企业管理范文优秀范文1

企业100强申报材料-企业管理范文-企业文化

企业100强申报材料

***企业100强申报材料 盘江材料点评

“快、转、大、强”是对***盘江投资控股（集团）有限公司最好的评价和点评。公司由中央下放***管理短短十多年，通过加强企业改革和管理、加强科技进步和创新、加强资源利用和保护，加强市场开发，发生了翻天覆地地变化，由小到大、由粗转细、由单纯的资源型向资源和资本兼合型发展，走出小山沟，也引导***资源走向宽广的经济可持续发展大道。

一是快。推进企业规模发展战略，产品和产值增长快。主导产品原煤生产能力、产量和销售收入、资产规模都有大幅的增长，为下步的扩张和实现2015年的宏伟发展目标奠定了基础。

二是转。推进资本经营和可持续发展战略，转变发展方式。盘江公司向多元化经营和延长产业链转：由单纯的生产经营向与资本经营结合转变、由单纯的煤炭生产向与建材、机械等行业结合转变、由单纯的上游产品向与深加工结合转变、由粗放的原材料生产向循环经济结合转变，由低效益向高利税转变，实现了企业发展的一次飞跃。

三是大。推进大企业大集团发展战略，争取成为南方煤电冶化一体化企业的航空母舰。利用资源优势，夯实基础，做大主体产业—煤，做大深加工产业—煤精加工和煤电、煤化工、煤钢，做大煤层气和煤机装备业，做大公司资本和经济总量。

四是强。落实工业强省战略，强强联合，做大做强企业。在做大的同时，与国内金融、资本、装备和冶炼、建材等大公司大集团资本、技术、产品、管理合作，拓宽和延伸开发面，逐渐做强企业，提高企业的影响力、增大市场占有率、增强市场竞争力。

公司在向资本运作和扩张，在向多元化投资和生产经营快速推进时，要随时做牢主体产品的品牌及相应战略，把握市场需求的脉搏，积极推进煤电冶化一体化、实施安全生产、节约资源和保护环境的可持续发展战略，加强科研和创新的力度，加强科技人才尤其是资本人才的引进和培养，加强企业管理，探索大企业分、子公司及参投股企业多的管理体制，确保企业做大做强目标的实现。

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企业管理范文优秀范文2

设备部2019年工作计划-企业管理范文-企业文化

设备部2019年工作计划

设备部2019年工作计划

一、合理制定年度设备计划，并有序执行

二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平

设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；2019年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。

计划在2019年借助信息管理平台的开发使用，提高设备的管理效率。

借助信息中心监管平台，利用GPS、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。

三、优化设备配置，提升设备利用率

2019年将综合考虑项目设施设备配置多个因素（招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等）合理优化设备配置，既满足项目作业需求，又可充分提高设备的利用率；

通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式，满足项目设备配置需求。

四、根据养护作业需求，牵头落实专用设备的局部技改优化工作

如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长，对养护作业工作影响较大，计划从定损与维修程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。

五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作

建立公司与子分公司（项目部）两级管理的体系，落实好设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。

继续做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的GPS、视频监控，按照统一配置标准分批分类推进落实。

加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通，做好设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良好、可控。

设备部

2018.12.18

 

  

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