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免费企业管理系统
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目录
第一篇：免费企业执行力管理系统第二篇：免费的专利监控管理系统第三篇：医药企业经销商管理制度 ( 免费 ) 第四篇：企业战略管理系统第五篇：企业管理系统更多相关范文
正文第一篇：免费企业执行力管理系统天目领航企业执行力管理系统
······ （ 2014 年 12 月）功能不断升级中
一：天目领航企业执行力管理系统，是天目领航集团投资开发的一个网络版的、各行业通用的、专注于提高企业人员执行力水平的内部管理系统。本系统可以帮助企业降低人力资源成本 30% 以上，提高管理效率 30% 以上，目前在南京已有多家企业在使用。
系统体验网址 http://121.33.223.117:81
体验账号： csz000888
密码 csz000888
二：执行力系统特色：
1 ．网络版结构，一人一账户，无需安装，随时随地可以上网操作，就和登陆自
己的邮箱一样简单。
2 ．注重工作目标管理，每天工作日志的填报，通过对企业人员的目标完成过程
进行跟踪来提高企业人员的日常工作效率，提高人员的执行力水平。
3 ．包含了 oa 自动化办公的功能，和 crm 客户关系管理软件的功能，可以为
企业建立基础的自动化流程化办公系统和完善的客户关系管理系统。
三：系统模块简介：
系统主要分为三大模块：执行力、综合管理、 经营分析
1 ：执行力模块儿，主要是每个企业人员，
建立自己详细的日目标或周目标或月目标，提
交进行审核通过后，通过每天的工作日志，对
于自己分解开的目标的完成情况实时的反馈。
（领导不需要每天进行登录查看和点评，一样
可以对企业人员起到一个监督作用，并且资料
数据随时可以调度出来进行查看）。上级领导对
于下属每次目标完成情况有一个点评和打分，
系统会自动统计出该员工每次工作目标完成情
况的分析图表，供企业对于该员工进行升迁调
派或发放绩效工资的实际依据。
2 ：综合 管理里面分为三大块：
（ 1 ） 行政管理里面
企业可以对于重要的设备进行管理，登记每次的领用记录，维修记录。
企业可以应用系统对于每次收发的合同或协议进行管理登记，便于给有
权访问的人员进行随时随地的申请查看，读取，下载等。
企业可以通过系统进行会议通知，用户登录时便会收到提醒，同时还可
以编辑好内容，进行定时短信提醒；对于每次会议的决议内容也可以记录到系统里面。
位置管理：结合我们的物联网手机，您可以在工作时间了解到所有外勤
或销售人员的位置，进行实时监管和调度，排兵布阵，运筹帷幄，决胜千里。
（ 2 ） 人力资源里面
拥有完善的人力资源日常工作需要的内容，涉及到 “ 在职人事档案 ” 、 “ 储备人才档案 ” 、 “ 劳动合同 ” 、 “ 薪酬报表导出 ” 、 “ 人员调动 ” 、 “ 流程审批 ” 等众多实用功能，解决人力资源部门原来繁琐的工作，降低人力资源成本 30% 以上。
（ 3 ） 客户管理里面
完善的 crm 功能，帮助企业记录每一个客户企业的详细资料，客户的个人详细性格及爱好，定时提醒销售人员进行回复，实时销售过程中每一次的洽谈记录等众多功能。帮助企业保存好客户资料的同时，形成一个强大的数据库，便于以后客户交接，新人培养。
3. 经营分析模块
经营分析模块是对企业老板最有用的模块，系统
会对公司人员目标完成情况，任务完成情况，设备使
用情况，销售情况，库存情况，采购情况，销售额分
部，销售人员业绩等等数据进行全面的统计分析，可
以导出相应表格，降低企业人力资源成本的同时，让
老板可以随时随地，轻松了解企业整体的运作情况报
告。这对老板选人用人，采购计划，销售方式调整等，
都有非常直接的作用。
天目领航集团将这个通用版的包含（执行力管理， oa ， crm ）功能的系统，免费赠送给个中小型企业使用，并且免费进行使用培训。
另外，天目领航集团，为了帮助中小型企业能够实现随地办公，能够把监督深入到每一终端环节，应运而生了，手机版 “ 天目领航执行力管理系统 ” 软件，用户可以下载安装到智能手机上使用。
日常工作任务过程追踪企业人员执行力的不断提升！
统一自动化的办公流程企业的办公效率迅速提升！
各项数据自动统计分析老板轻松管理企业！！！
第二篇：免费的专利监控管理系统免费的专利监控管理系统
一、概述
随着科学技术的蓬勃发展，专利数量大幅上升，在日常工作中，专利文件的档案管理和专利事务的日常管理也日益繁重。由于传统手工存档方式显得杂乱和琐碎，越来越多的企事业单位、专利代理机构、信息情报机构和政府相关部门等迫切需要一种简明、实用的管理软件，能对本地区、本企业内部的专利文件和专利申请及审查过程中的各种事务性工作实行全面统一的管理，从而使企业或区域的专利工作有序、高效地进行，同时也有助于各级领导对本企业、本地区专利情况的了解和掌握。
由江苏佰腾科技自主研发的专利监控管理系统是全球首发的简明实用的互联网版专利工作管理软件。软件基于当今先进、成熟的计算机信息技术和网络平台技术，性能稳定可靠，界面友好。设计上以流程监控、费用提醒、统计查看为主线，围绕日常专利工作中的各种通知、任务、费用等繁杂事务，贯穿企事业单位整个专利工作过程，操作上力求简明、实用。该软件所具有的管理功能基本上能够满足企事业单位日常专利工作的管理需要。
二、特点
1. 简明实用：本软件参考了目前市场上流行的多种专利管理软件，针对流程监控、费用提醒、统计查看等各类琐碎繁杂的事务进行有序管理。软件遵循简明实用的原则，操作简便，用户无须进行专门的学习和培训即可上手使用。
2. 设计合理：在设计上以流程监控、费用提醒、统计查看为主线，围绕日常专利工作中的各种通知、任务、费用等繁杂事务，贯穿企事业单位整个专利工作过程，达到有序管理的目的。
3. 功能完整：系统功能设置的功能有专利文件的基本信息管理、专利事务管理、专利信息检索、专利事务查询、专利申请及审查流程管理、专利汇总分类管理，以及专利工作提醒等功能。这些功能基本覆盖了专利管理中最基本的工作，用户可以通过软件来管理日常专利工作中的各类事务。
4. 界面友好：软件界面经过专业化设计制作，注重细节，用户一目了然。
5. 稳定可靠：本软件经过知识产权业内专家以及企业用户测试使用后，性能稳定可靠，应答迅捷准确，对系统环境无特殊要求。
三、功能
< 一 > 主要功能 —— 管理功能
1. 实时性更新：互联网版，系统的数据自动更新，和国家知识产权局数据保持同步。
2. 精细化管理：对专利信息从公开直到权利终止的全过程进行跟踪管理的功能。
3. 实现专利年费、实质审查费的自动计算、缴费提醒。
4. 实现专利信息的统计功能，并输出相应的统计报表。
< 二 > 辅助功能
数据导出：可导出用户自有的专利信息，方便用户管理自己的专利数据。
留言板：用户可将使用中遇到的问题和疑惑写在留言板，客服人员将第一时间给予解答。
四、优势
专业的专利监控管理系统，专业的服务！
企业用户，一旦拥有，终身免费。
第三篇：医药企业经销商管理制度 ( 免费 ) 经销商管理制度
第一章经销商发展办法
本办法所称经销商，指已与 xxxxxx 股份有限公司签订《经销合同》或建立正式合作关系的经销商。经销商必须是独立企业法人或独立经营的个体工商户，且须拥有与所经销区域相符的资金、车辆、人员及仓储能力，有良好的信誉和社会关系，有稳定的销售网络。
一、 经销商发展规划：
1. 每个区域市场（范围由公司考察后确定）只设立一个独家区域经销商。
2. 经销商可以发展下级分销商，也可经本公司市场部批准向尚未有本公司产品经销商的区域发展分销商。
3. 经销商的正式授权工作归本公司市场部，本公司其它各部门、各分支机构或个人无权签署正式合同。
二、 经销商发展程序
1. 由营销人员负责考察申报，市场部审核、上报总经理签批、备案。
2. 对于有意向成为我公司经销商的单位，可直接在我公司网站主页上填写《经销商申请表》，也可致电本公司市场部，并提交申请单位的营业执照和负责人身份证复印件。我公司在 15 个工作日内完成申请单位的资信调查，并给予明确答复。
三、 合同时效
《经销合同》的有效期原则上为一年。合同的双方应于合同期满前的三十天内续签下年度《经销合同》，否则该合同自动失效。
若续签同等条件下该经销商有优先权。
四、 经销商取消程序
1. 对经销商在合同期内不能完成承诺的业绩目标，或不能遵守我公司有关市场管理制度、不能执行协议等违规行为，我公司有权取消其经销商资格。
2. 由市场管理人员填写《经销商资格取消申请表》，向市场部申请取消该经销商的经销资格。
3. 市场部在审核通过后，向该经销商签发《终止合同通知书》，终止与其的合作关系。通知书一式贰份，一份寄予经销商，一份市场部留底。
4. 自动终止：有下列情况之一者，合同自动终止：
- 1 -
a) 经销合同有效期满后，双方未在规定的时间里续签合同； b) 连续两个月未进货；
第二章经销商管理权限区划
1. 由市场部统一对全国的经销商合同、档案进行管理。
2. 各区域经理管理所辖区域的经销商，并每月向市场部汇报管理情况。
第三章企业支持政策
1. 为鼓励经销商对区域县级市场的长期培育，授予本区域独家经销权；
2. 视情况派驻业务人员协助拓展市场；
3. 广告投入：根据区域市场战略需要，投入不同的广告支持，具体投入方式和数额由市场部调研后确定；同时鼓励经销商独立运作区域广告，公司根据业绩增长按比例予以产品支持；
4. 终端促销：根据不同的区域市场和产品，给予相应数额的 pop 、 dm 、礼品、赠品、促销员、 a 类店面支持等；
5. 业绩奖励：根据经销商业绩，评选年度优秀经销商，并给予奖励。优秀经销商的业绩资格为年度销售额前三名。对于优秀经销商的奖励将在每年的经销商年会上予以兑现；并对优秀经销商在本公司网站上加以介绍。
6. 不定期举办经销商产品技术培训和市场营销技巧培训。
7. 在各地举办的促销活动或有关重大的公关活动将邀请当地的经销商合作参与。
8. 及时将公司相关信息以电子邮件等形式传递给各经销商。
9. 经销商之间纠纷，本公司将本着公平、公正、公开的原则予以协调解决。
第四章经销商应采取的配合措施
1. 经销商必须严格遵守区域经销规定，如发生未经批准任意改变进货渠道或经销商之间相互供货、或经销商未经许可发展所辖区域之外的分销商并为其供货的情况，经查证将给予警告、经济处罚、取消经销资格（不予兑现任何奖励）等处罚，并以《违规处理意见书》形式告知，情节严重的将追究法律责任。
2. 经销商必须严格维护本公司价格体系，不得超出本公司建议价格范围。如有必要调整价格，须提前五日书面报我公司市场部，经批准确认后方可调整。
3. 经销商应积极拓展并维护本区域销售网络，并及时反馈市场开拓与销售业绩变化情况、已销售商品和库存成品情况、市场和消费者对我公司产品的意见和反映，提出市场开发与市场管理的合理化建议。定期填写《市场信息反馈表》并回传。
4. 经销商应积极维护本公司品牌形象，积极参与本公司的促销和公关活动，并给予力所能及的支持。
5. 经销商应积极接受本公司的各项业务指导及培训。
6. 经销商应与我公司员工、尤其是市场部工作人员建立起健康的工作关系，不得向其赠送礼品、财物、借用车辆手机等贵重物品，不得为其办理私人事务，不得与其酗酒、出入娱乐场所；并且如实向我公司市场部市场调研人员反映其情经销商有义务配合我公司进行新产品推广工作，我公司将根据新品推广业绩对经销商予以奖励。
7. 经销商必须做好本公司产品的终端管理维护工作，标准如下：
a) 每个单品必须集中上架陈列，力求进入最佳陈列位置； b) 定期做好终端理货工作，保持所陈列产品清洁美观完整； c) 做到陈列生动化，正确展示产品，价格清晰准确，产品和促销品捆绑；
d) 确保货架饱满，保持合理库存量；
e) 必须按保质期做好先进先出工作；
f) 对厂家提供的促销品不得截留，必须发至终端；
g) 强化终端店面广告，增加可见度；
第五章窜货处理
1. 市场发生窜货，第一时间抄产品的批次，填写窜货查证表，传真至市场部；
2. 市场部检查所抄批次的真实性，清晰与否，如果真实、清晰将窜货查证表传真到市场部处，如果不清晰或者批次不正确的要求市场重新提供需要查证的批次；
3. 市场部根据窜货查证表提供的产品的批次进行查证，如果经过查证批次不正确的，通知经销商重新提供需查证的批次；如果没有
其它原因在 3 个工作日内将查证的结果传真到市场部处；
4. 市场部将窜货查证的结果传真到窜货方，通知被窜方，同时监督双方协商处理；
5. 市场部监督双方在 2 个工作日内将处理窜货结案表格传真到市场部备案，如果双方在处理的过程中有争议，市场部及时通知市场所属的大区经理进行协助处理，直到收到窜货结案表；
6. 如果窜货发生在不同的省区，要求两个省区的大区经理进行沟通，保证窜货处理按时完毕，同时有必要时营销总监、市场部经理进行解决。
第六章附则
1. 本制度解释权归 xxxxx 股份有限公司市场部。
2. 本制度自年月日起执行。
第四篇：企业战略管理系统企业战略管理系统
出自 mba 智库百科 (http://wiki.mbalib.com/)
企业战略管理系统 (strategic
enterprise management systems), 战略管理系统 (strategic management systems)
目录
[ 隐藏 ]
1 什么是战略管理系统
?
?
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什么是战略管理系统
战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同。规范性包括系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面的明确程度。企业的规模和企业所处的发展阶段主要决定着战略管理系统的规范性。明茨博格认为小型企业可以采用 “ 企业家战略管理系统模式 ” 这种模式中对战略评价是非常不规范的，凭直觉进行，并且在范围上是很有限的；另一种是 “ 计划性模式 ” ，这种模式对战略的评价是一个范围很广泛的、规范的和具有多层性的战略管理系统，适合于大型企业。
大型企业和小型企业在采取上述模式时在很多的方面是不同的。计划性模式的权力来源是管理者，企业家模式的权力来源是企业家；计划性模式的组织环境是可预测的和稳定的，企业家模式的组织环境是屈服的；计划性模式的组织所处阶段是大型的，企业家模式的组织所处阶段是年轻的或小型的，强有力的领导。另外计划性模式和企业家模式在决策动机、组织目标、决策的连续性、模式的灵活性、行动幅度和方向的明确性也有很大的不同。
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影响战略管理系统设计的因素
战略管理的规范性研究：
在战略管理过程中，究竟需要一个战略管理系统具有多大程度的规范性，这是由许多因素所决定的。
一、斯坦纳认为，这些决定因素包括：
组织的规模、占主导地位的管理风格、企业环境和生产过程的复杂程度、企业面临问题的实质以及计划系统的目的等。表 1-3 列出了这些因素对战略管理系统规范性的影响方向。
从表 1 中可以看出：
其中一些因素可导致非常松散和欠规范的战略管理系统，而另一些因素造就出非常正式的战略管理系统。
设计一个合适的战略管理系统不仅是一个科学问题，而且也是一个艺术问题。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系：
--- 企业的规模
--- 企业所处的发展阶段。
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战略管理系统设计的模式
设计一个正规的战略管理系统，一般有下列四种模式可供选择：
1. 自上而下的模式
这种模式最显著的特点：是企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门提出如何达到这一方向的具体指导。这样，企业的高层管理人员可以集中精力去思考经营方向，制定达到的战略目标和可以贯彻实施的战略。不足之处是，企业高层管理可能会因为没有经过深思熟虑，对下层各个部门或事业部不能给出详尽的指导；而且有可能由于指挥不当而打乱了企业目前所执行的计划。此外，各个事业部的管理人员也可能会感到这种自上而下的指导对他们是一种约束。
2. 自下而上的模式
企业总部需要的信息有：
主要的机会与威胁；主要目标；实现目标的战略、关于销售额、利润额、所要达到的市场占有率以及资金需求等的数据；一定时期所需要的员工数量等。在各个事业部递交计划后，企业高层管理人员对此加以检查与平衡，然后给予确认。这种模式的优点：是企业高层管理人员对事业部没有具体的指导，这样各个事业部会感到计划中的约束较少，从而能够提出更加完善的战略计划；同时也给各个事业部提供了制定战略计划的学习机会。这种模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指导方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的完整性。
3. 上下结合的模式
所谓上下结合：是指在制定计划的过程中，不仅总部和各个事业部的直线管理人员经常联系和对话，而且总部和各个事业部的职能管理人员也参与计划制定活动。
-- 企业高层管理人员：对各个事业部提出指导原则，但这些指导原则是粗线条的，它允许各个事业部在制定它们自己的战略计划时有很大的自由度和灵活性。
-- 高层管理人员：在与事业部经理们的对话中确定出企业基本的战略目标和战略。
-- 企业总部与各个事业部的参谋辅助人员：在一起讨论制定计划手册中的变化，计划过程中所使用的数据等，并向经理人员推荐适当的战略。上下结合模式多为大型的分权制企业所采用，它的最大特点是可以产生较好的协调效果。从而，企业可以用较少的时间和精力形成更具有创造性计划。
4. 小组计划模式这种模式是企业的总经理与其他高层管理人员组成一个计划小组，由总经理负责，定期地共同处理企业所面临的问题。这个小组的工作内容与成员构成具有很大的灵活性，可以因企业所遇问题的不同而采取各异的措施。小型的集权制企业多乐于采用这种模式，有的大型的集权制企业也可能采取这种模式。在企业中，如果总经理与计划小组中的成员有良好的人际关系，这种模式可以有很大的成效。另一方面，如果总经理过分注意个人的权威并威胁着直线和职能管理人员，则不可能取得良好的效果。
明茨博格（ mintzberg ）认为，一些企业，尤其是小型企业可能采取 “ 企业家战略管理系统模式 ” （ entrepreneurial mode ）。
在这种模式中，对战略的评价是非常不规范的，凭直觉进行，并且在范围上是有限的。在另一极端，对战略的评价是一个范围广泛的、规范的和具有多层性的战略管理系统的一个部分。
这种战略管理系统模式被称为 “ 计划性模式 ” （ planning mode ） , 它通常被大型企业所采用。处于上述两种极端模式之间的第三种战略管理系统就是 “ 适应性模式 ”(adaptive
mode) 。在这种模式中，企业所鉴别出的和评价的替代战略方案，与当前战略有极大的相似性。一般说来，中型企业在相对稳定的环境中大都采取这种模式。
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战略管理系统的建立
建立战略管理系统的第一步 ,
是在企业各级管理人员中树立战略管理的思维和意识 , 进而建立上至最高管理层 , 下至海外基层营运单位的战略管理系统 , 制定包含目标确定、方案选择和评估、方案实施、 追踪和反馈、方案修改和目标达成等步骤的战略决策程序 , 并落实到企业的各级机构 , 结合激励机制保证程序的顺利实施。在执行过程^91考试网司还要对管理人员进行设计战略规划和制定实施方法的培训。
战略管理是保证企业沿着正确的发展方向前进的系统工程 , 它指导经营、生产、财务管理和资本经营、研究发展、资源配置、人力资源发展、信息系统建设等专项企业管理工作的策略和战术的制定和执行 , 并促使管理系统按战略发展的需要不断升级。战略决策程序贯穿企业各级别、各专业 , 决策内容涉及企业的各项技术和管理工作。完备的决策系统对于内外部环境进行持续监控和动态分析 , 不但能使计划赶上变化 , 而且可以有效地进行前瞻性决策 , 管理变化 , 领导变化。
企业战略管理系统的建设是一项长期的、持续性的工作 , 在管理文化转变上要下大工夫
, 在决策系统的建设和决策程序的制定方面需要做深入细致的工作。 战略管理系统的建设不能以搞运动的方式进行 , 无计划、无目标 , 虎头蛇尾 ；没有决策系统和管理文化支撑的战略管理规划很可能流于表面文章 , 不能落实和执行 , 也难以根据经营环境的变化进行有效调整。因此 , 企业战略管理系统建设的成功在很大程度上取决于企业管理层是否有战略管理的理念 , 是否有决心通过企业结构和工作系统的革新来实现这一理念。所以 , 理顺决策主体的内部关系 , 建立科学管理制度 , 保证决策层的领导素质是战略管理能否成功的关键。
第五篇：企业管理系统 1 、 mes——manufacturing execution system （生产执行系统）。是近几年发展起来的企业信息化系统，目前在发达国家已经普遍推广。
mes 是介于 erp （企业资源计划系统）和自控系统（ dcs 、 plc 等）之间的系统，是管控一体化的桥梁，对于已经实现 erp 系统的企业来说，缺少 mes 系统就相当于在计划与过程控制间形成了 “ 断层 ” 。 mes 属于与生产过程连接的企业信息系统，是实现企业综合自动化的关键环节。
生产执行系统通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，确保整个生产行为的最优。生产信息管理系统主要作用是，一方面，实时收集和 ( 更多精彩文章请关注好 范文网： wwW.91exam.org) 传递生产数据，通过设计的功能（程序）提供给所有需要的管理者，使他们能迅速知晓生产的变化，对生产进行有针对性的调控，实现对生产有效控制；
另一方面，通过对生产数据的分析，找出规律，改进生产组织和管理的方法，优化生产管理体系。
2 、 erp——enterprise resource planning （企业资源计划）。 erp 是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户 / 服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
3 、 crm——crm （ customer relationship management ）即客户关系管理。从字面上来看，是指企业用 crm 来管理与客户之间的关系。在不同场合下， crm 可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，而通常所指的 crm ，是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。 crm 是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略， crm 要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
4 、 pdm—— 产品数据管理（ product
data management ）。 pdm 是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、 cad 文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。 pdm 是一门用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。 pdm 技术以软件技术为基础，是一门管理所有与产品相关的信息 ( 包括电子文档、数字化文档数据库记录等 ) 和所有与产品相关的过程（包括审批 / 发放、工程更改、一般流程、配置管理等）的技术。提供产品全生命周期的信息管理，并可以在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。
5 、 dw—— 数据仓库（ data
warehouse ）。是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。
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印刷公司章程范本
印刷有限公司章程
为了适应社会主义市场经济的需求，发展生产力，依据《中华人民共和国公
司法》（以下简称《公司法》及有关法律、法规的规定，由吉林 *** 彩色印刷有限公司、自然人 *** 、金道陆、于泽鉴、蔡俊龙五方共同出资，设立 ********* 印刷有限公司，特制定本章程。
第一章 公司名称和住所
第一条：公司名称： ********* 印刷有限公司（以下简称公司）
第二条：住所： *** 市经济技术开发区康定街 15 号。
第二章 公司经营范围
第三条：公司经营范围：其他印刷品印刷、制版；包装装潢印刷品制版、印刷；图文设计、制作；技术开发、技术转让、技术咨询（不含中介服务）；销售百货、五金交电、机械设备、日用杂品、塑料制品、橡胶制品、电器设备、化工产品（不含化学危险品）、金属材料、建筑材料、工艺美术品、汽车配件、摩托车配件、电子产品、矿产品。（未经专项审批的项目除外）
第三章 公司注册资本
第四条：公司注册资本： 1025 万元人民币
公司增加或减少注册资本，必须召开股东大会，并由代表三分之二以上表决权的股东通过并做出决议。公司减少注册资本还应当自做出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次 , 公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章 股东的姓名、出资方式、出资额
第五条：股东的姓名、出资方式及出资额如下：
出资人
出资方式 出资额（万元） 占注册资本的比例（ % ）
吉林 *** 彩色印刷有限公司 实物 825 80.5 ％ *** 货币 80 7.8%
金道陆 货币 80 7.8%
于泽鉴 货币 20 1.95%
蔡俊龙 货币 20 1.95%
第六条：公司成立后，应向股东签发出资证明
第五章 股东的权利和义务
第七条：股东享有以下权利
（一）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；
（二）了解公司经营状况和财务状况；
（三）选举和被选举为董事会 . 成员或监事；
（四）依照法律，法规和公司章程的规定获取股利并转让出资；
（五）优先购买其他股东转让的出资；
（六）优先认缴公司新增的注册资本；
（七）公司终止后，依法分得公司剩余财产；
（八）股东有权查阅股东会会议记录和公司财务报告。
第八条：股东有履行以下义务
（一）遵守公司章程；
（二）按期交纳所认缴的出资；
（三）依其所认缴的出资为限对公司的债务承担着责任；
（四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资。
第六章 股东转让出资的条件
第九条：股东之间可以相互转让其部分出资。
第十条：股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让出资时，必须经全体股东过半数同意；不得转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。
第十一条：股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
第七章 公司的机构及其生产办法、职权、议事规则
第十二条：股东会由全体股东组成，是公司的权利机构，行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更改执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；
（三）选举和更改由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（四）审议批准执行监事的报告；
（五）审议批准监事的报告；
（六）审议批准公司年度财务预算方案，决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏空的方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本做出决议；
（九）对发行公司债券做出决议；
（十）对股东向股东以外的人转让出资做出决议；
（十一）对公司合并、分力、变更公司形式，解散和清算等事项做出决议；
（十二）修改公司章程。
第十三条：股东会的首次会议由出资最多的股东召集并主持。
第十四条：股东会会议由股东按出资比例行使表决权。
第十五条：股东会会议分为定期会议和临时会议，并应于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应每年召开一次 , 临时会议由代表四分之一以上表决权的股东、三分之一的董事 , 或监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书上载明的权利。
第十六条：股东会会议由执行董事召集，执行董事主持，执行董事因特殊原因不能履行其职务时，由执行董事指定其他人主持。
第十七条：股东会会议对所议事项做出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本，分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程所做出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定做出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第十八条：公司执行董事一人，由股东会选举产生。执行董事任期三年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职位。
执行董事行使下列职权：
（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会决议；
（三）审定公司的经营计划和投资方案；
（四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制定公司增加和减少注册资本的方案；
（七）拟定公司合并、分立、变更形式、解散方案；
（八）拟订公司内部管理机构的设置；
（九）制定发行公司债券的方案；
（十）聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、决定其报酬事项；
（十一）制订本公司的基本管理制度；
第十九条：公司设经理一名，由执行董事聘任或者解聘，经理对执行董事负责，行使下列职权；
（一）主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章制度；
（六）提请或者聘任公司副经理，财务负责人；
（七）聘任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）公司章程和股东会授予的其他职权；
第二十条：公司设监事一人，由股东会选举产生。监事任期每届三年，任期届满，可连选连任。
第二十一条：监事行使下列职权：
（一）检查公司财务状况；
（二）对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
（三）当执行董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；
（四）提议召开临时股东大会；
第二十二条：公司执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。
第八章 公司的法定代表人
第二十三条：执行董事为公司的法定代表人，任期三年，由股东会选举产生，任期届满，可以连选连任。
第二十四条：执行董事行使下列职权：
（一）主持股东会议；
（二）检查股东会议和董事会议的落实情况；
+
（三）代表公司签署有关文件；
（四）在发生战争，特大自然灾害等紧急情况下，对公司事物行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权必须符合公司利益，并在事后向股东会报告；
（五）提名公司经理人选。
第九章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度
第二十五条：公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，依法经审查验证于第二年三月三十一日前送交各股东。
第二十六条：公司利益分配按照《公司法》及有关法律、行政法规、国务院财政主管部门的规定执行。
第二十七条：劳动用工制度按照国家法律、法规及国务院；劳动部门的有关规定执行。
第十章 公司的解散事由与清算办法
第二十八条：公司的营业执照期限 30 年，从《企业法人营业执照》签发之日起算。
第二十九条：公司有下列情形的，可以解散；
（一）公司章程规定的营业期限届满；
（二）股东会决议解散；
（三）因公司合并或者分立需要解散的；
（四）公司应违反法律、行政法规被依法责令关闭的；
（五）因不可抗力事件致使公司无法继续经营时；
（六）宣告破产
第三十条：公司解散时，应根据《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束 , 清算组应当制作清算报告 , 报股东会或者有关主管机关确认 , 并报送公司登记机关 , 申请注销公司登记 , 公告公司终止。
第十一章
股东认为需要规定的其他事项
第三十一条 : 公司根据需要或涉及公司登记事项变更时可修改公司章程 , 修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触。修改公司章程应由全体股东三分之二以上表决权的股东通过并做出决议。修改后的公司章程应送原登记机关备案，涉及变更登记事项的，应同时向公司登记机关做变更登记。
第三十二条：公司章程的解释权属于股东会。
第三十三条：公司登记事项以公司登记机关核准的为准。
第三十四条：本章程由全体股东共同订立，自公司设立之日起生效。
第三十五条：本章程一式两份，并报公司登记机关备案一份。
第三十六条：本章程内容如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。
全体股东签字：
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一季度生产运行工艺情况分析报告
2010 年度一季度生产运行工艺情况分析报告
第一章、概述
2010 年第一阶段生产运行稳定，无重大生产事故发生，
2010 年度第一阶段运行时间为 2010 年 1 月 1 日到 2010 年 3 月 31 日，总运行时间为 90 天，。
第一阶段累计处理水量 7786543
m3 ，第一阶段累计去除 COD 为 1611.74 吨，去除率 83.44 % ， SS 为 525.4 吨，去除率为 90.7 % 。氨氮去除量 183.47 吨，去除率 92.57 % 。总磷去除量 20.03 吨，去除率 89.18 % 。第一阶段共处理泥量进脱水机平均含水率为 99% ，产生含水率为 78.52% 的泥饼量为 6345.4 m3 。第一阶段消耗絮凝剂为 5.025 吨，单耗为 4.1563Kg/M3 干泥
第一阶段耗电总量为 214.24 万 KW·h ，第一阶段吨水单耗为 0.2759KW·h ／吨，以上数据均为第一阶段平均值。进脱水机平均含水率为 99% ，产生含水率为 78.52% 的泥饼量为 6345.4 m3
安全工作在第一阶段也得到了继续深入的开展，加 ** 全管理工作力度，通过各种安全措施，采取了多种安全管理手段，最终实现了第一阶段生产安全无事故。
第二章、污水处理
一、污水处理量
第一阶段污水处理量为 7786543M3 ，平均日处理水量为 86517 m3 ，最大日处理量为 106507m3 ，日变化系数 1.23Kd 为。
水月处理水量变化情况如表 1 所示：
污水处理量变化表 表 1
月
日平均处理水量
（ m3 ）
月处理水量
(m3)
月增长水量
(m3)
月增长率
(%)
1
90976
2820216
／
／
2
82026
2296765
-(523451)
- 18%
3
86114
2669553
372788
16%
处理水量从 1 月的处理水量是一个逐渐下降后增长的趋势。污水处理水量下降的几个方面，一是市政施工管线的施工使得污水处理量的下降；二是从水季到旱季正常的水量下降，后又经过 5 月 6 月施工完成后水量上升到正常水平。
从表 1 的月增长率一栏可以看出，水量的增长趋势从 1 月开始下降降到 5 月最低后 6 月形成反弹性增长，增长速率从负到正，并逐步趋于稳定，管网初步完善，这表明通过一段时间管网施工后，管网进水量能力已经逐步达到设计能力，处理污水量受到自身工艺条件和设备的影响开始减少，开始已不再受到公司内部能力的提升的影响，逐步接近外管网的实际来水量，主要影响公司处理水量的因素是外管网的施工。
2010 年 1 月的日进水量的变化受到季节的影响较大，冬季和春季的水量少，夏秋两季的水量大，这种水量的季节性变化特点经过 2009 年的运行已经有了很明显的表征，把 2009 年的日处理水量综合做出图 1 可以看到，
图 1
一年来曲线基本在通一个区域内波动，对一年的每日的进水水量进行平均值计算：
图 2
2009 年对全年的日期根据季节划分开，可以比较明显看到各个季节的变化情况，春季的处理水量较小，为 45000m3 左右稳定，而且变化幅度大，是一个平稳运行的情况，到了夏季，水量变化呈现一个非常明显的上升的变化趋势，从 45000 m3 变化到 65000 m3 以上，到了秋季水量波动较大整个处理水量保持在 55000 m3 ，和春季一样变化幅度大，进入冬季以后，水量波动的稳定，波动幅度减小。这说明处理水量受季节变化影响较大，季节的变化对处理量的影响因素主要有雨水量的变化，居民生活用水习惯等。秋季明显高于春季的原因主要是由于降雨量的影响，冬季变化幅度较小，主要是工业水量稳定的影响。
从 2009 年全年的日处理水量的变化情况来看，水量的季节性变化是主要特征，在今后的运行和计划中，对全年的水量的整体调控中应对这种明显的变化特征加以引用。同时工艺调整上也应当注意这种季节变化，合理调配开低负荷和高负荷之间的运行参数，注重冬季的水量负荷的频繁变化对生物处理的影响情况，提前做出应对措施，避免出现工艺不稳定。
2010 年上半年进水水量
二、进出水水质
1 、
进水水质
第一阶段继续对影响进水水质的工艺系统排泥做出有效管理，系统排泥未避开排水监测站取样时间，使排泥对进水水质的影响降到最小，进水水质第一阶段变化比较稳定。进水 COD 半年平均值为 344.56mg/L ， BOD 半年平均值为 116.7789mg/L ， SS 半年平均值为 375.5522mg/L 。
由于进水水质基本常年保持一致，利用 3 月 ~7 月的进水水质数据，对进水 BOD 和 COD 进行统计计算，利用 Ademoroti 的计算公式，一共分析平行样本 121 组，最终可得出 COD 与 BOD 之间的关系公式为：
COD ＝ BOD/0.28 （平均值） 公式 1
注明：此处 COD 为化验室测量所得数值
如果：是 HACH 在线测量仪表测得的数值那么有如下公式
COD ＝ BOD/0.5 （平均值） 公式 1
可以看到 HACH 仪表测得数值比较接近 2 ： 1 的数据关系，并且 HACH 出数快，可以利用这个公式可根据进水的 COD 大致的推算出进水 BOD 值，从而更有效采取工艺调整措施，从而有效地进行工艺管理。 ·
进水水质数据是由化验室监测站做出的，监测站的取样为一天 24h 的混合取样，厂内化验室计算平均值 COD 为 344.56mg/L ，对进水 BOD 超过 500 的数值只有一天并且已经剔除，计算平均值为 116.7789mg/L ，计算得出 SS 平均值为 375.5522mg/L 。
为了准确评估公司进水水质的变化情况，综合 2010 年 1 月～ 2010 年 6 月的进水水质数据分析，同样对进水水质 COD 没有超过 800 的数值，对 BOD 超过 500 的进行剔除，做出表 2 ：
2010年 1 月 -2010 年 6 月度进水 COD 取值情况表
表 2
月份
1
2
3
4
5
6
平均
进水 COD 平均值
367.1839
383.625
381.5519
308.442
308.7074
317.8497
344.56
从表 2 中可以得出， COD 基本上都保持了一个很平均的情况，都在 300mg/L-400mg/l 之间变化，半年度平均值为 344.56mg/L ，。从半年度的 COD 取值情况表可以看出，对工艺排泥的调整对进水水质的影响逐步降低，取样取值越来越接近真实进水水质，说明在对进水水质的影响程度上，工艺的调整逐年发挥了越来越好的效果。
对 2009 年的 COD 年度变化情况进行分析
对 1 月 ~4 月 COD 变化情况每天平均取值以后做出变化曲线图，如图 3-1 所示：
图 3-1
1-6 月 COD 变化情况每天取平均值以后做出的曲线图如图 3-2 所示
图 3-2
注：（因为 5-6 月份 HACH 在线 COD 测量仪故障所测数值均为化验室测量出数，注：进水电导率 CL 离子高导致 COD 测量受到影响。）
从变化曲线来看， 1-4 月在去除了 700 以上的 COD 数值以后， COD 变化曲线比较集中在一个比较稳定的区域内，为了更明显的看出各月的每日 COD 的变化，对 1~4 月（ 1-6 月）的每日的 COD 进行平均，作半年度日平均变化曲线，如图 4 所示，对曲线进行季节划分，可以看出 COD 值变化的季节性变化也比较明显，春夏高，秋季低，冬季变化大。结合年度处理水量变化曲线来看，秋季进水水量大，对进水 COD 有较大的稀释作用，春夏季节的 COD 较高，而冬季的变化幅度较大与进水的水量的变化情况一致。从这种情况来看，进水的 COD 浓度与进水量也有较 ** 系。 图 4
从图 4 的 COD 日平均值的年度变化曲线来看，年度的进水 COD 浓度的变化存在稳定的规律，在今后的运行当中可以应用工艺调整实时应对进水水质的变化，来保证出水水质的稳定。
冬
一季度进水的 BOD 与 COD 的关系符合推算公式 1 ，变化幅度和趋势基本一致，而 SS 基本与 BOD 一致，在这里不再进行详细分析。为了更好的分析公司的实际进水水质，对 2010 年 1 月 -6 月的 BOD 和 SS 进行无效值的
剔除计算，得出表 3 和表 4 ：
BOD 的去除计算和分布
表 3
月份
<50 天数
>50 天数
>80 天数
>100 天数
3
5
7
5
14
4
6
7
6
11
5
6
5
4
15
6
6
7
2
15
其中 BOD 为了更加准确的统计计算，对 2010 年 1 月～ 2010 年 6 月的 BOD 不同范围的数值进行统计和剔除，共分了 >100 ， >80 ， >50,<50 的四个区间，可以看到在 >50 的区间基本和 COD 大于 100 的区间一致，因此最终取 >50 的区间为最终统计值。 SS 基本以当天的 SS 进行统计计算。通过这样的计算，可以得出，剔除了进水中的非正常值以后 2010 年的 BOD 和 SS 的年平均值为 116.7789mg/L
和 375.55m/L 。
对 2010 年 1 月 -2010 年 6 月的统计计算以后，最后得出年度平均进水值为： COD ＝ 344mg/L ， BOD ＝ 116.8mg/L ， SS ＝ 375mg/L 。这样的进水水质不符合生活污水的进水水质，表明现阶段公司进水的进水水质主要以非生活污水为主， B/C 值为 0.28 ，但仍然适合于污水的活性污泥法处理。
半年度进水水中的其他化验分析项目，主要包括周分析项目和月分析项目，由于公司进水以非生活污水为主，而且半年的含量基本没有大的浮动变化情况，因此在这里不做分析。主要对现阶段环保提出的氨氮、总氮、总磷项目进行分析，为今后的除磷脱氮运行建立相关的数据资料。
由于公司现阶段的运行工艺为传统活性污泥法，在传统活性污泥法工艺中，有缺氧段，能完成完整的脱氮工艺，因此对氨氮和总氮有去除效果。根据 1~6 月进水的氨氮和总氮变化情况，做出年度变化曲线来看进水氨氮和总氮的趋势，为今后的升级改造运行积累运行数据。
2010 年 1 月 -6 月氨氮与总氮平均值（ mg/L ）
表 5
月
1
2
3
4
5
6
NH3-N
28.66065
17.73033
35.49387
25.07633
TN
45.59438
72.20448
65.71
对 2010 年的半年度进水的氨氮和总氮平均值进行列表统计，可最终得到的半年度平均值为氨氮为 26.7403mg/L ，总氮为 61.16962mg/L ，半年度周平均值变化曲线见图 5 ：
图 5
从进水的氨氮和总氮的平均值变化曲线来看，进水的总氮基本在 60mg/L 上下变化，进水氨氮在 25mg/L 上下变化，在总氮和氨氮之间的 35mg/L 之间的差距主要是 NO3-N 和 NO2-N 以及有机氮，其中有机氮可以在生物处理过程中被处理及转化为微生物的自身的营养物质。总氮中的氧化氮部分在传统活性污泥法中无法被去除，而氧化氮在总氮所占的比例为 60 ％，因此在升级改造当中为了总氮达标，应该着重考虑对亚硝酸盐和硝酸盐当中的氮所占的比例，在这里做分析。
根据易速得工艺 ( 中国矿业大学专利技术 ) ，以低负荷高浓度污泥增加 DNPAO 浓度有效利用碳源进行脱氮同时除磷，以增加缺氧时间增加反硝化的停留时间对总氮进行去除。
磷在传统活性污泥法中，有一定的去除效果，活性污泥法当中的聚磷菌对进水当中的磷起到了强烈的聚集作用，进水的碳磷比（ BOD5/TP ）从 2010 年 1 月 -6 月的对比表（表 6 ）中可以看到：
半年度进水 TP 对比表 表 6
月份
1
2
3
4
5
6
平均
进水 BOD 月平均值
88.20903
85.06233
188.6284
105.2157
116.7789
进水 TP 月平均值
2.49087
5.338667
3.680968
7.626333
4.784209
BOD5/TP
47.10
26.16
31.69
14.43
29.0967
出水 TP 月平均值
0.19
0.272667
0.959032
0.341667
0.441083
从对比表可以看到，进水 TP 年平均值在 5 月较高，接近 1mg/L ，结合 2010 年上半年的工艺运行情况分析，在此期间，公司因为升级改造，将大量沉积在备用生物池中的污泥通过放空阀直接排入运行系统，并且当时脱水机处于带病运行状态，对进水水质造成了一定的影响，造成了污泥浓度过高。出水 TP 随之超过 0.5mg/l ，接近 1mg/l 。在生物除磷系统中， BOD/TP 是影响去磷效果的重要因素之一，如果比值过低，污泥中的积磷微生物在好氧池中吸磷不足，从而使出水总磷升高。从经验数值来说，进水水质的 BOD/TP 的值应大于 20 ，才能保证出水 TP 在 1mg/L 左右。通过 2010 年上半年的 TP 变化情况来看，进水 BOD/TP 的比值在 30 左右，符合这个经验数值，表明在二期工艺升级改造以后，仅靠生物除磷工艺就可以稳定去除进水中的 TP 。
2 、出水水质
2010年上半年公司生产工艺运行稳定，经过处理后排放水的三项主要指标（ COD ， BOD ， SS ）正常运行状态下基本都在国家一级排放标准之内，半年出水的各项指标情况列表如下：
2010 上半年出水水质指标表 (mg/L) 表 7
指标
COD
BOD
SS
平均值
42.03
12.5
23.63
最大值
97
40
50
最小值
11.3
1.02
4
表 7-2
项目
COD
BOD
SS
月份
最大
最小
平均
总平均
最大
最小
平均
总平均
最大
最小
平均
总平均
1
76(5 月 7 日
11.3
40.1
42.03
26.8
1.02
12.5
50 （ 5 月 7 日
4
16.1
23.63464
2
35.8
16.7
3
40.4
8.60
11.9
4
43.1
8.77
19.7
5
54.1
16.1
43.8
6
38.3
16.6
33.2
从列表可以看到 3 月份平均值均在 GB18918 － 2002 的国家标准当中的一级 B 标准，而最小值均在一级 A 标准之内，说明半年运行情况良好时，工艺调整较好，出水水质保持了较好的状态。而最大值当中 COD 和 BOD 及 SS 均超过了国家二级标准，而且最大值出现在 5 月 4-7 日一天，但是从 5 月 1 日前后的出水水质来看，出水水质都保持了一个较高的水平，因此 5 月 -6 月的出水为非正常工艺条件下的出水，可以反映出实际的运行情况，分析原因是由于升级改造特殊时期将备用生物池的污泥放空入系统中的原因造成的，对这些数据分析，绘制了出水 COD 、 BOD 、 SS 的变化曲线，如图 6 ～图 8 所示：
2010 年 1-6 月出水
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