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班组建设优秀范文7
公司班组建设方案-班组建设-企业文化
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公司班组建设方案
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第一篇：xx公司班组建设方案第二篇：xx公司班组建设方案第三篇：公司班组建设方案第四篇：移动公司班组建设方案第五篇：1 公司班组建设方案更多相关范文
正文第一篇：xx公司班组建设方案xx公司班组建设方案
为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的管理水平，确保2014年公司总目标总任务的顺利完成，公司决定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动，为使这一活动落到实处，初见成效，特制订公司班组建设活动方案如下：
一、 统一认识、明确目标和任务
班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织，也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的高低，直接影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特别重要的工作。因此我们必须上下一致、齐心协力、统一认识、明确目标，卓有成效的开展好这项工作。
二、 实施班组建设的方法和步骤。
1、公司班组建设活动计划分三个阶段进行
第一阶段为宣传发动阶段：通过召开各种会议、利用《xx公司报》、宣传栏、各类上墙宣传标识等形式，营造公司班组建设活动的宣传氛围，使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果，从而使这一活动得到大家的支持、认可
和参与。
第二阶段为全面实施阶段：这一阶段首先要对班组长进行轮训（利用脱产、半脱产或业余学习的形式），同时对班组员工开展各项制度的培训学习，开展业务操作技能的培训，以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施，使班组长个人的组织和业务能力、员工的思想素质和操作技能得到较大提高，班组团队的凝聚力和战斗力得到增强，班组各工作的管理水平也得到较大的提升，最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。
第三阶段为总结提高阶段：年底公司级将对班组建设活动开展情况进行总结和回顾，将总结经验教训、成败得失，不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对存在的问题和不足加以完善和改进，从而使班组建设这项工作持续开展下去。
2、班组建设活动的方法
开展行之有效的班组建设活动，可以形式多样，内容不拘一格，公司的班组建设活动着重从三个方面进行：
一是要强化培训，我们的培训要分层次、分内容进行，坚持以内训为主、外训为辅，内外结合的原则。
⑴对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中
轮训。计划培训的内容为：
①如何成为一名合格的班组长；
②班组的生产管理、现场管理和6s；
③班组的质量管理；
④班组的成本控制与物料管理；
⑤班组的生产工艺技术管理与创新；
⑥班组的安全与环保管理；
⑦数据链责任链在班组的应用；
⑧班组的人员管理和沟通技能；
⑨班组的设备管理。
⑵强化对员工的各项制度培训
①
进行职业道德和职业操守的忠诚教育培训。
②开展对重要的安全sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。
⑶采取走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导，组织拓展训练和野外徒步穿越等活动，培养企业团队协作和团队凝聚精神。
二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动，不断提升员工的业务素质和技能水平。
三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。①在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动（此项活动由生
产部门负责方案的制订与实施）
②在班组间开展“安全生产无事故发生、无隐患存在；环境保护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由安全环保部门负责方案的制订与实施）
③在班组间开展“增产增收，降低成本降低消耗”的竟赛活动（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）
④在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。（此项活动由人力部门负责方案的制订与实施）
⑤在班组间开展“减少因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛活动。（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）
上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施，由人力资源部门牵头负责监管执行，每月将各项竟赛评比活动考核得分情况汇总并进行通报，年终依据各班组得分评出先进班组。
通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动，使班组个人和班组团队在思想素质、业务知识和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。
三、 开展班组建设活动的要求
1、各级领导要高度重视，公司将成立班组建设领导小组，各子
公司也要相应成立领导小组，检查督促活动的开展。
2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程，要根据各自的实际，因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门，其他部门必须全力配合协作活动的开展。
3、班组建设活动要制度化和常态化，并纳入月度和年度经济绩效考核，每月通报活动实施情况和考核结果。
班组建设是一项长期的系统工程，需要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推进。开展班组建设活动重在落实，贵在持恒，各级领导务必注意，要注重实效，切记做秀走过场，要及时解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题，我们坚信通过3~5年的共同努力，公司将全面提升班组长素质和班组基础管理水平，全面提升员工的思想素养和业务操作技能，不断提升产品质量和生产效能，不断提升经济效益降低生产成本，不断增强企业团队的凝聚力和执行力，最大限度地减少安全事故的发生，让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。
第二篇：xx公司班组建设方案xx公司班组建设方案
为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的管理水平，确保2014年公司总目标总任务的顺利完成，公司决定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动，为使这一活动落到实处，初见成效，特制订公司班组建设活动方案如下：
一、 统一认识、明确目标和任务
班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织，也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的高低，直接影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特别重要的工作。因此我们必须上下一致、齐心协力、统一认识、明确目标，卓有成效的开展好这项工作。
二、 实施班组建设的方法和步骤。
1、公司班组建设活动计划分三个阶段进行
第一阶段为宣传发动阶段：通过召开各种会议、利用《xx公司报》、宣传栏、各类上墙宣传标识等形式，营造公司班组建设活动的宣传氛围，使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果，从而使这一活动得到大家的支持、认可
和参与。
第二阶段为全面实施阶段：这一阶段首先要对班组长进行轮训（利用脱产、半脱产或业余学习的形式），同时对班组员工开展各项制度的培训学习，开展业务操作技能的培训，以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施，使班组长个人的组织和业务能力、员工的思想素质和操作技能得到较大提高，班组团队的凝聚力和战斗力得到增强，班组各工作的管理水平也得到较大的提升，最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。
第三阶段为总结提高阶段：年底公司级将对班组建设活动开展情况进行总结和回顾，将总结经验教训、成败得失，不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对存在的问题和不足加以完善和改进，从而使班组建设这项工作持续开展下去。
2、班组建设活动的方法
开展行之有效的班组建设活动，可以形式多样，内容不拘一格，公司的班组建设活动着重从三个方面进行：
一是要强化培训，我们的培训要分层次、分内容进行，坚持以内训为主、外训为辅，内外结合的原则。
⑴对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中
轮训。计划培训的内容为：
①如何成为一名合格的班组长；
②班组的生产管理、现场管理和6s；
③班组的质量管理；
④班组的成本控制与物料管理；
⑤班组的生产工艺技术管理与创新；
⑥班组的安全与环保管理；
⑦数据链责任链在班组的应用；
⑧班组的人员管理和沟通技能；
⑨班组的设备管理。
⑵强化对员工的各项制度培训
①
进行职业道德和职业操守的忠诚教育培训。
②开展对重要的安全sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。
⑶采取走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导，组织拓展训练和野外徒步穿越等活动，培养企业团队协作和团队凝聚精神。
二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动，不断提升员工的业务素质和技能水平。
三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。①在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动（此项活动由生
产部门负责方案的制订与实施）
②在班组间开展“安全生产无事故发生、无隐患存在；环境保护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由安全环保部门负责方案的制订与实施）
③在班组间开展“增产增收，降低成本降低消耗”的竟赛活动（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）
④在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。（此项活动由人力部门负责方案的制订与实施）
⑤在班组间开展“减少因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛活动。（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）
上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施，由人力资源部门牵头负责监管执行，每月将各项竟赛评比活动考核得分情况汇总并进行通报，年终依据各班组得分评出先进班组。
通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动，使班组个人和班组团队在思想素质、业务知识和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。
三、 开展班组建设活动的要求
1、各级领导要高度重视，公司将成立班组建设领导小组，各子
公司也要相应成立领导小组，检查督促活动的开展。
2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程，要根据各自的实际，因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门，其他部门必须全力配合协作活动的开展。
3、班组建设活动要制度化和常态化，并纳入月度和年度经济绩效考核，每月通报活动实施情况和考核结果。
班组建设是一项长期的系统工程，需要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推进。开展班组建设活动重在落实，贵在持恒，各级领导务必注意，要注重实效，切记做秀走过场，要及时解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题，我们坚信通过3~5年的共同努力，公司将全面提升班组长素质和班组基础管理水平，全面提升员工的思想素养和业务操作技能，不断提升产品质量和生产效能，不断提升经济效益降低生产成本，不断增强企业团队的凝聚力和执行力，最大限度地减少安全事故的发生，让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。
第三篇：公司班组建设方案靖远第二发电有限公司
班组建设提升方案
班组是战略落实的基点，是企业最小的经营管理单位，是企业的核心竞争力所在，一切战略目标必然落地于班组。全面加强班组建设，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动公司迈向卓越企业的一项重要任务。根据国投集团[2014]6号《关于学习推广国投大同塔山煤矿班组创建经验
深入持久地开展班组建设工作的通知》文件要求，为做好公司班组建设工作，强化班组基础管理，不断改进班组管理工作方式方法，提升班组管理水平，特制定本方案。
一、指导思想
以精益管理为指导思想，牢固树立以人为本的发展思想，以不断提升班组建设管理水平和员工素质为重点，加强员工培训和班组建设。
二、实施目标
夯实的班组管理基础，高素质的员工队伍是企业发展、追求精益的基础条件。通过开展班组建设活动，建立符合公司实际特点的班组管理模式；培养和提升班组长管理能力，形成规范、高效、优秀的基层管理团队；塑造高素质、现代化的员工队伍；为实现公司追求精益奠定坚实基础。
三、组织机构与职责
1、组织机构
组长：马斌
副组长：周凤禄
成员：刘明赵永红席忠赵雄白生武杨立明杨 林
2、职责
1）经营策划部是公司班组建设总体牵头部门，负责制订班组建设的总
体目标及推进协调工作，负责组织开展班组建设的总结、表彰、推广活动等；
2）设备技术部和综合管理部分别为生产部门和管理部门班组建设的具体推进部门，依据班组建设的总目标，组织开展各项工作；
3）人力资源部负责组织轮值班组长的培训及业绩考评工作，组织员工职业素养提升培训工作，负责员工关系管理各项工作的实施，落实轮值班组长的待遇及班组建设培训、经验交流等专项费用；
4）党群部是班组文化建设的实施指导和宣传部门，负责班组建设活动的宣传引导、班组民主管理的推动工作，以及班组文化建设的实施指导工作；
5）设备技术部、检修部、运行部、燃料管理部、综合管理部为公司班组建设的实施部门，按照公司下发班组建设实施方案，组织开展各项工作，定期向公司班组建设推进机构上报实施情况总结。
四、具体实施内容
1、建立健全公司班组建设的规章制度。
2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质。
3、班组的机构设置：
班组应设置班长（常设），并兼职设有技术员、安全员、材料员、生活员。
4、强化班组基础管理
以安全标准化实施内容为基础，巩固目前实施、执行较好的做法和成果，改善不足之处，综合提升班组基础管理工作。
各班组应在电脑里设置班组管理的文件夹，下设13个子文件夹。
1）标准化管理
内设工作标准（每个岗位的工作标准）、技术标准（专业所用的规程、工艺工序卡、试验卡、操作票）、管理标准（班组所要用的公司制度）。
2）规章制度
内设部门规章制度（本部门的制度）和班组规章制度（本班组的制度）。
3）安全管理
内设安全情况统计、安全性评价、安全用具、反违章、安全学习、两措管理。
4）计划管理
内设年计划、月计划、周计划。
5）经营管理
内设材料管理、工器具、经营分析（运行面的开停机成本）
6）绩效管理
内设绩效考评、绩效目标。
7）设备管理
内设可靠性管理、缺陷管理、设备清册。
8）检修管理
内设分机组情况（检修面为检修情况、运行面为操作工作）。
9）定期工作
内设工作内容、执行情况。
10）劳动竞赛
内设班组劳动竞赛。
11）培训管理
内设培训计划、试题库、培训资料、培训成绩。
12）6s、tpm工作
内设6s、提案、焦点课题、opl。
13）其他工作
为不归上述12项的内容。
5、认真开展班前会、班后会，强化其作用。
6、继续开展中央企业班组长远程教育活动，培训对象拓展到班组一、二级检修工、资格主值等人员，培养、储备优秀的班组长人才，提高班组长业务素质和岗位胜任能力；
7、开展自主管理的工作
1）在检修部、燃料管理部、综合管理部可以开展轮值班组长的工作，开展轮值班组长管理，实现“人人都是班组长”，培养和发现班组员工的潜能，减轻班组长的工作压力。
通过轮值班组长管理，使轮值者在体验中获得管理经验、提升技能，实现管理角色的体验和工作中的换位思考，促进班组成员之间的相互理解和沟通，锻炼员工队伍，营造班组和谐氛围。
轮值班组长的职责：轮值班组长协助班长做好班组各项工作。组织班前会、班后会；安排日常工作；承担班组技术管理和技术培训工作；检查和组织处理现场缺陷及安全隐患；协调各项工作进度和配合情况；提出班组工时的分配意见，与班长共同管理班组。
建立轮值班组长考评标准，在轮值期间人力资源部要考虑兑现一定待遇，优秀轮值班组长列入重点人才培养计划，在岗位晋升中优先考虑。
2）运行部可根据自身的特点，开展一些自主管理方面的活动。
8、借助各种活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作、相互学习，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力。
9、定期到班组了解员工需求，通过开展员工心态与满意度调查等方式，促进员工与公司管理层的双向交流与沟(更多请你搜索：www.91exam.org)通，解决员工当前重点关心的问题，化解突出矛盾，提高员工满意度，营造和谐的劳动关系。
五、工作要求
1、各部门经理要高度重视班组建设的组织、宣传、指导、检查等工作，
正解引导班组、员工做好各项工作，定期了解班组工作开展，解决工作中遇到的问题。
2、各部门定期组织召开本部门班组建设座谈会，筛选符合公司班组提升的建议及创新点，提交公司班组建设提升组织机构；公司班组建设提升组织机构不断总结改进公司班组建设工作。
3、要求所有班组长（包括轮值班组长），主动学习班组管理知识，提高班组管理技能，及时解决工作中遇到的问题。
第四篇：移动公司班组建设方案2014年市场部亮剑班组建设方案
班组愿景建立：是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型组织理论的基础上，组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，我们班委将把“xxx”作为班组的愿景。即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以移动为事业，做一个优秀的移动人，齐心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。
班组愿景内涵：在班组愿景制定后，我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。在此基础上，我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的合影，班组的合影，个人制作等。当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。
为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。
个人愿景：在构建班组愿景的同时，我们将组织班组成员建立起个人愿景。在建立个人愿景时，我们班组会帮助职工分析其个人能力、
学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里，80%的班组成员都实现个人愿景，并建立新的愿景，达到愿景阶段性的实现。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动
一、活动目的：
1、贯彻落实分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划；
2、调动员工工作热情，增强员工的市场营销和岗位技能水平，搭建部门、员工之间沟通的桥梁，展示市场部员工风采；
3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。
二、活动主题
强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动
三、活动时间：
2014年9月份—12月份
二、活动项目:
第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动
第二阶段：趣味篮球赛
第三阶段：拔河比赛
第四阶段：卡拉ok比赛
三、活动方案：
第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动
1、以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为知识竞赛出题提纲。
2、在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。
3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节，并设置若干小礼品。
4、体验活动结束后每人撰写感想一篇，稿件评选设一等奖1个，二等奖1个，三等奖3个。
5、本着锻炼、提高的原则，演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。
第二阶段：趣味篮球赛（四人篮球赛、定点投篮比赛）
1、活动主题：增强体魄加强交流
2、活动宗旨：友谊第一，比赛第二
3、四人篮球赛：以岗位划分为单位，根据人数多少，采取抽签形式，划分为7支参赛队，每支参赛队4人。
4、定点投篮比赛：每组限报4人，参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定时间内进球最多者获胜。
第三阶段：拔河比赛
三个队，循环比赛，以胜出次数决出冠亚军。
第四阶段：卡拉ok比赛
1、活动主题：快乐参与我心飞翔
2、活动时间：12月份
3、以个人为单位报名参赛。
4、根据参赛人员情况设置奖项。
第五篇：1 公司班组建设方案公司班组建设方案
按照《关于转发<中国国电集团公司班组建设五年规划（2014—2014）>的通知》（国电科环工[2014]5号）要求，进一步提高班组建设水平，培育高素质的职工队伍，巩固公司科学发展的基础，特制定公司班组建设方案。
一、 班组建设的组织机构
成立班组建设工作领导小组：
组长：孟照杰、刘汉强
副组长：孔德方、张华、段秀云、李敬东
成员：秦国伟、写玉明、覃绍亮、王建成、刘科伟、曾南翔、刘京
领导小组下设办公室：
主任：曾南翔
成员：王宝利、纪立国、陈光艳、姜海坤、贾涛、杨超、闫楠、王禹、崔鹏、左宁、张杰群、孙小曼
二、 班组建设指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司结构调整和业务转型的战略任务，以落实岗位责任制为核心，以开展班组达标考评为抓手，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造活力为重点，以优质高效完成生产经营任务为目
标，努力提高班组的凝聚力和战斗力，加快推进公司结构调整和业务转型。
三、 班组建设的实施步骤
（一）组织发动阶段（2014年5月—7月初）。建立完善班组建设工作组织领导机构，结合公司实际，制定班组建设实施方案，在公司范围内广泛宣传班组建设实施方案，营造有利于班组建设的良好氛围。
1.召开班组建设推进会
于2014年7月6日召开公司班组建设推进会；公司领导、特许经营中心、脱硫脱销中心、电站建设中心中层及以上领导干部，所属企业负责人，班组长和项目经理出席会议。
邀请北京八九点管理咨询有限公司培训师，从班组长角色认知、班组管理的内容、新班组管理理念、班组管理七大机制建设、班组核心管理工具实践、班组管理平台建设等方面进行培训。公司班组建设工作领导小组动员重视班组建设活动，力争建立起系统科学的班组建设运行机制，努力争创国电集团先进班组，公司总经理孟照杰同志作公司班组建设动员讲话。公司工会主席孔德方同志传达中国国电集团公司2014年工会工作会议、班组建设现场推进会会议精神。2014年度国电集团先进班组——榆次分公司运行二值做先进班组经验交流介绍。公司党委书记刘汉强同志做动员会会总结讲话。组织班组长、项目经理参观科环集团展厅。
2.做好班组建设宣传
在公司网站开辟班组建设专栏，将班组建设的方案、考评办法、五年规划和最新动态第一时间在网站进行宣传，形成班组建设的良好氛围。
（二）实施阶段（2014年7月中旬—2014年12月）。特许经营中心、脱硫脱销中心、电站建设中心、所属企业制定班组建设年度工作计划，扎实稳步推进各项工作，着力解决班组建设中存在的主要问题，把班组建设不断引向深入，逐步实现班组建设的各项目标。
依据《公司班组建设考评办法》， 组织对所属全部班组、项目部的基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面进行考评、打分，对得分在270以下的在3个月内进行整改，并提出整改措施。于当年12月1日前报送各班组考评成绩；按照考评结果，推荐20—30%先进班组候选集体（考评分在360分以上）。
（三）总结验收阶段（2014年1月）。对班组建设工作进行认真总结，发掘经验和典型，找出问题和差距，进行考核对比，提出下一步工作方向和措施。
四、 班组建设表彰
公司班组建设办公室对被推荐班组进行检查、评选，提出拟表彰的班组名单，报公司班组建设工作领导小组审定后，命名5-10个公司“先进班组”，颁发荣誉证书，给予奖
励，营造争先创优典型示范，推进班组建设不断深化的良好氛围。
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班组建设优秀范文8
石化班组建设(精选多篇)-班组建设-企业文化
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石化班组建设(精选多篇)
第一篇：【中国石化】班组管理“以人为本”
安庆石化班组管理“以人为本”
走进安庆石化炼油一部裂解装置，宽敞明亮、温馨舒适的操作室里，通风系统正徐徐输送着过滤净化后的新鲜空气；墙边一排植物盆栽，绿意盎然……职工们脸上都洋溢着幸福的笑容。
“四十年来，安庆石化从无到有、不断壮大，企业发展突飞猛进。班组的工作和生活也发生了翻天覆地的变化，我们的幸福指数也随着企业的腾飞，?芝麻开花节节高?。”二班班长叶德文，工龄有近三十年，亲身经历了班组一点一滴的变化，他深有体会地说。
岁月峥嵘，弹指一挥。扬子江岸，励精图治。安庆石化一直迈着坚定地步伐，坚持“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，走在改革发展、科技发展、和谐发展的道路上，努力“争当沿江中上游炼化企业排头兵”。
“职工是企业的脊梁，一流企业，必须有一流的团队做强力支撑。”安庆石化高瞻远瞩放眼未来。新形势、新跨越、新标准，安庆石化将基层班组建设作为重点工作，班组管理“以人为本”，为企业可持续性发展积累雄厚的基层力量。我们和企业共成长
2014年，安庆石化在沿江企业率先实施扁平化改革管理，安庆石化对班组岗位也进行了大刀阔斧的整合，精简人员，优化装置人力资源结构。炼油一部裂解装置是联合型装置，从原料油反应、油品分馏，到目的产品出装置，共有六个岗位。六个岗位合并成三个岗位后，班组职工由以前的近25人，减少到16人，班组倒班形式也由五班三运转变为四班运转。
“人数减少不减工作质量，人数减少不减工作责任心。我们要为职工们开通成长?快车道?，搭建成长平台，实现企业和员工共成长。”安庆石化为适应改革步伐，“人才工程”迫在眉睫，任重道远。
为了提升团队技能素质，让每位职工都成为精兵强将，安庆石化加强全流程复合型操作人才的培养，不仅积极开展专业知识讲座、青年实操课堂、班长和主操脱岗学习等职工培训，还为职工们创造机会“走出去”，学习兄弟企业先进技术，“人才工程”全面开花。
宝剑锋从磨砺出，人才辈出结硕果。“以前，炼油一部初级工一抓一大把，高级工凤毛麟角。现在，今非昔比，职工们精一岗，会多岗，高级工如雨后春笋，成为班组中坚力量，班组高级技师、技师也层出不穷，四十出头的陈敦平，已经
是燃料油装置首席技师。”职工们纷纷华丽“升级”，人们口中的工人“老大粗”，成了懂技术、会干事、能干事的新时代优秀员工。
我们有了科技“好帮手”
在裂解装置操作室，十几台电脑一字排开，职工方世武坐在操作台前，拿着鼠标轻轻点击余热锅炉定排快开阀，在dcs操作画面上就完成定排工作。“以前，余锅定排都是到现场人工开阀、关阀，操作自动化提高后，我们的工作量减少了。”他高兴地说。
先进科技是企业发展的“引擎”，是引领企业腾飞的“利器”。安庆石化走在时代的前沿，把准科技“脉搏”，不断引进尖端科技，淘汰落后工艺和设备，将科技广泛应用到生产中，让科技成为班组职工们的“好帮手”。
dcs集散控制系统、泵群油雾润滑、机泵在线监控、管线腐蚀在线监测、大管径气动阀门……随着科技不断的渗入，装置在职工们眼皮底下日新月异，职工们尝到了科技发展带来的甜头。“班组人数虽然比以前少，手头上的工作比以前多，但安庆石化科技发展如火如荼，仪表自动化程度提高了，设备更先进了，工作反而轻松了不少。”和科技的一次次“亲密”接轨，让班组职工们在岗位上大显身手，成为驾驭科技行家里手。
我们的“家”暖心窝
得民心者，凝民心，聚民力，促发展。安庆石化积极构建和谐团队，将企业发展成果惠及职工，关爱职工从身边小事做起，为职工办实事办好事，为职工谋福利，将“家文化”融入到基层班组管理中，为职工们营造心齐、气顺、劲足的“家”氛围。
如今，装置班组有了空调、冰箱、微波炉、急救箱，职工小家的生活条件改善了，职工们上班也舒心了。安庆石化还发挥党组织和工会的服务职能，将向特困职工“送温暖、献爱心”、“金秋助学”、 慰问住院职工、职工生日祝福等活动长效化、制度化，让每位职工都感受到安庆石化这个“大家”的温暖。
“三八”女职工趣味活动、羽毛球比赛、登山比赛、户外郊游，丰富了班组职工们的业余生活，每年的职业病健康体检、带薪疗养，让班组职工身心健康、精神愉悦。
“在安庆石化工作我们感到幸福，身为安庆石化人我们感到自豪。”“家文化”温暖了职工们的心窝，更激发了正能量，职工们凝心聚力共创未来。
第二篇：班组安全文明施工承诺书(石化)
班组安全施工承诺书
为确保工程项目安全组织施工，我施工班组负责人：，郑重承诺，将依照施工交底单及施工设计要求，对本次施工范围内的安全施工管理承诺责任，承诺基本内容如下：
一、 承诺在施工期间，严格按公司和业主要求，依照《安全生产法规》和中石化《行业十大禁令》及总公司“七想七不干”的内容，明确安全责任，学好施工组织设计内容和施工安全技术交底，服从业主和相关部门的日常管理和检查。
二、 承诺对本项目施工人员进行安全教育，严格执行安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反施工管理规定和国家法律法规，服从相关安全和质量管理部门监管。
三、 按业主要求出示相关施工证件，将本施工人员特种作业证件和施工负责人身份证复印件备案，并接受业主和相关部门的监督检查。
四、 承诺文明施工，保证现场不出现安全事故和工伤事故，设立现场安全负责人，向相关部门解释施工安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员和公司及第三方人员、财产安全，如因施工发生任何意外或造成人员伤亡，施工方承诺安全自责。
五、 承诺施工人员自觉遵守项目经理和甲方施工管理要求，严格履行“票证”施工管理规定，易燃易爆场所施工作业时，严格按照批准的施工程序作业并做好应急准备方案，接受项目经理、监理和甲方检查部门的检查监督。
六、 相关部门监管人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求施工人员停工整改，施工人员不得继续违章操作和强行施工。
七、 承诺施工期间不影响周边人员、交通安全、环境安全、施工人员不擅自处理工地材料和物资、不做损害集体利益的事情，对一切不良影响负责。
八、 安全问题包括但不仅限于上述情况，如有未尽详细事宜，参照国家法律法规和本承诺书的条款执行。本承诺书一式三份。
施工班组承诺工程项目经理
（签名）：（签名）：
日期：2014年月日日期：2014年月日
施工班组 电话：
第三篇：石化系统流动红旗班组事迹材料
在全石化系统深入开展“比学赶帮超”时，我们再次走进了勇夺东宝山油库班组季度“流动红旗”的付油班。
油库付油班由六名妇女组成，名副其实的“娘子军”班。工作特点是“一多、一大、二重”，即设备管理多，管理4个付油台，11个鹤位及59个闸阀，18个泵组，16个流量计，34块压力表，11个液位报警器。设备数量多，工作责任大，她
们始终坚持设备定期管理制度，分片包干，责任到人，精心维护保养。多年来保持“轴见光，设备见本色”，保持设备无渗无漏，在各项安全数质量检查中得到各级领导的好评；卫生面积大。付油场地近10000㎡面积，承担在六位同志身上，“晴天车行一路灰，雨天车走一道泥”、“春秋风吹满地叶”是油库付油场地的真实写照，班前扫场地，下班做卫生，抽空擦设备，长年是“夏季一身汗，冬季满身泥”，再苦再累不怕难，欢笑声中去疲劳；付油任务重。三位妇女一个班，中午不休班，计划不完成，晚上再加班成为家常便饭。一个目的，为使荆门石油经营上台阶，扩销拓市场，保证加油站不脱销断档，默默工作无私奉献，不悔不弃。今年来，每月付油2.2万吨以上，最多时每天付油1400吨。一季度加班加点已成常事，安全任务重。进出车辆多，现场管理责任大，是付油班又一大特点，既要满足配送车辆安全快捷配送，又要保证现场安全秩序，还要对付油车辆逐车安全检查，精心作业，规范操作，严格管理，时刻牢记，落实在她们实践中，坚持“2+1”工作模式，坚持“八步法”操作规范，坚持车到货位挂“正在付油请勿移车”警示牌，日复一日，年复一年，实现了多年无上报等级事故，为东宝山油库连续十一年获得全省油库安全先进打下了一个良好的基础。
一名班长就是一面旗帜，付油班长同志，处处以身作则，身先士卒，起到模范带头作用，无声胜有声，心灵彼此相通。紧密团结，互相协作，相互督促，你追我赶，形成了班组良好的作风，默默无闻的奉献精神。
愿付油班这面红旗在油库发挥更大的作用，在“比学赶帮超”的活动中，更加鲜明。
第四篇：石化园区安全体系建设
中国·江阴石化产业服务基地的安全体系
(1) 安全预防体系建设
中国江阴石化产业服务基地按照循环经济发展模式，以“一体化”理念为指导，实施规划先行科学布局，先后完成基地总体规划、总体规划安全影响评价、区域开发安全影响评价、区域性风险评价及突发事故应急预案等重大规划课题的研究和评价。在开发建设上，基地采用产品、管理、安全、物流、信息和基础设施一体化的开发模式，着力完善各项安全基础设施建设。自2014年以来，已累计投资近30亿元，建成消防特勤大队、化工区液体化工长输管廊、自成体系的应急水道、防洪强排泵站以及集中供水、供气等一批基础配套设施，为基地长远发展奠定坚实基础。
(2)应急预案体系建设
中国江阴石化产业服务基地高度重视应急预案体系建设，委托江苏省有关单位编制完成《璜土镇重特大事故应急预案》，委托中国安科院编制完成《璜土镇危险化学品重特大事故应急救援预案》。同时按照“横向到边，纵向到底”的原则，督促基地40余家化工企业按照要求，结合企业工艺特点实际情况，注重实用性和可操作性，编制完成企业安全事故应急预案，并报相关部门备案。同时，有计划地组织基地企业开展应急演练，全面检验各层次应急救援预案的可操作性。基地共组织较大规模的应急演练5次，使应急救援的实战水平得到有效增强，为处理各类突发事件提供宝贵经验。
(3)组织保障体系建设。专门成立基地应急管理领导小组，全面负责基地应急指挥和协调处置。同时，要求基地各化工企业相应建立安全生产应急管理和救援组织，明确职责，基本建成覆盖全基地的应急管理网络。基地加强与璜土卫生院的合作。投资80余万元完善卫生院应急抢救设施设备，确保初期应急救治；基地加强对基地企业以及外部各类应急资源信息的收集管理。对重要应急物资和应急装备的分布情况建立档案，确保突发状态下各类资源能够及时调用。基地加强应急基础设施建设。投入近6000万元组建西区消防大队，共配备各类消防及应急抢险车辆13辆，配备先进的个人防护装备80余套。
第五篇：班组和班组建设(汇总)
班组和班组建设课程练习
一. 单选题
1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。
a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具
b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化
c.在惰性的指使下有时会引发一些事故
d.惰性心理不是人人都有的
标准答案 ：d
2.当好班组长应当做到以下方面( )。
a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系
标准答案 ：c
3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。
a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒
d.识毒、辨毒、缉毒
标准答案 ：a
4.企业班组长的基本职责是（
）。
a.生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理
标准答案 ：d
5.以下关于班组安全工作说法正确的是( )。
a.临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次
c.安全考试通过率必须达到100%d.年休人员可以直接上岗作业
标准答案 ：c
6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。
a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c.班组长说一不二
d.班组成员畅所欲言
标准答案 ：c
7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。
a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人
标准答案 ：b
8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括 ( )。
a.技术原因b.教育原因c.身体和心理原因d.地理的原因
标准答案 ：d
9.原始记录的要求不包括( )。
a.真实b.规范c.及时d.修正
标准答案 ：d
10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。
a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理
标准答案 ：c
1.班组安全会议的( )，是对班组长的能力的体现。
a.议程安排内容选择b.会议记录c.时间安排d.学习文件选择
标准答案 ：a
2.班组民主生活会的作用不包括( )。
a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力
c.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力
标准答案 ：b
3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动( )？
a.天车司索指挥b.危险化学品防护c.煤气防护d.日常点检
标准答案 ：d
4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。以下选项中不属于管理原因的是( )。
a.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适c.安全规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严重
标准答案 ：d
6.以下关于班组民管组长的说法正确的是( )。
a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组安全员作用要小
标准答案 ：a
7.让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于( )的范畴。
a.安全管理制度b.质量控制制度c.学习制度d.交接班管理制度
标准答案 ：b
8.关于安全会时间下列说法正确的是( )。
a.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时
c.安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人员
标准答案 ：b
9.下列属于安全检查硬件方面的是( )。
a.查安全制度b.查劳保穿戴c.查操作违章d.查生产设备
标准答案 ：d
10.下列记录不属于班组通用台账记录的是( )。
a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录c.大学生辅导员记录
d.民主管理记录
标准答案 ：c
3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、( ) 的新型职工关系。
a.安全b.互助c.竞争d.学习
标准答案 ：b
4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括( )。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽c.错误之处及时修订
d.在安全和方便之间取得完美折中
标准答案 ：d
5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是( )。
a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫c.不重要但紧迫d.重要且紧迫
标准答案 ：d
6.班组节能降耗的方法不包括( )。
a.全员参与成本管理b.强化标准控制c.采取措施纠正偏差d.减少融资成本
标准答案 ：d
8.班组劳动保护工作的范围不包括( )。
a.实现安全生产b.预防职业危害c.技能提升d.女工保护
标准答案 ：c
9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是( )。
a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可
b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动
c.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出
标准答案 ：a
2.班组民主生活会记录( )记录一次。
a.每半年b.每月c.每季度d.每年
标准答案 ：b
标准答案 ：c
4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是( )。
a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练c.未参加安全演练d.视力不良
标准答案 ：d
5.( )是班组长职责的第一任务。
a.人员管理b.安全管理c.设备管理d.生产作业管理
标准答案 ：b
8.开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该( )。
a.忽视不管b.考核缺席人c.对缺席人员进行补充安全教育
标准答案 ：c
4.班组标准化管理的内容不包括( )。
a.文化、信念标准化b.工序操作标准化c.日常管理标准化d.原始记录标准化
标准答案 ：a
5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素( )。
a.能力强，有威信b.要圆滑c.埋头苦干d.能护短
标准答案 ：a
2.班组长的职责主要有( )。
a.出席会议b.具体操作c.班组事务管理d.发送报表
标准答案 ：c
4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是( )。
a.精细操作b.标准化操作c.操作人员当“质检”d.凭经验操作
标准答案 ：d
5.班组安全记录应重点记录( )。
a.上周工作总结和本周安排b.事故案例c.安全规定d.绩效考核讨论
标(版权归91考试网：wwW.91exam.org)准答案 ：a
9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是( )。
a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全c.挂靠人员无发言d.记录安全抽考
标准答案 ：d
7.班组内消除浪费的方法不包括( )。
a.消除返工现象b.必要时可以以次充好c.降低设备故障率d.节约能源
标准答案 ：b
二. 判断题
1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。
（ ）是
2.批评与自我批评是民主生活会的重要内容。（
） 是
3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。（ ）是
4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（
）是
5.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（
） 是
6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。（ ） 是
7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。（
） 是
8.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。（
）否
9.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。 （ ） 否
10.作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。
（ ）是
11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（
）是
12.对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。
（ ） 否
13.推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。（
）是
14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（ ）是
15.目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（
） 否
2.结构小型化是班组的特点之一。（
） 是
3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
）否
4.学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（
）是
5.班组建设的标准与规范必须不断改进。（
）是
7.企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。（
）否
8.安全规程是安全管理的基础。因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。（
）是
9.班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。
（ ）是
10.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。（
）是
11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。（ ） 否
12.某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。（
）否
14.危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（
）否是
3.某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时容易产生盲动心理。（
）否
9.安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。（
）否
14.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具。（
）是
15.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信赖和支持。（
） 是
4.班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。
（ ）是
5.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。（
） 否
10.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（
） 否
12.“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作，但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。
（ ）是
13.冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。（
）否
15.班组内任何一员都代表着班组形象。
（ ）是
2.企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。（
）否
5.“一贯制”理念源于鞍钢。（ ） 否
9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。（
）是
11.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会。（
） 否
15.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。 （ ） 否
1.生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（
）是
2.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。 （
）是
10.班组建设成绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。（
） 否
14.班组长只能用行政任命的形式产生。（
） 否
5.改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（
）是
15.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱，引导他们逐步适应环境。（
）是
三、 列举题
1.工作性质的轻重缓急分为哪四种？
标准答案 ：不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。
2.我国安全生产的方针是什么？
标准答案 ：安全第一，预防为主。
3.现场作业中的"四个互相"是什么？
标准答案 ：互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾
4.请列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因。
标准答案 ：技术原因、管理原因、教育原因。（还包括生理和心理原因）
5.铁山精神的内容是什么？
标准答案 ：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。
6.在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识？
标准答案 ：1.爆炸品；2.压缩气体和液化气体；3.易燃液体；4.易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；5.氧化剂和有机过氧化物；6.有毒品；7.腐蚀品。
7.工会小组长的选举原则有哪些？
标准答案 ：1.任人唯贤、德才兼备的原则；2.群众公认、注重实绩的原则；3.民主、公开、竞争、择优的原则；
4.民主集中制的原则。
8.安全工作中的"四定三不推"内容是什么？
标准答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。
9.麻痹型心理的"三惯"作风是什么？
标准答案 ：干惯了，看惯了，习惯了。
10.班组长发布命令时要注意哪些事项？
标准答案 ：1.声音洪亮，吐字清晰；2.简洁明了；3.语句正确无歧义。
1.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括有管理的原因，请列举三种管理不到位的表现。标准答案
：1.企业主要领导人对安全不重视；2.操作规程修订不及时、操作规程内容不合适；3.安全规程缺乏或执行不力等。
11.班组的硬件设施都包括哪些方面？
标准答案 ：1.固定的班组会议室；2.桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；3.应急医药箱；、白班（或小黑板）；4.相关标语、图版；5.有条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）。
12.请列举五种现场常见的习惯性违章行为。
标准答案 ：1.进入厂房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作业不系挂安全带；3.指挥天车不穿戴马甲；4.在厂房内行走不走绿色通道；5.上下楼梯不抓护栏等等。
13.班组思想政治工作有哪些特点？
标准答案 ：1.及时性；2.灵活性；3.群众性；4.广泛性；5.经常性；6.实际性。
14.班组合理化建议所涉及的方面有哪些？
标准答案 ：安全管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。
15.职工危险源辨识的六个方面是什么？
标准答案 ：必须的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。
16.请列举五类班组制度。
标准答案 ：答：1.建立班组例会制度；2.班组交接班管理制度；3.班组学习制度；4.质量控制制度；5.安全生产管理制度（另外还包括设备维修保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。
17.今年的集团公司主题教育活动内容是什么？
标准答案 ：强化对标挖潜，推动技术创新。
18.请列举盲动心理的三种表现。
标准答案 ：1.职工对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如；2.职工不能认真接受事故教训，不采取防范措施；3.英雄主义，过度自信等。
19.请列举五种违反劳动纪律的行为。
标准答案 ：1.班中睡觉；2.在作业场所翻看手机；3.违反工艺技术规程规定；4.班前会迟到；5.当班期间脱岗、串岗等等。
20.职工小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些？
标准答案 ：钱、物、走访、慰问等。
21.班组长交接班时需要注意哪些方面？
标准答案 ：1.注意工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常；3.确认各项记录无误；4.确认消防器具良好；5.确认安全隐患得到整改；6.确认现场卫生良好；7.确认现场质量情况良好。
四、. 简答题
1.如何深化安全文化建设在班组的推广？
标准答案 ：1.首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可；2.通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围；3.安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为；4.应把安全文化和制度建设相结合，从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。
2.一个优秀的班组长应该对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包括哪些方面？
标准答案 ：1.职工家庭住址；2.职工本人联系方式；3.职工家庭联系方式；4.职工血型；5.职工学历；6.职工家庭状况；7.职工经济状况；8.职工思想状况等等。
3.班后会的内容有哪些？
标准答案 ：1.班组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成情况；2.总结当班安全情况；3.表扬好人好事；4.批评忽视安全、违章作业等不良现象；5.对职工道路交通安全进行告知和提醒。
4.班组临时作业活动的安全告知要注意哪些方面？
标准答案 ：1.严格规定作业人数，落实到位安全互保对子；2.告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危险源；3.根据危险源做好防范措施；4.要求相关区域点检和技术人员对安全告知表进行确认；5.作业人员必须全员签字确认。
5.安全确认制的内容。
标准答案 ：1.作业人员的劳动保护用品穿戴是否齐全并符合标准；2.作业现场的自然环境是否符合安全规定；3.作业现场的安全设施是否符合安全规定；4.作业所需的工器具、设备、设施是否符合安全规定，在使用过程中是否会造成人员伤害；5.是否制定了具体的安全措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安全要求、特种作业人员是否持证上岗；6.作业人员是否实行安全监护和互保；7.作业过程中遵守有关的安全生产规章制度；8.作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认；9.作业过程中是否出现了新的危险源，是否采取了安
6.班组长处理与班组成员冲突的方式有哪些？
标准答案 ：1.引咎自责，自我批评；2.放下架子，主动答腔；3.不与争论，冷却处理； 4.请人斡旋，从中化解；
5.避免尴尬，电话沟通；6.宽宏大量，适度忍让。
7.班组长在当班期间如何做好"平安班组"的建设工作？
标准答案 ：1.认真按照交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危险源点、危险化学品等点检、确认工作；2.严格执行现场文明管理的相关规定，对外来人员、进出入车辆进行登记和检查；3.对当班重点岗位的作业活动进行安全告知与提醒；4.对岗位人员的作业行为进行监督；5.做好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作；6.检查安全互保对子的落实情况。
8.在停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?
标准答案 ：1.班组长要注意严格落实检修期间相关安全制度要求，做好检修期间的现场安全管理工作；2.积极组织职工进行岗位技能和知识的学习、培训；3.加强劳动纪律的检查；4.做好对进出入人员、车辆的监管；5.做好检修后的卫生清理、保持工作；6.传达领导关于检修期间的强调事项。
9.职工小家民管会（每半年一次）的主要内容有哪些？
标准答案 ：1.评议安全生产指标的成效；2.评议班组长的业绩；3.评议建家满意度；4.评议上级工会干部的业绩；
5.评议厂务公开（包括日常出勤、考核、奖励）效果；6评议劳动保护的质量；7.研讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方法并付诸实践；8.会员之间开展批评与自我批评；9.讨论职工诉求并正确及时地向上级工会组织反映，及时得到解决或答复；10其他需要民管会讨论的事宜。
10.请简要评析惰性心理的积极、消极作用。
标准答案 ：1.惰性心理给我们的人类进步带来了好处，在长期的生产劳动中促使我们人类不断改进我们的劳动工具，从而使我们的生产向更加自动化的程度迈进，推动了人类生产力的不断进步；2.但是，在这种心理因素的指使下有时某些操作者在工作中因为嫌麻烦、怕费劲，就会省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动保护用品，从而引发一些事故。
五. 论述题
1.只要干好本职工作，没有进行班组劳动竞赛的必要。
标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.我们应该高度重视班组劳动竞赛的重要意义，班组进行劳动竞赛就是“比、学、赶、帮、超”，比出高低，挖掘潜力，达到互相促进，共同提高的目的，班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率；其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀qc活动成果以及“五小”成果评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等；③.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造劳
2.只要班组内班长、"班委" 配齐，就说明这个班组是合格班组。
标准答案 ：①.这种说法是错误的。②虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组。“班委”在行使权力时缺乏主动性、统一性和协调性，班组长履职能力不高等等原因都会使班组凝聚力下降。只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力。③.要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管理、无私心、顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力等培训。
3.班组建设主要就是置办齐全硬件设施，其他可以忽略。
标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.经济基础决定上层建筑，良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件。③.但是衡量一个班组班组建设水平的高低，关键在于班组软件建设领域。硬件建设可能受制于客观条件，而软件建设主要依赖与班组长和班组成员的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其优越性的，在硬件水平对等或者差距不大的情况下，软件水平对职工工作、思想的促进作用是巨
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