员工思想优秀范文2

广西工业化与人才队伍建设(精选多篇)-员工思想-企业文化

广西工业化与人才队伍建设(精选多篇)

第一篇：广西工业化与人才队伍建设

文章标题：广西工业化与人才队伍建设

【摘要】对广西工业化进程中人才问题进行综合分析，提出广西工业化建设中，为了实现富民兴桂新跨越，必须进一步加强人才队伍建设，大力实施人才强桂战略，并提出具体的政策建议。

【关键词】工业化；人才；建设

刘奇葆书记在广西第九次党代会中明确提出“坚持走新型工业化道路，

走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。”当前广西处在一个关键发展时期，推进工业化是加快发展、实现现代化的主导方向和历史性任务。我们要贯彻落实，做好这项工作，应该加快建设一支高素质的工业化人才队伍。

“十五”期间广西人才工作取得了巨大的成绩，与经济社会发展总体上是适应的，但人才总量不足、素质有待提高、结构不尽合理、创新能力不强、创业环境有待改善等问题仍然制约着广西的发展。面对建设和谐广西的新形势、新任务，广西人才现状还存在诸多的不适应。

一、与加快工业化进程的要求不相适应。

广西实现经济起飞，缩小与发达地区的差距，关键在工业，推进工业化仍是带动经济增长的主导。全面实施工业兴桂战略，做大做强优势支柱产业，改造提升传统产业，打造知名品牌，优化工业布局，必须依靠科技进步和强有力的人才支撑。广西人才分布存在结构性失衡，专业技术人才中70集中在非物质生产部门，第二产业仅为16；高层次人才比例偏低，自主创新能力较弱，拥有自主知识产权和关键核心技术的人才奇缺；高技能人才存量不足，仅占产业工人的2.8；引才聚才载体综合竞争力不强，成为广西工业由“广西制造”向“广西创造”转变主要的制约因素。

二、与政府依法进行社会管理和提供公共服务的要求不相适应。

进一步转变政府职能，大力推进政务公开和电子政务，有效地提高政府对社会的服务水平、管理效率，优化政务环境，促进经济社会的良性运行，实现富民兴桂新跨越，必须全面提搞公务员队伍的整体素质。目前，公务员队伍中高学历人才偏少，全区公务员本科以上学历仅占32.3；推进工业化、城镇化、农业产业化的进程需要具有专业知识的管理人才，我区行政机关工作人员专业知识结构不合理，党政专业人才比例较大，工业、金融、法律和城市规划等专业人才偏少；现代行政管理知识、依法行政知识以及现代科技知识欠缺，对外开放意识不强，执行政策和提供公共服务的水平不高。

三、和加强区域经济合作的要求不相适应。

实施全方位、多层次、宽领域开放战略，充分利用中国－东盟博览会平台与纽带，加快经济国际化进程，加强经济合作，支持有条件的企业到境外投资兴业，必须加快提升人才的对外交流、合作和竞争的能力和水平。我区外向型人才严重不足，现有人才对外交流合作能力不强；缺乏熟悉国际规则和国际惯例、具有跨文化沟通能力的专业人才；缺乏具有战略开拓能力和现代管理水平、熟悉和利用国际国内两种资源、两个市场的管理人才；缺乏熟悉东盟各国经济社会状况以及从事会展业等专门人才；人才国际间相互交往较少，访问学者和留学人员互派尚未形成规模。

为了实现富民兴桂新跨越，进一步加强人才队伍建设，大力实施人才强桂战略，应做好以下几方面：

一、加快培养引进经济社会发展急需的高层次人才。

“十一五”期间，以人才小高地建设为重点，加快培养和引进一批高层次人才；建立社会化、行业化的领军人才开发机制，在重点产业、优势产业以及科技、教育、宣传、文化、卫生等领域，分类推进领军人才开发，抓紧启动各类领军人才开发计划。坚持以项目为依托，以合作为纽带，构建高层次人才柔性引进机制，加大国家级高层次人才与智力的引进力度。通过领军人才队伍建设，在基础研究、核心技术研发和技术成果推广应用等不同领域，形成一批有不同专业结构、年龄梯次结构的创新人才团队。

二、加强公务员队伍建设，造就高素质、专业化的公务员队伍。

认真贯彻落实公务员法和相关法规，制定我区公务员管理的配套办法，进一步创新公务员管理机制。实施公务员素质提升工程，重点实施公务员专业能力建设计划，探索制定我区公务员不同职位的专业能力标准，并运用于改革和完善公务员管理的体制机制。做好公务员的培养、选拔和使用工作，提高综合素质，优化整体结构。加大公务员队伍中少数民族干部、妇女干部和党外干部的培养力度。

三、深化事业单位人事制度改革，加强专业技术人才队伍建设。

按照“突出重点、分类指导、完善政策、综合配套”的原则，全面推进事业单位人事制度改革，试行事业单位岗位设置管理制度，逐步建立和完善以全员聘用制和岗位管理制度为核心的、符合各类事业单位特点的用人制度。积极推动企业成为吸纳技术创新人才的主体，注重发挥企业吸纳人才的主渠道作用，依托重要骨干企业

第二篇：浅谈如何加强兵器工业技能人才队伍建设

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浅谈如何加强兵器工业技能人才队伍建设 作者：孙桦

来源：《职业·下旬》2014年第06期

摘要：本文从技能人才队伍建设现状入手，分析了高技能人才结构性矛盾的主要表现，论述了建立一支结构合理、适应市场竞争的高技能人才队伍的重要性。通过对高技能人才队伍建设重要性的分析，提出按照高技能人才队伍需求，建立分层次、分类别、多形式、重实效的培训体系，抓好技能人才培训，最终建立和完善技能人才培训、选拔、使用、考核、评价、激励机制，为企业全面、协调、持续发展提供人才保障和支持。

关键词：兵器行业 技能人才 一专多能

当前，兵器工业正处在经济转型、结构调整、体制转换的关键时期，面对新的形势、新的任务、新的机遇，我们应该牢固树立“人才资源是第一资源”的战略思想，建设一支高素质的适应企业长远发展要求的技能人才队伍，以全面提升人力资源质量，“服务兵器发展”，促进集团公司“十二五”工作的目标顺利实现。

与一般技能人员不同，技能人才应是熟练掌握加工操作技术，具备精湛的操作技能，在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的技能人员。随着兵器工业顺利实现由解困型向发展型行业的战略转变，技能人才断档，尤其是高技能人才短缺、后备技能人才匮乏的现象日益凸显，有些关键岗位和单一工种只能靠继续返聘退休人员维持现状，已经不能满足正常生产和企业发展的要求。这种结构性矛盾主要表现在：

一是没有创造实现技能人才自我价值的环境，掌握新技术、新工艺、新设备的高技能人才依然短缺，对如何阻止高技能人才的流失还缺乏科学有效的手段和措施。

二是技能人才的培训体系不够完善，高级工、技师、高级技师等技能人才比例不符合企业科研生产发展的要求。

三是技能人员专业技能单一，队伍年龄相对偏高，平均46.5岁，技能人才资源总量不足，急需“技术操作带头人”。

四是人才选拔评价机制标准不清，责任不明，激励约束机制不健全，奖惩不严。

以上这些问题是当前兵器工业企业在技能人才队伍建设方面普遍存在的。解决这些问题，应该按照科学发展观的要求，立足于建设具有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业的战略目标和企业发展战略，以畅通人才发展渠道为基础，以提高素质为核心，以优化人才队伍结构为重点，通过思路创新、机制创新、文化创新来实现，最终打造一支素质优良、结构合理、后备充足、适应市场竞争的企业技能人才队伍。具体来讲，应该抓好以下几个方面的重点工作。

一、领导高度重视，推动观念转变，为技能人才成长创造良好环境

牢固树立“四种观念”，即：人才是企业的第一资源，企业长远发展靠人才的战略观念；培养人才是各级领导干部的职责，人才流失是最大损失的责任观念；不拘一格选才，用人所长、不苛求的用才观念；人人都可称为人才，关键在于培养的育才观念。把技能人才队伍建设作为“一把手”工程，抓好、抓实、抓出成效。

研究制定有力措施，切实提高技能人才的社会地位和物质待遇，努力营造有利于企业技能人才成长的良好氛围。在技能人员中广泛进行爱岗敬业、岗位成才、自学成才教育。引导职工树立“有为才有位，有位必有为”的思想，立足本职钻研技术，自我提高，在完成企业目标中实现个人自身价值。

二、建立分层次、分类别、多形式、重实效的培训体系，抓好技能人才培训

根据国务院的决策部署，紧紧围绕中心、服务大局，牢牢抓住“民生为本、人才优先”工作主线，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才抓紧培养、一般人才有计划分层次培养的原则，建立培训体系，创新培训内容，抓好技能人才培训。引导和鼓励技能人才参加不同层次的培训、进修学习，树立“终身学习、全程学习、团队学习”等新的学习理念，不断推动企业技能人才学习技术的积极性，以适应科技进步对技能人才素质的要求。

采取多种形式，加强基础技能培训，增强培训效果。采取请进来、走出去的方法，培训技能人员的基本操作技能，注重传统面授培训与现代化培训方式相结合，充分利用网络资源，突破传统培训方式的局限。实行“以系统培训推动持续学习技能，以技能鉴定推动持续提高技能，以技能大赛推动整体练兵和技能创新”三结合的技能人员培养模式，做到“两个统一”：培训形式与效果的有机统一；培训内容与质量的有机统一。“十二五”期间，争取使企业80%以上的技能人员都能够得到各种形式的培训，使初、中、高级、技师、高级技师等技能人才比例符合企业科研生产发展的要求，以此推动企业技能人才队伍的整体发展与建设。

充分发挥职业技能竞赛活动在培养、选拔技能人才等方面的引导作用，积极组织开展各种形式的职业技能竞赛活动，提高技能人才的实际操作技能。完善和落实职业资格证书制度和上岗培训制度，组织技能人才积极参加有关部门举办的各种技能竞赛及劳动部门组织的职业资格鉴定。

三、发挥技能带头人传帮带作用，努力培养“一专多能”的复合型人才

发挥技能带头人的传、帮、带作用，通过开展“师徒技能传帮带活动”，扩大“师徒制”在技能岗位的覆盖范围，培养企业急需的“关键岗位技能带头人”。制定技能带头人培养计划，对重点培养对象要落实培养目标、培养内容、培养方式、时间进度和考核指标，由技能带头人进行专人传帮带，定期给予指导，促使技能人才尽快成熟起来。

发挥技能带头人在承担重点产品制造加工和参与重大工艺项目改造任务中的带头作用。结合企业年度项目攻关课题和生产实际的重点、难点任务，围绕解决现场实际问题，组织技能人才进行生产、技能等方面的攻关，提高技能人才解决实际问题的综合能力。引导和鼓励技能人才争当本工种的能工巧匠和本企业的技能能手，增强技能人才的责任感和进取心。

积极抓好技能人才岗位轮换，为技能人才的发展拓宽空间，努力培养“一专多能”的复合型技能人才和岗位操作多面手。做好技能人才岗位轮换制度的完善和落实，使其成为培养复合型技能人才的重要途径，在此基础上进行复合技能的培训，引导员工向“一专多能”方向发展，以满足先导化高新技术和生产加工的需要。

四、建立和完善技能人才培训、选拔、使用、考核、评价、激励机制

加强技能人才培训效果的跟踪与评估。通过完善技能人才岗前培训、在岗培训、资质资格培训、发展培训等制度，使培训考核评估与技能人才选拔、使用、激励、发展等有效结合起来，激发技能人才参加培训学习的积极性，增强技能人才的职业竞争意识和风险意识，树立终身学习意识和居危思进的意识。

注重素质、能力、业绩的要求，积极开展职业资格认证，坚持将技能人员思想政治素质、职业道德和职业素养作为职业能力评价的基础。以职业技能大赛为载体，建立“工艺创新、技能培训、考核升级、技能推广”四位一体的技能人员职业能力提升工作机制，畅通成长发展空间，促进高技能人才职业的发展。建立“公司首席技师、公司关键岗位技能带头人，公司技能骨干”的高技能人才职业发展序列，通过与高技能人才能力、岗位、业绩相匹配的地位、待遇、事业及其他方面的激励措施，提高专注于技术创新和技能提升的积极性、主动性和创造性，为技能人才坚持走技能岗位职业发展道路发挥牵引和导向作用。

建立技能人才考核评价激励机制，使技能人才队伍建设进一步目标化、具体化、规范化。通过制定技能人才薪酬奖励办法，鼓励技能人才坚持走技能发展的道路。对在技术革新、设备改造、工艺攻关和解决复杂加工技术疑难问题等方面作出贡献的技能人才给予表彰和奖励，加大对突出骨干技能人才的荣誉奖励和收入待遇力度，发挥技能人才荣誉称号的激励作用，使技能人才在企业留得住、用得好。畅通技能人才发展渠道，搭建技能人才的事业平台。制定完善“关键技能带头人”的选拔、考核、培养办法，进行职业生涯设计规划，开发适合技能人才职业生涯发展的通道，使技能人才通过积极的政策导向，立足于本岗位成长发展，使企业拥有一支高水平的技能人才队伍。

加强企业技能人才队伍建设，要坚持以人为本和全面协调可持续发展的科学发展观，把握全局，统筹兼顾，突出重点，还要注意正确处理好以下三方面的关系。一是正确处理好全局与局部的关系。企业技能人才队伍建设是一项艰巨的系统工程，包括诸多环节及其相互配套体系，既要站在企业发展的全局思考问题，坚定不移地推进企业技能人才队伍建设，又要考虑到企业自身发展的实际，制定符合企业特点的工作措施，使技能人才队伍建设的整体推进切合实际，服务大局。二是正确处理好理论与实践的关系。企业技能人才队伍建设，既要根据各项工

作发展的要求，坚持与时俱进、解放思想、不断汲取新理念，又要结合企业的实际，求真务实，研究制定切实可行的制度和办法，真正实现以理念创新推动制度和机制创新，以制度创新推动事业发展。三是正确处理好技能人才引进与培养的关系。既加强对市场“高端人才”的引进，又要注重对“本土人才”的培养。通过推行“协议用人、人才租赁、智力协助”等技能发展的灵活方式，面向社会引进和吸纳企业急需的高技能人才，采取有力措施加快高技能人才的引进和培养，畅通技能人才引进和培养的渠道。

“十二五”期间，国家将进一步优化人才发展环境，进一步破除人才流动的体制障碍，鼓励和支持各类人才在创新实践中成就事业并享有相应的社会地位和经济待遇。企业人才竞争压力进一步加大，企业对技能人才的需求必将明显增强，技能人才队伍的培育、壮大与素质提高，将是提升企业竞争力的决定性因素。企业要坚持从实际出发，探索和建立科学、完善、系统的技能人才管理机制，加强技能人才队伍建设，为企业全面、协调、持续发展提供人才保障和支持。

第三篇：广西高层次创新型科技人才队伍建设调查问卷

附件

广西高层次创新型科技人才队伍建设调查问卷

第一部分

1. 贵单位所在地：

□a.南宁□b.柳州□c.桂林□d.梧州□e.北海□f.防城港□g.钦州 □h.贵港□i.玉林□j.百色□k.贺州□l.河池 □m.来宾 □n.崇左 □o.其他

2. 贵单位的所属类型是：

□a.高等院校□b.科研院所□c.国有企业

□d.三资企业□e.民营（私营）企业□f.其他

3.贵单位所属行业：

□a.食品□b.有色金属□c.汽车□d.石油化工□e.冶金

□f.机械□g.电力□h.水泥建材□i.林浆纸□j.电子信息□k.造船□l.纺织服装□m.木材加工□n.医药制造□o.其他

4.贵单位的科技创新活动类型（可多选）：

□a.基础研究□b.应用研究□c.成果产业化

□d.科技教育与培训□e.科技推广与服务□f.其他

5. 贵单位从业人员总数为人，其中科技人员人。在科技人员中，两院院士有人，国家级学术、技术带头人有人，享受国务院或自治区政府特殊津贴的专业技术人员有人， 国家中青年突出贡献专家和自治区优秀专家有人，拥有处于国际、国内领先水平的发明专利或专有技术

有人，具有高级专业技术职务任职资格的人员有人。 6.贵单位自2014年以来高层次科技人才引进数为人。其中具有副高以上职称人，博士学位人，硕士学位人。柔性引进人。 7.贵单位高层次科技人才年龄分布情况：

8.贵单位高层次科技人才学历分布情况：

9.贵单位高层次科技人才岗位分布情况

10.贵单位高层次科技人才职称分布情况：

11. 贵单位2014年度科技经费投入总额约为万元，其中用于人才引进、培养和激励（非工资性）的经费约为万元，贵单位2014年技术开发经费占销售收入的比例为%。

12.贵单位制定的激励科技人员从事创新活动的规定和措施有（可多选）： □a.一次性货币化奖励□b.成果产业化后的货币化奖励□c.股权激励□d.科研条件扶持□e.住房等其他生活条件的改善□f.其他13.2014—2014年贵单位高层次科技人才需求情况（包括专业、数量、学历和职称等）：

请在下列表格中选择最符合贵单位实际情况的答案。

a.非常滿意； b.比较滿意； c.一般； d.不太滿意； e.完全不滿意。

第三部分

1．近3年贵单位在政府的帮助下参加各类国内外人才培训交流的次数： □a.3次以上□b.2次□c.1次□d.没有参加过2．贵单位在我区获得科技经费的情况是:

□a.很充足□b.较充足□c.一般□d.不太充足□e.很不足 3.贵单位的科技经费主要来源有(最多选三项):

□a.政府资金□b.企业资金□c.金融机构贷款□d.国外资金□e.其他(请说明)

4. 贵单位在科研工作中,碰到的主要困难是(最多选三项):

□a.很难争取到科研项目□b.科研经费不足□c.缺少科研和学术氛围 □d.科研方向不被重视□e.科研工作不受重视 □f.科技管理制度不灵活 □g.工作流动困难□h.科研条件较差□i.国际交流机会不多 □j.难以获取有效的科技资料和科技信息□k.科研工作时间无法保证 □l.其他(请说明)：

5. 贵单位高层次科技人才目前急需解决的主要问题是(最多选三项): □a.工资待遇偏低□b.住房条件差□c.子女升学和就业困难 □d.配偶调动或安置困难□e.继续深造机会少□f.研究成果转化困难 □g.职称晋升困难□h.工作调动困难□i.学术交流困难 □j.其他(请说明)：

6．贵单位认为影响广西高层次科技人才发展的主要制约因素是(最多选三项): □a.主要领导重视程度不够□b.政府有关部门支持力度不够 □c.科研激励机制不完善□d.科研经费投入不足□e.社会保障体系不健全□f.科研工作条件差

□g.人才成长的相关法规落实不到位□h.科技信息的获取和交流困难 □i.其他(请说明)：

7．贵单位认为比较有效的主要的人才培养途径是(最多选三项)：

□a.政府和用人单位的科研项目资助 □b.政府或用人单位的重点人才培养计划 □c.单位支持攻读学位□d.经常参加高层次学术研讨会 □e.自学成才□f.其它（请说明）：8．贵单位认为政府在高层次科技人才队伍建设中最需要做的是（最多选三项）： □a.完善公平合理的科技立项程序与审批制度□b.保护知识产权□c.完善科技成果的评价和奖励制度□d.建设便捷的基础设施□e.营造廉洁高效的科技创新服务环境□f.促进人才合理流动 □g.完善公平公正公开的用人制度□h.其他(请说明)：9．贵单位认为激发人才创新激情最有效的手段是(最多选三项)：

□a.一次性货币奖励□b.加薪□c.晋升□d.提供培训机会□e.股票期权□f.额外福利□g.授予荣誉称号□h.其他（请说明）：

10．在高层次人才队伍建设中，贵单位认为政府的工作重点应该是(最多选三项)： □a.培养提升本土人才□b.引进外地和留学人才□c.完善各级各类人才的激励机制□d.完善和落实政府人才工作制度□e.创新用人机制□f.大力发展人才中介服务机构□g. 营造良好的人才成长环境□h.其他(请说明)：

填写说明：

1.本问卷中所提到的高层次科技人才是指：两院院士；国家级学术、技术带头人；享受国务院或省政府特殊津贴的专业技术人员；国家中青年突出贡献专家；自治区优秀专家；拥有处于国际、国内领先水平的发明专利或专有技术的人员；获得博士或硕士学位的人员；具有高级专业技术职务任职资格的人员。

2.本次调查的目的是调查广西高层次创新型科技人才队伍的现状，所涉及的问题没有对错或好坏之分。

3.本调查问卷中的选择题题型，可在符合贵单位情况的选项上打勾“√”；填空题题型，可根据贵单位的实际情况把答案填写在相应的空白处。

第四篇：天津市工业系统“十一五”专业技术人才队伍建设规划

天津市工业系统“十一五”专业技术人才队伍建设规划

为了贯彻落实党的十六届五中全会和市委八届八次、九次全会精神，保证《天津市工业经济发展“十一五”规划》的顺利实施，加快建设一支高素质、高层次的专业技术人才队伍，瞄准国内领先、世界一流水平推进科技进步和自主创新，实现工业更快更好发展的目标，提出工业系统“十一五”专业人才队伍建设规划。

一、明确工业“十一五”规划对加强专业技术人才队伍建设提出的新要求

“十五”期间，工业系统认真落实市委、市政府提出的“人才强市”战略，在实施“三步走”战略和新一轮嫁改调的过程中，围绕发展壮大优势产业、改造提升传统产业、建设产业园区和产品基地，抓住吸引、培养、使用三个关键环节，不断提升专业技术人才队伍建设水平，创新项目人才工作互促共进的思路措施，使专业技术人才队伍总量不断壮大、素质结构得到改善，在保证和促进工业经济持续快速发展、圆满实现“十五”奋斗目标中起到重要作用。在“十一五”期间，要根据工业“十一五”规划的新要求，继续发挥专业技术人才对技术进步和经济发展的保证支撑作用，进一步加强专业技术人才队伍建设。

《天津工业经济发展“十一五”规划》提出，在“十一五”期间，要“高水平地实施新一轮嫁接改造调整，着力构筑高层次的产业结构，培育优势产业集群、完善和延伸产业链，扩大产业规模；坚持扩大开放和依靠科技进步，进一步提升产业发展水平、转变经济增长方式，构建集约型、节约型、生态型的发展模式。建设产品一流、技术领先、规模效益明显、面向世界的现代化工业基地。”这对专业技术人才队伍建设提出了新的更高的要求。

1、要满足产业集约发展和技术进步对专业技术人才的新需求。高标准实施工业“十一五”规划，有效推动经济增长方式的转变，保证工业经济在高基数上实现新的跨越发展，需要大力加强对产业关键技术、核心技术的研发攻关和自主创新，需要集聚国内外一流专业技术领军人和创新人才团队作保证。为满足产业集约发展和技术进步对专业技术人才的新需求，工业企业必须把造就和吸引大批创新人才作为战略基点；必须搭建技术研发平台以柔性虚拟方式集聚一流人才和智力资源；必须以建设高水准的技术中心为依托构筑创新人才高地。

2、要满足实施项目建设对专业技术人才的新需求。高水平实施新一轮嫁改调，推进产业优化升级，提高产业集中度，延长产业链和产品链，需要建设一大批辐射带动作用强的产业龙头和产品配套项目，需要一大批具备项目策划、组织实施、有效运营的适用型管理人才做支撑。为满足实施项目建设对专业技术人才的新需求，工业企业必须坚持项目人才联手联动一起抓；必须把培养造就一支高素质项目管理人才队伍摆上重要位置；必须采取有力措施有针对性地提高项目管理人才队伍建设的质量和水平。

3、要满足围绕产业发展实施人才战略对人事部门管理职能转变的新需求。要满足“十一五”期间产业集约发展和技术研发对创新型人才的新需求，满足实施项目建设对适用性人才的新需求，人事部门的人才开发管理工作必须加大改革和创新的力度。要转变传统人事管理的思维模式和工作方法，以市场化为导向加强人力资源开发管理；要提高围绕科研开发和项目实施做好人才服务工作的能力；要建立专业化、职业化的人力资源开发与管理工作团队，形成人才保证的长效机制和工作规范。

二、加强专业技术人才队伍建设的指导思想

“十一五”期间，工业企业专业技术人才队伍建设的指导思(更多好范文请关注：Www.91exam.org)想是：坚持用科学发展观统领专业技术人才队伍建设，保证工业“十一五”规划的顺利实施，探索党管人才的实现方式，实施好企业创新人才工程和项目适用人才工程。坚持以建设高水平的企业技术中心为平台，

以确保重点项目的顺利实施为载体，以创新人事部门的人才管理职能为重点，以增强集团公司和企业的自主创新能力为目标，形成产业链、产品链、人才链三者有机配套运行的技术进步机制，造就以技术研发领军人才和创新团队、项目管理负责人和适用型人才团队为主体的高素质专业技术人才队伍，构建信息、政策、培训、评价四个服务保障体系，为提升集团产业发展水平和提高企业经济增长质量提供强有力的专业技术人才支撑。经过五年的努力，建立起具有天津工业企业特色的专业技术人才队伍建设长效机制。

三、围绕专业技术人才队伍建设的目标，明确重点任务和用力方向

（一）以企业技术中心为平台集聚高端人才的目标、重点任务和用力方向

1、以企业技术中心为平台集聚高端人才的目标。“十一五”期间，围绕建设30家国家级、300家市级、4000家企业级技术中心，搭建10个产业技术研发平台，构建起由50名具有世界同行业先进水平、带领技术创新团队攻克重大技术难题的领军人才，500名具有国内技术领先水平、掌握关键核心技术的专业技术带头人，5000名具有较强科技创新能力、独立从事课题攻关专业技术骨干组成的技术创新团队。

2、以技术中心为平台集聚高端人才的重点任务。（1）建设一流的集团和企业技术中心。瞄准世界一流、国内领先提升技术中心建设水平。集团公司技术中心重点以产业升级为核心，研究开发对行业整体发展具有拉动作用的成套工艺、成套技术、成套装备，形成拥有自主知识产权的产业链和关键技术。大中型骨干企业技术中心重点以产品升级为核心，对有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料、新装备进行应用开发，搞好技改技革，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。（2）增强技术中心的一流功能作用。增强技术情报收集功能，重点收集国内外与本行业本企业发展相关的前沿技术、科研成果，掌握核心技术领军人和创新团队的情况。增强研发平台搭建功能，采用产学研联合方式，与国内外掌握核心技术的研发机构、知名大学、跨国公司、科研院所加强交流，共同搭建技术创新研发平台，或虚拟研发平台。增强资源集成功能，集成技术资源、人力资源、创新资源，重点利用自主创新优势建立拥有自主知识产权的设备、工艺、技术、产品、检验和质量等标准体系，提升技术中心综合竞争实力。（3）配置一流的创新人才。重点配置好专业技术造诣深、有重大科研成果、能够带出技术创新团队的技术领军人、熟悉行业技术和产品发展趋势，能够带领创新团队策划组织科研课题开发和技改技革的技术带头人，以及技术攻关骨干人才、技术战略规划人才、技术情报人才和标准制定人才。

3、以技术中心为平台集聚高端人才的用力方向。（1）运用选拔行业技术带头人和柔性虚拟办法集聚国内外领军人才和智力资源。集中行业、企业优秀技术拔尖人才到技术中心从事课题研发工作；重点聘请两院院士担任企业技术顾问或课题首席专家，引进技术领军人才承担前沿课题研发和带出创新团队；集聚优秀留学人员参与重点科研课题开发研究；利用引智政策和渠道吸引退休老专家、优秀博士后以及急需的创新人才到技术中心承包研发课题。

（2）运用研发平台培养造就创新团队。为课题领军人遴选有发展潜力的技术骨干当助手，配备精干的技术团队，培养造就行业企业自身的创新人才团队；选送拔尖技术人才到国内外学科发展领先的院校跟随名师攻读硕士博士学位，培养未来的技术领军人才；与高校、科研院所进行联合研究开发，遴选专业技术人才全面参与课题的策划研究，提升攻关能力和创新素质，在出成果的同时出人才。（3）运用高标准激励提升技术中心建设水平。要加大技术中心建设人力、财力、物力的投入，集聚一流技术人才，装备一流技术设施，努力把企业技术中心建设成为市级技术中心，向建设国家级技术中心迈进；集团公司技术中心要全部达到国家级技术中心的标准；要确保集团公司和重点骨干企业在重点发展领域拥有世界一流的技术领军人才，拥有在国内外知名度较高的技术研发创新人才团队。

（二）以实施项目为载体建设适用型管理人才团队的目标、重点任务和用力方向

1、以实施项目为载体建设适用型人才管理团队的目标。与落实工业“十一五”规划确

定的120个以上重点项目建设相匹配，构建起100名以上项目综合管理负责人，100名以上项目技术管理负责人，1000名以上专业技术管理带头人，10000名以上专业技术人才的骨干队伍；组建起素质高、业务精、结构合理、经验丰富的项目建设人才团队，确保集团公司重点集成项目和企业重大项目的全面实施和有效运营。

2、以实施项目为载体建设适用型管理人才团队的重点任务。（1）选好配强保证项目实施的高素质、适用型管理人才。根据项目集成性作业特点和实现项目建设与生产经营有效衔接的需要，采取在后备人才队伍中选拔、在项目企业中优选、行业内盘活、系统遴选以及面向市场招聘等方式，选好配强项目综合管理负责人、技术管理负责人和工艺管理、施工管理、设备管理、配套管理等适用型专业技术人才，满足项目建设对人才的需求。（2）提高项目适用型管理人才的资质要求。明确对项目适用型管理人才专业知识、学识水平和实际管理能力的具体要求，已经建立资质证书制度的应持有资质证书，同时具有必要的工作经历，业绩良好。项目综合管理负责人，担任过同等规模企业主要领导，组织过策划、实施大项目和生产准备、投达产工作；项目技术管理负责人，在同等规模企业和重点项目中担任过技术负责人；项目工艺管理人才，参与过重点项目产品工艺流程可行性研究、初步设计和详细设计；项目施工管理人才，参与过重大项目的施工建设；项目设备管理人才，参与过大项目的设备选型招标订货和安装调试；项目配套管理人才，参与过大项目配套设施招投标和配套设施投达产的管理。（3）在项目建设过程中促进人才素质能力的提高。围绕项目不同阶段的具体任务、项目建设和投达产的有效衔接，强化项目建设过程对高素质、适用型管理人才素质能力提高的促进作用，强化人才在项目策划、实施、投达产三个节点和过程中的实践锻炼，突出人才培养的阶段性、针对性和复合性，造就一批企业负责人、技术带头人和专业管理人才，带出优秀企业管理团队，培养出合格的企业经营者、复合型的总工程师、业务精通的工艺、设备、配套管理负责人和一批专业技术人才。

3、以实施项目为载体建设适用型管理人才团队的用力方向。(1)完善项目人才管理工作机制。坚持围绕项目抓人才，抓好人才促项目，发挥组织优势，运用市场化手段，盘活用好现有人才，引进项目急需人才，拓宽在项目实施中人才培养提高的有效途径，发挥各类人才的职能作用，完善人才绩效评价和激励机制，形成项目与人才良性互动、高效融合的良好局面，全面提升项目人才工作的整体水平。(2)突出对人才素质有针对性的培养。对项目综合管理负责人，突出项目策划、组织实施、过程控制和管理企业等综合领导素质的培养；对项目技术管理负责人，突出产品工艺前沿技术和施工、设备、配套等技术管理素质的培养；对项目工艺管理人才，突出工艺技术路线设计、工艺流程优化和新产品新技术吸收转化等专业技术素质的培养；对项目施工管理人才，突出项目过程控制、施工监理和组织协调等专业管理素质的培养；对项目设备管理人才，突出设备监造验收、安装调试和运行维护等专业管理素质的培养；对项目配套管理人才，突出保证动力供应、能源设施管理和搞好节能降耗等专业管理素质的培养。（３）强化贯穿项目建设过程的考核奖惩。健全人才促项目保项目的制度措施，针对项目实施中对人才素质能力和职责作用的要求，创新人才测评方法，运用科学的考评手段，做好项目人才的筛选；制定规范的绩效评估办法，准确评价人才在项目实施不同阶段的工作绩效；根据各类人才在项目不同阶段的工作绩效兑现奖惩，把人才的考核、奖惩贯穿项目建设全过程，确保项目的优质高效。

（三）创新人事部门人才管理职能的目标、重点任务和用力方向

1、创新人事部门人才管理职能的目标。实现人事部门人才管理方式与工作模式的全方位变革，构建起与技术研发创新和项目策划建设需求相适应的人力资源管理开发体系；建设专业化、职业化人力资源管理人员队伍，到“十一五”末，集团公司和骨干企业人事部门具有人力资源本科学历以上的人员比例不低于50%和40%；提升人事管理工作人员的素质能力和工作水平，实行执证上岗制度，对人事管理工作人员全部轮训一遍，取得人力资源管理

职业培训合格证书，持证率达到100%。

2、创新人事部门人才管理职能的重点任务。（1）实现管理型向服务型的转变。由只注重现有专业技术人员各项数据的统计、汇总、人员调配、工资档案管理等，转变到围绕技术中心建设和技术改造项目建设，建立与之配套科学有效的人力资源开发体系。（2）实现事务型向创新型的转变。由习惯按既定规章和程度办事的思维方式、工作方式和静态的、被动的事务性操作方式，转变到围绕产业先进技术的研发和技术改造项目的需要主动出击，采用最新人力资源管理技术和手段，不断创新引才借智的渠道。（3）实现封闭型向开放型的转变。由人事工作自我封闭，只了解行业和企业内部人才，对国内外领军人才、拔尖人才知之甚少的被动局面，转变到拓展全方位的人才信息沟通渠道，构建与海内外人才交流互动的网络平台；由人事部门与科技部门工作的各自循环，转变到人事部门人才管理工作融入科技研发和项目实施的全过程。（4）实现分散型向系统型的转变。由对人才管理传统形式的考核、工资福利的发放、组织培训等单一、分散的工作，转变到采用先进的人力资源管理理论和方法，建立科学高效的人才绩效考核评价体系，完善人才激励和约束机制。

3、创新人事部门人才管理职能的用力方向。（1）建立人才保证的联动机制。人事部门要围绕技术中心和项目建设的需求，配合总工程师和科技、技改部门，掌握国内外技术领军人才和拔尖人才信息，运用柔性、虚拟等灵活方式，联手搞好人才的发现引进、考核评价、使用激励等工作，重点发现和引进对技术研发、项目建设起关键作用的领军人才，选配好技术创新和项目管理团队。（2）建立覆盖全球的人才信息网络和人才信息库。以“环渤海人才网”为主要渠道，形成连接国内外知名人才网站、贯通行业和企业的人才信息网，拓宽发现和引进人才的绿色快捷通道；以工业系统人才库为主要载体，形成领军人才、拔尖人才、创新团队人才等分层分类的人才库，不断补充人才入库资源。（3）建立系统、行业、企业人事部门三级互动的人才管理体系。坚持人才“不求所在，但求所用”，面向国际国内科研院所、知名高校、跨国公司、人才机构联合抢挖高端人才，打破行业、企业人才壁垒整合人才资源，形成人才工作的整体优势，（4）建立专业化、职业化的人力资源开发与管理工作团队。以提高人才发现引进能力、评价甄选能力、职业生涯设计管理能力和猎头服务能力为重点，加强现有人事部门人员队伍的培养培训工作，提升现代人力资源管理理论和实用技术水平。对新进人事部门的人员实行专业培训、持证上岗。

四、加强专业技术人才队伍建设的保证措施

1、构建信息服务体系，全面掌握创新人才的信息资源。（1）从源头上发现和掌握人才信息。通过链接互联网搜寻，从猎头公司获取，请知名专家、学者推荐，利用行业协会和国内外研发机构了解，在合资合作、洽谈项目中发现，依托驻外使领馆、华人团体提供等渠道，全面收集掌握国内外高层次创新人才的信息资料，形成专业门类清晰、能级层次分明、相关内容详实的人才信息资料，分门别类建档入库。（2）健全纵向贯通、横向连接、运转高效的人才信息网络和虚拟人才库。以市经委国资委建立开通的“环渤海人才网”为信息平台，建立市经委国资委、集团公司、企业三级信息网络和虚拟人才数据库，分层分类汇集创新人才信息资源，通过网络平台广泛集聚海内外各专业顶尖人才信息，有效整合创新人才资源，特别是为重点科技研发课题引进领军人才做好人才储备。（3）采取市场化、柔性化手段提供人才信息服务。面向集团公司和企业发挥人才信息平台作用：提供综合性、全方位、一站式的人才信息服务，拓宽集团和企业在国际、国内发现和集聚人才的渠道，发布集团公司和企业项目人才需求信息，帮助集团和企业引进高层次、高水平人才，创新引才聚才渠道，提高引才聚才效率，搭建引才借智的信息高速公路。

2、构建政策服务体系，建立健全激发人才创新创造积极性的激励机制。（1）设立“创新人才特区”。在人才特区，实行一事一议、一人一策等灵活多样的激励政策。在体制建设、机制运行、资金投入、环境营造和工作内容、服务模式等方面享有优先性和特殊性。对聘用

的两院院士、学科带头人以及掌握产品核心技术、具有自主研发能力的技术领军人和高级技术人才，可以采取加大智力、技术入股比例等与国际接轨的市场化薪酬激励办法。（2）制定鼓励人才创新创造的政策措施。建立健全拴心留人、虚拟引人的机制。对专业技术水平高、研发创新能力强、承担重大科研攻关任务的领军人才和技术带头人，对掌握核心技术、具有自主研发能力的技术拔尖人才，对专业技术人员持有的专利技术和发明创造成果，对有突出贡献的研发课题策划人、技术发明人，可以实行首席专家制、内部专家授衔制、课题承包制，利润分成、技术参股、期权期股、专家津贴、一次性奖励等多种激励办法。（3）营造有利于人才创新创造的环境氛围。健全优秀人才表彰奖励制度，建立工业创新人才奖励基金，用于奖励在技术创新和重点工程项目建设中做出重大贡献的优秀技术人才。经委国资委每两年在全系统选拔一批有突出贡献的领军人才和创新团队给予表彰奖励。各集团公司也要积极筹措资金建立人才基金，用于引进、培养技术拔尖人才，表彰奖励为行业企业科技进步和技术创新做出突出贡献的优秀技术人才，积极营造人才创新创造的良好环境和氛围。（4）用好用足现有引才借智政策。推行天津市特聘专家制度，聘请两院院士和专家学者担任企业技术顾问或课题首席专家；利用国家和我市对引进外国专家给予资金资助和提供渠道帮助的引智政策，聘请外国退休专家参与科研开发和项目建设工作；用好我市鼓励海外留学人员来津创业发展政策，广泛吸引海外拔尖人才和创新团队；推进企业博士后工作站建设，吸引优秀博士后参与重点科研项目开发研究；用好我市企业人才援助工程专项资金政策，搞好急需人才的引进和培养。（5）留住用好现有专家型人才。在各行业实行内部特聘专家制度，对行业企业在科技进步、自主创新中发挥作用突出的专家型技术人才，由行业授予特聘专家称号，享受一定的津贴待遇。

3、构建培训服务体系，创新人才培养培训的方式。（1）拓宽研发创新型人才的培养培训渠道。在现有专业技术人才中选拔有培养前途的中青年研发创新人才，承担核心技术研发、重点产品攻关任务，瞄准国际一流水平强化培养提升和实践锻炼。利用技术中心创新研发平台，给柔性引进的技术领军人做助手、配团队；利用产学研结合平台，在研发和引进科技前沿技术中进行培养锻炼；利用带课题的方法，到国外专业对口院校和研究培训机构进行专题研修等多种形式，促进中青年优秀人才加快成长、加速成才。（2）创新项目适用型人才的培养方式。围绕项目策划、实施、投达产的全过程，通过采取建团队、搭班子,开展技术交流、技术攻关活动、参与工程运营管理等方式，有针对性地在项目建设过程中抓好项目管理负责人才、项目技术管理人才、项目设备管理等专业人才的培养，提升人才统筹项目协调能力、设备安装和工艺流程有效实施的技术保证能力，驾驭设备运转和产品制造的技术攻关能力。

（3）充分利用好人才培养培训资源。要充分利用好国内外高等院校和培训机构的资源，利用好优势企业培训学院和专业技术人才实训基地的资源，组织优势产业、重点企业共同构建人才培养培训合作工程，强化专业技术人才的知识更新、系统培训和实践锻炼，加快培养一批高素质、高水平的专业技术人才。

4、构建评价服务体系，提升专业技术人才管理工作的水平。（1）组建专业评估咨询委员会。各集团公司要组建专业评估咨询委员会，聘请本行业专家和科技、教育、专利等专业机构权威人士，以及国内相关科研院所、高等院校的知名专家学者担任专业评估咨询委员会的评委成员，建立评委专家信息库，制定评估认定程序办法，组织召开评委会，对企业拟引进高端尖子人才的学识、技术水平和科技成果进行专业性认定评估，为企业准确选才提供科学依据。（2）建立项目（课题）人才素质管理平台。引入胜任特征模型技术，实现对项目（课题）人才的信息化、科学化管理，在工业系统开发构建起市经委国资委、集团公司、企业三个节点层的《工业系统创新人才和项目人才管理信息系统》，建立研发创新人才和项目实施人才的胜任能力模型库和人员素质数据库，为企业搭建技术核心人才的职业生涯管理、能力培养、绩效管理的信息管理平台。（3）实行创新人才的集约化管理。集团公司要加强对专业

技术人才队伍建设的集中领导，转变粗放管理模式，创新引进、使用、培养全过程集约管理的方式，及时了解人才缺口、准确评价人才素质能力、正确把握人才使用标准和培养方向，不断提升专业技术人才管理工作的水平和实效性。

五、加强专业技术人才队伍建设的实施步骤

第一年，抓试点，打下良好基础。要选择在加强专业技术人才队伍建设上有工作基础、有实践经验、有突出成效的集团公司和企业进行试点。重点抓好引进领军人才、打造创新团队、设立创新人才特区、培养锻炼适用型人才、转变人事部门职能、加强人力资源管理人员专业培训的试点，探索积累实践创新经验。

第二年，抓典型，引导逐步推开。总结试点单位和面上先进单位加强专业技术人才队伍建设的成功做法，树立为学习借鉴的典型，召开典型经验交流推动会，充分发挥典型引路的作用。采取以点带面、先易后难、分类指导、逐步推开的方法，促进专业技术人才队伍建设各项目标任务的落实。

第三年，抓规律，巩固工作成效。在全面推开目标任务落实的实践中，总结以建设高水平的技术中心为平台吸引集聚技术领军人和创新人才团队、以重点项目的顺利实施为载体培养造就项目管理负责人和适用人才团队的工作规律，巩固加强专业技术人才队伍建设取得的工作成效。

第四年，抓机制，深化创新实践。健全加强专业技术人才队伍建设的制度规定，完善配套措施，形成系统科学、运行有效的工作机制，促进人事部门人才管理职能深化创新实践，以增强集团公司和企业的自主创新能力为目标，推动形成产业链、产品链、人才链三者有机配套运行的技术进步机制。

第五年，抓规范，全面提升水平。建立起具有天津工业企业特色的专业技术人才队伍建设工作规范，形成信息、政策、培训、评价四个服务保障体系，构筑保证和促进专业技术人才队伍建设全面提升水平的长效机制，实现建设高素质、高层次专业技术人才队伍的目标。

六、切实加强对专业技术人才队伍建设领导。

1、要健全专业技术人才队伍建设的领导体制。集团公司要完善人才工作领导小组的职能，健全人才队伍建设领导体制，明确职责分工，充分发挥综合协调、宏观指导的作用，切实加强对人才队伍建设的领导。要坚持以人为本，把人才队伍建设作为系统工程来抓，强化党政之间的联手联动，强化部门之间的沟通配合，强化集团企业之间的协调统一，及时解决人才队伍建设中出现的问题。党政主要领导要作为第一责任人认真履行职责，推动职能部门有效履行职责，确保工作目标任务落实到位。

2、要完善专业技术人才队伍建设的管理体系。要完善系统和行业加强专业技术人才队伍建设的管理体系，发挥整体优势，形成市经委国资委、集团公司和企业三级联动、互促共进的工作格局。在推进技术研发创新、项目实施建设的过程中，做到在确定研发课题、策划重点项目的同时，制定专业技术人才配备的方案；在抓技术研发、项目建设的同时，对专业技术人才发挥作用情况进行跟踪考察；在验收技术研发、项目实施成果的同时，表彰和奖励做出贡献的优秀专业技术人才。

3、要制定本单位专业技术人才队伍建设五年规划，高标准、高水平抓好各项目标任务的落实。集团公司要在抓专业技术人才队伍建设目标任务落实上坚持高标准、高水平，根据本规划和“十一五”期间重大技术研发和项目实施的需求，结合本单位的实际，制定好专业技术人才队伍建设的五年规划。要明确加强人才队伍建设的指导思想、实现目标、重点任务、用力方向和具体措施，分步骤、分阶段抓好组织实施；要加强对专业技术人才队伍建设的督促检查和指导推动，确保专业技术人才队伍建设工作不断提升水平，取得实在效果。二〇一四年三月十三日

第五篇：人才队伍建设

人才队伍建设

目录

第一部分：子项目申请验收报告?????????????

一、子项目验收申请报告???????????????

二、学校“211工程”法人组织意见??????????

三、子项目建设领导小组成员名单???????????

四、广西大学“211工程”建设项目计划责任书?????第二部分：子项目建设总结报告 ????????????子项目建设总结报告 ?????????????第三部分：子项目经费运行情况 ??????????????

一、子项目经费财务报告 ??????????????

二、子项目经费财务审计报告 ????????????第四部分：子项目仪器设备购置情况 ??????????第五部分：子项目专家验收报告 ????????????

一、子项目验收结论 ????????????????

二、子项目验收专家成员签名表 ???????????第六部分：附件………………………………………………………

第二部分：子项目总结报告

人才队伍建设

人才队伍建设是学校教育事业发展的重要基础，也是全面提高办学整体水平，主动适应社会主义市场经济发展的需要，实现我校在教学、科研、管理等方面上层次的关键。因此，我校“211工程”一期建设就把人才队伍建设列为一项重要的建设项目，并先后投入了480万元进行建设。本期建设的目标是：到2014年，专任教师人数2014人左右，45岁以下的教师中，具有研究生学历的占70%左右，具有博士学位的占10%左右；教授中45岁以下的占20%左右，副教授中35岁以下的占25%以上；教授、副教授、讲师、助教的比例为1.5:3.5:4:1;生师比10:1以上；并培养和造就一批高水平的教学科研骨干，其中包括10名左右在国内外有一定知名度的学者，50名左右45岁以下的学术带头人，200名左右的学术骨干。

在“九五”期间，我们按照建设目标，认真实施建设计划，取得了可喜的成绩。

一、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质

“九五”期间，尤其是1999年以来，学校十分重视队伍的建设尤其是教师队伍建设，首先，制定了一系列的培养措施，其次，加大了资金投入力度，先后投入了230多万元，用于在职人员的培养提高。经过几年的努力，培养了一批高层次的骨干人才，初步建成了一支结构合理，水平较高的人才队伍。几年来，共送培博士147人（其中2014年67人），硕士75人，研究生班450人，短期培训180多人，出国进修、访问学者50多人，与“八五”期间对比，当时的博士仅有31人，硕士（含研究生班）280人，而在“九五”期间，在校博士已达87人，增长了1.8倍，硕士（含研究生班）达481人，增长了1.1倍。另外，现有在读博士113人，硕士55人，研究生班350人，进修、访问学者43人，到2014年，这部份人员大部份将学成都回到学校，我校的整个队伍结构，尤其是教

师队伍结构还会有更明显改善。同时，学校还重视在职人员的外语、计算机水平的提高，1999年以来，举办外语学习班3 期，参加人数达180多人；计算机学习班3期，参加人数达300多人；考研外语学习班2期，参加人数达190多人。通过学习，使我校教师、实验人员、教学管理人 员的外语和计算机应用的水平和能力有比较明显的提高，为他们进一步深造学习（考博士、考硕士、出国进修学习）、提高工作效率打下良好的基础。

二、加大引进人才力度，积极引进高层次人才

“九五”期间，学校抓住机遇，制定了一系列引进人才的优惠政策，先后投入250万元，用于引进人才的安家费、科研启动费、购房补贴等方面。几年来，每年由人事处牵头，组织有关人员组成招聘小组到外省招聘人才，通过到全国各地高校深入学生工作部门、学生宿舍与培养单位和毕业生本人见面，建立和加强与重点学校的密切联系（如四川大学、华中理工大学、武汉大学等），跟踪广西生源并与他们建立联系（如文传学院李寅生博士，从考入博士开始，我们就开始与他保持密切联系），我们还通过各种途径，宣传广西大学，比如，每年元旦新春佳节都给与我校联系过的博士及各高校毕业生分配办邮寄贺年片和宣传资料。此外，通过上网发布人才需求信息和优惠政策，扩大了学校的对外影响，由于加强了这方面的宣传和认真落实优惠政策，吸引了一批高层次专业技术人员，包括海外留学人员来校工作。几年来，尤其是1999年以来，引进人才成效明显，共引进博士34人（其中1999年以来20人），其中留学回国博士12人，硕士140多人，教授9人、副教授56人，博士生导师2人。

三、充实教师科研队伍，切实加强学科建设

“九五”期间，由于学校重视人才队伍的培养和引进工作，使队伍建设得到了全面提高，尤其是师资队伍方面得到充实和加强。几年来，我校所送培人员和引进的人员，他们学成回校或来校后，都在教学科研岗位上工作，一方面，学校为他们提供良好的工作条件和生活环境，另一方面，他们在教学科研岗位上，在专业和学科建设方面，发挥了重要作用，真正成为一支重要的骨干力量，为我校“211工程”建设做出了重

要的贡献。例如生物技术中心的陈保善博士，在学术上有较高的造诣，在分子遗传学研究领域方面处于国内领先地位，从美国回国到我校工作后，就被聘为“长江学者”特聘教授；测试实验中心的曾建民博士，主要从事有色合金及加工工程等方面的教学与科研工作，先后承担和主要参加省级以上科研项目9项，完成了十多项应用开发课题，系统研究反重力成形动力学理论，并将其发展成实用技术，实现铸件近无余量化，取得重大社会、经济效益，获国家发明奖；生糖学院的王双飞博士，主要从事糖厂综合利用、功能纸开发及环境保护的研究工作，先后承担国家自然科学基金及省级攻关等项目7项，其主持的“全甘蔗渣生产纸质餐饮具研制与开发”项目已成功应用于两家企业，并已形成生产规模。他负责的“全进口废纸脱墨生产高档卫生纸”项目，从根本上解决了造纸厂蒸煮黑液污染严重的问题，该项目获一九九八年度广西轻工科技进步三等奖。

通过“九五”期间的努力，基本完成了人才队伍建设的各项任务。到“九五”期间末，45岁以下的教师中，具有研究生学历的占41.4%左右,博士学位的占5.2%左右,教授中45岁以下的占19.2%左右,副教授中35岁以下的占8.7%左右,教授、副教授、讲师、助教的比例为

0.5:1.6:2.0:1.0，生师比为13.6:1。总的看来，人才队伍尤其是教师队伍的年龄结构、学历结构、职称结构得到了优化，人员的整体素质有了明显的提高，为学科建设提供了强有力的人才支撑，也为学校的发展奠定了良好的基础。

四、存在问题

人才队伍建设是学校“211工程”建设的重要项目之一，通过“九五”期间的努力，我们虽然基本完成了各项任务，但在实施过程中，还存在不少的困难和问题。

1、由于学校的基础条件还比较薄弱，引进人才工作受到一定的限制，不少博士来校考察后，感到学校的教学科研条件比较差，难以开展工作，不太愿意来校工作。

2、由于学校教师待遇条件比较低，热门专业的人才较难引进，我校一些紧缺的专业教师，几年来都要不到人。

3、由于学校机构、人员编制压缩及其他一些原因，引进人才配偶的工作很难安排和落实，对引进人才工作有较大影响。

4、由于青年教师的工作、待遇条件方面尤其是住房还比较差、工资比较低，因而思想不稳定，不安心工作，青年骨干教师流失较多，影响了整个师资队伍的发展。

五、“十五”期间建设设想

建设目标：通过培养与引进相结合的途径，建设一支学科带头人和学术带头人众多、结构合理的人才队伍。

按照学校建设的总体规划目标和发展规模，到2014年，我校专任教师总数稳定在1800人左右，生师比14：1，教授、副教授岗位占教师总编制数45-50%，博士学历人员达到15%以上，硕士学历人员达到70%以上，培养60名学科带头人，200名学术骨干，实现20名特聘教授，争取培养和选拨“两院院士”的著名学者，形成一支较强大的学科群体。因此，要进一步加强人才队伍建设工作，全面提高我校的教学、科研和管理能力，除了继续加强培养工作外，还要继续加强引进人才工作，实现总体目标。

主要建设内容：①在一些学科设立校级特聘教授岗位，引进、培养、造就20名左右国内外有影响的学科带头人；②设立教师出国培训基金，选拔优秀中青年教师出国培训。

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员工思想优秀范文3

对推进安全文化建设的几点思考(精选多篇)-员工思想-企业文化

对推进安全文化建设的几点思考(精选多篇)

第一篇：对推进安全文化建设的几点思考

对推进安全文化建设的几点思考

顺时而变厚积薄发

全面提升安全管理水平

－－对推进安全文化建设的几点思考

加强安全文化建设是政治工作“融入中心、服务大局，以人为本、服务职工”的客观需要，是企业文化建设中的一个重要课题。随着路局规范新体制下安全管理工作逐步深化，无论从

全局和我们来讲，安全生产永远是第一位的，是永恒的主题、是生存发展的头等大事。只有分析当前安全生产的状况及事故隐患，顺应形势、因势利导、不失时机地建立以“安全第一”的共同价值观为核心的安全理念，引领全体干部职工的安全行为，提升安全管理水平，确保运输安全。

一、把握特性，注重观念更新

准确理解和掌握安全管理的文化特征，是有效运用文化手段，充分发挥文化的广泛渗透力和影响力的前提。必须认真洞察××系统安全管理的文化特征，全面深刻地了解××公司的文化背景，客观准确地分析当前各级干部和职工价值观的取向和心理承受能力，才能有的放矢地搞好安全文化建设。要建立以“安全第一”的共同价值观为核心的安全理念和安全文化，必须以“四个确保”为目标，构建以“三条新工作观”和“四个新劳动观”为核心的精神文化；以安全体系、“四条高压线”和政治工作“双定”考核等为内容的制度文化；以实施“四讲”体系、“10＋1”现场管理技能培训和应用为抓手的管理文化；以加快规范新体制下的安全管理，突出抓好现场控制和专业管理，努力实现运输安全持续稳定为主线的物质文化，把安全管理的强制性和文化建设的能动性有机地结合起来，用“关爱生命，关注安全”、“安全创造效益，安全促进稳定”等安全价值观，指导、优化安全管理思路，更新安全管理理念，着重解决职工安全意识不强、安全行为不自觉的问题，使干部职工都能充分认识到“保安全就是保自己的饭碗”、“保安全就是保自己和家庭幸福”的深刻道理，克服“被动搞安全”、“安全靠运气”的错误观念，逐步形成全段干部职工普遍认同的、科学的安全价值观、安全生产理念、价值观念和行为规范，使每一名职工能深刻认识到：“安全是效益的前提”、“事故是不能用经济效益弥补的”的深刻涵义，感觉到自己应承担的安全责任，进而明确自己的安全规范，把个人道德修养要求与本单位安全文化设目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来，树立起每名职工都是安全第一责任人的观念，从而养成良好的安全行为习惯，不断提升现场安全管理水平和控制能力。

二、灵活形式，注重灌输引导

安全文化建设能够培育干部职工自律意识和良好工作作风，在安全文化的影响和渗透下，每一名职工在工作的每个标准、环节、工艺、流程和细节上，都能自觉地重视安全、关心安全。因此，必须把安全文化建设当作一项系统工程来抓，从培养干部“科学、务实、严格”的作风和职工“勤奋、敬业、忠诚”的品质入手，分别采取“立足‘创建’团队学、结成对子帮助学、技术比武激励学、对标贯标引导学、车间联动相互学、技术研讨深入学、典型示范带动学”等岗位成才的形式，把安全文化建设与安全宣讲、事故案例展览、“先进典型话安全”活动和创建“安全屏障”工程活动有机地结合起来，组织编印安全文化学习资料和宣传手册，举办安全文化知识讲座，举办培训班，开展案例教育，开展安全文化与安全生产主题讨论、课题调研和论文征集活动，创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作科技、文化和情感含量，充分运用心理咨询、网络论坛、亲情寄语等多种形式，努力营造环境，形成氛围，让安全观念渗透方方面面，使工作标准变成行为习惯，切实把规章制度的制定、作业过程的控制以及对职工培训和奖惩、激励等贯穿到安全行为养成的全过程，不断深化以共同价值观为核心的安全理念教育，培养职工自觉遵章守纪、执行标准化作业的行为习惯，提升职工保安全的思想道德、科学文化和技术业务素质，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态，使安全管理逐步走向规范持久的轨道，在全段形成学习安全文化，思考安全文化，建设安全文化的浓厚氛围，使安全文化建设具有广泛的群众性和生命力。

三、以人为本，注重素质提高

以人为本的核心是以尊重人的价值，发挥人的才能，承认人的劳动，必须通过不断提高的员工高素质，才能实现安全的高质量、生产的高效率、企业的高效益。因此，要按照“分类构建职工队伍素质”的建设思路，对一线工人、专业技术人员以及管理干部进行分类培养：一是重要技术岗位及管理岗位技术人员选送到院校进行学历教育；二是管理人员进行上岗前任职培训；三是职工的在职教育通过局域网络教学以及函授及短期培训等形式实现。要坚持实事求是、求真务实，时刻把职工的冷暖挂在心上，不做表面文章，不搞“形象工程”，不图“轰动效应”，以落实好“三不让”承诺为重点，进一步完善领导干部联系包保特困职工制度，广泛开展扶贫帮困和帮困助学活动，不断加大互助合作保障

体系建设力度，特别是要做好对困难职工的慰问工作，千方百计解决好他们的实际困难。要针对干部职工在改革中最现实、最关心、最直接的问题，深入进行职工思想分析，加大思想政治工作力度，耐心细致地做好解疑释惑、平衡心理、增强信心的工作，化解不稳定因素，确保安全稳定。

四、挖掘内涵，注重互溶共进

安全文化建设对于企业来讲，既是一种现

代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。它反映在生产现场既是有形的安全规范，又是无形的安全文化场，因此，必须完善安全管理体制与完善人员行为素质，建设现代安全管理模式的基础，提倡用安全哲学辩证处理安全与生产、安全与效率、安全与效益之间的关系，用珍惜自己和他人的生命安全理念指导生产经营管理，用正确的安全价值观对自己的工作行为进行调整和约束；要引导职工群众充分认识制定规章制度的依据和严格执行纪律的意义，增强职工遵章守纪的自觉、自律意识，消除逆反心理、抵触情绪和消极行为，使职工逐步从“他律”到“自律”、“互律”，从“外控”到“自控”、“互控”，实现制度的刚性约束与文化的柔性激励有机统一，增强安全管理的有效性；要借助企业文化的成果，包括企业安全价值观念，安全生产责任感，安全道德观念，安全目标和安全行为准则等，充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有××行业特点的安全管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进××公司安全管理的精神动力。

第二篇：大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考

“安全第一、预防为主，综合治理”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。简单的讲安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的发展。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化。

一、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。

安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上，责权分明，在执行过程中，要“责权一体”，强化执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。

安全生产管理规定和制度的落实，靠的员工是执行力。目前，煤炭企业的安全管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现纰漏。究其原因：一是企业的个别人为了完成生产任务或获取奖励，心怀侥幸意识，无视安全生产的各项操作规程和管理规定。二是在用人上不是“用人唯贤”，而是“用人唯亲”，对管理过程中管理人员的监控力估力度不足，造成安全生产的执行力差。三是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，导致操作上出现失误。四是有法不依，执法不严，在安全生产的监督管理上，存在重感情，轻制度处罚力度，为违规者下次违规造成隐患。所以，一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。

制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。用安全生产规章制度来明确企业安全管理、安全生产的行为规范。用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。只有形成责任明确，责权一体，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使员工逐步形成良好的安全行为习惯。行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。在管理学上有一个“海恩法则”，讲述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行为，孕育着3000起被忽视的隐患、300期可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制着。要通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中，提高危害识别与风险评价能力，使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为。

在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善及强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的安全生产工作需要。

二、企业安全文化建设的思路

实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。因此，推进企业安全文化，就必须要始终坚持“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业“大安全”的文化氛围，实现企业的健康发展。

（一）、做好企业安全文化决策的正确导向工作

企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，把“安全第一、预防为主，综合治理”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。

（二）、提高管理者的安全文化素质和管理能力

企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。

（1）管理者要认真学习和掌握管家安全生产的方针政策、企业安全生产的各项规章制度及操作规程。以增强安全生产的法制观念，责任意识，切实贯彻安全生产工作落实力度。

（2）管理者要刻苦钻研业务，提高安全生产的管理能力。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。

（3）管理者工作中要认真负责，一丝不苟，如履薄冰。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责，严格依法管理。

（4）管理者要不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。

（5）管理者要不断探索安全培训模式，提高教培训效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。

（6）管理者在安全生产管理中要不断建立和完善安全评估、评价体系，对每一项工作在实施前，要进行必要的安全评估和安全分析，有效的进行非常规的安全监督策略，采用逆向思维方式，换位思考来发现的监督安全隐患，确保生产必须安全。

（三）、不断丰富基层员工安全文化建设的新思路

企业基层员工的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。

（1）努力营造基层员工安全文化氛围。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过基层员工的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览、安全经验交流、每日安全工作交流和汇报等，建立起切实有效的企业基层员工安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范基层员工的行为，实现安全意识的飞跃。

（2）在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去世能上能引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业(更多请关注wWw.91exam.org)程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

（3）企业要把提高基层员工的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会及安全知识专题讲座。创造安全文化环境，营造安全文化氛围。

（4）通过制度化建设来提高基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对企业基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

（5）通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，企业基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

企业的安全文化建设，就是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中。全国多年的安全事故经验告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式、婆婆嘴说教无法保障安全生产目标的实现，相反在员工中产生逆反心理和违规生产的侥幸心里，面对新的形势及企业发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层面的人员安全文化素质，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，最终实现本质安全，全面提高企业安全生产管理水平

第三篇：关于推进文化强县建设的几点思考

关于推进文化强县建设的几点思考

文化是创新的源泉，是社会发展进步的动力，也是安身立命的精神家园，它关系着一个民族的生命力、创造力和凝聚力。在全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化越来越成为影响综合竞争力的重要因素。加强文化建设，发挥文化在经济社会发展进步中的引领和凝聚作用，是实现经济发展、社会进步的重要战略。强国之基在于强县，实现文化强县，是推动社会主义文化大发展大繁荣的必然选择。在推进文化强县的过程中，我们应先弄清以下几个问题。

首先，应弄清“为什么”的问题，即要充分认识文化强县的必要性和重要性。一方面，是因为文化本身具有不可替代的作用，文化就是生产力和竞争力。文化软实力，已经成为推动经济社会发展的重要力量，成为衡量社会文明程度和综合实力的重要标志。同时文化还具有引领、凝聚、育人、服务、检验等功能，它通过影响人的实践活动、认识活动、思维方式、交往方式和交往行为等来提高道德修养和健全品格。另一方面，是因为文化对经济、政治和社会具有深刻的影响，经济发展到一定的阶段必须依靠文化建设才能实现可持续发展。文化能够通过精神力量和产业形式，推动经济和社会的全方位变革与发展。同时稳定可靠的文化还能够保证政治体系的稳定，指导政治行为的方式，决定政治决策的质量、内容和效能。随着文化与经济、政治、科技相互交融的趋势日益增强，文化建设提供的思想保证、精神支撑、道德基础和文化条件，对实现经济、政治、文化、社会“四位一体”全面发

展至关重要，文化和谐作为和谐社会的核心越来越得到体现。

其次，要弄明白“做什么”的问题，即要充分把握文化强县的有效措施。主要包括五个方面：一要提高认识，树立大力发展文化的新观念。要正确处理好经济和文化、文化的“社会效益”和“经济效益”的关系，把文化的发展切实摆到党委和政府的重要议事日程上来。二要加大投入，强化文化基础设施建设。将文化发展切实列入国民经济和社会发展规划，大力建设文化广场、健身场、体育场、文物馆等文化设施，为群众开展文化活动提供良好的场所。三要充分发挥资源优势，培育地域特色文化。要结合本地特点，创新文化活动的内容和形式，通过开展各种文化活动，全力营造积极昂扬的文化氛围，创建文化品牌，顺应群众“求乐、求知、求新、求美”的要求。四要深化文化体制改革，推动文化事业和文化产业协调发展。要加大文化体制改革力度，转变政府职能和管理方式，调整和规范政事关系，重塑文化市场主体，建立健康的文化事业管理体制和积极发展的文化产业机制。五要重视文化人才队伍建设。要加大人才培养和人才引进力度，多层次、多渠道地培养和引进高水平文化专业、经营和管理人才，完善用人激励机制，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

最后，要关注“怎么做”的问题，即在文化强县建设中要注重方法的合理性与先进性。第一，要坚持“以人为本”的原则。文化建设“以人为本”，就是要把科学发展观和构建和谐社会的目标作为一种文化精神，具体贯彻到日常工作的各个方面、各个环

节中去，使我们构建和谐社会的整个过程都展现出尊重人、关心人、理解人的文化底蕴和文化境界。第二，要时刻注重文化建设中的深层状态。文化不是空洞的抽象，很多文化现象的出现不仅只是表面的文化形态，更有其深层的体制、机制原因，特别是人和社会的行为模式、生活“样式”普遍地渗透于其中，因此文化建设在改革体制、调节机制的同时，更应注重人的行为自律，这样才能收到文化建设的有效成果。第三，要不断拓宽文化发展的渠道。单一的发展途径，不符合文化本身发展的要求，只有多样化、生动活泼才是文化的和谐。在文化建设中，只有打破单一路径的惯性束缚，采取多样化的治理手段，实现政府管理与市场调节相结合，加强领导与群众自治相协调，才能实现文化的繁荣发展。

总之，在文化强县的过程中，只有从思想、措施和方法上真正落到实处，用科学发展观指导文化发展，用文化发展落实科学发展观，才能使文化成为县域发展的“原动力”，经济增长的“助推器”，社会和谐的“润滑剂”，最终实现政治、经济、文化、社会的科学发展、全面发展、统筹发展和可持续发展。

第四篇：浅谈推进监狱文化建设的几点思考

浅谈推进监狱文化建设的几点思考

一、监狱文化的概念。

文化，顾名思义,是一种社会现象，代表的是当时当代社会物质财富和精神财富总合，这是广义的。而狭义的文化指的是社会意识形态和与之相适应的制度和组织结构。而所谓监狱文化，是指监狱作为特定性质的国家物质附属物，在长期的管理实践中逐渐形成的全部物质文化和精神文化的总称。它不仅包括监狱内部共同树立的价值观、道德法律意识、作风、传统及追求目标等，而且还包括这些因素具体化和物质化的诸方面要素，如监狱精神、管理理念以及监狱存在的物质条件和创造的社会精神和物质产品等。这个概念揭示出监狱文化具有这样一些质的规定性（即特殊属性）：即监狱文化是社会文明进步的产物和阶级意志的体现；是融物质文明和精神文明于一体的“社区”性文化；监狱文化的核心是管理理念和监狱精神；监狱文化的特点是阶级性、历史性、社会性、规范性的统一。监狱文化不可能是自然产生，它是在长期的刑罚执行实践中，监狱与社会之间、监狱警察之间、警察与罪犯之间、罪犯之间关系互动，以及监狱特定的环境和功能的影响下产生的，它受社会大气候制约，为国家意识形态所规定，与主流文化紧密相连并成为其重要组成部分。是随着社会政治、经济和人文相互发展而形成的。

二、推进监狱文化建设的意义和作用。

胡锦涛同志深刻指出“我们要更好地把全国各族人民的意志和力量凝聚起来，万众一心地为实现全面建设小康社会的宏伟目标而奋斗，就必须大力加强中国特色社会主义文化建设，不断为改革开放和现代化建设提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。”监狱工作在新的起点上，实现长治久安，又快又好的发展，有赖于监狱文化的发展和提升。鉴于此,我们充分认识到:一是监狱文化对监狱工作具有不可替代的重要的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用。二是加强监狱文化建设是实现监狱工作安全发展的必然要求。三是加强监狱文化建设是解决当前监狱工作中存在的突出问题的现实需要。四是加强监狱文化建设是解决监狱队伍中存在问题的迫切要求。监狱文化是监狱的安全、法治、和谐、诚信、发展的灵魂，是监狱人奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，是监狱安全稳定、文明执法的根本法宝，是监狱开拓创新、持续发展的不竭动力。

三、当前监狱文化建设的一些现状及存在的问题。

针对当前监狱文化建设的情况谈一下监狱文化建设的一些现状：第一，我认为当前监狱没有把监狱文化工作纳入必要的视线，没有真正的落实到具体的工作中；第二，我们的监狱文化建设没有摆上监狱单位或者监区支部的重要议事日程；第三，单位和个人在思想认识上对监狱文化建设还有误区如一部分警察认为文化建设是虚的东西，是意识形态的东西，又抓不到实质的内容，还有一部分警察认为监狱文化建设就是搞一些活动而已，把它等同

于文体活动，第三种情况是一部分警察认为文化建设是领导应该考虑的问题，与自己没有什么关系，最后在现实的工作中也存在一些为难的情绪，认为这个监狱文化建设涉及面非常广，需要花费非常多的人力、物力和财力。

因此，综上所述推进监狱文化建设存在的问题有如下几个: 第一、监狱文化认识上的表层误区，把监狱文化等同于监狱文体活动；第二、监狱文化无用论；第三、监狱文化建设政工化倾向，把监狱文化建设和思想政治工作相对地等同；最后，监狱文化建设口号化，缺乏实践。

四、如何推进监狱文化的建设，促进监狱中心工作。

我认为，首先各级领导要在思想上重视，在推进监狱文化建设过程中，各级领导必须要成为推进监狱文化建设的带头人，起表率作用，始终走在监狱文化建设的最前沿。在各级领导的模范行为影响下，带动监狱全体警察积极投身于监狱文化建设。

其次是加强监狱物质文化建设,这是监狱文化建设的外壳，也是保障，如监狱的建筑、环境、卫生、绿化等内容；

再者是精神文化建设，是监狱文化建设的核心，主要是以开展一些教育、学习活动的形式为主，如召开相关主题及时事政治的教育、学习活动等，开展树立宣传身边先进人物事迹的活动等。在服刑人员中开展各种思想政治教育、行为规范及技术培训、社会帮教等活动。

最后就是加强制度文化建设，运用科学的、务实的、与时俱

进的思维建立监狱的相关制度、规定，使监狱的制度科学化、规范化、务实化，最终形成一种制度文化。如举办警察法律法规和业务知识培训班，集中相关业务精通人事对现行的制度规定进行删减、增设、汇编，再由相关领导对监狱新出台的规章制度、部分法律法规、相关业务知识、监狱文化常识、反腐典型案例向全体警察进行了授课辅导，积极推进制度建设。

同时要加强警察和服刑人员文化建设。第一方面是警察文化建设应该立足于提高警察的素质，特别是执法素质，立足于树立监狱机关的良好形象。第二个方面，要树立良好的形象、提高警察的素质那么就必须要发挥监狱文化建设的一项特有的功能：一是教育功能，文化建设不管采用任何载体和方式都要对警察起到一个教育的作用，如办业务培训、请专家教授专题知识讲座等方式；二是陶衍的作用，这样提高人的思想境界，陶衍情操；第三导向作用，文化导向；第四个是激励的重用，通过文化活动要激励我们的警察，积极工作。第三个方面是突出重点。一是应该结合监狱系统实际，突出重点来抓。我们的文化是监狱文化，它有一些功能和特性，与其他的文化要有区别，要突出特点来抓。二是要加强思想认识，我们监狱警察的观念首先要转变，在思想意识上跟其他的监狱，特别是珠三角地区的监狱在思想认识上有一定的差距。要通过转变思想认识让大家认识到监狱文化建设是非常必要的，是能够促进我们工作的。三是监狱文化建设要常抓不懈，不能抓一阵子，懈一阵子。通过文化这种方式的激励引导，

来营造一个更好地、积极向上的工作氛围，形成一个良性循环系统。

五、推进监狱文化建设过程中需注意的几个问题。

(一)监狱文化建设要整体规划、层层推进、分步实施。不管是监狱还是监区都要有个整体的规划，不能想到哪里就到哪里，想到什么就做什么，监狱文化建设是个系统的工程，必须要有一个整体的规划，具体每一步的目标和具体要求，长远的目标是什么，近期的目标是什么，每个阶段都要一层一层的推进落实，通盘考虑。

(二)文化建设要紧紧与监狱工作实际相结合，否则就是纸上谈兵，失去了监狱文化建设的真正意义。监狱文化建设必须与各项工作相融合，我们做到了监狱文化建设与监管安全竞赛相结合、与安全生产管理相结合、与社会主义法治理念教育相结合，与专项整顿活动相结合，只有将监狱文化建设与各项活动紧密结合，才不会影响其他工作的开展，而且对各项活动的落实起到积极的促进作用，真正体现出了监狱文化建设的根本意义，促进监狱中心工作的发展。

(三)要构筑起安全长效机制。要加强对监狱文化建设的指导、监督，积极积累经验，着力构建安全长效机制，因为监狱文化的具有强大的资源整合功能，才更迅速、更根本、更有效地构筑安全长效机制，这是文化的特点决定的，是其他方式不可替代的，加强物质文化、制度文化、精神文化建设，是安全长效机制建设

二〇一四年一月十五日 教育改造科:刘国强 的根本途径。

第五篇：推进企业文化建设的几点思考

推进企业文化建设的几点思考

企业文化是企业走向成功的强大动力和重要法宝，是企业发展的灵魂。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。

一、深刻认识推进企业文化建设的重要意义。

首先，优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性，企业文化建设与经营管理工作的有效结合，反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间，指导员工的行为，所以，企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体。第二，优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力。企业文化渗透于企业一切活动之中，它有利于树立企业形象，提高企业声誉，为企业带来不可估量的收益。作为国有大型企业，中国重汽集团凭借“一步到位，步步到位”的文化理念，不仅加深了用户对于重卡产品的认识，而且促进了企业的长足发展。第三，优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进的工作作风，并长此以往，持之以恒，那么，员工长期在这种积极向上的氛围中工作，工作起来会更加投入，会更加珍惜这个工作机会，充满自豪感和优越感，工作热情会更加高涨，更加富有效率、充满活力。

二、深入推进企业文化建设应把握的几个关键。

一是牢固树立以人为本的理念。发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。中国重汽集团奉行“坚持以人为本，诚信中国重汽”的企业宗旨，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，对外提供优质服务，满足客户的需求，赢得社会的信任。二是企业文化建设必须坚持不断创新。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业发展的全过程，企业文化理念转化为职工的自觉行为，是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情，要把它当成一种习惯，它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。必须随着企业的发展，对文化理念不断创新和完善。三是坚持从企业实际出发。将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，要弘扬求真务实精神，按客观规律办事，不搞花架子，不急功近利，要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一。

三、深入推进企业文化建设要做好几个结合。

一是要把企业文化建设与企业发展结合起来。坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作，确定目标、步骤、认真抓好。要不断深化对文化发展规律的认识和把握，更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展，促使企业文化建设稳步向前推进。二是要把企业文化建设与核心价值观结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳，突出行业特色，同时要坚持从企业实际出发，因地制宜、因企制宜。中国重汽在求稳定、图生存阶段集团提出了“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，发展是解决困难的最根本办法”的发展理念，在打基础、上水平阶段，企业提出了“科学发展，理性经营，精心操作，追求最佳效益：的经营理念。三是要通过企业文化建设与塑造良好的企业形象结合起来。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设，以改革创新精神推动文化建设，积极创新内容形式、方法手段、体制机制，增强吸引力和感染力，努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化，果断抛弃一些老做法，推陈出新，坚持正面宣传引导，提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力，使文化理念深深扎根于员工的日常行为中。 四是要通过企业文化建设与思想政治工作结合起来。开展企业文化建设，

可以调动广大干部职工的积极性、创造性，激发组织活力，最大限度地把每个人的潜能都挖掘出来。通过深入推进企业文化建设，正确引导广大员工的思想观念和行为规范，努力在企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范,充分调动员工积极性，促进企

业更好更快发展。（来源：《经济导报》）

 

  

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员工思想优秀范文4

安全工作重在提高职工素质-员工思想-企业文化

安全工作重在提高职工素质

 安全工作重在提高职工素质

“安全第一、预防为主”所要强调的就是预防，要做到“预防”并不是一件容易的事情，如何才能真正的“预防”，只有增加广大职工的素质，丰富他们的安全知识，提高他们的安全责任心，才能真正的做到预防。我认为，要想提高职工的安全素质，应从以下几方面着手；

首先要认真做好安全教育，三级安全教育是安全教育的前提，在做好三级安全教育的同时，还要根据不同的岗位，不同的工作性质和特点，随时随地有针对性地进行安全教育，既要突出常见事故预防的引导，又要抓好突发性事故的教育，在此过程中，我们还应该做好安全宣传工作，增强广大职工的安全知识和安全意识。

二是要加强安全生产的各项管理制度和培训制度，坚决做到不培训不上岗，既要抓好新上岗职工的岗前培训工作，又要落实好特殊岗位人员的定期培训制度，提高其安全生产意识和技能。

三是由于金属车间残疾职工较多，职工的组成因素较为复杂，文化水平参差不齐，自我安全保护意识缺乏，安全生产技能跟不上形势要求。在实际工作中，班组长在安全生产中应发挥更大地作用，要经常注意提醒他们注意安全，工作中要严格按照操作规程进行操作，班组长要在班前总结前一天的安全生产工作，对当天的工作要细致耐心地进行解释，做到去其糟粕，取其精华，用以提高职工的安全技术水平。

四是根据车间的特殊情况，职工的心理变化与发生事故也有着一定的联系，尤其是沟通不畅而造成的误会、误解或受到某种挫折时，安全意识往往被淡化和忽视，车间领导要注重把握职工的思想，通过谈心稳定职工的情绪。尤其在职工生病、受挫、失望和家庭发生情况时，确保职工不带情绪上岗，时时刻刻绷紧安全这根弦，

五是周一工作例会，要对安全工作重点讲评，每一阶段工作完成后，对安全工作该表扬的表扬，贯彻奖罚分明的原则，增强做好安全生产工作的主动性。

六是加强广大职工的知识学习，丰富的知识有助于增强安全意识，而缺乏安全意识的人，大多是知识贫乏的人，学习安全生产条例和各项操作规程，可以使大家知道专业要求，增加职工应知应会的能力，学习操作规程，熟悉技术技能，可以有效地增强安全意识，规范职工的无序行为。

总之，要提高广大职工的素质是长期艰巨的，重在安全教育必须贯彻于生产经营的全过程，无论是残疾职工或其他临时用工，都应接受安全教育，都要把安全放在第一位，安全教育必须是全员的，只有真正提高了广大职工的素质，才能把事故隐患消融在萌芽状态，才能真正做到“安全第一、预防为主”。

 

金属车间

2010年11月7日

 

 

  

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员工思想优秀范文5

培育精神沉淀文化(精选多篇)-员工思想-企业文化

培育精神沉淀文化(精选多篇)

第一篇：培育精神沉淀文化

文章标题：培育精神沉淀文化

培育精神沉淀文化

---塔西南职工医院努力打造优秀服务理念和核心价值观

塔西南公司职工医院(844804)作者:张自修

[找文章到☆好范文 91exam.org(http://www.91exam.org/)一

站在手，写作无忧!]塔西南职工医院隶属塔里木油田塔西南公司，主要承担着新疆泽普石油基地各族员工群众和周边地区群众的医疗保健、卫生防疫等职能。1978年，该医院仅是一个有30多人规模的卫生所，经过几代人的不懈努力，历经改革、优化、重组、发展的历史变迁，发展成集医疗、预防、教学、科研等为一体的综合性二级医院。近30年来，他们用双手送给病人温暖和幸福，用劳动换来病人的希望和慰籍，谱写了一个个可歌可泣、鲜未人知的动人故事。

南疆石油会战时期，条件十分艰苦，他们为了尽快挽救病人，把食堂的案板当成手术台；年轻的护士为了缓解病人痛苦，不顾性别差异为男病人导尿；一位产妇把那条残疾的腿蹬在助产士肩头上，顺利产下健康婴儿；一名患者因受伤引起肝脏破裂大出血，危及生命，医护人员全力抢救、抢着献血，怀孕3个月的护士因高强度工作差一点流产……

1996年5月，一位狠心的农村母亲丢弃一个2个月的女婴，处在哺乳期的护士听到孩子因饥饿啼哭声，心痛不已，眼泪不由自住地涌出来，顾不上自己的孩子还没吃奶，敞开无私的胸怀，喂哺这个刚来到人世间的可怜的孩子。医护人员有的买奶粉，有的送衣服，有的洗尿片，有的捐钱，日夜轮流看护孩子，不是妈妈胜似妈妈。

1998年7月，一位病人因车祸致重度颅脑外伤，处于生死关头，外科医生、护士经过全力抢救，病人终于转危为安，生命体征趋于平稳，但过重的损伤使他处于“植物”生存状态。在得不到家属理解、配合和支持的情况下，医护人员给予了病人更多的同情和关爱，一丝不苟、尽心尽力护理，妻子不干的活他们来干，家人不做的事他们来做。40天后，“奇迹”出现了！病人醒过来了！那一天，对每一位医护人员来说，实在是太震憾、太难忘了。当看着病人睁开双眼，用手势表达自己的情绪时，在场人员无不流下了热泪，能表达他们此时百感交集心情的只有一个字——“值”！

“疫情就是命令”。1996年12月泽普石油基地暴发流行伤寒时，在2014年抗击非典战役中，在2014年防控禽流感的战斗中,该医院广大医务人员在面对生与死、安与危的关键时刻，挺身而出，没日没夜的奋战，体检、查处、隔离、设立发热门诊、隔离留观室等，履行着光荣与职责……

2014年8月的一个夜晚,一名维吾尔族青年因误食“敌敌畏”昏迷，朋友急速呼救，“120”电话和救护车的警笛声划破了夜空。在途中,医生一边做人工呼吸，一边询问家人情况和作出诊断,因重度有机磷农药中毒，急性肺水肿，呼吸衰竭，呼吸骤停，缺氧性脑病被抬进抢救室。在抢救过程中，洗胃液及食物残渣、胃内毒物多次从患者口中喷吐而出，浓烈的毒药味在闷热的空气中凝固，医生和护士的衣服都被汗水湿透，全身溅满污秽，谁也没机会顾及。经过一夜紧张的抢救，患者于凌晨八时完全清醒，脱离生命危险，患者的家人对医生和护士投来信任和赞许的目光，在住院5天后痊愈出院，20天后如期举行了婚礼。

……

正是这些平凡的小故事，才凸显出最可爱的白衣天使们身上那些不为人知的闪光点，汇成了涓涓细流，滋润着每位病人的心田。他们用爱心和双手为一个又一个病友编织着明天的希望，正在并且还将继续演绎着昨天的故事。该医院“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务理念和核心价值观，蕴涵在医护人员的心里，体现在(推荐访问范文网wWW.91exam.org)他们的实际行动中，已经成为塔西南职工医院的神圣职责和自然而然的行为。

《培育精神沉淀文化》来源于91考试网，欢迎阅读培育精神沉淀文化。

第二篇：弘扬先进文化培育民族精神

弘扬先进文化培育民族精神

胡锦涛在在十七大报告中指出“在当今时代,当文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为全国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更

好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。”要实现先进文化的大发展、大繁荣，就要对先进文化有一个全面客观的了解和认识。今天，就讲讲弘扬先进文化，培育民族精神的问题。

一、什么是当代中国的先进文化

在当代中国，先进文化与中国特色社会主义的文化是一致的。党在领导全国人民建设有中国特色社会主义经济、政治的同时，还正在致力于建设有中国特色社会主义文化。这一文化就是当代中国的先进文化，它代表着中国先进文化前进的方向。根据江泽民同志有关讲话精神，当代中国的先进文化应该是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导的文化。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论是严密而完整的科学体系，是科学的世界观和方法论，坚持以这一理论为指导，才能保证我国社会主义文化的先进性。以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导的中国先进文化，能够成为凝聚和激励全国各族人民的重要力量，在全社会形成共同的理想信念，在全体人民中树立正确的世界观、人生观、价值观。坚持这一指导思想，对于在世界各种思想文化相互激荡的形势下，在错综复杂的意识形态领域的斗争中，始终保持着清醒的头脑，有效抵制形形色色的非马克思主义、反马克思主义思想文化的侵蚀，牢固地坚守社会主义的思想文化阵地，具有重要意义。

先进文化是继承和发扬中华民族优秀传统文化精华的文化；先进文化是博采世界各国各民族文化之长，吸收国外一切优秀文化成果的文化。先进文化应当是服从和服务于党在社会主义初级阶段的基本路线，为改革开放现代化建设提供精神动力的文化。先进文化应当是弘扬民族精神，凝聚各族人民的意志和力量，积极、健康、向上的文化。先进文化站在时代的前列，反映人民群众的意志和愿望，表达人民群众的心声，因而它在革命、建设和改革中，有着强大的号召力、吸引力和凝聚力。先进文化应当是继承和发扬中华民族一切优秀文化传统，具有中国风格和中国气派的文化。中华民族在其历史发展的长河中，形成了优秀的历史文化传统。先进文化应当是博采各国文化之长，吸收国外一切优秀文化成果的文化。先进文化应当是面向大众、服务人民、为广大群众喜闻乐见的文化。

先进文化的特性：第一，它是引导人向上的。所谓“向上”，既有物质生活上的提高，也有精神上的逐步走向高尚与崇高，能够激励人，为了一个更美好的未来付出自己的全部力量。第二，它需要适合自己的民族与国家，能为广大人民所接受。第三，这种文化是人人能够享受到的。先进文化又分为三层，最表层的就是我们围绕着衣食住行所涉及到的一些文化，穿的衣服的样式、色彩、烹饪。这是物质，但是在物质上蕴含着一种人的精神，所以说它是文化。第二个层面，是借助着物质，更多的有意地体现一种理念、精神、追求等等，比如宗教、艺术、制度、法律等等。第三个层面，人是觉察不到的，人追求什么，以什么判断是否的标准，怎么理解人和人的关系，怎么理解人和自然的关系，如何看待人生的和人类的今天与明天的关系，或者说是现实与未来的关系。表层的叫表层文化，也就叫物质文化。第二层是中层文化，或者称为是制度文化、艺术文化。第三层是哲学文化。这样三层文化都有一个共同特点，是让人身体更健康、精神上更崇高还是相反。中国先进文化的发展，在时间上没有中断过，在地域上有些封闭，在样式上丰富多彩，是文史一体化，有着自己独特的样式。文化是血脉，是动力，是支撑，是基石。

中华传统文化简介。中华传统文化伴随中华民族五千年的文明历史，源远流长，生生不息。虽然在近代历史中，传统文化几经考验，一再接受历史的批判与反思，但终究显示出其不朽的生命力，在漫长的历史演进中，滋润与营养着每一个炎黄子孙的魂灵与底蕴。中华传统文化使中华文明得以继承、发展和光大，而且还在世界上产生着巨大的广泛的影响，许多发达的西方国家，比如美、英、法、日等国家，都有专门的研究机构，应用领域相当广泛。

中国是一个统一的多民族的国家，有56个民族，其中汉族人数最多，占90%以上，主要生活在长江流域和黄河流域。中华民族的形成大体可以分为五个时期：第一个时期是春秋战国时期，也是战争不断的时期，有“春秋战国乱纷纷”的说法；第二个时期是魏晋南北朝时期，是分分合合，不太稳定的时期；第三个时期是隋唐时期，也是俗称“鼎盛时期”；第四个时期是元朝蒙古族统治时期；第五个时期是清朝满族统治时期。后两个时期是少数民族统治时期，也走过了光辉灿烂的历程，清朝晚年腐朽没

第三篇：弘扬先进文化培育民族精神

弘扬先进文化培育民族精神

胡锦涛在在十七大报告中指出“在当今时代,当文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为全国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更

好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。”要实现先进文化的大发展、大繁荣，就要对先进文化有一个全面客观的了解和认识。今天，就讲讲弘扬先进文化，培育民族精神的问题。

一、什么是当代中国的先进文化

在当代中国，先进文化与中国特色社会主义的文化是一致的。党在领导全国人民建设有中国特色社会主义经济、政治的同时，还正在致力于建设有中国特色社会主义文化。这一文化就是当代中国的先进文化，它代表着中国先进文化前进的方向。根据江泽民同志有关讲话精神，当代中国的先进文化应该是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导的文化。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论是严密而完整的科学体系，是科学的世界观和方法论，坚持以这一理论为指导，才能保证我国社会主义文化的先进性。以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导的中国先进文化，能够成为凝聚和激励全国各族人民的重要力量，在全社会形成共同的理想信念，在全体人民中树立正确的世界观、人生观、价值观。坚持这一指导思想，对于在世界各种思想文化相互激荡的形势下，在错综复杂的意识形态领域的斗争中，始终保持着清醒的头脑，有效抵制形形色色的非马克思主义、反马克思主义思想文化的侵蚀，牢固地坚守社会主义的思想文化阵地，具有重要意义。

先进文化是继承和发扬中华民族优秀传统文化精华的文化；先进文化是博采世界各国各民族文化之长，吸收国外一切优秀文化成果的文化。先进文化应当是服从和服务于党在社会主义初级阶段的基本路线，为改革开放现代化建设提供精神动力的文化。先进文化应当是弘扬民族精神，凝聚各族人民的意志和力量，积极、健康、向上的文化。先进文化站在时代的前列，反映人民群众的意志和愿望，表达人民群众的心声，因而它在革命、建设和改革中，有着强大的号召力、吸引力和凝聚力。先进文化应当是继承和发扬中华民族一切优秀文化传统，具有中国风格和中国气派的文化。中华民族在其历史发展的长河中，形成了优秀的历史文化传统。先进文化应当是博采各国文化之长，吸收国外一切优秀文化成果的文化。先进文化应当是面向大众、服务人民、为广大群众喜闻乐见的文化。

先进文化的特性：第一，它是引导人向上的。所谓“向上”，既有物质生活上的提高，也有精神上的逐步走向高尚与崇高，能够激励人，为了一个更美好的未来付出自己的全部力量。第二，它需要适合自己的民族与国家，能为广大人民所接受。第三，这种文化是人人能够享受到的。先进文化又分为三层，最表层的就是我们围绕着衣食住行所涉及到的一些文化，穿的衣服的样式、色彩、烹饪。这是物质，但是在物质上蕴含着一种人的精神，所以说它是文化。第二个层面，是借助着物质，更多的有意地体现一种理念、精神、追求等等，比如宗教、艺术、制度、法律等等。第三个层面，人是觉察不到的，人追求什么，以什么判断是否的标准，怎么理解人和人的关系，怎么理解人和自然的关系，如何看待人生的和人类的今天与明天的关系，或者说是现实与未来的关系。表层的叫表层文化，也就叫物质文化。第二层是中层文化，或者称为是制度文化、艺术文化。第三层是哲学文化。这样三层文化都有一个共同特点，是让人身体更健康、精神上更崇高还是相反。中国先进文化的发展，在时间上没有中断过，在地域上有些封闭，在样式上丰富多彩，是文史一体化，有着自己独特的样式。文化是血脉，是动力，是支撑，是基石。

中华传统文化简介。中华传统文化伴随中华民族五千年的文明历史，源远流长，生生不息。虽然在近代历史中，传统文化几经考验，一再接受历史的批判与反思，但终究显示出其不朽的生命力，在漫长的历史演进中，滋润与营养着每一个炎黄子孙的魂灵与底蕴。中华传统文化使中华文明得以继承、发展和光大，而且还在世界上产生着巨大的广泛的影响，许多发达的西方国家，比如美、英、法、日等国家，都有专门的研究机构，应用领域相当广泛。

中国是一个统一的多民族的国家，有56个民族，其中汉族人数最多，占90%以上，主要生活在长江流域和黄河流域。中华民族的形成大体可以分为五个时期：第一个时期是春秋战国时期，也是战争不断的时期，有“春秋战国乱纷纷”的说法；第二个时期是魏晋南北朝时期，是分分合合，不太稳定的时期；第三个时期是隋唐时期，也是俗称“鼎盛时期”；第四个时期是元朝蒙古族统治时期；第五个时期是清朝满族统治时期。后两个时期是少数民族统治时期，也走过了光辉灿烂的历程，清朝晚年腐朽没

第四篇：浅谈加强企业文化建设培育企业精神

文章标题：浅谈加强企业文化建设培育企业精神

在现代化建设和社会主义市场经济建设不断发展的今天，提高企业职工队伍整体素质，凝聚企业职工的向心力，以其最大限度地发挥其创造力，已是企业发展、进步的关键所在。研究企业文化的实质是研究企业用什么凝聚人心？其主要内容有：远景规划、核心价值观和战略目标。要使企业职工的向心力、凝聚力能够真正

成为推动企业的发展和进步的内在动力，就必须在生产经营中根据企业的生产、经营特点，针对企业职工的不同层次，采取与之相适应的方法和手段，把职工的各种不同需求，动机和愿望同企业的发展与进步协调起来，在逐步建立、完善法人治理结构的领导体制和企业规章制度过程中，努力建立一种友爱、和谐的企业中的人际关系，进而创造适合于本企业发展和进步的，具有本企业特色的和谐的集体氛围——企业精神。一、企业精神的形成企业精神属于精神范畴，泛指人的意识、思维活动和心理状态。人们在认识和改造主观世界和客观世界的过程中，逐步在某些一地区、某一集团中形成具有一定特征的共同观念，其中包括信仰、思想、文化、行为规范等内容，是企业文化的具体体现，是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。这些在精神领域形成的一定地区或一定集团的共同观念，在改造和利用自然为人类服务的过程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和无形的精神力量，它将会不自觉地进入到人们的头脑中。然而，随着社会的发展与进步，人们开始自觉的掌握和运用这种精神范畴和凝聚力来统一某一地区或某一集团的思想和行为。企业精神是企业文化发展的产物。企业为了生存和发展，为了成为市场竞争中的强者，逐渐从自身的发展过程中认识到群体竞争力的作用，从而去寻找能够成为凝聚群体的办法和途径。这时，属于精神范畴的凝聚力量自然而然地受到人们的重视而被引入企业，企业吸收了这种凝聚力的精华，结合企业自身所具有的历史、文化、意识、环境、职工素质等特点，逐步形成了具有鲜明文化特征的企业精神。这种意识起初在一些比较发达国家的企业中被认识并加以应用，显示了它不可替代的力量和作用。企业精神是企业的精神产品。企业精神是企业文化建设中最本质的内容，它反映着企业的精神风貌、竞争姿态、进取意识和开拓创新精神。企业精神的内涵是通过自己的产品、自己的贡献体现出来的，可以说，企业精神既是企业内部的内聚力，又是在企业外部表现出来的企业拼搏能力、竞争能力、辐射能力和爆发力，这种内部的和外部的力量是成正比例关系的，如同原子核的内聚力越大，释放出来的能量就越大一样。有了企业精神，企业就有了灵魂，就有了把企业管理水平向更高层次推进的向导。因此，企业在创造满足社会需要的物资产品的同时，也要创造出崭新的、适应于社会需要的精神产品——企业精神。这是对每个成功企业发展的必然要求。二、企业精神的作用企业精神在市场经济时代尤为重要。市场经济的突出特点是竞争。既然是竞争，就要克服惰性，就不能墨守成规；既然是竞争，就要不断适应新的变化，拿出新的“绝活”来战胜对手，否则就可能导致竞争失败甚至破产。所以在市场经济的竞争中必须把职工的全部聪明才智挖掘出来，不断提高企业的整体素质，不断增强企业的内在实力才有可能在竞争中获胜。因此，企业精神不仅存在于社会主义市场经济的企业，资本主义社会企业也在用各种形式研究工人的行为，挖掘企业生存与发展的内在动力。但我们应该看到，只有在和人民利益根本一致的基础上，才会产生出真正的企业精神。共产主义运动靠的是《共产党宣言》，用的是共产主义的理想来凝聚工人阶级的力量；中国工农红军走上井冈山，靠的是“三大纪律、八项注意”凝聚全体官兵的士气，使红军成为中国革命的中坚力量；全心全意为人民服务的宗旨，使中国共产党成为凝聚全国各族人民的领导核心；坚持实践“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，同样是新时期凝聚全国各族人民的精神力量。我们可以看到，中外许多企业已经在生产经营活动中致力于运用各种文化手段去培育一种先进的、起主导作用的群体意识，以熏陶、激励职工自发地形成先进的思想道德和主人翁责任感，形成一种有约束力的职业道德和行为准则，形成有利于企业长期发展的优良作风，也就是力求形成具有本企业特色的企业文化和企业精神。我们烟草行业也同全国的其他行业一样，面临着改革重组和技术创新的挑战，各种新旧体制、新旧观念相交的多种矛盾经常冲击着企业，从这个意义上来说，企业要在激烈的竞争中拼搏而不翻船，没有万众一心的向心力和内聚力是不行的。围绕“人”这个中心去调动人的积极性和创造性，进而形成具有本企业特征的企业文化和企业精神，任何一个制度都是一个由顺应——引导——规范的动态过程，而激励则是贯穿于这个动态过程始终的主要手段，针对不同职工的不同需求，采取行之有效的激励方法，使之达到促进企业发展和社会进步的目的，也正是建设企业文化和企业精神的目的。有了企业精神，

企业就有了灵魂；有了企业精神，就有了企业生存和发展的精神支柱；有了企业精神，就有了推进企业前进的动力；有了企业精神，就有了把企业管理水平向更高层次推进的向导；有了企业精神，就可能凝聚企业的干部、职工心；有了企业精神，才能使调动职工的积极性和创造性成为现实。三、企业精神的培育企业管理工作的重要任务之一是想办法激发人的动机，运用动机的

机能去影响职工的行为，把企业目标变成每个职工的自身需要，不仅要求职工要树立国家利益、消费者利益至上的价值观，同时也要考虑如何把国家和企业的利益与职工的个人利益有机的结合起来，使职工自觉地、积极地为企业努力工作。所以说在进行企业管理工作的过程中也是培育企业精神的过程。为了实现企业管理和培育企业精神两个方面相互促进，可结合本企业的生产经营活动，在用激励的方法来培育企业精神上做一些如下如下尝试：（一）物质欲。人的一切行为生产于动机，动机来自于人们的需要，而人的需要则是多方面的，其中物质需要是最基本的需要，是一切需要的基础。企业也是如此，当生产经营达到一定程度时，就会产生反复现象，特别是采用平均主义大锅饭的办法会挫伤职工的积极性，所以在分配上要引进竞争机制和激励机制，把企业的经济效益与职工的物资利益挂起钩来，真正体现干多干少不一样，干好干坏有差别。这样才能使调动职工的积极性成为现实，使企业的经济效益得到提高，企业的经济效益提高的同时，也会使职工从中得到实惠，职工的物质需求就会得到一定的满足，从而使职工对企业更加信赖，对企业更加忠诚。（二）自我表现欲。人在社会实践中所进行的活动，很大程度上是为了满足自己生活需要。但是，当简单的生活需要一旦得到满足后，便自然地向更高需求的层次迈进，这是一个规律。在企业由于每个职工都有这样和那样的才能和天赋，都想通过不同的途径表现出来，使自身的价值得到周围同志及社会的承认。因此，为了使职工的才能在企业这个小天地里得以充分地发挥和表现，我们可以有意识地创造一种环境和氛围，为职工的愿望能得以满足提供场所，开展一些有意义的活动，活跃职工的文化生活，如：“假如我是厂长（经理）演讲会”，针对企业的实际和存在的问题，就如何把企业搞得更好、如何提高产品质量、经济效益等，让职工各抒已见。正是通过这些人发表的“施政纲领”，使企业领导从中受到启发和发现人才。这样，既能满足职工的自我表现欲望，又能提高职工参与民主管理的意识。（三）求知欲。随着改革的不断深化，管理也在不断深化，迫使企业的职工在知识、技术方面要不断有所更新。要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，不仅要注重平时的岗位技术培训、技术练兵，还要鼓励职工钻研业务技术，增强职工的进取心，使学习、钻研业务技术在企业中蔚然成风，让干部、职工有参加学习、培训、受教育的机会，以满足职工的求知欲望。（四）荣誉欲。人们都喜欢经常受到别人，特别是领导的表扬，表扬本身就是一种荣誉，而荣誉用得恰到好处，将激励人们不断奋发向上。因此，在工作中要注意发挥这种作用。有的职工有一技之长，可有意识的举办比赛活动去吸引他们参加，当他们经过努力拼搏，以辛勤的汗水和熟练的技艺取得名次成为参赛的佼佼者时，既给予精神和物质奖励，在此基础上我们不仅能为更高级的比赛创造了条件，同时也使这些人的自尊心和荣誉感在很大程度上得到满足，对其他同志也是一种鞭策，从而使全体职工的积极性、创造性会得到充分发挥。（五）自我发展欲。每个有上进心的人都会有自我发展的欲望，他们不仅需要参加各种培训来提高自己，希望自己的业绩得到组织的肯定，更希望得到组织上的培养和职务的晋升。作为一个企业，不仅要关心职工的政治上进步，也要关心职工的个人发展，要把企业的发展与职工个人的发展紧密地结合起来，有目的地培养、锻炼、激励职工。有的企业只注重短期效果和职工的短期业绩，而不太注重职工的发展，管理者与职工的关系往往是“业绩向导”型的，你给我赚更多的钱，你不给我赚钱就走人。久而久之使企业与职工的眼界超来越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的冲突。职工的自我发展欲望是本能的，对职工个人来讲，是对个人的人生价值的体现。四、领导行为的影响力领导者是率领并引导职工朝着一定方向前进的带头人。领导班子是企业的决策团体，作为每个领导干部个人来说，最可贵的是无私，最可怕的是无知。领导者要不断提高驾驭市场经济的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。领导干部要善于学习，要善于关心人、爱护人、理解人、帮助人，善于与职工同甘共苦。为人民掌好权、用好权，为企业、为职工办实事，领导干部要“勤”，工作上勤勤恳恳，生活上勤俭不奢。清朝有位思想家讲过：“官懒吏遭欺，将懒士卒离，猫懒鼠不走，狗懒盗不移，母懒儿号寒，夫懒妻涕饥。”所以，领导干部不仅要具备较高的政治、业务素质，更要为职工带好头，要更加严格要求自己，以自身的行为去影响周围的同志，在用人上、廉洁自律上、思想作风、工作作风上都应该起带头和表率作用，用好的思想、好的作风和好的行为去影响、熏陶广大职工，使职工信任你、支持你，配合你、关心你、帮助你，融合于你，形成一定的影响力和向心力。使企业在制定各种制度更实际，领导班子的集体决策更准确。五、企业精神的发展在创建企业文化和培育企业精神的过程中，中仅靠不同的动机和不同的需要是不能形成先进的道德和主人翁责任感的，必须在生产经营活动中运用各种办法进行潜移默化的熏陶，从而形成有约束力的职业道德和行为准则，形成本企业的优良作风，培育有利于本企业长足发展的群体意识，也就是要培育具有本企业特点的企业精神，这也是企业文化的最本质的内容。建立具有本企业特色的企业文化、企业精神，其目的就是使职工真正关心企业，自觉自愿地为企业工作，把国家利益、企业利益与自己的利益联系起来，职工在企业发展进步的同时，不仅能为国家做出自己的贡献，同时也能够满足职工本身的需要。企业精神作为一种文化现象，在实践过程中必须坚持以人为本的原则，并且要与企业的生产经营融合在一起，使其渗透和深入于企业的管理之中，与企业的发展、科技创新、技术进步紧密的结合起来，使其真正成为推动企业内部发展与进步的内在动力，进而形成企业合力和企业团体的竞争力。

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第五篇：国扬精神文化系列：收拾心情,沉淀自我,扬帆起航,创造奇迹

开会了，大家聚拢来，设计部的所有成员还有我们的总监都已准备就绪，会议召开的意义是，总结过往，把握今天，开创明天。依照惯例，首先是总监总结近段时间以来的基本工作，包括工作内容，工作表现，工作问题，工作感受等等。主要是总结工作中存在的一些问题，还有公司运营及管理、制度上的一些完善建议。总监很语重心长，认真严肃的跟我们指出目前需要引起重视的地方，他指出得很对，我们工作，为客户办事，必须要摆好心态，想在客户的前头，不能等客户来向我们提出问题，指出需要改进完善的地方，我们再做出反应；我们要用思想，用脑子做事，不能抱侥幸心理，要有策划思维，懂得办事策略，善于发现问题，解决问题；好的创意和设计作品是要靠恰当的营销方式来进行推广，要懂得营销思维和推销术；设计作品有好的表现力，还要配以较强说服力的文字表现，让受众信服，抓住受众的心等等，这些都是很好的箴言，很宝贵的经验和办事技巧，对我们之后的工作都有莫大的帮助和指引，总监不愧是总监，经验老道，技艺精湛，办事懂策略有方法，讲出来的话，指出的问题都是一针见血，步步到位。我们很受用，如醍醐灌顶般，明白了很多事理，成长需要点播，需要指引，不能一味靠自己去硬碰，像无头苍蝇一样乱撞，前辈走过的路是很好的借鉴，他们能给你很好的建议避免你少走弯路，甚至误入歧途。

哦，对了，还没有介绍我现就职的公司--国扬广告（）。国扬广告有限公司是一家发展快速、极富创新性，具有国际视野的专业为中国汽车配件/汽车用品/摩托车配件/润滑油业等相关行业进行品牌形象包装及营销策划的广告公司。专业垂询电话：020-61190352.

之后，我们各自汇报手头上进行的工作，然后逐一地，总监会做出点评、要求和寄予期许，就相当于给我们拧紧发条，鞭策我们不要懈怠，时刻保持前进的动力，更好的将工作尽善尽美的完成。最后，总监让我们畅所欲言，各抒己见，把自己的工作感受，以及对公司发展建议拿出来说一说，彼此交流思想，沟通理念，总监还生动的举了一个例，你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，我们依然各自只有一个苹果，你拿你的思想和我的思想进行交换，我们就各自拥有两个思想。是啊，沟通交流很重要，思想积聚的力量是很大的，人不能刚愎自用，固执己见，听听他人的声音对自己的成长有很大的帮助，要善于表达自己，成熟完善自己的思想，首先得善于倾听，兼容并包，开放思想。这也是一个成功

者起码要遵循的原则。

散会了，大家各自回到自己的岗位，工作还要继续，心事满满，主要是对工作的思考与反省，希望大家都能够收拾心情，沉淀自我，扬帆起航，创造奇迹！

 

  

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员工思想优秀范文6

打造贴近职工的电力企业文化(精选多篇)-员工思想-企业文化

打造贴近职工的电力企业文化(精选多篇)

第一篇：打造贴近职工的电力企业文化

打造贴近职工的电力企业文化

“不知道姐夫与姐姐的日子是怎么过的？我每天除了下河游泳，电视都没有看的。”这是1996年暑假，我的内弟来我所在的公司度假时写的日记。

在不远的记忆里，由厂房、寝室、食堂三点决定的平面生活像一杯白开水淡而无味，听见的是机器的轰鸣声，住的是集体宿舍，睡的是上下铺，进城后得住旅馆。许多大中

专毕业生分配到这里，面对大山的阻碍，生活激情降至冰点，有的下海淘金去了，有的利用关系调走了。好范文版权所有

面对年轻的电站和年轻的职工，如何留住他们的心，如何促使企业兴旺，成了决策者的一块心病。

一

谁说深山峡谷只有孤独寂寞？几年来，公司投入大量资金，为每位职工在厂区修起了单间寝室，在城区建成了舒适的住房。公司积极开展“职工之家”建设，现有舞厅、娱乐室、阅览室、健身房等一系列场地和设施，还开通了有30多个频道的有线电视和宽带网，创办了天电公司报和公司网站。充分（发挥群团组织的作用，以丰富多彩的形式积极开展“文明单位”、“一流班组”、“先进职工之家”、“文明家庭”等一系列文明创建活动，极大地丰富了职工的余业文化生活，增强了企业的凝聚力，在很短时间内，天电实现了由市级文明单位到省级文明单位的大跨越。

生活的愉快，激发了员工的工作积极性，推动了企业的快速发展。“十五”期间，公司连续被州政府评为“经营效绩十佳企业”。累计实现利润总额2135万元，上缴税金2563万元，全员劳动生产率16.65万元/人，资产负债率由“九五”期末的82下降到58.84。骄人的业绩凝聚着员工的智慧和汗水，而企业同样给职工以丰厚的回报，员工收入平均每年以10的速度递增。

收入的增加，让员工分享了企业创业成功的喜悦。而让员工的人生价值与企业改革、发展融为一体，更是天电成功之处。近几年来，公司不断深入劳动人事改革，精简机构，竞争上岗，打破分配上的平均主义，使一批思想素质好，业务技术过硬，作风正派的技能型人才脱颖而出，成为企业发展的重要支撑。特别是由企业“买单”，将部分青工送到高等院校脱产学习，将技术骨干送到外地培训，将一些优秀积极分子吸收进党组织和管理岗位进行磨砺，让员工感受到自己人生的辉煌离不开企业的关心。

二

如今的天电，青山绿水，鸟语花香，让人留念忘返。特别是公司厂区金光闪闪的”内强素质，外树形象，创一流企业”铜字夺人眼目，这是天电人的共同理念。

任何先进管理模式的产生，就像生命诞生前一样，都要经过苦苦地挣扎。或许是制度不太健全，昔日厂区含苞欲放的栀子花一夜间会所剩无几，机房值班员有时会几个小时抄一次表，等等。这些现象是与公司的健康发展格格不入的。于是，天电人积极推行“安全制度化、管理规范化、督促经常化、政治思想工作人性化”的四化管理。按现代企业的建设标准，小到规范用语和着装，大到重大改革，全面系统地建立了一套完整企业制度，铁的制度、铁的面孔和铁的纪律，成了企业文化之一。好范文版权所有

三

对一座渠道长达6.3公里的径流式电站来说，每逢河里涨水，因泥砂重，漂浮物多，带来的是渠道栏污栅易堵塞，机组检修频率增高，特别是夜间运行工人得徒步两三公里操作闸门调水，有时一个晚上得走三四次，巡渠公路又滑又险，一个班结束，工人们累得精疲力竭，待机组恢复运行，有的就地倒下便呼呼入睡。

看到身心疲惫的工人，看着白白流逝的浪花，天电人每年将30自由资金用于技术改造，“十五”期间累计投入1000余万元，先后对水机、电气、监控及综合自动化进行了改造。现在，只需鼠标轻轻一点，各种操作瞬间完成，设备的可靠性和安全性大大提高，昔日沉重的劳动一去不复返。

深山峡谷里的天电，企业因员工的拼搏而辉煌，员工因企业辉煌而开心。

第二篇：打造具有电力特色的企业文化

打造具有电力特色的企业文化

打造具有电力特色的企业文化随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。

一是有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。 二是有利于提高电力企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进了全体员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。[课件之家文章-http:// 找范文,到课件之家]

三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。 电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。生产和服务是电力部门统一过程

中不可分割的两个方面。这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。 电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有个性特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？

一、电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，电力企业文化建设就必需把保证安全生产作为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达到企业经营管理的整体优化。

第一、电力企业文化要突出在“硬性”管理方面的强制作用。在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。安全生产成为中心工作，必须摆在重要的位置上，要求企业必须以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行硬性化的行为控制，保证生产的安全有序，从文化的角度讲，强化安全的制度管理，

一是注重制度的系统性。二是注重制度的科学性。三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成，就对企业成员形成了一种不可逾越的管理和行为准则，以形成一种安全管理氛围。

第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。安全管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、帮助人的管理方式，培养和增强职工的责任感，提高保安全的自我控制、自我调整能力。安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性的发挥，即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在安全生产中取得的成绩给予肯定。如：大会表彰，通报表彰等。信任：就是管理者对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望，使其从中体会到自己的尊重。关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除后顾之忧。“软管理”的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的问候，都能调动职工安全的积极性。第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是从

根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。

二、电力企业文化建设要以塑造弘扬企业精神为灵魂企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代特征的电力企业精神，成为电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体现在各项工作中。

第一、宣传、弘扬电力企业精神，规范统一职工行动。企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈地组织培养教育、规范统一职工行为。充分利用报纸、有线电视、黑板报、宣传牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣传、提倡和弘扬企业精神。与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优等大小会议和活动中，造成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的企业精神氛围。

第二、用企业精神调动职工积极性。通过对电力企业精神的培养，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作积极性被充分调动起来。企业精神的培育，坚定了电力企业建设的基石，为电力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。

三、电力企业文化建设要以职业道德建设为重要内容职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德是企业价值观在生产经营中对职工主体行为的规范和约束，具有管理作用，它是企业文化的有机组成部分，在企业管理过程中起到软管理的作用。

第一、职业道德建设对激励职工为实现企业理想和目标有极大的推动作用。企业理想和目标得到职工的确认和追求时，才能激励职工为企业的远大目标而奋斗，在困难中互相激励，对职工产生动员和鼓舞作用。职工道德常常以一种人格化的道德形象，使广大职工从这些先进人物身上，明确什么是值得提倡的，什么是应当反对的，从而把员工的本职工作自觉地纳入企业目标之中。第二、职业道德建设通过规范教育，有利于培养和提高职工的道德品质和意识，增强职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，促使其正确地选择自己的行为。加强职工道德教育，本身就是强化企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职工的道德素质，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的信誉才会树立和逐步提高。

第三、职工道德建设对企业领导行为具有评价和监督作用，有利于改善领导的工作作风和经营水平。企业的经营思想和方向、领导的作风，领导在处理人际关系的原则，通过企业职工的道德评价表现出来。并能产生一种严格的监督作用，从而，保证企业有良好的作风和端正的经营思想。

四、电力企业文化建设要建立教育培训机制提高员工素质 企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基础功能，对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。在一种新的企业文化实施计划安排好后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

五、电力企业文化建设要倡导科学的领导方法和领导艺术 提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着基本和必然的联系。科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺利实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。建立激励约束机制，推进企业文化向深层次发展。随着电力体制改革的不断深入，电力企业进行了企业内部人事、劳动、分配制度改革。这就要求企业配合做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，要以“三个代表”重要思想引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化企业文化建设的舆论和氛围。从实际出发勇于实践，积极探索适合企业特点的现代企业文化。企业文化建设是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。要使企业文化在电力企业发展中起到重要作用，必然要经过反复实践、反复认识不断升华，正是在这个过程中，电力企业文化要不断发展和深化，才使之成为企业不断发展的源泉和动力。

第三篇：打造具有电力特色的企业文化

打造具有电力特色的企业文化

打造具有电力特色的企业文化

随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。

一是有利于形成企业整体运行的价值观

。企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。

二是有利于提高电力企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进了全体员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。好范文版权所有

三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。

电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。生产和服务是电力部门统一过程中不可分割的两个方面。这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。

电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有个性特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？

一、电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点

安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，电力企业文化建设就必需把保证安全生产作为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达到企业经营管理的整体优化。

第一、电力企业文化要突出在“硬性”管理方面的强制作用。在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。安全生产成为中心工作，必须摆在重要的位置上，要求企业必须以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行硬性化的行为控制，保证生产的安全有序，从文化的角度讲，强化安全的制度管理，一是注重制度的系统性。二是注重制度的科学性。三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成，就对企业成员形成了一种不可逾越的管理和行为准则，以形成一种安全管理氛围。

第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。安全管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、帮助人的管理方式，培养和增强职工的责任感，提高保安全的自我控制、自我调整能力。安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性的发挥，即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在安全生产中取得的成绩给予肯定。如：大会表彰，通报表彰等。信任：就是管理者对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望，使其从中体会到自己的尊重。关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除后顾之忧。“软管理”的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的问候，都能调动职工安全的积极性。

第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是从根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心

人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。

二、电力企业文化建设要以塑造弘扬企业精神为灵魂

企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代特征的电

力企业精神，成为电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体现在各项工作中。

第一、宣传、弘扬电力企业精神，规范统一职工行动。企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈地组织培养教育、规范统一职工行为。充分利用报纸、有线电视、黑板报、宣传牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣传、提倡和弘扬企业精神。与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优等大小会议和活动中，造成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的企业精神氛围。

第二、用企业精神调动职工积极性。通过对电力企业精神的培养，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作积极性被充分调动起来。企业精神的培育，坚定了电力企业建设的基石，为电力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。

三、电力企业文化建设要以职业道德建设为重要内容

职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德是企业价值观在生产经营中对职工主体行为的规范和约束，具有管理作用，它是企业文化的有机组成部分，在企业管理过程中起到软管理的作用。

第一、职业道德建设对激励职工为实现企业理想和目标有极大的推动作用。企业理想和目标得到职工的确认和追求时，才能激励职工为企业的远大目标而奋斗，在困难中互相激励，对职工产生动员和鼓舞作用。职工道德常常以一种人格化的道德形象，使广大职工从这些先进人物身上，明确什么是值得提倡的，什么是应当反对的，从而把员工的本职工作自觉地纳入企业目标之中。

第二、职业道德建设通过规范教育，有利于培养和提高职工的道德品质和意识，增强职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，促使其正确地选择自己的行为。加强职工道德教育，本身就是强化企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职工的道德素质，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的信誉才会树立和逐步提高。

第三、职工道德建设对企业领导行为具有评价和监督作用，有利于改善领导的工作作风和经营水平。企业的经营思想和方向、领导的作风，领导在处理人际关系的原则，通过企业职工的道德评价表现出来。并能产生一种严格的监督作用，从而，保证企业有良好的作风和端正的经营思想。好范文版权所有

四、电力企业文化建设要建立教育培训机制提高员工素质

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基础功能，对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。在一种新的企业文化实施计划安排好后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

五、电力企业文化建设要倡导科学的领导方法和领导艺术

提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着基本和必然的联系。科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺利实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。建立激励约束机制，推进企业文化向深层次发展。

随着电力体制改革的不断深入，电力企业进行了企业内部人事、劳动、分配制度改革。这就要求企业配合做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，要以“三个代表”重要思想引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化企业文化建设的舆论和氛围。从实际出发勇于实践，积极探索适合企业特点的现代企业文化。企业文化建设是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。要使企业文化在电力企业发展中起到重要作用，必然要经过反复实践、反复认识不断升华，正是在这个过程中，电力企业文化要不断发展和深化，才使之成为企业不断发展的源泉和动力。

第四篇：打造适应知识经济的电力企业文化

文章标题：打造适应知识经济的电力企业文化

21世纪是知识经济的时代，知识已经取代资本、劳动力、土地等传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。在知识经济条件下，企业的生存和发展离不开企业文化的哺育，优秀而独到的企业文化业已成为企业发展壮大、立于不败之地的沃土。因而，作为深化改革中的电力企业，必须建立和培育适应外部环境和

内部经营的新企业价值观和企业文化，为企业储备长远发展潜力和竞争优势提供不竭动力。

一、企业文化建设是现代电力企业发展进步的动力源泉。

人类因梦而伟大，企业因文化而繁荣。离开了文化建设，企业的发展就成了无源之水，无本之木。回顾历史，人类的管理大致经历了三个阶段：一是最初的暴力管理阶段；二是随着人类文明的进步，进入了制度管理阶段；三是到了今天的知识经济时代，优秀的企业开始用企业文化进行管理。ibm咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。

1、企业文化的内涵。

美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中说：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化举足轻重。”纵观百年不衰的企业都有一个共同特征，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断适应着变化的外部世界，却始终保持着超越利润最大化的核心价值观和基本目标。这就说明，文化在企业发展中的作用与价值，正在被越来越多的企业所发掘，成为企业赖以生存和发展的灵魂。企业文化包括企业的指导思想、经营理念、工作作风、价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、管理制度以及企业自身形象等等。它以企业管理和企业精神为信心，以全体员工为对象，以企业规章制度和行为准则为载体，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式，最大限度地统一全体员工的意志，规范其行为，凝聚其力量，为企业发展打造核心竞争力。

企业文化不同于企业的“思想政治工作” “文体活动”，更不能简单地理解为标语、口号或企业标志。企业文化应该体现出企业员工所追求的“生死与共”的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，而企业精神又是企业文化的核心。它既是企业现状的客观反映，也是全体员共同拥有的理念，具有独特性、创新性和时代性，体现了企业发展中的务实、求新、求精的精神和追求，在员工心灵深处引起共鸣，从而使员工在工作中恪守诚信、遵守诺言、爱岗敬业，对自身行为后果增强责任感、道德感，时刻铭记企业的经营理念，始终保持昂扬向上、自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，维护企业的声誉，为企业创造巨大的经济效益，从而形成企业生存、发展的强大动力。

企业文化建设虽然具有其共性特征，诸如：它的出发点都是给企业提供实现其目标的土壤，但又不是千篇一律的，它具有企业自身的特殊性。一方面，不同企业的价值理念是不完全相同的；另一方面，同一企业处于不同发展时期的企业文化也不尽相同。因而，我们要根据自身发展需要，培育适合本企业长远发展的、独特的、富有活力的企业文化。

随着厂网分开、竞价上网等一系列改革的不断深入，垄断经营的电力体制被彻底打破，电力企业真正走入了市场。电力作为产、供、销同时进行和完成的商品，它是由发电厂、时间、季节、输配电设备运行状态的改变而变化所带来的全过程的动态质量，电力企业关注的是全过程的管理，客户需要的是质量的结果，是优质、安全、稳定的电力供应，而质量的结果需要全过程的管理来保障，全过程的管理又离不开企业文化这一灵魂的滋养和哺育。因而建立适应新形势下电力企业发展需求的现代企业文化，为电力企业发展积累后劲已成为当务之急。

2、企业文化是企业发展的精神动力和智力支持。

企业文化对企业经济发展的促进作用在21世纪的今天显得尤为突出，并且已经成为决定企业兴衰的关键因素。随着我国改革开放的深入和世界经济一体化步伐的加快，企业文化已成为现代企业观念创新、管理创新、体制创新和技术创新的重要内容。当前，企业的发展必须依靠其核心竞争力，核心竞争力主要来自于技术创新，而技术创新离不开管理创新，管理创新依靠的是观念创新，观念创新则离不开企业文化建设。由此可见，企业文化是企业经济持续、快速和协调发展的重要保证。它是全体员工衷心认同和共同拥有的核心价值观，是员工与企业紧密联系的精神纽带，并通过企业精神和规章制度，潜移默化影响员工的基本思维模式和行为准则，从而对员工产生激励和约束作用，达到全面提升企业形象，促进企业发展的积极作用。厂网分开后的电力企业急需营建一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观，一种能够促进员工奋发向上的工作和心理环境，一种能够不断推动企业发展和变革的先进企业文化。

没有企业文化，企

第五篇：1电力企业打造服务文化品牌的探索

原创]论文集(一）电力企业打造服务文(请关注wwW.91exam.org)化品牌的探索

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[摘要] 市场经济作为一种交换经济，其本质是一种相互服务的经济，身处市场经济高度发达的时代，企业相互之间都是一种相互服务的关系，由此而形成的深层次的企业服务文化建设是一项文化再造系统工程。没有品牌的服务，就不是完美的服务，没有服务品牌的企业，难以成为优秀的企业。构建服务文化，实施服务革命，实现传统服务向现代服务的延伸和跨越，打造服务文化品牌，不断提升服务品质推动社会进步，是每一个企业和员工都面临的重大课题。

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本文旨在通过对服务文化兴起缘由的分析，提出构建服务文化品牌的必要性，并重点对电力企业如何更有效地打造服务文化品牌进行探索，希望能抛砖引玉，为打造服务文化品牌助力。

[关键词] 服务文化 品牌 创新

一、服务文化兴起的缘由

我们生活在服务的包围之中，服务已经和正在改变着我们的生活，我们正在一步一步地迈向一个“服务制胜的时代”。服务文化实质上是对服务这种特殊资源的认知和开发程度，服务文化是文化的一个重要分支，是文化建设的一个新的增长点。

作为服务文化创始人，陈步峰教授率先提出了“服务文化”的概念，他认为服务文化是企业群体信奉践行的服务价值理念，是企业在长期的对客户服务过程中所形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和。即：服务文化是以服务价值观为核心，以创造顾客满意、赢得顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标，以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。员工认知认同共识共事是前提，文化落地流程顺畅是关键。

构建服务文化，实施服务革命，实现传统服务向现代服务的延伸和跨越，提升服务品质推动社会进步，是每一个企业和员工都面临的重大课题。今天中国的许多企业，在进行品牌扩张或是打造品牌的同时，也在不断将提升服务，海尔公司的品牌战略与服务现象代表了中国未来服务文化和品牌战略的一种发展趋势。海尔卖产品，附加在产品之后的维修服务，以“五个一”为表现形式，很简单、很朴实，是一种中国传统文化的体现；近年来许多电力企业也能审时度势，自我加压，着力进行文化建设，陆续推出优质服务宣传、职业道德建设等系列活动，上门服务、一站式服务、顾问式服务、首问责任制等服务举措相继推出，促进了服务品质的提升和电力系统形象的改善。如山东日照供电公司创新“诚信彩虹”的服务品牌，提出了“始于不足见，终于不可及”的服务创新观，自我提升，高点起步，淌出了一条垄断行业“建服务文化、铸诚信彩虹”，打造现代服务型企业的成功之路。还有我们福建水口发电有限公司近几年在不断推崇的“水文化”建设，打造和谐水口的文化品牌，也很值得同行们借鉴。

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这一切都显示出：服务文化是品牌战略的基石。企业一旦形成自己的服务文化、服务品牌，就成为企业独特的精神财富，就能使企业贴近市场，跟紧时代，赢得客户，增强竞争

优势。同样对于我们电力企业来说，优质服务是企业的生命线，而文化是企业的灵魂，电力企业服务文化是“人民电业为人民”的服务宗旨在新的历史条件下的发扬光大，“优质、方便、规范、真诚”是其重要的服务价值认知和行为规范，充分体现了电力企业服务文化的历史传承性。

二、构建服务文化品牌的必要性

服务已成为社会的亮点焦点热点，服务文化已成为现代文明社会的主旋律和最强音，成为企业参与市场竞争的重要手段和战略。但从总体上看，由于种种原因，一些企业的服务与时代的呼唤、行业的要求、群众的期盼还有很大差距。客户享受服务的喜悦与残缺服务的烦恼交织在一起，一方面人们正在享受过去没有享受过的服务并为此感到欣慰自豪，一方面又为不尽如人意的服务心烦意乱骂娘不断。最根本的原因在于其服务观念意识不到位，没有确立全新的服务理念，没有构建系统的服务文化、打造服务品牌来支撑整个服务体系，从而出现了我们现在常说的“残缺服务”，给自己的优质服务建设留下不必要的隐患。

首先，建设服务文化是企业不容回避的战略任务。电力企业服务文化应该为社会和谐增添文明之光，为提高电力企业核心竞争力提供精神动力，可以说建设服务文化，提升服务竞争能力已成为各个行业单位不容回避的战略任务。在服务创新、文化经营、观念制胜的崭新时代，垄断行业更应起示范带头作用，建设服务文化提升服务品质，为百姓提供更多的便利，让消费者享受到更多的实惠，带动整个社会服务意识和服务品位的提高。

其次，服务文化品牌可以增强员工的价值观。服务是满足他人需求价值双赢的活动，每个员工无时不在地创造、传播、享受、展示着企业的服务文化。服务文化是让员工有自豪感和忠诚感，是整合资源提升形象，打造服务品牌，展示公司和员工魅力的文化；是以人为本的情感性沟通文化，是让员工更新观念调整心态，用心服务创新服务快乐服务享受服务，在服务中实现价值的文化。

由此要通过服务文化的构建，把服务价值观深深地渗透到员工的心灵深处，让每个员工变被动应付服务为主动用心服务，员工的情操和素质在优质服务中得到陶冶、净化和提高。服务一旦内化为员工的心理需求，员工的积极性和创造性就会持续不断地激发出来，不仅使服务走向规范化、常态化，从而最终通过精神和文化的力量从管理的深层规范企业和员工的行为，不断提升服务的品位。

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第三，服务文化品牌可以赢得顾客的满意度。服务文化倡导的是一种价值观，一种生活方式。服务品牌是一门综合艺术，它包含先进的服务理念、执著的敬业精神、热情的服务态度、娴熟的服务技能、灵活的服务技巧、便捷的服务方式、广博的服务知识、快捷的服务效率、先进的服务手段和高超的亲情化的服务艺术。一个真正成功的品牌，顾客都会对其充满感情并对它忠诚。耐克代表了“just do it”的精神；麦当劳则意味着“质量、服务、清洁、价值”，海尔则让人联想到“真诚到永远”，久而久之，大家一看到这些名字就产生了正面的情感。

服务文化品牌建设的目的正是为了将无形的服务文化价值转化为有形的品牌价值，赢得广大的消费者。这需要企业用自己的服务文化底蕴去吸引消费者，以自己的文化底蕴唤醒消费者的潜在消费意识，吸引消费者的现实消费需求，让顾客在优质服务中受到感染愉悦和实惠，从而赢得顾客满意。

以上所述，服务品牌是企业、员工在长期的经营服务实践中探索创造出来的具有鲜明个性的服务文化的精品，是对社会的庄严承诺和文明实力信心的展示，是无形服务有形展示的载体，是让员工有自豪感，顾客有优越感，企业有后劲的文化。构建服务文化品牌是一个双赢的战略，对于电力企业来说是相当必要的。

三、如何更有效地打造服务文化品牌

（一）源于理念

价值理念是企业之魂，是企业文化的核心。理念决定行为，打造现代电力企业，建设高品质服务文化，首要的是确立和强化现代服务理念，实施观念突围文化对接，升华服务角色定位，变被动应付服务为主动用心快乐服务。这里举日照供电公司的例子来说明。

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该公司在创新服务品牌的过程中，确立起“诚信彩虹、服务社会”的服务宗旨，“日照东方、至诚达信”的服务铭，“大小相生”的服务哲学，“追求卓越、服务真诚”的服务精神，“品立志成”的品牌意识，“善喜善舍、同心同德”的服务协作观，“客户至尊，细节赢心”服务细节观，“忧客户所急，急客户所忧”的服务超前观，并以此创建了“诚信彩虹”的服务品牌，可以说，其价值理念的可贵之处就在于形成了日照电业的全新定位，把垄断性行业的特权还原为对社会不可推卸的责任，把行业服务标准、责任转化为权利与义务的契约关系，还其人民电业的真实面目，为电力服务企业的角色位置进行了科学定位和升华。

可见，电力企业要精心设计和策划供电服务战略，让服务战略切实体现“以客户为中心”的服务理念，做到客户优先、质量优先，真正实现从传统简单的服务方式向现代精细服务方式的转变，因为战略理念思维的创立不仅为行为提供了思路，而且为企业打造服务文化品牌提供坚实的基础。

（二）重在基础

这里说的基础是指要以高标准和严要求来构筑服务文化品牌建设的支撑体系，从硬件到软件再到人力资源，这些支撑体系是组成供电服务系统的不可或缺的环节。

首先是基础硬件设施。随着社会经济的快速发展，用电的需求量迅猛增长并形成电网负荷增长迅速的趋势，应此要加快电网建设，合理调整网架结构，做好“迎峰度夏”工程，确保配网安全度夏和电力有序供应，落实各项保供电和事故预案因为迫不得已的拉闸限电拉掉的不仅仅是企业的效益，还拉掉了用户的耐性，甚至还会引出用户的抱怨，最终会影响企业的形象，因此一个“布局合理、结构科学、设备先进、运行可靠”的现代化坚强电网是打造供电服务品牌的基础。

其次是指标管理方法。从指标管理方面来看，影响供电服务的指标主要有两大类：一类是电能质量，主要的指标就是供电可靠率和电压合格率；一类是服务质量，主要有客户评价满意率、供电方案答复超期限率、装表接电超期率、故障抢修时限超期率、95598客户服务系统等指标。而其中对基础影响较大是电能质量类的指标。因此要善于运用现代化的管理方法，努力提高供电可靠率和电压合格率，对于“两率”工作，要健全专门的组织机构并统一部署、专门检查、强化考核，要将指标分解到所、线，分解到运行、检修、客户、施工及管理单位，充分运用优化网络结构，提高供电设备装备水平，加强运行及检修管理，实现设备状态检修，推广使用带电作业等管理方法，保证重要用户检修期间的正常供电，并积极推

进环网供电，实现双线双变，提高线路“手拉手”比率，并加大电压监测议的安装和使用，加强无功电压装置的运行维护，确保供电可靠率和电压合格率达到较高水平。

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第三是人员队伍建设。要培养和造就具有高品位服务素质的电力企业员工，做到真诚规范、训练有素、充满活力、体贴客户。电力企业员工的服务态度、服务技能、服务艺术无不是电力企业服务文化的体现，应该让他们获得全方位服务知识、技能、意识方面学习和培训的机会。尤其是对于供电营业窗口一线的员工来说，更要按照“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条，树立“用心服务、感动客户”的服务理念，全面推行供电营业窗口准军事化管理等举措，将军队的工作作风应用到服务过程中，不断提升服务水平。

（三）赢在创新

曾经先后为耐克、星巴克等著名品牌服务的考特?贝伯特说过，有了感情并不能一劳永逸支撑起一个品牌，还需要通过不断地创新产品，不断地创新行销手法，对品牌持续地营养和维系。考特?贝伯特实际上阐述了一个道理，就是创新是服务文化的灵魂。服务文化品牌的创新可以从以下几个方面入手。

首先是制度创新。要按照服务价值理念的要求，重新梳理改进和完善服务机制流程，把优质服务的想法创新升华为服务制度。如体现工作人员对客户横向、直接、平等负责的岗位包保责任制，以强化内部工作流程的再造优化，强调上道工序与下道工序衔接配合，共同运转为特点的内部客户承诺制，以突出“内转外不转”，每一位员工都是客户的代表，让客户需求在第一人那里得到满足，使客户问题在第一人那里得到解决为核心特点内容的首问负责制等。要把这些内容以制度的形式予以约定，让创新的制度发挥约束考核的功效。当然，这些举措并不是所有的电力企业都能够一如既往地做到，但是只有通过创新的制度规范，加上强有力的企业执行力，才能让企业适应顾客要求，在服务文化建设中先人一步、胜人一筹。

其次是技术创新。技术的创新在现代企业中对于推进企业组织的扁平化管理，提高管理的运作效率是相当重要的。企业要从服务的实际出发，运用科技手段进行95598客户服务系统、电力营销mis系统、配电gis系统、调度管理信息系统等几大系统的建设，及时获悉客户需求信息和对供电服务质量的反馈，同时要根据信息化时代的要求，加大信息网络建设的步伐，融合语音电费查询系统、欠费电话通知系统、电能量采集系统、gprs无线网络自动抄表系统等服务系统，完善与所有银行联网、用户刷卡消费等举措，让技术所提供便捷服务发挥重要作用，让顾客感到便捷服务无处不在。

第三是手段创新。流程的创新主要可以从创新服务手段，加大对售后服务管理来体现。企业应完善电力故障报修服务，建立起电力故障报修中心和抢修网络，实行24小时值班制度，并全面创新快速反应系统流程（qrs），提高电力抢修的快速反应能力，即建立快速流动服务车队，在gps卫星定位报修指挥系统的“指挥”下，对服务信息和指挥车辆的运行状况进行实时监控，对故障点进行准确定位，保证流动服务车能够按照最佳行车路线及时到达现场，提高了抢修工作效率；

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总之，优质服务不可能停留于原有水平，只有不断超越自我，不断创新服务，才能保持服务文化的持久活力，展现优质服务的持久魅力。

（四）贵在坚持

文化是一个逐步积累的过程。品牌文化的提升，需要始终如一的服务追求，而始终如一的服务追求，则强调服务理念的持久性、服务有效管理机制的长期保持性、服务质量标准要求的高度稳定性。有始终如一的服务文化追求才有始终如一的优势品牌，有了这种持久毅力，才能把良好的服务行为升华为自觉的服务习惯。

要坚持统一的品牌形象，现在国网公司正在推广统一规范的企业形象视觉识别系统，这将有利于电力企业服务文化品牌的长远建设，因为打造服务文化品牌需要用良好的企业形象体系来驱动。

要坚持宣传，“酒香也怕巷子深”，好的企业服务品牌形象在做好“内功”的同时，还要借助外力，运用公关手段，善于利用媒体推进会、现场宣传发布会、现场服务展示等营销手段大力地宣传和推广企业的服务文化品牌。

爱立信在其发展的120多年的发展中，以“以爱立信，以信致远”为企业价值观的根本，依靠始终如一的品质和服务追求、长期的媒体宣传，造就了世界一流品牌。

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苏格拉底曾让他的学生每天早上做甩臂运动，但过了一年，三百个学生中只有一个人坚持下来，后来就是这个坚持下来的学生，终成大气，这个人就是——柏拉图。这是一个广为流传的故事，故事昭示我们，没有坚持，就没有一切！企业服务文化品牌的管理，也应该在坚持中获得长久的生命。

四、结论

总之，服务品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵，文化经营是最高层次的经营，文化的成功是长期的决定性的成功。

通过构建服务文化，才能使服务从制度层面完成文化和观念上的整合，充分发挥服务文化的辐射力，产生推动力，形成重要的生产力。通过精神和文化的力量，从管理的深层次规范员工的行为，使员工和企业站在市场和客户的角度，不断提升服务的品位，这种服务文化将通过一个个客户口碑的传播，促进公众对该企业的文化认知，促进企业美誉度和知名度的提升，成为品牌扩张与品牌战略的核心竞争力。这便是打造服务文化品牌的深层次内涵。

我们电力企业作为与国计民生关系密切的公用性、基础性、服务性行业，更应该全面导入服务文化，在服务理念、服务机制、服务水平和服务质量等方面实现跨越式提升。

以上是对电力企业打造服务文化品牌的探索，是笔者在管理实践中的肤浅看法，若有不足之处，恳请专家评委们给予批评指正。谢谢！

 

  

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员工思想优秀范文7

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考(精选多篇)-员工思想-企业文化

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考(精选多篇)

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目录

第一篇：关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考第二篇：关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考第三篇：发挥工会作用,提高职工主人翁意识第四篇：浅谈如何发挥青年职工在企业发展中的作用第五篇：企业困难时期如何发挥党员作用的几点思考更多相关范文

正文第一篇：关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考文章标题：关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考

关于发挥油田企业职工主人翁作用问题的几点思考

发挥企业职工的主人翁作用，在于引导职工以主人翁的姿态对待工作，充分发挥自己的聪明才智，以满腔的热情和冲天的干劲做好企业的工作，这对于改变企业原有面貌、增强企业竞争能力、提高企业经济效益有着巨大的作用。[91考试网

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怎样才能发挥职工的主人翁作用呢？我认为应主要做好以下几方面的工作：

一.提高企业干部素质，发挥模范带头作用

一个企业两个文明建设的成效如何取决于企业的整体素质，而企业整体素质的好坏又取决于各级干部的形象。干部的模范带头作用对企业职工有极强的感召力。因此，要发挥企业职工的主人翁作用，一定要搞好企业的干部队伍建设。

企业要坚持用人标准，把那些真正思想好、作风硬、懂技术、会管理的人挑选到合适的干部岗位上来，并不断提高他们的政治素质和业务素质，更好地发挥干部在企业工作中的先锋模范作用。一是企业干部要具有较高的专业知识水平和处理本部门工作的能力，这样可以减少或避免工作中的失误，得心应手地指导和带领职工出色完成本部门的工作任务；可以消除职工工作上无所适从的感觉，避免让职工重复劳动，使职工心情舒畅地进行工作，职工的工作积极性就必定会有很大提高，职工的主人翁作用就能得到充分发挥。二是干部要有较高的政治素质，要勤政廉洁，严于律已，处处事事带头，主动做到把荣誉让给职工、把困难留给自己，发挥干部的榜样作用，这就一定能在群众中树立起威信，使职工心服口服，从而达到“振臂一呼，应者云集”的效果。干部先锋模范作用对企业职工发扬主人翁精神能起到启发和激励的效果。

二.发挥职工专业特长，努力做到人尽其才

职工受工作、学习和生活经历的影响，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要强得多。这一方面的工作做起来不但得心应手，而且效率高、效果好，这就是所谓的专业特长。企业要合理地调配职工的工作，充分发挥每个职工的专业特长。在合适的工作岗位上，职工干起活来顺手，感到自己有了用武之地，便有一种向上的情绪，同时在熟悉的工作中易于激发灵感，发挥自己的聪明才智，主人翁作用可以得到充分体现，工作效率也会成倍提高，就能在所从事的工作岗位上取得更大的成绩。因此，我们要根据企业实际充分发挥每一个职工的专业特长，不断提高工作效率，不断扩大企业生产经营成果，不断把企业的两个文明建设推向前进。

三.提供良好的工作环境和工作条件，让职工主人翁作用得到充分发挥。

1.把职工当作企业的“柱子”，激发他们自觉参与企业管理。把职工当作企业的“柱子”，还是当作企业的“架子”，是企业能否激发职工主人翁精神的“天平称”。企业要全心全意依靠职工，把职工当做主人，虚心听取他们的意见和建议，集中群众智慧，为企业决策服务；同时企业领导要主动与职工沟通思想，达到感情上的融洽，使职工从心理上感到自己是企业的主人，自觉参政议政，为企业发展尽心尽力、尽职尽责，真正成为企业的“顶梁柱”。

2.理解和尊重职工，充分调动他们的工作积极性。理解和尊重职工要做到：在政治上关心，激发他们的政治热情；工作上鼓励，开拓他们的创造能力；生活上关心，解决他们的后顾之忧。对涉及职工切身利益的事情要做到办事程序公开，增加透明度，允许提意见，使职工对企业有一种信任感和依托感。这样的话，职工对自己的工作环境、学习环境就会感到满意，对企业倍感亲切，对自己成为这个企业中的一员感到骄傲和自豪，便能全身心的投入到工作中去，积极为企业发展争作贡献。

3.用好奖励和鼓励手段。人的要求是一切活动的原动力。激励理论正是从这点出发，以设法达到调动职工工作积极性的目的。用好奖励和鼓励手段，一要用人之长，及时发现和肯定职工在工作中取得的成绩；二要尽力的为职工提供的良好的工作环境和工作条件，保证职工有条不紊地心情舒畅地工作；三要正确认识和公正主人每个职工能力和作用的大小，并在给予精神鼓励的同时，根据其工作成果给予物质奖励。职工的自身价值在企业工作中得到体现和肯定，也就能激发起他们的巨大热情和干劲，企业工作会更出色，企业效益也将有很大的提高。

四.加强宣传教育，增强职工的共同价值观念

共同价值观是企业凝聚力的保证。职工有了坚定的社会主义信念，有了爱国主义、集体主义的思想，有了自觉当好主人的意识，有了对企业精神的共识感和对企业目标的认同感，才能具有与企业息息相关的命运感和与企业同甘共苦的归属感，才能发挥主人翁作用，积极奋斗，顾全大局

，正确处理国家、集体、个人三者关系，为国家、为集体多作贡献，与企业风雨同舟。企业领导要善于发现具有时代精神的企业优良传统，善于捕捉群众占主导地位的先进思想，经过总结归纳、广泛研讨、积极培养、大力倡导，形成具有激励、凝聚、规范作用和以企业为中心的共同价值观念，形成人们的一种心理和行为规范，使之成为广大职工的共同意识和努力方向。只有这

样，企业职工才能有集体责任感，才能以主人翁姿态把自己的力量和智慧汇聚到实现企业整个目标上，真正做到当主人、尽责任、作贡献。

随着改革开放的深入，企业之间的竞争也越来越激烈。企业要增强在商品经济形势下的竞争能力，要在激烈的竞争形势下生存发展，就要发挥每个职工的积极作用，不断研究和探索发挥职工积极作用的方法和途径，发挥职工的聪明才智，激发职工的工作热情，使每一个职工都能把自己当作企业的主人，急企业所急，想企业所想，尽心尽力搞好企业工作，使企业生产经营成果不断扩大，企业经济效益成倍增长，企业两个文明建设不断取得丰硕成果。

《关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考》来源于91考试网，欢迎阅读关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考。

第二篇：关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考发挥企业职工的主人翁作用，在于引导职工以主人翁的姿态对待工作，充分发挥自己的聪明才智，以满腔的热情和冲天的干劲做好企业的工作，这对于改变企业原有面貌、增强企业竞争能力、提高企业经济效益有着巨大的作用。

怎样才能发挥职工的主人翁作用呢？我认为应主要做好以下几方面的工作：

一.提高企业干部素质，发挥模范带头作用

一个企业两个文明建设的成效如何取决于企业的整体素质，而企业整体素质的好坏又取决于各级干部的形象。干部的模范带头作用对企业职工有极强的感召力。因此，要发挥企业职工的主人翁作用，一定要搞好企业的干部队伍建设。

企业要坚持用人标准，把那些真正思想好、作风硬、懂技术、会管理的人挑选到合适的干部岗位上来，并不断提高他们的政治素质和业务素质，更好地发挥干部在企业工作中的先锋模范作用。一是企业干部要具有较高的专业知识水平和处理本部门工作的能力，这样可以减少或避免工作中的失误，得心应手地指导和带领职工出色完成本部门的工作任务；可以消除职工工作上无所适从的感觉，避免让职工重复劳动，使职工心情舒畅地进行工作，职工的工作积极性就必定会有很大提高，职工的主人翁作用就能得到充分发挥。二是干部要有较高的政治素质，要勤政廉洁，严于律已，处处事事带头，主动做到把荣誉让给职工、把困难留给自己，发挥干部的榜样作用，这就一定能在群众中树立起威信，使职工心服口服，从而达到“振臂一呼，应者云集”的效果。干部先锋模范作用对企业职工发扬主人翁精神能起到启发和激励的效果。

二.发挥职工专业特长，努力做到人尽其才

职工受工作、学习和生活经历的影响，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要强得多。这一方面的工作做起来不但得心应手，而且效率高、效果好，这就是所谓的专业特长。企业要合理地调配职工的工作，充分发挥每个职工的专业特长。在合适的工作岗位上，职工干起活来顺手，感到自己有了用武之地，便有一种向上的情绪，同时在熟悉的工作中易于激发灵感，发挥自本文来源于文秘知音网站己的聪明才智，主人翁作用可以得到充分体现，工作效率也会成倍提高，就能在所从事的工作岗位上取得更大的成绩。因此，我们要根据企业实际充分发挥每一个职工的专业特长，不断提高工作效率，不断扩大企业生产经营成果，不断把企业的两个文明建设推向前进。

三.提供良好的工作环境和工作条件，让职工主人翁作用得到充分发挥。

1.把职工当作企业的“柱子”，激发他们自觉参与企业管理。把职工当作企业的“柱子”，还是当作企业的“架子”，是企业能否激发职工主人翁精神的“天平称”。企业要全心全意依靠职工，把职工当做主人，虚心听取他们的意见和建议，集中群众智慧，为企业决策服务；同时企业领导要主动与职工沟通思想，达到感情上的融洽，使职工从心理上感到自己是企业的主人，自觉参政议政，为企业发展尽心尽力、尽职尽责，真正成为企业的“顶梁柱”。

2.理解和尊重职工，充分调动他们的工作积极性。理解和尊重职工要做到：在政治上关心，激发他们的政治热情；工作上鼓励，开拓他们的创造能力；生活上关心，解决他们的后顾之忧。对涉及职工切身利益的事情要做到办事程序公开，增加透明度，允许提意见，使职工对企业有一种信任感和依托感。这样的话，职工对自己的工作环境、学习环境就会感到满意，对企业倍感亲切，对自己成为这个企业中的一员感到骄傲和自豪，便能全身心的投入到工作中去，积极为企业发展争作贡献。

3.用好奖励和鼓励手段。人的要求是一切活动的原动力。激励理论正是从这点出发，以设法达到调动职工工作积极性的目的。用好奖励和鼓励手段，一要用人之长，及时发现和肯定职工在工作中取得的成绩；二要尽力的为职工提供的良好的工作环境和工作条件，保证职工有条不紊地心情舒畅地工作；三要正确认识和公正主人每个职工能力和作用的大小，并在给予精神鼓励的同时，根据其工作成果给予物质奖励。职工的自身价值在企业工作中得到体现和肯定，也就能激发起他们的巨大热情和干劲，企业工作会更出色，企业效益也将有很大的提高。

四.加强宣传教育，增强职工的共同价值观念

共同价值观是企业凝聚力的保证。职工有了坚定的社会主义信念，有了爱国主义、集体主义的思想，有了自觉当好主人的意识，有了对企业精神的共识感和对企业目标的认同感，才能具有与企业息息相关的命运感和与企业同甘共苦的归属感，才能发挥主人翁作用，积极奋斗，顾全大局，正确处理国家、集体、个人三者关系，为国家、为集体多作贡献，与企业风雨同舟。企业领导要善于发现具有时代精神的企业优良传统，善于捕捉群众占主导地位的先进思想，经过总结归纳、广泛研讨、积极培养、大力倡导，形成具有激励、凝聚、规范作用和以企业为中心的共同价值观念，形成人们的一种心理和行为规范，使之成为广大职工的共同意识和努力方向。只有这样，企业职工才能有集体责任感，才能以主人翁姿态把自己的力量和智慧汇聚到实现企业整个目标上，真正做到当主人、尽责任、作贡献。

随着改革开放的深入，企业之间的竞争也越来越激烈。企业要增强在商品经济形势下的竞争能力，要在激烈的竞争形势下生存发展，就要发挥每个职工的积极作用，不断研究和探索发挥职工积极作用的方法和途径，发挥职工的聪明才智，激发职工的工作热情，使每一个职工都能把自己当作企业的主人，急企业所急，想企业所想，尽心尽力搞好企业工作，使企业生产经营成果不断扩大，企业经济效益成倍增长，企业两个文明建设不断取得丰硕成果。

第三篇：发挥工会作用,提高职工主人翁意识发挥工会作用，提高职工主人翁意识

党的十六届四中全会，是在我国改革发展的关键时期召开的一次十分重要的

会议。全会作出的《决定》是新的历史条件下加强党的执政能力建设的总的要求

和根本指导方针，不仅对全面加强党的执政能力建设具有重大指导意义，而且对

工会组织自身建设，尤其在构建社会主义和谐社会中发挥工会组织作用，具有十

分重要的指导意义。

在新形势下，工会组织只有不断提高动员职工，组织职工、凝聚职工的能力，

全面履行各项社会职能，才能更好地发挥桥梁纽带作用，把广大职工团结在中心

的周围，把广大职工的智慧凝聚到建设中心的目标上来。坚持维护广大职工的合

法权益，提高协调劳动关系的能力，为构建社会主义和谐社会创造良好的环境

一要切实维护职工的政治民主权利。要在建立职代会制度的同时，为职工表

达意愿、参与管理搭建平台，探索拓宽民主管理的途径。

二是维护职工物质经济权利。要进一步落实好生活救助、医疗救助、教育救

助和住房救助机制，把国家涉及职工的合法权益的方针政策落到实处。要善于沟

通，妥善化解矛盾，形成和谐、协调的工作关系。

三是维护职工的生存发展权利。中心的主体是职工，要引导广大职工主动适

应社会主义市场经济深入发展和科学技术进步日新月异的新形势，坚持用丰富的

文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识，新技能，促进职工个体素质的提

高。坚持以经济建设为中心，自觉服务大局，为构建社会主义和谐社会贡献力量。

工会工作是党的群众工作的一部分，只有紧紧围绕党的中心任务开展工作，

服从服务于改革、发展的大局，工会工作才能保持正确的政治方向，做到有为有

位。教育和引导广大职工立足岗位、敬业奉献、争创一流，也只有中心发展了，

职工得到更多的实惠，构建社会主义和谐社会才成为可能。

第四篇：浅谈如何发挥青年职工在企业发展中的作用浅谈如何发挥青年职工在企业发展中的作用

我国近代著名诗人、作家臧克家先生曾说过：“青年是宝藏，青年是黄金，宝藏需要挖掘，黄金需要熔炼。”青年充满活力，充满朝气，充满激情，青年是企业的未来。青年肩负着承前启后、继往开来的跨世纪历史重任，是建设有中国特色社会主义伟大事业的生力军，在改革发展稳定的大局中发挥着重要的作用，在企业改革发展中是最活跃的力量。因此，有效发挥青年职工的作用是推进企业发展的关键。

一、加强培训。提高青年职工的综合素质

企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训。开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来。注重培养青年的自我学习能力、创新能力，不仅精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；二是向身边典型学习。在学习教育时要选好典型，树立起榜样，可将身边的技术能手、文明标兵和先进模范作为正面教材来进行宣传教育。在青年职工中牢固树立起“企业大舞台，尽职尽责皆人才”的人才理念，以新的人才理念感召青年职工积极学习，努力工作；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念。注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来建筑业发展方向的新事物，引导青年了解知名企业的管理方式，本企业的优势和劣势。进而推动青年努力学习，掌握促进企业发展的先进方法和工作；四是企业要给青年职工提供参与培训

的机会和平台，关心、帮助青年职工成长。

二、开展活动。丰富企业青年爱岗敬业建设载体

文化塑造青年，青年创造文化，为更好地发挥青年职工的积极性，提升青年职工素养。近年来，许多企业不断加强青年文化建设，大力实施青春建功行动，利用各类主题教育活动的形式培养人才，挖掘人才，为企业选拔优秀人才，促进企业可持续发展。为激发青年职工树立甘于奉献、学会感激、爱岗敬业的精神，培养青年职工发展使命感和责任感，以饱满的热情投入到工作中，实现服务社会、服务企业、服务青年的目的。总的来说，可以从“五爱”加强职工爱岗敬业教育。

爱社会：主要以引导青年关注国情、学习社会主义核心价值观、中国优秀文化，向团员青年发出“争做符合时代发展要求好青年”倡议，开展以“学雷锋日”为起点的志愿服务活动，培养青年服务社会、奉献社会的感恩心，更加积极地从事自身岗位，树立国企青年职工良好形象。

爱企业：主要是让青年职工了解企业的历史，感受前辈创业的艰辛，理解成就取得的不易，激发青年职工干好本职工作的热情。组织青年座谈会，规划青年职工职业生涯，激发青年喜爱企业的热情以及主人翁意识，加深青年员工与企业的感情，使他们能够更好的从事本职工作。

爱岗位：以”创先争优”为核心，开展“挖潜增效”系列活动，号召青年“干一行、爱一行、专一行”，调动青年员工学技能的积极性。

爱同事：通过开展各种互动活动，增进同事之间的友谊，倡导职工工作文明礼仪、从而促进同事之间感情、营造和谐、良好的办公室氛围。

爱自己：为青年职工组织职业生涯或心理健康培训，倡导青年要有一个健康的体魄和乐观向上的思想，深挖青年职工的优点，激发青年自信心。

三、以人为本。建立科学合理的绩效考核体系

劳动者是促进企业可持续发展的源泉和动力，青年职工则代表着企业的未来。研究如何发挥青年职工积极作用首先要牢固树立起“以人为本”的理念，做到重视青年人才、培养青年人才、赏识青年人才、使用青年人才，千方百计为青年职工成才搭建平台和创造条件，让青年职工工作上有干头、事业上有盼头、多干了有甜头，用实实在在的条件，调动青年职工工作的积极性。要按照现代企业制度的要求，在企业内部建立起与和谐企业相适应的竞争激励机制，对于不利于企业长足发展、不利于青年职工成长的不合理的现象或问题，企业就得进行综合思考，打破传统观念束缚，建立起“岗位靠竞争，工作看成绩，奖励凭贡献”的企业员工综合考核体系，将员工的经济收入与企业的效益和个人的经营成绩挂起钩来，尽量体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，大胆提拔、选任青年人才，只有这样才能调动发挥好青工的积极性。

企业的未来需要青年职工去创造，为之奋斗，青年职工的整体状况关系到企业的前途命运。国有企业要多措并举，关心帮助青年职工

的成长，激发他们的工作热情，为企业发展奉献力量。

姓名：李凤才

项目部：双港新家园

第五篇：企业困难时期如何发挥党员作用的几点思考企业困难形势下如何发挥党员作用的

几点思考

毛泽东同志在《中国共产党在民族战争中的地位》中指出：共产党员的先锋作用是十分重要的，共产党员应该成为英勇作战的模范、执行命令的模范、遵章守纪的模范、政治工作的模范和内部团结统一的模范；应是实事求是的模范、具有远见卓识的模范，又应成为学习模范。党的十七大也明确指出：坚持党的思想路线，解放思想、实事求是、与时俱进、就是党的全部理论和工作，要体现时代性、把握规律性、富于创造性。一个时代有一个时代的任务，一代人有一代人的使命，共产党员在不同时代中要求都是一样的，那就是要充分发挥模范带头作用。

和平年代，对于每个共产党员而言，面对血与火、生与死的考验少了，面对个人利益与党的利益、国家利益、集体利益、群众利益的考验多了。在这样的考验面前，如果个人利益与党和国家的利益发生冲突，党员应当无条件地服从党和国家的利益。我们党是一个充满生机和活力的集体，每个党员都是这个集体的一个元素，党员的先锋模范作用，不仅是党组织衡量一个党员是否合格的基本尺度，也是人民群众衡量一个党员的先进性的基本尺度。具体在实际工作中，作为党员，必须发挥模范作用，从思想上、政治上、组织上、纪律上、作风上、认真履行党章的要求规定，时刻不忘自己是一名党员，不忘党员的先进性，不忘自己一言一行对党的形象的影响和对群众的影响， 1

吃苦在前，享受在后，为党的事业鞠躬尽瘁，死而后已。

一、华翔公司现状：

华翔公司作为丹河公司的辅业公司和二级机构，肩负着主业服务和外部创收的双重责任。由于华翔公司自1997年成立至2014年，一直随主业地处偏远山区，所有的产业都依附主业优势而生存，基本属于安臵型企业，几乎没有任何的市场竞争优势和能力。丹河公司自从2014年响应国家上大压小政策而关停机组后，几年来，一直处于艰难跋涉的困境中，仅靠关停的优惠政策不仅不能养活职工，更不能使企业爬出死亡之谷。扩建项目好事多磨，几年来受多方面因素困扰一直踯躅不前，电站服务业经过几年的摸爬滚打逐步走上正轨，但受市场行情和经营成本的限制，并没能从根本上解决经营所面临的困难。职工收入下滑，项目部又比较偏远，需要背井离乡，难免出现怨言和消极。这时候，共产党员就应该做好表率，坚定地围绕企业发展，听从指挥，冲锋在前，无私奉献，以实际行动带动身边的职工为企业排忧解难共谋发展，想方设法使企业扭亏为盈。华翔公司党支部现有党员43人，目前超过半数人员分布在各个项目部从事电站服务，并在各自的岗位上发挥了积极作用。

二、存在的问题分析

少数党员在企业困难时期思想上对前途感到迷茫和困惑，工作积极性下降；一些党员宗旨意识淡薄，困难面前思想消极，责任意识不强，进取心不足，忘记了自己的政治责任，把自己混同于一般群众，不注重学习和提高，知识面较窄，不能适应新形势、新任务的要求。

上述问题的存在，都直接导致了部分党员先锋模范作用发挥不够，主要原因不能完全归咎于党员自身，而要找到党员教育、管理、激励制度中存在的问题和解决的方法。

三、发挥党员先锋模范作用，要在加强思想教育上下功夫。

1.通过形势教育，明确党员中心任务。

明确形势和任务，是企业中每个党员的基本要求，不同的历史时期，党员的中心任务也有所不同。随着企业形势的不断深化，激励约束机制的日益强化，收入分配差距逐步拉大，越来越明显地触及到职工的切身利益，对党员和职工的价值取向产生强大的冲击，面对诸多压力，作为基层党支部，要想带领职工走出困境，必须加强党的建设和形势教育，必须充分发挥党支部教育和监督党员的作用，使党员的形势教育内容和形式不断适应形势的发展变化，大张旗鼓地进行理想信念教育，有的放矢地开展工作。以华翔公司为例，自2014年丹河公司响应国家上大压小电力政策要求全面关停机组后，华翔公司的生产经营遭受重创，经营业务因为失去水电优势全部瘫痪，对内服务量也骤减，面临到前所未有的困难局面。华翔公司没有支柱产业，没有任何产品，没有资金、技术、人才和经验的优势，招商引资困难重重。经过苦苦探索，公司在主业的指引下，毅然确定了尝试和参与电站服务业的经营项目。这是一项全新的领域，华翔公司没有这方面的人才力量，党员的中心任务就是带头学习，适应公司发展需要，带头到最艰苦最需要的地方去。通过思想教育和组织动员工作，强化宗旨和责任意识，收到了良好的效果。大多数党员立即行动起来，积极报名参加电站服

务，珍惜公司创造的学习和实训机会，在各项目部中，从门外汉到持证专业人员，从在现场打下手到独立工作的班组长，我们的党员以实际行动积极地推进了公司中心任务的顺利开展。也确实让我们感受到了关键时候共产党员的模范带头作用。

2.通过思想教育，着力培养党员意识。

党员意识，是一种身份意识，一种认同意识，一种先锋意识。就是时刻牢记自己是共产党员，始终不忘自己是党的肌体的一部分、党的一分子，充分意识到自己是推进华翔公司生存发展先锋队的一员，增强责任感、荣誉感、使命感，充分发挥党员的先锋模范作用。作为 ，要不断地通过多种方式教育引导党员加强理论武装，加强能力建设，加强自身修养，促使共产党员牢固树立正确的世界观、人生观，始终用自己的言行影响和带动群众。做到平常工作看得出来，关键时刻冲得出来，转型攻坚战豁得出来。从而真正成为牢记宗旨、心系群众、服务大局的先进分子。通过思想教育，无论是在项目部还是留守在公司本部，全体党员都在各自不同的岗位上，表现出积极的一面，带动广大职工脚踏实地的履行工作职责，在企业经营形势十分严峻的情况下，带头(更多请关注：www.91exam.org)保持了企业难能可贵的和谐稳定。

四、通过有效的组织形式和良好的活动载体，为党员发挥先锋模范作用创造条件。

1.在调动党员工作积极性上下功夫。党员的先锋模范作用最终要体现在岗位上、工作中。华翔公司最初涉足电站服务时，一方面需要大量地输出人员，学习技术，锻炼队伍，为将来独

立开展电站服务打基础；一方面留守人员明显减少，在日常工作量递增的情况下，必须克服困难保证正常工作和服务质量。党支部根据不同时期的任务和工作特点，不间断地组织各种党员主题活动，凝聚人心，增强党员责任感和使命感，采用典型引路、示范带动的工作方法，着力在活动中发现典型、培养典型、宣传典型，推广典型，以点带面，激发全体党员的工作热情和积极性，例如在年度评先中我们把外出施工人员的评先比例调到最高，“十佳”职工的声誉，也被外出施工的优秀人员获得。通过活动，华翔公司涌现出一批优秀共产党员，他们有的是电站服务独挡一面的技术尖子，有的是留守在家在平凡岗位上兢兢业业做出成绩的业务骨干。他们都在华翔公司攻艰克难、持续发展中彰显出共产党员的先进性。

2.建立创先争优的良好环境机制。建立积极进取、创先争优的良好环境机制，是党员发挥先锋模范作用的一个重要条件。近几年，华翔公司党支部按照丹河公司党委的统一部署，坚持把开展“创先争优”活动作为加强党员队伍建设的重要载体，精心策划，严密组织，开展了多种形式、丰富多彩的活动，全方位营造“一个党员一面旗臶”的浓厚氛围：全面推行党员佩戴 上岗活动，亮明党员身份，树立党员形象，增强宗旨意识；向广大职工公开党员承诺，对承诺情况定期检查考核，接受职工监督；开展党员践行承诺活动，以实际行动和实践成果，推进各项工作任务完成；重点围绕电站服务、资产盘活方面，创建党员责任区和党员示范岗，提高党组织和党员的影响力；成立以党员为骨干的突击队，紧密结合公司生产实际和职工需

求，开展急难险重任务突击、义务劳动、为职工排忧解难等活动，提高党组织和党员的战斗力；在各个项目部中，每个党员都参加了项目部组织的突击队，在抢急排险中发挥了模范带头作用。实践证明，这些活动都取得了良好的效果，在发挥党员模范带头作用方面起到了积极的推动作用。

3、为外出人员提供贴心的组织关怀。为了解除外出参加电站服务人员的后顾之忧，我们公司组织在家人员成立了党员服务小分队，对全公司开展服务。那些缺少劳动力的家庭若遇到困难，我们会在第一时间给予帮助。如在节日慰问和发放物品方面，我们提供货运车辆和搬运人员免费送达至职工家中。一旦遇到职工家庭急事，我们派专车接送。所有这一切都让身处千里之外的施工人员感受到了党组织贴心的关怀，也让这些业余时间乐于奉献的党员同志累在脸上、甜在心里。通过这些看似平凡的活动，确实使党员的身份意识提高了，使党员的凝聚力增强了， 的战斗力也得到了提高。

五、结束语

在企业发展中，共产党员是中流砥柱，是职工的风向标，他们的一举一动，一言一行，不仅是代表个人，也是代表了企业，更代表了组织形象。企业处于低谷时期，更加考验了我们党员的素质和能力，越是困难的事越应该率先去做，并且带头做好。少些埋怨，多讲奉献，懂得感恩，多点责任，只有将企业的生存与个人的发展紧密捆绑在一起，与企业同甘共苦共渡难关，作为一名党员，才能无愧于组织的培养，无愧于共产党员这一光荣而神圣的称号。

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员工思想优秀范文8

供水企业安全工作之我见-员工思想-企业文化

供水企业安全工作之我见

千里之堤 溃于蚁穴

 

---------供水企业安全工作之我见

 “千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子·喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。

 城市供水工作与人民的生产、生活息息相关是自来水公司安全供水的头等大事。时刻不能放松安全生产工作.但是，安全工作也并非是不连续的工作，我认为它也是需要系统的开展的，是有章可循的。

  首先，安全工作在人员、责任上需要落实，在岗薪体制下，安全工作往往是兼职的，但这并不影响安全工作的质量。安全工作要切实专业化，不能得过且过搞安全。所以，必须使安全员非**悉安全工作标准，并切实实施该标准。只有这样才能保证专业化。这个标准内容很庞大很全面的，我觉得应该经常组织学习，经常领会，在运用中精通标准，依据标准。

 其次，安全检查。这是一项核心工作。工程在进展，安全隐患就会不断变化，这就需要动态管理。要采取工长检查、安全员复查，生产部长巡查，人人有安全意识，层层有检查，安全风险才能降低到最小程度。同时，公司要发展，要效益，要进度，工地会很多，所以作为公司安全管理，还要策划检查策略和检查力度，包括严厉奖罚。

 第一、加强安全验收。按照安全生产的标准要求，施实以客服中心为龙头,依托生产调度､供水抢修调度､为民服务热线三套指挥系统,实现安全供水｡

 第二、加**全生产检查的力度。对于生产区域厂房、各水源地、供水管网等进行24小时不间断巡查。对于生产重地，非生产人员严禁入内。在加大对安全生产各机泵房检查力度中，严格要求，不走形式，不走过场，对检查中发现的安全隐患问题，决不姑息迁就，该更换的全部进行更换。该整改的整改，坚决把各类安全隐患消除在萌芽状态。以确保安全生产不流于形式。

　　 第三、加强水质管理，严格按照制水工艺规程操作，保证出厂水质符合国家标准，以确保城区居民身心健康。

 安全生产工作是一项长期的系统性工作。这就需要长期不懈的开展安全教育，教育职工，教育劳动队伍，我觉得 应该将安全工作活动化，引导全员参与，党政工团齐抓共管，重点抓好安全周、安全月活动，开展安全竞赛、安全宣传，开展百日无事故活动。 扎扎实实的做好供水安全生产工作，切实保障人民的身心健康。

 纵观历年来的各种生产事故，至少应有九成以上的事故应该说能够避免。然而，就是因为部分人员安全意识淡薄，心中抱有“小小蚁穴，微不足道”的侥幸心理，才发生了许多本不应该的悲惨事故。从而给国家、企业、家庭及个人带来了重大损失和无比伤痛。如果把生命比作长堤，监护意识的淡薄就是生命长堤中的蚁穴。

　 其实，蚁穴本身并不可怕，可怕的就是把它与长堤联系起来。如果单说违章操作的那个分解动作，本身也不可怕，可怕的就是把那个动作与安全隐患联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活的一项乐事，但是要把饮酒与驾驶联系起来，生命之堤还能牢固吗？　“千里之堤，溃于蚁穴”，穴之不除，堤将不存呀！希望我们都要牢牢树立防患于未然的安全意识，把城市供水的管网变成坚不可摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地！

 **县自来水公司 调度中心 穆艳娜

 

  

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