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煤矿二次创业-其他企业范文-企业文化

煤矿二次创业

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目录

第一篇：为了梦想（煤矿二次创业）

第二篇：煤矿二次创业演讲稿

第三篇：×煤矿“二次创业”典型材料

第四篇：煤矿集团二次创业演讲

第五篇：×煤矿“二次创业”典型材料

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正文

第一篇：为了梦想（煤矿二次创业）

童年的我， 有着无数美好的梦想， 快乐、无忧陪伴我度过了那阳光的时代， 随着岁月的流逝， 那些五彩斑斓的梦想， 渐渐退去了色彩； 少年的我， 有了对美丽象牙塔的梦想， 名次、分数陪伴我度过了那枯燥的时光， 阅历和知识的增长， 那美丽的梦想， 成为美好的回忆； 青年的我， 怀着对美好未来的梦想， 走上了工作岗位， 平凡的工作和单一的生活， 渐渐让梦想迷失了方向；“二次创业”的号角， 掀起沉睡梦想的波澜， 煤、气、电、化的产业结构， 发展、繁荣、和谐的新型矿山， 广阔的战场为梦想提供了舞台， 美好的梦想为我们指明了方向， 为了梦想， 老一辈矿工用青春和热血， 披荆斩棘、攻坚克难， 将荒山秃岭变花园矿山， 为了梦想， 我们年轻一代将传承精神， 把握机遇、奋勇争先， 将花园矿山作强作大， 再铸辉煌的重担勇敢的挑在肩头。 昨天， 父辈们的努力为我们创造温床， 我们茁壮成长； 今天， 楷模们的事迹为我们指明方向， 我们奋斗不息； 明天， “二次创业”为我们构建宏伟蓝图， 我们创造辉煌！

第二篇：煤矿二次创业演讲稿

奋勇争先 披坚执锐闯市场 攻坚克难 雄关漫道创辉煌半个世纪以来，是谁在这块曾经荒芜的土地上，使这里百花争奇斗艳？是谁在这片漫漫黄土之上，使这里大路笔直宽广？又是谁在我们脚下的这片热土上，建成了全国特大型煤炭基地？是晋煤集团历经几代人，无私的挥洒着他们的汗水、奉献着他们的青春，才有我们今天的硕果累累。 作为晋煤集团的一名青年人，我不能坐享前辈的成果，面对着老矿煤炭资源濒临枯竭、新矿人才匮乏的现状，历史的使命感、企业的危机感，不由得使我的心微微颤抖：我的青春将与晋煤集团紧紧地连在一起，是的，一定是的！“创业”，是一个多么沉重的字眼，虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我有幸在“二次创业”的旗帜下，和所有的晋煤集团wenmi.net青年一起，为企业的再次腾飞奉献自己的青春！ 梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。毛主席的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的！在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢？ 在这个关键的时刻，集团公司“～”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“～”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。作为一名奋斗在井下一线的职工，我深知自己工作的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。作为肩挑晋煤发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。刨煤机作为集团公司重点工程项目之一，得到各级领导的高度重视，它所使用的设备和采煤工艺是世界最先进的，正是因为这些，我们除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，队里的这些年轻人也异常的投入，经常加班加点到深夜，也正是有着这样良好的学习工作氛围，我队干部职工整体wenmi.net素质得到了前所未有的进步。是什么动力让他们这样去做的，是企业“二次创业”的号角，是怀着为企业作强作大的责任感和荣誉感。“二次创业”为广大青年人提供的施展才能的空间和舞台，我们只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。 在机遇与挑战并存的～年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。在实际工作中坚定信心，迎难而上。身在兵营，胸谋帅事。虽然我只是一名普通的员工，但是企业兴我荣，企业衰我耻，我与晋煤集团血脉相连！ 集团公司的“二次创业”为我门提供了展现自己的舞台，亲爱的青年朋友啊。你是雄鹰吗？如果是，就因该在蓝天展翅翱翔，因为那里是你的生存空间，也是你的价值体现！你是勇士吗？如果是，就因该人生的事业长河里劈波斩浪，因为那里是你实现梦想的地方，也是你的魅力所在！ 认真做只能做对，用心做才能做好。让我们用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造集团公司更辉煌的明天！

第三篇：×煤矿“二次创业”典型材料

精心布大局 细心谋大势 专心创大业

秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”的二次创业理念，我们鄂庄煤矿发展的定位是：以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从2014年至今，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，用36个月的时间，建成了9个非煤项目，平均每4个月就有一个新项目竣工运营，构筑起多元共享的产业格局.我们认为集团公司“二次创业”所阐释的正是一种创业无止境、发展无穷期的执著精神。一个成功的企业，必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自我、更新自我。通过思想的孕育，谋求企业的长青，带给未来一种信心与激情。我们感到：作为集团公司“二次创业”理念的具体实践者，我们发展速度之快应该这样定位和定义：

一、创业之路——构筑区域产业链条带

企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的增长点和生财点。我们认为在创业初始阶段，最现实、最经济、最有保障的发展，就是围绕企业现有资源的整合与延伸。

（一）以煤炭资源为基础的多元化扩张。

我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非煤产业的整体运作中，首先启动了以“煤—煤矸石制砖、煤—煤层气、煤—电—粉煤灰—水泥建材” 为产业载体的第一波相关扩张战略。建设了年生产规模1亿标准砖的“阳光建材”，打造出“莱芜第一砖”。创建了“国家863计划试验基地”，实施了“煤炭地下气化”工程。在此基础上，重点以租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点，总体推进循环经济的发展建设。在煤、电两大产业循环运营的基础之上，我们又利用电厂产生大量粉煤灰，与泰山水泥合作，新上了30万吨水泥建设项目。该项目于2014年4月开工建设，投产运营仅用了5个月时间，只用了30人就建成了年产30万吨水泥、年销售收入6000万元的水泥项目，形成了煤炭—电力—水泥两两受益、共同发展的格局。

（二）以铁矿石资源为载体的一体化经营。

我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路，扩大企业规模：用莱新铁矿现有的资源优势，扩大资本金，吸纳香江集团投资1.2亿元；我们又恰巧用1.2亿元建成了阳光冶炼，使年产值2亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂，年产值达到10个亿。阳光冶炼350m3高炉仅用了11个月的时间就投产运营，年产生铁36万吨，年产值近9.6亿元。同时，还安置了原西港煤矿破产下岗人员，形成了从矿石—矿粉—生铁的产业链。同时，为进一步提升产业价值，我们还积极筹备建设铸件项目。顺沿着从“铁矿石－矿粉－冶金－铸件”的产业链条，每递增一个环节，每上一个项目, 终极产品价值也将从“矿石300元－矿粉900元－生铁2800元－铸件6000元”的递增价格上升。目前，就铸件项目所需的土地、厂房等前期工作，我们已经在莱芜开发区准备完毕。

（三）以煤层气资源为起点的集成化发展。

在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳理分析，又以每年60万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷6600万元的资产，“四两拨千金”激活“休克鱼”。并设计了“煤层气—陶瓷建筑—房产开发”这样一条产业链。以煤层气烧制波化砖，对内部的建筑队扩股改制，注册成立了“莱芜市泰山阳光建安公司”，具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施工资质。我们以此作为产业链条延伸的载体，并依托我们的土地、水泥、矸石砖、地板砖等产品优势及企业大发展态势，整合了非煤发展的建筑市场，“阳光建安”2014年完成产值4800万元，是2014年的10倍；在建筑安装市场稳定发展的基础上，“阳光建安”还筹划实施了20万平方米的“阳光花园”房地产开发项目。目前该项目一期工程6栋楼房已完工，楼盘销售一空。二期工程6栋楼房正在建设中，楼盘已预定售出80％以上。

二、立业之道——管理与机制创新

好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主题。我们结合集团公司管理经验以及鄂庄矿的管理实践，不断创新了项目建设运营程序及管理模式。

（一）项目如何建。

我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后天堕落”的现象，围绕在项目建设和发展中“有人决策、有人负责”的问题，创造了“四化”管理程序。

1、调研集权化。按照整体的项目设计，将某个独立项目划转到专业的项目部全权负责，赋予其项目建设运营的高度集权，规定所投资项目从市场调研到项目设计、施工、经营，全部由这个专业的项目负责人一人负责，负责到底。

2、产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险，责任主体仍难以到位。因此，对于项目经营管理层人员，要求必须现金入股。各非煤企业经营者，按照可研报告提供的不少于项目总投资额10％的比例，认购项目股份，经理层班子成员持股不得低于经营者80%。在经营者及经营层现金入股的筹集过程中，对于无法筹集到现金的，我们通过与银行等金融部门的沟通合作，把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证、房产作为抵押担保，让经营者直接承担经营风险。在此基础上，就目前的项目建设资金问题，我们共分了银行贷款、战略投资公司投资、社团法人投（融）资、项目经营层与员工持股五种投（融）资渠道，使股权结构相对分散，合理集中，形成以股份制为主体的混合所有制产权结构形式。

3、运作法治化。即对项目调研、项目建设合同洽谈、招投标管理、行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审计审查，凡是给项目造成损失浪费的，将更换经营者，造成的损失由经营者承担，形成项目建设及对经营者的监督法制化。

4、结构规范化。就是对承载项目建设运营的母子公司分别按照市场经济的原则，按照公司法的原则规范组建。以成员单位入股资本金和经济总量大小组建董事会、监事会，由董事会规范运作。

（二）企业如何管。

我们按照产业整合的战略思路，对于每一个项目都是以“泰山阳光电力”作为母公司，按照母公司与子公司的投资控制体制同步推进，从调整相对集权和合理分权入手，界定管理职能，对各非煤企业实行“机关服务队伍集中、建筑安装队伍集中、财务管理队伍集中、治安保卫队伍集中、人力资源管理集中、培训人员队伍集中、运输队伍集中、销售队伍集中”的“八集中”管理。各非煤企业就是生产中心、成本中心、利润中心，整个项目管理职责明确、权责对等、有序运作，用类似“虚拟”的管理始终做到以最少的投入创造最大的利润。

（三）薪酬如何定。

我们着眼于让项目经营者用自己的钱办自己事，把公家的事变成自家事，真正从机制上为非煤企业基业长青提供保障，重点对经营者薪酬方案管理考核体系予以重新架构：

结构设计：我们参照mbo的改革思路，借鉴集团公司对经营者管理考核办法，对项目经营者薪酬实施模拟“eso” （经理层股票期权）设计。通过让项目经营者融资、负债的方式，加大其本人对企业的投入量和持股量，让经营者承担更多的风险，使股东和企业的风险减少到最低限度；通过管理层股份激励方案来发挥企业经营者管理潜能，强化其经营目标和经营行为长期化，促进企业持续发展的一种管理考核模式。我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分。分别按照均衡的比例予以考核,即三个“4:6”其中：

①经营者年基薪每月按40％比例兑现现金，剩余60％部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。

②政策性奖励即指标增盈部分，完成全部考核增盈指标，按40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。

③经营者投资股本收益按项目收益率的40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。

由于这种薪酬设计方案一般伴随着大规模的融资，一旦失败，经营者就要背上沉重的债务负担，甚至有可能赔进其所有的个人财产，并失去现有的职位。这种激励安排会使经营者尽力去改进公司的收益并不断增强企业竞争力，使经营者在市场经济大潮中摸爬滚打，经受优胜劣汰的考验，胜者发展壮大，败者另寻出路，无“大锅饭”可吃，也无“后路”可退。

三、兴业之源——谋划整合资源版图

资源是资源型企业生存和发展的客观物质基础，谁拥有资源，谁就拥有未来。在产业布局稳定发展的基础之上，我们又谋划了一系列的资源整合与并购，为项目大规划、产业大布局、企业大发展做好了充分的物质准备。

（一）增强核心。

煤炭是我们安身立命的基础，更是我们最熟悉、最具利润增长极的行业。截至到目前赵官煤矿累计完成投资2118万元，2014年计划资金15763万元。矿井初步设计已通过审查。本着加快工程施工进度，尽早实现投产的目标，2014年将优化工程设计，合理组织劳动。重点抓好立项工作与井筒施工前期的地面注浆、冻结施工、井架基础施工及安装平行作业的协调与组织，确保向集团公司建企50周年献礼。

在此基础上，按照集团公司的发展理念，我们重点对内蒙古通辽市境内的煤炭资源进行了调研。目前，我们已经与通辽市扎鲁特旗签订了勘察本旗境内煤田预测区的意向。同时，我们还通过多方面的工作，邀请通辽市市长一行来矿考察，返回后专门召开了市长办公会议，为下一步的资源勘察整合创造了条件。

（二）提升两翼。

企业要想更大的发展，就必须跳出煤炭在更大的空间、更广的领域占有和整合各类资源为己所用。基于此，我们通过多方面的调研探寻，对汶上县富全矿业有限公司进行投资并控股，并于2014年5月以挂牌的方式以4270万元竞得山东东平矿段李官集铁矿的采矿权。该铁矿储量5500万吨，矿石可溶铁平均品位25.4%，全铁品位29％。矿井建设规模为年产原矿石100万吨，经分选后可产含铁63%的精矿32万吨。达产后，年可实现销售收入3亿元。目前，省国土资源厅和省环保局分别对项目下发了批文，2014年1月取得山东省发改委正式立项批文。

同时，按照集团公司“开放式”办企业要求，我们与内蒙古源源集团合作，形成了合作开发“煤—电—硅”一体化产业链的意向，并以此为切入点，取得了通辽市扎鲁特旗境内硅石矿采矿权。这样，我们就初步构筑起以煤炭资源为核心，以铁矿石、硅矿石资源为两翼的资源整合格局。

（三）储备未来。

去年，国务院重点对管土地的人员、农业用地、项目供地及时间界定明确了四个控制，大项目、国家的重点项目国家负责供地；省重点项目省负责供地，地、县、区无权供地。这使土地成为制约企业发展的瓶颈。对此，我们不断加大了土地资源的整合力度与速度，其中莱芜地区已经办完的土地、拿到土地证的共300亩（莱芜开发区100亩、牛泉镇阳光冶炼工地200亩），在泰安开发区正在办理手续的土地600亩。通过对各类有效资源的抢占争夺，我们感到：“看天下有钱的人太多了，看社会争资源的人太激烈了，看地下有效资源太少了”。因此，为做好资源储备工作，增强企业发展后劲，实现企业做强做大的奋斗目标，我们还出台了寻找有效矿产资源奖励方案，对寻求资源有功人员给予重奖。

四、成业之感——谋势借势造势创势

回顾“二次创业”之路，我们快速发展靠的是集团公司的大力支持，必须要有煤炭主业的不断提速，必须要有安全生产的持续提升。四年来，我们改造主井提升系统、通风系统，改革生产工艺，原煤产量突破100万吨，完成了集团公司各项任务指标，为非煤发展提供了坚实的物质基础。四年来，我们以安全文化、安全制度、安全执行保安全、兴企业，创造出安全生产13周年的全国同类矿井最好水平，使我们能腾出主要精力跑资金、跑市场、跑项目，为企业的发展提供先决条件。同时在整个创业过程中，我们更深刻地感到，只有巧妙地利用各种条件来发展壮大自己，借外在的力量完成发展的扩张；“先谋于事”，借势造势，才能以最优的配置整合最多的资源，以最快的速度创造最佳的机遇，以最少的投入创造最大的利润。

1、借新矿集团大品牌优势，创造区域经济小品牌。

我们深知：站在巨人肩膀上向大家招手，效果会远远好于只站在巨人肩膀上。为此，我们充分利用新矿集团大品牌优势，打造区域经济小品牌。在当前我们国家经济资源以政府为主导运营的大前提下，如果没有集团公司这棵大树在背后支撑，有些政策单靠一个企业是要不来的，有些事是做不成的，有些门坎是迈不过去的。正是在新矿集团各级领导的大力支持帮助下，才有了我们区域经济泰山阳光品牌的诞生。

2、借资源整合优势，打造产业一体化循环链条。

集团公司领导曾在多次会议上提及过：“谁占有了资源、谁就拥有未来”。纵观我们近年来的发展之路，正是通过合资、兼并、控股、租赁、购买等形式来获得了对更大资源的支配权，有了资源在握的基础和保障，才不断的把“蛋糕做大”，才以较少的投入创造了较大的收益，才以较快的速度一个接一个的上项目求发展，构筑起比较均衡的产业发展新格局，为我们长久可持续的发展奠定了基础。

3、借利益共享关联优势，营造市场经济竞合体。

未来的市场竞争不是单个企业之间的竞争，而是企业之间联合中的竞争。近几年来，我们通过建立在价值链基础上的产业整合，通过战略联盟等形式获取技术，降低风险，增强竞争实力，获得了更大的资本增值。我们与泰山大水泥联合，产生了泰山阳光的小水泥；与莱芜电业部门合作，产生泰山阳光电力；与泰钢互动双赢，产生了泰山阳光冶炼；与莱芜外经贸局协作，产生泰山阳光陶瓷；与莱芜市建委共建，产生了阳光新型建材。从而在更大的发展优势上拓宽市场准入范围，提升了经济效能。

4、借人气升腾优势，谋划发展新信息。

近年来，随着企业的发展和集团公司各位领导的指导、介绍，我们明显的感到，洽谈的朋友多了，合作的伙伴多了，拥有的信息量大了。这些“熟人经济”中蕴藏着巨大的金矿，只要善于挖掘、巧于利用、长于合作，就会创造出双赢的良好局面，就能为企业带来巨大的收益。因此，我们认为市场经济下的企业必须是开放式的，企业有多少朋友伙伴，就会有多少信息储量，就会占有整合多少有效的社会资源为我所用。

二○○五年四月九日

第四篇：煤矿集团二次创业演讲

文章标题：煤矿集团二次创业演讲

奋勇争先披坚执锐闯市场攻坚克难雄关漫道创辉煌

半个世纪以来，是谁在这块曾经荒芜的土地上，使这里百花争奇斗艳？是谁在这片漫漫黄土之上，使这里大路笔直宽广？又是谁在我们脚下的这片热土上，建成了全国特大型煤炭基地？是晋煤集团历经几代人，无私的挥洒着他们的汗水、奉献着他

们的青春，才有我们今天的硕果累累。

作为晋煤集团的一名青年人，我不能坐享前辈的成果，面对着老矿煤炭资源濒临枯竭、新矿人才匮乏的现状，历史的使命感、企业的危机感，不由得使我的心微微颤抖：我的青春将与晋煤集团紧紧地连在一起，是的，一定是的！“创业”，是一个多么沉重的字眼，虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我有幸在“二次创业”的旗帜下，和所有的晋煤集团wenmi.net青年一起，为企业的再次腾飞奉献自己的青春！

梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。毛主席的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的！

在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢？

在这个关键的时刻，集团公司“两会”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。

作为一名奋斗在井下一线的职工，我深知自己工作的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。作为肩挑晋煤发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。刨煤机作为集团公司重点工程项目之一，得到各级领导的高度重视，它所使用的设备和采煤工艺是世界最先进的，正是因为这些，我们除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，队里的这些年轻人也异常的投入，经常加班加点到深夜，也正是有着这样良好的学习工作氛围，我队干部职工整体wenmi.net素质得到了前所未有的进步。是什么动力让他们这样去做的，是企业“二次创业”的号角，是怀着为企业作强作大的责任感和荣誉感。“二次创业”为广大青年人提供的施展才能的空间和舞台，我们只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。

在机遇与挑战并存的2014年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。在实际工作中坚定信心，迎难而上。身在兵营，胸谋帅事。虽然我只是一名普通的员工，但是企业兴我荣，企业衰我耻，我与晋煤集团血脉相连！

集团公司的“二次创业”为我门提供了展现自己的舞台，亲爱的青年朋友啊。你是雄鹰吗？如果是，就因该在蓝天展翅翱翔，因为那里是你的生存空间，也是你的价值体现！你是勇士吗？如果是，就因该人生的事业长河里劈波斩浪，因为那里是你实现梦想的地方，也是你的魅力所在！

认真做只能做对，用心做才能做好。让我们用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造集团公司更辉煌的明天！

《煤矿集团二次创业演讲》来源于91考试网，欢迎阅读煤矿集团二次创业演讲。

第五篇：×煤矿“二次创业”典型材料

精心布大局细心谋大势专心创大业

秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”的二次创业理念，我们鄂庄煤矿发展的定位是：以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从2014年至今，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，用36个月的时间，建成了9个非煤项目，平均每4个月就有一个新项目竣工运营，构筑起多元共享的产业格局.我们认为集团公司“二次创业”所阐释的正是一种创业无止境、发展无穷期的执著精神。一个成功的企业，必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自我、更新自我。通过思想的孕育，谋求企业的长青，带给未来一种信心与激情。我们感到：作为集团公司“二次创业”理念的具体实践者，我们发展速度之快应该这样定位和定义：

一、创业之路——构筑区域产业链条带

企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的增长点和生财点。我们认为在创业初始阶段，最现实、最经济、最有保障的发展，就是围绕企业现有资源的整合与延伸。

（一）以煤炭资源为基础的多元化扩张。

我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非煤产业的整体运作中，首先启动了以“煤—煤矸石制砖、煤—煤层气、煤—电—粉煤灰—水泥建材”为产业载体的第一波相关扩张战略。建设了年生产规模1亿标准砖的“阳光建材”，打造出“莱芜第一砖”。(更多精彩文章请关注好 范文网WwW.91exam.org)创建了“国家863计划试验基地”，实施了“煤炭地下气化”工程。在此基础上，重点以租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点，总体推进循环经济的发展建设。在煤、电两大产业循环运营的基础之上，我们又利用电厂产生大量粉煤灰，与泰山水泥合作，新上了30万吨水泥建设项目。该项目于～年4月开工建设，投产运营仅用了5个月时间，只用了30人就建成了年产30万吨水泥、年销售收入6000万元的水泥项目，形成了煤炭—电力—水泥两两受益、共同发展的格局。

（二）以铁矿石资源为载体的一体化经营。

我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路，扩大企业规模：用莱新铁矿现有的资源优势，扩大资本金，吸纳香江集团投资1.2亿元；我们又恰巧用1.2亿元建成了阳光冶炼，使年产值2亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂，年产值达到10个亿。阳光冶炼350m3高炉仅用了11个月的时间就投产运营，年产生铁36万吨，年产值近9.6亿元。同时，还安置了原西港煤矿破产下岗人员，形成了从矿石—矿粉—生铁的产业链。同时，为进一步提升产业价值，我们还积极筹备建设铸件项目。顺沿着从“铁矿石－矿粉－冶金－铸件”的产业链条，每递增一个环节，每上一个项目,终极产品价值也将从“矿石300元－矿粉900元－生铁2800元－铸件6000元”的递增价格上升。目前，就铸件项目所需的土地、厂房等前期工作，我们已经在莱芜开发区准备完毕。

（三）以煤层气资源为起点的集成化发展。

在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳理分析，又以每年60万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷6600万元的资产，“四两拨千金”激活“休克鱼”。并设计了“煤层气—陶瓷建筑—房产开发”这样一条产业链。以煤层气烧制波化砖，对内部的建筑队扩股改制，注册成立了“莱芜市泰山阳光建安公司”，具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施工资质。我们以此作为产业链条延伸的载体，并依托我们的土地、水泥、矸石砖、地板砖等产品优势及企业大发展态势，整合了非煤发展的建筑市场，“阳光建安”～年完成产值4800万元，是2014年的10倍；在建筑安装市场稳定发展的基础上，“阳光建安”还筹划实施了20万平方米的“阳光花园”房地产开发项目。目前该项目一期工程6栋楼房已完工，楼盘销售一空。二期工程6栋楼房正在建设中，楼盘已预定售出80％以上。

二、立业之道——管理与机制创新

好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主题。我们结合集团公司管理经验以及鄂庄矿的管理实践，不断创新了项目建设运营程序及管理模式。

（一）项目如何建。

我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后天堕落”的现象，围绕在项目建设和发展中“有人决策、有人负责”的问题，创造了“四化”管理程序。

1、调研集权化。按照整体的项目设计，将某个独立项目划转到专业的项目部全权负责，赋予其项目建设运营的高度集权，规定所投资项目从市场调研到项目设计、施工、经营，全部由这个专业的项目负责人一人负责，负责到底。

2、产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险，责任主体仍难以到位。因此，对于项目经营管理层人员，要求必须现金入股。各非煤企业经营者，按照可研报告提供的不少于项目总投资额10％的比例，认购项目股份，经理层班子成员持股不得低于经营者80%。在经营者及经营层现金入股的筹集过程中，对于无法筹集到现金的，我们通过与银行等金融部门的沟通合作，把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证、房产作为抵押担保，让经营者直接承担经营风险。在此基础上，就目前的项目建设资金问题，我们共分了银行贷款、战略投资公司投资、社团法人投（融）资、项目经营层与员工持股五种投（融）资渠道，使股权结构相对分散，合理集中，形成以股份制为主体的混合所有制产权结构形式。

3、运作法治化。即对项目调研、项目建设合同洽谈、招投标管理、行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审计审查，凡是给项目造成损失浪费的，将更换经营者，造成的损失由经营者承担，形成项目建设及对经营者的监督法制化。

4、结构规范化。就是对承载项目建设运营的母子公司分别按照市场经济的原则，按照公司法的原则规范组建。以成员单位入股资本金和经济总量大小

组建董事会、监事会，由董事会规范运作。

（二）企业如何管。

我们按照产业整合的战略思路，对于每一个项目都是以“泰山阳光电力”作为母公司，按照母公司与子公司的投资控制体制同步推进，从调整相对集权和合理分权入手，界定管理职能，对各非煤企业实行“机关服务队伍集中、建筑安装队伍集中、财务管理队伍集中、治安保卫队伍集中、人力资源管理集中、培训人员队伍集中、运输队伍集中、销售队伍集中”的“八集中”管理。各非煤企业就是生产中心、成本中心、利润中心，整个项目管理职责明确、权责对等、有序运作，用类似“虚拟”的管理始终做到以最少的投入创造最大的利润。

（三）薪酬如何定。

我们着眼于让项目经营者用自己的钱办自己事，把公家的事变成自家事，真正从机制上为非煤企业基业长青提供保障，重点对经营者薪酬方案管理考核体系予以重新架构：

结构设计：我们参照mbo的改革思路，借鉴集团公司对经营者管理考核办法，对项目经营者薪酬实施模拟“eso”（经理层股票期权）设计。通过让项目经营者融资、负债的方式，加大其本人对企业的投入量和持股量，让经营者承担更多的风险，使股东和企业的风险减少到最低限度；通过管理层股份激励方案来发挥企业经营者管理潜能，强化其经营目标和经营行为长期化，促进企业持续发展的一种管理考核模式。我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分。分别按照均衡的比例予以考核,即三个“4:6”其中：

①经营者年基薪每月按40％比例兑现现金，剩余60％部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。

②政策性奖励即指标增盈部分，完成全部考核增盈指标，按40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。

③经营者投资股本收益按项目收益率的40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。

由于这种薪酬设计方案一般伴随着大规模的融资，一旦失败，经营者就要背上沉重的债务负担，甚至有可能赔进其所有的个人财产，并失去现有的职位。这种激励安排会使经营者尽力去改进公司的收益并不断增强企业竞争力，使经营者在市场经济大潮中摸爬滚打，经受优胜劣汰的考验，胜者发展壮大，败者另寻出路，无“大锅饭”可吃，也无“后路”可退。

三、兴业之源——谋划整合资源版图

资源是资源型企业生存和发展的客观物质基础，谁拥有资源，谁就拥有未来。在产业布局稳定发展的基础之上，我们又谋划了一系列的资源整合与并购，为项目大规划、产业大布局、企业大发展做好了充分的物质准备。

（一）增强核心。

煤炭是我们安身立命的基础，更是我们最熟悉、最具利润增长极的行业。截至到目前赵官煤矿累计完成投资2118万元，～年计划资金15763万元。矿井初步设计已通过审查。本着加快工程施工进度，尽早实现投产的目标，～年将优化工程设计，合理组织劳动。重点抓好立项工作与井筒施工前期的地面注浆、冻结施工、井架基础施工及安装平行作业的协调与组织，确保向集团公司建企50周年献礼。

在此基础上，按照集团公司的发展理念，我们重点对内蒙古通辽市境内的煤炭资源进行了调研。目前，我们已经与通辽市扎鲁特旗签订了勘察本旗境内煤田预测区的意向。同时，我们还通过多方面的工作，邀请通辽市市长一行来矿考察，返回后专门召开了市长办公会议，为下一步的资源勘察整合创造了条件。

（二）提升两翼。

企业要想更大的发展，就必须跳出煤炭在更大的空间、更广的领域占有和整合各类资源为己所用。基于此，我们通过多方面的调研探寻，对汶上县富全矿业有限公司进行投资并控股，并于～年5月以挂牌的方式以4270万元竞得山东东平矿段李官集铁矿的采矿权。该铁矿储量5500万吨，矿石可溶铁平均品位25.4%，全铁品位29％。矿井建设规模为年产原矿石100万吨，经分选后可产含铁63%的精矿32万吨。达产后，年可实现销售收入3亿元。目前，省国土资源厅和省环保局分别对项目下发了批文，～年1月取得山东省发改委正式立项批文。

同时，按照集团公司“开放式”办企业要求，我们与内蒙古源源集团合作，形成了合作开发“煤—电—硅”一体化产业链的意向，并以此为切入点，取得了通辽市扎鲁特旗境内硅石矿采矿权。这样，我们就初步构筑起以煤炭资源为核心，以铁矿石、硅矿石资源为两翼的资源整合格局。

（三）储备未来。

去年，国务院重点对管土地的人员、农业用地、项目供地及时间界定明确了四个控制，大项目、国家的重点项目国家负责供地；省重点项目省负责供地，地、县、区无权供地。这使土地成为制约企业发展的瓶颈。对此，我们不断加大了土地资源的整合力度与速度，其中莱芜地区已经办完的土地、拿到土地证的共300亩（莱芜开发区100亩、牛泉镇阳光冶炼工地200亩），在泰安开发区正在办理手续的土地600亩。通过对各类有效资源的抢占争夺，我们感到：“看天下有钱的人太多了，看社会争资源的人太激烈了，看地下有效资源太少了”。因此，为做好资源储备工作，增强企业发展后劲，实现企业做强做大的奋斗目标，我们还出台了寻找有效矿产资源奖励方案，对寻求资源有功人员给予重奖。

四、成业之感——谋势借势造势创势

回顾“二次创业”之路，我们快速发展靠的是集团公司的大力支持，必须要有煤炭主业的不断提速，必须要有安全生产的持续提升。四年来，我们改造主井提升系统、通风系统，改革生产工艺，原煤产量突破100万吨，完成了集团公司各项任务指标，为非煤发展提供了坚实的物质基矗四年来，我们以安全文化、安全制度、安全执行保安全、兴企业，创造出安全生产13周年的全国同类矿井最好水平，使我们能腾出主要精力跑资金、跑市尝跑项目

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电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料-其他企业范文-企业文化

电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料

强化技能，持续改进，

节能降耗，不断创新，用行动诠释安全文化

——******公司电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料

电机一班是*********发电有限责任公司电控部的一类班组，组建于1989年3月，目前共有员工15名，负责公司所属的数百台高低压电机的运行维护以及各级检修。近年来，随着公司外部检修市场的持续开拓，出色的完成了外出检修任务，以精湛的技艺，优质的服务，优良的工作作风获得了各方的一致好评。

为全面贯彻落实自治区及***公司关于加强企业自身安全管理工作的指示精神，提升班组自身品牌，提高班组职工安全意识和安全防范能力。按照自治区和公司开展“安康杯”竞赛活动的总体要求，班组积极响应公司领导及电控部的号召，紧紧围绕“安康杯”竞赛活动的各项要求，针对性的布置和开展安全管理工作。按照公司创建“节约环保型企业”的要求，对设备积极进行技改和文明生产治理，对班组管理、设备认真开展安全性评价；2010 年，在安全生产和安全管理工作方面捷报频传，再创佳绩，在以下几个方面均取得了突破性的进步。

一．立足岗位，提高检修技能，确保机组安全稳定运行

在班组管辖设备中，发电机的正常运行是发电厂工作的重中之重，而电动机作为应用最广泛的原动机，在发电厂系统中，同样担任着非常重要的角色，尤其是高压电动机，它的运行正常与否、发生缺陷能否及时消除、检修质量与工期能否得到保证都将直接影响到机组的正常启动和安全稳定运行，这对电机检修人员提出了更高的要求。

由于电机专业人员流动性大，新人员多，班组管理人员积极创造培训机会，在工作之余开展班组内部检修技能比赛，加强对班组职工的培训引导，提高职工的学习积极性。在新人员培训方面，指派技术过硬、经验丰富的技术员、组长签订师徒合同，手把手带徒弟，并结合工作实际，鼓励和指导员工学习检修技能，熟悉设备系统，创造了良好的班组学习环境。结合#1机组A级检修，把检修现场当作培训课堂，加强人员培训及实操演练，针对主要设备的结构、原理，检修项目及工艺标准，故障处理等进行技术讲课，针对检修期间遇到的疑难问题及故障现象、判断处理方法等进行分析讨论，针对发电机、高低压电动机以及直流电动机存在或可能发生的故障分析判断，努力培养电机检修专业的技术骨干，在班组形成了学理论、学知识、学业务、学技能的良好风气，全面提升了班组成员的理论水平和检修技能。在长期的工作中，班组凝练出团结协作、吃苦耐劳、勇于拼搏、敢打硬仗，勇于创新的良好班风。

二、细化班组安全管理方法，强化班组职工安全防范意识

一个健康和优秀的团队需要每一位职工的努力和争取。为了使班组安全管理工作再上新的台阶，2010年，班组管理人员进一步明确分工，使班组的安全管理制度更趋于严谨。每周召开安全例会，组织学习上级部门下发的安全文件和安全法律法规，要求每个人必须发言，并及时的做好安全活动记录。在每天的班前会和班后会上，着重强调和总结各项分配工作的安全注意事项和出现的不安全因素，强调两票三制的具体要求；遇有大型工作，班组管理人员亲临工作现场进行全程监护指导。同时，结合公司开展的“安全生产月”和“春、秋检”等活动，组织班组人员参观了公司安全生产宣传教育图片展、进行了每季度的技能和安规考试。在检修工作方面，分工明确，各负其责，人员搭配合理。班组主管的各台设备检修、巡视记录齐全，运行设备保持健康稳定。截止2010年11月30日，班组安全生产达1304天。

三、节能降耗，不断创新，持续开展QC活动

结合目前大型立式异步电机采用单绕组改双速运行的先进技术，班组向公司提出建议，并在2010年#1机组A级检修中，全力配合上海市一电机有限公司对#1机A、B循环泵电机进行单绕组双速改造，电机投运后节电率达到10％－20％。#1机组循环泵电机成功改造后，公司先后对#2、#3、#4号机组及备用电机共九台循环泵电机全部改造，长期运行节能效果将十分显著。

本着“班组是企业的细胞，班组有了活力，企业才有竞争力”的管理理念，充分运用新技术、新方法、新工艺并结合全面质量管理方法对设备进行全方位的治理，近年来，班组开展的QC小组活动，相继在全国的QC成果发布会上获得佳绩，其中针对高压电机检修工作中对轮拆卸工时长、返工率高的现状，研制了高压电机对轮拆卸工具--可调式手车拉力器，该项成果荣获了2009年“海立”杯全国QC成果发布一等奖，针对高压电机解体检修抽转子工时长，存在安全隐患，研制了抽转子专用工具--F型可调节拐臂，荣获了2010年“海洋王”杯全国QC成果发布一等奖，班组荣获2009年全国质量信得过班组，***公司2009年“双争双优”优秀班组。面对喜人佳绩，班组成员再接再厉，针对小型低压电机检修中风扇拆卸损坏率高的现状，于2010年研制了小型低压电机风扇拆卸工具--推力杆式风扇起拔器，该项成果在公司第十八届QC成果发布会取得一等奖的好成绩，并被推荐代表公司参加2010年***电力行业QC成果发布。风扇起拔器投入使用后，大大降低了小型低压电机检修风扇拆卸损坏率，节约了检修成本，由于工具设计合理，操作可靠，便于携带，提高了工作效率，给检修工作带来便利，还大大提高了工作的安全性和可靠性，长期使用经济效益非常显著。

四、狠抓检修质量，提高机组安全运行水平

火力发电机组检修，以电气、锅炉、汽机设备检修为主线，其中电机检修又是电气检修的重要部分。检修工作的开展，往往需要承担更大的责任，因此，安全工作一马当先，检修质量不容怠慢。电机一班始终坚持安全管理与日常检修工作相结合的原则，在检修工作中提出了“以质量保安全”的理念，开展规范性检修，严格履行质量验收程序，坚决抵制消极怠工、敷衍塞责的工作态度，抵制习惯性违章及装置性违章行为。本着应修必修、修必修好的原则，每逢机组检修，班组管理人员都会在现场亲自指导把关，解决工作难题，力求精益求精。

树立良好的形象，提升坝电检修品牌，是公司开拓外部检修市场的基本要求。电机一班积极响应公司号召，做好职工思想政治工作，加强安全管理，组织和协调班组人员全身心地投入到对外检修工作当中；参与外出检修人员思想稳定、团结一心，克服了种种困难，创造出一个个奇迹，圆满完成了青海唐湖电厂一号机组A级检修、完成了灵州电厂#1、#2机组和西部热电#1、#2机组的C级检修任务，为公司打造“质量信的过检修队伍”添加了浓墨重彩的一笔。

2010年在公司#1机组A级检修以及西部热电、灵州电厂以及青海唐湖电厂的外出检修工作中，所检修的设备做到了“零缺陷”启动，机组一次并网成功。截至2010年11月，班组参加的各级检修工作中，未发生班组人员人身伤害事故、未发生由本班组造成的设备损坏事故，班组连续三年未发生由本班组责任引起的设备一、二类障碍，未发生人身伤害事故，班组人员无违章、违纪，以优异的成绩向电控部和公司交上了一份满意的答卷。

五、创造和谐工作环境，班组安全文化建设有序开展

良好的工作环境能进一步提升一个班组的战斗力，班组安全文化的形成同样也是提升一个班组凝聚力和战斗力的重要法宝。响应自治区和公司“安康杯”竞赛活动的要求，班组管理人员集思广益，通过开展班组常规缺陷处理方法的集体讨论、班组常规检修技能竞赛和反事故演练等各种方法调动班组人员的工作热情，提高他们的安全防范意识。同时，班组不定期的组织开展外出自驾、野炊等活动，适时地放松和减轻职工的工作压力，让职工快乐、安全的工作。通过这些工作的开展，电控部电机一班形成了具有自己鲜明特点的优秀班组安全文化，班组的凝聚力、战斗力和安全意识得到了空前提升。

安全工作如履薄冰，在今后的工作中电控部电机一班的全体职工将会以更加昂扬的斗志、以精湛的技艺、严谨的工作作风，与安全隐患作斗争，用自己的实际行动来真正诠释“安全第一，预防为主，综合治理”的深刻涵义。

2010年12月1日

 

  

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医院辐射安全许可证延续申请报告-其他企业范文-企业文化

医院辐射安全许可证延续申请报告

辐射安全许可证延续申请报告

***环保局：

****医院放射科是通过卫生行政部门批准设置的门诊科室之一，配有资质的影像专业医师操作，射线装置（仪器型号为：******型医用诊断X射线机）的运行调试正常，射线检查室内配置防护服、防护套和剂量报警仪，设备及门口粘贴危险警示标志，同时组织人员参与安全培训和健康检查，经市、县环保部门监测及南京市疾控中心等主管部门检查均符合相关要求，为了方便临床辅助诊断，现特申请射线装置延续使用，望贵局予以批准！

*****医院

*年*月**日

 

  

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期装置试车检查确认OK表-其他企业范文-企业文化

期装置试车检查确认OK表

期装置试车检查确认OK表

项目名称： 检 查 日 期：

序号

专业

检查内容

检查人

备注

1

施工

进出口管线施工完毕并试压合格，设备基础固定牢固，有关仪表安装完毕，进出口盲板已抽，各临时垫片已更换为正式垫片，对各个专业提出的问题已整改，确保按时试车。

2

机械

 

相关设备、管道、阀门、临时滤网已安装完毕，进出口管路支撑牢固，泵组的找平、找正等工作结束，油系统确认清洗合格，已按规定牌号加油，加脂到位。

3

电气

控制柜、就地开关按钮等安装接线完毕，电机接线正确，电机转向有明显标识，确认电机加注润滑油（脂），防雷接地设施良好。接工艺送电票送电。

4

仪表

设备本体及进出口相关设备的压力、温度、液位等相关仪表能投用，进出口调节阀调校结束，开关灵活，有关联锁已解除。

5

工艺

进出口管线及相关设备已冲洗干净具备上水条件，操作人员经培训合格，熟悉相关流程。轴承箱加油到位，冷却水投用，其它辅助设备具备运行条件。有关记录报表准备好。填写送电票交电气，检查电机已送电。

6

安全

试车用的相关劳动防护用品齐备，试车区域设隔离带，其它安全措施落实。

7

监理

对以上各专业检查结果进行监督、确认

操作员： 值 长： 工艺技术员：

工程组： 筹备组： 项目部领导：

机泵单试记录表

设备名称 设备位号 生产厂家

单试日期 启动时间 停机时间

技术指导 运行监护人

设 计 参 数

电机

泵

型号

型号

额定功率（KW）

额定流量（m3/h）

额定电压（V）

扬程（H）

单体试车运行记录表

时间

出口

压力（Mpa）

电流（A）

电机

温度（℃）

一级轴承温度（℃）

一级机封温度（℃）

二级轴承温度（℃）

二级机封温度（℃）

前端

振动

后端

振动

备注

备注：

设备单试结果：

设备单试结果确认

建设施工单位

监理

设备部

生产部

 

  

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活动邀请函-其他企业范文-企业文化

活动邀请函

邀请函

XX：

 为推动民族团结进步，传承和弘扬朝鲜族传统民俗文化，促进各地区间文化交流，（单位名称）于 年 月 日— 日，在（地点）举办“（活动名称）”，现诚挚邀请贵单位加。

一、活动名称：

 

二、活动时间：

 年 月 日—— 日

三、活动地点：

 

四、活动内容：

（一）

（二）

（三）

（四）

（五）

单位名称（公章）

 年 月 日

 

  

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安全小事件 小小安全帽-其他企业范文-企业文化
  

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其他企业范文优秀范文8

500千伏变电站新建工程大型设备运输纪实-其他企业范文-企业文化

500千伏变电站新建工程大型设备运输纪实

 穿越群山，鏖战**之巅！

 ——**500千伏变电站新建工程大型设备运输纪实

太白尝吟，**道之难，难于上青天！然此去至今千年有余，**道之难，川西行越之难，亦不曾消减。自**出，经**县，过水洛河，再至**915林场，终能到海拔两千多米的**500千伏变电站新建工程所在地，其间山险路遥，沿途多舛，时而险狭泥泞烂道，时而蛇形悬崖山路，山石滚落，泥流突至，亦是常有之事。即若是单车行进，专程赶路，也要近两天方能到达。

故而，使电力工程物资设备，尤其是重大十余吨，体型庞然的GIS开关，准时、安全的运达项目所在地，成了环网公司物流集团迫在眉睫的事情。而不可规避的，这亦将是一场与时间、与责任、与大自然力量相博弈的困阻空前的战斗……

备战，备战，吹响战斗集结号！

9月28日下午，**火车货站南货场。此时细雨蒙蒙，地面泥泞。环网公司物流集团总经理曹海看着眼前占了半个货场的电力物资设备，表情威严，愁眉紧锁。上午接到电话，说这批急需的电力物资设备要尽快运达**工地，然而近日**境内持续降雨，沿途多泥石流，若强行运输，恐不安全；但**500千伏变电站新建工程又因很多客观因素，开工在即，不容耽搁。这如何是好？他望着这些设备，在细雨中陷入了沉思。

9月30日，天空终于放晴，惠风和畅，南货场彩旗飘扬，所有参与运输的人员，整装威容在此集结，将货物装车并听候号令。经过一天时间的思考，和同运输人员的再三讨论、反复推敲，总经理曹海已经制定出了一套行之有效的运输方案。曹海表示，此次运输应牢记三点，即安全、及时、和谐。就这三点，曹海将其同作战方针丝丝扣入，予以了部署。第一，此次运输任重、道远、路艰，宜用车队。为确保运输的安全和及时，应指定一辆开道车，做探路用，开道车要认真做好探路工作，对前方可能发生的情况，比如悬崖转角，体型庞大的GIS是否能过、是否有落石的可能等都要做记录，并传至后方车队，确保道路的畅通；第二，再准备一辆车押尾，对可能掉队的车辆予以帮助、对整个车队的行进过程予以掌控、通知前方压低速度，确保车队统一行进。第三，整个车队配备对讲机，确保通讯的畅通，另外针对**特殊的名族风俗，因时因地，在对讲机里给予讲解，不为沿途居民增添麻烦，做到和谐运输。

及至装车结束，已是下午6时许，大家都知道，一场硬仗明日即将开始，所有人都早早地睡了，养精蓄锐才能应对接下来的战斗。而我也在期盼，国庆来临，亦能是一个艳阳天。

前进，前进，吹响战斗冲锋号！

10月1日，按照安排，大家早早就起了床，准备出发。车队分了两批，第一批是大型的GIS设备，第二批是其余稍小的物资设备。我跟着第一批向**进发，这一车队由八辆三桥拖挂车组成。我坐在押尾的车上，对选用超长的三桥车感到不解，因进**沿途多为**蛇形险道，其艰险程度，较之318国道过犹不及。押运人员告诉我说，确实，这看似不合常理，弯道多，道路窄，最佳运载应该是**车，况且**车也能拉这十余吨的GIS，可最后选择了用三桥拖挂车，最主要的就是从安全出发。这一路上多是上山下山的绕，右边是峭壁左边是悬崖，而路上又多坑洼不平，若是**，遇上左右坑，车子自己无法找平，加上GIS超高，重心又在上面，一摇一晃就有翻车的可能。

国庆佳节，举国欢腾，而我们一行却在晨曦中缓慢的向**进发，没有歌声，没有玩笑，所有人表情严肃，打起了十二分的精神，开始了前往**500千伏变电站新建工程的征程。

下午四时，当车队行至**大桥，第一个困阻出现了。前方因连日多雨，造成了部分路段塌方，交警部门正在进行交通管制，实行单向放行，加上我们车队车身过大、行速缓慢，被要求最后放行。本着和谐与安全的原则，大家没有抱怨，只是耐心的等待，这一等，便是3个小时。此时天已灰暗，夜幕降临，从早上出发到现在，我们都粒米未进，现在气温下降，顿时都觉得饥肠辘辘，可放眼望去，四周杳无人烟，更不用说是便利店了。几位师傅相聚在一起，彼此互相打气说，过了这座桥，再前行半小时，就有吃的了，坚持。过不多会儿，交警便过来通知我们可以通行了，虽然大家此时饥寒交迫，很想喝上一口热汤，但车队并没有因此而提高前进的速度，仍然按照每小时十多公里的速度，缓慢的前行。过塌方路段的时候，我整颗心都悬了起来，因坐在最后一辆押运车上，能清楚地看见每一辆车通过的情况——为了不让峭壁上突兀的石头划伤运载的物资设备，车辆都尽量选择靠外面行进，而外面，却是万丈深渊，没有防护栏，更没有树木。每一辆车通过，我都看见车子的一边轮子是悬在半空的，稍不注意，便要坠落深渊。我手紧紧的拽着衣襟，牙关紧咬，双眼微闭。通行的人似乎看出了我的紧张和担忧，但他却丝毫没有惧怕，轻松的说：“往后的路，多半是这样，但是不怕，这些师傅都是经过精挑细选的，常年跑这条路，熟悉，经验更不必说的。”我假装释然，但是真正做到放下心来，岂有这般容易呢？

好在车辆都顺利通过，心头的石头才算落了下来。

可能是我高兴的太早，可能此次远征本就多舛，本来想着师傅们所说的——过了这座桥，再前行半小时，就可以落脚。但还没到达，就再次遇上了麻烦。此时已是晚上七点多，天已全黑，夜空浩瀚，星罗棋布，但没人有心思欣赏这漂亮的夜景，车在山上，人在车上，高处不胜寒。第一台车就在高处遇上麻烦了。山上下了雨，路面泥泞，在一个上山拐角处，因为车身过重，路面打滑，无论怎么，车就是上不去了，折腾半小时，毫无进展。因是国庆佳节，很快，两边的车越堵越多，黑暗中放眼望去，车灯闪烁，至上而下，宛若一条长蛇，逶迤盘绕在山间。我也下了车，跟着他们一起拿着铁锹，前去铺路，但杯水车薪，铲到轮子下的干土只要一踩油门就瞬时间飞掉。有的车等的不耐烦了，便使劲的摁喇叭，于是一呼百应，自上而下，整个山间都回荡着刺耳的笛鸣。“往后倒一点，还是让他们先走吧。”领队擦了一把汗说道。

这一等便又是一个小时，大家此时反而忘却了饥饿。

后来也不知过了多久，大概是午夜时分吧，我已没有心情再去看时间了。山上就这有我们车队还停驻在道路上，经过商榷，大家决定将后面车辆的车头取下，用两个车头来拉一个车板。就这样，八台车终于慢慢的爬了上去，整个寂静的山间，马达轰鸣，在午夜时分响破**。

10月2日，凌晨五点大家便又继续赶路，昨日艰险困多，所以大家此时心里都已有准备，买了些干粮和水便上了路，还是开道车探路，车队居中，押尾车断后，一行浩浩汤汤，缓慢而稳重地进发。九点行至**，也没下车吃饭，买了些馒头，就着矿泉水权当早点。中途一如既往的堵车、修路，一路上多是泥石流和塌方的痕迹。有时遇到横在道路上的电线或者通讯线，车队便要停下，用一根长杆将其顶高，八车才能依次通过；有时遇到坡陡的路面，又只有卸下车头，双头并进才能是GIS上得去；有时遇到肘子弯，只能将开道车停在前面，提醒对面来车暂行，然后领队挨个指挥，八车才能通过。如是这般走走停停，再次错过午饭，晚上7点，才到达明珠饭店。然后休整一晚，检查车辆安全情况，为第三天的最后冲刺做好充足准备。

10月3日，按照预定时间，不出意外的情况下中午便能到达目的地。出发前，领队召集众人开了一个简短的安全会议，鼓励大家胜利就在眼前，但越是这种紧要关头越是要打起精神，确保物资设备安全抵达目的地。

无论如何，大家的心此时还是轻松了许多，毕竟几个小时后，就可以宣告胜利的结束。一路上也多了些欢声笑语，我坐在了倒数第三辆车上，和副驾驶有一句没一句的攀谈起来。我问他是不是经常走这条路，他笑着说，就像上下班，基本上早晚一趟，但也走不远，到**就已经是远的了，这里却尚未走过。又接着说，像这么险要的道路，内地的师傅一般是不敢跑的，就是我们本地人，开这种路也要开出一身汗来。说实话，昨天过那个肘子弯，我脚趾头都是抓紧了的，下面那么急湍的洛河，我根本不敢看半眼，要不是领队在前面指挥，我真不敢过。说到这，他仍表现出心有余悸。我忙转移话题，问他运输途中可有趣事？他笑着说，趣事就多了去了，这次送货还好，上一次送货，到**，路上不小心砸死一只母鸡，这里老乡让赔500元，说是这只母鸡正在孵蛋，它死了，那么多小鸡也出不来。我听了很是惊讶，但也忍不住想笑。他说，你还别觉得怪，这很平常，说500你就得给五百，我们也都不计较，但是回来的路上我们就要计较了，你猜怎么着，还得赔他500，说是母鸡死后，他家公鸡就不见了。听到这我终于忍不住，哈哈哈大笑起来。

这时前面的车停了下来，时间是上午九点。大家知道，前面必定又有情况发生。原来是横在公路上空的一根直径30厘米的铁水管，挡住了进路，领队下来和住在路旁的老乡交涉，但看样子谈的并不融洽。

我们必须将铁水管抬开，车才能过，但老乡却不让，说铁水管是村上的，我们不能拆，不然就是损害公物。说到损坏公物，事情就不是那么简单了，老乡说抬水管可以，但是必须付损失费，一台车2000元。这让我们头疼。但是大家也不恼，挨着给老乡做工作，晓之以理，动之以情，说我们运送的是国家电力物资，是支持大山建设的，是服务于他们的。渐渐，老乡在大家耐心的解说下，放弃了收取损失费的要求，并且主动打电话喊来了附近的其他老乡，然后大家齐心协力，或是抬、或是扛，硬是将这根粗壮的铁水管举了起来。车队缓缓通过。

走的时候，我们感谢这些老乡，感谢他们的理解，但这些淳朴的老乡却不好意思地笑了，说不该收什么损失费，他们要感谢我们才是，正是我们的不畏艰险才让这批电力物资设备安全到达这里，才让他们在黢黑的夜晚看得见光明。

下午3时许，在险途中奔波了三天两夜的我们终于到达目的地。大家如获释重般长长的出了一口气，每个人的脸上都挂着胜利的喜悦，互相打趣地说到在来时的路上彼此的心悸和感动，我也坐在石头上，开始享受大山里最洁净的日光。我听见不远处，领队正在拿起电话向远在**的曹总汇报。

他说：“报告领导，我们胜利了，我们坚决无误地完成了此次运输任务。”

 

  

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