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企业管理理念-企业管理范文-企业文化

企业管理理念

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目录

第一篇：企业管理理念口号

第二篇：创新企业管理理念

第三篇：企业管理理念1

第四篇：现代企业管理理念的认识

第五篇：企业管理理念

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正文

第一篇：企业管理理念口号

a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

a2-03 留意多一点，问题少一点。

a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

企业管理理念口号（2）：

◆ iso类宣传

i01 我们的策略是以质量取胜！

i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

i03 要有好的灌溉，才有好的成果

i04 做好品质记录，打好品管基础

i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

i06 每天进一步，踏上成功路

企业管理理念口号（3）：

◆ iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

i2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

i2-04 人人提案创新，成本自然降低。

i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。

c12 培养优质素养，提高团队力量。

企业管理理念口号（4）：

◆ 5s标语系列二c2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

c2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

c2-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

c2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

c2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

c2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

c2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

c2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

◆ 5s类宣传挂图

c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！

c3-02 整理-腾出更大的空间

c3-03 整顿-提高工作效率

c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

第二篇：创新企业管理理念

创新企业管理理念打造企业优秀文化

上海城建建设实业（集团）有限公司

上海城建建设实业（集团）有限公司创建于1997年，成立伊始便以创新力和执行力作为企业发展的两大法宝，经过10年快速稳健的发展，现已成为专业从事国内外建筑施工总承包、房地产投资开发、建筑规划设计的跨地区经营的大型建设企业集团。集团长期以来致力于建设产业的系统化、专业化发展，通过人才、管理和资本的有效整合，突出主业、多元经营、系统发展，向综合性、大型化、专业化、高效益的集团公司发展。

目前，上海城建实业集团的发展以服务于建设为原则，形成了特级总承包、甲级建筑设计和房产投资综合开发的产业发展链，并且依托技术创新、机制转换和战略合作；以“钢筋混凝土迭合系统研发中心”建设为契机，推动产业结构完善，实现建筑产业化的发展；以优秀企业文化建设为主导，创新企业的管理理念，推动企业的战略实施，强化企业的执行力和创造力，从而提高集团的核心竞争力。

开展“公众讲学”——打造知识员工

上海城建实业集团在创业之初就把“学习进步、自我提高”作为企业发展的一个重要环节。他们认为：我们处在一个变革的时代，经历着平稳而深刻的变化，市场在变，产品在变，要求在变，对手在变，雇员也在变，周围的一切都在变，要生存发展，就得跟上时代变革的脚步。只有不断学习和创新，才能使集团保持着年轻的生命力，始终站在时代发展的潮头。为此，集团重视员工教育培训，营造“公众讲学”氛围，建立员工交流平台——城建论坛，努力打造知识员工。2014年至今，集团开展了大大小小逾百场的讲学，不分资历不分年龄，每个员工都是讲学的主角，讲学内容涉及企业相关的方方面面，如怎样制定深基坑的技术方案、怎样实施建筑结构抗震分析、怎样规划个人职业生涯等等。讲学，为老员工更新知识、总结经验、点拨引导青年提供了机会；讲学，也为新员工提升素质、拓展思维、激发创造力搭设了平台。新老员

工的互补，新旧血液的交融，使企业在良性循环中得到提升，“学习进步，自我提高”的理念不断深入人心。讲学并不停留在理论探讨上，而是能马上运用于实践工作中去。汇银金融商务中心二期是集团的一个在建项目，该项目占地面积55000平方米，总建筑面积达18.6万平方米，为框筒结构群体工程，地下2层，地上13－18层，施工难点是近10米的深基坑和大面积开挖的基坑支护，而且该项目又是上海长风生态商务区的标志建筑之一，十分受人瞩目。为此，集团技术部在讲学中探讨和论证的深基坑技术方案，马上得到了实战运用，并取得了圆满的结果。

探索“集成创新”——寻求整体发展

上海城建实业集团是一个集房地产投资开发、建筑施工总承包和建筑规划设计为一体的民营企业，如何使当前的经营理念更符合未来企业战略发展的要求，如何使现有的企业资源优势在未来整体发展中发挥新的作用，这是企业文化建设的一个重要课题，也是集团领导重点思考的内容。“以集成引领创新，通过集成创新进一步完善整合机制，在战略、资源、能力、组织上实现集成，带动整体快速发展。”这就是集团迈起的探索之路。

施工、房产和设计在工作机制中相互独立，且分中有合，集团通过战略集成，高度统一各板块的资源、服务、人才、管理、文化等建设，集中优势力量，推动各方面工作的有序开展。房产投资开发方面，以“成熟、稳健、长期”的经营理念，以施工和设计辅助房产的开发。五年来，他们关注客户的真实需要，注重细节，积累了开发中、高档商品房的丰富经验，完成了多个项目的筹建和开发；建筑施工总承包方面，本着“管理出效益”的经营方针，以“提供优质服务”为经营理念，以房产和设计辅助建筑施工，经过不懈的奋斗和长期的发展，打造出了一支有丰富专业知识和卓越能力的管理团队，并成功完成了一系列难度大和知名度高的工程项目；建筑规划设计方面，以新颖的理念、良好的沟通和优质的服务为工作原则，以施工和房产辅助建筑设计，根据社会发展对设计水平的高标准和设计行业对技术人才的高要求，组建了一支以博士、硕士为设计主力，业内资深专家为顾问，各专业配套齐全的设计团队，承接业务遍及全国各地，作品涉及超高层写字楼、医院、学校及住宅等建筑类型。

集成员工智慧，激励员工进步，这是“集成创新”的另一种措施。集团确立“比较领先和每天进步百分之一”的企业发展进步观。提出：企业，在不能取得行业整体领先的情况下，要做到在某些方面“比较领先”；员工，要做到“每天进步百分之一”。作为一家拥有特级资质的大型建设集团，集团一直致力于推进建筑产业化发展，经过不断地探索，集团发现“钢筋混凝土迭合系统”具有建筑品质高、节约建材、人工，减少扬尘、噪音，减低安全事故发生几率等优势，为此，几次组织由建筑、房产、设计公司的技术骨干与高级管理人员赴德、日考察该系统，并拟建立混凝土迭合板研发中心，以规范化节能高效的产业技术来推动集团建立新的成长点，以达到在行业发展中的“比较领先”。

推行“早礼制度”——建设项目文化，

施工现场开展“安全早礼”活动，这是上海城建实业集团领导考察日本建筑施工企业项目管理以后，推行的一项新型项目管理制度。其目的旨在：建设工地项目文化，实施精细化、规范化管理，加强管理、操作双方沟通，振奋全体人员精神面貌。位于嘉定区马陆镇中心区域的弘基诚建休闲广场工程是集团实施“早礼制度”的首个项目部。早上开工前，项目部全体人员统一着装，整齐列队在施工现场的广场空地，点报人数后，“早礼”主持人——项目部主管代表向大家道早安，随后就当天的施工内容、安全环境、工作质量、工地文明进行作业交底，整个早礼过程大约15分钟，早礼完毕，施工人员依次进入向各自的岗位。“早礼”活动，成为当地施工现场的一道独特的风景线，她改变了以往作业人员上岗拖沓、懒散，工作要求不清，安全意识不强等现象；规范了工地、班组安全文明标准化管理；振奋了项目部全体施工人员的精神面貌；增强了工程建设的执行力和项目部整体的凝聚力。该工程现被嘉定区建委推荐为“综合创优观摩工程”，业内不少兄弟企业慕名上门学习参观。

创新企业管理理念，打造企业优秀文化。上海城建建设实业集团以各种方式将优秀的企业文化灌输到日常工作中，“随风潜入夜，润物细无声”，他们化无形的文化概念到有形的工作中去，以优秀新型的产品推动城市建设发展，努力成长为优秀的文化企业人。

第三篇：企业管理理念1

管理理念是 “以人为本，简捷务实。”

企业管理是为了实现企业的经营目标，对企业经营过程的指挥、协调、监督等活动。它是伴随协作劳动产生的。不论何种生产方式、何种社会制度，只要有许多人同时一起劳动，就需要有管理，以便协调各种劳动，提高协作劳动的效率，达到预计的目的。企业管理又是一项系统工程，它由人力资源管理、资金管理、科技研发管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、行政管理等若干个管理环节组成，一环扣一环，环环相扣，互为作用，共同为实现企业的经营目标服务。在市场经济条件下，企业不仅要通过为顾客提供优质产品和优良服务获得竞争优势，还必须消除经济运行中的不健康因素，把自身的核心能力和技术专长恰当地同其他各种资源有效结合起来，使其充分发挥作用，以尽可能低的投入获得(更多文章请关注Www.91exam.org)尽可能高的产出，提高经济运行的质量和效益，实现企业经济运行良性循环和可持续发展。而这一切都离不开科学的强有力的企业管理。正因为如此，有人形象地把管理喻为企业发展不可缺少的两个“轮子”之一。

第四篇：现代企业管理理念的认识

现代企业管理理念的认识

来源：义乌人才网 2014-02-28 点击次数：659 次

企业管理理念是一种无形的力量，代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则，指导人们应该做些什么和怎么做。当然每个企业都有属于自己的基本信念，然而万变不离其中，就是企业管理理念的核心内容

企业管理理念是一种无形的力量，代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则，指导人们应该做些什么和怎么做。当然每个企业都有属于自己的基本信念，然而万变不离其中，企业管理理念的核心内容是：

一.企业管理理念之高水平的道德标准

道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：

首先，道德标准高的企业更能激发员工的干劲，工作效率更为显着，因为大家知道，对于正确的事情，就可以果敢自信地去做；而一旦遇到不能决定的事情时，就可以按照道德原则指导行为。这些内部管理的动力也在很大程度上源自于大家可以不假思索、信心百倍地做正确的事，而不需有任何顾虑；同时，大家也清楚哪怕是稍有不合原则的行为，也会受到谴责。

其次，道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障。而高水平的人才也愿意在坚持道德原则的企业工作，不会愿意为行为不当的雇主工作，正是因此，道德原则性不强的企业必须支付更高的工资才能吸引并留住有能力的人才。(nextpage)

再次，道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润，因为各方都认为这样的企业的行为总是正确的。企业的行为始终保持高水

平的道德标准，就可以建立起良好的形象。客户在选择供应商过程中举棋不定时，就会倾向于选择道德信誉良好的企业；竞争对手也不太可能会对其抱以微词；而公众则会对其行为更为宽容。

人们常常认为所有这些都是理所当然的事，而我之所以在此提及它们，旨在敦促企业管理人员去积极想方设法，在企业管理理念中明确强调高水平的道德标准这一要素。没有谁会说诚实与令人信赖不重要，但企业领导人应在企业内部充分强调企业的每个人都要有按道德标准做人做事的决心，这将为企业盈利创造有利条件，也是盈利的企业管理理念thldl.org.cn以及管理体系的基石。

二.企业管理理念之在事实基础上决策

每个决策者都要努力了解事实，这看起来彰明较着，但以事实为基础的决策方式，作为企业理念的要素，其重要性无论怎样强调都不为过。然而，以事实为基础的管理像其他很多管理概念一样，其价值要看实行的力度与效果如何。通过对企业的长期观察，我发现只有最优秀的企业才能真正充分、高效地利用事实来制定战略和经营决策。有很多企业家对于一些

常见问题抱有成见，他们常说我已经下了决心了，不要再用数据事实来烦我。还有很多高层主管人员，甚至包括一些成功的企业家对于自己的主观意见或判断非常自信，他们忽视或至少是低估了事实的重要性。

最理想的做法是企业高层对以事实为根基的做事方法率先垂范。对于大企业来说，最高管理层必须不断对实事求是的作风进行培养和强化。事实材料经过的组织层级越多，就越有可能被压制、窜改和弱化，以免那些大人物会不开心。正是因为如此，企业的高级管理人员必须不断努力了解事实真相，否则很快就会对情况一无所知了。只有他们做出了解事实的明确努力并实事求是地采取行动，重大的问题才会摆到他们面前；否则，他们的决策质量就会下降，而企业也会渐渐与环境相脱节。

以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：

首先，决策质量更高。一旦事实被人们所忽略、熟视无睹，或是过分低估，那么它们就往往会以极其无情的面目再现。保持开明的心态，时刻提高警惕并建立实事求是的氛围，这样就会激发出更高明的思想，如此日积月累，决策质量将会更上一层楼。

其次，灵活性更高。一旦以事实为根基的工作方法被树立起来，所有的计划和决策都会根据新掌握的事实而做出相应调整。这样，管理人员改变先前做出的决策自然就有了根据。

虽然他可能会有朝令夕改之嫌，但事实上，他在以事实为根基的出发点上仍旧是始终如一的；在两次决策的过程中，他都是按照事实情况进行分析的。在这种氛围中，根据事实而进行调整是一个连续的进程，而这也正是成功管理所不可或缺的重要组成部分。

再次，士气更高。企业上下对于事实的尊重和对事实的客观分析无疑会降低各层级间森严的等级壁垒。当每个人都感到我们同舟共济，寻找事实、按事实的要求去工作，那么信息就会向上流向企业高层，下级人员也会因此受到鼓励而积极地发表意见。在充分实行以事实为根基工作方式的企业中，员工的士气很快就会高涨起来

三.企业管理理念之环境作用力

成功的企业管理理念中另一个要素就是对于影响企业运作的外界作用力以及根据环境变化而对企业进行调整需要的敏感性。这其实也是以事实为根基的一部分，因为影响企业的作用力本身就是事实，而且是很重要的事实。

最优秀的企业家始终努力使其企业运作根据外界影响力，包括影响其目标设定、战略意图、产品供给、人员安排以及工厂设置的力量，做出调整以适应环境的变化。这些外部影响力可能来自于经济情况的变化、市场竞争的加剧、技术的进步以及社会生活或是政治形势的动态。当法律框架、市场条件、客户价值、竞争程度或是公众态度发生了变化，企业必须对其战略规划、产品类型、策略方向、设施布局、组织架构以及人员做出相应的变动。当成本上升时，企业对价格、生产方式、工厂和工资水平，以及管理费用支出或是组织结构等必须做出调整；如果外界变化十分巨大，那么调整的规模必须是战略性的，而非战术性的。

需要根据外界变化而做出重大战略调整的经典案例莫过于制冰工厂和马车车箱制造厂的变故了。电冰箱的出现取代了人们传统上使用的冰盒，有些制冰厂成功实现了战略转型，转而出售煤炭，后来出售油料，但大多数工厂都倒闭了。马车车箱厂也只有少数几家在汽车的冲击下幸存了下来。

我们在市场竞争中发展起来的损益体系有一个很大的亮点，就是对变革的推动力，人们从创新的新型产品和旧有产品的改进、流程创新或服务创新，以及伴随而来的价格下降中会享受到进步的益处。但是企业的成功不仅要看它怎样实现自己的内部变革进步，还要对外界的变化保持警醒，充分利用机遇，在产品、服务、设备、运营、财务、人员以及价格等各方面进行多维度的战略性变革或战术性调整。对外界作用力最为敏感、调整最为迅速的企业才能取得最大的成功，而时刻警醒、高度灵活的业务模式本身具备的是变色龙般的灵巧善变，而不是恐龙似的一成不改。

四.企业管理理念之按业绩评判个人

成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是企业理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。

我相信一个人以前的行为是他未来行为预测的最好依据。如果一个人从小、在大学或是在其前任单位是一位很好的思想者、业绩优异者或是领导者，那么他很可能也会将这些素质带到新岗位。一个人一旦被企业聘任以后，他的所作所为就成为对其褒扬、批评、工资升幅和个人升迁最有力的依据。好性格或好的教育资历如果没有表现为优异的业绩，那么其意义实在是微乎其微。

五.企业管理理念之对竞争的紧迫感

我认为美国优秀企业的管理效能之所以比较高，主要是因为各家领先企业对于竞争的紧迫感更强一些。当然，管理技巧与竞争紧迫感相比，其重要性会稍逊一筹，即便是最先进的管理方法也只有在真正面临紧迫竞争的情况下全面采用并认真落实，才会充分发挥效果。

首先，有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。他们会花更多时间建立本企业的独特优势地位，而不是被竞争对手牵着鼻子走。

其次，有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。他们懂得随着时间的推移，棘手的问题只会更为棘手；而当问题的确无法马上得到解决时，他们会转而倾力建立企业的竞争优势，暂时绕过问题，等待时机。

再次，有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。他们懂得使业绩低下者离开岗位越早越好，只有这样才能使业绩问题得到解决，对企业和当事人本人也更为公平。但是，这些领导者是公平的而不是无情的。

最后，有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。(nextpage)

六.企业管理理念需要创新

在wto和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的企业管理理念也要随之发生变化。主要体现在以下6个方面：

商场是生态系统，不是战场

传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的企业、企业内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。

现代企业管理理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。

企业是社区，不是机器

传统观念认为企业是机器。企业是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。

现代企业管理理念则认为企业是社区，不是机器。企业是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与企业的远大目标息息相关。员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。

管理是服务，不是控制

传统观念认为管理就是控制。在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。

现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。决策是由企业“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对企业盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个企业对市场更为敏感。(nextpage)

员工是同辈，不是小孩

传统观念认为员工像小孩。员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把企业财产偷得一干二净。

现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。被聘用的每一个员工都好像是企业中最

重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。

激励靠眼光，不是靠担惊受怕

传统观念认为动力靠员工害怕。经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。

企业管理理念则认为动力靠眼光，不是靠担惊受怕。雇员拼命工作，不需要强迫，不需要恐吓。他们目标明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

变革即发展，不是痛苦

传统观念认为变革是痛苦的。变革既复杂又困难，除非万不得以，否则不变革。

现代企业管理理念则认为变革是求发展，不是痛苦。变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。

可采取策略，把变革当成是革新和发展的必由之路：

长远眼光，短期计划。展望未来，以未来为导向，全神贯注于下一步计划，步步为营，逐步逼近终极目标。

保持工作的流动性和灵活性。别白费心思去详细描述工作，建立所谓的“制度”。相反，应该清楚地认识到要完成手头工作，个人、团队、企业缺一不可。

速下决心，集思广益。重大决定由企业各级员工热烈讨论，然后速战速决。

抱最好的希望，做最坏的打算。让每个人都明白失业是再自然不过的事，鼓励个人和企业作好应急计划，以防不测风云。

总之，这6种企业观综合起来就为企业创造了一种新的管理框架。这样的企业不是大一统的、官僚作风盛行的、控制严密的、固步自封的企业，而是权力下放、信任他人、任人惟贤、自由而灵活、能适应现代社会发展的企业。

第五篇：企业管理理念

随着企业制度改革不断深入，市场不断规范，建筑市场竞争激烈，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。为了提高本公司综合竞争力，本公司新的管理理念促生和运用变得尤其关键。

（一） 明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新

1、 实施战略管理

2、 加快企业内部市场化进程

3、 加强企业信息化建设

（二）发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新

1、 强化经营管理，下大力承揽工程任务

2、 扬长避短，努力培育企业的核心竞争力

3、 搞好联合经营、争取更大的经营空间

（三）改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新

1、 调整组织结构，优化管理体质

2、 调整机构编制，优化管理人员

3、 调整劳动力结构，优化施工队伍

（四）以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新

1、 实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。

2、 加强成本管理，努力挖潜增效

3、 加强资金管理，严格财经制度

（五）坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新

1、 抓好培训教育

2、 监理科技创新体系

3、 积极应用新技术

（六）尽全力完成工程安全，质量管理目标

1、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防止减少一般事故，杜绝重大事故

2、 进一步全面提高施工质量，所有工程一次性验收合格，鼓励项目部创优夺杯。

（每年市级标化样板工程不少于2项，市级优质工程不少于2项，每两年省级文明标化工地不少于1项，每两年省级优质工程不少于1项）

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企业管理范文优秀范文5

相纸转印灰尘痕迹的新操作方法注意事项-企业管理范文-企业文化

相纸转印灰尘痕迹的新操作方法注意事项

在现场勘查时，最多见的就是灰尘加层或减层痕迹。对于灰尘痕迹我们一般采取的提取方法有照相法、透明胶带贴取法、静电吸附法、背胶纸贴取法和相纸转印法等技术。上述几种灰尘痕迹提取方法当中，前四种方法操作简单，但是对灰尘痕迹的灰尘量要求较多，提取后的反差小。相纸转印法虽然操作程序比较复杂，转印贴取技术要求较高，但是对痕迹的灰尘量要求不多，显现后痕迹细节特征反映非常好，排除背景干扰。

在相纸转印灰尘痕迹方面，北京人民警察学院罗瑞彪老师发明的“相纸转印YH染料擦显新方法”效果最为显著，在全国普及率也很高。为了提高提取灰尘痕迹的质量，我们一直在利用“相纸转印YH染料擦显法”提取各种灰尘痕迹。为了进一步提高该项技术的操作能力，我们于2004年组织技术员到北京人民警察学院，在罗瑞彪等几位老师的指导下，进一步学习了该项技术。

经过一段时间，对“相纸转印YH染料擦显新方法”的操作及实践，总结出以下几点注意事项。

1、选择相纸方面。要选择光面，定影处理后的白色相纸，大小要比痕迹大一些。

2、用棉球或毛巾擦拭相纸表面多余水分时，为了不污染相纸表面，相纸下方要擦干净或在相纸下方垫干净、无色的纸张等物品。

3、观察要提取的灰尘痕迹，痕迹内有较大的沙石、泥块等异物时，先要用摄子轻轻取出。灰量是较大时，可以先用静电吸附器吸除多余的灰尘，也可以用吹风机吹风的方式去掉多余的灰尘。

4、相纸与痕迹接触后，垂直下压相纸时，先用一只手固定相纸，用另一只手先是用较小的力量下压，利用水的浸合力让相纸与承痕体充分接触，使两个客体充分贴到一起，再用较大的力量垂直下压，然后用干布块擦拭相纸背面，但不易敲打相纸背面。

5、提取痕迹的相纸一定要充分晾干后开始擦粉。

6、擦粉时，YH粉末要细，先少量沾取后在空白的干净纸张上擦拭，然后选择提取痕迹相纸面没有灰尘痕的边缘处擦拭，检查相纸面的干湿程度。

7、擦粉时，用力先小后大，方向先平行后旋转，提取灰尘手印时，要顺纹线流向擦。痕迹特征反映明显时，停止擦拭。擦拭力量过大时，容易导致破坏痕迹和着粉过多的情况发生。

8、灰尘足迹通常都带有沙石、泥块、玻璃碎片，所以有可能附在使用过的棉球内，所以要及时更换棉球，避免刮坏痕迹。

9、裁剪痕迹时要大一些，保管时透明胶带的胶面不要与YH粉接触，因为胶带的胶面会溶解和扩散YH粉。

10、填写简要案情和痕迹其它情况等内容时，不要填写在灰尘痕迹的正背侧，因为痕迹背后的字迹会影响痕迹的观察。

我们在日常工作中发现，在正确操作“相纸转印YH染料擦显新方法”的过程当中，存在以下三种缺点。

1、浸泡的相纸被充分吸水后，相纸表面光滑，与承痕体接触后磨擦力小，而且相纸纸张内函有大量的水，相纸与承痕体接触后下压时，很容易滑动，导致破坏痕迹。

2、相纸乳剂层的明胶吸水溶涨后，产生较大的粘性。这种粘合力对各种纤维的吸附力特别大。所以在操作过程中，棉球或毛巾的纤维很容易沾到相纸表面，而不易擦掉。特别是使用劣质毛巾时，因相纸表面附着有太多纤维而提取痕迹失败或提取的痕迹严重受到纤维的干扰。

3、用此操作方法操作时，需要准备的器材多。不仅要有干净的盆和较多量的水，而且还要准备棉花或毛巾等物品。

为了避免以上缺点，我们在工作中寻找和发现新的操作方法和新的器材。我们发现用鹿皮取代毛巾或棉花是一种很好的选择。如果使用鹿皮，就不用把相纸浸泡在水里，而直接用湿鹿皮擦拭相纸胶面，不仅能减少所准备的器材，还能很容易掌握相纸的湿度，明显地提高了痕迹的质量和提取痕迹的成功率。

用湿鹿皮擦拭相纸时，先轻轻拧挤鹿皮内的水后擦拭相纸，让相纸表面的明胶吸收鹿皮内的水份，再用较大的力量把鹿皮内的水挤干净后，再擦拭相纸几次。这样可以让鹿皮吸收相纸表面多余的水珠，达到相纸表面上的水份分布均匀的目的。擦拭几次后，用手触摸相纸的胶面，明胶完全吸水溶涨后就可以开始粘取灰尘痕迹。

用鹿皮操作“相纸转印YH染料擦显新方法”的优点有以下几个方面。

1、鹿皮不掉纤维。

2、用鹿皮容易掌握相纸胶面的湿度。

3、用鹿皮能均匀地让相纸胶面浸湿。

4、用鹿皮能减少相纸纸张的储水量，明显减小相纸与承痕体的滑动现象。

5、用鹿皮可以减少器材的种类和数量，携带方便。

6、鹿皮可以长时间使用。

鹿皮在汽车装饰品商店等地方可以购买，一张20×30厘米大小的鹿皮售价为20元左右。新买的鹿皮先要用水清洗干净后晾干备用。

　　在这几年日常工作和实践中，我们对“相纸转印YH染料擦显新方法”的操作和利用方面积累了一定的经验和教训。总结了一些操作方法和注意事项。希望这篇文章有助于进一步推广“相纸转印YH染料擦显新方法”，有助于刑事技术第一线的其他同行们更好地开展工作。

 

  

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企业管理范文优秀范文6

棉种人工包衣技术规范及要求-企业管理范文-企业文化

棉种人工包衣技术规范及要求

棉种人工包衣技术规范及要求

1、各分场、连队成立棉种包衣工作领导小组，协调种子包衣工作中农药的运输、混配、使用、保管等。总场农业科将统一检查包衣质量。

2、棉种包衣药剂配方

药种比—嘧肽霉素1：100，福多甲1：70，3911 1：100；即每百公斤棉种包衣需嘧肽霉素1公斤+福多甲1.4公斤+3911 1公斤（每公斤棉种需嘧肽霉素10克+福多甲14克+3911 10克，计每公斤棉种需混合药液34克）。

3、包衣前要求：1）作好记录：种子破损率、种子数量；拌种药剂名称、数量。2）种衣剂要储存在较为暖和的房间（维持一定温度），防止过分粘稠。使用前要充分摇匀，利于拌匀。

 4、棉种包衣要求：必须全程由技术员、植保员配药并指导。药液须用洒壶均匀喷洒后迅速翻动（亦可采用搅拌机拌种），以种粒表面全部包裹上农药为合格；包衣后的种子须堆闷10小时后，摊晒三个太阳。为减少种子破损，各单位要准备木锨摊晒（尽量不用铁锨）；不同品种要分拌、分晒，严禁混杂。作好包衣记录：品种、数量、拌种药剂及用量，拌种时间。

5、各单位技术员、植保员须严格拌种农药（尤其是高毒农药3911）的使用和保管，不得将药交给承包户，确保农药使用安全。

6、拌种时穿戴防护用具，切记要在上风头配药，防止由于工作时间长，发生中毒事故。

7、机械包衣要确保用电安全及操作规范，用电开关要确定专人负责，并确保用电线路及机械的安全使用。

8、以板报形式做好种子包衣技术及用电安全知识的宣传教育。

 

 农业科

二○一八年三月三十日

 

  

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企业管理范文优秀范文7

声波吹灰器科技进步奖申报材料-企业管理范文-企业文化

声波吹灰器科技进步奖申报材料

声波吹灰器科技进步奖申报材料

声波吹灰器是利用由声能转化机构（声波发生器）将气体介质的能量转化为高声强声波，通过扩声管送入运行中的锅炉炉体内的积灰区域，通过声能量的作用使这些区域中的空气分子与粉尘粒子产生振荡，灰粒子之间相互碰撞，使浮着在受热面表面的积灰脱离受热面表面悬浮起来，并始终处于悬浮流化状态，以便烟气流将其带走，达到清灰的目的。在低频声的高能量的作用下粉尘不能积聚，可有效地阻止焦渣的生长。在锅炉运行中，高声强声波的疲劳效应能使已结成的大块焦渣逐渐脱落。由于声波在炉内的传播受到炉壁和管子的反射作用，它能达到一定范围空间的任何部位。声波清灰作用的范围无方向性，清灰一般不存在死角，对于锅炉本体受热面各管子的正反面都是一样的。从清灰机理上来看，声波吹灰技术不像传统的清灰技术依靠工作介质的冲击力来冲刷掉积灰，因而延长了锅炉受热面使用寿命。炉膛内的低频声波还有助于氧和碳的结合，利于燃烧。实践证明，低频率声波（20-400Hz）和次声波（20Hz）以下除灰效果最好。

本项目采用谐振腔共振的原理，将气体介质的能量转换为强声波能量，由扩声装置送入运行中锅炉炉体内的积灰区域除灰，安装后可明显提高锅炉效率，降低排烟温度，具有明显的节能减排效果和经济、社会效益，符合国家节能减排政策。

项目产品设计合理，结构紧凑，适应范围广，自动化程度高，可实现多台并联的全自动程序控制，具有使用简单、维护工作量小、操作维修方便、安全防爆性能高、运行成本低的特点。

该产品经过一年多的试制，已经进入批量生产阶段。产品投入市场使用后，用户反映良好，解决了以前需停炉人工清灰的技术难题，而且还节省了大量煤炭资源。本产品所采用技术先进，产品结构形式和除灰效果均达到国内先进的技术水平。该项目技术成熟、性能稳定，产品应用前景广阔。

 

  

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企业管理范文优秀范文8

聚成企业管理-企业管理范文-企业文化

聚成企业管理

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目录

第一篇：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司宣传片摄制合同第二篇：聚成的企业文化第三篇：聚成八大信念 十大军规文字版本 聚成企业文化第四篇：中小企业如何突破发展瓶颈(聚成培训)第五篇：感谢聚成公司六年来对龙腾企业的支持与帮助更多相关范文

正文第一篇：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司宣传片摄制合同深圳市惊天传媒有限公司 地址：深圳市罗湖区翠山路1号颖龙大厦301室电话：159-995-966-010755-86095885

合 同 书

深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司影视

专题片制作合同书

甲方：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司

地址：深圳市福田区八卦路众鑫科技大厦16-19楼

电话：0755-22169855

乙方：深圳市惊天传媒有限公司

地址：深圳市罗湖区翠山路1号颖龙大厦301室

电话：159-995-966-010755-86095885

第一条制作内容：

1.1宣传片项目名称：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司影视宣传片

1.2拍摄介质：高清 数字。

1.3成片长度：9分钟左右。

1.4语言：国语。

1.5交片形式：视频文件，高清视频文件拷贝。

第二条制作、交付时间及程序：

2.1甲方宣传片制作、交付的时间为2014年2月21日--2月28日。

2.2在第2.1条约定的制作时间内，乙方分四个阶段进行宣传片制作：

2.2.1前期筹备阶段：

主要进行场景的确认；前期的项目沟通会、方案的确认等工作；

2.2.2拍摄阶段：

尽快安排

2.2.3后期制作阶段:

主要进行后期剪辑、音乐选择、特效制作合成等项工作，时间到2014年2月27

日；

2.2.4验收交付阶段:

2014年2月28日审片完成（包括按照甲方审片意见进行修改、调整。）；

交片

第三条合同价款及费用支付方式：

3.1本合同所述宣传片总制作费用共计人民币￥36，000元（大写：叁万陆仟元整）该费用已含创意费、人工费、制作器材费、剪辑费、录影制作费、拷贝费等费用。

3.2支付方式:

3.2.1本合同签订之日起甲方向乙方支付合同总价款的50%；

即人民币￥18000元（大写：壹万捌仟元整），乙方开始执行合同条款；

3.2.2 乙方将成品交付甲方使用。甲方支付总价款的二期款项50％；

即人民币￥18000元（大写：壹万捌仟元整）；

第四条甲方义务：

4.1甲方负责方案的最终审订。制作过程中,有义务协助乙方开展工作并提供制作所必要的文

字资料及相应的配合。

4.2甲方应以签字方式书面确认对宣传片制作的具体要求(即双方确认的脚本)，该制作方案

一经双方签字确认，甲方不得擅自修改。

4.3甲方确认脚本执行摄制后，甲方如需就方案做出与原方案(指第4.2条所指的双方签字确认

 

的脚本)有差别的修改及调整，应及时与乙方沟通。双方应就修改或调整部分制作成书面文字并双方签字确认；额外产生的费用由甲方承担。

4.4乙方制作出影视成片并经甲方签字确认后，如因甲方原因还需要修改的，乙方可根据修

改的复杂程度收取适当的成本费用(具体费用由双方协商确定)。

4.5甲方负责本片涉及的公司范围内的拍摄场地的提供，甲方在条件允许的情况下，积极配

合乙方，安排甲方相关工作人员(如相关场景的群众演员等)协助拍摄。

第五条乙方义务：

5.1乙方应根据甲方提供的资料及甲方的要求拟出宣传片摄制的脚本设计方案，该脚本及设

计方案经甲方确认后作为乙方制作的依据；

5.2乙方应严格按双方确定的制作，并按甲方修改意见进行宣传片制作及修改。事先未经甲

方书面同意，乙方不得擅自更换更改制作脚本、设计方案等；

5.3对甲方提出的在双方确认脚本之外的制作要求，乙方可在不增加成本的前提下，尽量满

足甲方的要求。

5.4乙方应保证宣传片质量达到广播级视觉效果并满足甲方其他领域推广投放需求；

5.5乙方在公司内进行拍摄时，乙方人员应遵守甲方及其管理公司的规章制度,并尽量不得影

响甲方及其关联公司的正常工作秩序及公司内的经营秩序。

5.6乙方保证按本合同的约定按时按质完成影视宣传片的制作、复制等。经甲方确认无误并

交付甲方使用。

第六条验收：

6.1甲方按双方确认的制作脚本进行验收。

6.2乙方应于宣传片制作完成后2个小时内通知甲方验收，甲方应于接到该通知书之时起两

小时内验收并提出相关修改意见，如甲方未在该期限内验收完毕或提出修改意见，宣传片的交付时间顺延。

第七条其他服务:

7.1完成片交付甲方使用期间，乙方根据甲方使用要求及时提供免费的一次字幕的修改服务。

7.2完成片交付甲方使用过程中，乙方提供免费的转换格式服务。

第八条其它:

8.1乙方在履行本合同过程中所发生的工伤等事故或第三方索赔,概由乙方负责,与甲方无关。

8.2 如因不可抗力或甲方原因直接导致乙方无法按时完成并交付宣传片的,经甲方确认后，乙

方制作、交付宣传片的时间可相应后延。

8.3 乙方制作完成的影视宣传片的版权归甲方所有，事先未经甲方书面同意，乙方不得使用

该完成片或提供给任何第三方使用。

8.4 如双方执行本合同过程中发生争议，由双方协商解决；协商解决不成的，任一方可向甲

方所在地人民法院提起诉讼。

8.5本合同附件包括: 经甲方确认的报价单及确认的制作脚本等。本合同附件为本合同不可

分割的组成部分，与本合同具同等法律效力。如本合同附件与本合同内容有不一致或相抵触之处，则双方同意以本合同内容为准。

8.6本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同连同附件一式两份，甲、乙双方各执一份,

具同等法律效力。

甲方(盖章)：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司 乙方(盖章)：深圳市惊天传媒有限公司

代表(签名)：代表(签名)：

日期:2014年月日日期:2014年月日

第二篇：聚成的企业文化聚成的企业文化

一、1、聚成公司形成的大环境

——聚成的成立时代表了陈安之文化

激发梦想 ：看名车、看豪宅、

制定视觉化的目标，先相信，后去做。收入底线10000以上

讲出来：我的未来一年的目标，如何达成？收入、学习、物质

聚成人的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族伟大复兴而奋斗终生。 企业文化：队、形、势

物质文化、制度文化、精神文化、领导文化

军队 + 学校 + 家庭

军队文化：

服从先服从后指挥

听话照做 ：前人验证成功的方法。

纪律严明：迟到早退、服装统一：工牌、工装、乐捐制度，你不笑、我不要。

士气：要成功，先发疯，头脑简单向前冲。士气展示。高福德状态：

先有好的状态，再有好的业绩。

苦干：苦干三年全面实现小康！

要么全力以付，要么走人杜智、刘淇、徐市容、

战斗力一流：挑战、竞赛、公众承诺、

领导以身作则：企业党员，共产党员向前冲！干部从严。

没有借口：

学校： 培训、学习、成长、投资学习、国歌、学校

主持培训、讲师培训、导师培训、会务培训、舞蹈培训、行政、每月一次预备主管培训、经理、总经理培训

业务提升、心胸扩大、职位晋升、格局放大、事业成功。

王勇精神： 快速提升司机——顾问助理——学习顾问——内训讲师——经理

聚成家庭文化

企业没有文化就等于没有灵魂

生日晚会、关怀+温暖

相亲相爱一家人、

壮志在我胸、

激情四射的舞蹈、快乐

榜样 + 激励

高富精神跑肿双腿、拒绝看病

王勇精神快速成长、敢于突破、坚决执行

高福德状态永远的积极正面，激情四射绝处逢生

李鑫第一个从员工晋升股东

破铜烂铁可以让他为你去卖命。

表彰大会最佳状态彩虹业绩冠军约场冠军奉献 经理部门公司文化栏

政令宣导天使留言约场领先业绩领先约场冠军每天动态旅游奖励带上父母三亚高富父亲致家人一封信

月刊、月报吃亏就是占便宜

宽容、胸怀、练习

小天使留言关心、关注

奖励计划

第三篇：聚成八大信念 十大军规文字版本 聚成企业文化聚成企业文化

我们的核心文化：

军队+学校+家庭

我们的宗旨：

只为做好一件事——为企业培养实战型人才，为企业打造

商界特种部队！

我们的愿景：

成为世界一流的管理咨询培训公司！成为世界一流的服务品牌！

我们的使命：

帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！

聚成八大信念：

一、我是源头，我是起因，一切因我而改变！

 

二、首战用我，用我必胜！

三、我是聚成一块砖，哪里需要，哪里搬(本站隆重推荐好范 文网www.91exam.org)！

四、是，保证完成任务，没有任何借口！

五、对不起，都是我的错！

六、真实的面对自己，真实的面对团队！

七、相信自己，创造奇迹！

八、我聚成、我自豪；我聚成、我骄傲！

聚成十大军规：

一、 你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩

说话；

二、 如果你要离开，请带上你的荣誉和资金，我们是

你最好的证明人；

三、 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如

何做到的；

四、 企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原

因分析，更有解决方案；

五、 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学

习和进步

六、 销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利

益；

七、 被拒绝是销售人员的家常便饭，唯有你是优质弹

簧，修复能力才会最强；

八、 全世界成功销售人员的共同点只有“四条”：喜

欢、自信、悟性、德行；

九、 我们无视你的文赁、背景和经验，唯有贡献证明

你的价值；

十、 我们的竞争之道：全心全意为企业服务！

聚成精神：

思想品行光明磊落

组织纪律令行禁止

工作态度严谨求实

业务技术精益求精

同事相处友爱尊重

为人处事诚实廉洁

团结进取艰苦奋斗

改革创新追求卓越

聚成精英品质：

快乐、诚信、奉献

忠诚、欣赏、感恩

我们的团队：

招之即来，来之能战，战之能胜！

首战用我，用我必胜！

我们的管理：

管理是严肃的爱，以目标和结果为导向！

我们的情感：

管理无情人有情！

我们的信念：

聚成的价值不在于现在的拥有，而在于持久的贡献！

我们的准则：

客户满意

股东增值

自我实现

社会责任

我们的客户观：

客户价值的提升，是我们存在的唯一理由！

我们的状态：

阳光帅气

快乐奋斗

=

第四篇：中小企业如何突破发展瓶颈(聚成培训)中小企业如何突破发展瓶颈

-----聚成学习

启示：现行中小企业平均寿命为2.5年

企业老板只需做好三件事（联想—柳传志）

1、 战略导航战略的制定与商业模式的设计打造

2、 系统（完善的、适合企业的）保障管理系统的建设

3、 打造团队驱动打造执行团队

战略警示：东莞合骏玩具的倒闭-----（偶然中必然的）

2014年抽6个多亿进行海外投资，2014年遇资金短缺，偶遇金融风暴。

企业管理系统：

1、 岗位职责

2、 竞争体系—员工职业生涯规划

3、 薪酬体系---绩效工资、风险分摊、低底薪高绩效原则

4、 绩效管理

5、 企业文化

6、 股份制改造---是最大最有效的方法，有用、有价值的核心员工配股（在岗股东）

执行力不好的原因：

1、 心态有没有做好事的意愿

2、 能力有没有完成任务所具备的能力

3、 保障企业规章、流程是否可操作

4、 监控监控是否完善

四种人：

1、 一点就通人财

2、 要教才会人才

3、 要打才会人材

4、 怎样都不会人裁

解码成功团队基因（7大系统）

1、 人员招聘

2、 职前培训

3、 绩效管理

4、 团队沟通

5、 会议管理（毛泽东会议经验）

6、 团队激励

7、 冠军团队打造

人员招聘：首选心态、能力

例：营销 与学历无关（面子、姿态）

职前培训（洗脑）

1、 心态调整：凝聚力、责任感、付出、长远、积极、学习及感恩文化；

2、 公司使命、愿景；

3、 个人职业生涯规划；

4、 事业魅力

5、 企业文化的导入

6、 企业价值观的宣导及统一

7、 规章制度的导入

8、 产品知识的介绍

9、 岗位技术、技能

启示：培训借助外力（同行---避免“上级定势”）

企业老板：要有最好的职位和价值卖给你的下属

绩效指标设置的八大关键原则：

1、 必须与本部门任务挂钩

2、 必须与企业年度整体任务挂钩

3、 必须与企业远景挂钩

4、 必须与相关部门业绩挂钩

5、 必须与部门人力资源流失率挂钩

关心员工8小时以外的事情和关心员工的家人比关心员工工作和本人更重要； 员工流失部门负责人需负80%的责任；

6、 必须与级别晋升挂钩

7、 工作年限

8、 股份退出机制

竞争机制：管理----挑起群众斗群众

会议管理体体系：

早会（聚成）：

1、 握手、拥抱、唱歌、跳舞

2、 专题报道（新员工讲话煅炼）

3、 开心一刻

4、 分享

5、 工作安排

6、 领导训勉

7、 朗诵目标

8、 朗诵公司使命

(月度)启动大会流程

1、 军队式考勤

2、 朗诵公司使命

3、 互道问好、动感舞蹈

4、 启动致辞（总经理5分半钟）

5、 上月总结及荣誉表彰（精神奖励）

6、目标设定及士气提升

7、 本月奖励方案

8、 上月pk兑现及本月挑战pk

9、 爱心勉励

10、 家人生日会

老板的种类：

有钱有闲

有钱无闲

老板：1、定战略

2、用好人（有自已的核心团队）

3、分好钱

总裁最头痛的三件事

1、 招不到适合的人

2、 人才留不住--------------设计、描绘企业蓝图（企业使命、愿景）

企业文化（物质、制度、精神、领导（老员工、老板）文化）股份制改造（股权激励）

培训学习

3、 如何让干部疯狂

丰田中高层干部：协调和解决问题的人

企业用人的三种途径：

1、 招聘

2、 挖角

3、 培养

学习的重要性：昨天的太阳晒不干今天的衣服

培训：

1、 态度：听话照做、专注、责任感、全力以赴、忠诚度

2、 能力

高层：决策层 领导力、决策力

中层：管理层 执行力、授权、沟通

基层：作业层 岗位技能、细节

管理书推荐： 胡大平（万科的管理顾问）著 《授权经营》、《中国式管理》、《赢在执行》

第五篇：感谢聚成公司六年来对龙腾企业的支持与帮助感谢聚成公司六年来对龙腾企业的支持与帮助，六年前，龙腾企业还只是一家仅有一个门店的餐饮企业，经过六年的时间，在聚成的帮助下，双方精诚合作，风雨同舟，实现了公司集团化发展目标，建立了一套龙腾连锁发展完整的管理体系。

龙腾企业六年来获得了飞速的发展，现下属有5个独立经营的分公司：成都盛世龙腾装饰设计工程有限公司、成都龙腾餐饮管理有限责任公司、四川味在龙腾农副产品开发有限公司、成都御龙腾园林工程有限公司、以及正在筹备的龙腾国际大酒店，在全国拥有60余家餐饮连锁门店，年销售达到2.5个亿，从一家火锅餐饮连锁企业逐步发展成多元化、集团化企业。

2014年是聚成公司十周年的大庆年，真诚的祝福聚成早日上市，再创“中国培训”新辉煌，并祝福聚成明天更美好！

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