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新制度经济学(精选多篇)-章程规章制度-企业文化

新制度经济学(精选多篇)

第一篇：新制度经济学复习题

新制度经济学复习题

一、名词解释

1. 新制度经济学 2. 完全理性 3. 交易费用 4. 市场型交易费用 5. 产权 6. 私有产权 7. 共有产权 8. 完全契约 9. 不完全契约 10. 不完全契约 11. 道德风险12. 逆向选择 13. 剩余索取权 14. 剩余控制权 15. 公司治理 16. 正式制度 17. 非正式制度 18. 路径依赖

二、判断说明

1. 斯密看到了人的利己心，认为市场机制可以巧妙地利用人的利己心，把人们增加自己利益的行动引导到增加社会福利的方向上来，因而是完全正确的。

2. 技术进步既会降低交易费用，也会提高交易费用。

3. 政府在解决外部性问题上的唯一作用就是界定产权，因为，有了产权的初始界定，当事人可以通过产权交易解决外部性问题。

4. 私有产权意味着所有与资源有关的权利都掌握在一个人手里。

5. 永远不可能清楚界定所有权。

6. 在学校食堂就餐后餐具必须由同学自己送到残食台，而在校外餐馆就餐后餐具由服务员收拾，出现这种差异的原因是校外餐馆的饭菜比学校食堂的更贵。

7. 在计时工资合约下，工人有赶速度的动机，由此必须对产品质量进行严格检查。相比之下，在计件工资合约下，工人有强烈的偷懒动机，必须对工人进行更严格的监督和检查。

8. 公共物品一定是公共财产。

9. 公司的股权合约是为了节省度量企业家对企业利润贡献的费用。

10. 人们常说的“朝令夕改”就是说任何制度都可以在一天之中形成，也可以在一天内废除。

三、 简答题

1. 新制度经济学的研究对象是什么

2. 交易费用的性质

3. 科斯第一定理

4. 产权的激励与约束功能

5. 如何根据交易的维度对交易进行分类

6. 简述按剩余收入索取结构划分的企业类型

7. 比较诱致性制度变迁与强制性制度变迁的区别

8. 正式制度和非正式制度的区别

四、论述与案例分析题

1. 论述委托——代理问题产生的主要原因和类型

2. 公开发行股票的公司存在的主要问题及治理机制是什么

3. 制度安排和制度结构各具有哪些特征

案例分析题略

试题结构：一、5个名词解释二、4个判断说明三、三个简答题四、一个论述和两个案例分析

第二篇：新制度经济学笔记

新制度经济学笔记

《新制度经济学》（new institutional economics），东北财经大学出版社，张卫东，华科大教授。

一、文章的主要内容：认为交易费用是新制度经济学的核心概念和理论生长点，在其框架下，产权的界定和执行变得非常重要，由此产权理论可看成是交易理论的自然延伸，随后，人们通过各种各样的合约进行交易，以实现资源价值最大化，产生合约经济学（张五常，《佃农理论》《合约的结构性与非专有资源理论》、《企业的合约本质》）。随着合约形式的不同选择，组织问题出现，由此新制度经济学的市场理论、企业理论和国家理论相应产生，最后，当交易费用用来分析法律制度的形成与作用时候，法律经济学出现。

二、何为制度？制度究竟怎样理解呢？

新制度经济学家，安德鲁·斯考特《社会制度的经济理论》：“社会制度，就是全体社会成员都赞同的社会行为中带有某种规律性的东西，这一规律性具体表在各种特定的往复情境之中，并且能够自行实行或由某种外在权威实行之。”

诺斯（1990），诺贝尔经济学奖获得者，“制度是一个社会中的游戏规则。更严格的说，制度是人为制定的限制，用以约束人类的互动行为。”

(推荐访问范文网www.91exam.org)新制度经济学，核心思想是，产权结构和交易费用影响激励和经济行为。因而制度安排对与人的行为和资源配置以及经济增长具有至关重要的影响。

三、制度经济学的主要变迁：

科斯1937年《企业的性质》，用交易费用的思想解释了企业的存在、企业的本质、企业的规模和企业的边界，建立了现代企业理论。1960年《社会成本》，用交易费用和产权解释了外部性问题，“科斯定理”——当交易费用为零时，权利的界定与资源配置的最终结果无关。

阿尔钦，产权经济学，《不确定性，生物进化和经济理论》。

张五常，合约经济学，《佃农理论》。

道格拉斯·诺斯，制度变迁理论。《制度变迁与美国经济的增长》（1971）；

威廉姆森，科层（hierarchies）组织理论，《交易费用经济学：合约关系的治理》（1979）； 波斯纳，法律经济学，《法律的经济分析》。

四、 制度经济学主要的例子。

新加坡联合早报，红色罚单让中国人很受伤，国庆结婚。

英国金融时报，缅甸停建伊洛瓦底江米松水电站，中国电力投资集团公司，36亿美元。 英国卫报，中国须防止城市化失控，公共治理，堵车，废气。

地下金融，钱由股市楼市流向高利贷，温州地下金融产业链值得深思。

第三篇：西方新制度经济学

名词解释：

交易费用：交易费用，就是在法律意义上和有形的意义上的转移发生时所产生的各种金钱的和非金钱的代价。

产权清晰：所谓产权清晰，指的是不同产权主体之间产权权属关系的清晰。

机会主义：机会主义行为指在交易过程中不仅追求个人利益的最大化，而且通过不正当手段谋取自身利益。威廉姆森看来，人们在经济活动中总是尽最大能力地保护和增加自己的利益，自私且不惜损人，只要有机会，就会损人利已，这就是机会主义。

资产专业性：资产专用性是指用于特定用途后被锁定很难再移作他用性质的资产,若改作他用则价值会降低,甚至可能变成毫无价值的资产。

完全契约：完全契约是指缔约双方都能完全预见契约期内可能发生的重要事件，愿意遵守双方所签订的契约条款，当缔约方对契约条款产生争议时，第三方比如法院能够强制其执行。

不完全契约：由于人的有限理性，外在环境的复杂性、不确定性，信息的不对称性和不完全性，契约当事人或契约的仲裁者无法证实或观察一切，就造成契约条款是不完全的。

公地悲剧：当资源或财产有许多拥有者，他们每一个人都有权使用资源，但没有人有权阻止他人使用，由此导致资源的过度使用，即为“公地悲剧”。

代理成本：所谓代理成本，就是资产不同权之间分配时产生的费用。

敲竹杠问题：就是当人们一旦做出专用性资本关系投资后，担心事后重新谈判被迫接受不利于自己的契约条款或担心由于他人的行为使他的投资贬值。

剩余索取权：剩余索取权是一项索取剩余（总收益减去合约报酬）的权力，也就是对资本剩余的索取。 剩余控制权：剩余控制权是相对于合同收益权而言的，指的是对企业收入在扣除所有固定的合同支付的余额的要求权。

公司治理：通过一套正式或非正式、内部或外部制度安排协调企业与利益相关者之间的关系，合理匹配利益者间的关系，以保证公司决策的科学性，最终使得各方利益得到保护。

简答题

1.威廉姆森是如何分析交易费用的决定因素的？

对于交易费用的决定因素，威廉姆森主要是从：1人的因素。威廉姆森的交易成本经济学是建立在新的人性假设基础上的。在他看来，现实的经济生活中的人并不是古典经济学所研究的“经济人”，而是“契约人”。 “契约人”的行为特征不同于“经济人”的理性行为，而具体表现为有限理性和机会主义行为。正是“契约人”的有限理性和机会主义行为导致了交易成本的产生 。2与特定交易有关的因素。威廉姆森的交易的三个维度：资产专用性、不确定性及交易频率。3交易的市场环境因素。其指潜在的交易对手的数量。一旦存在了专用性投资，最初的完全竞争市场就被垄断市场所代替。

2.诺思是如何分析交易费用的决定因素的？

诺思认为，交易费用包括市场型交易费用、管理型交易费用和政治型交易费用。1、商品和服务的多维属性。作为交易对象的商品、服务具有许多属性，要对其充分理解和精确计算代价高昂。2、信息不对称与人的机会主义动机。3、交易的人格化特征。

5.试比较西方学者与马克思的产权理论

? 关于产权的起源于本质

? 关于产权结构

? 关于产权市场环境

? 关于产权变迁

6.不完全契约的主要原因有哪些：有限理性、交易费用、非对称信息、语言使用的模糊性。

7.科斯的企业性质观和边界观是怎样的：企业观：利用价格机制的成本，企业何以节约交易费用，企业契约观（长期契约、签约主体的不平等性、契约的不完全性）。边界观：企业的边界就取决于由于企业代替市场而节约的交易费用与企业存在而引起的内部组织费用在边际上相等。

8.简述国有企业产权结构特征：

9.试比较西方学者与马克思的企业理论

三、案例分析

运输犯人：（1）提高补贴标准。但对实际费用存在信息不对称问题。

（2）提高船长的机会成本(按死亡率高低给予处罚)。但如何确定处罚标准则面临高昂的谈判成本。

（3）关派员随行监督。但会不会产生合谋?谁来监督监督者?

（4）可行的办法：不按在英国上船时的人头付费，而是按到达澳洲后下船的人头付费。

收银机的发明（意义），

田中路，狗头税（第三章）

家禽与老虎（老虎越来越少家禽越来越多），七盏灯（第四章）

四、论述题

1.谈谈你对科斯定理的理解

2.结合新制度经济学的有关理论，谈谈你对国有企业产权改革的认识和理解

新中国成立以来，国有企业作为我国社会主义经济建设中的主导力量，为国家经济建设做出了巨大的贡献，然而，目前国有经济似乎在经历全面的困难：国有企业亏损累计额大、资产负债比率高、企业资金短缺、产品科技含量低、发展后劲不足等。同时，大多数企业产品单一，多以一般原材料粗加工为主，附加值低，科技含量低，难形成拳头产品，缺乏市场竞争能力。一，新制度经济学中产权学派的理论及其分析：科斯认为产权的明晰化是最重要的，新制度经济学派认为，制度作为一种行为规范，同时也是一种经济资源，它可以为人们提供有价值的服务。一方面，制度使人类的经济交换行为在一系列共享的社会规范制约下成为稳定的和可预期的，从而减少了因非规范经济行为中的不确定性所带来的风险；另一方面，制度作为一种交易各方共享的社会规范，促进人们之间的相互信任与合作，它使经济行为变成一种超越个体的集体运动，由此形成的规模经济和外部效果将大大降低交易成本。在我国，国家是所有国有资产所有者，国企领导人负责管理这资产；在企业的内部领导人与普通员工又形成了另一层委托代理关系，从而形成了委托代理链。要保证制度变迁的最后成功，不仅要克服路径依赖产生的不利影响，而且必须使制度变迁的成本有有效的分摊，偿付途径。

名词解释：

格雷欣法则：格雷欣法则指在实行金银复本位置条件下，金银有一定的兑换比率，当金银的市场比价与法定比价不一致时，市场比价比法定比价高的金属货币(良币)将逐渐减少，而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加，形成良币退藏，劣币充斥的现象。

商业信用：商业信用是指工商企业之间互相提供的，与商品交易直接联系在一起的信用。

银行信用：银行信用是由银行、货币资本所有者和其他专门的信用机构以存、放款等多种业务形式提供给借款人的货币形态的信用。

消费信用：消费信用是对消费者个人所提供的用于满足消费需求的信用。

信用工具：信用工具也称融资工具，是资金供应者和需求者之间进行资金融通时所签发的、证明债权或所有权的各种具有法律效用的凭证。

直接融资也称直接金融，是指资金供给者与资金需求者运用一定的金融工具直接形成债权债务关系的行为，其中，资金供给者是直接贷款人，资金需求者是直接借款人。

间接融资：是指资金供给者与需求者通过金融中介间接实现融资的行为。

利息率：利息率简称利率，是一定时期内利息额同其相应本金的比率。利息率=利息额/本金×100%

中央银行再贴现率：是中央银行对商业银行和其他金融机构短期融通资金的基准利率。它在利率体系中发挥着核心和主动作用。 同业拆借市场：是指金融机构之间以货币借贷方式进行短期资金融通活动的市场。

货币市场也叫短期资金市场，一般是指融资期限在一年以下的金融市场。资本市场也叫长期资金市场，一般是指融资期限在一年以上的金融市场。

国内金融市场：是指融资交易活动的范围以一国国境为限，不涉及其他国家，即只有本国居民参与交易的金融市场。国际金融市场是指融资交易活动并不限于一国国境之内，而是涉及多个国家，即允许外国居民参与交易的金融市场。

投资基金：是通过发行基金股份（或收益凭证），将投资者分散的资金集中起来，由专业管理人员分散投资于股票、债券或其他金融资产：并将投资收益分配给基金持有者的一种集合投资制度。

负债业务：指形成其资金来源的业务，即银行吸收资金形成其资金来源的业务。资产业务是指将其通过负债业务所聚集的货币资金加以运用的业务。

中间业务：是指商业银行从事的按会计准则不列入资产负债表内，不影响其资产负债总额，但能影响银行当期损益，改变银行报酬率的经营活动。

原始存款：指以现金方式存入银行的直接存款和中央银行对商业银行的再贷款。派生存款：也称衍生存款，它是指在原始存款的基础上，由商业银行发放贷款而引伸出的超过原始存款的存款。存款货币：指在商业银行使用支票可以随时提取的活期存款。 中央银行的支付清算服务：指中央银行作为一国支付清算体系的参与者和管理者，通过一定的方式、途径，使金融机构之间的债权债务清偿及资金转移顺利完成并维护支付系统的平稳运行，从而保证经济活动和社会生活的正常进行。

存款保险制度：是指由符合条件的各类存款性金融机构集中起来建立一个保险机构，各存款机构作为投保人按一定存款比例向其缴纳保险费，建立存款保险准备金，当成员机构发生经营危机或面临破产倒闭时，存款保险机构向其提供财务救助或直接向存款人支付部分或全部存款，从而保护存款人利益，维护银行信用，稳定金融秩序的一种制度。

货币需求又称流动性偏好理论，就是指人们宁愿持有流动性高但不能生利的现金和活期存款而不愿持有股票和债券等虽能生利但较难变现的资产。

货币供给：是指一国在某一时点上为社会经济运行服务的货币量，它由包括中央银行在内的金融机构供给的存款货币和现金两部分构成。

货币乘数：也称货币扩张系数，是用以说明货币供给总量与基础货币之倍数关系的一种系数。

货币失衡：是指在货币流通过程中，货币供给偏离货币需求，从而使二者之间不相适应的货币流通状态。

通货膨胀：是指在纸币流通的条件下，因纸币发行过多，从而引起纸币贬值、一般物价水平持续上涨的现象。

通货紧缩：它是指由于货币供给不足而引起货币升值、物价普遍、持续下跌的货币现象。

货币政策：广义的货币政策是指政府、中央银行以及宏观经济部门所有与货币相关的各种规定及采取的一系列影响货币数量和货币收支的各项措施的总和。狭义的货币政策指中央银行为实现既定的目标运用各种工具调节货币供应量，进而影响宏观经济运行的各种方针措施。

第四篇：什么是新制度经济学

什么是新制度经济学

一、 新制度经济学的研究对象

1.什么是制度

《现代汉语辞典》把“制度”区分为两重涵义：第一，它是指大家共同遵守的办事规程和行动准则；第二，制度是在一定历史条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系，如封建宗法制度等等。

这与英文单词“institution”的涵义不尽相同。“institution”是一个涵义极其丰富的词，从15世纪以来，西方学者往往把习俗(custom)、惯例(convention)、传统(tradition)、社会规范(norm)等等都包含在其中，有时也指由一定规则在内的机构、组织或团体。

凡勃伦（t.veblen）首先将制度问题纳入科学研究。 “制度实质上就是个人或社会对有关的某些关系或作用的一般思想习惯。人们是生活在制度――也就是说思想习惯――指导下的，而这些制度是早期遗留下来的。今天的制度，也就是当前公认的生活方式。” “制度必须随着环境刺激的变化而变化，因为就其性质而言，它就是对这类环境引起的刺激发生发应的一种习惯方式，而这些制度的发展也就是社会的发展。”（——凡勃伦：《有闲阶级论——关于制度的经济研究》，商务印书馆，1997，第86－92页）

2.什么是制度经济学

新制度经济学就是用经济学的方法研究制度的经济学

? 以科斯、诺思为代表的新制度经济学强调运用正统经济学去分析制度的构成和运行，去发现制度在经济体系运行中的地位和作用。

? 研究重点：人、制度与经济活动（人类行为）以及它们之间的相互关系

二、为什么叫“新制度经济学”

1、旧制度主义经济学

1）以凡勃仑为代表的美国制度学派。强调：a）用本能（生产制度的技术本能，财产制度的获取本能）心理来解释人类行为（而不是功利主义）；b）用进化论哲学说明制度变迁（而不是博弈论）；c）主张国家干预

2）康芒斯的制度经济学。主张用社会学方法研究制度。提出“交易”是基本分析单位。

2、后制度主义经济学（加尔布雷斯、缪尔达尔）

主张：

a）社会学的分析方法；

b）强调非市场力量，重视道德与伦理因素；

c）重视价值判断，忽视实证分析；

d）反对自由放任，主张政府干预

三、新制度经济学的特点与核心范畴

3.1特点

? 用新古典经济学的方法研究制度

? 将制度作为经济变量，是内生变量

? 遵循经济学的自由主义传统（强调：竞争条件下的自利会引致利他）

? 在传统经济学的三大基石（禀赋、技术、偏好）的基础上引入第四大基石—制度

3.2 核心范畴：交易与交易费用

“交易”与“生产”相对应。生产指人对自然的活动，交易指人与人之间的活动。两类活动包含人类的全部活动。交易(transactions)一词在经济学中早已存在，但它不局限于物品交换的含 1

义。康芒斯(j.r.commons)首先对交易概念进行挖掘并将其一般化，认为交易“不是实际‘交货’那种意义上‘物品的交换’，它们是个人与个人之间对物质的东西的未来所有权的让与和取得，一切决定于社会集体的业务规则。”

? 交易分为三种类型：买卖的交易（平等人之间的交换关系）、管理的交易（等级体系中的命令与服从关系）、限额的交易（政府对个人的管制关系）

? 交易费用（或交易成本，transactions costs）?是与生产成本相对应的。凡是人与自然发生关系所耗的成本称为生产成本；涉及到人与人的关系所耗的成本则称为交易成本。交易成本包括事前发生的为达成一项合约而发生的成本和事后发生的监督、贯彻该项合约而发生的成本；它们区别在于生产成本，即为执行合约本身而发生的成本（交易费用指在信息不完全条件下，人与人之间借助物品或劳务的让渡进行权利让渡过程中所产生的成本，包括搜寻、谈判、签约、监督、贯彻和维护合约的费用。）。

交易成本与信息成本(information cost)紧密相关，但两者有区别。交易成本所包含的仅是与人打交道时所发生的信息成本。信息成本是一个更广泛的概念，它还包含人与物质世界打交道时发生的信息成本。

四、新制度经济学的基本假设

从方法论的角度看，假设条件的重要性突出地表现在以下几个方面：

其一，由于人的认识是有限的，因此假设前提可以避免人们因知识不完全带来的逻辑错误； 其二，假设前提为理论研究者之间共同语言的形成提供了讨论的起点和基础；

其三，假设前提是保证研究中演绎推理过程严密的必要条件之一，也是保证其理论结论具可检验性的重要基础。当然，假设条件的重要性还可以从另外一个方面得到支持，即假设条件的真实性。

所谓真实性，就是说假设条件是否反映了经济生活的基本事实，是否与人们对现实生活的一般感受相一致。有的理论假设概括和反映经济现实，其分析和推理又保持了逻辑的一致性，因而其理论结论具有较大的真理成分以及较强的解释能力和预言能力，即使逻辑推理出了问题，影响到理论结论的正确性，但却存在着改进的余地。但假设条件若违背了经济生活的基本事实，即使逻辑演释严谨，其理论体系也将失去客观的真理性质。

1）利益（目标）最大化。新古典传统禀承斯密传统，以个人主义、功利主义做为经济哲学的基础，把人解释为利己主义的、追求自身利益最大化的经济人。关于利益最大化假设，我们主张这样来表述：人们总是在一定的约束条件下（环境约束、资源约束、理性约束、机会约束等）追求利益（多目标整合后的总收益或最效用）最大化。

2）有限理性。按照西蒙的定义，“理性是指一种行为方式，它第一，适合实现指定的目标；第二，而且在给定的条件下和约束的限度之内。”也就是说，理性是经济人主体在特定的环境条件和约束条件下，具有明显行为目标的行为方式，既包括认识能力、行为能力，又包括行为本身。

a）完全理性。它假定人具有完全的认识能力、完全的行为能力、行为本身的执行。在这里，人可以预料一切，可以精细地算计。

b）直觉理性。按这一假定，人类的思维和人类作出正确决策的本事，大多归因于人类具有很好的直感和判断能力。这是一种弱理性假设，是有机体层次的理性（本能），它表明行为人本身没有明确具体的目的和意识，只是随着现实的演进而从事活动。

c）有限理性。这种假设源于：

? 现实生活是复杂的

? 事物是发展的，因而其属性和状态是不稳定的和不可确知的，此二者决定了我们所掌握的信息是不完全的

? 人的头脑也是一种稀缺资源，因而人的行为能力也是有限的

? 搜集信息、处理及计算、行为本身的执行都是有成本的。由此，人们“有达到理性的

意识，但又是有限的”（西蒙，1972）。

有限理性不仅反映了客观现实（事物是复杂的和多变的），而且也反映了人的经济特性：个人不会为了信息的完全而不顾成本去搜集；也不会不顾算计成本去处理所有信息；人的脑力作为一种稀缺资源，为了有效利用它，必须重视节约和合理使用。

3）机会主义的行为倾向。基本意思是，经济活动人会以狡黠的方式追求自身的利益，他会随机应变，投机取巧，他会有目的地、有策略地利用信息（包括有时说谎、隐瞒、欺骗等）。

4）资产专用性。由美国经济学家、制制度学派代表人物之一威廉姆森首创的。其基本含义是：有些投资一旦形成某种特定资产就难以转向其他用途，即使进行再配置也会造成重大的经济损失。资产专用性（asset specificity）主要与市场交易者之间形成的协约关系相联系，它与资产通用性相对应。我们选择资产专用性作为假定，是考虑该假定与交易的确定性与不确定性联系在一起，能够较为明确地解释采用不同的经济组织形式与体制形式来解决经济活动中交易方式的选择问题。并且，它对制度本身的分析也是一种极其有效的工具。

5）正交易费用。科斯(r.h.coase,1937)在《企业的性质》一文中开拓性地指出了自由价格制度运行的代价，提出了正交易费用的制度运行成本问题，从而修正了新古典传统的零交易费用假定。威廉姆森(1975,1985)进一步地对交易费用的决定因素进行了分析，将之归因于两种因素：一是交易要素，尤其是指市场的不确定性和潜在交易对手的数量。二是人的要素，可分为有限理性和机会主义倾向。市场的不确定性意味着有关价格、质量、品种、交易对手及供求双方的搭配等方面的情况是难以预料的，这使得交易的难度增大。交易双方为使自己免受或少受未来市场变化的不利影响，会尽可能完善地了解合同的一切细节，将未来价格的变动因素考虑在内，从而就必须预测价格的变动趋势。这自然会增加谈判和达成合约的费用。另外，为了避免因有限理性和机会主义行为带来的消极影响，人们不得不依赖于长短期不同的各类合约，进行组织制度安排，这也必然导致内部交易费用（组织成本）的上升。

五、新制度经济学的不同流派

新制度经济学，应该说是一个成分复杂的大学派，这一领域的各种研究分别被贴上诸如产权学派（property right school）、合同理论、交易费用经济学（transaction costs economics）、新经济史（new- economics history）、法经济学（law and economics）等各式各样的标签，甚至还涉及到布坎南（j.m.buchanan）和奥尔森（m.olson ）为代表的公共选择学派；以阿罗（k.j.arrow）为领袖的信息经济学、以斯蒂格勒（g.j.stigler）为代表的产业组织理论等等。这个学派中的许多人独树一帜，观点与方法常常大相径庭。

如果按照各种制度分析的理论渊源分，目前新制度经济学大体上可分为四大类：一是制度变迁理论，二是产权理论，三是交易成本和企业理论，四是公共选择理论、国家理论与意识形态。

制度变迁理论：主要研究当一定的技术和社会条件发生变化时，制度演化的原因、动力及形式等。1993年诺贝尔经济学奖获得者之一、著名新经济史学家道格拉斯·诺思（d.north）是这一理论的主要代表，其他的还有戴维斯（l. davis）、拉坦（v. ruttan）、林毅夫等。

产权理论：主要研究产权对经济运行及资源配置的影响，把产权引入经济学的研究是科斯的又一重要贡献。继科斯之后，阿尔钦（a.alchain）、德姆塞茨（h.demsetz）、张五常（steven n.s.cheung）等人的进一步研究使产权理论形成一个较为完整的框架。相对而言，产权理论是新制度经济学中更为重要、影响更大的理论。

交易费用理论：科斯的主要贡献在于他首先发现了交易费用，并把它引入了经济学的研究，用这一概念分析了企业这一长期被忽略了的交易组织形式对市场交易形式的替代功能。威廉姆森沿着科斯开创的思路全面发展了交易费用理论，其主要成就是进一步使交易费用可操作化，并以此解释各种具体的交易组织形式及其选择条件。

其他：公共选择理论、国家理论、政府行为分析及意识形态理论 。

由布坎南所开创的公共选择理论又被称为“政治的经济学”，它把经济分析引入了政治领域。研究重点：一是研究在既定制度下对公共物品的集体选择问题：二是研究对制度规则本身

的集体选择问题，后者又被称为立宪选择问题或“立宪经济学”问题。

六、新制度经济学的理论体系

新制度经济学包括三大理论支柱：制度变迁理论、产权理论、交易费用理论。如果将集体行为理论与意识形态理论考虑进去的话，新制度经济学大体可以划分为四大板块。

第一部分 导论

1 新制度经济学的特点

2 新制度经济学的方法论

第二部分 制度的起源与变迁

1. 制度与制度系统

2. 制度的起源及功能

3. 制度变迁的基本理论

4. 制度变迁的发生机理

第三部分 产权理论

1. 财产和产权

2. 产权的作用：理论依据

3. 物品属性与产权界定

4. 产权制度的多样性及其绩效差异

第四部分 交易费用与企业理论

1．交易费用的定义、性质及原因

2．企业的性质

3．企业的产权分析

4. 企业中的激励机制与治理结构

5. 企业的边界与经济组织的规模决定

第五部分 集体行动、国家理论与意识形态

1.集体行动的制度逻辑

2.新制度经济学中的国家

3.政府行为的产权分析

4.法律的经济学分析

5.意识形态的制度经济学

七、新制度经济学在中国的兴起

新制度经济学理论初次来到中国，应该说是在不经意之间。

第一本涉及到新制度经济学的中文书，是1985年出版的《美国新自由主义经济学》（商务印书馆），是一个叫勒帕日的法国人写的。在其中，新制度经济学被作为新自由主义经济思潮的一部分，由作者做了简洁的介绍。

1987年，奥利佛?威廉森教授应邀到中国社会科学院工业经济研究所讲学，系统地阐述了他的“交易费用经济学”，引起了更大的反响。后来他又于1989年到国家体制改革委员会的研究所作了演讲。

大约于1988年，科斯教授的著名论文“企业的性质”被翻译成中文，首次在《中国：发展与改革》杂志上发表。1990年，上海三联书店出版了科斯的《企业、市场与法律》，后来这本书又以《论生产的制度结构》为名，于1992年出了修订版。

1988年，张五常教授在他的随笔集《卖桔者言》中，以通畅易懂的语言，使科斯的名字（文中为高斯）超越了经济学界。他也曾于八十年代末多次来过大陆，宣讲产权经济学。

科斯于1990年，诺斯于1993年先后获得诺贝尔经济学奖，对新制度经济学在中国的传播又起了推波助澜的作用。诺斯教授的《西方世界的兴起》，《经济史中的结构与变迁》和《制度，制度变迁与经济绩效》，以及多人的论文集《财产权利与制度变迁》等等在九十年代初先后被翻译成中文。

90年代初期新制度经济学与许多其它经济理论一起，进入了中国。

广义地看，制度经济学不仅包括新制度经济学。历史地看，还有在它之前的所谓旧制度经济学和后制度经济学。横向看，则有公共选择理论，法与经济学，“集体行动的逻辑”等相近理论。

早在六十年代，一些旧制度经济学的代表作品就被介绍到了中国，如康芒斯的《制度经济学》（1962），凡伯伦的《有闲阶级论》（1964）；后来后制度经济学的主要代表人物熊彼特和加尔布雷斯，也有著作翻译成中文，如前者的《资本主义、社会主义和民主主义》和《经济分析史》等。

到了八九十年代，公共选择理论的大师，布坎南的《自由、市场与国家》，《民主过程中的财政》，《同意的计算》等，利益集团理论的先驱，奥尔森的《集体行动的逻辑》和《国家兴衰探源》，以及“法和经济学”的著作等，也出现了中译本。

翻译运动并不是说明这个理论趋势只是外来的，它恰恰说明当时中国内在的理论需求。与翻译运动并行的，是中国学者对制度经济学理论的介绍。在八十年代末有影响的学术刊物，如《中青年学者经济论坛》，《中国：发展与改革》和《经济研究》中，都出现了一些对这一理论的最初的介绍文章。到了九十年代初，在《经济研究》和《经济学动态》中出现了两个专门的系列，是专门讨论制度经济学问题的。这时也出现了中国学者专门介绍新制度经济学的，如张军的《现代产权经济学》，林毅夫的“诱致性制度变迁与强制性制度变迁”，盛洪的《分工与交易》。

在整个九十年代初期，制度经济学几成一种理论时尚。尤其是有影响的中青年经济学者，多与制度经济学沾边。1992年，《经济研究》召开了以制度经济学为主题的研讨会；从1990年到1994年，上海三联书店一年一度的经济学研讨会多是以制度经济学为主题的。

1993年成立的北京天则经济研究所公开宣称，它是以制度经济学为理论背景的，并开始了对中国制度变迁的案例研究。1995年成立的北京大学中国经济研究中心，也强调以研究过渡经济学为已任。从九十年代中期开始，新制度经济学最初引起的兴奋开始消退，中国经济学界代之以低调但稳健的前进。

从更大的背景看，中国有着制度经济学成长的丰沃的土壤。

具体而言，能够滋养制度经济学的中国资源包括，中国问题，中国文献和中国历史。所谓中国问题，不仅包括中国目前面临的经济政治文化问题，也包括从中国角度提出的问题。比如关于制度变迁的理论，中国经济学家有着比道格拉斯?诺斯更为优越的条件，因为不仅可以从历史文献中了解制度变迁，而且可以身临其境地观察制度变迁。

我们有幸生活在一个制度变迁的时代，中国的市场化道路呈现出了一些原有理论所不曾想象得到的特征。

八、新制度经济学参考文献

1. [美] 科斯：《企业、市场与法律》，上海三联书店1990年版。

2. [美]诺斯：《经济史中的结构与变迁》，上海三联书店1991年版。

3.[美]科斯等：《财产权利与制度变迁——产权学派与新制度学派译文集》，上海三联书店1991年版。

4.[国际增长中心]奥斯特罗姆等：《制度分析与发展的反思——问题与抉择》，商务印书馆1996年版。

5. [美] 迪屈奇：《交易成本经济学》，经济科学出版社1999年版。

6. [南]平乔维奇：《产权经济学—— 一种关于比较体制的理论》，经济科学出版社1999年版。

7. [美]巴泽尔：《产权的经济分析》，上海三联书店、上海人民出版社1997年版。

8.[冰]埃格特森：《新制度经济学》，商务印书馆1996年版。

9. [德]柯武刚等：《制度经济学——社会秩序与公共政策》，商务印书馆2014年版。

10. [美] 考特等：《法经济学》，上海三联书店，1991年版。

11. 国彦兵 编著：新制度经济学，立信会计出版社，2014年版

12. 卢现祥：西方新制度经济学(修订版) ，中国发展出版社，2014年

13.汪丁丁 等著：制度经济学三人谈——经济学对话系列，北京大学出版社，2014年版

14.袁庆明 著：新制度经济学，中国发展出版社，2014年版

15. 奥利弗·e.威廉姆森：企业的性质-起源、演变和发展(制度经济学译丛) ，商务印书馆，

16. 盛洪 主编：《现代制度经济学》（上、下册），北京大学出版社，2014年版

17. [荷]杰克·j·弗罗门 著 李振明、刘社建、齐柳明 译 李振明 校 张军 审定：《经济演化——探究新制度经济学的理论基础（第2辑）》（新制度经济学名著译丛），经济科学出版社，2014年版

18. 杨克瑞：《教育制度经济学引论》，中国言实出版社，2014年版

第五篇：新制度经济学

长春工业大学2014级金融学研究生

学科专题研讨课发言提纲

姓名：

演讲主题：新制度经济学与中国经济的发展

演讲时间：5分钟左右

发言大纲

◆ 问题: 试分析新制度经济学的现实意义

思路：通过对新制度经济学内容的分析谈重视国家对于制度

发展的推动作用

新制度经济学与中国经济的发展

金融学

新制度经济学作为现代经济学的主要研究方向的其中之一，对于主流经济学无法解释的问题和新古典经济学无法解释的实际问题，新制度经济学都可以很好的解释这些实际问题。第二次世界大战之后，新古典经济学在货币主义和供应学派等学派的挑战下不断地进行修正。随后，新制度经济学把制度作为经济发展的重要影响因素进行研究，运用正统的经济理论来对制度的构成和变迁进行了深入的透彻分析。因此，在经济学领域，新制度经济学领衔了一场经济学的革命，并且取得了很大的经济成果。新制度经济学把制度作为经济学的研究对象，并且认为制度决定了经济的发展。

1、新制度经济学的基本内容

1)交易费用普通化

最早先的交易费用是将交易的风险因素、交易垄断、政府的控制和交易信息的这些因素整合起来涵盖到交易费用的概念里，随后，交易费用这个概念被广泛应用到保护产权的费用、界定交易价格的费用、讨价还价建立交易合同的费用、进行交易的费用和维护交易秩序的费用等。新制度经济将交易中的交易费用等考虑 到经济分析中来，将现实的人和企业纳入经济分析考虑的范围中。

2)国家控制产权

国家是一个对行使暴力形式有着比较大的利益的组织。国家控制着所有交易的所有权，并且可以通过暴力的形式来实现对任何资源的绝对控制和规定。国家的各个商定决定着社会的福利最优化和统治集团的利益最大化，一些产权有可能面临经济不能持续增长的危险。而且国家的干预很有可能使产权低效率。这就是所谓

的诺斯悖论，即没有国家就不会有产权，但是有了国家的控制管制，产权的效率就会降低。

3)制度的设立

制度是一个交易进行和成功的前提，是经过不断的沉淀形成的。制度之所以产生是为了降低在交易中花销费用，新制度经济学理论对于制度是这样理解的，制度规定了人可以选择的范围，给人的经济活动提供了具有经济价值的激励政策和限制活动。随着经济活动和相关理论的发展，这些经济活动的相关制度逐渐健全起来了。

4)制度变迁

为了达到更高的制度效率，制度就会相应的随着资源、科学技术和经济发展进行相应的改变，进行动态的寻找最合适的制度配置。制度的变迁随着意识形态和社会知识结构进行相应的许多因素的制约，在进行制度改革时还是最先考虑的是新制度经济的增长效率和增长幅度。初始的经济制度对资源、技术进行了限定，使 制度的变迁产生了方向性和路径性的依赖，国家对制度的变迁具有暴力的控制，在制度变迁中发挥着特别的作用。制度对于个人和集体的利益性质不同，这就产生了制度供给的短缺，加上值得认知和建立完善受到很多因素的制约，时间耗费的比较多，因此，制度的实际供给总是比获利的可能性要滞后一些.

2、新制度经济对中国经济发展的启示

2．1政府对经济制度的控制作用

经济制度的建立与执行与政府密不可分，将制度分为内在制度和外在制度。通常内在制度由于随着社会的发展自然的形成，并且在人们的生活中非正式的存在执行。外在制度是在政治权利机构的要求下创立的规则，建立制度的目的就在于使经济活动按一定秩序有序的进行。秩序的存在，使人们按照约定的内容和条 款合理的预见未来的一种经济行为模式。没有经济制度，经济交易的执行和交易的合法公平性就得不到很好的解决，劳动分工也就没法实现，每个人都会沉溺于机会主义而不能使经济正常的运行。对于新制度经济，建立了很好的制度和约束，这样就使交易的进行和实施有了可靠的保证，继而广泛公平的社会分工就会更容 易实现，经济就会持续繁荣的发展。经济制度以政府为后盾强加于社会实施，一般的经济制度都采用的是外在制度，这种外在的经济制度可以被公众广泛的接受和认识。经济制度的约束作用在政府的强化作用下付诸实施，政府的外在组织和外在控制作用就防止了经济活动中不合理行为的出现。政府对经济制度的控制作 用对经济制度和经济发展起到了很好的保护作用，保证了经济活动的公正性和秩序性。

2．2根据需求进行制度的变迁

新经济制度的推进，使我们更加明白国家对经济制度的改革要根据国家实际的经济制度变迁的需求情况进行。对于制度变迁的需求来讲，国家可以采用改变产品市场价格来推进制度的变迁。另外，国家可以强有力的将优秀的人才和有限的物资集中起来，引进新技术，并且进行创新，来推动制度的变迁。此外,市场的迅速发展要求国内市场要达到一定程度的统一，整体上扩大市场规模，进行制度的变迁，满足市场发展的需求。首先，就需要对国家的宪法和现存的制度进行相应的改善，使经济制度更有效率。其次，要设立良好的社会科学研究环境，增加经济制度体系的知识水平，同时也对经济制度的供给能力予以提高。经济市场的不断发展推动了制度的变迁，要求国家按照对制度的需求来进行对经济制度的变迁.

2．3发挥政府对制度发展的积极作用

在新经济制度在我国的发展中，政府起着至关重要的作用，因为有政府对经济制度的作用，我国新经济制度的变迁和实施具有强制性变迁的性质。经济制度的变迁是由经济发展决定的，经济制度的实施是需要成本的，当制度的收益高于制度变迁的成本时，这个经济制度的才会被广泛接受和实施。由于政府的强制作用或者影响，国内经济制度的变迁和实施具有快速实施的特点，如果这一经济制度有利于社会经济的发展，那么就会在快速实施的过程中获得巨大的收益，经济收益的效率明显的高于国外的经济制度变迁的速度。但是在政府的决策者中仍然存在对比较过时的制度从中得利的人士，他们不会轻易的对新经济制度的实施投以赞同票，这就需要政府在进行制度变迁的过程中，要将大众的利益放在首位，选择正确的合理的经济制度，选择合理的方式推广实施，建立规范的产权和经济政策，完善国家的宪法和法律，积极的发挥政府对经济制度的积极的推动作用，促进整个社会经济的快速发展。

2．4重视国家对于制度发展的推动作用

国家在新经济制度的发展创新中发挥着重要的推动作用。从我国的经济制度的变迁和改革的历程中来看，经济制度的改革离不开政府的大力支持。政府在整个社会中的威望是很大的，影响力也是非常大，在制度发展的整个过程中，政府在经济活动中进行自上而下的制度创新和推广。我国经济制度是公有制为主，多 种所有制共同发展的，不同的所有制就代表着不同的利益主体，这就会在各个企业之间产生一些避免不了的利益矛盾。在经济活动出现混乱、不能正常运行、经济制度出现不完善的情况下，就需要国家来对这些企业之问的矛盾和制度的缺欠进行必要的疏通和完善。市场经济的发展越来越迅速，相应的经济制度就需要进 行相应的完善甚至变迁。政府在经济制度的变迁中充当着主导的作用，对乡镇企业的制度变迁通过意识形态和政策来影响企业制度的变迁和安排。对不同地区的经济制度的变迁和不同性质企业的发展，政府发挥着它应起的作用。国家对制度变迁的推动作用在于引领着企业的经济制度的创新和制度变迁的方向，组织着经 济制度的变迁.

3、小结

新制度经济学在世界范围内掀起了一场制度变迁的热潮，给世界各国的经济带来了又一个春天，中国也需要根据自身的需要来实施新制度经济体制，交易费用普通化、国家控制产权以及进行制度的变迁，其中最主要的是政府和国家对制度的推动有着非常重要的作用，因此，要正确的合理的选择新制度经济在中国推广的方式，是政府和国家在制度变迁中发挥积极的推动作用，促进我国经济的全面发展。

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章程规章制度优秀范文3

劳动纪律管理制度-章程规章制度-企业文化

劳动纪律管理制度

目录

第一篇：劳动纪律管理制度第二篇：劳动纪律管理制度第三篇：劳动纪律管理制度第四篇：劳动纪律管理制度第五篇：劳动纪律管理制度更多相关范文

正文第一篇：劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度

1、 目的和适用范围

1.1目的：

保证炼钢厂各级管理有效进行，规范炼钢厂的管理标准，增强各级管理人员职能，提高职工遵章守纪意识，加强劳动纪律管理，确保炼钢厂安全生产顺行，切实做好企业文化建设

1.2 适用范围：

适用于炼钢厂全体干部职工及业务涉及单位员工

2、相关文件和术语

2.1 相关文件：

沧州中铁装备制造材料有限公司炼钢厂作业文件

2.2 术语：

2.2.1 劳动纪律：是企业一项基础管理工作，是各级管理人员强制遵守和执行的行为准则，是确保炼钢厂正常生产（工作）秩序运行和公司企业文化建设有序进行的可靠规则。

3、职责

3.1劳动纪律由厂领导负责，厂办公室、安全科具体负责，各车间科室密切配合，逐级执行，是炼钢厂必须常抓不懈的一项基础管理工作。

3.2 中夜班劳动纪律由厂中层值班领导和当班调度长负责

4、具体内容及检查考核

4.1 炼钢厂成立劳动纪律督察小组，厂长为组长，生产、技术副厂长、厂办公室主要负责人、安全科长为副组长，中层领导为组员，保证炼钢厂每天24小时内都有人负责、管理。

4.2各级单位所有人员必须强制执行并遵守炼钢厂劳动纪律

4.3 本劳动纪律管理办法本着公平、公正的原则，严格执行“三个百分之百”,即全体职工必须百分之百执行规章制度，违规违制者必须百分之百地处理,百分之百登记上报。

4.4 依据各级干部职工违纪行为性质或后果的轻重，将违纪行为分为一般违纪、较严重违纪、严重违纪。

4.5 各生产、检修班组必须严格执行班前点名签到，班后点名签退，各职能科室、车间办公室、值班室必须建立人员去向表，并认真进行登记，以上内容由各级主 管人员负责检查考核，由厂办公室督查考核。

4.5.1一般违纪情况有：迟到、早退；无故串岗、离岗不超过1小时，且未造成后果的；在工作时间看与工作无关的书刊杂志；带小孩或其他闲杂人员上班；在班中和厂区干私活；在工作时间下棋、打球、玩电子游戏，上网，玩手机或看与工作无关的电视；擅自替班的；以上违纪内容一经查实，每项每人次考核50元，属厂中层领导的加倍考核，无故离岗、串岗的且造成后果的，由厂劳动纪律督察小组依据造成后果给予仲裁。

4.5. 2 较严重违纪情况有：当班在岗位或厂区内睡觉；酒后四小时内上班；基层单位未经厂领导批准，在工作时间擅自开展娱乐活动；虚报、伪造或毁坏考勤表的；当班时间在操作室、值班室锁（销）门的；无正当理由不服从分配、调动或指挥的，因违纪影响工作正常进行或受到考核出工不出力的；实际旷工达两天或两天以上的；当月一般违纪情况在一人身上发生三次或三次以上的；以上违纪内容一经查实，责任人给予下岗处理，并补办学习班，当月只发放生活费600元，相关责任领导每人次连带考核50元。

4.5. 3 严重违纪情况有：在班中或厂区内打架、斗殴或殴打他人的；在班中打牌或赌博的；在班中或厂区内饮酒的；开具或伪造假病休证明的；实际旷工达三天或三天以上的；当月一般违纪情况在一人身上发生五次或五次以上的，较严重违纪情况在一人身上发生两次或两次以上的；下岗学习期间继续发生违纪行为的；以上违纪内容一经查实，责任人一律开除，上交人力资源部，并免发当月在岗工资。

4.5.4 旷工界定：无故串岗离岗超一小时，且未造成后果的，迟到、早退超过三小时的均视为当班旷工；当班无故未到岗的，下岗学习七天，期间只发放生活费。

4.5.5对包庇、隐瞒违纪现象，或不敢抓不敢管，不按制度办事的各级 领导按管理责任追究处理，给予降级处理，当月只发放工资的60%，并全厂通报。

4.5.6对于恐吓、阻挠管理人员正常开展工作的；一律开除，上交人力资源部，情节严重的，上交公司保卫部直至移交司法机关处理。

5.其他人员

5.1本办法对于来厂保产、施工、实习、参观、服务人员同等有效。

6.奖励

6.1每月底由厂办公室将各中夜班查岗情况及日常抽查情况进行分部门统计，年底累加，进行评比。

6.2定期由各部门进行民意选举，推出遵章守纪先进个人，再有厂领导主持，进行全厂评选，排出名次进行奖励。

6.3对于敢抓善管的各级管理干部由劳动纪律督查小组领导进行点评，给予一定奖励。

6.4对于阻挠、破坏劳动纪律管理的现象而挺身而出的先进个人给予奖励。

第二篇：劳动纪律管理制度公司人事劳资处关于加强员工劳动纪律管理工作的通知

为进一步认真贯彻执行集团公司“反违章禁令”、公司驾驶员“五大禁令”和“禁酒令”，切实提高每个单位、每名员工遵章守纪的自觉性，促进公司整体管理水平迈上新台阶，现就加强员工劳动纪律管理工作有关事宜通知如下：

一、高度重视劳动纪律管理。各单位要高度重视加强员工劳动纪律管理工作，采取切实有效的严肃措施，教育全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，确保各单位员工遵章守纪率达到100%。

二、严格执行考勤管理制度。各单位要以班组（科室、经营点）为单位建立员工考勤表，对每位员工每天的出勤情况如实填写记录并及时上报各单位。对因特殊原因不能正常出勤工作的员工严格执行请销假制度，并将书面假条妥善保管。

三、严格执行岗位劳动纪律。要求全体员工严格遵守作息时间和交接班制度，严禁上班迟到、早退，严禁在工作时间内睡岗、脱岗、窜岗、上网玩游戏，严禁带小孩上班、找人代班、值班会客或未经批准从事与岗位工作无关的其它活动。

四、认真开展遵章守纪教育。各单位要组织员工认真学习《员工手册》和本单位有关劳动纪律的规定，定期开展执行劳动纪律自查活动。要将员工八小时以外活动纳入单位管理范围，结合实际制订具体管理规定，加强遵章守纪管理工作。

五、抽查劳动纪律执行情况。公司将采取多种形式对各单位执行劳动纪律情况进行不定期地检查或抽查，对违反规定的单位和个人除进行严肃的通报批评外，还将按规定对单位和个人进行处罚。

第三篇：劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度

为了维护正常的生产和工作秩序，有效地进行经营管理，提高公司员工素质，塑造良好的公司形象，使企业管理再上一个新台阶，特制定如下制度：

一、全体员工必须严格执行公司制定的工作时间，不得迟到早退、脱岗、旷工；（白班7:45上班、20:00下班，中班19:45上班、8:00下班）

九、对违反劳动纪律行为处罚标准：

3、脱岗：未经批准擅自离开工作岗位，串岗不在岗的为脱岗，每次罚10分，属屡教不改的扣除本月考核分数外，予以开除处分。

4、旷工：未经请假擅自不到岗的，以旷工论处。

生产管理考核办法

1、生产现场凡有违规操作或违章作业的行为，每发现一次罚款50元。

2、作业现场不整洁或脏、乱、差，发现一处每次罚款5元。

3、严禁酒后上班，违者每次罚款20元。

4、各种记录表格，认真、工整、真实，准确，否则一次罚款10元。

5、设备有滴、漏现象，不及时汇报或不及时修理的一次罚款10元。

班前班后会制度

一、班前、班后会均由当班班长负责召开。

二、班前会：

1、班前会于上班前二十分钟准时召开。

2、检查劳保穿戴情况及安全教育。

3、考勤员点名考核，不允许代签。

4、传达上级指示，安排本班生产任务。

三、班后会：

1、班后会在交接班后召开。

2、点名不到者查明原因。

3、总结当班生产、安全、纪律情况，对发现的问题提出整改意见。

班前班后会考核办法

一、班前、班后会由值班主任组织召开，发现一次值班主任没有召开班前会、班后会，罚当班班长10元。

二、班前、班后会制度执行情况，由值班主任不定期抽查为准。

环境卫生的治理及规定

为创建清洁文明、舒适卫生的工作和生活环境，特定本制度。

一、措施：

1、建立完善相应的管理体系，做到常规化；

2、狠抓落实、明确责任、分片到人、各负其责，互相配合；

3、日常检查，做到班清班净；

二、区域规划：

三、标准

1、地面干净无杂物；

2、生产单位消除跑、冒、滴、漏；

3、日常维护、杜绝乱扔乱丢；

四、考核办法

1、一次不合格，令其加班完成，口头批评警示；

2、二次不合格，要求加班完成，并罚10元；

3、不积极配合，清扫不及时者，每次罚款20元。

车间交接班制度

为了使制粉车间交接能很好衔接 ，确保生产连续安全进行，特制定本制度。

一、 接班者须提前15分钟到岗位，做好接班前的准备工

作。

二、 由班组长召开班前会议，通报车间以及本班工作安排，

各项生产指标及目标完成的情况。

三、 学习安全生产，操作规程，质量管理等方面的知识。

四、 对在生产中，工作负责，勇于奉献的好人好事给于表

扬，对存在的问题要提出批评，及时提出整改措施和

解决方法。

五、 接班、

1、 接班班长要主动向上班班长详细了解生产、设备运

行情况，出现的问题和采取的措施。

2、 岗位人员接班必须在岗位面对面接班，仔细检查设

备各个部位，查阅设备运行记录等。

3、 检查设备是不是齐全完好，岗位卫生、区域卫生是

不是干净整齐。

4、 因交接班不细致，造成停机、生产中断，由接班人

员负责。

六、 交班

1、 交班前对所有的设备运行情况进行全面、细致的检查。

2、 如实填写好设备运行记录和交接班记录。

3、 对于发现的问题及时向班长报告，采取措施，迅速处

理。

4、 搞好岗位、设备、区域卫生，做到卫生整洁，文明生

产。

5、 班长要详细向下班介绍当班安全生产、设备运行情况，

出现问题的部位、原因，以及解决的办法，现在仍可能出现的问题。

6、 岗位人员交接必须向接班者主动介绍当班运行情况及

存在的问题。

7、 接班者经了解检查后，在交接班记录上签字后，交班

者才可离开工作岗位。

第四篇：劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度

第一条 为了进一步加强劳动纪律管理及所有员工都有良好的工作表现，保证公司和员工双方的

最大化利益，特制定本制度。

第二条 全体员工都应严格遵守公司制定的作息时间，按时上下班。

第三条 员工请假必须经上级主管领导批准并签字同意。

第四条 员工行为触犯下列规定，一经查出行为属实，将给予处罚：

1. 严禁工作时间窜岗、离岗、聊天、外出干私事等。

2. 严禁工作时间喝酒。

3. 严禁工作时间下棋、打牌、聚众嬉闹、打架斗殴等。

4. 严禁工作时间吃东西、睡觉、干私事、阅读与工作无关的书报书刊。

5. 工作交往中，对领导、普通员工及外单位访客要礼貌待人讲究礼仪，严禁污言秽语。

第五条处罚规定

1. 工作期间消极怠工、下棋、打牌、干私活、聚众嬉闹、打架斗殴及违反公司规定的行为，每发现一次扣罚 伍拾元（人民币），触犯第二次加倍处罚，情况严重者可解除劳动合同。

2. 理。

3. 工作时间无故窜岗、离岗按旷工处理。

4. 工作时间睡觉、吃东西、触犯第二次及以上者加倍处罚。

第六条检查考核

劳动纪律的检查及管理工作分别由工厂和公司本部共同负责完成，具体细节听从各部门领导安排。

望全体员工共同配合自觉遵守。

2014年1月30日

第五篇：劳动纪律管理制度**南绮服装公司劳动纪律管理制度

为促使本公司全体员工养成遵纪守时的习惯，营造一个良好生产、工作环境，以利提高生产效率，确保公司正常的生产秩序。特制定本制度。

一、目的：统一公司员工劳动纪律的检查、考核标准，以利于公司各项生产管理工作顺利进行。

二、适用范围：本制度适用于本公司全体员工。

三、管理部门：人事部负责本制度的实施、管理、检查和考核。 劳动纪律的要求

工作时间：公司上下班时间为：周一至周六上午8：00—下午6：00（中间吃饭时间1小时）；

工作要求：公司全体员工必须按时上下班，在有效的工作时间内服从领导安排，完成好当日的生产、工作任务。

各岗位员工不准迟到、早退、不准脱岗、串岗、睡岗，不准做私活和干与工作无关的事情，不准在工作时间内用电脑上网、玩游戏、不准带小孩上班，不准在生产、工作现场大声喧哗、不准做任何影响他人工作的事；

员工有（病）事必须按规定请假，严禁旷工、严禁酒后上班和当班饮酒，严禁打架、斗殴和无理取闹；

各岗位员工必须按规定佩带好上岗证，穿戴整洁，保持工作环境干净、卫生，操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生；

生产车间内严禁吸烟。员工必须按规定穿戴好劳动保护用品。严格遵守岗位操作规程，不得违章操作；

全体员工必须共同维护公共设施，爱护生产、生活环境；接待客人谈吐文明、礼貌，树立严明的纪律，保持良好的企业形象；

厉行节约，反对浪费，公司员工不得人为浪费公司生产、生活资料。 劳动纪律检查

迟到、早退：未按公司规定之上班时间到岗的为迟到；未按公司规定之下班时间离岗的为早退。迟到、早退以次数累计检查、考核；

旷工：无故不上班或请假未经批准离岗的、无特殊情况超过上班时间15分

钟到岗的、离下班时间15分钟前离岗的为旷工。旷工以天数累计检查、考核；

其它违反公司劳动纪律要求的，分别以次数或所造成的经济损失及影响程度检查考核；

劳动纪律考核

迟到、早退：未按公司上下班时间10分钟内迟到、早退超过三次以上者取消当月出勤奖,并扣款5元/次，（如下一月出满勤者，可退回上月所扣的出勤奖，管理人员除外）迟到30分钟以上累计每超过三次按旷工半天计，超过2小时按全天旷工处理，

旷工：无故不上班或事（病）假未经批准而未上班者按旷工处理。旷工者按旷工时间扣发2倍日平均工资。连续旷工三天或累计旷工15天者，给予除名处理；

脱岗、串岗、睡岗、干与工作无关的事情、用电脑上网、玩游戏、带小孩上班、影响他人工作的，扣款20元/次；

酒后上(91考试网：WWW.91exam.org)班和当班饮酒者，当日不得上岗，并按旷工处理。在生产、工作场所打架、斗殴和无理取闹者，视其情节给予罚款直至移交当地公安派出所处理；

在生产车间吸烟扣款50元/次；由此造成公司经济损失的，由吸烟者全额承担；

因违反操作规程造成公司财产损失、设备损坏以及他人人身伤害的，其所造成的损失由违反者负责；

损坏公共设施、人为造成公司生产、生活资料浪费的，照价赔偿。

**南绮服装有限公司

2014年 10 月6 日

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公司考勤管理制度

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正文第一篇：关于公司考勤管理制度北京xxxxxxxxx有限公司文件

xxx字［2014］003号签发人：xxxx

考勤管理制度

一、总则

1、考勤是公司管理工作的基础，是计发工资、奖金、劳保福利等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视。

2、公司的考勤管理由运营管理部负责，并指定专人担任考勤员，逐日认真记录考勤情况。

3、各部门主管负责本部门员工的考勤监督及审签，运营管理部负责审核和抽查，审核后的考勤记录作为公司发放薪金的依据。

4、公司指定专人负责员工请销假、串休和出差的审批工作，除本制度指定的负责人以外，其他任何人没有权利进行审批。

5、公司考勤为指纹考勤，新进员工在入职后当天由负责考勤行政专员为其操作演示。

二、考勤员的职责

1、按考勤要求及时认真、真实记录、检查考勤情况；

2、如实反映本单位考勤中存在的问题；

3、妥善保管各种考勤（请、休假）凭证和考勤记录；

4、每月按时、如实汇总考核结果，经运营主管审核，报总经理签字后，将考勤结果上报财务。

三、工作时间

1、公司实行每天工作8小时、每周5天的工作制度；

2、工作时间：上午8：30-12：00 下午13：00-17：30；

3、公司员工应按规定时间要求准时上班，不提倡下班后无事在公司长时间逗留。

四、指纹考勤

本公司员工上下班均实行指纹考勤管理，并以指纹考勤为准；

五、迟到、早退

1、迟到、早退的次数之计算，以公司的计薪周期1月为限；

2、上班10分钟后30分钟以内到岗列为迟到，超过40分钟到中午12点按照实际不到岗时间按日均工资扣除，中午13：00仍不到岗者列为事假一天。以上时间以指纹考勤记录为准。

3、迟到一次扣款20元，﹥5次后迟到一次100元。

4、早退者一律按事假半天处理，不得补请事假、病假，违者按旷工半日论。

六、旷工

有下列情况之一的，以旷工论处：

1、采取不正当手段，私自涂改、骗取、伪造病假证明；

2、未请假或请假未被批准，擅自不到岗或者事毕后不补办请假手续或补办手续未批准；

3、不服从工作调动，经教育仍不到岗；

4、打架斗殴，违纪违规造成无法上岗，并对公司造成不良影响；

5、其他违纪行为造成的缺勤；

6、没有进行指纹考勤、外出公干没有填写“外出登记表”，请事（病）假没有请假单的情况下，一律按照旷工论处。

7、旷工一天扣发当日2倍薪金，累计3天以上者扣除当月全部薪金（包括工资、奖金、业绩提成等其他保险福利待遇）；连续旷工3天或1年内累计旷工超过5天的，公司有权解除劳动合同。

七、事假

1、员工因私人原因，在不影响工作的前提下，可申请事假，事假期间不发工资；

2、请假应提前填写《请假申请表》，并注明事由及请假天数；

3、特殊情况不能提前先请假，可通过电话（短信无效）在第一时间内向直管领导请假并尤其转告考勤员知晓（仅通知考勤员无效）。返回单位后，要及时当天（隔日无效）补办请假事宜，并注明补请事假原因，经直管领导及运营部主管签字确认后交至考勤员；

4、主管级以上员工请假报总经理审核后交运营部主管处批签；

5、如未办理任何请假手续或者未经主管同意请假者而缺勤的，将按旷工处理。

6、一年内事假累计超过15个工作日部分按2倍扣发薪金。

八、病假

1、员工因身体不适请病假或需要住院治疗，由医院开具病休证明（具体说明病因）报分管领导批准（病休天数视具体情况而定）；

2、一年内病假累计不超过10个工作日（每月不超过1天）病假不扣除薪金，请病假者必须要提交医院医疗证明。累计超过一个月仍不能从事原岗位工作的，按北京地区最低工资标准支付一个月工资，公司有权与其解除劳动合同；

3、对故意自伤、打架斗殴、参与违法犯罪活动致伤、致残者医疗期按旷工处理，一切费用自理，公司有权予以除名。

4、试用期员工不享受带薪休病假。

九、串休

1、非工作日需要出团带队的员工，可以得到二天并一天，一天并半天的串休日，

以带队外出执行单为准，一个月内有效，不予累计。

2、其它职能部门因事务性工作需要周未加班的员工，可以适当调休工作时间以作为周未加班之补偿。

十、员工外出登记表

因工作需要外出公干（拜访客户）销售人员必须提前在头一天下班前填写“员工外出登记表”，并报销售直管领导审批签字后交由行政专员统一保存管理，并做为考勤及绩效（销售人员）的依据。从公司出发到返回公司都要以指纹考勤为准，没有批准外出，又没有进行指纹考勤，只能按照事假处理。

十一、出差

因公外出须详细填写《出差申请单》，并经部门主管签字，报总经理批准后，方可外出。返回公司后持《出差申请单》到考勤员补签考勤。未经同意擅自公出，视同旷工。如有特殊情况需要出差而来不及办理手续或未能按预计日期返回公司，应通过电话向分管领导申请延长出差时间，在返回公司三日内补办出差手续，否则不予补签考勤。

十二、全勤奖

为了奖励表现突出的员工，公司特别设立全勤奖

1、一个月内不迟到、不早退、不请事(病)假、不倒休、不旷工者为全勤；

2、全勤奖以月、年为核算单位；

3、每月全勤人员将额外获得100元全勤奖，包括正式员工及试用期员工；

4、每年全勤人员，除每月获得100元奖励外，在年底时还将额外获得500元奖励；

十三、年休假

1、公司员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假；

2、年休假天数根据员工累计工作时间确定；

3、员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入，不享有公司同等其他福利；

4、国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期；

5、职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；

6、公司根据本企业具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排年休假。公司因工作需要不能安排职工年休假或者跨1个年度安排年休假的，应征得职工本人同意。

7、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

①请事假累计20天以上；

②累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

③累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

8、符合休年假条件的员工应提前20个工作日向公司运营部提交休年假的申请（分管领导签批），并注明具体时间及工作交接事务，并指定工作代理人。否则按照事假处理。

十四、婚假

根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定，公司员工工龄满1年以上者结婚可享受以下待遇：

1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假；

2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，增加奖励婚假4天；共计婚假7天；

3、婚假包括公休假和法定假，并不在另给予路程假；

4、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

5、请婚假的员工请提前20个工作日将申请报告（附上结婚证复印件）上报至公司运营部主管，并对自己在婚嫁期间工作作周详安排，在交接无误的情况下公司给予批准婚嫁。如不提前申请或工作不能正常交接，公司有权不予批准。

十五、审批程序

1、所有请假事宜，经报运营部主管批准后交至行政专员保管；

2、部门主管不在公司或者有其他特殊情况时，可由上一级主管代为批准。 十六、附则

1、本制度自2014年12月1日正式实施；

2、本制度由运营管理部负责解释、修订和补充。

北京xxxxxxxxxxxxx有限公司

二〇一四年十一月三十日

主题词： 考勤管理制度

抄 送： 总经理

北京xxxxxxxx有限公司运营管理部发11月30日

第二篇：公司考勤管理制度1、主题内容及适用范围

1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序,特制定本制度。

1.2 本制度适用于集团各职能部门及下属公司。

2、 考勤方式及对象

2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。

2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。文秘资源网

2.3 市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。

3、工作时间

集团总部实行六天工作制。上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。

4、打卡管理

4.1 代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。

4.2 人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。

4.3 不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。

4.4 员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。

4.5 因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。

4.6 因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写《因公出差申报单》，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。

4.7 每月25日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于1号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。

4.8在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写《出勤解释单》,集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。

4.9因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准；集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理由人力资源中心总监初核，集团总经理审核，集团董事长批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。

4.10需到国外出差的，出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，并附申请报告（说明内容、目的、地点、时间、费用预算等）,由集团总经理审核，集团董事长批准。

5、请假流程

5.1员工请假必须填写《请假申请单》，并在批准后交人事部门备案，未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。

5.2集团总部经理级以下员工请假三天（含）以下由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级以下员工请假三天以上由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。

5.3 集团总部经理级（含）以上员工请假三天（含）以下由主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工请假三天以上由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。

5.4 集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理请假报人力资源中心总监审核，集团总经理复核，集团董事长批准。并交人事部门备案。

5.5 下属公司员工请假由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交行政人事部备案。

5.6 员工请产假必须提前三十天向人事部门申请,并附医院或当地政府相关证明。

5.7.凡请假员工，假期未满上班或超假必须到人事部门办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。

6、缺勤处理

6.1 迟到、早退者，5分钟以内每次扣薪5元，15分钟以内的每次扣薪15元，30分钟以内的每次扣薪30元。每个季度考勤有迟到、早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。

6.2当月忘记打卡超过一次（含）以上，没有合理理由的；迟到或早退30分钟（含）以上的；没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。

6.3 无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，当日旷工0.5-2小时以内的计半天旷工，2-4小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处罚，旷工一天扣薪100元，旷工二天扣薪200元，依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达四天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。

7、 加班管理

7.1 公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。

7.2 实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元的处罚。

7.3员工加班需提前半天提出申请，详细填写《加班申请单》，经部门经理审核，主管（副）总经理/总监批准后交人事部门备案，未经批准而擅自加班的，公司不予计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的，部门经理需在次日上午补填《加班申请单》，经相关负责人审批后交人事部门备案。

7.4 如确因工作需要，符合以下条件并经过相关领导审批的，可计为加班：

7.4.1 在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。

7.4.2 必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。

7.4.3 由于发生严重自然灾害或其他灾害，为避免公司财物遭受损失而进行抢救的。

7.4.4 突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。

7.5 下列情况不属于加班：

7.5.1 集团总部及下属公司经理级（含）以上员工（除司机）在星期日、法定节假日以外的延时工作时间。

7.5.2集团总部及下属公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。

7.5.3凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。

7.5.4因工作需要出席社交场合的。

7.5.5因公差旅期间。

7.5.6加班时的就餐时间。

7.5.7 市场销售人员的业务时间。

7.6 加班工资计算

7.6.1集团总部及下属公司经理级以下员工（除销售部、销售订单部人员及司机）在正常上班时间外（非法定节假日、休息日）加班的，按加班时间发放150%的基本工资。

7.6.2集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在休息日加班的，按加班时间发放200%的基本工资。

7.6.3集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在法定节假日加班的，按加班时间发放300%的基本工资。

7.6.4 加班时间不足30分钟者不予计算加班费.

8、其 他

8.1 本制度解释权归集团人力资源中心。

8.2 本制度应与相关的人事管理制度配套实施。

8.3 本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。

第三篇：公司考勤管理制度公司考勤管理制度

1、主题内容及适用范围

1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序,特制定本制度，公司考勤管理制度。

1.2本制度适用于集团各职能部门及下属公司。

2、考勤方式及对象

2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。

2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。文秘资源网

2.3市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。

3、工作时间

集团总部实行六天工作制。上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。

4、打卡管理

4.1代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。

4.2人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾，管理制度《公司考勤管理制度》。

4.3不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。

4.4员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。

4.5因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。

4.6因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写《因公出差申报单》，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。

4.7每月25日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于1号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。

4.8在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写《出勤解释单》,集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。

4.9因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准；集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理由人力资源中心总监初核，集团总经理审核，集团董事长批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。

4.10需到国外出差的，出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，并附申请报告（说明内容、目的、地点、时间、费用预算等）,由集团总经理审核，集团董事长批准。

5、请假流程

第四篇：公司考勤管理制度公司考勤管理制度

 

1、主题内容及适用范围

1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序,特制定本制度。

1.2本制度适用于集团各职能部门及下属公司。

 

2、考勤方式及对象

2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。

2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。文秘资源网

2.3市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。

 

3、工作时间

集团总部实行六天工作制。上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。

 

4、打卡管理

4.1代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。

4.2人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。

4.3不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。

4.4员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。

4.5因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。

4.6因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写《因公出差申报单》，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。

4.7每月25日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于1号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。

4.8在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写《出勤解释单》,集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。

4.9因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准；集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理由人力资源中心总监初核，集团总经理审核，集团董事长批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。

4.10需到国外出差的，出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，并附申请报告（说明内容、目的、地点、时间、费用预算等）,由集团总经理审核，集团董事长批准。

 

5、请假流程

5.1员工请假必须填写《请假申请单》，并在批准后交人事部门备案，未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。

5.2集团总部经理级以下员工请假三天（含）以下由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级以下员工请假三天以上由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。

5.3集团总部经理级（含）以上员工请假三天（含）以下由主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工请假三天以上由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。

5.4集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理请假报人力资源中心总监审核，集团总经理复核，集团董事长批准。并交人事部门备案。

5.5下属公司员工请假由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交行政人事部备案。

5.6员工请产假必须提前三十天向人事部门申请,并附医院或当地政府相关证明。

5.7.凡请假员工，假期未满上班或超假必须到人事部门办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。

 

6、缺勤处理

6.1迟到、早退者，5分钟以内每次扣薪5元，15分钟以内的每次扣薪15元，30分钟以内的每次扣薪30元。每个季度考勤有迟到、早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。

6.2当月忘记打卡超过一次（含）以上，没有合理理由的；迟到或早退30分钟（含）以上的；没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。

6.3无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，当日旷工0.5-2小时以内的计半天旷工，2-4小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处罚，旷工一天扣薪100元，旷工二天扣薪200元，依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达四天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。

 

7、加班管理

7.1公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。

7.2实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元的处罚。

7.3员工加班需提前半天提出申请，(我们一定会做的更好：wWW.91exam.org)详细填写《加班申请单》，经部门经理审核，主管（副）总经理/总监批准后交人事部门备案，未经批准而擅自加班的，公司不予计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的，部门经理需在次日上午补填《加班申请单》，经相关负责人审批后交人事部门备案。

7.4如确因工作需要，符合以下条件并经过相关领导审批的，可计为加班：

7.4.1在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。

7.4.2必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。

7.4.3由于发生严重自然灾害或其他灾害，为避免公司财物遭受损失而进行抢救的。

7.4.4突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。

第五篇：公司考勤管理制度公司考勤管理制度

为加强工作纪律，增强员工的自律性，提高工作效率，结合本公司实际情况，特制定本管理规定。

一、考勤定义

1.公司员工如需请假或外出办事，须填写请假条经总经理或部门主管批准方可生效。

2. 未经准假，工作时间开始10分钟之后到岗者，视为迟到；工作时间开始30分钟之后到岗者，视为旷工；

3. 未经准假，工作时间结束前10分钟内离岗者，视为早退；工作时间结束前超过30分钟离岗者，视为旷工；

4. 工作时间内，在岗位上做与工作无关的事情，未经批准离开岗位办理与工作无关事情的，视为擅离岗位；

5.每次擅离岗位超过30分钟的，按旷工半天处理；每次擅离岗位超过2小时的，按旷工处理。

6. 未经请假或假期满后未办理有效的续假手续，没有准时上班的视为旷工。

二、考勤制度

1.公司全体员工（包括试用期员工）均纳入考勤范围，实行上下班打卡制度。

2.本公司员工正常工作时间为上午9时至12：00分，下午13：30分至18：00。如需调整工作时间时另行通知。

3.所有员工均需在公司打卡后方可外出办事，外出办事需填写请假条，经由总经理或部门主管审批后，方能外出。如因工作原因不能打卡的，需经总经理或部门主管签字认可。

4.负责考勤的人员每月将员工出勤、请休假、旷工等情况通过考勤表如实反映。经总经理签字后，此考勤表将作为发放员工工资的依据。

三、 奖惩办法

1.员工全月无请假、迟到、早退或旷工情况者，给予全勤奖励，奖金金额为100元。

2.全月累计迟到/早退3次以上的，按每次罚款50元处理。

3.每月旷工1天者扣发当月工资总额的5%，旷工2天者扣发当月工资总额的10% 。月累计旷工3天者，公司有权给予解聘处理。

四、其他违纪处理办法

属如下情况的，按如下办法处理：

1.上班时间做与工作无关的事、玩游戏、打扑克麻将、看小说等或干扰他人办公的，扣发其效益工资。

五、本制度自下发之日起即在公司执行。

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章程规章制度优秀范文5

建设投资开发有限公司纪检监察部工作职责-章程规章制度-企业文化

建设投资开发有限公司纪检监察部工作职责

商洛市城市建设投资开发有限公司纪检监察部工作职责

一、负责对党的路线、方针、政策、决议、国家法律法规、政策规定及公司发展战略、重大决策部署贯彻执行情况进行监督检查。

二、研究制定公司党风廉政建设和反腐败工作的规章制度、工作计划并监督实施。

三、加强对企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，以及工程项目、大宗物资采购招投标的廉政监督工作。

四、负责公司党风廉政建设和反腐败工作的宣传、教育工作。

五、监督执行企业领导人员廉洁自律各项规定，检查党风廉政建设责任制落实情况。

六、对企业经营管理中存在的突出问题和薄弱环节进行监督检查，规范企业经营行为、改善企业管理、提高企业管理效能。

七、接待和受理职工群众对党员领导干部违反党纪、政纪问题的检举控告和来信来访。

八、配合纪检监察部门查处企业领导人、党员及员工违纪违法案件。

九、负责接收、传达上级指示；起草、审核、印发、报送纪检监察工作有关计划、总结、决定、决议、工作报告、规章制度、信息和其他上报下发的综合性文字材料；负责纪检监察业务报表的统计、上报。

十、负责纪检监察文书、印章管理、使用和文件、资料的收发、登记、传阅、催办、清退、保管和归档工作。

十一、负责纪检监察工作的决议、决定实施情况并进行督促检查；了解公司所属部门、子公司纪检监察工作动态，收报编发纪检监察信息等。

十二、负责纪检监察有关会议的准备工作、会议记录、整理会议纪要和对议定事项的催办落实以及管理等内部日常事务工作。

十三、负责纪检监察有关书报杂志、宣传资料等的征订、分发和管理工作。

十四、完成公司党委、纪委交办的其他工作。

 

  

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章程规章制度优秀范文6

施工工程概（预）算管理制度-章程规章制度-企业文化

施工工程概（预）算管理制度

工程概（预）算管理制度

第一章 总则

第一条 为适应市场经济发展的需要，加强投标报价和施工中的概（预）算管理，健全有关部门及人员在概（预）算工作方面的职责，合理组织公司的工程收入，控制各项费用开支，提高经济效益和社会效益，制定本制度。

第二条 本制度是依照上级有关文件规定，结合投标报价的工作实际和物价动态管理的现状制定的。

第三条 本办制度适用于执行投标、议标和指令性任务的装饰装修、建筑智能化以及消防设施等工程项目。

第四条 概（预）算工作是一项政策性、技术性很强的业务。必须重视对概（预）算人员的培训和管理，提高业务能力，保持人员稳定。从事概（预）算工作人员应严格遵守党和国家的有关政策法律、法规，以及上级颁发的各类定额、取费标准和规章制度，必须严守国家和企业机密，具有较强的法制观念，事业心强，廉洁奉公，认真学习和钻研技术业务，严格执行概（预）算编审程序，做到概算准确无误，索赔资料齐全，工程结算及时。

第二章 概算的编制和交底

第六条 工程概算是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模，按以下分工编制。

1、以公司名义承接工程的概算或报价，由公司经营预算部组织参加施工单位共同编制。

第七条 编制概算的依据。

1、建设单位招标文件中有关工程报价的条款；

2、招标图纸及答疑会议纪要；

3、施工组织设计或施工方案；

4、施工现场的位置、标高及障碍物情况；

5、各专业施工图册、图集及施工详图和预算专用工具书；

6、现行的北京市和国家统一安装工程定额和相应的取费规定。

第八条 工程概算必须在报标期内编审完毕，其编审程序是：

1、根据分工，由组织报价部门的负责人对编制概算人员进行交底和分配工作；由参加工程发标的人员向编制概算人员介绍投标要求和工程情况；

2、概、预算人员按照编制标书的要求，编制完整的各专业工程概算，并自行复核一次。

3、经营预算部设专人负责概算审核工作，对编出的概算进行复核和汇总，确认无误后，确定报标价及有关指标。

4、公司经理或分管副经理组织有关部门和人员对标价作最终审定。

第九条 指令性工程项目和零星项目的预结算只执行第八条的1~3 项。

第十条 概算内容要求套用定额合理，计量准确，价格可靠，内容齐全，力求避免差错，既要防止低估漏算，也要杜绝高估冒算。具体内容为：

1、概算编制说明

（1）工程概况

（2）编制依据

①设计图纸，标准图集及材料作法；

②执行定额，材料价格及费用标准；

③招标文件中有关报价附表的具体规定。

（3）编制说明

①概算定额允许调整的项目，在概算中已经调整或未作调整（如人工费调增、材料价差）；

②各项可调费用费率标准；

③参考价、暂估价的材料、设备，须待竣工结算时按规定调整；

④概算中所含的竣工期调价系数按招标文件要求及竣工期调价系数有关规定执行，开工工程概算按工程开工季度公布的调价系数计算调价，并入工程概算，作为拨付工程预付款、进度款的依据，在工程竣工结算时按工程竣工季度公布的调价系数调整。

⑤其他图示不清或工程范围不清的部位，概算中暂定的项、量、费用。

2、工程量计算底稿

（1）基本数据。

（2）工程量计算表。按施工图纸循序计算，不得重复和遗漏。

3、概算费用计算表

工程中执行不同的费率标准，按北京市造价管理处规定的程序表计算。

4、概算造价汇总表。

5、工程概算表。

6、有关材料指标汇总表。

7、补充定额分析，概算定额缺项的工程项目，均按规定编制补充定额分析，格式及要求参照市造价管理处有关规定。

8、概算封面，填列工程名称，面积，工程地点，设计单位和建设单位，施工单位，工程总造价，单方造价，编制人资格证号及年、月、日等。

第十一条 概算表格除注明外，均执行有关造价管理部门印制的统一格式，其排列顺序为：

1、封面；2、编制说明；3、概算汇总表（总概算表）；4、其他工程概算书：（1）单位工程概算费用计算表；（2）工程概算书；（3）参考价、暂估价、设备价清单；（4）补充定额分析；（5）主要材料汇总表（只适用于微机编概算）。

第十二条 投标项目的概算书一式四份，分发公司、公司财务、物资供应、预算各一份；非投标项目，要增加建设单位三份。

第十三条 编制概算的注意事项

1、图示尺寸：有关数据与定额分项子目的相互关系。

2、基本数据：建筑面积，轴线长度，轴线内包面积等要计算准确，多项子目套用同一数据的要保持一致。

3、图纸未标明的材料，应在会审图纸时提出，并写入一次性洽商。

4、概算中的参考价和暂估价材料列表。

5、工程量的计量单位，要与定额单位统一。

6、定额规定可调项目的材料数量调整应加损耗率，定额中的不完全价格，应补入加损耗的主材价。

7、新材料、新技术的补充单价，先进行市场询价，再补编定额。切忌套用预算价格本中相似名称的材料价。

第十四条 工程中标价或经建设单位、概算审查部门审定的概算造价，即工程合同价，是工程价款结算基本数据。施工中的一切变更增减账，均以概算为基础，进行调增和调减。

第十五条 概算经审定或中标后，公司组织概算交底，由编审人员向有关部门和现场施工人员进行交底，其内容是：

1、编制依据；

2、工程直接费人工、材料、机械费各是多少；

3、定额中的综合计算费用项目的概算收入和定额所含工程量；

4、参考价和暂估价材料，设备的价格和定额可调项目；

5、主要材料、设备，加工件的数量、规格、品种；

6、图示不明确的部位，概算是怎样处理的；

7、补充定额项目的组成。

第三章 增减账（洽商）管理

第十六条 根据合同条款，凡属建设单位方面原因，如修改设计、工程数量的增加或减少，由于建设单位责任、社会因素等给施工造成的经济损失，以及施工单位为建设单位提供的服务，均应向建设单位办理经济索赔。

第十七条 洽商增减账的依据及分工。

1、工程项目经理对施工现场所发生的一切洽商增减账负责。要确保工程合理收入，并组织完成经济签证。

2、技术性变更洽商，由工程管理部主管或现场技术人员负责办理，建设单位、设计单位签认后，登记台账，并交给预算员一份编制增减预算。

（1）设计单位或建设单位发出的设计变更通知书及变更图纸（含图纸会审一次性修改洽商）；

（2）应建设单位要求提前工期，制定合理的抢工措施方案，并取得建设单位签认；

（3）施工过程中，应建设单位要求的局部改变，附简图；

（4）采用新技术、新材料、新工艺、新结构的试验费用和材料代用的品种、规格、数量等资料；

（7）建设单位供应的设备需进行修、配、改的用工、机械、材料等洽商。

3、工程施工业务洽商，由工程管理部专人或现场施工负责人，办理签认后登记台账，交预算员一份编制增减预算。

（1）建设单位委托施工的项目；

（2）场地狭窄临时租地费用，甲方租用乙方设备和现场借用的劳力、机械；

（3）因设计失误或设计变更，造成已完工程技术部位的返工损失和备料损失，甲方供料，设备不及时或质量不合格，设备配件不齐全，影响施工造成的停机和窝工损失；

（4）因建设单位违约，如出图时间，逾期拖欠工程款，工程停建、缓建、改变计划，造成的人工、机械停待，材料积压和二次倒运的损失；

（5）不可抗力、自然灾害损失、不定期停水停电交通阻隔、民扰等社会因素损失。

4、材料供应和管理业务洽商，由物资供应部材料员专人或现场材料负责人办理并提供。

（1）由建设单位供应的材料、设备，在概算内以参考价、暂估价和暂定数量列入，实际转账数量及价格，超出概算价的材料设备价差和数量差的签证资料，建设单位供应的进口材料设备完税后，包括运到现场的清算价格；

（2）施工单位自行采购的参考价和暂估价的材料设备，概算与实际价格、数量的价差和量差，经建设单位签认的资料；

（3）建设单位指定产品，超出概算价的价差和数量、经建设单位签认资料；

（4）定额允许调整的材料，经建设单位同意，需经特殊加工的材料、非标设备所增加的费用；

（5）建设单位现场借用材料；

（6）材料实际供应价与定额供应价的差价部份，由材料（物资）部门与建设单位直接办理财务结算，不列入增减账。

5、有关建设单位在拨款方面违约资料，由财务部门办理。

（1）建设单位未能按合同规定时间拨付备料款，致使施工单位延期开工所造成的损失；

（2）建设单位延期支付工程进度款，应承担的贷款利息和造成的工程经济损失。

第十八条 洽商增减账的管理及工作程序

1、发生在施工之前的设计变更、材料代用、基础处理、障碍物的拆除等洽商，工程管理部负责人在收到建设单位变更通知或确认处理方案后，整理出技术资料，办理洽商签认后交预算人员，编制出增减预算；连同技术洽商一并交建设单位审批签证，要尽量执行“先洽后干”的原则。

2、属于材料、设备价格的资料，材料员应在购入或确定购货价格后十天内，送达该项目的预算员，预算员区别情况在施工中期或结算前调整。

3、属于建设单位违约或不可抗力造成施工单位经济损失，项目经理部应在损失十日内把损失资料交建设单位签认，并交预算部门办理增减账；对于连续发生的损失，如不可抗力和不定期停水、停电等应每月办理一次。

4、洽商资料一式六份，送建设单位签证，建设单位留存两份，项目经理部留一份，北京公司预算一份，公司预算部门二份（其中存档和办理结算各一份）；预算部门对洽商增减账分类编号，登记台账，整理存档。

5、参考价和暂估价由预算编制单位，负责办理调整预算；发生在施工现场的变更和损失索赔，由现场预算员编制增减预算经公司预算部门审核盖章后报出；送出的洽商增减账必须建立发文手续。

第十九条 由于责任人工作失误，遗漏洽商或未提供给预算部门全部资料，造成损失使企业减少收入，独立核算单位由责任人和核算单位承担连带损失，业务部门要追究失职工作人员的责任。

第四章 竣工结算

第二十条 按照谁施工、谁负责催收工程款的原则，项目经理是竣工结算，收取工程款的直接责任人。工程竣工并取得验收证书后30天内，由项目经理负责组织预算、材料、技术、生产等部门，由预算部门牵头整理好概算（中标价）和全部洽商增减账，索赔文件、材料价差等资料，按照市造价处规定的竣工调价系数，编制竣工结算书，送建设单位审定办理竣工结算。

第二十一条 竣工结算文件包括下列表格：

1、封面与概算封面一致，写明为“工程结算书”。

2、编制说明：

（1）重申概算编制说明与结算有关内容；

（2）工程竣工日期，执行各专业的竣工期调价系数；

（3）洽商增减账的份数、编号和调增金额；

（4）参考价、暂估价、设备价和进口材料的实际价格与暂估价格差价情况的简要说明；

（5）工程遗留问题或其他原因扣减结算价的说明。

3、工程结算费用汇总表。汇总单位工程各项结算费用反映出工程结算总价。

4、洽商增减账明细汇总表。分专业整理，以时间顺序排列，附在各专业工程结算费用表之后。

第二十二条 办理竣工结算的分工与编制概算相同，原则上是由概算编制人办理。

第二十三条 凡是建设单位与材料供应部门单独订有合同，其材料调剂费用、三材实际供应价与材料预算价格供应价价差等费用的量差、价差，均由材料供应部门与建设单位单独结算，不列入工程结算。

第二十四条 工程竣工图费用，由技术部门与建设单位另订协议，不列入工程结算。

第二十五条 工程结算一式十份，建设单位留三份，签认返回后，公司留一份，归档一份，同时分发工程管理部、财务部、项目经理部。财务部会同项目经理，据此向建设单位结算工程款。

第二十六条 建设单位对工程结算提出异议或者否认结算内容，有关部门应针对异议部分提出可靠记录和资料，向建设单位说明情况，协商解决分歧，如协商无效，可向政府行政主管部门申请仲裁。

第五章 定额管理

第二十七条 编制概算必须按照定额适用范围套用定额，不得任意改变定额的应用范围，一份概算原则上只允许使用一种定额，定额缺项时可参考套用有关定额；概算的取费计算必须按照概算定额规定的费用标准执行。

第二十八条 对于新技术、新工艺、新材料的补充定额，预算员应按照市造价处有关规定办理补编和申报手续。

第二十九条 投标报价工程的补充定额，应在报标前答疑会上解决主要材料的暂估价问题。其消耗量和附料、人工、机械可参照相近似的办法补编定额。

第三十条 公司经营预算部设专人负责缺项定额的审批编号和汇总上报工作，各单位上报的补充定额审批时间不超过五天。

第三十一条 工作中若发现定额差错和明显的工料含量偏低和偏高问题，材料价格变化幅度较大，影响企业核算时，各单位预算和材料部门应将分析资料及实购价格上报公司经营预算部。

第六章 结算档案资料和日常业务管理

第三十二条 结算工作的档案资料由公司经营预算部设专人管理，其管理办法为：

1、建立工程预结算台账，可按工程类型建账，也可按工程时间顺序建账，分工程类别编排档案号。

2、归档资料要随时积累，结算后装订成册，其内容有：

（1）投（议）标工程登记卡和招标文件原本，投标测算决策资料；

（2）工程承包合同；

（3）各种合同附件，有关会议纪要和议定书，补充合同；

（4）中标工程概算书；

（5）承包工程合同及预算书；

（6）洽商增减账和经济索赔资料；

（7）施工预算书；

（8）竣工验收单及附件；

（9）竣工结算资料。

3、工程结算档案资料编号与台账编号保持一致，以便查询。

4、结算档案保存期一般为竣工后十年，重点工程资料保存十五年。

第三十三条 重点工程和有代表性的工程竣工后，工程管理部、经营预算部要进行资料分析，为改进企业管理和以后投标报价提供有效数据。每年分析资料不少于四个单位工程，选定不同结构、用途作为分析对象，分析资料除自留外应报公司领导。

第三十四条 分析资料为全方位资料，即由开工报价至竣工结算全部工程的造价资料。

分析内容主要有：

1、工程概况、工程性质、建筑面积、工程功能配备及设备配置等情况。

2、单方造价，概算单方造价，结算单方造价。

3、单方用工及单方三材指标，计算口径同本条第2 款。

4、单方工程量分析以结算工程量为准，对主要工程量进行单方分析。工程的通讯、消防、喷淋报警、智能门禁等工程设备。

5、预结算工程造价对比及简要分析。

第三十五条 公司经营预算部是概、预算业务的主管部门，负责业务人员的教育，培训和业务考核。对于在业务工作中有突出贡献的人员，经申报批准，给予重奖。

第三十六条 公司经营预算部必须按期完成报表，分析资料和年度总结。指导项目经理部概预算、索赔和结算工作。

第七章 附则

第三十七条 本办法与上级规定有抵触时，以上级规定为准。

第三十八条 本办法由公司经营预算部负责解释。

 

  

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章程规章制度优秀范文7

政务中心内务管理规范-章程规章制度-企业文化

政务中心内务管理规范

政务中心内务管理规范

1范围

本制度规定了政务中心窗口、办公室物品摆放、环境卫生等内容。

本制度适用于中心所有单位及工作人员。

2目的

为进一步加强中心大厅规范化管理，提高中心工作人员维护环境卫生的自觉性，营造整洁、优美的办公环境和工作秩序，树立起政府对外服务窗口的“第一形象”。

3环境卫生规范

3.1大楼内部环境整洁、空气清新、地面清洁无杂物，卫生间无污迹无异味、垃圾清理及时。

3.2政务中心全体工作人员必须树立良好的卫生意识，积极配合保洁人员工作，保持良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑，不乱倒残茶剩饭等。

3.3公共区域由物业公司负责，室内及窗口内部区域由使用单位负责，个人办公区域（包含办公桌椅、电脑设备等）由使用人负责。

3.4打扫时间为每日8:50前，上班时间禁止打扫卫生

3.5政务中心内禁止吸烟，

3.68:40后禁止带入早餐，工作时间禁止外卖及快递进楼配送。

3.7保洁人员、保安人员、大楼全体人员都有权利和义务对违反本制度、不讲卫生的行为进行劝阻和制止。

4物品摆放规范

4.1办公桌上摆放电脑、打印机、扫描仪、电话等与工作相关的办公设备和笔筒、文件夹等必需物品；

4.1.1电脑显示器摆放桌面正中间，左侧整齐摆放各类文件资料（下班时入柜），右侧依次摆放电话、打印机或扫描仪，笔筒等。物品按个人使用习惯整齐有序的电脑摆放在显示器平行线上；

4.1.3 办公桌下方的各种网线、电话线和电脑连接线等要理顺整齐，不杂乱；

4.1.4 各类印章、印泥、计算器等办公物品应摆放于抽屉或工作台面下的小柜内，摆放整齐，随意乱放；

4.1.5文件、资料应及时归类整理后整齐摆放于办公室内文件柜中，不得堆放于过道、工作台或办公桌面上；

4.1.6办公桌及显示器、打印机、扫描仪、电话话等物品要每日擦拭干净。

4.2柜台面上只准摆放电脑外屏、便民笔、宣传牌等用品；

4.2.1电脑外屏摆放于两个窗口中间与台面成45度角；

4.2.2便民笔粘贴于窗口电子屏正下方台面外檐30cm处，各窗口负责及时更换便民笔。

4.2.3各类标识、告示需报政务服务科同意后，统一制作，未经统一不得随意张贴。

4.3文件柜内整齐有序摆放文件资料夹等

4.3.1文件柜内文件、资料、表格要摆放整齐，标识明显，柜顶上禁止摆放任何物品；

4.3.2取用文件、资料等物品后，文件柜门应保持关闭状态；

4.3.3任何人不得在文件柜显眼处摆放私人用品，不得在文件柜上粘贴挂钩，挂置衣服、毛巾等物品。

4.4生活及个人用品摆放

4.4.1 脸盆、毛巾、肥皂、手套等卫生清洁用品应放置在办事群众视线看不到的位置；

4.4.2废纸篓一律摆放在过道一侧、办公桌旁边；

4.4.3水果、饭菜、个人相框以及自备花卉不得摆放于文件柜顶或办公桌及工作台面上；

4.4.3不穿的衣服应摆放于办公室内柜中或工作台面下的小柜内，禁止搭放在椅背上；

4.4.4雨伞、雨衣等雨具统一摆放于办公室门后面，不得摆放在大厅办公桌或工作台面上或醒目位置。

4.4.5绿植统一摆放于窗台或立柱旁

5 奖惩

5.1政务服务科加强对政务中心各单位监督检查，每月组织一次评比，第一名获得流动红旗。

5.2中心把流动红旗考核成绩作为科室（部门）年度目标考核的重要指标，与全员的评优评先结合起来。

5.3累计3个月获得流动红旗的科室（部门），中心授予“政务中心内务管理先进单位”关荣称号。同时，作为政务中心年度先进单位的表彰对象。

附件：内务管理考核管理细则

考核项目

考评内容

考评标准（10分）

得分

环境卫生

（4分）

工作人员环境意识差，随地吐痰、乱倒餐茶剩饭；

1

工作人员室内吸烟；

1

办公室、窗口内地面有污渍、灰尘；

1

窗台、柜顶、办公桌椅、电脑、打印机等办公室设备有灰尘；

0.5

下班后垃圾篓未及时清空。

0.5

物品摆放

（6分）

办公桌上摆放杂乱无序；

0.5

未网线、电话线、电脑连接线杂乱；

0.5

各类印章、印泥、计算器等办公物品未按规定摆放于抽屉或工作台面下的小柜内，摆放整齐，随意乱放；

0.5

下班后，文件、资料、办公用品未及时归整，随意堆放于过道、工作台或办公桌面上；

0.5

柜台面便民笔缺失或摆放不统一；

0.5

未经政务服务科同意，在柜台、墙面等公共区域随意张贴各种通知告示；

1

文件柜内文件摆放杂乱，标识不明确；

0.5

私人物品摆放在可视范围内；

0.5

衣服未进柜，搭放在椅背或其他显眼位置；

0.5

下雨天雨伞雨具放于公共区域晾晒；

0.5

绿植未摆放在窗台、柱旁制定位置，被随意挪动。

0.5

注：每周检查一次，每次扣除标准分值的1/4，月底汇总，得分最高者获得第一名。

 

  

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章程规章制度优秀范文8

项目管理制度(精选多篇)-章程规章制度-企业文化

项目管理制度(精选多篇)

第一篇：程项目管理制度

工程项目管理制度

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主” 的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

(1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查 规划与方案的实施过程，提高工程质量。

(2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境。

(3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

(4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

(5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

(6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

(7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

(8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证

关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。

四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。

2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

4分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

七、工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进

行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。 八整体验收

1工程预验收必须具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。

（4）、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包括：

a、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

b、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。

c、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、qc小组活动及结果。

d、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。

2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。

整体验收必须具备下列条件：

1、完成了合同规定的各项工程的内容。

2、各分部工程质量达到合格标准以上。

3、工程技术资料正确、齐全。

4、已签署工程质量保修证书。

5、书面的施工情况汇报已完成。

屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进行性能检测：

1、需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。

2工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

3、其它项目的验收：屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰、通风、安全及其它配置设备进行验收。

4、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。

屏蔽室质量的保证和售后服务措施

1、严格按照标准,保证施工质量；

2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；

3、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。

九、投诉和回访保修制度

1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的 保修期内必须做好回访工作。

2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。

3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。

4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

十、顾客满意度

测量工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不

断提高。

十一、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。

五、材料、构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六质量员的活动及报表制度

1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：

（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

（2）交流情况，分析解决质量通病。

（3）优质工程验收评定。

（4）质量观摩。

2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。

4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到

满意。

第二篇：工程项目管理制度

工程项目管理制度

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)工程监理或施工部要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量员或工程监理应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

6)工程项目质量管理要充分依靠工人, 在操作过程中要精心施工，随时自检。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程监理分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各小班组分管质量工作，分管质量工作的主管抓质量工作.

8)工程监理应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程监理或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程监理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程监理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部(监理)组织评定，总工程监理审核验证。

3、 各项目经理或工程监理全面负责本项目工程质量和产品质量。各项目经

理或工程监理应尊重设计师或总工程监理在质量问题上的处理意

见。

4、项目经理或工程监理对在建工程的质量全面负责，抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与设计师或总工程监理密切配合，尊重设计师或总工程监理在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织监理或项目经理定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由项目经理或监理、作业班长进行自检工作。

2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3检验批的质量检查：应由项目经理或监理、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

4分项工程的检查：应由项目经理、项目监理进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）总工程监理或总经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

五 材料、构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、 各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、 所有由生产厂送进场的产品，项目经理或监理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六监理的活动及报表制度

1每月监理进行集体活动，活动内容由工程部组织，如：

（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

（2）交流情况，分析解决质量通病。

（3）优质工程验收评定。

（4）质量观摩。

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报工程部（一式三份）。公司再组织抽查复核。

4收集过程控制中的顾客、上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报公司工程管理部。

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。

七 工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分装饰效果验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由项目经理协助总工程监理,设计师负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目

工程监理或项目经理介绍工程概况和施工中质量控制情况，质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体项目工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到

100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报客户竣工验收。

八 整体验收

1工程预验收必须具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。

（4）、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包括：a、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。b、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。c、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果。d、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。

2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由公司组织客户,设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付公司备案。

整体验收必须具备下列条件：

1完成了合同规定的各项工程的内容。

2各分部工程质量达到合格标准以上。

3工程技术资料正确、齐全。

4已签署工程质量保修证书。

5书面的施工情况汇报已完成

九 投诉和回访保修制度

1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。

2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方(客户)。竣工后在接到客户发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。

3、工程竣工半年后由公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，公司要负责保修。

4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

十、顾客满意度测量

工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。

十一、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。

公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。

第三篇：项目管理制度

项目管理制度

一、 总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。

2)计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料（设备）部门供应的材料（设备）要符合质量标准，要严格采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料（设备）。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，独立开展工作，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

二、 公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓

工程质量，有职有权。项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

三、 公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对员工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

四、 质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1自检：在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由质量检查员会同项目工程师、施工人员进行自检工作。

2分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

3专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。

4定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

5公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。

五、 材料、设备的质量验收

(转载请注明来源：wwW.91exam.org)1所有进场的原材料（设备）及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。项目经理要对所有进场的材料（设备）规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料（设备）验收：要检查生产许可证、合格证或许可证，质量必须符合设计及验收标准，验收人员对规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产商送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。上门自提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料（设备）必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料（设备）在现场存放过程中的质量。

六、 质量员的活动及报表制度

1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：

（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

（2）交流情况，分析解决常见质量问题。

（3）优质工程验收评定。

（4）质量观摩。

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月5日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。

4工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得联系。

七、 工程阶段验收

阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分项验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段性验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保工程竣工一次验收合格率达到100%，规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。

八、 整体验收

1工程预验收必须具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全。

（4）、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包括：a、工程概况：工程名称、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。b、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。c、工程施工情

况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果。

d、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。

2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计单位、监理、施工等人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要做施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。

整体验收必须具备下列条件：

1完成了合同规定的各项工程的内容。

2分部工程质量达到合格标准以上。

3工程技术资料正确、齐全。

4已签署工程质量保修证书。

5书面的施工情况汇报已完成。

九、 投诉和回访保修制度

1、为维护公司信誉，确保工程质量符合国家质量标准，工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。

2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。

3、工程竣工半年后进行回访1~2次，期间发现问题的要负责保修。

4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

5、顾客满意度测量 ，工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是公司为服务满意度而提出的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量公司给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使公司的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。

十、 奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。

对荣获优质工程的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励

生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各项标准及规范的合理性，酌予修订。

质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填写“质量标准及检验规范修订表“，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。

第四篇：项目管理制度

项目公司管理制度

第一章 总则

第1条 为规范项目公司和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法极其配套法规、规章的制度，结合本项目部实际情况，制定本规章制度。

第2条 项目部实行项目经理负责制，下设总工程师、合同预算部、技术资料部、材料设备采购部、技术质量部、财务部、安全保卫部，膳食部。

第3条 本规章制度适用于项目公司所有员工，包括管理人员、普通员工、外聘人员及试用工。

第4条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利；同时应当履行完成劳动、遵守规章制度和职业道德等劳动义务。

第5条 项目公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务；同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利

第二章 员工守则及劳动纪律

第6条 进入项目公司必须按照规定着装。

第7条 敬业乐业，勤奋工作，服从项目公司合法合理的正常调动和工作安排。

第8条 严格遵守项目部各项规章制度，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏等，尽职尽责做好本职工作。

第9条 养成良好、健康卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持项目公司及办公室环境卫生清洁。

第10条 爱护公物，妥善使用项目公司机械设备、工具、物料、不得盗窃贪污和故意损坏项目公司财物。领用办公用品，实行登记备案，领用人签字；丧失使用功能的用品以旧换新，丢失物品领用人负责赔偿。

第11条 提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用。

第12条 搞好项目公司人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事。

第13条 关心项目公司，维护项目公司形象，敢于同有损项目公司形象和利

益的行为作斗争。

第14条 上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留。

第15条 上班时间原则不得会客和打私人电话，因故而经部门负责人同意的除外。

第16条 遵守项目公司的保密制度，不得泄露项目公司的商业机密。

第三章 考勤及辞职制度

第17条 按时上班、下班，不得迟到、早退。有事、有病必须向部门主管请假，不得无故旷工。

第18条 请假必须事先征得部门主管同意，在不得已的情况下，应提前电话或委托他人请假，上班后及时补办请假手续。未履行续假、补假、手续而擅不到岗者，均已旷工论处。

第19条 一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则按旷工处理。

第20条 聘用人员工资标准由单位根据职能岗位确定；月工资由基本工资、加班费、社会保险费、交通费、几项内容组成。

第21条 员工因故辞职，应提前一个月向项目经理提交《辞职申请书》试用期内辞职应提前一周书面辞职。

第四章 奖励与惩罚

第22条 为增强员工责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，项目公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖励分为表扬、、晋升、加薪、发奖金四种。

第23条 为维护正常秩序，项目公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。惩罚分为警告、记过、罚款、辞退四种。

第五章 劳动安全、卫生与劳动保护

第24条 项目部努力贯彻安全第一、预防为主的方针，为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害的员工定期进行检查。

第25条 项目公司对员工进行安全生产教育和培训，使员工具备必要的安全生产意识，熟悉项目公司安全生产制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

第26条 项目公司实行安全责任制，全员参与，项目经理对全项目部的安全问题负责。

第六章 车辆管理制度

第27条 项目公司人员驾驶公车上路行驶，应严格遵守交通法规，严禁无证驾驶酒后驾车杜绝发生交通事故。

第28条 项目公司车辆原则上专人使用，如有道路违章情况发生，由使用人负责。

第29条 项目公司人员驾驶公车上路行驶，须得到项目公司经理许可，并加强各部门之间的协调，尽量减少用车次数，增加用车效率。

第30条 用车时做好出车前、运行中、收车后三检工作，出、收车时应对该车车况做好交接检查，如发现故障、配件丢失或损坏等现象，应立即报告。特别对有刮碰的地方要得到上次使用人员认可，否则出现争议问题一律由本人负责。

第31条 原则上除公司特许的专用车辆使用外，允许项目公司员工个人因办事用车，需报请项目公司经理，并说明用车时间、目的及还车时间，经批准后方可使用。私人用车应保证不与项目公司发生用车冲突。

第32条 按规定要求停放车辆，凡因工作需要在外过夜车辆需提前请示并经项目公司经理批准。

第33条 因私用车如发生交通事故致使车辆受损、报废以及车辆丢失，除保险公司赔付部分外，其余全由肇事司机承担。

第34条 车辆使用者应随时保证车辆内、外部清洁，按规定负责对车辆进行保养、续险，如发生车辆出现故障，及时保修。

第七章 外聘人员管理规定

第35条 外聘人员应与项目公司签订用工合同

第36条 外聘人员应遵守项目部上述各项规章制度。

第37条 外聘人员实行固定工资制度，每月发放工资的100%，个人须向项目公司缴纳1000元保证金。

第38条 外聘人员如无违反上述规章制度，保证金作为长期抵押保证金，于离职时一次结清）与当月工资一并发放不计利息。

第39条 项目公司要求外聘人员个人参加社会保险。工资中包含社会保险费；

其保险费缴纳由个人完成；

第40条 住宿项目公司内部人员，不得无故留宿外来人员。

2014年7月10日

第五篇：区域项目管理制度

项目项目报备制度

项目报备制度的建立是为了更好的完善景园市项目项目操作的规范管理，以便更好的提高伟星在景园市项目项目上的操作成功率和市场占有率。项目报备制度的建立主旨是加强项目市场的监管，主要的职责功能体现在现实当中有两点：方便项目查询，防止项目操作上的撞车和项目资源的滥用；报备项目的政策性保护，为已经取得报备资格的项目项目提供市场询价等相关内容的保护。

景园市项目报备制度针对范围：整个景园市区域项目。

景园市项目报备制度登记及公布形式：项目登记将以各区管业务人员登记为主，备案管理员辅助完善登记；备案信息汇总登记在南昌分公司qq群共享上面，为保切实做好信息的及时、有效，各人员在新登记完信息，请及时保存上传信息登记表。

项目报备制度管理的宗旨：加强项目项目报价管理，要求业务员、经销商、代理商做到：不报备不报价、不见到项目不报价。要求各位同事包括经销客户严格执行，如若不按公司的制度报价的，公司将不予发货，并保留追究责任的权利。

项目信息报备强调信息的有效和真实性，严格杜绝随意报备、恶意报备、哄抢报备。公司将每两周对现有报备信息的真实性做核查，对违反项目信息报备真实有效原则的将予以清除，并追究相关监管业务员的责任。

最后重申伟星项目项目报价的宗旨：不报备不报价、不见到项目不报价。

望相关业务人员及时通知各经销及相关客户。

项目报备制度备案管理员：刘金

项目报备制度项目登记主体：各区管在群业务人员

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2014年x月x日

 

  

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