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煤矿二次创业-其他企业范文-企业文化
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煤矿二次创业
目录
第一篇：为了梦想（煤矿二次创业）
第二篇：煤矿二次创业演讲稿
第三篇：×煤矿“二次创业”典型材料
第四篇：煤矿集团二次创业演讲
第五篇：×煤矿“二次创业”典型材料
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正文
第一篇：为了梦想（煤矿二次创业）
童年的我， 有着无数美好的梦想，
快乐、无忧陪伴我度过了那阳光的时代， 随着岁月的流逝，
那些五彩斑斓的梦想， 渐渐退去了色彩； 少年的我， 有了对美丽象牙塔的梦想， 名次、分数陪伴我度过了那枯燥的时光， 阅历和知识的增长，
那美丽的梦想， 成为美好的回忆； 青年的我， 怀着对美好未来的梦想， 走上了工作岗位， 平凡的工作和单一的生活， 渐渐让梦想迷失了方向；“二次创业”的号角， 掀起沉睡梦想的波澜， 煤、气、电、化的产业结构， 发展、繁荣、和谐的新型矿山，
广阔的战场为梦想提供了舞台， 美好的梦想为我们指明了方向，
为了梦想， 老一辈矿工用青春和热血， 披荆斩棘、攻坚克难， 将荒山秃岭变花园矿山， 为了梦想， 我们年轻一代将传承精神， 把握机遇、奋勇争先， 将花园矿山作强作大， 再铸辉煌的重担勇敢的挑在肩头。 昨天，
父辈们的努力为我们创造温床， 我们茁壮成长；
今天， 楷模们的事迹为我们指明方向，
我们奋斗不息； 明天， “二次创业”为我们构建宏伟蓝图， 我们创造辉煌！
第二篇：煤矿二次创业演讲稿
奋勇争先 披坚执锐闯市场
攻坚克难 雄关漫道创辉煌半个世纪以来，是谁在这块曾经荒芜的土地上，使这里百花争奇斗艳？是谁在这片漫漫黄土之上，使这里大路笔直宽广？又是谁在我们脚下的这片热土上，建成了全国特大型煤炭基地？是晋煤集团历经几代人，无私的挥洒着他们的汗水、奉献着他们的青春，才有我们今天的硕果累累。
作为晋煤集团的一名青年人，我不能坐享前辈的成果，面对着老矿煤炭资源濒临枯竭、新矿人才匮乏的现状，历史的使命感、企业的危机感，不由得使我的心微微颤抖：我的青春将与晋煤集团紧紧地连在一起，是的，一定是的！“创业”，是一个多么沉重的字眼，虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我有幸在“二次创业”的旗帜下，和所有的晋煤集团wenmi.net青年一起，为企业的再次腾飞奉献自己的青春！
梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。毛主席的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的！在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢？
在这个关键的时刻，集团公司“～”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“～”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。作为一名奋斗在井下一线的职工，我深知自己工作的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。作为肩挑晋煤发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。刨煤机作为集团公司重点工程项目之一，得到各级领导的高度重视，它所使用的设备和采煤工艺是世界最先进的，正是因为这些，我们除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，队里的这些年轻人也异常的投入，经常加班加点到深夜，也正是有着这样良好的学习工作氛围，我队干部职工整体wenmi.net素质得到了前所未有的进步。是什么动力让他们这样去做的，是企业“二次创业”的号角，是怀着为企业作强作大的责任感和荣誉感。“二次创业”为广大青年人提供的施展才能的空间和舞台，我们只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。
在机遇与挑战并存的～年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。在实际工作中坚定信心，迎难而上。身在兵营，胸谋帅事。虽然我只是一名普通的员工，但是企业兴我荣，企业衰我耻，我与晋煤集团血脉相连！
集团公司的“二次创业”为我门提供了展现自己的舞台，亲爱的青年朋友啊。你是雄鹰吗？如果是，就因该在蓝天展翅翱翔，因为那里是你的生存空间，也是你的价值体现！你是勇士吗？如果是，就因该人生的事业长河里劈波斩浪，因为那里是你实现梦想的地方，也是你的魅力所在！
认真做只能做对，用心做才能做好。让我们用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造集团公司更辉煌的明天！
第三篇：×煤矿“二次创业”典型材料
精心布大局 细心谋大势
专心创大业
秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”的二次创业理念，我们鄂庄煤矿发展的定位是：以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从2014年至今，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，用36个月的时间，建成了9个非煤项目，平均每4个月就有一个新项目竣工运营，构筑起多元共享的产业格局.我们认为集团公司“二次创业”所阐释的正是一种创业无止境、发展无穷期的执著精神。一个成功的企业，必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自我、更新自我。通过思想的孕育，谋求企业的长青，带给未来一种信心与激情。我们感到：作为集团公司“二次创业”理念的具体实践者，我们发展速度之快应该这样定位和定义：
一、创业之路——构筑区域产业链条带
企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的增长点和生财点。我们认为在创业初始阶段，最现实、最经济、最有保障的发展，就是围绕企业现有资源的整合与延伸。
（一）以煤炭资源为基础的多元化扩张。
我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非煤产业的整体运作中，首先启动了以“煤—煤矸石制砖、煤—煤层气、煤—电—粉煤灰—水泥建材” 为产业载体的第一波相关扩张战略。建设了年生产规模1亿标准砖的“阳光建材”，打造出“莱芜第一砖”。创建了“国家863计划试验基地”，实施了“煤炭地下气化”工程。在此基础上，重点以租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点，总体推进循环经济的发展建设。在煤、电两大产业循环运营的基础之上，我们又利用电厂产生大量粉煤灰，与泰山水泥合作，新上了30万吨水泥建设项目。该项目于2014年4月开工建设，投产运营仅用了5个月时间，只用了30人就建成了年产30万吨水泥、年销售收入6000万元的水泥项目，形成了煤炭—电力—水泥两两受益、共同发展的格局。
（二）以铁矿石资源为载体的一体化经营。
我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路，扩大企业规模：用莱新铁矿现有的资源优势，扩大资本金，吸纳香江集团投资1.2亿元；我们又恰巧用1.2亿元建成了阳光冶炼，使年产值2亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂，年产值达到10个亿。阳光冶炼350m3高炉仅用了11个月的时间就投产运营，年产生铁36万吨，年产值近9.6亿元。同时，还安置了原西港煤矿破产下岗人员，形成了从矿石—矿粉—生铁的产业链。同时，为进一步提升产业价值，我们还积极筹备建设铸件项目。顺沿着从“铁矿石－矿粉－冶金－铸件”的产业链条，每递增一个环节，每上一个项目, 终极产品价值也将从“矿石300元－矿粉900元－生铁2800元－铸件6000元”的递增价格上升。目前，就铸件项目所需的土地、厂房等前期工作，我们已经在莱芜开发区准备完毕。
（三）以煤层气资源为起点的集成化发展。
在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳理分析，又以每年60万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷6600万元的资产，“四两拨千金”激活“休克鱼”。并设计了“煤层气—陶瓷建筑—房产开发”这样一条产业链。以煤层气烧制波化砖，对内部的建筑队扩股改制，注册成立了“莱芜市泰山阳光建安公司”，具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施工资质。我们以此作为产业链条延伸的载体，并依托我们的土地、水泥、矸石砖、地板砖等产品优势及企业大发展态势，整合了非煤发展的建筑市场，“阳光建安”2014年完成产值4800万元，是2014年的10倍；在建筑安装市场稳定发展的基础上，“阳光建安”还筹划实施了20万平方米的“阳光花园”房地产开发项目。目前该项目一期工程6栋楼房已完工，楼盘销售一空。二期工程6栋楼房正在建设中，楼盘已预定售出80％以上。
二、立业之道——管理与机制创新
好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主题。我们结合集团公司管理经验以及鄂庄矿的管理实践，不断创新了项目建设运营程序及管理模式。
（一）项目如何建。
我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后天堕落”的现象，围绕在项目建设和发展中“有人决策、有人负责”的问题，创造了“四化”管理程序。
1、调研集权化。按照整体的项目设计，将某个独立项目划转到专业的项目部全权负责，赋予其项目建设运营的高度集权，规定所投资项目从市场调研到项目设计、施工、经营，全部由这个专业的项目负责人一人负责，负责到底。
2、产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险，责任主体仍难以到位。因此，对于项目经营管理层人员，要求必须现金入股。各非煤企业经营者，按照可研报告提供的不少于项目总投资额10％的比例，认购项目股份，经理层班子成员持股不得低于经营者80%。在经营者及经营层现金入股的筹集过程中，对于无法筹集到现金的，我们通过与银行等金融部门的沟通合作，把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证、房产作为抵押担保，让经营者直接承担经营风险。在此基础上，就目前的项目建设资金问题，我们共分了银行贷款、战略投资公司投资、社团法人投（融）资、项目经营层与员工持股五种投（融）资渠道，使股权结构相对分散，合理集中，形成以股份制为主体的混合所有制产权结构形式。
3、运作法治化。即对项目调研、项目建设合同洽谈、招投标管理、行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审计审查，凡是给项目造成损失浪费的，将更换经营者，造成的损失由经营者承担，形成项目建设及对经营者的监督法制化。
4、结构规范化。就是对承载项目建设运营的母子公司分别按照市场经济的原则，按照公司法的原则规范组建。以成员单位入股资本金和经济总量大小组建董事会、监事会，由董事会规范运作。
（二）企业如何管。
我们按照产业整合的战略思路，对于每一个项目都是以“泰山阳光电力”作为母公司，按照母公司与子公司的投资控制体制同步推进，从调整相对集权和合理分权入手，界定管理职能，对各非煤企业实行“机关服务队伍集中、建筑安装队伍集中、财务管理队伍集中、治安保卫队伍集中、人力资源管理集中、培训人员队伍集中、运输队伍集中、销售队伍集中”的“八集中”管理。各非煤企业就是生产中心、成本中心、利润中心，整个项目管理职责明确、权责对等、有序运作，用类似“虚拟”的管理始终做到以最少的投入创造最大的利润。
（三）薪酬如何定。
我们着眼于让项目经营者用自己的钱办自己事，把公家的事变成自家事，真正从机制上为非煤企业基业长青提供保障，重点对经营者薪酬方案管理考核体系予以重新架构：
结构设计：我们参照mbo的改革思路，借鉴集团公司对经营者管理考核办法，对项目经营者薪酬实施模拟“eso”
（经理层股票期权）设计。通过让项目经营者融资、负债的方式，加大其本人对企业的投入量和持股量，让经营者承担更多的风险，使股东和企业的风险减少到最低限度；通过管理层股份激励方案来发挥企业经营者管理潜能，强化其经营目标和经营行为长期化，促进企业持续发展的一种管理考核模式。我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分。分别按照均衡的比例予以考核,即三个“4:6”其中：
①经营者年基薪每月按40％比例兑现现金，剩余60％部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。
②政策性奖励即指标增盈部分，完成全部考核增盈指标，按40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。
③经营者投资股本收益按项目收益率的40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。
由于这种薪酬设计方案一般伴随着大规模的融资，一旦失败，经营者就要背上沉重的债务负担，甚至有可能赔进其所有的个人财产，并失去现有的职位。这种激励安排会使经营者尽力去改进公司的收益并不断增强企业竞争力，使经营者在市场经济大潮中摸爬滚打，经受优胜劣汰的考验，胜者发展壮大，败者另寻出路，无“大锅饭”可吃，也无“后路”可退。
三、兴业之源——谋划整合资源版图
资源是资源型企业生存和发展的客观物质基础，谁拥有资源，谁就拥有未来。在产业布局稳定发展的基础之上，我们又谋划了一系列的资源整合与并购，为项目大规划、产业大布局、企业大发展做好了充分的物质准备。
（一）增强核心。
煤炭是我们安身立命的基础，更是我们最熟悉、最具利润增长极的行业。截至到目前赵官煤矿累计完成投资2118万元，2014年计划资金15763万元。矿井初步设计已通过审查。本着加快工程施工进度，尽早实现投产的目标，2014年将优化工程设计，合理组织劳动。重点抓好立项工作与井筒施工前期的地面注浆、冻结施工、井架基础施工及安装平行作业的协调与组织，确保向集团公司建企50周年献礼。
在此基础上，按照集团公司的发展理念，我们重点对内蒙古通辽市境内的煤炭资源进行了调研。目前，我们已经与通辽市扎鲁特旗签订了勘察本旗境内煤田预测区的意向。同时，我们还通过多方面的工作，邀请通辽市市长一行来矿考察，返回后专门召开了市长办公会议，为下一步的资源勘察整合创造了条件。
（二）提升两翼。
企业要想更大的发展，就必须跳出煤炭在更大的空间、更广的领域占有和整合各类资源为己所用。基于此，我们通过多方面的调研探寻，对汶上县富全矿业有限公司进行投资并控股，并于2014年5月以挂牌的方式以4270万元竞得山东东平矿段李官集铁矿的采矿权。该铁矿储量5500万吨，矿石可溶铁平均品位25.4%，全铁品位29％。矿井建设规模为年产原矿石100万吨，经分选后可产含铁63%的精矿32万吨。达产后，年可实现销售收入3亿元。目前，省国土资源厅和省环保局分别对项目下发了批文，2014年1月取得山东省发改委正式立项批文。
同时，按照集团公司“开放式”办企业要求，我们与内蒙古源源集团合作，形成了合作开发“煤—电—硅”一体化产业链的意向，并以此为切入点，取得了通辽市扎鲁特旗境内硅石矿采矿权。这样，我们就初步构筑起以煤炭资源为核心，以铁矿石、硅矿石资源为两翼的资源整合格局。
（三）储备未来。
去年，国务院重点对管土地的人员、农业用地、项目供地及时间界定明确了四个控制，大项目、国家的重点项目国家负责供地；省重点项目省负责供地，地、县、区无权供地。这使土地成为制约企业发展的瓶颈。对此，我们不断加大了土地资源的整合力度与速度，其中莱芜地区已经办完的土地、拿到土地证的共300亩（莱芜开发区100亩、牛泉镇阳光冶炼工地200亩），在泰安开发区正在办理手续的土地600亩。通过对各类有效资源的抢占争夺，我们感到：“看天下有钱的人太多了，看社会争资源的人太激烈了，看地下有效资源太少了”。因此，为做好资源储备工作，增强企业发展后劲，实现企业做强做大的奋斗目标，我们还出台了寻找有效矿产资源奖励方案，对寻求资源有功人员给予重奖。
四、成业之感——谋势借势造势创势
回顾“二次创业”之路，我们快速发展靠的是集团公司的大力支持，必须要有煤炭主业的不断提速，必须要有安全生产的持续提升。四年来，我们改造主井提升系统、通风系统，改革生产工艺，原煤产量突破100万吨，完成了集团公司各项任务指标，为非煤发展提供了坚实的物质基础。四年来，我们以安全文化、安全制度、安全执行保安全、兴企业，创造出安全生产13周年的全国同类矿井最好水平，使我们能腾出主要精力跑资金、跑市场、跑项目，为企业的发展提供先决条件。同时在整个创业过程中，我们更深刻地感到，只有巧妙地利用各种条件来发展壮大自己，借外在的力量完成发展的扩张；“先谋于事”，借势造势，才能以最优的配置整合最多的资源，以最快的速度创造最佳的机遇，以最少的投入创造最大的利润。
1、借新矿集团大品牌优势，创造区域经济小品牌。
我们深知：站在巨人肩膀上向大家招手，效果会远远好于只站在巨人肩膀上。为此，我们充分利用新矿集团大品牌优势，打造区域经济小品牌。在当前我们国家经济资源以政府为主导运营的大前提下，如果没有集团公司这棵大树在背后支撑，有些政策单靠一个企业是要不来的，有些事是做不成的，有些门坎是迈不过去的。正是在新矿集团各级领导的大力支持帮助下，才有了我们区域经济泰山阳光品牌的诞生。
2、借资源整合优势，打造产业一体化循环链条。
集团公司领导曾在多次会议上提及过：“谁占有了资源、谁就拥有未来”。纵观我们近年来的发展之路，正是通过合资、兼并、控股、租赁、购买等形式来获得了对更大资源的支配权，有了资源在握的基础和保障，才不断的把“蛋糕做大”，才以较少的投入创造了较大的收益，才以较快的速度一个接一个的上项目求发展，构筑起比较均衡的产业发展新格局，为我们长久可持续的发展奠定了基础。
3、借利益共享关联优势，营造市场经济竞合体。
未来的市场竞争不是单个企业之间的竞争，而是企业之间联合中的竞争。近几年来，我们通过建立在价值链基础上的产业整合，通过战略联盟等形式获取技术，降低风险，增强竞争实力，获得了更大的资本增值。我们与泰山大水泥联合，产生了泰山阳光的小水泥；与莱芜电业部门合作，产生泰山阳光电力；与泰钢互动双赢，产生了泰山阳光冶炼；与莱芜外经贸局协作，产生泰山阳光陶瓷；与莱芜市建委共建，产生了阳光新型建材。从而在更大的发展优势上拓宽市场准入范围，提升了经济效能。
4、借人气升腾优势，谋划发展新信息。
近年来，随着企业的发展和集团公司各位领导的指导、介绍，我们明显的感到，洽谈的朋友多了，合作的伙伴多了，拥有的信息量大了。这些“熟人经济”中蕴藏着巨大的金矿，只要善于挖掘、巧于利用、长于合作，就会创造出双赢的良好局面，就能为企业带来巨大的收益。因此，我们认为市场经济下的企业必须是开放式的，企业有多少朋友伙伴，就会有多少信息储量，就会占有整合多少有效的社会资源为我所用。
二○○五年四月九日
第四篇：煤矿集团二次创业演讲
文章标题：煤矿集团二次创业演讲
奋勇争先披坚执锐闯市场攻坚克难雄关漫道创辉煌
半个世纪以来，是谁在这块曾经荒芜的土地上，使这里百花争奇斗艳？是谁在这片漫漫黄土之上，使这里大路笔直宽广？又是谁在我们脚下的这片热土上，建成了全国特大型煤炭基地？是晋煤集团历经几代人，无私的挥洒着他们的汗水、奉献着他
们的青春，才有我们今天的硕果累累。
作为晋煤集团的一名青年人，我不能坐享前辈的成果，面对着老矿煤炭资源濒临枯竭、新矿人才匮乏的现状，历史的使命感、企业的危机感，不由得使我的心微微颤抖：我的青春将与晋煤集团紧紧地连在一起，是的，一定是的！“创业”，是一个多么沉重的字眼，虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我有幸在“二次创业”的旗帜下，和所有的晋煤集团wenmi.net青年一起，为企业的再次腾飞奉献自己的青春！
梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。毛主席的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的！
在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢？
在这个关键的时刻，集团公司“两会”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。
作为一名奋斗在井下一线的职工，我深知自己工作的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。作为肩挑晋煤发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。刨煤机作为集团公司重点工程项目之一，得到各级领导的高度重视，它所使用的设备和采煤工艺是世界最先进的，正是因为这些，我们除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，队里的这些年轻人也异常的投入，经常加班加点到深夜，也正是有着这样良好的学习工作氛围，我队干部职工整体wenmi.net素质得到了前所未有的进步。是什么动力让他们这样去做的，是企业“二次创业”的号角，是怀着为企业作强作大的责任感和荣誉感。“二次创业”为广大青年人提供的施展才能的空间和舞台，我们只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。
在机遇与挑战并存的2014年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。在实际工作中坚定信心，迎难而上。身在兵营，胸谋帅事。虽然我只是一名普通的员工，但是企业兴我荣，企业衰我耻，我与晋煤集团血脉相连！
集团公司的“二次创业”为我门提供了展现自己的舞台，亲爱的青年朋友啊。你是雄鹰吗？如果是，就因该在蓝天展翅翱翔，因为那里是你的生存空间，也是你的价值体现！你是勇士吗？如果是，就因该人生的事业长河里劈波斩浪，因为那里是你实现梦想的地方，也是你的魅力所在！
认真做只能做对，用心做才能做好。让我们用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造集团公司更辉煌的明天！
《煤矿集团二次创业演讲》来源于91考试网，欢迎阅读煤矿集团二次创业演讲。
第五篇：×煤矿“二次创业”典型材料
精心布大局细心谋大势专心创大业
秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”的二次创业理念，我们鄂庄煤矿发展的定位是：以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从2014年至今，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，用36个月的时间，建成了9个非煤项目，平均每4个月就有一个新项目竣工运营，构筑起多元共享的产业格局.我们认为集团公司“二次创业”所阐释的正是一种创业无止境、发展无穷期的执著精神。一个成功的企业，必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自我、更新自我。通过思想的孕育，谋求企业的长青，带给未来一种信心与激情。我们感到：作为集团公司“二次创业”理念的具体实践者，我们发展速度之快应该这样定位和定义：
一、创业之路——构筑区域产业链条带
企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的增长点和生财点。我们认为在创业初始阶段，最现实、最经济、最有保障的发展，就是围绕企业现有资源的整合与延伸。
（一）以煤炭资源为基础的多元化扩张。
我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非煤产业的整体运作中，首先启动了以“煤—煤矸石制砖、煤—煤层气、煤—电—粉煤灰—水泥建材”为产业载体的第一波相关扩张战略。建设了年生产规模1亿标准砖的“阳光建材”，打造出“莱芜第一砖”。(更多精彩文章请关注好
范文网WwW.91exam.org)创建了“国家863计划试验基地”，实施了“煤炭地下气化”工程。在此基础上，重点以租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点，总体推进循环经济的发展建设。在煤、电两大产业循环运营的基础之上，我们又利用电厂产生大量粉煤灰，与泰山水泥合作，新上了30万吨水泥建设项目。该项目于～年4月开工建设，投产运营仅用了5个月时间，只用了30人就建成了年产30万吨水泥、年销售收入6000万元的水泥项目，形成了煤炭—电力—水泥两两受益、共同发展的格局。
（二）以铁矿石资源为载体的一体化经营。
我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路，扩大企业规模：用莱新铁矿现有的资源优势，扩大资本金，吸纳香江集团投资1.2亿元；我们又恰巧用1.2亿元建成了阳光冶炼，使年产值2亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂，年产值达到10个亿。阳光冶炼350m3高炉仅用了11个月的时间就投产运营，年产生铁36万吨，年产值近9.6亿元。同时，还安置了原西港煤矿破产下岗人员，形成了从矿石—矿粉—生铁的产业链。同时，为进一步提升产业价值，我们还积极筹备建设铸件项目。顺沿着从“铁矿石－矿粉－冶金－铸件”的产业链条，每递增一个环节，每上一个项目,终极产品价值也将从“矿石300元－矿粉900元－生铁2800元－铸件6000元”的递增价格上升。目前，就铸件项目所需的土地、厂房等前期工作，我们已经在莱芜开发区准备完毕。
（三）以煤层气资源为起点的集成化发展。
在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳理分析，又以每年60万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷6600万元的资产，“四两拨千金”激活“休克鱼”。并设计了“煤层气—陶瓷建筑—房产开发”这样一条产业链。以煤层气烧制波化砖，对内部的建筑队扩股改制，注册成立了“莱芜市泰山阳光建安公司”，具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施工资质。我们以此作为产业链条延伸的载体，并依托我们的土地、水泥、矸石砖、地板砖等产品优势及企业大发展态势，整合了非煤发展的建筑市场，“阳光建安”～年完成产值4800万元，是2014年的10倍；在建筑安装市场稳定发展的基础上，“阳光建安”还筹划实施了20万平方米的“阳光花园”房地产开发项目。目前该项目一期工程6栋楼房已完工，楼盘销售一空。二期工程6栋楼房正在建设中，楼盘已预定售出80％以上。
二、立业之道——管理与机制创新
好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主题。我们结合集团公司管理经验以及鄂庄矿的管理实践，不断创新了项目建设运营程序及管理模式。
（一）项目如何建。
我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后天堕落”的现象，围绕在项目建设和发展中“有人决策、有人负责”的问题，创造了“四化”管理程序。
1、调研集权化。按照整体的项目设计，将某个独立项目划转到专业的项目部全权负责，赋予其项目建设运营的高度集权，规定所投资项目从市场调研到项目设计、施工、经营，全部由这个专业的项目负责人一人负责，负责到底。
2、产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险，责任主体仍难以到位。因此，对于项目经营管理层人员，要求必须现金入股。各非煤企业经营者，按照可研报告提供的不少于项目总投资额10％的比例，认购项目股份，经理层班子成员持股不得低于经营者80%。在经营者及经营层现金入股的筹集过程中，对于无法筹集到现金的，我们通过与银行等金融部门的沟通合作，把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证、房产作为抵押担保，让经营者直接承担经营风险。在此基础上，就目前的项目建设资金问题，我们共分了银行贷款、战略投资公司投资、社团法人投（融）资、项目经营层与员工持股五种投（融）资渠道，使股权结构相对分散，合理集中，形成以股份制为主体的混合所有制产权结构形式。
3、运作法治化。即对项目调研、项目建设合同洽谈、招投标管理、行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审计审查，凡是给项目造成损失浪费的，将更换经营者，造成的损失由经营者承担，形成项目建设及对经营者的监督法制化。
4、结构规范化。就是对承载项目建设运营的母子公司分别按照市场经济的原则，按照公司法的原则规范组建。以成员单位入股资本金和经济总量大小
组建董事会、监事会，由董事会规范运作。
（二）企业如何管。
我们按照产业整合的战略思路，对于每一个项目都是以“泰山阳光电力”作为母公司，按照母公司与子公司的投资控制体制同步推进，从调整相对集权和合理分权入手，界定管理职能，对各非煤企业实行“机关服务队伍集中、建筑安装队伍集中、财务管理队伍集中、治安保卫队伍集中、人力资源管理集中、培训人员队伍集中、运输队伍集中、销售队伍集中”的“八集中”管理。各非煤企业就是生产中心、成本中心、利润中心，整个项目管理职责明确、权责对等、有序运作，用类似“虚拟”的管理始终做到以最少的投入创造最大的利润。
（三）薪酬如何定。
我们着眼于让项目经营者用自己的钱办自己事，把公家的事变成自家事，真正从机制上为非煤企业基业长青提供保障，重点对经营者薪酬方案管理考核体系予以重新架构：
结构设计：我们参照mbo的改革思路，借鉴集团公司对经营者管理考核办法，对项目经营者薪酬实施模拟“eso”（经理层股票期权）设计。通过让项目经营者融资、负债的方式，加大其本人对企业的投入量和持股量，让经营者承担更多的风险，使股东和企业的风险减少到最低限度；通过管理层股份激励方案来发挥企业经营者管理潜能，强化其经营目标和经营行为长期化，促进企业持续发展的一种管理考核模式。我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分。分别按照均衡的比例予以考核,即三个“4:6”其中：
①经营者年基薪每月按40％比例兑现现金，剩余60％部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。
②政策性奖励即指标增盈部分，完成全部考核增盈指标，按40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。
③经营者投资股本收益按项目收益率的40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。
由于这种薪酬设计方案一般伴随着大规模的融资，一旦失败，经营者就要背上沉重的债务负担，甚至有可能赔进其所有的个人财产，并失去现有的职位。这种激励安排会使经营者尽力去改进公司的收益并不断增强企业竞争力，使经营者在市场经济大潮中摸爬滚打，经受优胜劣汰的考验，胜者发展壮大，败者另寻出路，无“大锅饭”可吃，也无“后路”可退。
三、兴业之源——谋划整合资源版图
资源是资源型企业生存和发展的客观物质基础，谁拥有资源，谁就拥有未来。在产业布局稳定发展的基础之上，我们又谋划了一系列的资源整合与并购，为项目大规划、产业大布局、企业大发展做好了充分的物质准备。
（一）增强核心。
煤炭是我们安身立命的基础，更是我们最熟悉、最具利润增长极的行业。截至到目前赵官煤矿累计完成投资2118万元，～年计划资金15763万元。矿井初步设计已通过审查。本着加快工程施工进度，尽早实现投产的目标，～年将优化工程设计，合理组织劳动。重点抓好立项工作与井筒施工前期的地面注浆、冻结施工、井架基础施工及安装平行作业的协调与组织，确保向集团公司建企50周年献礼。
在此基础上，按照集团公司的发展理念，我们重点对内蒙古通辽市境内的煤炭资源进行了调研。目前，我们已经与通辽市扎鲁特旗签订了勘察本旗境内煤田预测区的意向。同时，我们还通过多方面的工作，邀请通辽市市长一行来矿考察，返回后专门召开了市长办公会议，为下一步的资源勘察整合创造了条件。
（二）提升两翼。
企业要想更大的发展，就必须跳出煤炭在更大的空间、更广的领域占有和整合各类资源为己所用。基于此，我们通过多方面的调研探寻，对汶上县富全矿业有限公司进行投资并控股，并于～年5月以挂牌的方式以4270万元竞得山东东平矿段李官集铁矿的采矿权。该铁矿储量5500万吨，矿石可溶铁平均品位25.4%，全铁品位29％。矿井建设规模为年产原矿石100万吨，经分选后可产含铁63%的精矿32万吨。达产后，年可实现销售收入3亿元。目前，省国土资源厅和省环保局分别对项目下发了批文，～年1月取得山东省发改委正式立项批文。
同时，按照集团公司“开放式”办企业要求，我们与内蒙古源源集团合作，形成了合作开发“煤—电—硅”一体化产业链的意向，并以此为切入点，取得了通辽市扎鲁特旗境内硅石矿采矿权。这样，我们就初步构筑起以煤炭资源为核心，以铁矿石、硅矿石资源为两翼的资源整合格局。
（三）储备未来。
去年，国务院重点对管土地的人员、农业用地、项目供地及时间界定明确了四个控制，大项目、国家的重点项目国家负责供地；省重点项目省负责供地，地、县、区无权供地。这使土地成为制约企业发展的瓶颈。对此，我们不断加大了土地资源的整合力度与速度，其中莱芜地区已经办完的土地、拿到土地证的共300亩（莱芜开发区100亩、牛泉镇阳光冶炼工地200亩），在泰安开发区正在办理手续的土地600亩。通过对各类有效资源的抢占争夺，我们感到：“看天下有钱的人太多了，看社会争资源的人太激烈了，看地下有效资源太少了”。因此，为做好资源储备工作，增强企业发展后劲，实现企业做强做大的奋斗目标，我们还出台了寻找有效矿产资源奖励方案，对寻求资源有功人员给予重奖。
四、成业之感——谋势借势造势创势
回顾“二次创业”之路，我们快速发展靠的是集团公司的大力支持，必须要有煤炭主业的不断提速，必须要有安全生产的持续提升。四年来，我们改造主井提升系统、通风系统，改革生产工艺，原煤产量突破100万吨，完成了集团公司各项任务指标，为非煤发展提供了坚实的物质基矗四年来，我们以安全文化、安全制度、安全执行保安全、兴企业，创造出安全生产13周年的全国同类矿井最好水平，使我们能腾出主要精力跑资金、跑市尝跑项目
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其他企业范文优秀范文3
制造行业浅析-其他企业范文-企业文化
[标签:标题]
制造行业浅析
制造行业浅析
一,制造单位数量
据了解，**省机械行业规模以上企业881家，**机械工业形成了轨道交通、汽车、工程机械、电工电器4个具有较为明显区域性优势的产业。
二,**省著名制造公司
德隆(**火炬),特变电工, 江南奥拓, 现代集团, **电股份, 轻工机械厂, 中联重科, **重汽, 三**客车, **锅炉, **印刷机器有限公司, **电机股份有限公司, 三一重工, 山河智能, **猎豹,远大集团等.
三,**(**)工业园
树木岭民营工业园, 观沙岭工业园, **县暮云工业园,美的**工业园
1、“两区六园”企业情况
“两区六园”是**园区的主要代表，分别为**高新技术产业开发区、**经济技术开发区、**山大学科技园、**生物医药园、**新港工业园、**（**）食品工业园、**科技工业园、**环保工业园。“两区六园”规模工业共157家，约为全市规模工业数的14%，其中国有企业8家，集体企业2家，股份合作制企业6家，股份制企业61家，港澳台经济25家，外商经济20家，私营企业35家。园区企业主要以建立了公司制的股份制企业和外商、港澳台企业为主。
2、“两区六园”企业的行业分布
“两区六园”工业企业分布在26个工业行业大类，70个行业中类，91个行业小类中。其中以医药、化工、电子、专用设备企业数最多，分别有23、14、13、11家。
3、“两区六园”过亿元企业情况
“两区六园”规模企业中有36家产值过亿元的企业，占规模工业过亿元企业数的45%。全市销售收入排名前十位的企业中，有7家为“两区六园”企业，它们是乐金飞利浦、中联重科、三一重工、**汽车、远大直燃、**计算机、北汽**，其销售收入在全市工业企业中的排位分别为2、3、5、6、8、9、10位。可见，“两区六园”是全市培育龙头企业的主要基地。
四,分析及销售计划
根据目前的了解,各大工业园应有管理委员会,乃至**省也有**省机械行业管理办公室(党组书记、主任宋建民),可以和这方面合作推广软件;外企,合资企业正版意识较强可以先从这方面单位着手,上市或即将上市单位,有实力,能承受正版软件价格.
近段时间准备以protel为主线，寻找相应客户。机械CAD正走向三维时代，但目前还有大部分处在二维阶段，这个做长期推广打算，段时间内以protel AP为主，机械CAD为辅，同时大量收集CAD相关信息，推广中望CAD。
在未确定protel AP单位前，以跑工业园为主，收集AUTOCAD AP对象信息。
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其他企业范文优秀范文4
强化名牌意识，推进品牌建设-其他企业范文-企业文化
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强化名牌意识，推进品牌建设
公司领导注重老客户同时，积极开发新客户，同时开拓国际市场。公司首先从企业内部开始，各生产过程严格按照ISO9001：2008标准实施，确保产品质量。公司领导多次参加了市经贸委组织的国内市场考察团外出考察市场，与新老客户洽谈，取得了不错的成效。2007年公司产品通过了CE认证，为公司迈向国际市场打下了基础。同年公司产品出口到了**斯坦、土耳其等国。
二、 强化名牌意识，推进品牌建设
依法管理企业，加强名牌培育。是企业立足社会的根基，也是企业发展的保证。企业培养诚信的员工，生产诚信的产品，开展名牌产品的各项经营业务，是我们追求的目标。我们公司靠这样的理念，逐步形成了“以人为本，创一流”的工作思路。首先抓以诚信为核心的全体员工、销售队伍的职业道德教育，制定各岗位职业道德规范。做到明理、守法，以诚信的职业道德去生产诚信优质的产品。其次，依法加强公司内部管理，各生产过程严格按照ISO9001:2008标准要求实施控制，严把产品质量关。其三，加大对公司产品名牌的宣传力度，先后在国内多家媒体、**质量网站上介绍本公司的情况，使客户能够了解本公司的产品，宣传本公司产品；同时在省内外报纸、电台做广告宣传。通过宣传，使广大客户了解本公司的产品名牌，在同行中形成了一定的知名度并被大多数用户认可。产品2005年被评为“**市名牌产品”；经过不断努力，追求诚信品牌，2005年，“建链”商标获“**市著名商标”称号。2008年再度卫冕殊荣。创建的过程，是公司内部管理提升的过程，是员工名牌意识提升的过程，是产品质量持续稳定发展的过程，也是市场份额扩大的过程。我们将继续保持这良好的态势与信念，加大创建投入，在保持市名牌产品的基础上，争创省名牌产品，以此促进公司的更大发展。
三、 技术创新引领，促可持续发展
公司确立“以适应和满足用户要求”为企业发展的基本准则，把产品定位在公司主打产品地销售上，同时以全新的市场理念来推进技术进步，加大新品研发力度。专门成立以技术副总为首的新品开发小组，负责公司新品开发。公司在原产品的基础上又成功研发了NSE高速板链提升机、ZYL中央链提升机、TGD钢丝绳芯胶带提升等系列产品。多年来，公司不断投入技改资金，不断提高技术装备水平，对生产设备、生产线分步进行了多次改造升级。公司投资（）万元引进的热处理设备，是目前国内最先进的热处理系统。夯实基础管理，稳定产品质量。品牌来自质量，产品质量来自科学管理。我们切实加强质量管理、现场管理、人事管理， 2001年在全市率先通过了ISO9001质量管理体系认证，根据ISO9001的标准要求，明确了各部门的职责，公司从原材料进厂、到整个生产过程，售后服务有一整套的管理制度，并严格按照标准要求实施。公司制定了“以人为本创品牌，服务至上创一流”质量方针。明确质量目标：成品一次交验合格率大于96%，顾客要求响应与用户服务满意率大于92%。在生产过程中，产品的合格率一直保持在98%以上。产品分别获**市、**市、**省“质量信得过产品”证书。客户反馈意见都是“优质服务好”、“质量可靠，运行稳定”、“产品一流，服务一流”。公司计划将在2011年实行“5S”管理模式，使企业的管理水平得以更大提高。
四、 加强队伍建设，增添发展后劲
企业的发展，品牌的培训与建设，离不开高素质的人员。公司领导十分注重人才的培养选用。采取聘用和自身培养的方法，加强人才队伍的建设。公司聘用了原**铜矿的多名工程师及退休高级工程师作为公司的技术顾问和总工程师，为企业出谋划策，培训生产工人，使企业的管理人员、生产工人每年都能得到有计划的培训，提高了管理人员、生产工人的管理水平及操作技能。对重点岗位的相关人员，公司积极外派培训，以满足岗位要求。为适应现代化管理、新工艺、新设备的要求，公司积极招收大中专生充实管理、生产队伍。选择优秀大中专生加以重点培养，给高级工程师当助手，让他们熟悉技术，尽快成熟起来。对大中专生落实各项优惠政策，使他们安心工作，目前公司大中专生占员工总数的比例达到了18%以上，其中高级科技人员7名，助理工程师12人。人员的整体素质得到了提高，形成了以高工为重点，大中专生为主导、熟练技术工人为基础的人才层次，为产品的质量提供了保证，为企业的发展增添了后劲。
我们把争创省名牌作为企业腾飞的新起点。公司准备分两步走，第一步用2年的时间夯实**市名牌产品的基础。稳定保持**市名牌产品的质量，拓展国内市场，并建立国内稳定的客户；销售量按20%速度逐年递增，到2011年达到1.5亿元。积聚力量，为第二步作充分准备。
第二步花5年时间，扩大生产规模，再建厂房（）平方米，更新设备，大中专毕业生占员工总数的比例达到25%以上，中高级科技人员增至15名，助理工程师人数增至20名；扩大新品研发队伍，再获技术产品3-4个，拓宽国内市场。销售量仍按20%的速度递增，到2015年，销售总额达到亿元。**的前景充满挑战与风险，我们将始终保持艰苦的创业精神，披荆斩棘，朝
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其他企业范文优秀范文5
业务确认单-其他企业范文-企业文化
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业务确认单
业务确认单
业务员 ：
年 月 日
确认事项： 商家：
地址：
联系人：
电话：
点数：
负责人 ：
审核员：
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其他企业范文优秀范文6
货运公司安全学习活动记录-其他企业范文-企业文化
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货运公司安全学习活动记录
主 题
规范管理 ，争创双优
主持人
参加人员
日 期
地址
活动内容：
一、签到，观看重大交通事故视频：
（1）2018. 8. 9日浙江杭州730道路发生交通事故，操作失误将油门当刹车，致4人死亡。
（2）2018. 8. 12山东青州胶王路发生交通事故20人伤13车受损，刹车失灵所致。
（3）2018. 8. 13浙江杭州绕城公路发生交通事故，致9死3伤事故。
二、落实市运管处文件的通知：
1.
道路货运车辆检验检测改革告知书（危货版）；
2.
有关车辆年审补充的通知；
3.
关于组织2018年度注册安全工程师资格证书统一报名通知；
4.
江苏省交通运输厅关于做好第12号台风“云雀”防御工作的通知；
5.
关于全市开展租赁厂房安全生产专项整治情况的通报；
6.
市运管处微信推送台风“温比亚”防御工作通知的落实情况。
三、传达大队、中队交通安全文件：
1.
落实电子车牌的推进工作；
2.
加强车辆安全管理，驾驶不安全行为的统计与分析，严降违章违法行为。
四、总结公司制度管理：
五、统计分析上半年驾驶不安全行为：
（1）2018年1-7月份驾驶不安全行为统计。
（2）2018年1-7月份驾驶不安全行为分析找出原因。按公司程序进行重点剖析，重点行为监控，培训教育、考核合格后重新上岗。
六、统计公司车辆七月份违章情况，查找原因：
违法处理与违规未处理必须在本月30日之前全部处理完毕。
八、培训复习考试题（20题）
1.
判断题10题（安全生产法）
2.
选择题10题（公司企业文化4题，道路运输规章6题）。
九、下阶段工作：
1.
协会发文：安全危险品承运货物目录及汇总，公司进行重新梳理文件，驾驶员车辆安全卡近期到公司更换，所报业务系统与车上安全卡统一；
2.
落实电子牌，正在实施统计中，近期落实按装；
3.
车上三角顶灯二年内必须更换；
4.
安全注册工程师的报名考证落实，为明年公司安评做好准备工作；
5.
继续做好车辆二维，保养与维修工作；
6.
近期台风频繁做好安全防护工作。
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其他企业范文优秀范文7
矿区生产服务中心项目简介-其他企业范文-企业文化
[标签:标题]
矿区生产服务中心项目简介
矿区生产服务中心项目简介
**矿业集团有限公司（以下简称**集团）所属生产服务中心位于*镇，是一个集矿区机电修理、设备租赁、物流配送和质量检测为一体的**矿区综合性生产服务基地。项目总投资为11亿元，主要由综合办公及公用设施区、矿区机电设备修理厂、矿区机电设备租赁站、物流配送中心等部分组成。生产服务中心占地47.75hm2，其中综合办公及公用设施区8.19hm2，机电设备修理厂19.69hm2，机电设备租赁站7.04hm2，物流配送中心12.83hm2，总建筑面积151455m2。(转载请注明来自:91考试网http://www.91exam.org/)
生产服务中心项目分两期建成。其中一期总投资54748万元，主要建成综合办公及公用设施区的公用设施、机电设备修理厂、机电设备租赁站等；二期主要建设综合办公楼、公寓楼、食堂及物流配送中心等。全部项目建成之后，服务规模将满足年产原煤41.00Mt/a矿区生产和建设发展需要。该项目建成营运，不仅可以解决**矿区综采设备、普通矿山机电设备维修问题，为矿区煤炭可持续性发展提供保障，还可利用已建设的设施为周边矿区和社会服务，预计工业产值达6亿元，销售收入8亿元，利润1.5亿元。
2010年计划总投资2亿元，完成采掘机修理车间，矿山机械修理车间、矿山电器修理车间、器材库、检测中心及综合办公大楼等土建工程，并进行设备采购等。目前，已完成投资8278万元，完成年度计划的41.4%。铆焊、采掘机械及矿山机械修理等4个车间钢架结构件安装完成,综合办公楼及职工活动中心主体封顶。
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其他企业范文优秀范文8
煤矿安全生产问题：我来问 你来答-其他企业范文-企业文化
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抗击疫情
