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关于党支部设置调整加强支部组织建设的方案-企业公文范文-企业文化

关于党支部设置调整加强支部组织建设的方案

公司党委关于党支部设置调整加强支部组织建设的方案

（审议版）

党支部是党的组织基础,是党自身建设的基本单位,也是联系群众的桥梁和纽带。因公司内设机构调整较大，为加强支部建设结合党建工作实际，经公司党委研究，决定对部分党支部进行调整并组织选举工作，具体方案如下：

一、支部调整的原则

公司党政工团部门（单位）多,党员分布广泛,各部门（单位）党员人数差别大,支部设置调整要有利于支部自身建设的加强,有利于党的领导的加强和改善,有利于本部门（单位）中心工作的开展,有利于支部战斗堡垒作用的发挥。机关党支部的调整设置工作，坚持以《党章》及有关条例、规定为依据，按照部门有党员3名（包含3名）以上的成立独立党支部、少于3名成立联合党支部的原则，便于组织学习开展工作，党支部书记一般由熟悉党务工作的党员担任。

二、支部调整的组织领导

支部设置调整和其它有关工作由公司党委统一组织领导,公司党委书记总负责,副书记和其他委员分工负责，调整工作方案由党建工作部（监察部、工会、团委）结合公司中心工作和生产实际拟定。

三、新调整的党支部设置

（一）撤销的党支部（4个）

1.撤销**（涉及原**所辖党员及对应公司领导）

2.撤销**联合党支部（涉及**所辖党员及对应公司领导）

3．撤销**党支部（涉及**所辖党员及对应公司领导）

4．撤销**（涉及**所辖党员及对应公司领导）

（二）新设立党支部（3个）

1.第一联合党支部

包括********；

2.第二联合党支部

包括**#；

3.第三联合党支部

包括******。

四、新设立党支部选举工作安排

　（一）时间安排

　　1月21—25日为准备动员阶段；

　　1月28日—1月31日为选举实施阶段；

　　2月1日—3日为总结归档阶段。

　　（二）方法步骤

　　1、准备动员阶段

　　（1）公司党委讨论确定党支部调整工作方案及各支部召集人，调整工作由党建工作部具体组织实施；

　　（2）拟定各支部委员会选举办法（草案）；

　　（3）党建工作部召开召集人会议，布置选举工作；

　　（4）由召集人制定本支部选举工作计划，确定召开党员大会的时间、主要议程；

　　（5）召集人组织召开党员大会，对党员进行选举的目的、意义和党的民主集中制、党员权利义务进行宣传教育；民主推荐支委候选人初步人选，汇总后向党建工作部报告推荐情况，于1月24日前完成；

　　（6）党建工作部报公司党委审查各支部上报的推荐人选，提出各支部候选人预备人选。

　　2、组织实施阶段

各支部召开党员大会，按照选举程序和选举办法进行差额选举，产生3名支部委员；然后召开第一次支部委员会会议，选举支部书记1名、副书记1名，进行委员分工，各支部设组织、宣传、纪检、群团委员，委员可兼任，委员人数不能超过支部党员的50%。

　　3、总结归档阶段

　　（1）各支部要在1月31日前完成选举工作任务，并向党建工作部书面正式报送选举结果。

　　（2）党建工作部报公司党委审批各支部委员会委员、书记、副书记；

　　（3）做好选举的总结和资料归档工作。

五、现任支部书记的主要职责

现任支部书记应做好以下几项工作：

（一）召开一次党员大会，总结支部工作。要形成文字总结，成绩要讲全、问题要找准、遗留事宜要理清，上报党委留存。

（二）做好存档移交工作：原党支部将所属支部党员的学习档案、会议记录等移交给相关党支部。

六、总体要求

（一）原党支部书记一定要高度重视有关资料的整理和交接工作，尤其是发展党员和党费的有关资料要确保完整齐全，交接时要有交接手续。

（二）理顺支部党员组织关系。根据转接党员组织关系的有关规定，经党委审批同意的借调人员，在借调处室工作6个月以上的，要办理转移和接收正式组织关系。

（三）各党支部的选举必须在规定的时间内完成。

　　七、各新设立党支部召集人建议名单

　　第一联合党支部

　　第二联合党支部

　　第三联合党支部

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企业公文范文优秀范文2

肉鸡养殖协会业务报告-企业公文范文-企业文化

肉鸡养殖协会业务报告

一年来，在市民间组织管理局的大力关怀、支持、帮助和正确指导下，依托当地优势产业，按照“民办、民营、民受益”的原则和“联合服务、平等互利、共同发展、共同致富”的宗旨，从把小规模农户组织起来，按市场要求发展规模经济，到现今“公司+协会+农户”发展模式的建立，用组织化方式盘活了“产、供、销”路子，以“技、农、贸”一体化紧密型服务实体推进肉鸡产业快速发展，成为西曲村农民增收致富的主导产业，得到了广大农户的认可和拥护。协会在发展肉鸡养殖产业，促进农民增收，扶贫帮困等方面发挥了作用：

一、 推行标准化生产，提高产品市场竞争力

标准化生产，确保畜产品质量安全。协会根据无公害畜产品和绿色食品生产基地建设标准，着力抓好产前、产中、产后服务，推行肉鸡生产“统一建设、统一管理、统一品种、统一供料、统一防疫、统一销售”。标准化生产提高了商品肉鸡的质量，增加了会员收入，更开拓了新的合作市场，实现了农户、协会、社会的三赢。

二、发挥桥梁作用，开展科技培训，提高科学养殖水平

协会成立后，充分发挥桥梁作用，紧紧围绕市场需求和会员需要，按农时季节、生产环节，多方位、多层次对会员进行科技培训，让新技术、新品种通过协会渠道迅速地传递到养殖户手中，改变传统的生产方式，用科技带动生产力的发展，提高经济效益。一年来协会先后5次聘请省市科研院所专家教授讲授科学养殖技术和肉鸡疾病预防等专业技术知识，培训100多人次，免费发放科技资料2000份，为广大养殖户免费提供技术指导信息、产品供求信息等。通过培训，会员的生产管理水平大大提高，降低了养殖风险，也提高了养户进入市场的组织化程度。

三、组织做好防疫工作，保障肉鸡养殖业的安全发展

科学防疫对发展壮大规模养鸡至关重要，而开展防疫工作不是一户两户的事，需要做到全面的综合防治，因此，协会对养鸡会员定期提供防疫指导、编辑简报发布防疫信息，为进一步确保肉鸡养殖业的健康、安全发展，定期请专家和教授做诊，一方面传授科学防疫及疾病预防技术，一方面传授无公害商品肉鸡的饲养知识及保护周围环境的深远意义，为健康、安全发展肉鸡养殖业和无公害畜产品生产起到了推动作用。

四、不断拓展服务功能，促进会员增收

协会以群众性的实验示范、推广活动为载体，经常组织会员进行生产实践经验方面的相互交流，取长补短，共同发展，并引进、推广肉鸡饲养新技术、新品种及应用新成果，积极宣传普及科学饲养知识，使技术、信息服务全面覆盖。

五、协调利益关系，帮扶贫困会员

龙头企业与基地养殖户既是利益共同体，也是矛盾统一体。协会积极协调企业与会员的利益关系，实现“双赢”。一方面，代表会员与企业签订合同并组织生产，实行订单养殖，减少养殖风险。协会会员从开始进雏着手，重质量、重防疫、重标准化养殖，所以协会生产出来的商品肉鸡出肉率高，残次少，企业对协会生产的商品肉鸡按合同以普遍高于市场价格的10%收购；另一方面，积极争取企业向会员发放养殖肉鸡的预付款。协会对进行商品肉鸡生产，又确实缺乏资金的贫困农户及想扩大在生产的养殖户会员，给予资金扶持，将他们所需的鸡雏、饲料、兽药以赊销的方式供给，等成鸡出栏回收公司后在统一扣留。商品肉鸡的饲养周期短，这种先供给后结款的服务体系，帮助了会员们的扩大再生产，帮助了更多的贫困农户加入了肉鸡养殖行业，走向了科技致富的道路，从根本上摆脱贫困。

协会成立以来，通过发展肉鸡养殖产业，证明它确实是农民致富的好项目，为此协会积极努力以科技为先导，以维护会员利益为已任，为会员及养殖户提供准确的市场信息，完善的服务体系，用先进的科学理念打造肉鸡养殖航母，将更多的肉鸡养殖户组织起来，带领他们共同致富，将肉鸡养殖业做大做强，促进肉鸡养殖业实现规模化养殖、标准化生产和产业化经营，为建设新社会主义新农村做出应有的贡献。

 

  

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