企业文化优秀范文4

企业文化对推动企业和谐发展的作用-员工思想-企业文化

企业文化对推动企业和谐发展的作用

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第一篇：和谐的企业文化对推动企业发展的作用第二篇：和谐的企业文化对企业发展的推动作用第三篇：论企业文化对推动企业发展的作用第四篇：构建企业文化 推动企业和谐发展第五篇：以和谐文化推动企业发展更多相关范文

正文第一篇：和谐的企业文化对推动企业发展的作用我在网上查阅了一下企业文化的概念，有人这样概括：企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中，形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。对企业文化这一内涵有教授又通俗地总结了七方面：一是风俗、习惯、舆论，二是思维方式，三是行为准则，四是价值观念，五是精神境界，六是作风，七是待人艺术。

 在如今的经济发展和市场竞争的社会里，企业文化作为现代企业的管理思想和方法被越来越多的企业已经意识到：没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能持久。那么，如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系，更好地通过发挥企业文化的作用带本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 www.wm338.com查看动企业整体发展呢？成功的关键就在“文化力量”逐一转变为“生产力量”的这个转变过程。每个企业都有自己的特点 ，结合好自己企业的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，但又要勇于开拓创新，善于发掘适合自己特点的方式方法。那么，又如何把握现有的和谐的先进的企业文化，来更好地促进企业的协调发展呢？有专家也这样的总结了几条经验，我很赞同，并且我们的领导也这样做的很好：

 一、实施“情感化”管理，激发员工的主观能动性和创造性。

 具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。“情感化”管理应该细化到“走动管理”和“倾听管理”及“沟通管理”。

 “走动管理”：意为让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。

 “倾听管理”：管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，公司的每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。

 “沟通管理”：企业管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，才能理解对方的行为，沟通才可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。

 二、培养团队精神，实现个人才智与集体合作和谐统一。

 这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力。

 三、是要重视企业文化载体的建设。企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、新颖精美的包装等树立良好的企业形象，创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境，使广大员工本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 www.wm338.com查看真正感受到工作的愉快，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

 四、是倡导“学中干、干中学”，促进“会干事、干成事

 企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召集员工大会，宣讲企业文化，传播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门的领导、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。

 等等上述这些专家教授的概括、总结以及经验，我们不难看出：的的确确是企业中存在文化，文化中产生力量，企业文化有推动企业各项工作全面发展的强大作用，且推动技术创新，关系到企业做强、做大、做优、做长。今天我们又谈到“和谐”，当然就更为重要，和谐的企业文化将是企业生存和发展的源动力之一。当然我们的企业也是符合这一发展规律的。

第二篇：和谐的企业文化对企业发展的推动作用和谐的企业文化对企业发展的推动作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。因此，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业的核心竞争力所在，也是企业管理的最重要内容，它决定着企业的兴衰存亡。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。“奉献能源，创造和谐”，这是中国石油的企业宗旨，在为国家、为社会提供优质能源资源的同时，注重开发和生产清洁能源，促进人与自然的持久和谐，创造能源与环境的持久和谐；注重完善管理体系，倡导融洽的人际关系，营造和谐愉悦的工作氛围；自觉承担起企业的经济、政治和社会三大责任，处理好企业内外部利益关系，营造和谐的发展环境。

在如今的经济发展和市场竞争的社会里，企业文化作为现代企业的管理思想和方法已经被越来越多的企业意识到：没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能持久。每个企业都有自己的特点 ，结合好自己企业的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，但又要勇于开拓创新，善于发掘适合自己特点的方式方法。“思诚善学，求是善为”，是大港油田采油二厂培训中心的校训，学校倡导员工在思想觉悟上要真实无妄，没有虚假，并且要善于学习研究；员工要追求真理，能将是非得失了然于心，然后尽自己最大努力付诸于行动。

一、提供思想保证，激发员工的主观能动性和创造性。

企业文化是一个企业的灵魂，影响着企业的发展道路和前进方向。符合先进文化前进方向的具有时代特征和本企业特色的现代企业文化，坚持以人为中心，理解人，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在汲取传统文化和先进管理的基础上，为企业建立明确的价值体系和行规规范，以此实现企业发展目标和个人发展目标的有机结合，实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神和员工的最佳组合和动态平衡，推动企业健康、快速、协调发展。管理者要以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。

采油二厂培训中心以“引领企业文化，提升员工价值”为目标，在工作中让每名员工的特长得到发挥和提升。这就激发了员工的主观能动性和创造性，在工作中积极主动。比如操作员工的等级鉴定工作，在领导还没有做这项工作部署前，相关的人员已经主动的在做鉴定前的准备工作了，大到工具、设备的准备，小到纸巾、水杯的购置，事无巨细，都已做好了充分的准备。诸如此类的事情还有很多，这就表现出了培训中心的员工将企业文化的精神已经熟记于心，付诸于行了。

二、提供精神动力，实现个人才智与集体合作和谐统一。

这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相

应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力。

“追求企业价值与员工价值的和谐”是大港油田公司的企业价值观，员工是企业的宝贵财富，公司是员工实现自身价值的平台。公司的价值在于为国家经济建设提供能源支持，为员工提供良好的发展机会和条件；员工的价值在于以自己的聪明才智推动公司更好更快发展的同时，实现其自身的全面发展，达到人企合一的境界。

采油二厂培训中心是一个和谐的大家庭，家庭中的兄弟姐妹在协力合作的同时又各尽其职，尽善尽美地完成各项工作任务。备战油公司技术比赛的培训是一个历时三个多月的重点培训项目，从培训前的需求调查到培训课程的设计，再到培训的实施，培训中心的每个员工都付出了辛勤的汗水和智慧。在培训的初期，有个别学员没有进入状态，对该项培训重视程度不够，培训中心的领导和老师多次和他沟通，想方设法对其进行引导，甚至还到其家中看望生病的孩子，慰问他的父母，晓之于情动之以理，使他很快地调整好了自己的状态，融入进了这个培训群体中。最终我们采油二厂在油公司的技术比赛中取得了一个金奖一个银奖三个优秀奖的好成绩。

三、提供物质保障，促进企业文化载体的建设。

企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表

现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、新颖精美的包装等树立良好的企业形象，创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境，使广大员工真正感受到工作的愉快，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

“快乐工作，快乐学习”，这是采油二厂培训中心一直以来所崇尚和倡导的理念，让员工在努力工作的同时拥有一份好的心情，拥有一个健康的身体。我们计划建设一个图书室和一个健身房，用图书来增长员工的知识、充实员工的文化生活，并使其拥有积极向上的精神面貌。通过健身来保障员工有健康的身体，同时在锻炼中还能增加员工的交流，增强团队精神，提高战斗力。

四、提供智力支持，倡导学中干、干中学，会干事、干成事。 企业理念是企业文化建设的核心。它体现着企业的品格，展示着企业员工的精神风貌，昭示着企业的追求与向往。把先进的理念带入企业的日常生产经营管理之中，企业就会注入新的活力；把科学的理念化为员工的自觉行动，就会培养出无往不胜的坚强团队。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召开员工大会，宣讲企业文化，传

播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门的领导、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才的高潮，使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。

企业文化建设为企业改革发展和现代化建设提供智力支持，最重要的表现就是大力开展员工学习教育和科技攻关的活动，这是企业文化建设的重要内容，也是一项基础性工程。采油二厂培训中心在鼓励员工自学和互学的基础上，成立了三个项目小组，分别就企业文化建设、培训新理念、培训效果的评估等课程进行了研讨及论文的撰写。在整个过程中，大家群策群力，通过对相关知识的学习、日常工作经验的总结，以及理论与实践相结合，在不断的探索和钻研中，大家的水平和能力得到了很大的提升，圆满地完成了各个课程。由此也说明企业文化的建设为我们提供了智力的支持，大大激发员工的创造热情，激活员工的创造潜能，开发蕴藏在广大员工中无穷无尽的创造力，为企业发展做出贡献。

大港油田公司以“追求企业价值与员工价值的和谐”作为企业的

价值观，员工是企业的宝贵财富，公司是员工实现自身价值的平台。公司的价值在于为国家经济建设提供能源支持，为员工提供良好的发展机会和条件；员工的价值在于以自己的聪明才智推动公司更好更快发展的同时，实现其自身的全面发展，达到人企合一的境界。“让每名员工的特长得到发挥和提升”是公司的人才理念，油田公司视员工为企业最为宝贵的资源，坚定不移地走“人才兴企”之路，坚信每一名员工都有自己的优势和特长 ，都是可用之才。公司创造多种机会均等，为员工搭建人尽其才、才尽其用的舞台，使其价值得到充分体现；提供便利条件，激励员工学习，加强员工培训，提高员工素质，促其持续全面发展；构建重视人才、培育人才、崇尚人才、凝聚人才的机制，形成尊重知识、尊重人才的文化氛围，使企业成为人才成长的沃土、大显身手的舞台。

胡锦涛同志深刻指出：“我们要更好地把全国各族人民的意志和力量凝聚起来，万众一心地为实现全面建设小康社会的宏伟目标而奋斗，就必须大力加强中国特色社会主义文化建设，不断为改革开放和现代化建设提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。”这一论述深刻揭示了文化的作用与力量，也为我们诠释了企业文化的作用与力量。企业中存在文化，文化中产生力量，企业文化有推动企业各项工作全面发展的强大作用，且推动技术创新，关系到企业做强、做大、做优、做长，和谐的企业文化将是企业生存和发展的源动力之一。

第三篇：论企业文化对推动企业发展的作用论企业文化对推动企业发展的作用

随着经济全球化的不断深化发展，市场竞争不仅仅是物质，经济因素的竞争，还有企业文化因素的较量。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到了大家的公认。没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能持久。那么，如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系，更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展呢？成功的关键就在“文化力量”逐一转变为“生产力量”的这个转变过程。每个企业都有自己的特点，结合好自己企业的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，但又要勇于开拓创新，善于发掘适合自己特点的方式方法。那么，又如何把握现有的和谐的先进的企业文化，来更好地促进企业的协调发展呢？我认为应从以下五个方面入手：

一、引导员工充分认识企业文化的涵义

企业文化的概念有人这样概括：企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中，形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。对企业文化这一内涵

有人又通俗地总结了七方面：一是风俗、习惯、舆论，二是思维方式，三是行为准则，四是价值观念，五是精神境界，六是作风，七是待人艺术。

二、实施“情感化”管理，激发员工的主观能动性和创造性

具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。“情感化”管理应该细化到“走动管理”和“倾听管理”及“沟通管理”。

“走动管理”：意为让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。

“倾听管理”：管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，公司的每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。“沟通管理”：企业管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，才能理解对方的行为，沟通才

可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。

三、培养团队精神，实现个人才智与集体合作和谐统一这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力，这一点我们通过组织拓展培训等形式已得到很好的验证，也得到了员工认可。

四、要重视企业文化载体的建设

企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、树立良好的企业形象，创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境，使广大员工真正感受到工作的愉快，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

五、倡导“学中干、干中学”，促进“会干事、干成事

企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召集员工大会，宣讲企业文化，传播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。

通过上述这些总结，我们不难看出：的的确确是企业中存在文化，文化中产生力量，企业文化有推动企业各项工作全面发展的强大作用，和谐的企业文化将是企业生存和发展的源动力之一。

第四篇：构建企业文化 推动企业和谐发展构建企业文化 推动企业和谐发展

延安北机务段是地处陕北革命老区隶属西延铁路公司的一个基层站段，近几年来，该段紧紧依托企业文化建设为载体，从全面加强安全生产经营管理、规范健全企业管理制度入手，不断创新企业发展机制，以人为本，大搞人才战略，创下了建段以来各项安全工作指标的最高记录，先后被路局授予“安全生产标兵单位”、“双文明先进单位”、“治安保卫工作先进单位”等多个荣誉称号。

1、积极培育企业精神。

企业精神是企业发展的魂，是企业的凝聚力所在。因此，延安北机务段领导班子在公司快速发展壮大的关键时期，审时度势，叫响了公司“艰苦奋斗、团结奉献、求真务实、争创一流”的企业精神，依托地域优势提出了“弘扬延安精神，做铁路跨越式发展火车头”的口号，带领全段职工为打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奋斗，为此段专门派人到国铁机务段去参观、考察，结合自身实际提出了“学习国铁、提高自身”的发展思路。为段进一步扩大再生产指明了方向，提高了广大干部职工的工作积极性，增强了企业凝聚力，机务段的各项工作开始走向新的发展阶段。

2、不断提高企业素质。

职工是企业文化建设的主体，只有高素质的员工，才能建设先进的企业文化，才能更好的发扬和传承企业文化，推动企业更快更好的发展。因此，在2014年，段下大决心通过竟聘上岗的方式，从生产一线职工中提拔出思想好、业务精、能力强、文化程度高的13名人员到干部岗位，果断将管理能力弱的干部进行适当的岗位调整，并提拔了5名同志到中层干部岗位上来，有力地改善了全段领导干部的年龄和文化结构，充实了干部队伍，提高了整体工作能力，这也是机务段成立以来人员变动最大的一次。同时，针对职工业务素质跟不上企业发展需要的实际，对生产一线职工业务素质进行集中培训，特别是我段机车逐步转型为df8b型机车和与之配套的检修设备陆续到来的关键时期，段分批次，派大量技术人员和职工到多个国铁机务段和机车厂学习，培养了一批懂得新知识、新技术的关键人才，为我段机车转型顺利过渡奠定了坚实的基础。去年以来，段党委还积极响应公司党委提出的全员“提素”工程，在全段每个干部职工中开展政治业务学习工作，给他们配备了专门的学习笔记本，结合实际每月制定相应的学习计划，认真落实，为职工提高自身素质搭建了平台，营造了良好的学习氛围。

3、加强企业制度文化建设。

企业的制度文化是企业精神文化的存载，建立健全企业管理制度能有效地激发职工的积极性，以及职工对企业的归属感，从而引导和约束职工的行为，使职工能够在制度的约束下，自觉地按照正确的价值观和行为准则要求自己。延安北机务段为了切实转变干部工作作风，加强安全生产管理，研究制定了《经济责任制考核办法》，进一步规范了段各项工作的奖罚措施，增强了干部抓落实的责任意识；为加强职工的劳动纪律，段率先在全公司范围内引进了先进的指纹考勤系统，制定了指纹考勤办法，并将考勤与奖金挂钩，不仅有效地解决了职能部门对职工考勤难掌握的问题，同时也大幅度减少了迟到、早退、旷工等想象。除此之外，段还参照国铁机务段在安全生产管理、安全生产过程等方面的措施、制度，对全段各项安全管理办法、相关制度进行了一次系统的补充、修订、完善，使段各项工作进一步走向了规范化、制度化的道路。

4、构建“以人为本”的安全文化理念

安全是铁路企业永恒的主题，是铁路企业各项工作的重中之重，对于机务部门来说尤为突出。近年来，延安北机务段把推进安全文化建设作为确保安全生产长治久安的“灵魂工程”，用文化的力量塑造职工、引导职工、规范职工，促进了安全生产的稳步发展。段在职工日常工

作行为中积极倡导“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的“三不伤害”原则和“违章就是犯罪、违章就是杀人”的安全理念；专门设计制作了安全文化亲情寄语可视系统，机车乘务员在出乘前能够亲眼看到、亲耳听到家属们的叮嘱，有效地提高了乘务员的安全责任意识；在机车运行过程中，牢固树立“以人为本、关爱生命”的思想，提出了“每防止一起路外伤事故就是挽救了一个家庭”的口号。同时，段党委还以“安全屏障”工程活动为载体，充分发挥党组织、党员保安全作用，认真开展了“反两违、灭事故、当先锋”、“党员无违章，周边无事故”等党内活动，(本文来自91考试网Www.91exam.org)并在全体干部职工中征集安全警句、格言上百条，组织班组职工学习。段工会认真组织开展安全宣传月签名活动，使每个职工都来感受安全、确保安全。将职工家属的寄语和“全家福”照片悬挂在醒目位置，使职工既得到安全提示，又感受到亲情关怀。共青团组织在团员青年中开展安全大讨论和安全知识竞赛等活动，营造了浓郁的安全文化氛围，使安全理念深入人心，促进了职工安全行为的养成。

5、积极做好企业思想政治工作。

企业思想政治工作在企业的发展进程中具有举足轻重的作用，是推动企业物质文明建设和精神文明建设的重要保证，有利于促进企业文化建设。段领导班子深知这个道理，也着实在这项工作上下了一番工夫。一是认真开展形势教育。段党委抓住铁路体制改革不断深化的关键时期，针对职工中出现的一些不良反映和队伍不稳定因素，有步骤、有计划地开展思想政治工作。段领导班子成员主动深入一线，利用添乘、检查和以召开座谈会、形势报告会等形式，广泛宣传上级有关政策，深入浅出地讲明形势，使职工明白只有不断提高自身素质、把本职工作干好，我们的工作才有保证，才能促进企业的长治久安。每季度段党委都要对全段职工的思想情绪变化、队伍不稳定因素进行专题分析，对于存在的问题，及时拿出解决方案，指派专人负责落实，几年来全段没有发生过一起职工群体上访事件。二是有针对性地开展警示教育。发生在别人身上的事故，也有可能发生在自己身上，因此，在每次别的站段发生事故后，段都会引起高度重视，把别人的事故当成自己的事故，及时将事故通报向全段每个干部职工传达，对发生事故的关键点，组织人员进行认真分析，对口单位对照自身工作进行深刻自查，及时弥补管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同时，每年年中和年底，段都要对半年、全年的违章违纪、事故案例进行汇总，找出共性和关键环节认真组织干部职工学习，有效地防止了同类问题的重复发生。三是抓好职工思想、职业道德教育。每年新入路人员到段以后，第一件事情就是党委书记亲自为他们上专题思想、职业道德教育课，使他们在一开始就牢固树立正确的人生价值取向，形成文明进步的思想文化理念。

6、不断加强企业硬环境建设。

在加强企业软环境建设的同时，延安北机务段的硬环境建设也在同步有序地进行。2014年，机务段刚搬迁到延安北的时候，职工的生活条件特别艰苦，站区内没有绿化、没有自来水、附近没有市场、没有文化娱乐场所和设施、由于道路原因职工出行很不方便等等，这些问题都严重影响着职工工作的积极性。就在这百废待新之际，段领导班子果断决定要下大力气搞好机务段的基础工作，解决职工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年时间，延安北机务段的面貌就发生了翻天覆地的变化，段内铺上了水泥路面，职工喝上了干净的自来水，建起了商业一条街和职工文化活动中心，延河大桥修建完工，段内绿树成阴、鸟语化香。目前，为了解决职工住房难的问题，三栋“四个一”住房已经建成封顶，新的职工文化活动中心也即将破土动工。职工们对这些变化，看在眼里、喜在心里，职工的后顾之忧得到不断解决，牢骚声和抱怨声逐渐减少，工作积极性明显提高。

7、加快发展，塑造企业新形象。

两年前，延安北机务段的机车中修工作还处于摸索阶段，当时，机故频发，机车临碎修件数居高不下，安全生产形势异常严峻，影响了机务段的声誉和形象。为迅速扭转不利局面，05年初，段领导班子及时做出了年生产23台中修机车的计划，并提出“以中修促质量，以质

量促中修”的口号，全面打响了“坚持科学发展观，构建和谐机务段”的冲锋号，这也成为我段改革发展史上的一个重要的里程碑。这一年，我们吸取了大量的国铁机车中修经验，不断引进新设备、新技术，在管理上严格落实“严抓、严管、严考核”方针，生产过程中坚持“一点不差、差一点不行”的安全质量理念，取得了明显成效，经过不断努力，段不但成功担负了df4b、df4d型机车的中修工作，就连刚引进的df8b新型机车的中修工作也由我段完全承担，全段机车质量也因此得到迅速提升。04年，我段共发生机破48件，而05年中修生产工作开展后，全年机故降至13件，机车临碎修件数也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各项指标的基础上又有了新的提升，有效地保证了运输生产安全，得到了路局、公司领导的一致认可和兄弟单位的普遍好评。

实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有树立正确的发展观，因地制宜，建设独特的企业文化，在观念上创新、企业品牌上创新，人才机制上创新，才能真正把企业文化建设好，才能推动企业的和谐健康发展。在今后的工作中，延安北机务段将一如既往地搞好企业文化建设，进一步发挥好企业发展助推器的作用，促进我段各项工作再上新台阶。

第五篇：以和谐文化推动企业发展以和谐文化推动企业发展

构建和谐企业，必须坚持从实际出发，把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中，以和谐文化推动企业发展。当前，国有企业建设和谐文化需要把握好以下几个着力点：

（一）大力倡导和培育和谐发展文化。要以科学发展观为统领，以服务社会、提升行业国际地位、扩大企业影响力作为价值追求，把企业发展方向的正确性和目标模式的科学性有机结合起来。一是树立高效发展的理念。要牢固树立、全面落实科学发展观，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，彻底抛弃高投入、高消耗、高排放、低效益的增长模式，始终保持企业发展规模、结构、质量、效益的协调统一。二是树立协调发展的理念。把经济发展和促进社会全面进步有机结合起来，在经营企业的目的上，由过去单纯追求经济效益，转向建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织，推动企业物质文明和精神文明全面协调发展。在加快企业发展的同时，要更加关注员工的生存状态、愿望需求、发展潜能和幸福指数，更加注重企业思想文化建设和教育培训工作，解决好企业在员工思想道德素质、专业技术水平与企业快速发展不相适应的问题。三是树立共同发展的理念。要倡导和落实

“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助社会实现发展”的理念，始终把企业的发展建立在员工全面发展的基础之上，融入国家、社会的繁荣进步之中，在价值取向上，由过去单纯追求企业自身发展，转到主动承担经济、政治和社会责任，让企业发展的成果惠及客户、员工和所有相关利益群体，实现企业、客户、员工、社会的共同发展和进步。

（二）大力倡导和培育和谐治理文化。要坚持以人为本，把”全心全意服务员工，全心全意依靠员工”作为企业经营管理的根本方针，倡导和落实“管理就是服务”的理念，坚持抓业务从抓思想入手，把尊重、理解、关心、信任、依靠、激励员工作为工作的出发点和落脚点，把加强沟通作为增进理解、改进管理的主要方法，千方百计调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计发挥员工的潜能，千方百计帮助员工增强生存和发展能力，实现企业管理由“管人的行为”向“管人的思想”、由以命令、控制、惩罚为主向以引导、服务、激励为主的转变。要全面推行民主管理和自主管理，通过制度建设和文化建设，不断增强员工的民主意识和自主意识，从制度上赋予员工了解生产经营情况、参与企业管理的民主权力，使员工愿意表达自己的愿望和要求，敢于提出批评、意见和建议，用好自己的知情权、参与权、选择权和监督权，真正把自己当成企业的主人。要做好文化理念与企业制度的

融合工作，让制度成为先进文化的载体，使制度更加人性化，更有可操作性。要坚持效率和公平的统一，正确把握广大员工的根本利益、现阶段员工的共同利益和不同群体特殊利益的关系，把促进企业持续发展、实现员工根本利益和满足员工合理需求、解决员工现实问题有机结合起来。

（三）大力倡导和培育和谐人际文化。要把树立和落实社会主义荣辱观贯穿于和谐文化建设的全过程，纳入各级领导班子思想政治建设、党风廉政建设，以及广大员工思想道德建设之中，引导广大干部员工从我做起，从本职工作做起，从具体事情做起，在实践中辨荣辱、受教育，陶冶情操，净化心灵。积极倡导“利他性利己”的价值观，找到实现自身价值与利益的正确途径，把利人利己、共兴共荣作为合作共事的出发点和归宿，践行“尊重别人就是尊重自己，相信别人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”的理念，在服务他人、服务企业、服务客户、服务社会，帮助别人实现愿望和需求的过程中，提升自身的价值，获取自身的利益，形成员工与员工、员工与客户以及与所有合作方之间相互尊重、相互信任、相互帮助、团结友善、和谐相处的融洽关系。要坚持不懈地对员工进行社会公德、职业道德、家庭美德的教育，加强对企业热点问题的舆论引导，大力倡导和谐理念，积极培育和谐精神，努力营造和谐氛围，形成人人崇尚和谐、人人追求和

谐的局面。

（四）大力倡导和培育和谐生态文化。坚持节约发展、清洁发展、安全发展，倡导和培育有利于生态和谐的生产方式，促进人与自然和谐相处。一是加快建设以减量化、再利用、资源化为显著特点的资源节约型企业，以最小的资源消耗和环境代价，获得最大的发展效益。要强化成本管理，不断增强节约意识，积极发展循环经济，在资源输入到产品输出的各个领域节能降耗，努力实现能量梯级利用、“三废”综合利用和再生资源回收利用，最大限度发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益。二是大力推进清洁生产和先进环保技术应用，建设环境友好型企业。按照“源头预防、过程控制、末端治理”的方针，全面开展环境风险因素评估，有针对性地加强环境保护力度，以科学的环境管理、优质的环境记录和较低的环境风险，创造企业生产生活与自然环境的和谐。三是始终把保障员工职业安全健康和社会公共安全作为工作的重中之重，推进安全发展。大力培育先进安全文化，不断强化员工“热爱生活、珍爱生命、关爱健康”的安全意识，努力提高员工安全技术素质，赋予员工维护安全的责任与权利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落实到基层、落实到岗位。

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企业文化优秀范文5

上坝镇开展联村联户为民富民行动情况的-企业工作总结-企业文化

上坝镇开展联村联户为民富民行动情况的

上坝镇开展联村联户为民富民行动情况的

  调研报告

   党政综合办公室干事 王 芳

 

  一、基本情况

  上坝镇地处肃州区中部，全镇辖9个行政村，58个村民小组，5400户，2.2万人，法定耕地面积62332亩，可耕地面积近10万亩，人均耕地面积近5亩。镇党委下设7个党总支，29个党支部，共有党员1061名，其中农村党员925名。2013年全镇经济收入达到6.8亿元，农民人均纯收入达到10680元。

  按照区委的安排部署，参与我镇双联行动的区直机关事业单位有9个，联户干部从341名调整为263名，其中科级以上领导干部70名，一般干部193名，联系帮扶贫困户263户，特殊户68户。镇机关联户干部66名，其中科级以上领导干部12名，一般干部54名，联系帮扶贫困户66户，特殊户12户，帮扶工作基本上做到了全覆盖。今年以来，各联系单位帮扶部门严格按照区委的工作要求，加强组织领导，健全工作机构，扎实安排部署，精心组织实施，有效推动了我镇“联村联户，为民富民”行动的顺利开展。现将半年来的工作汇报如下：

  一、 2014年双联行动开展情况

  1、持续深入宣传，营造良好氛围。为进一步推进全镇联村联户为民富民行动纵深发展，我镇以群众路线教育实践活动开展为载体，将全面建成小康社会这一党的十八大主题和双联行动目标有效结合起来，通过各部门、各单位和广大干部职工深入联系村、户，采取多种形式，深入宣传十八大精神、中央及省市区重大决策部署、各项惠农政策、重点产业发展和相关法律法规，不断转变群众思想观念，提高了群众法律意识和政策意识。至目前，我镇已向广大党员发送群众路线教育学习辅导数目2670册，悬挂横幅15条，出板报6期，机关干部下村入户开展宣传350余人次。

  2、围绕重点产业，落实增收措施。镇党委把“双联”行动作为教育实践活动的重要载体，按照“联村抓产业、联户帮增收”的总体思路，扎实开展联系服务活动，每名副科级以上党员领导干部联系包抓1—2个党组织；每个镇属部门联系包抓1个行政村；每个有帮扶带动能力的党员联系2-3户群众，在落实帮扶措施，培育特色产业，发展增收项目和劳务输转等方面下功夫，切实解决“三春”生产中的困难和问题，截止目前，共帮助制定“联村抓产业、联户帮增收”生产发展计划78份，重点解决了当前群众反映的突出的热点难点问题14件。在各联系单位的帮助下，全镇共通过领导干部带头进村组、访农户，帮助群众调整互换流转土地700多亩，为4个钢架大棚小区建设解决了土地调整问题。同时，搭建百亩连片钢架大棚小区4个，515座，720亩，并指导农户做好了育苗移栽工作；配合村上联系协调制种企业，落实玉米制种及蔬菜制种4万亩，甜叶菊1.8万亩，有力推动了产业发展和农民增收。新建旧墩农民集中居住小区住宅楼107户，上坝村农民集中居住小区换植补栽绿化苗木100余棵，硬化场地8000平方米,下坝村农民集中居住小区配套完善了道路、绿化、硬化等基础设施建设。全镇累计流转土地20081.6亩，新增土地流转面积3028.65亩，在旧墩村建成1200亩和800亩土地规模流转示范点各1个。同时，积极做好一事一议项目的争取工作，至目前已争取一事一议项目17个。

  3、理顺群众情绪，维护和谐稳定。各联村单位和干部把理顺群众情绪、化解矛盾纠纷、促进和谐稳定作为联系工作的重要任务，充分利用群众路线进村入户征求意见的机会，把双联行动作为干部下访处理矛盾纠纷的有效措施，教育引导干部眼睛向下、身子下沉，实实在在为群众办实事、办好事，深入了解群众的思想疙瘩和矛盾诉求，耐心细致进行疏导化解，多渠道、多形式了解群众疾苦，做到“五个知晓”（对联系户户情、经济状况、发展愿望、存在困难、就医就学情况知晓）和“五个关心”（联系户中有重病住院、子女辍学、意外灾害、亲人去世及重大节日及时给予慰问关心）,切实解决群众关心的热点难点问题。组织和引导党员干部深入基层访民情、听民意、解民忧、帮民富，切实解决了玉米制种款兑付、矛盾纠纷调解、农业灌溉用水等一批关系群众切身利益的问题。至目前，调解矛盾纠纷28条，协调种子公司对拖欠农户的710万制种款全部予以兑付，协调水务局调剂讨赖河水完成1.2万亩耕地的春灌工作。

  4、着眼强基固本，加强基层党建。深化拓展“先锋引领”行动，突出“强组织、增活力、促发展”主题，进一步推动“五好”党组织建设。各联系单位积极改善村党组织基础条件，指导村党组织加强自身建设，帮助村“三委”班子进一步提高工作创新能力、领导发展能力、凝聚群众能力、致富带富能力和维护稳定能力，全面提升村党组织党建工作科学化水平，有力地发挥了村党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。至目前，农广校为新上村和小沟村添置办公电脑各一台、教育局帮助新上村改扩建学校1个（已列入投资计划）、捐助体育器材4件、学校桌椅板凳150套。

  5、反映社情民意，办好为民实事。镇党委、政府把扶危济困作为双联行动的主要任务，全面推进“2+2”增收模式，着力引导广大群众大力发展日光温室、标准化塑料大棚、设施养殖和高效制种，帮助群众选准致富的路子，制定增收的计划，并为困难群众提供力所能及的生产资料、致富信息和种植养技术，引导群众主动创业、增收致富。针对个别因病致贫的特困户，动员党员干部群众捐款捐物，有效解决了困难群众的生产生活问题。各联村单位及干部坚持一线工作法，加强与联系村户的交流沟通，进一步转变联系思路，坚持把“联村联户联项目”作为双联行动的有力抓手，充分发挥各自优势，全力抓好了“八个全覆盖”、“五件实事”各项实施方案的落实，切实帮助联系村户解决了一批突出问题。通过节前走访慰问，共为困难群众送去现金和大米、清油以及大肉等生活用品，共计2710元,为群众帮办实事39件，化解和调处各类矛盾纠纷27起。

  三、双联工作中存在问题

  1、个别群众存在等、靠、要的思想。

  2、个别联户干部在帮扶中侧重于生产资料帮扶，忽视了思想、技术方面的帮扶。

  3、个别干部不能沉下身来帮助群众解决困难，有走过场和应付差事现象。

  四、下一步打算

  1、采取有力措施，指导落实各联系村“两规划一计划”年度目标任务。

  2、紧抓夏管、秋收等关键时节，采取多种措施帮扶困难群众解决生产困难，增强困难户自我发展的信心。

  3、加强与各联村单位的沟通与协调。针对我镇工作任务重，投入大，加之镇村两级资金匮乏的实际，镇党委、政府将加强与各村帮扶部门、单位衔接沟通，切实解决资金等方面的问题，推进各村产业发展和基础设施建设步伐，使群众真真切切感受到双联工作带来的实际成效。

  4、认真总结工作中好的经验、好的做法，着力培育各类先进典型，以典型带动全镇双联活动深入开展。

 

  

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企业文化优秀范文6

常安高速公路监理三月份工作总结-企业工作总结-企业文化

常安高速公路监理三月份工作总结

常安高速公路监理三月份工作总结

常安高速第三合同段D6工区，全长4.661公里（K91+700~K96+361.025）,现在能施工范围有1.3公里，进场设备及人员主要有：压路机1台，装载机4台，挖掘机4台，推土机1台，平地机1台，自卸汽车15台，人员117人，本月完成工程量如下：

1.路基清表完成23126㎡；

2.路基土石方完成40363方；

3.桥梁没有动工；

4.隧道完成一处洞口边仰坡开挖及防护，以及长管棚；

5.通涵完成一个通道基础和一节墙身。

我驻地监理组本月所做工作有：

1.进度方面：督促承包人整修便道，尽量多开辟作业面，抓紧隧道

拌和站的建设，争取早日进洞；

2.质量控制：巡视工地，对发现的问题以口头或书面的形式向

承包人提出整改要求，对重要工序或隐蔽工程施工进行全过程

旁站；

3.安全和环保方面：要求承包人对施工现场存在安全隐患的地方

进行整改，要求承包人注意施工中的排水，以防止水土流失。

 当前本工区存在的问题主要有：

1.试验路段路基施工由于填料含水量过大，难以满足压实度要求，处于停工状态，等待改良土的试验结果批准后才能施工；

2.隧道施工没有大电，用发电机难以保证连续施工；

3.桥梁施工由于便道未整修完，施工场地还没整出来；

4.现场技术人员难以满足施工要求；

5.内业资料滞后。

监理工作下月计划：

1.督促承包人加快整修便道，对桥梁施工场地进行平整，抓紧建设拌和站；

2.督促承包人完成高家塅隧道左右洞口的长管棚施工，争取早日进洞；

3.试验路段的路基填筑严格按规范要求施工，不合格的填料清除出场；

4.督促承包人尽快完成各项开工报告的审批和质检资料的签认。

 

  

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企业文化优秀范文7

恒大员工打击官僚主义、形式主义不正之风心得体会-员工思想-企业文化

恒大员工打击官僚主义、形式主义不正之风心得体会

通过对集团发文《关于对湖北公司某重点项目开盘工作重大失职事件相关责任人的处分决定》的深入学习，我明的了集团对“两打一整顿一强化”的坚决态度，打击官僚主义、形式主义势在必行，同时要求每一位员工做到坚守本分，不要伸手，伸手必备抓，请记住，打败自己的不是别人而是自己。

通过对这次集团发文的学习，集团“两打一整顿一强化”运功的主要文件精神，深刻感觉到打击官僚主义意义重大，这些不良作风增加了企业的成本、降低了工作效率、削弱了企业的竞争力,也极大影响员工的工作积极性和工作氛围,是阻碍公司发展的巨大障碍。

“官僚主义”是不正之风，我们要坚决抑制，克服官僚主义，封建社会在中国经历了两千年，这两千年给中国带来的深刻影响，不是一朝一夕可以磨灭的。建国50年来，从总体上讲，人们的思想是不断进步的。但是，长期寄生于人们思想中的主观主义、官僚主义等腐朽作风，严重地干扰了我们的思想，阻碍了我们的工作。主观主义是唯心主义世界观的基本表现，是一种一切从主观愿望出发的思想方法。主观主义的恶性发展，形成实际工作中的官僚主义。官僚主义是一种脱离实际，脱离群众的当官做老爷的作风。在我国社会主义条件下，虽然已经从根本上消灭了使领导干部官僚化的社会基础，但由于种种社会原因，官僚主义却以不同的形式在社会中存在着，甚至发展为对社会主义现代化建设危害极大的腐败现象。当前，官僚主义主要有以下表现：一是高高在上，个人专断。官僚主义者不是从客观实际情况出发，而是从主观好恶出发，主观武断地考虑工作。

同时这次发文事件体现了公司制度的重要性，1．指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。因此，制度有指导性和约束性的特点。2．鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。3．规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。组织内有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的组织，这个组织也不可能有良好的发展。

 

  

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企业文化优秀范文8

班组建设六大体系(精选多篇)-班组建设-企业文化

班组建设六大体系(精选多篇)

目录

第一篇：公司的培训体系建设的六大步骤第二篇：加快新农村建设构建水利六大体系第三篇：体系、安全及班组建设试题第四篇：广州：着力建设六大体系 积极发展都市型现代农业第五篇：六大药品安全体系更多相关范文

正文第一篇：公司的培训体系建设的六大步骤公司的培训体系建设的六大步骤

一、目的：

建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。

二、培训需求调查：

1、 每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；

2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；

3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；

4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；

5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；

结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论（会议），可以确定年度培训计划的内容。

三、年度、月度培训计划的实施

1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；

2、培训内容：

a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；

b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；

3、参加培训人员：

a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对

他们的培训主要是决策，战略等方面；

b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；

c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；

d、普通员工的培训：提高工作绩效的培训

4、培训类型：

a、岗前培训：

i）新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；

ii）用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等；

b、在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；

c、脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施；

d、员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学；

5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等

6、培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出；

7、培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。

四、内部讲师制度建设

1、选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；

2、讲师的培训：外部培训机构；外派；寻找教材网络自学等；

3、明确讲师的职责：

a、制定培训教材；

b、授课（每年的授课时数达到一定要求）；

c、按综合部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于综合部存档；

d、按综合部要求定期或不定期参加讲师的培训。

4、内部讲师激励方式：

a、晋升制度（助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师）；

b、物质激励（授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资1~2倍的报酬。

5、内部讲师考核：根据当年培训的效果和满意度调查进行年终考核，与当年的奖金直接挂钩。

五、培训档案管理

公司所有培训都要上报综合部，经审核后才能开展培训，每次培训都要有人员记录的签到表，所有培训资料和培训形成的文本送交综合部存档；

建立员工培训档案，保存培训相关资料以及培训费用的登记，采用培训积分制，以此作为员工晋升或奖罚的依据。

六、培训的评估及反馈

培训的评估及反馈主要是为了提高培训效果，改进员工的绩效，促进培训成果的转化，辅之以考核的方式，对员工培训的效果进行激励和惩罚。

1、 员工培训满意度调查表

2、 培训签到表

3、 培训后考试

4、 询问员工直接上级

5、 培训后的月度绩效考核

以上2~5项与员工考核奖金挂钩。

通过培训体系的科学化建立和实施，我们可以帮助企业向学习型组织转变，同时提高员工满意度，为创新管理打好基础。

第二篇：加快新农村建设构建水利六大体系水利设施是建设社会主义新农村的重要基础，直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到建设社会主义新农村、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的大局。在加快我州新农村建设当中，应着力从构建农村水利“六大体系”入手，改善农村生活生产条件，提高农民生活质量，使农村整体面貌有较大改观。[本文出自中国文秘之家-]

一、着力构建防洪保

安体系。一是坚定不移地打好病险水库除险加固攻坚战。在积极上争资金加快中型、小ⅰ型病险水库治理的同时，按照州委、州政府集中资金办大事、握紧拳头保重点的指导思想，继续捆绑资金搞好小ⅱ型病险水库除险加固。二是抓好防洪控制性工程建设。重点抓好亚行贷款吉首、保靖、凤凰三县市城镇防洪堤建设，全力组织实施好沱江镇、白沙镇、古阳镇、里耶镇等防洪堤工程建设。加快永顺县高家坝、雷公洞防洪控制性水库建设，积极创造条件建设新的水库枢纽工程。三是抓好防御山洪灾害工程措施建设，有针对性地加快处治危及农民群众生命财产安全的工程隐患。四是进一步健全完善防洪保安非工程措施，不断提高防洪减灾领导决策水平以及农民群众的避灾躲灾意识和能力。

二、着力构建饮水安全体系。“十五”期间，我州虽然已解决了211个乡镇373个村50342户25.61万人的饮水困难，但是由于工程性缺水、水质性缺水问题突出，农村人口饮水安全问题还没得到根本解决，目前仍有83.9万农村人口的饮用水存在高氟、高砷、污染水等水质问题。特别是由于工业化进程的加快，加之水污染防治工作存在诸多体制和机制上的障碍，农村的水源条件发生了较大的变化，部分河流遭受了不同程度的污染，严重地威胁着人民群众的身心健康。农村饮水安全存在的问题已成为我州新农村建设的突出制约因素。因此，我们应在巩固已取得人饮解困成果的基础上，完善饮水安全规划，全力争取国家农村安全饮水投入，加快农村饮水安全建设，按照“先急后缓、先重后轻、突出重点、分步实施”的工作方针和“稳定解决、因地制宜、注重效益、建管并重”的原则,加快解决饮用水严重不足和水质不达标地区群众的安全饮水问题。大力推行国际上通行的用水户参与管理的模式，确保安全饮水工程长期为农民群众发挥效益。

三、着力构建农田灌溉体系。一是全力作好酉水、武水大型灌区配套建设项目的跟踪，争取早日启动。搞好保靖县小型农田水利设施补助专项资金试点项目建设，尽快启动实施小型农田水利建设。抓好水毁水利设施修复，加快改造、建设、维修小河坝、小提灌等小型水利设施。加强渠道清淤、维修等灌区工程管理，新修一批山塘、水窖。二是按照“分级负责、突出重点、效益优先”的原则，采取“渠道不乱、用途不变、各记其功”的办法，整合资源，集中以工代赈、农业综合开发、国土综合整治、烟水项目、扶贫项目等资金用于农田灌溉体系建设。三是积极组织引导群众投工投劳，按照一事一议、民主决策的办法加快农田灌溉体系建设。四是加快发展用水者协会，逐步建立起符合州情和市场经济要求的用水管理体制和运行机制，最大限度地发挥水利工程的灌溉效益。

四、着力构建生态保障体系。一是加强生态保障体系法制化规范化建设，严格按照《水土保持法》等法律法规的规定，切实抓好公路、城建、工业园区、开发区、水利、电力等重点开发建设项目的水土保持方案的规划、审批和水土保持设施建设的指导、验收。加大水行政执法力度，有针对性地搞好河道清障。二是加快水土保持项目工程建设，重点搞好农业综合开发和基建水土保持项目的实施。三是搞好退耕还林、退人还山和封山育林，促进生态自然修复，使我州的生态环境有一个明显的改观。

五、着力构建用电保障体系。充分利用我州丰富的水能资源，认真落实州政府出台的关于农村水电开发的优惠政策，加大招商引资力度，在全力抓好农村水电开发重点工程建设进度的基础上，全力推进峒河、猛洞河、洗车河、沱江、花垣河等五大流域的农村水电开发，努力解决无电地区通电问题。积极争取启动小水电代燃料试点示范工程项目。同时，进一步加快农村电网改造进程，加大电站管理体制改革力度，为新农村建设提供更多更好更廉价的清洁能源。

六、着力构建经营服务体系。一是积极发挥基层水利的作用。根据政府机构改革及建立健全公共财政制度的要求，进一步理顺基层水利的管理体制和运行机制，加快乡镇水利队伍建设，规范管理办法，建立合理的约束和激励机制，畅通管理经费来源渠道，提高基层水利的管理水平和服务水平。二是加大水利工程产权制度改革力度，创新体制、机制，在管理上下工夫，使工程长期发挥效益，让老百姓长期得到实惠。三是建立完善的跟踪服务体系，加强对小型水利设施经营业主的指导，确保水利设施真正成为农民群众发家致富的载体。四是因地制宜开展基层水利多种经营，鼓励基层水管单位充分利用自有土地、水域等资源优势，大力开展灌溉、供水、发电、养殖、旅游等多种经营，开发特色水利产品，

通过组建服务实体，创新服务机制，积极开展水利社会化服务。

第三篇：体系、安全及班组建设试题安全及班组建设

一、 填空题

1. 班组通过实行“三定”（、、），达到岗位设置合理、职责落实、分工明确的要求。（定岗、定责、定量）

2.制度是下达工作任务，保障作业安全，调整员工精神状态，提高班组管理水平的重要保证。（班前（班后）会）

3. 对当班人员点名，并观察了解员工情绪和健康状况，如发现员工异常，不宜上岗的应。（立即停止与其工作并安排休息或治疗）

4. 故障未妥善处理，交班人不能，接班人。（离岗、协助处理）

5. “五想五不干”行为准则是：一想，不干；二想，不干；三想，不干；四想，不干；五想，不干。（安全风险不清楚、安全措施不完善、安全工具未配备、安全环境不合格、安全技能不具备）

6. 班组成本控制的主要内容有，水 电、气等能源动力消耗及班组其它费用的消耗。（物料消耗）

7. 开展节能减排有成效，不出现、长流水、原材料浪费等现象，达到上级目标。（长明灯）

8. 质量分析会有内容、有分析、、全员参加。（有总结）

9. 《班组工作手册》不同于各单位已有的制度、体系文件，他是以为基本单元。（班组）

10.为海油发展各单位开展班组建设考核、验收、评优的主要依据。（《班组建设考核标准》）

11.

12. 严格遵守考勤制度，认真做到“三不”：不迟到、不早退、不旷工。 企业安全的教育中的“三级教育”是指安全生产的厂级教育、车间教育、班组教育。

二、 选择题

1. 以下针对员工对作业中出现危险征兆时所采取的措施错误的是。

（）

a. 立即停止作业b. 从安全通道处撤离到安全区域

c. 及时向主管领导汇报d. 继续作业

2. 以下对作业现场张贴安全标识说法有误的是。（）

a. 引导人们正确行走途径

b. 提醒人们在作业过程中的正确操作方法

c. 对违章行为的一种警告提示

d. 没有目的的

3. 进入作业现场严禁。（）

a. 正确佩戴安全帽b. 穿拖鞋、穿短裤、光背

c. 穿劳保服d. 穿劳保鞋

4. 作业人员进入作业现场。（）

a. 可以不服从领导和安全检查人员的管理

b. 必须坚守岗位，不串岗；严禁酒后上班

c. 可以随意进入危险场所或触摸非本操作的设备，电闸、阀门、开关等

d. 可以在禁止烟火的地方吸烟动火；可以随意拆除、移动或毁坏各种安全标识

5. 车间所使用的油漆。（）

a．不需要存放于阴凉处b. 必须远离火燃、热燃

c. 不必保持作业环境通风d. 可以随意放置

6.米以上为高处作业。（ ）

a．1b．1.5c．2d. 3

7. 下面说法有误的是（）

a. 整理的目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

b. 整顿的目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

c. 清洁的目的是工作场所没有垃圾、污秽、污垢。

d. 重视安全，每时每刻都有“安全第一”的观念，所有的作业活动都必需考虑安全问题，严格遵守各项安全规章制度，防范于未然。

8. 在吊运过程当中，下面说法有误的是。（）

a．吊钩下方严禁站人

b. 吊运前要认真检查吊索具和被吊点是否符合规范要求

c. 作业中有起重指挥人员指挥

d. 起吊过程中，人员可以随意从吊物下方行走或站在吊物下方

9. 班组管理应做到“五公开”，以下哪项内容不属于“五公开”的内容之一？（）

a.生产任务公开b.评选工作公开

c.员工工资公开d.职工奖惩公开

10. 班组要制定明确的年度工作计划和工作目标，工作目标和工作计划要体现班组任务及单位工作目标，可量化、可考核，责任落实到（）。

a.部门经理b.班组长c.岗位员工

11. 公司质量手册依据标准有（）

a、iso 14001：2014和ohsas 18oo1：2014

b、iso 9001：2014和api q1：2014(第8版)

c、api 5l：2014(44版)和api 5ct：2014(第8版)

d、a+b+c

12. 公司质量目标是（）

a、产品交付合格率100%b、产品交付及时率100%

c、顾客满意率95%d、a+b+c

13. 综合管理体系文件组成结构包括（）

a、质量手册和控制程序b、管理规定和作业指导书

c、质量记录d、a+b+c

三、 判断题

1、 公司hse方针是：以人为本、遵规守法、风险预控、保护环境、持续改进。（）对

2、 员工应接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，不断提高安全生产技能，增加事故预防和应急处理的能力。（）对

3、 员工要从车间正门出入；行走在人行天桥，为节省(请继续关注www.91exam.org)时间可以从管道或设备下方穿行。（）错

4、 防锈油、油漆和松香水易燃，遇明火、高热能引起燃烧爆炸，应储存于阴凉、通风间内，远离火种、热源。保持容器密封。（）对

5、 如果身上着火，千万不能奔跑，否则会越烧越旺；最好脱下或就地卧倒，用手覆盖住脸部并翻滚压熄火焰，或跳入就近的水池，将火熄灭。（）对

6、 使用干粉灭火器时，首先灭火器摇动数次，使瓶内干粉松散；然后拔下保险销，将皮管朝向火点；最后用力压下压把，选择上风位置接近火点，将干粉射入火焰基部；在灭火过程中，应始终保持直立状态，不得横卧或颠倒使用；灭火后防止复燃。（）对

7、 电气或线路着火，要先切断电源，再用干粉或气体灭火器灭火，不能泼水灭火，以防触电或电气爆炸伤人。（）对

8、 认真和自觉遵守安全法规、安全操作规程和安全管理制度，做到自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。（）对

9、 海油发展下属各单位应按要求将班组建制方案报海油发展班组建设办公室审核、备案，经批准后执行。（）对

10、

11、 班组长是班组建设的排头兵，是管理活动的领导者。（）错 班组应定期开展专业理论和技能学习活动，以提高员工专业技术能力。（）对

12、

13、

14、 班组长负责组织本班组的生产、考核及日常管理工作。（）错 班组应严格执行各项工作计划，保证班组工作任务完成。（）对 组织班组质量研讨和质量管理活动，开展工艺创新、技术革新及合理化建议活动，使班组保证产品质量和工作质量。（） 错

15、 班组的日常管理包括班组的组织建设、规章制度、计划管理、设备设施、劳动管理等内容。（） 错

第四篇：广州：着力建设六大体系 积极发展都市型现代农业广州：

着力建设六大体系 积极发展都市型现代农业 广州市行政面积7434平方公里，常住人口1270万。共有35个建制镇，1142个行政村，农民230多万人，农业从业人员76.75万人；常用耕地面积150.97万亩、鱼塘面积38.8万亩、海域面积236平方公里。近年来，我市立足于促进农民增收和提高市民生活质量，重点建设农业基础体系、产业体系、组织体系、市场体系、科技体系和质量体系“六大体系”，充分发挥农业的产品功能、生态功能和文化功能“三大功能”，着力发展都市型现代农业，取得一定的成效。2014年，全市农业总产值349亿元、同比增长3%，农民人均纯收入14818元、同比增长16.9%；农业土地生产率达到7900元/亩、劳均农业增加值2.5万元/人，农业科技进步贡献率达到59%。

一、加强基础体系，完善农业基础设施

一是建设标准化农田（鱼塘）。完成146万亩连片农田和15万亩连片鱼塘的标准化改造，占基本农田和连片鱼塘面积的70%。二是发展农业设施装备。全市农业机械总动力达207万千瓦，温室大棚、喷滴溉等设施农业面积达到15万亩，畜禽养殖已基本实现设施化。三是建设现代农业发展园区。初步建立了从化“万花园”、南沙都市农业产业园、花都“花之都”、增城“小楼人家”等多个面积1万亩以上的现代农业园区，成为农业企业、农业科

技、农业设施集群发展的重要平台。四是保护农业生态环境。累计实施测土配方施肥面积达到184万亩，每亩节约化肥成本15～20%。建立基本农田保护激励机制，去年市及区（县级市）两级财政共落实基本农田补贴资金约5亿元。

二、优化产业体系，拓展农业功能

一是抓好“菜篮子”产品生产。建成了15个蔬菜基地、10个水果基地、10个渔业基地、31个万头猪场和96个年出栏10万只以上的家禽养殖场。全市蔬菜常年种植面积保持53万亩（复种面积248万亩）、年产量340万吨，水产品产量45万吨、家禽出栏量1.2亿只，总量自给有余；生猪出栏数240万头、禽蛋产量3万吨、牛奶产量5.5万吨，自给率均达到30%。二是加快发展花卉业。全市花卉种植面积达22万余亩，年产值近30亿元，其中观叶植物生产约占国内市场销售量的70%。三是大力发展观光休闲农业。评选出观光休闲农业示范村12条、星级农家乐56家。8家观光休闲农业与乡村旅游景区成为国家3a级景区。据不完全统计，目前全市共有各类农业和乡村旅游景点100多个，年接待游客约800万人次，旅游收入6.8亿元。四是积极发展种子种苗产业。我市以种子、种苗为代表的高新技术农产品产值达43亿元。其中花卉的“红掌”种苗生产约占国内市场的90%，并拥有我国首批具有自主知识产权的红掌和凤梨新品种。

三、强化组织体系，壮大农业经营主体

一是积极培育农业龙头企业。市本级财政保持每年投入1亿元左右的资金，扶持农业产业化发展。目前市级以上农业龙头企业达到87家，其中省级以上26家、国家级10家。二是大力扶持农民专业合作社。2014年市本级财政扶持农民专业合作社发展资金达到1300多万元，农民专业合作社566家，平均每2个行政村就有1个农民专业合作社。三是积极培育新型农民。市、（区）两级财政每年投入600多万元，每年培训11000多名高素质的新型农民，99%的参加培训人员获得农民绿色证书。

四、健全科技体系，推动农业科技进步

一是加强农业科技人才队伍建设。市、区（县级市）农业科研机构共有科研人员573人，其中副高级以上人员107人。有45家农业龙头企业承担了各级农业科技计划项目，有20多家农业企业建立科技创新中心，建设了1个国家级及一批省、市级农业生物物种资源库。二是实施农业科技攻关。市级财政每年投入6000多万元，专项用于扶持农业科技研发及相关科研基础设施建设。 “十一五”期间，我市农业科技实施“星火计划”项目39项，获得广州市科技进步奖39项。三是实施农业科技进村入户工程。每年服务农民超过10万人次，有60多个农业主导品种和10多项主推技术得到广泛的应用和推广。

五、提升市场体系，改善农产品流通

一是加强批发市场体系建设。建设了江南果菜、黄沙水产等大型“菜篮子”产品批发市场，建立了中心批发市场、二级批发市场和产地批发市场的三级批发市场体系，构建了“大市场、大流通”的格局。二是积极发展现代流通方式。大力扶持生产型农业企业建设冷库、冷藏车，形成了东升菜场、农艺菜场、华隆公司等一批实力较强的集生产与销售为一体的龙头企业；积极推广“农超对接”等品牌化直销方式，大部分农业企业、农民专业合作社都与超市、高校、企事业单位进行了有效的配送对接；大力发展农产品电子商务，扶持建设了华南农产品交易网、绿色菜篮子网、优鲜生活、东升农产等多家网上选购农产品交易平台。

六、加强质量体系，提高农产品质量安全水平

一是深入推进农业标准化。制定农业地方标准190多项，建立市级以上农业标准化示范区82个；获得认证认可的无公害农产品基地878个、农产品350个；有效使用绿色食品标志企业20家，产品73个；有效使用有机食品标志企业7家、产品164个。二是完善农产品质量安全监测体系。建立了以市级农产品质检机构为龙头、区（县级市）农产品质检机构为骨干、农产品批发市场和农产品生产企业质检站为补充，覆盖全市的农产品质量安全监测体系。监测体系每年检测样本量约100万份。三是加强重大动植物疫病防控。建立了以市动物卫生监督所和市农环植保总站为核心、覆盖全市的重大动植物疫病防控体系。成功建设广州亚

运无规定马属动物疫病区，实现了我国动物疫病区域化管理历史性突破。

“十二五”期间，我市农业将按照市委、市政府关于走新型城市化道路的战略决策，加强城乡统筹，健全“以城带乡、以工补农”机制，围绕建设具有岭南特色的都市型现代农业目标，加快转变农业发展方式，着力提高农业土地产出率、劳动生产率和资源利用率，着力推进农业布局组团化、功能多元化、生产集约化、经营组织化、产品品牌化、质量安全化和流通顺畅化。重点建设“五个一工程”，即：建设一批起点高、规模大、在全国具有较强影响力的现代农业园区和经营主体，一批具有支撑作用的农田水利、科研、农产品物流、重大动植物防疫、质量监管等基础设施，一批科技含量高、综合体现农业生产、生态和生活功能的新兴产业，一批以种养特色明显、生态优美、农业生产条件完善的现代化美丽乡村，一批“异地对接、异地扶持”外省外市定点供穗“菜篮子”产品生产基地。力争到2014年，农业总产值、增加值年均增长1.5％和1%；粮食生产继续保持稳定，蔬菜、水产、家禽总量保持自给有余，生猪、禽蛋、牛奶自给率保持30%左右；劳均农业增加值达到2.8万元/人，土地产出率达到1万元/亩，农业科技进步贡献率达到63%,农民人均纯收入年均递增10%以上。

第五篇：六大药品安全体系六大药品安全体系

一是落实药品安全责任体系。区政府成立药品安全委员会，把药品安全工作纳入政府目标考核，与各乡镇和相关部门签订目标管理责任书，全面落实“地方政府负总责、监管部分各负其责、企业是第一责任人”的药品安全责任体系。二是健全农村药品监管网络体系。以农村药品“两网”建设为基础，大力加强乡镇协管员和村级信息员队伍建设，明确岗位职责，健全工作制度，建立长效培训机制，将监管触角延伸到农村最基层。

三是建立日常监管责任体系。实施药品安全监管分片包干责任区制度，严格包保责任制和责任追究制，确保辖区内不发生药械质量安全责任事故。

四是构建药品安全诚信体系。建立药品生产经营企业监管档案，实行分级分类监管，开展信用等级评定，实施“黑名单”制度，推进守信激励和失信惩戒制度建设。

五是完善应急管理体系。建立由应急预案、应急机制和应急队伍组成的药品安全应急体系，建立完善隐患排查、风险防控、信息报送、应急值守等保障措施，全面提升药品安全突发事件应急处置能力。

六是构建联合打假协作体系。食品药品监管部门与公安、工商、邮政、卫生等部门建立联合打假协作机制，建立多方联席会议制度，整合执法资源，实现信息互通，提升执法效能。

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