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章程规章制度优秀范文6
完美公司奖金制度(精选多篇)-章程规章制度-企业文化
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完美公司奖金制度(精选多篇)
目录
第一篇：完美公司奖金制度第二篇：完美公司奖金制度 学习篇第三篇：完美公司奖金分配制度第四篇：完美奖金制度2014第五篇：完美奖金制度更多相关范文
正文第一篇：完美公司奖金制度完美公司奖金制度
序号级别奖金比例
1优惠顾客0%-18%
2直销员23%-30%（合格直销员另奖现金300元）
3客户经理9% + 2% + 300元奖金
4大客户经理9% +（2% + <
6% > ）+ 专卖店(< 2% - 6% > + 1% )
5钻石经理9% +（2% + <
6% + 3% > ）
6金钻石经理9% +（2% + <
6% + 3% + 1%> ）
7金钻石经理平级奖2%
8双金钻石经理平级奖1%
9超双金钻石经理平级奖2%
10旅游奖2%
11特别奖2%
详细分解
一、优惠顾客，优惠比例
0%—18%
1、如何成为优惠顾客（vip顾客）？
1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：编号产 品
名 称价格积分
fap0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660amp+fd30+nb芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412
fan01完美健康食品礼盒495元412
ma3玛丽艳敏感修护套装468元400
ma5玛丽艳滋润套装468元400
ma6玛丽艳清爽套装468元400
1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；
1.3、填写“vip顾客申请表”一张；
1.4、交付本人身份证复印件一张。
1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“vip顾客申请表”上填写经办人
2、成为优惠顾客的好处：
2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品；
2.2、可获得完美公司kit一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）；
2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动；
2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效。
2.5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下：
2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司的产品达200pv（1pv = 1.17元）以上，此卡就继续有效；
2.5.2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在你的卡上，而且月月累积、年年累积、永不归零，卡上的积分越高，使用完美的产品也就越来越便宜；
2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均享有相同积分累积和相同的优惠；
2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在你的卡上（此积分只作升直销员用，不作优惠积分用）；
2.5.5、拥有此卡，可在全国范围之内开展完美事业。
3、优惠顾客可获得的优惠如下：
级别pv范围优惠比例
初级0—500 pv0%
一级501—1000
pv6%
二级1001—2014
pv9%
三级2014—4000
pv12%
四级4001—6000
pv15%
五级6001 pv以上18%
二、直销员：奖金比例23%--30%
1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在你的卡号上，而且月月累积、年年累积、永不归零，所以你总积分很快就会累积到3.6万pv。
1.1、当你的总积分达到了3.6万pv，你和你所介绍的顾客当月所消费的所有产品的积分达到1.2万pv：
例一：你在3月31日之前的总积分已经累积到了2.4万pv，4月份当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1.2万pv以上；
例二：你在3月31日之前的总积分已经累积到了3.6万pv，在以后任何一个月只要当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1.2万pv以上。
1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：200-6000pv 优惠 23% ，6001—11999pv 优惠26% ，12014pv 及以上优惠 30% 。
1.3、图例：
注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客；
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a转介绍的顾客。
2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，三种情况：
2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200—6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税。举例：
假如顾客享受优惠比例其当月有pv积分数你可得的收入奖金
如a顾客：12%1000pv1000*（23%-12%）= 110元
如b顾客：15%1500pv1500*（23%-15%）= 120元
如c顾客：9%500pv500*（23%-9%）= 70元
如1-1顾客：18%3000pv3000*（23%-18%）= 150元
如1-3顾客：18%6000pv6000*（23%-18%）= 300元
以此类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是当月你自己必须完成200pv或以上。
2.2、你和你所有顾客当月的实际积分是在6001—12014pv之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税，算法与2.1例同。
2.3、你和你所有顾客当月的实际积分是在12014pv或以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税，算法与2.1例同，另外还可以得到公司额外奖励的现金300元。
3、通过积累你可以成为直销员，同理a和其它顾客也一样可通过积累你可以成为直销员。
?4、假设当a也成为直销员后，那么公司就会把a转介绍的所有顾客（1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3）脱离出你的顾客群，转归为a的顾客群并由a直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归a所有，从此你将不再享有这一顾客群的差额奖金税。
三、客户经理，奖金比例为：9%
+ 2% + 300元奖金
当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：
1、假设a成为合格的直销员之后，你的顾客群（也就是b、c、d、e、f、g、h以及他们转介绍的所有顾客和你本人在内〈统称为个人小组〉）在a成为直销员的当月，若能消费到6001pv以上的业绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：
1.1、你能拿a直销员（小组，下同）当月消费总pv的9%和a所培养出来的第一代（你的第二代）直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代；
1.2、你能拿到30%与个人小组所有顾客所享受的优惠差额；
1.3、你还可以得到公司额外奖励的现金300元。
2、假设a、b都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：
2.1、你能拿a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来的第一代（你的第二代）直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代；
2.2、你能拿到30%与个人小组所有顾客所享受的优惠差额；
2.3、你还可以得到公司额外奖励的现金300元。
3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间！还有公司给你的意外人身保险10万元，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费旅游到珠海澳门。
四、大客户经理，奖金比例为：9%
+（2% + <
6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% )当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理：
1、当你培养出3个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12014pv，你就是完美公司的大客户经理。
2、当你培养出4个合格的直销员时，你也是完美公司的大客户经理
3、大客户经理的奖金如下：
3.1、直接直销员当月总业绩的 9% ；
3.2、第二代直销员当月总业绩的 2% + 6% ；
3.3、第三代直销员当月总业绩的 6% 直至平级的下一代，若无平级，可拿无限代；
3.4、个人小组的差额奖金。
4、当你连续2个月成为公司的大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店：
4.1、如果你的专卖店开在二楼，你可以拿到当月专卖店总销售额的 2% ；如果你的专卖店开在一楼铺面，你可以拿到当月专卖店总销售额的6%；
4.2、你除了自己可以开专卖店以外，还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可以拿到第一代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5%；你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5% 。
5、大客户经理的月收入基本在：5000—30000元之间！公司会邀请你到国外旅游，如马来西亚、巴黎，每年旅游的地方不一样！
五、钻石经理，奖金比例为：9%
+（2% + <
6% + 3% > ）
当你培养出5—6个直销员时，你就是完美公司的钻石经理：
1、当你培养出5个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12014pv，你就是完美公司的钻石经理。
第二篇：完美公司奖金制度 学习篇完美公司奖金制度
平民化、简单易从事是完美最大的特点。完美公司这个舞台是为所有人提供的，这里没有论资排辈，没有先来后到；只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出劳动的朋友。所以，从事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。这两种销售收入又分为三种形式：1、零售利润；2、差额提成；3、市场开拓奖
经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的：开始的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高；然后过渡到差额提成的比例最高；做到最后是市场开拓奖励的比例最高。
34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%（按照零售价来算，18%应该是14.4%=18%×80% ）属于提成；团队销售，有0——18%的差额，还有平均5——8%的整体市场开拓奖（资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加）。
说明：
·差额=（自己的提成比例-伙伴的提成比例）×伙伴当月的业绩
·提成=自己的当月业绩×提成比例
（一） 零售利润
完美业务员（含优惠顾客）销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20%（鼓励业务员多劳多得）。计算方式：产品零售价-去产品优惠价=零售利润
例如：
完美芦荟矿物晶amp=185元-150元=35元；完美芦荟胶ag=38元-30元=8元；
注：
1、完美业务员（含优惠顾客）可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品。
2、完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品，违例者将被取消业务员资格。
（二）拓展奖励
公司根据“多劳多得”的理念设计升级奖励，以鼓励完美业务员（含优惠顾客）争取更大利益。
“拓展奖励”的计算法视乎完美业务员（含优惠顾客）所处的级别：
1.积分pv是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分，称为“个人小组积分”。
2.以每月累积的方式不断累加上去。在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的，即总业绩只有往上升而不会降下来。
举例：
一个销售员第一个月做了3000元（3000pv）[除开零售利润以外的部分]销售，他成为了一级业务员。
他的收入是：
1000元以内部分×0%=0元
1001-3000元部分（2014元）×6%（一级业务员拓展奖励）=120元
本月拓展收入合计：120元
他第二个月继续做，依然做了3000元（pv），则累计到了6000元，他依然是一级业务员。
他的收入是：
3000元-6000元以内部分（当月新增的3000元）×6%=180元
本月拓展收入合计：180元
他第三个月继续做，依然做了3000元（pv），则累计到了9000元，他升级为二级业务员。
他的收入是：
6001元-9000元以内部分（当月新增的3000元）×9%=270元
本月拓展收入合计：270元
3. 升级的业务员可获得两个好处：
（1）增国加个人额外零售利润，例如他已升至5级业务员，每销售一瓶芦荟矿物晶，可得额外18%利润。
个人额外零售利润=150×18%=27.00元
185-150=35.00元
原本零售利润
150×18=27.00元
额外利润
62.00元
总零售利润
（2）他与他的优惠顾客之间《差额奖金》，差额奖金是以阶梯方式计算（逐级计算法）。
举例：
由于1080元是他和他的优惠顾客共同的努力，因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除，余者便是他应得的差额奖金。
每名优惠顾客的奖金计算法：
400 ~1000 = 600×0% = 0元
1001~3000 = 2014×6% =120元
三名优惠顾客共得120×3=360元
差额奖金=1080-360=720元
4. 级5级业务员当月，个人小组积分必须至少达到12014pv。
（三）初级经理（r）培养奖金
公司另一优良理念是“帮助越多人成功，自己就越成功”。当他成为五级业务员后，协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员，同时当月个人小组至少达到6000pv，他便荣升为“初级经理”。
初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%，方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9%。
升级的基本条件：
6000pv 12014pv
当月升初级经理 当月升5级业务员
注：
1. 小组积分=个人的积分+尚未达到五级的业务员（含优惠顾客）的积分。
2. 属成为5级业务员后使脱离他的小组，同时由于上下级都是18%，因此没有差额奖金。
3. 培养一到两位5级业务员须属不同级别，简称一到两位“5级业务小组”。
虽然他协助培养了4个下属业务员成为5级业务员，但只能算是两个“5级业务小组”。
（四）中级经理（e）培养奖金
“中级经理”升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组（每名5级业务员至少12014pv），并且个人小组积分达到12014pv，即可获得中级经理之9%、6%培养奖金。
中级经理培养资金领取方法如下：
1. 一代五级业务员的个人小组积分×9%。
2. 第二代往下5级业务员的个人小组积分×6%直至遇到一个同级的中级经理的下一代五级业务员为止。如果没有遇到同级则无限代数的5级业务员个人小组×6%。（如图）
（五）高级经理(d)培养奖金
“高级经理”升级当月须保持五至六个合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12014pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
（六）金牌经理(g)培养奖金
“金牌经理”升级当月须保持七个或以上合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12014pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%、1%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
（七）金牌经理(g)平级奖金
金牌经理可获得四代《平级奖金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
（八）旅游奖金
完美事业设有“免费旅游奖励”帮助完美业务员实现旅游梦想。
凡连续三个月符合高级经理资格的业务员，可获得公司安排8天豪华海外旅游。
（九）特别奖励
1. 尾线五星另奖励200元。
2. 连续三个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训。
注：住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销。
3. 促销奖励：参加公司不定期促销活动，可抽取到公司奖品。如：小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。
第三篇：完美公司奖金分配制度完美（中国）有限公司奖金分配制度（党建明
编辑并推荐）
——看了也许能改变你的人生轨迹
谨献给想要靠自己奋斗且懂得做生意的朋友们！
一、传统营销方式与直销营销方式的不同：
1、
传动营销方式（传统中间19元流通费用）
工厂（10
总批发商（+2
省级代理（
+2
市级代理（+2批发商（+2元）
（+2元）+（房租+6元）+（房租+3 消费者购买时（变成29元 ）
2、
直销方式
工厂完美专卖店/业务员（优质售前、中、后服务）消费者
二、完美直销的优点：
1、只需要一个“换”的动作：换一种思维，换产品用，换个地方消费。
结果是：（1）、不会买到假货
（2）、没有三角债
（3）、可以省钱，越用越便宜
（4）、还可以赚钱（只要你愿意和别人分享你用产品的感受）
2、消费者到超市消费800元办卡（ 打折，优惠顾客）但脱离不了顾客身份
消费者到完美消费845vip卡（ 打折，优惠顾客，顾客若自愿可成为经营者）（经营者的身份是完美公司所需要的，相当于开了一个连锁超市，这个连锁超市没有房租、水电、税收、人工等，而且不受地域的限制）
3、
办vip的好处（包含）：公司开始为你积分700pv（1.17元=1pv，因为要上交17％的增值税，一套价值823元的清、调、补产品，（清为一款，清除体内毒素和垃圾；调为一款，调节机体免疫力和人体八大系统；补为一款，补充均衡营养和微量元素），送价值185元活立多产品（专为肠道的双歧杆菌补充营养），22元资料费，4万元以外伤害保险，代理权，同时获得8大利润。
（1）、优惠顾客：（折扣率如下）
积分0~500折扣率0％（办卡时积分为700）
积分501~1000折扣率6％
积分1001~2014折扣率9％
积分2014~4000折扣率12％
积分4001~6000折扣率15％
积分6000以上折扣率18％
积分终身积累，只升不降，无时限、无压力
以上证明：越用越便宜，省钱，如果你和他人分享你用产品的感受就可以赚钱，
（完美公司省掉传统模式的中间环节费用，然后把省下来的费用奖励业务员和让利给顾客，顾客最高可享受18％的的折扣，这样就能真正锁定终端顾客）
（2）、积分达到2.4万（终身只需要1次，永不下滑），之后任何一个月达到1.2万（1.2
万为一个合格的达标市场，即从你的卡号上走了1.2万的货，折扣归你），这时你就升为公司业务主任，底薪300元每月，工资按货款总额x卡折扣计算，约2014~3000元每月，具体按从你卡上走的总货款计算
此时，你的折扣率变为：
积分201~6000折扣率23％
积分6001~12014折扣率26％
积分12014以上折扣率30％
积分终身积累，只升不降，无时限、无压力
你的收入以当月的你的小组的业绩计算,以下举例说明：
举例说明达标市场的难易，abcd等代表你的伙伴或顾客
由你的vip卡号（比如12345）延伸出来的所有市场都是你的市场，所产生的所有业绩总和就是你的业绩
（3）、当培养2个业务主任，你就荣升为公司的初级经理，免费到公司总部旅游，培训，
世袭（可以继承），公司为你购买20万元的保险，享受第1代（abcde为你的第1代，a1b1c1d1等是你的第2代，下同），总业绩9％的领导奖，第2带总业绩2％的管理奖，底薪300元，工资在3000~8000元每月
（4）、当培养4个业务主任，你就荣升为公司的中级经理，免费到澳门旅游、培训、世
袭，公司为夫妻上方共同购买40万保险，除了初级经理该享受得奖项外，再加上第2代总业绩的6％的管理奖且无限代享受，工资在8000~50000元每月，这时候可以申请开专卖店，公司给7％+0.5％+0.5％的店补
（5）、当培养6个业务主任，你就荣升为公司的高级经理，免费到国外旅游、培训、
世袭，为夫妻双方分别购买40万元保险，除了中级经理该享受的奖项外，再加第2代总业绩的3％的管理奖且无限代享受，工资在30000元以上每个月
（6）、当培养8个业务主任，你就荣升为公司的金钻石经理，免费到国外旅游、培训、
世袭，为夫妻双方分别购买40万元保险，除了高级经理该享受的奖项外，第2代总业绩的再加1％的分红，工资在50000元每月
（7）、当培养8个金钻石经理，你就荣升为公司的双金钻经理
（8）、当培养8个双金钻经理，你就荣升为公司的超金钻经理
三、完美的原理
口碑+分享复制+倍增
复制：简单所以容易复制，好比麦当劳、肯德基等等，但是满汉全席不能复制，因
为太复杂
简言之就是：简单的事情重复做，重复的事情坚持做3~5年
倍增：寻找合作伙伴（abcde朋友，建立优质顾客群），达到人才，时间、市场、业
绩的倍增，最后达到财富的倍增
倍增原理举例（很不可思议）：有2个老板去旅游，请你照顾他的别墅，a老板说每
天给你1万，一共30天，付给你30万。而b
老板说换个方式支付你的工资，第
一天给你1分钱，第二天给2分，第三天给你4分，第四天给你8分，…一次类推，同样也是30天
请问聪明的你，你会选择哪位老板？
答案是这样的：选择a老板，你将得打30万的报酬
选择b老板，你将得到1073万的报酬
算式如下：1+21+22+23+24+…..230=1073891823分=10738918.23元 这就是倍增的力量！
至于完美产品的口碑怎么样，我这里不用多说，你
用用就知道了......
党建明编辑于2014年12月3日，
休息日
my qq 391479704
第四篇：完美奖金制度2014完美奖金制度2014
完美奖金制度2014
一、 传统营销模式
工厂→省代理→市代理→批发商→超市/小店→消费者（每个人都是） 如：从工厂出来一个10元的商品，经过各个代理商层层加价，其中还有一个高昂的的广告费（羊毛出在羊身上，都由消费者来承担），到消费者手中可能变成30元，中间有20元的利润。如果是100个亿呢？利润相当可观！
二、直销（完美采用的营销模式）
工厂→直销商/专卖店→消费者 （21世纪最先进的营销模式）.
三、申请完美公司vip卡有4个权力：
1、
优惠权（消费权）
2、
代理权（经营权）
3、
拓展权（介绍更多人从事）
4、
继承权（将业绩继承给您的继承人）
完美公司的奖金制度是根据国家的有关法规所制定的。完美公司承诺“三个永远不变”：
①、为广大消费者提供优质产品的理念不会改变；
②、为完美直销商提供事业发展的理念不会改变；
③、在中国长远投资、永续经营的理念更不会改变。
完美优惠顾客及业务员的九大入息
个人累积:
一、 优惠顾客。
无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。优惠幅度为6%-18% 的返利！
501-----1000pv 优惠6% 注：117元=100pv
1001----2014pv优惠9%
2014---4000pv优惠12%
4001—6000pv 优惠15%
6000pv以上优惠18%
◆条件是个人无限期累积，而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇，不受时间地点限制，自己消费产品越用越便宜，锁住固定式、习惯性的消费群体，只升级不降级，压力轻，易达成。如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。销售代表也很容易，只要您坚持一个动作，重复完成，您早晚可以成为公司的销售代表。
二、销售代表又称为【直销员或直销商】 月收入在2014-10000元/月0 -----199pv 0%
200----6000pv 23%
6000---15000pv 26%
15000pv以上 30%
升级条件：无论是您还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，
完美奖金制度2014
无限期累积到3.8万，升级当月整组达到15000pv这个时候您就成为公司的销售代表。解释一下，就是您通过使用产品，认为产品不错然后告诉你周围的亲戚朋友让他们也用上好的产品。通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。这样没有时间限制的累积到3.8万。 无论多少人无论多长时间只要达到3.8万积分pv就可以成为直销员——简单吧？
这个时候的优惠条件为：
1、当月整组业绩达到15000 pv。你个人的优惠是30% ，也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都有30%的优惠。如果成为销售代表整组业绩后达不到15000的话，公司分成两个阶段也给你优惠。当达到6000—15000时您是26%；当200---6000之间的时候是23%的优惠。
2、如果您成为销售代表后，你和你下面的每一个不是销售代表的优惠顾客都有差额奖金。举个例子，比如您下边无论是谁发展的优惠顾客他从进入完美，所消费或者销售的业绩都和您有直接的关系。当他在501—1000的时候，您有24%的差额奖金。如你团队中有一消费者当月消费625。你的提成就是150元。如果当月您的团队中有十个这样的顾客您当月就有1500元的奖金。我们可以看出即使我们到了销售代表这个级别，每个月拿到3000到5000也不是什么大问题。所以希望想运作完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到销售代表能给您带来什么样的结果。只要你能无限期累积到3.8万，您就在您一生中有不小的改变了。但这仅仅是开始阶段。此时公司会颁发给你直销员证书和最低保障金300元大概月工资在2014-10000元之间。
三、【初级业务经理】（r）培训奖金9%+2% 月收入在3000-10000元/月
只要你再帮助1-2位朋友做到直销员你就是客户经理
你 此时就是【客户经理】
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（3.8） （3.8）
◆此时你就是客户经理了——也很简单吧！给你9%的领导奖金和2%的特殊奖金（这个2%比较难解释清楚）。还有公司给你的意外人身保险10万元。然后公司会请你国内免费旅游到珠海澳门——然后去公司总部参观。还走走红地毯住四星级酒店。此时你的月工资在3000-10000元之间。
四、【中级业务经理】（e）培养奖金6% 月收入在10000-30000元/月
你若帮助3-4位朋友做到直销员你就是大客户经理
你 此时就是【大客户经理】
帮助 3-4位朋友 --
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直销员 直销员
直销员 直销员
（3.8） （3.8） （3.8） （3.8）
◆这时你除了享受客户经理奖金外，还可获得6%的大客户经理领导奖金。公平合理，帮助越多人成功，自己更成功，下级可以在级别和奖金方面超过上级。这时公司会请你到国外旅游——马来西亚、巴黎??每年旅游的地方不一样听说还会去慕尼黑喝啤酒呢??此时你的月工资在1万-3万之间。
五、【高级业务经理】(d)培养奖金3% 30000-60000元/月
你若帮助5-6位朋友做到直销员你就是销售顾问
你 此时就是【销售顾问】
帮助 5-6位朋友
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直销员 直销员
直销员 直销员 直销员 直销员
（3.8） （3.8） （3.8） （3.8） （3.8） （3.8）
◆这时你除了享受大客户经理奖金外，还可获得3%的销售顾问领导奖金。此时奖金大概在3-6万之间/月。
六、【金钻石】(g)培训养奖金1% 月薪60000以上
你若帮助7-8位朋友做到直销员你就是 【销售总监】
帮助 7-8位朋友
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直销员 直销员
直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员
（3.8） （3.8） （3.8） （3.8） （3.8） （3.8）（3.8） （3.8） ◆这时你除了享受销售顾问奖金外，还可获得1%的销售总监领导奖金。这时你的奖金在6万元以上/月，告诉你工资就好啦，其它的不多说啦。
七、金钻石(g)平级奖金(2%)
◆销售总监平级奖2%，即可享受四代销售总监平级奖金，即1%、0.5%、0.25、0.25。
八、旅游奖
◆凡是连续三个月符合销售顾问资格的经理，获得公司安排的八天豪华海外旅游。
九、特别奖
①、直销商另奖励300元；②、连续五个月合格的初级业务经理，参加高级业务经理培训；③、不定期促销活动
该事业计划优点是：①简单易懂；②公平合理；③多劳多得；④切实可行；⑤人性化；⑥具有激励性；⑦压力小；⑧非凡自由(培养八个合格稳定直销商业务小组!
凡在本公司官方网站购买（一次性）产品500积分pv以上的顾客即可凭身份证复印件申请完美公司优惠卡。
第五篇：完美奖金制度完美奖金制度
平民化、简单易从事是完美最大的特点。完美公司这个舞台是为所有人提供的，这里没有论资排辈，没有先来后到；只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出劳动的朋友。所以，从事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。这两种销售收入又分为三种形式：1、零售利润；2、差额提成；3、市场开拓奖
经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的：开始的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高；然后过渡到差额提成的比例最高；做到最后是市场开拓奖励的比例最高。
34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%（按照零售价来算，18%应该是14.4%=18%×80% ）属于提成；团队销售，有0——18%的差额，还有平均5——8%的整体市场开拓奖（资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加）。说明：
·差额=（自己的提成比例-伙伴的提成比例）×伙伴当月的业绩
·提成=自己的当月业绩×提成比例
（一） 零售利润
完美业务员（含优惠顾客）销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20%（鼓励业务员多劳多得）。计算方式：产品零售价-去产品优惠价=零售利润
例如：
完美芦荟矿物晶amp=185元-150元=35元；完美芦荟胶ag=38元-30元=8元；注：
1、完美业务员（含优惠顾客）可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品。
2、完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品，违例者将被取消业务员资格。
（二）拓展奖励
公司根据“多劳多得”的理念设计升级奖励，以鼓励完美业务员（含优惠顾客）争取更大利益。“拓展奖励”的计算法视乎完美业务员（含优惠顾客）所处的级别：
1.积分pv是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分，称为“个人小组积分”。
2.以每月累积的方式不断累加上去。在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的，即总业绩只有往上升而不会降下来。
举例：
一个销售员第一个月做了3000元（3000pv）[除开零售利润以外的部分]销售，他成为了一级业务员。
他的收入是：
1000元以内部分×0%=0元
1001-3000元部分（2014元）×6%（一级业务员拓展奖励）=120元
本月拓展收入合计：120元
他第二个月继续做，依然做了3000元（pv），则累计到了6000元，他依然是一级业务员。他的收入是：
3000元-6000元以内部分（当月新增的3000元）×6%=180元
本月拓展收入合计：180元
他第三个月继续做，依然做了3000元（pv），则累计到了9000元，他升级为二级业务员。
他的收入是：
6001元-9000元以内部分（当月新增的3000元）×9%=270元
本月拓展收入合计：270元
3. 升级的业务员可获得两个好处：
（1）增国加个人额外零售利润，例如他已升至5级业务员，每销售一瓶芦荟矿物晶，可得额外18%利润。
个人额外零售利润=150×18%=27.00元
185-150=35.00元
原本零售利润
150×18=27.00元
额外利润
62.00元
总零售利润
（2）他与他的优惠顾客之间《差额奖金》，差额奖金是以阶梯方式计算（逐级计算法）。举例：
由于1080元是他和他的优惠顾客共同的努力，因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除，余者便是他应得的差额奖金。
每名优惠顾客的奖金计算法：
400 ~1000 = 600×0% = 0元
1001~3000 = 2014×6% =120元
三名优惠顾客共得120×3=360元
差额奖金=1080-360=720元
4. 级5级业务员当月，个人小组积分必须至少达到12014pv。
（三）初级经理（r）培养奖金
公司另一优良理念是“帮助越多人成功，自己就越成功”。当他成为五级业务员后，协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员，同时当月个人小组至少达到6000pv，他便荣升为“初级经理”。
初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%，方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9%。
升级的基本条件：
6000pv 12014pv
当月升初级经理 当月升5级业务员
注：
1. 小组积分=个人的积分+尚未达到五级的业务员（含优惠顾客）的积分。
2. 属成为5级业务员后使脱离他的小组，同时由于上下级都是18%，因此没有差额奖金。
3. 培养一到两位5级业务员须属不同级别，简称一到两位“5级业务小组”。
虽然他协助培养了4个下属业务员成为5级业务员，但只能算是两个“5级业务小组”。
（四）中级经理（e）培养奖金
“中级经理”升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组（每名5级业务员至少12014pv），并且个人小组积分达到12014pv，即可获得中级经理之9%、6%培养奖金。中级经理培养资金领取方法如下：
1. 一代五级业务员的个人小组积分×9%。
2. 第二代往下5级业务员的个人小组积分×6%直至遇到一个同级的中级经理的下一代五级业务员为止。如果没有遇到同级则无限代数的5级业务员个人小组×6%。（如图）
（五）高级经理(d)培养奖金
“高级经理”升级当月须保持五至六个合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12014pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%培养奖金，方法与中级经理奖相
同。
（六）金牌经理(g)培养奖金
“金牌经理”升级当月须保持七个或以上合格的五级业务小组，并且个人小组积分达到12014pv，即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%、1%培养奖金，方法与中级经理奖相同。
（七）金牌经理(g)平级奖金
金牌经理可获得四代《平级奖金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
（八）旅游奖金
完美事业设有“免费旅游奖励”帮助完美业务员实现旅游梦想。
凡连续三个月符合高级经理资格的业务员，可获得公司安排8天豪华海外旅游。
（九）特别奖励
1. 尾线五星另奖励200元。
2. 连续三个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训。
注：住四星级宾馆，包吃住，来去车费报销。
3. 促销奖励：参加公司不定期促销活动，可抽取到公司奖品。如：小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。
易企软件 21:03:47
你要网络版的还是单击版的阿？
粉墨人生 21:04:08
无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。优惠幅度为18%500-----1000pv 优惠6%
1000----2014pv优惠9%
2014---4000pv优惠12%
4000—6000pv 优惠15%
6000pv以上优惠18%
条件是个人无限期累积.而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇。如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。销售代表也很容易。只要您坚持一个动作，重复完成。您早晚可以成为公司的销售代表。
二、销售代表又称为直销员
升级条件：无论是您还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3.6万，升级当月正组达到12014pv这个时候您成为公司的销售代表。解释一下，就是您通过使用产品，认为产品不错然后告诉你的周围的亲戚朋友让他们也用上好的产品。通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。这样没有时间限制的的累积到3.6万。无论多少人无论多长时间只要达到3.6万积分pv就可以成为直销员--简单吧？这个时候的优惠条件为。
1、当月整组业绩达到12014。你个人的优惠是30% 也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都是30%的优惠。如果成为销售代表整组业绩后达不到12014的话，公司分成两个阶段也给你优惠。当达到6000—12014时您是26%；当200---6000之间的时候是23%的优惠。
2、如果您成为销售代表后，你和你下面的每一个不是销售代表的优惠顾客都有差额奖金。举个例子，比如您下边无论是谁发展的优惠顾客他从进入完美，所消费或者销售的业绩都和
您有直接的关系。当他在500—1000的时候，您有24%的差额奖金。就是120元。如果您的团队中有十个这样的您当月就是1200元的奖金。我们可以看出即使我们到了销售代表这个级别，每个月拿到3000到5000也不是什么大问题。所以希望想运做完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到销售代表能给您带来什么样的结果。只要你能无限期累积到3.6万。您就在您一生中有不小的改变了。但这仅仅是开始阶段。此时公司会颁发给你直销员证书和最低保障金300元~ 大概月工资在1500-2500之间根据你的业绩走最低也有1200。
三、初级经理
只要你在帮助1-2位朋友做到直销员你就是初级经理
你 此时就是【初级经理】
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（3.6） （3.6）
此时你就是初级经理了~也很简单吧 给你9%的领导奖金和2%的特殊奖金这个2%比较难解释清楚。还有公司给你的意外人身保险10万元 然后公司会请你国内免费旅游到珠海澳门然后去公司总部参观.还走走红地毯住5星级酒店月工资在3000-5000元之间
四、中级经理
只要你能帮助3-4位朋友做到直销员你就是中级经理
你 此时就是【中级经理】
帮助 3-4位朋友 ---------------------------
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直销员 直销员
直销员 直销员
（3.6） （3.6） （3.6） （3.6）
9%领导奖金+2%的额外奖金+6%的无限代奖金这个6%给的也比较麻烦也不好解释怕越解释你们越糊涂公司会请你到国外旅游马来西亚巴黎每年旅游的地方不一样听说还会去慕尼黑喝啤酒呢月工资在1万-3万之间
五、高级经理
只要你能帮助5-6位朋友做到直销员你就是高级经理
你 此时就是【高级经理】
帮助 5-6位朋友
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直销员 直销员
直销员 直销员 直销员 直销员
（3.6） （3.6） （3.6） （3.6） （3.6） （3.6）
奖金大概在3-5万之间/月告诉你工资就好啦
其他的呵呵
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章程规章制度优秀范文7
卫生制度-章程规章制度-企业文化
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卫生制度
目录
第一篇：卫生制度第二篇：卫生制度第三篇：卫生制度第四篇：卫生制度第五篇：卫生制度更多相关范文
正文第一篇：卫生制度办公室卫生管理制度
一、定义
1．公共区域：包括办公室走道、会议室，每天由专人进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
二、制度内容
1.公共区域环境卫生应做到以下几点：
1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3)保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5)保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方
6)保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7)垃圾篓摆放紧靠门后并及时清理，无溢满现象。
2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。饮食水机、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等。
5）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时
予以清除。
3. 个人卫生应注意以下几点：
1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。
3）禁止在办公区域抽烟。
4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后
即可离开。
5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：
1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
6）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
7）保持鱼缸清洁，定期换水和给鱼喂食。
8）定期给植物浇水、打虫、施肥，保证植物茁壮成长。
5．日常卫生清扫工作安排
1）每天上班后，卫生员及各部门工作人员按要求清扫各自负责的卫生区，卫生员要必须在上班前打扫好卫生，下班后关好门窗，电灯、饮水机等。
2）每逢国家法定节假日，应提前一天大扫除。
3）由卫生员负责清扫总经理办公室的卫生。
第二篇：卫生制度公司卫生制度暂行办法
为营造规范、宜人的办公环境，保持办公场所的整齐、洁净，促进办公室卫生管理的制度化、规范化，推进公司日常工作秩序化、树立公司良好形象，特制定本公司办公室卫生制度。
第一条本制度发布之日起，办公室卫生管理严格按照制度运行，任务明确，责任到人，切实落实制度各事项，推动公司卫生管理的规范化、经常化、制度化。
第二条值日人员职责及范围如下：
1、卫生打扫时间：早上9点15分之前,下午下班前10分钟完成。
2、范围包括办公室区域、会议室、女洗手间，卫生要求：
（1）注意地面清洁，死角的清扫，桌、椅、电脑、线路清洁、有序。
（2）适时提醒同事保持办公桌椅及桌上的办公用品清洁、摆放整齐、有序。
（3）书橱、书柜内资料摆放整齐，橱柜无乱堆乱放现象，无尘土。
（4）卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
3.洗手间：地面干净、垃圾清理、马桶及水池清洁，管道不堵塞；
4.公共卫生环境：门窗干净。无尘土、玻璃清洁、透明、定时开窗通风；
5.安全：要求做好防火防盗工作，下班后负责关好门、窗，切断电器。
第三条各位同事按值日表值日，若当天值日人员因事不能完成值日工作，应提前主动找其他同事协商调换或通知行政部另行安排。
第四条本制度即日起实施。
xxxxxxxxxxx有限公司
行政部
2014-6-19
第三篇：卫生制度龙水乡中学九（1）班卫生保洁制度
1、教室、教室外过道的地面保持整洁、无灰尘，无纸屑、垃圾。
2、墙面无积灰，无蜘蛛网，无脚印等污垢。
3、黑板擦干净，板槽内清洁无积灰。
4、门窗四角无积灰，玻璃明亮，门框清洁。
5、课桌排列整齐（四组），课桌、讲台内无杂物，桌面、桌脚无积灰。
6、擦布、扫把、垃圾桶等杂物整齐放于门后，拖把放于栏杆上并保持整洁卫生。
7、保持讲台干净、整洁、卫生，无杂物。
8、每天小扫一次，每周大扫除一次。
9、每周清洁一次快乐书架。
10、中午学生用餐完毕后，值日生应将教室打扫干净，教室内无污垢。
11、保持座位周围整洁。
12、教室关门时应做到关掉电器设备（灯、电脑等）、关好门窗。
九（1）班班委会2014-9-1
第四篇：卫生制度实验动物中心卫生管理条例
为(更多文章请关注：wWW.91exam.org)创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立本中心的良好形象，根据本中心的实际情况，特制定本实施方案。
一、卫生管理的范围为本中心各部门办公室、花坛、绿地及走廊等办公场所及其设施的卫生。卫生管理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生保洁工作指定专人负责。
二、办公室环境卫生的要求和标准：
1. 办公室环境卫生的要求：地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网；照明灯、电风扇上无浮尘；档案橱内各类资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；
2. 各个办公室都需建立、健全卫生值日制度，值日人员须每天打扫室内卫生，搞好办公桌、地面卫生；收拾好桌上文件资料，烟灰缸要每天倒干净，确保办公室整洁。
3.室内办公用品和各种用具存放整齐有序，不准在室内和走廊随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核；科室人员要讲究卫生，养成良好的卫生习惯，保持办公室内外清洁美观。
三．公共场所环境卫生的要求和标准
1．公共场所环境卫生的要求是：公共走廊无污物、污水、浮土；厕所墙面、地面、便池干净，无杂物；花坛、绿地内无杂草、杂物。
2.公共场所保洁人员要履行好职责，做好以下工作：公共走廊及阶梯，至少每周清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬；偏僻地段，每月清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角；排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。禁止外来人员随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。
3. 公共场所保洁人员要求定期修剪绿化带，保证绿化植物的泥土水分充足，及时清除杂草、枯叶、垃圾等。
以上制度各科室人员要严格遵守，由大家共同监督。卫生领导小组定期对部门进行卫生检查、评比，结果列入目标管理考核评比。
第五篇：卫生制度卫生制度
1、各班寝室卫生不准有纸片，不准有涂画现象，
更不准损坏，发现一次扣1分，损坏照价赔偿，赔偿不到位，由班主任负责并扣班级分5分。
2、寝室卫生，餐厅卫生有生活老师负责：
1）寝室物品摆放整齐（鞋、牙刷、毛巾、茶
缸、书包等，被子叠放整齐。
2）寝室内有异味，卫生间不冲洗者扣生活老师5
分。
3）餐厅餐具干净、整齐，碗、筷放到消毒柜
内，不准有剩菜、 剩饭、馍头，发现一次扣生活老师1分。
3、校园内花木，公共设施，室内栏等不准损坏，
若有损坏照价赔偿，并扣班主任5分。
4、校园内卫生全部由秦书记重新划分，有标牌，
责任人。
5、每天的卫生检查有秦书记汇总，公布到学校黑
板报。每一大周评出卫生先进班级，颁布锦旗，将班主任5分。
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章程规章制度优秀范文8
报销制度(精选多篇)-章程规章制度-企业文化
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报销制度(精选多篇)
目录
第一篇：报销制度第二篇：报销制度第三篇：报销制度第四篇：费用报销制度及报销流程第五篇：财务报销制度及报销流程范本更多相关范文
正文第一篇：报销制度费 用 报 销 制 度
为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，现结合公司的具体情况，特制定本制度
一、借款的审批权限
公司员工因工出差预借差旅费，应填写“借款单”并注明借款事由及行程，由部门经理审签后，送公司总经理批准，方能借款；
二、报销单据的填写
严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数，报销金额，为了分清责任，不同人员支出的不同的业务费不得混淆在一张报销单上.。任何经费的报销必须由两人以上的签字，即经办人、审批人等。
三、支出相关部门的审核
对所有报销内容，相关部门经理，必须就其合理性及必要性进行审批。具有审批权限的人员，不得签涉及自己的费用，其费用由同级人员审核，再交由上级主管负责复审。
▲差旅费：于返回的3天内报销，超过规定时间期限仍未报账，每天罚20元，票据不全或涂改的每次罚100元。出差人员严格按照规定报销，单人出差，有到达不同地点、不同事由的须分别填制报销单，合并一起报销。集体出差者，同去同回，谁借款，谁报销。非同去同回的，各自分别报销。出差人员可以按照出差的时间顺序列一份出差明细单，以方便各部门经理对差旅费的审核。
▲住宿费：一般人员出差，单人按60元/天标准执行；两人共同出差按45元/天/人标准执行，三人共同出差按40元/天/人标准执行，超出者，多出费用由个人承担。
▲出差伙食补助：以实际出差的自然天数计算，补助标准为20元/人，两人或两人以上一起出差的，报销补助费时应合在一起，以避免重复报销。
▲业务费用：一般人员不能以任何理由请客送礼，确因需要请客送礼，应先申请，后执行，并把握票。各部门应本着勤俭节约的原则使用业务费。所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在背面签字，若两人或两人以上同去，业务招待费须有两人以上的签字，此外，在背面须注明时间及招持客户的名称。
▲交通费：长途交通费按有效（打印有始发地、终到地、发车时间、车次）票面金额核报，火车夜间行驶达到6小时的可核报硬卧车票费。因工作需要，经公司总经理批准可乘坐火车软卧及飞机。出差人员在外地因地形不熟等工作需要，需要打车的，原则上是实报实销，但在发票须注明日期，起始地点，原因，如果定额发票与实际金额不符的，还应注明实报金额。员工在市内因工作需要可核报出租车票，出租车票需注明上车地、终到地、乘车日期时间，里程等相关内容。
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第二篇：报销制度公司财务费用报销制度
为了加强公司的财务管理工作，严格执行财务制度，完善财务管理，结合公司的具体实际，统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度
每周二定为费用报销日，每月的最后一个周五不汇款。在报销流程前，所有单据未齐备的，必须补齐手续后方可进入报销流程。
报销以“周”为单位，并附相关凭证，不得几周凭证粘于一起，否则财务部将予以退单处理。当月发生的费用应尽量在当月报销，最晚不得超过发生月份月底，如逾期须经总经理书面批准，否则财务部将不予报销。
财务复核结果视情况做下列处置：
①
退回报销单（注明退回原因）。
②
剔除部分不合格、不合理、说明不全之金额后付款（附剔除原因）。
③
要求报销人员补充说明或补必要单证。
④
交出纳付（汇）款。
签名的规定：
所有负责人和经办人在任何凭单上签字，表示对该凭单所载事项以及金额完全同意，并已尽到诚实申报或认真审核之责。
报销发票粘贴的规定：
报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面（左上角处），完整规范地填写相应的报销单。具体要求为：
①费用报销单：按事类逐项逐件填写内容摘要，写清大小写金额，所附单据附件张数，有借款记录需要在报销时冲账的应注明借款人姓名、金额及时间。
②费用报销发票的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。经办人必须要求开票单位如实填写发票所有内容，发票涂改、大小写不符、假发票以及非行政部门开具的收款收据一律不予报销。
第三篇：报销制度公司日常费用报销制度
第一条 请款报销的审批权限
（一） 公司购置固定资产及日常费用支出须经陈总签字批准。
（二）各部门所有报销单据必须经负责该项工程领导初审签字，再交由陈总签字，才能汇总交财务审批。
第二条 请款审批手续
（一） 请款人员因公需要领用现金或支票时，应填写“借款单”经部门领导初审签字。
（二） 请款人员执“借款单”到陈总处审批。
（三）请款人员执审批后的“借款单”到财务部，财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以支付。若支付，经会计制单、审核，由出纳按照批准金额予以支付。
（四） 请款人员请款后必须及时报销。借款必须在返回之日起3天内报销。
第三条 报销管理程序
（一）请款人员在任务完成之后要及时报销，原则是前账不清，后账不借。
（二）报销时，报销单上应注明所办事由和用途，并附原始单据和发票，经部门领导审核签字，陈总批准后到财务部报账。
（三）会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核，发现谎报、多报、重复报等，一律辞退。
（四）请款购置固定资产和低值易耗品，还应附验收单。
第四条 关于对账时间的规定
（一） 每周二为对账时间，遇节假日不顺延。过期未对账的当周不再对账。
（二） 签字后的对账单交由会计备份，再根据公司回款情况予以付款。
第五条 本规定由公司财务部负责解释。
第四篇：费用报销制度及报销流程费用报销制度及报销流程
总则
一、为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，合理控制费用支出，特制定本制度。
二、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
三、本制度适用公司全体员工。
第一条：借支管理规定
一、出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。
二、其他临时借款，如业务费、辅助材料费、办公费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。
三、各项借款金额超过5000元应提前3—5天通知财务部备款。
四、借款销账规定：(1)借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；(2)借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。
五、借款实行“前款不清，后款不借”原则，员工在财务部有借款余额或上次借款尚未归还或核销的，除非有特殊情况，否则不允许再次借款；费用报销时，应先归还借款，当年12月31前的借款尚未核销的，如无特殊情况，一律从工资或奖金中扣回。
第二条：借支流程
一、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)、支票或现金。
二、审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。
三、财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。
第三条：报销的要求
一、发票的基本要求
②
票必须合法、真实、有效，且发票背面或单据背面必须有经办人签名。
②发票不得涂改、挖补、大小写金额必须相符，字迹清楚。发现发票有误，应当退回重开或更正，更正处应加盖开票单位公章。
③
票用胶水分类、整齐地粘贴在报销粘贴单上，防止原始凭证在传递过程中丢失。
④
票抬头与公司名称应一致，并具有规定印章（公章或财务专用章或发票专用章等）。 ⑤ 财务部门有权拒收不合法不合规的票据，应当扣留虚假票据，并及时通报相关责任人。
二、报销凭证的填写要求
①必须按费用报销单要求填写相关内容。
②报销事项的内容、用途说明必须清晰准确，并注明费用归属（属于哪个单位或项目，便于分类核算或转账），必要时附清单详细说明，另报销业务招待费（如送红包，购烟，好处费之类）需事先征得单位经理的批准，否则财务部有权不予报销，将自行承担费用，如无法取得发票，经办人应填写招待费事项证明单，并归属哪个工程项目，签字证明后交单位经理审核后交财务部方能取得报销款。
③凡是费用需要在公司和各单位之间分摊或工程项目之间分摊的，报销人应该根据原始凭证抬头与费用归属关系，分别归集后，填写相应的报销凭证，确不能归集应给予适当分配比例。
④施工或生产过程中需要的辅助材料，需事先按实际需要情况报告项目负责人并递交《材料申请单》交采购部核实后统一购买，特殊情况可自行先垫资购买，但自行购买无报告无申请单的，财务部有权不予报销。购买后的材料申请单应留底一份财务部，以便核实。(请继续关注好 范文网wWw.91exam.org)
⑤原则上不允许报销项目负责人与工人的就餐费用，需经得总经理批准方能办理报销手续。
⑥报销金额大小写必须一致，不得涂改，不得使用铅笔、圆珠笔、红色墨水笔填写。
⑦财务在审核时按相关制度规定有权去除不符合要求的票据（如白条、不符合要求的发票等），可以核小报销金额；但审核金额超过原报销金额时，应退回经办人重填或按申报金额报销。
⑧费用报销单分差旅费报销单、招待费用报销单和费用报销单，差旅费报销填差旅费报销单，其他所有费用填费用报销单；
三、其他报销附件要求
①除发票外，其他附件、报表必须合法、合规，有相关责任人的签字审批，业务招待费的报销报销人对应说明的事项根据管理需要要求填写费用说明清单，但费用说明清单不做为原始入帐凭证。
②差旅费报销除当天往返等特殊情况外应当附出差审批单，汽车费用报销应当附派车单。
四、报销的时效要求
①当月费用必须当月25日前报销处理完毕。
②当年费用应在当年12月31日前报销处理完毕。部分费用的发票如当年无法取得，只能在次年1月取得的，应在1月取得时立即办理报销；财务部门如果账务处理允许，应进入当年费用。
③申请先由公司预付支票的，经办人应在5个工作日内拿回相应发票按此报销流程办理签字核销手续，否则视同个人借款按相关规定处理。
第四条：报销审批付款流程
一、经办人：根据本单位实际业务需要，在费用事项发生后，按照报销流程管理要求分类粘贴原始凭证，
填写报销单，交部门负责任审核。经办人对其发生费用的真实、合理、合法、完整性负责，严禁虚报、假公济私。
二、部门负责人：按管理及责任权限对本部门发生费用的真实性、合理性负责审核并签字，对费用是否符
合部门计划、预算承担责任；部门负责人可以根据事项、金额的重要性，让部门业务主管先行审核签字，并落实责任。对审核不通过的予以退回。
三、财务部门负责人：财务部门负责人（或授权主办会计）对报销凭证的相关内容，根据财务制度要求、
标准进行审核；并复核报销的金额、是否有备用金或其他借款，是否从报销款中扣回相关借款；根据本单位的各项具体管理制度对票据的合法、合规性负责审核签字，对审核不通过的予以退回。
四、单位经理、公司总经理：对授权范围内所有费用予以审批，并对费用的真实性、合理性承担责任；对
审批、审核不通过的予以退回。经理、总经理的费用，由财务负责人审核后，交由董事长审批。
五、董事长公司相关规定或授权，对费用具有最终审批权，并以法人代表身份对所有费用的真实、合理、
合法合规性承担责任。董事长的费用由财务负责人审核。
六、出纳：审核报销单是否完成上述签字流程，是否本人签字，对审批签字手续不全的坚决予以退回。对
报销金额再次复核，复核金额（付款金额）只能小于等于报销人申报金额，对复核金额大于申报金额的，予以退回给经办人重新办理（或按申报金额办理）。报销费用冲抵借款的部份，出纳应开具收据；收回多余的现金，收据中的一联应作为凭证附件。
第五条：报销时间的具体规定
为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：财务报销：公司财务部每周四为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销。
第六条 代办及其它
一、若员工为本单位其他职员代为办理报销或借款手续，报销人应填被代办人，并按被代办人的职别进行
审批，同时在报销单上注明由代办人代办。员工借款在领款时必须由本人亲笔签字确认领款。
二、本规定自发布之日起执行。
第五篇：财务报销制度及报销流程范本财务报销制度及报销流程范本
财务管理制度
为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。
本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。(本制度适用公司全体员工)
财务管理规定
1、出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。
2、其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。
3、各项借款金额超过1000元应提前一天通知财务部备款。
4、借款销账规定：(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐。
5、借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。
一、借款流程
1、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)。
2、审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。
3、财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。
二、日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。
三、费用报销的一般规定
1、报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。
2、填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。
3、按规定的审批程序报批。
4、报销3000元以上需提前一天通知财务部以便备款。
第四条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。
差旅费报销流程
1. 出差申请：拟出差人员首先填写《出差申请表》，详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等，出差申请单由总经理批准。
2. 借支差旅费：出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部,按借款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。
3. 返回报销：出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写《差旅费报销单》，部门经理审核签字，财务部审核签字，总经理审批;原则上前款未清者不予办理新的借支。
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