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2025年6月员工思想范文八篇(复制版)
2025-06-26 22:37:34 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【

员工思想优秀范文1

企业文化师培训鉴定内容-员工思想-企业文化
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企业文化师培训鉴定内容

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目录

第一篇:企业文化师培训鉴定内容第二篇:企业文化师培训内容第三篇:企业文化师培训内容(1)第四篇:企业文化内训师培训第五篇:高级企业文化师培训更多相关范文

正文第一篇:企业文化师培训鉴定内容企业文化师培训鉴定内容

 一、培训鉴定内容

由国家职业技能鉴定专家委员会的企业文化专家团根据《企业文化师国家职业标准》设定的四大职业功能模块,系统讲授企业文化的理论知识与技能方法。授课内容注重案例分析,突出可操作性。具体内容如下:

(一)基础知识

1、企业的本质

2、企业管理职能及管理要素

3、组织行为基本知识

4、企业文化的含义

5、中国企业文化传播、建设与管理

(二)企业文化诊断调研

1、调研计划制定

2、调研计划实施

3、调研资料分析

(三)企业文化建设规划

1、企业文化建设规划制定

2、企业文化建设年度计划制定

3、企业文化建设项目计划制定

(四)企业文化建设实施

1、企业文化宣传推广

2、企业文化建设培训

3、企业文化建设项目实施

4、经营管理系统的文化创新

(五)企业文化建设评价

1、评价前期准备

2、评价过程管理

3、评价结果分析

二、培训方式

自学与面授相结合。自学是指学员按照预先发放的教材自主安排学习;面授是指学员集中上课学习。自学与面授总时间不少于《企业文化师国家职业标准》规定的相应学时数。

第二篇:企业文化师培训内容企业文化师培训内容

一、实战课程内容(本课程可根据企业需求量身定制内训/

二、企业文化师职业资格认证考试重点辅导

(一) 基础知识

1 企业的本质2、企业管理职能及管理要素3、组织行为基本知识4、企业文化的含义

5、中国企业文化传播、建设与管理

(二) 企业文化诊断调研

1 调研计划制定2、调研计划实施3、调研资料分析

(三) 企业文化建设规划

1 企业文化建设规划制定2、企业文化建设年度计划制定3、企业文化建设项目计划

制定

(四) 企业文化建设实施

1、企业文化宣传推广2、企业文化建设培训3、企业论建设项目实施4、经营管理系统的文化创新

(五) 企业文化建设评价

1 评价前期准备2、评价过程管理3、评价结果分析

我中心举办国家企业文化师职业资格认证,采用提前自学,然后参加专家集体面授!详细请咨询:王芳老师电话15210298529qq1066477567

企业文化师如何报名,企业文化师在哪里培训,企业文化师考试通过率,企业文化师资格认证,为什么考高级企业文化师,企业文化师好考吗?

第三篇:企业文化师培训内(来源好范 文网:wWW.91exam.org)(1)企业文化师培训内容

一、实战课程内容(本课程可根据企业需求量身定制内训/

第四篇:企业文化内训师培训业文化内训师培训

*******企业文化建设进入传播阶段,为了训练一支具有良好文化建设知识并能承担企业文化传播工作的文化建设队伍,*********日,*****在咨询老师的协助下进行了为期4天的企业文化内训师集中培训。通过对内训师课件制作技巧、授课技巧、“*****”文化及“******”服务品牌建设理念、vi标识等内容的再次讲解和培训,内训师们初步具备了企业文化内训技能,作为黔西南烟草第一批企业文化内训师,大家将肩负起宣贯******“致远文化体系的神圣使命。

摸底测试让内训师快速进入学习状态

培训的第一天上午,大家根据自己制作的ppt课件进行自我介绍并阐述一个观点。时间5分钟左右。开班第一把火让大家迅速进行学习状态。而通过设计各异、观点不一的ppt制作和课件介绍,培训老师初步掌握了内训师的基本水平和个人综合素质。课后,内训师通过认真观看录像回放,对照自我预期查找不足,使培训取得了良好效果。

课件设计及上台授课让内训师在高压下迅速成长

培训老师通过企业文化知识、思远服务品牌和黔西南烟草vi应用标准宣贯课件实际讲解,开展授课技巧培训。通过课后收集课件案例和行业素材让大家逐步熟悉如何设计课件及掌握企业文化基本理论及成果等重点内容,迅速提升设计课件的水平。各内训师登台试讲,培训老师对存在的不足进行点评、提出指导意见并对优秀课件进行解析,内训师对照自身存在不足加以改正,有效提升了内训师登台经验。课后相互讲课(或对照镜子)、课余相互学习交流,在高压下,

内训师们迅速成长,短短两天,在培训现场控制技巧和完善标准课件等方面取到一定的成效。

辩论赛让大家感受到团队合作的魅力

紧张的试讲还没结束,制作的课件还有待完善,新的任务接踵而至,内训师们被分成六个队,对企业文化是‘一把手’文化/企业文化不是‘一把手’文化”“企业注重服务客户/企业注重服务员工”“中国现在找工作难/中国现在招工难三个论题进行辩论。而准备时间只有一天,来不及叫苦叫累,各组组员又开始了新一轮工作的分工及立论、论据资料大收集。

见证团队合作奇迹的时刻到了,参加辩论的团队充分显示了搜集资料、临场应变、语言组织、团队配合四方面的能力。致远队海燕队海豹队愤怒的小鸟队飞鹰队猎人队正反两方你来我往,唇枪舌剑。针锋相对的攻辩和精彩纷呈的自由辩论,让不见硝烟的战场漫天飞舞着智慧的音符。你看,海燕不畏风暴,小鸟将愤怒化为力量,而飞鹰却远离了猎人的追击始终翱翔在高高的蓝天。

培训是压力也是动力

四天学习是紧张而辛苦的,内训师们不仅白天在课堂上学习,晚上也挑灯夜战到凌晨12点,练表情,手势,不断搜集资料制作课件,控制讲课时间、串词,思考怎么把理念讲的更生动、更透彻。大家都暗暗使劲将自己最优秀的一面展示出来!内训师们的变化也是令人惊喜的。从完全没有上台经验到在讲台上侃侃而谈,声情并茂地和大家交流什么是企业文化?为什么要建设企业文化?我们的企业文化是什么?内训师们还在讲解中加入自己的理解,并配以丰富的案例对

文化进行诠释。许多同志感慨昨天晚上没白熬夜!四天的培训时间不长,但是内训师们的收获却很多:这是我参加过所有培训中收获最大的一次??”以前没有发现过自己面对观众还能克服紧张终于结束了,如果再有一天我就崩溃了虽然培训很辛苦,很累,但感觉收获很多”“以前的培训觉得没意思,其实,有压力才有学习的动力”??

四天的时间,转瞬即逝,培训是结束了,但培训却意味着新的起点的开始。在内训师们感叹学习压力大的同时,但又感到意犹未尽,培训的魅力在于师傅引进门,修行在个人,大家纷纷表示在今后工作中要发挥好文化的倡导者和引领者作用,切实成为黔西南烟草文化的宣传者、实践者和推动者。为建设“***************”而不懈努力。

第五篇:高级企业文化师培训高级企业文化师培训通知

一、高级企业化师简介:

高级企业文化师,又称企业文化管理师(cco),是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员,其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系,塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。是企业永续经营的核心所在。近几年来,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和青睐。为在全社会范围内规范企业文化管理人员的职业行为和职业能力,保证这支人才队伍的健康成长和发展,国家劳动和社会保障部根据国家职业资格证书制度,适时制定并颁布了《企业文化师国家职业标准》。

二、高级企业文化师培训对象: 企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化总监、企业文化处处长;企业中高层管理者、hr、文化专员、企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委的高级专职人员;企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的高级管理人员。

三、高级企业文化师培训课程内容:

1 培训方式:采取讲授、研讨、演示等多种学习方式;

2 培训内容:

1) 基础知识:企业的本质、企业管理职能及管理要素、组织行为基本知识、企业文化的

含义、中国企业文化传播、建设与管理;

2)企业文化诊断调研:调研计划制定、企业文化诊断调研:调研计划实施、调研资料分

析;

3)企业文化建设规划:企业文化建设规划制定、企业文化建设年度计划制定、企业文化

建设项目计划制定;

4)企业文化建设实施:企业文化宣传推广、企业文化建设培训、企业文化建设项目实施、

经营管理系统的文化创新;

四、高级企业文化师报考条件:

国家职业资格一级,(具备以下条件之一者)

1 )连续从事本职业工作 18 年以上。

2 )取得本职业二级职业资格证书后,连续从事本职业工作 2 年以上,

3 )取得本专业或相关专业大学本科学历证书后,连续从事本职业或相关职业工作 13 年以上。

4 )取得硕士、博士研究生学历证书,连续从事本职业或相关职业工作 10 年以上。

五、培训报名资料及费用:

1、培训费用:6800/人(包括:报名费、培训费、鉴定考试费、证书费等。)食宿统一安排,费用自理。提前50名办理费用的学员,可领取培训考试资料一套。

2、报名材料:身份证、学历证、职称证明复印件,工作年限证明(原件)、蓝底两寸免冠照八张(1张需要扫描版),学员提供的报名资料必须真实、完整、准确。因学员提供报名信息不实、不详导致无法正常参加考试、获得证书等情况,相关责任由学员自行承担。请参考人员于报名截止结束前15天将上述资料及相关费用上报至学校考务处。

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六、培训时间和地点:

1、本期培训时间:919日(下期培训时间请联系招生办)

2、培训地点:北京市(开办地点另行通知)

七、招生办联系方式:

上班时间:8:30---18:30

联系人: 辉(老师)

咨询qq986659702

手机:13810567200 真:010-51111258

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员工思想优秀范文2

小企业的人力资源管理(精选多篇)-员工思想-企业文化
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小企业的人力资源管理(精选多篇)

第一篇:小企业人力资源管理

小企业人力资源管理

人力资源管理概念

人力资源管理,是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。

预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和;或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。

小企业人力资源管理案例分析

公司创始及历史与人力资源管理现状

桐乡市博德电子科技有限公司现有员工50多人,企业管理者和所有者融为一体,没有专门的人力资源部门,其他很多部门的也是缺失状态。其中行政管理人员的任命都是由总经理亲自负责,车间工人的招聘则由生产厂长负责。

公司的人力资源制度都分散在各岗位制度中,例如生产部门的员工考勤、工资分配,工作规则等制度都能在其岗位职责中体现,销售人员的出行管理、费用管理等在其岗位职责中也都有明确规定。

公司对每个不同的部门制定了不同的薪酬制度,对销售部门采用基本工资加提成加奖励的方式,工人则为计件工资加年终奖,其他行政人员则为固定工资。公司福利待遇为一视同仁,只要工作满3个月,公司为其购买养老保险,并且每年两次的福利物资发放。

公司人力资源管理问题及原因

小企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。大多小企业人力资源管理很少从公司战略层面来考虑,没有根据公司战略发展的需求来配置和引进人才,觉得缺少人了便去人才市场去随便招个人来用,不合适然后又让他走。很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段,该配置什么样的人才。于是便出现

了配置的人员能力和素质不符合岗位的要求,引进的人才只能适应短期应急需要,不能满足企业长远发展的需要的现象。所以老板总觉得公司可用之才没有,平庸人却很多。

在公司中,这几年下来,进进出出的人不计其数,还有很多因为个人关系出去后又进来,这些情况都严重阻碍了公司的有序工作。

据中国社会科学院2014年的抽样调查,浙江省私营企业的私人股份所占比例在90%以上,其中量大的股东所占比例高达66%以上,处于绝对控股地位;还有其他同姓兄弟也占相当比例,大约为14%。根据最新的一次全国小企业普查资料.小企业内部已婚企业主的配偶50.5%在本企业从事管理工作,9.8%负责购销。已成年子女20.3%在本企业从事管理工作13.8%负责购销工作。

在对浙江省小企业进行调查时也发现了这样一个问题,除了几家规模较大的知名企业外绝大多数是家族管理式的企业。这些企业在创立之初经历了比较好的发展,但随着行业整体的发展,需要他们以更为有效的管理来面对激烈竞争的时候,却发现在家族内部环境中成长起来的子女们根本无力带领企业进行良性发展,以致于很多企业面临困境。

对职位没有进行详细的工作分析,在招聘录用时标准模糊;或者因为提供的薪水较少,在没有更多有经验的人员可供挑选的情况下,又不得不挑选没有经验的人才充实。有实力的公司在人力资源配置上,多表现高低配置,即高能力的人配置到低位置上,而实力不足的小企业在人力资源配置上,多表现低低配置,即低能力的人配置到低位置上。结果出现了这样一种状况:有能力的职工的才能得不到发挥,影响其积极性;而经营者却忙于应付日常的琐事,无暇进行有效的管理。

小企业人力资源管理问题及对策

制定人力资源规划

首先小企业的人力资源管理要有规划,但规划期不能过长,要有弹性,有逐步修正的余地,这是由小企业自身规模小、人员需求难预测、人员流动量较大等特点所决定的。其次,在规划中必须对人员获取的环节进行合理的设置,以便使企业在获取员工的过程中尽量缩短周期,降低费用,提高效率,增强应变能力。最后,企业主要管理者对人力资源规划是否重视,企业的发展战略和市场信息是否能及时传达给人力资源部门,是人力资源规划是否有实效的一个决定性因素。

公司的企业人力资源战略规划可以从两个角度去实现,一从生产车间开始,每个生产小组制定各自的生产计划,由生产厂长汇总、调度。二从业务员着手,根据公司的年度计划,制定各自的营销计划,由销售经理汇总后和总经理确定该年的业务员招聘或辞退计划。再将生产车间的生产能力和营销计划相结合,制定出生产车间的人力资源规划。

任何一个企业其员工都是由不同职务层次的人员构成的,毫无疑问,每一层次都要有一部分优秀的人员。整个人员结构犹如一个金字塔,层次越高,人员越少。而每一层次中的优秀人员不仅在本层次中起着模范带动作用,还充当着一个向上一层次补充人才的作用。如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立一个人才梯队。

外部招聘与内部招聘结合的招聘方式

外部招聘,外部选聘是企业选拔人才的重要途径,因其来源广泛,企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多,主要有:通过人才市场选聘:中小企业要树立信心,积极参与人才市场上的竞争,利用企业所创造的、如前所述的各种条件,努力招聘适用人才;加强与科研部门、高校联系合作,从中发现和挖掘人才。从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。

内部招聘,从企业内部培养和选拔人才,是成本最低,很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。其具体做法很多,但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。小企业由于自身条件的限制,它的选拔对象相对较少,所能投入的资金和实践也相对少,所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。

其他人力资源管理方式

人事外包,是人力资源管理的一种新形式,近年来,在世界范围内日益兴起。所谓外包是指这样一种做法,即企业通过与外部的业务承包商签订合同,让他们为企业提供某种产品或者服务,而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或提供服务。

小企业面临的主要问题是资源不足,包括管理资源。不少中小小企业由于规模的限制,没有设置人力资源管理职能部门,人事工作由办公室兼管,有的企业虽然设有人力资源部,但没有人力资源管理的专业人员,部门主要从事一些最为传统的行政性人事活动,如发放工资、负责考勤、填报表格等。由于管理资源的不足,小企业往往没有系统的人事制度,不能给雇员提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性的人力资源规划,在现实中则表现为难以招聘到高素质雇员,关键人员流动率高,员工满意度差。人事外包的出现,使小企业有机会通过利用外部资源弥补自身的不足,大幅度提高自身的人力资源管理水平,在人才市场上与大企业争夺资源。

企业文化的建立与培养

小企业应当有意识的建设企业的文化,使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。我国小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。一个企业的文化,尤其是强势文化,会强烈地影响员工对企业的根本看法,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。

企业的前进,组织的发展,归根结底要依赖于人的推动。浙江小企业非常多,但

在物竞天择的过程中,由于自身或环境的因素使其在参与激烈的市场竞争时感到力不从心,发展困难,甚至存活率不高,人力资源是小企业赖以生存和发展的重要因素。但就目前的情况来看,小企业的人力资源管理工作仍很不到位,人力资源管理未能成为企业发展的发动机。

现代人力资源包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前浙江大部分小企业的机构设置,人力、物力、财力的投人来看,都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前小企业的现实特点,降低管理成本,只要抓住人力资源管理的关键,在岗位(position )职责、工作绩效(performance)考核、工资(payment)分配等方面,利用科学的管理方法,尝试管理人员年薪制、人事外包等新方法,充分体现现代人力资源管理认识人性、尊重人性、以人为本的核心和本质,就可以避免小企业的人力资源管理困境,迈上较为规范化的轨道。

第二篇:小企业的人力资源管理

小企业的人力资源管理

小企业的管理特点

&#8226小企业的战略核心是业务,一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制,生存是小企业最紧要的问题,活下去是硬道理,企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作,紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作。

&#8226

企业的领导核心往往是创业者,创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力,创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。对于小企业来说,创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力。

&#8226小企业规模不大,组织结构相对简单,各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范,而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手,小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看,乱、变、快是小企业的生动写照。

&#8226小企业人员少,管理架构扁平,人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性,加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系,企业往往有浓厚的的色彩,情感性因素较多,人情味较重,组织更多地是靠来维系,而理性的味道淡一些。

&#8226小企业盘子小,任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是的因素,小企业做大的过程,实质上就是人才汇聚的过程;小企业做大的结果,常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以,小企业似乎更加重视的工作。

小企业的人力资源管理建议

1.原则

&#8226小企业的人力资源管理必须基于并坚持业务导向和战略目标导向,围绕企业的安身立命之本业务展开,而不是专注于职能和专业的细化操作。

&#8226小企业的人力资源管理必须重视企业文化理念的建设,这是企业做大的。以理念吸引优秀人才,凝聚核心团队,支持企业长远发展。

&#8226小企业的人力资源管理必须具有足够的灵活性,策略、结构、制度等能够快速进行调整,以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。

2.操作

&#8226小企业的人力资源管理最好不要过早地职能化,高层领导甚至老板应该亲自抓,老板应成为事实意义上的人力资源总监。建立与传递公司理念,只能由老板自己做,别人替代不得;搭班子之类的战略任务,也得劳老板大驾;组织结构设立与调整,直接触及权力安排,还是老板辛苦做的事。看似具体的人力资源工作,如关键人才的招聘包括面试等,也需要老板亲自下厨,断断不可授权给人力资源部门。

&#8226小企业面对人力资源市场的竞争弱势,必须分析、定位自身特有优势,制定相应的人才策略。大企业通常靠名声、待遇、培训机会等吸引人,而小企业也可以通过挖掘自身的卖点,如发展空间、工作挑战性和成就感、实践学习机会或其他更具本企业特色的东西,以小搏大。

&#8226小企业的人力资源管理要充分利用的人情味,加速目标、理念传递与人际沟通,强化团队建设,营造出积极向上、开放融洽的组织氛围,形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队,以此获得与大公司竞争的比较优势,促进企业由

&#8226小企业的人力资源管理不应过于追求系统化、规范化、程序化和所谓的科学化,必须保持较高的灵活性,这是小企业优势的根源所在。当然,小企业很有必要搭建一个战略性的弹性的人力资源管理框架,作为企业人力资源管理工作的目标和指导原则。伴随企业发展过程,不断地明晰、调整、充实框架的内容:薪资、绩效、培训、招聘等,策略、制度、程序等。

&#8226小企业的人力资源管理必须将业务骨干向管理者转化作为关键任务,因为小企业的扩展必须依赖以内部为主培养的管理者,而业务骨干向管理者的角色转变非常困难。这应有一个规划,以循序渐进地引导、培养一批能带队伍的管理者,而这里面又蕴藏着未来的接班人选。但小企业实质上仍在创业期,不应追求大企业式的职业化,管理的色彩要逐渐加浓。

&#8226小企业的人力资源管理职责由谁承担呢?战略性的归老板,管理性的归业务管理者,事务性的归行政人事部,还有一部分员工自我管理了。这样看来,小企业并非一定要设个人力资源部。如果老板真想在战略人力资源管理方面有所创新,请个专业的管理咨询公司参与一下就可以了。出身大企业的人力资源总监或经理们,可能不适合小企业。

第三篇:小企业人力资源管理现状

小型民营企业人力资源管理现状

由于历史和文化原因,我国的中小企业在企业的人力资源管理上或多或少都存在了一下一些问题:

(一)人力资源战略缺乏科学性

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。它对组织具有持久的、长期的影响。随着经济的进一步发展,以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义

但由于意识与实际操作过程中存在差异,人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不致,导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。由于人才流动性大,中小企业对人力资源的投资比较慎重,再加之企业发展较快,人才需求量也较大时间急,所以人才更多地是从人才市场招聘,不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。相应的,这些企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时,也未能制定相应的人力资源战略以支持。

(二)家族式管理,导致人才尤其是高端经营人才难求

现代企业管理必须有科学、规范的用人机制。中小型民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。据中国社会科学院社会学所与全国工商联研究室共同组织的、对21个省市自治区的250个市县区的1947家私营企业进行的抽样调查结果也显示:中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形式;企业的所有权与管理权紧密结合,决策权和管理权高度集中在企业主手中;家庭成员在企业中居要位。许多企业主认为,企业要稳定发展就必须由我本人或我的家人来经营管理 民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式,在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源、避免代理人的通往风险逆向选择、减少代理成本等。但当企业发展到一定阶段后,弊端就很明显地暴露出来,企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。

(三)管理机构设置不科学,人员素质不高

要建立科学的人力资源战略、完善的激励和薪酬机制,必须依*科学的人力资源管理机构和高素质的管理人员来实施。中小民营企业虽然意识到了人力资源管理的重要性,但由于管理基础薄弱,人力资源部门功能定位不清,导致人力资源管理部门先天不足。目前不少中小企业人事管理的职能正步原国有企业中人事工作仅承担行政人事事物和劳资福利的后尘。人力资源管理职能界定不清,尤其是对核心员工激励不到位,将会影响士气进而影响企业绩效,这在高科技民营企业更是如此。其直接后果是人力资源管理机构设置不科学和人员配备不合理,仍由人事行政部门承担或直接由行政后勤部人员兼任人力资源管理工作。就人员配备而言,不仅专职人力资源管理人员配备很少,分工也不明确,即使有也大多未受过专业训练,大多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中,是典型的以为中心的静态人事管理。

(四)人力资本的投入严重不足

经济学家在分析近几十年来各国经济增长因素时发现,越来越多的经济增长不能利用劳动力的追加和物力资本的追加来解释。由于知识技术的爆炸性增长与迅速更新,职业半衰期越来越短,企业要谋得在竞争中创新发展,就必须对职工进行终身教育和培养,以保证企业发展所需人才技能的更新。然而,大多数民营

企业在人才培养上或多或少都存在着一些短期行为,没有形成与企业发展战略略相匹配的系统性、持续性的培训机制,只使用不培养已成为普遍的现象。由于企业规模不大,固定的培训经费不足,培训场所和培训时间亦难保证,培训方式也多限于师徒之间的传帮带,培训内容以企业的应急需求为主,仅有的培训也成为一种短期行为。许多民营企业盲目追求短期效益的迅速增长,认为人才培养的成本高于直接招聘的成本;认为人才培养的技术越高,人才流失的越快。所以他们不重视也不愿意进行人才培养,造成了人力资源的贬值。中小型民营企业即没有像摩托罗拉那样的财力用于培训,也没有完善的薪酬设计与良好的劳工关系作依托,因而为了规避因培训后员工流失而造成的培训投资风险,多数中小型民营企业宁肯从市场上现招相关专业人才也不愿花钱自行培养。殊不知,外招与内部培训之间,除了有培训成本之外,还存在人员任用风险问题。

(五)缺乏长期有效的薪酬与激励机制

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实施企业目标的过程。为了能够吸引激励和保留有能力的员工,公平的薪酬机制是必不可少的。在中小型民营企业,员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法,且带有一定的灵活性。这对于一般员工效果可能比较好,或者在企业发展初期没有太多不足。随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股、公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利,或者改善工作环境,提供良好的休假以及员工娱乐等。

此外,中小型民营企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标、任务下所完成的工作量来衡量,其方式多为员工对上司命令的执行和服从,其标志主要是即时的工作效率。由于缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规程,难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励,企业多以晋升、加薪和奖金作为激励手段,对充分发挥员工的积极性、主动性和创造性及潜能不利,也不利于员工积极参与管理。

(六)人力资源管理缺乏有效的技术手段,信息化程度低

我国企业在管理人力资源的过程中,受体制的局限,很难将先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的可操作的制度、措施的技术手段。调查显示有不少企业人力资源信息管理仅仅是将原先文字形式的一些人事管理活动用电脑来处理而已,对人力资源管理的一些关键活动如培训和员工发展、绩效考评等采用信息化的程度还较低。由于没有十分成熟的人力资源管理技术和工作流程的实践,难以提炼固化成为人力资源管理信息系统,信(本文 来自91考试网:wWw.91exam.org)息化程度低,工作效率不高也就在所难免。

中小型民营企业具有相当的人力资源管理优势,如组织层次少、对市场反应灵敏;机制灵活,有利于吸引优秀人才等,如能合理解决上述问题,将会极大地改善企业的人力资源管理现状,成为企业赢取竞争力的重要来源。

第四篇:小企业人力资源管理中亟待解决的问题

小企业人力资源管理中亟待解决的问题

1.人力资源管理的系统理念仍需建立

人力资源是企业的重要资源,有效整合人力资源,调动员工的积极性、主动性和创造性,是企业获取竞争优势, 提升企业竞争能力的重要手段,而这需要人力资源管理部门高效的运作。但从当前小企业管理现状看,尽管领导层对人力资源有了重视,但是人力资源部门在企业部门中的地位依然偏低。大部分小企业的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事务,而对员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不够,对人力资源开发重视不够,以人为中心的理念没有被小企业真正接受和运用,从而导致员工参与企业的意识不强,主动性也比较差,对企业的认同感不强。

2.人力资源管理对企业的贡献不大

这主要是指人力资源管理活动对企业长远的发展、员工绩效或企业效益,以及企业整体竞争优势等方面的影响力度或作用大小。当前,许多小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,其职能依然没有超越传统人事管理的特点,仍停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理上,是典型的以为中心的静态人事管理,没有承担起人力资源管理的人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持,缺乏对企业发展战略的洞察力, 无法与企业结合起来。这种滞后于实践的管理模式也注定了人力资源部门无法成为一个企业的

轴心部门,从而难免成为一个无法与业务部门并列、具有相等地位的部门。

3.缺乏有效的激励约束机制,员工流动性高

在人力资源激励上,相当多的小企业单纯以物质刺激为主,过于强调员工工作的动机就是为了获取物质报酬这一实用主义的观念。没有将物质激励和精神激励结合起来,大多数小企业对员工的评估主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成任务的效率,激励机制的不完备,导致员工的积极性、主动性和创造性都比较差,不利于员工在企业发挥其潜能。此外,评估的权力集中在少数领导人手里,造成企业人治色彩浓厚。作为人力资源管理中最具推动力和决定性的环节即人才评价制度和标准的建立及与此相适应的激励约束机制措施的缺失导致了员工流动性高,留不住人才。

4.缺乏有效的企业文化

企业文化是企业在长期的经营实践中所凝结、沉淀出来的企业价值观及企业精神, 它对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。目前大多数小企业不注重企业文化建没,没有真正理解什么是企业文化,大多数员工是抱着打工的思想而不是主人翁的姿态为企业工作,感觉不到自身发展与企业的未来有什么关系,从而使个人价值理念与企业理念错位,无法形成强有力的凝聚力,吸引人才留住人才,这也是企业人力资源管理效率低下的一个重要原因。

随着我国市场开放的程度逐步加深,小企业在人力资源管理方面存在的这些问题的严重性也日益凸显出来,极大地影响了小企业的生存

和健康发展,小企业应在充分重视的前提下,从新的高度、以新的眼光,采取断然对策,以开创人力资源开发与管理的新局面。

二、小企业实施人力资源管理的有效对策

1.强化第一资源理念,进行理念创新

新经济时代, 人力资源上升为第一资源,是企业获取竞争优势的关键资源。企业老总和高层管理人员必须要认识到,知识经济时代的企业文化把人看成是文化人,它注重发掘人的内在潜力和主动性,只有转变思想观念,树立以人为本的管理理念,才能激发人的活力和创新精神,实现人的全面和自在发展。要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能,充分尊重人的价值,最大限度地调动和发挥人的积极性,使企业的目标和员工个人的目标结合在一起,通过有效的管理机制,提升人们的价值追求和需求层次,不断增强企业活力。

2.建立科学的管理架构,建立多样化的激励机制

多数小企业人力资源管理缺少规划,缺乏明确的规划意味着人力资源管理在招聘、培训等方面存在着较大的随意性,人员流动性大。因此,要加强人力资源在企业中的地位,首先要做好人力资源管理规化,就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础上,制定预备性的支援人力规划,做出相应的培训计划,其目标是在企业面临生产或服务能力扩张性机遇时,尽可能迅速地为核心人员配备中层支援人员,以提高组织的反应能力。

其次是要建立多样化的激励机制。小企业要建立健全激励机制,注重员工自身的发展,员工自身在企业得到了发展, 就会对企业有感情,

就会更加努力去回报企业,这样企业才能发展,从而才能吸引和留住更多的人才。小企业还应建立员工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度,鼓励员工为企业发展献计献策,沟通上下关系,协调经营者与生产者之间的情感,正确处理维护员工利益与发展生产之间的关系。通过物质奖励和精神鼓励的综合作用,使员工和企业真正形成命运共同体。

3.建立有效的绩效管理评估体系,准确评价员工

建立一套客观有效的业绩评价及改进体系,可以准确评价员工的各种表现,并依此制定人员培训与开发计划、建立与之相适应的各种激励制度、人员进退升迁制度,形成相应的流程等。目前绝大多数小企业绩效管理仍然停留在传统的绩效考评模式,如考评标准不合理,考评方法与方式不合理,考评层次单一,只注重考评结果,不注重帮助员工改进等,要改进这些问题,都必须进行绩效评估管理改革,建立有效的评估体系。实践中,小企业常用的绩效评估方法有:生产记录法、评分表法、目标管理法、强制分布法、评语法等。有效评估体系的确立,可以充分调动员工的积极性和创造性,在企业中形成一种公平竞争的机制和氛围,激励员工奋发图强,同时可以留住人才。

4.建立和谐企业文化,推进人力资源管理建设

企业文化影响着人力资源管理的理念、模式和制度的选择。企业文化能够把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感,通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范,从而最大限度地发挥员工的积极性和主动性。企业文化对企业员工的态度和行为具有强大的影响力,强势

的企业文化,会强烈影响员工对企业的根本看法,并影响企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系、企业控制职能的应用方式等,而这些都是企业能否留住人才的重要影响因素。小企业要完善企业制度建设,克服管理特别是人力资源开发建设中的随意性,才能推进企业文化的塑造和形成。优秀的企业文化能够给员工带来和谐而富有动力的工作环境,使员工产生较强的内在需要和期望目标,从而促使员工提高自身的素质和能力,提高自己的劳动生产率,改善工作行为,这对组织和个人都是极为有利的。

第五篇:网上作业小企业人力资源管理

小企业人力资源管理:我认为中小企业的绩效考核要根据企业自身的特色去制定标准,比如,对中小企业的销售部进行考核,首先要求销售经理一同参与人力资源部考核方案的制定,根据销售经理在销售管理工作中的实际需求和建议,由人力资源部确定具体的考核项目和考核指标,这样有了销售经理的共同参与和一致认可,接下来的考核实施就能很顺利的进行,考核结果也才有实际意义,而不是直接去拿一套大企业销售部的考核方案去考核。浅谈民营企业人力资源管理的缺乏 -人力资源管理专家——廖亮-搜狐博客1.缺乏人力资源的战略规划忽视人力资源规划,不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略。2.缺乏专业的人力资源管理者某些企业虽然将"人事部"改名为"人力资源部",但本质上部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内,招人、用人、选人等都是老板一人说了算,职能部门并没有承担人力资源管理的真正工作。企业员工的档案一般都是死的,进来的时候什么样 就国内的多数企业而言,缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之一。人力资源不同于其他资源,它需要合理有效的激励来激发其效能的发挥,但是许多企业却往往忽视这一点,一方面不能在经济激励方面给企业人才以充分的满足,有的企业与其他企业一比较,在物质待遇上相差悬殊,从而导致人才的外流。还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构,使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中,奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与惩治措施,企业的生机与活力就会逐渐丧失,员工就会对企业失去信心,从而也就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况出现。

到翻阅的时候或者离开的时候还是什么样,这是最糟糕的档案管理,员工在一个企业是不是有痕迹,看的就是档案,所以档案更新是一件很重要的事情,档案的内容就是员工的月度目标、计划、措施、报告、考核、奖金、谈话等内容,包括其他奖励与处罚。 就国内的多数企业而言,缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之一。人力资源不同于其他资源,它需要合理有效的激励来激发其效能的发挥,但是许多企业却往往忽视这一点,一方面不能在经济激励方面给企业人才以充分的满足,有的企业与其他企业一比较,在物质待遇上相差悬殊,从而导致人才的外流。还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构,使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中,奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与惩治措施,企业的生机与活力就会逐渐丧失,员工就会对企业失去信心,从而也就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况出现。在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题随着经济和社会的不断发展与进步,人力资源越来越被人们所关注。无论就一个企业、部门,还是就一个地区、国家而言,人力资源都已经成为其最为重要的战略资源,关系到企业、部门、地区乃至国家长远的发展。就企业而言,要想实现企业的长远发展,使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机,就必须对人力资源问题有清醒的认识,并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。做不到这一点,就会使得企业人才流失,从而给企业带来无法弥补的战略性损失,最终也会制约企业的进一步发展。 随着经济和社会的不断发展与进步,人力资源越来越被人们所关注。无论就一个企业、部门,还是就一个地区、国家而言,人力资源都已经成为其最为重要的战略资源,关系到企业、部门、地区乃至国家长远的发展。就企业而言,要想实现企业的长远发展,使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机,就必须对人力资源问题有清醒的认识,并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。做不到这一点,就会使得企业人才流失,从而给企业带来无法弥补的战略性损失,最终也会制约企业的进一步发展。

 

  





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员工思想优秀范文3

国有企业文化建设现状及改进(精选多篇)-员工思想-企业文化
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国有企业文化建设现状及改进(精选多篇)

第一篇:国有企业文化建设现状及改进

国有企业文化建设现状及改进_企业文化论文

进入知识经济时代,人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人,更重要的是文化留人,使人才在企业中感到受到尊重,实现了自己的价值。成功的企业,在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化,并通过相应的制度将其保留和继承,成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神

动力,在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验,有必要进一步加强企业文化建设力度,创造更好的环境,以更好地适应未来的市场竞争。

一、企业文化建设现状

多年来,国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力,也取得了较大的成果,形成了各自的企业精神,也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会,所做的主要工作如下:

1、人力资源部:在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中,开展企业传统教育,并通过上岗资格控制,引导员工创造学习、创新的良好氛围;

2、宣传部:对内宣传中进行企业传统教育;对外大力开展ci工作,宣传报道企业先进人物和事迹,提高企业知名度;

3、工会:组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动;对职工进行思想教育,鼓励职工学习科学文化知识,组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动;服从和服务企业中心工作,努力提高企业两个文明建设水平。

二、存在的主要问题

1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划;

3、各部门没有协同行动,企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下,形成整体,发挥合力;

4、没有全面开展企业ci工作,尤其是企业精神开掘深度不够,没有形成具有鲜明特色的企业理念。

5、没有深入进行企业文化教育,许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。

三、改进建议

企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,从领导层开始统一认识,群策群力,并重点做好以下方面工作:

1、切实提高领导认识。先进的企业文化,是先进文化的重要组成部分,是落实三个代表重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性,领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者,更应成为企业文化的先进代表,用自己的实际行动为员工做出表率,也成为企业精神和企业形象的代言人。同时,要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系,对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度,通过企业文化建设培养核心竞争力。

2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程,不可能一蹴而就,而要做好详细的规划,通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面,制定长期目标和中期目标,以及分阶段实施的计划;制度方面,着眼于各部门协同和全体员工的努力,规定相应岗位职责,并制定奖惩措施,以制度保证落实;广度方面,专门培训与日常教育紧密结合,涵盖每位员工的一言一行,通过员工的行为展现企业风采,体现文化建设成果;深度方面,研究如何将工作做细做实,做好长期坚持不懈的准备;针对性方面,考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况,以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广,不仅需要企业中每个职工的积极参与,更需要以下几个部门发挥主导作用,协同努力,:

第一是人力资源部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据,保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点,使其明确自己是否与企业文化相适应,对不符合企业文化的人要严把进入关;在提拔干部时也要以企业文化为依据,不仅考察提拔对象为企业创造的效益,更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标,使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上,进一步推动企业文化建设,形成良性循环;在培训时重点突出企业文化精神,使企业文化精神理念等深入人心,使员工真诚地感受到企业文化的存在,从中汲取前进的动力,并转化为员工的自觉行为。

第二是宣传部。在统一规划指导下,综合运用ci宣传和内部教育手段,促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同,保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工,加大正面宣传力度,保证符

合企业文化的人得到更多尊重,增强人才的荣誉感,创造人才成长的良好环境。

第三是党务部门。除了正常的党务工作,应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力,充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线,教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用,发挥党支部在企业文化建设

中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实三个代表重要思想的体现,也是党务部门在新形势下发挥作用的广阔舞台,大有可为。同时,指导团组织配合企业文化建设,号召和领导广大团员青年发挥生力军作用,为企业文化建设增添活力。

第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中,如发挥职工的主人翁精神,引导职工开展技术创新活动等;努力成为职工的贴心人与企业的桥梁,维护职工的正当权益,增强企业凝聚力,弘扬企业以人为本的文化精神,树立企业对社会负责的良好形象;要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。

4、全面推进企业ci。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用,带动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上,应立意深刻并富有文化内涵,作到既能吸引业主和客户,又能体现企业精神。首先要深入发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、繁荣、发展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点,但没有完全体现员工特有的精神风貎,如重视技术、热爱钻研等,也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此,需要在现有基础上融入时代精神,形成企业与其他企业相区别的独特之处,使客户从理念上识别和认同企业。同时,可以进一步增强企业凝聚力,使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下,心往一处想,劲往一处使,团结协作,尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育,使职工更加了解企业的历史,明确企业的使命,对企业的前途充满信心。

在行为识别上,加强职业培训,通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为,使职工工作时有法可依、有章可循,作到企业办公、生产井然有序,每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作,创造一流的效益。通过行为识别,使客户对企业产生信赖、认同和偏爱的心理效应,从而达到提高企业知名度、最终占领和扩大市场的目的。

在视觉识别上,将企业的名称、徽记等标志运用在办公产品、工作现场宣传布置等场所和载体上,并在颜色、模式、风格等方面达到高度的统一,以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力,加深公众的印象。通过建立规范的流程,保证时时、处处都具有统一的模式;加强培训,使驻外地的工作人员也具备自觉进行此项工作的能力,在进行企业形象展示时进行高标准的规范操作。

5、深入进行宣传教育。要以坚定的信心、坚韧的干劲,长抓不懈,让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中,形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中,达到潜移默化的效果。首先要结合ci宣传,对内增强员工的自豪感和企业凝聚力,对外使企业的良好形象深入人心。其次要突出企业特点,在具体实施过程中要以职业道德教育为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响,而且是企业文化重要的体现。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现,体现企业文化成果,促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育,大力弘扬优良传统,并不断吸收先进文化成果,使企业文化建设与时俱进。

国有企业领导应当以高度的政治使命感和责任心,发扬与时俱进的精神,发挥国企优势,推动企业文化建设。我们相信,国有企业一定能够通过企业文化建设,在未来的竞争中取得优势,获得经济效益、社会效益的双丰收。

第二篇:企业文化建设现状及改进

企业文化建设现状及改进

——关于公司企业文化建设现状的调研 http://sx.cwestc.com2014-8-19 10:03:34

进入知识经济时代,人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人,更重要的是文化留人,使人才在企业中感到受到尊重,实现了自己的价值。成功的企业,在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化,并通过相应的制度将其保留和继承,成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力,在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验,有必要进一步加强企业文化建设力度,创造更好的环境,以更好地适应未来的市场竞争。

一、公司企业文化建设现状

(一)对公司企业文化建设总体现状的评价。

多年来,公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力,也取得了较大的成果,形成了各自的企业精神,也积累了宝贵的经验。资源部、党工部和工会,所做的主要工作如下:

1、人力资源部:在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中,开展企业传统教育,并通过上岗资格控制,引导员工创造学习、创新的良好氛围;

2、党工部:对内宣传中进行企业传统教育;提高企业知名度;

3、工会:组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动;对职工进行思想教育,鼓励职工学习科学文化知识,组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动;作,努力提高企业两个文明建设水平。

(二)本单位干部职工对澄合企业文化理念的熟悉和认同现状。大部份职工都认同澄合企业文化理念,但对澄合企业文化理念熟悉程度不尽人意,职工树好熟悉澄合企业文化理念的榜样。

(三)澄合企业文化理念系统(文化理念、行为理念、视觉理念)系统建议是:自上而下进行理念的融会贯通,最后融入到实际工作中去。

(四)本单位干部职工的行为禁忌、日常行为、现状是多数是流于形式,没有较好的用行为规范来约束自己。

(五)环境刷新方面存在的问题,环境治理之后,日常管理跟不上,环境日常保护意识差。

(六)在干部走动管理式方面,多数是为了完成任务,多数人没有权力,说了不算坚决不了任何问题。

服务企业中心工特别是领导及管理层,没有真正给 6s基本职业行为三类行为养成训练的目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力 对外大力开展宣传报道企业先进人物和事迹,

(七)本单位abc三卡的岗位作业管理系统的执行贯彻情况及存在的问题,基层单位开展该项工作多数不到位,处于应付检查来开展工作。

(八)本单位三工并存和动态转换考核激励系统工作现状:三工并存和动态转换工作开展的不到位,需继续加强开展该项工作。

(九)本单位编码、定置、标识、看板等四项技术的应用现状是:比较全面,但不细致,保持不到位。

(十)本单位干部职工对安全文化建设的认识是:安全活动开展形式多样,安全生产形势保持良好。公司主管领导尽职尽责,职能部门履职到位,安全文化理念深入人心。

(十一)本单位属于建筑行业,人员流动性比较平凡,干部职工对

施工中也随时开展,但没有形成制度化,按照有关规定来开展。

二、存在的主要问题

1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划;

3、各部门没有协同行动,企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下,形成整体,发挥合力;

4、没有全面开展企业

的企业理念。

5、没有深入进行企业文化教育,许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。

三、改进建议

企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,从领导层开始统一认识,群策群力,并重点做好以下方面工作:

1、切实提高领导认识。先进的企业文化,是先进文化的重要组成部分,是落实

重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性,领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者,

行动为员工做出表率,

不仅与企业经济效益紧密联系,

业文化建设提到战略高度,通过企业文化建设培养核心竞争力。

2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程,不可能一蹴而就,而要做好详手指口述活动在日常ci工作,尤其是企业精神开掘深度不够,没有形成具有鲜明特色三个代更应成为企业文化的先进代表,用自己的实际同时,要认识到企业文化建设对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企也成为企业精神和企业形象的代言人。

细的规划,通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面,制定长期目标和中期目标,以及分阶段实施的计划;制度方面,着眼于各部门协同和全体员工的努力,规定相应岗位职责,并制定奖惩措施,以制度保证落实;广度方面,专门培训与日常教育紧密结合,涵盖每位员工的一言一行,通过员工的行为展现企业风采,体现文化建设成果;深度方面,研究如何将工作做细做实,做好长期坚持不懈的准备;针对性方面,考虑公司领导、机关管理层、直至基层一线员工的实际情况,以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

第三篇:国有企业文化建设浅析

龙源期刊网 http://.cn

国有企业文化建设浅析

作者:安玲

来源:《科技创新导报》2014年第22

:在市场经济条件下,国有企业和民营企业之间的竞争越来越激烈,国有企业都有着几十年的历史和传统,在此基础上,打造好国有企业特有的企业文化,一定能增强企业的凝聚力和竞争力。文章分析了企业文化建设的现状,提出了建设企业文化的原则、措施及建议。关键词:企业文化问题措施

中图分类号:f406 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2014)08(a)-0206-01

引言

一个企业必须有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。企业文化形成于企业长期的发展过程中,并在企业员工心目中引以为自豪的一种理念。随着市场经济的发展,国际先进的现代企业管理制度的引进,我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。为了增强国有企业的凝聚力和竞争力,我们必须重视企业文化的建设,正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设,在企业文化建设中存在哪些问题,通过企业文化的建设激发员工的积极性,促进企业管理和经营,使其发挥重要的作用。

1我国国有企业文化建设中存在的问题

我国国有企业在计划经济时代,没有激烈的竞争,主要以产品生产为主,而在目前的市场经济条件下,面对强大的竞争对手,大多数国有企业在企业的经营管理活动中,企业文化并没有在制约、激励和凝聚这几个方面发挥出明显的积极作用。

1.1 我国大多数国有企业并没有属于自己企业的文化

在我国大多数人并不了解企业文化的实质是什么,有些人认为企业文化就是在办公室或厂区墙壁上贴一些标语和口号,或简单的认为企业产品的商标就是企业文化的全部。而实际上企业文化是一个企业在长期的生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围。大多数国有企业没有建设企业文化的意识,因此也不可能建立相应的建设企业文化的机构,企业文化建设完全被忽略。

1.2 国有企业管理者没有建设企业文化的意识,因此对企业文化建设没有予以重视

企业的管理层对企业文化的重视不够,认为企业发展最重要的战略还是生产及产品的销售环节,没有把企业文化建设当做企业发展战略的重要组成部分,日常的管理活动中并没有企业文

化建设这一项,企业的管理者只重视企业产品的产、供、销,并建立一系列的保障制度,给予大量的资金投入,而企业文化建设工作则认为可有可无。

1.3 企业文化建设既需要稳定也需要创新

我国正处在转型时期,社会以及政策在不断的变化,而企业文化的内涵具有一定的连续性和稳定性,不能为了追赶潮流,或者为了达到某些目的,随意地不断变更企业文化的内容。然而,企业文化又不能只固守老的文化传统,需要随着新生事物的出现,不断地调整和改进,在适应社会发展的同时,形成企业自己有鲜明特色的企业文化。

1.4 企业文化应具有企业特色

企业在长期的生产经营过程中,具有企业创立和发展的历史,并具有自身文化的积累和沉淀,它是企业文化的生命力和影响力的源泉。现在我国一些国有企业只崇拜和学习一些先进企业的企业文化,而没有认识到应该认真而深刻的总结和提炼自身企业的文化精神,没有企业自身的文化色彩,本企业的价值观、企业环境、文化仪式都没有真正体现,员工心中没有为本企业自豪的感悟,无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力,企业形象无法让公众识别,严重影响了对企业的认同。

2企业文化建设的原则

2.1 以人为本

企业要尊重和理解员工的感情,开发员工的潜能,激发员工的热情,调动员工的积极性和创造性,在企业中强化团体意识,创造互相团结,互相友爱,相互信任的企业氛围,使人心凝聚在一起,员工做为企业的主体和企业的主人,形成共同的价值观,有着共同的目标和理想,为实现共同目标努力完成好自己的本职工作,使员工价值升华与企业发展形成统一的整体,实现企业和个人共同的发展目标。

2.2 实事求是

企业文化建设不能一味地照搬先进文化建设企业的模式,要从企业自身的历史条件出发,制定一套符合企业实际的实用、健全的的内部管理制度,建立完善的企业文化组织操作机构,实事求是地进行企业文化的建设。

2.3 管理者的意识和理念

国有企业管理者的经营理念决定了企业的经营策略和模式。如果管理者企业文化建设的理念比较先进,就会积极地倡导、推进,进而转化为企业的理念,并在此基础上制定出相应的管理体制和企业规范,因此国有企业的领导应与时俱进,积极学习和思考企业文化建设的先进理念和经验,带动整个企业的企业文化建设。

2.4 特色鲜明

我国的国有企业都有着悠久的历史,我们在企业文化建设中应挖掘和发扬企业优秀的文化传统,提炼整理出本企业与众不同的文化内涵、企业环境和价值观,并分析探索本企业目前的经营现状和未来发展趋势,建立一套具有本企业鲜明特色的企业文化建设机制,促进企业蓬勃发展。

3企业文化建设的措施及关键

3.1 传统文化的扬长避短

我国是有着悠久历史和文明的国家,注重感情,重视人与人之间的关系,国有企业文化建设应考虑到中国文化特点,企业文化与民族文化充分相融,企业文化的价值观也应符合中国文化特点,这样才能在企业员工心中产生共鸣,进而积极参与,实现共同的奋斗目标。但国有企业文化也不能完全固守传统,应注重引进国外或我国先进企业的经营管理理念,适应我国市场经济潮流,建设理性和规范的企业文化,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

3.2 国有企业的制度管理

在企业文化建设过程中,企业制度文化是企业文化的一个重要内涵,文化是制度的升华,制度是文化的保障,企业文化建设的战略性在于促进企业生产经营的发展,它的建设至关重要,而各种规章制度是企业文化执行的基础,它使企业文化得以顺利地贯彻实施,因此,企业文化建设的同时,也是企业制度健全、完善、规范和落实的过程,在企业规章制度约束下,员工自觉遵守,(感谢访问91考试网Www.91exam.org)形成良好的企业氛围,人际关系和谐,员工利益受到保护,从而为实现企业和员工共同的目标而努力。

3.3 良好的物质基础

企业文化建设必须要有良好的物质基础,它能够使企业文化发挥巨大和持久的作用,国有企业在经营管理中要对企业文化建设的物质基础投入做出计划和决算,从资金上保证企业文化建设持之以恒地开展。企业物质文化的塑造要以企业核心价值观为中心,首先搞好产品生产和经营活动,树立良好的企业形象;另外完善企业的文化设施,创造良好的体现企业文化的生产环境,活跃员工的精神文化生活,让职工在这样的生产环境愉快地工作,使员工感受到企业充满活力和希望,激发员工的工作热情,增强了企业的凝聚力,强化了员工的归属感。

近年来,随着知识经济发展,企业之间的竞争不再只是单一的产品的竞争,而是越来越表现为文化的竞争,而在我国随着改革开放的深入,国有企业为了在新的环境中求生存、谋发展,必须进行深刻的变革,建立现代企业管理体制,而企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为了企业竞争力的基础,决定着企业的兴衰,因此我们要重视对企业文化的研究、运用和实践,提高企业的竞争力,促进我国企业的健康、蓬勃发展。

第四篇:国有企业文化建设探析

国有企业文化建设探析

摘要

国有企业是一种特定的企业形态,其最大的特点就是资本结构的国有化,国企改革在我国已进行20多年,其中有成功也有失败,总结其成功的经验和失败的教训,我们可以发现这么一条规律,即国企改革的成功总是离不开企业本身管理文化的形成和发展。有人预言,21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。的确,企业文化在塑造企业形象,规范企业行为,激发员工的积极性,促进企业管理和经营,增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。

关键词: 国有企业 改革 企业文化

一、引言

正文正文国有企业要建立现代企业制度,就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化,如果说我国的国有企业是计划经济大笔勾勒出的一幅幅草图,那么随着经济规模的不断扩大,以及市场经济体系在我国的逐渐确立,国有企业的原有生产模式,经营理念,员工的思想认识,就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。

二、企业文化的概念、内涵

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。企业文化本质上属于企业管理的范畴,它的内涵包括四个方面,即:企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。企业的制度文化就是企业的法规、管理制度等,它是企业的法律形态、管理形态的集中体现。企业的行为文化就是企业员工在日常生产经营、学习娱乐中产生的群体行为。企业的物质文化就是在企业的产品、服务、环境、设施等物质形态中体现出来的文化形态。四者的关系是:精神文化建设是先导、制度文化建设是支撑、行为文化建设是基础,物质文化建设是载体。其主体内容大致分为:1.劳动文化(主体是劳动者)2.生产文化(主体是管理人员);3.经营文化为中去,日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用,即使领导人更换,也会代代相传。

三、企业文化在我国的发展历程

我国是一个社会主义初级阶段的国家,我们正在建设有中国特色的社会主义,这是我们在建立社会主义市场经济过程中,国企改革与其他国家国企改革中面临背景的最大不同,也是我国进行国有企业改革中最大的国情,因此,要研究我国国企改革中的企业文化,更应该关注企业文化的来源以及在我国的发展历程。

企业文化热的兴起,源于美日在七八十年代由于产业竞争形成的企业文化的调查研究,而在中国明确提出应该进行企业文化研究的是台湾。台湾管理学界和企业界把企业文化研究的宗旨归结为寻求中国式管理模式,认为即使在现代世

界中,中国社会及中国人仍有其与众不同的特点,而这些特点则是传统旧文化与外来新文化相互调节与整合的结果,因此,研究的宗旨是创造与采取崭新的中国式管理,以便在崭新的中国社会管理新的中国人

熟悉中国企业管理历史的人们都知道,80年代美国管理学者津津乐道的企业文化早在半个世纪之前当欧美企业大力推行泰罗科学管理制度时,中国的民族资本主义企业家就发现了它的神妙功能,并在自己的企业内大力塑造企业精神。范旭东和侯德榜创办的以六大精盐厂、永利制碱厂和黄海化学工业研究所构成的企业集团,1935年正式公布了它的四项基本信念:

我们在原则上绝对地相信科学;

我们在事业上积极发展实业;

我们在精神上以能服务社会为莫大光荣;

我们在行动上宁愿牺牲个人而顾全团体。

其他如宋斐卿创办的东亚公司的东亚精神,刘国钧经营的大成纺织印染公司的大成精神,青岛华新纱厂的华新精神都是民族资本主义企业所留给我们的企业文化遗产。新中国成立后,50年代.鞍山钢铁公司培育、倡导了以厂为家,埋头苦干孟泰精神60年代大庆油田培育、倡导了‘三老四严四个一样铁人精神80年代中期,我国企业界掀起了塑造企业精神的热潮。许许多多企业都概括、提炼出自己企业的口号和信条。著名的第二汽车制造厂成为国内最早倡导企业文化建设的大型骨干企业。陈清泰厂长以企业家的战略眼光,看到二汽文化应该成为二汽生产经营管理、思想政治工作乃至生活管理工作的惟一标准。他说:二汽的企业文化,应是我们待人处世所遵循的原则,是二汽家庭中的职工之间、二汽与社会交往的值价观。它代表了我们的信念、精神、行为准则,是我们制订政策的基础。在整个汽车城,谈论企业文化已成为一种时尚。他们成立了二汽集团企业文化研究会,并创办了《企业文化》杂志。二汽党、政领导密切配合,把企业管理工作与思想政治工作有机地结合起来,通过总结和弘扬以视今天为落后的二汽哲学为核心,以系统观、发展观、动力观、创造观为基本结构的二汽文化,有力地推动了二汽集团的物质文明与精神文明建设的迅速发展。

具有50多年历史的上海嘉丰棉纺厂,素以严细成风、质量求新闻名,早在1961年该厂产品即已获得出口免检的殊荣。近几年,该厂继承和发扬了虚心好学,严细成风,一丝不苟,精益求精嘉丰风格,同时结合企业的转轨变型,为企业文化注入了新的内容——“面向市场,不忘国家,赶超世界。该厂既具有老企业的成熟,又焕发新时代的朝气,经济效益和企业素质同步提高,1989年荣获全国金马奖和十佳企业的光荣称号。

五六十年代以培育企业精神闻名全国的企业大庆油田、鞍钢、齐齐哈尔第二机床厂、长春百货大楼、上海无线电十八厂等,则趁企业文化的热潮,对本企业的传统进行解剖和升华,在确认本厂优良文化的同时从社会主义现代化建设长远目标的要求出发,进一步提出了更具时代特点的崭新企业文化,把本企业的文化建设推进到一个新的高度。

三、构建国有企业文化的理论原则和措施

我国国有企业的文化建设,必不可少的要以中华民族的传统文化为渊源。中国在几千年的封建社会统治下形成了以儒家文明为主体的多种文化的互相融合统一,形成了现在独特灿烂的中华文明。其中一些传统观点不仅对我国,而且对东南亚各国都有着巨大的影响,并形成了一个广泛的儒家文化圈。这些地区的许多著名企业,如松下公司、三星集团等,便是以儒家文化作为其企业文化的主体,造就企业与员工之间,员工与员工之间一种互相信任,互为依托,共同生存的关系,从而使企业在国际竞争中能立于不败之地。

1.儒家文化重视人伦的思想有助于我国企业形成以人为本的管理特色中国儒家崇尚天人合一,历来的统治者都以得民心者得天下,作为自己的最高统治思想。而我国兵法里面也说到天时不如地利,地利不如人和。而重视人的力量转化到企业里面去就是关心职工的生活,家庭,娱乐等各方面,只有在企业中作到以人为本,才有可能凝聚职工工作的热情,发挥其创造力和生产力。有可能凝聚职工工作的热情,发挥其创造力和生产力。

2.儒家文化重视道德传统有助于在企业中形成确立优秀的价值观,孔子说过:道之以政,齐之以刑,民免顺无耻。道之以德,齐之以礼,有耻且格这便是说,只是依靠刑罚和制度来约束管理人民,是不能建立起人的羞耻之心,而只有依靠道德的教化,才能让人民真正从思想上和行为上服从于纪律。企业文化的精髓便是要让职工能从思想上接纳其观念,并在实际操作中恪守自己的职业道德,这是我国企业建立企业文化的宗旨。3.中华民族是一个崇尚礼仪的民族,汤汤大国,礼仪之帮,其中有敬老爱幼的礼仪,有尊崇师长的礼仪,更有忠君爱国的礼仪。

在企业建设中,礼仪的延续不仅是必要的更是应该的,比如,对领导的尊敬,对年老职工的照顾,特别是对企业的忠诚,这是任何一个团体任何时刻凝聚力量的来源。而封建社会的一些腐朽没落的思想也会对我国企业文化的形成产生负面影响:

1.大一统国家崇尚中央权威的思想是对企业独立法人地位的挑战

在我国改革开放过程中曾经出现过企业遇到困难不找市场找市长的反常现象,国有企业本身作为一个企业而存在,要满足我国建立社会主义市场经济

要求的话,其改革也是应该从计划经济体制下的政府通过行政手段指挥企业运行向经济手段、市场手段过渡的改革。

2.“均天下,平富贵在我国传统民众思想中也是根深蒂固的

孔夫子曾经说过,不患寡而患不均,这种思想用时髦的现代语言来说就是平均主义,这种思想在推翻封建统治建立民主制度过程中起到了很重要的作用,但对于现在进行的市场经济改革,却是弊大于利。首先,市场经济的灵魂是崇尚竞争,竞争力是企业保持生存和发展活力的核心条件,企业之间的竞争不可避免地产生不平等,优胜劣汰是市场经济的最大特点,而平均主义的观念从根本上是反对竞争、反对优胜劣汰的。其次,我们知道现代企业的扩大再生产是一个不断积累资本的过程,而平均主义则要求对企业利益进行平均分配,这对企业扩大再生产能力会有重要影响。

国有企业文化建设还应坚持吸收国外著名成功企业的企业经营理念,做为企业文化建设的补充,因企而宜,洋为中用。但是,任何成功的经济模式和管理文化,都不可能靠照抄别人的经验和成果而获得,因此我们在建设社会主义市场经济体制下的国有企业文化时,应考虑到我国国有企业改革的现状,考虑到我国市场经济体制的特点,更应该考虑到我国国有企业中存在的的传统思维方式及管理文化现实,在充分了解自己现状的同时,借鉴和学习别人的先进经验和优秀成果,并使之与本企业、本国的实际结合起来,塑造具有中国特色的企业文化模式。因此,国有企业文化建设应遵循以下原则:

1.要树立建设有中国特色社会主义新型企业为目标的原则

任何企业的发展和生存都应该树立自己的目标,这是企业发展的动力所在,没有发展目标的企业,就像没头的苍蝇,到头来会撞的自身伤痕遍体,甚至死亡。我们是社会主义国家,我们正在建设有中国特色的社会主义市场经济,而只有中国特色的现代企业才能适应这样的经济环境。因此我们的国企改革必然要朝着这一目标努力,这是我国企业摆脱困境,实现自身竞争力的唯一方向性选择。

 

2.要树立以人为本的企业文化发展方向

以人为本是指在企业生产过程内外,要充分考虑企业职工各方面的权利、利益,因此在企业改革过程中必须把企业职工的福利及切身利益同改革放到显著的位置,特别是在大型的国有企业当中,只有真正的照顾到职工的生活和生产各方面利益,我们才可能真正把所有的企业职工团结在一起,向一个共同的目标奋斗,这是企业领导者的一项道德标准,更应该成为企业本身的制度性标准。

3.要培养企业内部员工的竞争、忧患意识

竞争是现代企业生存和发展的的动力所在,他存在于企业运营的每一个角落。在现代化的新型企业里面,我们要摒弃计划经济体制下的那种吃大锅

的混天度日的腐朽风气,一个不会竞争的企业,不会成为一个成功的企业,同样,一个不能适应竞争的员工,也不应该是一个合格的员工,员工的竞争力是企业的脉搏,强而有力的脉搏会带动企业无穷的生命力。因此,我们在精神上必须重视榜样模范的作用,在制度上必须奖罚分明,只有这样,才能在企业面对外来强大竞争力之时,能够统一步调,应付困难。

4.要创建开放包容创新的企业文化氛围

现代化的新型企业,必然是一个与外部联系很紧密的企业,比如和外来企业的竞争,对外部知识和人才的吸纳,对国内外市场的联系,这就要求企业始终有一种开放包容的文化,只有包容,才能够多元,只有多元,才能实现企业对各种信息资料的采集,才能实现企业在市场竞争中的最优选择

正因为企业在企业文化建设中具有开放性,与社会各方发生广泛联系,各企业之间在经济活动中,就会有相互竟争、相互比较的机会,要想在相互竞争和比较中取胜、就要有不断创新的意识。这种创新,是立足于本企业特色和特征基础上的创新,因此在创新后仍然具有自己企业的风格和特色。企业文化只有不断创新,企业内部的感召力和凝聚力才能经久不衰。

5.要培养企业内部参与氛围

正如任何一项工程,如果没有民工的参与,可能就只是一张纸上的草图,任何一项企业计划,如果没有员工的参与,那就只是一个毫无意义的构思,永远不可能成为现实,企业文化建设中的参与原则、主要是指企业内全体职工对企业目标、企业经济哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德取得确认和认同。要实现这个参与原则,就要尊重企业内全体职工的主人翁地位,尊重企业全体职工在企业文化建设中的主体地位,尊重全体职工的个人价值观和心理要求,从而使全体职工能够积极自觉地参与企业目标、企业经营哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德的确立和建设中来。只有这样,企业文化建设才能真正体现企业全体职工的参与,使企业文化真正植根于全体职工心中。

6.企业领导要率先垂范

企业文化是企业领导人的人格化,作为企业文化的第一倡导者和实践者,企业领导人应当成为企业文化的传教士,不遗余力地宣传、贯彻、推进企业文化。其次,要身体力行,成为企业文化的模范实践者。如果企业文化倡导的是创新,领导人就应该带头创新,如果企业文化倡导的是质量第一,就应该真正在产品的设计、制造、服务等方面做到尽善尽美,坚决果断地纠正那些与企业文化相悖的思想和行为,宁愿牺牲短期利益,也要确保质量方针的贯彻执行。

以上6条是对我国国有企业改革中建立企业文化的一些原则性总结,而具体到不同的行业部门,应根据不同情况有所区别,有的放矢,才能真正作到对

症下药,从而促进企业文化建设健康的向前发展。

作者书(文献资料)名出版处所及年月 苏勇中国企业文化的系统研究复旦大学出版社1996.9 赫明道等

张德,刘冀生

李庆善

1991.11

中国企业文化概论中国企业文化-现在与未来企业文化

中国经济出版社1994.71991.10 科学技术文献出版社中国商业出版社

第五篇:国有大中型企业绩效管理现状及改进分析

国有大中型企业绩效管理现状及改进分析

摘要

本文的研究思路主要是在对绩效管理分析的框架下,对影响国有大中型企业群体绩效的因素进行分析并提出解决办法。首先,了解关于绩效管理基本知识和理论。其次,深入分析国有大中型企业绩效管理中存在的问题。最后,根据对这些问题的分析提出解决改善的建议及办法

摘要 1

一、对绩效管理的论述 1

(一)绩效管理及其构成 1

(二)对绩效管理原则建立的理论综述 2

(三)影响绩效管理的因素 2

二、国有大中型企业绩效管理的一般特点 3

三、国有大中型企业绩效管理现状和改进 4

() 某国有大中型企业绩效管理现状描述 4

() 对该国有大中型企业绩效管理的改进: 5

1:对考核定位的模糊与偏差 5

2:绩效指标的确定缺乏科学性 5

3:考核周期的设置不尽合理 6

4:考核关系不够合理 6

5:绩效考核与其关后的其它工作环节衔接不好 6

结论 7

一、对绩效管理的论述

(一)绩效管理及其构成

所谓绩效管理,是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。 绩效管理体系构成

从系统的角度来看,绩效管理涉及两个层次。上层是组织绩效,也就是组织目标的完成情况,组织绩效是由员工绩效构成的;下层是员工绩效,是绩效管理体系的基础,也是该体系的最重要部分。企业目标能否完成是由企业员工的工作行为和工作结果是否有效决定的。绩效管理体系框架主要包括:绩效管理制度设计、绩效管理组织和责任体系、绩效目标体系、绩效管理过程四个主要部分。

(1)绩效管理制度设计。是绩效管理的基础工作,通过建立统一、完备的绩效管理制度,指导、规范企业的绩效管理工作,牵引和约束管理者和员工的行为,确保企业的绩效管理客观、公正地推进,使对员工的评价更具公正性和合理性,确保部门和企业目标的达成。包括企业目标分解、分层分类考核制度、考核等级和考核关系的确定、考核方法选择、考核量表制定、考核申诉及考核反馈办法等。

(2)绩效管理组织与责任体系。有了制度体系,明确了绩效管理推进的程序和相关人员的责任,接下来就要建立组织保障体系了。没有一个强有力的组织保障体系,绩效管理只能浮在面上,难以有效落实。

(3)绩效目标体系。管理者给下属制定工作目标的依据,来自部门的目标,部门目标来自企业目标,而企业目标来自其战略。只有这样建立起来的目标体系才能保证每个职位都是按照企业要求的方向在努力。因此,绩效目标体系从企业战略分析开始,到企业业务重点、策略目标,再到部门业务重点和关键指标,最后层层落实到岗位,这样企业的绩效目标体系就建立起来了。然而绩效目标体系是围绕着部门职能或流程进行的,设定的目标或指标都是针对职位而言的,没有直接涉及到组织中的员工(执行者),关于企业员工如何通过自身的努力来完成职位目标,就是绩效管理过程所要解决的问题。

(4)绩效管理过程。也可称为绩效管理体系、绩效管理动态循环,在本文中指的是员工绩效管理体系。它包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、结果使用及反馈提高四个环节。绩效管理体系主要解决了在任职者层面如何承接企业战略和目标的问题,通过它,绩效目标体系落实到了各个职位的任职者”(管理者和员工)身上,从而使得绩效管理与管理者的日常管理有机结合,企业战略也才真正得以落地。

(二)对绩效管理原则建立的理论综述

第一条原则,即是目标导向的权变原则,这也是现代绩效管理的基本原则。

 

  





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员工思想优秀范文4

供电所新员工心得体会:报到的第一天-员工思想-企业文化
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供电所新员工心得体会:报到的第一天

报到的第一天

供电所新员工心得体会

金秋十月是收获的季节,在这桂香四溢的秋天里,我们在***接受了为其半个月的新员工培训和十一天地特种作业操作培训。学习了安全生产操作规程,电工基础,南网企业文化,安全工器具使用和急救知识。不仅获得丰富的知识,而且充分感受继承了南网精神,为今后的在岗工作做好了准备。在完成了培训回***之前,我们收到了公司关于新员工分配的通知,得知我被分在***供电所见习可靠性管理。

***是一个有着独特的中高海拔和丰富水土资源的小镇,它交通便捷,经济状况好。能被分在这个依山傍水、人杰地灵的地方,我感到十分的高兴。但与此同时,我对于可靠性管理却只有一个大范围的模糊的概念——它是指供电系统持续供电的能力,是考核供电系统电能质量的重要指标。因此我对能不能很好的接手并完成工作感到十分的担心。报到的前一天,我梳理了清单,满怀着对工作的期待购置了一件件生活必需品,希望在以后的供电所生活中能面面俱到。因为多年在外地求学的经历让我知道,只有把自己未来要生活的地方当做第二个家,才能在新的环境中,用最快的速度适应生活和工作,以最佳的状态来迎接新的挑战。作为一名新员工,我认为每一天接触到的看似平常的事物都有值得学习的地方,特别是当我们身处异地,不论是工作制度、为人处事、待人接物,还是生活习惯、地区环境都有所不同时。这也就是需要我们通过认真观察、仔细揣摩而完成的挑战。由于我是一个内向的人,虽然接收事物的能力不错,但在与人相处上却不尽人意,总是要等时间慢慢累积才能与新认识的人自然相处。所以,人际关系的处理是我比较担心的,也是我急于克服的。

终于,在冬日的晨曦中,我们迎接到了人生的又一个关键点:报到的第一天。20111128日清晨,我们早早来到了公司等待安排,在领取了工作生涯的第一套制服后,被分往各个不同地区的新员工经人事部主任介绍,和自己所在单位的领导相互认识并做了简单的自我介绍。由此,我们开始了属于自己的职业生涯。在前往***的路上,我们向所长提出了关于自己见习工作的疑问,并得到了明确清晰的答复。我总结了一下可靠性管理,它主要是根据在给定的时间内用户用电的需求得到满足的百分比(即供电可靠性率),用户平均停电时间,用户平均停电次数等方面来衡量,使电力系统本身保持稳定运行的能力。在短短半个小时的路途中,我们了解了自己将要生活和工作的地方环境,并对工作性质和如何进行工作有了一定认识。到了所上,我们在所长的介绍下认识了各位前辈,并在他们帮助下住进了干净舒适的宿舍,熟悉了生活环境和作息规律。忙碌而又充实的一天就这样过去了,在这样的一天里我们踏出了人生最重要的一步,完成了我们由学生到职员的转变。在第二天会议中,我们正式地介绍了自己,并根据根据文件确定了自己的岗位和职责,开始了职业生涯的第一次工作。

在以后的日子里我不知道自己的未来将怎样发展,但我将端正态度,做好分内的本职工作,兢兢业业;提高专业知识水平,不断拓展自己的知识面,在实践中不断累积经验;犯了错误不气馁,从中吸取教训,进一步完善自己的工作,做一名称职优秀的南网人

 

  





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员工思想优秀范文5

依靠大家建“小家”依靠大家建“小家”-员工思想-企业文化
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依靠大家建小家依靠大家建小家

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目录

第一篇:依靠大家建小家建好小家为大家第二篇:依靠大家建小家建好小家为大家第三篇:巩固职工小家建没成果第四篇:职工小家建家方案第五篇:职工小家建家自检自查总结更多相关范文

正文第一篇:依靠大家建小家建好小家为大家依靠大家建小家建好小家为大家-------武钢程潮铁矿创建职工小家纪实近日,武钢程潮铁矿新建的283职工小家活动室正式投入使用,使该矿职工小家完全实现了标准化、制度化、小家化,赢得了广大职工的普遍赞誉。多年以来,该矿就一直潜心于为职工营造一种学习、休息的良好环境,让职工们自觉地树立主人翁意识,把班组当成自己的小家,把厂矿当成大家。今年,该矿又从各项开支中挤出余万元资金,建了两栋小家式楼房,还给每个小家配备了电扇、灯具和优质桌椅,作为班组政治,安全学习的课堂、职工们休息的小家。政治教育小家的灵魂该矿充分发挥党组织的政治优势,坚持以思想大解放促矿山大发展为指导方针,来调动职工的积极性和创造性,保稳定促发展。该矿通过班组周四政治学习、工段学习交流会等形式,将七一讲话等上级有关精神传达到班组。并以报告会、知识竞赛、电化教育等形式,组织广大职工深入学习。该矿还充分运用广播、电视和板报橱窗等宣传阵地,做到广播有声、电视留影、板报有文,开创出良好的学习气氛。由于该矿面临采区转移影响矿石品位、上交利润、消化新增成本、矿区基建、改造任务重等多重压力,该矿又开始了积极稳妥的减员增效工作。该矿采矿车间在车间书记裴肖君的带领下,发动基层班组开展创新创效的大讨论。打出了矿山兴旺我受益、矿山亏损我有责等口号,又以小品的艺术形式树立起下岗不耻、竞岗光荣的观念,为下岗分流创造了稳定的氛围。安全生产是小家的重心该矿一向以人为本,坚持安全一票否决制,将安全放在各项工作之首。该矿将安全生产的形势教育、自我教育和行为教育有效地结合起来促安全。各班组利用周一安全学习例会、班前五分钟等形式,学习有关安全知识,剖析矿内外事故,总结安全生产经验。在每个班组选出一个职工代表,担任工会劳动保护用品监督员,并由工段书记负责工段分会会长,对日常生产中职工的劳动保护用品的佩带情况进行监督,并将劳保用品的缺陷、改善方法及改进劳保措施的各种建议反馈到上级工会。该矿实行值班矿长制,即每2月选出一名职工代表当值班矿长,参与矿办公会讨论决策矿山经营事项。今年5月,值班矿长、全国劳模周德亮在听到职工反映后,召开了劳保专题会。会上,把防尘口罩换成送风口罩、并就防油胶鞋质量不高等劳保用品的改善问题进行讨论。周劳模当场提出了整改意见,督促有关部门加紧落实制度是职工小家的保证该矿对小家制度要求非常严格,仅小家上墙必备材料就达到12项,充实了小家的软件建设。该矿采矿车间对班组安全四落实劳动纪律质量管理文明生产等方面进行创优考核,由车间八个主管部门针对90余条评分细则进行评分。该车间还在创优的基础上开展班组达标升级竞赛活动,对各方面均达80分以上的合格班组进行分层升级考核,达到86分的升级为先进班组,91分的为红旗班组,96分以上的为特红班组。该矿推行的班务公开制度--职工业绩考核制,是班组重要的上墙制度之一。它直接由班长对班员在生产中的安全、纪律、任务、态度和生产成本打分,要求班员在其分数后面签字认可。做到公开、公认、公正。并将其存档作为工资奖金和下岗的依据。该矿采矿车间井巷工段小许由于工作态度不端正,险些留下安全隐患,被扣了两分的工作态度分。小许不服,后经工段调整后,决定对表现较好的职工加分。小许心服口服地在考核表上签了字。在职工小家里,已形成了互相竞争、你追我赶、共同进步的态势。文体活动是活力之源该矿在大力提高职工岗位技能的同时,为增强职工集体战斗能力和集体荣誉感,开展了形式多样的团体业余文化活动。该矿采矿车间充分发挥男职工多的特点,开展了奋进杯足球联赛矿山杯蓝球赛等一系列体育活动,又利用各种节假日开展春之声矿山之夏等文艺活动。如今,该车间迎十一的文艺晚会正在排演之中。该矿选矿车间也发挥女职工优势,推出了多套丰富多彩的歌舞晚会。该矿还组织文艺活动积极分子参加市‘七一’汇演足球联赛等矿外联谊活动,促进矿山职工与外界文化的交流,丰富了矿山的业余文化生活,用健康向上的文化产品占领矿山职工的精神阵地。目前,该矿的职工小家已初步适应了现代企业管理要求。一个个有生气、有温度、有活力的小家形象树立起来,职工整体素质也得到了明显的提高。在今年10月的生产中,该矿实现了铁精矿10万吨,球团矿10万吨,为该矿今年任务的圆满完成打下坚实的基础。

第二篇:依靠大家建小家建好小家为大家依靠大家建小家

建好小家为大家

-------武钢程潮铁矿创建职工小家纪实

近日,武钢程潮铁矿新建的283职工小家活动室正式投入使用,使该矿职工小家完全实现了标准化、制度化、小家化,赢得了广大职工的普遍赞誉。

多年以来,该矿就一直潜心于为职工营造一种学习、休息的良好环境,让职工们自觉地树立主人翁意识,把班组当成自己的小家,把厂矿当成大家。今年,该矿又从各项开支中挤出余万元资金,建了两栋小家式楼房,还给每个小家配备了电扇、灯具和优质桌椅,作为班组政治,安全学习的课堂、职工们休息的小家。

政治教育小家的灵魂

该矿充分发挥党组织的政治优势,坚持以思想大解放促矿山大发展为指导方针,来调动职工的积极性和创造性,保稳定促发展。该矿通过班组周四政治学习、工段学习交流会等形式,将七一讲话等上级有关精神传达到班组。并以报告会、知识竞赛、电化教育等形式,组织广大职工深入学习。该矿还充分运用广播、电视和板报橱窗等宣传阵地,做到广播有声、电视留影、板报有文,开创出良好的学习气氛。

由于该矿面临采区转移影响矿石品位、上交利润、消化新增成本、矿区基建、改造任务重等多重压力,该矿又开始了积极稳妥的减员增效工作。该矿采矿车间在车间书记裴肖君的带领下,发动基层班组开展创新创效的大讨论。打出了矿山兴旺我受益、矿山亏损我有责等口号,又以小品的艺术形式树立起下岗不耻、竞岗光荣的观念,为下岗分流创造了稳定的氛围。

安全生产是小家的重心

该矿一向以人为本,坚持安全一票否决制,将安全放在各项工作之首。该矿将安全生产的形势教育、自我教育和行为教育有效地结合起来促安全。各班组利用周一安全学习例会、班前五分钟等形式,学习有关安全知识,剖析矿内外事故,总结安全生产经验。在每个班组选出一个职工代表,担任工会劳动保护用品监督员,并由工段书记负责工段分会会长,对日常生产中职工的劳动保护用品的佩带情况进行监督,并将劳保用品的缺陷、改善方法及改进劳保措施的各种建议反馈到上级工会。

该矿实行值班矿长制,即每2月选出一名职工代表当值班矿长,参与矿办公会讨论决策矿山经营事项。今年5月,值班矿长、全国劳模周德亮在听到职工反映后,召开了劳保专题会。会上,把防尘口罩换成送风口罩、并就防油胶鞋质量不高等劳保用品的改善问题进行讨论。周劳模当场提出了整改意见,督促有关部门加紧落实

制度是职工小家的保证

该矿对小家制度要求非常严格,仅小家上墙必备材料就达到12项,充实了小家的软件建设。该矿采矿车间对班组安全四落实劳动纪律质量管理文明生产等方面进行创优考核,由车间八个主管部门针对90余条评分细则进行评分。该车间还在创优的基础上开展班组达标升级竞赛活动,对各方面均达80分以上的合格班组进行分层升级考核,达到86分的升级为先进班组,91分的为红旗班组,96分以上的为特红班组。

该矿推行的班务公开制度--职工业绩考核制,是班组重要的上墙制度之一。它直接由班长对班员在生产中的安全、纪律、任务、态度和生产成本打分,要求班员在其分数后面签字认可。做到公开、公认、公正。并将其存档作为工资奖金和下岗的依据。该矿采矿车间井巷工段小许由于工作态度不端正,险些留下安全隐患,被扣了两分的工作态度分。小许不服,后经工段调整后,决定对表现较好的职工加分。小许心服口服地在考核表上签了字。在职工小家里,已形成了互相竞争、你追我赶、共同进步的态势。

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文体活动是活力之源

该矿在大力提高职工岗位技能的同时,为增强职工集体战斗能力和集体荣誉感,开展了形式多样的团体业余文化活动。该矿采矿车间充分发挥男职工多的特点,开展了奋进杯足球联赛矿山杯蓝球赛等一系列体育活动,又利用各种节假日开展春之声矿山之夏等文艺活动。如今,该车间迎十一的文艺晚会正在排演之中。该矿选矿车间也发挥女职工优势,推出了多套丰富多彩的歌舞晚会。

该矿还组织文艺活动积极分子参加市‘七一’汇演足球联赛等矿外联谊活动,促进矿(请继续 关注91考试网WWw.91exam.org)山职工与外界文化的交流,丰富了矿山的业余文化生活,用健康向上的文化产品占领矿山职工的精神阵地。

目前,该矿的职工小家已初步适应了现代企业管理要求。一个个有生气、有温度、有活力的小家形象树立起来,职工整体素质也得到了明显的提高。在今年10月的生产中,该矿实现了铁精矿10万吨,球团矿10万吨,为该矿今年任务的圆满完成打下坚实的基础。

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第三篇:巩固职工小家建没成果巩固职工小家建没成果,加强常态化管理的思考 随着银行改革的不断深入,金融业务领域的不断拓展,组织形式的变化和经营模式的转变,近两年来新员工比例不断增长,员工思想意识多样化,工会工作正面临新的机遇和挑战。基层工会要适应形势,发挥作用,理清思路,找准位置,把握方向,突出重点,真抓实干,服务发展意识也要求不断增强。

为适应新形式下的新要求,充分发挥员工主人翁意识,调动员工积极性,于2014年成立了支行工会组织。发挥基层工会的职能作用,有效服务邮储银行稳健可持续发展的大局,与基层行员工、特别是新入行单身员工,吃住难,改善职工生活环境,提高员工的工作意识、交流意识,解决基层职工群众经济生活上的担忧、加强企业文化建设,改善员工生活环境和业余文化生活所需求。

基层工会建设与实践是工会工作的一线,创建职工之家是解决员工大多数单身员工实际生活,丰富职工业余文化生活的践行者。基层工会充分利用建设职工之家这个开展工作的有效载体,把基层工会工作全面带动起来。员工服务企业、推动企业可持续发展的思想调动起来,全面推动工会运动的发展。作为农村金融机构基层工会,要切合实际,因地制宜,争取政策,创造条件,多办实事。一加强基层工会组织建设发挥其实质作用,二要加强支行工会小组建设,小组成员多来自一线员,多采取集思广益,听听员工想什么、做什么、需要什么,三要根据职工群众的实际需求和急愿,争取解决实际问题。

通过实际思考与调研,我行近两年来,先后建成了支行职工食堂、员工活动室,如:生活用具桌椅、电冰箱、液化气灶、抽油烟机、热水器、电视机、空调、等。同时在支行条件允许的情况下,为员工解了住宿等,大多数新进行员工多体会到来行工作有进家的感觉,从而为我行的各项业务的发展、金融产品的不断更新、换代注入更多的新生力量。

第四篇:职工小家建家方案安宁公路管理段站所模范职工小家建家方案

总段工会:

开展创建模范职工小家活动,不仅是基层工会建家的重要组成部分,也是推动基层工会小组整体建设水平,提高工会的吸引力和凝聚力的有效形式和方法。

我段工会积极响应上级工会关于创建站所模范职工小家的号召,经与段党政领导协商,根据建家要求,结合我段各站所实际情况,青武山管理所基本具备条件,在青武山管理所创建站所模范职工小家

青武山管理所位于安宁市青武山,现有职工49人,其中:女职工21人,占职工总数的46﹪,共管养昆大线、安晋线、安温线、高海线、安八线、珍泉线六条道路,共172.26公里,管理所有学习活动室。该管理所多年来负责人善于团结协作,职工拥护,在女工多、点多面广、战线长,工作压力大的情况下,能圆满完成各项生产任务,连续多年获总段表彰先进站所。该管理所较为重视横向创收,多年来一直坚持搞横向创收,不断改善职工集体福利设施及增加职工个人收入,坚持日吃三餐,由横向收入中补助部份经费改善职工伙食。

段工会将向段党政领导积极争取重视支持建家工作,为建家工作提供和完善活动场所及设施。帮助管理所成立创建模范职工小家工作机构,工作机构由所长、副所长、记录员和工会小 1

组长组成,日常事务由工会小组长办理,制定相应的工作制度,建立健全各种台帐。由于房屋条件所限,把原有的学习活动室设立为职工学习文娱室和职工书屋,按照建家要求配置各种设施及学习资料。指导管理所制定了建家工作发展规划,加强精神文明建设,保持文明单位

安宁公路管理段工会2014815 2

第五篇:职工小家建家自检自查总结职工小家建家自检自查总结

2014)年度

在狮电公司的领导和车间工会的支持下,班组工会以邓小平理论、三个代表的重要思想和科学发展观为指导,加强对班组成员的政治思想教育,大力开展思想教育,大力开展了建设职工之家和职工小家的活动,通过丰富多彩的业余文化活动,广泛动员,群策群力,充分调动了工会小家成员的积极性、创造性,发挥了其工作优势,增强了员工的凝聚力、向心力和战斗力。

现根据本年度的工作开展情况总结如下:

一、 落实组织建设,规范各项基础工作,推进建家工作。

1 按照公司要求加强了各项基础工作,努力实现工会工作制度化、规范化。

2 加强政治理论的学习,进一步提高了工会员工的政治素质,结合新形式下的工会实际,班组工会认真学习和落实科学发展观,讨论新时期企业工会工作开展的新思路、新方法,进一步强化了工会委员的政治意识、创新意识、群众意识、责任意识和服务意识,努力提高工会员工的综合素质,从而进一步提高了班组工会工作的整体水平。

3 严格执行各项规章制度,强化检查监督,坚持谁主管谁负责的原则,实行层层负责制,以及严格遵守工作纪律,从而提高了班组工会的凝聚力和战斗力。

4 强化以敬业、求知、关爱为主题的职工小家建设活动,务实而灵活的开展各项小家建设活动,提高了工会职工注重实效,致力创新的意识和维权能力。

二、 发动员工积极查找安全隐患,参与不安全事件特别是事故的调查、整理跟踪、监督以及安全检查活动整改方案的落实,切实维护了员工的身体健康和生命安全,也为商运二部,狮电公司的安全生产贡献自己的力量。

三、 深化民主管理制度,依靠群众的力量增强了向心力。

1 完善民主管理制度,充分发挥班组工会会议的职能,每月按时、及时通报商运二部,狮电公司及集团公司相关动态。

2 巩固班务公开成果,加强员工民主监督,按照《班务公开实施办法》,班组工会定期进行了班务公开,接受每个成员监督,做到了班务透明。

四、 突出工会的维权职能,合理合法地向上级组织或通过职代会反映意见,稳定了队伍。

1 在狮电公司进行工资薪酬改革之初,配合车间大力宣传,也积极向相关部门反映员工的意见,团结了新进员工,保证了生产。

2 班组每季度开展为职工集体过生日活动,让大家感受到职工小家的温暖。

3 开展好女职工劳动保护活动,做到保证女职工安全生

产无事故。

五、 大力开展建设学习型职工小家活动。

1 积极响应市、区政府和狮电公司的号召,定期组织员工集体学习共同感兴趣的政治、文化、技能,提高了大家的综合素质。

2 大力促进读书氛围的培养,专业技能的提高,充分调动起员工参加技术创新和合理化建议等活动的积极性。

六、 重视企业文化,增强团队精神,探索工会工作新途径。

1 突出班组工会宣传作为阵地的作用,通过对本车间袁建林、刘乾洪等同志的先进事迹的宣传报道,起到示范导向效应,促进大家共同进步。

2 不定期开展棋类、球类、牌类等文化体育活动,增进员工的相互协作,培养了员工的团队精神,丰富了狮电公司企业文化。

总结这一年的工作,各项工作均有一定水平的提高,这是在上级组织和车间的领导下,在全体班组员工的努力下取得的。当然,工作中还有一些地方亟待进一步提高,如员工的安全技能,但只要我们坚持发展,总结经验,在以后的工作学习生活中相互关心、相互帮助,让大家融合地团结在这个小家里,精益求精,争先创优,一定能取得更大的成绩!

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员工思想优秀范文6

浅谈收费站如何开展企业文化建设(精选多篇)-员工思想-企业文化
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浅谈收费站如何开展企业文化建设(精选多篇)

第一篇:浅谈收费站如何开展企业文化建设

浅谈收费站如何开展企业文化建设

企业文化建设需要领导者的策划、设计和总结,也需要广大员工的积极参与和创新。共同的价值观是企业文化的灵魂,团队精神是企业文化的核心,各种文化仪式活动是企业文化的载体,文秘部落。企业文化是企业综合建设的集中体现,它对外是一面旗臶,对内是一种向心力。

收费站是高速公路企业的一部分,是高速公路企业面向社会的一个窗口,其形象和文化内涵是该高速公路企业文化的缩影或代表,跟其他的企业、事业单位一样,都有自己的文化氛围,特别是经营性的收费站。有良好健康的企业文化就有良好的企业形象,在日益竞争激烈的社会环境中才会有立足之地。清华紫光总裁张本正有一句很有名的话:一个企业真正有价值、有魅力,能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化。我们在进行收费站的企业文化建设之前,首先要弄清楚何谓企业文化,企业文化指的是一个公司或一个行业(敬请期待91考试网推出更好文章:wWw.91exam.org)在自己的历史发展中,在长期的生产、建设、经营、管理实践中,逐步培养形成的、占据主导地位的,并为全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、基本信念和行为规范。正如国家经济贸易委员会在《九五企业管理纲要》中所出的那样:企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范总和。它反映着一个企业特有的为社会所公认的品格、素质、精神、作风以及公众形象等文化的积淀。企业文化具有鲜明的特征和风格。当我们探访或参观一些企业时,很容易便感觉到企业的文化氛围是温暖如春还是冰冷淡漠;是充满朝气还是死气沉沉,是着

重创意还是循规蹈矩等。其次,企业文化建设是一个复杂的系统工程,每个企业都有自己独特的企业文化建设过程,但企业的领导者和企业员工的互动创新则是相同的。那么,对于一个经营性的收费站应如何进行自己的企业文化建设呢?如何去形成自己的企业文化氛围呢?可以说,对于这一新兴的行业来说,也是没有固定模式可循的,但百变不离其宗,其企业文化的建设过程也是大同小异的.

二、分析和规划企业文化特点

收费站在开始建立其独特的企业文化时,需明确它是一个服务行业,其窗口形象和服务社会是其最大的特点,它仅是高速公路企业的一个部分和缩影。同时还要了解收费站在社会上的特定位臵,了解收费站的历史和传统,了解员工的思想状况。这样,在了解了收费站行业的内外环境,并掌握作为企业文化建设主体的员工队伍的基本情况的基础上,收费站的领导者就可以根据企业的总体目标规划出收费站的企业文化建设的具体实施步骤和方案。

三、确立正确价值观念

价值观念是企业文化建设的灵魂,它决定着企业文化的基本形态。收费站既然是服务行业,就必须有自己的服务承诺:顾客至上,质量第一;收费站的工作是收费,跟随金钱打交道,就必须要求从事这一工作的员工有良好的职业道德,廉洁奉公的道德观念;同时,收费站又是一个新兴行业,在管理上需要有勤奋工作,不断进取的态度;在员工的团队意识上,需要有乐于奉献、团结协作的精神。因此,无论是这一企业还是这一企业的员工都应确定正确的价值观

念,这样才使得企业文化健康发展。我站在上述各项中都作了一番的努力,员工基本形成与公司要求一致的价值观念,为企业文化的创建工作打下了基础。

四、开展各种文化仪式活动

文化仪式活动是企业文化载体。从某种程度上讲,如果没有文化仪式活动,就没有企业文化。许多文化观念,正是通过各种文化仪式活动才得以体现。我站的文化建设工作的开展,是通过精心设计和组织的各种活动,如各类的兴趣小组,劳动竞赛,知识讲座、文艺晚会等酝酿产生的,特别是在2014年所里举办的关于红色诗词诵读暨建功十二五主题演讲比赛活动将团队精神表现出来。随后,一系列的文化文体活动,在全体员工中产生了极大的认同感、自豪感以及凝聚力。文化氛围由此具体显示出来。

四、提炼团队精神

团队精神是一个企业员工精神风貌的体现,它是企业文化建设的关键,是企业文化建设是否成功的标志,并具有独特性风格性。正如高速公路集团所树立的和谐、创新、高效、卓越的口号一样,它具有独特性,并为所有员工所认同,因为它的核心内容是团结、坚强、力量。团队精神的提炼和确立,是在每一次的有真正意义的集体活动中逐渐产生的,如果在特别的活动中经由领导者的引领提炼和总结,更容易以一个事件作为标志而形成,并有一个标志性的口号和核心内容,员工也会容易产生认可和引以为自豪。我站的团队精神在日常的收费服务工作中已经表现得很明显,在团队精神形成后,还必

须通过各种途经将它深入人心,以强化员工的团队意识,其中进行培训学习和开展主题活动是最为有效的方法。同时,还要加强民主管理,鼓励员工参与收费站的各项工作和活动,从各方面增强员工的主人翁意识和向心力。

七、树立英雄人物,设立文化标识

所谓英雄人物,指的是群众公认的品德高尚,工作成绩显著,在员工中享有威信的人物。收费站的英雄人物是全体员工评判自己思想、行为的一面镜子,在培育企业文化过程中起着特殊的引导作用。如在收费站里树立优秀班组”“打假能手”“收费能手”“服务明星等诸如此类的英雄人物,对建设优秀的企业文化,培养员工的共同价值观念,形成平等、互助、团结、友爱的气氛,起着巨大的促进作用。收费站设立的形象代表,正是这一点的体现,则是企业文化的物化表现。

八、结语

创建企业文化和提炼团队精神,都需要企业领导者进行精心的设计和有意识地引导,它萌芽于领导者的思想信念中,产生于广大员工的工作生活中,形成于领导者的归纳总结中,作用于企业的经营活动中,成功于全体成员的认同归一中。拥有企业文化是企业或团队能够产生强大凝聚力和向心力,粘合各方力量,使员工对企业形成认同感、荣誉感和自豪感的有力武器,它能产生深刻而持久的激励作用。不管是收费站这一行业,还是其他行业,企业文化建设工作的内容都十分广泛,而且不是一朝一夕或一两个仪式就可建立起来的,而是由企业

领导者和企业员工通过长期的,坚持不懈的努力才会形成的。

华县站:尚云

第二篇:浅谈收费站如何开展企业文化建设

摘要:

本文认为企业文化建设需要领导者的策划、设计和总结,也需要广大员工的积极参与和创新。共同的价值观是企业文化的灵魂,团队精神是企业文化的核心,各种文化仪式活动是企业文化的载体,

企业文化是企业综合建设的集中体现,它对外是一面旗帜,对内是一种向心力。

一、引言

收费站是高速公路企业的一部分,是高速公路企业面向社会的一个窗口,其形象和文化内涵是该高速公路企业文化的缩影或代表,跟其他的企业、事业单位一样,都有自己的文化氛围,特别是经营性的收费站。有良好健康的企业文化就有良好的企业形象,在日益竞争激烈的社会环境中才会有立足之地。清华紫光总裁张本正有一句很有名的话:一个企业真正有价值、有魅力,能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化

我们在进行收费站的企业文化建设之前,首先要弄清楚何谓企业文化,企业文化指的是一个公司或一个行业在自己的历史发展中,在长期的生产、建设、经营、管理实践中,逐步培养形成的、占据主导地位的,并为全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、基本信念和行为规范。正如国家经济贸易委员会在《九五企业管理纲要》中所出的那样:企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范总和。它反映着一个企业特有的为社会所公认的品格、素质、精神、作风以及公众形象等文化的积淀。企业文化具有鲜明的特征和风格。当我们探访或参观一些企业时,很容易便感觉到企业的文化氛围是温暖如春还是冰冷淡漠;是充满朝气还是死气沉沉,是着重创意还是循规蹈矩等。其次,企业文化建设是一个复杂的系统工程,每个企业都有自己独特的企业文化建设过程,但企业的领导者和企业员工的互动创新则是相同的。那么,对于一个经营性的收费站应如何进行自己的企业文化建设呢?如何去形成自己的企业文化氛围呢?可以说,对于这一新兴的行业来说,也是没有固定模式可循的,但百变不离其宗,其企业文化的建设过程也是大同小异的.

二、分析和规划企业文化特点

收费站在开始建立其独特的企业文化时,需明确它是一个服务行业,其窗口形象和服务社会是其最大的特点,它仅是高速公路企业的一个部分和缩影。同时还要了解该收费站在社会上的特定位置,了解收费站的历史和传统,了解员工的思想状况。这样,在了解了收费站行业的内外环境,并掌握作为企业文化建设主体的员工队伍的基本情况的基础上,收费站的领导者就可以根据企业的总体目标规划出收费站的企业文化建设的具体实施步骤和方案。

三、确立正确价值观念

价值观念是企业文化建设的灵魂,它决定着企业文化的基本形态。收费站既然是服务行业,就必须有自己的服务承诺:顾客至上,质量第一;收费站的工作是收费,跟随金钱打交道,就必须要求从事这一工作的员工有良好的职业道德,廉洁奉公的道德观念;同时,收费站又是一个新兴行业,在管理上需要有勤奋工作,不断进取的态度;在员工的团队意识上,需要有乐于奉献、团结协作的精神。因此,无论是这一企业还是这一企业的员工都应确定正确的价值观念,这样才使得企业文化健康发展。xx收费站在上述各项中都作了一番的努力,员工基本形成与公司要求一致的价值观念,为企业文化的创建工作打下了基础。

四、开展各种文化仪式活动

文化仪式活动是企业文化载体。从某种程度上讲,如果没有文化仪式活动,就没有企业文化。许多文化观念,正是通过各种文化仪式活动才得以体现。正如xx收费站的文化建设工作的开展,是通过精心设计和组织的各种活动,如各类的兴趣小组,劳动竞赛,知识讲座、文艺晚会等酝酿产生的,特别是在2014信党爱党跟党走的大型歌咏比赛活动,第一次将团队精神以“xx,长城!的口号形式表现出来。随后,一系列以“xx之星为文化主题的文化文体活动,在全体员工中产生了极大的认同感、自豪感以及凝聚力。文化氛围由此具体显示出来。

四、提炼团队精神

团队精神是一个企业员工精神风貌的体现,它是企业文化建设的关键,是企业文化建设是否成功的标志,并具有独特性风格性。正如xx收费站所树立的“xx、长城!的团队精神口号一样,它具有该站的独特性,并为该站所有员工所认同,因为它的核心内容是团结、坚强、力量

团队精神的提炼和确立,是在每一次的有真正意义的集体活动中逐渐产生的,如果在特别的活动中经由领导者的引领提炼和总结,更容易以一个事件作为标志而形成,并有一个标志性的口号和核心内容,员工也会容易产生认可和引以为自豪。xx站的团队精神在日常的收费服务工作中已经表现得很明显,其口号和核心内容则是在 80周年歌咏比赛的极其有意义的标志性活动中产生的。

在团队精神形成后,还必须通过各种途经将它深入人心,以强化员工的团队意识,其中进行培训学习和开展主题活动是最为有效的方法。同时,还要加强民主管理,鼓励员工参与收费站的各项工作和活动,从各方面增强员工的主人翁意识和向心力。

七、树立英雄人物,设立文化标识

所谓英雄人物,指的是群众公认的品德高尚,工作成绩显著,在员工中享有威信的人物。收费站的英雄人物是全体员工评判自己思想、行为的一面镜子,在培育企业文化过程中起着特殊的引导作用。如在收费站里树立优秀管理人员”“收费能手等诸如此类的英雄人物,对建设优秀的企业文化,培养员工的共同价值观念,形成平等、互助、团结、友爱的气氛,起着巨大的促进作用。xx站设立的形象代表,正是这一点的体现,而设计产生的站徽、站旗,创办的《xx之星》站刊等,则是企业文化的物化表现。

八、结语

创建企业文化和提炼团队精神,都需要企业领导者进行精心的设计和有意识地引导,它萌芽于领导者的思想信念中,产生于广大员工的工作生活中,形成于领导者的归纳总结中,作用于企业的经营活动中,成功于全体成员的认同归一中。拥有企业文化是企业或团队能够产生强大凝聚力和向心力,粘合各方力量,使员工对企业形成认同感、荣誉感和自豪感的有力武器,它能产生深刻而持久的激励作用。不管是收费站这一行业,还是其他行业,企业文化建设工作的内容都十分广泛,而且不是一朝一夕或一两个仪式就可建立起来的,而是由企业领导者和企业员工通过长期的,坚持不懈的努力才会形成的。

第三篇:由收费站管理看企业文化建设

重温科学发展观涵义之我见

子曰:温故而知新,可以为师矣。此时此话意义深远。深入学习实践科学发展观活动已接近尾声,忙忙碌碌了整个过程,似乎还有太多说不出的感慨,借此机会重温科学发展观的涵义,以期对其理解更上一个台阶。

中共十六届四中全会强调指出,坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观,更好的推动经济社会发展。中共十七大报告进一步明确指出:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。这是对科学发展观的全面的、完整的概括。任何单位或者个人,学习科学发展观相关精神都必须以此概括为起点。

新的历史时期,树立和落实科学发展观,用科学发展观来指导公司的发展,必须全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要求。科学发展观的第一要义是发展。离开了发展,就无所谓发展观。必须坚持发展作为全公司工作的第一要务。这就要求我们必须继承前辈逢山开路,遇水架桥,勤奋进取、大无畏的开路先锋精神。新的历史条件下,我们必须发扬山东高速人吃苦耐劳、勤奋进取的开路先锋精神,与时俱进,开拓创新,拓展市场,站稳脚跟,做大市场,做强企业,勇攀高峰,再创佳绩。

科学发展观的核心是以人为本。以人为本是历史唯物主义的一项基本原则,要求企业要重视人才,尊重人才,坚持以人为本的方针,树立企业即人、文化是魂的理念,重视从企业和员工和谐发展,以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展。这也是公司人力资源管理工作的核心和重心,体现了公司成就员工的宗旨;将这一核心进行外延,则可以上升到我公司奉献社会、服务大众的宗旨上来,要求我们在工作中以每一位驾乘人员为本,提供更加优质文明的服务。

科学发展观的要求是全面协调可持续。全面,就是按照股份公司的总体布局,全面推进济南分公司的经济、政治、文化等建设。协调可持续,就是要促进分公司各个部门、工作中各个方面之间的协调,促进生产关系和生产力、上层建筑和经济基础相协调,从而增强全公司发展的可持续性。 这就要求分公司各部门之间增强沟通交流,领导班子高瞻远瞩,统筹全局,努力消除一切不利于各部门、工作的各个方面之间的因素,朝着全面协调可持续的方向发展。

科学发展观的根本方法是统筹兼顾,就是要准确认识和妥善处理公司、分公司建设发展中的重大关系,统筹个人利益和公司利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益,统筹公司、分公司的关系,统筹分公司经济、文化、政治建

设等各个方面。充分调动各方面积极性,是贯彻落实科学发展观的根本切入点和重要现实途径。

在全面总结学习实践科学发展观活动的同时,对其涵义进行重新回顾无疑可以进一步整理党员干部的思路,理顺各个环节的关系,从而使整个活动圆满闭幕。(济南分公司 丁强玲)

第四篇:浅谈收费站班组文化建设

浅谈收费站班组文化建设

在经济飞速发展的今天,社会对高速公路收费站的窗口形象要求也日益提高。收费站班组工作是收费站管理工作的基础,各项收费工作和精神文明建设活动的最终落脚点,收费班组是亮窗口,树形象的主体,其行为直接代表整条高速 公路的形象。收费班组文化建设是树形象,亮窗口的关键。收费班组的文明服务水平体现一个收费站,乃至整个高速公路的形象。文明服务是离不开收费班组每个成员的共同努力,因此,应增强收费班组的服务意识,努力提高服务水平,推动文明窗口建设。在具体实际工作中,应该主要从以下几方面做工作:一是积极创建学习型班组。

创建学习型班组、培养学习型员工。一是根据自身特点和班组实际制定创建学习型班组的具体目标计划,通过目标定位,增强职工自我教育自我完善、自我发展、自我提高的紧迫感和危机感。二是要培养班组成员的学习兴趣,找准个人定位、发展需求、班组特点和个人优势的结合点。有针对性地开展学习,提倡一专多能、一岗多能,实施自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题的自 主型管理方法。促进班组管理创新和整体素质提高。

二是构建班组内部和谐的人际关系。

开辟班组园地,鼓励职工为班组建设献计献策,营造民主、和谐的工作氛围,养成相互尊重、相互团结、互敬互让、举止文明、以礼相待的习惯,形成互相关心、互帮互学、自我批评的风气,搭建班组员工之间的交流平台,班组成员相互谈心,加强沟通,增强团结,增进共识,展现班组员工风采,增强了员工的团队合作意识,有效激发班组员工之间的竞争意识,形成你追我赶的良好氛围。推动班组建设的深入开展。

三是开展独具特色的班组活动。

扎实开展独具特色的班组活动。在班组内推行四比四看活动,即比操作,看谁操作迅速,放行速度快;比形象,看谁文明得体,窗口形象好;比服务,看谁言行举止规范,服务周到;比素质,看谁工作业绩突出,工作效率高,使班组内形成的良好风尚,让班组成员在评比、赶超中提高业务技能。充分发掘班组潜力,提升员工参与班组建设的积极性,不断彰显 员工个性特长,激发员工工作热情。

四是规范使用文明用语

首先要从自我做起,在严格要求自己的同时,组员之间也应当相互监督、

相互帮助、相互进步,勇于接受对方的建议和善意的批评,真正的提高自己。要将文明用语情景化,人性化,多说一些关心对方的语言。我们每天要面对很多的司乘人员,每个司乘人员对我们服务的要求程度都不同。有的司机只需一声您好就已足够,有的司机却不然,如果遇到节假日时可以说:您好,祝您节日快乐。遇见心情不好的司机,我们一句您好,祝您有个好心情,也许就能让他的烦恼烟消云散,对你另眼相看,总之,饱含深情的语言人人都爱听,相信只要你将温馨的文明用语说到人们的心里,你也一定会享受到文明带来的喜悦。多体谅一些司乘人员的旅途驾车之苦,及时为他们送上一句您辛苦了就能使他们感受到我们的热情和真诚,那么就一定能化解一切的不快。人们常说,爱心是人与人心灵沟通的桥梁,爱能够融化一切坚冰,我们把自己的爱心及时留给从自己身边走过的每一个人,这需要我们每位组员都要有一种认真的态度和不懈的努力。

五是积极开展微笑服务

微笑是人们生活中最通俗的肢体语言,能够拉近人与人之间的距离。微笑服务是优质服务的核心内容之一,我们要用自己的微笑让司乘人员感受到微笑服务的魅力,这就需要我们用心和真诚对待微笑服务,让司机朋友感受到和我们交往的每一个细节是自在、收获与满足。

六精心策划开展丰富多彩的班组文化

活跃员工业余文化生活,使员工保持良好的身体健康和精神状态,充分发挥篮球场、健身活动室等娱乐设施,在组员工中开展书法、摄影、十字绣等才艺展示活动,不定期与其它班组之间开展篮球、乒乓球、拔河等体育项目比赛,丰富员工的业余文化生活,增强了员工间的凝聚力和荣誉感,促进日常工作中的团结协作。

第五篇:浅谈公路收费站廉政文化建设

浅谈公路收费站廉政文化建设

------长平高速公路西池收费站木 丛公路建设一直是国家基础设施建设的重点之一,对地方经济的发展有着举足轻重的重要作用。同时,公路部门也是一个较易滋生腐败的领域之一,所以,切实加强公路廉政建设有现实的意义。其^91考试网路廉政文化建设是一项重要的内容。公路收费站作为行业基层的最前沿,收费站员工每天都要直接面对千百过往司乘人员,是重要的服务窗口,它代表了公路交通部门的形象,更显示了该地区的文明程度。所以,建设廉政高效的公路收费站是公路廉政文化的重中之重。

一、以宣传教育构建廉政文化建设的长效机制

(一)营造廉洁自律的工作环境

收费站是一个单调、重复的工作单位,作为管理者必须结合实际进行主题鲜明的阶段性教育。通过听报告,上党课,看电教片学习先进典型,特别是要加强政治教育和形势教育,弘扬正气,激浊扬清,才能使员工摆正自己的位臵,形成危机感、紧迫感和责任感,不断增强拒腐防变的能力。开展一系列内容丰富的文体活动,寓教于乐。因为收费员的工作重复、单调、繁琐、身心压力很大,所以可以通过开展乒乓球、篮球、羽毛球、象棋、扑克牌等业余文体活动,减轻他们的压力,并且引导一种健康、积极向上的生活方式。同时,通过工会和职工之家组织职工家属参与到活动中来,

不仅可以增强职工参加活动的热情,而且可以时刻提醒自己亲人在工作过程中保持廉洁的工作作风,让廉洁的意识渗透到职工的日常生活中去。以廉洁的文化氛围熏陶职工干部,为廉政建设创建良好的外部条件。

(二)增强克己奉公的自我意识

开展形式多样的学习活动。组织全体党员、干部、职工坚持长期学习,并通过交流心得和学习体会,遵照胡锦涛总书记提出的八荣八耻对照检查,按照自重、自省、自警、自励来加强个人的思想道德修养,摒除社会上不良风气,克服贪念和惰性,从而帮助员工树立起正确的世界观和价值观,正确对待国家、集体和个人的利益分配。确立奉献光荣,贪污可耻的荣辱观,真正筑牢拒腐防变的思想道德防线,从根本上清除阻碍廉政工作中的不利因素。

通过征文、演讲、表彰先进等形式激发职工在工作中求思上进的心理,同时发挥典型示范作用,引导基层党员干部把构建廉洁、奉公、文明的收费站当作自己的重要职责,努力维护和实现公平,带头成为民主的表率、法治的表率、诚信的表率。

特别要加强法律法规意识的建立,根据相关的法律法规,制定出相应的管理条文,让广大员工清晰相关的管理制度,用制度去管人,使员工在工作中懂法、遵法、守法,从而认清自己的职责,增强他们的防范意识,使得广大员工自

觉形成克己奉公的工作态度和生活作风。

二、加大监督力度保障廉政文化建设

(一)强化社会监督,明确征管的相关标准

最近在报纸、新闻和网络上常常看到一些收费站发生了收费站人员被殴打的事件,其中以因收费不够规范不够标准、服务态不规范而引起事端的占多数。所以,明确收费标准,提高工作透明度,具有重要的现实意义。为此,要建立政务公开和党务公开制度。要在公众集中的地方张贴公布收费项目目录基础上,实行收费项目、收费依据、收费范围、收费标准及违章处罚条文等公告制度。收费站均应公布设站的政府行政审批文件、工作范围、收费单位和收费起止年限,接受社会监督。设立收费监督专用举报电话和互联网举报平台,畅通群众举报渠道,建立健全受理群众举报的工作机制。尽量减少因收费标准不清晰引起的争端,减少不必要的争吵,通过文明收费文明服务,使广大驾乘人员能理解、支持和配合我们的收费工作。

(二)加强党建在基层的监督作用

收费站作为基层单位要充分发挥党组织的领导核心和保证作用,坚持抓党建促廉洁,全面履行领导、监督、维护、参与、建设、教育的六项职能。使党组织在基层中充分发挥先锋模范作用,弘扬党的优良传统,加强共产党员的自身修养,不辜负党和人民赋予的权利,带领广大基层员工为廉政

文化建设做出应有的贡献。

(三)强化财务监督模式

实行财务、收支两条线,确保通行费安全入行,保证专款专用,防止资金被挪用和建设成本虚增等违法违规违纪现象,保证资金使用到位、不浪费,保证成本费用不超支和车辆通行费收入不会被转移或挪作它用。同时,开源节流,精简财务开支,量入为出,把有限的资金用在刀口上,尽量增加员工的收入,提高员工的工作热情,形成浓郁的廉政文化氛围,防止腐败现象的滋生。

(四)深化人事监督

企业的竞争实际上就是人才的竞争,同理,收费站廉政建设只有深化人事管理,才能使员工克己奉公,振奋精神,激发工作热情。积极推进人尽其才、才尽其用、酬显其绩的人才观,全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,推行竞争上岗制等,促使广大员工敢于积极进取,敢于认真钻研,努力提高员工素质和业务水平,争创一流的业绩,从而大大提高工作自觉性和工作效率。在遵守劳动法的同时,实行同工同酬,并采取激励机制鼓励员工在平凡的岗位上做出非凡业绩。让有真才实学、有突出贡献、有良好的政治思想素质者走上领导上岗,实行唯才是举。只有通过引入激励竞争机制,才能培养积极进取、富有强烈竞争意识的、宽松的、相互信任的环境,给广大员工创造晋

升机会。

三、健全规章制度促进廉政文化建设

(一)明确目标责任

党风廉政建设责任制是推进党风廉政建设和反腐败斗争的重要制度保证,在执行过程中,不能仅分分工、签签字了事,而应该结合公路管理的实际,做到责权统一,做到班子成员人人手中有权力,个个肩头有任务、有责任。这样可以在保证权力运行畅通、协调、有序、高效的前提下,对权力进行分解和合理配臵,降低权力行使的自由度,增加监控程序,弱化权力的自我保护能力,使单个部门和个人不能对某种权力形成垄断,从而铲除以权谋私、权钱交易滋生的土壤。

(二)健全管理制度

把制度建设、制度创新贯穿于改革发展的全过程,建立健全科学的制度体系,用制度来规范和调节各种关系,形成有效的构建廉洁的工作机制。在内部管理上,对领导层可以建立领导干部约法三章,政务公开、民主管理、廉洁勤政等规章制度;对员工可以推广本行业的管理概念、行为理念、规章制度、员工手册等,规范职工行为,培养良好的职业习惯。

要靠制度选人、以制度管人、依制度问责、抓制度落实。例如在人事制度方面,建立健全干部选拔任用和管理监督机

制,严格执行《建管处人事任用工作条例》有关制度规定,真正把政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬的人选拔出来。如果制度不完善或执行不公平、不合理,将可能导致原本积极向上的员工动摇信念,逐步蜕变成不思进取,工作懒散,甚至使那些本身惰性很强,思想散漫,工作不用心、不认真的人钻管理制度的空子,变本加厉的腐败。因此,在监督管理制度的操作过程之中应合理地发挥监督机制的全面性、连贯性和一致性。

(三)加强制度的执行力度

实施惩戒机制,使不廉洁者受到纪律乃至法律的制裁。要加大案件查处力度,一查到底。特别是严肃查处利用职务和职权影响支持或伙同亲友非法敛财者,对那些违法乱纪者做到不护短、不掩饰、不包庇,使不廉洁者为其不洁行为付出沉重代价,悔恨终生。处理一人,教育一片,前车之覆,后车之鉴,使人们从中得到警示和醒悟。

特别要严禁收费员在收费过程中私放车辆的现象,对贪污票款、卖废票、假票行为者,不论次数多少、不论金额大小,一经查实立即开除。不搞以权谋私,保证通行费做到应收不漏,应免不收,为公路事业发展提供资金保障,从而推进行风廉政建设,创建公平共享、便捷高效、安全可靠的文明收费站。

 

  





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员工思想优秀范文7

坚持与时俱进(精选多篇)-员工思想-企业文化
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坚持与时俱进(精选多篇)

第一篇:与时俱进

论与时俱进

【摘 要】当今社会既是科技人才的社会,不断向前迅速发展的社会也是知识创新的社会,日新月异的生活方式也在改变。理解与时俱进,认识在实践中不断创新才能在时代的潮流里逆流而上。弘扬与时俱进精神不仅是继承马克思主义的思想,建设中国特色社会主义道路的重要精神,也是每一个人所必须理解的人生真理。

【关键字】创新 实践 发展

一、与进俱进的基本含义。

含义:在《易经》和《楚辞》中都有一些相关记载。《易经》上说:“损益盈虚,与时偕行就是损失、得失”,“就是收获”,“就是”,“就是亏,意思是说利益得失赢亏都是随着时间的推移、时代的发展而同时变化的。《楚辞》上讲:“圣人不凝滞于物,而能与时推移。这句话的意思是说,贤人不停留对某一事物的固定理解,或者说是不跟在事物发展的后面去理解,而是能够随着时代的发展进行跟进的理解。从词义面上的理解,“就是跟随,“就是时代,“就是全面,“就是前进,与时俱进就是正确识时,积极求进,也就是说随着时代发展而全面推进。用通俗的话来理解,与时俱进就是要根据变化了的实践不断地进行创新。

从深层意义上讲,,是对客体的描述,指时间、地点、条件的变化。是对主体的要求。与时俱进,就是我们党要在理论上随着实践的发展而发展,党的全部理论和工作要体现时代性,把握规律性,富于创造性。强调与时俱进,是对理论与实践关系认识的深化,是对马克思主义理论品质认识的深化,也是对党的思想路线认识的深化。马克思主义的思想路线经历一个发展的过程:马克思、恩格斯奠定了物质第一性、意识第二性的思想路线;列宁提出了从物到感觉和思想的思想路线;毛泽东把党的思想路线概括为实事求是;邓小平把解放思想和实事求是辩证地统一起来;江泽民把与时俱进融入解放思想、实事求是思想路线,作为我们党坚持先进性和增强创造力的决定性因素,将其

提到决定着党和国家的前途命运高度来认识,这是对马克思主义思想路线的新发展。

因此,坚持解放思想、实事求是的思想路线,弘扬与时俱进的精神,是党在长期执政条件下保持先进性和创造力的决定性因素。我们能否始终做到这一点,决定着中国的发展前途和命运。

二、与时俱进的在实践中的发展及体现

1、与时俱进,就是要求中国共产党人在思想上、理论上与时代同进步,站在时代的前列,不断推进理论创新;要求她所领导的国家事业也要紧跟时代发展的步伐;要求她既坚持马克思主义的立场、观点和方法,又要在实践发展中不断检验和丰富这一伟大学说,不断推向新的发展境界,而不是因循某些原理、结论、章句,教条主义地生搬硬套,削足适履。

2与时俱进经历了历史的考验,是中国共产党在实践中总结出的精神。伴随着每一代人的生活。

江泽民在2014年建党80周年讲话中提出"马克思主义具有与时俱进的理论品质"。在2014年中央党校发表的"5.31"讲话中,他又进一步指出:"坚持解放思想、实事求是的思想路线,弘扬与时俱进的精神,是党在长期执政条件下保持先进性和创造力的决定性因素。我们能否始终做到这一点,决定着中国的发展前途和命运"

把握了这个精髓,就把握了马克思主义最本质的东西。以江泽民同志为主要代表的中国共产党人,在建设中国特色社会主义伟大实践中所创立的三个代表重要思想,是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的继承和发展。它在新的历史条件下,把我们党对什么是社会主义、怎样建设社会主义和建设什么样的党、怎样建设党的问题在认识上提升到了一个新的高度,把我们党长期执政的历史经验和党执政兴国的重大使命结合了起来,是新形势下我们党治党治国的根本指导方针。因此,要坚持以实际问题为中心研究马克思主义的方法。只有以这种态度学习三个代表重要思想,才能学出新成效,得到新收获。

3、弘扬与时俱进的精神,就必须不断根据实践的要求进行创新。

与时俱进是通过创新来实现的。胡锦涛同志在三个代表重要思想理论研讨会上的重要讲话中指出:坚持以反映时代特征和实践要求的科学理论指导实践,

并根据实践的新鲜经验不断推进理论创新,是马克思主义政党坚持先进性、不断推进事业发展的根本保证。这就告诉我们,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。实践基础上的理论创新是社会发展和变革的先导。通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新,不断在实践中探索前进,永不自满,永不懈怠,这是我们要长期坚持的治党治国之道。要推进理论创新,就要明确理论创新的目的和主旨是要通过理论创新来推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新,最终是为了使我们的理论能够更好地指导和推动建设有中国特色社会主义的伟大实践。要推进理论创新,就要勇于和善于根据实践的要求进行创新,当前要着重抓住三个解放出来,即自觉地把思想认识从不合时宜的观点、做法、体制中解放出来,从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来,从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来。还要不断深化对三大规律的认识,即不断深化对共产党执政规律、对社会主义建设的规律、对人类社会历史发展的规律的认识。实现三个解放出来,把握三大规律,我们就能在推进社会主义现代化建设的同时,加强和改进党的建设,确保我们党与时俱进。

4、弘扬与时俱进的精神,就要以科学的态度对待马克思主义。

在对待马克思主义的态度问题上,江泽民同志始终强调要做到两个坚定不移、不能含糊:一是必须坚持马克思主义的立场、观点和方法,坚持马克思主义基本原理。这一点,要坚定不移,不能含糊。二是必须贯彻解放思想、实事求是的思想路线,坚持勇于追求真理和探索真理的革命精神。这一点,也要坚定不移,不能含糊。要正确处理坚持与发展的关系,做到在坚持中发展,在发展中坚持。既要坚持马克思主义基本原理,又要谱写新的理论篇章。马克思主义基本原理任何时候都要坚持,否则我们的事业就会因为没有正确的理论基础和思想灵魂而迷失方向,归于失败。马克思主义具有与时俱进的理论品质。如果不顾历史条件和现实情况的变化,拘泥于马克思主义经典作家在特定历史条件下,针对具体情况作出的某些个别论断和具体行动方针,我们就会因为思想脱离实际而不能顺利前进,甚至发生失误。

5与时俱进精神不仅是中国社会主义不断进取不断进步的体现,也是每一个中国人应该具有的精神。

在中国历史的长河中,朝代的更替,社会进步都是在与时代的进步中才得以从在的。我们在学校学习,社会生活会遇到很多对自己不利的事,但是我们能够吸取教训,与时俱进的利用所学知识解决遇到的每一个问题。这就是根据时间,地点,事物的变化而不断进取,能够及时创新得出适合自己的解决方法。使问题更加简单方便。比如说:现在的大学生对自己所学的专业时常很迷惑,他们认为自己在学校所学到的知识在以后的工作中不仅不会运用,而且学无所用。一方面是因为社会需求不同。学生在选择自己专业时不能正确选择。另一方面是社会对每一个职业要求是变化的。也就是与时俱进。时代不同,所需不同。因此只有与时俱进,及时了解社会需求,正确选择自己,才能实现自己的理想,自由的做自己喜欢的事。

三、与时俱进的意义与作用

坚持和发展马克思主义,要统一于建设中国特色社会主义的伟大实践。毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想,都是马克思主义基本原理和中国的具体实践相结合的产物,都是马克思主义中国化的伟大成果。离开了中国的具体实际,既谈不上坚持马克思主义,也谈不上发展马克思主义。学习和研究马克思主义,一定要以我国改革开放和现代化建设的实际问题、以我们正在做的事情为中心,着眼于马克思主义理论的运用,着眼于对实际问题的理论思考,着眼于新的实践和新的发展。这样,我们就能够不断地弘扬与时俱进的精神,坚定地站在时代潮流的前头,创造前人没有的理论,解决新问题,开创新事业。

【参考文献】 [1]《人民网 <与时俱进>论述》北京市委党校副研究员 杨德山,201406

21

[2]《胡锦涛三个代表思想》

[3]三个代表重要思想学习纲要》

[4]《人民网 学习要坚持与时俱进精神》邢贲思

[5]《党的指导思想与时俱进的伟大成果 武国友;胡永强》

写作过程:在编写论文的过程中,在图书馆借阅了三个代表与时俱进的相关书籍,并参考了书中有关与时俱进的文本内容。并且整理收集了重要信息。不仅遇到了一些事例稀少的困难,而且在编写中对大量信息的整理也十分的费力。在此基础上大量收集了考试吧上的网络信息作为参考。经过一个星期的编写,终于完成。

毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论

系别:电力工程系

班级:发电1035 组员: 方晓强(12 白继禹(13 张志伟(29 时间:2014/11/18

第二篇:与时俱进

与时俱进的马克思主义

内容摘要: 进入新世纪,世界经济、政治、文化的深刻变化,科学技术的日新月异,与一百多年前马克思主义诞生时的情况已大不相同。中国的基本国情与诞生马克思主义的西方社会、与诞生列宁主义的俄国的情况也大不相同。现在的中国与五十多年前、二十多年前的中国也大不相同。我们党所处的地位和环境,党所肩负的任务,以及党员队伍的状况,也都发生了许多重要的变化。在改革开放和社会主义现代化建设的伟大实践中,人民群众创造的新鲜经验需要作出理论的概括,广泛深刻的社会变革呼唤着理论的创新。本文从马克思时代、列宁时代以及毛泽东、邓小平等中国的几个时代论述对于马克思主义的与时俱进以及讨论如才能与时俱进。

关键词:列宁主义毛泽东思想邓小平理论三个代表和谐社会

与时俱进是马克思主义最重要的理论品质。马克思主义的生命力在于创新。马克思主义创始人马克思、恩格斯结合变化着的实际不断探索、创新,为他们创立的科学理论不断增添新内容。

一、早在1872年的《共产党宣言》德文版序言中,马克思恩格斯就指出,这些原理的实际运用,正如《宣言》中所说的,随时随地都要以当时的历史条件为转移马克思、恩格斯时时在关注实践变化、不断修正自己理论的同时,还满怀信心寄希望于未来的马克思主义者发展自己创立的学说。

马克思在自己理论活动的初期就声明:我们不想教条式地预料未来,而只是希望在批判旧世界中发现新世界。马克思、恩格斯早在100多年前就明确提出:‘所谓社会主义,不是一种一成不变的东西,而应当和任何其他社会制度一样把它看成是经常变化和变革的社会。

《共产党宣言》是马克思主义的奠基之作。但是,马克思、恩格斯并不认为这一著作中的论断是一成不变的,随着实践和形势的发展,他们一旦发现有的论断已经过时,就通过再版的机会及时修改和丰富原来的认识。1848年,《共产党宣言》出版,在以后的几十年中,马克思、恩格斯为它的不同版本写了多篇序言,在序言中对《共产党宣言》加以说明、订正或补充,使之更加完善。

他们在1872年德文版序言中指出:这个《宣言》的一般原理整个说来直到现在还是完全正确的。这些原理的实际运用,随时随地都要以

当时的历史条件为转移,所以第二章末尾提出了革命措施没特别意义。如果在今天,这一段有不同写法了。”“由于近25年有了巨大发展的工人阶级政党组织也发展起来了,所以这个纲领有些地方过时了。以上这些足以说明马克思、恩格斯在订正、丰富、发展自己的理论。

二、列宁主义是马克思主义体现和发展

作为马克思主义的继承者,列宁把马克思主义基本原理和新的时代特征以及俄国的具体实际相结合,把马克思主义发展到了一个新的阶段,即列宁主义阶段。列宁对待马克思主义的态度是一种既继承又发展的科学态度,而不是教条主义的态度。列宁说:马克思和恩格斯多次说过,我们的学说不是教条,而是行动的指南,我想我们应当首先和特别注意这一点。列宁认为,在整个帝国主义链条中出现了薄弱环节,社会主义革命可能首先在这里取得突破,因此,一国或数国首先取得革命胜利的可能性是存在的。俄国当时就是帝国主义的薄弱环节,在俄国进行无产阶级领导的社会主义革命完全可能取得成功。列宁的这一论断不仅具有重大的理论意义,而且具有重大的现实意义。十月革命的伟大胜利,正是这一理论指导的结果,也是马克思主义具有与时俱进品质的证明。列宁丰富了马克思主义,发展了马克思主义,列宁主义是马克思主义与时俱进品质的体现。

三、毛泽东思想是中国化的马克思主义

毛泽东同志是坚持实事求是、与时俱进的科学态度的典范。他带领全党创造性地探索出一条农村包围城市、武装夺取政权的中国革命的独特道路,实现了马克思主义与中国实际相结合的第一次历史性飞跃,形成了毛泽东思想,指导夺取了中国革命的伟大胜利。在社会主义建设时期,他同样强调要以这种态度对待马克思主义,探索中国自己的社会主义建设道路。1959年他指出:马克思活着的时候,不能将后来出现的所有的问题都看到,也就不能在那时把所有的这些问题都加以解决。俄国的问题只能由列宁解决,中国的问题只能由中国人解决。

四、邓小平思想的马克思主义中国化

以邓小平为代表的中国马克思主义者,针对两个凡是的观点,鲜明地提出要完整准确地理解毛泽东思想,并引发了一场两个凡是实践是检验真理的唯一标准的大讨论。这场讨论以实践是检验真理的唯一标准观点的胜利而告终,也为邓小平理论的形成奠定了思想基础。解放思想,实事求是,是邓小平理论的精髓。正是按照解放思想,实事求是的精神,邓小平提出要对我们以往的错误,从理论上正本清源,拨乱反正。他还指出,计划经济不等于社会主义,资本主义也有计划;市场经济不等于资本主义,社会主义也有市场。计划和市场都只是经济手段。既然市场经济是一种经济手段,那么,资本主义可以利用,社会主义也可以利用。这就为我们确立以市场为取向的经济体制改革指明了方向。正是以邓小平的这一思想为基础,党的十四大提出,要在我国建立社会主义市场经济体制。社会主义市场经济体制的建立,为我国生产力的解放和发展,找到了一种体制上的保证。

五、三个代表重要思想是马克思主义与时俱进品质的集中体现

以江泽民总书记为核心的党的第三代中央领导集体,把坚持邓小平理论,在实践中丰富和发展邓小平理论,作为自己的庄严历史责任。江泽民多次强调,马克思主义不是教条,只有正确运用于实践并在实践中不断发展才具有强大的生命力。不能拿本本去框实践,而是要用实践去发展本本。”“如果把马克思主义变成了一成不变和干巴巴的教条,变成了简单的说教,脱离了群众活生生的实践,那就不会有说服力,也就会丧失生命力。把发展先进生产力、发展先进文化、维护和实现最广大人民的根本利益,作为党和国家全部工作的出发点和归结点。江泽民同志说:‘三个代表’是我们党的立党之本、执政之基、力量之源;要求全党一定要坚持把全面落实‘三个代表’要求,统一于党的建设的各个方面,统一于党领导人民进行改革开放和社会主义现代化建设的全过程。江泽民同志强调:贯彻‘三个代表’要求,关键在坚持与时俱进,核心在保持党的先进性,本质在坚持执政为民。这一论断很深刻的。江泽民同志三个代表重要思想,是和马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论一脉相承的,是把马克思主义基本原理和当代中国的具体实际相结合的新论断,是马克思主义在当代中国发展的新境界。

 

六、以胡锦涛为代表提出的和谐社会也是与时俱进的表现

和谐是中国传统文化的核心理念和根本精神。从《尚书》、《周礼》到《说文解字》,和谐两字都是指音乐的合拍与禾苗的成长,即是,引申表示为各种食物有条不紊、井然有序和相互协调,即《中庸》里说的致中和,天地位焉和《周礼》中说的以和邦国,以统百官,以协万民。此外还有很多古今对于和谐及和谐社会的描述。以胡锦涛总书记为核心的党的第四代中央领导集体提出了民主法制,公平正义,诚挚友爱,充满活力,安定有序,人与自然和谐相处的和谐社会观。和谐社会的前提是坚持党的领导,依法治国和人民当家作主。和谐社会的核心是:民主法治。和谐社会的要求是进入共产主义社会,实现共同富裕。这些都是与当前的经济文化相适应的,是与时俱进的重要表现。

七、怎样做到与时俱进

1、要准确把握马克思主义的理论本质。马克思主义理论的发展历史及社会主义实践的经验证明,坚持和发展马克思主义,必须科学把握和深刻认识马克思主义理论的本质特征。胡锦涛同志指出:辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论,是马克思主义最根本的理论特征。用历史的与时俱进的观点分析马克思主义中国化的最新成果,用科学的世界观和方法论分析中国发展中的实际问题。

2、要有对马克思主义信仰的坚定性。对马克思主义的信仰问题,是坚持和发展马克思主义的首要问题。只有这样,才能在理论和实践的发展出现曲折时经受住考验,并做到敢于与时俱进,善于与时俱进。另一方面,充分认识马克思主义具有与时俱进的理论品质,也有助于我们

更好地坚定对马克思主义的科学信仰,有助于更好地在坚持中与时俱进地发展马克思主义。

3、要处理好继承和发展的辩证关系。继承是创新的前提,创新是最好的继承,没有继承就谈不上发展。对马克思主义的基本立场、观点和方法要继承,但要随着时代、实践和科学的发展,不断丰富新观点、新思想、新理论和新思维。

4、要坚持解放思想、实事求是的原则。推进马克思主义理论与时俱进,就是要面对新的实践,揭示新事物的本质,得出正确的新理论、新观点和新结论。要解放思想、实事求是,冲破教条主义、本本主义的束缚,摆脱传统陈旧观念的影响,勇于探索,勇于实践,认识和发现事物的客观规律,从而不断开拓和发展马克思主义。

五、与时俱进,勇于创新,不断发展马克思主义

当今世界经济、政治、文化的深刻变化,科学技术的日新月异,中国共产党人只有与时俱进,站在时代前列,立足于新实践,把握住时代特点,运用马克思主义基本理论研究现实中的重大问题,不断深化对共产党执政规律、对社会主义建设规律、对人类社会发展规律的认识,不断吸取一切科学的新经验、新思想、新成果,才能够对丰富和发展马克思主义作出新的贡献。

马克思主义的生命力,就在于它在实践中能够不断创新。马克思主义理论的每一次重大突破,社会主义实践的每一次历史性飞跃,都是马克思主义基本原理与具体实践相结合进行理论创新的结果。坚持马克思主义具有与时俱进的理论品质这一科学论断,弘扬马克思主义的与时俱进的崇高精神,对于我们在当今世界剧烈变动的历史环境和时代条件下,坚持和发展马克思主义,具有重要的意义。

参考文献:.《马克思恩格斯选集》第一卷,人民出版社 1995年版

.《马克思恩格斯选集》第2版第四卷,人民出版社

第三篇:与时俱进

与时俱进怎么

——也谈点初中班主任对学生的德育工作问题

乐治中学 龙羽良

题目是琢磨了几次才定夺下来的。开始本来是想结合本职工作,谈谈与时俱进的话题,所以题目是《与时俱进怎么》,写下后又觉得这话题太大。自己才疏学浅,理论素养驾驭不了这么宏大的话题,只好加了个副标题——也谈点初中班主任的德育工作问题,这样范围就缩小多了:首先是班主任的工作问题,并且只就初中而言,而不是整个教育系统;其次是只限于对学生德育工作,而不包括其他;第三是只谈,意即只是局部的浅谈,而不敢全面、深刻的谈论;四是加了个字,大略就是凑凑热闹之意,因为本人只当过两年的班主任,论资排辈,皆属末次,但也还有那么一点点资格可以谈论一下的。如此这般,才不致诚惶诚恐,古人所谓八面玲珑,左右逢源,大概如此吧,此乃外话,休矣!

它山之石,可以攻玉。就先从别事说起——

1993年的.。央视的《东方时空》开播了,45分钟的栏目,最初是由几个子栏目构成的,其中一个子栏目叫《东方之子》,是一个人物访谈的板块,访谈的嘉宾,当然是社会各界的知名人士。今天我们看各类的人物访谈节目,在画外音的解说中,对当事嘉宾都是直呼其名的,一般并没有加上老师老人家等字眼,作为观众或听众的我们早已习以为常,并没有觉得有什么不妥之处,且不管嘉宾的身份、年龄、地位等。这都是《东方之子》首开先河。然而《东方之子》开播之前。围绕着对嘉宾的称呼问题,栏目组是颇费了一番考量的,因为请来的嘉宾,大多是一些德高望重的社会名流,如果在节目里直呼其名,显得不尊重,甚至被认为连起码的礼节都没有了,但问题是:如果在节目里称呼他们时总冠之以老师艺术家科学家等等表示尊敬的字眼,就会有许多反感的声音出现:你尊敬他那是你们的事,这与我们有什么关系啊,你称他为什么老师或者什么什么,难道也要我们跟着接受吗,我不认为他有那样的境界啊,你这不是强奸民意吗!看看,这么一个简单的称谓的问题,要考虑这么多因素。要知道,1993年的中国,改革开放已进行了10多年,早已不是之前的那种一元化时代——上面说,下面听,观众只有耳朵,不准有嘴巴,这是其一;第二是当时的电视制作理念早已有了平等的意识,如果还延续以前的单线传播思维,那《东方时空》恐怕早已夭折。正是基于以上的考虑,在《东方之子》里,我们第一次听到了之前从未有过的叙述方式——对嘉宾直呼其名。这个细节,是我在白岩松的《痛并快乐着》里看到的,当时的感觉是:隔行如隔山。今天我们作为普通观众,看到电视屏幕上那些点点滴滴的变化,其实背后都是有与时俱进的意识和系统的专业理论在支撑着。

来反观我们的学校教育,何尝不是这样的状态呢?首先是每次全国性的课改带来的一些细节上的变化,包括教育者自身的一些改进,都是有一些意识和一系列的系统的理论在支撑着,其次是受到的一些误解,也是因为隔行如隔上的缘故,比如有人认为学校还在用教鞭,比如认为教师就是井底之蛙式的书呆子(当然有一部分的确在执著地配合这一观点)

别人是因为隔山而雾里看花,那我们作为教育工作者自身就不能糊里糊涂 1

了。拿初中班主任的德育工作来说。如果不能与时俱进,就可能是一直在摸着石头过河打一枪换个地方,毫无规律可循,1+1一直等于1,毫无进步。那如何做到与时俱进呢,愚以为有两点:一是做一个不落后于时代的人,把握时代脉搏;二是要掌握自然、社会、心理等一些基本的学术理论(不只是教育的)

在用事例佐证这两点之前,先得承认有关班集体的一个事实:如果一个班(40—65人的规模),固定(是固定而不是随机)有3—5个以上的学生常常违规违纪(先保证所制定的班规是合情合理的),让其他任课教师都感到厌烦、失望,这是班主任的德育工作出现了问题,这个假设若可以接受或勉强接受,那讨论可以继续。针对班主任自身问题,是不是可以考虑以下几点呢?

一、整体与部分的问题。主要指两方面:时间上的纵向之间和全体学生的横向之间。每个学生都是活生生的有血有肉之人,他们有共性,也有个性;有自己的历史,也有现在与未来,是在发展、变化着的一个个有机整体,因此,德育工作也自然是一个科学的有机系统。这就需要把三年的时间作为一个整体考虑的同时,更要考虑每个阶段的工作重点和方式。比如就学生的共性而言,七年级时表现为延续小学时的听话,到八年级就叛逆,九年级开始独立思考,所以七年级时主要进行严格的灌输与矫正,八年级时重在平等而深入的交流,九年级则可开放式的协商,简言之就是七严八活九开放,而这三个阶段不能颠倒,前一阶段更是后一阶段的基础。只有基础打得好,后边的收效才可靠。又比如就整体的班风班纪而言,面对班级的全体成员,是眉毛胡子一起抓,还是要重点突出、统筹兼顾?我想应该是后者吧!这基于两点考虑:整个班不可能都是德育工作的重点,若面向全体,势必伤及无辜,引起心理不适;一个班内其实也就那么几个重点盯防对象,面对他们,小范围或一对一的解决,效果比面对全体要好。二是德育工作的内容要根据学生的实际情况而定,不可能全体一样,全员统一,否则让学生无所适从,其效果就有如隔靴搔痒。以上思路的依据,其实就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面的哲学理论。但有人知道,又偏不这么干。为什么呢?因为他读书时他的老师就是这么干的:三年都是一个样子;经常面对全班集体训话。那时候的的很多老师也是这么干的,所以他认为这样做天经地义。看,这就是没有与时俱进的表现吧!

二、姿态问题。与学生打交道,姿态很重要,与问题学生更是如此。比如叫某个或几个学生走出教室单独谈话,该用怎样的姿态示人呢?是高高在上的俯视,还是有建设性的平视?我想应该是后者。就初中阶段而言,学生大多处于叛逆期,加之90后、00后的共性心理是:他们的思维方式较早地趋近于成人化,但经验又严重欠缺,所以他需要指点,而不是劈头盖脸的指指点点。所以若你在他们面前一副高高在上的姿态时,德育效果定然收效甚微。这又关系到心理学。比如与问题学生个别谈话,先强调是聊天而不是训话,是询问而不是责问,并且谈话内容还要保密,不能让别的学生或者老师听到,这是给足面子,在平等的氛围中深入交流,因为每个问题的出现,一定是有原因的,多倾听,多鼓励,多建议,多宽容,效果要好得多。

三、时机问题。作为班主任,对学生的德育工作也要有时机的选择问题。通常有两种情况需注意:一是也有必要看他们的脸色行事,正如俗话所说的别总拿一张嘴背在他身上,要分时间,看场合,他们的注意力集中在此问题,你却讲彼问题,显然他们会反感;他一脸茫然时,你却独自津津有味表演,缺乏共振,无疑他会麻木!二是要会借势。太极高手有借力用力之说,市场营销,也有借势宣传推广之法,做学生的德育工作也讲此借势之道。学生与其他老师之间,2

与学校之间,与家长和同学之间,总会有一些交集、互动,不管是良性互动还是恶性事件(如果是恶性事件也别怕,只要未达到违法乱纪),这恰恰是班主任对学生的德育工作的一个绝好时机,正是可以一个唱红脸一个唱黑脸的时机。比如两个男生因互相看不惯而相约单挑,又如一个女生因浓妆艳抹而被学校逮个正着,这些都是机会,这比平常预防式的教育效果要好。这就是借势!

四、理论高度问题.但凡写进班规里不准学生出现的行为,请一定从理论的高度讲清楚为什么。比如学生抽烟的问题;故意穿奇装异服,故意迟到,故意奇腔怪调,奇装异发的问题;逃课问题;故意长发遮眼以及课堂上乱说话问题;集体犯错(比如集体逃课)问题;盲目追星问题;女生妆饰成人化的问题;课堂上嗑瓜子、嚼口香糖、剪指甲、穿拖鞋问题;还有早恋、人际关系及个人精神状态问题等等。这些问题,是每个教育工作者,特别是班主任都会遇到的,也会在班规里写清楚不准这些问题的出现。问题是你纸上写清了,口头上交代了,学生也可能记住了,但你解释清楚了吗?如果不解释清楚为什么不能出现这些问题,你认为学生会真正信服吗?如果是以自认为很强大的的那点可怜的权威硬压下去,那只能有两种结果,一是根本管不住,二是学生很听话,但只是工具而已,奴性十足,不能成人!

以抽烟为例,假如有学生问:我为什么不能抽烟?这问题罕有学生会当面提问,但其实他们心理一直有这个疑问,所以必须解答好。如果你回答:按规定学生不能抽烟,至少不能在学校抽烟。这样的回答纯属正确的废话,就好比问一个人为什么年纪轻轻就死了,而回答是因为他活得不够长。可能你又会回答说:抽烟当然不好,第一浪费钱,你看你父母面朝黄土背朝天多辛苦,钱来之不易,第二对身体不好,年纪轻轻,把肺都熏黑了等等。据我所知,在时代发展到21世纪的后工业革命时代的今天,有许多人还在用这种盛行于上世纪的这套说辞来忽悠学生,这其中的原因,前文已说过,就是缺乏与时俱进的意识,因为当初他的老师就是这么说的,所以今天他也这么说。其结果可想而知,学生不但不会买账而阳奉阴违,还会暗笑其迂腐。我们回头来看这套说辞出什么问题了,第一是本来就规定不准,这刚才说了,属于正确的废话,主要来看另外两点:浪费钱财和伤害身体。先说伤害身体,他马上会在心里想:老师也抽烟,他父亲也抽烟,不见身体有什么问题啊,特别是他自己抽了,也不见身体有什么问题啊,至少没看不到,没感觉到,所以他口服心不服。再来说说浪费钱的问题,不可否认,每个地方、每个时代都有一定比例的家庭生计困难,对困难家庭来说,学生悄悄抽弄钱去买烟,确实会造成家庭负担。但要注意的是,那些抽烟的学生大多是家里还算不错的小康之家,这点钱在他看来谈不上浪费,你说他父母面朝黄土背朝天多么多么辛苦,他还可能暗笑你那点可怜的工资还不够他父母喝茶,当然抽烟的学生也有来自家庭困难的,但你会发现他们有一帮家境不错的狐朋狗友会经常为他提供,而且他自身也早已麻木,对父母的难处不会心疼到就此不抽。而这,恰恰是问题的关键所在:因麻木空虚而抽烟,因结交一些狐朋狗友而抽烟;而抽烟又导致空虚麻木,又以烟为媒介而结交一些狐朋狗友,滋生另外的问题,如此恶性循环!问题的症结找到了,就该对症下药了,怎么办呢?两点:一,讲清道理。二,找到根源。开始抽烟时,不管是出于什么原因,抽烟时至少有两三个同伴吧,即便没有,有了烟并且有了抽烟这一行为,是很容易找到志同道合的伙伴的,这就是常言说的烟搭桥酒开路;几个人既然都可以在一起抽烟,那为什么不可以在一起喝点酒呢?于是又有更多同伴加入,开始可能是随便喝点,频率也不高,并且心理还有点放不开,时间一长,开始经常喝,经常醉,于 3

是学业也荒废了,接着又常在一起上网,一起打架,一起泡妞….这其中可以看到,最初的一点点可能是不经意间的放纵,就有后边的一系列的行为出现而且愈演愈烈,变本加厉!这就是著名的骨牌效应,亦即多米诺骨牌效应,指的就是在一个相互联系的系统中,一个很小的初始能量就可能产生一系列的连锁反应。理论可以简单提及,但一定要把这种连锁反应导致的恶性循环,结合学生自身的的实际情况摆明!这样给学生说清道理,并不能保证他马上改过,但至少可以保证两点:一他不反感,紧接着他会愿意听你讲下去。如果你还没开口他就知道你要讲什么,怎么讲,他心里就会有抵触情绪,这是人的共性,即便你讲的有几分道理,他也不买账。这样的德育是失败的。第二,他以后再犯时,心里就或多或少有点顾虑了,也能多多少少有意识的思考一些问题了。这时再加强跟踪,监督,效果会好很多。包括逃课,也是这个道理,很多学生也是从一两节自认为不重要的课开始的,这一两节不重要的课,就是骨牌效应里最初的那个一个很小的初始能量,但时间长了,逃的节数逐渐增多,最后也不管重不重要了,早上逃了,下午想逃,觉得今天都可以逃了,明天也同样可以,这样就形成了恶性循环。然后是找到根源,就是找到那个很小的初始能量是怎么产生的,然后对症下药!当然这点需要学生及其家长的配合了!而学生的配合,又取决于班主任的谈话艺术了!

所以,还是上文提到的:每个问题的出现,一定是有原因的,而且这原因大多又与人的心理机制有关。比如故意穿奇装异服,故意迟到,故意奇腔怪调,奇装异发的问题,这根本的原因是其实就是混得差,因为人性深处有一个共同的东西:表现欲——都希望得到别人的承认,引起别人的注意,但当自身一无是处或者还未发现自身优势时,就用一些与众不同的行为来达到这一目的了。可以举很多例子,甚至是阿q的例子:阿q一无所有,且额头上还长了个疮疤,总之是软件硬件都不行,于是他只好和小d比身上的谁的虱子大并且咬得响。当然这个道理要及早面对整个班不点名不针对的讲清楚,以达到预防的目的。如果真出现这类行为了,那就单独谈话,但在简单复述上述理论时,还要重点肯定这类学生的创新意识,因为任何成功都是与众不同!又比如有部分男生故意把头发遮住眼睛,或者在课堂上乱说话,这是缺乏自我意识的体现;其他的许多现象,也都能找到它问题的症结所在,比如:

集体犯错——集体无意识的体现;

盲目追星——崇拜的本质是无知!

女生妆饰成人化——美学问题;

课堂上嗑瓜子、嚼口香糖、剪指甲、穿拖鞋等——现代礼仪。

不合群——团队精神,人格魅力!

遇变故而萎靡不振——祥林嫂心理。

找到问题发生的根本原因,再向学生阐述清楚,以达到防治结合的目的。在认同的基础上,个体对自身行为的朝好的一面修正,这是人类心理固有的一种建设机制,所谓人之初,性本善,表述的就是这种心理机制,而班主任要做的,首先是讲清楚为什么,这样才会有一个共通的认识。这样就减少了动不动就叫学生请家长的次数了

综上,没有一定的与时俱进的现代意识和理论素养,正如牵牛没有牵着牛鼻子,就很难知道许多问题从哪里来,怎么演变,怎么解决,忙了半天也不知道自己在忙什么!

第四篇:与时俱进

与时俱进

———8090》的评析

从目前央视到地方台,各种电视节目的收视率,包括连续剧、娱乐节目等等都是与当前观众,也即广大的人民群众的文化接受息息相关,而电视文化的发展方向通过电视节目的内容来展现,电视节目的形式内容也即是观众的品味,正因为这样我们可以清晰的明白电视文化所表现的正是当前国民的文化素质的程度,进而你可以引出对国民的素质的深层剖析。

8090》是湖南卫视于20141130日开播的一档情感节目,定位在中国第一档青少年情感节目。《8090》是湖南卫视对情感类节目创新的积极尝试。它将视线对准8090后,讲述情感经历、分析情感困惑、解决情感问题。凭借鲜明的主题、辛辣的话题、新颖的形式,以全新的节目理念和真挚的情感,引起众多年轻人的共鸣。

一、积极向上的节目理念,传递人文关怀

2014年情感类访谈类电视节目遍地开花,同类型的电视节目竟然达到170个左右,时至今日鲜有哪档节目能被观众记住。节目中同质化严重、创新不足的弊病影响了节目的发展。因此,相关部门三令五申情感节目不能只关注边缘话题,原因在于边缘话题会带来边缘情感、边缘价值观,如二奶、暴力、乱伦等话题,可能带给受众不良影响。《8090》小心地避开了这些雷区,如其博客上09年底的节目发出的讨论话题为上学无用?网婚?婆媳关系?隐私?分别关注教育、恋爱、婚姻,这都是人们司空见惯又颇为棘手的问题,在主持人和观察员的调解下,多数节目以类团圆方式结束,达成了对受众的正面引导之势。

价值多元化时代,主流与边缘之间的界限原本模糊,我个人认为,《8090》的话题之一是让边缘化生存的人物演绎有关主流价值的故事,如前十五期中有钢管舞女《钢管舞女的艰难爱情》、侏儒症患者《小矮人相亲奇遇记》等。

8090》的人文关怀体现在引导观众理性思考,促使观众产生感悟和启发。同时,《8090》栏目在一些细节设置上体现了人文关怀意识。比如舞台上的帘幕,用于保护一些不愿意面对观众的受访者不会暴露在镜头下;在外景采访时,为出镜但当不愿意露出面容的受访者在画面上打出马赛克等等。此外《8090》还真心诚意地帮助受访者解决问题,追踪受访者问题解决的进程,需要时提供必要的援助。比如《婆婆、女人和狗》,这期节目在录播时他们的矛盾本已解决,但是记者做了后续追踪,发现仍有问题存在,最终在记者和当事人的共同努力下,使问题得以圆满解决。

二、细分受众群体,吸引年轻观众

节目定位是目标营销策略在电视传播领域的重要应用。面对节目同质化,明确节目特性,科学定位受众群,形成自己独特的卖点,有利于节目脱颖而出。

1、定位8090

大多数情感类的节目的内容比较宽泛,多是柴米油盐、悲欢离合的煽情故事,缺乏明确的观众受众群。《8090》通过细分受众,展现8090后人群的思考与感情,打出了中国青少年成长情感故事的口号,与其他情感类节目形成差异化竞争,吸引了大批年轻受众,走出一条自己的道路。

8090》讲述的校园爱情、师生恋、网婚、剩女、新婆媳关系等新锐话题,使观众产生心理认同和情感共鸣,反思的同时启发人们怎样去处理各类情感问题,避免重蹈覆辙。因此,真实鲜活的8090后本身就是节目最大的魅力和看点。虽然主题定位年轻人,但因其内容多元化、包容性强,设计话题影响力大,也吸引了一些其他受众群体。

2、节目包装青春时尚

为了符合受众群的欣赏习惯,《8090》对节目包装做出了大胆尝试。节目包装围绕年轻大做文章,充满时尚、新潮的气息,符合湖南卫视快乐、年轻的整体频道风格。具体来说,节目通过多种剪辑和包装手法,加入娱乐元素,丰富视觉效果。主题曲,《8090的歌》旋律动感、歌词励志,尽显活力、时尚的风格。演唱者快乐男声张杰是杰出80后青年的代表。节目logo颜色鲜亮,片头清新活泼,给人耳目一新之感。此外,活泼的灯光效果、淡紫色调的舞台、闪亮的水晶帘,营造出的格调温馨浪漫,具有生活化气息,不仅符合当事人的心境,也与节目的主题定位和风格相得益彰,增强可视性,吸引了不少年轻观众。

三、多元化叙事元素,强化传播效果

人们通常喜欢看曲折动人的故事,其开端、高潮、结局不断吸引着观众的眼球。《8090》节目时长达72分钟,要想感染和打动观众,节目设计必须涉及到如何讲故事,用什么方法讲故事。情景再现和现场讲述的表现形式,悬念设置、互动交流、矛盾冲突,使节目叙事严谨而又丰富饱满,强化了节目的传播效果。

1、跌宕的故事情节

设置悬念就像戏剧里的抖包袱,利用观众的心理接受规律,打破平铺直叙的单调感,营造紧张的气氛,引发观众对故事发展和人物命运的关注,并引导节目的叙述方向,牢牢抓住受众的注意力。

8090(请勿抄袭好范文 网:wWW.91exam.org)注重剧情的铺陈,悬念的设置和揭晓贯穿于整个节目过程中:

节目预告片中提出疑问,展示委托人的情感问题或遭遇,吊起观众的胃口;讲述过程中又设置悬念,制造兴奋点,增强故事曲折性;随后一步步揭开谜底,吸引观众持续收看。此外,委托人寻找的对象出场时,以倒计时的形式制造悬念,让观众在5秒钟的时间内猜测相关人物是否到场,营造紧张而又期

待的氛围。

2、设置情感观察团,构建多重交流空间

嘉宾团在节目中被称为“8899观察团,一般由男女8人按基本相近的比例组成。节目中展现出两性间对同一问题的看法。嘉宾的职业有律师、有学生、有主持人、有购物专家等等;嘉宾的年龄有70后、80后,还有年龄更长的妈妈观察团,他们从各自的职业、经历等来分析问题,呈现了多样化的观点。

节目中,嘉宾们常在受访者诉说事情的来龙去脉过程中,产生争辩。他们为受访者剖析情感中的是是非非,常会迸发出令人意想不到的观点和解决矛盾的途径,增强了节目的可看性。在遇到受访者内心纠结的状况下,心理咨询师陶思璇会以心理学的方法加以解释,并给出建议。

第五篇:与时俱进

论文标题:与时俱进——教师胜任的良方作者姓名:过

工作单位:尚庄中心小学艳

与时俱进——教师胜任的良方

与时俱进的教育教学工作,要求教师必须具备与时俱进的能力。按照时代的发展要求,我认为在当今教师的能力构成中,最起码要具备以下三方面的能力。

一、 教书育人的能力

古人常叹经师易得,人师能求。古称经师,是指那些只教给学生知识的教师;古称人师,是指那些不仅教学生知识,更教学生如何做人、如何生活的教师。社会不只需要经师,更呼唤人师。一个教师如果只会或只能做经师而不愿或不会做人师,决不是一个好教师。

教书育人,是教师的根本任务。要提高教书育人的能力,教师要重点注意好以下几点:一是要正确理解教书育人的内涵。从发展的角度来看,教书育人的内涵正在不断深化,也就是说,教书,不仅要教给学生各种书本知识,更要引导学生掌握好学习方法、培养好学习习惯、激发其学习兴趣,使他们人人都会学、都爱学、都能学好。育人,不是单纯空对空地给学生讲些政治术语或大道理,更要教给他们如何学会做人、学会做事、学会生存、学会生活等。二是要明确教书育人的关系。从逻辑上来讲,教书育人是两个交叉概念,由于交叉概念的外延是相容的,因此,不能把它们作为互相排斥的两个概念来进行使用。教书育人的途经和手段,而育人教书的归

宿和目的。教书育人是不能也不可能分开进行的。经常听到有一种只教书不育人的说法,实际上是不存在。三是要努力提高教书育人的水平。教书育人是教师的天职和属性,没有不育人的教师,但有育不好人的教师,这就要求教师在课堂内外都要强化教书育人的意识,充分正视和挖掘自身和学科、教材、知识中的各种育人因素,不断改进教书育人的途经和方法,让教书育人成为一门艺术,在帮助学生成才的同时,力使自己也成为一个可适应时代发展的专家型名师。

二、 教育科研的能力

如今已不是一个只要有知识或文凭就能当教师、靠经验和汗水就能当好教师的时代,而是一个要求教师尽快从教书匠转变成教育家的时代。要实现教师这种新的角色转换,就要求教师必须具备相应的教育科研能力。那种苦干有余、巧干不足,不懂教育的传统教书匠,必被专业化、职业化的教师时代所淘汰。

教育科研,与教师的未来和未来的教师关系非常密切。从某种意义上来说,教育科研能力,是一个教师所有能力中最具创新精神和后发优势的能力,是教师可持续发展的关键所在。要提高教师教育科研能力,一是要端正对教育科研重要性的认识,懂得国运兴衰在教育,教育兴衰在教师,教师兴衰在教研,从内心真正把教育科研工作看

成是自己份内的事,意识到自己不懂教育科研,就是一下不称职的教师,以增强职业危机感。二是教师要学会在研究状态下工作,养成在教学中研究、在研究中教学的习惯,善于把教室当成实验室,把学生当成实验对象,把校本教育教学中存在的各种问题作为自己的研究课题,坚持把教学中碰到的难点,作为教研工作中的重点,通过教学反思和个案研究等形式,开展一些实用性教学研究,以不断提高自身教育教学工作的科研含量。三是要本着在什么岗位说什么话,哪点感受最深写哪点的精神,通过多思考、多动笔,不断提高自身的整体素质与教学品位,使自己成为一个能适应新世纪要求的科研型名师。

三、 终身学习的能力

常听到这样一种说法:要给学生一杯水教师就要有一桶水。从与时俱进的观点来看,今天的教师不能只满足于一桶水,而应是一条流动的河。单是一条流动的河还不行,还要保持好这条河的流量流速水质。要做到这一点,唯一的办法,就是教师要活到老,学到老,也就是要做到终身学习。否则,教师随时都面临着落伍的危险。

终身学习,对一个教师来说,不仅是个时间概念,更是个质量概念。要提高教师的终身学习质量与终身学习能力,关键要重在自觉、贵在坚持、巧在结合抓好学习,其

主要办法有:一是要注意结合本职工作去学习。干一行、爱一行、钻一行、专一行,是许多有识之士的成功学习经验,对教师同样有很好的借鉴作用。徐特立老先生也曾说过这样一句话:用的学的分离,是工作和学习双方的失败。只有善于把工作和学习合二为一,才能处理好工学矛盾,才能使工作和学习都取得进步。二是要注意带着具体问题去学习。采取缺什么

补什么的原则,经常带着工作中碰到的各种具体问题,有针对性地去学习,对于平时工作比较繁忙的教师来说,是一个受益终身的学习和策略。三是要注意利用各种网络资源去学习。网络经济时代的到来,给教师的终身学习提供了更多更好的学习机会,教师要善于利用各种网络资源来不断学习和再学习,以不断刷新自己的知识结构,使自己成为一个能适应学习化社会需要的学习型名师。

教师具备了以上的能力,与时俱进,一定能让教育这叶扁舟划向顺利的彼岸。

 

  





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员工思想优秀范文8

与时俱进建设现代企业文化(企业文化,建设)-员工思想-企业文化
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与时俱进建设现代企业文化(企业文化,建设)

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目录

第一篇:与时俱进建设现代企业文化第二篇:保险企业文化建设要与时俱进第三篇:浅谈企业文化一定要与时俱进第四篇:与时俱进企业文化演讲稿第五篇:与时俱进构建企业廉洁文化体系更多相关范文

正文第一篇:与时俱进建设现代企业文化与时俱进建设现代企业文化

在我国家电行业中首屈一指的企业海尔流传着一个故事:有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19岁的时候就走进了海尔集团,在洗衣机一分厂工作。她接受了3年海尔文化的洗礼,3年之后不幸得了疾病,被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候,她跟她的亲人提出她的最后一个愿望:她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后

,她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这个故事说明了什么呢?我想大概就只有一点,那就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。

前两年在海尔还流传着一个故事:有一位进入海尔工作的大学生,在一段短暂的时间之后离开海尔,到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久,他就给海尔的总裁张瑞敏写了一封信,信是这样说的:我现在在深圳的这家公司工作,收入很高,但是我总觉得缺了点什么,我仔细地想缺什么呢?缺的是文化,缺的是团队精神,缺的是透明的人际关系。

海尔的故事道出了企业文化的重要性。未来学家说21世纪是文化冲击的世纪,企业的生存与发展壮大与文化息息相关,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。我们的邻居日本的经济之所以能够在二战后迅速发展,成为仅次于美国的世界第二号经济强国,在很大程度上正是依赖于它的先进的企业文化。

企业文化一词来源于西方资本主义国家,对于这个舶来品,想必许多人都并不陌生,而人们对它的理解也是见仁见智,国内外给它下的定义达百种之多,有人认为,企业文化就是指企业的文化,即是一个企业搞的各种文体活动,如打球、唱歌、跳舞以及成立工人俱乐部、办自己的厂刊厂报等这些为职工提供一个文化园地的行为;有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是cis战略;还有人认为,企业文化就是搞思想教育,反对歪风邪气,严肃厂风厂纪……

从现在的观点来看,这些说法都不够全面,它们反映了企业文化的形式或者说是载体,并不能等同于企业文化。应该明确的是:企业文化不是职工的联谊会,不是简单的企业和文化相加,更不是出几期报纸刊物、做一些广告宣传,它的内涵可概括为以下三点:一是企业精神。这是指企业在经营活动实践中逐步形成并为全体职工所认同的共同理念、经营哲学、群体意识、道德观念和行为规范等。这种具有强大凝聚力的企业理念和精神,是企业文化的核心和灵魂。二是企业制度。包括促进企业持续快速健康发展的企业战略、经营机制、管理模式、组织结构、法制手段和营销体制等,这是企业文化的保障和依托。三是企业形象。包括企业的品牌、信誉、风尚、厂容、厂貌、技术和设施等,这是企业文化的载体和表象。

由表及里,再深入看,企业文化就是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义和实质就是企业的价值观,企业文化作为上层建筑,是企业经营管理的灵魂,一种无形的管理方式,同时,它又以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为,使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。

也许有人会说,就算企业文化很重要,但我们企业小,哪能和海尔这样的大型上市企业集团相比呀,我们就几十上百号人,哪谈的上什么企业文化呀。其实不然,有企业就必有企业文化。即使是小企业(当然几人至十几人的手工小作坊不能算在内),也必将一定数量的劳动者聚集在一定的工作场所中,企业的经营和发展的目标必须让企业员工所了解;同时为了使企业保持正常的工作秩序,企业内部必然会发展出一系列整和员工行为、观念的规范和判断这些行为、观念的标准,由此形成在企业内部由员工共享的符合企业经营和发展需要的价值观念和行为准则,无论它们是经过提炼与概括的,还是松散地体现在企业的日常生活中的,都是企业文化。因此不管是大企业还是小企业,文化是企业的伴生物,企业文化就是企业的灵魂。任何一个企业要做现代化的企业,要成为知名企业,世界企业,就必须把建设现代企业文化作为重点来抓,并作为重点课题来研究。

要做到与时俱进建设现代企业文化,首先就是要转变思想,始终代表先进文化的发展方向。翻开历史的页卷,改革开放前,在计划经济时代下,因为我们的企业都是国有企业,在企业文化上形成了统一的特点,千人一面,百企一词。如:抓革命,促生产元月开门红大干一百天,向党的生日献礼等等,这几乎是所有企业的共同的标语口号,服装也是大体相同的深蓝色的劳动布厂服,企业只有共性的存在,企业的个性往往只表现在产品的不同。现如今改革开放二十年了,随着国有体制改革,私企、外企的不断出现并发展壮大使得在文化上也就有了不同的理念、精神和价值观,从而展现出各不相同的企业文化。要建设现代企业文化,就必须积极转变思想观念,用发展的眼光、与时俱进的工作态度,把江泽民同志倡导的四个一切(一切有利于发扬爱国主义、集体主

义、社会主义的思想和精神;一切有利于改革开放和现代化建设的思想和精神;一切有利于民族团结、社会进步、人民幸福的思想和精神;一切有利于用诚实劳动争取美好生活的思想和精神)贯彻到企业文化中去,要从企业的特点出发,建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化,同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化,借鉴和吸收国外企业文化的先进成果,大胆引

进、消化和创新;要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来,把建设企业文化与加强企业思想政治工作结合起来,把建设企业文化与加强企业管理、培养正确的价值观和人生观结合起来。

要做到与时俱进建设现代企业文化,其次就是要把创新与企业文化结合起来。微软无疑是成功的企业,它能在短短几十年积累数百亿美元的资金,发展成世界排名第二的国际企业,这与其创始人比尔*盖茨倡导的人才 创新的经营理念是密不可分的。由于我们的一些企业或多或少的还存在有计划经济的阴影,思维求同导致思想受到禁锢,固步自封使得企业文化的创新被束之高阁,成了遥远的事情。我们的一些企业领导人也往往喜欢提拔那些想法、做法和他们一致的人,不能够容人,不能够用新的思想观念去做大做强企业文化,不能够发展有自我特色的有个性的企业文化,这样其实是相当危险的。在现时代越来越强调发展与创新的条件下,企业必须根据知识经济发展的要求,致力于营造富于创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境。随着高科技时代的到来,技术创新和竞争中不可避免地充满着风险,因此新时代的企业必须能够容忍错误和失败,从而在企业中形成不畏风险、大胆创新的企业文化。为此,企业经营者要培育和倡导创新文化,强化创新意识,建立鼓励创新的企业环境,突破制度创新瓶颈,加大管理创新和技术创新力,切实提高企业核心竞争力。

成功的企业都有其深厚的文化底蕴,海尔的成功是与海尔文化密不可分的,海尔集团创造了三融一创的经营战略,即融资、融知、融文化、创世界品牌。方正科技将核心竞争力定为源于北大,科技领先源于北大正是要立足于北京大学这所我国首屈一指的名校,吸附于它的人文精神,它那种包容万象、兼收并蓄的文化理念,在此基础上再谈科技创新及领先。

虽说没有文化的企业也可以成长,但没有文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题,文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说,我们的企业能否不断的发展壮大,成为大型企业,成为长寿公司,与企业文化建设的成败有着密切关系。

现代企业文化建设的目标是坚持把先进文化的前进方向作为企业的先进性的重要特征和标准,努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业文化。我们的企业要坚持江泽民同志三个代表重要思想并以此为指导,在中国5000年文明所孕育出的神奇文化力量的推动下,打造符合时代要求和自身特点的现化企业文化,加强企业的凝聚力,不断壮大企业的实力!

第二篇:保险企业文化建设要与时俱进北京清美未来设计公司 vi设计 logo设计 品牌设计 包装设计等

保险企业文化建设要与时俱进

随着国际金融后危机时代的负面影响,相当一些国内保险企业在日趋严峻的挑战和竞争中愈加深刻地认识到,企业文化不仅是企业管理体系的组成部分,而且是摆脱困境化危为机的关键所在。因而,构建企业文化,导入现代管理,凝聚企业精神,形成团队合力,成为企业克难攻关跨越攀峰的必由之路。值得关注的是,加强企业文化建设同样要与时俱进,立足创新,在实践中注入以人为本的理念和科学发展观,开拓出一条务实高效的路径,继而推动企业文化建设扎实有序地开展。

其一,真正从理论与实践的结合上搞懂弄清,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展的战略决策,既是对社会发展的总体部署,也是决定企业兴衰的指导思想,这一点即使面临困难局面也不能动摇。企业通过对外拓展营销,对内细化管理,调动员工潜能,延伸客户服务,努力实现利润的最大化和员工价值的最大化,这既是企业经营的核心和要旨,也是企业生存和发展的基础。

不难想像,一个经营乏力、应对无方的企业,不要说化解金融危机带来的负面效应,恐怕连员工的生活保障也不能保证。应该指出的是,盈利不是企业的唯一目标和衡量尺度,企业还负有提高员工素质、履行社会责任和保护生态环境等责任。

换言之,从企业发展的目的性来看,只有在经济、政治、文化和生态环境等方面做到统筹兼顾、协调发展、规范有序、和谐平衡,才能符合科学发展观。因而,必须把企业文化建设纳入企业的整体发展规划之中。再从企业管理的实施层面来看,运用经济手段自然是有效途径,除此之外,还需要政治手段、文化手段等提供有力支撑,企业文化建设非但不可或缺,更是企业发展整体战略中的关键一环。

其二,作为企业的领导者应清醒地认识到,科学发展观把以人为本的理念提升到一个新的层次。不少人都知道,过去企业大都要求做好员工的思想政治工作,提倡理解人,尊重人,关心人,信任人,从其本意和初衷来说,是为了调动大家的积极性和创造性,全身心地投入到经营和工作之中。但从科学发展观的层面看,显然还不够完善,因为只强调了挖掘员工潜力为企业尽力,忽视了企业对员工需求的满足和尊重,仅仅注意到人的手段性,忘却了人的目的性,如此下去,员工的动力和激情肯定不会长久。员工无疑是企业的主体,他们对企业的预期、认知和判断,通常决定着企业经营的得失。

科学发展观的初衷和归宿是要促进经济社会和人的全面发展,也就是说,除了企业的发展之外,更需关心人的成长。基于此,以人为本的含义应是理解人、尊重人、关心人、发展人,实现人的生命价值,让每一名员工得到全面良性的发展,使自身潜能得到充分展现和释放。而企业文化的内涵恰恰是一切为了人,一切依靠人,两者之间不谋而合,异曲同工,相辅相成。

其三,从企业文化建设的操作层面看,首先要明确一个观点,即企业文化是一个由精神文化、制度行为文化和物质文化三方面内容构成的完整体系,只有准确定位,适度把握,有机融合,相互促进,才能保证企业文化建设的协调发展,达到预期效果。

现在有一种现象应引起注意,有些企业在进行企业文化建设时,没能正确理解,深刻领会,匆忙上阵,有失偏颇,工作重点不是放在企业文化的协调发展上,而是片面追求先进文化理念的灌输,淡化了物质和制度建设的统筹运作,往往费力不小,效果不佳。

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实践证明,在构建企业文化的过程中,必须高度关注员工在企业中的地位、作用及物质利益等热点问题,想方设法不遗余力给予解决,这样才能将先进文化理念深深植入员工的心中,并转化为持续高涨的工作热情。如果只是一味地强调员工增强主人翁责任感,却不过问员工的主人翁地位和主人翁利益,必然造成理论与实践脱节,精神和物质分离,不但达不到预想目的,反而会增加员工的逆反心理。

其四,企业文化建设是一项艰苦细致的系统工程,应当根据其内在规律和运行特点,科学把握运作程序和关键环节,促使企业文化建设健康发展。要做到这一点,首先要有一套科学合理的制度辅助运作。因为,企业文化建设不能只停留在转变观念、统一思想上,要有相应的规章制度配套衔接,否则就会变成空洞的说教。当然,这种制度的硬性约束作用是一个逐渐减弱的过程,随着员工对企业价值观的接受和认同,制度的硬性约束作用会逐渐淡化,软性的自我约束则随之增强,成为员工的一种自觉行为。企业文化管理的最高阶段就在于实现自主管理,相互渗透,相得益彰。

其次要抓好操作细节,夯实管理基础。不可否认,千方百计使广大员工乐于接受企业文化建设的各项要求是开展此项工作的必要前提,但把精神理念的内容转化为每个员工的行动则显得更为重要。倘若把企业文化建设看作是一个载体,那么它直接服务的对象就是企业的经营活动,落实的基点就是经营、营销、管理等领域,基础关连兴衰,细节决定成败,企业文化建设的最终目的要在企业经营链条的每一个细节中体现。

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第三篇:浅谈企业文化一定要与时俱进浅谈企业文化一定要与时俱进

二战后日本经济奇迹般增长并超过了美国,美国经济学家和企业家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本的企业文化。美国在学习了日本的成功经验后,动员多方面力量进行企业文化研究,并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短几年时间,美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济,就像是驶进沙漠中的跑车。法国前文化部长朗哥有句名言:文化是明天的经济。中外大量成功企业的发展雄辩证明:优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来,就必将成为推动企业发展的强大动力。但如果企业文化不与时俱进,缺少创新,企业文化不但起不到预期作用,相反会成为企业进一步发展的桎梏。因而不断创新企业文化,在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变,意义非凡。

一、经营环境日新月异,客观要求企业文化要与时俱进

企业经营环境日新月异,无时无刻不在发生着变化。企业经营的外部环境发生变化,特别是出现经营危机时,企业必然要调整经营战略和策略,也必须重新评估原有的经营方式和价值观念。企业经营业绩的衰退及至破产关闭,原因各不一样,但根本原因往往在于其文化的落后及其对经营战略变革的阻碍作用,一成不变的企业文化只会置企业于衰亡的危险境地。1981年通用公司生产增长远远低于日本同类企业,技术方面的领先地位已经丧失,公司利润在5亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后,指出世界在不断变化,我们也必须不断变革,并提出了著名的煮青蛙理论,并且从企业文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。美国康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出,正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革,创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制,使通用成为企业界的奇迹。贺氏曾经是全美最大的调制解调器制造商、modem制造业的标准制造商,占50%以上市场份额。然而,这样辉煌的公司,最终的结果是倒闭。它曾经制定了行业标准,使它形成了一种自高自大的文化氛围。在技术迅猛发展、竞争对手纷纷推出新产品的情况下,它没有及时认清形势,采取措施,变革公司的文化,致使公司最后走向了破产。贺氏的衰落正是由于其原有的文化阻碍了它的成长。可见,一个企业无论实力多么雄厚,其文化建设一旦停步不前,失去了创新,这个企业必将成为强弩之末。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯科特在其合著《企业文化与经营业绩》中利用大量的实例数据说明,任何企业如果不能敏锐地洞察市场中的变化,及时创新企业文化,该企业的经营业绩必然下降,甚至危及企业的生存。

对于企业文化,绝对不能有一劳永逸地解决所有问题的思想,更不能敝帚自珍,拒绝革新与变化。在激烈的市场竞争中,没有恒久不变的企业,也没有恒久不变的企业文化。企业文化必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革,因时而变,因势而变,与时俱进,以变制变,在变化中推动企业不断发展壮大。

二、与时俱进的企业文化是企业发展创新的不竭动力与路径保障

企业发展客观要求企业文化与时俱进,这样的企业文化才能成为企业发展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念,转变为对提高企业竞争力有决定作用的新型经营管理模式,是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂,企业资源整合的无形保障。优秀的、灵活适应有创新力的企业文化是企业生存和发展的元气,是形成企业核心竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中,渗透在企业运作的各方面,体现在企业一切管理活动、经营行为和全员工作中。优秀的、创新的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝聚作用,以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员、人力资本载体积极主动充满热情地贡献自己的智力资本;促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息,知识共享,以形成和不断提升结构资本;以人为本,进行文化管理,关心、爱抚、成就、升华员工,使员工忠诚于企业,忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚。从而为企业赢得顾客资本,继而促进一切创新活动和资源、能力的优化与整合,合成或提升为核心竞争力。一个好的企业文化氛围背后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。韦尔奇:如果你想让车再快10公里。只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,韦尔奇尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。

企业的发展是靠核心竞争力,核心竞争力来源于企业文化的与时俱进。20世纪90年代英特尔公司在创新理念的指引下不断改进芯片的设计,使它的年销售额增长了7倍,超过250亿美元,资产回报增长了1倍,资本投资达183亿美元。英特尔公司让人们真切地感受到企业文化创新、与时俱进才能使企业获得永久的活力。企业文化创新,改善了企业内部氛围,也改善了企业外部形象,进一步增强了企业凝聚力,为实现企业目标奠定了坚实的基础。ibm咨询公司对世界500强企业的调查研究表明,建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化,其技术创新、体制创新和管理创新则根植于它们独特的企业文化之中。哈佛商学院的一项调查也表明,美国那些业绩好的企业领导认为,优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!海尔集团董事局副主席邵明津说:如果一定要说企业的核心竞争力是什么,在哪里,我们认为就是与时俱进的企业文化。

首先,与时俱进的企业文化可以提升企业文化竞争力。在构成一个企业综合竞争力的各项要素中,文化力是比产品力、销售力更为重要的一环,是一个企业竞争优势的核心和基础。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。对这里取得的成功而言,其流行的文化是比经济、技术因素更重要的关键原因。其次,与时俱进的企业文化可增强企业人才竞争力。企业文化的与时俱进是在发展传统文化的基础上进行管理观念的战略创新;也是紧紧抓住以人为本这一理念进行管理制度的战略创新。所以创新的企业文化有利于吸引人才。在全球知名的跨国公司中,89%的辞职人员不是因为报酬太低而提交辞呈的,公司缺乏灵活的文化环境,不能满足员工职业生涯的文化环境。华为的价值观构建起一个让知识分子施展才华。报效祖国的事业共同体,使员工在精神上受到激励,寻找到精神归属感,让企业文化感染每一个员工。在这样的环境中,企业员工将这种崇高理想和具体工作相结合,通过自身努力和创造,使企业文化因素成为企业发展的动力,为企业的发展壮大施展才华,提高企业整体价值和核心竞争力。最后,与时俱进的企业文化可增强产品竞争力。

企业的活动主要是围绕着产品的价值增值而展开的,企业文化正是通过影响企业的内部活动来影响产品的竞争力,从而进一步影响企业的经营业绩。

三、以创新精神保持企业文化不断创新、与时俱进

在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革,现代企业文化建设一定要与时俱进,不断注入创新精神。缺少了创新精神,企业文化就会是一种落后的文化,起不到应有的作用。

第一,联系企业实际,明确企业经营理念。现代企业文化建设及创新就是要针对本企业的实际,明确企业的经营理念、市场定位,通过总结提炼企业成长历程的文化积淀,从而形成独具特色的经营哲学,使其在企业发展中有效发挥作用。脱离企业实际,企业文化成为空中楼阁,员工不愿接受。确立核心价值观,在总结和提炼企业文化积累的基础上把握特点,突出重点,形成具有个性特色的企业文化。个性是企业文化的特性之一,企业文化唯有形成特色,才能充分发挥其应有的作用;否则,企业文化就会流于形式,成为摆设。形成特色,关键在于创新。好的企业文化,都是在不断地总结和创新中形成的。

第二,建立学习型组织,形成全员共建机制。企业文化建设是一项系统工程,不仅需要企业领导发挥示范、表率作用,更要依靠全体员工的积极参与。企业文化作为一种新型的企业管理模式,它以全新的角度重视了人的因素,尊重人、关心人、理解人、爱护人、重视人的价值实现,发挥人的积极性是创立企业文化的核心。因此,加强宣传培训,建立学习型组织,建立员工互相学习、互相促进、共同发展的机制,普及企业文化理念,取得全体员工的理解、认同,既是企业文化的要求,又是建设、创新企业文化的保障。学习是创新的动力和源泉。只有通过学习,才能更好地提高员工的素质,不断满足市场发展对企业文化建设的新要求。

四、结语

中国有着悠久文化传统,但是企业文化建设方面并没有走在世界的前面。中国企业主动地去建设企业文化的相当普遍,但大部分企业在做表面文章,大多是收集一些被普遍认同的理念和价值观。变成自己企业的标语和口号。之所以会出现这样的现象,就在于我们很多企业是为文化而文化,因而走错了方向,国外的大企业,虽然他们也有自己的口号。但是他们是把它作为企业的理念融入到了企业经营发展当中,内化为企业员工的思想和行为,并且在企业的发展道路上一直坚持不懈。然而企业文化是不能照抄照搬的,它是建立在民族传统文化基础之上的。因此,我们既要保留传统文化中优秀、有益的部分,又要结合现实的国情,国际经济政治形势,与时俱进,不断开拓创新,抢占文化制高点,通过企业文化的不断创新,增强企业的核心竞争力,实现可持续发展,打造出一艘艘拥有世界竞争能力的经济巨轮,使我们能够在世界经济的海洋中乘风破浪,勇往直前。

第四篇:与时俱进企业文化演讲稿与时俱进的企业文化演讲稿

第一讲:企业的企业文化概念

一、什么是文化?

二、什么是企业文化?

企业主文化(即显规则):在企业里形成文字及图表的,主导企业行为的文化属于企业主文化体系,在这个主文化体系中最重要的体系就是企业识别系统,即cis

企业次文化(即潜规则):在企业里没有形成文字的及图表的,属于企业的习惯性行为,主要以企业的开办者的一些行为文化为特色,虽然没有形成文字或图表,但对企业的影响极为深远,极具个人特色。这种个人特色在以家族企业为主的美容企业极为浓厚,在企业初创之初,实际上这种企业的次文化体系主导着企业整个理念体系及行为体系。

1、企业文化系统简单地讲就是cis,即包括:

视角识别系统(vi)、行为识别系统(bi)、理念识别系统(mi)等三个方面内容。

2、行为识别系统(bi):控制系统、激励系统、指引系统,控制、激励、指引系统均分为对内及对外两个子系统。 案例:a、创业元老上班和客人喝酒

b、上班聊qq

c、三大纪律八项注意

d、重控制轻激励

e、只激不励

3、理念识别系统(mi):对内的理念系统、对外的理念系统

对内的理念系统:核心价值观、企业精神、企业愿景、企业内部伦理

对外的理念系统:企业使命、宗旨、企业外部伦理

案例:

a、工农红军的最初的理念:打土豪、分田地、聚老婆,为什么红军的小米加步枪可以打败国民党的飞机大炮。

b、上海文峰国际的陈浩

企业文化是一个需要认真的(转载请注明来源:wWW.91exam.org)东西,不是拿来忽悠了别人后再来忽悠自己的东西,不仅仅是钉上墙上就完事的东西,不是靠着数万、数十万以至数百万元请策划公司策划的厚厚一册企业文化手册,而是属于你的,你能够真正坚守的、信奉的信条,有可能是错误的,但是是你信奉的信条,这样的文化才会真正影响你的企业。

优秀的企业文化是依靠积累的,与时俱进地提炼、提升出来的东西,而不是列一个提纲,描绘一张篮图而可以依图建设起来的,依图建设起来的企业文化肯定不是优秀企业文化,因为方法本身就不优秀、不科学!

第二讲、视角识别系统(vi

㈠、定义:

视觉识别是cis的标志符号,是企业形象的视觉传递形式,它是最有效、最直接的。

视觉识别系统(vi)的基本内容包括两大部分:基本要素和应用要素。

vi基本要素包括企业名称、标志、标准字、造型等;

vi应用要素主要包括办公事务用品、产品包装、广告、车辆、建筑、环境等等。

vi视觉要素是综合反映企业整体的特色的重要载体,是企业形象外在的符号化的表现形式。从本质上讲,它属于一种企业行为,必须能使人感悟到企业精神的个性与内涵,传达企业的经营理念。

㈡、视觉识别(vi)设计的原则

1、充分传达企业理念原则。

2、直率性原则:企业视觉设计必须满足人们的心理情感,以情动人。

3、民族性原则:不同的国家,不同的地域都有不同的文化,因此视觉识别设计必须传达民族的个性。

4、简洁、抽象、动态原则。

5、员工参与原则:vi开发要充分让员工参与,这样便于激发积极和认同感。

6、法律、社会文化、宗教原则:形象要符合高标准、知识产权和法律的要求以及考虑社会文化、宗教冲突的原则。

7、艺术性原则、个性原则。

㈢具体设计项目及内容

1、项目目录:

、事务用品类;

、包装产品类;

、旗帜规划类;

、员工制服类;

、媒体标志风格类;

、媒体广告类;

、室内外标识类;

、室内外指示类;

、环境风格类;

、交通运输类;

、展示风格类;

、专卖店、专柜或美容院识别风格类。

第三讲:美容企业控制系统

一、案例:

1、学开汽车

2、长城墙砖所刻的名字

3、三大纪律八项注意

4、市场的窜货等销售政策

5、现在从控制退化到监督了(古代的医师)

二、美容企业控制有那些内容

1、控制就是中庸之道,即平衡

2、控制就是建立一个自我控制(改变世界、改变国家、改变家庭、改变自己)()

3、控制就是建立一个理念(道、该做什么)

4、控制就是建立一个边界(法、不该做什么1、战略上业务上对等客户上不做什么;2、规章制度,例子:孙悟空给唐僧画的圈圈;3、圣经的十诫或佛教的诫条)

1:除我之外,你不可有别的神.

2:不可为自己雕刻偶像,也不可作什么形像仿佛上天,下地,和地底下,水中的百物。不可跪拜那些像,也不可事奉它,因为我耶和华你的上帝是忌邪的上帝。恨我的,我必追讨他的罪,自父及子,直到三四代,爱我,守我诫命的,我必向他们发慈爱,直到千代。

3:不可妄呼上主你天主的名;因为凡妄呼他名的人,上主决不让他们免受惩罚.

4:应记住安息日,守为圣日.六天应该劳作,作你一切的事;但第七天是为恭敬上主你的天主当守的安息日;你自己、连你的儿女、你的仆婢、你的牲口,以及在你中间居住的外方人,都不可作任何工作.因为上主在六天内造了天地、海洋和其中一切,但第七天休息了,因此上主祝福了安息日,也定为圣日.

5:应孝敬你的父亲和你的母亲,好使你在上主你的天主赐给你的地方,延年益寿.

6:不可杀人.

7:不可奸淫.

8:不可偷盗.

9:不可作假见证,害你的近人.

10:不可贪你他人的房舍.不可贪恋你他人的妻子、仆人、婢女、牛驴及你近人的一切.

1条:不可泄露公司的商业机密

2条:工作时间不得上网聊天

3条:不得在禁烟区内吸烟

4条:不可进行人身攻击

5条:不可造谣生事

6条:不可从事第二职业

7条:不可报假帐

8条:不可工作时间干私活

9条:不可顶上司

10条:不可损公肥已

5、控制就是建立一个诊断(空调的恒温系统、慧妮的市场费用控制)(术)

6、控制就是建立一个学习创新(议、永远把事情做得更好)

7、过度控制及过度激励

第四讲:美容企业的激励系统及教练系统

一、激励系统

1、引有马洛斯理论

2、理念激励——理念概念

3、心理激励

4、经济激励

5、尚艺技师级别系统

6、反面:嘉森的销售奖励

三、教练系统

1、指引——营运手册、礼仪手册、美容师销售话术

2、信任——执行力,执行力的问题

3、传达——准确传达

4、专业——专家,不会否定医生开的药方,黄禄医生

5、学习——与时俱进

6、培训——员工教练式培训、渠道教练式教育,早课

上海文峰国际(企业内部的宗教系统)

第五讲:美容企业的核心价值观及企业精神

公司与员工一起成长

不为失败找借口,只为成功找方法

工作一分钟,快乐60

让售后饿死

第六讲:美容企业的企业愿景、使命及伦理

战略上你做什么、不做什么

理念上你提倡什么、不提倡什么

价值观上你追求什么、放弃什么

第五篇:与时俱进构建企业廉洁文化体系文章标题:与时俱进构建企业廉洁文化体系

与时俱进构建企业廉洁文化体系

廉洁文化是综合性的文化类型,从内容上看主要表现为两个层面:一是道德层面,包括人们对廉洁的认知、廉政的思想素质和价值取向等;二是制度层面,包括廉洁从政、从业的规章制度、行为习惯、生活方式等。作为国有企业,大力推进廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建

设,形成廉洁从业、诚信经营及以廉为荣、以腐为耻的价值取向和良好风尚,为建设优强、廉洁、活力、和谐矿区提供坚强的保证。

一、建立完善的廉洁文化教育体系

在大力推进廉洁文化建设的今天,完善建立廉洁文化教育体系具有更加重要的现实意义。

(一)结合企业实际,导入廉洁文化理念。要围绕百年诚信,以德铸魂的企业道德理念,在党员干部层面,特别要引导党员领导干部树立自律是宝、他律是爱、律他是责的廉政从业理念;淡泊名利、忠实履职的自律理念;真诚接受监督,参与阳光工程的他律理念;严明纪律、刚性约束的律他理念。引导党员清醒认识到廉洁是进取之本、作风是个人名片、腐败就是自毁,充分认识到廉政教育是党员干部最大福利,是对党员干部家庭的最大关爱,也是对国有资产的最好保护。

在职工群众层面,通过引导广大职工群众的广泛参与,在企业、社区形成廉荣腐耻的社会心理,提高职工群众的监督意识,推动反腐倡廉工作向纵深开展。通过各种媒介,大力营造廉荣腐耻的文化环境,使廉洁文化进班子、进区队、进岗位、进家庭,以优势的廉洁文化影响人、感化人、教育人。

点面结合营造廉洁文化氛围。党员干部、职工群众是廉洁文化建设的主体,也是廉洁文化不断丰富发展的源泉。廉洁文化只有根植于干部职工群众之中,才有生命力,只有干部职工群众全员参与,才有鲜活力。

面上可通过定期和不定期的开展举办以图牌板、广播电视及网络、各种文艺演出、书画文艺作品评比等多种形式的廉洁文化宣传教育活动;积极开展选树勤廉兼优领导干部及廉内助、廉助手、廉管家等活动,广泛宣传勤廉先进典型事迹。通过大力营造强势廉洁文化氛围,引导大家积极投入廉洁文化的创建活动中去。

在点上可利用党员干部撰写廉洁从业警言和廉洁从业行为规范来强化提高自律意识。我矿在党员干部及重要岗位人员中开展立铭励志活动,党员干部人人立规、个个自警,切实发挥党员干部在廉洁文化创建活动中的示范作用,率先营造良好廉洁文化氛围。

二、推进建设廉洁文化制度体系

是建立组织保障制度。廉洁文化建设是国有企业在新形势下开展党风廉政建设及反腐败工作的重要载体,各级党组织都要建立行之有效的组织保障制度。党委要建立廉洁文化建设领导小组,明确廉洁文化建设的第一责任者,明确党委、纪委和其他职能部门的职责,切实做到分工明确、任务明确,确保各项工作有布置、有落实,稳步推进廉洁文化建设步伐。各单位、各部门要在党委统一领导下,按照反腐倡廉宣教大格局的运作机制,发挥优势,加强协调,形成廉洁文化建设的合力,充分发挥廉洁文化建设大格局作用。

是规范党员干部廉洁从业基本程序。从构建企业廉洁制度入手,进一步完善和细化企业管人、管钱、管物的工作程序,把廉洁从业的基本要求融入企业各项制度之中。一方面要及时修改完善有关制度,制定新的有用的制度,努力形成规章制度配套体系;另一方面要采取各种有效形式加大对规章制度的宣传力度,使各项规章制度的内容广为人知,为制度规章得到有效贯彻落实奠定思想基础,消除社会陋习和潜规则的影响,确保制度执行不走样。尤其是对现行的一岗双责管理目标考评体系,应进一步加强修订与完善,从而强化过程控制,做到动态考核,奖罚到位。

是提高廉洁从业制度的执行力。党员领导干部要自学执行廉洁自律等各项制度要求,如重大事项报告制度、礼品礼金登记上交制度、工作日班中禁酒制度等,严格履行从业规范,完善廉政档案管理,争做廉洁自律的表率。通过强化领导干部廉洁自律和廉洁从业等各项制度的执行力,为廉洁文化建设提供坚实的政治基础和动力源泉。

三、加快建设廉洁文化阵地体系

(一)创建多功能廉洁文化室。以图书馆为依托,建立一个面向领导干部集学习、宣传、电教、谈话为一体的多功能廉洁文化室。利用现代传媒手段和电教设备,强化廉政教育效果,形成视觉冲击,增强实效性和感染力。一是配备一定数量的党风廉政建设和廉洁自律方面的书刊、杂志、文件、资料、图片、光盘,供党员干部观看、借阅;二是悬挂廉洁理念、廉洁从业格言警句、宣传图画等,起到宣教作用;三是配备电脑、电视和dv播放机等硬件设备及警示教育光盘、录像、录音资料,便于党员干部上网和观看相关资料;四是建成诫勉谈话场所,以便矿级领导和纪委人员对轻微违纪人员进行诫勉谈话。

加强廉洁文化网络与电视阵地建设。充分利用矿政工网络中

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