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班组建设优秀范文2
班组建设标准(精选多篇)-班组建设-企业文化
[标签:标题]
班组建设标准(精选多篇)
第一篇：班组建设标准
ics
q/jnyc
q/jnyc（zj） g03.01—2014
济南市烟草专卖局（公司）企业标准
班组建设标准
（工作组讨论稿）
2014 - 01 - 02发布 2014 - 01 - 02实施
济南市烟草专卖局（公司）发布
目次
前言
................. ii 1.
2.
3.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.4.1.
4.4.2.
4.4.3.
4.4.4.
范围
.................. 1 规范性引用文件 ............... 1 术语和定义 ............ 1 班组建设标准 ................. 1 班组组建目标 ................. 1 班组组建原则 ................. 1 班组设置 .............. 1 班组建设 .............. 1 思想建设 .............. 1 日常管理建设 ................. 2 民主建设 .............. 2 组织建设 .............. 2
前言
本标准按照gb/t
1.1-2014 给出的规则起草。
本标准对济南市烟草专卖局（公司）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求进行了规定。
本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心提出，属于济南市烟草专卖局（公司）公司级标准。
本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心归口。
本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心起草。
本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心审核。
本标准由济南市烟草专卖局（公司）标准化管理委员会批准。
本标准主要起草人：王冠男。
本标准2014年首次发布。
班组建设标准
1. 范围
本标准规定了济南市烟草专卖局（公司）（以下简称“市局（公司）”）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求。本标准适用于配送中心班组工作管理。
2. 规范性引用文件
无。
3. 术语和定义
无。
4. 职责
5. 管理目标
6. 班组建设标准
6.1. 班组组建目标
a)
b)
c)
d)
e) 创新管理模式，有效提升基层管理水平。
延伸管理触角，确保上级要求落实到位，提升配送工作质量。 发挥民主管理作用，增强员工的主体意识和参与意识，提高员工的积极性和主动性。
培养员工集体观念和团队意识，营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。 发挥纽带作用，充分发挥承上启下的衔接作用，确保上情下达、下情上传。
6.2. 班组组建原则
a) 适应企业发展原则：以市局（公司）的发展目标和要求为工作导向，从岗位的实际出发，全
面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力。
b) 促进员工发展原则：坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工，发挥员工主观能动性，为员
工成长提供有利平台。
c) 民主管理原则；积极鼓励和支持员工参与管理，健全建立民主决策制度，切实提升班组管理
水平。
6.3. 班组设置
a) 每班组设班组长一名，具体负责班组的日常管理工作。
b) 每组人数控制在10-18人范围内。
6.4. 班组建设
6.4.1. 思想建设
a) 开展爱国主义和职业道德教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；培育员工的
主人翁意识，树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，自觉维护企业形象。
b) 开展对省、市局（公司）各项规章制度和文件精神的学习巩固，提升员工认识觉悟，为卷烟
仓储、分拣、配送、严格规范等工作打下坚实的思想基础。
6.4.2. 日常管理建设
4.4.2.1仓储班组
a) 卷烟装卸工作。按时完成对工业公司卷烟卸货工作，做到文明装卸，避免卷烟在装卸过程中
的破损。
b) 开展补货工作。每天做好对分拣线的卷烟补货，做到准确，及时，保证分拣线正常工作。 c) 做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，定期整理货架，以确保
整洁、安全的工作环境。
d) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型，
营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。
e) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强
培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。
f) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进
一步提高工作效率。
g) 完成上级交付的其他临时性工作。
4.4.2.2分拣班组
h) 卷烟分拣工作。每天做好各批次卷烟分拣工作，保证卷烟分拣准确无误，打码到条、分拣到
户率达到质量目标要求。
i) 开展补货工作。针对节假日户量激增问题，积极鼓励班组成员“内部消化”，通过互助捎烟
的方式缓解补货压力，以确保卷烟能够及时送达零售户处。
j) 做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，以确保整洁、安全的工
作环境。
k) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型，
营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。
l) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强
培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。
m) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进
一步提高工作效率。
n) 完成上级交付的其他临时性工作。
4.4.2.3配送班组
o) 开展线路优化工作。依托班组成员配送区域相邻的有利优势，加强配送线路的动态管理，就
区域重叠、线路不合理问题及时沟通、及时优化，以确保配送半径最优化，实现降费增效。 p) 开展补货工作。针对节假日户量激增问题，积极鼓励班组成员“内部消化”，通过互助捎烟
的方式缓解补货压力，以确保卷烟能够及时送达零售户处。
q) 开展卫生值日工作。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，以确保整洁、安全
的工作环境。
r) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型，
营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。
s) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强
培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。
t) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进
一步提高工作效率。
u) 完成上级交付的其他临时性工作。
6.4.3. 民主建设
a) 建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，调动员工参与企业发展决策的积极性。 b) 建立班组例会制度，实施班务公开，及时征求员工对班组工作的意见和建议。
6.4.4. 组织建设
班组长选拔
a) 具有较高的思想素质和良好的职业道德，坚持原则、处事公正、热爱工作，关心企业发展。 b) 具有较强的业务能力和岗位技能，熟练掌握物流工作流程。
c) 具有较强的执行力和执行能力，能够带领本组按时有效地完成上级下达的各项工作任务。 d) 具有良好的群众基础。
e) 具备良好的沟通能力和组织能力。
6.4.5. 检查与考核
依据《配送中心月度绩效考核标准》要求，综合办公室对仓储卷烟扫码率、卷烟扫码准确率、卷烟入库抽检率等管理指标进行考核，提出考核意见。
第二篇：班组建设工作标准
班组建设工作标准
为了全面提高企业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我队班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，按照矿井要求制定基层班组建设工作标准。
1、清楚职责
细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2、目标计划
班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标项目清单，包括指标名称、指标值、检查测量方法或统计计算的方法公式。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
3、计划管理
班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析；年度有专业分析报告，有问题的发现和相应的改进措施。
4、设备管理
班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的站名、设备或用户名称、线路名称、编号、地理区域信息等，每台设备、每个用户均有对应的档案，齐全完整，与实际相符。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
5、风险辨别
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
6、风险控制
对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报矿调度室。
7、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
8、
班务管理
各项民主管理、班务管理项目分工到人，如安全、培训、材料、资料、质管、信息、记录、环境等，应人人有分工；书面明确各管理员的管理职责与要求，并经班长签字批准，管理职责和要求符合公司的规定；人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合矿井对班组公开的要求。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符
9、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
掌握应急预案内容，清楚公司osh风险控制管理体系的运转过程。 有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。
10、工作检查
制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
11、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。 每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。
对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。
凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
第三篇：班组建设管理标准
班组建设管理标准（2014一版）目录
1目的和范围
2引用文件
3定义
4班组建设管理目标
5机构与管理职责
6班组建设
7安全管理
8生产管理
9危急事件管理
10 综合信息管理
11 职工培养
12 民主管理和政治思想工作
班组建设管理标准（2014一版）1 目的和范围
班组建设管理，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努 力做到安全管理
规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简 易化、职工培养个性化、业绩考
核指标化，全面推行标准化作业，努 培 养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队
伍，实现企业和人的全 面、协调、可持续发展。
为加强和规范公司项目部班组建设和管理，培养综合素质较高的班组 群体，提高班组
管理水平和工作效率，根据公司发展战略和有关规定，制 定本标准。
本标准适用于公司各运维项目部。检修处和专业公司参照执行。
2 引用文件
能源电（1991）739 号《电力企业班组建设规定》
3 定义
3.1班组：是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一 指挥、分工明确、
相互配合的原则，一定数量工作人员组成的工作集体”。
4 班组建设管理目标
4.1 遵纪守
。遵守党纪、国 和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上 处罚和党纪、政纪、
团纪处分；
4.2 安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障
碍，建设无违
章班组；
4.3 标准化作业。严格执行公司和本项目部发布的企业标准、“两票”（工 作票、操作票）、
“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验 切换制度）和设备缺陷管理等规章制
度，工作票合格率100%，班组所辖一 类设备完好率和消缺率100%；
4.4 文明清洁(小编推荐你关注91考试网 网wWW.91exam.org)生产。班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资 料分类管理；
桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场佩戴安全帽；各项
污染物达标排放，
作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产； 出 率达95%以上，全面完成生产
任务和各项经济技术指标；
4.5 职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规 考试参考率和
合格率均为100%，建设学习型班组；
4.6精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，
加强思想政治
工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业 压 和身心健康，实行民主管理，
建设文明班组。
5. 机构与管理职责
5.1 公司负责制定公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工
作标准，指导
贯彻体系文件，指导各运维项目部班组标准化管理工作。
5.2 各运维项目部负责制定班组管理实施细则，规定班组管理激励和约束机
制，组织班组
综合评比。
5.3专业队按照公司及本项目部对班组建设的各项要求，负责制定班组管理
制度、工作定额、
质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检 查、指导班组管理工作，督促班组
对存在的问题进行自查、互查和整改， 组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。
5.4班组负责执行公司和本项目部、本专业队制订的管理制度和企业标准，
落实岗位职责，
规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做 到凡事有章可循，凡事有人负责，
凡事有人监督，凡事有据可查。
6班组建设
6.1根据公司发展战略和管理制度，按照有利于组织生产、方便专业化管理
的原则，各运维
项目部负责本项目部班组的总体设置，确定班组建设的总 体目标和重点工作任务。
6.2根据本维护部班组的总体设置要求，专业队负责班组的组建和管理。成
立以班组长为首，
包括副班组长或技术负责人为成员的班组管理集体。
班组建设管理标准（2014一版）
6.3班组长任职条件：
6.3.1坚持四项基本原则，热爱国电清新事业，热爱班组集体和本职工作，有较
强的事业心
和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作；
6.3.2遵纪守
，坚持原则，以身作则，办事公道；
6.3.4 具有3-5 年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具 有适应本岗位工
作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出 色完成各项任务。
6.4班组长主要职责：
6.4.1 贯彻国家
律、 规，执行公司和本项目部管理制度和企业标准，组
织制
6.4.2 在专业队的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根
据班组生产任务的实际
需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调 配使用，全面完成班组生产、经营、管
理目标；
6.4.3 做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极
展技术交流、岗位 练兵、安全分析、
事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议等活动， 加强班组团队精神和文化建设，不
断提高职工的政治、业务素质和班组经 济效益；
6.4.4 负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，
6.4.5 实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核
和薪金分配，做到公
正、公平、合理 。
7 安全管理
7.1 贯彻实施《安全生产
》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预 防为主”的方针，
严格执行公司和本项目部安全生产管理制度，贯彻执行 本项目部和本专业队“两措”（安全
技术措施和反事故措施）计划及安全 性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、
部署、实施、检 查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放 过”
（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不
放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确
保班组无违章。
7.2 加强人性化安全教育。大
营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛 围，把职工的身
心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，使“一人安全全 家安全”、“你的安全就是家人幸
福”、“甜蜜的家庭盼你安全归来”等 浅显道理深入到职工的心灵深处，实现从“要我安全”
到“我要安全”的
观念的转变。
7.3 强化现场安全管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台，是各项
管理制度综合
作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要坚持尊重群 众的首创精神，充分调动职工
自主管理和自我监督的积极性，实施现场安 全动态管理，全员参与无违章班组建设。班组
人员要从不同的角度和层面 对危险点（源）进行辩识，对安全隐患和习惯性违章现象进行
分析和监控， 对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌
芽
状态，夯实班组安全基础。
7.4班组安全工器具
（电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、 手动葫芦、千
斤顶、钢丝绳扣、u 型环等）、 器、仪表按规定正确使用， 保存完好，定期进行检查和试
验，有检验合格证。电气作业、高空作业、 起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业等
特殊作业规程规范齐全并严 格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并具有相
应的资格证 书。
7.5班组每周
展一次安全活动，传达、学习有关 规、制度、规程、标准
等，通报安全生产
情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工 作情况，制定整改计划和措施，部
署近期安全工作计划。专业队及项目部 负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实
际，讲求实效。
7.6 班组定期
展安全大检查。班组要结合本地区季节特点和事故发生规 律，
展春、秋等
季节性安全大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，
认真落实安全性评价整改要求和季节 性安全大检查整改要求。
7.7 展安全性评价和危险点（源）分析。定期对班组作业环境的安全性进
行评价，对可能
危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等 潜在因素进行分析、排查，使安
全状况做到可控、在控。
7.8严格消防管理制度。消防器材、设施齐全，设计、安装、保管、试验、
维护符合有关标
准要求。防火措施完善，并具有相应的功能和容量，处于 正常备用状态。班组人员全部能
够正确、及时使用消防器材。
7.9 重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管
理的重要组成
部分，项目部要积极做好职业健康卫生知识和 律 规的宣 传和普及工作，以防尘肺病、防
噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害 等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规
定为职工配备劳动防护用 品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，保护职工身心
健康。
7.10班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、招聘的 临时工、代培生、
实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方 可进入生产现场实习，新上岗和换
岗人员安全教育合格后方可上岗。
8生产管理
8.1班组生产现场推行“6s”管理 （清理、整顿、、整理、清洁、维持、素养）：
8.1.1及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品清理掉；
8.1.2 工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格核算、
保管、发放 （借
用）管理，做到帐、卡、物相符。集中控制室和所有值班 岗位的物品、工器具、家具、文
件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；
8.1.3班组办公室、值班室、交接班室、休息室做到“五净”（门窗、桌椅、 文件柜、地面、
墙壁干净），“五整齐”（桌椅,箱柜,桌面用品,上墙图表, 柜桌内物品摆放整齐）.所辖生产区
域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、 积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、 器、工器具、
材料等保持清洁的状态，异常设备得到及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求；
8.1.4 不断提高职工综合素养，具备过硬的岗位工作技能。
8.2 设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆
下零部件摆放整齐、
检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不 ”（电线不乱拉、部件不 放、杂物不乱
丢）。检修现场每天打扫干净，做 到工完料尽场地清。
8.3严格工作票和操作票管理。项目部和专业队应明确工作票签发资格和操
作票批准权限，
明确工作票签发人、负责人和工作人的安全责任。班组要 坚决杜绝无票作业、有票不遵、
违规操作和习惯性违章行为。
8.4认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制
度。运行班组要
严格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查，在 设备和天气等出现异常的情况下，
要加强巡检，及时发现、正确登录、快 速传递、及时消除设备缺陷。交接班前，各岗位值
班人员应对所管辖的设 备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情
况。要 按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。
8.5 实行班前站班会会、班后总结会制度。站班会要结合当班的工作任务和
设备运行方式，
安排当前工作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防 范措施。要针对设备系统存在的
缺陷，提出加强巡视的要求和巡视中的安 全注意事项。检修班组在班前站班会上布置工作
任务的同时，要交代安全 防护措施和要求。
8.6班后总结会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执
行情况。要认真
总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、 工器具使用情况，以及安全保障
和监督措施执行情况，查找问题和差距。 班后会要对优秀作业职工进行表扬，对不安全问
题和不规范作业及违章行 为提出批评、整改和处罚。
8.7 当班出现异常以上的不安全现象，要按照“四不放过”原则和相关制度 的要求，分析
原因，研究对策措施，并将有关情况向队长汇报。
8.8 建立设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，及时发现
设备缺陷，对
设备健康和缺陷情况进行全过程跟踪和监视，采取必要措施 消除设备缺陷，防止缺陷扩大，
防范因缺陷导致的设备事故。
8.9科学检修管理。坚持“应修必修，修必修好”的原则，在全面准确掌握 设备状况的基础
上，班组要严格执行检修规程和检修工序工艺卡等管理制 度，不断提高设备检修质量。
8.10 检修班组要树立市场观念和效益意识。在确保检修质量的前提下，严
格核定检修作业
所需工时，努 降低检修成本。
8.11 专业队要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量
管理、修改调整、
设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合 规程要求的情况和违规操作，应及
时制止和纠正。专业队应定期组织检修 班组进行全面总结，评价检修质量，制定整改措施，
不断提高检修技术和 管理水平。
8.12专业队要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，
建立相关设备
台帐。
8.13 加强质量管理。班组要严格执行公司和本项目部质量管理标准，组建 qc 小组， 展
技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方 ，
保证检修工作质量，确保机组稳发满 发，满足电网调度要求。
9 危急事件管理
9.1 专业队要建立健全运行设备的事故预想，组织班组定期进行演练和考
评。运行和检修
班组人员应熟悉、掌握本项目部的安全生产应急预案，及 时发现和处置设备的异常运行状
况，做到处变不惊、指挥有序、处置得 。
9.2班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术和操作方
，并经过 模拟培训和考核
合格。
10 综合信息管理
10.1 文件资料记录简易化管理。班组应备的
律、 规、制度、标准、文 件、资料、记录齐
全，使用方便，查阅快捷。
10.2 班组应配置以下
规、制度、标准、文件、资料：
10.2.1 国家相关
律、 规文件、公司和本项目部颁发的相关管理制度、
企业标准，各维护
现场甲方的制度、规章和管理规定等；
10.2.2 电
厂生产“两票”、“三制”等管理制度；
10.2.3 脱硫运行规程；
10.2.4 电力检修规程等；
10.3 班组应配置以下台帐、图纸、资料：
10.3.1 设备台帐和设备检修台帐；
10.3.2 工器具台帐；
10.3.3 备品备件台帐；
10.3.4 设备系统图；
10.3.5 检修图纸和资料；
10.3.6 班组人员综合一览表等；
10.4 班组要做好以下生产、管理活动记录：
10.4.1 班组工作日志；
10.4.2 班组人员考
记录；
10.4.3 班组安全活动记录；
10.4.4 班组技术培训记录；
10.4.5 班组管理会议记录；
10.5 系统各单位要充分利用信息化管理系统，组织班组
展网上技术培训、 事故对策分析
等。“两票”、“三制”、作业指导书、工艺卡、文件包等。作业程序、作业标准、工作记录等，要因地制宜、逐步实行信息化管理。 班组 律、 规、
文件、标准、资料等鼓励实行计算机档案管理，方便查 阅和使用，提高班组信息化管理水
平。
11 职工培养
11.1 公司负责制定人
资源 发战略和人 资源优化配置指导性原则，组 织职业生涯研究与
管理，制定班组分级、分类管理标准和职业技能标准； 根据公司发展需要，提出职工分类
培养目标， 展职业技能鉴定，推行持
证上岗；组织班组技能比赛，为人尽其才、优胜劣汰、
适者生存创造公平 竞争的制度环境。
11.2 各项目部要根据公司人
资源 发战略，结合企业发展要求和职工个
人能 、特点和意
愿，积极 展职工职业生涯设计；
展职业生涯管理， 加强交流与沟通，融炼企业文化和团
队精神；结合生产需要，加强职工岗 位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型
生产、经营、管理人 才，使职工每3-5 年平均提高一个技术等级，为职工职业生涯发展和
潜能 发挥创造条件。
11.3专业队要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能
和业务素质， 督促班组长积极
履行职责，鼓励 展特色班组建设。专业队和班组要积极
组织职工学习 律、 规、标准、技
术、管理等知识，按计划完成月度、 季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加
职业技能鉴定并持证 上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方 ，熟悉岗位规范制
度， 熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障 缺陷，能正
确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违 、违规行 为。
11.4 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关
律、 规、 制度、标准的培训，
经考核合格后方可上岗。公司和本项目部发布新的管 理制度和标准，或原管理制度和标准
经过修订的，班组必须组织相关人员进行学习。鼓励班组 展竞争上岗和部分岗位定期轮换，
培养职工竞争意 识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。12 民主管理和政治思想工作
12.1 民主管理。班组每月一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组
织政治、业务、安全
学习，贯彻公司工作会议、职代会有关决议，落实专 业队工作计划要求，完善班组管理制
度等。
12.2 班务公作
。班组计划安排公 ，考核和奖惩公 ，安全情况公 ，劳 动竞赛公 ，好人
好事公 ，评比先进公
，尊重职工的民主权利，增强 班组凝聚 ，提高职工工作积极性和创
造力。
12.3 加强思想政治工作。专业队要加强党、团组织建设，充分发挥党、团
组织的战斗堡垒
作用和党、团员的先锋模范作用。班组要定期组织思想教 育、职业道德教育、企业文化教
育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高 尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和
谐、愉快、高效的工作氛 围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗
集体。
第四篇：班组建设管理标准
班组建设管理标准
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、职责
1.1班组长职责
1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度
1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。
1.1.5负责基层员工的培养。
1.2 班组员职责
1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。
1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组例会管理标准
2.1、班会制度
2.1.1、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.
2.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。
2.1.3、总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作中改进。
2.1.4、详细记录会议记录
2.2、交接班制度
1、两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。
2、有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。
3、交班时，交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。
3、安全管理制度
3.1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。
3.2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项
3.3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。
3.4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。
3.5 各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。
3.5、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能
开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。五、设备使用维修检修制度
4、小组设备管理
班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理
4.1、设备使用
4.1.1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。
4.1.2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。
4.1.3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。
4.1.4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。
4.1.5、发现缺陷要做到三不放过。
a 产生原因没找见不放过。
b 排除措施不确定不放过。
c 缺陷不排除不放过。
4.6、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。
4.2、设备的定期检查
4.2.1、严格执行班检、日检、旬检、周检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，车间、工程师负责日检、生产办负责周检
4.2.2、各班组各岗位必须及时把班检情况填写在运转日志上，检修人员都要签名。
4.2.3、检修中发现问题要及时汇报处理，处理不了的要及时汇报班长或值班队干，并提出处理意见且要记录清楚。
5、业务技能学习
5.1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。
5.2、班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。
5.3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。
6、班组目视化管理（看板管理）
班组以目视化管理工具为平台和载体，通过看板目视管理将班组工作质量、工作进度、工作现场公开、透明，使组员对班组工作中的优、缺点能够一目了然。保障管理过程的可监督、可评价，同时便于全员参与管理与持续改善。
6.1 班组看板从生产计划、5s、提案、质量、员工展示各方面展示班组工作。
6.2 看板管理要展现出班组管理中存在的问题、问题分析、问题改进。
工作完成（产量完成）、质量、现场各方面进行
6.3 各小组看板管理必须记录，并可以体现pdca循环的改进。
7、班组团队管理
7.1 鼓励员工创新，并对创新进行奖励，把班组中的创新、经验、知识加以汇总、整合形成班组知识。
7.2开展班组文化建设，形成班组团队文化。
7.3 班组工作必须定时、定人、定位。体现检点作业。
8、班组工作推进
8.1岗位工作完成后进行自查。
8.2 小组工作日检查。
8.3 班组之间日检查，并对发现的问题进行改进。
8.4 车间组织人员对各小组进行检查，对好的地方进行各种激励。对发现的问题进行汇总、改进。对优点、缺点进行对比。
9、优秀班组长评比制度
9.1、通过安全、产品质量、工作质量、工作技能、参加活动的积极性、每循环工作业绩考核排名。。
9.2、每月对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。
9.3、评比的主要参数有：
9.3.1各项规章制度执行情况。
9.3.2设备情况。
9.3.3安全情况。
9.3.4成本控制情况
9.3.5工作质量情况。
9.3.6产品质量情况。
第五篇：班组建设星级标准
班组建设星级标准
三星级班组标准
1、职工具有较强的求知欲，定期开展读书和学习交流活动；
2、有创建学习型班组的计划与实施措施；
3、全面完成生产、质量、安全等指标；
4、班组气氛轻松和谐，班组成员互相学习、团结协作；
5、学习有记录、有笔记；
6、结合生产经营实际，有计划、有步骤地开展岗位练兵活动；
7、职工民主氛围浓，班务公开、公正，有较强的凝聚力和向心力；
8、班组无违纪、违章，出勤率达98%以上；
9、职工培训率达100%；
班组建设星级标准
四星级班组标准：
1、班组规章制度健全，并全部上墙，执行严格认真；
2、班组能够较好的完成公司下达的生产、安全、质量、节能降耗等各项指标，并有所突破；
3、班组工作能够做到以经济效益为中心，认真开展班组核算和日清日结，指标分解到人头；
4、班组成员能有效合作，协同作战，形成比学赶帮超的环境和氛围；
班组成员个人有达标目标，学习氛围浓，学习有考核、有成果；
5、做到班组工作、休息室环境定制管理，干净整洁，班组园地规范新颖，每月更换；
6、每名职工每年提合理化建议一条，做到有记录、有落实、有成果；
7、对职工参与的技术创新活动，有立项，有成果；
8、班组能解决生产、设备运行中难点、难题
9、职工培训率达到100%
班组建设星级标准
五星级标准
1、班组（科室）工作逐步走上科学管理轨道，在完成生产经营任务、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同类班组（科室）前列，并取得了一定推广价值的经验。
2、在集团公司或上级单位举办的技术比武及岗位培训中成绩突出，在超额完成生产任务的同时，识大体、顾大局，努力为公司多做贡献； 3、60%以上的班组（科室）成员学历成次、技术等级、操作水平、业务能力、技术水平有显著提高。
4、善于运用创新方法，经常开展合理化、课题研究、技术攻关发明创造、专题讨论等活动，技术创新比武等实施情况好，效果突出，班组（科室）至少有一项技术创新成果。
5、职工民主氛围浓，班务公开公正，特别是考勤、工资分配公开，有较强的向心力、凝聚力。
6、班组（科室）成员人人参加技术鉴定，按照公司规定进行理论和实践考核，评聘出高、中级技术资格，全部做到持证上岗。
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班组建设优秀范文3
民航班组建设-班组建设-企业文化
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民航班组建设
目录
第一篇：浅析班组文化建设对民航空防安全的意义第二篇：民航文化建设第三篇：175、新疆民航实业公司阳光班组第四篇：参加全民航示范班组表彰会有感第五篇：论民航空管信息化建设更多相关范文
正文第一篇：浅析班组文化建设对民航空防安全的意义浅析班组文化建设对安检空防安全的意义
作者：霍晓乐
民航空防安全是指:为了有效预防和制止人为的非法干扰民航航空的犯罪与行为，保证民用航空活动安全、正常、高效运行所进行的有计划性，有组织性，指挥、协调、控制以及所采取的法律规范的总和。可以说，空防安全不仅关系到党和国家的声誉而且关系到广大人民群众的根本利益。同时，也是民航企业发展的生命线，是企业文化建设永恒的主题。做为有着“隐患险于明火，责任重于泰山”的每一位安检工作人员来说，将肩负着空防安全地面保卫工作的最后一道关口，我们的工作团队和工作质量在一定程度上将直接关系到整个民航行业的形象以及国家的财产和旅客的生命安危！正因如此：如何建设一支高工作质量的团队？如何把企业的各项文化建设和最新的空防安全动态融入并执行到这个团队当中，将是我们保证好空防安全的第一要素。
为适应空防安全和企业迅速发展的需求，原安检站旅检科自xxxx年xx月xx日起，在公司及安检站的统一领导下，划分为旅检x科和旅检x科。自分科以来，旅检x科始终以公司及安检站的各项文化建设为指导纲领，坚持突出安全生产、突出优质服务；坚持安全、质量、服务是机场生命线的观念。把班组文化建设放在日常管理的首位来抓，在近一年的实践中；在各级领导的大力支持与关怀下，旅检x科，稳步发展。建国60周年及全运会的全面保障工作的顺利圆满完成也足以说明狠抓班组文化建设的确是在当今日新月异的科技发展和可
能伪装的高智能犯罪手段面前的有力武器，对空防安全的意义深远。下面笔者就以旅检一科为视角，浅析班组文化建设对空防安全的重用性。
任何性质的企业在长期的生产经营实践过程中都会创造和形成具有本企业特色的精神、形象、制度、宗旨······等等这一切统称为企业文化。它是一个企业最持久，最顽强，也是最具有激励作用的企业或行业间的核心竞争力，也是企业理念和特色管理的集中体现，而企业文化建设的落脚点恰恰在企业的每一个班组。因此，只有抓好班组文化建设才能集中体现出优秀的企业文化建设。做为肩负空防安全使命和机场窗口单位的旅检一科，立足岗位，真抓实干，竞争向上。
一抓思想文化建设，树立空防安全意识
纵观民航空防安全事故，我们不难发现，绝大部分的安全隐患都是存在于班组，因此，提高班组的整体空防安全意识、加强思想文化建设，是做好旅检空防安全的头等大事、是开展各项工作的重中之重。一个班组的各个成员在长期的工作与学习的过程中，极易产生相同的价值观，世界观，在思想上极易产生共鸣。基于此点，我们开展了一些有关于集体主义团队精神教育、职业道德教育、企业理念及空防安全形势教育以加强班组成员在安全思想上的认识，形成共同的空防安全价值观，从而使安全管理人人参与，真正把横到边，纵到底，绝不留死角的安全理念融入到每个班组成员心中，在班组内形成强大的凝聚力和向心力。俗话说：“安全第一，预防为主”；“思想是一切行
动的灵魂”只有在思想上形成足够的认识，树起严格的空防安全意识才能在日常的工作中更好的去指导自己的一切行动，为空防安全的保障树起坚固的思想堡垒。
二加强业务文化建设，为空防安全埋下基石
确保空防安全万无一失，仅在思想上的认识还是远远不够的，必须要有丰富的安检理论知识和过硬的实操技能，如果说坚定的思想认识为空防安全奠定了思想基础，那么过硬的实操技能就是确保空防安全的有力武器，它们共同为和谐美丽的蓝天奠定了基石。在近一年的时间里，旅检一科首先积极参加各项技能竞赛活动，在相互学习的过程中，不断强化各个班组的整体业务水平；在日常管理上，每个班组都设有安全监督员，来监督各班组的业务学习情况。其次，对于新进的员工，我们采取一对一责任制的帮扶学习，这样不仅能够使新同志更快的掌握各项操作技能，还增进了同事之间的感情。最后，不定期的以多种形式的方式开展业务经验交流活动，可以是在班组与班组之间进行；也可以在班组成员内进行，大家相互传授，相互学习，取长补短，共同为空防安全的和谐夯实基础。
三强化制度、行为文化建设，促规范化管理
制度、行为文化建设对班组管理和员工行为起着统领作用。旅检一科自成立伊始，科室领导就召开分队长、班组长工作会议，根据公司及安捡站的各项制度详细制定了《班组现场工作条例》及《班组规范化管理试行办法》等规定。对班组长的权力关系及各项工作内容做了详细的规定说明。俗话说：“无规不成方圆”良好的制度文化可以
起到很好的约束性，能够让每一位员工更好的服务于自己的工作，使一些不利于空防安全的因素避之门外，例如：在《班组现场工作条例》中明确规定，员工上勤期间不准带手机。有力的避免了工作中因手机的呼叫
而分心分神，进而影响工作质量，给空防安全留下隐患。
四注重班组民主文化建设，营造班组特色文化
班组建制虽小，但它却是企业各项文化建设的践行者，是确保空防安全第一线的基础家园。笔者认为，班组也应该在企业文化的基础上拥有属于自己班组的文化特色，这样既能丰富企业文化建设的内容，也能更好的践行企业文化的发展。在旅检一科二分队每一位队员都有一份个人工作档案，其中详细记录了每位员工的个人信息及一年中的工作表现，这样不仅方便了分队长、班组长的日常管理，也为职工年底评优打下了文字上的基础，真正做到评优有据可查，公平，公正，民主。二分队二组全体成员在长期的工作中更是形成了“严谨、和谐、向上”的班组精神氛围。另外，在二分队二组积极提倡主人翁精神，即：人人都是班组的主人，班组长把自己的权力分散到每位成员的身上，使其人人互相监督，互相督促。营造班组特色文化，大胆进行民主管理，有力的融洽了班组在工作中的氛围，增强了战斗力，为新的目标----空防安全年而不懈努力！
空防安全服务永远是我们安检人执着的奋斗目标，永远是民航企业以经济效益为中心的基础；加强班组文化建设，唯有做到了思想上的重视，行为上的积极，业务上的精益求精，管理方法、措施上的
有效得力，才能抓好班组的各项建设，才能在日益严峻的空防形势下永固空防安全的大堤！
第二篇：民航文化建设民航文化建设为深入贯彻党的十七届六中全会精神，积极构建民航行业价值体系，大力加强民航文化建设，进一步推动建设民航强国战略实施，由民航局发起的提炼培育“民航精神”工作正式启动。作为这项工作的重要一环，“民航精神”表述语公开征集活动今天也正式开始了。这是民航行业文化建设的一件大事，是民航为贯彻落实党的十七届六中全会精神、迎接党的十八大召开而采取的重大战略举措。
提炼和培育“民航精神”是民航文化建设进程中具有根本性、引领性、长远性的工作，对于保证民航强国战略的顺利实施具有重要意义。当前，民航已经步入一个新的发展阶段，面对新形势、新任务、新要求和广大消费者的新期待，需要进一步增强全行业广大干部员工的自豪感、归属感和使命感，巩固为建设民航强国而团结奋斗的思想基础，凝聚全行业从业人员的精神力量。提炼和培育“民航精神”，事关民航科学发展的全局，这一活动的深入实施，有利于提高全行业广大员工的文化自觉，增强全行业广大员工的文化自信，进一步加大民航内部的凝聚力和对外的影响力。
民航精神，是一代又一代民航人共同创造、传承、实践的精神财富，是新中国民航在建设发展过程中不断形成的文化内核和思想动力。为此，“民航精神”的提炼培育工作必须坚持高标准，努力做到高质量。表述语必须内涵丰富，寓意深刻，充分体现民航精神与核心价值的相互协调、行业个性与社会共性的相互兼容、历史积淀与未来目标的相互统一、行业特色与员工气质的相互融合，反映新中国民航的文化品位和行业特质；同时还要做到表达简明，朗朗上口，有利于快速、广泛、持久地传播出去，深入人心。
提炼培育“民航精神”，特别是“民航精神”表述语的征集和选定，是一个集思广益、凝聚共识的过程，需要民航各单位高度重视，特别是各单位领导要亲自安排部署，亲自带头参与。承担提炼培育工作具体任务的各有关单位和部门要精心组织、统筹安排，争取有关专家学者和民航广大干部职工的热情支持和积极参与，尽可能扩大活动的覆盖面，切实做到从群众来、到群众中去，努力取得满意的成果。
我们相信，只要全行业各单位领导都能够认真组织落实，广大干部员工都能够踊跃贡献自己的智慧，并能得到社会各界的关心和支持，“民航精神”表述语的征集活动就一定能够收到预期的效果，“民航精神”的提炼和培育工作就一定能够开花结果！
第三篇：175、新疆民航实业公司阳光班组新疆民航实业管理有限责任公司“阳光”班组经验材料
阳光班组承担着机场供暖安全生产后勤保障任务，长期以来，该班组始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实实业公司和动力部的各项会议精神。坚持体现“以安全生产求效益、以技术过硬求发展、以供热标准求生存、以服务质量求信誉”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自成立以来零工伤、零大修为公司的安全生产工作做出了榜样。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
一、创建一个学习型班组
加强员工的业务技术培训。完成5人司炉复审、2人水质化验证复审的岗位培训和持证上岗工作，提高我们锅炉安全运行的后勤保障服务能力
阳光班组，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助“结对子”等灵活多样的岗位培训活动，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的。稳步展开应急事故处理预案及应急事件现场演练及桌面推演：
让班组每个成员充分认识到应急事故处理预案是保证突发事件处理顺利进行确保安全生产的重要手段，为了把应急事故处理预案的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，阳光班组召开全体人员事故预想分析会，例举运行中是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断。针对其他供热单位所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司的共通处，对于存在的问题，阳光班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施
二、打造一支能增收节支的班组队伍
班组利用各种形式加强和帮助职工转变观念，切实作好成本控制和增收节支工作。主动根据室外温度变化和供暖负荷需求大小，及时调整锅炉的风煤比和锅炉四个节段燃烧的精细操作和锅炉出口温度控制等工作;其次加强对片区的流量分配和供需热量调节工作；以及作好二次管网的热力平衡调节和管网滴漏跑冒的维修工作。现在锅炉用煤下降现在的30.5公斤/m（市供热煤耗平均为38公斤）。
三、建设一个制度严谨规范管理的班组
阳光班组始终把增强工作技能、改变工作态度当做今后可持续性发展的必由之路。为了建立完善的管理机制，为2
此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应公司和市场经济发展需要的《维修人员岗位责任制》、《文件学习落实制度》、《交接班制度》、《班组规章制度》、《安全生产责任制》、《安全保卫制度》、《维修保养制度》、《经济核算制度》、《事故报告制度》等规章制度，并加大检查落实力度，采用“走出去、引进来”的方式，到明圆石油热力公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对涉及到每个管理岗位，操作岗位维修岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使班组人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、技能水平不断得到提高。
四、建设一个推崇民主和谐友爱的小家
“班和万事兴”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工作分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，阳光班组全部按照总公司的要求，做到公平、公正、公开。业余时间，阳光班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上
遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；班长就做的特别好。急员工所急，想员工所想，始终把员工的冷暖放在心上，切实为员工解决一些实际问题对患病员工到家探望。使员工感受到班组的温暖。
五、成就一个业绩不凡的班组
阳光班组现有8人平均年龄45岁，从100吨锅炉内场设备至一次网到10个换热站内场的工作量和岗位责任已全部落实到每个人头。具体做到“人人有任务，完成靠责任，质量在考核”的原则，以推进冬季供暖各项准备工作的顺利。其中：检修保养锅炉房和换热站各型号阀门 1220多个；拆卸、送检并安装安全阀12个、压力变送器43块、压力表165块；保养大小水泵电机多96台次等。
2014年6月29日，3号换热站客舱服务部热水交换器供应管道上的阀门因开关的磨损、介质流动的磨损和腐蚀、杂质挤压等原因造成阀门泄漏导致不能正常供水，若不及时抢修，既有可能中断供应热水会影响客舱服务部飞行人员的正常工作，阳光班组迅速采取抢修措施，在室内温度达到36℃左右的环境下更换大小热水阀门11个，提前了20多个小时顺利的完成了抢修任务，确保了客舱服务部飞行人员的正常工作。
乌鲁木齐市国际机场供热中心“煤改气”工程，3台总供热量200吨的燃气锅炉，经过3个多月的紧张施工，工程总体进展顺利，已进入最后冲刺阶段。供热中心“煤改气”
工程关系到千家万户的供暖问题，在供暖来临之际，新疆民航实业公司动力部阳光班组将尽全力保障机场居民正常供暖，确保驻场各飞行保障单位、飞行人员、地面服务人员的供暖需求，更好的服务于中外旅客，为乌鲁木齐市“蓝天工程”助力。
第四篇：参加全民航示范班组表彰会有感参加全民航示范班组表彰会有感
今年在全民航开展的班组建设活动中,我中心运行部签派室获得了“全国民航示范班组”的荣誉称号。12月12至13日在北京会议中心召开了由民航工会举办的表彰大会，作为班组代表，同时也是运行部工会委员的我，受领导委托，与中心工会苏主席一道，参加了这次会议。在这两天时间里，参加了来自全民航各个示范班组汇报、班组代表分组讨论的活动，根据期间的所见所闻，我总结出了一些东西，借此机会，与大家分享。
这是一次高规格，高效率的大会。这次大会由民航工会主办，有全国总工会领导、局领导，以及各管理局、空管局、航空公司、机场、局机关的工会领导参加；有12个最有影响力班组和189个示范班组接受表彰，囊括了航油、航材、飞行、乘务、签派、物流、空管、导航、学校、飞机维修、现场管理、民航传媒、行政岗位等在内的几乎全部工种；短短两天时间里，高质量得完成了表彰典礼、最有影响力班组代表演讲、全部6个分会场的示范班组分组讨论、以及北京民间艺术与复兴之路展览的学习交流。
这是一次精心组织、内容丰富、好评如潮的大会。这次表彰会最大的亮点在于它的细节意识，正所谓细节决定成败。小小的一张代表证，背景是李家祥局长的题词“班组建设好，员工队伍硬”，同时，这还是一个8g的概念u盘，芯片里已拷贝了所有201个班组的汇报材料、放松音乐以及生活休闲类电子书；迎来送往，在11日晚主会场报到时，民航工会黄丽辉主席亲自在大厅迎接与会代表，并组织彩排工作，13日晚离京代表离开会议中心时，还是黄主席等领导在大厅坐镇。不论是傍晚，还是凌晨的航班或是火车，主办方定会提前收集信息，安排小车、大巴送到候机楼、火车站。当13日上午分组讨论刚刚开始时，分会场的负责人便将当天的《中国民航报·工会特刊》发给了每位代表，让我们第一时间看
到了关于12日表彰大会胜利召开的报道，这样的举动我们不禁感慨：工作的出色离不开这些追求细节、精益求精的执行者。在讨论间隙、参观途中，代表们相互交流，有的说这次大会规模大，参会代表多，至少有五六百人吧，有的说，这样的大会号召力强，领导真重视，组织工作也到位，还有人说，工会举办的活动，就是实际，确实下了番功夫。
这次会议的精神是选树典型，打造品牌，推动品牌效应。民航系统共有2.3万多个基层班组，经过不到一年时间的评比选拔，优中选优，才确定了最后的表彰名单，这份名单的意义不仅仅是表彰先进，同时也是树立榜样，从而发挥标杆和示范引领作用，才能使全民航进一步推动民航班组建设更加广泛深入得开展。在这次大会期间，我们签派室示范班组参加了所在的第三分组的讨论，介绍经验的同时也直接感受到了其他班组的优秀和出众：有的工作条件艰苦，但乐观积极；有的注重班组微信、微博、网站等多种网络载体的建设；有的设计班组logo，创新思考，形成独有的风格，从而凝聚力量。有的将工作特色、员工风采精炼成视频，向所有人展示；印象最深的一句班组格言是“工作之内是战友，工作之外是朋友”；最打动人的演讲是一个讲故事的乘务长，讲的是陪护一个机上生病旅客的故事；所提供的最创新的服务是武汉一个为过站旅客提供“周黑鸭服务”的班组。其实，在会上讨论时的发言并不能最完整得表现出一个班组的特点，但是从演讲者以及他的材料上，能看到他背后这个班组的精神，这就包括安全第一、创新工作、服务意识、不畏艰辛和爱岗敬业。
通过参加这次大会，还深刻感受到了一点，就是不论班组还是个人，要提高把握机会的本领，要做一个有准备的人，班组应该继续建设好，我们个人也应该继续努力工作。同时，也希望中心及工会能继续为广大职工群众，部门科室创造更多更好的机会，继续支持班组的建设。
第五篇：论民航空管信息化建设论民航空管信息化建设
http://2014-8-16 15:32信息来源：空管在线
前言
当今世界已经进入了信息化时代，信息化已成为衡量民航业现代化程度的重要标志。现代空管系统是一个高度依赖信息技术的民航专业领域，为迎接全球信息化挑战，提高空管信息资源的综合应用能力，必须加速推进我国空管系统的信息化进程，统一全局信息化建设发展步伐，以进一步促进空管系统的安全水平和服务质量的提高，这是党中央、国务院的战略部署，也是历史赋予中国民航新时期建设工作的新机遇和新挑战。
一、现状
全球大环境
20世纪80年代以来，全球信息技术飞速发展，尤其是因特网的出现和其应用的普及，使得信息技术得以迅速渗透到社会经济的各个领域，在这一过程中，企业信息化的重要性也越来越凸显出来。
90年代以来，全球经济持续增长，成因之一便是信息技术及其相关产业的高速发展。一方面信息技术改造传统工业，迅速完成了产业升级；另一方面，对信息技术的运用及互联网的扩展，拉动了it产业的发展。而这两方面的突出表现之一就是其企业信息化水准的提高。
当前，信息化的浪潮正席卷全球。企业做为社会经济的基本单元，企业信息化的成败与否将直接关系到社会信息化进程，也直接影响到国民经济的均衡发展和社会生产力的提高。可以说，企业信息化是国民经济信息化的基础，也是构筑全社会的电子商务的基础，更是企业自身走向现代化的基础。
既然企业信息化如此重要，那么，我国的企业信息化发展的现状又如何呢？
对我国企业信息化建设的抽样调查表明，在企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的企业不足10％；作为企业电子商务最核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占2.9％；占我国工商企业总数99％的中小企业中，有一半的企业还没有配备计算机。而在美国，企业已有近７０％的业务行为是在互联网上完成的，欧洲的企业也有近５０％的业务行为在网上完成。到2014年，美国国内没有利用供应链管理技术的企业将会失去首选供应商的资格。
随着中国企业将无可避免地参与到国际竞争的环境中，中国企业信息化的进程则更显紧迫：中国已加入wto，国外先进企业在中国市场长驱直入，而中国企业也将越来越会在国际的大舞台上与国外企业一较短长，在这种形势下，信息化水平的低下，不仅将影响到企业的竞争力，而且还会影响到整个国家的竞争力。
由于中国尚属一个发展中国家，我们对于信息技术的认识和采用起步较晚，实际应用与国际水平相比尚处于一个起步阶段。从起步至今，用户的需求多以简单应用为主，用计算机
处理一些相对独立的业务，信息系统并没有和企业的整体运作紧密结合。
民航环境近年来，随着民航事业的发展和民航信息化工作的全面展开，民航投入了大量的资金进行信息化建设。民航的计算机信息系统发展较快，各地区空管局的信息化系统已初具规模，在总局空管局和部分地区空管局都相继建立了一些信息网络系统，在一些业务部门也建立了自己的计算机管理系统，有了一定的基础和经验。但总起来看这些系统都是各自独立的系统，它们之间的信息交换和共享缺乏底层通信平台及统一的应用平台的支持，资源没有得到充分共享和利用,严重影响了信息作用的发挥。
总局空管局作为全国民航空管业务的主管部门和运行保障系统的服务单位，具有高科技、高投入、高需求的特点，是国家、行业的信息化工作重点部门和信息产品应用大户。在民航总局的领导和支持下，经过十多年的努力，空管信息系统建设取得了一系列重大进展，
在空管安全，有序、高效发展中发挥了不可替代的作用。
目前，已经建成以民航总局空管局和地区空管局为骨干，连接各省（市、区）局和主要航站的全国民航自动转报、分组交换和卫星通信网；平面电报，数据通信和国际数据的交换、传输、服务能力有明显提高；航空气象和航行情报实现专业信息产品网络化服务；部分地区完成雷达数据联网；航空公司和机场运行信息初步实现本地服务网络化、产品化和标准化；取得一批有自主版权的产品；形成一支维护和开发队伍；信息服务部门的运行管理机制也有新突破。从总体上看，空管信息系统已经为业务未来的更大发展奠定了坚实的基础。
在民航总局信息化发展战略的指导下，空管系统已经建成了包括民航专用转报网、分组数据交换网、卫星通信网在内的三大通信网，初步实现了航行情报、气象等专业信息的网络化服务。网络化的雷达数据交换得到推广应用，为进一步实现管制自动化奠定了基础，同时还为航空公司、机场等民航部门提供了空中交通信息服务。但这些系统的建设缺乏统一规划，专业化的条块分割现象严重，现有空管数据(更多精彩内容请访问首页：wWw.91exam.org)通信网络系统结构薄弱、通信资源利用率低、接入系统刚起步、信息化整体观念比较落后，现有的生产运行管理模式不适应信息化发展，存在低水平重复开发和重复建设问题，信息资源综合开发和利用能力差。空管系统信息化必须坚持统筹规划、统一标准、突出重点，强调服务，加速空管信息化建设。
但是，支撑中国民航管制事业发展和参与国际航空信息服务市场竞争的实力毕竟不够强大，信息工作面临着前进中的困难和问题。主要是：一些单位缺乏依靠自动化提高发展质量和效益的内在动力；生产运行管理模式难以适应信息化发展规律，宏观规划相对滞后，建设和应用存在条块分割现象和一定的重复投资、重复建设问题；传输网络基础结构薄弱、通信资源利用率低、接入系统比例失调；信息价值取向比较单一，对引进技术的消化与创新重视不够，资源综合开发和利用能力不足；人才数量和质量不能满足发展。这就在很大程度上影响了管制整体运行水平的提高，制约了民航运输生产发展，必须予以高度重视。
二、发展目标
从现在起到本世纪中叶，是实现中国民航现代化战略目标的关键时期。这一时期，空管技术改造和基本建设进程的不断加快，特别是以三大管制中心为代表的一批信息系统的相继
投产，必将对空管和民用航空运输生产发展产生巨大推动作用。空管行业信息建设将逐步转化为空管行业信息产业，为空中交通管制、空中交通管理、空中交通服务提供手段和资源。空管系统要更好地服从、服务于全国和全民航工作的大局，解决部分发展中的深层次问题，根本出路在于依靠科技进步，实施信息工程，发展信息技术，保持信息优势，提供信息服务。
空管信息化，要坚持更新观念、统筹规划、加强领导；要以改革为动力、明确责任、落实标准、突出重、分别实施；要在空管信息服务竞争中赢得主动，在主动中求得更大发展。
以空管信息化工作总体要求为指导，根据民航总局《中国民航信息系统建设“十五”计划和2014年远景规划》，结合空管工作实际，认真落实“统筹规划、统一标准、突出重点、专共结合、安全有效、责权清晰、互利互惠”的指导方针，加快信息基础设施建设、开发和培训步伐，建立与航空运输市场和空管信息工作自身发展规律相适应的功能专业化、结构网络化、手段现代化、信息服务和经营产业化的空管信息服务体系，形成空地一体化的结构，确保信息传递高效和可靠，为促进管制向统一指挥发展，运行向集中保障过渡，为民航运输事业的全面发展发挥更大的作用。
空管信息化工作，坚持突出科学技术是第一生产力的思想；坚持把空管发展转变到依靠技术进步，转变到依靠人员素质提高的轨道上来；坚持以改革为动力，以保障飞行安全为前提，以提高空管工作发展的质量和效益为中心。
空管信息化总目标是：在充分发挥已有信息应用水平的基础上，利用五年左右的时间，基本建成以空管信息系统为龙头，集信息采集、传输、处理、应用于一体，安全开放的全国民航空管骨干信息化平台；发展信息融合技术，提高信息服务的准确性；形成面向所有管制单位、面向总局和地区空管局业务管理部门、面向航空运输企业的基本应用格局；在信息化标准、政策、法规、人才、管理和组织体系，以及以网络信息产品为主导的新型信息服务整体能力方面，接近或达到国际民航先进水平。具体目标为：
——利用1年时间，完成全国空管信息传输网络总体结构设计，在3年内，建成技术体制、运行标准统一的干线传输网。
——利用2年时间，完成七个地区空管局信息系统接入网建设，各级空管部门通过统一的、支持多种业务的局域网、地区网和全国民航空管互联网络信息交换中心，向各航空公司、机场提供通信、雷达、导航、气象、情报等综合信息产品网上服务。
——利用3年时间，建成面向空管和面向航空运输企业的基础性信息资源系统，飞行计划、雷达、导航、气象、情报、航班动态和综合管理数据库，实现全国覆盖和应用。在5年内，形成一定规模的和比较完整的空管信息化应用体系。
——利用4年时间，培育空管信息市场，5年内，网络信息服务业达到一定水平，并初步建成和建立一支适应空管信息化建设要求的人才队伍和发展机制。
——利用10年时间，建立完整的、具有相当规模的、先进的国家民航空管信息化体系。
三、整体框架
空管信息化的目的就是要利用现代信息技术，提高空管信息生产、分发、传递、处理和应用的能力和水平，提高空管系统的安全保障能力、服务质量、管理水平、运行效率和经济效益。
空管信息传输网络是空管部门和航空运输企业充分利用空管信息资源的基础设施，是空管信息化建设和发展的重点。网络主要用于传输飞行计划、雷达、导航、气象、情报、航班动态和业务管理数据库及其产品、电子邮件等。
1．传输网络的构成
传输网络按管理权限分干线网和地区网，按用途分公用网和专业网。
干线网是利用民航专用通信网和国家公用通信网，由总局空管局（电信公司）和七个地区空管局作为主节点，基于业务量形成星状、网状混合结构，具有较强传输能力和足够传输
带宽的、覆盖范围广的传输网络。具备多路由自动迂回功能，其他节点通过主干节点接入。
地区网作为干线网的接入网，由地区空管局和空管中心（站）的局域网组合构成。
公用网是利用民航专用通信网或国家通信网络资源，面向公众提供民航信息资源服务的传输网络。
专业网由管制、通信、雷达、导航、气象、情报、航班和综合管理等信息系统的传输网络构成，主要面向各级空管部门应用。由民航建设、管理、经营、并主要面向民航应用的传输网络。
上述网络应具备接入、交换和传输话音、数据、图象等多种业务的能力，实行集中和分层管理。
由民航总局空管局统筹规划，统一技术体制和运行标准。网络的建设、使用和管理（维护）实行总局空管局和地区空管局分工负责制。
2．信息资源
空管信息资源是指与空管安全生产和管理有关的各种信息。主要包括管制信息、航班信息、飞行计划和动态、气象信息、通信雷达导航信息、航行情报和业务管理信息等。上述信息要符合各专业标准和规范，覆盖面满足生产和管理活动的需要，规范资源应用流程，并保证其完整、准确、安全和唯一。
3．应用
形成面向空管安全生产的业务应用系统、面向管理和决策的管理信息系统和面向社会公
众的信息服务系统。其中业务应用系统作为基础，保持信息的标准、规范、开放和共享。
4．管理
建立符合市场经济规律的分级运作体制，形成可有效协调全局性、基础性规范和资源分配的统一管理模式，由总局空管局统筹、与地区空管局责权利相结合的规范化空管信息服务和增值服务系统。结合系统各层面及地理分布特点，实行科学化管理，原则上地区空管局负
责本地区网络、应用、增值业务的建设、维护工作；涉及全局性质的规划，如ip地址、域名、标准、接口、规范等由总局空管局统一规划，分级管理；各专业口负责本专业信息资源的管理并提出涉及本专业接口规范标准，专业之间的信息的相互服务和对外信息服务，应由专业信息集成部门统一提供。空管信息化既要遵守信息化建设的规范、标准、规律，也要遵守空管、通信、导航、气象、情报和管理等各个专业的规范、标准、规律，以达到安全可靠、经济合理、资源共享、互联互通、分工明确和标准规范的目标。
同时，空管信息化建设要重视公共基础性设施和重大系统的规划、建设和管理，协调空管各专业部门之间在信息源的布局、信息采集、信息接入和传输、信息处理和管理、资源共享和互相服务等问题上的关系。空管各专业部门应按照空管信息化的整体规划和统一要求，建设和管理好各自负责的专业信息，并为其他部门和用户提供专业信息服务。
面向航空运输企业的生产信息系统，第一，实行互利互惠制，逐渐实现航班计划、飞行动态数据共享；第二、逐步转为股份制经营有偿服务。
面向社会公众的信息产品服务系统，第一、同所有空管生产、管理信息系统实行物理隔离；第二、遵循信息行业规范，实行规范化、标准化服务；第三、产权清晰，以独立法人形式运作，实行股份制经营和服务。
四、实施原则
民航空管信息化建设坚持发展和实际相结合，扬长避短，有计划、有步骤地推进。民航空管信息化建设将统一规划，分步实施。在建设过程中妥善处理好总体与局部的关系，处理好基础设施和应用系统之间的关系，处理好重点应用项目和配套设施之间的关系，处理好各专业系统与综合应用系统之间的关系，处理好自主开发与技术引进之间的关系，处理好安全与效益之间的关系。
民航空管信息化建设在技术上采用先进的、开放的、成熟的技术；高度重视网络、信息
的安全；重视网络和信息的管理，坚持集中管理和分层管理相结合；基础设施建设适度超前。
民航空管信息化建设首先必须重视开发、维护、应用队伍的培训建设。其次民航空管信息化建设必须体现建设民航信息产业的指导思想。在绝对保证空管安全指挥和应用的前提下，可以引进投资主体的多元化等模式，推动空管信息产业化的发展。第三，民航空管信息化建设必须树立提高空管保障能力的观点，树立全方位信息服务的意识，大力拓展信息资源的开发和利用。
五、组织机构
各级领导的信息意识和对信息化工作的重视程度，是全国民航空管计算机应用和信息系统建设成败的关键所在，没有领导的重视，信息化工作难以开展和不断深化，难以得到有关部门的理解和支持，难以优化信息资源和开拓服务市场。
当前，要进一步落实信息化工作组织体制，建立健全总局空管局和地区空管局的信息化领导机构，落实规划各级实施主体单位，加强网络管理和信息服务单位的建设。
总局空管局信息管理部门，负责制定空管信息化工作的总体发展战略和规划，制定和发
布有关标准及建议，规范和统一空管信息化工作管理和技术标准；组织评估各地区空管信息化发展计划；组织、推动各地区空管信息化建设项目；监督、检查和协调各地区空管信息化工作等；组织空管信息技术的开发、应用、培训和交流。
地区空管局信息管理部门，负责制定和组织评估本地区空管信息化发展计划，制定本地区空管信息管理的各项规章制度，组织和实施本地区空管信息化建设项目，监督、检查和协调本地区空管信息化工作，组织本地区空管信息技术的开发、应用和培训交流等。
结束语
在信息技术日新月异的今天，企业的传统管理方式已经落后于时代的发展。一大批具有远见卓识的企业家已经认识到了信息化对企业发展的重要性、紧迫性，同时也体会到了信息化给企业带来的直接和间接效益。因此，转变观念、转换经济体制、转变传统的思维方法、认识理解知识经济，积极思考企业在何处能创造价值、怎样获取价值、怎样在激烈的市场竞争中寻找本企业的价值定位等新型理念，正在逐步被现代企业家们接受，并在实践中得到了具体的体现。这就是充分利用先进的微电子技术、计算机通信技术、网络技术和软件技术与传统的企业技术进步、技术改造相结合，使生产管理、设备更新、资源配置和市场服务等一系列企业运营计划随时调整至最佳状态。
为促进民航事业的发展，在《中国民航信息系统建设“十五”计划和2014年远景规划》指导下，我们应瞄准国际民航空管信息系统建设、应用和发展态势，结合国情，加快空中交通信息的产业化步伐，逐步形成与市场经济相适应的空中交通信息服务机制。以2014年为目标年，建成适应现代空中交通管理和航空公司、机场等生产发展需要，形成安全开放的信息采集、传输、处理、应用的民航全国骨干信息平台。最终实现为民航空管各业务系统服务，实现信息交流与共享；为民航业内各用户（包括航空公司、货运、机场、酒店等）提供信息服务；为社会公众用户提供民航信息服务。《中国民用航空》第 13 期 第 55 页 作者: 吕小平(民航总局空管局)
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班组建设优秀范文4
生产企业班组建设意见(精选多篇)-班组建设-企业文化
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生产企业班组建设意见(精选多篇)
第一篇：工业企业班组安全建设意见纲要
1988年1月18日 中华全国总工会、国家经济委员会工总经字(88)5号
一、班组安全建设的重要性班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入，企业的安全生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、职业危害严重的状况还没有根本好转。据大量事故案例分析，９０％以上的事故发生在班组，８０％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，在现有的条件下，
加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
二、班组安全生产的目标班组生产要贯彻落?quot;安全第一、预防为主"的方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织生产劳动。班组安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向各类灾害事故为零进军。
三、班组安全建设的要求（一）安全制度班组的经济承包方案、生产计划和双文明公约等，要有安全要求，
并有具体措施；建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度。严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。班组长对班组的安全生产负全面责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故（包括未遂事故）要及时登记、报告、分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。（二）安全规范结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。（三）安全学习和训练班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。每个工人对本组、本岗位的安全规章制度都要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练，使每个人都能掌握处理各种故障的能力。新工人必须经过安全教育，考试合格后才能上岗。在采用新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或
新工作岗位的安全教育和训练。（四）推广现代安全管理方法班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。（五）群众安全监督班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，班组安全生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组安全日制度，定期分析评价班组安全现状，评议干部的安全工作。班组要民主选举工会小组劳动保护检查员，按照全国总工会颁发的《工会小组劳动保护检查员工作条例》开展群众监督检查，发现隐患、报告险情、制止违章的安全哨兵作用。生产中发现危及工人生命安全的紧急情况，要组织工人撤离危险现场，并及时向领导报告。
四、加强班组安全建设的领导企业要把班组安全建设纳入管理工作的重要议事日程，行政和工会要切实加强班组安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障工人行使自我保安的权力。要加强对班组长和工会小组劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理和安全技术素质。要结合班组升级制定班组安全
生产标准或条件，广泛开展各种形式的班组安全竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导。对成绩优异的安全先进班组和优秀工会小组劳动保护检查员以及在安全生产上做出突出贡献的工人，要表彰、奖励
第二篇：工业企业安全班组建设意见纲要
工业企业班组安全建设意见纲要
(1988年1月18日中华全国总工会、国家经济委员会工总经字[88]5号)
一、班组安全建设的重要性
班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入，企业的安全生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、职业危害严重的状况还没有根本好转。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
二、班组安全生产的目标
班组生产要贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织生产劳动。
班组安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向各类灾害事故为零进军。
三、班组安全建设的要求
(一)安全制度
班组的经济承包方案、生产计划和双方文明公约等，要有安全要求，并有具体措施；建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度。
严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。
班组长对班组的安全生产负全面责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核。
班组发生各类事故(包括未遂事故)要及时登记、报告、分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。
(二)安全规范
结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。
(三)安全学习和训练
班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。每个工人对本组、本岗位的安全规章制度都要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练，使每个人都能掌握处理各种故障的能力。新工人必须经过安全教育，考试合格后才能上岗。在采用新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。
(四)推广现代安全管理方法
班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。
(五)群众安全监督
班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，班组安全生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组安全日制度，定期分析评价班组安全现状，评议干部的安全工作。班组要民主选举工会小组劳动保护检查员，按照全国总工会颁发的《工会小组劳动保护检查员工作条例》开展群众监督检查，发现隐患、报告险情、制止违章的安全哨兵作用。生产中发现危及工人生命安全的紧急情况，要组织工人撤离危险现场，并及时向领导报告。
四、加强班组安全建设的领导
企业要把班组安全建设纳入管理工作的重要议事日程，行政和工会要切实加强班组安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障工人行使自我保安的权力。要加强对班组长和工会小组劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理和安全技术素质。要结合班组升级制定班组安全生产标准或条件，广泛开展各种形式的班组安全竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导。对成绩优异的安全先进班组和优秀工会小组劳动保护检查员以及在安全生产上做出突出贡献的工人，要表彰、奖励。
第三篇：工业企业班组安全建设意见纲要
工业企业班组安全建设意见纲要
中华全国总工会 国家经济委员会
工业企业班组安全建设意见纲要
工总经[1988]5号
一、班组安全建设的重要性
班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入，企业的安全生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、职业危害严重的状况还没有根本转变。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，在现有的条件下加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
二、班组安全生产的目标
班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织生产劳动。
班组安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向各类灾害事故为零进军。
三、班组安全建设的要求
1．
安全制度
班组的经济承包方案、生产计划和双文明公约等，要有安全要求，并有具体措施；建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度。严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥、制止任何人违章作业。
班组长对班组的安全生产负全面责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核。
班组发生各类事故（包括未遂事故）要及时登记、报告，分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。
2．安全规范
结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化，生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个人防护用品使用标准化；安全标志标准化。
3．
安全学习和训练
班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。每个工人对本组、本岗位的安全规章制度都要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练，使每个人都能掌握处理各种故障的能力。新工人必须经过安全教育，考试合格后才能上岗。在采用新的生
产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。
4．
推广现代安全管理方法
班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，做为事故的预防预测手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。
5．群众安全监督
班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，班组安全生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组安全日制度，定期分析评价班组安全现状，评议干部的安全工作。班组要民主选择工会小组劳动保护检察员，按照全国总工会颁发的《工业小且劳动保护检查员工作条例》开展群众监督检查，发挥发现隐患、报告险情、制止违章的安全哨兵作用。生产中发现危及工人生(更多请搜索：Www.91exam.org)命安全的紧急情况，要组织工人撤离危险现场，并及时向领导报告。
四、加强班组安全建设的领导
企业要把班组安全建设纳入管理工作的重要议事日程，行政和工会要切实加强班组安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障工人行使自我保安的权力。要加强对班组长和工会小组劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理和安全技术素质。要结合班组升级制定班组安全生产标准或条件，广泛开展各种形式的班组安全竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导。对成绩优异的安全先进班组和优秀工会小组劳动保护检查员以及在安全生产上做出突出贡献的工人要表彰、奖励。
一九八八年一月十八日
第四篇：企业班组建设规划和实施意见
班组建设规划和实施意见
一、开展班组建设的总体思路
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位。是一个企业的最基本单元，企业各项具体工作要通过班组来完成，企业的安全生产要靠班组来实现。班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，决定着企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。
为进一步全面提升我局的管理水平，根据系统的不断发展和市场的不断变化，动员我局全体职工积极参与，有效地开展班组建设，按照我局生产经营的需要和专业配备，大力开展岗位技能培训和岗位比武，培养和造就一批岗位能手和技术标兵，促进和带动全局职工业务技能的不断提高。
通过开展班组建设，增强班组的职工光荣感和责任感，有效激发所有职工的工作激情，使职工通过劳动和创造获得企业认同感和成就感，调动职工工作积极性、主动性和创造性，增强职工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，加强班组整体战斗力，将我局各班
组逐步建设成为一个个团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的集体。提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理。
完善班组各项管理制度健全完善，安全管理、设备管理、质量管理、定置管理水平，建立“民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制”， 建立班组民主管理、工作规范、行为准则，在管理办法上不断创新，不断强化班组长的科学管理培训，深化细化班组科学管理，努力拓宽班组建设的内涵和外延，推动班组管理水平的提高。
二、班组建设规划
遵循企业生产经营的客观规律，按照市场发展要求，建立企业内部的激励机制，选树、培养以专业技术带头人、专家能手、高级技师、核心工种为主体的企业职工骨干群体。
在全局范围内推进特色型班组建设，积极探索并建设一批安全自控型、优质服务型、营销创收型、成本控制型、民主管理型等具有本企业特色的班组队伍，将我局班组逐步建设成专业技术领先，专业间相互协作具有强烈安全意识和技术优势的专业团队。
各管理科室间不断适应技术发展的新要求和企业改革与发展新任务，大力推行学习型和创新型组织建设，不断提升组织成员的综合素质和学习创新能力，使学习成为组织运行的基本状态和创新发展的主要动力，开拓视野，认真把握行业发展的方向，推行新技术和新方法在企业的应用，并指导全局职工明确学习方向，针对系统新技术的应用，
协助班组职工对新技术和新知识的掌握，指导工作实际。建立起具有导向化学习型组织的科室。
根据我局实际情况，将我局班组建设按四年时间，四个阶段分层次、分步骤，逐渐推进，从今年到2014年底，从班组基础性建设开始，按安全管理，生产技能培训提高，班组基础常规活动有效开展，使班组生产安全、检修工艺、现场文明等工作有长足的进步，并不断班组人员技能和素定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。逐步将班组建设工作纳入规范化，正常化，形成有效的人才激励机制，促进职工岗位技能不断提高和班组实力逐步增强。
2014年按照现代企业管理制度，积极推广现代化管理手段和工具实现班组管理的现代化和无纸化，充分发挥企业内部局域网和信息管理功能，规范班组台帐，实现班组管理公用信息和技术资料的共享，实现企业内部技术资源的共享，如专业、班组的技术讲座等培训内容的学习和交流。减轻班组负担。实施人才发展战略，拓展识才、育才、纳才、容才渠道，营造有利于人才脱颖而出的良好工作氛围，力争通过四年班组建设活动，使我局能够产生一到两个省公司系统业务水平具有行业领先优势的优秀班组，并力争培养和塑造出省公司系统专业技能标兵和专业突出的先进典型。
2014年在班组基础建设和规范化建设进程中，过度到班组标准化建设，逐步形成班组工作和管理标准化，制定班组建设标准，根据工作任务制定工作方案，尽量详尽列出工作步骤，推敲方案安全可行性，有计划、有步骤地开展工作。形成各自独特的班组施工工艺标准、安全控制标准，班组活动规范及标准，规范班组管理台帐，安全活动，班组的工器具管理，班委会、民主生活会以及政治学习会，qc小组活动，合理化建议，培训工作计划、试题库管理、培训记录，劳动管理，班长值班记录、值长值班记录、生产管理等班组管理和日常工作逐步标准化。
三、班组建设实施意见
1、班组建设是一项系统性工程，按照我局班组专业分工、工种要求对全局各班组按安全自控型、优质服务型、营销创收型、成本控制型、民主管理型进行班组分类，制定各自班组建设目标，从安全工作、生产技术工作、营销工作、班务管理、员工培训、思想政治保证等方面全面展开，共同推进，确保班组建设工作取得实效。各职能管理科室、各部门协同各班组按照企业生产经营活动需要和企业内部劳动分工与协作对本部门、本班组的专业和任务要求，制定本班组班组建设目标和标准。
2、遵循生产规律，运用企业涉及的专业理论，依据国家和行业制定的法律、法规以及各项规程，结合企业各工种、各专业实际，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥企业安全检察管理组织功能，使企业安全管理机制有效运转，并注重不断完善和改进安全体系，使安全责任制真正落实到班组、落实到每一位职工，真正提高职工的安全意识和岗位技能。
班组内部探索并建立有效的安全生产防范机制，从防止未遂、异常做起，认真开展危险点分析预控，对每个岗位的工作及所管辖的设备和即将开始工作的危险点状况进行分析、判断和推测，有针对性地制定控制、防范措施，保证设备和工作全过程的安全。分清明显的危险点和潜在的危险点。以科学的态度分析、预测危险点，对每一项工作、每一台设备、每一条线路、每一件工器具进行全面检查，对危及设备和人身安全的情况进行分析。根据地点、环境、工作条件、使用的工器具和人员情况等，预测工作中可能出现危险点，采取措施加以控制和防范。分析、预测危险点的工作要从班组和每个人做起。确保每一位职工都能作到工作前分析工作危险性质，进行有效预防，在安全的范围内，按照本工种作业程序从事生产实践活动。使安全管理活动贯穿于生产活动的始终，作到工作前预防，工作中可控，工作后总结，逐步建立形成适合本企业特点的安全管理信息和思路。保证每个职工都切实负责，遵纪守规，使每个班组形成具有本工种特点的安全工作模式。
3、生产管理部门要对各生产班组技术现状进行调研，摸清全局各生产班组技术管理情况，针对问题，提出解决方案，协助各建立和完善班组设备台帐、图纸资料、技术规范。
4、
加强党委对班组建设工作的统一领导，努力把工作落到实处 班组建设是一项综合性工作，又是一项基础性工作。涉及党政工团各个方面。因此，全局党政工团各级组织都要明确自己在班组建设中的职责，找准位置、选好角度，主动开展工作，充分发挥各自的特点和优势。充分发挥思想政治工作的独特优势，促进思想政治工作与企业管理工作紧密结合，经常了解分析情况，及时解决存在问题，善于总结和推广班组建设工作的经验。
5、根据班组建设开展，努力研究和探索班组管理的新思路、新方法，保持班组建设连续性、科学性和实效性，不断提高管理方法，将现代化管理技术和管理理念运用到班组管理的各项工作中，提高管理效果.
第五篇：电力企业如何抓好班组安全建设 确保企业安全生产
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电力企业如何抓好班组安全建设 确保企业
安全生产
电力企业生产管理中制定的一系列行之有效的各项安全生产的规章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生产班组的班组长组织全体员工来部署和具体实施。电力设备的检修、试验、维护和运行操作都要由班组的员工去执行。班组的安全生产管理是企业生产管理中的一个重要组成部分。为此，抓好电力基层生产班组的安全建设，对于确保人身安全无事故和电网稳定可靠运行是至关重要的。那么，如何搞好班组安全生产建设呢？笔者认为主要抓好以下几个方面的工作：
一、建立健全班组各个岗位的安全生产责任制
班组各个岗位安全生产责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都要明确地规定在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全生产工作做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，职责分工明确、功过奖惩分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工利益和责任有机地联结和协调起来，形成一个严密的、高效的安全生产管理责任体系。
1、班组岗位安全生产责任制的意义
班组岗位安全生产责任制的主要意义是班组组织员工在电网安全生产工作中，保证电力安全生产，确保安全生产管理的基本条件。它是把电力企业安全生产工作的任务，落实到每一个生产工作岗位的一个基本途径。是正确处理电力职工在安全生产中的相互关系，把职工的创造力、想像力分享
和科学管理密切地结合起来的基本手段。是把安全生产管理建立在广泛的群众基础之上，使安全生产真正成为全体职工自觉行动的基本要求。
2、班组岗位安全生产责任的要求
班组岗位安全生产责任的主要要求是必须贯彻执行电业生产安全工作规程，严格执行安全生产的各种技术标准和安全生产的各种规章制度，在班组建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本企业、本班组的安全生产中暴露出来的各种问题提出改进的措施，发动班组全体成员在生产现场积极开展反违章和习惯性违章活动，查找事故隐患、查找设备缺陷，在岗位上积极开展技术革新和劳动竞赛，以企业主人翁的思想提出搞好安全生产的各种合理化建议，针对生产中的暴露的薄弱环节和安全事故的危险点，确立安全生产管理和防范事故发生的重点部位和危险点，加强对危险点的控制、跟踪和防范，确保在生产现场工作人员的生命安全和电网的安全运行。班组还要积极组织群众广泛开展自保、互保和群保的安全活动，积极支持安全监察人员的工作，达到共同保安全生产的目的。另外还要及时反馈安全生产中的各种信息，认真做好原始记录，对发生的事故、异常等要按照事故“三不放过”的原则认真处理。
3、班组岗位安全生产责任的作用
班组岗位安全生产责任的主要作用是可使班组各项安全工作程序化、条理化，使安全生产管理有章可循，安全生产考核有标准，安全奖惩有依据。可使班组和岗位上的每一个成员，安全生产任务明确、安全生产职责清楚，使安全生产时时刻刻都处于完善的、严密的互相促进、互相制约之中。同时还能巩固岗位安全生产的成果，能达到改进班组安全生产管理、提高生
产效率的目的。还能凝聚生产岗位上工作人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，车间安全，为整个企业的安全生产打下扎实的基础。
总之，班组岗位安全生产责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。在电力安全生产工作中，哪个班组岗位安全生产责任制执行得好，这个班组的安全生产就得到保障，反之亦然。实践证明，岗位安全生产责任制是班组的安全之魂。
二、在电力企业中，为了充分发挥基层生产班组安全生产目标管理的功能，实现企业安全生产和电力营销等目标的最终实现，必须注重班组安全生产目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。
1、班组安全生产目标的制定
班组安全生产目标的制定要符合本班组、本企业、本专业以及电力系统的实际情况，要在企业安全生产总体目标的框架下，形成个人保班组、班组保车间、车间保企业的层层管理负责制。同时还要兼顾直接目标、相邻目标和文化建设目标的落实。直接目标就是根据车间或企业下达的安全生产目标、检修试验质量、缺陷消除闭环管理、大修更改的进度、设备完好率等来确定本班组安全生产的直接目标。相邻目标就是根据工作中上道工序和下道工序（如变电站运行岗位和继电保护、高压试验等工种岗位）以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定本班组的安全生产相邻目标。文化建设目标就是根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面的内容来确定本班组安全文化建设的目标。
2、班组安全生产目标的分解
班组安全生产目标的分解要着重便于各个岗位和每一个员工的展开和落实。使企业、车间对班组的各项安全生产管理工作都能够做到简便化、统一化、正规化、程序化地全面展开。对具体安全生产目标的制定要做到量值数据化和具体执行的措施（如班组确保不发生人身轻伤及以上事故）。班组的安全生产管理、安全意识和知识的教育、安全活动的开展、事故隐患的防范和整改都要用数值来反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全生产目标反馈出来的各种数据真实、清晰、完整、准确和可靠。
3、班组安全生产目标的实施
班组安全生产目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全生产管理的方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。班组长以高度的安全责任感和事业心抓好安全生产目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全生产工作目标纳入岗位安全生产责任制中，以百分制或其它形式进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全生产的方针目标。同时还要以小指标单项竞赛促进安全生产总目标的实施。要应用激励员工的方法，组织班组成员积极开展比学赶帮超的活动，积极开展岗位练兵、技术比武、安全生产合理化建议、查隐患堵漏洞等丰富多彩的安全生产活动。
4、班组安全生产目标的考核
班组安全生产目标的考核要和安全经济责任制、工资奖金直接挂钩。要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标，防止以罚代管、以罚代教的现象发生。班组长和班组安全员要经常
对安全生产情况和安全目标执行情况进行检查。班组还要采取铁面无私的手段对安全事故和苗头以及违章作业和习惯性违章进行严厉的安全经济责任制考核。在考核中，一是要从严从实，不讲情面，二是要认真把关，不马虎行事，对于经济技术指标和班组安全生产管理的指标，严格按照定化的指标要求进行考核，做到不降低标准、不漏考核项目，对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核技术知识、进取精神、劳动态度、团结协作等。
5、班组安全生产保证体系的形成
班组要搞好安全生产就必须有一个完整的安全生产保证体系，即安全生产组织网络保证体系和物质供应保证体系。企业各级领导要充分认识到班组在安全生产工作中的地位作用，把安全生产的重心下沉到班组，一头扎入班组的安全生产中。还要树立上道工序为下道工序服务、领导为群众服务、科室管理部门为一线班组服务的理念。班组还要有一个高度的事业心和责任感的班组长。因为班组长是既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法和组织能力的人，带领全班组职工去搞好安全和完成生产任务。同时企业各级领导要在政治上、思想上、生活上多多关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利，以便使他们全身心地投入到安全生产实际工作中去。
总之，班组安全生产目标的管理，是整个班组安全生产建设中的重要组成部分，只有把班组安全生产的基础夯实了，只有把班组安全生产的目标实现了，才能在企业的安全生产中显示出企业“细胞”的强大生命力，才能确保车间、企业安全生产总体目标的全面实现。
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班组建设优秀范文5
班组建设网(精选多篇)-班组建设-企业文化
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班组建设网(精选多篇)
第一篇：新农村建设网宣传标语
宣传标语
1、生产发展生活宽裕乡风文明村容整洁管理民主
2、落实科学发展观建设社会主义新农村
3、大家一条心建设新农村
4、建设美好家园创造幸福生活
5、建设新农村倡导新生活
6、搞好村庄整治改善农村环境
7、发展现代农业增加农民收入
8、村有主导产业户有致富门路
9、发展农民专业合作组织提高农民组织化程度
10、建设新农村培育新农民树立新风尚
11、培育文明新风构建和谐农村
12、实施农村清洁工程改善农村人居环境
13、青山绿水好农村要环保
14、讲整洁爱卫生共建新农村
15、垃圾分类处理你我共同参与
16、清洁美丽家园大家携手共建
17、垃圾分一分环境美十分
18、搞好垃圾分类处理共建清洁美丽家园
19、管住脏乱差留下真善美
20、远亲不如近邻邻里和谐共创美好生活
第二篇：答 疑 - 南通市工程建设网
答疑
1、如东县人力资源市场、如东县公共服务中心工程室外配套工程中，其中雨污水管道工程中现场安全文明施工措施费中的奖励费工程量清单中为0.4%与招标文件中的0.2%不一致，以哪个为准。
答：雨污水管道工程安全文明施工措施费奖励费以发布的工程量清单0.4%为准，其余单项安全文明施工措施费奖励费仍按原清单0.2%计取。投标人不得更改招标人发布的工程量清单，否则作为废标处理。
招标办备案章建设单位或招标代理单位（盖章）
（无本章，该通知书无效）
2014年4月6日
第三篇：马跃律师简介 - 大庆建设网
马跃律师简介
马跃律师，男，黑龙江大学法律系，1972年生，执业10余年，先后执业于黑龙江海天庆城律师事务所，北京市炜衡律师事务所，北京市盈科律师事务所。业务领域主要集中于建筑房地产及公司重组、融资及并购。目前正在黑龙江大庆筹建省内唯一以建筑、房地产及城市基础设施建设为主要业务的专业型律师事务所。
马跃律师参与的重大案件及纠纷包括但不局限于：
房地产经营与开发：北京三元投资有限公司与大庆恒基房地产公司沿湖城房地产合作开发项目、北京海天房地产开发公司“海天房地产项目”转让项目、大庆希尔科技公司与黑龙江农垦正泰房地产开发公司合作开发纠纷案件。
建设工程：曾为北京大成国际中心工程项目、清华紫光实验楼工程等重大工程项目提供专项法律服务。代理过江苏某建筑有限公司与黑龙江某房地产开发有限公司巨额工期逾期违约金案、北京盛大建筑公司与华润房地产开发公司工程承包合同无效结算案、中建一局四分公司诉北京东升房地产公司固定总价合同增加工程款纠纷案、河南恒生建筑公司诉大庆油田昆仑建筑公司工程款等几十起工程纠纷案件。
改制重组：大庆油田飞马有限公司国有企业改制案、大庆雅美家俱厂改制案件、泰康县供水公司改制案、黑龙江省泰康县旅游业重组案；
破产清算与重组：大庆市贵民房地产开发有限公司破产清算案、肇州县果品公司、肇州县饲草公司、肇州县生资公司改制及破产清算案。唐山市华云集团破产清算案、中国航空油料有限公司申请东星航空公司重整案、st秦岭水泥（上市公司）重组案、大庆海融投资有限公司收购哈尔滨阿城区第一百货商场并购案。
第四篇：上柴粗加工车间招标答疑 - 南通市工程建设网
新一代环保型车用柴油机机体缸盖铸件制造项目工程
粗加工车间招标答疑
各投标单位：
本工程招标文件“第二章评标办法”中：
1.评标办法
本次评标采用多因素综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，将从工程造价、施工组织设计、项目负责人答辩3个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分，评分采用百分制，分项得分保留两位小数，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
若投标人在两个标段中投标价得分均最高，则招标人按标价大小顺序决定将标价最大者授予该投标人，其它标段授予投标价得分为第二名的投标人。
2.评分标准
2.1.3响应性评审：
现更正为：
1.评标办法
本次评标采用多因素综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，将从工程造价、施工组织设计、项目负责人答辩3个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分，评分采用百分制，分项得分保留两位小数，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
2.评分标准
2.1.3响应性评审：
招标办备案章建设单位或招标代理单位（盖章） （无本章，该通知书无效）
2014年6月26日
第五篇：在对哈密市开展城市建设“天山杯”竞赛 - 新疆建设网
在对哈密市开展城市建设“天山杯”竞赛
活动检查考核反馈会议上的讲话
南疆检查考核团团长自治区建设厅副厅长
甫拉提·乌马尔
（二〇一四年八月三十日）
尊敬的高发水副专员，各位领导、同志们：
经过共同努力，自治区城市建设“天山杯”竞赛活动检查考核团在哈密市的检查工作已经圆满结束。刚才，张宏涛副团长就检查团对哈密市开展城市建设“天山杯”竞赛活动检查考核结果、马天宇同志就哈密地区开展城乡规划效能监察工作检查情况、自治区人大环资委副主任龚辉同志就组织哈密地、市人大代表、政协委员座谈情况进行了说明，他们的意见，我都同意。通过检查，我们深切感受到哈密地委、地区行署和哈密市委、市人民政府对自治区城市建设“天山杯”竞赛活动的关注和对城市建设工作的重视。两年来，在地委、地区行署的正确领导下，哈密市坚持以城市建设“天山杯”竞赛活动为载体，不断加大城市基础设施建设投入力度，提高城市规划、建设和管理水平，城市功能日趋完善，人居环境得到改善。我们认为，两年来，哈密市在参与自治区城市建设“天山杯”竞赛活动中具有以下特点：
一、落实科学发展观，促进城市建设事业可持续发展 一是住房保障工作得到加强，低收入家庭住房状况得到 1
改善。哈密市委、市政府将城镇低收入家庭保障性住房建设列入为民办实事的重要内容，加大财政投入力度，认真开展城镇低收入家庭住房情况摸底调查和建档工作；在房地产开发项目中，制定合理的配建比例；在保障方式上采取实物配租和租赁补贴发放相结合，有效推动住房保障工作的开展。
二是新建建筑节能标准得到执行，建筑节能工作取得成效。哈密市新建民用建筑已经全面执行建筑节能50%设计标准，节能标准设计执行率和施工执行率均达到100%。建立了
1.6万平方米太阳能建筑采暖项目，经使用反映良好，为规模化推广应用提供了一定技术支撑。
三是园林绿化工作得到加强，城市生态环境得到改善。两年来，哈密市克服干旱少雨等自然因素制约，加大城市建设绿化投入，创新城市发展理念，大力实施城市绿化工程,全面推进园林城市建设步伐，城市生态环境得到明显改善。城市干道及周边绿化带，既美化了城市形象，又改善了城市生态环境；古树名木得到有效保护，城市园林建设品位得到提高；苗圃基地的建设，引种驯化工作的有效开展，为城市园林绿化提供了丰富的后备资源。
二、突出竞赛活动载体作用，城市建设、管理水平不断提高
一是基础设施建设投入加大，城市综合承载能力有所提高。哈密市不断拓宽投资渠道，加大基础设施配套建设力度。2014-2014年，哈密市城市基础设施建设完成投资3.43亿元,占同期社会固定资产投资8.83%,城市建设投入两年平均增
长率达到21.29%，符合自治区对城市建设事业投入的要求。城市路网的改造，改善了城市交通状况，城市功能得到完善。
二是突出城建档案在城市建设管理中的重要作用，坚持依法管理城建档案。城建档案工作与人民群众利益密切相关。哈密市严格按照档案管理规定，理顺城建档案收集渠道，加强工程档案管理；科学管理城建档案，实现城建档案业务网络化管理，完成了城建档案目录数据库建设并实现了计算机检索，提高了城建档案的管理水平和利用效率。在全疆率先成立了城建档案馆分馆,提高了城建档案服务水平。在建设社会主义新农村过程中，及时做好档案收集。积极配合城市拆墙透绿工程建设，编制专题汇编，为城市规划、建设和管理提供了技术依据。
三、加强12319城建服务指挥中心网络平台建设，促进行业精神文明建设。哈密市坚持把开展竞赛活动与解决人民群众的实际问题结合起来，受到社会好评。为不断提高城市管理水平，市委、市政府对开通12319服务热线给予了大力支持，解决了人员编制、资金投入等难题，为网络平台的开通运行创造了必要条件。随着12319服务热线建设工作的开展，服务热线以优质、便捷、高效的服务，赢得了人民群众信赖，服务范围不断扩大，功能不断延伸，为群众生活提供了极大便利。
哈密市在城市建设“天山杯”竞赛活动中所取得的成绩值得肯定；亮点也很多，时间原因，不再赘述。为进一步提高城市规划、建设和管理水平，建议哈密市今后重点做好以
下工作：
一、加强城乡规划工作，统筹城乡建设事业协调发展 《城乡规划法》的颁布实施，强化了城乡规划在城乡建设中的地位和作用。哈密市城市总体规划编制水平较高，今后要加强村镇规划编制工作，进一步提高乡镇总体规划和村庄建设规划的覆盖比例。要建立健全村镇规划建设管理机构，全面提高村镇规划建设管理水平，着力抓好村镇供水、排水、道路等基础设施项目前期工作，积极争取国家和自治区支持。
二、扎实做好建设领域节能减排工作，确保任务落到实处
“十一五”期间，国家加大了建筑节能减排工作力度，近期又出台了《民用建筑节能条例》和《公共机构节能条例》。当前，要深入贯彻落实《节约能源法》和建设领域节能减排政策法规，认真开展既有建筑节能改造，深化城镇供热体制改革，全面推进既有建筑供热计量和节能改造工作；积极会同价格主管部门认真做好城市“两部制”热价和热计量收费标准制定工作。积极推广先进技术，推动可(请收藏好 范 文，请便下次访问：WwW.91exam.org)再生能源在建筑中规模化应用。
三、加强工程质量安全管理，促进建设事业和谐发展 加强工程质量安全管理，确保人民群众生命财产安全，是建设行业的职责。对工程质量安全问题，我们要始终保持警惕，防患未然。要进一步健全质量安全管理体系运行机制，落实质量安全责任制，加大对三类人员考核证过期、开工前
未严格审查安全生产条件、先开工后办施工许可等违规行为的监督查处力度；进一步完善建设行政主管部门和施工企业重大质量安全应急预案，尤其要增强预案的可操作性。提高学校、医院等公共建筑抗震设防能力，严格按照自治区在现有基础上提高一度的要求进行加固改造。
四、继续做好建设行业群众关心的热点、难点问题，维护社会稳定
哈密市要在地委、地区行署的领导下，持之以恒的推进城镇住房保障制度建设，要加快进行住房保障摸底调查后的审查和住房保障信息系统建设工作；加强房地产交易与权属登记网络化管理，实现网上预告登记、预售登记；要正确处理人民内部矛盾，处理好城镇房屋拆迁、城乡规划实施等领域上访问题，维护群众利益。
五、加强城市管理，提高城市品位。城建事业的发展，城市人居环境的改善，三分靠建设，七分靠管理。城市管理工作是个系统工程，城市政府应统一领导，有关部门要分工协作，形成齐抓共管的工作格局，不断提高城市管理水平。当前，哈密市城市建设事业正处于发展的关键时期，也是提升城市品位、打造城市品牌的难得机遇期。哈密市要继续坚持以科学发展观为指导，按照年初建设工作会议的安排部署，求真务实，开拓创新，不断促进城市建设事业又好又快发展。
各位领导、同志们，三天的检查忙碌而充实，美丽的哈密给检查团留下了深刻的印象。我们衷心希望哈密市在城市
建设与管理工作中，认真总结经验，不断创新发展思路，把哈密市建设的更加美好，为自治区的经济社会发展作出更大的贡献！检查期间，我们的工作得到了哈密地区各级领导和建设系统干部职工的大力支持与帮助。在此，我谨代表检查团全体成员向大家表示衷心的感谢！
我的讲话完了，谢谢大家。
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班组建设优秀范文6
开展班组建设的意义-班组建设-企业文化
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开展班组建设的意义
目录
第一篇：加强班组建设的重要意义第二篇：浅议加强班组建设的意义第三篇：浅谈煤矿新型班组建设的意义及具体做法第四篇：论中国移动班组建设存在的意义与发展的难点第五篇：浅析班组建设的重要作用和现实意义更多相关范文
正文第一篇：加强班组建设的重要意义加强班组建设的重要意义
（一）组织变革的需要
随着科技的进步，电子计算机的普及、电子邮件以及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅可以降低管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势。班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，今后组织变革的调整方向主要是削减中间层次，需要加强的是基层组织。在新的形势下，企业竞争能力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此，在企业中加强和创新班组建设和管理是大势所趋，势在必行。
（二）提高企业执行力的需要
一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下头一根针。特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高班组的执行力尤其重要。因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了晚上，领导、管理人员下班之后，有时候在一个工序中带班长就是最高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现紧急和重大问题。而班组管理水平和班组长的素质则决定着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷 1
入困境的案例实在是屡见不鲜。因此有些化工企业的领导深有感触地说：“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。”
（三）提升经济效益的需要
一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么，管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。比如，一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。所以说出现在谈判桌前的是营销人员，而背后支撑的是班组员工。同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。
（四）保障安全生产的需要
安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐造成一定影响。因此，安全生产必须提到重于泰山的高度来认识，来落实。企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，增强安全意识，执行安全制度。企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。我们应该坚信，只要认认真真地执行安全制度，企业安全生产是必然的，发生安全事故则是偶然的。就象人们千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。
（五）建设和谐企业的需要
要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。
（六）员工全面发展的需要
企业员工每天24小时中最重要的8小时是在班组中度过的，班组是企业中最重要的集体，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。要把对员工的关心和爱护真正落实到班组，把加强和创新班组建设放在“以人为本”，构建和谐企业的高度来认识，认真抓实抓好。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。许多老员工需要在班组补充新的知识，许多青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验。实践证明，一个健康向上的班组就会成为学习型的组织和开拓创新的团队，而一个风气不良的班组
则会成为消磨斗志、制造事端的是非场所。
被动学习向主动学习转变
被动学习是指,上级部门购置新仪器,下发到班组后,班组为了使用新仪器而去学习与其相关的理论知识和使用方法,然后使用新仪器。主动学习则指,通过班组日常工作的现场实践和班组内部的技术总结、交流与学习,提出工作新方法和新技术,并对其进行现场验证和改进,再总结分析、巩固提高,最后选购或者研制所需的新仪器。
被动学习和主动学习是两种完全不同的工作、学习方式,被动学习是自上而下的,是被动的、应付式的过程;主动学习是自下而上的,是主动的、自觉的、创造性的过程。被动学习向主动学习转变就是要转变传统的工作、学习方式,打破传统束缚。积极调动生产人员的主观能动性。充分发挥创造精神。寻求生产活动的进步和提高。
当前班组建设中存在的主要问题
一是对班组重视程度趋向弱化。
有的单位的第一管理者，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是，和单位的管理者没有真正树立抓“三基”的思想、个别人认为“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。
二是班组管理机制不完善。
一些单位班组管理制度交叉、重叠、空档，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。个别单位管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。一些制度没有严格地执行，一些机制没有很好运作，安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利不统一，班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权，权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。
三是培训效果不明显。
一些班组未能结合工作实际．有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承担起本班组的专业管理工作。
四是考核奖惩流于形式。
在班组“达标”考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。同时。个别站段对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。
五是有的班组风气不正。
个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气，甚至影响和左右班组管理和考核，严重挫伤了职工的积极性。
六是文明生产方面还存在较大差距。
有的班组不注重职场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品
随意丢放，卫生存在死角，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组甚至一个单位的整体形象。
第二篇：浅议加强班组建设的意义浅议加强班组建设的意义
一、 班组建设与管理的重要性
二、 如何加强班组建设和管理
三、 通过创新加强班组建设和管理
一、 班组建设与管理的重要性
班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织。
要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建
设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。
企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。
二、 如何加强班组建设和管理
抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平。
建立必要的规章制度。如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行？同时要做到月有考核,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
提高班组长的政治素质和管理水平，是搞好班组建设工作的关键。 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产
经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，充分发挥班组长在班组建设中的作用。
三、 通过创新加强班组建设和管理
检测中心主要承担着矿业公司三个石灰车间原燃料入厂质量数据的检测任务负责石灰产品质量的自检工作，并向生产车间提供科学的分析数据，为提升产品质量进行优质的服务。是技术性很强的单位。检测中心的各班组人员少，检测的种类和项目多，要求班组员工要有较高的业务水平。班组是企业的细胞，班组员工的素质决定着企业的水平。检测中心针对本单位班组的特点，结合“学习型班组”创建活动，把班组建设作为工作重点，把加强班组员工的综合素质培养，创建“学习型班组”作为班组建设的核心。面对一些员工缺乏紧迫感和危机感，主动学习意识不强的局面，检测中心狠抓员工思想观念的转变工作，让员工树立终身学习的理念。检测中心专门组织人员去水泥厂参观学习，为提高员工
学习意识，鼓励和引导员工学习，营造了良好的氛围，激励了员工的学习热情。
检测中心为确保化检验数据的真实、可靠性，确保化检验数据具有可追溯性，制定了对化检班所有化检验项目进行留样的管理措施。措施要求对原料及烧成品分别留样3天，对原燃料留样7天的规定，全部留样必须包装好，标识清楚，原样装入留样瓶放入车间留样柜留存、分析试样放置于干燥皿内备查，对于没有按照规定留样的人员予以考核。通过留样管理，化检班全体班员强化了化检验过程的标准化操作意识，保障了化检验数据的真实、可靠和可追溯性，为生产车间提供科学的分析数据，为矿业公司提能降耗奠定了坚实的基础！为了提高化检班化验数据的准确率，发挥检测数据指导石灰系统生产的职能，检测中心加强制度管理，制定化检数据“三检”规定，确保化检验数据的准确率。化检验数据“三检”为化检验数据自检（自己对自己的化检验项目进行复核），化检验数据互检（他人对自己的化检验项目进行复核），化检验数据抽检（车间对班组化检验数据进行随机复核）。“三检”的频次为每月自检2次，互检3次，抽检4次。以月为单位，按照误差率高低进行综合排名分别予以奖励，对连续三个月评比倒数第一名作出调离该岗位的处罚。
第三篇：浅谈煤矿新型班组建设的意义及具体做法浅谈煤矿新型班组建设的意义及具体做法
郝波云 路希伟（安阳鑫龙煤业（集团）红岭煤业有限责任公司河南安阳455141）
摘要：班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。十六大以来，中央提出建设和谐社会这一伟大的历史命题，顺应了社会历史发展的必然。从企业自身出发，搞好新型班组建设对于实现构建和些企业、建设和谐社会具有重要意义。
关键词：煤矿班组建设企业文化持续发展
1.当今的时代是管理与服务并重的时代
在某种情况下，管理甚至要让位于服务。管理与服务之间要有弹性连接，单纯的管理和服务都不符合现代企业发展建设要求。只有二者合一，在管理中体现服务、在服务中体现管理的发展思路才能更好的推动新型班组建设。新型班组建设的核心是提高干部职工的斗志和团队精神。一个好的班组一定是一个合作、务实、高效的团队。这样的团队在构建和谐企业过程中起着关键性的作用。
2.党员干部队伍建设
党员干部是新型班组的排头兵和领跑着。如果畏缩不前，没有全局观念，没有创新意识，没有团队精神，缺乏协调能力，就不可能在新型班组建设中起积极作用。
3.职工队伍建设
广大职工战斗在生产第一线，提高他们的业务能力和团结互助精神，有助于形成工作的合力，有益于出成绩出效益。要保证职工按劳取酬，确保分配合理公平公正，避免职工出现情绪波动，影响团结。
4.新型班组建设最重要的一点是要突出一个“新”字。
就是要有所创新，有所创造。要打破以往的不合理的规则，重新建
立一个适合发展的新环境。突出以人为本，发挥特长，尊重个体发展，协调班组发展。在发展中创新，再创新中发展。
5.新型班组建设过程中的问题。
一个新的事物在诞生前都会有一些麻烦的，要合理解决好，不要盲目。任何一种新的管理制度，新的文化理念，新的处理问题的方法都要经过从陌生到熟悉，从抵制到接受，从认可到推广执行的过程。
6.新型班组建设的具体做法
6.1健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础
班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
6.2选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键
班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游
勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
6.3以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心
企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。
6.4突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力
在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。
参考文献：
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10 丁烈云,李斌;房地产市场预警调控系统的构筑技术要点及流程设计[j];系统工程理论与实践;2014年04期
第四篇：论中国移动班组建设存在的意义与发展的难点论中国移动班组建设存在的意义
与发展的难点
内容摘要：班组是企业的基层组织，是企业运营发展的基本环节，班组建设是建立高效企业的基础，在当今社会班组建设存在的意义更为重要。现阶段班组建设的意义与工作难点在哪里，在新的形势下我们应该采取那种形式开展班组建设，有效的提升我们企业的管理水平，提高企业人员的凝聚力是我们现阶段工作的重点。
关键词：企业管理、班组建设
引言：班组建设是企业的基础建设，是一项系统的工程，涉及企业的方方面面，是企业一切工作的立足点，是企业发展的源泉。只有做好班组建设工作才能强化劳动纪律，规范职业道德，推进企业创新，才能使企业快速健康的发展。
一、 现阶段班组建设存在的意义
班组建设在80、90后的一代而言既熟悉又陌生，在他们印象中班组建设是父辈那个年代开展的一种活动，现在班组建设就在自己的身边，我们将如何理解过去的活动又拿到现在来用，已经老掉牙的东西还有什么存在的意义么！
班组建设用现代化说就是团队建设，就是一根手指与一个拳头的力量的一个对比，现阶段我们之所以返回来再提班组建设正说明他有的顽强的生命力，既符合过去又适应现代。
在过去每个家庭至少有3到五个子女，而这些子女在一起自然而然的形成了团队，也可以说是一个班组，他们各自分工担负的家长
以外的一切生活内容，他们互相照料，相互关心。对内可以有矛盾、分歧，对外同仇敌忾绝不剥离。这就是班组建设的雏形，这也是团队精神的最佳体现。1978年以来我国深入开展计划生育工作致使80、90后以独生子女为主流现象，而这一代孩子没有感受过这种氛围，在工作中表现的特别自我，不顾及别人的感受，我行我素，唯我独尊。他们所缺乏的就是那种上一代人所拥有的那种团队的合作意识，那种人与人之间的关怀与帮助，十分不利于企业、社会及国家的发展。这也就是我们在现阶段再次提出班组建设存在的重要意义。
二、 火车跑得快全靠车头带
在现阶段开展班组建设工作更需要优秀的班组长，需要一个符合当代现实情况的一整套班组建设理论作为指导。
对于现阶段的班组建设应该进行比较深入的分析与整理，老一套的班组建设内容以及要求已经完全不符合现阶段班组建设的需要。
（一）对应人群的变化
上世纪六七十年代的工作者团队意识好，协作工作能力强，工作热情，人生观与价值观相对比较正确，人生的价值取向相对较为一致。
现阶段的80、90后的工作者没有适应团队活动的成长环境，对班组及团队概念几乎为零，多数以自我为中心，没有非常明确的人生观与价值观，，人生的价值取向不明确。
（二）意识形态的变化
现阶段我们搞班组建设还在要求文化上墙，那是在信息高度不发达的昨天的事了，大多数现代人对这种方式不是很认可，多数的班组
文化墙不更新，面子工程太严重。
现代青年职工更常用的是微博，网络上更快更迅速的去开展我们的班组建设，更新快，内容丰富，成本低廉。
基于以上两种变化，在开展班组建设的过程中就需要一个了解青年，懂得青年的具有现代气息的班组长或带头人带领我们开展班组建设。创造有时代意义的班组建设内容，将现阶段的广大青年员工融入到整个集体中来，更好的为公司的企业管理，运营发展创造价值。
三、 知己知彼百战不殆
现阶段开展班组建设更需要符合现阶段发展的理论为其进行指导。而现在缺乏的就恰恰是这方面内容。不要以为一套理论符合过去就符合现在，中国共产党在成长与发展壮大阶段不也是不断的完善与修订“马克思主义”吗。而我们仍然采取过去的班组建设形式来对现在的青年职工开展班组建设内容是非常不合适的。
每一个阶段有每一个阶段的重点，而现阶段开展班组建设的更多的重点是“人文关怀”。由于青年职工独生子女的情况较多，往往这样情况的孩子更缺少兄弟姐妹的那种温暖，家里有个大事小情的独生子女的力量单薄就凸现出来，在很多事情上力不从心，这时候我们的班组的作用就应该发挥出来，让员工感受到亲人的温暖，进而很好的融入到集体中来，我们班组建设的基本条件就达到了。
正确的疏导，一个优秀的班组长要懂得如何与班组成员进行沟通，通过沟通能够了解青年职工的心理状态，通过沟通疏导青年职工不正确的思想意识，慢慢的引导其融入集体融入班组，更好的为企业
服务。
树立班组的价值品牌，一个优秀的班组是值得外人学习的，同样一个优秀的班组也是值得人加入的，让你的班组成为优秀的班组，让他成为身边的人，学习的榜样，把加入这个班组成为自身的一种骄傲，这是班组建设的最佳境界。用团队的力量去感染一个人，感染一个部门，感染一个分公司将是我们最高的最求。
以人为本加强班组凝聚力，班组在企业的运营与管理过程中发挥着其他组织不可代替的作用，对企业的长远发展就有十分重要的意义，因此，应以人为本，充分发挥班组贴近青年员工的实际优势，从思想上、行动上、效果上使班组起到凝心聚力的作用，让班组成为青年职工温馨的家。
结语：
班组建设与管理应按照科学规律而开展的有利于提高职工素质与团队凝聚力的一种管理方法，班组建设要加强职工的思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，培育有理想、有理想、有道德、有文化、有纪律的新一代职工，努力把班组建设成为运营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的工作集体。
第五篇：浅析班组建设的重要作用和现实意义浅析班组建设的重要作用和现实意义
2014-03-27
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班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。
一、企业班组建设中的主要问题
问题一、对班组重视程度趋向弱化。有的班组长，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是，与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。
问题二、班组管理机制不完善。由于班组考核办法交叉、重叠，造成班组管理混乱，工作落实不到位。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组职工的积极性。执行制度不严，机制运作不好，安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长的权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。
问题三、培训效果不明显。个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺少应具备的管理理念和管理思想。
问题四、考核奖惩不够逗硬。在班组“达标”、业务竞赛考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假
和应付检查等问题。
问题五、文明生产质量不高。个别班组不注重现场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组的整体形象。
二、班组建设在企业发展中的作用
班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。既然如此，笔者认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。
一是具有人才成长的基石作用。纵观全国100佳班组的人才状况， 80%以上的科级干部都有在班组工作的经历，95%以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会，掌握基层、了解基层、深入基层的习惯来源于班组，不经过班组锻炼的管理者，可以说是缺课者。班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。
二是具有企业文化落地的土壤作用。文化要落地，“土壤”是关键，这个土壤就是班组。企业文化简单地说，就是企业长期倡导，广大职工认同接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。企业文化落地、树根、开花、结果的关键是班组，检验的标准同样也是班组。一切离开班组这个土壤的企业文化，只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化；不在班组这个细胞落地的企业文化，只能是昙花一现、过眼云烟的文化，毫无生命力和价值。
三是具有安全生产的主体作用。中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》明确了搞好班组安全建设的目标要求，指出：班组是加强企业管理、(好 范文网：WwW.91exam.org)搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。而日常工作中，90%以上的事故多发生在班组，班组成为了各类违章现象的多发区，也是企业刹事故的最前沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了，真正做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故，才能保证企业的效益稳步提高，企业的安全大厦才会坚如磐石。
四是具有制度落实的基础作用。小企业发展靠感情，国有企业发展靠制度。诚然，这些年来我
们的企业管理制度日趋完善，但依然有执行不到位的情况，这主要是班组在落实制度上出了偏差。如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪，因而班组长在执行制度时难免要倾注感情，致使制度执行不力。因此，任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的具体实施，是落实不了的，这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。
五是具有质量管理的保障作用。任何企业的任何产品都是从班组生产出来的，质量好坏取决于各生产班组的工作质量。这就要求一方面管理者俯下身去，深入一线，开展调研，倾听意见，调整策略；另一方面加强职工质量意识教育，强化精细化管理，发挥班组在保障产品质量上的积极作用。
三、班组建设的现实意义
综上所述，针对当前企业班组建设中的五大问题、班组在企业发展中的五大作用，进一步深化和改进企业班组建设十分重要、十分必要，也具有十分重大的现实意义，意义就集中彰显在六大需要上。
一是组织变革的需要。随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势，而班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此，在企业中加强和创新班组建设与管理是大势所趋，势在必行。
二是提高企业执行力的需要。一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下头一根针。特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高班组的执行力尤其重要。因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了夜班，有时候在一个工序中班长就是最高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现的紧急和重大问题。而班组管理水平和班组长的素质则决定
着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。众所周知，因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷入困境的案例实在是屡见不鲜。因此有些企业领导深有感触地说：”只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。”
三是提升经济效益的需要。一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。如，一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。所以说出现在谈判桌前的是营销人员，而背后支撑的是班组员工。同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。
四是保障安全生产的需要。安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐造成一定影响。因此，安全生产必须提到重于泰山的高度来认识。企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，增强安全意识，执行安全制度。企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。我们应该坚信，只要认认真真地执行安全制度，企业安全生产是必然的，发生安全事故则是偶然的。就象人们千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。
五是建设和谐企业的需要。要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。
六是员工全面发展的需要。企业员工每天24小时中最重要的8小时是在班组中度过的，班组是企业中最重要的集体，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。要把对员工的关心和爱护真正落实到班组，把加强和创新班组建设放在“以人为本”，构建和谐企业的高度来认识，认真抓实抓好。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。老员工需要在班组补充新的知识，青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验，班组自然成了每个职工工作、学习、成长不可或缺的平台。
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班组建设优秀范文7
带班作业流程-班组建设-企业文化
[标签:标题]
带班作业流程
带班作业流程
（防护员打开录音笔）
一、班前会
1、负责人：现在是
年 月 日 时 分，xx组，负责人：xxx，录音防护员：xx，现在进行人员点名和身体状况确认及手机关闭情况（大家在回答时，顺便拿出手机确认一下），xxx：身体状况良好，可以上班，手机已关闭，负责人要确认手机关闭情况同时也要复诵一遍。
2、全体人员到齐，布置今天作业安排、
1>今天作业地点：xx道岔：1#、2#、3#、5#
2>作业项目：钢轨探伤
3>现在进行布置作业：
xx执机负责道岔：1#、2#,副手xx负责道岔手工检查：1#、2#；
xx执机负责道岔：3#、5#,副手xx负责道岔手工检查：3#、5#。
现场防护：xx
3、今天安全预想注意事项
1>今天xxx工务天窗点，作业计划天窗：0:00-6:00，全场无动力，我们作业范围不能超出上行：K102+839-K103+194，下行：K102+373-K103+194，全场无动力、邻线无动力。
2>未取得调度命令号、栅栏门准许号禁止进入栅栏内上道作业。
3>进入栅栏门及转移工地必须严格执行工机具、材料，“三确认、六清点制度”。
4>在线上作业时必须听从作业负责人及防护员指挥不得盲目随意跨线。
5防护员要按规定与驻站保持联系，>今天垂直天窗，天窗内1小时、天窗结束前5-10分钟联系一次，上道前联系驻站，作业区段电务扳动道岔要提前告知我们。
6>今天钢轨探伤，经过道岔时，要确认道岔无扳动后方可通过，已防止夹伤造成人员伤害。
7>道岔抬移小车时，注意脚下安全，防止磕碰、夹伤造成人员伤害
8>上道前防护员严格执行上道六字令。
4、作业注意事项
1>上道前检查仪器性能状态、电池电量，使用情况是否良好。
2>作业前设置好作业参数，注意道岔号录入，执机手与副手相互复诵确认
3仪器推行经过接头、焊缝时速度不能超过1.5km/h
4>作业开始前，在接头上推行检查各通道探头是否出波，作业中也要注意各通道是否出波，如探头无反应，马上下道及时更换。
!!!!今天的作业内容、安全预想及作业注意事项大家清楚没有？!!!
5、今天上下班路径：
时 分乘坐单位用车前往凌村线路所，从南广28号门进入前往作业地点，作业完毕后再从南广28号门出来，乘坐单位用车返回工区下班。
6、防护员每日一题
作业人员在线上作业时，防护员应该做什么？
防护员回答：作业人员在线上作业时，现场防护员必须展开红旗或打开信号灯，人员、机具下道完毕后方可收卷旗帜或关闭信号灯
二、出库清点
1、现在是2018年 月
日 时 分，xxx组负责人：xx，录音防护员：xxx，今天工机具保管员：xxx，安全值日：xxx，工具保管员xxx负责1台钢轨探伤小车、行车记录仪、焊缝仪及扫查架包（保管员检查仪器电池电量，性能状态是否良好？回答：电量充足，仪器性能状态良好），防护员负责防护备品（防护员通讯设备是否良好吗？回答：通讯设备已测试过，通话状态良好，喇叭已测试过，声音响亮）。
2、现进行工机具、材料出库清点……………….
负责人：探伤小车1台（负责人首先用手指清点确认）
安全监督员：探伤小车1台有（安全监督员用手指清点确认）
工具管理员：探伤小车1台有（工具管理员用手指清点确认）
3、出库清点完毕，本作业组
人到齐，人员身体状况良好，防护用品齐全有效，工机具、材料齐全良好，作业组可以按计划进行作业。现在装车前往凌村线路所xxx号门。
四、进栅栏门前，人员、工机具、材料清点
1、（防护员打开录音笔）现在是
年 月 日 时 分，xxx组，负责人：xxx，录音防护员：xxx，进行栅栏门清点，人员、工具和其他备品齐全。
2、清点完后，防护员联系驻站要点、对表时间，xxx、xxx当时要检查仪器
3、对表、得点：防护员与分指挥中心对表，得点情况！防护员与负责人确认命令号、栅栏门准许号，对表时间。
现已取得xxx所调度命令号：24628，封锁时间： 8:00-12:00，栅栏门准许号：052601，对表时间：
4、负责人在防护记录本上签字！！！！！！
5、防护员：经带班负责人xxx确认同意打开xxx号门
6、负责人和防护员双方确认xxx号门已经锁闭。
五、上道前清点
1、（负责人）说时间…………上道前人员、机具及材料清点，清点完毕！
2、防护员：前方无来车，后方无来车，两端无动力，邻线无动力，中间可以上道，负责人复诵
六、下道后清点
负责人：说时间…………下道后人员、机具及材料清点，清点完毕！负责人：人员，机具、材料下道完毕。
七、出栅栏后，防护员与作业负责人确认xx号门锁头已锁闭。
八、出栅栏后，人员，机具、材料清点
1、
说时间…………出栅栏人员、机具及材料清点，清点完毕！人员，机具、材料齐全。
2、
防护员联系驻站撤出防护（人员、工机具材料全部撤出栅栏）
九、入库清点
1防护员：说时间：
年 月 日 时 分 xxx组现进行入库清点，点名！！！！工机具、材料齐全。
2、入库后机具摆放整齐，及时充电。
十、班后快会
负责人：说时间：…………
现xxx组进行今天班后快会，今天大家辛苦了，今天按计划完成，完成作业质量较好，未发现疑似伤损，大家在作业过程中没有发现违章违纪、使用手机情况，防护员在防护过程中安全卡控到位，及时联系驻站，不足之处：上道前没有及时、检查仪器，希望以后大家整改，提高作业标准。
防护员：现在是 年
月 日 时 分，xxx组班后快会完毕，关闭录音。
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班组建设优秀范文8
化工企业车间班组建设总结-班组建设-企业文化
[标签:标题]
化工企业车间班组建设总结
目录
第一篇：化工企业车间班组建设总结
第二篇：化工企业车间班组工作总结
第三篇：化工车间年度工作总结
第四篇：浅述化工企业班组的hse建设
第五篇：天华公司合成车间化工一班创建学习型班组总结
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正文
第一篇：化工企业车间班组建设总结
xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有 职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。
1，加强学习。提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。
2，严格操作规程。提高操作技能。
一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。
对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。
二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。 积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。
3。加强班组作风建设。密切协作。
化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。
4。持续改进。总结提高。
在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用
先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好氛围。
第二篇：化工企业车间班组工作总结
化工企业车间班组工作总结
1，加强学习，化工企业车间班组工作总结。提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基矗
2，严格操作规程。提高操作技能。
一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平，工作总结《化工企业车间班组工作总结》。
对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。
二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。 积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，www.91exam.org大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。
3。加强班组作风建设。密切协作。
化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。
4。持续改进。总结提高。
在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用
先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和-谐的积极向上的良好氛围。
第三篇：化工车间年度工作总结
敬的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下
一、在生产节能改造上下功夫
1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。
2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨
3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础，
4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，
5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。
6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。
二、为扩大在生产，新建小项目4个
1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。
2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。
3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。
据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺，创造了敢为人先。
4、新建了一套厂房，
三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。
1、在污水中成功地回收了30%液碱，
2、在污水中成功地回收了大盐。
3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。
4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益 大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。
四、在安全改造上下功夫，
1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。
2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。
3、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。
4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。
五、做到减员增效。
1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。
2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。
3、最终实现公司增加效益。
第四篇：浅述化工企业班组的hse建设
浅述化工企业班组的hse建设
中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的化工企业，由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘，交通和自然环境差。建厂过程中，部分安全设施和生活后勤保障设施不配套。因为是国内第一套10万t/a的甲醇厂，工艺过程不尽完善，员工来自油田的7个单位。随着甲醇厂实行扁平化管理后，实施新的用工机制、新的管理体制等等，逐渐暴露出在hse工作中的作用不强等问题，客观上要求进一步加强班组hse建设。如何加强班组hse建设，就显得非常重要、必要和迫切。
一、当前班组hse建设过程中存在的问题
1.班组安全管理标准较低，员工的“低、老、坏”的毛病存在，现场“脏、乱、差”的问题突出。
2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作经验，不能对风险和危害进行控制和削减，突发事件时，处理问题能力差。
3.班组安全活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严重。
4.班组的hse知识教育培训效果不理想。员工带着“义务感”接受安全教育，主动性差，教育培训注重组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻普通员工教育，形成安全教育两张皮，上紧下松。从整体来看，员工hse知识比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动发展的需要。
5.安全生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还继续存在。
6.员工的积极性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用。
7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。
二、进一步加强班组hse建设的重要性
班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是安全工作的落脚点，是单位搞好安全工作的基础，也是“安全工作重点在基层，核心在岗位”的具体体现。据大量事故安全分析，工业事故90％以上发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的，班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。因此，加强班组hse建设，是企业加强健康、安全与环境管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。
三、班组hse建设的几点看法
结合hse管理体系的要求和生产实际形状，借鉴标准化的统一、简化、协调、优选原理，班组hse建设应该放在以下内容上。
1.规范作业现场管理
（1）机、泵、容器、管线等设备、设施运转正常无隐患。
（2）护栏、护罩、安全门、安全梯等防护设施牢靠无缺损。
（3）生产现场严格控制泄漏，装置整体泄漏率不超过3％，关键设备、要害部位、易
燃易爆等危险化学品泄漏率不超过0.5％。
（4）压力表、安全阀、阻火器、。防爆片等安全附件齐全，按期检查维护，灵敏有效。
（5）按规定定期检查维护消除设施、器材，使其保持功效。
（6）定期检查和维护可燃气体报警仪，污水处理设施、通风装置、接地设施、火炬等设施、仪器、设备，确保可靠有效。
（7）易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范。
（8）妥善管护紧急救援设备、集体防护用品以及工具，做到存放整齐有序，符合规范要求。
（8）危险和有害源控制有效，标识清楚。
2.作业程序标准化
（1）班组所有作业都应严格执行安全操作规程、hse作业指导书。
（2）特种作业实行作业票管理制（如工业动火）。
（3）装置检维修作业和大型施工作业必须按《hse作业计划书》要求施工作业。
（4）岗位员工按《hse巡回检查表》内容巡检，利用初始风险识别知识进行风险识别，对识别出的属于班组和岗位应整改的问题，要及时安排整改，班组没有能力整改的要及时上报。
（5）生产岗位员工的重点设备应实施hse岗位作业指导卡。
（6）岗位员工单独作业时，按照安全操作规程或hse岗位作业指导卡自我控制、自我约束、标准操作。
（7）相邻作业、关联作业、交叉作业时，岗位员工除自我遵守安全操作规程外，还要按hse作业指导书、hse作业计划书做到密切配合、互相监督。
（8）班组无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。
3.岗位员工安全素质培训制度化
（1）所有新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须进行“三级”安全教育，并考试合格，取得“安全上岗证”。
（2）从事高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等危险作业的岗位员工，必须经过厂专门的hse知识与技能培训，培训合格后上岗。
（3）生产技术、工艺、设备、材料发生变化后，必须及时修订安全操作规程和作业指导书，并对有关岗位员工进行应知应会培训。
（4）特种作业员工应经过培训并持国家有关部门颁发的《特种作业人员安全操作许可证》上岗。
（5）全体员工必须经过应急预案和员工安全生产合同培训。
（6）现场的班组中，应至少有1名员工经过一般急救知识的培训。
（7）班组必须结合实际开展经常性的岗位练兵。
班组应通过培训、安全活动或岗位练兵等形式，让岗位员工清楚危险点源、必要的防范措施、岗位安全操作规程和应急预案。
（8）每个倒休同期中，上班的第一日和最后一日，应该结合生产实际进行分析，有针对性的教育。如：上班的第一日与上个倒休周期比，正好装置的操作调整，气温降低，进行冬防保温工作，应该进行专题教育。
4.班组hse活动具体化
（1）班组要将hse指标和对应措施分解落实到人。
（2）班组应设定安全活动日，坚持每周至少开展一次安全活动，每月至少组织一次hse初始风险辨识活动，及时分析和削减风险。
（3）班组安全活动应结合工作实际，分析可能存在的风险，总结上一阶段的工作，及
时发现薄弱环节，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。
（4）班组长应掌握事故因果分析方法，会编制简单的hse巡回检查表。
（5）班组应发动群众开展事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并科学预测可能发生的事故，提前对班组成员进行预防教育。
（6）班组应按规定认真做好hse记录工作，并善于进行总结分析。
四、加强班组hse建设的几条措施
加强班组hse建设，是企业上下共同面对的重要课题，绝非班组自身能为之，需要各级管理层配套一系列措施。重点应抓好以下工作：
1.把hse作业管理工作落实到班组，确保班组生产设施、设备和环境的本质安全和环境保护
（1）对新建或技术改造建设项目，应按规定进行劳动安全卫生预评价和环境影响评价，对原材料使用、资料消耗、资源综合利用以及污染物产生与处置、安全可靠性等进行分析论证，优先采用资源利用率高、污染物产生量少，对人体健康危害小的清洁生产技术、工艺和设备。
（2）定期组织对全厂进行安全、环保、消防设施风险识别，对事故隐患进行控制与削减。
（3）定期的安全检查与专业检查必须长期坚持下去，及时发现问题，采取防范措施和整改措施，消除隐患。
（4）锅、容、管、特设备按规定定期检验，符合规范要求，达到安全运行条件。
（5）按事故隐患立案消案制度落实班组隐患整改责任，及时组织整改生产现场的事故隐患。
（6）建立特种作业的审批制度，如点开工锅炉，实行工作票。
（7）按规定配置应急救援设备、防爆工具等。
（8）制定现场管理标准，确保现场清洁、无害。
（9）生产场所按标准布设安全标志、禁语和安全色。重要危险和有害源点实行挂牌警示。
2.关心员工生活、关爱员工生命健康，不断改善生产现场员工的生活条件
（1）优先安排一线员工健康检查和疾病患者的治疗。
（2）确保从事有毒害作业员工按规定享受保健，及时按标准发放员工个人劳动防护用品和防暑降温品，按规定配给卫生急救包。
（3）检查并系统治理员工的工作场所和操作间、休息场所，改善生产现场和生活安全条件。
（4）继续做好员工送班交通车和倒休交通车安全监督管理。
（5）通过提合理化建议、填写“hse风险和危险害识别卡”等方法，建立与员工定期联系的工作制度，做到信息畅通。
（6）定期检查员工个人器具柜、班组工具柜、食堂食品卫生安全，确保无急性食品中毒事件发生。
3.完善班组hse管理激励约束机制，激发岗位员工参与班组hse建设的积极性
（1）应明确班组员工在hse管理中参与、监督、柜绝、上告的权利，找出正常生产中的“三违”现象，开展安全教育，引导员工狠反“三违”。
（2）应制定和实施奖励政策。奖励班组员工举报事故隐患、提hse合理化建议、及时排除事故隐情，激发员工积极参与hse管理的积极性。
（3）组织班组员工积极开展hse小改小革科技竞赛活动，促进班组不断创造hse新纪录、新成绩。
（4）装置检维修施工作业按开工许可证制度落实监督检查。工业动火、进入有限空间、高处作业、临时用电、大型起吊，动土等危险作业，按作业票制度落实各项监控措施。
（5）按照简洁、具体、操作性强的要求，结合各岗位的安全操作规程，持续优化“hse两书一表一卡”，使其真正发挥应有的作用。
（6）按员工安全生产合同和有关规定查纠员工习惯性违章，严重违章和重复违章。
4.加强指导和帮促，着力提高班组hse自主管理能力
（1）对公司编印的《班组hse活动手册》，结合实际进行丰富，作为基层班组hse建设的普及型读物。
（2）选配好班组和工，通过组织班组长观摩学习，参加专门培训、研讨等活动，丰富其hse管理知识，拓宽其视野，并建立班组长流动（能上能下）机制。
（3）各车间每月 向班组下发hse建设提纲，提示班组长当月 应抓好哪些hse工作。
（4）hse专业人员应经常性地深入班组，具体辅导班组如何开展班组hse管理的方法。
（5）定期组织“安全分析会”、“安全工作例会”，让一些班组长参加，丰富他们参与风险识别的经验。
（6）对班组的一些独创性hse管理或“土办法”，要及时总结和肯定，帮助其不断完善提高。对于不符合要求的，要及时予以纠正。
（7）在班组内部营造安全文化氛围，进行安全管理创新。在班组内部开展轮流当安全员活动，进行换位思考，自我加压，做到“人人关心安全，安全人人有责”。
5.开展班组hse建设的达标创优竞赛活动
根据班组hse建设4个方面30条基本要求，以班组hse达标创优活动为载体，启动、展开、提高全厂班组hse建设工作。
（1）分专业、类别、岗位和工种制定《hse达标班组考核验收标准及实施细则》，推动班组hse建设达标工作。
（2）树立样板，以点带面，推动班组hse建设创优工作。
（3）“hse达标班组”在厂内部实行定期和不定期检查验收相结合的办法，不搞终身制，不追求达标率。工作不进步或退步达不到标准摘牌子，摘牌的队（站）和班组，在半年的总现奖中考核，要对队（站）干部的兑现奖考核。
（4）检查中发现存在严重违章、重大事故隐患者，立即取消“hse达标班组”资格，并责令重新创建、验收考评。
6.加强班组hse建设的组织领导
班组hse建设不是一名简单的口号，也不是一般的安全竞赛，而是一项求实的系统工程，必须始终坚持统筹规划、目标管理、系统建设、稳步发展的指导思想。
（1）要落实相应的组织机构，加强班组hse建设工作的组织领导。
（2）充分利用宣传媒体和手段，大力宣传新形势下班组hse建设的重要性、必要性和紧迫性。要在全公司形成舆论中心，营造良好的活动氛围，吸引、动员和鼓励广大员工群众，积极投身到班组hse建设中去。
（3）班组hse建设要在“严、细、实”上下功夫。重点在完善标准体系，关键在狠抓落实。要解决好“如何管”、“管到什么程度”的问题，要把班组hse建设的工作内容具体化和量化，使其看得见、摸得着、操作性强。做到管理有制度，工作有标准，结果有考核，活动有成效。
（8）抓典型、树样板、以点带面。选好切入点和突破口，通过样板连带、现场帮促等措施树立榜样，逐级推动，分层次展开。对于班组hse建设好做法、先进典型，要及时予
以交流总结；对于班组hse建设滞后单位、反面典型，要给予一定的曝光处理。
五、结束语
开展班组hse建设活动，是搞好化工生产安全的重要措施，是提高hse管理水平和推动ihse管理的有效途径。只有创建无数个“hse优秀班组”、“安全生产班组”，才能保障化工企业的整体安全生产。
第五篇：天华公司合成车间化工一班创建学习型班组总结
天华公司合成车间化工一班创建学习型班组总结
为了深入贯彻落实四川天华公司和合成车间关于开展“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”总体规划的精神，努力提高合成车间化工一班员工队伍的整体素质，不断提升班组战斗力，更好地搞好生产建设，化工一班积极响应号召，认真开展创争工作。经过近一年的努力，“创争”活动取得了显著成效，现总结如下：
一、领悟精神，明确目的，形成共识
班组首先认真组织全班学习了四川天华公司和合成车间关于开展“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”的总体规划，开展积极讨论，明确“创建学习型班组、争做知识型技能型职工”的活动，就是要提高员工的学习力，提升员工的素质、班组的战斗力和企业的核心竞争力，促进员工的全面发展和企业的持续发展。在此基础上，制定了详细的“化工一班创建学习型班组、争做知识型技能型职工”实施方案，坚持以公司和车间发展目标、员工岗位成才和提高工作业绩为导向，建立和完善以文化知识、生产操作维护技术、强化班组管理工作为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竟相涌现、班组竞争能力不断增强”的总体要求，力争创建知识丰富、技术过硬的“学习型班组”，培养爱岗敬业、一岗多能、业绩一流的“知识型技能型员工”。
二、成立机构，积极组织
成立了以班长刘斌为组长，以朱致欣为副组长的组织机构，并确定了组织、学习、文娱、宣传等多名委员，各施其职。根据实际情况，成立各种兴趣学习小组，力争把活动开展得有声有色。
三、扎实开展创争活动内容：
(一) 、积极探索各种有效的学习措施，提高学习力和竞争力。
1、强化思想政治学习，培育高度的创争意识
以提素质、促发展为目标，坚持员工思想教育制度和下白班后学习制度，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；坚持开展谈心、走访活动，及时做好职工的思想工作，帮助职工解决困难；坚持做好政治宣传工作，扎实抓好宣传阵地建设。切实加强道德教育，引导员工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”。鼓励职工不断增强创争意识，强化学习，实现自我素质的提高。强调班组工作的成绩靠每位职工的努力，树立团结协作，创优争先精神。通过不懈的学习和努力，培养员工无形的奉献意识，
使遵章守纪、敬业爱岗成为广大员工的自觉行动，营造班组学习、团结、求实、争先的风气，为合成车间树立良好的形象。
2、强化安全技能学习，夯实安全生产基础，积极开展“青安岗”活动
“安全工作”在班组建设中有着重要的意义，是搞好生产的前提。由此，在班长的带领下，班委会的协助下，依据《安全生产法》制定了适合自己特点的一套完备的《安全生产管理制度》，并严格执行。规定：每个班员都必须以“安全生产”为第一要求,严格遵守和执行国家、公司有关安全生产的相关规章制度；严格按规定穿戴、使用劳动防护用品；不断加强自身安全素质的培养，规范自己的安全生产行为等。班组的每位员工都是生产的直接执行者，员工技能的好坏直接关系到生产任务能否顺利完成，因此，班组始终把安全教育培训放在首位，新分配到班组的人员(包括民工)和外来培训人员，都必须经公司、车间两级安全教育合格后才到班组报到，班组专门组织进行三级安全教育并考试合格后，方可指定师傅进行岗位操作学习。班组积极参加公司、车间定期开展的安全技能培训、技能比武活动，建立起班组每月必须组织两次以上的安全学习制度，学习安全生产法律、法规及相关规章制度和要求，学习安全生产技术，经常组织安全事故及其隐患的分析和讨论，并认真做好学习笔记，严格督促安全学习落到实处，使班组员工的安全技术水平和安全意识整体得到较大提高，较好地避免安全事故的发生。为了做到“人人懂安全，处处讲安全”,班组在每天的“班前会”强调“安全”、“班后会”学习“安全”；举行不定期的安全知识讨论和问答；对具体的事故从安全的角度进行分析讨论并引以为戒；建立完善安全管理台帐；开展党团员身边无事故活动，开展青年安全生产示范岗活动，进行全过程安全监督，确保安全生产任务的完成,为合成装置的安全稳定运行作出应有的贡献。
3、加强业务技术学习，深入开展岗位练兵，技术比武活动
狠抓业务技能学习培训是合成车间和班组培训的一个重点，化工一班建立了一套严格的人才培训制度，凡是新分配到车间的人员和外来培训人员，都随岗位指定师傅，并在车间的主持下签订一式三份的师徒学习合同，要求在规定的时间完成学习任务，针对学习情况的好坏，车间、班组将对师徒二人给予相应奖惩。班组积极支持和帮助每位员工加强业务技能学习，形成了良好的学习氛围，大家互帮互助，形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气，使整体技术水平快速提高。班组要求每名职工都配备随身笔记本，随时记录所遇到的新问题、新知识、新理念，进行学习积累。对生产中遇到的问题，大家总是在一起分析讨论，做好事故预想，作好防范措施，用一流的技术为装置保驾护航，避免事故的发生。在此基础上，打破岗位界限，开展互动学习，激励和引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”。针对形势任务和工作中的重点、难点，班组随时开展题为“技术经验总结讨论”的岗位练兵活动，在职工答题的基础上，以深度汇总的形式实现成果共享，培养职工深层次的学习能力，并且班组还积极收集整理各种操作、事故处理等技术资料，供大家学习，达到“自我培训，共同提高”的目的。根据实际情况，积极参加车间定期举办的相关岗位技术、事故总结分析等讲座，并且还坚持车间“走出去，请进来”的培训方式，组织参观学习，与其他兄弟单位技术人员进行座谈、交流经验，积极参加车间不定期举办的请机、电、仪等部门技术人员来举行的相关知识讲座，做到全体参与，使整体技术水平得到全面提高。
4、加强科学文化知识学习，深入开展读书活动
建立学习和读书活动中心，提高大家文化水平。以“读书好、好读书、读好书”为指导思想，以车间工会活动室为学习和读书活动中心，使班组在班前和班后有学习的场所，并通过成立各类学习小组，强化读书效果。重点学习《细节决定成败》、《没有任何借口》、《自驱力》等，班组每人都写了心得体会，以天华报为载体，大力加强宣传报道，树立良好形象，并提高员工的写作技能，提高了运用读书所学知识解决实际问题的能力，营造读书育人的氛围，增强班组的感召力和凝聚力。班组积极支持班员通过自学考试，成人高考教育等提高学历水平，丰富科学文化知识。班组有四人通过自学取得了大专文凭，有两人正在读大专，有一人正在进行本科学历深造。鼓励班员参加国家举办的各类执业资格学习考试，班组有7名人员为助理工程师，两名为高级工，班组整体素质不断提高，为更好搞好本职工作服务，同时也实现班员个人的成长。
（二）、强化班组管理，加强班组自身建设，提升战斗力
1、健全班组管理制度，严格实施
合成车间作为大化肥装置的心脏，大家深知搞好生产,维护好装置的
“安、稳、长、满、优”运行的重要性,深知自己肩上的责任。因此，根据车间管理规定，班组结合实际，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，包括化工一班请假、考勤制度,奖惩制度,安全生产管理制度,事故管理制度,教育培训、学习制度,工作执行程序、联系制度，工器具管理制度,资金管理制度,报表及交接班管理制度,清洁卫生管理制度,宣传报道制度,社会治安综合治理管理制度,工艺纪律、生产管理制度，合理化建议管理制度,青年志愿者活动管理制度等。坚持日督促、月考评，强化集体自身建设，加强班组的基础管理。
2、以《细节决定成败》为指导，加强班组精细化管理
车间及时把《细节决定成败》一书发到了员工手中，班组积极展开个人自学和班组集中学习讨论，领悟其中的精神，体会到细节对生产的重要性。使大家对细节的认识进一步提高，深刻剖析自己的不足，改变自己以前的一些不良工作作风和态度，坚持从细节做起，从小事做起，力争把生产工作做得更细更完善。班组积极学习新6s管理理论，即“整理、整顿、清扫、规范、素养、安全”，并结合《细节决定成败》的指导，根据车间的要求，认真探索班组精细化管理之路。要求员工随时清理干净岗位上和现场的杂物，将扳手等工具、油壶、拖帕、鞋子等按规定位置放置，不乱丢乱放，把不用的胶管整齐地盘成圈，做好岗位和现场及设备的清洁卫生，坚持每个班一小扫除，每轮班一大扫除，保持环境干净整洁；要求严格按规定进行生产操作维护，定时保质保量地进行巡回检查，严格控制各项工艺指标，优化操作，节能降耗，并仔细交接班，班中干了什么必须在交接班本上记录清楚，以便于工作的检查完善和岗位人员的学习；要求员工树立百分之一的安全隐患可能导致百分之百的安全事故的理念，自觉认真执行各项安全规定，不断提高安全技能和意识，及时发现和消除各种安全隐患，杜绝违章操作，避免安全事故的发生；加强业务学习,提高生产
技术和生产技能，争当多岗位能手等。力争使大家形成自觉定时按规定程序打扫操作室和现场设备卫生，自觉按规定放置东西，按规定穿戴劳动保护用品，按路线按时间巡检，按安全操作规程和操作手册正确操作，按规定办工作票和检修，按规定进行指挥协调和联系工作等的习惯，形成良好的素养，自觉遵守劳动纪律，工作踏实，兢兢业业，团结协作，互帮互助等。在工作中，力争做到班组管理系统化，服装工具统一化，作业过程标准化，环境卫生优美化，指挥协调规范化。
不管是白天黑夜，还是风里雨里，坚持“团结协作，坚韧拼搏，敢为人先，争创一流”的精神，冲锋在生产一线，守护着大化肥装置的平安，以优异的成绩向公司汇报，为公司生产经营取得良好的效益作出自己应有的贡献。
3、加强团队精神建设，凝聚班组活力
班组是一个整体，班组取得好的成绩离不开每位班员的努力。作为班长不仅要对公司、车间负责，也要对班组负责，为班员着想。尊重班员的个人行为和意识，并通过自身的言行进行积极引导，充分调动班员的主动性。把严格规范规管理和情感操作结合起来，循序渐进，使班组形成良好的学习和工作氛围，使班员把努力干好本质工作变成自觉行为。通过开展各种活动，比如：郊游、登山、打球等，形成了班组团结友爱，互帮互助的和谐氛围，把班组变为大家共同的家，自觉为家的荣誉而努力。
（三）、加强班组合理化建议活动，积极开展技改技革、“qc”小组活动
合理化建议是指有关改进和完善公司、车间、班组生产技术和经营管理方面的方法和措施。班组不断加强民主管理，积极鼓励大家多提合理化建议，优化班组管理，推动操作改进和技术创新，进一步搞好生产装置的优化运行，促进公司经济效益。在班组工作中，人人都是主人，只要建议合理，班组都积极采纳，充分调动了班员参与班组生产和管理的积极性，班组工作得以顺利开展。积极开展了写一句安全警句，查一条安全隐患，提一条合理化建议的百日安全生产活动，班组建议车间成立读书活动中心，开展捐一本书活动，被车间采纳实施；班组提出创建车间创争网站，受车间高度重视，班组积极配合车间团支部在短短两个月内就建立了车间创争网站，并坚持不断的更新和完善，为推进创争活动取得显著成效。班组坚持坚强技术学习探讨，在积极消化吸收先进技术的同时，不断进行操作优化，技术创新，节能降耗，降低生产成本，班组进行了合成氨典型事故处理的总结、优化一段炉投料、优化低变炉运行，延长催化剂寿命等“qc”活动，班组积极支持和组织班员参与车间技改技革讨论，积极参加车间组织的“qc”小组活动，例如：参与了一段炉节能改造、脱碳系统技改等，成效显著。
（四）、建立考核和奖惩激励机制，做好宣传交流，确保创争效果
班组根据“创争”方案要求，建立完备的考核和奖惩激励机制，并严格执行。规定：班组成员生产中如有违纪行为要予以严厉的批评和经济上惩罚；对工作兢兢业业，操作规范到位，成绩显著的给予奖励；对及时发现安全和设备隐患，正确处理生产事故的进行表扬和经济上奖励；对提出技改技革好方案和提出合理化建议的进行表扬和经济上奖励；对在学习活动中取得优异成绩的班员进行表扬和经济上奖励等。班组积极将“创争”活动中涌现出的好人好事，先进事迹及时向车间和公司反映和汇报，并作为班组年终推优评先条件。班组积极组织利用黑板报、天华报、天华电视等及时宣传报到“创争”活动，积极组织车间创争网站的建设，并积极与相关单位、人员交流“创争”经验，请有关领导来指导，不断推进“创争”活动，确保创争效果，实现“创争”目标。
总之，在这一年里，合成车间化工一班在公司和车间的正确领导下，通过全班员工的共同努力，积极开展创争活动，成效显著，班员素质和班组战斗力不断提高。目前，班组有四人通过自学取得了大专文凭，有两人正在读大专，有一人正在进行本科学历深造。班组有7名人员为助理工程师，两名为高级工，全部员工都成为了两个岗位以上的多岗位能手（一名新来大学生除外），有两名女工进入主控学习，并在大家的努力帮助下较快达到了试顶岗水平。有一名班员坚持学习研究画画，创作作品多幅，深得大家好评。班组还积极配合车间创建了创争网站、创争园地，扎实开展了读书活动，在车间安全技术比武中获得一等奖，在泸州市化工操作工技术比武中，有两名班员获得泸州市技术标兵称号。在征文活动中，获得大化肥质量年会论文一等奖，公司安全征文一、三等奖，公司质量征文二等奖。在去年车间的劳动竞赛中，班组取得总成绩第一名，被评为公司先进班组。虽然班(来源说明好范 文网wWw.91exam.org)组在创争活动中取得了以上成绩，但是我们还存在很多不足，
创争活动还需要不断探索和持续推进，很多制度和要求还需要进一步贯彻落实。加强生产，搞好创争，是我们永恒的主题，我们还必须从细节做起，强化管理，坚持不懈地努力，力争取得更大成绩。
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