领导讲话稿优秀范文6

股东会年度工作总结报告-领导讲话稿-讲话致辞_0

股东会年度工作总结报告

股东会年度工作总结报告

各位同事，各位朋友：大家好！

时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理，夯实发展基础。

公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。

 2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况

  技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。

另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

 四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

 五、加强财务监督，保障资金需求。

 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

 六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

七、抓住市场，调整营销策略。

 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

 八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考

  （一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。

  （二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。

  （三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家！

*******公司2009年年度工作总结

各位同事，各位朋友：大家好！

时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理，夯实发展基础。

公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。

 2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况

  技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。

另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

 四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

 五、加强财务监督，保障资金需求。

 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

 六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

七、抓住市场，调整营销策略。

 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

 八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考

  （一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。

  （二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。

  （三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家！*******公司2009年年度工作总结

各位同事，各位朋友：大家好！

时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理，夯实发展基础。

公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。

 2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况

  技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。

另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

 四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

 五、加强财务监督，保障资金需求。

 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

 六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

七、抓住市场，调整营销策略。

 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

 八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考

  （一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。

  （二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。

  （三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家！

*******公司2009年年度工作总结

各位同事，各位朋友：大家好！

时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理，夯实发展基础。

公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。

 2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况

  技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。

另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

 四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

 五、加强财务监督，保障资金需求。

 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

 六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

七、抓住市场，调整营销策略。

 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

 八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考

  （一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。

  （二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。

  （三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家！*******公司2009年年度工作总结

各位同事，各位朋友：大家好！

时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理，夯实发展基础。

公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。

 2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况

  技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。

另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

 四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

 五、加强财务监督，保障资金需求。

 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

 六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

七、抓住市场，调整营销策略。

 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

 八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考

  （一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。

  （二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。

  （三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家！*******公司2009年年度工作总结

各位同事，各位朋友：大家好！

时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理，夯实发展基础。

公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。

 2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况

  技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。

另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

 四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

 五、加强财务监督，保障资金需求。

 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

 六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

七、抓住市场，调整营销策略。

 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

 八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考

  （一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。

  （二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。

  （三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家！

*******公司2009年年度工作总结

各位同事，各位朋友：大家好！

时值2010年新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做2009年度工作总结报告，同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

2009年公司紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。2009 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完成产值4000万元，比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元，比上年同期增 %;利税突破 万元，比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

一、强化内部管理，夯实发展基础。

公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出汇报，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。

我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半， 在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议，采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货，公司合理调整生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。2009年，在生产工作中，广大干群充分发挥主人翁的精神，既分工——各岗位履行本岗位职责；又合作——团结一至达到公司的目标，对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务。

 2009年，公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—2000质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文件》，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。

三、新项目及技改实施情况

  技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2009年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优异，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。

另外，我们今年还完成了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

 四、狠抓安全不放松。

由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在保证完成生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定期印发《安全简讯》传播安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；2009年由于施工的原因，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改，遇有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

 五、加强财务监督，保障资金需求。

 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

 六、切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的一系列目标指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

七、抓住市场，调整营销策略。

 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2009年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信客户档案，不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力，公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

 八、注重企业文化建设，推动“两个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的信心和保证，更是企业健康发展的基础。2009年，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

2010年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考

  （一）2010年生产经营目标，我们期望树脂产品总量达5000吨；利润300万。

  （二）一个企业，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，瞄准行业发展动向，调整产品结构增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司多年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营取得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。

  （三）公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一做法。

国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不断创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，将在市场竞争中被淘汰。另外，不断加强售后技术服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

总之，我们取得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造现代化化工企业而努力拼搏，让我们为实现企业新的跨越式发展，争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

谢谢大家！

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领导讲话稿优秀范文7

在区慈善总会二届三次理事会议上的讲话-领导讲话稿-讲话致辞_0

在区慈善总会二届三次理事会议上的讲话

在区慈善总会二届三次理事会议上的讲话

各位理事、同志们：

今天我们在这里召开XX区慈善总会二届三次理事会议，会议全面总结了我区过去一年的慈善工作情况，详细部署了下一步的工作任务，开得很好，很成功。在这里，我谨代表区委、区政府向会议的召开表示热烈的祝贺！并向一年来为XX的慈善事业做出突出贡献的各位理事、慈善工作者、企业家和社会各界人士表示衷心的感谢！

刚才，XX会长做了一个非常好的工作报告。从报告中我们可以看出，过去一年，区慈善总会开展了一系列有声有色、富有成效的工作。在大家的共同努力下，我区社会各界的慈善意识更加强化，慈善机构更加完善，慈善服务更加到位，慈善活动更加丰富多彩。总的看来，有三个显著的特点：

一是党政部门支持慈善的力度进一步加大。慈善事业是一项得民心、顺民意的崇高事业，大力发展慈善事业是我们建设科学发展示范区的一项必要举措。区委、区政府高度重视慈善事业的发展，始终把慈善工作做为一项重要的议事日程认真加以研究部署，同时对基层如何做好慈善工作提出了明确的硬性要求。相关职能部门和各街道把服务慈善事业当做自己的应尽之责，各尽所能，各显神通。区财政局按照区委部署，在慈善总会成立之初迅速拨付启动资金40余万元，并将慈善总会的人员经费和行政经费全部纳入财政补助范畴，在保障总会工作顺利启动的同时，也确保了所捐善款全部用于弱势群体救助上。在历年的扶贫帮困献爱心活动中，各街道党政领导亲自带头，党员干部积极参与，并广泛发动辖区内的企事业单位踊跃捐款捐物，捐款总额逐年递增，以实际行动为基层群众做出了表率。

二是社会各界参与慈善的热情进一步高涨。2018年，是党和国家历史上极不平凡的一年，也是我区慈善事业发展卓有成效的一年。去年，仅区慈善总会就接受社会各界赈灾捐款820多万元，名列全市各县（市）区的前列。在“慈爱月”活动期间，我区企业界虽身负金融危机的压力，却时刻不忘自身肩负的社会责任，捐助善款460多万元，为改善困难群体生活提供了有力保障。

三是慈善组织扶危济困的职能进一步强化。区慈善总会成立以来，紧密围绕“安老、抚幼、助残、济困”等重点工作，积极开展各项社会救助，千方百计地排民忧、解民难。2018年，通过实施7个长期项目、30多个临时项目，共发放救助款物1516万元，2万余人次直接从中受益。通过开通慈善网站，慈善总会的募捐、救助及其他各项工作更加公开透明，进一步赢得了全区群众的信任和支持。通过组建义工队伍，搭建了平民慈善的大舞台，发动各界群众广泛参与各种社会公益活动，不断扩大了慈善总会的影响力和感召力。

总之，过去一年是XX慈善事业实现大发展、大繁荣的一年，对于构建和谐XX和完善社会保障体系发挥了重要作用，区委对于慈善总会的工作是十分赞赏的。关于下一步工作，我这里简单谈几点个人想法：

一、充分认识发展慈善事业的重大意义

发展慈善事业，是改善民生的有力举措，是社会保障体系建设的重要补充。目前，我区还有7000多残疾人、2872个城市低保对象、2410个农村低保人员，他们都需要政府和社会的帮扶。特别是在当前国际经济全面下滑的背景下，我们的民生、就业、稳定等各方面都面临着前所未有的巨大压力，我们必须大力发展慈善事业，汇集社会资源，调动社会力量，帮助困难群众有效应对现实生活中的各种困难，实现追求幸福生活的美好愿望。从这个角度讲，慈善事业既是一项利国家、利民族、利社会、利他人的伟大事业，更是社会文明进步的重要标志。因此，我们一定要深刻认识发展慈善事业的重大意义，把慈善工作列入重要工作议事日程，加大支持和指导力度，共同推动我区慈善事业的全面繁荣。

二、大力营造发展慈善事业的良好氛围

发动社会群众的普遍参与慈善，推动我区慈善事业的持续繁荣，既需要我们大力弘扬中华民族的优良传统，又要努力吸收现代慈善理念，形成具有中国特色的慈善文化。要充分发挥广播、电视、报刊等新闻媒体的作用，宣传中华民族扶危济困、乐善好施的优良传统，宣传现代慈善理念和慈善意识，在社会营造关心慈善、支持慈善、参与慈善的良好氛围。要广泛搭建各种慈善平台，大力开展形式多样的慈善活动和慈善项目，把慈善事业发展列入文明单位、文明行业创建的重要内容，推动慈善进机关、进学校、进社区、进基层，动员更多的人、更多的社会资源参与到慈善事业中来。要大力弘扬“人人可慈善”的理念，大力表彰在慈善领域做出突出贡献的个人、企业和团体，广泛宣传他们的事迹，以先进典型影响教育群众，让慈善成为全社会的自觉行动，推动我区慈善事业的持续、深入发展。

三、积极应对发展慈善事业的全新挑战

目前，由于受到世界性金融危机的影响，我区经济面临严峻的挑战，慈善工作也面临着前所未有的不利形势。企业面临困难，给慈善募捐增加了难度；下岗失业人员增多，对慈善救助的需求在扩大。然而，越是困难的时候，越要坚定信心。要清醒地看到，我区为确保经济平稳较快增长，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定”的要求，不断强化以扩大投资和刺激消费为主的各项经济措施，为慈善事业的发展创造了良好的经济环境。还应该看到，经历了去年两次特大自然灾害的考验，我区广大企业在发展壮大的同时，社会责任意识不断增强，对“致富思源”这一理念的理解和实践更加深入，为慈善事业的发展奠定了强大的社会基础。我们必须坚定信心，迎难而上，积极应对慈善事业发展道路上各种困难和挑战。要发动更多的企业家发扬“发展企业、回馈社会”的慈善精神，建立冠名定向救助金，随着企业的发展逐年增加投入，使专项救助有更多的资金来源。要树立市场经济观念，学会运用市场机制整合社会慈善资源，通过“走出去”，加强对慈善组织和慈善项目的推销，主动帮助潜在捐赠主体运用税收优惠政策进行捐赠成本核算，为他们提供参与慈善项目的广阔空间和便捷渠道。

四、全面加强各级慈善组织的自身建设

慈善事业能否得到发展，很大程度上取决于慈善组织自身建设如何，取决于慈善组织是否有社会公信力。因此必须大力加强慈善组织的自身建设，健全以章程为核心的内部规章制度，阳光运作，规范管理，切实提高和维护慈善组织的社会公信力。要加强慈善队伍的专业能力建设和职业道德建设，造就一支高素质的慈善工作者队伍，为慈善事业的发展提供优质服务。要进一步建立健全慈善组织网络，完善各项管理制度，建立慈善资助评估体系、资助程序和监督窗口，加大慈善事业投入，主动为慈善事业的发展解难题、办实事。

各级党政领导要率先垂范，带头参加慈善公益活动，大力支持慈善事业发展，做执政为民、乐于奉献的楷模。各有关部门要广泛动员本地本系统和社会各界有慈善之心人士，积极参与慈善活动，主动慷慨解囊，自觉捐资捐物，为促进慈善事业繁荣和推动XX和谐发展做出新的贡献。

各位理事、同志们，慈善事业是为党分忧、为民解难的光荣事业。我相信，有区委和区政府的高度重视和正确领导，有社会各界的广泛参与和大力支持，我区的慈善事业一定能又好又快发展。让我们共同手来，支持慈善、参与慈善、宣传慈善，为构建和谐XX贡献自己的力量！

 

  

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领导讲话稿优秀范文8

在全县防汛抗旱暨气象工作会议上的讲话-领导讲话稿-讲话致辞

在全县防汛抗旱暨气象工作会议上的讲话

在全县防汛抗旱暨气象工作会议上的讲话

同志们：

这次会议是在汛期来临之际，县委、县政府决定召开的一次十分重要的会议。主要目的是贯彻落实全市防汛抗旱工作会议精神，分析研判我县防汛抗旱形势，安排部署2018年全县防汛抗旱工作。从XX同志刚才对今年全县雨汛情变化趋势分析来看，今年全县的防汛形势依然非常严峻，不容我们有半点乐观大意思想。同时，XX同志刚才对今年全县防汛抗旱工作做了很好的安排，细致周到，切实可行，我完全同意。下面，我再强调四点。

 一、思想认识要提高、再提高。根据气象部门预测分析，今年汛期，我县气候不确定性、复杂性进一步增强，出现旱涝并重、旱涝急转，甚至局地突降暴雨等灾害性天气的可能性较大，防汛形势十分严峻。加之我县是典型的山区土石县，且中小河流较多，一旦遭遇强降雨天气，极易形成山洪、滑坡和泥石流等地质灾害，很难及时监测和预警，给防汛工作带来很大压力。同时，从汛前检查情况看，影响安全度汛隐患依然很多。一是防洪工程薄弱。全县大部分河流未设防，已设防的河流，局部堤防标准偏低，河道断面小，行洪能力差，有的河道“挤占”现象严重，行洪能力受到极大影响，遭遇洪水极易出槽成灾。二是应急预案操作性不强。部分镇办和部门防汛应急预案修编不认真，缺乏针对性、科学性和可操作性，应急演练不到位，尤其是一些易受洪涝灾害威胁的地区，当地百姓面对洪水还不知道如何避险逃生，应急预案还需进一步修订完善和操作演练。三是防汛物资和抢险队伍准备不够实。有的镇办抢险队伍人员偏少，防汛物资储备品种单一、数量不足，难以满足防汛工作需要，与当地繁重的防汛抢险任务不相适应。特别是，部分镇村、部门对防汛工作思想麻痹，侥幸心理严重，总认为动不动就说“狼来啦”，结果还是没来，进而对汛情、避险撤离等信息视而不见，对出现灾害性天气的可能性认识不足，防汛警觉性不高。面对上述不利因素和严峻的防汛形势，我们一定要立足“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”，切实把汛前准备做得更充分，把保障措施安排得更扎实，把各项工作做得更细致，确保全县安全度汛。

 二、工作责任要夯实、再夯实。各镇办要认真落实“科级领导包村组、村组干部包重点户”的工作机制，形成一级抓一级、层层抓落实的防汛责任体系。从现在开始，各镇办、防指各成员单位防汛责任人要立即上岗到位，抓紧熟悉情况，认真履职尽责。县防汛办要及时了解各镇办、各成员单位防汛工作情况，研究解决防汛工作中的实际困难和问题，督查落实各项防汛措施；各镇办领导要全面负责包联村（社区）的防汛工作，落实各项具体防汛措施，组织开展排查防范；村组干部要蹲点驻守，帮助包联户做好灾害防范应对工作。要夯实人群聚集区、移民安置点、地质灾害隐患点、敬老院等重点部位监测责任，“五保户”、“留守老人、留守妇女、留守儿童”等重点人群管护责任，确保重点部位监测到位、重点人群监管到位。特别是，今年要高度重视，认真做好太吉湖、莲花台水库等新增防汛重点区域的防汛应急准备工作。

 三、协作配合要强化、再强化。各镇办、各部门要把防汛工作作为维护社会稳定的一项基础性工作来抓，一切服从防汛，一切服务防汛，强化协作配合，形成工作合力。县防汛办代表县防汛指挥部全权负责全县防汛工作的组织领导和指挥调度。防指各成员单位要在县防指的统一指挥调度下，共同落实好防汛抗旱各项措施。县水务部门要超前谋划，及时汇总全县的汛情变化情况，准确报告雨情、水情、灾情、工情，为防汛工作提供准确信息; 县气象部门要充分发挥职能作用，及时准确预报天气情况；县移动、联通、电信等通讯部门要保证通讯畅通；县发改和财政部门要及时做好防汛项目立项和经费支持；县国土、民政部门要做好地质灾害防御和灾情汇总上报工作；县城管部门要加快疏通城区排水管网，做好城区低洼易涝部位的排涝准备和责任落实，落实城区主要河段汛期巡查人员，确保城区安全度汛；县交通、卫计部门要加强汛期车辆、道路、桥涵、防疫、抢险医护等保障工作；县文广部门要按照相关规定，及时报道防灾避灾减灾情况，正确引导社会舆论；县旅游部门要认真做好景区防汛应急预案制定及演练、危险天气状况游客疏散、景区闭园引导等工作,县农业、科教体等部门要立足本系统工作实际，服务好全县防汛工作。

四、工作纪律要严肃、再严肃。进入汛期，各镇办、各部门要坚决服从大局，严肃纪律，立说立行。在防汛调度、抢险救灾等重大问题上，要坚决听从指挥、执行命令，严禁各行其是，这是一条铁的纪律，必须严格遵守执行。绝不允许推诿扯皮、各自为政、肆意妄为。特别在县河水库、试马水库等水库泄洪调度上，要坚决服从县防指的命令，该泄洪的一定要泄洪。要认真做好防汛值班工作，各镇办必须保证24小时有一名主要领导在岗带班值宿，X座水库要昼夜有人值班值守，严密监测雨情、水情、汛情和水库大坝运行情况。汛期内，各镇办、各部门主要领导原则上不得外出，并时刻保证通讯畅通，落实好本单位防汛负责人。县防办、县政府督查室要对各镇办、防指成员单位防汛抗旱工作责任落实、值班值守和山洪灾害防御演练情况及时跟踪、督查落实，对工作不力或因拒不执行调度命令而出现问题的，要全县通报，并严肃追究主要领导及相关人员责任。要严格灾情上报制度，一旦发生汛情、灾情，各涉及镇办、相关部门要立即组织救灾、查灾，并由县防汛办、县民政局核实后统一上报灾情，任何单位和个人不得瞒报、漏报和私自上报。

 同志们，防汛抗旱工作事关人民群众生命财产安全，事关经济社会发展大局。各镇办、各部门必须以对党、对人民、对事业高度负责的精神，未雨绸缪，常抓不懈，扎实做好防汛抗旱各项工作，确保全县安全度汛。

 

  

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