考察材料优秀范文7

智慧矿山考察报告-考察材料-实用范文

智慧矿山考察报告

一、首钢矿业智慧矿山建设现状

1.采区设备

国内首次应用阿特拉斯电脑台车、国内首次研制成功乳化炸药井下混装车、碎石台车固定式碎块作业模式取消井下二次爆破。

2.井下电机车自动驾驶

杏山铁矿将传统电机车重新设计改造，自主研发信集闭系统，在放矿溜井中安装激光定位设备，将振动给矿机的操作远程集中控制，在地表设立远程操作台，使用电机车远程遥控系统，完成井下电机车自动运行系统。

在电机车无人驾驶的基础上，杏山铁矿破碎机至主井提升实现全自动连锁运行、自动报警和故障自动停机，从箕斗井下装矿至地表卸矿全流程自动运行。

3.杏山铁矿有18条皮带，10个转运站，总长2300米的皮带，主控室集中控制、一键式启停车、布料小车自动布料、废石破碎后回收矿石、生产道砟和建筑用材、资源综合利用，全部实现了无人值守，确保安全高效。

4.斜坡道交通控制系统

杏山铁矿斜坡道全长2500米，设计为单行线，为了防止上下车辆发生拥堵，采用斜坡道交通控制系统，设计采用34个信号灯，车辆使用定位系统，根据车流量实现全自动控制，对于危险品运输车辆实现监控定位功能。

5.风水电等生产保障系统

杏山铁矿对于井下通风系统，排水系统，供电系统进行远程集中操作，在井上设有调度集中控制室，设备运行集中操控，数据自动采集，运行过程状态实时监控，运行过程中出现问题自动报警。风水电保障系统能减少井下操作人员数量，保证系统安全经济高效运行。

6.安全生产指挥中心

生产组织与集控操作职能合并、生产组织管理与控制一体化。

7.井下安全避险“六大系统”

杏山铁矿建立了完善的井下安全避险“六大系统”，统一进行调度指挥，及时排除安全隐患，快速处理各种突发事故。

8.MES系统

自主开发生产执行系统（MES），通过MES系统将物流管理、生产过程、检验系统、运输系统、计量系统等110个业务功能进行统一管理，全面掌握生产组织信息，为各级生产管理人员提供所需实时生产数据。通过对生产信息的采集、跟踪和分析，不断挖掘人力和设备作业潜能，合理改善管理目标，确保生产组织的严细透明，实现矿山生产的节能降耗、精细化生产以及生产执行的全程贯通。

9. ERP系统

以SAP软件系统为核心，将财务、生产、安全、设备、质量、物资等业务纳入ERP系统，生产管理、设备管理、物资管理、质量管理、销售管理与财务管理的全面业务集成，实现资金流与物流、信息流“三流合一”，以及对企业资源的全面管理。

10. OA协同办公系统

以OA系统为核心，集成了公文管理系统、生产信息汇总管理、技术管理平台、能源管理系统、人力资源管理、职工健康管理、安全环保监控，对矿山各个生产过程中的各类数据实现了数字化分析，精细化管理。

11.首钢矿业公司安全管理工作现状

1）首钢矿业公司采用“首钢矿业公司安全管理信息系统”，系统由速力公司开发，2015年投入使用，目前在首钢矿业公司内部有10多家单位在用。

2）首钢矿业公司采用的安全管理信息系统业务包括：管理系统主页、安全档案管理、隐患排查整改管理、事故和违规违制管理、重大危险源与重控部位管理、特种设备检测管理、劳保用品管理、安全教育与考评管理、职业健康管理、应急救援管理、安全生产投入管理、安全督查管理（包括政府、集团公司、厂级）、检修施工安全管理等功能模块。可以实现重大危险源分级管控和对造成隐患“人和机器”因素分类统计分析，形成预测分析报告，利于开展本质安全管理工作。

3）目前隐患闭环管控系统运行通过电脑pc端运行，无手机客户端。闭环管控过程通过井下各中段马头门电话系统上报隐患，隐患详情输入安全管理系统，系统由人工分配各单位进行隐患整改，之后由整改人和安全管理人员对隐患整改情况进行验收，验收合格，签署验收意见，完成隐患排查整改闭环流程。

4）安全生产隐患考核主要是从三个方面开展，一是管理人员隐患上报数量是否完成，二是隐患处理是否及时，三是处理是否达标；未对生产岗位隐患排查履职情况进行考核。

5）违章考核方面，违反安全规章管理制度，从严考核。

6）首钢矿业公司六大系统按照国家标准进行建设，可以实现人员定位的区间查询，现场操作没能实现轨迹查询；通风监测实现了对主要巷道的监测，通风监测系统与安全管理系统独立运行，无通风解算系统，不能实现对风门的自动控制；应力监测系统根据回采工作需要设置了监测点，但无应力变化经验数据和科学依据提供预警值，自建立时间起，未发挥预警作用；通讯系统未建设到各工作面。

7）首钢矿业公司杏山铁矿分别在斜坡道口和副井井口设置门禁系统，实现对出入井人员登记管理。

8）首钢矿业公司杏山铁矿和水厂铁矿、水厂铁矿选矿厂均设置大屏集中控制中心，可以分别实现生产的调度指挥。

12、智慧选矿部分的建设情况

首钢矿业大石河球磨主厂磨选工艺经过多年自动化改造、升级，已经在多个工艺环节构建成自动化系统，这包括一段磨矿分级自动化系统、高频筛集中控制系统、淘洗机自动控制系统等。但是，这些系统各自独立运行，工艺过程控制不连续，而且部分工艺设备未纳入自动化系统，仍需要岗位现场启/停，磨选工艺过程开机需要大约20分钟。

2016年，大石河铁矿提出磨选“一键启动”的操作模式，并在磨选车间3系统进行了磨选“一键启动”操作模式的流程试验。试验取得成功，当下正积极向全厂推广、应用。

大石河选矿区域工业控制环网建设，为“一键启动”搭建了网络平台。

二、山东肥城矿业梁宝寺煤矿智慧矿山建设现状

梁宝寺煤矿智慧矿山系统的建立，集成了现在采矿、信息、通信、自动控制等技术，实现了井上井下所有对象的透明管理，使企业安全生产、经营、党建、地面环境、文明行为等所有标准、预警及业绩考核等信息得到有效管控，实现了“5F”管理全面、全员、全过程、全覆盖、全动态管控，为矿山安全生产提供了可靠保障。

1.地测地理信息系统

地测地理信息系统具备地测数据处理，三维地质建模、储量管理、图形生产、辅助地质报告修编等功能，有效提高了技术人员工作效率。通过该系统可随时查看井下巷道、采空区、断层、地质体及钻孔的三维模型，便捷处理采掘工程平面图、地形地质图、综合水文地质图等各类图纸，进行保安煤柱计算与填图、支架阻力计算与选型、地表岩移观测数据处理与预计，具有良好的辅助设计功能。

2.输配电地理信息系统

该系统集绘图、计算、管理、优化、统计于一体，无缝集成了输配电CAD和输配电GIS功能，具备较好的辅助设计与管理功能。通过该系统可自动完成故障电流、继电保护整定及设备线缆选型等计算内容，生产计算文档，随时查看机电设备布置图、供电系统图及其参数配置，有效提高了供电系统的设计、分析与管理水平。

3.智能化矿井通防系统

该系统可实时查看各通风设施配置属性信息，自动绘制通风系统图、通风网络图，并在风机选型与调节、分风解算，最优设计与改造，定点调解计算，风网管理，风机管理，通风报表，故障诊断和灾变处理等方面为通防技术人员提供有效帮助。

4.采矿协同设计系统

基于三维地理信息系统的采矿协调设计系统几乎含盖了所有采掘设计内容，可完成采掘、供电、通防、运输、提升、排水、压风等系统的协调设计，大幅度提高了工作效率。该系统提供了包括巷道布置、车场、交叉点、断面、支护、煤柱、硐室、提升、皮带等40余种采矿设计模块，通过参数化驱动的设计工具，对常规设计自动生成设计图、施工图、工程量表、设备材料表及三维模型，并对皮带、支架、支护方式等进行智能选型计算。

5.给排水地理信息系统

该系统可进行给排水管网、压风管网、注浆管网、防尘管网、瓦斯抽放管网、通讯线网的设计与可视管理，修改、查询参数库，并进行属性管理。通过该系统可进行平差计算和设备选型计算，也可自动进行复杂管网设备工况计算及管道、管件选型计算，并能够进行图文双向查询。

6.三维监测监控系统

该系统利用组态软件及中间件软件库，通过各种规范接口（RS232、RS422、RS484、DDE、OPC、OLEDB、ODBC等），对公司原有不同生产厂家、不同协议接口的监测系统实现了三维物联网无缝集成。利用真三维组态监测监控平台，建立了井上下虚拟矿山系统，进行了三维直观监测，将虚拟环境与实时传感数据准确关联，为生产管理和应急指挥提供了可视化支持。目前已接入原有的21个监测系统。（包括安全监测系统、中央泵房监测系统、主井装卸载系统、主扇机监测系统、皮带监测系统、变电所监测系统、压风机监测系统、工业视频系统、人员定位监测系统等。）

7.综合自动化系统

该系统使井上下各类生产工况信息在异构条件下实现了联通与共享，使不同功能的应用系统协调有序运行，实现了各类监控系统信息整合共享。系统平台能够对全矿井安全生产主要环节进行实时监测、监视和必要的控制，有效提升了矿井数据采集、生产调度、决策指挥的信息化水平，为有效预防和处理各种突发事故、自然灾害提供了有力保障。

8.矿山事故仿真系统

该系统利用三维建模引擎和仿真技术实现了对火灾、水灾、冲击地压、矿震、冒顶、瓦斯突出、煤尘爆炸等事故的有效模拟，可自动生成各种灾害的避灾路线，为灾害防治、应急预案编制、安全教育、应急培训和应急指挥提供了技术支持，有效提升了矿井应急处置能力。

9.矿山灾害预警与危险源监测分析系统

该系统利用三维监测监控系统实时监测信息，适时修正模型参数，对地质变形、安全隐患和危险源进行超前预警，并利用采矿协同设计、通风系统调节和控制、防排水优化、输配电调度和应急指挥功能给出防灾、抗灾和救灾的决策支持，有效提高了矿井安全防患防治能力。

10.矿山应急救援指挥系统

该系统通过完善救援基本信息管理、应急资源管理、应急预案管理和应急指挥，搭建了覆盖应急救援指挥全过程的智能化指挥平台，并将预案管理与演练、救灾机构与人员物资管理、救灾指令与应急响应、语言图形、地理信息与手机短信等融为一体，大幅提高了应急救援指挥能力。

11.数据仓库管理与综合查询系统

该系统利用数据库技术和网络数据采集技术，建立了包括预警信息库、安全隐患库、三维数据库、产量信息库、成本信息库、煤质信息库、设备情况库、生产技术信息库、人力资源信息库等在内矿山数据仓库。通过（回采、掘进、材料、设备、人力、安全、应力、微震等）各种数据采集程序，实现了各类数据的实时集成，实现了安全、生产、党建与经营管理的无缝集成。

12.“5F”协同管理

梁宝寺煤矿目前5F系统平台已完成了两期工程。通过一期整体架构搭建，二期主体业务完善，三期将以优化覆盖、延伸提升为目标，遵循完善、升级、延伸、覆盖、简单、有效原则，实现流程规范完善、数字自动集成、数据信息共享、预警闭环管控、智能决策推送、个人绩效自动考核、经营核算自动生成，最终形成扁平化、集约化、共享化、管控营一体化体系。

13、肥矿集团梁宝寺公司安全管理工作优势

1）梁宝寺煤矿安全管理采用山东蓝光软件有限公司开发的“山东能源肥矿集团本质安全保障系统”、“安全闭环管控信息系统”和中国矿业大学开发的“梁宝寺煤矿安全生产标准化管理信息系统”三个安全管理系统。

2)梁宝寺能源公司三个安全管理系统独立运行，可以实现隐患闭环管理，本质安全系统对造成安全隐患的“人、机、环境、技术和管理”五个因素分类统计，形成隐患统计曲线和柱状图，能生产事故树推断相应安全事故发生的可能性，便于超前采取预防措施，从本质上实现安全管理；安全生产标准化管理系统运行可以实现隐患排查治理和风险动态分级预警，实现事故的双重预防性工作机制。

3)目前安全管理系统运行通过电脑pc端运行，有手持机，但未使用，无手机客户端，即通过井下各工区负责人、安全管理人员、技术人员发现隐患，升井后手动录入“安全闭环管控信息系统”，每个系统需单独录入，安全监察处信息办负责隐患录入的审核工作。

4)安全生产隐患考核依据隐患责任人履职情况实行联责考核，如顶板浮石隐患，考核对象包括班组长、检撬工、安全员等与隐患相关的所有人，每个人依据在本环节工作贡献程度，给予不同的考核金额，考核金额由基础信息库中7700多条隐患数据中设定的考核分配金额提供。

5)违章考核管理，除在正常考核之外，与中国科学院大学合作创办了肥矿集团安全文化培训学院，创建了安全心智培训模式，通过情境模拟的体验式培训，实现了“违章处罚”向“帮扶疏导”转变，“千人一面”向“一人一案”转变，“纠正行为”向“重塑心智”转变，安全管理层次和管理水平较高。

6)梁宝寺能源公司依据国家标准建设了六大系统，其中通风系统实现在线监测，监测点可以延伸到掘进掌子面，实现了整个矿井的通风监测，有独立的通风系统解算软件，可以实现根据通风系统监测情况调整风门设置，优化整个通风系统结构。井下专门布置了应力应变和位移监测设备，并设置了专门的“防冲工作室”，有独立的监测系统，能实现对冲击地压的预防监测管理。井下通讯系统有对讲系统和电话系统，均延伸到各工作掌子面，可以实现实时通讯。

7)梁宝寺能源公司门禁系统设置了虹膜识别和识别卡两套系统，实现对出入井人员登记管理。

8)梁宝寺能源公司分别在集中控制中心和选煤厂设置有大屏控制中心，可以分别实现对矿山井下和选煤厂的调度指挥。

三、考察的两个矿山共同优点

1.两家企业的自动化水平很高，自动化水平逐渐的往数字化水平靠拢，部分岗位实现了无人值守。

2.两家企业的管理理念比较先进，结合自身的实际情况建立独特的管理系统，制定了具有自身特色的智慧矿山建设规划。

3.均利用安全管理系统实现矿山隐患排查闭合管理，能实现安全隐患的分类统计分析，可以发现和预测安全管理中存在的问题，便于加强安全管理实现生产本质安全化，可以实现重大危险源的分级管控。

4.均设置了大屏集中控制中心，实现对生产过程的集中调度指挥。

5.均设置了门禁系统，实现对下井和升井人员的登记管理。

6.均结合用电尖峰时刻制定了适合自身的生产计划。

7.对井下各大系统均实现了远程集中控制。

8.均有自己独到的配矿体系。

四、对智慧矿山建设的认识和启发

山东能源肥矿集团搭建的5F协同管理平台，从全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理和全面业绩管理五个方面着手，依托信息化构架和全数据共享平台，实现对各项业务的层层分解和管控，探索出了一条适合自身企业运营模式的精细化管理之路。

首钢矿业运行的MES系统同样令人印象深刻。其以生产综合指标为目标，对生产过程、操作和管理进行优化和固化，系统同时处理生产与管理双重信息，实现了业务流、信息流、物流的统一。该系统与ERP系统高度集成，其架构贯通计划层与控制层，实现组织、业务、数据的全面集成；连通上下游，实现产供销一体化。是针对矿山企业生产执行过程进行管控的信息化管理工具，涉及生产、调度、设备、能源、采购、销售、质量、计量等业务，帮助矿山完成自身的业务处置。系统对生产、倒运、计量以及质量进行集成化的管理，实现标准化的生产组织和控制。

1、落实 “一把手工程”，是建设智慧矿山的关键。一把手把握着国家方针政策，决定着企业的发展战略，包括首钢矿业公司和肥矿集团都要求从上到下一把手都要成为数字化（智慧）矿山建设的领导者、推动者和实践者，作为每年绩效考核的重要内容之一。

2、转变观念，管理变革，是智慧矿山建设的基础。建设智慧矿山是一场涉及经营生产、工艺技术、体制机制、组织结构、流程管理的全方位的重大变革，对多年形成的、已经成为习惯的管理模式、管理行为、操作行为带来很大冲击，必须有坚定不移的信心，把转变思想观念、更新思维方式贯穿始终，奠定思想基础；推进综合配套改革和创新，夯实管理基础；用信息化带动自动化升级，构筑物质基础。

3、强势推动，完善机制，是智慧矿山建设的保障。有效的管理机制是智慧矿山建设的重要支撑，没有强有力的管理，智慧矿山建设很难成功。

4、深入应用，注重成效，是智慧矿山建设的重点。信息化的生命在于深入应用，不断解决企业经营生产管理中的问题，取得成效。首钢矿业公司在数字化（智慧）矿山建设中，始终把深入应用放在第一位，持续进行完善、创新，干部职工由过去遇到问题解决问题，发现问题解决问题，逐步向提出问题解决问题转变。这个转变是根本性的转变。

5、以我为主，全员参与，是智慧矿山建设的不竭动力。在智慧矿山建设中，不仅要把懂管理的业务人员与懂IT技术的软件开发人员紧密融合在一起，造就了一支对专业管理有深刻理解的IT队伍，增强了自主开发的能力，而且还要培养出一支既懂管理又深刻理解信息技术的专业管理队伍，以及运用计算机开展各项工作的操作队伍，让他们在智慧矿山建设中发挥了主导作用。

综合上述矿山在智慧矿山建设方面的经验，锡铁山分公司的智慧矿山建设应分阶段进行。就是应以智慧矿山体系建设为总体目标，分步搭建可数据共享、流程互通的各层级支持系统架构。在自下而上的系统构建过程中，根据西矿集团智慧矿山建设总体规划，按照统一技术标准预留层级互通窗口，逐步实现数据信息从采集、传输、引用、分析、决策、反馈等各环节自动完成。在实施层面，结合锡铁山的实际条件，先对部分条件比较好的生产系统进行升级改造和管控流程再造，以期在相对较短的时间内实现部分矿山子系统的智能化和基础数据的归集共享。而提升井下采掘作业系统、矿山通风系统和窄轨运输系统的自动化水平，则需依据相关系统运行要求，进行详细的矿山生产系统设计，在构建智能控制平台的同时推进装备升级。

智慧矿山建设是一个长期的过程，也是一个层级架构不断完善的过程。只有扎实地做好基础平台的搭建，才可能推动整修智慧矿山体系建设的顺利开展。

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考察材料优秀范文8

学习考察之行的启示-考察材料-实用范文

学习考察之行的启示

鲁冀之行的启示

今年8月，在县委书记的带领下，我们一行4人先后前往*********化工集团股份有限公司和***成功机电有限公司进行了学习考察，通过实地参观、座谈交流，对两家公司的发展环境、发展历程、发展策略进行了认真的了解和学习，得到了深刻的感受和启示。

一、发展成果卓然，令人感叹

以“创***品牌，做百年企业”为经营理念的***化工集团前身为***化肥厂，是1979年投产的万吨合成氨厂，至今已有30多年的发展历程。30多年来，我国曾经鼎盛一时的近2000家小化肥企业逐步没落，至今所剩无几，在这期间***化肥厂也曾步履维艰，几次陷入困境。但***人通过几代人的努力，不仅顽强地生存下来，而且以超常的速度发展壮大，成为全国最大的化肥制造企业之一，并于1998年在深交所挂牌上市，截至目前，该公司下辖10家子公司，年销售收入达到150亿元，实现利税15亿元，拥有职工近1.1万人。

以“勇闯科海，研究不止”为发展口号的成功机电公司创立于2006年，主营业务是工业炸药全套生产线及配套技术以及配套的添加剂，年产值5000万元。一直以来公司始终以“屹立行业技术之巅”为理想追求，5年来逐步打造出引领工业炸药技术发展的知名“成功”品牌，形成了以成功机电公司为龙头，成功高分子材料公司、敦创生物质能源公司为支撑的跨领域企业。

二、发展经验可取，给人启迪

深入分析两家企业由小到大，由弱到强的成功实践，我们感受到主要得益于以下几点。

(一)科技创新是发展的万根之本。科技创造未来，创新引领发展。两家企业都把加强科研做为提升市场竞争力的重要手段，做为做强企业的战略支撑。

1.建设强大的科研力量。***化工设有国家级技术开发中心，下设研究院、设计院和26个专业研究所，有二百多人的硕士、博士专家团队及多个科研小组，并与中国农科院、中国农业大学、国家钙镁磷复合肥技术研究中心等国内各大院校、科研院所开展项目合作。2008年至2010年***化工获国家级专利218项。成功公司5年来投入科研经费6000万元，先后与河北云山集团、黑龙江盛安民爆集团、南京理工大学、四川通达集团等单位、学校开展产、学、研合作，进行了11条工业炸药试验生产线、87台套机电设备、26个化工材料的研究，完成了7项综合科技成果鉴定，获得20余项国家专利。

2.建立大型的科研基地。为尽快将研发出的新型肥料配方应用于实践，做好新型肥料的效果实验，***化工集团先后成立了“***市新型肥料研发企业重点实验室”、省级新型肥料创制与研发重点研究所和“国家级企业技术中心”等研发机构，并获得各级政府部门批准，同时为研发实验室配置了科技含量较高的相关设备，进一步提高了科技创新竞争力。目前，成功公司拥有国内最大的工业炸药生产技术和原辅材料研究基地。

3.对接市场的科研成果。2006年，***化工成功改造大颗粒尿素，使企业在工业用尿素的市场份额进一步加强。2007年4月，聚能尿素顺利投产，使企业的尿素产品线进一步延伸。2008年10月投产聚能复合肥，使***化工在复合肥市场中的竞争力更加强大。从2009年至今，***化工相继向市场推出了硝硫基复合肥、缓释肥、脲甲醛复合肥、根际肥、冲施肥等技术含量高的化肥产品，集团公司完全跨入高端复合肥市场领域。2010年初，***与沈阳应用生态研究所达成合作协议，成为国内少数可生产长效缓释肥的企业之一。成功公司在公司成立初一年多时间内与全国20多家企业签订技术转让协议；通过大型综合成果鉴定4项；研发成功工业炸药新技术、新设备30余项；研制成功22个系列的乳化炸药，形成了在国内外颇具影响的SGR炸药系列制造技术。乳化炸药技术国内市场份额突破60%。

（二）政府助推是发展的坚强后盾。***、***两市充分认识到外部环境对企业发展的重要性，积极谋划，多措并举，将政府引导和市场调节有机结合，全方位优化企业外部发展环境。

1.实实在在创优发展载体。在***化工和成功机电的发展过程中，工业园作为经济发展的重要载体，对企业的发展起到了重要的推动作用。***化工集团积极响应市委、市政府“退城进园”的号召，根据***市的整体经济发展规划，在具体推进中按照开发区“十二五”发展规划和“一区七园”发展格局明确了产业布局和发展重点，以“产业项目一体化、环境保护一体化、公用工程一体化、物流配送一体化、管理服务一体化”为建设理念，走精细化转型、政企共建之路。***市提出工业园区是招商引资、项目建设、产业集聚的承接平台，是推进工业化、城镇化的重要载体，也是调整经济结构、集约利用资源、促进发展方式转变的有效途径，自始至终加快工业园区建设，推进产业集聚发展。

2.千方百计完善交通网络。两企业所处的城市对交通建设都极为重视，且形成了良好的交通优势。“十一五”期间，***全市开工建设国、省道干线公路430公里，市区至各县（市）之间基本实现由一级公路连接，全市“半小时经济生活圈”已经形成，实现了100%行政村通油路、100%行政村通客车、100%乡镇均建有一处等级客运站的发展目标。在2011年的***市政府工作报告中，更是把交通建设确定为“再创基础设施新优势”的核心内容。通过多年的建设，***已成为***省第二大交通枢纽，从***出发，沿济聊馆、济青高速公路1小时可达济南国际机场，4小时可达青岛海港，沿京九线4小时可到达***；而号称“火车拉来的城市”——***通过多年的发展，交通优势也相当明显，***到邢台、邯郸和衡水，都有高速公路、铁路相连，交通非常便利，并且到黄骅港也有直达高速，可以说***是冀中南经济区的核心城市，具有最好的交通区位优势。

3.立足实际做强传统产业。***、***两地都认识到传统产业不等于夕阳产业，传统产业是相对于电子信息、通讯技术、生物工程、新能源等新兴产业而言的，是指在时间上较早兴起的一批产业，如建材、机械、化工等产业。只要把传统产业改造发展好，把产品质量档次提升，实现产业链条的拉长，产业层次的提升，传统产业依然是大有可为的产业。在《中共***市委关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》的文件中，明确提到要利用科技的支持力量，提高传统产业的生产效率和产品质量，推动传统产业升级改造。在***市2011年政府工作报告中，装备制造业被确立为该市的五大主导产业之一；在2011年***市政府工作报告中，精细化工被确定为推动该市工业经济发展的支柱产业之一。

（三）品牌建设是发展的一大利器。品牌是产品的灵魂，是凝聚消费者的旗帜，***化工等企业充分认识到品牌对于企业发展的战略牵引作用，积极从产品质量、售后服务、营销模式等方面入手，强力提升品牌知名度，加大优化品牌美誉度。

1.把质量做到最好。***化工以“创***品牌、做百年企业”为愿景，始终坚持质量第一，立志打造百年企业。建立了严格的质量管理体系，实行“三关”过程管理控制：第一关，严把原料进货关；第二关，严把生产关；第三关，严把出厂关，质检中心通过国家级实验室CNAS认证，检测能力达到国际先进水平，建立了从出厂到农户的产品质量可追诉体系，每袋化肥都有一张“身份证”，确保老百姓用上放心肥。在公司总部和所属十几个企业开展了职业健康安全、质量和环境“三标一体化”管理体系认证工作，将质量管理工作深入人心。公司优异的产品质量和成效显著的质量管理工作获得了社会认可，成为首家获得***省省长质量奖的肥料化工企业，是全国唯一一家同时拥有尿素、复合肥、磷酸二铵三种国家免检产品的化肥企业。“***牌”复合肥为“中国名牌产品”，“***”商标为“中国驰名商标”。

2.把服务做到最优。***化工秉承“***化工，真诚为农”的经营宗旨，力争打造金牌服务，以服务占领市场、赢得口碑、推介品牌。全力打造农化服务队伍， ，拥有专业农化服务队15支，农化服务人员近300人（全部持有农艺师、中、高级农技工资格证书），公司业务员与服务推广人员的比例达到1:6，为全力服务充实了力量。着力完善农化服务体系，建立了国家级的农化服务中心，对农户进行持续的跟踪服务，深入田间地头，开展指导科学施肥、农作物病虫害防治等服务工作，实现农资产品一站式供应，从罗马尼亚、荷兰、俄罗斯等国引入进口复合肥，囊括复合肥、氮肥、磷肥、钾肥、缓释肥、控释肥、冲施肥、原料等门类，成为农资行业产品品类最为齐全的一家生产企业。

3.把营销做到最活。采取“10%的市场上达到100%的占有率”的营销策略，做到“走到一个村就做好一个村”，然后通过对一个一个市场的占领，实现“连点成线组网”的营销目的，把市场划分为核心市场、基础市场、外围市场三种市场类型，各自采取不同的营销方式，对市场精耕细作，提升销量和市场占有率。另外，该公司在化肥行业首开专卖店之先河，在农资连锁经营模式及渠道创新上进行了卓有成效的探索，实现了企业品牌效应最大化，专卖店销售体系的设立，是公司在复杂的经济形势下实现整体效益持续提升的有力保证。

三、发展机遇良好，催人作为

通过对两家企业的考察学习，我们一方面感受到巨大的压力；另一方面也坚定了发展的信心。我县经济实力和***、***两地相比还有较大的差距，但是放在所处的发展区域来看，在规模工业经济总量、自然资源、产业基础、交通条件等方面具有一定的特色和优势。只要我们鼓足干劲，锐意进取，扎实工作，***的明天大有可为。

1.思想解放，努力抓住发展拐点。要大力促进思想和观念的大解放。学习***、***的经验，就是要像他们那样，始终保持思想观念的开放和活力，在实际工作中，勇于探索、大胆创新；要以开放的眼光，开放的心灵，开放的姿态，舍小利谋大利，让一时求长远，下大决心优化经济发展环境，共同营造一个开放开发的良好环境，让***的劳动力、商品大胆走出山门，让山外的客商、资金和技术放心地融入***，借力发展、借船出海。

2.交通先行，全力建构经济之脉。经济要发展，交通需先行，交通是经济发展的命脉，抓交通建设就是抓经济发展。交通优势就是区域经济发展的“区位比较优势”，这是经济学的一个基本概念。要依托宜万铁路、运石铁路、火车北站的建设以及干线公路路网的改造升级，快速形成雄厚的交通区域优势，尽早把***建设成为***、荆州、宜昌、恩施、张家界五城之间的区域中心，从而早日实现把***打造成为湘鄂西区域中心城市的战略构想。

3.技术推动，奋力提升科研水平。科技是企业发展的灵魂，是弯道超车的动力之源，必须要强科研才能促发展。一是加大政策扶持力度。在政策上加大财政资金对高新技术研发、成果转化，培育新兴产业的投入。在招商引资上全力吸引工业大企业、高科技企业落户我县。二是搭好产学研合作平台。突出政府主导作用，发挥企业主体地位，加强企业与相关科研院校联系，形成针对性的合作机制，广泛引入相关高等院校、科研院所的高新技术成果和科技人才，为促进高新技术成果转化，培育新兴产业奠定科技资源基础。三是培育高素质的企业家队伍。外因是变化的条件，内因是变化的根据。企业快速发展、做强做大必须要充分发挥自身主观能动性，努力提升核心竞争力，有强烈创新意识和远大奋斗目标的企业带头人就显得尤为重要。因此，要采取有效措施，教育和引导企业家拥有敢为人先的意识、不断进取的精神，树立建一流企业、创世界名牌的远大志向，加快培育我县高素质的企业家队伍。

4.多方协作，合力搞好品牌建设。品牌是一个地方经济实力的象征，是一个企业综合竞争力的体现。只有形成大品牌，才能拥有大市场，只有拥有大市场，才能实现大发展。一是实施品牌战略。增强政府在培育品牌中的引导作用，加强推进品牌工作的具体指导，形成一套培育名牌，保护名牌，奖励名牌的完整工作机制。同时加大企业争创和发展名牌的主体作用，形成政府引导、部门联动和企业主动“三位一体”的良好格局，促进企业经营上规模、管理上水平、品牌上档次。二是加大扶优扶强。按照“择优扶强、重点扶持”的原则，把重点行业的重点产品和有市场潜力的产品，特别是具有核心竞争力、高科技含量、高附加值的产品列入品牌建设重点实施规划，着力从财政金融、人才培训等方面为企业提供全方位、多层次、强有力的支持和服务，进一步营造有利于***品牌发展的政策环境和社会环境。三是夯实品牌基础。企业自身要围绕提高产品质量，提升营销服务水平，加大技术改造及新产品研发投入力度，靠实实在在的质量、服务去赢得口碑和商誉，扩大企业的知名度和社会影响力，做大做强企业品牌。

 

  

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