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公司党委书记关于企业文化建设的反思(精选多篇)-员工思想-企业文化

公司党委书记关于企业文化建设的反思(精选多篇)

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第一篇：公司党委书记关于企业文化建设的反思第二篇：党委书记对新农村文化建设分析思考第三篇：公司（企业）党委书记典型事迹材料第四篇：企业公司党委书记先进事迹第五篇：公司（企业）党委书记典型事迹材料更多相关范文

正文第一篇：公司党委书(本文 来自91考试网wwW.91exam.org)记关于企业文化建设的反思文章标题：公司党委书记关于企业文化建设的反思

相传海边有一渔村，村民甲极贫，常年向菩萨祷告，菩萨终被感动，在某晚托梦给他，要他在春天驾船出海到某个小岛，岛上有一庙，庙里有49株花，其中48株开白花，只有1株为红花，红花下面埋着一大坛金子。梦醒后，村民甲将信将疑。不过在春天来到后，他还是驾船出海了。按照梦中指点，果真找到一个岛

、一座庙、49株花，但花却全是白色。他认为菩萨戏弄了他，失望而归。回村后，他无意将此事透露给了村民乙，村民乙用一点钱换得了寻宝路线。在接下来的春天，乙村民独自去了小岛，在庙里赫然就发现了一株红花，花下果有一坛黄金。缺乏耐心让甲村民失去了巨额财富。文化是一个企业的“内功”，营销、广告等等商业行为不过是企业的“外家拳脚”，真正决定一个企业是否有长足发展的还是文化。而这个“内在修为”可是急不得、恼不得的细火慢工，最考验火候，也最需要耐心，日积月累才能慢慢沉淀，无捷径可走。不管外面的活动多么活跃，如果没有企业内部的优秀文化作为根基，全都是虚招假把势，长久不得。企业文化就像一棵果树，从种下去到摘果实，对每一个环节的把握固然重要，成长期的耐心更是必不可少的。列夫·托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》里说：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的烦恼。”那么就让我们先来看看现在的企业都有些什么病。

缺乏长远的企业规划和品脾规划；盲目多元化；员工责任感不强；绝大多数企业尚处于低成本密集型加工阶段，生产附加价值不高，产品价值链过短；员工缺少发展空间。近年来员工跳槽普遍，缺少发展空间是重要原因。多数员工在同一岗位时间多年，无升迁机会，薪金亦一成不变。企业不为员工营造发展空间，更无有效的员工成长规划。人才不断流失，企业变得越来越营养不良；产业价值大多挖掘不够，物流、上下游产业链中的产能浪费过大，导致产品成本高。很多企业却通过到行业外进行多元化扩张寻求新的利润增长点，实在有“抱着西瓜拣芝麻”的意味；企业规模扩大、产业类别和管理层次增多后，往往出现机构臃肿，程序复杂，效率低下，协调不利，扯皮增多，土气低落，不讲实效，人才流失，人心涣散等等“大企业病”现象。面对这样那样的“企业病”，只有建立起优良的企业文化才是最好的解决方法。而企业文化恰恰是需要时间、需要等待的，如果急于求成，就会像村民甲一样，遗憾地与财富擦肩而过。　让我们再来看一看成功企业的共同行为特征。崇尚行动；贴近顾客，总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法；自主创新。总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事；以人为本，以人促产。不论是位居高位者还是普通员工，都是提高产品质量和劳功生产力的源泉。劳资关系良好，尊重个人；不离本行，不盲目多元化。除了几个例外，优秀公司的产品几乎都沿着他们所熟知的方面扩展，很少进入他们未知的领域；精兵简政。优秀企业中的组织形式和系统简单明了。上层管理人员尤其少；宽严并用，既是集权又是分权的。大部分情况下下放权力到车间和产品开发部门，对于少数看重的核心标堆，又是极端地集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。企业文化不是无源之水、无本之木，它必然通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和手段即为企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，它不等于企业文化。像企业的文化室、俱乐部、图书馆、各种协会、研究会、企业刊物、工作服等等，都是企业文化的载体。还有另一种企业文化载体，例如，厂庆活动、文体活动、军训、广播操、表彰会等等。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。有时候，对一些企业来说，企业文化建设就是不那么深入，但若抓好了企业文化载体建设，企业也会获得很好的经济和社会效益。优秀的企业文化必有很好的企业文化载体，它们会给企业带来很好的经济和社会效益。一方面，优秀的企业文化和很好的企业文化载体，其目的都是为了增强企业凝聚力和战斗力，提高职工生产积极性；另一方面，与企业的经营性质也有关系。例如，安全生产对供电企业来说显得尤其重要。因此供电企业文化建设往往重点放在载体建设上，即将安全教育寓于各种各样的文体活动中，这既能培养出很好的企业精神，又能使企业做到安全生产。有人说，世界上最痛苦的事情就是等待。建立企业与员工心往一处想、劲往一处使的企业文化的确需要不少时间和精力，更加少不了等待。而我要说，等待虽然痛苦，果实却最香甜。所以聪明的办法就是在等待的时候给自己找点事情干，并且想方设法缩短等待的时间。因此，用好文化载体不仅是—种切实可行的方法，而且对于我们现在不少尚处于起步阶段的企业文化建设，同样是一个好的开始。企业目标与员工愿景相一致是企业文化的内涵，文化管人是企业管理的最高境界。让我们真抓实干，耐心等待，共同建设好我们有丰富内涵、有鲜明特色的企业文化。

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第二篇：党委书记对新农村文化建设分析思考近年来，党和政府高度重视农村文化建设，采取一系列政策措施，着力推进重点文化工程建设，组织发展形式多样的农村文化活动，积极培育农村文化市场，广泛开展文化、科技、卫生“三下乡”、“百日文化广场”，农民群众精神文化生活得到进一步改善，农村文化建设呈现较好的发展局面。就**县**乡来说，这种好的态势、趋势主要表现在三个方面：一是农村

公共文化服务体系初步形成；二是农村基层文化队伍不断壮大、素质不断提高；三是农村特色文化品牌战略成效显著。在看到成绩的同时，也要清醒地看到，目前农村文化建设与全面建设小康社会的目标要求还不相适应，与经济社会的协调发展还不相适应，与农民群众的精神文化需求还不相适应，主要问题是：文化基础设施还不健全，现有资源尚未得到有效利用，文化体制、机制不活，文化产品、文化服务供给不足，文化活动相对贫乏，城乡文化发展水平差距较大。

当前，农村文化建设正迎来难得的发展机遇，围绕建设社会主义新农村，推出了一系列政策措施，为发展和繁荣农村文化提供了政策支持。对此，认为要从以下四方面入手加强农村文化建设，促进农村的社会和谐。

一要建好文化阵地。文化阵地是广大农民群众树立共同的信念和目标，形成和谐的思想与文化，凝聚智慧和力量的有效平台。要坚持以乡政府为主导，以村为重点，以农户为对象，发展乡、村文化设施和文化活动场所，构建农村公共文化服务网络。一是要坚持“政府主导，多方支持”。当前，文化阵地建设的资金来源仍然要以政府投入为主，县、乡两级纳入财政预算，确保有专项资金用于文化基础设施建设，并在经济不断发展、财政不断增长的同时，逐年提高在这方面的投入比例。要继续实施好广播电视村村通工程和农村电影放映工程。同时，要把项目带动战略引入农村文化阵地建设，一些投资大、影响大的建设项目，可实行招商引资，采取商业化运作，推动一些公共文化工程的实施，逐步缩小公共文化设施的城乡差别。二是要坚持“典型引路、以点带面”。经济欠发达地区要使文化阵地建设随处可见难以做到，必须在有财力条件、有工作基础、有工作积极性的乡、村、农户率先建立一批质量较高、活动较正常的宣传文化中心、文化活动室、文化中心户。以点带面，通过建成一批巩固一批，示范一批带动一批，逐步在全乡建立较为健全的网络阵地。三是要坚持“综合利用、资源共享”。乡中心村可与乡宣传文化中心“共同使用”，村文化活动室可“一室多用”，人口较少、相距较近的几个村可实行“多村共用”，并明确由村文化管理员具体负责日常管理，充分发挥阵地的实际效用。

二要拓展文化内涵。根据农民群众精神文化需求的变化，不断丰富农民群众精神文化生活，开展多种形式的群众文化活动，不断充实活动内涵，创新活动形式。一要丰富文化活动。充分利用农村节庆日、农村农牧民农闲时机开展文化活动。在活动形式上，要把经常性、小型多样的文化活动与定期举办大中型群众文化活动相结合；在活动时间上，要把“三下乡”与“常下乡”相结合；在文艺风格上，要将传统节目与现代节目相结合；在文艺内容上，要将民俗表演与政策形势宣传相结合。通过形式多样的活动，既为群众提供健康向上的文化生活，又增长农民的科技、法律等知识，提高依法致富的本领，增强爱国主义、集体主义的意识，培养文明健康的生活方式和社会风尚。二要深化创建活动。要按照社会主义新农村的要求，不断赋予文明村、文明户的创建内容，积极营造乡风文明的良好氛围，引导广大农民群众崇尚科学、破除迷信、移风易俗、抵制腐朽文化，提高思想道德水平和科学文化素质。三要培育典型特色。通过特色文化增强文化的生命力、影响力和吸引力，对现有的民间文化资源要保护好、发展好，对潜在的、不完善的民间文化资源要系统挖掘、整理。对秉承传统、技艺精湛的乡村艺人可以通过授予“民间艺术大师”等称号的形式加以传承和弘扬。要积极开发具有当地传统和特色的绘画、编织等民间工艺项目，创新民间艺术和民俗表演项目，开发农家乐民俗旅游项目，实施特色文化品牌战略，培育一批文化名乡、名村、名人。

三要创新文化体制。农村文化建设不仅要靠外部支持，而且也要通过对现有文化体制的改革创新形成良好的运作机制。一是要深化改革。改革的目的是增强活力，提高公共服务水平。县乡文化机构要面向农村，面向基层，改进服务方式，开展流动文化服务。二是要多方支持。通过民办公助，政策扶持，鼓励农民自办文化，开展各种面向农村、面向农民的文化经营活动，使农民群众成为农村文化建设的主体。积极扶持热心文化公益事业的农户组建文化大院、文化中心、文化室等。三是要规范管理。坚持一手抓繁荣，一手抓管理的方针，大力加强农村文化市场管理，营造扶持健康文化，抵制腐朽文化的社会环境。加强和充实县级文化市场行政执法队伍，充分发挥乡镇综合文化站监管作用，健全农村文化市场管理体系，加强执法力量，加大监管力度，提高执法

第三篇：公司（企业）党委书记典型事迹材料企业思想政治工作的坚定探索者

——某公司党委书记的事迹

某同志现任某公司党委书记。面对竞争日益激烈并残酷无情的市场形势，他团结带领党委一班人，坚持以“三个代表”重要思想为指导、以“三个有利于”标准、以提高经济效益为中心，紧紧围绕生产经营管理工作，抓住重点，创新载体，充分发挥政治核心和监督支持保证作用，促使两个文

明建设协调进步，使公司实现了双收双赢。公司2014年来完成建筑业总产值8.8亿元，实现利润722万元，开发任务14亿元，有4项工程获省优，8项工程获市优，10个在建工程被评为省级文明工地，工程创优数量创公司近年新高，各项指标均实现了大幅增长；公司被评为建筑业企业信用等级aaa企业，被省文明办等三家单位评为“诚信示范单位”；被省建协评为“先进施工企业”；被省劳动和社会保障厅、省总工会、省企业家协会联合评为”河北省劳动关系和谐企业”，公司连年被省工商局评为省级“守合同、重信誉”单位。一、以身作则，做增强班子凝聚力和战斗力的带头人

[本]为了把公司班子建设成一届强班子、好班子，他坚持每月一次的中心组学习制，并定期安排有关部门为中心组成员编辑发放了《决策参考》，加强班子的学风和思想作风建设，在两级中心组成员中培育起了认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气，尤其是在先进性教育期间，他带头学习，带头做笔记，带头讲党课，带头做形势任务报告，为切实提高集中学习教育的效果，发挥了领头羊的作用；他坚持分工负责制和民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，加强班子成员的协作与沟通，保证重大问题集体决策，没有个人说了算的现象；他坚持每半年组织召开一次民主生活会，每次开会大家都认真准备书面材料，开展批评和自我批评，制订改正措施，加强了班子成员之间的沟通与团结；为了建立有效的廉政建设领导体制和工作约束机制，他坚持教育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为公司中层领导干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会，带领大家对照有关规定勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益，没有违反廉洁自律规定的任何行为，为下属和群众树立了勤政廉洁的榜样。

开拓市场是建筑企业的龙头，更是两级班子的首要使命。为了使任务开发尽快取得突破，作为党委书记，他不仅唱出了调子，更是拿出了点子、迈出了步子、结出了果子、做出了样子。他经常长途跋涉，赶往外地协助其他领导或指导分公司跟踪洽商项目，亲自参与了几个项目的投标活动，为承揽一些项目发挥了重要作用。

二、适应形势，大胆探索党建工作的新路子

针对市场竞争的错综复杂、职工思想观念的多元化、企业面临的形势任务等，该同志积极探索思想政治工作的新思路、新载体、新途径，确保了职工队伍的稳定，激发了职工的积极性和创造性。

1.强化党员管理，圆满完成了先进性教育活动三个阶段的工作任务。该同志认真贯彻省国资委关于开展“四创”活动的指示，深入开展以“党员先锋号工程”、“党员示范科室”、“党员先锋岗”、“一个支部一堡垒，一名党员一面旗”为载体的争先创优活动，坚持“三会一课”制度，坚持每年民主 。在先进性教育活动中，他与先进性教育活动领导小组成员一起周密制定方案、积极宣传发动、认真组织实施、深入检查指导、严格审核把关、查找突出问题、制定整改方案、大力落实整改，为先进性教育工作的顺利开展和优质完成，发挥了领导和带头作用。

2.积极引进人力资源管理的新理论，加强对中层干部队伍的考核与管理。除了坚持传统的干部管理制度外，该同志为了引导和督促干部奋发努力工作，创造更佳业绩，大胆引进人力资源管理学关于员工考核的理论和方法，制定了公司中层干部考核实施细则，每年按照360度评价法对中层干部进行考核，参考考核结果，对不称职的干部予以免职和解聘，强化了中层干部的危机意识、业绩意识、群众意识和协作意识，激发了中层干部的活力。同时，他对军转干部问题给予了高度重视，责成有关部门积极为两名军转干部申请社会公益岗位，申请发放生活或养老补助金、节日慰问品，落实了军转干部的政策待遇，保证了30多名军转干部的稳定。

3.做好宣传工作，唱响主旋律。该同志十分重视舆论导向和宣传工作，经常指导报纸编辑工作，充分利用内部报纸弘扬主旋律，宣传新人新事新经验，发挥了重要的导向作用，连续四年被评为“省会优秀内部资料性出版物”。为配合任务开发工作，党委策划印制了公司画册，制作了公司宣传片《为顾客的成功奠基》，成为宣传企业形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重点和热点问题展开调研活动，撰写了《建筑国企如何走出坐而论道的误区》，发表在《政工论坛》上，今年围绕改制工作

，他又全面总结公司改制思想工作的经验，撰写了《改制思想工作的难点与对策》，在集团获一等奖。在他的带动下，公司政研会两年间有5篇政研论文分别被河北省政研会和全国建筑政研会评为优秀成果。

三、加强对群众组织的领导，积极开展精神文明和和谐企业创建活动

该同志十分重视群众组织在维护职工政治、经济、文化权益、构建和谐企业

中的桥梁纽带作用，大力支持工会、共青团积极开展职工之家和“青年文明号”创建活动。公司每年召开职代会，讨论表决公司发展大计，加强了民主管理。工会每年组织合理化建议和经济技术创新活动，为保证决策的可行性和提高经济效益发挥了重要作用；公司坚持安全生产月和“安康杯”竞赛活动，向工人编印1000份《安全知识宣传册》，加强了安全教育与监督，受到省直工会和集团领导的好评。为了强化精神文明的硬件建设，工会为基层单位购买了摄像机、数码相机、电视机、dvd、乒乓球台等设施，他支持基层分别组织职工到爱国主义教育基地旅游观光，开展卡拉ok比赛、体育比赛等。公司工会继续保持先进职工之家荣誉称号，一个项目部被评为省级模范职工之家，三个项目部被评为省直先进职工小家。1个项目部保持省级“青年文明号”，2个项目部保持省国资委级“青年文明号”，2个项目获省国资委“青年文明号”称号。这些活动的开展，既改善了一线职工的工作、生活条件，提高了职工素质，保障了职工权益，活跃了职工生活，激发了职工的积极性。

对特殊群体，他责成工会给予了特别的关爱，经常开展“送温暖”活动。每年向约50户（次）困难职工家庭发放慰问金、慰问品合计数万元，办理特困证十余户，为子女考上大专以上学校的发放补助金上万元，受助职工非常感动。公司坚持每年定期慰问一线职工、离休干部，不定期组织离休干部座谈会，坚持“六必访”制度，受到了受到职工欢迎老同志的好评。

在社会治安综合治理、计划生育、防汛等工作方面，健全了组织，签订了责任状，做到了组织、人员、物资三落实，为维护企业和社会稳定尽到了国有企业应尽的责任。

第四篇：企业公司党委书记先进事迹敢傲霜雪乃劲松—记×县×有限公司党委书记

如果是你，面对1700名连续10个月没发一分钱工资而群情激奋的工人，面对产品单一，每月亏损200多万元而负债累累的企业，组织上一纸调令，把你从工作多年并取得不菲成绩的行业调入从未涉足的行业，你该作何想？199×年2月，只有35岁的×××就遇到了上述难题，组织上把他从商业岗位上，调到了

当时的县化肥厂任党委书记兼厂长。起初，他也很怵，私下里对一个很知己的朋友说：“大不了我的事业就栽在这个厂子里！”困难对于懦夫是灾难，对于英雄是机遇。×××是后者。高擎党旗聚人心

×××到化肥厂任职之初，企业惨淡经营，人心涣散，因产品单一，能耗大，成本高，市场占有率低，企业连续几年亏损，已处于半停产状态，随时都有破产的危险，职工连续10个月未能领到工资，不少干部职工跳槽转行另谋生路，留下的也在各寻退路。一时间，一种大厦将倾的浓重气氛笼罩着全厂。

难道化肥厂真的回天无术了吗？化肥厂的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？带着一连串的疑问，×××深入车间倾听意见，走访职工征求建议。“只要主心骨还在，人心就不会散，化肥厂不愁没有希望”。在与职工交谈中，一位老党员的一番话，使他豁然开朗：挽回残局，首要任务是稳定人心，关键在于建设一个强有力的党组织，建设一支甘于奉献、敢打硬仗的党员队伍，依靠党组织的政治优势凝聚人，依靠党员的模范作用激励人。按照这个思路，×××连烧了三把“旺火”。第一把火，让党的火炬持久燃起来，他坚持以制度促管理，以管理促规范，主持制订了“三会一课”、民主 、党员学习、党员发展等制度，形成了一套完整的党组织管理体系，并带头狠抓落实。同时，坚持分类指导，采取“引”、“帮”、“调”三种措施，引导一类支部学先进，帮助二类支部上台阶，对三类支部调班子，使企业党的各项工作走上经常化、制度化的轨道。第二把火，让党员的心里亮堂起来，在他的倡导下，厂里开展了厂党委、车间党支部、班组党小组三级干部讲党课活动，对党员开展形势教育，为党员宣传党的政策，给党员讲述企业的长远规划和发展前景，极大坚定了党员克服困难、战胜困难的信心和勇气。第三把火，让党员的先锋作用发挥出来，在全厂党员中开展了“公司要发展，我该怎么办”主题大讨论活动，开展了“争创党员先锋岗”、“争当技术能手”、“比节约、比效益”等活动，有效地激发了党员创业奉献的积极性。这三把火，点燃了希望，烧出了干劲，如今，“公司收益我受益，我为公司创效益”已成为全厂党员职工的一致共识和自觉行动。

“我是党委书记，更应为其他党员做表率，要求别人做到的，我首先要做到”，这是×××经常挂在嘴边的一句话。他带头参加党的组织生活，带头执行各项规章制度，时时处处率先垂范，走在党员职工前列。为降低能耗，他深入车间，与技术人员一道查问题，找症结，研究措施，改造工艺；为解决煤源紧张的问题，他与业务员一起，赴××、上××，联系协调，组织进货，保证了企业的正常运转。在他的感召和带动下，车间与车间、职工与职工之间形成了明争暗赛、不甘落后的浓厚氛围。

柔情未必不英雄

×××调化肥厂不到三个月，按照县委、县政府的指示，化肥厂改为国有控股的中型股份制企业—××有限公司，×××任党委书记、董事长。当时，他对人常讲的一句话是：“这里的工人真好，是工人坚定了我治理企业的信心！”工人深有感触地回忆起这样两件事：

×××上任不久，一天，他在办公室听到厂区内呐喊声大作，隔窗一看，原来是工人门在工休时间开展拔河活动。×××是个感情不易外露的人，此时，他的眼角有点湿润：“十个月没发工资，不少职工带着干粮上班，吃饭时啃干粮就咸菜喝开水，但就这样，大家该工作仍不遗余力，该活动仍积极参加，志气不减。这不就是企业最根本、最大的希望吗？”想到这里，他放下手头的工作，来到操场，默不作声地加入到拔河队伍中来。工人的情绪沸腾了，一位老工人含累说：“看到老板有信心，厂子就有希望，我们就有指望！”从那以后，×××经常深入到工人中间，问疾苦，问想法，讨计策，谋振兴，为大刀阔斧的治理做好了准备。

今年春天，县工商银行要改股上市，×××公司历史上欠工商行本息累计5000多万元。按照有关政策，工商行决定将这笔陈年老债减免至2014多万元，一次清欠。如果企业一次拿出2014多万元，就会停止运行。在这个关键时刻，全厂职工由党员、干部、共青团员带头，自发为企业筹措资金，有的3万、2万，有的一百、二百多元，月余时间，全厂1700名工人，除4人确有困难未筹款外，共筹资金2200多万元，一次还了外债，企业照常运转，每月还可以少支付利息10多万元。事后不久，×××深入走访工人时，发现少数职工自家没有积蓄，向朋友又借不来，看到大家爱厂如家筹资金，自己拿不出觉得有愧，就高息借款后为厂还贷筹资。×××深在职工大会上心情

沉重地说：“知道这部分工人高息借款后，心中不好受，这不是我的本意，请办公室和工会逐人了解，履行手续，把这部分人的款退给他们。他们越爱厂，我们越得爱工人啊！”很快，150多万元退还给了工人。

厂内工人中，还流传着这样几件小事：×××经常夜里巡查车间，一次，他发现一位电工的绝缘鞋破得不能穿了，当即给后勤打电话说：“给全厂工人每人

发一双皮鞋，电工要买绝缘的。”很快，工人们都穿上了锃亮的皮鞋。前几天，该厂工人还按规定发放新工装，每人两套。工人们说：“老板要求上班统一着装，咱绿宇人要有现代企业工人的形象！”×××非常关心工人技术水平的提高，挤出资金，购买上千套技术书籍，充实图书馆和阅览室。他还重金外聘专家教授给青年职工搞培训，每次培训他尽可能挤出时间听课。他的学习精神对青工影响很大。目前，该厂青工喝酒打牌的少了，读书学技术的多了。

治得大亏必大赢

“企业亏损是什么？亏损都是企业该收而未能收的纯利润。治得大亏必大赢！”这是×××成功使×××由亏变赢后的经验之谈。

×××治理亏损的诀窍有三：干部抓廉洁，职工抓管理，企业抓技改。

×××上任的第一次会议，就向全厂中层干部、职工表态：本人廉洁不廉洁，请全厂干部职工来监督。他推进民主管理，实行厂务公开，把职工反映强烈的进厂煤炭价格、备品备件采购、业务招待费等15项内容，定期公布于众，使厂务活动规范化、制度化。为了抓技改，他数月不回家，日夜和工人吃住在车间。他筹措资金1000多万元，用二年时间相继进行了六大设备改造，把“卡脖子”工序填平补齐，把跑、冒、滴、漏、流堵死守严，引进新技术、新工艺、新设备，降低吨肥氨耗，回收飞跑的氢气，提高脱氨能力，达到增产、增效、环保一举三得。六大改造完成后，年增加综合经济效益1860万元。×××1998年2月上任，仅仅只有4个月，当年6月企业成功止亏，年底企业盈利20万元，以后利润逐年提高。目前，×××已成为全县利税大户，产品质量获得省优部优，产品销售覆盖全国，远销越南、韩国、斯里兰卡等国。

前卫的理念带来勃勃生机

如果你在企业困难时，能省下半个馍分给你的工人吃，这应该说是一个好厂长，而且仅仅是一个好厂长；如果你谋略高远，理念前卫，干着今天的，储备着明天的，谋划着后天的，使企业与时俱进，立于不败之地，富企业，富职工，为全县经济振兴做贡献，那才算得上现代企业家，才配称企业精英称号！×××就是后者。

×××在走出低谷、扭亏为盈、利税年年大幅度递增、领导表扬、职工喜悦、社会一片称赞声时，×××并没有自我陶醉，停步不前，他说：“入世后，国内化肥市场会逐步完全开放，发达国家的大量化肥涌入我国市场，我们必须树立忧患意识，早作准备，防患于未然！”

基于这种前瞻的经营理念，他以超常的胆识和气魄，走出了跨产业、跨地域、跨行业经营三步“高棋”：对原有设备加以改造，生产出了与尿素工艺相近的、市场前景好的甲醇和尿基复合肥，一厂产三品，给企业多了几种生存机遇；成功将通许县年产10万吨碳氨的县化肥厂收购，实现了低成本扩张，跨地域经营；把企业变为投资者，将收益投入到更多的领域，在江河纸业、印刷高档铜版纸厂、轧钢股份等多家公司占有股份，避免了一个项目倒闭，全部投资沉没的危险，用×××的话说：“就算将来×××公司遇到特殊情况不行了，多家投资的利润分红，每年有数百万元，也不至于危及广大干部职工的生存，也不会给社会安定造成威胁”。

我们为×××公司的干部职工感到幸运，因为县委、县政府为他们选准了一个不仅会使企业起死回生的好领导，还为他们选择了一个具有远见卓识的企业精英和战略家，为他们的今天、明天、后天作了妥善安排。“人无近患远忧则为福”，绿宇人就是这种有福气的人。

第五篇：公司（企业）党委书记典型事迹材料公司（企业）党委书记典型事迹材料

企业思想政治工作的坚定探索者

——某公司党委书记的事迹

某同志现任某公司党委书记。面对竞争日益激烈并残酷无情的市场形势，他团结带领党委一班人，坚持以“三个代表”重要思想为指导、以“三个有利于”标准、以提高经济效益为中心，紧紧围绕生产经营管理工作，抓住重点，创新载体，充分发

挥政治核心和监督支持保证作用，促使两个文明建设协调进步，使公司实现了双收双赢。公司2014年来完成建筑业总产值8.8亿元，实现利润722万元，开发任务14亿元，有4项工程获省优，8项工程获市优，10个在建工程被评为省级文明工地，工程创优数量创公司近年新高，各项指标均实现了大幅增长；公司被评为建筑业企业信用等级aaa企业，被省文明办等三家单位评为“诚信示范单位”；被省建协评为“先进施工企业”；被省劳动和社会保障厅、省总工会、省企业家协会联合评为“河北省劳动关系和谐企业”，公司连年被省工商局评为省级“守合同、重信誉”单位。

一、以身作则，做增强班子凝聚力和战斗力的带头人

[本]为了把公司班子建设成一届强班子、好班子，他坚持每月一次的中心组学习制，并定期安排有关部门为中心组成员编辑发放了《决策参考》，加强班子的学风和思想作风建设，在两级中心组成员中培育起了认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气，尤其是在先进性教育期间，他带头学习，带头做笔记，带头讲党课，带头做形势任务报告，为切实提高集中学习教育的效果，发挥了领头羊的作用；他坚持分工负责制和民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，加强班子成员的协作与沟通，保证重大问题集体决策，没有个人说了算的现象；他坚持每半年组织召开一次民主生活会，每次开会大家都认真准备书面材料，开展批评和自我批评，制订改正措施，加强了班子成员之间的沟通与团结；为了建立有效的廉政建设领导体制和工作约束机制，他坚持教育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为公司中层领导干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会，带领大家对照有关规定勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益，没有违反廉洁自律规定的任何行为，为下属和群众树立了勤政廉洁的榜样。

开拓市场是建筑企业的龙头，更是两级班子的首要使命。为了使任务开发尽快取得突破，作为党委书记，他不仅唱出了调子，更是拿出了点子、迈出了步子、结出了果子、做出了样子。他经常长途跋涉，赶往外地协助其他领导或指导分公司跟踪洽商项目，亲自参与了几个项目的投标活动，为承揽一些项目发挥了重要作用。

二、适应形势，大胆探索党建工作的新路子

针对市场竞争的错综复杂、职工思想观念的多元化、企业面临的形势任务等，该同志积极探索思想政治工作的新思路、新载体、新途径，确保了职工队伍的稳定，激发了职工的积极性和创造性。

1.强化党员管理，圆满完成了先进性教育活动三个阶段的工作任务。该同志认真贯彻省国资委关于开展“四创”活动的指示，深入开展以“党员先锋号工程”、“党员示范科室”、“党员先锋岗”、“一个支部一堡垒，一名党员一面旗”为载体的争先创优活动，坚持“三会一课”制度，坚持每年民主 。在先进性教育活动中，他与先进性教育活动领导小组成员一起周密制定方案、积极宣传发动、认真组织实施、深入检查指导、严格审核把关、查找突出问题、制定整改方案、大力落实整改，为先进性教育工作的顺利开展和优质完成，发挥了领导和带头作用。

2.积极引进人力资源管理的新理论，加强对中层干部队伍的考核与管理。除了坚持传统的干部管理制度外，该同志为了引导和督促干部奋发努力工作，创造更佳业绩，大胆引进人力资源管理学关于员工考核的理论和方法，制定了公司中层干部考核实施细则，每年按照360度评价法对中层干部进行考核，参考考核结果，对不称职的干部予以免职和解聘，强化了中层干部的危机意识、业绩意识、群众意识和协作意识，激发了中层干部的活力。同时，他对军转干部问题给予了高度重视，责成有关部门积极为两名军转干部申请社会公益岗位，申请发放生活或养老补助金、节日慰问品，落实了军转干部的政策待遇，保证了30多名军转干部的稳定。

3.做好宣传工作，唱响主旋律。该同志十分重视舆论导向和宣传工作，经常指导报纸编辑工作，充分利用内部报纸弘扬主旋律，宣传新人新事新经验，发挥了重要的导向作用，连续四年被评为“省会优秀内部资料性出版物”。为配合任务开发工作，党委策划印制了公司画册，制作了公司宣传片《为顾客的成功奠基》，成为宣传企业形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重点和热点问题展开调研活动，撰写了《建筑国企如何走出坐而论道

的误区》，发表在《政工论坛》上，今年围绕改制工作，他又全面总结公司改制思想工作的经验，撰写了《改制思想工作的难点与对策》，在集团获一等奖。在他的带动下，公司政研会两年间有5篇政研论文分别被河北省政研会和全国建筑政研会评为优秀成果。

三、加强对群众组织的领导，积极开展精神文明和和谐企业创建活动

该同志十分重视群众

组织在维护职工政治、经济、文化权益、构建和谐企业中的桥梁纽带作用，大力支持工会、共青团积极开展职工之家和“青年文明号”创建活动。公司每年召开职代会，讨论表决公司发展大计，加强了民主管理。工会每年组织合理化建议和经济技术创新活动，为保证决策的可行性和提高经济效益发挥了重要作用；公司坚持安全生产月和“安康杯”竞赛活动，向工人编印1000份《安全知识宣传册》，加强了安全教育与监督，受到省直工会和集团领导的好评。为了强化精神文明的硬件建设，工会为基层单位购买了摄像机、数码相机、电视机、dvd、乒乓球台等设施，他支持基层分别组织职工到爱国主义教育基地旅游观光，开展卡拉ok比赛、体育比赛等。公司工会继续保持先进职工之家荣誉称号，一个项目部被评为省级模范职工之家，三个项目部被评为省直先进职工小家。1个项目部保持省级“青年文明号”，2个项目部保持省国资委级“青年文明号”，2个项目获省国资委“青年文明号”称号。这些活动的开展，既改善了一线职工的工作、生活条件，提高了职工素质，保障了职工权益，活跃了职工生活，激发了职工的积极性。

对特殊群体，他责成工会给予了特别的关爱，经常开展“送温暖”活动。每年向约50户（次）困难职工家庭发放慰问金、慰问品合计数万元，办理特困证十余户，为子女考上大专以上学校的发放补助金上万元，受助职工非常感动。公司坚持每年定期慰问一线职工、离休干部，不定期组织离休干部座谈会，坚持“六必访”制度，受到了受到职工欢迎老同志的好评。

在社会治安综合治理、计划生育、防汛等工作方面，健全了组织，签订了责任状，做到了组织、人员、物资三落实，为维护企业和社会稳定尽到了国有企业应尽的责任。

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企业文化优秀范文4

机电队2018年工作总结和2019年工作安排-企业工作总结-企业文化

机电队2018年工作总结和2019年工作安排

机电队年终调研报告

2018年工作总结和2019年工作安排

   2018年12月10日

尊敬的各位领导：

2018年即将结束，我机电队在矿党政领导的正确指导带领下，结合实际，针对安全生产、经营管理、技术创新等多方面做了大量的工作，并得到了领导的好评。

一、组织学习，增强队伍力量

我机电队牢固树立人生观和价值观，加强班组专业技能及规程措施的培训，不断提高全队职工自身的业务素质和处理问题的能力，切实做到懂政策、业务精、能力强。现如今，我队共计在册108人，工伤4人。2018年，在全队干部职工的共同努力下，我机电队较好的完成了上级领导下达的各项工作任务。

二、加强维护力度，增加检修时间

今年以来，我队在设备保养检修上加大了力度，本着为一线服好务、服务好的宗旨，对各类设备的检修工作提出了细上加细的准则，并得以实施。但是，在检修工作和生产上发生冲突时，始终保持着生产优先的原则，这样就造成了个别的设备带病作业的现象。在今后的工作中，希望矿里能够每天抽出至少一至两小时的时间对机电设备进行检修，保证机电设备的完好率，杜绝设备带病作业的现象发生。

三、对矿井各项工作的建议

2018年，我机电队各项工作的完成离不开全体职工的共同努力，有欢笑，也有心酸苦累，但是结果是完成了上级领导交给的任务。在今后的工作中。希望矿里下达各项指令后，能够给我们基层单位一个小小的缓冲时间，减少“急活”现象的发生。

四、团结一致，抓好经营管理工作

我机电队为生产一线服好务为宗旨和目标，为全矿的各项生产经营项目做了大量的工作，如：设备维护、设备安装、管路铺设、拆除等。在各项工作开展的同时，努力将中断影响降到最低，使各项工作有序的进行。一年来，我机电队完成了西区5#面的改造和回撤工作、西区12#面的安装工作、西区6#面和南翼的掘进工作等，具体的工程项目有：

1、安装胶带运输机8台（200运输机4台，150运输机1台，650运输机3台）；

2、安装综掘机2台；

3、检修胶带运输机8台（200运输机2台，150运输机2台，650皮带机4台），检修综掘机1台；

4、改造皮带运输机2台；

5、拆除胶带运输机3台（200运输机2台， 650运输机1台）；

6、拆除综掘机2台；

7、安装小绞车5台；

8、拆除小绞车3台；

9、更换皮带2800余米；

10、粉刷井下风水管路若干米；

11、焊接风水管路2500余米；

12、铺设安装风水管路4200余米；

13、回收再利用风水管路2800余米；

14、加工制作开关架28个；

15、检修各种皮带滚筒37件；

16、修理风动工具近五百余件；

17、铺设缆线6000余米；

18、回收缆线3000余米。

在材料费使用方面，分配的较为合理，我队全年计划材料费320万元，截至目前为止，共使用材料费270万元。

在科技创新方面，我们也做了大量的研究和实践，并投入了生产工作中，其中有2项创新工程得到了矿里的肯定和嘉奖。

五、2019年各项业务、技术工作安排

 在2019年的工作中，我们主要有以下几方面的安排：

1、增强干部职工走动式管理检查，对发现到的问题要立即整改处理，对不能马上整改处理的问题，要制定整改措施，限期整改。

2、加强井下设备的检查、检修工作，增强职工的责任心，减少生产中断影响，要建立长效机制，强化监督到位，责任到人。

3、加强设备维护保养，减少材料的使用消耗量，控制材料费的支出，坚持回收再利用制度，有旧的不用新的，能修的不购新的，挖掘潜力，发挥出最大能力完成修旧利废项目。

4、加强安全思想教育工作和各种规程及措施的培训力度，把安全工作始终放到首位去抓，降低安全事故发生率。严格重点落实公司及矿里的各项制度，杜绝工伤事故和“三违” 事故的发生。

5、进一步加强技术创新工作，以安全生产为前提，以增效节支为目标，尽最大的努力，研发、制作、改造出更多更好的，能够切实解决实际问题并服务生产的项目及设备。

6、加强标准化工作，以新的思路、新的标准来完成、完善，增强、加细标准化工作。

 以上是机电队对2018年的工作总结和2019年工作的安排，有不足和错误的地方，望领导批评指正，并祝在新的一年里蓬勃发展，迈上新的台阶。

 

  

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企业文化优秀范文5

班组建设手册(精选多篇)-班组建设-企业文化

班组建设手册(精选多篇)

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目录

第一篇：本质安全型班组建设手册总结第二篇：班组建设工作手册规范第三篇：班组建设学习手册提纲第四篇：班组安全学习手册读后感第五篇：班组和班组建设(汇总)更多相关范文

正文第一篇：本质安全型班组建设手册总结《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：

一、班组排名情况：

1、锚固剂组

2、锚杆组

3、打网组

4、胶管组

二、各班组月度情况汇总：

1、锚固剂组：

（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养；

（2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；

（3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；

（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；

（5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草；

（6）安全培训记录填写认真，培训内容实用；

（7）工作总结完善，加强班组创新工作。

2、锚杆组：

（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；

（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；

（3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；

（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；

（5）现场巡查登记表填写完整详细；

（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；

（7）工作总结完善，加强班组创新工作。

3、打网组：

（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；

（2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；

（3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；

（4）现场巡查登记表填写完整详细；

（5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细；

（6）工作总结完善，加强班组创新工作。

4、胶管组

（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；

（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；

（3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会；

（4）每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6s讲评；

（5）现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录；

（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际；

（7）工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。

五金橡胶分公司2014年10月

《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：

一、班组排名情况：

1、锚固剂组

2、锚杆组

3、打网组

4、胶管组

二、各班组各项情况汇总

1、班组日清表填写情况：

（1）锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养；

（2）锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理；

（3）打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；

（4）胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上；

2、班前例会记录：

（1）锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给

班组成员，提醒注意，督促整改；

（2）锚杆组班前例会记录认真；

（3）打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；

（4）胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；

3、员工沟通交流会情况：

（1）锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产；

（2）锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；

（3）打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；

（4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次；

4、现场巡查登记表情况：

（1）锚固剂组填写不完善，字迹潦草；

（2）锚杆组填写完整详细；

（3）打网组填写完整详细；

（4）胶管组填写不完整；

5、安全培训记录情况：

（1）锚固剂组填写认真，培训内容实用；

（2）锚杆组培训内容有些华而不实；

（3）打网组培训记录填写简单；

（4）胶管组培训记录填写认真；

6、月度工作总结情况：

每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。

五金橡胶分公司2014年10月

第二篇：班组建设工作手册规范班组建设工作手册规范

封面

单位 ：山东海化集团石化分公司

班组 ：催化车间运行___班

一 总则

本手册适用于 催化车间运行班班组管理。

二 班组职责分工

2.岗位描述

（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）

三、班组管理

1．班组愿景

（要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）

团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景：

2．班组使命

（根据本班制定的班组使命填写）

3．班组价值观

（根据本班制定的班组价值观填写）

4．班组计划/质量目标

（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）

5．班组工作总结

（班长针对自己班组的工作作出总结）

6．班组大事记

（可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可）

7．班组活动记录

（班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等）

8．其它

（可根据自己班组没有提到的部分写写）

四、班组工作表格

1．日常管理

（考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中）

2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）

3．班前（班后）会议管理 （上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》）

4．交接班管理 （上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》）

5．巡回检查

（附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）

6．质量健康安全环保管理

（各班可以上传节能减排责任书）

7．文明生产（施工）

（附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）

8．设备维护保养

（附上说明：附：（设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》）

9．岗位练兵管理

（要求各班组每月一次，从2014年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录）

10．师带徒管理

（要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可）

11．成本管理

（各班组可把成本核算表上传至手册）

12．团队建设

（合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从2014年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录）

五、应知应会

（要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题）

六、作业指导书

（附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见《80万吨/年催化裂化操作规程》）

第三篇：班组建设学习手册提纲班组建设学习手册提纲

一、引言

班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。

二、什么是班组

班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。

三、做一名合格的班组长

1、班组长应具备的基本素养及能力。

2、班组长的职责和权限。

四、成功班组建设的5大管理武器

1、安全管理

方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。

案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。

2、生产及成本核算管理

方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。

案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。

3、设备管理

方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡

检、修理人员与生产人员的设备对接。

案例：选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。

4、团队管理

方法：建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等

案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。

5、现场管理

方法：看板管理、5s管理

案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。

五、班组建设的目标及班组长发展

1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等

2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等

第四篇：班组安全学习手册读后感班组安全学习手册读后感

班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃的生机。班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键。班组是一个完善的组织机构，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。

通过阅读学习班组安全学习手册，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。

班组长作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。同时班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现忽视安全的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。

通过学习白国周的管理事迹明白到，安全管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须了解、关心、信任组员，应根据每个人的性格特点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。

 

班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，处处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能。我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。

周增威

2014.08.28

第五篇：班组和班组建设(汇总)班组和班组建设课程练习

一. 单选题

1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。

a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具

b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化

c.在惰性的指使下有时会引发一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

标准答案 ：d

2.当好班组长应当做到以下方面( )。

a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系

标准答案 ：c

3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。

a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒

d.识毒、辨毒、缉毒

标准答案 ：a

4.企业班组长的基本职责是（ ）。

a.生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理

标准答案 ：d

5.以下关于班组安全工作说法正确的是( )。

a.临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次

c.安全考试通过率必须达到100%d.年休人员可以直接上岗作业

标准答案 ：c

6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。

a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c.班组长说一不二

d.班组成员畅所欲言

标准答案 ：c

7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。

a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人

标准答案 ：b

8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括 ( )。

a.技术原因b.教育原因c.身体和心理原因d.地理的原因

标准答案 ：d

9.原始记录的要求不包括( )。

a.真实b.规范c.及时d.修正

标准答案 ：d

10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理

标准答案 ：c

1.班组安全会议的( )，是对班组长的能力的体现。

a.议程安排内容选择b.会议记录c.时间安排d.学习文件选择

标准答案 ：a

2.班组民主生活会的作用不包括( )。

a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力

c.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力

标准答案 ：b

3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动( )？

a.天车司索指挥b.危险化学品防护c.煤气防护d.日常点检

标准答案 ：d

4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。以下选项中不属于管理原因的是( )。

a.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适c.安全规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严重

标准答案 ：d

6.以下关于班组民管组长的说法正确的是( )。

a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组安全员作用要小

标准答案 ：a

7.让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于( )的范畴。

a.安全管理制度b.质量控制制度c.学习制度d.交接班管理制度

标准答案 ：b

8.关于安全会时间下列说法正确的是( )。

a.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时

c.安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人员

标准答案 ：b

9.下列属于安全检查硬件方面的是( )。

a.查安全制度b.查劳保穿戴c.查操作违章d.查生产设备

标准答案 ：d

10.下列记录不属于班组通用台账记录的是( )。

a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录c.大学生辅导员记录

d.民主管理记录

标准答案 ：c

3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、( ) 的新型职工关系。

a.安全b.互助c.竞争d.学习

标准答案 ：b

4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括( )。

a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽c.错误之处及时修订

d.在安全和方便之间取得完美折中

标准答案 ：d

5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是( )。

a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫c.不重要但紧迫d.重要且紧迫

标准答案 ：d

6.班组节能降耗的方法不包括( )。

a.全员参与成本管理b.强化标准控制c.采取措施纠正偏差d.减少融资成本

标准答案 ：d

8.班组劳动保护工作的范围不包括( )。

a.实现安全生产b.预防职业危害c.技能提升d.女工保护

标准答案 ：c

9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是( )。

a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可

b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动

c.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出

标准答案 ：a

2.班组民主生活会记录( )记录一次。

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

标准答案 ：b

标准答案 ：c

4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是( )。

a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练c.未参加安全演练d.视力不良

标准答案 ：d

5.( )是班组长职责的第一任务。

a.人员管理b.安全管理c.设备管理d.生产作业管理

标准答案 ：b

8.开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该( )。

a.忽视不管b.考核缺席人c.对缺席人员进行补充安全教育

标准答案 ：c

4.班组标准化管理的内容不包括( )。

a.文化、信念标准化b.工序操作标准化c.日常管理标准化d.原始记录标准化

标准答案 ：a

5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素( )。

a.能力强，有威信b.要圆滑c.埋头苦干d.能护短

标准答案 ：a

2.班组长的职责主要有( )。

a.出席会议b.具体操作c.班组事务管理d.发送报表

标准答案 ：c

4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是( )。

a.精细操作b.标准化操作c.操作人员当“质检”d.凭经验操作

标准答案 ：d

5.班组安全记录应重点记录( )。

a.上周工作总结和本周安排b.事故案例c.安全规定d.绩效考核讨论

标准答案 ：a

9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是( )。

a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全c.挂靠人员无发言d.记录安全抽考

标准答案 ：d

7.班组内消除浪费的方法不包括( )。

a.消除返工现象b.必要时可以以次充好c.降低设备故障率d.节约能源

标准答案 ：b

二. 判断题

1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。 （ ）是

2.批评与自我批评是民主生活会的重要内容。（ ） 是

3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。（ ）是

4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（ ）是

5.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（ ） 是

6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。（ ） 是

7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。（ ） 是

8.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。（ ）否

9.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。 （ ） 否

10.作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。 （ ）是

11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（ ）是

12.对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。 （ ） 否

13.推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。（ ）是

14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（ ）是

15.目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（ ） 否

2.结构小型化是班组的特点之一。（ ） 是

3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。 ）否

4.学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（ ）是

5.班组建设的标准与规范必须不断改进。（ ）是

7.企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。（ ）否

8.安全规程是安全管理的基础。因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。（ ）是

9.班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。 （ ）是

10.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。（ ）是

11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。（ ） 否

12.某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。（ ）否

14.危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（ ）否是

3.某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时容易产生盲动心理。（ ）否

9.安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。（ ）否

14.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具。（ ）是

15.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信赖和支持。（ ） 是

4.班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。 （ ）是

5.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。（ ） 否

10.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（ ） 否

12.“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作，但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。 （ ）是

13.冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。（ ）否

15.班组内任何一员都代表着班组形象。 （ ）是

2.企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。（ ）否

5.“一贯制”理念源于鞍钢。（ ） 否

9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。（ ）是

11.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会。（ ） 否

15.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。 （ ） 否

1.生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（ ）是

2.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。 （ ）是

10.班组建设成绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。（ ） 否

14.班组长只能用行政任命的形式产生。（ ） 否

5.改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（ ）是

15.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱，引导他们逐步适应环境。（ ）是

三、 列举题

1.工作性质的轻重缓急分为哪四种？

标准答案 ：不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。

2.我国安全生产的方针是什么？

标准答案 ：安全第一，预防为主。

3.现场作业中的"四个互相"是什么？

标准答案 ：互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾

4.请列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因。

标准答案 ：技术原因、管理原因、教育原因。（还包括生理和心理原因）

5.铁山精神的内容是什么？

标准答案 ：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。

6.在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识？

标准答案 ：1.爆炸品；2.压缩气体和液化气体；3.易燃液体；4.易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；5.氧化剂和有机过氧化物；6.有毒品；7.腐蚀品。

7.工会小组长的选举原则有哪些？

标准答案 ：1.任人唯贤、德才兼备的原则；2.群众公认、注重实绩的原则；3.民主、公开、竞争、择优的原则；

4.民主集中制的原则。

8.安全工作中的"四定三不推"内容是什么？

标准答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。

9.麻痹型心理的"三惯"作风是什么？

标准答案 ：干惯了，看惯了，习惯了。

10.班组长发布命令时要注意哪些事项？

标准答案 ：1.声音洪亮，吐字清晰；2.简洁明了；3.语句正确无歧义。

1.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括有管理的原因，请列举三种管理不到位的表现。标准答案 ：1.企业主要领导人对安全不重视；2.操作规程修订不及时、操作规程内容不合适；3.安全规程缺乏或执行不力等。

11.班组的硬件设施都包括哪些方面？

标准答案 ：1.固定的班组会议室；2.桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；3.应急医药箱；、白班（或小黑板）；4.相关标语、图版；5.有条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）。

12.请列举五种现场常见的习惯性违章行为。

标准答案 ：1.进入厂房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作业不系挂安全带；3.指挥天车不穿戴马甲；4.在厂房内行走不走绿色通道；5.上下楼梯不抓护栏等等。

13.班组思想政治工作有哪些特点？

标准答案 ：1.及时性；2.灵活性；3.群众性；4.广泛性；5.经常性；6.实际性。

14.班组合理化建议所涉及的方面有哪些？

标准答案 ：安全管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。

15.职工危险源辨识的六个方面是什么？

标准答案 ：必须的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。

16.请列举五类班组制度。

标准答案 ：答：1.建立班组例会制度；2.班组交接班管理制度；3.班组学习制度；4.质量控制制度；5.安全生产管理制度（另外还包括设备维修保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。

17.今年的集团公司主题教育活动内容是什么？

标准答案 ：强化对标挖潜，推动技术创新。

18.请列举盲动心理的三种表现。

标准答案 ：1.职工对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如；2.职工不能认真接受事故教训，不采取防范措施；3.英雄主义，过度自信等。

19.请列举五种违反劳动纪律的行为。

标准答案 ：1.班中睡觉；2.在作业场所翻看手机；3.违反工艺技术规程规定；4.班前会迟到；5.当班期间脱岗、串岗等等。

20.职工小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些？

标准答案 ：钱、物、走访、慰问等。

21.班组长交接班时需要注意哪些方面？

标准答案 ：1.注意工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常；3.确认各项记录无误；4.确认消防器具良好；5.确认安全隐患得到整改；6.确认现场卫生良好；7.确认现场质量情况良好。

四、. 简答题

1.如何深化安全文化建设在班组的推广？

标准答案 ：1.首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可；2.通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围；3.安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为；4.应把安全文化和制度建设相结合，从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。

2.一个优秀的班组长应该对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包括哪些方面？

标准答案 ：1.职工家庭住址；2.职工本人联系方式；3.职工家庭联系方式；4.职工血型；5.职工学历；6.职工家庭状况；7.职工经济状况；8.职工思想状况等等。

3.班后会的内容有哪些？

标准答案 ：1.班组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成情况；2.总结当班安全情况；3.表扬好人好事；4.批评忽视安全、违章作业等不良现象；5.对职工道路交通安全进行告知和提醒。

4.班组临时作业活动的安全告知要注意哪些方面？

标准答案 ：1.严格规定作业人数，落实到位安全互保对子；2.告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危险源；3.根据危险源做好防范措施；4.要求相关区域点检和技术人员对安全告知表进行确认；5.作业人员必须全员签字确认。

5.安全确认制的内容。

标准答案 ：1.作业人员的劳动保护用品穿戴是否齐全并符合标准；2.作业现场的自然环境是否符合安全规定；3.作业现场的安全设施是否符合安全规定；4.作业所需的工器具、设备、设施是否(感谢访问91考试网wWw.91exam.org)符合安全规定，在使用过程中是否会造成人员伤害；5.是否制定了具体的安全措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安全要求、特种作业人员是否持证上岗；6.作业人员是否实行安全监护和互保；7.作业过程中遵守有关的安全生产规章制度；8.作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认；9.作业过程中是否出现了新的危险源，是否采取了安

6.班组长处理与班组成员冲突的方式有哪些？

标准答案 ：1.引咎自责，自我批评；2.放下架子，主动答腔；3.不与争论，冷却处理； 4.请人斡旋，从中化解；

5.避免尴尬，电话沟通；6.宽宏大量，适度忍让。

7.班组长在当班期间如何做好"平安班组"的建设工作？

标准答案 ：1.认真按照交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危险源点、危险化学品等点检、确认工作；2.严格执行现场文明管理的相关规定，对外来人员、进出入车辆进行登记和检查；3.对当班重点岗位的作业活动进行安全告知与提醒；4.对岗位人员的作业行为进行监督；5.做好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作；6.检查安全互保对子的落实情况。

8.在停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?

标准答案 ：1.班组长要注意严格落实检修期间相关安全制度要求，做好检修期间的现场安全管理工作；2.积极组织职工进行岗位技能和知识的学习、培训；3.加强劳动纪律的检查；4.做好对进出入人员、车辆的监管；5.做好检修后的卫生清理、保持工作；6.传达领导关于检修期间的强调事项。

9.职工小家民管会（每半年一次）的主要内容有哪些？

标准答案 ：1.评议安全生产指标的成效；2.评议班组长的业绩；3.评议建家满意度；4.评议上级工会干部的业绩；

5.评议厂务公开（包括日常出勤、考核、奖励）效果；6评议劳动保护的质量；7.研讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方法并付诸实践；8.会员之间开展批评与自我批评；9.讨论职工诉求并正确及时地向上级工会组织反映，及时得到解决或答复；10其他需要民管会讨论的事宜。

10.请简要评析惰性心理的积极、消极作用。

标准答案 ：1.惰性心理给我们的人类进步带来了好处，在长期的生产劳动中促使我们人类不断改进我们的劳动工具，从而使我们的生产向更加自动化的程度迈进，推动了人类生产力的不断进步；2.但是，在这种心理因素的指使下有时某些操作者在工作中因为嫌麻烦、怕费劲，就会省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动保护用品，从而引发一些事故。

五. 论述题

1.只要干好本职工作，没有进行班组劳动竞赛的必要。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.我们应该高度重视班组劳动竞赛的重要意义，班组进行劳动竞赛就是“比、学、赶、帮、超”，比出高低，挖掘潜力，达到互相促进，共同提高的目的，班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率；其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀qc活动成果以及“五小”成果评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等；③.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造劳

2.只要班组内班长、"班委" 配齐，就说明这个班组是合格班组。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组。“班委”在行使权力时缺乏主动性、统一性和协调性，班组长履职能力不高等等原因都会使班组凝聚力下降。只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力。③.要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管理、无私心、顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力等培训。

3.班组建设主要就是置办齐全硬件设施，其他可以忽略。

标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.经济基础决定上层建筑，良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件。③.但是衡量一个班组班组建设水平的高低，关键在于班组软件建设领域。硬件建设可能受制于客观条件，而软件建设主要依赖与班组长和班组成员的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其优越性的，在硬件水平对等或者差距不大的情况下，软件水平对职工工作、思想的促进作用是巨

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企业文化优秀范文6

健身栏目企划-商业计划书-企业文化

健身栏目企划

《全民健身》企划案

一． 现实环境

1. 背景浅析

在当今，繁忙的工作与压力是现代人健康与幸福的大敌，积年的忽略自身状况，导致各种疾病与不幸的降临，轻者也在亚健康的状态下伴随着焦虑、失眠、精神不饱满等种种负面“buff”,无法完全的发挥自己的光热，更与幸福快乐无缘。对此，现代人为克服、缓解体能的衰败产生了“健身”“广场舞”“暴走”“户外”等新兴的运动方式。

据不完全统计，营口地区健身房共有十余家，五十人以上广场舞社团、暴走团、户外社团数十组，运动装备商家百余家，参加上述运动人群在十万人以上！喜欢观赏体育节目和喜爱体育用品、装备的人群更是数倍有余！相较营口地区的人口基数，此人群数量不容小觑。

2. 企划动机

以生活类节目的形式传播行之有效的健身方式，寓教于乐的健身形式，培养全民健身意识，各种运动、健身技巧，常识，引导运动爱好者树立正确乐观的健身心态以及配套的相关运动装备购买的合理建议。最终通过节目提高营口地区全民运动、健身水平，促进运动、健身相关行业的经济发展。

二． 节目设定

1. 节目名称：《全民健身》

2. 节目类别：健身操、舞、器材等运动教学为主，民众参与互动、运动健身常识普及与运动装备购买指导为辅的生活类节目。

3. 目标受众：主要目标受众群体锁定在17～60岁的人群，根据年龄段的不同，他们分布在不同的运动场所，运动类别，但是无论是追求体态美还是健康，目标却殊途同归，都是通过运动获取自己想得到的收益。且，运动不论贵贱，故，此节目的受众可以认为是分布在所有阶层。

4. 节目定位：时尚且接地气，高端同时亲民的一档生活栏目。高端在于每期可以推出各个机构（如健身房）的主打(明星)教练展示自己的特长，同时又亲民的可以让民众一起参与其中。

5. 节目目标：将时尚的运动方式、技巧、常识、通过轻松愉快的传播方式推广、普及到受众身边，同时也作为附着力很强的载体有效的促进体育相关产业的商业信息传播。打造成“人人都想看，人人都爱看”且适合商业运作的精品栏目。

6. 节目形态：根据板块不同，分别进行有氧运动的教学与互动；健身塑性的专业指导；运动常识的普及或运动器材（装备）的相关建议性配置，除却主持人串联之外，需要嘉宾（客座教练）与其他参与者的互动。

7. 节目特色：各板块内容灵活多变，基于广义的“运动”选材受限性小，可以从心态、习惯、技巧、方式等不同层面制定不同有特色的选题。

8. 节目基本构架

（1）片头。

（2）主持人开场并引导本期内容。

（3）主持人到第一短片现场与教练交流并展示有氧教学内容。

（4）主持人分解慢动作讲解教学。

（5）专业器械、养生、塑性教练在第二短片中进行针对性教学。

（6）主持人或嘉宾进行运动常识讲解或体育方面商业宣传。（第三短片）

（7）简短的下期预告（告知在下期受众会得到哪方面的收益）。

9. 内容安排：考虑受众性别差异，如第一个短片如果是男性力量性练习，第二个短片就选择女子塑性项目。体育健身项目多种多样，内容不受限。

三． 设置策略

1. 主持人定位：男女主持，掌握基本健身、舞蹈技能，因为受众虽不受年龄与阶层等限制，但是男女运动的方式却大相庭径，故在节目互动中即需要男主持人参与力量性的展示，也需要女性主持人引导受众接受一些静态的健身方式（瑜伽、普拉提、肚皮舞以及其他有氧及适合女性的器械运动）。

2. 嘉宾：根据不同需要，选择不同类型的教练或体育行业相关人士。

3. 工作人员：制片人、编导、摄像、后期、外联等等。

4. 节目制作播出周期：待定（建议每周2-3期），每期十分钟。

四． 行销宣传

1.节目可行性：“体育”“运动”等概念范围广泛，其包含性也丰富多样，无论是豆蔻少年还是耄耋老人整整一生都离不开“运动”，从散步到赛车，从平民化的踢毽子到高雅的高尔夫这些都是“体育”的范畴，所以从选题立意方面，无论创意是如何天马行空，都是可以脚踏实地地实施的。

 在受众方面，前面说到，其实这档节目的定位并没有什么局限性，因为“运动”是全民化的，所以受众目标几乎没有什么限制，如果说到限制，那就是节目前期资源的局限性，以至于比较倾向于青少年至中年观众。

为了使栏目推出后有理想的收视率，我们要在教练的选择上、受众的心理需求、通过运动想达到的目标等问题上拟进行深入的研究与探讨.在内容安排及项目上尽量做到大众化以引起观众的关注与认同.在对项目的把握、在主持人风格的确立、节目结构等方面也将进行探讨并听取领导和专家的意见。

经济效益方面，我们一方面可以尽量与推出主打（宣传）教练的体育机构进行互利；另一方面可以合理有效的植入些广告（如，运动器材、装备推荐就可以在类似XX体育城拍摄并讲解）；同时还可以联系商家做一些线下比赛（各种竞技类或健美健身比赛，教练技能比赛等等）。

2.包装推广：作为一个教育、体育常识科普的生活类栏目。要想把这个栏目打造成具有一定价值和影响的精品品牌栏目，除了节目本身所应具有的品质、质量，包装同样至关重要。通过包装节目内容将以最直接的方式将深藏于内的品质以易于识别与记忆的方式外显出来。

节目具体包装：

（1）片头一个 长度15″

（2）宣传片一个 长度30″

（3）版块之间的过渡片花各一个 长度7-8″

（4）嘉宾教练介绍的模板一个（如：XX健身中心教练XXX）

（5）项目介绍 模板15″（图像用模板、介绍用配音）

（6）节目中精彩瞬间的 处理模板若干

（7）片尾一个 长度30″

（8）背景音乐 特效音乐若干

3.节目宣传：

（1）网媒：如营口圈

（2）纸媒：集团现掌握报刊杂志（如营口日报）

（3）电视媒体：在节目播出前以及播出中，电视台给与一定时间段宣传（半分钟宣传片）。

 

  

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企业文化优秀范文7

参加安康杯竞赛主要成绩-企业文化建设-企业文化

参加安康杯竞赛主要成绩

参加安康杯竞赛主要成绩

**县电业局是国有大型企业和国家一流县供电企业。现拥有35KV及以上变电站24座，企业总资产14.5亿元。年供电量40.5亿千瓦时。企业综合实力和经济效益在**省县级供电企业中名列前茅。该局现有电力试修所等18个多经企业。多年来，该局坚持以“安康杯”竞赛活动和推行“一法三卡”活动为载体，以“平安工程”活动为契机，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以科技进步为依托，深入开展了多种形式的安全竞赛活动，逐步实现了安全生产管理的科学化、规范化、程序化，促进了企业三大文明建设健康协调发展。企业先后获得“全国模范职工之家”、国家电网公司“文明单位”、**省“安康杯”竞赛优胜企业、**市“管理创新最佳企业”等荣誉，连续19年保持“省级文明单位”称号，2007年又被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。截止2010年底，实现安全生产6743天。

一、健全竞赛机构，加强组织领导,构筑强有力的保证体系。为加强对“安康杯”竞赛活动的组织领导，成立了以局长、书记为主任，工会主席、副局长为副主任，部室负责人为成员的“安康杯”竞赛活动领导小组，各基层单位也增设专职监督员，形成了横到边纵到底的安全生产网络。制订下发了《开展“安康杯”竞赛暨推广应用“一法三卡”活动实施方案》。并召开专门会议进行研究布置，要求安全生产与“安康杯”竞赛同检查、同评比、同表彰。全局1572名职工，96个班组全部参加到竞赛中来，实现了全员参与。

二、加强安全管理，强化安全生产手段，增强全员安全责任意识。1、确立了安全生产责任制度。2、坚持安全生产例会制度。3、按规定严格维护保 养电气设备，进行预防性试验和季节性检修，提高了设备安全运行水平。4、坚持对广大员工进行安全教育培训。5、积极配合公安消防、交通部门做好消防安全、交通安全进企业的宣传教育工作。

三、坚持以人为本，积极开展安全生产月活动。1、开展“安全生产月咨询日”活动。2、举办《安全在我心中》演讲比赛活动。3、局劳动保护监督检查委员会经常组织人员对施工现场、变电站、供电所等重要部位进行巡视检查。

四、丰富活动载体，推动“安康杯”竞赛活动的扎实开展。1、积极组织开展“十个一”活动。2、把《安全生产法》、《职业病防治法》、《安全检查提示手册》以及工会劳动保护监督检查“三个条例”汇编成册，人手一份。3、强化基层班组安全教育和培训。4、开展技术比武，进一步提高了员工技能，增强了员工安全意识。5、在全县范围内放映《电网安全保畅通》130场次，大力宣传电力保护知识和安全常识，提高全民安全用电意识，收到了良好的社会效果。6、开展安全生产和优质服务“百问百查”活动。7、重视“安康杯”信息化建设。8、坚持职工健康检查制度。9、积极开展“安全生产隐患排查治理专项行动”活动。

五、健全劳动保护网络，夯实群众监督基础。建立健全了三级“工会劳动保护监督检查网络”，经常定期或不定期深入到生产一线或施工现场进行巡视和检查，发现问题及时反映、及时处理，确保了无违章作业、无违章指挥、无违反劳动纪律现象的发生。全面推广应用“一法三卡”，先后制作《警示卡》1800余块，《提示卡》1500余块。

通过多年的努力，特别是通过深入开展“安康杯”竞赛活动，使我局连续16年保持了安全生产的良好局面，从未发生重大人身伤亡事故、重大电网停电事故、重大设备损坏事故、重大消防事故和重大交通事故。

 

  

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企业文化优秀范文8

绿环农业科技综合示范园工作总结-企业工作总结-企业文化

绿环农业科技综合示范园工作总结

绿环农业科技综合示范园工作总结

山东兴华建设集团有限公司是***市民营企业纳税突出贡献单位，市百强民营企业，***市建筑业综合十强企业。公司实力雄厚，下属企业40余家，集团年实现产值20亿元，上缴税金近7000万元，经营范围涉及建筑施工、房地产开发、商混生产、物业管理、城市供水、机动车检测等多个行业，是***开发区民营企业中的排头兵。

***绿环农业科技综合示范园项目位于***开发区辛安办事处殷家河水库东侧，由集团公司2008年度投资500万元建设，并注册成立***绿环生态园有限公司负责项目的实施。绿环公司承包租赁辛安办事处殷家河、于家村等社区70亩闲置地进行综合性农业示范园区开发建设。通过对园区进行科学的规划设计，并在区农发局的指导下引进种植无公害蔬菜，养殖良种猪、羊、鸡鸭鹅和林果种植，形成农业科技示范园地，实现农业项目的一体化发展模式，通过其科技示范作用带动周边农户及我区种、养殖业的科学发展。

目前园区已经建成冬暖式新式蔬菜大棚2个近2000平方米，蔬菜种植园区40亩，猪羊鸡舍4000平方米。项目建设有力促进了我区优良生猪、良种羊、品种鸡的养殖产业链的延伸，有利于养殖种植新品种的繁育和推广，也是区农业示范基地。目前已经是当地里岔黑猪、琅琊鸡、乌龙鹅，以及引进优良畜种的保种育种基地。

通过园区示范，发挥科技带动作用，为市民提供无公害绿色肉品和蔬菜的同时，带动周边农民养殖户发展，走上致富路，对促进我区农村经济又好又快发展、加快社会主义新农村建设有很大的推动作用，经济效益、社会效益显著。

1、生态效益

绿环农业综合示范园区采用的发酵床生态养猪技术是国家、省、市推广的新式环保养殖技术。发酵床生态养猪技术具有成本低、效益高、无污染、零排放、操作简便卫生，充分利用农业有机资源等优点。其工艺是利用有机垫料建成一个发酵床，用发酵床来吸收猪的粪尿。这个发酵床是利用微生物作为物质能量循环、转换的“中枢”性作用，将选取的特定有益微生物菌群，配加天惠绿汁、乳酸菌、汉方剂、氨基酸、矿物MA等营养剂，按一定比例与木粉、秸秆、玉米芯、花生壳粉、原土、食盐等混合发酵制成有机复合垫料，垫入发酵床，即可满足舍内生猪对温度、微生态、通风透气等生理性需求。它利用生猪的拱翻习性，使猪粪尿和垫料充分混合，经过分解发酵，使猪粪尿的有机质得到充分的分解和转化。微生物以尚未消化的猪粪为食饵，繁殖滋生，并除去臭味，同时繁殖生长的大量微生物又向生猪提供了菌体蛋白质等食物，使猪舍演变为饲料工厂和粪污处理厂，其垫料3-5年更换一次，可形成非常好的有机肥料，从而形成了一个生态链，达到生猪养殖无蝇虫、无臭气、无污染、零排放的效果，使养猪又回到了大自然的环境里。

2、经济效益

示范园区年可产出蔬菜50万斤，生猪存栏最大可达1000头（目前存栏300头），肉食羊300只、鸡鸭鹅6000只，在确保企业内部职工餐厅供应的基础上，打造绿色环保品牌，为市场提供优质、绿色环保的肉、蛋、蔬菜，全年可实现利润100万元。

3、社会效益

一是，该项目建设地点原属水库水源地，地势低涝，农民基本无法种植的农作物，多处地块已经闲置荒芜多年，杂草丛生。公司通过租赁使用，增加了农民收入，每年每亩地可为农民增加近2000元的收入。二是，为农民提供就业机会，目前生态园已经安置周边社区农民就业30余人，主要是妇女和年纪较大的农民，为他们提供了就业岗位，增加了收入。下一步随着生态园种、养殖规模的不断扩大，以及畜禽、蔬菜的进一步深加工，将为更多的农村劳动力提供就业机会。三是，项目建设对于我区农业综合发展具有很好的引导示范作用，通过建设高标准的良种繁育设施，可为当地农业蔬菜、畜禽优良品种的科研和推广产生积极的作用，做好优良畜种的保育工作，提高当地农业产品的市场竞争力，引导农民进行科学高效种植和养殖，有利于优化农村产业结构，促进我区种、养殖产业链的延伸。

目前公司依托水库优势，在水库岸边新规划建设了一处商务会所，作为旅游休闲观光的配套设施。公司并且已经开展了水库淡水养殖工作，下一步还将充分利用水库资源进行观光垂钓，并在水资源地争取实施林果和中药材种植，既可以实现林果园的观赏价值，而且可以整合资源，开展生态旅游项目，提升项目综合效能。同时也将更进一步促进和带动当地农村经济的发展，增加农民就业和经济收入，实现共同奔小康。

园区要开展的工作还很多，尚有许多不足和亟需完善的地方，也请上级领导多提宝贵意见，园区在今后的发展上更需要上级领导的关心及各部门的大力支持，争取园区在参与新农村建设、创建和谐社会中做出新的更大贡献。

***绿环生态园有限公司

2010年9月

 

  

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