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加强班组建设的建议-班组建设-企业文化

加强班组建设的建议

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第一篇：新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议第二篇：关于加强班组建设新方法的经验与建议第三篇：班组安全建设建议第四篇：班组建设总结和建议第五篇：班组建设建议更多相关范文

正文第一篇：新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议

[摘 要] 在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。本文通过对当前我局班组建设现状的调查，提出了对新形势下加强班组建设的意见和建议。

[关键词] 班组建设 存在的问题 意见和建议

1、前言

在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。那么在国家电网公司紧紧抓住转变电网发展方式、建设统一坚强智能电网这条主线下，推进发展方式转变，突出抓好“三个建设”，向“一强三优”现代公司的宏伟目标迈进的进程中，如何激活班组这个庞大的“细胞”群并使其发挥作用呢？宁夏电力公司今年开展了“安康杯”班组建设“工人先锋号”创建活动，并同步开展了班组标准化建设工作，希望依托开展“工人先锋号”劳动竞赛和标准化建设工作使公司班组建设工作提升到更高的水平，以此推动公司“两个转变”的顺利进行。做为宁夏电力公司的基层单位，我们正按照公司的统一要求，全力开展班组建设工作，力争通过努力实现班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设都得到质的提高，为实现公司和员工全面协调发展，提高公司核心竞争力打下坚实的基础。做为在基层班组工作时间较长且担任班长近十年的本人来说，在当前新形势下如何开展好此项活动我认为应该从以下几方面做起。

2、对当前我局班组建设现状的调查

目前，我局共有基层班组7个，其中包括县局专业班组3个，供电所(站)4个，由于以前各供电所(站)先后进行过规范化和标杆供电所建设工作，与县局的专业班组相比，各供电所(站)的班组建设水平普遍高于县局专业班组，与各生产单位的班组相比，各县局的班组管理水平也有一定差距，因此，今年开展班组标准化建设工作，我认为主要抓县局专业班组的建设工作，并将工作重点放到它们身上，通过调查，我局各班组主要存在如下问题：

2.1在班组设置方面还存在一些不合理的情况

由于我局辖区窃电现象严重，对此我局加强了稽查所人员配置，而变电班和大客户班工作量不大，人员相对较少是合理的，但对于供电所来说，由于实行专业化分工，普遍存在抄表和配电人员不足的情况，尤其在炭山地区，山大沟深，离供电所最远的地方达二十几公里，造成相关班所在上述地区的事故抢修、线路巡检、抄表、电费缴纳等存在较大压力，直接影响服务质量和增供扩销。

2.2在班组长管理水平上还存在较大差距

班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长十分重要。我局班组长文化素质普遍偏低，大多为中专或高中文化程度，虽然通过后期函授取得大专及以上学历，但整体管理水平偏低，对管理知识知之甚少，习惯于用强权管理，存在管理短板。

2.3班组员工结构不合理

主要表现在员工结构出现了断层，年龄大的和刚入厂的所占比例大，以至于出现中坚力量的断层；另一方面员工尤其是供电所员工素质普遍偏低，工作主动性差，执行力不强，对新知识、新技术学习力不足等等。

2.4广大供电所员工对企业认同感不强

由于目前工会组织未能向供电所延伸，未能将广大农电工纳入到企业工会管理范围，因此，农电工对企业的荣誉感、凝聚力和向心力不足，在工作中出现敷衍的情况较多。同时供电所员工普遍反映目前工作压力很大，思想情绪存在波动，希望工会组织能发挥桥梁纽带作业，真正为广大员工作主，也希望各级组织不仅要关心职工八小时以内的事，更要关心八小时以外的身心健康。

3、对新形势下加强班组建设的意见和建议

加强班组建设，既是提高县级供电企业核心竞争力的重要途径，也是实现企业与职工共同发展的重要平台，更是新形势下提升服务与管理水平的重要动力，针对当前我局班组建设的现状，应着力做好以下几方面的工作。

3.1深化创建认识，明确创建任务

一要围绕目标要求，就是要围绕培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，建设一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的职工队伍，打造安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐班组的总体目标，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的工作要求，统领班组建设；二要坚持四个统一，即班组建设与公司战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一，推进班组建设；三要注重实际实效，根据国网“班组建设三十条”意见，以机制建设、队伍建设为重点，以素质建设、能力建设为核心，结合实际，讲究实效，真正使班组建设成为推动固原电力持续发展、保障生产指标顺利完成的重要抓手和有效举措。

3.2细化创建行动，狠抓工作落实

3.2.1加强领导，落实责任

在成立由局长为局班组建设领导小组的基础上，按照上级工作部署和建设目标，今年完成三个供电所，一个变电班的标准化班组建设任务。具体工作中，一是落实责任，使班组建设年活动既有牵头部门，又有实施主体，工作既有相互配合，又有分工协作，党政工团在各司其职中形成整体合力。二是把握原则，按照分层负责、注重减负、鼓励创新的原则，实现班组建设工作的常态化、规范化和标准化。三是强化考核，重点抓好八个方面专项建设，建立起各层面指导、检查、评比、考核班组建设工作的统一标准，同时细化指标，保证各项工作有计划、有检查、有考核、有奖惩。

3.2.2示范先行，整体推动

今年虽然我局没有示范班组，但在兄弟单位示范建设完成后，我局通过考察交流、邀请指导等途径，学习兄弟单位班组建设活动的经验，增强自我消化提高的能力，顺利完成我局今年班建任务，到2014年全面完成建设任务，使我局各班组、供电所（站）实现“四统一”即：专业管理统一、工作服务统一、基础管理统一、班组文化统一。

3.3强化日常管理，建设“五型”班组

班组建设的出发点和落脚点在哪里？结合上级要求和企业实际，我们认为，当务之急是要从班组的日常管理入手，推进“五型”（平安型、学习型、竞争型、和谐型、科技型）班组建设。

4、结束语

创建班组建设“工人先锋号”活动和班组标准化建设工作是当前新形势下电力企业提升自身实力的迫切需要，也是广大员工为适应发展不断提高自身素质的需要，企业实力的提升是一个漫长的过程，需要广大员工的共同努力，虽然我们的发展征途刚刚开始，但我们有理由相信强大的“细胞”群必然助推固原电网向坚强智能电网的跨越，助推宁夏电力公司成就新辉煌。■

第二篇：关于加强班组建设新方法的经验与建议关于加强班组建设新方法的经验与建议

综采一队：吕要先

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节，是企业文化建设的重要阵地，也是企业一切工作的立足点?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展?特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。

一.企业班组建设与管理的重要性

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是企业文明的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力

二．班组建设与管理的主要内容

班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管

理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理、学《企业文化手册》外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。

三. 如何加强班组建设与管理

当前,很多企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?那么如何加强班组建设和管理呢?

首先，抓认识,摆正班组建设与管理的位置

班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党?政?工?团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?只有不断深化班组在企业中重要地位?作用，才能真正增强班组建设?有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”等不重视思想政治工作的说法时有出现?为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理

及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?

其次，抓基础,完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化?规范化?制度化?主要应做好以下几点:

（1）选配好政治?业务素质高?有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系?

（2）开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组?先进班组?优秀班组活动?每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验?表彰先进?树立典型?

（3）建立必要的规章制度?没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范?要制定班组的各项管理制度,如目标管理制度等,明确班组内的工作职责,任务?作业程序等,形成制度,颁布执行?同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化?工作要求标准化?工作步骤程序化?工作考核数据化?工作管理系统化?

（4）开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理?民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕公司安全生产?经营管理等深入开展合理化建议活动,为班组建

设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育?自我控制?自我完善的责任意识?

再次，抓关键,培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业文明建设的前线指挥员班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质?实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,集中举办班组长的培训班,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?

第四，抓深化,增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位,工作由党?政?工?团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点? 

(1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标?班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑?人人头上有指标,”的局面,从

而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。

(2)大力推行现代化管理方法? 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织?计划?控制?管理走向科学化?其次是推行目标管理,将年度的工作方针?目标?时间?负责人等用表格形式层层分开,直至人头?这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行?

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥?所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍。

第三篇：班组安全建设建议关于班组安全管理标准化建设工作的建议

集团公司领导：

9月22日，我代表天威新能源控股有限公司非常荣幸的参加了天威集团班组安全管理标准化现场会，抱着学习和请教兄弟单位的好经验、好做法为初衷，借此机会认真学习和借鉴班组安全管理经验。通过学习先进班组的报告、现场参观和分组讨论，让我收获颇丰，学习到很多先进班组的优秀管理理念和方法。按照集团公司的要求和工作安排，结合我公司班组安全管理标准化建设工作的实际情况，对于如何开展班组安全管理标准化建设谈谈我个人的一些看法：

一、班组安全管理标准化建设现状分析

天威集团公司已有50多年的历史，一直以输变电产业为主业，近10年开始涉足新能源产业。输变电具备机械制造行业特点，新能源具备电子加工制造和化工行业特点，在集团公司的领导下，不同的行业、不同的企业共存，其安全生产的特点和重点各不相同，因此，班组安全管理存在如下现状问题：

1、不同行业企业的安全生产特点不同，班组安全管理内容、方法、标准有所不同 ；

2、同行业企业的班组安全管理水平参差不齐，差距较大。

3、老企业班组安全管理经验丰富、基础扎实，但受固有的理念、思维限制较多；新企业班组安全管理基础较薄弱，但上升空间较大，班组安全建设更容易出效果。

针对上述问题，集团公司在开展班组安全管理标准化建设工作时，建议应注意以下三个方面：

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1、建议集团公司必须考虑建立一个统一的、有效的班组安全管理模式，这个模式要适应不同行业、不同企业的需要，即集团公司应建立一个统一的班组安全管理体系，同时注意突出重点行业企业的特点，各行业企业按照集团要求制定具体的班组安全管理执行体系，以保证班组安全管理的普遍适用性和可操作性。

2、建议在建立统一的班组安全管理模式时，必须严格按照国家职业健康安全管理体系要求执行，同时将兵装集团精益生产（csps）和本安体系关于班组安全管理的要求纳入进来；各行业企业在建立执行体系时，再将本行业的安全生产标准化中关于班组安全管理的要求纳入进来。

3、建议在班组安全管理标准化建设推行过程中，应注意“新老结合，内外结合”。即加强新企业与老企业之间、行业内和行业外企业之间的班组安全管理经验交流，做到“以老带新”、“以先进带落后”，保证集团公司班组安全管理整体水平得到较快提升、持续提升。

二、班组安全管理标准化建设工作思路

按照现代安全管理理论，一个企业的安全管理一般遵循pdca（策划、实施、检查、改进）动态循环模式，作为一个班组，要实现班组安全管理的目标，采用pdca动态循环模式是有种比较有效的方式。通过促进班组在安全基础管理、设备设施、作业环境等方面不断自我检查、自我纠正、自我完善，建立一种“自我约束、持续改进”的班组安全生产长效机制，强调工作安全与生活安全同等重要，最终保证集团公司安全管理目标的实现。

三、班组安全管理标准化建设工作措施

1、关于“安全管理标准化班组实施细则（试行）”。

建议在制定集团公司班组安全管理标准时，只制定管理的原则、管理的 page 2 of 3 2

主要内容和要达到的标准，具体的管理方法、方式和管理标准由各企业制定细则时规定。班组安全建设的内容核心是“人”、“物”和管理,围绕班组安全组织体系、责任体系，制定班组教育培训、隐患排查、安全作业、现场管理、事故及应急管理、绩效考核、档案台账等方面制定统一标准。

2、关于安全管理标准化班组评价表

建议评价表中增加事故考核一栏内容，列出扣分情况（如记录事故）和一票否决情况；同时，建议“实施细则”第2.5一票否决指标：班组发生未遂事故可以作为否决申报集团先进的指标，但不作为合格班组的否决指标。

3、关于奖惩激励

建议集团公司统一发文要求，连续三年获得合格班组的，经评选获得先进班组的，给予班组固定的奖励（如班组长、员工每个月的绩效工资奖励），以激励班组持续开展班组安全建设的积极性。

天威新能源控股有限公司安全保卫部张诚

2014.10.13

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第四篇：班组建设总结和建议各位领导下午好： 首先我先说一下 10 年的工作和班组建设情况 一．加强生产现场管理，提前完成全年各项生产任务，为铜熔炼车间节能降 耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。 年初根据本班实际情况制订了各项生 产规章制度，以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设，更好的完成奋斗目 标？首先在去年的基础上强化生产现场管理， 在生产现场成立了的现场管理 小组，在日常工作中发挥小组成员动脑.动口.动手的作用，来带动周围职工 的工作积极性， 从而提高了职工的工作热情。 2014 年班组结合车间组织的理 论知识培训和技术学习的机会，在现场加强全员实际操作技能，尤其是加强 了青年职工和新入厂人员的学技练艺。10 年 2 月份班组内部以炉台为单位， 开展了安全生产.产品质量.生产任务.劳动纪律“四对比”活动，对工作突 出的炉台当月给予适当的奖励，并在安全会上通报表扬。7 月 6 日，班组结 合青年文明号举办了“青年文明号”比武邀请大赛，并邀请车间领导和工程 技术人员当评委，现场打分，对成绩优秀者给予了一定的经济奖励，活动的 开展增强了班组的凝聚力。班组还开展了“每班一题”活动，来提高全员的 整体业务技能，在生产现场进行安全质量教育.生产任务.成本消耗.全员出 勤.劳动纪律及班组精神面貌同其他班组的“六对比”活动，找出差距，及 时指正。使班组人员增强了标准化作业的自觉性。 通过以上活动的开展，从而推动了班组各项工作的顺利进行，最终达到 了生产任务提前完成，现场环境清洁干净，备品件摆放整齐，物流井然 有序。 二．坚持安全生产，力争做到零缺陷.零伤害。在完成生产任务.产品质 量的基础上，首先把安全工作放在首位。10 年班组在安全工作上以 “1 号文件”精神为主线，以车间“三违”量化考核为标准，认真落实各项 规章制度来确保全年“双零”活动目标的实现。年初班组根据车间相关 制度，(更多请你搜索：wwW.91exam.org)确定了联保对子，撰写了个人安全保证书。利用排班会和安全会 的时间，加强了岗位人员对《员工安全生产手册》学习的抽考，对回答 不上或回答不流利的限期背会，目前为止共抽考 201 人次，其中 14 人 不合格，进行了一定的经济处罚，由于这项工作的常抓不懈，为全年的 安全工作奠定了理论基础。自公司开展的“无隐患.零违章.零伤害”活 动和厂开展的创建平安班组以来，班组认真落实和推进活动的目标和要 求，发动全体职工积极排查现场安全隐患，到目前为止共查出隐患 198 处，其中人的不安全行为 14 处，全部落实整改完，对发现重大安全隐 患及时汇报处理的结合铜熔炼车间出台的?安全生产专项奖励暂行规定 ?给予适当的奖励，以此来调动全体职工积极参与到查隐患.堵漏洞的氛 围中，确保实现了全年事故为零的目标。 铜熔炼技改项目方面。铜熔炼于 2014 年 8 月 15 日全面停产，技改扩建 工程施工拉开帷幕。为了适应与镍系统相配套的生产要求，2014 年铜熔 炼系统进行了综合扩能技术改造。将原来建成于二十世纪九十年代年产 5 万吨的原铜熔炼冶炼系统扩能改造为年产﹍﹍万吨的新系统。本次改 造是在原铜熔炼冶炼系统的基础上进行，沿用原来的自热炉熔炼--卡尔 多转炉吹炼--阳极炉精炼的工艺流程，形成一台自热炉、两台卡尔多转 炉、两台阳极炉、一套双圆盘浇铸机的生产模式。同时，对上料系统、 排烟收尘系统、炉渣处理系统、环保系统、冷却水循环系统、供配电系 统、仪表和自动化控制系统以及综合管网、桥架进行配套改造。 班组建设方面 为了加强班组建设，发挥班组的管理职能，坚持交接班手指口述制 度，每天接班认真检查设备,班中认真巡检,交班不留隐患.突出重点当 班的异常点和工作重点。这项制度的实施，不仅提高了员工素质和自律 意识，同时，也使员工深刻理解了“工作学习化、学习工作化”的真正 内涵。 加强班组建设的想法和建议 班组建设中存在的问题：和谐气氛淡薄。主要表现为班组内的民主 意识不浓，民主意识不但是和谐企业建设的重要内容，更是建设和谐企 业的前提和基础。 民主意识不浓直接导致班组内凝聚力不强， 沟通缺乏， 亲和力不高，以致在完成工作中出现相互埋怨情绪，斤斤计较，导致完 成工作的时间和质量大打折扣，影响了企业的发展。 上述问题的存 在，一定程度上影响了和谐企业的构建进程，但一味追究班组的自身原 因也不客观，我认为，这些问题的形成，主要有主客观两方面因素。 主观方面：经济体制和社会结构的变革，物质生活的变化引起 人们理想信念和价值取

向的变化，改变人们心灵世界和思维方式，表现 出了矛盾心理，一方面，拥护国家的一系列改革措施，对国家整个发展 前途充满乐观和信心，另一方面，对住房、医疗、教育等制度改革，心 理承受能力比较脆弱，直接表现为对企业和个人的现状有一定的忧虑和 信心不足，对自己实际生活境况的改善显得比较焦虑。所以在实际工作 中出现“当工人给人打工没出息”“现在上班，什么时候下班也不知道” ， 等等一连串的心理障碍， 导致班组内的凝聚力不强， 工作缺乏创新意识。 客观方面：班炉长没有很好发挥作用，这方面主要存在有些已 担任班炉长许多年，虽有一定的生产经验，但缺乏管理经验，不善于做 班组成员的思想工作，虽然自身任劳任怨，善于吃苦耐劳，抓管理、抓 创新，促和谐就显得力不从心。另一方面在选拔班炉长时只注重生产业 务素质，缺乏考虑综合素质。这些直接或间接造成了班组内部和谐气氛 淡薄。 我们要认识到班组文化建设永无止境。文化是随着企业和社会的发展而 变化的，没有一劳永逸的文化。文化建设也是螺旋型上升的过程，需要 不断地耕耘，充实新的内容，我们在当好文化建设的主角中开阔自己的 视野，实践自己的想法，发挥自己的才能，缩短理想与现实的距离，形 成从“企业人”“经济人”向“社会人”的转变。 、 班组文化应以职工为中心，创新班组文化建设。要重视职工的新体会、 新方法、新创造，鼓励职工“标新立异” ，质疑传统。如引导职工自己 来设计、规划自己的班组文化生活，允许职工对文化建设进行质疑和批 评，进而提出文化建设发展的新思路等，促进职工良好的个性和人格的 形成。 班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，安全生产规章制 度、标准要交群众审议。要坚持定期分析评价班组安全现状，评议干部 的安全工作。随着信息技术的发展，班组应成为各种最新理论观点提供 碰撞的空间，掀起热烈而有益讨论，构成丰富多彩的文化生活，班组文 化生活从内涵和形式上都向着多元方向发展；更加重视文化的实践的开 展，创造机会，让职工在企业实践中发现问题、分析解决问题和反映问 题，应该给广大职工创造一个以论坛形式的外部网站让广大职工可以畅 所欲言，我相信各位领导会发现还是有很多的职工会提出有利于公司发 展和班组建设的奇思妙想。。。。。。 。。。。。 我认为构建和谐企业， 加强班组建设， 首要的原则是坚持以人为本， 最主要也是最关键的一点就是提高人员的素质。 班炉长是企业最基层的管理人员， 企业的生产计划和工作制度 的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们不但是行政指 令的贯彻执行者，更是和谐班组建设的责任承担者。他们每天在生产一 线与职工进行最直接的接触，最了解班组人员的情况，他们工作责任性 的强弱、管理水平的高低对于企业成本的控制、效益的提升、和谐班组 建设、职工队伍的稳定都有着重要的作用。目前企业选拔班炉长，一般 过多地强调了技术素质，却往往忽视了思想文化素质，特别是心理素质 等综合能力方面的考核。俗话说“兵窝窝一个，将窝窝一伙” 。一个合 格班炉长的选拔对班组建设起着至关重要的因素。所以必须认真、严格 选配。首先，要坚持标准，严把入口关，现在班炉长都是由车间一级推 荐任命的，难以全面掌握了解，以民主选举的方式把那些思想好、技术 精、会算帐、办事公道的同志选拔到班炉长的岗位上，对选上的班炉长 要跟踪考察， 对工作中遇到的困难及时帮助。 对工作中的不足及时指教。 对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进 入角色。明确班炉长是本班组的安全生产第一责任者，对班炉长建立激 励制度，对班炉长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的眼红心热；罚， 要罚的心惊肉跳，使班炉长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。 班组作为企业最小的管理“细胞” ，企业所有的规章制度集中体 现于班组管理之中，班组管理主要包括：安全管理、操作管理、设备管 理、人员管理等等，这些工作都要求严格按章操作管理，才能达到“效 率最优、效益最佳”的目的。反之极易发生各类事故，导致企业和职工 遭受不同程度的损失和伤害，破坏企业和谐氛围。 抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，在班组推 行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处，也就是 说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺 利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，

达到每一天都能够心情爽 快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一 种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要 准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都 要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天， 都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证， 实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。 人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价 值的先进管理理念和方法。对此，首先从员工的工作、家庭、生活、人 际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀 团队。体现企业文化建设的人本管理，班组要建立员工基本状况登记表 把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往， 对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工 作。建立五清楚、六必访、七必谈制度，并要求管理人员把五清楚、六 必访、七必谈烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。五清楚 1、 对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社 会关系等方面要有所了解；2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人 生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；3、对员工工作表现 的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补 其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交 往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面 的良性发展；5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心 理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。六必访 1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到家或委派代表进行 祝福或慰问 2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间 因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工 的家庭和睦 3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外 伤害生病住院， 要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福 4、 员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要 进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作

5、员工缺勤旷 工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家 访了解原因，努力帮助其改正 6、员工本人和家庭发生重大变故要必访， 即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解， 尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确 保员工和家庭渡过难关。七必谈 1、员工思想波动要必谈，即员工个人 思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值 观去进行指导、引导，变波动为平稳；2、员工受到批评要必谈，即员 工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加 以改正；3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事 之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩， 达到团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动时，要进行 新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定 位自己找到合适的岗位；5、新员工进班组要必谈，即新工人进入班组 时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范， 使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成 工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因， 从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成 或超额完成任务 7、员工发生三违要必谈，即员工在工作中发生三违现 象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的 教导和帮助，真正从根本上杜绝三违的发生。 利用情感教育，提高员工安全意识。要重视人性化情感教育的 力量，并为此大做文章，组织系列活动。例如给每个员工制作一个有全 家福照的安全嘱咐卡贴到柜子里，每当上班换工作服下班换便服时让每 名员工面对全家福感发其情、触动其心。让其从内心去理解安全就是一 切。

第五篇：班组建设建议对班组建设的几点建议

有人即有组织，将组织更进一步的细化，可分为一个一个的团队，在每个团队里，大的目标和前进的方向是一致的，但是各个团队所肩负的职责和任务却不尽相同，如何建立起高效、务实的团队，需要从最基层的组织做起，在高速公路，最基层的组织就是班组，将班组建设成为一支强有力的团队，可以从以下几个方面开展工作：

一、以队伍建设为基础，全面提升班组成员综合素质

1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的目标，及时把目标和任务传达给班组成员，使大家都充分认识到各自所肩负的责任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。

2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的环境进入高速公路，彼此的思维方式及处事方法不尽相同，因此在工作中难免会产生分歧，这时就需要相互间加强沟通和交流，增进班组成员之间的相互了解，建立彼此信任的良好关系，从而使整个班组充满着一种和谐的氛围，打造班组成员之间互帮互助，共同进步的团队精神。

3、充分注重个性发展，实现价值体现：“三人行，必有我师”，要发掘班组内成员的优点和长处，并且给予一定的空间让其发展，同时注重引导，使班员从工作中得到对自身价值的肯定，对工作的前景有更高的目标和理想，克服消极的情绪影响，更加热爱本职工作，变被动工作为主动工作。

二、以班务建设为动力，推进班组规范、高效运转。

1、强化班长模范带头作用：在班组内，班长是最直接的领导，其一言一行对班组成员起着直接的影响和带动，因此，要使一个班组形成良好的风气，班长首先必须要使自己业务精通，思想先进，作风正派，不仅在业务上起到指导作用，更加要在思想和素质上为班员树立榜样，使班员信服，从而才能带动整个班组前进。

2、建立健全各项制度及档案资料：我们所有的工作都必须在制度的框架下进行，严格遵守各项规章制度，并且根据工作中的变化不断完善制度，使制度真正意义上起到作用，即体现了以人为本，同时也起到约束、管理的效果。针对班组的情况，要建立形式多样，内容丰富的资料档案，从班组的例会、活动到班员的考核档案、学习记录，都要详细全面的整理，同时以文字、图片的方式将班员与班组共同成长的过程反映出来，让班员从各个细节方面融入到班组建设中。

3、坚持教育培训，拓宽学习范围：一方面，社会在不断的发展进步，另一方面，工作生活中所出现的各种问题，使得我们更加重视教育培训的作用，首先，对各项收费政策文件要及时的学习、掌握，使工作更加有利于政策的执行，同时加强对领导讲话的学习和领悟，从而明白自己所处的大环境。其次，要拓宽学习的范围，以达到提高自身综合素质的要求。

三、以现场管理为重点，确保各项工作落到实处

1、转变观念，培养特情处理能力：在很多的班组中，一旦有特情，班长总是第一个出现和处理，这反映了一名班长对班组成员的关心和爱护，但在另一方面，却忽视了对班员能力的培养，凡是亲历亲为，将自己做为一名“大”收费员，这样使班组成员得不到锻炼的机会，一个班组依赖班长一个人，将大大降低整个班组的工作效率，制约个人的发展，班长适当指导，班员独立处理，才是解决问题的办法。

2、灵活机动，妥善处理各种问题：在现场管理中，经常会遇到各种不同的问题，要保证收费现场的秩序及收费政策的落实，最根本的前提就是要掌握各项收费政策，吃透文件精神，正确处理各种争议问题，然后还要对现场设备熟悉、了解，对于出现的小故障能及时排除，大问题找到原因，及时反映，针对随时可能出现的问题，灵活处理，提高应变能力。

3、监督指导，及时化解隐患：正确发挥班长的职能作用，从对收费流程的指导到收费人员的监督，做到公平、公正，加强与监控人员的联系，避免各种问题的产生和激化，关注班员的工作状态，及时加以引导和开解，处理好与司乘人员之间的矛盾，保证优质服务。加强对班组成员思想道德的建设，从思想上树立廉洁自律的意识。

综上所述，班组建设是一项长期的工作，需要我们在工作中不断探讨，不断总结，既有各自的特色，又发挥出班组建设的重要性。

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班组建设优秀范文3

班组建设考核表(精选多篇)-班组建设-企业文化

班组建设考核表(精选多篇)

第一篇：党风廉政建设考核表

表一：

领导班子落实党风廉政建设责任制工作情况报告

年月日

注：（1）本表为《报告》首页，后加附页；（2）此表须单位主要负责人签字并加盖党委、 或党组公章。

领导班子落实党风廉政建设责任制工作情况测评表

年 月 日

填表说明：

1、请在你认同的评鉴意见栏目内打“√”，三个栏目只能选一个栏目打“√”； 2、领导班子存在的问题、意见或建议，请在空白栏中写清楚。内容较多的可写到反面。

领导干部落实党风廉政建设责任制工作情况测评表

年月 日

注：“姓名”一栏由被检查单位事先填好，除任职未满六个月的班子成员外，所有领导班子成员都参加测评，非领导班子成员但参与班子分工的科级干部参加测评。

表二：

2014年度科级领导干部落实党风廉政 建设责任制工作情况检查考核登记表

填表日期：年 月 日

第二篇：单位领导班子自身建设年度考核表

单位领导班子自身建设年度考核表

2、凡得分的，逐条用时间、地点、题目、出处等归纳成简明扼要的材料；

3、一项中有一点不符合要求统一扣分，基准分扣完为止。

第三篇：党风廉政建设责任制考核表

  党风廉政建设责任制考核表

 

 责任内容

 考核标准

 自评分

 负责人

 备注

 一、根据上级关于党风廉政建设的部署和要求，研究制订方案和措施并贯彻落实的；定期分析研究责任范围内的党风廉政建设状况；履行监督职责，对所辖的党风廉政建设情况进行指导、监督、检查和考核。（20分）

 1、根据上级党风廉政建设的部署和要求，建立和健全党风廉政责任制分工，明确责任，并认真落实。（4分）

 无廉政制度扣3分，没有落实扣2分

 3

 唐静丰

 2、研究制定学年度工作计划、具体方案和措施，抓好落实，学期有小结，学年度有总结。（6分）

 无工作计划、总结每例扣2分，未及时上报扣2分。

 2

 唐静丰

 3、每学年不少于2次专题分析研究责任范围内的党风廉政建设状况，提出针对性措施，研究解决实施中的重大问题。（3分）

 专题研究工作每少一次扣1分，没有提出针对性措施予以落实的扣1分

 1

 李金兰

 4、及时监督检查考核管辖范围内的党风廉政建设情况和党员干部廉洁从政情况。（3分）

 党员干部发生违纪违规每例扣2分，无监督考核记录的扣1分

 2

 廉政测评表-严璐璐

 5、上情下达，下情上达执行情况。（2分）

 未按要求贯彻落实、上报的扣2分

 2

 6、建立健全纪检档案管理工作。（2分）

 未落实扣2分，不全扣1分

 2

 郑海军

 二、根据中纪委提出的“反腐倡廉教育要面向全党、全社会”的要求和《中共舟山市定海区教育局委员会关于在全区中小学启动“尊廉崇洁”主题教育活动》（定教党[2014]13号）。（10分）

 *1、“尊廉崇洁”主题教育活动开展情况

 未按要求开展活动的酌情扣分

 10

 严璐璐

  王莉莉

  （选择一些主题进行教育）

 

 

 

 

 责任内容

 考核标准

 自评分

 三、组织党员、干部学习党风廉政法规，进行党风党纪和廉政宣传教育。（20分）

 1、制定学习计划（2分）

 未制定计划的不得分

 2

 李金兰

 2、领导班子每学期一次集中学习党风廉政建设有关材料（3分）

 班子专题学习少一次扣1分，未记录扣1分，没有体会文章扣1分

 3

 李金兰

 3、经常组织党员、干部学习讨论，开展党性党风党纪和廉政教育（4分）

 未组织学习的不得分，少于每季度一次的扣1分

 4

 李金兰

 4、积极开展廉政文化建设（8分）

 开展廉政文化进校园进机关活动、建立廉政宣传牌，活动未开展的视情扣分

 7

 弄一讲座、论坛

  李金兰

 5、党风廉政宣传经常，信息上报工作有落实（3分）

 每学年少于2篇扣1分

 2

 李

 四、贯彻执行上级有关廉政规定和《舟山市定海区教育系统学校领导干部廉洁从政规定》，认真贯彻民主集中制原则，制止和查处不正之风。（30分）

 1、严格按民主集中制原则办事（10分）

  （1）落实定教党（2014）3号《中小学校若干重要会议制度》情况（3分）

  （2）学校、单位的重大决策、人事调配及招生、评先、教师职务评聘、考核、基建维修项目、大宗物质采购、大额金费开支等重要事项经领导班子集体研究决定（3分）

  （3）教职工聘任方案、结构工资制、奖惩制度等重大事项经教（职）代会讨论通过（2分）

  （4）每年教代会民主评议校长（负责人）（1分）

  （5）领导班子团结（1分）

 没有会议记录扣3分、不全扣1分

  重要事项未经集体讨论每例扣1分，决策性方案、制度未经教代会讨论每例扣2分，班子不团结扣1分

 10

 校务公开内容（三处）

  教代会91考试网范文网[chazidian.com]

  民主评议校长档案

  唐静丰

 2、落实“收支两条线”规定，严格遵守财经纪律，不设“小金库”、不搞帐外帐，教职工分配按规定执行（3分）

 违反责任内容，弄虚作假的，此项全扣

 3

 财务—袁伟斌

 3、严格规范公务招待，建立健全制度（2分）

 有制度执行不力扣1分，无制度扣2分

 2

 公务招待制度—袁伟斌

 4、每学年召开一次领导班子廉洁自律专题民主生活会，并做好会前、会中、会后准备和整改工作（5分）

 程序不到位，没有开展批评与自我批评及记录、没有积极落实整改的分别扣1分

 5

 唐静丰

 5、按上级规定，规范管理学校，无违规现象发生（5分）

 每发生一例扣1分，严重违法违纪问题每例扣3分，并追究领导责任

 5

 总务处-袁伟斌

 责任内容

 考核标准

 自评分

 6、认真、及时处理群众、家长来信来访。重大违纪案件及时上报（2分）

 不认真及时处理群众来信来访的、重大违纪案例不上报的每例扣1分，影响社会稳定或造成严重后果的，此项全扣

 2

 家长来访档案

  （安和明负责）

 

 7、经济活动中的回扣及劳务性收入一律入帐（3分）

 违规不入帐的，此项全扣

 3

 五、完善管理和监督制度，从源头上预防和治理腐败。（20分）

 1、有校务（政务）公开领导小组、工作小组、监督小组三个组织机构，并发挥职能（3分）

 无制度每例扣1分

 3

 文件唐静丰

 2、有“校务（政务）公开栏”，定期张贴公布有关内容，并有专人负责校务（政务）公开记录和存档（3分）

 未定期张贴扣2分，无存档扣1分

 3

 总务处校务公开栏内容汇总—袁

 3、教职工聘任、奖惩、职称评定、晋级、评优评先等情况公开（3分）

 3

 林海萍

 4、教职工奖金、福利分配、课时津贴及其它涉及教职工切身利益的事项公开（3分）

 3

 林海萍

 5、学校基建、物品采购、投资经营、大额服务项目公开（2分）

 2

 总务处

 *6、学校三产承包公开招标，收入公开（2分）

 未公开招标及中标情况未记录不得分

 2

 小卖部承包档案

  总务处

 7、校车使用制度健全，杜绝公车私用，明确责任并认真落实（2分）

 无制度不得分，没有落实的扣1分

 2

 安和明

 8、实行政府采购制度（2分）

 未实行政府采购制的不得分，执行不严格的酌情加分

 2

 袁伟斌

 附加项：述廉评廉、领导班子廉洁自律承诺、乱收费等情况等列入扣分，教育纪检监察信息报道、创新特色等列入加分

 加分或扣分

 唐静丰

 合计

 99

 注：打“*”部分不列入事业单位考核内容，最后考核得分以满分100分换算。

第四篇：广西新农村建设指导员年度考核表

附表8

广西新农村建设指导员年度考核表

第五篇：考核表

一年来，自己本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照学校工作的总体要求，努力提高自己的思想、工作和管理水平，较好地完成了校党委和校领导交给的各项任务。2014年度本人所做的主要工作是参与政务、管理事务、搞好服务，具体地说有：安排学习、管理事务、起草公文、协调关系、收集信息、制定规章制度、组织会议、接待来访、安排车辆等。

一、组织安排全校的政治学习。根据党委安排制定了全年的学习计划，组织了形式多样的政治，如：组织了“社会主义荣辱观”“学习贯彻十六届六中全会精神辅导”专题讲座，在学校网站开辟了学习“十六届六中全会精神”专栏等。

二、协助校党委做好党建工作。学校网站党建专栏开辟后，本人全面负责专栏的管理，网页的制作，所有文章的撰写和上传，组织参与“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”“社会主义荣辱观”等主题教育活动。

三、认真履行本职工作。办公室是一个单位的综合办事机构，在过去的一年里我几乎每天都在繁杂的事务中度过。主要承办的事项有：①领导集体决策和领导个人交付办理的事项。②牵涉面广、归属不太明确、其他职能部门不便于也不宜承担的事项。③向市委、市政府及有关部门上报情况，撰写各类重大活动的总结汇报。④学校各职能部门交办的事项。⑤教职工托办的事项。⑥起草公文、领导讲话初稿、规章制度、学校总结等各类文稿。⑦组织各类会议，如：学校教职工参加的会议，全市电大系统的工作会议。⑧其它工作，如汽车管理、接待等。

四、宣传工作。①在学校网站各栏目撰写、上传各类文章144篇。②在市电台、机关工委通讯发表文章5篇。③制作“创卫生城市”专栏、宣传横幅、标语30余块。④拍摄学校各类活动照片一千余张。

五、参与教学。2014年本人参与了学校的论文指导和审查，担任了06春、06秋新生的入学教育上机课的辅导。

六、其它工作。①组织了离退休教师一次到工业园区参观，一次到三爪仑旅游。②参与组织了学校教职工赴外学习考察。

2014年不论承办哪一事项我都坚持严肃认真的原则，从未拒绝过任何一(请你继续关注91考试网www.91exam.org)件交办事项，从未耽误过任何一件交办的工作。虽然在工作过程中也遇到过这样那样的困难，但经过努力，最终还是能较好地完成各类承办事项。

今后工作中需要改进的方面：①要进一步坚强政治理论的学习。②提高服务意识。③工作中还要更细更稳。④加强在工作中的协调能力。

 

  

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班组建设优秀范文4

发挥党员作用，争创安全班组-班组建设-企业文化

发挥党员作用，争创安全班组

发挥党员作用，争创安全班组

2007年对运转一组的全体职工来说，是考验人员能力和素质的一年，也是富有挑战的一年。随着公司的正常生产，产量逐月提升，新的北迁人员刚刚来到新的工作环境，各班组正处于磨合期的情况下。而外部的不利因素在于铁路新一轮的大提速，使厂内装车处于无车可用的情况时有发生，而装车计划却有增无减。班组要将性格各异，特长不同人员团结在一起，最终保质、保量，如期完成各项生产计划指标，这就需要全体党员发扬模范带头作用，迎难而上，带领职工群众安全高效地完成各项工作，在此，我浅谈一下一班的一些管理方法。

第一，班组发动全体党员首先要敢想敢干，俗话说：“只有做不到，没有想不到。”由于运输工作的特殊性，安全工作是一个老大难的问题，因此我们提出“发挥党员作用，争创安全班组”的口号。始终把保产，保安全作为我们的奋斗目标。在工作中做到“党员无事故，党员身边无事故。”要求党员不仅自身对工作认真负责，积极上进，遵守规章制度，同时还应结成对子，督促职工群众也努力进取，相互监督彼此之间的操作程序，做到能相互提醒，共同提高。

第二，根据班组职工所处岗位不同，将职工分成若干个小组，每个小组指定专门的党员分工负责。做到分工明确，职责清楚，杜绝了相互推委的现象。党员要经常性的与职工群众对话，讨论，对工作中涉及安全的问题要畅所欲言，共同寻找解决方法，避免类似事故经常发生。

第三，班组的全体党员始终对安全管理用心有加。我们认为班组是企业各项工作的落实点，是安全工作不可或缺的一环，充分发挥党员的先锋模范作用，发挥以班组为核心的安全管理系统的作用，对搞好安全工作至关重要，而要充分发挥安全班组管理的作用，除了要有健全的规章制度，完善的组织结构，还要要求党员具有较高的觉悟。要求群众做到，党员先做到，群众出了事故，党员要先从自身查原因，自己是否起到了监督作用。每一个党员首先要具有爱心，主动关心群众疾苦，主动团结全体职工，在工作中才会相互配合，相互监督，使安全工作落到实处。其次，党员要有耐心，在平常的工作间隙，对职工进行安全生产的宣传，要不厌其烦的天天讲，事事讲，结合工作实际，结合经验教训，做好职工的安全思想教育，才可以不断强化职工的安全常识，增强职工的安全责任，使职工明白“安全重于泰山”，真正做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。安全工作容不得半点马虎，这就要求党员从细微处入手，找出问题，发现隐患，并且及时上报并整改，将事故消灭在萌芽状态。对待违章，要多一些“狠心”，不仅对别人，对自己的习惯性违章更是要狠之又狠。碍于情面，对违章不理不问，听之任之，不仅是麻木不仁，更是对党员称号的亵渎。只要狠下心来反违章，消灭违章，才能实现事故为零。因此，我们一班要把安全看作是各项工作的唯一基础，将“安全工作一点都不能松，松一点都不行”作为我们工作上的座右铭，口头禅。在日常工作中党员要协助班组长对个别责任心不强，安全意识淡薄的职工加强教育。发现问题及时向班组长反映，作到安全工作上没有人拖后腿。班组对工作发现的违章问题，无论是党员还是群众，都坚持一视同仁，对事不对人的原则。让大家都能自觉遵守各项安全规定，

总之，在安全工作中依靠党员，相信党员，让职工群众觉得党员是“技术过硬，政治合格，遵章守纪，保证安全”的排头兵，我们公司的各项工作，目标才能早日完成。

 

  

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班组建设优秀范文5

如何当好班组长-班组建设-企业文化

如何当好班组长

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第一篇：如何当好班组长第二篇：浅谈如何当好班组长第三篇：如何 当好班组长第四篇：浅谈如何当好班组长第五篇：当好班组长更多相关范文

正文第一篇：如何当好班组长如何当好班组长

当好班组长,除了有较明确的决策认知之外,还应具备强烈的成就动机.成就动机是组织行为学上的一个名词,把它和马斯洛的需求层次论结合起来,如图,凡是成功的班组长其需求层次也相应地都比较高,通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求.如果担任班组长的职务仅仅是为了追求以下的愿望:每个月多拿几十块钱的岗位津贴,分房时的多几平方米这些最基本的生理上的需求和安全上的需求,这样的班组长就不是一名成功的管理者.

第二篇：浅谈如何当好班组长如何当好班组长

实践证明，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质和能力有着密切的关系。班组长的责任意识、安全意识、管理水平高低，对于生产经营、安全质量、和谐稳定起着非常重要的作用。班组长具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的能力、有责任心，能够发挥带头作用，那么，他在职工中就会有威信，有号召力，职工就愿意跟着他干，围着他转，这样的班组就能形成一种合力；反之，班组长的素质低、管理无道、工作无方，简单粗暴，就无法形成合力，职工虽然表面上怕他，但心里不服，还会因此产生反感和抵触情绪。这种反感和抵触情绪反映在工作中，或消极怠工，或偷懒耍滑，久而久之，整个班组的战斗力就会下降，甚至变成一盘散沙。一个性格开朗、业务过硬的班组长，在他的周围一定有一群快乐活泼而又善于克难闯关的职工；与之相反，如果班组长一遇到麻烦就习惯于抱怨牢骚、唉声叹气，肯定难以带出一个乐观向上、锐意进取的班组。总之，班组长的言谈举止、仪表形象、业务技能、方式方法等素质、能力、水平直接体现在生产上，反映在管理中，影响着本班组的每一个人。

那么，当好班组长，发挥“兵头将尾”作用，以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员，齐心协力，扎实工作，开拓创新，加强管理，提升质量，确保安全，完成任务，维护稳定，共建和谐，为企业可持续发展奠定良好的基础呢？认为应从下几个方面着手：

一、以身作则，率先垂范

牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，立足本职，爱岗敬业，履行职责，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威性，赢得组员的佩服和尊敬。

二、加强学习提升能力

一是刻苦钻研业务技能，注重总结工作经验，不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。

二是自觉养成良好的工作、生活、学习习惯，，严格按本岗位的安全操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天的任务不拖到明天，保质保量地完成当班的安全、生产任务。

三是以良好的心态、积极的态度、迎难而上的决心和勇气，分析、研究、解决日常工作、生活、学习中遇到的新情况、新问题、新矛盾，正确处理好国家、企业、个人三者之间的关系，珍惜岗位，发挥才能，干好工作，用自己最佳的工作精神状态和工作热情点燃组员的心，用自己的良好职业品德给组员做榜样，用自己的娴熟业务技能赢得组员的佩服，用自己的关心爱护照顾取得组员的支持。

三、讲究方法，增强效果

一是站在置业、理家的角度去看待和思考“管家”问题，从大处着眼，从小处着手，将职工个人问题和班组管理实际统

筹兼顾起来，将困扰职工身心的问题巧妙解决好，将职工内部、职工与班组之间的问题用心解决好，创造出和谐共处的良好内部环境，为创建自控型班组创造条件。

二是在平时和工作生活中要细心观察，找出问题的症结，当组员违章违纪时，既要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，以诚心换信任，让职工感到你在真心帮助他。又要对组员心平气和地加以正确的引导，循循善诱，使其心服口服，知错就改，使他们切实感受到班组长的爱心，从而增强班组的凝聚力。还要积极寻找、发现和捕捉他们身上的“闪光点”，及时予以鼓励，因势利导，帮助其重新认识自己、塑造自己，促使其奋发向上，营造“团结友爱、互帮互助、和谐共事、积极向上”的班组工作氛围，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。

三是善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，不要背后议论，在班组中形成“谅解、支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳，形成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组长单打独斗出现。

四是在安排班组工作时，尊重员工的意见，同时还适当考虑员工的年龄大小、个性特征、生活经历、生活方式、学识能力、兴趣爱好，给员工提供良好的学习条件和环境，形成“互通情况、互相交流、互相学习”的良好氛围。

五是开展班组之间手拉手活动。把学习、相互交流，推广新技术、新工艺的做法以及技术创新成果用于相互学习，切磋

技艺，取长补短，相互借鉴，相得益彰，彼此激励，共同进步。

六是善于察言观色，善于掌握职工的心思，找准有效切入点，通过推心置腹地沟通，化除职工心头的疑虑和思想疙瘩。并尽自己和班组所能，解决职工生活、工作中的实际问题，把关怀和温暖送到职工的心坎上，进而凝聚人心、强化班组合力、提升整体战斗力。

七是在班组管理中要积极营造尊重人才、发现人才的氛围，根据班组成员的技术特长，有针对性地开展工作。同时，不断的开发职工原有的兴趣，鼓励他们不断的学习，提高他们多方面的素质，然后再运用于工作中，形成人才脱颖而出、人尽其才的良好氛围，增强班组的综合素质。

八是认真组织班组学习、安全检查分析、传达上级安全会议精神等信息，全面掌握班组职工各种动态信息，有针对性地做好班组管理工作。

九是树立正气，用一双慧眼，发现和推举那些业务素质高、工作能力强的职工，把他们树为典型，鼓励其他职工向先进学习，让技术能手现身说法，使其他班组成员找到差距，从而迎头赶上。在此基础上，经常组织开展综合评比活动，建议车间给安全有功人员给予一定的奖励，在班组中逐步形成良好重视安全氛围

第三篇：如何 当好班组长如何做好班组长

班组虽然是企业的最小生产单位，但是班组管理却是企业管理中的基础，要想成为一个好班组，就要有一个好的班组长来带领，所以班组长在企业里既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，他既是一个生产的直接组织者和生产的劳动者，又是一个为了打造企业的基层管理团队的领导者，带动着我们骏化的基础团队。

现如今，“德才兼备”已然成为了优秀领导的代名词，就“德才兼备”本身而言，“德”是“才”的方向灵魂，是“才”发展的内部动力，而“才”是人得以发展的基本条件和基础。二者之间，德是首要的，选拔人才必须以德为先。因此，班组长必须具备良好的个人品质和较强的人格魅力才能赢得班组人员的信任和拥戴，才能不断提升管理能力，不然将如何带领大家树立信心和目标呢？当然作为班组长也要具备较强的吃苦奉献精神和坚定的理想信念，“思想决定行动”，只有正确的思想才能很好的指导生产实践活动，坚定的理想和信念是成功的前提，是克服一切困难和顶住各方压力的原动力，这也就要求班组长必须具备咬定青山不放松的毅力和精神，因为只有坚定地信念才能形成阔达的境界，才能带动班组潜在的动力，充分发挥整个班组的最大合力。

我想作为一名班组长，可能都会注意到并不是企业的每一位员工都有集体感和责任感，那么如何让员工能在企业中实现自我价值，从而提高员工对企业的责任感。所以，班组长在这里就起到了调动员工积极性的一个重要环节，通过沟通也能够产生激励的效果，前提是要尊重员工，任何一个人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。所以说与员工沟通不仅是一种能力，更是一门艺术，它所表现出的创造性和有效性不是那么简单的发号施令，而是要善于运用领导的技巧和方法，要善于在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，要学会用柔性的手段去管理刚性的制度，所以我认为班组长要在工作的同时多学习和研究管理学、心理学，要善于感悟和总结，从而不断提升领导艺术水平。

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”一个好的班组不但是生产顺利进展的助推器，也是广大职工学习的榜样，班组长一定要树立勤奋务实的作风，以身作则，树立典范，以正气来武装自己，以清风来熏陶自己，只有身先士卒的班组长才能激发整个班组的活力，才能树立起身为班组长的威信力。

我想安全这个话题在我们骏化是非常重要的，所以班组长就要有强烈的安全意识，组织员工的安全培训，不断提高自身素质，统一思想，加强集体观念，对于习惯性操作错误加以纠正，对岗位进行操作考核，分时间段对自己的工作做总结，创造一个安全为主题学习氛围，努力成为一个安全型班组。

当然并不是只有班组长发光发亮，就会带来整个班组的闪烁，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，个人能力再强、本领再大、素质再好，也只是一滴清水，难以成就宏图伟业，只有整个班组的齐心合力才能赢得最终胜利。纪律严明、精诚合作的团队精神是企业在商战中利于不败之地的不二法宝，是创造企业辉煌的有力保障。我相信在班组长的组织下，我们确立的价值观和理想信念指引下，不猜忌、不推诿、不抱怨，相互协作、相互配合、相互学习、相互支持、相互鼓励，以敬业、忠诚、团结、积极、宽容的态度，谦虚、勤勉、务实、严谨、求精的作风，围绕共同的目标上下同心、凝心聚力、生死相依、荣辱与共，造就企业无往不胜的核心竞争优势，打造一个无往不胜的“金牌班组”。

第四篇：浅谈如何当好班组长浅谈如何当好班组长

实践证明，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质和能力有着密切的关系。班组长的责任意识、安全意识、管理水平高低，对于生产经营、安全质量、和谐稳定起着非常重要的作用。班组长具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的能力、有责任心，能够发挥带头作用，那么，他在职工中就会有威信，有号召力，职工就愿意跟着他干，围着他转，这样的班组就能形成一种合力；反之，班组长的素质低、管理无道、工作无方，简单粗暴，就无法形成合力，职工虽然表面上怕他，但心里不服，还会因此产生反感和抵触情绪。这种反感和抵触情绪反映在工作中，或消极怠工，或偷懒耍滑，久而久之，整个班组的战斗力就会下降，甚至变成一盘散沙。一个性格开朗、业务过硬的班组长，在他的周围一定有一群快乐活泼而又善于克难闯关的职工；与之相反，如果班组长一遇到麻烦就习惯于抱怨牢骚、唉声叹气，肯定难以带出一个乐观向上、锐意进取的班组。总之，班组长的言谈举止、仪表形象、业务技能、方式方法等素质、能力、水平直接体现在生产上，反映在管理中，影响着本班组的每一个人。

那么，怎样当好班组长，发挥“兵头将尾”作用，以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员，齐心协力，扎实工作，开拓创新，加强管理，提升质量，确保安全，完成任务，维护稳定，共建和谐，为企业可持续发展奠定良好的基础呢？我认为应从下几个方面着手：

第一，以身作则，率先垂范。一是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，立足本职，爱岗敬业，履行职责，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威性，赢得组员的佩服和尊敬。

第二，学习钻研，提升能力。一是牢固树立“工作学习化，学习工作化”的理念，明确学习目的，端正学习态度，认真学习科学文化知识，刻苦钻研业务技能，注重总结工作经验，不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。二是自觉养成良好的工作、生活、学习习惯，坚持制定工作日计划，严格按本岗位操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天的任务不拖到明天，保质保量地完成生产经营任务。三是以良好的心态、积极的态度、迎难而上的决心和勇气，分析、研究、解决日常工作、生活、学习中遇到的新情况、新问题、新矛盾，正确处理好国家、企业、个人三者之间的关系，珍惜岗位，感恩企业，发挥才能，干好工作，用自己最佳的工作精神状态和工作热情点燃组员的心，用自己的良好职业品德给组员做榜样，用自己的娴熟业务技能赢得组员的佩服，用自己的关心爱护照顾取得组员的支持、领导的信任。

第三，讲究方法，增强效果。一是站在置业、理家的角度去看待和思考“管家”问题，从大处着眼，从小处着手，将职工个人问题和班组管理实际统筹兼顾起来，将困扰职工身心的问题巧妙解决好，将职工内部、职工与班组之间的问题用心解决好，创造出和谐共处的良好内部环境，为创建自控型班组创造条件。二是在平时和工作生活中要细心观察，找出问题的症结，当组员违章违纪时，既要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，以诚心换信任，让职工感到你在真心帮助他。又要对组员心平气和地加以正确的引导，循循善诱，使其心服口服，知错就改，使他们切实感受到班组长的爱心，从而增强班组的凝聚力。还要积极寻找、发现和捕捉他们身上的“闪光点”，及时予以鼓励，因势利导，帮助其重新认识自己、塑造自己，促使其奋发向上，营造“团结友爱、互帮互助、和谐共事、积极向上”的班组工作氛围，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。三是善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，不要背后议论，在班组中形成“谅解、支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳，形成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组长单打独斗出现。四是在安排班组岗位时，尊重员工的意见，同时还适当考虑员工的年龄大小、个性特征、生活经历、生活方式、学识能力、兴趣爱好，给员工提供良好的学习条件和环境，形成“互通情况、互相交流、互相学习”的良好氛围。五是开展班组之间手拉手活动。把政治学习、读书看报、接受形势任务教育的心得体会相互交流，推广

应用新技术、新工艺的做法以及技术创新成果用于相互学习，切磋技艺，取长补短，相互借鉴，相得益彰，彼此激励，共同进步。六是善于察言观色，善于掌握职工的心思，找准有效切入点，通过推心置腹地沟通，化除职工心头的疑虑和思想疙瘩。并尽自己和班组所能，解决职工生活、工作中的实际问题，把关怀和温暖送到职工的心坎上，进而凝聚人心、强化班组合力、提升整体战斗力。七是在班组管理中要积极营造尊重人才、开发人才的氛围，根据班组成员的技术特长，有针对性地开展工作。同时，不断的开发职工原有的兴趣，鼓励他们不断的学习，提高他们多方面的素质，然后再运用于工作中，形成人才脱颖而出、人尽其才的良好氛围，增强班组的综合素质。八是认真填写班组长日志，详细记录着班组职工考勤、班组学习、施工计划、安全检查分析、民主管理、奖学分配、传达上级文件精神等信息，全面掌握班组职工各种动态信息，有针对性地做好班组管理工作。九是树立正气，用一双慧眼，发现和推举那些业务素质高、工作能力强的职工，把他们树为典型，鼓励其他职工向先进学习，让技术能手现身说法，使其他班组成员找到差距，从而迎头赶上。在此基础上，经常组织开展综合评比活动，评出班组月度安全之星，并给予一定的奖励，在班组中逐步形成赶超先进的良好氛围。

第五篇：当好班组长当好一名合格的东义班组长干部

如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班

的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自

身素质，要以德立威，有威才能有为。

班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协

作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业最基层的负责人，担负着提高产品质量、提高

生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故发生的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。班

组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不

小！作为班组长，一定要明确地位使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。班组管理是一种长期

实践的过程，实践成就的大小，取决于班组长自身能力和素质的高低(本文来源91考试网wWw.91exam.org)。班组长非官非民、亦兵亦将，看似

不起眼，但却是企业最不可或缺的、最无可替代的重要人物！为什么？因为班组长既是一线战斗的直接组

织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的

桥梁，身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点上。

班组长如此重要，显而易见，一个能力欠缺、素质不高、缺少工作方法、不懂领导艺术、管不好生产、带不好队伍的班组长是不足以承担如此重任的。

那么，有如何做一名合格的班组长？

首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期

望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：

一、摆正位置，准确把握权利和义务

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工

的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际

价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就

是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

二、正确领会和把握领导意图

作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

三、了解下级对你的期望

下级对上级有以下五个方面的期望：

1、办事要公道。

2、关心部下。

3、目标明确。

4、准确发布命令。

5、及时指导。

一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。

综上所述，可以得出这样一个结论，要做一个优秀的、卓越的、能号令三军的管理者必须正确处理好七个关系，从十个方面树立起自己的威信。

七个关系是：

一、正确处理大局利益和小局利益的关系，坚持小局利益服从大局利益。

二、正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。

三、正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的道路。

四、正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向。

五、正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。

六、正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。

七、正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两都要硬的方针。

在具体工作中，要从以下几个方面树立自己的威信。

一、以德立威

二、以信取威

三、以情升威

四、以识树威

五、以才助威

六、以绩壮威

七、以勤增威

八、以廉生威

九、以公助威

十、以新创威

要想做好东义集团的班组长，必须比别人更深刻的体会集团的十八字方针，“能包容，德行好，悟性高，爱企业，行孝义，懂回报”。

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班组建设优秀范文6

关于班组建设展板设计样品-班组建设-企业文化

关于班组建设展板设计样品

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第一篇：展板设计第二篇：展板设计要求第三篇：展板设计文字设计第四篇：毕业设计展板规范第五篇：展板设计意图更多相关范文

正文第一篇：展板设计设计思路：

简洁、明快、醒目

既突出实验室简洁精密的特点，又给整个车间带来美感

设计方案：

1. 米白色底板，同周围墙的颜色

2. 绿色字体，与地面的颜色一致（下面栅栏是黄色，是否要围起？）

展示内容：

1. 面对门的方位，写上“实验室”字样（laboratory）

2.宣传标语

1. 百年大计，质量第一

long-term program, quality first.

2. 今日质量，明日市场

today’s quality, tomorrow’s market.

3. 全员参与，持续改进

full participation, continuous improvement.

4. 以精立业，以质取胜

start a career with essence, win through high quality.

5. 精益求精，创造辉煌

seek for greater perfection, create resplendence.

6. 生产必须安全，安全促进生产！

safety in production， promote productivity!

7. 宁可千日慎重，不可一日大意！

don’t be careless, work safety at all times！

8. 为了你和家人的幸福，请您注意安全！

safety depends on you; your family depends on you!

9. 一时疏忽，一生痛苦！

a moment of careless, a life time of pain.

10. 品质——成功之母

quality——the key to success.

11. 手连手，发扬优质精神

quality needs team work.

第二篇：展板设计要求展板要求：

1、背景 ：要求底色不要太白，背景包含梅花图案，附件中有相关素材，贵公司也可选取其他可配合的素材设计。

2、背景上图层内容：包括26家企业名称（没有英文名的请只写中文名称，有英文名的企业，写中英文名称，(转载请注明来源wWw.91exam.org)分为两行写，上面中文，下面英文）

3、每家企业名称下留足够空白（可留给相关企业员工签名，请将空白处留大点，每个企业下可足够10-15人签名）

4、企业名称位置排列方法请贵公司设计，做到整体结构和谐，具有良好视觉效果，公司名称醒目，为方便各企业签字（企业名称请避免放在不便签字处，如最下面）。各家企业名称请保持字体大小统一。

5、展板参考大小为宽2米高1.2米，具体设计请贵公司建议并与我们商议。展板支架请贵公司设计，要求能使展板牢固放置，安全稳定，客户签名时保证不会倒。

第三篇：展板设计文字设计蔡旗中学展板设计文字设计

2014-08-16 20:36:35|分类：|标签： |字号大中小 订阅

第一块展板：《风雨兼程，激情腾飞》（学校简介）

蔡旗中学位于民勤县、凉州区、永昌县交界的石羊河畔，集石羊河悠远之灵气，采三县文化之遗风，地理条件优越，文化底蕴深厚。学校办学历史悠久，其前身是1919年始建的民勤县国民高等第三完小，解放后改名为环河第一完全小学。1969年在环一完小的基础上创办了蔡旗中学，1983年迁址新建，成为一所寄宿制独立初中。百年积淀，风雨沧桑，薪火相传，与时俱进，蔡旗中学，点燃着发展得激情 传递着腾飞得梦想。（193）

第二块展板：《领导关怀，如沐春风》（领导照片）

一路关怀一路情。蔡旗中学的迅速发展离不开各级领导和专家的关怀和指导。市长xx，，县长xxxx ，县教育局长马继杰等领导们情系学校、深入基层、深入教室、关心农村教育发展，牵挂着蔡旗中学这所偏僻边缘中学的成长。（103）

第三块展板：《关注发展，提升水平》（办学条件）

 

多年来，在各级政府的关心支持下，办学条件得到了很大改善，办学规模不断扩大，配套设施逐步完备，校园环境逐年美化，学校内涵不断提升。逐步形成了绿色校园、数字校园、健康校园、平安校园、

科研校园、人文校园、文化校园、书香校园为一体的家园、乐园、花园。（121）

第四块展板：《情系学生，情倾讲台》（名师风采）

学校的发展离不开教师的发展，一个学习的氛围，一个好的机制，一个展示的舞台，都将成为教师职业生命的起点，学校可持续发展的动力。蔡旗中学努力为每位教师的发展铺路，积极为青年教师成长提供交流、学习、展示的平台，积极开展“争先创优”等活动，加强师德师风建设和教育行风建设，学现以形成了一支业务精湛、师德高尚、素质优良的教师队伍。（160）

第五块展板：《五彩文化，点靓校园》（文化建设）

学校围绕“让教师动起来，让学生活起来，让校园美起来”这一工作目标，在全校范围内开展多层次、全方位、高品位、重内涵的校园文化活动，现已营造出了丰富多彩、充满活力的校园文化氛围，蔡旗中学已初步打造成了一个具有良好学风校风、高雅文化品位、浓郁人文气息的文化校园，凸现出百年老校具有深厚文化底蕴的校园形象。（149）

第六块展板：《书生意气，挥斥方遒》（艺术天地）

为全面提高学生素质，努力使学生学会求知，学会做人，学会生活，学会创造，学校将生活素质教育与各种活动有机结合在一起，创设活动环境，提供实践机会。近年来，我校艺术天地精彩纷呈：书法、国画、塑胶彩绘画、水彩画、电脑绘画、陶艺、纸雕、摄影、素描、

手工制作等作品丰富多样，培养了学生感受美、表现美、鉴赏美、创造美的能力。（155）

第七块展板：《激扬青春，放飞梦想》（活动剪影）

学校的音乐、美术、手工、书法、体育、科技、摄影等兴趣小组活动，进行的有声有色；一年一度运动会、艺术节、劳动节、读书节、国庆节等节日，举办的如火如荼；诵读比赛、演讲比赛、红歌歌唱比赛等活动，开展的津津有味。瞧，那翩翩的舞姿，活泼可爱的身影，跃动的青春，舞动的画笔，流动的音乐，使我们的校园处处洋溢着美的旋律和青春的气息。（159）

第八块展板：《家校联教，共育希望》（联合办学）

学校、家庭、社会教育中，最薄弱的是家庭教育。因此我校一直都致力于通过“家长学校”活动的开展，将家庭教育与学校教育融和在一起，并切实加强管理。针对家庭教育中存在的不良倾向以及现代社会新鲜事物带来的不良影响等一些热门话题、热点问题，学校通过家长会、给家长的公开信等各种形式，向家长宣传现代教育理念要求，选择最有效的教育方法，促进学生身心的健康成长。（172）

第九块展板：《加强教研，促进内涵》（教研发展）

近年来，我校始终以提高质量求生存，以教育创新求发展，确定了“科研兴校、科研促教、科研育才”的科研内涵发展工作目标，充分调动学科带头人的引领作用，发挥骨干教师、青年教师的创新活力，扎扎实实开展教育研究，使教育科研与教育实践产生良性互动，推动

了学校各方面工作的有序发展，最终促进学校实现内涵发展。(146资源库照片）

第十块展板：《科学发展，硕果累累》（荣誉荟萃）

旗中学近年来走内涵式发展，学校办学水平极大提高，让教师的专业化水平得到快速提升，使学生得到全面发展，教学质量逐年上升。会考成绩连续四年在全县名列前茅，分别居全县第4名、第1名、第1名、第2名。竞赛成绩显著提升，参加各类竞赛，教师、学生获得省级以上奖励达74人次。教研成果方面，在各级各类刊物有论文发表或获奖达60余篇。仅2014年就有10篇论文在国家级和省级刊物上发表。（182)

第十一块展板《多措并举，创建平安》(安全护伞)

安全重于泰山，生命高于一切。我校充分利用晨周会、国旗下讲话、校园广播、网络视频、宣传窗、黑板报等各种阵地，加强师生安全教育，积极采取各种预防措施，强化校舍、教育教学设施、食品卫生、师生外出活动、危险品等的安全工作，做到全面发动、全员参与、全程监督、全力以赴、多措并举，努力打造一个安全、安宁、和谐的教育教学环境。（156）

第十二块展板《拒绝毒品，珍爱生命》(拒绝毒品)

学校通过黑板报，橱窗，网络、广播等宣传手段，介绍毒品的种类，讲解吸毒的危害，宣传国家相关法律法规，教育广大青少年要抵制毒品、参与禁毒，并通过“小手拉大手，健康一家人”等禁毒宣传活

动，向父母、亲友、朋友、邻居广泛宣传禁毒法律、法规及毒品危害，努力营造全社会人人参与禁毒的浓厚氛围，用坚定的信念构筑起防治毒品危害的坚固长城。（160）

第十三块展板《知法守法，健康成长》(遵纪守法)

为了更好的宣传有关未成年人保护，预防未成年人犯罪的法律、法规和政策，增强青少年的法制观念和自我保护意识，引导和帮助未成年人学法、懂法、守法、用法。我校一直与环河派出所开展警校共建活动，全面开展“综合治理、警力协助、学校自护”的“三级联动”保和谐工作，邀请请法制副校长给全校师生进行安全教育，增强了师生的交通安全意识和自我保护能力。（165）

第十四块展板《远离疾病 共享健康》(健康成长)

今年我们以“提高学生健康水平”为工作目标，以创建“健康校园、无烟学校”为抓手，督促学校改善卫生环境，树立健康理念，营造健康氛围，积极开展多种形式的预防传染病宣传教育，不断地向学生宣传生理卫生、心理卫生、营养卫生、体育运动卫生、教学环境卫生、常见病防治知识和预防甲流等传染病知识，培养良好的卫生习惯。通过健康教育，提高了学生的文明意识和自我保健意识，促进了学生身心的健康成长。

第四篇：毕业设计展板规范08级建筑装饰专业毕业设计展板制作规范

毕业设计集中体现了学生在学习和工作中获得的成果，是评判学生设计水平的重要依据和获得学位的必要条件之一，也是设计实践领域中的重要文献资料和社会的宝贵财富。为进一步提高我校毕业设计的质量，规范毕业设计格式，特作如下规定：

一、展板内容

（一）设计方案效果图

1、效果图要能够完整反应设计方案的风格特色，有一定的创意亮点。

2、严禁使用抄袭、网络下载等不正当手段，保证图纸的原创性。

3、图纸数量2-4张，版面有限图纸不宜过多，但不能少于2张。

4、尽量保持图面的色彩和谐，使其版面效果统一。

（二）平立面cad图

1、平立面图纸，要能完整反应设计方案的空间布局、交通流向、主要用材等设计信息。

2、要求cad图的线条清晰、线形使用正确、文字标注明确。

3、图纸数量：平面布置图1张 、 主要立面图2-3张

（三）设计说明

1、针对毕业设计方案的风格特点、设计思路、材料使用、环境和谐等方面，进行说明，要求中心明确结构紧凑。

2、设计说明字数控制在200字以内。

3、设计项目名称：需要注明本次设计方案的实际项目名称。

4、设计者姓名、班级、指导老师 等信息，需要在展板上注明。

二、展板排版与打印

打印前，必须返校将自己的毕业设计资料经指导老师检查批准后方可进行！

1、打印尺寸 长120厘米*宽90厘米。

（ps制作尺寸长120厘米*宽90厘米分辨率 150 ）

2、建议使用竖向排版，以保证毕业展览的布展视觉需要。

3、展板排版时，所使用的图片分辨率应不低于150 ，以保证打印效果。

4、展板排版时，可以根据设计方案需要调整构图方式，但以下文字必须具有：a.武汉科技大学中南分校城市建设学院

b.建筑装饰08级毕业设计作品

c.学生姓名 指导老师 班级 时间

5、展板使用kt板打印，黑色细边框装裱。

第五篇：展板设计意图展板设计意图

展板一：

世上桃园

三月桃花始盛开，

万亩芬芳宾客来。

春华秋实惹人爱，

巧夺天工美名扬。

（配相关桃园美景图片）

花

美丽的桃花是肥城旅游的一道亮丽的风景线。这里的桃花艳而不俗，淡而有味，是观赏上品。我们依托这一特有的本土资源，组织学生开展了花之本、花之语、花之艳的研究。

花之本主要研究桃花的外形特征、生长环境、栽培技术等方面。（配图片库1）

花之语研究了有关桃花的诗词歌赋、传说故事、历史典故。(配相关桃花的古典图片)

花之艳是同学们亲手制作的丝网桃花、针织桃花和布艺桃花。（配图片库2）

展板二：

景：

美丽的桃花是肥城春天最靓丽的一道风景线，12万亩连绵起伏的花海，绯红如霞，清醇的花香惹人心醉；这里的桃花艳而不俗、淡而有味，被世人誉为赏花中的上品。自2014年起，已成功举办了多届桃花节，规模不断扩大，档次不断提高，影响力越来越大。每年都有近30万中外宾客来肥城赏花品桃，观光旅游；“世上桃园风景区”在2014年被列为全国aa级旅游景区之后，接着又被评为首批“全国农业旅游示范点”。肥城桃花旅游节已成为山东省“一山一水一圣人”旅游金链上的一粒璀璨的明珠，肥城也因此成为了闻名海内外的桃花旅游胜地。

（配有关旅游的图片和图片库3）

果：

驰名中外的中国名产肥城桃，因产于肥城故称肥桃，又名佛桃。以其个大、味美、营养丰富在国内外享有盛名，被誉为“群桃之冠”。

（配相关肥桃的图片和桃行的图片）

为了让更多的人知道肥桃，更好地了解肥桃，为了让我们这一肥桃文化渊远流长，我们学校老师带领着我们走进了肥桃，制作出了美丽生动的布艺肥桃。

（配图片库4）

艺：

桃木工艺品的题材根植于传统文化当中，代代承传，表现了民族心态， 体现了时代特色。在漫长的岁月里，我们的祖先创造了许多向往自由、追求美好生活、寓意吉祥的桃木雕刻品。这些雕刻品巧妙地运用人物、走兽、花鸟、文字等，以神话传说、民间谚语为题材，通过比拟、双关、谐音、象征等手法，创造出图形与吉祥寓意完美结合的雕刻艺术形式。

（配桃木工艺品图片和图片库5）

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班组建设优秀范文7

班组建设特色(精选多篇)-班组建设-企业文化

班组建设特色(精选多篇)

第一篇：班组建设特色模式初步形成

班组建设特色模式初步形成

今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。

身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，分阶段制定了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。

“11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。一个目标，即：通过区队（车间）班组建设，把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的 。一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线，持续深入推进区队（车间）班组建设，全面提高班组管理水平。七个方面，即：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键，即：强化组织体系与制度建设；强化激励与考核机制；强化科学系统性培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队长（车间主任）、班组长选拔任用机制。六个提高，即：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。

经过不断实践，集团公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队（车间）班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组，神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。

第二篇：特色班组建设

建设特色班组 煅造合格队伍

晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的“巾帼治超班”。 首先我们要不断创新工作思路，积极打造服务品牌，通过单兵强化，培训考核的方式来提升执法人员的执法水平，要善学活用把学到的知识最大化的应用到工作中去。班组要以其明显的优势力争成为全站班组中的典范。第一是要争创学习型班组。坚持每月集中学习，每季度交流学习心得，积极参加公司路政业务技能比赛、知识竞赛等相关活动，充分发挥自己青春、活力的一面。第二是要班组管理规范化。坚持做好“四规范”，即规范的班组会、规范的交接班仪式、规范的文明用语和规范的礼貌举止。面对车主“软暴力”抗法行为，要不卑不亢，始终坚持严格执法，热情服务，尽显出巾帼应有的风采。第三是要推行军事化管理。认真参加全站的集中军训，并互相监督，形成了整齐划一，标准流畅的执法动作和姿势。把军人身上的优良品质带到生活和工作中去。要发扬不惧困难、不怕吃苦的敬业精神，无论风吹雨打都要像男同志那般战斗在工作的第一线。第四是要执法服务延伸化。要发挥自身最大潜力，以女性特有的细心和温情化解各种矛盾，并开展爱心服务和便民服务，特别是要在交通堵塞、高速封路的情况下走在全站得前端，为过往司机送去温暖。

俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美好，需要我们每

一位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同事的大力帮助，让我们用实际行动来展示新时代妇女的新形象吧！

晋城西治超检测点

二o一二年七月三日

第三篇：稽查大队四个着力坚持“特色班组”建设

稽查大队四个着力坚持“特色班组”建设

今年以来，稽查大队在公司领导关怀支持下，各项稽查管理工作日渐完善，本着以强化班组队伍素质建设为核心，以提高队员综合素质为根本，以加强班组建设为保障，稽查大队加大创建力度，四个着力坚持“特色班组”建设，从内而外创新实施“班组细胞工程”内涵，在进一步规范管理，建强基层队伍方面初见成效。

一是着力在“特色班组”创建内容上下功夫。结合稽查大队年度工作重点，通过班组自提、专题讨论、月度会研究三道程序，明确了“特色班组”创建的目标、口号及内容，着力打造稽查先锋班组、服务明星班组，凸显“一班一品”。

二是着力在“特色班组”考核标准上下功夫。将班组建设内容纳入月度绩效考核，内容涉及列队训练、内务整理、业务学习、团结协作、稽查成效、活动开展等六个方面，考核采取自评互评及大队管理人员跟踪点评的形式，严格实行每月一总结一考核一通报，纳入绩效考核管理，营造了“人人想争先、班班创特色”的浓厚氛围。

三是着力在“特色班组”文化展台上下功夫。以标准化建设为抓手，加大班组硬件建设力度，对办公室、会议室等班组活动阵地进行了完善和丰富，严格要求各班组做好每月“特色”资料的搜集提炼，即特色照片资料、特色典型材料、特色创建内容，全面增强了班组的执行力和创造力。

四是着力在“特色班组”拓展方式上下功夫。拓展“特色班组”创建的内涵和外延，采取“走出去、请进来”的策略，坚持开展内部交流和外部学习，积极总结、借鉴、创新“特色班组”建设的方式方法，推进“特色班组”向纵深创建。

王唯瑜

第四篇：抓特色班组建设,共建矿山文化

抓特色班组建设，共建矿山文化

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，企业文化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此，我矿近几年在培育和建设矿山企业文化上狠下功夫，从2014年开始，我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全文化”；以完善矿山企业环境进行的矿山“公园文化”等活动。我xx卷扬班做为企业一份子，公司a级危险源点，xxx铁矿对外一窗口班组，近几年来，我班紧随矿发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕我矿生产经营目标，以安全生产为主线，积极开展“安全型”班组活动，在安全管理工作上通过创新安全教育形式，变换技能培训方式，强化制度完善，规范现场精细化整治，实施多元化管理，较好筑牢了提升安全防线，逐步将班组打造成一支操作规范，素质过硬，现场文明整洁的安全标准化岗位，实现了连续20年设备运行顺畅，人员上下安全无事故，为矿山的发展作出了积极贡献。

一、创新安全教育形式，强化安全意识，夯实班组安全基石。

思想是行动的先导，有了正确的思想认识，才会规范人的行为。我们班以矿、车间开展的“我承诺、我安全”活动为契机，在班组内部创新推出《安全工作日志》，要求班员围绕当班作业过程中的人、机、法、料、环等方面，认真开展“五查”，并作记录。通过职工自己记录当班的思想动态、作业行为、操作过程、“五查”内容、隐患缺陷等相关内容，对照标准及时进行整改，利用周一安全学习活动时间与工友相互交流安全心得、体会，进一步引导职工深刻领会与思考安全，强化安全意识，增强危险因素辨识能力，规范日常作业行为。在此基础上，创新班组周一安全活动形式，实行1+5安全学习法。既先由班长对本班上周的安全生产工作进行总结回顾，找出不足，然后再进行“一评、二学、三问、四查、五练”。“一评”即在对上周安全生产进行总结的基础上，职工与班长之间根据安全评价标准进行相互评价打分，并将评分结果与每月的安全奖挂钩进行考核。“二学”即学习安全文件、安全知识。职工结合岗位实际，有的放矢地进行学习讨论，利用有限的时间掌握重点内容。“三问”即互动提问“三规三制”等内容，进一步巩固班员的安全知识，提高安全技能。“四查”即查找设备、岗位存在的问题和隐患，查人的不安全行为，针对问题制定出相应整改措施，确保现场作业的安全。“五练”即实际操作演练。通过岗位技术骨干现场讲解、现场操作演练，让职工了解和熟悉设备结构、工作原理，达到提高操作水平和提升处理各种突发情况应急能力的效果。通过创新《安全日志》和1+5安全学习法，班组安全基础工作得到进一步提高，职工安全意识明显增强。

我们班共有职工10名，年龄最大的52岁，最小的30岁。由于年龄悬殊大，上岗时间、操作经验参差不齐。为此，班长xxx在技能培训方式上下功夫，在培训内容(91考试网：wwW.91exam.org)上做文章，针对每名职工不同的操作水平，制定了针对性较强的培训内容和培训计划，并以岗位为课堂，以现场为学堂，开展形式多样的技术比武、岗位

练兵活动，有效提高了班员的操作技能。一方面实行人员优化组合，将职工按照年龄老、中、青和技术强弱进行合理搭配，采取双向选择（师选徒、徒选师）机制，组成新的“互保对子”， 最大限度的发挥人才优势，最大限度的提高培训质量。为激励职工学技能、练技术的积极性，班组进一步完善了激励机制，从每月综合奖中提出5%作为奖励基金，每季组织一次评比，评出最佳师徒对子，并以此作为矿“知识型、技能型、创新型”先进职工评比的重要依据。一方面，积极组织岗位练兵、技术比武活动，把单一的理论知识授课与现场实践操作相结合，把操作技能与节能降耗相结合，切实提高班员的实际操作水平。以岗位为平台，深入开展“三比三看”活动，即比现场操作，看谁的服务质量高；比设备维护，看谁的故障率低；比节能降耗，看谁的电能消耗低。通过进行理论知识、操作方法、操作技巧的相互交流，极大地激励了职工学习技术、传授技术的热情，班中老师傅传、帮、带，新徒弟苦练内功、钻研技术慰然成风。到去年年底，10名职工全部获得提升机高级工证，两名职工取得第二职业资格证，班长xxx获得提升机技师资格，被聘为卷扬技师。

三、突出职责落实，强化制度完善，构建安全管理长效机制。

我岗位因提人载物作业的特殊性，被列为公司a级危险源点，岗位（设备）系统复杂，环节多，正反交替运行，声光指示兼备，技术要求高，操作难度大，稍有不慎，就有可能直接影响生产任务和设备人身安全，其安全责任之大可想而知。为此，班组在坚持“精心操作，细心维护，爱心奉献，全心服务”的“十六字”服务宗旨的基础上，提出“精心操作保证安全，安全操作缔造幸福”的安全理念，进一步强化和明确了“一长两员”及每名职工的安全责任意识，让班员牢固树立安全第一的观念。针对险肇事故、无伤害事故、“三违”行为等，班组采用事故“四不放过”的原则，严肃、认真分析事故行为过程，对事故的本质进行剖析，分析判断事故产生的原因、潜在危害和严重后果等，然后，再根据班组奖惩制度、分级考核制度对当事人、互保人、当班责任人进行分级追究，分级考核，让当事人利用周一安全学习活动时间“现身说法”，谈教训，谈认识，并制定切实可行的整改措施，避免类似事故的发生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为了让班组的安全管理走向制度化，规范化，标准化，班组结合岗位实际，进一步完善了《现场管理制度》、《奖惩制度》、《分级考核制度》《隐患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隐患整改制度》等六项制度，力争做到“事事有制度管理，人人按制度办事”的安全管理新局面，构建班组安全管理的长效机制。

四、创建设备标准岗，强化现场整治精细化，确保设备持续安全平稳运行。 随着车间产能规模的不断提升，副井人员、物料的运送量急剧增大，保证提升系统的安全运行是实现车间和谐发展的根本。为此，班组以安全管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化的具体实施细则，着力打造xx卷扬标准岗，加强现场文明生产整治力度，大力推行设备管理升级，提高了xx提升系统的安

全可靠度。一是建立健全设备管理网络图，实现设备可视化管理。按照提升系统每个部位的工作原理、结构、性能的不同，进一步完善和细化点检程序，在现场标识巡检线路指示，悬挂楼层设备点检项目牌。根据润滑制度制定给油脂标准和润滑卡片，严格按周期进行设备润滑。做好点检记录台帐，通过正确、合理、及时的科学维护，减少零部件的磨损，将点检工作涵盖到设备的每一个部位、每一个环节、每一个合理的时间段，切实做到点检无盲区，操作无盲点。同时，制作相关的设备工作原理图、点检图，并全部上墙，实现点检维护可视化管理。二是在坚持每周一对所有设备进行全面综合检查的基础上，开展“四个一”活动，即：“每班进行四次设备点检、一次设备维护保养、每周进行一次检查评比、每月进行一次考核奖罚，每季进行一次总结表彰”， 加大了设备点检力度，提高了设备可靠度，充分调动了班员点检维护设备的积极性，减少了设备隐患，降低了设备故障率，保障了设备安全运行。三是加强现场文明生产，促进现场管理，实现现场标准化、景观化要求。现场环境的好坏、安全设施的齐全与否、安全警示牌是否规范、室内灯光的架设是否科学，都会直接影响现场人员作业安全和卷扬司机的安全操作，对此，班组按照矿岗位标准化、现场景观化的新要求，从大处抓，从小处改，先后对副井一楼安全围栏、各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行了整改，对各类设备、管线的颜色按照国标规定重新涂漆上色，照明改造方面，通过建议，增添了厂房检修专用灯具，机房操作防眩灯等，针对导向轮吊装口等重点部位按照6s管理要求，增设了安全护栏，安全警戒线，及时清理各楼层闲置的设备和废旧物品，使现场达到物件摆放有序，各类标识牌、指示牌清晰规范，干净整洁，既美化了现场环境，又提高了现场安全本质化水平，同时现场作业环境的改善、良好的工作氛围，还赢得了班组职工对矿优化环境建设的由衷拥护和充分信任，焕发了职工干劲，激发了职工“爱矿如家”的自豪感和献身矿山的责任感，提高了班组职工工作效率。

xxxx卷扬班

2014-8-15

第五篇：南露天煤矿采掘部特色班组文化建设

采掘部特色班组文化建设

杨春雷

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化、标准化管理是露天煤业安全管理的基础，对创建“8s”矿山企业具有十分重要的意义。南露天煤矿采掘部在班组建设方面一直在努力探寻出一套适合自己的特色班组建设方案。

一、凝心聚力促团结 激发热情保生产

团结就是力量，搞好团结班组才有凝聚力和向心力。作为班组长在日常生产生活当中对本班组人员十分了解，有的员工需要多表扬，有的则需要耐心开导，还有的必须严厉批评，用制度约束他，使他们逐步改掉不良习惯。慢慢的做到相互理解，这样班组就会拧成一股绳，就会战无不胜；热情源于激励，激励源于责任。通过积极发挥党员、机长、先进模范等骨干人员的先锋模范责任带头作用，激励班组全员的劳动热情。坚持每月召开一次班组座谈会，邀请领导作顾问，在一起交流安全生产工作经验，对存在的问题和不足进行对标，以此来相互学习相互促进，为完成生产任务奠定坚定基础。

二、绩效考核降成本 单班计件抢产量

加强班组绩效考核管理，实现成本压降。随着产量不断增加和设备老化，如何在保证完成生产任务的同时实现成本

压降是关键。采掘部将成本分解到班组，班组将设备的附属油、电量、钢丝绳、配件、材料等分解到单机，与奖金分配全面挂钩。使得成本从“要我压降”到“我要压降“的实质性转变；为进一步调动班组与班组之间的工作积极性，促进劳动生产率不断提高。打破大锅饭的收入状态，将园班计件改为了单班计件，多劳多得迫使员工自觉压缩非生产时间，例如：”在处理设备故障时协助维修人员尽快处理好设备。“提高了员工劳动积极性和主动性，激励员工以提高劳动效率来实现高收入，从而促使生产任务又好又快的完成。

三、优化组合壮队伍 和谐班组促执行

通过优化组合班组、机组人员，加强队伍建设。采掘部每年定期开展“岗位练兵 技术比武”活动，通过理论考试和实际操作进行评比，将评比的结果作为优化组合的依据，让工作能力强、富有责任心和进取心的骨干员工脱颖而出。优化组合真正的目是激发全体员工不断学习不断进步的斗志，为进一步建设“能打胜仗”的钢铁队伍奠定良好基础 ；加强班组长能力素质，健全班组各项规章制度。通过班组长的示范和榜样的作用，将过硬的技术和作风潜移默化的传递到员工身上。根据班组各项工作的反馈信息，制订了一系列班组考核方案。约束班组成员日常工作行为，落实岗位职责，增强员工执行制度的目的性和自觉性，真正把标准化管理落到实处。

 

  

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班组建设优秀范文8

创建"技术型、管理型、创新型班组"计划-班组建设-企业文化

创建"技术型、管理型、创新型班组"计划

创建"技术型、管理型、创新型班组"计划

班组是企业发展的基础，创建“五型”班组是企业发展的需要，同时也是不断提高职工素质，全面强化基层班组的一种有效手段和方法。根据公司文件精神，结合本班组特点特制定创建计划任如下。

一、创建技术型班组

创建目标

提高职工个素质、技能水平、生产能力。使职工成为具有扎实专业理论知识、善于解决实际技术难题的知识型、专家型的技术人才。

主要活动内容

1、师徒帮带

在工段领导的指导下，启动技术好的师傅带徒工作。工作中，师傅们要将自己的手艺和技术经验倾囊相赠，传授给徒弟。通过师傅们的精心指导，快速提升徒弟们的技术水平，让他们快速成长起来。从而促进生产效率的提高，班组整体素质和工作能力不断增强。

2、 技能培训

由于工段涉及多种金属焊接，为满足生产需要，对于未能掌握多种焊接技术的职工展开技术培训。特别是核电站主管道焊接技术。现阶段掌握这项技术的班组职工并不多，完成计划有一定的压力。通过技术培训，使多人或者全体职工掌握这项技术，缓解生产压力。

 

3、攻坚克难

针对紫铜管焊接质量，成立攻关小组。对于在生产中，管件产生的变形、焊接成型不美观等问题进行专项问题讨论。制定行之有效的解决方案，再通过生产实践及时解决现存的质量问题。确保紫铜管在施工过程中的焊接质量。

二、创建管理型型班组

创建目标

 把班组建设成 “管理有条例、工作有标准、岗位有责任、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组

主要活动内容

1、不断完善班组管理制度。努力形成科学规范、从严从细的管理体系。

2、加强民主管理。生产期间,定期召开民主会议,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用

3、加强5S管理。根据班组特点，有针对性的进行“5S”管理活动，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，为职工创造一个安全舒适的工作环境。

4、加强质量管理。定期召开质量例会，发现并解决生产中存在的质量问题。通过质量例会，强化职工质量意识。

三、创建创新型班组

创建目的

以创新的理念干好本职工作，为企业可持续发展作出积极的贡献。利用学到的知识，通过创新，改进工作、提高效率、增加效益。

主要创新内容

1、班组技术活动创新

培养班组职工勇于攻关的思想，在原有基础上挖掘职工潜能。坚持进行小技小改活动，进一步提高生产效率。针对“紫铜管焊接质量”制定今年的QC活动计划，争取年底出成果。

2、班组管理工作创新

班组制定详细管理制度、现场5S考核标准、各项工作标准化，形成“一天做到，天天做到”的班组工作理念。

 

  

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