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企业管理(多篇)-企业管理范文-企业文化

企业管理(多篇)

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目录

第一篇：企业管理问题

第二篇：企业管理

第三篇：企业管理

第四篇：关于企业管理

第五篇：企业管理

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正文

第一篇：企业管理问题

仓库管理系统解决方案

条码系统采用条形码作为标识，以条形码为数据源，使用数据采集终端扫描条码标识，进行数据采集。系统从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，以便企业可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据，助您有效的进行仓库管理。

仓库管理系统功能介绍

1、条码管理——货位管理 针对物料仓储的特点，实施对物料货位进行合理的管理，以便企业能了解到物料在仓库中的分布状态，并能够体现出物料的先进先出原则。对相应的车间配有对应的仓库，每个仓库都存储有上述三大类物料，针对车间的生产，采用小批量多频次和配套送料相结合的配送方式。

2、条码管理——出入仓操作 通过无线终端对条码实施扫描，高效的办理出入仓工作，并对仓库数据实施实时更新。

3、条码管理——循环盘点通过无线终端对货位条码、物资条码实施扫描，实时查询物资库存情况，在系统里可以分仓库、区域、货位随机抽查，也可针对特定类抽查，同时还可定期对整个系统进行全面的盘点，产生差异表，便于分析和追踪哪些物资属于库存准度低的物资，同时对一些长时间不用的物资（如：从进仓日期算起还没有出过仓）进行动态分析并发出注意警告。

4、条码管理-质量追溯能够追溯各关键零部件的采购时间，及相应的供应商。

第二篇：企业管理

企业管理结课作业

学院：艺术设计

专业：玩具设计

学号：10072205

姓名：师冰阳指导老师：孙振清

我国玩具企业国际竞争力构建浅谈 摘 要:中国是全球玩具第一大生产国。但70%以上的玩具企业还是来料加工和来样加工为主，自主开发和创新的能力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多。如何加强玩具企业的创新能力提高核心竞争力是企业成长最有力的驱动力。重视企业核心竞争力的培育,对企业的发展有着重大的现实意义。在探讨企业核心竞争力含义及其必要性的基础上,分析我国玩具企业培育核心竞争力的制约因素,并针对问题提出解决措施。

关键词:玩具企业;核心竞争力;竞争优势

一、中国玩具行业国际发展趋势概述

中国是全球玩具第一大生产国。上世纪80年代，70%以上还是来料加工和来样加工，自主开发和创新的能力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多，中国玩具出口可谓是“大起大落”。2014的8月，美国美泰公司召回3000多万件中国制造的铅涂料超标玩具，我国玩具业的问题刹那间成为舆论关注的焦点，技术壁垒环保和安全问题俨然已成为“中国制造”玩具出口的瓶颈，经历了这次的“召回事件”后，越来越多的玩具企业在历经磨难后开始重新思考自己的定位，从纯粹为跨国公司做加工，向重设计、重质量、创品牌的方向发展。

目前我国是世界最大的玩具出口国。随着2014年欧美对原产于我国的玩具一系列“召回事件”的发生，让国内的制造商更清楚的需要进一

步了解玩具产品的国际标准，判断自己生产的产品是否符合国际标准的要求，由于国际上通常采取技术法规与标准相脱离的做法，因此必须了解国际上为玩具产品制订了哪些标准，以便使根据这些标准生产的玩具产品能符合各种技术指令的要求。由于科技发展和人类生活水平的提高，国际上对玩具产品的要求也更趋严格，其标准也是不断发展的：

限制毒害物质标准

一是欧盟限制毒害物质标准。欧盟至今已发布了十几项专门针对毒害物质的技术规范，其中，rohs指令、欧盟标准（en71-3）均禁限铅、镉等重金属及有害化学成分使用。

二是其它限制毒害物质标准。与欧盟比较，美、日两国对玩具在本国市场的准入相对宽松，但绝不落后于欧盟。美国最新的2014年消费品安全法将玩具铅等涂料含量限制缩小了将近10倍，仅为0.009%。据悉，欧美日发达国家启动的指令已产生了连锁效应，其它国家和地区正纷纷效仿，有些还制定更为苛刻的标准。

2.2 其它安全标准

一是警告标识方面。除限制毒害物质成为各国玩具法规和标准制定的新趋势外，玩具警告标识及环境标志也成为保障玩具安全环保的强制性要求。目前欧、美、日等国和地区均规定当玩具对儿童存在潜在危害时，必须加贴窒息危险、年龄段等警告说明。

二是环境标志方面。欧、美、日等国和地区往往要求在玩具包装印上声明产品符合某项标准的标识，最为典型就是进入欧盟市场的

“通行证”-ce标志。

由此可见，中国的玩具企业要想在世界市场打开局面取得更大的利益，企业不能再以传统的来料加工和来样加工为主导。要立足世界市场加强自身的企业核心竞争力刻不容缓。那么何为企业核心竞争力？

二、企业核心竞争力概述

核心竞争力首次提出是在20世纪90年代,1990年美国着名管理学者hamel和prahalad在《哈佛商业评论》上提出了核心竞争力的概念,他们认为,随着全球经济一体化的加强、市场竞争的加剧,企业的成功主要取决于企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义,核心竞争力是“能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术”。 企业的核心竞争力具体表现为两种能力:一是企业获取信息、知志、技术及相关资源并将其转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力;二是企业组织、调动各生产要素进行生产,使各环节、各系统处于协调统一、高效运转并适应环境变化的能力,其实质是让消费者得到真正优于竞争对手的不可替代的产品和服务。

企业核心竞争力具有以下基本特征:(1)价值性。价值性是企业核心竞争力最重要的特点。核心竞争力必须和公司未来战略相吻合,能为股东和顾客创造价值。(2)独特性。核心竞争力必须独特,区别于竞争对手。企业独有的资源,如品牌、专利、特有的企业文化等,这些都可以构成难以被他人模仿的核心竞争力。(3)动态性。企业的核心竞争力表现为一种动态的竞争优势,是在长期的经营活动中积累而成的,总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等要素息息相关。

通过上述描述，我们知道中国的玩具企业之所以不能在世界市场站稳脚跟，正是因为在企业核心竞争力的基本特征中缺失了独特性这一重要环节。一味的模仿和抄袭似的中国的玩具永远只是停留在中国制造而非中国创造之上。难道这一局面将永远无法打破吗？而打破这一局面我们就须了解制约中国玩具企业核心竞争力的原因。

三、我国玩具核心竞争力培养的制约因素

(一)企业技术创新能力不足

我国玩具企业技术基础不坚固,技术开发资金投入不足,创新意志和能力较差。多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进,自主技术开发和创新能力弱。

(二)企业管理水平低下,人力资源匾乏

我国的玩具企业大部分是金字塔式的管理层次,管理效率低下。管理制度不健全,实施力度不够。同时,一些企业领导人缺乏核心竞争力意志,没有把建设核心竞争力当作一项基本任务长抓不懈,导致企业竞争力不强,难于应对激烈竞争;或是对核心竞争力的认志产生错位,导致企业核心竞争力建设不够。

(三)忽视企业文化建设,缺乏独特的企业文化

企业文化是整个企业的价值体系,是企业核心竞争力的骨架。然而多数企业领导人不了解企业文化及其作用,不重视企业文化建设,没有形成独特的企业文化,使得企业核心竞争力的构建缺乏强有力的文化支撑。

这样看来我国的玩具企业要想有长远的发展和质的飞跃，就必须从以

上三点进行改善。作为一个玩具设计专业的学生，我深刻的体会到我国的玩具企业在对待利益时的急功近利，很多玩具企业宁可花大价钱购买国外的成品和专利进行仿制以获得当前利益，也不愿意将资金投入产品研发中以谋求长远的发展。在这一点上，我觉得国内的海尔集团就做的比较好，也正是因为这样，海尔才能常立于世界企业500强而不倒。那么既然已经了解制约因素如何改善就是不容缓了。

四、构建玩具企业核心竞争力的有效途径

(一)培育企业的核心技术能力和创新能力

核心技术是核心竞争力的核心,企业要在激烈的市场竞争中有立足之地,必须有自己的核心技术。核心技术应该是独特的,企业在打造核心竞争力的过程中,要清楚地了解自己的核心技术是什么,还要选择适合本企业核心技术开发应用的模式,如加大科技开发资金的投入,积极引进科技人才和专利技术等。培养技术创新能力是打造企业核心竞争力的关键。

(二)加强人才队伍建设,培育高素质的人才

在市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须培育一支高素质的人才队伍。首先要注重企业家素质的培养,企业家作为一种稀缺的社会资源,直接参与企业的高层决策和管理,制定企业战略,领导企业的未来发展。同时要加强专业技术人才队伍建设,培养创新型技术人才,同时要创造良好的环境,使创新人才脱颖而出,充分发挥作用。

(三)培育先进的企业文化,提升企业核心竞争力

企业文化是企业的一种内在精神,企业要想提升自身的核心竞争力,就必须培育创新型的企业文化,培育企业精神,采取切实有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去,取得全体员工的认同,这样就可以把企业文化与企业管理真正地融合起来,创造更好的产品和服务来满足社会的需求,从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。当然在要求企业对创新意识不断提高的同时作为玩具设计专业的同学，我们也需要更有从业责任感，提升自身设计水平，只有这样双方共同努力，中国的玩具设计和发展才能更有希望。

参考文献:

[1] prahaldck,hamel.g.the core competence of

review,1990,68(3):79-91

.

[2]《玩具》2014、10

[3]黄浩、梁宁、浅析我国企业核心竞争力的构建

corporation[j].harvard business

第三篇：企业管理

企业管理，要学会种庄稼

最近在给某企业做绩效管理，做到指标体系设计的时候，我们的技术路线是首先研究企业的价值链，通过各个关键价值环节成功要素与风险因数的分析，形成每个关键价值环节的考核指标，形成完整的指标体系。

但形成指标体系后，这些指标毕竟还是静态的，企业外部环境在不断变化，那么选择哪些指标进行监控管理，同时根据这些指标的变化，相应做出管理判断与公司决策，以适应外部的种种环境变化，就成为该企业负责人关心的问题。

在这个阶段，我们尝试了很多新方法，其中我自己独创了一个理论，叫做种庄稼理论，说出来也跟大家分享一下。其实也很简单，一事通，百事通，企业管理虽然比农民种田复杂得多，但其核心原理是一样的，比如：种庄稼需要适当的天气、水、空气，还需要合适的土地、肥料、大棚和种植技术；企业需要外部的适当社会、经济、行业竞争环境，还需要自己有合适的组织结构、管理方法、企业文化。

作为农民，必须学会根据环境的变化决定自己的种植和养护方法，比如影响因素可能是天气（雨天、刮风、霜降、冰雹、干旱）、害虫（棉蚜虫、蝗虫）等等，天气变化的时候，农民会考虑一种调节方式，来尽量保证自己丰产丰收。

作为企业，也要分析自己外部，比如市场价格波动、原材料价格波动、市场需求上下变化、经济政策发生调控等等，也必须考虑一种调节方式，来保证企业经营目标的实现。作为农民，有自己的若干大棚，每个大(小编推荐你关注好范文 网wwW.91exam.org)棚有若干垄地。

作为企业，有自己的若干业务，每个业务有若干产品。

作为农民，必须学会科学浇水、施肥、上农药，大棚与大棚之间在资源配置上，每垄地之间种植什么作物上，都是有讲究的，既要考虑成本，要要考虑作物之间的互补。

作为企业，必须学会调节自己的资源分配方式，人财物资源在内部科学配置，每个业务之间如何配比，如何协同，每个产品之间如何配置产能，如何实现集成整合、品牌分布，也都要考虑内在的逻辑关系。

那么说穿了，跟农民学习的就是，如何找到哪些是我们最重要的外部影响因素，并根据这些外部影响因素的解剖分析，找到企业管理里面的关键按钮，这些关键按钮的背后就是价值环节的运转、资源的投入，进而促进指标的变化，层层推进，实现整体目标的增减，与外部环境变化构成一个闭环。如能科学分析企业外部环境与内部运作之间的内在关系，找到关键按钮，企业决策就有了源头，也有了准头。

说起来容易，做起来难，只有真正掌握了外部的关键影响因素、分析透了内部管理各环节，并落实到数据的最底端，生产运行的最小颗粒，企业管理真正做到精细化，才能更好的诠释这个过程，从偶然王国进入必然王国。

第四篇：关于企业管理

总体战略：

明确以差异求发展，以提供更优质的服务求生存的总的竞争发展策略。（通过详细的市场调查了解企业的不同需求，为企业提供个性化的服务，在同竞争对手相同的服务中要以更优质的服务去赢得竞争。）

企业文化：

建立以追求卓越，鼓励创新，包容个性的企业文化。

企业精神：

企业必须要有自己的企业魂。是一中敢于亮剑，有我无敌、舍我其谁的气势，对对手敢于竞争，对客户敢于销售、敢于服务。（企业有了自己的魂不论怎样的人员变动，都不会对企业的运作产生影响）

关于人才：

思想：要留人就要用人，要用好人，用对人，把合适的人放在合适的位置上同时提供合适的报酬。

具体方面：1、需要建立一套符合企业自身发展需要的企业内部培训体系，初步建立企业自身的人员培训团队。

2、建立一套相马与赛马相结合的人员选拔任命机制。

3、在人员的招聘与使用过程中坚持以德为先的聘人用人理念。

4、在团队建设中要注意塑造团队的精神、团队的魂。 关于营销：

总体思想：树立以营销树品牌，以品牌促营销的思想。（在整个营销活动中一定要品牌意识，我们的营销不仅仅是为了销售我们的的产品，而是销售销售我们的公司，进而在营销活动中树立我们企业良好的品牌形象，用品牌形象反哺我们的影响。）

一些策略：1、做好竞争对手、客户、求职者的市场调查工作（了解竞争对手的基本情况、客户的真正需求点、求职者的期望点以及做一些假设性的困难思考）

2、分析自身条件。

3、集中资源打开一个市场缺口.(在企业初创期由于自身所具备的资源限制，固应该集中现有的资源在一个方向上打开缺口，在市场中站稳脚跟)

4、分析我们的市场，确定我们的目标客户，实行重点突破加全面跟进的销售策略。（在我们的客户发展到一定数量后就要对我们的客户进行筛选不符合我们发展目标的客户都只对他们开展网络招聘等服务不涉及现场招聘）

一些方法：1、将每个行业重点划出30——50家在本行业实力较强同时招聘需求较大的作为主要突破目标，同时兼顾该行业其他企业。

2、组织一些类似于（头脑风暴）的活动，邀请企业的hr坐在一起讨论在人力资源开发活动中出现的问题，同时邀请相应的专家参与座谈。（在完会后可以现场进行一些合作意向的签单工作）

3、利用现有的兼职市场比较混乱的情况，强力抢占兼职市场，让求职者与企业直接通过我们对接。（可以为我们赢得更多的客户资源同时增加我们在求职者群体中的影响力。）

第五篇：企业管理

1企业的理解：答：一、企业缘起从一般意义上说，企业是一个历史的范畴，是生产力发展到一定水平的产物，是商品经济的产物，是随着商品经济的发展而发展的。企业是经营的独立经济单位，是拥有独立的资产、以法进行登记、在银行开设账户、具有法人资格的独立经济实体。①企业是一个基本经济单位，但并非所有的经济单位都是企业。②以盈利为目的。③必须实行独立的会计核算，能够成为一个会计实体。④必须具有法人资格。 二、企业分类（一）在改革开发以前及初期，按照所有制性质，企业分为：全民所有制企业、集体所有制企业、城乡个体企业、私营企业和三资企业几大类。 （二）结合建立现代企业制度，按照组织形式及财产的法律责任，企业分为：个人独资企业、合伙制企业和公司制企业三大类。（前两者为自然人企业，第三类为法人企业，企业财产和个人财产可分离的就是法人企业；不可分离的就是自然人企业）

1．独资企业。是指依法设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

2．合伙制企业。是指依法设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享受益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

3．公司制企业。以营利为目的而依法组成的社团法人组织。公司一般特征：①必须依法定程序设立；②具有法人资格；③具有联合性；④以营利为目的。

（1）无限责任公司。由两个以上的股东组成，全体股东对公司债务承担连带无限责任公司。

（2）有限责任公司（亦称有限公司）。由一定人数的股东组成，公司不公开发行股票，股东以其认定的出资额对公司负责，公司则以其全部资产对债务负责的公司。

（3）股份有限公司。由一定人数以上的发起人发起组织，全部资本被划分为若干等额股份，股东仅就其所认购股份对公司负有限责任，股票可以在社会上公开发行和自由转让的公司。

（4）两合公司。一部分股东就公司债务负无限责任，而另一部分股东仅以其出资额承担有限责任的公司。

（5）股份两合公司。两合公司的一种特殊形式，其有限责任部分的资本分为等额股份，可以发行股票。

在我国，有限责任公司和股份有限公司是两种主要的公司形式。

（三）按所处的竞争领域，企业分为：竞争性行业的企业与非竞争性行业的企业两大类，非竞争性行业企业分为：公益性企业和自然垄断性企业两类。

（四）按企业规模，企业分为：大中小型三类。

（五）按企业同国外资本联合的方式，企业分为：合资经营企业和合作经营企业。

（六）按企业生产要素的密集程度，企业分为：劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业等。

2现代企业制度的特征：答：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其典型形式是公司制。其主要特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

1．产权清晰。指产权关系与责任的清晰。主要是三权分离，即原始所有权（终极所有权）、法人财产权、经营权的分离。 2．权责明确。其侧重点要在两个方面明确权利和责任：一、国家与企业的关系方面，要明确国家作为出资者与企业之间的权利和责任划分；二、在企业内部，通过建立科学的法人治理机构，形成规范的企业领导体制和组织制度。

3．政企分开。重要的是实行政企职责分开，职能到位。 4．管理科学。要求科学的、有序的、规范的企业管理。 现代企业制度的这四个特征有很强的关联性，既互为因果，又互为条件。只有四项特征都充分地体现出来，才能综合地从根本上解决国有企业改革中所面临的深层问题。

3公司组织结构及设计原则：答：一、公司组织结构就是公司各构成部分以及它们之间的相互关系。其目的在于建立正式的职位体系，为人们进行工作创造良好的条件，使组织中的各类人员能够协调一致地实现公司的组织目标。公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。（各层人员在一个结构设计良好的公司工作，效率较高；而在一个结构紊乱、职责不明的公司工作，效率低下、职责不清、无所是从） 二、公司组织结构的设计原则： 1．指挥系统。即公司组织各层次的每个人都有上级，每个人均需向上级负责；

2．命令统一。即公司组织中指挥系统的每个人只需对唯一一位上级负责；

3．责、权、利相统一。权力是责任的基础，责任是对权力的约束，利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任和接受权力的程度；

4．精干、高效。

对于技术、环境变化很大，动态性强的公司组织，还需要按照动态原则进行组织结构设计。动态原则包括：①知识与职权的结合，即参谋人员由咨询地位转变为拥有赞同性职权甚至职能性职权。②适应性与创新性，即尽量使组织保持简单化、小型化、富有弹性。 4、公司授权的原则：答：授权是规定职权，其实质就是职权流动，而且总是上级向下级授权，即上级为下级规定职权，同时也为自己规定职权。授权的过程包括：确定职位上的人员预期要获得的结果；分配职位上人员的任务；为完成这些任务进行授权；安排人员担任负责的职位，以完成任务。 为了做到合理授权，公司在授权过程中，一般应遵循如下原则：①统一指挥原则；②逐级授权原则；③职权明确原则；④职权与职责相对称原则；⑤例外管理原则；⑥职权绝对性原则（授权而不授责）。

5、现代企业管理制度的内容 答：建立现代企业管理制度，就是要求企业适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，包括现代经营管理的思想、理论和技术，有效地进行管理，创造最佳经济效益。

现代企业管理制度一般包括以下几个方面内容： （1）具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略。 （2）建立适应现代化生产要求的领导制度。 （3）拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才，并拥有良好素质的职工队伍。

（4）有一套符合本企业特点、保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度。 （5）在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管

理方法和手段，建立起比较完善的电子计算机管理信息系统，推行计算机集成制造系统（cims）等现代化管理。 （6）建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。

现代企业管理制度是一个由许多子系统和因素构成的多层次、多元化系统。这个系统的优劣和整体效能的高低，取决于它与外部环境的协调以及它自身的一体化程度；系统中每一项制度的优劣及效能的高低，也不仅仅取决与它自身的特点，而同时取决于它与整个制度体系的有机协调。

6、企业素质。答：企业素质就是构成企业经济实体诸因素机制的凝结，是企业从事生产经营活动诸能力的综合，是一种内在的、综合的、能力的、系统的、动态的、具有效益要求的概念。企业素质内结构包括三个主要方面，即技术素质、管理素质和职工素质。企业素质的外部表现包括：生产能力、技术能力、产品开发和市场开拓能力、资金营运能力等。 1．企业素质的构成要素

企业素质的各种构成要素，是相互联系又相互制约的。一般说来，技术素质是基础，管理素质是技术素质得以发挥作用的保证，而人员素质，特别是领导干部素质则是整个企业素质高低和企业兴衰的关键。 2．企业素质的衡量标志

通常是用在生产经营中具有的各种能力作为衡量标志。 （1）技术开发能力。就是企业在开发新产品、新工艺、新设备、新材料方面的规模、素质和质量。

（2）扩大再生产能力。就是企业为适应市场需要，能够自行扩大再生产的规模和速度。 （3）积累能力。就是企业在合理利用资源、提高质量、降低成本、不断增加资产的速度和规模。

（4）竞争能力。就是企业在调整产品结构、增加花色品种、提高产品质量、执行经济合同，以及价格和售后服务等方面的能力。

（5）应变能力。就是企业对外部环境变化的适应程度，实际上是上述四种能力的综合表现。

7、管理的职能。答：企业管理职能又叫管理功能，是指企业领导者为了实现有效管理必须

具备的基本功能。它是由企业的性质和任务决定的，根据管理的二重性原理，管理具备两个方面的基本职能。这就是合理组织生产力与不断维护和完善生产关系的职能。这两个方面的基本职能在管理实践中又表现为计划、组织、指挥、协调和控制五个方面的具体职能。

1．计划职能

计划职能是企业管理最重要的基本职能。是指企业在根据市场的需要和企业自身条件，通过调查研究和预测工作对企业的经营目标、方针所做出的决策，并制定出长期和短期的计划，以及确定实现计划的措施、方法和把计划指标分解落实到各环节、各部门以至个人，形成一个完整的计划体系等方面的活动。 2．组织职能

组织职能也是管理中基本的职能。组织职能是指企业为实现自己的经营目标和计划，把企业生产经营活动的各种要素和生产过程的各个环节和部门从劳动的分工和协作上，从时间和空间的联系上，以及上下左右相互关系方面合理地组织起来，力求实现最佳的结合。 3．指挥职能

指挥就是使其人员发挥作用。为了保证生产经营活动的正常进行和经营目标的实现，对各级各类人员所进行统一领导与指挥是社会化大生产的客观要求，只要企业的生产不停止，对生产的指挥就一刻也不能中断。

4．协调职能

协调也叫调节，是指围绕一个目标，对企业内部各单位、各部门、各生产经营环节进行统一安排和调度，使它们能建立起良好的协作配合关系，消除或减少工作中的矛盾与脱节现象，以保证企业目标的实现。 5．控制职能

控制就是要实现预期管理，使之按已制定的规章和下达的命令进行，而不是事后管理。或者说控制是使管理对象按照原定的目标、计划和标准运行并对生产经营活动中的实际情况进行检查和对比，从中找出差异，分析原因，采取相应的措施予以纠正，使企业的生产经营活动处于有效的控制范围之内，以保证计划目标的落实和完成。

上述五个方面的职能是相互联系、相互制约的我有机整体。作为企业的领导人，必须全面地发挥各个职能的作用，才能使企业的生产经营活动顺利地进行。

8、科学的管理思想答：美国的泰罗通过一系列试验和长期的管理实践，总结出一些管理原理和方法，将它们系统化，形成了科学管理理论。其主要思想有： （1）科学管理的核心问题是提高劳动生产率，

最高的工作效率是工厂主和工人共同达到繁荣的基础。它能使较高的工资和较低的劳动成本结合起来，从而使工厂主得到最大的利润，工人得到最高的工资，进一步提高他们对扩大再生产的兴趣，促进生产的继续发展和工厂主、工人的共同富裕。

提高劳动生产率，是泰罗创建“科学管理”理论的基本出发点，是确定各种科学管理原理、方法的基础。

（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。

在管理实践中，建立各种明确的规定、条例、标准，使管理科学化、制度化，是提高工作效能、达到最高效率的关键。 因此，要努力建立起科学管理原则。 （3）科学管理要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。

它要求工人方面进行彻底的精神变革，改变对工作、对同伙、对雇主的责任的观念；同时，也要求管理人员、领工、监工、企业所有者、董事会也进行完全的精神变革，改变对同事、对工人以及对一切日常问题的态度，增强责任观念。

通过这种重大的精神变革，可使管理人员和工人双方都把注意力从盈利的分配转到增加盈利上来。

9、科学的管理原则。答：根据科学的管理思想，泰罗还提出了以下管理原则：

（1）制定科学的作业方法。 首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个，将其工作过程分解成若干动作，然后将最经济、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。其次，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化。再次，根据标准的操作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准的工作量。 （2）科学地选择和培训工人。 对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照作业标准进行工作，以改变过去凭个人经验进行作业的方法，使劳动生产率成倍增长。

（3）实行有差别的计件工资制。

按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。对完成或超额完成工作定额的个人，支付较高的工资率；对完不成工资定额的个人，则支付以较低的工资率。 （4）将计划职能与执行职能分开。

计划职能实际上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能。计划职能由专业的计划部门去做，专门进行标准化的研究，制定标准，下达任务；工人则从事执行职能，即按照计划部门制订的操作方法和指令，使用标准化的工具，从事作业生产。

（5）实行职能工长制。

即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使所有的管理人员（如工长）尽量分担较少的管理职能甚至仅一项管理职能。这种思想为以后的职能部门的建立和专业化提供了基础。

（6）在管理上实习例外原则。 规模较大的企业不能只依据职能原则来组织不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。

10、人际关系学说答：在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说，提出了与古典管理理论不同的新观点、新思想。人际关系学说的主要内容是： （1）职工是“社会人”。 与亚当·斯密等古典管理学派不同，梅奥等人强调金钱并非是刺激职工积极性的唯一动力，人与人之间的友情、安全感、归属感等等社会的和心理的欲望的满足，也是非常重要的因素。

（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气。

霍桑实验表明，生产效率的提高，关键在于工人工作态度，即工作士气的提高。而士气的高低则主要取决于职工的满足度，这种满足度，首先必须有好的人际关系、社会地位；其次才是金钱的刺激。职工的满足度越高，士气也越高，生产效率也就越高。

（3）企业存在着“非正式组织”。

企业的经营结构是由“技术组织”和“人的组织”所构成的。而“人的组织”又可分为“正式组织”和“非正式组织”两种。所谓“正式组织”就是指为了实现企业总目标而担当有明确职能的机构。而在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“非正式组织”。在“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准，而在“非正式组织”中则以感情的逻辑为重要标准。“非正式组织”和“正式组织”相互依存，对生产效率的提高有很大的影响。

人际关系学说的出现，开辟了管理理论研究的新领域，也为以后行为科学的发展奠定了基础。

11、需求层次理论、双因素理论。答：按照研究激励侧面的不同与行为的关系不同和理论史上的差异，把管理激励理论归纳和划分为以下不同类型。 （1）多因素激励理论。从研究人的心理需要而形成激励的基础理论，它着重对激励诱因与激励因素的具体内容进行研究。

马斯洛的需要层次理论认为人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实践。这五个层次像阶梯一样从低到高，一个层次的需要满足了，就会转向另一个层次的需要。马斯洛的需要层次理论表明.针对人的需要实施相应激励是可能的。但激励人们努力的方式不应是单一的，当物质激励提供的激励效果下降时，就应增加精神激励的内容。要根据人的不同的社会环境，设计相应的激励方案。

赫兹伯格对满足职工需要的效果提出了“激励——保健双因素论”，认为仅仅是满足职工的需要还不能排除消极因素，就如卫生保健不能直接提高健康状况，只能有预防作用那样，满足需要可以认为是消除职工不满和抵触情绪的一种“保健因素”，更应当注重“激励因素”对人的作用；这样才能使满足人的各层次需要的工作收到提高生产率的实效。

此外还有奥尔德弗的erc理论、麦克利兰的成就需要理论、梅奥的“社会人”理论。 （2）行为改造理论。被认为是

激励目的理论，激励的目的是要改造和修正人们的行为方式。这种理论主要有“挫折论”、“操作型条件反射论”和“归因论”。

（3）过程激励理论。着重研究人的动机形成和行为目标的选择。最具代表性的是弗鲁姆的期望效价理论、亚当斯的公平理论以及波特伍和劳勒的综合激励等。这些理论研究表明：根据人们的行为动机以及目标设置，将个人需要、期望与工作目标结合起来，能够充分调动和发挥生产者的主动性和创造性。

（4）综合激励模式理论。由罗伯特·豪斯提出，主要是将上述几类激励理论综合起来，把内外激励因素都考虑进去。内在激励因素包括：对任务本身所提供的报酬效价；对任务能否完成的期望值以及对完成任务的效价。外在激励因素包括：完成任务所带来的外在报酬的效价，如加薪、提升的可能性。综合激励模式表明：激励力量的大小取决于诸多激励因素共同作用的状况。

12、人本管理、企业再造、五项修炼。答：经营管理思想是企业的灵魂，贯穿于企业经营管理的全过程。近年来，国外企业经营管理思想在发生深刻的变化，主要表现为几点： 1．“人本管理”的新思想，着重于对人的管理。企业职工不再仅仅是一种生产要素，不仅仅是一种“经济人”，而是“社会人”和“文化人”，把他们看做企业的主体。

“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。有的学者将人本管理概括为“3p管理”，即of the people（企业是由人组成的）；by the people（企业要依靠人进行管理）；for the people（办企业是为了满足人的需要）。有的学者将“人本管理”分为五个层次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。“人本管理”包括这样一些主要内容：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动力质量；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推行民主管理，提高劳动者的参与意识；建设企业文化，培育企业精神等等。 2．对生产经营系统和管理组织结构更加强调革命性的变革，提出了“企业再造”的新思路，主张对生产工艺流程、管理组织系统进行重组、再造。“企业再造”是美国麻省理工学院电脑教授迈克尔·哈默提出来的，他对再造工程的定义是：“将组织的作业流程，作根本的重新思考与彻底翻新，以便在成本、品质、服务与速度上获得戏剧化的改善。”他强调企业流程要“一切重新开始”，摆脱以往陈旧的流程框架。他认为，企业再造工程必须组成团队来进行，要使信息在各个部门得到充分运用。

3．对管理的整体性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行“五项修炼”的新理论。麻省理工学院教授彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼》中提出了企业的领导者和全体职工都要进行五项修炼的主张。这五项修炼是：①锻炼系统思考能力。强调把企业看做一个系统，并把它融入社会这个大系统中，考虑问题既要看到局部又要看到整体，既要看到当前又要看到长远。②追求自我超越。就是鼓励人们做事要精益求精，努力实现心灵深处的热望。③改善心智模式。要求企业领导者和职工要用心的眼光看世界。④建立共同远景目标。其目的是建立生命共同体。⑤开展团体学习。其目的是激发群体的智慧。

要进行这五项修炼，必须建立学习型组织（是指适合人性的组织模式）。

13、管理组织结构变化的趋势 答：近年来，国外的不少企业正在变革自己的管理组织结构，出现了一些新趋势： 1．金字塔型的组织结构正在逐步被网络型的组织结构取代。 按照职能设立管理部门、按照管理幅度划分管理层形成的金字塔型的管理组织结构越来越不适应信息社会的要求，减少管理层次和管理职能部门已经成为一种新的趋势，综合性管理部门的地位和作用更加突出，网络性的组织结构正在发展起来。 2．由单一决策中心向多决策中心发展。

目前，许多国外大公司都在逐步将过去高度集中的单一决策中心组织改变为适当分散的多中心的决策组织。这种多中心的决策组织能够减少决策层次，使基层经营单位有很大的自主权，能充分发挥它们的积极性。 3．公司组织结构形式向多样化发展。

现代企业采取的组织结构形式

呈现出多样化发展，事业部制、超级事业部制、矩阵式、联邦制、多维结构等被广泛采用。组织结构朝多样化发展的原因有：①各企业的生产技术和业务范围千差万别；②企业产品销售方式和销售渠道不同；③采用的战略不同。 4．强调公司组织结构的不断更新。

公司根据内部发展的需要和外部环境的变化及时对企业的组织结构进行调整。使公司的组织结构能经常适应内外部变化的需要，并减少由于管理组织的变化而引起摩擦。

14、经营的一般概念，广义、狭义的经营管理。答：经营的一般概念应是：企业经济系统在适应外部环境的和利用内部资源的前提下，为实现其预期目标而开展的各项经济活动。 狭义的经营管理，是指对企业经营活动的管理。工业企业的全部活动，按其性质可分为生产活动和经营活动。(生产活动的主要内容是充分利用企业内部的资源和条件，提高生产效率，以最经济的办法按预定计划把产品制造出来。经营活动的主要内容是了解企业的外部环境和竞争形势，根据外部环境的变化趋势制定企业目标、战略计划、投资决策，保证企业在满足社会需要的前提下，取得良好的经济效益。) 以生产活动为对象的管理称为生产管理；以经营活动为对象的管理称为经营管理。

广义的经营管理，是指对企业全部生产经营活动的管理，也包括对生产过程的管理。

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企业管理范文优秀范文2

办公室职责-企业管理范文-企业文化

办公室职责

办公室职责

一、 上报文件、外出参加会议、项目申报等外来文件的请示，做好上请下达；

二、 做好各部门行文、文件的下发传阅及档案的规范管理工作；

三、 协调好各部门盖印及单据报销签字；

四、 办公室车队管理

1、认真做好公司各种车辆的保险工作，积极协调各保险公司以最优惠的价格对公司所有车辆进行保险；

2、合理使用和安排车辆，不出现空跑车现象。

3、本着勤俭、节约做好维护和保养车辆，严格控制车的费用，抓好车的成本管理。

4、按时安排好客户用车，使客户达到满意，认真核查里程、外出、油卡使用情况，将有关车的费用审核录入电脑。

5、加强驾驶员的管理，作为对外接待客户的一个窗口，驾驶员是公司给客户的第一印象，办公室通过不断培训，提升驾驶员的总体素质，在形象、语言等方面进行优化教育，细化管理，要求司机凡事从公司立场出发，与客户交往注重公司形象，达到客户满意。以“提供优质服务，车行万里无事故”为宗旨，力求打造一支作风正，技术精的司机队伍。

六、办公室外联业务

1、公司内部电话、手机业务办理，负责全公司座机的安装、检修、缴费等业务，保证公司内部、外部电话联系畅通无阻，不影响公司正常工作。

2、移动公司业务办理公司员工手机入网，改套餐业务，移动话费结算，公司部分管理人员的话费冲值，为公司员工最大限度的节约话费资源。

3、人事档案管理，理顺人事关系、档案关系、户口关系，与派出所、公安局、人才、人事局、劳动服务公司、海洋与渔业局等部门进行协调，主要处理人员关系调动、户口迁移等方面工作。对于部分人员档案资料不全，进行补充，并将流程进行补充整理，办理大中专毕业生、下岗职工、离退休等的档案管理。

4、做好公司计划生育工作，每月向计生办上报计划生育月报表，每月2号将上月新婚人员统计上报，为公司职工办理准生证，独生子女证；协助计生办搞好公司计划生育工作，及时发放避孕药具。做好女职工身心健康知识宣传，使公司计划生育工作和女职工五期保护工作有序开展。

5、协助有关部门严格控制水费的管理，每月18日至21日交纳自来水费。

6、为外国客户办理就业许可证、就业证、签证、居留许可证、住房审批等相关手续，与**外事办、劳动就业中心、**市公安局、**市公安局、市派出所等部门协调，在工作中解放思想，做好充分准备工作，与各部门有效沟通，使原本要跑几趟的工作当天就可以办好，节约了成本与时间，工作中做到“百问不厌、百跑不烦”，达到工作“高效率、快节奏、客户满意”的目标。

7、房屋的租赁及合同的签订，做到房屋租赁时，须有两套以上房屋进行比较，价钱须比较之后，绝不浪费公司一分钱。并负责已到期房屋合同的续签工作，并处理好他们在居住期间房屋发生的水、电等问题，从“客户舒心、公司节约”中找到平衡点，作为主要工作目标，使客户在公司的安排下生活方便，宾至如归。

8、做好公司党建工作，主要包括党员管理，如：发展党员、党员外调材料、党员考察表、党员转正填表等上报材料并填写，党费的收缴工作，在企业管理当中要加强、充实骨干力量，对新党员进行党的知识培训，增强党组织的新鲜血液，充分发挥党组织的模范带头作用。

9、办公室对外接待、迎接各部门 ，如党建、养老保险、劳动监察、环保局、水务局、劳动合同、卫生防疫站、安全生产、工会等部门，做好省、市、县劳动模范的推荐、上报工作。协调好政府各部门来公司办理日常业务人员的接待，树立对外形象，做到严、实、细做好办公室的工作。

10、联系各有关学校，为外地工人子女办理免费入学等相关手续，解除后顾之忧，使他们能在安心工作。

11、负责客户的吃、住、行的安排，从让客户满意和公司成本控制两方面着手，统一管理，合理安排，做好优质服务，与各宾馆保持良好的合作关系。并认真负责单据的审核上报。

12、公司所有营业执照的年检：及时通过网上对公司各分公司营业执照进行年检。并把所需材料送到工商局办理了新执照。办理到期的卫生许可证和法人证，并把所有的卫生许可证都在规定时间内通过年检。通过网上将公司所有的组织机构代码进行联合年检。如有营业执照经营范围变更工作，要及时办理。

13、职工劳动合同管理，办理新签订合同，续签合同的认证工作，组织新参保人员体检。办理医疗保险手册并下发。办理失业职工“4050再就业工程”手续。

14、工伤理赔：发生工伤事故，在规定时间内及时报案，做好工伤证人证词的记录、材料整理工作，上报到劳动局工伤科，出院后及时上报有关医治凭证和单据，认定后交到医保理赔。

15、职工生病住院的在规定时间内上报医疗保险事业处，需到外地住院治疗的及时办理异地转移手续，使职工及时拿到报销补偿。

16、养老保险及工伤险缴费。当月有养老保险职工退厂时，手续办理完毕后，在缴费前填写职工减少表，然后缴费。每月初缴工伤险费时人事部配合及时替换已退厂人员名单。

17、做好对外接待工作，及时完成领导交办的临时性任务。

办公室成立伊始就把它定位在服务性部门的位置上，特别是当前公司业务发展很快，业务量较大，主要分两大块，围绕着“两个沟通、一个平衡”做工作，一是对外沟通，二是对内沟通，要时刻站在公司的立场考虑问题，使内部外部工作达到一个平衡，想尽一切办法节约结月月公司经费。

一切工作均围绕生产加工进行，办公室摆脱原始的高高在上的模式，以为公司其他部门服好务为目标，做好公司后勤工作，为其他部门解除后顾之忧。

认识企业的根本，办公室工作人员代表公司对外形象，需要高素质的办公人员，要求高中以上学历，有丰富的工作经验，注重团队建设，要有沟通技巧和对外联络的能力，熟悉外部各有关部门业务办理流程办理，有一定的材料组织能力。掌握了对外沟通技巧，有利于上级有关部门对公司相关工作的指导。办公室工作人员年龄要老中青结合，充分发挥老一辈的经验、沟通技巧、和沉稳的工作方法，发挥年轻人的蓬勃朝气、新颖思路、敢于创新的精神。办公室人员要热情接待，语言文明，以理服人。

目前办公室工作难度主要在车的安排上，例如有时公司全部外派，有个别部门要车不能及时安排上，未能完全达到满意。

办公室作为公司对外窗口，代表公司的形象，办公室定位服务，起到承上启下的作用，能为其他部门排忧解难，使公司工作人员能安心工作，各项外联工作能有序顺利开展。

 

  

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企业管理范文优秀范文3

企业管理专业介绍-企业管理范文-企业文化

企业管理专业介绍

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目录

第一篇：工商企业管理专业介绍第二篇：企业管理专业介绍第三篇：首经贸企业管理专业介绍第四篇：企业管理团队介绍(1)第五篇：**科创职业学院工商企业管理专业介绍更多相关范文

正文第一篇：工商企业管理专业介绍工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。

一、工商企业管理专业的培养目标

为了满足工商企业管理专业培养目标的要求，选学工商管理专业的自考生应具有爱国主义和集体主义精神，有良好的道德情操，遵守法纪、法规，热爱并乐于从事各类管理工作，具有责任心。

工商管理专业专科层次的学习，以政治理论、经济理论。基础课程和适用广泛的管理专业理论学习为主。专科成绩合格者应能从事具有管理性质的基础工作和一般的经营活动。工商管理专业本科层次的学习，是在专科知识的基础上，进一步扩展管理理论和管理知识的学习，增加中、高层次管理工作必须掌握的技能和方法，提高本科自考生的工作适应性。

二、工商企业管理专业的课程设置

1．课程分类

专科考试课程：

（l）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“邓小平理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。

（2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。

（3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。

（4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”。

独立本科段考试课程：

（1）政治理论课：“毛泽东思想概论”。

（2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”。

（3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。

（4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。

2．学习顺序

在工商企业管理专业的学习和应考过程中，应本着先打基础，然后拓展专业知识宽度的原则安排学习和考试的先后顺序。第一阶段应首先进行政治理论课的学习，包括“马克思主义哲学原理”、“邓小平理论概论”、“法律基础与思想道德修养”、“毛泽东思想概论”。通过学习，掌握方法论，端正政治方向，提高道德修养和法律观念，为专业课学习奠定政治思想基础。然后，可以安排应用基础课的学习。例如外语、“大学语文”和“高等数学”的学习，以培养和提高阅读外文资料的能力，撰写应用文及专业论文的能力、逻辑思维和定量分析的能

力。第二阶段应尽量安排学习和应考学科基础课程，包括“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”。“企业会计学”、“中国税制”等。学科基础课程的理论和知识对其他专业方向课程的学习具有支撑作用。通过学习，培养用经济原则评价经营管理活动和进行决策的思维模式，熟悉计算机应用和财务分析方法，为后继课程的学习创造基础条件。

第三阶段可以安排专业方向课程学习。例如，专科层次的“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”。“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“企业会计学”、“中国税制”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”；本科层次的“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”。“财务管理学”、“金融理论与实务”、“企业经营战略”、“组织行为学”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。

三、工商管理专业考试时间

每年的一月、四月、七月、十月。

四、工商管理专业的学习指导

参加工商管理专业的自学考试要处理好提高能力和通过考试的关系，侧重知识拓展和能力提高。自考生应在学习中培养自己分析问题和解决问题的能力，表述观点和与人沟通的能力，判断及把握机会的能力，熟练使用计算机等现代管理工具的能力。

自学是成为工商管理专业人才的有效途径。由于大部分自考生是在工作的同时进行学习的，因此，要善于利用工作条件把学到的理论和知识及时地应用到实践中去。通过与实践的结合，加深对书本知识的理解，提高解决问题的能力。另外，在学习过程中还要参阅一些教科书以外的专业书籍、有关论文和报告，关注工商管理学科的最新理论动态，这样才能补充现有理论知识的不足，把握现代管理新的知识，满足技术进步和市场变化对工商管理专业人才的新的要求。

五、毕业论文的选段与要求

完成本科段的全部课程的考试（含笔试及实践环节考核）后，自考生可以开始撰写(本文 来自91考试网：wWw.91exam.org)毕业论文。撰写毕业论文和答辩是考核自考生专业综合能力的重要一环。

目考生要选定论文的题目。论文题目的要求是：论文的内容符合工商企业管理的范畴；论文选题具有一定的理论意义和实际应用价值。

一般工商企业管理专业的论文可以采取以下三种方式：

一是进行工商企业管理理论方面的探讨和研究，提出有意义的新思路和新观点；二是分析具有普遍意义的管理模式，研究其实施条件、实施方法和相关问题；

三是分析某个或某类企业的实际管理，运用所学理论总结具有推广价值的经验和有借鉴价值的启示。

在进行论文选题时，应注意结合平常的积累和所占有的资料，选择那些已经有一定认识，或能够获得相关资料的问题作为毕业论文的题目。

毕业论文要求作者的治学态度严谨，结构清晰，文字流畅，资料运用合法合理，论证方法正确，内容具有一定的创新性，结论及观点正确。

六、毕业证与学位证

专科毕业合格后将颁发自考毕业证，本科毕业合格后将颁发自学考试本科毕业合格证，并授予管理学学士学位。

第二篇：企业管理专业介绍江南大学商学院<企业管理>专业介绍

江南大学商学院<企业管理>硕士点师资力量雄厚，实践经验丰富。现有导师13名，其中教授8名，校外专家3名，具有博士学历的导师7名，太湖学者1名，省青蓝工程1名。近年来，该专业团队积极开展研究工作，取得了一批研究成果。并与英国中央兰开夏大学联合成立的“中欧中小企业管理与发展研究中心”这一平台，聘请在本学科领域具有较高造诣的国内外专家和学者到我校进行学术交流。2014年，成功举办了“企业家精神与企业发展”国际学术会议，扩大了本学科在国内外的学术影响。研究团队成员积极参加学术交流活动，建立起以企业竞争力评价体系为主要代表与其他企业信息资源相结合的信息资料库，以erp作为管理技术创新平台，为企业提供信息咨询、决策、管理服务。

本专业培养目标是，践行科学发展观，培养守法、守信、会分析、会创新、能实践、能运用高层次企业管理领域合格管理人才和研究人才。

该硕士点有中小企业管理、企业营销与战略、财务管理、人力资源管理、旅游企业管理5个研究方向。

方向1：中小企业管理，该方向重点以信息时代的中小企业发展环境为研究背景，把制度创新、管理创新和文化创新紧密结合起来，探索适合中国中小企业发展的路径模式、成长规律和环境支持体系。

方向2：企业营销与战略管理，在教学科研中密切关注市场变化，制定整体营销计划，建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；负责组建高效的营销团队，严格控制营销成本，促进营销利润最大化，形成特有的学科方向。

方向3：财务管理，重点研究研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，培养在社会主义市场经济条件下掌握现代管理理论，熟悉提高资金效益各类管理的基本技能和科学方法，胜任企业财务管理工作的高级管理人才或研究人才。方向4：人力资源管理，本方向主要培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面综合知识和能力，能在企业单位及政府财经部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才，并经过企业人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，能掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

方向5：旅游企业管理，该方向以旅游学为基础，从管理学、经济学的角度，分析研究旅游企业管理的理论和方法，形成旅游饭店、旅游景区、旅行社、旅游商店等旅游企业管理的理论体系，在此基础上培养熟悉旅游企业管理，能够胜任管理工作的高级管理人才或研究人才。

第三篇：首经贸企业管理专业介绍企业管理专业介绍

企业管理代码120142

企业管理专业1963年招收本科生，1979年开始招收硕士研究生，1986年获得硕士学位授予权，2014年获得博士学位授予权，2014年企业管理专业被评为北京市重点学科。

本专业设有企业组织与公司治理、战略管理与国际化经营、市场营销与品牌管理、财务管理与资本运营、组织行为与人力资源管理等研究方向。培养具有较强的战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、运营管理等各方面综合能力，并能在在企业、事业单位和政府部门从事各项管理工作与研究工作的高级管理人才。

悠久的办学历史和明显的教育优势，使得我校企业管理专业在社会上形成了良好声誉，具有较高的学术地位。由中国科学评价研究中心研发的作为国家社会科学基金重点项目成果出版的《中国研究生教育评价报告》一书中，系统地评价了国内所有研究生培养单位及学科、专业的竞争力，并提供了详细的评价结果。在全国252所企业管理专业研究生培养院校中，我校被评为优势学科单位。

目前学生就业率100%，就业方向主要面向大型企业（集团）、上市公司、银行、政府部门和国内外著名会计师事务所。由于具有扎实的专业基础和较强的实战技能，本专业毕业研究生一直深受用人单位欢迎。

联系电话：010—83952336

您现在的位置：首都经济贸易大学研究生招生网 >> 专业介绍 >> 城市经济与公共管理学院 >> 详细内容

行政管理专业介绍

发布时间：2014-9-8 8:59:54 被阅览数：233次 来源： 首都经济贸易大学研究生招生网

行政管理代码120141

首都经济贸易大学城市经济与公共管理学院行政管理专业于1998年经教育部批准设立，其前身为创办于1981年的工商行政管理专业。2014年经国务院

学位委员会批准取得硕士学位授予权。

在我国经济体制改革深化、政府职能发生根本转变和市场经济体制基本确立的形势下，行政管理专业赢得了广阔的发展空间和应用领域，行政管理学科体系得以丰富和优化，政府部门和各类经济、社会组织对中高级行政管理人才的需求也更加迫切。我校行政管理专业建设从学校类型和专业历史特点出发，以经

济行政作为专业特色和定位，设立公共政策分析、行政学理论与行政改革、工商行政与市场监管、公共部门人力资源管理四个研究方向。开设课程主要有：管理学、社会学、政治学、经济学、公共经济学、公共管理学、行政学、行政法学、公共政策分析、公共部门人力资源管理、领导科学、工商行政与市场监管等，培养社会需要的行政管理、经济监管、组织策划、政策分析等方面的人才。

本专业有院内外管理学、政治学、行政学、社会学、经济学五大方面专家教授组成以行政管理和经济管理为骨干的导师和教师队伍，实力雄厚。其中，曲德森、申建军、段霞、蒋泽中教授在政府管理、公共政策分析、人力资源开发管理、市场监督管理等领域取得重要学术成就和社会影响；张国山、赵韵玲、徐君、张智新、刘业进副教授等中青年骨干教师具备扎实的教学科研基本功和各有侧重的研究领域和特色，活跃在相关的学术和社会实践领域，是我校行政管理硕士点的生力军。

本专业研究生就业去向广泛，包括各级国家机关、事业单位、行业组织、非政府组织、大中型企业及其他社会组织，可胜任国家公务员、企事业单位中高级行政管理岗位和公共管理事务之需要。

联系电话：（010）83952250

第四篇：企业管理团队介绍(1)企业管理团队介绍

民星公司拥有强大的动物营养、畜牧兽医、企业管理专家团队。具体介绍如下：

董事长：曹可伦。民建会员，涪陵区政协委员，中国人民大学mba毕业，高级畜牧兽医师，民星创始人。

总经理：曹宇宏。大学学历，兽医师，任职2年以来 ，他以“服务养殖业、帮助养殖户、成就全体员工”为使命；以“整合资源、打造品牌；抱团发展、合作共赢”为理念的经营思想。带领团队创新发展，使民星公司蒸蒸日上。

市场总监：舒伟。大学学历，高级营销专家，多年从事营销管理工作，是市场策划、市场定位、市场拓展、产品定价、营销谈判的专家。

生产总监：杨平。大学学历，从事饲料行业22年，积累了丰富的生产管理经验，坚持生产5s制度和iso9001：2014质量管理体系。产品质量、生产进度极有保障。

行政、财务总监：况守伦。大学学历，经济师，从事30多年的企业管理、财务管理、审计管理工作。有丰富的企业管理实践经验。

第五篇：**科创职业学院工商企业管理专业介绍工商企业管理专业介绍

一、社会需求

质量效益是企业的生命线，质量效益的提升不仅需要有一流的技术，更需要科学的管理。现代企业竞争已从低层次的技术竞争转向更高层次的管理竞争。新形势下，现代企业发展急需具有专业知识的管理者。公司职位中质量检测员、物流业务员、市场调查员、统计分析员、销售人员、人力资源管理员、行政助理、基层班组长、中高层主管、经理及ceo等人员需求巨大。据劳动部门统计，预计到2014年，我国中小企业数量将达到5000万，所需工商企业管理人员将达到1300万，而工商企业管理专业毕业生预计只有900万左右，缺口大，就业形势好。

二、培养目标

本专业培养适应社会市场经济需要，具有扎实市场经济理论基础和综合基本技能，能够熟练运用现代管理知识与方法，在企事业单位、经济管理部门从事经营管理、项目管理以及行政管理等方面工作的高素质应用型管理人才。

三、主干课程

生产管理、项目管理、财务会计、财务管理、人力资源管理、国际物流管理、营销策划、运输与配送管理、职业经理人等课程。（社会需求变化，课程作相应调整）

四、培养特色

（一）课证融合

将考取职业资格证的理论和技能知识分学期融入到专业课程教学计划中，学生学完本专业课程，可以考相应职业资格证书。如助理营销师、企业管理咨询师、人力资源管理师、助理物流师、助理电子商务师等职业资格证书，以提高就业竞争力和薪酬待遇。

人力资源师四级营销师四级人力资源师三级

（二）以赛促学

通过参加各类竞赛促进学习，获取重要的专业技能。工商企业管理专业的竞赛主要有：erp手工沙盘竞赛、创业大赛、电子商务大赛、市场营销策划大赛等。

**市市场营销竞赛获奖留影学生营销竞赛现场

（三）师带徒实习

工商企业管理专业学生，在学校周边微型企业和校内社团组织担任管理助理或直接承担部分管理工作，锻炼能力。每期见习或阶段性实习期间，由企业安排专职人员，采用“师傅带徒弟”形式，让学生实地体验或参与基层管理，培养岗位能力。

学生企业实习

五、学习条件

师资队伍：我校有40余个专业。本专业有专兼职教师32人，硕士研究生学历及以上达60%，“双师素质”教师的比例达到72%。

电化教室：理论授课教室均为多媒体空调教室，环境舒适，全校网络覆盖。 实习实训：本专业校内建有erp手工与电子沙盘对抗、项目管理与供应链、采购供应等20间实训室，在校外建有东聚、新普、香港电讯盈科、英业达等20多个校企合作基地。

erp实训供应链管理沙盘实训项目管理沙盘实训

图书资源：我校图书馆藏书近45万册，电子图书35万余册，期刊700余种。本专业有中外文专业期刊50余种，纸质图书1万余册，电子图书9000多册，可充分满足教师和学生

的专业阅读和知识扩展需要。

六、就业前景 （一）就业方向

工商管理专业学生毕业后，可以进入学校合作的大中型知名企业，从事质量检测、物流业务、国际货运代理、市场调查、统计分析、人力资源管理、行政助理、基层班组管理、中高层主管、经理等工作。

工商企业管理岗位分布比例图

（二）职业前景

管理职位是企业管理工作中的核心层次，可谓是企业职位中的“宠儿”，一般工作稳定，收入逐年上升，且上升通道通畅。毕业生中，部分学生三年薪酬就达5——8万元/年。在企业中积累一定管理经验后，有的自己开公司，当老板，其前景不可估量。（薪酬高低与职位升迁，取决于个人能力、业绩与做人）

工商企业管理学生毕业五年后岗位变化图

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中小企业创业与管理专业介绍

 

  

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企业管理范文优秀范文4

公司主要经营业绩材料-企业管理范文-企业文化

公司主要经营业绩材料

新材料有限责任公司主要经营业绩材料

******新材料有限责任公司认真贯彻执行党和国家方针政策，近年来无环保和重大安全事故发生，公司员工福利得到有效保障，公司成立工会，维护员工合法权益的同时，在员工及员工家属需要帮助的时候，积极筹划，帮助员工解决实际困难。

2011年是公司大幅度扩大行业领先优势的一年，公司巨资引进6西格玛、TPM等世界先进管理工具以及“力量之源”新型管理理念，快速提升人才管理水平和团队战斗力，同时在公司原有生产线的基础上，进行技术改造和扩建，为公司实现了成本的大幅度降低、产品核心竞争力的进一步提升。在节能降耗、建设绿色家园方面也作出了突出贡献。

在公司全体员工的共同努力下，全年公司经营也是精彩亮点纷呈。销售泡沫镍达200万㎡；销售钢带150吨；库存资金得到有力压缩；人力资源管理进一步深化；企业管理水平进一步提高；产品质量平台进一步得到夯实；稳定国际市场也取得了显著成绩。

一、主营业务收入、利润

11年，******主营业务收入为2亿元，同比10年上升40%。公司全年实现利润1500万元，上缴税收720万元。

二、销售

11年，******克服市场行情低迷等带来的不利影响，维护并稳定了国际战略客户市场份额，较好的控制了销售价格的升降速度，同时通过不断清除外部市场障碍，确保了生产量和销售量的稳步上升，全年售泡沫镍200万㎡，占国内市场40%，销售钢带（含钢网）170吨。

三、市场开拓

“理性经营、聚焦利润”。在市场竞争日趋激烈的大环境下，******不断励炼自我、提升市场竞争能力，致力于在市场中抢占先机，稳固泡沫镍龙头地位不动摇。******目前与世界知名混合电动汽制造商丰田、现代等建立了战略合作伙伴关系，与日本客户松下、汤浅进行了全方位的合作。11年，公司基本完成在新兴市场的战略布局，并取得了国际化的阶段性成果，显示出了国际一流企业的竞争力，从11年对已经量产的战略客户无锡松下、汤浅的情况来看，公司对其销售产品达128万㎡，占11年销售总量75.58%，比较去年，战略客户销售量提升了30个百分点。标志着******已经全面进驻国际顶尖客户市场，成为世界上一流电池厂商泡沫镍生产的最主要供应商。

钢带方面，我司将产品定位直指高端客户和高端市场，并不断提升产品内在品质。11年销售汤浅（日本）近80吨，占全年销售收入的70%，现在全力以赴进军战略客户——法国SAFT，目前已进入大样供货阶段。12年钢带的市场开拓，将表现出更加强劲的实力。

四、产品研发——推出一个新产品

不断推陈出新，加大新产品开发力度，拓宽和占领新市场，获取更大的效益空间，是企业发展有效途径。自今年年初开始，我司开始利用泡沫镍领域的世界先进经验进行其他金属泡沫研发，目前已完成了泡沫铁、泡沫铜等金属泡沫项目的研发、试生产，并在市场应用方面取得良好效果。预计12年可实现泡沫铜的规模化生产。

五、技术改造

通过技术改造，不断的创新和进步，是企业立于不败之地的必然途径。11年公司以“技术创新、节能降耗”为技术改造工作的宗旨，广泛开展技术提升和降成本活动，成效显著。

11年，公司在原有生产线的基础上，增加生产线10条，产能提升30%，增加固定资产投资800万元，同时通过实施电耗节能课题、油耗节能课题、烧结提速课题、降镍耗、镍块取代预镀镍珠、泡沫镍微观结构改善等17个重大6西格玛项目、TPM项目、 产品裂纹改善、课题的实施，使镍耗、电耗、油耗、原材料消耗大幅下降，公司产品的内在品质进一步提升、技术和管理人才进一步成长，全年为公司节约成本400万元。

2012年，公司预计将投资新建规模比目前工厂规模大数倍的新工厂，泡沫镍及系列产品的研究制造将更上一个新台阶。

 ******新材料有限责任公司

   2011-12-19

 

  

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企业管理范文优秀范文5

加强供应部采购廉洁风险防控建设-企业管理范文-企业文化

加强供应部采购廉洁风险防控建设

加强廉洁风险防控建设，是推进企业改革发展、维护社会稳定的重要保证，也是保证企业持续健康稳定发展的必然要求。供应部在确保全公司生产经营建设所需材料正常有序供应过程中，廉洁风险防控建设面临着新的机遇、新的挑战。

一、加强廉洁风险防控建设的必要性

材料供应工作对象和钱有关系，无论是计划员、采购员，还是管库员，或者其他岗位，手中或多或少都掌握一定的权力，大部分岗位属于“风险岗位”，是企业预防腐败发生的重点领域。因此，建立科学有效的监督制约机制，增强员工遵纪守法的意识，维护企业的利益，廉洁自律，防止违法违纪行为发生，加强对材料采购供应各个环节的制约和监督，是供应部廉洁风险防控建设工作长期而艰巨的任务。

二、在材料采供过程中应从以下几方面抓好廉洁风险防控工作

（一）推进廉洁风险防控体系构建，是加强企业廉洁风险防控建设的制度保障。完善各种管理制度，是实行有效监督的基础。搞好制度建设是解决诱发腐败深层问题的根本途径，只有建立有效的监督制约管理制度，才能保证廉洁风险防控建设工作的顺利进行。要根据新形势下反腐败工作的要求和出现的特点，不断完善材料供应内部采购供应各环节管理制度，把人管人转变为制度管人，做到环环相扣，做到既有利开展工作，又互相制约和监督。加强廉洁风险防控建设必须把着力点放在优化材料供应过程上，放在为发展保驾护航上，“让权力在阳光下运行，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。

（二）加强反腐败教育和廉洁文化建设，是加强廉洁风险防控建设的思想根基。积极推进反腐败教育，着力构建拒腐防变教育机制，加强对干部员工的理想信念教育、思想道德和法纪法规教育，建立廉洁党课、廉洁谈话等制度，加强干部员工经常性教育，创新示范教育和岗位廉洁教育。廉洁文化要做到几个结合：一是与企业文化建设相结合。将廉洁文化所蕴涵的民主、诚信、守法、清廉等内容渗透、充实到企业文化，培养干部员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养、敬业精神和廉洁操守。二是与党纪法规教育相结合。以开展党课教育、反腐败形势讲座和观看反腐警示教育片等形式引导科室干部职工牢固树立“廉洁从业、诚实守信”的价值观、道德观，不断增强遵纪守法意识，在企业内逐步形成清廉做事、清白做人的良好风尚。 三是与企业经营管理相结合。把廉洁文化建设与厂务公开、民主管理紧密结合起来，营造和谐、民主、廉洁、守法的内部环境，努力提高供应管理水平，推动材料供应健康和谐发展。四是与员工文化素质教育相结合。通过员工大会、黑板报、宣传栏和局域网等廉洁文化宣传阵地，培养干部职工“爱岗敬业、廉洁诚信、依法经营、乐于奉献”的社会公德和职业道德意识。

（三）严格执行分公司及部门管理制度。按业务流程，履行岗位职责，签订《廉洁从业责任书》和《拒收送“红包”承诺书》等系列措施是实行制约和监督的重要保证，要使个人始终处于组织和制度的制约和监督之下，应切实发挥党支部的战斗堡垒作用、纪检监督员作用、职工代表的民主监督作用，坚持民主集中制制度，充分集中集体和群众的智慧，反对独断专行，个人说了算，减少失误，防止犯错误。

（四）实行重要岗位轮换，是预防违法违纪行为发生的重要措施。由于材料采购岗位是重点风险岗位，建立制度化和经常化的岗位轮换制度，岗位人员必须不断地加强学习，调整自己的知识结构，锻炼多方面的技能，实现一岗多能，才能适宜新的需要。实行正常的岗位轮换，既可提高员工的竞争和市场经济意识，防止违法违纪行为的发生，又可锻炼员工队伍，提高团队整体战斗力。

（五）正确理解和处理材料供应和加强制约监督的关系，是搞好廉洁风险防控建设工作的前提和关键。材料供应只有在制度的制约下进行，才能保证材料保质保量、价格合理、有序的供应。如果脱离制度约束的材料供应，就有可能造成以次充好、损公肥私、贪污腐败，所以坚持按业务流程和程序操作既有利于材料供应工作的正常开展，提高工作效率，又有利于廉洁风险防控工作的开展，达到做到既保证材料供应，又防止违法违纪行为发生的目的。

（六）重视廉洁舆情信息，激发员工参与热情。强化信访举报预警机制。及时妥善处理信访举报，加强对违纪违规线索的核查；加大对信访交办件的督办力度；对反映突出的问题，加强综合分析，及时化解矛盾。

（七）对于统供材料，在材料物流公司的统筹下，实行招标采购。自主采购材料，应成立以分管领导为组长、供应部、财务部、纪委、需求单位、设能部等单位部门负责人为成员的招标领导小组，领导和组织材料招标采购工作，这样才能使监督有保证，才能体现公开、公平、公正的原则，把价格由少数人定，转变为由招标领导小组和市场来定，增加工作的透明度。这样做既体现市场经济规律的要求，同时也能有效的杜绝腐败行为的发生。

廉洁风险防控建设只有进一步解放思想，求真务实，开拓创新，努力做到思想观念和思想方法、工作思路和工作方法、人员素质和工作作风的与时俱进，不断从理论上研究，从实践上探索，从本质上把握，深化对廉洁制度建设规律的认识，廉洁风险防控建设在继承中发展，在巩固中深入，在创新中提高，逐步建立健全教育、制度、监督并重的廉洁风险防控体系构建，整体推进反腐败工作。

 

  

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企业管理范文优秀范文6

石油公司成品油应急储备实施方案-企业管理范文-企业文化

石油公司成品油应急储备实施方案

石油公司成品油应急储备实施方案

根据县政府办公室要求，中国石化江西***州分公司***县经营部（以下简称为***县石油经营部）作为我县成品油应急储备的责任单位，对此项工作高度重视，在前期做了大量准备工作的基础上，为细化任务、明确责任，为加快我县城应急储备体系建设，提高处置突发事件及灾害能力，保障人民生命财产安全，维护社会安全稳定，实现我县经济平稳较快发展和社会和谐。结合我县实际，特制定本工作方案。

一、指导恩想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实发展观，坚持以人为本、预防为主，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、商务部《成品油批发企业管理技术规范》和《***县突发公共事件总体实施方案》等相关法律规章和文件的要求，不断提高成品油应急储备能力，有效保障我县成品油供应，最大限度的减少由此造成的影响和损失，维护社会稳定，促进我县经济社会平稳较快的发展。

二、储备任务

2011年储备任务：储备15天的用量（按成品油储量不应小于上年度15天销售量的储备时限计算），成品油储备量约为1250吨，其中：汽油520吨，柴油730吨。储备地点：***县经营部县城站、梅林站、三江站。储备责任人：***县石油经营部 徐江宁（13767704669）。

三、具体措施

1、加强对成品油应急储备的组织领导。***县石油经营部成立由经营部经理任组长、分管业务副经理任副组长的成品油应急储备工作领导小组，负责我司成品油应急储备的实施和相关沟通协调工作。领导小组成员由各加油站站长及经营部相关工作人员组成。领导小组下设办公室，办公室设在经营部县城加油站，领导小组各成员按照统一部署和职能分工，共同做好成品油应急储备的各项工作。

2、监测报告制度

建立健全成品油市场供应监测预警系统，加强对成品油购、销、存的动态监测，及时掌握成品油供应和价格动态变化情况。应急领导小组办公室负责汇总全县成品油市场供应情况，定期向县人民政府书面报告，应急状态下实行日报告制度。

3、信息发布制度

应急领导小组在成品油应急期间定期向社会发布成品油市场供应信息。

4、通信保障

应急领导小组办公室实行24小时值班制度，及时向应急领导小组反映成品油市场应急情况，应急领导小组成员必须24小时保持通讯畅通。

根据成品油供应应急状态，***县经营部要按照“先公共、保重点、兼顾一般”的原则向县应急办上报定点加油站名单，重点保证重点项目、客运车辆和政府公用车等用油。 如采取以上措施仍不能稳定市场，经县人民政府批准，实行全县成品油资源统一配置，定向、定量、凭证供应等必要的非常行政管制措施。

四、本方

 

  

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企业管理范文优秀范文7

关于案件防控工作中的薄弱环节、风险疑点及需采取的补救措施、整改建议和意见-企业管理范文-企业文化

关于案件防控工作中的薄弱环节、风险疑点及需采取的补救措施、整改建议和意见

关于案件防控工作中的薄弱环节、风险疑点及需采取的补救措施、整改建议和意见

一、***需采取的补救措施

我行主要以吸收储蓄、票据、工资代发、小额贷款为经营模式。随着层层上级行的工作机制不断完善，我行案件防控体系不断得到健全，案件防控工作逐步步入规范化、制度化、常规化轨道。但是，在实际工作中，内部管理者、各部门和各业务线对自己所负责的案件防控工作或多或少存在自以为是、无刺可挑，忽视诸多“看不见”、“摸不着”的风险点现象。因此，把好外部监督关，将有效解决内部自己制定游戏规则，既当裁判员，又当运动员的矛盾。

(一)完善治理结构。科学合理制定“三会”工作程序和议事规则，充分发挥员工大会、局长会议、业务主管的监督职能，使之看清问题、摸准病因、防范隐患。

(二)发挥监管优势。与人行、银监部门建立监管联席制度，以人行、银监部门和审计部门等外部审计检查为切入点，同步关注农行的经营与管理，做到资源共享，齐抓共管，查找薄弱环节和风险疑点，及时发现经营管理中的问题并采取有效补救措施，借助外力保证案件防控目标的实现。同时，要利用好监管的震慑作用，大力惩处违规违纪行为，营造良好的经营环境。

(三)做好信访工作。信访，是农行案件防控的“晴雨表”。做好信访工作，有利于化解矛盾，维护稳定，预防风险发生。一是在畅通信访渠道上，要做到全。对外公开举报和投诉电子邮箱、电话；向社会召开座谈会、发放征求意见表；开展大接访活动，每周或每月成立“接访日”，由基层“负责人”担任接访人，倾听群众呼声，保证信息畅通无阻。二是在关注信访内容上，要抓好点。重点信贷、综合业务系统、作风建设、员工“八小时”以外和“六不准”等薄弱环节。三是在信访处理上，要讲究细。归纳总结历年信访反映的问题和处理方式、方法，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的原则，建立以人为本，不回避，细查证、细处理、细教育机制，正确处理信访问题。

二、整改建议和意见

防范案件风险发生，堵塞安全隐患，最主要的还是需要农行自己来完成。

(一)建章建制。良好的内控制度是农行案件防控的第一道防线，有效的内控制度是农行规范经营、控制风险的行为。农行要根据各时期的经营和管理重点，对各岗位、各部门、各环节内控制度进行清理、规范、完善，形成与业务发展和内部管理相适应的内控制度体系。各业务管理部门每半年对各项内控制度进行一次清理，对不符合业务发展和内部管理要求的制度及时作废、修订、补充和完善，让内控制度与时俱进，有规可依。在完善基础制度建设的同时，更要从人才培养、物质奖惩等方面建立一套内审管理激励机制，其重点内容是：对及时查处上报重大违规事实的内审人员给予重奖，包括干部培养和选拔；对流于形式，导致案件潜伏期延长、损失增加的内审人员给予重处。通过激励机制建立，形成敢抓敢管、敢查敢报、敢处敢罚的内审氛围。

 

  

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企业管理范文优秀范文8

创新民营企业文化?推进企业稳健发展-企业管理范文-企业文化

创新民营企业文化·推进企业稳健发展

创新民营企业文化·推进企业稳健发展 文／吉春发

目前，南通市***区、乡、镇、村中的各类民营企业，正在加快体制转型，革故鼎新，跨越发展。如何抓住机遇，利用经济结构调整带来的有利因素，积极应对转优发展方式，以科学管理和科技进步，促使民企优化升级，将已摆在全区各类民营企业人们面前的重要课题。因此，大力弘扬先进的民企文化，对提高经营效益，改善经营环境，增强民企核心竞争力和促进民企和谐稳健发展，具有重要的主导作用！

民营企业的特色文化可赋予强劲的生命力。在当今经济全球化的深刻影响下，民企竞争越来越多的表现在民企文化上的竞争，谁拥有先进的文化优势，谁就拥有先进的管理优势、效益优势和竞争优势。当今经济时代，民企文化越来越成为民营产业的凝聚力、生产力、创造力。民企要想做大、做优、做强与做久，就必须创建好适合自身发展特点和要求的观点文化、管理文化、制度文化、技术文化、服务文化和环境文化，通过树立民企核心的价值观，形成员工共同的信念和活力，方可推进民营企业稳健发展！

过去，***地区少数民企老板人士狭隘地认为：“文化，是学校、报刊、影视与宣传部门的事务，民企员工应以做工为主，放弃文化不要紧。”于是，有的民企却把企业文化摆于恼后，办公室里财神菩萨供上方，一对红烛型的电灯日夜亮，老板娘早晚祷富常烧香。有的民企过廊处的黑板墻报、宣传橱窗，公佈的內容长年累月一个样；厂衰人闲度时光，开开关关难正常，老式产品无销路，年终工资难发放。追其根源，就是长期忽视民企文化，跟不上新形势，而造成的后果呀！

显然，民营企业，是国民经济的支柱。民企文化，是企业的灵魂。唯有创新***民营文化，才能推进城乡企业发展。这是时代的呼唤，民企员工的追求。沒有民企文化，就沒有知识的未来；沒有自主创新的技术能力，就不会生产出优越的产品。现在，民营企业面临着一个观念创新、文化创新、科技创新与产品创新的新时代，其中最为核心是民企文化的创新。建好民企文化，是企业兴旺发达的不竭动力，是企业永葆生机的源泉，也是企业繁荣富強的生命力。只有创新民企文化，才能提高民企员工的精神文明，才能主导与带动民企健康成长，使员工们钻研科技，创造工艺，吃苦耐劳，乐于奉献！

那么，创新***民营企业文化，在通悉文化内涵的要义下，务必做好以下几个方面的工作：

一、建设文化民企，提高员工综合素质。民企文化，是萌生于物质与精神，实践与理论交汇处的精彩奇葩。它是在特色社会历史条件下，民营企业家和员工们在生产经营中形成的观念形态，文化形式、价值体系及行为规范。民企文化，是企业持续发展、员工和谐团结、创先争优的精神食粮，是民企员工奋进方向的动力与目标。民企发展不仅要靠“胆力”、“财力”与“人力”，更要靠“智力”。“智力”，源自文化，人们要从“文化宝库”中学习揽取。建设学习性的民企，就能使员工心明眼亮，敢为人先，奋发图强。经济社会的发展，也伴随着民企文化产业的发展，民企人员要把文化资源投放到市场经济中去，与时俱进，迎新定位，充实提高民企员工的观念意识，坚持正确导向，宣扬文明理念，倡导科学精神，传播和谐文化，塑造美好心灵，坚决抵制庸俗、低俗、媚俗与腐俗的愚昧之风，使之增强民企员工的高素质、好思想与新观念，让社会主义特色、和谐、健康与先进的文化旗帜，永远飘扬在***地区城乡民企员工们的心中！

二、革新文化体制，利用地方珍贵资源。民企文化是民族凝聚力和创造力的重要资源之一。革新民企文化体制，推动***区域民企转型建设、经济建设、政治建设、社会建设的协调发展。培育新的文化业态，打造民企文化品牌，要科学利用本地民企所在的地理、特征与风貌，凝聚地方、历史与个性，结合历史留下弥足珍贵的文化遗产，按照现代化的要求，搞好规划、利用和发展。让挖掘、保护得天独厚的文化资源，使之发展富具地方特色文化的名品产业、旅游产业或休闲产业。保护好发展好文化资源，让民企公益性文化走上良性循环，让文化资源成为今朝社会人见人爱的稳健风景线！

三、学用文化理论，加快民企转型升级。民企员工学以致用资深文献，亦可墨香入心，悉情达理，助人睿智，了解－些相关知识。转型升级，关键是正确处理好经济发展与社会发展的关系；转型升级，是民企文化产业源自市场的需求，以市场效应促进新兴产业发展。在优化文化资源配置的基础上，只有做好民企转型升级，才能把民企文化产业做大做强；转型升级，必须坚持以经济建设为中心不动摇。转型升级，要深化民企文化体制改革，重视发展相关民企文化，加快经济发展转变方式，加快发展公益性的民企文化事业，加快建设公共文化服务体系，加快发展经营性文化产业，加快开拓文化市场。民企，要以生态文明建设促进可持续发展，使之构建资源节约、环境友好、节能减排的民企，大力发展低碳经济、绿色经济、循环经济。坚持人与自然和谐发展，让***城乡永久保持碧水蓝天。全区城乡民企员工要认真学用好文化理论，群策群力助进民企转型升级，更好地推进民企物质文明、政治文明和精神文明的全面稳健建设！

四、塑造文化“三品”，彰显民企行为规范。所谓文化“三品”，即是民企的“品质、品格与品行”。民企文化的品质体现着企业的价值理念。价值理念，不仅反眏民企立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且起着规范民企行为取向的作用。只有品质好的民企，才能立业长久，稳健繁荣。民企文化的品格，反眏着企业的精神。企业精神具有能动性、活力性与超越性，可谓之“今胜于古，后胜于今”。因此，民企生存之路当与“天地合一”，即是：“人与自然和谐共处，民企发展要与‘绿色’相行”。民企文化的品行，彰显着企业的行为规范。要保证民企既定目标与价值理念的实现，必须制定并遵循相应的立业处事、行为举止、姿态风度等行为规范。民企文化的品质、品格与品行，归结起来就是民企的品位。民企是一个经济组织，就要履行经济责任，追求经济利益，为产业可持发展不断充实物质基础；民企也是－个社会组织，还要承担内部员工、与之相联的供货商、消费者、社区环保等方面的社会责任。只有创新文化“三品”建设，才能让民企安身立命，兴旺稳健发达！

五、凝聚文化人才，发挥人才骨干力量。毛主席语录云：“沒有文化的军队，是一支愚蠢的军队。”由此推想：“沒有文化的民企，则是一台失控的机器”。胡总书记强调指出：“人才资源是第－资源”。因此，人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新，显得极其重要。***红尘之上百业发展，时时事事离不开有文化的人才。民营企业的兴衰，关键在于人才。文化人才，是掌握民企管理，民企生存与民企发展的先导。一流的管理，要有－流的人才。一流的人才，会造就一流的民企。尤其是高端技能人才，乃是技术工人队伍的核心典范。凝聚文化人才，是加快民企产业优化升级、提高产品竞争力、推动技术创新和科技成果转化等骨干力量。显然，只有尊重人才、重视人才、珍惜人才、用好人才、留住人才，让人尽其才、用其所长，才能尽快推进***地区各类民营企业稳健发展！

 本文作者：吉春发

 

  

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