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2025年6月班组建设优秀范文八篇(word版)
2025-06-25 06:00:59 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【

班组建设优秀范文1

供电所班组建设-班组建设-企业文化
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供电所班组建设

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第一篇:供电所班组建设工作总结第二篇:2014年度城区供电所班组建设工作总结第三篇:创新供电所班组建设 实现管理规范化第四篇:如何做好基层供电所“5s”班组建设第五篇:供电所班组文化建设综述更多相关范文

正文(小编推荐你关注好范文 网:WWW.91exam.org)第一篇:供电所班组建设工作总结××*供电所现有职工××人,其中女职工××人,男职工××,党员××人,大专以上学历××人。我们按规范化管理要求,设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来,××*供电所按照抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展的工

作思路,着力创建省一流标杆班组,得到上级领导的大力支持,班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了市级文明单位州级文明班组全州电力系统先进班组等荣誉称号。

一、建立配网管理制度

××*供电所建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定期维护制度。对10kv380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人,按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻,所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止,××*供电所负责维护管理10kv供电线路8238.62公里,配电台区1647400千伏安,380v线路129.916公里,220v线路1294.288公里。配网结构明显改善,设备完好率达100%,供电可靠率达到99.83%以上,保证了本地工农业生产及人民生活用电。

二、积极促进发展推行一流管理

××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机,以深化同业对标和标准化作业为杠杆,进一步规范了工作要求与工作流程,已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。一、安全管理突出长效。安全是企业的生命线,××*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位,通过落实全员安全生产责任制,加大安全教育宣传力度,组织召开月安全生产分析会,贯彻落实新安规、新两票制度,认真开展同业对标和三标两率工作,细化安全组织措施和技术措施,今年,××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理突出实效。(一)是保增量。近年来,××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇,建立了严密规范的市场分析和预测机制,提高了负荷预测分析的科学性,供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。(二)是保均价。以营业普查为契机,规范不合理的用电类别,清理用电市场,严控跑、冒、滴、漏,保证了均价上升。(三)是降线损。按照分线路、分台区、分压、分相的线损四分管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表,对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换,确保了关口计量准确,堵塞了偷漏电行为。(四)是保费收。加大宣传力度,培育客户按时交费意识;采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费,建立完善大用户预警等机制,防范欠费风险,保证了电费日清月结;大力推行预交电费制度,动员客户预交电费,加速了电费资金回笼。

三、加强创新应用一流技术

1、积极推进远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表,通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储,实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率,又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。

2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用,对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用,大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间,有效解决了表计流转管理问题,增加了资产管理透明度,提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。

3、遏制线下违章建房,电力设施保护工作取得成效。团堡供电所积极争取政府部门的支持,在建房审批程序中增加了电力部门审批意见,经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后,土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。

4、在全州电力系统率先使用配网生产管理系统。配网生产管理系统建立了包括两票管理、缺陷管理、巡视管理、工器具管理、材料管理等10大类55

业务子流程,以工作任务单为主线,规范统一了配网业务流程,实现了基于地理信息系统的配网设备管理、业务流程管理和对配网生产过程控制及主要业务的闭环管理,为配网生产管理标准化、规范化、精细化奠定了坚实的基础。

五、电费按时结零,大力推行预购电费制

××*供电所为了加强电费管理制度,防范由于欠费而造成的电费风险,保证电

费月结月清,保证经营成果,维护良好的经营环境,避免欠费的发生。我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收,重点客户跟踪管理,对风险高的客户实行预交电费制度,保证了每月电费按时结零,预购电费每月在三十几万元左右。

(一)推行一流服务

××*供电所积极拓展优质服务内涵,不断创新服务内容,进一步完善了便民措施,热情接待群众来信来访;在推行十项服务承诺的同时,实行首问负责制,聘请义务监督员,广泛接受社会监督;建立故障报修制度,公布了供电所故障报修电话、投诉举报电话,实行了24小时抢修值班制。2014年,××*供电所的用户满意率达到98.21%,供电方案按期答复率、客户申请用电按期答复率、计划检修停电按期公告率、电力报修按时到达率均达到100%

(二)打造一流电力队伍

××*供电所以开展创建学习型班组活动为载体,全面实施职工素质工程,不断引入学习型组织管理理念,着力培植感恩、善念、包容、快乐的企业核心价值文化。在创建学习型班组的过程中,××*供电所结合自身具体情况,采取了渐进式引导、创建学习平台、营建学习机制三种方法开展学习型组织创建。目前,××*供电所员工中专(中技)及以上学历达62.2%,初级以上技术职称和中级工以上技能等级的员工达到86.5%,进入州总公司“121”人才库3人,其中专业技术人才1人,实用技能人才2人,人力资源得到了有效开发和利用。

今天的成绩是明天征程的起点,××*供电所这只奋进中的团队,将继续以创建一流标杆班组和学习型班组为平台,充分发挥团队的学习力和凝聚力,坚持不懈地提高班组各项经济技术指标管理水平,努力打造一流标杆班组品牌形象,再接再厉,奋勇向前,为电力事业的发展做出积极的应有贡献。

供电所班组建设工作总结

第二篇:2014年度城区供电所班组建设工作总结2014年,是我们公司归大网代管的第一年,代管后很多工作必须与大网衔接,同时我们也接触到了许多新内容、新事物,班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低,直接决定企业可持续发展能力和竞争力,班组建设的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作:

一、成立了班组建设领导小组

我所成立了以所长为组长,书记、副所长为副组长,各班班组长为成员的班组建设领导小组,及时传达上级文件精神,班组长直接负责本班组的班组建设工作,各班班组建设工作的好坏,直接与该班各项费用挂钩,纳入年终考核。

二、按要求把两本记录落实到位

根据上级的文件精神,结合我所的实际,要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。

1 安全活动记录本记录要求

记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。

2 班务活动记录本记录要求

主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

三、安全生产方面

1 认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规,坚持安全第一、预防为主的方针,严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。

2 组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。

3 根据上级文件精神,组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。

4 全所进行了四季安全大检查,要求各班检查有安排、有总结,对查出的问题,处理有方案,落实有相关责任人。

5 按照班组建设的要求,制订了相应的管理规定及制度:《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。

6 要求全所职工,牢记安全誓词十个不准违章处罚规定,从我做起,遵章守纪、杜绝违章。

7 明确各班班组长为本班安全第一责任人,签订了安全责任状,对本班安全生产负全面责任,要求各班写出相应的安全预案,同时确定各班安全员,并与各班费用直接挂钩。

8 要求作业规范化,必须编写作业指导书,进行危险点分析、预控,开工前例会,完工后总结。

四、考勤方面

严格执行考勤制度,每天由所领导轮流值班,对全所职工进行考勤,对旷工人员,违章人员的处罚及时到位。

五、营销管理

1 基础管理:要求各班每周开展一次班组活动,及时传达上级有关精神,结合本班实际培训班员。

2 人员管理:遵章守纪、爱岗敬业,;熟知本岗位业务知识和相关技能,营业窗口人员接待客户主动、热情、周到,必须使用普通话。

3 业扩管理:实行一口对外和首问负责制。

4 电费收取:严格执行国家电价政策,信息准确,按时完成收费任务。

5 合同管理:依法按规定签订供用电合同。

6 劳动纪律:营业场所按规定时间开门营业,并实行无周休日制度。

一年来,通过搞班组建设工作,我所有了很大的改变。

一是认识提高了。刚开始时,大家认为搞班组建设是领导的事,与我们员工无关,最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习,大家认识到了,搞班组建设并不是走形势、作记录,而是为了职工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量,从以前的一点点隐患停一条线路,到现在的把隐患集中处理,提高线路利用小时数,增加供电量。

三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录,积极性不高,后来通过耐心的教育和学习,员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。

第三篇:创新供电所班组建设 实现管理规范化班组是供电企业最基层的劳动作业组织,是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实精益化管理标准化作业的要求,关键也在加强班组建设

在实现企业和电网发展方式转变的新形势下,如何加强供电所的班组建设,夯实企业安全生产的基础,促进企业又好又快地发展,是各级农电部门需要研究的课题。这些年来,基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手,不断加强班组建设,为企业又好又快发展提供了有力的支撑。

班组建设面临的新情况新特点

随着供电企业的快速发展,班组建设面临的内外环境发生了很大变化,班组建设工作在适应变革中不断创新和发展,保证了各项任务的圆满完成。但是,在班组建设方面也面临着一些困难和问题。

2014年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务来抓。嘉兴电力局企管、人资、工会等部门,深入9个基层单位22个班组进行专题调研,通过召开座谈会、个别访谈等形式,基本掌握了班组建设的总体情况。

班组数和一线员工人数大幅增加。嘉兴地处长三角经济发达地区,电力持续多年保持快速增长,截至201412月,全局有各类班组321个,比2014年增加21个,平均每个班组的人数从21人增加到36人。

班组成员身份构成发生较大变化。2014年以前,除了农电工区外,班组员工都是正式工。到2014年底,代理制员工超过了正式员工。其中3个供电分局,各种代理制员工450人,代理制员工占76%,代理制员工已经成为企业生产经营的主力军。

班组组织结构趋向专业化。这几年,基层供电企业坚持以服务客户为导向,优化生产管理流程,积极探索集约化、专业化管理模式。相继成立了线路工区,负责线路运行和维护;成立了客户服务中心,负责高压供电客户的营销和服务工作;成立了农电工区管辖农村地区的供电营业和低压电网的运行维护;成立了工程公司,负责高低压电网建设和用户工程建设。在供电企业管理模式转变过程中,综合性班组相继变成了专业性班组。

班组作业离不开信息化。随着企业资源管理系统的全面覆盖,尤其是生产mis、营销系统、输电gis等系统的广泛应用,大量的作业流程都是在信息系统中完成,在很大程度上改变了班组生产作业习惯,信息系统已经成为生产作业和班组管理的工具。

班组建设面临的问题和困难

推动式的管理理念和方法,不适应班组建设发展的要求。这些年来,供电企业都是按照企业管理思路和方法指导班组建设。比如,企业达标升级,班组建设也搞一、二、三级班组达标升级;企业创一流,班组建设也创一流;企业开展同业对标,班组建设也把同业对标作为主要抓手。

班组组织结构过于复杂。班组设置不统一。如有的单位调度所下面设有固定班组,而有的单位则没有。班组管理职责不统一。如有的单位实行了专业化管理,由工程公司承担低压电网建设和改造,供电营业所专门负责运营管理,而其他单位则仍沿袭着以前的模式。班组命名不

统一。如客服中心下设班组,有的称为客户经理组抄表组等,有的称为客户经理班抄表班

班组人员素质与企业发展要求不相适应。优秀班组长少。这是当前班组建设中一个比较突出的问题。有些单位班组长年龄偏大,文化水平偏低,知识结构老化,难以适应创新企业发展的要求。有些单位给班组长培训和学习交流的机会少,不利于班组长从生产任务型向管理服务型转变。班组技术业务骨干少。由于企业处于快速发展期,一线员工补充数量不足,而且技术业务骨干需要有一个较长成长周期。目前,面对繁重的工作任务,班组干活人手紧张,技术业务骨干青黄不接。班组普遍缺少中高级技能人才。有的单位班组中高级技师非常稀少,高级工占的比例不大,初级工占的比例很高,这个问题在供电营业所非常突出。

日常管理负担重。日常管理负担重突出表现在重复工作多、台账资料多。重复工作多主要原因有:工作计划安排不合理,一件事情几次重复做。填写记录双轨制,时间过长,既要在现场填写纸质记录表格,又要在专业信息系统中填写,工作量较大。报表多、反复填报。专业部门设计的报表,数据共用性不强,造成填写报表多、重报数据多。新的信息系统不稳定,大量数据填写后,不能保存,或者由于系统不稳定,或者由于升级导致数据丢失,需要专门抽调班组人员进行重复填报,挤占了班组工作时间。

加强班组建设的建议

班组是供电企业最基层的劳动作业组织,是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实国家电网公司系统提出精益化管理标准化作业的要求,关键也在加强班组建设。在班组建设工作中,要始终坚持党政为主抓,工会配合抓,党政工团齐抓共管的领导体系;要始终坚持基层单位为主体,上级机关加强业务指导的责任体系;要始终坚持企管部门统筹规划、综合协调,相关专业部门加强业务指导的工作格局。

实现班组设置定员标准化。随着供电企业管理模式的不断调整和完善,综合性班组越来越少,专业性班组越来越多。各级要顺应这个发展趋势,可以将班组划分为电网建设、生产运行、营销服务、后勤保障四个大类和若干个专业,尽量在一定范围内,推行班组设置定员标准化,实现统一设置、统一定员、统一命名,统一工作范围,统一工作任务,统一考评要求。

不断提升班组人员技能水平。一是要深入开展师徒帮教活动。新员工进入企业,要有一到二年的学徒期。新员工分配到班组,班组长要为其选好师傅,签订好师徒帮教协议,明确双方的责任和义务,营造一对一开展帮教活动的良好氛围。二是要加强班组员工的技能培训。坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则,通过开展多层次多种形式的技能培训,达到应知应会的要求。三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动,使一大批技术尖子脱颖而出,成为各类专业技术的带头人。

统筹调配,科学安排。基层单位布置工作任务,要科学安排,统筹调配,留有余地。应该管理人员做的工作,不要推给班组做,应该一次完成的工作,不要重复做。延伸到班组的信息系统,要尽量缩短双轨制运行时间。要尽量精简台账、资料和报表,尽量减少重复检查、考核、评比,为班组减压减负。

进一步改进评比奖励办法。不断改进班组评比、奖励和命名,如等级班组、一流班组、星级班组等等;不断完善班组评比标准,如班组文化、同业对标、作业标准化、卓越管理等等,注重

与时俱进,赋予其新的内涵。不断改进班组检查评比的方法,尽量做到客观真实,发挥先进班组的示范引导作用。不断完善优秀班组长评选表彰奖励活动,大力推进班组长队伍建设。班组奖励要重视精神激励作用,物质奖励要体现贡献大小,覆盖班组全员,包括各种用工形式,增强班员的团队意识,不断激发争先创优的热情,为企业发展建功立业。

第四篇:如何做好基层供电所“5s”班组建设如何做好基层供电所“5s”班组建设

王祥猛

摘要:为了深化公司两个转变、建设一强三优现代化公司,深入贯彻落

实公司“5s”标准化管理要求,实现基层供电所班组标准化管理。

关键词:如何抓好、 “5s”班组建设

0引言

为了深化公司两个转变、建设一强三优现代化公司,深入贯彻落实公司“5s”

标准化管理要求,实现基层供电所班组标准化管理。我们坚信在上级公司的正确领导下,通过不懈地努力,我们的目标一定能够实现!要做好“5s”班组建设笔者认为应该从以下几个方面入手:

正确认识、理解“5s”班组的含义。

“5s”是指以整理、整顿、清洁、素养为主要措施,养成全体员工的良好工作习惯、

生活习惯、提高全体员工的素养,树立良好的企业形象。班组是电力企业的前沿阵地,是电力生产与建设的桥头堡。在推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的过程中也有着不可替代的作用。

一)、 工作安排精细化:

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现

工作安排精细化的前提,要做到这一点,就必须对工作任务计划有预知能力:

1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时,事先要对每一项工作任务胸有成竹,对每一位员工的技能、

体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划、季工作计划、年工作计

划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。

材料准备是否齐全、工器具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等,

都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

4、班组长要养成每天上班提前15分钟到班组召集班组成员清洁卫生,总结本班组

头天工作完成情况,安排、布置当日的工作习惯。

二)、 安全管理精细化:

班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理:

1、运行管理人员要无条件地给施工人员配备完善安全保护设施,保障班组员工在遵章

作业的情况下不会发生违章安全事故。

2、机器、设备管理整洁,安全措施是否传达到位、安全附件齐全,严格执行设备

巡视检查制度,发现缺陷及时消除事故隐患。

3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格

执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律及班组各种记

录做到标准化、规范化、齐全化。

4、班组办公设施要摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标

志齐全,安全色标醒目。

5、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安

全生产情况,及时处

理生产中反映出的问题。

6、加强现场作业的安全管理工作。班组安全没穷尽,员工安全无止境,只有把班

组安全搞好了,才能实现安全目标。

三)、人员管理精细化:

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下五点:

1、民主管理,以理服人。

有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,集思广益,不搞一个人说了算。

不要习惯于用行政手段、经济手段。而要习惯于作员工的思想工作。工作中出现了问题

要主动地承担责任,靠上去帮助分析查找原因,要尊重职工,不以权势压人。

2、加强班组思想教育工作.

在教育手段上,要采取拓宽教育面,提高教育质量。在教育方法上,要紧密结合本

班组的工作,开展集中讨论、个别谈话教育,使整个思想教育工作做的有声有色,丰富多彩。

3、有事要注意及时和班组人员沟通,以情感人。

工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己

有过意见的同志,班组员工有了困难你要主动的、热心的帮助。

4、要善于表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优

点,引导班组员工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。

5、要培养职工树立班组的集体观念。

班组的荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好本质工作。

总之,“5s”班组精细化建设重在建设,贵在实施、落实。我们不但要建立起一整

套切合实际,操作简单的管理制度、实施方案,真正做到制度管人、流程管事,保证班组建设的有效运行和规范运行,把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。班组标准化建设只有起点,没有终点,我们将正视不足和差距,不断完善和发展,时刻保持饱满的工作激情,按照既定的计划有条不紊的开展工作,我们的目标是打造高素质的班组团队,高标准的班组管理,高效率的战斗群体,使全公司所有班组都能实现“5s”管理,都能达到标准化班组的水平,实现班组管理现代化。我们坚信在上级公司的正确领导下,通过不懈地努力,我们的目标一定能够实现!

第五篇:供电所班组文化建设综述和谐小家服务大家

——**市供电局abc供电营业所班组文化建设综述

abc供电营业所是浙江省**市供电局十个基层供电所之一,现有职工19名,承担着杭州湾**工业园区275平方公里地域和abc10个行政村、近万户用户的供用电任务。2014年完成售电量29268.33万千瓦时,同比增长17%;回收电费19712.22万元,回收率100%。同年通过浙江省电力公司三星级供电营业所验收,目前正在创建标准化供电所。

abc供电所以标准化创建为契机,重点开展学习、创新、服务型班组建设,形成了独特的班组文化,使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。这也是**市供电局企业文化走进班组、走近员工的一个缩影,是企业文化向班组渗透、覆盖和感染,并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。

书香工程”——以学习型班组建设提升职工综合素质 今年7月,abc供电所职工阅览室正式开放,电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了职工浓厚兴趣。

这是abc书香工程的一项内容。通过个人学习与团队学习结合,达到交流探讨,深度思考,形成学习互动,推动了学习型班组建设,对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。 该所职工积极参与企业职业技能大赛,并在配电运行、业扩报装、电费抄核收技能等项目中取得优异成绩,形成了以赛促学,以学促干

的良好氛围。

abc所还坚持开展一学一析一问一答活动。一学一析是指每月召开一次工作会议,讨论总结当月工作优缺点,分析存在问题及原因,并提出整改措施。一问一答是指职工按月轮流在内部网络上设置一个问题,全所职工回答,以此促使职工自觉查阅业务书籍,温故知新。

终身学习、快乐学习正在成为越来越多职工的感受。他们给自己进行人生坐标定位,设计愿景目标,有90%的人参加了不同门类的进修深造,取得大专以上学历、中级及以上技能资格的人数逐年上升。

亲情寄语”——以安全文化建设营造和谐平安班组

老爸,你是全家的骄傲,你的安全就是我们幸福的源泉。”“老酒勿要吃,事体要做好,平安顶要紧!

一天又一天的平安,一年又一年的期盼,换成这一生一世的相守。”……

每天上班前、出工时,职工们都会看一看那块立在所大院的亲情园地展板,甜蜜的全家福、殷殷的叮咛,是他们战胜困难、遵守安全最强大的精神支撑。

电力本是一种危险行业,而abc所负责的杭州湾工业园区又有上百家高危、化工企业存在,安全生产的重要性不言而喻。因此,该所高度重视安全文化建设。这种让安全文化走进职工家庭又返回职工心坎的做法,激发了职工对家庭、对幸福的责任心,增强了遵章作业、安全生产的自觉性。

abc所还通过各种方式进行思维矫正,克服大意麻痹思想,彻底

消除安全生产上的惰性习气侥幸心理。每月一次安全生产例会、每季一次事故预想和回头看,开展微机安全测试和争当查找安全隐患啄木鸟活动等,使作业人员对规程深刻理解、融会贯通,消除了死记硬背造成的一知半解,将以往被动敷衍地按照《安规》进行施工,变成积极主动地履行各项安全措施的质的转变,真正实现了从要我安全我要安全再到我能安全的逐级提升。

客户经理”——以服务文化建设提升服务能力

全市三分之二以上的百强企业,工业产值占全市半壁江山,被称为**新一轮经济增长点、招商引资桥头堡的杭州湾**工业园区是abc供电所的服务主战场

着眼于辖区用电特点,abc所大力推动服务文化建设,以文化软管理提升班组优质服务水平。

该所设立专职园区客户经理一名,并与园区管委会和用电单位的联络员建立起“1+1+1”服务网络。客户经理的职责是做好与园区管委会、与用电客户、与客户工程施工单位的三方面对接,在用电咨询、容量配置、业务流转、工程进度等各个方面完成信息收集、敦促和反馈工作,及时协调疏通,满足企业用电需求。客户经理还要全程负责用电需求侧管理,在指导客户安全用电、节能降耗等各个方面进行协调,帮助客户规避经营风险,建立客户服务档案和信用等级评价。

20145月,投资25亿元、年产25万台新能源整车的浙江绿野汽车股份有限公司进驻园区。为确保项目早开工、早投产,客户经理胡放志多次走访绿野公司和园区管委会,帮助落实了项目开工典礼和企业基建用电保障,其中每次客户申请临时用电都在3天内予以完

工,并根据企业20140kva装机容量制订了20千伏电压等级供电的方案,为绿野省下初期投资900万元。

服务用户、服务群众的理念牢牢扎根在了职工脑海,他们不分用户类型一视同仁、不论白天黑夜全力保电的行动也证明了这一点。

825日晚上的雷击事故抢修当中,该所员工冒雨出动,为尽快到达故障点,他们忍着皮肤被划破流血的痛楚爬过热电蒸汽管道,中间又断断续续淋了三场阵雨,身上的衣服干了湿湿了干。在凌晨2点半最后一条线路送电时,已经连续工作了5个小时的抢修队员又接到一位虾农报修低压设备毁坏的电话,虽然属用户内线故障,但他们还是拖着疲惫的身体迅速赶去抢修送电。

廉洁长廊”——以廉洁文化建设筑牢反腐防线

随着杭州湾工业园区招商引资力度的加大,不断有新的项目落户,累计引进项目250多个,总投资超过300亿元,这些项目都需要与供电所打交道。为努力打造高效廉洁的用电投资环境,abc所加强廉洁文化建设,筑牢职工拒腐防变的思想防线。

以出自**本土的历史人物和典故为素材,用图配文的形式制作了22幅精美的廊画,把原本单调的办公走廊空间打造成可感易学的廉洁文化长廊长廊深受职工欢迎,大家在工作之余观赏悬挂在墙上的孝廉典故,学习源远流长的孝廉文化精髓,领会国家电网干事、干净的廉洁文化主旨所在。

abc供电所还积极组织员工参加全局开展的廉洁字画征集”“廉、洁教育图片展警示教育片观看等活动,在班组转化成为遵章守纪、敬业节俭的内动力。

和风细雨般的廉洁文化建设发挥出了鲜明的导向、教化、激励、约束作用,在对接项目用电需求,保障企业生产用电的日常工作中,该所员工始终做到不拿企业一份礼,不吃用户一顿饭,供电所成立9年来,从未发生过一起投诉举报供电所员工吃拿卡要等违规事件。

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班组建设优秀范文2

班组建设工作(精选多篇)-班组建设-企业文化
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班组建设工作(精选多篇)

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目录

第一篇:班组建设工作总结第二篇:班组建设工作总结第三篇:班组建设工作第四篇:2014年班组建设工作总结第五篇:钢厂班组建设工作更多相关范文

正文第一篇:班组建设工作总结班组建设工作总结

班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量。团结+创新是服务检查班的班组宣言。2014年我们全面加强了班组建设工作,具体开展如下:

一、 建立班组例会制度

通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组不断进步。

二、 规范班组记录,加强基础管理

我们对班组记录进行了规范,确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等,对各部分的记录内容都提出了规范和标准,要求有专人负责记录整理。

三、 建立班组学习培训制度

建立了周一学习制”,确定每周一为学习日,组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习,并对工作中遇到的各种问题进行剖析,在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内通过考核的形式,考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献,为平优和选拔骨干创造条件。

六、 注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路,利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括:提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司2014qc成果引进、营业厅效率服务标准化服务示范项目。

七、 突出家文化建设

为了把班组建成第二家园,营造家的温馨,让大家工作生活在班组有家的感觉,上半年全班共同参与重新布置了办公室,使班组充满生机活力,彻底改

变死气沉沉的局面,激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足,对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考,把我们班组打造成为一流班组,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

公司班组建设工作汇报

尊敬的各位领导:

根据会议安排,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

820日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。

班组建设面临的问题

1. 班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。

2. 整体技能水平不足,人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,

缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3. 缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着干多干少一个样,学与不学一个样的思想,影响了班组的长远发展。

4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。

二、 下一步的工作打算

1. 加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。

2. 加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作事事有人管,人人有事干的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3. 创建学习型团队,提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训,建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础,制定详细的员工培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升员工技能。

4. 狠抓安全文化建设,切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动,不断提高安全责任意识,组织多样化的班组安全活动,提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识,全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动,将危险源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危险点分析工作,正确认识危险点,有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章行为,除严格进行违章考核外,还要对违章行为说清楚,定期进行反违章的分析总结,努力创建无违章班组。

5. 构建班组建设管理体系,全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容,全面学习、传达文件精神,结合单位实际情况,落实各项举措,建立具有专业特色的班组建设体系,制定符合中心实际情况的班组管理标准,规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率,制定《班组建设工作实施方案》,切实落实好班组建设工作。总 之,加强班组建设是一项长期而艰巨的工作,我们将尽心竭力、尽职尽责,落实措施,切实解决实际问题,不断夯实班组管理基础,切实保障安全。

xx化工xx公司,磷酸化工丁班,现任班长,xxx,现有 职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心,积极贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。人人从我做起,树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精,为安全生产做出了应有的贡献。

1,加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合,《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容,领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。

2,严格操作规程。提高操作技能。

一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。 对照标准。查不足,提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

二,建立班组常态机制。搭建职工交流,沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等,制作成练兵卡。。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平,奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3 积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

第二篇:班组建设工作总结班组建设工作总结

——大宏山煤矿

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。 今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:

1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2. 加强职工培训,提高认识。带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束

作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。

3. 制定制度措施,班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕精益求精,追求卓越的企业精神,提出了努力学习,超越自我的学习理念、关注安全,关爱生命生命至上,安全为天的安全理念、精益求精,勇争一流的质量理念, 明确了零事故、危险预知和全员参与的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4. 组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以白国周班组管理办法为重点,结合改善提案,安全生产月主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精

益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。

大宏山煤矿

2014622

第三篇:班组建设工作班组建设工作

跟据公司精神和班组建设的安排,借鉴先进经验并结合具体实际,积极开展了以争当一名好班长、争做一名好职工、建设优秀好班组的班组建设活动。

班组建设活动工作中主要做了:

一、加强班组建设关键在领导

加强班组建设,关键在领导,根本在落实。厂领导亲自抓班组建设工作,精心组织,积极引导,深入推进班组建设。建立健全班组建设的组织领导体系和管理机制,明确责任人,把班组建设纳入厂管理工作重点,与生产经营等工作同部署、同检查、同考核,作为厂常态工作积极开展。

1、建立健全各项规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制,是做好班组建设最基础的工作。要制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范,把五型班组进行细化,制定相应考核制度和办法,为建成五型班组提供良好的制度保障。

2、规范班组建设运作,把班组管理当作区队安全生产管理的重点来抓。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性,把班组建设推向一个规范化、标准化建设新高潮。

3、统一班前会管理制度,在统一的基础上细化不同类型的班前会,大体程序是:1、点名;2、班组长安排工作《1》对昨天的工作小结、《2》对当班的工作做安排、《3》进行班前安全辨识;3、由

班组安全员或群监员宣讲安全知识并进行当天的一日一题学习;4、带班领导补充强调安全事项;5、书记政工5分钟;6、厂长传达调度会精神或做安全补充强调 7、安全宣誓;8、集体上岗。

二、加强班组建设重点在提高班组长整体素质

班组长是一线指挥者和组织者,在厂管理中起着承上启下的作用,班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效。培育一支具有领导力、执行力的高素质班组长队伍是班组建设的关键。厂积极组织开展白国周班组管理法学习与具体落实活动,从班组长的政治素质、技能素质、管理素质、作风素质等方面着手,开展班组长之间学习、交流的活动,通过考核、激励等方式督促班组长加强自身学习、提高自身素质。

1、厂积极组织班组长自培工作,每周二对班组长进行安全管理、生产管理、质量管理、团队建设、制度建设、岗位培训、技术比武、安全绩效考评、学习型班组创建、安全文化建设、班组民主管理等方面的培训工作。提高班组长的养成,要求班组长必须严格执行行业规程、操作规程和作业规程和各项安全技术措施,与当班工人同上同下,模范带领本班员工干标准活、放心活,督促员工按章作业;熟练掌握班组所从事工作任务的各道工序,以及每道工序中可能出现的风险及避险常识;及时排查处理安全隐患,全方位地抓好本班在作业过程中的动态安全管理等,以确保当班安全生产。

2、通过班组建设活动,按实际情况创造了四按(即操作按程序、巡检按线路、作业按规程、工作按标准)、四不(即不少走一步,不少看一眼、不放过一个环节、不简化一个过程)巡检四步法(即一看、二摸、三听、四维护)停机三必须(即必须清理岗位卫生、必须清理设备灰尘、必须检查设备润滑)等工作方法,丰富了班组建设的内容。职工的思想观念也有了较大的变化,做好质量标准化和精、细、化管理的理念在不断地深入人心,对十个一工程巩固和加强,完善了各自的工作制度和职责,按制度严格落实执行,加强组织纪律性。

3、从班前会抓起,点名、打考勤、利用30分钟时间传达上级精神、安全学习、安排当日日常工作,分析当班生产过程中可能存在的安全隐患及安全注意事项,认真开展每日一题、每周一评、每月一考,细化工作要求;抓现场交接班,会后班对班、岗对岗进行交接,对出现的问题及时处理,对存在的安全隐患彻底整改后再安排正常生产;经常性开展民主管理活动和劳动竞赛活动,通过开展活动使各班组在日常工作中都能充满活力,作风民主,凝聚力强,团结互助,争先创优,提高了全体员工的工作积极性。

三、加强班组建设成效在日常管理与考核

全面加强班组建设的检查考核工作,按五好班组考核要求进行周检,每月进行月检并按时上报五好班组创建活动月检评分表,每月对班组建设工作进行一次检查考核,将检查结果汇总后及时上报并进行考核。

1、厂根据班组建设工作的安排,结合生产单位的实际状况在班前、班中、班后设置三道坎,(1)班前打预防针。我厂把开好班前会作为员工上岗前的一项重要工作主抓,在巩固搞好每日一题学习的同时,当班再复习前一天的安全知识,力求上岗人员能够熟悉本工种的作业规程,做到应知应会,降低安全风险系数,强化了员工的安全意识;做好当班生产场所和地区的风险源的预控预防,引导员工在思想上深处重视安全;对出勤人员的精神状况进行观察,发现人员异常及时劝阻制止,帮助员工时刻保持良好的精神状态。(2)班中敲确认鼓。在作业现场员工对当班工作环境、设备运行状况等进行安全确认,发现安全隐患及时上报并处理,坚决做到不安全不生产;工作过程中,严格执行操作规程,规范程序操作;当班管理人员盯在现场,负责生产过程中对员工的安全监督和隐患排查,及时处理各类问题,保证 安全生产。(3)班后吹警示风。收工后,各班对当班工作情况进行总结,并结合生产过程中发现的问题,组织全班员工讨论分析,就如何避免重复出现类似情况听取大家的意见和建议,引导员工自主参与安全管理,进一步增强安全防范意识,提高安

全生产自觉性。

2、进一步对班组建设管理的职责和目标进行了明确,对班组的安全管理、生产技术、质量管理、基础管理、劳动竞赛、民主管理和思想政治工作等主要工作提出了具体要求。积极开展了班组建设、员工素质提升活动,紧紧围绕提高员工素质做为班组建设的核心,制定出台了《班组员工日考核评分标准》,考核实行10分制,每班由班组长对班组员工当天工作质量、工作效率、安全状况的综合表现进行量化考核评分,同时,完善了优秀班组、优秀班组长和优秀员工评选的必备条件。对符合评选必备条件且当月考核分在85分以上的班组、班组长和员工,及时上墙公布,让全厂干部职工共同参与、共同评选。通过新考核标准的落实执行,推动了各班组参与班组建设的积极性,使优秀班组的评选考核机制更趋于完善,考核结果更显公正、公平。月末累计考核分最高的员工做为区队推荐优秀员工候选人参加优秀员工评选。

3、为使广大员工与企业因安全而平安、因安全而幸福、因安全而发展、因安全而做强,结合每月的安全重点工作,将安全宣教融于班组的安全生产中,全面开展了以人本管理为内容的本质安全管理体系宣传教育培训月班组建设、员工素质提升煤炭质量月、反三违警示等系列安全宣传教育活动,使安全就是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的理念在基层班组和员工中落地生根;在日常工作中(1)大打预防牌,制定了考勤统计管理簿,对职工每天出勤情况进行统计,每周一汇总、一分析,从而对职工迟到、早退、倒休、请假等情况都能详细的掌握,对违反劳动纪律人员及时询问,了解情况,制定出帮扶政策,做到防患于未然。

2)大打感化牌,对违反劳动纪律的职工,及时靠上谈心帮扶,了解职工实际困难,对出现的不良思想及时进行纠正,并进行算五笔账、讲解家庭与工作的密切关系等内容。对确有实际困难的及时与基层和班组进行沟通,帮助解决其困难,从而感化了职工的思想,出勤率得到了保障。(3)大打制度牌,利用每日一题、每周一评时间,

对职工及时进行基层劳动纪律知识的学习,对出现违反劳动纪律的青工,严格按照相关劳动处罚规定进行处罚,决不开口子、讲私情。

在今后的工作中将继续把班组建设作为一项重要内容,全方位、全过程、全面加以推进。积极组织开展互检互查,互帮互学,营造组与组、班与班、基层与基层之间的班组争先创优活动,真正体现班组建设工作的广泛性和实效性,全面推动本质安全管理体系建设工作稳步发展,为完成各项目标任务,建设和和谐矿区而努力奋斗。

第四篇:2014年班组建设工作总结班组建设工作总结及工作特色

班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头。近年来,本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组升级活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来,公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路,班组建设工作取得了一定的效果。为进一步夯实管理基础,推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路,出台实施新举措。

****公司先后制订下发了班组建设重点工作安排班组建设实施意见班组建设领导挂点制度、以及对班组减负瘦身等系列举措,推动****供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设

即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

二是加大减负、增责力度;一方面优化和清理记录、报表,另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序,从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展星级班组创建活动。

四是在生产班组全面启动规范化管理、标准化作业活动,全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展增供促销竞赛活动;加大拓展电力市场的力度,加快公司增供促销步伐。同时,致力于营销窗口的规范化服务建设,并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展无违章班组、零违现场、不违章个人营造安全型员工的创建活动。

七是在班组管理中导入绩效管理,以强化班组建设的执行力。

八是启动实施班组文化建设活动,开展五个一活动即:读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台,召开班组建设成果发布会,为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台,实现班组管理成果的共享。

第五篇:钢厂班组建设工作班组建设工作

我们要面对生产中各类生产状况,也这就要求我们有一定的现场的分析处理能力,因此加强职工培训,提高认识很有必要。我深知一个队伍强不强,关键是团结和执行能力,我采用班组管理理念中的望、闻、问、切方法对员工进行观察和调动.

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望:注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中,班组长要善于观察每位职工,及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前,班组成员若有异常情绪,班组长一定不能不闻不问。

闻:倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体,班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作。

问:多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,多了解他们的困难,并想方设法帮助解决,这样会充分调动起班组职工的积极性。

切:抓住问题,找出解决办法。企业工作千头万绪,都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际,切忌走形式,走过场,切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事。

以下是班组建设的几大方面及具体要求:

一、安全管理方面:

1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自己应负的安全责任,层层签定安全生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组安全管理达到优秀。

4、安全培训计划按期执行。

5、每月开展了4次安全活动,活动不搞一言谈,每月对公司安全事故情况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经验教训。

10、建立了危险点分析与预控管理制度,作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论,并施行了标准化作业。

11、按季节进行安全大检查,在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改,采取了可靠的防范措施。

12、准确记录了每次出现的不安全事件,对出现的不安全事件及时进行了总结分析,找出原因,及时消除。

 

13、认真开展了标准化作业,严格执行安全作业,有人监护作业,有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律,对连铸工作现场严格按《安规》执行。

15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试,合格后方可作

业。

16、定期对消防器材进行了检查,不合格的及时更换,对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

18、现场安全按照公司安全操作规程进行管理操作,没有违章行为发生。

19、建立了安全工器具管理制度,并按规定的试验周期进行了测试,对不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按原则管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班组的安全规程制度都已备齐。

二、生产管理方面;

1 建立了各项规章制度、检修工艺标准、生产工艺执行考核办法、连铸设备台帐以及设备主人责任制。

2 对设备按规定的周期进行检查.

3 对现场设备有专人管理,并有记录,设立了定值台帐,清楚的记录了每次检查情况。。

4 对生产,每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

5、每月制定了工作计划,并能按计划落实完成。

6、检修、消缺有记录。

 

7、技术资料齐全,工作有计划有布置、有总结。

8、对生产事故进行深入分析,总结经验,会中讨论,避免类似事故发生。

三、综合管理方面:

1、在生产现场都能按规定穿好工作服,戴好安全帽,高空作业系好保险带。

2、经上级领导检查未发生一起违章事件。

3 班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。

4、完善了安全遮挡、沟道盖板,设备名牌、标志。

5、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁,没有一个设备卫生区死角。

6、在生产场所,未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。

7、我班建立了定置管理图,工器具都按要求实行了定置摆放。

8 建立了绩效考核办法,成立了绩效考核小组,已按月进行了绩效考核。

9、已制定年度、月度培训计划。

10 已按上级要求完成技能培训,并考试都合格。

11 成立了qc领导小组,全年组织了两次qc活动,加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。

12安全活动和班务活动都已正常开展,并有记录。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如何把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向,只有做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比,才能筑起安全生产第一道防线。

总之,我们响应公司、上级的号召,认真的开展了班组建设,真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。我们的目标是以标杆班组为标准,始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。

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班组建设优秀范文3

学习型班组建设展板-班组建设-企业文化
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学习型班组建设展板

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目录

第一篇:班组创新——建设学习型班组第二篇:学习型班组建设材料第三篇:学习型班组建设第四篇:建设学习型班组文化第五篇:2014加热学习型班组建设更多相关范文

正文第一篇:班组创新——建设学习型班组建设学习型班组——dcs

摘要:班组是企业的基础细胞,建设学习型组织就是要将企业的每个细胞激活,从而令企业更具生机、活力、创造力、竞争力。在如今这个知识经济时代,学习型组织越来越受到现代班组的认同与注重,当然这也是企业文化的一部分。

究竟应该如何建设学习型班组?这是一个大家都急于探讨的问题。

我们知道,学习型班组的建设工作是一项长期而系统的工程,并没有现成的经验可供借鉴,用一种固定模式来建设学习型班组,显然有违初衷,且容易建设成一个形而上的班组。

因此,建设学习型班组应从如下几个方面来开展工作:第一、以更新观念为先导。

保证观念创新是建设学习型班组的前提与灵魂,更是学习型班组创建最重要的部分。

要推进学习型班组建设工作,首先就要破除原有的传统旧观念,真正树立与学习型班组建设相适应的新理念。

在更新班组观念的过程中,班组管理者应该着重引导班组成员树立以下新理念:

明晰终身教育与终身学习的理念。

任何一个企业班组,要想适应这个知识经济时代环境的变化,就必须不断进行知识更新,终身学习。终身教育是构建终身学习的一种形式,二者紧密相联、相辅相成,班组成员接受终身教育的过程也是其终身学习的过程。

贯彻工作学习化、学习工作化的理念。

所谓工作学习化,学习工作化指的就是将学习引入工作,实现工作与学习的有机结合,这也是学习型班组的本质特征。而且,将学习融入班组运行的各个阶段,学习也必将成为班组创新发展以及开创各项工作与新局面的动力。

灌输学习就是生存和发展的需要的理念。

班组管理者应该让每一位班组成员都明白,学习不只是为了更好地适应班组工作,更是在为自己的未来投资,为自己今后更好地生存与发展打基础。

树立不断创新的理念。

真正的学习型班组,应该是一个不断创新的班组。如今,学习的意义,已经不再是单纯为了获取某项知识或掌握某项技能,通过学习重新进行自我塑造、自我完善、自我创新才是其真谛。

学习的过程应该是一个重新认识世界与自身生存关系的过程,是一个扩展创造性能量的过程。班组成员通过学习,主动地提高自身内在素质,并将学习效果转化成创造性的行为,实现学习力与创新力的不断提高。而班组也通过创新人才的培养与使用,带动班组的体制创新、管理创新、技术创新、生产创新以及市场创新。

需要强调一点的是,班组成员观念的更新工作不能依靠行政命令来强制推行,而应该通过宣传让员工意识到,只有不断超越自己、超越组织,自身才能获得更好的发展,实现自身生命的意义。只有对这种观念进行不断强化,才能令员工的工作更主动、更有责任感、学习更快、贡献更大。

第二、构建班组终身教育体系。

我们知道,创建学习型班组要提倡终身教育,终身教育指的就是对教育资源和人才培养模式进行优化与整合,而不是指简单的学校教育、成人教育以及社会教育等的累积。

因此,全力构建班组全员化、开放式、多层次的终身教育体系是学习型班组创建工作的核心内容。

那么,如何构建班组终身教育体系?

充分挖掘、整合以及发挥各种教育资源的作用,大力实施教育社会化,拓宽班组成员学习环境,延长班组成员受教育阶段。

例如,加强对员工职业训练以及岗位培训工作,认真落实先培训,后上岗的方针,并鼓励员工参加各类学习以及培训活动,不断自行扩充知识面。教育培训的相关部门也要加强培训设施建设、加强对员工培训以及进修等方面的资金投人。

此外,班组管理也应引进学习机制,构建多渠道、全方位的员工教育培训体系、建立健全员工教育培训、激励约束等机制。如,广泛开展员工业务技能比赛、岗位练兵等各种岗位学习活动,努力实现工作学习化、学习工作化,才能有效地推动班组的创新发展。第三、将班组的每个细胞激活。

创建学习型班组的关键就是让班组的每个细胞都活跃起来。只有将班组的每一个细胞都打造成为学习型单元,学习型班组才会拥有坚实的基础。

激活班组细胞的实际操作,必须紧密结合班组工作的不同特点,分别制定创建标准,并提出具体要求,才能不断提高创建水平。此外,创建学习型班组的工作人员应该形成学习型团队,通过专业培训、集中学习,提高对学习型班组创建工作的认识,从自身做起,成为学习型班组中的一员。

第四、坚持四项自律

要创建学习型班组,必须坚持全员学习、全过程学习、团队学习、自主管理。

需要强调的是,创建学习型班组并不是仅仅遵循这些就能确保万无一失,每个班组情况不同,也许还会有很多繁琐而艰巨的任务要去做。

这是因为,学习型班组要求的管理层次较之传统班组管理层次要少得多,是以信息和知识为基础的班组。因而对于那些不属于权利层次、决策层次或监督层次,而只相当于信息中转站的层次,是可以进行削减的。

创建学习型班组是必然之势,所有的企业班组都应该在原有的条件下,积极地向外界学习,组建知识联盟,才能始终站在知识经济的前端,从而把握市场竞争的脉搏,不断发展壮大。

第二篇:学习型班组建设材料学习型班组交流材料

学习创新求发展系统提升稳供电

山钢集团莱钢焦化厂动力车间2#变电站成立于20149月,现有班组成员21人,主要负责焦化厂新区的供配电任务,是确保焦化生产顺行的神经脉络。在加快转变发展方式,调整产业结构的大形势下,班组按照工人先锋号要求,坚持把学习型组织理论与班组实际工作相结合,按照严细实稳、精细精益,打造职业化团队的思路形成了独具特色的班组建设之路。

一、以学习为基础,提升员工素质,实现精细操作,确保供

电安全。

(一)狠抓学习培训工作,倡导善于学习、勤于学习、终

身学习的理念

班组每月由班组制定培训计划,从专业理论到业务技能,从

安全教育到思想道德全面覆盖,每周明确培训重点,由小班自行安排时间进行学习,建立起了持续运转的深层次的学习循环。通过不断摸索、实践,我们总结出了三时态学习模式,即过去、现在和将来三种时态进行的学习。

1、共享学习属于过去时态,即分享,一是对完成的工作、学习中总结出的经验和方式方法,利用集体讨论、辩论会、技术经验总结讨论等形式,谈心得、讲认识,达到资源共享,经验推广的目的。二是对已经实行的制度、方法等,利用班组学习、讨论汇谈等班组活动,引导大家采用互动式的形式展开讨论,对大家提出的修改意见,班长进行总结、汇总、分类,建立《班组意

见整改表》,以更好的对提出的意见进行整改。

2、反思学习属于正在进行时态,即自查,深入剖析班组

目前建设中存在的缺陷和短板,找出不足,以问题为资源,制定整改措施,并及时进行整改。班组每月组织一次由正值以上人员参加的工作总结反思会,在会上大家总结现如今各自工作的不足之处,进行总结反思。搭建了反思共享平台,党员正值每月找到自己要学习的对象,找出与其存在的差距,对照自身查找不足,向目标看齐,完善自我,提升素质。

3、预想学习属于将来时态,即事故推演,旨在提升员工

的应用能力及特殊操作的技能水平,预先推想事故发生时的应急处理,锻炼员工的应变能力和事故处理能力。针对变配电的特殊性,各小班在班中利用空闲时间由正值组织事故预想演练,例如:预想夏季雷雨、电气火灾、故障跳闸、触电急救等等,并在模拟屏上或到现场进行模拟演练,提高了职工在特殊状况下的应急处理能力。

在班组学习大氛围的影响带动下,班组职工学习积极性明显

提高。班组21名职工,其中4名职工被厂聘为助理技师,9名职工获得高级技能鉴定证书。班组大专学历10人,5名职工利用业余时间自学获得本科学历。

(二)操作方面求精求细

班组认真实践精细操作、精细点检、精细维护的标准化

作业流程,培训练就了一支人人标准操作的职业化团队。

求精,班组推行安全操作标准化,对所有高压开关柜的操作

制定了标准操作票和学习票共计500余份,还自行制作了标准化操作视频资料,对设备每一步操作的程序做出了准确具体的演示,要求设备操作过程中严格执行《倒闸操作票制度》,并严格执行五项确认制

求细,班组创建了班组设备资料信息库。设备的名称、规格

型号、性能用途、厂家、数量一一登记在册,随时有据可查,为设备故障抢修情况下的快速更换提供了可靠保障。为了使每日设备巡回点检质量提高,班组确定了点检中的9个环节,形成固定的模式。包括:定点,定标,定期,定人,定法,记录,处理,分析,评价,并实行点检有效期考核及点检挂牌制度。

标准化的操作为安全稳定供电打下了坚实的基础班组自建站

至今,实现安全供电2014天,累计供电4.5亿kwh,功率因数由0.90提升到现在的0.94,在保证安全的前提下,实现了高效、高质量供电。

二、查问题找漏洞,系统反思补短板

(一)引导职工系统思考,转变思维模式。

2#变电站结合自身特点创立了“334问题反推法,以结果为导向,反推出解决问题的办法,使职工思想不再禁锢于独立问题,而是从结果看问题联系的各个方面,引导大家系统思考,寻求解决方案。由以往的问题独立看,改为用发展的眼光看问题、从联系的角度思考问题

(二)以问题为资源,积极开展问题反思活动

班组主要施行的问题反思法包括:《问题档案》、《班组问题整改表》、把小事看大,把大事看透、树标杆找差距等,这些形式都是从问题入手,不断推进班组工作。

每月开展把小事看大,把大事看透活动,组织大家针对

班组建设中存在的问题进行讨论,让全体职工针对具体的事谈体会和认识。以疑问的形式提出,经大家讨论,拿出具体的整改措施,由每月的轮值宣讲员宣讲,让大家从中汲取经验教训,防微杜渐,不断促进班组工作。

另外,班组还开展树标杆找差距活动,倡导评比树优有标杆,人人身边有样板对照找到学习对象,找出与别人的差距,以谁为标杆,从别人身上我该学习什么,下步工作中该如何改进,不断完善自我,提升素质。

班组为每名员工建立了《问题档案》,分为违章操作案例、设备故障案例、设备事故案例三部分,把各自遇到的问题随时记录在案,每一类还附有目录,养成员工反思、总结问题的习惯,并根据问题档案自行制定一套工作计划,付诸实施,最后问题处理完毕后及时检查、总结,并整理归档。《问题档案》总结成案例进行学习,不但解决了同类、共性问题,还有助于班组提前发现问题隐患,预防预控的制定措施,大大提高了工作效率,真正将问题化解为资源。

三、开拓思路、锐意进取,管理、技术创新双管齐下

自主管理是学习型组织的必然要求,2#变电站充分调动班组

成员参与班组管理的积极性和创造性,坚持严、细、实、稳

的管理思路,从班组日常的基础工作入手,实现了在安全、设备、现场、质量、职工民主等方面的自主管理,培养了职工扎实的工作作风。

1、合理调整管理模式,促进班组建设。

班组一改传统的一刀切管理模式,将四个小班独立出来,组织小班争先创优活动,各小班也设立自己小班目标,层层落实活动目标。班组还设立了轮值协理员,每月由小班成员轮流担任,负责协助正值落实班组分解下来的指标;班长负责监督小班工作,如此一来,既能实现人人参与,又能使大家的能力得到充分发挥,小班之间形成互比、互学、互帮、互进的良好氛围,极大的促进了活动的有效开展。

2、开展技术攻关,解决瓶颈问题。

学习型组织理论是改善管理、提高绩效的有力工具, 2#变电站坚持把学习型组织理论融汇到班组管理的全过程,用理论指导实践,推动了各项工作的提升。

班组提出的合理投退电容装置的建议,每年可为焦化厂节省

80万元的开支;加装手摇式断路器位置指示灯,节省开支3万元;粉碎机加装联锁装置,杜绝了误操作;《班组管理的创新实践》、《走有特色的学习型班组创建之路》刊登在《莱钢管理》杂志上,另外还有《开展班组自主培训,持续提升员工素质》、《加大设备点检力度 努力提高点检质量》、《334问题反推法》等多篇班组管理、创新成果获奖;并有40余项经济技术成果被采纳推广。

班组先后被莱钢集团公司评为莱钢aaa级学习型班组莱钢巾帼建功文明岗莱钢工人先锋号莱钢十佳青年安全示范岗2014年被评为山东省工人先锋号全国安康杯优胜班组”20144月被公司评为莱钢青年文明号20145月被评为全国工人先锋号

作为一支年轻的团队,焦化厂动力车间2#变电站将继续探索,始终不渝地坚持自主创新,为打造一支团结、奋进、拼搏、向上的团队,为企业的和谐发展,为建设创新型社会做出应有的贡献。

第三篇:学习型班组建设创建先进型学习型班组

学习是前进的基础,选择学习就是选择进步。创建学习型班组是使职工和班组共同进步、成长、发展,不断创造成功的持续之路。 我们内科病房护理组在创建巾帼文明岗过程中要通过创造性学习、终身学习、全员全过程学习、向失败学习、团体学习等手段,使工作学习化、学习工作化;建立支持学习、激励创造的工作机制、模式、流程和方法,将学习要素系统化并有机地融入对日常工作的组织,使学习和工作成为不可分割的一个整体。

我班组在原有创建学习型班组的基础上,将创建巾帼文明岗内容融入,从以下几个方面来创建先进型学习班组:

1. 班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展创建学习型组织,争做知识型职工活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚。

2. 充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面。

3. 能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,使班组创新创效的实践能力突出。

4. 组织进行班组岗位培训,积极开展以师带徒活动。

5. 认真组织班组成员参加各种业务技术学习和培训,努力提高职工的业务水平。

相信,通过我们的努力,借助创建巾帼文明岗的动力,使学习型班组建设水平持续上升,使我们的班组发展更好、更快、更强。

第四篇:建设学习型班组文化建设学习型班组文化

建设学习型班组文化,班组是否有凝聚力很关键。作为兵头将尾的班组长,就要具备组织学习的办法,拥有吸引组员参与的手段。班组有凝聚力,才会有共同的目标;班组长有好的办法,才能带领组员朝着制定的目标去努力;而只有班组全体员工不断地努力,才能成功建设学习型班组文化。

但是,在建设学习型班组文化活动中,班组长应该如何做才能当好班组学习的带头人呢?我们认为,应该从以下几个方面着手:

1. 坚持以理论指导实践

建设学习型班组文化的实践当以学习型组织理论作为指导。作为当今世界最前沿的管理理论,学习型组织理论适用于各种组织,其强调的是提高群体智慧,增强组织的学习力,让员工通过学习达到自我超越与不断创新,从而实现企业财富速增、服务超值的目标。

要建设学习型班组文化,班组长就要首先认真学习学习型组织理论,充分领会其真谛,才能掌握其要领。只有班组长充分掌握了学习型组织理论要领,才能在领导学习型班组文化建设的活动过程中不走或少走岔路,少遭挫折。

2. 坚持理论结合实际

理论源于实践,自然也需要在实践中不断完善与发展。

众所周知,任何一家企业都有其与众不同之处,哪怕是处于同一行业的企业,他们的情况也定各有差异。

同理,班组也是一样。因此,在建设学习型班组文化的过程中,班组长既要努力运用正确的理论指导工作,更要尽量避免生搬硬套、脱离实际,要重在实效,灵活地、创造性地学习运用学习型组织理论。

3. 坚持有序推进

学习型班组的文化建设工作,并非一项突击性的工作,必须根据实际情况有序开展,稳步推进。

有条件的班组可以先搞达标创建活动,在达到标准后,冠以学习型班组称号;条件不具备的,可以先在营造班组学习氛围、培育团队精神、普及终身学习理念等方面下功夫,随后再做好引导工作,逐步让班组迈入学习型班组达标行列。

具体来讲,建设学习型班组文化,坚持有序推进,应做好以下工作:

第一、提升班组成员的学习理念。

要建设学习型班组文化,班组长首先要深化班组成员对学习的理解,提高班组成员对学习的认识,鼓励班组成员的学习行为,以形成良好的学习氛围。班组长需要明白这一点,学习型组织强调的学习不同于传统意义上理解的学知识,其所强调的学习是终身学习、全员学习、团队学习与全过程学习;强调工作学习化,学习工作化

第二、建立共同愿景。

班组共同愿景不仅能激发出班组成员的极大勇气,孕育班组的无限创造力,更能形成强大的驱动力,其包含班组目标、价值观以及使命感三个要素。

建立班组共同愿景首先就要打好班组成员的价值认同与共同发展这两个重要基础。试想,一个缺少目标、价值观以及使命感的班组,其能成大器吗?

愿景分为企业愿景、班组愿景和个人愿景。班组的共同愿景必须建立在个人愿景的基础之上,个人愿景应受企业愿景的指导。

班组共同愿景的建立需要班组成员对愿景有共同的承诺,而不能只是从上而下的命令。班组建立共同愿景,应该在企业愿景的指导下,结合班组实际,进一步认清形势,统一认识,修正整合班组成员个人愿景。

一般情况下,我们将班组共同愿景的建立过程分为提出发布、宣传沟通、反馈咨商、推进实施等几个阶段,因为只有这样建立起来的班组共同愿景才能更符合实际,具有广泛的群众基础。

当班组建立起了既符合实际又有广泛群众基础的共同愿景,要实现这个共同愿景,就需要再对照现状,找出差距,从而促使班组成员共同努力奋斗,不断缩小和消除这些差距。在这个过程中,班组必然会遇到需要学习的知识以及需要解决的问题,而这也为解决学习型班组文化建设过程中需要学习哪些知识解决哪些问题指出了明确的方向。

第三、制定建设规划。

学习型班组文化的建设活动不是一朝一夕就能成功的,其需要一个不断探索、循序渐进的过程。

建设学习型班组文化要保持创建的正确方向,不断向更高层面提升,就需要不断地创新,不断地提高,在系统的修炼中循序渐进。而要保证建设活动有序进行,班组长就必须在建立班组共同愿景的前提下,制订一个切实可行的与企业创建学习型组织相协调的班组文化建设规划。如果企业尚未制订学习型文化建设规划,班组长则应先取得上级认可,以便使日后的学习型班组文化建设活动在实施过程中得到上级的支持关心。最后,再依据规划制订详细的分阶段实施建设计划。

需要提出的是,计划在实施的过程中应根据情况的变化,进行不断修正和完善,切实做到用规划来指导和鞭策文化建设活动的稳步推进。

第四、把握建设试点。

要争取学习型班组文化建设活动在较短的时间取得明显的效果,增强整体推进文化建设活动的信心,班组长可以根据某些单位的经验,在学习型班组文化的建设过程中,加强指导、充分发挥骨干和典型的作用,选好试点单位,采取先抓试点、获得经验、稳步推行的方法。此外,学习型班组文化的建设必须结合企业的发展目标以及当前的班组实际,坚持稳健推进的原则,力求不断创新文化建设载体,提升建设水平,克服搞一阵风、赶时髦、图形式的不良作风。

第五、发挥典型的作用。

我们公认,榜样具有无穷的力量。因此,建设学习型班组文化时,要注意培养、善于发现和树立学习型班组文化建设的典型,将他们的经验进行总结与推广,以助于更有效地将班组学习力转化为创新力,推进基层班组向学习型班组迈进。

第六、制定有效的激励约束机制。

要成功建设学习型班组文化,就必须建立一套有效的员工激励约束机制来对创建工作进行一系列的跟踪服务与引导工作。

虽然激励与约束是事物矛盾的两个方面,但它们对于学习型班组文化的建设工作来说是缺一不可的。要保证班组成员积极参与班组学习活动、促使学习型班组文化建设活动不断向纵深发展并取得较好效果,班组长就应该针对不同班组的实际,采取不同的、适度的机制性激励和约束措施,达到个人行为以及班组行为的规范。

第七、制定评估标准。

制定评估标准,是正确明晰判断学习型班组文化建设工作整体进展情况的根据。毫无疑问,要正确评估,就必须有一个评估标准。

但是学习型班组文化建设的评估标准,目前社会上还未见有统一的模式,可研究认为,其就总体情况而言,至少必须包含以下内容:

包含终身学习、全员学习、团队学习、全过程学习的理念。

制定促进班组成员学习的激励保障机制。

拥有宽松的工作环境,形成学习共享与互动学习的氛围。

实现工作学习化,学习工作化

大部分班组成员在思想素养、业务素质、技能水平、工作业绩等方面获得明显进步。班组在业务管理以及整体业绩规模不断取得创新成果。

只有制定了评估标准,才能对学习型班组文化的建设工作实行定期考核与评价,从而激励和鞭策基层班组在文化建设的过程中不断改进和完善建设工作。

当然,由于班组类型不尽相同,班组业务范围以及工作职责等也不会一样,所以班组文化建设评估标准的文化建设标准与具体要求也应有所不同。只有制定出切合实际的评估标准,学习型班组文化的建设工作才能有一个正确的方向。

在对学习型班组文化建设工作进行评估时,班组长既要对班组作出实事求是的讲评,肯定其建设成绩,也要指出文化建设工作中遇到的问题与不足,并提出今后努力的方向,使班组切实感受到评估的过程其实也是一个学习的过程。评估结果揭晓后,班组长应对在文化建设工作中作出优异成绩的员工予以必要的物质和精神奖励,这样才能进一步强化全员学习、团队学习、全程学习、终身学习的学习之风。

第八、班组长要充分发挥领导的表率作用。

俗话说,火车跑得快,全靠车头带。学习型班组文化的建设工作,能否取得较好的成效,关键在班组长的领导。

作为班组长,首先就要自觉将自己的行动与维护企业大局、维护班组利益联系起来,树立正确的价值观、建立强烈的责任心与使命感,并求真务实,真抓实干,积极解决班组成员最关心、最需要解决的问题,始终保持旺盛的工作热情,努力以自身的领导形象来带动班组的风气好转,发挥一名班组长应有的表率作用。

此外,班组长除了要充分发挥自身的表率作用,还需在自身综合素质上人一头,所谓教育者首先受教育,说理者首先明理。因此,班组长自身也必须注重学习,通过学习全面提高自身素质。只有这样,班组长才能担当起组织以及辅导员工学习的重任,从而潜移默化地带动员工团队学习,共同提高。

总之,学习力是企业发展之源,竞争力是企业制胜之本。企业的竞争优势归根结底来源于组织的学习,来源于比竞争对手学得更快的能力。进行学习型班组文化建设的核心目的,就是要增强企业和员工的学习力,实现企业竞争力的提升。

可以说,建设学习型班组文化不仅是创建学习型企业的需要,更是提升企业竞争力、实现企业持续发展的基本要求。

第五篇:2014加热学习型班组建设学习型班组建设

大型加热大班2014.02

为了响应党的十七大建设全民学习、终身学习的学习型社会的要求,集团公司开展学习型班组建设,这对于广大职工和各个班组把握学习型组织理念和内涵,学习、创新和运用各方面知识不断增强适应市场环境、认识和改造工作环境的能力,具有十分重要的意义。在上级组织和领导的关心支持下,大型轧钢加热大班班组全体成员积极努力,在总结以往创建学习型班组以来经验和教训基础上,通过丰富多彩的活动措施,取得了一定得成果。

一、激发学习动力。

在竞争日趋激烈的今天,知识的浪潮和学习的革命所释放的能量正在改变着人们的观念与改变整个世界,无论个人、班组、企业、团体还是整个地区、城市,只有不断学习,充实自我,提高竞争力,才能跟上时代的步伐。员工的心智模式发生了改变,就会带动思维方式和工作方式的转变。

大班通过各种调查分析,结合多数个人需求有针对性地组织个性化的培训活动,提供个人发展机会。对取得各种学习资格证明的职工进行物资奖励,目前大班拥有助理技师以上资历的11人,带动了班组学习的热情,形成了一股风气。

二、加强理论学习。

采取培训多样化,工作学习化的学习模式,组织各项劳动竞赛,提高员工整体素质,以精通业务为荣、以不学无术为耻;以积极进取为荣、以玩物丧志为耻,在工作中学习,在学习中工作;为培养员工争先创优的意识,班组开展了优秀班组与月服务明星竞赛活动,从设备维护、降低能耗、劳动纪律等方面进行评比,进行奖励,班组上下形成一片赶先进、争先进的热潮。工作业绩显著提高。

此外,大班每周二组织学习,开展每周一题活动,每名职工都参与进来,切实提升了职工的现场操作能力和突发事件的应急应对能力,还对每次学习进行考试,按考试成绩进行奖惩。

三、开展读书活动。

在市场竞争日益激烈的今天,要想实现企业的发展创新,就必须打造一支高素质的职工队伍,多读书多学习是培养技术人才,造就一流职工队伍的最有效的途径,为此大班组织开展读一本书活动,鼓励职工到厂职工书屋借阅各种书籍,推荐一些有益于职工提高工作能力、更新业务知识的参阅书目,倡导开展自学。职工自学后,组织读书研讨会,交流读书心得体会,相互促进,共同提高。

四、鼓励职工创新

只要能有效地改善工作、改进工艺、提高效率、创造价值,就是创新,人人可创新、事事可创新、时时可创新。打破创新的神秘感,让员工认识到:创新并非高(推荐打开范文网www.91exam.org)不可攀。大班职工利用最接近现场,接近设备的优势,积极探讨设备、工艺的改进,提出了多项合理化建议

五小成果等创新成果,大大提高了设备的稳定性和生产顺行。

创建学习型班组,不是对过去班组建设的否定,而是对过去班组建设进行扬弃,用学习型组织的理论来指导班组建设,它需要大班职工的共同努力,一花独放不是春,百花齐放春满园,创建学习型组织,充分发挥个人的潜力,释放学习的热情,立足基层,以学习求发展,以创新求突破,努力创造学习型班组,提高企业竞争力。

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班组建设优秀范文4

星级班组建设心得-班组建设-企业文化
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星级班组建设心得

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目录

第一篇:星级班组建设试题第二篇:班组建设星级标准第三篇:星级班组建设交流材料第四篇:转向架班星级班组建设演讲稿第五篇:掘进队星级班组建设管理制度更多相关范文

正文第一篇:星级班组建设试题1、班组是企业最基层的(生产劳动组织),是企业的(细胞),是直接组织员工完成各项生产工作任务的(基本单位),是企业规范管理、(做专做强)、和谐发展、创建五型企业的基础。

2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的(标准化)、(规范化)、(科学化)(专业化),努力创建充满生机活力的(高标准)、(高效益)、(高素质)的(本质安全型)、(全员学习型)、(和谐发展型)、(科技创新型)班组,创建(五型)企业。 3.三票是指(工作票)、(操作票)、(风险预控票)。三制是指(交接班制)、(巡回检查制)、(设备定期试验和轮换制)。 4.三违现象是批(违章指挥)、(违章作业)、(违反劳动纪律)。

5.两措是指(反事故安全措施)、(反事故技术措施)。

6.五净是指(门窗)、(桌椅)、(资料柜)、(更衣柜)、(地面墙壁等)干净。 7.五整齐是指(桌椅摆放)、(资料柜)、(更衣柜摆放)、(桌面物品摆放)。(上墙图表)、(柜内物品)等摆放整齐。

8.三齐是指(拆下的零件摆放整齐)、(检修机具摆放整齐)、(材料备品码放整齐)。 9.三不落地(工器具与量具不落地)、、(设备零部件不落地)、(油污不落地)。 10.三无是指(无油迹)、(无积水)、(无积尘)。

11.三不乱是指(线不乱拉)、(材料不乱放)、(杂物不乱丢)。

12三精管理是(精细)、(精确)、(精益)。

13.精细管理包括的内容是:管理(制度化)、考核(数量化)、运行(流程化)、操作(标准化)、品质(精良化)。

14pdca循环法是指:p(计划)、d(实施)、c(检查)、a(处理 ),不断循环,周而复始。

15的含义是:(六西格玛质量管理方法)。

165s是指:(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(修身或素养)。

174m1e是指(人员管理)、(设备管理)(材料管理)、(作业方法管理)、(环境管理)

185w1h是指(何时 )、(何地 )、(何

人)、(何事)、(为什么)、(如何进行)。

19qc小组就是生产或工作岗位上的职工,围绕企业的(经营战略)、(方针目标)、( 现场存在的问题),以(改进质量)、(降低消耗)、(提高人的素质)和(经济效益)为目的,运用(质量管理)的理论和方法开展活动的小组。

20.班组的七大员是指:(技术员)、(安全员)、(培训员)、(考勤员)、(宣传员)、(预算员)、(党工团小组长)。

21。班组安健环管理按照《安全生产法》、《发电管理系统》和安健环管理体系的要求,落实安

全生产责任制,班组追求(无异常)、(无未遂)目标,避免发生三违现象,做到(零违章)、

(零缺陷)、(零意外),实现本质安全。 22、班组每周轮值至少进行(一次)安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报,总(我们一定会做的更好wWW.91exam.org)结讲评本班组近期安全生产工作,查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患,制定风险评估单并提出改进措施。

23、春秋两季安全大检查,要(查思想)、(查隐患)、(查措施)、(查落实),做到(有计划)、(有措施)、(重实效),及时消除不

安全隐患。

24、每年对班组成员进行(两)次安规考试,新员工、转岗人员等都要经过(安全培训)和(安规考试合格)才能上岗。 25、加强对班组人员(工余安健环教育),增强环境保护意识,加强(职业病)、(疾病防控)、提高人身防护能力。

26、建立设备管理专责制,所管辖设备的(技术资料完整),严格执行(设备管理标准)、制度和操作规程,落实(反事故技术措施)。

27、认真做好设备的日常维护和计划检修,做好质量控制点的(控制),严格进行(自检)、(互检)和(专检),做到(边检修)、(边检测)、(边记录)、提高设备健康水平。 28、分管设备综合渗漏率达到(万分之三)以内。

29、检修施工现场要有定置图,检修设备的(零部件)、(材料)、(工具)等按定置图规定位置摆放,做到(三齐)、(三不落地)、(三无)、(三不乱),并做到工完料净场地清。

30、班组的有关规程、标准、(技术台帐)、(原始记录)、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合(档案管理)的要求。

31、班组使用的各种器具要经过定期检验,确保工器具使用安全及计量(准确可靠)。 32、深入推广作业成本法(abc),做到预算控制点前移,管理重心下移,全面推进预瞀进班组,使班组预算管理达到(分解充分)、(控制有效)、(分析及时)、(应对有力)。

33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度,做到帐、卡、物相符,相符率达(100%)。

34.班务公开制度坚持(公开)、(公平)、(公正)的原则。

35.班组成员参与(民主管理)、(民主监督)、(民主决策)的渠道畅通,三公开满意度达(80%)。

36.班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达(80%)。

37.班组民主管理会每(半)年召开一次,听取班长的工作报告,民主讲评班组工作并做好记录。

38.班组特色文化突出,取得班组文化论文成果(国华公司级及以上单位),每项加(5)分。

39.开展班组五小一大活动是指:(小发明)、(小革新)、(小改造)、(小建议)、(小设计)和技能大赛。

40.班组月度计划中缺少(班组文化)建设推进活动,每月扣3分。

41.国华公司班组管理共分为:(安健环管理)、(生产管理)、(基础管理)、(班组文化建设)、(民主管理)六个方面的内容。 42.基础管理工作包括(基本设施和基本制度)、(劳动管理)、(文明生产管理)、(预算管理)、(物资管理)、(资料管理)、(学习型班组建设)等方面的内容。

43.班组配备的管理制度是:(班组岗位责任制)、(考勤管理制度)、(班组学习、培训制度)、(班组绩效考核制度)、(风险评估管理制度)、(班务公开制度)、(班组物资材料管理制度)、(工器具管理制度)、(技术资料管理制度)、(班组卫生管理制度)、(定置管理制度)。

第二篇:班组建设星级标准班组建设星级标准

三星级班组标准

1、职工具有较强的求知欲,定期开展读书和学习交流活动;

2、有创建学习型班组的计划与实施措施;

3、全面完成生产、质量、安全等指标;

4、班组气氛轻松和谐,班组成员互相学习、团结协作;

5、学习有记录、有笔记;

6、结合生产经营实际,有计划、有步骤地开展岗位练兵活动;

7、职工民主氛围浓,班务公开、公正,有较强的凝聚力和向心力;

8、班组无违纪、违章,出勤率达98%以上;

9、职工培训率达100%

班组建设星级标准

四星级班组标准:

1、班组规章制度健全,并全部上墙,执行严格认真;

2、班组能够较好的完成公司下达的生产、安全、质量、节能降耗等各项指标,并有所突破;

3、班组工作能够做到以经济效益为中心,认真开展班组核算和日清日结,指标分解到人头;

4、班组成员能有效合作,协同作战,形成比学赶帮超的环境和氛围; 班组成员个人有达标目标,学习氛围浓,学习有考核、有成果;

5、做到班组工作、休息室环境定制管理,干净整洁,班组园地规范新颖,每月更换;

6、每名职工每年提合理化建议一条,做到有记录、有落实、有成果;

7、对职工参与的技术创新活动,有立项,有成果;

8、班组能解决生产、设备运行中难点、难题

9、职工培训率达到100%

班组建设星级标准

五星级标准

1、班组(科室)工作逐步走上科学管理轨道,在完成生产经营任务、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同类班组(科室)前列,并取得了一定推广价值的经验。

2、在集团公司或上级单位举办的技术比武及岗位培训中成绩突出,在超额完成生产任务的同时,识大体、顾大局,努力为公司多做贡献; 360%以上的班组(科室)成员学历成次、技术等级、操作水平、业务能力、技术水平有显著提高。

4、善于运用创新方法,经常开展合理化、课题研究、技术攻关发明创造、专题讨论等活动,技术创新比武等实施情况好,效果突出,班组(科室)至少有一项技术创新成果。

5、职工民主氛围浓,班务公开公正,特别是考勤、工资分配公开,有较强的向心力、凝聚力。

6、班组(科室)成员人人参加技术鉴定,按照公司规定进行理论和实践考核,评聘出高、中级技术资格,全部做到持证上岗。

第三篇:星级班组建设交流材料积极推进班组精益建设 不断提升基础管理水平

——制造部星级班组精益建设取得成效

制造部在抓星级班组精益建设过程中,他们始终坚持推行精益生产、精益管理。以精益管理思路,完善精益班组各项指标,在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章,两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组,取得了可喜成效。

一是明确星级班组精益建设思路

制造部以推行精益生产方式为契机,以明晰班组长及员工职责为基础,以发挥班组长三大作用为推动,以一室六制五活动为基础管理模式,以制造部kpi cpi指标为主要内容,不断实践完善sqdcme(安全、质量、交付、成本、士气、环境)管理指标,推动了班组管理水平的持续提升。二是采取有效措施推进星级班组精益建设

1、建立健全管理制度,力求制度的可操作性。

制造部立足班组建设与管理实际,结合精益生产具体要求与推进计划,广泛征求各班组、科室、各生产线意见,反复研究讨论,健全完善了《制造部星级班组管理办法》,确保班组管理与精益生产要求与时俱进。

2、积极推行一室六制五活动的基础管理模式。

规范班组管理,创造有利于员工实现自我的工作环境和条件,制造部成立了星级班组建设领导小组,参照《制造部星级班组管理办法》,以一室六制五活动为基础管理模式,建立了班组学习室,推行了星级班组管理六项制度,包括班组管理园地管理制度 、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组第1页共5

值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度,从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束,为提升班组管理水平,加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。

3、抓精益培训,积极引导员工实施精益生产。

一是严格按照班组长培训计划,强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习,提高班组长管理水平及自身素质。今年以来,共计培训26场次,参与人员长达到1313.次。二是认真组织考试考核,共计组织培训后考试26次,合格率达到 95%,优秀率达到30 %,(对考试合格者颁发精益生产培训结业证书)。

4、开展班组技能竞赛,提高员工业务技能水平。

制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体,结合生产经营实际情况,在班组全面开展技能竞赛活动(今年共举行了两个项目,一是车底,二是手工称药),通过技能比赛,充分调动了制造部广大员工学技术,守规程,重质量保安全的积极性,营造创学习型组织,做知识型职工的良好氛围,努力为员工成才搭建舞台,提高员工的技术水平和操作技能。

5、将多能工及导师带徒活动相结合,不断提高员工技能操作水平及整体素质。按照公司多能工培训要求,采取导师带徒方式,提高员工技能操作水平,去年以来,多能工培训129.次,搭建师徒对子 63对,签定师徒协议书63份,进行双重目标责任制管理。在今年上半年的多能工导师带徒活动第一阶段考核中,32名青年技工以优异成绩完成带培目标,提高技能操作水平。

6、扎实推进“6s”管理模式,对标纠偏,持续改善,提升班组整体形象。一是根据制造部现场管理办法,完善《制造部“6s”管理标准与规范》。在公司

精益办的直接指导下,我们进行了大规模的现场管理培训,对生产现场及现场设备进行了重新规划、搬移,创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具;二是开展红牌作战活动,及时发现和整改不合格项,为员工营造良好的工作环境,提高了员工的工作热情,提升了班组的整体形象;三是建立健全了标准作业指导书,努力将标准成本库的各项指标细化到每道工序以目视化管理为载体,及时发现实际与标准之间的偏差,不断改进,提高工作效率。

7、积极开展改善提案、合理化建议和强精益,控成本竞赛活动。 制造部立足班组和员工实际,将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组,要求班组员工对照职责,从质量提升、成本优化、安全管理、设备维护、自身建设等方面,开展合理化建议和自主改善提案;每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人,相关责任人制定改善措施、推进计划和目标,结合看板管理,按节点时间进行效果检查,促使员工形成强精益、重成本的意识,达到完善自我,持续改善的目的,大幅度提升班组整体管理水平。今年8月份以来,共提出了63份自主改善提案,已实施38份;36份合理化建立,现有7条合理化建议已实施,节创价值51200元;16条合理化建议组织实施中,预计节创价值225025元,合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。

三是开展星级班组精益建设取得的经验

1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平

一是要选好班组长,起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长,不仅要会用精益生产的一些管理工具,还要能顶岗上线,还要善于用人、管人、调动人的工作积极性,会合理安排班组其他成员分工协作,在生

产任务特别紧的情况下,要让所有员工都动起来,对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来,提出表扬和奖励建议,树立良好风气。

二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正,不能在班组拉帮结派,在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则,要以理服人,要善于挖掘和发现班组员工亮点,善于用榜样的力量来激励人、鼓励人(我们班人形成统一意见,大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时,领导有时间尽量参加,及时了解和掌握员工思想状况。)

三是班组长要起到协调关系的作用。班组长(线长)要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作,妥善地协调好部门与线(工段)、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系,构建和谐、有战斗力的集体。

2、班组精益建设必须要实现精细化的管理

一是班组流程控制的精细化。实施标准化作业(上墙),班组成员必须遵循统一的工作流程;每天必须坚持开好班前会,班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录、班前会记录等必须完善(每月检查一次),确保每个生产环节留下管理痕迹,有据可查。

二是班组管理考核精细化。按照班组及员工的考核标准及办法,用好三级核算工具,做好安全、质量、产量、包括节能减排、现场6s管理、员工参与精益提案、合理化建议等台帐,实现班组动态考核机制,作为班组考评奖励的主要依据。

3、班组精益建设必须实现班组文化建设的多样性

按照公司精益生产要求,制造部根据班组的性质和人员组成情况,实行分类指导、分型创建、打造不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。如学习技

能型班组、自主管理型班组、精细管理型班组、效率创新型班组等,为提升班组管理营造浓厚氛围,逐步摸索出一套具有自身特点的班组精益建设新模式。

第四篇:转向架班星级班组建设演讲稿尊敬的各位领导,各位嘉宾:

大家,上午好。此刻,站在这个讲台上。激动、感恩、振奋、坚毅,这种种的心情充斥着我的内心。激动于这大半年为了细胞体星级班组建设的努力终于得到了展示;感恩于长久以来各级领导以及同事们的鼎力支持;振奋于努力后的成果是对我和所有转向架班组成员的肯定;坚毅于这样一份成果让我们对完成未来细胞体星级班组建设的新目标有了更加坚定的信心。

转向架工班现有18人,其中中共党员8人,中共团员6人;学历上,本科6人,专科6人;职称上,高级工一共4人,此外还有1名助理工程师。班组核心由工长、副工长以及六大员构成。在长达半年的时间里,转向架班组紧紧地围绕着六化各项指标的要求,逐步把班组建设推向了常态化,规范化的轨道。班组积极执行落实,由上而下,层层负责,合力推进的工作体制,密切配合中心工会以及各管理岗人员,为细胞体星级班组建设持之以恒地深入开展奠定了基础。作为班组长,我和班组的六大员切实的遵照标准化、机制化、标杆化、知识化、自主化、社会化各项指标,为班组制定激励和处罚标准以及措施。班组从安全管理、生产管理、人员管理、技术管理、现场管理、成本管理、设备管理、员工技能发展、师资课程体系、培训管理、合理化建议、特色班组、班组文化等多方面设定考核标准,避免了单方面的推进星级班集体建设。在各项工作中,我班组始终以头脑风暴法展开进行,所有人积极发言各抒己见,从而达到人人有事干,事事有人管的长效机制。因此,在科学合理的规章制度的约束下,班集体成

员的各项素质得到了质的提高。

为了能够很好的完成中心安排的各项维修任务,转向架工班确定了每项检查内容的记录频次、记录载体、记录类型,以及相关的引用制度。严格遵循《分公司细胞体班组星级创建星级评定办法》,进行每日的台账整理,每日的现场检查并且认真的备战中心的五比五看竞赛。其次,通过标准化模块,我工班将生产内容细化到每个工位、每个人,并且通过准时化生产,按时按量的完成每天每项工作,精确到时点,平稳的推进每日的生产,确保了每列车转向架自修的生产质量,而且还为分公司领导要求每列车架修不超过28个工作日的目标做出了贡献。此外,由于通过精细化管理、流程不断优化、工艺逐步完善、质量持续改进、周期日渐压缩,我工班仅仅在管接件自修上就为公司每列车节省将近5万元。

在机制化以及知识化方面,班组鼓励自主学习,主动成长。除了参加中心以及公司组织的各项培训外,班组还不定期的组织技能的交流和比赛,并且定期岗位轮换,使班组成员的政治素养和文化素养以及技能水平显著提高。转向架工班时刻秉承着精一、会二、学三的精神,高度重视一岗多能的培养,积极推进班组成员考取技能证书,使得每一位员工都能熟练地从事2个及以上的架修工作。

在班组队伍建设中,班组准确贯彻落实社会化、自主化以及标杆化的要求。充分发挥每一名员工的潜在能力,找准本班组的定位,理清建设思路,快速而有效地调动起员工的自主能动性,建设出真正意义上的细胞体星级班组。我们依照从小改小革入手,浪里淘金;从岗

位创新入手、自我创新;从加快转化入手,总结改变和从发动全员参与入手,集中民智,四个方面为班组工作定位。打造一个标杆式的星级班组。

现在,站在这里回顾走过的创新之路,其中的幸福感让我觉得这个冬天多了几分暖意。跟同事们一起奋斗的日子使我们磨合的更加牢靠;一场又一场的激烈争论促使我们的新成员急速的成长;一次又一次的检查为我们奠定了坚实的基础,让我们在成长的道路上不断的反思自己、纠正自己、提高自己。这样的努力还会继续,这样的骄傲也还会长久的伴随着整个转向架班组。

第五篇:掘进队星级班组建设管理制度掘进队星级班组建设管理制度

为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定本制度。

成立领导小组

组长:丁德恩

副组长:郭明涛 曹士清 张同伟 李林

成员:各班班组长

我队成立以队长,各副队长为成员的班组建设工作委员会,委员会下设优秀班组建设办公室,具体负责开展日常工作。

一、班组建设办公室工作职责:

1、认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针,落实安顺煤矿创建规划,强化矿井双基工作管理,实现矿井安全生产。

2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。

3、检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。

5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。

6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。

二、班组安全组织:

1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。

2、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。

3、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。

三、班组安全教育:

1、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。

2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

3、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。

4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。

5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。

6、结合三个一的教育培训模式,提高员工理论水平。

四、班组安全文化管理:

1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。

2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。

3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。

五、优秀班组评选办法

1、全月必须实现班组管理达标规划,累计达标分数最高,每旬评比一次,到月底汇总评出优秀班组。

2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。

3、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。

4、班组做到三无,无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。

6、班组管理公开化,班组人员整体素质高,班内工作协调好。

7、必须是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。

评选办法及奖励标准:

每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况,综合评定出矿优秀班组1个,各给予1000元。

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班组建设推进会(精选多篇)-班组建设-企业文化
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班组建设推进会(精选多篇)

第一篇:班组建设推进方案

班组建设推进

一、办公场所规划:

1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图,组织机构设置应与实际运作相一致;建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上;

2、办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料、劳保用品、工具等分类存放,标签明确,易于查找;定期整理办公桌面,经常使用的文件分类放入资料架,需要存档的及时放入文件柜,保持工作桌面的整洁,桌子上禁止放置安全帽等非办公用品;

3、墙上悬挂书写板,书写当日安排及安全注意事项;

4、安质环文化宣传栏,可张贴近期经验反馈、学习材料等;

5、班组建设需要班组员工群策群力,共同努力。各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等,增加班组成员对班组的认同感、归属感,将班组建设为第二个家。

二、施工现场

1、进入现场工作时,必须使用合格的劳保用品,现场作业人正确穿戴劳保用品,登高作业人员必须全程佩戴安全带,噪声比较大时随身佩戴耳塞等。

2、安全警示标识齐全(如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等,尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴),各种警示标识应张贴在明显的位置,排列有序,损坏的标识牌要及时更换;作业信息牌张贴在醒目处,建立的控制区要完善、封闭、规范、合理,鼓励使用活动围栏。

3、按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作,现场整洁、干净,通道通畅、照明充足、消防器材完备;使用电源线时,走线整齐,经过通道加设过桥保护。

4、工器具、物料等若需在现场存放时,应分类放置,并建立控制区或放进工具柜,悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时,应铺上篷布,摆放整齐;各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。

5、作业文件以及相关许可证随身携带,不得随处乱放。

7、按程序工作,禁止超授权作业。

8、当日施工任务结束后,班组人员应对责任区进行班后清理,切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。班组长对责任区进行班后检查,确认无问题后方

可离开。

附件16s

整理(seiri——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(seiton——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(seiso——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(seiketu——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3s成果。

素养(shitsuke——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(security——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

第二篇:班组建设推进会20147月发言

班组建设推进会发言材料

抓管理必先抓基础,抓基础必先抓班组 在全国上下开展安全月活动之际,召开班组建设推进会就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进班组建设,在建设一流班组的基础上,带动我们的职工争做安全达人

企业组织结构中的一个基本单元——班组,是企业各项工作实践、体现、发展的风向标,是企业安全生产中各项任务的载体。

班组建设是企业文化建设的重要内容,是企业兴旺,职工幸福的重要保证。在日常的班组建设工作中,我们教育职工遵章守纪,照章作业,同时要求班组成员相互关爱,团结协作,想尽办法完成各项安全生产任务。在具体工作中要时刻牢记安全第一,预防为主的安全生产方针,并落实各项安全技术措施,保证各项任务的顺利完成。通过我们的努力,我们的班组建设工作取得了较好成绩。

首先、完善并制定各类管理制度。

严格贯彻单位制定的各项工作管理、施工考核细则、岗位描述手指口述、师带徒管理办法、安全奖惩制度、班前礼仪、准军事化管理等一系列班组管理制度,赋予了班组生机与活力。

第二、加强班组职工素质教育,提高职工业务技能。

职工来源复杂是我矿、我队实际现象,职工素质参差不齐,有技校生、有职工子弟、有复员军人、有新招来的大学生,特别是在生产一线主要工种大多为农民工,这些人缺乏煤炭安全生产知识,文化基

础较差、起点低,学习先进的科学技术比较困难,一定程度上限制了他们业务技能的全面提高,

针对这种现象,我们充分充分利用班前班后会,每日一题,安全会议,张贴安全生产宣传画、宣传标语、并经常性开展班组与班组之间的技术比武等活动,教育引导职工牢固树立安全第一,的安全观念,为企业、为家庭、为自己,遵章作业,杜绝三违,实现安全生产。同时开展三结合教育,即正面教育和反面教育相结合,单位教育和家庭教育相结合,事前预防教育和事故案例教育相结合的方法,有效地提高了职工的自主保安能力和安全操作技术水平,职工的安全意识有了较大的提高,班组安全操作水平明显加强。

第三、认真落实作业现场安全条件标准,做到不安全不生产。 由于煤矿井下工作的特殊性,个别职工难免对于各种不安全因素视而不见。为此我队六大班组分别设立了质检员一职,由技术过硬、有责任心的职工担任,制定了严格明确的安全作业规范和工作规范,要求当班质检员和班组长必须在生产的全过程中全面落实作业现场安全条件标准,班组之间必须对手交接班,当面讲清工作现场存在的安全问题。在班组工作中质检员和班组长要对生产过程中施工现场的安全情况进行全过程的检查和监督,发现不安全因素必须立即进行处理,否则严禁生产。如果当班的安全隐患未排除而冒险作业,一经发现必须严肃追究班组长和质检员的管理责任,当班的违章情况记入当班生产记录,在月底工资结算中按规定扣除或减少违章人员的安全工资。而对于能及时排查当班安全隐患,并能为下班创造较好的安全生

产条件的班组和班长则给予适当的奖励。在各班组的共同努力下,我队的工作现场安全生产条件有了较大的改变,文明生产,工程质量及材料管理等均有了较大的提高。

第四、及时安排,科学规划,让每位职工及时掌握以当月的生产计划。

每月初,我队总要向职工祥细说明本月工作的整体安排,每个工作面、每个班组的生产任务,需要注意的问题,使每个职工都能明白当月工作的重点和难点,作到心中有数。每项工程在开工前必须向职工学习安全技术措施,及时向职工讲解工程质量要求和可能出现的问题。在工作中全面开展三讲活动,即讲上一班的任务完成情况,讲安全规程和注意事项,讲清具体任务和具体要求,并且按照六预的要求规范职工行为模式,每个职工必须根据自已的具体工作特点作好预知,预想,预查,预警,预防和预备等工作,在班组工作实践中要求职工必须严格执行作业规程和安全技术措施,认真落实质量标准化和各项安保规定,对于不合格的工程必须立即返工进行处理,及时消除各类事故隐患,确保安全生产。通过这一系列的工作,我队各班组整体工作基本上都能达到标准化的要求,工程质量和安全水平有了较大的提高。

第五、通过学习白国周工作管理法,提升班组管理素质。

注重全员学习,创建学习型班组,班组以在工作中学习,在学习中工作要求自己,通过不断地学习来逐步加强自身的综合素质。首先我们根据不同时期的工作重点制订相应的培训计划。比如近期我

们工作的重点就是巷道的掘进、成型、支护,我们将其中各个环节、各项工作安排到每周进行学习、培训。今年年初我队因工作需要新招收一批职工,这批职工中有的甚至没有从事过井下工作,根据这种情况,我队实行捆绑式帮带,通过手把手的言传身教,不到半个月时间他们就能单独对某道工序进行操作,处理普通的异常情况。

虽然我们在班组建设方面取得了一些成绩,但距领导的要求还有很大的差距,我们决心戒骄戒躁,虚心学习,不断提高班组管理水平,把我们的各个班组都建设成为一支特别能战斗的一流班组。

第三篇:班组建设推进会心得体会

班组建设工作总结

通过班组推进会的总结和宫总、周总的讲话,经过一年的不懈努力我们的班组渐渐成长起来,使我对将来的生产工作越来越有信心。

我有一种强烈的感受,我要把我的班组建设成一支优秀的员工队伍、一支战斗力的员工队伍,为企业下一步发展和目标的实现提供保障。只要我们持之以恒地推进班组建设系统工作,我们的班组就会有长久的竞争力,我们的目标就会更加能够实现。

建设一支优秀的员工队伍,要从人的思想、物的环境、机械的安全等方面,从人性化、简洁明了化、方便使用性等方面体现,更要通过有效的管理、及时的宣传并在不断修订、完善中营造班组建设的氛围和文化。班组建设应该包括基础资料的管理、安全管理、设备管理、培训管理、人员档案、职工生活、班组文化等多个方面。

如何做到领导在与不在一个样?那就要把常态的工作细致化,通过制定标准和程序来实现。要用制度管人,用流程管事。将工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作管理细致化。

如何提高技能培训的效率?培训工作可以采用日常培训和个性化培训相结合的方式。所谓日常培训,就是以干什么,学什么的学习思路为主,以保证日常基本工作应该而且必须掌握的内容为主进行培训。所谓个性化培训,是指针对工作现场的特点,采用检修工作在哪,流动课堂在哪;每月发放月度培训内容调查表,以缺什么,补什么的学习思路,了解个人的学习需求,确定授课人集中授课;签订师徒合同,限期出师;采用劳动竞赛、技能比武等方式方法,督

促和促进新学员的学习积极性。为每位员工制定短期、中期、长期的培训计划及职业生涯规划目标,激励员工学习。

班组建设还包括设备管理。将每个设备按照命名编号编辑设备档案,对设备的基础资料采用拍照建档的方式,使任何一个人不用亲临现场,通过翻阅设备资料就能一目了然的了解该设备的外观及基本资料。另外,把缺陷管理也纳入设备管理的范畴,在每个设备的档案中,建立关于该设备的消缺维护记录,便于详细了解设备的使用情况。

班组建设的基础资料管理方面,涵盖了各类相关的法律法规、规章制度、标准、规程、作业流程、班组文化、班组简介、人员简介等等,采用插件式的归档形式,便于查阅和更换,同时使用更加方便。

班组建设的另一重要内容就是班组文化。从班组的目标、班组的口号,到班组文化氛围的营造,处处彰显出班组的活力与激情。

如何调动班组的积极性、提高工作效率、有效的控制人员在现场的危险点、工作谁负责、谁检查、指导怎样工作、怎么控制危险点检查人员怎么检查等方面,我觉得培养一支能把班组建设做好的班组队伍,充分发挥班长的职能,在班组中形成一种公平、公正、公开的绩效考核机制,要把班组建设的成果展示给大家,提升班组的形象,使班组的基础管理有特色,提高个人工作的积极性,从而使上下重视,从班组建设展望职业生涯更大的舞台空间。

班组建设是一个长期坚持且不断改进的过程,把没有做到的工作做好,把已经做了的工作做精做实,在做好基础工作的同时,提创新,养成踏实、细致的一种工作行为和习惯,用好的规范和流程,来规范

人的行为和习惯,并长期坚持下去。班组建设没有最好只有更好,只有一点点的去归纳总结,才能不断进步和提升。

转过身, 让我们回顾过去,时光的流逝,2014年给我们带来太多的疲惫,可我却在尘世的岁月中也感受到了美丽的瞬间,虽然说有些辛苦但是我从苦涩的滋味中感受到了甜蜜的沁香,面对即将过去的2014年,我有很多的感受,用心去铸造起我的业绩。 有了美好的期望就有满意的成效,我相信现在过度的阶段,让我们努力取其精华。带着镍铁人精神走向2014完美的开始,用鲜艳的镍花铸就我们得辉煌。

2014-12-12

第四篇:工会班组建设推进会先进经验交流

实施三个三管理提升班组管理实力

x煤矿二采区采煤一队

x煤矿二采区采煤一队下设三个班组,共有职工180人,其中党员11人。几年来,按照矿党委、矿工作总体要求,在开展班组创建活动中,积极探索班组管理的新方法、新途径,通过强化三抓实、三注重、三建立三个三管理,使班组建设工作在巩固中提升,在提升中发展,职工素质有了整体提高,有力推动了全队各项工作的健康发展。我们的主要做法是:

一、三抓实,打牢了班组管理基础

1、班前抓实班务会。一是规范内容。我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容,从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。二是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合,按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组,使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。三是形式多样化。把班前安全知识灌输、每日一题、三违亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容,极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工,在井口查到一个工人从井下拿铁,这种事如果发生在我们身上,矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等,通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我 1

约束意识,在一种和谐愉快的环境中接受培训、受到教育。

2、班中抓实现场管理。重点做到三确认。一是确认安全质量。每天在井上派班结束后,班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接,在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚,使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题,并使问题及时处理。二是确认工作环境。每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认,对存在的安全隐患进行排查,在确认无安全隐患的前提下才施工,隐患没有排除不得组织生产。今年4月份开采三水平北二石门15#层时,新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼,班长发现后,问小焦看没看工作面的顶板情况,他说不用看没事,班长说不行,你等一会我看看,经过他观察发现顶板有一块响声不实,最后将一块2米长,半米宽的伪顶撬下,从而避免了一次顶板落石伤人事故。事后班长对小焦作了罚款50元的处理,经过这件事后小焦也真正认识到了工前确认的重要,再也不敢对这个环节马虎了。三是确认人员状态。在工作现场再一次确定全班人员是否到位,是否进入工作状态,发现情况及时调整。一次,工人xxx妻子因病住院费用不够,入井后班长发现他动作迟缓,表情不对,立即问明原因,马上调整他干外围工作,下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子,大家又捐款5400元解决了他的燃眉之急,使他得以安心工作。

3、班后抓实收工会。每个班工作结束后,利用10分钟,在井下召开收工会,总结当班工作的经验教训,对任务完成好,工程质量优的职工进行表扬,对任务完成差,违章违纪的职工进行批评教

育,对小班工分进行初步统计,然后由班长带队,统一升井,一方面使大家明白当班工作情况,另一方面增加大家的集体感和纪律意识。一次,一名职工没按规程要求打戗柱,班长发现后立即责令整改,这名职工却蛮有理的说,不会有事的。班长在收工会上让大家讨论如何处理,有人说,认识错误就行了,有的认为,必须执行规定进行处罚。经过讨论,大家一致认为,不处罚就不足以引起重视,于是对当事人罚款200元,并在班前会上进行检讨,并按《企业文化考评细则》将这名职工评为当班最差员工,并在班前企业文化考核牌板上公示。

二、三注重,发挥了班组骨干中坚作用

1、注重发挥班组长领头羊作用。班组长是班组的灵魂,为更好地发挥他们的作用,我们赋予班组长安全管理权、生产管理权、质量管理权、团队管理权、人员管理权、现场指挥权六大权力,使班组长在安全生产实践中能硬起腰杆,发挥作用。我们队的xxx班长自参加工作以来就在这个班组工作,任班长已经15年了,所在班组从未发生过安全事故。xxx工作中常说不安全不生产,不达标准不罢休,对于质量不合格的工程,不论是简单的,还是复杂的,他都要求不打折扣地返工重来,有时新来的工人抱怨,别的班队差一不二的都算了,咱班为啥自讨苦吃。每到这时,他就把大家召集在一起,摆事实,讲道理,干活糊弄不认真,看似省事,实际上吃了大亏,质量标准下来了,安全隐患上去了,安全出了事,损失的还不都是咱自己,对单位和家庭没法交待呀

2、注重发挥生产骨干生力军作用。我们每个班组都安排

一定比例的业务骨干,穿插于各班组,解决工作中出现的异常情况和突发问题,也影响和带动了其他职工。我们队的xxx不仅是采煤能手,业务骨干,更是全队自主保安、互助保安的代表,一次,他在接班后 面顶板时,发现距工作面上道5米处有一处顶板出现裂痕,并有水滴渗出,临时支护没有及时安设,班组其他职工没把这当回事儿,就急匆匆地准备作业,他马上要求大家停止作业,并上前察看,要求必须严格按规程操作,上齐临时支护再打眼,在他的监督下,上齐了临时支护,并往顶板打探眼探查有大量积水,避免了一起溃水事故发生。

3、注重发挥三大员红哨兵作用。党员、群监员、青岗员是团结和带领职工完成安全生产任务的中坚,在安全生产中起到了第二道防线作用。党员陈文是个多面手,班里的活儿他样样精通,他每次在工作面都做示范,尤其对新工人,他都是手把手地教,回到班里,还要进行互学互考,理论实践一起上。群监员xxx是有名的铁面孔,抓三违毫不留情。有一次,副区长的内弟下班途中图轻快,想乘坐采区皮带,被李金山抓到了,别人劝他,别管了,让区长知道不好,xxx说对违章来说宽是害,严是爱,就是区长违章我也敢抓,敢罚。

三、三建立,畅通了班组管理流程

1、建立奖惩制度。我们建立了《红旗班组评比细则》、《采煤队工作纪律十必禁》、《安全质量标准化建设考核办法》等24项规章制度、注意事项、行为准则,从正反两方面对班组和职工进

行激励和约束。每项制度尽量做到处处能针对、条条有说明、步步有依据,便于班组长做到公开、公平、公正的操作。如在激励方面,职工在井下接受必知必会考问,被矿领导考问成绩优秀的奖励20元,被分公司以上领导考问成绩优秀的奖励50元。每个月在三个班组中评定一次红旗班组,被评为红旗班组的奖励500元。在约束方面,职工班中打架罚款500元,停止工作并在班前检讨,班前不开展班前礼仪罚班长200元。

2、建立评估制度。对小班安全质量评估实行日考核、月通报,评估结果和工资分配挂钩。在评估时制定隐患自查自改奖励办法,职工每发现一条隐患,视情节轻重给予50元以上不等的奖励,提高职工兑规作业和自查自改隐患的意识和能力。今年,我们将手指口述培训活动纳入安全评估内容,把井下现场做为培训主课堂,突出实践教学,制定了各工种工作流程,使职工养成兑规作业行为,习惯性违章现象逐断减少。

3、建立监督制度。虽然我们赋予班组长六大权力,但在行使权力时,必须置于每个班组成员的监督之下。如职工敏感的工资分配上,我们实行职工工资日结制,将工票、虹膜考勤单、计件工资单在班组上墙公示,接受广大职工监督,使职工对每个班挣多少钱都心知肚明,得到了职工的好评,现已在全矿采掘区实施。

通过实施三个三管理办法,职工素质明显提高,工作质量明显加强,截止7月份生产原煤xxx吨,占全矿总量39%,截止823日实现安全生产1200天,为二采区的健康发展奠定了坚实基

础。

第五篇:班组建设交流:推进标准化班组建设

班组建设交流:推进标准化班组建设

班组是企业最基层的生产组织,也是企业管理的基石。进一步加强班组建设,发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进,内外部检修维护工作量增加,人员流动性增大,用工方式复杂,安全风险和员工队伍稳定风险增大,传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要,急需创新转变。**公司积极适应检修专业化、市场化新形势需求,坚持以绩效为导向,以争创五型班组为核心,以创新机制、建立标准、提升素质为重点,扎实推进标准化班组建设,不断夯实班组管理基础,提升班组管理水平。

绩效导向 创新班组建设机制

**公司坚持党政工团齐抓共管,形成公司、部门、班长、工作负责人、班员全员参与,各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为导向,建立班组、部门、企业三级创建机制,即班组层级的工作负责人职业成长与业绩挂钩机制、部门层级的班组赛马管理机制以及公司层级的激励约束机制,形成了公平公正、奖惩并举的班组建设工作机制,激发了班组建设的动力。

班组工作负责人职业成长与业绩挂钩机制。突出抓好班组工作负责人队伍建设,制定《工作负责人业绩登记管理办法》,由班组对对工作负责人等级检修、重大缺陷处理及抢修、非独立检修项目三个方面进行业绩登记,作为公司创先争优评比、岗位晋升、职称评定、职业技能鉴定评比以及岗位培训标准,调动工作负责人工作积极性。

部门赛马管理机制。制定《班组建设管理考评办法》,以部门为单位,每月10日前,由部门对所属班组的班组业绩、日常管理两大项七个子项进行考评、公布,作为班组月度绩效考核依据。

公司激励约束机制。制定《标杆班组和达标班组评比办法》,建立班组标准,通过年终班组申报、部门对标审核、公司验收、公示、党政联席会批准等流程确立班组建设成果。给予标杆班组和达标班组的班组长和员工相应奖励;未达标班组及其所在部门不得评为先进集体,班组长以上管理人员及其所在部门负责人不得评为班组建设相关先进个人。

建立标准 夯实班组管理基础

围绕打造安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐卓越班组创建目标,**公司认真梳理安全、质量、思政、培训等班组日常管理流程,从班组环境、班组安全、工作质量、基础管理、班组文化等五个方面建立班组管理标准,推进标准化班组建设。

建立班组环境标准。2014年以来,连续三年总投资500余万元对处于80年代水平的班组进行基建改造,先后完成了机械二部、机械一部、机修部、辅机项目部等部门班组基建改造工作,更新了班组桌椅,配置了(请您支持wwW.91exam.org)空调、电脑、电视机等。改善班容班貌,对改造后的班组定期进行环境达标监督检查,督促班组人员在做好日常安全生产工作的同时,自己动手美化班组,创建舒适明亮的办公环境,对检查不合格者在公司月度党群例会上给予公开批评。

建立班组安全标准。不断健全公司安全生产管理制度,目前已发

布制度34个。实施安全对标管理,以大亚湾核电安全管理为标准,建立日常缺陷分析、异常事件分析、安全生产指标管理、安全生产考核等实施方案,以建立标准、持续改进、实施标准为准则,逐步把企业各项安全要求优化为管理标准、技术标准和工作标准,实现生产现场、安全质量标准化、精细化管理。开展无违章班组建设主题活动,制定《员工作业安全行为规范》,开展班组成员劳动安全互保活动,加强员工作业现场管理,减少违章违纪现象,及时消除隐患,有效杜绝了事故的发生。

建立工作质量标准。公司汇总提炼内外部市场机组检修维护数据,建立《机组检修维护工艺技术标准》数据库,为提高机组检修维护质量提供依据。建立班组设备管理台帐,规范设备巡检、定期更换等工作。计划性检修开始前,检查汇总机组运行缺陷及现场不规范,不断细化和合理安排检修项目,根据机组修后在线缺陷种类及专业,深入统计分析并汇总存档,指导后续检修针对性的重点关注并作为工作负责人业绩评估及评优依据。

建立基础管理标准。公司推出三本七夹班组基础台账管理模式,做到班组管理应记必记、应存必存。三本即班长工作日志、班组安全管理台帐、班组综合管理;七夹即部门制度汇编,设备定期检查记录,月缺陷、工作票统计分析、月工作票清单,各种考核、经验反馈记录;工作票及安全互保卡;技术分析;考勤管理。公司为各班组建立了班组管理信息网、班组园地,配置了电视机屏幕,各班组成立班委会,根据自身特色制定《班组考核细则》,全面推行班务

公开,实现公司、部门、班组信息互动共享,推动班组管理规范化。

建立班组文化标准。践行静水深流文化,结合检修企业特色,完成平圩检修企业文化建设项目,形成平圩检修特色企业文化体系。加大企业文化成果宣贯力度,编印公司企业文化理念故事集、企业文化手册,结合机组检修、班组建设、工作服更新等工作,广泛应用公司企业文化标识,将企业文化融入企业管理,成为员工自觉行动。汲取核电文化精髓,把一次把事情做对“star明星自检三段式沟通等核安全文化理念不断渗透运用到公司所有检修工作中。组织开展各类文化体育活动,丰富员工业余文化生活,增强团队合力。发挥党支部、团支部、分工会的组织作用,建立五必访机制,开展志愿者互助活动,实施人文关怀,切实解决员工工作生活存在的困难,增强员工对班组的认同感和对企业的归属感,稳定员工队伍,构建和谐稳定企业。

强抓培训 提升班组团队素质

检修企业最大的资源是人,检修班组建设的核心是提高员工队伍素质。为确保实现班组建设目标任务,平圩检修搭建各类学习平台,大力开展员工培训,不断提高班组建设的层次和班组管理的水平,提升班组成员技能水平。

打造优秀班组长队伍。完善班组长任用制,所有的班长均通过公开竞聘、竞争上岗方式产生。建立班组长学习培训常态机制,自2014年起,已连续四年委托职业培训机构对班组长拓展培训,培养团队意识和执行力;2014年,组织两名班组长参加清华大学中央企

业班组长岗位管理能力远程培训。今年2月,组织班组长到常熟发电、神头检修公司考察调研,提高班组长综合素质和管理能力;4月,专门从北京聘请高端的培训机构——“八九点培训公司的讲师为班长进行班组建设理论培训;7月,分两批组织班组长参加集团高培中心班组长安全生产知识培训。

培育优秀员工团队。结合创建学习型组织活动,每年初制定《员工年度培训计划》,利用每年夏季检修活动相对较少这一时机,推行三分之一在岗,三分之一休息,三分之一培训模式(即三三三模式),开展员工轮训,休养身心。为每个部门建立职工书屋,购买了相关工具书、专业书箱供员工学习。鼓励各专业班组自行开展灵活多样的专业知识培训、导师带徒结对活动,由技艺高超的班组员工和技术人员为班员们授课。结合设备技改、机组计划性检修等时机开展现场讲课,进行实地培训。以《技术分析报告定额管理》为平台,开展撰写技术分析评比活动,提高员工分析处理问题能力,提升员工综合技能。另外,针对外部检修市场拓展,人员较为辛苦等特点,外聘讲师为员工进行职业道德、专业素养以及心理素质教育培训,打造坚实的班组坚强团队。目前,平圩检修公司建立了一支由500多名工作负责人为骨干的高素质检修队伍,为公司实施强内优外战略提供了坚强的人才保证。

班组建设工作的扎实开展,有力促进了公司的生产经营和稳定工作。公司先后获得集团公司文明单位安全生产先进集体,安徽省安康杯竞赛优胜企业重质量守信誉诚信施工单位

多项荣誉称号。公司涌现出全国模范班组华东电力系统百佳班组,集团公司学习型红旗班组标杆党员先锋号等大批先进班组典型。公司员工队伍素质显著提高,多名员工获得省、市级劳动模范,中电投集团公司优秀共产党员青年岗位能手等称号。

 

  





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班组建设优秀范文6

企业班组建设内容-班组建设-企业文化
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企业班组建设内容

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目录

第一篇:班组文化建设的内容

第二篇:班组建设现状调研内容

第三篇:班组建设活动日活动内容

第四篇:浅谈班组企业文化建设

第五篇:浅谈企业的班组建设

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正文

第一篇:班组文化建设的内容

班组文化建设的内容是什么

1班组文化的理念系统

每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。通过班组理念层面的建设,班组员工首先在理念层面,对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分:

(1) 班组核心主文化理念系统主要包括:

班组口号———班组核心理念的表达;

班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考;

班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张;

班组目标———班组实现使命的愿景和梦想;

班组哲学———班组走向卓越的思维方式;

班组价值观———班组经营的成功法则;

班组精神———班组走向卓越的精神支柱。

(2)班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组

需要根据自身的管理目标和业务特点,选择5~6项关键要素,进行文化理念建设:

班组安全理念;

班组学习理念;

班组服务理念;

班组客户理念;

班组绩效理念;

班组质量理念;

班组成本理念;

班组团队理念。

2班组文化的表现系统

即班组文化外在表现形式和载体,是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的logo、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。

3班组文化化育系统建设

建设班组文化化育系统,就是建设文化的催化机制、文化的管理环境,搭建文化的推进平台,策划系列的文化推进活动。如,文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴

第二篇:班组建设现状调研内容

班组建设现状调研内容

改革后,公司高管和中层干部想干事的人大有人在,但是目前公司决策的落实效率不尽如人意,突出表现出执行力的薄弱。

提高执行力、加强基础管理,重点在班组建设,提高执行力关键在于加强班组建设。

目前一线员工对各类检查持抵触情绪,进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理,员工说干部不理解员工,找毛病。如何改变这种相互指责?关键在提高班组的自主管理能力。

班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的;每个班组都是有创造性的,则公司就是有创造性的;每个班组都是安全、和谐的,则公司就是安全、和谐的。只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的安全和谐班组,则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战。

从某种意义上讲,选拔一名车间管理人员易,挑选一名称职的班组长难。如何挑选兵头将尾,关乎班组建设成败。

每个班组只设一本实实在在的台账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录,让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。班组建设关键不在于记了多少,而在于干了多少。不能增加员工的额外负担。

班组建设首先要看班前会的质量。从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、作业任务的布置、联保互保的教育,等等。班前会是否是全体成员面对面的详情交接?是流于形式还是真实有效?工作内容、注意事项是否交接清晰?班组的大事小情是否公开透明?绩效考核反馈是否人人尽知?

车间对班组建设的重视程度如何决定了班组管理的成败。车间主任、书记、管理人员是否每天参加班组会?参加班组会是走

过场、流于形式还是真正沉下身子、放下架子、与一线员工贴心交流?

当干部首先要当好教练员和辅导员,干部要下管一级抓落实,这不是越位瞎指挥,而是发现问题、解决难题的好方式。分厂对班组管理是否到位?车间对班组建设是否重视?一线的声音能否真实传递?这些都要靠机关管理人员走到班组中去,听实情、谋实策。

理顺一线员工的情绪,要从抓班组管理做起。只有公司上下同心同步同力,干群关系和谐稳定,生产经营才有好环境。发动群众更需要干部首先走到群众中去,发自内心真诚地与员工交流,为员工排忧解难。

第三篇:班组建设活动日活动内容

班组安全活动日流程

1、传达列会精神、归纳重点,调理清晰、精神明确。(跟班队长)

2、上周工作总结:(班长) 对班组上周安全工作进行总结,要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施,暴露出哪些安全隐患和不足,下步将采取什么措施改进和预防。

3、班组下周的重点工作:(班长) (主要记录班组下周几项重点工作)结合重点工作内容要采取什么样的安全措施,杜绝事故的发生。

4、班组活动内容:(班组建设员) 1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。)

第四篇:浅谈班组企业文化建设

浅谈班组企业文化建设

班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位,也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。班组活则企业活,班组强企业才能强。要使企业又好又快发展,必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。 班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。班组文化建设重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚班组员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创 造性,从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。

通信企业处在知识经济的前沿,更应当实现知识领先、管理领先,成为知识经济的先行。要加快创建适应知识经济的企业班组文化,从根本上提高人文素质,为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础,这是对通信企业的必然要求。为了迎接知识经济时代,世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。如:日本松下公司就提出了“产业报国,光明正大,友好一致,奋斗向上,礼节谦让,适应时代,感激用户”“七精神”企业文化。这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。本着上述指导思想,而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。

一、以竞争为核心。“竞争才能出效益”。满足现状,安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。知识经济时代的到来,将彻底冲破这种传统观念,展现出“百舸争流”的竞争局面。在这种情况下,所有企业都将走出“温室”,接受风雨的洗礼。而我们通信企业在知识经济的大潮中,将是最先接受洗礼的行业。在这里,以竞

争为核心的企业班组文化建设,强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。

二、以团结为根本。“团结就是力量”,这是人人皆知的道理。以此作为企业班组文化建设的根基,有助于营造良好的班组氛围,增强班员之间的凝聚力。

三、以创新为手段。创新是企业的灵魂,是企业发展的不朽源泉。通信企业作为知识经济中的领先企业,唯有建立以创新为手段的企业班组文化,才能使企业永远充满生机与活力,牢牢地站在知识经济的最前列。

四、以服务为目标。面对客户需求的变化,服务工作不能只停留在微笑上,只有为客户提供差异化和个性化服务,真正为客户创造价值,才能让客户百分之百满意。通信企业不能生产实实在在的产品,也就无法以产品质量的优劣来衡量企业市场竞争力的大小,只能靠服务的好坏来决定市场份额的多少。因此,在创建企业班组文化建设的过程中,要突出“服务是企业的永恒主题”这一思想,引导和教育员工把搞好服务作为促进企业发展的第一目标。

同时,班组文化建设也是企业管理的最终落脚点,一、抓好班组思想文化建设将有力地增强班组向心力和凝聚力,使职工面貌奋发向上,富有朝气,班组各项工作都好开展。首先,班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中,很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲,好的班组精神,能够充分展示班组的形象,创造班组信誉,促进班组工作。其次,营造班组特色文化。可以突出“家文化”建设,营造家的温馨,让员工在班组有家的感觉;可以突出“活力文化”建设,使班组充满生机活力,这样,班组员工会被班组内的氛围所感染,携手并进,促进企业的和谐建设和发展。第三,塑造班组形象。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象,班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工

作任务所表现出来的工作效率。

二、抓好班组的技术文化建设必须开展好三项活动:一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动,是一项调动职工主人翁积极性,发挥群众智慧,实行民主管理的重要工作,有利于促进各项工作和提高职工素质。因此,要精心安排,积极引导,使职工敢于并且善于提合理化建议,积极为班组和企业的发展献计献策。二是班组质量管理活动。通过广泛建立质量管理小组,开展质量管理活动,提高员工的工作质量,降低消耗。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体,通过参加竞赛,检阅班组成员的水平,与其它班组成员互相学习,互相促进,共同提高。另外,班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班组长要因势利导,从班组成员的发言、班组内的各项记录、上级指示精神及安全法规等方面摘要核心内容,作为班组业务学习的素材,在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵。

 

三、安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益,班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设,重心应抓好班组安全文化建设方面。首先,是抓思想认识。班组要把安全生产放在各项工作的重中之重,作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地融入到每个职工的头脑中,使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观,从而使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角,营造出良好的班组安全文化氛围。其次,是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和操作规程,建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育将员工的安全素质提高到更高的层次,构筑起全方位、宽领域、多层次的安全长城。第三,是抓安全活动。班组的安全活动主要

有安全学习、事故隐患通知传达、各项安全应急预案等。通过安全活动的进行,增强员工安全事故的控制和解决能力,提高安全预知预防能力。

同时班组安全生产管理的好坏也直接影响着企业各项经济指标的实现:

一、在班组实施对员工安全生产管理时 1、要以理服人。有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任,靠上去帮助分析查找原因,要尊重班员,不以权势压人。2、注意沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,班员有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着班员的缺点,要注意发现优点,引导班员改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。4、要培养员工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作。

二、对员工工作安排时1、班组长要事先对每一项工作任务“胸有成竹”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

三、班组的安全管理1、机房、设备管理的整洁,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患。2、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化。3、材料用具工具摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。

总之,班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情,而是一

个循序渐进、动态发展的过程,它受职工的文化结构、素质的制约和影响,必须随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化,只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵,才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征,为企业安全、生产、效益提供动力源泉。

第五篇:浅谈企业的班组建设

浅谈企业的班组建设

【摘要】班组是企业的组成细胞和基本作业单位,企业的所有生产活动都在班组中进行,因此班组建设工作在企业的经营和发展中尤为重要,本文主用从班组建设在企业的重要性和如何进行班组建设,如何创建创新型班组进行了探讨。

【关键词】班组班组建设创新型班组

是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服务的基地,是技能、创新的基地,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头。

一、班组建设在企业中的重要作用

关于班组工作,有两个形象贴切的比喻:一个是“班组是企业的细胞”,一个是“上面千条线,下面一根针”。细胞是生物体最基本的结构和功能单位,班组是企业最 和作业单位。企业生产经营组织的全过程、企业的各级管理人员和职能部门均要行使各自的职责,作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后,班组成为最终的承载者和执行人,千条线万条线都必须穿过班组这根针眼,通过班组的精心“缝制”,才能实现管理者的意图。可见班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

既然班组在企业中如此重要,那么班组建设同样是企业经营和发展过程中重中之中。在企业中,管理者意图实现的程度如何,关键

取决于平时班组建设工作抓得如何。一个班组平时注重建设,制度完备,执行到位,就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现,顺利完成各项任务;反之,制度虚有、管理稀松,欲完成组织任务和创出理想业绩就是一句空话。抓班组建设的重要意义和最终目的就在于前者。

“细胞”说也好,“”说也好,两个说法,均点破一个道理:即班组工作是全部企业工作的基础,是企业的最基本组成“细胞”,是职工从事生产(本文来自91考试网WWW.91exam.org)劳动、创造价值的舞台,又是职工世界观、人生观、价值观的形成和升华的平台。只有班组成员的积极性、主动性和创造性被激发,企业才能充满生机和活力。它的成败,事关企业的成败,谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气,出真工夫,缝实基脚,把班组建设成为企业脱困发展的坚实平台。

二、提高班组长管理素质,发挥班组长作用。

班组长是企业与运行员工的主要沟通桥梁,是班组一切活动的组织者和管理者。在实际工作中,班组长影响着企业生产决策的实施,因为决策再好,如果没有班组长的有力执行和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实如果操作者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。

因此,做好班组长的培训工作尤为重要。他们的管理素质提高了,班组建设加强了,企业提高产品质量、降低消耗、安全生产等文明建

设才会取得成效。企业要从生活上关心班组长,要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长,把他们视为企业的管理基础;更要从事业上关怀他们,为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了,才能强化班组劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

三、加强班组建设与管理,发挥“前沿阵地”作用。

企业生产活动中“前沿阵地”就是生产一线的各个班组。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,如何发挥班组“前沿阵地”的作用,如何加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?

()抓认识,摆正班组建设与管理的位置。

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。

班组是企业最基础上的一级织组,班组建设是一项有一定难度的系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远不够也是难以胜任的。企业职工思想政治工作较为放松,在班组就显示出来了,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视班组思想政治工作的说法时有出现。为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组长和班组工作研讨会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

()抓基础,完善班组各项管理制度?

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点:

1)抓根本,加强班组思想政治工作

班组是企业的基础,党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进二个文明建设具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。二是要解决工学矛盾,落实学习时间。三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。

2)、建立必要的规章制度。

没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,如班组质量管理、班组目标管理、班组考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组

的依据。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化工作考核数据化、工作管理系统化。

3)、推进班组自主管理和民主管理。

民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法。开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

四、创建学习型、创新型班组

班组的基础管理工作做好后,下一步的工作就是创建学习型、创新型班组,学习和创新是相辅相成的。

创新源于思考,源于学习,只有勤于思索的人才能有更多的创新机会,而对于企业来讲勤于思考和学习的人大多存在与两种人当中,一是热爱自己工作的人才会不断为工作中的问题思索。二是年轻的新员工,对于年轻的新员工来说是第一份做的工作,随之工作和学习的热情高涨,更多的激情也会在那里燃烧,在工作中的想法也会更多,思考也会随之而来。

在班组生产活动中要积累创新成果,推广创新成果。那怕只是一点小小的改变。创新之所以称为创新是因为它有着和以前更好的一面,对于每一项创新,即使是一个小小的技术改进,都不能忽略它带来的价值。“不积小流,无以成江海”一项重大的创新成果也许也需要无数个小的创新作为基础。而一个小的成果如果不被记载与推广那也只能是你自己的小经验,只有被充分利用才能体现得出它的利用价值。而一种好的创新成果只有通过广泛的推广才能在运用中发在,才

能不断地为更多创新的诞生创造先提条件。

要营造全员都参与创新活动中来的文化氛围。没有创新成果并不是件可耻的事,但能有创新绝对是一种光荣。对于每项创新成果的个人和集体企业要给于必要的鼓励,激励向更高的成果冲刺。创新的精神是每个创新者主动的思想要求自己进步的,可如果每一次的创新得不到认可也会影响创新人的创新积极性,也会降低工作中的主动性,随之会给企业的发展带来负面影响。相反只有在鼓励中的创新者不断会继续积极创新,在享受创新成果带来的快乐的同时,还会起到模范带头作用。带动更多的人积极参与创新活动中思考工作中的难点和不足,营造出公司人人都参与创新,处处都创新的氛围。企业在这种人人都学习,人人都为公司发展出谋献策的环境下,更能提高创新意识积极参与创新。才能不被困难所屈服,创新其实不是是想象的那么难,难的是你愿不愿意去思考改变。

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业管理就会提高到一个新水平,广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,以班组标准化建设为抓手,抓班组基础管理、推班组学习创新,努力提升班组管理水平,不断夯实安全、推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。

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班组建设优秀范文7

班组建设文化墙图片(精选多篇)-班组建设-企业文化
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班组建设文化墙图片(精选多篇)

第一篇:企业文化墙实物图片

企业文化墙实物图片-主动

世界会给你以厚道,既有金钱也有荣誉,只要你具备这样一种品质,那就是主动。什么是主动?

让我告诉你:主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。

次之,就是别人告诉你一次,你就能去做,也就是说,把信送给加西亚,那些能够送信的人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。

再次之,就是有这样一些人,别人告诉了他们两次,他们才会去做,这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。

更次之,就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好,他们得到的只是冷漠而不是荣誉,报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。

最等而下之的就是这种人,即使有人追着他,告诉他怎么去做,他也不会把事情做好,这种人总是失业,遭到别人蔑视也是咎由自取。

2、办公室文化墙图片-认真第一,聪明第二

人总是喜欢动点聪明的小脑筋,以为因此可以什么事都搞定,然而却常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人,在内心却是建立一个信念,世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。

一个真正认真负责的人,认真做事,执著一生。

3、文化墙图片——要结果,不要理由

我们是靠结果生存,我们不是靠理由生存, 没有结果,就不能生存!

任务并不是结果,热衷于完成任务对付上级或老板,热衷于寻找理由推卸责任,久而久之,就会出现一种局面:功劳大家争,责任大家推。

我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序

4、文化墙图片——不走样的执行力

不走样的执行力

一个团队执行力的强弱,是这个团队管理水准的标志。一个没有执行力的团队,就没有战斗力。很多人对待要求和标准是抗拒的,不以为然的,领导在管理过程中往往随意更改指令,这是万恶之源。我

们每个人都得清楚,你必须沿着原则的方向前进,不能走样,不能偏离,不要想改变原则,只有以开放的心态接受它,而不是抗拒他。

第二篇:高中校园文化墙图片设计方案(大全)

文案由金火炬校园文化公司提供:

总体设计主题:以梅花的品格、风骨、精神来倡导:以梅言志,以梅励志,以梅树德,以梅铸德,以梅为师,以梅为友的高尚情操。

总体设计理念:以梅村镇的名字和历史的文化渊源为中心来进行校园文化的理念设计。

总体设计规划:

十大文化之源为主题的创意设计:

1)江南立国之源:以汉字篆书字雕塑的形式,来体现汉字之美,弘扬中国的传统文化;并通过许慎的《说文解字》来讲述字的定义。

2)中国运河之源:以泰山象形石中的天然河流和古代岩画艺术来展现中国运河的古代文明。

3)中华吴氏之源:以汉字篆书字雕塑的形式,来体现汉字之美和吴氏的历史根源。

4)中华道德之源:以天然奇石泰伯石为基石,篆刻至德二字,激励师生们来体会和传承泰伯三让王位的至德至仁之心。

5)江南教育之源:以泰伯教化先民群雕图来表现江南教育的起源。

6)农桑文化之源:以一片铸铜桑叶上卧吐丝春蚕的雕塑,来警醒师生们不忘泰伯奔吴时恪守的农桑乃衣食之本、国用之源的训诫。

7)中国水军之源:以一只古船的造型来展现中国历史上第一支水军的起源。

8)江南梅文化之源:以梅花为主题,通过不同的表现形式,来纪念泰伯夜奔江南,拴马于枯树桩,到清晨,见枯枝上梅花朵朵,喜出望外,顿悟此地为宝地,于是为其取名梅里,建勾吴之国,由此代代相传,终成一邦。

9)中国女军之源:以一位少女拉弓侧身像,来表现为验《孙子兵法》在这里演兵斩王妃,建立了中国第一支女军的历史。

10)中国军事著作之源:以半打开状竹简与《孙子兵法》十三遍为主题雕塑,来展现我国古代最杰出的军事家和军事理论家孙子的兵经”“兵学经典 表现形式:以主题雕塑为表现形式。

材质:以天然奇石、锻铜、铸铜为主要材料。

梅文化为主题的创意设计:

校园植被:以栽种多样化品种的梅花为主,梅花同时开放时,银装素裹、満园清香,师生宛若身处香雪海中,身心得到最大限度的美的陶冶。

主题雕塑古梅苍石:古树梅花、梅影苍石,花影相随,情趣盎然。

表现形式:天然奇石-“泰伯石

梅花书苑:以寻梅苑、品梅苑、赏梅苑、咏梅苑、颂梅苑、忆梅苑、画梅苑为主题,通过梅花的标本、书籍、书法、画卷、楹联等艺术表现形式,全方位的诠释梅花的品格、风骨和精神。

形式:梅花博物馆

以梅为主题的校园活动:

1、理念

优化的校园环境,不仅令人心情舒畅、心旷神怡,而且具有桃李不言,下自成蹊般的巨大而神奇的教育力量。环境的优化,应当如同亚里斯多德谈到音乐时如需了解更多请登录中国校园文化网了解更多案例和方案

所说的一样,并不只是为着一个目的,而是同时为着几个目的。我们学校称梅村中学,我们以为依托,开展一系列的校园文化活动,以构建我们独具特色的校园文化。

2、方法与策略

1)种梅树,寻梅根,以物化人——随风潜入夜

梅花历来被骚人墨客所吟诵描绘,她是中华民族坚强品格的化身,她是英雄气节的象征。为了达到借山光以悦人性,借湖水以静心情的目的,学校充分利用花坛苗圃广泛种植梅花,如白梅、红梅、绿梅、乌梅、腊梅等,营造一片梅林雅境,为学校构建园特色夯实了物质文化基础。同时,学校还组织师生参与植梅树、给梅树浇水等校园建设活动,使师生在劳动中创造美、感受美,在让梅树入土扎根的同时,也让梅树的形象在自己的心中扎下了根,起到了随风潜入夜的物化效果。

2 游梅林,赏梅花,以境染人——润物细无声

古语云:染于苍则苍,染于黄则黄近朱者赤,近墨者黑。环境对学生的影响力是不可低估的。每到梅花开放的季节,学校都组织学生游梅林,赏梅花。让师生在观赏中感受梅花的清醇、美丽、典雅,感受梅林的清香怡人。这样,自然能唤起师生美的意识,使心灵得到美的熏陶和美的启迪,也就自然染于梅花的骨气、梅花的品格、梅花的精神,正所谓润物细无声

3 办梅展,诵梅诗,以文育人——无声伴有声

为了传承民族文化精神,让梅文化成为校园特色文化,让梅精神成为校园精神,学校除了种梅、赏梅,更重要的是开展一系列的学梅活动。首先,学校立足课堂,利用语文、自然、美术等学科的教学,从文本中学习了解有关梅的知识,为梅文化的积淀打下基础。其次,学校放眼课外,开设校本课程——诵梅诗。通过广泛积累并诵读有关梅的诗词歌赋,把诗教引进校园,更把梅文化渗透于诗教活动。再次,开展综合实践活动:学校利用班队活动开展说梅唱梅等活动,在说唱中领悟梅花的精神;利用每年的校庆元旦,学校举办书画作品艺术展,在艺术创作中再现梅花的形象。自筹划设计梅文化特色校园起,每年的校园艺术展中,画中必有梅花,字中必书句,图中必摄梅影。孩子们用心写下梅不要花中好颜色,只留清气满乾坤的清正,用情画下梅已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏的傲骨,用镜头拍摄下她在丛中笑的乐观豪迈。

4)品梅魂,立梅格,实践做人——修身又养性

当种梅成为一种乐趣、当赏梅成为一种享受、当赞梅成为一种表达时,的精神已根植于心,已成为校园主体心中共同的价值取向,成为学校精神文化的主题。此时不学,更待何时?学校根据各年龄段的特点,组织学生开展自我教育活动:开展有关梅花的知识竞赛,开展有关梅花的作文竞赛或演讲比赛,让学生们以梅的品格要求自己,以梅的精神鼓舞自己,在实践中获得新知,得到新体验。学校还针对学梅,积极组织实践创新活动,在学生中开展以为主体的校徽设计活动,并拟编独具特色的校训——“学习梅花:傲霜斗雪的高尚气节,清正高洁的高尚品格,不屈不挠的顽强精神,乐观向上的豪迈情怀。通过实践创新,既锻炼了学生动手、动脑的能力,又体会到梅花香自苦寒来的真

谛所在;既弘扬了民族文化,又使校风清醇,使学生真正懂得不经一番风霜苦,哪得梅花扑鼻香的深刻内含,从而更加敬梅品、立梅魂,在学习与生活实践中践行梅花的精神,从真正意义上实现了育人为本的指导思想。

第三篇:关于校园文化墙建设的通知

关于校园文化墙建设的通知

一、关于校园文化墙班级风云录设计评比的通知

为创造民主科学的学习氛围,学生积极参与文化学习自由天地,提升学生兴趣、健全学生人格、拓展学生知识,充分展示我校学生在班级文化生活的风姿,校园文化墙设九块班级风云录,各班积极准备,把班级最优秀的文化成果展示出来,具体要求如下:

(一)评比范围:初一、初二各班,校园文化墙设九块班级风云录,两班一块,从东到

西依次为72-89.

(二)评比内容:

1 班级各类优秀学生、优秀团体评比结果展

2 班级各类课外活动成果展

3 班级管理展:如班训、班徽、班级奋斗目标、班规等

4 学生作品展:如优秀作文,书法作品,绘画作品等

5 其他自选栏目

(三)评比时间:115

(四)评分要求:

1、内容积极、健康、丰富、充实

2、版面设计合理、美观大方、实用性强

3、图文并茂、学生自制作品与打印作品分配合理

4、各班起一个班级宣传栏名称,与周日晚三交回初中部团委,过期不候。

(五)奖项设置:

设一等奖一名奖班级分30分并颁发奖状,二等奖两名奖班级分20分并颁发奖状,三等奖三名奖班级分10分并颁发奖状。

二、偶像在我心栏目实施方案

() 实施目的:

倡导同学们有正确的人生目标,在初中这个特定的人生观、价值观形成时期,通过校园文化的作用潜移默化的影响学生。

() 栏目内容:

各班选出本班的班级偶像,可以是明星,可以是伟人,也可以是身边的人,如老师,并准备相应的图片和文字资料。(国庆放假已发过通知)

() 实施步骤:

1 下周一前放在,公共共享-初中专用-文件上传-校园文化-偶像在我心文件夹当

中。

2 版面为a4横板,可以参照82偶像在我心版面。

3 设计时积极号召全校同学认可本班的校园偶像,我们要定期进行问卷调查,选出

州实验中学最受欢迎的校园偶像获胜班级要给予班积分奖励。

三、师生同舸渡栏目实施方案

为丰富我校校园文化生活,充分调动学生学习积极性和主动性,学校校园文化墙开设专栏师生同舸渡,希望各教研组积极配合,具体实施方案如下:

(一)栏目内容:

每周各教研组专人负责出一个有一定意义和难度的题目,题目最好是与本学科相关,难度适中,能引起学生兴趣,属于课外补充和拓展学生知识面得。

(二)实施步骤:

1、每周周日把下周题目放在,公共共享-初中专用-文件上传-校园文化-师生同舸渡文件夹当中。

2、版面为a4横板,放在模板当中。

3、周五从学生答案中找到正确答案及学生的班级姓名,放在,公共共享-初中专用-文件上传-校园文化-师生同舸渡文件夹当中。

(三)望各班主任做好动员工作,积极号召学生在下面的空白处用忻州实验中学稿纸

答案写上用胶带粘上(注意写上班级姓名)。答案及答对同学名单将在下周一公布,每人次奖励班积分5分。

四、感动实验年度人物评选活动通知

为弘扬实验人精神,推动校园文化建设,引领学生发展方向,初中部团委特举办感动实验年度人物评选活动,评选结果和事迹及照片将在校园文化墙实验人之歌栏目中展出。

(一)感动实验年度人物推选标准:

我们对年度人物的定义是:人物事件发生在本年度,或者人物在本年度引起校园广泛关注。本次活动以感动师生、感动实验为主题,推选人物须具备以下一种或几种特点。 为推动班风建设、校风建设做出杰出贡献,获得重大荣誉并引起校园广泛关注; 在学习、生活、课外活动中具有杰出贡献或重大表现者;

热爱学校、热爱班级,在平凡的职位上做出了不平凡的事迹;

以个人的力量,为学校公平正义、校园环境环境作出突出贡献;

个人的经历或行为,代表了实验中学发展方向、学生价值观取向及实验人精神;个人在生活、学习、交往上的表现特别感人,体现中国传统美德和良好社会风尚。

(二)感动实验年度人物推选办法:

请班主任推选出认为合适的候选人物,并写明推举理由以及他们的事迹材料、照片(发在公共共享-初中专用-文件上传-校园文化-实验人之歌文件夹中)

年级组根据人物资料,初步选定本年级的认为合适的候选人物,并填写推举理由。 团委将根据年级组的推选情况,再经公众投票和最终评议,确定十大人物

(三)感动实验年度人物推选时间:

各班务必在周日开班会时确定人选和资料,下周一放在公共共享-初中专用-文件上传-校园文化-实验人之歌文件夹中,过期按弃权处理。

第四篇:校园文化墙建设

一楼自西向东

1············································································· 衣贵洁。不贵华。

it is more important that your clothes are clean,

rather than how extravagant they are.

上循分。下称家。

when with an elder or people of importance, wear what is suitable for your station.

at home, wear clothes according to your family traditions and customs.

对饮食。勿拣择。

when it comes to eating and drinking,

do not pick and choose your food.

食适可。勿过则。

eat only the right amount;

do not over-eat.

年方少。勿饮酒。

you are still young,

do not drink alcohol.

饮酒醉。最为丑。

when you are drunk,

your behavior will turn ugly.

2············································································· 闻过怒。闻誉乐。

if criticism makes you angry and

compliments make you happy,

损友来。益友却。

bad company will come your way and

good friends will shy away.

闻誉恐。闻过欣。

if you are uneasy about compliments and

appreciative of criticism,

直谅士。渐相亲。

sincere and understanding, virtuous people

will gradually be close to you.

3··············································································冬则温。夏则凊。

in the winter, keep them warm;

in the summer, keep them cool.

晨则省。昏则定。

greet them in the morning to show them that you care.

at night be sure that they rest well.

出必告。返必面。

before going out, tell your parents where you are going, as parents are always concerned about their children.

after returning home, see your parents and let them know you are back, so they do not worry about you.

居有常。业无变。

have a permanent place to stay and lead a routine life.

persist in whatever you do and do not change your aspirations at will.

··············································································· 二楼至西向东

1 闻一多(1999—1946)湖北浠水

闻一多先生在家庭的熏陶下,小小年纪已是个像模像样的读书人了。夏天,大家在乘凉午休,他就夹着书本一个人跑到竹荫树丛中认真的读起书来,在他的小天堂里尽情地享受着知识带来的满足。就凭着这股专著劲,使闻一多走上了成长之路。1923年,出版了第一本诗集《红烛》。从此,闻先生为中国文坛创造了许多宝贵的财富。

wen yiduo (1999—1946) xishui, hubei

mr wen yiduo grew up under the nature of his family.and when he was very young, he looked like a reading man with an air of important . in summer, when others were taking a nap at noon , he went to the bamboo shade to enjoy the satisfaction of knowledge in his little paradise . with this special interest ,wr. wen embarked on the road of growth.in 1923, he published his first book of poemsthe candle . from then on , mr. wen created a lot of valuable wealth for chinese literature.

2.为中华之崛起而读书--------周恩来(1898---1976)字翔羽,江苏淮安

周恩来爷爷自小聪明颖过人,很小就能背许多唐宋名家的诗句,5岁时就开始练习毛笔字。周爷爷在天津南开大学读书的时候,校长问他读书是为了什么,他回答到为了中华之崛起而读书。他品学兼优的成绩获得了南开学校的唯一免费生,为中华之崛起而读书成了周爷爷毕生的奋斗目标,为我国人发的解放事业,建设事业,外交事业奉献了一生,被称为人发的好总理

read-for the rise of china --------zhou enlai (1898—1976),

courtesy name xiang yu ,huai an ,jiang su province

grandfather zhou enlai was smart when he was young , he could recite many verse from poet tang and song dynasty . he practiced writing with chinese brush when he was 5 years old . when he was in nan kai univrsity , the principal asked him : whats your purpose of reading ? he answered :reading for the rise of china . as a student who was outstanding in both morality and learning, he got the only quotas available who could study for free .reading—for the rise of china became the goal in his whole life . he dedicated his life to chinas peoples liberation,

construction career , diplomatic career . he was cal(请继续关注wWW.91exam.org)led peoples good premier.

3.李大钊(1889—1927)字守常,河北东亭

李大钊爷爷小时候父母就病故了,十分疼爱他的爷爷管教却十分严格,从3岁起就教他识字。四五岁就开始教他读《千字文》《百家姓》《三字经》等启蒙读本,李大钊知道爷爷的良苦用心,从小就立志发奋读书要做个有用的人。习惯成自然,李大钊爷爷十年如一日自觉学习,没有丝毫松懈,在不懈的努力下,他成为了中国共产主义运动的先驱,中国共产党的创始人之一,无产阶级革命家。

昨天唤不回来,明天还不确定,你能确有把握的就是今天。--------李大钊

li dazhao ,courtesy name shou chang ,dong ting, he bei province.

grandfather li dazhaos parents died when he was very young. his grandfather who loved him very much was strict with him . he taught him to learn to read when he was in primary school . he taught on daytime and asked at night . his grandfather taught him to read thousand character essay , the book of family names ,three-word chantand so on as a beginning teaching when he was four or five years old .li dazhao understood his grandfathers care and thought , he was determined to read hard and become a useful person . from long habit , li dazhao had been studying for long years conscientiously without relaxing . after his hard work , he became the pioneer of the chinese communist movement. he also was one of the initiators of the communist party of china and great proletarian revolutionist.

yesterday is gone ,tomorrow is uncertain. were only here today.

---------li dazhao

··············································································· 三楼至西向东

1 白居易

772—846)字乐天,号青山居士,祖籍太原。

白居易自幼聪慧,10多岁就写出了脍炙人口的名篇《草》,离离原上草,一岁一枯荣;野火烧不尽,春风吹又生。

他从小就有了改变生活,让百姓得到幸福的志向。为此, 他发奋刻苦读书,他各种书籍都读,他把他的思想感悟,体会等都写进他的诗中,使他的诗独成一格讽喻诗,叙事诗为世人传诵。

bai juyi, courtest name le tian ,literary name qingshan jushi . tai yuan by descent.

bai juyi was smart when he was young . he wrote the popular poem grass : boundless grasses over the plain come and go with every season ; wildfire never quite consumes them .they are tall once more in the spring wind .

he had a aspiration to change the life and make the people have happiness . so he studied hard and read many kinds of books . he read classical chinese writing on daytime and read confucian classics at night .he also read the poems .

he wrote his idea and understanding into his poems which made his poems a single style . his epics were widely read by the people .

2 欧阳修

1007—1072)号醉翁,晚号六一居士,吉州永丰人

欧阳修小时候家中贫困,他坚持学习,养成勤奋好学的习惯,不久家藏书籍被告欧阳修读完了,家里没钱买书,就到附近人家去借书读,有时还把它抄录下来。他说学习要靠三多,即多看,多做,多思考。做官以后,他仍然坚持读书,写作。他利用上床休息,上

厕所,骑马走路的时候,即三上,来读书,终于成为令人景仰的文坛大家。

ouyang xiu ,literary name zui weng ,another literary name liuyi jushi , young feng ,ji zhou

ouyang xius family was very poor when he was young . he persisted in studying and got into a habit of studying hard .later , the books in his family were finished by him, but he didnt have enough money to buy new books ,he borrowed the books from his neighbor . sometimes he also copied them down.. he side that : “three mores are needed in studying; they are more reading, more doing and more thinking.” after he was an official, he still persisted in reading and writing . he read when he had a rest in bed , went to the washing room,and rode on a horse . this was called “three whens to read” . at last he became an admirable person in literature .

3 司马光

司马光,警枕励志,司马光是个贪玩贪睡的孩子,为此他没少受先生的责罚和同伴的嘲笑,在先生的谆谆教诲下,他决心改掉贪睡的坏毛病,为了早早起床,他睡觉前喝了满满一肚子的水,结果早上没有被尿憋醒,却尿了床,于是聪明的司马光用圆木头作一个警枕,早上一翻身头滑落在床板上,自然惊醒,从此,他天天早早地起床读书,坚持不懈,终于成为了一个学识渊博的人,写出了《资治通鉴》的大文豪。

sima guang is a playful and sleepy head . so he was always blamed by his teacher and ridiculed by his friends .after the teachers earnest teachings, he was determined to correct the bad habits.in order to get up early, he drank a bellyful of water before he went to sleep .as a result ,he wasnt waken up by the urine, but make the bed-wetting.so the smart sima guang made an alarm pillow with wood . when he turned over on the bed in the morning, he would wake up . from then on ,he got up early everyday to read books , he became a man of vast reading by persistence , and wrote the history as a mirror.

··········································································· 楼梯道

不要推,不要挤,关心别人,爱自已

dont push dont squeezecare for others love yourself

为了你的安全,上下楼梯请慢行

for your safety , please slow down the stairs.

微笑的你最美,会学的你最好,健康的你最棒

when you smile youre the most beautify

when you learnyourethe best

when youre healthy , youre the best

请讲普通话,请写规范字

please speak mandarin, please write standard characters

第五篇:大学生文化墙建设

国贸系文化墙建设

活动目的:以建设班级文化墙为载体,调动各班积极性,增强了班级整体凝聚力,提高了文化氛围,延续教风学风建设活动。创造我系独特的文化形式,使我系的精神风貌得到很好的宣传。 活动主题:健康生活快乐学习

活动要求:一、各班级充分利用固定教室的每一处空间,力求在展现班级文化气息,突出活动主题的前提下,突出各班级的特色、彰显个性,充分利用平时积累的团日活动记录、班级工作日志等宝贵的影视文字资料作品来展示班级特色。在展现大学文化气息与底蕴的前提下添加时尚元素。 二、1墙面布置2教室摆设3学生风采展示4团学动态及班级风采展示。5生活贴士等(个别板块灵活调动)

活动形式以及对象:以1011届为主要对象,以班级为单位的形式开展活动。

活动时间:暂定一个星期后(1025日),审查各班的建设思路,检查各个班级完成情况。对于不符合要求的的班级要求改正或重做。 其他事项

一、 此次活动由宣传部和学习部负责。学习不和宣传部做好调配工作。

二、 各班文化墙花费的经费,在本活动结束后统一各班的正规发票上交然后报销。

三、 其他未尽事宜将会进一步完善。

国贸系学生会

 

  





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班组建设优秀范文8

水泥生料车间班组建设小结-企业工作总结-企业文化
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水泥生料车间班组建设小结

天能水泥生料车间班组建设小结尊敬的各位领导,亲爱的员工朋友

大家好,我是来自水泥产业天能水泥公司生料车间的赵肃疆,今天由我为大家介绍我们车间的班组建设推进工作。

作为天业循环经济产业链的关键环节,致力创建资源节约型、环境友好型、创新绩效型、社会责任型的水泥企业。不仅解决了天业集团各产业内部废渣,还消耗了周边工业企业废渣。水泥产业天能水泥分公司肩负着吃干榨尽的重任,天能水泥生料车间是天能水泥的生产源头,其主要消耗的原料来自于各产业废弃物:电石渣,粉煤灰,净化灰,硅粉,炉渣等,车间现总人数75人,其中正式工74人,劳务工1人,平均年龄35岁。天能水泥生料车间共有5个班组,分别是铁骨小分队班组、天天向上班组、华胜班组、先锋班组、超越班组。此次工作汇报小结分以下5点:1.一个贯彻;2.一个夯基;3.两个落实;4.落地实效;5.下一步方向。

611日,集团召开班组建设项目启动大会,确立了以党建为龙头、文化为引领、安全为基础、班组为抓手,四位一体全面生产力革新的总方针,为我们指明了前进的方向。天能水泥公司荣幸的被选为班组建设试点单位,体现了集团领导对我们的信任,也让我们倍感压力。但是,压力就是动力。开始阶段,车间主任亲自给大家讲解开展班建的意义和目的,让大家知道什么是班组建设,然后由让班长在建设工作推行时给员工去讲解,同时,车间也在班组中对班组员工进行了适当的引导工作。

生料车间人员少、现场工作量大(一岗多能),生产任务重,再开展班建工作,身心疲惫,大多数早班都无法正常下班。这是我们的现状,也是员工一开始的普遍意识。

一、一个夯基。

在当今的社会里,不愿学习、进步,就会被淘汰。集团引入了外部咨询机构,努力培养员工的工匠精神,提高员工自主管理。我们也以班组建设为契机,通过班组团队建设提高班组内部的凝聚力和向心力,发挥员工的自主性,将原来的管理模式由强制式转变为激发式,让工作从要我做转变为我要做”“我爱做”“我愿做

1,首先,车间召开启动会,帮助了车间的班组建设推进计划表,同时通过该计划的制定,帮助班组制定了自己的班建计划表。

2好的团队要有凝聚力,在理解了班组名片的作用后,各班组分别建立了自己的班组名片(班名、班标、口号、班歌、目标、安全目标,等).

3班组内也采用了人人担当一责任的班组管理机制,让每一位员工都能在班组建设中出一份力,更能体现出员工价值。

4有了团队就要有规矩,集团有制度,厂里有规定,班组有公约,将班组日常管理尽可能做到了管理无死角,同时为了激发员工的工作热情,通过公约的形式对班组制度进行了增补,让每一位员工都能自觉遵守自己制定的公约。

5在开展建设前期,员工的建设积极性不高,为此,车间积极号召党员先动起来做一个标杆,从而带动其他员工的工作意愿。

6班组建设前期我们先将我们的资料整理收集便于将来工作整理和优化。

7学习了好的方法就要有行动,我们鼓励班组对原有的班前会形式进行优化,7.1重点是对时间的把控,在合理的时间尽可能开的高效:先让班组对班前会简单的试行,车间根据每个班组的实践去分析班前会时间的合理时长。7.2班前会里设置调动大家的积极性的环节,在活力调动和谐氛围养成的同时也是为了观察每位员工的精神面貌,从而帮助每天工作的安全开展。7.3班前会的小课雏形阶段,车间对小课的要求是从自身工作出发,不限制范围,先让大家愿意说,从而逐步提高每一位员工的表达能力,同时进行知识经验的分享交流。

8.有了开展就会有问题,车间定期收集汇总各班的问题,及时引导大家去解决好问题。

9.车间也非常重视工位工的技能提升,定期组织开展一些技能比武大赛,促进岗位工的技能提升。

10.在学习与技能的提升时,车间不忘将车间的事故案例进行优化,班组建设前期车间先组织大家统计案例找案例,简单的进行分析。

二、两个落实。

学习知识技能并学以致用,是员工胜任岗位的必要条件。因此,车间把小课法和案例管理法作为两个抓手,促进员工的知识技能提升,从而为生产保驾护航。

首先是小课。

1.车间制定了车间的学习计划书,明确了学习内容、学习时间、学习方式等,并进行一一落实。

2.三级联动炼化小课效果显著,车间如何炼化小课?由于我们所处的阶段问题,目前采取了如下方式:班组先制作小课,由车间引导班组小课的学习内容(根据车间特点来开展),而班组负责对小课进行优化。然后,车间组织内部的小课比赛,营造学做比学赶帮超的氛围。通过比赛,各班组发现自己的长处和不足,也借鉴了别人的亮点,三级联动有效提高小课质量,也让班组更有了开展小课的动力。

2.1 大家为了小课更有有效,请八九点的李老师现场指导进行纠偏,并由车间多次跟进落实改善。目前,各班组班前会所采用的小课形式较为多样化,同时也能将小课和案例分析加入班前会议中。

2.2为了提高小课质量,车间搭建平台给员工展示小课,利用赛场机制让大家比一比,赛一赛,评一评,练一练氛围。

2.3赛场上我们邀请了集团公司姜部长,产业总工姜总对大家讲解班建的意义和小课的目的,也是对我们前期工作的一种检验。

2.4大家对得奖班组进行点评自己找到自己的不足,赛后持续改进自己班组的小课。

2.5车间推选优秀班组进到产业进行对标,在对标的过程中我们还能学习到别的产业班组的亮点,从而帮助我们提升。

2.6不断的总结标杆经验,然后树立新的标杆,大家再学习标杆!这样就能达到《比学赶帮超》得学习效果。

接下来是案例管理法的开展。

3第一阶段的我们主要看的是,案例分析是否有效的解决了问题?

3.1案例分析不过关,问题出现在哪?众多的问题依靠员工自身无法解决。车间将班组案例分析采取了进行问题反问的方式:1.为什么大家会使用这种方式来分析问题?2.安全道理都知道为什么一干活就出错?3.是不是没有找到问题的重点?

3.2车间对班组进行一对一引导让大家对案例问题点分析,使用群里群策的让大家都参与其中,但是效果不好!

3.3带着问题,我们借用外脑请教八九点公司李老师教授了我们案例分析工具的使用方法(鱼骨刺图、5W法,等)。

3.4车间根据老师课件要点进行分解,制作了表样,里面加入了(事件分类、原因分析、结合自身预防措施、整改措施),让大家进行参考,根据事件使用案例分析法进行分析。

3.5表单制作后,由班组进行内部评选,然后车间搭建平台让各班组进行对标。

3.6目前,车间要求每个班组每周交一到两篇案例分析,由车间与班组长们进行兑标,大家使用评议机制选出一到两篇好的案例给班组加分并给个人奖励,获奖作品也会展示给大家看,让大家借鉴学习。

3.7这是我们车间现阶段班组基本案例分析状况:20%的人能做出优秀案例,60%的人写的案例水平一般,其余20%的人知道案例但需要进行提高。下一步我们计划将小课课件进行分类,经车间选出的优秀课件进行统一归类存放,形成车间的知识库。

三、落地实效。

1.通过对标大家知道自己的不足,通过群策群力改善自己班组的薄弱点,每个班组现阶段都能将班前会的游戏,小课,安全点告知、委员轮值安排、前一天工作总结和今天的工作进行安排、实施、总结

2.多样化开展小课:我们的小课为了解决枯燥乏味的问题,各班进行对标后,在小课的讲解过程中增加了反问、提问、抽问、板书展示、实物对比等多种学习方式。

3.有工作计划的开展就要有总结,周会和月会就起到了这个作用。

周会总结1、每周会议要结合自身工作来进行。2、本周召开一次班建总结。3、本周工作未完成项自动成为下周工作计划中的一部分。

月总结:1.本月工作完成情况。2.本月未完成工作项总结。3.讨论如何完善班建工作。

4.大家学会了用案例分析将问题追问到底。4.1案例中发现小问题制作成找问题做改善,也可以从车间隐患自查表里找问题做改善。鼓励员工自发的对车间显现的小问题及时整改。4.2通过每周车间组建对标发现班组中有需要提高的部分,展开学习讨论并再次制定班组内部互学。

4.3在这里我给大家讲一个我们在平时的工作中发生的事件,使用案例分析法来分析问题我们可以看出我们工作中哪里有缺陷。

4.4这个事件发现为了安全我们加装了防护设备,但同时给我们带来了设备的隐患?最后我们车间制定了相应的改善措施

4.5当一个事件发生后,通过群里群策和使用正确的分析法,可以追溯出各类隐藏的问题。

4.6为提高生产质量,车将定期组织召开用案例管理法为载体的质量分析会,让大家根据分析法去查找质量缺陷原因。

5.使用评议机制查找班组差距说说别的班组(亮点)很好(自己班组的缺失)还可以更好(提给别人的建议)最后回到班组总结实施一下。

6.现阶段各班组人员少,出现一人两岗的情况。因此,我们车间根据现有情况决定对巡检路线图进行优化为员工能够在本岗位工作时少出错。1.车间制定计划,让员工自己对岗位画出巡检路线图,车间组织技术人员评选。评选标准是结合实际岗位人员少要符合现场人员配置”“巡检点位要明确,岗位点要全面”“各岗位点位重点标注清楚,注意事项”“符合现场实际情况与班组人员相结合”“是否增加岗位工劳动力与工作强度根据以上要求车间主任、技师、工艺员设备员、班组长、进行评选最后选出优异巡检线路图,经全员签字认可后在运转班组试运行一月,在每周如发现有问题就及时进行更正,由车间负责跟进;运行后如果没有问题,就可以开展岗位《巡检比武赛》。巡检的每次修订都必须通过车间。初步巡检路线图实施后发现:试运行一周后各班组反馈意见有个别点位需调整,车间再次修订。从而达到巡检实际效益。

 

  





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