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代表发言优秀范文6
广州会议发言(精选多篇)-代表发言-讲话致辞
[标签:标题]
广州会议发言(精选多篇)
第一篇：广州师资工作会议2014
2014年广州市师资工作会议
时间：2014.1.17上午9:00
地点：华泰宾馆一楼一号会议室
主持：市教育局师资工作处处长徐文谦
一、吴强总结2014年市师资工作并布置2014年工作
1. 师资队伍总量有所增加、教师队伍结构有所变化，162442人，18819人，基本编制
上浮一定比例，大力提高教师学历比例，65万对106名直属单位的教师，1407人高级教师通过评审，6031人教师资格认定，
2. 师资队伍增强，
名校长工作室、名教师工作室，构建教师教育资源中心，推荐荔湾、海珠、天河教育发展中心为国家示范机构。外联资源，提升教师培训能力。
研发中小学教师教育管理平台，把好项目入口关与出口关。开发和改造790门教师远程网络课程。
高端培训持续发展，研讨、推广、示范引领和辐射作用，百千万实施方案，小本培训优质发展，组建校本培训联盟，越秀、天河建立了城域网和校园网，校长培训多远发展，广州市2014年启动卓越校长工程，百千万工程、名校长工程形成各具特色的体系。1500多人次的校长院长培训，资助教师出版专著，鼓励支持教师个性化发展，资助教师个性化培训作为今后主要形式之一，1060万经费资助帮扶培训，660多人，3200人农村教师供需课培训，600多万元支持民办教师培训，白云区将培训资助的结果作为民办学校年审的重要条件。中层培训采取送交到学校。促进中职双师型教师培训、房地产、财会教师建设。
3. 高层次人才队伍建设取得新进展。35人选人省百千万。23人被评为南粤专家，市
百千万481人，74名市名校长、名教师工作室主持人。
4. 严把教师队伍入口关，加强
5. 教师工资福利分配和绩效挂钩。
6. 推进教师职称评审改革，政府系统网反学术不端行为。
7. 1.5%不低于工资1.5%安排培训经费，2500万，有了较大增长。
承办国培项目，初中英语教师培训班、幼儿园教师培训项目。对口支持广西百色培训300人，**巫山培训教师、新疆、梅州支教。华文教师支教，
问题与改进：
1.分类考评、改革试点、新课标要求，科学合理确定教师标准，完善中小学校长配置与任用机制，教书育人、修身立德。
2.为教师专业发展搭建平台，针对性和实效性。做好项目的规划，做好研究，提高课程建设水平，
3.为师资队伍建设创造良好条件，强化措施，很抓落实。
加强师资队伍建设作为重要的战略任务，加大教师培训培养力度，列入财政预算。
农村学校按照公用经费的5%，提高教师的地位。
2014年表彰优秀教师，机遇与挑战并存，
工作经验交流：
萝岗区教育局副局长李庆雄发言：
2014年师资队伍建设和大家沟通，精简高效，17人。33所中小学，2300多人，明显提升，不断完善，不断增强。
第一， 加强师德师风建设重返教育的灵魂。党员的先锋模范作用。明确约束保障
机制，推选师风标兵。
欧洲与非洲的落差，解决教师的专业发展是首要问题。1.加强组织领导，注
重投入，2600多万，2014年500万，注重过程管理。校本培训的工作规范。
立足课程改革，抓教师规定动作和自选动作。区本和校本培训。
中高考、校长、分管副校长、主任、班主任、
抓青年教师，抓基础和教育能力弱的教师，多层次、多元化、多渠道
特级教师工作室，承担省教师工作室任务，加强教师教育监控。
继续加大校长队伍的建设，提升学校管理品牌。30万人，服务100万人群。
继续做好人才招聘和引进。继续推进教育人事制度改革。岗位设置问题进
行改革，突破人事制度对教育均衡的束缚。
海珠区教育局：李月香书记，职评工作，5个1：（1）以人为本的服务理念、
（2）好的管理架构，设在评估中心，组织人事科的政策支持，（3）一套完
善的审评流程。（4）专家资源库服务，（5）经验丰富的基层骨干队伍。
学校干部、人事干部。
王红：成长的阶段，让我们改进工作，三个方面：情况、体会、不足和展望。
基本项目：优秀校长培养工程、公办教师培训工程，百千万工程评审和部
分培养工作。
学员成长：幸运陪伴他们成长，有名校长、提职、办学思想进一步明确，
根教育思想，陈晓名校长。
学校发展：落实了收获和体会，课堂教学改革，校园文化
培训本身：新兵，进步比较快，取得一定的成绩，高品质、严要求、有影
响力的品牌。
二、培训过程中的经验和体会
1. 领导的重视，华师重视，专门成立基础教育培训与研究，对外一把抓对内再分家，
跟广州市合作，与广州市合作框架协议，能够做更多的工作，广州市教育局的领导重视，压力和动力，更加要求自己
2. 我们有一支有活力能战斗的团队。
规格非常高，主要的专业人员，名校的博士团队，博士后团队，在专业性方面，文化引领，亲、敬畏、感恩。
团队内部、学员、学校亲
敬畏：用敬畏心对待每一个环节，感恩：教师对学员的感恩。
教育价值的追求，是因为有学员才能得以传播。
不怕困难，好，
培训中的学术引领，针对性，但是不能表面化，针对成长不同阶段，培训
学术发展方面，我们在努力，教师发展与管理二级学科硕士点。成为一个专业人员。、
3. 加强课题研究。国家、部、省课题。感谢广州市项目。
4. 明确定位持续创新。明星大道。
5. 管理方面：人本化、三个境界：手脚、头脑、心灵层次学习。感染力。严格化：管
理的严格，不讲情面，不浪费时间，坚持是我们一贯的原则。
6. 加强协作，协同创新。
不足：
工作机制，双导师合作要加强，思想提炼方面不足、宣传上不到位，
教学二等奖。黄家驹：追随他的内心，要么成为一个疯子、要么成为一个传奇。
荔湾区交流：物理的两个概念：功和能
力：方向：教师专业发展，理想教育和现实教育，作用点在哪里？教育理论和教育实践相结合，桥梁的作用，我们的服务对象是老师，不是通过讲座，作用主要在课堂，在实践中学习，在课堂中成长。发挥4个方面只能，科研引领，研究课堂，找到教学中的问题，把问题作为课题，学科小课题，是重要的问题，值得研究的问题，我们可以做大课题，但是我们能够做的最好的是教学中的小课题，校本研训，那就是年级备课组合学科组，常态化学习型组织，2元5次的常态研训模式。到学校到教研组指导我们的教师，指导的过程就是名师成长的过程，教研员的作用，眼根行动，住点一个学校。把全区老师一起在那里研究。我们区的学业质量跟踪系统。建立远程研修系统，每个学校实时的精彩转播到其他学校，可以网上评价。
建立强电场：研训文化。
能：势能和动能
相对位置越高，势能越大，外部力量支持，政府支持，自己的努力，有为才有位。
动能：服务对象，教师对我们工作的认同，区教育影响力和竞争力给我们的自信。 高考所有的指标都是第一。
陈庆雯：名校长主持人，铁一教研文化。
教师的专业发展：合格、优秀、卓越
职业倦怠、高原现象、走向卓越是时代的呼唤，是一种境界、是理想的追求、是民间的口碑。
开发潜能、实践的理念。
三个目标：入格、升格、风格
骨干教师跟岗机会，语文、数学、英语名师工作室
充沛的激情，环境和平台，
整个工作室的氛围，在教学中，在高考、学业水平测试、高中语文课的工作室有借鉴意义。学科培训师资格。促进教师挑战自己，不断超越，青年教师在老师的带领下，加速教师专业发展方面的一些经验。
文件：教师培训基地、校长和教师培训基地的通知，
授牌仪式
教育局屈哨兵局长讲话：
名校长、名教师
一些意见：
总结和布置，我都完全同意，具有代表性，受益匪浅。
活动达到目的，不同的方式，为我市教育工作做的工作，表示感谢。
卓越校长结业典礼，就进一步教师培训，证明广州市教师工作建设有一个良好的开端，卓越之志，圣贤之心，720名中小学培训，
卓越教导主任培训，广州大学，跟踪培养两年，华南师范大学，特殊教育培训（北师大），从化教师发展试验区实践基地，
定好坐标、抓住重点、从我做起。
新型城市：12338工程，1+15的政策文件，和教育有关的11大项目，教育部门配合的77项。
社会建设板块中，教育的重视程度是前所未有的，
建设优质教育的公共教育体系，教育城、大学城提升计划，第10次市委会议，广州梦，教育之梦，教育形象好，每一条战线的教育事业要做好，教师师资建设要做
好，对外一张脸，对内再分担，基本判断，整个教师队伍是非常优秀的，潜力巨大的，完全可以担当大任，教师11万多，大力加强教师队伍建设，教师队伍核心竞争力，在全省处于领先地位，
不足：
1教师队伍数量总体不足，中小学生师比，少配2万7千个，否则教师流动、培训流不起来
2整体学历和职称层次有待提高，低学历偏高，高学历、高职称排名靠后，
广东双核城市，广州
3师资资源配置不均衡，城乡、公民办、优质和普通学校差异大
如何做到均衡，基础教育师资配置不均衡
4教师队伍内涵质量和领军人才质量不足。正高级教师5人，特级教师98人，培训给内涵，国家地位中是比较突出的，岭南文化，谈教育，短板，思想的提炼与传播，新型城市化、国家中心城市，与北上广地位匹配，压力大，
抓住重点：
提供良好的体制、机制保障
工作的核心促进校长、教师专业发展。
教育支持机构，积极协调各部门的配合，创造优秀人才激励机制，发展机制，有更多的经验，校级之间流动，强弱帮扶，
学前教育、特殊教育、教育领军、师资均衡配置四方面工作。
办学面积、在校人数、教师专业背景、最优秀的老师才有资格从事特殊教育。
教育支持机构，校长和教师培训工作提供高水平的服务，荔湾区的共性，没有爱就没有教育、没有兴趣就没有成长，没有课堂就没有教师的专业发展。顾明远。
从我做起：
我是谁？
体制机制政策是外在的东西，教师本身才是真正的发挥主体，自己要悟，要有灵性，悟性和自修，终身发展和终身教育就是从我做起，15-30年的眼光，
眼光，要干事要从一年一年做起，对促进自身的专业发展非常重要，梦想，名教师和名校长群落，鼓励和教师、校长成名成家。广州教育大讲堂，教育人物。全国的名教师、名校长论坛。
部署：机构、会开得好，做得好。
第二篇：会议发言
工程进度：
工程已进展4个月，改良土已完成70%左右，涵管及过路涵管已开挖3千米左右。河塘处理填方段基本结束，现在存在严重滞后的就是两座桥梁，由于前期各方面原因。在这一方面施工单位应加快处理，总体进度还是比较乐观的，希望施工单位再接再厉，加快进度，抓进度，抢工期，早日完工。
质量：
灰土拌制氧化时间不符合规范要求，要求其使用符合规范标准的灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进行洒水复压直至合格。洒水保养不及时，要求施工单位及时撒水保养，雨污水管垫层厚度不达标，靠背尺寸不符合规范要求，要求施工单位对不符合规范部位进行返工处理。局部涵管回填没按照图纸及规范要求20cm一层进行回填。要求施工单位对不符合规范部位进行返工。雨水井砌筑过程中没有按照标准一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发现上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出现弹簧现象，要求施工单位及时处理。
安全文明施工：
现场施工人员安全帽佩戴不规范，开挖沟槽的临边防护不到位。沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。现场灰尘较大，车辆行驶流坡过小，导致车辆倾斜。
检测：
现场检测人员不能及时的进行检测，每次都在现场监理的督促下才能进行检测，检测数据不能及时的反应给现场监理，检测报告不能及时上交监理部。
问题解决：
加强工人的安全教育，要求工人正规的佩戴安全帽，开挖沟槽及时做好临边防护，做好工人上下的阶梯，现场加强洒水车辆，及时的进行路面洒水，放宽流坡，让车辆可以正常通行。加强现场施工人员对质量和安全控制的要求。
第三篇：会议发言
2014教科研工作会议（周三下午第三节课）
各位老师：
下午好！
学校今天举行教科研工作会议，首先借此机会感谢各位老师过去，对学校教学科研工作的大力支持。在这里请允许我向各位说一声：“大家辛苦了”！这次会议的主题是：规范教学科研，以浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步提高，奠定我校良好的发展空间，更为了我们自己明天稳定的生活和工作！
一、总结前面的工作：
现将我校教科研去年的工作作一个小结。
1、各类获奖：
论文：12年的论文、优质课等各类奖励共62人次获奖，比11年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次。
科技节：学校获得组织先进奖，教师设计的节徽被录用，优秀辅导教师二名，学生共31人次获奖。
2、各类培训：
（1）外出培训：暑期共54人次。
①英语三峡大学置换培训1人次、
②荆州教院6人次、
③石首新课标培训41人次。
（英语8人、数学12人、物理6人、化学2人、语文12人、政治1人）
④省级素质提高工程培训：共6人
（郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟）
（2）国培计划：暑期2人，9月份15人，共17人次参加上级组织的“国培计划”
3、课题研究：江北课题交流会在我校顺利召开，我校课题研究成果显著。
4、年度评比：石首市教科研先进单位，刘正文同志教学科研先进个人。
二、工作中发现的问题：
1、科研氛围不浓，不愿上公开课，应付差事的现象比较严重。
2、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚达到上级要求的标准。
结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。
三、布置本学期工作：
1、常规活动：
（1）“课题研究”活动
（2）“精彩课堂”活动
（3）“三个一”活动
（4）各类论文的撰写
（5）业务笔记、听课卡检查
2、本学期活动：
（1）（三月份）教学比武（方案下周下发）
（2）（四月份）师徒结对
推行“青蓝工程”：一个的成长，单兵作战，很难成长。为此，今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动，发挥骨干教师的模范作用。希望教研组长下去后初步拟定结对实施方案，与结对教师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻教师成长的自由化。
（3）（五月份）学生竞赛
以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生书写和写作水平，为学生汉语言能力的应用打下坚实的基础。
总之我校教学科研工作想要做好，肯定会很忙碌，但忙碌的同时我们也会有很多的收获，尤其对青年教师的成长是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。老师们，我们所从事的教育事业是一项充满智慧的事业，一所学校是我们教师实现自身价值的场所，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的共同追求。我坚信：只要通过我们在座各位和全体老师们的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩。
第四篇：会议发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。
我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务。对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。接下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢，大致就是项目部需要的工程物资，
作为一名80后，我想从我自身出发讲讲我对于80后的一些看法
整体上来讲，“80后”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我感受。
一、为什么新鲜？有两个层面：
1.希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起注意
2.希望学习最新的技术，去做最不可思议的
创新。
二、开放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入，“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重，他们接受信息的方式很开放，这一代人的心态也更开放。
三、注重自我感受：很多“80后”员工选择工作时的判断标准是：工作的环境是不是好玩？能不能让我高兴？
“80后”给我的感觉是：敏锐、敏感、敏捷。
一、敏锐。“80后”出生时已经进入信息化时代，他们对信息、知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常敏锐。
二、敏感。他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。如果组织不认可个人意识，他就会变得非常敏感。
三、敏捷。体现在两个方面：1.？做事情的时候可以不顾周围人的感受，怎么痛快怎么来；2.？如果感觉到工作不好的时候，跳槽也很“敏捷”
我司路宣良总经理对于80后员工的发展非常重视，其最推崇的优秀品质就是爱岗敬业，我非常认同他的这一观点，在不远的将来，80后将是企业的中流砥柱，企业的发展与我们自身的进步息息相关。“80后”的缺点和优点一样突出，与我们的前辈比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神，在工作中应多向我们的前辈老师傅学习，他们事事以大局为重，不计得失，爱岗敬业，与三航局同发展，共进退，虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精神世界不能贫瘠，爱岗敬业的精神不能摒弃，为企业能够走向更宽广的未来添砖加瓦，谢谢！
第五篇：2014年终会议发言
2014年人力部年终总结
各位领导、各位同仁：大家好！2014匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。我部门的工作是以人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的完善
1、
公司管理制度体系的完善。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开始执行；公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。
2、
各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
3、人力部自身规范管理体系的建立工作。
修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调整和完善过程中。
二、公司人员招聘工作
2014年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。共面试各类人才逾百人次，2014年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。
三、 员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。
公司持续开展针对性强的专业培训，如：《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。
四、日常人事管理工作
人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：
1、
招聘面试问题：
候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试。表现： a、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）；
b、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；
c、用人部门人手不足，影响整体工作。
建议：a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。
b、若出差在外或其他因素，可电话面试。
2、转正问题：
a、试用期员工转正考核形同虚设；
b、试用期员工转正长时间被迫延期；
建议：a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期kpi，转正时依照kpi考核。
b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假响应公司的规定。建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。
3、
员工在职管理问题：
公司采用经理负责管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有激励指导，合理调配人力物力之权。员工的成长就是部门的进步，公司的成功。
请你们能更多的关注员工成长及每一次异动。
4、
工作周报问题：
a、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制止，而是相反想帮助他们开脱； b、工作周报寥寥数语，内容空泛；
c、工作周报格式混乱，部门经理未能及时纠正。
工作周报可全面反映员工的工作进度状况，及时发现工作中问题。也是与上级领导沟通的方式，请及时和如实上传工作周报，如实反映、汇报本部门的工作情况。
5、
部门例会问题：
a、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；
b、也未通知总经(转载请注明来源：WWW.91exam.org)办参加，也未把工作报告上传并告知总经办。
部门例会目的是及时对部门工作的一个总结，回顾上周工作的得失，部署下周的工作计划。总经办参与其中，可及时了解部门工作进度，调配全公司资源协助工作的开展。
6、
社保问题：
部门经理不能及时上报离职确切日期，导致离职员工社保不能及时减少，增加公司的费用。
建议:部门经理请提前2天告知人力部，离职员工确切离职日期。
7、
培训问题：
a、
公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训上的
缺乏，公司内无可授课人员；
b、
关于自身管理的培训也必不可少。
建议：a、针对员工技能的缺乏及业务能力低，由部门经理或雇请行业精英培训。
b、
公司自上而下，积极引导持续学习。找出并参与合适的学习活动（例如：上课、
阅读、自学、接受辅导或体验式学习等）来满足培训需要（这个是长期的，进
程慢,可以视作公司文化建设）。
8、
考勤问题：
a、员工请假不能提前，销假不及时；
b、员工外出不登记/不知会人力部；
c、员工中途请假/上班不打卡或出现许多代打卡事件，部门经理未能及时发现。
制度需要大家共同维护，请部门经理带头遵守、维护《员工手册》中的规定。
五、2014工作计划
相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，思虑不足，未加大推进力度；
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；
3、招聘工作中，对候选人员的素质把握上有待提高；
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部计划从以下几个方面展开：
1、招聘及时，人员配置优化。
2、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作。
3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，关注内部人才培养。
4、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避免劳动风险。
5、调动员工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司发展服务
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要公司上下各部门共同配合，希望能在未来一年，能得到各部门支持与配合，和公司一起成长发展。
谢谢！
祝大家新年快乐！
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代表发言优秀范文7
新员工在退休职工座谈会上的发言(精选多篇)-代表发言-讲话致辞
[标签:标题]
新员工在退休职工座谈会上的发言(精选多篇)
第一篇：新员工在退休职工座谈会上的发言
从六月份进厂实习到现在已经快到半年了，这半年来我觉得我跟着师傅学到了很多东西。
我来到院里后领导就把我交给了xx师父带领，后来才知道xx师父是质检部从事表处理检验资格最老，技术最好的员工。我觉得自己很荣幸，也很幸运。刚到的第一天，师父就带我把整个特种制造部的车间挨个介绍了一遍，让我对自己从事的工作性质和环境有了大致的了解。
做为实习生，第一次接触到这个表处理检验，很多东西都是要现学的。张师傅就是不厌其烦的一遍遍教我检验的方法、标准和程序，各种检验仪器的使用。另外张师傅教我最多的影响我最大的还是工作态度，因为从平时的工作中可以感觉到他是一个对工作非常严谨负责的一个人，比如我以前做事总是马虎大意，刚跟张师傅的时候工作老是出差错，现在跟了他学习半年之后，我觉得我现在工作认真多了，他也经常跟我说，不要嫌麻烦，每一批零件来的时候都要翻查工艺要求。人机法料环每个环节都不能出错。
现在张师傅已经退休，作为他的徒弟，我觉得我有责任，也有信心，接过我师父的班，继续把特种检这个工作做好。
谢谢大家！
第二篇：在退休职工座谈会上的讲话
尊敬的各位老领导、各位老师：
大家好！
今天我们真诚地邀请各位退休老领导和前辈们回院欢聚一堂，以座谈会的形式来共叙石船医院的成长历程，共同感受医院的新变化，共谋医院的新发展。一方面，领导班子代表医院全体员工向大家表示亲切的问候和良好的祝愿，祝大家新春快乐、身体健康、万事如意；另一方面，向大家汇报一下今年医院建设的基本情况和医院各项工作的开展情况，希望各位老领导和前辈们能够一如既往地关心和支持医院的各项工作，共同促进医院更快更好地发展。
一、医院的基本情况
医院现有职工106人，开放病床75张，固定资产为1430万元，比2014年同期增长124万元，医疗业务收入稳步上升，全年门诊量超过4万人次，住院人数超过3500人次，较去年有不同程度上升；病床使用率90％；手术630例，比去年同期增长10％；入院与出院、术前与术后、诊断符合率都在95％以上，全年业务总收入1275.42万元，比去年同期增长50万元，增长率为6％；医院净资产1369 万元，比去年同期增长20万元。
二、2014年所做的主要工作
（一）加强党风廉正建设工作，积极开展行风评议，纠正行业不正之风。
推行院务公开，实行阳光操作，医院的重大决策、重要人事任免、大额设备和药品采购、岗位设置等情况向院内职工公开。规范招标采购和收费行为。购药有组织、有计划、有监督。
（二）在区卫生局党政办公室的指导下，办公室和人事政工工作得到进一步规范和提高。
（三）公共卫生工作。
我院保质保量的完成了今年公共卫生任务，均达到各项指标，今年公共卫生工作取得全区第一的好成绩。
（四）综合治理，各项工作齐头并进。
在局党委和镇政府级的领导下，密切配合当地派出所及综治办的工作，并结合医院工作实际，经常对全体职工进行以“防火防盗，消防生产、治安隐患,医疗安全”为主题的安全生产教育。以及四个能力的建设和消防的应急演练。今年我院没有发生安全事故和重大的群体性集体上访事件。
（五）医政工作方面：深入开展医院管理年活动，成立了医疗质量和医疗安全管理等小组，并每月定期组织医务人员进行业务学习。
（六）加强医德医风和廉政教育建设。一是要求全院职工牢固树立服务意识，切实转变服务观念、服务模式、服务态度，全心全意为患者服务。二是邀请区纪委和检察院到我院进行廉政教育讲座。三是聘请了社会监督员，对医院医德医风进行监督。
（七）人才引进和人才培养。今年我院择优招聘了12名实用型人才，派出10余人次到上级医院学习培训，完成了种子工程任务和上级安排的任务。
（八）创先争优独具特色，深受各界好评
我院是市卫生局屈谦局长的对接单位，2014年5月18日，屈谦局长到我院视察后，对我院创先争优工作给予了高度评价，指出：石船中心卫生院将“健康渝北”和“创先争优”工作有机的结合了起来，特色鲜明。创新了方式，突出了特色。鲜明了主题，明确了载体。屈局长寄望我院要以“创先争优”工作为抓手，以两江新区建设为契机，把石船中心卫生院打造成两江新区的窗口示范单位。
（九）我6月1日上任以来，在局党委的关心和帮助下，争取了60万元的基础设施建设费，用于安装医用电梯，医技楼扩建，以及旧家属院的坼危建绿。同时又争取了146万元的医疗设备设施。如c臂，血气分析仪，全自动免欲分析仪。争取资金110万，用于还职工集资款。投入15万余元，建设了网络医院，推行了电子病历，电子处方，提高了办公效率，实现了无纸化办公。我院在10月25日开通了网上预约挂号服务，是我院既开展现场预约，电话预约服务之后的又一新型就诊模式。
三、明年的工作重点
（一）以两江新区龙石片区的大开放大开发以及建立渝北区第三人民医院为契机。以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，进一步抓好医院各项建设，不断增强综
合实力和竞争力，继续保持渝北区乡镇卫生院的领头羊地位。
（二）争取各方面的帮助和支持，增收节支，解决制约医院发展的瓶颈问题。
（三）加大行风整顿力度，融入医疗质量监控全过程，塑造自身形象和品牌，营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。
（四）继续加强对医技人员培训教育、人才引进，完善医疗设备配套、提高设备利用率。引进2-3名中级以上的实用型人才。
（五）努力打造医院的重点特色科室，明年重点发展儿科和加强妇产科的建设。
尊敬的老领导、前辈们，回眸医院的发展历程，各位老领导和前辈们历尽了艰辛，今天医院各项工作取得的成绩，与您们奠定的基础和长期的支持和关心是分不开的。在以后的工作中，医院肩负的任务还很艰巨，面临的困难和挑战还很多，我们仍然很需要各位老领导和前辈们的热情关心和悉心指导。现在，你们虽然离开了原来的工作岗位，但我们仍然希望您们用长期积累的丰富知识和宝贵经验，通过各种方式继续为卫生事业的发展献计献策，继续为医院发展多作贡献。我们相信，有各级党政和主管部门的正确领导，有各位老领导和前辈们一如既往地关心和支持，有我们全院职工的共同努力，我们一定能够在卫生事业发展上迈出更加坚实的
步伐。
最后，我谨代表班子，再次向在座各位老领导和前辈们以及您们的家属致以诚挚的问候，祝你们身体健康、家庭幸福、万事如意！
第三篇：在退休职工座谈会上的讲话
尊敬的各位老领导、各位老师：
大家好！
今天我们真诚地邀请各位退休老领导和前辈们回院欢聚一堂，以座谈会的形式来共叙理县人民医院的成长历程，共同感受灾后重建医院的新变化，共谋医院的新发展。一方面，领导班子代表医院全体员工向大家表示亲切的问候和良好的祝愿，祝大家身体健康、万事如意，并祝护理前辈们节日快乐；另一方面，向大家汇报一下灾后重建新医院建设的基本情况和投入使用后医院各项工作的开展情况，希望各位老领导和前辈们能够一如既往地关心和支持医院的各项工作，共同促进医院更快更好地发展。
——医院现有在册职工99人，援藏干部1人、返聘、招聘专业技术人员7人，其中副高级职称人员5人，中级职称19人。招聘临时用工11人：
——在“5.12”汶川特大地震中，理县人民医院业务用房等基础设施和医疗设备严重毁损。灾情发生后，在党中央、国务院的亲切关怀下，在各级党委、政府的坚强领导下，特别是在湖南人民的倾力援助下，县委、县政府把县医院建设作为重要的民生工程，在第一时间将理县人民医院重建工程纳入湖南对口援建项目。按照“以人为本、科学重建”的原则，工程于2014年4月18破土动工，同年11月竣工并交付，于2014年4月底全面投入使用，由于新建成的理县人民医院设计科学、布局合理、流程规范、设施完善，成为全县唯一一所标准化、规范化、现代化的 1
二级甲等规模的综合性医院。重建后的医院硬件设施呈跨世纪提升、病员就医环境和条件得到极大改善，灾后重建使医院成了真正意义上的现代化医院。
——5.12汶川特大地震前的理县人民医院从建院至2014年的65年间，因受多种因素和条件制约，医院发展滞后，至地震发生前，占地面积8388.534平方米，业务用房建筑面积4931平方米。全院固定资产近300余万元。编制床位从7张陆续开放至80张，人员编制从建院的几人陆续增至76人。其医疗设备仅有500max线机1台，半自动生化分析仪1台，黑白b超1台，没有一件价值上50万元的医疗设备。地震前由于设备简陋，诊治条件差，业务技术能力有限，能开展的较大手术只有骨折内固定复位术、硬膜外血肿清除、肝脾修补及胆囊切除术，年各类手术300余台，各种危重症病人基本外出治疗，年总收入300万元左右。地震前新型农村合作医疗报销额度为，2014年20余万元，2014年30万元。
——新建的理县人民医院总投资8794万元，占地面积31亩，建筑总面积19090平方米，设综合医疗区、生活服务区、传染病区三个主要功能区域，分急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理、院内生活等7类用房，设定床位160张。医院拥有4千余万元的医疗设备，合理配备了进口的16排螺旋ct、彩超、数字胃肠机、数字血管减影机、全自动生化仪、dr数字x线机、血液透析机、电视腹腔镜、高压氧舱、洁净系统、
中心供氧、中心吸引、冷暖系统、呼叫系统、中央监护等高科技检测及中西医治疗及理疗设备。
——新建医院在满足基本功能需求外，还考虑未来发展，在各项设施建设中坚持以人为本，以患者为中心的原则，改善病人的就诊和住院条件。切实采取有力措施,突出抓好医疗服务质量和急救体系建设,促进医院持续进步和发展。医院在原有内科、外科、妇产科、口腔五官科、中医科的基础上将尽快规范建立全县的急救中心、医疗中心、产科中心、体检中心和中医部。新设icu、透析科、高压氧治疗科等临床科室及包括临床检验、医疗影像、病理、腔镜等在内的辅助诊断科室。为适应发展需求，将着力规范医院管理，优化工作流程，促进多学科的融合和相互间的技术渗透，
——加大人才培养是医院发展的基础工作，认真抓好人才培养及医学继续教育。一方面充分利用湖南援建医疗队专家在院内以学术讲座、临床带习的方式加大对人才的培养力度。另一方面选派骨科、普外科、麻醉、ct、彩超、病理、妇科、儿科及手术室和儿科护理等16名专业技术人员到湖南省、第三军医大学新桥医院进修学习，同时还选派2名业务骨干到成都市妇幼保健院、成都大学附属医院进修深造。一年来，累计派出各类专业技术人员22人到上级医院进修和各种短期培训，有效提高服务能力和水平。
——医院以对口援建、援藏工作为契机，并采取“请进来、
送出去”的人才培养及诊疗服务模式，不断提高服务能力和水平，推动医院的健康发展。新项目、新技术不断开展。各临床、医技科室围绕科技创新思想，不同程度地开展新项目、新技术。一是麻醉方式不断完善，已由过去的单纯持硬麻醉、静脉麻醉到全身麻醉及复合麻醉(硬膜外十全麻)，麻醉效果不断提升；二是积极开展术后镇痛技术，减轻了术者术后疼痛；三是新建医院运行后，就医条件的改善，医疗技术水平通过“引进来、送出去”，使新技术开展有较大的拓展，学科实力日益增强。外科率先开展了首例皮瓣移植术、首例左胫骨切开复位外固定支架固定术、首例人工左髋关节臵换术、首例巨大肾积水肾切除术、首例陈旧性肩关节脱位切开复位内固定术等，填补了我院专业技术多项空白；手术开展范围已从原来的一般普通外科手术延伸到肾切除、开颅、髋关节臵换、腹腔镜胆囊切除术等涉及脑外科、泌尿外科、骨外科等大中型手术，极大方便病人就医，四是中医突出简、便、验、廉的治疗特点及中医康复理疗，充分发挥了突出中医特色又兼顾了中西医结合的优势。
——新医院投入使用1年来总收入800余万元，创历史最高，农村新型合作医疗报销从原来的年报销30余万元增加至年报销200万元，较地震前翻6翻。医院现有固定资产总额1亿2仟余万元，是地震前固定资产的40倍。
——去年医院采取改革绩效机制，把提高职工积极性作
为医院发展的基础。为了充分发挥新医院的功效，把提高职工极积性作为医院发展的基础工作，重点是要提高专业技术人员的积极性、主动性、创造性，从而达到提高职工的工作效率的目的。借助援藏干部对医院管理的经验，根据医院实际和发展方向，及时修订了《理县人民医院经管方案》，将技术岗位，技术含量，医疗风险，服务质量，出勤情况等作为考核和分配依据，确定分配系数并加大向临床第一线、技术骨干和关键岗位倾斜力度，加大了分配方案的改革力度。经过试运行后，此《方案》得到了全院大多数职工的认同，初步达到了提高职工积极性的目的，取得了较好的效果。
——医院将恪守“严谨、自律、奉献、进取”的医院精神，努力创建“一视同仁；精诚待患；廉洁行医；奋发有为；顺势而上，敢为人先”的医院文化。为患者提供高水平、全方位、多层次的综合医疗保健服务而努力工作。珍惜灾后重建成果，把医院管理好、使用好、维护好，力争在2014年暨医院建院70周年时创建达标国家二级甲等医院。用高尚的医德、精湛的医术、优质的服务、优美的环境，把理县人民医院打造成老百姓自己的医院，有效解除我县广大群众“看病难、看病贵”的实际问题。为理县的跨越发展和在州内率先实现全面小康作出新(收藏好 范 文，请便下次访问www.91exam.org)贡献。
——尊敬的老领导、前辈们，回眸医院的发展历程，各位老领导和前辈们历尽了艰辛，您们的脚印遍布了理县的山山水水，您们把宝贵的青春和热血都奉献给了理县的藏羌同胞和各族人
民，理县人民不会忘记您们，理县人民会永远感激您们。今天医院各项工作取得的成绩，与您们奠定的基础和长期的支持和关心是分不开的。在以后的工作中，医院肩负的任务还很艰巨，面临的困难和挑战还很多，我们仍然很需要各位老领导和前辈们的热情关心和悉心指导。现在，你们虽然离开了原来的工作岗位，但我们仍然希望您们用长期积累的丰富知识和宝贵经验，通过各种方式继续为卫生事业的发展献计献策，继续为医院发展多作贡献。我们相信，有各级党政和主管部门的正确领导，有各位老领导和前辈们一如既往地关心和支持，有我们全院职工的共同努力，我们一定能够在卫生事业发展上迈出更加坚实的步伐。——最后，我谨代表班子，再次向在座各位老领导和前辈们以及您们的家属致以诚挚的问候，祝你们身体健康、家庭幸福、万事如意！
第四篇：在新员工成长座谈会上的发言
很荣幸，今天管理部唐主任给了我第一次参加新员工成长座谈会的机会，让我能够近距离与你们这些优秀的新员工代表进行沟通和交流，我已经强烈地感受到了你们的渴望、激情、成熟以及阶段的收获，也通过今天对一些信息的掌握，相信会为我们部门今后新员工成长的培训工作的更好的开展拓展更宽的思路。
是人都是才！事实上无论是公司还是我本人，已经实实在在感知到了近几年我们新员工队伍的迅速成长，以及对企业发展强有力的支撑作用！2014年仪征新区20多亿的产值，新员工的支撑作用已经远远不仅仅是半边天了！
把新员工培训好，让他们得以顺利的成长！一直是贯穿我们部门工作的一条主线。结合自己的成长经历和工作感受，下面就新员工成长和被成长，谈谈自己的工作体会。
对于新员工自我成长来说，送16个字：
认识自我，
从零做起，
坚定信念，
不断超越！
也就是说，我们时刻要对自己有清醒的认识，在肯定自己取得的成绩的同时，更要不断发现自己的不足以及自己努力的方向，这样自己才能不断迈向新的台阶。不管是大专、本科，还是研究生，都要从零做起，不要把自己以前取得的成绩边成自己的包袱，工作中眼高手低，好高骛远。工作中不要老惦记着“成功”，更重要的是踏实做好每一天的工作，日积月累，你离成功的那天就越来越近了。做好一天的工作很容易，做好一年，二年。。。。。。人与人之间就大相径庭了！进步慢一点不要紧，就怕反复，潮起潮落，这对自己的成长是很不利的。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻！
对于培训新员工工作来说，也归纳为16个字：
营造氛围，
打通通道，
亲情关怀，
人尽其才！
现在我们部门进厂一年的步伟以是部门安全设备员，五年的黄维已经是工段段长，三班八个班长中两年的新员工占了五个。。。。。。这还不能充分说明我们新员工得到了充分的成长和个人价值的展示吗？部门也阶段性较好地完成了公司新员工培训工作。我们部门是这样，其它部门也是如此！扬农为你们的成长搭建了广阔的舞台！
相信自己，
更相信扬农！
用心去感悟扬农文化，
更要用行动去续写扬农新的篇章！
你们已经迈出了走向成功的第一步，
相信你们的第二步。。。第n步会更加精彩！
谢谢
第五篇：公司新员工座谈会上的发言
公司新员工座谈会上的发言
大家好，刚才看了看表，今天是7月22日，7年前的今天，我来到这里上班，时间过得真快，回顾这些年，我没有后悔过。
看到大家，站在企业的角度，我非常高兴公司能够有你们，你们的到来为企业带来了新的活力，我代表公司感谢你们。同时，选择了振兴集团我也为你们高兴。企业为每个人的发展提供了良好的平台，可以充分展现自我，相信等你们到了和我一样的年限，会和我有同样的心理，我们都不会后悔。
下面我利用五分钟的时间，和大家分享一下7年来我走过的路，还有对大家的一些建议和期望。
2014年我毕业于大连工业大学轻化工程专业，我看了名单，在座的有我两位学妹，还有两位化学专业的学妹，将来我们可能会在一处共事。我和在座的几位老员工有些不一样，刚才，我在草纸上写出我的工作，原来我先后在6个子公司做过10多种工作。刚毕业时候，我在生态酒店做监察员，就是检查卫生，检查服务员仪容仪表之类罚钱的工作，没受到谁的欢迎，处处招人烦。后来我去园区公司当文员，我们的王总当时也不在园区工作，因此也没有关心过我。等到纸业的筹备，我成了技术员，又因为办公室没有人，我又继续做文员，纸业前期档案无人管理，于是我做档案员，公司签定合同，我便开始管理合同。工程开始建设，我又去招标，招标结束之后，我有了经验，又去做采购。后来，我们英明的王总觉得我还可以，因此推荐我去做储运部的业务主任。时间长了，我才反应过来，我不是学造纸的吗，怎么一直干文职啊？正好有这样一个机会，我和领导提出我的想法，领导把我安排到技术质量部工作，整了一个工程师证，一年后，提拔我为主任工程师直到今天。我不想说太多当初多么苦，从之前一个月挣800，来到一片荒芜的苇地，到现在能够拥有一份稳定的生活，我觉得我没有后悔过。现在来到纸业，大家可以放心，已经没有蚊子了，因为咬我们咬够了。
今后大家如何工作，我只说一点，不管之前在大学里，你曾有多么辉煌的成就，都已经成为过去。现在你们站在同一起跑线上，这点我和薛部长的意见是一致的。专科不用羡慕本科，本科不用羡慕硕士，从今天起，你们都是一样的。当初我在大学，英语四级都没有过，只考355分，我的学妹应该知道，我们学校过了50分就给学位证（折合百分制），有学位就好了，考什么，没有用。计算机我只过省二级，国二我没有时间考，我还玩呢！这又能怎么样？工作中，大家要记住，不管什么工作，只要你用心去做，听从领导的安排，没有做不了的，记住。
还有一点，如果大家分到工作岗位，有什么需要我帮忙的，尽管提出来，我会尽我所能帮助大家，稍后，有需要的可以联系人力资源部。
我相信三年或是五年后，当我们再次见面，我们都一定会是另一翻模样，谢谢！
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代表发言优秀范文8
会议发言桌(精选多篇)-代表发言-讲话致辞
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会议发言桌(精选多篇)
目录
第一篇：会议用餐中的桌次与座位安排第二篇：会议发言第三篇：会议发言第四篇：会议发言第五篇：2014年终会议发言更多相关范文
正文第一篇：会议用餐中的桌次与座位安排 在会议用餐中，桌次与座位是一个不可忽视的问题。按习惯，桌次的高低以离主桌位置远近而定。右高左低。桌数较多时，要摆桌次牌。宴会可用圆桌方桌或长桌，一桌以上的宴会，桌子之间的距离要适中，各个座位之间的距离要相等。团体宴请中，宴桌排列一般以最前面的或居中的桌子为主桌。
餐桌的具体摆放还应与宴会厅的地形条件而定。各类宴会餐桌摆放与座位安排都要整齐统一，椅背达到纵横成行，台布折纹要向着一个方向，给人以整体美感。
礼宾次序是安排座位的主要依据。我国习惯按客人本身的职务排列，以便谈话，如夫人出席，通常把女方排在一起，即主宾坐在男主人右上方，其夫人做在女主人右上方，两桌以上的宴会，其他各桌第一主人的位置一般与主人主桌上的位置相同，也可以面对主桌的位置为主位。
在具体安排座位时，还应考虑其它因素。例如，双方关系紧张的应尽量避免安排在一起，身份大体相同，或同一专业的可安排在一起。
第二篇：会议发言工程进度：
工程已进展4个月，改良土已完成70%左右，涵管及过路涵管已开挖3千米左右。河塘处理填方段基本结束，现在存在严重滞后的就是两座桥梁，由于前期各方面原因。在这一方面施工单位应加快处理，总体进度还是比较乐观的，希望施工单位再接再厉，加快进度，抓进度，抢工期，早日完工。
质量：
灰土拌制氧化时间不符合规范要求，要求其使用符合规范标准的灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进行洒水复压直至合格。洒水保养不及时，要求施工单位及时撒水保养，雨污水管垫层厚度不达标，靠背尺寸不符合规范要求，要求施工单位对不符合规范部位进行返工处理。局部涵管回填没按照图纸及规范要求20cm一层进行回填。要求施工单位对不符合规范部位进行返工。雨水井砌筑过程中没有按照标准一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发现上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出现弹簧现象，要求施工单位及时处理。
安全文明施工：
现场施工人员安全帽佩戴不规范，开挖沟槽的临边防护不到位。沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。现场灰尘较大，车辆行驶流坡过小，导致车辆倾斜。
检测：
现场检测人员不能及时的进行检测，每次都在现场监理的督促下才能进行检测，检测数据不能及时的反应给现场监理，检测报告不能及时上交监理部。
问题解决：
加强工人的安全教育，要求工人正规的佩戴安全帽，开挖沟槽及时做好临边防护，做好工人上下的阶梯，现场加强洒水车辆，及时的进行路面洒水，放宽流坡，让车辆可以正常通行。加强现场施工人员对质量和安全控制的要求。
第三篇：会议发言2014教科研工作会议（周三下午第三节课）
各位老师：
下午好！
学校今天举行教科研工作会议，首先借此机会感谢各位老师过去，对学校教学科研工作的大力支持。在这里请允许我向各位说一声：“大家辛苦了”！这次会议的主题是：规范教学科研，以浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步提高，奠定我校良好的发展空间，更为了我们自己明天稳定的生活和工作！
一、总结前面的工作：
现将我校教科研去年的工作作一个小结。
1、各类获奖：
论文：12年的论文、优质课等各类奖励共62人次获奖，比11年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次。
科技节：学校获得组织先进奖，教师设计的节徽被录用，优秀辅导教师二名，学生共31人次获奖。
2、各类培训：
（1）外出培训：暑期共54人次。
①英语三峡大学置换培训1人次、
②荆州教院6人次、
③石首新课标培训41人次。
（英语8人、数学12人、物理6人、化学2人、语文12人、政治1人）
④省级素质提高工程培训：共6人
（郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟）
（2）国培计划：暑期2人，9月份15人，共17人次参加上级组织的“国培计划”
3、课题研究：江北课题交流会在我校顺利召开，我校课题研究成果显著。
4、年度评比：石首市教科研先进单位，刘正文同志教学科研先进个人。
二、工作中发现的问题：
1、科研氛围不浓，不愿上公开课，应付差事的现象比较严重。
2、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚达到上级要求的标准。
结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。
三、布置本学期工作：
1、常规活动：
（1）“课题研究”活动
（2）“精彩课堂”活动
（3）“三个一”活动
（4）各类论文的撰写
（5）业务笔记、听课卡检查
2、本学期活动：
（1）（三月份）教学比武（方案下周下发）
（2）（四月份）师徒结对
推行“青蓝工程”：一个的成长，单兵作战，很难成长。为此，今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动，发挥骨干教师的模范作用。希望教研组长下去后初步拟定结对实施方案，与结对教师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻教师成长的自由化。
（3）（五月份）学生竞赛
以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生书写和写作水平，为学生汉语言能力的应用打下坚实的基础。
总之我校教学科研工作想要做好，肯定会很忙碌，但忙碌的同时我们也会有很多的收获，尤其对青年教师的成长是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。老师们，我们所从事的教育事业是一项充满智慧的事业，一所学校是我们教师实现自身价值的场所，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的共同追求。我坚信：只要通过我们在座各位和全体老师们的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩。
第四篇：会议发言尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。
我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务。对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。接下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢，大致就是项目部需要的工程物资，
作为一名80后，我想从我自身出发讲讲我对于80后的一些看法
整体上来讲，“80后”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我感受。
一、为什么新鲜？有两个层面：
1.希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起注意
2.希望学习最新的技术，去做最不可思议的
创新。
二、开放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入，“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重，他们接受信息的方式很开放，这一代人的心态也更开放。
三、注重自我感受：很多“80后”员工选择工作时的判断标准是：工作的环境是不是好玩？能不能让我高兴？
“80后”给我的感觉是：敏锐、敏感、敏捷。
一、敏锐。“80后”出生时已经进入信息化时代，他们对信息、知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常敏锐。
二、敏感。他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。如果组织不认可个人意识，他就会变得非常敏感。
三、敏捷。体现在两个方面：1.？做事情的时候可以不顾周围人的感受，怎么痛快怎么来；2.？如果感觉到工作不好的时候，跳槽也很“敏捷”
我司路宣良总经理对于80后员工的发展非常重视，其最推崇的优秀品质就是爱岗敬业，我非常认同他的这一观点，在不远的将来，80后将是企业的中流砥柱，企业的发展与我们自身的进步息息相关。“80后”的缺点和优点一样突出，与我们的前辈比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神，在工作中应多向我们的前辈老师傅学习，他们事事以大局为重，不计得失，爱岗敬业，与三航局同发展，共进退，虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精神世界不能贫瘠，爱岗敬业的精神不能摒弃，为企业能够走向更宽广的未来添砖加瓦，谢谢！
第五篇：2014年终会议发言2014年人力部年终总结
各位领导、各位同仁：大家好！2014匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。我部门的工作是以人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的完善
1、
公司管理制度体系的完善。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开始执行；公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。
2、
各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
3、人力部自身规范管理体系的建立工作。
修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调整和完善过程中。
二、公司人员招聘工作
2014年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要(本文来源91考试网wWw.91exam.org)求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。共面试各类人才逾百人次，2014年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。
三、 员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。
公司持续开展针对性强的专业培训，如：《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。
四、日常人事管理工作
人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：
1、
招聘面试问题：
候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试。表现： a、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）；
b、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；
c、用人部门人手不足，影响整体工作。
建议：a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。
b、若出差在外或其他因素，可电话面试。
2、转正问题：
a、试用期员工转正考核形同虚设；
b、试用期员工转正长时间被迫延期；
建议：a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期kpi，转正时依照kpi考核。
b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假响应公司的规定。建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。
3、
员工在职管理问题：
公司采用经理负责管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有激励指导，合理调配人力物力之权。员工的成长就是部门的进步，公司的成功。
请你们能更多的关注员工成长及每一次异动。
4、
工作周报问题：
a、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制止，而是相反想帮助他们开脱； b、工作周报寥寥数语，内容空泛；
c、工作周报格式混乱，部门经理未能及时纠正。
工作周报可全面反映员工的工作进度状况，及时发现工作中问题。也是与上级领导沟通的方式，请及时和如实上传工作周报，如实反映、汇报本部门的工作情况。
5、
部门例会问题：
a、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；
b、也未通知总经办参加，也未把工作报告上传并告知总经办。
部门例会目的是及时对部门工作的一个总结，回顾上周工作的得失，部署下周的工作计划。总经办参与其中，可及时了解部门工作进度，调配全公司资源协助工作的开展。
6、
社保问题：
部门经理不能及时上报离职确切日期，导致离职员工社保不能及时减少，增加公司的费用。
建议:部门经理请提前2天告知人力部，离职员工确切离职日期。
7、
培训问题：
a、
公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训上的
缺乏，公司内无可授课人员；
b、
关于自身管理的培训也必不可少。
建议：a、针对员工技能的缺乏及业务能力低，由部门经理或雇请行业精英培训。
b、
公司自上而下，积极引导持续学习。找出并参与合适的学习活动（例如：上课、
阅读、自学、接受辅导或体验式学习等）来满足培训需要（这个是长期的，进
程慢,可以视作公司文化建设）。
8、
考勤问题：
a、员工请假不能提前，销假不及时；
b、员工外出不登记/不知会人力部；
c、员工中途请假/上班不打卡或出现许多代打卡事件，部门经理未能及时发现。
制度需要大家共同维护，请部门经理带头遵守、维护《员工手册》中的规定。
五、2014工作计划
相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，思虑不足，未加大推进力度；
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；
3、招聘工作中，对候选人员的素质把握上有待提高；
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部计划从以下几个方面展开：
1、招聘及时，人员配置优化。
2、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作。
3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，关注内部人才培养。
4、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避免劳动风险。
5、调动员工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司发展服务
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要公司上下各部门共同配合，希望能在未来一年，能得到各部门支持与配合，和公司一起成长发展。
谢谢！
祝大家新年快乐！
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