员工思想优秀范文2

建造具有高原特色的基层企业文化(精选多篇)-员工思想-企业文化

建造具有高原特色的基层企业文化(精选多篇)

第一篇：建造具有高原特色的基层企业文化

文章标题：建造具有高原特色的基层企业文化

翻开青海油田开发史，可以清晰地看到，作为20世纪50年代共和国四大油田之一的青海油田，企业文化建设起步是比较早的。几代青海石油人多层次、全方位、持续不断地进行了实践和理论的求索，付出了不懈的努力，使企业文化建设不断迈上新的台阶。

“十五”期间，青海油田公司以邓小平理论和“

三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，进一步明确了企业文化建设的原则、目标、任务。结合青海油田实际，深化了企业文化建设的理论研究，针对企业发展中遇到的新情况、新问题，从企业文化入手寻找答案，使企业文化更好地渗透到企业管理的各个层面，坚持继承创新、与时俱进，经过整合再造，制定下发了《青海油田企业文化建设纲要》，修订了企业文化手册（员工手册），油田企业文化取得了可喜的成果，有力地推动了企业向前发展。

经过五年来的创建活动，在青海油田先进的企业文化理念引领下，青海油田基层企业文化的实践经历了从自发到自觉，从零散到系统，从实践到理论，再从理论到实践的过程。通过几年来的实践，在基层企业文化创建活动中，形成了具有柴达木石油特色和鲜明时代特征的青海石油的十大个性文化。它来源于群众的实践活动，集中了群众的智慧和创造力，通过宣传和教育用于凝聚员工的意志,统一员工的思想，规范员工的行为，指导员工的实践，成为了青海油田基层企业文化的有效载体。

一、安全文化

安全文化是青海油田公司基层单位在企业文化实践中，通过严格的安全管理而形成的一种文化载体。其内涵是“关心健康、保障安全、美化环境”，其特点是油田广大职工抓住“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作重点、形成了人人讲安全、人人抓安全的氛围。

一是强化教育和培训，提高全员健康安全环境节能意识。各基层单位在安全文化创建中，把教育培训作为一项基础工作，广泛开展安全生产环境保护知识、节能节水管理知识教育，充分利用“安全生产月”、“全国质量月”、“全国节能周”、“六·五世界环境日”等活动大力宣传国家、中油集团、股份公司的法律、法规、标准、制度、操作规程、先进典型经验和典型事故案例。通过持续不断的教育，形成了较浓厚的企业健康安全环境文化氛围，广大员工对健康安全环境节能有更深刻的认识，思想观念发生了新的转变，行动上开始由“要我安全”向“我要安全”的转变。

二是全面推行qhse管理体系。编制了《油田公司领导分工、机关各处室、直属单位职责汇编》，建立了近30万字的油田公司qhse管理手册和程序文件，编制了38个程序文件、44张流程图。并负责或指导油田公司机关处室、直属单位、二级单位（四级）建立分管理手册、分程序文件、文件流程图等各种管理性文件，记录、操作规程、作业指导书、作业计划书等作业指导文件，并建立了qhse现场检查表，使qhse管理体系成为了安全文化的基础。

三是加强工作场所职业病危害因素的监测。按标准配发劳动防护用品,严格饮食卫生管理，定期组织对员工和从事有毒有害作业的员工进行健康监护，保障了员工的安全与健康。

四是提高全体员工的环保意识。切实加强油气田和炼化生产的环境保护管理工作，做到增产不增污。采取切实可行的措施，加强环境保护管理，实现采油气废水和炼化废水总量控制和达标排放的目标。

管道输油处推行“一看二想三动作和30秒思考法”的安全管理工作程序，每干一项工作要求员工做到“动手之前想一想，干过之后看一看”，认真组织员工在工作中狠反“三违”和狠反“习惯性违章”，以制度保安全，加强隐患的整改和制度的落实。

格尔木炼油厂坚持以每周集中培训或自学、互学等方式，开展以岗位练兵为主要内容的员工基本功训练，定期进行技能鉴定理论测试和实际操作能力考核，将岗位技能水平与工资挂钩；对调换工种的人员严格进行新岗位技能培训后方可上岗操作；特种作业人员持证上岗率为100。

冷湖油田管理处、边远油田开发公司、测试公司等都通过加强事故隐患危害的宣传，发动职工识别身边的安全隐患。为引导干部职工巩固树立“以人为本”，“安全第一，预防为主”、“安全生产责任重于泰山”等理念，积极开展“你身边的安全隐患”调查活动，查找思想上对安全生产的模糊认识、不符合岗位责任制及安全生产规章制度要求的行为、本单位岗位安全生产的薄弱环节，切实做到人人反违章、查隐患，人人讲安全、促整改。

安全文化在青海油田公司营造了浓厚的安全生产氛围，有力地保障了油田生产。

二、廉洁文化

廉洁文化是青海油田公司在企业文化创建中，立足实践，创建的一种文化载体。其特点是廉政教育持续普遍，廉政制度规范有序，廉政责任落实到位。其内涵是党风廉政建设自觉与监督相结合，教育与管理相结合、激励先进与查办违法案件相结合。

采油

二厂党委将廉政建设贯穿于干部管理、班子建设和生产经营的全过程，规范了工程建设廉政制度和招标纪律，制定了资产管理廉政制度，使党风廉政建设责任制落到实处，提高了各级领导干部的廉洁自律意识，全年党员干部无违纪违规现象，群众对领导班子党风廉政建设和领导干部廉洁自律评价满意度大幅度提高。

公司各级纪检监察部门还把开展关键部门的岗位人员

廉洁文化创建，作为廉洁文化的重要工作。为防止和避免“重点工程建起来，干部倒下去”等现象的发生，各级纪检监察部门主动找重点工程建设项目负责人、项目管理人员和关键岗位人员谈话，敲警钟。“十五”期间，先后与关键岗位人员进行廉政谈话500多次，诫勉谈话10余人次。

廉洁文化在青海油田公司基层单位企业文化实践中，如春风般正在吹绿柴达木的山峦和原野。

三、阳光文化

阳光文化是青海油田公司在“以人为本，尊重员工，凝聚力量，实现油田发展”的文化理念的指导下，由公司积极倡导，基层队站不断探索、实践、总结而形成的一种文化。

阳光文化的主要内涵是紧紧依靠职工办企业，全面推行厂务公开民主管理，上下沟通、凝聚力量。其外在的表现形式是在坚持职代会制度的基础上，采取厂务公开栏、网络、新闻媒体、黑板报等形式，对重大决策、员工关心关注的热点问题进行公开。文化的特点是广大职工积极参与建设，形式多样化。

油田95％以上的队（站）都设立了厂务公开栏，每到月末，厂站（队）务公开栏都是员工必去的地方，促进了企业的管理。如管道输油处中灶火站对站内成本、食堂账目、工资奖金分配、每周考核评比情况等12项站务工作内容全面公开，实行民主管理，民主监督。建立了工作信息反馈栏，把每天、每项工作和每件事情的完成情况即时公开通报，好的予以表扬，不足的提出批评和改正意见，定人限时整改，把衡量和评定工作的尺子交给大家，增强了工作的透明度。

采油二厂联合站利用站务公开栏将每月的指标完成、成本等管理内容公开，让职工参与管理，当家理财。

以民主管理为内容的“阳光工程”在瀚海戈壁闪耀着灿烂的光芒，受到了广大员工的欢迎。

四、温室文化

温室文化是青海油田各基层队站在“天上无飞鸟，地下不长草，风吹石头跑，氧气吃不饱”的柴达木盆地独创出来的一种文化载体。它的内涵是苦干不苦熬，改善小环境。特点是站站有温室，四季皆春天。

冷湖油田位于海拔3000多米的高原上，空气中的含氧量只有内地的70，方园几百里都是荒原，寸草不生。但走进冷湖油田管理处机关大院的两个花卉、蔬菜玻璃大棚，每一个人都会精神一振。棚内的花团锦簇与外面寂寞单调的环境形成了鲜明的对比。鲜花多了，蔬菜多了，棚内的氧气自然也多了，工作之余，人们都喜欢到“氧吧”来休闲，原本单调的业余文化生活因为温室“氧吧”的出现而变得多彩起来。

在冷湖，在南翼山，在甘森，在涩北，在尕斯湖边……，温室大棚已成为青海油田一种时尚的文化、一道美丽的风景，受到越来越多职工的喜爱。

五、生日文化

生日文化是青海油田基层企业文化建设中的一个亮点文化。它的核心是关爱员工，构建和谐。主要内容是“发送生日短信、举办生日聚会、送生日蛋糕和鲜花、送生日餐到工作岗位”等。特点是各基层单位既有共同出发点——关怀员工，又有不同的表现点，因时因地，不拘一格，让每一位职工都感受到企业的关怀。

涩北气田位于寸草不生的盐碱滩上，四周荒无人烟，职工上气田一干就是2个月。涩北气田千方百计改善生活条件，想方设法从各方面关心职工生活，他们把每一名职工的生日都登记在册，排列成表，将同一个月出生的职工集中在一天一同过生日。一桌丰盛的佳肴，领导、同事齐唱生日歌，精致的生日小礼物，欢声笑语，其乐融融。有时生日晚宴结束之后，一场生日歌舞晚会又拉开序幕，职工一起登场载歌载舞，歌声、笑声、掌声在荒原深处回响。涩北气田的生日活动也因此成为涩北气田的节日。

六、餐桌文化

餐桌文化是青海油田基层队（站）不断改善野外一线职工生活，而形成的一种文化形式。它的内涵是职工吃得好，吃得卫生也是一种管理。它的特点是随着企业的不断发展，同步提高野外一线职工的生活水平，并在职工的餐厅、餐桌中注入文化元素，进行企业文化建设。

青海油田的基层队（站）分布在柴达木盆地的角角落落，人员比较分散，生活条件非常艰苦。以前，除了一些较大的固定工作地点设有职工食堂外，很多野外站点要靠职工自行解决中、晚餐，有的野外站点的职工吃不上热饭，喝不上开水，有的野外站点饭菜质量低。为了解决这个问题，油田公司先后投资数千万元，在花土沟、冷湖、格尔木等地区建设了一批功能齐全、服务水平高的职工餐厅，各基层单位也都尽其所能，逐步增加了送餐车，为单个站点的职工配备了统一的餐具、统一的卫生餐具柜等，并在餐厅、餐桌制作了企业目标、企业理念、座右铭、生活常识、寓言故事、幽默笑话等贴近油田、贴近职工，内容丰富的文化故事，使文化理念潜移默化地被员工接受。提高了野外一线职工的生活质量，形成独特的餐桌文化。

七、走廊文化

走廊文化是青海油田企业文化创建活动中营造健康向上的文化氛围，占领员工的生活阵地，满足员工日益增长的精神文化需求，由基层创建和推广而来的一种文化形式。它的内涵是丰富精神生活，提高职工的文化力。它的特点是基层单位根据职工的实际需要，开设文化走廊，寓教于乐。

采油三厂在办公区走廊上设立了格言长廊，制作了30多块精美的格言牌，内容既有立志砺志、修身养性的，也有安全生产、团结协作的，对提高职工的文化修养，促进基层管理水平起到了良好的作用。

目前，走廊文化作为基层队（站）简单易行、职工群众喜爱的一种文化形式正在油田大力推广。

八、网吧文化

网吧文化是青海油田基层队（站）在企业文化建设的实践中，创新出来的一种文化载体。它结合了基层文化建设的特点和职工的文化需求、开阔了职工的视野。其特点是无论野外职工身居何处，都能通过网络及时了解外面的情况和通过网络不断学习新的知识。

南翼山采输大队是青海油田公司的一个基层大队，工作和生活条件异常艰苦，方园100多公里没有人烟。过去职工上站后，一个多月看不见外人，与家人也难通信息。开展企业文化建设以来，南翼山采输大队让一条电缆越过盐碱滩，伸进了大队驻地，建起了网吧。为了高效健康地利用网吧，他们边摸索边实践，制订了网吧管理规定，确定了每个职工上网的时间，并鼓励职工利用网络学习新的知识。网吧文化给这个队带来的变化是职工的精神面貌一新，生产经营也屡创佳绩。

九、精细文化

精细文化是青海油田基层队站在企业文化建设的实践中，创新出来的一种制度文化载体。其核心是“事事用心做，人人尽其责”。其特点是讲求“精”，突出“细”，抓好精细管理不放松。

“精细”两个字中的“精”是精确明了，精心操作，精益求精，突出输油生产和泵站管理工作中心，选准切入点和突破口，把管理工作做真做实，创造尽善完美的效果;“细”是细枝末节，细大不捐，细针密缕，在每一项工作确定以后，从一点一滴抓起，深入细致，扎实地做好管理工作。把管理目标细化、量化，使之成为既具备便于岗位操作，又具备便于控制的站内管理循环体系。“精”是思想，是基础，是标准，是一个高度；“细”是行为，是规范，是落实。

“精”是这样开展的：强化以岗位责任制为中心的各方面制度的落实，进一步建立完善了“站领导职能分工和岗位承包”、“工单管理办法”、“岗位定人定位”、“职能承包”、“岗位维修质量承包”等64项管理制度。从正常岗位的工作、平时的宿舍规范，到对垣墙栅栏、花草树木的管理，都建立了详尽的基础台账。

“细”是这样落实的：甘森站对全站21台设备，5只消防柜、76只配电柜、5口消防井、2台深井泵、96具灭火器、99只水笼头、108个阀门、34支照明灯、51块标牌、108扇房门、184扇窗户等站内所有的设备、公用物品都进行了细致划分，全部进行了定人定责专人管理。对统一标志所明示的范围和任务进行了承包，责任明确，谁承包、谁负责，谁检查、谁落实，清清楚楚，一目了然。

“无论干什么工作，不干则已，干就干出一流水平”，“千万次地做好每一件小事，就必定能做成一件大事”，这是甘森站的职工为精细文化的定位。

十、健康文化

健康文化是青海油田公司基层企业文化建设实践中，根据高原艰苦的生产生活条件，以抓好职工疗养、在基层站点设立健身房、浴室、发放高原营养品、定期安排职工轮休、体检、开展健康知识讲座、大病医疗救助等为内容而逐渐形成的综合性文化形式。其内涵是职工的健康高于一切，关心员工健康，从员工健康时抓起。其特点是健康的理念深入到各级组织，多层次的健康措施覆盖了全体员工。

（1）结合油田实际，从2014年开始，在原有疗养院（点）的基础上新开辟了两个疗养点，并将疗养时间从原来的只在3～8月间疗养延长到了全年。委托旅游公司在7、8两个月开办了组团式试点疗养，对以往的疗养线路进行了优化，相应地缩短了疗养天数，增加了部分休养项目，保证了野外一线职工定期疗养。

（2）完善企业补充医疗保险，成立了青海油田公司大病医疗互助基金会。公司内凡享受青海油田职工基本医疗保险待遇的、工作满二年以上的在册员工，经本人自愿申请，承认基金会章程，按时缴纳会费，履行会员的权利与义务，均可加入本基金会，成为正式会员。会员如患大病，在享受青海油田职工基本医疗保险最高限额5万元的前提下，还可享受基金会20万元以下的大病医疗救助待遇。

（3）组织开展健康知识讲座，多次聘请国内知名健康专家为职工讲解健康知识;定期对职工进行体检;在基层站点设置健身房，配备了健身器材，增设了浴室，保证职工每周都能洗澡、定期发放高原营养品，保证职工的身体健康。

青海油田企业文化建设的实践证明：优秀的企业文化统一了油田广大员(91考试网-范文：www.91exam.org)工的思想，凝聚了人心，激励了斗志，鼓舞了士气，提高了素质，促进了发展。“十五”以来，油气年产量连续保持了两位数的快速增长，先后迈上300万吨、400万吨、450万吨的台阶；天然气勘探取得重大突破，全国第四大气区的地位更加巩固；经济效益显著提高，实现了由投入型企业向产出型企业的历史性转变；油田连续11年成为青海省财政支柱企业和第一利税大户。“十五”期间是青海油田历史上油气产量增长最快，向国家上缴税费增长最多，职工生活水平提高幅度最大的时期。

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第二篇：企业文化是具有企业特色的文化

企业文化的重要作用

——我心中的凯嘉特色

企业文化的目的，就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做企业文化的各项工作都集中指向核心这一点，解决好这个问题，就会对企业的各方面的工作起到良好的推动作用，就体现了企业文化所蕴涵潜在的巨大价值。从精神状态这一块产生出一种力量，可以叫企业的文化力，主要的几种可以看作为凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。这样，在管理通畅、制度贯彻、人才智能发挥、市场开拓、形象展现等各方面都可以从中得到好处，君子各善其身的同时，又可以兼济天下，企业运转又多了一层最好的润滑剂和推动力。企业文化建设对于企业未来的发展起到无庸至疑的重要作用。

塑造具有自身特色的企业文化模式

企业文化传播到我国不过短短不到二十年的时间。我国经济发展过程中具有不同的模式，例如在民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也因为企业各自特点及其市场发展空间和其他因素的影响，形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种企业文化的基本模式。

第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔ceo张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如“oec管理法”、“sst市场链机制”和“6s大脚印”等管理法则等；在此基础上则构建了现代文明的物质文化。

第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式。即“以人为本”，它体现了现代企业文化管理的主旨：”讲求经营之道”，强调了企业理念与经营战略相结合：“培育企业精神”，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容：“塑造企业形象”，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展要求。

第三，以广东太阳神集团为先行代表的cis构建模式。它从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为一体。根据我国市场经济和企业发展的需要，许多企业还出现了将cis的营销战略提升为企业文化战略的趋势。

第四，以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”（即cs，顾客满意战略）的构建模式。它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式。新版iso9000系列提出了顾客满意度的指标，也将会从质量保证体系上推进这种模式的实施。第五，以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”的构建模式。即以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设。这种模式虽具有其特殊性，即适用于厂区和社区连为一体的企业，但是它对于加强社会主义精神文明建设具有重要的意义。浙江横店集团、江苏华西集团等的经验也都证明了这一点。

以上五种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创立和发展起来的。它们各有所长，但都是成功有效或比较成熟的企业文化建设经验，并且在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法。当前，建设具有中国特色的企业文化是我们企业的目的。我国的企业文化建设新高潮正在兴起之中，新的经验和模式也在层出不穷，凯嘉集团做为大型国有企业，企业文化建设应该在自身发展经验基础上，根据企业多年来形成的特点，参考和综合以上几种企业文化模式的特点，有选择性建设适合自身发展模式的企业文化，而不是简单的去嫁接或者移植一种外来的企业文化。凯嘉集团在发展历程中通过不断地扩张、发展成为横跨多个行业的大型国有企业集团，那么凯嘉企业文化应该是一种具有广博的包容精神、创新精神、企业核心竞争力等多方面的企业文化，但也应该有下属板块企业自身特色文化，两者之间关系是绝对以凯嘉文化为中心，提倡板块文化相互促进和发展的企业文化集成和整合文化。

企业文化对企业生存与发展的重要作用

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。中外企业发展的成功实践表明，企业文化为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：

凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

总结以上所谈到的观点，企业文化建设应该通过精心设计理念，实现管理变革；在结合信息化管理上，实现企业文化的提升；同时企业领导者应该直面人才竞争，重视营造爱才氛围；企业通过建立学习型组织，增强发展后劲；企业应该重视文化冲突，建设“合金”文化，相信通过持之不懈的努力，在企业文化的巨大推动力作用下，以适应市场经济条件下国内国际市场激烈的竞争，企业将获得一个更广阔的发展天地。

第三篇：企业文化是具有企业特色的文化

企业文化是具有企业特色的文化

作者：未知

文章出处：论文网发布时间：2014-10-7

企业文化是具有企业特色的文化

序言：入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。

在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。

一、 企业文化的概念及其作用

企业文化的组成部分，具体定义。现代西方经济学对企业文化的阐释。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。搞好企业文化建设应该明白企业文化的意义、作用、目的、切入点等方面问题。

二、 塑造具有自身特色的企业文化模式

在我国短短二十多年的企业文化发展过程中，出现了五种企业文化基本模式：海尔“三层次说”企业文化、北京企业文化建设协会“一本三涵”企业文化、广东太阳神“cis”构建模式企业文化、上海宝钢“cs客户满意战略”、山东黄台火力发电厂“三维立体”构建模式。北钢集团如何建树北钢文化，首先必须懂得企业文化对企业的积极影响，其次明白企业文化建树的方法策略，选择专业机构，专业人力对企业文化执行情况进行摸底调查。关键在于“认准一个理、抓住一条线、坚持一颗心”。

三、 企业文化对于企业生存与发展的重要作用

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践，是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。

企业文化对于企业的生存与发展起到以下作用：凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。企业文化建设为中国企业步入国际舞台提供了广阔的空间。

2014年11月11日，中国加入了世界经济贸易组织！中国的“入世”，标志着具有五千年悠久历史的泱泱大国在经济上进一步的崛起，也标志着经过20多年改革开放的中国已经彻底结束了闭关锁国的时代，标志着中国经济已经融入了世界经济，中国企业的经营环境和竞争对手等都将发生重大的变化。“入世”后，中国的企业面对以上所代理的变化，我们的企业领导者应该采取怎样的变革应对发展问题？发源于欧美，成熟于日本的企业文化逐渐发展成为当今企业管理改革的趋势。那么企业将如何通过

卓有成效的企业文化建设来适应新形势的发展的需要，进而提升企业核心竞争力壮大自身实力？企业文化建设的未来发展趋势又将是怎样的，企业文化建设如何进一步围绕适应市场经济发展主题的要求？这一系列的问题是当前每一个企业都必须直面的问题，也是当前中国企业家、企业文化研究者，不能不研究和解决的新课题。弄清这些问题，就能与趋势成功地配合——成功地迈向未来，为企业发展赢得广阔空间。

在我国“入世”以后，面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，显然是滞后于整个时代发展进程。为了在新的环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，创新建立健全具有企业特色的企业文化。以企业文化这种现代人性化管理的最大特点是贴近市场，贴近企业管理者与企业生产者，适合跨行业、跨地区、跨国度的经营，适合对知识工作者的管理。它能够对员工、对顾客、对供应商、对消费者等的需求做出迅速反映。实行企业文化理念化管理的企业，不再单纯依靠具体的规章制度约束员工，企业文化精神理念会渗透到企业每一个员工的心底，每个人都会感觉到企业无时无刻不在关爱着自己，将自己的利益与企业利益随时联系在一起。当然，企业文化管理也是建立在一定的基础管理之上的，就和海尔的企业文化理念管理是建立在oec日清日高的基础管理之上一样，诸多模式企业文化有着各不相同的成长基础。

企业文化的概念及其作用

企业文化是什么？专家这样认为：企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。

企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。具体从四个方面定义为： 一、企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。 二、由管理作风和管理观念（管理者语言、行为、奖励等形式）构成的管理氛围。三、由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。四、书面和非书面形式的标准和程序。

现代西方经济学（特别是现代企业理论）的发展，使经济学更接近现实，它打开了新古典经济学中“企业”这个“黑匣子”，使我们可以从更深层次认识到企业文化在企业经营过程中的应有地位和作用。西方学者阿尔钦（a. alchain）、德姆塞茨（h. demsetz）对于企业文化阐释使我们认识企业文化在企业生产管理过程中的地位。在其《生产、信息费用与经济组织》一文中，他们提出了“团队生产”（team production）的理论。他们认为，企业实质上是一种团队生产方式。团队生产的意义在于多项投入在一起合作生产得出的产出要大于各项投入在分别生产的产出之和，即实现1+1是否大于或者小于、等于 2的功能。他们指出，如通过团队生产所获得的产出大于各队员分别生产的产出和加上组织和约束团队成员的成本，就会使用团队生产。然而，在团队生产中，参与合作的队员的边际产出并不是可以直接和分别地观察到的。因为，一个团队向市场提供的是整个团队的产品，而不是每个成员的边际产品，而人的机会主义倾向便会诱致偷懒行为：团队成员缺乏努力工作的积极性。由此可见，企业文化作为企业在生产经营中所体现出的一种“团队精神”，是企业赖以成长的丰厚土壤。它能从根本上有效制约生产中的

偷懒问题等道德风险，实现了“团队生产”、“联合劳动”的高效率。

在诺思（d. north）的框架中，企业文化作为制度的一个层面尤为受到管理者的重视。在他看来，文化作为秩序的伦理基础，是一种“意识形态”，他更是从经济发展史的高度指出，“意识形态是人力资本”、“个人意识形态的信念强，说明他的意识形态资本大。” 一定的文化作为一种“意识形态”，在诺思等人看来，不仅是减少经济秩序交易费用的重要制度基础，更重要的而且它对经济主体创新和进取精神的推动，具有和产权界定匹敌的巨大作用，他可以提供选择性经济动力激励等方面的产出，是有效率的经济组织的基础。近代资本主义的兴起与日本迅速的崛起，无不证明了这一点。而这也是《新教伦理与资本主义精神》的主旨。企业文化可在企业内部形成一定的思维框架和评价参照体系，也可谓之“心灵结构”（mental structure），成为一种集体无意识机制，促进和制约管理活动的发展，而且保证企业发展的连贯性。如企业不会因为公司领导层的变迁而引起公司具体行为的起落，具有持久性和延续性，这就是百年企业的立足根本。当然，同时也应该注意到，企业文化可能显现出高度的“路径依赖”（path dependence），使之在演进中受到自身的障碍，因此企业的领导者应该有意识、有目的地塑造奋发有为的企业文化，并能不断再造，适时创新、改变。

大卫.克莱珀斯（david kreps）在其《企业文化和经济理论》一文中更是用博弈论来解说企业文化，对其作出经典的解释。企业作为一个由多个人组成的群体，其行为实际就是人与人的博弈过程。人的行为取决于他自己的效用函数和约束条件，一般认为效用函数的变化很小，因此个人所面对的约束条件如环境就决定了他的行为主观能动性。克莱珀斯定义其为“corporate culture”（企业文化），他认为其对企业的经营来说是非常重要的。在普遍的情况下，由于不完全信息的影响，企业作为人们合作的“场所”无法把所有可能发生的事件明确地写在契约中（因为无法估量该事件发生后所带给每个人的损益）。企业需要形成某种“文化”即“决策”环境，使企业的人们可以在不确定性的情况下更容易地找到“决策”的“焦点”，也就是企业文化可以形成一种默契和一种微妙的暗示。也可以反过来认为，“焦点”的存在减少了人们选择行为中的不确定性和机会主义倾向，也就是说企业文化能够从人的思想意识中起到管理作用。这里的“焦点”很显然使容易我们想到“麦肯锡7s”中所指的核心“共享的价值观”（shared value），这也是企业文化的核心。

随着现代经济管理发展的不断创新实践，诸多西方学者和管理家将企业文化理论运用到实践当中，不断充实和发展了企业文化的内涵和精神实质。哈佛大学教授泰仑斯。e.迪尔和麦金赛管理咨询公司专家唉伦。a.肯尼迪在长期的管理实践中，总结出企业文化五大组成要素：企业环境、价值观念、英雄人物、文化仪式、文化沟通网络。在广告大师奥威格的眼中，企业文化是由许多部分组合而成的——传统、神话、仪式、习俗、习惯、英雄、特色和价值观。

现代企业的管理中核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿的，但企业文化没法模仿，企业文化是一个企业具有自身特点，根源于自身企业，在企业发展过程中，企业领导者和生产者所总结、积淀出文化与管理等方面的成就，为什么海尔的企业文化只适用在海尔自己，而别的企业在学习“海尔”文化之后，盲目的嫁接到自己的企业，没有再产生又一个克隆的“海尔”呢！其实这些企业学习的结果就是学来了“皮毛”，舍弃“精髓”。有这样的一个例子：笔者曾经在一家商业企业亲自经历这样的事情，该企业领导层集体去“海尔”考察学习，盲目以为在取到“真经”之后，千方百计想把“海尔”的文化移植到自己的企业。该企

业一味搞“海尔”的“零库存”、“狼来了”等企业管理理念和管理模式，其实这家企业管理者根本就不知道这样的浅显道路，“海尔”的管理模式是建立在海尔企业文化的，“零库存”是建立在海尔企业文化中所提到的企业营销体系之上，自己的企业根本就没有这样的企业文化氛围，企业管理者与企业的生产者根本就没有从思想深处接受这样的企业文化理念。结果是企业领导者站在台前指手画脚、照猫画虎决策部署，中层的管理干部糊里糊涂执行，下面的职工是不知东西，闹出了一场克隆企业文化的闹剧，这种活动其实就是在计划经济时代我们企业之间推广的“比、学、跟、帮”的模式，其实企业文化不是简单复制和克隆，企业浪费大量财力、物力大搞企业文化建设，企业还是原来的模式，没有什么变化，这样的事例在我们周围也是屡见不鲜的，作为企业管理者应该避免走这样的弯路，深刻认识企业文化。

企业文化的功能不是体现在为企业当时能带来几个亿或者几千万、几百万的利益。企业文化功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。现在的企业文化与传统不同，但过去的文化所起的作用应该珍惜，而未来必须由新的文化来引导。中华民族的古老文化以儒、道、佛三家为主，所强调人与人之间的和谐统一，作为企业的文化，只是大文化的一小部分，脱离不了大文化的范畴，中国的企业文化应该是根植与中华民族古老的文化基础之上，吸收和汲取外来文化的精粹，从而塑造自己的企业文化。谈到企业文化切入点，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这个范畴切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。企业文化的特点大致是：非决策的、非经营的、非制度的、非管理的、非功利的。那么在企业范围内，企业文化的目标就主要指向——企业员工的精神状态问题。

企业文化的目的，就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做企业文化的各项工作都集中指向核心这一点，解决好这个问题，就会对企业的各方面的工作起到良好的推动作用，就体现了企业文化所蕴涵潜在的巨大价值。从精神状态这一块产生出一种力量，可以叫企业的文化力，主要的几种可以看作为凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。这样，在管理通畅、制度贯彻、人才智能发挥、市场开拓、形象展现等各方面都可以从中得到好处，君子各善其身的同时，又可以兼济天下，企业运转又多了一层最好的润滑剂和推动力。企业文化建设对于企业未来的发展起到无庸至疑的重要作用。

塑造具有自身特色的企业文化模式

企业文化传播到我国不过短短不到二十年的时间。我国经济发展过程中具有不同的模式，例如在民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也因为企业各自特点及其市场发展空间和其他因素的影响，形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种企业文化的基本模式。

第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔ceo张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如“oec管理法”、“sst市场链机制”和“6s大脚印”等管理法则等；在此基础上则构建了现代文明的物质文化。

第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式。即“以人为本”，它体现了现代企业文化管理的主旨：“讲求经营之道”，强调了企业理念与经营战略相结合：“培育企业精神”，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容：“塑造企业形象”，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展要求。

第三，以广东太阳神集团为先行代表的cis构建模式。它从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为一体。根据我国市场经济和企业发展的需要，许多企业还出现了将cis的营销战略提升为企业文化战略的趋势。

第四，以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”（即cs，顾客满意战略）的构建模式。它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式。新版iso9000系列提出了顾客满意度的指标，也将会从质量保证体系上推进这种模式的实施。第五，以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”的构建模式。即以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设。这种模式虽具有其特殊性，即适用于厂区和社区连为一体的企业，但是它对于加强社会主义精神文明建设具有重要的意义。浙江横店集团、江苏华西集团等的经验也都证明了这一点。

以上五种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创立和发展起来的。它们各有所长，但都是成功有效或比较成熟的企业文化建设经验，并且在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法。当前，在江泽民的“三个代表”重要思想指引下，建设具有中国特色的企业文化是我们企业的目的。我国的企业文化建设新高潮正在兴起之中，新的经验和模式也在层出不穷，北钢集团做为大型国有企业，企业文化建设应该在自身发展经验基础上，根据企业多年来形成的特点，参考和综合以上几种企业文化模式的特点，有选择性建设适合自身发展模式的企业文化，而不是简单的去嫁接或者移植一种外来的企业文化。北钢集团在发展历程中通过不断地扩张、发展成为横跨多个行业的大型国有企业集团，那么北钢企业文化应该是一种具有广博的包容精神、创新精神、企业核心竞争力等多方面的企业文化，但也应该有下属板块企业自身特色文化，两者之间关系是绝对以北钢文化为中心，提倡板块文化相互促进和发展的企业文化集成和整合文化。

企业文化应该如何建树？要想企业文化有所建树，我们必须清楚知道企业文化对于企业有那些方面的影响。首先，企业文化对企业施以积极影响。我们知道，企业是人群组织，更是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性的。因此，在企业这样的人群集体里要驱动和召引其个体成员齐思一律地沿着一个方向，一个终极目标进发，最基本也得有两套措施：一是“格式化”——即以制度、计划、纲领、文件等约速之；二是“同使命”——即以自发一致的使命感导向之。这两种手法一个刚性，一个柔性，从管理学上讲，二者都不可或缺，都十分有用，但从组织发展的角度来看，后者确是更高的层次，也因其没有固定成模式的操守，故而难度系数大一些。然而无数的企业组织社会实践不止一次地证明，在事关企业生死存亡的关键时刻，企业文化起到了导致局面性问题迎刃化解的作用。我们都曾记得，在工业文明持续发展的几百年间，有关产品质量的问题经历了“检验——监督——管理——责任——使命”五个阶段。最初大家认为质量是检验出来的，只要严于把关，质量就可以保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发现这是管理上疏漏导致品质问题，再后来才发现作业人员责任心强与弱对质量关系甚大，到现代企业竞争阶段，企业管理者又翻然醒悟，组织文化培养起来的精神主宰——使命感才是维系质量最好状态的法宝。这个认识经历花了几百年时间，它是阵阵巨疼反思与经验教训总结的结果。这在上部分中我们可以从西方学者的论述中体现出来。在这里我们不难看出，工业文明的核心、经济社会效益的核心正是由死板的“硬”制度管束逐步让位于灵活的“软”文化影响。我们不难理解，当我们自己的生存状态和发展愿望受到寄身组织的真诚关注，当我们个体的孤立思想被先进而优秀的组织文化召引和融合并给予更大释放空间，我们还有什么理由不把自己最细致的心思化为种种作业能力去报答这种良好的归属呢？而这个，就正是企业文化生力的基点，也就是当今市场经济环境下，如何正确引导企业员工的价值取向捷径。

其次，是企业文化建树的方法和策略。企业文化建树绝不是请个什么专家大师来培训讲解，那样企业文化就会变成校园文化，而大家都很清楚校园文化是一种意识形态文化，根本就不具备生产能力、甚至连影响生产的能力也不存在（这里并没有否定校园文化的意思，只是校园文化自有其它价值体现）。企业文化的建树，首先要做组织环境（包括内部环境和外部环境）分析，其目的是看本企业组织相比于其它组织的特点、优势和精神导向有何不同，而后加以评价、补充、发展和完善。在这个过程中应特别注意的是集思广议，能借此打动每位员工个体广泛而积极地参与意识。这样强调的好处有二：一是最大限度地发扬了集

体智慧、以期提炼出的文化基础更科学、优秀和实用；二是让员工们感觉到其中有自己的精力和智慧，最起码也应使其感觉到组织重视了其建议，这样便于确定后的组织文化在他们中间流通，接受也就快，认同感也就强；第二，须是企业经营者怀着无限激动、真诚和珍视将这份集体智慧互动的结晶（企业文化蓝本和理念）分享给大家，号召大家共同学习、探讨。让组织成员感受到文化的力量形成了一种企业亲和力。事实证明，企业经营者尤其是现代型绩优企业的经营者都是受员工爱戴和尊敬的。如果领导都如此重视，下属定是大受感染，学习气氛日盛。这里需提醒的是，在企业文化建设中许多企业主思想不大气，没有正气，不成熟，带着幼稚病，分不清企业经营何为主何为次，哪是虚哪是实。企业做大，领导被众多商家的利欲缠身，再加上受浮华风气影响，往往不由自主地失去了真实的创业者的身份，只重外面，不重里面。致使企业员工对企业组织的发展前途失去信心。实际上，在企业文化方面的重视和投入才是真实的。只有这个才会积蓄潜力。

第三是选择组织专业人力对企业文化执行情况进行摸底调查，综合评价，整理意见，集合思想进行二次修正、二次推行，如此往复，去其糟粕，得之精华，日臻完善。这里又有一点需提示，如此的循环往复，组织成员非但不会厌烦，反而在心中更加尊重自己的企业。因为企业如此尊重个体员工的思想，他们必然十分感动，加倍努力，而且还更敢于直言，提出自己发展企业点、线、面、体的宝贵意见。只要以上三方面的执行到位，做的扎实，企业文化必然顺利建树并能够确立之，而且必然不同凡响，必然会在企业文化的影响和感召下，企业员工坚决执行。

企业文化建树说其复杂实不简单，然说其简单也并不难成。关键是要认准一个理，抓住一条线，坚持一颗心。这一个理是：组织文化成功依赖组织群力；一条线是：沿着组织成员议论的焦点一线贯穿跟踪解决到底；一颗心是：对自己的职员（“自家人”）常施以爱心。诚如此，则优秀的企业文化诞生之时，企业未来发展的前景将是无限辉煌。

企业文化对企业生存与发展的重要作用

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。中外企业发展的成功实践表明，企业文化为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：

凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

总结以上所谈到的观点，企业文化建设应该通过精心设计理念，实现管理变革；在结合信息化管理上，实现企业文化的提升；同时企业领导者应该直面人才竞争，重视营造爱才氛围；企业通过建立学习型组织，增强发展后劲；企业应该重视文化冲突，建设“合金”文化，相信通过持之不懈的努力，在企业文化的巨大推动力作用下，以适应市场经济条件下国内国际市场激烈的竞争，企业将获得一个更广阔的发展天地。

第四篇：以人为本建设具有特色的企业文化

以人为本建设具有特色的企业文化

企业文化建塑，是一项长期、系统、科学的管理工作，好的企业文化可以为企业发展、经营管理提供广阔的、大有可为的舞台。所以企业必须明确目标，以人为本，塑造适合本企业实际的企业文化，为企业发展助威。

企业文化是企业在长期的生产经营活动中，培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和独特性的价值观和行为规范，是企业的生命力之源。为此，各级党政领导要真正认识到企业文化的实质是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生义地认为企业文化是党群部门的事，与经济工作关系不大，对安全促进无关等等。在这里，我们要认识到，企业文化之所以引起集团公司的高度重视，就是因为只有大力加强企业文化建设，用先进的企业文化理念规范职工的行为，提升企业的管理水平，才能构建起符合市场经济体制要求的企业经经济体制和管理机制，才有利于把企业做大做强。我们必须从现在开始，加快推进企业文化建设，靠文化力提升竞争力，靠竞争力增强企业的发展力。这就要求各单位的党政主要领导，一定要自觉担负起企业文化建设的重任，把企业文化建设紧紧抓在手上，通过深入开展企业文化创建活动，提高领导能力和管理水平，提升职工的素质，以增强企业的发展后劲和竞争实力。

一、做到三个结合：一是企业文化建设要与实施生产发展目标和安全经营管理相结合，促进和保证中心任务的圆满完成。二是企业文化建设要与本单位实际相结合，让职工感受到是实实在在的企业文

化，使大家体会到企业文化建设确实推动了矿和单位各项工作的进步。三是要企业文化建设与安全生产相结合。用安全是否更好、效益是否更高、矿区是否更加和谐来检验其先进性。

二、达到四个目标：一是员工高素质；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。

三、突出加强行为文化建设，稳步推进精细化管理，用先进科学的管理理念规范职工的思想和行为

企业文化的本质是管理，企业文化建设由精神层向管理层的延伸，必须从加强日常行为规范入手，稳步推进精细化管理。

一要坚持不懈地进行理念宣灌。组织干部职工，特别是中层管理人员认真学习集团公司的企业文化手册，熟记企业精神、企业理念、企业标志等。要创新班前班后会，开展班前宣誓仪式，组织职工在班前会上诵读企业精神、安全誓词等，开展多种形式的寓教于乐活动。通过学习《皖煤人哲理故事》，发动职工结合自己的本职工作和本岗位实际，提炼出具有鲜明岗位特色的格言警句和座右铭，让职工用企业理念规范自己的行为。

二是要全面推行6s行为规范，规范职工的行为。按照6s行为规范的要求，结合自身实际，对每项行为规范制定出切合实际、便于操作的具体考核标准，并广泛征求职工的意见和建议，让职工认可和接受。在6s行为规范的实施中，切实加强督促检查，促使职工养成良好的工作习惯和生活习惯。严格考核奖惩，6s行为规范能不能搞成功，关键是严格奖惩兑现，要把执行6s行为规范纳入分配之中，对

执行好的进行精神表彰和物质鼓励，对违反6s行为规范的职工，继续坚持在批评教育的同时，对其采取必要的处理措施，促使员工按章办事，达到习惯成自然的目的。

三是不断完善岗位标准。岗位标准是管理的基础和关键。我们的岗位标准在质量标准化管理中发挥了巨大的作用，但是随着管理的不断提升，岗位标准必须不断地修改、充实和完善。要认真执行4e标准，做好修改完善和充实岗位标准的工作，对每个人、每件事、每一天、每一处都要制定出全面、具体、便于操作的标准，做到人人有标准，事事有标准，天天有标准，处处有标准，达到时间顺序上无断档，区域空间无缝隙。同时，随着时间的不断推进和各种客观因素的不断变化，对原来制定的标准不适应新情况的部分，进行及时地调整和提升。确保岗位标准在新一轮循环中，在更高、更严、更细的基础上不断进行升级，形成螺旋式上升的趋势。

第五篇：打造具有电力特色的企业文化

打造具有电力特色的企业文化

打造具有电力特色的企业文化随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。

一是有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。 二是有利于提高电力企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进了全体员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。[课件之家文章-http:// 找范文,到课件之家]

三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。 电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。生产和服务是电力部门统一过程

中不可分割的两个方面。这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。 电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有个性特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？

一、电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，电力企业文化建设就必需把保证安全生产作为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达到企业经营管理的整体优化。

第一、电力企业文化要突出在“硬性”管理方面的强制作用。在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。安全生产成为中心工作，必须摆在重要的位置上，要求企业必须以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行硬性化的行为控制，保证生产的安全有序，从文化的角度讲，强化安全的制度管理，

一是注重制度的系统性。二是注重制度的科学性。三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成，就对企业成员形成了一种不可逾越的管理和行为准则，以形成一种安全管理氛围。

第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。安全管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、帮助人的管理方式，培养和增强职工的责任感，提高保安全的自我控制、自我调整能力。安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性的发挥，即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在安全生产中取得的成绩给予肯定。如：大会表彰，通报表彰等。信任：就是管理者对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望，使其从中体会到自己的尊重。关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除后顾之忧。“软管理”的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的问候，都能调动职工安全的积极性。第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是从

根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。

二、电力企业文化建设要以塑造弘扬企业精神为灵魂企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代特征的电力企业精神，成为电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体现在各项工作中。

第一、宣传、弘扬电力企业精神，规范统一职工行动。企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈地组织培养教育、规范统一职工行为。充分利用报纸、有线电视、黑板报、宣传牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣传、提倡和弘扬企业精神。与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优等大小会议和活动中，造成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的企业精神氛围。

第二、用企业精神调动职工积极性。通过对电力企业精神的培养，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作积极性被充分调动起来。企业精神的培育，坚定了电力企业建设的基石，为电力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。

三、电力企业文化建设要以职业道德建设为重要内容职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德是企业价值观在生产经营中对职工主体行为的规范和约束，具有管理作用，它是企业文化的有机组成部分，在企业管理过程中起到软管理的作用。

第一、职业道德建设对激励职工为实现企业理想和目标有极大的推动作用。企业理想和目标得到职工的确认和追求时，才能激励职工为企业的远大目标而奋斗，在困难中互相激励，对职工产生动员和鼓舞作用。职工道德常常以一种人格化的道德形象，使广大职工从这些先进人物身上，明确什么是值得提倡的，什么是应当反对的，从而把员工的本职工作自觉地纳入企业目标之中。第二、职业道德建设通过规范教育，有利于培养和提高职工的道德品质和意识，增强职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，促使其正确地选择自己的行为。加强职工道德教育，本身就是强化企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职工的道德素质，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的信誉才会树立和逐步提高。

第三、职工道德建设对企业领导行为具有评价和监督作用，有利于改善领导的工作作风和经营水平。企业的经营思想和方向、领导的作风，领导在处理人际关系的原则，通过企业职工的道德评价表现出来。并能产生一种严格的监督作用，从而，保证企业有良好的作风和端正的经营思想。

四、电力企业文化建设要建立教育培训机制提高员工素质 企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基础功能，对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。在一种新的企业文化实施计划安排好后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

五、电力企业文化建设要倡导科学的领导方法和领导艺术 提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着基本和必然的联系。科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺利实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。建立激励约束机制，推进企业文化向深层次发展。随着电力体制改革的不断深入，电力企业进行了企业内部人事、劳动、分配制度改革。这就要求企业配合做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，要以“三个代表”重要思想引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化企业文化建设的舆论和氛围。从实际出发勇于实践，积极探索适合企业特点的现代企业文化。企业文化建设是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。要使企业文化在电力企业发展中起到重要作用，必然要经过反复实践、反复认识不断升华，正是在这个过程中，电力企业文化要不断发展和深化，才使之成为企业不断发展的源泉和动力。

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员工思想优秀范文3

管理提升活动工作体会(精选多篇)-员工思想-企业文化

管理提升活动工作体会(精选多篇)

第一篇：管理提升活动工作体会

身为现代化组织机构齐全的中央企业，积极响应集团公司精神，火电公司全面深入开展“管理提升”活动，各单位，各项目都在出谋划策、扎实推进管理提升这个大文章。力将通过努力实现短板消缺、瓶颈突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促进公司发展质量，发展效益的持续提高。

尽管这项工作更多的涉及到宏观层面，涵盖了工程管理，后勤管理

，绩效管理，合同管理，安全质量管理等各项工作，但是，任何一项工作最后都往往落实到一个具体的岗位和具体的职工身上。

管理提升活动是个需要全员参与的活动，要充分发挥每个职工的积极性，主动性和创造性，才能够将管理提升活动真正的得到效果。

作为一个现代化企业的员工，要想在工作中有所建树，就需要学会自己管理自己，自觉的完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求效益。要像一个管理人物一样思考问题，做出决策，管理自己的事情，成为一个有益于企业做事高效的人。

那我们需要怎样提升自己，才能在企业稳步推进管理提升年活动中做出实效呢？

做好时间的主宰者

在这个以创新和变革的激烈竞争的社会，时间越来越成为一个人比较稀缺而特殊的资源，而我们的工作总是杂乱无章的，你是想做工作和时间的主宰者还是奴隶呢？这完全可以由你来决定。

做事如果没有计划，随心所欲，想到哪里，做到哪里，就会导致办事没有目标，办事效果低下，提升自我管理水平就需要我们学会制定工作计划、像早晨上班的时候，可以将今日需要完成的工作任务通过一个便签记录下来，全面的列好今日所需要完成的事情，这样子能让我们的每一天都有明确的奋斗目标，能够自觉地提升做事的目标性和主动性。

实践工作的过程中，我们要学会坚持要事优先的原则，分清事情的轻重缓急。因为在工作中，我们常常会由于各种压力和责任心的驱使，不得不花费一些时间在非生产性和浪费时间的事务上。上午是我们的工作效率最高的时间段，我们要下决心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。实践证明，这样的原则不仅能让你提高工作的效益，得到领导同事的信赖，而且能提升你的自我成就感。

做时间的主人，还需要你在完成工作任务后，及时的审查、总结自己的时间管理，是否真正做到了要事优先的原则，是否可以将过时的无效的计划删掉更多的自由支配自己的时间。

认识并真正拥有自己的时间，是任何人都想做到而难以真正做到的，若当你一周或一个月看看自己完成的计划表上一个个漂亮的钩钩而决心给自己一个小小的奖励，就算是一个红通通的苹果，一碗香喷喷的饺子，都能够提高你管理时间的主动性和趣味性。

提高工作效率的决心

可能我们身边会有这么一种人，对什么事情都是得过且过，不求做好只求做到，由于长期对自己的行为放任，所以完成实际事情的决心和欲望不够强烈，没有把事情非干完不可的决心、激情，这也是导致办事效率不高的原因。

萧伯纳有一句名言说“一般人只看到已经发生的事情而说为什么如此呢？我却梦想从未有过的事物，并问自己为什么不能呢？”我们年轻人尤其应该有梦想、有激情，因为奋斗的过程和达成目标一样，都能使人产生无比的快乐。你要有勇气梦想自己能成为一位优秀的岗位人才，你也要有勇气梦想自己成为一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。

激发自己的决心，就需要你切实的了解自己的需求和愿望，从而更清楚地了解自身职业发展的需求和动力，我想很多跟我一样的年轻人都希望通过自己的勤奋和智慧，能给自己争取到一个更美好的未来，让自己远方故乡的父母欣慰安心，或许有的同事就是比较简单地想多挣钱娶了漂亮的媳妇有个幸福的家庭，不管是为了家人，为了事业，为了理想，我们都需要将眼下的事情做好，而只有将自己手头的工作做得更好，才能让领导发现你是一颗闪闪发亮的金子，才能更大的实现你的价值。当努力被肯定，人才会对原本平常的工作更有热情，热情是一种很奇特的力量，它推动着人们以愉悦的心情去创造，去拼搏，能更好的开发我们的潜力，增强工作能力，能力提高了被肯定了就会有更多兴趣去工作，这是一个很美好的循环。

你也可以将身边的优秀人物做榜样，优秀榜样的魅力洋溢于表，闪亮于言，展现于行，为什么别人可以你就不可以呢？你也可以将自己的昨天做比较，是否你的今天比你的昨天更加优秀有意义呢？这些潜意识里的对比都能不断的推进我们的积极性与成就感。

因为你是年轻人，因为你不甘落后，因为你追求美好的未来，所以，你必须得不断下定决心，将手头的工作做到更好，提高工作效益。

勇于做行动的负责人

当我们能够很好的制定工作计划，分清轻重缓急，下定决心去做一件事情的时候，就需要有坚定的向着这个方向前进的信心和

勇气，只有将计划和想法一步一步的实施，投入到实际的行动中去才能真正的完成一件任务，而且我们还需要有勇于承担行动后果的责任。世界上有很多空想主义家，把事情都想得很美好，而真的要去做的时候，就会被一些意料不及的阻碍而吓得畏首畏尾，摇摆不定，失去信心和动力。比如十一月份项目部因工程实施情况造成塔机的移转工作产生了一段时间的闲置费用，按外

租单位的要求闲置时间内是需要每天收取去除人工费以外的机械费用，而按照我们内部的非外租单位造成的滞留费有规定的折旧费用，项目部就希望我们机械公司能够与外租单位负责人友好的谈判沟通尽可能的降低滞留费，由于是我方造成的原因，外租单位一直是咬牙不放，后来我们机械公司通过情理兼容的沟通，将友好历史和长远合作的关系以及双方都有损失的无奈事实摆出，最后终于感化这块石头，也为项目部节省了一万六的支出，这也算是我们下定决心，坚定信心要完成一件事情而做出的小成果。

人活着要有信念，要有勇于承担责任的勇气，要学会说“i decide”，瞻前仰后只会动摇自己继续做下去的决心，相信自己，做自己行动的决策人和管理者，能力提升便会在这样一次又一次的成果中慢慢形成。

再伟大的智慧，若不实践到行动中来，也是毫无意义的纸上谈兵，提升自我管理水平，需要我们拿出坚定的决心和勇气，将自己深思熟虑下来的自我管理原则贯彻落实下去，作为公司新疆团青组织的一员，我们有责任也要有信心的去一步一步的提升自我，为公司的全面管理提升做出一点小贡献，众人拾薪火焰高，每个团青都做出一点绵薄之力，相信公司便能走向更健康科学的可持续发展道路。

第二篇：管理提升活动的自身体会

管理提升活动的自身体会

按照国务院国资委的要求和部署，建设集团结合公司实际，深入开展管理提升活动。作为建设集团总部的一名员工，认真学习领导讲话和集团管理提升活动方案，领会活动精神，现结合自身实际，谈谈体会。

一、反思不足

通过学习有关文件和活动要求，我认为，工作上的不足是：对基层的情况了解不够，集团、所属单位、总部部门业务人员之间沟通有待进一步加强。学习上的不足是：知识面、业务学习与行业快速发展的要求尚欠不足。

二、查找短板

（一）工作上：基层工作专项调研少；上下、部门间沟通少。

（二）学习上：新知识学习少；学习系统性不够。

三、努力方向

（一）工作上：要充分利用建设集团的管控平台，积极参与企管、审计、项目管控、财务等方面的专项调研工作，掌握基层情况，进一步提升工作的针对性；利用多种机会，积极与集团、所属单位、部门相关人员全方面沟通，不断提高工作能力。

（二）学习上：要顺应我国会计、财务和企业的发展要求，及时更新知识；利用集团网络学院和会计后续教育，争取一年系统地学习1-2门管理方面的课程。

第三篇：管理提升活动心得体会

管理提升活动心得体会

根据中煤集团和大屯公司的安排部署，铝业公司召开了管理提升活动动员会，学习传达了上级各文件精神，并提出了具体要求和做法，随后大力开展了管理提升活动。结合自己的工作实际，深刻体会到开展这项活动的重要意义，我将按照管理提升活动的要求来提高自己的工作能力和水平，更好的为铝业公司服务。

一是牢记宗旨，热情服务，坚持以人为本。

在工作中，我将把全心全意为人民服务的总之落实到工作中去，强化工作的责任意识、进取意识、服务意识。工作汇总做到踏踏实实、认真负责、精益求精、要以高度的责任感做最好的工作。用最好的服务为领导排忧解难。要进一步统一思想，强化发展意识、大局意识、责任意识和服务意识，自觉贯彻落实单位的各项规章制度。更要严于律己，以身作则，树立正确的人生观和价值观，更好的为铝业公司的发展服务。

二是加强学习，提高素质，适应工作需要。

管理提升大讨论活动开展依赖，本人按照大讨论活动要求，认真学习了大屯公司及铝业公司管理提升活动的重要讲话内容，深入领会大屯公司“十二五”战略规划主要精神，开展管理提升大讨论活动，要深刻体会活动的意义与目的，找准问题的管件，要求增强质量意识和成本意识，要立足于“六大目标”，坚决破除“八种思想”，牢固梳理“八种意识”，在对待工作上要严要求，高标准，并把这种思想意识渗透到各自的日常管理工作中去，对待工作要做到一丝不苟，精益

求精，并不断的进行认真的总结，细致的反思，及时查找工作中的不足，努力提升工作质量和工作能力，并结合管理提升大讨论活动的目标，加以改进提高和完善。

三是和谐共处，团结协作，发挥整体效能。

在实际工作中，要团结同事，我感到大家能在一起工作是一种难得的缘分，与同事不能有根本的利害冲突，要建立一种和谐友好关爱的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。同事之间在工作中要互相帮助，取长补短，共同进步，成为志同道合的挚友；在生活中要相互关心，互相照顾，成为情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢业业，积极主动，不向领导讲条件要代价，以良好的工作作风实践管理提升活动的各项要求。

第四篇：关于管理提升活动心得体会

关于管理提升活动心得体会

2014年9月17日分公司组织召开了全面开展管理提升活动动员大会标志着管理提升活动在分公司全系统的正式启动。按照第一阶段的工作安排我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习有了初步的认识与体会。

首先这次活动不是走过场有很强的目标性并有具体和完善的思路与措施。尤其是项目管理6个必须的提出基本覆盖了的企业管理的重要方面并且在具体落实中教材、专题会、培训三位一体衔接有序直接针对企业需要重视的薄弱环节可以预期会有明显的效果。

其次管理工作的重点之一是对人进行管理。管理就是pdca过程:制定、执行、检查和改进的过程。制定就是制定计划规定、规范、制度等执行就是按照计划去做即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比总结出经验找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验将经验转变为长效机制或新的规定再是针对检查发现的问题进行纠正制定纠正、预防措施。

三是管理工作的重点之二是对资金进行全面有效管理。要正确理解李少先总经理的讲话花有用的钱办有用的事不乱花钱钱想办法省钱。这样才能使项目从投标介入到竣工验收全过程做到从项目源头控制成本为项目实施过程中的变更做好铺垫为项目的索赔做好伏笔为项目增效提供保证。企(更多请关注：WWW.91exam.org)业就是靠管理出效益靠管理求生存和发展。

四是越优秀的项目部越需要管理提升。项目部全面开展管理提升活动是立足于分公司的统一部署立足于集团改革发展的核心目标立足于对当前局内外形势的研判。正因为我们经过多年的改革发展整体实力大幅增强管理水平也有了很大提高。才有了更大的抱负更高的目标才能看到我们的发展方式仍显粗放在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我们要以此次活动为契机对我们分公司的薄弱环节认真梳理全面加强基础管理更好地实现有质量的发展可持续的发展让我们的集体释放出更多的活力。

以上是我对管理提升活动的一点思考和体会。我觉得再好的想法和思路只有真正落地才有意义我们要在管理提升活动中特别注重提高执行力真正地学习真正地梳理真正地整改这样才能收获真正的管理精髓实现真正的管理提升。让我们从自身做起从眼前做起从小事做起从现在做起

第五篇：管理提升活动月度工作动态

管理提升活动月度工作动态

新年伊始，x厂在公司管理提升办公室的指导下，对2014年开展管理提升活动进行了认真部署和广泛动员。通过认真分析、科学研究，把“管理提升，节约增效”作为全厂工作的主题，把技术改进、产能提升、节约挖潜、技能素质作为开展提升工作的着力点，为全年开展管理提升工作奠定了良好基础。

一、月度活动开展情况

1月份，x生产装置仍处于检修和生产准备阶段，各科室、车间主要是做好全年各项工作的计划和方案制定、完善工作，并结合厂部要求，对各项生产指标进行分解、做好管理提升活动的落实和细化。

1、召开了x厂x次职工代表大会暨2014年工作会，学习传达了公司职代会暨2014年工作会精神，对2014年各项工作进行了全面总结，对2014各项工作进行了周密的安排部署，明确提出了以“全面对标，管理提升，节约增效”作为全厂工作的主题，制定了开展工作的具体措施和详细部署，各项工作按计划正点运行。

2、制定了x厂管理提升考核细则和管理提升考核打分办法；从组织管理、精细管控等六个方面建立了考核指标，细化了检查考核程序。

3、修订了x厂2014年内部绩效考核及管理办法，并与 1

各科室、车间层层签订了2014年度业绩合同。

4、持续开展对标、建标工作。对x近三年和公司近三年的各类数据进行了统计，对生产运行、设备运行管理以及产能、收率等指标进行了对标和建标。

5、对公司管理提升工作检查出的问题进行了整改和督促落实。在对存在问题进行深入的原因分析的同时，要求各相关部门以开展管理提升为契机，继续深入进行问题查找、整改工作。目前，所列x项问题已改x项。

二、本月活动取得效果

一月份，全厂上下以认真学习贯彻公司“两会”精神为契机，开展了形式多样的形势任务教育，使全厂员工进一步明确了开展管理提升工作的思路和措施，更加明确了x厂的发展形势、目标、任务，进一步增强了紧迫感、责任感和使命感。机关各科室、各车间层层分解、细化各项工作任务，细化考核措施。重新修订了x厂2014年内部绩效考核及管理办法，并将原6大系统考核修改为8大系统，将管理提升作为一个独立的考核项目进行考核。特别对职能科室履职考核打分项目进行调整和修改，对各系统考核分别增加了管理提升考核内容。

1月份，我们把持续开展对标、建标作为一项重要的基础工作，目前已完成编制对标项目x个，对标子项目x项。通过对标体系项目的编制，弥补了以前管理系统考核的一些空白项，提高了考核工作的覆盖率。通过修改完善和细化考

核，使得管理提升活动落实现了压力层层传递，在全员中树立提升的意识和理念。

 

  

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员工思想优秀范文4

企业文化理念设计(企业文化,理念,设计)-员工思想-企业文化

企业文化理念设计(企业文化,理念,设计)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部

目录

第一篇：5G企业文化理念设计

第二篇：企业文化理念层设计

第三篇：企业经营理念设计

第四篇：企业理念设计的程序

第五篇：企业文化理念标语

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正文

第一篇：5G企业文化理念设计

5G企业文化理念设计2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企业文化理念”的基础要求和核心思想。）另外，这个系统是可以拆解组合的，如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得比单独生存更多的利益，或是发现了能获得更多利益的共生系统，就有可能离开本共生系统单独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用，但因缺少与“

5G企业文化理念”中后四个观念的配合，并没有真正发挥出拴心留人、激发积极性的作用。“共生”只有与其他四个观念结合起来，才能显示出其巨大的威力。

“共有”，不是指纯粹的共同拥有企业所有权，而是指共同拥有对企业的综合控制权（包括资本和管理等方面），即企业所有成员共同拥有和控制企业这一共生载体。目前的企业，“共有”多表现为资本方拥有企业所有权、决策权、分配权，而将部分经营管理权让渡给少数劳动者，实现资本方主导下的包括少数劳动者在内的企业部分成员对企业控制权的有限“共有”。而在“5G企业文化理念”里，要求“共有”表现为劳动、资本双方从多种角度共同拥有对企业的综合控制权，从资本方对企业的单一主导控制到劳动者对企业的控制权大幅增长，直到达到与资本方对企业控制力相当的程度（至于是否能够超过资本方对企业的控制能力，那只有看将来了）。这种综合控制权的共有，因企业不同，会有不同表现形式，但不管怎样变化，无非是在经营权、管理权、分配权、决策权、所有权这五种权力间进行不同形式的分配组合罢了，其中最大的难点是所有权的共有实现途径。我目前的思路是增量可以实现共有，原有存量不能实现共有。实现企业控制权的综合共有，其价值就在于使企业所有成员都具有“主人感”和“主人权”，从而使每个成员都认识到是在为自己奋斗，不是在为别人卖力，对企业的关心自然产生，责任感自然加强。“共有”是“5G企业文化理念”的关键，是增强共生效应、提高共生效益的强力发动机和放大器，是“5G企业文化理念”与其他共生系统的关键不同之处，它使得共生系统中的成员与系统产生了一种“血肉联系”，与系统浑然一体。直销系统也试图建立这样一种紧密联系，但因它赋予下面层次成员对企业综合控制权太少，不是成员（尤其是下层成员）去控制企业，相反却演变企业对成员（尤其是下层成员）的强力控制，成员是没有“主人感”和“主人权”的，其认同感是没法与实施“5G企业文化理念”地企业相比的。

“共建”，是指企业所有成员共同建设、维护、发展“企业”这一所有成员的共生载体和平台，使之能为全体成员的发展提供更好的支持。企业是船，企业中所有成员（甚至与企业有紧密关系的其他企业或组织）都是船上的乘员，不管乘员在船上的地位如何，他们都会好好爱护和建设这条船，而且会阻止其他成员对这条船的破坏，以使它能行驶得更平稳、更安全，或捕到更多的鱼。因为他们知道这一载体有这样的特性，建设它，得利，不建设它，不得利；破坏它，损利，别人破坏它，你也损利；别人建设它，你不直接得利，但它发展了，你再建设它时，得到的利益会更多。

“共享”，指企业发展成果要让企业每个成员都合理分享到。企业发展时，如果企业成员不能合理分享利益，就会产生离心力甚至破坏力。“5G企业文化理念”中，企业要成为所有成员共同的利益工具，企业与所有成员的利益是同向的，而且成员利益是与其贡献呈正向比例关系的。这样，企业所有成员都只会尽心尽力想着怎样才能建设好企业，而不是对企业的建设发展缺乏热情。“共建”与“共享”是相辅相成的，没“共享”，“共建”没动力，没“共建”，“共享”没基础。

“共赢”，它与“共享”一词的区别是“共享”偏重于表示企业内、外部具有合作关系成员间的利益分享机制，“共赢”则更偏重于表示企业内、外部所有有竞争关系的参与者之间的利益共享机制，即所有竞争对手之间形成的是一种双赢（多赢）机制。对手间不是你死我活的竞争，而是在竞争中合作，在竞争中共同发展。这就要求企业在竞争市场时，人有宏观上的合作精神，在与对手竞争的同时，与对手共同把市场做大、做规范、做长远。不论竞争是在企业间还是在个人间、竞争者都要保持这样的心态，不要想着通过打压对方来突显自己，要通过不断改进、完善自己来提高自身能力，使自己走在竞争的前列，而不是两败俱伤地去消灭对手。如果对手减少，最好是因为你已经超越了对手的能力范围和境界范围罢了。你可以跑到别人前面，但你不能去绊倒别人。具有“共赢”思想的竞争者明白这样一个道理：有人陪你赛跑，你的速度才会越来越快。

在具体应用时，可在“5G”理念的基础上进行各种变化引申，以使其适应本企业的实际需要。举个例子，将一个企业的理念设计为：“创造价值、分享成功、竞争合作、多方共赢”。这个例子里没有明确标示出“共有”这一理念，而是暗含在“分享”和“共赢”里了，这样做的目的是提高这个例子适用对象的广泛性。

第二篇：企业文化理念层设计

企业文化理念层设计

企业文化设计的实质是构建企业的目标文化，并以之作为今后企业文化建设的方向和标准。进行企业文化理念层设计，就是按照有关的程序总结，提炼或确定理念层的各个要素并表达出来，使之构成一个完整的理念体系。企业文化理念层的设计既是企业目标文化设计的首要任务，又是设计的重点和关键。

计企业文化理念层，应遵循下述主要的原则。

? 实践性原则。企业文化的理念层要素，不是企业的领导者脑海中凭空臆造出来的，而是在借鉴企业外部先进理念的基础上对企业长期经营管理实践的经验总结和理论概括，是对具体实践的升华和超越。

? 个性原则。企业自身的特殊性决定了企业在群体价值观经营管理方针，思考和处理问题的方式方法，团体风气等方面的特殊性，对这些特殊性总结，提炼的结果必然形成企业? 文化理念的个性特色。 持久性原则。企业文化理念层是企业经营管理的航标，应该能够在今后相当长的时间内具有生命活力，而不是瞬间的，短暂的“昙花”一朵。企业文化要有持久的生命力，就要求目标企业文化的理念层设计必须站在历史的高度，时代的高度，充分吸收当今一切最先进的社会思想文化观念，而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。

企业文化理念层的设计内容，具体包括设计企业目标与愿景、企业价值观、企业哲学、企业经营理念、企业管理模式、企业精神、企业道德、企业作风等。

一．企业目标与愿景。

目标是组织或个人在一个时期内通过努力而获得的成果。

企业目标是指在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。

1. 企业目标的设计步骤。

? 企业内外环境和条件分析。

正如孙子所说的“天时、地利、人和”，在设定企业目标之前必须首先弄清楚企业所处的外部政治环境、经济环境和文化环境等社会环境状况，竞争对手，合作者等利益关系者的情况，以及企业自身的状况和未来可能达到的状况。只有对这些决定企业生存发展的内外环境有一个全面、准确的把握，才能实事求是地确定实现的企业目标，做到“知己知彼，百战不殆”。

? 设定企业的最高目标与愿景。

企业的最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工共同价值的集中体现。只有确立了最高目标，才能够确定整个目标体系，确定企业的其他理念层要素。企业的奋斗目标，往往是企业的最高决策层根据企业内外环境条件而提出的，是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。

? 设计企业的多个目标体系。

? 方向组合：企业是社会组织任何企业的奋斗目标都不是单一的目标，而是在多个目标方向上的目标体系。

? 层次组合：按层次划分为战略目标、管理目标和作业目标。

? 结构组合：按企业组织结构划分为企业目标、部门目标和员工个人目标。 ? 实践组合：按时间划分为长期目标、中期目标和近期（短期）目标。

2. 企业的内外环境和条件分析。

企业是环境的产物，内外环境和条件是企业赖以生存和发展的土壤。

? 企业所处的经济环境、政治环境、文化环境等整个社会环境的分析。

? 产生和行业发展状况分析。

? 竞争者、合作者、销售商及其他利益关系者分析。

? 企业内部因素分析。

3.设定企业的最高目标。

新中国成立后建立的很多国有企业，更是把国家兴旺作为企业的最高目标。如，大庆油田的“为中国人民争气”，大庆石化总厂的“爱我中华，振兴石化”，天津达仁堂制药厂的“振兴中药，造福人民”，等等。今天，许多中国的企业同样如此，长虹集团把“产业报国，民族昌盛”作为自己的最高目标。等等。由此不难看出，成功的企业总是把对国家，社会的贡献作为企业的最高目标。只有树立崇高的目标，才能够把企业组织和员工的追求聚合起来形成合力。

4构建企业的多目标模式。

(1).企业是经济组织，又不仅仅是经济组织，它还是社会组织，是社会的一个细胞。企业除了经济活动和经济动机外，同时存在着社会活动和社会动机，因而企业肩负着一定的社会责任和社会义务。

(2).从单一目标模式转向多目标模式。

企业目标设计时必须根据企业的使命和最高目标，并结合自身实际，相应地构建出由不同方向的奋斗目标组成的多目标体系。

5设计企业愿景。

(1).企业愿景是指企业全体员工所接受和认同的共同愿景。

企业愿景与企业目标既有共同点，又不完全相同。一方面，企业愿景在根本上讲属于企业目标的范畴。另一方面，企业愿景同企业目标的一般含义相比较，又有所区别。企业目标通常是由企业决策层和管理层所制定的，较少考虑员工个人目标；而企业愿景则是建立在员工个人愿景的基础上，是个人愿景与组织愿景的有机结合，更好地体现了以人为本的现代管理思想。

(2).设计和建立企业愿景。

这一过程往往包括以下要点：

? 把个人愿景作为共同愿景的基础。

?

?

? 按照自下而上的顺序。 反复酝酿不断提炼和充实。 注意说服和沟通。

二．企业价值观。

企业价值观，又称做企业共同价值观或者群体价值观。企业价值观是在企业创业和成长过程中形成的，为企业经营管理者和员工群体所持有的，对经营管理具有规范性作用的价值观念体系。

企业价值观是企业目标定位的坐标原点，也是引导生产经营以及企业一切行为的无形的地图，因此它是构成企业文化理念层的一个最重要元素对其他理念层要素都有很重要的影响。设计和形成企业价值观，也就成为企业文化设计和建设的基石。

? 价值观的构成和作用。

价值观包含五个要素：主题定位、（社会）规范、（社会）秩序和信念、实践方式、价值本为。

企业价值观的影响因素。 ?

(1) 员工的个人价值观。

(2) 企业家价值观。

(3) 社会价值观。

?

1)

?

?

? 企业价值观的设计原则和步骤。 设计原则。 与企业最高目标相协调。 与社会主导价值观相适应。 充分反映企业家价值观。

? 与员工的个人价值观相结合。

2) 设计步骤。

? 在分析社会主导价值观的基础上，根据企业的最高目标，初步提出的核心价值观表述并

在企业决策层以及管理层和员工代表中进行反复的讨论。

? 确定企业的核心价值观以后，进一步酝酿提出企业的整个价值观体系。

? 把企业价值观（体系）与企业文化各个层次的其他要素进行协调，并作文字上的提炼，

形成全面、准确的企业价值观表述。

? 在员工中广泛宣讲和征求意见，反复进行修改，直到为绝大数员工理解并得到他们的支

持为止。

? 企业价值观的更新。

企业价值观的更新实际上就是在原有价值的基础上，进行重新设计。

a. 更新的前提和时机。

a) 当企业的最高目标发生重大改变的时候。

b) 当企业所处环境发生重大变革的时候。

c) 当企业的主要业务领域、服务对象、管理模式等发生改变的时候。

b. 更新的方法。

更新企业价值观，首先要对企业内外环境进行分析，找到原有价值观与企业新的最高目标，社会环境以及企业运行等不相适应的地方；其次，在保留企业价值观标书中仍适应新情况的部分的基础上，按照前述价值观设计的步骤进行增补；最后，将新的企业价值观表述与原有表述进行对照，并通过向员工宣讲和征求意见，然后最终确定。

三．企业哲学设计。

1. 企业哲学的内涵和基本问题。

企业哲学必须要回答的基本问题是“企业与社会的关系”，“企业与人的关系”等，企业的答案就是企业哲学的内容，企业哲学属于企业观的一部分。

2. 企业哲学的来源分析。

a) 企业家自身的哲学思维，特别是其世界观，人生观和价值观。

b) 企业英雄模范人物和优秀群体的世界观，人生观和价值观。

c) 多数员工共同的哲学思维和他们的世界观，人生观和价值观。

d) 社会公众的世界观，人生观和价值观等哲学思维及其他企业的经营哲学。

四. 企业经营理念设计。

1.中国国内对于“企业经营理念”的众多阐释，主要可以概括为广义和狭义两类。广义的泛指企业文化的理念层次，包括企业目标、价值观、企业精神、企业道德、企业作风、企业管理模式等。狭义的一般是指在企业哲学和企业价值观导向下，企业为实现最高目标而确定的经营宗旨，经营发展原则，经营思路等。

2.企业经营理念的设计方法。

a) 确定企业经营理念的表达范围和重点。

企业首先必须确定经营理念的表达范围—是强调经营宗旨，经营发展原则，还是经营的政策方针，还是都包括在内。

b) 确定企业经营理念的表达结构

分为外在和内在两个方面：内在的经营理念表达方式主要是指企业的经营行为规范，它是对企业经营理念的行为表达。经营理念结构的外在部分是企业文化理念层的内容，而内在部分则是制度行为层的设计内容。

确定企业经营理念的表达内容。

每一个企业都有自己独特的经营理念。只不过有些企业已经升华为用词语表示的格言或c) 口号，而另一些企业却还是只是表现为某些领导人的思想、风格或局部认识。

3. 企业宗旨的设计与更新

企业宗旨是企业经营理念中通常都有的一个组成部分。

设计企业宗旨，一般要阐明企业增值活动，产品或产业，客户或市场，企业的贡献。 设计企业宗旨，是从企业内外环境出发对企业存在使命的阐述，而当内外环境发生变化，特别是当自身的事业发生重大改变时，企业宗旨也随之进行修改或更新。

五. 企业管理模式设计。

1 . 企业管理模式的类型。

从企业管理理论的发展历史来看，大体分为经验管理模式、科学管理模式和文化管理模式。

从企业管理的外在特征和领导方式出发，可以分为鲨鱼式管理模式、嘎裨鱼管理模式以及海豚式管理模式。

从管理职能及其关系的角度，可以分为a管理模式、c管理模式，等等。

2. 企业管理模式的设计方法。

? 管理模式的影响因素分析。

(1) 企业价值观。

(2)

(3)

(4)

(5) 工作形式和劳动结构。 员工的群体结构和差异性。 企业的组织型式和体化程度。 管理职能中控制职能的比重和方式。

(6) 分配方式和报酬标准。

(7) 冲突的宽容度。

(8) 风险承受度。

(9) 系统的开放度。

? 企业管理模式的设计原则。

? 以工作价值观为导向，从企业实际出发，是设计企业管理模式的基本原则。 企业管理模式的确定。

(1) 与企业文化理念层的其他要素进行协调。

(2) 建立与之相适应的企业制度体系。

(3) 接受企业管理实践的检验，并在实践中不断完善。

六. 企业精神设计。

1.设计企业精神的原则。

设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极的精神状态，要恪守企业

共同价值观和最高目标，不背离企业哲学的主要原则，要体现时代精神，体现现代大生产对员工精神面貌的总体要求。

2.企业精神的设计方法。

(1) 员工调查法。

(2) 典型分析法。

(3) 领导决定法。

(4) 专家咨询法。

3.现代企业精神的原则。

我们北方车辆集团有限公司的企业精神：创新奉献，务实开放。

国内外一些优秀企业所具有的企业精神总结一些有：

(1) 实事求是精神；

(2) 团结协作精神；

(3) 开拓创新精神；

(4) 牺牲奉献精神；

(5) 勇于竞争精神；

(6) 艰苦奋斗精神；

(7) 爱岗敬业精神；

(8) 追求卓越精神；

(9) 感冒奉献精神；

(10) 超越自我精神。

七.企业道德设计。

1.企业道德规范体系的设计原则。

?

?

? 符合中华民族的优秀传统道德。 符合社会公德及家庭美德。 突出本行业的职业道特点。

2.确定企业的道德的步骤和方法。

第一步，确定企业的行业性质，事业范围，了解本行业组织或其他企业制度的有关职业道德

要求，这是设计符合企业特点的道德体系的必要前提。

第二步，考察企业的每一类具体工作岗位，分析其工作性质及职责要求，在此基础上分别提

出各类岗位最主要的道德规范要求。

第三步，汇总这些岗位的道德规范，选择出现频度最高的几条作为初步方案。

第四步，根据已经制定的企业目标、企业精神、检查初步方案与已有理念是否符合，有无重

复，不符合的要更正，重复则可去掉。

第五步， 在管理层和员工代表中征求意见，看看是否最能反映企业事业发展对员工道德的

要求，并反复推敲后确定。

3.中国企业的道德体系。

1） 忠诚。2）无私。3）勤劳。4）节俭。5）团结。6）廉洁。7）自强。8）礼貌。

9）遵纪。10）守信。

 

八.企业作风设计

1.企业作风设计的“三部曲”。

?

?

?

对企业风气现状作全面深入的考察。对企业现实风气进行认真区分。结合企业内外环境，确定独具特色的企业作风。

第三篇：企业经营理念设计

企业经营理念设计

一、企业的经营是品牌的经营

品牌经营是企业经营战略的王道。品牌是一个企业成功进行生产经营的重要标志，产品可模仿、管理可复制，惟有品牌文化不可复制，而无法复制的系统才能真正为企业创造竞争优势。在二十一世纪

的全球化竞争年代，创建国际品牌无疑是企业参与世界竞争的必由之路，品牌将引领方向，帮助企业在汹涌澎湃的市场汪洋中进行正确的导航，驶向成功的彼岸；品牌将驱动企业的经营战略，有效地进

行资源的优化配置，集中于创建强势的品牌。看看哪些百年历史的国际知名品牌，如可口可乐、奔驰等，尽管在尽管全球经济风云变幻，企业的管理者也在更迭，这些品牌依然保持着旺盛的生命力能抵

御过各种风浪，为企业赢得一个又一个辉煌。而在竞争全球化的时代，市场上的竞争已不仅是产品的竞争，更是品牌的竞争。在当今日益激烈的市场竞争中，品牌已成为消费者最为重要的购物导向，成

为联系企业与消费者的不可缺少的桥梁。在现代商品的海洋中，若没有突出的品牌，很容易就会被这片汪洋大海所淹没，被人遗忘，而杰出品牌则分外引人注意，为人们所青睐。

“全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌往往是任何有形资产所不能比拟的。现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上了。品牌既是企业的标志和根基，也是企业出奇制胜、

战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。”

品牌经营是一种核心的信念，贯穿于整个企业之中，是形成企业文化的核心，是构成企业核心竞争力的一个基本要素。品牌的竞争力包含企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综

合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。 品牌价值不仅能创造实际收益，更是未来创造收益的潜能，也是企业出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强

大武器。从实质上看，品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现，企业核心竞争力的提升是品牌经营的目的与归宿。

二、企业的运作是资本的运营

公司运作，顾名思义，是指如何让一个公司运转起来，生产出商品，创造利润、建立品牌。资本运作，简单的说就是通过投资，让资本不断增值，给投资者带来投资回报。在很多情况下，这两者是密

切联系在一起的，两者呈现一种正相关性。从长期来看，良好的公司运作，会带来资本的不断增值，而良好的资本运作，会使公司运作更加规范与健康，两者的共同发展促进，带来经

济的良性增长。资

本运营是在企业内部形成的以资本效率和收益为核心的、实现资本有效增值的一种经营方式。资本运营必须以核心能力为基础，只有二者结合起来，才能实现企业规模扩大和效益提高的同步运行。

在商品货币经济中，资本是经济活动得以继续的标志，它存在于经济生活的一切领域中，它总是与社会再生产紧密地联系在一起，通过资本的运营、运作进行资本的积累、集聚与集中，实现资本增殖

，企业成长。

资本运营不仅仅是融资圈钱，首先目的在于实现资源的优化配置，资本运作，是以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本、生产要素的优化配置和产权结构、产业结构

的动态调整，从而实现资本增值最大化的一种经营方式，是企业迅速实现低成本资本扩张的有效方式。

资本运营是以追求最大利润或资本最大增殖为目的，把企业所拥有的一切有形的和无形的社会资源和生产要素都视为可以经营的价值资本，通过买卖、兼并、收购、重组、参股、控股、交易、转让、

租赁等各种优化配置手段，对企业资本进行有效运作，实现企业增值的一种经营模式。

国际企业以资本运作做为发展的重要经营手段。企业通过兼并、收购或者重组，迅速巩固或扩大自身的竞争力，并建立起持续发展的企业核心能力。从国际企业的历史来看，资本运作成为已经成为众

多企业过去十年来高速发展的必要因素。但是企业的资本运营应以品牌和市场为核心进行资本运作的设计，而不让资本和技术为核心使品牌成为附庸。只有建立在品牌战略之下的技术和产品引进才是持

续的、长久的、最大收益的，否则以市场换技术、换产品只能是一厢情愿的梦境。 而建立和培育企业核心竞争力是企业资本运营的核心。

资本运作将成为衡量中国企业十年经营成绩的关键。在未来十年里产生和得以延续的领袖企业必将以资本运作经营手段做为成功的重要举措。

三、企业的发展是资源的整合。

企业资源整合是现代企业成长和扩张的重要途径，是在经济全球化过程中发展起来的一种新的企业组织方式。如并购、联盟、重组都是以资本为纽带的资源整合，企业的内部资源整合则以优化为主，

是指针对现有资源，如何发挥它的功能最大化、最优化而言的。包括组织优化、改善公司治理结构、人员优化组合、市场资源优化组合等等。现代一些学者认为，所谓企业资源是指企业在向社会提供产

品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。其实可以从更加广泛的角度来理解企业资源——凡是能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质

都是企业资源。企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资

源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为

：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

企业资源整合是企业发展必不可缺的重要手段，不仅是企业的战术行为，更是一项事关全局的战略举措，要在仔细分析企业的外部环境和内部条件的基础上，对资源整合的方向、策略步骤、实施重点等

做出长远的、系统的、全局的规划。资源整合战略的制定因企业的实力、规模、发展阶段和需要的不同而不同。

郑州海源营销策划有限公司 凭借10年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。

第四篇：企业理念设计的程序

企业理念设计的程序

在导入企业理念设计之前和进行过程中，有必要掌握其设计的程序和应该遵循的基本原则。这是本节阐述的内容。

一、企业理念设计的程序

企业理念设计的程序包括如下步骤：

一是设定企业理念诉求方向。这首先取决于企业内外环境的调查与分析。通过企业内部的调查与分析，把握企业的经营方向、行业特点及运行状况；

通过企业外部调查和分析，了解企业的社会地位及角色扮演状况，确认社会对企业的基本(91考试网：wwW.91exam.org)期望。然后，根据企业内外情况，设定企业理念的诉求方向，确定企业的经营宗旨、方针和价值取向。

二是确立企业理念设计的基本要素。企业理念的基本要素涉及到企业经营的基本宗旨、方针及企业的价值观诸多方面。同时又涉及到企业的经济行为、社会行为和整体文化行为等多个系统，因而在理念设计时必须将这些构成要素加以归类整理。再根据设定的企业理念诉求方向，确定其基本含义和象征意义。

三是企业理念要素的语言表征。企业理念设计的基本要素一旦确定，就要求用语言的形式对其进行恰当的表征。这首先要求语言表征的准确性，即所使用的语言与所要表征的内涵应当一致，力戒多重象征和产生歧义。

四是语言表征的精炼与概括。要用最精炼的语言文字对所要表达的全部理念设计要素和内涵进行高度概括，以提高企业理念的识别力和表征力。因此，在语言概括时，要做到言简意赅、易读、易记、朗朗上口和富有感染力。

下边，我们例举两家知名大企业的理念系统设计。

四通公司——

企业精神：高境界、高效率、高效益。

经营口号：中国的ibm。

企业目标：做把科技转换成生产力的探索者，创造中国式的高效率企业。

发展战略：坚持高新技术企业形象，保持和扩大高新技术在四通产业中的比重；在关键业务上能集中整个企业的资源，保持四通主导业务产品在国内的垄断地位；实现比国民生产总值高一倍的增长率，在国内电子企业中，保持增长率第一；成为独具特色的国际化高新技术企业。

管理体制：分散经营协调控制，集中决策。

人才观念：知人、客人、用人、培养人；吸引第一流人才，凝聚第一流人才，让第一流人才有超水平的发挥。

美国国际商用机器公司（ibm）——

信念：尊重个人、顾客至上、追求完美。

商业道德规范：ibm的推销人员在任何情形下都不可批评竞争对手的产品；如对手已接获顾客订单，切勿游说顾客改变主意；推销人员绝对不可为了获得订单而提出贿赂。基本原则：对企业的经营管理给予明确的、可信赖的和有才干的指导；发展我们的技术，改进我们的产品和研制新的产品；通过扩大工作职务的范围，提高我们员工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意；为我们所有员工提供平等的机会；确认我们对股东的义务，向他们提供适当的投资收益；促进我们机构所在地区的福利；尽到作为一个美国公司对公民的职责，并对世界上与我们有业务关系的国家尽到我们的职责。

座右铭：诚实。

口号：ibm就是服务。

企业的理念要素确定之后，要将理念要素的草案适当进行企业内外的测试，包括对企业内部的主管与员工进行测试，对有关消费群众作小组深入访谈，并就测试结果对理念系统基本要素及应用要素作修正定案，根据修正定案制订企业的理念系统手册。

第五篇：企业文化理念标语

1. 诚信(integrity)、专业(professional)、创新(innovation)

2.管理的第一个功课,就是先管好自己.

3. 小企业做事，大企业做人

4. 永远战战兢兢，永远如履薄冰

5. 心有多大，舞台就有多大

6. 资源是会枯竭的，文化是生生不息的

7. 专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

8. 坚持诚信，注重业绩，渴望变革

9. 沟通从心开始

10. 不学习的人，实际上是在先择落后

11. 大事讲原则，小事讲风格

12. 以人为本，心德为先

13. 海纳百川，厚积薄发

14. 没有最好，只有更好

15. 要有好的灌溉，才有好的成果

16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

17. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

18. 科技是第一生产力，人才是第一资源

19. 塑造人的品质，建立管理根基

20. 有一分耕耘，就有一分收获

21. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

22. 团结一条心，石头变成金

23. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执

24. 不要小看自己，人有无限可能

25. 因为有我，所以回更好

26. 态度决定一切，细节决定成败

27. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

28. 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持

29. 强化竞争意识，营造团队精神

30. 追求客户满意，是你我的责任

31. 只有不完美的产品，没有挑剔的客户

32. 培育礼仪员工，创造团队精神

33. 每天进一步，踏上成功路

34. 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

35. 转变观念转变作风，让企业文化生生不息

36. 没有执着力，就没有竞争力

37. 杜绝不良思想，发扬优质精神

38. 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动

39. 找方法才能成功，找借口只有失败

40. 行动是成功的开始，等待是失败的源头

41. 停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

42 只有一种失败，那就是半途而废。

43 没有人会拒绝你的微笑。

44 心若改变，则态度改变;态度改变，则习惯改变;习惯改变，则人生改变。

45 会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。

46 行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

47 清清楚楚算帐，明明白白做人。

48 以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

49 博:努力拼搏,纳:纳八方资源,特:成为有特色的ic代理商.

50 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

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员工思想优秀范文5

创建“绿色社区”纪实(精选多篇)-员工思想-企业文化

创建“绿色社区”纪实(精选多篇)

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目录

第一篇：创建“绿色社区”纪实第二篇：创建“绿色社区”纪实第三篇：创建“绿色社区”纪实(社区)第四篇：创建绿色社区总结第五篇：安全社区创建纪实汇报更多相关范文

正文第一篇：创建“绿色社区”纪实企业环境文化在绿色社区延伸南铝社区目前有常住人口4826人，1945户居民，现有 95％以上的住户是南铝员工及其家属，社区由厂区和生活区组成，社区建设与南铝公司有着密切的关系。南铝是58年建厂的老企业，由于历史原因，环境整治一直不尽人意。南铝原来采用的是落后的电解自焙槽生产工艺，主要排放的污染物是氟化物、工业粉尘、二氧化硫、沥青烟等，空气污染较为严重，原先厂房四周连植物都难以成活。近年来，南铝本着“让绿色走进我们的生活”的环保理念，努力营造“栓心留人”的良好人文环境。坚持“稳健发展、谋求长远”的经营理念，依靠“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化价值观，把住发展机遇，加快结构调整，推进技术进步，与南铝社区居委会联合开展了争创省级“绿色社区”工作，为把南铝社区建设成更具人性化和独特性的省级“绿色社区”做出了积极的探索，针对历史遗留和现实的环境问题，进一步采取相应的整改措施，提高了社区环境质量，改善了居民的生活环境，受到了居民的广泛赞誉。南铝已连续8届16年保持了省级文明单位称号，荣获“全国环保先进单位”、 “省首届最佳信用企业”、 “全国模范职工之家”、“省思想政治工作优秀企业”等多项荣誉。～年被评为“省级花园式单位”、南平市“模范绿色社区”。一、 企业履行环境责任，有效控制环境污染，改善社区环境质量近年来，南铝公司在做大做强的同时，十分重视社区建设工作，认识到企业发展要坚持“以人为本”，要创造生产发展、生活富裕和生态良好的社区，要将企业和社区的发展结合起来，始终把保护环境、造福社会，创造良好的环境留住人才作为企业持续发展的源动力，为确保公司环保目标的实现，建立了以总经理负责制为核心的环保管理体系，建立健全环保各项规章制度，严格执行环保法规，自觉进行环保治理，认真做好技改、新产品开发项目的“三同时”工作。同时确定了走“依托技术进步，防治并行，实现清洁生产”的路子，不仅在生产过程中最低限度地削减“三废”的产生，同时变废为宝，实现污染物利用的最大化，在环境效益、经济收益上取得较好的成效。1.采用先进技术和工艺，实现清洁生产。南猎械牡缃饴林饕遣捎?span lang=en-us>60ka侧插自焙阳极电解槽，年生产能力为31000吨，该槽型及生产工艺技术属于国外50年代以前的落后技术，技术经济指标差，耗能大，电解烟气车间污染严重，自动化水平低，是国家限期改造和淘汰的槽型和工艺。为了加快推进企业技术进步，实现可持续发展，经省有关部门批准，南铝进行了环保节能电解铝技术改造。该项目被列为～年省重点项目。改造规模为年产电解铝7.3万吨。项目采用具有国际先进水平的240ka大型预焙槽、同时淘汰落后的自焙电解铝生产线。项目投资3.2亿元人民币，其中净化及浓相超浓相输送等与环保有关的投资约3000万元。项目已经建成投产，由于采用先进的生产工艺和完善的烟气净化系统，实现达标排放、增产减污，技改前后相比，氟化物排放量每年减少了305.57吨，工业粉尘排放量每年减少了1006.63吨，二氧化硫排放量每年减少了43.10吨，沥青烟排放量每年减少了589吨，分别减少了90.2%、93.9%、16.7%、100%，项目环保节能效果明显，与原来自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，极大地改善玉屏公园及南平市区大气环境质量状况，为南铝建设绿色社区创造了有利条件。该项目获得省政府～年度“福建省重点项目建设优胜奖”的表彰。2.进行废水集中处理，实现综合整治达标排放。随着公司近几年铝型材生产规模的不断扩大，产生的废水量不断增加，原有的氧化着色废水处理能力已不能满足生产的需要。公司对氧化着色废水集中处理，建设废水处理站。废水处理站投资700多万元，96年10月开工，99年10月投入试运行，处理能力为200吨/小时。经市监测站监测，废水达到国家gb8978-96综合排放标准中一级标准，排污总量明显下降，有效减轻了闽江水环境污染负荷。3.建设新的综合渣场，实现废渣综合利用。南铝原来废弃渣场靠近生活区，～年公司经过批准在离厂区15公里租用一块地，按规范设计要求建设新的渣场，并将使用几十年的老渣场进行填埋绿化拟建成南铝公司的东园区，对公司生产发生的冶炼铝渣、废水处理站压滤出来的滤渣、锅炉煤渣及废弃物等部份有价值的进行综合利用，其余运到新的渣场集中处理。公司还主动与社区签订了“减排”协议，特别是针对30ka电解没有净化回收,严重污染社区空气环境质量,承诺必须进行改造,进一步减少污染物排放量. 并根据国家经贸委16号文,在～年淘汰了环保不能达标的自焙槽电解铝生产工艺及设备.将自焙槽改为预焙槽,采用先进的生产工艺和完善的烟气净化系统，实现污染物达标排放的环保要求，做到增产减污的目的。二、 将创建活动与企业文化活动有机结合在创建“绿色社区”活动的进程中，南铝党委和南铝社区居委会十分重视加强环保宣传教育，并把开展环保宣传教育活动与开展企业文化活动有机结合起来。同时积极发动南铝社区居民参与南铝污染的治理工作，起到了良好的互动作用。～年3月，公司成立“绿色社区”创建领导小组，公司董事长兼党委书记林作鉴任组长，党委副书记和工会主席任副组长，下设环保监督组、环保宣传组、青年志愿者服务组、文明市民环保教育组等四个专业组，参照省级、市级绿色环保社区考核标准，逐项细化落实到责任单位和责任人，把目标定位在～年创市、区级“绿色社区”、～年创省级“绿色社区”，针对存在的薄弱环节，认真开展了十项工作：一是在两个生活区设计制作安装了固定的环境警示公益广告牌、公民环保行为规范公约牌、环保家庭公约牌；二是向闽铝市场业主、饮食服务场所发放环保倡议书，严禁经营、食用野生动物食品，不使用含磷洗涤用品和不可降解包装物，不使用一次性木筷，设置废旧电池回收箱等；三是举行了南铝青年志愿者绿色环保宣誓仪式，积极营造开展绿色环保公益活动的良好氛围；四是向各住家户分发了《南铝公司物业管理手册》，举办电视环保知识问答，在职工阅览室设立环保报刊阅览点，在生活区设立环保宣传栏，定期更换，向社区居民广泛宣传环保基本国策，倡导绿色时尚，追求绿色生活；五是制

作了《绿色家园》电视专题片，增强居民爱绿、护绿的环保意识；六是制定了《南铝员工道德建设实施意见》，推出了《南铝员工道德规范》，组织开展了“道德建设从我做起”大讨论，把保护环境、绿化家园纳入职工道德建设的重要内容，制定出台了《环境卫生、绿地维护管理规定》，对不文明行为予以规范；七是通过开展一系列的活动，巩固创建的成果，如社区举办环保图片展、知识竞赛、职工满意度调查及致社区居民的一封公开信，对职工、居民进行环保知识和环保意识教育；八是通过召开楼栋栋长、卫生管理员、居民代表会议，以会代培，宣贯与居民日常生活密切相关的环保法律法规；九[1] [2]下一页

第二篇：创建“绿色社区”纪实企业环境文化在绿色社区延伸

南铝社区目前有常住人口4826人，1945户居民，现有 95％以上的住户是南铝员工及其家属，社区由厂区和生活区组成，社区建设与南铝公司有着密切的关系。

南铝是58年建厂的老企业，由于历史原因，环境整治一直不尽人意。南铝原来采用的是落后的电解自焙槽生产工艺，主要排放的污染物是氟化物、工业粉尘、二氧化硫、沥青烟等，空气污染较为严重，原先厂房四周连植物都难以成活。近年来，南铝本着“让绿色走进我们的生活”的环保理念，努力营造“栓心留人”的良好人文环境。坚持“稳健发展、谋求长远”的经营理念，依靠“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化价值观，把住发展机遇，加快结构调整，推进技术进步，与南铝社区居委会联合开展了争创省级“绿色社区”工作，为把南铝社区建设成更具人性化和独特性的省级“绿色社区”做出了积极的探索，针对历史遗留和现实的环境问题，进一步采取相应的整改措施，提高了社区环境质量，改善了居民的生活环境，受到了居民的广泛赞誉。南铝已连续8届16年保持了省级文明单位称号，荣获“全国环保先进单位”、 “省首届最佳信用企业”、 “全国模范职工之家”、“省思想政治工作优秀企业”等多项荣誉。2014年被评为“省级花园式单位”、南平市“模范绿色社区”。

一、 企业履行环境责任，有效控制环境污染，改善社区环境质量

 近年来，南铝公司在做大做强的同时，十分重视社区建设工作，认识到企业发展要坚持“以人为本”，要创造生产发展、生活富裕和生态良好的社区，要将企业和社区的发展结合起来，始终把保护环境、造福社会，创造良好的环境留住人才作为企业持续发展的源动力，为确保公司环保目标的实现，建立了以总经理负责制为核心的环保管理体系，建立健全环保各项规章制度，严格执行环保法规，自觉进行环保治理，认真做好技改、新产品开发项目的“三同时”工作。同时确定了走“依托技术进步，防治并行，实现清洁生产”的路子，不仅在生产过程中最低限度地削减“三废”的产生，同时变废为宝，实现污染物利用的最大化，在环境效益、经济收益上取得较好的成效。

1.采用先进技术和工艺，实现清洁生产。

南猎械牡缃饴林饕遣捎?span lang=en-us>60ka侧插自焙阳极电解槽，年生产能力为31000吨，该槽型及生产工艺技术属于国外50年代以前的落后技术，技术经济指标差，耗能大，电解烟气车间污染严重，自动化水平低，是国家限期改造和淘汰的槽型和工艺。为了加快推进企业技术进步，实现可持续发展，经省有关部门批准，南铝进行了环保节能电解铝技术改造。该项目被列为2014年省重点项目。改造规模为年产电解铝7.3万吨。项目采用具有国际先进水平的240ka大型预焙槽、同时淘汰落后的自焙电解铝生产线。项目投资3.2亿元人民币，其中净化及浓相超浓相输送等与环保有关的投资约3000万元。项目已经建成投产，由于采用先进的生产工艺和完善的烟气净化系统，实现达标排放、增产减污，技改前后相比，氟化物排放量每年减少了305.57吨，工业粉尘排放量每年减少了1006.63吨，二氧化硫排放量每年减少了43.10吨，沥青烟排放量每年减少了589吨，分别减少了90.2%、93.9%、16.7%、100%，项目环保节能效果明显，与原来自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，极大地改善玉屏公园及南平市区大气环境质量状况，为南铝建设绿色社区创造了有利条件。该项目获得省政府2014年度“福建省重点项目建设优胜奖”的表彰。

2.进行废水集中处理，实现综合整治达标排放。

随着公司近几年铝型材生产规模的不断扩大，产生的废水量不断增加，原有的氧化着色废水处理能力已不能满足生产的需要。公司对氧化着色废水集中处理，建设废水处理站。废水处理站投资700多万元，96年10月开工，99年10月投入试运行，处理能力为200吨/小时。经市监测站监测，废水达到国家gb8978-96综合排放标准中一级标准，排污总量明显下降，有效减轻了闽江水环境污染负荷。

3.建设新的综合渣场，实现废渣综合利用。

南铝原来废弃渣场靠近生活区，2014年公司经过批准在离厂区15公里租用一块地，按规范设计要求建设新的渣场，并将使用几十年的老渣场进行填埋绿化拟建成南铝公司的东园区，对公司生产发生的冶炼铝渣、废水处理站压滤出来的滤渣、锅炉煤渣及废弃物等部份有价值的进行综合利用，其余运到新的渣场集中处理。

公司还主动与社区签订了“减排”协议，特别是针对30ka电解没有净化回收,严重污染社区空气环境质量,承诺必须进行改造,进一步减少污染物排放量. 并根据国家经贸委16号文,在2014年淘汰了环保不能达标的自焙槽电解铝生产工艺及设备.将自焙槽改为预焙槽,采用先进的生产工艺和完善的烟气净化系统，实现污染物达标排放的环保要求，做到增产减污的目的。

二、 将创建活动与企业文化活动有机结合

在创建“绿色社区”活动的进程中，南铝党委和南铝社区居委会十分重视加强环保宣传教育，并把开展环保宣传教育活动与开展企业文化活动有机结合起来。同时积极发动南铝社区居民参与南铝污染的治理工作，起到了良好的互动作用。

2014年3月，公司成立“绿色社区”创建领导小组，公司董事长兼党委书记林作鉴任组长，党委副书记和工会主席任副组长，下设环保监督组、环保宣传组、青年志愿者服务组、文明市民环保教育组等四个专业组，参照省级、市级绿色环保社区考核标准，逐项细化落实到责任单位和责任人，把目标定位在2014年创市、区级“绿色社区”、2014年创省级“绿色社区”，针对存在的薄弱环节，认真开展了十项工作：一是在两个生活区设计制作安装了固定的环境警示公益广告牌、公民环保行为规范公约牌、环保家庭公约牌；二是向闽铝市场业主、饮食服务场所发放环保倡议书，严禁经营、食用野生动物食品，不使用含磷洗涤用品和不可降解包装物，不使用一次性木筷，设置废旧电池回收箱等；三是举行了南铝青年志愿者绿色环保宣誓仪式，积极营造开展绿色环保公益活动的良好氛围；四是向各住家户分发了《南铝公司物业管理手册》，举办电视环保知识问答，在职工阅览室设立环保报刊阅览点，在生活区设立环保宣传栏，定期更换，向社区居民广泛宣传环保基本国策，倡导绿色时尚，追求绿色生活；五是制作了《绿色家园》电视专题片，增强居民爱绿(感谢访问91考试网wwW.91exam.org)、护绿的环保意识；六是制定了《南铝员工道德建设实施意见》，推出了《南铝员工道德规范》，组织开展了“道德建设从我做起”大讨论，把保护环境、绿化家园纳入职工道德建设的重要内容，制定出台了《环境卫生、绿地维护管理规定》，对不文明行为予以规范；七是通过开展一系列的活动，巩固创建的成果，如社区举办环保图片展、知识竞赛、职工满意度调查及致社区居民的一封公开信，对职工、居民进行环保知识和环保意识教育；八是通过召开楼栋栋长、卫生管理员、居民代表会议，以会代培，宣贯与居民日常生活密切相关的环保法律法规；九是进行了“美在南铝”、“建设南铝美好家园”、党团员植树护绿义务劳动；十是组织南铝社区医院医护人员利用业余时间，走访了社区1945户住家，进行健康摸底登记，宣传防“非典”知识。一系列的环保宣传教育和近年来创建绿色环保社区的实际成果，不仅让职工居民在亲眼目睹和亲身感受中不断提升了环保意识和素养，也激发了创建更新、更美绿色社区的热情。在年底职代会上的职工满意度调查中，职工满意率最高的十项内容中，有关社区建设的就占了六项。

三、良好的社区人居环境，激发了员工对企业的热爱，促进了企业的发展

2014年南铝制定出台了《南铝公司园林式文明小区规划纲要》，在发展的同时加快绿色社区的建设，作为落实“三个代表”重要思想的重大举措，为企业、职工、社会谋求更加长远的利益。南铝生活小区面积16.62万平方米，绿化面积现达7.21万平方米，绿化率35％以上。企业支持社区建设，社区建设好了，让大家得到了实惠，员工也就更加热爱企业，企业的环境行为也就更加人性化。

公司投资开发了占地2.5万平方米的南铝公园，向市区辐射绿色美景，传播南铝绿色文明；投资建成了“闽铝”清洁楼，实行清洁化的垃圾收集、分类、运转，做到日产日清；进行环保节能电解铝技术改造后，极大地改善南铝社区及周边地区的环境质量，原先厂房四周连抗污染、防尘能力较强的夹竹桃、龙柏等都难以成活，而今却可以种上各种花草树木，项目环保节能效果十分明显；废水处理站处理的废水达到国家综合排放标准中的一级标准；建成了容健身、娱乐、休闲为一体的南铝俱乐部，与原有的文教中心形成有机整体，实现南铝文体设施建设的历史性进步。

为了营造优美的人居环境，公司加大了职工住房及配套设施建设，采取了包括旧房危房拆迁、集资建房、建设经济适用房等方式加快社区建设，近四年已建成和正在建设的职工住房及公共配套设施建筑面积约12万平方米，使南铝职工人均居住面积在短期内有了质的变化。此外,公司规范菜市场、店面管理，加大生活区楼间绿化、美化、净化建设，在生活区活动场所铺设广场砖、草坪砖，安放石椅；在花园内点缀山石，优雅、卫生的生活环境满足了现代居家的需求，使居民深切体会到创建“绿色社区”带来的好处。与此同时，南铝始终注重建立健全环保各项规章制度，自觉进行环保治理，实现清洁生产，社区环境空气质量、环境噪声等各项环保指标均达到国家二级标准。为了营造环保、整洁的人居环境，让社区居民和周边群众得到更多的环保实惠，物业公司配套出台了生活区楼栋卫生、生活区地面及主干道保洁、公共厕所卫生消毒、各种营业店面营业活动管理等一系列规章制度。公开招聘30多名清洁工和治安保洁员，住家户实行垃圾袋装，在各楼层配置了清洁桶，在主干道、公共场所添置50多个果皮箱，每天定时上门收集垃圾袋两次。坚持每年对全社区85个二次供水箱进行两次清洁消毒和水质送检，让居民吃上了“放心水”。并与区卫生防疫站签约，委托其每年对社区环境进行8次以上消毒。社区内污水排放管网统一进入玉屏山污水处理系统，明沟无积污，下水道无淤塞，住家户和饮食场所普遍使用液化气等清洁能源。使社区空气清新、环境整洁，职工安居乐业。

生活环境改善了，现在更多的居民热爱企业，热爱社区。许多新老用户和退休返厂探亲职工亲眼目睹了南铝创建绿色环保社区后的变化，纷纷称赞这几年南铝社区绿化、环保成效大，由衷感叹南铝走园林式绿色环保之路有活力、社会形象好。今年4月26至27日，南铝社区居委会组织居民代表100人开展社区“环境满意度”调查，经过统计，总“满意”率为97.6％，“较满意”率为1.5％，“基本满意”率为0.1％；“不满意”率为0.6％。从统计结果看，居民对社区环境建设、环境管理情况均表示满意。

实践证明，“建设绿色社区，共创美好家园”一旦成为广大居民的共同心愿，必将产生巨大的生命力、创造力和凝聚力。如今，南铝社区内处处生机盎然，群众性精神文明创建活动深入扎实、职工居民思想道德风尚良好、遵纪守法安定团结、科教文化稳步发展、环境整洁环保达标，人与自然和谐统一，经济建设与环保建设共生共长，物质文明与绿色文明交相辉映，一个群众性的创建绿色社区的热潮正在南铝这片土地上兴起。

第三篇：创建“绿色社区”纪实(社区)xx社区目前有常住人口4826人，1945户居民，现有95％以上的住户是南铝员工及其家属，社区由厂区和生活区组成，社区建设与南铝公司有着密切的关系。

xx是58年建厂的老企业，由于历史原因，环境整治一直不尽人意。南铝原来采用的是落后的电解自焙槽生产工艺，主要排放的污染物是氟化物、工业粉尘、二氧化硫、沥青烟等，空气污染较为严重，原先厂房四周连植物都难以成活。近年来，南铝本着“让绿色走进我们的生活”的环保理念，努力营造“栓心留人”的良好人文环境。坚持“稳健发展、谋求长远”的经营理念，依靠“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化价值观，把住发展机遇，加快结构调整，推进技术进步，与南铝社区居委会联合开展了争创省级“绿色社区”工作，为把南铝社区建设成更具人性化和独特性的省级“绿色社区”做出了积极的探索，针对历史遗留和现实的环境问题，进一步采取相应的整改措施，提高了社区环境质量，改善了居民的生活环境，受到了居民的广泛赞誉。南铝已连续8届16年保持了省级文明单位称号，荣获“全国环保先进单位”、 “省首届最佳信用企业”、“全国模范职工之家”、“省思想政治工作优秀企业”等多项荣誉。2014年被评为“省级花园式单位”、南平市“模范绿色社区”。

 一、企业履行环境责任，有效控制环境污染，改善社区环境质量

近年来，xx公司在做大做强的同时，十分重视社区建设工作，认识到企业发展要坚持“以人为本”，要创造生产发展、生活富裕和生态良好的社区，要将企业和社区的发展结合起来，始终把保护环境、造福社会，创造良好的环境留住人才作为企业持续发展的源动力，为确保公司环保目标的实现，建立了以总经理负责制为核心的环保管理体系，建立健全环保各项规章制度，严格执行环保法规，自觉进行环保治理，认真做好技改、新产品开发项目的“三同时”工作。同时确定了走“依托技术进步，防治并行，实现清洁生产”的路子，不仅在生产过程中最低限度地削减“三废”的产生，同时变废为宝，实现污染物利用的最大化，在环境效益、经济收益上取得较好的成效。

 1.采用先进技术和工艺，实现清洁生产。

年生产能力为31000吨，该槽型及生产工艺技术属于国外50年代以前的落后技术，技术经济指标差，耗能大，电解烟气车间污染严重，自动化水平低，是国家限期改造和淘汰的槽型和工艺。为了加快推进企业技术进步，实现可持续发展，经省有关部门批准，南铝进行了环保节能电解铝技术改造。该项目被列为2014年省重点项目。改造规模为年产电解铝7.3万吨。项目采用具有国际先进水平的240ka大型预焙槽、同时淘汰落后的自焙电解铝生产线。项目投资3.2亿元人民币，其中净化及浓相超浓相输送等与环保有关的投资约3000万元。项目已经建成投产，由于采用先进的生产工艺和完善的烟气净化系统，实现达标排放、增产减污，技改前后相比，氟化物排放量每年减少了305.57吨，工业粉尘排放量每年减少了1006.63吨，二氧化硫排放量每年减少了43.10吨，沥青烟排放量每年减少了589吨，分别减少了90.2%、93.9%、16.7%、100%，项目环保节能效果明显，与原来自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，极大地改善玉屏公园及南平市区大气环境质量状况，为南铝建设绿色社区创造了有利条件。该项目获得省政府2014年度“福建省重点项目建设优胜奖”的表彰。

2.进行废水集中处理，实现综合整治达标排放。

随着公司近几年铝型材生产规模的不断扩大，产生的废水量不断增加，原有的氧化着色废水处理能力已不能满足生产的需要。公司对氧化着色废水集中处理，建设废水处理站。废水处理站投资700多万元，96年10月开工，99年10月投入试运行，处理能力为200吨/小时。经市监测站监测，废水达到国家gb8978-96综合排放标准中一级标准，排污总量明显下降，有效减轻了闽江水环境污染负荷。

3.建设新的综合渣场，实现废渣综合利用。

xx原来废弃渣场靠近生活区，2014年公司经过批准在离厂区15公里租用一块地，按规范设计要求建设新的渣场，并将使用几十年的老渣场进行填埋绿化拟建成南铝公司的东园区，对公司生产发生的冶炼铝渣、废水处理站压滤出来的滤渣、锅炉煤渣及废弃物等部份有价值的进行综合利用，其余运到新的渣场集中处理。

公司还主动与社区签订了“减排”协议，特别是针对30ka电解没有净化回收,严重污染社区空气环境质量,承诺必须进行改造,进一步减少污染物排放量。

并根据国家经贸委16号文,在2014年淘汰了环保不能达标的自焙槽电解铝生产工艺及设备.将自焙槽改为预焙槽,采用先进的生产工艺和完善的烟气净化系统，实现污染物达标排放的环保要求，做到增产减污的目的。

二、 将创建活动与企业文化活动有机结合

在创建“绿色社区”活动的进程中，南铝党委和社区居委会十分重视加强环保宣传教育，并把开展环保宣传教育活动与开xx展企业文化活动有机结合起来。同时积极发动南铝社区居民参与南铝污染的治理工作，起到了良好的互动作用。

2014年3月，公司成立“绿色社区”创建领导小组，公司董事长兼党委书记xxx任组长，党委副书记和工会主席任副组长，下设环保监督组、环保宣传组、青年志愿者服务组、文明市民环保教育组等四个专业组，参照省级、市级绿色环保社区考核标准，逐项细化落实到责任单位和责任人，把目标定位在2014年创市、区级“绿色社区”、2014年创省级“绿色社区”，针对存在的薄弱环节，认真开展了十项工作：一是在两个生活区设计制作安装了固定的环境警示公益广告牌、公民环保行为规范公约牌、环保家庭公约牌；二是向闽铝市场业主、饮食服务场所发放环保倡议书，严禁经营、食用野生动物食品，不使用含磷洗涤用品和不可降解包装物，不使用一次性木筷，设置废旧电池回收箱等；三是举行了南铝青年志愿者绿色环保宣誓仪式，积极营造开展绿色环保公益活动的良好氛围；四是向各住家户分发了《南铝公司物业管理手册》，举办电视环保知识问答，在职工阅览室设立环保报刊阅览点，在生活区设立环保宣传栏，定期更换，向社区居民广泛宣传环保基本国策，倡导绿色时尚，追求绿色生活；五是制作了《绿色家园》电视专题片，增强居民爱绿、护绿的环保意识；六是制定了《南铝员工道德建设实施意见》，推出了《南铝员工道德规范》，组织开展了“道德建设从我做起”大讨论，把保护环境、绿化家园纳入职工道德建设的重要内容，制定出台了《环境卫生、绿地维护管理规定》，对不文明行为予以规范；七是通过开展一系列的活动，巩固创建的成果，如社区举办环保图片展、知识竞赛、职工满意度调查及致社区居民的一封公开信，对职工、居民进行环保知识和环保意识教育；八是通过召开楼栋栋长、卫生管理员、居民代表会议，以会代培，宣贯与居民日常生活密切相关的环保法律法规；九进行了“美在南铝”、“建设南铝美好家园”、党团员植树护绿义务劳动；十是组织南铝社区医院医护人员利用业余时间，走访了社区1945户住家，进行健康摸底登记，宣传防“非典”知识。一系列的环保宣传教育和近年来创建绿色环保社区的实际成果，不仅让职工居民在亲眼目睹和亲身感受中不断提升了环保意识和素养，也激发了创建更新、更美绿色社区的热情。在年底职代会上的职工满意度调查中，职工满意率最高的十项内容中，有关社区建设的就占了六项。

三、良好的社区人居环境，激发了员工对企业的热爱，促进了企业的发展

2014年南铝制定出台了《南铝公司园林式文明小区规划纲要》，在发展的同时加快绿色社区的建设，作为落实“三个代表”重要思想的重大举措，为企业、职工、社会谋求更加长远的利益。南铝生活小区面积16.62万平方米，绿化面积现达7.21万平方米，绿化率35％以上。企业支持社区建设，社区建设好了，让大家得到了实惠，员工也就更加热爱企业，企业的环境行为也就更加人性化。

公司投资开发了占地2.5万平方米的xx公园，向市区辐射绿色美景，传播xx绿色文明；投资建成了“闽铝”清洁楼，实行清洁化的垃圾收集、分类、运转，做到日产日清；进行环保节能电解铝技术改造后，极大地改善南铝社区及周边地区的环境质量，原先厂房四周连抗污染、防尘能力较强的夹竹桃、龙柏等都难以成活，而今却可以种上各种花草树木，项目环保节能效果十分明显；废水处理站处理的废水达到国家综合排放标准中的一级标准；建成了容健身、娱乐、休闲为一体的南铝俱乐部，与原有的文教中心形成有机整体，实现南铝文体设施建设的历史性进步。

为了营造优美的人居环境，公司加大了职工住房及配套设施建设，采取了包括旧房危房拆迁、集资建房、建设经济适用房等方式加快社区建设，近四年已建成和正在建设的职工住房及公共配套设施建筑面积约12万平方米，使南铝职工人均居住面积在短期内有了质的变化。此外,公司规范菜市场、店面管理，加大生活区楼间绿化、美化、净化建设，在生活区活动场所铺设广场砖、草坪砖，安放石椅；在花园内点缀山石，优雅、卫生的生活环境满足了现代居家的需求，使居民深切体会到创建“绿色社区”带来的好处。与此同时，南铝始终注重建立健全环保各项规章制度，自觉进行环保治理，实现清洁生产，社区环境空气质量、环境噪声等各项环保指标均达到国家二级标准。为了营造环保、整洁的人居环境，让社区居民和周边群众得到更多的环保实惠，物业公司配套出台了生活区楼栋卫生、生活区地面及主干道保洁、公共厕所卫生消毒、各种营业店面营业活动管理等一系列规章制度。公开招聘30多名清洁工和治安保洁员，住家户实行垃圾袋装，在各楼层配置了清洁桶，在主干道、公共场所添置50多个果皮箱，每天定时上门收集垃圾袋两次。坚持每年对全社区85个二次供水箱进行两次清洁消毒和水质送检，让居民吃上了“放心水”。并与区卫生防疫站签约，委托其每年对社区环境进行8次以上消毒。社区内污水排放管网统一进入玉屏山污水处理系统，明沟无积污，下水道无淤塞，住家户和饮食场所普遍使用液化气等清洁能源。使社区空气清新、环境整洁，职工安居乐业。

生活环境改善了，现在更多的居民热爱企业，热爱社区。许多新老用户和退休返厂探亲职工亲眼目睹了南铝创建绿色环保社区后的变化，纷纷称赞这几年南铝社区绿化、环保成效大，由衷感叹南铝走园林式绿色环保之路有活力、社会形象好。今年4月26至27日，南铝社区居委会组织居民代表100人开展社区“环境满意度”调查，经过统计，总“满(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.ttzyw.com查看)意”率为97.6％，“较满意”率为1.5％，“基本满意”率为0.1％；“不满意”率为0.6％。从统计结果看，居民对社区环境建设、环境管理情况均表示满意。

实践证明，“建设绿色社区，共创美好家园”一旦成为广大居民的共同心愿，必将产生巨大的生命力、创造力和凝聚力。如今，南铝社区内处处生机盎然，群众性精神文明创建活动深入扎实、职工居民思想道德风尚良好、遵纪守法安定团结、科教文化稳步发展、环境整洁环保达标，人与自然和谐统一，经济建设与环保建设共生共长，物质文明与绿色文明交相辉映，一个群众性的创建绿色社区的热潮正在南铝这片土地上兴起。

第四篇：创建绿色社区总结创建绿色社区总结

今年大浮社区根据上级部门的要求，全力展开创建省级绿色社区活动，滨湖区环保局也多次来我村检查、指导、验收绿色社区创建工作。半年来大浮社区 、居委会带领社区全体居民，积极做好各项创建工作。下面就创建绿色社区工作情况作如下总结。

山水城（雪浪街道）大浮村（社区）位于太湖风景区内，中视aaaaa三国水浒景区就坐落在我社区。全社区总面积8.50平方公里，其中山林面积13000亩，园地面积4000亩，绿地12万平方米，绿化率达81%，人口2860人， 9个自然村。村 下设3个党支部，183名党员。2014年全村完成工商纳税营销4.94亿元，国、地税收770万元，社区集体收入1493万元，连续四年位列全区前茅，村居民人均年纯收入16345元。大浮村先后被无锡市委、市政府授予“无锡市社会主义现代化新农村建设示范村”、“无锡市一村一品特色村”、无锡市“绿色家园”示范村、“农业特色旅游村”、滨湖区“财力十强村”和文明社区等荣誉称号。

辖区内有淡水渔业、南洋学院企业事业等驻区单位23家，有宝界山庄高档别墅区四个。自2014年9社区成立以来，社区在山水城 、管委会的正确领导下，在无锡市、区环保局的精心指导下，党建工作、经济建设、社会事业一齐抓，生态保护、太湖治理、示范社区、绿色社区等创建热点同建设。2014年1月启动“创建绿色社区，建设旅游家园”的绿色社区创建活动，努力打造太湖新城西区人与自然的和谐统一的优美环境。实现了持续发展、和谐幸福、生态文明的同步规划、同步实施、同步考核、同步发展的良好格局。为建设大浮一方山水营造氛围。

 一、狠抓组织领导，规范管理，为绿色社区建设夯实基础

 创造良好的人居环境是社区“以人为本”管理理念的具体体现，是构建“和谐大浮、幸福大浮”的需要，是环境管理深入社区生活的深动实践。自成立社区以来，社区就确立了“生产与生活并重，经济、环境与社会效益相统一”的指导思想，把环境改善工作列入了社区工作的议事日程，大力开展环保工作，做到有计划、有部署、有检查、有考核、有成效，使环境保护工作和社区工作走上了同步规划、同步实施、同步发展的轨道。

 （1）领导重视，目标明确，组织机构健全

 成立了以社区 书记顾家明同志为组长、居委会主任朱建华同志为副组长，社区干部、共建单位负责人为成员的绿色社区创建工作领导小组。同时，还成立了55人的护绿志愿队，25人的清扫保洁队，18人的文化宣传队。山水绿色自愿者135人。共计233人的“绿色志愿者”服务队，为“绿色社区”创建活动提供了有力的组织保障和人力保障，确保了创建绿色社区工作的顺利开展。

 （2）健全制度，规范管理

 围绕创建工作，社区制定了针对居民和单位实行的门前“四包”责任制：一包环境卫生；二包市容市貌；三包绿化美化；四包公共秩序。即每个单位、每栋楼房、每个摊点、每个门面、每家住户必须实行门前四包。制定了《社区环境卫生管理办法》，《安置小区装修制度》、《志愿者培训制度》、《生活噪声管理制度》《居民文明公约》等，建立了环境卫生检查记录，从而保证了绿色社区工作有章可循，有序开展。同时，严格按照创建绿色社区实施方案的时间要求，把任务细化、量化责任到人，由社区书记总负责，居委会主任牵头，聘请辖区12名老党员老干部做义务环境监督员。他们发挥各自力量，为创建工作尽心竭力。辖区内无论哪有脏乱现象，他们都能够及时反映。无论哪里有破坏树木、践踏绿地、噪音污染的，也都有有人能站出来制止或向社区反映。同时落实2名专职管理人员，负责创建台账上报等工作。

 二、立足活动，注重培训，有序展开

创建绿色社区不单单是栽花种树，而最本质的工作是教育发动居民积极参与。为此，我们立足活动，注重培训，广泛开展了环保法律法规的宣传教育。一年来，发放环保宣传资料1350余份，举办居民环保知识培训（讲座）12次，受教育人数3250人次。每逢元旦节、五一节、“六五”世界环境日、中秋节、国庆节等，社区都要组织开展环保志愿者队伍和部分居民参加的“全民动员，美丽大浮，建设旅游家园”活动，宣传环境保护知识，培养绿色消费意识，让居民过上一个舒适的、干净的节日。每年3月12日，社区还要利用“植树节”这个特殊的节日，组织居民和单位种草植树，打造我们的“绿色”天地。发放“创建绿色社区，建设旅游家园”专题宣传资料1380余份，专门制作了创绿工作宣传栏，将创建绿色社区工作计划，实施方案，让居民人人皆知，共同遵守。今年5月，社区与山水城环保办在山水广场上共同举办了健康环保公益活动，大力宣传创建绿色社区的有关内容和环保生活常识，普及和提高了社区居民的环保意识，调动社区居民创建绿色社区的自觉性和积极性。为丰富社区群众文化生活，激发健康向上的精神风貌，社区组建舞蹈队和太极拳队，吸纳了许多退休职农民和老年人。

接着社区加大投入，先后投入资金850万元用于环境美化、绿化等活动。一是对三国水浒景区停车场进行改造，新增绿化面积1.50万㎡。二是重点对谢古和董坞里两个创建亮点进行美化，种植花草，大大提升该地区的整体面貌。三是结合果品种植业发展，对空地荒地鼓励居民种植杨梅醉李等果树，即美化了环境又增加居民的收入。四是加强山水西路景观路段的绿化，进一步完善节点改建，完成羊岐路段的美化工作。五是结合漆塘安置小区的综合改造，新建五块绿化园地，提升小区的绿化率。

其次在社区重大节日期间，广泛向居民宣传绿色社区的概念、创建绿色社区的好处，鼓励居民爱护花草、树木，不要践踏花草，培养居民绿色文明的生活习惯，不吃野生动物，不吃被污染的食物，培养居民绿色消费和环境价值观念。使广大居民珍惜大浮今天的优美环境，认识到好山好水对大浮每个人甚至子孙后代是多么重要，起到了共同关心爱护大浮旅游家园的效果。同时在居民中我们还大力倡导“做大浮文明人，创绿色社区”的思想理念。通过会议中心户学习、专题讲座、村民代表会议等机会组织居民群众学习相关的环保法律法规知识、学习绿色社区居民基本要求、居民公约等，倡导居民家中都要自觉使用清洁能源，增强节水、节电的意识。在社区教育和带动下，居民的环保意识普遍得到了增强，从而使广大居民由被动的转到主动参与，形成了人人参与创建绿色社区的良好氛围，绿色社区、绿色消费的观念逐渐在我社区形成。

三、精心组织，注重实效，实施绿色家园工程。

 近年来，社区围绕着山水城 、管委会提出的一流的旅游度假区、生态休闲区、富裕和谐宜居区的目标，以打造美丽大浮优美人居环境为宗旨，以营造绿色文化为手段，在进一步加强大浮社区整洁的基础上，力争建设一个人与自然，人与社会和谐的美好家园。

我们首先开展了资源再生工作。在全社区内，垃圾点分别设立了可回收和不可回收垃圾桶，居民将废弃物按类投放，并统一组织回收；为充分利用水资源，特别倡导一楼的住户将水综合利用，浇水养花，提高水的综合利用；减少噪声污染，让社区远离噪声。商业网点的噪声和社区车辆的噪声污染已成为一种公害，为使广大居民有一个良好的居住休息环境，噪声污染是我们必须解决的问题。因此我们分类排队，登记造册，对社区景区、学校、景点等周边商业网点的噪声污染源和停放在小区内的所有车辆逐一登记，掌握第一手资料。在此基础上，我们要求各饭店在营业期间，机器设备必须达到环保局所规定分贝以下，并且运行的设备必须是环保产品，车辆通行不准鸣喇叭。着力做好大浮地区污水接管工作，先后完成饭店、企业、自然村、驻地单位的接管工作，完成董坞里点源式污水处理工程，投入75万元对漆塘浜清淤，同时大力开展山水西路环境整治一期工程。我们建立健全了各项有关环保的规章制度，要求所有居民群众遵守。社区工作站敢字当头，严格管理，把环保工作纳入日常管理，现在已家喻户晓，人人皆知；发动辖区居民群众和绿色志愿者队伍，以创建洁美家园为契机，清理好自然村、楼道内、辖区外的小广告，乱涂、乱贴小广告185余处，组织党员团员开展卫生大扫除，重点开展保护母亲湖活动，在暑假中组织中小学生捡拾白色垃圾23余次，发动环保志愿者做好爱护花草保护树木，植树活动；严格执行门前“四包责任制”，责任到人，做到天天有检查、时时有监督。发现问题及时处理。形成了处处有人清扫，处处有人监督的局面。辖区内如果有脏乱现象发生，社区最先知道情况，进行登记，社区能解决的尽快协调解决，不能解决的报有关部门；通过开展“绿色家庭”评选活动，进一步调动居民创绿工作积极性，形成了全民参与创绿工作的良好局面。社区逐步树立了良好的文明形象，群众对社区环境和工作态度满意率达96%，同时也得到了上级部门的肯定和高度评价。

我们大浮社区在“绿色社区”创建活动中，投入了大量的人力、物力、财力和精力，也取得了一定的成效，同时，创建活动加快了我们向社区转型转轨的进程。我们将以今天的考评验收为新的起点，相信各级政府的领导下，我们大浮的绿色社区创建一定会成功，今后我们社区一班人更要勤奋工作，抢抓太湖新城西区发展建设的新机遇，把社区建设的步子迈得更大、步伐走得更快，切实加大环境治理力度，继续实施绿化美化、绿色社区、文明形象等系列民生工程，把创建绿色社区工作引向深入，让大浮一方山水更蓝更清，让大浮的人民更幸福更快乐。

 2014年7月20日

第五篇：安全社区创建纪实汇报在上级部门领导下，我校本着预防为主、防治结合的理念，以“人人享受平安,人人享受健康”为原则，通过安全教育，提高学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全员关注和支持安全健康工作的氛围，从而切实保障师生安全健康。

一、多方学习、结合实际

xx年创建安全社区以来，学校领导高度重视，把安全工作列入重要议事日程，多次到先进单位进行学习考察，就安全各项工作学习了许多宝贵经验，使全校的安全工作水平得到不断提高。

二、认真开展各项安全活动

1、食品、卫生安全

校内食品卫生安全是学校安全的重中之重，对供应营养午餐厂家进行资质和营业执照验证，每半年签订一次合同，每天午餐留样观察，一个学期组织两次家长、教师、学生检查小组到厂家进行检查，定期召开厂家与家长学生的座谈会，针对学生反映的问题认真解决。2014年7月对年久失修的厕所进行了改造，现在厕所又干净又安全。学校还组建了防范食品卫生安全紧急预案领导小组，制定紧急预案的操作流程，进行了高发病的预案的演练，并坚持进行晨检，周五进行教室消毒。对流行病利用各种方式进行宣传教育，建立隔离室、绿色安全通道，购买消毒、防护服、手套、应急药品。

2、交通安全

结合“平安社区”的创建，请区交通警察进入学校和到未成年人教育基地参观，利用图片展、报告等形式开展道路交通安全的宣传教育工作；对学校门前路段，设置安全的警示标志，提醒过路司机注意学生安全。学校还利用假期组成交通小分队，在辖区内的道路旁对路人进行宣传，在放假前各班建立安全联络网人人写下安全公约，假期安全保障措施全方位实施。

3、教室安全

根据学校安全的特点，不断完善学校安全卫生工作规章制度。建立学校安全卫生工作的各项规章制度，并根据安全卫生工作形势的发展，不断完善充实。针对教室内电线路的老化现象，xx年年进行了电线线路的改造，灯具已经全部更换。教室内灯光照明达标。学校与班主任、任课教师签订责任书，明确各自的职责。学校还与学生家长签订了安全责任书，明确了家长应做的工作和应负的责任。学生不带危险品到校，课堂上使用安全文具、教室内的多媒体、电教设备的既有使用方法的培训又有使用记录，对教室内的电路定期检查，专人负责。

4、实验室的安全

实验室的安全也是课堂安全的重要一环，有专人负责，备品药品远离课堂，实验教师提前做好准备。课上统一监控。

5、体育活动安全

严格按照体育达标要求由教委统一下拨体育器材，体育教师按照体育大纲要求使用，做到上课做动作有防护人，措施得力。针对操场砂尘现象在2014年8月进行了操场的改造，塑草操场的铺设学生体育活动更安全了，将不安全的围栏也进行了改造。

6、校内外集体活动安全

不论是校外集体活动还是校内集体活动，学校每次活动都有详细活动方案，责任到人，制定活动安全措施，利用队日时间，组织师生学习安全教育工作文件，对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。春游看电影等活动与有资质的旅行社签约，并与交通公司签好安全合同。

对于预防火灾、自然灾害等都制定了紧急预案，并定期进行演练。

7、网络安全

针对未成年人特点开展一系列有趣的活动，引导学生正确上网，与社区一起让网吧远离校园，安装正版的杀毒软件，过滤不当网站的侵蚀，争取社会家长的配合，杜绝学生对网吧的迷恋。

8、预防毒品安全

在《未成年人保护法》颁布之际，邀请大连市老干部报告团做主题讲座，在新兴青鸟电视台进行了挂图知识展，观看缉毒宣传教育片，学生自办远离毒品的手抄报，还利用升旗仪式、班会等形式进行主题教育。

9、校园暴力安全

在很久以前针对校园周边地区的暴力倾向，联合沙区民警加强了打击的力度，区政府给学校安排了两位保安人员加强学校防范暴力的力度，校内我们通过同学间的合作相互团结关爱教育，校园集体舞等形式已经杜绝校园暴力的现象。

10、心理健康安全

心理健康教育充分发挥地方课程主渠道作用，每学期授课五次，还利用班会、手抄报、辩论赛、制作书签等形式将“关爱女孩”与青春期健康教育相结合，帮助青少年树立正确的学习观、健康的心理观，指导家长形成科学的教育观，积极推广校园安全以人为本教育观，关注未成年人健康成长。

两年来,学校还经常利用班会、团队活动、活动课、人防课、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用学校广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。学校积极推行一周安全提醒，学校利用周前会议和周一升旗活动时间，小结上周安全工作，强调安全事项。通过至家长一封信，增强家长的安全意识。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

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员工思想优秀范文6

商业计划书(精选多篇)-员工思想-企业文化

商业计划书(精选多篇)

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目录

第一篇：商业计划书第二篇：商业计划书第三篇：商业计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书更多相关范文

正文第一篇：商业计划书亮点美容美发有限公司。该计划书格式完整，分析较详细，内容步骤符合题目要求。

商业计划书

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一、摘要

1、企业理念和企业特征

为了丰富史各庄镇地区居民的文化生活，提升史各庄镇地区的文化素质，目前在该地区巳建立了周巷镇文化艺术中心，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。

2、商机和战略

公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。

3、企业目标市场和预测

公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。

4、企业竞争优势

由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。

5、企业经济性、盈利性和收获能力

经济效益预测：

年营业收入：50万元

年营业总成本：40万元

年利润：10万元

所交所得税：2.7万

税后利润：7.3万

提取盈余公积：1.01万

可分配利润：6.29万

投资回收期：3年

6、企业团队

公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。

7、投资企业的回报

总投资额为20万元人民币

注册资金为20万元人民币

出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；

其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。

出资方式：全部以货币资金投入。

缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。 经营期限：5年

资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。

企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。

二、目录（商业计划书正文目录）

1、行业、企业及产品或服务???????? 6

2、市场调研和分析???????????? 7

3、企业的经济性????????????? 7-8

4、经营计划??????????????? 8-9

5、设计和开发计划???????????? 9-10

6、规划和营计划????????????? 10-11

7、管理团队??????????????? 11-13

8、财务计划及相关报表 ?????????13,16-18

9、关键风险、问题和假设????????? 14

10、总日程表??????????????14

三、商业计划书正文

1、行业、企业及产品或服务

1）行业：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。

2）企业法定组织结构

总 经 理监事财务员工

3）产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。

4）进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。

2、市场调研和分析

1）消费者：中青年消费者，追求时尚、完美者。

2）市场大小和趋势：以周西地区为主，周东地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。

3）竞争和竞争优势

目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，

只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容易，享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。

4）估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。

5）持续的市场评估：据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。

3、企业的经济性

1）毛利和营业利润

年利润10万元

税后利润7.3万元

可分配利润6.29万元

2）利润的潜力和盈利持续时间

年利润10万元

所得税2.7万元

税后利润7.3万元

估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右，因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间。

3）固定成本、变动成本和混合成本

年总成本40万元

固定成本25万元

变动成本10万元

混合成本5万元

4）达到盈亏平衡的月数40个月

5）达到现金流为正的月数41个月

4、经营计划

1）营业总战略

公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务

公司经营范围：美容、美发

2）定价：与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。

3）营业战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。

4）服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。

5）广告和营业公关：及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。同时借助于现代企业“6s”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。

5、设计和开发计划

1）开发状态和任务：为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家理发网点。

2）困难和风险：任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益。

3）机遇与挑战：其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，若若强强联合，做强做大，不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。

4）设计改进和新品牌的推出：公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。

5）成本（以月为统计期限）：

总成本：3.3万元

其中：

低值易耗品：0.30万元

水电费：0.05万元

营业税：0.2万元

管理费：

其中：工资及各种附加2.3万元

办公费：0.05万元

房租：0.3万元

不可预见费0.1万元

6）所有权问题：公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。

6、规划和营业计划

1）营业周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。

2）地理位置：公司拟所在地是史各庄镇地区菜市场东200米，该地区的环境“动静相宜”，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。

3）设施改善和条件：店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连往返的清醒，从而会产生一种消费的理念。

4）战略和计划：公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求。

5）规章和法律问题：公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。

7、管理团队

1）组织

总 经 理 监事财务员工

2）主要管理人员：

总经理的职权：

①负责召开股东会，并向股东报告工作；

②执行股东会决议；

③决定公司的经营计划和投资方案；

④制定公司的年度财务方案，决算方案；

⑤制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案；

⑥制定公司增加或减少注册资金方案；

⑦拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案；

⑧制定公司的基本管理制度；

⑨修改公司章程；

⑩股东会授予的其他职权。

监事的职权：

①对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；②当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；

③提议召开临时股东会；

④检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改；

3）管理报酬和所有权

总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元，财务人员每月支付工资2014元，知名的美发师每月支付4000元，外聘劳务工每月支付底薪800元，再按业绩提取奖励。

4）雇佣协议与其他协议：将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗位尽职尽力，将视业绩提成一定比例的奖励。

5）股东会：由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。①决定公司的经营方针和有关投资计划；

②审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

③审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案；

④对公司增加或减少注册资本作出决议。对股东向股东以外人员转让出资作出决议；

⑤对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项作出决议。⑥其他重要事项。

6）专业顾问和服务支持：请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。

8、财务计划

1）预计资产负债表（见附表）

2）预计利润表（见附表）

3）预计现金流分析（见附表）

4）成本控制和盈亏平衡分析

9、关键风险、问题和假设：公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟。

第二篇：商业计划书一、公司简介商业计划书

本公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等系列产品的企业。本公司创建于2014年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2014年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局2014年度抽查测定为合格产品。2014年3月通过北京中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

二、市场分析

(一)品牌定位

争做电动车行业的领导品牌

(二)目标市场

县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)

(三)市场前景

二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。

而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活

需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。

(四)产品优势

低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

(五)市场现状

2014年的电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。

2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。

3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。

4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。

5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。

6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。

因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：

1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。

2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对a电动车的最大考验。

(六)融资计划

公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。

其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。

公司计划以两年收回运营资本

三、市场推广

(一)营销策略

品牌定位：中高档。

目标市场：国内二级、三级。

渠道策略：特许经营、专卖连锁

产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。

(二)推广预测：

年份 终端网络 销售额

2014 50家

2014 100家 10000万

2014 200家 15000万

2014 350家 20140万

在销售额达到10000万时，计划扩大生产规模(土地征用，厂房建设及设备投资)，达到年产a电动车10万量的目标，满足2亿元的年销售额的需求。

通过一系列运作，于2014年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产a电动车10万量。a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。a品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。

四、管理目标

a营销管理工程，以 责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个a公司稳健发展、更加壮大。

通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度)， 派出机构的管理，建立各类规范化表格(如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等)，及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。

五、回报分析

按4年预期目标计算：

年销售额：20140万元

产品成本：20140万元 ×50%=10000万元

市场推广、广告营销费用：20140万元×20%=4000万元

税 收：20140万元×10%=2014万元

利 润：20140万元×20%=4000万元

六、stow分析

优势方面，a已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。

a主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，a内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。

同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对a形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享a品牌的市场份额，使a品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。

a系列产品虽说市场潜力很大，但需主推a电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使a品牌真正强大起来。

通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给a提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，a品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

陈亨汽电2014班学号10126008206

第三篇：商业计划书商业计划书

姓名：陈明飞

班级：电气1201

学号：121704102

一、方案概要

本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。本出租行首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。

二、市场分析

1、可行性分析

曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的超市，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐……的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。那么买辆自行车（二手的或全新的）也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决？经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫……那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。大学生有需求，自行车租赁行又能满足这种需求，这就是自行车租赁行产生的条件。同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。

注：以上只是从主观出发分析出的结论，但事实上，大学生是否真有这种需求，如果有，有多强烈仍需做深入细致的前期市场调查研究。但由于时间原因此项工作暂未实施。

2、产品分析

出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。

3、竞争分析

目前在市场上很少看到提供出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加提供这种服务，诸如此类的小摊贩皆不成规模，没有发展愿望，根本不

具备竞争力，且又远离校园，市场竞争更无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。

4、宏观环境分析

目前大学城建设已成规模，社会对教育的重视程度在加大，政府对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大。自行车是在校大学生的主要交通工具。宏观环境有利于自行车租赁行的开设。

三、swot分析

1、机会与威胁

面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会；但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。

1、优势与劣势

由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势；另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。

3、对策分析

考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。

四、目标战略

一年内建立在本大学的地位，两年后在本地大学城开设分店，五年后在本地所有条件具备的高校开设分店。再巩固一年时间时间后注册公司，随后实行连锁经营。

五、市场营销策略

目标市场：在校大学生

价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。

产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务

配销渠道：专营连锁店

广告：开始即树立整合营销传播观念，品牌观念。通过品牌传播，让品牌具备一种大学生认可的，追求的精神。自由奔放，个性洒脱，就是自行车租赁行要提倡的一种精神

提出一个口号：自由自在

设计一个标志：（有待制作）

塑造一个品牌：随心

形成一种精神：我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒；我们重感情，跟哥们儿一起疯，一起笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一起痛快的大哭；在别人面

前，我们有许多彼此才知道的典故和笑话。我们一起飞，自由地飞，我们追求一种自由自在的生活。

第四篇：商业计划书`商业计划书

第一部分：摘要

一．项目简单描述（原因、意义、目的、内容、运作方式 ）

1.项目产生背景及原因：

在互联网电子商务迅猛发展下，传统生意越来越难做，电子商务的市场占有率和作用已经完全成熟，通货膨胀，物价上涨，流通环节多，店铺房租高，人为成本上涨，高成本的传统超市和传统商场必然要被低成本的网上超市和商场所冲击。

2.意义

企业能迅速符合市场要求，占领市场，给广大群众带来实惠，得到政府大力扶持和支持。

3.目的

快速和超市、商场争夺市场，为企业后续发展积累资本和上市。

4.运作方式

实行客户网上订购商品，集中采购和厂商入住，分区域自行提货点提货和大批配送，实行网络推广、二级域名加盟商群体推广、其他网站公司分红推广，小商链接和介绍、推广等实现市场进入就完全占有，逐步达到全国推广销售占有。

二．项目优势及特点

1.项目优势及特点：

a.低成本优势。

b.销售价格和质量优势。

c.市场需求从生活必需品到奢侈品等，需求无处不在，无时不有。

d.实行先收钱再采购无资金存货压力。

e.实行羊群效益，保证质量和价格优势，由客户小群体自行宣传。 f.实行二级域名加盟商收费，流通环节控制利润，集中采购进价及低，人力成本少等方式保持高利润。

三．利润来源简析

1.二级域名加盟商收费、销售产品利润、厂商入住收费、广告收费、机票（航协铜牌资质）、航空货运、保险、租车、话费充值、点卡等辅助收入、企事业团购等、优势商品自有注册商标在无猫和分销打大型团购和商场收入。

四．投资和预算

1.前期只从**开始发展，资金预算不会超过300万，具体预算：

a.网站已经形成，只需要支付网站运营维护费用和功能改进费用，预计一年内不会超过2万元（包括独立服务器租用费用）

b.公司不承担养技术人员费用，全部实行承包提成兼职，能最大功能实现用钱用人最佳。

c.提货点是代理合作模式，所以无预算。

d.最大的就是网络推广费用，前期大规模做线上和线下推广，最多预算每月5万元足够。

e.办公房租、办公费用、库房场地等预算2万元/月。

f.刚开始货车搬运，等预算不会超过2万元（后期成本是记在商品成本和利润中的）。

g.市场部4名员工的工资。

h.其余部分是用来做公司的储备资金用。

五．融资方案：

1现已股权出让形式，融资300万，愿意出让公司30%股权，预计一年内再次融资5000万美金做全国业务开展。

第二部分

一．公司简介

1**响团科技有限公司是2014年9月开始筹备建立的，总注册资金151万元，股东是范建国和蓝素华，范建国与蓝素华系夫妻关系，公司股份结构简单，适合投资者介入。

二．创始人（股东）简介：

我毕业于西南大学，工商管理专业，山西大同人，父母农民，家庭贫困，上学期间学杂费用全部自理，先在校园卖书，后开书店，毕业后把店面转让，打工几年后开始创业，挣来第一桶金，买房、买车、结

婚，现年32岁，为人随和，吃苦耐劳，对市场观察敏锐、善于思考、性格坚韧，把事业作为追求，善于表达，为人诚恳，希望我们能够共同把事业做大做强。

第三部分：竞争、市场、分析

一，网上超市市场广阔，发展前景可观，这也将是一个趋势，预计在三年内传统超市20%的市场份额将会被占有，并且电子商务是只要在某一方面优势的话，发展过程就是一个综合，网上超市的商业模式和盈利模式都是现实可行成功的。

二．竞争分析

1.现在这个模式淘宝网创始人已经意识到他的市场前景了，现在已经在天猫上开了商场，但是马云用的还是原来淘宝c2c模式，在价格、产品质量，没有优势，不适合大众消费，最终，马云不改变模式是做不大的，而我们模式简单、可行、价格、质量、销售渠道、客户认可度都是成熟的。

第四部分

一．总结

1.在淘宝开多个以上自有注册商标，在厂家做贴牌销售旗舰店，再代管多家以上厂商旗舰店，商品同时分销到大型团购和商场，同时在网上招经销商，在自有超市做主推广告等来做更多扶持，以此模式来保

证公司资本快速积累，此业务程序、美工、大部分推广全部用兼职和外包，公司不养技术人员，只需几个客服，所以综合来说此业务快速积累资本没问题。

2.做网上超市只要前期做好提货点设计，就可以做推广了，无需进货压货，拿几个优势点来打开市场就可以了，后续我们掌握了渠道和行业标准，其他商家进来复制模式几乎做不了，因为每个细节做不到都无法复制，还要就是后续我们已经做大啦，其他商家再来做的话就需要大资金来烧了，并且那个时候我们已经有足够风险投资青睐了，行业标准是由我们掌握，它们进来也只有死，就算是现有大型超市，它们也无法再占领这块市场。

3.日常产品销售利润前期主要任务是为了打开市场，体现价格的绝对优势，前期纯利润保持在15-30%，公司自有商标产品保持利润在50%以上，厂商入住承诺费用承诺一年内全免，只收佣金，广告费用会是一大笔收入，企事业团购在维护关系的前提下纯利润在20-100%，机票、航空货运、保险、租车、话费充值、点卡等辅助收入，在保持优势的前提下，是收入的一大组成部分。

(本文来源91考试网：WwW.91exam.org)4.提货点除了方便客户购买体验外，还是最直接，最有效的推广方式，点和网就建立商业标准，有了标准就有啦行业发言权，有了发言权就控制了市场。

5.实行建立提货点和没建设提货点货运销售相结合，不放弃其他市场，初步在**主城选择100个大型小区做提货点。

6.创始人对市场反应的明锐观察能力、执行能力，对经营管理的经验

和一个优秀的团队，符合市场需求和您资金的加入，我坚信一定会给您带来无限的利润和荣耀。

7.因这仅是前期商业计划书，就说到这里，其他细节面谈，不详之处请谅解。

响团科技有限公司联系人：范建国电话：13638330004

第五篇：商业计划书芳草集眼霜 商业计划书

开店名称 ：威浪洗鞋

开店地址：南宁市邕宁区蒲庙镇

融资负责人姓名：饶松

职务：创始人

电话 ：18766229387

e-mail ：383017638@qq.com 网站：芳草集眼霜迷尚bb霜

1．关于产品

产品：产品在我选择地区正处于一个新兴的行业，一个雏形发展阶段，它的目前所提供的产品服务：机器洗鞋、干洗运动鞋、休闲鞋清洗、旅游鞋清洗、布鞋清洗、磨沙皮鞋干洗及皮鞋干洗、皮靴干洗、鞋类杀菌除臭、鞋类护理等并上门服务。产品的独特性在于与百姓生活息息相关。只要有人穿鞋就有市场需求，同时洗鞋和洗衣服一样，洗鞋洗习惯了就会上瘾，自己洗很麻烦，洗不干净，很难干，拿出去太阳晒容易发黄及脱胶。在我们这里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干净，而且可以杀菌、除臭、定型、加香，涣然一新新感觉，持久保靓一星期。只有有鞋的人都有市场需求，都会使用企业的产品，我们的主要定位是上班族和学生。产品的生产成本是0.5，售价是3元。

服务的特点是：30分钟内上门收鞋，如果不及时到达就免费为他服务，让客户有上帝的感觉。

2．敢于竞争

竞争对手明确是洗鞋店的有一家金碧洗鞋店，他们宣传不到位，影响力小，没能上门服务。他们对产品是不主动找销路，是一种产品观念，而我要做到市场营销观念。并且价格高，他们的定价在一双5元。不能让学生和普通市民所接受。竞争对手所采用的营销策略是渠道策略，并且所占市场份额不大。

竞争对手的产品与我们的产品相比，我们的优势在于：我们在服务上更富有激情，用现在化理念对抗传统的生意模式。我们还从不同的角度切入市场，而我的竞争对手则固守常规，我们就会大占优势，我们的业绩和成果数字将证明这一点。

和竞争对手相比顾客会偏爱本我们的原因是：我们的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适，有特殊卖点，就是上门收鞋，试业期间洗鞋效果不满意不收费，用此来迅速增大市场份额，我们在刚刚开业期间将挨家挨户的宣传，用最小的成本做最大的宣传。

3．了解市场

全镇大概有8.5万人，我们将进入那种行业因为市场有这个需求，并且供小于求 。其中所在地有4个高中（邕宁高中，南宁市41中南宁市42中，南宁市43中），一个职高，4个初中（城关中学，蒲庙中学，民族中学，朝阳中学），2个小学（一小，二小），武警学校，接近一万五名学生，还有大概六个政府单位，及一些民营企业单位。每人最低有3双鞋，假如每人每月最低消费3元，这镇上大概有8.5万人，所以这里市场巨大，又因为它是服务行业的朝阳行业，市场前景广阔，与百姓生活息息相关，。只要有人穿鞋就有市场需求，同时洗鞋和洗衣服一样，洗鞋洗习惯了就会上瘾，自己洗很麻烦，洗不干净，很难干，拿出去太阳晒容易发黄及脱胶。在我们这里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干净，而且可以杀菌、除臭、定型、加香，涣然一新新感觉，持久保靓一星期。

5.我们的宣传措施是：对单位采取挨家挨户的敲门宣传，在周末进行定点宣传，广开人脉，用免费的人脉朋友进行帮助，降低广告成本的同时做到最大的宣传、促销买3送一以快速的占领市场份额成为老大。我们还采取风险转移方法，使客户尽快的接受这个新兴行业。我们打算和超市进行合作。我们的销售战略：采取客户为先的策略，也许首次的交易量较小，但是我交了一位新朋友，一个下次还会记得我的新朋友，毫无疑问他下次会向他的朋友介绍给我做生意。我们采取转逆风险，和独特卖点，这样能以最快的速度战胜对手，并占领市场份额和令消费者接受新兴产品。我们将对员工进行宣传和基本知识的讲解。

6．主要行动的方针：我们将利用风险转移和独特卖点，全面宣传把产品推向市场。需投资两万

7．展示你的管理队伍

饶松是主要的负责人，另外还有两名协助人员，一名是李嘉良，性别男，高中时间担任班长，责任心强，办事能力好。另一名是梁海燕，性别女，此人勤劳，诚实，富有责任心。团队能力强，便于调动，富有激情。我相信在这一个新兴的行业中我们能风雨无阻。其他资源：人脉，认识老师和一些单位的职工，还有对区域的了解。

。

8．加盟公司的简介 ：

9．财务计划

16800加盟盟，五百车费去公司签约，三百元宣传单，一千元店面租金，850元招工，500元促销活动。

盈亏平衡分析：8000回本，定价3元 ，我们一双鞋的纯盈利是2.5元，我们打算积少成多。只要占领大量是市场份额就会有不可估计的盈利。 我们预估我们的第一笔投资将用于2014年1月，收支平衡于2014年3月。我们将于2014年3月盈利，赢利点时的价格是3元。

此行业处于发展期，我们期望完成 20万的销售额，在3个月完成 两万 的税前利润。

如果资金充足我们将1.增大促销范围， 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道， 4.增强服务能力

10.风险与机会

风险:1.是我的客户对此行业不够了解，有潜在的需求。只在我们推出逆转风险，那么潜在的客户就会迅速的变成眼前客户。2是定价风险。

我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能提出独特卖点和逆转风险，有创业的决心。遇到困难还可联系总公司

机会：我们面前的商业机会对我们非常有意义，如果我们能做到有足够的资金投资，就能快速的占领市场 我们就有机会将在一个月内将市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势。掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神和于众不同的经营。

11.市场定位：我们把市场定位为上班族和高中、初中学生。我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。

12.我们的价格依据：是市场。我们达到这个价格是根据市场上的价格及成本。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。

备注：

转逆风险：我们提供客户完整的保证。所谓完整的“保证”指的是你完全消除了客户所要承担的风险，提供出没有风险的保证以吸引他们在我店里购买，而不是在我的竞争对手处购买。如果能在毫无风险的状态下做事情，许多的人都会抱着不妨一试的心态，如果我的产品和服务正如我所言，客户一旦开始尝试，就会一用再用，不断地向我重复购买。当我使用逆转风险时，基本上我就是告诉客

户，他们再也不会做出错误的、不好的、危险的决定，这是一个很强的述求点，会让任何原来有防备的客户卸下武装。

独特卖点是：第一次不满意不收费，30分钟上门收鞋，超过时间免费服务。

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员工思想优秀范文7

关于如何调动企业员工积极性的几点见解(精选多篇)-员工思想-企业文化

关于如何调动企业员工积极性的几点见解(精选多篇)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部

目录

第一篇：关于如何调动企业员工积极性的几点见解第二篇：论文：如何调动企业员工积极性第三篇：民营企业如何调动员工积极性第四篇：企业调动员工积极性的方法第五篇：如何调动企业员工的工作热情和积极性更多相关范文

正文第一篇：关于如何调动企业员工积极性的几点见解关于如何调动企业员工积极性的几点见解

由于企业的不断改制，企业员工与企业的关系都发生了根本性的改变，由原来的国有企业职工改变为现在企业的合同制工人，新的管理模式使一部分员工不适应，有的员工思想波动，积极性发挥的不好。这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题，也有企业的正面引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。如何稳

定企业员工的思想，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进企业的良好发展，本人有以下几点见解：

一、树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的积极性。企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。企业应清楚地认识到人是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看做是企业资本，科学的开发、调动他们的积极性，使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。

因此，必须信赖和尊重企业员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。

二、发挥领导干部的表率作用，调动员工积极性。好范文版权所有

领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，才能树立威信、更好调动员工团结向上的工作积极性。

一是以“四互”促团结。企业领导班子成员之间应“互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助”，以团结的形象来带动和促进广大员工的团结，推动企业不断发展。

二是以“四讲”树清政廉洁的形象。领导干部只有“讲学习、讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与民同甘共苦”，才能贴近群众、深得民心。反之，哪里有腐败，哪里环境就不安定，管理就会混乱，内部就会离心离德。好范文版权所有

三是以“三做到”拉近与员工沟通的平台。做到“经常与员工进行谈心，做到尊重支持下属工作，做到为员工创造良好的工作和生活环境”。对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。

四是以“二心”做员工的表率。领导干部要有高度的“事业心、责任心”，把单位和职工群众的利益放在第一位，一心扑在工作上，说话办事要让群众心服口服，凡是要求群众做到的首先自己要做到，要求群众不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。

三、将企业做强做大增强企业的吸引力，调动员工积极性。

增强企业经济发展实力，提高员工对企业的依赖度。企业的生存、发展与员工的利益息息相关，加快企业发展是实现员工利益的体现，所以，既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力。企业兴旺，员工富裕，员工就有一种光荣感，自然就会形成一种吸引力。反之，企业衰落，员工贫穷，甚至连工资都发不出来，员工就会情绪低落、人心思散、缺乏凝聚力，最终影响员工的积极性。

四、提高民主管理意识，调动员工的积极性。

民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要形式，员工只有感到自己处在当家作主的地位时，积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由员工代表大会或发动广大员工群众进行讨论，广泛听取群众的意见和建议。对群众的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样才能持续调动员工的积极性。

五、营造城信友爱和谐共事的氛围，调动员工积极性。

要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，化解干群之间、群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情。还要从细微之处关心员工，以激发员工的责任感和事业心。

六、建立有效的竞争激励机制，调动员工积极性。

激励机制是一个含义宽泛的词语，涉及供应商、客户和企业员工等与企业生产经营密切相关的各个方面，在这里我们只探讨企业对员工的激励这一单方面内容。企业的激励机制应结合企业整体制度的发展变化，从企业经营活动中不断的发现和清除不利于激励的因素，采取有利于企业发展的激励因素。在现实经营活动中物资激励，虽然具有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式降低精神激励作用的发挥，使物质与精神激励有效相结合相得益彰。在企业除了应用高薪激励外，企业还应当具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对员工产生极大的吸引力。也是企业自身激发员工积极性的内在重要因

素，而企业内部采取相应的措施，如：员工调岗加薪、车间绩效管理、重奖技改人员等等，都能对企业员工产生较大的正面影响。建立有效的竞争激励机制，就是要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效。建立“竞争上岗，定岗定薪”的竞争激励机制是挖掘员工创新才能、从

根本上提高员工人性化竞争意识。通过给予员工选择岗位的自主权，发挥个人主动性和积极性，员工根据自身的具体条件，凭实力竞争到适合自己的工作岗位。只有这样，建立的激励机制才会达到企业的期望值，“促进企业价值观和标准的提升”。夯实企业参与市场竞争基础。

七、给员工创造实现自身价值的机遇，调动员工积极性

公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。随着社会的进步、企业对员工素质要求的越来越高，这种自我价值实现的需要，在员工们心目中的地位愈来愈高。在实际工作中，企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与企业决策、鼓励员工为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能创造良好的条件。

总之，调动企业员工的积极性应以人为本，有良好的领导团队，理想的企业发展前景，采用公平竞争、平等对待和相应的激励机制为手段，使之贯穿于企业员工管理的各个方面，从而形成企业独特的员工管理机制，避免人才流失，极大的调动员工长期在企业工作的积极性，企业人心稳定，才能促进企业持续发展。进入二十一世纪，世界经济的一体化格局给现代企业腾飞插上了翅膀，一些有远见卓识的企业家更是把人才竞争看成企业竞争的核心。人才作为企业主体，发挥人才的主动性积极性是夯实企业基础所在，也是使企业健康快速发展的活力源泉。

第二篇：论文：如何调动企业员工积极性如何调动企业员工积极性 如何调动企业员工的工作热情和积极性？毛泽东同志曾经指出：“世间一切事物中，人是第一可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”人是企业中最重要的而且能够不断开发的资源。因此，人力资源在企业的所有资源排序中始终是处于第一位的。科学地开发、调动企业员工的积极性，最大限度地使用这种具有创造性的资源，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，为企业创造财富，促进企业的良好发展，是摆在企业各级管理者面前的一个重要课题。

员工激励要根据员工的具体需求和实际情况，没有哪一个办法是一劳永逸的。当然，有一些原则是可能比较经久不变的，我个人的看法就是：用心去理解和关心员工，在必要的时候去帮助他们，相信如果方法得当的话，也会得到员工同样的回报的。 员工和企业之间的关系，应该说员工是处在弱势的，因此要发挥员工的积极性，我们千万不要在公司和企业利益发生冲突时，一味地为公司考虑。有些时候对公司来说，损失是很小的，但是假如这个损失让员工来承担那影像将会很大的。

由于企业的不断改制，企业员工与企业的关系都发生了根本性的改变，由原来的国有企业职工改变为现在企业的合同制工人，新的管理模式使一部分员工不适应，有的员工思想波动，积极性发挥的不好。这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题，也有企业的正面引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。如何稳定企业员工的思想，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进企业的良好发展，本人有以下几点见解：

一、树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的积极性。

企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。企业应清楚地认识到人是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看做是企业资本，科学的开发、调动他们的积极性，使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。因此，必须信赖和尊重企业员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。

二、发挥领导干部的表率作用，调动员工积极性。

领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，才能树立威信、更好调动员工团结向上的工作积极性。一是以“四互”促团结。企业领导班子成员之间应“互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助”，以团结的形象来带动和促进广大员工的团结，推动企业不断发展。二是以“四讲”

树清政廉洁的形象。领导干部只有“讲学习、讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与民同甘共苦”，才能贴近群众、深得民心。反之，哪里有腐败，哪里环境就不安定，管理就会混乱，内部就会离心离德。三是以“三做到”拉近与员工沟通的平台。做到“经常与员工进行谈心，做到尊重支持下属工作，做到为员工创造良好的工作和生活环境”。对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。四是以“二心”做员工的表率。领导干部要有高度的“事业心、责任心”，把单位和职工群众的利益放在第一位，一心扑在工作上，说话办事要让群众心服口服，凡是要求群众做到的首先自己要做到，要求群众不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。

三、将企业做强做大增强企业的吸引力，调动员工积极性。

增强企业经济发展实力，提高员工对企业的依赖度。企业的生存、发展与员工的利益息息相关，加快企业发展是实现员工利益的体现，所以，既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力。企业兴旺，员工富裕，员工就有一种光荣感，自然就会形成一种吸引力。反之，企业衰落，员工贫穷，甚至连工资都发不出来，员工就会情绪低落、人心思散、缺乏凝聚力，最终影响员工的积极性。

四、提高民主管理意识，调动员工的积极性。

民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要形式，员工只有感到自己处在当家作主的地位时，积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由员工代表大会或发动广大员工群众进行讨论，广泛听取群众的意见和建议。对群众的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样才能持续调动员工的积极性。

五、营造城信友爱和谐的企业，营造和谐共事的氛围，调动员工积极性。，党的十六届六中全会研究了构建社会主义和谐社会的若干重大问题，提出了到二0二0年构建社会主义和谐社会的目标和主要任务，并审议通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。全会指出，构建社会主义和谐社会是一个不断化解社会矛盾的持续过程，我们要始终保持清醒头脑，居安思危，深刻认识我国发展的阶段性特征，科学分析影响社会和谐的矛盾和问题及其产生的原因，更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，不断促进社会和谐。

和谐也是社会生产力。如果一个企业内部组织、员工之间不能和谐共存，各自为政，甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况，那么这个企业是不健康的，也没有生机和活力。因此，深入实践和谐的发展观，努力创建符合和谐社会内涵的企业文化，既有利于充分调动企业员工的积极性和创造性，又能有效地增

强企业核心竞争力。

企业中人与人的关系，应该是一种融洽合作的关系，尽管在职位上面有所不同，但大家均能够达成现代企业以契约形式的平等，最终大家的关系都是建立在这样一种共同认可的基础上的。

构建和谐企业首先要构建企业内部和谐，其中主要是员工队伍的和谐。发电企业是群体协同作业较为突出的企业，因此，要树立企业员工普遍认同的理念和价值观，改善和化解劳动过程中的各种矛盾，同心协力，协同作战，这是企业自身持续健康发展的需要。另外，要引导员工对和谐企业的认同，营造和谐管理的氛围，实现和谐管理的目标，最后把落脚点放在提高企业竞争力上来。

构建和谐企业，要求我们把企业员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要在提高企业经济效益和劳动生产率的基础上，不断满足员工的物质需求。要广泛开展多种形式的文化体育活动，完善文化体育设施建设，提高员工的文化生活水平。以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情。要加深民主管理和民主监督，维护员工的合法权益，畅通员工诉求的途径和渠道，倾听员工的意见。要关心员工、爱护员工、帮助员工，广泛开展对困难员工的就业救助、生活救助、医疗救助，推动送温暖工程的经常化、制度化，发展员工互助补充保险，为员工排忧解难。

构建和谐企业，还要求我们要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分调动广大员工的创造力。要大胆创新，进一步制定和完善新的制度，不断加强人力资源开发和人才队伍建设。一方面要完善公开招聘，竞争上岗的机制，保证全体员工都能够拥有平等地施展才华的机会，实现员工与企业的共同发展。另一方面要大胆引入市场机制，加大对各类人才的奖励力度，不断改善他们的工作和生活条件。最后更要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，化解干群之间、群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情。还要从细微之处关心员工，以激发员工的责任感和事业心。

六、建立有效的竞争激励机制，调动员工积极性。

激励机制是一个含义宽泛的词语，涉及供应商、客户和企业员工等与企业生产经营密切相关的各个方面，在这里我们只探讨企业对员工的激励这一单方面内 容。企业的激励机制应结合企业整体制度的发展变化，从企业经营活动中不断的发现和清除不利于激励的因素，采取有利于企业发展的激励因素。在现实经营活动中物资激励，虽然具有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式降低精神激励作用的发挥，使物质与精神激励有效相结合相得益彰。在企业除了应用高薪激励外，企业还应当具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对员工产生极大的吸引力。

七、激发工作动机

动机是指人的内驱力，它构成了行为的直接动力和基础。动机分为内部基因和外部基因两个方面。内部基因包括需要、个人的爱好、价值观念、抱负水平等，

属直接性工作动机。外部基因包括物质条件、福利措施、精神氛围等方面，属于间接性工作动机。调动员工工作积极性要培养和激发企业员工的直接性工作动机：加深熟悉，明了工作意义。巧妙安排，使工作多样化，让企业员工有机会从事不同内容的工作，从而增加对工作的新鲜感;因人而异，确定难度，要根据每个企业员工不同的知识结构与能力等安排适当难度的工作，使他们在完成工作的过程中，既发挥专长，又增长知识与才干，强化创造性动机；相对稳定，保证工作完整性，让企业员工有适当参加循环性工作的机会，在观念上形成工作的整体感；适当放权，强化工作责任，让企业员工在自己的职责范围内，自主设立目标、选择方法、解决问题，有助于其工作责任感的增强和自尊新的满足，这是使其工作优化、稳定的重要手段；照顾爱好，增添工作吸引力，有利于企业员工工作动机的形成和发展；及时反馈，有效调节行为，调动员工工作积极性即使为企业员工提供不附任何评价的反馈信息，也往往具有激励效果。调动员工工作积极性要培养和激发企业员工的间接性工作动机：优化工作环境，让企业员工在美好的环境中工作，工作环境包括物质条件、福利措施、精神氛围等方面，物质条件和福利措施搞得好，可以减少企业员工的不满情绪，使他们安心工作，精神氛围包括人际关系、学术空气、敬业精神等成分，精神氛围营造得好，无疑会增强学校的吸引力，使企业员工热爱学校，忠于职守。

调动企业员工积极性，是一个新兴但是具有重大意义的摆在管理者面前的经典课题，如果处理好了这个课题，企业中的人就会成为企业最重要的资本，为企业发展壮大提供最强有力的支持。一旦处理不好，人就会成为成本，不仅体现不出员工应有的作用，相反还会拖累企业。我在此斗胆以个人浅薄的知识对调动员工积极性提出一些看法，希望起到抛砖引玉的作用，引起大家对此课题的重视，不断追求(推荐打开范文网wWw.91exam.org)，努力解决好调动员工积极性的问题。

第三篇：民营企业如何调动员工积极性民营企业如何调动员工积极性

徐博1李洪文2

（长江大学管理学院，湖北 荆州 434023）

摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的民营企业对我国的经济发展具有重大的作用，但在发展中人才流失问题严重、员工积极性不高，而要解决这个人力资源管理问题的关键就是调动员工积极性。本文在民营企业内涵的基础上，首先介绍激励理论，然后分析民营企业员工激励现状，最后结合民营企业的实际提出调动员工积极性的方法。

关键词：民营企业 激励机制 员工积极性

中国改革开放三十多年以来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。随着社会主义市场经济体制的不断完善，民营企业的发展环境变化巨大，出现的各种新问题影响着民营企业的健康发展，导致这些问题的原因是多方面的，员工积极性不高就是其中重要一个。如何提高企业竞争力，使民企企业持续、稳健的发展，都离不开调动员工积极性。

一、激励理论

激励是管理工作的核心职能之一，是人力资源管理的中心内容，也是吸引并留住人才的基本手段。1激励是指组织通过设计适当的方法，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发和保持组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动。

激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是管理心理学的范畴，管理心理学把激励看成是“持续激发动机的心理过程”。激励水平越高，完成目标的努力程度和满意度也越强，工作效能

2就越高；反之，激励水平越低，则缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。

二、民营企业员工激励现状

（一）物质激励不足，忽视员工社会福利保障

民营企业的物质激励的执行力度与员工的付出、要求有所差距,引起了员工的不满。而且一些民营企业不重视员工的社会福利保障，将社会保障看作是企业的多余开支和累赘，只顾自身利益和眼前利益，而不考虑员工利益和企业的长远发展，使员工缺乏安全感，导致人才的流失，最终使企业的发展受到阻碍。

（二）不重视精神激励

员工生存的权利满足的条件下，还希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的满足等。而大多数民营企业在一定程度上忽视了精神激励、情感激励，缺乏对员工基本的信任和尊重，过多的对员工进行批评等。

（三）激励制度建设不完善

一些私营企业压根儿就没有相关制度，对核心员工的选拔、培养、激励还停留在人治上；一些私营企业建立了相关制度，但在奖惩、竞争和岗位方面的制度还不完善。

（四）沟通反馈渠道不畅通

大多数民营企业很少把对员工的工作评价及时反馈员工，这会让员工一方面不知道自己的工作方法究竟是否正确，另一方面会感到自己的工作不被组织重视。从个体行为的角度来

看，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。

三、调动员工积极性的方法

（一）、完善企业的薪酬制度

1、实行浮动工资计划。浮动工资就是将员工的报酬所得与工作绩效相联系的一种薪酬制度。主要表现形式有计件工资、奖金、利润分享、收入分享计划。①计件工资即将员工的工资与完成产品的件数相联系，能者多劳，多劳多得，能够激励员工工作的积极性和热情。②奖金作为一种短期激励的方式，能明显激励员工的短期行为，提高员工的满足感。③利润分享计划，就是一种根据公司的营业利润制定的报酬分配方式，用现金支付或用股权支付。股权把员工的报酬与公司的营业利润相联系就是把员工的利益与企业的利益绑在一起，使得员工意识到自己的权利和责任。

2、福利。民营企业应按法律规定，积极参加养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险，免除员工的后顾之忧。可以在给员工提供复利时，有两个或以上的方案可供员工选择，从而找到更适合员工自身要求的方案，使激励达到效用最大化和配置最优化。

3、带薪休假和在职消费。在经济快速发展的当下，带薪休假和在职消费对员工越来越具有吸引力，有利于增加员工的满足感和增加企业的凝聚力。

（二）精神激励

1、目标激励。以员工参与目标制定为激励手段。一方面让员工参与目标的制定中，使员工发现自己的价值和责任，有利于员工获得认同感和满足感；另一方面员工参与目标制定有利于正确的认识目标，使员工充分了解实现目标的可能性。在目标的制定过程中，既有利于管理者认识员工的个人能力，也有利于使管理者和员工达成共同的奋斗方向，提高团队的凝聚力。

2、信任激励。民营企业的管理者在对员工能力进行充分考察和了解的前提下，充分信任员工，在工作方面给予员工更多的权利和自由，并为员工创造良好的环境，使员工从自我实现目标中获得满足感。信任激励能唤起员工的工作信心，产生 “女为悦己者容，士为知己者死”的心理，大大激发员工努力工作的积极性。缺乏信任激励会让管理者和员工之间互相猜疑、防备，总是战战兢兢、如履薄冰，长期以往会增大员工的工作压力。

3、尊重激励。每个人都需要关心与被关心，每个人也都希望受到尊重，而企业的管理者就要重视员工的感受，尊重员工。尊重激励能促进企业上下级之间产生一种强大的精神力量，有助于企业团队精神和凝聚力的形成，有助于企业员工之间的和谐。

4、赞赏激励。民营企业的管理者对员工工作表达及时的赞赏、表扬，员工会感觉到领导的承认，就会保持工作的热情和兴趣，使其继续努力，做好工作。管理人员可以有很多种方式表达他们对出色工作的赞赏，例如轻轻拍拍员工的肩膀、一句“干得不错”、与员工共进午餐、一张生日祝福的字条、一天有薪休假，甚至一封感谢的邮件等等。这种真诚且细心准备的赞赏能收到很好的效果。

5、职位晋升。美国哈佛人学心理学家戴维·麦克利兰认为，具有强烈的成就需要的任渴望将事情做得更加完美，提高工作效率，获得更大的成功。3职位晋升是满足这种需要的有效措施。职位晋升一方面使员工有了更开阔的视野和广阔的平台，拥有更大的权限和更重的责任；另一方面也表明管理者对员工以前工作的嘉许，荣誉心、自誉心、责任感会激励员工更加努力和积极的工作。

（三）制度激励

1、奖惩制度。对员工的工作表现进行适当的表彰和奖励是调动员工工作积极性的重要基础。我们知道有效的激励需要从正反两个方面展开：高绩效和奖励之间有着密切的关系，两者是相互相成，互为促进的关系；惩罚也是一种激励，是一种负激励，激励往往更具冲击

性，负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等，在日常的激励管理中，应尽量以正面激励为主，以反面激励为辅。

2、竞争机制。企业通过竞争获得发展，竞争使企业充满活力。企业实施科学合理有序的竞争机制可以很好的调动员工积极性。末位淘汰制是企业实行竞争机制的一个有效形式，同时我国现阶段民营企业的管理水平也为实行末位淘汰制提供了必要的条件。实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

3、岗位制度。即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

（四）、建立沟通与反馈机制。

在工作中，明确告诉员工做什么，如何做，没有达到目标如何改进，这些具体目标的设置都需要借助合理的沟通与反馈机制来完成。有效的沟通与反馈机制有利于企业内部命令的上传下达、思想统一、明确任务和协作行动，避免企业资源的不必要浪费。

面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况，民营企业为了自身的发展而激励员工调动员工的积极性显得非常重要。企业应从自己的实际情况出发而实施一系列切实可行的方法调动员工的积极性，从而获得持续、快速发展，实现经济效益。

作者简介：1、长江大学管理学院人力11002班学生。

2、讲师，硕士学历，研究方向为技术创新管理。

参考文献：1、赵曙明.人力资源战略与规划[m].北京:中国人民大学出版社，2014

2、心理学之“激励理论”,问渠心理 来源:www.wqxlw. 时间:2014-01-09

3、张德.组织行为学[m].北京：高等教育出版社，2014

第四篇：企业调动员工积极性的方法企业调动员工积极性的方法

一、解放思想观念

要坚持解放思想，实事求是，与时俱进，不断开创社会主义事业发展的新局面。思想政治教育要具有社会主义市场经济观念、依法治国与以德治国相结合的观念、物质利益的观念、开放的观念、系统的观念、信息的观念、竞争的观念、效益的观念、尊重实践、尊重事实、尊重知识、尊重人才的观念等等，这是思想政治教育充分调动企业员工积极性的内在要求。

二、转变思维方式

适应新的形势的发展要求，变革传统的思维方式。要变被动式思维为主动思维，由封闭式思维方式向开放式思维方式转变，由静态性思维方式向动态式思维方式转变，由经验型思维方式向超前型思维方式转变，这是思想政治教育对企业员工凝聚力和感召力的重要前提。

三、满足心理需要

由于企业员工劳动的这种特殊过程，决定了企业员工的职业心理特点与特殊需要。从马斯诺层次需要理论的角度上看，企业员工的心理需要正好反映在尊重的需要和自我实现的需要上。尊重需要包括自尊和社会的尊重，自我实现的需要指希望能充分发挥自己的才能，成为自己所期望的角色。其特点具体表现为：精神文化需要的优先性；创造、成就需要的强烈性；自尊、荣誉需要的关切性；物质需要的迫切性。思想政治教育应深入企业员工做大量的调查研究和细致的统计

分析，以掌握现代企业员工需要的普遍性和不同个体需要的特殊性。针对员工的不同需要采取不同的激励方式，恰当满足企业员工的心理需要。

四、激发工作动机

动机是指人的内驱力，它构成了行为的直接动力和基础。动机分为内部基因和外部基因两个方面。内部基因包括需要、主体的兴趣、价值观念、抱负水准等，属直接性工作动机。外部基因包括物质条件、福利措施、精神氛围等方面，属于间接性工作动机。思想政治教育要培养和激发企业员工的直接性工作动机：加深认识，明了工作意义。巧妙安排，使工作多样化，让企业员工有机会从事不同内容的工作，从而增加对工作的新鲜感;因人而异，确定难度，要根据每个企业员工不同的知识结构与能力等安排适当难度的工作，使他们在完成工作的过程中，既发挥专长，又增长知识与才干，强化创造性动机；相对稳定，保证工作完整性，让企业员工有适当参加循环性工作的机会，在观念上形成工作的整体感；适当放权，强化工作责任，让企业员工在自己的职责范围内，自主设立目标、选择方法、解决问题，有助于其工作责任感的增强和自尊新的满足，这是使其工作优化、稳定的重要手段；照顾兴趣，增添工作吸引力，有利于企业员工工作动机的形成和发展；及时反馈，有效调节行为，思想政治教育即使为企业员工提供不附任何评价的反馈信息，也往往具有激励效果。思想政治教育要培养和激发企业员工的间接性工作动机：合理利用外加报酬，努力避免“德西效应”；优化工作环境，让企业员工在美好的环境中工作，

工作环境包括物质条件、福利措施、精神氛围等方面，物质条件和福利措施搞得好，可以减少企业员工的不满情绪，使他们安心工作，精神氛围包括人际关系、学术空气、敬业精神等成分，精神氛围营造得好，无疑会增强学校的吸引力，使企业员工热爱学校，忠于职守。

五、采用疏导方式

思想政治教育应把握企业员工不同时期的实际思想问题，采取疏导的方式，引导广大企业员工，在经济体制转变的世纪之交，找准自我的政治定位、人生定位、事业定位，尽量缩小社会的负面因素对企业员工思想的干扰。思想政治教育应努力创造条件，让企业员工有发表自己的意见，发泄内心不满的机会。同时，还要正视企业员工的物质需要，适度发挥奖金的激励作用，但是最重要的还是能善于把握适当时机，发挥精神奖励的效用。对于个别企业员工一些不合理、不切实际的地方，思想政治教育应针对不同情况，分别采取不同的方式予以疏导，注意方法要恰当，以取得相互体谅，避免造成负面影响。

六、开阔教育视野

教育视野要开阔，要把企业员工的呼声、情绪,以及要求都列入思想政治教育的视野，在这个前提下，思想政治教育面向广大企业员工，从政治上、思想上、工作上、学习上、生活上全方位、多层次地做好凝聚人和感召人的工作。不仅要注意八小时以内，还要关注八小时以外，通过走访、各种活动的接触，主动、准确、及时地了解、掌握企业员工情绪、愿望和要求，为有针对性地开展工作奠定基础。

七、创新教育手段

解决企业员工的思想认识问题，思想政治教育要采取平等讨论、以理服人的积极疏导的办法，思想引导必须结合解决实际问题进行。思想政治教育要通过丰富多彩、生动活泼的活动，吸引和感染企业员工。积极吸收现代科技发展的成果，思想政治教育善于运用心理学、教育学、法学、伦理学和管理学等多学科的知识和方法。加快工作载体的更新，如充分利用网络、传媒等载体，扩大覆盖面，增强辐射力。

八、改革教育机制

思想政治教育要增强对企业员工的凝聚力和感召力，光靠少数政工干部是不够的。必须全党动手，一级抓一级，一级带动一级，形成书记带头，班子成员分工，党员业务干部自觉，全体党员齐心协力的工作机制。这种工作机制势必会产生巨大的合力，输出强大的能量，从而更好地调动企业员工的积极性，更好地使企业员工产生对党的向心力。

九、提升教育境界

现代管理科学认为，人不仅是经济的人，更重要的是社会的人。人的需要是有层次的，并且是由低级向高级发展的。思想政治教育要增强对企业员工的凝聚力和感召力，既要从低级需要出发，从关心他们切身利益的小事做起，更要着眼于高层次需要，解决他们的全面素质问题。

第五篇：如何调动企业员工的工作热情和积极性如何调动企业员工的工作热情和积极性

人是企业中最重要的而且能够不断开发的资源。因此，人力资源在企业的所有资源排序中始终是处于第一位的。科学地开发、调动企业员工的积极性，最大限度地使用这种具有创造性的资源，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，为企业创造财富，促进企业的良好发展，是摆在企业各级管理者面前的一个重要课题。

一、营造和谐氛围，构建和谐企业。

构建和谐企业是一个不断化解企业内部人员矛盾的持续过程，我们要始终保持清醒头脑，居安思危，深刻认识企业发展的阶段性特征，科学分析影响企业和谐的矛盾和问题及其产生的原因，更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，不断促进企业和谐。

和谐也是社会生产力。如果一个企业内部组织、员工之间不能和谐共存，各自为政，甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况，那么这个企业是不健康的，也没有生机和活力。因此，深入实践和谐的发展观，努力创建符合和谐社会内涵的企业文化，既有利于充分调动企业员工的积极性和创造性，又能有效地增强企业核心竞争力。

企业中人与人的关系，应该是一种融洽合作的关系，尽管在职位上面有所不同，但大家均能够达成现代企业以契约

形式的平等，最终大家的关系都是建立在这样一种共同认可的基础上的。

要树立企业员工普遍认同的理念和价值观，改善和化解劳动过程中的各种矛盾，同心协力，协同作战，这是企业自身持续健康发展的需要。另外，要引导员工对和谐企业的认同，营造和谐管理的氛围，实现和谐管理的目标。

二、树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的积极性

要调动员工的工作热情和积极性，必须树立“以人为本”的企业价值观，信赖和尊重员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。

企业应当具舒适的工作环境，企业的管理者要经常与员工进行谈心，尊重支持下属工作，为员工创造良好的工作和生活环境。对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，化解干群之间、群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。还要从细微之处关心员工，以激发员工的责任感和事业心。

用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。选拔人才应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。随着社会的进步、企业对员工素质的要求越来越高，这种自我价值实现的需要，在员工们心目中的地位也愈来愈高。在实际工作中，企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与企业决策、鼓励员工为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能创造良好的条件。

三、提高民主管理意识，调动员工的积极性。

员工只有感到自己处在当家作主的地位时，积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由员工代表大会或发动广大员工群众进行讨论，广泛听取员工的意见和建议。对群众的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样才能持续调动员工的积极性。

管理者要经常罗列生产中的问题点，并提供合适的环境条件，让员工共同参与讨论并最终产生决议，使员工真正体会到工作的乐趣与成就感，并增进纵、横向了解；力求加深上下级与员工之间的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。

四、建立长期有效的竞争激励机制，调动员工积极性。

建立有效的竞争激励机制，就是要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效。建立“竞争上岗，定岗定薪”的竞争激励机制是挖掘员工创新才能、从根本上提高员工人性化竞争意识。员工有选择岗位的自主权，并根据自身的具体条件，凭实力竞争到适合自己的工作岗位，发挥个人主动性和积极性。通过满足员工的自我发展和自我实现的需要，在较高层次上调动员工的工作积极性，激励深度大，效果维持时间就长。

五、完善考评机制

要适时评价部门、班组或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心。还要建立健全合理的奖惩制度，奖励能使员工的行动得到有效发扬，惩罚便可界定其工作的最低标准，使压力变为无穷的动力。

总之，调动企业员工的积极性应该以人为本，有良好的领导团队，理想的企业发展前景，以公平竞争和相应的激励机制为手段，并使之贯穿于企业员工管理的各个方面，从而形成企业独特的员工管理机制，极大地调动员工长期在企业工作的热情和积极性。

供热公司：张新华

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员工思想优秀范文8

“四观”大讨论活动员工心得体会-员工思想-企业文化

“四观”大讨论活动员工心得体会

人的观念是非常重要的，观念不同，他选择的就不同。 不同的观念驱使人们产生不同的行为，它支配和调节认得一切活动，包括工作。所以正确的职业观念对于工作的开展进行是至关重要的。“四观”作为先进的职业观念，对于我们的执业行为具有深刻的影响，所以开展“四观”讨论尤为重要，有利于在整体上提高公司全体员工的职业意识与职业素养。

  工作是人安身立命、实现自我价值之所。现在的人也爱说“在其位、谋其政、做其事、尽其责”。忠于职守、勤勉尽责，树立正确的职责观，是一名工作人员起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不尽相同，所负责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心和责任感。有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪；有了责任心方能尽职，一心扑在工作上，有没有人看到都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为；有了责任心方能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而是勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。

　　一个企业的成功是要靠强大的执行力来做保证的。如果没有强大的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语和挂在嘴边的伟大口号，永远不会实现。干部执行力的强弱则取决于干部的能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

　　执行力源于责任心，责任心决定执行力。因此，树立正确职责观，增强责任意识是提高执行力是工作取得成功的关键。责任意识和执行力是衡量干部是否称职的核心内容。一名干部如果责任意识不强，对自己的工作职责认识不清，表现在工作中得过且过，对上级指令、决定拖拖拉拉，甚至打折扣，很难说这名干部是称职的干部，很难说这支队伍是有战斗力的队伍。所以，责任意识和执行力是考核干部的硬指标，是看得见、水分最少的指标。增强责任意识，提高执行力对困难多的单位具有强烈的现实意义和针对性。

树立执行观，提高执行力是取得成功的重要保证，一个单位要取得好的经营业绩，也要靠好的执行力来做保证。正确认识提高执行力的重要性第一，执行力强不强就是来自于责任意识强不强。责任意识毕竟是意识问题，还是比较虚的，不容易考核。因此，责任意识必须有现实依托，能体现它。干部的执行力和执行的结果就是一名干部的责任意识、履行职责好坏的具体体现。如果一名干部对工作推诿拖拉，干工作总是先讲困难和条件，上级布置的工作不去完成，甚至另搞一套，使工作被动，这种干部的责任意识就不强。所以说，责任意识和执行力实际上是一个问题的两个方面，责任意识体现在执行力上，体现在执行力所收到的效果上。

　　第二，执行力是工作取得成功的前提和重要保证。好的业绩是靠艰苦的努力实干出来的，干就是实实在在的执行力，执行力要落实在实干上，也只有靠实干才能改变一个单位的落后面貌。因此，实干是取得业绩的前提和重要保证。

　　第六，提高执行力，不仅能看出干部的思想素质，更能看出干部的能力。因此，干部要注重培养自己的能力，培养能力是无止境的。“涉浅水得虾，涉深水得蛟龙”。因此，每名干部都要重视学习。干部除了政治理论学习外，还要特别重视业务的学习，分析研究所处的环境、面对的问题，最后要落实在实干上。

与人很好的相处、团结协作是一个团队成功的关键，也是一种美德，它体现了人们的集体智慧。团结就是力量，任何一项伟大事业成功都不是依靠于个人卓越的能力，而是团结协作。个人的学习成果和能力只是一方面，而团队的成就要高于个人能力的总和，一根筷子也只有捆在一起才是坚不可摧的。个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都发挥所长，帮助他人，尤其是在工作中遇到挫折和困难的时候，更要互相理解和谅解而不是互相推诿，要同舟共济，共渡难关。

如何才能培养团结协作精神，工作环境和人际关系很重要，如果在一个组织涣散，人心浮动，人人自行其是，又如何谈凝聚力，，个人再有聪明才智，都得不到充分发挥。培养团队协作精神必须营造一个积极向上，良好和谐的工作环境和人际关系，同事之间、上下之间，多一些理解和宽容，彼此理解，彼此信任，互相帮助，这样才能增强凝聚力，工作有问题，有困难，个人意见不同不可怕，重要的是在不同意见不同观点中在最终认识上达成一致，只要宗旨是以把工作做好，把问题解决好，就是对的。

价值观一旦确立，便具有相对的稳定性，形成一定的价值取向和行为定势，是不易改变的。“四观”讨论活动的开展为广大职工提供了学习体改的机会，给我们警醒了思想的洗礼。

 

  

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