全网20万篇优秀素材范文持续更新、一网打尽!免除会员朋友东奔西跑找材料的后顾之忧!
手机用户可保存上方二维码到手机中,在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
财务工作总结优秀范文7
计财科工作总结(精选多篇)-财务工作总结-工作总结
[标签:标题]
计财科工作总结(精选多篇)
第一篇:教育局计财科工作总结
在教育局党组的领导下,全科人员团结协作,共同努力,顺利的完成了年初确定的各项工作任务,现将计财科20xx年的工作情况总结如下:
一、财务工作
1、审核汇总所有预算单位上一年度的经费决算;预算外资金决算。有关直属单位的基本建设决算。并按时向有关部门上报了决算资料。
2、组织部署各直属单位清产核资工作。对各预算单位的固定资产进行了全面的清查盘点,经过一个多月的清理登记、汇总,基本上做到帐帐相符,帐物相符。为进一步加强固定资产管理,奠定了良好的基础。
3、对新归属的林业四校的财务状况,后勤管理及经费需求情况进行了调研,向有关部门及有关领导提供了有关数据及资料,以保证林业四校的平稳过渡及学校正常工作的运转。
4、配合盟审计局对全盟普教经费的拨付,管理使用情况进行了专项审计。经过审计,计财科的财务工作得到了审计部门的充分肯定。
5、抽调部分财会人员,参加了由盟财政局组织的对文体广电局预算外资金的收入,管理支出情况的对口检查。
6、针对20xx年我盟各项教育事业的经费需求,诸如:“义教工程”配套资金,逸夫赠款配套资金,直属单位预算包干缺口资金,直属单位各项维修费,购置费等。经积极协调,请示报告。到20xx年末共争取到盟本级各项一次性经费310万元。
二、计划统计工作
1、布置了20xx年度全口经教育经费统计工作,并如期汇总,上报自治区教育厅。
2、布置上报了20xx年度全盟各级各类学校,基本建设情况年报。
3、为掌握教育事业的统计新软件的应用方法
3个旗市及部分企业的统计人员,参加了教育部组织的新统计软件应用培训班。组织召开了全盟教育系统2014年度至2014年度教育事业统计布置会、汇总会。11月初,利用新的统计方法,新的程序,完成了全盟教育事业的统计汇总工作,并如期参加了自治区组织的教育事业统计汇总会。
4、全年共布置汇总上报了除财务统计及事业统计以外的统计报表20套,420页,其中包括:
①教师工资发放情况统计
②中小学布局调整规划
③清产核资统计报表
④二期义教工程规划统计报表
⑤20xx年至20xx年排 危工程报表
⑥扶持人口较少民族发展规划表
5、完成了“十五”期间全盟中小学布局调整规划并为布局调整工作的启动,落实好布局调整规划,组织召开了全盟中小学布局调整经验交流现场会。
三、基本建设工作
1、全盟教办系统共新建校舍111518平方米,完成投资10844万元,其中:高中新建校舍34868平方米,完成投资3658万元;初中新建校舍15566平方米,完成投资1423万元,小学新建校舍30787平方米,完成投资2838万元。
2、直属学校共计新建校舍45715平方米,完成投资4572万元。在国家没有投资的情况下,协助盟幼儿园、盟特教中心,建起了教学楼与食堂律动教室。这两个项目的完成,从根本上改变了盟幼儿园的办园条件,也使特教中心学生必不可少的餐厅与律动教室得到了解决,同时使这两个办学条件相对薄弱的直属园校,跻身全区同类园校的先进行列变成可能。
3、全盟20xx年共建教职工住宅26075平方米,共计283户,完成投资2314万元。
四、“义教工程”及“排危工程”工作
1、在阿荣旗组织召开了全盟各旗市计财股长会议,对全盟中小学布局调整规划的制定,“二期义教工程”规划的制定,排危工程规划的制定,做了全面部署。
2、协调盟行署建立了呼盟“二期义教工程”、“排危工程”组织机构,成立了领导小组及项目办公室。
3、完成了“一期义教工程”的总结工作,向自治区教育厅上报了“一期义教工程”的总决算。上报了盟及四个项目旗的三年工程完成情况的总结材料,参加全区“一期义教工程”的总评比。经自治区的评定,盟教育局及鄂伦春旗、莫旗、鄂温克旗获“义教工程”达标奖,阿荣旗获“义教工程”先进奖,共获奖金80万元。
4、接待并协助国家危改部际协调领导小组下派的专家组,完成了对我盟危险校舍现状的调研工作。通过检查,专家组对我盟上报的危房情况的真实性给予了肯定。
5、完成了“二期义教工程”规划的制定工作。并几次到自治区教育厅,说明我盟制定规划的依据,积极争取“二期义教工程”资金额度。共争取“二期义教工程”上级专项资金6090万元。根据“二期义教工程”专款额度,制定了“二期义教工程”实施的年度计划。今年已启动土建项目24个,计划购置课桌椅4615套,购置图书20140册,完成购买教学仪器金额22.4万元。
6、完成了“排危工程”规划的制定工作,并会同城建、质检部门对我盟中小学危险校舍重新作了鉴定,并把排危的相关资料如期上报教育厅,为争取排危工程款提供了保证。经积极争取和有效的工作,共争取排危工程款1354万元,确定项目27个,制定了排危工程年度计划,今年共起动排危工程项目10个,已全部竣工的5个,新建校舍9360平方米,完成投资880万元。
7. 根据教育厅的要求,组织“二期义教工程”项目旗的计财股长和部分排危工程项目旗市的基建管理人员,参加了自治区组织的工程项目管理培训。为“二期义教工程”及“排危工程”保质保量的完成,提供了保障。
8. 10至11月份,我们对今年启动的所有“义教工程”项目、排危工程项目、逸夫赠款项目、嘉诚赠款项目的建设进度、质量、配套资金的到位情况进行了检查验收,所有项目基本上达到了自治区项目办的要求。
五、其它工作
1. 年初根据我盟牧区受灾情况及时上报了牧区的雪灾给教育带来的损失情况。争取逸夫救灾捐款415万港币,李嘉诚救灾捐款120万港币,确定建设项目24个,并及时审核上报了捐款项目的可研报告及项目建设建议书。24个项目全部获国家教育部港澳台办的批准。除西旗一中和莫旗尼尔基二小明年六月竣工外,其余项目已全部竣工,新建校舍25260平方米,共计完成投资2151万元。捐款的获得超额完成了盟委考核办给我局招商引资的任务。招商引资指标40万元,超额完成495万元。
2. 为争取“项目”审核上报了五旗市校外青少年活动场所建设项目的可研报告
上报了特殊教育学校基本建设项目的可研报告,争取中央特殊教育基建补助投资25万元。
上报了香港沈炳麟捐款所需的相关资料。
上报了香港轩辕教育基金会捐赠所需的相关材料。
上报了扶持人口较少民族教育的发展规划,共计10个鄂温克、鄂伦春、俄罗斯民族乡的拟建教育项目的有关资料。
上报了“优质高中”接受国家基建补助投资的可行性论证报告。并争取中央建设优质高中的专项补助140万元。
3. 完成了我盟西部开发助学工程特困生的推荐工作。
4. 上报了第十二批逸夫赠款项目参加全国评选的所有资料。经过国家专家组评选,我盟第十二批逸夫赠款项目,扎兰屯第三中学获全国二等奖,得奖樽一个,奖金1.5万元。
存在的问题
1. 教育专项经费不到位
截止到20xx年底全盟还有317万元上级下达的专项补助没有到位。
2. 教育费附加被挤占。
到20xx年底有关旗市累计896万元教育费附加没有拨给教育。
3. 教师工资拖欠情况仍很严重
截止到11月底全盟(不含企业)仍拖欠教师工资4943.8万元,加上往年拖欠的2243万,共计拖欠教师工资7186.8万元。
20xx年计财科工作思路
一、加强直属单位的财务管理及后勤工作管理,积极为直属学校的各项工作的正常运转提供积极有效的服务。
二、加强教育事业及教育经费的统计工作,完善新的统计方法,掌握新的统计程序,确保统计信息真实可靠,为领导决策,提供科学依据,利用计算机网络,丰富各种信息的传递,为领导服务,为基层服务。
三、为确立以县为主的管理体制,加大经费投入力度,为努力提高“两个比例”“三个增长”,做好相关的各项工作,如宣传、调研、检查、监督、督促等工作。搞好各项教育经费的需求测算,督促各旗市尽快建立“工资资金”专户,确保教师工资的按时足额发放。
四、全面启动二期“义教工程”的土建项目及其它单项项目
1. 努力落实盟旗两级的配套资金。确保2014年度规划任务的完成。
2. 建立健全各项规章制度,加大检查监督的力度,确保各项目的工程质量。
3. 结合二期“义教工程”继续进行农村牧区学校布局结构调整,努力提高资金的使用效益。
五、制定监管制度并与相关部门协调,落实配套资金,保质保量完成20xx年度排危工程项目。
六、开展全盟中小学校园文化建设大赛活动,努力提高全盟中小学校园文化建设的整体水平。
第二篇:2014年计财科工作总结
2014年年终工作总结
(计划财务科)
2014年,是我市经济社会迅速发展的一年,在举全市之力圆满举
办世客会的契机下,我市教育事业迎来了快速发展的新局面。在市委、市政府的正确领导下,在全市各级教育行政部门和各级各类学校的共同努力下,我市圆满完成了普及高中阶段教育督导验收工作,教育系统各项工作获得了丰硕成果。计财科全体人员在这一年里,紧跟发展步伐,尽心做好本职工作的同时,全力配合各领导各科室工作,与全局人员同心协力,朝着办好教育这一共同目标努力。
一、主要工作和成效
(一)立足本职,扎实开展财务、统计常规业务。
1、按时按质按量完成了本局会计、出纳在财务收入中的财政经费
请拨、县区上交款的催缴,支出单据的审核、报销;上交水电费、电话费及向税务、社保等部门上缴有关款项;以及银行帐户款的收支管理,会计帐务的结帐、记帐、对帐、报帐、收支分析和财政国库集中支付会计电算化系统的使用及各部门临时布置的统计任务等日常工作。
2、与市财政局一起及时草拟、转发省财政不定时下拨给各县区的
教育专款指标文件等工作。
3、沟通、理顺了与财政、物价、审计、统计、人事等部门有关经
费、收费、审计、信息、工资等方面的工作。
4、完成了市直学校基建、维修、环境建设、教学仪器、设备购置
等专项经费的拨款请示件的改写草拟、上送市政府及追踪财政拨款落 - 1 -
实情况的工作。
5、参加了市财政组织的2014年度部门预算的编制工作会议,按照市财政要求,发动各科室和局领导一道共同完成了本局2014年度部门预算的编制、上报工作。
6、依时完成了2014年财政部门决算工作。
(二)切实做好全市教育系统财务指导,规范财会管理,促进教育资金效益最大化。
1、组织各县区教育局进行了计财工作大检查。全面了解了近年来教育计财工作情况,为今后计财工作的开展,提供了真实可用的参考资料。
2、参加了省教育厅召开的2014年教育专项资金绩效评价工作布置会议。9月15日,市组织召开了各县区、市直学校对口专题会议,由各专款对应科室组织各县区进行了绩效评价工作。
3、逐步解决市直教育负债问题,根据市领导指示精神,与市财政局教科文科一道完成了市直学校建设债务偿还方案,偿还了市直学校全部建设工程债务。
4、与本局和市财政局领导及市财政局教科文的同志一起完成了原市工业学校的固定资产和债权债务的清理和材料整理等大量而复杂的工作。并顺利进行了原市工业学校与理工学校固定资产、债权债务移交仪式手续。
5、配合人事科纪检监察人员,聘请社会审计机构,完成了市一小校长离任审计工作。
(三)进一步改革和完善科学、可靠、高效的教育统计体系,如实反映教育现状,为教育科学决策提供依据。
1、圆满完成 “三大年报”。 按照省教育厅要求,及时向各县区教育局和市直学校详细布置了2014年度教育基建年报、财务年报,2014学年初报的填报工作,并按时收取、审核各类报表。召开了全市教育基建年报及教育经费年报、学年初报统计汇总工作会议。各县区统计员在“三大年报”的统计工作中,深入实际全面了解、掌握教育基建和财务收支情况及基础教育详细情况,准确填报各类数据,如实反映教育现状,尽一切可能做到不漏报,不虚报,不瞒报。市级统计员严格按报表要求,认真审核各类报表数据,及时指导县区调整修改报表,全面把好质量关,使我市教育基建、财务、学年初报“三大年报”准时按省教育厅要求完成了市级汇总,并圆满地通过了全省教育基建年报及教育经费年报、学年初报的审核验收。省汇总会议后还自觉进行了基建年报、财务年报、学年初报及本局财务收支分析,为局领导提供了基建、财务、基础教育方面的决策依据。
2、与局有关科室一起完成了省教育信息平台建设工作任务。8月29日召开了各县区学年初报及基础数据库更新工作布置会议。各县区、各学校在新系统非常不完善的情况下,进行了艰苦复杂的输入、修改、审核等大量工作,最后在大家的辛勤努力下完成了各县区学年初报数据的初步审核、验收、汇总;11月9日至11日派出人员参加了省在中山市召开的全省2014学年初报汇总工作会议。
3、与市发展改革局一起完成了2014年全市各级各类学校招生计划数的填报、审核、上报工作。
4、完成了省布置的春秋两季中央奖励接受进城务工子女义务教育项目资金的材料收集、审核、上报工作。
5、组织各县区如实填报了农村义务教育危房校舍维修改造长效机
制资金落实情况报表。
6、参加了省教育厅组织的中职助学金管理系统升级操作培训。
7、每月按时完成了全国统一填报中职助学金执行情况的月报工作。
(四)进一步做好基建工作,不断改善学校办学条件,加快推进教育均衡协调发展。
1、严格按照省财政厅、省教育厅《关于印发广东省农村中小学校舍维修改造长效机制专项资金管理暂行办法的通知》的规定和要求,加强校舍维修改造专项资金管理,不断提高校舍维修改造专项资金使用效益。
2、按照省教育厅文件精神,组织各县区进行了义务教育规范化学校建设资金首次竞争的一系列工作,认真指导和审核竞争材料,并由局长带队,和基础教育科科长一道参加了省pk会议,参加竞争的6个镇,中标4个镇,获得省补助资金2200万元。5月7日至8日接受了省实地考察。10月28日至29日,配合教育科完成了第二批规范化学校资金竞争的实地考察和市教育局组织的pk会议,选定了二个镇上报省项目。
3、接受了省教育厅校安工程工作专项督查活动。从2014年开始, 配合教育科,每月依时向省校安办上报有关数据,如实反映我市校安工程进展情况,保障了我市校安工程的顺利运作。
4、与校安办和市财政局一起对市一中、市一小两所学校的危房校舍的拆建工作进行了一系列的准备工作,取得了市领导的重视和支持,同意了拆建方案。目前,拆建工作正紧锣密鼓地进行着,预计明年两所学校可完成重建任务。
(五)加强自身业务学习,与各领导各科室齐心协力,共同推进教育事业发展。
1、计财科全体人员积极、主动、自觉参加各种形式的政治学习活动,自觉学习有关科学发展观的文件,认真做好学习笔记和写好心得体会。对照科学发展观的要求,认真查找自己在工作中的存在问题,进一步提高了政治思想觉悟和服务意识,增强了工作责任心。
2、组织各县区和市直学校计财人员到外地进行了计财工作和经费保障机制工作的学习考察活动。
3、认真完成市人大、政协关于教育经费方面的提案和建议的答复工作。
4、积极参与“普高”工作,认真为迎接省“普高”验收提供材料。
5、积极参加全市创建全国卫生城市的各项活动。
6、认真执行上级决定,积极参加扶贫助困活动。
7、完成了省、市及局领导临时交办的各项任务。
二、存在问题
一年来,我们在工作方法上探求科学,在工作思路上寻求突破,但是,在肯定成绩的同时,我们也存在不少问题,主要表现在:
(一)经费投入不足,教育事业发展受阻,面对本局经费紧张的局面,想不出增收节支的好方法,无法为领导排忧解难。
(二)深入基层少,对基层工作情况了解不多,拿不出较好的方法来指导基层计财工作。
(三)忙于常规事务,工作成效不明显。
三、2014年工作设想
尽管工作难度越来越大,任务越来越重,我们决心在新的一年,继续抓好财务日常工作,加强有关部门的沟通与协调,更好地为教育事业服务。
(一)积极开展正常的教育计财工作,认真完成会计、统计、基建、财务管理等一系列工作任务,不断提高工作质量,努力开创计财工作新局面。
(二)加强全市教育计财工作人员的沟通与学习,总结交流计财工作经验,研究商讨教育计财工作发展问题,推动我市教育计财工作上新台阶。
(三)以更加认真的工作态度,高度负责的精神,艰苦奋斗,精益求精,优质高效的完成基建年报、财务年报、学年初报年报“三大年报”的填报、汇总、上报任务。
(四)积极完成省、市及局领导和其他相关部门临时交办的各项任务。
二〇一四年十二月二十日
第三篇:卫生局计财科工作总结
2014年计财科在局领导班子的正确领导下,紧紧围绕着本年度卫生工作重点,迅速调整工作重心,在卫生项目工作、落实医改方案任务、财务管理等方面做了大量的工作,现将本科2014年有关工作情况总结汇报如下:
一、紧紧抓住卫生项目建设的主线条,做好项目申报、落实、督察、储备等工作。
1、抓好项目申报工作:今年,是中央实施拉动内需,加大农村基层医疗卫生服务体系建设的第一年,也是福建省实施加强乡镇卫生院建设计划的第一年,卫生项目工作成了本科室年度工作重中之重的任务。2014年中央及省上下达的我市卫生项目共52个,中央新增投资补助6210万元。其中:县级医院项目3个,中央增投补助4250万元、社区卫生服务中心项目2个,中央增投补助280万元、乡镇卫生院项目34个(含环境整治项目3个),中央新增投资补助1680万元。省发改委下达福建省乡镇卫生院加强建设的土建项目有7个,其中:省级预算内补助资金550万元, d级危房改造项目3个,省级预算内补助资金170万元。延平、邵武、建阳、建瓯、武夷山等5个县(市、区)的57所乙、丙类乡镇卫生院的基本诊疗设备装备填平补齐省上补助1369万元。此外,闽北卫校、政和中医院,建阳市妇幼保健院等项目还争取了中央及省上资金400万元。2014年全年共争取卫生项目资金8700万元。在全省各地市卫生项目安排的名次靠前。
2、抓好卫生项目的督察、落实工作。卫生项目的落实、督促是确保中央、省上政策贯彻实施的措施。今年,我科在工作任务相当繁重的情况下,仍然注重卫生项目的落实。除了按照省厅要求,每10天或半个月跟踪进度报送进度表外,还注重实地督察,每一个(市、区)都跑过3-4遍,中央及省级项目共52个,我科实地跟踪督促的项目超过了35个。除此之外,还创新监管手段,根据卫生项目点多面广的特点,建立了项目建设进度电子数码库,要求每个卫生项目不定期地发送进度照片到科室邮箱,以便掌握每一个项目的形象进度。对39个中央增投项目和10个省级加强建设项目的进展情况及存在的问题可以做到随时都心中有数。我市抓卫生项目工作的扎实性也得到了省厅的多次表扬。
3、做好项目储备工作。对全市各类医疗卫生单位的建设情况进行了全面的摸底,在此基础上分门别类建立了“南平市卫生项目储备库”,为陆续推出各类卫生项目做好前期准备工作。
4、做好市本级医疗卫生单位公共卫生项目建设落实工作。根据年初局长办公会议的精神,以及本局与市直各医疗卫生单位签订的公共卫生项目责任书,认真落实市本级各医疗卫生单位的公共卫生建设项目,目前,第一医院、卫生监督所、人民医院、二院、血站等市直医疗卫生单位陆续完成了今年的公共卫生建设项目任务。
5、身体力行,切实做到勤政廉洁地承办项目业务。在具体承办项目申报、设备招标采购的工作中,始终绷紧廉洁的弦,我们在科室内部建立了互相通气和提醒的做法,凡涉及到项目申报的一律按程序向局领导报告,在设备招标过程中,有礼有节地对待前来咨询的供应商,积极协调市级设备专家做好乡镇卫生院基本诊疗设备参数,始终坚持遵循公开、公平、公正的采购原则,严格按照政府采购法的相关规定、步骤操作。目前本年度采购结果已经出来,应该说极大地节约了资金。接下去,我科还将全力以赴地把好采购合同的履行关,督促各乡镇卫生院做好设备验收工作。
二、配合出台的医改方案,积极做好相关工作
2014年医改方案出台后,我科认真梳理了其中涉及本科业务范围的工作任务,积极配合省厅做好药品零差率试点单位调查、医疗卫生单位业务量统计分析及其他工作。做好本年度25家县级县以上医疗机构“两费”的测算及考核目标下达工作。做好医改进度表的上报及监测工作,完成2014-2014年的全市床位发展规划。
三、遵守财经纪律,做好日常财务管理工作
1、认真编制2014年度预算并做好年度预算执行。将卫生工作的重点和热点在预算编制中得到体现,2014年争取的年度预算比上一年度有了较大幅度的提高。认真执行年度预算,在日常财务管理中,既要遵守相关财经制度,又要将财政性资金用好、用足。为机关正常运转把好财务关,配合局办公室做好接待费、邮电费、会议费等重点指标的控制,及时向局领导报告资金使用情况,做好相关财务指标、运行情况的分析,做好财务公开工作。本年度机关财务运行平稳有序,资金安全、不出差错。
2、树立服务意识,为基层单位提供优质服务。卫生局作为一级预算单位承担着卫生口医疗卫生单位经费的转拨及财务监督职责。今年起,我科本着服务好基层单位的工作理念,建立了拨款的“绿色通道”,快速拨付基层单位各项经费,今年转拨的市属医疗卫生单位的正常及专项经费2760万元。并实行了将各类款项制成“转拨经费通知单”寄给基层单位等多项服务措施,尽管加大了科室工作量,但是大大方便了基层医疗卫生单位。潜心研究陆续出台的卫生项目政策,及时掌握项目信息,悉心指导基层单位申报项目,梳理卫生项目督察的主要内容,帮助各县(市、区)做好迎接各级项目督察组的准备工作。今年本科室良好的服务态度得到了市直各医疗卫生单位及基层单位广泛的好评。
4、做好财务管理的外部协调工作。保持与省厅计财处、审计、财政、发改委、物价局、会计集中核算中心等职能部门的良好的工作联系,让卫生部门的工作得到相关部门的理解和支持。本年度顺利配合了全省公共卫生资金专项检查、中央及省上多次的卫生项目督察、省审计对我市农村基层医疗卫生服务体系的专项审计,局机关治理“小金库”专项检查等工作。
5、做好公共卫生资金的下达、使用进度管理和全市医疗收费标准管理等工作。今年下达及转拨的卫生专项资金达6746万元。2014年我科由金莲同志为主做的全省卫生财务年报被评为全省第一名。卫生统计工作也得到了省厅的表扬。
四、做好世行贷款的结核病项目财务工作。
按照世界银行贷款的财务管理办法做好债务分割、提款报账、分解配套资金等财务管理工作。今年向省厅、市财政争取专项资金32万元用于全市结核病项目的配套经费。
第四篇:计财科工作总结
在教育局党组的领导下,全科人员团结协作,共同努力,顺利的完成了年初确定的各项工作任务,现将计财科2014年的工作情况总结如下:
一、财务工作
1、审核汇总所有预算单位上一年度的经费决算;预算外资金决算。有关直属单位的基本建设决算。并按时向有关部门上报了决算资料。
2、组织部署各直属单位清产核资工作。对各预算单位的固定资产进行了全面的清查盘点,经过一个多月的清理登记、汇总,基本上做到帐帐相符,帐物相符。为进一步加强固定资产管理,奠定了良好的基础。
3、对新归属的林业四校的财务状况,后勤管理及经费需求情况进行了调研,向有关部门及有关领导提供了有关数据及资料,以保证林业四校的平稳过渡及学校正常工作的运转。
4、配合盟审计局对全盟普教经费的拨付,管理使用情况进行了专项审计。经过审计,计财科的财务工作得到了审计部门的充分肯定。
5、抽调部分财会人员,参加了由盟财政局组织的对文体广电局预算外资金的收入,管理支出情况的对口检查。
6、针对2014年我盟各项教育事业的经费需求,诸如:“义教工程”配套资金,逸夫赠款配套资金,直属单位预算包干缺口资金,直属单位各项维修费,购置费等。经积极协调,请示报告。到2014年末共争取到盟本级各项一次性经费310万元。
二、计划统计工作
1、布置了2014年度全口经教育经费统计工作,并如期汇总,上报自治区教育厅。
2、布置上报了2014年度全盟各级各类学校,基本建设情况年报。
3、为掌握教育事业的统计新软件的应用方法,组织全盟13个旗市及部分企业的统计人员,参加了教育部组织的新统计软件应用培训班。组织召开了全盟教育系统2014年度至2014年度教育事业统计布置会、汇总会。11月初,利用新的统计方法,新的程序,完成了全盟教育事业的统计汇总工作,并如期参加了自治区组织的教育事业统计汇总会。
4、全年共布置汇总上报了除财务统计及事业统计以外的统计报表20套,420页,其中包括:
①教师工资发放情况统计
②中小学布局调整规划
③清产核资统计报表
④二期义教工程规划统计报表
⑤2014年至2014年排 危工程报表
⑥扶持人口较少民族发展规划表
5、完成了“十五”期间全盟中小学布局调整规划并为布局调整工作的启动,落实好布局调整规划,组织召开了全盟中小学布局调整经验交流现场会。
三、基本建设工作
1、全盟教办系统共新建校舍111518平方米,完成投资10844万元,其中:高中新建校舍34868平方米,完成投资3658万元;初中新建校舍15566平方米,完成投资1423万元,小学新建校舍30787平方米,完成投资2838万元。
2、直属学校共计新建校舍45715平方米,完成投资4572万元。在国家没有投资的情况下,协助盟幼儿园、盟特教中心,建起了教学楼与食堂律动教室。这两个项目的完成,从根本上改变了盟幼儿园的办园条件,也使特教中心学生必不可少的餐厅与律动教室得到了解决,同时使这两个办学条件相对薄弱的直属园校,跻身全区同类园校的先进行列变成可能。
3、全盟2014年共建教职工住宅26075平方米,共计283户,完成投资2314万元。
四、“义教工程”及“排危工程”工作
1、在阿荣旗组织召开了全盟各旗市计财股长会议,对全盟中小学布局调整规划的制定,“二期义教工程”规划的制定,排危工程规划的制定,做了全面部署。
2、协调盟行署建立了呼盟“二期义教工程”、“排危工程”组织机构,成立了领导小组及项目办公室。
3、完成了“一期义教工程”的总结工作,向自治区教育厅上报了“一期义教工程”的总决算。上报了盟及四个项目旗的三年工程完成情况的总结材料,参加全区“一期义教工程”的总评比。经自治区的评定,盟教育局及鄂伦春旗、莫旗、鄂温克旗获“义教工程”达标奖,阿荣旗获“义教工程”先进奖,共获奖金80万元。
4、接待并协助国家危改部际协调领导小组下派的专家组,完成了对我盟危险校舍现状的调研工作。通过检查,专家组对我盟上报的危房情况的真实性给予了肯定。
5、完成了“二期义教工程”规划的制定工作。并几次到自治区教育厅,说明我盟制定规划的依据,积极争取“二期义教工程”资金额度。共争取“二期义教工程”上级专项资金6090万元。根据“二期义教工程”专款额度,制定了“二期义教工程”实施的年度计划。今年已启动土建项目24个,计划购置课桌椅4615套,购置图书20140册,完成购买教学仪器金额22.4万元。
6、完成了“排危工程”规划的制定工作,并会同城建、质检部门对我盟中小学危险校舍重新作了鉴定,并把排危的相关资料如期上报教育厅,为争取排危工程款提供了保证。经积极争取和有效的工作,共争取排危工程款1354万元,确定项目27个,制定了排危工程年度计划,今年共起动排危工程项目10个,已全部竣工的5个,新建校舍9360平方米,完成投资880万元。
7. 根据教育厅的要求,组织“二期义教工程”项目旗的计财股长和部分排危工程项目旗市的基建管理人员,参加了自治区组织的工程项目管理培训。为“二期义教工程”及“排危工程”保质保量的完成,提供了保障。
8. 10至11月份,我们对今年启动的所有“义教工程”项目、排危工程项目、逸夫赠款项目、嘉诚赠款项目的建设进度、质量、配套资金的到位情况进行了检查验收,所有项目基本上达到了自治区项目办的要求。
五、其它工作
1. 年初根据我盟牧区受灾情况及时上报了牧区的雪灾给教育带来的损失情况。争取逸夫救灾捐款415万港币,李嘉诚救灾捐款120万港币,确定建设项目24个,并及时审核上报了捐款项目的可研报告及项目建设建议书。24个项目全部获国家教育部港澳台办的批准。除西旗一中和莫旗尼尔基二小明年六月竣工外,其余项目已全部竣工,新建校舍25260平方米,共计完成投资2151万元。捐款的获得超额完成了盟委考核办给我局招商引资的任务。招商引资指标40万元,超额完成495万元。
2. 为争取“项目”审核上报了五旗市校外青少年活动场所建设项目的可研报告
上报了特殊教育学校基本建设项目的可研报告,争取中央特殊教育基建补助投资25万元。
上报了香港沈炳麟捐款所需的相关资料。
上报了香港轩辕教育基金会捐赠所需的相关材料。
上报了扶持人口较少民族教育的发展规划,共计10个鄂温克、鄂伦春、俄罗斯民族乡的拟建教育项目的有关资料。
上报了“优质高中”接受国家基建补助投资的可行性论证报告。并争取中央建设优质高中的专项补助140万元。
3. 完成了我盟西部开发助学工程特困生的推荐工作。
4. 上报了第十二批逸夫赠款项目参加全国评选的所有资料。经过国家专家组评选,我盟第十二批逸夫赠款项目,扎兰屯第三中学获全国二等奖,得奖樽一个,奖金1.5万元。
存在的问题
1. 教育专项经费不到位
截止到2014年底全盟还有317万元上级下达的专项补助没有到位。
2. 教育费附加被挤占。
到2014年底有关旗市累计896万元教育费附加没有拨给教育。
3. 教师工资拖欠情况仍很严重
截止到11月底全盟(不含企业)仍拖欠教师工资4943.8万元,加上往年拖欠的2243万,共计拖欠教师工资7186.8万元。
第五篇:2014年计财科工作总结
2014年计财科工作总结
一年来,在局党委的正确领导下,我们认真贯彻党的十七大五中、六中会议精神,落实科学发展观的各项措施,认真做好局领导交办的各项工作,取得了一定的成绩。
一、义务教育保障机制政策落实到位。全年共下拨公用经费9231.2万元,其中:中央7385.4万元,省级1845.8万元,标准为小学生每年每生300元,初中学生每年每生500元;下拨取暖费697.6万元,标准为每生每年30元,上级财政正气免费教科书资金2525.5万元,其中:中央2339.4万元,省级186.1万元;补助贫困寄宿生生活费资金961万元,其中:中央480.6万元,省级157.2万元,县级323.2万元,全县共有22.7万中小学生享受到党的惠民政策,基本保证了全县中小学校教育教学工作的正常开展。
二、全面实施中小学教师绩效工资。2014年1月,国务院决定首先在义务教育学校实施绩效工资分配政策,这是加强教师队伍建设的一项战略决策,充分体现了党中央、国务院对教育事业的高度重视,对广大教师的亲切关怀。根据省市安排,结合我县实际,县人事局、教体局、财政局研究制订了《xx县中小学教师绩效工资实施办法》(固人文[2014]8号)、《关于做好中小学教师奖励性绩效工资考核工作的指导意见》(固教体字[2014]8号),《实施办法》明确规定了绩效工资实施的范围和时间、绩效
工资的问题以及分配原则和发放办法。按照市政府的统一安排,我县中小学教师执行年绩效工资总量9000元,每人每月750元的标准,绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分,基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,平均每人每月525元,按职称高低发放;奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,按学期发放。2014年,我县中小学教师的绩效工资预计支出达
1.35亿元(包括补发2014年差额部分2260万元)。通过实施中小学绩效工资,充分调动了广大教师的积极性、创造性,发挥了工资分配的激励导向作用,稳定了教师队伍。
三、积极开展化解义务教育阶段“普九”债务工作。今年3月份,按照国务院关于“制止新债、摸清旧债、明确责任、分类处理、逐步化解”的总体要求,我们组织3个组,从全县32个乡镇中抽样调查代表性的4个乡镇,开展如何化解农村“普九”债务调查工作,为县政府科学决策提供第一手资料。调查组采取查看账簿、会计凭证、与债权人见面、座谈等方式,了解债务形成原因、构成以及如何化解“普九”债务的途径、办法等,调查工作结束后,我局以书面报告的形式向政府主要领导汇报,积极争取县政府主要领导的理解和支持,为下一步化解“普九”债务奠定了坚实的基础。5月份全县化解“普九”债务核查工作全面铺开,我们积极配合,抽调精兵强将参与核查工作,通过3个多月的艰苦努力,基本澄清了全县农村中小学的“普九”债务,截止2014年12月31日全县上报“普九”债务11624万元,其中:
金融机构贷款514万元,施工单位垫款6090万元,欠个人款项3730万元,其他1290万元。通过核实,除中小学后勤服务社会化超出已偿还债务和部分乡镇改制学校债务没化解外,全县共化解农村中小学“普九”债务资金6119万元,基本上解决了长期困扰农村中小学发展的债务问题,促进了全县大局的稳定,保证了全县教育事业的健康发展。
四、认真做好财政供养人员清理工作。今年九月份,按照县政府的统一安排,我们认真开展了教育系统财政供养人员清理工作。一是成立清理工作领导小组,建立工作机构,配备工作人员;二是制订实施意见;三是先后三次召开专题会议安排部署清理工作。通过清理检查,全县共清理各类不在岗人员205人,其中:
考研20人,调出教育系统17人,死亡10人,离岗20人,病休103人,私自交流35人,初步取得了清理效果,遏制了教师随意流动不在岗现象,净化了教育教学环境,提高了广大教师教书育人的积极性。
五、认真开展农村中小学校财局管工作。为切实加强对全县中小学校财务管理工作,自2014年元月以来,全县农村中小学每月10日前由学校财务收支凭证报送局计财科审核,经计财科相关人员审核加后,学校方可入账,有效的杜绝了白条入账以及一些不余规的现象发生。同时我们加大对学校财会人员的业务培训力度,近几年我们利用假期时间,请财政等部门的专家指导学校财会人员进行会计核算一整套专业知识,先后培训会计人员
120人次,提高了会计人员的整体业务素质,规范了财务收支行为。初步建立全县会计电算化核算模式。今年7月,为提高农村中小学财务管理水平,建立会计电算化核算模式,以适应新时期会计电算化核算不断发展需要,我局在经费十分紧张的情况下,通过县政府采购办统一为农村中小学配置电脑121台,价值126万元,同时请计算机软件公司的专家系统培训学校财会人员,先后培训6期460人次(请你继续关注91考试网wwW.91exam.org),通过培训,使广大财会人员能熟练操作计算机,提高了工作效益。
六、切实加大中小学内部审计工作力度。今年以来,按照局统一安排,我们积极县审计、财政等部门重点开展了农村中小学财务收支专项审计、学校负责人离任审计、部分农村高中资产结算审计。今年我们先后完成离任审计42个,配合审计财政部门审计20个,共审计资金6360万元。审计中发现不合规支出资金270万元,挪用一补专款66万元,调整账户11笔金额28.1万元。充分发挥了内部审计工作的监督职能。
计财科
二〇一四年十二月八日
范文试看结束后微信扫下方二维码即可复制完整版《讲话致辞》范文,全网20万篇优秀素材范文持续更新、一网打尽!免除会员朋友东奔西跑找材料的后顾之忧!
手机用户可保存上方二维码到手机中,在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
财务工作总结优秀范文8
房产公司财务工作总结(精选多篇)-财务工作总结-工作总结
[标签:标题]
房产公司财务工作总结(精选多篇)
目录
第一篇:房产财务工作总结2014第二篇:xx年房产公司年终工作总结第三篇:房产公司工作总结第四篇:房产公司2014年工作总结第五篇:2014年房产公司工作总结更多相关范文
正文第一篇:房产财务工作总结20142014年房地产公司财务部年终工作总结
时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;xx年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
(一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1‘建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
(二)财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合
财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作
6、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。
7、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是《会计法》,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。
8、会计报表推出执行几个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,10月份实行逐步换新的办法,11月份要求全面试行。试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行交流,明确有关事项,解决设计上的不足xx年9月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于xx年9月下发了有关规定。
10、经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
(一)核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、
会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。
2、
材料核算
材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺利进行,配合材料部门调整采购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
第二篇:xx年房产公司年终工作总结xx年,房产公司在(集团)公司党政的正确领导下,全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,以完善激励机制、优化资源配置为动力,以理顺体制、严格管理、提高效率为基础,以增强企业核心竞争力为目标,通过施工经营和优化服务相结合的方式,开创企业发展新局面的工作思路,围绕今年“122589”的总方针、总目标,无论是企业改革还是生产经营建设,无论是企业文化还是物质文明建设,均取得了可喜可贺的成绩,xx年房产公司年终工作总结。
xx年总体工作要求是:认真贯彻公司两会精神,紧紧围绕(集团)公司战略目标,以人为本、不断创新,以用心服务为主导,以优质服务为宗旨,将用心去做每件事作为我们的工作理念,在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上,不断提高企业市场竞争力和抗风险能力,创建一支团结向上的学习型团队,完成与集团公司新建150万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。
经济指标完成情况:xx年,(集团)公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到xx年10月末,我公司累计实际完成经济指标8181.24万元,比(集团)公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。(百分率的比较,水电收费率的比较)
一、内部管理方面
(一)健全和完善各项基础管理
1、设备管理
做好房产公司的固定资产及台帐管理工作,加强对设施、设备的检修维护,组织完成市供高压电气设备预防性试验,测试变压器20台;组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作,四项共计26套;配合(集团)公司装备部完成设备报废21台,完成报废汽车及工程机械15辆;配合(集团)公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元,新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆,另有软化水装置项目(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目(投资35万元)正在招标,预计在12月20日左右全部完成;配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置,共121837.09
元;同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。
2、安全管理
我公司按照(集团)公司安全工作总体思路与方法,围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制,推进精细化管理,提高安全工作的执行力,建立健全安全保障体系,完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工,未发生一起安全事故,同时对新建工程的现场进行检查和安全管理,每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛,使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的安全管理和安全教育,从电工岗位入手,开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训,加强职工标准化操作,实现全年安全工作目标。
3、合同管理与预结算管理
xx年,我公司共签订工程合同194份,总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份,总金额9498.1873万元;新建小区的工程施工合同43份,总金额18916.39万元。其中,19、32宿舍签订合同38份,金额18746.79万元;生化站签订合同1份,金额11万元;房产院签订合同4份,金额158.6万元。
新建工程中,完成福利院工程量清单及标底、预算的编制,完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制,完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核,完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划,以及25、31宿舍的投资费用分析;在二级单位自管宿舍中,完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目16个标段的预算及工程量清单编制工作,预算值2608.24万元;在附属配套工程中,完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制,预算价为8263.75万元;在水电暖及零星土建改造项目中,完成22个项目的预算,预算价为1567.6186万元。
4、招标管理
新建工程中,完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理,共计完成交纳政府各项规费542万元,完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段,地基处理及主体楼座招标计4项16个标段,共计14项36个标段
,招标金额预计达18163.99万元;在二级单位自管宿舍接收工程中,完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目13个标段的招标工作,中标值2137.24万元;在附属配套工程中,完成12个小区物业化改造项目、xx年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目70个标段的招标,中标值6567.56万元。
5、人事劳资管理
我公司积极按照(集团)公司规定,对653名离退休职工档案进行移交,同时对xx年符合内退政策的职工进行了摸底调查,办理了内退手续57人,退休手续38人;根据(集团)公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神,完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作,按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中,为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件;在人事档案清查中,公司共清查档案614份,在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成绩;在劳动合同检查中,我公司补齐劳动合同27人,续签劳动合同28人,彻底解决了职工长期上访的根源所在;清退长期不在岗职工2名,安排不在岗职工重新上岗4名,不在岗人员工资总额从19442.10元降至8426.90元。
6、物资管理
共6页,当前第1页123456
xx年,我公司针对施工队伍多、工程量大等特点,重新明确了采购程序,对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价,对资源情况进行了分析和储备,有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度,在工程开工前,我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案,杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨,螺纹钢4970吨,管材140吨,供应水泥5400吨,焊管、无缝管、螺旋焊管684吨,球磨铸铁管1200米,建材、型材、钢板240吨,sbs防水卷材25万平方米,塑钢窗5426平方米,电表箱及高低压配电柜1238个。
7、自来水一户一表管理
我们通过对水补贴的分析得出,在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元,此现象在二级厂宿舍接收后更为严重,为了彻底解决这一问题,同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础,提出彻底的
解决办法,实施自来水“一户一表”的移交,
截止12月共完成24个区,22296户移交协议的签定,移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施,并为减少水补贴奠定了有效的基础。
8、水电暖保供
为实现水泵房专业管理,我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理,使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前,共管理35个泵站,其中清水泵站25个,污水泵站10个,管理的泵站数量是去年的2.91倍;xx年全年我公司供电范围内停电故障58起,与去年相比降低17%;利用计划停电,检修处理大、小电器故障隐患138起,更换维修电器设备69处,并重新制定了点检制度及标识牌等,严格实行了“两票”制度;在供暖方面,我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身,107个大小公共福利单位,供暖面积达260万平方米,我们制定设施设备检修台帐,按计划进行检修,所有设施设备责任到人检修到位,更换大小阀门155个,解体检修阀门2014个,电机、泵53台,配电盘柜58面,同时配合完成涉及12个区域的采暖改造工程,和52处大阀门的更换及管道保温工程。
(二)加强施工现场管理,确保工程质量
xx年(集团)公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造,全部工程项目共80个标段项目,涉及到各服务管理站,点多面广。我公司根据今年工程的实际情况,制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度,组织现场文明施工,分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价,表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿,对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚,耐心听取住户的建议,使施工现场保持一种良好的氛围。从3月份开始,对附属配套工程的项目,制定统一的工程施工进度网络图,做到了提前预控、过
程控制,从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程,组织完成80个大项,247个小项,在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序,确保工程质量。
(三)全面完善后勤管理
1、综合治理
按照(集团)公司综治办的要求,我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐,健全了综合治理工作的领导组织机构,同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书,xx年我公司被(集团)公司评为了综合治理工作先进单位。
2、绿化管理
我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查,对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽,对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理,对机关大院新址的卫生进行了划分,明确了责任并定期检查,使卫生工作落在了实处。
3、治安管理
根据宿舍治安管理和物业管理要求,xx年我公司先后制定下发了《宿舍治安联防工作考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度,进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作,宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作,做到了制度化、规范化,宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化,及时完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。
(四)大力推进信息化建设进程
企业信息化建设是现代企业的一个重要特征,是衡量企业管理水平的重要指标,也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享的思路,继续完善和有效利用企业现有网络资源,构筑起高效的信息流通和数据分析平台,从信息孤岛向信息集成跨越,加快信息交流速度,提高信息利用水平。xx年,我公司加大了计算机网络设备的投入,基本做到管理人员人手一台计算机,网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统,加快推进oa办公软件的运用,把各种管理流程纳入信息化建设之中,实现企业内部管理系统化,提高管理效率。
共6页,当前第2页123456
二、工程建设方面
(一)新建工程项目
19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工;幼儿园基础完工;32宿舍1#楼三层主体完工,2#、3#、4#楼主体封顶;20宿舍高层完工;房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已竣工投用;25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元,竣工面积54708平方米。
(二) 附属配套工程
胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造,共54个项目,预计投资7029.25万元,目前已完成投资5922.11万元;水电暖设施及其他设施改造1241万元,目前共完成投资895.41万元;二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元,目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项,共完成投资1939.92万元,三大项共投资10529.49万元。
(三)修缮工程
共安排计划项目64项,费用1156.5万元(其中:修缮工程项目40项,费用865.1万元;抢修工程项目17项,费用213.8万元;调整项目7项,费用77.6万元)截止目前共计完成屋面补漏1480余户,补漏面积为48000 平方米;落水管整修共计1816 米,清掏化粪池 163 个,达到不满不溢;完成25个管理服务站及3个工段的维修工程,总计 250 余项;完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥头护坡抢修工程,拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。
(四)规划设计
xx年我公司圆满完成了新区建设与旧区改
造设计任务100余项,产值约260万元,其中新区建设项目上完成19、32宿舍建筑方案设计,32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计,19、32宿舍外线设计、附属配套项目设计,20宿舍高层室外管线配套设计,34科技公寓外线设计,18宿舍车库设计,34公寓、迎红单食堂改造设计等;旧区改造项目上完成12个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计,管理服务站的装修设计,开发办公楼改造设计,东山铁路沿线整治设计,耐火宿舍、厂区北门、118道路设计,古城、建材、赵庄、14宿舍
污水泵房改造设计,35宿赵庄宿舍清水泵房改造设计,17宿舍排洪设计及单身楼改造设计,低真空供热系统改造等,以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务,年终总结《xx年房产公司年终工作总结》。
三、制度建设方面
(一)完善内部管理体制
1、修订规章制度,规范管理流程
xx年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫,为进一步明确了各部门的职责和业务范围,同时强化各项规章制度的落实和执行,从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作,其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准,有针对性地提出了具体要求,从言行举止到工作流程做到了既严格规范,又体现出科学合理,同时更具有人性化,真正做到切实可行。
2、重组机构,整合资源
公司内部机构整合是对企业深化改革,优化资源配置,提升企业竞争力,抓住新一轮房产建设高潮机遇的重要举措,对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议,讨论研究整合的具体事宜,对整合的方案和步骤统一了认识,并成立了整合工作领导小组,保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展,有效推动整合工作的顺利进行。xx年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队,人力资源重组是整合工作的又一关键,而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开招聘,对机关管理管理岗共计18名员工进行调整,为34科技公寓招聘集体工29人,供热工段泵工全员下岗,共招聘全民工40人,集体工24人。公司以全局为高度,为人员重组打开了大门。由于做了大量的、深入细致的思想工作,比较好的稳定了干部和职工的思想情绪,做到了平稳整合。
3、进一步激活分配机制
为贯彻落实(集团)公司515人才工程战略,凡是为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得一定比例的奖励,鼓励职工以效益为中心展开工作。对各类工程技术、管理人员推行绩效考核,绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩,对高素质、高贡献的人才进行奖励。与xx年相比,xx年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅38.9%;机关管理人员从1170元增至1568元,涨幅34.1%;站长从1350元增至2014元,涨幅49.3%;基层管理人员从1035元增至1456元,涨幅40.7%;维修工人从990元增至1400元,涨幅41.4%。(加入图片)
(二)物业资质的办理
xx年,我们紧紧抓住房地产建设发展机遇,发挥资源整合的优势,努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作,市场竞争中,有些资质已成为企业参加竞争的前提条件,为此,要继续搞好公司相关资质的取证工作的同时要继续花大力气扩张资质范围,使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前,我们已取得太钢(集团)物业有限公司的资质,同时建立相应的运行机制,确保在新一年里具备运行条件。
共6页,当前第3页123456
(三)注重管理实效,全面开展5s工作
公司的形象决定着公司的未来发展,而公司良好形象的树立,取决于公司的每位员工。在这方面,从我们开展推行5s活动以来,公司员工素质有很大的提高,整体精神面貌于前有很大的改变,员工团队意识显著增强,为树立公司良好的形象奠定了基础。5s活动作为我公司长期推行的一项管理活动,xx年11月完成并下发了《房产公司5s管理制度》,制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准,并明确了5s的工作内容,实施细则及考核办法,使得房产公司在连续3个月的偏差率评比
中位居公司第一,确保了年底的金牌验收。
四、宿舍区建设方面
(一)拆迁管理
xx年,我公司面临繁重的拆迁任务,完成19宿舍412户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作,为保证新区工程按时开工,历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务;完成硅东、硅西宿舍拆迁303户;赵庄村前、后街325户市民户的拆迁,是继1998年赵庄村中街农民户拆迁后的又一次大规模拆迁,由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多, 我公司工作人员一起研究对策,耐心说服动员,主动与他们接近,针对住户各自的情况采用不同的谈判方式,一步步打破他们的心理防线,使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道,到目前为止,已有209户顺利搬迁,剩余住户的动迁工作目前正在进行中。
(二)星级小区评比
在宿舍管理方面为使广大职工能有一个更好的居住环境,我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作,从3月份开展星级评比工作以来,每月认真组织星级评比成员单位对参与评比的43个小区进行检查,针对检查情况对各个小区进行打分,并进行月评分的汇总,查出的问题及时反馈相应的管理服务站,并提出整改指导意见,力争不断提高各个小区的管理服务水平。在星级检查评比活动中,欣达小区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别达到升级分数标准,进步比较明显。经星级评比领导组综合评定考虑决定,给予以上六个小区成绩的肯定,并进行了一定的奖励。通过检查评比工作,使小区的环境面貌大为改观;为提升住户满意度和住户更深入的交流,了解太钢职工对宿舍管理和服务的需求。同时出台了《公共设施管理办法》、《维修工具材料管理办法》、《健身器材管理办法》、《楼宇门管理办法》,制定了模拟物业小区实施方案为模拟物业小区的实施作好前期准备工作。
(三) 商业设施管理
为了规范房产公司商业设施的管理,我公司制定了《太钢房产公司商业设施管理办法》,明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要求。为适应市场经济发展的要求,使我们的底商产生最大经济效益,年初我们就开始对底商发布招标公告,对符合招标条件的底商进行了招标租赁,提高了房租收入;在底商的管理过程中,我们克服了不少困难,解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益,今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作,今年的底商收入较去年提高了20%。
(四) 单身管理
为准确了解全公司单身职工的居住需求,xx年6月份,我公司向二级单位印
发了“单身职工住宿需求调查表”,在全公司范围内广泛了解和征求意见,即时掌握了单身职工的住宿需求,初步建立起了单身职工的基础资料,为体现(集团)公司的人才战略,解决安置好今年全公司新接收的460多名大学生的居住问题,我们主动和(集团)公司人力资源部联系,与有关管理站一起组织落实房间和床位,并积极联系,及时配齐了宿具用品,最终将460多名大学生全部妥善安置完毕,配合(集团)公司成功完成了xx年度大学生的接收安置任务,受到了(集团)公司的肯定。另外,34宿舍高层公寓即将投入使用,为把高标准、有限的床位资源充分利用好,统筹安排单身职工更合理地居住,我们起草了《34高层公寓启用后单身安置措施》,以完全解决单身职工在外居住问题,为(集团)公司节约住宿资金奠定了基础。按照该措施,同时也为xx年(集团)公司在接收大学生后预留了床位资源。
五、优质服务方面
(一)采暖费报销
采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益,在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知,为合理利用工作时间, 与各单位提前预约,这样即方便了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用, 严格把关,得到了各单位的好评,报销采暖费3491户,166885.87平方米。
(二)公积金与产权证办理
我公司各个二级单位的公积金交缴正常,截止到 11月底,公积金共缴11289万元,为住户办理购房手续共691户,5432万元,工龄补贴324
户,197万元,接待住户4200多人次,维护了公积金所有者的合法权益,为职工购房减轻了负担;在产权证办理过程中,我们对103宿舍的产权办理手续进行了重新审报,整理、填报产权遗留问题近30户,为欣达小区512户全部办理了个人产权证,并对所有未办证的小区进行了系统的核实与统计,对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对所有小区的面积进行了细统的整理,实现了微机化管理。
共6页,当前第4页123456
(三)设立便民服务大厅
为充分利用土地,盘活闲置固定资产,进一步推动房产公司向宿舍集中化管理、小区物业化管理迈进,我公司办公楼于今年5月1日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后,考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集,为了让广大职工能够安心工作,少跑路,办事快,特别设立了便民服务大厅。具体的服务项目包括有:信访接待工作、住房管理工作、水电暖合同管理工作、公房出售咨询工作、工程管理维修维护等工作,直接受理住户的各类投诉和服务要求。此项举措是我公司认真贯彻“用户至上”核心价值观的具体体现,同时也赢得了职工住户的一致好评。
(四)开展职工住房意向调查
根据(集团)公司领导的安排,我公司为了真正体现“职工的事情让职工决定”,为了更好地掌握职工的需求,共发放调查问卷55000份,收回43466份,被调查者中23892人建议公司在胜利桥和滨河路两岸建设与太钢发展目标相匹配的具有标志性的住宅小区,这项工作受到职工及家属的一致好评,同时也给(集团)公司领导决策提供有力的依据。
(五)开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满意度现场会
为进一步促进服务质量的提高,贯彻落实(集团)公司”以顾客为关注焦点”的质量管理理念,我公司对住户满意度与需求进行评价调查,并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表、住户满意度评价表各500份,其中收回住户需求调查表460份,住户满意度评价表388份。住户满意度达到了88.86%,受到了集团公司系统创新部的肯定。通过“住户需求调查表”的调查,使我公司更加明确了对住户的服务内容、服务方式和我公司存在的问题。我公司从11月18日开始每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户满意度现场会,各主管领导亲自参加解答住户提出的实际问题,把为群众服务真正落到了实处。
六、企业文化建设方面
(一)加强企业文化建设
围绕(集团)公司战略目标和房产公司中心任务,为及时宣传党员干部、职工群众所取得的突出成绩,全年《太钢日报》共刊登宣传稿件58篇,向太钢电视台报送新闻33条,悬挂宣传标语100余条,发放宣传材料近50000份,充分反映了房产发展的前景和改革的步伐,增强了企业的知名度,使房产公司形象和住户满意度不断提升;开展了“太钢房产—我们的家”优秀员工评选活动,与“提高执行力,实现精细化”大讨论,组织职工观看《赢在执行》系列光盘;认真实践“用心去做每件事”的工作理念并深入人心,为增强了企业的凝聚力,我们还举办了企业文化知识讲座,精心制作《发展中的房产公司》专题片,用鲜活的事例,感染人,鼓舞人、激励人,真正把工作理念落实到行动中、工作中。
(二)组织岗位培训,提高员工整体素质
xx年全年共组织计划内培训人次1263人,14个科目,248课时。另外计划外培训110课时,12个科目,培训人次400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强,受到职工的好评。机关干部授课率50%,大大提高了干部素质。34单身公寓培训上岗人员63人,100课时。输送外出考察9次45人,xx年我公司投入大量的资金进行美化工程建设,改建19、32宿舍两个小区,新建滨河小区、房产公司院两个小区,为更好地完成任务,特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程,为公司的发展提供合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了准备。
(共举办各种类型的培训13次,参培人数298人,普及计算机应用知识培训,参加人数147人,培训达120课时,并对所有培训人员进行了计算机初级考试,合格率达95%。坚持职工培训与企业改革相结合。根据公司主辅分离需要,委
派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业管理及分离方案的制定,通过考察学习初步制定了改制方案设想;)
(三)加强思想、组织和作风建设,提高干部和党员素质
我公司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育,进行了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔,对干部进行绩效考评和末位淘汰,激发了干部的工作积极性和创造性,增强了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点,先进性教育活动开展以来,公司党委高度重视,精细组织,着力提高广大党员的综合素质,发挥先锋模范带头作用,带动全体职工转变服务意识,提高服
务质量。活动中,明确思路,注重加强教育引导,确保活动的效果,明确提出教育活动“三个结合”、“三项标准”,即:一是要与生产经营建设相结合;二是要与年初制定的工作目标相结合;三是要与党员的工作绩效相结合,正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成;住户满意度是否提高;正令是否畅通、服务是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效,真正达到教育活动的目的,受到(集团)公司领导的好评。
共6页,当前第5页123456
(四)加强党风廉政教育,开展效能监察
xx年,我公司始终把对广大党员干部特别是党员领导干部的党风廉政教育放在第一位,认真组织实施,并收到了明显效果。全面贯彻落实领导干部党风廉政建设责任制,坚持报告制度与监督检查制度,按照党委要求,纪委每半年对基层各单位、部门的责任制落实情况进行一次综合检查,并将检查情况给予通报;在领导干部廉洁自律方面,我公司党政领导班子定期召开廉洁自律专题民主生活会,认真开展了批评与自我批评,统一了思想,提高了认识,没有发现违纪行为;在查处落实信访件方面,全年共收到信访举报件6件,现已结案的6件。全年共受理群众来访或打电话反映问题45次,我们都坚持做到了及时与部门、基层单位领导取得联系,督促限期解决,较好地维护了群众的利益;在源头治理方面,加强了对人、财、物的管理和监督,严格按原则和制度办事,尤其对施工管理人员使他们真正懂得在岗位上“哪些能做,哪些不能做,做不好负什么责任”,从思想上起警示作用,融入到“用心去做每件事”的理念中,提高了工作人员树立廉政思想的责任意识。
回首过去,成就辉煌;展望未来,前景灿烂。xx年,公司全年的改革、施工和经营等任务都很重,经过上级领导的关心和支持,全体职工的勤奋与努力,今年的主要经营目标和各项工作任务都已基本完成。在新的一年中,我们既要居安思危,增强忧患意识,又要振奋精神,充满信心,增强迎接挑战的勇气,认清发展形势,坚定发展信心,把握发展机遇,找准发展重点,公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新,就一定能在市场经济竞争中赢得主动,走上持续发展的健康道路;我们要抛弃思想包袱,摒弃私心杂念,把全部精力投入到各项工作中去,趁着振兴房产的春风,励精图治,以实际行动唱响房产发展的华彩乐章!
共6页,当前第6页123456
第三篇:房产公司工作总结房产公司日常经营工作情况汇报
——房产公司有限公司总经理
公司董事长、监事会主席、各位董事、监事:
2014年,房产公司在区政府的正确领导下,在各位董事、监事的指导和监督下,公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念,严格落实岗位责任目标,健全协调配合机制,经过公司全员的共同努力,基本实现了年初制定的各项工作目标。现将主要工作情况报告如下:
一、2014年工作
(一)组织建设
1、建立公司内部管理机构及规章制度
8月初,公司为提升运营效率,建立了“三部一室”即财务管理部、工程管理部、营销发展部和综合办公室的组织架构,并对各部室人员进行了任职。根据业务发展的需要,公司于10月份对新员工进行再一次招录,目前公司在职员工23人,其中行政事业身份的7人。公司加强制度建设,坚持以制度管人,初步建立了一批制度和工作流程,建立了职工工资执行标准,公司的管理体系逐渐完善,形成了分工明确、各司其职的工作局面。
2、组建工会并积极开展工作
公司自8月成立工会后,在劳动保护、维护职工权益等
方面积极开展各项工作。协办了“宿城区职工创先争优劳动竞赛”启动仪式;11月份组织项目一和项目三两个项目的项目部参加由住建局主办的“建筑施工砌筑职业技能竞赛”活动,分获一、二等奖;12月份公司工会被市总工会授予2014年度“工人先锋号”称号。
3、筹建公司党支部、妇委会
我们已与区妇联、住建局党委积极对接,开展公司妇委会、党支部的筹建工作,计划2014年年初可完成组建。
(二)融资及财务管理
房产公司自重组以来,不断完善财务管理制度,积极制定融资策略,通过与多家金融机构深入合作,公司共计融资金额5.11亿元,融资余额4.66亿元。公司注册资本金于11月初已经由初始注册的2014万元增至2.502亿元。2014年公司财务融资取得了良好的成绩,为工程建设的顺利推进提供强有力的保障。
2014年12月29日公司召开座谈会,选择了项目一项目材料供应商中资信较好、实力较强的两家公司,公司一和公司二,分别与他们建立了战略性合作伙伴关系,建立了长期可靠的“融资链”。双方约定在未来在业务产品、财务融资等方面相互支持,携手发展,互利共赢。
(三)手续办理及项目建设情况
公司在建四个工程,施工手续办理情况如下:
1.项目一:一期工程已取得用地规划许可证、土地使用证、施工许可证;二期工程正在办理图纸审查手续。
2.项目四:土地挂牌前的工作准备完毕。
3.项目二:已取得66亩用地规划许可证,168亩规划方案已通过审查,正在公示,本月10日结束,施工图正在设计。
4.项目三:已取得用地规划许可证,因建筑结构设计由框架结构改为框剪结构,且市规划局要求提供三套规划立面效果图比选,正在调整规划方案,施工图设计同步进行。
公司在建四个项目,工程建设按年初计划稳步实施,包括作为市委工作会议观摩点的项目一和项目三项目,均完成了年初的目标计划。
1.项目一一期一标段二次结构已经全面完成,正在进行门窗安装及附属配套工程施工,南大门市政道路、绿化工作正在施工过程中,二标段地库浇筑全面完成,5-7号楼主体施工至17层,17-24号楼主体施工至3层;二期工程正在办理开工前各项手续,完成施工单位招标后,计划春节后正式开工。
2.项目四一期工程7栋厂房,主体工程、二次结构已全部完成,正在进行附属配套工程建设;二期正在进行“六平一通”及施工前准备工作。
3.项目二一期和宿城区项目三项目正在进行临时设施
搭建及试桩施工。
二、存在问题
(一)队伍建设需进一步加强
公司目前保持着23名在职员工数量,随着项目的全面开工,繁重的工作量和有限的工作人员形成矛盾,同时员工的专业水平还不能完全符合项目开发的要求,已影响公司的日常管理工作。公司副总经理兼工程部经理,9月23日被抽调到经济产业园。另外营销发展部作为公司组织构架的重要组成部分,人员仅一名办事员,需进一步充实。
(二)项目需求资金来源尚无系统规划
房产公司承建的项目分为保障性安置小区以及政府代建工程。公司在建项目的主要服务对象均面向政府,目前项目建设资金来源主要为公司银行贷款,从政府方向回购资金尚无系统的规划。
(三)保障房政府回收尚未建立有效的机制
公司所建设的政府保障性安置小区,在政府回购资金结算方面还没有具体的标准,没有形成有效的机制。明晰与政府之间的财务关系,做到政企分开,是公司下一步工作的重点之一。
二、2014年工作计划
结合目前公司发展状况和未来的趋势,公司计划从以下几个方面开展2014年度的工作。
(一)完善公司组织架构,加大人才培养力度
2014年公司将完成公司妇委会、党支部的的组建工作。增设技术部及纪检监察室,近期也将对营销发展部的副经理进行面试任命,公司组织构架将得到进一步完善。在人事方面公司将坚持科学分工,提高员工执行力,切实提高工作效率。公司鼓励员工钻研专业知识和专业技术,同时将加大对员工的培训,提高队伍整体的专业化、职业化水平,打造一流开发管理团队,用人才和管理支撑公司快速发展。
(二)加大融资力度,理顺代建的政府项目财务关系2014年公司将继续充实注册资本金,切实将企业做实做大。我们将多方位、多渠道的开展融资工作,深入研究信贷机构的各种产品、政策,从抵押贷款、担保贷款、信托等多方位与融资机构深入开展合作,力争破解公司下一步发展的资金难题,2014年计划融资总额10亿元,为公司未来的快速稳定发展提供强有力的资金保障。房产公司是企业,资金是企业发展的基础,2014年公司将在承建的保障房以及代建的工业房、综合楼等项目中,建立与政府之间的合同关系,与政府相关单位分别签订协议,明确回购等相关的权利义务,以理顺结算关系,为公司项目需求的资金来源做一个系统的规划。
(三)强化成本意识,加大成本控制力度
新的一年公司将强化成本意识,加大成本控制力度。
在规划设计、施工管理、主材供应等三个主要环节,建立可行论证制度,全方位、全过程进行成本控制。加大对施工方的动态审计和管理;与战略合作伙伴之间建立长期材料供应关系或采用甲供的方式,降低材料成本,在保障质量、安全的前提下,使项目成本最小化,公司利益最大化。
(四)加强工程管理,保障项目建设目标的实现 2014年公司建设项目具体计划安排如下:
1.项目一一期计划全面完成,启动二期工程建设,计划年底后排四栋完成主体10层。
2.项目三二期工程全面竣工。
3.项目二一期工程施工完成(来源 91考试网WWW.91exam.org)地下车库,楼房主体施工至五层。
4.项目三土建工程全面竣工。
5.拟建的项目五项目,进行手续办理,计划年底前桩基工程全面完成
第四篇:房产公司2014年工作总结一年多来房产公司在局领导的关怀指导下,在公司领导的正确领导下,在全体职工的共同努力下,较好地完成了工作任务和年度利润指标,取得了较好的成绩。现就公司一年来的工作总结如下:一、生产任务完成情况1、闵子骞墓苑修复工程:继去年修复的基础上,今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容,工程造价约计80余万元。2、稽查队办公楼外
装饰工程,工程造价7万余元。3、艺校拆建工程:该工程主要包括新建办公楼1000平方米、地下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工,工程造价104万元。4、舜耕山庄部分修建工程:今年公司接下了山庄b段、c段接建,c段加层的工程,贵宾楼b段宴会厅的改造,以上工程造价合计约60万元。5、植物园南大门扩建装饰工程50万元。6、长春观维修工程30万元。7、华阳宫维修工程20万元。8、府学文庙工程40万元(前期准备工作)。9、美里湖工程50万元。10、在完成上述工程的同时,公司还完成了一些零星修建工程。如:明星影院的改建工程(工程造价10万元)、京剧院宿舍维修工程(工程造价5万元)、吕剧院灶间改造工程(工程造价3万元)、胜利影院修建工程(工程造价4万元)、以及玉函路宿舍更换主电线3.5万元。2014年公司共计完成工程造价460多万元。二、公司日常管理情况1.抓好政治理论学习,发挥企业党组织的政治核心作用首先抓好党员干部政治学习的落实,加强学习制度的严格化,在学习中,我们不但及时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神,而且还根据日常工作中所遇到的问题,理论联系实际,有针对性地进行学习、讨论,研究解决问题方案。通过我们灵活的学习,增强了党员的凝聚力,使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用,使我们的各项工作都能顺利的进行。其次是在员工队伍建设中,领导班子也始终把思想政治教育摆在首位,引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观,积极开展了创建学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。2.强化管理,开拓市场房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中,房产公司推向市场较晚,经营规模小,抗风险能力弱,但班子成员敢于面对现实,在事业上群策群力,以苦干、实干加巧干的精神带动市场决策,适时进行iso9001质量管理体系认证工作,从而将房产公司事业不断推向前进。在经营工作中,公司不断适应市场,调整经营策略,进行大胆尝试。一是确立了“抓小不放大,抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时,不论是工程造价几万元的工程,还是工程造价上百万元的工程,我们都用户至上,以优良的质量、完备的服务、最低的造价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命,在工作中,公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨,强化管理职能。在今年所施工的工程中,无一例施工事故发生,工程质量、服务质量明显提高。三、廉洁自律情况:本年度廉洁自律方面,公司领导一直认真学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定,在工程中严格按合同规定处理工程问题,工程的支出和收入严格遵守财务规定。未出现任何违规现象。四、物业管理方面本系统的物业管理一直是我公司日常工作的重要组成部分之一。公司继续狠抓物业管理的正规化和制度化,按照物业管理的有关规定,上半年公司协同业主成立了业主委员会,并展开了一系列的工作,解决了许多多年来遗留下来的问题,并由去年的临时资质,成为今年的三级资质。取得了一定成绩,使物业管理走向正规。公司将严格按照行业标准对物业进行规范管理,随着各项规章制度的建立健全,物业公司将参与市场竞争,进行市场运作,取得更大的成绩。五、职工收入、福利问题我公司现有职工43人,在岗职工工资与去年持平,退休职工的福利及不在岗职工的收入均能按时发放,及时按相关政策处理职工的医疗费用。六、存在的问题1.市场压力在职工中体现不均衡,还需继续加强对广大职工的教育。2.细化管理制度已经健全,但对各项规章制度的执行监督有待加强。3.营业成本虽较往年有所下降,但仍存在浪费现象。4.工程回款不及时,给我公司在经营及资金周转上造成了一定影响。七、2014年工作打算1.在市场经济的环境下,企业的竞争已经成为人才的竞争近几年来人才的引进一直是我们公司的工作重点。迄今为止公司培养的研究生,新召入的大学生,有专业职称人员,已占在岗职工的60%,使公司人员的整体素质和专业技术水平有了很大的提高。在此基础上积极组织公司人员进行专业培训,采用多种方式组织公司人员学习党的路线、方针、政策,使职工正确看待我们改革所面临的一些困难,相信我们的改革方向,提高职工的思想觉悟。夯实现有经营基础,力求经营更上一台阶2、在公司的人才储备有了一定的基础的情况下,如何在市场经济中更好的发展,成为我们公司当前和今后的工作重点,公司领导和职工经过多次讨论,认真分析这一问题达成一致意见,就是管理和经营创新,创
第五篇:2014年房产公司工作总结2014年工作总结
2014年即将过去,新的一年也即将到来。在这一年的工作过程中,本人在业务部负责房产业务的具体操作,包括房产的信息搜集、核定、实地看房、市场调研、办理房产过户手续、房产销售以及寻找项目信息等相关事宜。在这一年的时间里,工作中有进步,更有失误,借此机会总结一年来工作中的得与失。
一、工作中的进步
1、业务流程更加熟练
经过又一年的业务操作,对本职工作各个流程更加熟练。从房产信息的搜集、信息核实、市场调研、后期销售流程方面均有所提高。对业务的具体操作流程更加规范化,对业务环节也由最初的仅仅是知晓上升到了理解阶段。
2、与同行、客户建立了良好的合作关系
通过长期的业务办理,与北京同行及客户建立了一定的合作关系,让他们也了解了公司的资金实力及经营方向,利于公司在业务的操作中占得先机。
3、信息来源渠道更广泛
在房产信息的搜集上渠道来源更加广泛,随着业务的拓展,关系面的拓宽,信息已由原来以报纸、网络为主,扩大到投资公司、资产公司以及个人的介绍,相比较信息来源更加直接,中间环节有所减少,信息的可靠性也有所提高。
4、勇于承担公司交与的各类工作并努力完成
敢于承担公司交与的各项工作,努力执行以达成领导要求。并在不同类型的工作中探索新的业绩增长点,为公司的发展提供崭新的经营思路。
5、与同事关系融洽
在平时工作中,与同事关系融洽,对同事提出的工作上的协助要求会尽力给予行动上的帮助或提出自己的合理建议,并有效解决了实际工作中的问题。
二、工作中的不足
1、缺乏有效沟通,导致工作屡屡失误。
即时与领导和同事沟通工作进展及完成情况,是保证业务顺利开展的必要条件。但我在这方面做得很不够。因为没有及时沟通或沟通不到位,导致业务出现问题而影响到公司的整体收益的情况多次出现。
另外,在与客户过程中,没有对应该详细了解的信息进行彻底沟通,也导致了一些手续办理上的延迟,而给公司造成不必要的麻烦,这些都是应该在后期工作中坚决改进的地方。
改进方式:多与公司领导及同事进行有效沟通,了解公司真实期望,顺利完成领导安排的工作。
2、对细节不够关注,失误较多。
在日常工作过程中,对细节关注不够,经常出现如单据填写错误、资料遗失等情况;在与相关客户交流业务过程中,对沟通的细节也不够重视,无形中影响了业绩的提高,这些都是本人在新的一年中需要不断提高的方面。
改进方式:对向同事学习,对同事的指正做出及时改进。
三、市场萎缩现状下的业务开展思路
当前,国家对房价继续采取打压政策,市场房价仍有变数。根据以前经验,2014年的房产市场将在明年的3月份走向明朗。因此业务部可以从以下几个方面开展业务,以应对市场的变化。
1、持有房产以租代售
目前业务部已开始采取此方法,在房价明显下滑的情况下,租赁价格变化不大。虽然出租会影响销售,但在大势低弥的情况下,也不失为一个退而求其次的方法,想尽一切办法实现利润。
2、关注商业地产项目
在以往的业务操作中,业务部基本是以住宅项目为主,其他类型的项目关注较少。而此次政策的调控,国家主要是针对住宅市场,商业地产受到影响有限。因此,可以考虑将业务重点转向商业类项目上。
3、开展房产经纪业务
依托公司资源优势,积极开展大宗房产经纪业务。
四、2014年工作预期
在2014年的工作中,我将更加努力,以四个“积极”做好本职工作。
1、积极处理遗留问题
积极处理未完成项目的后期问题,及时与同事沟通,研究新的解决思路,努力实现此项目的回款。
2、积极努力完成本职工作
在本职工作中积极完成公司安排的各项工作,改变以前靠等为主的工作方式,在完成部门既定任务基础,争取超额完成任务指标。
3、积极寻找新的业务拓展思路
积极寻找业绩新的增长点,拓宽业务发展思路,并努力尝试,以增强公司的整体的竞争力及应变能力。
4、积极提出公司发展的合理化建议
根据市场变化及公司发展战略,积极提出自己的合理化建议,帮助公司实现利润的飞速增长。
2014年,我自己虽然曾出现过这样或那样的问题,但我仍将继续努力,发挥自身优势,克服自己的不足,为公司的不断发展和进步贡献自己的力量!
*****
2014-11-26
本网向你推荐更多精彩范文:
房产公司2014年工作总结
年度房产公司工作总结
2014年房产公司年终工作总结
房产项目公司的财务人员工作职责
房产公司经营部月度工作总结
范文试看结束后微信扫下方二维码即可复制完整版《讲话致辞》范文,全网20万篇优秀素材范文持续更新、一网打尽!免除会员朋友东奔西跑找材料的后顾之忧!
手机用户可保存上方二维码到手机中,在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
范文试看结束后微信扫下方二维码即可复制完整版《财务工作总结》范文,全网20万篇优秀素材范文持续更新、一网打尽!免除会员朋友东奔西跑找材料的后顾之忧!