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瓦斯治理自评报告书-企业公文范文-企业文化

瓦斯治理自评报告书

我矿根据《关于在全省开展煤矿瓦斯治理专家会诊工作的通知》精神，积极响应文件要求，并对矿井进行了自评：

第一节 矿井简介

***市煤炭产销公司后台孜煤矿（以下简称后台孜煤矿）位于***省***市八公山区新庄孜矿工业广场以东，淮河钱湖码头以南约1km。后台孜煤矿于1991年2月建矿。

第一章 矿井概况

第一节 矿井简介

 ***市煤炭产销公司后台孜煤矿（以下简称后台孜煤矿）位于***省***市八公山区新庄孜矿工业广场以东，淮河钱湖码头以南约1km。后台孜煤矿于1991年2月建矿。

第二节 矿井资源条件

我矿为国有小煤矿。矿区范围南起谢家集IX-I勘探线以南100m,北至新庄孜Ⅶ-Ⅷ勘探线；上起煤层露头（南翼浅部位于水体下，-70m水平以上储量暂不能利用），下至-400m标高，矿区范围由7个拐点坐标圈定，面积1.4797km2。估算资源储量的煤层为：E25、E24、D21、D20、D18。

第三节 主要生产系统

 矿井采用主副斜井集中运输、立风井回风、分区开拓开采，井下分第一、第二两个生产水平，采用走向长壁后退式开采，跨落法管理顶板，放炮落煤，一次采全高。

第二章 安全管理

第一节 管理理念

坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，优化生产布局，合理组织生产，坚持正规开采；通风系统稳定可靠，实现系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定；坚持多措并举；确保安全监控有效，做到了装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速；强化现场管理，责任明确、制度完善、执行有力、监督严格，确保各项措施落实到位。

第二节 管理职责

 认真贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》和上级有关方面的规程、指令、决议、通知和矿的安全综合管理工作，经常深入现场，检查安全隐患，发现问题及时落实到各个有关单位进行处理，坚决做到了先安全后生产、不安全不生产。

第三节 管理制度

1、建立健全了以矿井主要负责人为安全生产第一责任人的瓦斯治理责任体系，保障瓦斯治理规划、目标、措施的制定实施和体系、机构、投入的落实；以总工程师为核心的瓦斯治理技术管理中心，设立了由总工程师直接管理的设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部门和机构；建立健全防突安全生产责任制。

2、健全了瓦斯治理工作机构。设立通风、安全监控等机构，配足专业技术人员和工作人员；并配了通风副总工程师。

3、建立健全瓦斯治理管理制度。如通风、瓦斯、防突、监测监控系统、安全培训、安全投入、安全仪器仪表、设备管理、隐患排查整改、安全会议和瓦斯治理目标考核责任制等管理制度。

4、矿井主要负责人每月至少组织专题研究一次瓦斯治理工作，定目标、定责任、定进度，及时研究解决瓦斯治理工作中的突出问题，确保职责和制度的落实；我矿建立和完善瓦斯事故应急预案，落实应急措施；建立隐患排查制度；建立瓦斯等有害气体的检查制度，落实巡回检查规定；建立瓦斯超限追查制度；建立排放瓦斯管理制度；建立通风系统调整管理制度；建立巷道贯通管理制度；建立机电设备使用管理制度，及时淘汰国家明令禁止使用的设备，杜绝了失爆现象。

第四节 管理机构

 为更好的落实瓦斯治理工作，矿成立瓦斯治理领导小组

 组 长：童树林

 副组长：陈玉明

成 员：许广全、苏兴权、朱玉卫、安永贵、汪文新、黄田仁、孙世畏、孟献周、朱永昊。

第五节 执行监察

 为提高对职工安全生产重要性的认识，矿制定安全目标四级控制；矿部、生产工区、班队、职工逐级签订安全生产责任状，明确目标，加强三班管理，以安全、技术、不定期不定时对井下作业场所进行全面检查，对查出的问题均按“四定表”的形式限期整改，通过检查、整改、复查、反馈四环节落实。

第三章 生产布局

第一节 采掘工作面现状

 我矿目前有两个采煤工作面（-385m～365mDS21采煤工作面、-212m～170mDS20采煤工作面）、四个掘进工作面（-385mDS21顺槽、-360mDS21风巷、-275mES24顺槽、-235mES24风巷）。

第二节 生产准备

 我矿水平、采区和掘进面的接替与衔接严格按照《煤矿生产许可证》载明的能力，合理确定采掘面参数，按照矿每月编写的采掘计划表进行了合理安排。

第三节 生产组织

按照《煤炭生产许可证》载明的能力编制生产计划和组织生产；我矿遵照高瓦斯管理，做到各采区的同一煤层只布置1个采煤工作面进行生产，杜绝了超能力、超定员组织生产，坚持正规循环作业，工作面进度与支护、通风等工序相协调，保证了各辅助环节及时跟进到位。

第四章 矿井通风

第一节 通风系统

 1、.矿井有完整的独立通风系统。改变全矿井通风系统时，严格按照了《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）规定编制通风设计及安全措施，并履行报批手续。巷道贯通前，按《规程》规定，制定安全措施并组织实施。

2、矿井生产水平和采区实行分区通风，消除了扩散通风，无串联通风。杜绝了采煤工作面利用局部通风机通风。

3、矿井、采区通风能力满足生产要求。每年安排采掘作业计划时根据核定矿井生产和通风能力，按月、季、年度对矿井及采区进行通风能力核定，按实际供风量核定矿井产量，按规定进行通风阻力测定，矿井通风阻力符合《煤矿井工开采通风技术条件》（AQ1028-2006）的规定。矿井开拓、准备采区以及采掘作业前，准确预测瓦斯涌出量，并制定了风量计算和配风标准，编制通风设计，保证采掘面风量充足。严格按《规程》建立和执行测风制度，保证采掘工作面及其他供风地点风流稳定可靠。废弃巷道、盲巷和与采空区联通的巷道要及时进行封闭。我矿没有出现亏欠通风工程。掘进工作面采用了局部通风机通风。

4、每个采区和分层开采采用联合布置的采区，并设置专用回风巷；采区进、回风巷贯穿整个采区，杜绝了一段为进风巷、一段为回风巷。

第二节 通风设施

按规定设置和管理风门、风筒、密闭等通风设施；矿井主要通风机实现双回路供电；矿井主要通风机和局部通风机要按规定定期检测、检修和维护，实行挂牌管理，专人负责并持证上岗；按规定进行反风演习；设备保持完好，并及时淘汰了落后的设备，禁止使用JBT局部通风机。

第三节 矿井风量

 本矿实测进风量是1965m3/min,实测总回风量1987m3/min；矿井有效风量1723m3/min，有效风量利用率87%，矿井负压1320Pa。满足和达到矿井需求。

第五章 瓦斯抽采

我矿虽为高瓦斯矿井，但是绝对瓦斯涌出量比较小，根据我矿2009年度瓦斯鉴定显示：

矿井最大绝对瓦斯涌出量为3.7m3/min；

全矿最大相对瓦斯涌出量为12.3m3/t；

分煤层最大绝对瓦斯涌出量为1.16m3/min;

分煤层最大相对瓦斯涌出量为10.05m3/t；

根据以上数据，我矿不具备抽采条件，故我矿在开采过程中没有进行抽采。

第六章 监测监控

第一节 监测监控系统

我矿自2001年8月安装了监控系统，为了符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》，我矿于2008年4月对安全监控系统进行全新更换，做到符合规定要求。

第二节 监测监控数据

 我矿安全监控系统的主机及系统联网主机采用双机热备份方式，24 h不间断运行。分站具有数据存储功能，当地面中心主机出现故障、失去通信联络时，分站能存储最新两小时数据做到实时实地的把井下所有传感器数据通过联网传达到市监控中心。每天的监测日报报矿长和技术负责人审阅。中心站做到了双回路供电并配备不小于2h在线式不间断电源。

第三节 监测监控效果

监控设备传感器的种类、数量、安装位置、信号电缆和电源电缆的敷设等符合规定。开采容易自燃、自燃煤层的采煤工作面必须至少设置一个一氧化碳传感器；开采容易自燃、自燃煤层的矿井，采区回风巷、一翼回风巷、总回风巷应设置一氧化碳传感器；采区回风巷、一翼回风巷、总回风巷的测风站应设置风速传感器；主要通风机的风硐内设置了风压传感器；我矿煤层属于容易自燃，因此在采煤工作面安设了温度传感器；主要通风机、局部通风机安设了设备开停传感器；矿井和采区主要进回风巷道中的主要风门安设了风门开关传感器；被控开关的负荷侧设置了馈电传感器；矿井配备传感器、分站等安全监控设备备件，备用数量达到了应配备数量的20%。；各类传感器安装位置符合《规范》的规定；监测设备的报警点、断电点、断电范围、复电点符合《规范》的规定；监测设备的信号传输符合规定。

第四节 系统维护

1、安全监控设备定期进行了调试、校正，做到了每月至少1次。甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等采用载体催化元件的甲烷检测设备，每10天使用校准气样和空气样调校1次。每10天对甲烷超限断电功能进行测试。煤矿安全监控系统的分站、传感器等装置在井下连续运行6～12个月，都进行了升井检修。

2、安全监控管理机构由矿总工程师领导，配备了足够的人员；各种要求严格按照了《国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿安全监控系统建设和管理的通知》执行。

第七章 保障措施

第一节 资金投入

我矿认真贯彻落实国务院办公厅2008年第22号文件精神，按规定提取和使用资金，对井下运输系统、回风道刷扩、机电设备改造、更新设备，做到专款专用，安全技术和隐患治理，对井下所有巷道都改用工字钢架设，在工程投入方面，毫不吝啬。

第二节 科技进步

 科学需要知识，技术需要好的能手，如今在这高科技信息时代，煤矿行业也在逐步迈进，我矿结合实际情况，选送主要负责人，安全管理人员到大、中专院校去学专业知识和文化课，对下井作业人员送市煤炭局安全培训中心进行培训，近年来本矿又招收几批大、中专专业技术人员，给我矿在今后的发展打下了良好基础和坚实后盾。

第三节 职工素质

 本矿认真组织落实职工安全培训工作和考核制度，组织学习《煤矿安全规程》，同时在矿区橱窗内张贴关于安全方面的知识和图片，以及公示栏牌上写些安全知识竞赛题，举办安全知识有奖比赛，大大提高了职工的学习热情，及提高了工人对安全的意识，认识安全的重要性，也增强了职工的业务知识和自身素质，始终使职工处于良好心态投入到工作当中，更提高了全矿的安全。

第四节 行为规范

 要想把瓦斯治理做得更好，首先要建立健全以矿主要负责人为安全生产第一责任人的瓦斯治理责任体系。要保障瓦斯治理规划、目标、措施的制定、机构投入的落实，健全瓦斯治理工作机构，配足专业技术人员和工作人员，矿每月至少组织一次专题研究瓦斯治理工作，及时解决瓦斯治理工作中突出的问题，确保职责和制度的落实，并且也建立和完善了瓦斯事故应急预案和应急措施。有效地为下一步瓦斯管理做好前期工作。

 

  

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企业公文范文优秀范文2

楚康教育服务有限公司简介范本-企业公文范文-企业文化

楚康教育服务有限公司简介范本

**市楚康园公司基本情况

**楚康教育服务有限公司于2003年成立，注入资金先后在****区、**区、**区、**市、**市、**市、**市成立公司，现已发展校园连锁店455家。隶属于省总公司的**市楚康园教育服务有限公司成立于2005年7月，在市工商局注册并办理了工商营业执照，在卫生部门办理了卫生许可证，具有独立的法人资格。根据孝教育字[2005]33号文件精神，目前公司形成了以**市区市直学校为主阵地，逐步向所辖县市及周边城市发展的格局。已在**市区、**市、**县、**县、**市及**市建立连锁店近100家，**市在近期已全面启动，公司还在海军工程学院建有近千平米的中型校园超市，深受广大师生的欢迎和拥护。公司现有4个分公司，5个配送中心，员工360人，其中管理人员45人。

经过三年的历练，**市楚康园教育服务有限公司作为“学校后勤服务的排头兵”，勇立改革潮头，高举改革发展大旗，为学校后勤服务与管理注入了蓬勃生机。楚康园公司已日臻成熟壮大，内涵深刻广博。经过着力打拼，公司已成为基本具有“四型性”的企业。公司是一个创新型企业——有创新的经营宗旨：“以楚为根、康达天下”；有创新的服务理念：“关爱学生、服务教育、优质优价、满足需求”；有创新的企业形象：公司导入CIS系统，按标准设计流程进行了全新的VI形象设计；有创新的经营模式：校园店全部按现代超市模式经营与管理，商品供给按现代物流模式进行配送；有创新的管理流程：公司实行规模化规范化集约式集团管理，对旗下100多家连锁店的管理做到了纲举目张，收放自如。公司是一个服务型企业——公司坚持以人为本，服务至上的理念，“注重社会效益、兼顾经济利益”，把校园超市打造成“放心超市”、“安全超市”、“育人超市”。公司是一个文化型企业——公司既服务又育人，着力超市设计、员工形象、环境管理、服务流程工作。全员做到文明经商、礼貌待客、周到服务、诚信经营；全面展示公司宗旨、理念、服务、信誉、制度；全部公开商品质量、价格等。公司还注重与所在学校紧密配合，开展资助贫困学生（向贫困乡镇学生捐资3万元）、资助校园文娱和体育活动等多种形式的活动，把宏扬企业文化与建设和谐校园有机结合起来，校企互动，超市成为学校育人的窗口，楚康园文化深深扎根于广大师生之中。公司是一个诚信型企业——**唯诚，“诚”则高朋满座，“信”则达济天下。公司秉承“质量第一、服务至上，微利经营、让利与校”的经营思想，把最好的服务、最优的商品、最大的利益奉献给广大师生。曾有一位校长感叹地说：“楚康园公司，名符其实，楚天名珠，康泽子孙”。

 2007年9月，**市工商行政管理局、**市企业信用促进会授予公司“重合同守信用企业”的光荣称号。《**日报》《**晚报》等媒体也多次对我公司进行了正面报道。我们以质量求生存，以食品卫生安全为保障，艰苦创业，诚信经营，取得了良好的社会效益，公司也不断发展壮大。

 

  

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企业公文范文优秀范文3

关于开展争创“金星”党组织和“五星级”党员的活动实施方案-企业公文范文-企业文化

关于开展争创“金星”党组织和“五星级”党员的活动实施方案

关于开展争创“金星”党组织和“五星级”党员的活动实施方案

为认真贯彻落实党的十八大六中全会和市十三次党代会精神，深入推进群众路线教育实践活动，按照集团公司《关于开展基层党组织和党员“星级争创”活动的实施方案》的部署，全面提高我司党组织和党员创造力、凝聚力和战斗力，现结合我司实际，特制定如下争创方案：

一、内容目标

（一）争创“金星” 党组织

1、班子建设。党组织书记和干部要结合公司实际情况，带动群团组织和各类基层组织建设，党组织书记思想政治素质高、工作作风好、履职尽责管理严格落实，党组织班子健全，实现“双向进入、交叉任职”。

2、队伍建设。党组织全面开展党员品质工程，优化党员先进意识，强化党员自身素质，锻炼党员队伍凝聚力，党员发展工作程序清晰规范，台账完善，着重从生产经营一线优秀职工当中发展党员，定期开展党员教育培训。

3、运行机制。党建工作要求写入公司章程，党组织研究讨论作为公司董事会决策的前置程序。完善落实“三会一课”制度，有效发挥党组织监督作用，确保党和国家的方针、政策在公司日常经营管理当中有效贯彻执行。

4、工作业绩。积极参与公司重大问题决策，结合实际情况，拓宽公司发展思路，增强公司核心竞争力，发挥先进典型引领作用，强化落实企业文化建设，积极参与区域化的党建工作，为街道社区群众做好服务。

5、基础保障。用好“红色基金”，党建工作经费纳入年度财务预算，合理使用，充分发挥困难救助、表彰奖励作用，完善党群活动室建设，规范配置、利用效率高。

（二）争创“五星级”党员

1、学习星

带头“讲政治、有信念”、自觉践行“两学一做”、牢固树立“四个意识”，积极参与组织生活，认真学习各项决议，贯彻执行各项决定，自主学习业务知识，提高自身综合能力。

2、服务星

带头践行“党员常青”，有较强的团队精神和合作意识，带头化解基层职工困难与矛盾，维护公司和谐发展。

3、业绩星

带头“讲奉献、有作为”，争当岗位标兵，有较强的业务技能，能够提出岗位职责相关的合理建议和改进方案，圆满完成各项生产经营指标。

4、道德星

带头“讲道德、有品行”，厉行节约、艰苦创业，积极参加组织文体活动，推动企业精神文明建设。

5、廉洁星

带头“讲规矩、有纪律”，公私分明，遵守公司规章制度、法律法规，树立优良的党员形象，做一名合格的党员。

（三）评星标准

每个评星项目分考评指标和加分指标。考评指标满分100分，根据指标完成情况给予相应分数；加分指标最高不超过5分，主要根据基层党组织和党员相关工作或事迹得到上级肯定批示、宣传表彰、交流推广和群众认可等方面情况给予相应加分。基层党组织的单个考评项目分金星、银星、铜星和无星四个等次，每个项目得分90分及以上为金星，80－90分（含80分，下同）为银星，60－80分为铜星，60分以下无星。党员单个考评项目得分90分及以上的，获得相应星。

（四）争创工作流程

1、党员自评。由党员个人根据“星级创评”实施细则，按照量化百分制考核评分表的标准，结合现实表现、践诺情况，评出自评分。

2、党员互评。党员通过民主评议的方式进行公平、公正、公开的评定，评出互评分。同时，党支部通过设置意见箱，召开党员群众代表座谈会等方式，听取党员群众对党组织以及党员“星级”情况的评价和意见。

3、党支部总评 。由党支部召开党员大会，根据党员的现实表现、党员自评、互评及群众的评定意见，参照评议细则，评出党员的总评分。

4、实行公示。由党支部召开评议小组会，将每个党员“星级创评”考评得分情况进行张榜公示，公示时间为5-7天，接受群众监督。

5、确定党员“星”级档次。依据自评、互评、总评的意见，进行综合考评，初步确定党员星级，报上级党组织认定，确定出党员的“星”级档次，建立党员“星”级档案。

（五）争创时间安排

1、准备部署阶段（5月22日－6月30日）。

就党员“星级创评”活动进行动员部署，成立创评活动小组，采取张贴宣传板报的形式宣传创评活动的意义和做法，营造浓厚的活动氛围。

2、组织实施阶段（7月1日－8月31日）。

按照自我评价、党内互评、民主评议、党支部评定、结果公示的“四评一公开”步骤有序开展。在实施过程中，要注意做好创评活动的实录工作，记录党员的创星情况，做好创评资料的收集，定期召开创评会议，收集群众关于党组织的评分和意见。

3、总结表彰阶段

要对创评工作作全面认真的总结，确定党组织 “星级”以及党员“星级”，并与公告栏张贴星级评分结果，党支部将召开表彰大会，隆重奖励“五星”党员。建立健全党员“星”级创评的相关制度，形成长效机制。

 

  

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关于淘汰落后产能的报告-企业公文范文-企业文化

关于淘汰落后产能的报告

关于淘汰落后产能情况的报告

**省方圆质量技术评价中心：

2002年经**省**市政府招商引资，我公司于该年底来到该市**区马衙镇投资2000多万元兴办了一家年产30万吨的水泥制造企业，生产的是“**”牌32.5、42.5级普硅水泥，根据当时各地水泥生产的实际情况,我们也是新建了两条立窑水泥生产线，并于2003年开始试生产，由于坚持以质量第一、层层把关的原则，在经过三年市场检验后，产品终于得到广大用户的充分肯定，并获上海建材市场准入证，产品也从2003年的试生产到2006年的满负荷生产，当时出现了供不应求的局面。2007年底全球金融危机的爆发，特别是2008年金融危机对**市的后续影响，给当地房地产市场造成巨大冲击，直接导致我公司生产经营特别困难，当时我们虽然响应地方政府提出的“不停厂、不减员、不减薪”的号召，但实际上我们是在“不得不减产、不得不借钱，不得不亏损”的状态下步履维艰的生存。

2008年底，国家提出淘汰落后产能，实现节能减排的号召，并在各地列出企业名录和时间表，我公司的立窑生产线属于淘汰之列，在当时那种特别困难的情况下，公司股东们经过反复讨论，认真分析，仔细研究后，明白到只有转变发展方式，调整生产结构，公司才能生存下去。当时资金来源十分困难，股东们有的卖房，有的卖车，通过各种方式于2009年12月底，凑齐700万元，开始对两条立窑生产线进技改，整体生产线采用了JT窑的专项技术改选，主要选用节能环保，技术可靠成熟的JT技术及其控制系统进行技改和淘汰落后产能。在这次技改项目中共淘汰了原料车间的立式烘干窑，石灰石破碎机、烧成车间淘汰了Ø3.0×11M和Ø3.2×12M的普通机立窑两台，改造成了Ø3.8×12M节能环保JT窑。

现在这个项目已经于2010年7月份通过省经信委等8个部门的专家和代表组成的验收小组的竣工验收，同时通过**市环境保护局**分局的环保验收。经过技术改造，粉尘排放可完全达到国家标准规定的要求，并在降低煤耗、电耗的同时，有效减少了二氧化碳的排放量。先进技术的引进，不仅提升了生产能力，也提高了产品质量，但同时也造成了部分劳动力的剩余。经过核算，本次技改项目我们需要投入资金1865万元，实际已支付拆除费用、技改等款项1195万元。财政拟奖励淘汰落后产能的奖励资金150万元，目前已到位105万元。本着以人为本的原则，公司首先将淘汰落后产能的补助款用于安置48名下岗职工，支付安置费103万元，我们仍然缺口668万元，这些钱主要用来支付技改投资款，其中：应付购置设备款306万元、应付技改工程款92万元，流动资金紧缺270万元，现在我们每一分钱都要用在刀刃上。

目前我们虽然是负债经营，但产品更加受到周边广大用户的青睐，无论是市政工程、建筑企业，还是普通住户建房，**水泥已成为他们的首选。公司多次被评为“守合同重信用单位”，被省国、地税务局评为“A级纳税信用单位”、“模范纳税人”、“纳税大户”、2010年度又被认定为“**市知名商标”。为了满足广大用户的需求，为当地经济发展和社会和谐作贡献，**水泥公司一定要继续生产发展下去。

**市**水泥公司

2010年9月29日

 

  

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拍卖公司参与委托拍卖资格申请书-企业公文范文-企业文化

拍卖公司参与委托拍卖资格申请书

XX拍卖有限公司参与海关系统委托拍卖资格申请书

佛**:

XX拍卖有限公司是经 省人民政府主管部门批准，于200X年X月X日在**市工商行政管理局登记注册成立的从事综合拍卖业务的企业法人。公司注册资金人民币XXX万元，从事动产、不动产、无形资产等拍卖业务。

公司现有员工XX人，其中注册拍卖师有XX人，经济师XX人，会计师XX人，评估师XX人，律师XX人。高素质的专业人才队伍，奠定了公司发展的基础，对金融、法律、房地产等行业的运作有专业的理论分析和深刻的实操经验。公司设有与不同拍卖业务类型相适应的业务部、财务部、办公室和安全保卫部，其中业务部分为动产拍卖部、不动产拍卖部、无形资产拍卖部和拓展部。且制定了完善的规章制度和管理制度、监督机制，为成功拍卖提供了强有力的保障体系。

目前，公司地处XX市XX区XXX路XX大厦，交通便利，是XXX市区的商业中枢。有办公场地4XX多平方米，并有与之相配套的拍卖大厅、展览厅及仓储库房等。拍卖厅配有完整的监控刻录设备。

公司在组织每一次拍卖活动中，严格依照《中华人民共和国拍卖法》和其他相关法律法规的规定开展工作，并遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的拍卖原则，对拍卖业务的操作过程制定了科学的操作规程，规范了拍卖行为。在举行拍卖活动时邀请有关部门进行现场监督，确保拍卖活动的合法性，从而保护拍卖活动中各方当事人的合法权益。

我公司将不遗余力地配合有关部门做好拍卖工作，坚持拍卖、处理的标的和依法纳税的原则，积极支持社会主义的经济建设。

公司秉承做到最好的服务原则，不断增强自身队伍的建设、注重软、硬件设施的培育和建设以及实际操作经验的积累，为建成功能齐全、设施完善、实力雄厚的企业和更好地服务社会、回馈社会而努力。

为能更好地支持海关执行财产的拍卖变现工作，我公司愿竭尽全力，以最高的效率、最优质的服务完成贵海关委托的各项拍卖、变卖业务。

我公司真诚希望能够荣获贵海关委托拍卖、变卖的资格，为贵海关的执行工作作贡献！

特此申请！

XXXX拍卖有限公司

 

  

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企业公文范文优秀范文6

集团党委关于进一步加强党的建设工作的措施和要求-企业公文范文-企业文化

集团党委关于进一步加强党的建设工作的措施和要求

卓达集团党委关于进一步加强党的建设工作的措施和要求

十八大以来、以习近平同志为核心的党中央狠抓反腐败工作，有效的净化了社会风气，提高了党的形象和威望。大力开展扶贫攻坚，提出并实施了精准扶贫，收到了实实在在的效果。深得百姓的赞扬。特别是在复杂的国际环境下，审时度势，纵横捭阖，赢得了国际竞争的主动权。不但开辟了治国理政的新境界，开创了党和国家事业发展的新局面，在国际社会上也产生了重大影响。作为我们卓达集团始终紧跟党中央的战略部署，开展企业的经营活动，使企业获得了即快又稳的发展。坚持党的领导，发挥党组织和党员在企业中的战斗堡垒和先锋模范作用是我们战胜各种困难、不断发展壮大的根本法宝。当前，我们卓达集团正处在一个特殊的发展时期，我们在全国布局开展的区域大开发，不但在产能上、在人数上等各方面都将有一个急速的增长，我们要把这项伟大事业完成好，实现我们为党分忧、为国增光和企业大发展的目标，我们必须要重视加强党的建设，培育锻造好企业的精神和文化，建立起一支思想作风过硬，能打硬仗胜仗的职工队伍，为此集团党委特对全公司党的建设工作提出意见和要求。

一、建立健全各级党的组织

首先对集团党委进行调整和分工。

书记:

副书记:

委员:

下设办公室：

另外根据集团机构设置和党员分布情况建立集团总部机关、河北集团、绿材集团、绿建集团、城建集团、物业集团、山东集团、天津集团、养老集团、商业集团、三亚集团、广安集团、农业集团十三个党总支。并由这些党总支根据党员人数和分布情况建立党支部、党小组报集团党委备案。

二、建立活动制度和活动阵地

集团党委要求各总支、各支部必须坚持开展好“三会一课”活动。书记是第一责任人，集团把这一要求正式纳入对基层单位的考核工作中，要认识到这不是想做就做，不想做就不做的事情，而是必须认真做好的工作。

各总支支部都要建立起党员活动室，有些东西要做到张贴上墙。集团党委统一负责指导各总支、支部制作有关的活动室、活动园地内容，活动记录，以及积极分支培养考核记录等。物业公司党总支在此方面做出了很好的示范。要在党的活动制度化经常化，变无形为有形，变软任务为硬指标上做一些文章，使全集团党的建设有一个新面貌和新气象。要努力争取在民营企业开展党的建设上创造出一种模式和经验，为实现党中央提出的党的组织活动全覆盖起好带头作用，在全省乃至全国“创先争优”活动中取得优异成绩。集团党委要求各总支支部月要有工作计划，计划主要内容，以本月党课、本月工作重点是什么、支部和党员如何发挥作用、打算树立什么样的标杆形象，计划做到简单实用，以OA形式报到集团党委办公室。

三、在集团立即组织开展“三亮”活动

“三亮”：即集团亮旗帜、党员亮身份、党员干部亮形象。卓达集团从建立之初，就把党的方针、党的工作目标奉为自己行动的最高理想和准则。集团提出的追求卓越、德达天下的企业理念，打造文化社区、建精神家园的产品理念和在理想主义的旗帜下集合的人才理念，以及一起创富，一起幸福的企业目标都和党中央提出治国理政的理念完全一致。特别是我们提出的“二产先行、三产联动、新生产力造城”的模式更是集中体现了党关于新农村建设和城市化建设的思想，突显了绿色节能环保发展理念。我们是民营企业，但我们承担起国有企业尚且没有承担的历史责任。

（1）集团亮旗帜，集团总部机关和各级党组织悬挂党旗、标牌。在各地新项目落地时要挂起两块牌子，一块是行政，一块是党组织，高举起党的旗帜，发挥出中流砥柱作用，切实提高集团总部和各级组织的凝聚力、向心力、战斗力和创造力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。亮旗帜，对各级党组织来说，既是要求，更是激励，为实现企业的又好又快发展作出贡献。

（2）党员亮身份，亮身份体现了身份认同，作为一名党员，认同自己的党员身份，愿意以党员的标准去履行自己的义务，严格的要求自己。作为企业的一员，要更加的廉洁自律，要以更高的标准来要求自己，注重细节，时刻自省。同时，亮身份唤醒党员的责任意识，告知大家，这是一名党员，是先进分子的代表，工作中奋勇当先，迎难而上，并接受广大员工的监督。

（3）党员干部亮形象，党员干部以高度自律要求自己，积极争当爱岗敬业的表率、推动企业发展模范带头人，党员干部对职工群众作出承诺，以树一流标准，干一流工作，创一流业绩为目标来锻造自己，树立良好的共产党员先进模范的形象，努力成为学习赶超的榜样。

四、重视抓好发展党员的工作

集团各级党的组织都要重视抓好积极分子的培养教育工作，集团党委要求，每名党员都要培养一名积极分子，积极分子的人数要和党员的人数做到1比1,。公司中层以上的管理人员、总裁办、传媒中心、监察部，机要等重要岗位的人员都要申请加入党组织。集团党委要通过多种形式和方法，打造一种入党光荣，做党员自豪的氛围，我们要积极创造条件，提高党员的政治待遇，要组建起党员微信群，及时向党员宣传党的方针政策和企业工作目标与任务，及时听取党员的工作建议和呼声。集团印发《卓达人报》，每月要发送给每名党员手中，要经常开展一些由党员和积极分子参加的别具特色的活动，让大家始终感受到组织的温暖和力量。

五、关于群众生活，建立扶危救困基金

前一个时期，邯郸公司一名职工，孩子得了重病，同事将他的情况发到微信上，集团不少同志伸出了援助之手。有的个人捐助了上千元，还有的上万元，但毕竟还是少数人，凑起来的钱也非常有限，有的同志为此建议公司号召全公司每名员工按月从工资拿出十元、八元，公司上万人，很容易就能凑够一两百万元。这在员工发生突发事件，遇到特殊困难时就可以得到及时救助，也克服临时组织捐助，多了拿不出，少了又觉得拿不出手的问题。公司好多同志都赞同这个提议，为此集团党委将下发文件对这一件事进行落实，要真正体现出集团是一个大家庭。党的组织是职工群众的靠山，公司决定今后集团凡是对外进行扶贫救困的捐助活动都以党委的名义进行。

报件人：

11月24日

 

  

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企业公文范文优秀范文7

企业中层干部任期考核通知-企业公文范文-企业文化

企业中层干部任期考核通知

XXXXX关于对中层干部进行任期考核的通知

为了适应我厂“三项制度改革”及企业发展的需要，加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，建立优胜劣汰的企业用人机制，按照9月10日党政联席会议的要求，对现中层干部情况进行考察考核，特制定此方案。

一、考核对象及考核时间

考核对象：全体中层干部。

考核时间：本次考核2006年11月—2009年10月期间中层干部工作情况。

二、考核时间和考察组

为切实做好年度干部考核工作，厂成立考核领导小组和考核工作小组。

（１）考核领导小组成员：

组 长：

成 员：

（2）考核工作小组成员：

第一组：

成 员：

第二组：组长

成 员：

中层干部考核于9月下旬开始，10月中旬考核工作基本结束。本次干部考核由人力资源部组织协调实施，工会、纪检等有关部门协助监督。

三、考核内容

考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五方面，采取量化打分的办法进行综合评定。

1、德：（标准分满分为20分）

政治素质；思想作风；团结协作；民主作风

2、能：（标准分满分为20分）

政策水平；领导能力；办事效率；开拓创新

3、勤：（标准分满分为20分）

精力投入；服务态度；劳动纪律；奉献精神

4、绩：（标准分满分为20分）

完成任务；管理效能；工作实绩；群众满意

5、廉：（标准分满分为20分）

遵纪守法；清正廉洁；克己奉公；勤政为民

人力资源部制定《中层干部民主测评表》。测评表设置评议项目为五项，即“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”，其中“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”又分别分解出4小项，使评议项目更具体、易对照。测评人员测评时只填写“德、能、勤、绩、廉”五项内容中的测评项目优、良、中、差四个等级，选择时每项只能选一个等级，多选或漏选视为废表。要求填写测评表时，要认真对照测评项目的内容，本着实事求是、客观公正的原则填写。

四、考核办法和程序

①总结。考核先由中层干部进行自述上次三改以来的工作情况总结，并将主要工作成绩、存在的问题简明扼要填入《中层干部考核登记表》；填表时要用典型事例、具体数字说话；要表明本人在整体工作中所起的作用；要实事求是、严格控制在限定的篇幅内。《登记表》经厂领导班子审核后，予以公示,并征求意见。

②述职。中层干部在本单位员工代表大会上述职，员工代表人数确定为：200人以上的单位，员工代表应达到总人数的30%；150—200人的单位，代表应达到35%；100—150人的单位，代表应达到40%；50—100人的单位，代表应达到50%以上，50人以下的单位，代表应达到60%。考虑工作性质及人数问题，机关的行政经营和党群分别集中召集会议。述职内容应包括：履行岗位职责情况、存在的主要问题、今后工作打算。要求述职报告语言精炼、表述清晰，字数不超过1800字，对每个干部都要限定述职时间，述职时间不能超过10分钟。

③民主测评。为了尽可能达到民主测评结果的准确性，采取分层次测评，即厂领导考评领导小组测评、中层干部互测、部门职工测评。参加测评的人员按要求填写《中层干部民主测评表》和《中层干部后备推荐表》。对干部分别按“评议项目”中不同等级进行评价（不同等级分别确定出相应的分值，最后以百分制计算测评结果），统计得分。三个层次测评得分各占比例为：厂领导占40%；中层之间互评占30%；部门职工占30%。为保证测评结果的准确性，测评时均集中时间、集中地点进行。考察组组长负责主持对被考核干部进行测评打分，宣读测评要求，给参加测评人员留出充足的思考时间。厂领导给中层测评，人数应达到100%；中层相互测评，人数应达到90%；认真填写《中层干部民主测评表》后，中层干部还需填写《中层干部互测表》，根据自己对现任中层干部情况的了解，确定前10名和后10名人选，分别在对应的号码后打勾；普通员工代表严格按照单位人数的比例并充分考虑各方面人员构成，具有广泛的代表性，认真填写《中层干部民主测评表》和《后备中层干部推荐表》。

④个别谈话。由考核组负责联系干部的主管、班子其他成员及管理、专业技术人员、员工代表谈话，广泛了解、听取各方面对班子和干部的评价意见，特别对员工提出的问题要进行认真归纳，并进行深入调查研究。

⑤考核评价。干部考核组经综合、分析、审定各方面的考核情况，对中层班子和干部写出客观公正的鉴定意见，并将中层班子和中层干部考核表、民主测评表及统计结果上报党政联席会议。

五、分数统计

统计过程中，按划“正”字方法，分四项分别统计优、良、中、差票数，分数统计采取先计算加权平均分，再计算折算分。其中“优”分数为20、“良”分数为15、“中”分数为10、“差”分数为0。

优*20+良*15+中*10+差*0

①加权平均分= ----------------------

有效票数

②折算分=加权平均数* N% (N值厂领导为40，中层干部为30，部门职工为30)

六、考核认定标准

依据《民主测评中层干部考核标准表》的详细内容，多方位、广泛的对干部年度工作情况进行测评，量化得分，做出结论。

中层干部测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为80--89分的为良好，考核得分为70--89分的为中等，考核得分为70分以下的为较差。

七、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升嘉奖的依据，并作为推荐后备的重要依据，达不到优秀者原则上不能推荐为后备干部；考核为良好者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为中等者，由主管领导进行戒勉谈话，；考核为较差者，限期整改，连续两年为较差者予以降职使用或免职。

八、相关要求

1.干部考核工作是培养和使用干部的重要手段，各党总支、支部书记要予以高度重视，积极配合厂考核组组织好本部门的述职、测评等工作，防止走过场。

2．全体中层干部应按要求参加本次考核工作，无特殊原因不得请假。

3．中层干部述职后，将述职材料和《考察登记表》书面、电子版一并于 月 日前交到人力资源部留存。

 

  

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企业公文范文优秀范文8

关于对盗抢车辆处理细则的通知-企业公文范文-企业文化

关于对盗抢车辆处理细则的通知

关于对盗抢车辆处理细则的通知

为全面规范对盗抢车辆的管理及管控，按照总经理室领导对盗抢车处理方式的批示，特制定了关于对盗抢车辆处理的细则。具体操作细则如下：

一，维修细则

为更好的维护公司的利益，此次需维修的盗抢车辆，维修地点选择在安邦定损中心（无定损中心的机构，可选择在合作二类维修厂）。具体的维修项目请按照总公司统一下发的维修清单模板进行逐项填写，，分公司只填写需更换的配件名称和工时费用。配件金额一栏空缺。所有需更换的配件，由总公司配件管理室统一供货。关于盗抢车辆的维修明细，均由分公司理赔负责人签字确认后，上报至总公司配件管理室房贝贝处。总公司审核后，将及时给予回复。分公司理赔负责人为此次盗抢车维修工作的第一责任人，分公司损余物资管理岗（原旧件管理员）为直接监管人。凡涉及虚报维修项目，虚报维修金额的人员，一经查出，总公司将严惩不贷。涉及的维修费用，总公司会下拨专项费用，凭票据据实报销。此次维修工作10月30号之前全部完成，逾期将给与分公司理赔负责人100元/天进行处罚。

二，过户细则

车况良好，无需维修的盗抢车，即日起由分公司损余物资管理岗（原旧件管理员）协同原盗抢车管理员收集完善材料，将盗抢车辆过户至当地分公司。需总公司给与支持的，请及时上报至总公司配件管理室房贝贝处。涉及的过户费用，总公司会下拨专项费用，凭票据据实报销。车况良好无需修复的车辆，10月25日前完成过户工作，需修复的车辆，待修复完毕，11月15日之前完成过户工作。逾期将给与分公司理赔负责人100元/天进行处罚。

三，保管细则

已过户且可以正常使用的盗抢车，由分公司损余物质管理岗（原旧件管理员）负责保管，妥善安置停放，将车辆公里数拍照，命名为车牌号后发至总公司配件管理室房贝贝处备案，未经允许，所有盗抢车辆，一律不准使用。总公司将统一处理车辆的后置问题。

此次关于对盗抢车的处理工作，直接关系到公司的实际利益，为后期的盗抢车案件，起到规范作用！请各分公司对此项工作引起高度重视。联系人：房贝贝，电话：01084921571，手机： 15601216152。邮箱：[email protected]

 总公司配件管理室

 2009-10-9

 

  

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