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2025年6月企业管理范文素材八篇(汇总版)
2025-06-24 22:09:53 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【

企业管理范文优秀范文1

项目部“百日安全无事故”行动方案-企业管理范文-企业文化
[标签:标题]

项目部百日安全无事故行动方案

项目百日安全无事故行动方案

一、活动目的

根据分公司年度安全生产工作安排并结合项目目前施工生产实际,为进一步加强项目安全生产管理工作,严格落实各项安全防范措施,有效防范生产安全事故项目部特制订百日安全无事故专项行动方案,具体事项如下:

二、活动时间

920日至1231

三、组织机构

为组织开展好此次百日安全无事故活动,项目部决定成立百日安全无事故活动领导小组,具体如下:

长:

副组长:

员:

领导小组办公室设在项目安全生产监督管理部,负责专

项行动的日常工作。

四、专项行动范围

项目所有分包单位

五、活动重点

(一)梳理现场进场劳务分包及人员进场台账:一是收集整理各劳务分包安全协议,复印件要留存项目安全生产监督管理部;二是对施工现场进场作业人员加强安全教育,要在进场前立即进行入场安全教育,确保进场从业人员入场安全教育达到100%;三是检查特种作业人员持证上岗情况。

(二)查现场危大工程安全技术管理:一是危大工程方案编制及实施情况;二是危大工程实施,项目负责人现场履职或者组织限期整改落实情况;三是危大工程施工监测和安全巡视情况;四是危大工程安全管理现场公示及档案建立情况。

(三)查起重吊装等大型设备安拆方案编制、实施情况,特种作业人员持证上岗情况,设备使用日常巡检情况。

(四)模板支撑体系:严格按照方案施工,各水平杆件、自由端长度必须符合方案要求。混凝土浇筑前,对架体进行验收,合格后方可进行浇筑,并做好旁站监督。

(五)外脚手架:外架层间防护、作业面水平硬防护、连墙件严格按照公司标准化手册实施。

(六)临时用电:各级配电箱的设置是否符合要求,各分路线连接是否牢固,有无存在一闸多机现象;接地接零是否符合规范要求,有无脱落现象;现场有无擅自更改电气设备、设施等行为;现场电线电缆的架设、敷设是否符合规范要求,电线电缆有无破损现象,接头包扎是否牢固;有无私拉乱接电气设备设施等行为。

(七)消防管理:分包单位要坚决杜绝违规冒烟、易燃材料着火、电气火灾等事故、事件的发生,重点加强现场木料堆码区、油料存储区、落实现场动火作业管理制度,设置足够数量的消防器材,对消防设施、消防器材存在缺陷的应及时更换处理。

(八)查移动式操作平台使用情况,移动式操作平台必须使用组装式或工具式操作平台,且组装高度不超过2个标准节;移动式操作平台严禁使用钢管搭设。各类移动式操作平台四周按临边作业要求设置不低于1.2米防护栏杆、作业面满铺脚手板。

(九)做好应急预案的演练,检查应急物资的储备情况;时刻做好自然灾害的预警预防工作。

六、活动安排

(一)动员部署(920-925日)

项目对分公司百日安全无事故文件进行宣贯,认真做好动员、发动工作,进一步明确开展百日安全无事故专项行动的重点内容和基本要求,扎实有序的开展各项活动。

(二)宣传教育(920-1231日)

在施工现场及办公区域显眼位置悬挂安全宣传标语条幅,张贴安全宣传画,制作安全展板,宣传安全生产方针政策、法律法规。组织开展现场工人多媒体安全教育,观看警示教育片,树立安全理念、增强工人安全意识。

(三)隐患排查治理(920-1231日)

1.101日前,由项目经理组织,项目班子成员参加,对现场安全管控情况进行自查,自查留下影像资料及记录,留存备查。

2.项目部每周组织开展安全生产大 ,针对检查出的安全隐患落实到人,按照五定原则,过程跟踪整改落实,坚决消除安全隐患。

 

  





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企业管理范文优秀范文2

酒店加盟服务部职责-企业管理范文-企业文化
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酒店加盟服务部职责

加盟服务部职能

(一)协调

1.协调区域总经理和加盟店总经理与加盟店业主保持良好沟通及合作关系;

2.负责收集整理加盟商反馈的各类信息并负责协调集团各部门予以支持或解决。

(二)服务

1.负责为加盟店提供集团各职能部门的专业性技术支持的服务;

2.负责跟进加盟酒店项目建设与装修整改方案的协调事项,确保加盟酒店管理标准与集团直营店的品牌标准保持一致。

(三)管理

1.负责加盟店各项应收款项的催收缴交工作;

2.负责制定、完善加盟服务工作的制度与流程;

3.配合集团各职能部门完成加盟店的专项服务工作。

加盟服务部总监职责

1.代表加盟服务部与加盟店业主保持良好沟通和合作关系;

2.收集整理加盟商反馈的各类信息,协调集团各部门予以支持或解决,并做好记录;

3.指导并协助所辖加盟店总经理(孤岛加盟店)开展分店的运营管理方面各项工作;

4.督促各职能部门按照流程和时间节点为加盟店提供支持服务;

5.定期更新加盟店信息一览表,以及定期或不定期召开所辖加盟店各类会议;

6.跟进加盟店应急物资的申购支持;

7.对立项签约加盟项目进行实地考察,并参加项目论证专题沟通会;

8.回访接待筹备加盟店业主,了解酒店正在进行的工作,分阶段负责加盟筹建项目的管理;

9.跟进工程技术中心提交审图意见,协助工程技术中心与加盟店做好衔接;

10.协调加盟店总经理、管理团队、工程项目经理及时委派(包括替换店总);

11.协助集团财务部督导落实加盟店各项应收款项的催收缴交工作;

12.梳理与完善加盟服务部的相关制度与操作流程;

配合各职能部门,完成集团领导特委之工作任务。

 

  





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企业管理范文优秀范文3

办公室入职培训确认表-企业管理范文-企业文化
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办公室入职培训确认表

入职培训确认表

___________先生/女士:

你于_________________日至_________________日参加我司带薪培训,现已按规定完成培训内容(科目附内)并将于____________日到服务管理处/部门试岗。

培训科目及内容:

一、员工手册

1、公司概况简介 2、企业文化 3、组织架构 4、入职指引 5、员工权利与义务 6、员工准则 7、员工守则 8、员工岗位职责 9工资、福利 10、培训、考核与发展 11、奖励与处分 12、辞职与辞退 13、职业安全 14、物业职业道德规范。

二、法律、法规

1、治安管理处罚 2、刑法 3、民法。

三、公司规章制度:

公司制度全面培训,其中包括:《岗位职责标准作业规程》、《转正/晋升/降职/调薪标准作业规程》、《员工离职/内部调职标准作业规程》 、《员工休假管理标准作业规程》、《员工工资、福利管理标准作业规程》、《员工薪资待遇管理标准作业规程》、《员工奖惩管理标准作业规程》、《劳动合同管理作业规程》等。

受训人签名(本人签名):

_____________________

 

  





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企业管理范文优秀范文4

金属车间2011年生产经营工作目标-企业管理范文-企业文化
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金属车间2011年生产经营工作目标

金属车间2011年生产经营工作目标

今年以来在废钢管理处的正确领导下,金属车间紧紧围绕以安全生产为中心,克服交接后的人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作正逐步走向正轨。在安全生产、产品销售和残疾职工的管理等方面都取得了较好的成绩,但也存在一些需要我们在以后的工作中注意的问题。明年的生产经营中我们要坚持;安全生产齐抓共管、精打细算保障成本、细心维护保养设备、保证质量节能降耗的方针,切实做好各项工作,保证车间生产经营任务的完成。根据车间今年各项工作进展的情况和目前生产经营面临的严峻形势,明年生产经营工作的要求是;紧紧围绕科学发展这一主题,全面落实生产现场管理上水平的工作方案,切实树立明确的发展意识和责任意识,团结奋斗,确保实现2011年的生产经营工作目标。

一、工作思路

以实现安全生产无事故、设备利用率、完好率全面达标,建设和谐车间为目标,以提高产品质量、降低综合成本、开拓新产品项目的开发为工作重点,以学习青钢企业文化、创新管理机制、夯实车间基础建设和职工队伍建设为保障,以加强定置管理、强化专业管理、实现现场管理上水平为工作基准点,全面提升车间软硬两个实力,即;强化制度、精细管理,保证安全生产的硬实力,以人为本、加强沟通和交流,构建和谐车间文化的软实力。贯彻学习青钢企业文化的务实、拼搏、创新、超越,统一全车间职工的思想,发扬青钢工人的主人翁精神,做到高标准、严要求,树立职工对金属车间的责任感、荣誉感和使命感。

二、具体目标

1、所有产品质量合格率达98%,设备完好率达98%,安全生产达标率100%

2、加强成本管理,深入班组对产品成本进行经济核算,从原材料进入到生产过程的监控,要有书面的成本核算数据,对每一种原材料出库,需根据产品的品种、数量,进行严格把关,严格控制,准确核算,降低成本。

3、热电偶产品在保证青钢对钨铼丝热电偶需求的基础上,为适用青钢对生产工艺的改进要求,2011年准备推出新的更新换代高附加值产品,用铂铑丝热电偶替代钨铼丝热电偶,该产品的探头测温准确性较钨铼丝热电偶更加准确,产品的销售需多方位的发挥潜能和开拓精神,尽最大努力增加产品的市场占有率,确保热电偶产品能持续发挥支柱产业的效益增长作用。

4、今年弹簧卡子平均月生产26万个,按当前月产量不能满足青钢的需求,2011年应在今年的基础上加大生产力度,力争达到月生产弹簧卡子30万个,以保证青钢各分厂的供应。

52011年根据目前市场的调查和我车间的实际情况,增加开拓新产品的目标定位,确定生产传送皮带托辊项目,该产品我们有一定优势,自1996年开始我们曾给青钢生产供应一定数量的托辊,供给青钢的产品市场占有率在30%以上,质量达到青钢对产品的要求,可加工生产各种规格的托辊,托辊项目能及时生产在很大程度上缓解我车间设备闲置的问题,还能更好的利用现有人员的调配给车间的管理和效益的提高带来很大的促进。

6、带肋钢筋产品的生产要在上级领导的指示下,要有目标、有措施、有方法,根据用户的要求批量生产,或利用青钢产品的低碳二级线材及头尾料进行深加工,采取走出去请进来的方式,广揽客户、定向销售,为车间多样品种的生产打开更多的销售渠道,取得较高利益回报。

7、利用现有设备组织人员广泛联系、寻找渠道、开拓思路、创新思维,采取来料加工或合作生产产品等形式,探求效益增长点,搞活车间生产经营工作。

8、加强车间的宣传力度、利用报纸、网络等形式,形成与社会福利企业的横向联系以及与社会同类生产部门和外联用户的纵向联系,为金属车间的发展带来更加广泛的空间

三、工作重点

1、加强车间的现场生产管理工作,创造优良的生产环境和工作环境,继续严格实行人员定区、工作定责、物品物资定置、工具设备定位的管理模式,实现青钢集团关于生产现场管理上水平的工作要求。

2、抓好日常安全生产管理,一是加强技能培训,尽快熟练掌握操作规程和设备性能,二是强化安全责任,加大执行安全制度的考核力度,三是抓劳动保护穿戴管理,四是开展形式多样的安全教育,将安全贯穿于生产全过程渗透到每一名职工的心中。

3、提高产品质量,提升产品合格率,车间必须成立产品质量攻关研究小组,由各班组长及有关技术人员组成,积极探索解决影响产品质量的关键数据和瓶颈问题,形成车间产品质量管理体系。

4、夯实基础管理工作,全面提高车间管理水平,以提高人员素质和各项工作标准为重点,抓住管理上的漏洞进行整改,全面促进基础管理工作再上新的台阶。

5、坚持以人为本,加强与残疾职工的沟通和交流,切实保障残疾职工应享有的利益和权利,引导残疾职工从思想上形成对车间的向心力和凝聚力,把构建和谐车间作为长期的任务,大力发展以人为本的和谐车间文化,实现车间全面协调和可持续发展。

思想决定态度、态度决定行为、行为决**果,只有车间全体职工从思想**度重视起来,每一个职工都有对车间责任心的体现,车间明年的生产经营工作肯定得以实现。总之,在废钢管理处的领导下,我们一定会带领全体职工,奋力拼搏、勇于创新、沿着正确的航向到达胜利的彼岸。

金属车间

2010112

 

  





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企业管理范文优秀范文5

关于财务审批时限的规定-企业管理范文-企业文化
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关于财务审批时限的规定

各处室、各项目:

根据国家制定的会计法律、规章、制度及税法的相关要求,加强管理各项费用的支出、核销等工作,准确核定我公司本年度经费支出情况,避免占用下年度预算指标。为便于准确编制我公司本年度的财务报告,将未核销的管理费用在本年进行核销,请各部门将近期报销及待核销的管理费用及时报送至财务部,具体如下,望遵照执行。

1.请各部门于12201700前,将本年度尚未核销的相关票据履行签批手续后及时报送财务部,20日以后将不再受理报销事宜。

2.请各项目于20171817:00前,将建设单位管理费相关票据履行完签批手续后报财务部办理核销,8日以后将不再受理核销事宜。

3.请各部门于122017:00前,将租车费履行完签批手续后报送财务部。

4.2016年各建成通车项目在办理完2016年度管理费核销手续后,应与财务部相关会计人员进行账务核对工作,账务核对完成后应及时将项目指挥部备用金账户做销户处理,并上缴节余资金。2017年开始各通车项目不得再发生指挥部现场管理费用支出。

5.截至目前,各部门、各项目尚有部分人员未办理借款核销手续,其中部分借款期限较长、额度较大。为严肃财经纪律、确保经费支出的时效性,请相关人员尽快办理借款核销手续,不能及时核销的应书面写明原因,并由部门负责人及分管领导签字后报送财务部;属于需要长期借用备用金性质的借款如确需继续借用,应先予以归还借款后,重新办理借款手续。今后在办理借款过程中原则上前款不清、后款不借

 

  





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企业管理范文优秀范文6

装修公司谈单语录-企业管理范文-企业文化
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装修公司谈单语录

装修公司谈单语录

设计师如何与客户沟通?

 

一:跟客户谈图纸时是否应该有前后步骤,应该怎样最合理?

当我们第一次接触一个客户,无论我们和他谈什么,房子也好,家具也好,工作也好,我们的目的应该是如何利用第一次短暂的接触尽快的和客户做朋友,在公司强大的声誉和制度的背景下,动用个人的人格魅力去影响客户,和他作朋友,无论客户的个人性格有什么缺陷,我们应该尝试着去喜欢他。因为他是我们的客户,而且世界上也没有完美的人。所以这时候的谈话应该说没有什么步骤,

但是进行到谈图纸阶段的接触,的确应该遵循一定的步骤。因为每个方案无论大小,都是你对自己心中设计的理论体系的阐述。

第一步应该是阐明自己的理论基础,并且动用自己擅长的任何引导或说服手段打动客户,使他接受并喜欢我们的理论。这个工作在见图前就该进行,比方说一个电话,或见图前设计过程中的一个约见。因为我们强调的理论(比如功能至上,反对形式等),对于某些客户来说,需要时间考虑。这个阶段的目的是使客户在见图前先提升认识,并有了充分的准备来接受我们的理念。第二步是拿出一个精彩的设计说明,文字的魅力是对图纸的一个补充。事实上文字最容易引起客户的好感,同时设计说明也使很多难以用话语表达的意念从容的表达出来,对于抽象事物的阐述文字比话语更系统,更具有参照性。一个优秀的设计师,必然是个博学的人,文字的功力也很重要。这个步骤的目的是让客户感觉到我们的工作扎实到位,并且体现我们的专业素质,使客户对我们的公司和设计师产生好感。第三步是用最负责任的态度讲述平面布置图,

因为几乎90%的功能组成在这里都有最直观的展现。这就要求我们的工作的严禁性,平面布置图要和其他图纸保持统一。谈平面布置图时,我们的目的不是使客户了解平面布置的方案状况而已,而是使客户欣然接受我们提倡的追求功能至上以人为本的观念,从而对我们公司,对设计师本人认同乃至对方案的初步认同。这个时候有些客户可能会产生烦躁的情绪,这说明你的谈话不是很成功,你没有打动他,或者你的方案存在问题,但以后的步骤或许可以弥补。一般的通过观察客户,我们认为这个阶段的目的达到后,可以进行第四步,讲效果图之外的其他图纸,这个步骤的目的是让客户充分了解每个细节,了解我们为他们作的工作细致入微,让他在我们的描述中带他走入这个环境,让他对这个环境感到亲切并意识到这就是他的领地。如果方案没有太大缺陷的话,这个步骤将会很流畅。达到这个目的后,可以进行第五步。效果图是最敏感最易产生异议的,所以放在最后。如果以前的步骤顺利,效果图不大好,你可以说效果图永远赶不上我为你真正打造的空间更生动,这正是空间的灵动和电脑的悲哀;如果前面的步骤不顺利,漂亮的效果图会挽回局面,你可以说你看这么迷人的环境,其实就是前面枯燥的数据,这正是现代设计完全数据化的魅力。在桌子上至少应该有三中东西,一套图纸(含预算)、一本正式的客户意见笔记本、一张稿纸。每个步骤中,客户有可能会有些意见,随时记在笔记本上,绝对不可在图纸上乱画。不要说这不是正式给客户的图纸,如果你自己都不珍惜自己的图纸,别想让客户在乎你的设计。这个笔记本还可以记录客户对预算的意见。对于图形的描绘可以在稿纸上,有用的话加在图纸里,而不能画在笔记本上,这样客户会感觉你对他的意见根本不在乎。

二:什么样的颜色能让人缓解疲劳,什么颜色能刺激人的大脑?

人的居住环境是半封闭的,但人类无论发展到哪一阶段都摆脱不了他的自然属性。因此,能缓解人的疲劳的环境的色彩,拿到室内来就能缓解人的疲劳,比如海的颜色{}、天空的颜色(浅蓝),水的颜色(翠绿)植物的颜色(草绿)等等。同样能刺激人大脑的环境颜色拿到室内来也同样刺激人的大脑。比附火的颜色(橙)、血的颜色(红)、烈日的颜色(黄),夜的颜色(黑)强光的颜色(冷白)等。需要强调的是,服务与客户,就要尊重他的色彩体系,每个人喜欢的自然环境不同,也意味着他们对室内颜色的认同也不同,只是很多人都近似相同而已。但是我们面对的世界和环境很少有单一色系的,色彩的情绪还存在着一个搭配的问题。比方说一个钱绿色配上一个中性的紫色,也是有很强的刺激的。另外还有些情况不象我们预想的那样,比方说黄色和黑色混在一起,就会变成一个墨绿色的效果。颜色本身的情绪如何比较好掌握,可我们面临的问题是搭配,有很多家居产品的色彩必须考虑近来,如果预计不到这些因素,我们难以对方案的最终效果作出把握。

三:怎样才能从客户进门到交谈把握好其心理?

这个问题过于大,一本《犯罪心理学》都要4厘米的厚度,所以这是一个很宽泛的概念,只能从几个点来分析。把握好客户的心理其实就是揣摩他的心理。1、首先揣摩他是个什么性格的人,这有助于击破他的心理防线。有些人很强硬,我们的工作很不好做,就需要让他知道你很尊重他,你需要先肯定他,再引导他,并让他明白,你的方案再好也和他的水平分不开,你的理念再高,也和他相匹配。有的人细致,我们想的建议的比他还要细致。有些人没有主见,常常拿不定主意,这时候正是我们帮他做决定的时候。2、揣摩他的经济实力,使你的建议或方案切中他的承受能力,这有助于使甲方感觉放松和安全,并为自己的消费行为增强信心。3、揣摩他的生活方式,这有助于你和他做朋友,在最初的接触中,就要走入他的家庭,成为他们当中的一员。4、揣摩他的品行和人际关系,这有助于保护我们自己。5、揣摩他的感情世界,这有助于你找到一种他喜欢的姿态或形象和他接触,在短时间内取得他的好感和信任,并使你的理念和今后的方案一标中的。无论一个客户的背景如何,品行如何,财富如何,对你的信任程度如何,他都是真实存在的,都有他的思维和感觉,都有自己想表达的东西,只是他喜欢或不喜欢对你说的问题。最好的办法就是想办法让他对你开口,如果他不懂得设计,或和你有着太多的不同而不愿开口,那么你可以用我曾给你们讲的那些咨询点来提问题并做记录,总之就是想法让他在轻松的气氛里和你开口,向你倾诉,无形当中你就变成了能够给他帮助的人,他对你讲的越多,对你的好感也越多。每个人都该明白,和客户的交往(尤其是最初的交往)就是心灵的交往,绝对不该过于现实(仅仅停留在方案上),用你的心灵你的感情赢得他的好感和尊重,用你的人格魅力击破他的防线,征服他的信任。

四:当你手里没有单,新客户又不愿交量房定金时,怎么办?

听其它设计师谈判,找出差距,尽力克服。找经理协助。如客户相当信任你,只是不愿意出定金,可先去测量。然后认认真真的做方案,第一次看方案时再收其定金。

五:谈判时需要掌握哪些主要信息?

房屋的自然情况:包括地理位置、使用面积、物业情况、新旧房、是买的还是单位分的。业主情况:业主的职业、收入、家庭成员、年龄等(了解这些情况要注意把握分寸)。是否已拿到钥匙(这一点是最重要的,是决定你下一步该怎么做的关键)。设计方面的思路,业主准备为装修投入多少资金

六:卫生间的暖气如何处理才会更好的防止熏黑墙壁?

卫生间的瓷砖一般不怕熏。暖气的黑色蒸气是银粉漆里的铅和汞散发的,是金属颗粒,一般的不会小于瓷砖表面的凹凸,哑光的瓷砖可能麻烦些,但通过仔细的擦拭应该可以清理掉,毕竟瓷砖是不怕水的。

七:设计中的形状的穿插使用?

说形状不如说结构。装饰语言中存在各种符号:颜色,结构、材料、光线、设备、器物、家具等等。形状的穿插属于结构的范畴。结构的组织有些忌讳,不可出现过多的单纯平行的情况,不可出现绝对的对称,尽量不出现大量平贴的情况,很多人喜欢搁板就是因为它使结构突出了墙壁的限制。平衡有两种,一种是对称的平衡,一种是秤杆式的平衡,一般的情况下我们取后者,因为它更富于感情内涵。如果排除家具、电器和饰品单独推敲装修的结构是不对的,我们搞的既然是室内设计,就要综合各种因素。使空间充满活力的不仅是装修的结构,各种家居产品的介入会使一面墙壁甚至某个空间出现一些可以想象的连线,这些现实存在的连线也和装修的结构一起参与了空间的构成以及平衡的塑造。结构的组合不仅需要平衡也需要节奏感,粗和细的组合,深和浅的组合,正和斜的组合等等。大部分空间的长度是大于高度的,所以 一面墙壁的顶角和地角形成的两条水平线会比两个墙角形成的垂直线更加清晰,这种空间本来就具备横向的属性;家具大部分是摆在地面上,如果某个环境里,落地家具都是近似的高度,也出现了一条水平的线,这时候就需要一个纵贯天花和地面的线条增加房间的戏剧化效果。如果一个墙壁上出现了一个三角形,这个墙壁一定很舒适,如果一个平面布置方案里,在一个方正的地面上出现了一个三角形布置的家具组合,也会使这个房间的功能和交通以及视觉感受达到完美的境地。

八:室内效果灯光布置如何效果会更佳,画面会更饱满?

讨论画面是否意味着效果图,如果单纯为了效果图考虑灯光是错误的。我们该从真正的环境入手。现在的确应该结束一个主灯的时代了,功能的分区意味着每个相对独立的功能区的照明也相对独立出来,每个照明仅仅为该功能区服务,照度不再强大,照明的目的十分明确和理智。单独使用某个功能区的照明,会出现该区域明亮并且精彩,四周的景物处于被暂时忽视的暗环境当中,整个空间主题突出,视觉效果强烈。如果所有照明全部打开其总照度也不过是过去一个主灯的照度,各个功能区处在或明或暗的照明条件中,功能区之间的闲散区域相对较暗,这样整个空间由于区域性的明暗不均匀变的富于节奏变化并且秩序井然。由于照明数量的增多,照明手段也相对丰富起来,各种小型的局域性的灯具,基于不同的目的出现由贴顶到嵌嵌再到悬垂的层次上的变换。一个照明手段丰富,目的明确的方案会让人感觉吊顶的多余。

九::设计的时候感觉什么都特别普通,没什么新意

正好就者这个问题给大家谈一下我最近在想的问题,就是关于一个设计师成长的历程。一个设计师的成长可能要经历几个阶段。首先是入门,这时候,他的脑子里到处都是疑问,需要了解和掌握的太多,自己觉得很困顿并且劳累,而且始终伴随着紧迫感和在一个庞大的体系中迷失方向的失落感。这个阶段不妨把它叫做迷失时代,迷失时代他最需要的是学习,盲目的给自己找定位是很危险的。经过一段时间的学习和积累,他对整个设计体系的感知逐渐清晰,各种流行的和不流行的形式,都以另人感动的魅力袭击他向世界开放的头脑,这时候的整个世界变的色彩缤纷而且生动无比。他逐渐走入缤纷时代。他以前所未有的热情去感受和接受这些语言和符号,他开始以兴奋和倔强的情绪去常识这些东西并用实践的方式使他们在 自己的显示器中和现实中出现,并且变成自己的掌握和成就。这个阶段,他也开始热爱生活和生命,开始逐渐塑造自己真正的感情世界,开始热爱这个行业并为自己建立职业生涯找到了切实的理由。这个阶段的后期,设计师开始以冷静的心灵考虑取舍并试图为自己寻找一个可靠的定位,无论周边的环境如何,他的道路开始逐渐清晰。在这个幸福而漫长的时期之后,突然他感到了疲惫。他知道自己尝试了很多,总结了很多,但是现在的境地就是无法在形式上找到另人惊心动魄的突破了,他感到自己的设计再也无法打动自己,开始意识到过去为自己塑造的很多面貌原来很不鲜明或者根本就不是自己的。他再次陷入苦恼,但是他未必意识到这正是一个设计师的优秀品质,寻求不凡和阶段性的突破是一个优秀设计师的天性。所以他进入了一个特殊的阶段黑色时代很多设计师的的夭折和职业素质的泯灭就是在这个阶段,其实他要寻找的突破不是形式的突破,而是人生的突破。只有很优秀的人或很幸运的人才会突破黑色时代而继续攀升。他们开始反思自己,开始平静下来考虑设计的本质。形式的最终突破就是放弃形式。他开始关注生活投入生活和研究生活,他变成了一个感情细腻,生活洒脱的人,他开始意识到自己的人格境界,自己的生活方式和感情表达方式加上生命的目的正是自己鲜明的面貌,他意识到自己正走向一种境界,真正属于自己的形式语言和符号围绕者这种状态应运而生,思想不再被形式所控制,他的设计中,形式真正的作为一种为表达环境的精神空间服务的手段而变的不再张扬和肤浅。在一段时间的摸索,自己的理论体系逐渐清晰并成熟之后,他具备了一种能力,用自己的理论和人格面貌去影响自己的客户和周围的人,并且引导他们进入那种境界。这个时期的设计师是成熟和另人尊重的,因为他已经进入了他的灰色时代。他开始走出工作室第一次去关注人,关注自然,开始不完全依赖材料市场而是向生活要材料,他意识到应该注重自己的经历积累,戏剧化的人生概念使他为此振奋。他的作品变的更稳定更严谨也更平淡,同时也具备了精神张力,这种精神状态已经淘去了浮躁的形式感而进入了一种尘埃落定的心境,你会听到时间流逝的声音,和平静的永恒的另人绝望而不可超越的幸福。这不是沧桑而是生活的最高境界。他征服客户的方式不是眼花缭乱的形式手段而是心灵。当一个设计师具备了大量的优秀案例,在社会上享有了崇高的声誉和财富的时候,他开始凭着感觉和思想做事情。他已经看穿了人间事故,无论他的生活和作品都是他本人的化身,社会上开始推崇他的理论和著作,他变成了一个博学的德高望重的思想家,他的思想已经不仅仅对本行业具有指导意义,对很多其他的领域也具有杰出贡献,他对世界对人类对设计对自己的生涯已经看的无比清晰和透彻,他进入了设计师最高阶段白色时代,这个阶段的设计师是真正的大师,他们拥有不朽的人格。

这五个阶段不仅仅是专业的成长,更是人格的成长,所以这是一个规律,每个人的进步都应该是循序渐进而不存在跳跃的发展。

十:什么样的颜色能让人缓解疲劳,什么颜色能刺激人的大脑?

人的居住环境是半封闭的,但人类无论发展到哪一阶段都摆脱不了他的自然属性。因此,能缓解人的疲劳的环境的色彩,拿到室内来就能缓解人的疲劳,比如海的颜色{}、天空的颜色(浅蓝),水的颜色(翠绿)植物的颜色(草绿)等等。同样能刺激人大脑的环境颜色拿到室内来也同样刺激人的大脑。比附火的颜色(橙)、血的颜色(红)、烈日的颜色(黄),夜的颜色(黑)强光的颜色(冷白)等。需要强调的是,服务与客户,就要尊重他的色彩体系,每个人喜欢的自然环境不同,也意味着他们对室内颜色的认同也不同,只是很多人都近似相同而已。但是我们面对的世界和环境很少有单一色系的,色彩的情绪还存在着一个搭配的问题。比方说一个钱绿色配上一个中性的紫色,也是有很强的刺激的。另外还有些情况不象我们预想的那样,比方说黄色和黑色混在一起,就会变成一个墨绿色的效果。颜色本身的情绪如何比较好掌握,可我们面临的问题是搭配,有很多家居产品的色彩必须考虑近来,如果预计不到这些因素,我们难以对方案的最终效果作出把握。

装修的目的对于很多人来说,已经不仅仅满足于将房间打扮得漂亮,更主要墙来说,非承重墙是次要的承重构件,但同时它又是承重墙极其重要的支撑。它至少要承受两部分载荷,一部分是墙体的自重,以六层住宅为例,底层住宅内的非承重墙要承受上面五层墙体的重量;另一部分从结构上讲,非承重墙通常还是设计上的抗震墙。也就是说,如果发生地震,这些非承重墙将和承重墙一起承受地震力。所以,就某一个家庭来说,拆除非承重墙或在墙上打个洞没有太大问题,但如果整栋楼的居民都随意拆改非承重墙体,将大大降低楼体的抗震力。

  据相关专家介绍,有些房间内的承重墙是可以拆除的,如分隔墙用的轻质材料石膏板、GRC板以及各种金属和木制隔断。卫生间内的半砖墙,如果楼层结构中设计了支撑墙体的支撑梁,可以拆除,否则就不能拆。但注意不能破坏防水层,否则还要重做。连接阳台的砖墙从结构上讲虽不算承重墙,但一般比较厚,对阳台也有一定的承重作用,所以最好也不要拆,特别是旧房。也就是说,只有半砖墙或轻质墙可以直接拆除,否则,必须经过物业管理部门同意后再拆除。

  拆掉承重墙很可能会导致水、暖、电路的随之改动,所以设计时就应将这些问题考虑周全。如果业主的装修设计中有拆墙的打算,那么事先要由装饰公司向物业部门交申请,批准后才可开工。因为楼房竣工时,原设计单位会给物业公司留一份图纸,其上对承重墙、非承重墙等各种墙体的厚度、材质等都标识得很清楚。根据图纸,物业公司便能确定哪些墙能拆,哪些墙不能拆。如果遇到特殊情况,住户和施工队应同物业公司商量,并请教有关结构设计人员,对拆后可能出现的情况要及时采取补救措施。

十一:我们小区物业规定由你们交纳物业管理费和物业押金,你们为什么要我们交? 我们与物业的关系是平等的,都是在为您服务,我们的合同规定,如果我们在施工过程中违反了物业的规定,罚款是由我们负担,而且您付我们的工程款是分期的,所以也不用担心我们;由于各物业的要求是不同的,在我们为您做的预算里,并没有含物业管理费及物业管理押金应该由装饰公司来交,而且我公司没有义务(大部分属于不合理收费或乱收费)也没有能力(我们的利润很薄)交纳这两项费用,况且绝大部分物业押金都是物业公司设下的圈套,完工后他们常以各种借口和理由不还、少还或晚还,我公司是非常正规的名牌企业,我们不可能象其它公司那样从客户的装修成本中挤压出这部分费用交给物业,而作为业主,您在跟物业公司打交道时是占上风的,因此还是由您交纳这部分费用为好。我们会与您签定关于物业押金的补充协议,其中规定,如果我们在施工过程中损坏了物业的物品,或违反了物业管理规定而使您交纳的押金被罚款,我们将合理地承担相应部分

十二:设计卫生间时,各种电器适合在什么位置?

灯光一般在顶部,镜前灯在镜子上访的墙壁上,浴室可以安装稍暗的壁灯增加安逸的情调。无论卫生间还是洗漱间或是浴室,开关的位置以走入该空间之前就可以把灯打开为合理。插座的位置主要在下面几个位置:镜子旁边可供吹风机使用,整体浴室旁边,洗衣机旁边,如果没有特殊情况,插座都是防水的。奢侈的浴室,都应该配有浴后的休息区域,可以有CD、读书灯、按摩器、饮水机、电话等电器设施。烘干器一般在洗漱盆旁边的墙壁上。

十三:大户型如何分析方案?

大户型和小户型相比,最大的不同就是大小的不同,即视觉感受的不同。这样说就是想告诉大家,大户型不可怕。其次,大户型的人口多,至少有可能多。第三,大户型的交通复杂而且路线长,尽可能的减少行走路线是很严肃的问题。第四,由于房间多,功能区划分有可能趋于严密、复杂和完善,而每个功能区内部的职能却相对单一。第五,大户型可能造成的空荡感,会降低房间的亲和力,需要用各种空间划分的手段使它饱满起来。第六,大户型的空间开阔也会造成气氛的严肃和冷峻,加之房间数量多,可能造成家庭成员之间关系紧张并且有了互相回避的条件。用更多更舒适甚至更具有针对性的共享空间为他们之间的沟通和交流情感提供充分的条件。创造令人愉悦的空间是一个设计师的更高素质。

在设计隐藏门和坡屋顶上有些难度

我从来不支持把门隐藏起来,这样就把简单的问题复杂化了。门就是门,就是方便进出,藏起来怎么能符合以人为本的设计理念呢。况且门就要打开,能打开就必然和墙壁间存在缝隙,这就是狐狸的尾巴,当我看到这个缝隙总是觉得可笑。大家不要仿效金昌店的卫生间,那是一个失败的设计师的失败案例。哪怕这个门再另人无奈,也要当作门处理,它于周边的环境或协调或对比,总有解决问题的方式,逃避不是办法。坡屋顶是最近十年在意大利米兰流行起来的。坡屋顶的魅力就在与它本身。我们作设计就是想赋予空间一种另人信服的性格和精神力量,这种力量和性格坡屋顶与生惧来,无须粉饰。当你用吊顶的概念去考虑坡屋顶时,永远会感觉到挫折感,这种建筑的性格强硬而切坚决,所以坡屋顶不是难装饰,而是根本不可能装饰。就好象白人很少用增白霜,因为她无须增白,而黑人根本就不用增白霜,因为她知道自己就白不了,而且就自己的面部结构,即使真的白了也未必好看。

客户选择设计师,会对他寄予厚望,认为他水平不一般,但是这种信任也伴随者一些疑虑,他看到设计师的图纸和案例后,感到和他想象的相去甚远,于是信心大减。

十四:遇到这种情况如何去与他沟通讲解,充实他的头脑?

即使你被他看到的设计真的很糟糕,也要把责任推到甲方身上。也就是说,你要想尽一切办法让他明白,一个再优秀的设计师,也是服务于不同的人。设计不是画画,不是表现设计师本人的感受,而是基于不同客户的要求和生活习惯去针对性的做设计,我们把它叫做个案处理(即对每个客户都当作个别案例服务)。你可以很坦然甚至面带微笑的对他说你有你的生活,而这也同样是我需要尊重的。针对他看了你为别人作的方案后不满意的情况你所作的任何反映都只有一个目的,就是让他明白你同样会为他量身订做他的家,并且尽快的把他的目光从别人家的图纸上引回自己的事务上来。毕竟他对你为别人作的设计不满意比将来为他作的设计不满意要存在更多的漠视。但是如果出现了这个情况,你就该把他的设计工作当作这一年中最重要的大事来作,因为无论如何已经有人开始对你提出批评了

十五:在了解客户的前提下,把握大体的设计思路应该从何处着手?

你可以这样想问题,当你面对电脑的时候,你所要作的不是去作一个空荡荡的装修,而是去布置一个饱满的生活场景,围绕着房屋的主人,表达他们的人生态度和生活方式,你象一个编剧或导演,用你的百般热忱去再现他们的生活。无论你的水准有多高,剧目的主人公只是客户,而整个过程中丝毫不见你的踪影,可是一切又都和你有关,你是这一切的缔造者。 影响思路的主要方面是:1、财务支持能力。你当然要做分析,除了必做的之外你还有多大的发挥的空间。2、建筑。回想你见到的优秀方案里是否有和这个户型类似的,而那些方案是怎么解决问题的。那么你现在面对的建筑有什么优缺点和特点,需要发扬和强化哪些特点或优点,需要回避和弱化哪些特点或缺点。任何装饰的语言或符号如果具备了建筑的性格特征,就会令人感觉到轻松愉快,反之就会很虚伪和做作。3、确定甲方的生活方式和生活状态。你需要设想他在这里生活的场景,设计时不是单独面对空荡荡的房子然后让它精彩起来,而是在这个环境里出现甲方的影子让你的想象生动起来。在你的屏幕背后,在这些反复输入的数据背后,自始至终都有房屋主人在这个即将诞生的环境里饮食起居的踪影。4、拟订主题。即你所要表达的是什么生活概念,什么文化状态,什么空间性格、什么功能要求,什么环保和生态设计理念,乃至什么家庭关系氛围,不要猜想这些都是摸棱两可的,你这样定位了将来都会实现的。

十六:有的客户说不上自己想要什么,或者他就不说,让你看着设计,怎样更好的把握这样的客户呢?

客户说不上自己想要什么,是因为他不了解设计,不了解我们的工作,并不是没有感觉和生活热情。他不说,是因为拘束,或是没有一个准备,或者就是给你一个难题,我什么都不说,看你有什么办法让我感兴趣。对于前两者,你要调动他们倾诉的热情,引导和开发他们脑子里太多的问号,变成问题,你对这些问题的答复的同时就在一步步走近他的家门。对于后者,你可以提出一些方向让他去选择,或者直接谈你的理念,因为他就是想听听你的高见。但是你在一通适当的演说征服他的认识之后,还是要敲开他的心门,让他说出来他的情况,哪怕是你给他下问卷,一个一个的问题让他回答。你一定要让他明白设计就是量体裁衣,再好的裁缝也不会在没有尺寸的前提下凭着自己的感觉为别人做衣服。

第四,由于房间多,功能区划分有可能趋于严密、复杂和完善,而每个功能区内部的职能却相对单一。第五,大户型可能造成的空荡感,会降低房间的亲和力,需要用各种空间划分的手段使它饱满起来。第六,大户型的空间开阔也会造成气氛的严肃和冷峻,加之房间数量多,可能造成家庭成员之间关系紧张并且有了互相回避的条件。用更多更舒适甚至更具有针对性的共享空间为他们之间的沟通和交流情感提供充分的条件。

 

  





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企业管理范文优秀范文7

接待注意事项及所需物品-企业管理范文-企业文化
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接待注意事项及所需物品

接待注意事项及所需物品

一、注意事项

1、参加接待人员是否需要着正装?司机是否需要着正装?参加接待人员如何分工负责办公室、会议室、参观现场(含企业)、用餐地点各项工作?上一个参观点与下一个参观点之间如何衔接?

2、如要参观企业,要及时通知企业,并要事先实地考察参观线路,对企业的准备工作要提出要求。

 3 整个接待工作是否需要安排警察及协勤参加?是否需要安排人员打前战打前战人员主要职责:上一个参观点与下一个参观点之间的衔接、上一个参观点至下一个参观点路途中影响接待事宜的处理(如道路通行);

4、尽量详实了解客人信息及背景,来园人数及性别,明确时间、地点、人员及天气情况;了解来园参观目的,针对性地制定接待方案(书面或口头);

5、整个接待期间车辆如何安排?车辆需要提前预订,并提醒司机加好油、洗车,对线路熟不熟悉,如否,则要提前查一下线路;随车人员及时与接待点人员密切联系(如不方便电话,应短信告知),知晓适时到达位置;如在机场接客人,是否需要鲜花?是否需要制作接待牌?

8、观景台卫生、其他各参观点卫生,招商部大门前空坝卫生,办公室卫生,会议室卫生。

9、音箱(或小蜜蜂)电量是否充足,音效调节到位。

 10、是否用餐,如要,则要提前预订房间、桌席。

11、用餐时需要做好或确定以下工作:

1)确定用餐人数、地点、时间。

用餐人数要根据接待具体情况考虑包括以下所有人员:主人方领导、工作人员、客人方所有人员,各方司机、新闻单位人员。

2)尽量提前预订有洗手间的包房。在安排桌席时,客人一般尽量安排在一张桌子(即主宾席),如确实座位不够才考虑其他桌;

3)餐标(要考虑用餐类型:高档商务宴席、中餐、特色餐饮),要及时了解客人餐饮喜好及生活癖好。如有工作人员席,餐标应该是不同的。

4)用餐时是否需要餐牌?餐牌的摆放是否需要准备参加宴会人员名单?(如接待客人时,仅是直接吃饭,在比较重要和正式的情况下需要)。

6)根据具体用餐情况,考虑需要准备以下哪些物品:刀、叉、筷托、白酒杯、红酒杯、饮料杯、分酒器、桌巾、热毛巾、纸巾、烟灰缸、香烟。

7)上餐有无特殊顺序要求?是否需要餐前面条?

8)注意用餐地点的上餐速度,以把握通知其上菜的时间!!

9)注意用餐地点服务质量和速度,以考虑是否需要主人方工作人员共同做好服务。

10)进入酒店区域,注意观察客人走向包房的路线上清洁卫生?有无不该有的杂物?地面上是否有积水?

11)特别要注意包房内是否有苍蝇?有的话,需要想办法消除。

12)领导和客人到来、离开时,要安排人提前按下电梯,以备领导、客人随到随乘。如领导和客人系分批次到来或离开,则需分批次在迎接或送走时按下电梯。

13)要注意所用餐具是否有影响用餐的斑点?碗或杯口边沿是否有缺口?如有,都需要更换。

14)要检查所有的座椅是否牢实?是否干净?

15)要检查包房内卫生间是否干净?冲水是否正常?有无纸巾?

12、参加会议、用餐人员的名单要多次核实,不能确定能否参加的也要预备。

14、在送走客人时,如是开会或用餐后或是其他事宜后送客人走,在会刚结束、用餐刚结束后,注意提醒客人车辆提前到客人方便上车的地方等候,提醒主方领导车子等候。

15、所有人员保持手机畅通,接听及时(手机最好随时掌握在手中),明确接待流程;各接待节点分工人员明确职责,并保持所有环节连贯、流畅,出现变化及时沟通,反应迅速。

 

 

  





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企业管理范文优秀范文8

QHSE职责-企业管理范文-企业文化
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QHSE职责

3.7.7内操QHSE职责

 3.7.7.1负责当班期间的工况监护、视频监护、站控操作以及应急处理时的汇报工作,对所从事的作业负有直接责任;

 3.7.7.2贯彻执行国家和上级公司有关QHSE方针、政策、法律、法规及各项规章制度;

 3.7.7.3参与班前教育、班中检查,班后总结QHSE工作;

 3.7.7.4熟悉站场设备、仪表的连锁参数及数值;

 3.7.7.5通过SCADA系统对现场设备进行监控;负责对监控数据与现场数据的比对工作,发现异常,及时查找原因;

 3.7.7.6做好操作室在用设备的检查保养工作;负责控制机房、通信机房的检查,通过监控对站场进行监控;

 3.7.7.7发生事故,及时上报,负责保护事故现场,防止事故扩大;积极配合调查和处理;在紧急状态下,协助站长、管理员做好事故处理工作;

 3.7.7.8严格遵守QHSE承诺和本岗位作业指导书及操作规程,不违章作业,不违反劳动纪律,不违章指挥,做到不伤害自己,不伤害他人,不被别人伤害;

 3.7.7.9积极参加QHSE活动,自觉接受QHSE教育培训,增强QHSE意识,掌握QHSE技能;

 3.7.7.10上岗按规定着装,正确使用各类劳动防护器具和消防器材;

 3.7.7.11有权拒绝不具备QHSE条件的作业任务;有权拒绝违章作业的指令;对他人违章作业有权加以劝阻和制止;

 3.7.7.12积极参与本单位、本岗位的危害识别和风险评估工作,熟悉本单位、本岗位存在的QHSE危害,掌握风险防范方法、措施,并在岗位工作中认真落实,避免事故发生;

 3.7.7.13熟悉本单位、本岗位的应急预案,积极参加应急预案演练,发生事故能及时、正确处理,把事故消灭在萌芽状态,并及时报告,保护现场;

 3.7.7.14完成领导交办的其他各项QHSE工作。

 3.7.8外操QHSE职责

 3.7.8.1负责当班期间的现场巡查以及突发事件时的现场处理,对所从事的作业负有直接责任;

 3.7.8.2贯彻执行国家和上级公司有关QHSE方针、政策、法律、法规及各项规章制度;

 3.7.8.3参与班前教育、班中检查,班后总结QHSE工作;

 3.7.8.4熟悉站场设备、仪表的连锁参数及数值;

 3.7.8.5负责设备的现场监护和操作,严格执行作业巡回检查制度,发现问题,及时处理和汇报;

 3.7.8.6负责现场各设备、仪表状态的监护,定时向内操汇报现场表显示的参数值,出现异常,在内操的指挥进行应急处理;

 3.7.8.7做好站场、罐区、阴保系统、UPS等设备的检查保养工作;

 3.7.8.8发生事故,及时上报,负责现场的紧急处置保护事故现场,防止事故扩大;积极配合调查和处理;在紧急状态下,协助站长、管理员做好事故处理工作;

 3.7.8.9严格遵守QHSE承诺和本岗位作业指导书及操作规程,不违章作业,不违反劳动纪律,不违章指挥,做到不伤害自己,不伤害他人,不被别人伤害;

 3.7.8.10积极参加QHSE活动,自觉接受QHSE教育培训,增强QHSE意识,掌握QHSE技能;

 3.7.8.11上岗按规定着装,正确使用各类劳动防护器具和消防器材;

 3.7.8.12有权拒绝不具备QHSE条件的作业任务;有权拒绝违章作业的指令;对他人违章作业有权加以劝阻和制止;

 3.7.8.13积极参与本单位、本岗位的危害识别和风险评估工作,熟悉本单位、本岗位存在的QHSE危害,掌握风险防范方法、措施,并在岗位工作中认真落实,避免事故发生;

 3.7.8.14熟悉本单位、本岗位的应急预案,积极参加应急预案演练,发生事故能及时、正确处理,把事故消灭在萌芽状态,并及时报告,保护现场;

 3.7.8.15完成领导交办的其他各项QHSE工作。

 3.7.9计量员QHSE职责

 3.7.9.1负责油品计量、罐区巡线工作,对所从事工作负有直接责任;

 3.7.9.2贯彻执行国家和上级公司有关QHSE方针、政策、法律、法规及各项规章制度;

 3.7.9.3参与班前教育、班中检查,班后总结QHSE工作;

 3.7.9.4负责收发油前流程的导通和确认工作;

 3.7.9.5负责收发油时液位监控;严格执行作业巡回检查制度,发现问题,及时处理和汇报;

 3.7.9.6负责计量器具台帐的建立,并及时提更新计划;

 3.7.9.7掌握每次收发油计量损溢情况,发生超耗,分析超耗原因,提出解决方案,协调解决计量交接中产生的纠纷;

 3.7.9.8做好罐区设备的检查保养工作;

 3.7.9.9及时做好各类计量台帐的登统工作;

 3.7.9.10完成领导交办的其他各项QHSE工作。

 

  





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