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2021年8月员工个人工作总结优秀素材八篇(最全版)
2021-09-06 00:08:26 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【
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员工个人工作总结优秀范文1

幼儿园人力资源部个人工作总结-员工个人工作总结-个人总结
[标签:标题]

幼儿园人力资源部个人工作总结

个人总结

本年度,我认真按照职责范围及领导安排,在各位同事的密切配合下,较好地完成了各项工作任务。现述职如下:

建立本单位人员变动台账、岗位变动台账,建立职工花名册、职工考勤表、职工工资卡、职工技能工资台帐、职工岗位工资执行台帐、临时工使用台帐;按时上报工资结算表、绩效工资发放表、劳务费结算表、员工考勤表、岗位变动情况表,及时上报培训总结和办班资料,及时为单位人员办理调入、调出工作,按时准确的为职工办理调资、晋档等工作。严格执行公司的有关管理规定,做好各类文件的归档和登记工作,并且作到记录清晰、完整。

负责集团公司托幼服务子系统中的基础工作部分的录入内容,确保系统数据的填报质量,保证数据及时、准确的更新。负责集团公司的OA办公系统的文件办结与下载工作,按时接收上级向我园下发的各类红头文件及会议纪要。

一、各类台帐

从年初开始建立本年度人员及岗位变动台账,建立员工考勤表、员工工资卡、员工技能工资台帐、员工岗位工资执行台帐及外用工数据库。

二、员工薪资

除每月按时上报的各类工资结算表及外用工数据库外,1月和7月为符合晋档条件的人员及时办理了薪级晋档的报批工作,更新员工岗位变动台账,并认真填写《岗位(技)工资晋档审批表》。11月严格执行公司有关岗位工资调标工作的通知精神,为员工作好本次岗位工资的调标及补发工作,准确核对无误后认真填写《调整岗位()工资审批表》。为调入人员建立员工数据库,并及时作好数据库的增减工作。

三、各类保险

每季度为需要提取公积金的员工上报提取材料,并严格把关,提取后亲自发放到员工手里。在5月份的员工补充医疗保险核销工作中,仔细审核每位员工的每一张单据,对不符合要求的单据不予核销,认真核对后导入核销模板。在6月份的员工职业病健康体检的前期准备工作中,为每位体检人员填写《职业病状况调查册》,并粘贴各类检验单,上报员工数据后组织员工进行职工病健康体检。

除了负责本园员工的各类保险管理工作以外,我园幼儿参加的《廊坊市城镇居民医疗保险》的收缴及宣传工作也由我负责。11月,共发放2012年城镇居民医疗保险宣传单500余份,我园新参保幼儿107人,续保幼儿290人,共收缴保险费29775元。其余幼儿有85人已在社区参保,21人因个人原因没有参加此项保险,并填写了不参保声明书。收费工作结束后,我利用一周的时间将新参保及续保幼儿的信息录入模板,并将所需材料整理成册,上报到廊坊医疗保险中心,此次工作时间紧,任务完成率高,受到了廊坊医疗保险中心领导的好评。

OA收文

住房系统录入

党员基础情况

廊坊市教育局全国教师登记

四、不足与改进

在工作中遇到问题经验不足,业务水平还需提高。

一年的工作即将结束,通过和同事共同的努力,取得一定的成绩,但自身尚有不足之处,还需在今后的工作中更加努力的向身边人学习,不断提高业务水平的同时更需提高自身素质,继续努力提高自身的能力。

 

  





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员工个人工作总结优秀范文2

2018年银行业个人工作总结-员工个人工作总结-个人总结
[标签:标题]

2018年银行业个人工作总结

2018年银行业个人工作总结

想当初,自己怀着既憧憬又忐忑的心情走进了人生的职场,经过半年时间的洗礼,熟悉了周围的坏境,职场中的自己也初具雏形,自己的做事能力在工作中得到了快速的成长。在平时的工作中我得了很多经验和教训,在这里,我首先感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心;同时也非常感谢周围的同事给予我这么多的帮助与指导,让我能快速适应自身角色的转变。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾第四季度,现将工作总结如下:

一、强化业务学习,提高自身综合素质,适应新形势的需要。

 我工作以来,十分注重个人业务能力的培养学习。为储户提供规范优质服务的同时,刻苦钻研业务技能,在熟练掌握了原业务流程的基础上,积极认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及周围同事请教学习。随着网点转型的需要,我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。

二、以高度的责任心,用户至上的服务理念,将优质工作落到实处。

我始终坚持客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质服务,以赢得客户对我行业务的支持。在振淮分理处工作期间,我同众多客户由客户谊发展成朋友情,多次受到不同类型客户的赞扬,从未接到过一起客户投诉。

三、自我加压,认真完成领导交代的各项任务。

银行业是个竞争非常激烈的行业,就像逆水行舟,如果我们自身不努力,很快会被同业超越,你周围的人也都很优秀,你要不去努力,也会被本行业所淘汰。所以,我会时常给自己加压,不断提醒自己也努力学习,希望每天都能有所收获。领导也对我比较信任,让我主要负责我们网点信用卡的营销,在营销过程中也多次得到领导的表扬,在今后的工作中我也会更加努力,不断突破自我。

时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。同时,我们振淮分理处也即将升级为淮滨路支行,为此,在新的2019年里,我们需要面对更多的挑战与压力。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的建行行员工,更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,今后我将一如既往地做好本职工作,时刻以贤者择善,善建者行的建行理念鞭策和完善自我,在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己,为***的转型进程添砖加瓦,将优质服务工作落到实处!

 

  





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员工个人工作总结优秀范文3

教育装备中心兼驾驶员个人工作总结-员工个人工作总结-个人总结
[标签:标题]

教育装备中心兼驾驶员个人工作总结

2011年即将过去,回顾一年来的工作,既有成绩也有不足,现就一年来的工作总结汇报如下:

一年来,在局领导的正确领导下,在各位同事的热情帮助和大力支持下,立足本职工作,努力学习,勤奋工作,诚恳待人,团结协作,遵守各项规章制度和工作纪律,不断提高服务质量和工作效率,较好地完成了全年的各项工作任务。

  一、思想方面

  一年来不断加强自身学习,利用业余时间充实业务知识,努力做到在思想上、认识上同全局工作思路保持一致,始终保持与时俱进的精神状态。平时能够团结同志,具有一种良好的敬业精神和责任感。

二、工作情况

(一)车辆驾驶

  1、自觉遵守交通法规和单位的规章制度,安全地完成各项出车任务。维护车辆耐心细致,做到按期保养,不让车辆带病工作。每日的三检查(出车前、行车中、收车后),及早发现并解决车辆发生不良状况,始终保持车辆平衡稳定的良好状态。平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,真正让领导感到安全、舒适。

2、树立安全第一的思想,从不酒后开车。做到文明驾驶,礼让三先,集中思想行驶不闲谈精心操作,谨慎驾驶,确保了全年安全行车无事故。

(二)教育装备中心

基于局领导的信任、指导和同事们的帮助、支持,自从事教育装备中心工作以来,本着实事求是、服务学校的工作理念,顺利地完成各项工作任务,自身能力也得到大幅度提升。

1、收集整理物品采购申报表并及时反馈到装备中心,装备中心及时汇总统计,及时联系供应商,及时备足货源,利用暑期开学前的时间将各校所需物品如数送达,为各学校正常运转做好后勤保障。

2、中途对各校来电征订的各项办公用品、办公耗材、教学设备等,装备中心都不厌其烦,及时认真地做好采购配送工作,令学校十分满意,有时有的学校急需某种物品,我们能想方设法,尽可能满足学校需求,不影响学校工作,在最短时间内将物品送达学校。

3、配合财务结算中心认真做好各项大宗物品集中采购情况的评估工作,认真审核学校每一张发票,发现有学校擅自采购的,及时指出并做好记录,告知学校加以纠正。

4、积极配合全局重大活动和其他科室工作,及时充实办公用品和急需物品。

5、装备中心的工作事务杂、头绪多、担子重、压力大,有不少是体力活,货到后要自己卸、送货时要自己搬。但是,我们为了服务好机关、服务好学校,从不叫苦叫累,在产品质量上下功夫,在服务态度上下功夫,在降低成本上下功夫,力求勤俭节约,开源节流,认真做好本职工作。

  三、存在的问题和打算

  尽管经过努力取得了一定的成绩和进步,但出现的问题也不容忽视。如自身业务水平、服务意识和效率有待进一步提高,有些工作不够细致等。在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平,使自己的工作达到一个更高的层次。

  一、继续坚持安全行车,不开溜号车,不开情绪车,不开故障车,不酒后驾车,不让车辆带病上路,做到勤检查,勤修理。

  二、对领导安排的事情坚决不拖拉,能当时做到的当时做,今天的事情就在今天做好。

  三、工作中多动脑筋,主动思考,充分发挥自己的主观能动性。

  四、有问题及时向领导汇报,积极交流工作上和思想上出现的问题,也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正,使我的工作能够做得更好。

五、认真做好物品的征订和发放工作并做好跟踪检查。一查供货商服务是否到;二查商家所提供的产品质量是否符合要求。

在接下来的一年里,我会认真落实2012年工作计划,争取使各项工作开展得更好。

  

 

  





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员工个人工作总结优秀范文4

2018年物业管理员个人总结-员工个人工作总结-个人总结
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2018年物业管理员个人总结

  自入职十字门会展组团管理处一年来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,自我感觉已经较好地完成了各项工作任务,下面将一年来的工作情况汇报

  一、自觉加强学习,努力适应工作

  我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责

(一)积极主动地搞好文案管理。我主要从事办公室的档案管理,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真记录并打印归档。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好档案室出入及借阅登记管理。在公司更新档案管理标准后,根据要求对管理处的档案资料进行整体更新。

(二)耐心细致地做好管理处活动宣传工作,自接手十字门会展组团管理处宣传工作以来,每月收集各部门重大活动现场工作照及部门活动照,并在每月月底编写出管理处月度简报。在有重大活动接待服务工作时,撰写活动宣传稿。将管理处各部门工作详尽仔细的进行组织宣传,体现十字门会展组团管理处的服务精神。

(三)认真负责地抓好党务工作。每月将支部三会一课、做好会议记录并上传至党务系统。通过集团及公司党委的整改意见并且结合本部的实际情况进行支部资料整改。完善了本支部的党风廉政建设职责制。组织学习,听取意见,配合党支部书记完成党支部各项工作。

(四)配合管理处各部门完成各重大活动现场服务接待,并在第四届中以论坛参与制证派证工作

  三、主要经验和收获

  在十字门会展组团管理处工作一年时间来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

  ()只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位

  ()只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态

  ()只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的 工作做好。

  四、存在的不足

  主要表现在第一,物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,和部门领导及员工间的沟通有待加强;第四,在党支部党务工作者的工作中,党务的一系列工作不够熟悉,容易产生纰漏。要加强并认真贯彻执行党支部、领导决策和决议,认真参加党支部各项党组织活动。

 

  





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员工个人工作总结优秀范文5

压裂工作总结认识-员工个人工作总结-个人总结
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压裂工作总结认识

压裂工作总结认识

通过对2015-2016年库拜地区压裂作业的全程跟踪学习及监督,同时结合现有的相关压裂理论知识,现针对压裂作业谈谈自我的认识。

一、主要工作完成情况

12015年到2016年累计完成31层(段)12口井的压裂工作,其中水平井1口。现已全部下泵投产。

2、在以上各井施工过程中,做到深入现场、严格监督、准确核实、详细记录、积极学习,保证了射孔、压裂、冲砂、下泵作业的正常施工和作业质量,目前以上各井生产正常。

12口井共计31层(段)的压裂施工过程中,做到了执行设计坚决、分析问题科学、采取措施合理,较好的完成了压裂监督和学习任务。累计用液量22981方,平均每层用液量696.39方。累计用砂量1249.7方,平均每层用砂量37.87方。

在水平井的压裂施工过程中,为了满足L型井快速施工的要求,使用了新的压裂工艺-连续油管水力喷砂射孔拖动分层环空压裂。经过10天的紧张施工,圆满的完成了顺A5煤层走向压裂7段的方案。

二、现场学习

压裂作业是一项复杂而又高技术的作业,现场知识的学习至关重要,现场知识的学习包括对压裂设备和压裂材料的认识。

1、压裂设备

压裂施工设备主要由地面设备和压裂车组两部分组成。

地面设备

压裂用地面工具设备主要有封井器、井口球阀、投球器、活动弯头、油壬、蜡球管汇、压裂管汇等,为井口以上地面控制类工具。

压裂车组

(1)压裂车

压裂车是压裂的主要设备,它的作用是向井内注入高压、大排量的压裂液,将地层压开,把支撑剂挤入裂缝。压裂车主要由运载、动力、传动、泵体等四大件组成,压裂泵是压裂车的工作主机。 现场施工对压裂车的技术性能要求很高,压裂车必须具有压力高、排量大、耐腐蚀、抗磨损性强等特点。

(2)混砂车

混砂车的作用是按一定的比例和程序混砂,并把混砂液供给压裂车。它的结构主要由传动、供液和输砂系统三部分组成。

(3)砂罐车

砂罐车的作用是装载压裂砂,按照施工要求向混砂车内加入定量的不同目数的压裂砂。

(4)仪表车

仪表车是压裂施工的指挥部,完成压裂全过程的监测,实时采集、显示、记录压裂作业全过程的数据,并对工作数据进行相关处理、记录保存,最后打印输出施工数据和曲线。

(5)管汇车

管汇车的作用是运输管汇,如:高压三通、四通、单流阀、控制阀等。

2、压裂材料

压裂材料主要由压裂液和支撑剂组成。

压裂液

压裂液是煤储层水力压裂改造的关键性环节,主要作用是在目的层压开裂缝并沿裂缝输送支撑剂。

压裂液选择的基本依据是:

(1)对气藏的适应性强,减少压裂液对储层的伤害;

(2)满足压裂工艺的要求,达到尽可能高的支撑裂缝导流能力。

选用煤储层压裂液应着重考虑:

(1)储层温度25-50℃,井深300-1200m,属低温浅井范畴,要求压裂液易于低温破胶返排,满足低温压裂液体系的要求,并且考虑压裂液的磨阻问题。

(2)煤层气属于低孔隙度、低渗特低渗透率储层,要求压裂液具有好的助排能力。

(3)要求压裂液滤失低,提高压裂液效率。

在施工过程中,压裂液按照阶段又分为前置液、携砂液和顶替液。

前置液的作用是破裂地层,造成一定几何尺寸的裂缝,以备后面的携砂液进入。在温度较高的地层里,还可以起到一定的降温作用。

携砂液的作用是用来将地面的支撑剂带入裂缝,并携至裂缝中的预定位置,同时还有延伸裂缝、冷却底层的作用。

顶替液的作用是将携砂液送到预定位置,将井筒中的全部携砂液替入裂缝中。

基于库拜地区实际情况,我们采选用的是成本低、安全、可操作性强、综合性能好的水基压裂液-活性水压裂液,由清水+0.01%杀菌剂+1.5%KCL组成。加入KCL的目的是防止粘土膨胀、降低溶液表面张力。有利于压后返排。减少对储层的伤害。杀菌剂为甲醛,防止煤层内微生物滋生。

存在问题:

(1)磨阻高限制了施工排量和施工规模,进而影响压裂整体效果;

(2)压裂施工中产生的煤粉在支撑裂缝中运移、沉积堵塞支撑裂缝的孔喉通道,引起压裂裂缝导流能力降低,影响煤层气的解吸,最终导致气产量的降低。

支撑剂

支撑剂在地层中产生一条具有高导流能力且足够长的填砂裂缝是使煤层气增产的最重要因素,煤层气就是依靠这条填砂裂缝获得增产效果。

由于煤层一般埋藏较浅,闭合压力低,选用天然石英砂(30MPa下破碎率小于12%)即可满足支撑裂缝要求,又经济便宜。

粉砂加在前置液中 ,以减少压裂液滤失,利于造缝;粗砂支撑裂缝,改善煤层渗透性;尾注变形砂提高裂缝入口导流能力。

三、总结认识和不足

1、在进行压裂工作前,首先要对整个地区的地质条件有一个清楚的认识。对选区的构造和煤层特性等条件有一个非常清楚的认识会指导目的层的优选、压裂参数的选取、压裂设计的优化、现场情况的预判等情况。并且在压裂施工中,会进一步验证对地质条件的判断。

2、加强对测井曲线的研究。通过近两年的学习,深刻的体会到了测井曲线的重要性。通过测井曲线的对比及分析来进行压裂选层,判断目的煤层的物性、上下封盖及含水情况等等。

3、加强研究和学习如何看压裂曲线。现在我只能做到简单的看到压裂曲线,只能在压裂曲线上看出一些基本的数据,而深层次的分析和研究还非常欠缺,以后要加强这方面的研究学习,以后要做到不仅能看到,还要能看懂,看透彻。

4、对基础的知识查漏补缺。在这两年的工作学习中,每当我认为对某个方面有所掌握的时候,或是自己发现,或是别人问到,总是又有许多不明白的问题出现。这是基础知识不扎实的表现,在以后的工作中我会改掉这个毛病,不好高骛远,先踏踏实实的先把基础性的知识理解透,再去进行深入的研究。同时也要积极总结,多和别人交流学习。

5、积极接受新的技术新的工艺。平常的时候多看一些关于压裂新技术新工艺的相关文章,开阔自己的视野,丰富自己的思维。

 

  





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员工个人工作总结优秀范文6

外企员工个人工作总结(精选多篇)-个人工作总结-个人总结
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外企员工个人工作总结(精选多篇)

第一篇:2014年外企大酒店经理年终个人工作总结

本人****俱乐部总经理兼***大酒店总经理,在peter董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就2014年度的工作汇报如下:

一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。

格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2014年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,2014年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

2014年度俱乐部原计划收入为3709.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为108.8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%

为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:

1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。

3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自51日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58/位,同时新推出下午茶项目。

4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于911日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。

5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。

二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。

酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自2014年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度

。为此,俱乐部在2014年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第二季度为例,累计培训时间为242.5小时,其中四月份为101.5小时,五月份为67.5小时,六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6/月,人均月平均培训课时约8小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

酒店初步建立了统一的培训师制度,人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练,集中组织了培训技能实践课程和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度,组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

六、发动广大员工群策群力,搞好民主管理工作;关心员工生活,不断改善员工的工作、生活条件。

1、设立总经理信箱,建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来,俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉12件(见下图): 针对员工提及的工服问题,当即要求管家部订制工程部夏天制服。

针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉,酒店立即开展调查,及时清理不合格人员。

针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见,俱乐部采取了以下措施:

首先,及时调整了员工宿舍,将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区,目前员工上下班只需步行十分钟,不受班车时间限制,员工休息得到了充分保障,获得员工充分肯定。

其次,员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅,为追求利润最大化,该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物,不仅味道差,甚至出现变质食物,员工普遍反映吃不饱、吃不好,工作情绪受影响,也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况,俱乐部领导层经商议,决定在26楼办公区自行开办员工餐,自126日开餐以来,由于食物干净卫生、味道可口,得到了员工的一致好评。

再次,针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强,俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理,并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高,但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。

通过以上措施的实施,可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低,仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。

2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动,分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等,增强企业凝聚力。每月召开员工生日会,以大家庭的形式为当月生日员工庆贺,给予诚心的祝福,增强员工的归属感。

3、定期编制出版酒店内刊《格兰德之窗》,按月更新员工宣传橱窗,建立酒店与员工沟通的桥梁。

?厦门亚洲海湾大酒店

2014714日,受王宾董事长及达声总部领导的委派,本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作:

一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段。

由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡。在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已

完成以下几项主体工程: 1、弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。

2、设备工程:完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。

3、装修工程:完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%

4、其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%

二、广布信息,开展各类招标活动,对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约

在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验,进行选样定型。在供货商的选定上,采取招标办法,在招标过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资格审查,实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定,共计合约50份,合同总额达1802.6万元。(附已签合同明细表) 三、确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘,保证人员储备,加强人员培训

20148月,酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本,海湾大酒店采取分步有序,逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息,请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员,通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式,目前酒店到职人员共222人,主要为:行政办7人,财务部28人,前厅部32人,管家部36人,餐饮部36人,营销推广部9人,人力资源部5人,厨房31人,采购部3人,工程部10人,保安部25人。以上数据未包含05年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。

目前与与酒店签定校企合作协议的大中专院校有天津商学院厦门南洋学院海峡工贸学校等三所。实习期从201413日至2014630日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试,从中挑选的,基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后,人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外,还将与每位实习生签定实习协议,用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制(307人)的85%左右,已经能够保证酒店试营业的员工数量,除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外,其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。接下来,由于已经临近年关,人力资源部主要通过知会同行,了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向,为我们酒店所需人员做好后备人选。

为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训,海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课,对所有已入店员工进行系统的培训,培训内容涉及:酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等,不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面,也大大提高了员工的工作积极性。

四、规范管理,完成建章立制,实现办公电子化

经过近半年的努力,亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产,建立一套完整的资产实物台帐及制度,保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作,保证电脑建帐使用的稳定性。

五、确立市场定位,加强营销推广

第二篇:06年外企酒店经理年终个人工作总结

2014714日,受**董事长及达声总部领导的委派,本人负责**大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作:一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段。

由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡。在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程:

1、弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。

2、设备工程:完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。

3、装修工程:完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%

4、其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%

二、广布信息,开展各类招标活动,对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约

在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验,进行选样定型。在供货商的选定上,采取招标办法,在招标过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资格审查,实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定,共计合约50份,合同总额达1802.6万元。(

三、确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘,保证人员储备,加强人员培训

20148月,酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本,海湾大酒店采取分步有序,逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息,请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员,通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式,目前酒店到职人员共222人,主要为:行政办7人,财务部28人,前厅部32人,管家部36人,餐饮部36人,营销推广部9人,人力资源部5人,厨房31人,采购部3人,工程部10人,保安部25人。以上数据未包含05年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。

目前与与酒店签定校企合作协议的大中专院校有天津商学院厦门南洋学院海峡工贸学校等三所。实习期从201413日至2014630日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试,从中挑选的,基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后,人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外,还将与每位实习生签定实习协议,用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制(307人)的85%左右,已经能够保证酒店试营业的员工数量,除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外,其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。接下来,由于已经临近年关,人力资源部主要通过知会同行,了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向,为我们酒店所需人员做好后备人选。

为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训,海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课,对所有已入店员工进行系统的培训,培训内容涉及:酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等,不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面,也大大提高了员工的工作积极性。

四、规范管理,完成建章立制,实现办公电子化

经过近半年的努力,亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产,建立一套完整的资产实物台帐及制度,保证酒店资产的安

第三篇:外企酒店经理年终个人工作总结

xx714日,受**董事长及达声总部领导的委派,本人负责**大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态,外企酒店经理年终个人工作总结。为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作:一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段。

由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡。在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程:

1、弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。

2、设备工程:完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。

3、装修工程:完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%

4、其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%

二、广布信息,开展各类招标活动,对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约

在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验,进行选样定型。在供货商的选定上,采取招标办法,在招标过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资格审查,实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定,共计合约50份,合同总额达1802.6万元。(

三、确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘,保证人员储备,加强人员培训

xx8月,酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本,海湾大酒店采取分步有序,逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息,请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员,通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式,目前酒店到职人员共222人,主要为:行政办7人,财务部28人,前厅部32人,管家部36人,餐饮部36人,营销推广部9人,人力资源部5人,厨房31人,采购部3人,工程部10人,保安部25人。以上数据未包含xx年元/a>后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生,年终总结《外企酒店经理年终个人工作总结》。

目前与与酒店签定校企合作协议的大中专院校有天津商学院厦门南洋学院海峡工贸学校等三所。实习期从xx13日至xx630日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试,从中挑选的,基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后,人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外,还将与每位实习生签定实习协议,用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制(307人)的85%左右,已经能够保证酒店试营业的员工数量,除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外,其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。接下来,由于已经临近年关,人力资

源部主要通过知会同行,了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向,为我们酒店所需人员做好后备人选。

为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训,海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课,对所有已入店员工进行系统的培训,培训内容涉及:酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等,不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面,也大大提高了员工的工作积极性。

四、规范管理,完成建章立制,实现办公电子化

经过近半年的努力,亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产,建立一套完整的资产实物台帐及制度,保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作,保证电脑建帐使用的稳定性。

五、确立市场定位,加强营销推广,开展市场调查,提高酒店知名度,共2,当前第112

随着旅游经济的复苏,厦门星级酒店逐步完善与增多,并陆续有国际品牌酒店进驻,厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况,确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店,客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到知已知彼,百战不殆酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通,对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家,旅行社56家。

通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访,得到反馈信息有:亚洲海湾大酒店定位(小编推荐你关注91考试网 网:wwW.91exam.org)五星级酒店较合理,房价也可以接受,地理环境得天独厚,适合接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有,较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣,已有多家旅行社来参观酒店并表示满意,以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高,将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。

以上为本人在xx年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾,任务繁重,工作中难免存在着疏忽与不足,敬请公司领导批评指正。

>2,当前第212

第四篇:外企大酒店经理年终个人工作总结

外企大酒店经理年终个人工作总结

him ** , ** club general manager holds general manager of *** big public house concurrently, below peter president and the leader of the headquarters that amount to sound, lead two hotels faculty to finish head office to make each are managed, administrative index, raise the service quality of the hotel, level of management and economic benefits jointly. report as follows with respect to the job of 2014 year now: one, the management plan development of establish hotel plans to reach management guiding principle, make the management target of the hotel, direct carry out. club of holiday of case orchid heart since practice, suffer all respect elements to affect, management circumstance nots allow hopeful, making 2014 year develop a program to reach management guiding principle is namely around wear those who improve management state to undertake, basic 2014 affirmatory club with chinese meal, western-style food, guest room 3 big business points attach most importance to a dot, complementary in order to meet place, swim the establishment of form a complete set such as the pool, enhance sale, refine a service, carry tower above to taste, raise ability of hotel whole gain to run policy basically for the hotel thereby. 2014 year club plans income to be 3709.0xxxx formerly yuan, net is 2329.6xxxx yuan, the rate that finish is 62.8xxxx. income of eliminate chinese meal is affected, the club plans income to be 1613.4xxxx, net is 1648.6xxxx, the rate that finish is 102.1xxxx. income of plan of eat of its chinese and western is 40xxxx yuan, net is 436.2xxxx yuan, the rate that finish is 108.xxxx, income of guest room plan is 118xxxx yuan, finish 114xxxx actually yuan, the rate that finish is

96.xxxx. to drive housing, drive consumption, the club basically adopts the following measure to assure to manage in management respect grow continuously: 1, added free natant item to housing guest, rolled out every months of housing to business affairs guest room accumulative total is given 5 times completely swim ticket a piece favourable activity, with company of this incentive business affairs book a room and spread effect to the conduct propaganda since the swimming-pool of new start business. 2, in the light of the housing of the last ten-day of a month will be opened to booking in june low, execute to coming loose guest and business affairs housing give breakfast, low to travel agent attune valence attracts a customer on the weekend. 3, locate western-style food hall into hua jiang north of supreme view scene in hall of high-grade western-style food, refine a service, strengthen manufacture. seize moment of 51 golden weeks, since may 1, move price again to western-style food hall, will move to 5xxxx/ on buffet lunch price, roll out afternoon tea project with stylish. 4, the club is managed did not amount to a target, main reason is chinese meal income and plan apart excessively long-distance. case of chinese meal of second half of the year extremely not allow hopeful, in the joint-stock company that amount to sound decision-making below, will announce stop business on september 11. mean a club to cast off chinese meal to manacle, take part in a battle with light packs, twist short end can be expected soon. 5, guidance constitutes activity of festival of the west in the plan, implementation is achieved control a height. 2, chair make and perfect a hotel each regulations system, build perfect interior to organize a system, harmonious and departmental door concerns, establish in-house and reasonable and effective moving mechanism. to make of the hotel run daily bring into working according to plan stage by stage, have guidance, have dog, the government that has summary goes in the system, effective ground works plan sex and marriage of lash-up sex job rises, establish specific working target, ask departmental door builds the working system that plans a gender, adopt every months of summary, plan, work to each in a planned way, have fulfil, by the plan measure gives carry out. build every months of job to report a system, carry the in

finished state to the job, give to departmental door controller examine. at the beginning of the hotel holds water, each system is not perfect and perfect, of the system perfect the establish that reachs each work program to need to just can be finished stage by stage in long-term and many practice. accordingly, of the system building also is a long-term and complex job. show this part to work to be finished basically already, each station program and flow already established the club. the standardization of hotel management, system changes the basis that construction is hotel development, hotel management layer from 2014 the beginning of the year begins, make specific provision to hotel whole standard and standard namely, published relevant program to change in succession, standardization government document. the aspect is examined in the target, carry out method to undertake assessing according to the assessment that already came on stage on one hand, on the other hand every months of every quarter is held on month / quarterly job summary is met, be aimed at the working plan that make, summary implements plan actually, put forward to need settlement problem, make each job fulfils a person, also serve as the basis of pair of departmental assessment with this. 3, the change that consider and masters the market and development state of affairs, make the market extend reach price system, timely advance focal point of level sex job, direct carry out. the development be closely bound up of the change of the market and hotel, the club is based on this to buckle market pulsation closely just about, advance focal point of each phases work in time: made january business affairs came loose 2014 guest, room length a bag, conference round room, travel agent group comes loose house price and agreement version. engineered valentines day activity and promotion job feburary, strengthen financial management, make storehouse management system, execute telephone exchange and management of service center departure. according to the quarter change adjusted policy of privilege of area of a of hall of golden sea yue, b in march, decrease give, perfect the service function of c area. firm grabs sale job, implement hotel sale plan, had been done or sell task allocation. the working technological process that establishs western-style food office and award penalize an institution. the member that make gelandehui blocks way. perfected duty of hotel branch post to edit in april, the hotel that draft is departmental door work program, the start business that develops a swimming-pool arranges the job, complete stations of pair of weather of western-style food hall decorate. constituent sale personnel has the sale of diamond card, favourable card, engineer mothers day activity. the authorized strength is new in may dish card, make the transition of very seasonal dish, area of c of change chinese meal serves a function to roll out administrative formula, the sale that enhances pair of swimming-pools works, to maintenance of water of ooze of guest room bathroom, smallpox of room of bag of western-style food hall, wall paper is mildewy maintenance, floor of kitchen of chinese and western is repaired, net of dirt of chinese meal air conditioning is cleaned. edifice of the economy that finish east outside advertising of paint of open in season makes the wall. engineer the favourable activity of 61 childrens festivals. will recombine staff of chinese meal personnel in june, add hires outstanding sale staff, begin dragon boat festival, childrens festival to answer section activity, adjust summer vacation time of western-style food hall to manufacture, the hotel that finish is publicized book order imprint. the hotel will be managing cost july, execute partial goods and materials to be bought oneself, chinese meal increases the promotion of new course type, western-style food rolls out drink of affection of bend of handpick afternoon tea, summer

第五篇:外企酒店经理年终个人工作总结

外企酒店经理年终个人工作总结

6 years individual job sums up manager of foreign enterprise hotel end of the year -- individual job sums up manager of hotel of 6 years of foreign enterprises end of the yearon july 14, 2014, get king guest president and the delegate that the headquarters that amount to sound leads, oneself are in charge of big public house of xiamen asia bay preparing to construct the job, because question of early days bequeath is more, each job is in halt condition. enter state to make the work great, oneself basically begin work of the following fields: one, solve problem of bequeath of early days project, organize blueprint joint hearing, decide train of thought afresh, accelerate main body project, at present each project is in ending phase. because early days personnel is fluctuant,reach partial collaboration business to communicate not free, each main body is immersed in break down condition, building site shutdown, employee mood is queasy. here case falls, oneself realize solve problem of early days bequeath instantly only, accelerate main body construction, ability is driven prepare to construct working progress, stabilize common feelings of people. in wang bin president and the support that head office leads fall, oneself organize personnel to have blueprint joint hearing, decide train of thought afresh, remove agreement of uncooperative adornment company, attract have actual strength, have aptitude, have experience bear the coact that build business, already completed project of the following main body now: 1, weak electrical engineering cheng: laid of line of line, video, network line; disappear charges room and item of floor board of phone of telephone exchange fang jing. establishment of wired electrical wiring is finished 90% . at present only the satellite receives systematic project to be in in negotiating. 2, equipment project: the installation of lead plane of the air conditioning that finish, water pump installation, installation of boiler, villatic water heater. at present unfinished project has power source, gas facility. 3, decorate a project: paint of the wall outside the villa that finish reachs 90% villa to decorate; advocate the building is decorated finish 90% (include water, report, ground, wall, smallpox) ; marble of the wall outside the hotel is finished 80% . 4, other project: among column of the periphery that finish, villa stone of mark of square of artistic a covered corridor or walk, hotel, inn. recreational arbor finishs gardens project, seaside 90% ; hotel parking lot is finished 90% ; hotel fountain is finished 90% ; meadow illume is finished 90% ; 2, wide cloth information, develop activity of of all kinds invite public bidding, to type selecting of sampling of of all kinds equipment, things, material and machine equipment, sign agreement to undertake in like a raging fire of afore-mentioned main body project at the same time, the type selecting of things and material sampling and of all kinds equipment, machine equipment is begun in full blast. communicate in as square as king guest president and collaboration relevant leader below, complementary with oneself experience of old hotel industry, undertake the sampling finalizes the design. on the suppliers make choice of, adopt measure of invite public bidding, in process of invite public bidding, held to the principle of just, lawful, equal competition, honest credence strictly, held to qualification test, make an on-the-spot investigation on the spot, the group is discussed, the working program that reports approval and supplier sign agreement. at present central air conditioning, galley equipment, afforest is versed in a series of contracts such as things of dress of door lock of cheng, project burning gas, guest room, clean machine, employee, guest room already were signed, add up to agreement 50, contract amount amounts to eighteen million and twenty-six thousand yuan. 3, establish personnel staff, framework, cent pace has staff invite applications for a job in order, make sure personnel is laid in, strengthen training within industry in august 2014, work out of hotel establish crew is 307 people.

combinative hotel characteristic builds constituent framework, make system of personnel salary standard. at present establish of asian bay big public house leads the organic whole that each branch below cooperates with division of labour each other for general manager. on the invite applications for a job of personnel, undertake to ensure each job is efficient, cost of managing control manpower, thalassic big public house takes minute of step orderly, the method that reachs the designated position stage by stage has the invite applications for a job of personnel. larger to position breach section, adopted method of diversiform invite applications for a job to come as soon as possible complemental, besides talent mart invite applications for a job, labour market invite applications for a job, still go up through the net release information of invite applications for a job, ask labor employment agency to help release information and recommend personnel, the talent that concern through labor bureau and recommends hotel place to need waits for means, at present personnel of hotel take office in all 222 people, basically be: administration does 7 people, financial department 28 people, antechamber ministry 32 people, chamberlain ministry 36 people, meal ministry 36 people, sale popularizes a 9 people, manpower resource ministry 5 people, kitchen 31 people, purchase a 3 people, engineering department 10 people, security personnel ministry 25 people. the partial employee of duty and 40 trainees that had fulfilled are entered after above data did not include 5 years of new years day.

 

  





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员工个人工作总结优秀范文7

电气技术中心、国网三年个人工作总结-员工个人工作总结-个人总结
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电气技术中心、国网三年个人工作总结

时间过得真快,转眼间来公司已经三年整了。三年来,在公司的培养下我已经完成了从学生到员工的角色转变,工作心态、工作状态、适应情况等方面基本达到相应要求。现将入职以来的工作内容和个人心得体会按阶段总结汇报如下。

一、专业中心工作

在电气技术中心工作期间,本人参与了三标一体、风电场台账、安全台账的整理工作。整理风电场台账使我对风电场有了一定认识,了解了涉及风电场的是哪些试验,各个风电场的装机数、装机容量、风机型号、汇集线数量等。整理安全台账使我了解了公司每年在安全方面开展的检查、宣传工作等,知晓了各个风电场的装机数、装机svg性能试验方案、电能质量试验报告,学会了看风电场一次接线图,使用PQanalyzeTK分析软件处理试验数据,得出试验结论。

这一年中,我最难忘的一次现场经历是国电泰州4号机整套启动,这次经历使我受益颇多。在试验准备期间,我们白天在现场工作,晚上下班后,专业前辈们还专门给我授课答疑。其间,我学会了画电厂一次系统接线图,熟读了整套启动调试措施、把整套启动流程熟记于心。前辈们从不吝于教给我们知识,对我们有问必答、毫无保留,这样的工作环境让我得到快速成长。试验时间紧、任务重,前辈们不分昼夜连续工作20个小时的场景现今仍历历在目,一直指引我在电力专业学习、前进。

 二、国网技术学院培训

参加了国家电网公司举行的新员工培训,培训专业为自动化运维。

培训内容分为两大部分:专业知识及实践操作、综合素质知识及主营业务认知。专业方面重点学习了OPEN3000D5000两大系统,学会了作一次系统接线图、主厂站联调;学习了电力调度自动化系统运行管理规程、网络及调度数据网、数据通信规约、电力监控系统安全防护、国家电网公司十八项电网重大反事故措施、仪器仪表安全工器具的使用等,让我对自动化运维专业有了具体的了解。这次培训让我感触最深的是国网公司企业文化宣贯部分。企业文化是一个公司的灵魂,这三个半月的熏陶,让我对国家电网产生了高度认同感和使命感,对奉献在一线的电网员工感到敬佩,对作为一名电网员工感到自豪。

这次培训将全国各地的国网新员工集中在了一起,采用半军事化管理。培训虽然辛苦但却充实,我不仅收获了知识,锻炼了技能,同时也与来自全国各地的同学培养了深厚的友谊。通过这次的培训,我学习到了几点经验:一是放低姿态,从零开始;二是虚心请教,努力学习;三是勤学苦练,提高技能;四是团结协作,融入团队。

三、自我评价

工作三年来,从专业中心到管理部门,我的工作性质发生了巨大的变化。刚刚由专业工作转到管理岗位时的些许失落,现在已被管理工作的充实取代,我也愈发能感受、理解管理工作的重要性。

从党的十八大到十九大,以习近平同志为核心的党中央坚决惩治腐败的旗帜立场始终如一,全党同志、全体人民见证了反腐败斗争从胶着状态到压倒性态势正在形成、压倒性态势已经形成的历史转变。我充分意识到做好党风廉政建设和反腐败工作意义重大。纪检监察工作防胜于治、核心在廉洁教育和风险防控,工会工作则以企业发展和职工需求为导向、旨在凝聚人心,二者形式虽不同但目的都是服务员工、保护员工,任重道远。

今后我将更加兢兢业业,积极探索更有效、更多样的工作形式,为公司发展贡献个人力量。

 

  





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员工个人工作总结优秀范文8

卫生院医务科新员工个人工作总结-医生个人工作总结-个人总结
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卫生院医务科新员工个人工作总结

工作总结和个人计划

2018年的最后1个月,我有幸加入了我们梯门卫生院这个大家庭。刚到医院,院领导考虑我的实际情况,安排我在办公室负责医务科的相关工作,对于医院来说,这是对于我的信任,我很感激给我这个机会,同时我认为这也是对我的一种挑战,因为医务科负责内容复杂,我作为一个新人,存在很多不足,肯定会遇到很多困难,但我想我不会退缩,相信在自己的努力下,在院领导和同事们的帮助下,我会克服困难,交出满意的答卷。

 这一个月来,我因孩子年幼,照看不便,所以不得不请假,感谢院领导的批准,使家庭关系处理妥当,安心工作。与大家外出体检期间,感受到我们医院同事之间的默契与团结,同时工作能力也让我充满敬佩。接手医务科这个工作后,院领导带领我们去兄弟医院学习,拷贝相关资料,使自己对工作开始有轮廓。

 辞旧迎新,在接下来的2019年,我遵守医院的各项规章制度,服从院领导的安排,明确好自己的工作任务,认真负责,踏踏实实做好自己该做的,在院领导的领导和同事们的共同合作下,让我们梯门中心卫生院顺利通过评审。

 

  





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