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供电公司纪检监察工作总结-企业工作总结-企业文化

供电公司纪检监察工作总结

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第一篇：县供电公司纪检监察工作总结

第二篇：供电公司纪检监察工作总结

第三篇：县供电公司纪检监察工作总结

第四篇：供电公司纪检监察工作总结

第五篇：供电公司纪检监察工作情况汇报

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正文

第一篇：县供电公司纪检监察工作总结

2014年，公司纪检监察工作能以“三个代表”的重要思想为指针，全面贯彻中纪委二次全会精神，根据上级电力系统和县委的总体部署，围绕公司改革、发展、稳定大局和“创一流”工作，开展执法和效能监察，深入开展诚信工程和优质服务活动，纠正行业不正之风，坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，通过加强教育，健全制度，强化监督和深化改革，有效防止了腐败现象的滋生。

（一）、开展预防职务犯罪教育，教育引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观。为解决党员、干部在理想和信念方面存在的问题，3月底，公司利用召开二届一次职代会之机，邀请县检察院人员主讲“预防职务犯罪”教育，观看省检察院制作的《非常预警》警示片，与会的2百多名中层干部和代表深受教育，认清了职务犯罪的特点和危害性。五月份，公司纪委为各供电所长、支部书记开展了一次党风廉政教育，为进一步落实党风廉政建设责任制提高了认识、明确了责任。进一步坚定了各中层干部立足本职、廉洁自律和建功立业的信心。

（二）、抓好党风廉政建设责任制的落实。制定下发了《关于落实2014年党风廉政建设工作任务分工的通知》,将党风廉政建设工作任务分解，分别由公司领导及各科室负责，明确了各自的责任领导、牵头单位、协作单位、办事机构及责任人。公司副科级领导认真填写了廉洁自律自查表，对个人执行领导干部廉洁自律各项规定情况、个人履行党风廉政建设责任制的职责范围、本年度党风廉政建设所做主要工作以及个人职责范围内党风廉政建设主要状况进行自查，增强了党风廉政建设责任意识。

公司于4月26日、10月11日召开了二次党风廉政分析会，围绕公司的热点和难点问题，公司领导、各职能科室、部门负责人、纪委委员踊跃发言，探讨当前工作存在问题及原因,制订了相关整改措施。

层层签订了党风廉政责任书。公司领导带头执行《廉政准则》及制止奢侈浪费行为的八项规定，做好廉洁自律的表率。开展党风廉政工作汇报活动3次，各基层单位进行党风廉政自查自纠工作，各基层单位负责人与所属职工还都签订了责任书，把责任明确到主管人和具体承办人，使责任主体、责任内容、责任目标更加明确。做到一级抓一级，逐级落实，确保党风廉政责任书的落实。

（三）、认真执行有法必依、违法必究的方针，进一步加强行风纠风工作。2014年上半年，为加强受理投诉举报工作，根据上级要求设立纪检监察室，配备了专职人员。制订了《投诉举报奖励办法》、《行业作风建设违规行为处罚暂行规定》，对举报问题进行认真调查、处理，全年接到上级转办投诉举报经济案件6件，结案率达100%，投诉举报行风问题4件，调查处理3件，并对调查、处理情况进行反馈。群众对优质服务、电价、停电等了解不够，产生误解，这也是造成行风评议工作被动的一个方面，主要是我们的宣传解释工作力度不够。

（四）、抓好廉洁自律工作。公司坚持“公平、公正、公开”的原则，干部选拔任用遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关要求，征求纪委意见，并进行了任前公示。按照市公司和县纪委的有关要求，制定下发了《领导干部三项谈话制度》，进行了中层干部任前谈话、纪委负责人同下级党政主要负责人谈话、干部诫勉谈话。开展了领导干部是否存在以权谋私建私房、违纪违规配备小轿车、使用手机充值卡、用公款大吃大喝、私设“小金库”行为的五项廉洁自律情况进行专项清理，公司领导都能廉洁自律，不存在违纪违规的情况。

（五）、开展执法监察工作。对农网改造一、二期工程进行了执法监察，对公司新电力调度大楼建设实行了效能监察。

（六）、坚持从严治企的方针，规范管理。5月初，由纪委牵头，财务、审计配合，对供电所的三产收支进行了规范，三产收支实行两条线。由安全生产部、用电营销部按国家xx年取费定额标准制定了三产各项取费标准，并下发至各供电所，严格了收费标准、禁止乱收费现象。开展用电检查监督工作，对各供电所的用电结构、比例，电费的收取进行了一次检查。

（七）、以诚信为载体，搞好诚信服务，加大窗口建设服务力度。按年度计划，搞好供电服务承诺的兑现，在xx年年开展的走千家访万户优质供电服务走访活动的基础上，组织实施政务环境评议评价工作，采取走出去走访、请进来座谈等方式，架起与群众沟通的桥梁，公司领导主动到县委、县政府四套班子汇报，各供电所负责同志坚持走访客户制度，开好乡镇供电所的客户座谈会，深入村居、企业、厂矿倾听客户的心声，诚恳接受客户的意见和建议，全年共走访客户1680户。召开客户行风监督座谈会28次，并对收集的意见和建议进行了梳理和反馈。认真开展行风评议整改工作，对7月15日县行风评议工作原汁原味反馈的7条意见和建议进行梳理，制定整改措施。建设并投运95598语音查询系统，七项服务内容方便了用户。通过全体员工的共同努力，实现了行风工作的根本好转，在12月19日全县组织的行风评议工作28个单位中位居第二。

进一步做好了示范窗口的创建和申报工作，由于公司党政领导的高度重视，建设并投运了**、**、**、**四个供电所新的办公大楼，完善了各供电所的窗口设施。2014年荣获省公司创建“示范窗口”先进单位

第二篇：供电公司纪检监察工作总结

xx，在市公司党委和县委、政府的统一领导下，我司纪检监察部门认真贯彻遵循党中央、省、市纪委关于反腐败工作的总体要求、基本原则、领导机制和工作格局，结合公司工作实际，将党风廉政建设与企业日常工作相结合，以争创先进为目标，以学习贯彻党章，发挥党员先锋模范活动为动力，以构建与我司电力管理现状相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为抓手，紧扣作风建设和创建服务品牌活动，不断加强领导、组织和工作力度，坚持从严治党、从严治企，一年来党风廉政建设工作取得了明显成效。

一、加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线

在公司党委领导下，纪检监察部门在公司内部大力开展反腐倡廉教育，坚持教育与管理、自律与他律相结合，督促公司党员干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记“两个务必”，切实做到“八个坚持、八个反对”，具体抓了以下工作：

（一）、在公司上下全力开展廉政教育，重点学习了中纪委第xx届二次全会精神、《中国共产党纪律处分条例》及其《实施纲要》，党的三大作风、电网公司《八条禁令》，中共市纪委第三次全会精神、市预防职务犯罪工作会议精神、电网公司反腐倡廉宣传教育暨廉洁文化建设工作要点等。特别是今年开展了以“讲党性、重品行、作表率“为主题的廉洁自律教育月活动和贯彻学习“七个不准”活动，都取得了明显成绩。

（二）、通过总支会、经理办公会和支部党员大会传达贯彻上级各部门关于党风廉政建设会议精神，针对公司司存在的问题，加强对公司领导干部及中层干部的党风廉政建设教育。积极开展警示教育。组织职工观看有关廉政建设的专题片、典型案例和展览，通过形象化教育，增强了全体职工反腐倡廉自觉性。由党群工作部牵头，坚持了每月1次的职工政治学习制度。抽调纪检干部和中层干部参加纪检培训。通过开展上述活动，我司党员和干部职工受到党风廉政建设和反腐败的深刻教育，为从源头上预防和治理腐败打下了坚实的基础。

（三）、加强公司廉政文化建设，不断提高党员干部拒腐防变能力。为充分发挥廉政文化的教育、示范、熏陶、导向作用，更好地贯彻执行《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要》，促进公司党风廉政建设各项工作的深入开展，公司主办了刊物《威信电力》，作为宣传的主阵地，及时刊发公司党政领导关于思想道德建设的理论文章，采用定期或不定期的方式，加大纪检监察工作的宣传力度，及时报道各个时期的工作动态。根据供电局纪委安排到“电力干校”进行培训，公司安派副总经理参加学习，系统学习纪检监察工作相关内容，提高了对公司纪检监察工作的领导和指导能力。在公司形成了“以廉为荣、以贪为耻”良好风尚。

二、加强制度建设，严格执行，确保反腐倡廉工作落到实处

（一）、按照局党委工作部署和《供电局党风廉政建设责任制》的要求，公司认真落实党风廉政建设责任，结合实际， 书记与班子成员，总经理与各部室负责人，各部室负责人与各岗位人员层层签定了《威信供电有限责任公司党风廉政建设责任书》，客户服务部门同时签定了《行风建设责任书》。在公司领导班子调整后，及时对公司党风廉政建设工作分工进行调整，保证建设责任得到落实。同时，结合基础达标工作的开展，公司进一步建立完善了《党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设考核办法》、《党风廉政建设责任追究办法》、《纪检监察工作制度》等制度，今年四月，公司董事长，总经理签订了《拒绝接受和赠送“红包”承诺书。公司6个领导及重要岗位人员14人签订了〈廉洁从业承诺书〉，通过完善公司党风廉政建设工作制度和工作内容，建立了公司“ 统一领导、党政工齐抓共管、纪检机构协调、科室站各负其责、依靠职工支持”的反腐败领导体制和工作机制，对具体工作进行了责任分解，落实到人。按照“一岗双责”制和“一级抓一级、层层抓落实”的原则，层层了签订党风廉政建设责任状，为我司党风廉政责任制的开展大下了坚实的基础。

一年来，公司未发现一人因黄、赌、毒等受到刑事处分，没有一人因行贿受贿受到党纪、政纪处分，没有重大安全事故和不稳定事件发生。

三、全面加强领导班子和领导干部廉洁自律工作

（一）、认真坚持民主生活会制度。根据《威信供电有限责任公司 关于领导干部民主生活会管理办法》的规定和省网公司和供电局的要求，公司总支于9月21召开了领导干部专题组织生活和专题民主生活会，会议采取“职工提、自己找、互相帮”的办法，查找了各自存在的突出问题。会前结合周围出现的违规案件，广泛征求了公司各科室及各各班、组的意见，并将职工意见“原汁原味”地反馈给了领导干部本人；会上，班子成员认真地开展了批评和自我批评，进行了述廉议廉活动；会后，制定了整改措施，确保了民主生活会收到实效。达到团结——批评——团结的目的，取得了良好效果，

（二）、领导干部做到廉洁自律。一年来，公司领导班子和领导干部严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和“四大纪律、八项要求”，牢记党的宗旨，严格“八条禁令”，全心全意抓好行业工作，为基层服务，公司 成员向社会公开承诺，公司领导班子和局中层干部履行书面承诺，不以权谋私，不收受礼品，不收受红包，没有借婚丧嫁娶大操大办和敛财现象；通讯费用严格按公司办法规定执行，超支费用一律自负。领导班子成员个个带头讲政治，人人带头讲纪律，自觉维护班子团结，做到了顾全大局，配合默契，互相信任，协调有力。在工作中，努力倡导求真务实，开拓进取，勤政为民，公道办事，把热心服务基层、热情服务群众作为领导干部的基本素质，塑造了勤政、廉洁、高效的形象。领导班子成员模范遵守了领导干部廉洁自律的各项规定，克己奉公，依法行政。

（三）、抓好党建，外树形象，内强素质，不断加强纪检监察干部的自身建设。公司党建工作以“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，按照党的xx大精神，努力提高基层党组织的执政能力，紧紧围绕“三重一大”工作目标夯实管理基础，落实好南网方略。公司以五项基础达标中“营销与优质服务”为切入点，加强对“金牌服务迎奥运”等活动的过程监督，努力提升供电营业窗口的服务质量和服务水平。同时，我们在积极做好纪检监察工作的同时，公司纪检监察干部加强学习，努力提高自身的政策水平、业务能力和专业水平，理论联系实际。上报信访工作信息000条，上报治理商业贿赂信000条。在《》、《》采用信息篇，被0000采用0000篇，在0000获得000奖励。

我司纪检监察工作存在的问题和二000九年工作思路：

，我司的纪检监察工作虽然取得了一些成绩，但离新形势对电力工作的要求要有差距，面对挑战，还存在以下不足：一是少数干部职工对党风廉政建设工作认识不够，理解不深，重视程度不够；二是勤政廉政制度落实力度不够，监督面不够广，不够深，不够细；三是监督与被监督这对矛盾的共同体依然存在，并且将长期存在。

二000九年，我司纪检监察工作的思路是：

深入开展理想信念和廉洁从政教育，加强理想信念、党风党纪教育,廉洁从政和艰苦奋斗教育，加强对领导干部廉洁自律情况的监督检查，教育和引导广大党员干部，特别是领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观。

第三篇：县供电公司纪检监察工作总结

2014年，公司纪检监察工作能以“三个代表”的重要思想为指针，全面贯彻中纪委二次全会精神，根据上级电力系统和县委的总体部署，围绕公司改革、发展、稳定大局和“创一流”工作，开展执法和效能监察，深入开展诚信工程和优质服务活动，纠正行业不正之风，坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，通过加强教育，健全制度，强化监督和深化改革，有效防止了腐败现象的滋生。

（一）、开展预防职务犯罪教育，教育引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观。为解决党员、干部在理想和信念方面存在的问题，3月底，公司利用召开二届一次职代会之机，邀请县检察院人员主讲“预防职务犯罪”教育，观看省检察院制作的《非常预警》警示片，与会的2百多名中层干部和代表深受教育，认清了职务犯罪的特点和危害性。五月份，公司纪委为各供电所长、支部书记开展了一次党风廉政教育，为进一步落实党风廉政建设责任制提高了认识、明确了责任。进一步坚定了各中层干部立足本职、廉洁自律和建功立业的信心。

（二）、抓好党风廉政建设责任制的落实。制定下发了《关于落实2014年党风廉政建设工作任务分工的通知》,将党风廉政建设工作任务分解，分别由公司领导及各科室负责，明确了各自的责任领导、牵头单位、协作单位、办事机构及责任人。公司副科级领导认真填写了廉洁自律自查表，对个人执行领导干部廉洁自律各项规定情况、个人履行党风廉政建设责任制的职责范围、本年度党风廉政建设所做主要工作以及个人职责范围内党风廉政建设主要状况进行自查，增强了党风廉政建设责任意识。

公司于4月26日、10月11日召开了二次党风廉政分析会，围绕公司的热点和难点问题，公司领导、各职能科室、部门负责人、纪委委员踊跃发言，探讨当前工作存在问题及原因,制订了相关整改措施。

层层签订了党风廉政责任书。公司领导带头执行《廉政准则》及制止奢侈浪费行为的八项规定，做好廉洁自律的表率。开展党风廉政工作汇报活动3次，各基层单位进行党风廉政自查自纠工作，各基层单位负责人与所属职工还都签订了责任书，把责任明确到主管人和具体承办人，使责任主体、责任内容、责任目标更加明确。做到一级抓一级，逐级落实，确保党风廉政责任书的落实。

（三）、认真执行有法必依、违法必究的方针，进一步加强行风纠风工作。2014年上半年，为加强受理投诉举报工作，根据上级要求设立纪检监察室，配备了专职人员。制订了《投诉举报奖励办法》、《行业作风建设违规行为处罚暂行规定》，对举报问题进行认真调查、处理，全年接到上级转办投诉举报经济案件6件，结案率达100%，投诉举报行风问题4件，调查处理3件，并对调查、处理情况进行反馈。群众对优质服务、电价、停电等了解不够，产生误解，这也是造成行风评议工作被动的一个方面，主要是我们的宣传解释工作力度不够。

（四）、抓好廉洁自律工作。公司坚持“公平、公正、公开”的原则，干部选拔任用遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关要求，征求纪委意见，并进行了任前公示。按照市公司和县纪委的有关要求，制定下发了《领导干部三项谈话制度》，进行了中层干部任前谈话、纪委负责人同下级党政主要负责人谈话、干部诫勉谈话。开展了领导干部是否存在以权谋私建私房、违纪违规配备小轿车、使用手机充值卡、用公款大吃大喝、私设“小金库”行为的五项廉洁自律情况进行专项清理，公司领导都能廉洁自律，不存在违纪违规的情况。

（五）、开展执法监察工作。对农网改造一、二期工程进行了执法监察，对公司新电力调度大楼建设实行了效能监察。

（六）、坚持从严治企的方针，规范管理。5月初，由纪委牵头，财务、审计配合，对供电所的三产收支进行了规范，三产收支实行两条线。由安全生产部、用电营销部按国家xx年取费定额标准制定了三产各项取费标准，并下发至各供电所，严格了收费标准、禁止乱收费现象。开展用电检查监督工作，对各供电所的用电结构、比例，电费的收取进行了一次检查。

进一步做好了示范窗口的创建和申报工作，由于公司党政领导的高度重视，建设并投运了**、**、**、**四个供电所新的办公大楼，完善了各供电所的窗口设施。2014年荣获省公司创建“示范窗口”先进单位

第四篇：供电公司纪检监察工作总结

，在市公司党委和县委、政府的统一领导下，我司纪检监察部门认真贯彻遵循党中央、省、市纪委关于反腐败工作的总体要求、基本原则、领导机制和工作格局，结合公司工作实际，将党风廉政建设与企业日常工作相结合，以争创先进为目标，以学习贯彻党章，发挥党员先锋模范(更多内容请访问好范 文网：wwW.91exam.org)活动为动力，以构建与我司电力管理现状相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败

体系为抓手，紧扣作风建设和创建服务品牌活动，不断加强领导、组织和工作力度，坚持从严治党、从严治企，一年来党风廉政建设工作取得了明显成效。

一、加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线

在公司党委领导下，纪检监察部门在公司内部大力开展反腐倡廉教育，坚持教育与管理、自律与他律相结合，督促公司党员干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记“两个务必”，切实做到“八个坚持、八个反对”，具体抓了以下工作：

（一）、在公司上下全力开展廉政教育，重点学习了中纪委第十七届二次全会精神、《中国共产党纪律处分条例》及其《实施纲要》，党的三大作风、电网公司《八条禁令》，中共市纪委第三次全会精神、市预防职务犯罪工作会议精神、电网公司反腐倡廉宣传教育暨廉洁文化建设工作要点等。特别是今年开展了以“讲党性、重品行、作表率“为主题的廉洁自律教育月活动和贯彻学习“七个不准”活动，都取得了明显成绩。

（二）、通过总支会、经理办公会和支部党员大会传达贯彻上级各部门关于党风廉政建设会议精神，针对公司司存在的问题，加强对公司领导干部及中层干部的党风廉政建设教育。积极开展警示教育。组织职工观看有关廉政建设的专题片、典型案例和展览，通过形象化教育，增强了全体职工反腐倡廉自觉性。由党群工作部牵头，坚持了每月1次的职工政治学习制度。抽调纪检干部和中层干部参加纪检培训。通过开展上述活动，我司党员和干部职工受到党风廉政建设和反腐败的深刻教育，为从源头上预防和治理腐败打下了坚实的基础。

（三）、加强公司廉政文化建设，不断提高党员干部拒腐防变能力。为充分发挥廉政文化的教育、示范、熏陶、导向作用，更好地贯彻执行《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要》，促进公司党风廉政建设各项工作的深入开展，公司主办了刊物《威信电力》，作为宣传的主阵地，及时刊发公司党政领导关于思想道德建设的理论文章，采用定期或不定期的方式，加大纪检监察工作的宣传力度，及时报道各个时期的工作动态。根据供电局纪委安排到“电力干校”进行培训，公司安派副总经理参加学习，系统学习纪检监察工作相关内容，提高了对公司纪检监察工作的领导和指导能力。在公司形成了“以廉为荣、以贪为耻”良好风尚。

二、加强制度建设，严格执行，确保反腐倡廉工作落到实处

（一）、按照局党委工作部署和《供电局党风廉政建设责任制》的要求，公司认真落实党风廉政建设责任，结合实际， 书记与班子成员，总经理与各部室负责人，各部室负责人与各岗位人员层层签定了《威信供电有限责任公司党风廉政建设责任书》，客户服务部门同时签定了《行风建设责任书》。在公司领导班子调整后，及时对公司党风廉政建设工作分工进行调整，保证建设责任得到落实。同时，结合基础达标工作的开展，公司进一步建立完善了《党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设考核办法》、《党风廉政建设责任追究办法》、《纪检监察工作制度》等制度，今年四月，公司董事长，总经理签订了《拒绝接受和赠送“红包”承诺书。公司6个领导及重要岗位人员14人签订了〈廉洁从业承诺书〉，通过完善公司党风廉政建设工作制度和工作内容，建立了公司“ 统一领导、党政工齐抓共管、纪检机构协调、科室站各负其责、依靠职工支持”的反腐败领导体制和工作机制，对具体工作进行了责任分解，落实到人。按照“一岗双责”制和“一级抓一级、层层抓落实”的原则，层层了签订党风廉政建设责任状，为我司党风廉政责任制的开展大下了坚实的基础。

（二）、加强对财务管理的监督，是我司纪检监察工作的重点。一是以深化全面预算管理为核心，进一步完善费用使用管理机制，强化预算执行刚性管理。将费用管理纳入各部门责任考核目标，与各部门签订了费用管理目标责任书，加强对费用使用的考核管理。二是树立依法经营理念，严格执行国家政策法规。严格按照国家政策进行电网规划、建设，进行物资采购与使用管理。积极推进“五五”普法工作进程，加强 教育。重视规范合同管理，坚持合同会审、会签制度，对合同履行坚持跟踪管理。三是重视加强公司法人治理结构建设，严格按照公司股东会、董事会、监事会议程规则和工会工作细则，进行议事和表决。对领导干部任命和调整严格按照相关程序进行公示和任命。三是严格执行财务会计制度，重视加强财务管理基础工作，严

格按照国家及网、省公司财务管理规定进行会计核算，定期对会计帐薄的有在记录和实物资产、货币资金等进行核对、盘存，保证帐证相符、帐帐相符、帐物相符。确保信息的真实、完整、合法、可靠。四是进一步完善内部监督约束机制，定期开展内外审计，加强内部监督，加强对经济合同签订、大额资金的支付的监督管理，确保企业依法经营。

（三）、结合

行业特点，全面开展专项治理商业贿赂。按照上级的统一部署，我司今年重点开展了专项治理商业贿赂工作，公司领导班子高度重视，将治理商业贿赂工作与搞好优质服务一起抓，公司成立了治理商业贿赂领导小组，负责对开展该项工作的领导，明确了主要职责，落实了日常工作机构，制定了治理商业贿赂的工作方案。公司专项治理工作包括：工程建设项目，公司物资采购（含三产、多经公司）合同签订执行情况，产权交易和资金管理项目；废旧物资处理；供电服务项目（含报装接电、电价电费）；治理商业贿赂方案从制度建设入手，主要建立《工程建设管理制度》；《物资采购管理办法》；《废旧物资处理管理制度》；及时上报了《商业贿赂自查情况表》等一系列表册，其他项目主要是对群众举报的案件进行调查处理，通过治理商业贿赂专项工作，建立健全管理制度和长效机制，达到工作规范，有章可循的目的。用制度约束全体员工的工作行为，维护企业改革发展和稳定的大局，促进企业生产经营目标任务的如期完成。

（四）、严格执行基本建设和大宗大宗物资采购的有关规定。我司纪检监察部门严格执行基建和大宗物资采购的有关规定，积极主动对工程承包、施工管理、合同签订、大宗物资采购和废旧物资处置活动进行监督，做到事前、事中、事后的全程监察，保证各项程序合法。6月7日参加公司防腐工程验收，对工程进行了抽查，核查结果合同执行情况较好。6月14日参加了云电同方管理系统价格研究，9月6日参加了购买电力安全工器具力学性测试机价格研究，4月17日，参加了公司报废车辆处理以及新购车辆定价，把监督工作落到实处

（五）、加大检查督促力度。公司纪检监察机构切实履行职责，大胆工作，严格监督检查。严格按照党风廉政建设责任制的实施细则和局有关文件精神开展工作，对工程承包、施工管理、合同签订、物资采购、电力营销等工作监督到位，不留死角，严格按制度办事，并坚持惩防结合，采取定期或不定期检查的办法，督促检查各科室反腐败工作的进展落实情况，发现问题及时处理，决不姑息迁就。有力地保证了公司 对党风廉政建设工作部署和各项措施的贯彻落实。

一年来，公司未发现一人因黄、赌、毒等受到刑事处分，没有一人因行贿受贿受到党纪、政纪处分，没有重大安全事故和不稳定事件发生。

三、全面加强领导班子和领导干部廉洁自律工作

（一）、认真坚持民主生活会制度。根据《威信供电有限责任公司 关于领导干部民主生活会管理办法》的规定和省网公司和供电局的要求，公司总支于9月21召开了领导干部专题组织生活和专题民主生活会，会议采取“职工提、自己找、互相帮”的办法，查找了各自存在的突出问题。会前结合周围出现的违规案件，广泛征求了公司各科室及各各班、组的意见，并将职工意见“原汁原味”地反馈给了领导干部本人；会上，班子成员认真地开展了批评和自我批评，进行了述廉议廉活动；会后，制定了整改措施，确保了民主生活会收到实效。达到团结——批评——团结的目的，取得了良好效果，

（二）、领导干部做到廉洁自律。一年来，公司领导班子和领导干部严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和“四大纪律、八项要求”，牢记党的宗旨，严格“八条禁令”，全心全意抓好行业工作，为基层服务，公司 成员向社会公开承诺，公司领导班子和局中层干部履行书面承诺，不以权谋私，不收受礼品，不收受红包，没有借婚丧嫁娶大操大办和敛财现象；通讯费用严格按公司办法规定执行，超支费用一律自负。领导班子成员个个带头讲政治，人人带头讲纪律，自觉维护班子团结，做到了顾全大局，配合默契，互相信任，协调有力。在工作中，努力倡导求真务实，开拓进取，勤政为民，公道办事，把热心服务基层、热情服务群众作为领导干部的基本素质，塑造了勤政、廉洁、高效的形象。领导班子成员模范遵守了领导干部廉洁自律的各项规定，克己奉公，依法行政。

（三）、抓好党建，外树形象，内强素质，不断加强纪检监察干部的自身建设。公司党建工作以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照党的十七大精神，努力提高基层党组织的执政能力，紧紧围绕“三重一大”工作目标夯实管理基础，落实好南网方略。公司以五项基础达标中“营销与优质服务”为切入点，加强对“金牌服务迎奥运”等活动的过程监督，努力提升供电营业窗口的服务质量和服务水平。同时，我们在积极做好纪检监察工作的同时，公司纪检监察干部加强学习，努力提高自身的政策水平、业务能力和专业水平，理论联系实际。上报信访工作信息000条，上报治理商业贿赂信000条。在《》、《》采用信息篇，被0000采用0000篇，在0000获得000奖励。

我司纪检监察工作存在的问题和二000九年工作思路：

，我司的纪检监察工作虽然取得了一些成绩，但离新形势对电力工作的要求要有差距，面对挑战，还存在以下不足：一是少数干部职工对党风廉政建设工作认识不够，理解不深，重视程度不够；二是勤政廉政制度落实力度不够，监督面不够广，不够深，不够细；三是监督与被监督这对矛盾的共同体依然存在，并且将长期存在。

二000九年，我司纪检监察工作的思路是：

一、深入开展理想信念和廉洁从政教育，加强理想信念、党风党纪教育,廉洁从政和艰苦奋斗教育，加强对领导干部廉洁自律情况的监督检查，教育和引导广大党员干部，特别是领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观。

二、坚持教育、制度、监督并重，建立健全公司反腐倡廉制度，在“防”字上多做文章，在“监”字上多下力气，在“管”字上多用真情，在“学”字上多用时间，使教育效果深入每位干部职工的心灵，确保廉政教育、廉政建设责任工作落到实处

三、以治理商业贿赂为工作重点，大张旗鼓地宣传商业贿赂存在的具体危害，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，从源头上抓起，从容易兹生腐败的地方抓起，预防职务犯罪，严厉打击商业贿赂行为。

四、完善党风廉政建设责任制的签订工作，并按责任制考核评分标准查缺补漏，认真执行《实施细则》的各项内容，对党风廉政建设领导小组成员实行分工负责制，分条块落实责任，并按责任追究办法检查考核，发生问题严格追究有关负责人的责任，确保公司党风廉政建设工作的顺利开展，取得实效。

五、加大监督力度，严格按照党风廉政建设责任制的实施细则和局有关文件精神开展工作，对工程承包、施工管理、合同签订、物资采购、电力营销等工作监督到位，不留死角，严格按制度办事，并坚持惩防结合，发现问题及时处理，决不姑息迁就。

六、继续深入开展行风建设、改善公司工作作风，建立一支廉洁、高效的工作队伍。树立求真务实，少说多做、真抓实干的作风，在，公司支部至少召开2次民主生活会，认真对照检查个人在工作、生活、作风上否存在的问题，切实整改。

七、加大查办案件力度。认真履行纪检监察职责，严格执行党的纪律。要严肃查办干部职工失职渎职、损害企业利益等违法违纪行为的案件。对客户的检举材料，做到有案必查，查必有果。

第五篇：供电公司纪检监察工作情况汇报

文章标题：供电公司纪检监察工作情况汇报

一、公司情况及党群机构人员配置情况

南城县供电有限责任公司现共有职工402人，其中正式职工300人，农村电工102人。正式职工党员103人，农电工党员16人。2014年4月在上级的关怀下，正式成立公司党委，设党委书记一名，党委成员7名，下辖7个基层党支部，同年设置了公

司党群办公室，在公司党委的领导下，负责党委的日常具体工作；同时2014年4月正式成立了公司纪律检查委员会，未单独设置监察室，纪检监察日常工作挂靠党群办；设纪委书记一名，纪检委员五名，纪检专职一名（党群办主任兼任）；纪委书记和纪检专职按照上级部门的规定享受了纪检津贴。

二、董事会、监事会构成情况

公司的董事会、监事会是1999年电力体制改革，根据有关规定成立的，由于资产重组，董事长由抚州供电公司副局长蔡小平兼任，董事成员：抚州供电公司副总工程师邓永明、工会副主席陈琦、财务部主任涂水根、南城供电公司总经理易光明、工会主席胡志强；监事成员：抚州供电公司监察室主任徐育红、南城经贸委主任万小林、南城审计局书记徐洁敏、南城供电公司纪委书记杨淑华。

三、纪委书记任免程序

纪委书记的任职是由公司组织研究提名，抚州供电公司党委考察研究产生候选人，经公司党员大会与党委委员同时选举产生，报抚州供电公司党委批准。公司纪委换届时，纪委组成人员侯选人应在征求上级纪委的意见后，报上级党委审批。

四、公司纪委制定纪检监察工作程序，建立完善制度

（一）纪检监察工作程序：

1、信访工作程序；

2、案件 程序；

3、案件审理工作程序；

3、执法监察。

（二）制度建立：

1、党风廉政建设和反腐败工作的总体要求；

2、严禁私设“小金库”的有关规定；

3、案件查处规划；

4、关于禁止盗窃电能行为说情的通知；

5、中共南城县供电有限责任公司党委关于实行党风廉政建设责任制的实施办法

6、关于严明纪律、严肃查处党员、国家机关工作人员与赌博活动的禁令

7、党风廉政建设和反腐败工作要点；

8、南城县供电有限责任公司转发中纪委印发《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》实施办法；

9、党风廉政建设责任制检查考核办法及考核评分标准；

10、社会服务承诺服务细则；

11、关于改进工作作风的十项规定；

12、严禁以电谋私二十条规定；

13、行业作风建设违规处罚规定；

14、工作人员行政执法过错责任追究规定。

五、纪检监察工作围绕企业生产经营中心工作把效能监察贯穿于企业管理中

2014年成立纪律检查委员会以来，公司的党风廉政建设和行风建设等日常工作得到正常运作，有了专人负责，使公司主要领导有充分的时间和精力一心一意抓生产经营管理、抓企业的改革发展大计。纪检监察发挥了重要作用，真正做到了为公司的改革发展保驾护航。纪委以“三个代表”重要思想为指导，按照中央和上级有关规定，紧紧围绕公司中心工作，认真履行工作职责，充分发挥纪检监察工作的“教育、监督、惩处、保护”四项职能作用，积极探索新方法、新途径，努力开创纪检工作的新局面，取得了一定成绩。

（一）大力开展教育工作，发挥教育的基础性作用

纪检监察工作的开展使公司党员领导廉洁自律的自觉性得到明显提高，行风建设明显好转，收支两条线得到贯彻落实。对公司各单位部门的领导干部进行党风廉政建设和反腐败斗争的形势教育、政策教育，采取多种形式与手段开展廉政反腐教育。一是通过在党员干部中深入开展党风廉政和法制教育，利用党委中心组学习、党员支部中心组学习、组织职工收看电教警示片，开展座谈活动；二是通过公司oa系统以及公司对外网站专门开辟了公司《纪检监察园地》（设置了机构职能、政策法规、纪检新闻、工作动态、警钟长鸣等内容），开展专题教育；三是去年11月份召开了纪检监察暨预防职务犯罪工作会议，请县检察院同志就“预防职务犯罪”授课、作纪检监察工作专题分析、并与各部门签订业扩报装工程责任承诺书，规范业扩程序，实现了社会形象和企业效益的双赢；四是结合以“四廉”为主题教育活动，参加网上知识答题、法律法规知识测试，使党员干部在思想上做到警钟长鸣，弘扬了正气，促进了公司党员干部思想素质的提高，增强了防腐拒变的能力。

（二）建立健全制度，完善监督制约机制，切实加强监督工作

1、建立了对中层干部进行任前廉政谈话制度，对他们就如何严格要求自己、廉洁自律和加强学习、搞好团结、勤奋工作等提

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2014年公司纪检监察工作总结

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企业工作总结优秀范文2

班组节能减排自检自查报告-企业工作总结-企业文化

班组节能减排自检自查报告

公路管理处：

为认真落实好节能减排责任工作，总结2011年上半年取得的成绩和存在的不足，促进2011年下半年节能减排工作顺利开展，根据管理处要求，**认真组织各班组进行了自检自查，现将完成情况报告如下：

一、 用电

我站根据季节、气候等自然环境适时调整路灯和隧道照明的开关时间，半年内所有路灯和隧道照明以10年1—6月相比共节约电费1万多度，站内各类用电设备在未使用时不打开电源。站内每一个电源开关都张贴有明显的节约用电标志，适时提醒广大职工的节能意识，真正做到人走灯熄，节约每一度电。实行目标管理，认真对消防、机电设备能调试修复的尽量修复再利用。加强了设备的日常维护、保养，使其处于最佳工作状态，保证隧道三大系统和隧道安全畅通。

二、 办公用品

11年办公用品严格按管理处下达核定的费用购买 ，合理使用，对办公用的纸张能双面用的就尽量双面用，杜绝浪费。

三、油料使用

明确责任，狠抓工作体制和规章制度，总结推广先进经验，加强生产生活及车辆管理，合理调派车辆，认真做好行车记录，油料核发记录，做好日常维护保养工作。发电机油料不经站领导批准不得挪用，车辆出车时能并在一起去办的事就并在一起去办。

四、用水和污水处理

认真检查站内站外水管网的跑、冒、滴、漏现象的发生，对污水排放也及时监督和提出合理化建议，对发现的问题及时处理，对污水排放的处理是采用把经过过滤净化后的可利用水源实行封堵储蓄，然后用来浇灌果树、菜地。增强了全体职工的积极性、责任感和使命感。

***********

 2011年12月12日

 

  

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企业工作总结优秀范文3

设备大修工作总结-企业工作总结-企业文化

设备大修工作总结

设备大修工作总结

2015年的大修工作是公司生产装置建设、投产后的第五次大修。这次的大修工作与前几次有很多不同的地方。一是：部分生产装置停车检修与部分装置生产运行同时进行，时间跨度长；二是：设备检修工作量明显高于前几次，既有一期旧设备又有二期新设备；三是：公用系统停车计划检修时间安排紧凑。这次设备检修工作主要分为以下六方面进行总结。

一、人员

分厂在大修方案时计划了人员安排，合理安排人员，根据分厂特点制定了组织机构，落实责任到人。从三班制员工中抽出了部分人员进行大修中力所能及的事，从事了检修力量。民工和外协单位人员的参与也进一步保障了人力要求。合理安排人员作息时间，也是人员安排中则需注意的问题。

二、材料

分厂根据各类设备运行情况，计划了相应的备件采购工作。并对具体的型号、材质、数量、安装尺寸进行了复查工作，保证了各类材料的准确准备。这次大修没有因材料而影响大修工作。

三、工器具

分厂要求各班组根据检修设备具体情况提前准备好工器具，如三脚架、龙门架、锅炉本体检修专用楼梯必须根据现场具体尺寸、设备重量制作。例如：机械检修工段提前做好更换板式换热器的工装，检修速度明显加快，今年更换8台的时间也只有2天，而去年更换4台的时间也要用2天。有些常用器具也因大修工作量大而增加了数量，如焊机、割炬。吊车的准备、协调、使用会使检修工作事半功倍。一句话：“工欲善其事，必先利其器。”

四、装置停车检修前准备

根据本次停车检修特点和以往经验，装置停车后及时做好检修前准备工作将保障装置计划停车时间和检修质量。这包括泄压、降温、、隔断、排尽物料、置换、吹扫等系列工作。分厂此次要求各工序根据检修计划项目停车后根据自身工序特点立即开展以上项目，而不是由分厂组织协调，缩短不必要过程。

五、检修过程与质量

检修过程是设备检修中最重要的组成部分，是设备检修能否成功的关键步骤。在检修过程中合理安排检修步骤，做到检修的计划性和预见性。一是单台设备在工序中的检修顺序，二是单台设备零部件的拆装顺序，三是设备检修时间安排。单台设备在检修过程中的检修内容、检验标准、检修质量必须有科学、适用的准则。这需要我们结合设备原理、设备使用说明书、生产工艺标准、操作经验、国家和行业标准等科学、合理制定。本次检修过程中，我们在争取时间的同时，也严把质量关，把分厂两项大的检修项目完成得很好。一是离子膜一期改造项目，由于涉及人员较广，改造的线路较多，所以我们提前一周时间把上千根线整理完成，把需要铺设的新电缆及光纤铺设到位，为大修时间上预留了余地。同时，改造完成后我们严格按照新建项目标准，给予改造项目各种高低压试验，以保证大修完成质量与进度。二是甲烷电加热检查情况的统计，由于电加热属于开车无法检查项目，具体情况必须得等停车后检查才能知晓。为此我们也是预先做最坏的打算，把最坏的情况需要的备品备件准备好，大修时安排专人每一根加热管单独试验，以备必须整体拆除时有多余的时间组织人员抢回时间，保证了大修的进度不被拖后腿。把设备检修过程与质量这需要我们不断总结、提高，它没有最好只有更好。这次的检修过程与质量明显好于前几次。

六、检修工作质量检查与记录

分厂本次专门成立了技术组，主要负责检修专项技术检查、判定记录工作。虽然技术组部分成员工作能力和经验目前还有限，但分厂现已开展了这项工作，将为以后设备检修工作积累巨大的技术、经验财富。

不足之处

一是：计划的大修工作与实际设备检修的工作还有不少的差距，这是我们对设备性能掌握不够，生产运行经验欠缺造成的，计划的针对性不强。二是：分厂对内、对外协调力度还需不断调高，这需要我们分厂各级协调人员和大修参与者要有大局意识和提高自己的责任感。大修工作需要我们不断的总结，不断改进，这样才会使大修工作的效果更好。

公用工程分厂

 

  

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企业工作总结优秀范文4

保险公司“青年文明号”工作总结-企业工作总结-企业文化

保险公司“青年文明号”工作总结

中国人寿保险股份有限公司***县支公司“青年文明号”工作总结

“青年文明号”是以建设职业文明为内容，以创建为核心，以职业青年为主体的一项群众性精神文明创建活动。青年文明号活动是共青团组织为适应社会主义市场经济体制的要求，服务全党全国工作大局而实施的跨世纪青年文明工程的一项重要内容，具有强烈的号召力和时代感，是凝聚青年、带领青年建功立业的有效形式。现将我客户服务部自2007年来创建“青年文明号”和2008年起坚持以“青年文明号” 为工作动力，发扬“青年文明号”精神具体工作汇报如下：

 一、“青年文明号”集体简介

 中国人寿保险股份有限公司***县支公司客户服务部成立于1996年元月，隶属于中国人寿保险股份有限公司***市分公司，是***市较大的基层保险公司之一，负责客户咨询服务、营业柜台保单的签发、公司内部管理以及后勤保障工作。各个部门的工作相互联系相互协调，共同维护公司的信誉和社会形象。

 我部现共有员工35名，平均年龄28岁，共青团员17名，平均年龄24岁，35岁以下人员占到94%，其中大专及以上学历的占到17名，是一个充满活力，奋发向上的年轻团队。我团支部机构健全，支部工作规范有序，青年活动经常开展，员工整体素质较高，一贯坚持以服务创效益，以创新求发展的宗旨，本着求实诚信，客户至上的原则，以“岗位建设、岗位达标、岗位创优”为重点，以优质服务为核心，以岗位培训为依托，以创建 “青年文明号”活动为载体，充分发挥人才、技术、资金、管理的优势，实现了可观的经济效益和社会效益。

 随着保险市场的日趋成熟，保险行业竞争越来越激烈。身处变幻的市场大潮中，我客户服务部通过内部改革，强化优质服务意识，不断改进自身的服务手段，力争把我客户服务部建成一个“和谐部门”。随着客户服务机构的不断完善，我们的业绩也在蒸蒸日上。从2007年至今，我营业部各项业务考核指标均在我市名列前茅，同时公司在内部管理、客户服务、队伍建设等方面也取得了不同程度的进步，在竞争中巩固了业务、稳定了客户，发展了队伍，提升了公司整体服务能力和业务发展竞争力。

 二、客户服务部创建“青年文明号”活动情况

 我公司在团县委和上级公司的正确指导下，结合自身优势，坚持爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业理念和为人民服务的道德观，弘扬“求实、诚信、拼搏、创新”的企业文化，在创建“青年文明号”的活动中不断创新，取得了良好效果，获得了“青年文明号”称号。

 我部是一支以青年为主，富有朝气，充满活力的团队。在经济效益不断提升的同时，我客户服务部始终将创建“青年文明号”活动贯穿于各项工作中，为充分发挥团队优势，我们通过内部整合，分成业务与财务两个小组，在共同学习中互帮互助，全面推进了团队建设。具体工作如下：

 （一）成立领导小组，增强“青年文明号”集体力量

 为增强我公司的青年文明号集体力量，深化精神文明建设，深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实《公民道德建设实施纲要》，加强职业道德建设，规范工作，优质服务，工作创新创优，成立了由公司一把手担任组长，团支部书记担任副组长的“青年文明号”建设领导小组，在公司党支部的直接领导下，以团支部为依托，更好地增强了“青年文明号”的集体力量，为青年职工搭建了发挥聪明才智的舞台空间，带动了我公司共青团工作与中心工作的有效结合及协调发展，充分调动了青年职工的积极性和热情，为公司工作起到了促进作用。

 （二）增强服务意识，树立形象，抓好基础建设

 青年文明号活动作为青年职业道德建设的重要载体，其重要特征和基础建设内容就是青年文明号的“文明性”和“示范性”。我公司紧紧抓住青年文明号的“文明性”和“示范性”，从基础工作入手积极开展创建活动。在突出“示范性”方面，我们在办公现场悬挂醒目的“青年文明号”标牌，将中心管理制度、工作人员职责、服务承诺等制度上墙，设立文明监督岗，设置监督电话；在办公大厅设立工作流程栏目，进一步接受社会各界的监督，建立起内外监督机制；为每名员工制作工作服务牌，要求每名员工带证上岗；还结合公司实际，职工道德行为规范、文明服务承诺和中心管理制度等规章，营造良好的创建氛围。在突出“文明性”方面，作好文明生产、环境美化和岗位文明工作。认真搞好室内外环境卫生，做到各类物品、文件摆放井然有序，做到“入框”、“进柜”、“上墙”、“成册”。 在工作中实行“首问负责制”，坚持文明服务，规范服务；还向有关企业、社会及政府有关部门寄发一定数量的创建活动意见征询表，及时掌握了解社会各界对我公司创建活动水平的评价，进一步规范约束创建活动。对反映的问题，及时进行登记、归纳总结，提出具体整改意见，进一步强化公司的服务职能。

 （三）完善培训制度，提高综合素质　

 

 市场经济竞争最重要的是人才的竞争，我们客户服务部历来就很重视对员工业务素质的培养。我们定期对员工进行专业知识培训，共组织培训6期，且每次全员参加，不断对员工进行知识更新。为适应现代科技发展的新形势和培养造就青年人才大军的新要求，我客户服务部组织进行了“青年岗位能手”竞赛活动，深入开展“服务月”活动，掀起青年团员学习新知识、掌握新技能的热潮。通过深化岗位能手活动，优化青年的知识技能结构，提高其人力资本储备，打造一支政治坚定、技能过硬、富有创新精神和创新能力的青年职工人才队伍，为文明行业建设的深入开展和企业创新体系的构建奠定了坚实的人才基础。

 此外，公司还为大家订阅了大量的报刊和图书，使大家在工作之余，能够更丰富的了解各种知识，开阔眼界，强健体魄，增进沟通。通过各种形式提高了大家的工作技能和综合素质，为圆满完成各项任务、全面提升个人综合素养打下了坚实的基础。

 （四）积极投身公益活动，树立良好社会形象

 团支部按照分公司及本公司党支部指示精神，积极参与各项活动。我部在***县团委的号召下，在‘五一’黄金周期间，参加了青年志愿者大型公益活动，并设置宣传点，分发各种宣传资料5000余份，讲解和回答群众提问1000余条；响应县市委倡议，向***县土桥镇捐献图书，帮助兴建爱心图书馆；在重大节日，我们走街串户，深入闹市社区、田间地头，开展了保险业务咨询活动。随着网络时代的到来，我们适时开展了95519电话投保业务，使客户足不出户便可接受到我们细致、周到的服务，在提高服务能力的同时也加强了我们在同行业中的竞争力。

 随着“牵手国寿，共建和谐社会”、“客户服务节”等一系列活动的陆续开展，进一步使我客户服务部产生了良好的社会效益，引起了越来越多的社会关注，树立了良好的公司形象，使青年文明号活动持续发展的动力更加强劲。

 （五）抓团建，促创建，拓展“青年文明号”内涵

 “青年文明号”活动是共青团组织开展的一项品牌工程，加强团组织建设也是争创工作的基础工作。公司党支部坚持“党建带团建”，把团建纳入党建目标体系，使团建工作规范化、制度化，使党团建设形成良好的互促、共建氛围。团支部依照《团章》，认真落实团组织生活制度，以“青年文明号”集体为动力，坚持政治理论学习，不断提高政治素养，加强团支部的向心力、凝聚力和战斗力，从深处拓展“青年文明号”的精神内涵。

 在当前各行各业争创“青年文明号”活动中，我们会充分展现客户服务部“青年文明号”的时代风采。站在新的起点，新的高度，开拓、创新，在地方各级党委、团委和上级公司的正确指导下，再次起航，争先创优，向着创建“服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流”的和谐团队目标迈进，使“青年文明号”荣誉称号成为一面永久飘扬的旗帜。

中国人寿保险股份有限公司***县支公司客户服务部

二0一一年七月二十六日

 

  

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企业工作总结优秀范文5

洗煤厂学习型班组建设工作总结-企业工作总结-企业文化

洗煤厂学习型班组建设工作总结

10月份，石槽村洗煤厂大力开展学习型班组建设，不断完善班组学习内容，营造学习氛围，并广泛开展传帮带活动，提高岗位人员专业技术能力，现就活动开展情况做如下总结：

1、要求各班组根据自身实际情况上报学习计划，班组人员互相监督、互相交流，就工作中遇到的疑难问题集体讨论，并交流心得。

2、班组成员坚持“干什么、学什么、缺什么、练什么”的原则，培养员工胜任本职工作的能力，将学习与实践紧密结合起来，拓宽视野，开放思维，博采众长，一专多能。就目前来说，干煤流人员对水洗系统各设备的结构及性能认识不够，应多去现场，提高认识，而且还特别要针对安全生产特点，重视新知识汲取和新技术运用，掌握新的技术、新的理论等实用知识，努力培养业务熟练、技术精湛、知识广博、素质过硬的一流员工。

3、需要不断丰富创建载体，拓宽学习渠道，除采取自学、授课等传统方式组织学习外，希望各班组能多开展班组交流会以及厂内外派学习等互动学习活动。同时，努力向实践学习、向身边学习、向未来学习。总结推广中心其他分厂先进做法，发挥示范导向作用，以点带面，形成联动。通过各种平台、各种渠道，让班组员工在不断学习中成才、在实践锻炼中成长、在工作磨砺中成熟。

4、坚持把学习视为日常必修课，时时抓、处处抓、天天抓，持之以恒，常抓不懈，使学习工作化、工作学习化。同时，要重视把学习考核纳入班组日常管理考核中，贯穿到日常工作中，每天每月跟踪管理、跟踪落实、跟踪考核，把这项活动深入持久地开展下去，教育引导班组成员爱岗敬业，刻苦学习先进钻采工艺技术，激发工作热情，创新发展钻采工艺技术，为建设智能化洗煤厂做出更大的贡献。

 

  

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企业工作总结优秀范文6

2018年上半年煤矿机电运输工作总结-企业工作总结-企业文化

2018年上半年煤矿机电运输工作总结

2018年上半年煤矿机电运输工作总结

资料：

1、重新梳理运输管理制度、运输专业岗位责任制及操作规程；

2、下发白羊岭煤矿斜巷运输管理规定、制定皮带保护安装标准并规范井下运输设备检修记录本；

3、按期对井下运输系统图进行更新、并重新对井下所有绞车进行核算；

4、根据安全生产标准化要求对井下风门前后的挡车杠进行规范、井下皮带急停线路挂钩进行统一规定；

5、编制无极绳绞车购置、定料仓购置等技术规格书；

6、统一规范并上报运输设备、设施牌板内容。

具体工作：

1、东翼辅助运输大巷无极绳绞车更换钢丝绳；

2、东翼胶带运输大巷更换皮带260米；

3、中央辅助运输大巷、东翼辅助运输大巷道岔全部更换成气动道岔；

4、督促井下各区队运输线路按标准进行调整；

5、定期对井下各区域运输设备设施进行检查并提出整改意见、按期进行整改；

6、开展运输事故处置演练方案。

下半年工作计划：

1、中央辅助运输大巷警冲标的安装工作；

2、东翼辅助运输大巷自动挡车装置改造工作；

3、井下使用的挡车装置（2个挡车装置）实现闭锁；

4、井下各分支联巷安装双向挡车装置；

5、井下所有运输设备、设施挂牌管理；

6、东翼配风巷架空乘人装置电控系统改造；

7、配合完成运输特种设备检测、检验工作；

8、对照运输安全生产标准化要求对井下各区队进行运输专项检查。

 

  

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企业工作总结优秀范文7

经营工作及十一五发展规划总结和2011年工作谋划及十二五发展规划-企业工作总结-企业文化_0

经营工作及十一五发展规划总结和2011年工作谋划及十二五发展规划

2010年经营工作及十一五发展规划总结和2011年工作谋划及十二五发展规划基本情况

2010年是执行“十一·五”发展规划纲要的最后一年，也是最关键的一年，是承上启下的一年。在中共**市委、市政府及企业所在地各级党委、政府的关心、支持下，在董事会的正确领导下，**韶能集团股份有限公司（下称我公司）经营班子带领全体职员，抓住今年水情较好的有利时机，抢抓机遇，科学调度，发挥了水电资产的效率和效益，项目投资发展、投资建设、企业生产经营、企业和谐文化建设等方面取得了长足进步，初步实现了”效益年”经营见效益，“管理年”管理水平上台阶，“安全年”生产安全无事故的目标。

一、2010年经营工作总结

2010年公司经营运行环境和结果总体比较好，基本实现了年初确定的经营目标，较好地完成了各项重点工作任务。

（一）主要指标完成情况

据初步统计（未经审计），2010年实现工业总产值18.18亿元，比上年增长21.4%。工业增加值完成7.44亿元，增长18.67%，实现利润1.02亿元，增长82.22%，累计上缴各种税费2亿元，增长36%。

（二）重点工作完成情况

1、省市属重点建设项目湾头水利枢纽工程保质保量如期建成投入发电

湾头水利枢纽工程是省、市“十一·五”防灾减灾的重点水利工程之一。自2009年1月1日正式下河施工开始，我公司就明确定位将湾水利枢纽工程建设成为韶能水电“样板工程”。在近两年的施工过程中，面对诸多的困难，我公司及时调整工作思路，创新施工方法，克服低温阴雨天气和洪涝灾害，保质保量有效推进建设进度，今年6月20日首台机组并网成功，10月3日23日二、三号机组分别并网成功。11月24日举行了竣工庆典活动。建成投产比设计工期提前了足足半年时间，且成本控制在预算之内。还创造了首台机组“一次性充水成功、一次性启动成功、一次性并网成功”的水电建设记录。工程建设得到了省、市有关领导和部门的肯定。黄省长到工地视察工作时表示：湾头项目建设不仅体现了**速度，而且实现了高质、高速、高效三个“高”和零事故、零上访、零伤亡“三零”，了不起！这是**创造的奇迹！

2、投资项目新能源生物质发电项目报批工作在协调中推进

2006年我国颁布了《可再生能源法》，鼓励可再生能源发展，2010年国家发展改革委颁布了《国家发展改革委关于完善农林生物质发电价格政策的通知》，统一执行标杆上网电价每千瓦时 0.75 元（含税）。公司拟开发建设可再生能源的生物质发电项目是符合国家产业发展战略的。

从2009年开始，我公司就着手于涉足生物质发电项目的调研和论证工作。2010年初召开了项目预可研论证会。经与省、市发改、国土、环保、规划等部门协调，已取得相关部门的支持性文件，目前正有序推进环评，并按国家发改委的最新政策要求完善相关报批资料，项目计划于2011年开工建设，“十二·五”建成投产并发挥效益。

3、主营业务电力板块发挥骨干作用，非电板块实现恢复性增长

今年电力发挥了骨干作用。全年完成发电量32.47亿千瓦时，销售电量30.76亿千瓦时，实现售电收入11.53亿元。其中：水电销售电量19.98亿千瓦时，售电收入7.31亿元。我公司通过科学调度水情，提高水能利用率，连续5、6两个月创造“单月售电收入超过1亿元”的历史纪录，实现了水电企业防洪与发电两不误。在保证抢修质量和安全的基础上，我公司还及时、快速地完成了受“5·7”洪灾影响的部分水电企业的抢修复产工作，将洪灾间接损失减少到最低程度。

今年我公司非电板块重点围绕有效生产、有效经营、有效增长，紧扣销售—质量—成本的主线，以销售促生产，以生产降成本，在生产中保质量，克服了原燃材料上涨过大、过快，生产成本上升压力巨大等困难，整体经营取得明显的恢复性增长。其中昌山公司生产水泥109.5万吨，同比增长23.34%，销售水泥110.4万吨，同比增长21.27%，实现利润总额同比增长62.6%的好成绩。宏大公司克服各种困难，今年以来逐月经营收入稳步增长，经营效益稳步提高。

4、企业基层班子和企业文化建设得到加强和改善

今年以来，一是对多家基层企业领导班子进行了调整、充实，确保干部队伍的连续性和稳定性。二是循序渐进地推进经营信息公开工作。经营管理信息公开，达到有效降低生产成本，推动廉洁自律工作的有效开展，促进领导班子的团结，充实民主管理、民主决策、民主监督，营造和谐的内部经营环境。2010年我公司将经营管理信息公开作为企业经营管理的长效机制在全集团的所有企业中全面推行，各企业也积极创新经营信息公开的内容，得到了广大职工的支持和认同，提高了企业的凝聚力和向心力。

5、积极贯彻落实“扶贫双到”攻坚工作，配合政府做好市区防洪堤的修建工作

我公司按照市委、市政府的统一部署，认真贯彻“三场硬仗”之一的“规划到户、责任到人”的“扶贫双到”工作。在6月30日**省首届“扶贫济困日”晚会现场认捐350万元，积极支持省市扶贫基金的建立。同时，在市政府的统一部署下，与市城乡规划局共同挂钩扶持**市邓坊镇浬源村。我公司结合珠玑纸业需要大量竹原料的优势，由村委会成立合作社，广泛发动贫困农户种植从生竹，形成公司＋合作社＋农户的一条产业链，把农民带动起来种植从生竹，今年已落实种植从生竹500亩，今后成品竹将由我公司下属珠玑纸厂优先收购，预计三年后浬源村接受帮扶农户的人均收收将由现在的1000元增加到2500元，而且竹子种植是循环经济，将有助于农户摆脱贫困，逐步走向富裕。

为配合政府修建防洪堤坝和排污渠，我公司下属企业孟洲坝水电厂即使在水情较好的情况下，仍以大局为重，严格按照市政府的要求降低库区水位以便市政工程的施工，期间放空库容至自然河床共计36天，将水位由52.5米降低至52米共18天，承担了企业应尽的社会责任。

6、充分利用上市公司融资平台争取再融资，优化公司的财务指标

我公司在上市公司行业中规模仍偏小，竞争力仍不强。多年来依靠自身的经营逐渐壮大规模，在发展过程中，充分利用上市公司这块融资平台进行资本性融资，前后进行了6次融资活动，累计直接融资约22亿元用于公司的发展壮大。今年，为优化财务指标，自年初开始就着手进行股权性融资工作的策划，上半年完成了再融资（定向增发）申报资料的制作工作，将择机申报。

7、积极推进厂区“三旧”改造试点的实施，加快宏大齿轮的异地搬迁工作

宏大齿轮整体异地搬迁是市2010年重点建设项目之一，也是我公司非电板块战略发展的重要举措。我公司作为责任单位，搬迁工作得到市委、市政府在资金、政策等各方面的大力支持。市、区两级领导多次召开现场协调会，及时解决了征地、建设过程中遇到的各种难题，有效推进了工程建设进度。目前各项工作推进基本顺畅，10月份已开始搬迁，12月底前将基本完成新厂区建设工程，开始陆续搬迁，预计2011年8月份将基本完成全部搬迁工作。我们的目标是在宏大公司完成搬迁后，扶持和帮助宏大齿轮发展成为**市汽车零配件的龙头企业。目前“三旧”改造正在落实，

8、编制公司《 “十二·五”发展规划纲要》

为保证公司的可持续、稳定、健康发展，我公司已规划和执行了两个五年规划，规划的编制和实施，对公司的发展起到了很大的推动和促进作用。为更好地科学谋划未来五年发展，我公司自年初起就将制订《“十二·五”发展规划纲要》列为2010年的重点工作之一。成立了纲要编写领导小组，上半年完成了初稿的编写工作，下半年以初稿为基础，征求了市相关部门的意见，并根据各方的意见和建议作了修订、完善，计划于12月正式出版。

（三）发展中存在的问题和遇到的困难

1、企业规模偏小，竞争力优势不明显

我公司规模在上市公司行业排名处于中下位置，电力单机容量偏小，自动化水平不高，全员劳动生产率偏低，运营成本偏高，竞争优势不明显。非电制造企业产品核心竞争力不强，市场抗风险能力弱。

2、板块之间发展不平衡

我公司运营企业有电力和非电两个板块，电力又有水电和综合利用发电（火电），非电也有制造企业和商贸企业。综合利用发电企业建成以来，主要受到采煤安全问题、物价上涨等因素影响，产能和效益难以发挥。非电企业近几年受金融危机影响，原材料价格影响，经营状况起伏较大。

3、水电项目开发、运营中的工农关系协调难度越来越大，生产成本越来越高

随着社会和经济的发展，不管是省、市重点建设项目，还是已在运营企业，工农关系协调难度越来越大，有些工农关系还严重影响了工程建设进度和企业的正常经营活动，单靠企业的力量难以协调解决，而解决问题的成本也越来越高。同时，企业生产过程成本压力大，电力企业实行的是计划电价和市场的生产管理费用、原材料价格（煤炭）以及人工工资。

4、开发投资新项目立项报批工作进展缓慢

生物质发电项目是我公司新的创业投资开发项目，在立项报批过程中由于各方面的原因，导致申报进度缓慢，使项目没有能按原定的整体进度计划推进，使得再融资暂缓。

二、“十一·五”发展规划执行情况总结

“十一•五”期间，在地方各级党委、政府及有关部门的关心支持和公司董事会的正确领导下，通过全体员工的共同努力，各项工作取得较好成效，规划目标得到较好的落实。

序号

“十一•五”

主要目标

目标值

因经营调整及

政策性因素

修正目标

修正后

目标值

完成值

十一•五完成值

年均增长率（%）

1

主营业务

收入（亿元）

36

-10.3

25.7

22

15.65

7.05

2

利润总额（亿元）

2.65

-0.61

2.04

2

1.32

5.70

3

电力产业

销售收入（亿元）

16

-5.75

10.25

12

8.76

6.50

4

非电力产业销售收入（亿元）

20

-4.55

15.45

10

6.89

7.70

5

全资、控股和参股电力装机容量(万千瓦)

120

-25

95

90

62.461

7.60

注：1、第3、第5项属于政策性因素调整。

　　2、第4项属于经营性因素调整。

（一）公司主营业务电力不断发展壮大

“十一•五”期间，我公司全资、控股电力装机容量增加约53万千瓦,达到90.371万千瓦。新增运营电力企业年售电收入可达7.5亿元,在公司经营中发挥更大更稳定的作用。

（二）经营结构调整优化取得初步成效

“十一•五”期间，我公司根据政策要求和企业经营状况，进一步优化调整经营结构。在电力方面，关停了两家消耗高、环保压力大的传统燃煤发电企业；在非电方面，关停了落后的立窑水泥生产线，战略性退出锆制品制造业务。产业优化调整，对公司“十一•五”收入完成有较大影响，但从长远来看，经营资产更为优质有效，对公司的持续健康发展将发挥积极作用。

在进行产业结构调整的同时，我公司也加大了技术改造投入的力度。投资2亿多元的珠玑纸业节能减排和消除安全隐患重大技术改造项目投入使用后，其制浆能力从1.8万吨提高到6.5万吨，绿洲纸模生产线增加了4条，最终形成10条环保餐具自动化及半自动化生产线，并使产能从1.8亿只扩大到3亿只标件。

（三）节能减排和清洁发展（CDM）工作成效显著

“十一•五”期间，我公司认真贯彻节能减排工作。珠玑纸业通过节能减排技术改造，实现“三废”达标排放，腾出减排容量给当地政府建精细化工产业园。昌山公司利用锅炉余热发电，实现综合利用。我公司积极参加碳减排的工作，利用公司水电站的环保优势，在通过联合国相关机构的审查批准后，向国际买家出售碳减排量。现已有两家水电企业获得售碳收益，还有若干正在等待核准。

（四）建立健全相关规章制度，各项工作取得长足进步

制度建设方面，我公司积极推进机制创新、管理创新等工作。建立全面预算管理系统和办公自动化系统；组织实施珠玑纸业和昌山公司年薪试点工作；在下属企业推行可视化（看板）管理；制订了《韶能职业道德行为规范》；逐步形成了一套具有韶能特色企业文化和管理制度。在“十一•五”期间，在生产发展的同时，员工薪酬稳步提高，“十一•五”期间人均工资水平提高了约30%。

（五）培养了有一支经验丰富的项目开发与建设队伍

我公司在“十一•五”期间开展了大量的项目开发工作，筹建工作取得卓越成效，项目投产后对公司的发展和经营有着巨大贡献。在开发与建设工作过程中，锻炼和培养了一支能打硬仗、懂管理、善协调、能力强、经验丰富的项目开发与建设队伍。这是公司一笔重要财富，将在公司今后的发展中发挥重要作用。

三、2011年及“十二·五” 经营工作谋划

2011年是承上启下的一年，是 “十二·五”发展规划开局第一年。为开创“十二·五”时期的新局面，夯实新基础，谋划好2011年经营管理工作意义重大。

（一）2011年经营工作的指导思想和方针

进一步解放思想，实践科学发展观，走低碳经济之路，在持续地、不断地扩大电力的装机容量的同时，2011年将重点发展以生物质发电为主的可再生能源项目。以培育有一定竞争力和经营优势的企业为目标，优化调整非电力产业经营结构和经营规模，2011年要努力提升浆纸的产量和纸模餐具的销售量，在兼顾生产经营，保障供给的前提下，完成宏大齿轮的搬迁。在管理上，创新管理理念和经营机制，树立效益先行、有效发展的理念。在集团建设上，坚持以人为本，努力构建和谐文明企业。

（二）2011年经营指标

2011年工业总产值（现行价）20亿元，比2010年 (预计，下同)增长10.04%；工业增加值7.6亿元，增长9.23%；营业收入21.66亿元，增长3.9%，利润总额1.29亿元，增长26.5%，职工收入增长8%。

（三）2011年经营工作重点

1、开工建设**市区生物质发电项目。

2、完成湾头水利枢纽工程竣工验收工作。

3、完成宏大齿轮的整体搬迁工作，实现搬迁与生产两不误。

4、加快绿洲公司股份制改造进程以及昌山公司的资产重组工作。

5、加大对投资项目的调研和论证工作力度，储备公司后续发展资源。

6、完成再融资（定向增发）工作，筹集发展资金。

7、完成领导班子的换届工作，实现新老交替**稳过度。

8、加强党建和企业文化建设，营造和谐的企业经营环境。

9、加强安全文明生产和生态环境建设。

（四）“十二•五”规划的主要发展目标

1、经营规模与效益平稳较快增长

⑴2015年主营业务收入完成38亿元，年均增长11.5%；利润总额完成3.8亿元，年均增长13.7%左右。

⑵2015年净资产收益率达到5.5%以上，总资产回报率达到5.8%以上，全员劳动生产率达到50万元/年·人以上。

⑶电力产业：2015年销售收入完成18亿元，年均增长8.45%。全资、控股电力装机容量目标 125万千瓦，其中：水电装机86万千瓦，增加20万千瓦；生物质发电机组从无到有，装机达到15万千瓦左右；综合利用火电进一步完善运营条件和提高运营效益，保证24万千瓦机组持续运行。

⑷非电力产业：2015年销售收入完成20亿元，年均增长14.87%，

⑸薪酬福利目标：在公司经营收入、劳动生产率和盈利水平逐步提高的基础上，员工薪酬增长不低于CPI增长幅度。进一步提高员工的福利水平，改善福利条件，适时分步推进补充养老金制度（企业年金制）等。

主要经营目标与“十一•五”完成值对比

 

 

电力、非电力及其相关产业经营收入比重表：

 

 

 

 

 

2、“十二•五”建设的主要项目

为完成“十二•五”的经营目标，期间还要继续开发相关的新项目。除水电装机要看准时机通过**、重组等方式，谋求稳步增长外，规划建设的主要项目是投资约15万千瓦生物质发电项目，非电项目的主要规划是珠玑纸业填平补齐达到8万吨浆、绿洲公司新增20条全自动生产线的纸模餐具产品项目以及宏大汽车零部件生产配套技改项目等

3、实施“十二•五”规划的保证措施

⑴进一步解放思想，转变观念，统一认识，全面落实各项工作

 “十二•五” 期间，公司全体员工必须在思想上、观念上有个大的转变，务必进一步增强紧迫感、责任感和使命感；树立一切着眼发展、一切服务发展、一切为了发展的理念；树立不进则退的忧患意识，勇于争先，敢于开拓，解放思想、转变观念、爱岗敬业，扎实做好本职工作，积极主动、创造性开展为实现规划目标而实施的各项工作。

⑵以推进管理民主化、规范化、制度化，提高决策和管理水平，

应遵守上市公司的管理要求，进一步规范内部管理制度，防范决策风险。在管理的具体实施上，要集思广益，群策群力，要虚心听取员工的意见和建议；不断完善管理民主化和制度化，针对外部条件的不断变化，不断完善的制度，保证管理的科学合理性和管理效率，并使管理更规范、透明。

⑶创新管理机制，改善工作方法，不断提高工作水平和能力

针对“十二•五”期间的各项目标，各级管理人员要善于思考、善于总结、善于归纳，强化实践意识和创新意识,主动性、创造性地开展工作，带领员工克服可能发生的困难与障碍，努力完成“十二•五”的各项目标。要鼓励一线员工创新工艺技术、流程，努力地、不断地提高劳动生产率,对创新要结合收益，实行适当的精神与物质上的奖励，以保护一线员工的积极性；要在内部落实互学互帮的机制，完善与加强对企业的考核制度，要组织一定范围有目的的学习教育活动，要取人之长补己之短，不断改进工作方法，提高工作水平。

⑷统筹兼顾，做到项目建设和生产经营两不误

“十二•五”期间,继续抓好项目建设工作，加强领导，科学组织，确保按计划完成筹建任务，按设计标准达产达标，生产适应市场需求的优质产品。要统筹兼顾，周密安排，处理好建设与经营的关系，实现建设与经营的有机顺利衔接，确保建设与经营两不误。

⑸扎实推进项目调研工作，增加开发项目储备

作为“十二•五”重点投资的生物质发电项目，要做好环境评估、地质灾害评估、土地预审、可行性研究报告等项目立项工作，策划好燃料收集、存储以及运输方案，力争完成20-30万千瓦的项目储备。作为主业的水电要前瞻性调研储备开发项目，力争完成15-20万千瓦的水电项目储备，水电装机容量稳步增加。

⑹坚持安全文明生产，努力营造安全、绿色、和谐的生产经营环境

安全生产、文明生产是实现 “主业做强、规模做大、效益做高”的有力保障，必须始终坚持“安全第一，质量第一，服务第一，文明第一，预防为主”的方针。加强安全生产和环境保护工作，以安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制减少生产事故，坚决落实安全生产责任事故追究制。坚持“以人为本”的原则，倡导绿色环保的生活理念，继续加强生态环境保护，加大节能环保投入，落实节能减排工作责任制，促进基层企业开发和推广节约、替代、循环利用和治理污染的先进技术，确保“三废”排放达标。

⑺加强人力资源管理与开发工作

“十二·五”期间，要继续做好人才引进、使用和管理工作，为公司发展储备新生力量；要按照分层级原则，落实培训规划、不断提高各级人员工作能力；要建立有效的薪酬管理体系，进一步提高员工的福利，加强人文关怀，改善用工环境，共同构建和发展和谐劳动关系。

⑻加快推进企业文化建设，营造积极向上、和谐、团结的企业氛围

在“十二·五”期间，要构建适应现代企业管理需求和符合发展规划的文化理念体系，通过良好有效的运行，内聚人心，外塑形象，进一步增强团队凝聚力及企业竞争力，最终实现企业价值与员工价值、企业发展与员工发展的和谐统一。

⑼继续加强各级领导班子建设和党风廉政建设，为集团公司健康发展保驾护航。

建设善谋发展、团结和谐的领导班子，是贯彻落实“十二·五”规划，推进科学发展的组织保证。“十二·五”期间，要进一步加强和完善领导班子理论学习制度，加强干部的选拔和任用，强化运用体现科学发展观要求的综合考核评价办法，综合运用年度考核、随机考核、专项督查等办法，提高考察干部工作的科学性和准确性。

四、积极推动**科学发展、跨越式发展的建议意见

（一）建议一：大力发展种竹业，变资源优势为经济优势。**要充分发挥山区的区域优势，变资源优势为经济优势。竹子是制造纸和纸浆板的原材料。公司下属企业**珠玑纸厂需大量的竹子做纸浆的原材料。**北山区具备大力发展种植从生竹和土壤、气候、环境条件，种植竹类投入成本小，技术要求不高，可发动农户种植，提高农民收入，实现脱贫致富。

（二）建议二：积极发展纸浆产业。**是纸及纸浆的消费大省，优质胶版纸和特种纸年用量在350万吨以上，省内只有**浆板厂和**纸厂20万吨的生产能力，80－90%需从外省购进和进口解决，市场空间非常大。**可依托珠玑纸厂，重点发展制浆，稳步推进机制纸项目。

（三）建议三：工业强市，通过招商引资发展市属企业，扶持市属企业上市，减少对央企和省企的依赖程度。每年应从市属财政税收中拿出部分资金，专项支助有发展前景的项目，通过5－10年的努力，培养市属工业的坚实基础。

（四）为民办实事的建议：

1、**山方圆几公里森林植被丰富，且地理位置得天独厚，是**市的心肺和氧吧，是**市民健身和休闲的好去处。为了子孙后代，建议禁止对**山进行商业开发，留一块净地给市民进行户外活动。同时，应以休闲健身为目标，对**山的道路、休息亭、卫生安全设置进行适度的建设和管理，使之成为**市区的一个休闲好去处，真正体现山在**的含义。

2、将解决民生问题放在重要的位置，真正建设和谐**。

 

  

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企业工作总结优秀范文8

矿业集团公司瓦斯治理与利用总结-企业工作总结-企业文化

矿业集团公司瓦斯治理与利用总结

矿业集团公司瓦斯治理与利用总结 ***矿业（集团）有限责任公司是原***矿务局于1998年5月整体改制而成，1958年始建，经过50多年的发展，现已成为以煤为主、多种经营、跻身全国500强的特大型煤炭企业和我国重要的能源生产基地。现有生产矿井18对，在建和筹建矿井4对，2010年核定能力3470万吨，实际生产原煤3045.8万吨。矿区地质构造极为复杂，煤层稳定性差、地压大、煤层软、透气性差，岩浆岩侵蚀严重。18生产矿井中有7对突出矿井，在建的四对矿井中有3对为突出矿井。煤层瓦斯含量为6~28m3/t，瓦斯压力最高达5.6MPa。2010年公司矿井瓦斯涌出绝对量为670.52m3/min，相对量为12.38m3/t。1993年至2003年10年间,先后发生重特大“一通三防”事故6起，特别是芦岭矿2002年“4.7”特大罕见的煤与瓦斯突出事故，突出煤量10500t，瓦斯量123万m3，死亡13人；2003年“5.13”特大瓦斯爆炸事故,死亡86人，给国家财产和人民生命安全造成了重大损失，在社会上造成严重的不良影响。为深刻吸取事故教训，集团公司痛定思痛,牢牢把握瓦斯综合治理这一中心，从理念、管理、技术、投入、培训五个方面入手，强化基础、开拓创新、狠抓落实，着力构建适合***矿区实际的瓦斯综合治理体系，现将集团公司近年来防突工作的主要做法介绍如下。

一、坚持意识超前，着力构建瓦斯治理思想防控体系

一是将瓦斯治理摆在各项安全工作的首位。集团公司积极稳妥推行“以通风可靠为基础，以瓦斯抽采为根本，以防治突出为重点，以监测监控为手段，以技术创新为动力，以技术管理为支撑，以现场管理为关键”瓦斯防治工作思路；树立“瓦斯超限是可以控制的、抽采是瓦斯治理治本之策”的瓦斯防治理念；确立了以“区域治理先行、局部治理补充”的瓦斯综合治理战略，制定了“能保必保、应抽必抽、区域规化、每面一策、以用促抽”的二十字瓦斯综合治理与利用的方针。

二是强化防突治理“门坎”意识，从源头上进行严控。防突治理工程做到“二超前、二同时”（超前设计、超前施工、同时验收、同时投入使用）。严格把住设计源头关，突出矿井新水平、新采区设计，坚持先进行区域瓦斯综合治理专项设计，经专家论证后方可进行采掘工程设计。“十一五”以来，集团公司先后完成了芦岭矿Ⅲ水平、桃园矿Ⅱ水平、朱仙庄矿Ⅱ水平、海孜矿Ⅲ水平等四对矿井新水平延深瓦斯区域治理设计;完成了朱仙庄矿Ⅱ103、Ⅱ105，芦岭矿Ⅲ1、Ⅲ2，桃园矿Ⅱ2、Ⅱ4、Ⅱ6，海孜矿Ⅲ101等21个新采区的瓦斯区域治理专项设计；突出煤层采掘工作面及石门揭煤，瓦斯治理工程按设计治理到位，经验收合格后方可投产。

三是强化以科学发展观统领防突治理的意识，始终坚持“管理、装备、培训”并重。坚持“抽、采、用”可持续发展，瓦斯治理就是解放生产力。不断完善防突各项管理制度，制定了合理的激励机制，促进了防治瓦斯技术、管理手段不断提高；重点抓“采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理”五个重点环节；正确处理投入与产出的关系，在提高瓦斯治理装备水平、减少瓦斯对生产制约的同时，加大绿色开采力度，努力实现矿井安全、生产、效益共赢；树立教育就是未来的理念，采取不同层次、不同形式的培训方式，强化职工防治煤与瓦斯突出知识教育培训，增强了全员素质。

二、强化管理落实，着力构建突出防治管理体系

一是建立健全“一通三防”管理制度和标准体系。根据国家有关安全生产法律、法规、规定和标准的要求，集团公司结合实际，建立了一整套的“一通三防”管理制度、“一通三防”各系统设计技术标准，并汇编成册。构成了“一通三防”管理的基本制度框架，使“一通三防”工作走上了制度化、规范化、科学化管理的轨道。

二是建立健全瓦斯治理组织保障体系。集团公司规定了企业法人代表是煤与瓦斯突出治理的第一责任者，总工程师对突出治理负全面技术责任，明确了各级分管领导的责任。公司设立了通风副总工程师，成立了通防处，加强了对瓦斯治理工作的领导和管理；基层各矿井设立了通风副总，成立了通风区；突出矿井设立了防突副总，成立了防突区；建立健全了各级瓦斯治理工作岗位责任制，形成了层级管理监督网络。瓦斯防治实行目标管理，从集团公司到矿井都逐级制定了瓦斯治理目标和考核办法，有关职能部门制定了业务保安措施，做到了有目标、有措施、有检查、有责任落实。

三是突出五项重点，实现四个转变。重点抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理五个重点环节，实现了局部治理向区域治理转变、措施型治理向工程型治理转变、生产过程治理向超前治理转变、单一抽放向以用促抽转变的四个大的转变。

四是建立健全了瓦斯治理绩效考核和奖惩体系。制定了瓦斯治理奖惩考核办法，对按质按量完成集团公司瓦斯治理工程计划的给予奖励，对未按时完成的给予重罚，对做出突出贡献的给予重奖。

五是建立健全了“一通三防”质量标准化达标检查体系。积极推行精细化管理，不断深化标准体系，细化“一通三防”安全生产责任，强化“一通三防”隐患排查整改闭合管理，有效防范了突出事故的发生。

六是建立“一通三防”信息化体系。开发了防突实时跟踪系统、防突区域治理钻孔日汇报系统、“通风管理信息化”系统，提高了“一通三防”管理的时效性，有效提升了矿区防突的管理水平。

三、坚持不断创新，着力构建具有***矿区特色的瓦斯治理技术支撑体系

近年来，我们坚持以瓦斯地质规律研究为基础、以科技创新为先导，深入开展***矿区瓦斯灾害综合治理模式研究,逐步形成了具有***矿区特色的瓦斯治理技术体系。

开展瓦斯防治基础研究，夯实了瓦斯治理基础。创建了从矿井到采区突出煤层瓦斯地质规律研究体系，制定了采区瓦斯地质编图规则。应用趋势面拟合数值方法分析瓦斯地质参数的空间分布特征，建立了突出煤层瓦斯地质管理信息系统，编制了矿井、采区瓦斯地质图，制定了《底板岩巷穿层钻孔瓦斯抽采技术规范》、《倾向顺层长钻孔掩护煤巷掘进瓦斯抽采技术规范》、《保护层组合开采及卸压瓦斯强化抽采技术规范》等10多项瓦斯治理的企业技术管理标准。

依托科技进步，扩展保护层开采适应条件。凡具备开采保护层条件的，优先开采保护层。对暂不具备开采保护层条件的，创造条件实行保护层开采。如祁南煤矿,研发了“多层局部可采薄煤层组合开采配合穿层钻孔强化抽采被保护层瓦斯”保护层瓦斯治理技术;再如,海孜矿研发了“远距离煤层群下保护层开采配合穿层钻孔抽采远程卸压瓦斯”保护层瓦斯治理技术，扩展了保护层开采适应条件，实现了立体全方位瓦斯抽采格局。

开展技术创新,推进技术进步。对开采深度大，瓦斯灾害严重的区域，集团公司投入巨资试验进行了“一井三用”抽采煤层瓦斯技术（采前压裂预抽、采中采动区抽采、采后采空区抽采），该项技术自2005年在芦岭煤矿试验，每口井投入资金近500万元，目前累计成井12口，累计抽采瓦斯近380万m3，单井最高日产气量3200m3/d、平均日产气量800m3/d，单井最低日产气量310m3/d，待抽采15~20年后，再开采预抽区域煤层。

开展方法创新，提升治理效果。先后开发并应用了《单一煤层下向顺层长钻孔递进掩护区域性瓦斯抽采技术》、《穿层钻孔与顺层钻孔相结合预抽瓦斯技术》、《不稳定薄煤层组组合保护层开采技术》等六项新技术。如《单一煤层下向顺层长钻孔递进掩护区域性瓦斯抽采技术》，避免了现有技术所存在的治理时间短、封孔难、浓度低、效果差等缺点，摸索了一条抽采率高、抽采浓度高、影响生产时间少、安全性好新的瓦斯综合治理方法。目前已实现安全快速掘进巷道一万余米，突出煤层最高月进尺达351m，平均月进尺为283m，进尺速度是传统方法的5.8倍；工作面单产提高了10万吨/月，生产能力是传统方法的2.3倍。

实行产学研联合，攻克技术难题。近年来先后与科研机构和高校共建了“***矿业集团工程技术研究院”，成立了博士后流动站，设立了采矿技术、通风安全、建井技术、机电信息、煤炭加工与利用技术研究所；聘请了院士及相关行业专家、教授、学者近80名担任各研究所领导和研究员与集团公司联合进行攻关，不仅解决了制约矿区瓦斯综合治理的关键技术难题，还获得国家级、省部级以上科学技术进步奖多项。其中《复杂特困条件下高瓦斯煤层群瓦斯抽放理论研究与工程实践》、《深井煤与瓦斯突出煤层区域性瓦斯灾害防治关键技术及应用》两项研究成果分别获得国家科技进步二等，《***矿业集团综合信息自动化及示范工程》、《极软突出特厚高瓦斯煤层安全高效开采技术研究》、《深井突出煤层竖井安全揭煤与区域瓦斯治理技术研究》等3项研究成果获得省部级一等奖，《应用渗透棒提高注水效果研究与应用》、《***桃园矿井下宽带传输监控技术与系统应用》、《***矿区突出矿井瓦斯地质规律信息化技术研究》、《***矿区瓦斯突出区域性瓦斯治理体系及应用》等4项研究成果获得省部级二等奖，《矿山安全生产快速反应联动监控灾害预警技术》研究成果获得省部级三等奖。同时还拥有发明专利9项，实用新型专利多项。

实施标准战略，促进技术研发。近年来先后制定了《底板岩巷穿层钻孔瓦斯抽采技术规范》、《下向顺层长钻孔递进掩护区域性瓦斯抽采技术规范》、《保护层组合开采及卸压瓦斯强化抽采技术规范》、《采煤工作面顶板走向穿层钻孔瓦斯抽采技术规范》、《煤层巷道掘进工作面防突技术规范》、《保护层开采技术规范》等12项企业标准。

实施人才战略，促进科学技术进步。国以才兴，政以才治，企以才旺。近年来，集团公司始终坚持尊重知识、尊重人才、聚才育才、用才爱才，给每位员工“出色工作、成就自我、挥洒人生”的舞台，在这个舞台上，造就了大批业务技术专才、岗位技能干才，现已拥有各类专业技术人员达15000余人。其中：高级技术职称近1200人，中级技术职称近5000人，享受国务院和安徽省政府特殊津贴5人。

四、确保投入到位，着力构建瓦斯治理资金投入保障体系

集团公司建立了瓦斯治理“公司、矿两级投入”资金保障体系。矿井通风系统、瓦斯抽采系统、瓦斯监测监控系统、防尘及防灭火系统，瓦斯治理装备及主要材料，由集团公司统一投资；瓦斯治理其它费用由矿投入。矿区总排风量由两年前的15万多m3/min增加到目前的22万多m3/min，采掘工作面平均风量增加了20％以上；井下采区变电所实现了高压双回路分列式供电，局部通风机供电做到了“三专三闭锁”，掘进供电做到了双电源、双局部通风机和主、备局部通风机掉电自动切换；瓦斯抽采实现了“抽采系统标准化、计量自动化、管理规范化、能力最大化”。

五、“十一五”瓦斯治理与利用效果

近几年，特别是“十一五”以来，我们始终坚持以瓦斯治理中心，着力构建瓦斯治理“四大”体系，坚持高投入、上手段、上装备、上技术，开拓创新抓落实，矿区“一通三防”各大系统的整体装备水平和能力得到了提高，应对灾变的能力得到了增强，瓦斯综合治理效果也日益显现。

煤炭产量稳步上升。“十一五”期间原煤产量如下图所示。2010年较2004年增加近1222万t，年均递增9%。

瓦斯抽采稳步增长。

集团公司22对矿井均进行了瓦斯抽采，有11对矿井装备了14套地面瓦抽采系统,22对矿井装备了74套井下采区瓦抽采系统,抽采系统能力保障了瓦斯抽采的需求, 2011年瓦斯抽采量较2005年增加10317万m3，年均递增了18.28%。

***矿业已有8对矿井进行了瓦斯利用工作,目前装备了瓦斯发电机组45台，总装机容量达22500KW,实现了瓦斯利用最大化。2011年瓦斯利用率达34%，居全省之首；高于全省煤矿瓦斯利用率平均值达8.53个百分点，高于其他三大矿业集团瓦斯利用率平均值（22.53%）达11.47个百分点(详见下表)。

安徽省四大集团2011年瓦斯抽采与利用实际完成情况

序号

单 位

抽采量万m3

利用量万m3

利用率%

备 注

***矿业

18380

6250

34.00

其他三大集团

新集

4352

1242

28.54

皖北团

5988

1270

21.21

淮南

42979

9500

22.10

小计

53319

12012

22.53

全省合计

71699

18262

25.47

瓦斯利用从2005年的1154万m3,到2011年利用瓦斯量达6250万m3。

瓦斯事故达到有效控制。在瓦斯治理与利用工程的带动下，集团公司瓦斯治理与利用水平得到明显提升，连续8年消除了较大以上瓦斯伤人事故，连续多年消除了瓦斯伤人零星事故。全公司瓦斯超限也达到了明显控制，全公司瓦斯超限由2004年的802次，到2011降到6次。瓦斯治理与利用工程有效促进了煤矿安全生产，保障了矿井职工的安全，为维护了矿区稳定促进和谐发展做出了贡献。

 

  

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