副局长主持了开班仪式,进一步阐明加强所级领导政治理论、专业知识和现代管理知识培训的目的、意义和要求。同时,以杨星科副局长的第一讲《加入wto与人才队伍建设》作为开端,每年安排涉及现代管理学、组织行为学、人力资源开发、经济学、法学、科技发展战略、人文素养等专题的讲座和报告共十二讲,要求每一位所级领导至少必须听八讲。对每一次讲座的内容,分院都针对所级领导的工作和学习中的实际需求精心组织安排,授课老师大多邀请院士和在武汉地区比较有影响的专家,因此效果和反响非常好。如20142月,请杨叔子院士作了《科学与人文的交融是高级人才成功的必由之路》的报告,引起大家的强烈共鸣和认同,不少所领导专门录音,带回所里组织科研人员和研究生学习。四是抓研究性、交流型学习。为深化所级领导的学习研讨,分院创办了《创新与实践》、《他山之石》电子刊物,不定期刊登分院系统所级领导撰写的理论研讨、经验介绍、工作交流、读书笔记、考察随想等文章和转载国家有关科技政策、世界科技发展趋势综述、外单位的先进管理理念和管理经验等,为大家开辟一个不断学习,深入思考、拓宽视野、借鉴启示的园地,营造一种生动活泼、色彩斑斓、引人入胜的学习氛围。自创刊以来,已编发39期,吸引和激发了大家的兴趣,大多所长、书记和一批副所长都在刊物上发表过文章,研讨的内容涉及对三个代表的学习理解、研究所发展战略、人才队伍建设、领导管理方法、科研园区建设

第四篇:领导班子建设经验交流材料

文章标题:领导班子建设经验交流材料

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加强领导班子建设共绘和谐**蓝图

党的各级领导班子,是我们整个党员队伍和干部队伍的核心

和骨干。建设一支坚强有力、切实发挥领导核心作用的领导班子,是新时期按照三个代表重要思想要求加强、改善党的领导和构建和谐社会的客观需要。近年来,我们紧紧围绕强街富民和建设和谐**的目标,不断解放思想,强化措施,狠抓领导班子建设,为大力推动街镇经济和各项社会事业的发展提供了重要保障和有效支撑。2014年,我们获得了全区目标管理先进单位街镇经济发展先进单位计划生育工作先进单位等多项荣誉称号,**的经济和社会发展进入了一个全新的发展时期。

一、大力解放思想,树立团队精神,不断增强班子凝聚力。

搞好一个单位需要一班人,搞垮一个单位只需一个人。在工作中我们深知,班子团结是完成和战胜一切工作困难的基础。要建设一支坚决贯彻执行党的基本路线,全心全意为人民服务,具有领导现代化建设能力的坚强领导集体,就必须不断带头加强学习、解放思想、率先垂范,示范带动广大干部群众的思想解放和工作创新。在班子建设中,我们始终做到四个注重

一是注重理论学习,夯实思想基础。街道党工委成立学习专班,并督促班子成员带头加强学习、更新观念、做好表率,组织学习关于开展先进性教育活动的意见及领导的重要讲话和文件精神,还组织学习近年来中央、省、市、区出台的一系列惠农政策,以多种形式、多种途径开展研讨,并交流心得,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,用解决实际问题的成效来统一思想。

二是注重相互沟通,强化团队意识。不断加强班子成员间的思想交流,把学习党的重要理论,与党员先进性教育和民主生活会结合起来,把汇报工作与思想交流结合起来,把开展批评与自我批评结合起来,淡化做官文化,强化做事文化,解决权重权轻的问题。同时,还充分利用民主生活会的形式,主要领导与班子成员开展谈心活动,使班子成员互相配合,互相促进,群策群力谋大事,齐心协力办实事,和衷共济解难事,形成了团结、务实、高效的领导集体,促进了重点、难点问题的解决。

三是注重民主集中,坚持决策程序。在工作中,我们认真贯彻民主集中制原则,始终坚持重大事项集体讨论研究,集体决策,并做到分工不分家,保证了决策的科学性、民主性和有效性。在确定农村家园建设示范村时,多次召开班子成员会议专题研究,起先意见不一,各有分歧,在考虑示范村的现有基础条件,示范的榜样,示范作用,示范村未来的发展方向等等因素后,最终在现有的52个行政村中确定高山村、程河村、**村、姚河村四个村为**首批家园建设试点示范村。在解决农民最关心、最直接、最现实的问题上,到底哪个问题才是老百姓当前最迫切需要解决的,班子成员也是多次调研、分析、讨论,针对现有的水利设施、路面硬化等问题,班子成员讨论认为,可修可不修的路暂时不修,可改建可不改建的工程暂时不改建,并确定与农民最直接的、关系农民衣食住行的问题为头等大事来落实。

四是注重为民谋事,培养创业作风。多为群众办好事、办实事、解难事,是维护党在人民群众中形象的主要内容。党和政府赋予我们的使命是全心全意为人民服务,解老百姓之忧、办老百姓之事,作为整个**的领路人、服务者,党工委要求所有的工作人员尤其是班子成员率先带头,以一种积极向上的精神面貌、艰苦朴素的创业作风,主动热情的服务态度、高效务实的处事原则,去赢得老百姓的信任和认可,切实为广大老百姓办好事办实事。通过有效解决群众关心、关注的大事、难事,进一步拉近干群关系,逐步在群众中树立了一个想干事、能干事、顾大局、谋长远的良好班子形象。

二、发挥核心作用,强化发展意识,不断增强班子战斗力。

实践中我们体会到,要增强班子的战斗力,班子及其成员必须做到总揽全局,充分发挥领导核心作用。

一是理清思路抓发展。**基础差,底子薄。近年来,根据土地面积小,自然资源少、地理优势差的街情,党工委一班人认真研究分析**的经济特点和比较优势,理清发展思路,制定发展措施。确定了抓工业、活企业,增税源、增强街级财力的经济发展思路,班子成员按照各自的分工,团结带领全街广大干部群众按照这个思路,狠抓工作落实,有效促进了街道经济的快速增长。首先,大力发展建筑业和金属结构骨干企业,为街级经济发展打基础、强龙头。通过大力实施回归工程,引回一大批**籍在外经营的建筑能人,着力打造建筑航母,实行强强联合,使建筑业成为**的支柱产业。其次,积极发展打工经

第五篇:四好班子建设年活动经验交流材料

企业的兴衰、部门的优劣,关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。2014年云南电网公司四好班子建设取得了明显成效,根据南方电网公司的自测评分标准,获得了110.52分的较高分值。2014年是十一五开局之年,面对大好发展机遇,云南电网公司党组进一步用南方电网公司大政方针统揽全局,武装头脑,指导工作,通过丰富创建内容,创新活动方式,完善考评标准,建立长效机制,努力使四好班子成为一面高扬的旗帜,迎风猎猎,引领全体职工昂首阔步,奋发图强创佳绩。 

创建成效明显 党政两心变一心 

 2014年云南电网公司把四好班子创建工作与先进性教育结合起来,开展了两强两好四领先的主题实践活动,丰富了四好班子的活动内容,强化了领导干部的表率作用。并以党建贯标为契机,以开好高质量的民主生活会作为创建活动的重要途径,有效促进了四好班子的建设。此外,通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设,增强了管理干部的执行力,提升了管理干部和技术干部的整体素质。 

该公司把干部资源的调整和盘活作为四好班子创建的重要任务来抓。首先从机关和各单位选派了一批干部到6个新成立的地(州、市)供电分公司担起重任;其次是加大了干部的交流轮岗力度,对**供电局、红河供电局、曲靖供电局、玉溪供电局等基层的干部进行了调整,将原在公司总部的干部交流到基层任职,基层供电单位的干部交流到公司总部处室任职,通过交流取长补短,促进了干部资源的优化配置,加强了机关和基层的交流,促进了上下融合。 

干部队伍的建设促进了工作作风的转变,公司每个月的总经理办公会雷打不动,公司领导成员轮流主持,通过电视电话会议的形式直接开到基层中层干部,既保证了信息交流和政令畅通,又使公司所有的班子成员都能从公司全局出发谋划和思考各个方面的工作。基层单位领导按照公司的要求,坚持每个月下到班组和一线员工一起工作一天,解决工作难题,倾听职工心声,甚至手把手教职工如何规范地填写工作票。有的基层领导把手机号留给一线的同志,有的为变电站的运行人员买自学考试的辅导材料,职工们动情地说:党的密切联系群众的优良作风又回来了,干部和群众心相连、情相通,就没有什么困难克服不了。

 各级党政领导找正了位置,相互理解,相互支持,党委和行政讲原则、重感情,讲大局、干事业,两心成一心,工作中尽职尽责,相互拾遗补缺,生活上互相关心,团结和谐的坚强团队初步形成,干部队伍建设取得实效,为圆满完成2014年网公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。 

创新活动方式 目标抽象变具体 

 2014年是四好领导班子创建的建设年,云南电网公司对四好领导班子创建进行了周密部署,提出以激发班子干事创业的生机和活力为落脚点,对照四好标准,制定了一个强化八个提高的具体措施,即强化对创建活动的组织领导,抓好找准存在的问题,抓好依法经营工作,抓好民主集中制工作,抓好领导干部的培训工作,抓好两组班子民主生活会,抓好会议学习,抓好宣传督导。通过建立(更多好文章请关注wwW.91exam.org)工恳谈会制度,做好中心组学习主题发言,开通局长(书记)信箱等方式,使创建工作进一步深化,通过建立长效机制,使四好的要求形象化、具体化。把政治素质好与实现公司对南网负责、为云南服务的要求结合起来;把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解公司改革、发展中的难题结合起来,与完成公司下达的各项指标结合起来;把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来;把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风,推进以人为本,实现员工与企业共同发展结合起来。 

 今年的四好班子创建,要将着力在提高班子六种能力上下功夫。一是提高领导班子领悟和执行大政方针的能力,真正做到用大政方针和五个概念武装头脑指导工作。二是提高领导班子的安全生产执行能力。强化安全责任制的落实,健全安全检查评价和考核、安全教育培训等体系。增强班子安全管理的主动性,提高预见并控制事故先兆的能力。三是提高领导班子依法经营和科学决策能力,各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公司二号令,全面杜绝决策失误。四是提高领导班子团结协作能力,要在各单位真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的领导班子集体。五是提高领导班子创新能力,通过创新管理、创新技术等工作,提高公司的核心竞争力。六是提高领导班子服务能力,把为中央负责,为五省区服务五个概念的理念融入到工作和生活中,为公司负责,为当地经济服务,为社会服务,为公司干部群众服务,提升服务能力。 

定性考核 变定量定性相结合 

 规定动作不走样,立体考评有特色。云南电网公司2014年从实际出发,制定具有云电特色的四好领导班子评选办法,颁布了四好班子建设目标考核评价办法,坚持科学发展观和正确业绩观,将四好领导班子创建考评体系与干部考核评价挂钩、与经济责任制考核挂钩,将定量考核和定性评价指标相结合。考评办法将四好分为16项定性指标,分4个档次进行评定。定量指标总分为100分,政治素质好、作风形象好、经营业绩好、团结协作好各占25分,各从4个方面进行考评并确定了相应的标准分值。政治素质好的考核中,深刻领会、用心实践网公司大政方针,挖掘和丰富大政方针的内涵,创造性地开展工作占了很大比重;作风形象好对坚持两个务必,勤俭办企业、严格执行两个《条例》提出了高要求;经营业绩好的考核重点则是认真贯彻网公司1号令,抓好安全供电和电网发展,不断提高经济效益,全面完成公司下达的各项生产经营指标,实现国有资产的保值增值;团结协作好中班子成员分工明确、沟通顺畅,执行民主集中制和干部工作的有关规定等都有对应分值进行考核。公司将采用自评、初评、考核相结合的办法,立体考评各基层班子,调动基层班子的积极性。 

 通过创建活动,要力争20的公司基层单位领导班子成为四好领导班子,15的基层队所(全资、控股县电力公司)领导班子成为四好领导班子,使全公司的四好班子创建活动迈上一个新的台阶。

 

  





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经验交流材料优秀范文6

关于香菇市场发展问题的想法(精选多篇)-经验交流材料-实用范文
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关于香菇市场发展问题的想法(精选多篇)

目录

第一篇:关于香菇市场发展问题的想法第二篇:发展庆元香菇市场的..第三篇:香菇市场运作分析与发展前景探讨第四篇:2014年香菇市场价格预测第五篇:香菇生产的前景及市场分析更多相关范文

正文第一篇:关于香菇市场发展问题的想法多年以来,香菇做为庆元人民赖以生存的传统产业,在改革开放的浪潮中得以迅速发展,并在上世纪九十年代初成为我县人民脱贫致富的支柱产业。如何加快香菇市场发展是做大做强香菇产业的关键,是我县农民致富奔小康的快速通道,也是全县上下共同关注的重大课题。现就如何发展香菇市场谈以下几点想法:

一是要有效地整合市场资源。由于受香菇产品自身条件限制,香菇市场明显有淡、旺季之分,淡季时稀稀拉拉人气不旺。要解决香菇市场冷热不调的问题,就要整合庆元资源,扩大经营品种。庆元是中国生态环境第一县”,不仅拥有香菇、灰树花等数十种食用菌,更盛产高山竹笋、锥栗、茶叶等一大批高品质、纯天然的农产品。庆元竹制品、铅笔也是名声在外。当地政府要运用积极的产业导向政策,加快整合庆元区域现有的产品、货运及信息网络等资源,建立以香菇市场为龙头,以市场化手段吸纳市场有效资源。实现从单一的香菇经营向以香菇经营为主,灰树花、笋干、竹筷等其他农特产品共同开发经营的区域性、综合型批发市场发展。另一方面,要进一步完善市场功能。香菇市场尽管已建立了市场网站,有了一个较为专业的仓储中心。但从现代流通业发展要求看,香菇市场还是停留在原来的设施水平,市场网站功能作用还没有发挥,仓储规模不够、作用不大,物流配送服务更谈不上。香菇市场要利用现有市场条件和车站搬迁后的土地资源,建设庆元农特产品展示中心,发展配送服务,加快交易方式创新,加快传统型市场与新型业态的结合,推进香菇市场的提升。

二是要对市场进行正确的定位。产地市场社会职能作用相对销地市场发挥的更大。它肩负着促进产业发展的重担,并在产业发展中起着不可或缺的作用。香菇市场是一个产地市场,其定位不言而喻是为了本地产业服务,同时吸引周边香菇进入,具有集聚功能的区域性市场。这样的定位,就要当地政府、市场举办者通过培育发展市场,通过物流配送、电子商务、产品展示功能的完善,促进市场价格形成机制的生成,交易信息的集聚,进一步降低经营成本,才能更好地发挥市场集散、辐射作用。卖方市场的形成,对产地市场冲击很大。产地市场需要更多的关注稳定、拓宽销售网络问题。引进来、走出去都要培育,在香菇市场直接批发销售、出口贸易是一方面。面对中国这样一个大市场,香菇经营方式也要多样化发展。如与义乌农贸城等其他市场的对接,引导经营户在其他市场设立窗口直销或委托代销,进一步发展超市等终端销售形式,提高销售利润,扩展销售渠道。

三是要十分注重产品的质量安全。农产品质量安全是事关人民群众身体健康和城乡经济社会协调、稳定发展的大事,是目前全社会广泛关注的热点和焦点问题。也是一个产业、一个市场、一个企业的生命线。庆元香菇名声在外,可以说牌子很响。但有品牌没质量没安全,牌子早晚一样要倒。砸牌子后要重新树立庆元香菇的牌子,就不是那么容易了。所以从产到销都要注意质量监测问题,要狠抓香菇生产源头管理,引导生产者积极推行标准化生产,提高检测水平,达到对香菇产品、各个环节、多项参数的全方位检测。农产品质量安全管理,涉及面广、要求高、难度大,不是各体制、机构单一的行为,而是需要各方联动、共同努力,需要全社会的积极配合和共同参与,需要形成合力,形成共识。

四是要注重市场举办者和从业人员综合素质的提高。市场的竞争,说到底也是人才的竞争。我们市场举办者不能只局限于单纯的物业管理,要建立与经营户、农户紧密的利益共享机制,积极参与到经营中去。既要做房东,更要去做股东。同时通过行业自律组织,不断加强对市场经营者的法律与职业道德教育,促使他们提高遵纪守法和规范经营的自觉性,养成良好的维护环境卫生的习惯。

五是要注重产品的宣传和品牌培育。庆元香菇虽然知名度很高,但从国外市场调查看,在国外庆元香菇几乎没有,大多数都是福建、江西的,这说明了我们在宣传和品牌培育上还有问题。产品的宣传和品牌培育很重要,两者相互促进。在品牌的培育需要注意三个问题。一是谁培育的问题。产业品牌的培育不是市场就能办到的,这是一个系统工程,需要政府、市场、经营户、全社会的共同努力。二是谁掌握的问题。一个产业的品牌,不能由单纯的一个企业掌握。政府或市场应统一掌握品牌的使用管理,只要标准达到了就可以使用。三是品牌的多少问题。商标、品牌太多了对产业发展也有制约性,产地应少几个牌子,多一点知名度,着力培育几个知名品牌。

第二篇:发展庆元香菇市场的..摘要:本文分析了浙江省庆元县香菇产业(更多精彩内容请访问首页Www.91exam.org)发展现状,指出其发展过程中存在的市场制约大,龙头企业实力单薄,场外经营增多,市场集散功能减弱,资源利用与可持续生产矛盾突出,科技投入不足,生产经营组织形式落后,政策扶持力度不够等问题。并提出要改善香菇发展现状,必须围绕发展效益农业,规划建设商品基地,发展龙头企业,培育流通组织,完善市场体系,搞好社会化服务,逐渐形成产供销一条龙、贸工农一体化的生产经营格局,大力开发精深加工,创名特优新产品,实行可持续发展,充分发挥政府在市场培育中的作用,加大资源培育,促进产业升级,增强市场后劲,促进庆元县香菇市场的发展。

关键词:庆元香菇市场;发展 ;措施

一、庆元县香菇市场发展现状

庆元县拥有一个全国最大的香菇市场,总占地面积18393平方米,建筑面积22970平方米,年成交额在10亿以上,在带动香菇产业发展和农民收入的增加的方面都起重要的作用。近年来,许多欠发达县(),特别是西南、西北等地区利用丰富资源、低成本的劳动力,把香菇作为短、平、快项目,以一步工程的力度加快发展,市场竞争日趋激烈。同时,居民消费需求不断提高,种种贸易壁垒的增设,庆元香菇产业及市场发展面临着前所未有的挑战。庆元香菇市场是顺应以香菇为龙头的食用菌业蓬勃发展而形成和发展的。自开业以来,在衔接产需、带动产业、增加农民收入、财政收入等方面都起到了积极作用,带动庆元县交通运输、邮电、道路、饮食服务等方面的快速发展,加快了城市化进程。连续两届五年被评为全国文明市场 列全省十大农副产品市场榜首,荣获全强市场等荣誉称号。

(一)市场主要特点

1.市场中有40%以上的香菇是外贸出口的

香菇在庆元具有悠久的历史,是庆元的传统产业和支柱产业。全县有1.26万人从事香菇流通经营,并已形成一个稳定的销售网,一支强大的营销队伍,辐射、带动能力不断增强。庆元香菇不仅销往全国20多个大中城市、200多个县,而且外贸出口也有了大幅度增加,市场中40%的香菇直接或间接出口法、日、德以及东南亚等30多个国家和地区,占交易额的60%1

2、货源充足、品种规格齐全。

庆元香菇生产量在8000万段以上,最高年份香菇生产达1.4亿段,约占全国香菇生产的12%,干菇产量约占全国总产量的10%。市场吸引了周边县市及福1

建、湖北、陕省的香菇大量流入,外地流入交易的香菇占市场总交易量的50%。足以保证市场交易供求需要。并形成以经营香菇为主,竹、杏鲍菇、灰树花等数十种食用菌品种的经营结构。

3、品牌拉动、龙头带动的作用进一步体现。

市场年销30吨以上的经营大户已发展到37家,注册公司25家,经营大户年销干菇500多吨,占总量40%以上。目前市场经营户已注册吴山公”“百山祖等商标15个,市场内大山、百山祖合作社等食用菌生产龙头企业以品牌拓展市场已取得良好回报。庆元香菇获得了原产地域保护,成功申报了证明商标,并开始实施香菇标准化生产,为庆元香菇市场发展注入了新的活力。

(二)、市场存在的主要问题和原因

庆元香菇市场虽然在不断发壮大,但由于庆元县香菇产业还存在的一些问题,市场竞争的日趋激烈等,市场现状令人担忧。主要体现在以下几方面: 1、还处于粗放经营阶段,产品附加值不高。

2、市场服务功能落后,不能适应发展要求。

(1)市场规模小交易方式落后。香菇市场总占地面积不足20亩,交易方式仍处于三现”(现金、现货、现场)交易,以摊店经营为主的初级市场阶段。随着香菇产业从卖方市场向买方市场转变,产地市场向销地市场转移,庆元香菇市场这种集市式经营规模与经营方式不能与现代物流发展相适应。(2)市场配套服务设施不全。庆元香菇市场建造时间较早,很多设施已不再先进,功能上也不能满足现代交易的需要。

3、场外经营增多,市场集散功能减弱。

定单农业及公司+农户+基地的经营方式的出现,虽然有其积极的一面,但也对香菇市场的繁荣也产生了一定的负面影响。香菇经营公司直接向乡下菇农收购香菇并外销造成进入市场交易的香菇就大大降低。其次分布于市场外的香菇经营摊店占市场摊店的30%以上。由于场外经营费用大大少于市场内规范经营,给市场造成了很大冲击,划行已不再归市。

4、香菇营销上宣传力度不够,缺乏龙头企业带动。

庆元香菇虽然已获得了原产地域保护及庆元香菇证明商标,并实施了标准化生产。但在实际的经营中原产地域保护标识及证明商标的经济价值没有充分体现。其次,香菇经营中也没有形成自己强大的香菇营销龙头企业和知名度高的销售品牌,很多地方只知福建香菇不知庆元香菇。整个销售环节相当大部分控制在别人手上,市场的带动、辐射能力弱。此外,香菇产品本身的特性也是一个原因。香菇一向被人们视为山珍佳肴,在国内外市场上素负盛名。这主要是它具有清香独特的风味,营养丰富、药用价值高。随着人们生活水平提高,国内外市场对香

菇需求量也将进一步增加。但香菇毕竟是农副产品,技术含量不是太高,容易推广。香菇的短、平、快特点,使香菇一度成为欠发达地区以脱贫致富项目加快发展,从而导致香菇生产的无序化,价格竞争激烈,利润急剧下划。同时,香菇产品规格、标准不统一,也难以适应现代交易发展需求。香菇专业市场的衰退是一种长期的发展态势。尽管产业的发展限制、整体外部环境的变化对香菇市场的发展产生了一定的不利。

二、对发展庆元香菇市场的对策与建议

庆元香菇市场虽存在以上影响,但这并不意味着中短期内香菇市场将会绝对萎缩或者消失。香菇市场还将在一个相当长的时期内对庆元县经济发展产生重大影响。

1、(一)充分发挥政府在市场培育中的作用。

地方政府在专业市场成长过程中起到了关键作用,政府的介入适时的弥补了市场的缺陷。香菇市场发展问题不仅仅是一个经济问题,在庆元更是一个政治问题。香菇产业作为基础行业,直接关系到三农,需要政府的大力扶持和重点培育。作为农字头市场要明确香菇产业管理专门机构,设立香菇产业发展专项基金。并制定落实香菇市场一场一策,给予市场及市场经营户税收、供电、信贷等优惠,带动香菇产业发展,做到低位积水。

2、要按技术进步的要求去提升市场。

当前现代科学技术尤其是信息技术和网络技术的发展,给社会生产、物资流通、商品交易及管理方式都带来了深刻的变革。要积极融入现代流通业态,利用现代流通技术,改造香菇市场的各个环节,建立市场网站,遵循企业为主体、市场运作的方式,适时的介入对电子商务的投入。建设香菇仓储冷藏中心,拉长香菇的销售时间,打破香菇交易季节限制。围绕已经形成的三四家以香菇配送为主的配送服务企业,逐步引导这些企业或者由市场牵头组建一个香菇配送中心,降低运输成本,为市场提供快捷、高效的配送服务。逐步实现商品交易标准化、交易网络化、配送社会化,以降低经营成本,提高经济效益。

3、加快市场资源地有效整合,解决市场冷热问题。

由于受香菇产品自身条件限制,香菇市场明显有淡、旺季之分,淡季时稀稀拉拉人气不旺。要解决香菇市场冷热不调的问题,就要整合庆元资源,扩大经营品种。庆元是中国生态环境第一县,不仅拥有香菇、灰树花等数十种食用菌,更盛产高山竹笋、锥栗、茶叶等一大批高品质、纯天然的农产品。庆元竹制品、铅笔也是名声在外。当地政府要运用积极的产业导向政策,加快整合庆元区域现有的产品、货运及信息网络等资源,建立以香菇市场为龙头,以市场化手段吸纳市场有效资源。如重新发布公告划行归市,制定切实措施引导富士岛、百兴、潘

达等公司通过市场进行香菇交易,形成市场带动产业的整体效益,避免各自为阵;通过对市场实行优惠政策,吸引公司或其他经营户入场经营,设立窗口,形成集散优势;将鲜菇交易、沿街特产店、原辅材料业以及已成一定规模的其他食用菌如灰树花统一纳入市场经营,扩大市场经营规模。从而实现从单一的香菇经营向以香菇经营为主,灰树花、笋干、竹筷等其他农特产品共同开发经营的区域性、综合型批发市场发展。

4、加大宣传力度,实施品牌和经营大户培育战略。

庆元香菇虽然知名度很高,但从国外市场调查看,在国外庆元香菇几乎没有,大多数都是福建、江西的。说明了我们在宣传和品牌培育上还有问题。一是要加强商标注册工作,树立品牌意识。在百山祖知名品牌、信洲牌您信牌有机绿色食品认证品牌等15个注册品牌基础上,加强品牌意识,继续做好商标注册工作,提高庆元香菇的知名度。二是实施经营大户培育战略。政府应在税收、土地、信贷等方面给予政策倾斜;市场主办者则在摊位分配、摊位费收取、信息资源享受等方面给予优惠,推动市场经营大户向现代贸易公司转型,培育自己的香菇营销龙头企业。三是充分利用好庆元香菇证明商标原产地域保护产品牌子。进一步用好、用足庆元香菇””证明商标和原产地域保护产品牌子,尤其是在小包装经营、超市经营上要要充分挖掘证明商标的使用价值,提高市场竞争能力,扩大市场在国内辐射的广度和深度。

5、加强香菇产品的质量安全管理。

农产品质量安全是事关人民群众身体健康和城乡经济社会协调、稳定发展的大事,是目前全社会广泛关注的热点和焦点问题。也是一个产业、一个市场、一个企业的生命线。庆元香菇名声在外,可以说牌子很响。但有品牌没质量没安全,牌子早晚一样要倒。砸牌子后要重新树立庆元香菇的牌子,就不是那么容易了。所以从产到销都要注意质量监测问题,要狠抓香菇生产源头管理,引导生产者积极推行标准化生产,提高检测水平,达到对香菇产品、各个环节、多项参数的全方位检测。农产品质量安全管理,涉及面广、要求高、难度大,不是各体制、机构单一的行为,而是需要各方联动、共同努力,需要全社会的积极配合和共同参与,需要形成合力,形成共识。

6、是要注重市场举办者和从业人员综合素质的提高。

市场的竞争,说到底也是人才的竞争。我们市场举办者不能只局限于单纯的物业管理,要建立与经营户、农户紧密的利益共享机制,积极参与到经营中去。既要做房东,更要去做股东。同时通过行业自律组织,不断加强对市场经营者的法律与职业道德教育,促使他们提高遵纪守法和规范经营的自觉性,养成良好的维护环境卫生的习惯。

7、加大资源培育,促进产业升级,增强市场后劲。

(1)继续推行香菇标准化生产。在已经推广标准化生产4000万袋,实施标准化菇棚改造2014个的基础上,加大香菇标准化生产的推行,为庆元香菇经济的振兴注入新的活力。(2)加大菇木林种植和菇木林封山育林扶持补助力度。发挥封山育林投资省、见效快、效益高的优点,每年增加定向菇木林封山育林8000亩。实施退耕还林政策,加大菇木林种植扶持补助力度。继续实行食用菌生产许可证制度,引导菇农从数量型生产转向质量型生产,达到提高香菇品质、增加经济收入的效果。(3)加强科研力量和技术培训,提高食用菌产业质量。加大科研力量投入,围绕食用菌产业结构调整、生产增效、农民增收这一主题,以食用菌高产、优质、高效为目标。发展41特色品种,培育、开发、推广优良品种,大力发展珍稀食用菌,优化品种结构,做到人无我有、人有我新、人新我优。 香菇是庆元的优势产业,也是庆元县农业的支柱产业,发展、提升庆元香菇产业具有重要的现实意义和深远的历史意义。庆元县委、县政府专门就香菇产业发展制定了《关于提升庆元香菇产业,确保全国领先地位的实施意见》,并把香菇市场巩固提升做为一个特殊任务加以对待。为香菇市场营造了浓厚的发展氛围。我相信庆元香菇市场一定会有更好、更快的发展。

小结

参考文献

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第三篇:香菇市场运作分析与发展前景探讨香菇市场运作分析与发展前景探讨

中国香菇自西晋张华《博物志》记载以来,已有1800年历史。上世纪八十年代,浙江、福建的贫困县率先以香菇栽培为脱贫致富项目,进行了大量的人工栽培,很快,产品从浙江庆元出发,打开了香港转口国外的大门,经济效益刺激了南方诸省政府和菇农的积极性,到了九十年代初,以河北省遵化市为代表的津京地区引进庆元香菇技术和人员,试栽成功后,1996年河北省委省政府将遵化香菇典型推向全省,从而推动了南菇北移进程。进入二十一世纪,以香菇为主产品的食用菌生产,在国内出现了一股开发热,形成了全国性的产业化发展。

纵观中国香菇发展史,不泛有吴克甸老先生(香菇人工栽培发明人)们的一生贡献,也离不开千万个带头人的奋斗,离不开各级政府的积极引导,而更重要的是我们遇上了一个千载难逢的、崇尚保健的、经济快速发展的、市场经济趋于成熟的社会阶段。是市场,打开了中国食用菌产业致富之门。一、香菇市场运作分析

香菇从人类充饥逐步转化到商品,走过了漫长的历史过程。但当它被人们认识了以后,其发展速度惊人。就八十年代北方,栽培食用菌从好奇——自食——滞销——结束为止。九十年代从干品——试栽——鲜品——试销——批发——市场,不到1年时间,京津唐各大批发市场皆认可了香菇鲜品,并很快发展到山东寿光、沈阳、郑州、济南、太原等市场,香菇产品做到了先入为主,成为北方地区消费的大宗品种,和南方一样,香菇的发展量同步成为市场的消费量,一举超过了

双孢菇的总量栽培与销售。

1、香菇产品的优势

香菇的营养成分及保健食疗作用给其添加了桂冠保健食品的顶峰菇王蕈中珍品,其感如肉,味奇香,烹饪做法千奇百样,是抗病毒、防肿瘤、疗诸病、强身健体的上等保健食品。据遵化地区近千户菇农调查,几乎没有再流感发病史。香菇产品的优势已尽人皆知,家喻户晓,成为首选的大众食品。2、香菇市场的特点

香菇子实体圆整,肉厚实、不易碎、耐高温,易贮存,是经销商放心的菇类产品;香菇消费量大,是成批交易的品种;香菇耐运输,各种包装都可长途运销;香菇可简单烘干、冷冻销售;制作加工产品品种繁多;含大量的香菇多糖,可用于保健品和药品开发等。

3、市场运作的启示

笔者亲身参与了京津唐香菇市场的开发过程,从北京大钟寺蔬菜批发市场日接受不到千斤,天津何庄子市场两次送货又退货,唐山荷花坑市场批发商素要保证书(怕中毒)开始,通过出口日本举例,随货发单子,宣传香菇产品的烹饪方法和营养作用,鲜香菇的优势随之显现出来,很快扭转了干品香菇单一充实市场的局面,鲜香菇销售,从1996年开始走向全国蔬菜批发市场,并积累了许多成功的经验。结合市场上档次:根据市场需求,调整香菇品种,把住栽培优种关,确保上市商品质量。

培养菇农上市场:在菇农大户中培养闯市场的经纪人,减少中间环节,提高生产者效益。

建立购销网络:全国一盘棋,东西南北中,互通有无,建立省会城市辐射中心市场网络。

内销外销主内销:国内消费群体大,潜力无限,运营成本低,购销零风险,适宜千家万户上市场。

以上运作,形成了香菇科研机构启动——示范典型带动——经济人员拉动——市场畅销牵动——效益对比推动的新型产业化发展模式。二、香菇市场的变化规律

香菇市场领头各类食用菌,充实了蔬菜市场,成为蔬菜类中的娇娇产品,并开始被细分出来,成为专业的食用菌市场或专区,消费领域也不断涌现出专营的蘑菇酒楼、菌菜涮等餐饮业,使食用菌产业方兴未艾。

香菇,在航空运输中被分类在鲜活农产品范围,该产品的生产与销售,明显受地域性、季节性与自然条件影响,给周年均衡市场供应形成了较为规律性的波动性,初期呈现淡旺季,随着科学技术的发展和栽培设施的变化,加上淡旺季的价格差吸引,这种淡旺季的量会逐步缩小,最终形成以消费为标准的市场均衡供应。

香菇市场的变化规律,还有节假日,生产基地的高峰期,以及出口业务等影响,都会使香菇市场不断发生变化,如前几年的北京市场,每到周六休息日,香菇每斤销售价格均高出周一到周五的0.5元左右。产地价格每到春节的腊月二十以后,价格增幅更大。

香菇市场价格的不稳定,与农产品生产成本的增加关系不大,它主要取决于可供应量和消费量的不同步,或区域突变,如北京新发地市

场,突然增加几辆南方香菇产品车,在不增加当日饱和的取货商贩情况下,南方货主只有降价出售,打乱了原有货主的正常价格交易,出现市价下滑现象。

市场价格的高价期,一般指某市场的供货量的稳定,或趋于不满足;价格低价期一般是主产地的高产期或远距离货源冲击造成。摸清市场规律,有的放矢,科学开发市场,是栽培者和经营商的共同任务。三、香菇市场发展前景

人类生存以食为本,生存质量以健为宗。香菇富含多种营养成分,香菇蛋白质中含18种氨基酸,人体必须的8中氨基酸,香菇占7种,还含有多量的谷氨素,各种糖类等,香菇在日本、美国已被列入药典。其中:香菇乃食物中佳品、味甘性平,能益脾助食及理小便不禁,具有托痘疹外出之功效。据现代医学科学研究发现100克干香菇中含有265毫克的维生素d母,可用于防治婴儿佝偻病和促进小儿骨骼、牙齿、身体等正常生长发育,还含有腺膘呤和各种酶,用于预防肝硬化及治疗因人体缺酶而引起的各种疾病。因含多糖还能提高身体免疫力,具有一定抗癌作用,日本东京大学研究小组证明水溶性木质素具有刺激巨噬细胞的功效,对艾滋病毒的增殖有较强的抑制作用。香菇通过各种生产工艺加工成保鲜、速冻、盐渍、冻干、烘干等初加工产品,还可加工成各种小食品、调料、饮料、酒类、食用油、方便面等,经过水醇酶提取精细加工成保健品、化妆品等,常用可起到明显的防治癌症、预防流感、治疗高血压、动脉硬化、心脏病、脑充血、糖尿病、胆囊炎、肝炎及消化系统、泌尿系统等疾病,是提高人

类寿命、强身保健的优选佳品。

香菇作为传统的出口产品,随着国内安全生产的规范化和国外农产品反倾销政策的淡化,大国际化出口形势会越来越好。香菇产品消费的广泛性,具备了市场销售的可靠性。只要有人类存在,市场就会越来越广阔。四、香菇市场开发探讨

为了科学开发香菇市场,我们认为应注意以下几点:1、顺应消费市场需求,合理布局建立规模生产基地:

以国内消费为主渠道,以大中城市为核心,以科学技术为依托,在坚持顺应市场需求前提下,合理发展、建立规模生产基地,实现集约化经营。2、坚持安全生产,确保香菇无农残达标:

还原香菇有机食品身份,严格无农药、无激素生产,利用生态防止病虫害,合理研究高产配方,生产让消费者放心的香菇产品。3、制定生产技术标准,不断提高产品质量:

通过实施技术标准,规范生产者操作行为,保证香菇产品的优质化,达到经销市场的安全化。

4、实施各三分之一出菇法管理,均衡市场供应:

香菇分为冬、夏两季栽培,无论冬菇的秋冬春出菇,还是夏菇的春夏秋出菇,均在总量栽培的管理中,采用三分之一菌棒注水,三分之一菌棒出菇,三分之一菌棒养菌的管理方法,达到均衡出菇、均衡上市。5、配套贮藏设施,缓解市场高峰:

产品积压价位低迷时,发挥贮藏设施作用,短期存贮,缓解市场压力,看准时机再发货。

6、加强产地宣传,提倡大众消费:

就地消化,成本低、中间环节少,菇农效益高。就如笔者所在地区推行内销策略一样,在2014年因国际市场受阻大趋势下,日产千吨的产品顺畅销售,保护了菇农的积极性。

7、扩大加工范围,拓宽销售渠道:

香菇加工范围广泛,适宜根据消费者需求,应时开发加工产品。加工企业规模大小皆宜,菌丝、子实体、菌柄、残次品均可通过加工,制作出消费者青睐的食品,以拓宽消费渠道。

8、强强联合,建立香菇销售大市场:

发展实业型企业家联合体或专业合作社,建造加工企业集团、配套购销市场平台、加强生产技术研发中心建设,发展产地典型,形成香菇产业的综合配套服务体系,做到研究者、生产者、加工者、经销者的统一,共同面对国内外大市场,不断提升、发展以香菇为主产品的食用菌产业发展。

第四篇:2014年香菇市场价格预测2014年香菇市场价格走势分析预测

西峡县惠多利商贸有限公司

西峡县香菇人食品有限公司 总经理 杨一凡

2014年冬季至2014年春季中国香菇的市场价格走势将会是什么样的呢?这个问题此时正是广大菇农和经销商高度关注的一个问题,此前我们公司派员深入调查了解国内多方面信息,现整理发布以求与大家共同探讨。

一、影响2014年冬至2014年春香菇价格的几个因素

1. 宏观经济环境对香菇市场价格走势的影响

国家统计局715日发布的数据显示,扣除价格因素,上半年我国城乡居民收入实际增长分别为6.5%9.2%,增速比去年同期回落3.2个百分点。统计显示,上半年,全国城镇居民人均总收入14913元。其中,城镇居民人均可支配收入13649元,同比名义增长9.1%;扣除价格因素实际增长6.5%,增速比一季度回落0.2个百分点。

香菇行业发展与居民收入水平呈正比例关系,居民收入水平越高,越稳定,其消费支出越多,越有利于香菇行业的健康发展。从2014年中国宏观经济看会对香菇价格略有影响,但影响程度很小。

2. 市场需求对香菇市场价格走势的影响

2014—2014年我国香菇(鲜品)市场需求量统计

资料来源:中国产业竞争情报网

2014年来香菇市场需求量呈快速上升趋势。尤其是自2014年开始,香菇市场需求量增长率开始回升,2014年达到13.79%20141—5月,我国干制香菇(07123910)出口量为25254.48万吨,预计2014年香菇的需求量将达到370万吨,远高于其他主要农产品的市场增长率,这主要得益于居民收入增长与日益加快的生活节奏带来的市场需要。从市场需求看2014年香菇价格具有一定的上涨动因。

3. 市场供给对香菇市场价格走势的影响

2014—2014年我国香菇(鲜品)产量统计

资料来源:中国产业竞争情报网

2014年,全国香菇产量达到300万吨,同比增长11.11%。预计2014年全国香菇产量达到330万吨,与年度需求约有40万吨差额。

香菇供不应求的矛盾还是非常突出。这为香菇价格的上涨起到了推波助澜的作用。

4. 竞争者的产品和价格对香菇市场价格走势的影响

我国香菇种植及产量居全球首位,产量占据全球75%左右,是全球最主要的香菇出口国。同时,国内市场需求旺盛,增长率居高不下。目前暂且无其他竞争国家产品对中国香菇形成明显竞争。

综合来看,香菇具有较高的营养价值、医药价值,国际国内需求旺盛,产品供不应求,且目前暂无其他竞争国家产品对中国香菇形成明显竞争,所以20142014年香菇价格仍旧处于上涨态势。

5. 越夏高温坏袋对香菇市场价格走势的影响

20145-7月份,西峡香菇主产区香菇越夏管理阶段,天气持续高温,菌袋约有5—7%比例的坏袋现象,会对产量和价格有一定的影响。

6、大量新鲜香菇出口对香菇市场价格走势的影响

2014年上半年,河南省西峡县干香菇出口1100批次,总价值19623.1万美元,比去年同期增长245%。按照目前形势,西峡县香菇2014出口全年有望突破4亿美元。大量的新鲜香菇出口在一定程度上会拉升今冬干香菇的价格。

综合以上信息我们分析预测,201410月份至20145月,中国香菇市场价格走势整体处于上涨趋势,出口干香菇价格约在96元每公斤,出口新鲜香菇价格约在19.7元每公斤。

2014722日杨一凡于云南大理

第五篇:香菇生产的前景及市场分析关于香菇

一、关于香菇

香菇是世界上著名的食用菌之一,它不仅味道鲜美,香气浓郁,而且营养价值很高。据食品专家分析每100克干香菇中含蛋白质13克,脂肪1.8克,碳水化合物54克,粗纤维7.8克,灰分中除含钙、铁、锰等多种造血物质外,还含有一般蔬菜所缺乏的维生素d原(麦角甾醇)麦角甾醇无论经日光或紫外线照射,均可转变成维生素d2,既可以增加人体免疫力,又能帮助儿童骨骼和牙齿生长。香菇蛋白质中含有18种氨基酸,人体必需的8中氨基酸香菇中就含有7种。为此世界各国人民把它列为低脂肪高蛋白的保健食品,还被人们称为蔬菜之王

香菇蛋白质中含有18种氨基酸,人体必须的8种氨基酸,香菇中就含有7种。为此,世界各国人民把它列为低脂肪、高蛋白的保健食品,还被人们称为素中之荤蔬菜之王,倍受消费者青睐。

香菇是食用菌中第二大品种(仅次于蘑菇),是我国出口创汇的十大农产品之一,香菇的最早为人类食用距今已有几千年了,而人工栽培,起源于800多年前的浙南山区(吴三公砍花法培育野生香菇)。如今人们对香菇的食用,是不分地域/种族/中西餐。香菇的出产栽培限于亚洲(中、日、韩),中国则占了世界生产总产量的近90%,浙江占了全国产量的

40%以上,到目前为止全国种植香菇总产量在130亿棒。2014年经准确统计浙江庆元、梁宁、龙泉、云和四县有10亿棒,另外还有7县市5亿棒,浙江的总量15亿棒,产品总产量22.5亿斤左右,其中能达到出口标准的有65—70%之间。中国则更占世界总产量的近80%(浙,闽占全国产量的70%以上)。按每人每年消耗香菇500克计,我国的香菇需求量近70万吨(干品),全球更是近200万吨以上。而全世界目前的香菇总产量只有15万吨,其中我国占10万吨,所以目前的产量还不到需求量的十分之一,市场前景十分广阔。

规模化发展香菇生产,起源于上世纪八十年代。浙南的晋云,磐安,庆元,景宁等县,规模发展食用菌前,各县的工农业总产值都不到一亿元人民币(1988),均属国家级贫困县。规模化发展食用菌特别是以发展袋料香菇生产后,各县在短时间内就发展到年种植食用菌超1亿棒,仅食用菌产值就增加了5-8亿元/年。在三五年短时间内,均脱贫致富,山民人均增收2—4000元,还带动了相关行业的整体发展。目前,这几个县各被称为—“菇城”,“菇乡”, “菇都”, “香菇的发源地等等,由此可体现规模化发展香菇生产对地方经济的带动作用。

香菇的培育历史上有过枯木砍花,段木,菌砖和袋料栽培等方式,人工栽培袋料香菇生产,原料主要取材于果树、阔叶树、杂木的枝条、锯沫屑、玉米棒芯及农作物秸杆等。

所以,原料资源丰富(全国的资源利用率还不到万分之一),容易规模化培植,还是属于生态循环农业,变废为宝,利国利民。

在浙闽东南山区,香菇规模化生产已持续了二十多年。但这些地区整体经济的发展带来人工工资(150/---1500/),土地租金(30/.---800/.)等逐年成倍增长,带来香菇生产成本增加;另外,生态自然环境保护/生态公益林/封山育林等护林措施也将使香菇原料日益紧张,所以,食用菌产业向中西部地区转移,既是中西部地区调整农业产业结构的契机,也是宏观调控经济形势发展的必然。

二、市场对香菇的销量

我国每天销售的鲜香菇都在14万斤以上。其中,销售在3万斤以上的有上海江桥农产品中心批发市场;广州(白云山、汕头、新建)农产品中心批发市场。台湾、澳门、香港、新加坡的鲜香菇主要从深圳、广州出港。日本销售到世界各国的香菇90%从中国进口,10%是从中国购买菌棒回日本长菇出口,包括日本自己销售的香菇都从中国进口;韩国销售的香菇分两类,一部分是行中国购买菌棒,另一部分是从中国进口鲜香菇与干香菇。

世界上有180多个国家与地区在销售香菇。其中亚洲的量最大,韩国人均每年在1千克左右、日本人均每年1.5千克、

台湾800克、香港3千克、新加坡2千克、澳门2.5千克、中国人均500克,近几年我国自进入到wto后逐渐加大出口,到目前为止已与140多个国家与地区产生贸易,年出口干香菇15万吨以上,鲜香菇60万吨以上,201411月,我国出口鲜香菇1,635吨,出口金额569万美元,平均出口单价3.48美元/千克,数量和金额同比下降21%13%201411月,我国出口干香菇8,206吨,创汇1.29亿美元,平均单价为15.79美元/千克。

由于2014年日本地震,中国的干香菇,积压销售5万吨。2014年同比2014年同期香菇菌棒产量减半,今年下半年鲜香菇价格将会有所提升,干香菇也会提升。

手机:13985528402

邮箱:[email protected]

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经验交流材料优秀范文7

基层组织建设工作经验介绍材料(精选多篇)-经验交流材料-实用范文
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基层组织建设工作经验介绍材料(精选多篇)

第一篇:基层组织建设工作经验介绍材料

x村位于托依堡镇政府驻地西北直距4.7公里处,全村辖4个村民小组,296户,1307人。2014年以前,由于经济发展模式单一,村集体资产管理不规范,集体经济基础非常薄弱,村集体资产负债累累,村集体机动地管理混乱,造成集体资产的大量流失,致使集体经济的负积累,村干部的工资常年得不到兑现,出现撂挑子的现象,严重影响了全村工作的正常开展,一定程度上削弱了基层党组织执政能力和执政基础。我们痛定思痛,借鉴外地经验,结合本村实际,探索创新了以民主管理为突破,不断壮大集体经济的管理制度,使全村村务管理、决策、监督逐步步入了制度化、规范化、法制化轨道,以清财、理财、生财为着眼点,加大对机动地的清理、整顿、规范力度,培育新的经济增长点,彻底解决了有钱办事的问题。全村出现了社会稳定,村安民和,干群关系融洽,经济稳步发展的可喜局面。全村共清理机动地1200亩,规范机动地860亩,清退、清理欠款后全村集体经济年收入达40余万元。

一、逼出来的思路。

随着农村改革的不断深化,我们xxx村也和全国各地一样,出现了许多新情况、新问题。就我们xxx村而言,一是农村税费改革政策的到位,激发了农民种田热情,村民争田争地真忙,直接导致村民之间的利益之争;二是由于我们的工作仍然沿用计划经济时代的方式方法,村务不公开,凡事干部说了算,导致村民的抵触情绪;三是群众的民主法律意识和监督意识不断增强,导致村民凡事追根求源讨说法。所有这些问题交织在一起,既有历史的原因,又有现实的问题;既有国家阶段性政策的调整,又有法律法规的空白;既有我们工作方式方法的弊端和工作失误,又有群众的过分追溯,如一团乱麻,剪不断,理还乱,最终导致村民集体上访风起云涌。挫折和失误教训了我们,痛定思痛,我们两委一班人,坐下来进行了认真反思,大家一致认为,广大村民的集体上访给我们上了一堂生动的民主管理课,出现集体上访的根本原因是我们在工作思路上仍然沿用计划经济的管理模式。可以说,过去多年延用的干部决策,一呼百应的方式已经行不通了,市场经济条件下的管理只有还权于民,走民主管理的路子。换句话说,没有一方的稳定谈何发展,集体经济怎能得以壮大。我们走民主管理的思路,这是我们背水一战,保一方平安的唯一选择。

二、闯出来的路子

村级民主管理是一项新事物,贵在创新。怎样寻找村级民主管理的路子,在最佳结合点上破题,我们借鉴外地经验,结合本村实际,以开拓创新总揽全局,以操作实用为出发点,以建立和谐xxx,确保一方平安为目标,闯出了四个一的新路子,形成了我们自己的村级民主管理的特色。

(一)制度创新,一本好手册规范民主管理。无规矩不成方圆,要搞好村级民主管理,必须有一套切实可行的好制度。为此,我们首先从制定制度入手。针对村务管理无章可循的问题,制定了《村民自治章程》和《村民公约》;针对村务财务公开不健全的问题,制定了《村务公开暂行规定》;针对村民反映问题渠道不畅的问题,制定了《村民议事规则》。在此基础上,我们并没有一蹴而就,而是对这些制度加强反馈,采取自下而上,自上而下的办法,一方面征求上级的意见,另一方面印发全体村民代表反复酝酿讨论,征求修改意见达40多条,获得上级领导和全体村民的一致首肯,并于去年1127日第25次村代表大会上通过。

(二)运行创新,一张通用笺管好村务活动。我们认为,村级民主管理是全体村民的共同行为,但更重要的是村干部代表全体村民行使村级民主管理的公共活动。然而村干部怎样去开展公共管理活动,必须有一个可记可查可阅可存的方式。为此,我们以五事活动为中心,科学设计印制了通用笺并高标准制作了干部问事、村民说事、集中议事、及时办事、定期评事等10个文件夹一切村务活动,全部使用通用笺,一改过去干部从事村务管理活动说过撂过,或干部记在本本上,装在提包里,杂乱无章,难以保存,不便公开的弊端。与此同时,通用笺具有四种功能:一是规范记录功能,设计有事项、摘要、处理结果等栏目,真实反映村务活动全貌;二是合同协议功能,如集中议事,对形成的决议,干部和村民代表均须在通用笺上签字,具有合同协议性质,干部和村民都须执行;三是监督督办功能,如办理某一事务,由谁负责、什么时间完成,通用笺上均写的清清楚楚,一方面增强了村组干部办事的紧迫感和时效性,另一方面村民可依据通用笺查询督办;四是存档备查,为村务管理提供真实依据。截至目前,我们村干部的办公桌上放着通用笺,所有村务活动随说随记,已经成为我们村组干部时刻不离的办公载体和工具。

(三)机制创新,一套好程序确保高效运行。机制是一切工作高效运行的内在动力和保证,同时它又蕴涵在事物运行的规范性程序之中。对此我们着重建立了四个方面的运行程序。一是财务审批程序,村组所有的财务事项发生后,经手人必须在原始凭证上注明用途并签字,交民主理财小组集体审批,村务公开监督小组审核,再报办事处农村财务核算中心审计,确认合法、合理、准确无误后入帐。对不合理开支,村民主理财小组和监督小组有权否决;二是村务公开程序,村组所有财务审批程序后,在每月5日前在公开墙上逐笔公开;三是村民议事程序,所有重大事项按照《村民议事规则》,由村民委员会提出,交村民代表集体讨论,所作决议必须符合四个原则,即政策法规原则,民主决策原则,紧扣主题原则,少数服从多数原则;四是建设项目发包程序,所有项目必须由村民代表会议首先定出标的,再召开村民会议竞标,对中标者村组必须在公开墙上进行公示。上述四个方面的程序,构筑了我村民主管理的规范性平台,确保了我村各项事务的高效运行。

(四)评价创新,一张评价表强经民主监督。从一定意义说。我们村组干部既是村民的公仆,又是村级民主管理的主角,肩负着高标准高质量搞好民主管理的重任。为了提高村组干部的为民服务办实事的的责任心和紧迫感,我们借鉴民主评议干部和人大行风评议的作法,在每季度末定期评事中,组织村民代表对村组干部落实五事工作情况,让村民了解全村五事的工作全貌。

三、干出来的效益

实践证明,村务公开和民主管理既是一项政策性很强的得民心合民意的系统工程,又是一项极具可塑性的溢满芬芳和甜蜜的社会性事业,虽然我村实施的时间不长,即取得了良好的社会效益和经济效益,全村的社会面貌和村民的精神风貌就发生了质的变化和飞跃,人均纯收入得到大幅度增长,村集体经济得到积累。

一是密切了党群干群关系,促进了和谐新农村的建设。自我们开展村级民主管理以来,我们干部心系群众,相信群众,依靠群众,尊重群众,事事同群众商量;群众享有对村务最广泛的知情权、参与权、决策权和监督权,有事愿向我们干部说,有话愿对我们干部讲,长期以来形成的干群对立的坚冰被融化,过去群众见了干部想发火,干群说话就吵架,干部办事就猜疑的可悲局面已经成为历史,全村出现了干群齐努力,共同奔小康,共建和谐新农村的生动局面。

二是凝聚了全体村民的心,增强了村民参与民主管理的主人翁意识。在此我可以骄傲地说,我们xxx现在是村风正、民心顺,全体村民紧紧团结在党总支周围,干部振臂一呼,村民万众响应的激情燃烧的岁月又回到了我们xxx大地。与此同时,广大村民积极参与民主管理,第一季度村组共集中议事26次,村民代表参加议事370多次,到会率95.3%;村民说事19件,提合理化建议27条,被采纳24条,村民代表参加与解决二轮延包以及各种问题35件,促进了全村各项工作的开展和任务完成。

三是促进了干部作风转变,提高了村组干部的整体素质和执政能力。现在在我们村有两句口头禅,一句是我们干部的口头禅:有事找代表,因为在干部心中,群众是真正的英雄,是我们干部的执政基础;另一句是群众的口头禅:有事找干部,因为在群众心目中,干部是他们的贴心人和公仆,这两句双向指代的口头禅,都集中反映了我们村干部的工作作风实现了从过去务虚以现在务实的转变。据统计,第一季度干部问事,村民说事,集中议事共81件,已办理了78件,占96%;全村维修渠道102500米,维修闸口5座,维修道路31670米,办啥啥成,办事事顺,充分反映了我们村组干部的执政能力取得长足的进步。

四是实现了由乱到治的转变,促进了全村社会稳定。俗话说大乱必有大治,通过村务公开和民主管理,使我们找到了大治的灵丹妙药。截止目前,全村第一季度做到了小事不出组,全由村民集体讨论决定,村民心服,大家如意;大事不出村,村民代表集体研究决策,当场拍板,共同办理,杜绝了集体上访,全村和谐祥和,社会稳定。去年的上访代表李开付感慨地说:如果以前村干部都象现在这样办事,我们也不会到北京、到省里去上访。

五是优化了环境,促进了全村经济健康发展。良好的社会环境和氛围,使全村出现三少三多的可喜局面,即屋檐沟下说是非的少了,议论发展经济的多了;无事生非闹事的少了,外出和就近打工挣钱的多了;摸牌赌博的少了,科学种田的多了。

四、取得的成效

通过开展创新式民主管理,民心得到凝聚,机动地的清理工作得到全面的进展,切实解决了有钱办事问题。全村共清理机动地1200亩,较清理前增加980亩,清退、清理欠款后全村集体经济年收入达40余万元。盘活了大量资产,壮大了集体经济。2014xxx村农牧民人均纯收入3552.5元,同比增长312.5元,增长11.6。村干部的工作理念、方式发生了明显变化,农民从中得到实惠。以干部问事,村民说事,集中议事,及时办事,定期评事为载体的村级民主管理制度。激发了村干部的工作积极性,他们的工作方式、管理模式有了明显改进,由催种催收转变为示范引导、提供服务。两年来,xxx村以创新

第二篇:村基层组织建设工作经验介绍材料

村基层组织建设工作经验介绍材料

抓好三支队伍建设巩固群防群治网络成果

达村现有村民小组2个,总户数120户,总人口520人,村级干部6人,集体耕地面积2509亩,党员16人,团员32人,后备干部6人,入党积极分子13人,民兵12个人,十户长10人。以前村里大小事无人问,无人管,社会治安极度混乱。自开展

三支队伍建设和群防群治网络建设,加强对三支队伍的管理力度,严厉打击三股势力,深入发动群众参与严打整治工作,深化平安小区创建活动,逐步建立起全方位的打、防、空一体化治安防范体系,建立完善群防群治工作体系,把矛盾排查工作做到前面,把不稳定隐患消灭在萌芽状态之中。一年来,该村无火灾事故,无群体性上访,无归正人员重新犯罪,无一起刑事案件,得到村民和上级领导的充分肯定。原创:91exam.org

一、加强对三支队伍的管理力度,增强对群防群治社会稳定重要性的认识。

一是村党支部坚决推行三会一课制度,每月及时开展党员学习教育活动,使广大党员、干部的思想认识得到了提高,杜绝了个别党员、团员进清真寺做乃玛子的现象,党员的模范先锋作用得到充分发挥:自觉维护本村的社会稳定工作,自觉加入到村里的民兵组织中去。

二是积极开展无职党员设岗定责活动,切实发挥党员的先锋模范作用。根据我村工作实际,在每个村设置了财务、计生、稳定、宗教、廉政、学习教育6个岗位,根据党员人数多少和党员自身长处进行岗位设置。根据能力强的无职党员人数和所设岗位数,灵活采取一人多岗、多人一岗、一人一岗三种方式,让那些已经享受了各种待遇的具有党员身份的退休干部和三老人员在党组织建设、维稳等村级事务中发挥余热。此举一方面使村里各项工作有人干,另一方面也减轻了镇村两级财力负担,同时也调动了村里老同志的工作积极性,效果很好。三是大力培养入党积极分子和村级后备干部,解决村党员干部老化、后继乏人问题。在培养入党积极分子上,一是严把资格审查关。大力推行入党积极分子、党员、后备干部公示制,严格按照发展党员十六字方针成熟一个发展一个的原则,把保证党员质量放在第一位,广泛听取群众意见,从入党积极分子、村级后备干部、优秀青年中择优入党。后备干部培养上,我村在返村学生、复退军人、农村手艺人、致富能手中筛选确定了6名后备干部,13名入党积极分子。制定3—5年培养计划,指定培养帮带人进行培养,同时建立健全各项学习制度,组织他们系统地学习了稳定工作在我们新疆的必要性和重要性。使他们尽快投入到维护本村社会稳定的工作中来。平时给他们压担子、分任务,并加强了跟踪管理,定期组织开展思想状况和工作情况汇报,建立健全干部成长档案,有效地缓解了农村干部后继乏人的问题。

二、大力加强治安防范工作,狠抓社会治安综合治理各项措施落实,不断巩固群防群治网络成果。

一是抓宣传,强化安全工作意识。为了加强依法治村的进程,加强法制宣传教育和依法治理工作,村两委在每月15日定期召开由党员、团员、后备干部、入党积极分子参加的三支队伍平安工作会议,同时,还利用墙报、横幅、标语、宣传图片等方式进行四五五五普法教育、公民道德教育,提高对打击三股势力重要性的认识,继续重点打击民族分裂势力、暴力恐怖势力和宗教极端势力等三股势力,全力做好防范工作,最大限度地教育,团结广大群众与民族分裂主义作斗争。还在全村普及用电用火安全防范知识;加强对归正人员进行结对跟踪帮教,平时注意其动态,及时上门沟通,做好思想工作

二是抓落实,构筑要素整合力量。随着经济的发展,大量外来人员不断涌入,为经济发展带来活力,同时也给农村的社会治安综合治理工作带来了巨大的压力。外来人员流动性大,治安形势严峻,村两委急群众之所急,想百姓之所想,组建了一支由村班子带头,老党员协助,年轻党员、团员、后备干部、入党积极份子参与;投资3000多元,购买群防治安装备,配备了专用迷彩服、警棍、头盔、手电筒等;保证护村队员的工作经费,2014年村里落实8000元专项经费,确保了民兵小分队的正常工作。

三是抓建制,完善平安建设措施。第一,以党支部为核心的工作班子,定期召开综治和平安创建工作协调会,每月研究部署开展各项工作;第二,对治保、调解、帮教、普法、巡逻、消防等有关安全防范的重大事项,以村民代表会议形式加以规范和解决;第三,对治安、民事调解、巡逻、外来流动人口管理等各项工作,有记录、有台帐;第四,在全村开展安全文明家庭评选活动。2014年全村评出安全文明家庭105户,全年未出现黄、赌、毒和家庭暴力案件。

四是抓防范,增强群防联动效果。村白天有3名老党员负责全村的治安巡逻,夜间由民兵小分队不定期进行治安巡逻、设卡,去年,民兵队共出动夜间值班巡逻96次,总计出动

人数1052人次。

五是抓管理,增强安全服务能力。村还积极配合镇派出所做好外来人口的登记、发证,教育管理工作,加强对外来人员的登记管理,注重内外兼顾,做到外来人口情况明,底子清,同时在民事纠纷上,在维护本村社会稳定过程中,充分发挥人民调解组织网络的职能作用,积极调处矛盾纠纷,确保(请勿抄袭wWW.91exam.org)了一方平安。

三、取得的成效

过采取以上措施,克西马达村目前稳定工作有了一个大的提高。建立了一个群防群治、上下联动的稳定工作网络新体系;形成了一个以三支队伍组成的民兵小分队、十户联防为基础,以情报信息收集为重点,以消除各种影响社会稳定因素为目标的稳定工作新局面。保证了社会面控的牢、宗教活动管的住、违法犯罪能预防。原创:91exam.org

第三篇:基层组织建设工作经验介绍材料

x村位于托依堡镇政府驻地西北直距4.7公里处,全村辖4个村民小组,296户,1307人。2014年以前,由于经济发展模式单一,村集体资产管理不规范,集体经济基础非常薄弱,村集体资产负债累累,村集体机动地管理混乱,造成集体资产的大量流失,致使集体经济的负积累,村干部的工资常年得不到兑现,出现撂挑子的现象,严重影响了全村工

作的正常开展,一定程度上削弱了基层党组织执政能力和执政基础。我们痛定思痛,借鉴外地经验,结合本村实际,探索创新了以民主管理为突破,不断壮大集体经济的管理制度,使全村村务管理、决策、监督逐步步入了制度化、规范化、法制化轨道,以清财、理财、生财为着眼点,加大对机动地的清理、整顿、规范力度,培育新的经济增长点,彻底解决了有钱办事的问题。全村出现了社会稳定,村安民和,干群关系融洽,经济稳步发展的可喜局面。全村共清理机动地1200亩,规范机动地860亩,清退、清理欠款后全村集体经济年收入达40余万元。一、逼出来的思路。

随着农村改革的不断深化,我们xxx村也和全国各地一样,出现了许多新情况、新问题。就我们xxx村而言,一是农村税费改革政策的到位,激发了农民种田热情,村民争田争地真忙,直接导致村民之间的利益之争;二是由于我们的工作仍然沿用计划经济时代的方式方法,村务不公开,凡事干部说了算,导致村民的抵触情绪;三是群众的民主法律意识和监督意识不断增强,导致村民凡事追根求源讨说法。所有这些问题交织在一起,既有历史的原因,又有现实的问题;既有国家阶段性政策的调整,又有法律法规的空白;既有我们工作方式方法的弊端和工作失误,又有群众的过分追溯,如一团乱麻,剪不断,理还乱,最终导致村民集体上访风起云涌。挫折和失误教训了我们,痛定思痛,我们两委一班人,坐下来进行了认真反思,大家一致认为,广大村民的集体上访给我们上了一堂生动的民主管理课,出现集体上访的根本原因是我们在工作思路上仍然沿用计划经济的管理模式。可以说,过去多年延用的干部决策,一呼百应的方式已经行不通了,市场经济条件下的管理只有还权于民,走民主管理的路子。换句话说,没有一方的稳定谈何发展,集体经济怎能得以壮大。我们走民主管理的思路,这是我们背水一战,保一方平安的唯一选择。

二、闯出来的路子

村级民主管理是一项新事物,贵在创新。怎样寻找村级民主管理的路子,在最佳结合点上破题,我们借鉴外地经验,结合本村实际,以开拓创新总揽全局,以操作实用为出发点,以建立和谐xxx,确保一方平安为目标,闯出了四个一的新路子,形成了我们自己的村级民主管理的特色。

(一)制度创新,一本好手册规范民主管理。无规矩不成方圆,要搞好村级民主管理,必须有一套切实可行的好制度。为此,我们首先从制定制度入手。针对村务管理无章可循的问题,制定了《村民自治章程》和《村民公约》;针对村务财务公开不健全的问题,制定了《村务公开暂行规定》;针对村民反映问题渠道不畅的问题,制定了《村民议事规则》。在此基础上,我们并没有一蹴而就,而是对这些制度加强反馈,采取自下而上,自上而下的办法,一方面征求上级的意见,另一方面印发全体村民代表反复酝酿讨论,征求修改意见达40多条,获得上级领导和全体村民的一致首肯,并于去年1127日第25次村代表大会上通过。

(二)运行创新,一张通用笺管好村务活动。我们认为,村级民主管理是全体村民的共同行为,但更重要的是村干部代表全体村民行使村级民主管理的公共活动。然而村干部怎样去开展公共管理活动,必须有一个可记可查可阅可存的方式。为此,我们以五事活动为中心,科学设计印制了通用笺并高标准制作了干部问事、村民说事、集中议事、及时办事、定期评事等10个文件夹一切村务活动,全部使用通用笺,一改过去干部从事村务管理活动说过撂过,或干部记在本本上,装在提包里,杂乱无章,难以保存,不便公开的弊端。与此同时,通用笺具有四种功能:一是规范记录功能,设计有事项、摘要、处理结果等栏目,真实反映村务活动全貌;二是合同协议功能,如集中议事,对形成的决议,干部和村民代表均须在通用笺上签字,具有合同协议性质,干部和村民都须执行;三是监督督办功能,如办理某一事务,由谁负责、什么时间完成,通用笺上均写的清清楚楚,一方面增强了村组干部办事的紧迫感和时效性,另一方面村民可依据通用笺查询督办;四是存档备查,为村务管理提供真实依据。截至目前,我们村干部的办公桌上放着通用笺,所有村务活动随说随记,已经成为我们村组干部时刻不离的办公载体和工具。

(三)机制创新,一套好程序确保高效运行。机制是一切工作高效运行的内在动力和保证,同时它又蕴涵在事物运行的规范性程序之中。对此我们着重建立了四个方面的运行程序。一是财务审批程序,村组所有的财务事项发生后,经手人必须在原始凭证上注

明用途并签字,交民主理财小组集体审批,村务公开监督小组审核,再报办事处农村财务核算中心审计,确认合法、合理、准确无误后入帐。对不合理开支,村民主理财小组和监督小组有权否决;二是村务公开程序,村组所有财务审批程序后,在每月5日前在公开墙上逐笔公开;三是村民议事程序,所有重大事项按照《村民议事规则》,由村民委员会提出,交村民代表集体讨

论,所作决议必须符合四个原则,即政策法规原则,民主决策原则,紧扣主题原则,少数服从多数原则;四是建设项目发包程序,所有项目必须由村民代表会议首先定出标的,再召开村民会议竞标,对中标者村组必须在公开墙上进行公示。上述四个方面的程序,构筑了我村民主管理的规范性平台,确保了我村各项事务的高效运行。

(四)评价创新,一张评价表强经民主监督。从一定意义说。我们村组干部既是村民的公仆,又是村级民主管理的主角,肩负着高标准高质量搞好民主管理的重任。为了提高村组干部的为民服务办实事的的责任心和紧迫感,我们借鉴民主评议干部和人大行风评议的作法,在每季度末定期评事中,组织村民代表对村组干部落实五事工作情况,让村民了解全村五事的工作全貌。

三、干出来的效益

实践证明,村务公开和民主管理既是一项政策性很强的得民心合民意的系统工程,又是一项极具可塑性的溢满芬芳和甜蜜的社会性事业,虽然我村实施的时间不长,即取得了良好的社会效益和经济效益,全村的社会面貌和村民的精神风貌就发生了质的变化和飞跃,人均纯收入得到大幅度增长,村集体经济得到积累。

一是密切了党群干群关系,促进了和谐新农村的建设。自我们开展村级民主管理以来,我们干部心系群众,相信群众,依靠群众,尊重群众,事事同群众商量;群众享有对村务最广泛的知情权、参与权、决策权和监督权,有事愿向我们干部说,有话愿对我们干部讲,长期以来形成的干群对立的坚冰被融化,过去群众见了干部想发火,干群说话就吵架,干部办事就猜疑的可悲局面已经成为历史,全村出现了干群齐努力,共同奔小康,共建和谐新农村的生动局面。

二是凝聚了全体村民的心,增强了村民参与民主管理的主人翁意识。在此我可以骄傲地说,我们xxx现在是村风正、民心顺,全体村民紧紧团结在党总支周围,干部振臂一呼,村民万众响应的激情燃烧的岁月又回到了我们xxx大地。与此同时,广大村民积极参与民主管理,第一季度村组共集中议事26次,村民代表参加议事370多次,到会率95.3%;村民说事19件,提合理化建议27条,被采纳24条,村民代表参加与解决二轮延包以及各种问题35件,促进了全村各项工作的开展和任务完成。

三是促进了干部作风转变,提高了村组干部的整体素质和执政能力。现在在我们村有两句口头禅,一句是我们干部的口头禅:有事找代表,因为在干部心中,群众是真正的英雄,是我们干部的执政基础;另一句是群众的口头禅:有事找干部,因为在群众心目中,干部是他们的贴心人和公仆,这两句双向指代的口头禅,都集中反映了我们村干部的工作作风实现了从过去务虚以现在务实的转变。据统计,第一季度干部问事,村民说事,集中议事共81件,已办理了78件,占96%;全村维修渠道102500米,维修闸口5座,维修道路31670米,办啥啥成,办事事顺,充分反映了我们村组干部的执政能力取得长足的进步。

四是实现了由乱到治的转变,促进了全村社会稳定。俗话说大乱必有大治,通过村务公开和民主管理,使我们找到了大治的灵丹妙药。截止目前,全村第一季度做到了小事不出组,全由村民集体讨论决定,村民心服,大家如意;大事不出村,村民代表集体研究决策,当场拍板,共同办理,杜绝了集体上访,全村和谐祥和,社会稳定。去年的上访代表李开付感慨地说:如果以前村干部都象现在这样办事,我们也不会到北京、到省里去上访。

五是优化了环境,促进了全村经济健康发展。良好的社会环境和氛围,使全村出现三少三多的可喜局面,即屋檐沟下说是非的少了,议论发展经济的多了;无事生非闹事的少了,外出和就近打工挣钱的多了;摸牌赌博的少了,科学种田的多了。

四、取得的成效

通过开展创新式民主管理,民心得到凝聚,机动地的清理工作得到全面的进展,切实解决了有钱办事问题。全村共清理机动地1200亩,较清理前增加980亩,清退、清理欠款后全村集体经济年收入达40余万元。盘活了大量资产,壮大了集体经济。2014xxx村农牧民人均纯收入3552.5元,同比增长312.5元,增长11.6。村干部的工作理念、方式发生了明显变化,农民从中得到实惠。以干部问事,村民说事,集中议事,及时办事,定期评事为载体的村级民主管理制度。激发了村干部的工作积极性,他们的工作方式、管理模式有了明显改进,由催种催收转变为示范引导、提供服务。两年来,xxx村以创新民主管理、壮大集体经济,突出优势资源转换,加快产业结构调整步伐,优化种植业、主攻畜牧业、大上林果业,形成了种植业、畜牧业、林果业多轮驱动的经济发展好格局。

虽然我们在村级民主管理中取得了一定成绩,集体经济得到壮大,但是同各级党委、政府的要求和广大群众的期望还有差距。与此同时,这些成绩的取得来之不易,我们必须精心呵护,谨慎操作,在各级党委、政府的正确领导下,虚心学习其他村的先进经验,以而今迈步从头越的精神,继续矢志不渝地探索村级民主管理的规律,完善创新村级民主管理的思路,不断壮大集体经济,为建设和谐新农村而努力奋斗。

第四篇:乡基层组织建设工作经验交流材料

各位领导、同志们、朋友们:

首先,我代表上阿图什乡党委对你们的到来表示热烈的欢迎!

近年来,上阿图什乡基层组织建设工作在上级组织部门的正确领导下,始终坚持以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导,以争先创优为目标,以制度创新为动力,经过几年的不懈努力,我乡基层组织建设工作呈现特色鲜明、亮点闪烁的新气象,有力地促

进了全乡的经济发展和社会稳定。为了同志们和朋友们全面准确了解我乡基层组织建设相关情况,作如下汇报:一、基本情况

上阿图什乡位于阿图什市西南部,距市区35公里,总人口4.25万人,总户数1.02万户。土地总面积7.8万亩,耕地面积4.4万亩,人均耕地面积1.1亩。全乡有16个行政村,211个村民小组,有2个农场(牙孜路、阿克买拉)和1个羊场,20个站(所),25所中小学(其中,高中1所,初中3所,小学21所)。2014年,全乡生产总值为8310.1万元,人均收入1634.52元。

乡党委下属19个村级党支部,1个机关党支部,10个企事业单位党支部,3个学校党支部。有55个党小组,党员总人数1342人(预备党员67名),其中男党员1066人,女党员276人,农牧民党员669名。全乡团员总数1826人,团委下属35个团支部,党团比例为11.36

二、基层组织建设情况

(一)抓班子自身建设,造就了一支坚强有力的干部队伍。

1、抓好乡党委班子自身建设。按照三个代表重要思想的要求和五个好的标准,在总结过去六好乡建设好经验的基础上,建立了一支高效廉洁的干部队伍。首先,我乡选准了一个党性强、作风正、威信高、有很强党建意识、能带领农牧民脱贫致富奔小康的好班长。其次,我乡对党委班子成员进行了合理调整。使一批政治上强、学历高、懂政策、熟悉农村工作、能用三个代表指导工作的干部进入党委班子。现在乡党委班子成员由11人组成,班子成员中有一名素质高、能力强的妇女领导,结束了我乡领导班子中没有妇女干部的现象。党政班子成员的知识结构明显改善,其中大专文化程度以上的达到99.2,成员的平均年龄由原来的46岁,下降为现在的35岁以下,50的党政领导在35岁以下。切实优化党委班子结构,建立起了一支由老、中、青相结合的党政领导队伍,增强了工作合力和工作能力。通过各种渠道的学习培训,95以上的党政班子领导均具备现代农业科技知识和管理知识,实现了班子成员年轻化、知识化的目标。1999年,我乡被自治州命名为六好乡(镇)党委。我乡在六好乡(镇)党委创建活动中,重点从3个方面开展工作。一是成立领导小组,健全创建机制。乡党委高度重视五好乡(镇)党委创建活动,将其列入重要议事日程,作为全乡工作的重中之重,建立了以乡党委书记为组长的领导小组,并定期召开会议讨论研究存在的问题,制定切实可行的解决方案,乡党委书记亲自参与、亲自过问创建工作。二是进行责任分解,把责任目标落实到各部门。明确了纪检、宣传、共青团、妇联等部门的工作职责,完善了一把手抓创建责任制,与各村、站(所)签订了创建目标管理责任书,量化、细化目标责任,制定科学合理的考评细则,严格考核,奖优罚劣,形成了一级抓一级、一级带一级,齐抓共管、上下联动的工作格局。三是按照五个的标准狠抓创建工作。

2、围绕五好村党支部标准,认真抓好村级班子建设。我乡五好村党支部创建主要从以下几个方面入手。一是整顿后进促转化。每年年初,乡党委都要结合年终考核对各村进行排队,逐个登记造册,选好配强村级领导班子时采取由村干部述职,村民代表大会评议,民主生活会组织考评等方式,普遍对村级班子的整体情况进摸底,将一批群众公认、政治立场坚定、有一定文化素质、头脑灵活、思想坚定的党员选进村领导班子。并根据实际情况,确定整顿任务,本着有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就先解决什么问题的原则,分村施策。对工作靠上级催、包村干部帮助才能勉强完成任务的班子,采取绩效挂钩的办法解决问题;对工作遇事绕道走、瞻前顾后的班子,给予必要的撑腰壮胆和帮助;对结构不合理、配合有问题的班子,通过民主生活会,开展批评与自我批评,组织村民代表评议村干部的做法,消除隔阂,化解矛盾,必要时进行组织调整,2014年我乡对白依沙克、栏杆、等村的支部书记、村长、支部副书记进行了全面调整;对站(所)领导的选拔引入了竞聘上岗机制;二是合理设置支部,进一步优化班子的知识、年龄结构。将农机站和林管站调整建立为两个党支部;将水管站和自来水公司合并成一个党支部,将机关党支部、政府党支部合并为一个支部。通过党委一班人认真调查摸底,全面系统的整顿,解决了各支部领导班子成员年龄偏大,工作能力不强,缺乏凝聚力和战斗力等问题。使村级领导班子成员的平均年龄由2014年的45岁下降到现在的39.6岁。加速了村级班子的年

轻化、知识化进程,为新形式下开展农村工作打下了坚实的组织基础。2014年我乡把86名素质好,能力强,敢于吃苦的机关干部派到各村挂职,把村级有综合工作能力和素质高的干部大胆选调到乡机关工作。从而极大的调动了广大干部的积极性。对村上遗留问题较多,工作迈不开步子的班子,派驻工作组协助工作,限期解决问题。三是阵地建设水平得到全面提高。采取

由乡里筹一点,村里集一点,个人捐一点的办法,2014年以来,共筹资金55.4万元,为我乡兰干、萨依、迪汗拉、奥提亚克、铁提村新修建了办公阵地,目前,全乡16个村的办公场所都是砖混结构,总面积5171平方米,其中尧勒其拉、迪汗拉、塔库提村为两层楼办公阵地。四是狠抓制度建设。乡党委通过副职包村的办法,对各村的规章制度重新进行了分类整理,根据工作需要完善了《五好村党支部创建设标准》、《五好村党支部创建管理目标》等一系列适用、管用的制度,均实现装框上墙。以尧勒其拉、迪汗拉、塔库提村为代表的一批村级制度建设示范村脱颖而出。各项工作制度的健全和完善,为规范创建工作秩序提供了极为有利的条件和必要保障。经过近几年的努力,全乡16个行政村均已达到五好村党支部标准。

3、深入推行“4211”工作机制。在“4211”机制推行过程中,我乡结合实际,设置了党政党建、农村经济、综合治理和社会事务三个办公室。各办公室设主任1名,由副书记担任,设副主任3名,由副书记和副乡长担任。在具体运作过程中,把实行“4211”工作机制的60名干部分成两部分,以10天为一个轮换期,各办公室2/4的人员上班10天,1/4的人员参加乡党校5天时间的集中培训,1/4的人员在家安心休息5天。建立完善了《请示报告制度》、《交接班工作制度》、《责任追究制度》、《周汇报月小结制度》、《干部请销假制度》和《目标责任制度》等80多个相关工作制度,认真开好三个会议,紧贴农村实际开展轮训工作,构建了严格的考核监督体系和目标管理机制,使各部门的示范、引导、服务、协调等功能得到了有效发挥。

不断加强和完善五小工程建设。2014年,我乡利用上级下拨的42万元预算内资金,并自筹资金,共计投资108万元新建了总面积598.02平方米、33间的干部公寓和120平方米的机关食堂,为干部宿舍购置了10台电视机,为干部浴室购置了两套太阳能热水器,安装了容量为8吨的暖气锅炉,建起了3座蔬菜大棚。同时,建起了占地100多平方米的融学习、娱乐、文化活动为一体的综合性活动室,活动室内有各种书刊、杂志1万多本,每年订阅各种报刊杂志达15种以上,营造了拴心留人的良好环境。

加大干部双语培训力度,突破机关干部学习双语的屏障。乡党委组织机关干部每星期五下午集中学习双语,通过辅导老师指导、相互结对子、业余时间自学等方式,促使干部在相互语言交流中提高双语水平。

按照市委的统一安排,我乡推行了五大毕业生、选派生、留疆战士驻村试点工作,并把该项工作作为提高机关干部基层工作经验和双语水平的重要途径。按照推行“4211”工作机制的总体安排和运作规程,对五大毕业生、选派生、留疆战士进行男、女,民、汉之间的搭配分组,采取1名民族干部带1名汉族干部,1名男性干部带2名女性干部的方式,坚持就近、便利的原则,安排干部到经济发展较为滞缓的村驻点,主要协助村级组织认真抓好基层组织建设、经济发展、社会稳定、精神文明建设、扶贫攻坚、农村党员电化教育等方面的工作,重点加强双语学习,逐步实现用民族语言与村干部、农牧民群众进行交流,在特定的语言环境中不断提高双语会话能力。

为把机关干部的双语学习变软任务硬指标,每年对所有干部进行2次以上的双语考试,通过把每次考试成绩与干部年终考评和工资挂钩,增进干部主动学习双语的积极性。目前,85的干部能熟练掌握基本的日常对话.

4、党员电化教育工作情况。2014年,投资建立了乡党员电教站,面积120平方米,配备电教专职人员1名,设备齐全(29寸电视机、vcd、放像机各一台),建立健全了《党员电化教育领导小组主要职责》、《电教员主要职责》等一系列规章制度,统一制成牌匾,装裱上墙。同时乡电教领导小组结合自身实际,建立了电教工作检查制度,完善自查、抽查、检查相结合的工作机制,提高了工作效能,完善了电教设备、教材的登记,规范了电教片播放记录。

16个村级党员电教播放点均配备了电教设备和专职电教工作人员,加强片库建设,及时购买各种以农牧民实用技术、畜牧业发展等为内容的电教录像带、影碟,形成了党员电化教育两级(乡村)网络体系。同时,利用有线电视进家入户的有利时机,每周插播2次电教片,如《来自亿元村的报告》、《党的光辉照新疆》等50多部具有深刻教育意义的政治教育片及有助于农民学习借鉴的科技教育片,使全乡85的农民党员掌握了1—2门实用技术,70的农民党员较好地发挥了示范带头作用,农牧民的科技意识不断增强。

目前,全乡拥有3个党员电教科技示范基地(克斯勒果园、亚维路克村加工厂、拉依勒克村育肥基地),5个党员电教科技示范村,137户党员电教科技示范户,形成了以示范户为点,辐射全乡的电教科技网络。

(二)乡村党员干部队伍建设

1、乡村领导班子、干部队伍以及三老人员队伍现状。全乡享受副科以上待遇的人员有24人。党委班子成员由11人组成,成员中有一名妇女领导。政府班子成员由10人组成,党政领导班子的文化程度均在大专以上,成员的平均年龄在40岁以下。村两委班子成员共有188名,平均年龄41.5岁,中专以上学历78名。全乡共有1536名干部,其中汉族干部25人,站所干部为649名,教师780名,在行政村任职的干部为116名。有267名符合自治区界定条件的农村三老人员,其中,老干部59名,老党员207名,老模范1名。

2、干部管理。一是从完善制度入手。先后制定了《上阿图什乡干部管理规定》、《上阿图什乡干部考勤制度》、《上阿图什乡干部学习制度》等,通过制度的落实强化了干部管理。二是建立干部能上能下机制,在站所领导选拔中引入了竞聘上岗机制,形成能者上、庸者下的工作格局,有效地激发干部的工作积极性。几年来,我乡共选派了86名素质好、能力强、敢于吃苦的机关干部到各村挂职,选派干部占村干部的40。三是强化考核工作。通过对各项考核指标进行量化并责任到人,结合年终考评,对优秀者进行奖励,对指标落实不好的进行惩罚,有效地增强了干部的紧迫感、责任感。

3、后备干部选拔培养。后备干部的选拔主要是采取层层推荐的方式进行。首先,由各村经过民主讨论确定后备干部人选,上报乡党委并备案。其次,强化后备干部的培养,通过乡党校、市党校、挂职锻炼等方式有针对性地加强后备干部的培养,提高其综合素质。今年,按照市委组织部的要求,对全乡280名大中专毕业生进行了公开选拔,按照41的比例,向市委组织部上报了75名优秀的村级后备干部。

4、党团员发展及党团组织的作用发挥。加大团组织推优工作力度。按照成熟一个发展一个向一切优秀青年敞开大门的工作方针,把符合条件的优秀青年推荐到党组织中来,几年来,共推选12028岁以下的团员入党。发展党员严把入口,疏通出口。贯彻坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展的方针,重点在优秀团员、致富能手、退伍军人及大中专毕业生中发展党员,积极培养和吸收其中的先进分子加入党组织。加大不合格党员的处置力度,疏通出口,对长期不参加党的活动、不发挥作用,民主评议不合格的党员,给予处置,保持了党员队伍的纯洁性。对农村无职党员按照各自特点进行设岗定责,使他们成为党在农村各项方针政策的宣传员,村党支部了解群众生产生活情况的信息员,带领群众科学致富的示范员,为群众排忧解难的服务员,群众日常纠纷的调解员。今年,我了加强对退休干部党员的管理,专门成立了退休干部党员党支部,并定期组织他们学习。

5、激励三老人员、村干部、宗教人士发挥作用。我乡积极鼓励三老人员参与村级经济发展规划和重大决策的研究及组织实施。对有一技之长、身体状况允许的三老人员,聘请其担任村顾问、学校的政治辅导员,经常性地向青少年开展爱国主义、民族团结和反对民族分裂主义的教育,用自己的亲身经历和身边的人和事教育好下一代。同时,他们还以身作则,大力宣传婚事新办、丧事简办新风尚,为农村稳定、经济发展发挥积极作用。

6、宗教人士的工资来源及发放。宗教人士的工资由市政协、统战部、民宗委发放。标准为哈提甫、副哈提甫平均每月250-450元。

(三)发展壮大农村集体经济

我乡坚持强攻畜牧业,调优种植业,规模发展林果业,以小城镇建设为载体,加快二、三产业发展的经济发展思路,不断调整优化产业结构,发展壮大乡村集体经济,夯实基层组织建设基础。2014年全乡集体经济收入为36.92万元。乡集体经济在2万元以下的村有8个;收入在2-5万元的村有4个;收入在5-10万元的村有4个,现全乡有贫困户1712户、8560人。在集体资产管理方面,主要采取租赁承包与集体管理相结合的方法,2014年各村承包费为36.03万元。村集体经济收入由乡农经站统一管理,具体开支办法是:先由各村上报所需开支项目,然后由乡农经站审查,报经乡长审批后由农经站支付,农牧民对集体经济管理反映较好。现乡应收债款为410万元,主要为各承包单位往来款、个人借款、其他单位借款。负债为571.71万元,主要为银行贷款40.85万元,向其他单位借款282.8万元,个人借款46.29万元,政策性调工资和新分配人员工资款201.76万元。清欠办法是:按照合同规定通过司法部门收回后再行支付。村级应收债款为329.66万元,主要为90年代为农牧民提供各种服务的费用,负债为160.81万元,主要为近8年来平整条田所欠服务单位的工钱。清欠办法是:积极组织干部职工将应收债款收回后支付所欠服务单位的工钱。财政转移支付资金为98.5万元,乡分配了36.73万元,村分配了59.07万元,主要用于正常办公和支付工资报酬。在乡村道路铺设、防洪设施修建、平整条田等工作中,我乡严格按照一事一议的规定来筹集资金,人均收取额均在15元以下,没有出现超限额的村。2014年通过一事一议共筹资58.28万元。

以上是我乡基层组织建设工作情况。不到之处,请各位同志给予批评指正,并提出宝贵意见。

谢谢大家!

第五篇:伊宁市基层组织建设工作经验材料

夯实工作基础坚持创新发展形成联动合力

构建城市社区党建工作新格局

——伊宁市基层组织建设工作汇报材料

今年以来,伊宁市按照基层党建“15663”工作思路的要求,以深化拓展四知四清四掌握工作机制为基础,以基层组织集中整顿为切入点,以构建城乡党建工作新格局为目标,统筹城乡党建工作资源,加大支持和投入力度,不断增强社区党组织服务群众、管理社区、维护稳定三大职能,夯实党在城市的组织基础,推动城市社区党建工作再上新台阶。主要做法是:

一、抓整顿促转化,筑牢基层组织战斗堡垒作用

一是排查梳理分类确定整顿重点。市委高度重视后进基层组织整顿转化工作,召开专题会议,市委书记亲自安排部署。各街道结合年终考核,组织机关科室负责人深入到各重点社区召开座谈会,认真研究分析两委班子和党员干部队伍建设、群众骨干队伍发挥作用、履行维稳责任等方面的问题和薄弱环节,分组织软弱涣散、居务管理混乱、经济发展滞后、矛盾问题突出等类别,确定需整顿转化的社区。重点抓复杂区域汉人街片区的社区,从基础设施建设、流动人口服务管理、重点人员管控、治安乱点排查整治、治安巡逻防控等十个方面,制定综合整治工作方案。州市共抽调122名干部到社区蹲点帮助开展整顿工作。

二是加强基层班子和干部队伍建设。去冬今春,针对社区党支部书记能力弱的问题,选派6名优秀机关干部到社区任职,对6个班子软弱涣散社区两委正职进行了调整,充实加强15个社区班子,对因工作责任心差、造成工作失 1

误的25名社区干部给予效能告诫。继续开展大规模培训基层干部工作,市委党校举办培训班10期,轮训社区干部1900余人。在全市挑选8名优秀社区党支部书记,开展爱岗敬业巡回宣讲活动10场次,激励社区干部增强敬业精神。加强对基层干部的政治纪律教育,通过建立政治档案、党员干部作政治承诺、开展形势教育专题讲座、召开座谈会等方式,每名党员、干部摆明立场观点,做到人人过关。加强以党员为主体的群众骨干队伍建设,进一步健全完善奖励机制,充分发挥社区各类积极分子的作用。

三是强化工作延续。按照州党委组织部要求,制定印发《伊宁市今明两年进一步加强后进基层组织整顿工作方案》,以提高基层干部素质为重点的思想基础,以深化拓展四知四清四掌握工作机制为重点的制度基础,以增强基层实力为重点的保障基础,利用今明两年时间,着力加强14个后进社区党组织整顿转化工作。同时,与整顿转化工作相结合,在全市街道社区开展五星级党组织和六型社区创建活动,进一步促进基层党组织和党员干部管理规范化、制度化。

二、抓管理促整合,为推进区域党建工作格局创造条件 一是推行社区网格化管理,构建区域管理模式。为进一步深化拓展四知四清四掌握工作机制,做实做细社区党组织实体化管理工作,印发了《伊宁市社区网格化管理实施方案(试行)》,在现行包巷包户工作的基础上,按照居民居住区(平房区、楼栋区)、物业区、商业区等不同类型区域,将社区工作人员编制成若干个管理小组,转变单独入户工作模式为小组集体管理模式,形成以社区党支部领导、若

干个管理小组各司其责、巷道长和居民小组为补充的社区网格化管理模式。根据辖区党员数量,在每个网格都建立党组织。目前,全市89个社区共划分386个网格,建立网格党支部12个、网格党小组374个。

二是共同召开民情恳谈会,合力解决辖区内的热难点问题。确定每个月的15-17日为基层民情恳谈日,社区党组织组织居民召开民情恳谈会,邀请名誉主任和辖区单位领导参加,广泛听取民愿民意,解决群众诉求难题。社区干部每天入户走访,认真听取群众提出的意见和建议以及反映的热难点问题,在社区晨会、例会时向党支部汇报。每次会议尽可能邀请未参加过的人员,争取通过一年的时间,让每户居民家庭至少1人参加恳谈会。对各族群众提出的意见、建议进行汇总梳理,专题研究,制定解决的办法和措施、落实责任人和办结时限,做到件件有答复、事事抓落实。

三是统筹社区资源,发展社区经济。依托发展壮大集体经济火种计划专项资金拓宽社区财源,社区组织积极与辖区单位、商业网点、致富带头人对接协商,统筹辖区可利用的场地、培训人员、特色经济等各类资源,开发商铺、停车场、购物超市、旅游手工艺品加工等创收项目,发展壮大社区集体经济。各街道社区组织上报增收项目达19个。目前,通过州级火种计划项目扶持,墩买里街道新华西路社区开办手工艺品加工项目,既带动了居民就业,又为社区集体创收,实现双赢

三、抓协调促联动,规范区域党建工作体系

一是建立上下协调统筹推进的工作体系。在州党委的高度重视和支持下,积极推行四套班子领导及部门领导担任

居委会名誉主任和州市部门包联社区工作,28名州市四套班子领导担任居委会名誉主任,258个州市部门包联社区,定期到基层调研指导,了解掌握基层工作情况,从人、财、物等方面为基层提供支持和帮助。同时,市委组织部建立并落实组工干部联系点工作制度,每个科室联系1-2个街道,每名干部联系2-3个社区。州、市党委的高度重视,为社区党的建设工作注入了强大动力,形成了高位推动、以城带乡、部门联动的工作格局。截止目前,在名誉主任和市直部门的协调下,为社区提出工作建议209条,为群众办好事实事428件,帮扶资金达200万元。

二是建立双向互动齐抓共管的制度体系。市委实行部门联动抓基层工作联系会议制度,由市委组织部牵头,每季度组织城建、民政、计生等与基层工作、群众生活密切相关的35个市直部门召开联系会议,市四套班子主要领导参加,通报工作进展情况,研究解决有关问题。建立社情民意快报快办工作机制,对基层党组织无力解决的重大问题,经分类整理后,转有关职能部门进行办理。目前,共收集社情民意2812条,整改落实2320条,占83%,及时化解群众上访43件。

三是建立保障到位促进落实的党建责任体系。基层党工委每月召开一次党建工作通报会,市委组织部每季度召开一次党建工作汇报会,进一步明确工作思路,提出下一阶段工作计划。实行月抽查、季督促、年终考核,加强对基层党建工作的指导,将考核成绩与评先选优、干部使用挂钩,形成了责任明确、各负其责、狠抓落实的工作格局。

 

  





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经验交流材料优秀范文8

德育先进特色学校经验交流材料(精选多篇)-经验交流材料-实用范文
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德育先进特色学校经验交流材料(精选多篇)

第一篇:德育先进特色学校经验交流材料

创办于1962年的××初级中学,是一所具有四十多年悠久办学历史和优良办学业绩的初级中学。学校长期坚持以人为本、以德树人、以质立校的办学指导思想,在总结发扬优良传统的基础上,从学生主体出发,从学校实际出发,确立学校皆德育、社会皆德育的大德育观念,建立既有时代特征又有××初中特色的德育模式,努力为学生创设民主和谐、激励奋进的良好成长环境,实现社会责任感、成才意识与常规养成的培养,增强学生的德育素质,帮助学生养成健全的人格。在长期的办学历史发展过程中,××初中形成了底蕴深厚的学校文化和德育特色,这就是:爱国爱校的优良传统、探索科学的进取精神、和谐共振的师生关系、文化理想的追求。

四十多年来,正是这种底蕴深厚的学校文化,激励着全校师生承前启后,继往开来,求实、创新、团结、奋进的校风,不断超越自我,充满生机与活力。学校的德育工作注重在基础上花力气、在改革上做文章、在实效上下功夫,实现了五个转变,即:在指导思想上,从纯正校风、保证教学转变为德育为首、五育并举、全面发展;在德育管理上,从经验型转变为规范化、制度化、经常化;在教育形式上,从较单纯的活动教育转变为贯穿至教育的全过程、渗透至教学的各环节;在德育队伍上,从以政教处及班主任为主转变为依靠全员的共同参与;在工作着力点上,从提高德育认识、摆上工作位置的浅层次转变为优化德育队伍素质、提高科学化水平的深层次上来。从而形成了鲜明的德育特色,进入了新的发展时期:初步建成了以德树人、民主和谐的德育模式,优良的校风、学风逐步形成,连续荣获南通市、启东市德育先进集体、启东市安全文明学校、启东市绿色学校、启东市艺术节十佳、启东市文明单位、启东市先进学生群体、启东市素质教育先进学校、德育教育特色学校、启东市无流生学校、启东市收费规范学校等荣誉称号,2014年又被评为德育先进特色学校

教育质量和办学效益稳步上升,回顾学校走过的成功历程,关键在于我们始终坚持以人为本、德育核心、民主管理、依法治校、观念更新、特色创建和自强不息的努力。

一、树立以人为本理念 建设全员德育机制

关乎人文,以化成天下。近年来,在陆辉校长的领导下,××初中全力打造人文教育的品牌。学校各项目标的制定,各种规章制度的健全,都是从有利于学生、教师、学校、社会的发展的角度去考虑。人文教育对学生而言包括做人、求知、做事、审美等基础。因为××初中对他们来说是走向更高阶段网学习和成就人生事业的知识摇篮,更是铸就自己人生未来梦想的道德基地;作为学校管理者,我们清醒地认识到:传统的学校教育和管理手段同时代的需要相比已经表现了很大的被动性。学校教育的培养目标的制定必须服从民族发展对未来人才素质的需求。××初中以人本观念为出发点在德育教育上展开全方位的探索。多年来全方位育人的方针得到切实的履行:以养成教育为基础,以课堂德育渗透为主渠道,以爱国、爱校、爱家教育为特色。××初中师生在校领导的带领下,用一切行动去诠释德育的真谛。

首先,领导高度重视德育工作。建立德育领导机构,切实将德育工作摆上首位(从德育机构设置、人员配备、经费投入都能体现德育的首要位置)。结合本校实际,建立了由校长室、政教处、团支部、班主任、学生会等5个部门组成的德育领导机构和四线德育网络(即以校长为核心线,以政教处、年段、班主任为主力线、以团支部、团小组、学生会为辅助线、以班干部、值日生为保证线)相结合的一套制度,汇编成《××初中班主任管理条例》,分发给各位德育骨干,通过班主任培训会议、主题班会、教师例会、集会、竞赛、活动等各种形式,进行学习探讨、落实执行,坚持不懈地对学生进行思想政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育以及行为习惯养成教育和心理健康教育。学校建成了统一领导、全员德育、分层管理、务实高效的德育网络。

二、加强德育队伍建设。重视师德师风教育,树立正确的舆论导向。要求广大教师爱岗敬业,为人师表,教书育人,人人充当德育工作者,共同抓好学校的德育工作。如每学期每个月的班级卫生大检查,都是全员出动,取得很好效果。再如,为做到教书育人、管理育人、服务育人,我校强调意识到位,提出每个教职工都应该是德育工作者不会当班主任的教师不是一个合格的教师转变一个后进生与培养一个尖子生同样光荣等激励教师教书育人。我校还强调学科学渗透德育内容,努力做到双纲进课堂,不少教师在这方面做了有益的探索。在制定有关规定时,注意政策导向有利于德育工作。如提高班主任津贴,根据《班主任目标管理责任制》进行量化评比;评优评先、年度考核、职务晋升等都向德育骨干特别是班主任倾斜。通过这些措施,有效地激励德育队伍快速成长:共有2名教师参加启东市班主任教师培训,4位班主任发表班主任相关论文,一人荣获启东市优秀党员,一人荣获启东市师德标兵。

三、创设德育活动载体 促进学生自主发展

创设德育活动载体,增强活动育人效果。如结合重大节日开展庆教师节师生联谊、国庆歌唱祖国、校运会、学雷锋活动月、为敬老院送温暖爱心接力、五四歌咏赛、汶川大地震捐款爱心传递等活动;元旦教师乒乓球赛,班级每个月有主题班队会、教师卡拉ok等小型活动;各教研组、各学科校本培训,公开课竞赛等。开发校本课程,培养学生全面发展;《感恩的心》大合唱、《走向辉煌》校歌创作,提高师生活动的文化生活含金量,变空洞说教强性教育磁性教育。通过这些活动让学生在乐学中进取向上,在歌声、笑声、掌声中受到爱国主义、集体主义教育、启迪和熏陶,在潜移默化中思想受到教育,得到升华。

四、创设学生自主管理的有效机制,坚持以学生为主体,引导和激励学生品德的自主发展。

2014年推出以诚信友爱为主要内容的创文明班级达标活动,组织十项评比量化考评;发挥学生的主体作用,组织学生在教师指导下参与行为规范的检查评比工作,强化了以班级为单位的校风建设。在新课程理念的指导下,本年度学校推出班级全员自主管理模式和学生会干部竞聘上岗制度,进一步扩大了学生自主管理、自主教育的平台。通过推行班级全员自主管理模式,把班级真正还给了学生,让每个人都成为班级的管理者,使每个学生都是自我成长的主人,大大调动学生的积极性,班级的班风、学风明显好转。同时,由于每个学生都有管人被管的机会,在管理中也都尝到酸、甜、苦、辣,从而促进其自主合作意识的生成。引导学生正确的自我评价,推进了学生自律行为的生成。丰富了学生成就感的自我体验,强化了学生自立自强的信心。强化了学生团队合作的意识,促进了学生综合能力的发展。2014年,××初中团支部被启东市委宣传部、启东市教育局、启东市团委等评为启东市团支部先进集体

五、发掘德育时代内涵 建立德育目标序列

学校努力实施以德育为核心的、以培养实践能力和创新精神为重点的、充分开发学生特长和才能的××初中学生发展性评价,强调包含自强不息、刻苦奋斗精神和实践创新精神在内的人格培养。学校重视加强留守孩子的管理与教育,打破传统单一模式,建立学校、家庭、社会三位一体的德育工作网络,形成工作合力;注重发掘德育时代内涵资源,针对青少年学生的实际,设立心理咨询室,安排专职及兼职心理学教师,开展心理咨询和必需的心理健康教育,给予学生心灵的启导与关爱;开展爱心教育,充实学生心灵深处的真善美,促使他们把眼光关注到社会的弱势群体,把援救的双手伸向汶川灾区人民,把真诚和爱心献给身边的每一个人;开展感恩教育,《感恩的心》全校大合唱,让学生在体验中学会孝敬父母,尊敬师长,与人交往,热爱母校,引导学生把对学校的感情倾注到自觉参与校园的管理,把对班级热爱转化为强烈的集体主义精神,涌现出一大批以爱心待人的优秀学生。在三年的培养教育中,使学生逐步成为学生人学校人社会人

目前,校园内形成校园无小事,事事是教育;师生无小节,处处是育人的浓厚育人氛围。与此同时,学校还根据德育的培养目标和中学生成长的特点,形成了各年级在不同阶段实施道德教育,法制教育,心理教育。实现了培养学生学会做人,学会求知,学会做事的教育目标。

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。面临新世纪千帆竞发、百舸争流之势,××初中在教育中焕发了新的青春活力,我们期待着××初中在新的征程中万里扬帆,勇立时代潮头!

第二篇:校园文化手工制作特色学校先进经验交流材料

校园文化手工制作特色学校先进经验交流材料c407 开展手工制作实践活动丰富学生第二课堂生活

一、指导思想

挖掘校园人文资源,以丰富校园文化为载体,以学生发展为根本,推动校园文化建设,丰富学生文化生活,完善健康人格,提高学生综合素质,让每位教师学生在高格调的校园文化的浸润下,激发教师学生爱校、爱国情感,增强学生的光荣感和责任感,深入推进和谐快乐校园的创建。

二、活动目标

贯彻县校园文化建设的精神,结合学校学生兴趣时政栏目导航创先争优活动材料汇总

讲话 方案 演讲稿 体会 事迹

汇报 发言 承诺书 经验 总结

方案 征文作品 诗歌

动脑的能力,通过图案剪1纸,提高学生对图案造型的塑造能力。

1、激发学生对中国民间美术的热爱。

2、通过中国结基本编法的学习,使学生在了解中国结历史3的同时结合动手实践,体验中国结艺术的精致和典雅。

活动与步骤、组织准备阶段

学校成立以校长为组长的领导小组,各班主任为活动责任人,负责开展本班手工活动。活动时间:每周星期三下午第二节。1、活动进行阶段2以班级为单位,各班开展手工制作活动,具体活动内容如下:

折纸游戏1大家对折纸一定不陌生,有的同学还会折很多种小动物或者其他的一些折纸形象。但是在这里需要注意的是折纸的一些要求,折纸最重要的是根据纸的折痕完成一步步完成作品的,所以在折纸的过程中要仔细一些,尽量让作品看起来整洁干净。然后根据老师的讲解和示范,一步一步完成折纸作品。图案剪纸2首先老师展示一副剪纸作品,简要介绍一下图案剪纸。剪纸是在纸上剪出的画,是我国广泛流行的一种民间美术。它的特点是清新、明快、单纯且具有独特的艺术风格;具有强烈的装饰性和实用性,用途广泛;使用的工具和材料非常简单,易于制作。剪纸除了在图案造型上有不同的风格外,折法也十分重要。剪纸在折法上分为二、四、八、十六折;三、六、十二折;五、十折等。

第三篇:学校德育先进交流材料

以人为本,积极探索,努力开创德育工作新局面——海则滩九年制学校德育工作交流材料

1996年,各界有识之士与勤劳的海则滩人民一起兴建了海则滩九年制学校。十多年来,海校人励精图治、锐意创新,坚持以德育为首、教学为主、育人为本的办学宗旨引领学校各个方面的工作,并取得了一定的成绩,于2014年被评为榆林市文明校园。在德育工作方面,由于我们起步较晚,经验较少,学校历届领导班子根据我校实际以人为本、积极探索,坚持走内涵发展之路,努力开创德育工作新局面。

一、以人为本,加强德育队伍建设

温家宝总理曾说过:百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。在德育工作中,教师的作用尤为重要。因此,我校在近年来特别注重加强德育队伍建设,提高全体教师的素质,把全员育人作为工作的基本原则;加强班主任队伍建设,突出德育工作主力军作用,打造出一支能工作、会工作的德育教育队伍。

1、加强学习,理论引领

随风潜入夜,润物细无声。润物无声的德育教育能对学生产生潜移默化的影响,老师在教学过程中的德育渗透就是一种相当有效的德育教育,教学中的有些情境可谓是可遇而不可求,而要使每一位老师都能够抓住德育的契机进行教育,就必须提高老师的专业素质。2014年,我校为每一位老师购买了一本《中国师德手册》、一本与所教学科相关的杂志,要求每一位同志认

真学习《中国师德手册》,每人在学期末写一篇读书心得并收入《教师专业成长档案》。结合校本研修工作的开展,实行自主学习与集体学习相结合的原则,制定政治理论和教学业务学习主题,开展好学习讨论,写好三个笔记;聚焦课堂,通过名师示范课、公开课、常态课、赛讲课等多种课型的开展来提高课堂教育教学效益,切实提高每一位教师的教育教学水平。

2、加强交流,共同进步

在帮扶工作和联片研修工作中,我们积极开展各阶层干部和教师的交流活动,尤其是突出了班主任的交流。班主任是学校德育工作的主力军,因此我们每学年至少派一名骨干班主任参加各级各类班主任培训,把先进的经验、成熟的管理模式带回来,经过汇报、讨论,吸取有利于我校德育工作的积极成分,创新我校的德育工作。每学期召开一次班主任工作交流会,侧重于班级管理,侧重于教育案例,激发班主任老师在班级管理方面的智慧,并形成内部单行材料,确保交流成果的实际运用。

3、加强保障,保证实效

不以规矩,不成方圆。德育工作是学校工作的重要组成部分,因此必须要健全制度,从制度上保证德育工作落到实处。制订《团总支书记职责》、《班主任管理条例》,规范德育主力军的工作;制订《师德工作考评办法》、《教师专业成长档案指标要求》,突出了课堂在德育工作中的主阵地地位,体现了教师在德育工作中的能动性。提高班主任的待遇,在评优树模活动中政策

向班主任倾斜,调动广大优秀教师参与班主任工作的积极性、主动性。

目前,我校已培养出一名榆林市德育工作先进个人,具备了开展好德育工作的人力资源优势。

二、以人为本,创新活动载体

最基本、最常态的是说教,最灵活、最有效的是活动。在德育工作中,我校积极探索,不断创新活动载体,增强活动育人效果。如结合重大节日开展的活动有:教师节感恩老师主题朗诵比赛、国庆节红歌唱响中国、三月学雷锋月雷锋歌曲合唱比赛、三月义务植树活动、四月篮球比赛、五月校运会、汶川和玉树大地震捐款爱心传递、教师朗诵比赛等活动,变空洞说教强性教育磁性教育品质内化。通过这些活动让学生在快乐中进取向上,在歌声、笑声、掌声中受到爱国主义、集体主义教育的启迪和熏陶,在潜移默化中思想受到教育,得到升华。

三、以人为本,常规德育要做细

德育活动的教育效果固然好,但是举行得不能太过于频繁,所以我们更要注重常规养成教育。每周一早晨,我们都会举行升旗仪式,旗手是从上一星期各方面表现优秀的学生中选出来的,并把升旗手简介张贴在橱窗内,树立模范典型,供大家学习;每周一位同学在国旗下做主题演讲,值周领导做简要点评,国旗下讲话常讲常新。每周一班队会上,班主任要根据学生实际召开

主题班队会,通过形式多样的主题班队会加强对学生的教育。对校园内树木实行团员挂牌管理,团员们精心照顾树木的行为也影响着其他同学,践踏花草的人少了,给花木浇水的人多了。我校寄宿学生较多,学生年龄差距较大,卫生水平不一致,我们每天都要对学生宿舍及个人卫生进行检查,特别是对小学一二年级住宿生,老师亲自引导他们叠被、洗衣,因而学生自理、自立能力较强??常规求细,在这一理念的引领下,我们全体教师关注学生实际,关注学生生活,从各个方面引导学生、教育学生,从生活习惯上影响学生,进而使学生将其内化成个人的品质。

四、以人为本,构建德育大网络

德育是一项系统工程,需要教育各方面形成合力。我们一方面强调每位教师都有教书育人的责任,在校内实行全员育人,做到教育无闲人,人人须育人注重在各科教学中挖掘丰富的德育素材,制定了学科德育渗透方案,在课堂教学中进行德育渗透,随风潜入夜,润物细无声。另一方面加强学校与社会、家庭的沟通,成立了家长委员会,制定了《家长学校工作方案》,通过定期开展家长会、千名教师访万家、万名家长进课堂等活动,加强老师与家长的交流,共同探讨家庭教育的方法,分享家庭教育的成功经验,密切联系家长,形成教育合力。此外,我们还邀请公安、消防等单位的领导作报告,进行法制教育、交通安全教育、消防知识教育(我乡属防护林区),让这些职能部门也参与到学校的教育中来。通过构建大德育网络,充分发挥了方

方面面的积极性,共同打造孩子美好的明天。

五、以人为本,优化育人环境

两千多年前孟母三迁的故事给我们以很大的启示,我们认为:校园环境建设是学校精神文明建设的窗口,同时又是学校日常德育的载体。优美的环境氛围,高雅的校园文化,给人以奋进向上的力量,学校应发挥环境育人的作用,创设一个时时受教育,处处受感染的德育环境。我校有健全的教育阵地,如:橱窗、黑板报、阅览室、团队活动室等。橱窗中的校歌、校徽、校旗凝聚着一种内在精神,校长寄语则寄托着对教师、对学生的美好期盼,体现了我校以人为本的办学理念;黑板报定时更换,与时俱进,是最灵活的宣传窗口;教学楼、实验楼、住宿楼墙壁上的空闲处共开辟出励志爱国诚信等十三个主题篇章,教学楼与实验楼悬挂着《三字经》、《弟子规》,通过国学经典陶冶学生的情操,我们力争让每一堵墙壁成为无声的语言,在潜移默化中,向学生进行爱国主义和良好行为习惯教育。学校长期坚持不懈地开展兴趣小组活动,利用现有条件,我们开设了音乐、体育、美术、朗诵等七个兴趣小组,通过这些兴趣小组活动形成一个优良的文化氛围,用高雅的艺术去陶冶学生,激发了学生的学习兴趣,激发了学生追求真、善、美的积极性。

六、以人为本,关爱弱势群体

近年来,随着社会的发展,外出务工的人员逐渐增多,留守儿童、单亲家庭及父母早逝的孩子,构成了学校中弱势群体,他

们在学习生活中会遇到很多问题和困难,形成孤僻、自卑、任性的性格,造成心里的差异,课堂上不注意听讲、作业不能按时完成,不能很好地跟同学相处,成为双差生,对前途失去信心。为此,我校制订了《留守儿童管理制度》,定时登记留守儿童,对残疾儿童、单亲家庭儿童、留守儿童给予力所能及的照顾,把这些儿童作为我们帮困助学一对一工作的重点。在工作中要求每一位老师要有耐心和爱心,学会关注他们的快乐,经常同家长联系,让班内同学与他们交朋友,让他们从自卑、孤僻、任性中走出来,融入班级的正常学习生活中,快乐健康的成长。

作为一所年轻的学校,我们用自己的勤奋探索出一条以人为本的德育之路,然而,当我们为自己所取得的成绩自豪的同时,我们也必须清醒地认识到这所学校还没有真正形成固定的德育模式,没有形成自己的文化传统。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在德育之路上,我们将且学且行!

第四篇:德育特色经验交流

德育工作是学校的首要工作,以德育为先是素质教育的根本。

一、撑好一个支点,继续加强队伍建设

1、加强师德建设,确保德育队伍的先进性。

2 、继续加强学生干部队伍建设,提倡学生自主管理。

二、抓好一条主线,坚持特色活动的开展

三、突出一个重点,继续强化养成教育

四、塑造一个亮点,继续深化教育

五、拓宽一个空间,形成家校共建和谐局面

一、健全学校德育管理系统

二、明确责任,调动每位德育工作者的积极性。

三、更新观念,不断提高德育工作者的自身素质。

四、加强校园环境建设,充分发挥环境的育人作用。

五、树立整体观念,加强综合研究,强调整体效益。

一.树立以人为本理念,建设全员德育机制

学校在校长鲍东林的带领下,全力实施全员德育。学校各项目标的制定,各种规章制度的健全,都是从全员德育的理念出发,从有利于学生、教师、学校、社会的发展角度去考虑,这是全面贯彻党的教育方针,具体实施素质教育的需要。

1、优化德育管理网络

为提高管理水平,增强战斗力,学校精心选拔、稳定了一支思想品德好、业务能力强、有奉献精神的德育工作队伍,校长亲自担任德育工作领导小组组长,全体教师组成领导小组,结合本校实际,分工明确,责任到人,死抠细节,狠抓落实,能够做到通过德育月例会、主题班队会、教师例会、学生校会、兴趣活动等形式进行探讨、落实、执行,坚持不懈的对学生进行思想政治教育、品德教育、纪律

教育、法制教育、心理健康教育以及行为习惯的养成教育。

2、加强德育队伍建设,重视师德师风,树立正确的舆论导向。

青少年极具模仿和可塑性,在学校里面,对他们和言行举止影响最大的就是与他们朝夕相处的老师,因此,只有加强师德建设,规范广大教师的言行举止,才能使学生取乎法上,进而在不经意间养成良好的品德,规范自己的言行举止,起到春风化雨,润物细无声的教育效果。为此,我们带领教师认真学习《新义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》等教育法规,拟定学习活动方案,强化依法从教和教书育人的责任意识,组织教师认真学习《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和八荣八耻等内容,不断提高教师政治理论水平和思想觉悟。通过学习,加强教师的职业道德教育、法律法规教育和素质教育,经常性地进行政治学习并进行检查,要求广大教师爱岗敬业,为人师表,教书育人,人人充当德育工作者,共同抓好学校的德育工作。如为做到教书育人、管理育人、服务育人,我校强调意识到位,提出每个教职工都应该是德育工作者转变一个后进生与培养一个尖子生同样光荣等激励教师教书育人。在制定有关规定时,注意政策导向有利于德育工作。如根据《班主任目标管理责任制》进行量化评比;评优评先、年度考核等都向德育骨干特别是班主任倾斜。通过这些措施,有效地激励德育队

伍快速成长。 二.开展调研,了解学生的思想道德状况。

了解和掌握学生当前思想道德状况,是我们能更好地开展德育工作的前提条件。为了掌握情况,我校在各年级进行了一次认真全面的调查摸底。通过调查发现,小学生还有许多的不良行为和习惯;如:1、在孝亲敬长方面,有的学生对自己的父母、长辈、老师不够尊敬,不听从教导、任性,做事不考虑后果。2、在团结友爱方面,有的学生存在不顾本班级的荣誉,做出一些有损班级荣誉的事来。集体意识淡薄,缺乏主人翁精神;心中无他人。同学之间的友爱、谦让做得不够,在学习生活中,只顾自己想不到别人,自私自利。3、文明礼貌方面,对一些礼貌用语,没有养成使用礼貌用语的习惯,基本礼节掌握不够,爱说脏话、粗话。4、遵守纪律方面,部分学生不能自觉,遵守课堂纪律。5、没有养成良好的学习习惯,学习态度不够端正,不会自主学习,不能按时、认真、独立完成作

业。6、勤劳节俭方面,不爱劳动,不会省吃俭用,花钱大手大脚,不体谅父母的艰辛。7、遵守公德、诚实勇敢方面,有少部分学生不爱护公共财物,不爱护花草树木,不爱护环境卫生。8、诚信方面,有的学生对父母、老师说谎话,做错了事不敢承认并改正,诚信意识淡薄。

通过调查了解,发现形成不良行为的原因,大多是由于社会的不良影响造成的,再就是,农村大量留守学生的实际存在也是主要原因之一。

三.采取多种措施,进一步加强学生的思想道德教育。

了解学生当前的思想道德状况,结合校情,采取多种教育形式,对学生进行思想道德教育。

1、利用课堂学科进行教育。

《品德与生活》和《品德与社会》课本是根据学生的不同年龄特点编写的适合小学生思想道德教育的一门教材,内容浅易,通俗易懂。我们充分利用这门教材内容,结合身边实例,生动形象、直观地对学生进行思想道德教育。同时结合语文、数学等其他学科,利用各种图画文字,向学生进行热爱祖国,热爱中国共产党,热爱家乡,热爱革命领袖爱集体的教育,引导学生认识社会,了解社会,学习社会公德,教会他们弃污取益,养成良好的行为习惯,从小树立远大理想,有正确的价值观、人生观和具有高尚的道德品质。

2、利用少先队对学生进行教育。

少先队是学校对学生进行思想品德教育的主要阵地,充分利用少先队组织为载体,是我们开展德育教育的主要途径。充分发挥其组织作用,运用其特有的教育手段,通过队员当家作主的集体生活和丰富多彩的活动来进行教(好范 文站推荐:www.91exam.org)育,例如:充分用好红领巾广播站的宣传阵地作用,每天早上早操之后的丰富的广播节目丰富了学生的文化生活,内容包括佳作欣赏,笑话天地,猜谜互动,英语广角;开展经典诵读活动,让学生受到中华优秀文化的熏陶,每年的六一和元旦,我们都会组织学生开展经典诵读比赛;开展建立文明校园活动,培养学生讲文明、讲卫生,有礼貌的行为习惯;开展手拉手活动,培养学生热爱班集体、团结友爱,互相谦让的优良品质;开展我帮妈妈干一份活的体验活动,培养学生热爱劳动,孝敬父母、珍惜劳动果实的优良品质;开展比学习,不比吃穿的活动教育学生勤俭节约,努力学习的好习惯;利用各种节庆日开展活动对学生进行

教育。如:每逢节日来临之前我们都会安排各班出一期主题鲜明的板报对学生进行相应的教育,另外在国庆节期间我们开展歌唱祖国歌咏比赛,向学生进行热爱祖国、热爱党、热爱家乡的教育;在教师节开展我为教师献一份礼活动,培养学生努力学习,尊敬师长的教育。

3、开展爱校、爱班、爱老师、爱同学、爱他人的主题队会,以培养学生的集体主义。

利用班队会组织学生学习《中小学生守则》、《小学生行为规范》、《学校规章制度》以及各种法律法规,强化学生道德规范和提高学生法规意识。成立纪卫检查小组,开展文明班集体、文明宿舍的评比活动,促进学生的基本文明行为习惯和养成教育。利用红领巾广播站,黑板报,国旗下讲话,晨会,周末小结等形式表扬和倡导好人好事和良好的道德规范,充分调动学生的积极性,主动性和自觉性,从而形成良好的行为习惯。

4、充分发挥家庭教育的作用,促进学生的思想道德教育。

家庭教育是对学生思想道德教育的重要组成部分,学生的一些不良行为习惯是从家中带来的。为了更好的教育学生,各班教师通过家访、家长会等形式与家长进行沟通,掌握和了解家长对子女的教育情况,帮助家长端正教育思想,改进教育方法,提高家教水平,并倡导家长的思想道德、文化修养和言行举止要成为子女的楷模,主动向家长宣传教育子女的方法、典型,促使家庭教育与学校教育协调一致,达到教育的目的。

5、为了培养学生法律意识,每年请法制副校长到校给我校师生上法制课,提高法律意识,今年我们邀请长风新河派出所民警,我校法制副校长许海波同志就防止青少年犯罪话题召开专题讲座,增强了我校学生的法律意识,使学生知法守法,做一个自觉遵守法律法规的好少年。

四.重视留守学生的德育问题。

根据调查,我校学生父母双双外出打工的占30%以上,父母一方外出的占50%, 留守学生数量多,教育难。由于家庭生活的不完整,留守儿童需要学校给与更多的帮助与疏导,需要通过教师、通过集体的温暖弥补亲子关系缺失对其人格健全发展形成的影响。对留守儿童的教育与管理,成了学校工作面临的重要问题,这些孩子如果得不到良好的正面教育或教育不当,将不仅会出现学习成绩下

降现象,还会产生心理健康问题,甚至可能会走上违法犯罪的道路。为加强留守学生的监督和管理,学校建立留守儿童的档案,规范管理制度;将留守学生责任到人,让教师与留守学生结队帮扶,经常挤出时间家访,电话联系其家长,与家长互换信息,掌握留守学生的第一手资料,有的放矢地加强教育管理。学校还对留守儿童中的问题儿童,重点教育监管,让有条件的教师充当代理家长,落实责任,针对学生的品德行为偏差和心理障碍问题,经常性开展心理咨询活动,进行心理矫正工作,帮助留守儿童疏通心理障碍,解决心理问题,弥补家庭亲情缺失,给问题儿童营造家的氛围,让问题儿童也能享受的温暖与幸福。

学校德育工作是件艰巨而长期的工作,百年树人就说明了思想品德教育的持久性,也说明了其重要性。我们做了大量的工作,但是也意识到许许多多的不足,对于留守儿童的教育工作还有很多不足,遇到了很多的问题;学生的良好卫生习惯培养上还有很多的不足;我们的教师队伍整体素质仍需进一步提供啊以适应新形势下学校德育工作的形式的需要。在今后的工作中,我们将振奋精神,

勇于创新,努力开创我校德育工作的新局面!

一、建立健全德育管理创新机制

俗话说"没有规矩不成方圆"。完善的制度是一切工作得以顺利开展的重要保障。为此,我校始终把建章立制放在德育工作的首位,狠抓制度落实。我校建立了学校支部、政教处、少先队、班级管理立体化网络,并明确德育管理的任务要求,各负其责。制定完善班主任和班集体德育工作量化考核机制,德育工作先进个人奖励机制,有明确的德育目标,我们根据不同年龄阶段学生身心发展的特点及规律,制定了低、中、高年龄段德育目标。使全体学生都能成为德智体全面发展的合格小公民。

二、加强师德建设,不断提高德育工作者的自身素质。

师德建设是一项系统工程,是学校管理工作的灵魂,师德建设抓到位,才能使学校各项工作开展得卓有成效,为了提高教师的思想道德素质,组织教师进行政治学习及业务学习,每学期开学初,每位教师都制定师德计划、师德承诺,校长与每位教师签订师德责任状,每位教师把师德计划向学生公开,以确保活动的实效性,实施教师值班制、值周制,并要求每位教师参与国旗下讲话,通过活动,增强每位教职工都是德育工作者的意识,形成过程育人的良好局面。每学期末都要求教师结合自身工作撰写师德论文及学科德育渗透论文,通过理论研究提高教师自身师德素养,实行了师德问题一票否决制。通过这些手段,有效地提高了教师的师德素质与德育能力,形成了人人抓德育、事事寓德育、时时想德育的全员德育的局面。

、以活动为载体,全面提高学生素质。

1、我们把每学期的第一个月确定为日常行为规范养成教育月,结合《小学生守则》

和《小学生行为规范》,集中对学生进行日常行为规范养成教育。并利用每学期开学初请法制辅导员、交警到校进行法律知识、交通知识讲座。增强师生的法制安全意识。

2 、坚持周一升旗仪式制度,通过升国旗、唱国歌和国旗下的讲话等激发学生爱国之心。

3 、按时开好每周一次的主题班会,针对学生的思想实际开展形式多样的主题教育活动。

4 、充分利用重大节日和纪念日,采用演讲、歌咏比赛、文艺演出等多种喜闻乐见的形式对学生进行热爱祖国、热爱党、热爱人民的教育。

5 、礼仪教育作为学校的特色活动,我们安排了专人对学生进行礼仪教育,并有具体的礼仪要求,使学生在语言、形体动作方面做到规范文明。

6

、每学期期末表彰优秀班级、三好学生、全优生等奖励,使学生学有方向、赶有目标、其次我们还设立了文明星、劳动星、爱心星、创新星等10多项单项奖励,使每一位学生都能有机会荣获奖励。发挥出自己的特长,

7、组织好每年一次的艺术节,科技节活动,让学生通过表演,绘画,朗诵、小发明,小制作等活动,发挥特长,锻炼与人合作能力、增强科技意识。

四、重视家庭、学校、社会三者间的沟通,形成教育合力。

在工作中,我们坚持以学校为主导,以家庭为基础,以社会为依托,一是建立班主任家访、家长校访、家校联系制度。相互了解学生思想动态,和学习情况。班主任做好家访纪实,二是坚持召开家长会,帮助家长树立正确的家庭教育观念,掌握科学的家庭教育方法,提高科学教育子女的能力,学期末根据年初制定的优秀家长评比条件,评选优秀家长进行表彰并颁发荣誉证书,以此激励家长的积极性,达到学校、家庭共同教育青少年的目的。三是加强校外德育基地建设,成立关工委组织,关爱工作团,校外辅导站,和春城派出所,马川子边防部队、河南街派出所、市公安局缉毒科、河南街道、市环保局、昌盛社区建立共同建单位,多年来组织开展了让校园筑起禁毒的屏障、法律知识进校园法律知识讲座、等活动,形成了校内外齐抓共管的良好局面

五、以学科教学为主阵地,重视课堂德育渗透

在各学科教学中,要求教师结合教学内容向学生进行思想道德教育,学期初每位任课教师都要制定学科渗透计划,深入挖掘各学科中的德育因素,充分发挥各门课程优势,加强对学生进行爱国主义,集体主义,中华民族优秀文化传统和革命传统教育,期末撰写研究论文,提高了我校在学科中渗透德育的水平,我们对全体教师提出了学科德育五有标准,即渗透德育有意识,制定计划有安排,备课本上有体现,课堂教学有落实,德育渗透有效果。在常规检查中,在课堂教学中,在听评课中加强强化。

德育工作是一项长期的工作,对我们每一位德育工作者来说任重而道远,需要不断地总结、探索、实践,在今后的工作中我们将继续思考、不断创新。

第五篇:书香校园特色学校经验交流材料

书香校园特色学校

——xx学校交流材料

xx学校坐落在塔城市东侧,距地区客运站不到200米。 我校创建于19729月,学校规划面积为11601.83平方米,建筑面积5805平方米。全校共有教职工80名,学生1600余人,共有教学班级29个。自1972年建校以来,学校坚持以人为本,全面发展的办学理念,以一流的业绩,优质的服务实践着善待老师、善待学生、善待家长的庄严承诺,树立了学校良好的社会形象。为了不断加强我校少年儿童教育工作,从2014年开始,我校精心策划、积极探索、突出重点、丰富内涵、不断创新,开展了先进文化、传统文化、特色文化进校园活动,注重细节打造精品校园文化特色,取得了丰硕成果。

一、落实阳光体育运动,扎实中华文化进校园。

根据教育年相关内容,结合校情,深化《阳光体育运动》,确定了太极功夫进课堂的办学思路。太极功夫扇是中华民族的瑰宝,是中华武术的精粹,被称为世界第一运动。为了更好的弘扬太极文化,促进我校的基础教育工作的全面发展,特聘请地区太极协会的国家一级教练朱忠华、梁向阳,国家二级教练李秀琴作为我校教练。从2014年秋季开始,学校把太极扇作为一门课程统一编入学校课程计划,一至六年级每周的体育课中安排一节专门教授太极功夫扇,让全校师生在太极扇教学中、展演中、课间操中、课外活动中体会国粹文化。20144月我校将太极

扇纳入我校的特色活动中,并将其形成特色教育规模化。我校还组建了太极扇展演方队,每天同学们迎着阳光,伴随着轻柔而稳重的音乐,在太极扇的一招一式中展示着我们六小自强不息,弘扬精华的精神。我校还邀请太极协会的老师向我校老师传授太极功夫扇的动作要领,对太极功夫扇进行观摩学习,学生由体育老师传授指导动作,在课间活动中师生同练,逐步形成了太极入校园的特色活动。目前,我校已向塔城地区文广局及体育总会申请中华文化示范园地

二、提升教师教育科研能力,形成校本课程开发成果 发挥专业引领骨干带动同伴互助的作用,形成浓厚的学习氛围,努力追求有特色、高质量的校本课程,是我们提升教师教育科研能力的有效途径之一。自2014年开始英语作为我校的校本课程一直走在高效课堂改革前沿,针对一二年级学生目前还没有英语教材的现状,今年年初,英语教研组5位成员群策群力,通过课堂实践、总结反思,一套全新的适合一二年级孩子学习的校本教材编写而成。请大家看,就是这本《爱上英语》(《love english》),这套教材共4册,按不同主题分单元进行编写,集中体现了教师们的集体智慧。我们的目的是以它内容新颖,贴近生活,趣味性强的特点,让孩子们在轻松地氛围中感受到学习英语的快乐,并做好与三年级英语学习的衔接。本学期我们将在一二年级学生中开始适用,并在每周开设2节英语课。因为是第一次,我们也是摸着石头过河,一边学习,一边摸索,在

不断地时间和反思中将进一步优化我们的校本教材,以提高它的针对性和适应性。这里,也恳请在座的各位领导和兄弟学校的同行们提出宝贵意见!

三、尊重学生个性发展,营造实践活动乐园

为了适应学生广泛的兴趣和特长,我们开展了科技、书法、十字绣、种植、车模、等17类兴趣小组,每周五下午是孩子们的实践活动时间。同时我们注重活动形式的多样性以及活动结果的实效性,并长抓不懈。其中的书法兴趣小组活动取得了一定的成效,已在全校师生中间普及,并被确立为我校的研修课题。每天下午第一节课成为学生的写字空间,为了提高教师们的写字水平,我们特聘请了塔城地区书法协会的会长李渭均、鲍玉禄为老师们进行书法培训,以达到人人练就一手好字的目的。

书香校园特色六小

付君太

201411

 

  





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