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新形势下现代企业财务管理的目标定位(精选多篇)-员工思想-企业文化

新形势下现代企业财务管理的目标定位(精选多篇)

第一篇：新形势下现代企业财务管理的目标定位

一、题目名称

新形势下现代企业财务管理的目标定位

二、选题背景及研究的理论与实际意义

在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。

三、研究内容

随着中国加入wto，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。

对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，本文主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。

四、研究方法

1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院系图书馆、校

级图书馆的藏书和期刊；电子期刊的全文检索；英特网的搜索引擎；各类网站的相关文章等等。

2、案例举证方法

五、论文提纲

（一）企业财务管理现状及其在现代企业中的核心地位

1.分析我国现代企业财务管理的现状

①分析我国传统的企业财务管理的观念。

②分析我国企业的资本制度。

③分析我国企业的外部筹资模式 。

④分析我国企业的收益分配政策 。

⑤分析我国企业财务管理的目标选择现状。

2．探讨财务管理在现代企业中的核心地位和作用。

①财务管理是企业最重要的管理。

②财务管理在企业管理中的核心地位。

③财务管理是其他各种管理都无法取代的。

④论述财务管理具有综合性的功能。

（二）企业财务管理目标概述

1．论述企业财务管理目标的含义及其特征

① 什么是财务管理目标

②财务管理目标的特点

2.影响财务管理目标实现的因素

④管理决策因素

⑤外部环境因素

（三）比较几种代表性的财务目标观点

1．利润最大化目标的优劣。

2．经济效益最大化目标的优劣。

3．股东财富最大化目标的优劣。

4．企业价值最大化目标的优劣。

（四）财务目标选择的标准

1．影响企业财务目标选择的因素

①经济体制

②经济发达程度

③企业经营机制

④资本市场

2．财务管理目标优化是未来经济增长的主要途径

①财务管理目标的历史研究

②新形势下企业财务管理的目标定位．

主要结论

新形势下，市场经济体制下的中国特色的企业财务管理目标应为：以国家的方针政策为依据、市场竞争为导向，力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的基础上，实现企业所有者（股东）财富和职工人均收入最大化。首先，它符合社会主义基本经济规律性。社会主义基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的经常增长的物质文化需要，社会由企业来组成，企业由所有者、经营者和广大职工来组成，各企业都能最大限度地满足这三个经济利益主体的需要，社会主义的基本生产目的就实现了。社会主义的本质要求最终达到共同富裕，企业财务管理终极目标，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。其次，它符合统一性特征。它直接明确企业的目标由企业所有者（股东）目标、经营者目标和职工的目标来组成，主张三个利益主体通过协商使各自的目标统一于企业的财务管理目标之下。第三，它符合货币性特征，均可用货币量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表达准确、没有疑义。第五，它符合可控性特征，如果将所有者（股东）财富量化，可用每股收益、股利支付来表示，所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。综上述，将它作为我国企业财务管理的目标是比较恰当的。不仅如此，如果把它作为我国企业的财务管理目标，还可以有效地建立企业内部的利益制衡机制，解决企业目标与国家目标的统一问题。对于解决我国企业存在的隐性收入问题也会有所帮助。

总之，财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地使用资金使企业获利。财务的主体是企业,企业是以盈利为目的的经济组织。企业目标决定财务目标,企业内部不同利益主体之间的博弈,决定财务管理目标的趋向与最终选择。

第二篇：新形势下现代企业财务管理的目标定位

新形势下现代企业财务管理的目标定位

财务会计专业姓名

摘要：一场金融危机，使更多的现代企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。企业是以盈利为目的的经济组织。一定时期、一定企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。可以说，企业

目标决定财务目标的选择，财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡，目标的最终选择理应与经济环境相协调。

关键词：新形势现代企业财务管理目标选择定位

一场金融危机，使更多的企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。 在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。如果不能通过自身的努力，对过去繁荣时期惯常的运营、投资的轨道和方法进行改善，就可能引发现金流的困局，甚至因资金链断裂而死亡。万德资讯的统计显示：中小板公司上半年营业收入平均比上年同期增长36.42%，净利润比上年同期增长47.08%。但同时现金流净额大幅减少。268家中小板公司中共有130家公司上半年经营活动产生的现金流净额为负，268家公司上半年经营活动产生的现金流净额合计为-2.98亿元，同期则为85.16亿元。

这是一个令人堪忧的情况。财务管理的优劣直接影响到企业的生存。根据摩根士丹利最新发布的中国经济报告，经济基本面还将进一步恶化，许多主流经济学家已经调低了对经济的预测，这意味着企业资金链吃紧的状况短时期内将无法得到缓解，更意味着我们必须重新审视企业中的财务管理目标定位。那么如何在当前全球遭遇经济危机的新形势下，慎重的对待企业财务管理的目标定位，仔细的分析甄别，做出适合自己企业发展的选择呢？让我们从企业的财务管理现状谈起。

1.财务管理的现状及其在现代企业中的核心地位

1.1我国企业财务管理的现状

随着对传统企业制度的改革，现代意义上的公司制，成为企业的主要组织形式。这样，企业之间的合并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为频繁出现。在这种新形势下，企业财务管理必将呈现出与传统的财务管理不同的特点和相应的变化。

1.1.1我国企业财务管理的观念。改革开放以来我国财务管理进行了一系列改革，但更重要的是观念的更新。如果不改变观念，即使同样运用西方先进的财务管理技术，仍然没有效果。而观念的更新比起核算方法和模式的改革更为困难，随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立，企业管理越来越以财务管理为中心，风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理目标需要研究和解决的一个重要问题。

1.1.2我国企业的资本制度。我国1993年颁布实施的《企业财务通则》确定以资本金制度为核心的新的资金筹集制，随后颁布的《公司法》作出了详细规定。《企业财务通则》规定，设立企业必须有法定的资本金，资本金指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。《公司法》规定了法定资本金的数额，即企业设立时所必须具备的资本金的最低(转载需注明来源wwW.91exam.org)限额。同时，在《工业企业财务制度》中又规定，资本金可以一次或分期筹集。根据上述规定，我国企业在登记时的实收资本可以和注册资本不一致，但最终企业的实收资本与注册资本是一致的。显然，我国采用的是折衷授权制，是在吸取了法定资本制和授权资本制的优点的基础上形成的，既遵循资本的最低原则，有利于鼓励企业财务公开，便于投资；又对资本最低限额作出规定，有利于保护债权人等的利益，保持企业和社会经济的稳定。

1.1.3我国企业的外部筹资模式。改革开放以来国民收入格局发生了巨大变化，居民收入显著提高。但是，我国的证券市场规模很小，主要是政府债券，居民个人的投资选择较少。企业的直接融资渠道也有限，主要依赖银行贷款。这就造成我国企业外部融资采取以间接融资为主，直接融资为辅的模式。这两种融资方式各有利弊，都不够完美。

1.1.4我国企业的收益分配政策。1993年颁布实施的《企业财务通则》规定，企业利润分配只能按政府规定的顺序、比例先提取10%的法定公积金，直到积累到注册资本的50%为止：同时还要提取5%～10%的法定公益金；而后，经股东大会等决定可提取一定比例的任意公积金；最后才可进行股利分配。提留的盈余公积将长期积累在企业内。在这种收益分配政策下，企业的自主权很少，但可把更多的财务长期留存在企业内，这是与我国的会计实践以企业利益为导向以及企业所持有的长期经营观点相适应的。

1.1.5我国企业财务管理的目标选择现状。我国建立市场经济体制后，企业拥有自主的财权，企业不仅与投资者有着利益关系，而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部

第三篇：新形势下企业财务目标管理

新形势下企业财务目标管理

摘要：随着知识经济时代的到来，企业财务目标管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念，建立新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。本文首先简要分析了我国现代企业财务管理的现状，对确立企业财务管理目标的优势进行了分析，并进一步阐述了新形势下企业财务管理目标和存在的问题。最后，就新形势下企业财务目标管理的创新路径进行了探讨。 关键词：新形势；企业；财务目标；管理

一、前言

财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响。随着知识经济时代的到来，企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念，建立新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。

我国的会计实践是与以企业利益为导向以及企业所持有的长期经营观点相适应的。1993年颁布实施以企业财务通则釉定以资本金制度为核心的新的资金筹集制，随后颁布以《公司法》作出了详细规定。根据上述规定，我国企业在登记时的实收资本可以和注册资本不一致，但最终企业的实收资本与注册资本是一致的。有利于鼓励企业财务公开，便于投资又对资本最低限额作出规定，有利于保护债权人等的利益，保持企业和社会经济的稳定。随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立，资本市场的发展和完善，企业直接融资的比例必将越来越高，并逐渐形成直接融资和间接融资相互结合的模式，以充分发挥两种融资方式间的互补性。企业管理越来越以财务管理为中心，企业拥有自主的财权企业不仅与投资者有着利益关系，而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益主体有着利益关系，企业会面临更多的风险。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

二、企业财务目标管理的优势分析

企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿，需要企业其他管理方面

的共同努力来实现。企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标，具体目标如果偏离了基本目标，也就失去了其存在的意义。

（一）企业价值最大化

要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理的目标。从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个即“企业价值最大化”。概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题优势分析。

（二）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划

企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，确立企业财务管理中的核心地位，发挥在财务资金管理中的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用川，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

（三）促使企业最大限度地提高投资报酬率

成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险。因此，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，使企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大。

（四）合理提高资产的利用效率

企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要 的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。

三、新形势下企业财务目标管理

在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与

企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。

然而，新形势下企业财务管理过程中也暴露出不少问题，一是有些企业成本信息核算失真。为达到某一目的人为调节数字，成本核算不实，潜亏严重，有些企业虚赢实亏。二是有相当一部分有些企业一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中。三是从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。四是很多企业受管理者素质的限制，往往存在会计核算制度不健全，财务管理人员缺位的现象；企业财务管理的作用没能得以充分发挥。五是企业财务管理信息化水平低下，财务、税务、业务数据相离，无法集成核算；无法实现各部门的数据共享；缺乏规范的业务流程；库存管理混乱，无法及时了解销售情况、出库情况；缺少大量的数据统计分析等等。

四、 新形势下企业财务管理的对策选择

（一）强化企业经营风险意识

加强风险管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，就当前来看，在许多企业存在着风险意识淡薄、风险机制缺损，风险管理弱化的现象，树立风险意识是识别风险、化解风险的前提，也是建立健全风险防范机制的思想基础。面对这种状况，必须强化风险意识，进行风险意识的全员渗透。在激烈的企业间竞争面前，风险意识必须渗透到企业各个层次和各个方面，在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识。特别是各级领导干部，一定要树立风险观念，每—个经济行为和经济过程都要想到风险。只有这样，才能未雨绸缪，防患于未然。

（二）推行全面财务预算，实施全方位财务控制

采取以成本为起点的预算管理模式，这种模式以目标利润为依据，以市场价格为已知变量来规划公司总预算成本，再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本。通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强了企业的竞争能力。在具体实践中，按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路，将各项成本，特别是可控成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。比如将电话费细化到每一部电话，办公费细化到每一位职工，制定出各部门、各处室、各项费用甚至每位职工的支出限额。对行政办公部门费用开支实行刚性约束，“限额支报、超支不补”；对市场部门的费用开支则采取“以收定支”的方法，进行弹性预算管理，费用额度随实现的销售收入浮动，既实施了控制，又保护了生产积极性。这些措施使生产过程中的物耗和费用得到有效控制，促使各部门自觉建立“购、存、领、耗”全过程的成本管理制度，杜绝人为浪费和营私现象，并在全体员工中牢固树立了成本观

念。

（三）财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉

企业的财务管理现状，已成为政府及政府部门无法推卸的包袱，政府和政府部门要担负起帮助企业消化包袱的责任。法人财产权要求企业建立资本制度和资产经营责任制，促使企业自负盈亏的责任落到实处。因此，财务管理必须保证有效偿债能力已摆上企业决策议程，它关系到企业的生存和发展，关系市场经济秩序的运转，关系到它的稳定。

（四）加强预算（收支计划）管理

树立量入为出，收支平衡的财务政策，加强预算（收支计划）管理，推进编制综合预算，增强预算编制的科学性和完整性。严格预算（收支计划）的编报、批复程序规定，提高预算（收支计划）的执行效率。规范项目支出预算评审机制，努力将预算做实做细。建立经费预算机制，完善经费开支定额标准。健全预算结余管理，通过调整当年预算、核实下年预算等措施，促进资金管理与预算编制有机结合。强化预算执行管理，推进收支两条线，规范企业采购范围，建立预算（收支计划）考核机制，提高预算执行的均衡性。同时，积极筹划项目，做好项目储备，做好项目管理。开展重大项目预算评审，增强项目支出预算的准确性和科学性，开展项目清理工作，加强项目库建设。

（五）融资过程中加强财务管理，以实现成本最小化

融资决策的关键在于匹配经营风险，增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成本理念，按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机和地点等。随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。

参考文献：

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[2]焦聪.经济危机下的中小企业应何去何从[j]. 中国集体经济, 2014,(13):112-114

[3]王飚.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[j].企业家天地, 2014, (03):105-108

[4]邵忍丽.金融危机对我国中小企业的影响[j].企业活力, 2014,(01):102-106

[5]王君毅.对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨[j].广东审计, 2014,(03):158-162

第四篇：现代企业财务管理的目标

一、选题的目的和意义

企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。

在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。

二、文献综述：

财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根木目的，是企业财务管理的出发点和归宿。合理的财务管理目标是企业进行有效财务管理活动的前提。

目前,我国的财务管理体系还不完善,还有很多的漏洞与不足,主要表现在：企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面；本文结合我国的国情,总结了促进我国财务管理的建议,以期为财务管理的改进提供参考。

《韦氏国际词典》（webster’s new international dictionary）第三版将“理论”定义为：某一研究领域的一套前后一致的假设，概念和实用原则所构成的系统。理论来源于实践，又指导实践。而结构是也包括两个方面的含义：一是构成物质的基本要素或元素，二是这些元素或要素在整体中的作用及排列组合，即要素之间的关系。所以财务管理理论结构，这一从财务实践中抽象出来的具有高度概括性质及指导意义的概念体系，必须有一个合理的逻辑起点，否则就会导致财务管理理论的贫乏和层次低下。

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一、现有财务管理理论研究起点的主要观点

财务本质起点论。该观点认为“财务质的规定性决定了财务的独立性，财务的种种独特形态，乃是奠定财务独立存在的客观基础。”从完善财务管理理论体系 －1－

的角度来说，财务质的界定是十分重要的，然而，财务本质是一个纯粹理论性的范畴,会与实践环节相脱节,并使一些争论难以得到实践的检验;而且财务本质是随着环境变化而发展的以此作为逻辑起点的理论结构也必然不稳定;另外，在财务教学中,教授以财务本质为起点的财务管理知识,既不利于学生掌握财务理论要素之间的内在联系及逻辑规律,也不利于培养学生分析、解决财务实际问题的能力。

1.假设起点论。该观点主张以从财务环境及其内在规律概括出来的假设为逻辑起点，并认为“假设对任何学科都是非常重要的，因为它为本学科的理论和实务提供了出发点和奠定了基础”。然而这种观点忽略了一点：环境决定假设。并且，现实的财务管理的实践必假设复杂的多，因此该观点不适宜作为逻辑起点。

2.本金起点论。着名财务故管理学家郭复初教授认为：“本金是指为行商品生产与流通活动而垫支的货币性资金，具有流动性与增值性等特点”， 强调“本金起点理论符合逻辑起点的基本标准，弥补了其他起点理论的种种不足”。然而，本金的界定本身就是个问题，过分的强调本金的界定又会变成纯理性的探讨，这就和财务本质论相似，无法解决理论与实践的联系问题。

3.目标起点论。该观点认为财务管理活动是有目的行为，只有合理的确定目标才能实现高效的管理，适应市场经济。该观点有效的解决了实践与理论的接口问题，并且突出了财务管理目标的地位，有利于更好的指导财务管理实践。然而该理论只是对财务管理目标这一实践要素的理论性认识，而不是揭示财务管理实践一般规定性的基本概念，因而它不是财务管理理论体系中最一般、最抽象、最简单的理论要素。

二、财务管理理论结构的逻辑起点

着名财务学家王化成认为：应当以财务管理环境为起点来构建财务管理的理论结构。他既包括宏观环境也包括微观环境。财务管理目标，财务管理内容，财务管理方法的变化都是理财环境综合作用的结果，所以说财务管理活动决定了其对象，进而决定 了其职能，进而决定了原则，程序。有什么样的理财环境，就有什么样的财务管理理论体系。脱离了环境来研究财务管理理论，就等于无源之水，无本之木。以此来作为财务管理理论的逻辑起点是一种合理的选择。

该观点是正确的，但还不够完善。首先，逻辑起点不一定局限于只有一个，另外，财务管理环境受政治，经济，法律，风俗，文化等因素的影响，以此作为逻辑起点会使整个理论体系不稳固，但不能抹杀其指导财务管理实践的作用，因此笔者在此提出财务管理理论逻辑起点的双重起点论。即财务管理环境和财务本质的双重起点论。

1.较之于财务本质的其他要素，例如财务管理目标都是实践的一个环节，而财务本质才是最抽象，最一般的元素，从此出发，从一般到个别、从抽象到具体、从简单到复杂，就能把其他财务管理理论要素再现出来，达到有机统一，形成理论体系。然而如前文所述，财务本质与财务管理实践相脱节，因此该财务本质应当是财务管理环境作用下的的财务本质。这样即克服了财务管理环境不稳定的缺点，又很好的解决了理论与实践相的接口问题。

2.该观点认为的逻辑起点是财务本质，财务管理环境只是一个背景，而不是决定因素，否则又会回到“环境起点论”的范畴。唯物辩证法认为本质是事物的内在联系，是由事物内部的矛盾构成的，是一事物区别于其他事物的根本性标志。本质规定了事物的性能和发展方向，只有抓住了事物的本质，才能正确地认识和把握事物发展的规律。可见，本质在科学认识活动有着重要作用。因此，正确地认识和

把握财务管理的本质，对于其他财务管理理论要素的建立和发展乃至整个财务管理理论体系的构建，均有着非常重要的作用。

3.财务管理环境与财务本应当是一个整体，缺少任何一方都会回到其固有的缺陷。综上所述，笔者认为财务管理环境背景下的财务本质这一双重起点实现了理论与实践的统一，作为财务管理理论的逻辑起点是十分恰当的。

财务管理目标的创新

三、财务管理目标的创新

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它直接反映着理财环境的变化，并应根据环境的变化作适当调整。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学地确定财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。

目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益，因此，企业财务管理的目标应重新确立。如美国的ibm公司已把其财务目标提炼为“为职工利益，为顾客利益，为股东利益”。

四、企业财务管理目标的现实选择

现代企业理论认为,企业是股东?债权人?职工甚至政府等多边契约关系的集合?如果将企业目标仅仅归结为股东的目标,而忽视其他相关利益群体,必然导致矛盾冲突,最终损害企业的利益和价值?所以,我国企业财务管理目标的选择应符合我国国情,符合社会主义基本经济规律,强调社会财富的积累,协调相关各方利益,最终追求企业整体价值的最大化?

相关利益最大化这种模式,对于我国国有企业也较适合,因为国有企业作为国民经济的主导力量,一方面保证国有资产的保值?增值,同时还要承担稳定物价?扩大就业?保护环境?发展技术等一系列社会责任,这一目标的确立有利于各方面关心企业,有利于国有企业的长期稳定发展,有利于协调股东与经营者之间的矛盾,有利于协调股东与债权人之间的关系?

相关利益最大化是企业经济价值目标和社会价值目标的统一,二者相互依存?相互促进,经济价值最大化目标实现了,有利于合理利用自然资源,保护环境和生态平衡,提高产品质量,降低消耗,有利于解决就业,提高职员的素质,等等?从而促进社会价值最大化目标实现?反过来,合理充分利用自然资源,提高产品质量?降低消耗?加强环境保护?履行社会责任?增强企业信誉,这无疑有助于经济价值目标的实现?所以,现代企业的财务管理必须在经济价值目标和社会价值目标双重作用下,使企业整体价值达到最大化?

三、论文提纲：

一、企业财务管理目标的含义和种类

1、企业财务管理的目标

2、企业财务管理目标的种类

二、财务管理目标的作用

1、导向作用

2、激励作用

3、凝聚作用

4、考核作用

三、财务管理目标的基本特征

1、层次性

2、多元性

3、相对稳定性

4、可操作性

四、 财务管理目标的影响因素

1、内部因素

2、外部环境因素

五、 我国财务目标的选择

1、我国财务管理目标的定位要求

研究方法：文献调查、观察、问卷调查、访谈等

五、参考文献：

〔1〕董邦国：企业业绩评价问题研完 2014

〔2〕陈俐：现行企业业绩评价问题探讨（期刊论文）-现代商业 2014

〔3〕涂守才：企业财务分析存在的问题及对策思考 2014

〔4〕宋巾：传统企业财务分析指标体系的局限性（期刊论文）-合作经济与科技 2014

〔5〕枉干样：企业理财目示新探 （财会月刊）2014（20）

〔6〕赵华：关于企业财务管理目标的系统思辩 （财会月刊）2014 （2）

〔7〕杨超、何进日：新经济下企业财务目标浅论（财会月刊） 2014 （8）

〔8〕余新培：企业财务报告体系研究[d] （江西财经大学）2014

〔9〕杜勇、杜军：国有企业财务管理目标的探析[j]（商业研究）2014

〔10〕陈玉荣：论我国企业财务管理目标—所有者权益最大化

，2014 （四川会计）

第五篇：新形势下建筑企业财务管理问题探讨

新形势下建筑企业财务管理问题探讨 来源：液压扳手 http:///

摘要：由于建筑企业的特殊性，我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下，建筑企业的市场竞争和经营风险日益加剧，建筑企业的管理层必须加强财务管理，全面分析企业财务管理中存在的问题，并就发现的问题及时采取相应对策，从而提升企业的营运水平，增强市场竞争力。

关键词：建筑企业；财务管理问题；管理对策

0引言

随着美国金融危机、欧洲债务危机的加剧，当前全球经济复杂多变。建筑业是我国的支柱产业之一，首当其冲受到当前经济形势的影响。新形势下，建筑企业将面对愈演愈烈的市场竞争、越来越大的经营风险。笔者根据多年从事建筑企业财务管理工作的实践，对当前建筑企业财务管理存在的主要问题以及相应对策，谈几点个人的看法。

1当前建筑业财务管理的主要问题外部环境给企业带来的财务管理问题目前我国的建筑市场还不够规范，很多建设项目资金都不能及时到位，建设单位常常通过垫资把风险转嫁给建筑企业。建筑企业在自有资金不足的情况下承接工程，不得不举债经营。一方面，当前我国试行货币紧缩政策，企业举债困

难；另一方面，举债为企业带来沉重的利息负担，而且一旦举债不适度就会导致企业严重的财务危机，从而为建筑企业的财务管理增加难度。

企业内部财务管理存在的问题财务管理基础薄弱，财务管理水平不高与其他行业相比，建筑企业总体的财务管理技术和水平不高，财务管理基础较为薄弱。虽然财务核算和管理软件现在已经得到极大的普及，但相当一部分建筑企业的管理方式仍然还属于传统的集权管理方式，企业内部的决策往往仅凭企业管理者的经验主观判断，财务管理工具流于形式，得不到有效的执行和运用，加上财务人员素质参差不齐，工作中仅凭经验且习惯性地一切听从领导，没有对企业前瞻性分析的能力，不能及时提供有效的财务管理建议 。这些直接导致建筑企业内部经营业务审批程序不完善，岗位权责不明，资金管理不强，从而削弱建筑企业在市场中的竞争力。

信息化环境下，企业财务内部控制不力随着会计电算化的普及，会计业务处理程序和工作组织发生了很大变化，而目前大部分建筑企业盲目地采用传统的控制政策，财务管理系统缺乏应2014年第1期有的适应能力和应变能力，对于新环境下的新风险，往往反应滞后，措施不力。

项目部财务管理存在一定的问题项目是施工企业效益的源头，项目财务管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低，而许多施工企业局限于生产经营管理格局，项目部成员往往只重视施工生产，财务管理理念淡薄。实践中表现为：①资金管理落后，资金使用效率不高；②存货管理薄弱，造成资金呆滞；③应收账款控制不严谨，周转缓慢；④成本控制力度不强，损失浪费严重。

2新形势下建筑企业财务管理问题的对策树立风险与收益均衡观念，加强风险管理获取收益是企业经营的基本出发点，新形势下我国正在对建筑企业实施结构性调整，企业在获取收益的同时将伴随更大的风险。这就要求企业必须树立风险与收益均衡观念，即企业不能承担超过收益限度的风险，如果收益既定，就要最大限度地降低风险。在信息化高速发展的今天，建筑施工企业可以结合本企业的特点和收集的相关信息设定财务预警指标，编制财务预警分析报告及时调控经营风险，完善投资决策，降低管理和经营风险给企业带来的损失。

企业管理层应更新财务管理理念，提高财务管理水平面对当前财务管理中存在的诸多问题给企业发展造成的不利影响，作为企业的决策者、管理层必须转变观念，充分认识到新形势下财务管理的重要性，把财务管理渗透到企业的各个层面。鉴于建筑企业外部环境的复杂多变，企业还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能，运用信息网络技术,改造传统的业务流程和运作模式,提升企业的财务管理水平。同时，企业还应从各方面强化现有财务人员的综合素质，激励财务人员参与企业的经营管理和决策，让财务部门不仅提升新时期财务工作的能力，还要善于进行经济活动分析，及时准确捕捉财务风险的信号，为改善经营管理提出合理化的建议。

完善财务内部控制环境，加强财务内部控制创新（创新论文）在电算化会计条件下，建筑企业应对原有的财务组织机构进行适当的调整，重新界定财务内部控制中人员和职能之间的关系，岗位划分比原来要细，必须构建强有力的内部牵制制度，完善财务内部控制环境以适应信息系统的要求。信息技术的高速发展，让建筑企业面临着新的风险，为保障企业生产经营活动安全高效运行，企业不能再盲目地采用传统的控制政策，应加强财务内部控制创新，借助信息技术，利用信息资源，及时调控经营风险。

加强项目部的财务管理，推行责任成本制度施工项目是施工企业的基础。项目部财务管理水平的高低，对项目经济效益的好坏产生直接的影响，进而影响整个企业的生存与发展。只有发挥项目部财务管理的作用，优化资源配置，合理使用资金，实行项目责任成本核算，加强成本管理（成本管理论文），才能最大化地提高经济效益。

加强资金管理，提高资金使用效率资金的管理是项目部财务管理的中心，而项目部资金管理的目标是提高资金使用效率，在保障项目施工正常进行的前提下，同时追求闲置资金的增值，为企业带来最大化的净现金流。

资金的使用和调配是项目部资金管理的重点。

项目部要建立完善的资金管理制度，根据项目自身的特点，采取切实可行的有效措施，调控资金动向。

在资金使用上，所有项目支出统一由项目经理审批，确保重点支出的需要，以防发生资金失控和浪费现象；在资金调配上，严格执行“用款计划”申请制度，项目部发生资金余缺，必须接受主管部门集中管理，不得擅自对外进行资金调配。

加强存货和应收账款的管理近年来，很多建筑企业都有经营流动资金紧缺的困扰，加强存货及应收账款管理是重要的解决办法之一。

一个工程项目材料费所占比例为60%~70%左右，因此存货管理水平高低将直接影响到项目部的财务管理效益。项目部必须健全存货采购、验收、保管、发放和消耗等一系列管理措施，确保材料的成本、质量、消耗、保管等都能得到有效控制。在

此基础上还要根据预算制定出合理的库存量，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞。

工程款不能及时到位是建筑企业普遍存在的问题，应收账款余额的逐年增长给建筑企业带来前所未有的财务风险，加强应收账款管理是项目部财务管理的一项艰巨任务。首先，项目部一定要结合本项目的特点对应收账款做好事前、事中以及事后企业管理何英武：新形势下建筑企业财务管理问题探讨－68－的控制，把应收账款的风险降到最小。其次，要加强应收账款的日常管理，制定完善的收款管理办法，并层层落实，责任到人。另外，根据建设方的信誉和经营状况，具体分析应收账款的可回收性，并预计可能发生的损失。

加强成本控制，推行责任成本管理企业获得效益的最根本的途径就是降低成本，因此进行成本控制、推行责任成本管理对建筑施工企业来说非常重要。项目部应遵循“责任”与“成本”有机结合的原则，通过以下途径来进行责任成本管理的有效实施。

（1）编制科学、合理的责任成本预算。责任成本预算是项目部考核责任成本的依据，预算合不合理直接关系到责任考核的结果，不切实际的成本预算，不但达不到成本控制的目的，还会产生不良后果。这就要求项目部各部门密切配合，经过对项目成本全面细致的精确测算，编制出科学、合理的责任成本预算。

（2）认真进行责任成本核算。项目部一般每个月、季都要进行责任成本核算，找出成本偏差，明确责任，并采取措施进行纠正，为责任成本分析、考核提供依据。

（3）责任成本的分析考核与奖惩。通过责任成本核算得出的实际成本，项目部要及时采取各种分析方法与预算成本进行对比分析，通过责任成本分析全面了解项目成本变动情况，研究影响成本变动的因素。项目部还要定期对各部门的责任成果进行考核与评价，从中找出成功的经验和存在的问题，同时加大奖惩力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动项目部成员降低成本、提高管理效率与水平的积极性，使项目取得最大的经济效益。

3结语

在当今经济形势瞬息万变的情况下，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立稳脚跟并发展壮大，就必须重视企业的财务管理，牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，对在财务管理实践中暴露出来的问题及时采取相应的财务管理措施，对财务风险加以规避、防范，只有这样才能使企业提高经济效益，健康发展。

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企业文化优秀范文5

生产安全事故应急预案（全套）-方案模板格式-企业文化

生产安全事故应急预案（全套）

生产安全事故应急预案（全套）

2018年4月

目 录

1、总则

1.1编制目的

1.2编制依据

1.3适用范围

1.4应急预案体系

1.5应急工作原则

2、公司施工生产的危险分析

2.1 公司概况

2.2 危险源与风险分析

3、组织机构及职责

3.1应急组织体系

3.2指挥机构及职责

4、预防与预警

4.1 危险源监控

4.2预警行动

4.3信息报告与处置

5、应急响应

5.1响应分级

5.2响应程序

5.3应急结束

6、信息发布

 

7、后期处置

8、保障措施

8.1 通信与信息保障

8.2 应急队伍保障

8.3 应急物资装备保障

8.4 经费保障

8.5 其他保障

9、培训与演练

9.1培训

9.2演练

10、奖惩

11、专项应急预案和处置方案

12、附录

一、重大风险因素清单（公司级）

二、应急组织体系图（公司级）

三、应急响应流程图

四、事故快报表

五、通讯联络表（公司级）

六、应急物资储备清单

安全生产事故应急预案

1、总则

1.1 编制目的

为积极应对可能发生的安全生产事故，高效、有序地开展安全生产事故应急救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，消除事故影响，确保正常的施工生产工作秩序，维护企业和社会的和谐、稳定，促进企业可持续发展，特编制本应急预案。

1.2 编制依据

1.2.1《中华人民共和国安全生产法》；

1.2.2《中华人民共和国消防法》；

1.2.3《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；

1.2.4《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）；

1.2.5《特种设备安全监察条例》；

1.2.6中建股份公司《安全生产管理手册》；

1.2.7中建五局《施工管理手册》；

1.2.8《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001；

1.2.9《生产经营单位安全生产应急预案编制导则》GB/T29639-2013

1.3 适用范围

1.3.1适用区域范围

本《预案》针对公司各项目重大风险因素的预控措施，制定了应对生产安全事故（同样适用于突发事件）的应急准备、应急响应、救援、处置（恢复）、结束等应急程序，是生产安全事故应急救援的综合指导性文件，适用于公司范围内各工程项目部/区域公司。

1.3.2适用事故类型、级别

本《预案》适用于工程项目发生的高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电、火灾爆炸、中毒等各类各级事故的应急救援。

1.3.3任何单位和个人都有责任和义务遵循本《预案》，协助或者配合各类生产安全事故和突发事件的应急救援。

1.4 应急预案体系

根据公司生产经营特点，编制公司层面的应急预案，即本预案。

各工程项目部依据本工程项目的特点、地域、气候等，针对本项目建筑施工中可能存在的生产安全事故类型及潜在的重大危险因素，结合本《预案》，编制项目生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，形成完整的应急预案体系：公司级预案--项目级预案--专项预案。

专项应急预案、现场应急处置方案可作为项目综合应急预案的一部分，针对专项工程和现场实际情况制定，明确救援程序和救援措施。处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施，根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，应具体、简单、针对性强。并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。

专项应急预案包括：大模板工程应急预案；脚手架工程应急预案；深基础土方工程应急预案；起重机械应急预案；电动吊篮应急预案；消防安全应急预案；防汛（防大风）应急预案；法定传染病暴发与流行事件应急预案；高温、低温作业应急预案；集体食堂食物中毒事故应急预案；急性职业中毒事故应急预案等。

1.5 应急工作原则

按照“安全第一，以人为本；预防为主，常备不懈；资源共享，应急迅速”的原则，实行统一领导，分级响应，属地为主，分工协作。将事前预防与事故应急有机结合，把应急预案管理的各项工作落实在日常管理之中，提高生产安全事故防范和救援能力。应急行动中，执行预案但不唯预案，依据事故不同情形的实际情况加以判断，做出及时调整，及时响应，迅速控制事态发展，消除事故影响。

2、公司项目施工生产的危险性分析

2.1 公司/项目概况

公司是建筑工程施工企业，工程项目遍及东三省各地，危险性主要来自各工程项目。

项目概况（本处略，项目部编制时应详细说明）。

2.2危险源与风险分析

开展危险源辨识与评价，形成重大危险源清单。危险源辨识全面考虑三种时态（过去、现在、将来）、三种状态（正常、异常、紧急）、六种类型（物理性、化学性、生物性、心理性、行为性和其他危险因素），项目部应对施工生产全过程的危险因素进行辨识和评价，确认存在的重大风险因素，形成《危险源识辨与评价表》和《重大危险源清单》。

公司重大危险源见附录一：《重大风险因素清单》（公司层面）

对施工生产过程中的危险源，应适时进行辨识和评价，对确定为重大风险因素的危险源，制定预防和严格控制措施。当出现新的重大风险因素时，应及时进行评价、监控和预案管理。

3、组织机构及职责

3.1应急组织体系

3.1.1公司安全生产委员会成员组成应急救援指挥中心，总经理任总指挥长，公司生产副总经理、安全总监、总工任副总指挥长，成员由公司生产安全部、技术质量部、综合办公室、财务资金部、物资设备部、办公室（工会、后勤）等部门负责人组成，担负各自应急职责。

3.1.2各项目部成立应急指挥小组（领导小组），项目经理任组长，其他相关成员（岗位）、分包队负责人参与，实行分级协作。

公司应急指挥中心办公室设在生产安全部，负责日常事务管理。

（附录二：应急组织体系图）

3.2指挥机构及职责

公司应急救援指挥中心具体负责全司范围内重大风险的监控和应急准备、响应、救援、恢复、演练工作的组织、领导、协调、推动工作。各项目部应急指挥小组作为公司应急指挥中心的下设机构，在公司应急指挥中心的统一领导和协调下，负责本项目部重大风险的监控和应急准备、应急响应、救援、处置、恢复、演练等应急救援工作。

3.2.1公司指挥中心的主要职责

（一）全面部署安全事故应急预案的快速有效实施；组织有关部门和人员，迅速开展抢险救援。并对应急行动中发生的不协调采取紧急处理措施。

(二) 根据事故发展严重程度，决定调集或协调全司资源，展开应急救援。对危及到的周边单位和人员时，及时指挥、组织疏散工作。

(三) 组织召开事故现场会议，做好信息处理，协调做好稳定工作，控制或降低负面影响。同时协调做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。

(四)根据《预案》实施过程中发生的变化，及时对《预案》提出调整、修订和补充，确保应急救援预案不断得到规范和完善。

3.2.2总指挥长的主要职责

(一)全面负责生产安全事故应急救援指挥工作。根据事故大小和严重程度，决定应急预案的启动；

(二) 负责组织在发生较大及以上安全事故时，向上级局和地方安全生产监督管理部门报告，请求启动局级应急预案；

（三）根据事故灾害与发展情况，决定停止初始扑救，紧急撤离等措施，依据事态扩展状况，决定请求外部援助。

3.2.3副总指挥长的主要职责

(一)协助总指挥，具体负责应急响应和救援、处置行动。向应急总指挥提出控制事故扩大的应急对策和建议；

(二)协调、组织和获取应急救援所需的资源，迅速有效的组织现场应急救援行动；

（三）协调救援行动，负责与企业外部应急人员、组织和机构的联络与沟通；采取有效措施保证事故影响区域的安全性，最大程度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全，最大限度降低财产损失。

3.2.4各职能部门负责人的主要职责

生产安全部：具体负责事故报告工作，向上级汇报和向有关单位通报事故情况；执行、传达应急救援命令，组织、实施应急救援行动；参与事故调查处理工作。

技术质量部：参与事故应急救援，为救援提供技术支持（技术方案、技术措施等）

财务资金部：负责应急资金的储备和落实工作，提供资金保障。

综合办公室：负责现场保卫，协调现场周围重要物资的转移，组织人员的疏散与安置，及事故善后工作；阻止非应急救援人员进入事故现场和未经批准的现场拍摄、采访。负责信息发布及接待工作；负责应急指挥车辆的准备和调度工作。

物资设备部：负责应急物资的采购、调拨、储存，并保持完好待用。

人力资源部：组织、协调应急人员配备、教育、培训工作。

项目部应急小组：负责制定具体救援措施，组织实施现场抢险救援和善后处理，协调社会关系，必要时向公司发出救援请求；负责项目应急物资、器材、设备等的准备、保管、调配和运输。

4、预防与预警

4.1危险源监控

4.1.1生产安全部负责重大危险源信息的收集、评价、分析、处理、监控，建立生产安全事故监测、预警等应急机制和应急系统，依托公司信息平台及局域网络，构建安全监控信息网，逐步建成集监测、控制、管理和救援于一体的高度信息化的生产安全事故预防预警体系。发布安全预警信息及相应预防措施，实现资源共享。

4.1.2各项目部应当根据项目危险源清单和控制措施，按照不同时段及时更新，具体制定和落实监控措施，对重大危险源进行重点监控，及时分析重点监控信息，并跟踪隐患治理、整改情况。

4.2预警行动

生产安全部针对施工过程中（包括气候变化）可能发生的安全事故和突发事件，进行风险分析和安全评价，通过公司局域网络平台、QQ信息、手机短信（微信）等形式发布安全预警。当发现存在重大安全隐患时，以隐患整改通知、通报等形式传递预警信息，并责令责任单位立即进行隐患整改，对整改落实情况进行复查，督促消除隐患。

项目部应针对不同时段、不同部位的施工过程中可能发生的安全事故和突发事件，及时进行危险源辨识和风险分析，制定防范和控制措施，向施工单位和作业人员发布安全预警，开展隐患排查、治理，建立重大隐患监控台账。做到事前有预防、事中有检查监控、事后有总结；做到早发现、早预防、早报告、早处置。

4.3信息报告与处置

4.3.1事故发生后，事故发现人员应当立即向本项目负责人报告；项目负责人接到报告后，应立即亲临现场初步判定事故性质，采取适当措施，实施应急救援。

发生重伤或较大经济损失事故时，项目部应立即向公司生产安全部报告。发生死亡责任事故，应立即向公司主管领导报告，并根据事故等级向当地安监机构报告，任何单位和个人不得隐瞒、谎报、拖延迟报。事故发生后，事故项目部应在24小时内以《事故快报》形式报公司生产安全部。（见附录四：事故快报表）

4.3.2事故发生后，事故单位必须按规定保护事故现场。因抢救伤员、防止事故扩大及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标记、拍照、录像、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证，封存内业资料，为事故调查提供原始资料。

4.3.3当自有应急能力无法保证控制事态发展时，应寻求外部支援。

4.3.4为保证信息传递及时准确，应急指挥中心及各单位的应急小组须保持通讯通畅，实行24小时值班制度。

4.3.5应急指挥中心、项目部值守电话： 见附录五：通讯联络表

5、应急响应

5.1响应分级

按事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级别原则上分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。当达到本预案应急分级响应条件时，事故项目应按照应急响应程序，启动相应级别响应，开展应急行动，并根据事故等级及时上报。

5.1.1 Ⅰ级应急响应

出现下列情况之一，应启动Ⅰ级应急响应：

①造成3人（含3人）以上死亡（含失踪）、遇险事故；

②造成10人（含10人）以上重伤（含中毒）事故；

③直接经济损失300万元以上的特大火灾事故、爆炸事故、机械设备事故、其它特大安全事故；

④发生与安全生产有关的，被举报或被新闻媒体曝光，造成恶劣的社会负面影响的事件。

5.1.2 Ⅱ级应急响应

出现下列情况之一，应启动Ⅱ级应急响应：

①造成1-2人死亡（含失踪）、遇险事故；

②造成3-9人重伤（含中毒）事故；

③直接经济损失100-300万元的重大火灾事故、爆炸事故、机械设备事故、其它重大安全事故；

④发生与安全生产有关的，被举报或被新闻媒体曝光，造成重大社会负面影响的事件。

5.1.3 Ⅲ级应急响应

出现下列情况之一，应启动Ⅲ级应急响应：

①造成2人以下（含2人）重伤（含中毒）事故；

②直接经济损失10万-100万元的火灾事故、爆炸事故、机械设备事故、其它安全事故；

③发生与安全生产有关的，被举报或被新闻媒体曝光，造成较大社会负面影响的事件。

5.2响应程序

应急响应程序为：接警与通报、指挥与控制、现场救援、扩大应急、应急恢复、应急结束等程序。 见附录三：应急响应流程图

5.2.1 Ⅰ级响应行动

①发生Ⅰ级响应事故及险情，事故单位（项目部）应立即报告公司，同时立即启动项目部应急救援行动，并及时向公司副总指挥报告事故发展状况、险情控制进展和应急救援情况。

②公司接到事故报告后，应急指挥中心应立即组成事故应急救援领导小组，就有关重大应急事项作出决策和部署，向局报告，请求启动局级应急预案，并将有关情况上报。

③事故应急救援领导小组赶赴现场，参与、指导现场应急救援。

④迅速成立企业现场应急领导小组（公司小组和项目小组合并为一个领导小组），确定应急方案，进行现场救援，通报地方主管部门。

⑤当出现救援人员及现场人员有可能受到伤害的紧急情况时，现场应急负责人应宣布应急避险命令；当初始救援困难，事态有进一步扩大、蔓延等紧急情况出现时，应立即决定扩大应急程序，请求外部支援（地方应急机构和救援部门的支援）。

⑥根据地方政府主管部门、应急救援机构的意见或建议，确定具体应急救援方案。

⑦企业现场应急领导小组根据确定的应急救援方案，指挥应急队伍实施应急救援，或配合地方应急救援中心开展应急救援行动。

5.2.2 Ⅱ级响应行动

①Ⅱ级应急响应行动由公司负责启动，公司接到事故报告后，立即启动公司级应急预案，组成事故应急救援领导小组，就有关重大应急事项作出决策和部署，并将有关情况上报。

②事故应急救援领导小组前往事故地点，组成现场应急领导小组，指挥现场应急救援工作，确定事故救援方案，并根据事故情况通报地方政府主管部门或应急中心指导救援行动。

③依据确定的事故救援方案，组织应急救援队伍迅速控制事故扩大、蔓延，展开医疗救护、后勤保障、善后处理、信息发布、治安保卫、事故调查等应急工作。

④出现救援人员及现场人员有可能受到伤害的紧急情况时，现场救援负责人应宣布应急避险命令；当救援困难，事态有进一步扩大等紧急情况出现时，向公司应急指挥中心报告申请启动Ⅰ级应急响应行动。

⑥随时向公司应急指挥中心报告有关事故进展情况。

5.2.3 Ⅲ级响应行动

发生Ⅲ级及以下应急响应的安全事故，由事故项目按其制订的应急预案启动应急行动，采取相应措施，减少损失，消除社会影响。

当救援困难，事态有进一步扩大等紧急情况出现时，应向公司报告启动Ⅱ级应急响应行动。

5.2.4发生安全事故或群体事件后，项目部应积极采取应急措施，尽自身一切能力实施救援和处置，不得消极对待、拖延处置。

5.3应急结束

5.3.1经过现场抢险救援，事故事态得以控制，险情已排除，人员、财产、公共安全和环境污染破坏的危害性已消除，伤亡人员和群众已得到医疗救护和妥善安置，财产得到妥善保护，现场经检测没有衍生事故隐患和危险，经现场应急指挥小组批准，按“谁启动、谁结束”的原则，发布应急结束指令，通知相关单位或周边社区，事故危险已解除，现场应急救援工作结束。

5.3.2应急结束后，各有关部门和人员及时将现场保护情况向事故调查组陈述，同时移交现场物证、摄像、照片和事故现场图等原始资料。

5.3.3紧急事件或事故应急处理结束后，相关人员应进行总结、分析，写出应急救援总结报告和事故报告，报上级单位和政府主管部门。

5.3.4应急处理结束后，事故单位应按照事故处理“四不放过”的原则，查清事故原因，分清责任，认真吸取教训，制订防范措施。

6、信息发布

公司应急指挥中心应与地方主管部门沟通，及时准确地向新闻媒体、社会各界通报事故信息，未经指挥中心允许，任何单位和人员不得向外发布事故信息，严禁夸大事实、编造和传播谣言，防止造成负面影响或引起恐慌。

7、后期处置

事故责任单位在应急结束后，应组织现场对事故造成的水电、通讯、交通破坏以及污染物等进行修复和恢复，清理施工现场，制定预防措施，全面治理和消除隐患，尽快恢复生产，做好善后处理工作。

应急救援指挥中心对抢险过程、应急救援能力进行评估，写出总结报告，提出改进意见，以便修订、进一步完善应急预案。

8、保障措施

8.1通信与信息保障

各单位应根据实际情况与当地相关部门协商，共同建立应急救援通信保障体系，确保事故发生后应急救援指挥通信畅通，应急迅速。

（见附录五：通讯联络表）

8.2应急队伍保障

由于建筑施工企业的生产安全事故绝大部分发生在施工现场，根据作业人员的流动性特点，项目部应组织分包单位共同组成各专业的兼职应急救援队伍，配备相应的应急救援人员、装备，开展培训、演练，做到常备不懈，反应快速。 （附件六：***专业应急救援人员名单）

8.3应急物资装备保障

根据建筑工程事故类别、特点以及应急救援工作的实际需要，应急救援常用物资装备在施工现场配备，各项目部应配备指挥用车和运输车辆，配备常见事故应急所必须的物资，并进行经常性维护、保养，协调好社会资源，以保证应急状态时的调用和扩大应急之需。

（附录八：常用应急物资清单）

8.4应急经费保障

财务部门全面负责保障应急救援所需的资金，根据本单位可能发生安全事故和突发紧急事件的实际情况，对应急所需财力储备进行统一规划，监督落实。

8.5其他保障：

8.5.1应急救援治安保障

事故发生时，项目综合办公室（党群综合部门）负责事故现场警戒和治安管理，加强对重点地区、重点场所、重点人群、重要物资和设备的保护，维持现场秩序，及时疏散群众；动员和组织群众开展群防联防，协助做好治安工作。

8.5.2 应急技术支持保障

公司及各项目部要充分利用现有的技术人才资源、技术设备设施资源和技术信息资源，由安全部门和技术部门共同编制应急救援技术措施和技术方案，为建筑工程安全事故的应急救援决策和响应行动提供所需要的工程资料和救援技术支持。

9、培训与演练

应急救援人员及施工人员应明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”，项目部和公司应有计划、有步骤地组织应急培训与演练。（附培训计划）

9.1培训

应急预案确立后，按计划对应急指挥中心人员和应急队伍每年进行一次有效的培训，对新加入的人员应及时培训。从而掌握应急知识、具备完成应急任务的技能。

9.2演练

为检验应急预案的适宜性、有效性和充分性，以及过程的符合性，提高事故应急反应协、协调能力，项目部每年至少开展一次各个专业预案的演练。演练时，应急小组成员和义务应急队员应全数参加。

演练内容应包括：现场人员发现事故（风险）、报告事故；项目负责人接到报告，亲临现场初步了解事故概况，通知应急小组成员和应急队员参与应急，落实应急物资、车辆；判断事故性质和可能的发展情况，疏散人员，采取措施防止事故扩大或发生二次事故，进行事故上报；在不会造成二次伤害的情况下，立即抢救伤员、重要财产，同时对现场进行记录；伤者现场救治及施救方法，应急器材的使用方法；维持现场秩序和交通道路畅通。在自身能力不能处理时，寻求社会支援的方法。

演练应制定方案，及时做好演练记录，并对演练进行评估，写出演练总结。

10、奖惩

在安全事故或突发紧急事件应急救援工作中做出显著成绩的集体和个人，由指挥中心提出申请，报经领导批准后给予表彰和奖励。

在生产安全事故或突发紧急事件应急管理工作中，因玩忽职守未做应急准备，或隐瞒真相，谎报实情，导致指挥救援工作延误，造成严重后果者，以及在救援过程中借故躲避，临阵脱逃或拒不执行救援命令者，应进行严肃处理；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

11、专项应急预案（本项内容由各项目部根据自身特点编制）

1.大模板工程应急预案； 2.脚手架工程应急预案；

3.深基础土方工程应急预案；4.起重机械应急预案；

5.电动吊篮应急预案； 6.消防安全应急预案；

7.防汛（防大风）应急预案； 8.法定传染病暴发与流行事件应急预案；

9.高温、低温作业应急预案；10.集体食堂食物中毒事故应急预案；

11.急性职业中毒事故应急预案等

12、专项应急处置方案（本项内容由各项目部根据专项预案编制）

13、附件：

附录一：重大危险因素清单（公司层面重点监控）

重大危险源清单

序号

分部分项工程

危险因素

可能导致的事故

控制措施

1

安全

管理

无安全管理制度，未落实责任制

各种安全事故

a、b

2

安全投入不足，机构不全、人员不足

各种安全事故

a、b

3

基坑

施工

施工单位无资质，无方案施工

坍塌

a、c、d

4

不按方案施工，监督、监测不到位

坍塌

a、b、d

5

临时

用电

不执行TN-S配电系统，未验收使用

触电/火灾

a、c、d

6

电工无证上岗，私拉乱接

触电/火灾

a、c、d

7

模板

工程

无方案或不按方案施工

坍塌

a、c、d

8

不按规定程序拆模作业

高处坠落/坍塌

a、c、d

9

脚手架

不按方案搭设、基础不稳、连墙不牢、方案设计不合理

架体坍塌

a、c、d

10

卸料平台不按规定安装、验收、使用

物体打击/高处坠落

a、b、d

11

高处

作业

无防护措施或设施不符合要求

物体打击/高处坠落

a、b、d

12

不按规定佩戴劳保用品

高处坠落

a、b、d

13

无安全通道或安全通道设置不符合规范要求

物体打击/高处坠落

a、c、d

14

动火

易燃

易爆

物品

易燃物距明火的距离不符合要求

火灾、爆炸

a、b、d

15

未执行易燃易爆物品（危险化学品）运输、保管和使用规定

火灾、爆炸、中毒

a、c、d

16

消防措施、设施不符合要求

火灾、爆炸

a、c、d

17

垂直

运输

机械

设备

使用不合格的安装单位和设备

各种安全事故

a、b、d

18

无安装拆卸方案，不按方案施工

各种安全事故

a、c、d

19

设备检查维护不到位、带病运行

机械设备事故

a、c、d

20

未经检查验收就使用

机械设备事故

a、c、d

21

违章指挥，违章（超载）作业

各种安全事故

a、b、d

22

特种

作业

作业人员无证上岗

各种安全事故

a、b、d

23

防护（监护）措施不合格

各种安全事故

a、c、d

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：a、制定管理方案；b、培训与教育；c、制定应急预案；d、加强现场监督检查。

附录二：公司应急组织体系图

附录三： 应急响应流程图

Ⅲ级预案内事故 Ⅰ或Ⅱ级预案事故

必要时

附录四：

建设工程安全事故快报表

事故发生的时间

事故发生的工程名称

事故发生的地点、部位

事故发生的企业（包括总、分包企业）

名称

经济性质

资质等级

直接主管部门

业别

总包：

分包：

事故伤亡人数其中：死亡 人，重伤人，轻伤人

姓名

伤亡程度

用工形式

工种

级别

性别

年龄

事故类别

 

事故的简要经过及原因初步分析（说明：从事何工作时发生的事故，发生现场部位及起因）

事故发生后采取的措施

及事故控制情况

报告单位

（盖章）

报告时间

年 月 日

填报人（签名）：单位负责人（签名）：

附录五：通讯联络表

公司应急指挥中心

姓 名

职 务

电 话

刘 畋

总指挥长

聂海波

副总指挥长（书记兼生产）

赵光伟

副总指挥长（生产安全）

王贵君

副总指挥长（总工）

周长江

副总指挥长（工会主席）

穆秀芬

组员（总会）

刘国斌

组员（物资）

雷明

组员（安全生产）

赵雄

组员（技术）

包艳

组员（工会、后勤）

项目部应急领导小组

姓 名

职 务

电 话

组长（项目经理）

副组长（生产经理）

副组长（技术总工）

副组长（安全主管）

组员

组员

组员

首选医疗机构

电话

详细地址

其他外部机构

匪警：110，火警：119，医疗急救：120，交通事故报警：122

附件六：

***项目***应急救援队人员名单

姓名

职务

专业或主要工作

电话

附录七：

应急预案培训、演练计划

培训、演练时间

培训或演练内容

负责人

电话

参加对象

 

附件八： 项目常用应急物资清单(括号内为应备数量或型号)

一、劳保类：

安全帽（20），安全带（5），安全绳（100m/2根），绝缘手套（5），绝缘鞋（5），雨靴（10），雨衣（10），防毒面罩（5）

二、消防类：

灭火器（干粉、二氧化碳3Kg各10）,消防钩（5），消防斧（3），铁铲（5），消防砂，消防水带

三、通讯、交通类：

对讲机（3），指挥、运输车辆(1-2)

四、急救、药品类：

急救箱（1），创可贴，纱布、绷带，清凉油，担架

五、机具、工具类：

应急灯，手电筒，编织袋，潜水泵（排水泵），大锤（8磅、5磅各2），氧气、乙炔及气割设备一套，砂轮切割机（无齿锯），手提砂轮机（角磨机），钢锯，手提焊机及配套设施（面罩、焊钳、手套、焊线、焊条等），液压千斤顶（5t、3t），手动葫芦（5t、3t），大力钳，人字梯和爬梯，钢撬棍，电工工具一套。

 

  

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企业文化优秀范文6

企业文化建设工作总结-企业文化建设-企业文化

企业文化建设工作总结

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目录

第一篇：2014年企业文化建设工作总结第二篇：企业文化建设工作总结第三篇：企业文化建设工作总结第四篇：2014年度企业文化建设工作总结第五篇：企业文化建设工作总结更多相关范文

正文第一篇：2014年企业文化建设工作总结平舆县电业公司

2014年企业文化建设工作总结

平舆县电业公司属国家中二型企业，省级文明单位，年供电能力为2.4亿千瓦时。下设18个乡镇（街道办事处）供电所。全县拥有110kv变电站1座， 35kv变电站8座， 10千伏开闭所1座，担负着全县工农业生产和人民群众生活用电管理任务。公司始终以“人民电业为人民”为服务宗旨，坚持以“优质服务是电力企业的生命线”为服务理念，脚踏实地，锐意进取，使企业各项工作迈上了新台阶。

一、加强领导

我公司着重加强企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，由党委书记、公司经理任组长，班子成员任副组长，并充分调动机关科室、基层乡所，由主要负责人担任小组成员；同时成立了企业文化建设工作室，确定了秘书长和具体工作人员。撰写了企业文化建设手册（初稿）。

二、完善制度

制度是企业领导体制，企业组织机构和管理制度、民主制度的体现，是企业内部的法规，是企业文化的重要组成部分，是全体员工的共同行为准则。公司制定了多项管理制度，其目的是通过完善管理，一点一滴地凝聚、升华为企业精神。企业没有制度

文化和制度建设不行，不进行制度创新更不行，不合时宜的制度和做法必须进行完善和修订。我们把正在执行的制度、管理办法，按照工程管理、财务管理、人事管理、工会工作、安全工作等进行分类完善、修订，并附以说明，汇编成册。

三、加强认识、明确目标

企业发展靠管理，管理成功靠文化。为实现平舆电力企业文化管理工作的健康、有序发展，努力把平舆电业建设成一支团结的团队，党委提出企业文化建设总体目标是：从建立社会主义市场经济和现代企业制度的需要出发，全面推进公司物质文化、行为文化、制度文化与精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与公司发展战略相适应的企业理念，体现公司优良传统与时代特色的企业精神；在逐步建立与完善公司现代企业制度的过程中，进一步建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度、职工民主管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据公司的性质与经营业务，全方位塑造企业形象，使公司具有较高的知名度和信誉度，在政府、社会、客户等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为公司发展战略的实现提供强有力的文化支撑。

四、形式多样、内容丰富

我公司对企业文化建设的基本理论进行了宣传和学习；聘请专家学者讲授企业文化知识；学习其它企业的先进经验；制定企业文化发展规划和建设规划；做好职工思想状态调查，通过问卷调查、召开不同方面人员的座谈会，使每个职工都关心企业文化建设；分析公司的发展趋势，结合发展战略和实际情况，找出差距和不足，进一步提炼企业文化建设的总体目标和细化具体实施步骤；起草了《企业文化手册》并下发到每个职工手中；进一步完善修订企业内部各项规章制度，使之真正体现出企业价值和经营理念，努力达到经营管理工作的科学化和规范化。

在今年公司开展的“创先争优”、“双争”等系列教育活动中，我们将争创优秀的企业文化融入到活动中去，通过开展各种争创活动，努力培养员工积极向上的健康心态，营造良好的企业文化氛围。

五、找准重点、全面发展

根据公司的历史条件，首先抓了行为层次的文化，以行为层次的文化逐步带动深层次的精神层面的文化的发展。虽然这是一个过程，但是行为层次的文化还是可抓的。因为领导干部的行为确定及对职工的影响、职工自身的行为确定、制度的确定都是有

形的、可抓的。要通过这些内容树立一种单位管理的有序和规范，同时也树立一种职工从思想上、行为上的规范化。

其次是正确认识创建工作与企业文化体系建设的关系。精神文明建设是文明单位创建的重要组成部分，也是一个单位需要长期坚持不懈努力抓好的工作。我们坚持以物质文化为基础，行为文化为导向，制度文化为手段，逐步培育和提升精神文化。

再次是企业文化应该是在工作之中逐渐形成的。我们用智慧文化、领导者的行为文化和物质文化为带动，来逐步推动精神文化的建立。让职工行为规范在制度范畴之内来运作，逐渐提升为一种精神，一种习惯。

六、存在不足

经过几年来的不断摸索和实践，我公司的企业文化建设取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些问题和不足，虽然对企业文化建设给予了相当的重视，但在真正落实方面还有较大差距，具体表现在：

1、部分职工对企业文化认识不清，发挥不了职工的主观能动性。

2、创新意识不强。

3、自我约束能力较差,职工整体素质尚须提高。

六、下步打算和建议

企业文化建设重在创新、贵在自觉。一个优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，更需要广大员工的共同参与和实践，做到全员动员，广泛参与。创新文化建设，必须适应现代企业管理的新潮流和大趋势，不断丰富企业文化建设的内涵，提升企业文化建设的层次。未来几年，我们打算：

1、加强企业文化科学研究，通过科学论证规划，建立一套企业文化建设的评价体系。从而促进企业整体实力提高，保证企业健康稳定发展。

2、注重企业文化的创新和发展。

3、通过加强党建工作，奠定企业文化建设的工作基础。

4、通过对管理层和企业员工素质的培训，增强企业文化建设的内在动力。

5、通过开展各种宣传组织活动，营造文化建设的浓厚氛围 。 同时，希望省、市公司及各有关部室在以后的工作中能对我公司的企业文化创建工作给予更多的指导和帮助，使我公司企业文化建设工作更上新台阶。

第二篇：企业文化建设工作总结射阳县供电公司企业文化建设工作总结

今年以来，国家电网公司党组高度重视企业文化建设，将其作为增强企业核心竞争力的重要内容，精心部署，全面推进。在确定公司发展战略的同时，公司党组确立了包括 “四个服务”宗旨、“努力超越、追求卓越”企业精神、“以人为本、忠诚企业、奉献社会”企业理念、“建设世界一流电网、建设国际一流企业”奋斗方向的公司基本价值观。

2014年，公司一届一次职代会正式作出关于大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神的决议，公司上下广泛深入地开展公司基本价值观宣传教育活动，为建设“一强三优”现代公司提供了强大的精神动力和文化支撑。

1、全面引入公司视觉标识。随着国网公司改革的深入和标识系统的推行，按照上级的部署和要求，我们积极推进国网公司标识系统的宣传和导入工作，先行在公司环境、营业、生产、办公、信息五大系统导入公司标识，国网公司标识系统在公司所属的建筑物（含乡镇供电所）、车辆、办公设施、办公用品、信封纸等外观上充分体现，并已得到干部职工和社会的认同。

2、系统导入公司文化理念。我们将公司系统文化理念宣传册翻印近500册下发至各单位和广大职工手中，要求广泛学习，充分体会，深刻理解公司精神、公司宗旨、公司作风、公司职业道德及公司文化理念的精神实质。在此基础上，我们通过举办专题讲座和开辟网上专栏，加深了公司干部职工对公司文化深刻内涵的理解。公司企业文化建设领导小组组织对公司普及企业文化知识和开展宣传活动的情况进行测试，检验学习宣传效果，职工对企业理念的知晓度和认同感达到96%。

企业标识是企业文化的重要体现，是企业形象的重要组成部分，是企业宝贵的无形资产，体现企业的素质、信誉和形象。公司充分利用报纸、杂志、网站等媒体加强宣传，提高广大干部员工对加强“国家电网”品牌建设工作的认识，使“国家电网”品牌为更多的社会公众熟悉和认同，为推动公司发展，加快建设“一强三优”现代公司创造良好的外部环境。

3、自觉实践公司文化理念。在良好的发展背景下，公司文化建设的重点之一是教育领导职工增强大局意识、责任意识、竞争意识、服务意识，把文化理念融入员工的职业行为，用一流的工作业绩实践文化理念的要求。在公司文化理念的熏陶下，干部职工的精神得到极大的振奋，理念的价值导向功能得到充分发挥。

2、大力弘扬先进典型示范作用。“一个典型一面旗，一批典型树风气”。在公司文化建设中，我们充分运用典型引路的方法，注重树立各个层面的先进人物，用身边的人和事激励职工向先进学习，营造健康向上的氛围。2014年，我们先后开展了“双文明单位”、“先进支部”、“优秀经营管理者”、“先进生产（工作）者”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“十佳文明新事”、“文明新风家庭”等系列评先创优活动，一大批热爱企业、刻苦工作、奉献社会的好干部、好职工涌现出来，公司职工文明率一直保持在99%以上。

企业的先进典型是集中体现公司价值观的模范，是公司企业文化的象征。培养树立一批先进典型，以鲜活的事例告诉员工什么是企业所提倡的，什么代表了企业文化发展理念，从而使员工学有榜样，做有方向。要大力宣传公司“学习型团队、和谐班组、和睦家庭、劳动模范、知识型员工、平安之星、服务之星、爱心标兵”800个先进典型和抗冰抢险涌现的先进典型，总结提炼企业文化优秀案例，在公司内部形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。通过典型的培养、选树、宣传和示范，展示公司和员工的风采，使企业文化人格化、典型化。

公司系统各单位要善于总结本单位企业文化建设的工作实践，以“文化故事”等通俗易懂的形式，开展企业文化建设典型经验交流，发挥典型的示范、辐射、带动和传承作用，推动公司企业文化建设蓬勃开展。

4、充分营造浓厚的安全文化氛围。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出“以人为本、安全第一”这个主题，认真组织开展了“安全大检查”、“安全文化月”、“职工家属话安全”、“征集安全警句”等系列活动，并将弘扬安全文化作为公司的一项经常性工作来抓，着力于营造“月月都是安全月、日日都是安全日，人人关注安全，个个关爱生命”的浓厚氛围，扎实有效地增强了企业和每位职工的安全意识。

5、丰富创新企业文化建设载体。

策划主题明确、特色鲜明、积极向上、丰富多彩的活动与载体，充分运用开展知识竞赛、演讲比赛、劳动竞赛、文艺演出、体育比赛、书法摄影展览等多种途径，营造企业文化建设的氛围。充分发挥新闻媒体和网络优势，加强管理，办好《江苏电力报》、《江苏电力》杂志和江苏电力网站。

公司加强图书馆、阅览室、宣传栏等传统教育阵地建设，不断丰富企业文化建设载体，创新企业文化建设手段，扩大企业文化建设覆盖面。要把企业文化建设与创建“四好”领导班子活动、创一流同业对标、创建文明单位活动、创建学习型企业活动、“送温暖、献爱心”活动、青年志愿者活动等紧密结合起来，做到相互促进，相得益彰。

第三篇：企业文化建设工作总结建安总公司企业文化建设工作总结

师建安总公司筹建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基础上经过资产重组和改制而成的国有企业。面对激烈的建筑市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。即按照师党委“做大做强总公司”的指导方针，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，开创了建安总公司跨越式发展的的新局面。

一、公司企业文化建设情况：

(一)以“6s管理“为经营理念，开创企业文化建设新局面。

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优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，建安总公司在师党委的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。结合公司实际，制定了以“6s管理”为主题的经营理念，各项目部按照《建安总公司质量安全标准化指南》实施文明工地现场管理，推行6s现场管理。通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。

1、如何吸引和凝聚职工忘我的工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适的生产和办公环境。

2、积极响应师党委号召，大力开展“爱心救助”活动。2014年哈密遭遇百年不遇的洪涝灾害，总公司积极投入到灾后渠道重建工作中。同时积极响应农十三师党委号召，投入资金120余万元，为受灾团场援建住宅55户，并组织全体员工为受灾团场捐款4.2万元。2014年“5.12”大地震，总公司全体员工积极捐款54850元；全体党员向灾区缴纳16000元“特殊党费”。同时，对来自灾区135名的劳务工，发放了2.7万元慰问金；为地震灾区捐赠御寒衣被237件，为拾花工捐赠衣物100件。每逢节假日慰问活动，让广大劳务工、离退休老同志、少数民族同志感受到企业对他们细致入微的关爱。

3、大力倡导“爱心助学”工程。结合公司文明单位创建工作，在2014年的学校抗震加固工程中，公司不计得失，将学校工程作为头等大事来抓，用一个假期的时间，以最快的速度保质保量的完成了任务，让学生如期进入课堂，受到教育界的普遍赞誉。

4、关心、支持社会公益事业。公司积极投入到家乡的建设中，为哈密引栾工程捐款，为民运会无偿赞助，充分展示了建安总公司良好的社会形象，为构建和谐社会做出了积极的贡献。

（三）深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，扎扎实实的开展了文明单位创建活动。

1、为普及法律知识，公司专门请来司法局及公安局的老师给员工讲课，通过“以案说法”法制教育讲座，使大家自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。

2、通过开展《公民道德建设月》活动，提高了广大干部员工的社会公德、职业道德和家庭美德。

3、开展综合治理，营造良好工作生活环境。

4、为进一步提高全体员工的安全生产意识，在员工中潜移默化“不安全，不生产”的安全生产理念。公司制定下发了《安全手册》、并通过悬挂宣传条幅、安全标语、签名等形式，进行安全宣传教育活动，使安全生产进一步理念化、规范化、制度化，达到安全生产的目的。

（四）开展了以“创先争优”为主题的技术大比武和技术交流活动，不断把企业文化建设引向深入。通过以“创先争优”为主题的技术大比武活动的开展，使得公司涌现出了一大批思想好，工作业绩突出的先进工作者、优秀共产党员和劳动模范。先进们的模范带头作用，为公司生产发展起到了积极的推动作用；

（五）以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进公司企业文化建设。

开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的

工作热情。即：开展了“建设杯”篮球赛活动、书法、绘画比赛；参加了师工会举办的“唱响兵团精神”演讲比赛；派公司中层及以上干部分批参观了汶川地震遗址及灾区的兴建。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了总公司大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建总公司美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。

综上所述，公司自成立以来，在师党委的正确领导下，通过开展系列的思想道德教育、文明单位的创建、劳动竞赛等活动，建安总公司年年超额完成师下达的各项指标，并顺利地通过了“师级文明单位”的验收，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：

1、把握尺度，协调关系。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体。加强企业文化建设，要正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。

2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进的”指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善企业制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。不断在继承中

创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。

二、对加强企业文化建设的建议：

1、建议总公司对各专业公司主抓企业文化建设的人员组织进行定期的学习培训，以便更好的开展工作；

2、组织到内地企业文化建设较好的企业或单位进行实地学习、参观、交流，取长补短，全力打造适合本企业特点的优秀的企业文化建设；

第四篇：2014年度企业文化建设工作总结周口供电公司鹿邑县电业局2014年度

企业文化建设工作总结

按照国家电网公司企业文化建设“四统一”的要求，鹿邑局党委把推进企业文化建设、创建和谐企业作为工作重点，结合本局实际，选好载体，搭建平台，扎实开展各项企业文化建设活动。在员工安全健康、职业成长、现实生活、文化需求等方面倾注企业真情，提升关爱员工的实际成效。用文化凝聚人心，用思想引领行动，提升员工的职业素养和职业追求，培养员工的归属感、荣誉感和自豪感，进一步强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，增强团队凝聚力，提升企业竞争力，为企业发展提供有力文化支撑。

一、取得成效

一是在保障员工安全健康上，该局深入开展“三个不发生”百日安全活动，重点关注职业病防治工作和员工安全健康问题，充分发挥职工代表作用，定期组织安全生产、劳动保护和职业卫生巡视监督 ，定期组织全体员工健康体检，为员工创造安全健康的生产生活条件。

二是在拓宽员工成才通道上，进一步完善“大培训”工作机制，广泛开展群众性技术创新、技术比武、技能竞赛活动；加大“师带徒”工作的力度，探索和完善劳模培养选树 1

工作的新机制，全力拓宽员工的成才通道。

三是在关注员工现实生活上，完善“送温暖”工作机制，建立困难员工档案，努力为员工多办实事、多办好事，推动“送温暖”工作经常化、制度化和规范化；重点关注员工待遇问题，深入调查研究，通过完善薪酬制度，探索建立员工正常收入的增长机制，使广大员工共享企业发展成果。

四是在满足员工文化需求上，广泛开展鲜活生动、富有特色的企业文化核心价值观实践活动；全面开展群众性全民健身活动，让“轻松锻炼、快乐工作、健康生活”的理念深入人心，进一步推动全员健身运动的蓬勃发展。

随着企业文化建设的有力推进，鹿邑局连续四年保持省级文明单位称号，还被中华全国总工会授予“模范职工之家”，被全国妇联授予“巾帼文明示范岗”荣誉称号。

二、主要做法

一是实行企业文化建设目标管理。该局把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。围绕一手抓生产经营管理、一手抓企业文化建设，来激发职工工作积极性和创造性，不断增强全局的凝聚力和竞争力。

二是加大企业文化知识普及力度。认真宣传贯彻国家电网公司《社会责任报告》、《企业文化手册》和《员工守则》，组织了企业文化知识讲座，开展了“企业文化宣传月”读书活动，开展了“我为企业献一言”企业文化征文活动，将企业文化渗透到精益管理、安全生产、行风建设等各项工作中，

有效地推进了企业文化建设向纵深发展。

三是抓典型示范，推进企业精神人格化。开展好“每月一星”评选活动，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让职工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。大力宣传先进典型，从身边平凡的人、平凡的事，体现鹿邑广大电力职工不平凡的精神，积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。

四是广泛开展群众性企业文化创建活动。开展了丰富多彩的职工文体活动，精心培育，营造和谐文化氛围，成功举办了迎春联欢晚会、全民健身周、“书画展”、“红歌大家唱”等系列文体活动；通过“电力安全进校园”、“健康快乐爱心行”、“走进留守儿童”等慰问联欢宣传活动，拓展多彩的企业文化氛围，营造温馨的爱心文化，彰显了电力企业的社会责任感。

三、下一步工作思路

在市场经济条件下,企业形象是企业最重要的无形资产,良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。县级供电企业必须从整体上认真设计和精心塑造企业形象，以实际行动擦亮“国家电网”品牌。

首先，要塑造好产品形象,努力提高电力生产经营的质量和水平,向社会提供安全、稳定、质优、价廉的电力产品。其次，要改善服务形象,纠正以电谋私的不正之风,改变“电

老虎”的不良形象定位,改善服务态度和服务设施,提高服务水平,变电力用户为客户,追求消费者的最大满意度。第三,塑造电力员工队伍的素质形象,加强员工职业道德、技术业务、文化修养、行为规范的教育和培训,不断提高电力员工的综合素质。第四, 要精心设计运用好企业的标识形象,如图案、服装、旗帜、歌曲、印刷品等。第五, 企业要积极参与社会公益活动,社区文化建设,利用各种传媒,通过公关活动扩大企业的对外文化交流,向社会展示企业的精神风貌,树立良好的企业形象。

2014年12月20日

第五篇：企业文化建设工作总结企业文化建设工作总结

在当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然结果。因此，在新时期搞好企业文化建设已成为公司当前和今后一个时期的一项重要战略任务。

一、加强企业文化宣贯

①为了有效推进公司企业文化深入发展，适应企业调整改革新形势、新任务、新要求，打造公司企业文化品牌，有效推动公司领先文化理念体系落地生根，结合公司实际，特制定企业文化宣贯工作实施方案。

②公司具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，公司是一个学习型的企业，具有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，还具有一个真正的学习型的最高管理者。

③做好符合公司实际的企业文化建设规划，是做好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，在新

时期，公司为求生存谋发展，首先做好了符合自身实际情况的企业文化建设规划，把企业文化建设作为企业的一种发展战略来改造自己的文化，从而实现公司战略发展。

④实施企业文化建设制定详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。在时间方面，制定中长期目标以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、部室机关、成员单位直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设；创新方面，取精华、去糟粕，在继承中发展，在发展中创新，使企业文化建设不断地丰富与完善；和谐方面，把企业文化建设同企业的发展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建设，使每名员工都能够主动地、积极地、富有创造性地投入到工作之中，形成一种真正和谐的氛围。

二、企业文化建设的主要内容

首先，引导员工行为向企业期望的方向发展。企业文化的核心是价值观，价值观的实现在于员工的态度与行为。在考评员工时，公司初步设计了一套关键行为指引系统，用这个系统来评价每个员工（包括管理人员）对企业文化的真实认同度。通过关键行为的评价，可以指引员工态度与行为的改进方向，可以为企业选择“志同道合”的事业伙伴。

其次，完善公司的vi体系。设计完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统。

最后，也是最重要的就是构建公司员工广泛认同的员工价值观。

通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业的实践来强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为。没有速成的企业文化建设。完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核

心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照指引的行为准则行动并自我激励，促使一个严谨高效、积极向上的企业文化的形成，为公司的持续发展提供动力源泉。

三、在未来的发展中

社会经济的转型逼迫国有企业必须重新审视企业战略、市场定位、业务发展，转换旧机制、转变旧观念，招聘新员工、开发新市场，变革旧文化、建立新文化。因此，公司在进行文化建设的过程中，不可避免地要引进全新的理念来改造原有的文化。每个文化都有他的特质，文化间的冲突将不可避免。对公司原有的文化，取其精华、弃其糟粕，在继承和发扬公司原来所固有文化优秀特质的同时，博采众长，兼容并蓄，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化为我所用，改变企业文化的模式，不仅要长期积淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反复较量和长期的斗争。因此，公司的企业文化建设将是一个长期的过程，在新时期依然任重道远。

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企业文化优秀范文7

费用报销制度(精选多篇)-章程规章制度-企业文化

费用报销制度(精选多篇)

第一篇：费用报销制度及报销流程

费用报销制度及报销流程

总则

一、为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，合理控制费用支出，特制定本制度。

二、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

三、本制度适用公司全体员工。

第一条：借支管理规定

一、出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。

二、其他临时借款，如业务费、辅助材料费、办公费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

三、各项借款金额超过5000元应提前3—5天通知财务部备款。

四、借款销账规定：(1)借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；(2)借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。

五、借款实行“前款不清，后款不借”原则，员工在财务部有借款余额或上次借款尚未归还或核销的，除非有特殊情况，否则不允许再次借款；费用报销时，应先归还借款，当年12月31前的借款尚未核销的，如无特殊情况，一律从工资或奖金中扣回。

第二条：借支流程

一、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)、支票或现金。

二、审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。

三、财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。

第三条：报销的要求

一、发票的基本要求

② 票必须合法、真实、有效，且发票背面或单据背面必须有经办人签名。

②发票不得涂改、挖补、大小写金额必须相符，字迹清楚。发现发票有误，应当退回重开或更正，更正处应加盖开票单位公章。

③ 票用胶水分类、整齐地粘贴在报销粘贴单上，防止原始凭证在传递过程中丢失。

④ 票抬头与公司名称应一致，并具有规定印章（公章或财务专用章或发票专用章等）。 ⑤ 财务部门有权拒收不合法不合规的票据，应当扣留虚假票据，并及时通报相关责任人。

二、报销凭证的填写要求

①必须按费用报销单要求填写相关内容。

②报销事项的内容、用途说明必须清晰准确，并注明费用归属（属于哪个单位或项目，便于分类核算或转账），必要时附清单详细说明，另报销业务招待费（如送红包，购烟，好处费之类）需事先征得单位经理的批准，否则财务部有权不予报销，将自行承担费用，如无法取得发票，经办人应填写招待费事项证明单，并归属哪个工程项目，签字证明后交单位经理审核后交财务部方能取得报销款。

③凡是费用需要在公司和各单位之间分摊或工程项目之间分摊的，报销人应该根据原始凭证抬头与费用归属关系，分别归集后，填写相应的报销凭证，确不能归集应给予适当分配比例。

④施工或生产过程中需要的辅助材料，需事先按实际需要情况报告项目负责人并递交《材料申请单》交采购部核实后统一购买，特殊情况可自行先垫资购买，但自行购买无报告无申请单的，财务部有权不予报销。购买后的材料申请单应留底一份财务部，以便核实。

⑤原则上不允许报销项目负责人与工人的就餐费用，需经得总经理批准方能办理报销手续。

⑥报销金额大小写必须一致，不得涂改，不得使用铅笔、圆珠笔、红色墨水笔填写。

⑦财务在审核时按相关制度规定有权去除不符合要求的票据（如白条、不符合要求的发票等），可以核小报销金额；但审核金额超过原报销金额时，应退回经办人重填或按申报金额报销。

⑧费用报销单分差旅费报销单、招待费用报销单和费用报销单，差旅费报销填差旅费报销单，其他所有费用填费用报销单；

三、其他报销附件要求

①除发票外，其他附件、报表必须合法、合规，有相关责任人的签字审批，业务招待费的报销报销人对应说明的事项根据管理需要要求填写费用说明清单，但费用说明清单不做为原始入帐凭证。

②差旅费报销除当天往返等特殊情况外应当附出差审批单，汽车费用报销应当附派车单。

四、报销的时效要求

①当月费用必须当月25日前报销处理完毕。

②当年费用应在当年12月31日前报销处理完毕。部分费用的发票如当年无法取得，只能在次年1月取得的，应在1月取得时立即办理报销；财务部门如果账务处理允许，应进入当年费用。

③申请先由公司预付支票的，经办人应在5个工作日内拿回相应发票按此报销流程办理签字核销手续，否则视同个人借款按相关规定处理。

第四条：报销审批付款流程

一、经办人：根据本单位实际业务需要，在费用事项发生后，按照报销流程管理要求分类粘贴原始凭证，

填写报销单，交部门负责任审核。经办人对其发生费用的真实、合理、合法、完整性负责，严禁虚报、假公济私。

二、部门负责人：按管理及责任权限对本部门发生费用的真实性、合理性负责审核并签字，对费用是否符

合部门计划、预算承担责任；部门负责人可以根据事项、金额的重要性，让部门业务主管先行审核签字，并落实责任。对审核不通过的予以退回。

三、财务部门负责人：财务部门负责人（或授权主办会计）对报销凭证的相关内容，根据财务制度要求、

标准进行审核；并复核报销的金额、是否有备用金或其他借款，是否从报销款中扣回相关借款；根据本单位的各项具体管理制度对票据的合法、合规性负责审核签字，对审核不通过的予以退回。

四、单位经理、公司总经理：对授权范围内所有费用予以审批，并对费用的真实性、合理性承担责任；对

审批、审核不通过的予以退回。经理、总经理的费用，由财务负责人审核后，交由董事长审批。

五、董事长公司相关规定或授权，对费用具有最终审批权，并以法人代表身份对所有费用的真实、合理、

合法合规性承担责任。董事长的费用由财务负责人审核。

六、出纳：审核报销单是否完成上述签字流程，是否本人签字，对审批签字手续不全的坚决予以退回。对

报销金额再次复核，复核金额（付款金额）只能小于等于报销人申报金额，对复核金额大于申报金额的，予以退回给经办人重新办理（或按申报金额办理）。报销费用冲抵借款的部份，出纳应开具收据；收回多余的现金，收据中的一联应作为凭证附件。

第五条：报销时间的具体规定

为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：财务报销：公司财务部每周四为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销。

第六条 代办及其它

一、若员工为本单位其他职员代为办理报销或借款手续，报销人应填被代办人，并按被代办人的职别进行

审批，同时在报销单上注明由代办人代办。员工借款在领款时必须由本人亲笔签字确认领款。

二、本规定自发布之日起执行。

第二篇：费用报销制度

第一部分 总则

第一条 为了加强湖南冶金有限公司（以下简称公司）内部管理，规范公司财务报销行为,合理控制费用支出，特制定本制度。

第二条 本制度适用公司全体员工及总公司采购人员。

第二部分 借支管理规定及借支流程

第一条 借款管理规定

(一) 出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报

销还款手续。

(二) 其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款必须在本月内结清，

不允许跨月借支，特殊情况下经副总经理及相关部门负责人签字后可以跨月，但必须说明跨月报销的原因。

(三) 各项借款应提前一天通知财务部备款。

(四) 借款销账规定：(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经副

总经理批准，否则财务人员有权拒绝销帐；

(五) 借款本着“前款不清，后账不借”的原则，借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个

人借款从工资中一次性扣回。特殊情况由副总经理特批，对各部门违反规定给予借款而造成账务混乱的，追究财务经办人及负责人的责任。

第二条 借款流程

(一) 借款人按规定填写《借款申请单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）。

(二) 审批流程：部门主管审核签字→财务经理复核→1000元以上（含）副总经理审批。

(三) 财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。

第三部分 日常费用报销制度及流程

第一条 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训

费、资料费等，在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。固定资产购置、维修保养费用支出适用《固定资产管理制度》，银行支出款项适用《款项支付制度》

第二条 费用报销的一般规定

(一) 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定详见2014年6月14日财务部通知),且发票背面须有经办人

签名。

(二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大

小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由，可另附费用内容说明。

第三条 费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应

附批准后的申请单或出入库单→部门负责人审核签字→财务经理复核→1000元以上（含）副总经理审批→到出纳处报销。

第四条 费用报销时间：每周二、周五。借支及银行支出款项不受此限制。

第五条 费用报销单据填写要求：

（一） 报销人填单：报销人应如实填写费用报销单，报销项目栏填写费用类别，摘要栏填写报销费用的详细

内容。公司秉持“谁经手、谁报销”的原则，经办人即为报销人。

（二） 对原始凭证粘贴的要求：1.报销人应按费用性质分类后将正式发票粘贴在“费用粘贴单”上，且“费

用粘贴单”须注明附件张数及金额，报销人不得将不同种类的费用粘贴在同一张费用粘贴单上；2.费用单据粘贴时应折叠整齐，错落有序，便于单据的审核和装订、保管。

（三） 对原始凭证合规性的要求：1.原始凭证上的各要素必须填列齐全、正确。包含客户全称、开票日期、

所购物品品名、规格、数量、单价、金额等，且大小写金额必须一致，不得涂改。2.发票应加盖开票单位发票专用章或财务专用章。3.报销人在取得原始凭证时，一定要对该原始凭证进行认真审查，包含该原始凭证各素填列是否齐全、正确、大小写金额是否一致、开票单位是否盖章等。如因客户名称写错、金额写错（含大小写金额不一致）、以及过期发票、假发票及未盖章发票导致不能报销等，后果一律由报销人负责。

（四） 报销所需凭证：

（1） 基建项目：1.项目审批表； 2.施工合同； 3.材料发票及施工劳务发票； 4.收、领料单（自建项目）；

5.项目竣工决算表

（2） 修理费：1.维修申请单（经签批）；2.维修合同（1000元以上须提供）；3.修理费发票；4.维修项

目清单（须经维修班确认旧零件已收回）。

（3） 汽车费用（含油费、过路费、停车费等）：1.发票； 2.出车记录（行驶路线：起点终点）：货车司

机复印工厂货车行驶记录表作为凭据。

（4）业务招待费：1.外出就餐申请单（须审批且必须费用预算）；2.发票；3.说明：招待客户名称、人数、

事由、金额及陪同人员姓名、人数。

（5）差旅费（须填写专门的差旅费报销单）：1.出差申请单（须审批）；2.发票（限住宿费、交通费票，

如在出差期间有招待费发生，须单独报销）；3.说明：其他事由请说明。

（6）运输费：1.运输合同（1000元以上须提供）；2.运输费发票；3.收款人收据；4.说明：所运输物品名

称、对应的收料单、请购单号、运输路线。

（7）物料用品采购：1.请购单；2.收料单；3.发票；4.送货单。5.收款收据。

（8）食堂费用：1.原始小票（报销人须保证小票金额真实无误，如发现小票金额有弄虚作假及错误等情形，

将追究经手人的直接责任）；2.统计表。

（9）租赁费：1.租赁合同；2. 租赁费发票；3.收款人收据。

第五条 差旅费

（一） 费用标准:

（1）交通工具（最高标准）

职 务交通工具

一般员工火车硬卧

部门负责人火车软卧或高铁

总经理助理飞机

副总经理及以上飞机

（2）差旅费标准：出差人员的住宿费、伙食费、市内交通费、电话费实行“总额包干、节约归已、超支不

补”的原则；

出差地点标准

经济特区及北上广300元/人/天

外省省会250元/人/天

外省地级市、县、镇200元/人/天

本省地级市、县、镇200元/人/天

(二) 费用标准的补充说明：

(1) 差旅费中交通费（不含市内交通）与住宿费必须提供实际发票。

(2) 特殊情况下要超过标准乘坐交通工具的，须通过副总经理的审批，否则只能按标准规定的交通工具价

格报销。

(3) 包干报销天数以出差之日至到达之日为依据，算头不算尾。

(4) 出差人员由对方单位接待的补助标准50元/人/天；出差外省当天能返回的100元/人/天；出差省内（长

沙地区除外）当天能返回的50元/人/天；

（5）到长沙地区办事不享受补助，只享受误餐补贴，且发生的交通费必须提供发票实报实销。

（6）差旅费报销必须附带经审批的出差申请表复印件。

（7）凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销。因特殊原因或情况变

化需改变路线、天数、人数、交通工具的，需副总经理签署意见后方可报销。

（8）出差人员如未经审批自行安排差旅行程、无充分理由延长出差时间或无差旅报告可作为佐证说明当次

出差情况的、当次所发生的差旅费用一律由个人承担，公司不予报销。

（7）所有出差人员在出差期间遇有节假日的，一律不另发节假日加班费。

（8）员工利用出差之机绕道回家办事的，事先须经领导同意，其绕道回家办事的一切费用由个人自理。其

回家时间应按交通票据上所列时间从出差时间中扣除；

（9）员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，均由个人自理；

（10）带车出差的，其行车期间的油料费、过桥费、停车费等国家或地方政府规定的应收费用可凭票据实报

销。由个人违章所造成的罚款以及个人开支费用等一律不得报销。

（11）在出差过程中，因业务工作需要使用招待费，应征得副总经理同意，并经副总经理签署意见后财务部

方可审核报销。

第六条 电话费

(一) 费用标准

(1）移动通讯费：公司暂不提供移动通讯费报销。

(2）固定电话费：公司为员工提供工作必须的固定电话，并由公司统一支付话费。但禁止员工在上班期间

打私人电话。

(二) 报销流程

(1) 固定电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续，若遇电话费异常变动情

况应到电信局查明原因，特殊情况报副总经理批示处理办法。

第七条 市内交通费报销

(一) 费用标准：据真实发票实报实销。

(二) 报销说明：

(1) 员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车，在没有车的情况下经行政人事部文部长同意后

可以乘坐公交或出租车;

(2) 市内因公公交车费和出租车费应保存相应车票实报实销。

(3）员工应尽量选择公交，确因没有公交、公交时段已过或者事务紧急情况下才可选择出租车。

第八条 办公用品、低值易耗品等报销制度及流程:

(一) 管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，集中购置,并指定

专人负责。

(二) 报销说明：

报销人先填写费用报销单(附发票、仓库人员填写的入库单、领料单、供应商提供的送货单、采购申请单等原始单据，1000元以上（含）须附采购合同)，按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。

第九条 招待费、培训费、资料费及其他费用报销

(一) 费用标准

(1) 招待费：为了规范招待费的支出，招待费应预先填写外出就餐申请单经副总经理批准，特殊情况下可

先电话审批，事后再补单。

(2) 培训费: 为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司行政人事部统一管理，各部门培训需求应及

时报送行政人事部。行政人事部根据实际需要编制培训计划报副总经理审批。

(3) 资料费：在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享。各部门在购买资料前应书面呈副

总经理批准。报销时须提供副总经理审批的呈批件。

(4) 其他费用：根据实际需要据实支付。

第三篇：公司费用报销制度

公司费用报销制度

为了加强公司成本管理，减少不必要的开支，实现公司利润最大化，公司费用开支必须遵循‘费用与收入比’、‘计划总额控制’、‘先申报、审批，后支出、报销’的原则。 公司不能接受员工因公办事而自己垫钱支付的事情发生。这种侵害员工利益的情况如长期持续，将会给公司带来很大的隐患。同时，员工也不能因办私事而巧立名目，以欺诈的手段达到报销因私费用的目的。

一、凭有效票据报销

有效票据主要指内容填写齐全、大小写金额一致、票面完整、清晰的正规发票、收据。所谓正规的发票是指在发票上部盖有椭圆形税务机关统一监制章，且从税务局购入的发票，并盖有购入单位发票专用章。所谓正规收据是指在收据上部盖有财政局统一监制的章，且从税务局购入的收据。发票与收据主要区别：发票是营业机构在取得营业收入时开具的，以此确认收入实现，而收据仅作为款项往来收讫一种证明，不列入收入范畴。在发生费用支出时应主动索取发票（对于汇总发票，在报销时须附上销售清单，清单应列明购入商品时间、名称、规格、数量、单价等详尽信息）。

二、填制报销单

填制时应先将票据按费用性质进行归类，如：招待费、交通费、办公用品费、燃油费等；不同类别的票据应分开填制‘报销单’，并详细填写‘报销内容’。比如填报招待费时要说明宴请的原由、宴请对象、人数、时间、地点；报销打车费时除上述要求外还需在每张票据背面注明始发、到达地点；在‘用途说明’栏填写费用发生的时间，原因，地点等；‘单据张数’栏填写所附单据，在‘合计人民币’栏正确填大写，从1至10的数字大写分别为：壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾。有特殊事由要说明时可填在‘说明’栏，最后在‘经办人’栏中签名。参照如下：

报销单制完后，将发票整齐有序的张贴于报销单后。

三、报销内容规定

报销时在单据报销封面上必须用铅笔写上费用发生的原因、地址及时间，有的费用需证

明人的，必须签上证明人的姓名，然后签上自己的姓名，才可报销。

1）、办公支出具体包括文案用具、耗材、家俱器具、办公机具设备、家电设备、电子设备等内容，此类用品应遵从‘保证供应、方便工作、节省开支’的原则，由办公室统筹计划、统一采购。

2）、招待费遇特殊事项或公司因业务需要招待的，可申请报销。

3）、差旅费连续出差3日或长途出差及重大原因方可借款，借款必须提前一天通知财务用款金额，否则不予支付。借款的原则是‘前帐未清，后帐不借’，借款的最长期限为1个 月，若无特殊事由超期的将从当月工资中扣除。借款必须填制‘借款单’，由借款人详细填写：借款人、所属部门、借款日期、用途及预计报帐日期，审批手续同费用报销，在借款手续齐全后出纳方可付款。原则上出差人员回来3天内到财务清帐。出差人员的住宿费、往返车票、伙食补助费、出差市内交通费按级别核定，超支部分自负。

a）、住宿费按出差地区和人员级别分别制定标准。

d)、伙食补贴标准 到异地出差的人员，按正常标准予以补助。

e)、说明：

（1）、工作人员趁出差之便，事先经单位主管领导批准就近回家省亲办事的，不计发绕道和在家期间的出差伙食补助、市内交通费和住宿费。若绕道车、船费超出出差直线车、船费票价的，按出差直线车、船费票价计发，超出的部分个人自理；若绕道车、船费少于出差直线车、船费票价的，应凭车船票按实报销。

（2）、外出参加会议，会议费用中包括食宿时不再享受食、住费用补助，只享受市内交通费。会议费用中不含食宿时，住宿费用、伙食补助、市内交通费按前述标准予以补助。

（3）、对于自驾车辆出差人员，交通补助费予以取消，给予报销汽油费、过路费。

（4）、一般人员临时出差享有伙食补助费，但对于已享有住外补贴的人员不再重复计算出差补贴，如外检人员。

4）、汽车费用及运输费

（1）、 车辆管理、维修和保养，由办公室统一负责(91考试网：WWw.91exam.org)安排。办公室应根据车辆状况编制车

辆的年度保养维修计划及具体的用款计划，报经审批后执行。日常车辆维护费用，经公司核定标准后在标准范围内掌握使用。各种车辆保险费由公司统一到指定的保险公司投保。

（2）、汽车的年检费、保险费、养路费、维修费费用据实报销，报销费用时需附费用清单；合肥市区外加油费或特殊原因产生的加油费发票必须日期填写完整，注明加油原因；所有罚款一律不予以报销，总经理特批者除外。

（3）、员工培训费 员工在不影响工作并经领导同意的前提下接受相关培训发生的费用，在完成举办单位规定的课程并取得相应证书，由办公室统一支付报名费，统一报销。

（4）、买支票、汇票凭证、支付汇费及其他财务费用，由财务部审核报销。

（5）、市内交通费

（1）、员工因特急事务外出或其它特殊原因需打车的要事前经部门负责人同意，方可报销。

（2）、因工作需要晚加班的人员，在没有公交车及班车的情况下，方可打车，报销同上。

（3）、特殊人员因工作需要办理公交月票的须预先申请。

5）、以上未包括的其他费用，经财务审核，报公司负责人审批后予以开支。

五、报销流程

1)、报销流程报销人在制定完成‘报销单’后，先交于部门总经理进行审批，确认费用发生的合理性、真实性，并在‘负责人审批意见’栏签批，之后交于财务部会计，由其对票据的有效性、费用的合理性作出判断，交由出纳付款。

3）、报销要求：

（1）、费用报销尽量及时，当月费用必须当月报销、清算，跨年跨月无特殊事由不予以报销。

（2）、费用报销的范围仅限于公司规定几大类，属于个人生活性质的支出一律不予报销。

六、附则

1）、本制度解释权、修改权归公司办公室，本公司所有员工必须按此制度执行。

2）、本制度自颁布之日起生效

第四篇：财务费用报销制度

财 务 报 销 制 度

一、 签字制度

1、所有需报销的原始单据都要填写报销单，采购材料必须有入库单，没有入库单的原始单据都要有第二个证明人签字，会计审核签字，总经理签字后方可报销。

二、车、油费制度

1、到市里办事（或由市里回江城）实报公交车费，如有特殊情况打车要提前请示部门主管方可报销，否则不予报销。

2、油费报销，马晓萍油费报销额度为300元/月，特殊情况特殊对待。

三、付款制度

1、各部门需付款时，由经办人填写付款申请单，部门主管审核签字，总经理签字后，出纳方可付款，如总经理不在要打电话申请。

2、各部门付款需提前填写付款申请单，交予财务部，财务凭此单提前备款。

四、借款制度

1、员工借款要填写借款单，借款单各项目填写清楚，总经理签字，出纳方可付款。

2、如遇领导不在情况，电话请示领导后补签字，出纳方可付款。

3、借款后三日内持相应发票到财务部核销借支记录，核销手续比照现金报销制度流程。

五、请假制度

1、员工请假要填写请假单，领导签字方可准假。

2、如遇突发事件来不及填写请假单，事后要补请假单。

3、如领导不在，要打电话请示。

六、招待费报销制度

1、因工作需要发生招待费用的应提前向领导请示。

2、报销时需附有发票及招待明细单，写明招待事由、人数。

七、差旅费报销制度

1、员工因公出差需要借款的，应填写借款单，必须在出差回公司的一周内报销差旅费。

2、异地出差多人应统一报销差旅费。

3、出差车费（包括主要交通费、市内公交费）据实报销，如特殊情况需要打车，差旅费报销时要写明事由。

4、省内出差补助120元/人/天（包括住宿、饭费），省外出差补助150元/人/天（包括住宿、饭费）。

5、如出差无住宿的车费（包括主要交通费、市内公交费）据实报销，早晨饭补10元/人，中午（晚上）饭补20元/人。

八、话费报销制度

1、销售人员话费元/月

2、采购人员话费80元/月

2014.5.3

第五篇：费用报销制度

东莞市***电子科技有限公司

费用报销制度

一、目的

为使公司营运进一步规范，保证公司经营活动有序地开展，并控制公司之费用与成本，杜绝不必要的开支，根据公司实际特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于本公司所属各部门及各员工，用于日常各项现金支出、员工出差之费用报销等。

三、作业内容

（一）支出申请审批规定

1. 各项支出报销必须事先提出申请，经手人以《申请报告》、《报价单》或《申购单》的。

2.申请单据经总经理批准后方可业务经办或支出，未经申请或申请未经批准，不得支出或报销，杜绝先支出后申请。

3.总经理审批后的（《申请报告》、《报价单》或《申购单》之复印件）必须妥善保管，报销时作附件用。

4.提报费用申请前原则上采取货比三家，询价、议价、比价，事先做好分析调查，提出合理理由，尽量把支出费用降到最低限度。财务审单时须对照批准的申请单。

（二）费用报销规定

1、票据要求

1)费用报销时需填制费用报销单，须注明时间、事由、金额、经办人等，由部门负责人审核业务的真实性、合理性后签字，由总经理审批签字经财务负责人审核后方可报销。

2)附件票据必须是税务监制发票、财政监制收据（行政事业性收费）等正本，如无则是费用收据，但报销时应将发票、收据分开核算填报。

3)附件票据内容必须齐全：抬头、日期、品名、单价、数量、金额、单位盖章等项目要填写齐全，字迹要清楚，金额要准确，大、小写一致，涂改无效。

2、报销单据的填制要求

1)将原始单据剪齐边角,粘贴在费用报销单上。

2)用蓝色或黑色钢笔、签字笔如实在《费用报销单》上填写各项内容,如:报销时间、报销人、费用摘要、单据张数，金额等,在发票背面签上经办人姓名。

 

3)采购类经营费用,须凭有效的《申购单》和发票或收据到仓库办理物品验收入库手续,并将《申购单》、《收货单》附在报销单据的后面。

4)非采购类的行政、办公或其他费用,填制报销单据，必须将批准的申请单以附件形式（《申请报告》、《报价单》或《申购单》之复印件）随附报销单一起报销，财务负责人审核。

3、报销时限

原则上是先申请后报销一般应在业务完成后3日之内到财务处报销，最长不得超过7日。特殊情况可另行处理。

四、审批程序

经手人提出申请，本部门负责人审核，交总经理审批，业务经及费用支出，经手人填制报销单并附申请单，由总经理审批，财务负责人审核，财务审单报销付款。

五、本制度由财务处草拟并于发布之日起开始实施，现行相关制度在本制度执行之日同时废止。

六、本制度由总经理签准后生效实施，执行由财务处负责解释。

核准：2014年3月13日

 

  

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企业文化优秀范文8

北京企业管理学院-企业管理范文-企业文化

北京企业管理学院

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目录

第一篇：北京企业管理学院第二篇：北京企业管理研修学院运营计划书第三篇：北京青年企业管理研修学院2014年定向委培招生简章第四篇：北京企业管理研修学院北博企业精品班学生管理制度第五篇：北京青年企业管理研修学院快证班招生简章更多相关范文

正文第一篇：北京企业管理学院北京企业管理学院

北京企业管理学院是经北京市教育主管部门批准设立的，由企业家举办的，企业家任教的，面向社会经济管理类实践人才和高中毕业生的，以培养经济管理类人才为己任的，现代化、国际化、专业化的创新型高等院校。它有着如下鲜明特色和独特优势。

1、国内知名企业家举办

北京企业管理学院是由国内著名企业家，担任中国民营企业家协会副会

长，北京民营企业家协会会长，被媒体称为“中关村第一村民”的纪世瀛先生团结像柳传志、段永基、王文京等一大批国内知名企业家创立的。为了增加学院学术底蕴和国际背景，学院又聘请了国内经济学界泰斗萧灼基教授，诺贝尔经济学奖获得者蒙代尔教授作为学院的学术顾问，同时又吸引了像中国启智教育第一人，国内十大培训师之首的、巨斯特教育集团公司总裁李强先生，集教育专家、企业家、投资实战派专家为一身的穆满起先生等各个行业新一代企业家的鼎力加盟，这样就形成了集各界精英的强大阵容，为创办名校奠定了深厚的基础。

2、以企业家为主体的实战派专家任教。

书生教打仗，让没有任何企业实战经验的人将管理，让没有政界、企业界经历的人谈政治，讲经营，让没有成功创新体会的人说成功，论创新，是国内经济管理类高校的通病，这也是这些学校很难培养起真正的经济管理人才的根本原因。学院培养的是能够从基层工作岗位杀出来的实用型人才，培训的是在各自领域取得一定成绩，还想进一步提升影响，扩大规模的企业英才，这就需要让将军教打仗，让在政界身居要职的人讲政界的晋升与发展，让在企业界做到国内一流的企业家论企业的发展与创新，让在各行各业顶尖的成功人士谈成功与发展，给学生和学员提供最新、最实用的实战型经验和理论。因此，学院聘请像蒙代尔、柳传志、段永基、王文京、萧灼基、李强、邹祖烨、陈铎、李庚其等一大批各行业精英组成的教师队伍，开办名师大讲堂，让学生、学员聆听名家教诲，学习成

功经验。

3、培养对象广泛，培养目标专一。

学院培养对象不仅局限于高中毕业生，还包括社会上企业总裁、总经理、高层管理人才，基层实践人才等，并且以实践型人才为主。这样一个定位，是学院办成中国经济管理类人才培养基地的发展战略决定的，是学院成为企业家摇篮和学习向往的大政方针决定的，是由学院培养一大批推动中国经济发展的精英这样一个历史使命所决定的，因此，这里是精英汇聚的地方，来这里学习，不仅可以聆听成功智慧，还可以与名家同学，同时，学院只做自己能够做好，只做国内能够做到第一的专业，所以，学院只在经济管理类专业，高知识、高智商专业发

展，旨在创办中国乃至世界一流的商学院。

4、现代化的、专业化的经济管理类人才培养基地。

现代化不仅包括现代化的教学培训设施、设备、手段、方式、教材等，还包括现代化的商学院文化环境、人才环境以及经济管理类人才成长、成功的创业环境，使学院成为经济管理类人才辈出的肥厚沃土。专业化不仅指学院以主要培养经济管理类专门人才为主，更指学院有一整套科学系统的经济管理类人才培养机制、流程和体系，是专业化的培养经济管理类人才。

5、创新型商业精英培养基地。

创新不仅体现在人才培养的方式、方法上，更表现在学院定位和发展模式上，学院将成为中国经济管理类高端会议、论坛中心，中国高端经济管理类培训中心，中国经济管理类大学毕业生就业培训、指导、安置中心，中国经济管理类学历教育观摩、推广中心，中国经济管理类咨询中心以及经济管理类网上教学推广中心等。

第二篇：北京企业管理研修学院运营计划书北京企业管理研修学院运营计划书 我们的核心目标：要用10年的时间，把北京企业管理研修学院打造成“哈佛商学院”、打造成中国的“清华、北大”、打造成中国的“黄埔军校”。办出具有中国未来特色的大学！下面是我的运营计划：

一：建立学院的留学通道，走特色办学的道路。启用“3+1” 本硕连读模式即3年本科毕业+一年出国留学拿国家承认的硕士毕业证，成为一名真正享有国家特殊待遇的“海归”，比公办大学缩短了一年的时间！具体操作如下： 本硕连读，即专科读网络教育，同时独立本科读北京大学的人力资源管理本科专业或者是对外经济贸易大学的采购与管理本科专业，本科段科目大概是14科，这2个大学的自考通过率在95%以上，而且是一年可以考5次，3年可以考15次，平均一次才考一科，所以通过率是95%以上，这么多的考试机会，就算补考也不耽误毕业,3年下来专、本科毕业证都可以拿到，同时申请泰国的东盟斯坦福国际大学的出国留学，

泰国东盟斯坦福国际大学无需入学考试，全中文授课，况且留学费用才6万元一年，相当于欧美等国家留学费用的四分之一。一年毕业颁发中国教育部承认的mba硕士研究生的毕业证和学位证，回国享受“海归”的待遇：即解决北京市、上海市等地户口，创业免税免房租并且无偿提供国家创业基金、优先购买政策房等优厚待遇！况且留学期间我们可以为学生提供勤工俭学的机会，这样学生几乎不花钱就完成了学业，当然，对于家庭富裕的孩子，我们可以把他们送到欧美等国家留学！

“3+1” 本硕连读模式是目前民办大学最具特色和前景的办学模式，目前中国的民办大学尚未启用这个模式，而我们北京企业管理研修学院将开启这一历史的先河！成为“3+1” 本硕连读模式的先驱！

二：成立劳务输出公司。学院培养的毕业生及巨思特培养的学员将是我们集团的宝贵人力资源，我们可以跟各猎头公司及其他用人单位合作，成为中国企业输送高端人才的劳务公司！

三：成立mba商学院。向教育部申请颁发国家承认的mba毕业证书！这是一个可以颁发国家认可的mba毕业证书的商学院！为我们自己的毕业生、为我们巨思特培训的企业高管们颁发我们的mba商学院毕业证书！

四．成立基础教育研究院，即中小学课外辅导中心。在北京先试行成立一家中小学课外辅导中心，把它做成一个旗舰店，然后迅速在北京市各城区扩展，随后以北京、上海、广州、深圳为核心向全国的二、三线城市辐射扩展！争取在10年内在全国开办100家中小学课外辅导中心！

五．成立幼教联盟学院。即发展中国的幼儿教育！

六．成立出版社。将我们的教育理念和教学成果编程图书和音像制品，让全世界的读者跟我们一起分享！

第三篇：北京青年企业管理研修学院2014年定向委培招生简章北京青年企业管理研修学院 2014年定向委培招生简章

一．开学时间：

保健按摩师班每月1日开学月末考试，全日制上课。

二．报名条件

初级按摩师班: 无基础及按摩爱好者。

中级按摩师班：①取得初级保健按摩师《职业资格证书》；②连续从事按摩工作3年以上；③取得医学院校中等按摩专业毕业证书。

高级按摩师班：①取得中级保健按摩师《职业资格证书》；②取得医学院校大学专科按摩专业毕业证书；③取得按摩医师职称或连续从事专业按摩工作5年以上。 ? 具备上述条件之一者均可报名学习，参加培训和鉴定。

三．课程详细介绍：

初级课程目标：你能初步掌握与保健按摩相关的中医、经络、解剖等相关基础理论，初步学会按摩手法技巧；

中级课程目标：各种常在初级的基础上进一步提升按摩技艺，学习社会上所需要的按摩技术。

高级课程目标：学习常用的精油相关知识，学习与精油相结合的常见按摩方法； 学习与按摩行业紧密相关的常见病的诊断，学习一些常见病症的按摩方法以及部分疑难病的按摩方法。

四、学校优势：

1专家师资：拥有臧福科、乔润民等按摩界前辈教学指导！

昔日清华大学老校长梅贻琦说过：“大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。” 北京成人按摩职业技能培训学校一直重视教学质量，聘用并邀请业内专家授课，保障你学有所成。

学校的专家师资队伍包括：成为品教授、焦加利老师、臧福科教授、刘焰刚教授、董福慧

教授、乔润民老师等众多按摩界名家。

2悠久历史：始于1998，办学11年，参与官方教材编写与行业标准制定。

学校成立于1998年，11年来累计培训2万余名按摩师，推出与制定《保健按摩师》、《芳

香保健师》国家职业标准。

参与《保健按摩师》、《芳香保健师》国家培训教材的编写，建立保健按摩、芳香保健的国

家题库。

学员遍布全国各地，声名海内外，并多次与台湾、香港、德国、澳大利亚等国家进行学术

交流。

3就业保障：就业网络覆盖国内外，就业学员范围远达东南亚及欧洲

学校定期举办招聘会，由北京及周边城市企业进校招聘。大多数企业都能提供“包吃住 +

1500至3000底薪 + 四六提成”的待遇，

目前北京地区共计有上百家达成良好合作关系。并不时有东南亚、日本、韩国、美国、意

大利、埃及、澳大利亚等国外就业机会。

五．收费标准

初级2014元，中级2300元，高级2800元。办理中英文版国际职业资格证书者另加500

元（需提供出国护照及邀请函或出国劳务合同）。

? 注:盲人及按摩师班本校老学员学费优惠200元。

六．报名方式

以上各班食宿统一安排，50元/人/天。

需提前电话报名并将个人资料(身份证、学历证复印件，原有证书复印件，按摩工龄证明

原件，2寸蓝底彩色免冠照片5张)

寄至：北京丰台区花乡四合庄1号号北青学院培训部张丽莉（收）联 系 人: 张老师 王老师乔老师

电话：010-6844922286103635

传真： 010-68449222

网址：

e—mail ：

第四篇：北京企业管理研修学院北博企业精品班学生管理制度北京企业管理学院北博企业精品班学生管理条例

为了加强对学生管理，使学生管理进一步规范化和制度化。经研究，特制定本条例：

第一章课堂管理

第一条 上课早退、迟到（按一分钟为限）者一次一节扣除学分0.5分

第二条旷操，旷课者一次一节扣除学分1分

第三条 上课期间，玩手机者一次扣除学分2分

第四条 上课期间，睡觉者一次扣除学分2分

第五条 课堂上顶撞老师，与老师发生冲突，影响课堂秩序者一次扣除学分5分

第六条在机房上课期间，看电影，听音乐，玩游戏，做与学习无关的事，发现一次扣除学分2分并取消上机资格

第七条 请假者（医生开病情严重证明需住院3天以上者除外）一次一节扣除学分0.2分，每学期请假不得超过3次，三次以上者请假一节扣除学分2分。

第二章宿舍管理

第一条 检查宿舍时，地面不干净，或垃圾未倒，扣除当天值日生学分1分

第二条检查宿舍时，被子未叠者扣除学分1分

第三条个人物品摆放不整齐，被子，床单，枕巾脏乱者扣除学分1分

第四条人走灯、空调未关，电吹风、插板等用电器未拔者宿舍每人扣学分0.5分

第五条 违反宿舍消防、用电等相关规定，在宿舍使用电磁炉、热得快、电饭锅、电热毯等功率较大易引起火灾的电器，一经发现每人扣0.5分。使用者扣2分，造成不良后果者，警告至开除处分，学分根据情节严重情况直至扣完为止。

第六条 在宿舍抽烟、打扑克、下棋、扣除学分1分/人／次．在宿舍饮酒者，每人每次扣学分３分．在外饮酒或是在宿舍饮酒造成不良影响或是闹事者给予通报以上的处分及扣除学分5分以上的处罚．

第七条 查宿期间，不在者一次扣除学分0.5分，夜不归宿者一次扣除学分5分

第八条熄灯后在宿舍及走道大声喧哗不及时就寝者一次扣除学分1分

第九条卫生大检查，最后一名每人扣学分2分，倒数第二名，每人扣1分，倒数第三名，每人扣0.5分

第十条 直饮水机如若损坏，被检举者罚款100元，如果没找到损坏者，整楼层每人罚款10元 第十一条 男女互串宿舍，在宿舍内留宿异性者，警告一次两人每人扣学分5分

第十二条 宿舍内出现偷盗，行窃，打架斗殴，经发现，据情节轻得给予警告及以上处分并扣除学分5分以上的处罚．

第十三条 未经班主任宿管老师批准擅自留宿外来人员，扣学分2分；，据情节轻得给予警告及以上处分并扣除学分5分以上的处罚．

第十四条 与宿管老师发生冲突、顶撞，严重影响公共秩序者，造成不良后果者据情节轻得给予警告及以上处分并扣除学分5分以上的处罚．

第三章考试管理

第一条考试期间，携带与考试内容相关的文字材料或手机等，给予通报批评处分，扣除学分２分

第二条抄袭或者协助他人抄袭试题答案或与考试内容相关的资料者，给予警告处分，扣除学分5分

第三条拒绝工作人员履行考试监考及检查职责者，给予严重警告处分，扣除学分10分

第四条评卷过程中，被发现同一科目，同一考场有两份以上答卷答案雷同者，给予严重警告处分，扣除学分10分．考试试卷作废．

第五条严重扰乱考场秩序，使考场秩序失控者，视其情节，给予警告以上处分一次，扣除学分5分以上．

第六条考试期间，迟到15分钟以上者，取消考试资格，并按旷考处理，给予警告处分，扣除学分5分

第七条学生在考试开始后30分钟后方可交卷离开，不得在考场及附近逗留、喧哗，否则给予警告处分，扣除学分5分

第四章日常行为管理

第一条损坏、丢失所借图书，在规定的期限内未归还所借图书者，扣学分1分，并罚款10元

第二条借办公室物品按规定日期未归还者，照价赔偿并扣除学分2分

第三条异性之间在校园内部有过于亲密性为，影响公共秩序者，给予严重警告以上处分并扣除5分以上学分．

第五章重大违纪处罚

第一条通报批评扣10分

第二条严重警告扣20分

第三条记过一次扣30分

第四条留校查看扣40分

第五条勒令退学扣80分

第六条开除学籍扣100分

第六章机房管理制度

第一条保持机房卫生，不许在机房里乱吃瓜子等食品，不许乱扔纸屑、塑料袋等垃圾，一经发现扣除学分3分

第二条晚上10点准时锁机房，不许无故拖延下机时间，违者扣除学分3分。

第三条下机后显示器未关扣学分1分，主机未关扣2分，私自乱装系统扣3分。

第四条晚上放学后，可以上机练习，如发现有看电影，听音乐，玩游戏等扣学分3分，并取消晚上上机练习资格。

第五条机房若有鼠标，键盘，主机等物品已坏请提前通知张主任，确定情况，如正常损坏学

校统一换新，若发现人为损坏，由自己赔偿并扣除学分3分。

第六条不许私自乱拆电脑，乱换别人鼠标等物品，(来源说明好范 文网：wwW.91exam.org)如有发现自己负责所有后果，并扣除学分3分

第七章公共物品管理

第一条宿舍、教室等公共场所内硬件设施如有损坏，请提前通知王主任，确定情况，如正常损坏，学校统一换新，若发现人为损坏，由自己赔偿并扣除学分3分。

第二条学校公共物品如需借用，请到王主任处登记，并如期归还，若有丢失，照价赔偿，并扣除学分3分。

第八章奖励管理

第一条统一考试全年级总成绩第一名加10分，第二名加8分，第三名加6分，单科成绩第一名加3分

第二条班长职务每学期加5分，宿舍长职务每学期加3分，学习委员职务每学期加3分，其他班干部每学期加2分

第三条 学生会主席每学期加5分，主席团、社团联合会会长每学期每人加4分，各部门部长、协会会长每学期加3分，各部门干事每学期加2分，学生会成员每学期加1分。（只加一次） 校大型活动顺利进行，取得良好效果，主办部门协会及相关组织每人加2分，其它工作人员每人加1分。（每次活动主办方主动向团委上报资料，落实评审）

第四条校卫生大检查，宿舍第一名每人加学分３分；第二名，每人加学分２分；第三名，每人加１分

第五条获得校优秀学员，班级优秀班干部，每人每次加学分３分

第六条一学期内全勤（未请假，迟到，早退）者，加学分5分

第七条市场营销实习中表现突出者每次加学分5分

第八条校内外活动受到嘉奖者每人每次加学分3分

第九条助人为乐，拾金不昧者每人每次加学分2分

第十条年奖学金：一年内，学分排名第一名并总分在130分以上者奖1000元，第二名并学分总分在120分以上者奖800元，第三名并学分总分在110分以上者奖500元

第十一条 两年内总分排名第一名且未受过任何处分总分达170分以上者获奖学金3000元，总分排第二名且未受过任何的处分总分达160分以上者获奖学金2014元，总分排第三名且未受过任何处分总分达150分以上者获奖学金1000元

备注：

1.学生学分总分计算标准如下：总学分=100+总加分—总扣分

2.以上加分或减分均以学校的红头文件作为标准出示。

3.对于临时突发事件，上述条款未规定的学生违纪行为，具体处罚方案将根据事实情况，由校方领导统一讨论决定。并以补充文件下发．

本规定从2014年3月17号早上06：00宣布并正式执行．

本规定为北博企业精品班2014年３月８日更改，并由院委会审查通过并执行．本规定最终解释权为北京企业管理研修学院北博企业精品班．

北京企业管理学院企业精品班

2014.3.6

第五篇：北京青年企业管理研修学院快证班招生简章北京青年企业管理研修学院

北京青年企业管理研修学院 [注册号:(京)教社证字v70063,简称北青学院.]是一所教育部备案，北京市教委批准的全日制、以专、本科教育为主，以学历教育职业技能为导向，培养高层次，复合型青年管理人才为目标的民办高等学府。

现段学制专本班招生，联系方式：腾q 160.98.98.548

北京青年企业管理研修学院于2014年与北京大方职业学校正式合并，成立教育联合体，并成为中国国际航空公司直属金凤凰公司的教学指导单位。两校成功联姻，在教学上形成中专、大专、本科一整套教学体系，为学生创造了良好的学习基础。

学院立足于管理学科教育领域，注重学生理论教学和实践环境训练，坚持以育人为根本，教学为中心，坚持教育创新，不断深化教育改革，形成了具有进取精神，团队精神，人文精神，专业精神的学院文化，旨在为经济建设和社会发展培养高素质和专业技能的应用型、复合型管理人才。学院经北京市教育主管部门批准,开始进行高等教育自学考试助学的招生和培养工作，致力于改革探索,教育创新,把普通高校教育的优良传统与高教自考灵活的办学机制有机地结合起来,为广大青年开辟了一条更为广阔、更具特色、更有前景的成才新路.学院开设各类优势及特色专业，为更多求学者提供了接受高等教育的机会和良好条件。

建院以来，我院始终坚持党的教育方针，以培养适应改革开放和市场经济需要的应用型、复合型高级人才为目标。在办学过程中，学院始终做到二个坚持：坚持宽进严出、以质量求生存、以特色求发展的办学方针，坚持“三严三负责”的办学宗旨，即：“严格治校，严肃治教，严谨治学”；“对学生负责，对家长负责，对社会负责”。要把北京青年企业管理研修学院办成培养青年企业家和青年创业者的摇篮。

学院根据时代的要求，更新教育观念，实行产、学、研相结合的教学模式，把课堂教学、工程项目教学和科研课题教学结合起来，强化专业技能与创新能力的培养。在办学规划上走出自己的路，办出自己的特色。根据我院的实力，侧重计算机专业系列招生，在教学规划中，有新的创新，学生可以选择选择先学习“计算机编辑排版”培训，结业后将取得相应的国家承认的上岗资格证书，我院负责推荐在北京工作，为学生和家长解决了学后工作安排的后顾之忧。然后可以根据学生的实际需求和能力，自由选择周六、日业余时间，继续学习高自考课程，读取大专或大本文凭（并获取我院写时性证书）。我院有全日制面授、函授教育和短期培训等多种教学方式；开设工商企业管理、计算机及应用、英语等十几个大专专业，同时兼有计算机编辑排版初、中、高级系列招生和多学科短期取证培训班；已为社会培养出 4000

多名应用型、复合型人才。

学院一贯十分重视教学质量的提高，聘请北京知名学府有丰富教学经验、教学严谨的教授、副教授任课；对学生的思想、学习、生活进行全方位、科学化、规范化管理，有严格的班主任制度；配有专门学生管理人员，保证学生衣食住行的安全。现学院占地面积近170亩,拥有独立的教学楼、学生宿舍、运动场、电教室、图书馆等教学设施。

教学楼有小教室、阶梯教室、会议室、机房等教学设施。校区建有550平方米的图书馆，可容纳120人同时阅览、读书、复习功课。校区建有男生宿舍楼和女生宿舍楼各一栋。校内设有洗衣房，随时为学生清洗衣物。学校小超市，供应学生日用品、文具和饮料、食品等。学校网络教室，指导学生上网、提供复印、传真等服务。为了便于家长探访学生，学校内设有家长招待所，为家长提供食宿、通讯等便利条件。

学生宿舍有8、5、4人间标准，每人一套集床、柜、书桌为一体化的组合家具，每一间学生宿舍配有有线电视、空调、免费纯净引用水；每一层楼配备三部磁卡电话，以供学生保持与社会和家庭的联系。学生楼内设有公共卫生间、公共洗浴室和24小时有生活教室值班的管理室。

学生就餐有食堂，供应早、午、晚一日三餐；另设有清真窗口，兼顾教师和少数民族学生进餐。校园内的消防、安全设施和食堂卫生等经有关方面的检测全部合格，为师生创造了良好的学习、工作和生活空间和条件。

1 导言

国际分工的加深和科学技术的发展，推动着世界经济进入一个以全球化为显著特征的新时期。经济全球化的一个重要体现就是全球范围内国际直接投资活动的规模日益扩大，作为直接投资活动载体的跨国公司得到了异常迅猛的发展。随着我国市场经济体制的不断完善以及我国经济与世界经济接轨程度的不断深化，我国的不少公司也迈出了跨国经营的步伐。党的十六大报告明确提出：“实施走出去战略是改革开放新阶段的重大举措。鼓励和支持由比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。”《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》再次强调实施“走出去”战略，

“支持有条件的企业对外直接投资和跨国经营”，“通过跨国并购、参股、上市、重组联合等方式，培育和发展我国的跨国公司”。培育我国跨国公司并使其积极参与国际竞争，是加快我国现代化进程和适应当代国际政治经济大格局的需要，标志着我国开放型经济发展进入了一个新的发展阶段，是我国由发展中的经济大国向世界经济强国迈进的有效途径，是进一步增强我国公司国际竞争力的重要手段。因此，总结我国跨国公司在跨国经营中存在的问题，并提出行之有效的解决策略，探索促进中国跨国公司发展的经营模式，是非常有必要的，这也正是本文以此为选题的目的所在。

2跨国公司相关概述

2.1跨国公司概念

国际上关于如何定义跨国公司，采用何种标准，存在争论。目前世界上有三个公认的标准，即：结构标准、业绩标准和行为标准。结构标准就是采用地区分布、企业的所有权、经理人员的国籍和企业的组织形式等标准来划分国内公司和跨国公司；业绩标准指的是根据公司在国外的生产值、销售额、利润额、资产额或雇员人数是否达到某一百分比以上来判断是否属于跨国公司，有时也称业绩标准为跨国经营指数，后者由海外资产比例、海外销售比例和海外雇员比例平均计算而得，目前较为公认的这一百分比是25%；行为标准指的是跨国公司应具有全球战略目标和动机，以全球范围内的整体利益最大化为原则，在全球范围内有一个统一的决策体系。

联合国《跨国公司行为守则》对跨国公司作过全面规范的界定，平息了关于跨国公司定义的争论。根据《跨国公司行为守则》，跨国公司是指：由在两个或两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业，不论这些实体的法律形式和经营领域如何；该企业在一个决策体系中运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各实体通过所有权或其他方式相连接，从而使一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是与其他实体分享知识、资源和分担责任。联合国的跨国公司定义被学术界称为广义的跨国公司定义，也是一个对各国政府具有指导

意义的权威性定义。

2.2跨国公司特征

2.2.1对外直接投资是经营跨国化的基本手段

对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资，它有多种形式，如在东道国开办独资、合资与合作经营企业，或购买、兼并现有企业等。

2.2.2实施全球经营战略

跨国公司以世界市场为舞台，以全球资源为生产基础，从事全球性经营。经营中更多重视的是公司整体效益的最大化。

2.2.3内部管理一体化

在多个国家分别组织生产和销售，又把从生产到销售的全过程作为一个有机整体来进行直接控制，形成国际化经营，是跨国公司经营方式的最基本特征之一。

2.2.4市场拓展与灵活经营

为了追求更高的资源配置效率和减少经营风险，跨国公司在连续的世界市场观察与研究的基础上，不断调整经营范围、市场领域和经营方式，保持对市场环境的高度适应性和经营灵活性。

2.2.5在行业中树立起自己影响全球的公司文化

公司文化是公司长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。ge公司前任ceo韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。

2.3跨国企业的重要性

2.3.1有利于推动世界技术进步

在激烈的市场竞争中，跨国公司为保持和增强市场竞争力，充分利用国内外科技成果和科研资源，利用研发成本的国家差异，将研究与发展活动在地理位置上广泛分散开来，将自身开发能力与其他地方的技术力量结合在一起，发明了更多的新技术，增强了市场竞争力，也推动了全球的科技进步和技术创新。

2.3.2有利于促进管理体制创新

跨国公司生产经营所到之处，努力将先进的管理经验与东道国的政治、经济、文化相融合，与复杂的国外市场竞争环境相结合，积极研究企业跨国管理理论，进行企业制度创新，推动企业管理变革，在使企业不断适应当地市场竞争需要的

同时，对全球范围内的管理创新起到重要促进作用。

2.3.3有利于优化资源配置、促进产业结构调整

跨国公司对外直接投资，以低成本在全球范围内获取资源，以高效率方式组织大规模生产，并随着产品生命周期的变化不断开发新产品，淘汰旧产品，在为企业获取利润的同时，使有限的全球资源尽可能地满足人类社会的需求，促进资源的优化配置、产业结构的调整和世界经济一体化的发展。

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