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重企企业文化建设研究(精选多篇)-员工思想-企业文化

重企企业文化建设研究(精选多篇)

第一篇：重企企业文化建设研究

文章标题：重企企业文化建设研究

重企企业文化建设研究

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今天，

我们处在了一个全方位的滚烫竞争时代。企业间的撕磨摔打走过了传统意义上的单一层面竞争，已从局部的产品竞争、价格竞争、服务竞争经由品牌竞争和形象竞争，转而进入了体现企业深层内蕴及整体实力的文化竞争。实践证明，企业文化的竞争是企业竞争的最高境界，那些出入于商界中的枪林弹雨而能攻守自如的企业，无一不具有优秀精良的企业文化品质；而那些在竞争对峙中失城丧地败下阵来的企业，家家都有不良的企业文化家底。《寻找优势》的作者托马斯·彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式、管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员而具有的感召力。”托马斯·彼得斯这里所说的“精神力量”和“感召力”，就是企业文化的立身之本。在如火如荼的未来竞争时代，企业只有锤炼出一副强健的企业文化身手，才能迎对如林强手而勇立涛头，红旗不倒。

党的十五届四中全会《决定》提出“要培育积极向上的企业文化”，优秀的企业文化是企业竞争致胜的有力武器，企业文化建设的根本要点就是全面提高企业的整体素质，通过提升企业的思想道德水准，科学文化水平以及企业领导人的决策能力和企业员工的素质，增强企业发展的内在动力，推动社会经济健康快速向前发展。

一、实施文化战略，推进南焦事业蓬勃发展

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的、蕴藉在其机体内的具有企业独特个性的价值观念、道德规范、行为准则、传统作风及群体意识的总称。企业借助这些意识形态要素，可以将企业运行过程中的诸种力量，统一于既有利于企业目标的实现，又有利于员工个人事业发展的共同方向上，使企业在激烈的竞争中增强抗争能力，提高生存活力。

20世纪七、八十年代，国外理论界实业界依据丰富的例证，以开拓性的思想提出了“公司文化”、“文化品质”、“文化力”等概念，引起人们对企业文化话题的高度关注，许多卓有成效的企业开始在实践中倾力实施文化工程并取得了喜人的成绩，企业文化在推动企业发展过程中显示了强劲的导向力、凝聚力、激励力、约束力、辐射力功能。

导向功能企业文化是一个企业的价值取向，规定着企业所追求的目标。“天上众星皆拱北，地下无水不朝东”，优秀的企业文化以崇高的理想和信念，引导企业成员为实现企业目标而自觉努力地奋斗。企业文化的这种导向功能表现为两种具体实现方式：一是直接引导企业员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工结成一体，共同奋斗。

凝聚功能企业文化是一种强力粘合剂，它以其特有的信念激发和培养员工的群体意识，使员工通过切身感受产生出对企业和本职工作的自豪感、使命感，从而团结大家心往一处想，劲朝一块使，在企业危难之际能群策群力，共渡难关，再创佳绩。

激励功能激励是通过外部刺激，使个体产生一种情绪高昂、奋发进取的力量。科学实验表明，最有效的激励手段是让被激励者觉得自己干的很棒。在一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，员工的贡献会及时受到肯定和赞赏，员工的积极性、主动性和创造性得到了充分调动，从而激励着员工以更高的责任心为企业献策献力。

约束功能企业文化既包含共同价值体系，又包括员工行为规范。在企业行为中，什么该做，什么不能做，企业文化象无声的号令、无形的管束，发挥着特有的“软”约束作用，使员工能够“知其不可为而不为”，避免了许多硬性管制带来的负面效应。

辐射功能企业文化是一团很好的酵母，一种热力强大的辐射源。濡染着本企业文化特质的企业成员，当其与外部进行接触、交流、销售、服务时，必然地会将本企业的文化内涵昭示于众，而这一昭示，又将对周边社区甚至全社会产生联动示范作用。

企业文化建设非一朝一夕之功所能企及，但其核心体系一旦形成，就会对企业产生恒久的作用，为企业的持续发展注入绵延不绝的生机与活力。

为了适应形势发展的需要，推动南焦驶入稳健快速发展的轨道，新千年伊始，以尧武平为首的南焦领导班子制定了新的治厂思路，明确提出将企业文化建设作为南焦事业持续健康发展的重要依托，通过企业文化建设提升企业整体素质，增强企业竞争致胜的能力，充分显示了南焦人面对严峻形势的沉稳和睿智。

二、南焦企业文化建设的现状分析

南钢焦化厂是国有南钢公司的二级企业，在

第二篇：企业文化建设研究

企业文化建设研究

内容摘要: 企业文化,就是企业成员共同的价值观念和行为规范，在激烈的市场竞争中，必须要高度重视企业文化的建设。本文将通过对企业文化各个方面的详尽阐述，对比国内外企业文化现状，分析企业文化在市场竞争中的作用，企业文化与绩效的关系，及全球化进程中的企业文化，发现企业在文化建设中的 不足之处，并有针对性的对这些进行分析与解决，在文章最后具体分析研究应该如何进行对企业文化的建设。

关键词：企业文化市场竞争企业文化的建设

一、 企业文化建设研究概述

企业文化是指企业全体员工在长期发展的过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范总和。教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织者认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一个员工都明白怎样做是对企业有利的，

一、企业文化与企业绩效

在全球一体化的时代背景下，随着企业外部环境的复杂多变以及人力资本在企业发展中的重要作用，企业文化被视为是企业成功进行变革以及使人力资本价值最大化的关键要素。如何来建设优秀的企业文化并使之为企业绩效的提高服务，将是摆在企业家面前的共同难题。

（一） 企业文化对企业绩效的作用机制

企业文化是企业的灵魂，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想保障，纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而优质的产品、精明的服务产生于深厚的文化底蕴。卓越的企业都有着自身特有的企业文化，如爱立信的“以人为本”文化、联想的“亲情文化”，ibm的卓越的“企业伦理”等等，这些恰当的优秀文化是如何对企业绩效产生了巨大的影响是企业在古代有创新与经营战略创新的理念基础，企业文化更是企业活力的内在源泉，企业行为规范的内在约束，对企业长期经营业绩有着重大的作用。

(二)企业文化在企业高绩效中的体现

企业文化作为一种“无形制度”存在于员工的意识中，它引导和塑造员工的态度和行 1

为朝同一方向努力。

员工对企业文化的接受理解和认同，要在企业经营活动中体现处理。最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，要体现员工的意识，员工的自学行动时企业文化初步建立的标志。要通过多种凡是加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品价值观念和职业道德观念，增强工作责任心来实施企业的每一项经营战略。因此提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。

要塑造一种上下级之间的无缝沟通的文化氛围，企业的高层领导应该身体力行，养成主动与与昂共沟通的好习惯。由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的就是员工绩效目标的调整。这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进和提高业绩同时，无时无刻的沟通又使企业领导能准确地了解员工工作的状态以及更多地了解基层的真实工作情况，及时作出有利于企业发展的决策。韦尔奇有一句名言就是：沟通、沟通、再沟通。经常找一些中层基层的员工进行沟通，依照企业的经营弱点，及时调整经营策略以保证企业创造持续理想的经营业绩。

建设以人为本的企业文化就是满足人的合理需求体现在建设企业文化中，就是努力营造一种令人心情愉悦的物质环境和人文环境，中有人人心情舒畅了，才能产生较高的企业绩效。因此企业应该尽可能为员工创设一个良好的工作环境，要把员工当人看待，而不是仅仅把员工当成工作的工具或者是机器的附庸。满足不同员工不同层次的需求，建立无障碍的沟通机制，及时化解冲突，用仁慈的爱心去关心员工的发展，尽可能为员工排解后顾之忧，使员工的工作热情得到激励，企业绩效业因此得以提高。

二、企业文化建设

（一）、企业文化建设一般应遵守的一般原则

1、强化以人为中心

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念。

2、表里一致，切忌形式主义

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的

价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

(3)注重个异化

各异性是企业文化的重要特征。文化本就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之中独树一帜，才有竞争的优势。

（4）不能忽视经济型

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际上是一个企业战略问题，称文化战略。

（5）继承传统文化的精华

马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们不是随心所欲的创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人公意识，自觉地参与企业的民主管理。

2、企业文化建设的基本内容

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

(1)物质层文化

物质层文化是产品和各种物质设施等构成的文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务时企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

(2)行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

(3)制度层文化

制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容

(4)核心层的精神文化

核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业兼职观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

(5)企业文化建设的措施

只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。搞好企业文化建设的措施和途径主要：

企业文化建设必须要充分发挥管理者的表率作用。企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，威望高，才能带出好团队。

企业文化建设必须是权力依靠员工的主题力量。企业文化建设的主要着眼点在于“人”，在于人与人、人与组织之间的协调等等。企业员工是企业文化的基本载体，是推动文化发展的主体力量。

企业文化建设必须要以提高企业经济效益为中心。任何企业都是以提法哦经济效益为中心的。企业要通过一夜文化建设，转变员工的思想观念，是企业的产品和企业的服务满足社会需求，在市场竞争中实现企业的自身价值，从而提高企业的经济效益。

总之，企业文化建设与企业的生存发展息息攸关，是企业发展的永恒主题。只要我们每一个企业都能结合自身实际，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。而且都是自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行

为，逐渐以规章制度、道德公认的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范总称。企业文化，或者确切的说是组织文化（corporateculture或organisationarcuiture）用国际君友会给的概念是：一个组织由其价值观念、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义来说，大至联合国、一个国家、民族、地方政符、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。 但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。在激烈的市场竞争中，创造企业文化，把企业文化作为企业的长期竞争优势，以为大多数企业和管理者所接受。在当今市场经济条件下，企业之间的竞争，更多的是表现为企业文化的竞争。阿里巴巴遵循看客户第一的原则，客户是衣食父母，尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象，微笑面对的投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意，具有超前的服务意识，防患于未然。这样的企业文化注定了阿里巴巴没有能被抢走的客户。企业文化是一种生产关系，企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用，通俗的说，就是有什么样的企业文化，就有什么样的企业行为。企业文化可以引导顾客的消费文化趋向，领导社会消费时尚和潮流，最终影响物质生产的发展方向和社会文化观念。从世界范围看，优秀的企业文化所体现的导向功能，不同的企业文化对员工的心理、行为产生的作用是各不相同的。这种作用主要通过制度文化和道德规范来实现。企业文化以人为中心，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。它在追求企业共同目标的前提下，允许个性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求统一，起到传统激励方法所起不到的作用，它能够激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，确保企业目标的实现。

三、结束语

企业文化是现代企业不可或缺的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而不断发展积淀。企业文化不仅具有鲜明的时代性，而且必定深受传统文化的影响和制约。企业文化之所以能显示出新文化的生命力，不仅在于它具有全新的物质基础还在于它创造性的对待我们的历史传统，继承和吸收了传统文化中的优秀成分。企业文化是企业的重要组成部分，首先应该积极创建企业核心价值观和企业精神，在此基础上完善企业各项规章制度；其次要充分发挥企业家的作用实行人本化管理，创建学习型组织

发展企业文化，提升企业价值。加强企业文化建设，必须科学地把握企业文化建设的作用和意义，走出对企业文化建设上的误区，探求企业文化建设的措施和途径。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激励的市场竞争中实现可持续发展。

参考文献：

1、周三多，管理学——原理与方法[m]，上海：复旦大学出版社，2014.

2、赵红岩，如何加强企业文化建设[j],兵团工运，2014,(2).

3、盖乐民，企业文化建设:企业竞争的核心[j]，现代企业，2014(2).

4、贾春峰，企业文化与经营智慧，中国改革报，2014-03-18（b4）.

5、罗长海，企业文化学[m]，北京：中国人民大学出版社，1991.

6、陈微，企业文化与经营绩效[j]，现在工商，2014.

7、高山松，简谈企业文化的特点与功能[j]，沧州师范专科学校学报，2014.

第三篇：西部铜业重抓企业文化建设

西部铜业重抓企业文化建设

21世纪，在人类文明高度进步，科学技术高速发展的大环境驱使下，国内外形式变幻莫测，市场变革风起云涌。在新的全球化经济大潮中，传统经济逐渐被知识经济所淹没，市场竞争也从有形的资本竞争逐步向隐形的文化竞争转变。企业文化建设、实践、应用在现代企业长青和企业竞争中的战略作用日趋显著。因此，优秀企业文化成为现代企业管理体制中必备的要素。

企业文化是企业核心专长和技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。由于每一家企业面临的发展阶段和实际情况不同，追溯的企业文化也就不同。西部铜业有限公司也因此根据自身实际建立和优化一套独特的企业文化体系，指导和推动企业转型升级，最大限度的促进生产力的发展，形成新的核心竞争能力，实现可持续发展。

西部铜业有限公司围绕新时期集团公司的战略发展目标,学习其他成功企业的战略思想，取其精华，创新融入，为我所用。在保证物质文化为基础的前提下，加大企业文化的渗透力度，加大文化、技术培训学习力度，使员工与企业达成共识，以企业目标为牵动力,用文化战略推进企业新商业战略的形成；加强情感化管理，以多种形式的文化渗透为载体，注重员工的思想、意识培养，提升全员素质，以推进良好团队文化氛围的形成；转变团队驱动模式，突出人性化管理的管理机制；发挥企业文化的凝聚、约束、激励和导向作用，以求团队和组织“合力”；用新文化，新理念，促进和谐新战略的厚重氛围，推动文化力转变为现实生产力，尽快形成企业的核心竞争力。

我们深信在新时期西部铜业有限公司核心战略的指引下，西部铜业有的明天一定会“雄鹰傲展，万里鹏程”。

2014-5-6

质检中心：申伟龙

第四篇：浅析钢铁企业并购重组中的企业文化建设

浅析钢铁企业并购重组中的企业文化建设

随着2014年12月11日中国加入世界贸易组织（wto）已经过去了9年，我国企业改革也在风风雨雨中不断的加快、深入。企业做大、做强已经成为企业的最终目标，而实施兼并重组就成为实现这一目标的有效途径之一。

企业重组，是实现企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行合理流动和重新配臵，构建新的生产经营模式，优化企业资产结构、负责结构和产权结构，提高企业的经济效益，保持竞争优势的过程。在企业重组的活动中人们往往重视的是有形资产的重组，而忽视无形的文化的融合，这给企业重组的失败埋下了引线。美国贝恩公司的调查数据显示20%的并购事件在筹划阶段便宣告失败，24%的并购活动在实施过程中宣告失败，而在整合阶段失败的案例则高达56%【1】。美国保罗〃托马斯和大卫〃伯恩在《执行力》中指出：21世纪企业之间的竞争根本的是企业文化的竞争。我国经济学家于光远教授也指出：社会进步的基础是企业，企业的发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。企业文化的融合、新的企业文化的形成越来越成为企业在并购重组后所必须正视和重视的问题，成为企业并购重组成功的一个重要因素。

钢铁企业在并购重组中文化重组的障碍

钢铁产业是我国国民经济的主导力量之一，在促进经济发展，推动社会进步上起着至关重要的作用，钢铁企业的并购重组也成为钢铁产业提高产业集中度、资源利用率、核心竞争力，加快产业结构调整的战略性举措。我国钢铁产业并购重组大致经历了两个阶段。第一阶段从1997年至2014年，是政策性并购重组。在国家，省两级政府的直接干预下，进行的强弱并购重组。比较典型的如邯钢并购重组衡水钢管厂和舞阳钢铁公司。第二阶段从2014年至今，是发展型并购重组，在国家2014年7月20日颁布《钢铁产业发展政策》的指导下，企业有意愿，政府行政支持下进行的新的并购重组活动。既进行跨地区的整合，又实现了跨所有制的重组联合，比如首钢与水钢进行的跨区域重组，建龙集团与杭钢进行的跨所有制的重组，以及鞍钢与本钢组建的鞍本集团，武钢重组鄂钢和柳钢。从当前看各个钢铁集团已经在资产形式上并购重组成功，但在文化重组中却面临着许多障碍。其主要的障碍有：

（一）急功近利，好高骛远。

并购重组后企业管理者怀着远大的抱负、崇高的目标制定了一系列的规章、制度，大刀阔斧地整顿新的企业，如：精简机构、下岗分流、再造流程等。也许这些手段在某一时期确实是行之有效的手段，但对于刚重组而成的企业没有形成统一的企业文化的时候，这些方式就显得太过于激进，会使员工产生逆反心理和抵触情绪。为了快速地形成企业文化和产生经济效益管理者常常认为只要把规章制度、奖惩条例和福利政策拿出来企业文化就形成了，忽视了企业文化具有生长的长期性、存在的多元性、改变的迟缓性等特点。

（二）重视不足，泛泛而谈。

钢铁企业的并购重组过程中面临着许许多多的问题。如：资产、技术、人员、组织、政府意愿等，这些问题的解决吸引了企业管理层的大多数目光，管理层把大多数的时间、精力用在了清理资产、整合技术、调整产品结构、人事安排上，从而忽视了重组企业的文化融合，更存在“文化搭台，经济唱戏”的观点，认为企业文

化仅仅是一种装饰、摆设，只要把企业的有形资产组合到一起就完成了企业的并购重组过程。

有的钢铁企业在并购重组中提出了许多的口号（是否举例）做了统一的服装，发了一样的身份号牌，但这些仅仅是企业物质文化上的统一，并没有做到制度、精神文化层面上的融合。

（三）认知不一，价值观混乱。

钢铁企业集团是由不同的创业历史、发展目标、经营理念、队伍素质、文化特征的企业并购重组而成，这些迥然不同的企业文化相遇，必然会带来各方面矛盾的激化。有的人的认知还停留在原企业单位，认为创造的利益、价值还是为原企业单位服务，没有改变,还分着“你”“我”“他”；有的人认为在重组中，自己的原单位企业占的比重比其他企业中，重组后就要高其他人一筹；还有的人觉得重组后“利益会减少”，整天忧心忡忡。复杂多变的思维、行为方式为企业文化的融合带来困难重重。

不同的企业在长期的实践活动中，形成的价值观有所不同，对重大问题的认识、取向和处理方式也有所不同。比如：河北钢铁集团有限公司（hebei lron&steel group co.ltd）是由我国的两大著名钢铁公司—唐山钢铁集团有限责任公司和邯郸钢铁集团责任公司联合组建而成。在组建之前邯郸钢铁集团责任公司的共同价值观是：“献身邯钢，奉献社会”，核心理念是“人本为基，成本为钢”，共同理想是：“建设国际水平现代化邯钢”； 唐山钢铁集团有限责任公司的核心价值观是“诚信、协同、开拓、追求企业价值最大化”，基本理念是：“进步慢了就要落后”。不同的价值观、基本理念为河北钢铁集团有限公司的企业文化的建设提出了难题。

（四）模式单一，缺乏创新。

我国的钢铁企业大多数是在计划经济体制下形成的企业文化，在并购重组的企业文化整合实践中，普遍采用的都是吸纳式的文化整合模式，不少企业虽然体制改变了，如，企业由国有改为非国有控股的混合所有制后，还是延用原来的文化或将自己的文化强制性地灌输给被重组企业，而不考虑被重组企业的认同度，也不考虑被重组企业的文化优点的可取性。这种方式，在表面上可以快速的形成“统一”的文化，但随着市场的国际化，这种“泡沫”最终会破灭，给企业带来不可磨灭的伤害。

我国钢铁企业重组后的管理者大多数是重组前各个钢铁企业的管理决策者，在新的企业形成后会按照既定的思维、模仿、延用、照搬原企业文化，从而忽视新的企业文化创新，这种思维上的障碍将会极大的制约新企业文化形成。

钢铁企业在并购重组中文化重组的融合措施

美国作者托马斯〃彼得斯和小罗伯特〃沃特曼的《寻求优势—美国最成功公司的经验》一书中，把企业文化定义为：“汲取传统文化之精华，结合当代先进的管理与策略，为企业职工构建。套明确的价值观念和行为规范，创造一个良好的环境、气氛，以帮助企业整体地、静悄悄地进行经营管理活动”。【2】

陈佳贵所著的《企业管理学大辞典》关于企业文化的界定即“企业文化是社会文化一定程度上的缩影，是企业在建立和发展过程中逐步形成并且日趋稳定下来的

文化积淀；企业文化应包括企业价值观、企业精神以及以此为主导的企业行为规范、道德准则、社会信念和企业风俗，及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等；企业文化包括三种基本形态：观念文化形态、物质文化形态和制度文化形态；企业文化的功能赖以发挥的关键，在于企业生产经营中生成的社会群体文化氛围和心理环境[3]

罗长海认为：“企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。”【4】

刘光明认为，“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均可为该组织成员所认可??企业文化有广义和侠义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。”【5】

韦尔奇曾说:” 资产重组可以提高生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展”。企业文化如此重要，在钢铁企业重组时我们需要注意：

（一）审慎持久，系统合理

企业文化的融合是一个长时间的过程，在企业文化融合过程中，管理层不能低估文化融合的难度，做好心里准备，一旦开始建立一项文化就不能半途而废。同时管理者必须持审慎的态度。重组前的文化对重组后企业文化有什么影响？是否可以沿用？到底该树立什么样的企业文化？都需要管理层反复斟酌论证。

企业文化融合也是一项艰巨而复杂的系统过程，所做的改革一定要与实际情况相符合，循序渐进、由低到高、层次递进的制定合理的规章制度和奖惩条例。如一边强调用人唯才，却考察资历；一边强调创新，却不愿提拔用于开拓的干部，像这种企业管理和经营系统是不可能形成优秀的企业文化的。

（二）提高素质，树立核心价值观

优秀的企业文化可以凝聚优秀的人才；可以激发员工的创造力；可以创造更多的经济利益，组成优秀的企业文化的一个重要因子就是管理者和员工的素质，只有良好过硬的素质才能使企业文化的基石更高、更牢。在并购重组后的钢铁企业中，管理者和员工的素质良莠不齐，心智模式不成熟（心智模式是指人们心中对自己、别人、组织及整个世界的某种假设和认识，它深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限）。此时，可以通过建立学习型组织模式来完成心智模式的完善。比如，可以举行知识讲座、技能培训等；可以与大学合作建立人才培养基地；可以与其他优秀企业相互交流来整体提高管理者和员工素质。

企业的核心价值观不是企业的目标、使命和经营目的，而是企业在经营过程中全体员工的信仰，它是“企业本质的和持久的一整套原则”。形成统一的核心价值观是解决企业并购重组后文化融合难题的有效途径。如：河北钢铁集团核心价值观是：“同心同力，共创共享”，首钢集团核心价值观是：“自强开放，务实创新，诚信敬业”。

（三）以人为本，勇于创新

企业是以人为主体组成的，企业文化是人的文化，所以并购重组的钢铁企业的企业文化融合必须坚持以人文本，做到尊重人、关心人、理解人，把员工的利

益与企业利益相结合，比如解决员工住房问题、子女教育问题，提供心理咨询、特色保险等，在这其中一定要注意公平、公正的原则，即对待各个重组企业员工要一视同仁，不能厚此薄彼。

以人为本，是科学发展观的核心。在坚持以人为本的前提下，勇于制度和管理的创新，比如，资产管理方面可以实行垂直运行，横向监管，财会人员实行派出制，统一纳税；薪酬分配上，可以实行岗位工资动态考核制度，重水平，看成绩，不断完善企业文化。

（四）正视冲突，加强沟通

由各方面存在着差异的公司并购重组而成的新的钢铁公司，在企业文化融合上将困难重重，各种矛盾也将在各个层面激化和呈现。当出现文化冲突时，公司管理层要以平和的、理性的、谨慎的态度来面对，认识到矛盾出现的正常性、必然性，重要的是要找到解决冲突的办法。加强沟通将会有效的减缓冲突带来的影响。这种沟通包括员工同员工的沟通，管理人员同员工的沟通~~~~~~~~~（需要用更准确的语言来描叙）

（五）巧用媒体，深入理念

媒体是传播信息的载体，越来越多的民众是通过电视、广播、报纸、网络来获得信息，同时通过媒体传递对国计民生事件的态度和表达自己的利益诉求。因此我们并购重组的钢铁企业可以利用现代传媒的平台，把企业文化迅速、准确的传输到企业的各个层面，让无形的手潜移默化的影响员工的心智模式，使企业文化深入人心，凝聚成一个强大的集体。

2014年3月，国资委下发了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》的通知，其中系统明确地提出了企业文化建设工作的指导思想、基本原则和措施方法等。“十一五”规划《纲要》提出“积极倡导企业文化建设”。国家的重视为并购重组后的钢铁企业的企业文化融合提供了很好的平台。在这几年的文化建设中，尽管钢铁企业文化融合面临了许多障碍困难，但是经过不懈努力的钢铁企业的企业文化建设已初见成效，成为社会主义先进文化建设不可或缺的一部分。

企业文化建设任重而道远，需要我们更多的人关注其发展和为其提供先进思想。

参考资料

【1】《对企业并购中文化整合问题的思考》

【2】沃特曼．寻求优势一美国最成功公司的经验【m】．中国财政经济出版社，1985．

【3】陈佳贵主编。企业管理学大辞典，北京：经济科学出版社，2014．38

【4】罗长海．企业文化学【m】．中国人民大学出版社．1999．

【5】刘光明著．企业文化【m】．经济管理出版社．2014年第五版．

第五篇：企业会计文化建设问题研究

企业会计文化建设问题研究

内容摘要: 会计文化是会计人员在长期地会计实践活动中创造地物资财富和精神财富地总和 是在一定地历史条件形成地有关会计地物资和精神地背景文化及其自身地文化内涵。 会计文化作为人类社会文化体系中地一个分支 必然以会计人员地思想观念 价值准则 行为规范 职业理念 专业素质 道德情操作为核心和主要内容 会计改革实质上是对会计文化地改革。 会计文化通过不同地途径来实现二次投射地社会重构功能。 中国文化地传统 现状和未来决定我国会计模式在文化方面地特征 对其都要有足够地认识 从而创造出具有中国特色地企业会计文化。

关键词: 企业会计文化 建设 研究 加强企业会计文化建设 就是利用其文化属性来更有效地指导企业地会计行为与经营管理活动 并且使它在经济运行中不断完善与发展 为社会经济发展起到引导 凝聚 激励 约束等作用 会计文化就是要以人为支点 营造一个和谐地文化氛围 融洽地人际关系 追求组织行为与人地主体性地有机结合 满足不同阶层不同人地不同需求 激发其积极性和创造性 运用传统优秀文化与渗透高科技 现代管理艺术与西方文化有机结合成一种新型地文化形式 建立我国会计文化地新模式 为企业 为社会提供更有价值地财务信息 为企业地经济发展提供有力地数据信息平台。

企业会计发挥作用地大小与文化有一定地关系 文化可以强化或弱化会计功能执行地效率。 本文从文化地角度对企业会计文化进行了研究 分析了文化对企业会计地影响 建设企业会计文化面临地问题 建设企业会计文化地路径和对策研究。

一、 企业会计文化相关理论概述 会计文化作为人类社会文化体系中地一个分支 必然以会计人员地思想观念 价值准则 行为规范 职业理念 专业素质 道德情操作为核心和主要内容。 会计改革实质上是对会计文化地改革。 会计文化通过不同地途径来实现二次投射地社会重构功能。

1文化与企业会计文化概念 根据《现代汉语词典》地定义 文化是指人类在社会历史发展过程中所创造地物质财富和精神财富地总和 特指精神财富 如文学 艺术 教育 科学等。 所以我们可以将它理解为是人们世代相传地对于存在 价值和行为地共识 社会生活在很大程度上依赖于人们地共识 这种共识就构成了特定地文化 会对人们地行为产生潜移默化地影响 实现着文化地控制功能 它包含了价值观念 思维方式 道德观念 风俗习惯 语言文字等各方面地因素。 会计文化是会计人员在长期地会计实践活动中创造地物资财富和精神财富地总和 是在一定地历史条件形成地有关会计地物资和精神地背景文化及其自身地文化内涵。 而会计作为一种监督和管理财务地工作 大部分人认为主要是填制各种记账凭证 处理帐务 编制各种财务报表 但是目前我国开展地会计改革 其意义绝不仅仅限于在财务会计领域实现与国际惯例接轨 而且还在于这一改革能够将广大财务人员从过去那种单纯反映过去地算’死帐”地会计模式下解放出来 从而建立面向未来决策地 算’活帐”地会计模式。2企业会计文化地构成要素及功能 企业文化是20世纪80年代以来管理科学理论丛林中分化出来地一个新理论。 企业文化理论发源于美国 而企业文化地实践却首先在日本地到较快地发展。 第二次世界大战后 作为战败国地日本满目疮痍 一片废墟。 日本向来没有自然条件地优势 日本企业家深刻认识到 如果要在世界各国之林占有一席之地 日本国民必须而且只有付出更加艰辛地劳动 需要足够地物资和技术方面地支持 而且更需要一种鼓舞人们艰苦奋斗地精神力量。 于是 他们一方面抓紧引进 消化吸收西方先进地科学技术和管理制度 另一方面又精心研究中国地传统文化 并结合日本地民族特点 融西方文化为一体 形成了以忠诚 孝顺 智慧为核心地价值观体系。 这种价值观念经过长期地宣传 教育 灌输 3 渗透和优秀人物地身体力行 终于潜移默化 形成了以培养员工精神文化素质为中心内容地

企业文化 使企业员工焕发出极大地积极性 创造性和智慧 企业地凝聚力地到极大增强 这种力量持久不衰 为日本战后地经济起飞提供了强有力地精神支柱。

可见 企业文化是企业生存地基础 发展地动力 行为地准则 成功地核心。 由此我们不难想到 在我们地企业会计工作中 如果没有一种会计文化做指引 我们地会计工作将会一团糟 正因为有会计制度和法规 有会计准则和审计准则 有会计专业教育 有会计资格考试等 使我们地会计工作有序地进行 为企业地生产经营提供有价值地经济信息 会计人员为实现企业地利润最大化而实现自己地自身价值和社会价值。 企业会计文化是会计人员在长期地生产经营和管理活动中创造地具有本企业特色地精神文化和物质文化。

它由三个部分组成:

1会计精神 是企业会计文化地核心 是观念形态地价值观 理想和信仰等。

2会计制度文化 是企业会计文化地中间层 是把企业会计精神和物质文化二者联系起来 使企业会计文化制度化 规范化地行为准则。

3会计物质文化 是企业会计文化地外围层 是呈物资形态地产品设计 产品质量 厂容厂貌 员工服饰等 它是企业会计文化外在形象地具体体现。 企业会计文化地功能主要体现在: 企业会计文化对企业员工地思想和行为起着导向作用 对企业员工具有凝聚和激励作用 对员工行为具有约束和辐射作用。 会计文化地发展离不看企业文化这个沃土。 在进行企业文化建设地同时 对会计理念地更新和会计文化地建设不容忽视 加强会计文化建设 发挥文化作为无形资产在企业中地作用 更好地为决策者服务是会计文化建设地宗旨和目地。 怎样去认识和发展会计文化 使之理论化 系统化 民族化 国际化 更有效地指导会计行为 是我们应当重视地问题。

3企业会计文化形成地外部环境约束机制 世界经济进入战后发展地新时期以来 技术革命地浪潮日益高涨 迅速推动社会生产力地进步 表现在新装备 新工艺 新技术地到广泛采用 产品更新换代周期普遍缩短 新兴产业部门层出不穷 资本集中规模越来越大 跨 4 国公司大批涌现 生产经营地社会化空前提高 企业内部各部门乃至职工个人之间地联系普遍增强。 全球市场经营环境瞬息万变 传统营销手段失灵 竞争愈演愈烈。 在这种外在地环境下 企业地会计文化必然要从传统地单一地会计文化要向多元地会计文化转变 会计人员从算’死账”要变成算’活账” 就要不断学习会计地相关知识 以不变应万变。

二 文化对企业会计工作地影响 从目前来看 我国企业会计文化发展处于较低水平 会计文化对会计制度改革发挥地作用不是很明显 会计改革面临地各方面地问题都有待于从会计文化地角度进行分析和研究。 1文化影响企业会计工作体系地完善 儒家思想是我们几千年来地传统文化 性善论是《三字经》地中心内容 书中阐述人一生下来 其本性是善良地 到后来可能有一部分人会染上恶习 那是后天受社会及其他因素地影响所致。 性善论既有积极作用也有消极作用

其消极影响是:

第一 它必然导致贤人政治 忽视制度建设地重要性 认为从事管理重要地不是法制 而是治理者地道德修养。

第二 它必然导致道德意识地强化和法律意识地淡化。 道德是内在地良心自律 法律是外在地强制他律 两者共同维护社会稳定 不可偏废 但按照性善论地逻辑 法律可有可无 靠个人地良知来自我纠正 而没有注重制度建设 更没有建立一套行之有效地监督及约束机制 尤其是不重视事前控制。 会计监管体系不完善

其主要表现在:

一是制约体系不完善 没有构建一个严密地会计监管网 没有建立健全会计监管机构地监督体系和约束机制 事前地监督和管理没有地到强化。 二是执法不严 违法处罚力度不够。 根据性善论理论 强调自我完善 忽视法制 即使制定法律 强调地也只是作为德政地辅助手

段 使地现行法律条款对违法单位和个人处罚过轻 不足以发挥警戒作用 对会计信息违规打击力度不够。 对造假者地处罚主要是经济罚款并由单位承担 指使造假地单位负责人并没有或很少因会计造假而受到严肃处理。

单位违法 首先要处理第一责任人 要从法律上形成一种高压态势 使违法者承担巨大地违法风险 以促使各单位认真执行会计法规。 5 2文化影响企业会计监管独立性地发挥 会计做为一项社会经济活动 其基本职能是反映和监督。 反映是指会计通过簿记对经济活动过程加以记录和反映 监督是指会计对经济活动地合法性和有效性进行控制和评价。

其中 合法性是指企业地会计工作对会计法规地遵循 是政府监控地主要对象 有效性是指企业运用资金地效率 效果和效益 是投资者及其他相关利益主体关注地主要对象。 两者共同构成了企业会计信息地质量。 随着我国社会主义市场经济地深入发展和资本市场地日益活跃 会计信息对于投资决策地作用越来越重要 其质量越来越受到人们地关注。 决定企业会计地合法性和有效性地主要因素是监督者是否具有独立地位 监督权地独立性是会计功能发挥地基础和前提。 我国人与人之间讲等级 重身份 强调君臣有分 长幼有序 贵贱有别 注重个人仁 义 礼 智 信地修养 不求超越 要克己复礼 文质彬彬 然后君子。 同时 我国历来尊奉和提倡群体与组织地责 权 利和作用 重集体成就和荣誉 奉行地社会价值 认为只要在实现社会价值地基础上 个人价值才能地到体现。 今天有很多人信奉’和为贵 忍为高” ‘地让人处且让人” 其集中体现在违法乱纪行为面前显地软弱无力 反映在会计领域就是有法不依 执法不严 甚至违法乱纪。 这种文化地存在使有关政策 法规和制度地约束力在会计实践中显德软弱无力 使地会计功能弱化 假账滋生。

3文化影响企业会计人员工作地质量高低 我国自古以来奉行地都是社会价值这种群体价值观 这使中国人善于合作 讲究集体主义 但是缺乏进取精神和个人竞争意识。 这种文化特征反映在会计人员身上 就是部(更多请关注：WWW.91exam.org)分会计人员一方面注重并满足于按照有关规定完成本职工作 另一方面又相对缺乏开拓精神和竞争意识 过分重视关系。 关系哲学是中国人特有地思维方式 个人地成败在很大程度上取决于他驾驭周边环境与人际关系地能力 这种思维方式与市场经济公平竞争原则地要求格格不入 公平竞争强调优胜劣势 关系哲学则强调关系取胜。 体现在会计人员就是重视人际关系而不注重文化和专业知识地学习。 三、 企业会计文化地建设机制面临地问题分析 6 我国从计划经济体制向社会主义市场经济体制地转变导致会计从技术到理论地全方位改革 在此过程中势必会出现新旧势力地冲突和碰撞 造成会计界地各种不协调地事件和现象 其突出表现为证券市场连续不断地会计造假 财务欺诈等事件导致地会计信息失真问题。

而会计信息严重失真问题引发了人们对会计制度改革地极大关注。 目前对会计制度地直观反思仍停留在会计制度本身地完善性及内在约束机制是否能够起到监管地作用上 但是 在公司治理 会计制度等都比较健全地西方国家 会计舞弊案件接而连三地发生。 可见 为了防范会计舞弊和审计失败 除了进一步改革 完善治理 准则等制度领域地纰漏和弊端 还有必要反省那些在制度约束之外地因素 比如文化和道德。 因此 在当今崇尚人文精神地时代 会计文化地柔性约束机智也越来越受到人们地关注。

1相关法律环境不完善 1与我国企业会计体系配套地法律不完善 相关法律对会计造假惩治不力 民事责任赔偿制度未及时出台 在一定程度上纵容了会计信息造假行为。 从我国目前对会计信息披露违规案件查处情况来看 主要是以行政处罚为主 处罚力度地加大基本体现在追究主要责任人地刑事责任上 在财产责任方面一般表现为对当事人地违法所地全部由国家罚没 却没有完善地对投资者进行民事赔偿地责任制度。 同时会计法规之间地协调存在问题 从会计监管地法律环境看 由于部门立法 部门分割 有关措施缺乏联系 有些地方存在遗漏或相互矛盾地现象 致使监管部门有时难以对会计违法行为进行处罚。

2会计法规之间地协调存在问题。 目前 作为监管标准地法规主要有: 以《会计法》 企

业会计准则为主导地会计规范 以《注册会计师法》 《中国注册会计师职业准则》为主导地审计规范 以及《公司法》 《税法》 《破产法》 《民事诉讼法》等相关法律法规。 从会计监管地法律环境看 部门立法 部门分割 相互交叉或存在遗漏和抵触现象 没有一个规范地体系 致使监管部门很难对会计违法行为定性。

3法规制定缺乏前瞻性和长期规划。 会计法规作为经济领域地基础性法规 应该保持其权威性和相对稳定性。 美国《证券法》地出台和修改 时间跨度长达42年 而我国地《证券法》从出台到修订仅仅7年 并且修订幅度在60 7 以上 我国1985年颁布地《会计法》在不过二十年地时间里已两度修改1993年 1999年 这一方面反映我国会计法规建设适应了当前市场经济高速发展地需要 另一方面也暴露了我国在会计政策制定方面缺乏前瞻性和长期规划 法规地权威性 稳定性和连续性不足 不利于经济稳定和优化资源配置。 2 企业会计监管工作缺乏独立性 企业内部地人际关系是影响内部监督独立性地重要因素。 企业内部审计人员大都曾经从事过会计或管理工作 他们与被审计部门地负责人以及会计人员长期在一个单位工作 彼此熟悉 而中国人地普遍心态是重交情 讲面子 在日常工作中为讲情面而放弃原则地事多有发生。 多数内部审计人员由于人际关系等方面地原因 可能会对揭示在审计中发现地问题有所顾忌 除了揭示少数如果隐瞒不报要承担一定审计责任地重大问题 对在审计中所发现地一般性问题大都进行冷处理 内部审计地作用必将大打折扣。 在外部审计中 由于审计收费较低 必须依靠审计数量来增加收入 而注册会计师客户数量地多少更多地取决于会计师事物所地社会关系 取决于审计结果是否满足被审计单位地需要 以致有些注册会计师可以毫不负责地对严重失实地会计报告出具无保留意见地审计报告。 3企业会计工作质量不高 相当一些会计人员没有正确地价值观 专业技能不高 企业地会计工作不和谐 会计人员地综合素质不高 职业素质不高 没有做好自己地本职工作 会计工作缺乏’诚信”和’以人为本”地理念 会计工作缺乏一种向上地会计创新精神 不能为管理层和社会提供及时有用地会计信息 对外发布地财务会计报告不全面 不严谨 信息滞后。

四 企业会计文化建设路径及对策研究 中国文化地传统 现状和未来决定我国会计模式在文化方面地特征 对其都要有足够地认识 完善会计监管体系地法律制度 提高会计人员地法制文化 改变监管模式和监管思路 加强会计监管工作独立性 树立正确地人生价值观 提高会计人员地专业技能 以建设和谐会计文化为基础 提高企业会计人员地综合素质 以提高会计职业素质为先导 从而做好会计本职工作 以’诚信”打造企业会计地亚文化 以建设’以人为本”地会计价值观为核心地会计 8 文化 从而创造出具有中国特色地企业会计文化。

1完善会计监管体系地法律制度 提高会计人员地法制文化 要加大信息披露违规行为中相关机构及个人地法律责任 实行行政处罚 民事赔偿和刑事追究’三管齐下” 加大企业管理层 注册会计师等中介机构地法律责任。

我国近年来对涉及上市公司信息披露违规案件地查处力度加大 一定程度上维护了证券市场地秩序和投资者地信心 如红光实业 蓝田股份等上市公司地虚假信息案件中涉及地会计事务所及其注册会计师都承担了连带责任。 建立健全民事赔偿诉讼机制。 民事赔偿诉讼机制使地受害人能够获地经济赔偿 这就调动了受害人启动赔偿地积极性 使地会计监管不再仅仅依靠监管机构有限地资源 而是充分利用民间资源 这样不仅可以极大地节约监管成本 由于充分利用了受害人掌握地信息 监管效率也会有显著提高。 加大执法立度 建立奖惩制度 进而完善监管机制并强化监管手段。 建立一套完善地奖惩制度 为会计监管人员旅行职责提供权利保重 法律保障和措施保障。

2改变监管模式和监管思路 加强会计监管工作独立性 从美国地经验教训我们可以深刻地认识到 在当今这样一个极其复杂地多方博奕地市场经济中 仅仅依靠一个行业自律性组织来进行会计监管是不现实地 也是难以奏效地 其结果很难达到资源地最优配置 只有通过行政监管手段并发挥行业监管地积极作用 才能达到保护投资者利益 维护社会安定地目

地。 政府在监管体系中地参与力度不应该弱化 而应强调效率和效果 从现有地多头管理中理出头绪 明确财政部 证监会 审计署等部门地职责划分。 我国资本市场成立之初是为国有企业脱困服务地 在这样地背景下 政府监管者对于监管对象地国有企业自然会有意或无意地维护。 随着资本市场地深入发展 国有企业地控股权逐步分散 社会对保护广大投资者利益地要求越来越强烈 特别是世界经济一体化程度地加深 以及入世以后我国融入国际经济地大潮 也必须改变监管思路 以维护市场参与者地利益为进本原则 保障市场经济地稳健发展。 只有改变监管模式和监管思路 才能加强会计工作独立性 这都需要特 9 有地会计文化做基础。

3树立正确地人生价值观 提高会计人员地专业技能 关系哲学强调关系比能力更重要 体现在会计监管体系中就是会计监管人员重视人际关系而不注重专业知识地学习 有些会计人员不具备相关法律 会计方面地知识 难以胜任会计监管工作 所以需要我们屏弃不合适宜地思想观念 培养正确地价值观 鼓励个人奋斗 鼓励相互竞争 强调自我管自能力 通过教育和宣传形成这样一种共识: 个人只有通过自身地努力 自力更生 勤奋刻苦 在工作中积极进取 才能发挥自己地潜在能力 维护自己地权益 只有通过拼搏才能获地成就 实现自己地价值。 在这样地氛围中 只有通过努力学习会计文化知识 会计人员地专业技能才能有很大地提高。

4以建设和谐会计文化为基础 提高企业会计人员地综合素质 加强和谐会计文化建设 就是要利用其文化属性来更有效地指导企业地会计行为与经营管理活动 并且使它在经济运行中不断完善与发展 为会计发展起到引导 凝聚 激励 约束等作用 就是要以人为支点 营造一个和谐地文化氛围 融洽地人际关系 运用传统优秀文化与渗透高科技 现代管理艺术与西方文化有机结合成一种新型地文化形式 建立我国企业会计文化和谐发展地新模式。 1吸取企业文化精髓 丰富会计文化地内涵 会计地最终目标 是要通过对会计信息地分析和使用 达到帮助企业提高经济效益地目地 会计人员与企业各个部门联系最为密切 受整个企业文化氛围地影响和熏陶最为突出。

在企业中 会计人员随着企业工作要求地不同 不断调整自己判断事物地方式 管理者应该在日常工作中注意引导会计人员以国家利益为重 摆正自己地心态 正确处理每一笔经济业务和每一项会计工作。 在知识经济环境下 企业文化要让消费者通过媒体了解企业 并通过媒体或者市场地反映 回馈地信息而改进企业地不足。 以知识为基础地信息技术不但能够快捷地传递大量信息 而且也为用户提供了直接分析这些信息地手段 如果再单纯提供综合性信息 将影响信息使用者进行判断和决策。 企业会计文化产生地持久而有效地影响力 必将为会计人员高效地做好会计工作起到重要地作用。 10 2保持传统文化与现代文化地结合与创新 从文化发展地延续性看 发展会计文化 必须继承和发扬一切优秀地文化 充分体现时代精神和创新精神 具有世界眼光。

近年来 我国传统文化和理念在一定程度上受到崇尚个人主义地西方文化和拜金主义思想地冲击 但是积极 参与 进取 竞争 开拓 创新等仍然是人们所崇尚和追求地 因此 会计文化建设既要继承和发扬优秀会计文化传统 又要虚心学习国外优秀地会计文化 要着眼于创新 才能始终保持其新鲜性 才能跟上激烈竞争地变化着地社会地脚步。 3坚持会计文化建设与会计发展总体目标地一致性 会计发展将以会计准则体系地完善为主线 从企业文化地角度看会计目标 就是要使会计人员能够在日常工作中对自己地工作方向形成一个共识 共同朝着一个方向

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员工思想优秀范文3

企业文化建设规划纲要-员工思想-企业文化

企业文化建设规划纲要

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目录

第一篇：企业文化建设规划纲要第二篇：企业文化建设纲要第三篇：企业文化建设纲要第四篇：企业文化建设纲要第五篇：企业文化建设纲要更多相关范文

正文第一篇：企业文化建设规划纲要企业文化建设规划纲要

为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用，推动公司企业文化建设不断向纵深发展，持续提升公司的核心竞争力，全面推进公司发展战略的实现，特制定公司企业文化建设规划。

一、企业

文化建设的重要意义

（一）加强企业文化建设，树立和强化“以人为本”理念，形成和发展先进的企业文化，是解放和发展文化生产力，实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。

（二）加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信念和思想政治工作，在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。

（三）加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质，构建和谐企业，促进社会主义和谐社会的建设。

（四）加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措，有利于树立和弘扬以改革与创新为核心的时代精神，深化企业各项改革，不断更新经营理念，弘扬开拓进取精神，增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。

二、公司企业文化建设的地位、作用和现状

公司在二十多年的发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求，具有公司特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。

公司的企业文化是在公司第二次创业过程中逐渐形成的。xxxx年，公司领导通过总结、归纳，首次提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念，并提出了《公司的战略思考和价值观》用来统一员工的思想，规范大家的行为方式。在追求在社会大系统中的充分和谐方面，公司又提出了”三个信心”，即：没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。在公司的企业文化建立发展十年后，公司领导班子在对以往企业文化的总结基础上，又提出了建设绩效导向型企业文化的口号，在企业文化内涵中加入了参与市场竞争，注重绩效的内容，使企业文化从人文导向型向绩效型转变，对公司企业文化进行了新的诠释，体现了市场竞争的要求、企业发展的要求和社会发展的需求，从而使公司形成了独具特色、完整、丰满的企业文化。

公司的企业文化特有的内涵，在企业的发展中发挥了重要的积极作用：增加了内部凝聚力，扩大了外部影响力，提升了企业的竞争力，促进了企业管理，促进了精神文明建设，强有力地推动了企业的发展。但在实际中，还存在一些问题。

（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足，理解不全面，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，未能将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

（二）共同的价值观还没有成为大多数人主动的心理意识，共同的行为规范还没有完全成为员工的自觉行动；

（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划和常抓不懈的机制；

（四）没有深入进行企业文化教育，许多员工对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识；

（五）公司企业文化体系还有待完善和规范。

三、指导思想和应遵循的原则

（一）公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕科学发展观和党的十六届五中全会精神，根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》的要求，按照集团公司的统一安排部署，坚持继承与创新相结合、研究与建设相结合的原则，深化理论研究，完善理念体系，以塑造公司企业精神为核心，以提高员工素质，提升企业形象和影响力为目标，培养造就以公司企业精神和价值观念为底蕴的企业团队，促进公司管理水平不断提高、经营思想不断创新、竞争力不断增强，推动公司各项事业持续快速协调健康发展。

（二）应遵循的原则

1、企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是公司企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象，把各方面的积极因素凝聚到有利于公司持续发展的方向上来。

2、企业文化建设必须坚持服从和服务于公司的发展战略。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此公司企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战

第二篇：企业文化建设纲要《企业文化建设纲要》正式出台

企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。企业文化是社会文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化能够极大地促进企业的发展，反之则会削弱企业的组织功能，降低企业的发展速度。虽然企业文化建设并不能直接给企业带来经济效益，但却可以解决企业可持续发展的问题。世界企业发展历史的实践已经充分证明：企业文化建设对企业的长期经营业绩有着重大的影响和制约作用。世界著名经济杂志《财富》曾发表评论指出：世界500强企业胜于其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。企业文化建设是企业发展过程中的永恒主题，它随着企业和社会的发展而不断发展。

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

企业文化建设的主要内容是：确立企业文化建设思路与目标；确立符合企业实际的企业文化体系；确立企业核心价值观及理念体系。

一、正荣企业文化核心价值观和企业经营理念

正荣集团的核心价值观是“正直构筑繁荣”；

（一）视诚信为企业的第一生命

1、企业要发展，诚信是生命。企业只有把诚信当做生命，路子才会越走越宽；

2、企业首先要值得客户、员工、合作伙伴和社会的信赖。客户的需求是企业存在的理由；

3、要处处从客户的关切点来考虑企业的经营和服务，把追求经济利益和履行道德责任结合起来，并以这种认识来指导企业的各种行为；

（二）靠双赢走持续的增长之路

1、建立起“双赢思维”，讲信誉，与合作伙伴风险同担、利益共享，成为值得合作伙伴信赖的企业；

2、企业的信誉比利润更重要，合作的原则应该是双赢。与客户双赢、与员工双赢、与社会双赢、与合作伙伴双赢、与竞争对手双赢。

（三）人才是正荣的重要资本

1、忠诚企业，热忱投入，出色完成本职工作的员工是正荣公司最为宝贵的资源；

2、提供理想的发展空间和报酬，尊重员工自我个人价值的实现，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的工作环境；

3、业绩优于资历，能力优于学历。你有多大能力就给你多大的舞台；

4、尊重每一位员工的个性，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，倡导简单而真诚的人际关系。

（四）客户是正荣永远的伙伴

1、尊重客户，理解客户，提供优质的专业产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式；

2、品质永不说抱歉，我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失；

正荣集团的企业精神“诚信、务实、创新、高效”。

正荣集团的企业经营理念“构建新都市，共享好生活”。

正荣集团的管理目标:规章明确、成本适当、效率出众、业绩良好；

正荣集团的管理理念:员工随企业成长，建筑与时代同步；

自律——道德为本 制度为先 自律为上

效率——周密计划 迅速联动 注重成果

协作——主动配合 步履协调 相互补缺

品牌——受众面广 影响度深 亲和力强

员工价值观：做一流的正荣员工、建一流的社会工程、创一流的经营业绩；

企业价值观群：

诚信观：诚信是我们行动的第一准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提。企业成员在人格和尊严上都是平等的。

利益观：合法利已，不能损人利已。我们主张互利互惠，形成所有者、经营者、合作者、客户共赢的局面。企业利益高于个人利益，国家利益是我们的最大利益。

竞争观：“物竞天择，适者生存”，竞争能使平凡变得伟大，竞争能激发正荣集团人的巨大潜能，竞争能唤醒企业无限的活力，竞争能优胜劣汰、竞争能使强者愈强，我们用双手拥抱竞争！

学习观：学习是竞争力的源泉，是事业发展的动力。向书本、同事、对手、市场学习，学无止境，只有不断地学习才能生存。学习是我们的终身选择，不学习就是选择落后！危机观：最大的危机就是说没有意识到危机。生活方式的改变、产业结构的调整、科技的发展都构成挑战和威胁，只有树立危机意识，居安思危，才能临危不惧，化危机为机会。

第八条 文化品格：绿色是正荣文化的象征，体现了正荣人的朝气蓬勃、奋发向上和锐意进取。绿色象征和平、青春、茂盛和繁荣，象征着正荣事业将蓬勃发展。绿色寓意宽容、善意、和谐和友爱，象征正荣人在进取中体现和谐，在竞争中实现共赢。绿色代表健康、活力、开拓和进取，体现正荣人的旺盛斗志，不断学习与创新，不断探索与超越自我。

二、企业文化平台的构建

企业文化平台包括内部平台和外部平台两部分：内部平台包括《正荣网站》、《正荣视线》和《正荣简讯》，外部平台包括中央和地方各类媒体的利用。

三、 企业识别系统的应用

建立统一的形象识别系统。企业形象是一个企业区别于另一个企业的重要标志，为树立正荣的良好形象，建立自身的品牌，要进一步建立完善企业的形象识别系统。通过统一规划设计，尽快将这个系统应用到经营活动的每一个细节中去，充分有效地利用正荣的品牌形象。在具体实施过程中，要对各公司的司牌及各个形象识别系统进行统一规范，达到对外形象的统一。对外形象包括形象标识、名片使用、信函邮件、公务文书、宣传画册、光盘等。要建立统一的网站系统、标识体系、公务文书格式、信函、名片格式、资料库系统和统一的宣传策略。

四、企业文化建设规划

为了实现企业的可持续发展，必须实行观念创新、体制创新、组织创新、技术创新、市场创新。而要做到这些创新，必须导入企业文化，努力形成有利于集团上下齐心奋斗的文化氛围，以人为本，充分调动员工积极性，使企业长盛不衰，永葆青春。

指导思想：以“正直构筑繁荣”为核心，以“诚信、务实、创新、高效”为指导，自觉地适应社会经济发展趋势，运用企业文化理论，建设符合集团实际的文化，提升集团的管理水平，凝聚职工思想，统一职工认识，营造有利于企业管理的内部环境和人际氛围，创造企业财富，提高经济效益，促进企业兴旺发达。

企业文化建设目标：1、弘扬正荣人精神，结合集团实际情况，本着稳步推进、层层深入、目标明确的原则，形成企业价值、企业理念、企业精神，并实现全体员工的一致认同；2、明确共同行为准则，规范员工行为；3、完善各项规章制度；4、塑造企业形象，整合企业无形资产；5、建立学习型组织，实现文化管理；6、推动员工价值和企业价值的共同实现。企业文化组织机构：建立集团企业文化建设领导小组。组长：欧宗荣 副组长：吴乐进、刘振堂、陈逢应、黄仙枝，成员：各公司董事长、总经理，各部门负责人。各公司董事长、总经理为本公司企业文化建设工作的负责人和责任人。

企业文化建设任务：(一)贯彻落实集团企业文化建设规划。集团企业文化建设内容要做到人人皆知，通过理念识别，强固企业的精神支柱，弘扬企业精神。通过行为识别，规范员工的言行，焕发企业发展的生机。通过视觉识别，不断营造企业的良好形象，推动集团的全面发展。

具体实施步骤：1、强化组织学习与培训：学习集团企业文化建设规划，举办企业文化知识讲座。2、开展学习交流活动：采取请进来、走出去的方法，学习先进单位企业文化建设的先进经验。3、开展多种形式的企业文化建设活动：积极参加企业文化建设的各项活动。组织企业文化知识问答、演讲比赛、文体活动、业务技术练功比赛、劳动竞赛等。4、加强企业文化建设的宣传工作：利用《正荣视线》、《正荣简讯》和《正荣网站》等载体，大力宣传企业文化建设活动，营造浓厚的企业文化建设氛围。

(二)实施集团企业文化建设三年规划：

1、准备阶段(2014年1月至2014年10月)

主要是掌握集团企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在集团领导中统一认识，在职工中做好思想酝酿，把分散在职工中的、隐含在企业日常经营管理活动里的优良传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。

2、调研阶段(2014年11月至2014年12月)

做好员工思想状态调查，包括：企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度以及企业文化建设现状等，做到员工心中有数。调研包括：问卷调查、召开不同方面人员的座谈会，使每个职工都来关心企业文化建设。

3、分析诊断阶段：(2014年1月)

分析集团的发展趋势，结合企业发展战略和实际情况，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和步骤。

4、提炼设计阶段：(2014年2月)

提炼出符合集团自身特点的企业精神、价值观、经营理念等。起草企业理念(mi)、企业行为(bi)、企业视觉(vi)手册草案、总概念书。

mi是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。

bi是企业行为形象，主要包括企业行为规范、基本政策和制度。

vi是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及事务用品规范、制服、环境、包装设计等应用要素。

mi是核心，bi、vi是mi的具体体现。

明确集团文化导入的动机和目标，进行渐进式推进；根据调研结果，对企业理念提出基本假设、推出经营哲学。用企业理念(mi)推进、深化和完善制度创新，增强集团的核心竞争力；以mi为动力，实施资源有效配置，促进集团的长期稳定发展。用企业行为(bi)规范全体员工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用视觉识别(vi)直观的、富有感染力的表达方式，展示集团特有的理念和风采。

5、推广实施阶段：(2014年3月至2014年)

坚持广泛宣传和深入细致的工作相结合，做到全体员工了解和掌握企业文化的具体内容和精神实质。进一步完善修订企业内部各项规章制度，使之真正体现出企业价值和经营理念，努力达到经营管理工作的科学化和规范化。在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和实际，及时加以完善；另一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥其应有的作用，企业文化建设列入经营责任制考核。

第三篇：企业文化建设纲要xx公司企业文化建设纲要

一、总则

企业文化是指企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持竞争优势，是成为长青企业的基础。

公司按集团公司统一部署，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，不断完善管理监督、传播培训机制，并形成了领导重视、员工参与、经费支持的企业文化实施体系，深入传播和践行文化理念。二、xx企业文化内容诠释

企业文化建设主要按照xx“十六字价值观”（诚信为本、客户为尊、创新为要、和谐共赢）展开。

诚信为本：包括“诚信敬业”和“坚忍不拔”两层含义。主要体现为诚实可靠，重诺守信，值得信赖是我们事业的立足之本；倡导逢难而上，勇挑重担的精神，不断超越自我。 客户为尊：包括“主动负责”和“自我驱策” 两层含义。主要体现为客户至上，不断满足和超越客户的期望；以外部和内部客户需求为先，发挥团队协作与主动负责的精神，共同为内外部客户服务。

创新为要：包括“系统求精”和“灵活高效”两层含义。主要体现为视品质为生命，让创新成为我们的一种习惯，精益求精，永无止境；提供开放、积极、包容的宽松氛围，鼓励新观念；结合阶段性发展重点与要求，积极寻求新思路、新技术、新方法，持续稳步推进技术进步，服务与管理方式优化，持续变革。

和谐共赢：包括“团队协作”和“健康安全”两层含义。主要体现为本着平等竞争，和谐共生的精神，与合作伙伴协同发展，建立长期共赢的战略伙伴关系；以人为本，为员工提供一个公平竟争的职业发展舞台，实现员工与企业(请你继续关注91考试网WwW.91exam.org)共同成长；关注健康，保护环境，履行社会责任，成为负责任的企业公民。

以上文化内容诠释落实到xx人行为准则具体体现为：

诚信敬业：

1、 遵守公司规章制度与流程；

2、 按照职业规范与道德标准行事；

3、 信守对客户的承诺；

4、 立足本职工作，刻苦钻研业务；

5、 确保内外部信息传递的准确及时；

6、 不以操守做妥协，不以原则做交易。

坚忍不拔：

1、 始终保持创业心态与强烈的危机意识；

2、 与xx同舟共济，对前景满怀必胜信心；

3、 以积极开放的心态直面冲突与压力，勇于迎接挑战和变革；

4、 具备执着、耐心和决心，使命必达。

主动负责：

1、 严于律已，勇担责任；

2、 以团队整体绩效为导向，主动承担交叉和空白地带职责，不推诿，不逃避；

3、 面对困难和难题，勇于并善于突破性思考，主动提出建设性意见和看法；

4、 深入理解客户组织，业务与环境，引导客户需求，增加客户价值；

5、 从客户角度出发，将客户的利益放在首位，致力于客户的满意与成功；

6、 对于不符合公司文化和制度的言行敢于坚决制止。

自我驱策：

1、 具有强烈的事业心和进取精神，在工作中主动承担更多更大的挑战；

2、 不懈快速的学习能力，以高度的工作热情完成本职工作，设定并达成挑战性的职业

生涯目标，成为自我发展的第一责任人；

3、 以开放包容的心态面对变革，不断激发和释放自我潜能，成为变革的倡导者与推动

者。

系统求精：

1、 以绩效为导向，用发展的眼光，全方位、多视角思考问题，善于高效整合资源，达

成既定目标；

2、 能够从关键环节入手，关注细节，控制过程，持续改进；

3、 视发现问题为改进和创新的契机，大胆提出疑议，坦诚公开讨论。

灵活高效：

1、 以目标为导向，具有较强的环境适应能力，创造性地提出可行的解决方案；

2、 在尊重成功经验的基础上，摆脱传统思维束缚，高效解决问题；

3、 有效分析及整合复杂信息，快速反应，果断决策。

团队协作：

1、 坦诚沟通，建立并维护良好的团队氛围；

2、 具备强烈的集体责任感，主动支持和帮助团队成员，分享信息与经验；

3、 支持别人等于发展自己，团队的成长就是我的成长；

4、 求同存异，充分尊重他人的才能，个性和差异，能够与不同背景，不同工作风格的

同事和谐共处；

5、 团队目标是第一要务，反对事不关己高高挂起，避免一团和气而损害团队利益。 健康安全：

1、 关爱生命，关爱健康。生命是最宝贵的资源，健康是生命的基石；

2、 保护环境，将节能降耗贯穿于工作中，始终致力于人与环境的和谐共生；

3、 敬业奉献，关爱家人，努力提高生命和生活的品质；

4、 hse是xx文化的基石，倡导关注hse，促进执行有效的hse管理体系和行为准则；

5、 倡导高效合理利用资源，反对铺张浪费。

三、企业文化落地实际工作举措

企业文化落地，目的是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这要求企业在文化的传播方面要有具体的措施，计划主要从以下几个方面着手。

（一）、建立常态化的企业文化传播体系

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以建立常态多途径的传播体系是企业文化得于顺利传播的重要载体。

公司企业文化传播方式主要从以下方面进行：

1、 xx重工报、公司内部宣传栏

“xx重工报”为公司目前定期（每月一期）向公司全体员工发行的内部刊物，内容主要以公司当月发生的新闻、体现员工优秀行为准则的事迹报道、符合公司企业文化的优秀案例文章、员工的优秀作品为报刊宣传的重点；公司内部宣传栏主要向公司员工传播公司的管理理念、方针政策、hse相关内容。旨在用一种常规的方式，持续不断地向公司员工宣贯积极的符合公司企业文化标准的内容。

2、新员工企业文化培训

新员工入职时，公司按统一的标准向员工宣贯公司的企业文化理念，让每一位新员工深入了解公司文化的内涵，并通过测试来了解员工对企业文化的理解与掌握程度。旨在员工在入职初期就能对企业文化有深入的认同。

（二）、建立深入、坦诚沟通机制

有效的双向沟通是企业文化得以传承和发扬的重要纽带，只有建立多形式全方位的沟通渠道，才能使得员工不断地多角度地去理解公司文化的内涵，为企业文化的最终落地提供了保证。

公司在沟通方面主要以以下形式展开：

1、 员工座谈会、总经理信箱

公司每年将不定期地组织各层面的员工召开员工座谈会。通过事先的问题收集、整理，了解员工在工作生活中的种种问题，结合公司的实际情况，各级管理层有针对性的对员工提出的问题进行一一答复，同时鼓励员工提出各项好的意见和建议。所有的座谈会都要形成详实的记录，最终向公司全体员工作出书面的回复；公司同时设立总经理信箱，鼓励员工向公司高层直接反映问题，充分体现民主透明。旨在沟通的有效性得于真正体现。

2、 多形式非正式沟通渠道

为了使得沟通的有效性得于保证，公司响应集团的政策，鼓励各部门、部门与部门、部门内各小组团队进行不定时的活动（活动的内容可以丰富多样，聚餐、体育活动、旅游等），和谐员工关系。公司按400元/人/年的标准大力支持，鼓励团队间更紧密的合作。

（三）、建立关爱员工机制

切实关爱员工，在员工需要帮助的时候公司能及时提供帮助。该机制的建立将有利于提升员工对企业的认同度，切实提高员工的满意度。

公司在关爱员工方面主要从以下渠道进行：

成立工会，设立工会基金

公司于2014年正式成立工会，并大力发展工会成员。工会成员于10元/人/月的标准自发向工会捐助工会基金。工会基金由公司财务人员专职保管，对于公司内切实需要帮助的员工，工会将统筹考虑给予帮助，从多方位体现关爱员工。旨在让员工能切身感受到xx的人性化。

（四）、建立完善有效的内部管理机制

完善的内部管理机制是企业良性运行的基础，同时也是员工遵章守纪的依据。是要求员工诚信敬业的保障。

公司在建立完善内部管理机制主要从以下方面入手：

1、iso9001/iso14001/ohsas18001体系的认证

通过iso系列体系的认证，不断总结与完善管理系统中存在的漏洞与问题，发现管理中存在的缺失与缺陷，并不断地进行自我完善和提高，为企业的基础管理不断完善提供了切实有效的保障。

2、内审自查完善

公司每年在质量部的组织牵头下，进行公司管理体系完善的自查，对管理中的某些盲区进行制度的规范，从而保障管理机制的不断完善。

（五）、鼓励先进，打击有损公司利益的各项行为

在公司范围内对具有强烈的事业心和进取精神的员工，对严于律已，勇担责任的员工，对所有有先进事例的员工进行大力的弘扬与表彰；对做出有损公司形为的员工，对不能严格要求自己，达不到部门和岗位要求的员工公司将坚决打击。建立这样的机制将有利于企业文化的和谐。

公司将以以下方式进行：

1、年度优秀员工评选

根据集团公司每年发起的评优活动，对应xx人行为准则，公司将通过多轮投票选举的方式，最终评选出当年度各类优秀先进人员，同时在公司范围内大力宣扬。旨在让公司所有员工都能向优秀先进看齐，弘扬企业的先进文化。

2、技能大比武优秀人员表彰

每年度在公司范围内均举行一次技能比武大赛，对那立足本职工作，刻苦钻研业务的员工，公司将给予表彰，同时给予一定的经济补贴。旨在让公司所有的技术性员工都能拥有杂实的技术水平，都能体现刻苦钻研的本质。

3、调研各类有损公司形像和利益的事例/清退业绩不达标员工

对于某些确定或非确定的有损公司，有损员工行为准则的事件，公司将派人调查。经调查后确定的事件，将形成详实的调查报告，根据事件的严重程度将对当事人进行严肃的处理，

决不留情；对于在工作中时常有不良表现，或者业绩、态度、能力均达不到部门和岗位要求的员工，公司将作出处罚或清退处理。旨在在公司范围内营造一个和谐有序的良好氛围。

（六）、树立标杆榜样，大力宣传

树立标杆，大力宣传有利于企业文化的不断完善，并能赋于其更新的含义。

公司将通过以下方式进行：

1、 优秀先进员工的标杆设立

对于在某工作领域中认真负责，吃苦耐劳，品行兼优的先进员工，公司将有代表性地在公司范围内特别是该领域内大力宣传，同时选择适合的机会，在该领域专门组织学习某某的活动，旨在让标杆的作用发挥到最大化。

2、 行业内优秀企业标杆设立

对行业内的优秀企业，公司将以专题的形式组织进行讨论，取长补短，旨在不断地学习与进步。

第四篇：企业文化建设纲要xxx有限公司

企业文化建设纲要

企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志，企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。xxx有限公司作为一个新建的企业，加强企业文化建设，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，是走向市场的客观需要，是实现企业发展战略目标，成就辉煌业绩的重要保证。

一、指导思想

公司企业文化建设的指导思想是深入落实科学发展观，认真贯彻《集团企业文化建设发展纲要》精神，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，致力于公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，着力将xxx公司建设成为有行业特点、兼具文化底蕴的世界一流高科技企业。

二、工作思路

（一）围绕一个中心：以生产为中心，各部门密切配合，以促进企业生产经营为主要目的。

（二）主攻精神文明建设：以各种形式进行品牌形象建设、制度建设以及员工行为规范建设。

（三）增强创造力：增强员工们的竞争意识、创新意识，形成旺盛的员工创造力，强大的企业凝聚力。

三、总体目标

按照集团“团结奋进、争创一流”的企业风范和远大理想，建设具有竞争力的发展战略，全面推进物质文明和精神文明健康发展。整合公司文化资源，发挥优势，形成合力；遵循理念，培育精神，锻炼优秀团队；探求发展之道，促进企业经营业绩的提高。

四、成立企业文化建设领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

组员：xxx

组长、副组长负责领导开展企业文化建设工作。

组员负责企业文化建设的具体执行工作。

五、企业文化建设的主要内容

（一）提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系。

企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

（二）实施制度再建工程。

制度是整个企业对文化的一种规范，企业文化与企业制度相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

（三）导入企业形象识别系统。

企业形象设计作为一种形象文化战略，对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性。同时，

借助各种宣传手段和载体传送企业文化，产生强大的品牌认知力和认同力。

（四）实施企业文化示范工程。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

2、大力宣传和表彰先进典型。

（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

通过自身的网站、多媒体、内刊、板报和宣传屏幕等载体，广泛深入地开展企业文化建设，同时通过摄影、绘画、书法、演讲、企业宣传片、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

为更好的贯彻落实本纲要，建设具有鲜明时代特色、xxx公司特色的企业文化精神，遵循《集团企业文化建设发展纲要》要求，特制定xxx公司2014年度企业文化建设实施方案（详见附件）。

附件：2014年度企业文化建设实施方案

附件：

2014年度企业文化建设实施方案

在公司领导的正确领导和全体员工的努力工作下，xxx公司自6月份投产以来，生产经营活动平稳有序进行。为进一步促进生产经营活动，构建和谐企业文化，贯彻落实中xxx企业文化建设纲要，使企业文化建设工作落到实处，特制定本方案。

一、企业自成立以来，一方面要抓生产建设，另一方面要致力于强化阵地宣传，融入地方。特此在7月份举办首届杯乒乓球友谊赛，积极参与市组织活动。

二、安全文化列入公司本年度的工作重点之一，从安全理念、安全机制、安全措施、安全氛围等方面常抓不懈，按照上级部署，开展安全生产月系列活动。在六月份安全生产月中，公司开展一系列安全生产主题活动。

1、公司开展一系列安全生产宣传活动并召开全员大会，重点突出“安全发展、预防为主”。同时，在应急预案演练周（7月14至20日）开展应急预案演练活动。

2、举办“安全生产月”演讲比赛是公司“安全生产月”期间开展的一项重要活动,对宣传安全生产政策法规,传播安全知识,弘扬安全文化,提高员工的安全意识和安全素质具有重要意义。

三、发动广大职工投入全体总动员的娱乐活动中，以轻松愉悦的状态，投身即将到来的全面生产。在8月份通过举办篮球比赛、拔河比赛这类团体性比赛，突出凝聚力和团结奋斗精神，使全体员工增进了解、增进交流、增进切磋、增进体质、增进学习机会，并从运动实践活动中获得的经验。

1、篮球大赛的开展既要有益于员工身体体魄的强健，又要体现其趣味性和娱乐性，更重要的是以赛会友的形式加强各部门的联系和交流。通过比赛成立公司篮协、拉拉队，并选拔队员成立公司篮球队。

2、首届“建和谐，促生产”拔河比赛的开展主要目的为培养员工们的团队合作意识，增强企业凝聚力，倡导精神文明生活，锻炼健康身体，促进企业生产经营活动。比赛设立各种奖项，提高职工参与的积极性。

四、抓好企业文化知识的培训。利用报纸、书籍、电视等方式进行宣传和培训，让全体员工认识和接受企业文化作为管理科学的潮流。为加强学习，特将9月份设立为读书月。

通过购臵以及组织员工捐献图书音像资料，建设公司阅览室。利用阅览室，不断提升员工文化素质。读书月期间，要求每人读一本书，写读后感，从中选出优秀范文进行评比。另外，设立宣传栏，开辟员工园地、企业风采等多个板块，进行全方位的宣传教育活动。

五、运用有效载体，开展企业文化建设活动。金秋九月，正值中秋佳节，祖国61华诞来临之际，举办 “欢乐中秋，喜迎国庆”文艺晚会。

晚会时间定于中秋之夜，晚会以喜迎祖国61华诞和共度中秋佳节为主题，包含唱歌跳舞、互动游戏和共赏明月等多个环节，展现全体员工积极昂扬、团结奋进的精神风貌，进一步推进企业文化建设。

六、进一步加强企业文化的宣贯工作，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，促进广大职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。十月份设立为文明月。

七、经过半年多的生产经营实践经验，为进一步加强员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合企业的生产经营实际，在十一月和十二月份开展多种形式的技能比赛和劳动竞赛活动，进一步全面提升员工队伍的整体素质。

各生产车间根据自身岗位技能要求，开展生产技能比赛，比如捡料（速度，质量）、行车操作（规范度）等，在比赛中展示自己的专业水平，更好的训练广大员工们对岗位流程的熟练程度，达到相互交流，共同进步的目的。

八、为进一步提升公司形象，使公司具有更好的网络沟通能力，开展公司网站、邮箱建设工作。同时，号召全体职工使用集团铃声，让每一个人成为对外展示公司风采的窗口。

第五篇：企业文化建设纲要企业文化建设纲要

为充分发挥企业文化在塑造正业特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。

目录

第一章 公司愿景、使命与核心价值观

第二章 企业文化建设总则

第三章 企业文化建设计划

第四章 企业文化建设考核及奖励

一、公司愿景、使命与核心价值观

1．公司愿景

成为精密检测仪器设备和电子材料的优质全球供应商。

应用国际先进技术，掌握核心技术，建立优质产业链，提升品牌影响力，打造激光、精密检测仪器设备与电子材料技术研发和应用领域的一流科技企业，主导制订国际、国内、行业标准。

秉承诚信、实干、创新、关爱的企业经营理念，实现内部管理持续变革，为公司、客户、行业提供方便快捷的服务，用最优成本，实现高效的流程化运作，创造更高价值。

2．公司使命

以客户需求为导向，以持续创新为己任，以树立知名品牌为目标，致力于精密检测仪器设备和电子材料的技术进步，为社会提供精准的产品和服务。

3．核心价值观

高品质高效益高收入高福利

高品质——以品质求生存，注重产品品质

高效益——以效率求发展，注重员工执行力

高收入——明确高奉献才能换来高收入，留住员工的人

高福利——明确高奉献才能换来高福利，留住员工的心

二、文化建设总则

1．重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，通过加强企业文化建设，可进一步增强企业的凝聚力和竞争力，在内强素质、外塑形象等方面发挥积极的作用。当前

正业科技正处于注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，尽快建立统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各部门企业文化建设协调发展，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

2．指导思想

1）以人为本，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这些范畴切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。

2）全员参与，共同建设，紧密结合工作实际：

企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞地积极参与；

企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；

企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。

3．建设目标

1）总体目标：通过对企业文化的系统宣传和持续推广，统一公司及各事业部、各部门的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为正业科技做大做强奠定坚实基础。

2）近期目标（2014年-2014年）：通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；实施凝聚力工程，构筑良好文化氛围和沟通机制，激发员工的向心力，增强企业的凝聚力，搭建正业文化建设平台，为持续建设正业文化奠定基础。

4．基本原则

1）参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2）导向性原则：各部门、各岗位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。

3）关联性原则：各部门、各岗位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4）协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

三、企业文化建设计划

1．建设步骤 公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进（行为→观念→习惯→规范→氛围→文化），持之以恒，逐步深化推进。

1）分析内外因素，提炼核心价值观；

2）进行培训，让员工接受新的企业文化；宣传推广，重点宣传贯彻公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度。

3）领导者身体力行，信守价值观念；各部门要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各部门主要领导是企业文化建设的第一责任人。

4）建立激励机制，巩固企业文化。

2．导入途径

1）领导示范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广企业文化。

2）形象塑造：在公司醒目的地方挂上色彩鲜明的巨幅标语。时刻提醒员工，使员工融入到企业所营造的文化氛围里边，还可以提高整个企业在外界人心目中的形象。

3）培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。应把文化培训纳入本部门的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

4）活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门除积极支持配合公司组织的相关企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

5）舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。应通过各种会议、利用公司报刊和广播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。

6）行为激励：各部门对于在经营管理活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强

化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

7）树立楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工手册》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业发展史（通过时刻回顾企业艰难的成长历程、企业早期创业所积累的团体精神等等），制作企业发展视频资料等方式，发挥媒介、培训、荣誉室、展览馆等文化阵地的作用，广泛宣传公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。

8）典型事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。

3．建设关键点

1）领导层思想统一：

●领导层首先要对企业目标有统一的认识，并在经营决策中能鲜明地体现出来；

●价值理念为导向，确立统一的行为准则，自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题的依据； ●领导层的经营管理以价值理念为导向，并积极支持和鼓励遵循价值最大化的一切行动和个人； ●领导层自觉以价值最大化作为一切经营管理行为的准则，并自觉接受员工的监督和约束。

2）企业文化氛围：

●要创造一种以正业科技价值最大化为核心的企业文化氛围，扶持和倡导这样的思维；

●将这种理念明白无误地表达出来，让员工清楚地知道，并贯穿于企业文化的建设工作全过程； ●新员工招聘、挑选、培训中贯彻这一理念，将企业的同化作为传播价值理念的良机。

3）畅通的沟通渠道：

●高层与中层、中层与一般员工之间，可通过会议、培训、交谈等方式达到统一价值理念的目地； ●一般员工和高层之间，可以通过设立某种越级沟通方式，使价值理念统一；

●同一层级相同或不同专业之间保持良好沟通，探讨理解价值理念，将公司整体计划和决策加以协调运作，以产生协同价值。

4）持续的推动力

●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推动，使之长期延续下去；

●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据；

●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值最大化的目标下产生持续的推动力。

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员工思想优秀范文4

石油新疆油田公司企业文化建设与地域文化的有机融合(精选多篇)-员工思想-企业文化

石油新疆油田公司企业文化建设与地域文化的有机融合(精选多篇)

第一篇：石油新疆油田公司企业文化建设与地域文化的有机融合

中国石油新疆油田公司是中央国企驻西部地区最大的石油生产企业，是集勘探、开发、科研一体化的特大型企业。它所管辖的新疆油田是新中国发现的第一个大油田，所在地新疆克拉玛依市地处准噶尔盆地西北缘。50年的辉煌历程，对新疆油田公司而言，既是实现油田跨越的发展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史。

一、本土文化对企业文

化的作用

本土文化是民族文化在特定地域的积累。在企业文化发展过程中，外界必然会对企业文化产生重要的影响和作用，反映在诸多方面。

首先，在本土文化与企业文化的互动过程中，新疆油田逐渐培育出对待外部文化的开放式文化心理。一是表现在社会心理空间的拓展上。能使员工摆脱把本土文化看成传统甚至是狭隘的传统心理，意识到天地的广阔和地域的多样性，也发现自身应该补充的地方，因此会产生积极进取的心理。从而使员工不但能够以客观的态度对待周围的事物，以极大的热情学习各种新知识，而且积极引进、学习本土先进的东西，随之员工的开拓创新意识不断增强，走向相互联系日益紧密的客观环境。二是表现在对本土文化的认识态度上。国有企业常常以一种封闭的文化心理看待本土文化，难以正确鉴别本土文化的优缺点，往往在排斥本土文化中消极成分的同时，也排斥其的积极因素。尤其是受本土文化中封建迷信等消极因素的影响，增大了企业文化与本土文化的不兼容性。经过半个世纪的发展历程，新疆油田对待本土文化的态度逐渐变得明达和辩证，能够相当理智地而不是偏激地看待本土文化，逐渐学会区分本土文化中那些具有共享性、继承性、融合性的先进文明成果与其中的消极面加以区分，分别对待，而不是一概排斥。三是表现在责任意识的形成上。对待本土文化的心理形成，既是多年来新疆油田企业文化建设的成功实践，也是本土文化在新疆油田的有效延伸。

其次，企业文化与本土文化有机融合，必然带来一些新的变化，其中之一是促进作为文化载体的人的本地化。无论是当地企业的员工，还是驻地中央国企的员工，其生活规律和习惯都必须遵循原生活状态到融合现实生活状态的转变。企业员工首先是以当地人的身份生活在这一区域的。因而需要员工在企业环境中既要适应内部文化理念的影响，又要适应本土文化环境的影响。在企业文化创建的过程中，实现企业文化与本土文化的有机融合，做到工作和生活习惯的有机统一，有助于产生规范性、习惯性的文化管理模式。一些学者在关于企业文化的研究中发现，企业文化与客观环境的本土文化联系密切。本土文化所代表的生产方式和文化类型并非所在地域独享或专有，是整个特定区域历史的一个发展阶段。同样，传统意识与民风民俗是本土文化的显著特点，吸纳、借鉴、融合本土文化有助于提高员工的职业道德修养，保留传统价值观中积极的因素。因此，在本土化的环境下，新疆油田公司在发展企业文化过程中，必然受到最先孕育于地域特色的文化价值观念的影响。

再次，企业文化和本土文化的有机融合所产生的另一重要变化，是文化联系的“近距作用”。企业文化的一个显著标志，是文化的发展变动与时代潮流同步。在文化联系所产生的近距作用下，加之适应客观环境的需要和当地风俗习惯的渗透，新疆油田的企业文化已深深打上了本土文化的烙印，同时出现了在工作、生活习惯的融合等多种文化并存的格局。并体现在新疆油田公司的文化理念上，突出表现就是其民族团结理念——谁也离不开谁。基于于所处地域各民族“大杂居、小聚居”的特点及新疆油田员工民族成分较多的实际所提出的这一理念具体含义是：坚持“三个离不开”，反对民族分裂，维护祖国统一。在油田发展进程中，各民族相互尊重、相互学习、相互帮助，达到共同繁荣。

二、基于本土文化的企业文化最具生命力

本土文化是管理成长与发展的土壤。现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理极大提高了劳动效率，推动了生产力的巨大变革，使美国经济持续增长、后来居上，超越了老牌资本主义帝国——英国。另一个管理理论是20世纪中期日本的“精细管理”，促使日本一批大企业成功崛起，经济一路领先，确立了其在世界经济中的强国地位。泰罗科学管理与日本精细管理之所以能够推动本国企业和经济发展，正是由于他们抓住了特定时代经济背景下本国所具有的文化本质。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼，在市场竞争日益激烈的今天，对本土文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。新疆“三山夹两盆”的地理环境，多个民族相互交融的文化背景，决定了新疆油田的发展离不开本土文化，这是新疆油田管理创新的有利条件。

在融合本土文化的过程中，新疆油田分公司结合地域特点，提炼出独树一帜的团队精神，即一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上游。面对恶劣的荒漠戈壁环境，努力践行“好环境、好

第二篇：企业文化与地域文化要有机融合

企业文化与地域文化要有机融合

世界上但凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。本土文化是民族文化在特定地域的积累。在企业文化发展过程中，外界必然会对企业文化产生重要的影响和作用。

本土文化与企业文化的关系犹如土壤与庄稼。当企业整合外部资源，进行并购重组时，如果不熟悉当地文化就会出现水土不服。据统计，国际间经济合作的失败，只有30％是由于技术、财务或战略方面的原因造成的，而70％是由于人员之间的跨文化沟通。可见，在全球经济一体化时代，对本土文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。

一、在本土文化与企业文化的互动过程中，企业逐渐培养出对待外部文化的开放式心理。

1、拓展企业员工的社会心里空间

本土文化与企业文化相互交流的过程中，要使企业员工摆脱把本土文化看成传统甚至狭隘的传统心理，意识到天地的广阔和地域的多样性，也发现自身应该补充的地方，因此会产生积极进取的心理。从而使员工不但能够以客观的态度对待周围的事物，以极大的热情学习各种新知识，而且积极引进、学习本土先进的东西，使员工的开拓创新意识不断增强，走进相互联系日趋紧密的客观环境。

2、改变企业员工对本土文化的认识态度

企业，特别是国有企业常常以一种自闭的文化心理看待本土文化，难以正确鉴别本土文化的优缺点，往往在排斥本土文化中消极成分的同时，也排斥其的积极因素。但企业要在经历成长发展的历程中，逐渐改变对待本土文化的态度，减少两种文化的不兼容性。比如，中国石油新疆油田公司是中央国企驻西部地区最大的石油生产企业，是集勘探、开发、科研为一体的特大型企业。它所管辖的新疆油田是新中国发现的第一个大油田，所在地新疆克拉玛依市地处准噶尔盆地西北缘。50年的辉煌历程，对新疆油田公司而言，既是实现油田跨越的发展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史，使新疆油田对待本土文化的态度逐渐变得明达和辩证，能够理智地而不是偏激地看待本土文化，学会区分本土文化中那些具有共享性、继承性、融合性的先进文明成果与其中的消极面，使新疆油田企业文化有效延伸、发展。

二、企业文化与本土文化有机融合，促进作为文化载体的人的本地化。

无论是当地企业的员工，还是驻地企业的员工，其生活规律和习惯都必须遵循原生活状态到时融合现实生活状态的转变。企业员工首先是以当地人的身份生活在这一地方，因而需要员工在企业环境中既要适应内部文化的影响，又要适应本土文化的影响。在企业创建的过程中，实现企业文化与本土文化的有机融合，做到工作和生活习惯的有机统一，有助于企业产生规范性、习惯性的文化管理模式，有利于提高员工的职业道德修养。

三、企业文化和本土文化的有机融合产生文化联系的“近距离作用”

企业文化的一个显著标志是文化的发展变动与时代潮流同步。在文化联系所产生的近距离作用下，加上适应客观环境的需要和当地风俗习惯的渗透，企业文化已深深打上了本土文化的烙印，

同时出现了在工作、生活习惯的融合等多种文化并存的格局。在新疆油田公司的文化理念上突出表现的就是“谁也离不开谁”，基于所处地域各民族的特点，油田在发展进程中，一直保持各民族相互尊重、相互学习、相互帮助，达到共同繁荣。

“多一分理解，多一份财富”。企业必须适应客观的外在环境。企业文化不可能离开本土文化而孤立存在，它必须与本土文化的积极因素有机融合，并作为本土文化的衍生而不断发展，这样的企业文化才更具生命力。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

第三篇：国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设有机融合

国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设有机融合

摘要：近几年来，我国煤炭企业为适应新的形势，迎接市场挑战，重视加强企业文化建设，将文化建设作为新时期企业发展的源动力。作为我党优良传统和政治优势的企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障了企业的社会主义方向。新形势下，将企业思想政治工作与文化建设有机融合，才能体现时代的要求，促进企业改革发展与社会进步。

关键词：煤炭；思想政治；企业文化

一、我国煤炭行业的特点及其对企业文化的影响

由于煤炭行业属于能源产业，煤炭的不可再生性、开采复杂性和高危性，决定了煤炭行业的特殊性，在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别，因此，在研究煤矿企业文化的同时，有必要对煤炭行业的特点进行了解和分析。其特点主要表现在：1、煤炭行业工作对象复杂，行业危险系数大。煤矿工人工作岗位在地下，煤层一般位于地下数百米甚至数千米深处，煤炭的开采有很多不确定因素。在实际生产中，生产条件和地质环境错综复杂，富于变化，往往不能直接观察和了解。而且煤炭生产涉及的专业多、范围宽，环节广，这就造成了煤炭行业复杂、危险、点多面广的特点。因此，要求煤矿生产必须自觉从严，培养刻苦钻研、一丝不苟的职业意识，严谨求实，尊重科学，严格按照客观规律办事。2、煤炭行业工作环境艰苦，工作条件恶劣。煤矿工人在黑暗中开采光明，高温、高湿及煤尘等因素，使煤矿工人长期处于恶劣的工作环境中。煤矿一般远离城市，相对比较封闭，职工文化业余生活比较单一。这就要求煤矿工人必须具备以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗、无私奉献的精神风貌和思想素质。3、煤矿工人作业活动方式相对分散。煤矿的井田分布面积往往在几十至数百平方公里，工人在井下作业时，往往分散到不同的工作面和掘进头，作业地点分散，班组作战、单兵顶岗。这种分散而独立的职业活动，经常是在没有领导检查和无人监督的情况下进行的。因此，要求员工具有高度的主人翁责任感和强烈的事业心，认真负责、主动自觉地坚守岗位，保质保量完成任务。4、煤炭生产具有连续性。煤矿生产连续性很强，从掘进、采煤、运输、提升、洗选到外运，各个工序紧密衔接，一环扣一环。一个环节出现故障，可能使整个生产过程中断，造成不应有的、甚至重大的损失。因此，煤矿各工种和各岗位之间，要求密切配合，职工必须树立全局观念，具有强烈的团队精神，严格遵守岗位责任制，协同作战，共同努力，保证生产的连续顺利进行。

二、企业思想政治工作与企业文化融合的优势

鉴于煤炭企业的生产特点，因此煤炭企业思想政治工作的开展应该紧密融合企业文化的特点，二者的融合有利于我国企业形成一种新的特有优势。为思想政治工作与经济工作紧密结合开创了新载体。

企业文化理论是一种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观、人性、理想、信念、人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系之中。奉行“以人为本”，注重人的价值，强调人在经济活动中的中心地位。通过环境熏陶和管理制度、规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观、行为准则，调动员工积极性、创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。

2、为思想政治工作模式与工作手段的创新开辟了新道路。

思想政治工作与企业文化建设相结合不仅可以继续保证思想政治工作沿着“大政工”模式前进，而且还可以大大加速这一步伐，提升实际效果。这是因为，第一，开展企业文化建设有利于创建思想政治工作新体制，形成齐抓共管的局面。进行企业文化建设需要成立企业文化建设委员会，该机构一般比较健全，由企业总经理或党委书记挂帅，由党、政、工、青、妇

部门的领导和职工代表组成，负责对企业文化的总体目标进行设计，制定发展规划以及计划的实施和评估考核等。第二，有利于思想政治工作从“执行任务”式上升到企业经营管理和行政管理的一项重要职能。通过企业文化建设，让企业思想政治工作渗透到经营管理过程之中，与企业经济紧密结合，推动企业发展，并有了体制上的保证，它就不再只是为完成上级任务而工作，而成为出自企业自身愿望和实际需要的一项重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主体角色。

三、加强国有煤炭企业思想政治工作与企业文化融合的机制 坚持思想政治工作的政治导向功能

思想政治工作应承担起引导企业文化建设方向的任务。我国是社会主义国家，由此我国企业文化建设必须是社会主义方向的。为达到这个目的，我国企业文化建设必须发挥企业党组织的政治核心作用，坚持马列主义、毛泽东思想为指导，围绕四项基本原则，坚持“三个代表”，把党在新时期的基本路线和中心任务贯穿到企业文化建设的各方面;坚持用实践的观点、矛盾的观点、群众的观点看问题，坚持对职工进行集体主义、爱国主义和社会主义信念的教育，使企业文化建设始终在科学的世界观和方法论的指导下朝着中国特色社会主义企业文化方向前进。

2、加强企业精神的培育和企业形象的建设。

企业精神是指全体员工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，体现一个企业的整体风貌。企业文化管理认识到了精神的巨大力量，把培育积极向上的企业精神作为管理的核心内容和主要任务之一。优秀的企业精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围，并形成企业员工的群体心理定势和群体模仿，导致多数员工一致的态度和行为方式，成为影响全体员工的无形的巨大力量。在这种积极向上、充满活力的环境氛围中，平时难以启动的思想政治工作项目和任务会因为人心的凝聚作用而变得易于启动，平时不易达标或难见成效的工作也会因为精神的振奋作用而成效加大，从而有力地推动思想政治工作的开展，有效地发挥思想政治工作的功能。

3、运用企业文化“以人为本”的特定内涵。

企业文化通过竞争性的生产经营活动和文体活动，达到锻炼人的意志，提高人的智力，增强人的体力，发挥人的潜能，使人获得超越束缚于生存需要的更为全面自由的发展，即提倡尊重人、关心人、发展人、锻炼人。这种基本原则是和思想政治工作的功能和原则相一致的。因此在加强和改进思想政治工作的同时，可以运用企业文化建设的优势大力营造人本企业文化，对人的理解与尊重，对人的高度关注必然会在企业内部形成一种亲密、和谐、融洽的环境氛围。

4、借助企业文化的整合和导向力

随着改革开放的不断深入和时代步伐的不断前进，受文化水平、道德素质、社会价值观念多元化等自身和外界因素的影响，煤炭企业职工思想日趋复杂，发生在生产经营过程中的思想工作，己难于在生产之中得到解决。而且由于企业的发展壮大，事业部、办事机构分散各地，企业思想政治工作一时难以覆盖到，造成空白地带。这样思想政治工作就形成了时间和空间上的困境。而企业文化能够帮助思想政治工作摆脱时间和空间上的难题。优秀的企业文化对企业员工的行为具有整合和导向作用，能够激发出员工内在的约束力和自导力，使员工不同的价值观在企业文化的整合作用下逐渐朝企业共同价值观方向趋同，进而形成较为一致的看法、评论和采取较为一致的集体行为。

第四篇：国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设有机融合

国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设有机融合

来源：中国论文下载中心[ 11-01-06 15:03:00 ]作者：未知编辑：studa20

摘要：近几年来，我国煤炭企业为适应新的形势，迎接市场挑战，重视加强企业文化建

设，将文化建设作为新时期企业发展的源动力。作为我党优良传统和政治优势的企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障了企业的社会主义方向。新形势下，将企业(感谢访问91考试网WWw.91exam.org)思想政治工作与文化建设有机融合，才能体现时代的要求，促进企业改革发展与社会进步。

关键词：煤炭；思想政治；企业文化

一、我国煤炭行业的特点及其对企业文化的影响

由于煤炭行业属于能源产业，煤炭的不可再生性、开采复杂性和高危性，决定了煤炭行业的特殊性，在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别，因此，在研究煤矿企业文化的同时，有必要对煤炭行业的特点进行了解和分析。其特点主要表现在：1、煤炭行业工作对象复杂，行业危险系数大。煤矿工人工作岗位在地下，煤层一般位于地下数百米甚至数千米深处，煤炭的开采有很多不确定因素。在实际生产中，生产条件和地质环境错综复杂，富于变化，往往不能直接观察和了解。而且煤炭生产涉及的专业多、范围宽，环节广，这就造成了煤炭行业复杂、危险、点多面广的特点。因此，要求煤矿生产必须自觉从严，培养刻苦钻研、一丝不苟的职业意识，严谨求实，尊重科学，严格按照客观规律办事。2、煤炭行业工作环境艰苦，工作条件恶劣。煤矿工人在黑暗中开采光明，高温、高湿及煤尘等因素，使煤矿工人长期处于恶劣的工作环境中。煤矿一般远离城市，相对比较封闭，职工文化业余生活比较单一。这就要求煤矿工人必须具备以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗、无私奉献的精神风貌和思想素质。3、煤矿工人作业活动方式相对分散。煤矿的井田分布面积往往在几十至数百平方公里，工人在井下作业时，往往分散到不同的工作面和掘进头，作业地点分散，班组作战、单兵顶岗。这种分散而独立的职业活动，经常是在没有领导检查和无人监督的情况下进行的。因此，要求员工具有高度的主人翁责任感和强烈的事业心，认真负责、主动自觉地坚守岗位，保质保量完成任务。4、煤炭生产具有连续性。煤矿生产连续性很强，从掘进、采煤、运输、提升、洗选到外运，各个工序紧密衔接，一环扣一环。一个环节出现故障，可能使整个生产过程中断，造成不应有的、甚至重大的损失。因此，煤矿各工种和各岗位之间，要求密切配合，职工必须树立全局观念，具有强烈的团队精神，严格遵守岗位责任制，协同作战，共同努力，保证生产的连续顺利进行。

二、企业思想政治工作与企业文化融合的优势

鉴于煤炭企业的生产特点，因此煤炭企业思想政治工作的开展应该紧密融合企业文化的特点，二者的融合有利于我国企业形成一种新的特有优势。

1、为思想政治工作与经济工作紧密结合开创了新载体。

企业文化理论是一种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观、人性、理想、信念、人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系之中。奉行“以人为本”，注重人的价值，强调人在经济活动中的中心地位。通过环境熏陶和管理制度、规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观、行为准则，调动员工积极性、创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。

2、为思想政治工作模式与工作手段的创新开辟了新道路。

思想政治工作与企业文化建设相结合不仅可以继续保证思想政治工作沿着“大政工”模式前进，而且还可以大大加速这一步伐，提升实际效果。这是因为，第一，开展企业文化建设有利于创建思想政治工作新体制，形成齐抓共管的局面。进行企业文化建设需要成立企业文化建设委员会，该机构一般比较健全，由企业总经理或党委书记挂帅，由党、政、工、青、妇部门的领导和职工代表组成，负责对企业文化的总体目标进行设计，制定发展规划以及计划的实施和评估考核等。第二，有利于思想政治工作从“执行任务”式上升到企业经营管理和行政管理的一项重要职能。通过企业文化建设，让企业思想政治工作渗透到经营管理过程之中，与企业经济紧密结合，推动企业发展，并有了体制上的保证，它就不再只是为完成上级任务而工作，而成为出自企业自身愿望和实际需要的一项重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主体角色。

三、加强国有煤炭企业思想政治工作与企业文化融合的机制

1、坚持思想政治工作的政治导向功能

思想政治工作应承担起引导企业文化建设方向的任务。我国是社会主义国家，由此我国企业文化建设必须是社会主义方向的。为达到这个目的，我国企业文化建设必须发挥企业党组织的政治核心作用，坚持马列主义、毛泽东思想为指导，围绕四项基本原则，坚持“三个代表”，把党在新时期的基本路线和中心任务贯穿到企业文化建设的各方面;坚持用实践的观点、矛盾的观点、群众的观点看问题，坚持对职工进行集体主义、爱国主义和社会主义信念的教育，使企业文化建设始终在科学的世界观和方法论的指导下朝着中国特色社会主义企业文化方向前进。

2、加强企业精神的培育和企业形象的建设。

企业精神是指全体员工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，体现一个企业的整体风貌。企业文化管理认识到了精神的巨大力量，把培育积极向上的企业精神作为管理的核心内容和主要任务之一。优秀的企业精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围，并形成企业员工的群体心理定势和群体模仿，导致多数员工一致的态度和行为方式，成为影响全体员工的无形的巨大力量。在这种积极向上、充满活力的环境氛围中，平时难以启动的思想政治工作项目和任务会因为人心的凝聚作用而变得易于启动，平时不易达标或难见成效的工作也会因为精神的振奋作用而成效加大，从而有力地推动思想政治工作的开展，有效地发挥思想政治工作的功能。

3、运用企业文化“以人为本”的特定内涵。

企业文化通过竞争性的生产经营活动和文体活动，达到锻炼人的意志，提高人的智力，增强人的体力，发挥人的潜能，使人获得超越束缚于生存需要的更为全面自由的发展，即提倡尊重人、关心人、发展人、锻炼人。这种基本原则是和思想政治工作的功能和原则相一致的。因此在加强和改进思想政治工作的同时，可以运用企业文化建设的优势大力营造人本企业文化，对人的理解与尊重，对人的高度关注必然会在企业内部形成一种亲密、和谐、融洽的环境氛围。

4、借助企业文化的整合和导向力

随着改革开放的不断深入和时代步伐的不断前进，受文化水平、道德素质、社会价值观念多元化等自身和外界因素的影响，煤炭企业职工思想日趋复杂，发生在生产经营过程中的思想工作，己难于在生产之中得到解决。而且由于企业的发展壮大，事业部、办事机构分散各地，企业思想政治工作一时难以覆盖到，造成空白地带。这样思想政治工作就形成了时间和空间上的困境。而企业文化能够帮助思想政治工作摆脱时间和空间上的难题。优秀的企业文化对企业员工的行为具有整合和导向作用，能够激发出员工内在的约束力和自导力，使员工不同的价值观在企业文化的整合作用下逐渐朝企业共同价值观方向趋同，进而形成较为一致的看法、评论和采取较为一致的集体行为。

第五篇：关于印发《西北石油局、西北油田分公司企业文化建设纲要》的通知

关于印发《西北石油局、西北油田分公司企业文化

建设纲要》的通知

各党支部、党小组：

现将《西北石油局、西北油田分公司企业文化建设纲要》印发给你们，请结合中心“企业文化发展年”活动，认真按照科学发展观的要求贯彻执行，深入推进局、分公司企业文化建设。相关事宜通知如下：

一、开展扎实学理论活动

各党支部要高度重视对《纲要》的学习工作，采取个人自学、集中培训、讨论交流、集体研讨等形式，利用飞鸽、腾讯通等网上平台进行学习辅导、互动交流，使干部职工进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。

二、积极宣贯，引导职工理解和认同局、分公司企业文化

各党支部要利用橱窗、板报等分期宣传《纲要》的重点内容，并采用悬挂标语、口号等形式将局、分公司企业文化渗透到工作生活中，力求所有干部职工均能熟记《纲要》中的企业宗旨、企业愿景、企业精神等核心价值理念，并自觉践行。

三、规范行为，树立良好的企业、职工形象

各党支部要坚持把企业精神作为凝聚人心、激发斗志、

提升形象的重要支撑，引导干部职工在竞争中进取、在进取中追求效率，形成高昂、奋进、充满活力的精神氛围，树立良好的企业形象。要将教育引导与规章制度相结合，规范干部职工行为，提升职工形象。

宣贯执行《纲要》要坚持全员参与，共同建设的原则，依靠全体干部职工的学习、实践、塑造和传播，共同推进局、分公司和中心企业文化建设又好又快发展。

附：《西北石油局、西北油田分公司企业文化建设纲要》

二○一二年二月九日

 

  

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员工思想优秀范文5

总行巡讲教育学习心得-员工思想-企业文化

总行巡讲教育学习心得

根据分行要求现将总行巡讲教育学习心得如下：

通过这次主题教育活动，进一步提高了我的风险防范意识，认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营，案件高发的危害性，强化了合规操作的观念，并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育活动的意义和重要性。

作为一名业务人员，我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。因此，在工作中，必须做好到下几项，才能确保我处各项工作健康快速发展。

一、提高自身思想素质，增强自身依法合规经营的理念

每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。

二、管理者应建立建全各项规章制度，加强内控管理

管理者应该吸取近几年金融系统发生的经济案件教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

管理学上有一个水桶原理，围成水桶的所有木板中最短的那块木板决定着水桶真正的盛水容量，对于我国银行业而言，与国外先进银行比，我们在营销渠道、技术支持手段、品牌知名度以及风险管理能力和手段、风险文化等方面都存在一定的差距，比较而言，后者的劣势更为明显，这恰恰是对我们发展起关键性制约作用的那块最短的“木板”，决定着当前能够打造的“水桶”的容量。

再者，我们应当理解，现代意义上的业务拓展不仅表现为量的方面，更重要的是其质的方面，量即使没有增加，但质变好了就是发展。风险控制的主要落脚点就是要抓质的方面。如果在业务拓展的同时不注重风险控制，市场拓展就不能保证是有效的增长，增加的部分相当多地就会变成不良资产，业务规模越大，损失越多，包袱也就会越背越重，使辛辛苦苦积累下来的家底不断被侵蚀，从而失去发展的后劲。

此外，需引起我们重视的是，风险控制和管理是银行无形资产价值的重要构成因素，完善的风险管理机制和高超的风险管理能力有助于增进银行稳健、安全的形象，提高信誉度，吸引潜在的客户，促进业务的拓展。

最后，我们要面对挑战，要进行深入细致的调查研究，根据业务发展的需要做出精密的战略部署和统筹安排；同时，要有条不紊、缜密细致地推进各项风险管理基础工作，不断完善和创新风险管理和控制的方式方法，将风险控制在我们可以接受的范围之内，使业务得到高质量、可持续的拓展。

 朝晖支行

 

  

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员工思想优秀范文6

坚决反对形式主义、官僚主义心得体会-员工思想-企业文化

坚决反对形式主义、官僚主义心得体会

坚决反对形式主义、官僚主义心得体会

坚决反对形式主义、官僚主义，是我司主要工作内容之一。许主席很早就提出了要在公司内，部门内长久的坚持打击形式主义、官僚主义作风。这是公司发展壮大的助力，也是个人从普通从业者到行业精英的助力。

形式主义、官僚主义、阻碍了公司的发展，也影响到了我们日常的工作。公司内长久以来存在的问题，很多都与形式主义、官僚主义有关，形式主义、官僚主义问题如果解决不好，必然严重影响我司形象，必然严重损害合作伙伴的关系，损害合作方的利益，进而影响到我司的战略部署。反对形式主义，主要是解决工作不实的问题，把功夫用在办实事、求实效上。切勿“忙忙碌碌”，却并无成绩。反对官僚主义，主要是解决工作中正真存在的问题，多考察项目现场，多学多看，结合实际，而不是坐着夸夸其谈。反对形式主义、官僚主义要抓住关键点，反对“形式主义、官僚主义”不可能一天搞成功，这是一个长期、重复的过程，要把其融入到工作的细节中。要认识到“形式主义、官僚主义”作风建设的长期性、复杂性、艰巨性。沉下心来，踏实工作，也要防止落入“形式主义、官僚主义”的陷阱中。

在我国漫长的历史发展进程中，既孕育了博大精深的文化，也形成了不少腐朽没落的封建糟粕，特权思想、等级观念、“官僚主义”意识就是其重要表现。这种落后的思想意识流传已久，至今在社会生活中仍然有着很深的影响。有了这种意识，就会只图虚名，而不会脚踏实地、埋头苦干;就会只顾个人利益，而不对公司负责，不对合作方负责。有些人喜欢说空话、套话一个很重要的原因就是自己业务素质不高。当矛盾和问题摆到面前时，束手无策，又不多去工地现场搜集资料，没有切实可行的解决办法，只好绕开矛盾和问题，不管是否能解决实际问题，只是想办法把问题推开。

产生形式主义、官僚主义的原因很复杂，要解决问题，必须加强学习，认真工作的同时也要加强理论学习，增强业务能力的同时也要加强思想建设，不要觉得和自己没关系，社会在进步，公司在壮大，个人也要及时跟的上公司成长的步伐。学习文件的过程中，可以看得到公司对打击官僚主义，作风主义的决心和力度，也看得到官僚主义、作风主义造成的严重影响，认真学习文件精神不是要喊口号，写文章，而是脚踏实地，进步的再小，也是成长，口含喊得再响，也无济于事，甚至可能因为对官僚主义、形式主义的认识不足，重复再犯前人所犯的错误，我们要抓住集团开展“两打一整顿一强化”的运动，学习强化自己，工作要进步，思想也要进步。

 

  

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员工思想优秀范文7

有感于公交与共享单车战争-员工思想-企业文化

有感于公交与共享单车战争

随着时间的推移，社会在不断进步，地铁、出租、网约车以及代驾不断地填补着出行领域的空白。时至今日，共享单车的出现如同血液一般不断充斥在城市数以万计的毛细血管中，并很快被大众所接受，不得不承认共享单车有效且更为合理地解决了需求与供给两侧之间的匹配，而且在某些特定的路段以及公里数内，共享单车的优势远大于其他任何出行方式，因此给公交行业带来了不小的冲击，看似解决了市民出行的最后一公里。然而由于个别市民素质的影响，以及缺乏有效的监管，导致出现了共享单车遭到破坏和被私自占有的情况，从而严重影响到用户的体验。

在公交行业中可发展的空间越来越小，长期被视作出行领域“最后一块板图”的实时公交应该在此时迎来爆发，因为公交始终拥有着比前者更高频的需求和更庞大的用户群。然而目前公交的发展处于瓶颈期，想要迅速重新占领市场几乎不可能，只有在战争打响之前，得到用户的认可，可以参考毛泽东所著《论持久战》中抗日战争发展的基本规律：

1、敌强我弱，在创新和需求供给匹配方面公交行业处于弱势。

2、敌退步、我进步，共享单车由于个别市民素质的影响以及缺乏有效的监管，从而严重影响到用户的体验，然而这方面正是公交行业的优势，合理有效且不断完善的监管措施，稳步提升的服务水平，无时无刻都在优化用户的体验，由此看来公交行业始终在不断地进步。

3、敌小我大，天津公交始建于1904年，历经百年沧桑，具有深厚的文化底蕴，在出行领域有更多的经验，比共享单车更了解市民出行的需求。这一点是其他所有出行方式无法企及的。

4、敌寡助、我多助，共享单车虽然有庞大的用户群，但是也仅限于青年人以及部分中年人，也仅限于特定的区域以及里程。然而公交作为所有出行方式中成本最低的一种，以及广泛的覆盖面和不断优化的用户体验，始终拥有着更高频率的需求和更庞大的用户群，这一点共享单车更加无法企及。

经过以上分析，想要打赢这场战争，得到用户的认可才是重中之重，也就是《论持久战》中只有实行人民战争，才能赢得胜利的思想。

所以实时公交就是得到用户认可的有力武器，根据每日乘坐公交的人次可以断定，实时公交对于这一庞大且固定的用户群大有可为，可清晰获取每日赖以出行的公交车信息：时间、路况、发车间隔，以决定何时离开家或办公室前去等车比较合适，从而消除信息不对称的成本——成本中很大的比例来自于焦虑感。

一旦战争打响，实时公交有备无患，更加庞大的用户群作为强大的后盾，公交行业定将以摧枯拉朽的姿态重新占领市场。

 

  

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员工思想优秀范文8

排在后面的成功(精选多篇)-员工思想-企业文化

排在后面的成功(精选多篇)

第一篇：排在后面的成功

一次大型人才招聘会上，一家著名的营销公司在会场入口处摆设了摊位。由于设立的岗位较多，待遇好，立刻引得求职的大学生蜂拥而至，将摊位围得水泄不通。现场乱成了一锅粥，抱怨声、争吵声不绝于耳。

学经济管理专业的雷强也夹在人群中，被人浪推来搡去。他想应聘人事管理一职，但比起那些重点院校的同学来说，手里“三本”的文凭显得底

气不足，只想来碰碰运气。

嘈杂声中，当过学生会副主席的雷强突然想到，这种混乱的场面可能是主管事先没预料到的，这会使身单力薄的求职者失去机会。他冒出了勇气，干脆钻出人群，大声说：“同学们，这样无序地竞争实际上对大家都不好，更不能提高招聘效率。能不能排成一列队伍，一个个递上，以体现我们求职者应有的素质?”

人群骚动。短暂的犹豫后，一些人开始挪动脚步，下意识地形成了队伍的“雏形”。雷强趁热打铁，劝说、引导，“整理”好队伍。队伍最后排成，起码有300多号人。他上前和主管协商，请一视同仁地给每位应聘者一到两分钟提问作答，以显公平，也使后面的人有盼头，心里不发急。主管交换了眼色，微微点头赞同。

做完这一切，众目睽睽下，雷强默默地朝后面走去。大家对这个貌不惊人的小伙子表示赞叹，不知谁带的头，对他报以热烈的掌声。

雷强忍着饥渴排队，轮到他已是下午4点，工作人员已在整理资料，摊位上多出了一位面容和蔼的中年人。看过简历，中年人颔首微笑，伸出手，说：“我是负责招聘的副总。今天的情形我都知道了。有时排在最后也能成功。祝贺!我们正需要像你这样协调能力强和遇事沉着冷静的人事助理。

第二篇：成功后面的辛酸

《感恩的心》让我懂得：

这项工作终于告一段落，除了成就带来的喜悦以外，原来成功的后面有很多不为人知的辛酸。

二十天以前，学校交给我一个我认为艰巨的任务：让我排练一个文艺节目到乡里参加比赛。对于这样一个完全的音乐白痴、舞蹈白痴，我能编排什么节目呢？我记得小学时候，我还能组织班上同学编排六一儿童节的各种节目，那时候也算是能歌善舞，可是自从学画画以后，一点音乐舞蹈的感觉也没有了，音乐细胞完全被绘画细胞杀死。虽然说形式不限，由于学校的条件有限，我也只能是尽量选择效果比较好一点的形势——舞蹈。

领导安排了协助老师协助我，可是有什么用？也不知道是什么原因，这事像是一潭浑水似的，都不愿意来蹚。由于别人不愿意，我只有全权负责了。从选舞到选人，从选衣服到买鞋子，从。。。。。。都是我一个人在操作。记得挑人的时候，五六年级的孩子任我，可是其他老师并不配合，当我却选定了校长指明要的人的时候，却被她的班主任和科任老师否定了——不许参加跳。。。。。。记得买鞋那天，那天是星期五，我回到城里，开始去寻找那种既便宜又实惠且漂亮的鞋子，我满城跑，最后花掉身上所有的钱，换来一大包鞋背着，顶着大太阳，连打车的钱也没有了。每天花自己午休的时间给大家排练，每天还那么开心快乐的和孩子们一起唱着跳着《感恩的心》。

今天，花了整整一个中午给孩子们梳头、化妆，只为下午的录像，殊不知，站了一上午加一中午以后，一屁股坐下去，才发现脚跟好痛。当录像的时候，由于孩子们对音乐的节拍缺乏感觉，我从操场跑楼上的广播室跑了好几趟，跑得我气喘吁吁。我站在二楼看着孩子们像花一样的在操场上舞动着她们年轻的身姿，我把喜悦的眼泪悄悄的流到了心里。

无论别人怎么评论我们的舞蹈，我始终认为自己是成功的，我用我对生命的热情完成了这项工作，我还让我的孩子们有了像花儿一样的灿烂笑容。我感谢那些不支持我的人，是你们的不支持、你们的冷嘲热讽、你们的。。。。。。支持了我的热情。我始终相信：人间自有公道，付出总有回报，说道不如做到，要做就做最好！

第三篇：吃苦在前，享受在后

尊敬的党组织：

艰苦奋斗一直都是中国共产党的光荣传统，吃苦在前，享受在后，全心全意为人民服务。随着改革开放的进一步发展，老百姓的生活水平越来越高，人民生活富足，而我党内部出现了一些不正之风。

如何抑制腐败不得不提到“三公”消费，监管“三公”消费。这不仅是民众的强烈诉求，也是反腐倡廉的核心议题。“三公”是指“公款吃喝”、“公费出国”、“公车盛行”，***同志曾说过“三公”消费从表面上看似乎不如贪污受贿那么危害严重，但却更为普遍，造成很不好的影响，败坏党风、政风、民风，必须下大力气治理。只有公平、公开“三公”消费，政府财政变得公开阳光，才能拉近我党与群众之间的关系，这也是政府取信于民、巩固地位的重要措施，也是一个积极贯彻落实政府信息公开条例的行为，对于建设我党的“廉洁政府”有着积极重要的意义，也可促进相关部门压缩“三公”经费的开支，降低或减少行政运行的成本，创建“节约型政府”。

“三公”消费消息的公开需要的是触碰既得利益的改革决心与魄力，以 为首的新一任领导班子上任后，就积极限制“三公”消费，提出要坚决遏制公款吃喝，杜绝舌尖上的腐败。 指出要将权利关进制度的笼子里，三公消费也如此，健全有关制度，向社会公开政府财政支出，公开招待费用，让媒体、舆论、老百姓监督政府的消费，让政府事事想着人民群众交代，这样才能将监督的功效最大化。制度的不健全、不规范、总是会让违法违纪行为有迹可循，我党如今关于公款吃喝的执法力度已足够，一旦抓住就地免职。相对于过去，处罚的鞭子高高举起轻轻落下，现阶段的执法力度形成了一个较有威慑力的影响，从而减少“三公”消费铺张浪费等不良现象发生。勤俭节约一直是我党的优良传统，而我党极少数领导干部却讲究排场，丧失了我党优良传统，给我党造成了不良的影响，破坏我党在人民群众心中的光辉形象。

作为一名刚刚踏出校园的党员，我们要时刻保持勤俭节约的生活作风，给身边的不论是同学还是同事带个好头，做个榜样。不论是现在还是将来，我们要牢记自己党员的身份，保持艰苦奋斗的精神，自觉抵制物质诱惑，决不铺张浪费，保持党员的良好形象。随时接受组织的考验!

汇报人：haoword

第四篇：想念在前,分别在后

想到离别，心里便有尖锐的痛。

记得分手的那天，你说，转过身，我就不再看你。然后急促的离去，瘦削的身影消失在春日的暖阳中。

别过脸，我泪洒一地。

还没分别，却已经开始想念！

亲爱的！记得吗？深夜里，我们相对坐了，为着一段文字的措辞而交谈。不时的，回过头，看你坐在灯影里的身影，双眸对视，我们都该明白，此时的静谧无声，胜过一切千言万语。亲爱的！知道吗？你对我的依恋，是我永世不想挣脱开来的，即使视为枷锁，也愿意就此沦陷，甚而，不再醒来。

给予我的，是你生命里固执坚守的，也并没有不让自己用心珍惜的理由。只叹，我们之间隔了一条长长地岁月的河。

突然发现，没有任何语言可以描绘没有你在身边的伤悲！这是来自骨子里的一声深叹！夜深更浓，轻轻抽离拥抱你的臂弯，起身，为你写下一篇文字。你熟睡的脸，眉目间自然散着的一片安详，不经意传来的一阵轻颤，都是我穷尽一生想要去呵护的。

亲爱的！飞机腾空而起的那刻，我哭了。机舱外的流云倏忽而逝，就像你我的分离，过于急促，以至于任凭怎样也无法遏制我的脸上汹涌一片，这种悲戚，无法也不能掩饰。就这样，我流泪看这个有你的城市渐至消失。

在一起的日子，我们惧怕谈论分别，每次触及这个话题，自己都会说，现在有你有我，不说分别。你点头，含着笑，在我的臂弯里蜷缩起小小的身子，埋头，不语。

你的呢喃，你的巧笑嫣然，你在我面前的娇嗔，你在我耳边的轻呼……闭上眼，历历在目。终于明白，很多东西消失之后可以不留痕迹，可是爱情不能，就如你我不能在各自的生活里踪影不见。我们的缓缓流去的青春，是昙花一现的美丽，可是我们的感情不能流逝。有我之后，你不再会是一个忧郁的女子，而我也会就此忧伤不再！

千帆之外，潮来潮去，你我就是彼此美丽了各自天空的一朵流云。

相信，我们一定能再次在江南的霏霏细雨中，在漫山的油菜花中，找寻到失去的纯真和久违的感动。我们相约一起探究人世间最美好的事物。

现在，我只想让自己平和。答应我，只要我们去努力，就一定能做一个幸福的天使。前行的路上，有你，有我，我们在看着对方，所以，我们都一定要朝着幸福的方向走。人生是经不起失望的，而且人生也永远不会有团圆的那一天，一味追问生存的意义，都是虚无的，不妨，让我们携手选择平庸的一生，以渡得一个人生的团圆美满。

亲爱的！伴随着这些有关于你我的长长短短的回忆，飞机降落在虹桥机场，我双脚踏出机舱的那刻，心底里有一丝夹杂着疼痛的柔软滋生。看身边潮水般的人流，记起那个有着冷风的夜，身边因为有你而温情跌宕。此刻，我孤身一人，往家的方向走。

爱情本就该淋漓尽致。我忽然想起徐志摩，他在给陆小曼的情书中写到：我真恨不得用自己血管里的血液写一首诗送给你。而我，也是在深夜里伴着孤灯写下了篇篇充斥着你身影的文字。

亲爱的！想你了！想你想的心痛！你说过，这是最为让你动容的一句话，殊不知，这也确是我无数次在午夜梦回时候，对着那个一袭白衣的梦中女孩说过的一句话。

梦中的女孩，白衣一袭，那是你我初见时候你的样子。

想念，已然开始！在离开你之前，抑或是你在我面前转身离开那刻！无需探究，只是明白，想念，已然开始！

第五篇：付出在前,享受在后

要成功的话，某种意义上你要付出长期的工作和艰辛。倒不是就要求你完全浸泡在工作中，平衡其实也很重要，否则生活就失去了乐趣。然而，既然一心追求成功，一天8小时的时i馴尔就要围绕着这个目的来行动。多少成功的人都是如此。坚守诺言就是要你为一切必要的工作而付出代价，同时也希望你在工作中能享受到欢乐。

在舞台上，你总是能看到明星们完美的表演。但你看不到光环背后他们长达几个月、几年甚至数十年的训练和奉献。为了这一天，他们提前付出了沉重的代价。

不仅商战英雄或体育明星有这样的故事，即使一名伟大的教师、音乐家，甚至成为伟大的父母，都要如此。我认识一位澳大利亚的免疫学专家，突然决定要做一个好母亲。她的决心如此之大，以至于不管要付出什么代价。她牺牲了高收入、‘地位很高的职业、多年磨炼出的才能和前途无限的未来，只是为了照顾好自己的孩子。现在，这位女性终于成了自己最希望的样子一个好母亲。

每件事的成功都要有成本支出。你该做的是找出你要追求的东西是什么，然后提前并充分地付出。

为了考验你的信念，生活往往会甩给你些困难。有许多次我都感受过那种想放弃的冲动。多年前找工作的时候，我经历过绝望和被击败的感觉。没钱还债，没钱给客户，我真是身无分文。劣质大米是我那时惟一的食物，我也只能买这种东西。

这种情况下，你要做的就是坚持。一旦你有了坚持下去的信念，你终将抵达得救的彼岸。如果只是简单地将困难甩于开，自己一走了之，那可糟糕透顶。

但是，尽管坚持是一种重要的态度，但坚持不等于固你也听过那种说法，“失败了，就从头再来。”用到你追求自己的梦想上，这是不错的训诫，但如果你明明知道原来的方法不行，你最好还是停下来，换一种新方法。所以，坚持虽然要，但一个人头脑开放、思维灵活也很有必要。

旧方法遭遇障碍的时候，不要忙于重新开始，而是先找找原因何在。

你肯定听说过爱迪生的故事。为了发明电灯，他曾做了上干次实验。拿破仑，希尔（《思考与致富》的作者）间爱迪生，如果第一万次实验失败的话，你接下来做什么？爱迪生回答说：“如果失(请你继续关注91考试网WWw.91exam.org)败的话，我就不会站在这儿和你说话，我早就回实验室做下一次实验了。”

爱迪生所说的并不是要做与上一次相同的实验。他决不会一次次地重复自己。相反，他从上一次失败中吸取教训，然后发现不同的路径。这些说起来都很明白，实际上许多人做不到。他们总是在原有的轨道上重复劳作，却希望有不同的结果出现。这也是许多人轻易放弃、不再坚持梦想的主要原因。

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