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勘测设计单位企业文化建设 ( 精选多篇 )
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第一篇：勘测设计单位企业文化建设第二篇：勘测设计单位和谐建设工作调查报告第三篇：勘测设计单位和谐建设工作调查报告第四篇：对水利水电勘测设计企业宣传工作的几点认识第五篇：勘测设计更多相关范文
正文第一篇：勘测设计单位企业文化建设随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立和完善，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，作为最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设越来越多的受到人们的关注和重视，它已经成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造良好的积极向上的企业文化氛围，就必须加深对企业文化的认识和理解，重视企业文化建设。
一、建设现代企业，必须明确企业文化的内涵
我们水利水电勘测设计单位在国家建设的前期工作中如何发挥更大的作用，如何激励职工接受新事物、新的理念，能够理解国家的政策方针，同时要发展壮大队伍，企业文化自然成为我们必须研讨的课题。
那么什么是企业文化 ? 我从一些材料上看到学者有这样的观点，感觉学者的观点很有见地；一个企业的文化是一定经济和政治建设在企业职工观念形态上的反映，它是建设有中国特色社会主义文化的重要内容。企业文化是企业员工共有的信念和价值观的表现形式，是企业内部的行为规范，是企业的灵魂，是一种真实而有力量的存在。一个企业的企业文化，是这个企业在长期经营实践中凝结、积淀下来的一种文化氛围，精神力量，经营境界及广大员工认同的道德规范和行为方式。它的任务是用来构筑员工的价值观，培养员工凝聚力和向心力；讲求的是学习意识、创新意识、团队意识；奉行的是以人为本的管理哲学；追求的是达到人与自然、人与社会、人与人的和谐统一，团队之间，团队内部的完美组合，是一种民主、向上、自主的管理文化。
企业文化有三个层面，一是表层物质文化；二是中层制度文化；三是深层精神文化。其中塑造企业共同价值观的是精神文化建设的核心，是企业文化建设的最高境界，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。作为上层建筑，文化对经济工作有反作用，但这种反作用要有一定的条件，并不是说加强了企业文化建设工作，企业就一定能好起来。企业文化建设只是企业管理的一个侧面，还有很多的重要因素，如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不出错，文化才能如虎添翼。因此，我们在对企业文化的认识上切忌绝对化，要全面理解，辨证认识。在学习借鉴先进企业经验时千万不能只学皮毛，忽略实质。只有在管理上突破，让企业精神、经营理念、企业价值观等内容，在企业员工心目中扎下根，成为企业员工共同认识和行为准则，才能推动物质生产的发展，收到实质性的效果。这既是企业文化的本质属性，也是价值观塑造与发展规律所要求的。
了解企业文化，我们还要了解什么是核心竞争力，那么到底什么是企业的核心竞争力 ? 一位知名的专家说，它就像一个建筑物一样，第一个层面我们称之为产品层的竞争力，因为企业都要做产品和服务，它包含哪些要素呢 ? 第一个要素就是它的服务，第二个要素是它的质量，第三个要素是它的成本，还有营销、技术和生产能力。这六大要素综合在一起，我们称之为产品层的竞争力，也叫表层的竞争力。企业之问的竞争一开始肯定是产品之间的竞争，发展到后来，人们。又意识到还有第二个层面的竞争。包含一些什么呢 ? 第一个要素是结构，第二个要素是机制，第三个要素是规模，第四个要素是战略，第五个要素是资源，第六个要素是关系，第七个要素是企业制度。我们把这七个要素综合在一起，称之为支撑平台的竞争力。这个支撑平台竞争力就是制度层的竞争力，后来人们又发现除了产品、制度以外，还有一个最基础、最核心的竞争力就是我们的第三个层面，就是品牌文化，包括企业的理念系统，企业的价值观，企业的形象，企业的创新和企业的伦理。
二、目前我们勘测设计单位企业文化的现状
看看我们勘测设计企业的企业文化建设究竟是什么情况，我们的核心竞争力在哪里 ?
严格的说，目前我们勘测设计单位的企业文化建设还是比较薄弱的，特别是我们的核心竞争力这一层，也就是我们的企业文化建设几乎没有或者说很少，主要原因是存在有很多误区，其主要表现有以下几个方面。误区一，很多勘测设计单位因为工作特点和环境，往往把企业文化简单的等同于文化体育活动，于是企业文化建设便成为了运动会、歌咏会、演讲会等，出现企业文化的表层文化现象。企业文体娱乐活动有益于职工的身心健康，看的见，摸的着，应该搞好，但这只是企业文化建设外显的一个组成部分，它不是企业文化建设好坏的最根本标志。企业文化的最根本的标志是企业的价值观、企业精神、企业经营理念、企业的创新、品牌等等核心内容的培育和企业员工思想道德风貌的提高。误区二，有的单位把企业精神概念空泛化，没有什么实质内容，有的很多是停留在标语、口号上，没有落实到广大员工的行动上，没有进入企业的管理中。一个企业的企业精神，必须是从自己创业、发展、壮大的实践中概括提炼出来的，能够体现单位特点的共性与个性的统一，同时也能够体现勘测设计特色和魅力的内容。误区三，把企业文化等
第二篇：勘测设计单位和谐建设工作调查报告加强和改进思想政治工作促进勘测设计单位和谐建设
—— 关于勘测设计单位和谐建设工作的调查
水利水电勘测设计职工政研会调研组
为落实水利部党组关于以科学发展观为指导，构建和谐水利基层单位，实现水利工作可持续全面发展的重要举措，根据水利部政研会《关于开展跨地区专题调研工作的通知》精神，水利水电勘测设计职工政研会组成专题调研组，从 8 月 4 日到 8 月 20 日，集中半个月时间对部分勘测设计单位和谐建设工作进行了调研。水利水电勘测设计单位遍布全国各地、流域机构，勘测设计职工共有 5 万余人。这次调研，重点走访了辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南、新疆六个省级设计院和中水东北公司以及黄河设计公司等共 8 个单位，同时，河北二院、江苏勘测设计公司也提供了有关材料。在调研中，调查组分别召开各种类型的座谈会 7 次，向被调研单位印发了调查问卷 200 余份。
一、基本情况
通过对上述 10 个勘测设计单位的调查和综合分析，总体上看，这些单位的和谐建设工作，领导重视，措施得力，效果明显。党的组织健全，党务部门和党务干部配置比较合理，广大党员干部和职工思想比较稳定。这些单位有以下几个共同特点：
（一）这些设计单位大都是建国初期成立的，具有一定经济基础和实力，人才集中，技术力量雄厚，科技优势明显。
（二）党组织健全，核心作用比较明显。党委书记齐配，其中 7 个单位配有专职党委副书记 ; 同时设立党委工作部门，配备专兼职人员 ; 下设的 、党支部有的配专职人员，大部分配兼职人员。
（三）各单位在抓好物质文明建设的同时，注意抓好精神文明建设。党委工作有计划，有内容，平时推进有措施，年终考核有要求。 70% 的单位曾荣获省级文明单位和国家级文明单位。
（四）离退休职工较多，基本都在总人数三分之一以上，相对负担较重。其中辽宁院离退休职工人数超过了在职职工。
（五）目前各设计院都处在改制攻坚阶段，但改制进度不一，南北差距较大。在被调查单位中，除部委院以外，在省属设计院中，有全国第一家正式挂牌的股份制企业江苏院，有全国第一家民营企业河南院，同时也有至今仍然是全额拨款的事业单位黑龙江院。
（六）在市场经济的冲击下，思想政治工作受到极大的挑战。面对新情况、新问题，广大政工干部身兼数职，坚守岗位，他们有压力、有困惑，但也有希望，他们的责任感、危机感、紧迫感与日俱增，迫切盼望切实加强和改进思想政治工作，在社会主义和谐建设中，开创思想政治工作的新局面。
二、主要做法
（一）发挥思想政治工作的引导作用，弘扬主旋律，提高职工思想道德水平。
一个单位的和谐建设，取决于全体职工思想道德素质，共同的理想信念，良好的道德观念。这次调研的各勘测设计单位在社会主义和谐建设工作中，充分发挥思想政治工作的引导作用，弘扬主旋律，打好主动仗，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，努力提高职工的思想道德素质。
辽宁省院充分发挥舆论宣传的作用，利用各种形式大力宣传党和国家的方针政策，通过大力推进企业文化建设，让主旋律唱响每一处地方。他们建立了辽水之声广播站，每周二四固定时间播送院内新闻和好人好事，用悠扬动听的音乐代替枯燥的上下班铃声，使全院充满温馨。他们还出版了《院报》，宣传全院生产形势和政治工作动态。辽宁院离退休职工多达 580 多人，总人数超过了在职职工。根据这一特殊情况，他们专门为离退休职工创办了自己的刊物 —— 《晚晴》。反映自己的思想、生活和情趣，自书自乐，自我教育。它不仅是老同志的精神寄托，而且也是沟通在职和离退休职工之间感情的一座桥梁，它充分发挥了舆论导向作用，深受大家喜爱。
黄河设计公司充分利用现代化办公设备，在公司内部局域网站开辟了党的建设、理论学习、政工在线、时事专题等专栏，使广大职工不受时间和空间限制，在网络上进行互动或教育，发挥了政治工作引导作用，增强了思想政治工作的时效性。他们还制定了《职工思想信息收集、处理、反馈办法》，使用网络及时了解职工的思想动态，正确地加以引导，收到明显效果。
中水东北公司在发挥思想政治工作的引导作用中，有一个很好的传统做法，就是开展谈心活动，坚持四谈四到位，即：职务变动谈心，鼓励到位；奖励惩罚谈心，告诫到位；调出调入谈心，迎送到位；婚丧病残谈心，关心到位。单位领导根据不同情况有针对性地主动上门及时进行谈心，以情感人，以理服人，把工作做在前面，把大道理转化为具体、通俗的人之常情，让人受到启发，心悦诚服。
（二）发挥思想政治工作的教育作用，用先进典型引路，激发职工的内在动力。
思想政治工作是宣传群众、教育群众、引导群众和提高群众的工作，说到底就是说服教育工作。选树和学习先进典型，创造一种积极向上的工作氛围，就是最有效、最现实的思想政治工作。一个党员一面旗，一个典型一盏灯。在调研的各勘测设计单位充分发挥先进典型的示范作用，用先进典型引路，鼓舞和带动广大职工前进。
河南省设计院高级工程师牛国强同志坚持在西藏工作四年，克服了常人难以想象和忍受的艰难困苦，出色地完成援藏水利项目，被评为全国水利系统先进工作者，荣获河南省五一劳动奖章，被职工称为 “ 乐于奉献的老黄牛 ” 。典型具有强大的说服力和无穷的吸引力，全院职工以牛国强为榜样，学先进、赶先进、争当先进，激发了巨大的内在动力，创造愿望得到尊重，创造技能得到发挥，创造成果得到肯定，整个单位充满了活力，这正是构建和谐社会的必然要求和显著标志。
山东设计院把那些政治上过得硬，业务上有本事，肯干事、干实事的职工树为全院明星，在工作上给予重用，在精神上给以奖励。近几年，组织这些骨干分期分批出国赴欧洲参观考察水利建设项目，使他们开阔眼界，拓宽思路，进一步提高他们的素质。中水东北公司每年从生产一线职工中间评选出 10 名优秀职工标兵，每两年评选出 10 名优秀党员标兵。对这些先进典型，不但放大彩照挂在门厅里宣传，而且还组织他们到国外去观光，在全公司营造一种崇尚先进，学习先进，人人争当先进的浓厚氛围，激发职工积极向上的热情和内在动力。河北二院拨出专款设立英模人才奖励基金，在全院开展了学术带头人评选活动，每年评选一次，实行动态管理，鼓励年青人大胆参加竞争，促使各类人才不断涌现。
（三）发挥思想政治工作的凝聚作用，坚持执政为民，认真做好群众工作。
构建社会主义和谐社会的主体是人民群众，群众工作是构建社会主义和谐社会的基础性工作，也是构建和谐社会的必然要求。
坚持教育群众与服务群众相统一，进一步密切党群关系。教育群众的基础是服务群众，代表群众利益必须十分具体地落实到解决群众的实际问题上，使群众得到实实在在的利益。群众中各种思想问题往往与实际问题联系在一起，不解决实际问题，思想问题也难以有效解决。各单位从群众关心的热点难点出发，努力为群众办实事、办好事。一是迎难而上，解决职工最大的难点。黑龙江院从职工最关心的住房问题入手，全力以赴，精心谋划，改造旧宿舍楼近 4 万平米，使全院 500 多户职工住房得到普遍改善，极大地稳定了职工的情绪，受到广大职工称赞。中水东北公司针对许多年青职工想购买住房这个热点问题，工会出面以团购方式为无房户集体购买几百套住房，争取到了最优惠的价格，赢得了职工的好评。黄河公司、黑龙江院投巨资修建办公楼，改善办公条件，塑造企业新形象，职工都引以为荣，感到非常自豪。二是树立群众利益无小事的观点。河北二院改善食堂就餐环境，提高饭菜品种质量，实行自助餐，家属小孩也都到食堂就餐，解决了职工后顾之忧，提高了单位凝聚力。三是关心困难群体，为他们排忧解难。困难群体人数不多，但政治影响大，职工关注程度高。辽宁、吉林、黑龙江院都建立了困难职工档案，及时关注和帮助他们。江苏院在改制过程中，妥善解决女工的工作安排，稳定了全院职工的情绪，保障了改制工作顺利进行。大部分勘测设计单位针对离退休职工这部分特殊群体，采取各种措施，关心他们，帮助他们，丰富他们的晚年生活，从而促进了整个单位的安定团结。
建立健全党群沟通机制，促进群众工作制度化规范化。各单位采取各种措施，在建立健全党群沟通机制，拓宽交流渠道方面探索出一些经验。一是建立领导干部群众来访接待日制度。辽宁省院规定每月最后一个周五下午为院长接待日，从制度上保证领导干部亲自处理群众提出的问题。二是建立领导深入基层联系群众制度。山东、吉林、河南等院都制定了领导干部联系点，使领导和群众面对面直接交谈。三是充分发挥党的 、工会、青年团、妇委会以及民主党派人士联系群众的优势，及时解决问题。四是定期召开职工思想动态联席会，对各种渠道反映上来的社情民意，及时进行分析研究，提高群众工作的针对性和有效性。
（四）发挥思想政治工作的保障作用，坚持发展第一要务，夯实和谐建设的物质基础。
各单位坚持把发展作为第一要务，用科学发展观统领和谐社会建设，毫不动摇地坚持以经济建设为中心，努力营造 “ 聚精会神搞建设，一心一意谋发展 ” 的浓厚氛围，坚持 “ 一业为主，两头延伸，多种经营，全面发展 ” 的战略格局，抓住当前水利建设投入增加，国家和重点工程项目快速上马的历史机遇，充分发挥思想政治工作保驾护航的作用，带领广大职工弘扬求真务实，真抓实干的精神，促进经济建设飞速发展。山东设计院目前工程项目遍及上海、广东、香港等 9 个省市自治区，近 10 年来，产值平均每年都以 20% 的速度增长。黄河设计公司努力打造勘察设计行业的 “ 航空母舰 ” ，公司产值连年快速递增，去年突破 2.5 个亿， 10 多年来一直保持在全国勘测设计行业综合实力百强。经济的增长，为单位和谐建设提供了雄厚的物质基础，用和谐求发展，以发展促和谐，实现了良性循环。江苏省设计公司改制以后充分发挥其机制和政策优势，去年产值创造 17% 最快增长速度，人均收入比改制前翻了一番。河南、山东、河北二院紧紧抓住参与国家重点项目南水北调工程这个有利时机，恪守 “ 作一流设计，创一流业绩 ” 质量方针，两年多来，没有休过任何节假日，多次集中封闭办公，为南水北调早日通水贡献力量。
水利勘测设计单位是承担着社会责任的特殊社会组织，又是以经济效益为中心的经济实体。在发展水利经济的实践中，坚持发展是硬道理，正确处理了几个关系：一是经济效益与社会效益的关系。各单位在项目建设中妥善处理好工程项目与生态环境、移民安置的关系，采用新思路和新技术，努力做到建好一座水库或一条渠道，带动一方经济，改善一片环境，造福一方人民。二是眼前利益与长远利益的关系。大多数单位立足当前，着眼未来，制定长期发展规划。以专业为依托，以市场为导向，大胆开拓相近、相邻以及非水利专业的领域，积极培植新的经济增长点。三是效率优先与兼顾公平的关系。江苏院在公司改制股权设置时，考虑到大多数职工利益，在经营者持大股的同时，使普通职工持股率达到了 71% 以上，增加了职工凝聚力。四是质量与速度的关系。各单位在加快发展经济的同时，普遍重视了产品的质量，把质量当成生命，当成发展的动力。
三、存在的主要问题
勘测设计单位和谐建设工作取得了一定的成绩，但也存在着一些薄弱环节和问题，用科学发展观来衡量，还有许多需要加强和改进的方面，主要表现在以下几个方面：
（一）政工干部数量不足，待遇偏低。大部分单位的政工干部都是身兼数职，政工机构编制都被压缩到最低限度。在待遇上，个别单位存在着轻视政工干部的现象，同工不同酬，同级不同薪 ; 政工干部后继无人，党务岗位无人竞聘。
（二）思想政治工作方式方法急需创新。社会主义市场经济处在进一步深化中，人们的价值观念出现多元化取向，职工思想活跃。而思想政治工作的针对性、及时性和实效性较差，缺乏新的载体，缺乏新的理论指导和管理依据。政工干部当前最大的困惑就是力不从心，应对不足。
（三）思想政治工作需要加强阵地建设，投入相应的人力物力和财力。但个别单位行政领导对此重视和支持不够。改为股份制的单位，各项经费按产生利润大小而严格限量使用，思想政治工作方面的经费更加拮据。
（四）在股份制体制下，如何处理好新三会（股东会、董事会、监事会）与老三会（党委会、职代会、工会）之间的关系，使党组织在现代企业体制下更好地发挥作用，尚需认真探讨和研究。现在一般股份制企业的作法都是交叉任职，这样在理论上是可行的，但实际上党组织的作用很难发挥。比如，党组织参与企业重大问题决策，参与决策的形式到底怎样体现？参与决策的程度到底怎么把握？对重大问题是表态还是表决？是出席还是列席？
（五）勘测设计单位是知识分子聚集的地方，人才流失成了各单位最敏感和最棘手的问题，影响单位和谐建设。中水东北公司近两年就流失各类专业技术人员近百名。往往是应该流动的稳坐钓鱼台，不该流动的却孔雀东南飞；想要的来不了，想推的推不掉。由于人事、工资等机制原因限制，单位之间形不成一个正常的人员流通体系，这是勘测设计单位当前普遍面临的一个难题。
（六）各勘测设计单位都面临改企或者改制，职工思想非常活跃。在这种形势下，如何做好勘测设计单位职工的思想政治工作，妥善处理各类矛盾，稳定职工队伍，实现改企平稳过渡，建立新型现代化企业，这是摆在政工干部面前的一个重大课题。
四、对策与建议
勘测设计单位和谐建设要坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导，弘扬主旋律，打好主动仗。思想政治工作必须要增强时代感，加强针对性、实效性和主动性。主要应该从以下几个方面抓起，开拓思想政治工作的新局面。
（一）抓导向，增强凝聚性
一个单位最基本的和谐是干部队伍政治上、思想上的和谐，这种和谐突出地表现为全体人员有共同的理想和坚定的信念，有共同的价值观和精神追求，进而把人们的意志和力量凝聚起来，汇成巨大的精神合力。思想政治工作在任何时候，任何情况下都要把正确的导向作为第一使命，促进干部职工观念创新。思想政治工作者要关心和激励职工，激发职工的工作热情，增强主人翁意识和责任感，为构建和谐企业提供思想保证。
（二）抓机制，增强保障性
完善管理机制，建立保障机制和有效的激励机制。要采取措施，进一步完善和巩固思想政治工作在党委统一领导之下，党政工团齐抓共管的工作格局。各单位应根据需要建立由有关部门负责人参加的思想政治工作联席会议制度，定期研究分析干部职工思想状况。政工干部和党务干部可以和劳动人事干部、企业文化干部、纪检干部等交叉任职，增强工作职能、权利和效力的互补性，避免和减少单纯任职的不利因素。在待遇和奖励方面应该一视同仁，调动政工干部积极性，实行多劳多得，争取创造更大的社会效益。
（三）抓载体，增强实效性
要在思想政治工作的内容、形式、方法等方面求新求变，当作一项长期的、持久的重要任务来完成。要抓住企业文化建设这个新的载体。通过开展各种寓情于理，寓教于乐的企业文化活动，使思想政治工作具有适应形势的新颖性，主题内容具有较强的针对性，参与形式具有广泛的群众性，从而探索一条自我参与、自我教育、自我提高的思想政治工作新路子。
（四）抓典型，增强针对性
精心选树一批具有时代特色和重大影响的典型，用鲜活的典型引导教育党员干部职工。积极培育新典型，与时代合拍，与中心工作合拍，与不同年龄、职业的人员思想需求合拍，增强思想政治工作的针对性。先进典型就是单位的政治拳头产品，通过宣传，提高单位的知名度，同样起到广告作用，同样可以收到巨大的社会效应。树立大量的先进典型，也是显示思想政治工作成效的最有力的证明，这些先进典型的产生，也无形中扩充了思想政治工作者的队伍，壮大了思想政治工作的力量。
（五）抓形象，增强时代性
要按照中央要求努力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正、专兼职结合的思想政治工作队伍。加大阵地建设投入，加大政工干部培训力度，提高政工干部素质，政工干部要内练素质，外塑形象，增强时代感。政工干部不但要会做思想工作，还要成为多媒体和信息网络技术的能手，成为应付突发事件，解决各类矛盾的行家里手。
（六）抓机遇，增强及时性
勘测设计单位的改企建制工作目前进入攻坚阶段，大势所趋，势在必行。思想政治工作者应该认清形势，抓住机遇，充分体现思想政治工作的政治保障作用，充分展示思想政治工作的及时性。要紧密结合改企建制中的实际问题，迎难而上，发挥出思想政治工作的威力。
（七）抓领导，增强主动性
各级党组织和领导干部要切实从巩固党的执政地位和建设和谐社会的高度进一步提高对思想政治工作的认识，增强做好思想政治工作的责任感和使命感，要认真贯彻落实中共中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》，加强政工队伍建设，增加政工经费投入，主动参加政研会和各种党务政工会议，把思想政治工作和业务生产工作同时布置，同时检查，同时考核，同时奖惩，真正做到两手抓，两手都要硬，开创思想政治工作的新局面，促进勘测设计单位和谐建设。
第三篇：勘测设计单位和谐建设工作调查报告为落实水利部党组关于以科学发展观为指导，构建和谐水利基层单位，实现水利工作可持续全面发展的重要举措，根据水利部政研会《关于开展跨地区专题调研工作的通知》精神，水利水电勘测设计职工政研会组成专题调研组，从 8 月 4 日到 8 月 20 日，集中半个月时间对部分勘测设计单位和谐建设工作进行了调研。水利水电勘测设计单位遍布全国各地、流域机构，勘测设计职工共有 5 万余人。这次调研，重点走访了辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南、新疆六个省级设计院和中水东北公司以及黄河设计公司等共 8 个单位，同时，河北二院、江苏勘测设计公司也提供了有关材料。在调研中，调查组分别召开各种类型的座谈会 7 次，向被调研单位印发了调查问卷 200 余份。
一、基本情况
通过对上述 10 个勘测设计单位的调查和综合分析，总体上看，这些单位的和谐建设工作，领导重视，措施得力，效果明显。党的组织健全，党务部门和党务干部配置比较合理，广大党员干部和职工思想比较稳定。这些单位有以下几个共同特点：
( 一 ) 这些设计单位大都是建国初期成立的，具有一定经济基础和实力，人才集中，技术力量雄厚，科技优势明显。
( 二 ) 党组织健全，核心作用比较明显。党委书记齐配，其中 7 个单位配有专职党委副书记 ; 同时设立党委工作部门，配备专兼职人员 ; 下设的 、党支部有的配专职人员，大部分配兼职人员。
( 三 ) 各单位在抓好物质文明建设的同时，注意抓好精神文明建设。党委工作有计划，有内容，平时推进有措施，年终考核有要求。 70% 的单位曾荣获省级文明单位和国家级文明单位。
( 四 ) 离退休职工较多，基本都在总人数三分之一以上，相对负担较重。其中辽宁院离退休职工人数超过了在职职工。
( 五 ) 目前各设计院都处在改制攻坚阶段，但改制进度不一，南北差距较大。在被调查单位中，除部委院以外，在省属设计院中，有全国第一家正式挂牌的股份制企业江苏院，有全国第一家民营企业河南院，同时也有至今仍然是全额拨款的事业单位黑龙江院。
( 六 ) 在市场经济的冲击下，思想政治工作受到极大的挑战。面对新情况、新问题，广大政工干部身兼数职，坚守岗位，他们有压力、有困惑，但也有希望，他们的责任感、危机感、紧迫感与日俱增，迫切盼望切实加强和改进思想政治工作，在社会主义和谐建设中，开创思想政治工作的新局面。
二、主要做法
( 一 ) 发挥思想政治工作的引导作用，弘扬主旋律，提高职工思想道德水平。
一个单位的和谐建设，取决于全体职工思想道德素质，共同的理想信念，良好的道德观念。这次调研的各勘测设计单位在社会主义和谐建设工作中，充分发挥思想政治工作的引导作用，弘扬主旋律，打好主动仗，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，努力提高职工的思想道德素质。
辽宁省院充分发挥舆论宣传的作用，利用各种形式大力宣传党和国家的方针政策，通过大力推进企业文化建设，让主旋律唱响每一处地方。他们建立了辽水之声广播站，每周二四固定时间播送院内新闻和好人好事，用悠扬动听的音乐代替枯燥的上下班铃声，使全院充满温馨。他们还出版了《院报》，宣传全院生产形势和政治工作动态。辽宁院离退休职工多达 580 多人，总人数超过了在职职工。根据这一特殊情况，他们专门为离退休职工创办了自己的刊物 —— 《晚晴》。反映自己的思想、生活和情趣，自书自乐，自我教育。它不仅是老同志的精神寄托，而且也是沟通在职和离退休职工之间感情的一座桥梁，它充分发挥了舆论导向作用，深受大家喜爱。
黄河设计公司充分利用现代化办公设备，在公司内部局域网站开辟了党的建设、理论学习、政工在线、时事专题等专栏，使广大职工不受时间和空间限制，在网络上进行互动或教育，发挥了政治工作引导作用，增强了思想政治工作的时效性。他们还制定了《职工思想信息收集、处理、反馈办法》，使用网络及时了解职工的思想动态，正确地加以引导，收到明显效果。
中水东北公司在发挥思想政治工作的引导作用中，有一个很好的传统做法，就是开展谈心活动，坚持四谈四到位，即：职务变动谈心，鼓励到位 ; 奖励惩罚谈心，告诫到位 ; 调出调入谈心，迎送到位 ; 婚丧病残谈心，关心到位。单位领导根据不同情况有针对性地主动上门及时进行谈心，以情感人，以理服人，把工作做在前面，把大道理转化为具体、通俗的人之常情，让人受到启发，心悦诚服。
( 二 ) 发挥思想政治工作的教育作用，用先进典型引路，激发职工的内在动力。
思想政治工作是宣传群众、教育群众、引导群众和提高群众的工作，说到底就是说服教育工作。选树和学习先进典型，创造一种积极向上的工作氛围，就是最有效、最现实的思想政治工作。一个党员一面旗，一个典型一盏灯。在调研的各勘测设计单位充分发挥先进典型的示范作用，用先进典型引路，鼓舞和带动广大职工前进。
河南省设计院高级工程师牛国强同志坚持在西藏工作四年，克服了常人难以想象和忍受的艰难困苦，出色地完成援藏水利项目，被评为全国水利系统先进工作者，荣获河南省五一劳动奖章，被职工称为 “ 乐于奉献的老黄牛 ” 。典型具有强大的说服力和无穷的吸引力，全院职工以牛国强为榜样，学先进、赶先进、争当先进，激发了巨大的内在动力，创造愿望得到尊重，创造技能得到发挥，创造成果得到肯定，整个单位充满了活力，这正是构建和谐社会的必然要求和显著标志。
山东设计院把那些政治上过得硬，业务上有本事，肯干事、干实事的职工树为全院明星，在工作上给予重用，在精神上给以奖励。近几年，组织这些骨干分期分批出国赴欧洲参观考察水利建设项目，使他们开阔眼界，拓宽思路，进一步提高他们的素质。中水东北公司每年从生产一线职工中间评选出 10 名优秀职工标兵，每两年评选出 10 名优秀党员标兵。对这些先进典型，不但放大彩照挂在门厅里宣传，而且还组织他们到国外去观光，在全公司营造一种崇尚先进，学习先进，人人争当先进的浓厚氛围，激发职工积极向上的热情和内在动力。河北二院拨出专款设立英模人才奖励基金，在全院开展了学术带头人评选活动，每年评选一次，实行动态管理，鼓励年青人大胆参加竞争，促使各类人才不断涌现。
( 三 ) 发挥思想政治工作的凝聚作用，坚持执政为民，认真做好群众工作。
构建社会主义和谐社会的主体是人民群众，群众工作是构建社会主义和谐社会的基础性工作，也是构建和谐社会的必然要求。
坚持教育群众与服务群众相统一，进一步密切党群关系。教育群众的基础是服务群众，代表群众利益必须十分具体地落实到解决群众的实际问题上，使群众得到实实在在的利益。群众中各种思想问题往往与实际问题联系在一起，不解决实际问题，思想问题也难以有效解决。各单位从群众关心的热点难点出发，努力为群众办实事、办好事。一是迎难而上，解决职工最大的难点。黑龙江院从职工最关心的住房问题入手，全力以赴，精心谋划，改造旧宿舍楼近 4 万平米，使全院 500 多户职工住房得到普遍改善，极大地稳定了职工的情绪，受到广大职工称赞。中水东北公司针对许多年青职工想购买住房这个热点问题，工会出面以团购方式为无房户集体购买几百套住房，争取到了最优惠的价格，赢得了职工的好评。黄河公司、黑龙江院投巨资修建办公楼，改善办公条件，塑造企业新形象，职工都引以为荣，感到非常自豪。二是树立群众利益无小事的观点。河北二院改善食堂就餐环境，提高饭菜品种质量，实行自助餐，家属小孩也都到食堂就餐，解决了职工后顾之忧，提高了单位凝聚力。三是关心困难群体，为他们排忧解难。困难群体人数不多，但政治影响大，职工关注程度高。辽宁、吉林、黑龙江院都建立了困难职工档案，及时关注和帮助他们。江苏院在改制过程中，妥善解决女工的工作安排，稳定了全院职工的情绪，保障了改制工作顺利进行。大部分勘测设计单位针对离退休职工这部分特殊群体，采取各种措施，关心他们，帮助他们，丰富他们的晚年生活，从而促进了整个单位的安定团结。
建立健全党群沟通机制，促进群众工作制度化规范化。各单位采取各种措施，在建立健全党群沟通机制，拓宽交流渠道方面探索出一些经验。一是建立领导干部群众来访接待日制度。辽宁省院规定每月最后一个周五下午为院长接待日，从制度上保证领导干部亲自处理群众提出的问题。二是建立领导深入基层联系群众制度。山东、吉林、河南等院都制定了领导干部联系点，使领导和群众面对面直接交谈。三是充分发挥党的 、工会、青年团、妇委会以及民主党派人士联系群众的优势，及时解决问题。四是定期召开职工思想动态联席会，对各种渠道反映上来的社情民意，及时进行分析研究，提高群众工作的针对性和有效性。
( 四 ) 发挥思想政治工作的保障作用，坚持发展第一要务，夯实和谐建设的物质基础。
各单位坚持把发展作为第一要务，用科学发展观统领和谐社会建设，毫不动摇地坚持以经济建设为中心，努力营造 “ 聚精会神搞建设，一心一意谋发展 ” 的浓厚氛围，坚持 “ 一业为主，两头延伸，多种经营，全面发展 ” 的战略格局，抓住当前水利建设投入增加，国家和重点工程项目快速上马的历史机遇，充分发挥思想政治工作保驾护航的作用，带领广大职工弘扬求真务实，真抓实干的精神，促进经济建设飞速发展。山东设计院目前工程项目遍及上海、广东、香港等 9 个省市自治区，近 10 年来，产值平均每年都以 20% 的速度增长。黄河设计公司努力打造勘察设计行业的 “ 航空母舰 ” ，公司产值连年快速递增，去年突破 2.5 个亿， 10 多年来一直保持在全国勘测设计行业综合实力百强。经济的增长，为单位和谐建设提供了雄厚的物质基础，用和谐求发展，以发展促和谐，实现了良性循环。江苏省设计公司改制以后充分发挥其机制和政策优势，去年产值创造 17% 最快增长速度，人均收入比改制前翻了一番。河南、山东、河北二院紧紧抓住参与国家重点项目南水北调工程这个有利时机，恪守 “ 作一流设计，创一流业绩 ” 质量方针，两年多来，没有休过任何节假日，多次集中封闭办公，为南水北调早日通水贡献力量。
水利勘测设计单位是承担着社会责任的特殊社会组织，又是以经济效益为中心的经济实体。在发展水利经济的实践中，坚持发展是硬道理，正确处理了几个关系：一是经济效益与社会效益的关系。各单位在项目建设中妥善处理好工程项目与生态环境、移民安置的关系，采用新思路和新技术，努力做到建好一座水库或一条渠道，带动一方经济，改善一片环境，造福一方人民。二是眼前利益与长远利益的关系。大多数单位立足当前，着眼未来，制定长期发展规划。以专业为依托，以市场为导向，大胆开拓相近、相邻以及非水利专业的领域，积极培植新的经济增长点。三是效率优先与兼顾公平的关系。江苏院在公司改制股权设置时，考虑到大多数职工利益，在经营者持大股的同时，使普通职工持股率达到了 71% 以上，增加了职工凝聚力。四是质量与速度的关系。各单位在加快发展经济的同时，普遍重视了产品的质量，把质量当成生命，当成发展的动力。
三、存在的主要问题
勘测设计单位和谐建设工作取得了一定的成绩，但也存在着一些薄弱环节和问题，用科学发展观来衡量，还有许多需要加强和改进的方面，主要表现在以下几个方面：
( 一 ) 政工干部数量不足，待遇偏低。大部分单位的政工干部都是身兼数职，政工机构编制都被压缩到最低限度。在待遇上，个别单位存在着轻视政工干部的现象，同工不同酬，同级不同薪 ; 政工干部后继无人，党务岗位无人竞聘。
( 二 ) 思想政治工作方式方法急需创新。社会主义市场经济处在进一步深化中，人们的价值观念出现多元化取向，职工思想活跃。而思想政治工作的针对性、及时性和实效性较差，缺乏新的载体，缺乏新的理论指导和管理依据。政工干部当前最大的困惑就是力不从心，应对不足。
( 三 ) 思想政治工作需要加强阵地建设，投入相应的人力物力和财
力。但个别单位行政领导对此重视和支持不够。改为股份制的单位，各项经费按产生利润大小而严格限量使用，思想政治工作方面的经费更加拮据。
( 四 ) 在股份制体制下，如何处理好新三会 ( 股东会、董事会、监事会 ) 与老三会 ( 党委会、职代会、工会 ) 之间的关系，使党组织在现代企业体制下更好地发挥作用，尚需认真探讨和研究。现在一般股份制企业的作法都是交叉任职，这样在理论上是可行的，但实际上党组织的作用很难发挥。比如，党组织参与企业重大问题决策，参与决策的形式到底怎样体现 ? 参与决策的程度到底怎么把握 ? 对重大问题是表态还是表决 ? 是出席还是列席 ?
( 五 ) 勘测设计单位是知识分子聚集的地方，人才流失成了各单位最敏感和最棘手的问题，影响单位和谐建设。中水东北公司近两年就流失各类专业技术人员近百名。往往是应该流动的稳坐钓鱼台，不该流动的却孔雀东南飞 ; 想要的来不了，想推的推不掉。由于人事、工资等机制原因限制，单位之间形不成一个正常的人员流通体系，这是勘测设计单位当前普遍面临的一个难题。
( 六 ) 各勘测设计单位都面临改企或者改制，职工思想非常活跃。在这种形势下，如何做好勘测设计单位职工的思想政治工作，妥善处理各类矛盾，稳定职工队伍，实现改企平稳过渡，建立新型现代化企业，这是摆在政工干部面前的一个重大课题。
四、对策与建议
勘测设计单位和谐建设要坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导，弘扬主旋律，打好主动仗。思想政治工作必须要增强时代感，加强针对性、实效性和主动性。主要应该从以下几个方面抓起，开拓思想政治工作的新局面。
( 一 ) 抓导向，增强凝聚性
一个单位最基本的和谐是干部队伍政治上、思想上的和谐，这种和谐突出地表现为全体人员有共同的理想和坚定的信念，有共同的价值观和精神追求，进而把人们的意志和力量凝聚起来，汇成巨大的精神合力。思想政治工作在任何时候，任何情况下都要把正确的导向作为第一使命，促进干部职工观念创新。思想政治工作者要关心和激励职工，激发职工的工作热情，增强主人翁意识和责任感，为构建和谐企业提供思想保证。
( 二 ) 抓机制，增强保障性
完善管理机制，建立保障机制和有效的激励机制。要采取措施，进一步完善和巩固思想政治工作在党委统一领导之下，党政工团齐抓共管的工作格局。各单位应根据需要建立由有关部门负责人参加的思想政治工作联席会议制度，定期研究分析干部职工思想状况。政工干部和党务干部可以和劳动人事干部、企业文化干部、纪检干部等交叉任职，增强工作职能、权利和效力的互补性，避免和减少单纯任职的不利因素。在待遇和奖励方面应该一视同仁，调动政工干部积极性，实行多劳多得，争取创造更大的社会效益。
第四篇：对水利水电勘测设计企业宣传工作的几点认识对水利水电勘测设计企业宣传工作的几点认识
李金龙
（中国水电顾问中南院 党群工作部 湖南 长沙 410014 ）
摘要：随着经济全球化时代的到来，水利水电勘测设计企业也正全方位地步入市场。针对有限的水利水电开发市场，市场竞争与转型是水利水电勘测设计企业所必须面临的挑战。而宣传在市场开拓、企业转型中是一项不可或缺的重要工作。为了更好地使当今水利水电勘测设计企业发挥宣传的作用，本文通过分析法，阐述了水利勘测设计企业宣传工作的重要性，以及水利水电勘测设计企业宣传工作与市场开拓的关系；针对水利水电勘测设计企业宣传工作的现状，提出了几点水利水电勘测设计企业宣传工作的新思路。
关键词：水利水电勘测设计企业宣传认识
随着社会的发展，我们已经进入了一个全球化的经济时代。水利水电勘测设计企业也正在全方位地步入市场。在这个转型过程中，如何在市场中生存与发展已成为我们的重要课题。市场竞争愈演愈烈，也使水利水电勘测设计企业开始由生产型向生产经营型转变。为了适应市场经济的要求，寻找生存和发展空间，作为水利水电勘测设计企业必须自觉地适应新形势，调整经营策略，让市场充分地了解与接受自己的特长，在有限的市场赢得自己的最大份额。宣传则是一项不可或缺的重要工作，也是当今水利水电勘测设计企业的事业的重要组成部分。
一、水利水电勘测设计企业宣传工作的重要性
尽管宣传的形式丰富多彩，但它们具有共同的特点。宣传最终是为了营销，或营销思想，或营销产品，或营销企业。当然，水利水电勘测设计企业也离不开营销，固然就少不了宣传。面对我国大量的水利水电勘测设计企业，以及逐步转型完全市场化的形式，首先面临的就是市场竞争的问题。近几年 , 中央水利水电投资规模很大 , 水利水电基本建设项目也很多 , 但 2014 年以后中央水利水电投资规模已经在缩小，事实上新开工的大型水利水电基本建设项目逐步减少 , 水利水电勘测设计企业生存的压力日趋明显。随着市场经济的深入 , 水利水电勘测设计企业必将完全走向市场，参与竞争。水利水电勘测设计企业宣传工作在事业单位性质下的一些做法 , 显然不适应当前企业制的需要。新形势的发展与企业转型向我们提出了创新的要求，不仅是管理与技术的创新，也是宣传推广的创新。面对企业的转型与完全市场化的进程，水利水电勘测设计企业将面临更多的挑战与竞争。在新的领域，企业必须攻破宣传瓶颈并占取一席之地，并结合本企业自己的特色，加强与深入对企业特点与优势技术的宣传，树立新领域中的新形象，为经营生产工作的开展铺开道路，为取得转型的胜利打下坚实的基础。
数据显示，近十年来，我国水电装机容量净增约 1 亿千瓦。然而，我国水电项目的审核步伐却大幅放缓。究其原因是因为我国水电在移民安置、生态环境和社会舆论等方面做得还不够到位，在一定程度上阻碍了水电的健康发展。由于我们忽略宣传的主动性，对水电的宣传力度不够，致使国内外反对水电建设的舆论仍有市场。同时还
有部分舆论故意将水电开发妖魔化，试图掩盖或削弱我国水能资源综合开发利用对经济社会发展的巨大推动作用，再加上近年来我国地震、洪涝、干旱、冰雪等重大自然灾害频发，我们的宣传工作又没有合理的解释宣传，使得社会上对大型水电开发的猜疑声音逐渐增大，在一定程度上给水电开发造成了非常不利的舆论影响。从而影响水电项目的正常申报审批，以致市场开拓步伐缓慢 ( 来源说明好范 文网 wWw.91exam.org) 。
这些实践充分证明，水利水电勘测设计企业的宣传工作不仅是一项政治性、思想性的工作，更是一项综合性、业务性很强的工作，关系到水利水电勘测设计企业的兴衰。
二、水利水电勘测设计企业宣传工作与市场开拓的关系
宣传是一种专门为了服务特定议题的讯息表现手法。但现在最常被放在政治环境中使用，特别是指政府或政治团体支持的运作。同样的手法用于企业或产品上时，通常则被称为公关或广告。它是运用各种符号传播一定的观念以影响人们的思想和行动的社会行为。当然，这并不是习惯性的提供一些相关资料，宣传部门再出一份稿子，就完成了一个项目或一个事件的宣传。其实这顶多算做是一种报道，称不上宣传。因为宣传是要达到轰动的效果，是要达到广泛的响应。
针对水利水电勘测设计这个特殊性质的企业，它有着不同其他企业的历史背景。基本上都是从事业单位体制走过来，习惯了计划经济时代的分配制经营，也习惯了宣传的单一政治作用，而忽视了现代企业宣传作用的丰富性。
市场化经营中，营销策略决定了企业的命运。面对有限的资源市场，如何争夺使得自己的利益最大化，也是企业本身的使命。而市场的开拓，首先则必须是让市场接纳这个企业。水利水电勘测设计企业是一个知识型密集型、以技术输出为主的高端企业。换句话说，技术则是企业无形的产品，无论是针对本企业的水利水电主营业务，还是转型所面临的新领域，业主对这种无形的技术，靠什么来了解与认识？怎么去区分企业之间的差别，来选择适合自己本身的委托对象？除了入门准入的资质审核考核之外，企业形象、企业文化、企业业绩、企业人才等方面也是非常重要的。而这些方面的有效传递与展示就是一个宣传的过程。能否利用有效的宣传方式，凸显出企业的特质形象、深厚的文化底蕴，将直接影响业主对企业技术能力信任与肯定。一个行业的深度认可，其影响力足以让新的领域得以响应，这种连锁效应在许多大型集团都有所体现。由此可见，宣传是市场开拓的铺路石，是非常重要的一种市场开拓方式。
三、水利水电勘测设计企业宣传工作的现状分析
大部分水利水电勘测设计单位是从上世纪 80 年代开始 , 逐渐从计划经济体制向市场经济体制转化，多数企业已经建立了一套与市场经济接轨的体制与工作方法，也已经基本适应了市场经济环境逐渐向适应市场经济的过渡。但水利水电勘测设计企业在宣传工作方面仍然存在一些问题 , 主要表现在 :
1 、水利水电勘测设计企业多数为有较长历史的老企业 , 在很长一段的事业单位体
制中，习惯了宣传工作只针对党建、思想政治等方面的传统事务型工作，往往因此失去了宣传工作内容的丰富性、以及其时代价值性。
2 、市场经济体制已基本形成 , 但仍有不少水利水电勘测设计企业的领导和管理人员的观念中仍不同程度的延续着计划经济的观念，对宣传持可有可无的观点，甚至认为是应付做秀的行为，否定宣传的必要性。还有部分生产一线管理者误解宣传工作只是过场，甚至认为是一种浪费。
3 、忽视对水利水电项目的前期宣传工作，例如虎跳峡水电工程，由于前期的宣传不重视，不到位，给反坝人士留下极大的空间，给广大民众造成了片面的误解，阻碍了水电项目的发展。
4 、大多数水利水电勘测设计企业一直沿用对内宣传的工作重心，沿用传统的宣传方式，保持低调的对外宣传工作。
四、针对水利水电勘测设计企业宣传工作现状的创新思路
就目前水利水电勘测设计企业宣传工作的现状 , 我谈一下自己的几点创新思路： 首先 , 企业高层要实现思想观念上的创新，正确认识宣传的重要作用性以及形式的多样性，赋予宣传在水利水电勘测设计企业的时代使命。其实，宣传工作也是生产，生产的是一种更具有感染力和潜在效益的精神产品。这种精神产品在人们的生活中相对于吃穿用来同样不可缺少。
加强对市场、效益、竞争、质量、人才、资本经营的观念宣传，让开拓思想和多种经营理念深入企业各个层面，号召全体员工团结一致，正确定位，积极面对市场竞争和转型发展需求。在大力宣传好本企业主营业务的同时 , 要根据企业自身实际情况 , 将宣传推向转型领域，开拓自己的经营活动空间 , 全方位、跨领域地进入市场。不仅要直接宣传到本行业的市场 , 更要仔细研究宣传到潜在的市场 , 不能仅局限于水利水电市场 , 还要向建筑、监理、环保、交通、江河治理以及风电、朝夕发电等新能源行业甚至第三产业等领域拓展。
其次 , 完善以宣传推进、技术创新为保证的企业经营模式。充分发挥宣传的作用。为企业技术创新提供孕育的温床，为工作协调营造良好的氛围，为技术员工勾画美好的憧憬。对内积极配合推广企业文化，激励员工工作热情；对外，大力弘扬企业综合实力素质，展现企业特色优势技术，以及质量管理保证，为企业市场开拓打开信息之窗，让市场了解企业，让业主放心企业。实现从本行业到新领域的跨越，力争从国内走向世界。
宣传不再是单一的部门工作，它是各项工作的 “ 第一道工序 ” ，贯穿于各项工作的全过程。哪项工作宣传到位，哪项工作就能引起重视和支持，就能让它的使用价值得以体现，那一方面的工作就会生机勃勃。增强宣传工作的系统性要求，是企业宣传工作的需要，也是推进企业高效发展，增强企业市场竞争力的必要手段。
最后 , 要运用科学的宣传方法，结合市场开拓的需要，增大对外的宣传投入。现在
的信息网络和企业内部网络可以覆盖企业内部各部门、各岗位 , 可大大增强宣传工作的效率 , 方便各部门之间的配合与协作，及时反馈各种信息，提供宣传素材，制定合理的宣传方案与宣传策略。本人认为水利水电勘测设计企业应适应经济的全球化、信息化、多元化，其宣传也要与之接轨，逐步推行创新策略：
1 ．企业形象宣传策略
随着我国经济的快速发展，市场经济体制已深入到各行各业，而针对水利水电勘测设计企业这种以技术输出为主的企业，
企业形象对于企业生存和发展是极为重要的。 然而目前中国企业的形象影响力却普遍较弱，许多企业并没有认识到企业形象的作用，
但实际上企业形象是市场对商品的第一次认知。塑造一个好的企业形象有助于企业占领一个稳定的市场，有固定的业务群体，同时也会使更多的业务群体对企业产生好感，进而提高企业的知名度与认可度。目前企业形象宣传策略已被众多知名企业运用，在市场竞争中屡建奇功。
2 ．网络宣传策略
网络文化如今被大多数人所接受，截至 2014 年 6 月底，中国网民规模达到了 4.2 亿，突破了 4 亿大关，较 2014 年底增加 3600 万人，互联网普及率攀升至 31.8% ；手机网民规模为 2.77 亿，半年新增手机网民 4334 万。良好的利用网络资源不但可以对企业进行宣传，起到广告的作用 ，也可以使业主对企业有更深的了解。与传统的宣传策略相比， 网络宣传不是直接的人与人的介绍，而是利用电子格式的文字、图片、图表、视频等形式对企业进行宣传，减少了大量的成本，同时网络覆盖面积大，可以影响更多的业务群体。
3 ．反置入式宣传策略
反置入式宣传是甲企业在宣传乙企业的某一种产品时，其中这种产品的成功有着甲企业不可磨灭的贡献。这场活动是针对乙企业的一个宣传活动，旨在突出乙企业在其产品的突出表现，而在整个活动中甲企业可以通过各种形式表达自己与乙企业产品的相关性，体现甲企业是乙企业的该产品有优越表现的重要因素之一
。在这里，我们可以看到，甲企业是在利用乙企业的资源的过程中间接或直接地表现自己。这就是甲企业的一种反置式宣传手法
。而针对水利水电勘测设计企业非常适合，它一般作为另一企业的技术支持方，对项目的成功有着十分重要的作用，而在这些项目的宣传中，完全可以借用项目投资方的力量，反置入本企业的宣传，搭载项目主体的活动宣传便车达到宣传本企业的目的。例如，中国能源报将在 2014 年 7--9 月组织开展 “ 扬水电之魂 —— 中国水电产业发展 ” 大型系列宣传报道，而水利水电勘测设计企业，正是通过利用水电站的形象宣传，来展示设计企业的成绩与实力，这都是典型的反置入式宣传。
总之 , 面对水利水电勘测设计企业的转型与竞争，继续沿用老的宣传模式是阻碍企
业发展的。水利水电勘测设计企业只有根据自身的特点 , 适应市场经济发展的要求 , 不断创新宣传方式 , 建立起自身特色的企业形象，打造具有特色的品牌，其宣传工作才能为企业在激烈的市场竞争开拓中开荒铺路，使企业的影响力渗透到转型领域，实现转型成功的伟大目标。
参考文献
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期
[2] 汪薇．国有勘察设计企业人力资源开发与管理研究 [d] ．西南交通大学， 2014
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[3] 张以胜 , 王先华．如何进一步开拓国外水利水电勘测设计市场 [j] ．《中国工程咨询》， 2014 年 12 期
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[5] 李冬．浅谈水利水电勘测设计企业市场开拓［ｊ］．《水利规划与设计》， 2014 年 01 期
[6] 古萍．对水利勘测设计企业管理创新的几点认识 [ ｎ ] ．《山东省工会管理干部学
院学报》， 2014 年 06 期
第五篇：勘测设计公路分级：高速公路 一级公路 二级公路 三级公路 四级公路
公路技术标准是指一定数量的车辆在车道上以一定的设计速度行驶时，对路线和各项工程的设计要求。
公路等级选用的基本原则： 1. 公路等级的选用应根据公路功能、路网规划、交通量，并充分考虑项目所在地区的综合运输体系、远期发展规划等，经论证后确定。一条公路，可分段选用不同的公路等级或统一公路等级不同的设计速度、路基宽度，但不同公路等级、设计速度、路基宽度间的衔接应协调，行车视距分为：停车视距、会车视距、错车视距、超车视距
停车视距是指驾驶员从发现障碍物时起，至在障碍物前安全停止，所需要的最短距离
牵引力：汽车行驶的阻力有空气阻力、滚动阻力、坡度阻力和惯性阻力，要保证汽车正常行驶，牵引力必须大于或等于各项阻力之和。
各级公路的最小合成坡度不宜小于 0.5% 竖曲线分凸形竖曲线和凹形竖曲线
经济运距是确定借土或调运的界限，当调运距离小于经济运距时，采取纵向调运是经济的，反之，则（ km/h ）的 6 倍为宜。反向直线直线最小长度以不小于设计速度（ km/h ）的 2 倍为宜。
直线设计要点 适用条件： 1. 路线不受地形、地物限制的平原区或山间的开阔谷地 2. 市镇及其近郊或规划方正的农耕区等以直线为主体的地区 3. 为缩短构造物长度以便于施工的长达桥梁、隧道路线 4. 为争取较好的行车和通视条件的平面交叉前后 5. 双车道公路在适当间隔内设置一定长度的直线，以提供较好条件的超车路段。
直线长度亦不宜过短，特别是同向圆曲线间不得设置断的直线。
公路分级：高速公路 一级公路 二级公路 三级公路 四级公路
公路技术标准是指一定数量的车辆在车道上以一定的设计速度行驶时，对路线和各项工程的设计要求。
公路等级选用的基本原则： 1. 公路等级的选用应根据公路功能、路网规划、交通量，并充分考虑项目所在地区的综合运输体系、远期发展规划等，经论证后确定。一条公路，可分段选用不同的公路等级或统一公路等级不同的设计速度、路基宽度，但不同公路等级、设计速度、路基宽度间的衔接应协调，行车视距分为：停车视距、会车视距、错车视距、超车视距
停车视距是指驾驶员从发现障碍物时起，至在障碍物前安全停止，所需要的最短距离
牵引力：汽车行驶的阻力有空气阻力、滚动阻力、坡度阻力和惯性阻力，要保证汽车正常行驶，牵引力必须大于或等于各项阻力之和。
各级公路的最小合成坡度不宜小于 0.5% 竖曲线分凸形竖曲线和凹形竖曲线
经济运距是确定借土或调运的界限，当调运距离小于经济运距时，采取纵向调运是经济的，反之，则同向直线直线最小长度（ m ）以不小于行车速度（ km/h ）的 6 倍为宜。反向直线直线最小长度以不小于设计速度（ km/h ）的 2 倍为宜。
直线设计要点 适用条件： 1. 路线不受地形、地物限制的平原区或山间的开阔谷地 2. 市镇及其近郊或规划方正的农耕区等以直线为主体的地区 3. 为缩短构造物长度以便于施工的长达桥梁、隧道路线 4. 为争取较好的行车和通视条件的平面交叉前后 5. 双车道公路在适当间隔内设置一定长度的直线，以提供较好条件的超车路段。
直线长度亦不宜过短，特别是同向圆曲线间不得设过度应顺适。 2. 预测的交通量介于以及公路与高速公路之间时，拟建公路为干线公路，宜选用以及公路。 3. 干线公路宜选用二级公路及三级以上公路。公路等级应根据公路网的规划，从全局出发，按照公路的使用任务、功能和远景交通量综合确定。
设计速度的定义：所谓设计速度是指在其后条件良好，交通量正常，汽车行驶只受公路本身条件影响时，驾驶员能够安全、舒适驾驶车辆行驶的最大速度。
交通量是指单位时间内通过公路某断面的交通流量 ( 即单位时间内通过公路某断面的车辆数目 ) 。 公路服务水平：服务水平是指在不同的交谈流量状况下，公路所能提供的速度、舒适性、经济性等方面的服务程度，即公路在某种交通条件下为驾驶者和乘客所能提供的运行服务质量。
公路平行线形要素是由直线、圆曲线和缓和曲线构成的，通常称之为 “ 平面线形三要素 ”
直线的线性特征： 1. 直线以最短的连接两目的地，具有路线短捷、缩短里程和行车方向明确的特点 2. 直线具有视距良好、行车快速、易于排水等特点 3. 由于一直两点就可以确定一条直线，因而直线线性简单，容易测设 3. 从行车的安全和线性美观来看，经过的直线，线性代办，行车单调，易使驾驶员产生疲劳，也容易发生超车和超速行驶，行车时驾驶员难以估计车距距离，在直线上夜间行车时，对象车容易产生眩光等。因而过长直线乘车的安全性较差，往往是发成车祸较多的路段。 5. 直线虽然路线方向明确，但只能满足连个控制点的要求，难以与地形及周围环境相协调。特别是在山区、丘陵区，采用过长的直线会破坏自然景观，并造成大挖大填，工程的经济性也较差。 6. 笔直的公路给人以简捷、直达、刚劲的良好印象，并在美学上直线也有其自身的视觉特点。
同向直线直线最小长度（ m ）以不小于行车速度（ km/h ）的 6 倍为宜。反向直线直线最小长度以不小于设计速度（ km/h ）的 2 倍为宜。
直线设计要点 适用条件： 1. 路线不受地形、地物限制的平原区或山间的开阔谷地 2. 市镇及其近郊或规划方正的农耕区等以直线为主体的地区 3. 为缩短构造物长度以便于施工的长达桥梁、隧道路线 4. 为争取较好的行车和通视条件的平面交叉前后 5. 双车道公路在适当间隔内设置一定长度的直线，以提供较好条件的超车路段。
直线长度亦不宜过短，特别是同向圆曲线间不得设置断的直线。
无论高速公路还是一般公路，在任何情况下都要避免追求长直线。
在选择平曲线半径时应尽可能采用较大的值，只有在地形或其他条件受到限制时才可使用较小的曲线半径。
当圆曲线半径小于不设超高最好半径，公路等级在三级及以上时，应在直线和圆曲线之间，设置缓和曲线以以满足曲率半径逐渐过渡的要求。
设置缓和曲线的目的： 1. 有利于驾驶员操纵方向盘 2. 消除离心力的突变，提高舒适性 3. 完成超高和加宽的过渡 4. 与圆曲线配合得当，增加线形美观。 当圆曲线半径小于不设超高最小半径时，公路平曲线是由圆曲线与缓和曲线构成的，从直线到圆曲线上的全超高是在缓和曲线段上过度变化完成的。
超高：为了减小汽车在曲线路段上行驶时所产生的离心力，在该路段横断面上设置的外侧高于内侧的单向横坡，称之为超高。
超高过度过程：平面圆曲线部分，当半径小于不设超高的最小半径时必须设置超高，汽车从没有超高的双向横坡直线段进入设有单向横坡全超高的圆曲线上是一个突变，不能顺利行车；从立面来看，这个突变也影响美观。所以在直线和圆曲线之间必须设置超高缓和段，完成从直线双向横坡逐渐过度到圆曲线上的单向超高横坡，使汽车顺势地从直线驶入圆曲线。
超高横坡度大于路拱坡度时，可分别采用： 1. 绕内边缘线旋转 2. 绕中线旋转 3. 绕外边缘线旋转。 平曲线半径小于或等于 250m 时，应在平曲线内侧设置加宽。
行车视距：为了保证行车安全，驾驶员驾驶汽车在公路上行驶时，任意点位置都应看到汽车前方相当远的距离，以便在发现路面障碍物或迎面来车时，能采取措施，以避免相撞，这一必要距离称为行车视距。
可考虑就近借土。
路基标准横断面图示出了所有设计线的形状、比例及尺寸，用以指导施工。
自然特征：平原区主要是指一般平原、山间盆地、高原等地形平坦区。其地形特征是：地面起伏下大，一般自然坡度都在 3° 以下。耕地较多，在农耕区农田水系沟渠纵横交错；居民点多，建筑设施多，交通网系教密；在天然河网、湖区，还密布有湖泊、水塘和河岔等。
路线特征：平原地区地形对路线的约束限制不大，路线平、纵、横三方面的线形易于达到较高的技术指标，路线布设时，主要考虑如何绕避地物障碍等。其路线特征是：平面线形舒顺，玩到转角不大，平曲线半径较大；在纵断面上，坡度平缓。
减小或消灭冲突点的措施：建立交通管制、采用渠化交通、创建立体交叉
冲突点：当行车方向相互交叉时，两车可能发生碰撞，这些地点称为冲突点。
合流点：当来想不同而汇驶同一方向时，两车可能发生挤撞，这些点称合流点。
其它： p18 圆曲线半径计算公式 p23 缓和曲线最小长度 p29 缓和曲线省略条件 p38 二、 1. 比例过度 p46 四、各级公路对视距要求
p50 一般认为 ??p59 二、 p62 一、竖曲线要素计算 p68 二、 p71 二、 p90 二、 p92 （二）
计算题：纵断面设计标高 p57
2.p65 例 3-1
公路分级：高速公路 一级公路 二级公路 三级公路 四级公路
公路技术标准是指一定数量的车辆在车道上以一定的设计速度行驶时，对路线和各项工程的设计要求。
公路等级选用的基本原则： 1. 公路等级的选用应根据公路功能、路网规划、交通量，并充分考虑项目所在地区的综合运输体系、远期发展规划等，经论证后确定。一条公路，可分段选用不同的公路等级或统一公路等级不同的设计速度、路基宽度，但不同公路等级、设计速度、路基宽度间的衔接应协调，过度应顺适。 2. 预测的交通量介于以及公路与高速公路之间时，拟建公路为干线公路，宜选用以及公路。 3. 干线公路宜选用二级公路及三级以上公路。公路等级应根据公路网的规划，从全局出发，按照公路的使用任务、功能和远景交通量综合确定。
设计速度的定义：所谓设计速度是指在其后条件良好，交通量正常，汽车行驶只受公路本身条件影响时，驾驶员能够安全、舒适驾驶车辆行驶的最大速度。
交通量是指单位时间内通过公路某断面的交通流量 ( 即单位时间内通过公路某断面的车辆数目 ) 。 公路服务水平：服务水平是指在不同的交谈流量状况下，公路所能提供的速度、舒适性、经济性等方面的服务程度，即公路在某种交通条件下为驾驶者和乘客所能提供的运行服务质量。
公路平行线形要素是由直线、圆曲线和缓和曲线构成的，通常称之为 “ 平面线形三要素 ”
直线的线性特征： 1. 直线以最短的连接两目的地，具有路线短捷、缩短里程和行车方向明确的特点 2. 直线具有视距良好、行车快速、易于排水等特点 3. 由于一直两点就可以确定一条直线，因而直线线性简单，容易测设 3. 从行车的安全和线性美观来看，经过的直线，线性代办，行车单调，易使驾驶员产生疲劳，也容易发生超车和超速行驶，行车时驾驶员难以估计车距距离，在直线上夜间行车时，对象车容易产生眩光等。因而过长直线乘车的安全性较差，往往是发成车祸较多的路段。 5. 直线虽然路线方向明确，但只能满足连个控制点的要求，难以与地形及周围环境相协调。特别是在山区、丘陵区，采用过长的直线会破坏自然景观，并造成大挖大填，工程的经济性也较差。 6. 笔直的公路给人以简捷、直达、刚劲的良好印象，并在美学上直线也有其自身的视觉特点。
同向直线直线最小长度（ m ）以不小于行车速度
无论高速公路还是一般公路，在任何情况下都要避免追求长直线。
在选择平曲线半径时应尽可能采用较大的值，只有在地形或其他条件受到限制时才可使用较小的曲线半径。
当圆曲线半径小于不设超高最好半径，公路等级在三级及以上时，应在直线和圆曲线之间，设置缓和曲线以以满足曲率半径逐渐过渡的要求。
设置缓和曲线的目的： 1. 有利于驾驶员操纵方向盘 2. 消除离心力的突变，提高舒适性 3. 完成超高和加宽的过渡 4. 与圆曲线配合得当，增加线形美观。 当圆曲线半径小于不设超高最小半径时，公路平曲线是由圆曲线与缓和曲线构成的，从直线到圆曲线上的全超高是在缓和曲线段上过度变化完成的。
超高：为了减小汽车在曲线路段上行驶时所产生的离心力，在该路段横断面上设置的外侧高于内侧的单向横坡，称之为超高。
超高过度过程：平面圆曲线部分，当半径小于不设超高的最小半径时必须设置超高，汽车从没有超高的双向横坡直线段进入设有单向横坡全超高的圆曲线上是一个突变，不能顺利行车；从立面来看，这个突变也影响美观。所以在直线和圆曲线之间必须设置超高缓和段，完成从直线双向横坡逐渐过度到圆曲线上的单向超高横坡，使汽车顺势地从直线驶入圆曲线。
超高横坡度大于路拱坡度时，可分别采用： 1. 绕内边缘线旋转 2. 绕中线旋转 3. 绕外边缘线旋转。 平曲线半径小于或等于 250m 时，应在平曲线内侧设置加宽。
行车视距：为了保证行车安全，驾驶员驾驶汽车在公路上行驶时，任意点位置都应看到汽车前方相当远的距离，以便在发现路面障碍物或迎面来车时，能采取措施，以避免相撞，这一必要距离称为行车视距。
行车视距分为：停车视距、会车视距、错车视距、超车视距
停车视距是指驾驶员从发现障碍物时起，至在障碍物前安全停止，所需要的最短距离
牵引力：汽车行驶的阻力有空气阻力、滚动阻力、坡度阻力和惯性阻力，要保证汽车正常行驶，牵引力必须大于或等于各项阻力之和。
各级公路的最小合成坡度不宜小于 0.5% 竖曲线分凸形竖曲线和凹形竖曲线
经济运距是确定借土或调运的界限，当调运距离小于经济运距时，采取纵向调运是经济的，反之，则可考虑就近借土。
路基标准横断面图示出了所有设计线的形状、比例及尺寸，用以指导施工。
自然特征：平原区主要是指一般平原、山间盆地、高原等地形平坦区。其地形特征是：地面起伏下大，一般自然坡度都在 3° 以下。耕地较多，在农耕区农田水系沟渠纵横交错；居民点多，建筑设施多，交通网系教密；在天然河网、湖区，还密布有湖泊、水塘和河岔等。
路线特征：平原地区地形对路线的约束限制不大，路线平、纵、横三方面的线形易于达到较高的技术指标，路线布设时，主要考虑如何绕避地物障碍等。其路线特征是：平面线形舒顺，玩到转角不大，平曲线半径较大；在纵断面上，坡度平缓。
减小或消灭冲突点的措施：建立交通管制、采用渠化交通、创建立体交叉
冲突点：当行车方向相互交叉时，两车可能发生碰撞，这些地点称为冲突点。
合流点：当来想不同而汇驶同一方向时，两车可能发生挤撞，这些点称合流点。
其它： p18 圆曲线半径计算公式 p23 缓和曲线最小长度 p29 缓和曲线省略条件 p38 二、 1. 比例过度 p46 四、各级公路对视距要求
p50 一般认为 ??p59 二、 p62 一、竖曲线要素计算 p68 二、 p71 二、 p90 二、 p92 （二）
计算题：纵断面设计标高 p57
2.p65 例 3-1
过度应顺适。 2. 预测的交通量介于以及公路与高速公路之间时，拟建公路为干线公路，宜选用以及公路。 3. 干线公路宜选用二级公路及三级以上公路。公路等级应根据公路网的规划，从全局出发，按照公路的使用任务、功能和远景交通量综合确定。
设计速度的定义：所谓设计速度是指在其后条件良好，交通量正常，汽车行驶只受公路本身条件影响时，驾驶员能够安全、舒适驾驶车辆行驶的最大速度。
交通量是指单位时间内通过公路某断面的交通流量 ( 即单位时间内通过公路某断面的车辆数目 ) 。 公路服务水平：服务水平是指在不同的交谈流量状况下，公路所能提供的速度、舒适性、经济性等方面的服务程度，即公路在某种交通条件下为驾驶者和乘客所能提供的运行服务质量。
公路平行线形要素是由直线、圆曲线和缓和曲线构成的，通常称之为 “ 平面线形三要素 ”
直线的线性特征： 1. 直线以最短的连接两目的地，具有路线短捷、缩短里程和行车方向明确的特点 2. 直线具有视距良好、行车快速、易于排水等特点 3. 由于一直两点就可以确定一条直线，因而直线线性简单，容易测设 3. 从行车的安全和线性美观来看，经过的直线，线性代办，行车单调，易使驾驶员产生疲劳，也容易发生超车和超速行驶，行车时驾驶员难以估计车距距离，在直线上夜间行车时，对象车容易产生眩光等。因而过长直线乘车的安全性较差，往往是发成车祸较多的路段。 5. 直线虽然路线方向明确，但只能满足连个控制点的要求，难以与地形及周围环境相协调。特别是在山区、丘陵区，采用过长的直线会破坏自然景观，并造成大挖大填，工程的经济性也较差。 6. 笔直的公路给人以简捷、直达、刚劲的良好印象，并在美学上直线也有其自身的视觉特点。
同向直线直线最小长度（ m ）以不小于行车速度（ km/h ）的 6 倍为宜。反向直线直线最小长度以不小于设计速度（ km/h ）的 2 倍为宜。
直线设计要点 适用条件： 1. 路线不受地形、地物限制的平原区或山间的开阔谷地 2. 市镇及其近郊或规划方正的农耕区等以直线为主体的地区 3. 为缩短构造物长度以便于施工的长达桥梁、隧道路线 4. 为争取较好的行车和通视条件的平面交叉前后 5. 双车道公路在适当间隔内设置一定长度的直线，以提供较好条件的超车路段。
直线长度亦不宜过短，特别是同向圆曲线间不得设置断的直线。
无论高速公路还是一般公路，在任何情况下都要避免追求长直线。
在选择平曲线半径时应尽可能采用较大的值，只有在地形或其他条件受到限制时才可使用较小的曲线半径。
当圆曲线半径小于不设超高最好半径，公路等级在三级及以上时，应在直线和圆曲线之间，设置缓和曲线以以满足曲率半径逐渐过渡的要求。
设置缓和曲线的目的： 1. 有利于驾驶员操纵方向盘 2. 消除离心力的突变，提高舒适性 3. 完成超高和加宽的过渡 4. 与圆曲线配合得当，增加线形美观。 当圆曲线半径小于不设超高最小半径时，公路平曲线是由圆曲线与缓和曲线构成的，从直线到圆曲线上的全超高是在缓和曲线段上过度变化完成的。
超高：为了减小汽车在曲线路段上行驶时所产生的离心力，在该路段横断面上设置的外侧高于内侧的单向横坡，称之为超高。
超高过度过程：平面圆曲线部分，当半径小于不设超高的最小半径时必须设置超高，汽车从没有超高的双向横坡直线段进入设有单向横坡全超高的圆曲线上是一个突变，不能顺利行车；从立面来看，这个突变也影响美观。所以在直线和圆曲线之间必须设置超高缓和段，完成从直线双向横坡逐渐过度到圆曲线上的单向超高横坡，使汽车顺势地从直线驶入圆曲线。
超高横坡度大于路拱坡度时，可分别采用： 1. 绕内边缘线旋转 2. 绕中线旋转 3. 绕外边缘线旋转。 平曲线半径小于或等于 250m 时，应在平曲线内侧设置加宽。
行车视距：为了保证行车安全，驾驶员驾驶汽车在公路上行驶时，任意点位置都应看到汽车前方相当远的距离，以便在发现路面障碍物或迎面来车时，能采取措施，以避免相撞，这一必要距离称为行车视距。
可考虑就近借土。
路基标准横断面图示出了所有设计线的形状、比例及尺寸，用以指导施工。
自然特征：平原区主要是指一般平原、山间盆地、高原等地形平坦区。其地形特征是：地面起伏下大，一般自然坡度都在 3° 以下。耕地较多，在农耕区农田水系沟渠纵横交错；居民点多，建筑设施多，交通网系教密；在天然河网、湖区，还密布有湖泊、水塘和河岔等。
路线特征：平原地区地形对路线的约束限制不大，路线平、纵、横三方面的线形易于达到较高的技术指标，路线布设时，主要考虑如何绕避地物障碍等。其路线特征是：平面线形舒顺，玩到转角不大，平曲线半径较大；在纵断面上，坡度平缓。
减小或消灭冲突点的措施：建立交通管制、采用渠化交通、创建立体交叉
冲突点：当行车方向相互交叉时，两车可能发生碰撞，这些地点称为冲突点。
合流点：当来想不同而汇驶同一方向时，两车可能发生挤撞，这些点称合流点。
其它： p18 圆曲线半径计算公式 p23 缓和曲线最小长度 p29 缓和曲线省略条件 p38 二、 1. 比例过度 p46 四、各级公路对视距要求
p50 一般认为 ??p59 二、 p62 一、竖曲线要素计算 p68 二、 p71 二、 p90 二、 p92 （二）
计算题：纵断面设计标高 p57
2.p65 例 3-1
公路分级：高速公路 一级公路 二级公路 三级公路 四级公路
公路技术标准是指一定数量的车辆在车道上以一定的设计速度行驶时，对路线和各项工程的设计要求。
公路等级选用的基本原则： 1. 公路等级的选用应根据公路功能、路网规划、交通量，并充分考虑项目所在地区的综合运输体系、远期发展规划等，经论证后确定。一条公路，可分段选用不同的公路等级或统一公路等级不同的设计速度、路基宽度，但不同公路等级、设计速度、路基宽度间的衔接应协调，过度应顺适。 2. 预测的交通量介于以及公路与高速公路之间时，拟建公路为干线公路，宜选用以及公路。 3. 干线公路宜选用二级公路及三级以上公路。公路等级应根据公路网的规划，从全局出发，按照公路的使用任务、功能和远景交通量综合确定。
设计速度的定义：所谓设计速度是指在其后条件良好，交通量正常，汽车行驶只受公路本身条件影响时，驾驶员能够安全、舒适驾驶车辆行驶的最大速度。
交通量是指单位时间内通过公路某断面的交通流量 ( 即单位时间内通过公路某断面的车辆数目 ) 。 公路服务水平：服务水平是指在不同的交谈流量状况下，公路所能提供的速度、舒适性、经济性等方面的服务程度，即公路在某种交通条件下为驾驶者和乘客所能提供的运行服务质量。
公路平行线形要素是由直线、圆曲线和缓和曲线构成的，通常称之为 “ 平面线形三要素 ”
直线的线性特征： 1. 直线以最短的连接两目的地，具有路线短捷、缩短里程和行车方向明确的特点 2. 直线具有视距良好、行车快速、易于排水等特点 3. 由于一直两点就可以确定一条直线，因而直线线性简单，容易测设 3. 从行车的安全和线性美观来看，经过的直线，线性代办，行车单调，易使驾驶员产生疲劳，也容易发生超车和超速行驶，行车时驾驶员难以估计车距距离，在直线上夜间行车时，对象车容易产生眩光等。因而过长直线乘车的安全性较差，往往是发成车祸较多的路段。 5. 直线虽然路线方向明确，但只能满足连个控制点的要求，难以与地形及周围环境相协调。特别是在山区、丘陵区，采用过长的直线会破坏自然景观，并造成大挖大填，工程的经济性也较差。 6. 笔直的公路给人以简捷、直达、刚劲的良好印象，并在美学上直线也有其自身的视觉特点。
置断的直线。
无论高速公路还是一般公路，在任何情况下都要避免追求长直线。
在选择平曲线半径时应尽可能采用较大的值，只有在地形或其他条件受到限制时才可使用较小的曲线半径。
当圆曲线半径小于不设超高最好半径，公路等级在三级及以上时，应在直线和圆曲线之间，设置缓和曲线以以满足曲率半径逐渐过渡的要求。
设置缓和曲线的目的： 1. 有利于驾驶员操纵方向盘 2. 消除离心力的突变，提高舒适性 3. 完成超高和加宽的过渡 4. 与圆曲线配合得当，增加线形美观。 当圆曲线半径小于不设超高最小半径时，公路平曲线是由圆曲线与缓和曲线构成的，从直线到圆曲线上的全超高是在缓和曲线段上过度变化完成的。
超高：为了减小汽车在曲线路段上行驶时所产生的离心力，在该路段横断面上设置的外侧高于内侧的单向横坡，称之为超高。
超高过度过程：平面圆曲线部分，当半径小于不设超高的最小半径时必须设置超高，汽车从没有超高的双向横坡直线段进入设有单向横坡全超高的圆曲线上是一个突变，不能顺利行车；从立面来看，这个突变也影响美观。所以在直线和圆曲线之间必须设置超高缓和段，完成从直线双向横坡逐渐过度到圆曲线上的单向超高横坡，使汽车顺势地从直线驶入圆曲线。
超高横坡度大于路拱坡度时，可分别采用： 1. 绕内边缘线旋转 2. 绕中线旋转 3. 绕外边缘线旋转。 平曲线半径小于或等于 250m 时，应在平曲线内侧设置加宽。
行车视距：为了保证行车安全，驾驶员驾驶汽车在公路上行驶时，任意点位置都应看到汽车前方相当远的距离，以便在发现路面障碍物或迎面来车时，能采取措施，以避免相撞，这一必要距离称为行车视距。
行车视距分为：停车视距、会车视距、错车视距、超车视距
停车视距是指驾驶员从发现障碍物时起，至在障碍物前安全停止，所需要的最短距离
牵引力：汽车行驶的阻力有空气阻力、滚动阻力、坡度阻力和惯性阻力，要保证汽车正常行驶，牵引力必须大于或等于各项阻力之和。
各级公路的最小合成坡度不宜小于 0.5% 竖曲线分凸形竖曲线和凹形竖曲线
经济运距是确定借土或调运的界限，当调运距离小于经济运距时，采取纵向调运是经济的，反之，则可考虑就近借土。
路基标准横断面图示出了所有设计线的形状、比例及尺寸，用以指导施工。
自然特征：平原区主要是指一般平原、山间盆地、高原等地形平坦区。其地形特征是：地面起伏下大，一般自然坡度都在 3° 以下。耕地较多，在农耕区农田水系沟渠纵横交错；居民点多，建筑设施多，交通网系教密；在天然河网、湖区，还密布有湖泊、水塘和河岔等。
路线特征：平原地区地形对路线的约束限制不大，路线平、纵、横三方面的线形易于达到较高的技术指标，路线布设时，主要考虑如何绕避地物障碍等。其路线特征是：平面线形舒顺，玩到转角不大，平曲线半径较大；在纵断面上，坡度平缓。
减小或消灭冲突点的措施：建立交通管制、采用渠化交通、创建立体交叉
冲突点：当行车方向相互交叉时，两车可能发生碰撞，这些地点称为冲突点。
合流点：当来想不同而汇驶同一方向时，两车可能发生挤撞，这些点称合流点。
其它： p18 圆曲线半径计算公式 p23 缓和曲线最小长度 p29 缓和曲线省略条件 p38 二、 1. 比例过度 p46 四、各级公路对视距要求
p50 一般认为 ??p59 二、 p62 一、竖曲线要素计算 p68 二、 p71 二、 p90 二、 p92 （二）
计算题：纵断面设计标高 p57
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培训机构企业文化 ( 精选多篇 )
第一篇：好的企业培训机构有哪些
好的企业培训机构有哪些
很多企业经理人高管等都会问 “ 好的企业培训机构有哪些 ” 的问题。好的企业培训机构是比较出来的，要确切认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的引导也是不同的。
好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等相对其他来说更为优质。企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。
还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层。
正因为如此，强调 “ 最好 ” 这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。
从口碑上来看，清华大学北京院领导力培训中心（ ( 小编推荐你关注好范文 网： wwW.91exam.org)thldl ）获得了大家一致的好评。清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。
从 2014 年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型；
2014 年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得了更大的优势。
北京清华工业开发研究院（简称清华工研院），成立于 1998 年 8 月，是在贾庆林同志提议下，由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。自成立以来，清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下，通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务，并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心。
冀云襄（畅销书《思维致胜》作者，中国思维致胜课程创始人。）
他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。 15 年致力于思维方式、领导力、企业经营思想研究。曾参与和主持南方电网、 hp 、中国移动等大型企业及各类中小型企业的管理咨询和思维培训。现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、思维学院院长。
除举办企业培训之外，清华领导力还成功地运作了一些政府培训项目，如针对北京市市直机关局级领导干部公共财政与预算培训班、浙江省台州市玉环县委组织部培训班、仙居县
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到目前为止，已经有几千名企业和政府机关的中高层管理人员在我们这里接受了培训。服务于北京市政府的功能定位，北京上海两地办学的资源优势，以及多年教学积累的丰富经验，都为我们开发新的课程提供了极大的优势。
第二篇： 2014 年最受企业欢迎的培训机构
2014 年最受企业欢迎的培训机构名单
2014 年度最受企业欢迎的培训机构评选活动圆满结束
由新华日报报业集团《培训》杂志社发起并主办的 “2014 年度最受企业欢迎的培训机构评选 ” 活动于 2014 年 7 月份启动，历时三个多月，历经参评申请、资格审核、网络公示、读者投票、专家评审等环节，已于 2014 年 10 月圆满结束。
本次评选以 “ 树立行业标杆，塑造专业品牌 ” 为宗旨，在全国众多优秀企业培训供应商中进行筛选，对引领中国企业培训行业主流发展方向，品牌形象良好、专业水平显著、市场业绩突出的优秀培训供应商进行表彰，从而促进培训行业健康持续发展。
评选活动受到业内广泛关注与参与，共有 283 家知名培训机构报名参评，数万名读者、网民参与投票，新浪网、搜狐网、第一财经日报等媒体做了宣传报道。评选过程充分尊重专业意见，接受社会监督，保证了评选客观、公正、公开。现将获奖名单公布如下： ( 排名不分先后顺序 )
2014 中国企业培训行业标杆品牌
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第三篇：如何选择企业英语培训机构
企业英语培训供应商的选择
选择企业英语培训机构
企业英语培训，不像简单的商务英语培训那么笼统，它需要根据企业的商务需求、岗位需求、学员英语水平、培训预计目标、投入预算等，量身定制培训方案。
品牌，择优选择
品牌，在一定程度上意味着专业、意味着经验、意味着权威。英耐的品牌核心以客户价值最大化为导向，强调专注于企业英语培训，专业定制课程，专心执行教学。
师资，宜中外结合
和其他所有教育培训一样，师资都是不可忽视的关键因素。尤其是企业英语培训，其最大的特征就是专业性强，比如酒店英语、银行英语、医用英语、制造业英语、 it 英语等，每个行业的英语教学都不同。这就要求授课老师必须专业，懂英语、懂商务、懂教学。
课程，需量身定制
不同的企业对员工英语水平的要求是不一样的。所以，企业英语培训课程需要根据企业的商业目标、成长策略、商务需求、岗位需求、学员英语水平、培训预计目标以及投入预算等，制定个性化的英语培训方案。
但是，培训机构量身定制的课程，含金量到底有多高呢？这还要看课程设计团队的工作是否到位。英耐在制定课程之前，课程设计团队会认真听取和采集企业及学员需求，强化课程的实用性和扩展性。
服务，越精细越好
精细周到的培训服务，不仅会给学员和企业带来愉悦的学习体验，还能有效促进培训效果的提升。据了解，英耐将在培训过程中提供多项人性化的服务，比如： 1 、师资保障服务，若员工在开始学习之后发现对师资不适，英耐会按照企业要求重新进行师资调整； 2 、教学跟踪与信息反馈，学校会向企业提供包括出席率、测试结果、进步程度等各方面的报告 …
第四篇：企业英语培训机构排名
企业英语培训排名
首先，要看该机构曾经做过的案例，重点考察其课程和授课方式是否具备多样性；
第二，要看师资的配备，这在企业培训中是至关重要的环节。一般来说，中国教师最好是英语专业毕业或有国外留学背景，外教最好来自于英澳美加等国。无论中外教都最好能有两年以上授课经验；第三，专业的教材。比较专业的企业培训都会针对不同企业所处的行业有不同的行业培训教材；像商务英语培训的话就推荐《 market leader 》，酒店英语培训的话就推荐《 be my guest 》和朗文出的酒店英语教材，内容比较丰富，但是有点略显简单，也有一些国内大型的企业英语培训公司还做教材的研发，像马科里得还会针对各种不同的行业做一些订制的教材，酒店英语培训的话他们会结合教材和视频来培训。上海 70% 的培训机构都在使用他们的商务英语教材。
第四，考察该机构的培训过程管理。培训过程中的管理可以充分体现企培机构的专业性，许多培训机构钱收完了，老师也上课了，就认为万事大吉。实际上企培过程中的动态调整是非常必要的。培训机构应该有专门的助教对教师授课情况、学员接受情况进行考核和调整；
第五，要看该机构的培训模式是否采用行之有效的培训方法，整个培训过程中应该做到因材施教，根据学员水平和工种制定培训计划和培训教材。课时安排是否合理，课时过长过短都达不到预期效果；有时候企业出于预算的需要，一方面希望培训效果好，一方面希望时间周期短，其实是有很多矛盾的地方的，语言学习自有他的规律所在，当然是人越少时间越多效果越佳的，所有很多时候不要去相信销售的胡说八道，从效果出发的话，一周至少 4 小时以上， 6 小时时间为最佳啦。
第六，要看整个企培过程中的服务是否到位，是否可以使企业感觉到培训机构的专业化和人性化，这一点在培训前的水平测试分析和培训后的测试总结可以较直观地体现培训效果；
第七，选择个人还是单位，有些单位选择个人来进行公司培训，有些单位愿意选择单位，当然，选择正规单位的优点是省心省力，风险不大，个人的话风险比较高，管理也要跟上。我个人是不大推荐采用个人。因为作为我们 hr 的也是在给企业办事，钱是省了，整个培训中事情一大堆，上级也不会喜欢这样的办事方法的。
最后要重视展示课，也就是试听。试听可以真正提前感受任课教师的授课风格，大大降低师资不过关带来的风险。
最后推荐几家企业英语培训学校：
一、 market
leader .cn
华尔街英语，国内最昂贵的英语培训机构，一般会将企业的培训放到他们的学校，不上门服务。环境很好。主要做个人，多媒体教学结合面授，必须在完成电脑课程以后才能上面授课程。
三、 webi .cn
韦博国际英语，国内知名英语培训机构，主要做成人英语培训，有专门的企业英语培训部门。价位也比较高。模式接近华尔街，主要做个人，多媒体教学结合面授，必须在完成电脑课程以后才能上面授课程。
第五篇：关于成立企业文化建设组织机构的请示
关于成立企业文化建设组织机构的请示
公司领导：
为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神，扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设，进一步引领员工牢固树立 “ 两个至上 ” 的行业共同价值观和 “ 以人为本、诚信经营 ” 的核心理念，大力弘扬 “ 严、细、实、和、搏、好 ” 的企业精神，营造团结奋进、和谐发展的氛围，我部建议公司成立企业文化建设组织机构。具体建议如下：
一、企业文化建设工作领导小组
组长：段铁力
副组长：杨军严金虎李金祥王礼发
师进辉李建新
成员：杜为红丁付起胡自强李奎英马立志
王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立
何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林刘智敏李刚贺键张太明
职责：
1 、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作；
2 、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划；
3 、负责企业文化建设理念体系、员工行为规范等重要文件的审定；
4 、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项；
5 、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入；
6 、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行考核和奖惩。
二、企业文化建设工作办公室
办公室设在思想政治工作部。
主任：李艳洁
常务副主任：李继明
副主任：李松卯关黎明张永开刘继勇韩根萍 成员：姜涛王佳
办公室、人力资源部、综合计划部、生产管理部、市场营销中心各 1 人
石家庄卷烟厂、张家口卷烟厂、保定卷烟厂各 1 人
职责：
1 、负责起草企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划，并上报领导小组；
2 、负责落实企业文化建设各阶段的重点工作；
3 、负责企业文化建设理念体系和员工行为规范的推行与 2
协调；
4 、组织开展企业文化建设和服务品牌建设各项活动；
5 、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行总结，并上报领导小组。
上述请示妥否，请批示：
思想政治工作部 二〇一四年六月二十七日 3
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企业文化案例
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目录
第一篇：企业文化案例 1 第二篇：企业文化案例第三篇：企业文化案例第四篇：企业文化案例陈述第五篇：企业文化案例更多相关范文
正文第一篇：企业文化案例 1 四、案例分析
四环医药企业文化
2014 年 8 月 19 日，四环医药企业文化建设工作启动整整一年了。值此一周年之际，公司号召各部门组织员工进行一次座谈， ?? 在心理上自觉进行自我调整，使其行为与组织目标达成一致，从而达到自我管理的目的。这也是企业文化的始终。
问题：
1. 结合四环医药文化建设案例和教材知识，企业文化建设的基本步骤有哪些？
答、（ 1 ）调查研究 （ 2 ）定格设计 （ 3 ）实践巩固 （ 4 ）完善提高
2. 企业文化建设中，员工是主体还是企业家是主体？四环医药文化建设中员工起到了哪些作用？
答、（ 1 ）我国企业文化植根于社会主义制度之中，所以员工是企业文化的主体，其价值的内核是主人翁精神；（ 2 ）作用：员工广泛参与，支持企业文化建设，思想上认同企业文化；员工积极参加企业文化建设活动，撰写稿件，提出建议等。
microsoft ：别具一格的文化个性
微软公司令人吃惊的成长速度，引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩，我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。
1. 比尔．盖茨缔造了微软文化个性
比尔．盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位 ?? 从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。 2. 管理创造性人才和技术的团队文化知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才 ?? 这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作及大量学习和决策机会。 3. 始终如一的创新精神知识经济时代的核心工作内容就是创新 ?? 始终使公司产品成为或不断成为行业标准。创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。 4. 创建学习型组织世界已经进入学习型组织的时代，真正创建学习型组织的企业 ?? 使公司整体结合得更加紧密，效率更高地向未来进军。
问题：
1. 微软企业文化有哪些个性？请加以概括。
答：强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。包括团队文化、创新文化、建立学习型组织。
2. 微软创新文化的主要内容是什么？
答：创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。不断进行渐进的产品革新，并不时有重大突破，在公司内部形成了一种不断的新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。其不断改进新产品，定期淘汰旧产品的机制，始终使公司产品成为或不断成为行业标准。
《企业文化》试题 第 1 页
共 16 页
3. 微软是怎样建设学习型组织？
答：通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步，向未来进军。系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习，不断地进行自我批评、自我否定；通过电子邮件建立广泛的联系和信任，盖茨及其他经理人员极力主张人们保持密切联系，加强互动式学习，实现资源共享。
【案例】花旗银行企业文化对中国金融业的启示
成立于 1812 年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓 ?? 从风险中挖掘市场，盈得利润和发展空间。
请分析下面问题：
（ 1 ）花旗银行的企业文化可以概括为哪几个方面？
答：花旗银行的企业文化可以概括为三个方面：
以人为本：企业文化的核心
客户至上：企业文化的灵魂
寻求创新：企业文化的升华
（ 2 ） ( 本文来自 91 考试网 wWW.91exam.org) 花旗银行 “ 以人为本 ” 的企业文化体现在哪些方面？
答：花旗银行自创业初始就确立了 “ 以人为本 ” 的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出 “ 事业留人、待遇留人、感情留人 ” 的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有 “ 成就感 ” 、 “ 家园感 ” 。
（ 3 ）花旗银行的企业文化对其经营业绩起了什么作用？
答：起到了强有力的推动作用。比如， 1 、把以人为本作为企业文化的核心，十分注重对人才的培养和使用， 2 、把客户至上，作为企业文化的灵魂。花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。 3 、把创新，作为企业文化的升华，在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。它还认识到 “ 企业最大的问题是如何突破常规的方式，常规弥漫在我们整个银行业，常规智慧几乎总是错的 ……” 。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。正是花旗银行优秀的企业文化，推动了其经营业绩的发展
【案例】西安杨森制药有限公司成立于 1985 年 10 月。合资中方以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司 ?? 一个不热爱祖国的人怎能热爱公司 ? 而且我也爱中国 !”
请分析下面问题：
（ 1 ）结合企业文化建设理论，西安杨森是怎样进行企业文化建设管理的？哪几点值得学习？ 答：西安杨森的企业文化建设管理方面，主要体现的是以人为本的企业文化的建设。企业文化建设的基本原则包括：人本原则，共识原则，目标原则，创新原则。西安杨森的企业文化建设方面，主要体现的人本原则，坚持 “ 以人为本 ” 的企业文化建设原则，在实践过程中，要解决好以下两个方面的问题： 1 、正确的认识人，充分重视人，把企业管理的重心转移到做人的工作上来， 2 、有效地激励人，最大限度地发挥员工的潜能，把员工培养成为自由发展的人。在这一原则指导下，西安杨森的具体做法值得我们学习，一、严格管理，注重激励二、注重团队建设三、
充满人情味的工作环境四、加强爱国主义的传统教育。
（ 2 ）结合企业文化建设理论，如何才能搞好企业文化的管理，谈一谈你的看法？
答：略，自己从内容里节抄！
【案情】 a 集团公司作为东北地区著名的民营企业，在短短几年积聚起以亿计数的雄厚资产。具有政府工作背景与经过实业熏陶的老板此时 ?? 很自然的，海派经理不得不开始思考自己在这个位子上是否还有继续坐下去的必要。一个月后，他提出了辞呈。
（ 1 ）上述案例中，一共涉及到几种文化氛围？其各自特点是什么？
答：存在了三种不同的文化取向：以老者为代表的传统势力、以职业经理人为代表的海派文化以及青年人所崇尚的求新精神。特点：海派经理更注重的是在操作层面，强调的绝不是集团某个个人与网络中的某一个人或者部门搞好关系，而是公司一种理性有序的长期经营行为；而老者们更为习惯的是个人之间的感情投资与交流，通过个人关系来达到工作上的便利与疏通 —— 尽管事实证明这种方式就目前中国现状而言是卓有成效的，但这很容易导致本属公司的资源控制在企业内部某些权势人物的手中，而他们一旦离去，这些资源也往往一并流失
（ 2 ） 海派经理最终辞职，这说明了什么问题？
答：海派经理的辞职，说明了他所倡导的企业文化与文该公司大的文化氛围存在冲突，而这种冲突的此消彼长就直接影响到制度的正常运行，从而使企业员工无所适从。企业一旦丧失了大家所共认确立的规范与标准，就将不可避免的导致公司管理与经营行为的混乱。海派经理的管理方法在这种文化氛围中的做法显得如此幼稚 —— 合理却并不合情。
所以，海派经理的辞职是文化冲突的结果。
三、案例分析部分
（一）走进任何一家南方李锦记的分公司， ?? 最后换的才是总公司其他各个部门的员工。分析问题：用你学习过的企业文化基本理论分析南方李锦记的做法反映出什么样的企业价值理念。
答： 1 、说明南方李锦记的企业行为是由其价值观决定的，因为企业价值观决定着企业的行为规范和评价标准。 2 、南方李锦记的主导价值理念是人本主义，是 “ 人的价值高于一切 ” 。对此进行理论分析。 3 、扣住案例事件内容进行分析。从更换显示器的先后顺序，看出企业对员工的尊重，是其人本主义价值理念的具体体现。
4 、总结，精辟的语言概括自己的体会（这个自己从文字摘抄点）
（二）济南钢铁集团总公司企业文化传播案例
济南钢铁集团总公司（以下简称济钢）始建于 1958 年。 ?? 他的模范行动感动了广大职工，教育了广大职工。
分析问题：
（ 1 ）济钢企业文化传播中最大的特点是什么？
答：济钢企业文化传播中最大的特点是： 济钢企业文化传播注重整体把握，立体式、全方位进行。通过营造浓厚的文化氛围，借助于生动形象、群众喜闻乐见的传播形式，加之高层领导的率先垂范， “ 可尊、可信、共创、共赢 ” 的核心价值观和 “ 做事求和、以和求顺 ” 的企业哲学得以在济钢生根发芽，茁壮成长。
（ 2 ）结合案例，试分析领导者在企业文化传播中有何作用？
答：本案例中，公司高层领导率先垂范，自觉做企业文化的第一宣传者、第一身体力行者。党委书记、总经理李长顺不仅是 “ 可尊，可信，共创，共赢 ” 核心价值观的提出者，更是模范实践者。美国学者亨利 ? 凯斯格尔说： “ 领导者的工作，是要把他的部属带到一个不曾到过的境界。一般大众并不完全了解这个世界，领导者就必须拓展他们的视野。如果不这样做，这种领导者，即使现在很受欢迎，最终还是注定要失败的。 ” 在企业文化传播中，领导干部的积极倡导和模范带头作用是非常重要的。领导干部首先要积极行动起来，率先垂范，加强企业文化的学习与贯彻，从自身做起，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己坚决不做，自觉接受群众监督，用良好的形象，带动广大员工进一步做好企业文化传播工作。
（三） tcl 面临离职风波
分析问题：造成 tcl 跨国并购过程中出现 “ 离职风波 ” 的原因是什么？如何诊治？
答：企业跨国并购过程中的跨文化整合是一个比较复杂的问题。 tcl 在进行文化整合时候 “ 整 ” 的多而 “ 合 ” 的少，仅仅把自己的企业文化整进来，把并购企业的文化给整出去，这显然是欠妥的。跨国并购拒绝 “ 文化强势 ” ， tcl 如果不及时调整整合策略，将会陷入更被动的地步。多项研究表明，企业并购失败大都出在并购后的整合阶段。真正成功的并购整合其实是如何能通过各种手段做到让双方员工接受并购，并能相互了解、彼此信任，形成对未来目标的共识。这就要求企业应将文化整合置于首位，特别是要培养双方经理人能接受不同思维方式，使双方能在未来企业的价值、管理模式、制度等方面达成共识。从某种程度上来说，并购与被购企业在文化整合中的地位是平等的，如果一方非要争取 “ 强权 ” ，都有可能为将来留下隐患。 tcl 的并购露出了 “ 文化强权 ” 的苗头，这必须加以足够警惕。企业文化具有两个特征，一是隐匿性，员工的内心世界是企业文化形成的源头之一，而这些一般不容易被觉察到。二是惯性，一个企业的文化一旦成型，很难一下子完成突变。这就要求在跨国并购过程中要有宽容与耐心。被并购企业一般处于业务亏损状态，但这不一定代表其企业文化落后，所以并购方应容忍对方，然后找到双方融合的切入点。
另外，文化整合不能急功近利，两种管理模式和制度的融合是慢工细活。从 tcl 跨国并购过程中的这次 “ 离职风波 ” 中，我们或许可以看出我国企业跨国并购的一个通病，那就是急功近利。特别对于企业文化整合，有的是 “ 强权 ” ，缺的是耐心。殊不知并购更意味着两家企业制约与反制约、限制与反限制之 “ 战斗 ” 的开始，强权只能导致冲突，最后使并购步履维艰。因此，并购企业应该设立专职文化整合经理，探讨一套成熟的文化整合程序和方法，以使双方接受各自的差异，相互信任，达成对未来共同的期望，从而使并购健康平衡地运行。
（五）安然公司的赌场文化
分析问题：
1 、安然当时企业文化的特点是什么？
答： 1 、安然当时企业文化的特点是：（ 1 ）安然的核心文化就是赢利，甚至可以说是贪财。
（ 2 ）安然的公司精神就是冒险。 （ 3 ）安然强调个人英雄主义而破坏了企业赖以存在的基石 —— 团队精神。（ 4 ）安然的员工之间更多的是竞争，而不是合作。
2 、请分析安然倒闭的文化因素。如果你是安然的 ceo ，将如何进行企业文化的转型？
答：如果我是安然 ceo 的话我将使安危的企业文化从成长型转变为成熟型企业文化具体做法如下：（ 1 ）从单纯的追求赢利转变为既追求赢利又重视企业社会责任。（ 2 ）从提倡冒险转变为既注视冒险创新精神又保持企业的稳健运营。（ 3 ）从讲究个人英雄主义转变为既突出个人绩
效又发挥团队精神。（ 4 ）从鼓励员工之间的竞争转变为既提倡员工之间竞争更鼓励合作的工作关系。
（六）在工作中如何处理好上下级关系？
案例分析：
由于领导风格的不同导致了这样的结果，赵兰是参与式的领导风格，张颖的领导风格是集权式的，而下属需要的是参与式的领导风格，因此会产生上述问题。
对于实践的指导意义：
a 、对于一个被提升的机会，你首先要了解的是岗位的空缺是由于什么样的原因造成的，是因为原任业绩出色被提升还是原任由于工作不力被免职，这是首先应清楚的问题。
b 、如果你被任命为业绩优秀的部门的负责人要注意三个问题：
1 ）首先应看到由于该部门已经很优秀，所以业绩提升的空间已经很小，原任也会非常关注她原来所在的部门，而且下属会与原任领导有非常特殊的关系； 2 ）下属会视你为摘桃子的人，心里不会欢迎你，因此面临的挑战很大
正确做法是： 1 ）首先要请教于原任，了解其领导风格和下属的优点； 2 ）是在工作中调子要低一些，不要自以为是，但也不要不作为，业务能力和对下属的态度很重要，这样可以逐步建立与下属之间的尊重和信任，然后再逐步改进存在的问题。 3 ）适用参与式的领导风格。 c 、如果你被任命为业绩很差部门的负责人也要注意三个个问题： 1 ）要认识到取得成绩对你非常重要，你取得成绩会受到所有人的关注和认可，上级也会很支持； 2 ）必须成对困难，主要困难是员工纪律性差，业务能力不强。通常还会有少数很难对付的下属；重要部门之所以差是因为与领导的期望不一致，因此首先你应先了解领导对该部门的期望是什么，这一点是非常重要的； 3 ）找下属谈如何改进部门的工作，是别人的误解还是真正的问题？在具体运作中集权式的领导风格是合适的，对于难以对付的下属你首先要从领导那里取得授权，如果下属向你挑战，你就可以很好地对付他，以后的工作通过建立制度和程序会逐渐变得容易。
9
第二篇：企业文化案例海尔企业文化案例分析
姓名：徐媛
班级：工商管理
学号：
105 班 2014010355
目录
第一章
1.1 海尔企业产品简介
1.2 海尔和目标，愿望，使命，内涵
1.3 海尔的四个品牌信仰
第二章
2.1 海尔的核心价值观
2.2 海尔的两创精神
2.3 海尔的共赢策略
第三章
3.1 海尔企业文化案例分析
第一章
1.1
海尔集团是世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌，世界企业 500 强企业前 50 名。海尔在全球建立了 25 个制造基地 10 个综合研发中心， 19 个海外贸易公司，全球员工总数超 7 万人，海尔集团 2014 年实现全球营业额 1357 亿元人民币，同比增长 9% ，其中海尔品牌出口和海外销售额 55 亿美元。 2014 年海尔品牌价值已达 207.65 亿元，连续六年蝉联《中国品牌 500 强》榜首， 2014“ 中国最有价值品牌 ” 于 9 月 9 日发布，海尔集团以 907.62 亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等 19 个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
1.2
海尔创业于 1984 年，成长在改革开放的时代浪潮中。 26 年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。依靠锲而不舍的创新追求，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，成为全球白电行业的规则制定和引领者、由制造业向服务业转型的典范、全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造世界级品牌。
“ 海尔之道 ” 即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
1.3
海尔的四个品牌信仰
创新：海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决
方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
可持续发展：海尔将秉持一贯的社会责任意识，在创意、制造、服务、物流、回收等环节坚持践行绿色理念，积极引领消费者、
合作伙伴乃至各行各业共同承担对环境的保护与关爱， 为社会长久发展奠定良好基础。
客户至上：海尔深刻洞察人们对现代生活的需求：优质生活和优质生活环境。所有的海尔人和海尔的合作伙伴都以真诚的
态度，在研发、采购、生产、物流、服务 等每一个细节中倾心而为，发挥全部潜力和创造力，尽力满足客户的需求，
实现以客户为中心的创新。
缜密的解决方案：海尔不仅充分理解消费者的生活需要，而且深入考虑对环境的综合影响。海尔积极拓展与家居生活相关的
业务领域，对各产品、服务、居家环境、网络等进行全面整合，为消费者量身定制系统化的现代生活解决方案，创造更丰富的生活体验和更优质的生活环境。
第二章
2.1
海尔的核心价值观：
是非观 —— 以用户为是，以自己为非。
发展观 —— 创业精神和创新精神
利益观 —— 人单合一双赢
2.2
“ 永远以用户为是，以自己为非 ” 的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断挑战自我突破自我 —— 实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而复制。
这一基因加上每个海尔人的 “ 两创 ” （创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。 “ 永远以用户为是，以自己为非 ” 的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，成为自己的 ceo ；
创新精神的本质是创造新的价值。新的价值的创造来源于创造新的用户资源。
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
2.3
海尔是所有利益相关者的海尔，主要包括员工、用户、股东。只有员工、用户和股东持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一模式， “ 人 ” 即具有两创精神的员工； “ 单 ” 即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现 “ 我的用户我创造，我的增值我分享，我的成功我做主 ” ，这是对人性的充分释放。
人单合一的自主经营体为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
第三章
3.1
海尔企业文化案例分析如下：
海尔集团是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的 “ 名牌战略 ” 思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空 147 万元的企业迅速成长为中国家电第一名牌，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。 1997 年 8 月，海尔被国家经贸委确定为中国 6 家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界的 500 强之一。目前集团产品有电冰箱、冷柜、空调器、洗衣机、彩电、计算机、微波炉等 42 个门类、 86oo 多个规格品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。 1998 年集团出口创汇达 7665 万美元，集团内销售收入过亿元的企业就有 11 个。 1999 年 1—5 月份，集团销售收入 82.3 亿元，利税总额实现 5 亿元，创汇 5510 万美元，分别比去年同期增长 29 ％、 43 ％、 127 ％。
海尔的发展经历了两个阶段：第一阶段为 1984—1991 年，即以质量为根本，通过技术开发、精细化管理创名牌阶段；第二阶段为 1991 年 12 月一 1998 年 12 月，即实施资本营销，通过低成本进行兼并扩张战略阶段。海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等 18 家大中型企业，盘活存量资产达 15.2 亿元之多、集团资产已从 10 年前的几千万元发展至 66.6 亿元，成为中国家电第一特大型企业。 1997 年，海尔在低成本扩张方面有较大的行动： 3 月，海尔集团以控股投资的方式、与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 4 月，控股青岛市第三制药厂。 8 月控股山东莱阳家电总厂。
9 月，海尔与西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。年底，海尔又相继兼并了安徽黄山电子 294 企业文化有限公司控股贵州风华电冰箱厂。至此，海尔 13 年来兼并国内企业 18 家，是行业规模最大的一支 “ 联合舰队 ” 。
1999 年起，集团开始实施国际化战略，全面向 500 强冲刺。在被合并的 18 家企业中，海尔对红星电器公司的兼并是最成功的一次，并中海尔没有投入一分钱，首次用自己的品牌、管理和企业文化等无形资产，使红星厂扭亏为盈，并且成为海尔洗衣机住设本部的重要组成部分。兼并目的组成了国内家因为在这次兼在短时间内就中国家用洗衣机行业快速发展始于 20 世纪 70 年代末， 1995 年总产量达到约 950 台全国 35 个主要城市家用洗衣机拥有率约 89 ％，这是一个潜伏了巨大商机的市场。一般而言，家用洗衣机可分为单桶、双捅半自动及全自动洗衣机，而全自动又可分为波轮、滚筒及搅拌式。单桶洗衣机为原始类型， 1995 年时大多数厂商已不再生产。双桶半自动洗衣机较全自动洗衣机便宜，是当时中国市场的主流，而滚筒洗衣机在欧洲较为普遍，但在亚洲以波轮洗衣机更为常见。对于当时总容量达 900 多万台的洗衣机市场，海尔 70 多万台的产量显然只是一个不大的数目。而且海尔洗衣机当时以滚筒为主，产品结构比较单一，要想扩大自己在洗衣机市场上的份额，就必须调整产品结构，扩大生产能力。
第三篇：企业文化案例派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到 1986 年，约翰。横山已经努力工作了 20 年，目标只有一个，就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他就像许多小本生意人一样，一直维持着几个人的小公司，也谈不上什么成功。
约翰再也按耐不住了，想把生意扩大，他便转向了渔业批发领域。可没想到，只一年的时间就几乎赔光了公司的老本。这时候，约翰。横山真是走到了生死抉择的十字路口。一天，一个朋友建议他赶紧请个咨询师。他咬咬牙，花钱，请！天知道咨询师能不能拯救他的企业。咨询师吉姆每两周来公司组织大家开一次会，会上只做一件事情：激发大家的斗志。
吉姆帮助大家认识： “ 我们需要一个远大的目标，一个更大的策略。 ” 终于到了第三次会议时，约翰明白了： “ 我们要成为举世闻名的！ ” 、 “ 我们可以影响彼此的生活，影响顾客的生活！ ”
约翰当然是百分之百地忠实于公司目标 ——“ 要成为举世闻名的企业 ” 。但是，这不同寻常的目标怎样才能使每一位员工都愿意为它付出呢？大家能不能始终保持不竭的动力去创造举世闻名的奇迹呢？
许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何干好工作，却几乎不解释工作的重要目标是什么。但是在这里，当新员工加入公司时，从三个月的试用期开始就给他们提供分享 “ 梦想 ” 的机会 —— 要举世闻名！这是一个融入公司文化很重要的培训。
许多公司会把大量的时间花费在寻找最优秀、最聪明、最有天分的应聘者身上，但是在这里，公司所要寻找的就是 “ 志同道合 ” ，并帮助员工看到自己在工作中的发展机会。约翰每隔一周会与全体员工见一次面，一起共进晚餐，一起充分讨论 “ 我们的目标 ” 和怎样达到它。员工会踊跃地给出他们的见解、建议，从中，约翰和管理者、员工一起来调节工作方式，大家始终保持着一致的奋斗目标。尽管这样的 “ 聚会 ” 要耗费人力物力，但是约翰却把它看成是坚持 “ 我们的目标 ” 的重要步骤。
一晃又过去 20 年了。那个小小的渔摊今天已经大名鼎鼎，很多来到美国的旅游者都会极有兴致地去派克鱼市逛逛，领略那美妙的开刀和开心的传送号子，享受那激发活力的工作气氛。
这个案例又一次告诉我们：企业文化在本质上就是一种管理思想和方法，是企业管理水平的呈现。企业文化建设，恰恰是为了提高我们的管理水平。因此，小公司也好，初创公司
也好，一开始就要重视文化理念的引导，要与企业长期的发展目标相联系设计公司的理念，要与企业近期的成长阶段相适应找到共享理念的方法。
《让子弹飞》
其一、团队要有自己的文化
张麻子的队伍之所以能够斗得过黄四郎，除了跟张麻子有胆有谋的个人英雄主义行为有关外，还跟他有一只强悍的队伍有关。张麻子的队伍靠什么变的强悍？训练有素不是最核心的原因，这个团队有自己的文化很重要，这个文化不关体现在 “ 杀富济贫 ” 的目标上，更是通过一些行为的准则来实现的。张麻子的队伍出去打仗的时候，每个人的脸上都带着一张麻将面具，如果单纯地是为了不让敌人发现自己的真面目的话，带个黑丝袜白面袋子什么的也可以，但是他们创意地做个了 “ 麻将面具 ” ，这就表明了这只队伍和其他队伍的不同。在剿匪的路上，张麻子等人遇上了假的 “ 张麻子 ” ，结果好一场漂亮的山林枪战，如果从枪战片的角度来看，我认为这场枪战算是片中的一个小高潮。到了这个时候我们才看到了张麻子的队伍是怎么打仗的， “ 吹口哨 ” 是作战时队员之间沟通的重要方式，吹口哨至少有两个好处，一个是敌人听不懂二是可以判断是不是自己人。
从麻将面具、沟通口哨这两个细节，我们可以得到一个有力的结论：在 “ 劫富济贫 ” 的共同目标下，建立属于自己团队的文化必须要有自己的特色，通过一些特殊的行为方式让每个人都感觉这个小圈子是属于自己的。在门店管理中，店内导购之间互相使用的暗语也是一种团队文化的反映， “ 大力士 ” 、 “ 小蜜蜂 ” 等称谓都会增加导购人员对自我身份的确认。其二、团队要鼓励个性
都说铁打的营盘流水的兵，在一个团队中规矩要有，因为 “ 没有规矩就没有方圆 ” ，但是有了规矩不等于抹杀个性，所以好的团队里是每个人都有自己的特长，而且这种特长在某些环境下能够得到互补。孟常君宾客三千，鸡鸣狗盗之辈尽在其列，最终正是有了这些人的帮助才得以回齐。
貌似一个笑点，我却没有笑出来：黄四郎的人跟在张麻子的人后面抢金子，然后当着人家丈夫的面强奸别人老婆，连汤师爷都大呼可耻。可是做老大的张麻子只是看了看他的几个兄弟，没有责怪谁也没有说什么，是征询还是试探？他的几个弟兄是怎么回答的呢， “ 老大，你是了解我的，如果当时那个人是我，那么 ——” ，这个沟通很好，首先用你是了解我的来告诉对方我不会辜负你的信任，细节都可以省略，凭你对我的了解我都干不出这种事情来。
这个时候，张麻子说了句意味深长的话， “ 看得出来，你们每个人都身怀绝技。 ” 似乎是一个笑点，如果放到真实的团队管理中，这叫做鼓励人发挥他的特长，正象杰克。韦尔奇说的，要用人之长，更多的看别人的优点。
其三、当领导的水平
如何当个好领导，可以谈论的话题几天几夜也无法讨论完，但张麻子这个领导当的还是有魄力够资格的。首先，他知道有些计划不需要告诉很多人为什么，他要下面的人执行好，在一群人晚上扮鬼的这场戏里，麻子只是告诉大家脸上要涂多少水粉以及准备小铁锹，这个大活动如果告诉所有人做什么为什么做的话，极有可能走漏了风声，所以他没有说。在南怀瑾先生的作品《历史的经验》中有这样一句话，叫做 “ 以明示下者弱 ” ，有十分吻合。再就是领导的眼光和策略要清晰正确，正如张麻子的那句 “ 谁赢老百姓帮谁 ” ，一语道破了心理学的规律，更为赢得最后的胜利找到了可以运用的方法。
第四篇：企业文化案例陈述企业文化小组案例陈述
时间：第十五、十六周（每周进行四到五组，按组号顺序），每组陈述时间为 20 分钟。 地点：本教室
? 小组请查阅资料，分析某一个具体组织的文化。如海尔、松下、摩托罗拉、联想、 ibm 、
华为、中国电网、中国移动、耐克、麦当劳、飞利浦 …… 等著名企业。
? 形式： ppt 幻灯（课件）制作；小组所有成员分工协作；每位成员都要上台陈述。
ppt 内容包括：
1 、
标题，组号与小组成员姓名
2 、
企业（或组织，下同）简介
3 、
企业文化。包括企业使命、核心价值观、核心目标、经营宗旨、行为准则等
4 、
企业创始人及 / 或代表人物价值观、做法在企业文化塑造和发展中的作用
5 、
公司文化（或企业道德）代表性事件（选择一到两件），可以是正面事件，也可是
负面事件
6 、
公司采取了何种措施来改进、变革企业文化，或解决企业文化（或企业道德）中的
负面问题。
7 、结束语
第五篇：企业文化案例企业文化案例示例
欣 “ 新 ” 向荣开 “ 拓 ” 进取
新用户拓展中心
张东升
这是一个班组成员入职时间与班组成立时间一样短暂的不足三个月的新部门，成员平均年龄不足 25 岁，大部分组员还都是涉世未深的毕业生。这样一个新人新部门，却勇于承担着公司的新使命，在开拓进取的道路上迸发出新的活力。班组分为聚类小组和校园小组，两小组分工明确而又互为帮补。在聚类组，从挨家挨户扫街收集信息，到一家家的拜访公司企业，无一不是对刚毕业学生的挑战，他们遭过白眼受过委屈，锤炼过后终又能笑颜相迎。在校园组，组员深入学校苦心了解校园市场需求，研究校园市场营销政策，亲力亲为将优惠活动做到全市每一家学校，人少活多，大家叫过苦也喊过累，但深感责任在肩不曾懈怠丝毫。每年的 9 月初的 “ 校园迎新 ” 活动室营业部的重中之重，新拓班组更在这样的关键时期迎来挑战。准备物料、讨论方案、布置现场、参与迎新，每一天都是不下于 12 个小时的连轴转现场工作。需要宣传物料，他们就是心灵手巧的设计人员做出精美宣传单页，需要协调时他们就是左右逢源的客户经理努力沟通化解矛盾，面对客户他们又化身温和耐心的营业员 ........ 木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。公司于我们就如森林于新树，新树的成长为森林带来新的勃勃生机，而新树的成长绝离不开森林的庇护。带着新人的激情勇于承担责任，而后又在不断地成长与磨练中追求卓越！
点评： “ 正德厚生 臻于至善 ” 就是要求我们以人为本打造以 " 正身之德 " 承担责任的团队 , 就是要求我们成为以 " 厚民之生 " 兼济天下 , 承担社会责任的优秀企业公司 , 就是要求我们培养精益求精、开拓进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。
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浅谈企业文化建设的方法途径
浅谈企业文化建设的方法途径
一、企业文化建设概述
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，是企业文明程度和综合实力的体现，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。其核心内容体现为企业价值观、企业经营理念和企业行为规范，并渗透于企业运作的各个领域。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要条件。为此，应从适应现代企业发展规律的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
二、企业文化建设的主要目标
物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、服装、场地环境等。
行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。
理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
三、企业文化建设基本思路和指导思想
1. 基本建设思路
企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持 “ 大家的文化大家 1
建 ” 的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，坚持自上而下、自下而上双向进行，保持企业文化的包容性和开放性，上下左右齐心协力，进一步营造共同建设企业文化的浓厚氛围。
2 ．指导思想
把 “ 科学发展观 ” 和 “ 企业发展战略 ” 作为两大指导思想，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去，推动企业全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系，全面实现企业向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。
四、企业文化建设的基本内容
1 ．确定理念识别
（ 1 ）确定全体职工的价值观
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（ 2 ）确立企业精神和理念
培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是建设企业文化的首要任务和主要内容。遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，培育有个性的企业精神和理念，是加强企业文化建设的核心。
（ 3 ）确立符合企业实际的企业愿景和使命
以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观，是企业生存发展的主要目的和根本追求。
2 ．确立视觉识别
统一标识、服装、旗帜、广告语、信笺、工号牌、印刷品等，规范员工行为礼仪和精神风貌，实施配套管理，以此在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进 → 否定 → 再改进 → 再确定。
3 ．确立行为识别
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
4 ．以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
企业文化实质是 “ 人的文化 ” ，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，以达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度等目的。
5 ．内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，教育员工要爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6 ．目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业的中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。要搞好强化管理与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合，还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7 ．寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人。因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
五．企业文化的运作与管理
1 ．企业文化运作
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：
（ 1 ）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
（ 2 ）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
（ 3 ）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。
2 ．企业文化管理
在企业文化管理过程中，要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化，要用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人，要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
六．总结
企业文化建设是一场长期的运动，也是企业最深邃的变革。整个文化建设实施过程，是企业成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，也是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以伟大，
不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命力！
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三八陶醉女神节活动方案
陶醉女神节
爱会滋养大地，爱会融入心田，爱会散发光芒。 XXXX 就是这样一个地方，处处散发着爱的芬芳。从上下班路上到工作的岗位，每一个地方都能看到互帮互助，结伴而行的身影，；从本职工作到带动新人，每一个地方都能感受到踏实认真，尽心嘱托。从安排工作到闲暇玩耍，每一个地方都能听到欢声笑语，其乐融融。在这样一个充满爱的地方，伴随着 XXXX 的奋斗号角，即将迎来 XXXX 的第一个女神节。 XXXX 巾帼不让须眉的红色娘子军们，在你们的节日里，向你们表达最真挚的祝福。
一：最美 “ 情 ” 话
你是否对心中的女神念念不忘，你是否对曾经关心帮助你的女生满怀感激，你是否对助你工作成长的女领导铭感不忘。而你又是否感觉无所表达？不管是一句发自肺腑的话语，还是一篇优美的诗篇，又或者是满怀深情的散文，只要是你内心所想，对那个 “ 女神 ” 的表达，在明天这个特殊的日子里，拿出你们可能封存已久笔，写下对你们心目中的 XXXX 女神想要说的话。
无论明天你什么时间鼓起勇气写下，都可以随时发送给企管部的 XXXX ，他将在 XXXX 这个平台上展示你说给那个女神的 “ 情话 ” 。
二：神秘礼品
一个久违的微笑，一份温馨的祝福，一个大大的拥抱；一根香蕉，一个苹果，一个火龙果；一杯热水，一瓶酸奶，一杯奶茶；一个便利贴，一根签字笔，一张贺卡。形式不限，多多益善。只要是你的点点心意，礼物虽不贵重，却表达了你的一片赤城的真心。
温馨的时刻需要铭记，难忘的日子勾起回忆。请将你赠送礼品的温暖瞬间用镜头记录下来，无论明天何时，发送给企管部的 XXXX ，他将把这一个个珍贵的瞬间整理，成为 XXXX 全体的记忆。
好事成双，珍贵的照片由两个人或者一群人共同缔造。企管部将这些照片整理，并组织进行评选。评选规则如下：每个部门选出两人，组成评选小组进行投票，选出最温馨 10 张照片。给照片的共同缔造者颁发精美的礼品。
活动时间： 2018 年 3 月 8 日 8 ： 00-21 ： 00
活动联系人：企管部 -XXXX-0321
企管部
2018-3-7
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