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木业公司经理年度工作总结(精选多篇)-企业工作总结-企业文化

木业公司经理年度工作总结(精选多篇)

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正文第一篇：木业公司总经理年终工作总结木业公司总经理年终工作总结 来源：91exam.org

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

 一、各项经济指标完成情况

 1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。

 2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

 二、加大销售力度，力求扩大市场。

 年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

 （一）内埠市场

 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

 （1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

 （2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

 （3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

 （二）外埠市场

 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

 三、车间内部管理

 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

 （1）规范生产管理

 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

 （2）质量管理工作

 在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

 （3）环境建设

 根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

 （4）安全、文明生产

 车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

 （5）设备改造和引进

 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

 四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

 1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

 五、存在问题和不足

 （1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

 （2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。

 （3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

 **年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有(来源说明好范 文网WWw.91exam.org)阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力，为**木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。

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第二篇：木业公司总经理年终工作总结本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于木业公司总经理年终工作总结范文，欢迎浏览借鉴！

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

 一、各项经济指标完成情况

 1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。

 2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

 二、加大销售力度，力求扩大市场。

 年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

 （一）内埠市场

 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

 （1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

 （2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

 （3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

 （二）外埠市场

 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运行。

第三篇：木业公司总经理年度任职工作总结在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务，木业公司总经理年度任职工作总结。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。

2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

（一）内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

（1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

（二）外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

（1）规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先/a>生产管理经验，年度工作总结《木业公司总经理年度任职工作总结》。 三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

（2）质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

（3）环境建设

根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

（4）安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

（5）设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

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nbsp;1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。

（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

**年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力，为**木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。

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第四篇：木业公司总经理年度任职工作总结木业公司总经理年度任职工作总结

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1．销售额：全年实现销售额2334.xxxx元，比计划完成的216xxxx元增加了174.xxxx元，增长率为xxxx，其中外埠市场销售额1190.xxxx元，比计划完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增长率为8.xxxx。

2．利润：全年实现利润18xxxx元，比计划完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市场实现利润4xxxx元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.xxxx，全年用量为6504立方，成本增加5xxxx元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

（一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

（二）外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

（1）规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将xxxx职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

（2）质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产

品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

（3）环境建设

根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

（4）安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

（5）设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2014年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。

（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。**年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力，为**木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。

第五篇：木业公司防汛工作领导小组名单木业公司防汛工作领导小组名单

组长：

副组长：

成员：

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企业工作总结优秀范文2

在全省旅游名镇建设工作现场会上的发言提纲-企业工作总结-企业文化

在全省旅游名镇建设工作现场会上的发言提纲

在全省旅游名镇建设工作现场会上的发言提纲

 

  中共牡丹江市委

  牡丹江市人民政府

  2012年8月25日

 

  按照全省旅游名镇重点建设年的部署和“三年大变样”的要求，我市围绕建设面向东北亚的旅游中心，坚持建设、运营和品牌打造并重，积极稳妥地推进旅游名镇建设，现将主要情况汇报如下：

  一、坚持建设与运营并重，加快推进镜泊旅游名镇建设。以把镜泊小镇建设成为全省旅游名镇的龙头项目为目标，强化“一把手”负责制，围绕“改善环境、完善功能、丰富产品、提升人气”，推进小镇由建设为主向建设、经营、管理并重转变。一是加快工程进度。政府主导的基础设施进展顺利，污水处理厂主体工程基本完工，雪乡至镜泊湖公路小镇段（8.5公里）项目全线开工，景观大道中环至大桥段10月竣工通车；市场化运作的四方城精品酒店、低碳原墅产权酒店一期等重点项目相继开工，温泉（地热）项目物探取得突破性进展，第一口温泉井开始施工。截止8月末，累计开复工项目26个、总投资15亿元，其中新开工18个、续建8个，完成投资11亿元。年底基本可实现“喝矿泉、泡温泉、住木屋、打高尔夫、观异国风情”的目标。二是拓展多元融资。坚持政府主导和市场化运作并重，通过融资平台，借助农村土地收储和安置房政策，公司化运作2亿元企业债券，全面启动瀑布村整体开发改造；通过招商引资，与中国建材达成共识，已签约项目8个、总投资31亿元，即将签约项目5个、总投资10亿元；通过门票、土地等质押，向农发行等金融机构贷款5亿元。三是强化市场营销。坚持边建设、边经营，11栋产权酒店投入运营，日接待游客300多人，前8个月，小镇经营收入达1000余万元，预计全年可接待游客5万人次、酒店入住1.5万人次。四是推进景镇一体化发展。整合名镇指挥部和镜泊湖管委会，对小镇和景区实行统一规划、统一管理、统一建设、统一经营。年初以来，先后对镜泊湖景区的15个基础设施项目进行了提档升级，5个演艺广场投入使用，结束了镜泊湖没有文艺演出的历史；开展了以“绿化、美化、净化”为主的环境综合整治，实施了沿湖建筑景观亮化，实现了湖区夜游突破。上半年，镜泊湖景区旅游人数和门票收入增长均超过30%，税收收入同比增长了60%，大镜泊湖旅游经济初见成效。

  二、坚持产镇融合，稳步推进莲花新镇建设。以“迁得出、稳得住、能致富”为目标，坚持“政府主导、群众配合，产业支撑、政策吸引，引导为主、分期推进”的原则，突出生态立镇、旅游兴镇、产业富镇，按照一手抓建设、一手抓产业的思路，统筹推进各项工作。在项目建设方面，莲花新镇计划分三期组织实施生态搬迁，一期规划占地面积0.28平方公里，共24个项目、总投资4.7亿元。 ，今年安排的计划投资3.8亿元、23个项目已全部开复工（续建项目17个、新建项目6个），完成投资1.8亿元。莲花学校、展示大厅和样品房投入使用；望水莲湾13栋回迁安置房、社区服务中心、怡莲商贸中心等基础设施和商服配套工程进展顺利。在产业发展方面，确立了生态旅游、烤烟、食用菌和休闲观光农业等四大重点产业，在莲花新镇成功举办了中国•林口第二届雾凇节暨冰雪汽车越野拉力赛，提升了莲花新镇的知名度；总投资2775万元的湖北中烟林口莲花基地单元项目开工建设；投资500万元新建占地20公顷的黑木耳示范园区；落实红树莓种植1000亩，示范推广冰葡萄发展基地1000亩，为发展观光农业奠定了基础。

  三、打造响水文化品牌，谋划推进响水小镇建设。依托石板田珍稀的资源优势、镜泊湖畔独特的生态环境优势和渤海国厚重的历史文化优势，我市谋划推进了响水小镇项目，以打造现代化响水名镇、实现响水大米产业振兴、促进响水区域农民持续增收为目标，按照“稻米公园+旅游名镇+高端米产业”模式，实施响水全域统筹，推进响水米产业化和响水小城镇化，力争用5年时间，把石板田建成全国现代农业展示区、“公园式”农业观光区，把响水小镇建成为一业主导、多业支撑、宜居宜业宜游的生态小城镇。目前，各项工作已取得积极进展：“两化”项目总体规划和响水米产业升级规划、响水小城镇建设规划、文化旅游产业规划三个专项规划初稿基本完成；响水“两化”国家级重大土地整理项目建议书已报送省政府待批；3000亩—5000亩土地整理试点、渤海镇土台子安置小区100栋农民样板房建设工程、东京城、渤海两镇供水工程等重点基础工程和示范项目，采取边规划边启动的方式，相继开始运作。

  在实践中我们感到，建设旅游名镇，切合牡丹江的实际，对提升旅游能级、实现产业转型、推动区域发展，具有重大的促进作用。一是通过旅游名镇建设，进一步丰富了旅游要素，完善了旅游服务功能，优化了旅游资源配置，形成了大镜泊湖旅游集聚区效应。随着镜泊小镇各子项目陆续投入运营，作为镜泊湖旅游服务功能区的效应日益显现，而且小镇已成为镜泊湖旅游必看的景点，人气、名气与日俱增。二是通过旅游名镇建设，挖掘小城镇生态优势、旅游资源和文化底蕴，培育起相关产业，促进了城乡统筹发展。莲花新镇建成后，预计年可接待游客20万人次，实现旅游收入6000万元，拉动全镇农民人均纯收入由1.2万元提高到2万元。响水小镇完成资源整合和品牌整合后，响水米将打造成百亿元产业。三是通过旅游名镇建设，丰富了旅游内容，延伸了旅游路线，延长了旅游时间，推动了全市旅游业提档升级。前七个月，全市旅游业总收入25.1亿元、增长21.3%；接待国内外旅游者312.1万人次、增长21.7%。

  下一步，我市将深入贯彻省委、省政府的部署，学习兄弟地市的经验，按照产镇融合、“景”镇互动、居业一体、统筹发展的思路，加大商业化运作、多元化开发、市场化经营、品牌化打造力度，强力推进基础设施建设，高度重视产业开发，努力注入文化内涵，大力发展生态观光游、休闲度假游、北国风情游、创意文化游等特色旅游产品，推进旅游名镇早运营、快见效，努力把牡丹江市打造成北国风光旅游开发区的核心区、国际级休闲度假目的地和集散地。

 

  

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企业工作总结优秀范文3

2014年上半年行政管理部工作总结-企业工作总结-企业文化

2014年上半年行政管理部工作总结

2014年上半年行政管理部工作总结

2014年上半年工程局行政部在领导的关心和支持下，在各部门的积极配合及大力协助下以及办公室全体员工的团结协作下，工作稳步发展。现将上半年的总结如下：

一、自身学习方面：

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时学习，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。半年来，我部从加强自身学习入手，积极参加集团公司所组织的各项专业知识学习，认真学习了集团制度及工程局的业务流程等内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

二、制度管理方面：

进一步完善和落实工程局所制定的各项管理制度。在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守管理制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

三、人力资源方面：

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之工程局对专业要求的专精尖，一些职位不能及时招聘到位，造成人才的短缺，给工程局正常运转带来影响。为提高工程局的管理水平、增加工程局实力以适应未来发展，我局新增员工：财务部会计一名、工程部技术人员一名。在招聘人才的同时，也注重对员工的培训工作，行政部做好了员工培训的各项准备工作，积极组织员工进行专业知识及技能的培训。

四、日常管理方面：

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。半年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。在这半年中行政部认真做到了：一、员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；二、收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；三、严格管理办公用品，做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公设备及时联系相关人员维修和保养；四、密切联系工地各项目部，做好了上传下达、下情上传工作，充分发挥了行政部的桥梁纽带作用；五、成功组织了篮球赛、员工职业技能培训、员工健康体检等活动。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为工程局树立了良好形象，起到了窗口作用。

五、存在的不足：

　上半年，在领导的关心和指导下，各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事务繁杂，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对工程局各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是招聘力度不够，造成某些职位人员短缺，对员工的培训力度不够。五是员工考评工作不到位。六是对工程局其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、下半年的工作计划：

1、努力提高行政部人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，充分发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。

2、认真落实工程局所制定的各项制度，并不断完善，以适应工程局的发展。

3、进一步加强人力资源管理，坚持“抓住人才、留住人才，用好人才”的方针，及时为工程局招聘所需人才，以保障工程局各项工作得到顺利的进行。

4、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

5、每周组织办公室员工学习专业业务知识，各部门相互了解相互学习，建立和谐、融洽的内部关系。

6、落实员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作。制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动员工的工作积极性。

7、牢固树立为工程局项目服务的思想，提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力，为工程局的发展做出贡献。

 

  

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企业工作总结优秀范文4

2020年HSSE工作总结 企业文化 企业工作总结 .htm
  

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企业工作总结优秀范文5

油水化验室工作总结-企业工作总结-企业文化

油水化验室工作总结

油水化验室上半年工作总结

回顾过去的半年，在装备资产科正确领导和关心支持下，化验室全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，保证了油水化验工作的正常运行，为公司圆满完成上半年度任务作出了应有的贡献。

一、缩短试验时间，提高实验效率

为能保质保量的完成油水化验工作，业务人员认真学习理论知识，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使化验专业水平提高到一个新的起点。有了新起点，下一步就是怎样在实践中具体发挥作用，理论联系实际，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想完成任务，唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，二是加强内部员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。在日常的工作中面对现实，不仅能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！

二、加强安全教育，提高安全意识

常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。易燃易爆及有毒物品的保管设立一定的程序制度,熟悉事故处理方法。要严格遵守安全操作规程和化验室规章制度，掌握丰富的安全知识，保持警惕，避免事故的发生。

三、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成凝聚力。遇事商量，虚心真诚地听取意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好同志之间的协调工作，相互交流思想和感情，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

四、实事求是，忠于职责

严格按照国家标准，做好油品化验检测工作。执行公司油品监测的各项规定，负责公司新进油品、有异常现象油品和在用油品的化验分析。及时提交分析化验报告。忠于职责，保证各项化验数据准确可靠、有权拒绝提供虚假数据。化验室在业务上要熟悉井上抽样，总结出对样品的初步观察后，就能大致判断出油品的性能情况，再经过试验的检验，确定油品的质量是否合格。加强对实验仪器的了解,具有对仪器的保养和维修能力，积极主动的了解各井队的润滑油、防冻冷却液等油品的使用情况，做到心中有数。

五、上半年抽样检测井队及检测结果

上半年，我们化验室一共抽样二十三支井队（70169、50488、60806、50442、60808、70172、70132、70708、***、70620、70613、70595、70616、70136、、70133、70623、60812、70805、70717、60810、70809、70730、70615）。

抽样设备：柴油机、发电机、泥浆泵、水龙头、转盘、绞车；

油品项目：水分、酸值、倾点、闪点、运动粘度比；

油品型号：CH-4、15W-40、LCKC 220。

化验台次：柴机油485台/次；齿轮油550台/次； 8号液力传动油30台/次。

不合格项：柴机油65个；齿轮油14个； 8号液力传动油1个。

不合格用油设备及井队：

1、60807：1#柴油机闪点、2#柴油机倾点、1#发电机倾点、2#泥浆泵倾点、转盘水分。

2、50488:2#柴油机闪点、3#柴油机闪点、转盘倾点、1#发电机闪点、2#发电机闪点、倾点。

3、60812:2#柴油机水分、3#柴油机水分。

4、70805：2#柴油机倾点、4#柴油机倾点、2#发电机倾点、3#发电机倾点、电力压风机闪点。

5、70717：1#柴油机闪点、4#柴油机闪点、2#发电机闪点

6、70169：发电机倾点、2#泥浆泵倾点、绞车倾点。

7、50442:1#柴油机闪点和倾点、3#柴油机闪点、1#发电机倾点、2#发电机倾点、传动箱倾点。

8、60808:1#柴油机倾点、3#柴油机倾点、1#泥浆泵倾点、转盘传动箱闪点。

9、70172:1#柴油机倾点、2#柴油机倾点、3#柴油机倾点和闪点、4#柴油机倾点、2#泥浆泵倾点。

10、70613:2#柴油机水分和闪点。

11、70132:2#柴油机闪点、3#柴油机闪点、绞车水分。

12、70808:2#柴油机闪点。

13、***:1#柴油机闪点、2#柴油机闪点、3#柴油机闪点、2#发电机水分、1#、2#泥浆泵水分。

14、70620：1#柴油机闪点和倾点、2#闪点和倾点、3#柴油机倾点、4#柴油机倾点和闪点、1#发电机闪点。

15、70595:1#柴油机闪点、3#柴油机闪点、1#发电机倾点和酸值、绞车倾点、2#泥浆泵水分。

16、70136:2#柴油机倾点、4#柴油机倾点和闪点。

17、70133：1#、2#、3#、4#柴油机倾点，3#发电机倾点。

18、70616:1#、2#、3#酸值，1#、2#发电机倾点，3#发电机倾点和闪点。

19、60808:2#、3#柴油机闪点，1#、2#、3#发电机倾点，水龙头水分。

20、60810:2#柴油机倾点、3#柴油机闪点、2#发电机倾点。

六、处罚措施

1)钻井队设备要根据其用油规定选择对路的润滑油，违反规定擅自用油每发现一次罚款5000元。

(2)钻井队设备要按规定使用合格的软化水，软化水不合格每发现一次罚款500元。

(3)钻井队司机长要按规定周期用油品快速化验分析仪监测柴油机、泥浆泵、发电机等主要设备，并作好化验记录，每少一次罚款50元。不开展此项工作一经发现罚款200元，监测记录不按规定填写，每次罚款100元。

(4)化验室每月到各井队取一次油样，司机长要提供油样五项内容，每少一项罚款10元，不真实罚款10元。

七、下步工作计划

下半年，我们油水化验室将继续努力，因为油水管理是设备管理的重要工作，要做到“专罐专管、密闭输送、油品对路、按质换油”，达到“合理用油、减少磨损、节约能源、提高效益”的管理目标，充分发挥公司机械设备的作用，更好的完成各个井队的油品检验，同时在原有基础上及条件允许下尽可能的开展更多的实验项目，用以完善油水实验，更准确的提供检验报告，反映井队油品的使用状况。确保井队润滑油有效地使用，提高设备的使用寿命，为公司设备正常运行提供有力的保障。

 

  

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企业工作总结优秀范文6

去哪儿网机票退票收多少手续费-企业工作总结-企业文化

去哪儿网机票退票收多少手续费

去哪儿网机票退票收多少手续费全国统一客服电话:(4006-805605)客户服务电话:4006-805605)受理咨询(单张票).(返程票).(异地票).(联程票).(团票)。凭著有效身份证及订单号到工作人员指定的窗口取票,客户支付票

 款完毕以后,

 1、通过电话订票，票款只能通过银行进行支付不能现金交易，客户必须先支付票款后才能为客户预留票

 2、当客户支付票款完毕以后，必须与订票人员联系核实客户的票款。登记客户的有效，

 3、客户可以凭着有效及订单号到工作人员指定的窗口取票，或者送票上门。

 4、订票旅客持本人有效，提前30分钟到车站办理登车。

 5、旅客必须在60分钟内支付票款；然后下定单;否则系统就会冻结或取消您预订的电子车票。

 6、在信用期限内付款。付款方式有：a、银行柜台 c、网银转账b、自助银联转账 d、存款机无卡存款dfdd

 

 取票方式：

 1、可以通过订票客户所在地址免费送票上门。

 2、可以凭订票客户有效身份及客户订单号直接在车站取票。

 

 特别声明:

 1、请遵守本公司的规章及制度,凡是咨询受理业务的用户均要遵守手续流程。

 2、请遵守铁路局客运部电子车票的规章制度。

 3、凡是订票用户必须提供真实有效登车人或有效以及联系方式。

 4、工作人员为您电子车票成功下定单,然后提供铁路局客运部票务科指定帐户给您支付票款。

 5、在我们收到票款以后，会通过邮件或方式，把您的电子车票定单号发给您。

 6、你可以根据发给您的电子车票定单号在网上查询您的登车信息。

 7、订票旅客持本人有效，提前30分钟到车站取票。

 8、旅客必须在60分钟内支付票款；然后下定单否则系统就会冻结或取消您预订的.

 订票手续流程：

 1、通过电话订票，票款只能通过银行进行支付不能现金交易，客户必须先支付票款后才能为客户预留票

 2、当客户支付票款完毕以后，必须与订票人员联系核实客户的票款。登记客户的有效，

 3、客户可以凭着有效及订单号到工作人员指定的窗口取票，或者送票上门。

 4、订票旅客持本人有效，提前30分钟到车站办理登车。

 5、旅客必须在60分钟内支付票款；然后下定单;否则系统就会冻结或取消您预订的电子车票。

 6、在信用期限内付款。付款方式有：a、银行柜台 c、网银转账b、自助银联转账 d、存款机无卡存款dfdd

 

 本公司特价机票中心近期推出了各个航线最低2折起的特价机票，航空公司开始尝试电子商务运作模式，成立专业部门操作网上业务

 。经过一年多的探索与尝试，2002年起，网上业务交易量开始迅速攀升，航空以旅游的订购为主，兼营宾馆和机票的预订业务。2004年5月，航空公司尝试推出新型旅游预

 订模式——航空电子客票，即专门开辟出部分旅游线路，以“网上支付即可享受30至500元优惠”的做法来吸引游客网上订购旅游。此举旨在提供游客足不出户、从预订到支付的“

 一站式”旅游预订服务。据了解，航空电子客票具有方便、快捷的特点。 “电子客票网上支付”业务开通后，旅客只需通过热线与客服人员预订写下订单，就可以完成订票、办理

 票款、数量有限，预订从速！中国民航航空股份有限公司是由中国民航航空集团公司发起设立，以原中国民航航空公司为基础，联合中国北方航空公司、新疆航空公司和**航空

 公司重组而成的航空运输主业公司。本公司秉承“安全第一，旅客至上，诚信为本”的经营理念，竭诚为顾客提供“放心、顺心、舒心、动心”的服务，您的满意就是我们的追求

 ！祝愿您和您的家人平安顺利、吉祥安康！旅途愉快

 

 

 

  

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企业工作总结优秀范文7

2020年HSSE工作总结 企业文化 企业工作总结 .files
  

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企业工作总结优秀范文8

公司员工健康关爱计划第一阶段总结-企业工作总结-企业文化

公司员工健康关爱计划第一阶段总结

天丰公司员工健康关爱计划第一阶段总结

天丰公司各级工会组织和工会干部为进一步深入贯彻《关于推动实施中国中铁员工健康关爱计划的指导意见》，积极落实“三让三不让”要求，大力推进天丰公司健康关爱工作。

一、总体情况

天丰公司积极落实员工健康关爱工作，在旧宫项目、黄岛项目、滕州项目和漳浦项目部率先开展心灵驿站建设工作。2018年两名员工参加并顺利通过股份公司开展的健康委员和内训师培训培训。EAP（员工心理援助项目）在公司上下积极开展起来，通过体检、心理咨询、培训、活动等多种方式为天丰公司职工的健康保驾护航。根据员工关爱工作真是经历改编的小品“心灵驿站”参加了局第二届职工才艺大赛并获得了第一名、并代表局参加股份公司比赛获得了第三名的优异成绩。

二、推进具体情况

一是深入开展EAP（员工心理援助项目）的工作。进一步加强对于员工健康的普及培训工作。天丰公司两名员工参加EAP及内训师培训并顺利毕业。健康委员和内训师在黄岛项目、厦门项目、漳浦项目开展健康关爱培训四次，参与人数120人次。

二是在项目部建立心灵驿站。天丰公司积极落实“三让三不让”，在旧宫项目、黄岛项目、滕州项目和漳浦项目部率先开展心灵驿站建设工作。在心灵驿站中设有乒乓球台、动感单车、仰卧起坐器、瑜伽垫等运动健身设备，方便大家加强体育运动，增强体质，丰富业余生活，在运动中领导同事们增强了友谊，为大家在工作中更好的协作配合奠定了良好的基础。心灵驿站中不仅有运动设备，吊椅、棋、练字台、书刊等同样配备齐全，力求为项目员工提供一个温馨而舒适的环境，让员工在日常的工作之余，放松心情，缓解工作中带来的压力。

三是重视员工身体体检。天丰公司2018年11月15-16日组织机关员工按时安排职工进行健康体检，并对女职工增加了两癌筛查项目。公司各项目也每年按时安排一次体检。

四是大力开展文体活动促进员工身心健康。以提升素质、建功天丰为重点，。针对项目分散的特点，以有趣、有益为原则，让员工时刻感受组织温暖，开展适宜的文体活动。组织职工参加各项有益的文体活动，丰富职工文化生活，促进职工身心健康。

三、工作亮点

一是通过实施“一二三”工作法（即搭建一个心灵驿站；培养健康委员、内训师两支核心队伍；组织实施身体健康、心理健康、文体活动三个行动）的方法以促进“三让三不让”关爱员工工程落地。

二是天丰公司积极开展心灵驿站工作，小品“心灵驿站”参加了局第二届职工才艺大赛并获得了第一名、并代表局参加股份公司比赛获得了第三名的优异成绩。

四、存在问题

因天丰公司工会工作部刚刚成立，开展各项工作存在不规范不到位的情况，对工作提前谋划布局的能力相对欠缺。以上存在问题需要天丰公司工会团队不断提高自身素质，学习理论知识，结合本单位特点，对员工健康关爱计划工作进行整体的体系设计，增强员工健康关爱计划工作的指向性和规范性，体现品牌化、形象化，切实把这项普惠的、系统的、持续的健康关爱与福利项目落地实处。

五、建议意见

一是必要时聘请外部EAP专业化公司给予指导和帮助，项目建立健康服务记录和问题库，定期反馈上级工会，跟踪记录试点工程开展过程，形成可行性研究报告和材料，为下一步在企业全面开展健康服务提供重要实践依据，走各个施工项目富有特色的健康服务道路，切实把健康服务工作落到实处。

二是健康服务(EAP）还可与人力资源工作相结合，在人才选用和配置方面综合考虑，合理安置人员，在人才流动机制上，建立符合人才库实用性的跟进机制，最大限度发挥、创新企业人才管理的路径，相信将更加促进企业人才成长和最大极限发挥企业人才作用。

 

  

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