企业文化优秀范文1

畜牧企业文化(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

畜牧企业文化(精选多篇)

第一篇：畜牧企业管理

1畜牧业现代化：只用现代科学技术装备畜牧业，实现对传统畜牧业的全面的、根本性的改造，再生产条件、生产技术、生产组织和经营管理方面达到世界最先进水平，能够最充分、合理地利用自然资源，大幅度提高劳动生产率、畜产品的产出率和商品率，以最少的投资，使畜牧业生产达到高产、优质、高效、稳定、协调发展的目的。 2畜牧业生产结构：指的是畜牧业-生产各要素的构成情况，不仅包括畜牧业内部结构，还包括畜牧业外部结构和地区结构等。 3行为科学，是用心理学、社会学等学科的理论和方法来研究工作环境中有关人的需要、动机、情绪和行为等与工作的关系，并研究如何按照人的心理发展规律去激发工人的积极性和创造性。 4畜牧业企业是指从事畜牧业生产经营活动的独立经济核算单位。 5畜牧业市场调查，具体是指市场上所需求的与畜牧业有关的产品的品种、数量、质量、供求状况、价格变动、运输条件、以及消费者的购买习惯和购买后对产品的评价等方面的情况所作的调查。 6经营预测指在市场调查调查的基础上：依据大量的信息和资料，运用科学的方法和手段，对未来的发展趋势做以估计和分析判断。 7畜牧业经营决策指在畜牧业生产中，为了达到预定的经营目标，从两个或两个以上行动方案中选择一个最佳方案，并加以实施的过程。8计划管理：按照计划对企业的各项经营活动进行管理，使企业各方面达到平衡，协调发展。 9定额是指企业在一定的生产经营技术条件下，对产品的数量、质量以及对人力、物力、财力利用和消耗等方面所规定的应该达到的标准和衡量尺度。 10经济合同是指法人之间为实现一定的经济目的，经协商一致，自愿达成的一种具有经济权利和义务关系的书面协议。 11固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括畜禽圈舍及建筑、机器设备、运输设备、生产畜和役畜、机井等。 12流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产的重要组成部分。 13固定资产折旧指固定资产由于损耗而转移到产品上去的那部分价值。 14经济核算是利用实物指标和价值指标对企业生产活动中物化劳动和活劳动的消耗及获得的经营成果进行记载、计算、考查和对比分析的活动。 15成本核算是对企业原材料供应过程、生产过程和销售过程中各项费用支出和实际成本形成所进行的会计核算。 1人际关系理论的主要观点？答：1工人是“社会人”，而不是“经济人”。2企业中除了有正式组织外还有非正式组织。3改变“奖惩”领导模式为“提高职工满意度”的领导模式。 2简述马斯洛的人类需要层次论？答：1生理需要维持人类生存的最基本需要，如衣食住行、七情六欲等。2安全需要物质和心理上的安全需要，如人的生命、财产、住所的安全，职业保障。3社交需要指同学朋友、同事、上司等的交往，建立友谊、相互帮助、是自己得到关爱和支持，有归属感的的需要。4尊重需要包括自尊和受别人尊重。自尊需要的满足，使人产生一定的自信感情，使自己在社会上的价值、实力、能力的一种肯定，人首先应该有自尊，才能谈得上受他人的尊重，受人尊重是指要求有名誉名利声望，即别人对自己的尊重、赏识、重视和高度评价。5自我实现需要马斯洛认为，这是最高层次的需要，指做我自己最合适的工作，充分发挥自己的智慧和能力，不断的自我创造发展，实现自己的理想抱负等方面的需要。 3分析畜牧业企业经营管理的环境因素？答：一、外部经营环境1国家发展畜牧业的政策国家对畜牧业的投资政策、畜产品的价格政策、畜产品的对外贸易政策、饲料兽药的监管政策等。2社会环境 主要包括人口环境和文化环境。社会人口和社会文化直接影响到畜产品的需求量和需求结构，从而影响到项目与企业的经营。3市场因素 市场对畜牧业企业的生产经营活动有着极大的影响。二、内部经营要素1、经营资源 企业的经营资源主要是企业的人力、物力、财力和自然资源。2经营手段 主要包括企业的技术水平、组织能力、对经营资源的利用方式和方法等。 4畜牧业企业经营管理的基本原理？答：1系统原理 系统一般分为三级：总系统、分系统和子系统。2领导原理3组织原理4反馈原理5弹性原理6能级原理7动力原理8人本原理80/20原理 1市场调查的程序？答：1明确调查的目的2制定实施计划3查阅资料4现场调查5整理分析调查资料6编写调查报告 2市场调查的方法？答：1按照选择调查样本的方法划分为：市场普查法、抽样调查法、典型市场调查法、随机调查法等。2按照获取资料的方法分为实地调查和案头调查（直接调查和间接调查）实地调查法可分为询问法、观察法、和实验法。 3经营预测的程序？答：1确定预测的目标和期限和范围。2收集、整理、分析资料。3选择预测方法4确定预测值，估计预测误差5、提交预测报告 4经营预测的主要方法？答：一判断法1经理判断意见法2专家意见法（德尔菲法）二因果预测法1市场因素预测法2几何平均预测法 1经营决策的分类？答：1按照决策类型分为：战略决策和战术决策2按照决策的性质分：定性决策和定量决策3按照决策者所处的管理层次分为：高层决策、中层决策和基层决策4按照决策问题出现的重复程度分为：程序化决策和非程序化决策5按照决策问题出现的条件分为：确定型决策和不确定型决策和风险决策。 2经营决策程序和主要方法？答：程序：1确定决策目标2搜集资料3拟定各种可行性方案4评价优先5决策的实质和反馈方法：例 某新的养殖企业在三种不同的情况下，对养牛还是养鸡不能确定，根据掌握的资料，经过分析，在不同的条件状态下结果估计方案的收益值如下：（线性规划、期望值总则、最小方差总则、最大可能总则、决策树法） 1畜牧企业的计划体系：（1）长期计划 如：总支出，总产值，企业成员收入增长计划（2）年度计划 如;1、畜群生产计划2、基本建设计划3.土地利用计划4.劳动力利用计划5.产品销售计划6.物资供应计划7.财务计划（3）阶段计划 本阶段的起止日程、工作项目、工作量、作业方法、质量要求、完成任务拟配备的劳动力、用具和其他物资等。 2经济合同的特点：1.经济合同的主体必须具备法人资格2.经济合同体现法人之间的经济法律关系3.经济合同必须采用书面形式4.经济合同必须是实现一定经济目的的，反映的是经济关系5.经济合同是等价有偿的 3经济合同的主要内容：1.当事人的名称或姓名和住所2.合同的标的3.数量4.质量5.价款6.旅行的期限、地点和方式7.违约责任8.包装和验收9.其他条款10.合同的署名和日期 4签订合同的法定程序：1.要约邀请2.要约3.承诺，也叫接受建议阶段 5经济合同的担保形式：主要有保障、定金、违约金三种形式 6违反经济合同的主要责任：1.违约金责任2.随还、赔偿责任。违约责任指当事人不履行合同义务后应承担的法律结果。 7经济核算主要包括那些方面：基建经济核算和生产经营过程的经济核算 8常用的经济核算方法：（1）业务核算 所用的核算指标主要是各种技术经济指标（2）统计核算 运用综合统计指标（3）会计核算 能全面分析生产经营活动及其成果，在这三种核算方法中是最为主要的 9企业资产主要包括哪些10固定资产的特点：使用年限较长，以其完整的实物形态参加多次生产过程，在生产过程中，保持其固有的实物形态，而随着它本身的磨损，其价值逐渐转移到新的产品中去，另外，固定资产投资集中，回收分散，价值补偿和实物更新分别进行 11流动资产的特点：只参加一次生产过程就被消耗掉，在生产过程中完全改变了他原来的实物状态，一般把全部价值一次转移到新的产品成本中去，在周转过程中具有共存性 12流动资产包括现金、应收账款、预付账款、存货、短期投资 13固定资产与流动资产的区别：固定资产使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且使用过程中保持原有的实物状态的资产。包括房屋建筑。机械设备、运输设备、种禽畜等，但不属于生产经营用主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且使用期限超过两年的也应作为固定资产。而流动资产可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产，是企业资产的重要组成部分。主要有五部分组成：现金、应收账款、预付账款、存货、短期投资等 14降低畜产品成本(更多请关注Www.91exam.org)的途径：（1）外部因素：主要是投入物价格的影响，这是企业自身无法控制的，只能通过把握合适的购买时机和选族经济有效的替代物（2）内部因素：一方面是通过提高畜产品产量，从而降低单位畜产品的单位成本，其主要途径是选用优质、高产、性性能稳内定的畜禽品种、合理有效的饲养周期和畜禽结构;另一方面是通过节约各项费用 15畜牧业生产的特点：1.畜牧业生产属第二性生产2.畜牧业生产资料来自工业、种植业以及自身。3.畜禽即是生产资料又是生活资料。4畜牧业生产具有群居性，连续性和周期性5畜牧业受自然因素的影响大6畜牧业主要生产鲜活产品 16发展畜牧业生产的必要措施：1建立巩固的饲料生产基地抓好第一性生产的工作2草料生产来确定需群的发展规模和速度3并根据各种畜禽生产的需要经济合理地配制饲料4进一步加快改良和建设人工饲养基地，合理利用和保护各种饲料资源。 1我国畜牧业的主要经济形式和经营形式：1国有经济形式2集体经济形式3个体和私营经济形式4合作经济形式5联合经济形式6中外合资经济形式7畜牧业股份公司 2畜牧业现代化的特点：1装备现代化2技术现代化3观念现代化4管理现代化5人员现代化 3举例说明畜牧业生产的内部结构及我国目前畜牧业生产结构的调整的重点？答：结构 畜类 畜种 品种 畜群调整重点“两稳定，两加快，两突出“1稳定发展生猪生产2稳定发展禽蛋生产3加快发展牛羊肉生产4加快发展优质禽肉生产5突出发展奶类生产5突出发展羊毛生产。1畜牧业现代化：只用现代科学技术装备畜牧业，实现对传统畜牧业的全面的、根本性的改造，再生产条件、生产技术、生产组织和经营管理方面达到世界最先进水平，能够最充分、合理地利用自然资源，大幅度提高劳动生产率、畜产品的产出率和商品率，以最少的投资，使畜牧业生产达到高产、优质、高效、稳定、协调发展的目的。 2畜牧业生产结构：指的是畜牧业-生产各要素的构成情况，不仅包括畜牧业内部结构，还包括畜牧业外部结构和地区结构等。 3行为科学，是用心理学、社会学等学科的理论和方法来研究工作环境中有关人的需要、动机、情绪和行为等与工作的关系，并研究如何按照人的心理发展规律去激发工人的积极性和创造性。 4畜牧业企业是指从事畜牧业生产经营活动的独立经济核算单位。 5畜牧业市场调查，具体是指市场上所需求的与畜牧业有关的产品的品种、数量、质量、供求状况、价格变动、运输条件、以及消费者的购买习惯和购买后对产品的评价等方面的情况所作的调查。 6经营预测指在市场调查调查的基础上：依据大量的信息和资料，运用科学的方法和手段，对未来的发展趋势做以估计和分析判断。 7畜牧业经营决策指在畜牧业生产中，为了达到预定的经营目标，从两个或两个以上行动方案中选择一个最佳方案，并加以实施的过程。8计划管理：按照计划对企业的各项经营活动进行管理，使企业各方面达到平衡，协调发展。 9定额是指企业在一定的生产经营技术条件下，对产品的数量、质量以及对人力、物力、财力利用和消耗等方面所规定的应该达到的标准和衡量尺度。 10经济合同是指法人之间为实现一定的经济目的，经协商一致，自愿达成的一种具有经济权利和义务关系的书面协议。 11固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括畜禽圈舍及建筑、机器设备、运输设备、生产畜和役畜、机井等。 12流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产的重要组成部分。 13固定资产折旧指固定资产由于损耗而转移到产品上去的那部分价值。 14经济核算是利用实物指标和价值指标对企业生产活动中物化劳动和活劳动的消耗及获得的经营成果进行记载、计算、考查和对比分析的活动。 15成本核算是对企业原材料供应过程、生产过程和销售过程中各项费用支出和实际成本形成所进行的会计核算。 1人际关系理论的主要观点？答：1工人是“社会人”，而不是“经济人”。2企业中除了有正式组织外还有非正式组织。3改变“奖惩”领导模式为“提高职工满意度”的领导模式。 2简述马斯洛的人类需要层次论？答：1生理需要维持人类生存的最基本需要，如衣食住行、七情六欲等。2安全需要物质和心理上的安全需要，如人的生命、财产、住所的安全，职业保障。3社交需要指同学朋友、同事、上司等的交往，建立友谊、相互帮助、是自己得到关爱和支持，有归属感的的需要。4尊重需要包括自尊和受别人尊重。自尊需要的满足，使人产生一定的自信感情，使自己在社会上的价值、实力、能力的一种肯定，人首先应该有自尊，才能谈得上受他人的尊重，受人尊重是指要求有名誉名利声望，即别人对自己的尊重、赏识、重视和高度评价。5自我实现需要马斯洛认为，这是最高层次的需要，指做我自己最合适的工作，充分发挥自己的智慧和能力，不断的自我创造发展，实现自己的理想抱负等方面的需要。 3分析畜牧业企业经营管理的环境因素？答：一、外部经营环境1国家发展畜牧业的政策国家对畜牧业的投资政策、畜产品的价格政策、畜产品的对外贸易政策、饲料兽药的监管政策等。2社会环境 主要包括人口环境和文化环境。社会人口和社会文化直接影响到畜产品的需求量和需求结构，从而影响到项目与企业的经营。3市场因素 市场对畜牧业企业的生产经营活动有着极大的影响。二、内部经营要素1、经营资源 企业的经营资源主要是企业的人力、物力、财力和自然资源。2经营手段 主要包括企业的技术水平、组织能力、对经营资源的利用方式和方法等。 4畜牧业企业经营管理的基本原理？答：1系统原理系统一般分为三级：总系统、分系统和子系统。2领导原理3组织原理4反馈原理5弹性原理6能级原理7动力原理8人本原理80/20原理 1市场调查的程序？答：1明确调查的目的2制定实施计划3查阅资料4现场调查5整理分析调查资料6编写调查报告 2市场调查的方法？答：1按照选择调查样本的方法划分为：市场普查法、抽样调查法、典型市场调查法、随机调查法等。2按照获取资料的方法分为实地调查和案头调查（直接调查和间接调查）实地调查法可分为询问法、观察法、和实验法。 3经营预测的程序？答：1确定预测的目标和期限和范围。2收集、整理、分析资料。3选择预测方法4确定预测值，估计预测误差5、提交预测报告 4经营预测的主要方法？答：一判断法1经理判断意见法2专家意见法（德尔菲法）二因果预测法1市场因素预测法2几何平均预测法 1经营决策的分类？答：1按照决策类型分为：战略决策和战术决策2按照决策的性质分：定性决策和定量决策3按照决策者所处的管理层次分为：高层决策、中层决策和基层决策4按照决策问题出现的重复程度

分为：程序化决策和非程序化决策5按照决策问题出现的条件分为：确定型决策和不确定型决策和风险决策。 2经营决策程序和主要方法？答：程序：1确定决策目标2搜集资料3拟定各种可行性方案4评价优先5决策的实质和反馈方法：例 某新的养殖企业在三种不同的情况下，对养牛还是养鸡不能确定，根据掌握的资料，经过分析，在不同的条件状态下结果估计方案的收益值如下：（线性规划、期望值总则、最小方差总则、最大可能总则、决策树法） 1畜牧企业的计划体系：（1）长期计划 如：总支出，总产值，企业成员收入增长计划（2）年度计划 如;1、畜群生产计划2、基本建设计划3.土地利用计划4.劳动力利用计划5.产品销售计划6.物资供应计划7.财务计划（3）阶段计划 本阶段的起止日程、工作项目、工作量、作业方法、质量要求、完成任务拟配备的劳动力、用具和其他物资等。 2经济合同的特点：1.经济合同的主体必须具备法人资格2.经济合同体现法人之间的经济法律关系3.经济合同必须采用书面形式4.经济合同必须是实现一定经济目的的，反映的是经济关系5.经济合同是等价有偿的 3经济合同的主要内容：1.当事人的名称或姓名和住所2.合同的标的3.数量4.质量5.价款6.旅行的期限、地点和方式7.违约责任8.包装和验收9.其他条款10.合同的署名和日期 4签订合同的法定程序：1.要约邀请2.要约3.承诺，也叫接受建议阶段 5经济合同的担保形式：主要有保障、定金、违约金三种形式 6违反经济合同的主要责任：1.违约金责任2.随还、赔偿责任。违约责任指当事人不履行合同义务后应承担的法律结果。 7经济核算主要包括那些方面：基建经济核算和生产经营过程的经济核算 8常用的经济核算方法：（1）业务核算 所用的核算指标主要是各种技术经济指标（2）统计核算 运用综合统计指标（3）会计核算 能全面分析生产经营活动及其成果，在这三种核算方法中是最为主要的 9企业资产主要包括哪些10固定资产的特点：使用年限较长，以其完整的实物形态参加多次生产过程，在生产过程中，保持其固有的实物形态，而随着它本身的磨损，其价值逐渐转移到新的产品中去，另外，固定资产投资集中，回收分散，价值补偿和实物更新分别进行 11流动资产的特点：只参加一次生产过程就被消耗掉，在生产过程中完全改变了他原来的实物状态，一般把全部价值一次转移到新的产品成本中去，在周转过程中具有共存性 12流动资产包括现金、应收账款、预付账款、存货、短期投资 13固定资产与流动资产的区别：固定资产使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且使用过程中保持原有的实物状态的资产。包括房屋建筑。机械设备、运输设备、种禽畜等，但不属于生产经营用主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且使用期限超过两年的也应作为固定资产。而流动资产可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产，是企业资产的重要组成部分。主要有五部分组成：现金、应收账款、预付账款、存货、短期投资等 14降低畜产品成本的途径：（1）外部因素：主要是投入物价格的影响，这是企业自身无法控制的，只能通过把握合适的购买时机和选族经济有效的替代物（2）内部因素：一方面是通过提高畜产品产量，从而降低单位畜产品的单位成本，其主要途径是选用优质、高产、性性能稳内定的畜禽品种、合理有效的饲养周期和畜禽结构;另一方面是通过节约各项费用 15畜牧业生产的特点：1.畜牧业生产属第二性生产2.畜牧业生产资料来自工业、种植业以及自身。3.畜禽即是生产资料又是生活资料。4畜牧业生产具有群居性，连续性和周期性5畜牧业受自然因素的影响大6畜牧业主要生产鲜活产品 16发展畜牧业生产的必要措施：1建立巩固的饲料生产基地抓好第一性生产的工作2草料生产来确定需群的发展规模和速度3并根据各种畜禽生产的需要经济合理地配制饲料4进一步加快改良和建设人工饲养基地，合理利用和保护各种饲料资源。 1我国畜牧业的主要经济形式和经营形式：1国有经济形式2集体经济形式3个体和私营经济形式4合作经济形式5联合经济形式6中外合资经济形式7畜牧业股份公司 2畜牧业现代化的特点：1装备现代化2技术现代化3观念现代化4管理现代化5人员现代化 3举例说明畜牧业生产的内部结构及我国目前畜牧业生产结构的调整的重点？答：结构 畜类 畜种 品种 畜群调整重点“两稳定，两加快，两突出“1稳定发展生猪生产2稳定发展禽蛋生产3加快发展牛羊肉生产4加快发展优质禽肉生产5突出发展奶类生产5突出发展羊毛生产。

第二篇：畜牧企业经济活动分析

第十一章畜牧企业经济活动分析

畜牧企业在市场竞争中要不断地提高企业经济效益，要生存和发展，就必须对企业的各项经济活动进行检查、分析和评价。

畜牧企业经济活动分析概述

一、企业经济活动分析的概念

经济活动是指物质资料的生产、交换、分配和消费活动。分析是经济研究的一种特殊形式。企业经济活动分析就是以大量、丰富的会计、统计、计划、调查、预测资料为依据，从增加产量、提高质量、扩大销售、降低成本、增进盈利的角度出发，运用一定的科学方法，对企业的生产经营活动及其结果进行分析和评价，以便认识经济活动及其发展规律，改善经营管理，提高经济效益。

二、企业开展经济活动分析的意义

1．能深入地分析计划的执行情况，及时发现和解决计划执行中存在的问题，从而指导生产，为今后编制计划提供资料，使计划订得更合实际，使决策依据更加充分。

2．能发现生产经营中的薄弱环节，从而促使企业进一步挖掘潜力，合理地组织生产要素，降低成本，提高经济效益。

3．能帮助各级管理人员掌握本单位生产经营情况，总结经验教训，认识经济活动的规律性，努力提高管理水平，做到用“经济的办法来管理经济”。

4．能促使企业贯彻国家有关产业政策，维护财经纪律，做到合法经营。

三、企业经济活动分析的任务

1．为企业决策科学化提供可靠资料这是企业经济活动分析最根本的任务。经济活动分析中产生的各种信息、数据、资料，是进行定量和定性分析的基础，直接为企业正确决策提供依据和条件，分析愈深入、愈中肯、愈准确，愈有利于提高企业决策科学化水平。

2．对企业生产经营活动实施控制运用分析资料，采用目标管理的方法，对企业的产量、质量、成本、盈利等指标进行控制，把企业经营目标落实到部门和个人。

3．对企业生产经营的结果进行考核和评价。通过经济活动分析可以找出差距，总结新经验，发现新问题，制订新措施，动员员工为企业目标的实现和企业的发展而共同努力。

四、经济活动分析的分类

企业经济活动分析可按一定的标准分为以下几类：

1．按分析内容，可分为全面分析和专题分析

实际分析中，常结合起来运用。如对全面分析中出现的重大问题可进行专题分析，通过深入的调查研究，使事关全局的关键问题清晰化。

2．按分析时间，可分为定期分析和不定期分析

前者常结合生产阶段（育雏期、哺乳期和保育期等）和一定时期（月末、季末、年末）的会计、统计核算报表进行分析。后者是根据企业需要或临时发生的情况所进行的分析，这种分析能为定期分析提供所需资料。

3．按参加分析的人员，可分为专业人员分析和群众分析

两方面结合起来，则能全面、深入地掌握情况，充分发挥经济活动分析的作用。

企业经济活动分析，除了以上几种分类外，还可按分析的任务分为事前预测分析、事中控制分析、事后检查分析；按分析内容的形态可分为静态分析和动态分析；按分析内容的性质，可分为资金分析、成本分析、利润分析；按分析空间可分为厂际分析、企业分析、部门分析和车间分析等。

五、企业经济活动分析的程序

1．确定分析的对象分析的问题应根据计划任务和生产中的主要问题来确定，针对分析的问题和要求来拟定分析计划或提纲。

2．搜集与分析问题有关的资料包括有关的计划、指标、定额和统计资料，以及市场信息和同行的情报等，再对之鉴别、整理、计算，做到材料可信、计算准确。

3．确定分析标准以国家经济和产业政策、企业计划任务、任务效果作为分析标准。

4．提出整改措施根据分析结果和存在问题，全面总结企业生产发展的潜力和技术、管理工作，分析市场需求，提出企业改进生产经营和管理的措施，预测企业发展方向和前景。

企业经济活动分析的方法

现行常用的分析方法主要有：比较分析法、比率分析法、动态分析法、因素代替法和平衡分析法等。

一、比较分析法

这种方法是在两个以上有内在联系的可比经济指标之间进行对比，从数量上确定对比差异的方法。对比

时采用绝对数、相对数、平均数均可。根据分析要求不同，主要有以下对比分析形式：

1．实际与计划相比，考核计划完成情况，找出原因，力争完成或超额完成。

2．本期与前期相比，即本期实际同上期实际或上年同期实际相比，了解不同时期指标的发展情况，分析和找出影响指标升降的因素，研究企业生产经营变化的动态、趋势和规律。

3．本期实际与条件基本相同的国内外同行相比，找出差距或优势所在，以便克服或保持，重要的是要学习先进技术和管理经验。

4．结构对比，即考核某一分项与总合计的关系，掌握总体结构的特点，找出存在问题，以便调整。如畜种结构、畜群结构，固定资产中在用与未用、不需要的比重等。

5．强度对比，即用两个性质不同但具有密切联系的指标进行对比分析，以此反映事物发展的强度、密度、普遍程度或利用程度。如饲养密度、料重（肉）比和百亩草地载畜量等。

在对比分析时，务必使对比指标间具有可比性，即采用的计算口径、计算方法等要基本一致，如不一致则需要采取一定的方法予以调整，然后才能对比。否则就会影响对比结果的正确性。

二、比率分析法

这种方法是把某些不能用来直接对比分析的指标经过计算出比率后，用比率的数值与另一比率数值来进行对比分析的一种方法。常用的相关比率指标有资金产值率、成本利润率、产值利润率等。

三、动态分析法

上述对比分析是一定日期的相对静态分析。但是，经济活动发展变化的，对经济活动在时间上的发展变化过程与特点进行分析，就是动态分析法。

进行动态分析，先要编制动态数列。即把经济现象的数量统计指标，按照时间的顺序排列起来，就形成一个动态数列。如下表：

上表①—④项称为总量指标动态数列，这是最基本的动态数列。表⑤项称为相对指标动态数列，表⑥项称为平均指标动态数列。不论哪类动态数列，都是由两个基本要素构成的：一个是经济指标所属的时间，另一个是说明经济指标在各个时间达到的发展水平。借助于动态数列指标，即可分析经济活动的变化动态，观察变化的趋势。常用分析指标有：发展速度、增长速度、平均发展速度、平均增长速度、平均增长量等。

1.发展速度它是两个不同时期发展水平之比，它说明某种事物在一段时间内的发展变化程度。由于采用的基期不同，发展速度有分为定基发展速度和环比发展速度。前者用以分析从基期到报告期总的发展速度，后者则分析报告期和前一期逐期发展的速度。

2.平均发展速度和平均增长速度这两个指标主要用于分析某种经济活动在一个较长时期内平均的发展程度。

平均增长速度＝平均发展速度－100%

平均增长速度不是各年增长速度的算术平均数，也不能用总增长速度除以年（期）数计算，它只能在计算出平均发展速度之后算出。还要注意，观察增长速度，不能只看百分比，必须同时看每增长百分之一的绝对值，只有把这两个指标联合使用，才能更好地说明现象增长的具体情况。

实践证明，利用动态分析法分析畜群发展规模和发展速度，制订长远规划，安排计划产量，评价企业经营成果等具有较大的作用。

四、因素分析法

这种方法主要是用来测定各个因素变动对总体经济指标影响程度的一种方法。它的主要特征是：当分析一个受多种因素影响的指标时，不是同时将各个因素的影响进行分析计算，而是将各个因素按顺序逐个进行分析计算，而且当分析某个因素时，是在假定其他因素不变的情况下进行的。 运用因素分析法时应按下列步骤：

第一：将实际完成数与计划指标的差距作为分析的对象；

第二：把与差距有关的各个因素都先按计划数进行计算，作为分析比较的基础；

第三：按一定的顺序，将每一个因素的计划数逐一地改换为实际数，逐个分析各个因素的影响，然后把各个因素的影响结果累加起来，从而看出各个因素对差距的正反影响程度。

第四：进一步分析产生影响的原因，提出整改措施。

[例1] 对猪场仔猪生产年计划的完成，主要有两个影响因素：一是能繁母猪的头数；另一是能繁母猪的头均年产仔数。现以对某猪场仔猪计划完成情况作因素分析。见表11-2。

表11-1

其分析程序如下：

①计划指标400×16=6400

②第一次替代450×16=7200②-①=800

③第二次替代450×18=8100③-②=900

实际与计划总产量差异1700头（800+900）

可见，在超产部分中53％（900╱1700）是由于平均单产提高所致。所以，超额完成的主要原因是单产的提高。

此法如果改变有关因素的替代顺序，就会得出不同的计算结果，其影响程度也就不一样。这是运用因素替代法时应该注意的问题。一般是考虑数量指标（总量指标），再考虑质量指标（平均指标）。质量指标是在数量指标基础上求得的平均指标。①

畜牧企业经济活动分析的内容

在市场经济条件下，畜牧企业的经济活动应以市场为导向、以生产为基础、以经营为中心、以经济效益为主要目标。根据这一基本特征，系统地分析畜牧企业的生产、经营和经济效益，对科学合理组织生产，搞活经营和提高经济效益，都具有十分重要的意义。

一、生产分析

分析畜牧企业的生产活动，考察各种资源在生产过程中的利用效果，包括产量、质量、品种、效益等，对促进企业改善经营管理，扩大销售市场，提高经济效益，有着重要的意义。

1．产量计划完成情况的分析

产品的实际产量与计划产量相比较，分析计划完成程度；

用当年的实际产量与上年度或某一生产周期实际产量相比较，考察产量的变动及其原因。产量的增减受多种因素的影响，不同的产品其影响产量因素又各不相同。除了自然因素之外，其影响因素主要是畜禽头（只）数、品种构成以及畜禽产品率等。为了查明各个因素的变动对总产量的具体影响程度，可用因素分析法进行计算，分析各个因素对总产量的影响程度和原因；

与条件基本相同的先进单位对比，寻找差距，学赶先进；

还可用货币指标表示，考查各类产品产值计划完成情况。在企业面向市场生产的今天，对产品产量计划完成情况进行分析评价时，必须同企业经济效益结合起来。首先检查企业的产品产量计划的制定是否做到以销定产，然后与实际产品产量的库存情况及产品销售利润的增减情况联系起来分析。如果不符合市场需要，则会造成产品积压和卖难，在这种情况下，企业产品产量计划完成愈好，企业经济效益愈差。如果企业按以销定产原则制定产品计划，并采取措施使产品销售利润的增长同产品产量的增长基本一致，这样，企业产品产量计划完成情况愈好，企业的经济效益将会愈高。

2．饲料消耗的分析

从经济上考核饲料消耗，应从饲料消耗定额、饲料利用率和畜禽日粮三方面分析。

（1）先算出各年龄组畜群全年实际耗用的饲料量，然后同它们各自的饲料消耗定额对比。从饲料运输、加工、贮藏、保管、饲喂等环节上分析造成浪费的原因。无疑，这对改进牧场饲养和饲料管理工作有很大好处。

（2）分析饲料利用的经济效果。在畜产品成本中，饲料费用一般占总额的60％—80％。降低单位畜产品饲料费用的主要途径：一是节约饲料用量，二是降低饲料费用。现将影响饲料用量和费用的各种因素及其相互关系用环形图表示，如图11—1。（见胶片）

（3）畜禽日粮分析，除了从技术上即从饲料的营养成分和饲料消化率分析外，还要从经济上分析，即从饲料报酬和饲料成本上分析。其目的在于以同等的饲料消耗，取得最优的经济效果。现以幼猪及育肥猪为例，常用分析指标有： 平均日增重?

饲料报酬?饲养期增重量饲养日数饲料单位成本饲养期增重量饲养期耗料量?

单位增重生产成本饲养期饲料费用饲养期耗料量?

通过实验对比和计算，分析饲喂各组的日粮类型和数量，从中寻求增重快、报酬高、成本低的日粮配方和饲喂方法。对畜牧技术人员来说，作好畜禽日粮的技术分析和经济分析是极为重要的。

3．产品质量的分析

畜产品质量是指畜产品所具有的自然属性能够满足社会需要和消费者需要的程度，包括产品内部品质和外部性能等。产品质量的高低是衡量一个企业生产技术与管理水平的主要标志。“质量是企业的生命”，它直接影响企业产品信誉、竞争能力和效益大小。因此，畜牧企业在生产中必须树立“质量第一”的思想，强化“以质取胜”的意识。

评价畜产品的质量，一般从产品内部品质和外观要求鉴定，例如奶品质量，主要鉴定单位重量奶品中脂肪含量和蛋白质含量所占比重，营养成分易消化程度，以及卫生程度等；肉品质量，主要鉴定脂肪含量和瘦肉率、瘦肉中蛋白质含量以及新鲜程度（颜色、气味、水分等）；蛋品质量，主要看单位重量、内部成分和外部蛋壳的色质和新鲜程度等。

按照规定的质量标准，采用感官鉴定法和理化鉴定法，划分出产品的质量等级，再计算出各个等级产品数量占总产量的比例，即可分析产品质量状况，并运用对比分析法，寻找产品质量差距的原因，确定赶追目标，制定技术、经济和管理措施。应强调的是，随着畜产品买方市场的出现，人们消费观念的变化，加强畜产品质量分析，提高畜产品质量、信誉和竞争能力，将愈来愈重要。

通过上述因果分析图11-2能够全面地反映影响畜产品质量的各种原因，不仅把产品质量中存在的问题与产生的原因表现出来，且层次分明地反映了各种原因之间的因果关系。

4．产品成本的分析

产品成本分析是对影响产品成本诸因素及其影响程度所作的分析，也是对企业产品成本形成过程中进行的评价与总结。通过产品成本分析，可以正确认识和掌握成本变动的趋势，加强成本管理；可对成本计划进行有效控制，对执行结果进行评价；还可为编制以后的成本计划和经营决策提供主要依据，为未来的成本管理指明努力方向。（产品成本分析的作用）

成本分析的内容包括事前的成本预测分析、生产过程中的成本控制分析和事后的成本总结分析。

（1）事前的产品成本预测分析

即在编制产品成本计划之前，对成本的变动趋势进行预测，然后根据预测资料编制产品成本计划。成本预测方法，是根据企业某一产品多年的总产量和总成本的历史资料，并且当成本变动发展趋势比较稳定的前提下，可采用高低点分析法（指产量、成本的最高年份与最低年份比较）来预测产品的总成本和单位成本。其计算公式为：

y=a+ b x

上式中y代表产品成本，a代表固定成本，b代表成本变动率，x代表产品产量，只要求出a、b值，即可利用上列方程式预测某一时期产品在任一产量下的总成本。

（2）生产过程中的成本控制分析

即对产品生产过程中物化劳动消耗和活劳动消耗的控制加以分析。将成本发生的实际数与成本控制标准进行对比，检查成本计划的落实和执行情况，分析成本变动的原因。首先分析制定的成本控制标准是否合理；其次，分析成本控制方法是否得当，如各项费用定额、成本指标是否真正落实到畜群组或承包组，责任是否明确，原始记录村料是否完整和真实等。

（3）事后的成本总结分析

即在年终核算出产品成本后，运用对比分析法，将本年实际总成本分别同本年计划成本、上年或历年实际总成本和单位成本、和条件基本相同的先进企业或承包组的产品成本水平相比较，以便考查成本计划的完成情况、了解成本的变化和寻找成本差距。

（4）成本—产量—利润分析

又叫盈亏平衡分析或保本分析、损益转折点分析。运用这种分析方法，可以合理地处理成本与产量、利润的关系，正确地确定产品的生产量或销售量，达到降低成本，增加盈利的目的。进行成本—产量—利润分析，对(?最高年份与最低年份的最高年份与最低年份的总成本之差总产量之差该群饲养费用?副产品价值该群增重量)

改善企业的经营管理有着重要的作用。

第一，有利于经营预测。通过分析影响利润的主要因素（产量或销量、销售价格、固定成本、变动成本）之间的相互关系，可以预测盈亏情况，确定盈亏的合理界限。

第二，有利于判断企业经营状况的好坏。通过计算盈亏平衡点的产量（销售量）可以判断企业的计划产量（销售量）或实际产量（销售量）是在盈利区还是在亏损区，从而表明企业经营状况的好坏。

第三，还可以通过计算经营安全率来判断企业经营的风险情况。

经营安全率

经营安全率反映企业经营状况的重要指标。经营安全率愈接近于100%，则经营状况愈好，愈接近于零时，则经营状况愈差。一般认为，经营安全率在30%以上时，企业经营就安全；在10%以下时，企业经营就很危险。

成本、产量、利润分析，是建立在一定的假设基础上的，因而它有一个有效的适用范围和有效时限，如果超过了它的适用范围和时限，分析的结果就可能不一样。从长远看，固定成本不可能不发生变动，这说明这种分析方法有其局限性，这是分析中应当注意的。

?计划或实际产量－盈亏平衡时产量计划或实际产量?100%

二、经营分析

现时畜牧企业经济活动以市场为导向，以经营为中心。根据这一基本特征，做好企业经营分析，对企业生存和发展至关重要。

1．市场需求分析

在市场经济条件下，市场是企业资源配置的有效方式，按照市场需求组织生产和经营，是企业生存和发展的前提。市场需求分析的内容包括：

（1）购买力的分析包含个人购买力和群体购买力。影响个人购买力的主要因素有家庭平均收入、人口数量、人口构成以及畜产品价格等。

（2）购买动机的分析指消费者购买各类畜产品的心理活动，如营养需要、健康需要、发展需要以及精神需要等。

（3）购买潜力的分析主要调查分析消费者潜在需求的项目、品种、规格、需求量以及需求度，预测市场购买潜力、企业开发购买潜力应采取的对策。除做好国内市场需求分析外，还需做好畜产品国际市场供求分析，特别是畜产品国际市场潜在需求的分析，使打入国际市场的产品更加适销对路。

2．对市场竞争者的分析

市场经济条件下，市场机制和价值规律的杠杆作用，似乎“一只看不见的手”自动调节资源配置（趋利而动）。现时经营畜产品的单位愈来愈多，为了在激烈的市场竞争中知己知彼，立于不败之地，就需要对竞争对手的经营情况进行调查分析，主要包括三个方面：

（1）竞争者总体情况调查与分析竞争者是指生产与本企业产品相同或类似的国内外畜牧企业。通过对竞争者总数、竞争对手实力排序、地区分布、生产规模、产品品种、产量质量、市场销售等进行调查和分析，判断本企业在众多竞争者中所处地位及优势，确定本企业的主要竞争对手和竞争策略。

（2）竞争者的经营能力分析通过对竞争单位的经营资金、经营规模、职工技术水平、生产设备水平、产品质量、市场占有率、售后服务等方面评估。了解竞争单位实力状况，经营与服务优势，制定本单位增强竞争力的措施。

（3）竞争者新产品开发分析开发新产品是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要措施。通过对竞争对手开发新产品的方向、采用新技术、新产品功能特点以及市场销售、消费者评价的分析，判断是否可能成为本企业潜在的竞争对手，制订本企业开发新产品的竞争策略。

3．企业外部环境的分析

企业的生存与发展离不开社会，它只能按照社会的要求从事生产活动。企业管理者要使自己的企业发展壮大，就要对企业所处的外部环境因素进行分析。除了对政策、法令、政府与企业关系进行了解分析外，更重要是做好市场分析，除了做好前面讲到的市场需求分析、竞争对手分析外，还要调查分析各种要素市场，特别是市场的供应、价格状况和企业内外协作配合条件等。

总之，在市场经济条件下，企业与市场具有极密切的关系，企业的生产经营离不开市场，价值规律通过市场对企业的生产经营起着决定性导向作用。其分析方法一般通过搜集、记录、整理企业所需外部环境资料，了解企业外部环境的过去和现状，预测各种环境因素的发展变化趋势，为企业及时、正确制定生产经营决策，适应和改善外部环境，求得企业稳定发展，经济效益不断提高，提供外部环境依据。

4．企业经营目标与调整分析

是对畜牧业生产经营活动在一定时期内预计要达到的目标水平，与该时期内社会需求目标是否一致以及相应调整分析。其分析主要内容包括：

（1）市场目标分析企业生产经营活动与市场密切相关，其竞争能力直接取决于占有市场的广度和深度。为此，首先要分析和选准目标市场。这类市场应有较强的消费需求潜力和销售潜力，经营的畜产品和经营手段应有较强的竞争能力，有利于发挥本企业资源和技术优势等；其次，研究扩大畜产品市场覆盖面，提高市场占

有率的策略措施等。

（2）发展目标分析包括根据市场需求变化和选定的目标市场及时调整企业经营方针，实行多元化经营；根据企业发展需要外引内联，优势互补，合资经营，扩大生产经营规模，增加市场需要的产品品种、产量和销售额；根据市场需求和企业发展，提高企业机械化、自动化水平，提高企业经营管理水平，加快职工培训和人才引进等方面的发展目标。

（3）利益目标分析利益目标指企业在盈利、利润率、利润留成、税后留利、职工工资、奖金与福利等方面的目标。它是企业生产经营活动的内在动力。要分析和处理好企业对社会贡献、企业发展利益和职工提高生活水平利益的关系。要根据市场需求的变化，制定面向市场的经营战略，调整企业经营方针，选好目标市场和企业发展目标。

5．投资效果分析

畜牧企业投资一般分为两类：一类是畜牧企业在原有生产项目上追加的扩建、改建投资；另一类是投资新建生产项目或新办一个较大的畜牧企业。大家可以参考有关书籍。

三、经济效益分析

凡生产经营活动都有一个效果问题，如果这种效果能给社会带来实际利益，能给企业增加财富收益，我们把它称为效益。提高经济效益是企业生产、经营、发展的核心问题。畜牧企业经济效益分析，首先是分析有无经济效益问题，其次分析经济效益大小问题。

1．产品销售分析

产品销售是畜牧企业生产经营活动的重要环节。考查产品的数量、品种、质量、规格是否适销对路，定价是否符合市场供求关系，产品销售组织与管理工作的经验与问题，为以后企业面向市场，调节产品及其品种结构，提高产品质量，加强销售组织，实现产销平衡，提高企业经济效益，提供市场依据。

2．企业盈亏分析

产品收入扣除生产成本后，就是盈利。生产成本大于产品收入就是亏损，盈利再扣除销售费用和税金就是利润。所谓盈亏分析，就是利用成本、价格、利润与收入之间的关系，来分析企业的经济效益问题。将企业利润总额及其组成项目的实际数同企业利润计划的指标数进行对比，查明利润计划的完成程度，把本期利润总额及其组成项目的实际数同上期或上年同期实际指标对比，计算利润增长率，分析企业利润的增长变化情况。

3．企业利润率的分析

评价企业的生产经营成果，除了从绝对数上做好盈亏和利润分析之外，还要从相对数上做好企业利润率分析，从而考查企业盈利的能力。常用于分析利润率的指标有：

（1）销售利润率销售利润率是反映产品销售利润与产品销售收入的比率。其计算公式为：

销售利润率

将企业销售利润率的实际数与计划数对比，考查利润率计划的实际完成情况，分析销售的产品结构、单位产品售价、单位产品税金、单位产品成本等因素对销售利润率的影响程度。

（2）成本利润率该指标是反映企业产品销售利润与产品销售成本的比率。其计算公式如下：

成本利润率?产品销售利润

产品销售成本?100%?产品销售利润产品销售收入?100%

成本利润率表明单位产品销售成本可获得多少利润。通过影响产品销售利润和单位产品销售成本变动的因素分析，来考查成本变动与利润变动的影响关系。

（3）产值利润率反映企业产品销售利润与企业产品总产值的比率。它说明每单位产品产值可获得多少利润。其计算公式为：

产值利润率?

将产值利润率的实际数与计划数（或前期数）进行对比，并对产生差异的原因进行分析。

（4）资金利润率常指企业利润总额（或产品销售利润）与企业全部资金平均占用额间的比率，是反映企业资金利用效果的综合性指标，说明企业单位资金使用可获得多少利润。其计算^91考试网式为：

资金利润率?产品销售利润产品总产值?100%

对资金利用率的分析是针对生产过程中的效益进行的。一定量的资金在生产中创造的产值越多且单位产值创利润率越高，资金利润率就越高；反之，就越低。除用实际资金利润与计划、上年和行业先进水平等指标进行对比，并对产生的差异进行因素分析外，还可针对整个生产经营过程的资金周转及其经营效益来进行。

由上可见，对企业利润率的分析，应从销售、成本、产值和资金四个方面运用对比分析法和因素分析法进行综合分析，根据分析所得数据，结合企业的具体情况，改善经营管理，挖掘内部潜力，制订提高各项利润率的具体措施，确保企业经济效益的进一步提高。产品销售利润资金平均占用额?100%

第三篇：畜牧企业经营管理学试题

畜牧企业经营管理模拟题

一、 名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）

管理

目标管理

预测

决策

人员配备

激励

控制

二、 单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1．管理的性质不包括（）

a.二重性 b.科学性

c.理论性 d.艺术性

2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）

a．反馈控制比前馈控制更重要 b．现场控制比反馈控制更重要

c．反馈控制比现场控制更重要 d．前馈控制比反馈控制更重要

3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）

a. 概念技能和技术技能 b.人际技能和技术技能

c.技术技能 d.人际技能和概念技能

4．差别计件工资制是（）的内容之一。

a．泰罗的科学管理理论 b．法约尔的一般管理理论

c．韦伯的行政管理理论 d．现代管理理论

5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）

a．园型沟通 b．y型沟通

c．全通道型沟通 d．轮型沟通

6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）

a．长期计划、中期计划和短期计划b．战略性计划和战术性计划

c．具体性计划和指导性计划d．程序性计划和非程序性计划

7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。

a．经营预算 b．投资预算

c．财务预算 d．成本预算

8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）

a. 差异性 b．层次性

c. 时间性 d．先进性

9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）

a. 3000 b．2014

c. 30000 d．20140

10．按照决策的主体，可以将决策分为（）

a. 长期决策和短期决策 b．个体决策和群体决策

c. 程序化和非程序化决策d．确定型、风险型和不确定型决策

11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）

a．管理幅度与管理层次共同决定组织规模

b. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好

c．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系

d.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型

12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）

a．授权艺术 b．决策艺术

c．用人艺术 d．创新艺术

13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（）

a．全面考核原则 b．公开招聘原则

c．择优录取原则 d．公平竞争原则

14．一个企业的精神文化是指（）

a．厂容厂貌 b．职工风貌

c．沉淀于企业职工心里的意识形态 d．产品形象

15．领导生命周期理论是（）的典型代表

a．领导特质理论 b．领导行为理论

c．领导周期理论 d．领导权变理论

三、 多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。

1．管理者的角色包括（）

a．信息传递角色 b．人际关系角色

c．领导者角色 d．决策制定角色

2．战略评价就是要保证所选的战略具有（）

a．经济性 b．适用性

c．可行性 d．可接受性

3．目标的作用有（）

a．导向作用 b．激励作用

c．凝聚作用 d．考核标准

4．预测的类型有（）

a．社会和政治预测 b．科学与技术预测

c．环境预测 d．经济预测

5．控制过程应包括以下几个步骤（）

a．确立标准 b．衡量成效

c．纠正偏差 d．改变计划

6．激励的作用有（）

a．有利于调动和激发员工的积极性

b. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来

c．有利于员工利益的实现

d.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一

7．组织结构的类型有（）

a．直线一体化 b．垂直一体化

c．矩阵制 d．网络制

8．面试中常见的偏差有（）

a．第一印象 b．面试官支配与诱导

c．个人好恶与偏见 d．相对标准

9．构成领导自身影响力的因素有（）

a．品德 b．水平

c．知识 d．情感

10．有效沟通的技巧有（）

a． 作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧

b．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧

c． 作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧

d．信息沟通的障碍及其排除

四、简答题(本大题共5小题，1-4每小题5分，第5题4分，共24分)

1．简述管理的特征。

2．简述计划工作的程序。

3．组织设计应该遵守哪些原则？

4．激励的方法有哪些？

5．按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类？

五、案例题（本大题共2道，共20分）

一、阿斯旺水坝的灾难

规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及造此大坝带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！

1． 阿斯旺水坝的决策属于什么类型的决策？为什么？

2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策，以下（）说法是最不可能成立的。

a．人们在作出决策时，对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标，这种认识往往与价值判断有关

b．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断，但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价

c．现实中的决策往往是多目标决策

d．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时，往往也可能引起各种负面效果

3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示？

二、亨利的困惑

亨利已经在数据系统公司工作了5年。在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。

一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起

薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。亨利是在迷惑不解。他感到这里一定有问题。 下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的？爱德华带有歉意的说，确有这么回事。但他试图解释公司的处境；“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。”

亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。

1． 本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑？为什么？

2． 你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。

3． 你认为公司应当对亨利采取些什么措施？

答案

一、1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

3预测就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。

4决策是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。

5人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

6激励是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。 7控制是指接受系统内外的有关信息，按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或适当的调整计划，以达到预期目的的管理活动。

二、 1-5 cdbac

6-10 ccdcb

11-15 acacd

三、1-5 abd bcd abcd abd abc

6-10 abd bcd abcd acd acd

四、简答

1特征：管理的载体是组织；

管理具有目的性；

管理的对象是组织资源；

管理是各种职能活动应用的过程；

管理的核心是协调各种人际关系；

管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。

2估量机会；

确定目标；

明确计划前提；

提出可行性方案；

评价备选方案；

选定方案；

拟订支持计划；

编制预算。

3 统一指挥原则；

分工协作原则；

权责一致原则；

集权与分权相结合原则；

有效管理幅度原则；

弹性结构原则；

经济原则。

4 物质利益激励法；

目标激励法；

榜样激励法；

内在激励法；

形象与荣誉激励法；

信任关怀激励法；

兴趣激励法；

培训、信息和改善环境。

5 按信息沟通的渠道，可分为正式沟通与非正式沟通；

按信息沟通的传递方向，可分为单向沟通与双向沟通；

按沟通的表现形式，可分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通；

按沟通的方向，可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通。

五、案例

一、1. 不确定型决策；可以结合案例回答，关键字要包括是根据决策后果判断的类型。 2 .c

3.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分二、1．亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥。

2．不会，使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决。可发挥，酌情给分。

3．可以对亨利进行公平心理的疏导，引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比，所谓盲目性起源于纯主观的比较，多听听别人的看法，也许会客观一些；不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。可发挥

第四篇：大同市畜牧养殖企业资料

大同市畜禽养殖部分场家

1、大同繁茂野生动物养殖场（银狐）

场长：贺仁甲

场址：大同县落阵营（2014年参会）

2、广灵县精华新科农牧有限公司（肉羊养殖） 董事长：仝重元

场址：广灵县加斗乡西留町

电话：0352—8966456

3、新荣兔业养殖有限公司

场址：大同市新荣区郭家窑乡

4、左云县金山实验有限公司（腾鸟养殖） 联系：左云县新隆沟村委会（2014年参会）

5、浑源县泰丰养殖园区（黄芪羊加工） 场长：赵志军（2014年参会）

场长电话：13097593977

场址：浑源县工业园区

6、大同市基业畜牧有限公司

场址：阳高县王官屯镇柳沟村

电话：0352—6726047

董事长：刘建基（2014年参会）

7、大同市种猪场

场长：石建忠薛尚君

场址：大同市西韩岭仝家湾

8、大同市百草香清真精品肉业有限公司 电话：0352—3075333

董事长、总经理：赵宝元

场址：大同市新荣区花园屯经济开发区

9、大同市南郊区象丰禽业有限公司

场址：大同市南郊区北村

（文水大象集团）

10、浑源县新兴养猪开发合作社

11、阳高县守信种猪有限公司

场址：阳高县张官屯

场长：贾守信

12、大同县金沙养殖发展基地

（肉羊养殖）

13、灵丘县富民绒山羊养殖场

14、灵丘县北甸草原种羊繁育有限公司（绒山羊）

15、左云县粮茂肉牛养殖有限公司

场址：左云县新家场乡

场长：张仪征

第五篇：企业文化,文化企业

企业文化，文化企业

文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。

何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾

一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。

专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规

等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。 个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。

企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。

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企业文化优秀范文2

聊城企业文化(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

聊城企业文化(精选多篇)

第一篇：聊城历史文化

1. 史文化：

聊城历史悠久、文化灿烂。早在春秋战国时期，已是齐国西部重要城邑。齐燕争战，鲁仲连射书即于此地。隋唐以后，聊城一直为州、府治所。明清时期，聊城藉京杭大运河漕运之利繁荣400余年。当时这里“舟楫如云、帆樯蔽日”，被誉为“漕挽之咽喉，天都之肘腋，江北一都会“。黄河文化与运河文化的共同孕育，使聊城形成了独具特色的地域文化，保留下来的文物古迹有466处。其中，光岳楼、山陕会馆、景阳冈龙山文化遗址、三国时期的曹植墓、明清时期的运河钞关等为国家重点文物保护单位。中国古典名著《水浒传》、《金瓶梅》、《聊斋志异》、《老残游记》中的许多故事是以聊城为背景。聊城自古名人辈出，战国时期著名军事家孙膑，唐初名相马周，哲学家吕才，宋代医学家成无己，明代文学家谢榛、清代开国状元、康熙之师傅以渐，义学正武训，抗日名将张自忠、范筑先，现代国画大师李苦禅，著名学者傅斯年、季羡林，领导干部的楷模孔繁森等，都是聊城人。

地理位置：

聊城市地处经济发达的山东省，居鲁西，临河南、河北，位于华东、华北、华中三大行政区交界处。代表中国商业文明的京杭大运河和代表农业文明的黄河在此交汇，贯穿中国南北的京九铁路和连接祖国东西的胶济邯铁路及高速公路在此相交形成“黄金大十字”。 聊城不仅起着辐射和带动鲁西经济发展的中心作用，而且也是与山西、河北等内陆省份进行经济、技术、文化交流的重要通道。聊城既可利用东部沿海的先进技术，还可利用东部省份的丰富资源，是中国重要的交通枢纽、能源基地、内陆口岸和辐射冀鲁豫交界地区的中心城市。

气候条件：

聊城市地处山东省西部，北纬35°47’--37°03′，东经115°16′-116°30′，总面积为8590平方公里，全市为黄河冲积平原，地势平坦，自西南向东北倾斜，属于温带季风气候区，具有显著的季节变化和季风气候特征，属半干旱大陆性气候。聊城春季干旱多风，回暖迅速，光照充足，太阳辐射强；夏季高温多雨，雨热同季；秋季天高气爽，气温下降快，太阳辐射减弱。

自然资源：

聊城水资源丰富，是晋煤东运的门户，具有发展电力得天独厚的优势，是山东重要的能源基地。境内矿产资源主要有煤炭、石油、天然气、石膏、石灰石、饮用矿泉水和温泉水等。全市气候资源比较丰富，且可由黄河水灌溉弥补，所以本市气候对多种农作物有较好的适应性。

行政区域：

聊城市下辖东昌府区、临清市、冠县、莘县、阳谷、东阿、茌平、高唐8个县(市、区)和1个经济开发区，134个乡（镇），总面积8715平方公里，总人口573万。市委、市政府所在地东昌府区城镇人口50万人。

旅游业：聊城全力打造以江北水城为标志、千年古城为依托、运河文化为内涵、三大景区(东昌湖景区、徒骇河景区、景阳冈景区)为重点的特色旅游品牌。保存完好的宋代古城格局内，雄居城中的光岳楼冲汉凌霄，是我国现存古代建筑中最古老、最高大、最经典且保存完好的木构楼阁之一；面古运河而立的山陕会馆，结构精巧、雕梁画栋，是我国会馆建筑中不可多得的艺术杰作；宋代铁塔古朴雄浑、苍劲挺拔，是我国为数极少的铁铸佛塔之一。聊城周围还分布着武松打虎处景阳冈、武松斗杀西门庆的狮子楼、临清舍利塔、清真寺、张自忠纪念馆、东阿曹植墓、高唐柴进花园等著名景点。全年接待国内游客565.51万人次，实现国内旅游收入28.94亿元，接待海外游客1.87万人次。“江北水城”将以她独特的风韵，迎接来自五湖四海的宾客。

第二篇：聊城钢板仓企业

聊城市华安钢板仓有限公司是聊城市一家专业生产钢板仓的公司，座落于环境优美、 交通便利的江北水城，主要从事各种焊接式钢板仓和咬口螺旋式钢板仓工程的研究、开发、设计和销售，我们的服务范围：钢板库、钢板仓、水泥钢板库、 粉煤灰钢板库 、粮油钢板库、水泥钢板库清库、 钢板库改造维修、气化改造 。

聊城市华安钢板仓有限公司从设计到安装均严格按照iso国际质量体系认证的要求，精心组织安排，公司拥有国际先进的钢板仓建仓设备、检测设备及机械加工设备多套 ；拥有从事钢板仓工程设计开发的高素质工程技术人员二十余名和一批具有丰富制作安装经验的施工队伍。

公司可为客户提供各种规格型号的钢板仓工程的设计、制造、安装等服务，主要包括成套设备、工艺设计、钢板仓基础设计，钢板仓及提升、输送、清理、烘干、流化、测温、测满、熏蒸、通风、自动化控制系统等专业配套设备的设计制造、安装调试等服务。公司可生产直径从1.8米到32米，单仓储量500吨至100000吨的平底、锥底钢板立筒仓；同时提供每小时输送量15吨到200吨的斗式提升机、刮板输送机、带式输送机等粮储行业配套设备。公司产品既可存储塑料颗粒、水泥、煤炭等化工、建材行业，也可广泛应用于粮所、面粉厂、淀粉厂、油脂厂、饲料厂、酒精厂、酒厂、种子公司、港口、农场、粮食处理中心等粮食存储加工行业，是储存颗粒、粉状物料的理想设备。

华安钢板仓专利号：zl201420144652.4，设计完全符合中华人民共和国国家标准

gb50322-2014《粮食钢板筒仓设计规范》，其质量符合中华人民共和国农业行业标准ny/t 647—2014《钢板筒仓质量评价规范》，主要材质采用中板和优质热镀锌板精心制造，产品寿命长达25年。其他配套产品设计与制造也符合相关国家或行业标准。钢板仓及提升输送设备通过iso9001质量管理体系认证，在质量上得到进一步保证。

公司拥有专属的专业工程安装队伍，每个工程安装队配有工程技术人员、安全监督员、质量检查员；可对整套设备全部安装（交钥匙工程）或由用户自行安装我公司派员进行安装指导。

公司产品销往全国各省、市、自治区现已拥有2014多家用户。

公司产品已实现标准化、系列化、专业化。其产品质量接近世界先进水平，其经济性和良好的信誉已得到越来越多世界各地用户的认可。公司董事长携全体员工竭诚欢迎中外客户前来洽谈合作。我们以着眼客户未来，铸就华安品牌为目标，与您携手，让我们的真诚和勤奋促进您与华安的共同发展，为中国乃至世界的仓储事业做出贡献。

第三篇：山东历史文化名城聊城

山东历史文化名城聊城

聊城位于鲁西平原，古运河畔，曾为沿古运河九大商埠之一，因位于古聊河西岸而得名。聊城在西周为郭国之地。春秋战国时期，为齐国西部的重要城邑——聊城邑(今市区西北7．5公里聊古庙)。秦置聊城县，两汉相沿不改。魏晋南北朝时期，先后属平原郡、平原国和济州。北魏置平原郡，治聊城县(今东昌府区)。唐宋为博州治所。元置博州路，后改为东昌路，为路治所。明清为东昌府治所。明清两代聊城得益于京杭大运河漕运而兴盛，繁荣昌盛达400年之久，被誉为“江北一都会”。聊城历史名人有辅佐商汤的贤相伊尹，战国时期的名相晏婴、军事家孙膑、射书喻燕将救聊城的义士鲁仲连，汉代贤臣良将贾琮、才高八斗的曹植，唐代有考功员外郎孙逖、大理寺正卿王志憧，宋代有以文章著称的李垂，明代有礼部尚书朱延禧、职方郎中耿如杞，清代有首科状元兵部尚书傅以渐、刑部尚书任克溥、状元书画大家邓钟岳，近现代有抗日英雄张自忠、范筑先，著名学者傅斯年、季羡林、李苦禅等。聊城是黄河文化和运河文化共同孕育的一座历史名城，仰韶文化、大汶口文化、龙山文化等新石器时代的文化遗址均有发现。城中央的光岳楼和城内的山陕会馆为全国重点文物保护单位，此外还有北宋时建的铁塔、运河小码头、傅氏祠堂、海源阁、范筑先纪念馆等文物古迹。有文献可考的古城有聊古庙、王城、巢陵城、孝武渡西城等。

第四篇：聊城民俗文化调查报告

聊城市民俗文化产品调查报告

——以东昌葫芦为例

随着我国经济发展和国家影响力提升，中国文化越来越受到世界各地的欢迎，而作为中国传统文化的象征，民间工艺品国内外市场前景越发广阔。因此我们为了解聊城当地民间工艺品的发展状况特意成立调查小组对聊城市东昌府区葫芦雕刻的现状、发展状况以及发展前景进行调查。

调查对象：聊城市东昌府区葫芦雕刻

调查目的：了解东昌葫芦的发展现状以及发展前景

调查方式：问卷调查、走访调查、查阅图书

调查地点：聊城大学图书馆、聊城市文化局

调查人：孙华凤、姚春燕、徐玉娟

东昌葫芦雕刻起源于宋代，兴盛于清末民初，主产地聊城市东昌府区。作品题材内容非常丰富，以花鸟、虫鱼、走兽、人物、山水居多，内容多以老百姓熟悉的帝王将相、八仙任务、才子佳人戏文为主，葫芦雕刻用料考究，刻工纯熟，线条流畅，图案丰富，制作精良，艺术风格淳朴、雅典，洋溢着浓郁的乡土气息，是独特的传统工艺品。2014年6月，被国务院公布为第二批国家级非物质文化遗产名录。

一、基本情况

东昌葫芦雕刻用料多以“大葫芦”、“亚腰葫芦”和“扁圆葫芦”为主。制作工序主要有三道：一是煮熟后发酵去皮；二是在葫芦上面雕刻；三是上色。常用的工具有定格圆规、斜口刀等二、三十种之多。在技法上的最成功之处在于借鉴雕刻工艺的镂雕技法，将构图以外的空白部分全部镂空，透刻上折线纹、如意纹、古钱纹等各式花纹，不仅改善了葫芦的透气传声性能，也增强了葫芦的整体审美效果。其题材内容非常丰富，以写实性的花鸟、鱼虫、走兽、人物、山水居多，其中人物雕刻的取材尤其丰富。

二、主要价值

独具特色的东昌葫芦雕刻是中国民间技艺的瑰宝，充分挖掘其多方面的价值，将会对产业开发向纵深发展起到很大的促进作用。其价值主要有三个方面，一是文化价值。东昌葫芦是中国葫芦文化的重要组成部分，其用途广泛，可作食用、祭祀、入药、日常器具、雕刻等；其内容在神话、民俗、工艺美术领域占有重要的位置；其寓意与仙道、宝贵、长寿、子孙繁盛等有密切相关，文化内涵极其丰富。二是学术价值。东昌葫芦雕刻无论选材、加工上都有其独到之处，发掘、抢救、保护东昌葫芦雕刻对丰富和完善、发展中国民间传统工艺会产生一定的推动作用。其地域的适宜性，质地的独有性，题材的广泛性，技法的独特性，风格的多样性，在中国民间工艺品中实不多见。。三是历史价值。东昌葫芦雕刻是研究特定历史空间下东昌府区的工艺方式、民风民俗、社会生活、政治经济等内容有效渠道。四是社会价值。东昌葫芦雕刻与群众的文化娱乐联系密切。发掘、抢救、保护东昌葫芦雕刻，对丰富群众的文化生活，丰富东昌府区的文化积淀，推动文化事业的全面发展，促进精神文明建设，都将产生重要的促进作用。

三、发展现状

中国葫芦雕刻工艺品产业发展的现状：聊城东方神画工艺品有限公司是东昌府区规模最大的葫芦种植、设计、研发和生产为一体的综合性企业。该公司研发的烙画工艺葫芦、手工雕刻工艺葫芦、彩绘工艺葫芦、激光雕刻工艺葫芦具有极高的观赏性与收(推荐访问范文网wwW.91exam.org)藏价值，产品远销日本、韩国、美国、台湾、新加坡等多个国家和地区，在北京、海南、辽宁等全国20多个省市设有经销商。

葫芦雕刻工艺品产业发展特点：1.材料种类繁多。有扁圆形葫芦、牙牙葫芦、飘瓜葫芦，还有特意配制的锥形葫芦、捆扎的多形葫芦，但大都以扁圆葫芦为主要材料。2.雕刻题材丰富。以写实性的花鸟虫鱼走兽、人物、山水居多，其中尤以人物雕刻取胜。3.工艺技术不断创新。大胆创新，改平刻为透雕法，由原来的平面图案转向立体图案，改善了葫芦的传声性能，提高了葫芦的整体审美效果。

4.手工雕刻与机器加工相融合

四、中国葫芦雕刻工艺品产业发展存在的主要问题：

1.家庭作坊式生产，难以形成产业规模。东昌府区葫芦工艺品的生产、加工企业大多数是以家庭小作坊的形式形成，每户种植面值约为35亩，其他原料依靠收购，企业成员由家庭成员组成，各自为战，规模小，收益低。2.葫芦雕刻水平不高题材单调，传统技艺传承面临断流。东昌葫芦雕刻技艺传承人仅有4人，传承人的延续面临巨大压力。东昌府区的葫芦雕刻加工企业在设计上随意性较强，现代文化元素较少，技术制作比较粗糙。3.产业抗风险能力不强，自发式发展影响产业发展。东昌府区葫芦雕刻企业多为小规模企业，都是自发自由式发展，缺乏政府组织及支持，难以做大做强。部分家庭作坊式的加工单位，基本上不进行葫芦原料收购，受收购资金的困扰。受各种因素的影响与制约，企业很难从银行获得收购贷款。加工企业多是家庭式作坊，虽然灵动性加强了，但抗压市场的能力不强，无法承受市场带来的恶性变化，随时倒闭的风险较大。4.缺乏骨干企业带动，企业品牌意识淡薄。以产品销售获利为主，各自经营，信息相互闭塞。

5.缺乏相关政策扶持 产业发展面临多种制约。

五、对加快我国葫芦雕刻工艺品产业发展的政策建议

1.高度认识葫芦雕刻工艺品产业发展的意义：葫芦雕刻工艺品作为我国非物质文化遗产，产业的发展对传承我国传统民间文化与非物质文化遗产的保护具有重要作用。同时，对中国民族文化的国际传播具有重大意义。另外，可增加农民收入，促进农村经济发展。应提高对葫芦雕刻工艺品产业发展的重视程度，制定相关扶持政策。2、加大民间艺术的传承与人才培养。举办葫芦雕刻技艺培训班，培养葫芦雕刻人才。通过优化环境吸引一批、政策扶持培养一批、民间征集汇聚一批的形式，形成葫芦雕刻人才队伍的持续性发展。3、组建合作社或联盟，建立产业原料种植供应基地。鼓励种植户与企业建立合作社或者联盟，实现共同发展。鼓励乡镇、村庄建立原料种植供应基地，走公司+农户、公司+基地+农户的路子，形成真正的利益共同体。4、发挥产业骨干企业带动与引领作用。确立一批骨干企业，给予政策倾斜，重点扶持，促进其加快发展。实现产业整合发展，形成具有竞争力的特色产业集群。5、扩大产品宣传，树立产业品牌。扩大对葫芦雕刻技艺、工艺品的宣传。形成企业自主品牌，树立品牌意识，建立品牌发展战略。企业的发展离不开品牌，品牌在企业发展中至关重要。6、加快产业园区建设，提升产业装备水平。建设专业的生产加工基地，扩大规模效应和辐射效应，推动产业集群式发展。鼓励和引导与产业链相关的企业入园发展，打造特色园区。全面提升产业发展装备水平。7、拓展国际市场，提高民族工艺品竞争力。葫芦

雕刻技艺是我国的非物质文化遗产，其工艺品是推动我国传统文化进入国际市场的重要载体。积极推动企业参与国际交流活动，鼓励企业产品进入国际市场，提升我国民族工艺品在国际市场上的竞争力。

东昌雕刻葫芦历经千年的传承与演变，依然保持着独特的民族、地区特色和艺术风格。大批雕刻爱好者投身这门工艺，人才济济，已经度过人才青黄不接的衰落时期。

市区文化部门通过举办全市雕刻葫芦大赛、民间绝活大赛等形式，让民间艺人们进行学习、交流；通过传、帮、带培养出了“山东省十大农民青年文化名人”“全省民间工艺美术博览会银奖”获得者李玉成等一批中青年高水平雕刻人才。当地还成立了多个葫芦研究基地、葫芦工艺公司等，开发出上千个新品种。除了雕刻，还有烙画葫芦、押画葫芦、彩绘葫芦、漆绘葫芦等，千姿百态，异彩纷呈。

为了传承东昌雕刻葫芦艺术，当地政府正在规划建设“东昌葫芦一条街”、准备举办葫芦文化博览会等，为传统工艺葫芦的发展搭建平台，形成民间特色文化区，给非物质文化遗产的保护和发展注入新的生机和活力。

我们调查小组通过调研认为，葫芦雕刻技艺作为我国国家级非物质文化遗产，需要传承和保护。其工艺品的发展既是对我国传统文化的继承，也为区域经济的发展带来新机遇。葫芦产业发展不但增加了农民的收入，还大大提高了城镇就业，促进了农村经济发展，需要加快发展。葫芦工艺品产业有着巨大的市场发展前景，国家与地方政府应加大扶持力度，促进该产业快速发展。

学院：文学院

专业：文化产业管理

班级：2014级03班

调查人：孙华凤、姚春燕、徐玉娟

聊城市民俗文化产品调查报告

——以东昌葫芦为例

学院：文学院

专业：文化产业管理

班级：2014级03班

调查人：孙华凤、姚春燕、徐玉娟

第五篇：聊城企业管理软件管什么

聊城erp企业管理软件管什么？

【摘要】普实软件专注制造业软件 15 载,提供“拥抱世界级管理,成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。

企业管理软件在企业管理中充当着什么角色呢？它能为企业管理什么呢？一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分，帮助企业实现办公自动化，程序化，对信息集中管理。

供应链管理

供应链部分主要包括采购管理、销售管理、库存管理、品质管理，主要功能在于增加预测的准确性、减少库存,通过对动态安全库存量的分析，增强异常销售订单的处理能力，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；通过采购供应商的评估管理，缩短采购提前期，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

财务会计管理

财务会计主要包括总帐管理、财务报表、固定资产、应付管理、应收管理等模块。应付模块、应收模块、固定资产模块可进行独立操作，也可与总帐无缝集成，自动为总帐提供应付凭证、应收凭证。保障应付、应收财务数据的准确度。财务报表模块作为总帐管理模块的补充，通过报表格式设置，能自动生成管理者需要的财务报表。这些模块从不同角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。

生产制造管理

生产制造主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、车间管理等模块。其目的在于全面增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。

成本管理

成本管理提供标准成本、实际成本和当前成本等多套成本管理方案。该模块提供成本预测、成本核算、成本分析等功能。满足企业成本管理细化的要求，通过作业成本法的管理模式，满足企业会计核算的事前预测、事中控制、事后核算分析的需要。从而达到降低成本、提高效益的目的。

办公用品管理

办公用品管理模块提供办公用品的采购、库存、费用等管理功能，满足了企业日常办公用品管理的需求，帮助企业规范办公用品管理流程，达到降低办公费用、提高办公效益的目的。

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，

培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理软件是一种软件产品，原来为hr部门使用，现在变为企业全局的管理系统。 包括人力规划、人事管理、薪酬、保险、考勤、招聘、培训、考核、计件等各个功能。

 

  

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企业文化优秀范文3

建筑工程工作总结及2010年工作要点-企业工作总结-企业文化

建筑工程工作总结及2010年工作要点

强化服务意识 提升管理层次

2009年工作总结及2010年工作要点

2009年是集团的“管理年”，是建筑工程总承包部确立“坚持科学发展理念，全面加强作风建设，促进我部又好又快发展”开局之年，也是我项目部承担的**地铁三号线3102标工程自开工以来最为艰难的一年。一年来，在集团公司、总承包部各级领导亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体人员的共同努力虽然取得了一定成绩，但是，在整个工程建设过程中由于一些客观因素及管理方面的原因，在实际工作中也暴露了一些问题，现将一年来的主要工作情况总结如下：

一、 全年主要指标完成情况

1、施工产值完成情况：2009年完成施工产值10030万元，占全年计划产值10000万元的100％，累计完成施工产值36245万元，占合同有效价的76％。

2、形象进度完成情况：翠竹站车站主体结构完成100%，Aa、Ab出入口完成100%，2号风亭完成100%，轨顶风道、站台板、二次结构完成40%。翠田区间盾构右线完成1080m，占右线总长的90%；左线完成800m，占左线总长的67%。田贝站车站主体结构完成100%，1、2号安全出口完成100%，2号风亭完成100%，3号安全出口围护结构完成100%，B出入口围护结构完成70%，轨顶风道、站台板完成70%；站厅层二次结构完成80%，站厅层管线安装完成80%。田水区间右线完成554m，占右线总长的100%。水贝站车站主体结构完成100%，1号风亭及B出入口围护结构完成100%，轨顶风道完成80%，站台板完成70%，站厅层二次结构完成50%，站厅层管线安装完成90%。水草区间暗挖隧道及路基段土建工程完成100%。

3、安全目标完成情况：全年未发生安全责任事故。

4、管理费用上缴情况：总部对我项目部核定的整个工程上缴总部管理费为200万元，目前累计已上缴180万元，完成上缴额的90％。

5、清欠工作完成情况：2009年业主批复产值14697.3万元，预计回收工程款10000万元,实际收回工程款14697.3万元，完成本年计划的146.97%。

二、全年主要工作完成情况

**地铁三号线3102标段是集团公司首次采用设计施工总承包模式承接的地铁工程。一年来，项目部作为工程的总承包方，紧紧围绕生产经营这个中心，积极发挥组织、协调、督促和服务作用，具体体现在：

1、设计管理方面：

2009年及时协调了设计过程中各方的工作关系，即协调好深化设计院、施工方及总体设计院间的工作关系，基本上做到了“设计与施工”同步的要求。同时，根据工程的总体进度计划、年进度计划、季进度计划和月进度计划，不定期检查深化设计院施工图设计情况和人力资源配置情况，及时要求深化设计院制定相匹配的设计进度计划，并保证计划的落实，确保施工图设计质量和设计进度，满足现场施工需要。

 2、生产管理方面：

 根据阶段性进度目标要求，合理制定各项生产计划，强调重点，抓好落实。09年全年共组织召开工程例会48次，对施工所需的各种资源科学调配，合理安排，并根据实际完成情况适时调整。加大对外协调力度，努力解决影响施工的管线改移、交通疏解等拆改问题，同时积极协助分包单位及时处理城管、环境监察、交通、绿化等行政管理部门之间的关系问题，为各工区积极创造了良好的外部施工环境。

 3、技术管理方面：

根据工程进度情况，2009年共组织完成了7次专家技术评审。如：翠竹站、田贝站附属工程基坑围护施工方案；盾构区间施工风险评估；盾构管片成型隧道质量缺陷处理方案；水贝站明泰润厂房加固及田水盾构区间保税仓库保护施工方案等。并依据《建设工程安全生产管理条例》的要求，组织完成了《危险性较大工程安全专项施工方案》及其他专项施工方案的编制工作，如车站附属工程土石方开挖及支撑架设专项施工方案、基坑土方回填专项施工方案、雨季施工方案、盾构施工应急预案及盾构施工方案等专项施工方案等；

 4、质量管理方面：

为保证质量目标的实施，提高各级质量管理人员的质量意识，质量管理部门坚持工程质量巡查制度，及时了解各工区工程总体质量受控情况，对三个车站和三个区间的施工质量予以动态监控。同时积极参与配合业主或相关职能部门的专项检查活动，依照《工程质量管理制度》、《工程质量检查、验收制度》的标准要求，认真对工区的制度执行情况进行检查，并对制度执行过程中针对制度制定的要义和贯彻要求做好解释、指导工作，促进各工区对项目部质量管理制度更好的理解和执行。在竣工验收方面先后完成了水贝站、田贝站等分部分项工程验收工作和子单位工程验收工作。

5、 安全管理方面：

 2009年初重新制定了项目部《安全生产、文明施工、环境管理办法》，各工区增设了专职安全员6名，并结合**市建设局《关于加强建筑工人安全教育推行“平安卡”管理制度的通知》，为新进场的439名施工人员统一办理了平安卡。全年对新进场人员实行了“三级”安全教育共计400余人次，并积极贯彻落实安全生产管理“日巡查、周检查、月总结”的监督管理模式，对在检查过程中存在的不安全行为立即制止，对检查中发现安全隐患及时下发隐患通知书。全年共下发隐患整改通知28份，对各工区进行安全文明施工罚款共计21500 元。重新修订了《盾构施工应急救援预案》和《消防安全应急预案》，并分别进行了演练。加强了特种作业人员的管理，根据建设部及**省和**市要求，对8名**吊司机完成换证培训（将原质监部门证换成建设行政部门的证），对12名信号司索工进行培训。对8台**吊完成检验、备案手续，随工程进度完成情况，对4台**吊到**市安监站完成拆卸告知手续，现已拆除。同时认真落实安全生产资金保障制度，全年投入安全生产、文明施工措施费约200万元，保障了施工生产的顺利进行。

 6、经营管理方面：

 09年项目部按照责任书的要求，认真落实各项经营指标，做好成本核实，严格成本控制。一是积极完成了月度工程计量工作，抓好业主计量和分包计量的同时，为项目及时获得工程所需的资金提供了保障。二是及时掌握工程合同内外相关要素变更情况，注重平时与业主的沟通和交流，较好地解决了生产要素变化对工程进度的制约。三是加大了资金回收力度，并严格执行合同条款，分包单位计量依据业主批复的计量产值扣除质保金、管理费、税金和相关扣款后进行计量款支付，基本实现了项目资金的正常运转。四是搞好项目核算中心运行工作。项目部坚持每季度进行成本核实盘点，强化了对项目成本和工程资金使用的监管力度。

三、目前工作中存在的主要问题

 09年项目部虽然取得了一定成绩，但与总部和业主的要求相比还有不少的差距，其中比较突出的有：

1、整个工程工期滞后严重。由于盾构机本身的原因以及复杂的地质条件，盾构施工进展缓慢，与年初计划目标有较大差距，给后续工程节点目标实现带来较大困难，给项目部施工组织带来很大压力。

2、质量过程控制不到位。2009年在质量管理上责任落实不够，发现的一些质量问题后整改不及时，对分部分项工程验收和后续工作带来了较为不利的影响。

3、安全生产形势不容乐观。2009年虽然未发生安全责任事故，但各种安全隐患仍然不少，盾构区间发生多起地面坍塌事故，造成了一定社会影响。

4、资金缺口和经营风险较大。由于盾构区间施工进展缓慢，为确保工期，盾构施工由计划的2台设备目前已增至4台，施工成本大幅增加，项目部面临较大的资金缺口和经营风险。

2010年工作要点

 指导思想：振奋精神，坚定信心，强化管理，共克时艰。紧紧围绕生产经营这个中心，创造性地开展工作，积极扭转被动局面，全力干好在施工程，为全面保障施工生产的顺利进行而不懈奋斗。

一、计划完成产值及工程形象进度:

产值计划：2010年计划完成产值11616万元，开工累计完成产值47861万元，占合同有效价的100%。

形象进度计划：翠竹站完成站内附属及二次结构100%，B、C出入口及**完成100%，常规设备安装及装修完成100%，人防工程完成100%。翠田区间盾构隧道完成100%，联络**完成100%，设备安装完成100%。田贝站站内结构及二次结构完成100%；A、B、C、D出入口、3号安全出口完成100%，常规设备安装及装修完成100%，人防工程完成100%。田水区间盾构隧道完成100%，设备安装完成100%。水贝站站内结构及二次结构完成100%，A、B、C出入口完成100%，常规设备安装及装修完成100%，人防工程完成100%。水草区间完成疏散平台完成100%，设备安装完成100%。

二、2010年工作要点:

2010年项目部施工生产任务将全面进入最后冲刺阶段。为此，我们要在总结过去经验和教训的基础上着重抓好如下工作：

1、加强计划的严肃性。按年度施工计划倒排工期计划,详细编制明年各工区月、周作业计划,并要求各工区将计划指标层层分解落实到施工班组。2010年项目部将严格对每周施工计划落实情况进行考核，加大奖罚力度并积极采取一切有效措施进行补救。

 

2、全力以赴保节点。项目部及各工区各级领导必须深入施工第一线，靠前指挥，周密安排。特别是要全力抓好盾构施工，加大生产要素的投入力度，确保4月份隧道全面贯通目标的顺利实现。

3、强化质量过程管理。充分发挥职能部门的积极作用，采取积极有效措施加强施工过程控制，做好信息反馈，发现问题及时协调解决。同时要加强施工技术资料的统一管理，加强施工过程的资料监控，确保最终形成完整、有效的工程档案。

4、注重安全文明施工。2010年安装、装修工程将全面展开，为此，我们将继续做到：一是要进一步健全安全保证体系，建立安全生产的长效机制；二是强化安全教育，提高施工人员的自我防范意识；三是对不安全的因素做好排查和识别，提前做好防范；四是继续加强各种自查、巡查和不定期的检查，发现隐患及时整改。五是对危险性较大的专项工序编制专项施工方案，同时严格按已批准的专项方案组织施工，项目部各职能部门按专项方案严格进行监督检查。

5、搞好项目二次经营。随着各分项工程的相继竣工，明年的对内对外经营结算工作将成为我们工作中的重点和难点。项目部要及时督促和协助各工区搜集、整理相关材料，有理、有据、有节的做好二次经营的洽谈和沟通工作。同时面对明年的资金压力，项目部将对各工区的工程款支付情况进行跟踪检查，监督资金流向，确保工程款最**的有效使用。

2010年，是**市地铁三号线3102标段收官之年，目前我们的各项工作与总部的要求和业主的计划相比还存在一定差距。因此，在2010年的工作中我们一定要统一思想，提高认识,总结经验，汲取教训，振奋精神，扎实工作，竭尽全力为实现全年的计划目标而努力奋斗！

 **城建集团有限责任公司**市轨道交二期地铁3号线工程3102标项目经理部

2009年12月8日

 

  

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企业文化优秀范文4

名品中心企业简介-公司简介-企业文化

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企业文化优秀范文5

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力(精选多篇)

第一篇：抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

北海国家粮食储备库

北海国家粮食储备库是国有粮食仓储企业，担负着国家、自治区和市三级储备粮的储存保管任务。近两三年来，由于粮食流通体制改革的不断深化，企业的经营状况曾一度出现萎靡不振的局面，职工下岗分流的实施也一度给职工带来各种思想问题。但是，我们企业党政工领导班子通过一系列的举措，有效地恢复了士气，恢复企业正常的经营格局。这其中的一条措施，便是通过创建和抓好“职工之家”的建设，稳定职工队伍，解决职工的思想负担，促进企业民主化经营管理。

下面把我们的做法简要向各位领导、代表汇报：

一、统一思想认识，健全机构，深入宣传发动，使“建家”工作深入人心

我们在开始他建“职工之家“时，也存在过一些模糊认识，认为“建家“标准太高难以实现；二是认为建不建家无所谓，我们是最基层的生产单位，完成任务就算了。针对这些情况，企业党支部书记亲自组织工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神，学习全国总工会和自治区、市总工会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法，认真学习建家的六条标准。通过学习，使大家认识到建家的重大意义和目的。库工会通过各种形式和方法，认真开展建家活动的宣传发动工作，提高职工群众对建家工作的认识。在此基础上，建立企业创建职工之家的领导小组，库党支部书记亲任组长。领导小组严格按照“建家”的标准开展“建家”工作。最后，我库的“建家”工作通过了市总工会的检查验收。

二、不断创新，使建家活动常建常新

我们在深入开展建家活动中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，进一步突出维护职能，依照法律独立自主地开展工会工作。从运行机制到工作格局，结合新时期工会工作的新特点和要求，不断创新建家的内容，以适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要，认真维护职工合法权益，协调好企业与职工的劳动关系，使职工之家更帖近职工，更符合职工的意愿和要求，更具有生命力。我们在以下几方面工作有所创新：

一是切实开展民主评议企业领导干部，增强了领导班子全心全意依靠职工群众办企业的意识。近年来，我们每年评议一次领导干部的工作实绩，并对企业领导班子和领导干部进行考核。通过这些措施，促进企业领导班子在决策时做到民主化，减少盲目性，使决策更加对企业的发展有利。

二是坚持和完善职代会制度，实行库务公开民主议事制度，认真落实职代会的各项职权。我库的职代会制度这几年来都很健全，每年召开不少于一次职代会和民主议事会，对企业生产经营管理方面的重大事项和涉及到职工切身利益的事项，企业领导班子都要拿到职代会或民主议事会讨论通过后才实施，并将其执行情况以各种方式向职工群众公开。

三、为职工排难解忧，增强企业的凝聚力和向心力，使职工感受到“职工之家”的温暖

为职工排难解忧，全心全意为职工服务，是工会的职责。我们在开展“建家”工作中，把为职工办实事办好事，为职工排难解忧作为“建家”工作的一项重要内容来抓，做到“第一知情人，第一报告人，第一帮助人，第一责任人”。同时，我们还关注职工的身体健康状况，建立职工健康档案。每年组织职工进行一次体检，对女职工还落实“四期保护”，为女职工提供必要的妇科检查和健康保健措施，并为职工解决煤气等与职工生活和切身利益有关的实际问题。这些措施，在一定程度上解决了职工的生活难题，解决了职工的后顾之忧，使职工能全心全意地投入到生产工作中去，也增强了企业的凝聚力和向心力。

四、认真开展科技练兵活动，开展业务工作应知应会和“一口清”活动，不断提高职工的业务水平和操作能力

搞好企业生产经营，提高企业经济效益，不仅关系到企业的生存发展，更关系到职工的切身利益，这也是创建“职工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附？为此，我们在开展创建“职工之家”工作中，围绕企业的生产经营工作，大力开展科技练兵，开展业务工作应知应会和“一口清”活动。所谓业务工作应知应会，即职工对自己岗位、工作的职责、内容、任务、标准、操作规程以及有关法律法规和规章制度应该做到熟练掌握和运用。所谓“一口清”，即对自己的工作岗位的有关数据必须能够一口报出。我们还加强了对职工的业务培训工作，推行职工之间的传帮带，发动职工为企业的经营管理献计献策。通过这些活动的开展，有效地提高了职工的业务素质，职工的业务水平不断提高，企业的生产经营也向好的方面转化。这企业生产经营的好转，也使职工的收入水平得到提高，形成了良性循环，直接间接地提高了职工参与建设“职工之家”活动的积极性，提高了“职工之家”和凝聚力。

通过创建“职工之家”，逐步地在企业内形成一种健康向上的风气，职工的思想趋于稳定，“库兴我荣，库衰我辱”的理念为职工所认识，企业的凝聚力不断得到加强。

五、体会

1、我们认为开展创建“职工之家”活动要按照“三个代表”重要思想的要求，不断开拓创新，与时俱进，围绕企业的生产经营活动的中心任务和要求开展，围绕营造企业文化、围绕职工的业余文化生活需要来开展，使“职工之家”更帖近企业生产经营的实际，更符合职工文化生活和工作学习的需要，这样建家才会为企业所接受，为职工所接受。

2、建家活动必须突出维护职能。工会组织要依法维护职工的合法权益，用《劳动法》、《工会法》、《女职工权益保护条例》和其他有关劳动关系方面的法律法规等来保护职工的合法权益，使职工感受到工会组织的力量和温暖。这样，才能吸引职工主动自觉地参与到“职工之家”中去，才能长久地推动建家活动的开展。

3、创建“职工之家”必须得到企业党组织和行政的支持，必须卓有成效地经常性地开展工作，这样，党组织和行政才会满意，职工群众才会满意。也只有这样，才能更好地取得企业党组织和行政的支持。

2014年9月6日

第二篇：增强队伍的凝聚力一流职工队伍上

河北钢铁集团把企业发展的第二个重点放在打造一流职工队伍上，力求通过全方位提升，推进企业在新的历史时期实现高质量的跨越。

打造一流企业，需要员工队伍具备万众一心、荣辱与共的高尚品德。在宣钢采访中，高线厂厂长刘伍朴实的一句话让人感受到心灵的震撼：“职工只要与企业荣辱与共，就能使工厂许多难以想象的事情变成现实。”在进一步的采访中，记者真正领悟了这句话的分量。由于早年计划经济的原因，宣钢发展一直没有形成完整的产业链，企业根本没有与市场对接，企业最困难时，对职工欠薪多达9个月，尽管企业非常困难，但该厂领导机关一直保持着吃苦耐劳、无私奉献的作风,让职工们感受到了企业复苏的希望。河北钢铁集团一成立,得到支持的宣钢将有限的资金用在技术进步上。重危之下，企业不减员、不降薪，凭着这种上下同心的氛围，使职工们对企业有着强烈的归属感，于是在这样的环境中迸发出了惊人的创造力。高线厂第一条生产线,原来设计标准为年产35万吨,职工们通过技改创新,使生产线的实际产量达到了70万吨。

打造一流企业，需要员工队伍具有吃苦耐劳、敢挑重担的优良作风。在全国著名的钒钛钢铁基地承钢集团采访中，记者无意间得知一件事，承钢通过国家产业政策支持的钒钛特殊钢技改扩能总量由500万吨扩展到800万吨，而企业没有增加一名员工，承钢就是靠内部挖潜，使8000名职工完成了12014人完成的生产量。该公司董事长牟文恒对记者说，我们建设现代钢铁企业，不仅需要实现生产设备现代化的提升，还要实现职工整体素质的提升，这种提升不仅需要掌握全面的操作技能，更需要培育一种吃苦耐劳、敢挑重担的精神。在建设新项目时，我们把增产扩能不增员的想法与全厂职工进行互动性讨论，并以此为契机，号召员工为工厂减岗增效献良策。领导的想法得到了全厂职工的高度认同，于是企业通过对工厂原有生产岗位的优化，在老生产线上精简了四分之一的员工开赴新建的生产线，使其实现了无障碍投产。这样企业既减少了新员工的入厂职业培训和新工人上岗需要磨合的过程，还每年为企业节约人员工资及保障性支出达3亿元以上。

打造一流企业，需要员工队伍保持凝聚高效、追求卓越的奋斗精神。在河北特钢基地石钢总厂采访，记者看见这样一条标语：“企业的核心竞争力来自于企业物质力量和精神力量凝集在产品中的较量”。石钢公司负责人王立平告诉记者：“我们把企业核心竞争力看成物质力量和精神力量的总和，这是具有辩证观念的认识，因为良好的精神状态就是高质量的生产力。为此，我们大力开展职工队伍的思想政治工作，帮助大家树立?好上加好?、?争创一流?的信念，使企业岗位练兵、全员对标、产品创新活动高潮迭起。”

这种创新精神不仅体现在石钢,在唐钢也是如此，(本文来源91考试网wWw.91exam.org)唐钢以此推动实施品质增效、指标改善、节能减排、精细管理等攻关活动。2014年11月，一份来自全球第二大钢铁贸易商――瑞士德高公司的“薄板厚镀锌板”的国际订单，在国内“转”了半年，众多实力雄厚的钢企因技术难度大纷纷放弃。订单摆在唐钢人面前时，离交货期不到一个月，而且罚款相当苛刻。在

严峻考验面前,唐钢职工拿出了绝不言败的勇气，把最优秀的工程技术人员和生产技术骨干集结起来，面对一个个难题，他们昼夜坚守岗位，紧张有序攻关，终于在最短时间内找到了最佳技术工艺的临界点，保证了合格产品的如期交货。看到唐钢人的踏实工作作风和过硬的技术水平，德高公司觉得可以与唐钢做长期合作伙伴,在2014年3月18日，由公司常务副总裁亲自率领南、北美洲的9家分支机构负责人与唐钢一次就签下了30万吨的供货协议。

第三篇：加强社区文化建设 增强企业职工凝聚力

加强社区文化建设，增强企业职工凝聚力

――对长白厂社区的调查报告

05秋行管本科宋婧媛

按照教学中的实践环节要求，为了给毕业前的社会调查考核打下基础，我利用业余时间，于2014年十二月十五日，在长白厂社区进行了社会实践。通过对街道办事处干部老宗同志的访谈，针对长白厂社区文化建设，增强企业职工凝聚力这方面展开了深入调查，给我留下印象最深的是长白厂社区文化活动中心的建设和开展情况。

长白厂社区文化活动中心位于南戴河富强西里，占地8800平方米，建筑面积为1900平方米，总投资200余万元。文化活动中心建筑分三期进行，一期工程为“职工之家”，2014年4月动工，6月末竣工；二期工程为门、亭、廊、活动场地，7月动工，9月末完成；三期工程为主体楼文化宫，8月动工，12月初告竣。

长白厂社区文化活动中心的落成，对提高职工生活品味，丰富职工业余文化生活，全面提高职工队伍素质搭了一个平台，也是工厂搬迁到南戴河后五年大发展的一个展示。

主体楼是文化宫，在活动中心西侧，坐西朝东，新颖彩楼为二层，轻钢结构，白楼红顶。一楼为综合活动室，二楼设图书室、阅览室、长白文化艺术协会、工厂发展展览室。

图书室藏书丰富，有图书15000余册。为不断增加新图书，工厂又新投资15000余元，购进新书，不断提高图书室藏书的品味，打造一个良好的读书学习环境。

图书室的图书借阅采取的是计算机图书信息管理系统管理，读者可以根据计算机提供的的图书目录挑选自己喜爱的读物。

图书室共收入包括现代文学、古典文学、精品图书、外国文学、诗歌、散文等17个类别图书。图书室图书集科学性、知识性、广博性、严谨性、权威性、趣味性于一体，涵盖了自然、历史、地理、政治、管理、人文、科技等方面内容。

图书室自2014年底开放以来，每日都有数百名读者前来选书、看书，在图书室都能选借到最适合自己、最实用、最为满意的图书，也说明了长白社区职工求知的欲望和追求兴趣。文化活动中心北侧，是一栋坐北朝南，占地1000平方米平房，轻钢结构，白房红顶，为“职工之家”。

“职工之家”是职工活动场所。长白厂现有在岗职工3000余名，离退休老职工1160余名。工厂十分关怀体贴职工文化生活，经济稍有好转，就为职工建起了活动场所。 “职工之家”

活动室宽阔、敞亮，有麻将、扑克、象棋桌20张，乒乓球台4付，台球台3付，可同时容纳数百名职工在里面活动。

宽阔的文化活动中心大院内，有长亭2座，还有1座古色古香的怡乐亭。职工可进亭乘凉、歇息、聊天。还有排球、网球、门球场地、职工健身器具多达40多套。

长白厂社区文化活动中心的建成，是长白人勇于开拓，辛勤耕耘的一部经典作品。这座文化活动场所，从布局到构建，一楼、一台、一亭、一廊、一柱、一榭、一花、一草、处处都展现出长白人的高远立意。走进长白文化活动中心，不管你是否想参加什么活动，心灵都会受到一次净化，情操受到陶冶。

在社区文化建设中，使职工们看到了美好的现实，亲身感受到工厂领导在处处为职工谋福利，他们对工厂领导也更加信赖。上班的职工精神抖擞去工作，离退休的老职工也老有所乐。因此，我认为社区文化建设，它是一种正面激励。如果一个人的潜能得到充分发挥，这与他处的群体有着密切的关系，而这个群体对满足他的工作、学习、生活、爱好、甚至心理需求等方面有一定作用。而这种作用越大，对他产生的吸引力就越大，对这个群体的依赖性也就越大，这就是我们常说的“凝聚力”。在社区文化建设中，开展的各种有益的文化娱乐、健身活动所体现出的凝聚力，激发了企业职工的潜能，并作用于生产经营工作中，促进企业效益的增长。企业效益增长了，又反作用于职工的物质文化生活，他们一旦感觉到自己的奉献得到了回报，就会迸发出更高好的工作积极性，这种良性循环，是企业长盛不衰的源泉。

所以，加强社区文化建设，首先要培养具有自身特色的文化精神，树立强大的精神支柱，统一职工的共同追求，激发职工的创业进取热忱，凝聚职工团结奋斗的合力。希望长白厂始终以社区文化建设为核心，以塑造卓越长白为目标，发动广大干部职工创建具有本企业特色的文化体系，形成团队式的价值观，增强 企业的凝聚力，促进企业阔步向前。

第四篇：增强职工“凝聚力”源头活水在企业

增强职工“凝聚力”源头活水在企业

在党的十五届五中全会的精神指引下，***镇党委召开思想政治工作会议，为我们积极加强职工思想教育，指出了前进的方向，提供了宝贵的新经验。

我们***党支部，在镇党委、集团公司党委的领导下，在***同志的直接带领下，近几年来，公司的思想政治工作，每年上一个新台阶，每年有新进展，使浓香的思想政治工作之花，结出丰硕的经济效益之果。我们尤其在增强职工“凝聚力”工程的建设中，有效地调动了全公司员工的工作积极性、主动性和创造性，提高了企业的经济效益。因此，在增强职工“凝聚力”的思想政治工作中，谈谈我们的几点体会。

一、企业发展、效益提高、职工得益，是增强职工“凝聚力”的前提

我们希望、要求每一位职工在企业的各自岗位上，能积极、尽责、安心工作，紧贴企业命运，牢固树立“企业发展我光荣，企业衰落我耻辱”的思想观念，就要求我们的企业能在良性的轨道上行使。企业愈发展，经济效益愈好，职工得益每年增长，就愈能凝聚职工。因此，企业的经济效益好差，就成为增强职工“凝聚力”的重要前提。为此，我们公司通过近十年来的努力，能使一个资产150万元，帐面负债25万元岌岌可危的村集体经济企业，发展到今天拥有资产总值1.6亿元的股份合作制企业，使资产的保值、增值超过100倍；公司的组织形态也从一叶独木小舟发展到今天拥有下属14个企业的联合舰队，每年经济增长幅度以两位数的百分比在发展。今年上半年，销售收入实现1.27亿元，比上年同期增长46%；利润总额完成782万元，比上年同期增长31%；地区增加值实现1803万元，比上年同期增长23%。 1

为什么这几年来公司能取得较高的经济增长，较好的经济效益？这是因为我们十分注重了“凝聚力”工程的建设。在“凝聚力”的作用下，坚持产业结构的调整和优化，坚持积极培育新的经济增长点，坚持搞项目投入，坚持“大投入小困难，小投入大困难，不投入难上难”的哲理，坚持向科学管理争经济效益，在全体员工齐心协力的共同努力下，使公司的经济每年能得到较大幅度的递增。职工的得益也每年稳步增长，福利、待遇也每年得到改善，职工在企业中工作温馨舒展，积极向上。所以，我们深深感到，只有企业发展，经济增长，职工得益，才是凝聚职工的重要前提。

二、领导廉洁、以身作则、民主监督，是增强职工“凝聚力”的关键

为了增强职工的“凝聚力”，我们非常重视领导班子的廉政建设，时刻注意把每一位领导置身于群众的民主监督之下。只有领导廉洁奉公、以身作则、作出实绩，职工才信赖领导，支持领导，号召才有权威性，执行才能不走样，要求才能有效性。为了加强领导班子的廉政建设，我们一抓学习，使廉政防腐的重要性和现实意义烙印在心；二抓建制，使领导班子的廉政工作制度化、日常化、具体化，以制度保证领导干部的廉政；三抓典型，有了先进典型，学习就有榜样。我们在廉政建设先进个人王德来同志的带领下，从意识到行动，逐步养成廉洁奉公、吃苦在前、勤奋工作的好作风；四抓苗子，发现问题，举一反三，个别教育，防微杜渐，教育苗子者，引戒的多数。为此，公司在职工比较关心的领导干部的住房问题、电话手机问题、领导干部亲属就业问题、公款请客送礼问题、重大事项报告制度的执行情况等方面，公司坚持自查、上级进行检查，均没有发现违纪的人和事，得到上级肯定和群众的好评。因此，我们深深感觉到，领导越注重廉政，群众越信任领导，企业凝聚职工的力度也越大。

我们在注重领导班子廉政的同时，又十分注重领导的民主作风意识，重视职工参与企业民主管理。党的十五大四中全会决议中指出：全心全意依靠工人阶级是党的根本指导方针。为了认真落实江泽民总书记提出的“在政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高的要求，充分发挥全体职工在深化企业改革和发展经济工作中的主力军作用，全心全意依靠职工办企业的重要指导思想”。我们按照镇党委的通知精神，在职工民主参与、民主管理、民主监督方面，做了大量工作，使职工的民主权利在企业中得到充分行使，使职工的主人翁地位在企业中得到充分体现。为了确保职工的民主权利，我们制订了《****关于全心全意依靠职工办企业的若干规定》，共七个方面二十三条，具体明确规定了对企业领导的要求和职工民主权利。例如：今年年初，在制订今年经济工作规划和深化企业经济体制改革方案时，我们除了实施民主程序外，还召开了7次职工座谈会，进行了职工无记名民意测验答卷，聆听职工的心声和具体要求。在征询公司经济发展的战略定位时，98%的职工倾向立足汽车行业，延伸汽车相关产业，拓展多元化经营，实现规模经济； 在征询到公司经济体制改革方案时，93%的职工倾向界定公有资产，群体持股经营，分清责任大小，拉开持股比例，做到联股、联心、联责任、联风险；询问到我与企业关系时，98%的职工认为，我们是企业的股东，企业好不好与职工的利益直接挂钩，只有企业好，才有职工利。公司全体职工有了明确的指导思想，孕育出强大的精神力量，凝聚成强大的工作动力，产生出可喜的物质成果。

三、关心职工、排忧解难、“五个必访”，是增强职工“凝聚力”的基点

在教育职工提高认识，正确处理我与企业的关系，为企业经济发展奉献全部精力的同时，必须切实关心职工生活，为职工排忧解难，

解决职工后顾之忧，使职工的生活质量不断提高，使职工既有安定的物质生活，又有丰富的精神文化生活，使职工发自肺腑的热爱企业，把自己安逸的生活托付企业。为了从这个基点上增强职工“凝聚力”，我们的主要抓手是：一抓教育，从正面努力提高争做“四有”职工，从侧面看到一批职工下岗后的现状，增强爱企业、爱岗位、好自为知的心态意识，所以，我们公司没有一位职工要提出跳槽，而是认认真真安心在本职岗位上作出奉献。二抓解困，公司职工一旦发生经济困难，企业很快伸出帮困之手，尤其对困难老职工，更是关怀备至。去年对45人次进行了经济补助，计费94240元，公司不仅帮助本企业的困难职工，还结对资助控江街道的两户特困户，不仅在经济上现金扶助，每逢节日送上各类食品、衣服和学习用品。领导对职工的关心，带动了职工关心社会。去年，在“一方有难，八方支援”的献爱心活动中，先后三次共有116人次自愿参加募捐，总计11670元，衣、被等共计896件。今年9月，我们公司荣获了上海市“爱心助老特色基地”的光荣称号。三抓访问，关心职工不能停留在听到职工反映，才去关心，要做到制度化、经常化、具体化，不能有事才上门，要做到主动上门关心。为此，我们从制度上规定了关心职工必须做到“五个必访”：职工生病必访、调动工作岗位必访、职工家庭发生大事必访、工作产生情绪必访、节假日必访。通过家访，了解情况，沟通思想，有难帮助，有误解虑，调节情绪，愉快工作。四抓活动，提高文化修养，创新企业文化活动。对先进职工组织到外地、特区参观学习；对妇女职工组织“三八”节各类活动，维护妇女、儿童合法权益；对老年职工组织旅游活动，看看祖国的建设日新月异，看祖国的山河何等美丽，在回忆对比中教育职工热爱共产党，热爱社会主义祖国、热爱企业。通过组织职工学习、进行“五个必访”、帮困献爱心等活动，陶冶了职工的情操，增强了职工的凝聚力，推动了企业的经济发展。

四、提高技能、改善环境、良好氛围，是增强职工“凝聚力”的条件

企业对职工的“凝聚力”，有时不仅反映在报酬的多少和待遇的高低上，有些职工对企业能否为他提供施展才华的舞台、学习技能的条件、劳动的环境、工作的氛围上。对于这一点，我们公司在增强职工的凝聚力上，同样十分重视，并努力创造条件，为职工提高技术、改善工作环境、做到英雄有用武之地。我们的基本做法：一是尽可能为职工创造学习的条件和机会，尤其是有培养前途的技术骨干和专业人才。我们采取请进来和走出去的办法，以提高职工文化素质和专业水平为目标。近几年来，先后培养了近10名大专、本科文化的经营管理人才，对20余名专业人员进行专业培训。今年，我们还组织全体经营管理人员利用每周五下午半天时间，计10个教程，进行20余小时的电化a管理模式的系统教育。每学一次，布置一、二个学习思考题，学习结束后发复习材料，进行答卷考试。这次共有25人参加，22人认真参加了考试，成绩在90分以上的有7人，最高为96分，最低为62分，并由王德来总经理亲自给参加学习的学员发结业证书。有位部门负责人说：“我是农民出生，对科学管理是一窍不通，这次系统学习了a管理模式后，对做好自己的工作很有帮助，谢谢组织上关心”。二是坚持开展技术比武和操作练兵，争当行业明星。像公司下属的***公司等，为提高为客户服务的本领，坚持每月一次岗位练兵，坚持每季一次技术比武，评选最佳服务明星，张榜公布，适当奖励。今年来，组织岗位练兵20余次，参加人数300余人；组织竞赛10余次 ，参加人数达150余人。我们在参加**区第三届职工技能“高、快、强”的大练兵竞赛活动中，获得个人比赛第二名和“四个一点”的先进单位。三是合理使用人才，按特长安排岗位，使职工和专业人才能发挥自己的聪明才智，创造性的主动工作，给企业争创

更多的财富。对员工按特长合理安排岗位工作中，我们体现了竞争上岗，做到能者上，平者让、庸者下，实行竞争机制。这样做，既推动了职工学习技能、赋予上进的动力；又使职工感到有忧患意识，使“阿混”的职工无留身之地，促使其跟上前进的步伐。这样，为劳动人事制度的改革打下了较好的思想基础。这几年来，我们在这一层面上增强职工的“凝聚力”，同样做了大量的工作，化了不少的心思，使职工的积极性得到进一步的调动。

我们***公司党支部，努力加强职工思想政治工作，增强职工的理想信念，提高职工的思想认识，要求职工跟上时代步伐，热爱企业，热爱本职，努力工作，奉献企业，收到了明显的效果。从而使思想政治工作的价值观得到充分的体现，切实解决了思想工作和经济工作的“情理交融，理利相济”。我们公司在人才“凝聚力”工程的建设中，实现了“事业+情感+待遇=零跳糟”的良好企业氛围，为**公司的经济发展创造了良好的内部条件。

二○○○年十月十日

第五篇：提高职工身体素质 增强企业凝聚力

提高职工身体素质 增强企业凝聚力 为提升公司职工的精神面貌，提高工作效率，丰富职工的文体生活，保障职工的身体健康，集团工会开展了广播体操比赛、篮球赛、低碳自行车行等多种体育活动。为了达到全民健身，下属单位也纷纷行动起来。

公司干部职工在党政领导的带领下，每天上午十点，在办公楼前整齐列队，齐做第九套广播体操。活动开展以来，大家纷纷表示，每天较长时间的紧张工作，长时间端坐于桌前面对电脑辐射，常常感觉周身疲惫、精神萎靡不振，每天做做广播体操，既锻炼了身体，又缓解了大脑疲劳、放松了心情，使我们能以更好的精神状态投入到接下来工作当中，对我们提高工作效率和身心健康都十分有益。

广播体操对内是职工营造了积极向上的健康氛围，对外是提升了公司形象的窗口。做广播体操，看似一个简单的活动，但是在职工心中已经把它作为公司的一项制度来遵守。通过做广播体操，提高了职工身体素质 增强了企业凝聚力。在即将到来的第四个“全民健身日”，邢矿集团工会将开展更多、更好的文体活动，让运动成为职工生活的一部分,使职工真正享受到体育带来的健康和快乐。

 

  

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企业文化优秀范文6

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家装公司工作总结

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目录

第一篇：家装公司市场部员工年终工作总结第二篇：家装公司市场部员工年度个人工作总结第三篇：家装公司工作流程第四篇：家装工作总结[1]第五篇：总结寻找家装公司的方法更多相关范文

正文第一篇：家装公司市场部员工年终工作总结尊敬的领导：

 时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：

 我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。

 通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。

 这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。

 总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

 展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好准备！

 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！

 转眼间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望未来， 2014 年即将到来，以下是我明年的工作计划：

 目标：加强家装设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而顺利实现从市场部向设计部过度。

 设计师是我一直的梦想，成为精英设计师更是以后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎实的专业知识以及良好的业务水平，专业知识主要是靠平时的积累，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加得心应手。

 好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个好的设计师不光设计能力要好，更重要的是要有出色的沟通能力，所以在没有转成设计师之前，还需在市场部好好锻炼。

第二篇：家装公司市场部员工年度个人工作总结文 章

来源莲山

课件 w ww.5 y kj.co m来源 家装公司市场部员工年度个人工作总结

时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：

我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。

通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。

这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。

总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好准备！

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！

转眼间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望未来， 2014 年即将到来，以下是我明年的工作计划：

目标：加强家装设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而顺利实现从市场部向设计部过度。

设计师是我一直的梦想，成为精英设计师更是以后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎实的专业知识以及良好的业务水平，专业知识主要是靠平时的积累，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加得心应手。

好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个好的设计师不光设计能力要好，更重要的是要有出色的沟通能力，所以在没有转成设计师之前，还需在市场部好好锻炼。

具体表现在以下几个方面：

1、 俗话说，“三人行，必有我师焉”在空余时间，与同行之间进行沟通，从而更好的了解沟通技巧以及获(更多请关注：WwW.91exam.org)得更多的客户信息。

2、 通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入了解。

3、 一个成功者的成功不在于 8 小时之内在干什么，而在于 8 小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电，这样才能使自己永远立于不败之地。

 2% 的引导 +98% 的个人努力 = 合格的设计师 在学习工作中，遇到不懂的地方及时去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实基本功。

营销学里讲过这样一段话，思路决定一个的出路，心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人带来财富。

2014 年的号角已经吹响，对于市场部的我们来说一定要知道，市场部人员的任务永远是“只有逗号，没有句号”如何获得更多的、更有效的客户，如何在市场饱和的情况下争取到更多的准客户，这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验，面对如火如荼的市场，面对竞争激烈的对手，我希望，大家可以而自信的向同行说“我们在路上”

文 章

来源莲山

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第三篇：家装公司工作流程一咨询

有专业的设计师一线接待，遵循专业，准确，文明，及时的原则，熟练解答客户提出的关于装修业务方面的问题。

二 量房

由专业设计师在客户的陪同下现场细心量房。

三 设计

通过与客户在咨询，量房过程中得到的信息，组成设计小组，在最短的时间内，为客户出具设计方案。

四 报价

本着诚实信用，互惠互利的原则，以书面的形式向客户报价。

五 签约条款

本着公平，公正，透明，负责的原则，与客户签订正式《北京市家庭居室装饰装修工程施工合同》和《补充协议》，按照国家装饰行业规定，客户交付首期合同款，合同正式生效。如果客户要求公司代购主材，须与公司签订《主材代购委托协议》。

六 开始施工

设计人员，施工工长，客户或客户委托代表，监理四方同时在场，现场如实交底。

七 材料验收

按合同规定的材料要求核对数量，品牌，型号，质量。如果客户需要更改材料，须在《材料增减，更改建议书》签字。

八 中期验收

主要指隐蔽工程部分的验收，要求四方在场，验收合格后，工程增项款需同中期款一起结清

九 终期验收

清理整洁，准备验收，发放《工程竣工验收通知单》，四方终期验收合格后，公司在1-3个月内安排回访。

第四篇：家装工作总结[1]东阁装饰8月工作总结

通过这几个月我认识到作为一名公司总监，我的工作中心就是带领所辖部门和人员完成公司目标任务，为公司实现目标利润奠定基础。

对于任何一个企业来说，利润是核心，产值是基础，品牌是目标。要保证利润，创建品牌，前提是保证产值。那么产值如何才能保证？就如我自己常说的产值公式：产值=合格设计人员数量*意向客户数*签单率*转单率*单单值，那么我认为，产值仅仅是一个结果，作为一名总监要保证产值，就要配合公司抓好人员的数量跟质量。

要抓好人员的数量，我将从以下几个方面着手：

1、 抓好人员招聘工作。督促、协助人事部做好人员的筛选工作，

加大邀约的成功率。（补充沉淀问题）

2、 抓好新进员工的培训工作。对新进人员进行公司介绍，岗位介

绍并进行理论知识的培训和实操模拟。目的是让他们对东阁装饰有一个全面的了解，从而增加他对企业的认同感；明白自己的工作的中心、工作的内容、工作的流程与方法、工作的任务及工作性质；实操模拟，旨在将基础知识融会贯通于实际工作中。（保证每天工作）

3、 抓好人员的考核工作。对其进行品德考核，主要是观察新员工

是否符合我们东阁装饰的要求。再对其进行理论、实操考核，目的是看其是否消化和理解，并达到熟悉和掌握理论知识的内容，是否使理论知识灵活应用的实际工作中。( 保证业绩任务)

4、 抓好人员沉淀工作。人员招聘是保证人员数量的前提，那么，

人员沉淀就是保证人员数量的基础。没有人员的沉淀，招聘再多的人员，也等于零。那么，如何才能提高人员的沉淀率呢？对新进员工制定相应的融入计划。同时提供对其相应的条件与保障，在工作中给予足够的帮助与支持。对相关部门和人员按照沉淀人数进行考核，是一个很好的办法。有压力才有动力。(团队人员建设)

要抓好人员的质量，我必须执行并贯彻相应的机制：

1、 日常培训机制。培训内容一是《岗位工作手册》；二是《谈单技

巧》；三是日常工作中，客户常见问题的解答；四是语速、语调和语气；日常培训以实操演练为主，公共培训为辅；最终目的是提高员工准确、灵活应对客户的工作技能。组织大家开一些分享会或团队游戏，降低工作的枯燥感的同时增加团队凝聚力。提高优秀员工的成长速度和沉淀率。

2、 未达标原因分析机制。每天按时查看每位员工《客户信息登记

表》，上班前、下班后查看《信息管理系统》。根据《意向客户量未达标原因的分析表》，采取先易后难、先高后低的方式，逐项排除存在的问题，找到问题的根源。及时汇报给副总，找出解决办法并落实，从而完成所辖人员的既定目标任务。

3、 检查与指导的机制。对所辖人员的工作质量、工作态度是主要

检查的方面。分析产生问题的原因，及时总结经验，避免犯同样的错误，提供必要的帮助与支持，让员工明确具体的奋斗目

标。

4、 落实与考核的机制。为所辖人员提供必要的条件与保障是完成

既定目标任务的基础，其具体内容是：（1）采集及时准确的楼盘信息，申请保障用于提供优质的初级客户信息与活动开展的物质保障。（2）根据邀约客户的情况，结合公司活动的内容，确定邀约客户的由头，要有针对性更要有吸引力。（3）提高公司营销销氛围，完成促销政策培训。给客户一个良好的环境，提高邀约率与签单率。（5）做到良好的沟通，为团队维持一个良好的工作氛围。考核内容包括：工作的态度、学习的精神、业务熟悉的程度和工作的业绩。考核的宗旨是净化人员，解决干多干少一个样。具体体现在意向客户数、到店客户数、定金数。

完成目标产值，团队建设也是必不可少的。

根据我们东阁装饰的具体实际情况，我们的设计团队必须首当其冲完成每月12个/人意向客户数，其次客户部必须保证25%的签单率，再次设计部必须保证85%的转单率，只有这样我们才能完成公司下达的产值任务。

业务团队的意向客户数如何保证，关键在于合格的设计师、团队氛围与考核机制。

我和我们的设计师一直有着一个共同的目标，就是完成我们定的任务。这个目标从表面看来有一定的难度，但我深信只要在规范团队的后能够给他们足够的帮助与支持，完善他们的条件与保障，同时再

给他们营造一个良好的工作氛围，绝对是能够完成的。这些条件都是我的目前最紧迫需要做的工作。

在此同时我还必须挑选大量的优秀员工充斥到这个团体里，因为3个人产生的业务远远达不到公司对一个团队的要求。这就需要人事部给我们这个团队相应的支持。

当有了一定数量的面试人员后，我们必须对优秀员工进行挑选，大体步骤可分为选对人，融入计划，培训，公司介绍，职业道德、品德考察，发挥其个人特长等六块来进行。这部分优秀员工选定之后我们必须保证他们的沉淀率。主要通过培训和考核机制来完成这个任务。同时通过团队游戏和知识分享会等形式的活动加强轻松工作气氛与学习气氛，从而加大的凝聚力和向心力。

在团队优秀员工的沉淀率趋于稳定时。“执行力”将可能成为我们团队最为主要的问题。员工执行力出了问题首先检查自己作为一名东阁装饰领导是否做到了做好了我们的3大任务。其次在检查目标是否明确、方法是否可行、流程是否合理、激励是否到位、考核是否有效等方面。在工作学习中加强有效沟，确保问题及时发现，及时解决。我将用最短的时间消化融合这次学到的知识。把我体会到的和实际相结合。把东阁装饰这只团队建设成为一个成熟、稳定、分工明确却人均产值达到公司标准的标杆团队，同时带动营销部其他部门前进一大步。

为了能够完成把月度计划和任务得以实现，并制定周计划，详细如下，

第五篇：总结寻找家装公司的方法供应商—http://.cn/gongying/

如何寻找家装公司方法

怎样寻找装饰公司是先到建材城看看，是买几本装饰画册，研究一下，还是和装修过的朋友、同事交流交流，但这一切往往会把你更加困惑，没有头绪、寝食难安。这里总结了一套让你明明白白装修的经验，供您参考，使你能从“痛苦的噩梦”，变成尽在掌握的轻松假期，尽一些微薄之力。

一、做好计划

你开始时会有很多想法，但往往都是一些朦胧的和支离破碎的，没有一个整体的考虑，因此，首先整理一下自己的想法，了解一下自己的住房，弄清自己要什么样的居室，以便让设计师充分了解领悟您的意图。

1、统一家人思想，列清家人需求

您要与家人统一思想，将各个房间的功能初步确定下来，一时拿不定得注意的，可以搁置起来请教设计师，要注意结合自家的特点来确定初步的装修风格，把家人情况和要求一一列一个清单，包括：人数、性别、年龄、爱好、习惯、形体、风格等内容。

如果家里有老人，就要考虑房间里要有电视机，床头应有照明开关，地面不能有坎，地砖要求防滑，老人视力不好，就要考虑房屋整体的色调。家里如果有儿童，就要考虑儿童间的何种特别要求。同时你要把家具数量、类型及摆放位置有个初步设想，如：客厅的电视、沙发等；主卧房双人床、衣柜、梳妆台。卫生间、厨房的要求更要想好，是否要改变水路，卫生间里是否有洗衣机，要不要更换座便器等；厨房要不要整体橱柜等；阳台是否要包，是用塑钢还是铝合金，是单层还是双层，墙面是否要瓷砖。还有为了储物方便，应考虑吊柜、壁柜等；同时墙壁是贴壁纸还是刷乳胶漆；客厅、卧室铺地砖还是木地板等等，一一罗列出来，更好的让设计师充分了解领悟您的意图。

2、确定初步投资计划

确定初步投资计划对整个装修是最重要一环，许多客户不满意的根源就在这一点：事先没有一个明确的预计或预计不切实际，造成不断追加投资。装修一次相关联的投资很多，稍有不慎就有可能脱离原来的预计。

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为了您最终满意，为了您装修过程节约更多的精力和时间，您还是应该广泛地去了解一下行情，全面的算一算，以免你后顾之忧。

装饰房间一般有四大块支出：

（1）、装修部分：包括：基础项目、设计项目、主材、辅料。

（2）、家具部分：

（3）、家电部分：

（4）、装饰品：

根据这四大项，结合您的资金情况初步的算出理想的投资比列，心中顿时轻松亮堂，再往下的工作就好办多了。

3、最好有居室的平面图

去装饰公司洽谈时，您一定带上房屋的平面图，图上将各个房间尺寸丈量勾画出来，要尽量准确。许多客户忽视测量，以为简简单单量几下就行了，其实这种粗略的平面图会使设计师误解，造成很大的麻烦，因此准备一张准确的平面图是洽谈前的必要准备，您和设计师的交流才能有的放矢。

您可以向开发商或物业部门要一张平面图（一般都有），如果没有您无法提供图纸，您可以请装修公司为您上门服务，有一些装饰公司是能够提供此类服务。

二、选定装修公司

装修公司的选择，

是仅次于〈确定初步投资计划〉的第二重要的地方，不能片面的以点盖面，不能凭装修公司的宣传、第一感觉，感情用事、头脑一热就定了，等冷静下来发现许多不妥之处，就悔之晚矣！

到底应怎么选择呢？应根据您自身的条件计划，按以下六点（信誉、设计、质量、价格、服务、保修），分五个方面比较，您就知道该选哪家公司了，很少有公司全面为您着想。

第一：从工作人员的服务，看装修公司：装修公司是由人组成的，因此通过具体和你接触人员的服务标准、交流中的专业知识，和您对别人的感觉，就能初步看出接待者的一些品质：是否实在、是否专业、素质高低否、服务是否标准等，同时交谈中也可以知道和看到公司的一些基本资料（营业执照、施工资质等），通过这些您就可以从侧面了解装修公司了。再同别的装饰公司交往比较，您心中就有一个初步的意向了。

第二：从以往别人的设计资料、施工图和预算，看装修公司：通过以往别人的设计资料，您就可以看出，装饰公司的设计是否准备充分、专业。即使设计施工图你看不董，也可以通过它的详尽，看出装饰公司的设计实力及对客户负责的态度，因为大多数装饰公司要不是没有能力出图，就是有意不出详细的图纸，利用客户信任心或不董装修，在施工中不断的增加项目，造成预算不断增加，有了详细的施工图就可以极大地避免以上事情的发生，施工图应包括：平面布置图、天花布置图、立面图、节点图、刨面图及设计说明。同时通过预算和材料表的详尽，您可以看出装修公司的诚信态度。再看看其它装饰公司，您心中就有一个更进一步的意向了。

第三：通过了解各装饰公司的详细工作流程及保证措施，来看装修公司：每个装饰公司都有自己的一套工作流程和保证措施，但是通过和装饰公司交流，详细了解其中的具体内容和具体工作方法，你就可以比较其中的优劣，看哪一个更适合你的要求，其中你感兴趣的那个就可以进一步的考察下去。

第四：通过样板间（施工现场），看装修公司：

在选择装修公司时，参观样板间是非常关键的一步，但是，看什么样的样板间，何时看样板间，怎样看样板间，以及看样板间应注意什么问题，确实值得认真斟酌。

选择应看什么样的样板间时，应首先清楚什么是样板间？样板间顾名思义就是可以让大家参观，能作为样板的房间。因此样板间必定是装饰公司用最好的工人，最好的管理，最好的设计或装饰公司最得意的以体现装饰公司最高水平的用于宣传装修。所以他并不代表装饰公司的平均实际装修水平。

三、选择样板间

有装饰公司装修的房地产项目的样板间，就更没用多少参考价值了，只适合欣赏，因为，它的设计思路是通过借鉴展示设计的手法，通过对视觉的冲击，短时间内让大多数参观者认可房间的品质，它的设计不是针对某一个人，同时样板间所摆设的家具，也不是一般客户所能承受得起的。

应选择什么样板间？我们认为应有针对性地选择和您家，大小、投资差不多的样板间。可以选择以下三类样板间：

1、正在施工的工地，这是一般装饰公司不愿请您去的地方，因这些地方一般很乱，会给人一个不好的印象。

2、刚刚完工，正在验收的样板间，一般大家参观的大多是这类样板间，因为不需要征得业主的同意，工地一般做过清洁，形象良好。

3、业主已经入住一段时间的样板间：这样的样板间设计师的思想已经充分体现出来了，业主自己做的某些配饰也已到位，会给你很多启发。

同时要有目的看，很多有实力的装饰公司会在周末为客户提供免费看房班车，这样做的确为客户创造了了便利条件，一次可以走马观花看几个样板间，还可以听设计师的讲解，但转了一天，只能在别人的左右下被牵着鼻子，看到的都是好的一面。因此，看样板间最好是自己去看。

看样板间不要走马观花，要做个有心人，尽量得到需要的信息，在这里我们建议您在参观不同的样板间时应注意的事项：

4、正在施工的样板间：主要看装饰公司的现场管理。

观看中，可看卫生间、厨房卫生状况可否，工地是否有工人抽烟，工作期间是否有人喝酒，材料是否码放整齐，施工垃圾是否每天清理等等，如果一个公司的施工现场管理到位，整齐有序，这样的装饰公司施工质量一般不会出现大的问题。

5、正在验收的样板间：主要看装饰公司的责任心。

一个负责任的公司到竣工验收阶段，会把工地上的每个细小的项目都尽可能的做到位，绝不会出现为了从业主那里那工程尾款，用某些遗留项目来挟制客户。

6、业主已经入住一段时间的样板间：主要看装饰公司的售后服务。

根据目前家居装修行业的现状，装修工程质量难以让业主百分之百的满意，尽管一些公司已经做出很大努力，但仍会有一些质量问题发生。因此，装饰公司能不能兑现合同中承诺的售后服务，就成为您考虑的重要问题。

第五：通过装修报价，看装修公司

装修报价在选择装饰公司是起着非常重要的作用。对于装修了解较少的普通百姓，从报价情况多少可以判断装修公司是否诚实。当然在衡量装修公司报价时，也必须了解目前家庭行业由于竞争的原因，平均利润已经低于客户的想象，家装业正逐渐从暴利行业中退出这一事实。

1、如何看家庭装修参考价格

 

在许多地区的家装市场上，消费者可以看到管理部门对家装参考价格的材料。如在北京的市场就能买到由家庭委员会编辑的“北京市家庭居室装修的参考

价格”。这些参考价格一般是以整个家装行业的实际情况，进行合理计算后推出的，它的对象一般是使用中档水平的工人，并使用中档材料的家装工程，至于中高档家装以及一些精品样板间的报价，基本上要高于参考报价若干个百分点。

2预算水分在哪儿？

家装的报价是由项目单价和项目工程量决定的，鉴于家装行业的竞争，一些企业被迫降低自己的利润率，公司迫于形势降低了工程报价，又不希望自己没钱可赚，就只好想办法偷工减料了，所以不是价钱越低越好。

一般来说，一份报价如果单价上与参考价格没有多少出入，就应该从项目的工程量上找毛病，报价的水分往往出在这里。

3、不同类型公司的报价有何区别？

为了防止家装在价格方面上当吃亏，一定要能辨别哪些公司在报价上水分大一些，要知道，那些新成立的公司由于急于接单，他们的报价往往比较低、水分也相对少一些；而知名度大的一些公司，由于规模比较大，价格比其他公司高一些，主要原因是由于他们的经营成本比小公司大，又要考虑到许多其他的因素，所以报价自然很高；而一些已经有一定经营规模的公司，他们的报价介于两者之间，往往在价格上的操作水平比较高。

4、报价接近合理的公司才可信

有的客户一门心思想把价格砍下来，却忘了在价格上比较接近合理的参考价的装饰公司才是比较可信的。

当然只有挤出报价水分，才可能把装饰价格砍下来，但是千万不要为砍价而盲目砍价，尤其不要把砍价，视为心理平衡的一种表现，应该把价格和自己要求联系起来。总之让价格合理，是砍价的目的，并不是越低越好；只有合理的价格才对双方都有好处。

综上所述，合理的装修报价，是公司是否负责、诚信的重要依据。

通过以上逐步的甄选，恭喜您！您已经有了合理得选择，您成功了一大半了，以后的工作，就容易多了。

四、设计报价、签订合同

您选择了装饰公司后，

装饰公司会和你签一份设计委托书，收一部分定金（一般负责任的公司大多都收，签订合同后，定金一般会记入工程款），设计师根据您房间的详细平面图，

和您提供的资料，开始给您初步设计。

初步设计时间一般在三天内，初步设计一般包括：平面布置图、天花布置图，和部分重点部位透视效果图，及一份估价概算书。准备完备后，设计师会和您协商、调整设计方案和估价概算书（顺利的话当时就可以签约），根据协商的结果深化设计。

深化设计一般为四----五天，根据您的意愿，设计师修改初步设计，完成最后设计，同时参照协会规定的市场参考价格，分级、分类报价，完成最后预算书及材料表，让你一目了然。

五、签约

在签订合同时，具体的条款内容一定要认真仔细的看一看，同时预算书、图纸、材料表等资料一定要确定准确，做到心中有数，然后就可以放心签约了。

六、施工阶段

施工阶段一般需要一到二个月，如果您前几步没有选好，那您就难免日夜劳累、辛勤奔波，陷入不尽烦恼之中，反之那您就省心多了。

施工过程中，您只需按照装饰公司，在动工前提供的施工进度表，按计划来安排你的宝贵时间（施工材料进场、分项检验等要点时来现场），平时该干什么还是干什么。

施工过程中，建议您最好找家家装监理公司，当然，您对装饰公司十分信赖，也就没这个必要了。最后交工时，您还是有必要看一看、试一试、摸一摸比较妥当，要分工种逐一检查，木工活、瓦工活、油工活、水电活发现不满意的地方，要限期改正，当然一次通过，皆大欢喜。

七、售后服务

恭喜您！您按我们的方法，完成上述几步，那这样的装饰公司，您还有什么后顾之忧，您已经把繁杂的装修，变成一个乐趣无穷的创作过程。

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企业文化优秀范文7

联通分公司工会建家情况(精选多篇)-员工思想-企业文化

联通分公司工会建家情况(精选多篇)

第一篇：联通分公司工会建家情况

如果你有机会来到中国联通荆州分公司走一走，你会惊奇地发现这里简直就是一个“职工的乐园”，处处可以感受到“家”的温暖……春天，大家一起郊游，在和谐的氛围中交流工作心得；夏天，大家一起游泳，通过竞技锻炼自我能力；秋天，大家一起踢球，凝聚团结的力量；冬天，好范文大家一起锻炼，超越自我的极限……每到日落西山的时候，我们的员工结束了忙碌

的一天，带着微笑走出公司的大门，在他们的身后，那幢幢鳞次栉比的建筑就像排列整齐的琴键，均匀地奏出时代的和旋。2014年9月，中国联通有限公司荆州分公司工会正式成立。作为新兴的企业，公司工会结合实际和新形势要求，坚持“建家就是建企业”这样一个指导思想，开展了一系列丰富多彩，卓有成效的建家工作。一方面，工会结合行业特点，深入开展“树联通形象、创优质服务”等活动，另一方面，工会配合行政开展职工岗位技能比武，与“爱岗敬业”有机结合，组织成立了文艺宣传队广泛开展群众性的文化艺术活动。同时，工会领导也在一系列的活动中深切的感受到职工业余文体活动的重要性，于是花大力气改善职工工作和休息环境，配备了乒乓球室、台球室、健身房、羽毛球场等。那一丛丛的树木真像一把把保护伞，那一片片的草坪宛如一张张绿色地毯，让人心旷神怡、赏心悦目。联通职工文体活动也像雨后春笋般锐不可挡。当欧洲杯、美洲杯、亚洲杯……一系列的精彩赛事如火如荼地进行时，由联通公司职工之家组织成立的荆州联通足球队也开始了艰苦的训练：队员来自于公司内部的各个岗位，有的是刚从抢修、维护岗位上下来，就要立即赶往训练场，再加上通信行业的特殊性，我们的手机必须保持24小时开机状态，时刻有人接听。正由于岗位的特殊性，工会积极协调各部门人员，保证队员的训练时间和质量。在队员训练时总会有人对他们说：“去吧，这里有我们，等你们回来我们再休息。”；“去训练吧！手机交给我们，有事情我们去解决。”队员们在工会的组织下合理安排时间，作到了生产、训练两不误。绿茵场上，员工们生龙活虎、精神百倍，看不出一丝疲态或者心不在焉。每次训练，职工之家就会为球队安排好训练场地，准备好矿泉水，只要有比赛，公司所有休息的员工就是啦啦队，球队在哪，工会组织的啦啦队就在哪。在艰苦的训练比赛中，从来没有一位队员喊过苦、叫过累。也没有一位队员因为训练而耽误工作。我们的队员经常说：“我是很辛苦，但是工会的同志更辛苦。要是不训练，我们怎么出去比赛，不是给公司丢脸吗？对得起工会和公司领导吗？对得起平时支持我们训练，比赛为我们助威的同事吗？”正是职工之家，将我们联通人紧紧的联在了一起，通过在这些足球队员中你会发现一种信念：执著、奉献、团结、进取的信念。记得夏日的一场比赛，临近黄昏，气温还是那么高，场地上积淀了一天的热气还在散发着，而我们双方的队员的比赛热情却更高涨。随着一声哨响，上半时比赛正式开始。对手靠着对场地的熟悉，和体力的优势，在上半时比赛结束时以2球的优势领先。中场休息时，队长对队员重新进行了战术安排，指出比赛中的不足。这时工会领导走过来，告诉大家：相信自己的技术和实力，放开打，打出联通公司的精神面貌。下半时比赛激烈的进行着，我们的队员们积极拼抢，靠着相互之间的默契配合，利用自己的技术逐渐控制了比赛局面。场下啦啦队员们在齐声呐喊、场外，工会人员不停的为啦啦队和球队的队员们做着后勤服务。“团结一心争取胜利”，感染着在场的每一个人，没有上场的队员跃跃欲试，主动请战；场上的队员，不放过每一个进球的机会，努力传好每一脚球，珍惜每一个机会。一个、两个,扳平了，大家欢呼雀跃；还有机会，只要比赛没有结束，我们就应该争取胜利,拿下比赛。第三个、第四个，场上、场下一片沸腾；当终场哨响起时，我们实现了大逆转。场上的所有队员一起冲向场边的啦啦队，大家热烈的拥抱在一起。经过九十分钟的激战，荆州联通队以4：2战胜了对手。2014年，全国丙级联赛荆州赛区的比赛落下了帷幕，在这个地区足球最高级别的赛事中，荆州联通足球队在数十个参赛队中披荆斩棘，最终名列八强，并荣获精神文明道德风尚奖。足球队的辉煌为中国联通树立了良好的企业的形象，在荆州大家都知道联通有个“梦之队”。“那个足球队挺棒，真不错。”我们的队员却常说，我们的一切都来自“联通之家”的建立，是职工之家把我们员工紧紧地团结在一起，荣誉属于所有员工，胜利属于联通，光荣与梦想属于联通。夕阳映照着我们满是汗水的脸和疲惫的身体，激烈比赛的感受还在我们心里涌动，队员们对足球的热爱走到了一起，在激烈的碰撞中体会足球的魅力，在默契的配合中感受团队的力量，在成绩的取得中珍惜集体的荣誉。企业的凝聚力和向心力将员工紧密的联系在一起，使这个大家庭比阳光更温暖，比家庭更温馨，燃烧吧，我们的足球激情；飞扬吧，我们的职工之家。

第二篇：工会建家方案

公司工会

创建职工之家活动实施方案

为了增强基层工会的活力，加强基层工会的群众化、民主化、法制化建设，激励广大干部职工关心公司的改革与发展，根据《工会法》及上级工会要求，结合公司实际，对开展创建“职工之家”活动提出如下方案。

一、指导思想

公司在“职工之家”创建工作中，坚持“两手抓，两手硬”的方针，坚持依法治公司和以德治公司的方略。以讲文明，树新风为主题，以巩固文明建设成果和提高创建质量、档次为重点，以不断提高干部职工的凝聚力、向心力，通过开展“职工之家”的创建活动，把文明建设与树立公司形象和提高公司干部职工素质紧密结合起来，在推动公司物质文明，精神文明持续协调发展的同时，促进公司事业不断发展。二、基本原则

1、服务大局的原则。围绕公司工作中心促进发展，正确把握开展建家活动与促进公司科学发展、跨越发展的关系，把广大职工的智慧和力量凝聚到加快企业发展、加强作风建设上来，推动工会各项工作深入开展。

2、突出维护的原则。围绕履行维护职工合法权益的基本职责，把推进工会重点工作落实作为建家活动的主要内

容。

3、齐抓共建的原则。坚持公司领导、工会具体实施、职工热情参与的合力建家工作格局。

4、创新发展的原则。建家活动要体现时代性、把握规律性、富于创造性，不断赋予建家新内容、拓展新领域、注入新活力。

5、依靠会员的原则。突出会员、职工在建家活动中的主体地位充分依靠职工群众开展建家活动把会员和职工群众是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准。

三、创建目标

1、公司依据建设职工之家新的要求，从实际着眼制定建家计划，调整工作部署，认真落实，注重实效。

2、结合本单位实际，建立健全工会各项规章制度。

四、职工之家建设的方法

1、以章治家。深入学习贯彻国家法律及企业规章制度。教育职工遵纪守法爱岗敬业为企业发展献计献策，使职工之家建成民主之家。

2、以勤建家。围绕公司生产经营目标服务大局。努力调动广大职工的生产积极性，广泛开展群众性的立功竞赛活动、双增双节活动，向挖潜节约要效益，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工之家成为创效增收之家。

3、以德育家。以培育“四有”职工队伍为目标，以“爱国

守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”为行为规范，加强企业文化道德建设，用群众喜闻乐见健康向上的文体活动，吸引职工使建家活动与建队伍建紧密结合起来，努力提高职工队伍素质，使职工之家成为文明之家。

4、以情爱家。公司工会将送温暖工作制度化、经常化。除重点做好春节送温暖、夏季送清凉工作，还及时了解特困职工的情况，尽力提供帮助。对住院职工都要到医院慰问；在公司职工生日时，工会要送上生日蛋糕；凡受到意外伤害或家庭财产意外损失的职工，公司工会都主动给予救助，使广大职工充分感受到企业和工会组织的关爱，产生较强的归属感。

5、以严管家。在职工中深入开展学安全规程、反违章、查隐患，提建议堵漏洞为内容的安全教育活动，提高全员的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”的自觉行动。强化专兼职安全管理、监督、检查人员技术操作和自主保安能力的培训，努力提高他们的“执法”水平，以达到自我防护、互相监督、共同防护的效果，保证每一名会员的安康，使职工之家成为安全之家。

6、以学促家。深入开展“争创学习型工会，争当知识型职工”活动，有效提升职工队伍的整体素质和企业核心竞争力。工会根据以点带面，典型辐射的思路，制定学习制度和学习规划，建立学习活动的台账制度，同时工会还添置多门类图

书，营造学习氛围，工会充分利用图书室这一文化阵地培养职工读书学习兴趣，提高职工学习能力和创新能力，推进职工素质工程建设，使职工之家成为学习之家。

五、职工之家建设的内容

（一）围绕公司中心工作把握建家重点

1、按时完成各项经济技术指标和工作任务。

2、深入开展“降成本”、“增效益”建功立业竞赛活动做到有方案、有考核、有效果。

3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。

4、组织实施提合理化建议活动做到报表及时、事例具体、数据真实、效果突出。

5、建立健全群监组织机构，使检查有活动安排和工作记录。定期有针对性地开展职工代表安全视察活动，做到安全活动突出一个“实”字，安全内容突出一个“活”字，安全形式突出一个“新”字。

（二）突出维护职能体现建家宗旨 继续深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，在政治上保证职工的主人翁地位，在制度上保证职工的民主参与民主管理、民主监督的权利，在生活上关心职工的疾苦，不断改善职工的生产生活条件。

（三）强化民主管理畅通建家渠道

1、坚持健全和完善职代会制度提高职代会质量按时进行换届。

2、坚持职工代表培训制度努力提高职工代表参政议政的水平和能力。

3、坚持职代会民主评议领导干部制度。

4、认真贯彻落实有关推行厂务公开民主议事制度的相关要求。履行好职代会的日常工作机构的职能以推进建家活动的深入开展。

（四）加大送温暖力度优化建家环境

1、建立健全困难职工动态管理体系，建立困难职工档案，做到职工困难状况底数清、情况明，扶贫帮困措施具体，相关节日坚持走访慰问。

2、建立健全职工互助互济体系，理顺大事互助通道，保证会员遇到大事要事工会组织能及时了解及时帮助困难职工解决燃眉之急。

3、建立健全领导干部联系基层的互动体系，及时掌握会员思想状况的第一手资料，让需要帮助的困难职工及时得到帮助。坚持冬季送温暖，夏季送清凉平时献爱心活动。

（五）弘扬企业文化增强建家活动

1、认真贯彻《公民道德建设实施纲要》努力培育“四有”职工队伍。大力开展“争做社会好公民、企业好职工、家庭好成员”活动。

2、强化企业文化建设和精神文明建设根据企业自身情况，寓教于乐，有计划地开展职喜闻乐见的文体娱乐活动。

3、弘扬先进、树立典型，大力开展创先争优活动，有序开展争当工人先锋号，以先进模范人物的高尚情操和优良品德教育人、感染人、鼓舞人，实现“上善若水，勤勉为民”的核心价值观。

（六）加强自身建设提高建家水平

1、把工会组织建设作为搞好自身建设的基础。做到组织建全分工明确。

2、把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度。要做到建家有规划、考核有细则、建家有形式、活动有内容，做到内涵建设有新创。

3、把作风建设作为搞好自身建设的关键。注重工会工作，围绕中心工作树立全心全意为职工谋利益的思想，深入实际调查研究为职工排忧解难，形成关系顺畅、工作有序、运转高效保证建家工作不断深化和高质量健康发展。

第三篇：工会有关文章建家活动

加强工会组织自身建设不断提升工会建家活动水平

如果说工会工作和企业文化一样讲究品牌效应，那么创建“职工之家”、“模范职工小家”，无疑是工会精心打造的品牌；如果说工会建家如企业开拓市场，提升服务质量一样，那么充分发挥基层工会作用、增强基层工会活力、更好更具体地为职工服务，无疑是深受职工喜爱的魅力行动。下面，笔者将从三个方面就如何提高工会建家水平进行简要的论述。

一、当前建家活动面临的主要问题

工会建家活动始于1984年，当时全国总工会根据党中央关于工会“一定要面向工厂、面向工人，密切联系实际，反映职工的呼声和要求，真正成为?职工之家?、?工人之友?”的指示精神和工会 的实际，做出了整顿工会 ，开展建设“职工之家”活动的决定。此项活动历经了初始建家、深入建家、提高建家水平和创新创优四个阶段，到目前为止，职工建家工作在数量上、形式上、内容上、管理上、效果上都有了长足的发展。但是，在当前经济形式多元化的情况下，建家活动还存在着不平衡发展的局面，在部分企业还面临着不少新的矛盾和问题。

（一）思想认识上的问题。一是许多企业认为，企业的首要任务是发展生产经营，追求经济效益，开展建家活动不仅要花费时间，而且需要一定的经费支持，影响企业正常的生产经营，所以不主张积极开展。二是部分基层企业工会干部有畏难情绪，认为自己受雇于企业主，不能理直气壮地履行工会维权职责，大张旗鼓地开展建家活动。三是在工会机关内部，有的工会干部甚至是领导干部存在厌倦情绪，认为建家活动是一项传统工作，已经过时了，没什么新意，抓不抓无所谓。

（二）工作方式上的问题。一是缺乏有效指导。在市场经济迅速发展的新形势下，企业职工队伍和劳动关系都已发生了深刻变化，但工会工作还尚未适应这一新的形势变化，工作方式手段以及工会干部的思想观念等显得相对滞后，对不同规模、不同类别、不同发展阶段的企业，在建家活动的工作指导上，还大量沿袭旧的考核模式，缺乏针对性和实效性。二是忽视职工之家的软环境建设。片面地认为工会建家就是要搞好看得见摸得着的硬件建设，在活动场所、器材的建设上下了很大功夫，甚至有的企业因为缺少活动场所和经费，就错误地认为不具备建家条件；而对于机制建设、思想建设、文化建设等职工之家软环境建设、职工之家是否具有吸引和凝聚力，职工对“家”是否有亲近感和依赖感等不予重视。

二、创新思路，不断提高建家活动水平

（一）观念更新、思路开阔。观念更新、思路开阔是不断将建家工作引向深入的先决条件。要有与时俱进的精神、开拓创新的态度，善于抓住时代的主题，敏锐捕捉企业的需要，才能使工会工作有施展的舞台。要成功开展建家工作，就要以科学发展观为指导，紧紧围绕新时期工会组织的基本任务，抓住企业不断发展的良好时机，以丰富拓展职工之家建设的内涵为手段，不断创新建家活动的内容和载体，进而为新时期职工之家建设增添新意。

（二）强调双赢、和谐共生。强调双赢、和谐共生是不断将建家工作引向深入的动力源泉。企业和职工、组织和个人是互相依存的。因此工会建家工作要紧紧把握企业、职工的共同所需，促进企业发展，帮助职工成长。特别是要开展切实可行、拥有广泛群众基础的活动，才能确保建家活动的生机和活力。重点是要找准企业和职工的结合点，明白什么是企业真正需要，职工乐于参与的，只有这样，才能顺利推进建家工作。

（三）系统思考、事在人为。系统思考、事在人为是不断将建家工作引向深入的根本思路。我们要善于从细节入手，在实践中认真摸索总结工作中的不尽合理之处，努力发现寻找可以调整改善的方式方法，不以事小而不为，使建家工作道路越走越宽。

三、多措并举，推进建家活动不断发展

职工之家是工会开展活动最直接、最有效的组织载体，是强化工会 自身建设和活力的基本要求，工会的活力来源于基层，职工之家具有组织职工、培养职工的工作优势，是职工报效企业、成长进步的重要平台。因此，要努力打造组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家，就必须将工会建家活动纳入群众化、民主化、法制化的轨道上来。

（一）坚持党政工团齐“建家”

把工会建设成为“职工之家”，这是《工会章程》所明确的一项工作任务。建什么样的“家”，怎样建好“家”是我们各级工会组织应明确的前提。“建家”就是建好企业这个“大家”，建好车间、班组这个“小家”，但是要想建好“家”仅仅依靠工会组织的自身力量是远远不够的。开展建家活动既是企业党政工的共同责任，又是企业党政工的一项长期工作任务，也是工会组织充分发挥桥梁纽带作用的具体体现。

首先，在企业党组织的领导下，要做好工会干部的配备工作。积极促进基层党组织在配备工会干部上下功夫，特别是选好配好工会主席，要把好用人关，让素质好、责任心强、群众威信高的干部来担任工会主席。其次，工会要积极争取党政领导的重视和支持，要在实际工作中有所作为，要促使党组织将工会工作列入计划，在工会活动的场所、经费、时间、人力等方面给予大力支持，真正体现出党政领导的关心和重视，做到党政工齐抓共建一个家。再次，工会要立足于企业改革发展稳定的大局，找准建家工作在企业工作中的切入点和结合点，围绕企业的中心任务开展工作，为企业党政分忧，为职工解难，这样才能“有作为，有地位”，建家活动才能得以顺利开展。

（二）依靠职工群众管好“家”

民主管理、民主监督是职工当家作主的一项主要内容，也是调动职工积极性，搞好各项工作的重要保证。工会组织要认真贯彻落实党的“依靠职工群众办企业”方针，坚持以职代会为基本形式的民主管理，不断强化职代会机制建设，使职工的民主政治权益得到维护，巩固职工的主人翁地位。一是抓好职代会这个主阵地。继续坚持和完善代表巡视检查制度和职代会民主评议干部制度，提高代表参政议政的能力。二是拓宽民主参与渠道。要进一步规范厂务公开工作，组织职工代表参与平等协商集体合同、安全巡视检查活动和集体合同落实情况检查，研究并落实职工代表所提的建议和意见等等。三是规范厂务公开运作机制。对收入分配、干部提拔、岗位竞聘、考核奖惩等涉及职工切身利益的事项均及时准确地公开，全面落实职工的知情权、监督权、参与权、决策权。

（三）建设职工信赖的魅力“家”

工会组织要按照”职工利益无小事”的要求，把做好职工思想工作与关心维护职工利益有机结合起来，作为工会工作的一项根本性任务来抓实抓好。坚持做到“五知、五访”。即：“知员工思想、家庭、兴趣爱好、健康状况、业务技能；职工或家属生病住院、公务外出、思想有情绪、家庭出现困难和红白大事必访”。在送去组织关心的同时，想办法帮助员工解决实际困难，为员工解除后顾之忧，使员工安心上岗，敬业工作。坚持把维护员工合法权益，尊重人、理解人、关心人贯穿于工作的全过程，主动开展谈心活动，定期深入基层了解掌握员工思想动态，发现问题与之谈心，引导员工转变观念、克服困难、树立信心。切实做到把员工作为工会工作的最直接的服务对象，为其说实话办实事，使工会真正成为员工的知心人。能够根据员工意愿，结合生产实际，组织开展丰富多彩的职工文娱体育活动。通过扎实的工作，赢得广大员工的信赖，增强工会组织的凝聚力、向心力，使“职工之家”成为职工信赖的魅力之“家”。

第四篇：工会建家

关于工会建家考核细则及竞赛办法的通知

各车间（科）工会

为继续深入开展建家活动，全面加强基层工会组织建设，使建家活动紧紧围绕公司的发展战略。常建常新、与时俱进，更好地调动和激发职工的主人翁热情，促进我厂改革与发展，结合我厂工会工作实际，现将建家考核细则及竞赛办法发给你们，望结合本单位工作实际，认真对照考核细则，努力做好2014年工会的各项工作。 特此通知

附件一：车间（科）建小家竞赛办法

附件二：大屯选煤厂车间（科）工会建小家考核细则

附件一：

车间（科）建家竞赛办法

一、 组织领导

为确保建家竞赛活动的政策开展，厂工会成立竞赛考评领导小

组。厂工会各部室实行定点联系、知道、汇报制度，按照各部室工作职责定期到各车间（科）协助指导建家工作的开展，及时帮助车间（科）工会解决实际困难和问题。 组长：## 成员： 竞赛范围 参赛对象为： 二、 竞赛要求及办法 1、

深化建家竞赛活动要紧紧围绕突出维护职能，加大维权力度，

推进民主管理、深化两级公开、实施技术创新工程、培育高素质职工队伍、加强工会自身建设等重点工作，不断更新建家的活动形式，保证建家的实际效果，以建家安全、民主、温暖、勤俭小家为目标，充分发挥好工会组织的桥梁纽带作用。 2、

竞赛采取由各基层工会自检申报，于厂工会月综合检查考评相

结合，年终进行综合总评的办法。并采取定期召开会员群众座谈会、进行个别走访等形式，广泛听取会员群众的意见和建议，下半年组织会员群众对两级工会开展评家活动。厂工会将根据各车间（科）工会各项工作指标的完成情况、季度考核及会员评议的结果，评出年度模范车间（科）工会。各车间（科）工会在认真自查的基础上，于每月五日前严格对照考核细则，认真填写自查申报表上报厂工会，逾期不报自动取消考评资格，并按有关规定进行扣分。在各工会自查申报的基础上，厂工会每月检查考核一次，每季综合评比奖励一次。

3、 被考核单位凡发生安全c类以上事故，职工违章违纪受到行

政处罚的按当月实际考核得分的50%作为季度综合评分。 三、 表彰奖励办法 1、

厂工会每季对考核总分前三名者，分别给予适当奖励。（其中

第一名得分应在95分以上，第二、三名等分应在90分以上。如得分不达标，一次降低奖励标准。如出现前四名有两名相同得分，依据民主之家得分高者优先获奖）. 2、

工会建家工作将与创建六号车间工作结合起来，与年度工会评

先工作结合起来。建家考核有关分值，直接折合到六号车间考评之中，全年四个季度累(91考试网www.91exam.org)计得分将作为年度工会评选模范车间之家的主要依据。 四、 模范车间（科）之家否决条件： 1、 2、 3、

未坚持职代会或职工大会制度，车间（科）工会每年少于两次。 单位发生轻伤以上事故的

未按规定收缴会费，拖欠达一个季度的。

附件二：

工会建小家考核细则

第五篇：工会建家计划

葫芦乡工会实施“建家”的工作计划

一、建设“民主之家”，让员工的个人利益融入企业利益中。

1、从源头抓民主建设。要把工会建成“民主之家”，最关键的工作是落实职代会制度，我们把坚持职代会制度作为贯彻落实《工会法》的重要工作来抓，突出职代会五项职权的落实，重点把握从源头上抓民主，发挥职工代表的作用。

2、在改革实践中切实维护员工合法权益。改变考核模式，变“绩效考核”为绩效管理，更多考虑到员工的切身利益。

二、建设“学习之家”，为员工的个人发展提供广阔的空间

1、以综合培训为主要手段，进一步提升员工的综合技能。加强新员工培训，内容包括公司的企业文化、历史与发展、薪酬福利、劳动制度及业务技能等。

2、建立有效的学习激励机制。实现培训后跟踪考核，强化二次培训。在公司营造崇尚学习、崇尚创新、崇尚知识，敬重人才的良好风气。

三、建设“主人之家”，激励员工为企业的发展尽职尽责

1、开展劳动竞赛，促进企业增效。

2、开展员工合理化建议活动，推动企业技术创新。开

展以节能减排和绿色行动为主题的两项合理化建议活动。

四、打造三个平台，实现员工与企业共同成长

1、沟通交流平台。启动 “班组长论坛”，打造内部沟通交流信息平台。开放员工个人博客、总经理博客和班组博客。

2、能力展示平台。通过多种方式鼓励员工自主创新，凡在公司内首次使用的合理化建议方案、管理制度、技术成果、服务举措等都视为创新，成立领导小组。

2014年4月5日

 

  

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企业文化优秀范文8

关于企业文化建设表态发言稿(精选多篇)-企业文化建设-企业文化

关于企业文化建设表态发言稿(精选多篇)

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第一篇：企业文化建设表态发言稿第二篇：企业文化建设发言稿第三篇：供电企业表态发言稿第四篇：工程建设表态发言稿第五篇：项目建设表态发言稿更多相关范文

正文第一篇：企业文化建设表态发言稿文 章

来源莲山

课件 w ww.5 y kj.co m来源 尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好！

今天，很荣幸能够作为践行海格文化的一员，在此发言。

老总说过：“一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，这是对企业文化的深刻注解和阐释。

历经xx近四年的发展，纵观海格企业文化从形成期、认可期到推广期的进化与演变，我们已深深体会到了“文化是明日的经济，资源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我们见证了历史，与精英们共同磨砺智慧的灵光；未来，历史将见证我们，与大家一起分享收获的馨香！

海格，具大海之胸襟，坦诚团结；得大海之气势，波澜壮阔；承大海之精神，永无止境，开拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的灵韵气质，映射着海格人的执着奋斗，厚积薄发，物华天宝，人杰地灵，诠释出了“海纳百川，格高五岳”的价值理念。

人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对海格人的思维模式进行了重组，海格人也在潜移默化的过程中统一了观念。今日，公司导入的cis系统的成熟，标志着企业的理念识别系统mi、行为识别系统bi、视觉识别系统vi开始向推广应用的方向迈进。而今，企业正全力打造国内军用通信、导航领域的现代化企业，发展过程中所演绎出的动人现代旋律，原创文秘材料，尽在文秘知音网。正引领海格人徜徉遨游，这都是企业文化的浸润效果。对于海格人，“海纳百川，格高五岳”已不仅仅是一种姿态，它已广泛的融入了海格的各个层面，不论是思想还是战略，不论是品牌还是技术，不论是现在还是将来。

面对军用产品的激烈竞争，面对变幻不息的市场经济，作为一名普通的海格人，我与我的同伴们将继续以三大手册为指导，时时翻阅，多多思考，妥善留存，更系统的融入组织，关爱组织，并在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，用三大手册来规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化、丰富文化的内涵，共同营造海格持续发展的综合竞争力，与海格共成长！

我坚信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛围，打造出“永续经营”的天地，让“海纳百川，格高五岳”的核心文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎和发展。

文 章

来源莲山

课件 w ww.5 y kj.co m来源

第二篇：企业文化建设发言稿企业文化建设发言稿

各位领导、各位同事、各位朋友们、大家好！我今天来与大家交流一些对企业文化建设的心得和体会。我知道在坐的各位都是企业管理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，但我会全力以赴争取讲的全面细致，不对的地方希望大家批评指正！

一、感受压力、看到危机的存在

有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10％，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人健康长寿，有的人早早就离开了这个美好的世界。为什么么呢？长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。

我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要！

美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司则仅达166%；重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。

二、企业文化的定义和作用

上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。那么企业文化的定义和作用是什么呢？

1、企业文化的定义

关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这么多定义中，比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是：企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这就是企业文化的定义。

2、企业文化的作用

企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发(来源 91考试网Www.91exam.org)展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。

三、如何建立企业文化

下面提供一整套有效构建企业文化的方法和流程：

第一阶段调研分析：没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。

1，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

2，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

3，企业所在的行业背景及所处地域特征。

4，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。

第二阶段规划设计：这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点：

1，企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。

第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

2，一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

3，研讨论证。实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。

4，传播推广。论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉ok比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。

5，评估调整。在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。

上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须"实事求是"，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。

四、人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施：

对于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制（system and mechanism）。举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。

具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：

1，将核心价值观与公司的用人标准结合起来

人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位“入职

要求”时会请企业文化主管人员的参与。同样，人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。

2，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中

在公司各类培训活动中，人力资源部可以采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的“入模子”。

3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中

在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法，指出如何对待“？”员工，这是公司文化建设能否成功的关键。对于“？”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。

4，企业文化的形成要与沟通机制相结合

接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。

机制打造的同时可以由人力资源部牵头，着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标则得以实现。

最后，我想如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。

我的发言完毕、谢谢大家！

第三篇：供电企业表态发言稿文章标题：供电企业表态发言稿

发展是我们党执政兴国的第一要务。**市委市政府结合我市的实际情况，适时地提出“决战大工业，三年实现销售收入100亿”的发展战略，目的就是要号召全市人民建设美丽、富裕、和谐、强盛的社会主义新**，以不辜负**良好的区域优势，把握住稍纵即逝的难得机遇，这也是审时度势之举，是高瞻远瞩的发

展思路，这将为我市的进一步快速和谐发展推波助澜。

作为我们电力行业，作为**供电人，当前就是要紧紧围绕**市委、市政府确定的“决战大工业，三年实现销售收入100亿”的发展战略，用“一强三优”的工作方针（即：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）和“三抓一创”的工作思路（即：抓管理、抓队伍、抓发展、创一流），做好“四个服务”（即：服务于大局、服务于社会发展、服务于电力客户、服务于发电企业），聚精会神抓电网建设，一心一意谋事业发展，以积极地姿态投身于“决战大工业，三年实现销售收入100亿”目标中去，确保安全可靠供电，为**大工业发展，提供充足、稳定的电力保障，营造良好的供电环境。

一、打造坚强电网，为决战大工业提供扎实的硬环境

经济要发展，电力应先行。**市委、市政府提出要打造“商周铜城、港口城市、休闲花园”的目标，要举全市之力强攻工业，着力构建港口工业城市的战略部署，提高工业整体素质，增强工业综合素质，加快工业化进程，实现工业经济快速增长，促进**经济快速发展。这项目标任务具体落实到我们供电部门，那就是要为**社会经济的发展提供强有力的电力支撑。

**电网经过近5年大规模的建设与改造，基本达到了技术先进，布局合理。但随着社会经济的飞速发展我市的电力网络现状仍然难以满足快速发展的地方经济及城乡居民生活的用电需要，我们将积极配合上级电力公司和地方政府做大做强输送电网络，为**的大工业和人民生活提供充足的能源。

（一）加强供用电安全管理，加强对输、变、配电设备运行的维护、预试、检修的管理和线路设备的巡视、检修工作，科学的安排计划停电，全力做好迎峰度夏和迎峰过冬工作，确保市民正常生活用电的需求。

（二）用足用好“三期”网改资金，改善现有的电网。认真汲取一、二期农网改造中的经验和教训，按照科学规划、合理布局、适度超前，并与“十一五”电网规划相得益彰的原则，建设安全、经济的**电网骨干网架，保质、保量地完成农网三期工程建设。

（三）借助江西电网“十一五”规划调整的东风，不断争取政策支持，建设好黄金工业园110kv输变电工程。

（四）结合公司创建省公司一流县级供电企业工作，在市区实施10kv配电网络的“手拉手”工程，实现配电网络自动化工程。

二、为决战大工业培育一流的员工队伍

战略目标确定后，干部是关键，作风是保证。高素质的干部员工队伍，扎实的工作作风可以加快经济发展的步伐。因此，实现“决战大工业，三年实现销售收入100亿”，实干的队伍、扎实的作风关乎大开放、大发展的成败，关乎我市既定目标的实现。

第一，在公司内部大力营造干事、创业的氛围和公平、公正、公开的用人环境，建设一支精干高效、作风过硬、行为规范、管理有序的干部队伍和员工队伍，为创造良好的用电环境提供人才保证。

其次，加大教育力度，提高干部员工为新阶段新发展提供优质服务的意识。我们要认真组织员工学习新近颁布的《供电服务监管办法》，要求员工贯彻落实国家电网公司员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”。

第三，提高培训力度，增强员工的服务技能。积极组织各项技术比武活动、师傅帮带、各类业务培训和组织员工自学等，提高员工的业务技术水平，使员工的整体素质满足发展的需要。

三、改善服务质量，为决战大工业提供优质的软环境

“决战大工业，三年实现销售收入100亿”，是在科学发展观指导下的战略目标。**只有实现工业大发展，**人民才能受大益。围绕着决战大工业，开展供电服务，既抓主了主题，又符合人民的愿望。当前，我们要高扬“人民电业为人民”的旗帜，把“优质服务是电网经营企业生命线”的理念灌输到每位员工的心中，以更加扎实的工作作风服务实现市委市政府制定的战略目标。

一是对待外商客户体现一个“诚”字。树立超前的服务意识，外商客户要求的，我们将尽力满足；外商客户没有想到的，我们要提前想到；树立全员服务意识，让外商客户走进我们公司，接触到的每一位员工，都能感受到我们服务的高质量、高水平。

二是制订服务措施突出一个“细”字。对外商企业付出真心和真诚，实行“四个一”服务。即：建一份外商基本情况档案；指定一名员工跟踪服务；为外商发放一张供电服务联系卡；每月上门征求一

次意见。将“全员、全方位、全过程”的服务理念落到实处，对每个过程、每个岗位、每个细小的环节，都制订规范，进行管理，极力打造**供电服务品牌。

三是对外商服务承诺突出一个“硬”字。进一步推行供电服务承诺，做到有诺必履，取信于商。承诺内容向社会广泛宣传，做到外资企业一企一份。公司在《供电服务十项承诺》基础上，对外商郑重承诺

：

（1）凡是在工业园区办理了用地手续或已有厂房的外资企业，主动上门提供用电咨询服务，帮助制定用电方案，办理业扩报装等相关用电手续，严格执行国家电价政策。

（2）外商到公司办理相关业务，实行内转外不转，由一名公司领导负责协调到底。

（3）园区的外资企业出现用电故障，义务提供电力技术、电力安全、故障维修等技术咨询和服务。

四是兑现承诺突出一个“信”字。我们向社会公布了“供电服务十项承诺”、公布了“服务外商承诺”，就要“一诺千金”、“有诺必履”，提高和确保承诺兑现率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府。“

五是在处理破坏经济发展环境的人和事上突出一个“狠”字。加大对破坏经济环境、影响公司形象的人和事的处罚力度，谁砸了供电公司‘诚信’的牌子，就砸谁的饭碗”，这句口号要常叫常响，谁违反了制度，谁不兑现诺，谁损害了客户利益，不论涉及何人，一律严肃处理直至下岗，没有人情可讲。

我们决心诚恳接受市委市政府的监督，接受社会各界的监督，以高度的政治责任感、强烈的事业心、满腔的工作热情和对外商企业、对社会负责的态度投入到决战大工业工作中去，以更科学的规范管理，更可靠的供电保障，更优质的服务水平，打造一个和谐、安全、稳定的供电环境，充分发挥电力“先行官”作用，为**的经济腾飞服务，为**的大发展作出不懈的努力！

二〇一四年八月二十日

《供电企业表态发言稿》来源于91考试网，欢迎阅读供电企业表态发言稿。

第四篇：工程建设表态发言稿发言稿

山西省禹门口引黄工程有限公司各位领导、各位来宾：

大家好！

今天召开禹门口提水东扩工程建设动员大会，山西省水工局安装处作为参建单位之一，在禹门口引黄工程承揽的施工任务主要有：一、三级泵站工程、pccp输水管线四标工程。在全省水利工作会议和全省水利系统党风廉政建设工作会议刚结束之际，召开这次动员大会是必要的，也是及时的，这也表明了禹门口引黄工程有限公司领导对完成今年工程任务的迫切心情，以及对此所表达出的信心和决心。在此我郑重表态，作为山西省水工局的一员，我将带领所属的参建人员在今年的工程施工中，我们将以高度的紧迫感、使命感、责任感，运用科学的管理理念，发扬水工局艰苦奋斗、自强不息，敢打硬仗的优良传统，排除一切困难、勇创一流，为禹门口东扩这项全省重点工程、民生工程做出自己的贡献。我们主要做好下面几项工作。

一、精心组织、合理安排，确保工程如期完成

工程早一天完工，对我们来说，就早创一份效益，对社会也早做一份贡献。所以，我们在禹门口引黄工程有限公司的领导下，一定精心组织、精心施工、抓工期、抢速度、树立敢于啃硬、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，做到抢点运行、按期完工，确保引黄工程十月份通水的目标任务。在六月底完成一、三级泵站剩余的土建和机电设备安装、调试工作，具备机组试运行条件。在征地和供管影响不大的情况下，七月底完成pccp管线四标的主体工程，八月底完成剩余的零星工程，具备通水条件。

二、严肃制度，规范程序，把好工程施工质量关

百年大计，质量第一。我们一定要以对建设单位负责，对子孙万代负责的高度主人翁精神和责任感，继续发扬我局“百年大计、质量第一、竭诚服务、信誉至上，持续地为用户提供优质产品和服务”的质量方针和“科学管理、精心施工、确保省优、争创国优”的质量总目标，完善质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善检查措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。

三、常抓不懈，落实责任，严把工程施工安全关

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，在施工中切实落实既定的安全管理体系，建立起责、权、利高度统一的新型安全管理约束机制，项目部与班组、与协作工队签订安全合同，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程施工的每一个环节，落实到施工队伍的每一个班组、个人，增强施工队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染的目标。

四、加强协调，文明施工，构建和谐、廉正的施工工地

高度重视地方工作和农民工的权益，为工程建设创造良好的内部和外部环境，加强与地方政府的沟通与协调，坚持高效、务实、清正、廉洁的工作作风。

构建和谐文明的施工工地。

航船已经起锚，号角已经吹响，让我们与各参建单位团结一心，和衷共济，奋力拼搏，扎实工作，在禹门口引黄工程施工中，奋发有为，建功立业，为禹门口引黄工程的建设书写出绚丽篇章！

第五篇：项目建设表态发言稿作为县工业园所在地的碧塘乡，全力支持，大力配合，确保园区工程项目顺利进行，确保园区经济快速发展，是我们义不容辞的责任。我们决心在县委、县政府的正确领导下，坚决按照统一部署，不讲条件，不讲困难，不仅要把县工业园当作一项政治任务来完成，更要把它当作推动我乡经济发展的一项经济工作来抓好，坚决做到组织领导到位、工作措施到位、服务协调到位，为县工业园建设提供强有力的环境保障和一切便利条件。

一、进一步统一思想，提高认识。把全乡干部的思想统一到县委、县政府“固本强基，率先发展”的战略要求上来，统一到“力保全省十强，打造三湘名县”总体目标上来，正确处理好建设发展稳定的关系，正确处理好局部利益与全局利益的关系，要通过宣传教育，使全乡党员干部对加快发展，推进项目建设的认识有一个新的跨越和提高。

二、进一步讲究方法，创新思路。做群众工作历来就是我们党的传统和优势，我们将在工作中总结经验，开动脑筋，切实摸准群众的思想动态，有的放矢，不厌其烦，做通群众思想工作。对那些阻挠工业园区建设，有意拖延项目建设的群众，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得群众的理解，取得群众的信任，增强互信度，使工业园区的征拆工作有序推进。

三、进一步宣传动员，快速推进。加大宣传力度，动员全乡干群，支持工业园区建设，参与工业园区建设，推动工业园区建设，上下联动，乡各部门，各村、组对涉及工业园建设的各项工作，都要义不容辞地完成，不能发生任何一起推诿扯皮的事件，乡、村、组的干部和党员，都有义务与责任为县工业园建设留一份心、出一份力，举全乡之力，加快工业园区建设步伐。 四、进一步创优环境，推动发展。坚定不移地创优发展软环境，为加快工业园建设提供外部条件。要牢固树立“发展是第一要务，环境是第一要素”的发展理念;牢固树立“政府创造环境，企业创造财富，公务员就是服务员”的思想，努力营造宽松和-谐的投资发展环境。一是优化服务环境。进一步转变工作作风，强化服务职能，按照创建服务型政府的工作要求，千方百计地为群众和企业解决实际困难。二是优化社会环境。要进一步强化园区环境整治，我乡将把整治环境和优化环境结合起来，加强社会治安综合治理，严厉打击各类地霸行为，创造稳定的环境;加大对居民群众的宣传教育力度，创造良好的人文环境;加大三口铺区的卫生整治工作，创造优美的投资环境。三是维护企业合法权益，减轻企业负担，创造良好的发展环境;真正在全乡树立一种“一切为了发展，一切服务发展，一切为发展让路”的全方位服务意识，为加快新型工业化进程，推动县工业园区持续、快速发展创造一个良好宽松的外部环境。

最后，我代表乡党委、政府向县委、县政府郑重表态：一定全力以赴，克服困难，忘我工作，确保服务、协调到位，确保营造良好的发展环境，励精图治、勇创佳绩，决不辜负县委、县政府对我们的信任与重托。

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